plxs-202210010000785786十月一日2022会計年度誤りHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#CostOfGoodsAndServicesSoldHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#CostOfGoodsAndServicesSoldHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#CostOfGoodsAndServicesSoldHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#SellingGeneralと管理費用Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#SellingGeneralと管理費用Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#SellingGeneralと管理費用Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAcruedLiabilitiesCurrent20221001#LongTermDebtAndFinanceLeaseObligationsCurrent20221001#LongTermDebtAndFinanceLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAcruedLiabilitiesCurrent20221001#LongTermDebtAndFinanceLeaseObligations20221001#LongTermDebtAndFinanceLeaseObligations00007857862021-10-032022-10-0100007857862022-04-02ISO 4217：ドル00007857862022-11-14Xbrli：共有00007857862020-10-042021-10-0200007857862019-09-292020-10-03ISO 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itLossMember2021-10-032022-10-010000785786US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-10-010000785786米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-10-020000785786米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-10-032022-10-010000785786米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-10-010000785786US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-10-030000785786US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-10-042021-10-020000785786米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-10-030000785786米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-10-042021-10-020000785786US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-09-280000785786US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-09-292020-10-030000785786米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-09-280000785786米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-09-292020-10-03 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
____________________________________________________________________________________________________________________________________
表10-K
____________________________________________________________________________________________________________________________________
(マーク1)
| | | | | | | | |
| ☒ | | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで2022年10月1日
あるいは…。
| | | | | | | | |
| ☐ | | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
手数料書類番号001-14423
____________________________________________________________________________________________________________________________________
PlexusCorp.
(登録者の正確な名前は憲章に掲載されている)
____________________________________________________________________________________________________________________________________
| | | | | | | | |
| ウィスコンシン州 | | 39-1344447 |
| (法団として設立された国又はその他の司法管区) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
一方通行
ニーナ, ウィスコンシン州54957
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
電話番号(920) 969-6000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面0.01ドル | PLXS | ナスダック世界ベスト市場 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ý No ¨
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうですo 違います。x
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)条が提出を要求したすべての報告書を再選択マークで示すかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたはい、そうです x No o
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです x No o
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | x | ファイルマネージャを加速する | ☐ | 非加速ファイルサーバ | ☐ |
規模の小さい報告会社 | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する¨
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
2022年4月2日現在、27，859，064株の普通株が発行されており、非関連会社が保有する普通株総時価(登録者普通株の第2四半期最終取引日の終値に基づいて、ナスダック世界ベスト市場での終値)は約82.7ドル(取締役や役員実益として報告されている598，740株--関連会社の地位の承認を構成していない)である2.3十億ドルです。
2022年11月14日までに27,627,292普通株式の株式を発行しました
参照によって組み込まれたファイル：
登録者は，2023年株主総会の委託書に関する一部の内容が本報告の第3部に組み込まれる。
PlexusCorp.
カタログ
財政年度までの表格10-K
2022年10月1日
| | | | | |
| |
第1部 | 2 |
プロジェクト1.ビジネス | 2 |
第1 A項。リスク要因 | 11 |
項目1 B。米国証券取引委員会従業員コメント未解決 | 23 |
項目2.財産 | 24 |
項目3.法的手続き | 24 |
プロジェクト4.鉱山安全開示 | 24 |
第II部 | 25 |
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 25 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 27 |
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について | 38 |
項目8.財務諸表と補足データ | 39 |
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違 | 70 |
第9条。制御とプログラム | 70 |
プロジェクト9 B。その他の情報 | 70 |
プロジェクト9 Cです。検査を阻止した外国司法管区 | 70 |
第三部 | 71 |
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理 | 71 |
プロジェクト11.役員報酬 | 72 |
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 | 72 |
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性 | 72 |
プロジェクト14.主な課金とサービス | 72 |
第4部 | 73 |
プロジェクト15.証拠品、財務諸表の添付表 | 73 |
項目16.表格10-Kの概要 | 77 |
サイン | 79 |
1995年の“個人証券訴訟改革法”の“安全港”警告声明によると、
本10-K表に含まれる指導的陳述または非歴史的事実の陳述(例えば、未来時制の陳述、および信じ、予想、計画、予期、目標、目標、および同様の用語および概念を含む陳述)は、未完了期間に関するすべての議論を含み、リスクおよび不確実性に関連する前向き陳述である。これらのリスクと不確実性には、インフレ圧力が私たちの生産コスト、収益性、および私たちの市場の経済見通しに与える影響、経済周期、自然災害または他の原因による部品不足と遅延の影響、進行中のおよび新しい計画における顧客の遅延、変更、キャンセル、または予測が不正確なリスク、未来の注文の可視性が不足しており、特に経済状況が変化している場合、私たちがサービスしている業界、部門と顧客の経済表現、関税、貿易紛争、貿易協定、および他の貿易保護措置の影響、いくつかの部門または計画された特定の期間の収入が私たちの利益率に与える影響；私たちは新しい顧客を獲得し、既存の顧客基盤を維持し、適時に製品を配送する能力；特定の顧客が集中して仕事をするリスク；新しい顧客または最近の顧客、計画またはサービスに関連する特別なリスク、顧客および他の遅延、起動コスト、潜在的に実行できない、適切な合意条項の確立、および注文量および時間の追跡記録の不足を含む；新プランおよび施設の起動コストまたは閉鎖または合併施設に関連するコストの影響；移行案で発生する可能性のある意外なコストおよび運営中断, 企業施設間の転換；新しい計画の勝利および/または顧客需要が予想される収入や利益をもたらすリスクをもたらさない可能性がある；顧客注文が長期的な関係を招く可能性があるという事実；高製品の組み合わせおよび高品質、法規および他の要求を特徴とする複雑なビジネスモデルを管理および実行する能力、顧客によって購入された在庫が顧客に消費されない可能性があるか、または他の方法で在庫を支払うことができない可能性があることを表すリスク、情報技術システムおよびデータセキュリティに関連するリスクを含む過剰および時代遅れの在庫に関するリスク；再構成または同様の行動から予想節約を達成する能力、および実際の支出に対する関連費用の十分性；増加している規制およびコンプライアンス要件；任意の税法変化および関連する外国司法管轄区域の税収発展；他の国が取った行動または他の理由により、現在または未来に存在する可能性のある資金を米国外に送金する障害；司法結果が私たちの税金、税率、および繰延税金資産および純営業損失を使用する能力に対する潜在的な影響；世界経済分野の疲弊；製品定価と利益率変化の影響；原材料と部品コストの変動；私たちが取引を行う通貨価値の変動の潜在的な影響；アメリカと私たちが業務を展開している他の国の経済状況、政治的条件、税務事項の変化の影響；他の世界や現地の事件、または他の私たちがコントロールできない事件(例えば、ロシアとウクライナの間の衝突)の潜在的な影響, これらのリスクには、中国と台湾または中国と米国の間でエスカレートしている緊張関係、エネルギー価格の変化、テロ、世界的な衛生流行病、天気事件、競争激化の影響、人的資本の正常な管理ができないこと、財務会計基準の変化、ここで米国証券取引委員会に提出された他の文書で詳細に説明されている他のリスクがある。
また、将来の結果に影響を与える可能性のあるいくつかの要因についてのさらなる議論は、第1部1 A項のリスク要因および第2部第7項における経営陣の財務状況および業務成果の検討および分析を参照されたい。
* * *
第1部
プロジェクト1.ビジネス
概要
プレクサス社とその子会社(総称して“プレクサス”、“会社”、“私たち”または“私たち”)は、電子製造サービス(“EMS”)業界に参加している。1979年以来、私たちは会社と協力して、より良い世界を建設する製品を作ってきた。私たちは世界有数の企業で、25，000人近くの従業員を持ち、設計と開発、サプライチェーンソリューション、新製品紹介、製造、支援サービスの提供に専念しています。私たちは製品が高度に複雑で規制環境が厳しい業界のお客様にサービスを提供しています。我々は，製品ライフサイクル内に革新的で包括的な解決策を提供することにより，工業，医療/生命科学，航空宇宙/国防市場分野のリーディンググローバル企業に優れた顧客サービスを提供している。私たちはアメリカ(“AMER”)、アジア太平洋地域(“APAC”)およびヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)地域の顧客にこれらの革新的な解決策を提供します。
私たちのビジョン、使命、戦略
私たちのビジョンはより良い世界を作るための製品を作るのを助けることだ。私たちの使命は高度に複雑な製品と厳しい規制環境でリーダーになることだ。我々のビジョンと使命を実現する戦略は一貫しており、4つの部分に要約することができる：市場に集中し、卓越した実行力、情熱が目標と設計規律を満たす
•市場の焦点-成長市場のお客様のために革新的なソリューションを設計し、工業、医療/生命科学、航空宇宙/国防部門とのリーディングおよび破壊的なグローバル企業との協力に専念します
•卓越した実行力-卓越した実行力は私たちが頭角を現した基礎だ。私たちは顧客の忠実なパートナーであり、卓越した運営によるゼロ欠陥と完璧な配送を実現することに取り組んでいます
•情熱と目標が出会う-私たちの集団的情熱を通じて、私たちの行動と意思決定の目標を推進して、卓越した運営を追求します。私たちの価値観とリーダーシップに導かれて、私たちは私たちのチームメンバー、コミュニティ、そして顧客を支援するために正しいことをします
•設計別の規律-最後に、一貫性と規律の厳しい財務モデルを通じて長期的に株主価値を提供し、業界をリードする収入増加と優れた投資資本リターンの推進に専念します
私たちの戦略を実現するために、私たちは私たちの運営、プロセス、労働力と財務指標を調整して、高業績、責任のある組織を作って、才能あふれる、敬業の従業員チームを持って、彼らは卓越した顧客サービスを通じて成長を推進することに熱中しています。我々は，顧客を中心とした連携文化を提唱し，我々のワークフローを評価·最適化し，株主価値の創出を目指している.最後に、顧客志向と業界ベースのマーケティング戦略を実行します。
財務モデル
私たちの財政モデルは私たちの業務戦略と一致している。我々の主な長期目標は、9~12%の複合年収成長率を達成することであり、同時に15%の投資資本収益率(ROIC)を獲得することであり、これは私たちの加重平均資本コスト(WACC)を超え、正の経済リターンを表す。経済的リターンとは私たちのROICが私たちのWACCの額を超えることであり、私たちはこれが株主価値の根本的な駆動要素だと信じている。私たちは毎年WACCの内部計算を検討します；2022年度、私たちのWACCは9.3%です。ROICおよび経済リターンが非GAAP財務指標に属することについては、第2部第7項“経営陣の財務状況-経営結果-投資資本収益率(ROIC)および経済リターンの議論および分析”を参照されたい。ROICおよび経済リターンと米国公認会計原則(“米国公認会計原則”または“GAAP”)を用いて作成された財務諸表との入金については、本年度報告書10-K表の添付ファイル99.1を参照して、この表を参照して本明細書に組み込まれる。
運営
Plexusはウィスコンシン州に本部を置く会社で、25，000人近くの従業員を持ち、その中には4，700人以上の製品開発と設計、テスト設備の開発と設計及び製造過程の開発と制御に取り組むエンジニアと技術者が含まれており、これらの人員は28の現役施設で運営されており、総面積は約510万平方フィートである。Plexusの施設は戦略的な位置にあり、私たちのターゲット市場分野の顧客のグローバルサプライチェーン、エンジニアリング、製造、持続的なサービス需要をサポートしています。
入市戦略
私たちがサービスする3つの市場部門である産業医療医療/生命科学と
航空宇宙/国防。各部門には1つの市場部門総裁副主任と、業務開発と顧客管理担当者があり、彼らは業務発展総監、顧客マネージャーと総監、サプライチェーン、工程と製造テーマ専門家及び市場部門アナリストを含むチームを共同で監督し、指導する。これらのチームは各市場部門に関する専門知識を持ち、この市場独特の交付、品質、規制要求に一致した部門戦略を実行している
私たちの市場部門チームはPlexusの成長戦略の決定を助け、特に私たちが顧客に提供する付加価値解決策を拡大することを強調した。私たちの販売とマーケティングは、新しい顧客を狙って、既存の顧客との接触を拡大することに重点を置いています。私たちは、全世界で全方位的なサービスを提供し、製品ライフサイクル全体を補完することができると信じています。これはビジネス上の利点です
解決策
統合された設計と開発、サプライチェーンソリューション、新製品の発売、製造と支援サービスを通じて、私たちは製品ライフサイクルの中で厳しい挑戦に積極的に対応している。これは私たちのチームが革新的で効率的な道を作り、製品を市場に出すための方法だ。
•設計と開発Plexusは、エンジニアリングを中心とした能力で成立し、成功した名声を確立した。私たちの顧客は640人以上の開発エンジニアからなる協力チームと協力して新製品を開発することができます。我々は、世界の7つの設計センターで同じツールやプロセスを使用して、最新技術と最先端の設計自動化方法を利用して、全面的な新製品開発と製品商業化ソリューションを提供する
•サプライチェーン解決策-最適なサプライチェーンソリューションを提供することは、時間通りに必要な場所で製品を得るだけではありません。私たちは独特な方法をとっている。私たちのサプライチェーンの専門家はPlexusのすべての統合ソリューションに力を入れ、私たちのエンジニアと密接に協力して、設計段階でサプライチェーン最適化の機会を早期に確定します。Plexusでは、完全なサプライチェーンの管理を誇り、コストを最大限に低減し、リスクを低減し、顧客に柔軟で拡張可能な解決策を提供していることを誇りに思います
•新製品紹介-新製品を発売する際には、お客様は迅速に行動する必要があります。Plexusは発売時間の短縮に集中した専任チームを提供し、フルセットの統合された新製品推進サービスを提供する。早期の統合と連携により、顧客はPlexusの能力、例えば優れた設計、テスト解決策の専門設計と高速プロトタイプ作成を利用することができるとともに、この計画はベクトル生産への移行をサポートする専門的なPlexusチームによって進められる
•製造業-当社の製造方法は、革新、持続的な改善、および優れた品質および交付を重視しています。グローバルな足跡と拡張可能な運営によって、私たちの製造環境をカスタマイズして、世界のすべての顧客のニーズを満たすことを目標としています。私たちがゼロ欠陥を達成するために努力すると同時に、私たちはすべての従業員に、優れた品質が私たちのチームのすべてのメンバーから始まったことを知ってもらう。私たちの能力と私たちの文化は、私たちがサービスする業界の複雑な技術と法規の需要を支持し、顧客に革新と信頼できる製造サービスを提供することができると信じています。
•継続的なサービス – Plexus持続サービスは私たちの顧客のブランド名声を保護し、各顧客の製品が市場で成功することを支持し、製品の使用寿命を延長すると同時に、彼らの製品の環境への影響を最小限に抑えることを助ける。製品設計に影響を与える(ライフサイクル延長サービスとメンテナンスに早期アクセスを提供する)から、備品管理と配送、倉庫修理とリフォームサービスまで、Plexusの持続的なサービスは私たちが運営するすべての地域で全方位的な能力を提供する
私たちは鍵を渡した上で、ほとんどの最適化された解決策を提供します。私たちは通常製品の組み立てに必要なすべての材料を調達します。我々は委託販売に基づいて精選サービスを提供しており、これは顧客が必要な材料を提供し、Plexusが製品組み立てに必要な労働力や他のサービスを提供していることを意味する。製造以外に、鍵を渡すサービスは材料調達と倉庫が必要であり、委託サービスよりも多くの資源投資に関連している。内部運営のためのいくつかの試験装置、製造装置、およびソフトウェアを除いて、私たちは独自の製品を設計または製造しません。
監督管理要求
すべてのプリウス製造·工事施設はISO 9001：2015の基準品質管理システム標準認証に合格した。私たちはアメリカ食品と薬物管理局(FDA)の品質体系法規の要求及び他の国の類似法規の要求に符合する完成品医療機器を組み立てることができる
私たちは、以下の地域のいくつかの機関で他の認証および/または登録を持っています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメル | | APAC | | ヨーロッパ中東アフリカ地域では |
| 医療基準国際標準化機構13485：2016年 | | X | | X | | X |
| 21 CFRセクション820(FDA)(完成医療) | | X | | X | | X |
| JMGP認証 | | X | | X | | X |
| GMP-韓国認証 | | | | X | | X |
| ANVISA認証 | | X | | X | | X |
| NPMA(国家医療製品管理局)登録 | | | | X | | |
| 国際標準化機構14001(環境管理) | | X | | X | | X |
| 国際標準化機構45001(職業健康と安全) | | | | X | | X |
| ANSI/ESD(静電放電制御プログラム)S 20.20 | | X | | X | | |
| ITAR(国際販売と武器規制)自己宣言 | | X | | | | |
| 航空宇宙標準AS 9100 | | X | | X | | X |
| NADCAP認証 | | X | | X | | X |
| FAR 145認証(FAA修理所) | | X | | | | |
| EASA修理承認 | | X | | | | |
| ATEX/IECEx認証 | | | | | | X |
| 虹彩認証(鉄道) | | | | X | | |
| 国際標準化機構5501：2011年(エネルギー管理) | | | | | | X |
サービスする顧客や市場部門は
私たちの顧客範囲は大型多国籍企業から規模の小さい新興技術会社までです。2022年度には、約140人のお客様にサービスを提供しております。ゼネラル·エレクトリック(GE)は、2022年度、2021年度、2020年度の純売上高のそれぞれ12.9%、11.2%、11.7%を占めた。過去3事業年度には、私たちの純売上高の10.0%以上を占める他の顧客はいなかった。最大顧客への純売上高は、顧客計画の開始、終了、遅延、修正、移行の規模や時間によって異なる可能性があります。私たちは一般的に顧客から堅固で長期的な購入約束を得ないだろう。端末市場需要や世界経済状況を含む他の要因の変化に伴い、顧客の予測は可能かつ確実に変化する。これらの大顧客または他の顧客からの予測または注文の任意の大きな変化は、私たちの運営結果に大きな影響を与える可能性があります。どんな大きな顧客を失っても私たちの財務業績に大きな否定的な影響を及ぼすかもしれない。また、特定の業界における顧客に対する純売上高の割合が他の業界に対してより大きくなるにつれて、その業界に影響を与える経済的·商業的条件にますます依存するようになる。私たちの多くの大顧客は、汎用電気を含み、複数の独立した部門、子会社、生産施設、あるいは場所を通じて私たちと契約を締結しています。ほとんどの場合、そのような部門、子会社、施設、または場所の販売は、他の部門、子会社、施設、または場所の販売から独立していると信じています。
次の表に指定財政年度の市場部門別純売上高分布を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 業界.業界 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 工業* | | 46% | | 46% | | 45% |
| 医療·生命科学 | | 41% | | 39% | | 37% |
| 航空宇宙/国防 | | 13% | | 15% | | 18% |
| 総純売上高 | | 100% | | 100% | | 100% |
*2020年度には、2021年度の産業/商業および通信部門が工業部門に組み込まれたことを反映するために改訂されました。
私たちの現在の業務発展の重点は、私たちの目標市場部門産業、医療/生命科学、航空宇宙/国防に基づいていますが、私たちの財務業績を評価し、私たちの資源を地理的に割り当てています(私たちの報告可能部門の総合財務諸表の付記11“報告可能部門、地理情報、および主要顧客”を参照)。PLUXUSは各市場部門の顧客に統一的なサービスを提供し、特定の市場チームを除いて、私たちは通常、特定の市場部門に運営設備、人員、施設、または他の資源を専門的に提供することはなく、各市場部門のコストや資源を内部で追跡することもない。
PLUXUSは、業界をリードするブランド製品会社と、他の技術パイオニアスタートアップ企業と、製造能力を維持または維持しない可能性がある新興企業とを含む多様な顧客にサービスを提供する。主要な技術進歩に加えて、重要な政府と政策傾向もまた、FDAの新しい医療設備の承認、国防調達実践、その他の政府と監督手続きを含む私たちの業務に影響を与えている。原始設備メーカーがその製品の設計、製造とサービスをアウトソーシングする傾向がますます大きくなるにつれて、叢はそこから利益を得る可能性がある。
材料と仕入先
私たちは通常、プリント回路基板と電子部品を含む様々なメーカーとそのライセンス販売店から原材料を購入します。場合によっては、私たちは独立した流通業者、顧客、または競争相手からコンポーネントを購入するだろう。これらの原材料の多くは設計されたコンポーネント独自のものだ。顧客プロトコルにより、私たちは顧客の予測とサプライヤーの納期に基づいて材料を調達します
私たちが購入した主な電子部品は、先進的な半導体、ダイオード、電源管理モジュール、マイクロコントローラ、メモリモジュール、相互接続、インダクタンス、抵抗器、キャパシタ、電源、ケーブル、電線を含む。部品不足、納期延長とサプライヤーのその後の分配は電子業界の固有のリスクであり、2022年度、特に半導体業界の問題である。我々は，本稿第1部1 A項の“リスク要因”において，これらの不足の原因，影響，潜在的影響をより全面的に検討した
また、成形/成形プラスチック、金属板材、アルミニウム異形材、ロボット、モータ、視覚センサ、運動/駆動、流体、ディスプレイ、鋳造品、および様々な他の金物および締結具部品のような非電子的で一般的にカスタマイズされたエンジニアリング部品を購入する。これらの部品は、プリウス優先サプライヤーと顧客ガイドサプライヤーからのものです。つまり、購入したコンポーネントは既製品から高度にカスタマイズされており、市場供給と価格の面で大きく異なる。我々の工程開発活動と新業務のオファーを通じて、Plexusは新製品コンポーネントの選択に影響を与えることができ、それによって同業者より優れたサプライヤーの選択に影響を与えることができる
一連の高度に動態的な供給市場の中で、Plexusのグローバル供給チェーン管理組織は潜在的なリスクを低減し、競争力のある価格で部品の安定した流れを確保することに取り組んでいる。我々は、顧客やサプライヤーと協力して開発したサプライチェーンソリューション、強固なサプライヤーパートナー関係へのコミットメント、独自のリスク管理ツールの使用、サプライヤーのコミットメントを積極的に管理することで、これらの目標を追求しています
競争
Plexusは競争の激しい市場で運営されており，顧客独自のニーズを満たす上で同種の中で最高となることを目標としている.統合された設計と開発、サプライチェーンソリューション、新製品の発売、製造と支援サービスを通じて、私たちは製品ライフサイクルの中で厳しい挑戦に積極的に対応している。多くの競争相手はPlexusと似たようなサービスを提供するかもしれない。他の人たちはいくつかの産業でより地位があるか、またはより多くの財務、製造、またはマーケティング資源を持っているかもしれない。規模の小さい競争相手は主に特定の業界と限られた地理的地域内で競争する。Plexusはまた既存の顧客と潜在的な顧客の内部能力と競争する。我々の目標市場において高度な競争力を保つために，PLUXUSは我々の競争相手の能力に対する認識と理解を保持している.
我々の競争に対して、より低い生産量、生産柔軟性、独自の履行要求、複雑な規制要求など、すべての要素を圧倒し、通常、在庫、販売、管理コストへの投資を増加させる。大量で複雑ではなく，それほど厳しく要求されていない製品(例えば消費電子製品)にEMSサービスを提供している会社に対して，競争相手とのコスト差は特に顕著である。
知的財産権
私たちは業務で使用される様々なサービス商標を持っており、これらの商標は米国や他の国の商標局に登録されている。私たちが特定の特許を持っているにもかかわらず、それらは現在私たちの業務に重要ではない。私たちは著作権を持っていません。
情報技術
製品データ管理と高度計画とスケジューリングシステム以外に、著者らの製造施設の核心解決方案は単実例企業資源計画(“ERP”)システム、及び私たちの全世界運営をサポートする倉庫管理と職場実行の一致解決方案を含む。この一貫性は，複数の生産施設からのデータを業務に変換するために必要な運営や財務情報を標準化できるように，我々の他の管理情報システムを強化している.関連ソフトウェアライセンスは一般的なビジネス的性質を持ち，このようなプロトコルの慣用条項に適用される.また，仮想化技術を利用することにより，キー運営を支援する効率と正常実行時間を向上させることができる.
我々は，我々の情報技術(“IT”)インフラにおいて革新技術，解決策，プロセスを促進し，Plexusが競争相手の中で頭角を現すようにすることに取り組んでいる.技術解決策の発展に伴い、組織にもたらす無数のリスクも絶えず発展している。技術を通じて業務価値を実現することは情報技術リスクの全面的な識別と管理に高度に依存する。Plexusは強力なITリスク管理計画を展開し、協力を通じてITとネットワークの安全弾力性を高め、データ駆動の意思決定を促進し、業務全体の意識、監督責任とリスク管理活動の管理枠組みを促進することを含む。この枠組みには、業務の連続性に関連するリスクを含む会社管理および情報技術リスク管理の有効性を審査する監査委員会の我々の取締役会に対する監督が含まれている
ネットワークセキュリティ、規制コンプライアンス、データ管理。Plexusはまた、実行レベルのIT指導委員会とITネットワークセキュリティイベント応答チームを利用し、ネットワークイベント発生時に正式なイベント応答計画を策定した。
ますます増加するネットワークセキュリティとプライバシー規制の需要を満たすために、我々の環境を改善していくことが急務である。我々は，本稿の第1部1 A項の“リスク要因”において，ネットワークセキュリティに関連するリスクとその潜在的影響についてより全面的に検討した。
法律法規を守る
厳格な監督管理環境の中で高度に複雑な製品の製造、設計とサービスを支持する全世界上場企業として、私たちの業務は各種の法律、法規とコンプライアンス義務の制約を受けている。私たちは、私たちの内部行動を規範化し、私たちの不適切なリスクを低減するために、強力な内部統制、品質管理システム、コンプライアンス管理システムを実施するために努力している。私たちはまた、内部監査、外部監査、リスク評価、および道徳ホットライン報告制度を通じて違反問題を決定するために努力している。
環境コンプライアンスに関する様々な法規や従業員の健康と安全を管理する法規にも制約されている。これらの法規は以下のテーマに関連する：空気および水排出を監視、追跡、報告する；私たちの生産過程で使用される危険化学品の処理と処分；私たちの工場の従業員の健康と安全リスクを評価し、軽減する
私たちは私たちがこのようなすべての適用された法律と法規を実質的に遵守していると信じており、私たちは私たちのコンプライアンスを維持することに関連した重大な追加支出はないと予想している。しかしながら、これらの法律法規は、(新冠肺炎の結果を含む)、地政学的複雑性および不確実性、および私たちの環境、社会およびガバナンス(“ESG”)プロジェクトに適用される継続的な変化の要求を迅速に変化させることがあるので、現在の支出が十分であるか、または違反が発生しない保証はない。いかなる違反も罰金、処罰、顧客の撤退、または名声の損害を招く可能性があり、これは私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性がある。法律及び条例遵守に関するリスクのより多くの詳細については、第1部1 A項の“リスク要因”を参照されたい
環境、社会、ガバナンス
お客様がより良い世界を作る製品を作るのを助けるビジョンに基づいて、私たちは革新と運営を通じてより良い世界を建設することに力を入れています。Plexusは、(1)革新者、(2)責任ある雇用主、(3)コミュニティパートナー、(4)グローバル市民、(5)企業統治の5つの重要な分野に重点を置いたESG計画を構築している。
•革新者-私たちは持続可能な開発のために革新し、今日の挑戦に積極的に対応し、明日のチャンスに注目します。Plexusは私たちの全価値解決策の流れの中で環境の持続可能な発展を実現するために努力しており、私たちはこれが私たちの“ゼロ欠陥”文化の構成要素だと思う。統合された設計と開発、サプライチェーン解決方案、新製品の発売、製造と持続サービスはPlexusが系統的に革新、価値と持続可能な発展を推進し、循環経済を支持できるようにした。
•責任ある雇い主-私たちは、多様性を提唱し、人身売買と戦い、従業員の発展機会を奨励し、提供し、安全かつ健康な労働条件を確保し、従業員の適切な仕事/生活バランスを促進し、健康イニシアティブを奨励し、私たちの文化における責任ある価値観を強化する。
•地域社会のパートナー-私たちは、科学、技術、工学、数学(“STEM”)プロジェクトと、私たちのコミュニティに大きな影響を与える事業を推進し、支援します。私たちは従業員が地域慈善団体に参加することを奨励し、私たちの有給ボランティア休暇計画を通じて、地域組織と協力して、地域のビジネス発展を促進します。
•全世界の市民-私たちは、私たちの運営における浪費、用水、温室効果ガス排出を削減し、サプライヤーと協力して同様の計画を開発するために積極的に努力しています。私たちは顧客と協力してより効率的でデザインを支援しています
私たちの持続的なサービス解決策により、環境に優しい製品を提供するだけでなく、製品廃棄の環境への影響を減らすことができる。
•会社の管理-強力なリーダーシップと責任感のある文化がPlexusの基礎です。私たちの執行管理層は私たちの取締役会と協力して、Plexusの運営を適任かつ道徳的な方法で管理し、株主の長期的な利益にサービスする。
私たちがすべての利害関係者の結果を改善することに集中すると、私たちは戦略目標を達成する能力を最大限に高め、私たちの株主に長期的な財務価値を提供します。PLUXUSは我々のグローバル業務において責任あるビジネスを行うことに取り組んでいる。責任あるビジネス連盟(“オーストラリア中央銀行”)のメンバーとして、私たちは自分の実践を改善する上で積極的な役割を果たしているだけでなく、サプライチェーン全体で他人の責任に影響を与え、追及している。オーストラリア中央銀行のメンバーの身分に加えて、私たちが運営している司法管轄区の現地と連邦法律要求、持続可能な開発会計基準委員会(“SASB”)および炭素開示プロジェクトを含む様々な責任あるやり方基準を考慮している
人的資本管理
私たちのモチベーションは私たちの才能と私たちの文化を使ってPlexusを独特にすることだ。私たちの人的資本をどのように管理するかは、私たちの戦略をどのように実現し、私たちの株主のために持続的な成長と価値を創出するために重要です。
趣旨と文化
私たちは偉大な文化が私たちのビジョン成功の基礎であり、私たちのビジョンはより良い世界を建設する製品を作ることであることを認識している。私たちは私たちの文化を誇りに思い、長年私たちが偉大な職場として得た承認を誇りに思っている。偉大な文化を建設する過程で私たちは4つの“相談できないもの”を信じています
•私たちの価値観や指導的行動は-私たちの価値観とリーダーシップは、私たちの文化の基礎を築き、従業員に対する私たちの重要な期待を表し、私たちが努力して作った労働環境の象徴でもあります。私たちの10の価値観と指導行為は：顧客を中心とし、関係とチーム協力、卓越、開放的なコミュニケーション、正直、私たちの従業員を優先し、問題を解決し、勇敢で、戦略と革新精神を持っている
•品質は私から始めます-私たちの品質は、私の文化から始まり、ゼロの欠陥と持続的な改善を約束することによって、従業員に品質に対する個人の責任を植え付けます。この文化は、過酷な規制環境で高度に複雑な製品を納入する際に、優れた実行力を実現するために、すべての人の約束、すなわち品質が私たちの戦略目標を達成するために重要である
•卓越した顧客サービスの5 ES卓越した顧客サービスの5 Eによって、顧客の期待を超え、優れた顧客サービスによって成長を達成するために必要な条件を従業員に説明しました。私たちが内部と外部の顧客と接触するすべての側面で、私たちは5 Eを体現している：私たちは思いやりがあり、企業家精神があり、能力があり、責任感があり、私たちが責任を負うことを確実にする。
•1本の神経叢-私たちの感情、すなわち私たちが一緒にいることは、私たちの部分の合計よりも強いということを反映している。私たちはOne Plexusが脈々と受け継いでいる精神を持って、協力を通じて世界的に一致した運営を確保し、組織の各方面の優位性とベストプラクティスを利用して、顧客に最適な解決策を提供します
価値観と道徳への約束
私たちの価値観と指導的行動に加えて、私たちはすべての従業員と代表に期待を創造し、彼らの正確な意思決定を指導するために、私たちの行動規範と商業道徳(“行動基準”)に従って行動します。私たちの行動基準には、反腐敗、差別、嫌がらせ、プライバシー、会社の資産の適切な使用、機密情報の保護、違反行為の通報などのテーマが含まれています。それは私たちが公平、誠実、責任感、道徳的な方法で運営する情熱を強化し、ビジネス界の信頼できるリーダーとしての私たちの責任を明らかにするために使用される。“行動規則”はまた、すべての従業員が正しいことをする権利を感じ、行為規則に違反した場合に懸念を表明することを奨励する開放的で歓迎される環境を作ることの重要性を強調している。すべての職員たちは行動基準に関する訓練を毎年完了するように要求されている。
人権.人権
Plexusは世界的に人権を維持して保護するために努力している。私たちの人権政策はPlexusの人権尊重の約束を正式に確立し、“国連グローバル契約”、“世界人権宣言”、“国連商業と人権指導原則”、“国際労働機関核心条約”、“経済協力と発展組織多国籍企業指導方針”、および私たちのいる国/地域の法律に反映された原則を体現している。私たちが国際人権に取り組む基礎は、私たちの誠実さと卓越した価値観から来ており、私たちの行動規範、オーストラリア中央銀行における私たちのメンバー資格と
他の叢の政策と訓練。私たちの人権政策は、サプライチェーンを含むPlexusとその子会社のすべての従業員、代表とアルバイト、および私たちの業務パートナーに適用される
多様性と包括性
Plexusでは，多様性と包摂性(“D&I”)は代表権だけを意味するものではない.これはすべての従業員の考えや観点を奨励し、受け入れ、私たちが業務を展開するグローバルな場所との間につながりを作ることを意味します-私たちのチームメンバーを誇りに思って家と呼ぶ約15カ国です。私たちはPlexusで以下のD&I使命宣言を採択し、それを直接私たちの行動基準に入れた
私たちの人は私たちの最高のジャングルを作りました。私たちの包容的な文化の中で、根深い理念は、すべての人が異なる視点、背景、経験を提供して、私たちがチームとして団結した時、偉大な結果を作り出すことです。私たちは私たちの従業員を尊重し、私たちの違いを抱きしめます。私たちはすべての人を歓迎し、私たちの集団の独自性から生まれた考えを大切にします。私たちは私たちのすべてのチームメイトが彼らの潜在力を十分に発揮することを渇望して、私たちは彼らが簡単にあなた自身をすることを奨励します
Plexusの多様性を強化し包括的な文化を育成する戦略は
•D&I委員会と取締役会監督-戦略目標を監視し、私たちの多元化および包括的な努力を支援するための適切な責任があることを確保するために、私たちの行政指導者委員会構造は、私たちのCEOを含む行政管理職の主要なメンバーで構成された多角化および包括的委員会を含む。また、我々の取締役会の報酬とリーダーシップ開発委員会は、多様な従業員チームと包括的な文化を育成する取り組みと結果を審査します
•従業員資源グループ−我々の従業員リソースグループ(ERG)は、共通利益および合法的なビジネス目的の周りに組織された自発的で従業員駆動グループである。叢の現在のERGは叢青年専門家(“PYP”)、UnusPlexus(“UP”)と女性ネットワーク(“WIN”)を含む。PYPの目標は、Plexusの若い専門家のための協力と発展を促進する環境を作ることだ。UPの目的はPlexus内部に存在する異なる文化と多様性を祝うことである。WINの使命は，様々な職業や生活の変化を通して，女性の職業や個人発展の進歩を促進することである。これらのグループは執行レベルの指導部から直接支持され、管理層は定期的に世界の気候変動案作成を支援する作業に参加している。Plexusは、既存のERGの作業をさらに拡大し、強化し、従業員によって新しいERGの作成を推進することをサポートします。
•指導と訓練Plexusは、異なる人材の育成と維持を支援し、特に私たちの代表的な不足している人々の未来のリーダーに注目するための正式な指導計画を確立した。また、同社は研究開発や革新的なリーダーシップ研修にも投資しており、内容は多様性の価値や包容的な文化をどのように最もよく育成するかに関連している。この訓練の重点は，無意識バイアスの理解を強化し，包摂的なリーダーとなるスキルを向上させることである。
•性別と代表性が不足している少数派採用戦略-私たちの人材買収チームには、Plexusへの加入を求める人材漏斗を広げる戦略があります。この分野の仕事は現在の労働力に応じて地理的位置に応じて動的にカスタマイズされている。これには，婦人工学学会(SWE)などの組織，異なる学生人口を持つ大学，多くの学科でリーダーシップのある代表不足の少数集団を支援する少数集団とのパートナーシップが含まれている。
•従業員の福祉と計画-Plexusは、私たちのチームメンバーとその家族の独特な需要と全体的な福祉を支援するために、柔軟な職場、有給育児休暇、PlexusWellness計画を含む一連の政策と福祉を制定し、私たちの従業員が彼らが健康でバランスのとれた生活を送るために必要な資源を得ることができることを保証する。私たちの従業員のために、これは、従業員およびその家族に臨床医、コンサルタント、法律、または財務資源を提供することを含む、ストレスの管理および心理的健康の支援のための秘密支援を提供する国/地域に応じて、私たちの従業員支援計画(EAP)または同様の計画を含む。
•コミュニティ参加とボランティアサービス-コミュニティ参加、ボランティア、および慈善寄付は、私たちがビジネスを展開しているコミュニティおよび私たちの従業員が住んでいるコミュニティ投資を確保し、積極的な影響を促進するために非常に重要です。私たちはアメリカとヨーロッパ、中東、アフリカ地域にいる従業員のための従業員慈善ペアプログラムを提供し、私たちのアジア太平洋地域への拡張を計画しています。Plexusはまた、合格した組織やコミュニティ活動で社会にフィードバックしたいチームメンバーに有給ボランティア休暇を提供する
人材開発と獲得
卓越を追求する過程で、私たちは私たちの従業員を育成し、発展させる。私たちの全体的な人材管理に対する約束は私たちが高い業績を期待と奨励し、緊迫感、率直と共感心で表現が良くない問題を解決することを意味する。私たちのチームメンバーは謙虚な態度でフィードバックを受け入れて提供し、絶えず改善されることを心から望んでいる。私たちは定期的に人材評価を行い、私たちのチームメイトの表現と潜在力、彼らの発展需要、職業発展道と私たちの実力を測定します
後任の計画。このような審査の間、私たちはまた私たちの指導者の留職率と多様性構成を評価した。能力に基づく訓練、リーダーシップ発展計画とオンライン学習は各級チームメンバーの学習文化と持続的な発展に基礎を築いた。私たちの目標は自分たちの人材を開発することですが、私たちは私たちの価値観や指導行為と一致する潜在力、経験、個性的な特徴を重視することで、技術人材、新卒、経験のある人材を募集します。
従業員敬業度
各施設、各組織、各レベルで、私たちはチームメイトの参加度を向上させるために努力している。私たちは毎年従業員純推進員得点を通じて従業員の尊敬度を調査し、優位性を見つけ、機会分野で行動して、私たちの労働環境を改善し、従業員満足度を高めています。2022年、私たちは調査を通じて95%のチームメンバーから返事を受けた。
補償する
私たちの理念は競争的な方法ですべての従業員のPlexusへの貢献を補償し、従業員がPlexus株主に価値を提供するように適切に激励することである。報酬に競争力があり、業績に基づいて公平であることを確保するために、私たちは報酬を決定して評価する方法に規律がある。私たちは、各ロールの仕事責任と市場における類似ロールの報酬実践に基づいて、各ロールに1つの報酬範囲を割り当てる。従業員はその適用される給与範囲内で一連の要素によって補償を受け、これらの要素は従業員の教育程度、経験、表現と潜在力を含む。少なくとも毎年、私たちはこのような基準に基づいて従業員の給与を再評価するつもりだ。短期·長期奨励的報酬は、競争力を有し、従業員の保持率を向上させ、我々の戦略目標を支持する従業員を奨励し、従業員と株主の利益を一致させ、短期的かつ長期的な業績を実現することを目的としている。約18%と3%の従業員が私たちの短期·長期インセンティブ計画に参加した
労働者の権利、健康、安全
私たちは労働者や雇用に関する法律を含む、私たちのすべての業務分野で適用される法律を遵守するために努力している。また、オーストラリア中央銀行の積極的なメンバーとして、法的要求を考慮することなく、労働者待遇に関する彼らの世界的な基準を遵守している。これらの措置には、長すぎる労働時間と不公平な賃金を防止すること、児童労働者や人身売買を禁止すること、職場の健康と安全対策を強化することが含まれる。私たちはオーストラリア中央銀行と積極的に協力しているいくつかの会社の一つで、外国の労務機関に健全な採用手続きの維持を担当させることで人身売買を廃止している
私たちのグループの会員たちと地域社会の人たちを保護することは必須的だ。私たちは従業員が外に出て一番安全な場所になるように努力した。Plexusは、私たちが全世界的に安全かつ責任を持ってすべての業務を展開し、環境、健康、安全業績を評価する方法を維持し、持続的な改善を実現するために、適応的かつ能動的な方法を採用する。これは環境、健康、そして安全目標を設定して検討することを含む。私たちは、私たちの施設内で働いたり、訪問したり、契約したり、サービスを提供するすべての人の健康と安全を尊重する職場を提供することに取り組んでいます。
人的資本管理管理
コーポレートガバナンス構造の一部として、人的資源部最高経営責任者上級副社長(“上級副社長”)と他の役員からなる執行機関である組織実績委員会を設立し、我々の人的資本戦略を監督する。また、私たちの人材上級副社長と私たちの人的資源組織内の他の重要なリーダーは、四半期ごとに取締役会の報酬とリーダーシップ開発委員会に、重要な人材の後継計画を含む、私たちの人材発展と維持戦略に関する最新の情報を提供します。これは重要な管理役を評価する後継候補者の多様性を含む。経営陣はまた、従業員を保護し、私たちの企業文化を維持するために、従業員に関する政策と努力を定期的に取締役会に通報し、例えば、私たちの行動基準と商業道徳、多元化および包括的な計画、従業員ネットワーク推進者の調査結果、および私たちの道徳ホットライン活動を定期的に審査する
従業員データ
私たち25，000人近くのチームメンバーのうち、49.9%が女性、50.0%が男性、0.1%が身分を明かさないことを選択した。私たちの大部分の従業員(54.8%)はアジア太平洋地域に位置し、34.1%と11.1%の従業員はそれぞれアメリカとヨーロッパ、中東とアフリカ地域に位置している。私たちはメキシコとイギリスでそれぞれ約3，000人と170人の従業員が労働組合協定によって保護されている。このような労働組合協定は一般的に毎年初めに更新されるが、少数の場合にも、このような合意は2年以上続くかもしれない。私たちの中国、ドイツ、マレーシア、ルーマニア、タイ、アメリカの従業員は労働組合協定のカバー範囲内にいない。私たちのどの工場にも労使紛争の歴史はなく、私たちは私たちの従業員関係が積極的で安定していると信じている。顧客要求の迅速な応答時間を考慮して，柔軟性を保ち，必要に応じて我々の運営を拡張し，効率を最大限に向上させることを求めている.そのためには、私たちはフルタイム社員のほかに、熟練したアルバイトを使っています。
情報を付加する
私たちのグローバル本社はウィスコンシン州ニーナのOne PlexusWayです郵便番号：54957ですPllexはウェブサイトを維持していますサイトはwww.plexus.comです合理的で実行可能な場合には、すべての報告を電子的にアーカイブまたは米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提供した後、このような報告のオンラインコピーを無料で提供します。これらの報告には，委託書，Form 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告，Form 8−K現在報告，Form SDの専門開示報告，およびこれらの報告の改訂がある。これらの報告書は、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govでも調べることができる。私たちの行動基準と商業道徳もまた私たちのウェブサイトに掲示されている。私たちのサイト“投資家”のリンクをクリックすることで、これらのアメリカ証券取引委員会の報告書と行動基準および商業道徳にアクセスすることができます。
第1 A項。リスク要因
私たちの業務と財務業績の重大なリスク要因は、4つの戦略的柱を中心とした私たちの戦略に影響を与える可能性のある要素です市場に集中し、卓越した実行を行い、情熱を目標に合わせるそして設計別の規律それは.本節では、このような戦略的柱に影響を及ぼす可能性のあるいくつかの重大な危険を列挙する。本報告書の他の部分には、私たちの戦略的業務目標に影響を与え、私たちの財務業績に影響を及ぼす可能性のあるリスクも含まれています。本文と本報告書の他の部分に含まれる危険は詳細ではない。また，我々の業務の動的な性質により，新たなリスクが時々発生する可能性があり，管理層はこのようなすべてのリスクが我々の業務に与える影響を予測したり評価することはできない.
私たちがサービスする端末市場は技術的に先進的な製品を必要としており、これらの市場は多くの要素の影響を受ける可能性があり、これらの要素は私たちの顧客の需要に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々がサービスする技術依存型端末市場に影響を与える要因は，我々の顧客に悪影響を与え，Plexusに悪影響を与える可能性がある.これらの要素には
•顧客が急速に変化する技術と絶えず発展する業界標準に適応することができるかどうかは、製品のライフサイクルの短縮あるいは製品の時代遅れを招く可能性があります
•顧客が彼らの製品を開発してマーケティングする能力または能力、その中のいくつかは新しくてテストされていない
•私たちの顧客の製品は広く商業的に認められないかもしれません
•顧客製品を製造してサービスするために必要な部品の可用性。
私たちの顧客がこれらの市場挑戦に成功したとしても、彼らの反応は、私たちが私たちの業務関係、提供しなければならないサービス、あるいは私たちの運営にどのような変化も含めて、私たちの生産周期、運営資金レベル、運営結果に影響を与えます。
私たちの顧客は私たちに長期的な約束をしていないので、彼らの生産要求をキャンセルしたり変更したりするかもしれません。これは資源を緊張させ、私たちの収入、運営資金レベル、私たちの経営業績にマイナスの影響を与えるかもしれません。
私たちは一般的に顧客から確定的な長期購入約束を得ないし、彼らの未来の私たちのサービスに対する需要を理解できないことが多い。お客様はまた、設計、生産、またはサービスの数量およびスケジュールをキャンセル、変更、延期、または、私たちの制御範囲を超えているいくつかの理由で予期されていません。顧客の期待は迅速に変化するかもしれないが、これは私たちに追加的な約束や危険を負担することを要求する。しかも、顧客は私たちに対する彼らの約束や私たちの期待を達成できないかもしれない。重要な顧客またはグループの顧客のキャンセル、減少、または遅延は、私たちの経営業績を深刻に損害し、私たちの運営資金レベルにマイナスの影響を与える可能性があります。このようなキャンセル，減少や遅延はしばしば発生し，今後も発生し続ける可能性がある.新冠肺炎、現在のインフレ環境、サプライチェーン制限、全世界の衝突と普遍的な経済不確定性のため、端末市場の私たちの顧客の製品或いはサービスに対する需要は変動する可能性があり、このリスクは引き続き増大している。
また、我々が求める業務レベル、生産計画、部品調達約束、運営資金管理、施設および能力要件、人員需要、および他の資源要件を決定することを含む、顧客ニーズの推定に基づいて重要な決定を行う。私たちの顧客が約束した短期性と彼らの製品需要の急速な変化の可能性は私たちが彼らの将来の需要を正確に推定する能力に影響を与えます。私たちのいくつかの運営費用は短期的または長期的に固定されているため、顧客需要の減少は私たちの運営業績を損なう可能性があります。不足期に、私たちは部品需要を正確に予測する必要が拡大される必要がある。現在部品供給が逼迫している環境は，引き続き新冠肺炎中断や上記他の要因の影響を受けており，需要変化の予測の難しさやコストが増加する可能性がある。また、当社の利益率は顧客や特定の計画によって異なるため、利益率の高い顧客や計画の収入減少は、当社の運営実績により顕著な悪影響を与えます。
顧客ニーズの急速な増加は人員や他の能力資源に圧力を与える可能性がある。私たちは、顧客のすべての需要を満たすために、または特定の計画の要件を満たすために、任意の所与の時間に十分なリソース(人員およびコンポーネントを含む)を持たない可能性があり、これは、そのような顧客のビジネス損失をもたらす可能性がある。
競争の激化は私たちのサービスに対する需要の減少や価格の低下を招くかもしれない。
私たちの業界は競争が激しい。私たちは、世界で業務を展開している多くのサプライヤーや、現地や地域でのみ運営されているサプライヤーと競争しています。さらに、既存および潜在的なクライアントは、内部設計、製造、およびサービス製品の利点を継続的に評価し、そのような活動をアウトソーシングするのではなく、自分で設計、製造、またはサービスする製品または製品タイプを選択することが可能である。私たちの産業の統合と他の変化は競争構造の変化を招くかもしれない。
私たちの競争相手は
•新しい技術や新興技術に対する応答速度は私たちよりも速いです
•変化する顧客のニーズに対応するために、新しいビジネスモデルをより迅速に開発する
•より高い知名度、臨界品質、地理的、市場的影響力を持っている
•買収の機会をよりよく認識し利用することができます
•顧客のニーズの変化により早く適応する
•内部コストの低い構造を持っています
•部品供給者や流通業者とより大きな直接購買力を持っています
•より多くの資源を投入してサービスを開発、普及、販売し、彼らの戦略を実行する
•サービスの価格競争でより有利な地位にある
•私たちよりも強力な技術力、工学的能力、および/または製造資源を持っています
•生産能力が過剰で，これらの過剰生産能力をよりよく利用することができる
•より多くのリソースを追加することと
•私たちよりも低い利益率で販売したり、サービスを提供したりすることができます。
私たちの製造プロセスは一般に重大な独自保護を受けておらず、より多くの資源やより大きな市場が存在する会社が私たちの市場に参入したり、他の方法でますます競争力になったりする可能性がある。競争の激化は大幅な値下げ、売上高、利益率の低下、あるいは市場シェアの喪失を招く可能性がある。
私たちの純売上の大部分は比較的少ない顧客と限られた市場部門から来ています。もし私たちが主要な顧客や計画を失った場合、あるいはこれらの市場部門が挑戦に直面していれば、私たちの純売上高と経営業績は大幅に低下する可能性があります。
近年、私たち最大の10顧客への純売上高は私たちの純売上高の大部分を占めています。2022年度と2021年度、私たち最大の10人のお客様は、それぞれ当社の純売上高の56.2%と55.2%を占めています。各時期に、私たちの純売上高の10.0%以上を代表する顧客がいます
私たちの主な顧客は時期によって違うかもしれませんが、私たちの主要な顧客は現在のレベルで私たちにサービスを購入し続けることができないかもしれません。あるいは特にいくつかの計画の不安定さや一時性を考慮しています。どのような特定の時期においても、私たちの売上高の高い割合は、利益率が比較的低い顧客やプロジェクトに集中する可能性があり、これは私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは時々経験して、将来も顧客や計画との重大な離脱、顧客サプライチェーン戦略の不利な変化、重大な計画のライフサイクルが終わる可能性があります。特に、私たちの顧客数が分散していることを考慮すると、いかなる主要顧客に対する純売上高を失ったり、大幅に減少したり、あるいは私たちがサービスを提供している顧客について適切な選択をすることができなかったことは、私たちの業務や運営結果を深刻に損なう可能性があります。
また，本稿の第1部第1項で述べたように，販売は少数の市場部門の顧客にのみ重点を置いている.これらの部門のそれぞれはマクロ経済条件と、各部門特有の傾向と条件に支配されている。私たちの顧客端末市場のどんな疲弊も私たちの業務と運営結果に影響を及ぼす可能性がある。この業界の経済、商業、規制条件に影響を与えるか、あるいは適切な細分化された業界で業務を展開することを選択していないことは、私たちに特別な影響を与える可能性がある。例えば，医療·生命科学部門の売上高は，政府の販売率や米国のヘルスケア部門に関する不確実性など，医療業界の動向に大きく影響される。また，医療·生命科学部門も新冠肺炎のような健康危機の影響を受けている。半導体業界は歴史的に顕著な周期性と波動性の影響を受けてきた。また、米国政府の輸出規制の変化は、最近の先進半導体やチップ製造設備の輸出に関する法規を含めて、私たちが中国にある部品や顧客製品を輸送する能力を制限したり、予算削減や他の政治的事態の発展や問題を含めて、私たちのすべての市場部門の機会に影響を与える可能性があるかもしれない
私たちは私たちの顧客のタイムリーかつ定期的な支払いに依存していますが、私たちの主要な顧客は彼らの私たちに対する義務を履行できないか、あるいは彼らの破産、資金不履行、清算は私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。私たちはまた売掛金保証協定を持っている；したがって、支払い経験の悪化は
私たちは私たちの売掛金を考慮できないため、私たちが考慮している主要顧客の信用や信用品質、あるいは私たちの保険契約の銀行取引相手の問題は、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの顧客は時々合併、買収、剥離、剥離活動の影響を受けます。これらの取引は、新しい業務を取得する機会を提供してくれるかもしれないが、これらの顧客は、このような業務を競争相手またはその内部運営に移行するため、これらの顧客が購入を部分的に減少させたり、完全に離脱したりするリスクももたらす。
私たちと私たちの顧客はますます広範な政府法規、法律要求、業界標準の制約を受けています；現在と未来の法規、要求、標準を守らなければ、私たちの業務、顧客関係、名声、収益能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちと私たちの顧客は、私たちが設計、製造、サービスする製品、そして私たちが業務を展開する方法において、広範な政府法規、法律要求、業界標準(および顧客特定基準)に制約されています。これには、労働と雇用実践、職場の健康と安全、環境、調達と輸出入実践、私たちが支持する市場部門、そして私たちが運営する多くの他の方面に関連する法規と基準が含まれている。米国や他の国の規制環境はますます複雑で分散しており，最近では規制法執行活動が増加している。規制の変化と制限は事前にほとんど通知されずに発表されることができる。当社の業務に適用される法律、法規または基準を遵守しないことは、罰金、禁止、民事処罰、刑事起訴、リコールまたは押収設備、資格取り消しを含む生産の完全または部分的な一時停止を招き、私たちの名声、顧客関係、収益性、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの医療/生命科学部門は、FDA法規および他の国/地域の類似法規を含む、医療機器の設計、開発、テスト、製造、ラベルおよびサービス、およびその安全性に関するいくつかの情報を報告する法規および法規に支配されている。私たちはまたある業界のためにアメリカ政府が最終顧客であるいくつかの応用を含むいくつかの業界のために設計、製造とサービス製品を設計し、これらの応用はアメリカ国防省、国務院、商務部、連邦航空局とアメリカ及びその他の国の他の政府機関の厳格な監督管理に直面し、連邦調達条例の監督も受けている。また、私たちが新しい業界やサブ業界で業務を展開したり、お客様が新しい技術や市場を求めたりする場合には、これらの業界の潜在的な重い規制や立法負担、品質システム、技術または市場の基準を制御する必要があります。これらの規制義務と負担を適切に処理できなかったことは、私たちの経営業績に影響を与え、名声の損害をもたらす可能性がある。
規制環境自体が私たちのサービスの需要に影響を及ぼすかもしれない。例えば、政府の販売率や他の法規、ならびにヘルスケア提供者の財務状況、および米国や他の国のヘルスケア構造や医療機器課税方式の変化は、最終顧客がヘルスケア/生命科学分野の顧客製品を購入する意欲や能力に影響を与え、利益率に影響を与える可能性がある。
私たちの顧客はまた、上述した多くの業界特定法規を含む、様々な政府法規、法律要求、業界標準を遵守しなければならない。私たちの顧客が規定を守らないことは彼らの業務や名声に影響を与える可能性があり、これは逆に私たちの彼らへの販売に影響を与え、私たちに潜在的な名声リスクを構成する。また、規制や他の要求が私たちの顧客にその製品ラインを変更することを要求すると、これらの変更は、これらのお客様のために作成した特定の計画を深刻に混乱させ、当社の業務効率を低下させる可能性があります。もし私たちの顧客がそのような要求を識別できなかった場合、またはそのような要求をPlexusに伝えることができなかった場合、規格外の製品を生産することを招き、そのような製品を販売する能力を制限し、私たちの販売に影響を与える可能性があります。
買収目標を決定できない場合や、将来の買収を成功させることができない可能性があり、買収の業務の統合や買収の期待メリットの確認ができない可能性もあり、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが買収を通じて未来の成長を追求すれば、それらは重大なリスクに関連し、私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。これらのリスクには、買収目標を成功的に決定できない場合、または買収目標を決定すると、買収の交渉と達成に成功できない、業務、システムと人員を統合すること、顧客計画と関係に対するナビゲーションの潜在的な影響、および予想される協同効果または規模経済を実現することが含まれる。また、管理時間や関心を他の業務活動や機会から移行させるなどの戦略的リスクや、現金や追加債務や利息支出を買収の対価として使用し、買収に必要な活動に資金を提供するなどの財務リスクも含まれており、私たちの株価は
このような取引の結果、買収が成功しなかった時に発生した大規模なスパートやフラッシング、その他の潜在的な財務影響を発表する
Plexusは多国籍企業であり、複数の国で業務を展開することは、不利な現地事態の発展と通貨リスクを含むより大きなリスクに直面させる。
私たちは多くの国で業務をしています。アメリカ以外の業務は私たちの純売上高と営業収入の大部分を占め、特にマレーシアに集中しています。また、2017年に米国の“減税·雇用法案”(略称“米国税改正”)が公布されて以来、大量の現金が送金されているにもかかわらず、私たちの大量の現金残高は依然として米国以外、特にマレーシアと中国に集中している。私たちは様々な国で製造された部品を大量に購入した。私たちの業務のこれらの国際的な側面は、タイバンコクに新たな製造施設を導入することを含む、時間の経過とともに増加する可能性があり、これらのリスクは、私たちの業務や経営業績に実質的な影響を与える可能性があります
•経済、政治、あるいは国内の不安定
•ロシアとウクライナの戦争がエスカレートするリスクを含む国内または国際紛争と戦争、中国と台湾および中国と米国の間の緊張がエスカレートした。
•輸送が遅れたり中断したり
•為替レートの変動
•私たちがアメリカ国外で持っている現金金額を得る能力は妨害されたり制限されたりする可能性がある。
•政府が強制的に賃金を増加させるなどの労働市場の変化(マレーシアが経験している)、最低賃金要件の向上、労働組合に関連する法律や条例の変更、移民や労働力の自由な移動を制限したり、移住労働者の使用を制限したり、異なる文化で適切に人員を配置·管理することの困難さ
•顧客はその製造やサプライチェーンの一部を異なる国/地域に移し，通常は立ち退きと呼ばれ，足跡需要に影響を与え，移行努力により運営が中断される可能性がある
•米国の“海外腐敗防止法”、イギリス“反賄賂法”、EU“一般データ保護条例”(略称“GDPR”)など、世界で業務を展開する会社に適用される法律を遵守する
•変化するアメリカ政府の輸出法規、特に先進半導体とチップ製造設備に関する法規は、中国にある部品或いは顧客製品を出荷する能力を制限し、中国で顧客製品を生産するために必要な部品を調達する能力を制限する可能性がある
•アメリカや他の国の収入に対する課税の変化
•他の要因を除いて、国家間の異なる基準とやり方に関する名声リスク
•税率の変動
•地域のインフラに影響を及ぼす重大な自然災害やその他の事件や要因
•関税、禁輸、制裁、ボイコット、貿易戦争、エネルギー中断、貿易協定および貿易政策の変化など、他の国際政治的事態の発展の影響、これらの行動に対する米国および他の国の政治的反応が及ぼす可能性のある影響、および
•規制要件とこのような要求に対する潜在的な変化。
私たちの国際業務の持続的な拡張に伴い、外貨取引や非機能的通貨建ての資産や負債に関連する通貨リスクを適切に処理できなければ、私たちの総合財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。また、特定の国に影響を及ぼす事態は、これらの国で保有している現金や他の資産を取得する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
現在、私たちの業務の大部分はアジア太平洋地域、特にマレーシアで発生している。私たちの業務、労働力、資産、収益力はこの地域に集中しており、経済、政治、その他の面でも、これらの国の不利な発展に直面している。
貿易戦争、関税、関税または税収の変化、為替レートの変動、より高いコンプライアンスコスト、または通貨または資金移転の制限、および特定の国の特定の製品の生産または輸送に対する政府の制限により、米国または他の国の当選した官僚の政策または貿易協定の変化または変化は、私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。我々は現在メキシコの工場でメキシコMaquiladora(“IMMEX”)計画に基づいて運営している。この計画は関税を下げることと輸入規制を緩和することを規定する。私たちはIMMEX計画の変化や私たちがその要求を守れなかったことで不利な影響を受けるかもしれない
また、エスカレートする地政学的緊張は、米国と中国とのビジネス往来、関税、輸出法規、その他の貿易保護措置における持続的な不確実性を悪化させ、これは中国で業務を展開する能力に影響を与える可能性があり、中国からの製品のコストに影響を与える可能性があり、もし私たちの顧客が中国での業務を減少または廃止すれば、中国で製造した製品の需要に影響を与える可能性がある。これらの行動はまた、中国サプライヤーから調達した部品のコストおよび/または可用性に影響を与え、私たちのグローバル·サプライチェーンにおいて中断、遅延、不足、またはコスト増加をもたらす可能性がある。政府は、私たちまたは私たちの顧客がどこで特定のタイプの製品またはソースコンポーネントを生産することができるか、または“2021年国防授権法”のような業務を展開する場所に制限を加えることができ、先進半導体およびチップ製造装置の輸出規制に言及されている指定された会社または業界を最近制限することができ、これは、中国で製品またはサービスを販売または製造する能力、またはいくつかの会社または地域からコンポーネントを調達する能力を制限することができる。これらの要素は、中国との業務往来をできるだけ少なくしなければならないため、あるいは生産或いは部品調達をアメリカ或いは他のコストの高い地域に移転することを要求し、それによって私たちの収入、コスト、収益力が低下することを含む、経営業績と財務状況にマイナスの影響を与える可能性がある。
さらに、ロシアとウクライナの間の紛争または中国と台湾または中国と米国との間でエスカレートしている緊張が、私たちの業務または運営結果にどの程度影響を与える可能性があるかは、任意の衝突の深刻さと持続時間を含む将来の事態の発展に依存し、それらのグローバル·サプライチェーンへの影響とその地域および世界の経済状況への影響は、私たちの顧客やサプライヤーがこれらまたは周辺国で業務を展開する能力、およびこのような衝突が私たちの収益性のインフレに与える影響を含む。これらの緊張はすでに世界的な動揺をもたらし続け、金融市場と世界経済の大幅な変動をもたらす可能性がある
私たちは部品不足、遅延、価格変動、サプライヤーの品質懸念を経験した。
私たちは一般的に長期供給協定を持っていない。サプライヤーの生産能力の制限により、私たちは時々経験して、現在深刻な部品不足とより長い納期を経験しています。サプライチェーンの制限および遅延は、政府政策、関税、貿易戦争、貿易紛争および貿易保護措置、テロ、武力衝突、自然災害、景気後退、経済成長による需要増加、優遇分配、輸送挑戦、およびその他の局所的な事件のような世界的な事件によって引き起こされる可能性がある。例えば、中国と台湾の間でエスカレートしている緊張関係(および/または実施可能な任意の貿易制限)は、半導体や他の部品を調達する能力に影響を与える可能性がある。さらに、私たちが組み立て中に使用する多くの部品は、限られた数の仕入先に依存し、場合によっては、特定の部品の唯一のサプライヤーであるサプライヤーを使用する必要がある場合があります。これらのサプライヤーは品質問題、労使紛争或いは不足、財務困難或いは業務連続性の問題に直面する可能性があり、これらの問題は彼らが適時或いは根本的に部品を渡すことができないことを阻止する可能性がある。供給不足と部品交付遅延はコンポーネント生産遅延を招く可能性があり、影響を受けている間の収入と営業利益を減少させる。また，特定のコンポーネントの取得遅延は，関連計画の他のコンポーネントがより長時間保持され，運営資金を増加させ，在庫が時代遅れになるリスクを冒し，我々のキャッシュフローに悪影響を与える可能性がある.部品不足のため、私たちは現在より高い在庫水準を経験している。
私たちの業界の高度な競争性質のため、十分な在庫をタイムリーに得ることができないことや、当社の業務連続プロセスを成功させることができ、顧客との関係を損なう可能性があり、競争相手が業務を失う可能性があります
さらに、私たちに渡されたコンポーネントは、私たちの仕様や他の品質基準を満たしていない可能性があります。私たちに提供されたいくつかの構成要素は偽造されたり、他人の知的財産権を侵害したりする可能性がある。代替材料や部品の需要を得ることは私たちの製造業務に悪影響を及ぼす可能性がある。不用意にこのような部品や製品を使用することはまた責任クレームを引き起こす可能性がある。さらに、サプライヤーが私たちにした約束およびこのような関係に適用される条項は、私たちが顧客にしたすべての約束および私たちが顧客と手配した条項と一致しない可能性があり、このような変化は、私たちに追加の費用や責任を発生させ、および/または私たちの業務を他の妨害を受ける可能性があります。
部品供給不足と納品遅延、その他の要素、例えば関税、貿易紛争或いは禁輸、インフレ及び絶えず上昇するエネルギーと輸送コストは、定価上昇を招く可能性もある。私たちの多くのお客様は、コンポーネント価格や他の要因の変化に応じて四半期や他の定期的な価格設定を調整することを許可していますが、任意のこのような再価格の間に発生する価格上昇のリスクを負うことができますか、またはそのような再定価が許可されていない場合、特定の顧客契約の残り期間内に発生する可能性があります。しかも、このような再価格や価格は回復し、私たちの営業利益率を希釈し続けるかもしれない。逆に、私たちの定価戦略とやり方により、部品価格の低下は私たちの過去の経営業績に積極的に貢献しました。私たちは将来このような値下げから利益を得ることができなくて、私たちの経営業績、キャッシュフローと在庫レベルに悪影響を与えるかもしれませんが、部品価格の上昇やインフレが顧客端末市場の需要に与えるマイナス影響により、私たちの経営業績、キャッシュフローと在庫レベルを増加させるかもしれません。
私たちのサービスはまた他の在庫リスクと関連がある。
私たちのサービスの大部分は鍵を渡す方法で提供されます。私たちはお客様の予測または注文に基づいて必要な材料と部品の一部または全部を購入します。一般的に、私たちが顧客と締結した商業契約は、彼らの予測や注文を支援するために、私たちの顧客に最終的に注文した在庫を要求するが、私たちは通常、最初にこれらの購入に資金を提供する。また、サプライヤーは、お客様が要求した最低注文量を超えた材料やコンポーネントの購入を要求する可能性があります。お客様が予測や注文をキャンセル、延期、または減少させることは、在庫過剰や追加料金をもたらす可能性もあります。お客様の工学的な変更は材料やコンポーネントを時代遅れにする可能性があります。過剰や時代遅れの在庫をキャンセル、返却、または他の方法で削減しようとしていますが、顧客にこれらのプロジェクトのために精算すること、および/または関連するリスクに対応するためにサービス価格を設定することを要求していますが、実際にはタイムリーまたは全額精算を得ることができない可能性があり、これらの債務を受け取ることができないか、または私たちの定価にこのようなリスクを十分に反映しています。新しい計画の実施をサポートするために在庫を増加させる場合に加えて、コンポーネント不足やいくつかのコンポーネントの納期が長い場合には、高いレベルの顧客サービスを維持するために在庫を増加させることも可能です。この場合、私たちはより早く部品を調達することができ、これは短期的に在庫増加を招き、将来の在庫増加、過剰または時代遅れを招く可能性がある。過剰または古い在庫、不足、顧客需要、または他の理由でますます多くの在庫を購入する必要がある場合、または私たちの運営資本を管理できない他の場合は、私たちの投資資本リターンを含む私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、一部のお客様に在庫管理計画を提供しており、これらの計画によると、完成品や製品在庫を保有して管理することができます。これらの在庫管理計画は、より高い在庫レベルを招く可能性があり、私たちの在庫回転率をさらに減少させ、このような顧客への財務開放を増加させる可能性がある。また、私たちの在庫は顧客の施設や倉庫、あるいは私たちがコントロールできない他の位置に保管されている可能性があり、損失のリスクを増加させる可能性があります。私たちの顧客は通常、このような在庫を購入する契約義務がありますが、私たちは依然として顧客の信用リスクと潜在顧客の違約リスクとこれらの義務を強制的に実行する必要があります。
私たちはこのようなモデルを正確に管理または実行できなければ、私たちの運営、財務業績、名声に悪影響を及ぼす可能性がある複雑な業務モデルを持っている。
私たちのビジネスモデルは高度に複雑で厳格な規制要求を受けている製品とサービスに集中している。私たちの顧客の製品は通常、著しい生産とサプライチェーンの柔軟性を必要としており、これは統合されたグローバルプラットフォーム上で最適化された解決策を提供する必要があります。私たちの設計、製造とサービスの製品も通常複雑で、監督管理が厳しく、複雑な配置管理と全世界の最終顧客の直接注文履行能力が必要です
我々のビジネスモデルは、複数の場所および地域を含む異なる規模の複数のプロジェクトの異なる製造、法規およびサービス要件を同時に管理するために、運営資金、管理および技術者、ならびにシステムおよびプログラムの開発および保守を必要とする。我々はまた，新規顧客やプロジェクトの確保と向上，新規顧客やプロジェクトの生産への移行に依存しており，このようなプロジェクトの起動リスクを管理することに関する複雑さを増しており，特に従来このような活動をアウトソーシングしていない会社に対しては，特にこのような活動をアウトソーシングしていない会社については複雑である.
私たちのモデルの複雑さは広範なサービスを含み、設計と開発、サプライチェーン解決方案、新製品の発売、製造と維持サービスを含み、往々にして複雑かつ挑戦的な契約義務と独特な顧客要求を招く。また、近年、いくつかの能力、承諾、リスク配分、および第三者基準への適合性の面で、計画の複雑さおよび関連する顧客の期待が増加しており、独自の非標準プロジェクトにおける運営実行およびコンプライアンスを確保するための非常な措置が必要である。これは私たちが拡大していく持続的なサービス業務と特に関連しており、各顧客計画は独自の物流、運営、サプライチェーンリスクをもたらし、これらのリスクは私たちの製造や工事プロジェクトにおけるリスクとは異なる。 もし私たちがこれらの義務を履行できなかったり、他の方法で私たちの約束を履行できなかったり、そのようなリスクを緩和することができなかった場合、私たちのクレーム、規制違反、または私たちの名声と将来の業務を得る能力に悪影響を与え、これらの契約に従って私たちの権利(支払いに関連する権利を含む)を実行する能力を弱める可能性がある。独自の顧客ニーズを十分に理解できなかったことも、関連コストを見積もり、最終的に回収する能力に影響を与える可能性があり、財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの多くの顧客市場は急速に変化する技術と絶えず発展する技術発展を特徴としています。私たちの内部過程はまたこのような要素の影響を受けている。私たちの業務の持続的な成功は私たちが次のような能力を継続することにかかっているだろう
•特に労働市場が緊張しているときには，合格した工事や技術者を誘致し，引き留める
•適切な技術とサービス能力の選択、維持、強化
•情報システムの実施と実行の成功管理
•変化する顧客のニーズに応えるサービスを開発·マーケティングする
•私たちのサービスを効果的に実行し、お客様の期待を達成し、
•経済的に効率的でタイムリーな方法で技術変化の予測や対応に成功した。
私たちの業務はお客様が現在必要としている技術、設備、プロセスを利用していると信じていますが、将来お客様に必要な能力を維持したり発展させたりすることはできません。新しい技術、業界標準、またはお客様の要求の出現は、私たちの技術者、設備、在庫、またはプロセスを時代遅れにしたり、競争力を欠いたりする可能性があります。さらに、競争力を維持するために新たなスキル、技術、および設備を獲得し、新しいまたはより多くのサービスを提供しなければならない可能性があり、これらすべては大量の費用または資本投資を必要とする可能性があり、これは私たちの流動性を減少させ、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、顧客が変化する技術的需要や要求に予見して適応できなかったり、彼らの期待や基準を達成できなかったり、需要変動中に私たちの人員や他の資源の需要を維持したりすることができず、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
自然災害は、世界的な気候変動による天気事件、セキュリティホール、他の私たちがコントロールできない事件、およびこれらの事件の効果的な管理を含み、私たちの業務を損なう可能性がある。
私たちの施設は竜巻、ハリケーン、地震、水不足、津波、洪水を含む自然災害の影響を受ける可能性のある地域に位置しています。すべての施設は、天気事件または世界的な気候変化、火災、テロ行為または戦争、安全規定違反、窃盗またはスパイ活動、職場暴力および公共事業故障に関連する災害など、他の自然災害または人為災害の影響を受ける。このようなイベントが発生し、有効な業務連続計画がなければ、私たちの業務は、イベント自体や特定のイベントを効率的に管理できない影響によって被害を受ける可能性があり、私たちが複数の施設が近づいている地域では、イベントの影響が拡大する可能性があります。例えば、私たちはマレーシアのペナンで巨大な生産能力を維持しているが、この地域の一度の事件は私たちの生産能力を深刻に阻害する可能性がある。潜在的な危害には、業務連続性の喪失、財務リスク、業務データの損失、インフラの損傷が含まれる。これらの自然災害と実際の気候リスクはまた、私たちのサプライチェーンにおける材料の可用性とコストに影響を与え、私たちの運営を混乱させ、保険や他の運営コストを増加させる可能性もあります。これらの要因は，我々が実際の気候リスクが最も発生しやすい地域に新しい施設を建設したり，既存施設を維持したりする決定に影響する可能性があり，例えばマレーシアの施設が海面にあるか近いかである。
さらに、私たちのいくつかの工場は専門製品を生産するために必要な認証または独特の設備を持っていますが、私たちの他の場所ではこれらの認証や設備が不足しています。一方の施設の作業が中断された場合、これは非現実的である可能性があり、または重大なコストや遅延なしに、このような専門的な作業を別の施設に移すことができない可能性がある。したがって、専門的な認証や設備を有する工場のどのような運営中断も、顧客に製品やサービスを提供する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの関係や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは実物の安全に関する政策と手続きを実施しているにもかかわらず、私たちは私たちの施設に不正に入ることができ、在庫、情報、または他の実物資産を不正に使用したり、窃盗したりする可能性があるリスクに直面している。許可されていない人が私たちの施設に入ったり、私たちの実物資産や情報が不正な方法で盗まれたり、破損したり、使用されたりした場合、私たちは否定的な宣伝、政府の調査と監督、政府契約の損失、影響を受けた当事者の訴訟、あるいは私たちまたは私たちの顧客のデータ、在庫または実物資産の紛失、乱用、または盗難に関連する他の将来の財務義務の影響を受ける可能性があり、いずれも私たちの名声と運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
情報システムの調達、開発、実施または実行に成功したり、これらのシステムおよびそのセキュリティを十分に維持することができず、データおよび他の機密情報を保護することができず、我々の業務および名声に悪影響を及ぼす可能性がある。
複雑なビジネスモデルを持つグローバルな会社として、私たちは私たちの顧客のニーズを支援し、私たちの業務を成功的に管理するために、私たちの情報システムに大きく依存しています。システムおよびデータセキュリティ、ネットワークセキュリティ、プライバシー、信頼性、コンプライアンス、性能およびアクセスに関連するトランザクションを含む、当社の情報システムの調達、開発、実施、実行、または保守をうまく管理できない場合、およびこれらのシステムが私たちの業務において所望の目的を達成できない場合は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
通常の業務プロセスでは、当社の独自および規制された業務情報、ならびに私たちの顧客、サプライヤー、および業務パートナーに関する情報、ならびに当社の従業員の個人識別情報を含む敏感なデータおよび情報を収集して格納します。他社と同様に、当社の情報システムは、ウイルス、ネットワーク脅威、工業スパイ活動(内部または外部)、ハッカー攻撃、侵入および類似事件、他のセキュリティホール、自然災害、停電、または電気通信障害などの悪意のある破壊、侵入、中断を受けやすい。私たちは我々のシステム上でハイテクコンポーネント、サブグループ、製造プロセス、および顧客製品に関連する知的財産権を維持しているため、私たちは単独の攻撃者、このような知的財産権を獲得することを求める民族国家、および意図せず悪意のある内部脅威のような様々な外部ネットワーク脅威の目標になる可能性が高い。また，孤独や組織犯罪者は，被害者のデータ(恐喝ソフト)を暗号化して金銭を脅迫し，被害者の資源を利用して暗号化通貨を不正に採掘することが知られている.
サイバー攻撃の複雑化は、脅威構造の評価と、これらの攻撃を検出と予防するための新しい技術とプロセスを絶えず評価することが求められている。私たちが実施するセキュリティ対策とシステム構成が私たちが管理するデータを保護するのに十分であることは保証されない。セキュリティホールによる情報の盗難または乱用は、重大および/または敏感な情報の損失、影響を受ける当事者の訴訟、このような盗難または乱用による財務的義務、より高い保険料、政府調査、罰金および処罰、現在および潜在的な未来の顧客の負の反応、および名声の損害をもたらす可能性があり、これらのいずれもが私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。 また、従業員の訓練、保護技術の購入、これらの努力に協力するためにより多くの従業員やコンサルタントを雇うことを含む、私たちのリスクの監視と軽減、違反行為への対応にかかる時間と資金は、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 例えば、暗号化またはセキュリティ暗号保護が不足している可能性のあるホームネットワーク、仮想会議/会議セキュリティ問題、および私たちの遠隔従業員デジタルリソースをめぐるネットワーク釣り/ネットワーク攻撃の増加によって、我々の遠隔作業者は、このようなリスクを増加させる、持続的な柔軟な職場実践のために、例えば、我々の遠隔作業者は、このようなリスクを増加させる。
さらに私たちはますます期待されていますD我々顧客の一般的なデータセキュリティ要求、及びその最終製品の性質による特定のデータ処理要求は、“輸出管理条例/国際武器販売条例”、“連邦調達条例”、“国防”連邦調達条例“補完及び”ネットワーク安全成熟度モデル認証“に関する要求を含むそれは.複雑化するネットワーク脅威によるいかなる運営失敗やセキュリティホールも、私たちまたは私たちの顧客の財務、製品、または他の機密情報の損失または開示をもたらし、不利な規制または他の法的行動をもたらし、私たちの業務および名声に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちはアメリカや他の地方の商業や個人データを保護するために制定されたますます複雑かつ厳格な規制基準を守らなければならない。例えば、私たちが業務を展開している司法管轄区では、GDPRや同様の立法は、会社に個人データの処理に追加的な義務を課し、データを格納する人に特定のプライバシー権を提供しています。既存、提案され、最近公布された法律と法規を遵守することは費用がかかるかもしれない。もしこのような規制基準を守らなければ、私たちは法律と名声の危険に直面するかもしれない。個人情報を悪用したり保護できなかったりすることは、データプライバシー法律法規に違反し、政府エンティティまたは他の人が私たちに訴訟、罰金、処罰を提起し、私たちの名声と信頼を損なう可能性があり、私たちの業務や運営結果にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちの設計、製造、あるいはサービスの製品に問題があるかもしれません。私たちの責任に対するクレームを招き、私たちのサービスに対する需要を減らし、私たちの名声を損なうかもしれません。
私たちは顧客の仕様に基づいて製品を設計、製造、サービスし、その中の多くの規格は非常に複雑で、医療、航空宇宙、国防などのリスク状況の高い業界に適している。品質管理と品質保証に努力しているにもかかわらず、これらの製品の設計、製造、あるいはサービスに問題が発生したり、問題が発生したりする可能性がある。私たちが責任があるかどうかにかかわらず、私たちが製造した製品中の問題は、真実であっても、言われているものであっても、誤った顧客仕様、設計または製造プロセス、サービス、またはコンポーネント欠陥によるものであっても、お客様への出荷遅延または顧客注文の減少またはキャンセルを招く可能性があります。もしこのような問題が大量または頻繁に発生すれば、私たちの商業的名声もまた損なわれる可能性がある。しかも、このような問題は私たちが責任があるかどうかにかかわらず、私たちに対する責任クレームを招くかもしれない。これらの潜在的なクレームには、製品のリコールまたは人身または財産への損害賠償が含まれる可能性がある。
顧客または第三者(例えば、コンポーネント供給者)が欠陥に責任を負っていても、そのようなコストまたは私たちに支払うべき責任を負うことができないか、または負担できない可能性がある。契約保護を獲得すること、および/またはその中の多くのリスクに保険を提供することを求めているが、いくつかのサプライヤーに対する実際の請求権がない可能性があり、契約保護、保険範囲またはサプライヤー保証、および私たちの他のリスク緩和努力は、一般的なタイプの製品であっても、特定のタイプの製品または問題であっても、不十分である可能性があり、コスト効果がないか、または得ることができない可能性がある。私たちは時々クレームを弁護する費用が発生し、このような紛争は私たちの業務関係に悪影響を及ぼす可能性があります。
お客様が駆動するポリシーおよび基準、ならびに第三者認証要件または基準を遵守しないことは、当社の業務および名声に悪影響を及ぼす可能性があります。
政府法規および業界基準に加えて、私たちの顧客は、私たちのサプライヤーとのビジネスを開始または継続する前に、彼ら自身または第三者の品質基準、ビジネス条項、または他の商業政策または基準を遵守することを要求するかもしれません。これらの政策または基準は、現在の法律法規および私たちの以前に存在する政策および/または私たちのサプライヤーとの条項よりも限定的である可能性があります。このようなポリシーまたは基準は、私たちの業界部門によって制定されたり、第三者組織によって強制的に実施されたりする顧客によって駆動される可能性があります。
私たちは、これらの強化されたおよび/または追加の政策、基準、および第三者認証要件を遵守し、これらの要求に応じてサプライチェーンを管理することは、コストが高い可能性があり、私たちが遵守しなければ、私たちの運営、顧客関係、名声、収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。また、これらの基準を採用することは、私たちのコスト競争力、顧客に必要なサービスレベルを提供する能力、およびこれらの基準が現地の現行の風習ややり方とは異なる司法管轄区域で従業員を引き付ける能力に悪影響を及ぼす可能性がある。場合によっては、お客様の要求や基準を満たすために、あるサプライヤーを選択したり、他の調達選択をする義務があるかもしれません。これらのことが第三者の行動の結果であっても、私たちの制御範囲内でなくても、不利な結果に責任を負うことができます。
私たちの顧客や私たちの知的財産権侵害請求は私たちの業務を損なうかもしれない。
私たちの製造過程は一般に重大な独自保護を受けていないが、私たちのサービスは知的財産権の創造と使用に関連する可能性があり、私たちの顧客の製品は確かに知的財産権の創造と使用に関連しており、これは私たちと私たちの顧客が第三者が知的財産権を侵害するリスクに直面させる。しかも、私たちの顧客は私たちに彼らの知的財産侵害の危険を賠償することを要求するかもしれない。もし私たちまたは私たちの顧客に任意の侵害クレームがあれば、これらのクレームに根拠があるかどうかにかかわらず、私たちはこれらのクレームを弁護するために大量の資源を要求される可能性があります。侵害請求が発生した場合、私たちは非侵害代替案を開発したり、許可証を取得するために大量の資金が必要になるかもしれない。私たちは合理的な条項や代替案の開発に成功したり、許可証を得ることができないかもしれない。私たちの顧客の侵害行為は彼らのいくつかの製品の生産を停止させる可能性があり、少ない場合や通知がない場合には、彼らへの純売上を減少させ、私たちの生産を混乱させるかもしれません。
さらに、私たちの製品やサービスが依存する第三者(部品サプライヤーのような)が侵害行為(偽造部品の提供を含む)に責任がある場合、私たちは彼らの責任を追及できない可能性もあり、クレームを弁護したり、救済を提供する際にコストが発生する可能性があります。このような侵害行為は、私たちの顧客が影響を受けた製品の販売を突然停止させる可能性もあり、これは私たちの製品の純売上に悪影響を与え、私たちの顧客関係により広く影響を与える可能性がある。同様に、私たちのサプライヤーのクレームに影響を与えることは、これらのサプライヤーが私たちが依存している材料とコンポーネントの販売を停止させる可能性があります。
私たちは私たちの労働力に依存して、人員を誘致、発展、維持できない、あるいは他の人員が中断することは私たちの業務を損なう可能性があります。
重要な指導職や高技能の技術的役割を含む十分な合格者を引き付け、育成し、維持することができなければ、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があり、そのため、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性がある。多くの要素は私たちの1つ以上の場所の労働力供給に不利な影響を与える可能性があり、現地の労働法とやり方或いは労働組合活動、賃金圧力と絶えず変化する賃金要求、絶えず増加する医療コスト、移民或いは労働力の流動に対する制限、現地競争、高い就職率と高流動率を含む。このような労働力に関連した問題と労働力不足はもっと明らかになった。現在の経済状況により、インフレや他の一般的な労働コスト上昇の影響を受けており、これは私たちのコストを増加させている。もし私たちが価格上昇、成長、あるいは運営効率を通じてこれらの労働力コストの増加を相殺することができなければ、これらのインフレや一般労働力コストの増加は私たちの運営業績とキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。また、いくつかの第三者の健康、安全、その他の雇用関連の規制基準を採用することは、これらの基準が現地の現行の風習ややり方とは異なる司法管轄区域で従業員を吸引し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、これらの要因のいずれも、時間の経過とともに、需要を満たすために増加した流出率、および従業員を吸引および維持するために向上した賃金率のような効率低下およびコスト増加をもたらす可能性がある。
私たちはまた従業員との良い関係に依存している。私たちの価値観と指導行為に基づいて従業員の尊敬度を監視し、健康な職場文化を維持することは、これらの良好な関係を発展させるために
忠実な従業員チームを引き留める。強い、健康な文化を育成できなかったり、私たちの職場文化を促進する競争的な政策とやり方を採用したり維持できなかったり、例えば多様性と包容性、職場の柔軟性或いは他の従業員の福祉に関連する政策とやり方は、私たちの人員を誘致、発展、維持する能力に不利な影響を与え、私たちの運営と財務業績に重大な影響を与える可能性がある。
退職、昇進、移行、障害、死亡とその他のサービス終了など、時々いくつかの変化と発展があり、予期しない人を含む私たちの幹部と他の重要な従業員に影響を与える。これらの重要な役割の後継者を決定して準備していない場合には、上級管理者とキーパーソンとの間の職責移行や他の変化、特にこのような変化が予想外、計画外、または有効に実行されていない場合には、固有に私たちの業務や運営が中断され、私たちの名声を損なう可能性があり、業績に影響を与える可能性がある。また、私たちの規模と複雑性の増加に伴い、人員の発展と計画に集中できなかった重要な役割の後継は、効率的な実行に必要な人材の不足を招き、私たちの運営や財務業績に影響を与える可能性がある
各利益に関わる側の環境，社会，ガバナンス(“ESG”)事項(グローバル気候変動を含む)が変化していくことへの期待は，我々の業務に負の影響を与える可能性がある。
ESGに対する顧客、投資家、および従業員の期待は急速に発展し、向上してきた。 また、政府組織はESG事項に特化した法律や規制要件を強化または推進している。利害関係者は，我々の業務に関連するESG問題への高い関心が，様々な変化する法律，法規，基準，期待，および関連する報告要求を継続的に監視することを要求している.具体的には、特定の利害関係者は、いくつかの気候関連事項(例えば、温室効果ガス排出)に関する計画情報の提供を要求し始めており、この傾向は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)によって提案された気候変動開示関連法規によって拡大される可能性があると予想される。利益関係者の期待と報告要求を十分に満たすことができないことは、いかなる強制実施の法規、業務損失、名声影響、希釈された市場評価値を遵守しないこと、顧客を吸引と保留できないこと、及びトップ人材を誘致と維持できないことを招く可能性がある。さらに、私たちは特定の基準を採用して報告したり、いくつかの要求を強制的に遵守するために追加的な投資を必要とする可能性があり、これは私たちの収益性に影響を及ぼすかもしれない。一貫した気候立法がまだ不足しており、これは経済的で規制的な不確実性をもたらす。この不確実性は私たちの業務に影響を与える可能性があり、各業界の顧客製品への需要から顧客製品の製造とサービスへのコンプライアンスコストまで、これらはすべて私たちの運営結果に影響を与える可能性があります。
また、政策と法規、低炭素技術の進歩、および消費者感情と社会的選好変化の推進の下で、世界の気候変動に対する国民の認識と関心の向上は、新たな要求および(または)利害関係者が温室効果ガス排出の影響を減少または軽減し、低炭素代替品への移行を期待する可能性がある。これらの移行リスクは、炭素価格設定メカニズム、温室効果ガス排出技術の低減に必要な投資、原材料コストの増加、既存製品とサービスの許可と規制など、私たちの財務状況と運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。
さらに、低炭素代替品への移行リスクは、私たちの顧客のいくつかの製品に対する需要の減少や製品の時代遅れ、および/または私たちの顧客の製品およびその生産に必要な資源の価格調整をもたらす可能性があります。 これは逆に私たちの製造コストに圧力を与え、私たちのいくつかの顧客計画に関連する利益率を低下させたり、私たちが代替できない顧客計画の流失を招いたりする可能性がある
新規顧客または計画に接触し、新しいサービスを提供することに関連する挑戦、または新しい、最近または移転された計画に関連する起動コストおよび効率の低下は、私たちの運営および財務業績に影響を与える可能性がある。
私たちは新しい顧客との接触や、既存の顧客に新しい計画やサービスタイプを追加することで、チャンスに加えて挑戦をもたらす可能性があります。私たちはまず、顧客、計画またはサービスが私たちの価値主張とその潜在的な端末市場の成功に適合するかどうかを評価することを含む、特定の潜在的な新しい顧客、計画またはサービスを追求することが私たちの利益に適合するかどうかを業務の観点から決定しなければならない。もし私たちが継続することを決定したら、私たちの契約条項、私たちの定価と他の契約条項を含めて、お客様の戦略的性質、期待コスト、リスク、リターンを適切に反映する必要があります。慎重な参加意思決定や適切な参加条項を作ることができなかったことは、私たちの収益性と利益率に悪影響を及ぼすかもしれません。
さらに、新しい計画またはサービスの予想される収入のスケジュールおよび最終的な実現にも内在的なリスクが存在し、これらの要因は長時間持続する可能性がある。いくつかの新しい計画やサービスは、私たちが新しい技術と能力を開発するために大量の資本と人的資源を投入する必要がある。お客様の期待に達しない可能性があります。これは、影響を受けたお客様との関係を損なう可能性があり、要求に応じた製品やサービスをタイムリーに提供する能力に影響を与える可能性があります。そのほか、新プロジェクトの成功は製品の信頼性、市場受容度、監督管理許可或いは経済状況などの要素に大きく依存する可能性がある。新しい計画は、これらの要因に対する期待を達成できなかったり、新しい計画やサービスの要求を効率的に実行できなかったり、財務的機会を失い、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
近年、新しいプロジェクトの増加は私たちの収入増加の重要な貢献者だった。新規または最近の計画および顧客関係の構築に関連する資源管理、および施設と地理的位置との間の計画移転、および生産前に必要な資源を推定する必要性は、我々の毛金利および運営利益率および運営資本レベルに悪影響を及ぼす。これらの要素は新プロジェクトのライフサイクルの早期段階で特に明らかであり、通常早期段階の注文量と時間及び生産効率の追跡記録が不足している。私たちは一般的に任意の所与の時間に複数の新しいプロジェクトを管理する；したがって、私たちはこのような要素の影響を様々に受ける
異なる場所と地域の間でプロジェクトを移行する場合，これらの起動コストや効率低下の影響も発生する.我々は定期的にこれらの移転を行い，顧客のニーズを満たし，長期的な効率や市場状況への反応，工場の操業·閉鎖によるものを求めている。関税やその他の貿易措置が中国のような特定の国に影響を与えるため、施設間でプロジェクトを移転することも要求される可能性がある。私たちは私たちの顧客からコストを回収し、私たちの施設と地理的位置の間で顧客計画を移転することによる潜在的な損失を最大限に減少させようとしているにもかかわらず、私たちは成功しない可能性があり、このような移転は運営効率の低下や計画と顧客関係中断の固有のリスクを招く可能性がある。
これらの要素は、新しい、最近、または移転の計画に影響を与えることが多いが、それらはまた、より成熟または成熟した計画と顧客関係、特に端末市場需要が若干変動する計画に影響を与える可能性がある。
成長や収縮期を管理できなかったことは私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。
私たちの産業はしばしば拡張と収縮の時期がある。私たちは常にこれらの問題と戦って、絶えず変化する顧客と市場需要を満たすために、私たちの業務を慎重に管理しなければならない。これらの成長と収縮意思決定を効率的に管理できず、これらの意思決定の期待的な利点を達成できなかった場合、私たちは自分の資源の過剰または不足を発見する可能性があり、私たちの業務および私たちの収益性は影響を受ける可能性がある。新たなまたは他の施設への事業の移転や買収により、それ自体に追加のコストや起動効率の低下が含まれる可能性がある拡張および合併。例えば、私たちはタイバンコクに新しい製造工場を設立することで、私たちの地理的位置を拡大して、アジア太平洋地域における私たちの足跡を補充します。また、現在業務が行われていない新しい地理的地域で事業を拡大する可能性がある。このような他の拡張や統合を効率的に管理できない場合、または関連する予想純売上高が実現されていない場合、私たちの経営業績は悪影響を受ける可能性があります。現在または未来の拡張、買収、統合の他のリスクは：
•より多くの施設や増加した能力を統合することができず、期待される効率、規模経済、または他の価値を達成することはできない
•転換案がもたらす課題は
•発生した再構成費用または他の費用が不足している可能性があり、または予期された効果がない可能性がある
•新しいビジネスは、追加の固定コストまたは他のコスト、または販売および管理費用を完全に吸収できない可能性があります
•新施設の在庫過剰や生産能力過剰、新施設開業に伴うコスト増など、我々の投資資本収益率の低下
•建築や製造計画の実行遅延など、拡張のタイミングで困難に直面している
•拡張プロジェクトの計画·実施中に、経営陣の関心を他の業務分野から移行させる
•私たちの運営、財務、他のシステム、資源に圧力を与え、
•拡張を支援するのに十分な顧客、従業員、または管理人材を見つけることができない。
収縮や純売上高が低下した時期や，特定のサイトに影響を与える他の要因は，他の挑戦をもたらす.施設がまだ可能であるかどうか，人員編成を減らす必要があるかどうか，変化する顧客ニーズレベルにどのように対応するかを確認しなければならない。過剰生産能力やそれ以上の雇用水準を維持することは短期的なコストをもたらすが、生産能力や雇用の減少は、新たな機会や計画、市場改善への対応を弱める可能性がある
顧客関係を維持する。私たちのコストと生産能力を下げる決定は私たちの短期的で長期的な業績に影響を及ぼすかもしれない。私たちが生産能力を削減したり工場を閉鎖することを決定した時、私たちはしばしば再構成費用を発生させる。
また、顧客のニーズを満たすためには、特に特定の製品の生産要求が特定の場所である場合には、効率を向上させるため、または関税や貿易紛争のような特定の場所に影響を与える要因を解決するためには、一方の地点で生産能力を増加させながら、別の場所で生産能力を減少させる必要がある場合がある。顧客のニーズや市場状況が変化し、急速に変化する可能性があるため、自分が1つの位置にいることが収縮と別の位置拡張の影響を同時に経験していることが発見される可能性がある。私たちはまた、私たちがある場所で実体が不足していて、機会を制限したり失ったりするかもしれないという状況に遭遇するかもしれない。
税法の変化、潜在的な税務紛争、否定的または予見できない税務結果、または私たちの繰延税金資産のさらなる発展に影響を与えることは、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの有効税率は私たちが運営する管轄区域の収入の地理的な組み合わせに強く依存する。これらの管轄区域の税法または税率の変化は、米国(米国の税制改革または米国大統領管理下で通過する可能性のある税法の変化に関する他の指導および解釈を含む)や他の国または地域の行動による変化を含むが、引き続き我々の経営業績に実質的な影響を与える可能性がある。他の点では、米国の税制改革によって増加している世界的な無形低税収入条項や関連する新税法、解釈、指導の影響を受け続けることが予想されてきた。私たちの有効税率は地元税務機関から与えられた免税期間や他の様々な税収控除の影響を受ける可能性もあります。また，米国の税制改革の実施には試算を用いる必要があり，これらの試算は今後一定期間整備される可能性がある。すべてのインセンティブは、私たちマレーシア子会社に与えられた免税期間を含み、いくつかの条項と条件の制約を受けており、これらの条項と条件は、現地税務当局、アメリカの税収政策の変化、または世界の最低税額の確立によって不利に変化する可能性がある。私たちはこのような条件を守ることを望んでいるが、もし私たちがこのような条件を守らないことが発見されたら、私たちは不利な税金結果に直面するだろう。
私たちのどの司法管轄区での課税収入は、私たちと距離を置いているので、現地の税務当局が私たちの運営と会社間の移転定価のやり方に対する受け入れ度に依存します。司法管轄区域間の公平原則の適用に関する不一致により、私たちの譲渡定価方法は挑戦される可能性があり、支持されなければ、私たちの所得税支出が増加する可能性がある。譲渡定価調整に関するリスクは、経済協力開発機構(OECD)が基礎侵食と利益移転(BEPS)プロジェクトと呼ぶ世界的なイニシアティブの中でさらに顕著になっている。BEPSプロジェクトは、国境を越えた業務利益課税に関する長期国際税収規範に挑戦している。私たちの国際業務範囲、およびBEPSプロジェクトは最終的に未来の立法の流動性と不確実性を招く可能性があることを考慮して、税法のいかなる変化が私たちの所得税支出にどのように影響するかを評価することは難しい。
我々は、管轄区域の納税所得額に対する予測に基づいて、期間ごとに繰延税項目の純資産を実現する可能性を評価した。今回の審査使用歴史業績、承認された業務計画に基づく将来の経営業績、合格繰越期、税務計画機会とその他の関連考慮要素を予測した。私たちの各管轄区域での収益性と財務見通しの不利な変化は、私たちの繰延税純資産を減らすために追加的な推定支出を作成する必要があるかもしれない。このような変動は変動期間中の重大な非現金費用を招く可能性がある。
我々の財務状況や経営業績はコロナウイルス(新冠肺炎)などの世界的な健康危機の実質的な悪影響を受ける可能性がある。
新冠肺炎などの全世界の健康危機が我々の業務と経営業績に与える全面的な影響の程度は、高度な不確定性と正確に予測できない未来の発展に依存し、そこから出現する可能性のある新しい医療と他の情報、及び政府実体或いは他の機関がその影響を抑制或いは治療するための行動を含む
新冠肺炎の潜在的死再発の影響または将来、およびより深刻な世界的健康危機の可能性のある影響は、従業員の健康および安全懸念、閉鎖、避難所命令、旅行制限、および他の慎重または政府当局によって要求される可能性のある行動および制限の結果を含む、従業員の健康および安全懸念、閉鎖、避難所命令、旅行制限、および他の人々が無期限または間欠的に業務活動を制限または阻止される可能性があるリスクを構成する可能性がある。
新冠肺炎が発生した間、従業員の持続的な健康と安全のために、私たち、私たちのサプライヤーと私たちの顧客は私たちの業務やり方を修正しました。もし新冠肺炎が息を吹き返したり、より深刻な世界的健康危機が発生する可能性があれば、私たちは従業員の最適な利益に合った更なる行動を取る必要があるかもしれません。これは中断や遅延とより高いコストを招く可能性があります。私たち、私たちのサプライヤー、または私たちの顧客が健康およびセキュリティ実践を実施することは、お客様の需要、サプライヤーの交付、私たちの生産性、コストに影響を与える可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは現在、世界的な健康危機の金融影響を管理する十分な流動性があると考えていますが、影響が持続すれば、あるいは私たちや経済全体への影響が拡大すれば、この状況は引き続き存在する保証はありません。もし私たちの未来の融資需要が増加すれば、私たちは追加的な債務や株式融資を手配する必要があるかもしれない。しかし、もし私たちの流動性や資本獲得のルートが深刻に制限され、資本市場の変動による世界的な健康危機の影響で資本コストが大幅に上昇したり、私たちの信用が低下したり、他の要素があれば、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性がある。
世界的な健康危機が私たちの業務にもたらした上記および他の妨害は、すでに私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を与え続ける可能性がある。
私たちは必要な追加資金や資本を獲得したり維持することができないかもしれない。
私たちは信用スケジュールを持っていますが、私たちの既存の信用スケジュールが私たちの未来に必要なすべての融資能力を提供するかどうか、あるいは必要に応じてクレジットスケジュールを変更したり、契約を修正したりして、私たちの業務および運営の変化または発展および/または増加した運営資金需要に適応できるかどうかは確信できません。しかも、私たちが私たちの信用手配下の契約を守らなければ、私たちがその手配の下で借金する能力は不利な影響を受けるだろう。また、私たちの金融協定の取引相手は、私たちの信用手配や売掛金保存計画を含めて、世界金融市場の不安定やその他の理由でその義務を履行したくないか、または履行できない可能性があり、これは私たちの現金収集サイクルの持続時間を増加させる可能性があります。現在、私たちは新冠肺炎や現在の経済状況の金融影響を管理する十分な流動性があると考えていますが、もし新冠肺炎や現在の経済状況の影響が続いている場合、あるいは私たちまたは全体の経済により広い影響を与えていれば、状況は引き続きそうであることは保証できません
私たちの未来の成功は、未来の可能な成長と未来の計画を支援するために、追加の資金と資本を得ることができるかどうかにかかっているかもしれない。しかも、私たちはまた売掛金保存計画を持っている。私たちの多くの借金は変動金利なので、金利が上昇すれば、私たちの利息支出が増加するかもしれません。
私たちは、追加の普通株、他の株式証券または債務証券を発行すること、私たちの既存の信用手配を修正すること、または新しい融資手配を得ること、またはこれらの方法の組み合わせによって資本を調達することを求めることができる。私たちは私たちが望む時や必要な時に資本を得ることができないかもしれないし、満足できる条件で資本を得ることができないかもしれない。もし私たちが追加の株式証券や転換可能な証券を発行して資金を調達すれば、株主の所有権利益を希釈する可能性があり、もし私たちの株価が変動したり疲弊したりすれば、私たちは魅力的または許容可能な条件で私たちの証券を提供できないかもしれない。さらに、任意の追加融資の条項および条件は、限定的な財務または経営契約のような私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちが既存または未来の融資契約を履行する能力があるかどうかは、私たちの財務表現に大きく依存し、これはまた、一般的な経済状況および金融、商業、および他の要素の影響を受けるだろう。
項目1 B。米国証券取引委員会従業員コメント未解決
ない。
項目2.財産
私たちの工場は製造と工事センターからなる総合ネットワークで構成されています。会社の本社はウィスコンシン州ニーナにあります。私たちは約510万平方フィートの現役生産能力を持つ施設を持っているかレンタルしています。これにはAMER約210万平方フィート、アジア太平洋地域約260万平方フィート、EMEA約40万平方フィートが含まれる。次の表は、2022年10月1日までの現役施設を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | タイプ | | 大きさ(二乗)イギリスのフィナンシャル·タイムズ) | | 自有/レンタル |
| アメル | | | | | | |
| ウィスコンシン州ニーナ | | 製造業 | | 418,000 | | | 持っている |
| メキシコグアダラハラ(1) | | 製造·工事 | | 741,000 | | | レンタルする |
| アイダホ州ナンパ | | 製造業 | | 216,000 | | | 持っている |
| ウィスコンシン州アプルトン | | 製造業 | | 205,000 | | | 持っている |
| イリノイ州ブファログロフ(1) | | 製造業 | | 189,000 | | | レンタルする |
| ウィスコンシン州ニーナ | | グローバル本部 | | 104,000 | | | 持っている |
| ウィスコンシン州ニーナ | | 工学.工学 | | 90,000 | | | レンタルする |
| ノースカロライナ州ローリー市 | | 工学.工学 | | 41,000 | | | レンタルする |
| オレゴン州ポートランド | | 製造業 | | 29,000 | | | レンタルする |
| | | | | | |
| APAC | | | | | | |
| マレーシアペナン(1) | | 製造·工事 | | 1,530,000 | | | 持っている |
| タイバンコク | | 製造業 | | 400,000 | | | 持っている |
| 杭州、中国(1)； | | 製造業 | | 245,000 | | | レンタルする |
| 中国·海寧 | | 製造業 | | 202,000 | | | レンタルする |
| アモイ、中国 | | 製造業 | | 133,000 | | | 持っている |
| アモイ、中国(1) | | 製造業 | | 122,000 | | | レンタルする |
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| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | | | | | |
| ルーマニアのオラディア | | 製造·工事 | | 296,000 | | | 持っている |
| スコットランドのリビンストン | | 製造·工事 | | 62,000 | | | レンタルする |
| ケルソースコットランド | | 製造業 | | 57,000 | | | 持っている |
| ドイツのダムシュタット | | 工学.工学 | | 21,000 | | | レンタルする |
(1)メキシコグアダラハラ、イリノイ州バッファロー夫、マレーシアペナン、杭州中国とアモイ中国の工場には1棟以上の建物が含まれている。
2022年度第4四半期に、オレゴン州ポートランドに新しいレンタル製造工場を設立しました。2023年度には活発な施設になると予想される。
項目3.法的手続き
通常の業務過程で、私たちは特定の訴訟と法的手続きの当事者だ。経営陣はこれらの手続きを信じず、個別的にも全体的にも、私たちの総合的な財務状況、経営業績、キャッシュフローに大きな悪影響を与えない。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
[パフォーマンスチャート]
我々の普通株はナスダック世界選りすぐり市場のナスダック株式市場で取引されている(コード：PLXS)。
次の図はPlexus普通株の累積総収益率と標準プルMidCap 400指数とナスダック電子部品会社株式市場指数の差を比較した。グラフ上の値は、2017年9月29日のPlexus普通株と1指数あたりの100ドル投資に対する相対表現を示しており、それぞれの会計年度までの最終営業日を示している。
累積総収益の比較
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| 神経叢 | | $100 | | $104 | | $112 | | $127 | | $162 | | $156 |
| ナスダック電子部品 | | 100 | | 106 | | 110 | | 117 | | 158 | | 132 |
| S&P 400 | | 100 | | 112 | | 107 | | 106 | | 149 | | 123 |
登録された株主
2022年11月14日現在、私たちは376人の登録株主がいます
配当をする
私たちは過去に現金配当金を何も支払ったことがない。我々は現在，予見可能な将来，大部分の収益が資本支出や運営資本要件を介して，経営陣が適切かつ市場条件が許可されていると考えた場合に株式買い戻し認可を実行し，我々の業務発展に資金を提供することを予想している.しかし、私たちの取締役会は時々超過現金の潜在的な用途を評価し、将来的には追加の株式買い戻し、特別配当、または恒常的な配当を含むかもしれない。また第2部では，項目7，“経営陣の財務状況と業務成果の検討と分析−流動資金と資本資源”
配当に対する私たちの意図と、私たちの将来の配当能力を制限する可能性のあるローン契約の説明を検討します。
発行人が株式証券を購入する
次の表は、2022年10月1日までの3ヶ月以内に株を買い戻す具体的な情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格 | | 公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数 | | 計画または案によってはまだ購入されていない可能性のある株式の最高近似ドル価値(1) |
| July 3, 2022 to July 30, 2022 | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
| July 31, 2022 to August 27, 2022 | | — | | | — | | | — | | | 50,000,000 | |
| 2022年8月28日から2022年10月1日まで | | 38,397 | | | 90.63 | | | 38,397 | | | $ | 46,520,133 | |
| | 38,397 | | | $ | 90.63 | | | 38,397 | | | |
(1)2022年8月18日、取締役会は、最大5，000万ドルの普通株の買い戻しを許可する新たな株式買い戻し計画を承認した(“2023計画”)。2023年計画は直ちに発効し、期限が切れていない。表には2022年10月1日現在、2023計画で購入可能な最大ドル金額が反映されている。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
概要
プレクサス社とその子会社(総称して“プレクサス”、“会社”、“私たち”または“私たち”)は、電子製造サービス(“EMS”)業界に参加している。1979年以来、私たちは会社と協力して、より良い世界を建設する製品を作ってきた。私たちは世界のリーダーで、25，000人近くのチームを持ち、設計と開発、サプライチェーンソリューション、新製品紹介、製造、支援サービスの提供に取り組んでいます。私たちは製品が高度に複雑で規制環境が厳しい業界のお客様にサービスを提供しています。我々は，製品ライフサイクル内に革新的で包括的な解決策を提供することにより，工業，医療/生命科学，航空宇宙/国防市場分野のリーディンググローバル企業に優れた顧客サービスを提供している。私たちはアメリカ(“AMER”)、アジア太平洋地域(“APAC”)およびヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)地域の顧客にこれらの革新的な解決策を提供します
以下の管理層は、財務状況及び経営結果の検討及び分析(“MD&A”)は、財務状況及び経営業績、イベント及び不確定要因の評価、並びに会社の財務状況、キャッシュフロー及び財務状況及び経営結果の他の変化に対する任意の他の財務又は統計データを含む管理層の観点から短期業績及び将来の見通しの分析を提供することを目的としている。これらの情報は、我々の連結財務諸表および第1部1 A項に記載されている“リスク要因”とともに読まなければならない。
2022年度の財務状況及び運営結果について2021年度と比較した議論は以下のとおりである。私たちの2021年度の2020年度と比較した財務状況および経営結果に関する議論は、2021年11月19日に米国証券取引委員会に提出された10-K表年次報告書に含まれている第2部第7項、すなわち“経営層の財務状況および経営成果の検討および分析”を引用することにより、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govと私たちの投資家関係サイトwww.plexus.comで調べることができる。
市場圧力更新
グローバル·サプライチェーンの制限により、特定の部品をタイムリーに調達できない状況を経験し続けることが予想されている。これらの制限は、私たちが顧客のニーズを満たす能力に影響を与え、顧客から需要を得る能力を抑制することが可能です。私たちは私たちのサプライヤーと密接な連絡を維持して、彼らの業務と運営への影響を理解し、彼らが時間通りに私たちに納品する能力を検証する措置を取り続けます。しかし、延長された納期は、顧客ニーズに応えるために在庫面で追加投資を行うことが求められており、これが続くと予想されています。
過去数四半期の間、グローバル·サプライチェーンの制限は、私たちが購入したいくつかの部品および労働力と運営コストの上昇を招いた。労働力に関する問題を含めてコストの増加がより明らかになり，近い将来継続することが予想される。我々は、このようなインフレや一般労働コスト上昇の影響を受け続け、マレーシア事業では、政府が最低賃金の引き上げを強制し、2022年度第3四半期に発効することを予想してきた。お客様との定価上の契約権利でインフレの影響を緩和することができますが、受け取った定価回収は私たちの営業利益率を希釈する可能性があります。将来的にこれらのコストや持続的なインフレが端末市場と私たちの顧客に与える影響を相殺できないことは、私たちの経営業績、キャッシュフロー、在庫レベルに影響を与える可能性があり、部品価格の上昇やインフレが顧客端末市場の需要に与えるマイナス影響により、これらのコストが増加する可能性がある。
著者らは引き続き新冠肺炎の全世界影響をモニタリングし、その蔓延と関連状況と影響が私たちにもたらす潜在リスクを緩和する措置をとる。需要の変化に伴い、新たなリスクや感染が私たちに与える影響を発見し、これらの努力は続くだろう。私たちが業務を展開している司法管轄区では、新冠肺炎の新変種ウイルスからの伝播と復興は、ウイルス伝播が私たちの生産性に与える影響を緩和する能力をより挑戦的にする可能性がある。
最近のロシアとウクライナ間の衝突は世界経済にマイナス影響を与え、米国、イギリス、EUなどはロシアに対して様々な経済制裁を実施している。紛争は私たちの経営結果に大きな影響を与えません。私たちはこの2つの国に業務や物質的顧客やサプライヤーがいないので、この紛争のより広い結果を予測することができません。米国政府が変化している輸出法規、特に先進半導体やチップ製造設備に関する法規は、中国にある顧客製品を輸送する能力を制限し、中国で顧客製品を製造するために必要な部品を調達する能力を制限する可能性がある
私たちは、私たちの貸借対照表が私たちが直面しているマクロ経済圧力による潜在的な未来挑戦を支持することができると信じている。2022年10月1日現在、現金および現金等価物と制限現金は2.75億ドルであるのに対し、債務、融資リース債務、その他の融資は4.62億ドルである。予想される収入増加を支援するために運営資本投資の需要を満たすことができることをさらに確保するために、循環信用手配を再融資し、2022年度第3四半期に最高約束を3億5千万ドルから5億ドルに拡大した。2022年10月1日現在、私たちの信用手配下の借金は2.63億ドルで、2022年10月1日まで、私たちの5億ドルの循環約束のうち2.37億ドルが使用でき、銀行との共同合意後に私たちの循環約束を7.5億ドルに拡大することができる。さらなる情報については、連結財務諸表付記4“債務、融資リース債務およびその他の融資”および第2部第7項の“経営陣の流動性および資本資源の検討と分析”を参照されたい。
行動の結果
総合パフォーマンスの概要以下の表に、選定された指定会計年度の連結財務データ(百万ドル、1株当たりデータを除く)を示す
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 純売上高 | | $ | 3,811.4 | | | $ | 3,368.9 | |
| 販売コスト | | 3,464.1 | | | 3,045.6 | |
| 毛利 | | 347.2 | | | 323.3 | |
| 毛利率 | | 9.1 | % | | 9.6 | % |
| 営業収入 | | 178.2 | | | 176.3 | |
| 営業利益率 | | 4.7 | % | | 5.2 | % |
| その他の費用 | | 19.9 | | | 15.9 | |
| 所得税費用 | | 20.1 | | | 21.5 | |
| 純収入 | | 138.2 | | | 138.9 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 4.86 | | | $ | 4.76 | |
| 投資資本収益率* | | 13.0 | % | | 15.4 | % |
| 経済的リターン** | | 3.7 | % | | 7.3 | % |
| *非GAAP指標；詳細については、下記の“投資資本収益率(”ROIC“)および経済的リターン”を参照してください。入金が必要な場合は、添付ファイル99.1を参照してください。 |
純売上高。2021年度と比較して、2022年度の純売上高は4.425億ドル増加し、13.1%増加した
純売上高は経営陣が地理部門と市場部門で分析しており、これは私たちの報告可能部門を反映しています。経営陣は業務業績を測定し、地理的区分に基づいて資源を割り当てる。私たちのグローバル業務発展戦略は私たちの目標市場部門に基づいている
示された会計年度において、総合純売上高の10%以上を占める顧客の純売上高および我々の10大顧客の純売上高に占める割合は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| ゼネラル·エレクトリック·Companyは | | 12.9 | % | | 11.2 | % |
| 上位10位のお客様 | | 56.2 | % | | 55.2 | % |
以下は、報告可能部門に記載された指定会計年度の純売上高(百万単位)の検討である
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 純売上高： | | | | |
| アメル | | $ | 1,310.7 | | | $ | 1,317.4 | |
| APAC | | 2,300.6 | | | 1,850.6 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 316.3 | | | 312.7 | |
| 部門間販売をなくす | | (116.2) | | | (111.8) | |
| 総純売上高 | | $ | 3,811.4 | | | $ | 3,368.9 | |
アメルです2021年度と比較して、2022年度のAmer部門の純売上高は670万ドル減少し、減少幅は0.5%だった。純売上高の低下は，顧客端末市場需要の純減少，廃棄製品の4940万ドル減少，既存顧客との計画中断およびサプライチェーン制限が既存顧客需要の満足に与える影響による4110万ドルの減少である。これらの減少は，既存顧客の新製品生産高1.184億ドルの増加と新規顧客生産量4380万ドルの増加，虚高な部品価格に関する定価増加によって大きく相殺されている
アジア太平洋地域です2021年度と比較して、2022年度のアジア太平洋地域の純売上高は4億5千万ドル増加し、24.3%増加した。純売上高の増加は，顧客端末市場需要の全体的な純増加と部品価格上昇に関する定価増加により，既存顧客の新製品生産ランプは9780万ドル増加し，新規顧客の生産ランプは880万ドル増加し，サプライチェーン制約条件の部分的な回復により，これらの制限は従来既存の顧客需要を満たすことに制限を与えていた。これらの増加は、廃棄製品によって3310万ドル減少し、既存の顧客との計画終了により690万ドル減少した部分的に相殺される
ヨーロッパ中東アフリカ地域です2021年度と比較して，2022年度のEMEA部門の純売上高は360万ドル増加し，1.2%増加した。純売上高の増加は，既存顧客の新製品生産量が1，000万ドル増加したためであるが，顧客端末市場需要全体の純減少によって部分的に相殺されている
私たちが指定した財政年度の市場部門別純売上高は以下の通り(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 純売上高： | | | | |
| 工業 | | $ | 1,752.7 | | | $ | 1,549.0 | |
| 医療·生命科学 | | 1,565.8 | | | 1,326.9 | |
| 航空宇宙/国防 | | 492.9 | | | 493.0 | |
| 総純売上高 | | $ | 3,811.4 | | | $ | 3,368.9 | |
工業的です。2021年度と比較して、2022年度の工業部門の純売上高は2.037億ドル増加し、13.2%増加した。純売上高の増加は顧客端末市場全体の需要の純増加と虚高な部品価格に関する定価増加によるものであり、7380万ドルの増加は既存顧客の新製品生産量の増加と、4110万ドルの新顧客生産量の増加によるものであるが、サプライチェーン制限による既存顧客需要の制限に対する影響は部分的に相殺されている。この増加は、既存の顧客との計画の終了により減少した4170万ドルと、廃棄製品のための1860万ドルの減少によってさらに相殺された。
医療·生命科学.ヘルスケア·生命科学部門2022年度の純売上高は2021年度と比較して2兆389億ドル増加し，18.0%増加した。純売上高の増加は，顧客端末市場需要の全体的な純増加と虚高な部品価格に関する定価増加，既存顧客の新製品生産のために増加した1.152億ドル，およびサプライチェーン制限の部分回復により，これらの制限は従来既存の顧客ニーズを満たす上で制限されていた。これらの増加は、廃棄製品によって5510万ドル減少し、既存の顧客の計画終了により690万ドル減少したことで部分的に相殺される
航空宇宙/国防.航空宇宙·国防部門の2022年度の純売上高は2021年度に比べて10万ドル減少し、減少幅は0.1%未満だった。この低下は，顧客端末市場需要の純減少と廃棄製品による910万ドルの減少によるものである。これらの減少は既存顧客の新製品生産増加3720万ドルと新規顧客生産増加820万ドルによって大きく相殺された。
販売コスト2021年度と比較して、2022年度の販売コストは4兆185億ドル増加し、13.7%増加した。販売コストは主に材料と部品コスト、人工コストと管理費用からなる。2022年度および2021年度では、総販売コストの約89%~90%が可変であり、販売量に応じて変動する。これらのコストの約88%は、2022年度および2021年度において、材料および部品コストに関連している
2021年度と比較して、2022年度の販売コスト増加の主な原因は、純売上高の増加、コンポーネントコストの膨張、固定コストの増加、運営効率の低下、労働コストの増加である
毛利。2021年度と比較して、2022年度の毛利益は2390万ドル増加し、7.4%増加した。2021年度と比較して毛金利は9.1%と50ベーシスポイント低下した。2021年度と比較して、毛利益増加の主要な駆動要素は純売上高の増加と新冠肺炎に関連する従業員の報酬と用品コストの低下であるが、この増加は誇張されたコンポーネントコスト、増加した固定コスト、低減された運営効率と増加した労働コストによって部分的に相殺される。毛金利の低下は主に膨張した部品から回収される転嫁効果と労働コストの増加によるものであるが，一部は固定コストレバーによって相殺されている。
営業収入。2021年度と比較して、2022年度の営業収入は190万ドル増加し、1.1%増加した。営業利益率は4.7%で、2021年度に比べて50ベーシスポイント低下した。2021年度と比較して、営業収入増加の主な原因は、毛利益の増加および再編·減価費用の120万ドルの減少であるが、一部は販売と行政費用(“S&A”)の2200万ドルの増加によって相殺されている。M&Aが増加した主な理由は賃金コストの増加だ。営業利益率の低下は主に先に議論した要因による毛金利の低下によるものである
報告可能部門に記載されている指定財政年度の営業収入別に以下のように検討した(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 営業収入(赤字)： | | | | |
| アメル | | $ | 44.7 | | | $ | 62.3 | |
| APAC | | 267.3 | | | 238.8 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 8.0 | | | (0.9) | |
| 会社のコストとその他のコスト | | (141.8) | | | (123.9) | |
| 営業総収入 | | $ | 178.2 | | | $ | 176.3 | |
アメルです2021年度と比較して、2022年度の営業収入は1760万ドル減少し、純売上高の低下、コンポーネントコストの膨張、固定コストの増加、運営効率の低下、労働コストの増加が主な原因となっている。2021年度までに予約された受取顧客の回収に比べて、不良債権支出も増加している。この部分は顧客グループの肯定的な変化によって相殺される。
アジア太平洋地域です2022年度の営業収入は2021年度に比べて2850万ドル増加したが、これは主に純売上高の増加によるものであるが、一部は誇張された部品コスト、増加した固定コスト、増加した労働力コスト、M&A増加によって相殺されている。
ヨーロッパ中東アフリカ地域です2022年度の営業収入は2021年度に比べて890万ドル増加したが、これは主に純売上高の増加、顧客構造の積極的な転換、固定コストの低下によるものである。この部分はM&A活動の増加によって相殺される
他の費用です。2022年度の他の支出は、2021年度に比べて400万ドル増加した。2022年度の他の費用が増加した主な原因は、保険費用が240万ドル増加し、利息支出が160万ドル増加したことだ
所得税。2022年度の所得税支出は2010万ドル、2021年度は2150万ドル。減少の主な原因は、米国の研究開発税収控除と世界的な収入の地理的分布を申請したことだ。
私たちの年間有効税率は米国の法定税率21.0%と異なり、これは主に世界的な収入の地理的分布と、アジア太平洋地域の子会社で得られた免税期間のためであり、私たちの収入の大部分はこの部門から来ている。我々の有効税率は，税務機関との紛争，税務計画活動，不確定な税収状況の調整，推定免税額の変化の影響を受ける可能性もある。
私たちはアジア太平洋地域で運営する外国子会社の免税期間を得た。この免税期間は2034年12月31日に満了し、私たちが引き続き遵守すると予想されるいくつかの条件の制約を受ける。2022年度と2021年度には、米国の減税·雇用法案における世界的無形低税収入条項の影響を差し引くと、休暇による減税額はそれぞれ約3530万ドル(基本1株1.27ドル、希釈後1株1.24ドル)と3440万ドル(基本1株1.20ドル、希釈後1株1.18ドル)となる。
また、連結財務諸表の付記6“所得税”を参照して、税率に関するより多くの情報を理解してください。
税法は変わらないと仮定し、2023年度の年間有効税率は約14.0%から16.0%と予想される。
純収入。2022年度の純収入は2021年度より70万ドル減少し、減少幅は0.5%で、1兆382億ドルに低下した。純収入減少の要因は他の費用の増加であるが，前述したように，営業収入の増加と税費の減少分は純収入の減少を相殺している。
希釈して1株当たり収益する。希釈後の1株当たり収益は2021年度の4.76ドルから2022年度の4.86ドルに増加し、これは主に我々の株式買い戻し計画下での買い戻し活動により希釈後の流通株が減少したが、上記の要因による純収益の減少により、希釈後の1株当たり収益の影響が相殺された。
投資資本収益率(ROIC)と経済的リターン。私たちは、私たちの加重平均資本コスト(WACC)を超え、正の経済的リターンを表す15%のROIC目標を含む、私たちのビジネス戦略に一致する財務モデルを使用します。経済的補償は私たちのROICが私たちのWACCを超える金額だ。
ROICおよび経済リターンを含む非GAAP財務指標は、管理層および投資家に財務業績に対するより多くの洞察を提供するので、内部管理目標および決定のためのものである。特に，ROICと経済的リターンを提供するのは，管理決定を推進する指標への洞察を提供していると考えられるからである.ROICと経済リターンは我々の長期資本投資の効率と効果を評価する重要な指標であると考えられる。私たちはまた、いくつかの報酬要素および経済的リターン業績を決定するために業績基準としてROICを使用した。
ROICを再編前に税収の影響を受けた営業収入とその他の特殊項目をスクロール5四半期以内の平均投資資本で割ったものと定義した。投資資本は、株式に債務と経営賃貸負債を加え、現金および現金等価物を差し引くと定義される。他の会社は同じ方法でROICを定義したり計算したりしないかもしれない。ROICと他の非GAAP財務指標は代替ではなく、アメリカ公認会計原則(“GAAP”)によって作成された財務業績指標の補充として考慮されるべきである。
私たちは毎年WACCに対する私たちの内部計算を検討する。我々のWACCは2022年度で9.3%、2021年度で8.1%である。規律を実行することで私たちのWACCを超えるROICを生成し、私たちの株主のために価値を作ることを目標としています。我々の9.3%の加重平均資本コストによると、2022年度の13.0%のROICは3.7%の経済リターンを反映し、8.1%の加重平均資本コストに基づいて、2021年度の15.4%のROICは7.3%の経済リターンを反映している。
ROIC、経済的リターン、および調整された営業収入(税込み)と公認会計原則を使用して作成された財務諸表との入金については、本報告書に引用して組み込まれた本年度報告の10-K表の添付ファイル99.1を参照してください。
次の表を参照してください。指定された財政年度のROICと経済収益の計算(百万ドル単位)を含みます
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 調整後の営業収入(税込み) | | $ | 156.8 | | | $ | 156.2 | |
| 平均投資資本 | | 1,207.4 | | | 1,014.7 | |
| 税引後ROIC | | 13.0 | % | | 15.4 | % |
| WAccess | | 9.3 | % | | 8.1 | % |
| 経済的見返り | | 3.7 | % | | 7.3 | % |
流動資金と資本資源
2022年10月1日現在、現金および現金等価物と制限的現金は2兆755億ドルだったが、2021年10月2日現在で2兆705億ドルだった
2022年10月1日現在、私たちの現金と現金等価物残高の78%は私たちの海外子会社が持っています。現在、私たちは私たちの現金残高と、私たちの信用手配下の利用可能な現金を加えて、私たちの今後12ヶ月と予測可能な未来の流動資金需要と潜在的な株買い戻しを満たすのに十分であると信じている。
私たちの将来の運営活動からのキャッシュフローは4770万ドル減少するだろう。なぜなら、米国連邦政府は送金とされる未分配外国収益のために現金を支払うためであり、これらの税金は2019年度から8年以内に支払い、最初の支払いから始めるべきである。次の表は、以下の残り4年間の分割払いスケジュールに基づいて、これらの将来の現金流出の予想時間スケジュール(百万計)を提供します
| | | | | |
| 2023 | $ | 5.7 | |
| 2024 | 10.6 | |
| 2025 | 14.1 | |
| 2026 | 17.3 | |
| 合計する | $ | 47.7 | |
キャッシュフローです。次の表は、2022年度と2021年度のキャッシュフロー(単位：百万)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 経営活動が提供する現金 | | $ | (26.2) | | | $ | 142.6 | |
| 投資活動用の現金 | | (101.6) | | | (57.0) | |
| 融資活動から提供された現金 | | 139.3 | | | (203.9) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | | (6.5) | | | 0.9 | |
| 現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) | | $ | 5.0 | | | $ | (117.4) | |
経営活動。2022年度の経営活動のためのキャッシュフローは2620万ドルであり、2021年度の経営活動によって提供されるキャッシュフローは1兆426億ドルである。減少の主な原因は、キャッシュフローの改善である
•在庫キャッシュフローは446.5，000，000ドルであり、主にサプライチェーン制限によるいくつかのコンポーネントの納期が長く、組み立て材料全体を受け取るまでコンポーネントを保持しているので、私たちの在庫を増加させました。サプライチェーンの制限はまた、私たちが獲得したいくつかの部品のインフレを招き、在庫を増加させた。また、在庫水準も向上し、顧客計画の向上を支援している。
•(196.5)純売上高の増加および顧客出荷と支払時間の増加による売掛金キャッシュフロー。
•契約資産キャッシュフロー2，210万ドルは、前年の継続需要に比べて今年度は収入を確認する顧客ニーズが増加しているためだ
•その他の流動と非流動資産のキャッシュフローは2480万ドルで、原因は前年の前払い費用と雑入金が多く増加したからである
•6，430万ドルの売掛金キャッシュフローは、顧客計画を支援する調達活動の増加およびサプライチェーン制限により、私たちが買収したいくつかのコンポーネントがインフレに拍車をかけたためです。
•1.678億ドルの他の流れおよび非流動負債キャッシュフローは、サプライチェーン制限による部品価格の上昇を補うために、顧客の前払いが増加したためである。
•2.377億ドルの顧客預金キャッシュフローこれは、本年度に顧客から受信した大量預金によって推進され、より長い納期およびサプライチェーン制限によって買収されたいくつかのコンポーネントのインフレに関連するいくつかの在庫残高を支払うために使用される。
次の表は、示した期間の現金周期日数(日単位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで |
| | 十月一日
2022 | | 十月二日
2021 |
| 売掛金日数 | | 60 | | 56 |
| 契約資産日数 | | 11 | | 13 |
| 在庫日数 | | 144 | | 116 |
| 買掛日数 | | (72) | | (76) |
| 現金預金日数 | | (43) | | (24) |
| 年化現金周期 | | 100 | | 85 |
売掛金と契約資産の日数をそれぞれの四半期の貸借対照表項目ごとにそれぞれの四半期の年化売上高で割ったものと計算します。在庫日数，売掛金日数，現金預金日数を四半期ごとの貸借対照表行項目を各四半期の経年販売コストで割ったものと計算した。年間化現金周期は，売掛金日数，契約資産日数と在庫日数，売掛金日数と現金預金日数の和であると計算した
2022年10月1日現在、年化現金サイクル日数は2021年10月2日より15日増加しており、原因は以下の通り
2022年10月1日までの3ヶ月間の売掛金日数は、2021年10月2日までの3ヶ月より4日間増加しました。増加の要因は，顧客の出荷と支払いの時間および顧客支払い条件の組合せであるが，売掛金保証値の増加により部分的に相殺される.
2022年10月1日までの3カ月の契約資産日数は、2021年10月2日までの3カ月より2日減少した。減少の主な原因は純売上高の増加であるが、一部は顧客の増加した需要によって相殺され、顧客の手配要求収入は製品を生産する際に時間とともに確認されるからである。
2022年10月1日までの3カ月の在庫日数は、2021年10月2日までの3カ月より28日増加した。この成長は主にサプライチェーン制限によりいくつかの部品の納期が延長され、組立材料全体を受け取るまで部品を保持しているため、在庫レベルを増加させました。サプライチェーンの制限はまた、私たちが獲得したいくつかの部品のインフレを招き、在庫を増加させた。また、在庫水準も向上し、顧客計画の向上を支援している。
2022年10月1日までの3カ月の対応日数は、2021年10月2日までの3カ月より4日減少した。減少の主な原因は，材料調達とサプライヤーへの支払いのスケジュール，および純売上高の増加である。
2022年10月1日までの3カ月の現金預金日数は、2021年10月2日までの3カ月より19日増加した。増加の主な原因は、増加している在庫残高を支払うために顧客から大量の預金を受け取ったことだ。
自由キャッシュフローです私たちは自由キャッシュフローを運営から資本支出を差し引いて提供されるキャッシュフローと定義し、これは非公認会計基準の財務指標である。2022年の財政年度の純現金流量は127.9万ドルだったが、2021年の財政年度は8，550万ドルと2億134億ドル減少した。FCFの減少は，主に運営資本投資，特に在庫面への投資により，我々の顧客を支援している。
財務キャッシュフロー表を含む非公認会計基準財務指標は、投資家に持続的な財務業績に対する追加的な洞察を提供するため、内部管理評価に使用される。特に，FCFを提供するのは，駆動管理決定の指標に対する洞察を提供していると信じているためである.我々はFCFを重要な財務指標と見なしており，現金を生成する能力を示しており，株主価値を向上させる機会を求めているからである。財務キャッシュフローは1種の非公認会計原則の財務測定基準であり、公認会計原則に基づいて作成した財務業績測定標準の補充とすべきであり、代替ではない。
FCFとGAAPを用いて作成した財務諸表との入金は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 経営活動が提供するキャッシュフロー | | $ | (26.3) | | | $ | 142.6 | |
| 財産·工場·設備の支払い | | (101.6) | | | (57.1) | |
| 自由キャッシュフロー | | $ | (127.9) | | | $ | 85.5 | |
投資活動。2022年度の投資活動用キャッシュフローは1.016億ドル、2021年度は5700万ドル。投資活動のための現金増加は資本支出が4，450万ドル増加したためであり，これは主にタイバンコクで製造拠点を拡大したためである。
2022年度の運用需要の資金源として、利用可能な現金および融資キャッシュフローを利用しています。2023年度の資本支出は、新計画のアップグレードや旧設備の交換を支援するための約1億1千万~1億3千万ドルと推定されている。この推定値はどんな場所拡張も考慮していない
融資活動。 2022年度の融資活動が提供するキャッシュフローは1.393億ドルであり、2021年度の融資活動で使用されるキャッシュフローは2.039億ドルである。この増加は主に信用ローンの純借款が2.91億ドル増加し、普通株を買い戻すための現金が5810万ドル減少したためだ
2019年8月20日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、5000万ドルの普通株(以下、2019年計画と略す)の買い戻しを許可された。2019年はこれまでの株式買い戻し計画が完了した後に開始する予定です。2021年度には、計画に基づいて53万ドルで73，560株を買い戻し、平均価格は1株72.44ドルだった
2020年8月13日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、最大5，000万ドルの普通株(略称2021計画)の買い戻しを許可された。2020年11月18日、取締役会は既存の2021年計画の下で追加5，000万ドルの株式買い戻し許可を承認し、この計画下の株式買い戻し許可総額を1，000万ドルにした。2021年には2019年の計画完了後に開始する予定です。2021年度には、2021年度計画を完了し、この計画によると、1171，246株を1.00億ドルの平均価格で買い戻し、平均価格は1株85.40ドルであった
2021年8月11日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、最大5，000万ドルの普通株の買い戻しを許可された(“2022計画”)。2022年計画は2021年計画が完了した後に開始される。2022年度と2021年度には、計画下の564，718および34，381株をそれぞれ4690万ドル、310万ドルで買い戻し、平均価格はそれぞれ1株83.07ドル、90.16ドルだった2022年度計画を完了した
2022年8月18日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、最大5000万ドルの普通株(略称2023計画)を買い戻す権利がある。2023年計画は直ちに発効し、期限が切れていない。2022年度には、計画に基づいて350万ドルの平均価格で38，397株を購入し、平均価格は1株90.63ドルだった。2022年10月1日現在、2023年計画では4650万ドルの認可がある。
上記の案により買い戻しされたすべての株を在庫株として記録した。
2018年6月15日、吾等は手形購入協定(“2018 NPA”)を締結し、これにより、当社は元金1.00億ドル、2025年6月15日に満期となった4.05%Aシリーズ優先手形および本金額が5，000万ドル、2028年6月15日に満期となった4.22%B系列優先手形(総称して“2018年手形”)を含む私募方式で元金総額1.5億ドルの無担保優先手形を発行した。2018年のNPAには、総レバレッジ率および最低利息カバー率のようないくつかの財務比率を維持することを含む、当社が遵守しなければならない慣例的な運営および財務契約が含まれています。2018年債券はいつでも全部または一部を前払いすることができますが、すべてのお金を支払わなければなりません。2018年の債券の利息は半年ごとに支払う必要があります。2022年10月1日現在、私たちは2018年の“行動綱領”の下の条約を遵守している。
2022年6月9日に、吾らは新しい5年期循環信用手配(総称して“優先信用手配”と呼ぶ)を制定し、当時の既存の優先無担保循環信用手配(2020年4月29日に改正された信用協定第1号修正案“優先信用手配”改正)の再融資であり、最高承諾額を3.5億ドルから5.0億ドルに拡大し、期限を2024年5月15日から2027年6月9日に延長した。信用手配下の最高負担額は更に7.5億ドルまで高めることができ、一般的に貸金人と吾などの双方の同意を得て、しかしある常習条件の制限を受けなければならない。2022財政年度には、最高日借款は3.85億ドル、平均日借款は2.321億ドル。2022年度には、信用手配に基づいて7.58億ドルを借り入れ、5億5千万ドルの循環借款(“循環約束”)を返済した。2022年10月1日現在、信用手配に関するすべての金融契約を遵守しており、これらの契約は、上記で議論した2018年NPAにおける契約とほぼ一致している。私たちは私たちのレバレッジ率が毎日使用されていない信用手配に基づいて承諾料を支払うことを要求されました。2022年10月1日まで、この費用は0.125です。
信用手配及び2018年度純資産協定は後日現金配当金の支払い或いは株式の購入を許可し、配当或いは株式を支払う時に違約事件がなく(財務契約を遵守できなかったことを含む)も、それによって違約事件を招くことはない。私たちは過去に現金配当金を支払ったことがありません。しかし、私たちは時々超過現金の潜在的な用途を評価し、将来的には承認された株式買い戻し、特別配当、または恒常的な配当を含む可能性がある。
三菱UFG銀行ニューヨーク支店(前身は三菱東京日連銀行)と主売掛金購入協定を締結した。(“三菱UFG RPA”)、HSBC銀行(中国)有限公司、厦門支店(“HSBC RPA”)及びその他の非関連金融機関、吾等はこれに基づいて割引価格で売掛金を販売することを選択することができる。このような施設は約束されていない施設だ。2022年10月1日現在、三菱UFG RPAでの最高融資額は3億4千万ドル。2022年10月1日現在、HSBC RPAでの最高融資額は6000万ドル。MUFG RPAは毎年自動的に延長され，いずれか一方が10日以上前に通知されない限り合意を延長すべきではない.HSBC RPAの条項は，先に議論したMUFG RPAの条項とほぼ一致している
私たちは2022年度と2021年度にそれぞれこれらの計画の下で7.875億ドルと7.305億ドルの売掛金を売却し、それぞれ7.831億ドルと7.284億ドルの現金収益を交換した。2022年10月1日と2021年10月2日現在、貿易売掛金計画に基づいて販売し、我々がサービスを行う売掛金はそれぞれ2.225億ドルと1.76億ドルであり、返済されておらず、回収されていない
いずれの場合も、販売割引は販売期間中の総合全面収益表の“雑·純額”に入金される。売掛金販売案の詳細については、連結財務諸表付記14“売掛金販売案”を参照されたい。
現在の予想に基づいて、私たちの運営によって提供される予想されるキャッシュフロー、利用可能な現金および現金等価物、信用メカニズム下の潜在的な借金、および私たちのレンタル能力は、今後12ヶ月間の運営資本および固定資本需要を満たすのに十分であり、管理層は、適切な株式買い戻し許可実行を考慮するのに十分であると信じている。我々の貸借対照表は，より長い部品納期に関する運営資金要求の増加，部品や労働コストの増加，サプライチェーン制限や職場の安全規制による運営効率の低下など，マクロ経済要因による潜在的な将来課題を支援できると信じている.2022年度第4四半期末まで、現金および現金等価物と制限現金は2.75億ドルだったが、債務、融資リース債務、その他の融資は4.62億ドルだった。予想される収入増加を支援するために、運営資本投資の需要を満たすことができることをさらに確保するために、上述したように、私たちの信用スケジュールを再融資し、最高約束を3.5億ドルから5.00億ドルに拡大した。もし私たちの未来の融資需要が増加すれば、私たちは追加的な債務や株式融資を手配する必要があるかもしれない。したがって、私たちは時々私たちの財政資源を補完するために様々な資金調達選択を評価して考慮する。しかし、私たちは私たちが受け入れ可能な条件や根本的にそのような手配をすることができないという保証はない。
契約債務·引受金·表外債務
私たちの契約義務と商業的約束の開示は私たちの規制文書の様々な部分に位置する。次の表の情報は、2022年10月1日現在の契約義務とビジネス承諾(百万ドル)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 会計年度満期払い |
| 契約義務 | | 合計する | | 2023 | | 2024-2025 | | 2026-2027 | | 2028年以降 |
| 債務義務(1) | | $ | 437.9 | | | $ | 269.2 | | | $ | 112.4 | | | $ | 4.2 | | | $ | 52.1 | |
| 融資リース義務 | | 119.5 | | | 10.2 | | | 14.5 | | | 10.3 | | | 84.5 | |
| 経営リース義務 | | 48.1 | | | 9.5 | | | 14.0 | | | 10.1 | | | 14.5 | |
| 購入義務(2) | | 1,992.5 | | | 1,609.3 | | | 370.3 | | | 5.4 | | | 7.5 | |
| 未分配外国為替収入送金税(3) | | 47.7 | | | 5.7 | | | 24.7 | | | 17.3 | | | — | |
| 貸借対照表上のその他の負債(4) | | 12.9 | | | 1.7 | | | 1.3 | | | 0.1 | | | 9.8 | |
| その他貸借対照表内にない負債(5) | | 11.1 | | | 6.5 | | | — | | | 1.2 | | | 3.4 | |
| 契約現金債務総額 | | $ | 2,669.7 | | | $ | 1,912.1 | | | $ | 537.2 | | | $ | 48.6 | | | $ | 171.8 | |
1)債務には、2018年の手形元金1.5億ドルと信用手配循環約束借款2.63億ドル、および利息が含まれている
2)調達義務には主に通常の業務過程で在庫と設備を購入することが含まれる。
3)未分配外国収入送金税には、米国税制改革により未分配外国収入とみなされている米国連邦所得税が含まれている。詳しくは上記の“流動資金及び資本資源”を参照されたい
4)貸借対照表上の他の債務には、私たちの一部の前任者および現在の幹部および他の主要従業員に対する繰延給与債務、情報技術維持協定によって生成された他の融資債務、および私たちの建物に関連する資産廃棄債務が含まれる。2022年10月1日現在、約900万ドルの影響を上表から除外しており、これらの影響は未確認の所得税優遇に関連している。私たちはこのような債務に関連した期間に未来のキャッシュフローを信頼できる推定をすることができない。
5)その他の貸借対照表にない債務には、執行幹事が理由なく雇用を終了された場合に賃金及び何らかの福祉の支払いを継続することが含まれている。開示された金額には一部のボーナスや奨励補償金額は含まれておらず、これらの金額は終了当時に比例して支払われる。
肝心な会計見積もりの開示について
我々の会計政策は、連結財務諸表付記1“業務説明と重要会計政策”で開示されている。2022年度には、このような政策は実質的に変化しなかった。私たちの肝心な会計は以下のように推定される
収入確認：収入は顧客との手配で時間とともに確認されている：(I)私たちの業績に代替用途のある資産は生じないし、(Ii)合理的な利益率を含めてこれまでに完成した業績支払いを強制的に実行する権利がある。上記の2つの条件のいずれかが一定期間収入を確認できなかった場合、収入は、そのような製品の制御権を顧客に移譲した後に確認されるであろう。これは、通常、出荷または交付時に発生し、具体的には、基本手配の条項に依存する。
長期的な収入確認が必要な契約については，これまでに発生したコストと合理的な利益率を用いて確認収入を計算した。我々は，長期的に履行された履行義務に関する利益率を履歴情報を用いて推定する.私たちは四半期ごとに利益率の見積もりを再評価します。経験により、利益率の傾向は変動しないが、定価或いはコスト効果の変化はある業績義務に重大な変動をもたらす可能性がある。実際の経験が利用可能な場合には，データを用いて履歴平均値を更新し，結果を推定と比較する.利益率の審査に基づいて、必要に応じてモデルの推定を更新した
収入確認政策のさらなる資料は、総合財務諸表付記15“顧客と契約した収入”を参照されたい
所得税：繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の帳簿価額及びそれぞれの課税基礎と営業損失及び税項相殺繰越との差額による将来の税額影響を確認する。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。繰延税金資産の全部または一部が現金化できない可能性が高い場合、私たちは推定準備金を維持する。評価値免税額を設定する必要があるかどうかを決定する際には、以下の要因が考えられる
•以前の収益記録それは.司法管轄区域の最近の財務報告損失モデルは否定的な証拠の重要な源とされている。私たちはまた利益の強さと傾向、そして他の関連要素を考慮するつもりだ。場合によっては、私たちの業務運営の変化により、歴史的収益はそれほど関連していない可能性がある
•将来の収益を期待する。既存の一時的な相違の未来逆転は客観的に確認できる積極的な証拠の重要な源である。 将来の課税収入の予測は、一時的な違いを転換することは含まれておらず、もう一つの積極的な証拠の源である
•税務計画策それは.必要かつ実行可能であれば、課税金額を加速し、満期になる繰り越しを利用するために、税務計画戦略を実施する。このような戦略はより多くの肯定的な証拠の源になるだろう。
我々の所得税政策のさらなる情報については、連結財務諸表付記6“所得税”を参照されたい
新会計公告
最近の会計声明については、連結財務諸表付記の付記1、“業務及び重要会計政策説明”を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは為替と金利の変化による市場リスクに直面している。私たちはこのような危険を低減するために金融商品を選択的に使用する。私たちは派生金融商品を投機目的に使用しないつもりだ
外貨リスク
私たちの国際業務は潜在的な外国為替リスクをもたらした。私たちの政策は私たちの外貨建て取引を選択的にヘッジして、外貨為替レートの変化の影響を部分的に相殺することです。私たちは通常、いくつかの非機能的な通貨建ての資産や負債に関連する通貨リスクをヘッジするために外貨契約を使用する。対象取引の相応損益は通常、これらの外貨ヘッジの損益を相殺している。通貨レートの変化を予測することもできませんし、通貨レートの変化の影響をどの程度管理できるかも予測できません。このような変化は私たちの業務、運営結果、そして財務状況に実質的な影響を及ぼすかもしれない。
指定された財政年度内に、ドル以外の通貨で取引される割合は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 純売上高 | | 9% | | 10% |
| 総コスト | | 16% | | 16% |
我々はすでに上記期間のドル以外の通貨での取引の潜在的な外貨レートリスクを評価した。私たちの全体通貨開放によると、2022年10月1日現在、他の取引通貨に対するドルの価値変化は10.0%であり、私たちの財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えない。
金利リスク
私たちは現金等価物と債務を含む金融商品を持っており、それらは金利の変化に敏感だ。我々の投資活動の主な目標は、市場リスクを著しく増加させることなく元本を維持しながら収益を最大化することである。これを実現するために、私たちはどの発行者への元金の開放も制限した
2022年10月1日まで、私たちの唯一の重大な金利リスクは私たちの信用計画と関連がある。信用ローンの場合の借入利息は当社が選択し、利息は、(A)(1)ドル建ての借入金、定期担保隔夜融資金利(SOFR)、(2)ポンド建ての借入金、毎日単純無リスク金利、(A)(1)と(2)それぞれの場合の10ベーシスポイント、(B)ユーロ建ての借入金、欧州銀行同業借り換え金利プラス法定準備金金利、または(C)(I)年金利が最も高い100ベーシスポイントに相当する予備基本金利である。(Ii)“ウォール·ストリート·ジャーナル”が最近引用した最優遇金利(または、引用されていない場合は、信用スケジュールに別の規定の金利がある)。(Iii)連邦基金の実際の金利と、その日に有効な隔夜銀行融資金利のうち大きいものとは、それぞれの場合、50ベーシスポイント(または、両方がない場合は、クレジットスケジュールにおける別の規定)、および(Iv)は、その日の1ヶ月の利息期間に110ベーシスポイントの期間SOFRを加算し、それぞれの場合に(A)、(B)および(C)を加算し、会社当時の総合総負債(制限されていない現金と1億ドル以下の現金等価物を差し引く)から総合EBITDAへの適用利益率に基づく。2022年10月1日現在、信用手配下の借入金利はSOFRプラス1.10%である。2018年のNPAでの借入金は固定金利に基づいており、金利リスクを低減しています。私たちの全体金利開放によると、2022年10月1日現在、10.0%の金利変化は私たちの財務状況、運営業績、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えません
項目8.財務諸表と補足データ
PlexusCorp.
財務諸表リストと財務諸表明細書
2022年10月1日
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| カタログ | ページのページ |
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独立公認会計士事務所報告 | 40 |
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| 連結財務諸表： | |
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2022年10月1日現在、2021年10月2日、2020年10月3日までの財政年度総合総合収益表 | 42 |
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2022年10月1日と2021年10月2日までの連結貸借対照表 | 43 |
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2022年10月1日現在、2021年10月2日と2020年10月3日までの財政年度株主権益総合レポート | 44 |
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2022年10月1日現在、2021年10月2日と2020年10月3日までの財政年度連結現金フロー表 | 45 |
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連結財務諸表付記 | 46 |
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| 財務諸表明細書： | |
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別表2−2022年10月1日現在，2021年10月2日と2020年10月3日までの財政年度の推定値と合格口座 | 78 |
注：他のすべての財務諸表の添付表は省略されています。それらは適用されていないので、または連結財務諸表または付記に必要な資料が掲載されています。
独立公認会計士事務所報告
PlexusCorp取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
当社は添付されているPlexusCorp.及びその付属会社(“貴社”)の2022年10月1日及び2021年10月2日の総合貸借対照表、及び2022年10月1日までの3年度の各年度の関連総合全面収益表、株主権益表及びキャッシュフロー表を監査し、添付指数(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)に記載された関連付記及び財務諸表付表を含む。私たちはまた、会社が2022年10月1日までの財務報告の内部統制、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。
上記の総合財務諸表は，米国公認の会計原則に従って，当社の2022年10月1日および2021年10月2日の財務状況，および2022年10月1日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2022年10月1日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社経営陣は、このような総合財務諸表の作成、有効な財務報告内部統制の維持、財務報告内部統制の有効性の評価を担当しており、9 A項の経営陣の財務報告内部統制年次報告書に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
収入確認
総合財務諸表付記1に記載されているように、顧客との手配に収入を時間ごとに確認する：(I)当社の業績は当社のために他の用途の資産を創出していないこと、および(Ii)当社はこれまでに完成した業績について強制的に実行可能な支払いを得る権利があり、合理的な利益率を含む。時間経過とともに確認された収入は，これまでに発生したコストに合理的な利益率を加えて推定されている。この2つの条件のいずれかが一定期間内に収入を確認することができない場合、収入は、このような製品の制御権を顧客に転送した後に確認され、これは、通常、出荷または交付時に発生し、具体的には、基本手配の条項に依存する。同社の純売上高は2022年10月1日までの1年間で38億ドル。
収入確認に関連する手続を実行することが重要な監査事項であることを主な考慮要因とし、会社の収入確認に関する手続を実行する際に行われる重大な監査作業である
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。このような手続きは収入確認過程に関連する制御措置の有効性をテストすることを含む。他にも、これらのプログラムは、(1)請求書および貸方通知書の発行および決済をテストすることによって収入取引を評価することと、(2)未決済取引の売掛金への詳細なリストを追跡することと、(3)年末に顧客請求書残高が決済されていないサンプルを確認することと、領収書、販売契約、およびその後の現金受領書を含む元の文書を取得して検査することと、(4)差し戻しがないことを確認するために、(4)管理職によって提供されるデータの完全性および正確性をテストすることと、(5)契約が長期確認収入の条件を満たすかどうかに基づいて、収入の時間および金額の適切性を確認することと、を含む
/s/ 普華永道会計士事務所
ウィスコンシン州ミルウォーキー
2022年11月18日
少なくとも1985年以来、当社の監査役を務めてきました。私たちはまた私たちがその会社の監査役を始めた具体的な年を確信できない。
PlexusCorp.そして付属会社
総合総合収益表
2022年10月1日，2021年10月2日，2020年10月3日までの財政年度
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | | $ | 3,811,368 | | | $ | 3,368,865 | | | $ | 3,390,394 | |
| 販売コスト | | 3,464,139 | | | 3,045,569 | | | 3,077,688 | |
| 毛利 | | 347,229 | | | 323,296 | | | 312,706 | |
| 販売と管理費用 | | 167,023 | | | 143,761 | | | 153,331 | |
| 再編成と減価費用 | | 2,021 | | | 3,267 | | | 6,003 | |
| 営業収入 | | 178,185 | | | 176,268 | | | 153,372 | |
| その他の収入(支出)： | | | | | | |
| 利子支出 | | (15,858) | | | (14,253) | | | (16,162) | |
| 利子収入 | | 1,305 | | | 1,372 | | | 1,878 | |
| 雑額，純額 | | (5,329) | | | (2,976) | | | (3,691) | |
| 所得税前収入 | | 158,303 | | | 160,411 | | | 135,397 | |
| 所得税費用 | | 20,060 | | | 21,499 | | | 17,918 | |
| 純収入 | | $ | 138,243 | | | $ | 138,912 | | | $ | 117,479 | |
| 1株当たりの収益： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | $ | 4.96 | | | $ | 4.86 | | | $ | 4.02 | |
| 薄めにする | | $ | 4.86 | | | $ | 4.76 | | | $ | 3.93 | |
| 加重平均流通株： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 27,862 | | | 28,575 | | | 29,195 | |
| 薄めにする | | 28,439 | | | 29,167 | | | 29,916 | |
| 総合収入： | | | | | | |
| 純収入 | | $ | 138,243 | | | $ | 138,912 | | | $ | 117,479 | |
| その他総合(赤字)収入： | | | | | | |
| 派生ツールおよびその他の公正価値調整 | | (5,201) | | | (1,165) | | | 1,831 | |
| 外貨換算調整 | | (27,843) | | | 3,240 | | | 10,894 | |
| その他総合収入 | | (33,044) | | | 2,075 | | | 12,725 | |
| 総合収益総額 | | $ | 105,199 | | | $ | 140,987 | | | $ | 130,204 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
PlexusCorp.そして付属会社
合併貸借対照表
2022年10月1日と2021年10月2日まで
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
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| | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | |
| 流動資産： | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 274,805 | | | $ | 270,172 | |
| 制限現金 | | 665 | | | 341 | |
売掛金、準備金純額#ドルを差し引く1,961そして$1,188お別れします | | 737,696 | | | 519,684 | |
| 契約資産 | | 138,540 | | | 115,283 | |
| 在庫、純額 | | 1,602,783 | | | 972,312 | |
| 前払い費用とその他 | | 61,633 | | | 53,094 | |
| 流動資産総額 | | 2,816,122 | | | 1,930,886 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | 444,705 | | | 395,094 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 65,134 | | | 72,087 | |
| 所得税を繰延する | | 39,075 | | | 27,385 | |
| その他の資産 | | 28,189 | | | 36,441 | |
| 非流動資産総額 | | 577,103 | | | 531,007 | |
| 総資産 | | $ | 3,393,225 | | | $ | 2,461,893 | |
| | | | |
| 負債と株主権益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 長期債務と融資リース債務の当期部分 | | $ | 273,971 | | | $ | 66,313 | |
| 売掛金 | | 805,583 | | | 634,969 | |
| 取引先預金 | | 480,486 | | | 204,985 | |
| 賃金と賃金を計算すべきである | | 88,876 | | | 75,394 | |
| その他負債を計算すべき | | 357,273 | | | 147,042 | |
| 流動負債総額 | | 2,006,189 | | | 1,128,703 | |
| 長期債務と融資リース債務、当期分を差し引く | | 187,776 | | | 187,033 | |
| 長期課税所得税 | | 42,019 | | | 47,974 | |
| 長期経営賃貸負債 | | 33,628 | | | 37,970 | |
| 繰延所得税をまかなう | | 6,327 | | | 5,677 | |
| その他負債 | | 21,555 | | | 26,304 | |
| 非流動負債総額 | | 291,305 | | | 304,958 | |
| 総負債 | | 2,297,494 | | | 1,433,661 | |
引受金とその他の事項 | | | | |
| 株主権益： | | | | |
優先株、$0.01額面は5,000株式を許可してありません発行済みまたは未償還 | | — | | | — | |
普通株、$0.01額面は200,000株式を許可して54,084そして53,849それぞれ発行された株式と27,679そして28,047流通株を別々に発行する | | 541 | | | 538 | |
| 追加実収資本 | | 652,467 | | | 639,778 | |
国庫が持っている普通株は、原価で計算される26,405そして25,802それぞれ株にする | | (1,093,483) | | | (1,043,091) | |
| 利益を残す | | 1,572,234 | | | 1,433,991 | |
| その他の総合損失を累計する | | (36,028) | | | (2,984) | |
| 株主権益総額 | | 1,095,731 | | | 1,028,232 | |
| 総負債と株主権益 | | $ | 3,393,225 | | | $ | 2,461,893 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
PlexusCorp.そして付属会社
合併株主権益報告書
2022年10月1日，2021年10月2日，2020年10月3日までの財政年度
(単位：千)
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| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通株式--発行済み株式 | | | | | | |
| 期日の初め | | 28,047 | | | 29,002 | | | 29,004 | |
| 株式オプションの行使及びその他の株式に基づく報酬の帰属 | | 235 | | | 323 | | | 608 | |
| 購入在庫株 | | (603) | | | (1,278) | | | (610) | |
| 期末 | | 27,679 | | | 28,047 | | | 29,002 | |
| | | | | | |
| 期初株主権益総額 | | $ | 1,028,232 | | | $ | 977,480 | | | $ | 865,576 | |
| 普通株--額面 | | | | | | |
| 期日の初め | | 538 | | | 535 | | | 529 | |
| 株式オプションの行使及びその他の株式に基づく報酬の帰属 | | 3 | | | 3 | | | 6 | |
| 期末 | | 541 | | | 538 | | | 535 | |
| 追加実収資本 | | | | | | |
| 期日の初め | | 639,778 | | | 621,564 | | | 597,401 | |
| 株式ベースの給与費用 | | 23,377 | | | 24,326 | | | 24,280 | |
| 株式オプションの行使と源泉徴収税を含む他の株式ベースの奨励を付与する | | (10,688) | | | (6,112) | | | (117) | |
| 期末 | | 652,467 | | | 639,778 | | | 621,564 | |
| 在庫株 | | | | | | |
| 期日の初め | | (1,043,091) | | | (934,639) | | | (893,247) | |
| 購入在庫株 | | (50,392) | | | (108,452) | | | (41,392) | |
| 期末 | | (1,093,483) | | | (1,043,091) | | | (934,639) | |
| 利益を残す | | | | | | |
| 期日の初め | | 1,433,991 | | | 1,295,079 | | | 1,178,677 | |
| 純収入 | | 138,243 | | | 138,912 | | | 117,479 | |
| 新会計公告を採用した累積影響調整(1) | | — | | | — | | | (1,077) | |
| 期末 | | 1,572,234 | | | 1,433,991 | | | 1,295,079 | |
| その他の総合損失を累計する | | | | | | |
| 期日の初め | | (2,984) | | | (5,059) | | | (17,784) | |
| その他総合収入 | | (33,044) | | | 2,075 | | | 12,725 | |
| 期末 | | (36,028) | | | (2,984) | | | (5,059) | |
| 期末株主権益総額 | | $ | 1,095,731 | | | $ | 1,028,232 | | | $ | 977,480 | |
(1) 最近採用されている会計声明の検討については、付記1、“業務及び重要会計政策の説明”を参照されたい
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
PlexusCorp.そして付属会社
統合現金フロー表
2022年10月1日，2021年10月2日，2020年10月3日までの財政年度
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | | |
| 純収入 | | $ | 138,243 | | | $ | 138,912 | | | $ | 117,479 | |
| 純収入と経営活動のキャッシュフロー純額を調整する： | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 62,689 | | | 61,014 | | | 56,690 | |
| 所得税を繰延する | | (10,800) | | | (3,388) | | | (3,583) | |
| 株式ベースの給与費用と関連費用 | | 23,336 | | | 24,763 | | | 24,280 | |
| 準備不足の準備をする | | — | | | (2,405) | | | 2,405 | |
| 資産減価費用 | | — | | | — | | | 3,052 | |
| その他、純額 | | 972 | | | 1,855 | | | 1,358 | |
| 通貨の影響を含まない営業資産や負債の変化： | | | | | | |
| 売掛金 | | (230,022) | | | (33,477) | | | 8,796 | |
| 契約資産 | | (23,445) | | | (1,385) | | | (22,488) | |
| 棚卸しをする | | (652,989) | | | (206,510) | | | (56,420) | |
| 他の流動資産と非流動資産 | | (1,212) | | | (26,028) | | | 3,343 | |
| 所得税を計算しなければならない | | (713) | | | (8,746) | | | (9,570) | |
| 売掛金 | | 176,037 | | | 111,781 | | | 65,097 | |
| 取引先預金 | | 282,034 | | | 44,359 | | | 18,864 | |
| 他の流動と非流動負債 | | 209,630 | | | 41,832 | | | 1,065 | |
| 経営活動が提供するキャッシュフロー | | (26,240) | | | 142,577 | | | 210,368 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 財産·工場·設備の支払い | | (101,612) | | | (57,099) | | | (50,088) | |
| その他、純額 | | 51 | | | 126 | | | 237 | |
| 投資活動のためのキャッシュフロー | | (101,561) | | | (56,973) | | | (49,851) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 債務協議下の借金 | | 758,000 | | | 376,739 | | | 679,042 | |
| 債務と融資リース債務の支払 | | (556,726) | | | (466,063) | | | (638,298) | |
| 起債コスト | | (898) | | | — | | | (699) | |
| 普通株買い戻し | | (50,392) | | | (108,452) | | | (41,392) | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | | 480 | | | 3,555 | | | 12,827 | |
| 株式報酬の源泉徴収に関する支払い | | (11,169) | | | (9,664) | | | (12,938) | |
| 融資活動から提供されるキャッシュフロー | | 139,295 | | | (203,885) | | | (1,458) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | | (6,537) | | | 900 | | | 2,581 | |
| 現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) | | 4,957 | | | (117,381) | | | 161,640 | |
| 現金と現金等価物および制限された現金： | | | | | | |
| 期日の初め | | 270,513 | | | 387,894 | | | 226,254 | |
| 期末 | | $ | 275,470 | | | $ | 270,513 | | | $ | 387,894 | |
| 補足開示情報： | | | | | | |
| 支払の利子 | | $ | 15,293 | | | $ | 14,116 | | | $ | 14,885 | |
| 納めた所得税 | | $ | 16,916 | | | $ | 39,932 | | | $ | 31,458 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
1. 業務説明と重要会計政策
業務記述：プレクサス社とその子会社(総称して“プレクサス”、“会社”または“私たち”)は、電子製造サービス(“EMS”)業界に参加している。1979年以来、私たちは会社と協力して、より良い世界を建設する製品を作ってきた。私たちは世界のトップで近くのチームを持っています25,000設計と開発、サプライチェーンソリューション、新製品紹介、製造、支援サービスを提供する個人に集中しています。私たちは製品が高度に複雑で規制環境が厳しい業界のお客様にサービスを提供しています。我々は，製品ライフサイクル全体で革新的な包括的な解決策を提供することにより，工業，医療/生命科学，航空宇宙/国防市場分野のリーディンググローバル企業に優れた顧客サービスを提供している。私たちはアメリカ(“AMER”)、アジア太平洋地域(“APAC”)およびヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)地域の顧客にこれらの革新的な解決策を提供します
重大会計政策
合併原則と列報根拠：総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成され、PlexusCorp.及びその付属会社の勘定を含む。すべての会社間取引はキャンセルされた。ある前期の金額は今期の新聞に合うように再分類された.
同社の財政年度は9月30日に最も近い土曜日に終わる。会社は四半期ごとの中期に“4-4-5”週会計制度も採用している。したがって、四半期ごとに4-4-5期間が終了した土曜日に終了します。定期的に、9月30日に最も近い土曜日と再び一致するために、財政年度に追加の1週間を追加しなければならない。2020財政年度は53週を含む；したがって、2020財政年度第1四半期は14週を含み、本報告書に記載されている他のすべての財政四半期は13週を含む。2022年度および2021年度にはそれぞれ52週が含まれます。
財務諸表の作成は、連結財務諸表及びその付記に報告された額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を行うことを要求する。現在の世界的な事件と経済状況がどの程度会社の業務と経営業績に影響するかは、高度な不確定性と正確に予測できない未来の発展に依存する。当社は、当該等の財務諸表の発行日までに把握されている資料を考慮しており、特定のイベントや状況があればその推定や判断を更新したり、その資産や負債の帳簿価値を修正したりする必要があることを知らない。新しいイベントが発生し、より多くの情報が得られるにつれて、これらの推定は変化する可能性がある。実際の結果はこれらの推定値と大きく異なる可能性がある.
現金と現金等価物および制限された現金：現金等価物は、短期的な高流動性投資を含み、以下に説明する公正価値レベルで第1のレベルに分類される。限定現金とは，顧客から受け取った現金であり，売掛金購入プロトコルに従って販売された伝票を決済するためのものであり，同社はサービスを継続し，契約要求に応じて残す。このような制限は入金された購入者に現金が送金される時に無効になるだろう。制限キャッシュは、以下に述べるように、公正価値階層構造における第1レベルにも分類される。
2022年10月1日および2021年10月2日現在、現金および現金等価物および限定現金には、以下のものが含まれています(千計)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 現金 | | $ | 186,068 | | | $ | 173,018 | |
| 貨幣市場普通口座とその他 | | 88,737 | | | 97,154 | |
| 制限現金 | | 665 | | | 341 | |
| 現金と現金等価物および限定的な現金総額 | | $ | 275,470 | | | $ | 270,513 | |
在庫： 在庫品は原価価格と市場価格の中の低い者で価格を計算します。コストは先入れ先出し(FIFO)手法によって決定される.コストや市場で低い価格で在庫を推定するには見積もりと判断が必要です。お客様は一部の会社がコントロールできない理由で注文をキャンセルし、生産数量を変更したり、生産を遅延させたりする可能性があります。そのいずれか、またはいくつかの追加的な行動は、在庫の推定値に影響を及ぼす可能性がある。コストや市場推定値が低い場合には，会社の顧客が在庫価値に影響を与える可能性のあるいかなる行動も考慮される
場合によっては、契約条項に基づいて、会社は在庫リスクを相殺するために顧客保証金を受け取る。
財産、工場、設備、減価償却：物件、工場及び設備はコストに応じて申告し、それぞれの資産の推定使用年数に応じて直線法で減価償却する主なカテゴリーの減価償却資産の推定耐用年数は一般的に以下のとおりである
| | | | | |
| 建物と改善策 | 5-39年.年 |
| 機械と設備 | 3-7年.年 |
| コンピュータハードウェアとソフトウェア | 3-10年.年 |
融資リースにより保有するいくつかの施設や設備は物件，工場，設備に分類され，リース期間中に直線法で償却され，関連債務が負債として入金される。融資リースが保有する資産の償却に応じて減価償却費用を計上し(付記3，“物件，建屋，設備”参照)，賃貸支払いの融資部分は利子支出に分類される。維持費と修理費は発生時に計上される
同社は内部で使用するソフトウェアの買収や開発による巨額のコストを資本化している。これには，ソフトウェア費用，コンサルティングサービス，内部コンピュータソフトウェアの開発に直接参加する従業員の補償費用が含まれる.
長期資産減価：長寿資産は、物件、工場と設備、経営賃貸使用権資産及び使用年数が限られた無形資産を含み、事実と情況により長寿資産或いは資産グループの帳簿価値は将来の未割引現金流量を推定して回収できない可能性がある場合、減値について審査を行い、公正価値に減記する。減値が発生した場合は，推定公正価値に減記し，減値損失は現在の業務に計上されている費用であることを確認する.減価分析は、将来の収入とキャッシュフロー予測を含む経営陣の仮定に基づく。物件、工場や設備の減価、賃貸使用権資産と寿命の限られた無形資産を経営する場合には、将来の業績や業界需要の予想低下、可能なさらなる再編などが含まれる可能性がある。
収入確認：収入は顧客との手配で時間の経過とともに確認された：(I)当社の業績は当社の代替用途の資産を生じないことと、(Ii)当社は合理的な利益率を含むこれまでに完成した業績支払いを強制的に実行する権利がある。時間経過とともに確認された収入は，これまでに発生したコストに合理的な利益率を加えて推定されている。上記の2つの条件のいずれかが一定期間収入を確認できなかった場合、収入は、そのような製品の制御権を顧客に移譲した後に確認されるであろう。これは、通常、出荷または交付時に発生し、具体的には、基本手配の条項に依存する。
会社が収入を確認する際に、契約が存在し、製品又はサービスの制御権を顧客に移転することにより義務を履行する場合。契約は双方の承認と承諾を経て、当事者の権利が確定し、支払い条件が確定し、契約は商業実質を有し、対価格を徴収する可能性がある場合には、契約は入金することができる。契約履行義務は，契約において独自の商品やサービスを顧客に譲渡することを承諾することである.
当社は一般的に業務展開の枠組みを確立するための総サービス手配を締結している。これらの手配は、単一の注文に適用される会社サービスの主な条項および条件を表しているが、顧客が会社と協力したり、会社と協力し続けたりすることを約束していないし、特定の数量や定価の購入義務を顧客に負担することも要求されない。しかも、このような条項は適切な場合に修正することができる。顧客の購入注文は特定の数量で受信され、価格と納品要求は主に固定されている。したがって、私たちのほとんどの契約については、顧客が購入注文を提出する前に、会社に何の収入ももたらす保証はありません。したがって、当社は通常、顧客との手配は、主サービス手配と調達注文の組み合わせであると考えられている。同社と顧客の合意の多くは、単一の製造された製品やサービスを譲渡する約束が異なるため、単一の履行義務を規定している。
仕事の進行やある時点で、会社の履行義務は時間の経過とともに履行される。会社が合理的な利益率を含む強制執行可能な支払い権利を有している場合、履行義務は時間の経過とともに履行される。強制執行可能な支払権に合理的な利益率が含まれているかどうかを判断し、契約に基づいて評価する必要がある。
強制的に実行可能な物品支払い権利が存在しない場合、収入は、そのような製品の制御権を顧客に転送した後に確認されるであろう。これは、通常、出荷または交付時に発生し、具体的には基本契約の条項に依存する。
長期的な収入確認が必要な契約については，完了進捗を測る方法の選択を判断し，提供される製品やサービスの性質に基づいている必要がある。当社は、製造過程で発生するコストやサービス提供の過程で発生する顧客への資産移転状況を最適に記述しているため、コストに基づく投入進捗測定方法を採用している。コストに基づく進捗計測では，完了の程度はこれまでに発生した費用に基づいて測定される。
一般に，主観的なクライアントが要求を受け取るか，提供された商品やサービスに関するさらなる義務は存在せず，そのような要求や義務が存在する場合には，そのような要求を完了し，そのような義務を履行する際に販売を確認する.
その会社は一般的な帰還権を持つことを許さない。純売上高には顧客からの輸送と運搬費用と自己払い費用が含まれています。それに応じた輸送と運搬費用及び自己払い費用を販売コストに計上する。政府当局が評価した税金は、特定の創収取引で徴収されて同時に徴収されたものであれば、当社が顧客に徴収する場合は、純売上高には計上しない
工事設計·開発サービスの純売上高は通常12カ月以下の契約に基づいて行われ、通常は比例業績モデルを利用した案費用が確認されている。特定の顧客検収基準が存在する場合、完全なパフォーマンスモデルが使用される。どんな損失も予想した時に確認されます。工程設計と開発サービスからの純売上高は5.02022年度、2021年度、2020年度の連結純売上高のパーセント。
所得税：繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の帳簿価額及びそれぞれの課税基礎と営業損失及び税項相殺繰越との差額による将来の税額影響を確認する。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。繰延税金資産の全部または一部が現金化できない可能性が高い場合、当社は推定値を維持して準備します。評価支出を計上する必要があるかどうかを決定する際に、当社は過去の利益記録、将来の利益予想、繰り越し及び繰り越し期間などの要素と、繰延税金資産の可能性を高める可能性のある税務戦略を考慮する。
外貨換算と取引：同社は、関連資産負債表の日の有効為替レートおよびその期間内に平均レートで計算される純売上高、費用、現金流量を使用して、米国国外で運営する子会社の資産と負債をドル以外の機能通貨に換算する。計算財務諸表による調整は、“他の総合損失を累積する”構成要素として記録されている。関与する実体の本位貨幣以外の通貨建ての取引による為替損益及びドルを本位貨幣とする外国業務の再計量調整を“雑·純額”の構成要素として総合全面収益表に計上する。外貨取引の為替損失は#ドルです0.7百万、$1.1百万ドルとドル0.42022年度、2021年度、2020年度はそれぞれ100万円。これらの額は、各会計年度に各年度に対応する年間に達成された公認資産または負債をヘッジするための長期通貨両替契約(“非指定ヘッジ”)によって確認された収益額を含む。派生ツールのさらなる詳細については、付記5、“派生ツールおよび公正価値計測”を参照されたい。
派生商品：すべてのデリバティブは公正価値で貸借対照表で確認されている。当社は長期通貨両替契約及び金利交換契約を定期的に締結しています。デリバティブ契約が締結された日に、当社は、デリバティブツールを、指定されていないヘッジまたは予期される取引のヘッジ、または資産または負債が確認された受取または支払いキャッシュ流量に関連する変異性ヘッジ(“キャッシュフロー”ヘッジ)として指定する。当社は投機目的のために派生ツールを作成しません。非指定デリバティブの公正価値変動は収益を計上し，ヘッジ資産や負債に関する損益も収益に計上する。キャッシュフローのヘッジ資格に適合するデリバティブの公正価値変動は、収益がキャッシュフロー変動の影響を受けるまで、株主権益内の“累積その他総合損失”に計上される。いくつかの長期通貨両替契約はキャッシュフローのヘッジとみなされているので、ドル(5.0)百万、$(2.2)100万ドルと$1.82022年度、2021年度、2020年度はそれぞれ100万ユーロの“累積その他総合損失”を記録した。さらなる情報については、付記5、“派生ツールおよび公正価値計測”を参照されたい。
1株当たりの収益：普通株1株当たり基本収益の計算は，発行された普通株の加重平均と純収益に基づいている。普通株1株当たりの減額収益の計算は、株式ベースの奨励の追加償却を反映しており、反償却作用を持つ奨励は何も含まれていない。詳細については、付記7、“1株当たり収益”を参照されたい。
株式ベースの報酬：当社は、従業員に株式オプションを付与し、付与されたサービス期間(一般に帰属期間)の総合総合収益表に従業員株式オプションの支出を計上することを含む、従業員に付与された株式ベースの支払いを公正価値で計量する。詳細は付記9、“福祉計画”を参照されたい。
総合収益(損失)：当社は既定の全面収益(赤字)報告基準に従い、全面収益(赤字)を企業権益の変化と定義しているが、株主取引による変化は含まれていない。
その他の総合損失の累積には、2022年10月1日現在、2021年10月2日までの場合(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 外貨換算調整 | | $ | (31,104) | | | $ | (3,261) | |
| 累積誘導ツール公正価値調整 | | (5,779) | | | (791) | |
| その他公正価値調整 | | 855 | | | 1,068 | |
| その他の総合損失を累計する | | $ | (36,028) | | | $ | (2,984) | |
“他の総合損失の累積”に計上された派生ツールの公正価値変動をさらに説明するために、付記5、“派生ツールおよび公正価値計測”を参照してください
予算の使用：公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表と付記中の報告の額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
金融商品の公正な価値：当社が保有する金融商品には、現金および現金等価物、制限的現金、売掛金、信託手配によって保有されるいくつかの繰延補償資産、売掛金、債務、デリバティブ、融資および経営リース債務が含まれる。総合財務諸表に報告された現金及び現金等価物、制限的現金、売掛金、売掛金及び融資及び経営リース債務の帳簿価値は公正価値に近い。信託手配によって保有する派生ツール及びいくつかの繰延補償資産は公正価値に従って入金される。売掛金は潜在的に回収できない残高の予想損失に応じて可変動純価値に反映される。予想損失は、経営陣の歴史的損失と顧客信用状況の変化の分析に基づいている。会社の債務の公正価値は#ドルで、融資、レンタル、その他の融資債務は含まれていない401.6百万ドルとドル217.1それぞれ2022年10月1日と2021年10月2日まで。同社の債務の帳簿価値は#ドルである413.0百万ドルとドル205.0それぞれ2022年10月1日と2021年10月2日まで。会社は利用可能または割引可能なキャッシュフロー時の市場オファーを用いて公正価値を計算する。財務諸表において公正価値で計量される場合、長期債務(現在の部分を含む)は、以下に説明する公正価値レベルで第2のレベルに分類される。同社の派生製品の公正価値は付記5“派生製品と公正価値計量”で開示されている。信託手配に基づいて保有する繰延補償資産の公正価値は付記9“福祉計画”で検討されている
公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債(または脱退価格)を移転するために徴収または支払いされる交換価格として定義される。公正価値を計量するための推定技術は，観察可能な投入を最大限に利用し，観察不可能な投入を最大限に減少させなければならない。“会計基準”は、公正価値を計量するために使用可能な3つの投入レベルに基づいて公正価値レベルを確立した。入力レベルは：
第1レベル：同じ資産や負債の活発な市場見積(観察可能)市場価格。
レベル2：第1レベル以外に観察可能な投入、例えば、同様の資産または負債のオファー、アクティブでない市場のオファー、または実質的に全資産または負債期間内に観察可能な、または観測可能な市場データによって確認されることができる他の投入。
第三レベル：市場活動の支援が少ないか、またはない、資産または負債の公正な価値に重大な影響を与える観察不可能な投入。
業務と信用集中：会社を集中的な信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、現金、現金等価物、貿易売掛金、および派生ツール、特に取引相手に関連するツールが含まれる。会社の投資政策により、会社の現金、現金等価物及びデリバティブが公認された金融機関に置かれる。同社の投資政策は、通常、投資レベルの短期債務ツールを含む任意の発行された信用リスク金額と投資証券の満期日を制限する。主要顧客に販売される売掛金の信用リスクは、付記11“報告可能分部、地理情報、主要顧客”に集中して検討されている。その会社はサービスを提供するために現金保証金が必要な場合がある。その会社はまた信用の延長を密接に監視している。
最近採用された会計公告：
2016年2月、財務会計基準委員会は、リースによる権利や義務を反映するために、テナントにその貸借対照表上で大多数のリースを使用権資産および賃貸負債として確認することを要求することにより、リースによる権利や義務を反映するASU 2016−02(“特集842”)を発表したが、その損益表に同様の方法で費用を記録し、リース取引の財務報告を改善することを目的としている。主題842はまた、エンティティリースおよび関連キャッシュフロー会計に関連する金額、時間、および判断の開示を要求する。2019年9月29日、当社はテーマ842を採用し、改正後の遡及採納法を採用し、採用前の比較期間の財務情報を更新しないことを許可した。通過後，同社は1ドルを確認した1.1利益剰余金が100万ドル減少したのは、メキシコのグアダラハラの既存の2つの施設がスーツに建設された手配が新基準での融資リースとして再評価されたためだ。
最近発表された未採用の会計公告：
FASBは2022年9月、サプライヤーの財務計画の開示強化を要求するASU 2022-04を発表した。本指導は2024年度第1四半期から会社に対して施行されます。早期養子縁組を許可する。その会社は現在、その指針の影響を評価している。
同社は、最近発表されたどの他の会計基準も、その総合財務諸表に実質的な影響を与えず、その運営にも適用されないとしている。
2. 棚卸しをする
2022年10月1日現在と2021年10月2日現在の在庫には、以下の内容が含まれています(千計)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 原料.原料 | | $ | 1,433,353 | | | $ | 860,538 | |
| 製品の中で | | 81,207 | | | 48,356 | |
| 完成品 | | 88,223 | | | 63,418 | |
| 総在庫、純額 | | $ | 1,602,783 | | | $ | 972,312 | |
場合によっては、契約条項に基づいて、会社は在庫リスクを相殺するために顧客保証金を受け取る。2022年10月1日と2021年10月2日までの連結貸借対照表に在庫に関連して流動負債に計上された顧客預金総額w$として463.2百万aND$200.6それぞれ100万ドルです
3. 不動産·工場および設備
2022年10月1日と2021年10月2日までの財産、工場、設備には、以下の内容が含まれています(千計)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 土地、建物、改善 | | $ | 386,623 | | | $ | 336,939 | |
| 機械と設備 | | 421,717 | | | 420,172 | |
| コンピュータハードウェアとソフトウェア | | 164,420 | | | 167,584 | |
| 建設中資本資産 | | 28,187 | | | 28,085 | |
| 財産·工場と設備の合計 | | 1,000,947 | | | 952,780 | |
| 減算：減価償却累計 | | (556,242) | | | (557,686) | |
| 財産·工場と設備を合計して純額 | | $ | 444,705 | | | $ | 395,094 | |
2022年10月1日と2021年10月2日現在、融資リースに基づいて不動産、建屋、設備に含まれる資産には、以下の資産(千計)が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 建物と改善策 | | $ | 36,270 | | | $ | 35,360 | |
| 機械と設備 | | 25,362 | | | 26,657 | |
| 融資リース項の下に保有する財産·工場と設備の総額，毛額 | | 61,632 | | | 62,017 | |
| 差し引く：累計償却 | | (21,569) | | | (23,360) | |
| 融資リース項の下に保有している財産·工場と設備の合計，純額 | | $ | 40,063 | | | $ | 38,657 | |
2022年10月1日、2021年10月2日、2020年10月3日まで、売掛金は約ドルを含む25.4百万、$17.3百万ドルとドル6.7不動産購入、建屋、設備に関する支出はそれぞれ100万ドルであり、合併キャッシュフロー表では非現金取引とされている。
4. 債務、融資リース債務、その他の融資
2022年10月1日と2021年10月2日までの債務および融資リース債務には、以下が含まれています(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
4.05優先債券、2025年6月15日満期 | | $ | 100,000 | | | $ | 100,000 | |
4.22優先債券、2028年6月15日満期 | | 50,000 | | | 50,000 | |
| 信用手配された借金 | | 263,000 | | | 55,000 | |
| 融資リースその他融資義務 | | 50,269 | | | 49,279 | |
| 未償却繰延融資費 | | (1,522) | | | (933) | |
| 債務総額 | | 461,747 | | | 253,346 | |
| マイナス：現在の部分 | | (273,971) | | | (66,313) | |
| 長期債務と融資リース債務、当期分を差し引く | | $ | 187,776 | | | $ | 187,033 | |
二零一八年六月十五日に、当社は手形購入協定(“2018 NPA”)を締結し、この合意に基づき、当社は共同$を発行した150.0元金は100万元無担保優先手形で、$を含む100.0元金百万元4.05%Aシリーズ高級債券、2025年6月15日満期、$50.0元金百万元4.22%Bシリーズ高級債券は、2028年6月15日に満期(総称して“2018年債券”と呼ぶ)に発行され、私募で発行される。2018年のNPAは、総レバー率および最低利息カバー率のようないくつかの財務比率を維持することを含む、当社が遵守しなければならない慣用的な運営および財務契約を含む。2018年債券はいつでも全部または一部を前払いすることができますが、すべてのお金を支払わなければなりません。2018年の債券の利息は半年ごとに支払う必要があります。同社は2022年10月1日現在、2018年の“国家行動綱領”での契約を守っている。
2022年6月9日、当社は新しい優先無担保循環信用手配を締結し、その当時の優先無担保循環信用手配(2020年4月29日に改訂された信用協定第1号修正案“優先信用手配”改訂)のために再融資を行った5--1年間の循環信用計画(以前の信用手配と合わせて“信用手配”と呼ばれます)、最高引受金を#ドルから350.0百万ドルから百万ドルまで500.0期日を2024年5月15日から2027年6月9日に延長する。信用手配下の最高負担額はさらに$まで高めることができる750.01，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，0002022年度には、最高日借款は#ドル385.01日あたりの借金は#ドル232.1百万ドルです。会社が借入した$758.0100万ドルを返済しました550.02022財政年度には、信用手配項目の下での循環借入金(“循環引受”)が100万ドルに達した。2022年10月1日現在、当社は信用手配に関するすべての財務契約を遵守しており、これらの契約は、上記で議論した2018年NPAにおける財務契約とほぼ一致している。当社は当社のレバレッジ率に基づいて、毎日未使用のクレジットについて承諾料を支払わなければなりません0.1252022年10月1日まで。
2022年10月1日現在、会社債務の計画満期日の合計は以下の通り(千計)
| | | | | |
| 2023 | $ | 263,000 | |
| 2024 | — | |
| 2025 | 100,000 | |
| 2026 | — | |
| 2027 | — | |
| その後… | 50,000 | |
| 合計する | $ | 413,000 | |
2022年10月1日現在、会社融資リースとその他の融資債務の計画満期日の合計は以下の通り(千計)
| | | | | |
| 2023 | $ | 10,971 | |
| 2024 | 3,316 | |
| 2025 | 2,362 | |
| 2026 | 676 | |
| 2027 | 609 | |
| その後… | 32,335 | |
| 合計する | $ | 50,269 | |
会社融資リース義務加重平均金利NSかつては…17.1%和17.4それぞれ2022年10月1日と2021年10月2日まで。
5. 派生ツールと公正価値計測
すべての派生ツールは、添付の総合貸借対照表において推定公正価値に従って確認される。同社はデリバティブを用いて外貨債務の可変性を管理している。同社は外貨債務予測に関するキャッシュフローヘッジと、ある外貨建て資産や負債に関する外貨リスクを管理する非指定ヘッジを持っている。当社は投機目的のために派生ツールを作成しません
会社は外貨両替契約の一部を外貨費用を予測するキャッシュフロー保証として指定しています。現金流量ヘッジ資格に適合するデリバティブの公正価値変動は、添付の総合財務諸表の“累積その他総合損失”に計上される純資産負債表は、収益がキャッシュフローの変化の影響を受けるまで。今後12ヶ月以内に会社は帽子$6.0キャッシュフローヘッジに関する未実現損失(税引き後純額)100万ドルは、他の全面収益(損失)から収益に再分類される。外貨資産および負債に関する非指定デリバティブの公正価値が付随する総合総合収益表の“雑·純額”に変動することが確認された。
同社はマレーシアとメキシコでの業務のために長期通貨両替契約をロール方式で締結している。その会社には未返済のキャッシュフローがあり、名義価値は#ドルです143.22022年10月1日までの百万ドル、名目価値はドルです107.42021年10月2日まで。これらの長期通貨契約は、まだ実現されていない将来の外貨債務の決済レートを決定している。長期貨幣両替契約の総公正価値は#ドルである6.02022年10月1日現在の負債は100万ドル1.02021年10月2日までの負債は百万ドル。
2022年10月1日現在、同社には他にも返済されていない長期通貨両替契約があり、名目価値は#ドルである60.1百万ドル38.62021年10月2日現在、100万件のこのような契約が締結されていない。当社ではこのような派生ツールをヘッジツールとして指定していません。このような契約に関連する決済純額(公正価値)は、総合貸借対照表に流動または長期資産または負債とされ、条項に依存し、総合全面収益表に“雑、純額”の1つの要素として入金される。これらの派生ツールの総公正価値は1ドルだ0.32022年10月1日までの百万資産と0.22021年10月2日までの負債は百万ドル。
以下の表に、派生ツールの公正価値(付記1“業務説明と重要会計政策”で定義されているような)および派生ツールが会社の総合財務諸表に与える影響に関する情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生ツールの公正価値(千) |
| | | 派生資産 | | 派生負債 |
| | | | | 十月一日
2022 | | 十月二日
2021 | | | | 十月一日
2022 | | 十月二日
2021 |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール | | 貸借対照表
分類する | | 公正価値 | | 公正価値 | | 貸借対照表
分類する | | 公正価値 | | 公正価値 |
| 外貨長期契約 | | 前払い費用とその他 | | $ | 715 | | | $ | 76 | | | その他負債を計算すべき | | $ | 6,747 | | | $ | 1,119 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生ツールの公正価値(千) |
| | | 派生資産 | | 派生負債 |
| | | | | 十月一日
2022 | | 十月二日
2021 | | | | 十月一日
2022 | | 十月二日
2021 |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | | 貸借対照表
分類する | | 公正価値 | | 公正価値 | | 貸借対照表
分類する | | 公正価値 | | 公正価値 |
| 外貨長期契約 | | 前払い費用とその他 | | $ | 1,555 | | | $ | 133 | | | その他負債を計算すべき | | $ | 1,249 | | | $ | 356 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| キャッシュフローヘッジ会計が累積その他の総合損失に及ぼす影響(単位：千) |
| 今までの12ヶ月以内に |
| キャッシュフロー対沖関係におけるデリバティブ | | 派生ツールで確認した東方海外収益(赤字)の額 |
| 2022年10月1日 | | 2021年10月2日 | | 2020年10月3日 |
| 外貨長期契約 | | $ | (7,637) | | | $ | 1,238 | | | $ | 446 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合総合収益表で確認した収益(損失)への派生影響(千) |
| 今までの12ヶ月以内に |
| キャッシュフロー対沖関係におけるデリバティブ | | 収益を累積した八達通証券から収入に再分類する | | 累積した八達通カードから収入の収益に再分類する |
| | 2022年10月1日 | | 2021年10月2日 | | 2020年10月3日 |
| 外貨長期契約 | | 販売コスト | | $ | (2,459) | | | $ | 3,205 | | | $ | (1,278) | |
| 外貨長期契約 | | 販売と管理費用 | | $ | (189) | | | $ | 265 | | | $ | (107) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | | 利得派生ツール上で確認された(損失)報酬の位置 | | 収入で確認されたデリバティブの収益額 |
| | 2022年10月1日 | | 2021年10月2日 | | 2020年10月3日 |
| 外貨長期契約 | | 雑額，純額 | | $ | (1,181) | | | $ | 98 | | | $ | (330) | |
公正価値計量：
公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債(または脱退価格)を移転するために徴収または支払いされる交換価格として定義される。公正価値を計量するための推定技術は，観察可能な投入を最大限に利用し，観察不可能な投入を最大限に減少させなければならない。会社は利用可能または割引可能なキャッシュフロー時の市場オファーを用いて公正価値を計算する。“会計基準”は、公正価値を計量するために使用可能な3つの投入レベルに基づいて公正価値レベルを確立した。入力レベルは：
第1レベル：同じ資産や負債の活発な市場見積(観察可能)市場価格。
レベル2：第1レベル以外に観察可能な投入、例えば、同様の資産または負債のオファー、アクティブでない市場のオファー、または実質的に全資産または負債期間内に観察可能な、または観測可能な市場データによって確認されることができる他の投入。
第三レベル：市場活動の支援が少ないか、またはない、資産または負債の公正な価値に重大な影響を与える観察不可能な投入。
次の表は、2022年10月1日と2021年10月2日までの会社デリバティブ資産の公正価値を投入レベルで示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投入レベル負債を用いて公正価値を計量する(単位：千) |
2022年10月1日までの会計年度 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 派生商品 | | | | | | | | |
| 外貨長期契約 | | $ | — | | | $ | 5,726 | | | $ | — | | | $ | 5,726 | |
| | | | | | | | |
2021年10月2日までの会計年度 | | | | | | | | |
| 派生商品 | | | | | | | | |
| 外貨長期契約 | | $ | — | | | $ | 1,266 | | | $ | — | | | $ | 1,266 | |
外貨長期契約の公正価値は市場法によって決定され、直接或いは間接的に関連市場で活躍する第三者から可視価値を得ることを含む。外貨長期契約公正価値の投入には、貨幣の現行長期価格とスポット価格が含まれる。
6. 所得税
2022年度、2021年度、および2020年度までの所得税収入(赤字)の国内および海外部分は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです。 | | $ | (64,267) | | | $ | (33,409) | | | $ | (69,102) | |
| 外国.外国 | | 222,570 | | | 193,820 | | | 204,499 | |
| | $ | 158,303 | | | $ | 160,411 | | | $ | 135,397 | |
2022年度、2021年度、および2020年度の所得税支出(福祉)は、以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | 12,506 | | | $ | 9,217 | | | $ | 8,779 | |
| 状態.状態 | | 386 | | | 524 | | | 23 | |
| 外国.外国 | | 17,968 | | | 15,146 | | | 12,699 | |
| | 30,860 | | | 24,887 | | | 21,501 | |
| 延期： | | | | | | |
| 連邦制 | | (9,931) | | | (1,153) | | | (6,498) | |
| 状態.状態 | | (315) | | | 1 | | | 3 | |
| 外国.外国 | | (554) | | | (2,236) | | | 2,912 | |
| | (10,800) | | | (3,388) | | | (3,583) | |
| | $ | 20,060 | | | $ | 21,499 | | | $ | 17,918 | |
以下は、連邦法定所得税税率と2022年度、2021年度、2020年度総合全面所得報告書に反映される実際の所得税税率との入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 連邦法定所得税率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| (減少)以下の原因による増加： | | | | | | |
| 海外税率の違い | | (23.2) | | | (20.3) | | | (24.0) | |
| 配当金前払税 | | 2.2 | | | 2.9 | | | 1.9 | |
| 恒久的差異 | | (0.8) | | | (0.6) | | | (2.6) | |
| 株式ベースの報酬に関する超過税金割引 | | (1.4) | | | (0.9) | | | (3.0) | |
| 世界無形低税収入(“GILTI”) | | 10.4 | | | 6.4 | | | 13.8 | |
| 監査決算 | | 3.7 | | | 5.0 | | | — | |
| 差し引かれない補償 | | 2.5 | | | 3.8 | | | 2.2 | |
| 推定免税額 | | (1.7) | | | (3.7) | | | 3.6 | |
| 税収控除，純額 | | (1.9) | | | — | | | — | |
| その他、純額 | | 1.9 | | | (0.2) | | | 0.3 | |
| 有効所得税率 | | 12.7 | % | | 13.4 | % | | 13.2 | % |
2022年度の実質税率が2021年度の実質税率を下回ったのは、主に米国の研究開発税控除および世界的な収入の地理的分布を申請したためである。2021年度の有効税率は、2020年度の有効税率と比較して相対的に一致する
2022年度に同社は2.8その推定額が100万ユーロ減少しようとしているのは、主に外国子会社に対する繰延税項純資産発行推定準備のため、欧州、中東、アフリカ支部の推定額が減少していることによるものである。この部分は特定の管轄区域でのAMER部門の持続的な損失によって相殺される。
2021年度に同社は5.9その推定額が100万ユーロ減少しようとしているのは、主に外国子会社に対する繰延税項純資産発行推定準備のため、欧州、中東、アフリカ支部の推定額が減少していることによるものである。この部分は特定の管轄区域でのAMER部門の持続的な損失によって相殺される
2020年度に同社は4.8AMERとEMEA部門のある司法管轄区での持続損失により、その推定額は100万ユーロ増加したが、推定計上された純営業損失の満期部分はこの増幅を相殺した。
2022年10月1日と2021年10月2日までの繰延所得税純資産構成は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 繰延所得税資産： | | | | |
| 損失/信用繰越 | | $ | 24,575 | | | $ | 28,234 | |
| 棚卸しをする | | 21,869 | | | 15,231 | |
| 従業員の福祉を計算する | | 17,224 | | | 14,488 | |
| 負債を計算すべきである | | 7,129 | | | 6,410 | |
| レンタル義務 | | 17,427 | | | 18,977 | |
| 他にも | | 6,536 | | | 6,719 | |
| 繰延所得税の総資産総額 | | 94,760 | | | 90,059 | |
| 推定免税額を差し引く | | (25,562) | | | (30,321) | |
| 繰延所得税資産 | | 69,198 | | | 59,738 | |
| 繰延所得税負債： | | | | |
| 財産·工場·設備 | | 19,878 | | | 19,055 | |
| 使用権資産 | | 10,538 | | | 12,279 | |
| 未送金収入に課税する | | 6,034 | | | 4,654 | |
| トピック606での収入加速 | | — | | | 2,042 | |
| 繰延所得税負債 | | 36,450 | | | 38,030 | |
| 繰延所得税純資産/(負債) | | $ | 32,748 | | | $ | 21,708 | |
2022年度には、会社の推定手当が#ドル減少した4.8外貨流動の影響を含む百万ドル。この減少は、欧州、中東、アフリカ地域の繰延税項目純資産の推定免税額が#ドル減少したためだ6.180万ドルですが、アメル地域の評価免税額が#ドル増加したため、部分的に相殺されました1.2百万ドルです。
2022年10月1日現在、同社は約198.72023年度から2043年度にかけて満期になった税引前州純営業損失のうち100万ドルが繰り越した。一部の国有純営業損失はそれらに十分な評価補助金を持っている。その会社は約ドルを持っています46.52025年度から2034年度までの満期または無期限繰り越しの税引前海外純営業損失は100万ドル。一部の海外純営業損失はそれらに対して十分な評価補助金を持っている
同社はアジア太平洋地域の外国子会社で免税期間を取得した。この免税期間は2034年12月31日に満期になり、会社が引き続き遵守すると予想されるいくつかの条件の制約を受ける。2022年度、2021年度、2020年度には、減税による減税があり、米国の税制改革を差し引いたGILTI条項の影響は約35.3百万ドル1.27基本株1株あたり$1.241株ずつ希釈して株)、$34.4百万ドル1.20基本株1株あたり$1.18希釈して1株当たり)と$28.3百万ドル0.97基本株1株あたり$0.95薄めて1株あたり)。
当社は海外子会社のいくつかの未分配収益が永久再投資されると考えているため、当社はこれらの収益を送金する場合に支払うべき税金については言及していません。これらの収益に記録されていない繰延税金負債は約#ドルである10.52022年10月1日まで
その会社は約ドルを持っている9.02022年10月1日現在、不確定な税収割引は100万円。会社は総合貸借対照表でこれらの金額を“他の負債”(非流動)に分類し、金額は#ドルである8.6100万ドル、繰延所得税(非流動資産)#ドル0.4100万ドルです。1年以内に支払わない予定ですから
以下は、財政年度に所得税割引が確認されていない期初と期末金額の入金(千単位)を指定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 財政年度開始時の残高 | | $ | 4,635 | | | $ | 2,096 | | | $ | 2,270 | |
| 数年前の税収状況の増額 | | 2,421 | | | 623 | | | 509 | |
| 今年度の税位増額 | | 2,531 | | | 2,161 | | | 465 | |
| 数年前の納税状況の減額 | | (589) | | | (245) | | | (1,148) | |
| 財政年度末残高 | | $ | 8,998 | | | $ | 4,635 | | | $ | 2,096 | |
実際の税率に影響を与えることが確認された未確認税収割引額は#ドルである8.6百万ドルとドル3.92022年10月1日と2021年10月2日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。
当社は所得税支出において確認されていない税収割引に関する利子と罰金を計上しなければならない。所得税の課税罰金と純課税利息総額は約#ドルである0.52022年度は100万ドルで約0.12021年度と2020年度は100万ドル。同社は$を確認した0.32022年度総合総合収益表には罰金と利息の純額を計算すべき費用は百万ドルで、#ドル未満です0.12021年度と2020年度は100万に達する。
今後12ヶ月以内にいくつかの不確定な税務頭寸を決済する可能性がある。これらの事項の解決は，会社の総合経営業績，財務状況，キャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想される
同社はその子会社の申告書を含む連邦、州、地方、外国税務管轄区に所得税申告書を提出した。以下の課税年度は依然として各主要税務管轄区が審査しなければならない
| | | | | | | | |
| 管轄権 | | 財政年度 |
| 中国 | | 2018-2022 |
| ドイツ | | 2019-2022 |
| マレーシア | | 2018-2022 |
| メキシコだ | | 2018-2022 |
| ルーマニア | | 2020-2022 |
| イギリス.イギリス | | 2019-2022 |
| アメリカです | | |
| 連邦制 | | 2015, 2017-2022 |
| 状態.状態 | | 2003-2006, 2009-2022 |
7. 1株当たりの収益
以下は、基本および希釈後の1株当たり収益を算出する際に2022年度、2021年度、2020年度に使用する金額(1株当たり金額を除く千単位)である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | | $ | 138,243 | | | $ | 138,912 | | | $ | 117,479 | |
| 基本加重平均普通株式発行済み | | 27,862 | | | 28,575 | | | 29,195 | |
| 株式の奨励と未償還オプションに基づく希薄化効果 | | 577 | | | 592 | | | 721 | |
| 希釈加重平均流通株 | | 28,439 | | | 29,167 | | | 29,916 | |
| 1株当たりの収益： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | $ | 4.96 | | | $ | 4.86 | | | $ | 4.02 | |
| 薄めにする | | $ | 4.86 | | | $ | 4.76 | | | $ | 3.93 | |
2022年度、2021年度、および2020年度では、株式ベースの報酬は0.1百万株は1株当たりの償却収益の計算に含まれていない。なぜならそれらは反ダンピングされているからだ。
8. 賃貸借証書
同社の賃貸組合には、不動産と非不動産タイプの賃貸が含まれており、これらのレンタルは融資リースとしてか、経営賃貸となっている。不動産賃貸には一般的にオフィス、倉庫、製造施設が含まれ、非不動産賃貸には一般にオフィス設備と車両が含まれる。会社は最初から契約がレンタルかレンタルかを確認します。その会社の賃貸契約の残りの賃貸条項は1年が来る38何年もです。合理的に決定された継続選択権には、使用権(“ROU”)資産および賃貸負債を計算する際にリース期間の一部として含まれる。可変賃貸支払いは、一般に、レンタル料のいくつかの指数ベースの変化、レンタル者が提供する修理および他のサービスのようないくつかの非レンタル構成要素、およびレンタルに含まれる他の費用を含む費用に計上される。当社は実際の便宜策を選択し、リースと非リース組成物とを分離せず、このような非レンタル組成物をROU資産とリース負債の計算に計上し、リース期間内のリース費用を計上する。同社は割引率を用いてROU資産と賃貸負債を計算している。暗黙的な金利が既知であるか、またはレンタルファイルに提供されている場合、当社はその金利を使用することを要求する。隠れ金利を知らない場合、会社は推定された増額借入金金利を使用する。
リースROU資産とリース負債は会社がリース資産を持っている日に入金し，費用はレンタル期間内に直線的に確認する。総レンタル期間が12ヶ月以下のリース契約は貸借対照表に計上されず、レンタル費用はレンタル期間の直線に基づいて確認される。一般的に、当社の賃貸契約には、重大な残存価値保証や重大な制限的な契約は含まれていません。
示した財政年度のレンタル費用構成は以下のとおりである(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 融資リース費用： | | | | | | |
| 使用権資産の償却 | | $ | 6,478 | | | $ | 6,290 | | | $ | 4,380 | |
| 賃貸負債利息 | | 4,927 | | | 4,888 | | | 4,956 | |
| レンタル費用を経営する | | 11,278 | | | 11,034 | | | 11,707 | |
| その他のレンタル費用 | | 6,185 | | | 4,794 | | | 3,401 | |
| 合計する | | $ | 28,868 | | | $ | 27,006 | | | $ | 24,444 | |
ROU資産の性質に基づいて、融資使用権資産の償却、経営リース費用及びその他のリース費用は、販売又は販売された貨物コストに記録され、行政費用及び融資リース負債の利息は、総合総合収益表の利息支出に記録される。その他の賃貸支出には、総レンタル期間が12ヶ月以下と推定される賃貸支出と、賃貸占有後日要因や状況の変化により賃貸支払いが変動する可変賃貸支出が含まれています。
以下の表には、会社総合貸借対照表に含まれる賃貸資産と賃貸負債額(単位：千)を示す
| | | | | | | | | | | | | | |
| 財務諸表行プロジェクト | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | |
| 融資リース資産 | 財産·工場·設備·純価値 | $ | 40,063 | | | $ | 38,657 | |
| 経営的リース資産 | 経営的リース使用権資産 | 65,134 | | | 72,087 | |
| リース資産総額 | | $ | 105,197 | | | $ | 110,744 | |
| | | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 現在のところ | | | | |
| 融資リース負債 | 長期債務と融資リース債務の当期部分 | $ | 5,087 | | | $ | 4,616 | |
| リース負債を経営する | その他負債を計算すべき | 7,948 | | | 9,877 | |
| 当面ではない | | | | |
| 融資リース負債 | 長期債務と融資リース債務、当期分を差し引く | 39,257 | | | 36,919 | |
| リース負債を経営する | 長期経営賃貸負債 | 33,628 | | | 37,970 | |
| リース総負債 | | $ | 85,920 | | | $ | 89,382 | |
同社の賃貸契約に関するその他の資料は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | | |
| 融資リース | | 11.1 | | 11.6 |
| 賃貸借契約を経営する | | 17.6 | | 17.4 |
| 加重平均割引率 | | | | |
| 融資リース | | 17.1 | % | | 17.4 | % |
| 賃貸借契約を経営する | | 2.6 | % | | 2.5 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するための現金(千) | | | | | | |
| 融資リースのための経営的キャッシュフロー | | $ | 4,630 | | | $ | 4,571 | | | $ | 4,539 | |
| 経営的リース使用の経営的キャッシュフロー | | 10,278 | | | 10,667 | | | 10,907 | |
| 融資リースのための融資キャッシュフロー | | 6,148 | | | 5,734 | | | 3,321 | |
| 賃貸負債と引き換えに純資産(単位：千) | | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | $ | 4,710 | | | $ | 11,897 | | | $ | 7,692 | |
| 融資リース | | 7,851 | | | 4,253 | | | 2,835 | |
2022年10月1日現在、融資·経営リース規定の将来最低賃貸支払いは以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 2023 | | $ | 9,502 | | | $ | 10,246 | |
| 2024 | | 7,810 | | | 7,531 | |
| 2025 | | 6,209 | | | 6,967 | |
| 2026 | | 5,594 | | | 5,137 | |
| 2027 | | 4,461 | | | 5,216 | |
| その後… | | 14,526 | | | 84,389 | |
| 最低賃貸支払総額 | | 48,102 | | | 119,486 | |
| 差し引く：推定利息 | | (6,526) | | | (75,142) | |
| 賃貸負債現在価値 | | $ | 41,576 | | | $ | 44,344 | |
2022年10月1日現在、会社の未来がまだ始まっていない経営リースはどうでもいい。
9. 福祉計画
株式ベースの報酬計画：プリウス2016年度総合インセンティブ計画(以下、“2016計画”と略称する)は、株主の承認を受けた株式と現金に基づくインセンティブ計画であり、会社が役員、従業員と取締役株式オプション、株式付加価値権、制限株式(制限株式単位を含む)、業績株奨励(業績株単位を含む)、その他の株式奨励、現金奨励を付与できる条項を含む
2016年計画によると、発行可能なPlexus普通株の最高株式数は3.2さらに現金報酬は最高$です4.0一人の従業員は毎年100万ポンドの補助金を受けることができる。付与された各株式オプション及び特別行政区の行政権価格は、付与日の公平な時価を下回ってはならない。取締役会の報酬およびリーダーシップ開発委員会(“委員会”)は、2016年計画下の報酬に期限および帰属期限を設定し、そのような報酬の帰属を加速させることができる。一般的に株式オプションは二つ年分割払いで期限は10年それは.非典が着た二つ年分割払いで期限は7年になるそれは.幹部に付与されたRSU
上級者、他の上級者、および重要な従業員は通常3授与日の周年記念日(継続雇用とする)は、当該日も対象株式の発行日である
履行株式単位(“PSU”)は会社普通株の株式で支払い、履行期間は3年それは.PSUでは50%vestは、2020年度に発行されたラッセル3000指数の企業および2021年度以降に発行された標準プール400指数の企業と比較して、会社の普通株式の相対総株主リターン(TSR)に基づく。この二つの状況はいずれも市場状況だ。残りの約50%PSUベース三つ-企業の絶対経済収益の年間平均値であり、2021年度以降に提供される贈与は、個別年度の最低および最高絶対経済収益によって制限される業績条件である。報酬の付与と支払いの範囲は0%和200ラッセル3000指数と比較して、経済的リターンに基づくPSUおよびTSRベースのPSUは、業績中に指標に基づいて付与された株式のパーセンテージである。TSRベースPSUの場合、標準プール400指数と比較して、報酬の付与および支払い範囲は、0%和150株式の割合を付与していますタジットで支払います100Plexus株のTSRがある場合、付与済み株式の%50業績期間中のラッセル3000指数または標準プール400指数の株式会社のパーセント2.5業績期間中に実現した平均経済収益率は%であった3年それは.PSUによって発行可能な株式数の範囲はゼロ至れり尽くせり0.5これは会社の業績適用期間中のTSRと経済的リターン表現に依存する。委員会はまた、非従業員取締役にRSUを授与し、一般に授与日の1周年に完全に付与されており、これも対象株式の発行日である(これ以上延期しない限り)
同社は$を確認した23.3百万、$24.8百万ドルとドル24.32022年度、2021年度、および2020年度の株式報酬に関する報酬は、それぞれ100万ドルです。
以下は、同社の株式オプションと捜索活動の概要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 選択数/SARS(千) | | 加重平均行権値 | | 内在的価値を集める |
2019年9月28日現在の未返済債務 | | 464 | | | $ | 38.28 | | | |
| 授与する | | — | | | — | | | |
| キャンセルします | | (16) | | | 31.74 | | | |
| 鍛えられた | | (325) | | | 39.78 | | | |
2020年10月3日現在の未返済債務 | | 123 | | | $ | 35.12 | | | |
| 授与する | | — | | | — | | | |
| キャンセルします | | — | | | — | | | |
| 鍛えられた | | (106) | | | 34.12 | | | |
2021年10月2日現在の未返済金 | | 17 | | | $ | 41.40 | | | |
| 授与する | | — | | | — | | | |
| キャンセルします | | — | | | — | | | |
| 鍛えられた | | (12) | | | 40.32 | | | |
2022年10月1日現在返済されていない | | 5 | | | $ | 44.02 | | | $ | 215 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 選択数/SARS(千) | | 加重平均行権値 | | 加重平均残存寿命(年) | | 内在的価値を集める |
| 行使可能な日付は： | | | | | | | | |
| 2020年10月3日 | | 123 | | | $ | 35.12 | | | | | |
| 2021年10月2日 | | 17 | | | $ | 41.40 | | | | | |
| 2022年10月1日 | | 5 | | | $ | 44.02 | | | 3.46 | | $ | 215 | |
次の表は、2022年10月1日までの未償還株式オプションとSAR情報(オプション/SARSは千計)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 行権価格区間 | | 選択/未解決のSARS数(千単位) | | 加重平均行権値 | | 加重平均残存寿命
(年) | | 行使可能オプション/SARS数(千単位) | | 加重平均行権値 |
$33.06 - $40.64 | | 1 | | | $ | 37.80 | | | 1.26 | | 1 | | | $ | 37.80 | |
$40.65 - $41.01 | | — | | | $ | 41.01 | | | 1.80 | | — | | | $ | 41.01 | |
$41.02 - $44.48 | | — | | | $ | 44.48 | | | 1.56 | | — | | | $ | 44.48 | |
$44.49 - $45.45 | | 4 | | | $ | 45.45 | | | 4.08 | | 4 | | | $ | 45.45 | |
$33.06 - $45.45 | | 5 | | | $ | 44.02 | | | 3.46 | | 5 | | | $ | 44.02 | |
いくつありますか違います。2022年度、2021年度、または2020年度に付与されたオプションまたはSARS
いくつありますか違います。2022年度、2021年度、または2020年度のオプションまたはSARS。
オプションおよびSARSの内的価値総額は、2022年度、2021年度、および2020年度に0.6百万、$5.4百万ドルとドル10.9それぞれ100万ドルです
2022年10月1日現在、これまでに付与されたオプションとSARSはすべて帰属している
以下に会社PSUとRSUの活動の概要を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株式数(千) | | ライセンス日の加重平均公正価値 | | 内在的価値を集める |
2019年9月28日現在の未返済先 | | 962 | | | $ | 56.97 | | | |
| 授与する | | 377 | | | 75.91 | | | |
| キャンセルします | | (37) | | | 60.95 | | | |
| 既得 | | (451) | | | 54.85 | | | |
2020年10月3日までの未返済先 | | 851 | | | $ | 66.33 | | | |
| 授与する | | 360 | | | 81.15 | | | |
| キャンセルします | | (10) | | | 70.12 | | | |
| 既得 | | (340) | | | 64.00 | | | |
2021年10月2日までの未返済先 | | 861 | | | $ | 72.38 | | | |
| 授与する | | 328 | | | 75.39 | | | |
| キャンセルします | | (35) | | | 76.68 | | | |
| 既得 | | (356) | | | 58.76 | | | |
2022年10月1日までの未返済先 | | 798 | | | $ | 79.57 | | | $ | 69,889 | |
当社は付与日の公正価値を用いてRSUを推定した。2022年10月1日までに18.0RSUに関する未確認補償費用は，加重平均期間中に確認される予定である1.3何年もです。
当社はPSU帰属期間の株式ベースの報酬支出を確認した。2022年10月1日までの財政年度中に0.12019年度に付与された100万個のPSU145パフォーマンス期間中に達成されたTSRパフォーマンスに基づくパーセンテージ支出、および200パフォーマンス期間中に達成された経済リターンパフォーマンスの支払率に基づいています。いくつありますか0.12022年、2021年、2020年度には毎年100万個のPSUが配布されている。
2022年10月1日までに目標達成レベルで6.6PSUに関する未確認補償費用は，#年加重平均期間内に確認される予定である1.8何年もです。
401(K)貯蓄計画：同社の401(K)退職計画は、条件を満たすすべての米国人従業員をカバーしている。その会社は従業員の支払いを一致させた4.0条件に合った収入の割合。2022年度、2021年度、2020年度の企業の寄付総額は9.3百万、$9.3百万ドルとドル9.8それぞれ100万ドルです
行政職員退職計画(繰延補償計画)：当社は、行政職員の繰延給与計画として、行政職退職計画(“SERP”)を維持している。SERPによれば、保険担当者は、参加者の報酬の一部または全部を計画に延期することを選択することができ、会社は、雇用主の自由可支配給を参加者の口座に記入することができる。参加者は終了または退職時に繰延金額と任意の関連収益を得る権利がある。
SERPは、個人アカウントに繰延補償投資を可能にし、これらのアカウント内で1つまたは複数の指定された投資に投資することを可能にします。投資選択にはPlexus株は含まれていない。当社は、2022年度、2021年度、および2020年度に、参加者の企業資源計画口座に#ドルを入金します0.8百万、$0.7百万ドルとドル0.7それぞれ100万ドルです
この信託基金が保有するSERP資産総額は、2022年10月1日と2021年10月2日現在で$10.0百万ドルとドル14.1それぞれ100万ドル、参加者への負債総額は約#ドル10.0百万ドルとドル14.1それぞれ100万ドルです信託基金が保有するSERP資産は、2022年10月1日と2021年10月2日現在、公正価値に応じて常時記録されており、付記1“業務説明と重要会計政策”で議論されている公正価値レベルでは第2レベルに分類されている
信託資産は会社債権者の債権に支配されている。参加者の信託資産および関連負債には、それぞれ付随する総合貸借対照表中の非流動“他の資産”および非流動“他の負債”が計上される。
10. 訴訟を起こす
通常業務の過程で、その会社は訴訟の当事者である。経営陣は、これらの訴訟は、個別であっても全体的であっても、会社の総合的な財務状況、経営業績やキャッシュフローに重大な積極的または不利な影響を与えないと考えている。
11. 報告可能な細分化された市場、地理情報、主要顧客
報告可能部門は、企業の構成要素として定義され、その個々の財務情報は、業績を評価し、リソースを割り当てる際に、首席運営意思決定者またはグループによって定期的に評価することができる。企業は、業績を評価し、地域ベースで企業の資源を割り当てるための重要な財務データを提供する内部管理報告システムを使用する。これらの細分化された市場の純売上高は製品の製造やサービスを提供する地域によるものだ。提供されるサービス、使用される製造プロセス、サービスのクライアント種別、および使用される注文履行プロセスは、一般に、各細分化市場で交換されることができる。一部門の業績はその営業収入(赤字)に基づいて評価されている。一部門の営業収入(赤字)には、その純売上高から販売及び販売コスト及び行政費用を差し引くことが含まれるが、会社その他の費用は含まれていない。会社費用とその他の費用とは主に会社の販売と行政費用、並びに再編費用とその他の費用、例えば米ドルのことです2.0百万、$3.3百万ドルとドル6.02022年度、2021年度、2020年度の再編および減価コストは、それぞれ100万ドルです。これらのコストは各細分割市場に割り当てられておらず，管理層はこれらの細分化市場の業績を評価する際にこれらのコストを含まないからである.支部間取引は一般に公正取引に近い金額で入金されます。各支部の会計政策は当社全体の会計政策と同じです。
会社に関する情報三つ2022年度、2021年度、および2020年度の報告は、以下のように細分化される(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高： | | | | | | |
| アメル | | $ | 1,310,687 | | | $ | 1,317,404 | | | $ | 1,327,849 | |
| APAC | | 2,300,640 | | | 1,850,603 | | | 1,824,831 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 316,315 | | | 312,669 | | | 349,102 | |
| 部門間販売をなくす | | (116,274) | | | (111,811) | | | (111,388) | |
| | $ | 3,811,368 | | | $ | 3,368,865 | | | $ | 3,390,394 | |
| | | | | | |
| 営業収入(赤字)： | | | | | | |
| アメル | | $ | 44,741 | | | $ | 62,338 | | | $ | 38,126 | |
| APAC | | 267,253 | | | 238,800 | | | 246,636 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 8,018 | | | (895) | | | 1,492 | |
| 会社のコストとその他のコスト | | (141,827) | | | (123,975) | | | (132,882) | |
| | $ | 178,185 | | | $ | 176,268 | | | $ | 153,372 | |
| その他の収入(支出)： | | | | | | |
| 利子支出 | | $ | (15,858) | | | $ | (14,253) | | | $ | (16,162) | |
| 利子収入 | | 1,305 | | | 1,372 | | | 1,878 | |
| 雑額，純額 | | (5,329) | | | (2,976) | | | (3,691) | |
| 所得税前収入 | | $ | 158,303 | | | $ | 160,411 | | | $ | 135,397 | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 減価償却： | | | | | | |
| アメル | | $ | 23,482 | | | $ | 24,325 | | | $ | 24,217 | |
| APAC | | 23,547 | | | 19,924 | | | 17,912 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 5,861 | | | 7,189 | | | 6,938 | |
| 会社 | | 8,613 | | | 8,390 | | | 6,437 | |
| | $ | 61,503 | | | $ | 59,828 | | | $ | 55,504 | |
| | | | | | |
| 資本支出： | | | | | | |
| アメル | | $ | 20,024 | | | $ | 16,114 | | | $ | 13,361 | |
| APAC | | 73,758 | | | 31,774 | | | 18,902 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 2,617 | | | 2,504 | | | 8,577 | |
| 会社 | | 5,213 | | | 6,707 | | | 9,248 | |
| | $ | 101,612 | | | $ | 57,099 | | | $ | 50,088 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | 十月一日
2022 | | 十月二日
2021 | | |
| 総資産： | | | | | | |
| アメル | | $ | 1,150,605 | | | $ | 789,385 | | | |
| APAC | | 1,807,542 | | | 1,283,124 | | | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 302,901 | | | 275,122 | | | |
| 会社と淘汰 | | 132,177 | | | 114,262 | | | |
| | $ | 3,393,225 | | | $ | 2,461,893 | | | |
| | | | | | |
以下の情報は、2022年度、2021年度、および2020年度に要求される部分開示に基づいて提供される。純売上高は、会社が製品やサービスを提供する場所(千単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高： | | | | | | |
| アメリカです | | $ | 869,144 | | | $ | 914,360 | | | $ | 989,888 | |
| マレーシア | | 1,846,086 | | | 1,495,049 | | | 1,432,154 | |
| 中国 | | 453,591 | | | 355,554 | | | 392,677 | |
| メキシコだ | | 441,543 | | | 403,044 | | | 337,961 | |
| ルーマニア | | 217,052 | | | 202,649 | | | 217,295 | |
| イギリス.イギリス | | 91,137 | | | 99,365 | | | 118,463 | |
| ドイツ | | 8,126 | | | 10,655 | | | 13,344 | |
| タイ | | 963 | | | — | | | — | |
| 多国籍販売を廃止する | | (116,274) | | | (111,811) | | | (111,388) | |
| | $ | 3,811,368 | | | $ | 3,368,865 | | | $ | 3,390,394 | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月一日
2022 | | 十月二日
2021 | | |
| 長期資産： | | | | | |
| アメリカです | | $ | 105,272 | | | $ | 106,577 | | |
| マレーシア | | 152,317 | | | 139,614 | | |
| メキシコだ | | 77,947 | | | 75,774 | | |
| タイ | | 56,115 | | | 19,394 | | |
| 中国 | | 37,608 | | | 35,969 | | |
| ルーマニア | | 23,894 | | | 29,474 | | |
| イギリス.イギリス | | 6,842 | | | 9,073 | | |
| 他の外国 | | 2,899 | | | 3,840 | | |
| 会社 | | 46,945 | | | 47,466 | | |
| | $ | 509,839 | | | $ | 467,181 | | |
会社は柔軟な製造施設やプロセスを運営しており、複数の製品ラインや構成を持つ顧客に適応することを目的としているため、単一の製品やサービスなどの製品やサービスグループの純売上高を報告することは現実的ではない
2022年10月1日と2021年10月2日までの長期資産には、他の長期資産、繰延所得税資産、無形資産は含まれておらず、これらの資産は合計で米ドルである67.3百万ドルとドル63.8それぞれ100万ドルです
2022年、2021年、2020年度、連結純売上高10.0%以上を占める顧客の純売上高が連結純売上高に占める割合は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ゼネラル·エレクトリック·Companyは | | 12.9% | | 11.2% | | 11.7% |
汎用電気共に2022年度、2021年度、2020年度に純売上高を報告した三つ報告可能な細分化市場
GE代表16.2%和12.12022年10月1日と2021年10月2日までの売掛金総額のパーセンテージ。美敦力会社代表10.2%和3.92022年10月1日と2021年10月2日までの売掛金総額のパーセンテージ。
12. 保証する
その会社はその顧客製造協定に基づいていくつかの賠償を提供する。正常な業務過程において、会社は時々その顧客或いは顧客の顧客が会社の不注意、不当行為、違約或いは第三者知的財産権の侵害による損害或いは責任を賠償する義務があるかもしれない。いくつかの合意はより広い賠償範囲を拡大し、ほとんどの合意には契約制限があるが、いくつかの合意はない。しかしながら、当社は一般にこのような賠償を提供せず、当社が顧客の仕様や設計に準拠しているか、またはその顧客が使用を提供または指示した材料を使用したことによる損害または責任を顧客に賠償することを要求する。当社はその補償の下での責任が実質的であると信じていません。
通常の業務プロセスでは、会社はまた、会社が生産した製品のプロセスを含む限定保証を顧客に提供し、場合によっては材料も含む。このような保証は一般的に規定されていて、製品は会社の工芸欠陥が存在しなくて、そして双方が合意した規格に符合して、保証期限は通常です12数ヶ月後24何ヶ月になりますか。会社の義務は、欠陥のある製品を修理したり交換したりすることでどんな欠陥も是正することに限られており、費用は会社が負担します。当社の保証には、一般にお客様が提供する欠陥のある部品、設計欠陥、または当社以外のいずれかまたは原因による破損による欠陥は含まれていません。
同社は製品収入を確認する際に、その限定保証の下で発生する可能性のあるコストを見積もり、具体的に決定された製品問題のための追加準備金を確立した。これらのコストには、必要に応じて修理や交換に関連する労働力や材料が主に含まれており、会社の連結貸借対照表に“その他の計上すべき負債”が含まれている。会社の保証責任に影響する主な要素は出荷された単位の価値と数量及び保証クレームの歴史と予想比率を含みます。これらの要因は、実際の経験と将来予想の影響を受けるため、当社はその記録された保証負債の十分性を評価し、必要に応じて金額を調整する。
次の表は、同社の2022年度、2021年度、および2020年度の限定保証責任に関する活動(単位：千)をまとめています
| | | | | |
限定保証責任、2019年9月28日現在 | $ | 6,276 | |
| その間に出された保証の課税料金 | 2,852 | |
| 期間の決済(現金または実物) | (2,742) | |
限定保証責任、2020年10月3日まで | 6,386 | |
| その間に出された保証の課税料金 | 3,277 | |
| 期間の決済(現金または実物) | (3,018) | |
限定保証責任、2021年10月2日まで | 6,645 | |
| その間に出された保証の課税料金 | 2,786 | |
| 期間の決済(現金または実物) | (2,506) | |
限定保証責任、2022年10月1日まで | $ | 6,925 | |
13. 株主権益
2019年8月20日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、会社は$を買い戻す権利がある50.0百万株普通株式(“2019年計画”)。2019年は2018年の計画完了後に開始する予定です。2021年度、2020年度、2019年度には、買い戻しにより2019年計画を完了しました73,560, 609,935そして54,965本計画での株価は$5.3百万、$41.4百万ドルとドル3.3百万ドル平均価格は$です72.44, $67.86そして$59.66それぞれ1株です
2020年8月13日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、会社は最高$を買い戻す権利がある50.0百万株普通株(“2021年計画”)。2020年11月18日取締役会は追加の50.0現在の2021年計画によると、株式買い戻し許可は100万ドルであるため、当時は全部で存在していた100.0この計画によると、株式買い戻し権限は100万ドルだ。2021年プログラムは#年の完了後に実施されます
2019年計画。2021年度には、企業は買い戻しにより2021年計画を完成させた1,171,246本計画での株価は$100.0百万ドル平均価格は$です85.40一株ずつです
2021年8月11日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、会社は最高$を買い戻す権利がある50.0百万株普通株(“2022年計画”)。2022年計画は2021年計画が完了した後に開始される。2022年度と2021年度には、企業は買い戻しにより2022年計画を完成させた564,718そして34,381本計画での株価は$46.9百万ドルとドル3.1百万ドル平均価格は$です83.07そして$90.16それぞれ1株です
2022年8月18日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、会社は最高$を買い戻す権利がある50.0百万株普通株(“2023年計画”)。2023年計画は直ちに発効し、期限が切れていない。2022年度に会社は買い戻しました38,397本計画での株価は$3.5百万ドル平均価格は$です90.63一株ずつです。2022年10月1日までに46.52023年計画の下にはまだ数百万の権力がある。
上記の案により買い戻しされたすべての株を在庫株として記録した。
14. 貿易売掛金販売計画
同社は三菱UFG銀行ニューヨーク支店(前身は三菱東京日連銀行)と主売掛金購入協定を締結した。三菱UFG RPA(“三菱UFG RPA”)、HSBC銀行(中国)株式会社、HSBCアモイ支店(“HSBC RPA”)およびその他の非関連金融機関は、これに基づいて売掛金を割引販売することができる。すべての施設は約束されていない施設だ。MUFG R項における最高融資額2022年10月1日現在、PAは$340.0百万ドルです。HSBC RPA項の最高融資額は2022年10月1日現在$60.0百万ドルです。MUFG RPAはいずれか一方が下回らない限り毎年自動的に延長されます10数日前にお知らせしますが、合意は延長されてはいけません。HSBC RPAの条項は，先に議論したMUFG RPAの条項とほぼ一致している.
これらの案での売掛金移転は販売に計上されるため、これらの案で販売される売掛金は、連結貸借対照表上の売掛金には含まれず、連結現金フロー表に経営活動に提供される現金に反映される。譲渡所得は売掛金の額面から割引を差し引いたものを反映している.販売割引は販売期間総合総合収益表の“雑·純額”に計上される。当社はMUFG RPAとHSBC RPAに基づいて販売されている売掛金にサービスを提供し、修理費と引き換えにすべての売掛金管理機能を履行しています。2022年度、2021年度、2020年度に確認された貿易売掛金案に関する修理費は重要ではない。
その会社は$を売却した787.5百万、$730.5百万そして$834.42022年、2021年、2020年度にそれぞれこれらの案またはその前身の売掛金百万ドルに基づいて、現金収益と交換する共$783.1百万, $728.4百万ドルとドル831.2それぞれ100万ドルです自分から2022年10月1日2021年10月2日$222.5百万ドルとドル176.0貿易売掛金計画に基づき売却され、当社が返済しなければならない売掛金はそれぞれ100万ドルであり、まだ返済されておらず、回収されていない。
15. 取引先と契約した収入
収入は顧客との手配で時間の経過とともに確認された：(I)当社の業績は当社の代替用途の資産を生じないことと、(Ii)当社は合理的な利益率を含むこれまでに完成した業績支払いを強制的に実行する権利がある。時間経過とともに確認された収入は，これまでに発生したコストに合理的な利益率を加えて推定されている。上記の2つの条件のいずれかが一定期間収入を確認できなかった場合、収入は、そのような製品の制御権を顧客に移譲した後に確認されるであろう。これは、通常、出荷または交付時に発生し、具体的には、基本手配の条項に依存する。
会社が収入を確認する際に、契約が存在し、製品又はサービスの制御権を顧客に移転することにより義務を履行する場合。契約は双方の承認と承諾を経て、当事者の権利が確定し、支払い条件が確定し、契約は商業実質を有し、対価格を徴収する可能性がある場合には、契約は入金することができる。契約履行義務は，契約において独自の商品やサービスを顧客に譲渡することを承諾することである
当社は一般的に業務展開の枠組みを確立するための総サービス手配を締結している。これらの手配は個人の会社サービスに適用される主な条項と条件を代表します
注文は、顧客が会社と協力したり、会社と協力し続けたりすることを約束しないし、特定の数量や定価の購入義務を負担することも顧客に要求しない。しかも、このような条項は適切な場合に修正することができる。
顧客の購入注文は特定の数量で受信され、価格と納品要求は主に固定されている。したがって、私たちのほとんどの契約については、顧客が購入注文を提出する前に、会社に何の収入ももたらす保証はありません。したがって、当社は通常、顧客との手配は、主サービス手配と調達注文の組み合わせであると考えられている。同社と顧客の合意の多くは、単一の製造された製品やサービスを譲渡する約束が異なるため、単一の履行義務を規定している。
仕事の進行やある時点で、会社の履行義務は時間の経過とともに履行される。会社が合理的な利益率を含む強制執行可能な支払い権利を有している場合、履行義務は時間の経過とともに履行される。強制執行可能な支払権に合理的な利益率が含まれているかどうかを判断し、契約に基づいて評価する必要がある。
一般に，主観的なクライアントが要求を受け取るか，提供された商品やサービスに関するさらなる義務は存在せず，そのような要求や義務が存在する場合には，そのような要求を完了し，そのような義務を履行する際に販売を確認する.
その会社は一般的な帰還権を持つことを許さない。純売上高には顧客からの輸送と運搬費用と自己払い費用が含まれています。それに応じた輸送と運搬費用及び自己払い費用を販売コストに計上する。政府当局が評価した税金は、特定の創収取引で徴収されて同時に徴収されたものであれば、当社が顧客に徴収する場合は、純売上高には計上しない。
契約費用
長期的な収入確認が必要な契約については，完了進捗を測る方法の選択を判断し，提供される製品やサービスの性質に基づいている必要がある。当社は、製造過程で発生するコストやサービス提供の過程で発生する顧客への資産移転状況を最適に記述しているため、コストに基づく投入進捗測定方法を採用している。コストに基づく進捗計測では，完了の程度はこれまでに発生した費用に基づいて測定される
顧客契約を取得または履行するための他の費用はない
仕分け収入
次の表には、地理報告可能部門と市場部門別の会社の会計年度の収入(千単位)が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| | 報告可能な細分化市場： |
| | アメル | | APAC | | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 合計する |
| 市場部門： | | | | | | | | |
| 工業 | | $ | 398,743 | | | $ | 1,288,577 | | | $ | 65,398 | | | $ | 1,752,718 | |
| 医療·生命科学 | | 645,881 | | | 744,216 | | | 175,674 | | | 1,565,771 | |
| 航空宇宙/国防 | | 255,779 | | | 165,432 | | | 71,668 | | | 492,879 | |
| 対外収入 | | 1,300,403 | | | 2,198,225 | | | 312,740 | | | 3,811,368 | |
| 市場間売上を細分化する | | 10,285 | | | 102,415 | | | 3,575 | | | 116,275 | |
| 市場収入を細分化する | | $ | 1,310,688 | | | $ | 2,300,640 | | | $ | 316,315 | | | $ | 3,927,643 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| | 報告可能な細分化市場： |
| | アメル | | APAC | | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 合計する |
| 市場部門： | | | | | | | | |
| 工業 | | $ | 462,789 | | | $ | 1,010,833 | | | $ | 75,353 | | | $ | 1,548,975 | |
| 医療·生命科学 | | 566,693 | | | 605,249 | | | 154,830 | | | 1,326,772 | |
| 航空宇宙/国防 | | 277,870 | | | 134,842 | | | 80,406 | | | 493,118 | |
| 対外収入 | | 1,307,352 | | | 1,750,924 | | | 310,589 | | | 3,368,865 | |
| 市場間売上を細分化する | | 10,052 | | | 99,679 | | | 2,080 | | | 111,811 | |
| 市場収入を細分化する | | $ | 1,317,404 | | | $ | 1,850,603 | | | $ | 312,669 | | | $ | 3,480,676 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 |
| | 報告可能な細分化市場： |
| | アメル | | APAC | | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | 合計する |
| 市場プレート(1)： | | | | | | | | |
| 工業 | | $ | 481,301 | | | $ | 954,925 | | | $ | 84,215 | | | $ | 1,520,441 | |
| 医療·生命科学 | | 464,134 | | | 618,250 | | | 176,001 | | | 1,258,385 | |
| 航空宇宙/国防 | | 371,685 | | | 157,301 | | | 82,582 | | | 611,568 | |
| 対外収入 | | 1,317,120 | | | 1,730,476 | | | 342,798 | | | 3,390,394 | |
| 市場間売上を細分化する | | 10,729 | | | 94,355 | | | 6,304 | | | 111,388 | |
| 市場収入を細分化する | | $ | 1,327,849 | | | $ | 1,824,831 | | | $ | 349,102 | | | $ | 3,501,782 | |
| (1)2021年度には、会社がこれまでに報告した工業/商業·通信市場プレートを合併し、工業市場プレートを形成する。2020年度の額は、今期のレポートに適合するように再分類されました。 |
年度上の2022おおむね84%と会計年度2021 and 2020年ごろ91会社収入の%は製品やサービスが時間とともに移行していることが確認された。
契約残高
収入確認、請求書、現金徴収のスケジュールは、会社合併貸借対照表の売掛金、契約資産、繰延収入をもたらします。
契約資産：ある時点で履行された履行義務については，収入確認後に請求書を発行し，その際に顧客に請求書を発行し，それによって生成された資産が売掛金に記録される.仕事が進むにつれて時間とともに履行される履行義務については、会社が無条件に支払いを受ける権利があり、契約資産の確認につながっている次の表は、2022年度と2021年度の会社契約資産における活動(単位：千)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 契約資産、期初 | | $ | 115,283 | | | $ | 113,946 | |
| 期内確認の収入 | | 3,180,108 | | | 3,048,875 | |
| その間に領収書を受け取るか発行する金額 | | (3,156,851) | | | (3,047,538) | |
| 契約資産、期末 | | $ | 138,540 | | | $ | 115,283 | |
収入を繰り越す：繰延収入は、契約条項に従って貨物またはサービスを顧客に譲渡する前に、顧客の対価格を受信したときに記録され、総合貸借対照表の他の計算すべき負債に計上される。2022年10月1日と2021年10月2日現在、他の計算すべき負債に保持されている顧客の前払い残高は#ドルです298.8百万ドルとドル101.1それぞれ100万ドルです前払金は、契約早期段階でより高い運転資金需要を満たすために使用され、他方が契約規定の一部または全部の義務を十分に履行できていない影響から会社を保護するための重要な融資構成要素とはみなされない。すべての収入確認基準を満たしている場合、繰延収入は収入として確認される。長期的に履行された履行義務については，作業進展時に確認され，そうでなければ，繰延収入は輸送条項に基づいて確認される。
16. 再編成と減価費用
2022年度に同社は2.0再編と減価費用が100万ドルに達したのは、主に会社のアジア太平洋区の施設移行に関する従業員解散費によるものだ。2021年度に同社は3.3再編と減価費用は、会社リストラの解散費が含まれており、主にAMERとEMEA部門の解散費である。2020年度に同社は6.0会社AMER部門の再編と減価費用は数百万ドルに達し、主に私たちボルダー設計センターの閉鎖と関係がある。この等費用は総合総合収益表の再編及び減価費用に計上される。再編負債は総合貸借対照表に計上された他の負債に計上されるべきである
同社は#ドルの税金割引を確認しました0.2百万、$0.3百万ドルとドル0.62022年度、2021年度、および2020年度は、それぞれ再編成および減価費用に関連する100万ドル
企業の2022年度、2021年度、2020年度の再編対応活動は次の表(単位：千)を参照
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 固定資産と経営的使用権資産減価 | | 従業員の退職と解散費 | | 合計する |
残高は、2019年9月28日現在 | | $ | — | | | $ | 1,297 | | | $ | 1,297 | |
| 再構成と減価コスト | | 3,054 | | | 2,949 | | | 6,003 | |
| 使用済み金額 | | (3,054) | | | (4,210) | | | (7,264) | |
残高を計算し、2020年10月3日まで | | $ | — | | | $ | 36 | | | $ | 36 | |
| 再構成と減価コスト | | — | | | 3,267 | | | 3,267 | |
| 使用済み金額 | | — | | | (3,232) | | | (3,232) | |
残高は、2021年10月2日現在 | | $ | — | | | $ | 71 | | | $ | 71 | |
| 再構成と減価コスト | | 255 | | | 1,766 | | | 2,021 | |
| 使用済み金額 | | (255) | | | (1,725) | | | (1,980) | |
残高は、2022年10月1日現在 | | $ | — | | | $ | 112 | | | $ | 112 | |
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
会社は、会社が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された文書に開示しなければならない情報が記録、処理、まとめ、タイムリーに報告されることを確保するために、開示制御及び手続きを維持する。会社の最高経営責任者(“CEO”)と最高財務責任者(“CFO”)は、会社経営陣の参加の下、本報告で述べた期間終了までの会社の開示制御及び手続を審査·評価し、これらの制御及び手続は、改正された1934年の証券取引法(以下、“取引法”という。)第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に規定されている。このような評価に基づき、最高経営責任者及び最高財務官は、2022年10月1日現在、会社の開示制御及び手続が合理的な保証レベルで有効であると結論し、(A)取引法に基づいて提出又は提出された報告書において会社に開示を要求する情報を記録、処理、まとめ、タイムリーに報告すること、及び(B)情報が蓄積され、最高経営者及び最高財務官を含めて適宜会社経営者に伝達されることを確保し、開示に必要な決定をタイムリーに行うことができると結論している。
経営陣財務報告内部統制年次報告書
企業経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている財務報告の十分な内部統制の確立および維持を担当する。経営陣は、最高経営責任者や最高財務責任者を含め、テレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)(2013年)が発表した“内部統制-総合枠組み”で確立された基準に基づいて、2022年10月1日までの財務報告内部統制の有効性を評価した。その評価とこれらの基準によると、経営陣は、会社が財務報告の内部統制に有効であると結論した。
普華永道会計士事務所の独立公認会計士事務所は、本稿で述べたように、同社の2022年10月1日までの財務報告内部統制を監査している。
財務報告の内部統制の変化
当社の最近の会計四半期内に、当社の財務報告内部統制(取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)条参照)は大きな影響を与えていないか、または合理的に当社の財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
制御措置の有効性に対する制限
私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示統制や内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを望んでいません。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価も社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界には，意思決定過程における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実がある.さらに、ある人の個人的な行動、2人以上の結託、または制御の管理を凌駕することによって制御を回避することができる。任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定に部分的に基づいており、任意の設計がすべての潜在的な将来の条件でその目標を成功的に達成する保証はなく、時間の経過とともに、制御が条件の変化によって不十分になる可能性があり、またはポリシーまたはプログラムを遵守する程度が悪化する可能性がある。費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。上記制御措置の有効性は上記のように制限されているにもかかわらず、会社の開示制御及び手続及び財務報告の内部統制が有効であると結論した。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
このプロジェクトに対する情報は、当社の2023年度株主総会の依頼書(“2023年依頼書”)に“役員選挙”と“会社統治”を引用しており、この依頼書は当社の財政年度終了後120日以内に提出される。
私たちの行動基準と商業道徳は私たちのウェブサイトwww.plexus.comに掲載されています。当社のサイトの“投資家”と“コーポレート·ガバナンス”のリンクをクリックすることで、行動基準およびビジネス道徳にアクセスすることができます。Plexusの行動基準および商業道徳基準は、すべての取締役会メンバー、上級管理者、および従業員に適用され、最高経営責任者、最高財務官、最高会計官、財務総監に適用される会計および財務事項に関する規定を含む
私たちの執行官に関する情報は
次の表に私たちの実行幹事、2022年11月18日までの年齢、そして誰もが担当しているポストを示します
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
| トッド·P·ケルシー | | 57 | | 最高経営責任者 |
| スティーブン·J·フリーシュ | | 56 | | 総裁と首席戦略官 |
| パトリック·J·ジェマン | | 56 | | 常務副総裁兼首席財務官 |
| オリバー·K·ミーム | | 50 | | 常務副総裁兼首席運営官 |
| アンジェロ·M·ニニワジ | | 55 | | 常務副総裁、首席行政官、総法律顧問兼秘書長 |
| ローニー·ダロック | | 57 | | 常務副総裁-グローバル運営と地域総裁-ヨーロッパ、中東、アフリカ |
| スコット·ヒューン | | 58 | | 地域の社長-アメル |
| ビクター·譚 | | 58 | | 総裁地域-アジア太平洋地域 |
トッド·P·ケルシー1994年にプリウスに入社し、2016年からCEOを務め、それまで2016年から2022年まで総裁を務め、2013年から執行副総裁兼最高経営責任者を務めてきた。これに先立ち、さん氏は2011年からグローバル·カスタマーサービス部の総裁兼副総裁を務め、これまで上級副総裁を務めてきた。
スティーブン·J·フリーシュ1990年にプリウスに入社し、2022年以来総裁と首席戦略官を務めてきた。これまでは2016年から常務副総裁兼首席運営官を務め、2014年から常務副総裁兼首席顧客官を務めていた。Frischさんは、2013年から2014年にかけて、グローバル·カスタマーサービス部の総裁兼副社長を務めた経験があります。Frischさんは、2010年から2013年までの間、プレクサス欧州、中東、アフリカ地域の社長を務めています。Frischさんは、2007年から2013年まで、グローバル·エンジニアリング·ソリューションの上級副社長も務めています
パトリック·J·ジェマン2010年にプリウスに加入し、2014年から首席財務官を務め、2015年に上級副総裁、2019年に常務副総裁に任命された。これに先立ち、Jermainさん氏は2013年から財務担当兼副財務相の総裁を務め、2010年から会社の財務総監を務めている
オリバー·ミーム2000年にプリウスに入社し、2022年から執行副総裁兼首席運営官を務める。これまで、常務副総裁であるグローバル·サプライチェーンと運営ソリューションを務め、これまで2019年から総裁サプライチェーン常務副総裁を務めてきた。ミームさんは、2015年から2019年まで地域の総裁を務めています-ヨーロッパ、中東、アフリカ地域です。これまで、ミームさんは産業マーケティング部副社長であり、当社のグローバルエンジニアリングソリューション部門を指導し、当社のエンジニアリングソリューション部門で様々なリーダーシップを担ってきました
アンジェロ·M·ニニワジ2002年にPlexusに加入し、2013年から首席行政官を務めてきた。ニニバルジさんは、2006年以来、副総裁兼法律顧問兼事務局長を務めており、2011年には上級副総裁に任命され、2019年には常務副法律顧問総裁に任命された。Ninivaggiさんはまた、2007~2013年に企業コンプライアンス官として働いています。
ローニーe ダロック2012年にPlexusに加入し、2019年5月から執行副総裁と地域総裁である欧州、中東、アフリカ地域を担当し、2022年以降は執行副総裁であるグローバル運営を担当している。これに先立ち、Darrochさんは2016年から2019年にかけて地域副総裁-AMERを務め、上級副総裁は2014年から2019年にかけてグローバル製造ソリューションのディレクターを務め、2016年は執行副総裁に任命され、2013年から2014年までは地域総裁(欧州、中東、アフリカ地域)の総裁を務め、これまでのさん総裁は欧州、中東、アフリカ地域の運営副総裁を務めた
スコット·ヒューン1993年にPlexusに加入し、2019年5月から地域総裁であるアメルを務めてきた。これまで、Theuneさんは2016年から2019年までグローバルサプライチェーンの上級副社長を務め、2005年から2016年まではサプライチェーンの副社長を務め、それまでは製造プロセス·技術部門の社長兼グローバル取締役を務めていました
ビクター·譚2007年に智聯重工に加入し、2020年から総裁アジア太平洋区総監を務める。Mr.Tanはこれまで、2019年からグローバル運営上級副総裁を務めてきた。2010年にはアジア太平洋地域顧客管理副総裁に昇格し、その後2013年にペナン地区のすべての運営·支援機能の担当者に任命され、2018年にはアジア太平洋地域運営担当者にさらに拡大された。これまで、彼はプレクスマレーシアペナン嶼-山の斜面工場の社長を務めていた。
プロジェクト11.役員報酬
これは、2023年委託書に組み込まれ、“コーポレートガバナンス-取締役会および委員会職責-報酬とリーダーシップ開発委員会”、“役員2022年度報酬”、“報酬議論と分析”、“役員報酬”、“報酬委員会報告”を参照する。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本明細書は、2023年の委託書に“いくつかの利益を得る所有者および管理された保証所有権”を参照することによって本明細書に組み込まれる
株式報酬計画情報
次の表は、2022年10月1日までのすべてのPlexus持分給与計画における贈与のまとめ情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | | 未弁済オプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数(1) | | 未償還オプション、権証及び権利の加重平均行権価格(2) | | 株式補償計画によると将来発行可能な証券の数(1に反映された証券は含まれていないST列) |
| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | 803,127 | | | $ | 44.02 | | | $ | 979,811 | |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | — | | | 適用されない | | — | |
| 合計する | | 803,127 | | | $ | 44.02 | | | $ | 979,811 | |
| (1)2016年総合インセンティブ計画と2008年長期インセンティブ計画に基づいて付与されたオプション、株式決済SARS、PSU、RSUを代表し、いずれも株主の承認を得た。2008年の長期的なインセンティブ計画によると、これ以上報酬を与えることはできない。 |
|
| (2)加重平均行使価格はPSUおよびRSUを含まない. |
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
本明細書は、2023年の委託書に“コーポレート·ガバナンス·取締役独立性”および“いくつかの取引”を引用することによって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.主な課金とサービス
独立公認会計士事務所は普華永道会計士事務所, ウィスコンシン州ミルウォーキー監査役事務所ID：238それは.ここでは、2023年の依頼書の副題“独立監査役--費用およびサービスの承認”を引用する。
第4部
プロジェクト15.証拠品、財務諸表の添付表
| | | | | | | | |
| (a) | | アーカイブされたファイル |
| |
| | 財務諸表と財務諸表明細書。項目8財務諸表と財務諸表明細書を参照。 |
| |
| (b) | | 展示品です。展示品のリストは以下の通り |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | ここで引用して参考にする |
展示品
違います。 | | 展示品 | | 表 | | 展示品 | | 提出日 |
| 3(i) | | Plexus社の登録条項を再記述する。 | | 10-Q | | 3.1 | | 5/14/2004 |
| | | | | | | |
| 3(Ii) | | 改正·再実施された“PlexusCorp.附則”は、2020年11月18日まで改正された | | 8-K | | 3.1 | | 11/19/2020 |
| | | | | | | |
| 4.1 | | Plexus社の登録条項を再記述する。 | | 10-Q | | 3.1 | | 5/14/2004 |
| | | | | | | |
| 4.2 | | 改正·再実施された“PlexusCorp.附則”は、2020年11月18日まで改正された | | 8-K | | 3.1 | | 11/19/2020 |
| | | | | | | | |
| 4.3 | | 普通株説明 | | 10-K | | 4.3 | | 10/2/2021 |
| | | | | | | | |
| 10.1 (a) | | 署名日は2019年5月15日の信用協定で、ページに記載されている銀行、金融機関、他機関の融資者、行政代理であるモルガン大通銀行、シンジケート代理である米国銀行全国協会、共同文書代理であるPNC銀行、米国銀行、三菱UFG銀行、HSBC銀行米国銀行、米国西部銀行、富国銀行全国協会、共同文書代理であるモルガン大通銀行と米国銀行全国協会である。連合席先頭手配人と連席帳簿管理人(関連付属保証人を含む)として。 | | 8-K | | 10.1 | | 5/15/2019 |
| | | | | | | | |
| 10.1 (b) | | 信用協定の第1号改正案は，期日は2020年4月29日であり，Plexus Corp.，貸金人とモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)が行政エージェントとしている。 | | 8-K | | 10.1 | | 4/30/2020 |
| | | | | | | | |
| 10.1 (c) | | 改正と再署名された信用協定は、期日は2022年6月9日であり、PlexusCorp.，そのいくつかの子会社が借り手として、貸手は時々貸手とし、モルガン大通銀行(ノースカロライナ州)が行政代理として署名した。 | | 8-K | | 10.1 | | 6/13/2022 |
| | | | | | | | |
| 10.2 (a) | | 2018年6月15日現在の手形購入契約は、2018年6月15日現在、元金総額150，000，000ドルのA系優先債券、2025年6月15日満期、元本4.05%のA系優先債券、4.22%B系優先債券、2028年6月15日満期となっている。 | | 8-K | | 10.1 | | 6/18/2018 |
| | | | | | | | |
| 10.2 (b) | | 日付は2019年6月25日のPlexus Corp.とその中で指定された手形所持者との間の手形購入協定の第1改正案であり，日付は2018年6月15日であり，元金総額150，000，000ドルの4.05%シリーズAシリーズ優先債券，2025年6月15日満期，4.22%シリーズBシリーズ優先債券，2028年6月15日満期となっている。 | | 10-Q | | 10.1 | | 8/2/2019 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (a) | | 主売掛金調達協定Bhd.および時々売り手としての各追加の売り手、売り手代表Plexus Corp.と買い手三菱東京日連銀行ニューヨーク支店の日付は2016年10月4日である。 | | 8-K | | 10.1 | | 10/7/2016 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.3 (b) | | Plexus Corp.とPlexus製造有限会社の間の主な売掛金調達協定を改訂と再署名した。Bhd.，PlexusInl.販売と物流有限責任会社と、時々売り手としての個々の追加の売り手、売り手の代表であるPlexusCorp.と、買い手である三菱東京日連銀行ニューヨーク支店は、2016年12月14日となっている。 | | 10-Q | | 10.2 | | 2/3/2017 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (c) | | Plexus Corp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定の改正と再決定の第3号修正案。Bhd.，PlexusInl.2017年3月28日現在、販売物流有限責任会社、PlexusServices Ro SRL、PlexusCorp.(UK)Limitedと、売り手として時々増加するそれぞれの売り手、売り手の代表であるPlexus Corp.と、買い手である三菱東京日連銀行ニューヨーク支店。 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/5/2017 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (d) | | 修正後の第4号修正案は、PlexusCorp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定を改訂し、再確定した。Bhd.，PlexusInl.2017年9月11日現在、販売物流有限責任会社、PlexusServices Ro SRL、PlexusCorp.(UK)Limitedと、売り手として時々増加するそれぞれの売り手、売り手の代表であるPlexus Corp.と、買い手である三菱東京日連銀行ニューヨーク支店。 | | 10-K | | 10.3(d) | | 11/16/2018 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (e) | | Plexus Corp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定の改正と再決定の第5号修正案。Bhd.，PlexusInl.2017年10月19日より、販売物流有限責任会社、PLUXUS Services Ro SRL、PLUXUS Corp.(UK)Limitedと、売り手として時々増加するそれぞれの売り手、売り手代表であるPlexus Corp.と、買い手である三菱東京UFJ銀行ニューヨーク支店。 | | 10-K | | 10.3(d) | | 11/17/2017 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (f) | | Plexus Corp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定の改正と再決定の修正案第6号。Bhd.，PlexusInl.2018年5月4日より、販売物流有限責任会社、PlexusServices Ro SRL、PlexusCorp.(UK)Limitedと、売り手として時々増加するそれぞれの売り手、売り手代表であるPlexus Corp.と買い手である三菱UFG銀行株式会社(東京三菱UFJ銀行ニューヨーク支店)が契約に調印した。 | | 10-Q | | 10.1 | | 8/3/2018 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (g) | | 第7号修正案は、PlexusCorp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定を改正し、再決定した。Bhd.，PlexusInl.2018年9月19日より、販売物流有限責任会社、PlexusServices Ro SRL、PlexusCorp.(UK)Limitedと、売り手として時々増加するそれぞれの売り手、売り手代表であるPlexus Corp.と買い手である三菱UFG銀行株式会社(三菱東京日連銀行ニューヨーク支店)が契約を結んだ。 | | 10-K | | 10.3(g) | | 11/16/2018 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (h) | | Plexus Corp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定の改正と再決定の第8号改正案。Bhd.，PlexusInl.2019年3月20日、販売物流有限責任会社、PLUXUS Services Ro SRL、PLUXUS Corp.(UK)Limitedおよび売り手として時々増加する売り手、売り手代表であるPlexus Corp.と買い手である三菱東京日連銀行ニューヨーク支店(F/k/aは三菱東京日連銀行ニューヨーク支店)。 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/3/2019 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.3 (i) | | PlexusCorp.とPlexusTM製造有限会社との間の主売掛金調達協定の改正と再決定の第9号改正案。Bhd.，PlexusInl.2019年6月21日、販売物流有限責任会社、PLUXUS Services Ro SRL、PLUXUS Corp.(UK)Limitedと、売り手として時々増加する各売り手、売り手代表であるPlexus Corp.と買い手である三菱UFG銀行株式会社(東京三菱UFJ銀行ニューヨーク支店)が契約に調印した。 | | 10-Q | | 10.2 | | 8/2/2019 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (j) | | Plexus Corp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定第10号修正案を改訂·再決定する。Bhd.，PlexusInl.2019年12月23日、販売物流有限責任会社、PlexusServices Ro SRL、PlexusCorp.(UK)Limitedと、売り手として時々増加するそれぞれの売り手、売り手の代表であるPlexusCorp.と、買い手である三菱東京日連銀行ニューヨーク支店。 | | 10-Q | | 10.1 | | 2/7/2020 |
| | | | | | | | |
| 10.3 (k) | | 修正後の第11号修正案は、PlexusCorp.とPlexus製造有限会社との間の主売掛金調達協定を改訂し、再確定した。Bhd.，PlexusInl.販売物流有限責任会社、PlexusServices Ro SRL、PlexusCorp.(UK)Limited及び時々売り手としての追加売り手、売り手代表であるPlexusCorp.と買い手である三菱UFG銀行株式会社(三菱東京日連銀行ニューヨーク支店)は、2020年9月10日となっている。 | | 10-K | | 10.3(k) | | 11/20/2020 |
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| 10.4 | | 退職と移行協定は、2016年8月17日にPlexusCorp.とDean A.Foate.*が署名した。 | | 8-K | | 10.1 | | 8/19/2016 |
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| 10.5 | | 雇用協定は、2016年8月17日にPlexusCorp.とトッド·P·ケルシーが署名し、両者の間で署名された。* | | 8-K | | 10.2 | | 8/19/2016 |
| | | | | | | | |
| 10.6 | | 行政官と締結された規制変更協議書。* | | 8-K | | 10.2 | | 5/21/2008 |
| | | | | | | |
| 10.7 | | 取締役報酬の概要(1/22)* | | 10-Q | | 10.2 | | 2/4/2022 |
| | | | | | | | |
| 10.8 (a) | | Plexus Corp.役員繰延給与計画。* | | 10-K | | 10.17 | | 12/19/2000 |
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| 10.8 (b) | | PlexusCorp役員繰延給与計画は、2003年4月1日にPlexusCorp.とBankers Trust Companyの間で署名された。* | | 10-K | | 10.14 | | 12/15/2003 |
| | | | | | | |
| 10.9 | | Plexus Corp.非従業員取締役繰延給与計画。* | | 10-K | | 10.10 | | 11/19/2012 |
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| 10.10 (a) | | PlexusCorp.2016年総合インセンティブ計画を改訂し、再改訂しました。* | | 10-Q | | 10.2 | | 5/5/2017 |
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| 10.10 (b) | | このプロトコルに基づいて締結された授権書のフォーマット* | | | | | | |
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| | (I)株式オプションプロトコルフォーマット。 | | 10-Q | | 10.1 | | 8/8/2016 |
| | | | | | | | |
| | (Ii)限定株式単位奨励表。 | | 10-Q | | 10.2 | | 8/8/2016 |
| | | | | | | |
| | (3)パフォーマンスストック単位プロトコルフォーマット。 | | 10-Q | | 10.1 | | 2/5/2021 |
| | | | | | | |
| | (四)株式付加価値協定フォーマット。 | | 10-Q | | 10.3 | | 8/8/2016 |
| | | | | | | | |
| | (V)取締役限定株奨励契約フォーマット。 | | 10-Q | | 10.1 | | 2/3/2017 |
| | | | | | | | |
| | (Vi)形式のPlexusCorp.可変奨励報酬計画-Plexus指導部。 | | 10-K | | 10.1(b)(vi) | | 11/17/2017 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 10.11 (a) | | PlexusCorp.2008年長期インセンティブ計画が改訂され、再改訂されました*(未解決の奨励を除いて置換されています)。 | | 10-Q | | 10.3 | | 5/5/2017 |
| | | | | | | | |
| 10.11(b) | | このプロトコルに基づいて締結された授権書のフォーマット* | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | (I)株式オプションプロトコルフォーマット。 | | 10-Q | | 10.2 | | 2/4/2010 |
| | | | | | | | |
| | (Ii)限定株式単位奨励表。 | | 10-Q | | 10.5(b) | | 5/8/2008 |
| | | | | | | | |
| | (三)株式付加価値協定フォーマット。 | | 10-Q | | 10.5(c) | | 5/8/2008 |
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| 21** | | 子会社リスト。 | | | | | | |
| | | | | | | |
| 23** | | 普華永道会計士事務所は同意した。 | | | | | | |
| | | | | | | |
| 24** | | 授権書(サインページ参照)。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 31.1** | | 2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第302(A)節に基づいて発行された最高経営責任者証明書。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 31.2** | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条(A)に基づいて首席財務官を認証する。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 32.1** | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 32.2** | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明。 | | | | | | |
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| 99.1** | | ROICは、公認会計原則と経済リターン財務諸表との入金。 | | | | | | |
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| 101 | | 以下の材料はPlexusCorp.2022年10月1日までの財政年度Form 10-K年報から抜粋し、フォーマットはイントラネット拡張可能商業報告言語(XBRL)：(I)総合全面収益表、(Ii)総合貸借対照表、(Iii)総合株主権益表、(Iv)総合現金フロー表、及び(V)総合財務諸表に付記する。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 101.INS | | 連結されたXBRLインスタンス文書(このインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない)。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 101.衛生署署長 | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. | | | | | | |
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| 101.CAL | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 101.LAB | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 101.価格 | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 101.DEF | | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. | | | | | | |
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| 104 | | 会社が2022年10月1日までの財政年度Form 10−K年度報告の表紙は，添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLである。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| * | | 管理職補償計画または合意を指定する。 | | | | | | |
| | | | | | | | |
| ** | | 添付ファイルまたは提供されています。 | | | | | | |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
Plexus Corp.とその子会社
別表二-推定及び合資格勘定
2022、2021、2020年度(千単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 説明する | | 期初残高 | | 料金と料金の中でいただいた追加料金 | | 他の口座に記入する追加料金 | | 控除額 | | 期末残高 |
2022年度： | | | | | | | | | | |
| 売掛金損失準備(それに関連する資産から差し引く) | | $ | 1,188 | | | $ | 2,117 | | | $ | — | | | $ | (1,344) | | | $ | 1,961 | |
| 繰延所得税資産の推定免税額(それに関連する資産から差し引かれる) | | $ | 30,321 | | | $ | 1,338 | | | $ | — | | | $ | (6,097) | | | $ | 25,562 | |
| | | | | | | | | | |
2021年度： | | | | | | | | | | |
| 売掛金損失準備(それに関連する資産から差し引く) | | $ | 3,597 | | | $ | 1,232 | | | $ | — | | | $ | (3,641) | | | $ | 1,188 | |
| 繰延所得税資産の推定免税額(それに関連する資産から差し引かれる) | | $ | 34,948 | | | $ | 4,499 | | | $ | — | | | $ | (9,126) | | | $ | 30,321 | |
| | | | | | | | | | |
2020年度： | | | | | | | | | | |
| 売掛金損失準備(それに関連する資産から差し引く) | | $ | 1,537 | | | $ | 4,051 | | | $ | — | | | $ | (1,991) | | | $ | 3,597 | |
| 繰延所得税資産の推定免税額(それに関連する資産から差し引かれる) | | $ | 29,170 | | | $ | 5,778 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 34,948 | |
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | PLUXUS社 | |
| | | 登録者 | |
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| 日付： | 2022年11月18日 | | /s/トッド·P·ケルシー | |
| | | トッド·P·ケルシー | |
| | | 最高経営責任者 | |
| | | | |
| | | | |
授権依頼書
以下の署名のすべての人は、以下の署名のすべての人が、トッド·P·ケルシー、パトリック·J·ジェマン、アンジェロ·M·ニニワージ、および彼らの各々、彼または彼女の真の合法的な事実弁護士および代理人を構成し、任命し、十分な代替および再代理の権力を有し、任意およびすべての身分で、彼または彼女の名義で、彼または彼女の代わりに、本報告書の任意およびすべての修正案に署名し、すべての証拠物およびそれに関連する他の文書と共に証券取引委員会および任意の他の監督機関に提出し、上記事実弁護士および代理人を付与することを知っている。そして、彼らのすべての人は、その場所およびその周囲で必要かつ行われなければならないすべてのことを行い、実行するための完全な権力および権限を有しており、その可能性または自ら行うことができるすべての意図および目的を尽くし、ここで、上述したすべての事実代理人および代理人またはその中の誰または彼らのいずれか、または彼らのいずれかを承認し、確認することは、本条例によってなされたものを合法的に作成または手配することができる。
本報告書は、1934年の証券取引法の要求に基づき、登録者として指定された日に次の者によって署名された
署名と肩書
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| /s/トッド·P·ケルシー | | ランディ·J·マルティネス |
| 最高経営責任者(CEO)トッド·P·ケルシーと役員 | | ランディ·J·マルティネス取締役 |
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| /パトリック·J·ジェマン | | /s/Joel Quadracci |
パトリック·J·ジェマン副社長兼CEOです
財務幹事(首席財務幹事と
首席会計官) | | ジョエル·クォドラッチ役員 |
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| /s/Dean A.Foate | | /s/Karen M.Rapp |
| ディーン·A·フォード会長 | | カレン·M·ラップ役員 |
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| /s/Joann M.Eisenhart | | /ポール·A·ルーク |
| ジョアン·M·アイソンハート取締役 | | ポール·A·ルーク役員は |
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| /s/Rainer Jueckstock | | /s/マイケル·V·施ロック |
| レイナ·ジャックストック役員 | | マイケル·V·シュロック役員 |
| | |
| /S/ピーター·ケリー | | |
| ピーター·ケリー役員 | | |
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*上記の各署名は、2022年11月18日に施行されます。
