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投資家財務補充

2022年12月31日

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/874766/000087476623000012/thehartfordlogoa.jpg

これらの財務諸表や証拠物で使用されているのは、公認会計原則(“非公認会計原則”)に基づく計量ではなく、本文書が初めて出現したときに星番号(*)で表される。これらの計量は非公認会計原則と他の財務計量部分の討論の中で定義され、本文の中で最も直接比較可能な公認会計原則(“公認会計原則”)と一致する

ハートフォード金融サービスグループです。

2023年2月1日まで

住所：

ハートフォード広場1番

午前中が一番いい

標準プール

ムーディ

コネチカット州ハートフォード06155号

保険財務力評価：

ハートフォード火災保険会社

A+

ハートフォード人寿と意外保険会社

A+

ナビゲーター保険会社

A+

天然ゴム

-ハートフォード火災保険会社およびハートフォード人寿および事故保険会社の格付けは、午前中の最高、ムーディーズ、およびスタンダードプールの格付け展望で安定しています
貧しい人の

インターネットアドレス：

-午前10時現在、ナビゲーション保険会社の格付け展望は安定している。百思買とスタンダードプール

Http：//www.thehartford.com

NR-未格付け

その他の格付け：

連絡先：

優先債

BBB+

Baa 1

スーザン·スピバク·バーンスタイン

二次債券

血液脳関門

BBB-

Baa 2

上級副総裁

優先株

血液脳関門

BBB-

Baa 3

投資家関係

Phone (860) 547-6233

-Hartford Financial Services Group，Inc.優先債務、二次債券、および優先株は午前中の最適時間展望で安定しています
スタンダードプールとムーディです。

転移剤

株主の手紙は郵送すべきです

終夜通信は郵送すべきである

コンピュータ共有

P.O. Box 505000

南四街462号、スイートルーム1600

ケンタッキー州ルイビル郵便番号40233

ケンタッキー州ルイビル郵便番号40202

ハートフォード金融サービスグループ会社の普通株と優先株はそれぞれ“HAG”と“HRG PR G”のコードでニューヨーク証券取引所で取引されている。

本報告書はご参考までに。Hartford Financial Services Group，Inc.に関連してアメリカ証券取引委員会に提出された書類を読む必要があります

委員会の報告は，最新のForm 10−K年次報告とForm 10−Q四半期報告を含むがこれらに限定されない

ハートフォード金融サービスグループです

投資家財務補充

カタログ


統合された	総合財務結果	1
	連結業務報告書	2
	部門別経営実績	3
	合併貸借対照表	4
	資本構造	5
	公認会計基準に対する法定資本の株主権益の調節	6
	その他の総合収益を累計する	7

財産と死傷者	財産と傷害損益表	8
	財産と傷害損益表(続)	9
	財産及び傷害引受比率	10
	商業回線損益表	11
	商業プロジェクト損益表(継続)	12
	商業保険引受比率	13
	商業行補足データ	14
	個人行損益表	15
	個人口座損益表(継続)	16
	個人保険引受比率	17
	個人行補足データ	18
	個人行補足データ(継続)	19
	P&Cその他の業務損益表	20

団体福祉	損益表	21
	データを補充する	22

ハートフォード基金	損益表	23
	資産価値ロール−資産別に管理されている資産	24


会社	損益表	25


投資する	税引前投資収益--合併	26
	税引前投資収益--財産保険	27
	税引前投資収益--グループ福祉	28
	純投資収益	29
	純収益の構成を実現している	30
	投資資産の構成	31
	投資資産リスクの開放	32

付録	陳述と定義の基礎	33
	非公認会計原則及びその他の財務指標について詳しく述べる	34

カタログ表

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合併財務結果


	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022		Dec 31 2021
ハイライト
純収入	$	589		$	339		$	442		$	445		$	729		$	482		$	905		$	249		$	1,815	$	2,365
普通株主が得られる純収入[1]	$	584		$	333		$	437		$	440		$	724		$	476		$	900		$	244		$	1,794	$	2,344
コア収益*	$	746		$	471		$	714		$	561		$	697		$	442		$	836		$	203		$	2,492	$	2,178
総収入	$	6,016		$	5,580		$	5,373		$	5,393		$	5,816		$	5,686		$	5,589		$	5,299		$	22,362	$	22,390
総資産	$	73,022		$	71,801		$	72,402		$	75,252		$	76,578		$	76,290		$	74,732		$	74,201
1株当たりと株式データ
基本的に1株当たりの収益

普通株主が得られる純収入	$	1.84		$	1.03		$	1.33		$	1.32		$	2.14		$	1.38		$	2.54		$	0.68		$	5.52	$	6.71
コア収益*	$	2.35		$	1.46		$	2.18		$	1.69		$	2.06		$	1.28		$	2.36		$	0.57		$	7.67	$	6.24
薄めて1株当たりの収益

普通株主が得られる純収入	$	1.81		$	1.02		$	1.32		$	1.30		$	2.10		$	1.36		$	2.51		$	0.67		$	5.44	$	6.62
コア収益*	$	2.31		$	1.44		$	2.15		$	1.66		$	2.02		$	1.26		$	2.33		$	0.56		$	7.56	$	6.15
加重平均発行済み普通株式(基本)	317.5			322.1			327.4			332.3			338.8			345.6			353.7			358.2			324.8		349.1
株式補償の希釈効果	5.1			4.2			4.4			5.0			6.0			5.1			4.8			4.0			4.7		5.0
加重平均発行済み普通株式と希釈性潜在普通株(希釈後)	322.6			326.3			331.8			337.3			344.8			350.7			358.5			362.2			329.5		354.1
普通株式を発行した	315.1			319.5			324.7			330.7			334.9			341.8			349.0			357.5
普通株1株当たりの帳簿価値	$	42.20		$	39.50		$	42.78		$	47.06		$	52.28		$	51.28		$	51.32		$	48.58
普通株式1株あたりの累積その他総合収益の影響[2]	12.30			13.82			10.05			5.14			(0.51)			(0.90)			(1.64)			(0.74)
普通株式1株当たりの帳簿価値(AOCIを除く)*	$	54.50		$	53.32		$	52.83		$	52.20		$	51.77		$	50.38		$	49.68		$	47.84
希釈して1株当たりの帳簿価値	$	41.53		$	38.99		$	42.21		$	46.36		$	51.36		$	50.53		$	50.62		$	48.04
1株当たり希釈後の収益に及ぼすAOCIの影響	12.10			13.64			9.91			5.06			(0.50)			(0.89)			(1.61)			(0.73)
希釈後の1株当たりの帳簿価値(AOCIを除く)*	$	53.63		$	52.63		$	52.12		$	51.42		$	50.86		$	49.64		$	49.01		$	47.31
発行済み普通株式と希釈潜在普通株	320.2			323.7			329.1			335.7			340.9			346.9			353.8			361.5
普通株主権益収益率(“ROE”)[3]
普通株主は純収益純資産収益率(“純収益純資産収益率”)	11.6		%	12.8		%	13.1		%	15.4		%	13.1		%	12.3		%	12.3		%	10.5		%
コア収益純資産収益率*	14.4		%	14.3		%	14.0		%	14.8		%	12.7		%	12.5		%	13.1		%	10.9		%

[1]普通株主が獲得できる純収入には優先株配当の影響が含まれる。

[2]累計その他全面収益(“AOCI”)は、固定期限税項未実現収益(損失)、現金流量ヘッジツール純収益(損失)、外貨換算調整および退職金とその他の退職後福祉計画調整後の純収益(赤字)を差し引く。

[3]純収益純資産収益率とコア収益純資産収益率の入金については、33ページ目からの付録を参照されたい。

カタログ表

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連結業務報告書


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
稼いだ保険料	$	5,019	$	4,910	$	4,810	$	4,651	$	4,631	$	4,565	$	4,460	$	4,343	$	19,390	$	17,999
費用収入	318		328		341		362		381		377		375		355		1,349		1,488
純投資収益	640		487		541		509		573		650		581		509		2,177		2,313
純利益を達成した	22		(166)		(338)		(145)		212		70		147		80		(627)		509
その他の収入	17		21		19		16		19		24		26		12		73		81
総収入	6,016		5,580		5,373		5,393		5,816		5,686		5,589		5,299		22,362		22,390
損益および損失調整費用	3,540		3,408		3,076		3,118		3,173		3,420		2,786		3,350		13,142		12,729
繰延買収コストの償却(“DAC”)	475		467		453		440		428		419		417		416		1,835		1,680
保険経営コストとその他の費用	1,198		1,203		1,222		1,207		1,233		1,200		1,202		1,144		4,830		4,779

利子支出	50		50		51		62		62		58		57		57		213		234
その他無形資産の償却	18		18		17		18		18		18		17		18		71		71
再構成やその他のコスト[1]	3		3		2		5		2		(12)		—		11		13		1
利益·損失·費用の合計	5,284		5,149		4,821		4,850		4,916		5,103		4,479		4,996		20,104		19,494
所得税前収入	732		431		552		543		900		583		1,110		303		2,258		2,896
所得税費用	143		92		110		98		171		101		205		54		443		531


純収入	589		339		442		445		729		482		905		249		1,815		2,365
優先配当金	5		6		5		5		5		6		5		5		21		21
普通株主が得られる純収入	584		333		437		440		724		476		900		244		1,794		2,344
普通株主が獲得できる純収入と核心収益を調整する：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(22)		166		336		146		(212)		(68)		(148)		(77)		626		(505)
税引前再編成その他のコスト[1]	3		3		2		5		2		(12)		—		11		13		1
債務返済損失税引前	—		—		9		—		—		—		—		—		9		—
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前[2]	5		5		6		5		5		8		36		9		21		58

さかのぼって再保険繰延収益税前変動	229		—		—		—		173		28		39		6		229		246
所得税支出[3]	(53)		(36)		(76)		(35)		5		10		9		10		(200)		34

核心収益	$	746	$	471	$	714	$	561	$	697	$	442	$	836	$	203	$	2,492	$	2,178

[1]会社のHartford Next運用変容とコスト低減計画に関する再構成コストを代表する.

[2]2019年のNavigator Group買収と2017年の安泰グループグループの福祉事業買収の統合コストを含む。2021年12月31日までの12ヶ月間には、Chubb Limitedによる同社買収に関する自主的な提案に関する法律やコンサルティングコストが含まれている。

[3]主にコア収益に含まれていない税前プロジェクトに関する連邦所得税支出(福祉)を代表する。

カタログ表

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部門別経営実績


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純収益(損失)：
商業専用線	$	566	$	286	$	389	$	383	$	702	$	357	$	569	$	129	$	1,624	$	1,757
個人専用線	44		(36)		6		77		81		51		118		135		91		385
財産その他の業務(“P&Cその他業務”)	(184)		6		(20)		8		(121)		22		17		(13)		(190)		(95)
財産と傷害(“P&C”)	426		256		375		468		662		430		704		251		1,525		2,047
団体福祉	140		86		104		(6)		42		28		170		9		324		249
ハートフォード基金	45		41		34		42		62		56		52		47		162		217
小計	611		383		513		504		766		514		926		307		2,011		2,513
会社	(22)		(44)		(71)		(59)		(37)		(32)		(21)		(58)		(196)		(148)
純収入	589		339		442		445		729		482		905		249		1,815		2,365
優先配当金	5		6		5		5		5		6		5		5		21		21
普通株主が得られる純収入	$	584	$	333	$	437	$	440	$	724	$	476	$	900	$	244	$	1,794	$	2,344

コア収益(損失)：
商業専用線	$	562	$	363	$	544	$	456	$	622	$	344	$	560	$	105	$	1,925	$	1,631
個人専用線	42		(28)		21		84		70		48		113		131		119		362
P&Cその他の業務	(5)		10		(13)		11		(2)		20		15		(15)		3		18
P&C	599		345		552		551		690		412		688		221		2,047		2,011
団体福祉	141		117		161		8		(12)		19		149		(3)		427		153
ハートフォード基金	39		47		44		50		60		58		51		45		180		214
小計	779		509		757		609		738		489		888		263		2,654		2,378
会社	(33)		(38)		(43)		(48)		(41)		(47)		(52)		(60)		(162)		(200)
核心収益	$	746	$	471	$	714	$	561	$	697	$	442	$	836	$	203	$	2,492	$	2,178

カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

合併貸借対照表


	財産と死傷者				団体福祉				ハートフォード資金.資金				会社[1]				統合された
	Dec 31 2022		Dec 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
投資する
期限を固定して販売することができ(AFS)，公正な価値で計算することができる	$	28,222	$	33,019	$	7,736	$	9,451	$	—	$	—	$	273	$	377	$	36,231	$	42,847
期日を固定し，公正価値オプションを用いて公平価値で計算する	275		124		58		36		—		—		—		—		333		160
持分証券は公正価値で計算する	1,194		1,410		308		338		115		116		184		230		1,801		2,094
抵当ローン，純額	4,346		3,908		1,654		1,475		—		—		—		—		6,000		5,383
有限共同企業やその他の別の投資	3,311		2,689		866		664		—		—		—		—		4,177		3,353
その他の投資	137		165		7		9		15		29		—		12		159		215
短期投資	2,475		1,332		325		352		202		251		857		1,762		3,859		3,697
総投資	39,960		42,647		10,954		12,325		332		396		1,314		2,381		52,560		57,749
現金	193		176		27		15		6		3		3		11		229		205
制限現金	104		121		11		11		—		—		—		—		115		132
保険料と代理残高を受け取るべきで，純額	4,369		3,924		580		521		—		—		—		—		4,949		4,445
再保険で回収できる金額，純額[2]	6,455		5,997		250		250		—		—		261		276		6,966		6,523
繰延保険契約買収コスト(“DAC”)	966		843		32		31		4		7		—		—		1,002		881
所得税を繰延する	902		(22)		71		(228)		8		—		468		520		1,449		270
商誉	778		778		723		723		181		181		229		229		1,911		1,911
財産と設備、純額	808		883		57		71		9		11		53		62		927		1,027
その他無形資産	370		410		398		438		10		10		—		—		778		858
その他の資産	1,356		1,856		188		285		85		112		507		324		2,136		2,577
総資産	$	56,261	$	57,613	$	13,291	$	14,442	$	635	$	720	$	2,835	$	3,803	$	73,022	$	76,578
未払い損失と赤字調整費用	$	33,083	$	31,449	$	8,160	$	8,210	$	—	$	—	$	—	$	—	$	41,243	$	39,659
未来の政策利益のために保留する[2]	—		—		380		399		—		—		181		197		561		596
支払うべき他の保険証書保有者の資金と福祉[2]	—		—		419		426		—		—		239		261		658		687
未稼ぎの保険料	7,779		7,154		36		40		—		—		—		—		7,815		7,194
債務	—		—		—		—		—		—		4,357		4,944		4,357		4,944
その他負債	2,434		3,047		254		355		143		229		1,926		2,024		4,757		5,655
総負債	43,296		41,650		9,249		9,430		143		229		6,703		7,426		59,391		58,735
普通株主権益、AOCIは含まれていません*	14,977		14,845		4,613		4,530		492		491		(2,909)		(2,529)		17,173		17,337
優先株	—		—		—		—		—		—		334		334		334		334
Aoci税収純額	(2,012)		1,118		(571)		482		—		—		(1,293)		(1,428)		(3,876)		172
株主権益総額	12,965		15,963		4,042		5,012		492		491		(3,868)		(3,623)		13,631		17,843
総負債と株主権益	$	56,261	$	57,613	$	13,291	$	14,442	$	635	$	720	$	2,835	$	3,803	$	73,022	$	76,578

[1]会社には、固定満期日、短期投資、2022年12月31日現在、ハートフォード金融サービスグループホールディングスがそれぞれ保有する10億ドル、19億ドルの投資販売売掛金と現金が含まれている。会社には、ハートフォード人寿と意外保険会社(“HLA”)が保有しており、これらの投資は分流構造決済と端末融資プロトコル負債のための準備金をサポートしている。

[2]会社には、売却された第2ラウンドの人寿と年金業務の留保準備金と再保険回収可能金が含まれている。

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資本構造


	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021
債務
短期債務	$	—		$	—		$	—		$	591		$	—		$	—		$	—		$	—
高級ノート	3,858			3,857			3,856			3,855			3,854			$	3,853		$	3,264		$	3,263
二次債券	499			499			499			499			1,090			1,090			1,090			1,090
債務総額	$	4,357		$	4,356		$	4,355		$	4,945		$	4,944		$	4,943		$	4,354		$	4,353
株主権益
株主権益総額	$	13,631		$	12,955		$	14,226		$	15,897		$	17,843		$	17,862		$	18,244		$	17,702
差し引く：優先株	334			334			334			334			334			334			334			334
少ない：Aoci	(3,876)			(4,414)			(3,262)			(1,699)			172			307			570			264
普通株主資本、AOCIは含まれていません	$	17,173		$	17,035		$	17,154		$	17,262		$	17,337		$	17,221		$	17,340		$	17,104
大文字である
AOCI、税引き後純額を含む総資本	$	17,988		$	17,311		$	18,581		$	20,842		$	22,787		$	22,805		$	22,598		$	22,055
総資本、AOCI、税引後純額は含まれていません*	$	21,864		$	21,725		$	21,843		$	22,541		$	22,615		$	22,498		$	22,028		$	21,791
債務と資本比率
AOCIを含む総債務と資本の比	24.2		%	25.2		%	23.4		%	23.7		%	21.7		%	21.7		%	19.3		%	19.7		%
総債務と資本の比、AOCIは含まれていません*	19.9		%	20.1		%	19.9		%	21.9		%	21.9		%	22.0		%	19.8		%	20.0		%
AOCIを含む総債務と優先株と時価の比	26.1		%	27.1		%	25.2		%	25.3		%	23.2		%	23.1		%	20.7		%	21.3		%
総債務と優先株と時価の比、AOCIは含まれていません*	21.5		%	21.6		%	21.5		%	23.4		%	23.3		%	23.5		%	21.3		%	21.5		%
格付け機関の調整後の債務と時価の比[1][2]	25.7		%	27.4		%	25.7		%	25.1		%	23.1		%	24.3		%	22.0		%	22.6		%
固定費用カバー率
総収入と固定費用総額の比[3]	10.1:1			8.9:1			8.9:1			8.0:1			10.9:1			9.8:1			10.7:1			4.8:1

[1]レバレッジ計算は、会社の固定収益計画の無資金支援の年金負債、会社の運営賃貸支出およびロンドンロイド銀行の無担保信用状に関する調整を反映しており、2022年12月31日と2021年12月31日現在、調整総額はそれぞれ3億ドルと5億ドルである。

[2]当社が発行した二次債券の25%株式信用と当社が発行した優先株の50%持分信用を反映している。

[3]計算方法は年初から現在までの総収入を年初から現在までの固定費用総額で割った。総収入とは、所得税と固定費用総額(優先配当金の影響を含まない)前の収入であり、有限組合企業や他の代替投資の未分配収益を減算する。固定費用総額には、利息支出、優先株配当金、賃貸料支出の利息要素、資本化利息と債務発行コストの償却が含まれる

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法定資本と公認会計基準株主権益との帳簿

2022年12月31日


	P&C		団体福祉
アメリカの法定純収入[1][2]	$	1,514	$	378
アメリカの法定資本[2][3]	$	12,111	$	2,571
アメリカ公認会計原則調整[2]:
援助会	929		32
未確認繰延税金資産[4]	210		150
税金を繰延する[5]	(10)		(236)
商誉	137		723
その他無形資産	49		398
繰延税金以外の未確認資産	845		74
資産推定と金利維持準備金	—		319
福祉準備金	(98)		345
投資が実現していない収益	(2,490)		(973)
再保険契約の繰延収益をたどる[6]	(760)		—
その他、純額	1,040		639
アメリカ公認会計基準アメリカ保険実体株主権益[2]	11,963		4,042
アメリカ公認会計基準国際子会社の株主権益及び領航グループの買収に関連する営業権及びその他の無形資産	1,002		—
アメリカ公認会計基準株主権益総額	$	12,965	$	4,042

[1]法定純収入は2022年12月31日までの年度。

[2]イギリスに本部を置く保険業務は含まれていません

[3]その報告書の場合、法定資本と黒字は総称して“法定資本”と呼ばれる。

[4]米国の法定会計原則(“U.S.Stat”)に基づいて繰延税金資産の制限を確認することを示した

[5]アメリカ公認会計原則とアメリカ国家統計局との納税時間の違いを示します。

[6]米国実体に関する遡及再保険の繰延収益を代表し，その損失はナビゲーション者とアスベストおよび環境不利発展保険(“A&E ADC”)協定に譲渡され，米国統計データ下の特殊黒字種別で確認されたが，米国公認会計原則下の他の負債に記録されている。

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その他の総合収益を累計する


	時点で
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021
固定期間で純収益が実現していない	$	(2,594)	$	(3,038)	$	(1,858)	$	(266)	$	1,616	$	1,930	$	2,204	$	1,909
固定期限で赤字を達成せず、信用損失を計上して準備したAFS(“acl”)	(7)		(7)		(2)		(2)		(2)		(2)		(2)		(2)
キャッシュフローヘッジツールの純収益	40		69		30		5		6		13		12		17
純収益合計を実現していない	(2,561)		(2,976)		(1,830)		(263)		1,620		1,941		$	2,214	$	1,924
外貨換算調整	31		14		33		41		41		42		46		44
年金やその他の退職後の計画調整	(1,346)		(1,452)		(1,465)		(1,477)		(1,489)		(1,676)		(1,690)		(1,704)
AOCI合計	$	(3,876)	$	(4,414)	$	(3,262)	$	(1,699)	$	172	$	307	$	570	$	264

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財産と死傷者

損益表


	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022		Dec 31 2021
書面保証料	$	3,428		$	3,583		$	3,592		$	3,516		$	3,180		$	3,297		$	3,254		$	3,218		$	14,119	$	12,949
未稼ぎ保険準備金の変動	(93)			131			251			310			(71)			104			172			249			599		454
稼いだ保険料	3,521			3,452			3,341			3,206			3,251			3,193			3,082			2,969			13,520		12,495
費用収入	17			18			17			17			17			16			16			17			69		66
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年	2,081			2,070			1,944			1,833			1,921			1,830			1,786			1,710			7,928		7,247
当面の事故年の災難[1]	135			293			123			98			22			300			128			214			649		664
前回の事故年は発展した[2]	183			(53)			(58)			(36)			29			90			(149)			229			36		199
総損失と赤字調整費用	2,399			2,310			2,009			1,895			1,972			2,220			1,765			2,153			8,613		8,110
DACの償却	466			456			441			428			417			405			404			402			1,791		1,628
保証費用[3]	598			610			606			577			608			588			561			544			2,391		2,301
その他無形資産の償却	8			8			7			8			8			8			7			8			31		31
保険加入者への配当	8			7			7			7			7			5			6			6			29		24
引受収益(損失)*	59			79			288			308			256			(17)			355			(127)			734		467
純投資収益	469			360			407			382			427			487			442			378			1,618		1,734
純利益を達成した	3			(110)			(225)			(104)			136			57			56			53			(436)		302
修理その他の収入(費用)純額	2			3			2			(2)			3			2			6			2			5		13
所得税前収入	533			332			472			584			822			529			859			306			1,921		2,516
所得税費用	107			76			97			116			160			99			155			55			396		469


純収入	426			256			375			468			662			430			704			251			1,525		2,047
純収益がコア収益と一致するように調整する
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(3)			109			222			106			(139)			(56)			(56)			(51)			434		(302)

統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	3			3			4			3			4			5			4			7			13		20

さかのぼって再保険繰延収益税前変動[2]	229			—			—			—			173			28			39			6			229		246
所得税支出[4]	(56)			(23)			(49)			(26)			(10)			5			(3)			8			(154)		—
核心収益	$	599		$	345		$	552		$	551		$	690		$	412		$	688		$	221		$	2,047	$	2,011
羅
普通株主が得られる純収入[5]	12.7		%	15.2		%	15.7		%	18.4		%	15.3		%	14.0		%	13.8		%	11.5		%
普通株主が獲得できる純収入と核心収益を調整する：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	4.0		%	2.8		%	1.2		%	(1.3		%)	(2.4		%)	(1.8		%)	(1.2		%)	(1.4		%)

統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	0.1		%	0.1		%	0.1		%	0.1		%	0.2		%	0.2		%	0.2		%	0.3		%

さかのぼって再保険繰延収益税前変動[2]	2.1		%	1.6		%	1.8		%	2.1		%	2.0		%	2.4		%	2.2		%	2.6		%
所得税支出[4]	(1.4		%)	(1.0		%)	(0.7		%)	(0.3		%)	—		%	(0.3		%)	(0.5		%)	(0.4		%)

コア利得ROEから除外されたAOCIの影響	(0.9		%)	(1.0		%)	(0.2		%)	0.6		%	1.7		%	1.8		%	2.0		%	0.7		%
核心収益[5]	16.6		%	17.7		%	17.9		%	19.6		%	16.8		%	16.3		%	16.5		%	13.3		%

[1]2022年12月31日までの3ヶ月には、151ドルの商業航空会社と16ドルの個人航空会社を含む冬の嵐エリオットによる167ドルの純損失が含まれている。冬の嵐エリオットによる167ドルの損失には、地震と命名ハリケーンや熱帯嵐以外の巨大災害が100ドルを超える250ドルの損失の70%に達し、50ドルの年間総賠償額が差し引かれる会社の毎回発生する巨大災害条約によって回収可能な35ドルの再保険は含まれていない。2022年9月30日までの3ヶ月には、ハリケーン·イーンによる214ドルの再保険純損失が含まれ、商業航空会社の133ドルと個人航空会社の81ドルが含まれている。

[2]従来の不慮の年次発展には、ADCプロトコルによって支払われた保険料放棄を超える部分の利益は含まれておらず、この部分は遡及再保険会計下で繰延収益として確認されていた。

[3]2021年12月31日までの3ヶ月間の売掛金を含む売掛金が20ドル減少したのは、主に大中型商業企業の損失敏感業務の売掛金がこれまでの見積もりを下回ったためである。2021年12月31日までの12カ月間で，掛け金の売掛金準備金が42ドル減少したのは，主に新冠肺炎の影響が軽減されたためである。

[4]主にコア収益に含まれていない税前プロジェクトに関する連邦所得税支出(福祉)を代表する。

[5]純収益純資産収益率とコア収益純資産収益率は、社内に計上された債務、利息支出、優先株、優先株配当の一部を財産と傷害保険に分配することで計算される。

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財産と死傷者

損益表


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
不利な前事故年の発展
労災賠償	$	(61)	$	(58)	$	(40)	$	(45)	$	(77)	$	(30)	$	(43)	$	(40)	$	(204)	$	(190)
労災補償割引が増加する	9		9		9		9		9		8		9		9		36		35
一般法的責任[1]	23		—		21		12		3		144		—		307		56		454
海兵隊	—		5		(3)		—		1		(1)		(5)		6		2		1
小包業務	(4)		(11)		(13)		(11)		(25)		(20)		(19)		(27)		(39)		(91)
商業地所	6		4		(6)		(15)		(2)		(4)		(7)		(13)		(11)		(26)
専門責任	(2)		—		(9)		—		5		—		(6)		(1)		(11)		(2)
ボンド	(28)		—		(4)		—		—		(12)		(14)		—		(32)		(26)
再保険を仮定する	7		—		—		12		(6)		—		(2)		2		19		(6)
自動車責任-ビジネス専用線	15		11		12		—		—		9		—		—		38		9
車の責任--個人限度額	—		(9)		—		(5)		(17)		(30)		(20)		(23)		(14)		(90)
家主	1		(2)		—		—		1		1		4		(3)		(1)		3
純アスベストと環境埋蔵量[2]	—		—		—		—		—		—		—		—		—		—
災難	(30)		(2)		(27)		(3)		(56)		—		(82)		(16)		(62)		(154)
回収不能再保険	—		(3)		6		—		4		—		(1)		(9)		3		(6)
他の埋蔵量再評価[3]	18		3		(4)		10		16		(3)		(2)		31		27		42
繰延収益変動前の事故年発展	(46)		(53)		(58)		(36)		(144)		62		(188)		223		(193)		(47)
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[2][4]	229		—		—		—		173		28		39		6		229		246
前回の事故年の発展総額	$	183	$	(53)	$	(58)	$	(36)	$	29	$	90	$	(149)	$	229	$	36	$	199

[1]ハートフォード夫妻は、セクハラや性的虐待疑惑を理解するために、2021年12月31日までの年間に、米国のボーイスカウトと原則合意に関連した準備金の増加を含む。

[2]2022年第4四半期と2021年第4四半期にA&E準備金を審査し、ADC再保険前準備金がそれぞれ229ドルと155ドル増加し、これらの準備金はA&E ADCに割譲され、遡及再保険の繰延収益が生じた。これには、アスベスト埋蔵量がそれぞれ162ドルと106ドル増加し、環境備蓄がそれぞれ67ドルと49ドル増加することが含まれている。2022年12月31日現在、A&E ADC条約により譲渡されたA&E準備金に累計1，244ドルの不利な発展が生じており、残りの利用可能限度額は256ドルである。同社は2022年12月31日現在、他の負債に594ドルの累計繰延収益、すなわち支払われた割譲保険料を超えてADCに譲渡された損失額を記録している。参照してください[4]下です。

[3]2022年12月31日までの3ヶ月間の他の埋蔵量の再推定には、主にP&Cの他の業務に損失調整費用が割り当てられていないこと(“ULAE”)の埋蔵量が22ドル増加したことが挙げられる[2]上です。

[4]2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月には、遡及再保険繰延収益がそれぞれ18ドルと91ドル増加することも含まれており、これは損失をNavigator ADCに割譲することに関連しており、後者の再保険Navigator 2018年と前の事故年準備金の不利な発展と関連がある。同社は2022年12月31日現在、300ドルの利用可能損失限度額をNavigator ADCに累計譲渡しており、209ドルは他の負債の繰延収益であることが確認された。300ドルの限度額を超えるいかなる純不利な損失も会社の核心収益に反映されている。

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財産と死傷者

引受比率


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
引受損益	$	59	$	79	$	288	$	308	$	256	$	(17)	$	355	$	(127)	$	734	$	467
引受比率
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年	59.1		60.0		58.2		57.2		59.1		57.3		57.9		57.6		58.6		58.0
当面の事故年の災難	3.8		8.5		3.7		3.1		0.7		9.4		4.2		7.2		4.8		5.3
前回の事故年は発展した[1]	5.2		(1.5)		(1.7)		(1.1)		0.9		2.8		(4.8)		7.7		0.3		1.6
総損失と赤字調整費用	68.1		66.9		60.1		59.1		60.7		69.5		57.3		72.5		63.7		64.9
費用.費用[2][3]	30.0		30.6		31.0		31.1		31.3		30.8		31.0		31.6		30.7		31.2
保険加入者が配当する	0.2		0.2		0.2		0.2		0.2		0.2		0.2		0.2		0.2		0.2
総合比率	98.3		97.7		91.4		90.4		92.1		100.5		88.5		104.3		94.6		96.3
合併比率と基礎合併比率を調整する：
当面の事故年の災害状況とこれまでの事故年の発展	(9.0)		(7.0)		(2.0)		(2.0)		(1.6)		(12.2)		0.6		(14.9)		(5.1)		(6.9)
基礎総合比率*	89.3		90.8		89.4		88.5		90.6		88.3		89.2		89.4		89.5		89.4

[1]参照してください[2]そして[4]遡及再保険繰延収益に関する議論は、9ページを参照されたい

[2]領航グループの買収に関する統合と取引コストは費用比率に含まれていない。

[3]2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月のうち、保険料を受け取るべき保険料はそれぞれ20ドルと42ドル減少し、それぞれ料金比率の0.6ポイントと0.3ポイントを占めた

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商業路線

損益表


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
書面保証料	$	2,733	$	2,780	$	2,836	$	2,809	$	2,512	$	2,532	$	2,494	$	2,503	$	11,158	$	10,041
未稼ぎ保険準備金の変動	(34)		77		221		323		(1)		83		150		268		587		500
稼いだ保険料	2,767		2,703		2,615		2,486		2,513		2,449		2,344		2,235		10,571		9,541
費用収入	10		10		10		9		9		8		8		9		39		34
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年	1,542		1,555		1,467		1,395		1,421		1,351		1,339		1,296		5,959		5,407
当面の事故年の災難[1]	114		179		67		81		6		222		93		175		441		496
前回の事故年は発展した[2]	(68)		(42)		(88)		(33)		(114)		122		(105)		238		(231)		141
総損失と赤字調整費用	1,588		1,692		1,446		1,443		1,313		1,695		1,327		1,709		6,169		6,044
DACの償却	408		399		385		371		360		348		346		344		1,563		1,398
保証費用	461		455		447		425		447		432		405		394		1,788		1,678
その他無形資産の償却	8		7		7		7		8		7		7		7		29		29
保険加入者への配当	8		7		7		7		7		5		6		6		29		24
引受損益	304		153		333		242		387		(30)		261		(216)		1,032		402

純投資収益	411		315		356		333		372		421		382		327		1,415		1,502
純利益を達成した	(1)		(95)		(198)		(91)		118		51		47		44		(385)		260

その他の収入(費用)[3]	(2)		(3)		(1)		(6)		(1)		(3)		1		(2)		(12)		(5)
所得税前収入	712		370		490		478		876		439		691		153		2,050		2,159
所得税費用	146		84		101		95		174		82		122		24		426		402


純収入	566		286		389		383		702		357		569		129		1,624		1,757
純収益がコア収益と一致するように調整する
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	1		95		194		93		(120)		(50)		(47)		(43)		383		(260)
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前[3]	3		3		4		3		4		5		4		7		13		20

さかのぼって再保険繰延収益税前変動	—		—		—		—		18		28		39		6		—		91

所得税支出[4]	(8)		(21)		(43)		(23)		18		4		(5)		6		(95)		23
核心収益	$	562	$	363	$	544	$	456	$	622	$	344	$	560	$	105	$	1,925	$	1,631

[1]参考までに[1]2022年12月31日までの3ヶ月間の冬季ストームエリオットと2022年9月30日までの3ヶ月間のハリケーン·イーンの巨大災害損失に関する情報は、8ページを参照されたい。

[2]参考までに[4]遡及再保険繰延収益に関する議論は、9ページを参照されたい

[3]ナビゲーショングループの統合コストも含まれている。

[4]主にコア収益に含まれていない税前プロジェクトに関する連邦所得税支出(福祉)を代表する。

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前回の事故年開発には、以下の不利(有利)埋蔵量開発が含まれていた


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
労災賠償	$	(61)	$	(58)	$	(40)	$	(45)	$	(77)	$	(30)	$	(43)	$	(40)	$	(204)	$	(190)
労災補償割引が増加する	9		9		9		9		9		8		9		9		36		35
一般法的責任[1]	23		—		(10)		12		3		144		—		307		25		454
海兵隊	—		5		(3)		—		1		(1)		(5)		6		2		1
小包業務	(4)		(11)		(13)		(11)		(25)		(20)		(19)		(27)		(39)		(91)
商業地所	6		4		(6)		(15)		(2)		(4)		(7)		(13)		(11)		(26)
専門責任	(2)		—		(9)		—		5		—		(6)		(1)		(11)		(2)
ボンド	(28)		—		(4)		—		—		(12)		(14)		—		(32)		(26)
再保険を仮定する	7		—		—		12		(6)		—		(2)		2		19		(6)
自動車責任	15		11		12		—		—		9		—		—		38		9
災難	(29)		(2)		(26)		(3)		(40)		—		(53)		(4)		(60)		(97)
回収不能再保険	—		(1)		—		—		—		—		—		(5)		(1)		(5)
他の埋蔵量再評価	(4)		1		2		8		—		—		(4)		(2)		7		(6)
繰延収益変動前の事故年発展	(68)		(42)		(88)		(33)		(132)		94		(144)		232		(231)		50
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[2]	—		—		—		—		18		28		39		6		—		91
前回の事故年の発展総額	$	(68)	$	(42)	$	(88)	$	(33)	$	(114)	$	122	$	(105)	$	238	$	(231)	$	141

[1]参照してください[1]9ページ目は，前年の一般的な責任発展に関する問題を議論するためである.

[2]参照してください[4]ページ.ページ9遡及再保険繰延収益に関する問題を検討する。遡及再保険繰延収益の変化は、すでに支払われた割譲保険料を超えた損失をNavigator ADCに譲渡することと関係があり、繰延再保険利益を生成する。

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引受比率


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
引受損益	$	304	$	153	$	333	$	242	$	387	$	(30)	$	261	$	(216)	$	1,032	$	402
引受比率
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年	55.7		57.5		56.1		56.1		56.5		55.2		57.1		58.0		56.4		56.7
当面の事故年の災難	4.1		6.6		2.6		3.3		0.2		9.1		4.0		7.8		4.2		5.2
前回の事故年は発展した[1]	(2.5)		(1.6)		(3.4)		(1.3)		(4.5)		5.0		(4.5)		10.6		(2.2)		1.5
総損失と赤字調整費用	57.4		62.6		55.3		58.0		52.2		69.2		56.6		76.5		58.4		63.3
費用.費用[2][3]	31.3		31.5		31.7		31.9		32.1		31.8		32.0		32.9		31.6		32.2
保険加入者が配当する	0.3		0.3		0.3		0.3		0.3		0.2		0.3		0.3		0.3		0.3
総合比率[4]	89.0		94.3		87.3		90.3		84.6		101.2		88.9		109.7		90.2		95.8
合併比率と基礎合併比率を調整する：
当面の事故年の災害状況とこれまでの事故年の発展	(1.6)		(5.0)		0.8		(2.0)		4.3		(14.1)		0.5		(18.4)		(2.0)		(6.7)

基礎総合比率	87.4		89.3		88.1		88.3		88.9		87.2		89.4		91.2		88.3		89.1

業務線別の総合比率
小型商業広告
総合比率	89.4		89.3		85.2		82.9		79.0		84.5		83.6		95.4		86.8		85.3
合併比率と基礎合併比率を調整する：
当面の事故年の災難	(6.3)		(5.3)		(3.0)		(1.9)		(0.2)		(5.0)		(3.8)		(12.1)		(4.2)		(5.1)
前回の事故年は発展した	4.5		4.4		4.7		4.9		9.2		4.4		7.2		5.0		4.6		6.5
基礎総合比率	87.5		88.5		86.9		85.9		88.0		83.9		87.0		88.3		87.2		86.7
大中型商業
総合比率	91.8		100.7		95.6		94.6		83.5		108.0		92.9		98.9		95.7		95.7
合併比率と基礎合併比率を調整する：
当面の事故年の災難	(3.1)		(6.6)		(2.0)		(2.3)		2.1		(16.3)		(5.8)		(7.0)		(3.5)		(6.7)
前回の事故年は発展した	1.5		(0.4)		(0.8)		(0.9)		4.4		(0.4)		4.4		3.3		(0.1)		2.9
基礎総合比率	90.2		93.7		92.9		91.5		90.0		91.4		91.5		95.3		92.1		92.0
グローバル専攻
総合比率[4]	84.1		94.2		85.0		96.9		94.8		97.1		91.9		92.4		89.9		94.1
合併比率と基礎合併比率を調整する：
当面の事故年の災難	(1.9)		(9.0)		(2.8)		(6.9)		(3.5)		(6.2)		(1.8)		(2.2)		(5.1)		(3.5)
前回の事故年は発展した[1]	0.7		(0.6)		0.9		(1.8)		(2.5)		(4.0)		0.1		(0.3)		(0.2)		(1.7)
基礎総合比率	83.0		84.5		83.1		88.2		88.8		86.9		90.3		89.9		84.6		88.9

[1]参照してください[4]9ページは、2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月をさかのぼって再保険繰延収益の変化を検討するために使用される。

[2]領航グループの買収に関する統合と取引コストは費用比率に含まれていない。

[3]2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の間に、掛け金の売掛金は税引き前に減少し、その中の新冠肺炎の影響はそれぞれ20ドルと39ドルで、それぞれ費用比率の0.8ポイントと0.4ポイントを占めた。

[4]2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月は、Navigator ADCに関する遡及再保険繰延収益の変化を含み、それぞれ商業航路合併比率の0.7と1.0ポイント、および世界の専門合併比率の2.9ポイントと3.8ポイントを占めている

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	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022			Dec 31 2021
書面保証料
小型商業	$	1,130		$	1,131		$	1,145		$	1,180		$	1,025		$	1,012		$	977		$	1,053		$	4,586		$	4,067
大中型商業	911			979			907			853			847			884			817			775			3,650			3,323
中端市場	773			856			785			724			722			765			720			662			3,138			2,869
国民口座やその他	138			123			122			129			125			119			97			113			512			454
グローバル専攻[1]	681			659			772			764			629			625			689			665			2,876			2,608
アメリカです。	466			466			516			466			457			452			466			421			1,914			1,796
国際的に	110			92			103			91			109			81			113			110			396			413
全世界再保険	105			101			153			207			63			92			110			134			566			399
他にも	11			11			12			12			11			11			11			10			46			43
合計する	$	2,733		$	2,780		$	2,836		$	2,809		$	2,512		$	2,532		$	2,494		$	2,503		$	11,158		$	10,041
稼いだ保険料
小型商業	$	1,147		$	1,117		$	1,081		$	1,034		$	1,043		$	1,015		$	956		$	916		$	4,379		$	3,930
大中型商業	915			896			855			828			840			820			788			752			3,494			3,200
中端市場	788			774			733			717			725			704			682			653			3,012			2,764
国民口座やその他	127			122			122			111			115			116			106			99			482			436
グローバル専攻[1]	695			678			666			613			619			604			589			556			2,652			2,368
アメリカです。	472			460			450			426			434			421			406			386			1,808			1,647
国際的に	93			99			98			87			97			95			99			102			377			393
全世界再保険	130			119			118			100			88			88			84			68			467			328
他にも	10			12			13			11			11			10			11			11			46			43
合計する	$	2,767		$	2,703		$	2,615		$	2,486		$	2,513		$	2,449		$	2,344		$	2,235		$	10,571		$	9,541

商業航路統計割増情報
小型商業
純新業務保険料	$	191		$	190		$	201		$	186		$	162		$	165		$	170		$	176		$	768		$	673
書面を更新して値上げする	4.5		%	4.0		%	3.4		%	3.2		%	3.6		%	3.4		%	3.2		%	2.4		%	3.8		%	3.2		%


策略計数保留[2]	86		%	86		%	85		%	86		%	85		%	84		%	84		%	84		%	86		%	84		%

有効保険証書(千単位)	1,421			1,411			1,395			1,378			1,366			1,352			1,329			1,304
中端市場[3]
純新業務保険料	$	131		$	150		$	130		$	120		$	124		$	139		$	147		$	122		$	531		$	532
書面を更新して値上げする	6.7		%	6.4		%	5.2		%	5.1		%	5.8		%	5.7		%	6.2		%	6.1		%	5.9		%	5.9		%

策略計数保留[2]	84		%	83		%	84		%	84		%	83		%	84		%	82		%	80		%	84		%	82		%


グローバル専攻
新業務毛保険料[4]	$	192		$	201		$	226		$	206		$	225		$	234		$	237		$	216		$	825		$	912
書面を更新して値上げする[5]	3.2		%	4.3		%	6.7		%	9.7		%	10.1		%	11.9		%	14.8		%	18.5		%	5.9		%	13.6		%

[1]米国事業には、米国保険実体が国際リスクの開放口(“多国籍リスク開放”)を持つ米国保険加入者に支給する少量の業務が含まれている。International代表領航グループは労合社市場あるいは他の国際市場で保険業務を請け負っており、その中には米国のリスクを開放している

[2]ポリシーカウント保留期間とは，更新後にキャンセルされたポリシーを考慮する前に，本年度期間に発行された更新ポリシー数を，1つ以上のカレンダー期間中に発行されたポリシー数を割った割合である.

[3]純新業務保険料を除いて、ミドルエンド市場の指標には損失に敏感な業務や計画業務は含まれていない。

[4]Global Reやヨーロッパ大陸業務は含まれておらず、再保険を放棄する前に。

[5]Global Re、オフショアエネルギー保険、信用および政治リスク保険、政治的暴力およびテロ保険、および労合社シンジケート1221の管理エージェントは、保険契約者および他の第三者のいずれの業務にも保証権を委託していない。

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	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
書面保証料	$	695	$	803	$	756	$	707	$	668	$	765	$	760	$	715	$	2,961	$	2,908
未稼ぎ保険準備金の変動	(59)		54		30		(13)		(70)		21		22		(19)		12		(46)
稼いだ保険料	754		749		726		720		738		744		738		734		2,949		2,954
費用収入	7		8		7		8		8		8		8		8		30		32
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年	539		515		477		438		500		479		447		414		1,969		1,840
当面の事故年の災難[1]	21		114		56		17		16		78		35		39		208		168
前回の事故年は発展した	1		(11)		—		(3)		(31)		(27)		(44)		(42)		(13)		(144)
総損失と赤字調整費用	561		618		533		452		485		530		438		411		2,164		1,864
DACの償却	58		57		56		57		57		57		58		58		228		230
保証費用	135		153		157		149		159		154		154		148		594		615
その他無形資産の償却	—		1		—		1		—		1		—		1		2		2
引受損益	7		(72)		(13)		69		45		10		96		124		(9)		275

純投資収益	41		31		35		33		38		44		40		35		140		157
純利益を達成した	3		(11)		(18)		(9)		12		4		6		7		(35)		29

修理その他の収入(費用)純額	4		6		3		4		5		5		5		4		17		19
所得税前収入	55		(46)		7		97		100		63		147		170		113		480
所得税支出	11		(10)		1		20		19		12		29		35		22		95
純収益(赤字)	44		(36)		6		77		81		51		118		135		91		385
純収益(損失)とコア収益(損失)を調整する：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(3)		10		19		9		(13)		(4)		(6)		(6)		35		(29)
所得税支出[2]	1		(2)		(4)		(2)		2		1		1		2		(7)		6
核心収益(損失)	$	42	$	(28)	$	21	$	84	$	70	$	48	$	113	$	131	$	119	$	362

[2]コア収益に含まれていない税前項目に関する連邦所得税支出(福祉)を示す。

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前回の事故年開発には、以下の不利(有利)埋蔵量開発が含まれていた


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
自動車責任	$	—	$	(9)	$	—	$	(5)	$	(17)	$	(30)	$	(20)	$	(23)	$	(14)	$	(90)
家主	1		(2)		—		—		1		1		4		(3)		(1)		3
災難	(1)		—		(1)		—		(16)		—		(29)		(12)		(2)		(57)
回収不能再保険	—		(2)		—		—		—		—		—		—		(2)		—
他の埋蔵量を再評価し，純額	1		2		1		2		1		2		1		(4)		6		—
前回の事故年の発展総額	$	1	$	(11)	$	—	$	(3)	$	(31)	$	(27)	$	(44)	$	(42)	$	(13)	$	(144)

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引受比率


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
引受損益	$	7	$	(72)	$	(13)	$	69	$	45	$	10	$	96	$	124	$	(9)	$	275
引受比率
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年	71.5		68.8		65.7		60.8		67.8		64.4		60.6		56.4		66.8		62.3
当面の事故年の災難	2.8		15.2		7.7		2.4		2.2		10.5		4.7		5.3		7.1		5.7
前回の事故年は発展した	0.1		(1.5)		—		(0.4)		(4.2)		(3.6)		(6.0)		(5.7)		(0.4)		(4.9)
総損失と赤字調整費用	74.4		82.5		73.4		62.8		65.7		71.2		59.3		56.0		73.4		63.1
費用.費用	24.7		27.1		28.4		27.6		28.2		27.4		27.6		27.1		26.9		27.6
総合比率	99.1		109.6		101.8		90.4		93.9		98.7		87.0		83.1		100.3		90.7
合併比率とベース合併比率を調整するように調整します
当面の事故年の災害状況とこれまでの事故年の発展	(2.9)		(13.7)		(7.7)		(2.0)		2.0		(6.9)		1.3		0.4		(6.7)		(0.8)
基礎総合比率	96.2		95.9		94.1		88.5		95.9		91.8		88.2		83.5		93.7		89.9
製品
自動車
総合比率	108.6		113.2		101.2		92.8		102.4		96.5		89.2		83.5		104.1		92.9
合併比率とベース合併比率を調整するように調整します
当面の事故年の災難	(0.1)		(11.9)		(1.4)		(0.3)		(0.4)		(2.3)		(1.3)		(0.5)		(3.5)		(1.1)
前回の事故年は発展した	0.3		1.4		0.2		0.9		3.4		5.5		4.2		3.3		0.7		4.1
基礎総合比率	108.9		102.6		100.0		93.3		105.4		99.7		92.1		86.3		101.3		95.9
家主
総合比率	78.1		102.6		103.1		85.2		74.8		103.4		82.0		86.8		92.2		86.8
合併比率とベース合併比率を調整するように調整します
当面の事故年の災難	(8.8)		(22.6)		(21.2)		(7.0)		(6.0)		(28.3)		(12.8)		(15.9)		(14.9)		(15.8)
前回の事故年は発展した	(1.0)		0.4		0.1		(0.8)		6.2		(0.5)		10.0		6.3		(0.3)		5.5
基礎総合比率	68.3		80.4		82.0		77.4		75.1		74.6		79.2		77.2		77.0		76.5

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	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
分布
書面保証料
AARPは直接	$	596	$	698	$	655	$	610	$	566	$	659	$	653	$	612	$	2,559	$	2,490
アメリカ退職者協会機関	50		50		50		48		50		51		51		51		198		203
他の機関	44		48		46		43		45		49		50		45		181		189
他にも	5		7		5		6		7		6		6		7		23		26
合計する	$	695	$	803	$	756	$	707	$	668	$	765	$	760	$	715	$	2,961	$	2,908
稼いだ保険料
AARPは直接	$	653	$	645	$	625	$	617	$	631	$	635	$	629	$	623	$	2,540	$	2,518
アメリカ退職者協会機関	50		50		50		50		52		52		53		53		200		210
他の機関	45		46		46		47		48		49		50		51		184		198
他にも	6		8		5		6		7		8		6		7		25		28
合計する	$	754	$	749	$	726	$	720	$	738	$	744	$	738	$	734	$	2,949	$	2,954
製品ライン
書面保証料
自動車	$	473	$	541	$	509	$	497	$	458	$	516	$	515	$	508	$	2,020	$	1,997
家主	222		262		247		210		210		249		245		207		941		911
合計する	$	695	$	803	$	756	$	707	$	668	$	765	$	760	$	715	$	2,961	$	2,908
稼いだ保険料
自動車	$	519	$	516	$	497	$	493	$	508	$	511	$	509	$	507	$	2,025	$	2,035
家主	235		233		229		227		230		233		229		227		924		919
合計する	$	754	$	749	$	726	$	720	$	738	$	744	$	738	$	734	$	2,949	$	2,954

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	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022			Dec 31 2021
統計保険情報(同)
純新業務保険料
自動車	$	41		$	71		$	57		$	58		$	52		$	58		$	56		$	53		$	227		$	219
家主	$	18		$	22		$	19		$	15		$	14		$	17		$	16		$	13		$	74		$	60
書面を更新して値上げする
自動車	6.3		%	5.0		%	4.0		%	2.9		%	2.6		%	2.1		%	2.3		%	1.8		%	4.5		%	2.2		%
家主	13.3		%	11.8		%	9.0		%	8.8		%	8.1		%	8.1		%	8.5		%	9.4		%	10.7		%	8.5		%



策略計数保留[1]
自動車	85		%	85		%	84		%	84		%	84		%	84		%	85		%	85		%	84		%	84		%
家主	84		%	84		%	84		%	84		%	84		%	84		%	85		%	85		%	84		%	85		%






有効保険証書(千単位)
自動車	1,323			1,331			1,315			1,315			1,317			1,328			1,339			1,357
家主	740			749			756			765			773			786			799			815

[1]ポリシーカウント保留期間とは，更新後にキャンセルされたポリシーを考慮する前に，本年度期間に発行された更新ポリシー数を，1つ以上のカレンダー期間中に発行されたポリシー数を割った割合である

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P&Cその他の業務

損益表


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021



損失および損失調整費用
前回の事故年は発展した[1][2]	$	250	$	—	$	30	$	—	$	174	$	(5)	$	—	$	33	$	280	$	202
総損失と赤字調整費用	250		—		30		—		174		(5)		—		33		280		202
保証費用	2		2		2		3		2		2		2		2		9		8
引受損益	(252)		(2)		(32)		(3)		(176)		3		(2)		(35)		(289)		(210)
純投資収益	17		14		16		16		17		22		20		16		63		75
純利益を達成した	1		(4)		(9)		(4)		6		2		3		2		(16)		13
その他の費用	—		—		—		—		(1)		—		—		—		—		(1)
所得税前収入	(234)		8		(25)		9		(154)		27		21		(17)		(242)		(123)
所得税支出	(50)		2		(5)		1		(33)		5		4		(4)		(52)		(28)
純収益(赤字)	(184)		6		(20)		8		(121)		22		17		(13)		(190)		(95)
純収益(損失)とコア収益(損失)を調整する：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(1)		4		9		4		(6)		(2)		(3)		(2)		16		(13)

さかのぼって再保険繰延収益税前変動	229		—		—		—		155		—		—		—		229		155
所得税支出[3]	(49)		—		(2)		(1)		(30)		—		1		—		(52)		(29)
核心収益(損失)	$	(5)	$	10	$	(13)	$	11	$	(2)	$	20	$	15	$	(15)	$	3	$	18

[1]2022年第4四半期にA&E備蓄が検討され、P&Cの他の業務は161ドルのアスベスト備蓄と68ドルの環境備蓄を含む229ドルの備蓄が増加した。同社は229ドルの遡及再保険繰延収益を確認し、すべてP&Cの他の業務に記録されており、A&E ADCに移管された累積損失が保険のために支払われた650ドルの保険放棄費用を超えているためだ。参照してください[2]そして[4]遡及再保険繰延収益のより多くの議論については、2021年第4四半期準備金増加の検討が含まれていますので、9ページを参照されたい。

[2]備考をご参照ください[3]9ページ目は，2022年12月31日までの3カ月間のULAE備蓄の増加を検討するためである。

[3]コア収益に含まれていない税前項目に関する連邦所得税支出(福祉)を示す。

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団体福祉

損益表


	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022			Dec 31 2021
稼いだ保険料	$	1,498		$	1,458		$	1,469		$	1,445		$	1,380		$	1,372		$	1,378		$	1,374		$	5,870		$	5,504
費用収入	48			46			48			45			47			43			49			44			187			183
純投資収益	154			117			130			123			128			159			136			127			524			550
純利益を達成した	1			(37)			(70)			(16)			70			13			28			19			(122)			130
総収入	1,701			1,584			1,577			1,597			1,625			1,587			1,591			1,564			6,459			6,367
損益および損失調整費用[1]	1,138			1,096			1,065			1,221			1,198			1,199			1,019			1,196			4,520			4,612
DACの償却	7			8			9			9			8			11			10			11			33			40
保険経営コストとその他の費用	371			364			365			367			358			336			340			339			1,467			1,373
その他無形資産の償却	10			10			10			10			10			10			10			10			40			40
利益·損失·費用の合計	1,526			1,478			1,449			1,607			1,574			1,556			1,379			1,556			6,060			6,065
所得税前収入	175			106			128			(10)			51			31			212			8			399			302
所得税支出	35			20			24			(4)			9			3			42			(1)			75			53
純収益(赤字)	140			86			104			(6)			42			28			170			9			324			249
純収益(損失)とコア収益(損失)を調整する：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(2)			38			70			16			(70)			(13)			(28)			(18)			122			(129)
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	2			2			2			2			1			1			2			2			8			6
所得税支出[2]	1			(9)			(15)			(4)			15			3			5			4			(27)			27
核心収益(損失)	$	141		$	117		$	161		$	8		$	(12)		$	19		$	149		$	(3)		$	427		$	153
保証金
純利益率	8.2		%	5.4		%	6.6		%	(0.4		%)	2.6		%	1.8		%	10.7		%	0.6		%	5.0		%	3.9		%
コア利益率*	8.3		%	7.2		%	9.8		%	0.5		%	(0.8		%)	1.2		%	9.5		%	(0.2		%)	6.5		%	2.5		%
羅
普通株主が得られる純収入[3]	8.2		%	5.4		%	3.3		%	5.1		%	5.0		%	5.4		%	7.6		%	6.4		%
普通株主が獲得できる純収入と核心収益を調整する：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	3.6		%	1.6		%	0.1		%	(2.6		%)	(3.2		%)	(1.9		%)	(1.8		%)	(1.2		%)
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	0.2		%	0.2		%	0.2		%	0.2		%	0.1		%	0.2		%	0.3		%	0.4		%
所得税支出[2]	(0.8		%)	(0.4		%)	—		%	0.5		%	0.7		%	0.4		%	0.3		%	0.2		%
コア利得ROEから除外されたAOCIの影響	(0.3		%)	(0.2		%)	0.1		%	0.3		%	0.5		%	0.8		%	1.1		%	0.5		%
核心収益[3]	10.9		%	6.6		%	3.7		%	3.5		%	3.1		%	4.9		%	7.5		%	6.3		%

[1]主に新冠肺炎の直接的かつ間接的な影響による超過死亡率による損失は、2022年と2021年12月31日までの3ヶ月でそれぞれ43ドルと161ドル増加し、2022年と2021年12月31日までの12ヶ月間にそれぞれ160ドルと583ドル増加した。2022年第4四半期の超過死亡損失は43ドルで、損失日の第4四半期の41ドルの損失と、前の四半期に関連した推定損失の不利な変化が2ドルを含む43ドル。新冠肺炎の短期障害関連損失も含まれており，2022年と2021年12月31日までの3カ月はそれぞれ3ドルと8ドル，2022年と2021年12月31日までの12カ月はそれぞれ12ドルと31ドルであった

[2]コア収益に含まれていない税前項目に関する連邦所得税支出(福祉)を示す

[3]純収益純資産収益率とコア収益純資産収益率は、債務、利息支出、優先株、優先株配当の一部を集団福祉に分配することで計算される。

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団体福祉

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	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022			Dec 31 2021
保険料
全額保険の継続保険料
集団障害	$	805		$	772		$	780		$	754		$	708		$	702		$	696		$	693		$	3,111		$	2,799
集団生活	604			593			599			597			591			591			603			602			2,393			2,387
他にも[1]	89			88			90			87			81			79			79			77			354			316
全額保険の継続保険料総額	1,498			1,453			1,469			1,438			1,380			1,372			1,378			1,372			5,858			5,502
総買断[2]	—			5			—			7			—			—			—			2			12			2
総保険料	$	1,498		$	1,458		$	1,469		$	1,445		$	1,380		$	1,372		$	1,378		$	1,374		$	5,870		$	5,504
売上高(年単位の新保険料総額)
全額保険の継続販売
集団障害	$	67		$	51		$	123		$	222		$	35		$	35		$	44		$	321		$	463		$	435
集団生活	21			41			70			125			23			31			43			151			257			248
他にも[1]	14			14			11			42			9			16			12			40			81			77
全額保険の継続販売総額	102			106			204			389			67			82			99			512			801			760
総買断[2]	—			5			—			7			—			—			—			2			12			2
総売上高	$	102		$	111		$	204		$	396		$	67		$	82		$	99		$	514		$	813		$	762
買取率は含まれていません
団体障害損失率[3]	65.5		%	68.4		%	66.3		%	73.2		%	71.6		%	68.4		%	64.2		%	68.4		%	68.3		%	68.2		%
集団寿命損失率[4]	89.6		%	83.1		%	78.9		%	98.4		%	105.0		%	110.9		%	83.6		%	108.3		%	87.5		%	101.9		%
総損失率	73.6		%	72.8		%	70.2		%	81.9		%	84.0		%	84.7		%	71.4		%	84.3		%	74.6		%	81.1		%
費用比率[5]	25.0		%	25.4		%	25.2		%	25.9		%	26.3		%	25.2		%	25.1		%	25.3		%	25.3		%	25.5		%

[1]退職者健康保険、重篤な疾病、事故と病院賠償保険などの他の団体保険を含む。

[2]未済請求負債と他の非日常的な保険料金額を引き継ぐ。

[3]新冠肺炎に関する短期障害クレーム損失を含め，2022年と2021年12月31日までの3カ月でそれぞれ0.4点と1.1点，2022年と2021年12月31日までの12カ月でそれぞれ0.4点と1.0点であった。

[4]主に新冠肺炎の直接と間接影響による超過死亡率による損失を含み、2022年と2021年12月31日までの3ヶ月でそれぞれ7.1点と27.2点増加し、2022年と2021年12月31日までの12ヶ月でそれぞれ6.7点と24.4点増加した。

[5]米国の安泰団体生命·障害事業の買収に関する統合·取引コストは費用比率には含まれていない。

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ハートフォード基金

損益表


	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022		Dec 31 2021
投資管理費	$	183		$	190		$	198		$	216		$	230		$	229		$	221		$	208		$	787	$	888
株主サービス料	21			21			23			25			25			26			25			24			90		100
その他の収入	41			45			43			47			52			53			50			51			176		206
純利益を達成した	7			(9)			(13)			(9)			3			(3)			2			2			(24)		4
総収入	252			247			251			279			310			305			298			285			1,029		1,198
仕分け相談料	65			68			71			78			82			83			81			75			282		321
従業員補償と福祉	29			27			31			36			32			31			33			37			123		133
配送とサービス	72			75			81			87			93			94			92			90			315		369
一般、行政、その他	29			25			24			28			25			27			25			25			106		102
総費用	195			195			207			229			232			235			231			227			826		925
所得税前収入	57			52			44			50			78			70			67			58			203		273
所得税費用	12			11			10			8			16			14			15			11			41		56
純収入	45			41			34			42			62			56			52			47			162		217
純収益がコア収益と一致するように調整する
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(7)			9			13			9			(3)			3			(2)			(2)			24		(4)
所得税支出[1]	1			(3)			(3)			(1)			1			(1)			1			—			(6)		1
核心収益	$	39		$	47		$	44		$	50		$	60		$	58		$	51		$	45		$	180	$	214
ハートフォード基金1日平均AUM	$	124,087		$	129,782		$	136,841		$	150,131		$	156,533		$	155,041		$	150,527		$	143,164		$	135,124	$	151,347
資産収益率(基点，税後純額)[2]
純収入	14.5			12.6			9.9			11.2			15.8			14.4			13.8			13.1			12.0		14.3
コア収益*	12.6			14.5			12.9			13.3			15.3			15.0			13.6			12.6			13.3		14.1
羅
普通株主が得られる純収入[3]	42.4		%	48.2		%	51.9		%	58.0		%	57.8		%	56.9		%	54.3		%	52.9		%
普通株主が獲得できる純収入と核心収益を調整する：
税引き前コア収益に含まれない純損失(収益)	6.5		%	7.8		%	6.0		%	2.0		%	(1.1		%)	(2.0		%)	(4.3		%)	(6.3		%)
所得税支出[1]	(1.6		%)	(1.7		%)	(1.1		%)	—		%	0.3		%	0.3		%	0.9		%	1.2		%
コア利得ROEから除外されたAOCIの影響	(1.2		%)	(1.5		%)	(0.9		%)	(0.6		%)	0.4		%	0.4		%	0.3		%	(0.2		%)
核心収益[3]	46.1		%	52.8		%	55.9		%	59.4		%	57.4		%	55.6		%	51.2		%	47.6		%

[1]コア収益に含まれていない税前項目に関する連邦所得税支出(福祉)を示す

[2]年化収益を1日平均管理資産(“AUM”)で割って基点(“Bps”)で測定し、1%を代表する。

[3]純収益純資産収益率とコア収益純資産収益率は、社内に計上された債務、利子支出、優先株、優先株配当の一部をハートフォード基金に分配することで計算される

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ハートフォード基金

資産価値前転出

資産別管理資産


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
株式型基金
期初残高	$	69,128	$	74,891	$	89,282	$	95,703	$	91,600	$	93,448	$	87,456	$	82,123	$	95,703	$	82,123
売上高	4,200		4,257		5,631		6,856		4,840		4,757		5,927		6,202		20,944		21,726
償還する	(6,505)		(5,178)		(6,795)		(6,965)		(4,938)		(5,076)		(4,461)		(5,191)		(25,443)		(19,666)
純流量	(2,305)		(921)		(1,164)		(109)		(98)		(319)		1,466		1,011		(4,499)		2,060
時価やその他の面の変化	6,959		(4,842)		(13,227)		(6,312)		4,201		(1,529)		4,526		4,322		(17,422)		11,520
期末残高	$	73,782	$	69,128	$	74,891	$	89,282	$	95,703	$	91,600	$	93,448	$	87,456	$	73,782	$	95,703
固定収益基金
期初残高	$	16,018	$	17,388	$	18,889	$	20,113	$	19,632	$	18,913	$	17,705	$	17,034	$	20,113	$	17,034
売上高	1,852		1,084		1,736		1,900		1,965		1,708		2,098		2,258		6,572		8,029
償還する	(2,471)		(2,071)		(2,306)		(2,254)		(1,498)		(996)		(1,121)		(1,486)		(9,102)		(5,101)
純流量	(619)		(987)		(570)		(354)		467		712		977		772		(2,530)		2,928
時価やその他の面の変化	462		(383)		(931)		(870)		14		7		231		(101)		(1,722)		151
期末残高	$	15,861	$	16,018	$	17,388	$	18,889	$	20,113	$	19,632	$	18,913	$	17,705	$	15,861	$	20,113
多戦略投資基金[1]
期初残高	$	19,028	$	20,362	$	22,603	$	23,610	$	22,925	$	23,039	$	22,170	$	22,645	$	23,610	$	22,645
売上高	530		467		598		722		656		621		629		738		2,317		2,644
償還する	(959)		(810)		(841)		(826)		(711)		(706)		(718)		(1,751)		(3,436)		(3,886)
純流量	(429)		(343)		(243)		(104)		(55)		(85)		(89)		(1,013)		(1,119)		(1,242)
時価やその他の面の変化	1,376		(991)		(1,998)		(903)		740		(29)		958		538		(2,516)		2,207
期末残高	$	19,975	$	19,028	$	20,362	$	22,603	$	23,610	$	22,925	$	23,039	$	22,170	$	19,975	$	23,610
取引所売買基金(“ETF”)AUM
期初残高	$	2,590	$	2,765	$	3,211	$	3,206	$	3,129	$	3,111	$	2,923	$	2,825	$	3,206	$	2,825
純流量	60		28		(34)		143		44		(13)		86		4		197		121
時価やその他の面の変化	204		(203)		(412)		(138)		33		31		102		94		(549)		260
期末残高	$	2,854	$	2,590	$	2,765	$	3,211	$	3,206	$	3,129	$	3,111	$	2,923	$	2,854	$	3,206
共同基金とETF AUM
期初残高	$	106,764	$	115,406	$	133,985	$	142,632	$	137,286	$	138,511	$	130,254	$	124,627	$	142,632	$	124,627
販売-共同基金	6,582		5,808		7,965		9,478		7,461		7,086		8,654		9,198		29,833		32,399
-共同基金を償還する	(9,935)		(8,059)		(9,942)		(10,045)		(7,147)		(6,778)		(6,300)		(8,428)		(37,981)		(28,653)
純資金流−ETF	60		28		(34)		143		44		(13)		86		4		197		121
純流量−共同基金と取引所売買基金	(3,293)		(2,223)		(2,011)		(424)		358		295		2,440		774		(7,951)		3,867
時価やその他の面の変化	9,001		(6,419)		(16,568)		(8,223)		4,988		(1,520)		5,817		4,853		(22,209)		14,138
期末残高	112,472		106,764		115,406		133,985		142,632		137,286		138,511		130,254		112,472		142,632
Talcott Resolve生命保険と年金台帳AUM[2]	11,635		11,063		11,992		14,061		15,263		14,800		15,282		14,944		11,635		15,263
ハートフォード基金AUM	$	124,107	$	117,827	$	127,398	$	148,046	$	157,895	$	152,086	$	153,793	$	145,198	$	124,107	$	157,895

[1]バランス型、構成型、および他の投資製品が含まれている。

[2]2018年5月に販売された人寿と年金業務を代表するAUMは、依然として当社のハートフォード基金部門が管理している。

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会社

損益表


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
費用収入[1]	$	12	$	11	$	13	$	13	$	12	$	12	$	14	$	12	$	49	$	50

その他の収入(赤字)[2]	—		—		—		1		—		—		(2)		(8)		1		(10)
純投資収益	13		7		3		3		16		2		3		3		26		24
純利益を達成した	11		(10)		(30)		(16)		3		3		61		6		(45)		73
総収入(赤字)	36		8		(14)		1		31		17		76		13		31		137
損益および損失調整費用[3]	3		2		2		2		3		1		2		1		9		7
保険経営コストとその他の費用[1][4]	13		12		23		13		15		17		45		13		61		90

利子支出	50		50		51		62		62		58		57		57		213		234
再構成やその他のコスト	3		3		2		5		2		(12)		—		11		13		1
総費用	69		67		78		82		82		64		104		82		296		332
所得税前損失	(33)		(59)		(92)		(81)		(51)		(47)		(28)		(69)		(265)		(195)
所得税割引	(11)		(15)		(21)		(22)		(14)		(15)		(7)		(11)		(69)		(47)


純損失	(22)		(44)		(71)		(59)		(37)		(32)		(21)		(58)		(196)		(148)
優先配当金	5		6		5		5		5		6		5		5		21		21
普通株主が得ることができる純損失	(27)		(50)		(76)		(64)		(42)		(38)		(26)		(63)		(217)		(169)
普通株主が獲得できる純損失と核心損失を調整する：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(10)		10		31		15		—		(2)		(62)		(6)		46		(70)
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前[5]	—		—		—		—		—		2		30		—		—		32
税引前再編成その他のコスト	3		3		2		5		2		(12)		—		11		13		1
債務返済損失税引前	—		—		9		—		—		—		—		—		9		—


所得税支出[6]	1		(1)		(9)		(4)		(1)		3		6		(2)		(13)		6

鉄心損失	$	(33)	$	(38)	$	(43)	$	(48)	$	(41)	$	(47)	$	(52)	$	(60)	$	(162)	$	(200)

[1]Talcott Solutionsを管理する投資資産の一部を含む投資管理費と第三者業務の管理に関する費用が含まれる。

[2]2021年12月31日までの年度は、当社がHopmeadow Holdings LPに保持していた9.7%の株式を含む11ドルの税引前損失を含み、Hopmeadow Holdings LPは有限共同企業であり、2018年5月にTalcott決議(総称して“Talcott決議”と呼ぶ)を買収した。会社は2021年6月30日にその留保株式を売却した。

[3]分流構造決済と端末資金協議負債の収益、損失、赤字調整費用が含まれる。

[4]2022年12月31日までの12カ月間には、ハートフォード銀行が2022年4月15日に7.875%次級融資を償還したことに関連する債務清算損失9ドルが含まれている。

[5]備考をご参照ください[2]2021年6月30日までの3ヶ月間の統合とその他の非日常的なM&Aコストの説明については、2ページ目を参照されたい。

[6]コア収益に含まれていない税前項目に関する連邦所得税支出(福祉)を示す。

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税引き前投資収益

統合された


	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022			Dec 31 2021
純投資収益
固定期限[1]
課税税	$	365		$	323		$	290		$	275		$	270		$	269		$	273		$	279		$	1,253		$	1,091
免税になる	51			53			56			56			60			63			65			70			216			258
総満期日	416			376			346			331			330			332			338			349			1,469			1,349
株式証券	17			15			13			12			30			23			10			10			57			73
住宅ローン	55			53			53			50			48			45			45			43			211			181
有限共同企業やその他の別の投資[2]	169			62			158			126			170			259			191			112			515			732
他にも[3]	4			(1)			(7)			9			15			11			18			14			5			58
小計	661			505			563			528			593			670			602			528			2,257			2,393
投資費用	(21)			(18)			(22)			(19)			(20)			(20)			(21)			(19)			(80)			(80)
純投資収益合計	$	640		$	487		$	541		$	509		$	573		$	650		$	581		$	509		$	2,177		$	2,313
税引前年化投資収益率[4]	4.6		%	3.5		%	3.9		%	3.6		%	4.1		%	4.8		%	4.4		%	3.8		%	3.9		%	4.3		%
年化有限組合企業と他の別の投資収益、税引前[4]	16.8		%	6.3		%	17.3		%	14.6		%	22.1		%	39.6		%	32.5		%	21.1		%	14.4		%	31.8		%
税引前年化投資収益率、有限組合その他の代替投資は含まれていません[4]*	3.7		%	3.3		%	3.0		%	2.9		%	3.1		%	3.0		%	3.1		%	3.1		%	3.2		%	3.1		%
年化投資収益率、税引き後純額[4]	3.7		%	2.8		%	3.2		%	2.9		%	3.4		%	3.9		%	3.6		%	3.1		%	3.2		%	3.5		%
税引後の年化投資収益率は、有限組合企業やその他の代替投資は含まれていません[4]*	3.0		%	2.7		%	2.4		%	2.4		%	2.5		%	2.5		%	2.5		%	2.6		%	2.6		%	2.5		%
平均再投資率[5]	6.0		%	4.9		%	4.5		%	3.3		%	2.9		%	2.6		%	2.5		%	2.3		%	4.4		%	2.6		%
平均販売/満期日収益率[6]	4.2		%	3.7		%	3.6		%	3.0		%	3.3		%	3.1		%	2.9		%	2.9		%	3.6		%	3.0		%
ポートフォリオ期間(年単位)[7]	4.0			4.0			4.3			4.4			4.3			4.5			4.6			4.8			4.0			4.3

[1]短期投資の収入も含めて

[2]その他の代替投資は保険会社が所有する生命保険保険証書を含み、この保険証書は主にプライベート株式、固定収益、ヘッジファンドと公共株式に投資する

[3]特定の株式基金投資の公正価値変動と、ヘッジ会計資格に適合し、沖固定満期日のデリバティブ収入に使用することを含む

[4]年次化純投資収入を適用した償却コストで計算した毎月平均投資資産で割ったものであり、買い戻しプロトコルや派生ツールの帳簿価値は含まれていない。

[5]該当期間に購入した固定満期日と担保融資の経年化収益率を示す。米国債や買い戻し協定および証券貸借担保は含まれていない(あれば)。

[6]その期間の販売、満期または償還の固定期限と担保ローンの年化収益率を示し、催促と償還を含む。米国債、現金等値証券、買い戻し協議担保は含まれていない

[7]特定の短期投資は含まれていません。

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税引き前投資収益

財産と死傷者


	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022			Dec 31 2021
純投資収益
固定期限[1]
課税税	$	276		$	243		$	219		$	207		$	202		$	200		$	203		$	207		$	945		$	812
免税になる	38			40			43			41			44			47			49			52			162			192
総満期日	314			283			262			248			246			247			252			259			1,107			1,004
株式証券	9			10			10			9			11			18			8			7			38			44
住宅ローン	39			38			38			36			35			31			32			30			151			128
有限共同企業やその他の別の投資[2]	119			44			123			97			137			198			151			84			383			570
他にも[3]	4			(2)			(9)			6			13			8			15			12			(1)			48
小計	485			373			424			396			442			502			458			392			1,678			1,794
投資費用	(16)			(13)			(17)			(14)			(15)			(15)			(16)			(14)			(60)			(60)
純投資収益合計	$	469		$	360		$	407		$	382		$	427		$	487		$	442		$	378		$	1,618		$	1,734
税引前年化投資収益率[4]	4.4		%	3.4		%	3.9		%	3.7		%	4.2		%	4.8		%	4.5		%	3.9		%	3.9		%	4.4		%
年化有限組合企業と他の別の投資収益、税引前[4]	14.8		%	5.7		%	16.7		%	14.1		%	22.0		%	37.3		%	31.4		%	19.2		%	13.4		%	30.2		%
税引前年化投資収益率、有限組合その他の代替投資は含まれていません[4]	3.6		%	3.3		%	2.9		%	2.9		%	3.0		%	3.0		%	3.1		%	3.2		%	3.2		%	3.1		%
年化投資収益率、税引き後純額[4]	3.6		%	2.7		%	3.1		%	3.0		%	3.4		%	4.0		%	3.7		%	3.2		%	3.1		%	3.6		%
税引後の年化投資収益率は、有限組合企業やその他の代替投資は含まれていません[4]	2.9		%	2.6		%	2.4		%	2.4		%	2.5		%	2.5		%	2.6		%	2.6		%	2.6		%	2.5		%
平均再投資率[5]	6.1		%	4.9		%	4.4		%	3.2		%	2.8		%	2.6		%	2.5		%	2.3		%	4.4		%	2.6		%
平均販売/満期日収益率[6]	4.1		%	3.7		%	3.6		%	2.9		%	3.1		%	3.0		%	2.9		%	2.8		%	3.5		%	3.0		%
ポートフォリオ期間(年単位)[7]	3.8			3.9			4.2			4.3			4.3			4.5			4.5			4.7			3.8			4.3

脚注[1]通り抜ける[7]26ページの説明を参照してください。

カタログ表

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税引き前投資収益

団体福祉


	3か月まで																								現在までの年度
	Dec 31 2022			Sept 30 2022			Jun 30 2022			Mar 31 2022			Dec 31 2021			Sept 30 2021			Jun 30 2021			Mar 31 2021			Dec 31 2022			Dec 31 2021
純投資収益
固定期限[1]
課税税	$	79		$	75		$	69		$	67		$	67		$	69		$	69		$	71		$	290		$	276
免税になる	12			11			12			13			14			14			15			16			48			59
総満期日	91			86			81			80			81			83			84			87			338			335
株式証券	2			3			2			2			3			4			1			2			9			10
住宅ローン	16			15			15			14			13			14			13			13			60			53
有限共同企業やその他の別の投資[2]	50			18			35			29			33			61			40			28			132			162
他にも[3]	—			—			2			3			3			2			3			2			5			10
小計	159			122			135			128			133			164			141			132			544			570
投資費用	(5)			(5)			(5)			(5)			(5)			(5)			(5)			(5)			(20)			(20)
純投資収益合計	$	154		$	117		$	130		$	123		$	128		$	159		$	136		$	127		$	524		$	550
税引前年化投資収益率[4]	5.3		%	4.0		%	4.4		%	4.2		%	4.4		%	5.4		%	4.7		%	4.4		%	4.5		%	4.7		%
年化有限組合企業と他の別の投資収益、税引前[4]	24.5		%	8.7		%	19.4		%	16.7		%	22.3		%	49.7		%	37.1		%	29.8		%	18.5		%	38.7		%
税引前年化投資収益率、有限組合その他の代替投資は含まれていません[4]	3.8		%	3.6		%	3.4		%	3.4		%	3.4		%	3.5		%	3.5		%	3.5		%	3.6		%	3.5		%
年化投資収益率、税引き後純額[4]	4.2		%	3.2		%	3.6		%	3.4		%	3.5		%	4.4		%	3.8		%	3.5		%	3.6		%	3.8		%
税引後の年化投資収益率は、有限組合企業やその他の代替投資は含まれていません[4]	3.1		%	2.9		%	2.8		%	2.8		%	2.8		%	2.8		%	2.8		%	2.9		%	2.9		%	2.8		%
平均再投資率[5]	5.9		%	4.8		%	4.7		%	3.6		%	3.1		%	2.9		%	2.7		%	2.8		%	4.6		%	2.9		%
平均販売/満期日収益率[6]	4.3		%	4.0		%	3.8		%	3.3		%	3.7		%	3.5		%	3.4		%	3.3		%	3.8		%	3.5		%
ポートフォリオ期間(年単位)[7]	4.8			4.8			5.0			5.2			5.4			5.6			5.7			5.8			4.8			5.4

脚注[1]通り抜ける[7]26ページの説明を参照してください。

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純投資収益

統合された


	3か月まで																現在までの年度
部門別純投資収益	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021			Dec 31 2022		Dec 31 2021
純投資収益
商業専用線	$	411	$	315	$	356	$	333	$	372	$	421	$	382	$	327		$	1,415	$	1,502
個人専用線	41		31		35		33		38		44		40		35			140		157
P&Cその他の業務	17		14		16		16		17		22		20		16			63		75
財産と死傷総額	469		360		407		382		427		487		442		378			1,618		1,734
団体福祉	154		117		130		123		128		159		136		127			524		550
ハートフォード基金	4		3		1		1		2		2		—		1			9		5
会社	13		7		3		3		16		2		3		3			26		24
部門別純投資収入合計	$	640	$	487	$	541	$	509	$	573	$	650	$	581	$	509		$	2,177	$	2,313


	3か月まで																現在までの年度
有限共同企業やその他の別の投資の純投資収入	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021			Dec 31 2022		Dec 31 2021
財産と死傷総額	$	119	$	44	$	123	$	97	$	137	$	198	$	151	$	84		$	383	$	570
団体福祉	50		18		35		29		33		61		40		28			132		162
有限共同企業とその他の代替投資の投資純収入総額[1]	$	169	$	62	$	158	$	126	$	170	$	259	$	191	$	112		$	515	$	732

[1]以上の金額は分部別に純投資収入総額に計上されている

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純収益の構成を実現している

統合された


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純利益を達成した
固定期限債券を売る毛利	$	3	$	16	$	15	$	23	$	157	$	63	$	68	$	31	$	57	$	319
固定期限債券を売却する毛損	(59)		(81)		(80)		(95)		(35)		(8)		(15)		(31)		(315)		(89)
株式証券[1]	101		(81)		(262)		(107)		93		3		88		43		(349)		227
固定期限の純信用損失	(3)		(3)		—		(12)		—		—		—		4		(18)		4
住宅ローンの最高限度額を変更する	—		—		(5)		(2)		(3)		(2)		10		4		(7)		9
販売意向減値	(1)		(2)		—		(3)		—		—		—		—		(6)		—
その他純収益[2]	(19)		(15)		(6)		51		—		14		(4)		29		11		39



純収益合計を実現した	22		(166)		(338)		(145)		212		70		147		80		(627)		509
コア収益に含まれる税引前純損失(収益)を達成した	—		—		2		(1)		—		(2)		1		(3)		1		(4)
コア収益を含まない税引き前純収益(損失)合計	22		(166)		(336)		(146)		212		68		148		77		(626)		505
コア収益から差し引かれた純利益(損失)に関する所得税収益(費用)	4		34		73		29		(46)		(14)		(32)		(15)		140		(107)
税引き後のコア収益を含まない実現した純利益(赤字)総額	$	26	$	(132)	$	(263)	$	(117)	$	166	$	54	$	116	$	62	$	(486)	$	398

[1]公正価値を含むすべての変動と持分証券の取引損益。

[2]公正価値オプション証券と非合格デリバティブの価値変化を含み、信用デリバティブ、存続期間を管理するための金利デリバティブ、株式デリバティブと商品デリバティブを含む。コア収益を計上した信用デリバティブ定期純利子票決済や、取引性外貨リスコアリングも含まれている。

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投資資産の構成

統合された


	Dec 31 2022				Sept 30 2022				Jun 30 2022				Mar 31 2022				Dec 31 2021
	金額[1]		パーセント		金額		パーセント		金額		パーセント		金額		パーセント		金額[1]		パーセント
総投資	$	52,560	100.0	%	$	50,661	100.0	%	$	52,392	100.0	%	$	55,951	100.0	%	$	57,749	100.0	%
資産支援証券	$	1,941	5.4	%	$	1,892	5.3	%	$	1,342	3.6	%	$	942	2.4	%	$	1,135	2.7	%
抵当融資債券	2,941		8.1	%	2,919		8.2	%	2,890		7.6	%	2,971		7.4	%	3,025		7.1	%
商業担保融資支援証券	3,368		9.3	%	3,278		9.2	%	3,398		8.9	%	3,722		9.3	%	4,119		9.6	%
会社	15,233		42.0	%	14,888		41.7	%	16,151		42.8	%	17,618		43.8	%	18,707		43.6	%
外国政府·政府機関	547		1.5	%	584		1.6	%	661		1.7	%	784		1.9	%	910		2.1	%
市政	6,296		17.4	%	6,197		17.3	%	7,067		18.6	%	7,594		18.8	%	8,257		19.3	%
住宅担保融資支援証券	3,708		10.2	%	3,724		10.4	%	3,929		10.3	%	3,936		9.8	%	3,643		8.5	%
アメリカ国債	2,197		6.1	%	2,235		6.3	%	2,449		6.5	%	2,666		6.6	%	3,051		7.1	%
固定満期日合計[2]	$	36,231	100.0	%	$	35,717	100.0	%	$	37,887	100.0	%	$	40,233	100.0	%	$	42,847	100.0	%
アメリカ政府·政府機関	$	5,025	13.9	%	$	5,018	14.0	%	$	5,326	14.0	%	$	5,426	13.5	%	$	5,881	13.7	%
AAA級	5,824		16.1	%	5,675		15.9	%	5,576		14.7	%	5,728		14.2	%	6,133		14.3	%
AA型	6,650		18.4	%	6,465		18.1	%	6,847		18.1	%	7,324		18.2	%	7,718		18.0	%
A	8,968		24.7	%	8,972		25.1	%	9,660		25.5	%	10,300		25.6	%	10,962		25.6	%
BBB	7,973		22.0	%	7,732		21.7	%	8,514		22.5	%	9,060		22.5	%	9,708		22.7	%
BB.BB	1,235		3.4	%	1,333		3.8	%	1,383		3.7	%	1,799		4.5	%	1,811		4.2	%
B	535		1.5	%	490		1.4	%	548		1.4	%	560		1.4	%	599		1.4	%
CCC	19		—	%	16		—	%	22		0.1	%	27		0.1	%	30		0.1	%
抄送(&B)	2		—	%	16		—	%	11		—	%	9		—	%	5		—	%
固定満期日合計[2]	$	36,231	100.0	%	$	35,717	100.0	%	$	37,887	100.0	%	$	40,233	100.0	%	$	42,847	100.0	%

[1]金額とは，資産が総合貸借対照表に記載されている価値(4ページ目)である。

[2]公正価値オプションを使用して公正価値で計算される固定満期日は含まれていません。

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投資資産リスクの開放

2022年12月31日



	コストや原価を償却する		公正価値		全体のパーセントを占める投資資産
業界別の上位10社の固定期限、AFS、株の開放
金融サービス業	$	5,527	$	5,094	9.7	%
技術と通信	2,582		2,340		4.5	%
消費非周期性	2,338		2,156		4.1	%
公共事業	1,918		1,709		3.2	%
資本貨物	1,466		1,351		2.6	%
消費周期	1,186		1,089		2.1	%
エネルギー？エネルギー	1,161		1,072		2.0	%
基礎産業	832		769		1.5	%
交通輸送	731		651		1.2	%
他にも	854		803		1.5	%
合計する	$	18,595	$	17,034	32.4	%
発行者の十大露出率[1]
トロント道明銀行	$	206	$	191	0.4	%
モルガン·スタンレー	195		178		0.3	%
三菱日連金融グループ	179		174		0.3	%
ペンスク社	171		166		0.3	%
ゴールドマン·サックス株式会社	176		151		0.3	%
カナダ政府	152		145		0.3	%
モルガン·チェース社	168		144		0.3	%
現代自動車会社	162		143		0.3	%
ウォルマートです。	145		141		0.3	%
西太平洋銀行会社	152		137		0.2	%
合計する	$	1,706	$	1,570	3.0	%

[1]社債、市政債券、外国政府·政府機関が発行する債券、及び取引所取引共同基金を含まない株式証券を含む。

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付録

陳述と定義の基礎

他に説明がない限り、1株当たりと比率情報を除いて、すべての金額は百万単位である。新聞の列報を容易にするために，本文書の全文列報の金額は既に四捨五入した.

ハートフォード金融サービスグループ会社(“会社”、“私たち”または“私たち”)は現在、主に5つの報告部門で業務を展開しています：ビジネス航路、個人航路、財産、意外傷害その他の業務(“P&Cその他の業務”)、グループ福祉、ハートフォード基金、および1つの会社カテゴリです。

財産と傷害(“P&C”)業務は3つの報告部分から構成される：商業専用線、個人専用線、P&Cその他の業務。商業航空会社はアメリカの企業に労働者補償、財産、自動車、一般責任、傘、専門責任、債券、海運、家畜、事故と健康再保険を提供する。国際的にもそうです。商業製品ラインは通常、小企業、ミドルエンド市場会社及び国家と多国籍口座のために書かれた製品を含み、主に小売代理と仲介人、卸売エージェント及び全世界と専門再保険仲介人を通じて流通を行う。大中型商業における小型商業およびミドルエンド市場路線は、通常、標準商業回線と呼ばれる。世界の専門家は再保険を含む様々なカスタマイズされた保険製品を提供している。Personal Linesはアメリカ各地の個人に自動車、家主と個人傘保険を提供し、アメリカ退職者協会のメンバーのために設計した特殊な計画を含む。P&Cの他の業務には，会社が管理するいくつかの財産や傷害業務が含まれており，これらの業務は新事業の保証を停止しており，会社のアスベストや環境リスクの約95%を占めているが，A&E ADCへの損失の移管は考慮されていない。

団体福祉は、雇用主団体と協会の個人メンバーに団体人寿、意外および障害保険、団体退職者の健康および自発的な福祉を提供する。団体福祉は，他の保険会社や自己資金の雇用主に障害保険，管理，クレーム処理，再保険を提供する予定である

ハートフォード基金は国内市場の投資製品を通じて投資家に投資管理、行政管理、流通及び関連サービスを提供する。共同基金と取引所取引基金は主に小売、銀行信託、登録投資顧問ルートを介して販売される。

当社は会社カテゴリに派生構造決済及び端末融資プロトコル負債、再編コスト、資金集め活動(株式融資、債務融資及び関連利息支出を含む)、買収に関連する取引支出、いくつかのM&Aコスト、営業権に関する買収会計調整、及びその他の報告支部に割り当てられていない支出を含む。会社はまた、Talcott Resolve Life，Inc.およびその子会社およびTalcottを管理するいくつかの付属会社の投資資産の一部を含む第三者業務の管理に関する投資管理費および支出を含む。また，Corporationは2021年6月30日までにHopmeadow Holdings，LPの9.7%の所有権を含み，Hopmeadow Holdings，LPは2018年5月に人寿と年金業務を買収した法人実体(Hopmeadow Holdings，LP，Talcott Resolve Life Inc.およびその子会社を総称して“Talcott Solutions”)である

P&C商業航路と個人航路のある運営と統計指標はすでに本文に組み入れられ、補充データを提供し、会社業務の現在の傾向を表明する。これらの措置は新業務の純保険料、新業務の毛保料、更新書面価格の増加、保険証書の計数保留と有効保険証書を含む

·純新業務保険料とは、再保険を放棄した後、前の保険期限内に当社に加入していない顧客に発行された保険料金額のことです。純新業務保険料に更新保険料は総保険料に等しい

·新業務毛保険料とは、再保険を放棄する前に、前の保険期限内に当社に加入していない顧客に発行された保険料金額である。新業務毛保険料に毛更新保険料を加えて再保険を引くのは、保険料総額に等しい。グローバル専門については、経営陣が新業務毛保料を使用しており、新業務の増加傾向を示すことができると考えられているため、一部の原因は、世界の再保険業務帳簿を含むグローバル専門の再仮定である

·商業保険の更新書面価格上昇は、前年以来の単位リスク開放あたりの料率変化と個人リスク定価決定が継続して保険金額を含む保険証書への総合的な影響であり、これはリスク開放変化とインフレによる損失コスト傾向の相殺増加の構成要素である。個人保険については、継続書面価格の増加は前年以来の各保険証書の更新保険料の総変化を代表し、料率の変化、保険金額とリスク開放の他の変化の総合的な影響を含む。Personal Linesの場合、リスク開放の他の変化には、運転手、車両および事故数の変化、および無料額および限度額のような顧客政策選択の変化が含まれるが、これらに限定されない。

·保険証書カウント保留期間とは、更新後にキャンセルされた保険証書を考慮する前に、本年度期間に発行された更新保険数が、1つ以上のカレンダー期間中に発行された保険証書数を割った比率である

同社は，財産や傷害保険業界の他社と同様に，業績評価基準として保険引受比率を用いている。損失と損失調整費用比率は損失と損失調整費用と当然保険料の比率である。費用比率は保険料から手数料収入を差し引いた収入と保険料を稼ぐ比率です。費用比率に含まれる保証費用には、一部の集中サービスおよび不良債権費用が含まれるが、統合および他の非日常的なM&Aコストは含まれていないが、繰延保険契約買収コストおよび保険経営コストの償却および費用が含まれる。保険保有者の配当比率とは、保険所持者の配当と保険料を稼ぐ比率のことだ。総合比率は損失および損失調整費用比率，費用比率および保険加入者配当比率の和である。これらの比率は、100ドル当たりの保険料稼ぎに関する損失、費用、および保険加入者の配当コストを記述する相対的な尺度である。総合比率が100より低いことは引受利益を表し、総合比率が100より高いことは引受損失を表す。本事故年の巨大災害比率(損失率の一構成部分)は、本事故年度に発生した巨大災害損失と損失調整費用と稼いだ保険料の比率を代表する。前回の事故年度損失と損失調整費用比率(損失比率の一構成要素)とは，本年に記録された数年前の事故年度に発生した巨大災害と非巨災クレームの推定費用を稼いだ保険料で割った増加(減少)である。

巨大災害は自然或いは人為事件による深刻な損失であり、火災、地震、嵐、爆発、テロ、内乱と類似事件などのリスクを含む。すべての災害には独特な特徴があり、事件の時間や損失額は予測できない。巨大災害損失は収益にも計上されず、巨大災害発生前の損失と損失調整費用準備金にも計上されていない。当社は，災害の影響を検討することは，投資家が周期的収益の可変性を理解するために重要な意義があると考えている。米国の事件について、Verisk財産クレームサービス事務室の定義によると、巨大災害とは、業界保険財産損失25ドル以上をもたらし、相当数の財産および傷害保険加入者および保険会社に影響を与える事件を指す。国際事件に対して、当社のやり方は類似しており、ロンドン労合社の重大な損失の定義を部分的に参考にし、この定義に基づいて、ウクライナ衝突による損失を巨災損失に計上した。当社は新冠肺炎疫病発生の収益と損失を巨災損失と見なしていません。

同社は保険業の他社とともに、グループ収益部門の業績の評価基準として赤字と費用比率を使用している。損失率は，収益，損失，赤字調整費用(買収保険料に関する費用を含まない)と保険料その他の考慮要因(買収保険料を含まない)の比率である。費用比率とは、保険運営コスト及びその他の費用(統合及びその他の非日常的なM&Aコストを含まない)と保険料及びその他の考慮要因(買収保険料を含まない)との比率である。買断保険料とは未決済クレーム負債その他の非日常保険料金額を引き継ぐことです

ハートフォード基金部門は販売、償還、純流量、帳簿価値に関する補足データを提供し、この部門の現在の傾向を示している。

カタログ表

非公認会計原則とその他の財務指標に関する検討

会社は本投資家財務副刊の中で非公認会計基準とその他の財務指標を使用して、投資家が会社の経営業績を分析するのを助ける。会社のこれらの指標の計算は他社が使用している類似指標と異なる可能性があるため、投資家は会社の非公認会計基準と他の財務指標を他社の財務指標と比較する時に慎重に行動すべきである。非GAAP尺度は，本文書に初めて出現した場合にスター番号で表される.

コア収益-ハートフォードは非公認会計基準を用いてコア収益を評価し、会社の経営業績を評価する重要な指標とした。ハートフォードは、コア収益は投資家に会社が行っている業務パフォーマンスを評価する貴重な指標を提供しているとしており、それは私たちの保険や金融サービス業務の傾向を示しているため、これらの傾向はいくつかのプロジェクトの純影響によって隠されている可能性がある。したがって，以下の項目はコア利得には含まれていない

·いくつかの実現損益-一般的に実現された損益は、主に投資決定と外部経済発展によって推進され、その性質とタイミングは、私たちの業務の保険や保険の面とは関係ありません。そのため、核心収益はすべての実現した収益と損失の影響を排除し、これらの収益と損失はよく資本市場の状況によって異なる時期に高度に可変である。しかし、ハートフォードは、いくつかの実現損益は私たちの保険業務全体に関連しているため、コア収益には、信用派生商品の純定期決済のような純損益が実現されていることが含まれていると考えている。これらは純収益と純損失が損益表の1つの相殺プロジェクト、例えば純投資収益と直接関連していることを実現した。

·再編やその他のコスト--再編計画の一部として発生するコストは、企業の経常的な運営費用ではありません。

·債務清算損失--主に満期前に債務を返済した場合の補完支払いや入札割増が含まれており、これらの損失は企業の経常的な運営費用ではありません。

·再保険取引の損益である再保険の損益は、売却企業や再保険損失準備金のための再保険のように、企業の経常経営費用ではありません。

·統合と他の非日常的なM&Aコスト-これらのコストは、買収された企業に関する取引コストを含めて短期的に発生し、企業の持続的な運営費用を代表するものではない。

·企業買収時の損失準備金の変化--これらの損失準備金の変化はコア収益から除外されており、この変化により買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるからである

·遡及再保険とその後の繰延収益変動による繰延収益--遡及再保険協定は経済的に再保険者にリスクを移転し、遡及再保険の繰延収益と核心収益の関連償却を含まず、企業の経済状況をよりよく知ることができる。

·税引前収入の非コア構成要素に関連する繰延税金項目の推定手当の変化--これらの推定手当の変化は、税引前収入の非コア構成要素、例えば資本損失繰越のような税金属性に関連するので、コア収益から除外される

·非継続経営の結果-これらの結果は、販売または販売対象業務のコア収益には含まれておらず、このような結果は、我々が行っている業務の一定期間の業績の比較能力を曖昧にする可能性があるからである

コア収益に含まれない普通株主の利用可能な純収入の上述した構成要素に加えて、コア収益の決定は、普通株主の利用可能な純収入に含まれない宣言された優先配当金を含む。優先株配当は、債務利息支出により類似した融資コストであり、優先株が返済されていない限り、経常支出となることが予想される

普通株株主が獲得できる純収益(損失)と純収益(損失)は米国公認会計基準が核心収益を評価する最も直接的な比較可能性指標である。コア収益は、普通株株主が獲得可能な純収益(損失)や純収益(損失)の代替品と見なすべきではなく、会社業務の全体的な収益力を反映することもできない。したがって，ハートフォードは，投資家が会社の業績を評価する際に普通株株主に使用可能な純収益(損失)，純収益(損失)，コア収益を評価することが有用であると考えている。普通株株主が獲得可能な純収益(損失)とコア収益の台帳を2ページ目に示す。

1株当たり核心収益-これはGAAP指標純収入ではなく、非GAAP財務指標核心収益を用いて計算した非GAAP 1株当たり収益指標である。同社は、1株当たりの核心収益は投資家に会社の経営業績を評価する貴重な指標を提供し、その原因はその基本的な指標であるコア収益と同様に適用されると考えている。普通株株主が獲得できる1株当たり純収益(損失)は米国公認会計原則の中で最も直接的な比較可能性評価基準である。1株当たりの核心収益は普通株株主が獲得できる1株当たり純収益(損失)の代替品と見なすべきではなく、会社業務の全体的な収益力を反映することもできない。したがって、当社は、我々の業績を評価する際に、投資家が普通株株主が獲得可能な1株当たり純収益(損失)と1株当たりコア収益を評価することが有用であると考えている。普通株株主が1株当たり獲得できる純収益(損失)と1株当たりの核心収益の入金は以下のとおりである。

カタログ表

基本1株当たりの収益


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
普通株主が1株当たり得られる純収益	$	1.84	$	1.03	$	1.33	$	1.32	$	2.14	$	1.38	$	2.54	$	0.68	$	5.52	$	6.71


普通株主が1株当たり獲得できる純収入と1株当たりの核心収益を一致させるための調整：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(0.07)		0.52		1.03		0.44		(0.63)		(0.20)		(0.42)		(0.21)		1.93		(1.45)
税引前再編成その他のコスト	0.01		0.01		0.01		0.02		0.01		(0.03)		—		0.03		0.04		—
債務返済損失税引前	—		—		0.03		—		—		—		—		—		0.03		—
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	0.02		0.02		0.02		0.02		0.01		0.02		0.10		0.03		0.06		0.17

さかのぼって再保険繰延収益税前変動	0.72		—		—		—		0.51		0.08		0.11		0.02		0.71		0.70
コア収益項目の所得税支出(収益)を計上しない	(0.17)		(0.12)		(0.24)		(0.11)		0.02		0.03		0.03		0.02		(0.62)		0.11
1株当たりの核心収益	$	2.35	$	1.46	$	2.18	$	1.69	$	2.06	$	1.28	$	2.36	$	0.57	$	7.67	$	6.24

希釈後の1株当たり核心収益-この非GAAP 1株当たり収益指標はGAAP指標純収入ではなく、非GAAP財務指標核心収益を用いて計算された。同社は、希釈後の1株当たりの核心収益は投資家に会社の経営業績を評価する価値のある指標を提供し、その原因はその基本的な指標である核心収益と同じであると考えている。普通株株主が獲得できる1株当たり希釈後の普通株の純収入(損失)はGAAPの最も直接的な比較可能性測定基準である。希釈後の1株当たりの核心収益は普通株株主の1株当たり希釈後に得られる純収益(損失)の代替と見なすべきではなく、会社業務の全体的な利益能力を反映することはできない。したがって、当社は、投資家が会社の業績を評価する際に、普通株株主の1株当たりの純益(損失)と1株当たりの希薄化後のコア収益を評価することが有用であると考えている。普通株株主の1株当たりの純収入と1株当たりの希薄化後の核心収益の入金は以下の通りである。

希釈して1株当たり収益する


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
普通株主が1株当たり減額して得られる純収益	$	1.81	$	1.02	$	1.32	$	1.30	$	2.10	$	1.36	$	2.51	$	0.67	$	5.44	$	6.62


普通株株主の1株当たりの純収益と1株当たりの希薄化後の核心収益を調整するための調整：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	(0.07)		0.51		1.01		0.43		(0.61)		(0.19)		(0.41)		(0.21)		1.90		(1.43)
税引前再編成その他のコスト	0.01		0.01		0.01		0.01		0.01		(0.03)		—		0.03		0.04		—
債務返済損失税引前	—		—		0.03		—		—		—		—		—		0.03		—

統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	0.02		0.02		0.02		0.01		0.01		0.02		0.10		0.02		0.06		0.16

さかのぼって再保険繰延収益税前変動	0.71		—		—		—		0.50		0.08		0.11		0.02		0.69		0.69
コア収益項目の所得税支出(収益)を計上しない	(0.17)		(0.12)		(0.24)		(0.09)		0.01		0.02		0.02		0.03		(0.60)		0.11
希釈して1株当たりの核心収益	$	2.31	$	1.44	$	2.15	$	1.66	$	2.02	$	1.26	$	2.33	$	0.56	$	7.56	$	6.15

希釈後の1株当たりの帳簿価値(AOCIを含まない)-これは1種の非GAAP 1株当たりの測定基準であり、その計算方法は：(A)AOCIを含まない普通株株主権益を(B)発行された普通株と潜在的普通株を希釈することである。当社がこの尺度を提供するのは、投資家が会社の純資産の金額を分析できるようにするためであり、これらの純資産は主に会社の業務運営に起因することができる。当社は、AOCIを分子から除去することは投資家に有用であり、主に金利変化に基づいて異なる時期に大幅に変動する可能性のある項目の影響を除去していると信じている。希釈後の1株当たりの帳簿価値はアメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。普通株の1株当たりの帳簿価値と希釈後の1株当たりの帳簿価値と普通株の1株当たりの帳簿価値(AOCIを含まない)と希釈後の1株当たりの帳簿価値(AOCIを含まない)の台帳は1ページ目に記載されている。

核心収益株収益率-会社は異なる株主権益収益率(ROE)の測定基準を提供する。核心収益純資産収益率は非公認会計基準財務指標に基づいて計算される。コア収益純資産収益率の計算方法は：(A)非公認会計原則が前の4つの会計四半期の核心収益を(B)非公認会計原則で測定した平均普通株株主権益を評価し、AOCIを含まない。純収益純資産収益率は米国公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。同社はコア収益の純資産収益率を計算する際にAOCIを含まず、投資家に会社の投資会社の純資産部分の効率を測定する指標を提供し、この部分の資産は主に会社の業務運営に起因することができる。核心収益定義で述べた理由から、当社はその非公認会計基準に基づいて核心収益財務指標に基づいて投資家に株式収益率指標を提供する。純収益(損失)純資産収益率とコア収益率の純資産収益率の入金は以下の通り

カタログ表


	過去12ヶ月で終わりました
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021
純収益純資産収益率	11.6	%	12.8	%	13.1	%	15.4	%	13.1	%	12.3	%	12.3	%	10.5	%

調整純収益(損失)純資産収益率とコア収益純資産収益率：
税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない	4.1	%	2.9	%	1.3	%	(1.7	%)	(2.8	%)	(2.3	%)	(1.9	%)	(1.8)	%

税引前再編成その他のコスト	0.1	%	0.1	%	—	%	—	%	—	%	0.1	%	0.7	%	0.7	%
債務返済損失税引前	0.1	%	0.1	%	0.1	%	—	%	—	%	—	%	—	%	—	%


統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	0.1	%	0.1	%	0.2	%	0.3	%	0.3	%	0.4	%	0.4	%	0.3	%

さかのぼって再保険繰延収益税前変動	1.5	%	1.1	%	1.3	%	1.5	%	1.4	%	1.6	%	1.6	%	1.8	%
核心収益項目に計上されていない所得税支出(福祉)	(1.3	%)	(0.9	%)	(0.6	%)	(0.1	%)	0.2	%	(0.1	%)	(0.3	%)	(0.3	%)


コア利得ROE分母から除外されたAOCIの影響	(1.8	%)	(1.9	%)	(1.4	%)	(0.6	%)	0.5	%	0.5	%	0.3	%	(0.3	%)
コア収益純資産収益率	14.4	%	14.3	%	14.0	%	14.8	%	12.7	%	12.5	%	13.1	%	10.9	%

普通株株主権益は、AOCIを含まない-この非公認会計基準の測定基準は総株主権益から優先株とAOCIを引くことである。株主権益総額は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。当社がこの尺度を提供するのは、投資家が会社の純資産の金額を分析できるようにするためであり、これらの純資産は主に会社の業務運営に起因することができる。当社は、AOCIを除去することは投資家にとって有用であり、主に金利変化に基づいて異なる時期に大幅に変動する可能性のある項目の影響を除去していると信じている。4ページは普通株主権益(AOCIを含まない)とその最も直接比較可能な公認会計基準の測定指標である株主権益総額の入金を述べた。

総資本は、AOCIを含まず、税引後純額-この非GAAP測定標準は総債務と株主権益総額を計算し、株主権益に含まれるAOCIの影響は含まれていない。総資本はAOCIを含み、税引き後純額はGAAPの最も直接的な比較可能性指標である。総債務と資本比率は含まれておらず、AOCIは総債務を総資本で割ることで計算され、AOCI、税引き後純額は含まれていない。当社がこの指標を提供するのは、投資家が当社の財務レバレッジを分析できるようにするためです。当社は、AOCIを除去することは投資家にとって有用であり、主に金利変化に基づいて異なる時期に大幅に変動する可能性のある項目の影響を除去していると信じている。資本化指標の入金は、5ページ目を参照されたい。

引受収益(赤字)-ハートフォードの経営陣は、主に保証収益または損失に基づいて商業·個人航路部門の収益性を評価する。引受収益(損失)は1種の税引き前非公認会計基準計量であり、稼いだ保険料を代表して発生した損失、損失調整費用と引受費用を差し引く。純収益(損失)は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。引受収益(赤字)は、保険料の増加とハートフォード定価の十分性の著しい影響を受けている。時間の経過とともに、引受収益力もハートフォード保険会社の保険規律に大きな影響を受けており、経営陣は有利なリスク選択と分散、有効なクレーム管理、再保険の使用とその管理費用の能力で損失開放を管理しようと努力しているからである。ハートフォードは、引受収益(赤字)は投資家に引受活動からの税前利益の貴重な測定基準を提供し、引受活動は会社の投資活動とは別に管理されているとしている。会社損益業務の純収益(赤字)と引受収益(赤字)の入金は以下のとおりである

基本保証収益(損失)-この非公認会計基準が引受収益能力を評価する指標は現在の事故年の災難、PYDと買収業務後の本事故年の損失準備金が変化する前の引受収益(損失)を代表する。GAAPの最も直接的な比較可能性の指標は純収益(損失)である。当社は，基本保証収益(損失)は当社の定期収益を知るために重要であり，災害の変動性と予測不可能性(すなわち時間と金額)やこれまでの事故年度の準備金発展が引受傾向を隠蔽する可能性があると考えている。買収業務時の損失準備金の変化も基本引受収益(赤字)から除外されており、この変化は買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力を隠蔽する可能性があるため、この傾向は我々の投資家が会社の財務業績を評価する能力に価値があるからである。当社損益業務の純収益(赤字)と基本引受収益(赤字)の入金は以下の通りです。

カタログ表

財産と死傷者


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純収入	$	426	$	256	$	375	$	468	$	662	$	430	$	704	$	251	$	1,525	$	2,047
純収益と基本保証収益を調節するように調整した
純投資収益	(469)		(360)		(407)		(382)		(427)		(487)		(442)		(378)		(1,618)		(1,734)
純損失を達成した	(3)		110		225		104		(136)		(57)		(56)		(53)		436		(302)
修理とその他の費用の純額	(2)		(3)		(2)		2		(3)		(2)		(6)		(2)		(5)		(13)

所得税費用	107		76		97		116		160		99		155		55		396		469
引受損益	59		79		288		308		256		(17)		355		(127)		734		467
当面の事故年の災難	135		293		123		98		22		300		128		214		649		664
前回の事故年は発展した	183		(53)		(58)		(36)		29		90		(149)		229		36		199

基本保証収益	$	377	$	319	$	353	$	370	$	307	$	373	$	334	$	316	$	1,419	$	1,330

商業路線


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純収入	$	566	$	286	$	389	$	383	$	702	$	357	$	569	$	129	$	1,624	$	1,757
純収益と基本保証収益を調節するように調整した

純投資収益	(411)		(315)		(356)		(333)		(372)		(421)		(382)		(327)		(1,415)		(1,502)
純損失を達成した	1		95		198		91		(118)		(51)		(47)		(44)		385		(260)


その他の費用(収入)	2		3		1		6		1		3		(1)		2		12		5
所得税費用	146		84		101		95		174		82		122		24		426		402
引受損益	304		153		333		242		387		(30)		261		(216)		1,032		402
当面の事故年の災難	114		179		67		81		6		222		93		175		441		496
前回の事故年は発展した	(68)		(42)		(88)		(33)		(114)		122		(105)		238		(231)		141

基本保証収益	$	350	$	290	$	312	$	290	$	279	$	314	$	249	$	197	$	1,242	$	1,039

カタログ表

個人専用線


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純収益(赤字)	$	44	$	(36)	$	6	$	77	$	81	$	51	$	118	$	135	$	91	$	385
純収益(損失)と基本保証収益を調節するように調整する

純投資収益	(41)		(31)		(35)		(33)		(38)		(44)		(40)		(35)		(140)		(157)
純損失を達成した	(3)		11		18		9		(12)		(4)		(6)		(7)		35		(29)

修理とその他の費用の純額	(4)		(6)		(3)		(4)		(5)		(5)		(5)		(4)		(17)		(19)
所得税(福祉)	11		(10)		1		20		19		12		29		35		22		95
引受損益	7		(72)		(13)		69		45		10		96		124		(9)		275
当面の事故年の災難	21		114		56		17		16		78		35		39		208		168
前回の事故年は発展した	1		(11)		—		(3)		(31)		(27)		(44)		(42)		(13)		(144)
基本保証収益	$	29	$	31	$	43	$	83	$	30	$	61	$	87	$	121	$	186	$	299

P&Cその他の業務


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純収益(赤字)	$	(184)	$	6	$	(20)	$	8	$	(121)	$	22	$	17	$	(13)	$	(190)	$	(95)
純収益(損失)と基本保証損失の調整：
純投資収益	(17)		(14)		(16)		(16)		(17)		(22)		(20)		(16)		(63)		(75)
純損失を達成した	(1)		4		9		4		(6)		(2)		(3)		(2)		16		(13)

その他の費用	—		—		—		—		1		—		—		—		—		1
所得税支出	(50)		2		(5)		1		(33)		5		4		(4)		(52)		(28)
引受損益	(252)		(2)		(32)		(3)		(176)		3		(2)		(35)		(289)		(210)

前回の事故年は発展した	250		—		30		—		174		(5)		—		33		280		202
基礎引受損	$	(2)	$	(2)	$	(2)	$	(3)	$	(2)	$	(2)	$	(2)	$	(2)	$	(9)	$	(8)

基本的な総合比率--この非公認会計基準の保証業績財務測定指標は災害発生前の総合比率、以前の意外年度発展及び買収業務時の損失準備金の現在の意外年度変化を代表した。合併比率はGAAPの最も直接的な比較可能性指標である。当社は、この比率は、不安定かつ予測不可能な巨大災害損失および以前の事故年度の損失と損失調整費用準備金発展の影響を除去したため、利益傾向を評価する重要な指標であると信じている。買収業務時の損失準備金の変化は基本総合比率から除外されており、この変化は買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるため、この傾向は我々の投資家が会社の財務業績を評価する能力に価値があるからである。第10、13、17ページには、財産と傷害、商業保険と個人保険の総合比率と基礎総合比率の入金がそれぞれ記載されている。

カタログ表

核心利益率-ハートフォードは非公認会計基準を用いて核心利益率を評価し、これは集団利益部門の経営業績を評価する重要な指標であると考えられる。コア利益率の計算方法は，コア収益を収入で割ったものであり，買収や実現した収益(損失)は含まれていない。純利益利益率は純収入を収入で割って計算したものであり、アメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。当社は，コア利益率は投資家に集団利益表現を評価する貴重な指標を提供していると考えており，業務の傾向を示しているため，これらの傾向は買収や実現した収益(損失)の影響やコア収益計算から除外された他の項目に隠蔽される可能性がある。核心利益率は純利益率の代替とみなされるべきではなく、集団利益の全体的な利益能力を反映することもできない。したがって，当社は，投資家が業績を評価する際には，コア利益率と純利益率を評価することが重要であると考えている。純利益率とコア利益率の入金は以下のとおりである


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純利益率	8.2	%	5.4	%	6.6	%	(0.4)	%	2.6	%	1.8	%	10.7	%	0.6	%	5.0	%	3.9	%
純利益率とコア利益率を調節するように調整した
税引き前は純損失を達成した	(0.1)	%	2.3	%	4.1	%	1.0	%	(4.3)	%	(0.9)	%	(1.7)	%	(1.1)	%	1.8	%	(2.0)	%
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前	0.1	%	0.1	%	0.1	%	0.1	%	0.1	%	0.1	%	0.1	%	0.1	%	0.1	%	0.1	%
所得税支出	0.1	%	(0.6)	%	(1.0)	%	(0.2)	%	0.8	%	0.2	%	0.4	%	0.2	%	(0.4)	%	0.5	%

コア利益率	8.3	%	7.2	%	9.8	%	0.5	%	(0.8)	%	1.2	%	9.5	%	(0.2)	%	6.5	%	2.5	%

資産収益率(ROA)、コア収益-会社はこの非GAAP財務測定基準を用いて評価し、ハートフォード基金部門の経営業績の重要な測定基準であると考えている。ROA，カーネル報酬の計算方法は，経年化コア報酬を1日平均AUMで割る.ROAはアメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。同社は、コア収益ROAは投資家にハートフォード基金部門の業績を評価する貴重な指標を提供していると考えており、我々の業務における傾向を示しているため、これらの傾向はコア収益計算から除外されたプロジェクトの影響によって隠される可能性がある。コア収益ROAはROAの代替品とみなされてはならず、私たちハートフォード基金事業の全体的な収益力を反映することもできません。したがって，同社は，投資家がハートフォード基金部門の業績を評価する際には，ROAとROAのコア収益を評価することが重要であると考えている。ROAとROAの入金として，カーネル利得は以下のとおりである.


	3か月まで								現在までの年度
	Dec 31 2022	Sept 30 2022	Jun 30 2022	Mar 31 2022	Dec 31 2021	Sept 30 2021	Jun 30 2021	Mar 31 2021	Dec 31 2022	Dec 31 2021
資産収益率(ROA)	14.5	12.6	9.9	11.2	15.8	14.4	13.8	13.1	12.0	14.3
ROAとROA、コア利得が一致するように調整する：
コア収益の税引前純損失(収益)の影響を差し引く	(2.2)	2.8	3.9	2.4	(0.8)	0.8	(0.5)	(0.5)	1.7	(0.3)
所得税支出(収益)の影響	0.3	(0.9)	(0.9)	(0.3)	0.3	(0.2)	0.3	—	(0.4)	0.1
資産収益率(ROA)、コア収益	12.6	14.5	12.9	13.3	15.3	15.0	13.6	12.6	13.3	14.1

カタログ表

純投資収入は、有限組合企業や他の他の種類の投資を含まない--この非公認会計基準は、投資資産から得られた総合、P&Cまたはグループ福祉レベルでの純投資収入であり、有限組合企業および他の他の種類の投資に関連する純投資収入は含まれていない。同社は、有限組合企業や他の代替ツールを含まない純投資収入は、有限組合企業や他の代替ツールに関連するリターン変動の影響を含まないため、投資収益の傾向を評価する重要な指標を提供していると考えている。純投資収益は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。純投資収入と純投資収入の入金は以下のとおりである：有限組合企業や他の代替投資は含まれていない。

統合された


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純投資収益合計	$	640	$	487	$	541	$	509	$	573	$	650	$	581	$	509	$	2,177	$	2,313
有限共同企業とその他の代替投資の損失(収入)を調整する	(169)		(62)		(158)		(126)		(170)		(259)		(191)		(112)		(515)		(732)
純投資収入は、有限組合企業や他の種類の投資は含まれていません	$	471	$	425	$	383	$	383	$	403	$	391	$	390	$	397	$	1,662	$	1,581

財産と死傷者


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純投資収益合計	$	469	$	360	$	407	$	382	$	427	$	487	$	442	$	378	$	1,618	$	1,734
有限共同企業とその他の代替投資の損失(収入)を調整する	(119)		(44)		(123)		(97)		(137)		(198)		(151)		(84)		(383)		(570)
純投資収入は、有限組合企業や他の種類の投資は含まれていません	$	350	$	316	$	284	$	285	$	290	$	289	$	291	$	294	$	1,235	$	1,164

団体福祉


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
純投資収益合計	$	154	$	117	$	130	$	123	$	128	$	159	$	136	$	127	$	524	$	550
有限共同企業とその他の代替投資の損失(収入)を調整する	(50)		(18)		(35)		(29)		(33)		(61)		(40)		(28)		(132)		(162)
純投資収入は、有限組合企業や他の種類の投資は含まれていません	$	104	$	99	$	95	$	94	$	95	$	98	$	96	$	99	$	392	$	388

カタログ表

年化投資収益率は、有限組合企業と他の代替投資を含まない--この非GAAP測定基準の計算方法は：(A)総合、P&C或いはグループ福祉レベルで計算した年間化純投資収入は、有限組合企業と他の代替投資を含まず、(B)償却コストで計算した毎月平均投資資産であり、買い戻し契約と証券貸借担保、派生商品帳簿価値及び有限組合企業とその他の代替投資は含まれていない。同社は、有限組合企業や他の種類の投資を含まない経年化投資収益率は、有限組合企業や他の他の種類の投資に関連するリターン変動の影響を排除しているため、投資収益傾向を評価する重要な指標を提供していると考えている。年化投資収益率はGAAPの最も直接的な比較可能性指標である。有限共同企業や他の代替投資を含まない経年化投資収益率と経年投資収益率の入金は以下のとおりである。

統合された


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
年化投資収益率	4.6	%	3.5	%	3.9	%	3.6	%	4.1	%	4.8	%	4.4	%	3.8	%	3.9	%	4.3	%
有限共同企業とその他の代替投資の損失(収入)を調整する	(0.9)	%	(0.2)	%	(0.9)	%	(0.7)	%	(1.0)	%	(1.8)	%	(1.3)	%	(0.7)	%	(0.7)	%	(1.2)	%
有限共同企業や他の異種投資を含まない年化投資収益率	3.7	%	3.3	%	3.0	%	2.9	%	3.1	%	3.0	%	3.1	%	3.1	%	3.2	%	3.1	%

財産と死傷者


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
年化投資収益率	4.4	%	3.4	%	3.9	%	3.7	%	4.2	%	4.8	%	4.5	%	3.9	%	3.9	%	4.4	%
有限共同企業とその他の代替投資の損失(収入)を調整する	(0.8)	%	(0.1)	%	(1.0)	%	(0.8)	%	(1.2)	%	(1.8)	%	(1.4)	%	(0.7)	%	(0.7)	%	(1.3)	%
有限共同企業や他の異種投資を含まない年化投資収益率	3.6	%	3.3	%	2.9	%	2.9	%	3.0	%	3.0	%	3.1	%	3.2	%	3.2	%	3.1	%

団体福祉


	3か月まで																現在までの年度
	Dec 31 2022		Sept 30 2022		Jun 30 2022		Mar 31 2022		Dec 31 2021		Sept 30 2021		Jun 30 2021		Mar 31 2021		Dec 31 2022		Dec 31 2021
年化投資収益率	5.3	%	4.0	%	4.4	%	4.2	%	4.4	%	5.4	%	4.7	%	4.4	%	4.5	%	4.7	%
有限共同企業とその他の代替投資の損失(収入)を調整する	(1.5)	%	(0.4)	%	(1.0)	%	(0.8)	%	(1.0)	%	(1.9)	%	(1.2)	%	(0.9)	%	(0.9)	%	(1.2)	%
有限共同企業や他の異種投資を含まない年化投資収益率	3.8	%	3.6	%	3.4	%	3.4	%	3.4	%	3.5	%	3.5	%	3.5	%	3.6	%	3.5	%