カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
表
(マーク1)
本四半期末まで
あるいは…。
依頼書類番号：
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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(国やその他の管轄区域 |
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(税務署の雇用主 |
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(主にオフィスアドレスを実行) |
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(郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(
クラスごとのタイトル |
取引コード |
登録された各取引所の名称 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
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☒ |
ファイルマネージャを加速する |
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非加速ファイルサーバ |
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規模の小さい報告会社 |
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新興成長型会社 |
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新興成長型企業であれば、登録者が、取引法第13(A)節によって提供される任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです
2022年12月8日までに登録者は
カタログ表
選手倉庫ホールディングスです。
カタログ
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ページ |
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第1部財務情報 |
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第1項。 |
財務諸表(監査なし)： |
4 |
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簡明総合貸借対照表 |
4 |
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簡明総合業務報告書 |
5 |
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株主権益簡明合併報告書 |
6 |
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キャッシュフロー表簡明連結報告書 |
8 |
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簡明合併財務諸表付記 |
9 |
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第二項です。 |
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
20 |
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第三項です。 |
市場リスクの定量的·定性的開示について |
30 |
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第四項です。 |
制御とプログラム |
30 |
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第2部：その他の情報 |
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第1項。 |
法律訴訟 |
32 |
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第1 A項。 |
リスク要因 |
32 |
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第六項です。 |
陳列品 |
35 |
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サイン |
36 |
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私たちは会計カレンダーに従って運営しています。与えられた財政年度は、52週または53週の期間で構成されており、締め切りは1月31日に最も近い土曜日です。2022年10月29日と2021年10月30日までの第3四半期は13週で構成されており、ここではそれぞれ2022年度第3四半期と2021年度第3四半期と呼ばれている。2022年度は52週間で、2023年1月28日に終了する。2021年度の運営期間は52週で、2022年1月29日に終了した。
カタログ表
本文書において、“アスリート倉庫”、“私たち”はアスリート倉庫持株会社とその子会社を指し、“ホールディングス”はスポーツ選手倉庫ホールディングス会社を指し、その子会社を含まない。
前向きな陳述に関する声明
Form 10-Qに関するこの四半期報告書(以下、“10-Q”と略す)は、1995年の“個人証券訴訟改革法”によって定義された前向きな陳述を構成する陳述を含む。これらの陳述は、私たちの業務、運営、財務業績と状況、ならびに私たちの業務運営と財務業績と状況に対する計画、目標、予想に関連しており、これらはリスクと不確定要素の影響を受けている。本10-Q報告では歴史的事実に関する陳述を除いて，他のすべての陳述は前向き陳述である.これらの陳述は、“目標”、“予想”、“仮定”、“信じる”、“所有することができる”、“可能”、“満期”、“推定”、“予想”、“目標”、“意図”、“可能”、“可能”、“計画”、“位置”、“潜在”、“予測”、“すべき”、“目標”、“将会、などを含むことができる。“将”および将来の経営または財務的業績または他のイベントまたは傾向に関する任意の時間または性質に関する議論に関連する他の同様の意味の言葉および用語。例えば、私たちが未来の運営、成長、または計画と戦略の計画と目標について行ったすべての陳述は前向きな陳述だ。
これらの展望的な陳述は、私たちの業務と私たちが経営する業界、そして私たちの経営陣の信念と仮定に対する現在の予想、推定、予測、予測に基づいている。私たちの多くの展望的な陳述は私たち自身の運営予算と予測から来ており、これらの予算と予測は多くの詳細な仮定に基づいている。私たちは私たちの仮定が合理的だと信じているが、私たちは既知の要素の影響を予測することは非常に困難であり、私たちは私たちの実際の結果に影響を与える可能性のあるすべての要素を予測できないと警告する。
私たちのすべての展望的陳述はリスクと不確実性の影響を受けるだろうし、これらのリスクと不確実性は私たちの実際の結果が私たちの予想と大きく異なることをもたらすかもしれない。実際の結果が私たちの予想と大きく異なる可能性がある重要な要素は、これらに限定されない
以上は，実際の結果が我々の予想とは異なる要因やイベントをもたらす可能性のある完全なリストではなく，これらのすべての要因やイベントを予測することはできない.私たちまたは私たちを代表する人のすべての書面と口頭前向き陳述によって、そのすべての内容は、第1の部分1 A項で開示された警告声明によって明確に制限されている。リスク要因“は、2022年1月29日までの財政年度のForm 10−K年度報告および”プロジェクト2.経営層の財務状況および経営結果の検討および分析“および本10−Q報告の他の部分に出現し、このような開示は、後続のForm 10−K年次報告およびForm 10−Q四半期報告、および公共宣伝を含む米国証券取引委員会に提出された他の報告書によって時々修正、補充または置換される可能性があるからである。あなたはこのような危険と不確実性を背景に、本10-Q四半期および他の場合に行われたすべての前向きな陳述を評価しなければならない。
2
カタログ表
我々は潜在的投資家と他の読者が展望性陳述を評価する際にこれらの要素を慎重に考慮し、私たちが行ったいかなる展望的陳述にも過度に依存しないように注意することを促す。これらの展望的陳述は、10-Q報告の日まで、未来の業績や発展の保証ではなく、既知と未知のリスク、不確実性、および他の多くの場合、私たちの制御範囲を超える要素に関連するだけである。法律の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の発展、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。
3
カタログ表
第1部財務情報
項目1.財務諸表
選手倉庫ホールディングスです。そして付属会社
簡明合併貸借対照表
千単位の金額は，1株あたりのデータを除く
(未監査)
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十月二十九日 |
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1月29日 |
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2022 |
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2022 |
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資産 |
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流動資産： |
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現金と現金等価物 |
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売掛金純額 |
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商品在庫 |
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前払い費用とその他 |
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流動資産総額 |
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経営的リース使用権資産 |
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財産と設備、純額 |
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商誉 |
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絶対的に生きている無形資産、純資産 |
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総資産 |
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負債と株主権益 |
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流動負債： |
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売掛金 |
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費用を計算する |
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所得税に対処する |
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賃貸負債を経営し、流動 |
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循環信用限度額 |
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流動負債総額 |
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長期負債： |
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所得税を繰延する |
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賃貸負債を経営し、流動ではない |
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長期負債総額 |
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総負債 |
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株主権益： |
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優先株、$ |
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普通株、$ |
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追加実収資本 |
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収益を累計する |
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株主権益総額 |
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総負債と株主権益 |
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付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
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カタログ表
選手倉庫ホールディングスです。そして付属会社
簡単な統合報告書です運営
1株当たりのデータを除いて千単位の金額
(未監査)
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13週間終了 |
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39週間が終わる |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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純売上高 |
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販売原価 |
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毛利 |
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販売、一般、管理費用 |
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営業収入 |
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利子支出 |
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所得税前収入 |
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所得税費用 |
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純収入 |
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1株当たりの収益： |
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基本的な情報 |
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薄めにする |
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加重平均流通株： |
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基本的な情報 |
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薄めにする |
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付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
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カタログ表
選手倉庫ホールディングスです。そして付属会社
株主権益報告書を簡明に合併する
千単位の金額
(未監査)
2022年10月29日と2021年10月30日までの13週間 |
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その他の内容 |
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積算 |
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合計する |
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無投票権が制限される |
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実納- |
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(赤字) |
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株主の |
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普通株 |
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普通株 |
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在庫株 |
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資本 |
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収益.収益 |
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株権 |
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金額 |
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金額 |
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金額 |
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金額 |
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金額 |
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2021年7月31日の残高 |
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制限された株式単位に対する前払金の支払い |
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株に基づく報酬 |
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純収入 |
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2021年10月30日の残高 |
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2022年7月30日の残高 |
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在庫株買い戻し |
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在庫株が廃棄される |
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株式単位の帰属を制限する |
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源泉徴収金の支払い |
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株に基づく報酬 |
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純収入 |
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2022年10月29日の残高 |
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カタログ表
2022年10月29日と2021年10月30日までの39週間 |
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その他の内容 |
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積算 |
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合計する |
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無投票権が制限される |
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実納- |
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(赤字) |
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株主.株主 |
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普通株 |
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普通株 |
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在庫株 |
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資本 |
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収益.収益 |
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株権 |
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金額 |
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金額 |
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金額 |
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金額 |
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金額 |
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2021年1月30日の残高 |
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株式単位の帰属を制限する |
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2021年10月30日の残高 |
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2022年1月29日の残高 |
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在庫株買い戻し |
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在庫株が廃棄される |
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株式単位の帰属を制限する |
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源泉徴収金の支払い |
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普通株式を発行して |
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株に基づく報酬 |
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純収入 |
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2022年10月29日の残高 |
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付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である
7
カタログ表
選手倉庫ホールディングスです。そして付属会社
簡明合併現金フロー表
千単位の金額
(未監査)
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39週間が終わる |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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2022 |
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2021 |
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経営活動のキャッシュフロー： |
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純収入 |
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純収入と経営活動提供の現金純額を調整する： |
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財産と設備の減価償却 |
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融資費を繰延して償却する |
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確定的活用無形資産の償却 |
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非現金レンタル費用 |
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所得税を繰延する |
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株に基づく報酬 |
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経営性資産と負債の変動、購入額を差し引く： |
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売掛金純額 |
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リース負債を経営する |
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商品在庫 |
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前払い費用とその他 |
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売掛金 |
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費用を計算する |
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) |
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) |
所得税の支払いと課税 |
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( |
) |
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) |
経営活動提供の現金純額 |
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( |
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投資活動によるキャッシュフロー： |
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財産と設備を購入し，購入額を差し引く |
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( |
) |
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) |
投資活動のための現金純額 |
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( |
) |
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( |
) |
資金調達活動のキャッシュフロー： |
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信用限度額の純借款 |
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図書貸越額が減少する |
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) |
普通株を発行して1株当たり従業員が株を購入する計画で得た金 |
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在庫株買い入れの支払い |
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制限された株式単位に対する前払金の支払い |
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( |
) |
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繰延融資コストを支払う |
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( |
) |
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融資活動が提供する現金純額 |
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現金と現金等価物の純変化 |
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期初現金及び現金等価物 |
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期末現金および現金等価物 |
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キャッシュフロー情報の補足開示： |
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期間内に支払われた現金： |
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利息，資本化金額を差し引いた純額 |
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所得税、返金された純額を差し引く |
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非現金活動補足スケジュール： |
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経営リース、使用権、資産、経営リース負債既存のリースの再計量と新規リースの増加による非現金変化 |
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$ |
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売掛金と売掛金に掲げる財産と設備の購入 |
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$ |
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$ |
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||
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
8
カタログ表
選手倉庫ホールディングスです。
そして付属会社
簡明合併財務諸表付記(未監査)
報告された金額(千単位)は，1株あたりのデータと店舗数データを除く
(1) 業務説明と届出根拠
業務説明
Sportsman‘s Warehouse Holdings，Inc.はデラウェア州の会社(“ホールディングス”)であり，その子会社(総称して“会社”と呼ぶ)がスポーツ用品小売店を経営している。2022年10月29日までその会社は経営しています
陳述の基礎
本文に列挙された簡明総合財務諸表は監査されず、会社管理層がアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)の規則と規定に基づいて作成した。米国公認会計原則(“GAAP”)に従って作成された財務諸表に通常含まれるいくつかの情報と脚注開示は、このような規則と規定に基づいて簡素化または省略されている。会社の2022年1月29日までの簡明総合貸借対照表は、同社のこの日までの監査された総合貸借対照表から来ている。本文書に掲載されている他のすべての簡明総合財務諸表は審査されておらず、管理層が列挙した期間の簡明総合財務諸表を公平に総括するために必要なすべての調整を反映している。このすべての調整は正常な周期的な調整だ。2022年10月29日までの四半期業績は、2023年1月28日現在の会計年度業績を必ずしも代表するとは限らない。これらの簡明な総合財務諸表は、会社が監査した総合財務諸表とその付記とともに読まなければならず、これらの報告書とその付記は、会社が2022年1月29日までの財政年度のForm 10−K年度報告に含まれている2022年3月30日に米国証券取引委員会に提出された(“2021年度10-K表”)。
(2)重要会計政策の概要
会社の重要会計政策は、会社2021年度10−Kレポートの付記2で説明した。以下の変動を除いて、当社は一貫して、これらの簡明総合財務諸表に示されているすべての期間に会計政策を適用している。
株が退職する
会社は取締役会が許可した買い戻し計画を通じて定期的に株を買い戻し、解約する。株式がその計画の一部として停止された場合、買い戻した株は許可されているが発行されていない状態に戻る。廃棄株式に対する会社の会計処理政策買い戻し価格が買収株式額面を超えた部分を追加の実納資本(“APIC”)と留保収益に割り当てることだ。APICに割り当てられた部分は，廃棄された株式数を廃棄日までの発行済株式数で割ることで決定される.この比率は退職日までのAPIC残高に適用される。買い戻し価格がAPICに割り当てられていない額面を超えた任意の残りの金額は、利益剰余金を減少させる。
最近採用された会計公告
2020年3月にFASBは2020-04を発表しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響それは.本ASUは、既存の基準金利(例えば、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)、そのいくつかの期限が2021年に段階的に淘汰された)から代替基準金利(例えば、保証隔夜融資金利(SOFR)のような)から市場を促進するために、契約修正およびヘッジ会計に関する既存の指針の一時的なオプションの便宜的な措置および例外状況を提供する。
9
カタログ表
会社(The Company)
循環信用限度額に関する更なる討論は付記7を参照されたい。
(3)収入確認
収入確認会計政策
同社は小売店や電子商取引プラットフォームを含む屋外小売業者としてのみ運営しており、米国やオンラインで幅広い製品を提供している。一般に，財の制御権が顧客に移行することを約束した場合，すべての収入が確認され，その額はこれらの貨物を交換する対価格を反映している.そのため、同社はひそかに顧客と契約を結び、販売所で商品在庫を納入している。同社はある市政当局に非物質調達の信用しか提供していないため，入金能力が合理的に保証されている。
同社のほとんどの収入は、以下の異なる項目の単一履行義務に使用されている
小売店や電子商取引販売契約に関する履行義務については，当社は通常，販売完了後に小売店に制御権を移譲し，顧客が支払いして製品を取り出した場合，電子商取引販売については，製品が共同輸送者に入札された場合には，会社は通常制御権を移行する.
各契約の取引価格は製品の規定価格であり、その時に規定された任意の割引を差し引く。当社は将来の物質的権利を付加した製品の販売に従事しておらず、将来的に物質割引で商品を購入する際に個別の履行義務が生じる可能性があります。取引受領書に反映される顧客との暗黙的販売時点契約は、購入された各製品の記述、数量、および価格を含む販売の最終条項を規定する。当社の契約書の支払いは納品時に全額支払わなければなりません。顧客は契約に隠された、契約によって変化しない規定価格に同意する。
リターン権利に制約された販売に関連する取引価格は、会社が獲得する権利が予想される推定対価格金額を反映する。取引価格に含まれるこの可変対価格金額および純売上高の計測は，将来期間中に大きな逆転が生じない可能性がある場合にのみ純売上高に含まれる。最終的に受け取った実際の対価格金額は会社の見積もりとは異なる可能性があります。販売返品準備金は歴史的経験から推定されており、返品準備金は期間に関する売上減少額と記されていると推定される。販売返品に関する見積商品在庫コストは前払い料金とその他の費用に記入されています。見積もりの返金負債は計上すべき費用に記入します。将来の実際の結果が会社の見積もりと異なれば、会社はこれらの見積もりを調整し、このような違いが既知期間の純売上高や収益に影響する。
契約責任は主にギフトカード販売と会社の忠誠度奨励計画であることが確認された。ギフトカードを販売して受け取った現金は課税料金の中で契約負債と記入し、会社は顧客がギフトカードを交換する際に収入を確認する。ギフトカードの破損はお客様の両替モデルに比例した収入が確認されており、以下のような履歴破損率を適用する方法です
10
カタログ表
会計基準編纂(“ASC”)606は、相対的に独立した販売価格に基づいて、貨物と忠誠奨励点との間に取引価格を割り当てるように会社に要求する。当社は、以下の履歴損失率を採用することにより、ロイヤルティ奨励ポイントが破られた収入を、お客様がポイントに交換するモデルに比例した収入として確認しています
電子商取引販売に関連しているため、当社は輸送·処理を単独の履行義務ではなく、履行活動と見なしている。そのため，会社は契約義務の収入，すなわち出荷先(顧客が制御権を獲得した場合)で製品を販売することのみを確認している.履行に関するコストは貨物を販売するコストに記録されている。
同社は販売促進融資と第三者銀行によって発行されたクレジットカードを提供し、その銀行は会社の顧客に直接信用を提供する。同社はそのブランドとマーケティングサービスにライセンスを提供し、その商店とオンライン信用申請に便利を提供している。銀行はこの計画の下で発生した売掛金の唯一の所有者であるため，当社はこれらの計画に関連するいかなる顧客売掛金も保有せず，顧客との融資取引において代理となる。同社は、その対応するポートフォリオの年間業績に基づいてある銀行パートナーから利益シェアを獲得し、通年業績の予測に基づいて毎月支払いを得る資格がある。これは可変的な考慮の形だ。当社は、このような利益シェアを一定期間の収入として最高額法を用いて記録しており、収入が大きく逆転する可能性が低いと判断された場合の毎月の収入額は、通常月に1回であることを反映している。利益共有支払いは月ごとに行われ、毎月のプロジェクト終了直後に行われる。
政府当局が評価した税額は、特定の創収取引と同時に徴収され、当社が顧客に徴収する場合は、収入には含まれていません。
販売返品
同社は、顧客が30日以内に購入した商品を返品することを許可し、商品のオリジナルパッケージが転売可能な状態にあることを前提とし、オリジナル販売/プレゼント領収書を提示する。当社は返品準備金の販売を推定し、製品の予想返品·転売時に資産を返却する権利を含む相応の準備金金額を記録する。実際の返品の歴史的経験と顧客の返品権利は予想販売返品を確定する鍵となる要素である。
契約残高
次の表は、2022年10月29日と2022年1月29日までの顧客との戻り権資産、契約負債、販売返却負債の情報を提供します
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2022年10月29日 |
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2022年1月29日 |
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前払い費用やその他の費用に含まれる帰還権資産 |
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$ |
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$ |
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ギフトカード契約負債を見積もり、破損後の純額を差し引く |
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( |
) |
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( |
) |
忠誠契約負債を見積もり、違約後の純額を差し引く |
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( |
) |
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( |
) |
返品負債を販売して課税費用を計上する |
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( |
) |
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( |
) |
2022年10月29日までの13週間と39週間で会社は約$を確認しました
♪the the the帰還権資産の当期残高は、返却予定の転売予定在庫金額である。契約負債の現在の残高は主にギフトカードとロイヤルティ奨励計画負債に関するものだ。会社はこれらの負債に関する収入が比例して確認されると予想している
11
カタログ表
至れり尽くせり次の年に顧客が償還するモデルは
取引先との契約から収入を分譲する
次の表では、顧客と契約を結んだ収入を部門別に並べています。2022年10月29日と2021年10月30日までの13週間と39週間で、会社各部門に関する純売上高パーセントは約0.5%であった
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13週間終了 |
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39週間が終わる |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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部門 |
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提供された製品 |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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キャンプをする |
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カバン、キャンプ必需品、カヌーとカヌー、冷蔵庫、屋外調理設備、寝袋、テントと道具 |
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% |
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|
% |
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% |
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% |
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衣装 |
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製品迷彩服、ジャケット、帽子、コート、スポーツウェア、技術装備と作業服を買います |
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% |
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|
% |
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% |
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|
% |
||||
釣りをする |
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餌、電子製品、釣竿、浮遊物、飛釣り、釣り糸、餌、リール、釣り具とボート |
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% |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
||||
靴類 |
|
製品購入登山靴、靴下、スポーツサンダル、技術靴、歩行靴、カジュアル靴、スリッパと工作靴 |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
||||
狩猟と射撃 |
|
弾薬、アーチェリー物品、亜視部品、ブラインドと木棚、餌、銃器、装弾設備と射撃装備 |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
||||
光学、エレクトロニクス、部品、その他 |
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贈り物、GPS装置、工具、照明、光学装置、双方向無線およびその他のライセンス収入、収入割引を差し引く |
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% |
|
|
% |
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% |
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% |
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合計する |
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% |
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% |
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% |
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% |
||||
現在の財産と設備2022年10月29日と2022年1月29日の状況は以下の通り
|
|
十月二十九日 |
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1月29日 |
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2022 |
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2022 |
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家具、固定装置、および装置 |
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賃借権改善 |
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建設中の工事 |
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財産と設備総額(毛額) |
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減価償却累計と償却を差し引く |
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( |
) |
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( |
) |
財産と設備の合計 |
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$ |
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|
$ |
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12
カタログ表
(5)課税費用
支出は、2022年10月29日と2022年1月29日まで
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十月二十九日 |
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1月29日 |
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2022 |
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2022 |
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図書貸越 |
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$ |
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$ |
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||
未収入を稼ぐ |
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給料と関連費用を計算しなければならない |
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販売税と使用税を払うべきだ |
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||
建造コストを計算する |
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||
他にも |
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費用総額を計算する |
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$ |
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$ |
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(6)賃貸証書
賃貸借開始時には，当社の経営賃貸契約にはまだ若干の借約条項があり，最高で達成できる
会社は契約開始時に契約がレンタルかレンタルかを確定します。賃貸借契約に隠されている金利は当社の大部分の賃貸契約では容易に確定できないため、当社は開始日に得られる情報に基づいて借金金利をインクリメントして賃貸支払いの現在値を決定している。当社の賃貸の逓増借入金利とは、担保に類似条項の下の賃貸支払いに等しい金額を借り入れるのに必要な金利のことです。経営リース資産には、支払いされた任意の固定リース支払いが含まれ、リース報酬および生成された初期直接コストも含まれる。固定リース支払いの経営リース料金はレンタル期間内に直線法で確認します。同社のレンタル条項には、レンタルの延長または終了のオプションが含まれている場合があります。しかも、会社の賃貸契約にはいかなる重大な余剰保証や重大な制限的な契約も含まれていない。
2022年10月29日までの13週間と39週間で会社は非現金で#ドル増加しました
当社の賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限的な契約は含まれていません。
米国会計基準第842条によると、レンタル費用総額は以下の部分からなる
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13週間終了 |
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39週間が終わる |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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2022 |
|
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2021 |
|
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2022 |
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|
2021 |
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レンタル費用を経営する |
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$ |
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|
$ |
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|
$ |
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|
$ |
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可変レンタル費用 |
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短期レンタル費用 |
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レンタル総費用 |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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13
カタログ表
ASC 842によれば、レンタルに関する他の情報は以下のとおりである
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39週間が終わる |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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2022 |
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2021 |
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レンタル経営からの経営キャッシュフロー |
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( |
) |
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$ |
( |
) |
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10月29日まで |
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10月30日まで |
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2022 |
|
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2021 |
|
||
新しいまたは再計量された経営リース負債と引き換えに使用権資産 |
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$ |
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|
$ |
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終了した使用権資産と負債 |
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— |
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— |
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加重平均残余賃貸期間--レンタルを経営します |
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加重平均割引率-レンタル経営 |
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% |
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% |
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ASC 842によると、賃貸負債の満期日を経営する2022年10月29日の状況は以下の通り
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運営中です |
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|
年が終わる： |
|
賃貸借証書 |
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2022年(残り) |
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$ |
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2023 |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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|
その後… |
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未割引キャッシュフロー |
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$ |
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賃貸負債の入金： |
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現在の価値 |
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$ |
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賃貸負債--流動負債 |
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賃貸負債--非流動負債 |
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賃貸負債--合計 |
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$ |
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未割引キャッシュフローと割引キャッシュフローとの差額 |
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$ |
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|
会社は上の表から約$を排除した
(7)循環信用限度額
2022年5月27日、持ち株の全額付属会社Sportsman‘s Warehouse，Inc.(“SWI”)は主な借入先、Holdingsおよび当社の他の付属会社(それぞれ借り手側または保証人として)と富国銀行(“富国銀行”)と富国銀行をはじめとする銀行財団と改訂および再締結された信用協定(改正、再説明、補充またはその他の方法で改訂された“信用協定”)を締結した。信用協定は当社の優先保証循環信用手配(“循環信用限度額”)に適用される。循環信用限度額は#ドルまでの借入能力を提供する
信用協定とともに当社は$を招く
2022年10月29日と2022年1月29日までその会社は$を持っている
14
カタログ表
循環信用限度額での借入金は基本金利または期限SOFR計上により当社が選択し、いずれの場合も保証金を適用します。基本金利は(1)最低金利(信用協定では金利が等しいと定義されている
ある財産または資産を処分する場合、特定の保険または廃棄収益を受信した場合、特定の債務または持分証券を発行する際に、特定の借金債務が発生した場合、または通常の業務中に受信されなかったいくつかの支払いを受けた場合、当社は、循環信用限度額に基づいて強制的な前払いを要求される可能性がある。
信用協定は、当社が招く、ある債務の発生、設立、いくつかの留置権を招くか、または負担する能力を制限する、特定の投資、売却、譲渡および処分、およびいくつかの根本的な変化(いくつかの合併、清算および合併を含む)を行う能力を含む慣用的なプラスおよび負のチノを含む
Holdingsの各付属会社は循環信用限度額下の借り手であり、循環信用限度額下のすべての債務はHoldingsによって保証される。循環信用限度額下のすべての債務は、Holdingsのほぼすべての有形および無形運営資本資産、ならびにHoldingsのすべての子会社の有形および無形運営資本資産の保有権を担保として、Holdingsの各子会社のすべての株式を含む。保証循環信用限度額での債務の留置権は、現金、売掛金、預金口座、在庫を含むある流動資産に対する優先的な留置権である。
2022年10月29日と2022年1月29日まで信用協定と当社の以前の信用協定は$を持っています
2022年10月29日までの13週間と39週間で循環信用限度額と会社の以前の循環信用限度額での借金総額は#ドルである
制限純資産
循環信用限度額の規定は会社合併子会社のすべての純資産を制限しており、これらの純資産は2022年10月29日までの会社簡明総合貸借対照表上のすべての純資産を構成しているなお、循環信用限度額の一方の金融機関が事前に書面で同意していない場合には、いかなる配当金の支払いにも使用してはならない。
(8)所得税
会社は所得税支出が#ドルであることを確認した
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カタログ表
そして$
(9)株主権益
1株当たりの収益
1株あたりの基本収益の計算方法は、純収入を加重平均発行済み普通株数で割って、その期間内に買い戻して国庫で保有する株式数を差し引く。1株当たりの収益を希釈することは、調整された基本的な1株当たり収益を指し、発行された購入株権奨励、非既得株式奨励及び非既得株式単位奨励の潜在的希薄化影響を計上する。
以下の表に普通株基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法を示す
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13週間終了 |
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39週間が終わる |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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純収入 |
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加重平均普通株式流通株： |
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基本的な情報 |
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普通株等価物の希釈効果 |
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薄めにする |
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基本1株当たりの収益 |
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希釈して1株当たり収益する |
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$ |
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$ |
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逆希釈と考えられる限定的な株式単位は、計算には含まれていない |
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買い戻し計画
2022年3月24日、同社は取締役会が株式買い戻し計画(買い戻し計画)を承認し、最高$の買い戻しを許可したと発表した
(10)株式ベースの報酬
株に基づく報酬
2022年10月29日までの13週間と39週間で同社が確認した株式報酬支出総額は#ドル
16
カタログ表
従業員株計画
2022年10月29日まで“2019年業績インセンティブ計画”(“2019年計画”)が奨励可能な株式数は
従業員株購入計画
同社はまた、2015年度に株主の承認を得た従業員株購入計画(ESPP)を策定し、この計画に基づき、
非既得性業績株奨励
2022年10月29日までの13週間でその会社はできました
2021年10月30日までの13週間でその会社はできました
次の表は、業績に基づく既発行非既得性株式奨励の前触れを示している(1株当たり金額は千単位ではない)
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重みをつける |
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平均値 |
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授与日 |
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株 |
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公正価値 |
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2022年1月29日の残高 |
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$ |
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贈与金 |
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没収する |
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( |
) |
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既得 |
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( |
) |
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2022年10月29日の残高 |
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$ |
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重みをつける |
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平均値 |
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授与日 |
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株 |
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公正価値 |
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2021年1月30日の残高 |
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$ |
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贈与金 |
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— |
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— |
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没収する |
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( |
) |
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既得 |
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( |
) |
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2021年10月30日の残高 |
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$ |
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17
カタログ表
既得株式単位賞ではない
2022年10月29日までの13週間と39週間で会社が発行しました
2021年10月30日までの13週間と39週間で会社が発行しました
以下の表に発行された非既得株単位の前転状況を示す(1株当たり金額は千単位ではない)：
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重みをつける |
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平均値 |
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授与日 |
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株 |
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公正価値 |
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2022年1月29日の残高 |
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$ |
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贈与金 |
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没収する |
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( |
) |
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既得 |
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( |
) |
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2022年10月29日の残高 |
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$ |
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重みをつける |
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平均値 |
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授与日 |
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株 |
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公正価値 |
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2021年1月30日の残高 |
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$ |
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贈与金 |
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没収する |
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( |
) |
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既得 |
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( |
) |
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2021年10月30日の残高 |
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$ |
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18
カタログ表
(11)公正価値計測
公正価値計測は3つのカテゴリに基づいて報告し，既存の最低計測レベルを適用する.公正価値計量レベルは以下のとおりである：レベル1-アクティブ市場のオファー；レベル2-アクティブ市場のオファー以外の観察可能な市場投入；レベル3-観察できないデータは、会社に自分の方法を制定することを要求しているが、市場データは確認できない。
以下の表に同社の経常的な基礎による公正価値計測を示す
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現在の公正価値 |
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現在の公正価値 |
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資産 |
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タイプ |
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レベルを測る |
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2022年10月29日 |
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2022年1月29日 |
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短期投資(1) |
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現金及び現金等価物(2) |
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レベル1 |
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$ |
— |
|
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$ |
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(12)負担およびまたは事項
法律事務
当社は一般的にその業務に関する各種法務に触れています。法律顧問と討論した後、管理層は損失が発生する可能性があり、合理的に推定でき、その総合財務状況、流動資金或いは経営業績に重大な影響を与える可能性のある事項を知らない。
TMS McCarthy、LPなど、Pltf。V.選手倉庫西南会社などDFTSらです-2020年6月23日、TMS McCarthy，LPはサンクララ県CA高等裁判所に訴訟を提起し、アスリート倉庫ホールディングスの完全子会社アスリート倉庫西南会社を起訴し、同社が店舗に関連する賃貸契約を誤って終了したと主張した。地方当局が避難所命令を出した後，会社は賃貸条項に基づいて賃貸借契約を終了し，会社が新冠肺炎による業務経営を禁止することを命じた。原告は借款が当社に賃貸借を中止することを許可していないとする即時裁決動議を提出した。裁判所は原告の動議を承認した.裁判所の判決はどんな残りの弁護と損害賠償の決定を裁判に残した。当社は簡易判決動議に対する裁判所の裁決について上訴し、引き続き積極的にクレームを弁護する予定だ。
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カタログ表
項目2.経営陣の財務状況と結果の検討と分析運営部
以下の議論には、リスクと不確定要素に関する前向きな陳述が含まれている。第1部1 A項で議論された要因を含む様々な要因のため、我々の実際の結果は、これらの前向き陳述で予想される結果とは大きく異なる可能性がある。“2021年度財務諸表10-Kのリスク要因”また、本10-Q報告書の第1部の“前向き陳述に関する声明”を参照されたい。
以下の討論と分析を読む際には、本10-Q報告書に記載されている監査されていない簡明な総合財務諸表とその付記を結合しなければならない。
概要
私たちはアウトドアスポーツ用品小売業者で、経験豊富なアウトドア老兵、初めてイベントに参加した人、両者の間に介在する一人一人の日常的なニーズに集中しています。私たちの使命は優れた装備と卓越したサービスを提供して屋外記憶を喚起することです。
私たちの業務は1986年に設立され、当時はユタ州ミデビルの単一小売店でした。今日、私たちは30州で131店舗を経営しています。総面積は約490万平方フィートです。私たちのサイトに私たちの店の位置を並べましたWww.sportsmans.comそれは.電子商取引プラットフォームも運営していますWww.sportsmans.com.
私たちの店舗と私たちの電子商取引プラットフォームは運営と報告可能な部門に集約されている。
マクロ経済状況の影響
私たちの財政的業績と運営はずっと私たちがコントロールできない事件の影響を受け続けるだろう。
2020年3月中旬に新冠肺炎が大流行して以来、2022年第3四半期まで続き、大流行前の売上高の大幅な増加を経験した。このような販売の大部分は特定の製品カテゴリー、特に銃と弾薬から来ている。私どもの純売上高と同店売上高はCOVID前に比べて依然として高いですが、2021年のCOVIDによるピークレベルに比べて、私たちの純売上高と同店売上高は低下しています。
新冠肺炎疫病による市場が持続的に中断されている以外、全世界の経済と商業活動は引き続き広範なマクロ経済不確定性に直面しており、労働力不足、インフレと通貨供給転換、経済衰退リスク及びロシア-ウクライナ衝突の潜在的中断を含む。2022年第3四半期、私たちの業務は消費者のインフレ圧力と景気後退懸念の影響を受け続けている。私たちは引き続きこれらのマクロ経済要素が私たちの財務状況、流動資金、運営、サプライヤー、業界、労働力に与える影響を積極的に監視し続けている。これらの要素は、予想される時間枠内で業務戦略および計画を実行する能力を含む、私たちの運営および財務業績への影響の程度を含み、将来の発展に依存し、私たちの顧客、パートナー、および従業員への影響は、これらすべてが不確実で予測できない；しかし、これらの要素によるいかなる持続的または再中断も、私たちの業務に負の影響を与える可能性がある。
私たちの業務パフォーマンスをどのように評価しますか
私たちの業務の業績を評価する際には、様々な業績と財務指標を考慮しました。我々の業務表現を決定する鍵となる指標は，純売上高，同店売上高，毛金利，販売，一般と行政費用，運営収入および調整後の利息，税項，減価償却と償却前収益(“調整後のEBITDA”)である。
純売上高と同店売上高
私たちの純売上高は主に私たちの店からの収入で、私たちの電子商取引プラットフォームを通じて発生した売上も含まれています。私たちの店で発生した収入を測る時、私たちは同じ店の売上を審査します
20
カタログ表
そして私たちの店舗運営時間は同じ店舗の売上高を計上するのに十分ではありません。私たちは店の純売上高を店の開業または買収されてから13ヶ月目の完全財政月の初日の同一店の売上高に含める。私たちは私たちの同じ店舗の売上高計算からその間に閉鎖された店舗の売上を除外しました。私たちは電子商取引の純売上高を同じ店の売上高に計上した。53週の財政年度については、53週の純売上高は含まれていません研究開発私たちが計算した同じ店舗の売上げから一週間です。私たちのいくつかの競争相手と他の小売業者が同じ店舗の売上を計算する方法は私たちとは違うかもしれません。したがって，我々の同一店舗売上に関するデータは，他の小売業者が提供する類似データと比較できない可能性がある.
同じ店舗の売上高の前年比変化を測ることで、私たちの小売店の基礎がどう表現されているかを評価することができます。同じ店舗の売上に影響する要素はたくさんあります
私たちは複雑な規制や法的環境で運営されており、これは私たちの製品需要にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの運営と財務業績に著しく影響を与える可能性がある。私たちが販売している製品に関連する州、地方、連邦法律法規は政治、経済や社会事件によって変化する可能性があり、大きな変化が生じることがあります。例えば、オレゴン州は2022年11月に立法を採択し、それ以外にも銃購入に対して複雑な許可と訓練要求を実施する。したがって、オレゴン州の銃販売は停止または大幅に減少する可能性があり、この州がこのような許可や訓練計画を制定するまでにはかなりの時間がかかるかもしれない。このような状況が発生すれば、私たちの銃や関連製品の販売を大幅に低下させ、オレゴン州の店舗での私たちの流量を減少させる可能性があり、これは私たちの販売と毛金利に大きな影響を与えるかもしれない。2022年12月6日、オレゴン州の州裁判所裁判官はこのような立法の実行を一時的に阻止した。私たちは現在オレゴン州で8店舗を経営しています。
新しい店の開設と店舗の買収位置も私たちの成長戦略の重要な構成要素です。2023年度に13~18店舗を開設し、2025年度末までに190~210店舗を開設する予定です。私たちはこのような目標から外れてしまうかもしれません。魅力的な機会があれば、私たちの目標成長率の外に店舗を開設したり、新しい店舗場所を獲得したりすることができます。
私たちは電子商取引プラットフォームを拡大し、私たちのサイトを通じて売上を増やしてきましたWww.sportsmans.com.
総純売上高を増加させる主な駆動要因は、
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カタログ表
毛利率
毛利は私たちの純売上高から商品販売コストを引いたものです。毛金利は私たちの毛利益が純売上高のパーセントを占めているということです。私たちが商品を販売するコストは主に商品調達コストを含み、搬入コスト、輸送コスト、仕入先から受け取った支払期限割引、および電子商取引販売に関連する商品および輸送コストに直接関連する仕入先手当とリベートを含む。
私たちは、毛金利を高める重要な駆動要素は、製品の組み合わせを増加させ、利益率のより高い製品、特に衣類と靴類製品に転換し、私たちの店舗内の客数と私たちのサイトの流量を増加させ、サプライヤーパートナーとの購入機会を改善し、私たちの店舗と商品グループの間で価格設定戦略を調整することだと信じている。私たちが在庫を適切に管理する能力はまた私たちの毛金利に影響を及ぼすだろう。成功した在庫管理は、顧客の需要を満たすのに十分な高利益率製品がいつでもあることを保証し、たまっている商品は製品販売を助けるために値下げを招く可能性がある。私たちの業務の全体的な成長は私たちの毛利率を全体的に維持あるいは増加させることができると信じています。商品の数量の増加は私たちがサプライヤーとの強固な関係を維持することができるからです。
販売、一般、管理費用
私たちは私たちの販売、一般、そして管理費用を密接に管理している。私たちの販売、一般と行政費用には、給料、賃貸料と入居率、減価償却と償却、買収費用、開業前の費用、その他の運営費用が含まれています。株式ベースの給与費用が含まれています。開業前の費用には、給料、出張、用品のような新しい店の準備と開業場所で発生した費用が含まれているが、開業場所に必要な初期在庫費用や資本支出は含まれていない。
私たちの販売、一般と管理費用は主に私たちの場所の純売上高の影響を受けて、私たちの会社の給料、賃貸料と入居率、減価償却と償却を除いて、これらの費用は通常固定されています。私たちは予算と報告の流れを通じて私たちの販売、一般と管理費用を制御します。この流れは私たちの人員が純販売活動の傾向に応じて私たちの費用を調整することを可能にします。
私たちは私たちの持続的な成長により、私たちの販売、一般、管理費用が今後しばらく増加すると予想している。また、最低賃金引き上げによる賃金支出の増加と、労働市場競争やインフレにより一般的に増加した賃金·賃金を経験した。
営業収入
営業収入は毛利から販売、一般、行政費用を引いた。私たちは業務生産性の指標として運営収入を使用し、販売、一般、管理費用を管理する能力を持っています。
調整後EBITDA
調整後のEBITDAを，純収益に利息費用，所得税費用，減価償却と償却，株による報酬費用，開業前費用，および持続費用を代表しないと考えられる他の収益，損失，費用と定義した。我々の業務を評価する際には，店舗業績の評価，予算の策定，管理支出を含めたビジネス意思決定のための追加的な測定ツールとして，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率を用いた。“-非公認会計基準測定基準”を参照されたい
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カタログ表
経営成果
下表は私たちの経営業績の主要な構成要素をまとめ、示した時期の純売上高の割合で示した
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13週間終了 |
|
|
39週間が終わる |
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||||||||||
|
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十月二十九日 |
|
|
十月三十日 |
|
|
十月二十九日 |
|
|
十月三十日 |
|
||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純売上高率： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
純売上高 |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
販売原価 |
|
|
66.4 |
|
|
|
67.7 |
|
|
|
66.9 |
|
|
|
67.5 |
|
毛利 |
|
|
33.6 |
|
|
|
32.3 |
|
|
|
33.1 |
|
|
|
32.5 |
|
販売、一般、管理費用 |
|
|
28.4 |
|
|
|
24.9 |
|
|
|
29.0 |
|
|
|
26.3 |
|
営業収入 |
|
|
5.2 |
|
|
|
7.4 |
|
|
|
4.1 |
|
|
|
6.2 |
|
利子支出 |
|
|
0.3 |
|
|
|
0.1 |
|
|
|
0.2 |
|
|
|
0.1 |
|
所得税前収入 |
|
|
4.9 |
|
|
|
7.3 |
|
|
|
3.9 |
|
|
|
6.1 |
|
所得税費用 |
|
|
1.2 |
|
|
|
1.8 |
|
|
|
1.0 |
|
|
|
1.5 |
|
純収入 |
|
|
3.7 |
% |
|
|
5.5 |
% |
|
|
2.9 |
% |
|
|
4.6 |
% |
調整後EBITDA |
|
|
8.1 |
% |
|
|
9.8 |
% |
|
|
7.1 |
% |
|
|
9.0 |
% |
次の表は部門別に示した各時期の売上高を示しています
|
|
|
|
13週間終了 |
|
|
39週間が終わる |
|
||||||||||
|
|
|
|
十月二十九日 |
|
|
十月三十日 |
|
|
十月二十九日 |
|
|
十月三十日 |
|
||||
部門 |
|
提供された製品 |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
キャンプをする |
|
カバン、キャンプ必需品、カヌーとカヌー、冷蔵庫、屋外調理設備、寝袋、テントと道具 |
|
|
12.6 |
% |
|
|
12.6 |
% |
|
|
13.5 |
% |
|
|
13.9 |
% |
衣装 |
|
製品迷彩服、ジャケット、帽子、コート、スポーツウェア、技術装備と作業服を買います |
|
|
10.5 |
% |
|
|
9.1 |
% |
|
|
8.2 |
% |
|
|
7.4 |
% |
釣りをする |
|
餌、電子製品、釣竿、浮遊物、飛釣り、釣り糸、餌、リール、釣り具とボート |
|
|
6.8 |
% |
|
|
7.7 |
% |
|
|
10.2 |
% |
|
|
11.3 |
% |
靴類 |
|
製品購入登山靴、靴下、スポーツサンダル、技術靴、歩行靴、カジュアル靴、スリッパと工作靴 |
|
|
7.2 |
% |
|
|
6.4 |
% |
|
|
6.7 |
% |
|
|
6.3 |
% |
狩猟と射撃 |
|
弾薬、アーチェリー物品、亜視部品、ブラインドと木棚、餌、銃器、装弾設備と射撃装備 |
|
|
54.9 |
% |
|
|
55.4 |
% |
|
|
55.0 |
% |
|
|
53.7 |
% |
光学、エレクトロニクス、部品、その他 |
|
贈り物、GPS装置、工具、照明、光学装置、双方向無線およびその他のライセンス収入、収入割引を差し引く |
|
|
8.0 |
% |
|
|
8.8 |
% |
|
|
6.4 |
% |
|
|
7.4 |
% |
合計する |
|
|
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
23
カタログ表
2022年10月29日までの13週間と2021年10月30日までの13週間
純売上高2022年10月29日までの13週間で、純売上高は4130万ドル減少し、減少幅は10.3%で3兆597億ドルに低下したが、2021年度同期は4.01億ドルだった。私たちの純売上高の低下は主に大多数の製品種別の需要低下によるものであり、消費者のインフレ圧力と景気後退懸念の影響を見続けているが、2021年10月30日以来11店舗を新たにオープンし、その影響を部分的に相殺している。オープンから12カ月足らずの店舗であるため、私たちの同じ店舗の売上高には含まれておらず、2300万ドルの純売上高に貢献している。2022年10月29日までの13週間で、2021年度同期に比べて同店売上高が15.0%低下したのは、主に消費者のインフレ圧力や景気後退懸念による多くの製品種別の需要低下によるものである。2019年度同期の13週と比較して、2022年10月29日までの13週間で同一店舗の売上高が19.5%増加したのは、主に多くの製品種別の参加度が増加したためである。
2021年10月30日以来11店舗が新たにオープンしたため、私たちの衣類と靴類は2022年度第3四半期にそれぞれ2021年度同期より140万ドルと30万ドル増加した。2021年度同期と比較して、私たちの狩猟と射撃、釣り、キャンプと光学、電子および部品カテゴリは、2022年度第3四半期にそれぞれ2500万ドル、650万ドル、510万ドル、470万ドル減少した。狩猟·射撃部門では、2021年度比13週期間と比較して、2022年度第3四半期にそれぞれ1820万ドルと780万ドル、または21.6%と12.3%減少した。銃器·弾薬類の減少は主に消費者のインフレ圧力の影響とあるタイプの銃種別の需要が疲弊したためであるが、2021年10月30日以来11店舗が新たにオープンし、この影響を部分的に相殺した。
同店売上高については，2022年10月29日までの13週間，消費者のインフレ圧力や景気後退懸念の影響が見られ続けたため，漁業，狩猟と射撃，光学，電子および部品，キャンプ，靴類，衣類部門は2021年度同期に比べてそれぞれ25.3%，17.0%，16.1%，14.0%，3.8%，1.2%低下した。2022年10月29日現在、115店舗を同一店舗の売上高に計上している。
毛利2022年10月29日までの13週間で、毛利益は1兆208億ドルに低下したが、2021年度同期は1兆296億ドルだった。2022年10月29日までの13週間で、純売上高に占める毛利益の割合は33.6%に増加したが、2021年度同期は32.3%であり、これは主に製品利益率の増加、輸送、運賃、物流費用の減少、および有利な製品の組み合わせによるものである。
販売、一般、管理費用2022年10月29日までの13週間で、販売、一般、行政費は230万ドル増加し、2.3%増となり、2021年度同期の1.00億ドルから1.023億ドルに増加した。この増加は主に他の販売、一般、行政費用が280万ドル増加したためであり、これは主にマーケティングと旅行活動が大流行前の水準に回復したためである。2022年10月29日までの13週間で、減価償却、賃料、経営陣の求人費用がそれぞれ120万ドル、80万ドル、30万ドル増加したのは、2021年10月30日以来11店舗の新規店の開設と、キー高級管理者の採用と採用によるものである。Great Outdoor Groupとの合併終了により，買収コストが110万ドル減少し，賃金支出が130万ドル減少したのは，主に商店運営効率の向上と，新店開設のスケジュールにより開業前費用が30万ドルとなり，これらの増加が相殺されたためである。販売、一般、管理費が増加したのと同様の理由で、売上高に占める販売、一般、行政費用の割合は2022年度第3四半期に純売上高の28.4%に増加したが、2021年度第3四半期は純売上高の24.9%を占めた。
利息支出2022年10月29日までの13週間で、利息支出は80万ドル増加し、上昇幅は200.0%となり、2021年会計年度同期の40万ドルから120万ドルに増加した。利子支出
24
カタログ表
成長は主に、我々の循環信用計画の借入増加と2022年度第3四半期の金利が2021年度第3四半期を上回ったためである。
所得税2022年10月29日までの13週間で、所得税支出は440万ドル、2021年度同期の所得税支出は740万ドルであることが確認された。2022年10月29日と2021年10月30日までの13週間の有効税率はそれぞれ25.6%と25.2%だった。州税、永久項目、株式奨励控除に関連する離散項目のため、私たちの有効税率は通常アメリカ連邦法定税率21.0%とは異なる。
2022年10月29日までの39週と2021年10月30日までの39週間
純売上高2022年10月29日までの39週間で、純売上高は6950万ドル減少し、減少幅は6.4%で10.202億ドルに低下したが、2021年度同期は10.898億ドルだった。我々の純売上高の低下は、主に大多数の製品種別の需要低下によるものであり、2021年度上半期に新冠肺炎景気刺激計画(米国救援計画)、社会不安、および今年度の消費者インフレ圧力と景気後退懸念の影響により増加した需要を祝うためである。2021年10月30日以来、私たちは新たに11店舗をオープンし、これらの不利な要素を部分的に相殺した。オープンから12カ月足らずの店舗であるため、私たちの同じ店舗の売上高には含まれておらず、6810万ドルの純売上高に貢献している。2021年度同期の39週と比較して，2022年10月29日までの39週間で同店売上高が12.1%低下したのは，主に我々の多くの製品種別の需要低下によるものである。2022年10月29日までの39週間で、2019年度比の39週期間と比較して同店売上高が28.8%増加したのは、主に多くの製品種別の参加度が増加したためである。
2022年10月29日までの39週間で、2021年度同期より290万ドル増加したのは、主に2021年10月30日以来11店舗が新たにオープンしたためである。2021年度同期と比較して、2022年10月29日までの39週間で、私たちの狩猟と射撃、釣り、キャンプ、光学、電子と部品および履物カテゴリはそれぞれ2680万ドル、1960万ドル、1370万ドル、1170万ドル、60万ドル減少した。狩猟·射撃部門では，2021年度同期と比較して，2022年10月29日までの39週間で，我々の銃種別は3000万ドル減少し，減少幅は12.2%であったのに対し，弾薬種別は640万ドル増加し，3.7%と増加した。銃カテゴリーの低下は、主に特定のタイプの銃カテゴリーの需要が疲弊したためであり、2021年度上半期に新冠肺炎経済刺激計画(米国救援計画)および社会不安と今年度の消費者インフレ圧力の影響で需要の増加を祝ったためである。2021年10月30日以来、新たに11店舗がオープンし、これらの不利な要素を部分的に相殺した。弾薬種別の増加は，このカテゴリーのサプライチェーン中断減少と，2021年10月30日以来11店舗の新規店が開設されたためである。
同店販売では、2022年10月29日までの39週間で、漁業部、光学、電子および部品、キャンプ、狩猟と射撃、靴類と服装部門がそれぞれ20.5%、16.7%、14.0%、11.5%、5.8%、2.1%低下した。2021年度比39週期間と比較して、主に2021年度上半期需要増加記念日を祝うためであり、これは、主に製品種別の多くの需要が低下したためであり、これは、新冠肺炎経済刺激計画(米国救援計画)、社会不安、および本年度の消費者インフレ圧力や景気後退懸念の影響によって推進されている。2022年10月29日現在、115店舗を同一店舗の売上高に計上している。
毛利2022年10月29日までの39週間で毛利益は3億375億ドルに低下したが、2021年度同期は3兆537億ドルであり、純売上高が低下したことが主な原因である。2022年10月29日までの39週間で，純売上高に占める毛利益の割合は33.1%に増加したが，2021年度同期は32.5%であり，主に大多数の部門の製品利益率の増加や輸送，運賃，物流費用の減少によるものであった。
販売、一般、管理費用2022年10月29日までの39週間で、販売、一般、行政費は920万ドル増加し、3.2%増加し、2021年度同期の2兆863億ドルから2兆954億ドルに増加した。この成長は主に他の販売の増加によるものです
25
カタログ表
一般と行政費用は920万ドルで、これは主にマーケティングと旅行活動が大流行前のレベルに回復したためです。2022年10月29日までの39週間で、減価償却、賃料、経営陣の求人費用はそれぞれ420万ドル、260万ドル、120万ドルで、主に2021年10月30日以来11の新店の開設およびキー高級管理者の採用と採用に用いられている。これらの増加は，Great Outdoor Groupとの合併終了により減少した640万ドルの買収コストと，主に商店運営効率により減少した220万ドルの賃金支出によって相殺された。開業前の費用は20万ドル減少した。売上高に占める販売、一般、管理費の増加と同様の理由で、売上高に占める販売、一般および行政費用の割合は2022年度前39週で純売上高の29.0%に増加したのに対し、2021年度前39週は26.3%であった。
利息支出2022年10月29日までの39週間で、利息支出は160万ドル増加し、177.8%増加したのに対し、2021年年度同期は90万ドルだった。金利支出が増加した主な原因は、私たちの循環信用手配の借入金の増加と、2022年度前39週よりも2021年度前39週の方が金利が高いことである。
所得税2022年10月29日と2021年10月30日までの39週間で，所得税支出は1000万ドル，所得税支出は1650万ドルであることが確認された。2022年10月29日と2021年10月30日までの39週間の有効税率はそれぞれ25.3%と24.8%だった。州税、永久項目、株式奨励控除に関連する離散項目のため、私たちの有効税率は通常アメリカ連邦法定税率21.0%とは異なる。
季節性
全国各地の狩猟季節の開放や消費者の休日購入モデルにより、第3·第4四半期の純売上高は通常第1·第2四半期を上回っている。販売量の増加と店舗員の増加により、私たちは第3と第4四半期にも追加料金を発生させた。私たちは私たちの純売上高がこの季節モデルを反映し続けると予想しています。
私どもの新小売店の開業時間は私どもの四半期業績にも影響を与える可能性があります。まず、各新小売店の開設に関する非日常的な費用が発生し、これらの費用は発生時に支出される。第二に、多くの店舗費用は通常純売上高に比例して変化するが、占有コストを含む固定コスト部分もある。新小売店オープン後の最初の段階では、これらの固定コストは通常、店舗収益力の低下を招く。この2つの要因により、新小売店の開店は営業利益を一時的に低下させる可能性があり、ドルおよび/または純売上高に占める割合で計算される。
天気状況は屋外活動と関連する服装と設備の需要に影響を及ぼす。お客様の私たちの製品に対する需要、そして私たちの純売上高は、現地、地域、全国的な天気モデルの著しい影響を受ける可能性があります。
流動性と資本資源
概要：現金の出所と用途
私たちの主な現金需要は、季節的な運営資金需要と、新店舗の開設と買収に関する資本支出である。短期と長期にとって、私たちがこれらの需要を満たす流動資金源は、主に循環信用手配下の借金、運営キャッシュフロー、および銀行や金融機関からの短期および長期債務融資である。また、2021年12月2日、私たちはGreat Outdoor Group、LLC(“Great Outdoor Group”)から5500万ドルの現金を受け取りました。このお金は、私たちが以前懸案していたGreat Outdoor Group子会社との合併終了と関係があります。私たちの手元の現金、経営活動から発生した現金、そして私たちの循環信用によって手配された資金は、私たちの経営活動に少なくとも今後12ヶ月と後の資金を提供するのに十分であると信じています。
材料現金需要
26
カタログ表
私たちの主な現金需要は主に新しい店舗の開設と買収、そして私たちの一般的な運営費用と以下に説明する他の費用に使われます。
購入義務。通常の業務過程では、仕入先と合意し、予想納品前に商品を購入します。私たちまたは仕入先は通常いつでも購入注文を終了することができます。キャンセルされた場合、このような購入注文には支払い終了や他の罰金は含まれていません。2021年度には、大流行期間中に増加した需要が在庫を減少させた後、現金を使用して在庫水準を増加させた。2022年度の在庫購入量はより多くの歴史的水準に戻りました
レンタル義務を負う。レンタル約束には主に私たちの小売店、会社のオフィスと配送センターに対するレンタルが含まれています。私たちのレンタル契約には、通常、レンタル期間を初期レンタル期間の後に延長することを可能にするオプションが含まれています。2022年の残り時間で、運営賃貸支払いは1640万ドルになると予想され、2022年10月29日現在、賃貸支払い総額は4.14億ドルと約束されている。他の経営レンタル義務には配送センター設備が含まれている。当社の運営リースに関するより多くの情報は、2021年度Form 10-Kで取得できます。
資本支出。2022年10月29日までの39週間で、主に新店舗の建設と既存店舗の改修に用いられる約3850万ドルの資本支出が発生した。2022年度の資本支出は4800万~5500万ドルと予想され、主に既存のいくつかの店舗を改修し、2022年度に9店舗を開設する。私たちは私たちの運営キャッシュフロー、手元の現金と私たちの循環信用で手配された利用可能な資金でこれらの資本支出に資金を提供するつもりです。潜在的な戦略買収や現在計画されている店舗拡張率を超えたような他の投資機会には、追加資金が必要となる可能性がある。
元金と利息の支払い。私たちは3億5千万ドルの循環信用計画を維持している。2022年10月29日現在、循環信用手配による未返済額は1.202億ドル。私たちの循環信用計画は2022年10月29日以降に追加的な返済や借金がないと仮定し、2022年10月29日の金利によると、2022年度の利息支払いは約400万ドルになる。当社の循環信用手配の他の資料については、当該等の手配に適用される任意の借入金の金利を含む次の“負債”の節を参照されたい。
株式買い戻し許可. 我々の取締役会は、2022年3月31日から2023年3月31日までの間に最大7500万ドルの普通株流通株の買い戻しを許可する株式買い戻し計画を承認した。私たちは、市場状況や他の考慮事項に基づいて、事前に通知することなく、いつでも、あるいは時々私たちの普通株の株を買い戻すことができる。我々の買い戻しは、ルール10 b 5-1計画、株式買い戻し取引の加速、公開市場購入、私的協議の取引、カプセル買収、大口購入、または他の取引によって行うことができる。私たちは手元の現金あるいは私たちの循環信用で手配した利用可能な借金を使って、買い戻し計画下の買い戻しに資金を提供するつもりです。株式買い戻し計画によると、普通株を買い戻す義務はありません。いつでも計画を修正、一時停止、または終了することができます。2022年10月29日まで、私たちは手元の現金と循環信用で手配した利用可能な借金を利用して、6240万ドルで6，541，358株の普通株を買い戻した。
キャッシュフロー
経営、投資、融資活動の現金フローを次の表に示す
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39週間が終わる |
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十月二十九日 |
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十月三十日 |
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2022 |
|
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2021 |
|
||
|
|
(単位：千) |
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|||||
経営活動提供のキャッシュフロー |
|
$ |
14,509 |
|
|
$ |
(78,343 |
) |
投資活動のためのキャッシュフロー |
|
|
(38,477 |
) |
|
|
(38,463 |
) |
融資活動のための現金 |
|
|
(30,490 |
) |
|
|
53,813 |
|
期末現金 |
|
|
2,560 |
|
|
|
2,532 |
|
27
カタログ表
2022年10月29日までの39週間で、経営活動が提供した純現金は1，450万ドルだったのに対し、2021年度同期の経営活動で使用された現金は7，830万ドルで、約9，280万ドルに変化した。私たちの経営活動のキャッシュフローの増加は、主に2022年度に在庫レベルの正常化を達成したためであり、2021年度の前39週に在庫の構築に集中しているからである。
2022年10月29日までの39週間で、投資活動用の純現金は3850万ドル、2021年度同期は3850万ドルだった。2022年10月29日までの39週間で、既存店舗の新築や既存店舗の改修に関連した資本支出が発生した。
2022年10月29日までの39週間で、融資活動で使用された現金純額は3050万ドルだったが、2021年度同期融資活動で提供された現金純額は5380万ドルで、約8430万ドルに変化した。融資活動のための現金が増加したのは主に6240万ドルを使って私たちの普通株を買い戻したからです。
負債.負債
2022年10月29日現在、3億5千万ドルの循環信用手配を維持しており、未返済額は1億202億ドル。我々の循環信用手配下の借金は借金ベースで計算しなければならない。我々の循環信用手配は富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)と先頭に立った銀行財団の改訂と重述の信用協定によって管轄されている。2022年10月29日まで、私たちは1.929億ドルの借金がありますが、ある借金の基数の制限を受けて、200万ドルの予備商業信用状があります。
循環信用手配下の借金は基本金利或いは期限SOFRで利息を計算し、すべての場合に保証金を適用する。基本金利は、(1)最低金利(信用プロトコルでは0.0%と定義される)(2)富国銀行の最優遇金利、(3)連邦基金金利(クレジットプロトコルで定義される)に0.50%または(4)1ヶ月期間SOFR(クレジットプロトコルで定義される)に1.00%を加える。循環信用メカニズム下での融資の適用保証金は平均毎日可獲得性によって異なり、基本金利ローンの適用保証金は毎年0.25%~0.50%であり、定期SOFRローンの適用保証金は毎年1.35%から1.60%である。私たちは循環信用手配中に使用されていない部分に承諾費を支払う必要があり、年利率は0.20%から0.222%まで様々であり、これは循環信用手配下の平均毎日獲得可能性に依存する。
Holdingsの各付属会社は循環信用手配の借り手であり、循環信用手配下のすべての債務はHoldingsによって保証される。循環信用手配項下のすべての債務は，Holdingsのほぼすべての有形および無形運営資本資産およびHoldingsのすべての付属会社の有形および無形運営資本資産に対する留置権を担保とし，Holdingsの各付属会社のすべての株式を質権としている。保証循環信用手配下の債務の留置権はある流動資産に対する優先的な留置権であり、現金、売掛金、預金口座と在庫を含む。
ある財産または資産を処分する場合、ある保険または廃棄収益を受信した場合、特定の債務または持分証券を発行する際に、特定の借金債務が発生した場合、または通常の業務中に受信されなかったいくつかの支払いを受けた場合、循環信用手配に基づいて強制的な前払いを要求される可能性がある。
私たちの循環信用手配は私たちがいつでも最低可獲得性を維持して総借金基数の10%を下回らないことを要求します。さらに、私たちの循環信用スケジュールを管理する信用プロトコルは、私たちが招く、いくつかの債務の発生、発生、またはいくつかの保留権の発生、または負担、いくつかの投資、売却、譲渡およびいくつかの財産の処理、およびいくつかの根本的な変化(いくつかの合併、清算および合併を含む)を行う能力を制限する契約を含む慣用的なプラスおよび負の契約を含む。信用協定にはまた通常の違約事件が含まれている。2022年10月29日まで、私たちは私たちの循環信用手配を管理する信用協定の下でのすべての契約を遵守しました。
28
カタログ表
重要な会計政策と試算
我々の財務諸表は米国公認の会計原則(“GAAP”)に基づいて作成されている。財務諸表を作成する際に、私たちは仮説を立て、推定と判断を行い、資産、負債、収入、支出及び関連開示の届出金額に影響を与える必要がある。私たちの仮説、推定、判断は、歴史的経験、現在の傾向、簡明な総合財務諸表を作成する際に関連する他の要素に基づいている。私たちは定期的に会計政策、仮説、推定と判断を審査して、私たちの財務諸表が公認会計原則に従って公平かつ一致的に報告されることを保証します。しかしながら、未来のイベントおよびその影響は決定できないため、実際の結果は、私たちの仮説および推定とは異なる可能性があり、このような違いは実質的である可能性がある。
我々の重要な会計政策は、2021年度Form 10-Kで述べたように、大きな変化は生じていない。
表外手配
私たちは何の表外手配にも参加しません。
非GAAP測定基準
我々の業務を評価する際には，我々の経営業績の補完尺度として，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率を用いた。調整後のEBITDAを，純収益に利息費用，所得税費用，減価償却と償却，株による報酬費用，開業前費用，および持続費用を代表しないと考えられる他の収益，損失，費用と定義した。調整後のEBITDAには開業前費用は含まれておらず，これらの費用はわれわれの店舗の基本経営実績を反映していないと考えられるからである。開業前の費用の額と時間は、他を除いて、新規出店の規模と任意の所与の時期における新規出店の数に依存する。調整後のEBITDA利益率とは，任意の期間の調整後EBITDAをその期間の純売上高で割ったものである。調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は我々の経営業績の重要な補完指標であると考え，アナリスト，投資家，他の関係者がこれらをよく用いてわが業界の会社を評価すると信じている。しかし，わが業界の他社が調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率を計算する方式は我々とは異なる可能性がある。経営陣はまた、店舗業績の評価、予算の策定、管理支出を含む商業意思決定のための追加的な測定ツールとして、調整後のEBITDAと調整後のEBITDAを使用している。経営陣は、調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は、投資家が私たちの経営業績を評価することを可能にし、経営陣が私たちの核心経営業績を反映できないと考えている項目を除去することで、一致した上で私たちの経営業績を比較することができると考えている。
調整されたEBITDAは公認会計原則の下で定義されておらず、公認会計原則に基づいて報告された運営収入、運営表現或いは流動資金の尺度でもない。調整後のEBITDAは分析ツールとして限界があり，我々の経営業績を評価する際には，調整後のEBITDAを単独で考慮したり，公認会計基準に基づいて作成された純収益や他の簡素化総合経営報告書データの代替品とすべきではない。いくつかの制限は含まれているが、これらに限定されない
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カタログ表
次の表に、2022年10月29日と2021年10月30日までの13週目と39週目の純収入(公認会計基準に基づいて提出された最も直接比較可能な財務指標)と調整後EBITDAの入金を示す。
|
|
13週間終了 |
|
|
39週間が終わる |
|
||||||||||
|
|
十月二十九日 |
|
|
十月三十日 |
|
|
十月二十九日 |
|
|
十月三十日 |
|
||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
純収益(赤字) |
|
$ |
12,877 |
|
|
$ |
21,863 |
|
|
$ |
29,489 |
|
|
$ |
50,036 |
|
利子支出 |
|
|
1,187 |
|
|
|
413 |
|
|
|
2,521 |
|
|
|
905 |
|
所得税支出 |
|
|
4,436 |
|
|
|
7,372 |
|
|
|
10,012 |
|
|
|
16,519 |
|
減価償却および償却 |
|
|
7,839 |
|
|
|
6,665 |
|
|
|
23,012 |
|
|
|
18,801 |
|
株式ベースの報酬費用(1) |
|
|
1,077 |
|
|
|
194 |
|
|
|
3,526 |
|
|
|
2,237 |
|
開業前費用(2) |
|
|
1,432 |
|
|
|
1,712 |
|
|
|
2,936 |
|
|
|
3,090 |
|
調達コスト(3) |
|
|
— |
|
|
|
1,113 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,419 |
|
役員交代コスト(4) |
|
|
289 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,214 |
|
|
|
— |
|
調整後EBITDA |
|
$ |
29,137 |
|
|
$ |
39,332 |
|
|
$ |
72,710 |
|
|
$ |
98,007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
純売上高 |
|
$ |
359,720 |
|
|
$ |
401,014 |
|
|
$ |
1,020,246 |
|
|
$ |
1,089,784 |
|
純利益率 |
|
|
3.7 |
% |
|
|
5.5 |
% |
|
|
2.9 |
% |
|
|
4.6 |
% |
調整後のEBITDA利益率(5) |
|
|
8.1 |
% |
|
|
9.8 |
% |
|
|
7.1 |
% |
|
|
9.0 |
% |
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
市場リスクに対する私たちの主な開放は金利の変化と関連がある。私たちの循環信用手配と定期ローンはSOFR、連邦基金金利と最優遇金利に関連した変動金利を実行しているので、もし私たちが有効なヘッジスケジュールがなければ、私たちの収入とキャッシュフローは金利変化の影響を受けるだろう。歴史的に見ると、私たちは金利交換協定を使用して、私たちの信用手配の利息に関連する可変キャッシュフローをヘッジしていない。2022年10月29日の敏感性分析によると、私たちの循環信用手配下の未返済金額は1年間続き、金利が100ベーシスポイント上がるごとに、私たちの利息支出は120万ドル増加すると仮定する。私たちは派生金融商品を投機や取引目的に使用しないつもりだ。しかし、これは私たちが未来に具体的なヘッジ戦略を取るのを邪魔しない。
項目4.制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
我々の開示制御および手順(取引法下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されるように)は、取引法に従って提出または提出された報告書で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを確実にし、開示すべき情報を蓄積し、必要な情報を蓄積し、必要な開示について決定するために、我々のCEOおよび最高財務官を含む私たちの管理職に伝達することを目的としている。私たちの経営陣はすでに監督と参加の下で評価を行った
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カタログ表
我々の最高経営責任者及びCEOは、本報告で述べた期間が終了するまで、我々の開示制御及び手順(“取引所法”第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条に定義されている)の有効性を示す。この評価に基づき、我々の最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年10月29日までに、我々の開示制御及び手続が有効であると結論した。
制御措置の有効性の内在的制限
私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを期待していません。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.すべての制御システムに固有の限界があるため，どの制御評価も社内のすべての制御問題や不正イベント(あれば)が検出されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界は，意思決定における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りや詐欺によって故障が発生する可能性があるという現実を含む.さらに、制御は、個人または個人団体によって、または許可されていないカバー制御によって回避されてもよい。したがって，我々の制御システムの固有の制限により，我々の公共報告では，発見されることなく，誤りや詐欺による誤った陳述が発生する可能性がある.
財務報告の内部統制の変化
2022年10月29日までの13週間、財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生していません。
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カタログ表
第2部：その他の情報
項目1.法的手続き
より多くの資料については、当社簡明総合財務諸表付記12“負担及び又は事項”を参照して参考にしてください。
第1 A項。リスク要因
私たちの業務は重大な危険と不確実性に直面している。いくつかの重要な要素は私たちの業務の見通し、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がありますので、よく考慮すべきです。以下に述べる以外に、我々のリスク要因は、2021年度Form 10−Kに規定されているリスク要因と実質的に変化しない。
現在及び将来の政府条例、特に銃や弾薬販売に関する条例は、我々の製品需要や事業を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは複雑な規制と法律環境で運営しており、これは私たちの製品需要にマイナスの影響を与え、コンプライアンスと訴訟リスクに直面させる可能性があり、これは私たちの運営と財務業績に実質的な影響を与えるかもしれない。私たちが販売している製品に関連する州、地方、連邦法律法規は政治、経済や社会事件によって変化する可能性があり、大きな変化が生じることがあります。例えば、オレゴン州は2022年11月に立法を採択し、それ以外にも銃購入に対して複雑な許可と訓練要求を実施する。したがって、オレゴン州の銃販売は停止または大幅に減少する可能性があり、この州がこのような許可や訓練計画を制定するまでにはかなりの時間がかかるかもしれない。このような状況が発生すれば、私たちの銃や関連製品の販売を大幅に低下させ、オレゴン州の店舗での私たちの流量を減少させる可能性があり、これは私たちの販売と毛金利に大きな影響を与えるかもしれない。2022年12月6日、オレゴン州の州裁判所裁判官はこのような立法の実行を一時的に阻止した。私たちは現在オレゴン州で8店舗を経営しています。また、ワシントンでは、ある銃を購入する最低年齢を18歳から21歳に引き上げ、銃購入に5~10日の待機期間を規定する立法が可決された。同じように、フロリダ州も銃を購入する最低年齢を21歳に引き上げたが、いくつかの例外もある。私たちの業務と製品の需要に影響を与えるいくつかの連邦、州、あるいは地方法律法規は以下の通りです
過去数年間、アメリカ議会はいくつかの法案を提出し、いくつかの口径の拳銃弾薬の製造、譲渡、輸入或いは販売を制限或いは禁止し、課税と輸入を禁止した
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カタログ表
防弾チョッキを貫通するための弾丸を規制し、拳銃弾薬メーカーに特別職業税と登録要求を徴収し、ある口径の拳銃弾薬への課税を増加させる。私たちはこれらの製品を販売しているので、その範囲によって、このような立法は私たちの販売に実質的な損害を与えるかもしれません。
また、州と地方政府は法律と条例を提出しており、通過すれば、銃、弾薬、射撃に関連する製品の製造、譲渡、販売、購入、所有、使用に追加的な制限を加える。例えば、米国で発生した大規模な銃撃事件やその他の事件に対応するために、コロラド州、コネチカット州、フロリダ州、メリーランド州、ミネソタ州、ニュージャージー州、ニューヨーク州などの州は法律法規を制定し、連邦法律よりも厳しい方法でいくつかの銃の入手と販売を制限している。他の州または地方政府エンティティは、銃器および弾薬の製造、販売、購入、所有または使用を禁止するために、同様の立法または条例制限を検討し続けることができる。ニューヨークとコネチカット州では、現在弾薬調達の強制検査が要求されている。さらに、カリフォルニア州はマイクロキャッププリントの要求(すなわち新しい拳銃のピンに拳銃のシリアル番号を彫る)を通過しており、また少なくとも7つの州と米国議会がいくつかの銃のためにマイクロキャップ印紙立法を導入している。最後に、一部の州では内部または外部ロック機構のない銃の販売が禁止されており、いくつかの州では安全理由に基づいて特定の設計特徴を強制的に要求することが考えられており、その多くは拳銃にのみ適用される。他の州或いは地方政府実体も類似した立法或いは監督措置を検討し、更に製造、販売、購入、銃器、弾薬及び射撃に関連する製品の所有或いは使用を制限することができる。
未来には銃、弾薬、射撃関連製品の規制がもっと厳しくなるかもしれない。これらの法令の変化又は追加の法規、特に銃や弾薬の販売及び所有に関する新しい法律又はそれ以上の法規は、わが製品の需要及び販売の減少を招く可能性があり、私たちの純売上及び収益性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。銃販売は私たちの純売上高の大きな割合を占めており、顧客を私たちの店に誘致するために重要です。新法規の成立により、私たちの銃や銃関連製品の売上高や販売利益率が大幅に低下し、私たちの経営業績を損なう可能性があります。また、増加や変更の規定を遵守することは、私たちの運営費用を増加させる可能性がある。
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カタログ表
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
次の表は、2022年10月29日までの13週間に、取引法規則10 b-18(A)(3)の意味に従って私たちの普通株を購入したいくつかの情報(株および1株当たりのデータを含まない千ドル単位)を示している
期間 |
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購入株式総数は#株 |
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1株平均支払価格 |
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公開発表の計画の一部として購入した株式総数 |
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この計画に基づいて購入可能な株の最高ドル価値 |
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July 31, 2022 to August 29, 2022 |
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— |
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適用されない |
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— |
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$ |
22,942 |
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2022年8月30日から2022年9月28日まで |
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926,360 |
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$ |
8.69 |
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926,360 |
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$ |
14,891 |
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2022年9月29日から2022年10月29日まで |
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266,998 |
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$ |
8.62 |
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266,998 |
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|
$ |
12,589 |
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合計する |
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1,193,358 |
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$ |
8.67 |
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1,193,358 |
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|
$ |
12,589 |
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2022年3月24日、取締役会は、2022年3月31日(“開始日”)から最大7500万ドルの会社普通株流通株の買い戻しを許可し、1株当たり額面0.01ドルの株式買い戻し計画(“買い戻し計画”)を承認したと発表した。買い戻し計画は施行日の1周年に終了するだろう。同社は2022年10月29日までの13週間で、手元の現金と循環信用限度額を利用して、合計1，193，358株の普通株を1040万ドルで買い戻した。
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カタログ表
項目6.展示品
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展示品番号 |
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説明する |
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31.1* |
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2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
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31.2* |
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2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
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32.1** |
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米国法第18編第1350条によると、2002年の“サバンズ·オクスリ法案”第906条の規定により、最高経営責任者と最高財務官の認証が行われている。 |
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101.INS* |
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連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 |
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101.SCH* |
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XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。 |
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101.CAL* |
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XBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
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101.DEF* |
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XBRL分類拡張はLinkbase文書を定義する. |
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101.LAB* |
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XBRL分類拡張タグLinkbase文書. |
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101.PRE* |
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XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント. |
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104 |
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表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
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本局に提出します。 |
** |
同封して提供する |
+契約または補償計画またはスケジュールの管理
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カタログ表
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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選手倉庫ホールディングスです。 |
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日付：2022年12月8日 |
差出人： |
/s/ジョアン·バック |
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ジョイン·バック |
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社長と最高経営責任者 |
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(首席行政主任) |
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日付：2022年12月8日 |
差出人： |
/s/Jeffi·ホワイト |
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ジェフ·ホワイト |
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首席財務官 |
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(首席財務会計官) |
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