添付ファイル99.1
| 企業バージョン | 2022年12月8日 |
マンチェスター合同チームは2023年度第1四半期の業績を発表した
要点
| · | 15人のマンチェスター·ユナイテッド選手が2022年ワールドカップ男子サッカー決勝戦に出場し，12人の選手がチームとともに準々決勝に進出する |
| · | 世界の会員数は記録的なレベルに達し、現在330，000人に達しています--世界スポーツ界最大の会員です |
| · | クラブ はUELグループ戦で記録的な上位率を獲得し，高い需要と新たなカップシーズンチケットの影響を反映している |
| · | 商業収入が増加した原因は、正常な夏の旅行活動と新しいパートナー関係の回復に成功したことだ |
| · | この四半期にBetfred、DXC、クアルコム、Therabodyと新しいパートナーシップを構築しました |
| · | Tezosとの協力で、クラブは11月14日に最初のデジタルコレクションを発売することを発表した |
| · | 11月22日，クラブはクリスティアーノ·ロナウドと合意し，別れを宣言した |
| · | 11月22日、会社は将来の成長を促進するための戦略代替案を探索するプロセスを発表し、取締役会はクラブへの新しい投資、売却、または他の取引を含むすべての選択を考慮する |
| · | 2023年度について、同社はその総収入指針を5億9千万GBから6.1億GBに引き上げた。調整後のEBITDAは1.25億GBから1.4億GB，これまでの総収入範囲は5.8億GBから6億GB，調整後EBITDAは1億GBから1.1億GBであった |
イギリスのマンチェスター(br}-2022年12月8日-マンチェスター連合チーム(ニューヨーク証券取引所コード：MANU；会社とグループ)-世界で最も人気があり、最も成功したスポーツチームの一つである今日、2022年9月30日までの2023年度第1四半期の財務業績が発表された。
展望
2023年度には、同社はbr指導を向上させており、総収入は5.9億GBから6.1億GBの範囲であると予想されており、これは強力な試合日収入のおかげであり、調整後のEBITDAは1.25億GBから1.4億GBの範囲であり、これは選手の賃金 コストが低下した結果である。四半期業績は2試合のプレミアリーグ延期の影響を受け、この2試合は第1四半期に行われる予定だったが、女王の死去により延期され、2022年男子ワールドカップのスケジュールは、2022年W杯は2022年11月20日に開始され、2022年12月18日まで続く。
| プレミアリーグを段階的に進める | 四半期 1 | 四半期 2 | 四半期 3 | 四半期 4 | 合計する | |||||||||||||||
| 2022/23シーズン | 6 | * | 10 | 10 | 12 | * | 38 | |||||||||||||
| 2021/22シーズン | 6 | 12 | 11 | 9 | 38 | |||||||||||||||
*注： 2022年9月の2試合は女王逝去により延期され、まだ再配置されていません。これらの試合は23年第4四半期に再配置されると仮定しています。
1
主要財務諸表(監査なし)
Three months ended 30 September | ||||||||||||
| 百万GB(1株当たり損失 を除く) | 2022 | 2021 | 変わる | |||||||||
| 商業収入 | £ | 87.4 | £ | 64.4 | 35.7 | % | ||||||
| 放送収入 | 35.0 | 43.3 | (19.2 | )% | ||||||||
| 試合日収入 | 21.3 | 18.8 | 13.3 | % | ||||||||
| 総収入 | 143.7 | 126.5 | 13.6 | % | ||||||||
| 調整後のEBITDA (1) | 23.6 | 11.2 | 110.7 | % | ||||||||
| 営業損失 | (3.4 | ) | (10.2 | ) | (66.7 | )% | ||||||
| 当期損益 | (26.5 | ) | (15.5 | ) | 71.0 | % | ||||||
| 1株当たりほぼ損をする | (16.26 | ) | (9.53 | ) | (70.6 | )% | ||||||
| 調整後の今期損失(すなわち調整後の純損失)(1) | (9.9 | ) | (12.5 | ) | (20.8 | )% | ||||||
| 調整後のbr}1株当たり基本損失(ペンス)(1) | (6.08 | ) | (7.67 | ) | (20.7 | )% | ||||||
| ドル建ての非流動借款 (2) | $ | 650.0 | $ | 650.0 | 0.0 | % | ||||||
(1)調整後EBITDA、当期調整損失と調整後の1株当たりの基本損失はすべて非国際財務報告基準計量である。このような非国際財務報告基準計量の定義及び調整、及び当等計量が投資家に本グループの財務状況及び経営業績に関する有用な資料を提供すると信じている理由については、8ページの“非国際財務報告基準計量：定義及び使用”及び添付の補足説明を参照されたい。
(2)流動借款以外に、本グループも循環信用手配を維持し、この手配は季節的な資金フローによって異なる。2022年9月30日現在、循環信用手配の未返済残高は1000万GBであり、計上利息を含む現在の借金総額は1.029億GBである。
2
サッカー
私たちはサッカーの運営と表現を改善する上で有意義な進展を続けています
| · | 男子シングルスは新任のエリック·テンハグ監督のもと、2022/23プレミアリーグの前半を5位で終えた |
| · | 男子一線チームがFIFA欧州連合杯バルセロナ戦のトーナメントに進出し，試合は2023年2月に回復する |
| · | マンチェスターユナイテッドはマーク·スキナー監督のもと，2022/23シーズンの女子スーパーリーグで2位にランクインした |
| · | 2022年8月はマンチェスター·ユナイテッド青年発展計画開始90周年を示しており、私たちは1937年以来、各ラインナップに学院卒業生の記録があり、4200試合近くを越えている。若手選手の育成では，マンチェスター·ユナイテッドサッカー学院は英国トップクラブに指定され，欧州31カ国で最も高いリーグで46名の卒業生がランクインした | |
| · | 15 Manchester United players are participating in the 2022 FIFA Men’s World Cup finals; matches began 20 November with the final to be held 18 December; 12 players are with teams in the quarter-finals | |
| · | 2022年ワールドカップ男子サッカー決勝の冬休み中、残りのクラブ選手は冬季訓練所に参加し、12月7日に西甲チーム、12月7日にカディーズ、12月10日にロイヤルベティスと親善試合を行う予定だ |
ファンが交渉する
ファンとの交流を強化することは依然として持続的な重要な戦略的重点であり、以下の措置を含む
| · | クラブではファン顧問委員会の第3四半期会議が行われ，議長のジョエル·グレイザーが出席した |
| · | 2022/23シーズン第1回ファンフォーラムが9月23日に開催 |
| · | 私たちのファン諮問委員会が率いるカップ戦のチケット政策改革は、古いトラフォードでカップを見る道を広げ、UELグループの出場率を記録しました |
| · | 第1四半期には，94カ国の公式サポータークラブ総数が記録的な275クラブに達するように10の公式サポータークラブが新たに設立された |
施設-場所と運営
記録的な2022/23シーズンのチケット販売のほか、第1四半期の競技場と運営はさらに実現した
| · | 世界の会員は引き続き記録的なレベルで販売されており、新しい高級会員レベルの販売が空になっている。第1四半期末までの全世界の会員総数は28.8万人で、現在の会員数は33万人であり、これまで世界スポーツ界最大の会員計画である | |
| · | 女子サッカーの継続的な勢いを経て、利体育村の第1四半期末のチケット売上高は2021/22シーズン全体より約25%高かった | |
| · | 正常に回復したシーズン前のツアー運営は7月に異常に高いツアー収入が発生し、3大陸、4カ国、5都市の観客は35万人を超えた | |
| · | オールドトラフォードは12月3日に3回目の女子超級アストンビラ戦を主催し，最近では11月11日にプレミアリーグ国際杯を主催し，11月19日にラグビーリーグW杯決勝戦を主催した |
3
仲間関係
強力な四半期の新しいまたは更新されたパートナー関係取引には：
| · | クラブは2022年10月にインドのカルカッタで疫病発生以来2回目の対面#ILoveUnitedイベントを開催し，出席者数は記録的な7，300人のファンに達し，15カ国のグローバルパートナーからの活性化 ；このイベントは16倍を超過承認し、インド史上最大規模のサッカー上映イベントとなった |
| · | 私たちのスーツパートナーとして、DXCと新たなパートナー関係を築くことに成功しました。このパートナーの視聴者総数は21.5億人に達し、私たちの最も注目されているスーツパートナーが製品を発表し、30日前に9200万を超えるビデオクリック数を提供しました |
| · | Betfred、クアルコム、Therabodyと新しいグローバルパートナー関係を構築することに成功しました |
デジタル製品と体験
コンテンツ主導のデジタルファン参加は私たちのクラブを世界各地のファンと結びつけ続けています。
| · | Club は、1週目にホームキット販売数が最も高いbr}を含む記録的なキット発表を第1四半期に実現しました |
| · | マンチェスター·ユナイテッド·アプリケーションの再リリースは、夏季ツアー期間中の強力な使用のおかげで、史上最高のMAU、5つの最大試合日DAU、過去最高の月間ダウンロード数 を獲得しました |
| · | 7月には250万人以上のユーザーが私たちのクラブアプリケーションやサイトを介して220市場のツアー試合を見て、記録的な参加度とビデオ閲覧数を作りました |
| · | Club は第1四半期に700万人以上のファンを獲得し、世界のすべてのSNSで4.91億回を超えるデジタルインタラクションと21億回のビデオ閲覧数を生み出した |
| · | Clubは11月14日にTezosと協力して最初のデジタルコレクションを発売することを発表し、12月に第1弾を発売する予定だ |
| · | MUTV は現在、最近更新されたテレビパートナーによって70以上の国と地域で提供されており、MUTVアプリケーション は、Apple TV、Xbox、Amazon Fire およびRokuのほか、サムスン、LG、Androidテレビでも使用可能です |
収入分析
コマーシャル
本四半期の商業収入は8740万GBで、前年同期比2300万GB増加し、35.7%増加した。
| · | Sponsorship 営業収入は5，780万GBで、前年同期より2，150万GB増加し、59.2%増加し、主に7月に行われた男子第一線チームのシーズン前ツアーによるものである。新冠肺炎旅行制限のため、昨年同期はツアーがありませんでした。 |
| · | 小売、商品販売、衣類、製品許可営業収入は2，960万GBで、前年同期より150万GB増加し、5.3%増加し、主に電子商取引販売の増加によるものである。 |
放送する
今季の中継収入は3，500万GBで、前年同期より830万GB、あるいは19.2%減少しており、主に私たちの男子1線チームが前年の欧州チャンピオンズリーグではなく、欧州カップに参加したためだ。
試合日
今季の試合日収入は2130万GBで、前年同期比250万GB増加し、13.3%増加した。主な原因は、オールドトラフォードスタジアムで欧州サッカー連盟女子サッカー欧州選手権とラグビースーパーリーグ本戦の開幕戦が開催されたからである。
4
その他の財務情報
運営費用
本四半期の総運営支出は1.637億GBで、前年同期比960万GB増加し、6.2%増加した。
従業員福祉支出
本四半期の従業員福祉支出は8230万GBで、前年同期比620万GB減少し、減少幅は7.0%であり、これは主に男子第一線チームが欧州チャンピオンズリーグに参加していないが、他の従業員コストの増加分がこの支出を相殺したためである。
その他の運営費
本四半期の他の運営支出は3780万GBで、前年同期比1100万GB増加し、41.0%増加した。これは主に男子第一線チームのシーズン前ツアーに関する費用と，今年度の本四半期の光熱費増加の影響によるものである。
減価償却と償却
本四半期の減価償却は350万GBで、前年同期比20万GB減少し、減少幅は5.4%だった。今季の償却は4，010万GBで、前年同期比500万GB増加し、14.2%増加したのは、一線チーム陣への投資によるものである。2022年9月30日現在の登録未償却残高は4.941億GB。
処分無形資産利益
本四半期の無形資産処分利益は1660万GBであり、前年同期より80万GB減少し、減少幅は4.6%であった。
財務純額 コスト
本四半期に支払われた利息は960万GBだったが、前年同期は780万GBだった。全体的に言えば、本四半期の純財務コストは3100万GBであるのに対し、前年同期は970万GBである。今年度四半期のコストには2180万GBの未実現非現金為替純損失が含まれている。
所得税
本四半期の所得税控除は790万GBで、前年同期比360万GB増加し、83.7%増加した。
キャッシュフロー
2022年6月30日の現金状況と比較して、2022年9月30日までの四半期全体の現金と現金等価物(為替変動の影響を含む)は9690万GB 減少した。
本四半期の経営活動の現金純流出は600万GBであったが、前年同期の現金純流入は6360万GBであった。
本四半期の不動産、工場、設備の純資本支出は440万GBで、前年同期比70万GB増加した。
5
本四半期の無形資産純資本支出は8830万GBで、前年同期比2720万GB増加し、原因は が一線チーム陣への投資を増加させたためである。
本四半期の融資活動の現金純流出は90万GBで、前年同期比1020万GB減少した。
貸借対照表
2022年9月30日現在、私たちのドル非流動借款は6億5千万ドルで、2021年9月30日と横ばいです。ドル対ポンドレートの前年比変動 は2021年9月30日の1.3506から2022年9月30日の1.1173に上昇したため、我々の非流動借款はポンドに変換した場合57.74億GBであり、前年四半期は4.762億GBであった。
流動借款以外に、本グループも循環信用手配を維持し、この手配は季節的な資金フローによって変動する。2022年9月30日までの経常借款は102.9 GB 万であるのに対し，2021年9月30日現在の借金は6，220万GBである。
2022年9月30日現在、現金および現金等価物 は2，430万GBであるが、前年四半期は9，870万GBであり、主に一線隊 ラインナップに投資されているためである。
配当をする
11月15日、取締役会は2023年度の半年度配当金の支払いを許可しなかった。
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マンチェスター·ユナイテッドについて
マンチェスター·ユナイテッドは世界で最も人気があり、最も成功したスポーツチームの一つであり、地球上で最も人気のある観客スポーツの一つでもある。144年のサッカーの伝統を通じて、66個のトロフィーを獲得し、世界をリードするスポーツと娯楽ブランドの一つに発展させることができ、11億のファンとフォロワーを持つことができた。私たちの膨大で、情熱と高度な参加度のファン基盤はマンチェスター·ユナイテッドにグローバルプラットフォームを提供し、スポンサー、商品販売、製品ライセンス、中継と試合日活動を含む様々な出所から相当な収入を得ることができ、これらは逆に私たちがクラブに再投資を続ける能力に資金を提供する。
警告性声明
本プレスリリース は前向き陳述を含む.会社の運営や業務環境に関連する多くのリスクや不確実性の影響を受けるので、このような陳述に過度に依存してはいけません。これらのすべてのリスクと不確実性は予測が困難であり、多くの は会社の制御範囲を超えています。展望性表現は新冠肺炎疫病に関連するいくつかの期待と不確定性の情報、及び会社の未来の可能性或いは仮説の運営結果を含み、その業務戦略の記述を含む。これらの陳述は、一般に、“可能”、“可能”、“将”、“可能”、“br}”将、“すべき”、“予想”、“計画”、“予想”、“予定”、“br}”、“求める”、“信じる”、“推定”、“予測”、“潜在”、“継続”、“ ”、“予想”、“可能”または同様の表現を含む。本プレスリリースに含まれる前向きな陳述は、将来のイベントおよび傾向に対する私たちの現在の予想および推定に基づいており、これらのイベントおよび傾向は、私たちの業務および運営に影響を与えるか、または影響する可能性がある。これらの陳述は、業績または結果の保証ではないことを理解すべきである。それらは既知で未知のリスク、不確実性 と仮説に関する。会社はこれらの展望性陳述は合理的な仮定に基づいていると考えているが、あなたは多くの要素がその実際の財務結果或いは経営結果に影響を与える可能性があり、実際の結果はこれらの展望性陳述中の結果と大きく異なる可能性があることを認識すべきである。これらの要因は，“リスク要因”の節や会社のF−1表の登録説明書でより十分に述べられている, 改正された(第333-182535号文書)および会社年度20-F表報告書(第001-35627号文書)は、会社が証券取引委員会に提出した他の書類に含まれるリスク要因を補完している。
7
非国際財務報告基準 計量：定義と使用
| 1. | Adjusted EBITDA |
調整後のEBITDA は，減価償却，償却，無形資産の利益，純財務コスト，税引き前の損失と定義されている。
調整後のEBITDA は、定価決定、コスト制御とその他の経営業績に影響する要素の変化を反映し、私たちの資産基盤 (主に減価償却と償却)、重大な変動項目(主に無形資産の利益の処分)、資本構造 (主に財務コスト)と私たちの管理層制御以外の項目(主に税収)の影響を除去するために、異なる時期と異なる会社間の比較経営業績を測定するために使用することができる。調整後のEBITDAは分析ツールとして限界があり，単独で考慮すべきではなく，国際会計基準委員会がIFRSに基づいて報告した我々の業績の分析の代替品とすべきではない。当期損失と調整後のEBITDAの台帳を補足説明2に示した。
| 2. | 調整後の今期損失(すなわち調整後の純損失) |
適切な場合、この期間の調整損失は、未ヘッジドル借款の為替損失/収益 (将来の収入の契約通貨額面が変化した直後にヘッジ準備から再分類された外貨収益/損失を含む)と外国為替派生商品に埋め込まれた公正価値変動を調整し、その期間の実際の税収控除/費用 を減算/加算し、その期間の調整された税収相殺(21%の標準化税率；2021年：21%)を加えて計算される。正規化税率は21%で現在の米国連邦企業所得税税率である。
業務の 比較業績を評価する際には，業務の基本財務業績をより明確に知るために， は上記項目の歪みの影響を取り除き，本財政年度に適用される21%(2021：21%)の加重平均米国連邦企業所得税率(今期と前期)を適用することは有用である。この期間の損失/利益と当該期間の調整後の損失/利益との台帳について補足説明3を参照する。
| 3. | 調整後の1株当たり基本と赤字 |
調整後の1株当たり基本損失及び償却損失は 期内調整損失を除いて期間内に発行された普通株加重平均から計算される。 調整期間中に発行された普通株加重平均は1株調整希薄損失を計算し、すべての希釈性潜在普通株の株式交換を負担する。2012年の株式激励計画(“株式計画”)によると、1種類の希釈性潜在普通株がある：株奨励 。株式計画により付与された株式は、本財政年度開始時に普通株式に変換されたと仮定する。調整された1株当たりの基本損失及び償却損失は補充付記3に掲載されている。
8
重要な業績指標
Three months ended 30 September | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 収入.収入 | ||||||||
| 総収入のパーセントを占める商業収入 | 60.8 | % | 50.9 | % | ||||
| 放送が総収入のパーセントを占める | 24.4 | % | 34.2 | % | ||||
| 総収入のパーセントを試合日が占める | 14.8 | % | 14.9 | % | ||||
2022/23
| 2021/22
| |||||||
| ホームゲームが行われる | ||||||||
| ブルネイ | 3 | 3 | ||||||
| FIFA試合 | 1 | 1 | ||||||
| 国内杯 | - | 1 | ||||||
| アウェーで試合を行う | ||||||||
| ブルネイ | 3 | 3 | ||||||
| FIFA試合 | 1 | 1 | ||||||
| 国内杯 | - | - | ||||||
| 他にも | ||||||||
| 期末従業員 | 1,205 | 1,044 | ||||||
| 従業員の福祉支出は収入の割合を占めている | 57.3 | % | 70.0 | % | ||||
連絡先
|
|
Investor Relations: コリーナ·フリードマン 投資家関係主管 +44 738 491 0828 メールボックス：corinna.freedman@manutd.co.uk |
Media Relations: アンドリュー·ウォード メディア関係と公共事務の役員 +44 161 676 7770 メールボックス：andrew.ward@manutd.co.uk |
9
合併損益表
(監査を受けていない。千GB単位で、1株当たりおよび発行済み株式データを除く)
Three months ended 30 September | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 取引先と契約した収入 | 143,654 | 126,461 | ||||||
| 運営費 | (163,644 | ) | (154,103 | ) | ||||
| 無形資産利益を処分する | 16,608 | 17,476 | ||||||
| 営業損失 | (3,382 | ) | (10,166 | ) | ||||
| 融資コスト | (49,730 | ) | (15,964 | ) | ||||
| 財政収入 | 18,742 | 6,310 | ||||||
| 純融資コスト | (30,988 | ) | (9,654 | ) | ||||
| 所得税前損失 | (34,370 | ) | (19,820 | ) | ||||
| 所得税控除 | 7,854 | 4,281 | ||||||
| 当期損失 | (26,516 | ) | (15,539 | ) | ||||
| 1株当たりの基本的な損失と赤字： | ||||||||
| 基本 と希釈後の1株当たり損失(ペンス)(1) | (16.26 | ) | (9.53 | ) | ||||
| 重み 1株あたりの基本損失と希釈損失を計算する際に分母として用いる普通株式平均(千)(1) | 163,062 | 162,996 | ||||||
(1) 二零二二年九月三十日までの三ヶ月と二零二一年九月三十日までの三ヶ月で、潜在普通株は逆償却性質であり、一株当たりの赤字を計上すると一株当たりの損失が減少するため、除去された。
10
合併貸借対照表
(監査されていない；千GB単位)
| 自分から | ||||||||||||
30 September 2022 | 30 June 2022 | 9月30日
2021 | ||||||||||
| 資産 | ||||||||||||
| 非流動資産 | ||||||||||||
| 財産·工場·設備 | 244,642 | 242,661 | 247,298 | |||||||||
| 使用権資産 | 3,677 | 4,072 | 3,955 | |||||||||
| 投資物件 | 20,203 | 20,273 | 20,483 | |||||||||
| 無形資産 | 920,941 | 743,278 | 848,859 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 644 | - | - | |||||||||
| 売掛金 | 19,325 | 29,757 | 42,736 | |||||||||
| デリバティブ金融商品 | 36,683 | 16,462 | 5,121 | |||||||||
| 1,246,115 | 1,056,503 | 1,168,452 | ||||||||||
| 流動資産 | ||||||||||||
| 棚卸しをする | 3,752 | 2,200 | 2,771 | |||||||||
| 繰り上げ返済する | 30,912 | 15,534 | 25,781 | |||||||||
| 契約資産--計上すべき収入 | 46,139 | 36,239 | 35,357 | |||||||||
| 売掛金 | 51,224 | 49,210 | 46,715 | |||||||||
| その他売掛金 | 1,929 | 1,569 | 1,261 | |||||||||
| 課税所得税 | 4,547 | 4,590 | 1,108 | |||||||||
| デリバティブ金融商品 | 12,137 | 6,597 | 1,308 | |||||||||
| 現金と現金等価物 | 24,277 | 121,223 | 98,666 | |||||||||
| 174,917 | 237,162 | 212,967 | ||||||||||
| 総資産 | 1,421,032 | 1,293,665 | 1,381,419 | |||||||||
11
合併貸借対照表(続)
(監査されていない；千GB単位)
| 自分から | ||||||||||||
30 September 2022 | 30 June 2022 | 9月30日
2021 | ||||||||||
| 権益と負債 | ||||||||||||
| 権益 | ||||||||||||
| 株本 | 53 | 53 | 53 | |||||||||
| 株式割増 | 68,822 | 68,822 | 68,822 | |||||||||
| 国庫株 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||||
| 合併準備金 | 249,030 | 249,030 | 249,030 | |||||||||
| ヘッジ準備金 | 659 | 950 | (10,606 | ) | ||||||||
| 赤字を残す | (196,029 | ) | (170,042 | ) | (39,325 | ) | ||||||
| 101,230 | 127,508 | 246,669 | ||||||||||
| 非流動負債 | ||||||||||||
| 繰延税金負債 | - | 7,402 | 30,814 | |||||||||
| 契約負債--繰延収入 | 20,382 | 16,697 | 16,829 | |||||||||
| 貿易とその他の支払い | 172,977 | 102,347 | 105,246 | |||||||||
| 借金をする | 577,367 | 530,365 | 476,156 | |||||||||
| 賃貸負債 | 2,588 | 2,869 | 2,996 | |||||||||
| デリバティブ金融商品 | - | 49 | 4,820 | |||||||||
| 条文 | 11,706 | 11,586 | 4,373 | |||||||||
| 785,020 | 671,315 | 641,234 | ||||||||||
| 流動負債 | ||||||||||||
| 契約負債--繰延収入 | 171,344 | 165,847 | 189,675 | |||||||||
| 貿易とその他の支払い | 258,443 | 220,587 | 233,713 | |||||||||
| 所得税負債 | - | - | 6,093 | |||||||||
| 借金をする | 102,892 | 105,757 | 62,247 | |||||||||
| 賃貸負債 | 1,000 | 1,561 | 943 | |||||||||
| デリバティブ金融商品 | - | 32 | 188 | |||||||||
| 条文 | 1,103 | 1,058 | 657 | |||||||||
| 534,782 | 494,842 | 493,516 | ||||||||||
| 権益と負債総額 | 1,421,032 | 1,293,665 | 1,381,419 | |||||||||
12
統合現金フロー表
(監査されていない；千GB単位)
Three months ended 30 September | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 経営活動のキャッシュフロー | ||||||||
| 運営から発生した現金(補足説明4参照) | 3,619 | 71,687 | ||||||
| 支払の利子 | (9,628 | ) | (7,792 | ) | ||||
| 受け取った利息 | 18 | 2 | ||||||
| 税金を納めた | (52 | ) | (335 | ) | ||||
| 現金純額(流出)/経営活動流入 | (6,043 | ) | 63,562 | |||||
| 投資活動によるキャッシュフロー | ||||||||
| 財産·工場·設備の支払い | (4,393 | ) | (3,628 | ) | ||||
| 無形資産の支払い | (100,024 | ) | (72,200 | ) | ||||
| 無形資産所得金を売却する | 11,662 | 11,083 | ||||||
| 投資活動の現金純流出 | (92,755 | ) | (64,745 | ) | ||||
| 融資活動によるキャッシュフロー | ||||||||
| 賃貸支払いの主な要素 | (878 | ) | (416 | ) | ||||
| 支払済み配当金 | - | (10,669 | ) | |||||
| 融資活動の現金純流出 | (878 | ) | (11,085 | ) | ||||
| 現金と現金等価物の純減少 | (99,676 | ) | (12,268 | ) | ||||
| 期初現金及び現金等価物 | 121,223 | 110,658 | ||||||
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | 2,730 | 276 | ||||||
| 期末現金および現金等価物 | 24,277 | 98,666 | ||||||
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補足説明
| 1 | General information |
マンチェスター·ユナイテッド(“会社”)とその子会社(総称して“グループ”)は、男子と女子プロサッカークラブ、関連や付属活動である。当社はケイマン諸島会社法(改正)により登録設立された。
| 2 | 調整後EBITDA当期損失の照合 |
Three months ended 30 September | ||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||
| 当期損失 | (26,516 | ) | (15,539 | ) | ||||
| 調整： | ||||||||
| 所得税控除 | (7,854 | ) | (4,281 | ) | ||||
| 純融資コスト | 30,988 | 9,654 | ||||||
| 無形資産利益を処分する | (16,608 | ) | (17,476 | ) | ||||
| 償却する | 40,139 | 35,134 | ||||||
| 減価償却 | 3,478 | 3,691 | ||||||
| 調整後EBITDA | 23,627 | 11,183 | ||||||
14
| 3 | 当期損失と当期調整損失および調整後の1株当たり基本損失と赤字を掛け合わせる |
Three months ended 30 September | ||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||
| 当期損失 | (26,516 | ) | (15,539 | ) | ||||
| 非対沖ドル借金の為替損失 | 40,440 | 9,969 | ||||||
| 外国為替デリバティブを組み込んだ公正価値変動 | (18,612 | ) | (5,982 | ) | ||||
| 所得税控除 | (7,854 | ) | (4,281 | ) | ||||
| 調整後所得税前損失 | (12,542 | ) | (15,833 | ) | ||||
| 調整後の所得税控除(使用正規化税率は21%(2021年：21%) | 2,634 | 3,325 | ||||||
| 当期調整損(すなわち 調整後純損失) | (9,908 | ) | (12,508 | ) | ||||
| 調整後の1株当たりの基本損失と赤字： | ||||||||
| 調整後のbrは1株当たり基本と赤字(ペンス)(1) | (6.08 | ) | (7.67 | ) | ||||
| 重み 1株あたりの基本損失と希釈損失を計算する際に分母として用いる普通株式平均(千)(1) | 163,062 | 162,996 | ||||||
(1)二零二二年九月三十日までの三ヶ月と二零二一年九月三十日までの三ヶ月で、潜在普通株は逆償却性質であり、一株当たりの赤字を計上すると一株当たりの損失が減少するため、除去された。
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| 4 | Cash generated from operations |
Three months ended 30 September | ||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||
| 当期損失 | (26,516 | ) | (15,539 | ) | ||||
| 所得税控除 | (7,854 | ) | (4,281 | ) | ||||
| 所得税前損失 | (34,370 | ) | (19,820 | ) | ||||
| 以下の項目を調整する | ||||||||
| 減価償却 | 3,478 | 3,691 | ||||||
| 償却する | 40,139 | 35,134 | ||||||
| 無形資産利益を処分する | (16,608 | ) | (17,476 | ) | ||||
| 純融資コスト | 30,988 | 9,654 | ||||||
| 非現金従業員福祉支出−持分決済株式支払 | 529 | 535 | ||||||
| 外国為替(収益)/経営活動損失 | (1,173 | ) | 96 | |||||
| ヘッジ準備金から再分類する | (163 | ) | (60 | ) | ||||
| 運営資金変動： | ||||||||
| 棚卸しをする | (1,552 | ) | (691 | ) | ||||
| 繰り上げ返済する | (15,566 | ) | (18,527 | ) | ||||
| 契約資産--計上すべき収入 | (9,900 | ) | 5,187 | |||||
| 売掛金 | 15,983 | 291 | ||||||
| その他売掛金 | (360 | ) | (801 | ) | ||||
| 契約負債--繰延収入 | 9,182 | 65,578 | ||||||
| 貿易とその他の支払い | (17,153 | ) | 8,668 | |||||
| 条文 | 165 | 228 | ||||||
| 運営から発生した現金 | 3,619 | 71,687 | ||||||
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