|
は強力な純売上高を達成し、すべての地域で成長を実現した
Br}−
は純売上高が94億GB,18.4%増と報告されており,主に強い有機純売上高の増加および外貨の有利な影響を反映しており,これは主にbr}ドルが強くなっているためである。
−
有機製品の純売上高は9.4%増加し,全地域で増加した。価格/組合せ
7.6ポイントは,純売上高増加,プレミアム,有機販売量増加に対する1桁の高価格
の貢献
を反映している.
-
の増加は、私たちの多元化の足跡、優位なbr製品の組み合わせ、強力なブランド、そして有利な業界のプレミアム傾向のおかげです。
|
|
|
コスト増加にもかかわらず,営業利益率は弾力的なインフレを保っている
−
報告の営業利益は15.2%増加し,32億GBに達した。報告
営業利益率は92ベーシスポイント低下し、有機利益率の増加
は特殊営業項目と外貨
両替によって相殺された。
−
有機運営利益は9.7%増加し、有機運営利益率
は9ベーシスポイント増加し、これは運営コストレバー率に押され、
がインフレにもかかわらず規律のあるコスト管理を反映している。
-価格
の上昇と供給生産力節約は絶対コスト膨張が毛金利に与える影響を相殺した。
|
|
|
有利な製品の組合せと高度なサービスが市場シェアの増加を推進している
-ほとんどの品目は、主にスコッチウイスキー、テキーラ、およびビールの成長を達成した。
−
ハイエンドブランドは報告純売上高の57%に貢献し,有機純売上高の65%増加を推進した。
-測定された市場において、貿易市場の総シェアは、総純売上高の75%(1)以上を占めるか、または総純売上高の75%以上を占める。
|
|
|
買収と処置によってポートフォリオの最適化を継続する
−
は,オーストラリアをリードする高価なコーヒーリキュールMr Blackとテキサス州のハンド蒸留蔵人Balcones Distilling,および米国単一麦芽ウイスキーのトップメーカーの1つを買収した。
-
は、フィリピンからDon Papaラム酒を買収することで合意しました。超良質なダークラム酒です。
-
はギネスカメルーン社を処分し、Archers
を処分し、インドで一連のブランドの処分と特許経営を完成することに同意した。
|
|
|
投資は長期的な成長を維持する
−
有機マーケティング投資は6.8%増加し、わがブランドへの強い、
持続投資を反映している。
供給能力、持続可能な発展、デジタル機能と消費者体験に4億GBの資本支出が投入された。
|
|
|
キャッシュフロー生成
-経営活動の正味キャッシュフローは70万GB
から12億GB減少した。
-自由
キャッシュフローは8億GBで8億GB低下した。
営業利益と積極的な外貨影響は高い運営資本の流出によって相殺され、これは主に
債権者の増加が多く、支出が段階的、高い
納税によるものである。
-
強力な貸借対照表、レバー率(2)2022年12月31日までの2.5倍,我々の目標範囲のローエンドであり,強い利益表現
の結果である.
|
|
|
社会2030のESG目標の実現と、正しい方法でのサービス展開の進展を継続する
“Drops of Advisment”という新しい世界的な祝日の責任ある飲酒活動が開始されました。
−世界初の大規模化生産されたゼロ純ガラス瓶を製造するために、イギリスに水素炉を建設する計画を発表した。
-
ディアジオ北米社は2022年の10大包摂会社に選ばれた
−
は5年連続でダウ世界持続可能発展指数に組み込まれている
|
|
|
長期的な株主価値を創造し続ける
-
はほぼ1株当たり収益を向上させる1株当たりの収益は19.7%下落し、100.9ペンスまで下落し、例外前に1株当たり収益は15.2%、98.6ペンスまで下落した。
-
が発表した中期配当金は5%増加し、1株当たり30.83ペンスになった。
-総株主収益率は5%であり、私たちの同業者の上半分である。
現在計画されている残り30億GB
を完成させる予定である
-
は、2023年2月に45億GBまでの資本を株主に返却し、23年度に最大5億GBを返却する。
|
|
財務業績
|
|
|||||||||
体積(当量単位)
|
営業利益
|
|
1株当たり収益(EPS)
|
|
||||||
ユーロ136.8万ユーロ
|
|
|
£3,161m
|
|
|
|
100.9p
|
|
|
|
(F22 H1: EU 140.2 m)
|
|
|
(F22 H1: £2,743m)
|
|
|
|
(F22 H1: 84.3p)
|
|
|
|
移動を報告する
|
(2)%
|
↓
|
移動を報告する
|
15%
|
↑
|
|
移動を報告する
|
20%
|
↑
|
|
有機移動
(3)
|
2%
|
↑
|
有機移動
(3)
|
10%
|
↑
|
|
特殊プロジェクト前の1株当たり収益
(3)
|
15%
|
↑
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
純売上高
|
経営活動純現金
|
|
1株当たり中間配当金
|
|
||||||
£9,420m
|
|
|
£1,248m
|
|
|
|
30.83p
|
|
|
|
(F22 H1: £7,957m)
|
|
|
(F22 H1: £1,947m)
|
|
|
|
(F22 H1: 29.36p)
|
|
|
|
移動を報告する
|
18%
|
↑
|
F 23 H 1自由キャッシュフロー(3) £817m
|
|
|
|
増加
|
5%
|
↑
|
|
有機移動
(3)
|
9%
|
↑
|
F 22 H 1自由キャッシュフロー(3) £1,575m
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F 23 H 1
|
F 22 H 1
|
有機成長
%
|
報告成長
%
|
巻
|
Eum
|
136.8
|
140.2
|
2
|
(2)
|
純売上高
|
GB百万
|
9,420
|
7,957
|
9
|
18
|
マーケティング
|
GB百万
|
1,577
|
1,351
|
7
|
17
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
GB百万
|
3,194
|
2,743
|
10
|
16
|
特殊な
運営プロジェクト(1)
|
GB百万
|
(33)
|
-
|
|
|
営業利益
|
GB百万
|
3,161
|
2,743
|
|
15
|
合弁企業と合弁企業の税引後利益シェア
|
GB百万
|
172
|
190
|
|
(9)
|
非運営プロジェクト
特殊プロジェクト(1)
|
GB百万
|
16
|
(31)
|
|
|
純財務費用
|
GB百万
|
(292)
|
(180)
|
|
|
特別な
税収控除/(有料)(1)
|
GB百万
|
70
|
-
|
|
|
は特殊項目税率を含む
|
%
|
21.3
|
23.3
|
|
(9)
|
特殊項目前税率
|
%
|
23.4
|
23.0
|
|
2
|
親会社の株主が利益を占める
|
GB百万
|
2,295
|
1,965
|
|
17
|
基本1株当たり収益
|
ペンス
|
100.9
|
84.3
|
|
20
|
特殊プロジェクトの基本1株当たり収益を計上していない
|
ペンス
|
98.6
|
85.6
|
|
15
|
中期配当金
|
ペンス
|
30.83
|
29.36
|
|
5
|
|
巻
|
純売上高
|
マーケティング
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
営業利益
|
|||||
|
%
|
Eum
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
北米
|
(4)
|
(1.0)
|
19
|
553
|
18
|
101
|
10
|
124
|
8
|
98
|
ヨーロッパ
|
(1)
|
(0.2)
|
13
|
227
|
7
|
21
|
13
|
81
|
15
|
95
|
アジア太平洋地域
|
(4)
|
(2.0)
|
20
|
306
|
15
|
39
|
30
|
136
|
25
|
115
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
7
|
1.0
|
34
|
281
|
42
|
52
|
41
|
138
|
41
|
138
|
アフリカ
|
(6)
|
(1.2)
|
9
|
75
|
10
|
10
|
2
|
4
|
2
|
4
|
会社
|
-
|
-
|
91
|
21
|
50
|
3
|
(26)
|
(32)
|
(26)
|
(32)
|
帝アジオ
|
(2)
|
(3.4)
|
18
|
1,463
|
17
|
226
|
16
|
451
|
15
|
418
|
|
巻
|
純売上高
|
マーケティング
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
||||
|
%
|
Eum
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
北米
|
(4)
|
(1.1)
|
3
|
88
|
2
|
13
|
(2)
|
(26)
|
ヨーロッパ
|
0
|
(0.1)
|
10
|
164
|
3
|
9
|
19
|
106
|
アジア太平洋地域
|
10
|
3.6
|
17
|
250
|
9
|
24
|
27
|
119
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
6
|
0.9
|
20
|
167
|
29
|
37
|
20
|
69
|
アフリカ
|
(5)
|
(1.0)
|
6
|
52
|
8
|
8
|
12
|
23
|
会社
|
-
|
-
|
91
|
21
|
33
|
2
|
(23)
|
(30)
|
帝アジオ
|
2
|
2.3
|
9
|
742
|
7
|
93
|
10
|
261
|
19年度上半期から23年度上半期まで増加
|
|||||
|
報告純売上高%増加(1)
|
純売上高は変わらず%増加(1)
|
|
有機体積複合年間成長率(2)
|
有機純売上高複合年間成長率(2)
|
北米
|
49
|
38
|
|
2
|
8
|
ヨーロッパ
|
21
|
27
|
|
4
|
7
|
アジア太平洋地域
|
31
|
32
|
|
2
|
7
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
64
|
64
|
|
6
|
15
|
アフリカ
|
15
|
32
|
|
3
|
8
|
会社
|
57
|
57
|
|
6
|
13
|
帝アジオ
|
36
|
36
|
|
3
|
8
|
純売上高
|
GB百万
|
F 22 H 1
|
7,957
|
交換(1)
|
669
|
買収と処置
|
(33)
|
悪性インフレ(2)
|
85
|
巻
|
142
|
価格/組合せ
|
600
|
F 23 H 1
|
9,420
|
営業利益
|
GB百万
|
F 22 H 1
|
2,743
|
特殊な
運営プロジェクト(1)
|
(33)
|
交換
|
201
|
買収と処置
|
(19)
|
FVR(2)
|
(12)
|
悪性インフレ(3)
|
20
|
有機移動
|
261
|
F 23 H 1
|
3,161
|
営業利益率
|
ppt
|
F 22 H 1
|
34.5
|
特殊な
運営プロジェクト(1)
|
(0.35)
|
交換
|
(0.31)
|
買収と処置
|
(0.08)
|
その他(2)
|
(0.27)
|
毛利率
|
(0.79)
|
マーケティング
|
0.41
|
その他の経営プロジェクト
|
0.47
|
F 23 H 1
|
33.6
|
基本1株当たり収益
|
ペンス
|
F 22 H 1
|
84.3
|
特殊税引後項目
(2)
|
3.6
|
営業利益交換
|
8.6
|
買収と処置
(3)
|
(0.8)
|
有機運営利益
|
11.1
|
共同経営企業
|
(0.8)
|
財務費用
(4)
|
(3.5)
|
税(5)
|
(4.0)
|
株の買い戻し
|
1.5
|
非持株権
|
0.5
|
FVR(6)
|
(0.5)
|
悪性インフレ
(営業利益)(7)
|
0.9
|
F 23 H 1
|
100.9
|
自由キャッシュフロー
|
GB百万
|
F 22 H 1経営活動純現金
|
1,947
|
F 22上半期の資本支出および融資とその他の投資の変動
|
(372)
|
F 22 H 1自由キャッシュフロー
|
1,575
|
交換(2)
|
201
|
営業利益
(3)
|
238
|
流動資金
(4)
|
(855)
|
資本支出
|
(54)
|
税
|
(258)
|
利息
|
(38)
|
その他(5)
|
8
|
F 23 H 1自由キャッシュフロー
|
817
|
F 23上半期の資本支出および融資とその他の投資の変動
|
431
|
F 23 H 1経営活動純現金
|
1,248
|
平均投資収益率
|
ppt
|
F 22 H 1
|
19.3
|
交換
|
0.51
|
買収と処置
|
(0.31)
|
有機運営利益
|
2.17
|
共同経営企業
|
(0.35)
|
税
|
(0.94)
|
その他
|
(0.71)
|
F 23 H 1
|
19.7
|
は純売上高が19%増加し,主に外貨の有利な影響(主にドルの強さによる)と有機的な増加であると報告している。
|
有機純売上高は3%増加し、22年度上半期の強い2桁成長を超え、すべての市場における
の増加とTBA保有シェアを反映している。強力な価格/組合せ
の増加は有機販売量の低下を相殺するのに十分である。
|
成長は主にテキーラによって推進され、テキーラは24%増加し、アメリカのウイスキーと強い酒に基づく即飲製品も2桁の増加を実現した。これはウォッカ、カナダウイスキー、スコットランドウイスキーの減少をはるかに相殺する。
|
Br}US辛口酒の純売上高は2%増加し、22年度上半期の強い2桁成長を上回った。損失
価値の増加は出荷量より約1ポイント高い
であり、異なるブランド間にいくつかの差がある。
|
ディアジオビールアメリカ社(DBC USA)の純売上高は3%増加し、ギネス世界記録の14%増加を反映しているが、一部は風味麦芽飲料の低下によって相殺されている。
|
有機運営利益率が206ベーシスポイント低下し、主な原因はコスト上昇と不利な品目の組み合わせである。
戦略的価格上昇、生産力節約と低い
自由支配支出は
コスト上昇の絶対的な影響を相殺し、毛金利への悪影響
を大きく相殺した。
|
マーケティング投資は前年より2%増加しました。主にテキーラとカナダウイスキーの主要カテゴリーの増加を支持し続けているからです。
|
主要財務データ(GB百万):
|
|||||||
|
F 22 H 1
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
その他(1)
|
F 23 H 1
|
移動%を報告する
|
純売上高
|
2,964
|
452
|
13
|
88
|
-
|
3,517
|
19
|
マーケティング
|
548
|
80
|
7
|
13
|
1
|
649
|
18
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
1,295
|
146
|
(6)
|
(26)
|
10
|
1,419
|
10
|
特殊な
運営プロジェクト(2)
|
-
|
|
|
|
|
(26)
|
|
営業利益
|
1,295
|
|
|
|
|
1,393
|
8
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
グローバル大手、本土スター、予備チーム(5):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
有機
巻
移動(6)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
北米
|
(4)
|
(4)
|
3
|
19
|
|
クラウンクラウン
|
(10)
|
(8)
|
6
|
|
|
|
|
|
|
唐·フリオ
|
5
|
20
|
38
|
アメリカ精神
(3)
|
(6)
|
(5)
|
2
|
18
|
|
Casamigos
|
16
|
27
|
46
|
DBC
アメリカ(4)
|
(1)
|
(1)
|
3
|
19
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
(12)
|
(7)
|
6
|
カナダ
|
(1)
|
-
|
7
|
17
|
|
スミノフ
|
1
|
6
|
21
|
|
|
|
|
|
|
モーガン船長
|
(3)
|
1
|
15
|
精神
|
(4)
|
(4)
|
2
|
17
|
|
百利
|
(10)
|
(5)
|
9
|
ビール
|
(1)
|
(1)
|
3
|
18
|
|
水筒
一(7)
|
(12)
|
(14)
|
(1)
|
飲む準備をする
|
10
|
10
|
18
|
34
|
|
ギネス
|
9
|
15
|
31
|
|
|
|
|
|
|
Bulleit
ウイスキー(8)
|
12
|
19
|
37
|
|
|
|
|
|
|
ブキャナン
|
(20)
|
(12)
|
1
|
北米貢献
|
|
北米の有機製品の純売上高が増加している
|
ディアジオの37%の会社が23年度上半期の純売上高を報告した
|
|
23年度上半期3%
|
有機成長とトルコ関連の悪性インフレ
調整(1)に押されて純売上高は13%増加したが,一部は外貨
の悪影響で相殺されたと報告されている。
|
有機
純売上高は10%増加し,東欧を除くすべての市場が増加し,東欧はロシアでの業務が徐々に閉鎖されている影響を受けている。
|
成長
は主に価格上昇と持続的な割増によって推進され、販売量を維持しながらいる。ネット貿易は持続的な回復、特に南欧での利益を受けており、これは観光業の力強い成長のおかげだ。
|
スピリッツの純売上高は9%増加し、主要カテゴリーの売上はいずれも増加し、特にスコッチとウォッカが増加した。
|
ビールの純売上高は18%増加した。ギネス世界記録販売台数は6%増加し、純売上高は19%増加し、価格上昇とアイルランドとイギリスのオンライン貿易がさらに回復したためだ。
|
有機
営業利益率は286ベーシスポイント増加し、価格上昇、特化と生産力節約に推進された。これらの利点は
を超えてコスト膨張を相殺している.
|
マーケティング投資は3%増加し、重要なスピリッツブランド
に集中している。
|
主要財務データ(GB百万):
|
||||||||
|
F 22 H 1
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
その他(2)
|
悪性インフレ(1)
|
F 23 H 1
|
移動を報告する
%
|
純売上高
|
1,752
|
(13)
|
(9)
|
164
|
-
|
85
|
1,979
|
13
|
マーケティング
|
307
|
3
|
-
|
9
|
-
|
9
|
328
|
7
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
613
|
(15)
|
(8)
|
106
|
(22)
|
20
|
694
|
13
|
特殊な
運営プロジェクト(3)
|
-
|
|
|
|
|
|
14
|
|
営業利益
|
613
|
|
|
|
|
|
708
|
15
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
世界の大手と本土のスター(5):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
有機
巻
移動(6)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
ヨーロッパ(4)
|
-
|
(1)
|
10
|
13
|
|
ギネス
|
6
|
19
|
19
|
|
|
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
12
|
23
|
26
|
イギリスの大ブリテン(4)
|
(9)
|
(8)
|
1
|
1
|
|
百利
|
1
|
3
|
4
|
北欧.北欧
|
8
|
8
|
10
|
11
|
|
スミノフ
|
2
|
16
|
18
|
南欧(4)
|
7
|
2
|
14
|
13
|
|
モーガン船長
|
(3)
|
4
|
6
|
アイルランド(4)
|
5
|
6
|
20
|
21
|
|
タンクレ
|
(1)
|
3
|
4
|
東欧
ヨーロッパ(4)
|
(18)
|
(17)
|
(3)
|
6
|
|
円ラキ
|
(4)
|
6
|
36
|
トルコ
|
4
|
4
|
31
|
48
|
|
ジョンソン
|
(4)
|
1
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
精神
|
(1)
|
(1)
|
9
|
13
|
|
|
|
|
|
ビール
|
5
|
5
|
18
|
19
|
|
|
|
|
|
飲む準備をする
|
3
|
3
|
11
|
14
|
|
|
|
|
|
ヨーロッパ貢献
|
|
ヨーロッパの有機製品の純売上高が増加
|
ディアジオの21%の会社が23年度上半期の純売上高を報告した
|
|
23年度上半期10%
|
Brの純売上高は20%増加し,主に強い有機成長と外貨の有利な影響を反映していると報告されている。
|
有機
の純売上高は17%増加し、多くの市場で強く成長しており、特に東南アジア、アジアと中東観光小売およびインドである。
|
スピリッツは20%増加し、主にスコッチウイスキーとIMFLウイスキーの2桁の増加に押された(1)。
|
有機
営業利益率は258ベーシスポイント拡大し、観光小売、価格上昇とマーケティング
の持続的な回復のメリットと運営効率がコスト
インフレを超えたためである。
|
マーケティング投資は9%増加し、その中で東南アジア、大中華区中国とインドのスコッチウイスキーに重点的に投資した。
|
主要財務データ(GB百万):
|
||||||
|
F 22 H 1
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機食品
移動
|
F 23 H 1
|
報告されています
移動
%
|
純売上高
|
1,531
|
89
|
(33)
|
250
|
1,837
|
20
|
マーケティング
|
263
|
15
|
-
|
24
|
302
|
15
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
451
|
26
|
(9)
|
119
|
587
|
30
|
特殊な
運営プロジェクト(2)
|
-
|
|
|
|
(21)
|
|
営業利益
|
451
|
|
|
|
566
|
25
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
グローバル大手、本土スター、予備チーム(4):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
有機
巻
移動(5)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
アジア太平洋地域
(3)
|
10
|
(4)
|
17
|
20
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
27
|
42
|
46
|
|
|
|
|
|
|
水井戸坊(6)
|
(5)
|
(7)
|
-
|
インド(3)
|
7
|
(9)
|
11
|
10
|
|
マクドナルド
|
-
|
2
|
9
|
偉大な中国
|
2
|
2
|
2
|
9
|
|
シングル部品
|
40
|
37
|
46
|
オーストラリア
|
(5)
|
(5)
|
3
|
9
|
|
ギネス
|
13
|
22
|
27
|
東南アジア
|
44
|
44
|
51
|
56
|
|
スミノフ
|
18
|
21
|
30
|
北アジア
|
31
|
31
|
29
|
26
|
|
ウィンザー
|
56
|
55
|
56
|
アジアと中東旅行小売
|
88
|
88
|
126
|
124
|
|
百利
|
7
|
13
|
25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
白酒(3)
|
9
|
(5)
|
20
|
22
|
|
|
|
|
|
ビール
|
15
|
15
|
21
|
27
|
|
|
|
|
|
飲む準備をする
|
(1)
|
(1)
|
5
|
10
|
|
|
|
|
|
アジア太平洋地域貢献
|
|
アジア太平洋地域の有機製品の純売上高が増加
|
20%の帝アジオは23年度上半期の純売上高を報告した
|
|
23年度上半期は17%増加
|
純売上高は34%増加し,主に強い有機成長を反映していると報告されている。純売上高が外国為替の積極的な影響を受けたのは、主にメキシコペソとブラジルレアルが強くなったためだ。
|
有機
純売上高は20%増加し、販売量は6%増加した。強い2桁成長
,特にブラジル,中米とカリブ(CCA)
とメキシコでは,主に価格上昇と割増
に推進されている。
|
スピリッツの純売上高は22%増で、主にスコッチ、テキーラ、ウォッカの強い2桁成長に押されている。
|
有機
営業利益率は1ベーシスポイント向上した。価格上昇、割増と運営コストレバレッジはマーケティング投資、コスト膨張と負の市場組み合わせの増加を相殺した。
|
マーケティング投資は29%増加し、有機純売上高の増加に先行し、キー市場とブランド投資に先行している。
|
主要財務データ(GB百万):
|
||||||
|
F 22 H 1
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
F 23 H 1
|
移動を報告する
%
|
純売上高
|
819
|
111
|
3
|
167
|
1,100
|
34
|
マーケティング
|
125
|
14
|
1
|
37
|
177
|
42
|
営業利益
|
333
|
69
|
-
|
69
|
471
|
41
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
グローバル巨人、本土スター、予備チーム(3):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
有機
巻
移動(4)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
ラテンアメリカとカリブ海(1)
|
|
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
12
|
24
|
37
|
6
|
7
|
20
|
34
|
|
ブキャナン
|
4
|
16
|
25
|
|
|
|
|
|
|
|
唐·フリオ
|
31
|
58
|
86
|
ブラジル(1)(2)
|
13
|
17
|
33
|
68
|
|
老パル
|
25
|
39
|
50
|
メキシコ(1)
|
(4)
|
(3)
|
16
|
40
|
|
スミノフ
|
17
|
19
|
34
|
CCA
|
7
|
7
|
22
|
31
|
|
白黒
|
7
|
30
|
48
|
南部
LAC(1)(2)
|
8
|
-
|
15
|
6
|
|
百利
|
(17)
|
(6)
|
4
|
アンデス山脈(1)
|
(12)
|
(11)
|
8
|
6
|
|
タンクレ
|
(6)
|
(3)
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
白酒(1)
|
6
|
7
|
22
|
36
|
|
|
|
|
|
ビール
|
1
|
1
|
14
|
24
|
|
|
|
|
|
飲む準備をする
|
1
|
1
|
6
|
20
|
|
|
|
|
|
ラテンアメリカとカリブ地域に貢献しました
|
|
ラテンアメリカとカリブ地域の有機製品の純売上高が増加
|
12%の帝アジオは23年度上半期の純売上高を報告した
|
|
23年度上半期20%
|
純売上高は9%増加しており,これは主に有機成長と外貨の有利な影響によって推進されていると報告されている。
|
有機製品の純売上高は6%増加し、すべての市場の成長は価格上昇に支えられているが、有機製品の販売量の低下分はこの増加を相殺している。
|
スピリッツは主流のスピリッツと国際スピリッツ,特にスコッチウイスキーの2桁成長に後押しされ,純売上高は15%増加した。
|
ビールの純売上高は2%増加し、主にギネス世界記録とマルタギネス世界記録のそれぞれ7%と5%の増加に押されている。この成長は価格と関税上昇後のケニアの緩やかな低下
によって相殺された。
|
有機
営業利益率は126ベーシスポイント増加し、主に価格
の上昇、生産力節約、プラス組合せと一度のコスト低下によるが、一部はコスト上昇と増加したマーケティング投資によって相殺された。
|
マーケティング投資は8%増加し、プレミアム、キーカテゴリと消費者機会を獲得する方法を支持した。
|
主要財務データ(GB百万):
|
||||||
|
F 22 H 1
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
F 23 H 1
|
移動を報告する
%
|
純売上高
|
868
|
30
|
(7)
|
52
|
943
|
9
|
マーケティング
|
102
|
3
|
(1)
|
8
|
112
|
10
|
営業利益
|
176
|
(23)
|
4
|
23
|
180
|
2
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
世界の大手と本土のスター(2):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
有機
巻
移動(3)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
アフリカ(1)
|
(5)
|
(6)
|
6
|
9
|
|
ギネス
|
(5)
|
7
|
10
|
|
|
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
22
|
22
|
23
|
東アフリカ
|
(4)
|
(4)
|
2
|
10
|
|
スミノフ
|
(19)
|
7
|
10
|
アフリカ地域市場(1)
|
(1)
|
(6)
|
8
|
(5)
|
|
|
|
|
|
ナイジェリア
|
(6)
|
(6)
|
8
|
19
|
|
他のビール:
|
|||
南アフリカ
|
(16)
|
(16)
|
10
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
マルタギネス世界記録大全
|
(15)
|
5
|
(5)
|
白酒(1)
|
-
|
1
|
15
|
19
|
|
上院議員
|
(15)
|
(4)
|
2
|
ビール(1)
|
(11)
|
(13)
|
2
|
3
|
|
タスク
|
2
|
6
|
14
|
飲む準備をする
|
(6)
|
(6)
|
3
|
9
|
|
セレンゲティ
|
7
|
9
|
26
|
アフリカ貢献
|
|
アフリカの有機製品の純売上高が増加した
|
10%の帝アジオは23年度上半期の純売上高を報告した
|
|
23年度上半期6%
|
スピリッツの純売上高は10%増、販売台数は3%増。多くの品目はスコットランドウイスキー、テキーラ、IMFLウイスキーの2桁表現を含む成長している。
|
スコッチウイスキーの純売上高は19%増加し、販売量は7%増加した。増加は尊尼が筆頭を獲得し、21%の勢いで増加し、単一麦芽ウイスキーも28%強く増加した。
|
テキーラの純売上高は28%、販売量は15%増加し、Don JulioとCasamigosは北米で強い伸びを示した
|
ウォッカ全体の純売上高は2%低下し、販売台数は横ばいだった。北米の減少は、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、カリブ、アジア太平洋地域の2桁の成長を含む他のすべての地域の成長によって部分的に相殺された。
|
モーガン船長の全地域の成長に押されて、ラム酒の純売上高は5%増加した。
|
ビールの純売上高は9%増加し、すべての地域で増加を達成し、アイルランド、イギリス、北米でのギネス世界記録は2桁に増加した。
|
Ready
飲料の純売上高は8%増加し、全地域で増加を達成し、北米とヨーロッパを含めた2桁の増加を達成した
|
|
有機食品
巻
移動(1)
%
|
有機食品
純売上高
移動
%
|
報告されています
純売上高
移動
%
|
精神(2)
|
3
|
10
|
20
|
スコットランド
|
7
|
19
|
27
|
テキーラ
|
15
|
28
|
48
|
ウォッカ(3)(4)
|
-
|
(2)
|
8
|
カナダウイスキー
|
(6)
|
(8)
|
6
|
ラム酒(3)
|
(1)
|
5
|
13
|
リキュール
|
(3)
|
(1)
|
5
|
ジントニック(3)
|
-
|
3
|
9
|
IFMLウイスキー
|
7
|
13
|
8
|
白酒
|
(5)
|
(7)
|
-
|
アメリカウイスキー
|
1
|
12
|
29
|
ビール
|
(6)
|
9
|
13
|
飲む準備をする
|
-
|
8
|
16
|
|
有機
巻
移動(2
)%
|
有機食品
純売上高
移動
%
|
報告されています
純売上高
移動
%
|
グローバル大手
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
14
|
21
|
29
|
ギネス
|
2
|
17
|
22
|
スミノフ
|
2
|
11
|
21
|
百利
|
(3)
|
-
|
7
|
モーガン船長
|
(1)
|
5
|
14
|
タンクレ
|
(6)
|
(2)
|
6
|
ローカルスター
|
|
|
|
クラウンクラウン
|
(10)
|
(8)
|
6
|
水井戸坊(3)
|
(5)
|
(7)
|
-
|
ブキャナン
|
(3)
|
6
|
16
|
マクドナルド
|
-
|
2
|
9
|
老パル
|
23
|
34
|
44
|
白黒
|
11
|
28
|
42
|
ジョンソン
|
(5)
|
1
|
4
|
円ラキ
|
(4)
|
6
|
36
|
ウィンザー
|
56
|
55
|
56
|
バンダーバーグ
|
(1)
|
6
|
12
|
Ypióca
|
(8)
|
7
|
28
|
備蓄
|
|
|
|
唐·フリオ
|
12
|
26
|
45
|
Casamigos
|
17
|
28
|
48
|
スコットランド麦芽ウイスキー
|
11
|
28
|
34
|
水筒
一(4)
|
(10)
|
(11)
|
2
|
Bulleit
ウイスキー(5)
|
9
|
17
|
33
|
C≡ROCウォッカ
|
(30)
|
(34)
|
(27)
|
|
|
|
|
まとめ収益表
|
|
2021年12月31日
|
交換
(a)
|
買収と処置
(b)
|
有機移動(1)
|
公正価値再計測
(d)
|
悪性インフレ
(1)
|
2022年12月31日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
11,753
|
737
|
(214)
|
830
|
-
|
113
|
13,219
|
消費税
|
(3,796)
|
(68)
|
181
|
(88)
|
-
|
(28)
|
(3,799)
|
純売上高
|
7,957
|
669
|
(33)
|
742
|
-
|
85
|
9,420
|
販売コスト
|
(2,955)
|
(273)
|
23
|
(341)
|
(3)
|
(49)
|
(3,598)
|
毛利
|
5,002
|
396
|
(10)
|
401
|
(3)
|
36
|
5,822
|
マーケティング
|
(1,351)
|
(116)
|
(7)
|
(93)
|
(1)
|
(9)
|
(1,577)
|
その他の経営プロジェクト
|
(908)
|
(79)
|
(2)
|
(47)
|
(8)
|
(7)
|
(1,051)
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
2,743
|
201
|
(19)
|
261
|
(12)
|
20
|
3,194
|
特殊作業項目(C)
|
-
|
|
|
|
|
|
(33)
|
営業利益
|
2,743
|
|
|
|
|
|
3,161
|
非経営的プロジェクト(C)
|
(31)
|
|
|
|
|
|
16
|
純財務費用
|
(180)
|
|
|
|
|
|
(292)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
190
|
|
|
|
|
|
172
|
税引前利益
|
2,722
|
|
|
|
|
|
3,057
|
課税(E)
|
(634)
|
|
|
|
|
|
(650)
|
利益期間
|
2,088
|
|
|
|
|
|
2,407
|
|
得失
|
|
GB百万
|
翻訳影響
|
201
|
取引影響
|
-
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
201
|
純額
財務費用-翻訳影響
|
(13)
|
純額
財務費用-取引影響
|
1
|
純財務費用
|
(12)
|
アシスタント-翻訳影響
|
1
|
特殊プロジェクトと税引前利益
|
190
|
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
6ヶ月で31
2021年12月
|
|
|
|
変換
GB 1=
|
$1.18
|
$1.36
|
取引
GB 1=
|
$1.29
|
$1.30
|
変換
GB 1=
|
€1.16
|
€1.17
|
取引
GB 1=
|
€1.15
|
€1.15
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
6月30日までの純借金
|
(14,137)
|
(12,109)
|
自由キャッシュフロー(A)
|
817
|
1,575
|
買収(B)
|
(113)
|
(110)
|
社員への投資(B)
|
(31)
|
(24)
|
企業とブランド(C)の販売
|
99
|
2
|
株買い戻し計画(D)
|
(554)
|
(538)
|
株計画自社株純売り(E)
|
9
|
42
|
子会社の在庫株を購入する
|
-
|
(13)
|
非持株権益に支払う配当金
|
(79)
|
(51)
|
債券純変動(F)
|
1,534
|
(769)
|
その他の借金の純変動(G)
|
(28)
|
38
|
持分配当金を支払いました
|
(1,065)
|
(1,040)
|
網現金と現金等価物
を増加/(減少)
|
589
|
(888)
|
純額(増加)/債券およびその他の借入金の削減
|
(1,508)
|
729
|
為替差額(H)
|
(50)
|
(31)
|
その他の非現金プロジェクト(一)
|
(63)
|
(32)
|
の十二月三十一日
|
(15,169)
|
(12,331)
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
6月30日の株式
|
9,514
|
8,431
|
利益
期間
|
2,407
|
2,088
|
為替調整(A)
|
(92)
|
29
|
雇用後福祉計画の税額を再計量
|
(382)
|
453
|
税収控除後の悪性インフレ調整(B)
|
86
|
-
|
非持株権益を持つ関連取引
|
(12)
|
-
|
非持株権益への配当
|
(63)
|
(26)
|
持分配当金を支払いました
|
(1,066)
|
(1,040)
|
株買い戻し計画(C)
|
(652)
|
(631)
|
その他備蓄変動
|
126
|
27
|
12月31日の株式
|
9,866
|
9,331
|
|
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
|
備考
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
2
|
13,219
|
11,753
|
消費税
|
|
(3,799)
|
(3,796)
|
純売上高
|
2
|
9,420
|
7,957
|
販売コスト
|
|
(3,624)
|
(2,955)
|
毛利
|
|
5,796
|
5,002
|
マーケティング
|
|
(1,577)
|
(1,351)
|
その他の経営プロジェクト
|
|
(1,058)
|
(908)
|
営業利益
|
2
|
3,161
|
2,743
|
非運営プロジェクト
|
3
|
16
|
(31)
|
財務収入
|
4
|
257
|
130
|
財務費用
|
4
|
(549)
|
(310)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
|
172
|
190
|
税引前利益
|
|
3,057
|
2,722
|
税金
|
5
|
(650)
|
(634)
|
当期利益
|
|
2,407
|
2,088
|
|
|
|
|
は:
|
|
|
|
親会社の持分株主
|
|
2,295
|
1,965
|
非持株権
|
|
112
|
123
|
|
|
2,407
|
2,088
|
|
|
|
|
加重平均株式数
|
|
百万
|
百万
|
自株の既発行株式は含まれていない
|
|
2,274
|
2,331
|
潜在力普通株を希釈する
|
|
7
|
8
|
|
|
2,281
|
2,339
|
|
|
|
|
|
|
ペンス
|
ペンス
|
基本1株当たり収益
|
|
100.9
|
84.3
|
希釈して1株当たり収益
|
|
100.6
|
84.0
|
|
|
|
|
|
6ヶ月で終わる
2022年12月31日
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
|
GB百万
|
GB百万
|
その他の総合収益
|
|
|
後続の収入報告書で回収されない項目
|
|
|
雇用後の福祉計画純額を再計量する
|
|
|
グループ
|
(527)
|
585
|
パートナーと合弁企業
|
10
|
4
|
就職後福祉計画税
|
135
|
(136)
|
他の総合収益により公平価値で計算される持分投資の公正価値変動
|
(3)
|
7
|
|
(385)
|
460
|
後続の収入報告書で再帰的に使用可能な項目
|
|
|
対外業務翻訳為替差異
|
|
|
グループ
|
(126)
|
74
|
パートナーと合弁企業
|
91
|
(45)
|
非持株権益
|
(39)
|
46
|
純投資ヘッジ
|
(18)
|
(46)
|
為替差額税-グループ
|
(2)
|
(5)
|
キャッシュフロー公平価値変動有効部分
ヘッジ値
|
|
|
ヘッジグループ外貨債務
|
60
|
66
|
グループ取引
リスクヘッジ
|
148
|
(87)
|
大口商品
グループ価格リスクヘッジ
|
(7)
|
12
|
共同経営企業と合弁企業のヘッジ
|
14
|
(10)
|
損益表に
を循環させる−ヘッジ
グループの外貨債務
|
(29)
|
(53)
|
損失表である
グループに回収された取引リスクヘッジ
|
(64)
|
26
|
損益表に回収した
グループの大口商品価格リスクヘッジ
|
(35)
|
(18)
|
キャッシュフロー公平価値変動の有効部分に対する課税
ヘッジ値
|
(17)
|
12
|
悪性インフレ調整
|
108
|
(3)
|
悪性インフレ調整税
|
(22)
|
1
|
|
62
|
(30)
|
その他総合(損失)/収入,税引き後,
期間
|
(323)
|
430
|
利益期間
|
2,407
|
2,088
|
会社総合収入合計期間
|
2,084
|
2,518
|
|
|
|
は:
|
|
|
親会社の持分株主
|
2,011
|
2,349
|
非持株権
|
73
|
169
|
会社総合収入合計期間
|
2,084
|
2,518
|
|
|
2022年12月31日
|
2022年6月30日
|
2021年12月31日
|
|||
|
備考
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
非流動資産
|
|
|
|
|
|
|
|
無形資産
|
|
12,130
|
|
11,902
|
|
10,921
|
|
財産·工場·設備
|
|
5,972
|
|
5,848
|
|
5,091
|
|
生体資産
|
|
119
|
|
94
|
|
75
|
|
共同経営企業と合弁企業への投資
|
|
3,925
|
|
3,652
|
|
3,473
|
|
その他の投資
|
|
42
|
|
37
|
|
50
|
|
その他の入金
|
|
28
|
|
37
|
|
28
|
|
その他の金融資産
|
|
399
|
|
345
|
|
319
|
|
繰延納税資産
|
|
106
|
|
114
|
|
83
|
|
退職後の福祉資産
|
|
1,060
|
|
1,553
|
|
1,544
|
|
|
|
|
23,781
|
|
23,582
|
|
21,584
|
流動資産
|
|
|
|
|
|
|
|
在庫
|
6
|
7,552
|
|
7,094
|
|
6,235
|
|
貿易とその他の売掛金
|
|
3,874
|
|
2,933
|
|
3,328
|
|
販売待ち資産
|
12
|
182
|
|
222
|
|
16
|
|
企業は税金を受け取る
|
5
|
166
|
|
149
|
|
151
|
|
その他の金融資産
|
|
398
|
|
251
|
|
66
|
|
現金と現金等価物
|
7
|
2,766
|
|
2,285
|
|
1,780
|
|
|
|
|
14,938
|
|
12,934
|
|
11,576
|
総資産
|
|
|
38,719
|
|
36,516
|
|
33,160
|
流動負債
|
|
|
|
|
|
|
|
借金と銀行貸越
|
7
|
(2,305)
|
|
(1,522)
|
|
(1,184)
|
|
その他の財務負債
|
|
(436)
|
|
(444)
|
|
(388)
|
|
株買い戻し責任
|
|
(215)
|
|
(117)
|
|
(184)
|
|
貿易とその他の支払い
|
|
(6,110)
|
|
(5,887)
|
|
(5,327)
|
|
販売待ち負債
|
12
|
(76)
|
|
(61)
|
|
(30)
|
|
会社は税金を納めるべきだ
|
5
|
(266)
|
|
(252)
|
|
(380)
|
|
供給
|
|
(113)
|
|
(159)
|
|
(111)
|
|
|
|
|
(9,521)
|
|
(8,442)
|
|
(7,604)
|
非流動負債
|
|
|
|
|
|
|
|
借金
|
7
|
(15,304)
|
|
(14,498)
|
|
(12,693)
|
|
その他の財務負債
|
|
(771)
|
|
(703)
|
|
(378)
|
|
その他支払い
|
|
(353)
|
|
(380)
|
|
(278)
|
|
供給
|
|
(266)
|
|
(258)
|
|
(278)
|
|
繰延納税義務
|
|
(2,257)
|
|
(2,319)
|
|
(2,112)
|
|
退職後の福祉負債
|
|
(381)
|
|
(402)
|
|
(486)
|
|
|
|
|
(19,332)
|
|
(18,560)
|
|
(16,225)
|
総負債
|
|
|
(28,853)
|
|
(27,002)
|
|
(23,829)
|
純資産
|
|
|
9,866
|
|
9,514
|
|
9,331
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持分
|
|
|
|
|
|
|
|
株式
|
|
719
|
|
723
|
|
737
|
|
株式割増
|
|
1,351
|
|
1,351
|
|
1,351
|
|
その他の埋蔵量
|
|
2,193
|
|
2,174
|
|
1,551
|
|
収益を残す
|
|
3,876
|
|
3,550
|
|
4,019
|
|
親会社の持分株主は権益
を占めるべきである
|
|
|
8,139
|
|
7,798
|
|
7,658
|
非持株権
|
|
|
1,727
|
|
1,716
|
|
1,673
|
総株式
|
|
|
9,866
|
|
9,514
|
|
9,331
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利益剰余金/(損失)
|
|
|
|
||
|
共有
資本
|
共有
プレミアム
|
その他の埋蔵量
|
自分の株式
|
その他利益剰余金
|
合計
|
親会社の株主は権益を占めるべきである
|
非持株権
|
総株式
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
|
2021年6月30日
|
741
|
1,351
|
1,621
|
(1,877)
|
5,061
|
3,184
|
6,897
|
1,534
|
8,431
|
利益
期間
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1,965
|
1,965
|
1,965
|
123
|
2,088
|
その他総合(損失)/収入
|
-
|
-
|
(74)
|
-
|
458
|
458
|
384
|
46
|
430
|
当期総合(損失)/収入合計
|
-
|
-
|
(74)
|
-
|
2,423
|
2,423
|
2,349
|
169
|
2,518
|
社員株式案
|
-
|
-
|
-
|
30
|
36
|
66
|
66
|
-
|
66
|
持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
30
|
30
|
30
|
-
|
30
|
従業員に対する持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2
|
2
|
2
|
-
|
2
|
株式ベースの支払いと購入子会社の自社株式
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(8)
|
(8)
|
(8)
|
(5)
|
(13)
|
非持株権益を持つ関連取引
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1
|
1
|
1
|
-
|
1
|
受取人なし配当金
|
-
|
-
|
-
|
-
|
3
|
3
|
3
|
1
|
4
|
下落オプション公正価値変動を見る
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(11)
|
(11)
|
(11)
|
-
|
(11)
|
株買い戻し計画
|
(4)
|
-
|
4
|
-
|
(631)
|
(631)
|
(631)
|
-
|
(631)
|
この期間に発表された配当金
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1,040)
|
(1,040)
|
(1,040)
|
(26)
|
(1,066)
|
2021年12月31日
|
737
|
1,351
|
1,551
|
(1,847)
|
5,866
|
4,019
|
7,658
|
1,673
|
9,331
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022年6月30日
|
723
|
1,351
|
2,174
|
(1,838)
|
5,388
|
3,550
|
7,798
|
1,716
|
9,514
|
利益
期間
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2,295
|
2,295
|
2,295
|
112
|
2,407
|
その他総合損益
|
-
|
-
|
15
|
-
|
(299)
|
(299)
|
(284)
|
(39)
|
(323)
|
当期総合収益合計
|
-
|
-
|
15
|
-
|
1,996
|
1,996
|
2,011
|
73
|
2,084
|
社員株式案
|
-
|
-
|
-
|
17
|
15
|
32
|
32
|
-
|
32
|
持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
27
|
27
|
27
|
-
|
27
|
従業員に対する持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
3
|
3
|
3
|
-
|
3
|
株式ベースの支払いと購入子会社の自社株式
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1
|
1
|
1
|
1
|
2
|
非持株権益を持つ関連取引
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(12)
|
(12)
|
(12)
|
-
|
(12)
|
受取人なし配当金
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1
|
1
|
1
|
-
|
1
|
下落オプション公正価値変動を見る
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(4)
|
(4)
|
(4)
|
-
|
(4)
|
株買い戻し計画
|
(4)
|
-
|
4
|
-
|
(652)
|
(652)
|
(652)
|
-
|
(652)
|
この期間に発表された配当金
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1,066)
|
(1,066)
|
(1,066)
|
(63)
|
(1,129)
|
2022年12月31日
|
719
|
1,351
|
2,193
|
(1,821)
|
5,697
|
3,876
|
8,139
|
1,727
|
9,866
|
|
6ヶ月で終わる2022年12月31日
|
6ヶ月
終了2021年12月31日
|
||
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
経営活動のキャッシュフロー
|
|
|
|
|
当期利益
|
2,407
|
|
2,088
|
|
税金
|
650
|
|
634
|
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
(172)
|
|
(190)
|
|
純財務費用
|
292
|
|
180
|
|
非運営プロジェクト
|
(16)
|
|
31
|
|
営業利益
|
|
3,161
|
|
2,743
|
在庫が増加
|
(468)
|
|
(187)
|
|
貿易その他売掛金が増加する
|
(1,008)
|
|
(976)
|
|
貿易その他の対応金と準備金の増加
|
111
|
|
653
|
|
運営資金が純増加
|
|
(1,365)
|
|
(510)
|
減価償却、償却、減価
|
281
|
|
224
|
|
配当金を受け取る
|
5
|
|
1
|
|
退職後の支払いから営業利益中の金額を引く
|
(23)
|
|
(23)
|
|
その他のもの
|
7
|
|
34
|
|
|
|
270
|
|
236
|
運営による現金
|
|
2,066
|
|
2,469
|
利息を受け取る
|
66
|
|
41
|
|
利払い
|
(248)
|
|
(185)
|
|
税金を払う
|
(636)
|
|
(378)
|
|
|
|
(818)
|
|
(522)
|
経営活動現金純流入
|
|
1,248
|
|
1,947
|
投資活動のキャッシュフロー
|
|
|
|
|
財産、工場と設備、およびコンピュータソフトウェア
の処分
|
6
|
|
7
|
|
購入物件,工場と設備およびコンピュータソフトウェア
|
(435)
|
|
(382)
|
|
融資やその他の投資の動向
|
(2)
|
|
3
|
|
企業とブランドを売る
|
99
|
|
2
|
|
子会社を買収する(1)
|
(113)
|
|
(110)
|
|
共同経営企業と合弁企業への投資(1)
|
(31)
|
|
(24)
|
|
投資活動現金純流出
|
|
(476)
|
|
(504)
|
融資活動のキャッシュフロー
|
|
|
|
|
株買い戻し計画
|
(554)
|
|
(538)
|
|
株は有株のみで販売する計画
|
9
|
|
42
|
|
子会社の在庫株を購入する
|
-
|
|
(13)
|
|
非持株権益に支払う配当金
|
(79)
|
|
(51)
|
|
債券収益
|
1,788
|
|
-
|
|
債券償還
|
(254)
|
|
(769)
|
|
他の借金の現金流入
|
144
|
|
136
|
|
その他の借金の現金流出
|
(172)
|
|
(98)
|
|
配当金を支払いました
|
(1,065)
|
|
(1,040)
|
|
融資活動現金純流出
|
|
(183)
|
|
(2,331)
|
|
|
|
|
|
純現金と現金等価物純増加/(減少)
|
|
589
|
|
(888)
|
為替差異
|
|
(63)
|
|
14
|
は販売対象資産に再分類される
|
|
(47)
|
|
-
|
期初純額
現金と現金等価物期間
|
|
2,211
|
|
2,637
|
年末純現金と現金等価物期間
|
|
2,690
|
|
1,763
|
|
|
|
|
|
現金および現金等価物の正味額は、:
|
|
|
|
|
現金と現金等価物
|
|
2,766
|
|
1,780
|
銀行貸越
|
|
(76)
|
|
(17)
|
|
|
2,690
|
|
1,763
|
|
北米
|
ヨーロッパ
|
アジア
太平洋
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
|
アフリカ
|
SC&P
|
削除
セグメント間
売上高
|
合計
実行中
細分化された市場
|
会社
とその他
|
合計
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
3,847
|
3,427
|
3,170
|
1,394
|
1,337
|
1,330
|
(1,330)
|
13,175
|
44
|
13,219
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
3,092
|
1,815
|
1,724
|
995
|
916
|
1,318
|
(1,289)
|
8,571
|
44
|
8,615
|
買収と処置
|
13
|
7
|
35
|
3
|
-
|
-
|
-
|
58
|
-
|
58
|
サプライチェーン割り当て
|
4
|
18
|
3
|
3
|
1
|
(29)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
実際の為替レートに再変換する
|
408
|
54
|
75
|
99
|
26
|
41
|
(41)
|
662
|
-
|
662
|
悪性インフレ
|
-
|
85
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
85
|
-
|
85
|
純売上高
|
3,517
|
1,979
|
1,837
|
1,100
|
943
|
1,330
|
(1,330)
|
9,376
|
44
|
9,420
|
営業利益/(赤字)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
1,260
|
630
|
557
|
407
|
212
|
39
|
-
|
3,105
|
(158)
|
2,947
|
買収と処置
|
(6)
|
2
|
5
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1
|
-
|
1
|
サプライチェーン割り当て
|
9
|
22
|
2
|
5
|
1
|
(39)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
公正価値再計測
|
14
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
13
|
-
|
13
|
実際の為替レートに再変換する
|
142
|
21
|
23
|
59
|
(33)
|
-
|
-
|
212
|
1
|
213
|
悪性インフレ
|
-
|
20
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
20
|
-
|
20
|
特殊プロジェクト前営業利益/(損失)
|
1,419
|
694
|
587
|
471
|
180
|
-
|
-
|
3,351
|
(157)
|
3,194
|
特殊作業項目
|
(26)
|
14
|
(21)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(33)
|
-
|
(33)
|
営業利益/(赤字)
|
1,393
|
708
|
566
|
471
|
180
|
-
|
-
|
3,318
|
(157)
|
3,161
|
非運営プロジェクト
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16
|
純財務費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(292)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
172
|
税引前利益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,057
|
|
北米
|
ヨーロッパ
|
アジア
太平洋
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
|
アフリカ
|
SC&P
|
削除
セグメント間
売上高
|
合計
実行中
細分化された市場
|
会社
とその他
|
合計
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
3,257
|
3,178
|
2,999
|
1,052
|
1,244
|
972
|
(972)
|
11,730
|
23
|
11,753
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
2,959
|
1,782
|
1,544
|
822
|
888
|
1,027
|
(979)
|
8,043
|
23
|
8,066
|
買収と処置
|
18
|
3
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
21
|
-
|
21
|
サプライチェーン割り当て
|
6
|
29
|
5
|
6
|
2
|
(48)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
実際の為替レートに再変換する
|
(19)
|
(62)
|
(18)
|
(9)
|
(22)
|
(7)
|
7
|
(130)
|
-
|
(130)
|
純売上高
|
2,964
|
1,752
|
1,531
|
819
|
868
|
972
|
(972)
|
7,934
|
23
|
7,957
|
営業利益/(赤字)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
1,288
|
647
|
454
|
333
|
192
|
(8)
|
-
|
2,906
|
(132)
|
2,774
|
買収と処置
|
(16)
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(17)
|
-
|
(17)
|
サプライチェーン割り当て
|
10
|
(23)
|
(3)
|
9
|
(1)
|
8
|
-
|
-
|
-
|
-
|
公正価値再計測
|
5
|
21
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
26
|
-
|
26
|
実際の為替レートに再変換する
|
8
|
(31)
|
-
|
(9)
|
(15)
|
-
|
-
|
(47)
|
7
|
(40)
|
特殊プロジェクト前営業利益/(損失)
|
1,295
|
613
|
451
|
333
|
176
|
-
|
-
|
2,868
|
(125)
|
2,743
|
特殊項目
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
営業利益/(赤字)
|
1,295
|
613
|
451
|
333
|
176
|
-
|
-
|
2,868
|
(125)
|
2,743
|
非運営プロジェクト
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(31)
|
純財務費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(180)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
190
|
税引前利益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,722
|
|
クラス解析
|
地理分析
|
||||||||
2022年12月31日までの6ヶ月
|
精神
GB百万
|
ビール
GB百万
|
飲む準備をする
GB百万
|
その他
GB百万
|
合計
GB百万
|
ユナイテッド航空
状態
GB百万
|
インド
GB百万
|
素晴らしい
イギリス
GB百万
|
その他
世界
GB百万
|
合計
GB百万
|
売上高(1)
|
10,925
|
1,702
|
478
|
114
|
13,219
|
3,617
|
1,599
|
1,163
|
6,840
|
13,219
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
売上高(1)
|
9,680
|
1,520
|
418
|
135
|
11,753
|
3,072
|
1,704
|
1,204
|
5,773
|
11,753
|
|
31年までの6ヶ月
2022年12月
|
31年までの6ヶ月
2021年12月
|
|
GB百万
|
GB百万
|
特殊作業項目
|
|
|
サプライチェーン敏捷性計画
|
(47)
|
-
|
ロシア業務を徐々に減少させる
|
14
|
-
|
|
(33)
|
-
|
非運営プロジェクト
|
|
|
企業とブランドを売る
|
|
|
射手
ブランド
|
20
|
-
|
USL
人気ブランド
|
4
|
-
|
連合国家醸造所
|
2
|
2
|
ギネス世界記録大会カメルーン社
|
(2)
|
-
|
Meta
Aboビール工場
|
-
|
(33)
|
階段買収-ブラックさん
|
(8)
|
-
|
|
16
|
(31)
|
|
|
|
税引前特別項目
|
(17)
|
(31)
|
|
|
|
課税項目
|
|
|
特殊経営項目税
|
12
|
-
|
特殊非経営的プロジェクト税
|
1
|
-
|
特殊税
|
57
|
-
|
|
70
|
-
|
|
|
|
例外項目合計
|
53
|
(31)
|
|
|
|
は:
|
|
|
親会社の持分株主
|
52
|
(31)
|
非持株権
|
1
|
-
|
例外項目合計
|
53
|
(31)
|
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
|
GB百万
|
GB百万
|
利息収入
|
86
|
61
|
金融商品の公正価値収益
|
142
|
58
|
総利息収入
|
228
|
119
|
銀行ローン、債券、貸越の利息費用
|
(235)
|
(181)
|
レンタル利息料金
|
(8)
|
(5)
|
金融商品の公正価値損失
|
(142)
|
(59)
|
その他借入金利息費用
|
(125)
|
(36)
|
利息料金総額
|
(510)
|
(281)
|
純利息費用
|
(282)
|
(162)
|
|
|
|
就職後計画の財務純収入は黒字
|
29
|
10
|
ベネズエラ悪性インフレ調整(A)
|
-
|
1
|
その他の財務総収入
|
29
|
11
|
赤字中雇用後計画の財務費用純額
|
(7)
|
(5)
|
レバノン通貨プロジェクトの外貨再評価(A)
|
-
|
(2)
|
割引キャンセル
|
(5)
|
(6)
|
直接税と間接税の利息料金
|
(17)
|
(8)
|
金融負債変化(レベル3)
|
-
|
(7)
|
トルコ(A)悪性インフレ調整
|
(6)
|
-
|
保証料
|
(1)
|
-
|
その他の財務費用
|
(3)
|
(1)
|
その他の財務費用合計
|
(39)
|
(29)
|
他の財務費用を純する
|
(10)
|
(18)
|
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
||
|
為替レートで計算する
|
公式参考為替レートで計算する
|
見積もり
為替レート
|
公式参考資料
為替レート
|
|
1,540 VES/£
|
21 VES/£
|
593 VES/£
|
VES/GB×6
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
純売上高
|
-
|
7
|
-
|
8
|
営業利益
|
-
|
2
|
-
|
2
|
その他財務収入−悪性インフレ調整
|
-
|
-
|
1
|
120
|
経営活動現金純流出
|
-
|
(1)
|
-
|
(3)
|
純資産
|
20
|
1,467
|
37
|
3,501
|
|
2022年12月31日
|
2022年6月30日
|
2021年12月31日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
原材料と消耗材
|
598
|
489
|
401
|
作業進行中
|
166
|
86
|
68
|
満期在庫
|
5,477
|
5,229
|
4,801
|
完成品と転売商品
|
1,311
|
1,290
|
965
|
|
7,552
|
7,094
|
6,235
|
|
2022年12月31日
|
2022年6月30日
|
2021年12月31日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
1年以内に満期になった借金と銀行貸越
|
(2,305)
|
(1,522)
|
(1,184)
|
1年後に満期になった借金
|
(15,304)
|
(14,498)
|
(12,693)
|
外貨長期とスワップ公正価値
|
534
|
356
|
122
|
金利ヘッジツールの公正価値
|
(422)
|
(283)
|
4
|
レンタル負債(Br)
|
(438)
|
(475)
|
(360)
|
|
(17,935)
|
(16,422)
|
(14,111)
|
現金と現金等価物
|
2,766
|
2,285
|
1,780
|
|
(15,169)
|
(14,137)
|
(12,331)
|
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
6ヶ月で終わる
2021年12月31日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
純額交換前に現金と現金等価物を追加/(削減)
|
589
|
(888)
|
純額(増加)/債券及びその他の借入金の削減(1)
|
(1,508)
|
729
|
網現金純借款が増加する
|
(919)
|
(159)
|
純借入為替差額
|
(50)
|
(31)
|
その他
非現金(2)
|
(63)
|
(32)
|
開始時の純借入金
期間
|
(14,137)
|
(12,109)
|
年末純借款期間
|
(15,169)
|
(12,331)
|
|
2022年12月31日
|
2022年6月30日
|
2021年12月31日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
派生資産
|
682
|
480
|
381
|
派生負債
|
(552)
|
(456)
|
(237)
|
観察可能な市場投入に基づく推定技術(レベル
2)
|
130
|
24
|
144
|
金融資産-その他
|
172
|
184
|
167
|
財務負債-その他
|
(575)
|
(587)
|
(483)
|
観察不可能な市場入力に基づく推定技術(レベル
3)
|
(403)
|
(403)
|
(316)
|
|
ザカパ
金融
責任
|
企業を買収する際に確認されたまたは対価格がある(1)
|
ザカパ
金融
責任
|
企業を買収する際に確認したものや掛け値がある(1)
|
|
6ヶ月で終わる
2022年12月31日
|
6ヶ月で終わる
2022年12月31日
|
6ヶ月で終わる
2021年12月31日
|
6ヶ月で終わる
2021年12月31日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
で始まる
期間
|
(216)
|
(371)
|
(149)
|
(429)
|
損益表に含まれる純損益
|
-
|
12
|
(7)
|
18
|
純(損失)/収益は他の総合収入
に計上される
|
(2)
|
(2)
|
(4)
|
(9)
|
は留保収益の純損失に計上される
|
(4)
|
-
|
(12)
|
-
|
買収
|
-
|
(5)
|
-
|
-
|
債務を決済する
|
5
|
8
|
3
|
106
|
期間
|
(217)
|
(358)
|
(169)
|
(314)
|
|
6ヶ月で終わる
2022年12月31日
|
6ヶ月
終了
2021年12月31日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
権益分配の金額
株主であることを確認する
|
|
|
2022年6月30日までの年度末期配当金は1株46.82ペンス(2021-44.59ペンス)
|
1,066
|
1,040
|
|
買収
|
|
GB百万
|
ブランド
|
45
|
財産·工場·設備
|
24
|
在庫
|
24
|
その他の運営資金
|
1
|
繰延税金
|
(3)
|
現金
|
1
|
資産と負債の公正価値
|
92
|
買収による営業権
|
22
|
ステップ取得
|
(10)
|
対価格対応
|
104
|
満足:
|
|
支払いの現金
対価格
|
(96)
|
または
の対価格対応がある
|
(5)
|
延期
対価格対応
|
(3)
|
|
(104)
|
|
考慮事項
|
|
GB百万
|
年内買収数
|
|
子会社
|
|
支払いの現金
対価格
|
(96)
|
現金
買収
|
1
|
従業員への投資
|
|
支払いの現金
対価格
|
(3)
|
前年の買収
|
|
子会社
|
|
または
の対価格支払いがある
|
(8)
|
その他
考慮事項
|
(10)
|
従業員への投資
|
|
出資
|
(28)
|
買収業務の現金純流出
|
(144)
|
|
2022年12月31日
|
2022年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
無形資産
|
-
|
165
|
財産·工場·設備
|
103
|
12
|
その他の投資
|
-
|
1
|
在庫
|
19
|
21
|
貿易とその他の売掛金
|
13
|
23
|
現金
|
47
|
-
|
販売待ち資産
|
182
|
222
|
貿易とその他の支払い
|
(61)
|
(18)
|
会社税
|
(2)
|
(6)
|
繰延税金
|
(5)
|
(35)
|
供給
|
(2)
|
-
|
レンタル
|
(2)
|
(2)
|
退職後の福祉負債
|
(4)
|
-
|
販売待ち負債
|
(76)
|
(61)
|
合計
|
106
|
161
|
|
北米
百万
|
ヨーロッパ
百万
|
アジア
太平洋
百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
百万
|
アフリカ
百万
|
会社
百万
|
合計
百万
|
体積(当量単位)
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日までの6ヶ月
|
25.6
|
25.7
|
49.2
|
12.4
|
17.6
|
-
|
130.5
|
処置
|
(1.3)
|
-
|
-
|
-
|
(0.3)
|
-
|
(1.6)
|
調整後2018年12月31日までの6ヶ月
|
24.3
|
25.7
|
49.2
|
12.4
|
17.3
|
-
|
128.9
|
有機運動(2019)
|
0.7
|
(0.3)
|
(0.4)
|
(0.1)
|
0.3
|
-
|
0.2
|
有機運動(2020)
|
2.0
|
(1.2)
|
(1.4)
|
0.5
|
(0.2)
|
-
|
(0.3)
|
有機運動(2021)
|
0.2
|
5.4
|
1.7
|
2.0
|
2.6
|
-
|
11.9
|
2019年12月31日までの6カ月、2020年12月31日までの6カ月、2021年12月31日までの6カ月
|
2.9
|
3.9
|
(0.1)
|
2.4
|
2.7
|
-
|
11.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
体積(当量単位)
|
|
|
|
|
|
|
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
28.0
|
29.4
|
49.1
|
14.8
|
18.9
|
-
|
140.2
|
処置(2)
|
-
|
(0.5)
|
(11.6)
|
-
|
(0.2)
|
-
|
(12.3)
|
2021年12月31日までの6ヶ月間調整
|
28.0
|
28.9
|
37.5
|
14.8
|
18.7
|
-
|
127.9
|
有機移動
|
(1.1)
|
(0.1)
|
3.6
|
0.9
|
(1.0)
|
-
|
2.3
|
買収と処置(2)
|
0.1
|
0.4
|
6.0
|
0.1
|
-
|
-
|
6.6
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
27.0
|
29.2
|
47.1
|
15.8
|
17.7
|
-
|
136.8
|
有機移動%
|
(4)
|
-
|
10
|
6
|
(5)
|
-
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日までの6ヶ月間、12月31日までの6ヶ月間
2022年報告%増加
|
5
|
14
|
(4)
|
27
|
1
|
-
|
5
|
2018年12月31日までの6ヶ月間2022年12月31日までの6ヶ月
不変増加%
|
7
|
15
|
7
|
27
|
10
|
-
|
11
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
3,257
|
3,178
|
2,999
|
1,052
|
1,244
|
23
|
11,753
|
交換
|
48
|
(221)
|
33
|
17
|
6
|
-
|
(117)
|
処置(2)
|
-
|
(20)
|
(440)
|
-
|
(9)
|
-
|
(469)
|
2021年12月31日までの6ヶ月間調整
|
3,305
|
2,937
|
2,592
|
1,069
|
1,241
|
23
|
11,167
|
有機移動
|
80
|
269
|
213
|
189
|
58
|
21
|
830
|
買収と処置(2)
|
14
|
10
|
225
|
6
|
-
|
-
|
255
|
交換
|
448
|
98
|
140
|
130
|
38
|
-
|
854
|
悪性インフレ
|
-
|
113
|
-
|
-
|
-
|
-
|
113
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
3,847
|
3,427
|
3,170
|
1,394
|
1,337
|
44
|
13,219
|
有機移動%
|
2
|
9
|
8
|
18
|
5
|
91
|
7
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日までの6ヶ月
|
2,356
|
1,633
|
1,398
|
672
|
821
|
28
|
6,908
|
交換
|
(20)
|
(20)
|
3
|
2
|
(4)
|
-
|
(39)
|
処置
|
(62)
|
(1)
|
(1)
|
(1)
|
(29)
|
-
|
(94)
|
調整後2018年12月31日までの6ヶ月
|
2,274
|
1,612
|
1,400
|
673
|
788
|
28
|
6,775
|
有機運動(2019)
|
129
|
42
|
62
|
14
|
40
|
(1)
|
286
|
有機運動(2020)
|
307
|
(163)
|
(48)
|
(9)
|
(3)
|
(16)
|
68
|
有機運動(2021)
|
338
|
389
|
181
|
258
|
166
|
12
|
1,344
|
2019年12月31日までの6カ月、2020年12月31日までの6カ月、2021年12月31日までの6カ月
|
774
|
268
|
195
|
263
|
203
|
(5)
|
1,698
|
|
|
|
|
|
|
|
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
2,964
|
1,752
|
1,531
|
819
|
868
|
23
|
7,957
|
交換(1)
|
44
|
(67)
|
14
|
12
|
4
|
-
|
7
|
処置(2)
|
-
|
(16)
|
(68)
|
-
|
(7)
|
-
|
(91)
|
2021年12月31日までの6ヶ月間調整
|
3,008
|
1,669
|
1,477
|
831
|
865
|
23
|
7,873
|
有機移動
|
88
|
164
|
250
|
167
|
52
|
21
|
742
|
買収と処置(2)
|
13
|
7
|
35
|
3
|
-
|
-
|
58
|
交換(1)
|
408
|
54
|
75
|
99
|
26
|
-
|
662
|
悪性インフレ
|
-
|
85
|
-
|
-
|
-
|
-
|
85
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
3,517
|
1,979
|
1,837
|
1,100
|
943
|
44
|
9,420
|
有機移動%
|
3
|
10
|
17
|
20
|
6
|
91
|
9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日までの6ヶ月間、12月31日までの6ヶ月間
2022年報告%増加
|
49
|
21
|
31
|
64
|
15
|
57
|
36
|
2018年12月31日までの6ヶ月間2022年12月31日までの6ヶ月
不変増加%
|
38
|
27
|
32
|
64
|
32
|
57
|
36
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
マーケティング
|
|
|
|
|
|
|
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
548
|
307
|
263
|
125
|
102
|
6
|
1,351
|
交換
|
6
|
(2)
|
3
|
1
|
-
|
-
|
8
|
または価格、株式、オプションと収益スケジュールの公正価値の再計量
|
1
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1
|
処置(2)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1)
|
-
|
(1)
|
2021年12月31日までの6ヶ月間調整
|
555
|
305
|
266
|
126
|
101
|
6
|
1,359
|
有機移動
|
13
|
9
|
24
|
37
|
8
|
2
|
93
|
買収と処置(2)
|
7
|
-
|
-
|
1
|
-
|
-
|
8
|
交換
|
74
|
5
|
12
|
13
|
3
|
1
|
108
|
悪性インフレ
|
-
|
9
|
-
|
-
|
-
|
-
|
9
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
649
|
328
|
302
|
177
|
112
|
9
|
1,577
|
有機移動%
|
2
|
3
|
9
|
29
|
8
|
33
|
7
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日までの6ヶ月
|
|
|
|
|
|
|
2,451
|
交換
|
|
|
|
|
|
|
(19)
|
処置
|
|
|
|
|
|
|
(44)
|
調整後2018年12月31日までの6ヶ月
|
|
|
|
|
|
|
2,388
|
有機運動(2019)
|
|
|
|
|
|
|
110
|
有機運動(2020)
|
|
|
|
|
|
|
(85)
|
有機運動(2021)
|
|
|
|
|
|
|
550
|
2019年12月31日までの6カ月、2020年12月31日までの6カ月、2021年12月31日までの6カ月
|
|
|
|
|
|
|
575
|
|
|
|
|
|
|
|
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
|
|
|
|
|
|
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
1,295
|
613
|
451
|
333
|
176
|
(125)
|
2,743
|
交換(1)
|
4
|
(36)
|
3
|
10
|
10
|
(3)
|
(12)
|
または対価格と権益の公正価値のある再計量
オプション
|
(4)
|
(21)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(25)
|
買収と処置
(2)
|
-
|
(10)
|
-14
|
-
|
4
|
-
|
(20)
|
2021年12月31日までの6ヶ月間調整
|
1,295
|
546
|
440
|
343
|
190
|
(128)
|
2,686
|
有機移動
|
(26)
|
106
|
119
|
69
|
23
|
(30)
|
261
|
買収と処置(2)
|
(6)
|
2
|
5
|
-
|
-
|
-
|
1
|
または価格、株式、オプションと収益スケジュールの公正価値の再計量
|
14
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
13
|
交換(1)
|
142
|
21
|
23
|
59
|
(33)
|
1
|
213
|
悪性インフレ
|
-
|
20
|
-
|
-
|
-
|
-
|
20
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
1,419
|
694
|
587
|
471
|
180
|
(157)
|
3,194
|
有機移動%
|
(2)
|
19
|
27
|
20
|
12
|
(23)
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有機運営利益率%(3)
|
|
|
|
|
|
|
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
41.0
|
35.6
|
32.4
|
41.3
|
23.2
|
は適用されない
|
34.2
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
43.1
|
32.7
|
29.8
|
41.3
|
22.0
|
は適用されない
|
34.1
|
有機運営利益率(Bps)
|
(206)
|
286
|
258
|
1
|
126
|
は適用されない
|
9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日までの6ヶ月間、12月31日までの6ヶ月間
2022年報告%増加
|
|
|
|
|
|
|
30
|
2018年12月31日までの6ヶ月間2022年12月31日までの6ヶ月
不変増加%
|
|
|
|
|
|
|
35
|
|
巻
|
売上高
|
純売上高
|
マーケティング
|
実行中
利益
|
|
Eum
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
2021年12月31日までの6ヶ月
|
|
|
|
|
|
処置
|
|
|
|
|
|
USL
人気ブランド
|
(11.6)
|
(440)
|
(68)
|
-
|
(14)
|
射手
ブランド
|
(0.1)
|
(9)
|
(6)
|
-
|
(4)
|
Meta
Aboビール工場
|
(0.2)
|
(9)
|
(7)
|
(1)
|
4
|
アイコン
|
(0.4)
|
(11)
|
(10)
|
-
|
(6)
|
|
(12.3)
|
(469)
|
(91)
|
(1)
|
(20)
|
|
|
|
|
|
|
2022年12月31日までの6ヶ月
|
|
|
|
|
|
買収
|
|
|
|
|
|
ブラックさん
|
-
|
3
|
3
|
1
|
(1)
|
バルコネス
|
-
|
3
|
3
|
1
|
(2)
|
メーズカールUnión
|
0.1
|
6
|
3
|
1
|
-
|
21粒の種子
|
0.1
|
8
|
7
|
5
|
(3)
|
|
0.2
|
20
|
16
|
8
|
(6)
|
処置
|
|
|
|
|
|
USL
人気ブランド
|
6.0
|
225
|
35
|
-
|
5
|
射手
ブランド
|
0.4
|
10
|
7
|
-
|
2
|
|
6.4
|
235
|
42
|
-
|
7
|
|
|
|
|
|
|
買収と処置
|
6.6
|
255
|
58
|
8
|
1
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
親会社の持分株主が利益を占める
|
2,295
|
1,965
|
特殊運営プロジェクトと非運営プロジェクト
|
17
|
31
|
特殊税目と特殊経営性税目と非経営性税目
|
(70)
|
-
|
は非持株権益の特殊な項目
に起因する
|
1
|
-
|
特殊プロジェクトを計算していない親会社の株式株主が利益を占めている
|
2,243
|
1,996
|
|
|
|
加重平均株式数
|
百万
|
百万
|
自株の既発行株式は含まれていない
|
2,274
|
2,331
|
潜在力普通株を希釈する
|
7
|
8
|
自己株式を除いて発行された希釈株式
|
2,281
|
2,339
|
|
|
|
|
ペンス
|
ペンス
|
特殊プロジェクトの基本1株当たり収益を計上していない
|
98.6
|
85.6
|
特殊プロジェクトの前に1株当たりの収益を薄くする
|
98.3
|
85.4
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
経営活動現金純流入
|
1,248
|
1,947
|
財産、工場と設備、およびコンピュータソフトウェア
の処分
|
6
|
7
|
購入物件,工場と設備およびコンピュータソフトウェア
|
(435)
|
(382)
|
融資やその他の投資の動向
|
(2)
|
3
|
自由キャッシュフロー
|
817
|
1,575
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
営業利益
|
3,161
|
2,743
|
特殊作業項目
|
33
|
-
|
非持株権益の特殊経営プロジェクト前利益
|
(111)
|
(123)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
172
|
190
|
以下の特殊項目前の税率で税を計算する23.4% (2021 -
23.0%)
|
(788)
|
(675)
|
|
2,467
|
2,135
|
|
|
|
平均純資産(退職後の純収益
資産/負債を含まない)
|
8,977
|
8,331
|
平均非持株権
|
(1,722)
|
(1,604)
|
平均純借款
|
14,653
|
12,220
|
平均統合と再構成コスト(
税を差し引く)
|
1,639
|
1,639
|
2004年7月1日の営業権
|
1,562
|
1,562
|
平均投資資本
|
25,109
|
22,148
|
|
|
|
平均投資収益率
|
19.7%
|
19.3%
|
|
2022
|
2021
|
|
GB
百万
|
GB
百万
|
1年以内に満期になった借金
|
2,305
|
1,184
|
1年後に満期になった借金
|
15,304
|
12,693
|
外貨派生ツールと金利の公正価値
ヘッジツール
|
(112)
|
(126)
|
レンタル負債(Br)
|
438
|
360
|
少ない:現金と現金等価物
|
(2,766)
|
(1,780)
|
純借款
|
15,169
|
12,331
|
雇用後の福祉税前負債
|
381
|
486
|
調整後純借金
|
15,550
|
12,817
|
|
|
|
今年度の利益
|
3,657
|
3,226
|
税金
|
1,065
|
1,004
|
純財務費用
|
534
|
353
|
減価償却、償却、減価(特殊な無形減価を含まない)
|
506
|
452
|
異常無形減値
|
336
|
-
|
利税前利益
|
6,098
|
5,035
|
特殊経営項目(減値を含まない)
|
85
|
(2)
|
非運営プロジェクト
|
(30)
|
22
|
調整後EBITDA
|
6,153
|
5,055
|
調整後の純借款は調整後のEBITDAである
|
2.5
|
2.5
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
特殊項目前の税(A)
|
720
|
634
|
特殊項目の税金
|
(13)
|
-
|
特殊税収控除
|
(57)
|
-
|
利益税(B)
|
650
|
634
|
|
|
|
税引前利益と特殊項目(C)
|
3,074
|
2,753
|
非運営プロジェクト
|
16
|
(31)
|
特殊作業項目
|
(33)
|
-
|
税引前利益(D)
|
3,057
|
2,722
|
|
|
|
特殊項目前税率(a/c)
|
23.4%
|
23.0%
|
特殊項目後税率(b/d)
|
21.3%
|
23.3%
|
イギリスから来た:
|
+44 (0) 20 3936 2999
|
イギリスの
(無料電話):
|
0800 640 6441
|
アメリカから来た:
|
+1 646 664 1960
|
アメリカから(無料電話):
|
+1 855 9796 654
|
投資家からの問い合わせ:
|
ドゥルガ·ドレサミ
|
+44 (0) 7902 126906
|
|
アンディ·ライアン
|
+44 (0) 7803 854842
|
|
|
Investor.Relationship@Diageo.com
|
|
|
|
メディアクエリ:
|
ドミニク·レドファイン
|
+44 (0) 7971 977759
|
|
レベッカ·ペリー
|
+44 (0) 7590 809101
|
|
イザベル·バチェレ
|
+44 (0) 7731 988857
|
|
|
@Diageo.comを押してください
|
|
帝アジオ
|
|
(登録者)
|
|
|
日付:
2023年1月26日
|
|
|
|
|
著者:_/s/
ジェームズ·エドモンズ
|
|
|
|
ジェームズ·エドモンズ
|
|
会社の副秘書
|