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tLossMember2022-10-310000072331Ndsn：在庫が時代遅れで他の保留メンバー2019-10-310000072331Ndsn：在庫が時代遅れで他の保留メンバー2019-11-012020-10-310000072331Ndsn：在庫が時代遅れで他の保留メンバー2020-10-310000072331Ndsn：在庫が時代遅れで他の保留メンバー2020-11-012021-10-310000072331Ndsn：在庫が時代遅れで他の保留メンバー2021-10-310000072331Ndsn：在庫が時代遅れで他の保留メンバー2021-11-012022-10-310000072331Ndsn：在庫が時代遅れで他の保留メンバー2022-10-31 アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十月三十一日, 2022
あるいは…。 | | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
移行期になります 至れり尽くせり
手数料書類番号0-7977
ノソン社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
オハイオ州
(法団として設立された国)
クライムス路28601号西湖, オハイオ州
(主にオフィスアドレスを実行)
34-0590250
(国際税務局雇用主身分証明書番号)
44145
(郵便番号)
(440) 892-1580
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株で額面がない | NDSN | ナスダック株式市場有限責任会社 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで表示してくださいはい、そうです x No ☐
登録者が法案第13節又は第15(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。 x
登録者(1)が過去12ヶ月以内に1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を再選択マークで示し、(2)過去90日以内にこのような提出要求に適合しているかどうかを示すはい、そうです x No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです x No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | x | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| 新興成長型会社 | ☐ | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引法第13(A)節に提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No x
2022年4月29日現在、非関連会社が保有する普通株総時価(ナスダック株式市場ベースの終値)は1株当たり約0.5%12,407,909,520.
いくつありますか57,156,8242022年11月30日までに発行された普通株。
参照によって組み込まれたファイル：
2023年年会依頼書の一部--表格10-Kの第3部
| | | | | | | | |
| カタログ表 |
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第1部 | | 4 |
第1項。 | 業務.業務 | 4 |
| 業務の概要 | 4 |
| 企業の趣旨と目標 | 4 |
| 主な製品と用途 | 5 |
| 製造業原材料その他の資源は | 6 |
| 知的財産権 | 7 |
| 商業活動の季節的変化 | 7 |
| 競争条件 | 7 |
| 政府の法規を守る | 7 |
| 人的資本資源 | 8 |
| 利用可能な情報 | 9 |
第1 A項。 | リスク要因 | 9 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 17 |
第二項です。 | 属性 | 18 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 19 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 19 |
| 私たちの執行官に関する情報は | 20 |
| | |
第II部 | | 21 |
五番目です。 | 会社普通株·関連株主事項と発行者が株式証券を購入する市場 | 21 |
| 市場情報と配当 | 21 |
| [パフォーマンスチャート] | 21 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 23 |
| 重要な会計政策と試算 | 23 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 30 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 31 |
| 合併損益表 | 31 |
| 総合総合収益表 | 32 |
| 合併貸借対照表 | 33 |
| 合併株主権益報告書 | 34 |
| 統合現金フロー表 | 35 |
| 連結財務諸表付記 | 36 |
| 財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 | 62 |
| 独立公認会計士事務所報告−内部統制意見− | 63 |
| 独立公認会計士事務所報告−財務諸表意見− | 64 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 66 |
第9条。 | 制御とプログラム | 66 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 66 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 66 |
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| カタログ表 |
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第三部 | | 67 |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 67 |
第十一項。 | 役員報酬 | 67 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 67 |
| 持分補償表 | 68 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 68 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 68 |
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第4部 | | 69 |
第十五項。 | 展示品と財務諸表のスケジュール | 69 |
| (A)1.財務諸表 | 69 |
| (A)2.財務諸表の付表 | 69 |
| (A)3.証拠品 | 69 |
| 展示品索引 | 70 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 72 |
| サイン | 72 |
| 別表2--推定値と資格に適合する口座と準備金 | 74 |
第1部
金額と財政年度参考についての説明
本年度報告では，1株当たりの収益と配当額を除いて，ドルと外貨およびノソン社の普通株数に関するすべての金額は，別の説明がない限り千であった。文脈が別に説明されていない限り、言及されたすべての“私たち”、“私たち”、“私たち”または“会社”はノーソン社を指す。
他の説明がない限り、言及されたすべての年は、10月31日までの私たちの財政年度と関連がある。
プロジェクト1.ビジネス
業務の概要
ノソンは革新的な精密技術会社であり、拡張可能な成長枠組みを利用してトップクラスの成長を実現し、リードした利益率とリターンを実現する。我々は、接着剤、コーティング、ポリマー、封止剤、生体材料および他の流体の正確な接着剤、応用と制御、品質のテストおよび検査、カテーテル、カニューレ、医療バルーンおよび医療チューブなどの表面および様々な医療製品のための差別化された製品およびシステムを設計、製造、販売している。これらの製品は、幅広い応用専門知識と直接的なグローバル販売およびサービスによってサポートされています。私たちは包装、電子、医療、家電、エネルギー、交通、建築と建築、そして一般製品の組み立てと整理を含む各種の非耐久消費財、耐久消費財と技術端末市場にサービスします。
私たちの長期成長戦略は世界の顧客のニーズを解決することに基づいている。私たちは1954年にオハイオ州に登録して設立し、オハイオ州ウェストレイクに本部を置いた。私たちの製品は35カ国·地域を超える直接運営ネットワークで販売されています。このグローバル戦略と一致して、2022年に私たちの収入の約67%はアメリカ以外の地域から来ている。
私たちは世界に7，331人の従業員を持っている。私たちの主な製造工場はアメリカ、中国人民解放軍Republic of China、ドイツ、アイルランド、イスラエル、メキシコ、オランダ、イギリスにあります。
CyberOptics調達
当社は2022年11月3日、当社、Meta合併会社とCyberoptics間の合意と合併計画条項に基づき、2022年8月7日にCyberoptics Corporation(“Cyberoptics”)の買収を完了した。サイボ光学は世界有数の高精度3 D光学センシング技術ソリューション開発者とメーカー。CyberOpticsを買収して私たちのテストと検査プラットフォームを拡張し、差別化技術を提供し、半導体と電子業界での製品供給を拡大し、私たちの高度な技術ソリューション部門で報告する。この全現金取引は約380，000ドルであり，買収した現金を差し引いた後，我々の循環信用手配を用いて資金を提供し，我々の総合財務諸表に実質的な影響を与えないことが予想される。
企業の趣旨と目標
私たちは重要で自己更新の世界的な組織になり、道徳的行為と明確な市民の枠組みの中で、私たちの顧客、従業員、株主、コミュニティのために成長し、富を創造するように努力している。
私たちの目的は私たちのすべての有権者たちのためのバランスのとれた長期的な利益を作ることだ。
私たちは長期的な成長と補償に集中している。四半期ごとに、売上高、純収入、あるいは1株当たりの収益の増加は生じないかもしれませんし、前年同期を超えないかもしれません。短期的な変動が発生した時、私たちはこれらの一時的に発生する影響を軽減するために、私たちの基本的な目標を変えるつもりはない。
2021年には、トップレベルの収入増加と有力な利益率とリターンを実現するためのAscend戦略を導入しました。Ascendは，NBS(Nordson Business System)Next成長フレームワーク，我々の部門主導の組織構造，およびチーム，我々の人材戦略の3つの相互関連の柱によって推進されている.この三つの柱はノソンを風変わりにすることに基づいている：私たちの文化と私たちの価値観
NBS Next GrowthフレームワークはAscend戦略の核であり，データに基づく細分化を用いて利益成長を実現する最大の機会を認識し，これらの分野に比例しない資源を投入していることを確保している.会社全体のリーダーは、彼らの戦略業務優先事項を決定するために、一貫性と規律のある方法でデータを使用している
著者らは絶えず新製品と技術を発売し、高レベルの顧客サービスと支援を提供し、新興地域で急速に拡張する機会を捕捉し、既存技術を新応用に応用することによって、有機的な成長を推進する。追加的な成長は、差別化された精密技術に基づく製品の組み合わせを買収し、魅力的な高成長端末市場アプリケーションにサービスし、顧客を中心としたビジネスモデルを持つ会社から来ている。♪the the the
私たちの買収戦略の主な目標は、私たちの既存の能力を補完し、私たちの業務を多様化し、新しい顧客を持つ新しい業界分野に進出し、顧客に提供できる解決策の範囲を拡大することです。
私たちは真の顧客満足を提供するために努力している-これは私たちが業務を継続するための基礎だ。
私たちの業務戦略を補完するために、従業員に自己実現、成長、安全、承認、公平な報酬の機会を提供することを目標としています。この目標は，人的資源部による従業員研修の促進，リーダーシップトレーニング，在職成長機会の創出により実現されている。その結果、高い素質、専門的なグローバルチームを持ち、会社の目標を実現することができた。以上の情報については、以下の“人的資本資源”を参照されたい。
私たちは職員たちが計画過程に参加する価値を認識している。戦略と運営計画はすべての部門が制定し、従業員に主人公の意識と約束を持たせて私たちの目標を実現させる。
私たちは機会均等な雇用主だ。
ノソンでは、私たちは私たちの生活と仕事のコミュニティに投資して長い歴史を持っている私たちは国内の税引前収入の約5%を教育、人間の福祉サービス、および他の慈善活動、特に私たちが重大な業務を持っているコミュニティに使用することを約束した。ノソン社財団(“財団”)により，約100人を雇用する施設を持つコミュニティを持つ非営利団体に寄付金を提供することで社会に還元している。近年、私たちは国際的な影響力を拡大し、11の国際地点で寄付計画を展開している。2022年、私たちは国際的にペアプレゼント計画を拡大し、世界各地でプレゼントを贈る文化をさらに拡大した。1989年以来、私たちは私たちの生活と仕事の共同体に1.48億ドル以上を寄付した。しかも、私たちの職員たちは私たちのTime‘N Talent and Dollowers計画を通じて107，000時間以上ボランティア活動を計画した
主な製品と用途
接着剤、コーティング、ポリマー、シーラント、生体材料、医療部品および他の流体の分配、適用および制御のための差別化された製品およびシステムを設計、製造、販売し、品質を試験および検査し、表面を処理および硬化させる。我々の精密技術は世界各地の製造工場に広がっており、耐久消費財、非耐久消費財、技術端末市場のために様々な製品を生産している。デバイス範囲は、一度に使用される部品から小バッチ操作のための手動独立ユニットまで、高速、大量生産ラインのためのマイクロプロセッサベースの自動化システムに至る。
私たちは主に直販チームを通じて、合格した流通業者と販売代表を通じて、私たちの製品を世界的に販売しています。私たちは顧客の特定の需要を満たすハイテク応用設備の設計と工程方面の創造力と専門知識は世界で有名です。私たちは、通常の運行時間を延長し、より速い回線速度を実現し、材料消費を削減できる解決策を開発することで、お客様のために価値を創造します。私たちは産業と地理的地域を含む幅広い顧客群にサービスを提供する。2022年には、売上高の10%以上を占める単一顧客はいない。
以下は，我々の運営部門がサービスする製品ラインと市場の概要である
工業精密解決策
この細分化市場は異なる端末市場に独自の接着剤と材料加工技術、及び測定、検出と制御解決方案を提供する。製品ラインに対する解決策は材料消費を低減し、生産ラインの効率を高め、製品品質と外観を向上させた。ポリマー加工、食品、チューブおよびフィルムの検査および測定、ならびに接着剤、コーティングおよびシーラントの分配のための技術。この細分化市場は主に工業、耐久消費財と非耐久消費財市場にサービスしている。
•工業塗料−冷間、容器コーティング、液体コーティングおよび粉末コーティングのための自動および手動分配製品およびシステム、ならびに主に硬化および乾燥作業のための紫外線装置と。主な戦略市場は飲料容器と食品缶詰、電気電池、家電製品、自動車、建築と建築、複合材料、電子と医療を含む
•解決策を測定し制御します−近赤外、レーザー、X線、光学およびコア技術、ならびに独自のアルゴリズムおよびソフトウェアを使用したオンライン測定センサ、ゲージおよび分析器。これらの精密応用は顧客の製造過程における品質と信頼性を確保している。主要な戦略市場は非耐久消費財、フィルム押出と転換、ケーブルと管材及びエネルギー貯蔵を含む。
•不織布−使い捨て製品および連続ロールの分配、コーティング、および積層システムに接着剤、エマルジョン、液体および繊維を適用するための。主な戦略市場は成人尿失禁製品、乳児おむつと児童訓練ズボン、衛生製品と手術カーテン、ガウン、靴カバーとマスクを含む。
•包装−硬質包装商品産業のための自動接着剤分配システムと。主な戦略市場には食品と飲料、薬品と他の消費財の包装が含まれている。
•ポリマー加工−押出、射出成形、複合、重合および回収中に熱可塑性プラスチックおよびバイオポリマー溶融物の流れに使用される部品およびシステム。主な戦略市場はソフト包装、電子、医療、建築と建築、輸送と航空宇宙及び一般消費財を含む。
•製品組み立て−プラスチック、金属および木材製品の組み立て、紙および板紙加工用途、ならびに連続ロール製造のための接着剤、コーティングおよび積層システム。主な戦略市場は家電製品、自動車部品、建築材料、電子製品、家具、太陽エネルギー、及び袋、麻袋、書籍、封筒と折り畳み段ボール箱の製造を含む。
医療と液体解決策
この細分化市場は医療、ハイテク工業と他の異なる端末市場向けの流体管理解決方案を含む
•医療.医療– カニューレ、カテーテル、および医療バルーンを含む、医療器具の低侵襲介入送達のための構成要素。製品は、バイオ製薬、患者ケア/外科および診断システムを含む医療用途のための独自の使い捨てプラスチック部品をさらに含む。
•流体管理−精密手動および半自動ディスペンサおよび高度に設計された使い捨てプラスチック成形シリンジ、弾丸、ノズル、および流体接続部材。製品は、重要な工業生産プロセスのために使用され、接着剤、封止剤および潤滑剤の流れを適用および制御するために使用される。主な戦略市場は電子製品、産業、そして動物保健を含む。
高度な技術ソリューション
この細分化市場は、品質を確保するために、表面処理、精密に制御された材料の分配、および分配前および分配後のテストおよび検査のような、我々の独自製品技術を顧客生産プロセスの漸進段階に統合する。この細分化市場は主に電子端末市場の顧客にサービスを提供する。
•電子システム–自動接着システムは、接着前に表面を洗浄および調整するための広範な付着、保護およびコーティング流体、および関連するガスプラズマ処理システムを高速、正確に使用するために使用される。主な戦略市場は半導体、プリント回路基板部品と電子部品を生産する電子工業製造サプライチェーンの広さを含む。
•テストと検査–半導体およびプリント回路基板業界のためのボンディングテストおよび自動化光学、音響顕微鏡およびX線検出システム。主要な戦略市場は携帯電話、タブレットコンピュータ、パーソナルコンピュータ、ウェアラブル技術、液晶ディスプレイ、マイクロハードディスクドライブ、マイクロプロセッサ、プリント回路基板、フレキシブル回路、マイクロメカニカルシステムと半導体パッケージを含む。
製造業原材料その他の資源は
私たちの生産業務には機械加工、成形、組み立てが含まれている。私たちは特殊に設計された部品を製造し、部品を完成設備に組み立てる。多くのコンポーネントは標準モジュールで製造されており，複数の製品で使用可能であり，様々なタイプの他のコンポーネントと組み合わせて使用することも可能である.私たちはアメリカのオハイオ州、ジョージア州、カリフォルニア州、コロラド州、コネチカット州、イリノイ州、マサチューセッツ州、ミシガン州、ミネソタ州、ニュージャージー州、ロードアイランド州、テネシー州とウィスコンシン州、Republic of China、ドイツ、アイルランド、イスラエル、メキシコ、オランダとイギリスで主要な製造業務と供給源を持っています。
私たちの製品を製造する主な材料は金属とプラスチックで、通常は板材、棒材、鋳物、鍛造材、管材と粒子です。電気と電子部品、金属製品、高圧流体ホース、充填剤、シール、その他の製品に欠かせない項目もたくさん購入しました。仕入先の選択はコスト、品質、そしてサービスの競争性に基づいている。私たちが使用している最も重要な原材料は多様な供給源で得ることができる。私たちは公開市場で多くの原材料や他の部品を購入し、第三者にいくつかの完成品を提供することに依存している。これらの物品は通常多様な源から得ることができるが、販売製品のコストは原材料市場の価格変化とある原材料関税の影響を受ける可能性があり、特に中国から輸入された原材料、及び原材料、部品と供給源の完成品の供給が中断されている。
私たちは、品質、サービス、財務安定性、価格を含む多くの属性に基づいて、代替サプライヤーと材料を監視し、調査します。私たちは現在、複数のサプライヤーから原材料や部品を調達していますが、製品やサービスのコスト効果を向上させるために努力しており、サプライヤー数の減少につながる可能性があります。
高度な運営管理者は、我々の設備、機械とシステム、および製造プロセスの広範な品質制御プログラムを監督する。
天然ガスと他の燃料は私たちの主なエネルギーだ。しかし、必要であれば、予備エネルギーの予備能力は利用可能だ。
新冠肺炎の疫病が全世界のサプライチェーンを混乱させたにもかかわらず、私たちは第三者部品サプライヤーの重大な供給中断を経験しなかった。しかし、私たちは電子部品の供給と関係があるいくつかのサプライチェーン制限に直面し続けている。物流は引き続き改善されているが、キャリア料率の上昇、モード変化、燃料コスト、港の在庫とその他の要因により、大流行前よりもはるかに高いコストを経験している。また，国間の出荷が影響を受けており，サプライチェーン中断に関連する様々な要因により遅延を経験している。
知的財産権
私たちは特許、商標、著作権、商業秘密、契約条項を含む知的財産権の組み合わせによって私たちの知的財産権を保護する。私たちの世界的な知的財産権の組み合わせは、革新とブランド承認と私たちの全面的な保護と法執行方法によって強化された。私たちは、雇用範囲内で創造された任意の発明を開示し、これらの発明のすべての権利を伝達し、独自の情報の配信を制限することを要求する秘密および知的財産権協定を従業員と締結する。我々の知的財産権に関連するリスク要因は、プロジェクト1 A“リスク要因”で議論されている。
私たちは私たちの知的財産権の組み合わせを保護し、促進し、私たちの知的財産権を実行するために適切な行動を取り、私たちが国内と国際で私たちの製品を販売する権利を守る。全体的に、私たちが世界で所有している2100件以上の付与され出願されている特許および1000件以上の商標は、私たちの運営に非常に重要な貴重な資産であるが、私たちの競争優位性も、単一の特許や商標ではなく、私たちの従業員の技術、マーケティング、販売能力および能力によるところが大きいと信じている。したがって、私たちはいずれの特許、商標または知的財産権の満期または損失が私たちの全体業務に大きな影響を与えるとは思わない
商業活動の季節的変化
歴史的には、売上高が今年度下半期に出現したのは、顧客資本支出計画のタイミングによるところが大きい。そのため、顧客資本支出計画のスケジュールと顧客休暇が停止しているため、第1四半期の売上高は通常1年間で最低となる。しかし、新冠肺炎の疫病、サプライチェーンの中断、歴史的な蓄積などの異常な事件はある程度この歴史的傾向に衝撃を与えた。
競争条件
私たちは競争の激しいグローバル市場で運営し、多くの高度な競争力を持つ大型、成熟したメーカー、サービスプロバイダと競争している。我々の業務は、業界の生産能力の変化、世界的な競争と米国及び海外の経済状況、通貨レートの変動を含む一連のマクロ経済状況の影響を受けている。私たちの設備は様々な任意の接着、密封、塗装、加工、試験、検出、流体制御技術と販売を競争します。私たちの装置の潜在的な用途は、表面準備、修正または硬化を必要とする任意の製造プロセス、流体および材料の分配、適用、加工または制御、または品質の試験および検査を含む。
価格、製品品質、サービスを含む、私たちの競争地位に影響を与える要素が多い。私たちは質の高い、革新的な製品と技術、世界的なサービスと技術支援を提供することで、私たちの業務分野でリードを維持しています。顧客と協力して、彼らの流れを理解して応用ソリューションを開発して、彼らが彼らの生産要求を満たすのを助けて、私たちの指導的地位にも役立ちます。私たちは世界的に広がっている直売ネットワークと技術資源もまた私たちの競争優位だ。
政府の法規を守る
規制された環境の中で高度に複雑な製品を製造、設計、サービスすることを支持するアメリカ上場企業として、私たちの全世界業務は各種の法律、法規とコンプライアンス義務の制約を受けている。私たちは強力な内部統制、品質管理システム、コンプライアンス管理システムを持っていて、これらのシステムは私たちの内部行動を管理し、私たちの不規則なリスクを低下させている。また、内部監査と外部監査とリスク評価を通じて違反問題を決定し、道徳的助けホットライン報告システムを構築した保障措置を構築した。
私たちはまたアメリカと他の司法管轄区で商業と個人データを保護するために制定された日々複雑かつ変化している法律と法規を遵守しなければなりません。プライバシー、データ保護とデータセキュリティに関連しています
個人情報だけでなく、他の消費者、顧客、仕入先、または従業員データの収集、記憶、使用、送信および保護に関連している。このようなプライバシーおよびデータ保護に関する法律および法規は、EUに関する一般データ保護条例(“GDPR”)、ブラジルの一般データ保護法および2018年の“カリフォルニア消費者プライバシー法”(“CCPA”)、およびこのような法律および法規の解釈および実行が、発展および変化しており、これらの法律および法規のコンプライアンスがどのように変化する可能性があるか、および将来のコンプライアンスのコストおよび複雑性に重大な不確実性がある。
他の事項以外にも、私たちは連邦、州、地方と外国の環境、安全と健康の法律と法規を遵守しなければならない。これらの法律と法規は空気排出、陸地と水への排出、および危険廃棄物とその他の材料の発生、処理、処理と処分に関するものである。これらの法律のいくつかの規定によると、私たちがかつて所有、運営、あるいは処分場所として使用した任意の不動産の有害物質汚染、あるいはこのような汚染に関連する自然資源損害については、厳格な責任を負わなければならないかもしれない。私たちはまた様々な関連するライセンスとライセンスを維持する必要があり、その多くは定期的な修正と更新が必要だ。製造工場の運営は環境、安全、健康リスクをもたらすことは避けられず、これらのリスクのいずれかが予想されていない方法や程度で実現されれば、将来的に重大な意外なコストや責任を招く可能性がある。
私たちは私たちがすべての重要な側面で適用された環境法律と規制を遵守すると信じている。環境法律と法規を遵守するためには持続的な管理努力と支出が必要だ。私たちは、これらの法律や法規を遵守し、必要なライセンスやライセンスを取得して維持するために、コストと資本支出を継続して生成していきます。環境法律法規を遵守するコストは，我々の収益，流動性あるいは競争地位に実質的な影響を与えないと信じているが，将来重大なコンプライアンスに関連したコストや支出が出現しない可能性は保証されない。例えば、将来的に新しいまたは改正された環境法律、法規または要件、または新たに発見された汚染または他の状況を採用することは、実質的な影響を及ぼす可能性のあるコストおよび費用を発生させることが要求されるかもしれないが、現時点では予測できない。
私たちは、私たちの運営が重大な環境被害をもたらす不合理なリスクを防ぐために、私たちの政策、やり方、手続きが適切な設計を経ていると信じている。私たちは推定された環境負債を計算して費用を計上し、私たちの環境計算プロジェクトはそのような既知の環境負債のすべてのコストを支払うのに十分だと信じている。2022年に連邦、州、地方、外国環境保護法を遵守することは、私たちの資本支出、収益あるいは競争地位に実質的な影響を与えない。既存の情報への配慮から，環境問題に関する負債は我々の財務状況，経営業績，流動資金に大きな悪影響を与えないと信じているが，将来重大な環境負債が発生しない可能性を確保することはできない。
これらの法律や条例に関するリスクに関する議論は、第1部、第1 A項、“リスク要因”を参照されたい
人的資本資源
従業員プロファイル
2022年10月31日現在、オハイオ州アマースト工場の128人の従業員を含む7331人のフルタイムとアルバイト従業員を有しており、彼らが代表する集団交渉協定は2025年11月16日に満了する。
総奨励
私たちの報酬理念の一部として、優秀な人材を誘致し、維持するために、従業員に市場競争力を維持する全面的な奨励計画を提供しなければならないと考えています。これらの計画には、私たちの業績賃金文化を支援するための基本給とインセンティブだけでなく、健康、福祉、退職福祉も含まれている。我々は多くの従業員健康計画に焦点を当て，メンタルヘルス支援アクセス，遠隔医療，健康ダイエット計画を含めた解決策を実施した。私たちはこのような解決策が私たちが従業員集団の医療と処方薬のコストを管理するのに成功したと信じている
米国では、税務条件に適合した固定納付退職貯蓄計画(“貯蓄計画”)のすべての資格に適合した従業員のための入金は、従業員の支払いがその基本報酬の6%に達するまで、従業員の1ドル当たりの支払いの50セントに相当する。また、2021年7月1日現在、非労働組合新入社員と再採用社員は、3%の合格収入を得る資格のある追加増強401(K)納付を有している。貯蓄計画中の従業員たちのすべての供給は直ちに完全に帰属されるだろう。会社の支払いは、配当金でも増額納付でも、雇用されて3年後に完全に帰属するまで、毎年33.5%の割合で帰属する3年間の分級帰属スケジュールがある。私たちも資格に合った管理従業員の利益を保障するために、無保留、資金無、無担保の繰延補償計画を維持し、その従業員の貯蓄計画下の福祉は国税法第415条の福祉制限によって制限されている。また、2021年7月1日までに採用された非労働組合従業員は、会社が後援する米国人従業員税務合格年金計画(“有給年金計画”)に参加する資格がある。有給年金計画は、社会保障福祉と一緒に働き、従業員に30年間にわたるサービス退職収入の代替を提供することを目的としており、合格補償の約55%であり、国内収入法の最高毎月福祉の制限を受けている。参加者は完全に受給者です
サービス5年後の年金計画。2004年11月1日までに採用された条件に適合した労働組合従業員は、会社が米国従業員に提供する税務条件に適合した年金計画(“時間年金計画”)に参加した。時間年金計画は、従業員の退職収入を補完するために、毎年のサービスに乗数を提供する。また、国税法で規定されている退職給付の代替として、2021年7月1日までに採用された米国の適格参加者に退職給付を提供することを目的とした追加退職給付回復計画(“超過固定収益年金計画”)を維持している
2022年には、マネージャーと同業者が会社の奨励フィードで共有した書面表彰と金銭表彰によって他人の特殊な業績を表彰することと、受給者が実物のプレゼント、ギフトカードを選択したり、その表彰の価値を慈善団体に寄付することを可能にするグローバル表彰計画を開始しました。私たちはまた、5年以上のサービス年限を持つ長期従業員への感謝と感謝を表すために、サービス奨励計画を続けています。サービスマイルストーンは、5年毎に増加したときに、デジタル証明書および/または印刷証明書を提出し、招待をオンラインカタログ選択承認賞を介して承認することによって承認される。
人材.人材
私たちの重要な人材理念は内部から人材を育成し、外部から募集することだ。この方法は私たちの従業員群に私たちの業務、製品と顧客を深く理解させ、同時に新しい従業員と考えを増加させ、私たちの持続的な改善思考を支持する。最も優秀な人材を誘致し、維持することは、多様かつ包括的な職場、個人と職業成長機会、有益な従業員体験を提供する能力に依存する。私たちは共有知識、鑑賞、そして成功の文化を維持するために努力している。私たちは世界での私たちの平均任期が私たちの積極的な仕事文化と従業員の強い尊敬度を反映していると信じている。私たちの人材獲得チームは、内部と外部資源を利用して高いスキルと才能のある従業員を募集し、空きポストを推薦することを奨励しています。
重要なポストの人材発展と後継計画は私たちの人材計画の礎です。既定のスケジュールに従って進展することを確実にするために開発計画を制定して監視する。開発計画はまた私たちの使命と交差して、特に私たちが私たちの地域社会に責任を取ろうと努力している時に
私たちの核心的価値観の一つである他人を尊重することは、私たちの行動を私たちの経営業務のあらゆる面に組み込む努力を反映している。私たちの方法には、包容意識と技能育成、私たちの雇用と選考過程で多様性を意図的に考慮すること、多様性の重要性を認識する業績管理と後任計画があります。私たちは持続的な“包括的リーダーシップ”と会社全体での無意識偏見訓練を通じて包括性を促進しようと努力している。私たちは定期的に私たちの進展を反省し、行政指導部や取締役会レベルを含めて、私たちの包括性と多様性計画を改善する機会を探っています
利用可能な情報
我々の年次報告(Form 10-K)、四半期報告(Form 10-Q)、および現在の報告(Form 8-K)、および1934年の証券取引法第13(A)または15(D)節に基づいて米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出または提出された報告の修正案は、電子的に米国証券取引委員会に提出または米国証券取引委員会にこれらの資料を提出した後、合理的に実行可能であれば、http：//Investors.nordson.comで無料で取得することができる。これらの報告書のコピーはノーソン社に書面請求を送ることで無料で得ることもできます。住所はオハイオ州シレククライムス路28601号、郵便番号：44145です。私たちのウェブサイトの内容はここで引用されておらず、本報告書の一部ともみなされていない。
第1 A項。リスク要因
私たちのような多様な企業では、多くの要素が未来の業績に影響を及ぼすかもしれない。私たちはこの節で、私たちの業務、財務状況、価値、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性のあるリスク要因について議論します。本年度報告書に含まれる展望的陳述を評価する際には、これらの要因は、私たちの実際の結果および財務状況が展望性陳述で予測されたものと大きく異なる可能性があるので、これらのリスク要因を考慮しなければならない。あなたはどんな危険要素の開示も危険要素がまだ達成されていないと解釈してはいけない。会社が現在知らないことや現在どうでもいいとされている他のリスク要因も存在するかもしれない。
経済状況に関するリスク
新冠肺炎の疫病はすでに私たちの業務と運営結果にマイナスの影響を与え続ける可能性がある。
全新冠肺炎疫病発生期間中、著者らは医療サプライチェーン、包装、輸送、エネルギー、通信とその他の重要なインフラ業界に必要な材料と製品を製造することによって、複数の重要なインフラ業界を支持し、引き続き支持する。新型肺炎の流行中、私たちのすべての製品は運営を続けています
提案された公衆衛生措置は、労働者と職場の安全を確保するために採択された。したがって、私たちの製造効率に悪影響を及ぼす
私たちは引き続き新冠肺炎疫病の変化状況と影響を積極的に監視し、この疫病はすでに私たちの業務と未来の運営結果に負の影響を与える可能性がある。例えば、2022年第2四半期に、私たちのアジア太平洋地域での収入増加は、中国の新冠肺炎が封鎖された負の影響を受けている。新冠肺炎限定令は中国で引き続き不定期に施行されている。新冠肺炎の大流行が私たちの業務と私たちのサービスの市場に与える全面的な影響は依然として非常に不確定であり、異なる地理的地域の感染率の増加または回復、新冠肺炎の変異、新冠肺炎の大流行の最終持続時間、政府当局が以前に解除された措置の再実施や追加の制限の実施、有効なワクチンの広範な配布と受け入れなど、新しい冠肺炎の大流行に関連する未来の発展に大きく依存するであろう。これらの事態は絶えず発展しており，正確には予測できない.
米国や国際経済状況の変化は、我々のサービス業界の低下を含めて、いずれの業務の収益性にも悪影響を及ぼす可能性がある。
2022年の私たちの収入の約33%はアメリカからで、約67%の収入がアメリカ以外から来ています。新冠肺炎の大流行及び世界各国政府が実施した関連予防と緩和措置、及びロシアとウクライナ間の衝突は、これまで世界経済に負の影響を与え、金融市場の著しい変動と混乱をもたらした。
世界経済や特定の地域や業界の普遍的な持続的な減速、あるいは米国の貿易パートナーとの貿易緊張の激化は、私たちの業務、財務状況、または流動性にマイナスの影響を与える可能性がある。私たちの最大の市場は非耐久消費財、工業、医療、電子、耐久消費財と自動車を含みます。このような特定の端末市場の減速は私たちの収入源と収益力に直接影響を及ぼす可能性がある。
私たちの一部の製品販売は業界と市場、例えば電子、ポリマー加工と金属仕上げ業界から来ており、これらの業界と市場は従来から周期性があり、需給と全体の経済状況の相対的な変化に非常に敏感である。私たちの製品に対する需要は私たちの顧客のいる業界や国民経済の全体的な経済状況にある程度依存しています。私たちの顧客のいる業界や国の経済下振れ周期は私たちの製品の販売を減らすかもしれません。私たちは未来に私たちの製品の需要に影響を与える要素を正確に予測することはできない。
全体的な経済健康の任意の重大な衰退、またはインフレ圧力を含む任意の衰退、不況、または他の持続的な不利な市場事件は、私たちの収入および財務業績に悪影響を与え、資産減少を招く可能性がある。我々はいかなる経済減速や不安定な強度や持続時間も予測できず、いかなる回復のタイミングも予測できない。
私たちの業績は、米国や他の国政府が実施する関税、貿易協定、または他の貿易制限の変化をめぐる不確実性を含む、米国の貿易政策の不確実性の影響を受け続けている可能性がある。
我々の業務展開能力は、北米自由貿易協定の代わりに、メキシコやカナダと締結された“米国-メキシコ-カナダ協定”の影響を受けたり、他の貿易制限や各国政府による報復行動を実施したりする関税変化、貿易協定の変化または廃止の大きな影響を受ける可能性がある。これらの変化の他の影響には，原材料価格への影響，政府の反応行動，競争相手が我々が参加する市場で業務を確立する機会があり，我々の業績にも大きな影響を与える可能性がある。関税や米国と他の国政府との貿易関係でどのようなさらなる行動が取られる可能性があるかは予測できませんが、米国や国際貿易政策のどのようなさらなる変化も、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。また影響の程度は新冠肺炎の流行、政府当局とその他の方面の反応、ロシアとウクライナ間の衝突は国際貿易政策に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
外貨為替レートの大幅な変動や通貨政策の変化は私たちの財務業績を損なう可能性があります。
私たちは外貨為替レートの変動の影響を受けやすいです。特にユーロ、円、ポンド、人民元です。我々が業務を展開している国/地域の通貨のドルに対するいかなる大きな変化も、競争力のある製品の販売およびコスト構造を制御する能力に影響を与える可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。このリスクの詳細については、第2部、第7 A項、市場リスクに関する定量的かつ定性的開示を参照されたい。
私たちの2022年の合併収入の大部分はドル以外の通貨で生成され、ドルは私たちの報告通貨です。発生した期間内に私たちの業務による外貨取引収益と損失を確認します。ドルと私たちが事業を展開している通貨との間の通貨変動は
外貨取引や換算流動を引き起こし続けている可能性があり、これは歴史的に重要であり、引き続き重要である可能性がある。為替レート変動が私たちの将来の経営業績に与える影響を予測することはできません。関連する通貨数、通貨開放の可変性、通貨為替レートの潜在的な変動性です。私たちは、例えば適用された場合にヘッジ取引を行うなど、私たちの外国為替リスクを管理する行動を取っていますが、私たちの戦略が為替変動の影響から私たちの総合経営業績を十分に保護する保証はありません。例えば、新冠肺炎の疫病影響をめぐる不確定性、ロシアとウクライナの衝突の影響、通貨政策の変化及びイギリスのEU離脱(“離脱”)の影響は世界の通貨為替レートの変動を激化させ、ドルが私たちが業務を展開している外国通貨の強さを招く。新冠肺炎の疫病、ロシアとウクライナの衝突及びイギリスの離脱による将来の不利な結果は為替レートの持続的な変動を含む可能性がある。為替レートのどのような大幅な変動も私たちの財務状況と経営業績に損害を与える可能性がある。私たちはまた外国為替規制と通貨安を実施する危険に直面している。外国為替規制は、外貨をドルに両替する能力を制限したり、外国子会社や規制を実施している国またはその国で業務を行っている顧客が配当金やその他の支払いを送金する能力を制限する可能性があります。通貨安は国家通貨のドル価値を低下させた, もしそれらが長く発生または持続した場合、私たちの収益またはキャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務と運営に関するリスク
私たちの部品と原材料の供給中断、不足、あるいは価格上昇は私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品のためのいくつかの部品を生産していますが、大量の原材料が必要で、サプライヤーからいくつかの部品を購入します。原材料、部品と部品の供給と価格は、サプライヤーが他の調達業者に割り当て、サプライヤーが生産を中断し、インフレなどを含む為替レートと現行の価格レベルの変化によって削減または変更される可能性がある。新型肺炎の流行とロシアとウクライナの間の衝突はすでに原材料、部品の供給と価格に負の影響を与え続ける可能性がある。私たちは通常、値上げの形でより高い原材料、部品、部品コストを私たちの顧客に転嫁しようとしていますが、歴史的には、私たちの原材料コストの上昇と製品価格を高める能力との間に遅延があります。 また、価格競争圧力や他の要因のため、私たちは製品の価格を上げることができないかもしれない。 原材料不足や価格上昇は、私たちが受け取った価格、私たちの運営コスト、私たちの競争地位に影響を与える可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれません。
さらに、私たちの施設、サプライチェーン、流通システム、および製品は、武力衝突、需要の急増、破壊的な天気、または他の自然行動(気候変化による天気または他の自然行動を含む)、流行病、または他の公衆衛生危機を含む自然または人為的妨害の影響を受ける可能性がある。私たちの1つ以上の施設、サプライチェーン、または流通システムを閉鎖または使用できないことは、私たちの運営を深刻に混乱させ、生産および出荷を延期し、顧客、サプライヤー、従業員および他の人との関係や名声に影響を与え、販売損失や減少を招き、または法的リスクと巨額の救済または他の費用をもたらす可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの既存の高度管理チームを維持できなかったり、合格した人員を引き付けることができなかったり、私たちの業務を損害し、私たちの成功した運営と成長の能力を抑制する可能性があります。
新冠肺炎疫病は労働力の中断をもたらし、工場生産とその他の運営に影響を与えた。私たちの成功は、私たちが管理チームの持続的なサービスを実行し、工場生産労働者や他の従業員を含む他の重要な管理者を採用、採用、維持する能力に大きく依存し、私たちの成長と運営措置を支持し、退職や退職した人たちの代わりになるだろう。私たちの指導チームと従業員を引き留められなかったこと、そして他の重要な管理と技術者を引き付けることができなかったことは、私たちの世界的な成長と運営計画を制限する可能性があり、非効率かつ無効な管理と運営を招く可能性があり、これは私たちの収入、運営と製品開発努力を損害し、最終的に収益力の低下を招く可能性がある。
会社は組織変更に関するリスクの影響を受ける可能性がある。
私たちは定期的に買収、資産剥離、調整などの組織変革を実行し、私たちの成長とコスト管理戦略を支持します。また、生産性、効率、キャッシュフローを向上させ、コストを低減するための取り組みにも参加しています。会社は大量の資源を投入して肝心な従業員を確定、育成と維持し、絶え間ない指導と方向を確保する。これらや他の組織の変化をうまく管理できなければ、これらの活動を達成し、期待される相乗効果やコスト節約を達成する能力、および私たちの運営結果や財務状況は大きな悪影響を受ける可能性があります。私たちはこのような計画のいずれもある程度有益になるということを保証できない
代替的に、推定の効率向上、コスト増加節約、またはキャッシュフロー改善は、予期されるように達成されるか、または完全に達成されるであろう。
アメリカと私たちが業務を展開している外国との間やアメリカ内の政治状況は私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。
我々は世界規模で製造、販売、流通業務を展開し、米国国内外での業務展開に関するリスクに直面している。予測可能な未来には、国際業務と米国輸出販売が私たちの業務に重要な役割を果たし続けると予想される。国際業務の販売と輸出販売はいずれも米国以外で事業を展開する程度の固有リスクの影響を受けている。これらのリスクは以下のリスクを含むが、これらに限定されない
•政治的または経済的に不安定なリスク
•主催国の法律、法規による意外または不利な状況
•ロシアとウクライナの間の紛争を含む戦争、テロ、または政府の不安定な脅威
•税率の変化は、米国の多国籍企業の外国収益に対する課税方式に影響を与える新たな税法または他の追加税金政策、および米国や外国税法を改革する他の提案によって行われている
•一国への資金の繰り入れや流出の制限
•税金政策の変化の潜在的な否定的な結果
•労働と政治の動乱による経営中断
•関税の徴収、輸出入許可要求、米国大統領政府が実施した政策措置による可能性のある貿易政策や関係の他の変化
•1つの国で生産された製品が別の国の付属実体に販売されるときの外国為替規制または他の貿易制限、譲渡定価制限を含む；
•新冠肺炎の大流行に対する政府の反応
これらの事件のいずれも、私たちの製品に対する需要を減らし、私たちの製品の販売価格を制限し、私たちのサプライチェーンを中断したり、他の方法で私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの国際業務はまた、アメリカと私たちの顧客、下請け業者、材料サプライヤーが業務を持っている外国との良好な貿易関係に依存しています。米国においても、我々が事業を展開している他の国においても、現在の関税構造、輸出コンプライアンス、または他の貿易政策の変化など、保護主義的な貿易環境は、海外市場で製品を販売する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。現米大統領政府は既存の貿易協定を批判しており、現または未来の政府が既存の提案された貿易協定に対してどのような行動をとるか、あるいは貿易を全体的に制限する可能性は不明であるが、将来的にはより厳しい輸出入制御が実施される可能性がある。
情報技術脅威の増加及びより複雑かつ的確なネットワーク犯罪は私たちのシステム、ネットワーク、製品、解決策とサービスにリスクを構成する可能性がある。
私たちは私たちのシステムとネットワークに対するサイバー攻撃を経験し続けると予想している。今まで、私たちはサイバー攻撃に関連した重大な侵入や重大な損失を経験したことがない。業務を展開するために、我々は情報技術システム、ネットワーク、およびサービスに広く依存しており、その中のいくつかは第三者サービスプロバイダによって管理され、ホストされ、提供されている。増加するグローバル情報技術セキュリティ脅威、より複雑かつ的確なコンピュータ犯罪とネットワークテロは、私たちのシステムとネットワーク、ならびに私たちの第三者サービスプロバイダのシステムとネットワークのセキュリティおよび私たちのデータの機密性、可用性と完全性にリスクを構成している。その性質および範囲によれば、このような脅威は、顧客または従業員データに関連する機密情報、当社のシステムおよびネットワークへの不適切な使用、データの操作および破壊、欠陥製品、生産停止および運営中断を含むが、これらに限定されない機密情報を漏洩する可能性があり、これは、逆に私たちの名声、競争力、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。ネットワーク攻撃または他の中断は、データを保護できなかったために罰金を科される可能性がある、またはネットワーク攻撃に起因する可能性のある任意の訴訟に関連する損失を含む経済的損失をもたらす可能性がある。私たちの保険カバー範囲はこのような事件によって発生したすべての費用を支払うのに十分ではないかもしれない。
我々は、我々のコンピュータシステムのセキュリティをさらに強化し、我々の情報セキュリティシステムの持続的な有効性を評価、維持、強化するために、ステップを取って費用を支払っている。従業員研修、ネットワークおよびシステムの全面的な監視、バックアップおよび保護システムの維持など、一連の措置をとることで、これらのリスクを低減しようとしていますが、私たちのシステム、ネットワーク、製品、解決策、およびサービスは依然として高度な持続的な脅威の攻撃を受けやすいかもしれません。犯罪者が不正アクセスに敏感なデータを得るための技術
変化が頻繁であり，ターゲットへの攻撃まで認識できないことが多い.したがって、私たちはこのような技術を予測したり、十分な予防措置を施行することができないかもしれない。したがって、私たちは未来に刑事攻撃を受けるかもしれないし、許可されていない人は私たちが持っている個人情報を取得するかもしれないし、私たちはこのような事件をタイムリーに識別できないかもしれない。
米国、ヨーロッパ、その他(EUのGDPR、ブラジルの一般データ保護法およびCCPAを含むがこれらに限定されない)では、個人識別データの収集、使用、保留、開示、安全および移転に関するデータ保護法の解釈および適用は、連邦、州、国際法を含めて不確定かつ発展している。このような法律は私たちのデータ慣行と一致しない方法で解釈され適用されるかもしれない。また，既存または新たなデータ保護要求により，我々の敏感なデータや個人情報を保護·保護する大きな努力の一部として，巨額の持続的な運営コストを招き，継続することが予想される.このような努力はまた、他の業務と成長計画に対する経営陣と従業員の関心を移す可能性がある。情報プライバシーの漏洩は、法律や名声のリスクを招き、私たちの収入や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちの知的財産権保護が不足していれば、他の人は私たちの技術や商標を使用して、私たちの競争能力を低下させることができ、これは私たち、私たちの財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの製品の背後にある大部分の技術と私たちのマーケティング製品で使用されている商標は独自だと思います。私たちのノウハウを保護するための私たちの措置は、私たちの技術が盗用されることを防ぐのに十分ではないかもしれないし、第三者が同様の技術を独立して開発する可能性があるかもしれない。私たちは、特許、商標、著作権および商業秘密法、従業員および第三者秘密協定、および他の契約に依存して、私たちの技術および他の知的財産権を確立して保護します。このような合意は違反または終了される可能性があり、私たちはいかなる違反に対応するのに十分な救済措置がないかもしれないが、既存の商業秘密、特許、および著作権法は私たちの保護に限られている。私たちの知的財産権を無許可に使用することを規制することは難しい。第三者は、許可されていない複製または他の方法で私たちの製品または技術を取得して使用することができる。私たちは権利侵害クレームや私たちの知的財産権の保護に対抗するための訴訟が必要かもしれませんし、私たちの巨額のコストと私たちの努力の分流を招く可能性があります。しかも、私たちはそのような訴訟に勝てないかもしれないし、これは私たちの業務を損なうかもしれない
私たちの製品は他人の知的財産権を侵害するかもしれません。これは費用の高い訴訟を引き起こす可能性があります。もし私たちが成功しなければ、巨額の損害賠償金を支払い、製品の販売を禁止するかもしれません。
第三者は彼らの特許または他の知的財産権クレームに基づいて私たちに侵害または他の知的財産権クレームを提出する可能性があり、もし最終的に私たちの製品が私たちの製品を侵害していると判断した場合、私たちは3倍の損害賠償を含むかもしれない巨額の損害賠償を支払わなければならないかもしれない。もし私たちの製品が他方の知的財産権を侵害していると判断したら、私たちの製品を販売するために許可証を得る必要があるかもしれません。私たちは許可を得る前に私たちの製品を販売することを禁止されるかもしれません。許可を得たら、大量の印税を支払う必要があるかもしれません。私たちの権利侵害請求に法的根拠がなくても、これらのタイプの訴訟を弁護するのに時間がかかり、費用が高い可能性があり、他のビジネス問題に対する経営陣の注意をそらす可能性がある。
私たちの戦略を実行することに関するリスク
我々は、既存業務の戦略的適合性を評価し、我々の戦略計画や期待される投資リターンに適合していないと考えられる業務を剥離または他の方法で処理することが可能であり、私たちの業務、経営業績、財務状況が実質的かつ不利な影響を受けないかどうかを決定することはできない。
成功した資産剥離は、潜在的な買い手と私たちが魅力的だと思う条項について合意することと、債務、契約、施設、および従業員を任意の買い手に効果的に移転する能力があるかどうか、私たちが保持したい知的財産権を剥離する知的財産権から分離し、以前の剥離資産または業務に関連した固定コストを低減し、任意の剥離資産または業務から収益を受け取ることを含む様々な要因に依存する。これらの努力には異なる程度の管理資源が必要であり，他の業務運営への関心を分散させる可能性がある.もし私たちがどんな資産剥離取引の期待メリットも意識していなければ、私たちの総合的な財務状況、運営結果、キャッシュフローはマイナスの影響を受ける可能性がある。また、剥離業務は重大なコストと支出、顧客関係の喪失及び剥離業務に関連する収入と収益の低下を含む多くのリスクに関連する。また、資産剥離は重大な閉鎖後の退職活動に関連する可能性があり、これは物質財政資源と大量の従業員資源の支出に関連する可能性がある。資産剥離に関連する収入損失による希薄化の影響や、重要な償却(営業権や他の無形資産に関連するフラッシングを含む)を相殺できなければ、どの資産剥離も私たちの将来の収益に希薄な影響を与える可能性があり、これは私たちの運営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが新製品を開発したり、既存製品を改善したりできなかったり、私たちの顧客が私たちが開発した新製品を受け入れなかったり、製品を強化したりしなければ、私たちの収入や収益力は悪影響を受ける可能性があります。
革新は私たちの成功の鍵だ。精密技術ソリューションのリードサプライヤーになり続けるためには、既存の製品を引き続き改善し、より高い能力を持つ新製品を開発·製造しなければならないと信じています。私たちはまた、私たちの競争地位を維持するために、私たちの生産性を向上させ続けなければならないと思う。新しいまたは改善された製品の研究、開発または生産の困難または遅延、または新しいまたは改善された製品および技術に対する市場の受け入れを得ることができなかったことは、将来の売上を減少させ、私たちの競争的地位に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは新製品や製品の開発とマーケティングに投資し続けている。このような投資を行うのに十分な資源があることは保証できません。競争優位を維持するために必要な技術的進歩を得ることができる保証はありませんし、主要な研究と発展費用を回収できる保証もありません。もし私たちが革新しなければ、品質問題のある製品を発売したり、市場が私たちの新製品を受け入れなければ、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローと流動性は不利な影響を受ける可能性があります。また、新製品や強化製品の発売に伴い、顧客注文モードへの干渉を最大限に低減し、過剰な旧製品在庫を回避し、顧客のニーズに応えるために十分な新製品供給を提供できるようにすることに成功しなければならない。
私たちの成長戦略には買収が含まれており、私たちは私たちの買収戦略や成功した統合買収を実行できないかもしれない。
私たちの最近の歴史的成長は私たちの将来の成長に依存しており、私たちの買収戦略と被買収業務の既存事業への統合に成功していく可能性があります。例えば，2022年11月にCyberOpticsの買収を完了した.我々は、新たな市場に拡張するために、より多くの買収機会を探し続け、世界各地の既存市場における私たちの地位を強化していきたい。適切な買収機会を見つけることに成功し、競争の潜在的な買収者に勝利し、適切な買収条項を交渉し、このような買収を達成するために必要な融資を獲得し、提案された買収を完了し、買収された業務を既存の事業に統合するか、または新市場に拡張することに成功することは保証されない。また，最近のCyberOpticsへの買収を含め，統合に成功すると，計画どおりに実行し，収益を増加させたり，我々の運営やキャッシュフローに有利であることを証明したりすることは保証されない.
我々の買収戦略の成功は、他のリスクと不確定要素の影響を受けている
•買収に期待される運営効率、相乗効果、または他の利益を達成する能力、および買収された会社または製品の利益を達成する上で起こりうる遅延
•経営陣の時間と注意力を他の業務から移す
•買収された企業のキー従業員、顧客、サプライヤーを維持することは困難である
•買収された会社全体で統一された基準、制御、プログラム、政策を維持することの困難さ
•供給者または顧客との既存のビジネス関係に悪影響を及ぼす
•買収目標を担う製品負債または負債または不開示負債に関連するリスク；
•将来のキャッシュフローを生成する能力や資金調達の利用可能性。
また、買収は、買収に関連する債務、買収前の潜在的な税務負債、買収費用、買収資産の償却、あるいは買収に関連する営業権または無形資産が将来出現する可能性のある減価によって、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある
買収の日までに発生した環境法違反行為により買収業務の責任に直面する可能性もあり，これらの責任の一部または全部はリスク軽減のために保証される環境保険の範囲内ではなく，これらの業務を買収した売り手の賠償範囲内にない可能性もある。救済費用、自然資源損害、民事または刑事罰金、制裁、第三者クレームを含むが、これらに限定されない過去または将来の環境法違反や環境法に関する責任によって巨額の費用を招く可能性もある。
私たちの無形資産価値のいかなる減価も、営業権を含めて、私たちの経営業績と総資本にマイナスの影響を与えるだろう。
私たちの総資産は主に商業権である大量の無形資産を反映している。営業権は私たちの買収から来て、私たちが買収した識別可能な純資産のコストが公正な価値の部分を超えていることを代表します。私たちは少なくとも毎年私たちの無形資産価値がどんな減少値があるかどうかを評価する。私たち1つまたは複数の業務部門の将来の運営実績が現在の水準を大幅に下回っていれば、競争または代替技術が発生した場合、買収された企業の市場状況が低下すれば、重大かつ長期的な負の業界または経済的傾向があれば、私たちの株は
価格や時価が低下したり、将来のキャッシュフローが低下したりすると、現在適用されている会計規則に基づいて、営業収益に営業利益を減価する非現金料金が発生する可能性があります。一部の未償却無形資産の解約を要求するいかなる決定も、私たちの経営業績と権益帳簿価値にマイナス影響を与え、その影響は重大である可能性がある。
法律、コンプライアンス、規制事項に関するリスク
米国や国際税法の変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカと様々な外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。適用される国内又は海外の税収法及び法規の変化、又はその解釈及び適用は、トレーサビリティを含む可能性があり、私たちの納税義務を増加させ、それによって私たちの業務、財務状況及び収益性に影響を与える可能性がある。私たちの将来の経営業績は有効税率の変化の不利な影響を受ける可能性があり、これらの変化は異なる法定税率の司法管轄区域の収益組み合わせの変化、私たち全体の利益能力の変化、税収法規と税率の変化、公認会計原則の変化、および繰延税金資産と負債推定値の変化によるものである。米国連邦政府は国際貿易協定、関税、税収、その他の政府規則を修正する可能性がある。これらのプロジェクトが実際にどのように変化するかは予測できないが，これらの変化は我々の業務や運営結果に影響を与える可能性がある.
私たちは“反海外腐敗法”(FCPA)に規定されている責任に直面する可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は、“海外腐敗防止法”、イギリスの“反賄賂法”、および同様の世界的な反賄賂および反腐敗法律を含む様々な法律法規を遵守しており、これらの法律は、会社およびその中間者が業務を獲得または保留し、不公平な商業的優位性を得るために賄賂に従事したり、個人または公衆に他の不当なお金を支払うことを一般的に禁止している。“海外腐敗防止法”はまた、記録を適切に保存し、このような支払いの特徴を米国証券取引委員会に提出した報告書に記載することが求められている。私たちの従業員は訓練を受け、これらの法律を遵守することを要求され、私たちは法律と企業道徳を守ることに取り組んでいる。これらの法律に違反することは、深刻な刑事または民事制裁および金融処罰およびその他の結果をもたらす可能性があり、私たちの業務、名声、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
年金計画資産のリターンレベル、使用の精算仮定の変化、年金負債の管理は私たちに悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの経営業績は固定収益年金計画のために記録された私たちの費用金額の積極的または負の影響を受けるかもしれません。米国公認会計原則は、計画資産の期待長期収益率、将来の支払い義務の割引率、および将来の報酬水準の予想成長率の推定を含む、精算推定値を用いて年金支出を計算することを要求している。私たちの年金支出と資金需要はまた、私たちが計画した資産の実際のリターンや立法や他の政府の規制行動の影響を受ける可能性がある。仮に、法律や法規、および会社が年金負債を管理する方法の変化は、財務結果の変化を招き、流動資金に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの全世界業務は日々複雑な環境規制要求の制約を受け、絶えず変化する環境監督管理要求を遵守することは私たちの業務、資本支出、運営結果、財務状況と競争地位にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちはますます複雑な環境法規の影響を受けており、これらの法規は空気と水排出、廃棄物管理と気候変化に関連する法規を含む国際メーカーに影響を与えている。いくつかの環境法による有害物質排出の救済は、厳格でトレーサビリティのある連帯責任を規定し、さらには発生時に合法的な行為であるか、あるいは以前の経営者、前任者または第三者の行為またはそれによる条件に対して、厳格でトレーサビリティのある連帯責任を規定している。環境法を遵守しないことは、私たちを処罰または整理費用、民事または刑事責任、そして私たちの特定の活動に対する制裁、および財産や自然資源への損害に直面させるかもしれない。このような法律や法規を遵守しないことに関するいかなる責任、制裁、損害、救済努力は、私たちの業務を展開する能力および私たちの財務状況や業務結果にマイナスの影響を与える可能性がある。さらに、既存またはその後に買収された業務に関連するコスト、負債またはクレームの悪影響を受けないこと、または現行の法律および法規または将来採用または強制的に実施される可能性のある法律および法規のコスト、負債またはクレームを受けないことは保証されない。
環境法律や規制の変化は、より高い費用と支払いをもたらす可能性があり、環境法律や法規に関連する不確実性は、事業を展開し、投資構造を構築する方法にも影響を与える可能性があり、権利を実行する能力を制限することができる。温室効果ガス排出に関する法律を含む環境·気候変動法律または条例の変化は、エネルギーや原材料の増加を含む追加のコストと制限に直面する可能性がある
コストです。もし環境法律や法規が変更または採択され、私たちまたは私たちの製品に重大な運営制限とコンプライアンス要求が適用されれば、それらは私たちの業務、資本支出、運営結果、財務状況、および競争地位にマイナスの影響を与える可能性がある。
我々の政策は，現地政府の規制を受けなくても，厳しい環境保全基準を米国国内外のすべての事業に適用することである。もし私たちが環境法に違反したり、環境法に基づいて責任を負う場合、もし私たちの製品が環境法に適合していない場合、あるいは私たちが自発的に環境保護行動を取った場合、私たちは整理費用、罰金、民事または刑事制裁、第三者の財産損失や人身傷害クレームによる責任、あるいは私たちの製品はある司法管轄区への立ち入りを禁止される可能性があります。
環境、社会、およびガバナンスに関連する予想は、潜在的な責任、増加したコスト、名声被害、および私たちの業務に対する他の悪影響に直面させる。
多くの政府、監督者、投資家、従業員、顧客とその他の利害関係者は気候変化と温室効果ガス排出、人的資本と多様性、公平と包容性を含む企業に関連する環境、社会と管理面の考慮をますます重視している。私たちは、私たちのESG報告を通じて、私たちの環境、社会、および統治目標、およびイニシアティブについて声明を発表することを含む、ウェブサイト上で提供される情報、ニュース声明、および他のコミュニケーションを介して。これらの環境、社会、管理面の考慮に応答して、これらの目標と計画を実施することはリスクと不確定要素に関連し、投資が必要であり、私たちがコントロールできないかもしれない要素の影響を受ける。 さらに、一部の利害関係者は私たちの目標や計画に同意しない可能性があり、利害関係者の重点は時間の経過とともに変化し、発展する可能性がある。利害関係者も環境、社会、ガバナンスの重点をどこに置くべきか、私たちが運営している異なる司法管轄区の監督管理機関の異なる見方を含む非常に異なる見方を持っているかもしれない。私たちは私たちの目標を達成できなかったか、私たちの計画を推進し、私たちの公開声明を遵守し、連邦、州または国際環境、社会と管理法律法規を遵守し、あるいは絶えず変化する利害関係者の期待と基準を満たすことは、私たちのための法律と規制手続きを招き、私たちの業務、名声、運営業績、財務状況、株式価格に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの資本構造に関するリスクは
私たちは既存の信用計画の制限的な契約を守ることができない、あるいは追加の資本源を得ることができず、私たちの成長を阻害したり、既存の債務の返済や再融資を阻害したりする可能性がある。
私たちの信用手配に含まれている制限契約が私たちに加えた制限は、私たちの買収を阻止したり、これらの手配を使用できなくなるかもしれません。
私たちの既存の信用手配には制限的な契約が含まれています。これらの契約は私たちの能力を制限します
•他人の借金や他人の借金を保証する人は
•資産を他の取引の保証とする
•制限された支払いまたは配布を行う；および
•資産を売却したり買収したり、他社と合併したり合併したりする。
また、私たちの信用手配は、信用手配で定義されている“レバレッジ率”と“金利カバー率”を含む財務比率を満たすことを要求している。
これらの制限は、私たちが市場状況に対応したり、特殊な資本需要を満たす能力を制限したりする可能性があり、そうでなければ、私たちの融資活動を制限するかもしれません。
私たちが契約と信用手配の他の条項を守ることができるかどうかは、私たちの未来の経営業績にかかっている。もし私たちがこれらの契約と条項を守らなければ、私たちは約束を違反するかもしれないし、関連債務の満期日は加速し、すぐに満期と支払いをするかもしれない。私たちは私たちが特定の金融契約を遵守することに関する免除を含む、私たちの信用手配下のコンプライアンスを維持するために、貸金人から免除を受ける必要があるかもしれない。もし私たちが必要な免除を得ることができなければ、私たちの信用手配下の債務は加速し、私たちは現行の市場金利で代替融資を得ることを要求されるだろう。
私たちは未来に私たちの業務を拡大したり、既存の債務のための再融資をするために新しいまたは追加の融資が必要になるかもしれない。もし私たちが満足できる条項と条件で資本を得ることができなければ、私たちは私たちの業務を拡大したり、私たちの既存の信用手配の支払い要求を満たすことができないかもしれません。私たちが新しい資金調達や追加的な資金調達を得ることができるかどうかは様々な要素にかかっており、その多くの要素は私たちがコントロールできない。私たちは大量の債務を持っているので、あるいは私たちが既存または未来の債務を返済するのに十分なキャッシュフローがないかもしれないので、私たちは新しい資金や追加融資を得ることができないかもしれない。また、市場状況や私たちの財務表現を見ると、当社は債務や株式融資を提供しない可能性があります
満足できる条件や全く満足できない。最後に、金融市場の状況が悪化したため、私たちの信用手配提供者の資本が不足していれば、彼らは合意した信用を提供できないかもしれない。
金利の変化は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
どんな時期の利上げも私たちの収益性に悪影響を及ぼすかもしれない。2022年10月31日までに738,822未返済債務総額の35%を占め、そのうちの35%の金利が市場と変動している。2022年の変動金利債務金利を1ポイント上げるごとに、約2，841ドルの追加利息支出を招くことになる。より高い水準の変動金利債務は金利変化のリスクを増加させるだろう。このリスクのより多くの詳細については、第2部、第7 A項、市場リスクに関する定量的及び定性的開示を参照されたい
一般リスク因子
私たちが維持している保険はすべての潜在的な危険を完全にカバーできないかもしれない。
私たちは財産、業務中断、傷害保険を維持していますが、このような保険には、私たちの業務リスクに関連するすべてのリスクが含まれていない可能性があり、損害賠償額と保険の最高責任を含めて制限されています。もし私たちの1つ以上の保険会社が私たちのクレームを拒否できなかった場合、私たちはリスクに直面するかもしれない。また、国内や世界の金融市場の深刻な混乱は、一部の保険会社の格付けや生存に悪影響を及ぼす可能性がある。将来、私たちは現在のレベルで保険を受けることができないかもしれません。私たちが維持している保険の保険料は大幅に増加するかもしれません。
私たちの業務と経営業績は自然災害や他の私たちがコントロールできない悲劇的な事件の悪影響を受けるかもしれない。
世界の工場の生産·サービス中断を防止する予防策を講じているが、ハリケーンや竜巻などの世界的な気候変動による可能性のあるいかなる状況も含め、私たちが製造施設や製品を入手している地域の大地震、野火、その他の自然災害は、私たちの財産に有形被害を与える可能性があり、私たちの1つ以上の製造または流通施設を閉鎖し、市場に十分な労働力が不足し、在庫供給が一時的に中断され、製品や公共事業の輸送が中断され、顧客への製品の配送が遅延する可能性がある。このような要素のいずれも私たちの運営を混乱させ、私たちの財務状況と運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
2022年10月31日現在、当社の主な自己所有および賃貸物件(20，000平方フィートを超えるか、または主要ビジネスに関連すると定義されています)は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 財産説明 | | 近似値
平方フィート |
| | | | |
| アメリカです | | | | |
オハイオ州アーマースター1 | | 製造、実験室、オフィスを一体化した統合体です | | 521,000 | |
コネチカット州ノーリッジ2 | | 製造と実験室とオフィスを一体化した建物です | | 212,000 | |
カールスバッド、カリフォルニア州 3 | | 3棟の製造·オフィスビル(レンタル) | | 181,000 | |
ジョージア州デルス1 | | 製造と実験室とオフィスを一体化した建物です | | 176,000 | |
ウィスコンシン州チペワ滝 1 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 145,000 | |
ジョージア州スワンスバーラー1 | | 一つの製造ビル | | 136,000 | |
ロードアイランド州東プロヴィデンズ2 | | 製造倉庫オフィスビルです | | 116,000 | |
コロラド州クリーブランド2 | | 製造倉庫オフィスビルです | | 115,000 | |
セレムニューハンプシャー州2 | | 2棟の製造·倉庫·オフィスビル(レンタル) | | 83,000 | |
ミネソタ州ミネアポリス2 | | 2棟のオフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 69,000 | |
Wixomミシガン州1 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 64,000 | |
カリフォルニア州オーブンデール1 | | オフィスビルと実験室 | | 48,000 | |
デイトンオハイオ州1 | | 製造倉庫オフィスビルです | | 43,000 | |
ヴィスタカリフォルニア州 3 | | 1棟の製造ビル | | 41,000 | |
Hickoryノースカロライナ州1 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 41,000 | |
イリノイ州エルクグロフ3 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 40,000 | |
カリフォルニア州サンノゼ2 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 37,000 | |
| オハイオ州ウェストレイク | | 会社本部 | | 28,000 | |
ワシントン州自由湖3 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 27,000 | |
テネシー州チャタヌーガ2 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 25,000 | |
カリフォルニア州ハンティントンビーチ2 | | オフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 21,000 | |
| 国際的に | | | | |
ミンスター、ドイツ 1 | | 2棟の製造·倉庫·オフィスビル(レンタル) | | 260,000 | |
上海、中国1 | | 7棟の製造倉庫実験室オフィスビル | | 178,000 | |
ルネブルク、ドイツ1 | | 製造と実験室ビルです | | 129,000 | |
グアマスメキシコ 2 | | 2棟の製造·倉庫·オフィスビル(レンタル) | | 89,000 | |
日本の東京1, 2 | | 4棟のオフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 76,000 | |
蘇州、中国 3 | | 2棟の製造·倉庫·オフィスビル(レンタル) | | 75,000 | |
メキシコのカーター2 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 59,000 | |
インドバンガロール1, 2 | | 組み立て倉庫とオフィスビル1棟 | | 56,000 | |
マーストリヒトオランダ 1 | | 製造倉庫オフィスビルです | | 54,000 | |
エルクラス、ドイツ 1, 2 | | オフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 50,000 | |
ボイルアイルランド2 | | 製造倉庫オフィスビルです | | 47,000 | |
デューンオランダ 1 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 46,000 | |
イギリスのエルズベリー3 | | 生産·倉庫·オフィスビル1棟(レンタル) | | 36,000 | |
ゴルヴェアイルランド2 | | オフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 36,000 | |
韓国城南市1, 2 | | オフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 35,000 | |
吉林、リンブルク1 | | 倉庫とオフィスビル1つ | | 30,000 | |
ブラジルサンパウロ 1 | | オフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 23,000 | |
エルマグワイスメキシコ 1 | | 倉庫とオフィスビル1つ | | 22,000 | |
シンガポール.シンガポール1 | | 2棟の倉庫とオフィスビル(レンタル) | | 22,000 | |
カッツリンイスラエル 2 | | オフィス、実験室、倉庫ビル(レンタル) | | 20,000 | |
業務細分化−財産識別図例
1-工業的精密ソリューション
2-医療用液体システム
3-高度なテクニカルソリューション
列挙された施設は、現在かつ予測可能な私たちの製品の需要を満たすために、十分な、適切かつ十分な能力(生産および非生産)を有する。
国際子会社とアメリカ国内支店の他の物件はレンタルされるだろう。レンタル期間は25年を超えず、通常はキャンセル条項が含まれていますが、早い日にはいくつかの処罰を受けます。レンタルに関する資料は総合財務諸表付記11に掲載され、本文書の第2部第8項に掲載されている。
項目3.法的訴訟
ない。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
私たちの執行官に関する情報は
2022年10月31日まで、私たちの幹部は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | 警官が自殺する | | 過去五(5)年内に会社で担当した職又は事務室及び業務経験 |
| | | | | | |
| 孫達ラム·ナカラヤン | | 60 | | 2019 | | 社長とCEO、2019年 |
| ジョセフ·P·ケリー | | 50 | | 2020 | | 執行副総裁、最高財務官、2020年 |
| ジェームズ·E·デフリーズ | | 63 | | 2012 | | 常務副秘書長、2012年 |
| スティーブン·P·ロガス | | 53 | | 2017 | | 常務副総裁、2017年 |
| ジェニファー·マクドノ | | 51 | | 2021 | | 常務副秘書長、総法律顧問総裁、2021年 |
| シェリー·M·ピート | | 57 | | 2007 | | 執行副総裁、2009年 |
| ジェフリー·A·ペンブローク | | 55 | | 2015 | | 常務副秘書長、2015年 |
| スリネガス·サブラマンニア | | 52 | | 2022 | | 常務副秘書長、2022年 |
Sundaram Nagarajanは2019年8月1日から総裁兼CEOに任命され、取締役会メンバーを務めている。さんNagarajan氏は、2015年以降、自動車OEM事業部の副社長を務めるイリノイ証券取引所(ニューヨーク証券取引所株式取引所コード：ITW)で社長兼CEOに就任しており、後者は多角化した工業製品·機器メーカーの世界的メーカーである。これに先立ち、さんNagarajan氏は、溶接事業部の副社長を務めているイリノイ州ツール工場で2010年から2015年までの間、設立された。Nagarajanさんは、2022年にWesco International(ニューヨーク証券取引所コード：WCC)取締役会に参加します。2015年から2022年までソノコ製品会社(ニューヨーク証券取引所コード：SON)の取締役会メンバーを務めた。
2020年7月6日から、ジョセフ·P·ケリーが執行副総裁、会社首席財務官に任命された。Kelleyさんは、2015年以降、先進的な材料会社Mation Corporation(ニューヨーク証券取引所コード：MTRN)の最高財務責任者を務めています。彼のキャリア全体で、彼はMation、特殊化学品会社Avient Corporation(前身はプリワン社)(ニューヨーク証券取引所株式コード：AVNT)とグローバルメーカーリンカーン電気(ナスダック：LECO)でますます重い財務責任を担ってきた
2022年8月1日より、スティーブン·P·ロガスは総裁執行副総裁である医療·流体ソリューション部門に任命された。ロガスさんは2016年11月から企業副総裁を務めている。当社に加入する前に、Lovassさんは、2012年から2016年までの間に、タンナハ社(ニューヨーク証券取引所株式コード：DHR)のグローバルセンサーと制御業務部門の社長職を務めており、デンナハ社は国際的な富200強多元化テクノロジー企業です。Danaherに加入する前に、LovassさんはGerber Science，Inc.上級副社長および会社の責任者を務め、Gerber Science，Inc.はブランド制作、図面、およびパッケージを専門とする自動システムの製造業者です。
2021年11月1日より、ジェニファー·L·マクドノは執行副総裁に任命され、総法律顧問兼事務総長を務め、会社の道徳とコンプライアンス、知的財産権、その他の一般会社の法律事務における世界的な法律機能を指導する。McDonoughさんは20年以上会社に広範で肝心な企業計画コンサルティングを提供した経験があり、最近は副総法律顧問兼補佐秘書総裁を務め、PPL Corporation(ニューヨーク証券取引所コード：PPL)、富500強公共事業会社で、そこで彼女は一般会社法、M&A、企業リスク投資と投資取引、証券と金融分野を含む広範な法律相談とサービスを提供することを担当している。McDonoughさんは2017年にPPLに加入する前に、独立した凝析油、天然ガス、天然ガス会社REX Energy Corporationで総法律顧問兼秘書上級副総裁を務め、2011年4月にREX Energyに入社し、それ以前に2005年5月にKennamtal Inc.に入社し、グローバルエンジニアリング製品と解決策メーカーとプロバイダ(ニューヨーク証券取引所コード：KMT)のアシスタント総法律顧問兼アシスタント秘書を務めた。彼女のキャリアは国際法律事務所Morgan，Lewis and Bockius LLPから始まり，商業·金融弁護士を務めている。
2022年8月1日より、スリネガス·サブラマンニア総裁が上級技術ソリューション執行副総裁に任命された。これまで、Subramanianさんは電子処理ソリューション·サービス副社長を務めており、2006年に当社に入社して以来、様々な役割を担ってきた。
第II部
項目5.会社普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
市場情報と配当
私たちの普通株はナスダック世界の精選市場に上場しています。コードはNDSNです。2022年11月30日現在、1185人の登録株主がいる。
私たちは以前から四半期ごとに普通株式保有者に配当金を支払うが、未来の配当金の発表と支払いは多くの要素に依存し、私たちの収益、財務状況、業務発展需要と監督管理の考慮を含むが、私たちの取締役会が適宜決定する。
[パフォーマンスチャート]
次の図は、2012年11月1日にNordson普通株、標準プール500指数、標準プールMidCap 400指数、標準プール500工業機械指数、標準プールMidCap 400工業機械指数と私たちの新同業者グループに投資された10年間累積収益(配当再投資に基づいて計算)を比較し、AME、B、DCI、ENTG、GGG、GTLS、IEX、ITT、KEYS、LECO、MKSI、Nati、TER、TRMB、WTS、WWDを含む。2022年、同社は同業者グループを調整し、Enerpac Tool Group Corp.，Albany International Corp.，Gardner Denver Holdings，Inc.(FKA Ingersoll Rand Inc.)を調整した。Roper Technologies，Inc.は，いずれもピア·グループを確立し，MKS Instruments，Inc.およびTrimble Inc.を追加するためのパラメータ以外に，これらのパラメータの範囲内にあるからである.Teledyne Technologies Inc.(ニューヨーク証券取引所コード：TDY)に買収されたため，独立した上場企業ではなく，FLIR Systems，Inc.もNew Peer Groupから除外された
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社/市場/同業グループ | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| ノソン社 | $ | 100.00 | | $ | 123.28 | | $ | 132.25 | | $ | 124.58 | | $ | 177.43 | | $ | 226.60 | | $ | 221.44 | | $ | 286.25 | | $ | 356.25 | | $ | 472.06 | | $ | 421.83 | |
| 標準プール500指数 | $ | 100.00 | | $ | 127.18 | | $ | 149.14 | | $ | 156.89 | | $ | 163.97 | | $ | 202.72 | | $ | 217.61 | | $ | 248.78 | | $ | 272.94 | | $ | 390.07 | | $ | 333.08 | |
| 標準プール中型株400 | $ | 100.00 | | $ | 133.48 | | $ | 149.04 | | $ | 154.14 | | $ | 163.78 | | $ | 202.23 | | $ | 204.30 | | $ | 222.72 | | $ | 220.16 | | $ | 327.82 | | $ | 289.99 | |
| 標準プール500指数機械設備 | $ | 100.00 | | $ | 142.79 | | $ | 161.02 | | $ | 160.77 | | $ | 183.57 | | $ | 253.08 | | $ | 233.52 | | $ | 284.79 | | $ | 312.37 | | $ | 412.31 | | $ | 357.98 | |
| 標準プールMidCap 400 Inc.機械設備 | $ | 100.00 | | $ | 138.84 | | $ | 147.12 | | $ | 123.15 | | $ | 144.53 | | $ | 207.30 | | $ | 202.93 | | $ | 241.15 | | $ | 257.68 | | $ | 366.04 | | $ | 331.62 | |
| 対等な組を新設する | $ | 100.00 | | $ | 138.62 | | $ | 145.80 | | $ | 136.18 | | $ | 148.19 | | $ | 226.15 | | $ | 221.17 | | $ | 290.09 | | $ | 326.22 | | $ | 493.24 | | $ | 418.37 | |
| 古い対等組 | $ | 100.00 | | $ | 138.31 | | $ | 150.81 | | $ | 147.25 | | $ | 151.00 | | $ | 227.92 | | $ | 233.26 | | $ | 298.70 | | $ | 323.26 | | $ | 475.86 | | $ | 419.71 | |
出典Zack‘s Investment Research
普通株買い戻し
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (株式全体で計算) | 総数 の株 すでに買い戻した (1) | | 平均値
支払いの価格
1株当たり | | 総人数 株を買い戻す 公開活動の一部として 発表された計画 あるいはプログラムです (2) | | の最大値 その年の5月の株 以下の条件で購入する 計画や計画(2) |
| 2022年8月1日から2022年8月31日まで | 3,156 | | | $ | 224.00 | | | 3,027 | | | $ | 160,023 | |
| 2022年9月1日から2022年9月30日まで | 66,415 | | | $ | 218.00 | | | 66,404 | | | $ | 645,547 | |
| 2022年10月1日から2022年10月31日まで | 64,197 | | | $ | 215.01 | | | 64,017 | | | $ | 631,782 | |
| 合計する | 133,768 | | | | | 133,448 | | | |
(1)株式オプションと帰属制限株を行使するために納められた税金で入札された株を含む
(2)2014年12月、取締役会は30万ドルの普通株買い戻し計画を承認した。2015年8月、取締役会は最大20万ドルの会社普通株の買い戻しを許可した。2018年8月、取締役会は追加50万ドルの会社普通株の買い戻しを許可した。2022年9月、取締役会は最大50万ドルの会社普通株の買い戻しを許可した。2022年10月31日現在，承認された合計1，500，000ドルのうち，約631，782ドルが株式買い戻しに利用可能である。株式買い戻しの用途には、株式オプションや制限株を含む福祉計画に資金を提供することが含まれている。購入した株式は、在庫株に使用されるまで在庫株とみなされる。買い戻し計画の資金は運営現金と私たちの信用で手配された借入金収益を使用します。買い戻し計画は期日がありません。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
金額と財政年度参考についての説明
本年度報告では，1株当たりの収益と配当額を除いて，ドルと外貨およびノソン社の普通株数に関するすべての金額は千であった。文脈が別に説明されていない限り、言及されたすべての“私たち”、“私たち”、“私たち”または“会社”はノーソン社を指す。
他の説明がない限り、言及されたすべての年は、10月31日までの私たちの財政年度と関連がある。
重要な会計政策と試算
私どもの総合財務諸表と付記はアメリカ公認の会計原則に基づいて作成されています。これらの財務諸表を作成するには、報告の資産、負債、収入、および費用額に影響を与えるために、管理層が推定、判断、仮定を行う必要がある。私たちは財務諸表を作成するための会計政策と推定を継続的に評価する。私たちの推定は、歴史的経験と、現在の事実や状況で合理的とされる仮定に基づいている。実際の額や結果は，管理職が使用しているこれらの見積り数とは異なる可能性がある.
多くの経営陣が見積もりを必要とし、私たちの運営結果や財務状況に重要と考えられている会計政策は以下で議論される。取締役会の監査委員会は重要な会計政策を定期的に検討する。
収入確認-契約は双方の当事者の同意及び承諾を経て、当事者の権利が確定し、支払条件が確定し、契約が商業実質を有し、対価格収受が可能なとき、契約が成立する。収入は顧客との契約条項の下での履行義務を履行する際に確認される。一般的に、私たちの収入は短期固定価格契約から来ており、製品出荷時または後で製品制御権が顧客の手に移ったときに確認されます。当社の収入確認政策のさらなる検討については、連結財務諸表付記1を参照されたい。
ビジネスグループ-わが企業の買収は会計買収法に基づいて計算されています。買収に関連する確認可能な資産と負担する負債に割り当てられた金額は、買収日までの推定公正価値に基づいており、残りの部分(ある場合)は営業権と表記される。公正価値は管理層によって決定され、実体管理層が提供した資料及びその他の関連資料を買収することを考慮する。このような情報には、通常、独立した評価専門家から得られた推定値が含まれており、管理層は、その公正価値推定においてこれらの推定値を審査し、考慮する。推定値は一般的に買収資産の将来のキャッシュフロー予測に基づいて、現在の値にまで割引される。公正価値の決定には、特に識別可能な無形資産の価値に関する管理職の重大な判断が必要である。この判断は、償却可能または減価償却可能資産に割り当てられた価値のより高いまたは低い価値をもたらす可能性がある。この影響は、より高いまたは低い償却および/または減価償却費用をもたらす可能性がある。
商業的名声-営業権とは、各種企業合併で得られた有形及び識別可能な無形純資産の購入価格が公正価値を超える部分である。営業権は償却しないが，毎年報告単位レベルで減値テストを行い，減値の兆候があればさらによくテストを行う
私たちは会計基準編纂(“ASC”)350に基づいて営業権テストを行った。私たちは2022年に営業権減価費用を記録しなかった。我々は独立した評価専門家を用いて、公正な価値を決定するための私たちの仮説と方法の整備を支援した。営業権の減価をテストするために、著者らは収益法と市場法を組み合わせた方法を用いて各報告単位の公正価値を推定した。2022年第4四半期から、我々は元の2つの運営部門を3つに再調整した：工業精密解決策、医療と流体解決策、高級技術解決策。これまで，先進技術ソリューション会社は医療と流体ソリューション会社および従来の先進技術ソリューション会社から構成されてきた。私たちの部門変動は私たちの報告機関に何の影響もない。
キャッシュフロー法(収益法)は，収入増加，営業利益率，運営資本回転率の仮定を採用しており，これらの仮定は経営陣の戦略計画に基づいており，これらの戦略計画は業績傾向やこれらの傾向に対する合理的な予想の影響を受けている。端末価値計算は、ゴードン成長モデル方法と呼ばれる公表された式を用い、実質的に、不変の加重平均資本コスト(“WACC”)方法および成長率を仮定した場合、前の予測期間後の永久キャッシュフローの現在値を捕捉する。各報告単位について、割引率および端末成長率を変化させて、減少値を検出するための合理的な範囲を提供するために、感度分析が行われる。割引率はWACC法を用いて作成した
WACCは観察された市場リターンデータと会社の特定のリスク要素に基づく株式と債務資本の混合平均に必要な収益率を表す。2022年には、報告単位の規模、端末市場の変動性とリスク予測に基づき、使用するWACC料率は8.3%から11.0%まで様々である。使用した推定方法のさらなる詳細については，付記6−営業権および無形資産を参照されたい。
2022年、2021年、2020年には、私たちの年間減値テストの結果、減値がないことが示されました。
公正価値(“FV”)は報告単位ごとの帳簿価値(“CV”)と比較した。次の表に示す結果と2022年8月1日の測定日によると、2022年には営業権が損なわれていないと結論しました。潜在的な事件や状況、例えば世界経済が持続的に低迷しているように、公正価値の推定にマイナスの影響を与える可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| WAccess | | 超過
FVはCVに勝る | | 商誉 |
| 工業精密解決策細分化市場−接着剤 | 8.3% | | 619% | | $ | 501,082 | |
| 工業精密ソリューション部門−工業コーティングシステム | 11.0% | | 745% | | $ | 24,083 | |
高度技術ソリューション部門-電子 系統 | 9.5% | | 497% | | $ | 27,110 | |
| 高度なテクニカルソリューション部門-テストと検査 | 11.0% | | 354% | | $ | 87,248 | |
医療と流体ソリューション部門−流体 管理する | 9.5% | | 237% | | $ | 1,713,531 | |
アメリカの年金計画·私たちの国内年金計画に関連する負債の測定は、金利、年金計画資産収益率、報酬増加、死亡率および回転率仮定、および医療コスト傾向率を含む管理層の将来の要因に関連する仮定に基づく。同社の国際年金計画やOPEBに関する負債は、仮定の変化に米国の年金計画ほど敏感ではない
国内年金計画債務の現在値を決定するための加重平均割引率は2022年10月31日に5.70%、2021年10月31日に3.02%であった。使用した割引率は，質の高い固定収益投資を用いることで決定され，その持続期間は年金債務の返済が予想される期間にほぼ等しい。
計画資産の予想収益率を決定する際には，過去の業績も考慮し，我々の計画における資産収益率と類似した将来の長期資産収益率の推定も考慮した。適切なリターン仮説を立てる際には、財務や精算専門家の意見を相談して考慮します。2022年と2021年には、純福祉コストを決定するための国内年金資産の期待収益率(長期投資率)は5.75%である。
2022年10月31日と2021年10月31日に、国内年金計画債務の現在値を決定するための仮定補償成長率は、それぞれ4.30%と4.00%である
年度費用金額は前年度末に使用した割引率に基づいて決定される。年金計画資産の実際の投資収益と仮定投資収益との差は、精算収益または損失をもたらし、これらの収益または損失は、一定期間にわたって費用として償却される
経済的仮定はその報告書の金額に大きな影響を及ぼす。割引率，期待資産収益率，報酬増加1%の影響を以下の表に示す。括弧内の数字は費用と債務額の減少を表す。
| | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | |
| 1%ポイント
増す | | 1%ポイント
少量を減らす | | | | |
| 割引率： | | | | | | | |
2022年の年金純コストへの影響 | $ | (6,706) | | | $ | 8,128 | | | | | |
2022年10月31日現在の年金義務への影響 | $ | (39,523) | | | $ | 48,781 | | | | | |
| 期待資産収益率： | | | | | | | |
2022年の年金純コストへの影響 | $ | (5,094) | | | $ | 4,994 | | | | | |
| 報酬の増加： | | | | | | | |
2022年の年金純コストへの影響 | $ | 5,654 | | | $ | (4,965) | | | | | |
2022年10月31日現在の年金義務への影響 | $ | 16,488 | | | $ | (14,861) | | | | | |
所得税−所得税は、財務報告を行うために収入に基づいて推定される。繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿価値と所得税目的のための金額との間の一時的な差異および推定免税額のいくつかの変化による純税の影響を反映する。既存の証拠によると、繰延税金資産の一部または全部が現金化されない可能性が高い場合、繰延税金資産の推定値の準備を提供します。
管理層は将来の課税収入、許容可能な繰越期間及び持続的で慎重かつ実行可能な税務計画策略を考慮した後、推定免税額は十分であると信じている。もし私らが後日繰延可能な税金資産の金額が記録純額(推定計上を含む)を超えると決定すれば、推定支出の調整はこの見通しを立てている間に収入を増加させるだろう。逆に、私たちが将来的に繰延税項目の純資産の全部または一部を実現できないと判断した場合、推定免税額の調整はその決定が下された間に支出されるだろう。
さらに、各中間報告期間中に、私たちは年間の有効な所得税率に適用されることが予想される。世界所得税に関する法律と条例の適用および収入の管轄組み合わせを予測する際の重大な判断に触れた。また，税法，裁判所判決，税務機関が提供する他の指導意見の解釈は，有効な所得税率の推定に影響を与える。したがって、私たちの実際の有効所得税税率と関連所得税負債は、私たちが推定した有効税率と関連所得税負債と大きく異なる可能性がある。これによって生じる違いは、それらが既知になった時期に記録されるだろう。
CyberOptics調達
当社は2022年11月3日、当社、Meta合併会社とCyberoptics間の合意と合併計画条項に基づき、2022年8月7日にCyberoptics Corporation(“Cyberoptics”)の買収を完了した。サイボ光学は世界有数の高精度3 D光学センシング技術ソリューション開発者とメーカー。CyberOpticsを買収して私たちのテストと検査プラットフォームを拡張し、差別化技術を提供し、半導体と電子業界での製品供給を拡大し、私たちの高度な技術ソリューション部門で報告する。この約380，000ドルの全現金取引は私たちの循環信用手配を通じて資金を提供して、私たちの合併財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されます
経営成果
2022年第4四半期から再調整し分離しました二つ従来の運営部門は以下のような部分に分かれていた三つ経営分野：工業精密ソリューション，医療と流体ソリューションおよび先進技術ソリューション。これまで，先進技術ソリューション会社は医療と流体ソリューション会社および従来の先進技術ソリューション会社から構成されてきた。新しい構造の一部として、既存の製品ラインは変わらない。私たちは私たちの管理チームと運営部門を再調整するためにこのような変化をした。今回の再編は、最近買収されたCyberOpticsを含め、有機と買収機会を通じて著しい成長を実現した私たちの医療と電子プラットフォームをよりよく知ることができると信じています。また、改正された3つの経営部門は、私たちが現在どのように会社を管理し、資源を分配し、業務業績を評価しているかをよりよく反映していると考えられる。私たちはまた、アメリカと日本が今それぞれアメリカとアジア太平洋地域に含まれるように、私たちの地理的地域を修正しました。したがって、本年度報告で使用する地理的地域は、アメリカ(アメリカ、カナダ、メキシコ、中南米)、アジア太平洋地域(日本を含む)、ヨーロッパを含む。
以下は、2022年10月31日現在と2021年10月31日現在の事業年度の運営結果の詳細な検討比較、並びに我々の運営部門と地理的地域の変化による、2021年10月31日と2020年度10月31日の販売·部門結果の比較である。2021年10月31日までの財政年度から2020年10月31日までの財政年度のその他の変化についての検討については、2021年10月31日までの財政年度Form 10−K年度報告の第2部、第7項、経営層の財務状況と経営結果の検討と分析を参照されたい。
2022年は2021年と比較して
2022年の世界売上高は2，590，278ドルで、2021年の2，362，209ドルの売上高より9.7%増加した。この増加は、インフレを相殺する定価と、買収および資産剥離からの3.3%の純増加を含む有機販売の10.8%の増加を含むが、一部は不利な通貨両替の影響によって相殺され、売上高を4.4%低下させた。
2022年には、米国以外の売上高が総売上高の66.8%を占めたのに対し、2021年は66.6%だった。地域別では，アメリカ地域の売上高は1，096，596ドルであり，2021年より13.2%，売上高は10.9%，買収と資産剥離は2.8%増加したが，0.5%の悪影響により部分的に相殺された。アジア太平洋地域の売上高は848，079ドルで、2021年より9.3%増加し、売上高は11.0%増加し、買収と資産剥離からの純増加は3.2%であり、一部は4.9%の悪影響によって相殺された。欧州の売上高は645，603ドルで、2021年より4.6%増加した。売り上げの伸び
10.7%の有機販売量増加と買収および資産剥離からの3.9%の純増加を含み、一部は10.0%の悪影響によって相殺された。
2022年の販売コストは1，163，742ドルと上昇 12.1%、2021年は1，038，129ドル。売上高に占める毛利益の割合は2021年の56.1%から2022年の55.1%に低下した。毛金利の1.0ポイント低下はインフレコスト増加の影響によって推進されているが，一部は有利な資産剥離影響によって相殺されている。
2022年の販売·管理費は724，176ドルで、2021年の708，953ドルを上回った。2.1%の増加は、買収影響の5.3%の初年度影響と0.3ポイントの基礎業務増加によって推進されたが、一部は有利な通貨両替影響によって相殺され、これは3.5ポイントのコストを削減した。売上高に占める販売·管理費の割合は2021年の30.0%から2022年の28.0%に低下した。2.0ポイント低下の主な原因は販売増加レバレッジである。
2022年、売上高に占める営業利益の割合は2021年の26.0%から27.1%に増加した。営業利益率が1.1%増加した要因は有機販売が10.8%増加したため、販売と行政費用のレバー作用はインフレコスト増加の影響によって部分的に相殺された。
私たちの各部門の運営能力は、運営コストの大きな変化を招くことなく、受注活動の変動を支援することができます。2021年と比較して、2022年の各部門の営業利益率は、ドルがすべての主要通貨に対して強くなるという悪影響を受けている。
2022年の利息支出は22，413ドルで、前年より3，078ドル減少し、下げ幅は12.1%だった2021それは.減少の原因は平均債務水準が前年を下回ったからだ。2022年、会社は米国での会社の特定の年金給付義務を解除するために、41，221ドルの非現金年金決済費用を確認した。2022年の他の収入は8，527ドルで、2022年の他の支出は17，610ドルです2021それは.2022年に他の収入を計上w純外貨収益は6，270ドルです。前年の他の支出には、年金費用9484ドルと外貨損失5926ドルが含まれていた。年金費用の減少の主な原因は精算損失純償却減少である。
2022年の所得税支出は136，176ドルで、税引き前収入の21.0%を占め、#年の所得税支出は119，808ドルで、税引き前収入の20.9%を占めている2021それは.2022年の所得税引当金には、株式ベースの支払い取引による3，273ドルの税金優遇が含まれている。私たちの2021年の所得税の支出には5982ドルの税金優遇が含まれています。これは私たちの株式ベースの支払い取引のためです。
2022年の純収益は513，103ドル、または1株当たり希釈後収益は8.81ドル、2021年の純収益は454，368ドル、または1株当たり希釈後収益は7.74ドルだった。これは純収益が12.9%増加し、希釈後の1株当たり収益が13.8%増加したことを意味する。1株当たり希釈後の収益が1.07ドル増加した主な原因は販売増加、強い毛金利及び販売と管理費用レバレッジである。
工業精密解決策
2022年、工業精密ソリューション部門の売上高は1，337，242ドルで、2021年の1，246，947ドルより7.2%増加した。この増加は有機売上高7.0%増加と純買収/剥離影響6.1%の結果であったが，一部は5.9%の悪影響で相殺された。織布を除いて、すべての製品ラインの売上が有機的に増加した。すべての製品ラインと全地域の販売増加は一般的に強いが、不織布の全地域での売上は低下している。
2022年には売上高に占める営業利益の割合は32.5%に低下したが、2021年には33.2%となった。♪the the the0.7ポイント低下しました営業利益率の原因はインフレコスト増加の影響、部分的なオフセット売上高増加による販売·管理費レバレッジ.
医療と液体解決策
2022年、医療·流体ソリューション部門の売上高は690，177ドルで、2021年の641，654ドルより7.6%増加した。この増加は9.7%の有機売上高増加の結果であり，一部は不利な為替影響で相殺され，売上高は2.1%低下した。すべての製品ラインとすべての地域の販売増加は一般的に強い。
2022年には、売上高に占める営業利益の割合が2021年の30.9%から31.5%に増加した。営業利益率が0.6ポイント向上した要因は，販売と行政費用レバレッジ率が1.6ポイント上昇したことであり，これは主に販売量の増加と関係があるが，部分的には相殺されたインフレコスト増加の影響.
高度な技術ソリューション
2022年の高級技術ソリューション部門の売上高は562，859ドルで、2021年の473，608ドルより18.8%増加した。この増加は有機売上高が22.4%増加した結果であり，不利な為替レートの影響で一部が相殺され，売上高が3.6%低下した。すべての製品ラインとすべての地域の販売増加が強い。
2022年には、売上高に占める営業利益の割合が2021年の15.5%から23.7%に増加した。営業利益率が8.2ポイント向上したのは販売量増加による販売と行政費用レバレッジの増加によるものだ。
2021年は2020年と比較して
私たちの経営部門と地理的地域の変化により、以下のような販売と部門結果の比較を提供します。
2021年の世界売上高は2，362，209ドルで、2020年の2，121，100ドルより11.4%増加した。この増加は有機販売量の11.3%増加と有利な通貨両替の影響を含み、これは2.7%の売上高を増加させたが、買収と資産剥離純2.6%減少によって部分的に相殺された。
地域別では，米州地域の売上高は969，110ドルで2020年比8.0%，有機売上高10.7%，有利な為替影響は0.4%であったが，買収と資産剥離純は3.0%減少し，その増加を部分的に相殺した。アジア太平洋地域の売上高は775，607ドルで、2020年より12.8%、有機売上高が11.8%増加し、有利な為替影響は3.3%だったが、買収と資産剥離純2.3%減少によって部分的に相殺された。欧州の売上高は617，492ドルで、2020年より15.1%増加した。売上高の伸びには11.4%の有機販売量増加と5.7%の有利な為替レート影響が含まれているが、買収と資産剥離の2.0%減少によって部分的に相殺されている。
工業精密解決策
工業精密ソリューション部門の売上高は1,246,9472021年、売上高は2020年比9.1%増、売上高は1,143,423それは.この増加は有機販売量の11.7%増加と有利なレート効果の結果であり，これらの要因は売上高を3.4%増加させたが，6.0%の資産剥離影響部分によって相殺された。織布を除いて、すべての製品線と日本を除くすべての地域が増加した。
年間営業利益が売上高に占める割合は33.2%に増加した2021これに対して2010年は18.2%でした2020それは.♪the the the15.0ポイント向上営業利益率の低下は経営業績の改善によるものであり、特に資産剥離による高い販売量と有利な製品組み合わせによる有利な吸収、および資産剥離に関する販売待ち資産減価費用が2020年の営業利益に与えるマイナス影響である。
医療と液体解決策
医療·流体ソリューション部門の売上は641,6542021年の売上高は2020年より13.6%増加した564,899それは.この増加は有機販売量が9.8%増加し，積極的な買収影響が2.3%および有利な為替効果が売上高を1.5%増加させた結果である。すべての製品ラインとすべての地域の販売増加は一般的に強い。
年間営業利益が売上に占める割合は30.9%に増加した2021対照的に2010年は26.6%でした2020それは.営業利益率が4.3ポイント向上したのは、主に販売量の増加による販売と行政費用のレバー増加によるものである。
高度な技術ソリューション
2021年の高級技術ソリューション部門の売上高は473，608ドルで、2020年の売上高より14.7%増加した412,778それは.この増加は有機販売量が12.4%増加し，有利な貨幣効果が売上高を2.3%増加させた結果である。すべての製品ラインとすべての地域の販売増加は一般的に強い。
売上高に占める年間営業利益の割合は15.5%に増加した2021これに対して2011年は10.0%でした2020それは.営業利益率が5.5ポイント向上した主な原因は、2020年の販売量増加とコスト簡略化行動に関する販売と行政費用レバレッジの増加である。
流動性と資本資源
2022年10月31日現在，現金および現金等価物は136，515ドル，163，457ドル減少したが，2021年10月31日現在の現金および現金等価物は299，972ドルであった。2022年10月31日現在、我々の合併現金と現金等価物の約53%は複数の外国子会社が保有している。2022年11月3日、買収のために38万ドルの純現金注19に開示されている制御光学系これらの連結財務諸表
2022年、経営活動が提供する現金は513，131ドル、2021年は545，927ドル。主な出所は、非現金収入と支出(減価償却と償却、非現金株補償、売掛金損失準備金、繰延所得税、その他の非現金支出、不動産、工場や設備販売損益および非現金年金決済費を含む)で調整された純収入であり、2022年には676 200ドル、2021年には590 607ドルである。運転資本項目の現金使用の変化は107，314ドルであったが，2021年は29，011ドルであり，これは売掛金と在庫の増加であった
売上高に基づく増加は他の負債の増加分によって相殺される。また、2021年に比べて、2022年に他の経営プロジェクトに使用された現金は17，936ドル減少した。
2022年の投資活動用の現金は222，761ドル、2021年は33，169ドル。2022年には、運営現金を用いて買収した現金は171，613ドルだったが、2021年には0ドルだった。2022年の資本支出は51，428ドル、2021年は38，303ドル。
2022年の融資活動用の現金は416，006ドル、2021年に使用された現金は422，913ドル。2022年には長期債務と長期借入金の純返済に33，908ドルの現金が使用されたが，2021年に使用された現金は289，416ドルであった。2022年、在庫株購入用現金は262，869ドルで、2021年の60，970ドルを上回った。2022年の配当金支払いは125，914ドルで、2021年の97，683ドルを上回っている。これは、私たちの普通株の配当金が年間計算で1株1.69ドルから2.18ドルに増加したためである。従業員福祉計画に関連した普通株発行は2022年に12，124ドルの現金が発生し、2021年の31，780ドルを下回った。
以下は、2021年10月31日から2022年10月31日までの間の貸借対照表タイトル別の大きな変化の概要である。年内の業務活動が増加したため、売掛金純額と在庫純額は合計104，127ドル増加した。営業権が増加するNDC Technologiesの買収に129ドルです無形資産--純減少は27，965ドルで、主な原因は償却費用だ。年金引受金は40033ドル減少し，割引率の低下が主な原因である。
私たちと複数の銀行の85万ドルの無担保多通貨循環信用手配は2024年4月に満期になる。2022年10月31日と2021年10月31日まで、循環信用手配の下で未返済残高はありません。CyberOpticsの買収と関連があり、私たちは循環信用手配の下で借金をしている。
私たちの2022年の経営業績、貸借対照表の状況、財務比率は強いままです。2022年の間、総債務は78，040ドル減少した。当社は流動資金需要、資本支出、年金や退職後の義務に関する入金、および私たちの未済債務の元金と利息支払いを管理する能力があります。これらの需要を満たす主要な資本源及びその他の日和見投資は、運営が提供する現金と我々の融資合意下の借入金との組み合わせである。業務からの現金は、私たちの既存の借入能力といつでも資本市場に参入する機会に加えて、今後12ヶ月とその後予測可能な未来の流動性需要を満たすのに十分であると予想されます。同社は、現金の長期的な需要を満たすために十分な数の現金を生成し、得ることができると信じている
契約とその他の材料現金債務
次の表は、2022年10月31日までの契約とその他の重大な現金債務をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限どおりの支払い |
| 合計する | | 少ないです
1年 | | 1-3
年.年 | | 4-5
年.年 | | 5時以降に
年.年 |
債務(1) | $ | 738,822 | | | $ | 392,537 | | | $ | 196,285 | | | $ | 60,000 | | | $ | 90,000 | |
長期債務の利子支払い (1) | 50,846 | | | 16,222 | | | 19,720 | | | 9,214 | | | 5,690 | |
融資リース義務(2) | 17,826 | | | 4,907 | | | 5,439 | | | 1,367 | | | 6,113 | |
賃貸借契約を経営する(2) | 117,411 | | | 15,738 | | | 26,470 | | | 21,327 | | | 53,876 | |
年金と退職後の福祉に関する払い込み (3) | 6,335 | | | 6,335 | | | — | | | — | | | — | |
購入義務(4) | 238,530 | | | 232,675 | | | 5,855 | | | — | | | — | |
| 債務総額 | $ | 1,169,770 | | | $ | 668,414 | | | $ | 253,769 | | | $ | 91,908 | | | $ | 155,679 | |
(1)さらに議論するために、連結財務諸表付記10を参照してください。
(2)さらに議論するために、連結財務諸表付記11を参照してください。
(3)年金や退職後に計画された資金額は、計画の将来の出資状況に応じて決定されるため、現時点では見積もることができない。さらに議論するために、連結財務諸表付記7を参照してください。
(4)調達義務とは、主に私たちの製造過程で使用される材料の約束であり、これらの材料は私たちの総合貸借対照表に記録されていない。
私たちは、既存の資本資源、運営現金、および未使用の融資源(例えば、私たちの循環信用計画を含む)の組み合わせは、12ヶ月とその後予測可能な将来の現金需要を満たすのに十分だと信じている。国際子会社から親会社への資金移転には大きな制限はありません。
新会計基準
当社は今期中に開示または採択を要求する新しい会計基準を公布していません
外貨の影響
私たちが運営している国ごとの販売価格、販売量、製品の組み合わせ、コスト構造が変動しているため、外貨為替レートの変化が販売や経営業績に与える影響を正確に測ることができません。一般的に、ドルが外貨に対して弱いことは売上や純収入に有利な影響を与え、ドルが強くなると悪影響を及ぼす。
2021年に比べて、2022年のドルは外国通貨に対して一般的に強い。2021年の為替レートが2022年に発効すれば、売上高は約103，829ドル高くなり、第三者コストは約68，788ドル高くなる。2021年、2020年と比較して、ドルは外国通貨に対して一般的に弱い。2020年の為替レートが2021年に発効すれば、売上高は約55，200ドル減少し、第三者コストは約24，600ドル減少する。これらの報告売上高への影響には，通貨レートの変化による現地価格調整の影響は含まれていない。
趨勢
私たちの堅調な歴史的業績は、様々な地域や端末市場での私たちの参加と、顧客の変化するニーズに応えるための良質な製品やグローバルサービスの開発と提供の長期的な約束によるものです。
“1995年個人証券訴訟改革法”下の安全港声明
この年次報告書、特に“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”に含まれる前向きな陳述は、改正後の1933年証券法、改正後の1934年証券取引法、1995年の個人証券訴訟改革法の意味を満たしている。これらの陳述は収入、収益、キャッシュフロー、経営変化、経営改善、私たちが経営している業務、アメリカと世界経済などと関係がある。本年度報告では非歴史的陳述が“前向き陳述”であることが確認され、“予想”、“支持”、“計画”、“プロジェクト”、“予想”、“信じる”、“すべき”、“将”、“可能”、“希望”、“予測”、“管理意見”などの言葉またはフレーズで表現され、未来の時制または類似語またはフレーズの使用が可能である。これらの陳述は経営陣の現在の予想を反映し、多くのリスクと不確定要素に関連している。これらのリスクおよび不確実性には、米国および国際経済状況、金融および市場状況、通貨レートおよび切り下げ、ネットワーク光学的統合を含む会社の統合買収を完了および成功させる能力、その戦略計画に適合しないと考えられる業務の剥離または処分に成功する能力、米国の貿易政策および貿易協定変化の影響、税法変化の影響、これらのリスクおよび不確実性が含まれるが、これらに限定されない。ロシアとウクライナの間の紛争、テロ、自然災害、流行病、新冠肺炎の大流行を含む政治的動揺など、私たちがコントロールできない事件の可能性の影響。
これらのリスクおよび不確実性を考慮して、実際のイベントおよび結果は、そのような陳述に含まれているか、または予期されているか、または示唆されている内容とは大きく異なる可能性がある。読者にこのような前向きな陳述に過度に依存しないように注意する.このような展望的な陳述はただ発表の日の状況を代表するだけだ。私たちは法律の要求がなければ、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。我々の実際の結果が期待結果と大きく異なる可能性のある要因は，本年度報告第1部第1 A項のリスク要因で検討した。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは国際的に業務を行い、外貨建ての会社間取引を行っています。そのため，外貨と外貨決済を記録した日付との間の為替変動による市場リスクに支配されている。私たちは多くのこのような取引に関連する危険を低減するために外国為替契約をよく使用する。これらの契約は主にユーロ、円、ポンドと関係があり、通常満期日は90日以下であり、通常契約で規定された為替レートで外貨をドルに両替することが要求される。これらの契約時価変動の収益と損失は，それぞれ基礎取引の為替損失と収益を相殺している.私たちは外貨建ての取引に関連するリスクを緩和するために外貨契約をよく使います。
総合財務諸表付記13を参照して、私たちの外貨取引およびその取引所を記録するための方法と仮定をさらに検討してください。
私たちの業務の一部は短期と長期借入によって資金を提供し、金利変化による市場リスクの影響を受けています。
次の表に固定金利債務の元本返済と未返済借入金の加重平均金利を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年10月31日 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… | | 合計する
価値がある | | 公平である
価値がある |
毎年返済する金
長期債務 | | $130,643 | | $110,643 | | $85,642 | | $50,000 | | $10,000 | | $90,000 | | $476,928 | | $452,879 |
| 年内未返済ローン総額の平均金利 | | 3.7% | | 3.8% | | 3.9% | | 4.0% | | 4.0% | | 4.1% | | 3.7% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年10月31日 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | その後… | | 合計する
価値がある | | 公平である
価値がある | | | | | | | | | | |
毎年返済する金
長期債務 | | $30,643 | | $130,643 | | $110,643 | | $85,643 | | $50,000 | | $100,000 | | $507,572 | | $549,895 | | | | | | | | | | |
| 年内未返済ローン総額の平均金利 | | 3.7% | | 3.7% | | 3.8% | | 3.9% | | 4.0% | | 4.0% | | 3.7% | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
私たちはまだ可変金利の長期債務を持っている。この変動金利債の加重平均金利は2022年10月31日に1.74%、2021年10月31日に0.71%となった。金利が1%上がるごとに、2022年の変動金利長期債務の利息支出は約2841ドル増加する。
項目8.財務諸表と補足データ
合併損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年、2021年、2020年10月31日までの年度 | | | | | | |
| (1株当たりの金額を除く、千元で計算) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 売上高 | | $ | 2,590,278 | | | $ | 2,362,209 | | | $ | 2,121,100 | |
| 運営コストと支出： | | | | | | |
| 販売コスト | | 1,163,742 | | | 1,038,129 | | | 990,632 | |
| 販売と管理費用 | | 724,176 | | | 708,953 | | | 693,552 | |
| 保有販売待ち資産減価費用 | | — | | | — | | | 87,371 | |
| | 1,887,918 | | | 1,747,082 | | | 1,771,555 | |
| 営業利益 | | 702,360 | | | 615,127 | | | 349,545 | |
| その他の収入(支出)： | | | | | | |
| 利子支出 | | (22,413) | | | (25,491) | | | (32,160) | |
| 利子と投資収入 | | 2,026 | | | 2,150 | | | 1,681 | |
| アメリカが計画した年金決済費 | | (41,221) | | | — | | | — | |
| その他-ネットワーク | | 8,527 | | | (17,610) | | | (17,577) | |
| | (53,081) | | | (40,951) | | | (48,056) | |
| 所得税前収入 | | 649,279 | | | 574,176 | | | 301,489 | |
| 所得税規定： | | | | | | |
| 現在のところ | | 146,908 | | | 115,737 | | | 65,906 | |
| 延期する | | (10,732) | | | 4,071 | | | (13,956) | |
| | | 136,176 | | | 119,808 | | | 51,950 | |
| 純収入 | | $ | 513,103 | | | $ | 454,368 | | | $ | 249,539 | |
| 平均普通株 | | 57,629 | | | 58,091 | | | 57,757 | |
| 株式報酬の増額普通株に帰することができる | | 620 | | | 643 | | | 716 | |
| 平均普通株式と普通株式等価物 | | 58,249 | | | 58,734 | | | 58,473 | |
| 基本1株当たりの収益 | | $ | 8.90 | | | $ | 7.82 | | | $ | 4.32 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 8.81 | | | $ | 7.74 | | | $ | 4.27 | |
| 発表された1株当たり普通配当金 | | $ | 2.18 | | | $ | 1.69 | | | $ | 1.53 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年、2021年、2020年10月31日までの年度 | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | | $ | 513,103 | | | $ | 454,368 | | | $ | 249,539 | |
| 他の全面収益(損失)の構成要素、税引き後純額： | | | | | | |
| 外貨換算調整 | | (126,657) | | | 7,033 | | | 12,910 | |
| | | | | | |
| 年金と退職後の福祉計画： | | | | | | |
| 本年度に生じた前期サービス(コスト)相殺 | | — | | | 124 | | | (6) | |
| 今年度中に発生する純精算収益(赤字) | | 54,065 | | | 25,289 | | | (21,607) | |
| 以前のサービス費用を償却する | | (201) | | | (304) | | | (232) | |
| 精算損失償却 | | 7,575 | | | 14,954 | | | 12,767 | |
| 収益を削減する | | 1,052 | | | — | | | — | |
| 決済損失を確認しました | | 32,219 | | | 3,187 | | | 1,931 | |
| 年金と退職後の福祉計画総額 | | 94,710 | | | 43,250 | | | (7,147) | |
| | | | | | |
| その他全面収益合計 | | (31,947) | | | 50,283 | | | 5,763 | |
| | | | | | |
| 総合収益総額 | | $ | 481,156 | | | $ | 504,651 | | | $ | 255,302 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | |
2022年10月31日と2021年10月31日 | | | | |
| (単位：千) | | | | |
| 資産 | | | | |
| 流動資産： | | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | | $ | 163,457 | | | $ | 299,972 | |
| 売掛金-純額 | | 537,313 | | | 489,389 | |
| 在庫--純額 | | 383,398 | | | 327,195 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | | 48,803 | | | 48,282 | |
| | | | |
| 流動資産総額 | | 1,132,971 | | | 1,164,838 | |
| 商誉 | | 1,804,693 | | | 1,713,148 | |
| 財産·工場·設備--純額 | | 353,442 | | | 355,565 | |
| 無形資産--純額 | | 329,402 | | | 357,367 | |
| 経営権使用権賃貸資産 | | 102,279 | | | 110,851 | |
| 所得税を繰延する | | 10,447 | | | 11,381 | |
| その他の資産 | | 87,141 | | | 77,811 | |
| | $ | 3,820,375 | | | $ | 3,790,961 | |
| 負債と株主権益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 長期債務当期満期日 | | $ | 392,537 | | | $ | 34,188 | |
| 負債を計算すべきである | | 206,828 | | | 201,992 | |
| 売掛金 | | 99,276 | | | 91,689 | |
| 取引先前払い | | 92,584 | | | 77,868 | |
| 所得税に対処する | | 22,333 | | | 16,636 | |
| 賃貸負債を経営しています | | 15,738 | | | 17,222 | |
| 融資リース負債 | | 4,907 | | | 5,799 | |
| | | | |
| 流動負債総額 | | 834,203 | | | 445,394 | |
| 長期債務 | | 345,320 | | | 781,709 | |
| 賃貸負債を経営しています--非流動 | | 90,768 | | | 97,685 | |
| 所得税を繰延する | | 110,781 | | | 88,467 | |
| 退職後の義務 | | 56,804 | | | 82,652 | |
| 年金義務 | | 40,551 | | | 80,584 | |
| 融資リース負債-非流動 | | 11,184 | | | 14,944 | |
| その他長期負債 | | 36,389 | | | 40,396 | |
| 株主権益： | | | | |
優先株、額面なし10,000ライセンス株；ありません発表されました | | — | | | — | |
普通株は、額面がない160,000ライセンス株； | | | | |
98,0232022年10月31日と2021年10月31日発行の株 | | 12,253 | | | 12,253 | |
| 規定価値を超える資本 | | 626,697 | | | 585,334 | |
| 利益を残す | | 3,652,216 | | | 3,265,027 | |
| その他の総合損失を累計する | | (207,782) | | | (175,835) | |
| 国庫普通株はコストで計算する | | (1,789,009) | | | (1,527,649) | |
| 株主権益総額 | | 2,294,375 | | | 2,159,130 | |
| | $ | 3,820,375 | | | $ | 3,790,961 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
合併株主権益報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年、2021年、2020年10月31日までの年度 | |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) | ごく普通である
株 | | その他の内容
実納-
資本 | | 保留する
収益.収益 | | 積算
他にも
全面的に
収入(損) | | ごく普通である
株式のある
財務省は
原価で計算する | | 合計して |
| 2019年10月31日 | $ | 12,253 | | | $ | 483,116 | | | $ | 2,747,650 | | | $ | (231,881) | | | $ | (1,430,093) | | | $ | 1,581,045 | |
| 会社株と従業員福祉計画に基づいて発行された株 | — | | | 38,712 | | | — | | | — | | | 12,141 | | | 50,853 | |
| 株に基づく報酬 | — | | | 12,856 | | | — | | | — | | | — | | | 12,856 | |
在庫株を購入する (384,498株式) | — | | | — | | | — | | | — | | | (52,614) | | | (52,614) | |
発表された配当金($1.531株当たり) | — | | | — | | | (88,347) | | | — | | | — | | | (88,347) | |
| 純収入 | — | | | — | | | 249,539 | | | — | | | — | | | 249,539 | |
| ASU 2016-02を採用したため改叙 | — | | | — | | | (104) | | | — | | | — | | | (104) | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | 12,910 | | | — | | | 12,910 | |
| 固定収益年金と退職後計画調整 | — | | | — | | | — | | | (7,147) | | | — | | | (7,147) | |
| 2020年10月31日 | $ | 12,253 | | | $ | 534,684 | | | $ | 2,908,738 | | | $ | (226,118) | | | $ | (1,470,566) | | | $ | 1,758,991 | |
| 会社株と従業員福祉計画に基づいて発行された株 | — | | | 27,893 | | | — | | | — | | | 3,887 | | | 31,780 | |
| 株に基づく報酬 | — | | | 22,757 | | | — | | | — | | | — | | | 22,757 | |
在庫株を購入する (291,253株式) | — | | | — | | | — | | | — | | | (60,970) | | | (60,970) | |
発表された配当金($1.691株当たり) | — | | | — | | | (97,683) | | | — | | | — | | | (97,683) | |
| 純収入 | — | | | — | | | 454,368 | | | — | | | — | | | 454,368 | |
| ASU採用の影響2016−13年 | — | | | — | | | (396) | | | — | | | — | | | (396) | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | 7,033 | | | — | | | 7,033 | |
| 固定収益年金と退職後計画調整 | — | | | — | | | — | | | 43,250 | | | — | | | 43,250 | |
| 2021年10月31日 | $ | 12,253 | | | $ | 585,334 | | | $ | 3,265,027 | | | $ | (175,835) | | | $ | (1,527,649) | | | $ | 2,159,130 | |
| 会社株と従業員福祉計画に基づいて発行された株 | — | | | 10,615 | | | — | | | — | | | 1,509 | | | 12,124 | |
| 株に基づく報酬 | — | | | 30,748 | | | — | | | — | | | — | | | 30,748 | |
在庫株を購入する (1,200,546株式) | — | | | — | | | — | | | — | | | (262,869) | | | (262,869) | |
発表された配当金($2.181株当たり) | — | | | — | | | (125,914) | | | — | | | — | | | (125,914) | |
| 純収入 | — | | | — | | | 513,103 | | | — | | | — | | | 513,103 | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | (126,657) | | | — | | | (126,657) | |
| 年金計画決算調整 | — | | | — | | | — | | | 33,271 | | | — | | | 33,271 | |
| 固定収益年金と退職後計画調整 | — | | | — | | | — | | | 61,439 | | | — | | | 61,439 | |
| 2022年10月31日 | $ | 12,253 | | | $ | 626,697 | | | $ | 3,652,216 | | | $ | (207,782) | | | $ | (1,789,009) | | | $ | 2,294,375 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年、2021年、2020年10月31日までの年度 | | | | | | |
| (単位：千) | | | | | | |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | | $ | 513,103 | | | $ | 454,368 | | | $ | 249,539 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | | |
| 減価償却 | | 49,098 | | | 53,332 | | | 56,323 | |
| 償却する | | 50,825 | | | 50,551 | | | 56,979 | |
| 売掛金損失準備 | | 1,259 | | | 32 | | | 2,165 | |
| 所得税を繰延する | | (10,732) | | | 4,071 | | | (13,956) | |
| 非現金株報酬 | | 30,748 | | | 22,757 | | | 12,856 | |
| 財産·工場·設備の売却損失(収益) | | (581) | | | 589 | | | 484 | |
| 保有販売資産の減価損失 | | — | | | — | | | 87,371 | |
| アメリカが計画した年金決済費 | | 41,221 | | | — | | | — | |
| 他の非現金 | | 1,259 | | | 4,907 | | | 3,729 | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | | |
| 売掛金 | | (72,907) | | | (13,720) | | | 50,098 | |
| 棚卸しをする | | (69,132) | | | (50,584) | | | 5,785 | |
| 前払い費用 | | (1,708) | | | (5,209) | | | 1,978 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 売掛金 | | 10,671 | | | 20,769 | | | (10,673) | |
| 所得税に対処する | | 6,155 | | | 8,659 | | | (7,816) | |
| 負債を計算すべきである | | 925 | | | 32,929 | | | 6,360 | |
| 取引先前払い | | 18,682 | | | 36,167 | | | (619) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 他にも | | (55,755) | | | (73,691) | | | 1,818 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 513,131 | | | 545,927 | | | 502,421 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | | (51,428) | | | (38,303) | | | (50,535) | |
| 財産·工場·設備を売却して得た収益 | | 280 | | | 163 | | | 840 | |
| 買収業務は，現金買収後の純額を差し引く | | (171,613) | | | — | | | (142,414) | |
| 他にも | | — | | | 4,971 | | | (2,000) | |
| 投資活動のための現金純額 | | (222,761) | | | (33,169) | | | (194,109) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 長期債務収益 | | 63,067 | | | 9,414 | | | 165,734 | |
| 長期債務を償還する | | (96,975) | | | (298,830) | | | (319,550) | |
| 資本リース債務を償還する | | (5,439) | | | (6,624) | | | (7,605) | |
| | | | | | |
| 普通株を発行する | | 12,124 | | | 31,780 | | | 50,853 | |
| 在庫株を購入する | | (262,869) | | | (60,970) | | | (52,614) | |
| 支払済み配当金 | | (125,914) | | | (97,683) | | | (88,347) | |
| 融資活動のための現金純額 | | (416,006) | | | (422,913) | | | (251,529) | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | | (10,879) | | | 1,834 | | | 346 | |
| 現金と現金等価物を増やす(減らす) | | (136,515) | | | 91,679 | | | 57,129 | |
| 年初現金および現金等価物 | | 299,972 | | | 208,293 | | | 151,164 | |
| 年末現金および現金等価物 | | $ | 163,457 | | | $ | 299,972 | | | $ | 208,293 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
金額と財政年度参考についての説明
本年度報告では，1株当たりの収益と配当額を除いて，ドルと外貨およびノソン社の普通株数に関するすべての金額は千であった。文脈が別に説明されていない限り、言及されたすべての“私たち”または“会社”はノーソン社を指す。
他の説明がない限り、言及されたすべての年は私たちの財政年度と関連がある。
Note 1 — 重大会計政策
整固する-連結財務諸表には、ノソン社および100%所有および制御された子会社の勘定が含まれる。私たちの所有権を持つ付属会社と合弁企業への投資50百分率以下、または私たちは制御できないが大きな影響を与える能力がある場合は、権益法の下で計上する。合併で、すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。
予算の使用·総合財務諸表および付記報告書の額に影響を与えるために、米国公認の会計原則に従って財務諸表を作成することは、管理層に推定および仮定を必要とする。実際の金額はこのような推定数字とは違うかもしれない。
財政年度-我々の財政年度は11月1日から10月31日までです。
収入確認-契約が双方の承認および承諾を得て、当事者の権利を決定し、支払い条件を決定し、契約が商業的実質を有し、対価格が回収可能である場合には、契約が存在する。収入は顧客との契約条項の下での履行義務を履行する際に確認される。一般的に、私たちの収入は短期固定価格契約から来ており、主に製品出荷時または後で製品制御権が顧客に移管された場合に確認されます。未交付プロジェクトの収入は繰延され、私たちの総合貸借対照表の計算すべき負債に計上される。2022年10月31日と2021年10月31日までの繰延収入は重要ではない。
しかしながら、顧客固有の製品を我々の医療·流体ソリューション部門内で販売するいくつかの契約については、時間が経つにつれて、これらの契約の収入は、制御権を顧客に移行していくため、業績義務を履行するとともに確認されるであろう。私たちが顧客統制を強化する資産と、契約に基づいてこれまでに完成した仕事の報酬と合理的な保証金を得る権利があることに伴い、統制権は顧客の手元に移り続けています
これらの製品やサービスの制御権が時間の経過とともに移行するにつれて，収入は業績義務達成の進捗状況に応じて確認される.完成度を測る選択方法は判断し，提供される製品やサービスの性質に基づいている必要がある.私たちは、契約に基づいて生成されたコストが製品またはサービスを顧客に転送することを最もよく説明しているので、入力法を使用することを選択します。この方法では，収入はコスト発生時に比例して入金される.確認された契約資産に前払い費用を計上し、その他の流動資産及び契約負債を総合貸借対照表に計上すべき負債は、2022年10月31日又は2021年10月31日に重要ではない。時間の経過とともに確認された収入はほぼ下回りました10個2022年10月31日または2021年10月31日は、私たちの総合併収入の割合を占めています。
収入とは、私たちが譲渡製品やサービスから得ることが予想される対価格金額のことです。私たちが創設活動で同時に徴収した税金は、販売と付加価値を含み、収入に含まれていない。実際の便宜策として、契約において実質的でなければ、貨物またはサービスが義務を履行しているかどうかの評価を排除し、他の履行義務と組み合わせることができる。支払条項や条件は契約タイプによって異なりますが、私たちの契約には一般に重要な融資部分が含まれていないことが確認されました。我々は，実際の便宜策を採用し，すべての輸送や運搬コストを履行コストと見なすことを選択したが，これらのコストの大部分は制御権をクライアントに委譲する前に発生したからである.また、資本化コストによる償却期間が1年以下であるため、実際の便宜的な支出販売手数料に販売手数料を適用することを選択した。これらのコストは我々の総合損益表に販売，一般，行政費用に記録されている。
私たちの製品に保証タイプの保証と、単独販売の保証契約を提供します。単独販売の保証契約に関する収入は保証期間内に確認され、実質的ではありません。いくつかの手配は、設置、インストール、監視、トレーニング、および備品を含むことができ、これらは、しばしば短時間で些細なコストで達成され、私たち独自のスキルではないことを利用する；したがって、これらのプロジェクトは、通常、無関係または重要ではないとみなされる。
私たちは収入基準に基づいて、首席運営決定者内部で運営部門の業績と分配資源を評価するのと同じ基礎の上で、運営部門と地理的位置によって分類収入を開示する。私どもの運営部門の詳細については、付記16を参照されたい。
運賃と運搬費-お客様に請求された輸送および処理費用は、収入として記録されます。輸送と運搬費用は販売コストに含まれています。
広告費-広告費用は発生時に費用を計上し、#ドルを計上する7,028, $5,986そして$7,174それぞれ2022年、2021年、2020年に。
研究開発-研究開発投資は、新しい製品および既存製品の新しいアプリケーションを開発することによって、変化する顧客および市場ニーズに追いつくことができるように、私たちの長期的な成長に非常に重要です。我々は内部工程や研究チームによる技術開発と改善を非常に重視している。研究·開発コストは発生時に費用を計上し，#ドルとした63,031, $59,422そして$63,591それぞれ2022年、2021年、2020年に。
1株当たりの収益·1株当たり基本収益は、毎年発行された普通株式の加重平均数から計算され、希釈1株当たり収益は、発行された普通株および普通株等価物の加重平均数から計算される。普通株式等価物は、在庫株方法で計算された株式オプションを行使する際に発行可能な株式と、制限株式および繰延株に基づく報酬とを含む。希釈後の1株当たり収益を計算する際には，この影響は逆希釈であるため，行権価格が平均市場価格より高いオプションは含まれていない。オプション：78普通株は2022年希釈後の1株当たり収益の計算から除外されている46そして95オプションは、それらの影響が逆希釈されるため、2021年と2020年の希釈後の1株当たり収益の計算からそれぞれ除外される。2021年株式インセンティブ·奨励計画によると、役員および選定された他の重要な従業員は、以下の会社の業績評価基準に基づいて普通株奨励を受ける三つ-年間業績サイクル。業績評価基準に達していない奨励は計算希釈後の1株当たりの収益には含まれていない。
現金と現金等価物-高流動性手形、満期日は90購入日以下の日数は現金等価物とみなされる。
不良債権準備-顧客が必要な金額を支払うことができないことによる推定損失については、不良債権準備を保留します。手当の額は主に過去の収集経験と特定の顧客に関する既知の要因に基づいて決定される。明らかに催促が起こらない時、勘定は予備金と相殺されるだろう。信用は所定の信用基準を満たす顧客に拡張される。顧客基盤の多様性により，我々の信用リスク集中度は限られていると考えられる.
私たちの信用損失の主な準備は不良債権準備であり、これは主に売掛金の帳簿年齢に基づいて決定される。売掛金は顧客の支払い能力に基づいて信用リスクに直面し、この能力はその財務流動資金などの要素の影響を受ける。潜在的な信用損失に対する十分な準備金を維持するために、継続的な顧客信用評価を行う。私たちの部門は信用評価とモニタリングを行い、顧客情報、信用格付け、顧客信用限度額の許可と監視及び市場状況の評価を通じて信用リスクを推定と管理する。私たちはまた顧客に信用リスクを軽減するために事前返済や銀行保証を要求することができる。私たちの売掛金は一般的に短期的な性質で、大部分の売掛金の未返済日数は90日以下です。売掛金残高が回収できないと思われた場合は、引当から解約します。
売掛金は信用損失を差し引いて#ドル用意した純額です8,218そして$7,5222022年10月31日と2021年10月31日にそれぞれ。売掛金損失準備金は#ドルです1,2592022年10月31日までの12ヶ月間で32一年前の同じ時期です。信用損失が準備した残りの変動は主に不良債権の解約と関係がある。
棚卸しをする·在庫は、コストまたは換金可能な算入のうちのより低いもので計算されます。2022年第3四半期から、ある米国在庫の会計方法を後進先出し(LIFO)から先進先出し(FIFO)に変更する。従来、後進先出法は、米国における在庫の一部のコストを決定するために使用されていた。このような会計方法の変化は、我々が業務を管理する方法と一致しているため、すべての業務地域の在庫を評価する統一的な方法につながり、同業者との比較性を向上させ、合併貸借対照表上の在庫の現在の価値をよりよく反映することが期待されると考えられる。我々はこの会計変化を2022年第3四半期の販売コストへの累積影響調整としており、影響が大きくないため、前期の財務諸表を再記述していない。コストは後進先出し法を用いて決定される162021年10月31日現在の連結在庫の百分率。合併後の在庫は$であるはずです4,2162021年10月31日までの報告を上回り，2021年のすべての在庫の推定値は現在のコストに近似した先進先出し法を用いている。
財産·工場·設備および減価償却-財産、工場、および設備はコストで計算されます。資産寿命の増加と改善は資本化され，修理·維持支出は発生時に費用が計上される。財務報告では直線償却法を用いて工場や設備の減価償却を行っている
資産の使用年数、又は融資リースに属する財産の場合は、リース条項により計算される。レンタル改善賃貸期間またはその使用年数の短い時間で減価償却する
使用年数は以下の通り
| | | | | |
| 土地改良 | 15-25年.年 |
| 建物.建物 | 20-40年.年 |
| 機械と設備 | 3-18年.年 |
| 企業管理システム | 5-13年.年 |
減価償却費用は販売と販売コストおよび管理費用に計上される。内部使用ソフトウェアコストは，それらが予備プロジェクト段階，アプリケーション開発段階，実施後段階で発生するかに応じて費用や資本化に計上される.資本化された金額はプロジェクト完了時から、ソフトウェアの予想使用寿命内に償却される。再設計されたすべての費用は発生した費用に計上される。重大資本プロジェクトの利息コストは資本化されている違います。利息は2022年、2021年、または2020年に資本化される。
商業権と無形資産·営業権は、買収されたエンティティのコストが、企業合併において買収資産および負担された負債に割り当てられた金額を超える。商業権は特定の報告機関に関連して直接割り当てられる。営業権は償却しないが，年間減価テストを受けなければならない.我々の年次減価テストは8月1日から行われます。イベントや状況変化が発生し、報告単位の公正価値がこれらの資産の帳簿価値よりも低いことを示すと、より頻繁にテストが行われます。
その他の償却すべき無形資産は主に特許/技術コスト、顧客関係、競業禁止協定と商号から構成され、使用年数によって直線的に償却すべきである。
2022年10月31日現在、各主要カテゴリの償却可能無形資産の加重平均使用寿命は：
| | | | | |
| 特許·技術コスト | 12年.年 |
| 取引先関係 | 14年.年 |
| 競業禁止協定 | 4年.年 |
| 商号 | 15年.年 |
外貨換算−米国以外の子会社の財務諸表は、通常、現地通貨を機能通貨として測定する。これらの子会社の資産と負債は貸借対照表の日の為替レートで換算される。収入と支出項目は月平均為替レートに換算します。これにより生じた換算調整は他の全面収益(損失)を累計計上しており、これは株主権益の単独構成要素である。一般に、これらの子会社と米国親会社との外貨取引には、長期契約の損益を含めて純収入が計上されている。長期投資性質の会社間外貨取引の損益を計上して他の総合収益(赤字)を累積する。
その他の総合損失を累計する— 2022年10月31日と2021年10月31日までの累計その他総合損失は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 積算
訳す
調整する | | 年金と
退職後の福祉
計画調整 | | 積算
他総合的の
損 |
| 2021年10月31日の残高 | $ | (33,389) | | | $ | (142,446) | | | $ | (175,835) | |
年金と退職後の計画変化、税額控除(ドル)31,007) | — | | | 94,710 | | | 94,710 | |
| 貨幣両替損失 | (126,657) | | | — | | | (126,657) | |
| 2022年10月31日の残高 | $ | (160,046) | | | $ | (47,736) | | | $ | (207,782) | |
保証付き-お客様の購入契約の具体的な製品および条項に基づいてお客様に保証を提供します。典型的な保証計画は指定された時間帯内に欠陥製品(通常)を修理あるいは交換することを要求します1年)は、交付または最初の使用日から計算されます。私たちは実際の歴史収益率に基づいて未来の保証に関するコストの見積もりを記録します。返品率とその他の要因の分析により、私たちの保証条項の十分性は必要に応じて調整されます。保証費用の負債は、総合貸借対照表の計上すべき負債に計上する。
以下は、2022年10月31日と2021年10月31日までの製品保証責任台帳です
| | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 11,113 | | | $ | 10,550 | |
| 保証課税費用 | 17,188 | | | 16,011 | |
| 保証金 | (14,609) | | | (15,475) | |
| 貨幣調整 | (1,969) | | | 27 | |
| 年末残高 | $ | 11,723 | | | $ | 11,113 | |
Note 2 — 最近発表された会計基準
現在、新しい会計基準は発表されておらず、会社に2022年の会計基準の開示や採用を要求している。
Note 3 — 買収する
業務買収は買収法を用いて入金され、買収した資産と負債は買収日に見積もり公正価値で入金される。企業の純資産を買収するコストを超えて営業権に計上する。買収日からの経営実績は総合損益表に計上されている。
2022年買収
2021年11月1日に私たちは100世界有数のオンライン製造過程は精密測定解決方案サプライヤーNDC Technologies(NDC)の持株比率を制御する。NDCの技術的組み合わせは、近赤外、レーザー、X線、光学および核技術を使用したオンライン測定センサ、ゲージおよび分析器、ならびに独自のアルゴリズムおよびソフトウェアを含む。NDCを買収した総買収価格は$です171,613、約$現金を差し引いた純額7,533他の運営資本と#ドルに調整します2,763お手元の現金をご利用ください。買収資産の公正価値と負担する負債に基づいて、商は#ドルと呼ばれている131,129認識可能な無形資産#ドル31,130記録されています確認可能な無形資産は主に#ドルを含む10,800商号(償却)13年)、$10,000技術(償却超過)7年)、$9,500取引先関係4年)と$830競業禁止協定(償却期限超過)3年)。今回のドル買収に関連した名声72,018免税ですか。今回の買収は我々の工業精密ソリューション部門で報告されており，NDCの結果は我々の総合財務諸表にとって重要ではない
2020年の買収
2020年9月1日に私たちは100VivaMOS Ltd.(“vivaMOS”)は各種X線応用のためのハイエンド大面積相補金属酸化物半導体(“CMOS”)イメージセンサを開発·製造した会社である。我々が買収したvivaMOSの総買収価格は$17,154現金と他の決済調整数を差し引くと約#ドルです158お手元の現金をご利用ください。買収資産の公正価値と負担する負債に基づいて、商は#ドルと呼ばれている14,394認識可能な無形資産#ドル4,040記録されています確認可能な無形資産は主に#ドルを含む3,900技術(償却超過)10年)と$140競業禁止協定(償却期限超過)3年)。今回の買収に関連した営業権は課税できません。この買収は我々の高度な技術ソリューション部門で報告されており，vivaMOSの結果は我々の総合財務諸表にとって重要ではない
2020年6月1日に私たちは100医療機器業界にカスタマイズサイズ管材を提供する精密プラスチック押出メーカーのフォードテック社(“フォードテック”)流通株の百分率。我々は総買収価格で福陸技術を買収した $125,260現金と他の決済調整数を差し引くと約#ドルです515お手元の現金をご利用ください。購入した資産と負担による負債の公正価値，財産，工場と設備および運営資本−純額#ドル19,843商業的な名声は$76,047認識可能な無形資産#ドル29,370記録されています確認可能な無形資産は主に#ドルを含む19,700取引先関係12年)、$7,400技術(償却超過)10年)、$1,500商号(償却)10年)と$770競業禁止協定(償却期限超過)5年)。今回の買収に関連した商標権は課税される。この買収は我々の医療·流体ソリューション部門で報告されているが，フォードテックの業績は我々の総合財務諸表には重要ではない。
Note 4 — 資産剥離
2020年第4四半期に、私たちは私たちの工業精密ソリューション運営部門で私たちのネジとバレル製品ラインを販売することを約束し、販売待ちに分類された基準に適合することを決定した。我々は2020年10月に販売ネジと管材生産ラインの意向書を締結し，2020年12月に買い手と最終合意に達した。この等資産及び負債は簡明総合貸借対照表に販売待ち方式で列報され、2020年10月31日から取引が2021年2月1日までに完了するまで、帳簿または公正価値から売却コストの中で低い者を引いて計量する。売却グループ全体の公正価値から売却コストを引く前に、著者らはまず個別資産と負債を検討し、任意の公正価値調整が必要かどうかを確定し、個別資産減値を必要としないと結論した。そして，我々と買手が達成した最終合意により，売却グループの公正価値は販売価格から販売コストを引くことに等しいことを決定した.この審査によると、私たちは非現金、販売待ち資産減価費用#ドルを記録した87,3712020年に。2020年第4期に記録された非現金販売資産減価費用を除くと、ネジおよびドラム缶製品ラインの経営業績は当社が掲げる任意の期間の総合財務諸表に大きな影響を与えていない。2021年には2020年に確認された損失について大きな調整は行われていない。
| | | | | | | | | | | |
| 付記5-総合貸借対照表の詳細 | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 入金： | | | |
| 勘定.勘定 | $ | 510,300 | | | $ | 479,594 | |
| 備考 | 417 | | | 2,504 | |
| 他にも | 34,814 | | | 14,843 | |
| | 545,531 | | | 496,941 | |
| 不良債権準備 | (8,218) | | | (7,552) | |
| | $ | 537,313 | | | $ | 489,389 | |
| 在庫： | | | |
| 完成品 | $ | 218,491 | | | $ | 211,628 | |
| 原材料と部品 | 157,447 | | | 111,089 | |
| 製品の中で | 53,195 | | | 54,557 | |
| | 429,133 | | | 377,274 | |
| 陳腐とその他の備蓄 | (45,735) | | | (50,079) | |
| | $ | 383,398 | | | $ | 327,195 | |
| 財産、工場、設備 | | | |
| 土地 | $ | 9,278 | | | $ | 9,238 | |
| 土地改良 | 4,979 | | | 4,786 | |
| 建物.建物 | 271,450 | | | 263,399 | |
| 機械と設備 | 505,343 | | | 491,180 | |
| 企業管理体制 | 52,513 | | | 50,532 | |
| 建設中の工事 | 31,466 | | | 32,719 | |
| 融資リース項下の賃貸財産 | 27,512 | | | 37,506 | |
| | 902,541 | | | 889,360 | |
| 減価償却累計と償却 | (549,099) | | | (533,795) | |
| | $ | 353,442 | | | $ | 355,565 | |
| 負債を計算すべきである | | | |
| 賃金その他補償 | $ | 81,181 | | | $ | 87,066 | |
| 所得税以外の税種 | 14,869 | | | 13,095 | |
| 保証付き | 11,723 | | | 11,113 | |
| 利子 | 6,018 | | | 6,262 | |
| 退職金と退職 | 4,456 | | | 5,622 | |
| 顧客手数料 | 3,526 | | | 10,460 | |
| 他にも | 85,055 | | | 68,374 | |
| | $ | 206,828 | | | $ | 201,992 | |
Note 6 — 商業権と無形資産
当社はASC 350の規定に基づいて営業権とその他の無形資産に対して会計処理を行い、買収会計方法を用いて企業合併に対して会計計算を行うため、買収実体の資産と負債は買収日の推定公正価値に従って入金する。営業権とは、各種企業合併で得られた有形及び識別可能な無形純資産の購入価格が公正価値を超える部分である。営業権は償却しないが，年間減価テストを受けなければならない.我々の年次減価テストは8月1日から行われます。イベントや状況変化が発生し、報告単位の公正価値がこれらの資産の帳簿価値よりも低いことを示すと、より頻繁にテストが行われます。我々は非日常的な基礎の上で報告単位の公正価値を評価し、使用収益法を組み合わせた現金流動量法と市場法の基準上場会社法の数量化分析を採用し、結果を報告単位の純資産帳簿価値と比較した。我々の報告単位の暗黙的公正価値は、以下に述べるように、重大な観察不可能な入力に基づいて決定され、したがって、これらの入力は、公正価値レベルの第3のレベルに属する。キャッシュフロー法(収益法)は，収入増加，営業利益率，運営資本回転率の仮定を採用しており，これらの仮定は経営陣の戦略計画に基づいており，これらの戦略計画は業績傾向やこれらの傾向に対する合理的な予想の影響を受けている。端末価値計算は、加重平均資本コスト(WACC)方法と成長率が変わらないと仮定した場合、前の予測期間後の永久キャッシュフローの現在値を捕捉するゴードン成長モデル方法と呼ばれる開示された式を採用する。報告単位ごとに, 割引率と最終成長率を変化させ、減少値を検出するために合理的な範囲を提供するために敏感性分析を行った。割引率はWACC法を用いて作成した。WACCは観察された市場リターンデータと会社の特定のリスク要素に基づく株式と債務資本の混合平均に必要な収益率を表す。
基準上場会社法(市場法)を応用する時、公正価値は上場株式に類似した取引証拠を用いて確定された。比較可能会社基準グループは、適切な相関がないので、各報告単位との相対的類似性に基づいて決定される。各報告単位の公正価値は、基準会社グループのために決定可能な倍数範囲内の各報告単位の位置に基づいて決定される。推定倍数は最近12ヶ月の収入と控除利息、税項、減価償却及び償却前収益(EBITDA)を総投資資本で割ったものであり、総投資資本は取引配当金に利息債務を加えて現金を引いた総和である。これらの倍数は報告単位ごとの収入とEBITDAに適用される。基準上場会社法の公正価値暗黙的指標を用いて有意な結果が得られたが、収益法の割引キャッシュフロー法には、報告単位が近い将来何を達成するかに対する経営陣の思慮深い予測と洞察力が含まれている。したがって、各報告単位の合理的な暗黙的公正価値は、収益法と市場法に対する考慮に基づいて得られる。
報告単位の帳票価値が報告単位の公正価値を超える金額は、上記定量化分析により計算され、減値費用が計上される。著者らの2022年、2021年及び2020年の年間減値テストによると、各報告部門の公正価値はその帳簿価値を超えているため、著者らは2022年、2021年或いは2020年にいかなる営業権減価費用も記録していない
2022年第4四半期から以前のを再調整しました二つ細分化市場を運営して参入する三つ：工業精密解決策、医療と流体解決策及び先進技術解決策。これまで，先進技術ソリューション会社は医療と流体ソリューション会社および従来の先進技術ソリューション会社から構成されてきた。私たちの部門変動は私たちの報告機関に何の影響もない。
私たちの報告部門は工業精密解決策、医療と流体解決策、および高度技術解決策部門の構成要素を含む2022年の経営部門別の営業帳簿金額の変動状況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 工業精密解決策 | | 医療用液体システム | | 先進技術システム | | | | 合計する |
| 2021年10月31日の残高 | $ | 415,020 | | | $ | 1,176,149 | | | $ | 121,979 | | | | | $ | 1,713,148 | |
| 買収する | 131,129 | | | — | | | — | | | | | 131,129 | |
| | | | | | | | | |
| 貨幣効果 | (25,913) | | | (4,080) | | | (9,591) | | | | | (39,584) | |
| 2022年10月31日の残高 | $ | 520,236 | | | $ | 1,172,069 | | | $ | 112,388 | | | | | $ | 1,804,693 | |
2022年に営業権が増加した原因はNDCの買収だ。詳細については、注釈3を参照されたい。
2021年の経営部門別の営業権帳簿金額の変動状況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 工業精密解決策 | | 医療用液体システム | | 先進技術システム | | | | 合計する |
| 2020年10月31日残高 | $ | 415,862 | | | $ | 1,175,972 | | | $ | 121,520 | | | | | $ | 1,713,354 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 貨幣効果 | (842) | | | 177 | | | 459 | | | | | (206) | |
| 2021年10月31日の残高 | $ | 415,020 | | | $ | 1,176,149 | | | $ | 121,979 | | | | | $ | 1,713,148 | |
2009年に記録された累積減価損失は#ドルだった232,789その中で$229,173高度な技術ソリューション部門に関連しています3,616産業精密解決策部門と関連がある。
償却すべき無形資産に関する情報：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年10月31日 |
| 携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットブック
価値がある |
| 取引先関係 | $ | 480,058 | | | $ | 250,798 | | | $ | 229,260 | |
| 特許·技術コスト | 157,549 | | | 96,426 | | | 61,123 | |
| 商号 | 82,759 | | | 44,707 | | | 38,052 | |
| 競業禁止協定 | 10,253 | | | 9,290 | | | 963 | |
| 他にも | 446 | | | 442 | | | 4 | |
| 合計する | $ | 731,065 | | | $ | 401,663 | | | $ | 329,402 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年10月31日 |
| 携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットブック
価値がある |
| 取引先関係 | $ | 483,815 | | | $ | 226,658 | | | $ | 257,157 | |
| 特許·技術コスト | 154,267 | | | 89,299 | | | 64,968 | |
| 商号 | 74,301 | | | 39,858 | | | 34,443 | |
| 競業禁止協定 | 9,896 | | | 9,099 | | | 797 | |
| 他にも | 1,385 | | | 1,383 | | | 2 | |
| 合計する | $ | 723,664 | | | $ | 366,297 | | | $ | 357,367 | |
2022年、2021年、2020年の償却費は50,825, $50,551そして$56,979それぞれ，である.NDC買収により記録されている無形資産の詳細については、付記3を参照されたい。
次の5年間で毎年の予定償却費は
| | | | | | | | |
| 年.年 | | 金額 |
| 2023 | | $ | 49,169 | |
| 2024 | | 46,532 | |
| 2025 | | 42,685 | |
| 2026 | | 38,625 | |
| 2027 | | 34,878 | |
Note 7 — 退職、年金、その他の退職後計画
退職計画-特定の従業員の資金提供退職計画に資金を提供します。私たちの寄付は主に計画の条項によって決定されますが、所得税が控除できる金額を超えてはいけないという制限があります。私たちはまた特定の従業員たちに資金支援のない補完的な退職計画を提供する。一般的にこれらの計画の下の福祉は3年雇用された日から、従業員の支出に基づいている。2022年、2021年、2020年の退職計画に適用される費用は約#ドル26,635, $22,983そして$20,265それぞれ，である.
年金計画-アメリカと国際従業員の一部をカバーする様々な年金計画があります。年金計画福祉は一般に勤続年数に基づいており、受給者については補償水準に基づいている。決定された額は、将来の福祉支払いを満たすために十分な資産を提供するためにアメリカ計画に使用されます
要求します。私たちはまた特定の職員たちのための資金不足の補充年金計画を始めた。国際子会社は現地の要求に応じてその年金計画に資金を提供する。
2022年第2四半期に計画決算取引の一部を完了しました二つ私たちのアメリカ年金計画では、計画資産は$に達する171,181米国保誠保険会社(Prudential)から団体年金契約を購入するために使用される。和解協定は1ドルの損失をもたらした41,221合併損益表に記載されている米国計画の年金決算費に含まれる。この取引は、ある退職社員に関連する年金義務に対する会社の責任を解除し、義務と支払責任を保誠に移して約を支払うことができる1,500退職者と他の受益者たち。年金契約は、2021年11月1日までに福祉を受け始めた退職者を対象としている。退職者とその受益者が現在受け取っている毎月の退職金支払額は、この取引によって変化していない。取引に含まれていない計画参加者はまだ計画中であり、退職福祉の支払い責任は依然として会社が負担している
年金計画の福祉債務、計画資産、計上すべき福祉コスト、財務諸表で確認された金額の入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変化： | | | | | | | |
| 年初の福祉義務 | $ | 627,271 | | | $ | 615,768 | | | $ | 106,049 | | | $ | 104,849 | |
| サービスコスト | 16,820 | | | 22,555 | | | 1,693 | | | 2,120 | |
| 利子コスト | 14,486 | | | 13,652 | | | 1,105 | | | 887 | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 72 | | | 80 | |
| 修正 | — | | | — | | | — | | | 15 | |
| 集まって落ち合う | (171,181) | | | (9,016) | | | (1,446) | | | (714) | |
| 支出を削減する | (2,715) | | | (2,436) | | | (705) | | | — | |
| 外貨為替レート変動 | — | | | — | | | (14,291) | | | 1,024 | |
| 損失を精算する | (165,697) | | | 4,561 | | | (29,414) | | | (121) | |
| 支払われた福祉 | (15,464) | | | (17,813) | | | (2,183) | | | (2,091) | |
| 年末福祉義務 | $ | 303,520 | | | $ | 627,271 | | | $ | 60,880 | | | $ | 106,049 | |
| | | | | | | |
| 計画資産変動： | | | | | | | |
| 計画資産期初め公正価値 | $ | 639,589 | | | $ | 510,250 | | | $ | 47,274 | | | $ | 45,476 | |
| 計画資産の実際収益率 | (121,912) | | | 62,063 | | | 301 | | | 243 | |
| 会社が支払いをする | 2,819 | | | 94,105 | | | 2,381 | | | 3,318 | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 72 | | | 80 | |
| 集まって落ち合う | (171,181) | | | (9,016) | | | (1,446) | | | (714) | |
| 外貨為替レート変動 | — | | | — | | | (8,083) | | | 962 | |
| 支払われた福祉 | (15,464) | | | (17,813) | | | (2,183) | | | (2,091) | |
| 計画資産の期末公正価値 | $ | 333,851 | | | $ | 639,589 | | | $ | 38,316 | | | $ | 47,274 | |
| | | | | | | |
| 歳末資金状況 | $ | 30,331 | | | $ | 12,318 | | | $ | (22,564) | | | $ | (58,775) | |
| | | | | | | |
| 財務諸表で確認された金額： | | | | | | | |
| 非流動資産 | $ | 41,548 | | | $ | 30,840 | | | $ | 7,588 | | | $ | 4,086 | |
| 福祉負債を計算すべきである | (813) | | | (799) | | | (5) | | | — | |
| 長期年金義務 | (10,404) | | | (17,723) | | | (30,147) | | | (62,861) | |
| 財務諸表確認の総金額 | $ | 30,331 | | | $ | 12,318 | | | $ | (22,564) | | | $ | (58,775) | |
2022年の米国年金計画に盛り込まれた福祉債務の精算収益は，主に割引率が高く，賠償金増加仮説の増加を部分的に相殺しているためである。2021年の米国年金計画に盛り込まれた福祉債務の純精算損失は，主に更新された国勢調査データにより，割引率変化による収益の一部が相殺されている
他の総合(収益)損失の累積で確認された金額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカです | | 国際的に |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純精算損失 | $ | 74,293 | | | $ | 142,070 | | | $ | (2,280) | | | $ | 30,544 | |
| 前期サービスコスト(ポイント) | — | | | 48 | | | (133) | | | (1,808) | |
| その他の総合損失(収益)を累計する | $ | 74,293 | | | $ | 142,118 | | | $ | (2,413) | | | $ | 28,736 | |
| | | | | | | |
他の総合損失(収益)の変動状況をまとめて集計します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 142,118 | | | $ | 192,577 | | | $ | 28,736 | | | $ | 29,960 | |
| 今年度発生した純損益 | (16,010) | | | (29,091) | | | (28,234) | | | 1,220 | |
| 今年度中に発生する前期サービスコスト | — | | | — | | | — | | | 15 | |
| 今年度確認した純収益 | (7,504) | | | (14,885) | | | (2,278) | | | (3,144) | |
| 年内に確認した先のサービス調整 | (48) | | | 64 | | | 104 | | | 303 | |
| 損失を決算する | (41,548) | | | (4,111) | | | 29 | | | (32) | |
| 利益を減損する | (2,715) | | | (2,436) | | | 1,406 | | | — | |
| 年内の為替レート効果 | — | | | — | | | (2,176) | | | 414 | |
| 年末残高 | $ | 74,293 | | | $ | 142,118 | | | $ | (2,413) | | | $ | 28,736 | |
当社計画の資金状況に関する情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 累積福祉義務が計画資産を超える計画について： | | | | | | | |
| 利益義務を累積する | $ | 10,555 | | | $ | 16,182 | | | $ | 32,514 | | | $ | 85,559 | |
| 計画資産の公正価値 | — | | | — | | | 4,724 | | | 32,306 | |
| 計画福祉義務が計画資産を超える計画について： | | | | | | | |
| 福祉義務を見込む | 11,217 | | | 18,522 | | | 34,931 | | | 95,221 | |
| 計画資産の公正価値 | — | | | — | | | 4,778 | | | 32,360 | |
定期年金の純費用は以下の構成要素を含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | $ | 16,820 | | | $ | 22,555 | | | $ | 20,635 | | | $ | 1,693 | | | $ | 2,120 | | | $ | 2,099 | |
| 利子コスト | 14,486 | | | 13,652 | | | 15,824 | | | 1,105 | | | 887 | | | 1,025 | |
| 計画資産の期待リターン | (27,776) | | | (28,410) | | | (24,667) | | | (1,430) | | | (1,585) | | | (1,273) | |
| 以前のサービス信用を償却する | 48 | | | (64) | | | (84) | | | (104) | | | (303) | | | (290) | |
| 損失純額を割り引く | 7,504 | | | 14,885 | | | 14,032 | | | 2,278 | | | 3,144 | | | 2,972 | |
| 損失(収益)を決算する | 41,548 | | | 4,111 | | | 2,508 | | | (29) | | | 32 | | | — | |
| 収益を削減する | — | | | — | | | — | | | (2,112) | | | — | | | — | |
| 総利益コスト | $ | 52,630 | | | $ | 26,729 | | | $ | 28,248 | | | $ | 1,401 | | | $ | 4,295 | | | $ | 4,533 | |
定期退職金純額2022年、2021年、2020年の費用には決済損失#ドルも含まれています298, $4,143そして$2,508退職金の一括払いによるものです2022年の定期年金純費用は収益削減を含む#ドル2,112国際固定福祉計画が凍結されたためだ。
サービスコスト以外の年金純定期コストの構成要素は、アメリカで計画されている年金決済費と私たちの合併損益表.
年金給付値に用いられる加重平均は、以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 10月31日に福祉義務を決定するための仮定： | | | | | | | | | | | |
| 割引率 | 5.70 | % | | 3.02 | % | | 2.85 | % | | 3.78 | % | | 1.30 | % | | 1.01 | % |
| 補償増値率 | 4.30 | | | 4.00 | | | 4.00 | | | 3.44 | | | 2.90 | | | 2.69 | |
| 10月31日までの年度の純福祉コストを決定するための仮定： | | | | | | | | | | | |
| 割引率-福祉義務 | 3.02 | | | 2.85 | | | 3.25 | | | 1.30 | | | 1.01 | | | 1.26 | |
| 割引率-サービスコスト | 3.42 | | | 3.30 | | | 3.56 | | | 1.14 | | | 0.93 | | | 1.12 | |
| 割引率-利息コスト | 2.35 | | | 2.10 | | | 2.78 | | | 1.37 | | | 0.80 | | | 1.05 | |
| 計画資産の期待リターン | 5.75 | | | 5.75 | | | 5.75 | | | 3.29 | | | 3.31 | | | 3.22 | |
| 補償増値率 | 4.00 | | | 4.00 | | | 4.00 | | | 2.90 | | | 2.69 | | | 3.12 | |
従来のサービス費用の償却は、計画に基づいて福祉を受給する従業員の平均余剰サービス期間の費用を直線的に償却することにより決定されていた。
割引率は，年金負債が年末に有効に決済できる現在の比率を反映している。使用した割引率は，年金支払いと公認投資格付け機関が最高格付けを与える利用可能債券組合の満期日にマッチすると予想される収益率を考慮した。2022年，2021年，2020年の割引率の変化は，経済環境によりこれらのタイプ投資の収益率が変化したためである。
計画資産の計算価値を用いて計画資産の期待収益率を決定する際には，過去の業績も考慮し，我々の計画における資産収益率と類似した将来の長期資産収益率の推定も考慮した。適切なリターン仮説を立てる際には、金融や他の専門家の意見を相談して考慮します。報酬増加率は，経営陣の過去の経験からの推定と予想される料率増加率に基づいて決定される。
国際計画には現金バランス計画が含まれており、金利が免除されることを約束している。加重平均クレジット率は0.60%, 0.50%和0.402022年、2021年、2020年はそれぞれ2%、2021年、2020年である。
会計廊下を超えた場合、精算純収益または損失は計画通りに費用に償却され、会計廊下は計画資産または福祉債務の大きい者の10%に設定される。廊下内の収益や損失はまだ他の全面的な収益の中にあり、その後の計量で再テストされる。廊下以外の収益や損失は従業員の将来の平均サービス期間内に償却しなければならないが、この期限は計画によって異なる。この計画のほとんどの参加者が福祉を積極的に蓄積しなくなった場合、平均期待寿命が使用される
2022年10月31日と2021年10月31日までの年金計画資産構成は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカです | | 国際的に |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 資産種別 | | | | | | | |
| 株式証券 | 3 | % | | 13 | % | | — | % | | — | % |
| 債務証券 | 42 | | | 46 | | | — | | | — | |
| 保険契約 | — | | | — | | | 47 | | | 51 | |
| 集合投資基金 | 54 | | | 41 | | | 51 | | | 48 | |
| 他にも | 1 | | | — | | | 2 | | | 1 | |
| 合計する | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
固定収益計画資産への投資目標は，計画の福祉義務を満たすとともに，将来必要な計画支払いの可能性を最小限にすることである。
私たちのアメリカでの計画は90世界の年金資産の割合を占めています一般に、投資戦略は、収益支払いおよび長期投資リターンとリスクとの適切なバランスを満たすために、資産種別の多様化、流動性に重点を置いている。資産配分の目標範囲は、投資リターンの変動性と資産種別との相関を考慮しながら、将来の負債および福祉支払いの精算予測を資産の予想長期収益率と動的に一致させることによって決定される。2022年、“見返りを求める資産”での目標は30パーセントと70長期的な固定収益資産の割合です計画資産は複数の投資管理会社の間で多元化を実現し、流動性の強い基金に投資し、これらの基金は大盤指数を追跡するために選択されている。投資リスクは慎重にコントロールされ、定期的に計画資産の再バランスを目標に分配し、個々の投資マネージャーとの基準に基づいて、投資マネージャーの業績を継続的にモニタリングする。
私たちの国際計画は10世界の年金資産の割合を占めています資産分配は具体的な国に基づいて制定された。私たちの投資戦略は、保険契約を通じて年金義務を支払うか、独立した管理人を招いて資産に投資することです。
私たちの年金計画資産は、2022年10月31日の資産別の公正価値を以下の表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に |
| 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 現金 | $ | 381 | | | $ | 381 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 775 | | | $ | 775 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 貨幣市場基金 | 155 | | | 155 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 株式証券： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基礎材料 | 719 | | | 719 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 消費財 | 1,802 | | | 1,802 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 金融 | 1,489 | | | 1,489 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 医療保健 | 1,801 | | | 1,801 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 工業品 | 1,713 | | | 1,713 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 技術 | 1,569 | | | 1,569 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 固定収益証券： | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府は | 29,252 | | | 328 | | | 28,924 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 会社 | 109,433 | | | — | | | 109,433 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他にも | 2,964 | | | — | | | 2,964 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他のタイプの投資： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険契約 | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,066 | | | — | | | — | | | 18,066 | |
| 他にも | 1,474 | | | 1,474 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 価値階層構造における総投資を公平にする | $ | 152,752 | | | $ | 11,431 | | | $ | 141,321 | | | $ | — | | | $ | 18,841 | | | $ | 775 | | | $ | — | | | $ | 18,066 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産純資産額に応じた投資： | | | | | | | | | | | | | | |
| 不動産集合資金 | 51,961 | | | | | | | | | — | | | | | | | |
| 集合投資基金 | 129,138 | | | | | | | | | 19,475 | | | | | | | |
| 公平な価値で計算される総投資 | $ | 333,851 | | | | | | | | | $ | 38,316 | | | | | | | |
私たちの年金計画資産は、2021年10月31日の資産別の公正価値を以下の表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に |
| 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 現金 | $ | 1,467 | | | $ | 1,467 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 519 | | | $ | 519 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 貨幣市場基金 | 4,495 | | | 4,495 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 株式証券： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基礎材料 | 2,038 | | | 2,038 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 消費財 | 4,360 | | | 4,360 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 金融 | 3,753 | | | 3,753 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 医療保健 | 4,864 | | | 4,864 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 工業品 | 3,640 | | | 3,640 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 技術 | 5,080 | | | 5,080 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 共同基金 | 52,319 | | | 52,319 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 固定収益証券： | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府は | 89,614 | | | 4,024 | | | 85,590 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 会社 | 194,793 | | | — | | | 194,793 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他にも | 9,619 | | | — | | | 9,619 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他のタイプの投資： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険契約 | — | | | — | | | — | | | — | | | 23,993 | | | — | | | — | | | 23,993 | |
| 他にも | 1,494 | | | 1,494 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 価値階層構造における総投資を公平にする | $ | 377,536 | | | $ | 87,534 | | | $ | 290,002 | | | $ | — | | | $ | 24,512 | | | $ | 519 | | | $ | — | | | $ | 23,993 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産純資産額に応じた投資： | | | | | | | | | | | | | | |
| 不動産集合資金 | 44,056 | | | | | | | | | — | | | | | | |
| 集合投資基金 | 217,997 | | | | | | | | | 22,762 | | | | | | | |
| 公平な価値で計算される総投資 | $ | 639,589 | | | | | | | | | $ | 47,274 | | | | | | | |
このような投資基金はどの年もノソン社の普通株を大量に保有していない。
これらの資産の公正価値を計量するための投入および方法は、付記12に記載したものと一致する
•貨幣市場基金-通貨市場基金は、資産純資産が1ドルの公共投資ツールです。これはレベル1に分類される活発な市場の見積もりだ。
•株式証券·普通株および共通基金は、個別証券取引活発市場報告の終値で推定され、レベル1に分類される。
•固定収益証券-米国国庫券は、証券取引が活発な市場の終値を反映し、1級に分類される。米国機関の証券は、入札評価を用いて評価され、レベル2に分類される。会社の固定収益証券は、取引業者の見積、入札、要約のような評価価格を用いて推定されるため、2段階に分類される。
•保険契約-保険契約は、様々な保険会社との投資です。契約価値は公正な価値に対する最適な推定を代表する。このような契約は特定の資産を持っていない。これらの投資はレベル3に分類される。
•不動産集合資金-これらの基金は、関連物件の資産純資産を使用して評価されます。資産純資産は，収入と費用成長率，端末資本化率，割引率などのキー投入の組合せを用いて計算される。
•集合投資基金-これらは、資産純資産価値で評価される公共投資ツールです。資産純資産は，計画が持つ資産価値から負債を差し引いたものである.このような投資は活発な取引所で見積もりを出さないだろう。
次の表は、2022年10月31日と2021年10月31日までの、米国と国際年金計画が、2022年10月31日と2021年10月31日までの年間において、計画資産別に重大な観察不能投入を用いて公正価値を測定する3級計画資産の変化を分析した
| | | | | | | |
| 公正価値計量
観察できない重要な情報を使って
入力(レベル3) |
| 保険
契約書 | | |
| 2021年10月31日期初残高 | $ | 23,993 | | | |
| 計画資産の実際の収益率： | | | |
| | | |
| | | |
| 購入 | 1,525 | | | |
| 売上高 | (1,519) | | | |
| 集まって落ち合う | (1,446) | | | |
| 未実現損失 | (254) | | | |
| 外貨換算 | (4,233) | | | |
| 2022年10月31日までの期末残高 | $ | 18,066 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 公正価値計量
観察できない重要な情報を使って
入力(レベル3) | | | | | | | | |
| 保険
契約書 | | | | | | | | | | |
| 2020年10月31日の期初残高 | $ | 24,496 | | | | | | | | | | | |
| 計画資産の実際の収益率： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 購入 | 1,441 | | | | | | | | | | | |
| 売上高 | (541) | | | | | | | | | | | |
| 集まって落ち合う | (714) | | | | | | | | | | | |
| 未実現損失 | (440) | | | | | | | | | | | |
| 外貨換算 | (249) | | | | | | | | | | | |
| 2021年10月31日までの期末残高 | $ | 23,993 | | | | | | | | | | | |
2022年の年金計画に対する納付は約#ドルと見積もられている3,105.
退職者年金は、予想される将来のサービスを含めて、以下のように支払われる予定です
| | | | | | | | | | | | | | |
| 年.年 | | アメリカです | | 国際的に |
| 2023 | | $ | 6,925 | | | $ | 2,425 | |
| 2024 | | 8,728 | | | 2,790 | |
| 2025 | | 10,834 | | | 3,466 | |
| 2026 | | 12,863 | | | 4,060 | |
| 2027 | | 14,835 | | | 2,783 | |
| 2026-2030 | | 103,524 | | | 17,257 | |
他の退職後計画-私たちは資金不足の退職後の医療福祉計画を開始し、私たちの一部のアメリカ人従業員をカバーした。2002年1月1日以降に採用された従業員はこの計画に参加する資格がない。以下の年齢に適用される合資格退職者65この計画に参加した者に対しては，その計画は納付性質であり，退職者の納付形式は保険料であり，毎年調整されている。条件に合った退職者年齢65この計画に参加した高齢者は、健康精算口座(HRA)の形態で福祉を提供し、退職者は、連邦医療保険補充計画を購入するために支払う保険料または他の自己負担医療費、例えば、損害免除額または自己払い費用を含む条件に適合した精算可能な費用を支払う。
その他の退職後に計画された福祉債務、計上された福祉費用、財務諸表で確認された金額の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカです | | 国際的に |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変化： | | | | | | | |
| 年初の福祉義務 | $ | 85,290 | | | $ | 87,645 | | | $ | 416 | | | $ | 445 | |
| サービスコスト | 687 | | | 778 | | | 12 | | | 15 | |
| 利子コスト | 1,923 | | | 1,805 | | | 12 | | | 12 | |
| 参加者の貢献 | 687 | | | 722 | | | — | | | — | |
| 外貨為替レート変動 | — | | | — | | | (37) | | | 33 | |
| 精算収益 | (25,513) | | | (2,799) | | | (215) | | | (83) | |
| 支払われた福祉 | (3,223) | | | (2,861) | | | (5) | | | (6) | |
| 年末福祉義務 | $ | 59,851 | | | $ | 85,290 | | | $ | 183 | | | $ | 416 | |
| | | | | | | |
| 計画資産変動： | | | | | | | |
| 計画資産期初め公正価値 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 会社が支払いをする | 2,536 | | | 2,139 | | | 5 | | | 6 | |
| 参加者の貢献 | 687 | | | 722 | | | — | | | — | |
| 支払われた福祉 | (3,223) | | | (2,861) | | | (5) | | | (6) | |
| 計画資産の期末公正価値 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 歳末資金状況 | $ | (59,851) | | | $ | (85,290) | | | $ | (183) | | | $ | (416) | |
| | | | | | | |
| 財務諸表で確認された金額： | | | | | | | |
| 福祉負債を計算すべきである | $ | (3,224) | | | $ | (3,048) | | | $ | (6) | | | $ | (6) | |
| 退職後の長期義務 | (56,627) | | | (82,242) | | | (177) | | | (410) | |
| 財務諸表確認の総金額 | $ | (59,851) | | | $ | (85,290) | | | $ | (183) | | | $ | (416) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカです | | 国際的に |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 他の総合(収益)損失の累積で確認された金額： | | | | | | | |
| 純損失を計算する | $ | (5,035) | | | $ | 21,456 | | | $ | (661) | | | $ | (543) | |
| | | | | | | |
| その他の総合損失を累計する | $ | (5,035) | | | $ | 21,456 | | | $ | (661) | | | $ | (543) | |
表は，他の総合(収益)損失を積算した変動状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカです | | 国際的に |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 21,456 | | | $ | 25,614 | | | $ | (543) | | | $ | (466) | |
| 今年度中に発生する純収益 | (25,513) | | | (2,799) | | | (217) | | | (83) | |
| 今年度確認した純収益(赤字) | (978) | | | (1,359) | | | 51 | | | 41 | |
| | | | | | | |
| 年内の為替レート効果 | — | | | — | | | 48 | | | (35) | |
| 年末残高 | $ | (5,035) | | | $ | 21,456 | | | $ | (661) | | | $ | (543) | |
退職後の福祉費用の純額には以下の構成要素が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカです | | 国際的に |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | $ | 687 | | | $ | 778 | | | $ | 666 | | | $ | 12 | | | $ | 15 | | | $ | 15 | |
| 利子コスト | 1,923 | | | 1,805 | | | 2,345 | | | 12 | | | 12 | | | 13 | |
| 以前のサービス信用を償却する | — | | | — | | | (17) | | | — | | | — | | | — | |
| 損失純額を精算する | 978 | | | 1,359 | | | 1,355 | | | (48) | | | (41) | | | (36) | |
| 総収益コスト(信用) | $ | 3,588 | | | $ | 3,942 | | | $ | 4,349 | | | $ | (24) | | | $ | (14) | | | $ | (8) | |
Netのコンポーネント退職後サービスコスト以外の収益コストは総合損益表における他の純額に計上する.
退職後の福祉を計算する際に用いる加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカです | | 国際的に |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 10月31日に福祉義務を決定するための仮定： | | | | | | | | | | | |
| 割引率 | 5.59 | % | | 2.98 | % | | 2.84 | % | | 5.41 | % | | 3.43 | % | | 2.94 | % |
| 医療費傾向率 | 3.50 | | | 3.34 | | | 3.40 | | | 4.65 | | | 4.43 | | | 4.22 | |
| 医療費の傾向/低下の比率(最終傾向率)を仮定する | 3.19 | | | 3.15 | | | 3.17 | | | 4.05 | | | 4.05 | | | 4.05 | |
| 年利が最終傾向金利に達する | 2032 | | 2031 | | 2026 | | 2040 | | 2040 | | 2040 |
| 10月31日までの年度の純福祉コストを決定するための仮定： | | | | | | | | | | | |
| 割引率福祉義務 | 2.98 | % | | 2.84 | % | | 3.27 | % | | 3.43 | % | | 2.94 | % | | 3.03 | % |
| 割引率サービスコスト | 3.55 | | | 3.44 | | | 3.61 | | | 3.48 | | | 3.00 | | | 3.05 | |
| 割引率利息コスト | 2.30 | | | 2.08 | | | 2.79 | | | 3.13 | | | 2.60 | | | 2.88 | |
加重平均医療動向料率は会社の債務部分の予想増加を反映している。
会計廊下を超えた場合、精算純収益または損失は計画通りに費用に償却され、会計廊下は計画資産または福祉債務の大きい者の10%に設定される。廊下以外の収益や損失は従業員の将来の平均サービス期間内に償却しなければならないが、この期限は計画によって異なる。この計画のほとんどの参加者が福祉を積極的に蓄積しなくなった場合、平均期待寿命が使用される。2023年の退職後に計画されている支払いは約#ドルと見積もられている3,230.
退職者退職後の年金は以下のように支払われる予定だ
| | | | | | | | | | | |
| 年.年 | アメリカです | | 国際的に |
| 2023 | $ | 3,225 | | | $ | 5 | |
| 2024 | 3,386 | | | 5 | |
| 2025 | 3,552 | | | 5 | |
| 2026 | 3,690 | | | 5 | |
| 2027 | 3,832 | | | 5 | |
| 2028-2030 | 20,438 | | | 34 | |
Note 8 — 所得税
所得税支出には以下の内容が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | $ | 59,639 | | | $ | 40,879 | | | $ | 17,507 | |
| 州と地方 | 7,535 | | | 4,429 | | | 984 | |
| 外国.外国 | 79,734 | | | 70,429 | | | 47,415 | |
| 総電流 | 146,908 | | | 115,737 | | | 65,906 | |
| 延期： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | (9,408) | | | 6,371 | | | (9,919) | |
| 州と地方 | (596) | | | 1,470 | | | (1,023) | |
| 外国.外国 | (728) | | | (3,770) | | | (3,014) | |
| 集計を延期する | (10,732) | | | 4,071 | | | (13,956) | |
| $ | 136,176 | | | $ | 119,808 | | | $ | 51,950 | |
国内業務の所得税前収益は会社間利益を相殺して計算され、#ドルです302,549, $279,701そして$111,704それぞれ2022年、2021年、2020年に。
私たちの2022年の所得税準備金には#ドルの税金割引が含まれている3,273私たちは株式ベースの支払い取引のために。
私たちの2021年の所得税準備金には#ドルの税金割引が含まれている5,982私たちは株式ベースの支払い取引のために
私たちの2020年の所得税は#ドルの税金優遇を含む15,661私たちは株式ベースの支払い取引のために。2020年税引前収入には、非現金、販売待ち資産減価費用#ドルが含まれています87,371私たちが産業精密ソリューション部門の接着剤報告部門で私たちのネジとバレル製品ラインを販売することを約束したことと関連して、減価の税金割引は$です15,254それは.減価費用の一部には関連された税金割引がない。
米国の法定連邦税率とグローバル合併有効税率の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定連邦所得税率 | 21.00 | % | | 21.00 | % | | 21.00 | % |
| | | | | |
| | | | | |
| 株式に基づく報酬やその他の報酬 | 0.26 | | | (0.30) | | | (4.15) | |
| | | | | |
| 外国の税率の違い | 0.95 | | | 0.84 | | | 1.51 | |
| | | | | |
| 州税と地方税、連邦所得税を差し引く割引 | 0.84 | | | 0.81 | | | (0.01) | |
| | | | | |
| 外国から派生する無形所得控除 | (1.59) | | | (1.19) | | | (0.95) | |
| 外国の税収控除の世界無形低税収入純額 | 0.23 | | | 0.44 | | | 0.97 | |
| その他-ネットワーク | (0.72) | | | (0.73) | | | (1.14) | |
| 実際の税率 | 20.97 | % | | 20.87 | % | | 17.23 | % |
国際業務の所得税前収益は会社間利益相殺分録前に計算され、#ドルである346,730, $294,475そして$189,785それぞれ2022年、2021年、2020年に。国際子会社はその業務に永久に投資する未分配収益は繰延所得税を計上しない予定である。これらの未分配収益は米国公認会計原則での所得税後収益であり、これまでの納税所得額に応じて調整されておらず、合計で約#ドルである1,485,360そして$1,255,112それぞれ2022年10月31日と2021年10月31日である。これらの収入が分配されれば、適用される外国税控除、以前の納税収入の分配、その他の属性の利用は、分配時に納めるべき税金を大きく相殺することになる。これらの差額、および源泉徴収、米国州および地方税、および通貨換算要因の影響を打ち抜くことができる様々な方法があるため、これらの基礎差額に基づいて支払う必要がある可能性のある追加税額を推定することは現実的ではない。
2022年10月31日と2021年10月31日までの未確認税収割引総額は2,872そして$3,720それぞれ，である.確認すれば、実際の税率に影響を与える金額は#ドルです2,769そして$3,567それぞれ2022年10月31日と2021年10月31日である。2022年期間には、主に国内頭寸に関する未確認税収割引、および確認された未確認税収割引総額の大部分が総合貸借対照表に記録された資産によって相殺される
2022年、2021年、2020年の税収割引が確認されていない期初と期末金額の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 3,720 | | | $ | 6,717 | | | $ | 2,909 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 310 | | | 370 | | | 370 | |
| 数年前の納税状況を増やす | — | | | — | | | 4,068 | |
| 先日の減税状況 | (70) | | | (350) | | | — | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | (137) | |
| 訴訟の時効が失効する | (1,088) | | | (3,017) | | | (493) | |
| 年末残高 | $ | 2,872 | | | $ | 3,720 | | | $ | 6,717 | |
2022年10月31日と2021年10月31日までに、税収割引に関する課税利息と罰金費用$を計上しました541そして$859それぞれ，である.私たちは未確認の税金優遇に関する計算すべき利息を利息支出に計上する。罰金が発生した場合、他の収入(費用)として確認される。
私たちはアメリカ連邦所得税と多くの州と外国司法管轄区の所得税を払わなければならない。我々は米国で米国国税局(IRS)の2019年から2022年までの納税年度の審査を受け、2019年までの納税年度は米国国税局のさらなる審査を受けない。一般的に、主要な州や外国司法管轄区の納税年度は2016年以降の納税年度にも審査が開放されている。次の12ヶ月以内に、いくつかの訴訟時効期間が満了する可能性があり、これは私たちが確認していない税金割引の最小幅の減少を招く可能性がある
繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 賃貸負債 | $ | 28,413 | | | $ | 32,572 | |
| 従業員福祉 | 22,079 | | | 39,798 | |
| 税収控除と損失繰り越し | 15,616 | | | 19,269 | |
| その他現在減税できない課税項目 | 11,336 | | | 16,542 | |
| 在庫調整 | 6,423 | | | 6,924 | |
| 繰延税金資産総額 | 83,867 | | | 115,105 | |
| 推定免税額 | (10,130) | | | (14,141) | |
| 繰延税金資産総額 | 73,737 | | | 100,964 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 減価償却および償却 | 145,285 | | | 145,494 | |
| 賃貸使用権資産 | 27,548 | | | 31,615 | |
| その他-ネットワーク | 1,238 | | | 941 | |
| 繰延税金負債総額 | 174,071 | | | 178,050 | |
| 繰延税金純負債 | $ | (100,334) | | | $ | (77,086) | |
2022年10月31日には12,648税金は繰越額を免除します。$5,0532028-2032年に満期になり、ドル7,595その中には不確実な繰越期間がある。あと1元あります34,352繰越国の経営損失、ドル16,965繰り越しの海外経営損失と1ドル3,570資本損失の繰越、その中の#ドル41,2692023年から2038年までに満期になります13,618その中には不確実な繰越期間がある。推定手当の純変動は#ドル減少となった4,0112022年には#ドル減少8,0922021年に。推定免税額は#ドルです10,1302022年10月31日現在、主に税収控除と実現前に満期になる可能性のある損失繰越と関係がある。繰延税項目の割引がより可能かどうかの決定に基づいて、繰延税金項目の資産値準備の需要を評価し続けます。
Note 9 — 銀行の信用限度額
銀行の信用限度額の概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 銀行信用限度額での最高借款額(すべての外国銀行) | $ | 61,213 | | | $ | 60,627 | |
| | | |
| | | |
| 未使用銀行信用限度額 | $ | 61,213 | | | $ | 57,082 | |
Note 10 — 長期債務
長期債務の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| 支払手形 | $ | — | | | $ | 3,545 | |
| プレミアム手形、2023-2025年満期 | 55,500 | | | 79,000 | |
| プレミアム手形、2023-2027年満期 | 71,429 | | | 78,572 | |
| 高級手形、2023-2030年満期 | 350,000 | | | 350,000 | |
| | | |
| 2023年満期のユーロローン | 261,893 | | | 306,358 | |
| 738,822 | | | 817,475 | |
| 現在の期日が少ない | 392,537 | | | 34,188 | |
| 未償却債務発行コストを削減する | 965 | | | 1,578 | |
| 長期満期日 | $ | 345,320 | | | $ | 781,709 | |
循環信用協定-2019年4月、私たちは850,000複数の銀行との無担保多貨幣種信用手配は、著者らの当時の現有の銀団循環信用協定を改訂、再記述と延長した。この施設は一つあります5年制条項は$を含みます75,000揺動限度額ローンのサブローンに適用されます。それは2024年4月に期限が切れるだろう。2022年10月31日と2021年10月31日に違います。この融資項目の下の未清算残高
プレミアム手形、2023-2025年満期-2012年に複数の保険会社と締結された無担保固定金利手形の残りの加重平均寿命は1.47何年もです。2022年10月31日の加重平均金利は3.10百分率
プレミアム手形、2023-2027年満期−2015年に複数の保険会社と締結された無担保固定金利手形の残りの加重平均寿命は2.44何年もです。2022年10月31日の加重平均金利は3.10百分率
高級手形、2023-2030年満期— これらの2018年に複数の保険会社が参入した無担保固定金利手形との残存加重平均寿命は3.04何年もです。2022年10月31日の加重平均金利は3.90百分率
2023年満期のユーロローン-2020年3月、私たちは美銀美林国際有限公司との既存の定期ローン手配の期限を修正、再説明し、延長した。金利はヨーロッパ銀行の同業借り換え金利によって変動しています。定期ローンは次の2回に分けて満期の定期ローンを提供します：ユーロ115,0002023年3月に満期になり、1ユーロ追加されます150,000この資金は2020年3月に抽出され、2023年3月に満期になる。2022年10月31日の加重平均金利は0.71百分率
2022年10月31日まで、私たちはすべての条約を遵守し、私たちが借りることができる金額はいかなる債務条約の制限も受けないだろう
年度期日-2022年10月31日以降5年間の長期債務年度満期日は以下の通り392,537 in 2023; $110,643 in 2024; $85,642 in 2025; $50,000 in 2026 and $10,000 in 2027.
Note 11 — 賃貸借証書
私たちは契約にレンタルが含まれているかどうかを確認するために新しい契約を検討する。リース契約が行使される延期オプションを合理的に決定することを含む範囲では、その金額を使用権資産とリース負債の一部として確認している。賃貸資産と関連負債を計算する際には、公共地域メンテナンスのような賃貸と非レンタル構成要素を組み合わせた。ほとんどのレンタルプロトコルは暗黙的な金利を提供していないので、私たちは、レンタル開始日に利用可能な情報に基づく増分借入金金利(IBR)を使用して、レンタル支払いの現在値を決定し、レンタルを運営または融資に分類することを助ける。我々は、我々の信用格付けおよび現在の経済環境および他の公開されて得られるデータに基づいて保証された借入金利を考慮する債券収益率曲線からIBRを計算する。
私たちはいくつかの生産施設、倉庫空間、機械設備、そして車両をレンタルします。私たちはしばしば建物と他の資産のレンタル条項を更新することができる。私は賃貸開始日に継続と終了選択権を評価し、私たちが経済的要素に基づいて選択権を行使するかどうかを合理的に確定するかどうかを決定することに等しい。初期賃貸期間が12ヶ月以下の借約(短期借約)は総合貸借対照表に計上されない。経営的リースのリース料金はレンタル期間内に直線ベースで確認し、可変リース支払いはこれらの支払いが発生している間に確認する。レンタルの可変支払いは、主に、レンタルプロトコルの開始時に決定できない将来のレートまたは金額、マイレージ、または他の定量化可能な使用要因に関連する。融資リース資産は合併貸借対照表に不動産、工場と設備の純額を計上し、関連償却は合併現金フロー表に減価償却費用を計上する。2022年10月31日まで、私たちはまだ始まっていない実質的なレンタルはありません。
10月31日までの12ヶ月間の他のレンタル情報の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年10月31日 | | 2021年10月31日 |
| 融資リース | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース | | 賃貸借契約を経営する |
| 使用権資産の償却 | $ | 6,388 | | | | | $ | 6,929 | | | |
| 利子 | 374 | | | | | 373 | | | |
レンタル料(1) | 6,762 | | | $ | 20,354 | | | 7,302 | | | $ | 20,176 | |
短期と可変レンタルコスト(1) | 1,876 | | | 1,611 | | | 1,445 | | | 2,938 | |
| 総賃貸コスト | $ | 8,638 | | | $ | 21,965 | | | $ | 8,747 | | | $ | 23,114 | |
(1)リースコストは総合損益表に販売と販売コストおよび行政費用を同時に計上する。
2022年10月31日までの12カ月間の補足キャッシュフロー情報の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 融資リース | | 賃貸借契約を経営する |
| レンタル現金流出 | $ | 5,439 | | $ | 20,125 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | 8.03 | | 9.52 |
| 加重平均割引率 | 2.20% | | 1.80% |
下表は、5年以降の未割引現金流量と2022年10月31日現在の総合貸借対照表で確認された経営と融資リース負債を照合した。入金には総合貸借対照表で確認されていない短期賃貸は含まれていません。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 年： | | 融資リース | | 賃貸借契約を経営する |
| 2023 | | $ | 4,907 | | | $ | 15,738 | |
| 2024 | | 3,306 | | | 14,171 | |
| 2025 | | 2,133 | | | 12,299 | |
| 2026 | | 929 | | | 11,552 | |
| 2027 | | 438 | | | 9,775 | |
| その後の数年 | | 6,113 | | | 53,876 | |
| 最低賃貸支払総額 | | 17,826 | | | 117,411 | |
| 利子に相当する額 | | 1,735 | | | 10,905 | |
| 最低レンタル支払いの現在価値 | | $ | 16,091 | | | $ | 106,506 | |
2022年10月31日、2021年、2020年10月31日までの財政年度における賃貸経営の賃貸料支出は20,479, $20,618そして$22,061それぞれ，である.
2022年10月31日と2021年10月31日までの財政年度において、不動産、建屋、設備に含まれる資本化融資リース純額は#ドルである15,176そして$19,745それぞれ，である.
Note 12 — 公正価値計量
公正価値を計量するための推定技術の投入は以下のように分類される
第1レベル：同じ資産や負債の活発な市場見積もり。
第2レベル：市場データによって確認された観察可能な市場への投入または観察不可能な投入。
レベル3：市場データによって確認されていない観察できない投入。
以下の表に、公正価値の恒常的に計量された資産と負債の分類を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年10月31日 | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | | | |
外貨長期契約(a) | $ | 5,035 | | | $ | — | | | $ | 5,035 | | | $ | — | |
| 公正な価値で計算された総資産 | $ | 5,035 | | | $ | — | | | $ | 5,035 | | | $ | — | |
| 負債： | | | | | | | |
繰延補償計画(b) | $ | 9,076 | | | $ | — | | | $ | 9,076 | | | $ | — | |
外貨長期契約(a) | 11,724 | | | — | | | 11,724 | | | — | |
| 公正価値で計算された負債総額 | $ | 20,800 | | | $ | — | | | $ | 20,800 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年10月31日 | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | | | |
外貨長期契約 (a) | $ | 2,755 | | | $ | — | | | $ | 2,755 | | | $ | — | |
| 公正な価値で計算された総資産 | $ | 2,755 | | | $ | — | | | $ | 2,755 | | | $ | — | |
| 負債： | | | | | | | |
繰延補償計画(b) | $ | 9,115 | | | $ | — | | | $ | 9,115 | | | $ | — | |
外貨長期契約(a) | 4,507 | | | — | | | 4,507 | | | — | |
| 公正価値で計算された負債総額 | $ | 13,622 | | | $ | — | | | $ | 13,622 | | | $ | — | |
(a)私たちは、売掛金、売掛金、会社間売掛金、会社間売掛金および外貨ローンによる外貨リスクを減らすために外貨長期契約を締結します。外国為替契約は市場為替レートで評価されます。このような外国為替契約はヘッジとして指定されていない。
(b)役員や他の高給社員は延期になるかもしれません100給料の割合と年間現金報酬は、役員に対しては最高で90その長期的な奨励的報酬のパーセンテージは、各種の不合格の繰延給与計画に組み込まれている。延期は様々な市場表現測定基金に割り当てることができる。このような計画の下で繰延補償価値の変動は関連計量基金の公正価値によって期間ごとに確認される。
商業権および無期限無形資産に関連する公正価値開示は、付記6に開示される。
現金及び現金等価物、売掛金及び売掛金を除いて、他の金融商品の帳簿及び公正価値は次の表を参照されたいこれらのツールの短期的な性質により，現金および現金等価物，売掛金，売掛金の帳簿価値は公正価値に近い.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 携帯する
金額 | | 公正価値 | | 携帯する
金額 | | 公正価値 |
| 長期債務(今期分を含む) | $ | 737,857 | | | $ | 714,286 | | | $ | 812,352 | | | $ | 855,376 | |
長期債務が類似した条項と条件の借入金によって手配された現在の利用可能な金利は未来の現金フローを割引し、公正な価値体系の下で第二レベルの投入とみなされる。長期債務の帳簿金額は付記10で述べたように、未償却債務発行コストを差し引いた純額である。
Note 13 — デリバティブ金融商品
私たちは国際的に業務を行い、外貨建ての会社間取引を行っています。そのため、外貨取引発生日と決済日との間の為替変動による市場リスクの影響を受けている。私たちはこのような取引の大多数に関連するリスクを低減するために、外貨長期契約をよく使用する。これらの契約の期日は通常90一般的に満期日に契約された為替レートで外貨をドルに両替することが求められています。米国公認会計原則によると、これらの契約はヘッジツールとして指定されていない。したがって，外貨長期契約の公正価値変動は会計期間ごとに総合収益表の“その他純額”で確認され，関連貸借対照表状況の取引損益とともに確認される
2022年、純損失は#ドルであることを確認しました4,937外貨長期契約と純収益#ドル11,207バランスシートの公正価値変動。2021年には純収益が$であることを確認しました1,485外貨長期契約と純額を浅く話す
損失$7,411バランスシートの公正価値変動。2020年には純損失を$と確認しました5,899外貨長期契約と純収益#ドル4,367バランスシートの公正価値変動。当社の外貨長期契約資産及び負債の公正価値は、それぞれ総合貸借対照表の売掛金純額及び売掛金に計上されています。
以下の表は、2022年10月31日、2022年10月31日、2021年10月31日までの未済契約を通貨別にまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 名目金額 |
| 売り出す | | 購入 |
| 2022年10月31日契約金額： | | | |
| ユーロ.ユーロ | $ | 85,879 | | | $ | 337,530 | |
| ポンド、ポンド | 31,361 | | | 101,960 | |
| 円？円 | 12,849 | | | 33,210 | |
| メキシコペソ | 9,802 | | | 26,509 | |
| 香港ドル | 5,174 | | | 73,953 | |
| シンガポールドル | 411 | | | 18,817 | |
| オーストラリアドル | 327 | | | 9,163 | |
| 台湾ドル | — | | | 24,047 | |
| 他にも | 4,327 | | | 60,104 | |
| 合計する | $ | 150,130 | | | $ | 685,293 | |
| 2021年10月31日契約金額： | | | |
| ユーロ.ユーロ | $ | 100,922 | | | $ | 325,581 | |
| ポンド、ポンド | 50,333 | | | 79,934 | |
| 円？円 | 14,338 | | | 45,436 | |
| メキシコペソ | 5,906 | | | 23,424 | |
| 香港ドル | 6,948 | | | 44,831 | |
| オーストラリアドル | 709 | | | 10,088 | |
| シンガポールドル | 200 | | | 18,029 | |
| 他にも | 10,461 | | | 63,068 | |
| 合計する | $ | 189,817 | | | $ | 610,391 | |
金融商品の取引相手が義務を履行しなければ、私たちは信用に関連した損失に直面するだろう。このような金融商品は現金預金と外貨長期契約を含む。私たちは定期的にこれらの取引相手の信用格付けを監視して、私たちのリスクを最小限に抑える。私たちの顧客は広い産業と地理的地域を代表する。2022年10月31日と2021年10月31日現在、信用リスクは明らかに集中していない。
Note 14 — 株本
優先して優先する-許可した10,000Aシリーズは額面なしで優先株に転換できます違います。優先株は2022年、2021年または2020年に発行される。
ごく普通である-持ってる160,000無額面許可普通株。2022年と2021年10月31日には98,023発行された普通株。2022年10月31日と2021年10月31日現在、発行済み普通株の数量(在庫株を差し引く)は57,111そして58,154それぞれ，である.
2022年、2021年、2020年に公開発表された計画の一部として買い戻した普通株は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年.年 | 番号をつける
の株 | | 合計する
金額 | | 平均値
1株当たり |
| 2022 | 1,190 | | | $ | 260,288 | | | $ | 218.69 | |
| 2021 | 262 | | | 55,033 | | | $ | 209.97 | |
| 2020 | 303 | | | 38,138 | | | $ | 125.70 | |
これらの金額には従業員の持分奨励と帰属に関連した株の買い戻しは含まれていない。
Note 15 — 株に基づく報酬
2021年の株主総会期間中、我々の株主は、2012年の株式激励·奨励計画(“2012計画”)の改正·再改訂のための2012年株式インセンティブ·奨励計画(“2012計画”)の後続計画として、ノソン社の2021年株式インセンティブ·奨励計画(“2021年計画”)を承認した。2021年計画では、株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績株、現金奨励、その他の株または業績インセンティブの付与が規定されています。最も多い900普通株式は2021年計画に基づいて付与され、2012年計画により付与可能な株式数を加えたものである。2022年10月31日までに2,1222021年計画によると、普通株式は付与されることができる。
株式オプション-私たちの従業員および取締役に不合格または奨励株式オプションを付与する可能性があります。一般的に従業員に付与されたオプションは1年承認の日から押す毎年25%以下です期限が切れました10授与の日から数年。制御権変更に関する合格終了時には，帰属が加速する.早期退職や適齢正常退職で雇用関係を打ち切ったのは65，付与されたオプション12終了の数ヶ月前に没収され、他のすべての付与された未帰属オプションは退職後も帰属し続ける。障害又は死亡の場合には、付与されていない株式オプションはすべて12終了数ヶ月前に完全に付与されました。場合によっては、任意の他の理由で終了することは、未得オプションおよび既得オプションを失うことになる。退職資格日が正常な帰属日の前にあれば、オプションの償却コストは速くなる。オプションの行使は，先入れ先出し方式で在庫株を発行することで満たされる.私たちは株式オプションに関連した報酬支出#ドルを確認した7,265, $6,946そして$10,087それぞれ2022年，2021年，2020年である。
次の表は、2022年の株式オプションに関する活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 量
オプション | | 加重平均値
行権価格
1株当たり | | 骨材
固有の
価値がある | | 加重平均値
残り
用語.用語 |
| 2021年10月31日現在の未返済債務 | 1,235 | | | $ | 130.93 | | | | | |
| 授与する | 85 | | | $ | 266.69 | | | | | |
| 鍛えられた | (115) | | | $ | 108.33 | | | | | |
| 没収または期限切れ | (18) | | | $ | 197.31 | | | | | |
| 2022年10月31日現在の未返済債務 | 1,187 | | | $ | 141.82 | | | $ | 101,946 | | | 5.4年.年 |
| 授与される予定です | 372 | | | $ | 185.15 | | | $ | 18,004 | | | 7.0年.年 |
| 2022年10月31日に行使できます | 813 | | | $ | 121.76 | | | $ | 83,887 | | | 4.6年.年 |
現在完成していない代替案に関する要約情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 行権価格区間 |
| $61 - $125 | | $126 - $190 | | $191 - $268 |
| 未完成の数量 | 518 | | | 506 | | | 163 | |
| 加重平均残契約期間、年単位 | 4.5 | | 6.3 | | 8.6 |
| 加重平均行権値 | $ | 104.76 | | | $ | 150.57 | | | $ | 232.62 | |
| 行数可 | 447 | | | 345 | | | 21 | |
| 加重平均行権値 | $ | 101.55 | | | $ | 143.04 | | | $ | 201.42 | |
2022年10月31日までに6,663未帰属株式オプションに関する未確認補償コスト総額。この費用は加重平均期間中に償却される予定で、約1.0一年です。
各オプション付与の公正価値は、付与された日にブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて以下の仮定の下で推定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 予想変動率 | 30.6%-30.8% | | 30.8%-32.6% | | 24.5%- | 30.5% |
| 期待配当収益率 | 0.76%-0.89% | | 0.83%-0.85% | | 0.87%- | 1.16% |
| 無リスク金利 | 1.36%-2.65% | | 0.43%-0.77% | | 0.44%- | 1.69% |
| オプションの期待寿命 | 5.3-6.2 | | 5.3-6.2 | | 5.3- | 6.3 |
2022年、2021年、および2020年に付与されたオプションを評価するための加重平均予想変動率は30.6百分率は31.0パーセントと25.4百分率はそれぞれ。
歴史情報はオプションの予想変動率、期待配当収益率と期待寿命を選択する主要な根拠である。無リスク金利は米国債収益率に基づいて選択され、その条項は推定オプションの期待寿命に等しい。
2022年、2021年、2020年の間に付与された株式オプションの加重平均付与日公正価値は$78.88, $56.02そして$38.57それぞれ，である.
2022年、2021年、2020年の間に行使されたオプションの内在的価値は合計#ドルとなる15,376, $32,791そして$65,783それぞれ，である.
2022年、2021年、2020年に株式オプションを行使して受け取った現金は#ドル12,124, $31,780そして$50,853それぞれ，である
限定株および限定株単位−我々の従業員および取締役に制限株式および/または制限株式単位を付与することができる。これらの株式又は単位は指定された時間内に譲渡してはならない(一般1つは至れり尽くせり3年)承認日に定義されます). 崖の帰属を有する制限された株式単位の形態の継続奨励と、制限された株式単位が達成しなければならない業績測定基準とを付与することもできる。
従業員受給者に対して、早期退職により雇用を終了した場合には、会社の同意を得て、12終了数ヶ月前の株式は没収され、他の制限的な株式と単位は比例して帰属されるが、賠償委員会の同意を得なければならない。適齢正常退職で雇用関係を打ち切ったのは65販売制限株と内部付与単位12他の制限株式及び単位については、制限株式に適用される制限期間が満了し、株式は帰属及び譲渡可能であり、すべての非帰属単位は全数補償委員会に帰属し、補償委員会の同意を得なければならない。障害者や死亡者がいる場合には12終了数ヶ月前に完全に付与されました。任意の制限または単位帰属が失効する前に任意の他の理由で終了すると、株式または単位が没収される。
非従業員取締役については、非従業員取締役が障害や死亡が発生した場合には、すべての制限が無効となります。付与された日から一年以内に任意の他の理由で取締役としてのサービスを終了することは、株式又は単位が比例して帰属することになります。
株式または単位が発行された場合、授出日公平市価に等しい株式補償は、帰属期間中に支出される
次の表は、2022年の販売制限株に関する活動をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 量
株 | | 加重平均値
贈与日交易会
1株当たりの価値 |
| 2021年10月31日に制限されます | 19 | | | $ | 157.36 | |
| | | |
| | | |
| 既得 | (13) | | | $ | 153.28 | |
| 制限期間は2022年10月31日です | 6 | | | $ | 167.99 | |
2022年10月31日までに331限定株に関する未確認補償コスト。コストは以下の加重平均期間内に償却されると予想される0.3何年もです。制限株に関連した支出金額は$である1,096, $2,054そして$3,956それぞれ2022年、2021年、2020年に。この金額には普通配当金#ドルが含まれている19, $43そして$87それぞれ2022年、2021年、2020年に。
次の表は2022年の販売制限株に関する活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 量
職場.職場 | | 加重平均付与日取引会
価値がある |
| 2021年10月31日限定株単位 | 67 | | | $ | 202.81 | |
| 授与する | 43 | | | $ | 253.04 | |
| 没収される | (10) | | | $ | 224.84 | |
| 既得 | (19) | | | $ | 215.57 | |
| 2022年10月31日限定株単位 | 81 | | | $ | 223.77 | |
2022年10月31日までに8,790確認すべき発行された制限株式単位に関する残り費用は、#年加重平均期間中に確認される予定である0.9何年もです。2022年、2021年、2020年の限定株式単位に関する費用金額は#ドルです8,403, $6,264そして$1,181それぞれ，である.数年前と比較して、2021年には制限株式単位の支出が増加しており、制限的な株式単位が一般的にキー従業員に付与された株式オプションの代わりになっているためである。
業績株激励賞−高度管理者および選択された他の重要な従業員は、株式ベースの一般的な報酬を得る資格がある。制限されない普通株形式で支払われる配当金は、会社の財務業績が予定のハードル、目標、最高業績目標を超える程度に応じて変化する3年制出演期間。ハードルパフォーマンスに達しない限り、何の支出も発生しません.
補償費用の額は、現在の業績予測および提供された必要なサービスのパーセンテージに基づいて決定される。計算は，付与日の公正価値に基づいており，これは主に付与日の株価やモンテカルロ推定値によって駆動され，市場条件を持つ報酬である.1株当たりの価値は$260.60, $273.50そして$221.94 for 2022; $202.05 for 2021; and $201.50修正後の1株当たりの価値と元の1株当たりの価値$160.02, $133.01そして$184.042020年です。2022年、上級管理職および選定された他のキーパーソンの支出額は#ドル13,626そして$7,1782021年、2020年の記入費用の金額は#2,732それは.2022年10月31日および2021年10月31日に登録された株主権益累計金額は20,641そして$7,015それぞれ，である.2022年10月31日までに8,029業績株インセンティブ報酬に関する未確認報酬コスト
繰延補償-幹部や他の高給従業員は延期するかもしれない100彼らの基本給と現金報酬の割合は幹部にとって最高です90毎年株式ベースの業績奨励賞支出の割合。追加株式単位は私たちの普通株が支払った四半期配当金に計上される。本計画に基づいて支払われる配当関連費用は#ドルです72, $96そして$2762022年2021年2020年.
役員報酬を繰延する−非従業員取締役は、現金および株式に基づくその全体または一部の報酬を退職に延期することができる。現金補償は現金や株の同値単位として繰延することができる。繰延現金金額を負債、株式等値単位を権益とする。普通配当金を発表する際には、追加の株式等値単位を稼ぐ。
次の表は、2022年取締役繰延給与株式等値単位に関する活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 量
株 | | 加重平均値
贈与日交易会
1株当たりの価値 |
| 2021年10月31日現在の未返済債務 | 106 | | | $ | 68.11 | |
| 帰属制限株式単位 | 4 | | | $ | 255.04 | |
| 配当等価物 | 1 | | | $ | 227.65 | |
| 分配する | (21) | | | $ | 68.12 | |
| 2022年10月31日現在の未返済債務 | 90 | | | $ | 77.70 | |
取締役の延期賠償に関する費用金額は#ドルです305, $262そして$175それぞれ2022年、2021年、2020年に。
将来発行の株式を確保する-2022年10月31日まで1,640発行されたオプションまたは権利を行使して将来の発行のために保留する普通株式.
Note 16 — 運営区域と地理的地域データ
私たちは中国で業務を経営している三つ主な経営分野：工業精密解決策、医療と流体解決策及び先進技術解決策。支部の構成と支部の収益性の測定は私たちの首席運営意思決定者が使っているのと一致しています。首席運営決定者が各部門に資源を分配し、業績を評価する際に使用する主な測定基準は、営業利益、すなわち売上から販売コストとある営業費用を差し引くことである。総合損益表営業利益ライン以下の項目(利息及び投資収入、利息支出及びその他の収入/支出)は、私たちの首席経営決定者が審査した支部収益力測定範囲に含まれておらず、経営部門別にも示されていません。各支部の会計政策は付記1“重大会計政策”で述べたものと同じである。
2022年第4四半期から以前のを再調整しました二つ細分化市場を運営して参入する三つ：工業精密解決策、医療と流体解決策及び先進技術解決策。新しい構造の一部として、既存の製品ラインは変わらない。私たちは変化をして、私たちの管理チームと運営部門を再調整した。今回の再編は私たちの医療と電子プラットフォームをよりよく知ることができ、これらのプラットフォームは有機と買収機会を通じて著しい成長を実現した。改訂された経営支部は、私たちが今どのように会社を管理し、資源を分配し、業務業績を評価しているかをよりよく反映している。私たちの部分開示はいくつかの再分類が行われており、主にこの部分の変化と関連がある。私たちはまた、アメリカと日本が今それぞれアメリカとアジア太平洋地域に含まれるように、私たちの地理的地域を修正しました。したがって、私たちが本報告で使用する地理的地域は、アメリカ(アメリカ、カナダ、メキシコ、中南米)、アジア太平洋地域(日本を含む)、ヨーロッパを含む。
工業精密解決策：この細分化された市場は、標準装置および高度にカスタマイズされた装置を含む、異なる端末市場に独自の接着および加工技術を提供することに専念する。製品ラインは通常精確な接着剤と測定制御を通じて材料の消費を低減し、生産ラインの効率を高め、製品ブランドと外観を向上させる。コンポーネントは、接着剤、コーティング、塗料、トップコート、シーラント、および他の材料をコーティングするために使用される。この細分化市場は主に工業、耐久消費財と非耐久消費財市場にサービスしている。
医療と流体解決策ですこの細分化市場には、同社が医療、ハイテク工業とその他の異なる端末市場に提供する流体管理解決方案が含まれている。関連するプラスチックチューブ、バルーン、カテーテル、シリンジ、カートリッジ、ノズルおよび流体接続部材は、顧客医療デバイスまたは製品および製造中の液体を分配または制御するために使用される。
高度な技術的解決策：この細分化市場の重点は電子端末市場にサービスする製品である。先進技術ソリューション会社の製品は、表面処理、精密に制御された材料分配、テストと検査などの電子製品顧客の生産過程における進歩段階で、私たちの独自製品技術を融合して、品質と信頼性を確保する。アプリケーションには、半導体、プリント回路基板、電子部品、自動車電子製品が含まれるが、これらに限定されない。
2022年、2021年、または2020年には、売上高の10%以上を占める単一顧客はいない。
次の表は私たちの報告可能な細分化市場に関する情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 工業精密解決策 | | 医療と液体解決策 | | 高度な技術ソリューション | | 会社 | | 合計する |
| 2022年10月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 対外販売純額 | $ | 1,337,242 | | | $ | 690,177 | | | $ | 562,859 | | | $ | — | | | $ | 2,590,278 | |
| 減価償却および償却 | 27,891 | | | 54,674 | | | 8,780 | | | 8,578 | | | 99,923 | |
| 営業利益(赤字) | 434,476 | | | 217,199 | | | 133,253 | | | (82,568) | | | 702,360 | |
資産確認可能(b) | 1,112,825 | | | 1,558,861 | | | 397,250 | | | 812,964 | | (a) | 3,881,900 | |
| 不動産·工場·設備支出 | 9,490 | | | 31,009 | | | 2,383 | | | 8,546 | | | 51,428 | |
| 2021年10月31日までの年間 | | | | | | | | | |
| 対外販売純額 | $ | 1,246,947 | | | $ | 641,654 | | | $ | 473,608 | | | $ | — | | | $ | 2,362,209 | |
| 減価償却および償却 | 25,673 | | | 56,600 | | | 11,826 | | | 9,784 | | | 103,883 | |
| 営業利益(赤字) | 414,192 | | | 198,194 | | | 73,466 | | | (70,725) | | | 615,127 | |
資産確認可能 (b) | 964,840 | | | 1,519,144 | | | 394,572 | | | 967,796 | | (a) | 3,846,352 | |
| 不動産·工場·設備支出 | 9,009 | | | 21,115 | | | 1,949 | | | 6,230 | | | 38,303 | |
| 2020年10月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 対外販売純額 | $ | 1,143,423 | | | $ | 564,899 | | | $ | 412,778 | | | $ | — | | | $ | 2,121,100 | |
| 減価償却および償却 | 38,939 | | | 53,588 | | | 10,955 | | | 9,820 | | | 113,302 | |
| 営業利益(赤字) | 208,028 | | | 150,296 | | | 41,306 | | | (50,085) | | | 349,545 | |
資産確認可能(b) | 915,148 | | | 1,482,585 | | | 396,617 | | | 928,358 | | (a) | 3,722,708 | |
| 不動産·工場·設備支出 | 18,545 | | | 27,892 | | | 3,628 | | | 470 | | | 50,535 | |
(a)会社の資産は主に現金と現金等価物、繰延所得税、レンタル、本部施設、企業管理システムの主要部分および無形資産である。2020年に保有する販売待ち資産を含め、付記4を参照。
(b)経営支部は、資産には、貸倒準備後の手形及び売掛金、備蓄、物件、工場及び設備後の在庫、減価償却及び営業権を差し引いた純額が含まれていることを確認することができる。
私たちは次の地理的地域で相当な売上と長期資産を持っています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 対外販売純額 | | | | | |
| アメリカ.アメリカ | $ | 1,096,596 | | | $ | 969,110 | | | $ | 897,115 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 645,603 | | | 617,492 | | | 536,636 | |
| アジア太平洋地域 | 848,079 | | | 775,607 | | | 687,349 | |
| 対外販売純額合計 | $ | 2,590,278 | | | $ | 2,362,209 | | | $ | 2,121,100 | |
| 長寿資産 | | | | | |
| アメリカ.アメリカ | $ | 332,709 | | | $ | 322,878 | | | $ | 331,697 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 62,039 | | | 67,776 | | | 69,854 | |
| アジア太平洋地域 | 60,973 | | | 75,762 | | | 79,192 | |
| 長期資産総額 | $ | 455,721 | | | $ | 466,416 | | | $ | 480,743 | |
長期資産には物件、工場及び設備純額及び経営権賃貸資産が含まれており、この等の資産は新賃貸基準によりASC 842に記録されており、2020年の販売待ち金額は含まれておらず、付記4を参照されたい
報告可能部分の総資産と合併総資産の入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 報告可能部門の識別可能資産総額 | $ | 3,881,900 | | | $ | 3,846,352 | | | $ | 3,722,708 | |
| | | | | |
| 淘汰する | (61,525) | | | (55,391) | | | (48,052) | |
| 合併資産総額 | $ | 3,820,375 | | | $ | 3,790,961 | | | $ | 3,674,656 | |
Note 17 — 現金フロー表の補足資料
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現金経営活動： | | | | | |
| 支払の利子 | $ | 22,975 | | | $ | 27,122 | | | $ | 31,095 | |
| 納めた所得税 | 141,212 | | | 106,942 | | | 80,849 | |
Note 18 — 事件があったり
私たちは、環境、製品責任、特許、契約、従業員、および正常な業務過程で生じる他の事項の係属中または潜在的な訴訟に関する以下に議論する環境問題を含めて，法律顧問に相談した後，我々の計上額を超える損失が我々の財務状況，四半期や年度経営業績やキャッシュフローに大きな悪影響を与えるとは考えられない。
我々は，ウィスコンシン州新リッチモンド市政府や他の潜在的責任者と自発的に合意し，新リッチモンド市政ごみ埋立地(“フィールド”)の修復や飲用水輸送システムの建設に関する費用を分担し，影響を受けた地域の敷地勾配低下の需要を満たすことを目的としている。2022年10月31日と2021年10月31日まで、現場の持続的な運営、維持、監視義務に対する費用は#ドルです266そして$319それぞれ，である.環境救済責任は、既知の救済義務に関する可能かつ合理的に評価可能な未割引コストに対する管理職の最適な推定を代表する。私たちの環境責任推定の正確性は、例えば、確定可能な修復活動に関連する追加の要求、環境法律および法規の複雑さおよび変化、および現在未知の修復要件の決定など、いくつかの不確実性の影響を受ける。したがって、私たちの負債は私たちの現在の推定よりもっと大きいかもしれない。しかし、私たちは救済に関連するコストが私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を与えないと予想している。
Note 19 — 後続事件
当社は2022年11月3日、当社、Meta合併会社とCyberoptics間の合意と合併計画条項に基づき、2022年8月7日にCyberoptics Corporation(“Cyberoptics”)の買収を完了した。サイボ光学は高精度3 D光学センシング技術ソリューションの世界的なトップデベロッパーとメーカーである。CyberOpticsを買収して私たちのテストと検査プラットフォームを拡張し、差別化技術を提供し、半導体と電子業界での製品供給を拡大し、私たちの高度な技術ソリューション部門で報告する。この全現金取引の金額は約$である380,000購入した現金を差し引くと、私たちの循環信用メカニズムが資金を提供し、私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
ノソン社の経営陣は財務報告書の十分な内部統制の構築と維持に責任がある。
ノーソン経営陣は、テレデビル委員会(COSO)後援組織委員会が内部統制-総合枠組み(2013)で提案した基準を用いて、2022年10月31日までの財務報告書の内部統制に対する有効性を評価した。
我々の評価によると、経営陣は、財務報告書に対する内部統制は2022年10月31日から有効であると結論した。
独立公認会計士事務所安永会計士事務所も、2022年10月31日現在の財務報告書の内部統制に対する有効性を監査している。彼らの報告書はここに含まれている。
| | | | | | | | |
| /s/Sundaram Nagarajan | | ジョセフ·P·ケリー |
| 社長と最高経営責任者 | | 執行副総裁、首席財務官 |
| | |
2022年12月19日 | | 2022年12月19日 |
独立公認会計士事務所報告
ノソン社の株主と取締役会に
財務報告の内部統制については
我々は，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき，ノーソン社の2022年10月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSO基準によると、2022年10月31日現在、ノソン社(当社)はすべての重要な面で財務報告を効果的に内部統制していると考えられる。
我々も米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、2022年10月31日まで、2022年10月31日と2021年10月31日までの総合貸借対照表を監査し、2022年10月31日までの3年度の関連総合収益、全面収益、株主権益と現金フロー表、および指数第15(A)項に記載されている付記と財務諸表を監査し、2022年12月19日の報告書について保留なし意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
オハイオ州クリーブランド
2022年12月19日
独立公認会計士事務所報告
ノソン社の株主と取締役会に
財務諸表のいくつかの見方
監査所附諾森社(当社)の総合貸借対照表を作成しました2022年10月31日そして2021総合収益表、包括収益表、株主権益表、キャッシュフロー表2022年10月31日および、“インデックス”第15(A)項(総称して“連結財務諸表”と呼ばれる)に列挙された関連付記および財務諸表付表。総合財務諸表はすべての重大な面で当社の財務状況を公平に反映していると考えられる2022年10月31日そして2021そして，この期間までの3年間の毎年の経営実績とキャッシュフロー2022年10月31日アメリカ公認会計原則に適合しています
アメリカ上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って会社を監査しました2022年10月31日トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み”(2013年枠組み)で確立された基準と我々#年#月#日の報告によると2022年12月19日これについて余すところのない意見を発表した.
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、キー監査事項またはそれに関連する勘定または開示に関する個別的な意見を提供することはない。
| | | | | | | | |
| | 商業権の価値評価 |
| 関係事項の記述 | | 同社は2022年10月31日現在、1，804，693，000ドルの営業権を持っている。総合財務諸表別注6に記載されているように、当社は8月1日に毎年減値商誉帳簿額面を評価し、年間評価の間で報告単位の公正価値が当該等資産帳簿額面より低い事件又は状況変化を評価する。同社は2022年度にすべての報告単位に対して量子化減値テストを行った。数量化減値テストの一部として、当社は様々な推定技術の組み合わせを用いて各報告単位の公正価値を推定し、これらの推定技術は割引キャッシュフロー法(収益法)と基準上場会社法(市場法)を含む。 監査管理層が商誉に関連する年間営業権減値評価は複雑であり、報告単位の推定公正価値を決定する際に推定方法を使用したからである。このような公正価値推定はいくつかの仮定の影響を受け、例えば、案内会社及び関連推定値の倍数と、未来の市場或いは経済状況に対する期待の影響を受ける割引率、収入成長率及び営業利益率を選択することができる。 |
| | |
| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | | 吾らは当社の営業権減価プログラムの制御措置について理解し、設計を評価し、その運営効果をテストし、当社はこれに基づいて仮説を立て、年間営業権減値テストの投入とした。これには、上述したように、管理職に対する評価モデルと仮定の制御が含まれている。 会社の報告部門の暗黙的な公正価値をテストするために、私たちは評価評価方法、テスト仮説とテスト基礎データの完全性と正確性を含む監査プログラムを行った。我々の内部評価専門家に適用された公正な価値方法の評価に参加してもらい、管理職が選択したいくつかの仮定の合理性を評価した。我々は管理職推定の歴史的正確性を評価し、仮説に対して敏感性分析を行い、仮説変化による報告単位の公正価値の変化を評価した。報告単位に対する経営陣の公正価値と会社の時価との照合状況をテストした。私たちはまた、総合財務諸表に開示された適切性を評価した。 |
/S/安永法律事務所
1956年以来、当社の監査役を務めてきました。
オハイオ州クリーブランド
2022年12月19日
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
(a)開示制御とプログラムの評価それは.我々の経営陣は、2022年10月31日現在、最高経営責任者(総裁·CEO)と主要財務官(執行副総裁·最高財務責任者)の参加の下、我々の開示制御プログラムやプログラム(証券取引法第13 a-15 e条で定義されているような)を審査·評価している。この評価に基づいて、我々の経営陣は、CEOおよび財務官を含み、我々の開示制御および手続きは、1934年の証券取引法に基づいて提出または提出された報告書で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告され、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、1934年の証券取引法に基づいて提出または提出された報告書で開示されることを確実にするために、2022年10月31日から有効であると結論付けた。
(b)財務報告の内部統制に関する経営陣の報告それは.“財務報告内部統制管理報告”および“独立公認会計士事務所報告”(安永会計士事務所、PCAOB ID：42)は、本年度報告第2部第8項に記載され、参考として組み込まれる。
(c)報告書の内部統制の変化についてそれは.私たちの財務報告の内部統制は2022年第4四半期に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しなかった。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
本プロジェクトに必要な資料は、2023年株主総会最終依頼書のタイトル“提案1：取締役選挙”と“取締役、取締役被著名人、幹部、大実益所有者のノソン社普通株に対する保証所有権-違約報告”のタイトルを参考にします。監査委員会と監査委員会財務専門家に関する情報は、2023年株主総会最終依頼書のタイトル“取締役会委員会”として参加します。
我々の執行幹事の任期は1年であり，選挙の日から取締役会が次の組織会議まで，それぞれの後継者が当選して資格を得るまでであるが，死亡，辞任または免職の場合は除く。実行幹事に関する情報は本年度報告の第1部に掲載されており，タイトルは“我々の実行幹事に関する情報”である
私たちはすべての従業員と役員のために、最高経営責任者、他の幹部、最高財務官、その他の財務者を含む道徳と商業行動基準を制定した。道徳規則のコピーは私たちのサイトで無料で入手できます。サイトはhttp：//www.nordson.com/en/our-Company/Corporation-管理所です。私たちは、当社のウェブサイト上の情報を公開することによって、私たちの主要幹部、主要財務官、主要会計官または財務総監、または同様の機能を実行する者に適用され、S-K規則406(B)項に列挙された道徳的規則定義の任意の要素に適用される、表格8-K第5.05項による私たちの道徳的および商業行為規則条項の任意の改正または免除の開示要件を満たす予定です。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は、2023年年次総会最終依頼書の“役員報酬議論と分析”の部分と、タイトル“役員報酬”、“2022年度報酬要約”、“計画に基づく報酬の付与”、“2022年10月31日の未償還持分奨励”、“株式オプションと株式既得表”、“年金福祉”、“非限定繰延給与”、“終了または制御権変更後の潜在的利益”、“CEO報酬比率”、“役員報酬政策ややり方に関するリスク”と“給与委員会報告”は、2023年の株主総会のために作成した最終依頼書です。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトに必要な資料は，2023年株主総会のために作成した最終委託書の“取締役，取締役被著名人，幹部および大型実益所有者のノソン社普通株に対する保証所有権”のタイトルを参考に組み込んだ。
株式報酬計画情報
次の表には、2022年10月31日までに施行される株式報酬計画に関する(完全株式)情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | | 発行する証券の数
運動中に支給する
未完成の選択肢では
権利証と権利(1) | | 加重平均
行権価格
未完成の選択肢は
株式承認証及び権利(2) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数(含まれていない)
反映された証券
第1記事コラム)(3) |
| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | 1,612,786 | | | $ | 141.82 | | | 2,122,034 | |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | — | | | — | | | — | |
| 合計する | | 1,612,786 | | | $ | 141.82 | | | 2,122,034 | |
(1)最高配当水準に業績に基づく奨励が盛り込まれているため、報告された株式数が希釈を誇張している可能性がある
(2)業績株インセンティブなどの全価値持分奨励は加重平均価格に計上されず、このような奨励には行権価格がないからである。
(3)2022年10月31日現在、オプション、株式承認証、権利以外の奨励を含む2021年計画に従って将来発行可能な株式を含む。
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
本プロジェクトに必要な資料は、2023年株主総会のために作成した最終委託書の“コーポレート·ガバナンス-取締役独立性”と“コーポレート·ガバナンス-関連者取引との審査”の2つのタイトルを参考に格納されています。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトに必要な資料参考タイトル“提案2：独立公認会計士事務所の任命承認--への支払い安永法律事務所そしてタイトル“提案2：独立公認会計士事務所の任命を承認-監査及び非監査サービスを事前承認する”は、2023年年度株主総会において最終委託書を承認する。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
以下は本年度報告の一部として提出されたものである
(A)1.財務諸表
第2部第8項には、以下の財務諸表が含まれる
2022年10月31日までの3年度内の各年度の連結損益表
2022年10月31日までの3年間の各年度の総合総合収益表
2022年10月31日と2021年10月31日までの連結貸借対照表
2022年10月31日までの3年度の株主権益総合レポート
2022年10月31日までの3年間の連結現金フロー表
連結財務諸表付記
独立公認会計士事務所報告(安永会計士事務所、PCAOB ID：42)
(A)2.財務諸表の付表
付表2 2022年10月31日までの3年間の各年度の推定値及び合資格口座及び準備金。
他の連結財務諸表明細書は提出されていません。これらの明細書は必要ではありません。必要な資料が存在しないか、金額が明細書の提出を要求するのに十分ではないため、あるいは必要な情報が財務諸表に含まれているため、付記が含まれています。
(A)3.証拠品
添付展示品索引に記載されている展示品は、本年度報告の一部としてアーカイブされています。
| | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | 説明する |
| (2) | | 買収·再編あるいは手配の計画 |
| 2-a | | ノソン社、Meta合併会社とサイボ光学社との間の合併協定および計画は、2022年8月7日(2022年8月10日の登録者リスト8-Kの添付ファイル2.1を参照して本明細書に組み込まれる)** |
| (3) | | 法団定款の細則及び附例 |
| 3-a | | 1989年に改訂された定款(ここで登録者を引用して2017年10月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル3-a) |
| 3-a-1 | | 1989年改正会社定款改訂証明書(ここで引用登録者2017年10月31日まで年度10-K表年次報告書の添付ファイル3-a-1) |
| 3-b | | 1998年改正規則(ここで引用登録者が2016年10月31日までの年度の10-K表年報添付ファイル3-b) |
| (4) | | 契約書を含む所有者の権利を保証する文書 |
| 4-a | | 1934年証券取引法第12条に基づいて登録されたノソン社証券説明(登録者を引用して2019年10月31日までの年度10-K表年次報告書の添付ファイル4-aを本明細書に組み込む) |
| 4-e | | ノソン社と購入者が2012年7月26日に締結した主手形購入契約(ここでは登録者を引用して2018年10月31日までの10-K表年次報告添付ファイル4-e) |
| 4-h | | 3回目の改正と再署名された信用協定は、2019年4月30日、ノソン社、その中で指定された様々な金融機関、および行政代理としての全国協会KeyBank(2019年5月6日の登録者リスト8-Kの添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込まれる)** |
| 4-j | | ノソン社と買い手が2015年7月28日に締結した主手形購入契約(ここに編入登録者が2015年7月31日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル4.1) |
| 4-k | | 定期融資協定の改訂と再署名は、2019年4月30日、ノソン社、その中で指定された様々な金融機関、および行政代理としてPNC銀行(2019年5月6日の登録者リスト8-Kの添付ファイル4.2を参照して本明細書に組み込まれる)** |
| 4-l | | 主手形購入契約は、2018年6月22日に、Nordson Corporationとその中で指定された購入者によって署名されます(2018年6月28日登録者Form 8-Kの添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込まれます) |
| 4-m | | ノーソン社とニューヨーク人寿投資管理有限責任会社が2020年10月29日に署名した2億ドルの手形購入協定とプライベート棚協定の改正と再署名 |
| (10) | | 材料契約 |
| 10-b-2 | | ノソン社2005年繰延補償計画(2009年1月1日から改訂·再作成)(登録者を参照して2014年10月31日までの10-K表年次報告書添付ファイル10-b-2を本明細書に組み込む)* |
| 10-b-3 | | ノソン社2005年繰延補償計画第1修正案(2009年1月1日から改訂·再作成)(登録者を参照して2016年4月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込む)* |
| 10-c-1 | | 登録者と役員との間の賠償協定表は，2016年11月1日から施行される(本稿では，登録者を引用して2016年10月31日までの年度10−K表の添付ファイル10−c−1に編入する) |
| 10-c-2 | | 登録者と行政者との間の賠償協定表は、2016年11月1日から発効する(登録者を参照して2016年10月31日までの年度10−K表年次報告書の添付ファイル10−c−2を参照して本明細書に組み込む) |
| 10-d | | ノーソン社の超過固定供出退職計画(本明細書では、登録者の2009年10月31日までの10-K年度年報添付ファイル10-dを参照して編入)* |
| 10-d-1 | | 再改訂されたノソン社超過固定払込退職計画第1修正案(2018年10月31日現在の10-K表登録者年次報告書添付ファイル10-d-1を参照して本明細書に組み込む)* |
| 10-d-3 | | ノソン社の2005年超過固定供出退職計画(改正および再予約され、2009年1月1日から施行された)(ここでは登録者を引用して2014年10月31日まで年度10-K表年報添付ファイル10-d-3)* |
| 10-e | | ノソン社の超過固定収益年金計画(登録者を引用して2009年10月31日現在の年間10-K表の年次報告書添付ファイル10-eを本明細書に組み込む)* |
| 10-e-1 | | ノソン社の超過固定収益年金計画第1修正案(ここでは登録者を引用して2000年10月29日までの10-K表年次報告添付ファイル10-f-1)* |
| | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | 説明する |
| 10-e-2 | | ノーソン社の超過固定収益年金計画第2修正案(ここでは登録者を引用して2018年10月31日までの10-K表年次報告添付ファイル10-e-1)* |
| 10-e-3 | | ノソン社2005年超過固定収益年金計画(2009年1月1日から改訂·再作成)(登録者を参照して2014年10月31日までの10-K表年次報告書添付ファイル10-e-3を本明細書に組み込む)* |
| 10-e-4 | | ノソン社の2005年超過固定収益年金計画(第1修正案が2009年7月9日に施行された)(添付ファイル10-e-4を参照して登録者に編入された2021年10月31日までの10-K表年次報告)* |
| 10-e-5 | | ノソン社の2005年超過固定収益年金計画(第2修正案は2021年7月1日に施行)(添付ファイル10-e-5を参照して登録者に編入された2021年10月31日までの10-K表年次報告)* |
| 10-g-1 | | ノーソン社の2004年長期業績計画の改訂と再記載(ここでは登録者を引用して2013年10月31日までの10-K表年次報告添付ファイル10-g-1)* |
| 10-g-2 | | ノソン社は、2012年の株式インセンティブおよび奨励計画を改訂し、再策定しました(2018年3月2日の登録者リスト8-Kの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれます)* |
| 10-g-3 | | ノーソン社2012年株式インセンティブ·奨励計画、奨励キー従業員通知表(2014年11月24日改訂)(登録者を引用して2014年10月31日までの年間10-K表年次報告書の添付ファイル10-g-3を本明細書に組み込む)* |
| 10-g-4 | | ノーソン社2012年株式インセンティブ·奨励計画、奨励-上級管理者通知表(2014年11月24日改訂)(登録者を引用して2014年10月31日までの年度10-K表年次報告書の添付ファイル10-g-4を本明細書に組み込む)* |
| 10-g-5 | | ノーソン社2012年株式インセンティブ·奨励計画、取締役繰延補償サブ計画(登録者を引用して2013年10月31日までの年度10-K表年次報告書の添付ファイル10-g-5を本明細書に組み込む)* |
| 10-g-6 | | Nordson Corporation 2012株式インセンティブおよび奨励計画、取締役繰延補償サブ計画、奨励通知表(本明細書では、登録者を参照して2013年10月31日までの10-K年度年報添付ファイル10-g-6を参照して編入)* |
| 10-g-7 | | ノーソン社取締役繰延補償サブ計画の改訂と再起動(ここでは、登録者の2017年10月31日までの10-K表年次報告書添付ファイル10-g-7を参照して編入)* |
| 10-g-8 | | ノソン社の2021年株式インセンティブおよび奨励計画(2021年3月2日の登録者リスト8-Kの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる)* |
| 10-g-9 | | ノーソン社2021年株式インセンティブおよび奨励計画、奨励キー従業員通知表(2021年4月19日登録者リスト格8-Kの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込む)* |
| 10-g-10 | | ノーソン社2021年株式インセンティブと奨励計画、奨励管理者通知表(2021年4月19日登録者リスト格8-Kの添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込む)* |
| 10-h | | ノソン社とオハイオ州Key Trust Companyは、2014年1月22日に改訂され、再記載された保証信託プロトコル(ここに登録者に組み込まれた2014年1月31日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.1)* |
| 10-i | | 登録者と上級管理者との間の留保制御権変更プロトコル表(ここでは登録者を引用して2014年10月31日までの年度10-K表年次報告添付ファイル10-h-1)* |
| 10-j | | ノーソン社報酬委員会規則の改正と再策定ノーソン社2004年長期業績計画管理役員繰延報酬(登録者を参照して2016年10月31日までの年間10-K表年次報告添付ファイル10-jを参照して本明細書に組み込まれる)* |
| 10-k | | ノソン社とSundaram Nagarajanとの間の雇用協定は、2019年8月1日から施行される(2019年6月14日の登録者リスト8-Kの添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれる)* |
| 10-l | | ノソン社とSundaram Nagarajanとの間の制御変更保留プロトコル(2019年6月14日登録者テーブル8-Kの添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれる)* |
| 10-m | | Gregory P.MerkとNordson Corporationの間の分離協定は，2022年1月27日に発効する(2022年2月25日登録者10-Q表の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込む) |
| (21) | | 登録者の子会社 |
| (23) | | 独立公認会計士事務所の同意 |
| (24) | | 授権書(本年報の署名ページに表格10-K形式で掲載) |
31.1 | | 最高経営責任者は、2002年のサバンズ·オクスリ法第302節に基づいて、1934年の証券取引法第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づく認証を行った |
31.2 | | 証券取引法第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づく最高財務官の証明は、2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて可決された |
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展示品 番号をつける | | 説明する |
32.1 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書(付箋提供) |
32.2 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編第1350条に規定する首席財務官証明書(付箋提供) |
| 99-a | | 表S-8承諾(ここで引用登録者の2016年10月31日までの表格10-K年度報告書添付ファイル99-a) |
| 101 | | 以下の財務資料は、Nordson Corporationの2022年10月31日までの年次報告Form 10-Kから、イントラネット拡張可能商業報告言語(IXBRL)：(I)2022年、2022年、2021年、2020年10月31日までの総合損益表、(Ii)2022年、2022年、2021年、2020年10月31日までの総合総合収益表、(Iii)2022年、2022年、2021年10月31日までの総合損益表、(Iv)2022年、2022年、2021年10月31日までの総合株主権益変動表、(V)2022年10月31日現在、2022年10月31日現在、2020年10月31日現在の連結キャッシュフロー表、および(Vi)連結財務諸表が付記されている。 |
| 104 | | ノーソン社の2022年10月31日までのForm 10-K年次報告書の表紙は、イントラネット拡張可能ビジネス報告言語(IXBRL)(添付ファイル101に含まれる)である。 |
*ノーソン社の取締役および/または役員が参加する可能性のある管理契約または補償計画、契約、またはスケジュールを指します。
**S-K規則601(A)(5)項によれば、本展示品の添付表および添付ファイルは省略されています。登録者は、任意の漏れたスケジュールのコピーを米国証券取引委員会またはそのスタッフに提供することを要求されなければならない。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
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| ノソン社 |
| | |
| 日付：2022年12月19日 | 差出人： | ジョセフ·P·ケリー |
| | ジョセフ·P·ケリー |
| | 執行副総裁、首席財務官 |
授権依頼書
なお、以下の署名のすべての者は、ジョセフ·P·ケリーを彼又は彼女の真の合法的な事実受権者及び代理人として構成し、彼又は彼女を代表し、彼又は彼女の名義、場所及び代理、任意及びすべての身分で、本Form 10-K年次報告の任意及びすべての修正に署名し、すべての証拠物及び他のすべての関連文書と共に米国証券取引委員会に提出し、上述した事実受権者及び代理人に完全な権力及び権限を付与し、当該所内及び周囲で必要及び必要なすべてのことを行い及び実行し、ここで上記事実を承認及び確認する権利及び代理人は、本条例により合法的に又は手配して行うことができるすべてのことを行うことができ、当該等は、及び事柄として本人のできる限り又は自ら行うことができる。
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | |
| サイン | タイトル | 日取り |
| | |
| /s/Sundaram Nagarajan | 取締役、総裁、最高経営責任者(CEO) | 2022年12月19日 |
| 孫達ラム·ナカラヤン | |
| | |
| ジョセフ·P·ケリー | 常務副総裁、首席財務官(首席財務官)(首席会計官) | 2022年12月19日 |
| ジョセフ·P·ケリー | |
| | |
| マイケル·J·メリマン | 取締役会議長 | 2022年12月19日 |
| マイケル·J·メリマン | | |
| | |
| ジョン·A·デフォード博士 | 役員.取締役 | 2022年12月19日 |
| ジョン·A·デフォード博士 | | |
| | |
| /s/フランクM.Jaehnert | 役員.取締役 | 2022年12月19日 |
| フランク·M·ジェナート | | |
| | |
| 金傑·M·ジョーンズ | 役員.取締役 | 2022年12月19日 |
| 金傑·M·ジョーンズ | | |
| | |
| ミルトン·M·モリス | 役員.取締役 | 2022年12月19日 |
| ミルトン·M·モリス | | |
| | |
| ジェニファー·A·パメンティール | 役員.取締役 | 2022年12月19日 |
| ジェニファー·A·パメンティール | | |
| | |
| メアリー·G·ビュッマ | 役員.取締役 | 2022年12月19日 |
| メアリー·G·ビュッマ | | |
| | |
| ビクター·L·リッチ | 役員.取締役 | 2022年12月19日 |
| ビクター·L·リッチ | | |
別表2--推定値と資格に適合する口座と準備金
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 残高は
初めから
年の | | 料金は…
費用.費用 | | 控除額 | | 貨幣
効果.効果 | | てんびん
最後尾に
年の |
| 不良債権準備 | | | | | | | | | |
| 2020 | $ | 9,801 | | | 2,165 | | | 3,074 | | | 153 | | | $ | 9,045 | |
| 2021 | $ | 9,045 | | | 32 | | | 1,572 | | | 47 | | | $ | 7,552 | |
| 2022 | $ | 7,552 | | | 1,259 | | | 1,336 | | | 743 | | | $ | 8,218 | |
| 在庫が古くなり他の備蓄がある | | | | | | | | | |
| 2020 | $ | 39,377 | | | 24,767 | | | 23,255 | | | 426 | | | $ | 41,315 | |
| 2021 | $ | 41,315 | | | 11,718 | | | 7,436 | | | 266 | | | $ | 45,863 | |
| 2022 | $ | 45,863 | | | 18,694 | | | 18,372 | | | (450) | | | $ | 45,735 | |