prk-20220930虚像2022Q30000805676--12-3100008056762022-01-012022-09-3000008056762022-11-07Xbrli：共有00008056762022-09-30ISO 4217：ドル00008056762021-12-3100008056762022-07-012022-09-3000008056762021-07-012021-09-3000008056762021-01-012021-09-300000805676アメリカ公認会計基準：受託と信頼メンバー2022-07-012022-09-300000805676アメリカ公認会計基準：受託と信頼メンバー2021-07-012021-09-300000805676アメリカ公認会計基準：受託と信頼メンバー2022-01-012022-09-300000805676アメリカ公認会計基準：受託と信頼メンバー2021-01-012021-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：預金口座メンバー2022-07-012022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：預金口座メンバー2021-07-012021-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：預金口座メンバー2022-01-012022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：預金口座メンバー2021-01-012021-09-300000805676US-GAAP：BankServicingMembers2022-07-012022-09-300000805676US-GAAP：BankServicingMembers2021-07-012021-09-300000805676US-GAAP：BankServicingMembers2022-01-012022-09-300000805676US-GAAP：BankServicingMembers2021-01-012021-09-30ISO 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ンバ2021-12-310000805676US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-09-300000805676US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310000805676アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-09-300000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-09-300000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000805676US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-09-300000805676アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2022-09-300000805676US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：メンバー交換アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-09-300000805676アメリカ-公認会計基準：メンバー交換アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000805676アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2022-09-300000805676アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-12-310000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000805676米国-公認会計基準：株式証券メンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000805676US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000805676アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2021-12-310000805676US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：メンバー交換アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-12-310000805676アメリカ-公認会計基準：メンバー交換アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000805676アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2021-12-310000805676PRK：WiThin 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アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
(マーク1) | | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
本四半期末まで2022年9月30日
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
For the transition period from ______________________ to __________________________
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| 公園国家会社 |
| (登録者の正確な氏名はその定款に記載) |
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| オハイオ州 | | 31-1179518 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
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| 北三街50番地 | P.O. Box 3500 | ニューアーク | オハイオ州 | 43058-3500 |
| (主な行政事務室住所)(郵便番号) |
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| (740) | 349-8451 |
| (登録者の電話番号、市外局番を含む) |
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| 適用されない |
| (前氏名、前住所、前財政年度、前回報告以来変化があれば) |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株で額面がない | PRK | ニューヨーク証券取引所アメリカ証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
はい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
はい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。“大型加速ファイルサーバ”“加速ファイルサーバ”を参照されたい
取引法第12 b-2条の“小報告会社”及び“新興成長型会社”。 | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
はい、そうです☐ No ☒
最後までの実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記した16,263,583普通株は、1株当たり額面がなく、2022年11月7日に発行される。
公園国家会社
カタログ | | | | | |
| | ページ |
| 第1部財務情報 | |
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| 項目1.財務諸表 | |
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2022年9月30日と2021年12月31日までの連結簡明貸借対照表(監査なし) | 5 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の総合簡明損益表(未監査) | 7 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の総合簡明全面(赤字)収益表(未監査) | 9 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の総合簡明株主権益変動表(未監査) | 10 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間総合簡明現金フロー表(監査なし) | 12 |
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監査されていない合併簡明財務諸表付記 | 14 |
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項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析 | 71 |
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プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 | 105 |
| | |
項目4.制御とプログラム | 105 |
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第2部：その他の情報 | 107 |
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項目1.法的訴訟 | 107 |
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第1 A項。リスク要因 | 107 |
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第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用 | 107 |
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項目3.高級証券違約 | 108 |
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プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 108 |
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項目5.その他の情報 | 108 |
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項目6.展示品 | 108 |
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サイン | 111 |
略語と頭文字略語語彙
Parkは以下の略語リストを決定しました および監査されていない総合簡明財務諸表、監査されていない総合簡明財務諸表の付記及び経営層の財務状況と経営結果の検討と分析に使用される略語。
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| AFS | 販売可能である | | ロンドン銀行の同業借り換え金利 | ロンドン銀行間同業借り換え金利 |
| ACL | 信用損失準備 | | MSR | 抵当ローン返済権 |
| 手当 | 信用損失準備 | | NAV | 純資産額 |
| AOCI | その他の総合収入を累計する | | NewDominion | 新道明銀行 |
| ASC | 会計準則編集 | | 保監所 | その他総合収入 |
| ASU | 会計基準が更新される | | オレオ | 所有している他の不動産 |
| AUCL | 無資金準備の信用損失準備 | | OWS | 一方通行で売る |
| CARE法案 | コロナウイルス援助·救済·経済安全法 | | 公園 | Park National Corporationとその子会社 |
| カロライナ連合 | CAB金融会社とその子会社 | | PBRSU | 業績に基づく限定株式単位 |
| CECL | 当面の予想信用損失 | | PCD | 購入信用が悪化する |
| 新冠肺炎 | 新型コロナウイルス | | PD | 違約確率 |
| 割引キャッシュフロー | 現金流を割引する | | PNB | 公園国立銀行 |
| FASB | 財務会計基準委員会 | | PPP.PPP | CARE法案Paycheck保護計画 |
| FHLB | 連邦住宅ローン銀行 | | ROU | 使用権 |
| FRB | 連邦準備銀行 | | 非典 | 株式付加価値権 |
| 国内総生産 | 国内総生産 | | SBA | 小企業管理局 |
| GFSC | 嘉徳金融サービス会社 | | アメリカ証券取引委員会 | アメリカ証券取引委員会 |
| HPI | 住宅価格指数 | | ク月 | SE Property Holdings LLC |
| HTM | 満期まで保有する | | TBRSU | 時間に基づく制限株式単位 |
| IRLC | 金利ロック約束 | | TDRS | 問題債務再編 |
| KSOP | Parkの合格退職計画は、従業員持株計画(ESOP)と401(K)計画を組み合わせた | | アメリカは会計原則を公認している | アメリカは会計原則を公認している |
| LDA | 損失動因分析 | | アメリカです。 | アメリカです |
| LGD | 違約による損失 | | | |
公園国家会社とその子会社
合併簡明貸借対照表(未監査)
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日
2022 | | 2021年12月31日 |
| 資産： | | | |
| 現金と銀行の満期金 | $ | 149,136 | | | $ | 144,507 | |
| 貨幣市場ツール | 58,297 | | | 74,673 | |
| 現金と現金等価物 | 207,433 | | | 219,180 | |
| | | |
| 投資証券： | | | |
売却可能な債務証券は，公正な価値で計算する(償却コスト#ドル1,893,453そして$1,727,3632022年9月30日と2021年12月31日にそれぞれ違います。2022年9月30日と2021年12月31日の信用損失対策) | 1,742,123 | | | 1,754,140 | |
| その他投資証券 | 85,945 | | | 61,268 | |
| 総投資証券 | 1,828,068 | | | 1,815,408 | |
| | | |
| 貸し付け金 | 7,103,246 | | | 6,871,122 | |
| 信用損失準備 | (83,961) | | | (83,197) | |
| 純ローン | 7,019,285 | | | 6,787,925 | |
| | | |
| 銀行自営生命保険 | 219,909 | | | 215,792 | |
| 前払い資産 | 158,301 | | | 144,124 | |
| 商誉 | 159,595 | | | 159,595 | |
| その他無形資産 | 6,316 | | | 7,462 | |
| 部屋と設備、純額 | 84,669 | | | 89,008 | |
| 経済適用住宅税相殺投資 | 62,771 | | | 58,711 | |
| オレオ | 1,354 | | | 775 | |
| 受取利息を計算する | 29,144 | | | 23,413 | |
| 経営的リース使用権資産 | 15,536 | | | 13,446 | |
| 住宅ローン返済権 | 16,191 | | | 15,264 | |
| 他にも | 46,475 | | | 10,151 | |
| 総資産 | $ | 9,855,047 | | | $ | 9,560,254 | |
公園国家会社とその子会社
合併簡明貸借対照表(未監査)(継続)
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日
2022 | | 2021年12月31日 |
| 負債と株主資本： | | | |
| 預金： | | | |
| 息がない | $ | 3,138,417 | | | $ | 3,066,419 | |
| 利息を計算する | 5,171,510 | | | 4,838,109 | |
| 総預金 | 8,309,927 | | | 7,904,528 | |
| | | |
| 短期借款 | 189,493 | | | 238,786 | |
| 付属手形 | 188,551 | | | 188,210 | |
| 負担可能な住宅税収に対する投資の無資金承諾 | 28,480 | | | 28,484 | |
| リース負債を経営する | 16,414 | | | 14,339 | |
| 表外引受金の信用損失準備 | 4,451 | | | 4,282 | |
| 支払利息 | 1,295 | | | 3,116 | |
| 他にも | 80,264 | | | 67,750 | |
| 総負債 | $ | 8,818,875 | | | $ | 8,449,495 | |
| | | |
| 株主権益： | | | |
優先株200,000ライセンス株；違います。既発行株) | $ | — | | | $ | — | |
普通株(額面なし；20,000,000ライセンス株；17,623,1042022年9月30日に発行される株式と17,623,1182021年12月31日に発行される株式) | 461,321 | | | 461,800 | |
| 利益を残す | 839,207 | | | 776,294 | |
国庫株1,369,310株式は2022年9月30日と1,403,5552021年12月31日の株) | (139,013) | | | (142,490) | |
| その他の総合収入，税引き後純額を累計する | (125,343) | | | 15,155 | |
| 株主権益総額 | 1,036,172 | | | 1,110,759 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 9,855,047 | | | $ | 9,560,254 | |
監査されていない総合簡明財務諸表の付記を参照
公園国家会社とその子会社
簡明損益表を合併する(監査を経ない)
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 利息と配当収入： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| ローンの利息と費用 | $ | 83,522 | | | $ | 78,127 | | | $ | 233,725 | | | $ | 238,040 | |
| | | | | | | |
| 以下の項目の利息と配当金： | | | | | | | |
| 債務証券--課税 | 10,319 | | | 4,904 | | | 24,073 | | | 13,760 | |
| 債務証券-免税 | 2,923 | | | 2,029 | | | 8,046 | | | 6,098 | |
| その他利子収入 | 3,180 | | | 360 | | | 3,593 | | | 689 | |
| 利子と配当収入の合計 | 99,944 | | | 85,420 | | | 269,437 | | | 258,587 | |
| | | | | | | |
| 利息支出： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 預金利息： | | | | | | | |
| 当座預金と貯蓄預金 | 5,757 | | | 435 | | | 7,441 | | | 1,222 | |
| 定期預金 | 825 | | | 1,011 | | | 2,253 | | | 3,880 | |
| | | | | | | |
| 借金の利息： | | | | | | | |
| 短期借款 | 306 | | | 187 | | | 740 | | | 552 | |
| 長期債務 | 2,228 | | | 2,185 | | | 6,550 | | | 6,746 | |
| | | | | | | |
| 利子支出総額 | 9,116 | | | 3,818 | | | 16,984 | | | 12,400 | |
| | | | | | | |
| 純利子収入 | 90,828 | | | 81,602 | | | 252,453 | | | 246,187 | |
| | | | | | | |
| 信用損失準備金 | 3,190 | | | 1,972 | | | 1,576 | | | (6,923) | |
| 信用損失準備金を差し引いた純利息収入 | $ | 87,638 | | | $ | 79,630 | | | 250,877 | | | 253,110 | |
| | | | | | | |
| その他の収入： | | | | | | | |
| 受託活動収入 | $ | 8,216 | | | $ | 8,820 | | | 25,872 | | | 25,562 | |
| 預金口座手数料 | 2,859 | | | 2,389 | | | 7,496 | | | 6,475 | |
| その他のサービス収入 | 2,956 | | | 6,668 | | | 12,715 | | | 23,444 | |
| デビットカード手数料収入 | 6,514 | | | 6,453 | | | 19,371 | | | 19,297 | |
| 銀行が自営生命保険収入 | 1,185 | | | 1,462 | | | 4,734 | | | 3,776 | |
| ATMは有料です | 610 | | | 622 | | | 1,725 | | | 1,807 | |
| OREOを売却した収益(赤字)，純額 | 5,607 | | | 3 | | | 5,611 | | | (26) | |
| オレオは割増価値があると思う | 12,009 | | | — | | | 12,039 | | | 13 | |
| 株式証券収益、純額 | 58 | | | 609 | | | 3,120 | | | 2,886 | |
| 定期年金給付純収入の他の構成要素 | 3,027 | | | 2,038 | | | 9,081 | | | 6,114 | |
| 雑類 | 3,653 | | | 3,347 | | | 7,779 | | | 8,390 | |
| その他収入合計 | $ | 46,694 | | | $ | 32,411 | | | $ | 109,543 | | | $ | 97,738 | |
| | | | | | | |
公園国家会社とその子会社
総合簡明損益表(監査を経ていない)(継続)
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| その他の費用： | | | | | | | |
| 賃金 | $ | 37,889 | | | $ | 29,433 | | | $ | 99,462 | | | $ | 89,632 | |
| 従業員福祉 | 9,897 | | | 10,640 | | | 30,595 | | | 30,897 | |
| 入居費 | 3,455 | | | 3,211 | | | 9,709 | | | 9,878 | |
| 家具と設備費用 | 2,912 | | | 2,797 | | | 8,783 | | | 8,163 | |
| データ処理費 | 8,170 | | | 7,817 | | | 24,090 | | | 22,679 | |
| 専門費用とサービス | 8,359 | | | 6,973 | | | 20,992 | | | 19,610 | |
| マーケティングをする | 1,595 | | | 1,574 | | | 3,931 | | | 4,355 | |
| 保険 | 1,237 | | | 1,403 | | | 3,887 | | | 4,370 | |
| コミュニケーションをとる | 1,098 | | | 796 | | | 2,923 | | | 2,688 | |
| 国税支出 | 1,186 | | | 1,113 | | | 3,545 | | | 3,324 | |
| 無形資産の償却 | 341 | | | 420 | | | 1,146 | | | 1,378 | |
| 財団が寄付する | 4,000 | | | — | | | 4,000 | | | 4,000 | |
| 雑類 | 2,764 | | | 2,312 | | | 7,261 | | | 6,780 | |
| その他費用合計 | $ | 82,903 | | | $ | 68,489 | | | $ | 220,324 | | | $ | 207,754 | |
| | | | | | | |
| 所得税前収入 | $ | 51,429 | | | $ | 43,552 | | | $ | 140,096 | | | $ | 143,094 | |
| | | | | | | |
| 所得税 | 9,361 | | | 8,118 | | | 24,829 | | | 25,697 | |
| | | | | | | |
| 純収入 | $ | 42,068 | | | $ | 35,434 | | | $ | 115,267 | | | $ | 117,397 | |
| | | | | | | |
| 普通株式1株当たり収益： | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 2.59 | | | $ | 2.17 | | | $ | 7.10 | | | $ | 7.20 | |
| 薄めにする | $ | 2.57 | | | $ | 2.16 | | | $ | 7.05 | | | $ | 7.14 | |
| | | | | | | |
| 加重平均発行された普通株式： | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 16,253,704 | | | 16,292,312 | | | 16,240,966 | | | 16,315,996 | |
| 薄めにする | 16,374,982 | | | 16,423,912 | | | 16,355,790 | | | 16,445,568 | |
| | | | | | | |
| 発表された普通株当たりの定期現金配当金 | $ | 1.04 | | | $ | 1.03 | | | $ | 3.12 | | | $ | 3.09 | |
| 1株当たりの特別現金配当金を発表する | $ | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 0.20 | |
監査されていない総合簡明財務諸表の付記を参照
公園国家会社とその子会社
総合簡明全面損益表(未監査)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収入 | $ | 42,068 | | | $ | 35,434 | | | $ | 115,267 | | | $ | 117,397 | |
| | | | | | | |
| その他総合(赤字)収入、税引き後純額： | | | | | | | |
債務証券を売却可能な未実現純保有損失は、所得税の影響を差し引いた純額は(10,617) and $(1,328それぞれ2022年9月30日および2021年9月30日までの3ヶ月および(37,403) and $(3,650)はそれぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月である。 | (39,939) | | | (4,997) | | | (140,704) | | | (13,736) | |
キャッシュフローヘッジデリバリーツールの純収益に含まれる損失を再分類調整し、所得税の影響を差し引いて純額#ドル142022年9月30日までの9カ月。 | — | | | — | | | 52 | | | — | |
キャッシュフローヘッジデリバティブの未実現収益は，所得税の影響を差し引いた純額は#ドルである312021年9月30日までの3ヶ月とドル41そして$94それぞれ2022年と2021年9月30日までの9カ月。 | — | | | 117 | | | 154 | | | 355 | |
| その他総合損失 | $ | (39,939) | | | $ | (4,880) | | | $ | (140,498) | | | $ | (13,381) | |
| | | | | | | |
| 総合収益(赤字) | $ | 2,129 | | | $ | 30,554 | | | $ | (25,231) | | | $ | 104,016 | |
監査されていない総合簡明財務諸表の付記を参照
公園国家会社とその子会社
簡明株主権益変動表を合併する(監査を経ず)
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 優先して優先する
株 | | ごく普通である
株 | | 保留する
収益.収益 | | 財務局
株 | | 積算
他にも
全面的に
収入(損) |
| 2021年12月31日の残高 | | $ | — | | | $ | 461,800 | | | $ | 776,294 | | | $ | (142,490) | | | $ | 15,155 | |
| 純収入 | | | | | | 38,875 | | | | | |
| その他総合損失、税引き後純額 | | | | | | | | | | (55,624) | |
普通株の配当金は$1.041株当たり | | | | | | (17,172) | | | | | |
| 配当再投資計画における断片的な普通株の現金支払い | | | | (2) | | | | | | | |
発行：29,757株式に基づく報酬奨励項下の普通株、純額18,658従業員所得税を納めるために源泉徴収した普通株 | | | | (4,508) | | | (964) | | | 3,021 | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | | | 1,981 | | | | | | | |
| 2022年3月31日の残高 | | $ | — | | | $ | 459,271 | | | $ | 797,033 | | | $ | (139,469) | | | $ | (40,469) | |
| 純収入 | | | | | | 34,324 | | | | | |
| その他総合損失、税引き後純額 | | | | | | | | | | (44,935) | |
普通株の配当金は$1.041株当たり | | | | | | (17,116) | | | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | | | 1,374 | | | | | | | |
| 2022年6月30日の残高 | | $ | — | | | $ | 460,645 | | | $ | 814,241 | | | $ | (139,469) | | | $ | (85,404) | |
| 純収入 | | | | | | 42,068 | | | | | |
| その他総合損失、税引き後純額 | | | | | | | | | | (39,939) | |
普通株の配当金は$1.041株当たり | | | | | | (17,101) | | | | | |
発行：4,490株式に基づく報酬奨励項下の普通株、純額2,559従業員所得税を納めるために源泉徴収した普通株 | | | | (765) | | | (1) | | | $ | 456 | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | | | 1,441 | | | | | | | |
| 2022年9月30日の残高 | | $ | — | | | $ | 461,321 | | | $ | 839,207 | | | $ | (139,013) | | | $ | (125,343) | |
公園国家会社とその子会社
総合簡明株主権益変動表(未監査)(継続)
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 優先して優先する
株 | | ごく普通である
株 | | 保留する
収益.収益 | | 財務局
株 | | 積算
他にも
全面的に
収入(損) |
| 2020年12月31日残高 | | $ | — | | | $ | 460,687 | | | $ | 704,764 | | | $ | (130,766) | | | $ | 5,571 | |
| 累積会計原則変更 | | | | | | (7,956) | | | | | |
| 2021年1月1日の残高 | | $ | — | | | $ | 460,687 | | | $ | 696,808 | | | $ | (130,766) | | | $ | 5,571 | |
| 純収入 | | | | | | 42,831 | | | | | |
| その他総合損失、税引き後純額 | | | | | | | | | | (13,472) | |
普通株の配当金は$1.231株当たり | | | | | | (20,365) | | | | | |
| 配当再投資計画における断片的な普通株の現金支払い | | | | (1) | | | | | | | |
発行：21,764株式に基づく報酬奨励項下の普通株、純額14,108従業員所得税を納めるために源泉徴収した普通株 | | | | (3,988) | | | (44) | | | 2,174 | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | | | 1,836 | | | | | | | |
| 2021年3月31日の残高 | | $ | — | | | $ | 458,534 | | | $ | 719,230 | | | $ | (128,592) | | | $ | (7,901) | |
| 純収入 | | | | | | 39,132 | | | | | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | | | | | | | | | | 4,971 | |
普通株の配当金は$1.031株当たり | | | | | | (17,081) | | | | | |
| 配当再投資計画における断片的な普通株の現金支払い | | | | (2) | | | | | | | |
発行：4,834株式に基づく報酬奨励項下の普通株、純額2,973従業員所得税を納めるために源泉徴収した普通株 | | | | (743) | | | (126) | | | 483 | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | | | 1,487 | | | | | | | |
| 2021年6月30日の残高 | | $ | — | | | $ | 459,276 | | | $ | 741,155 | | | $ | (128,109) | | | $ | (2,930) | |
| 純収入 | | | | | | 35,434 | | | | | |
| その他総合損失、税引き後純額 | | | | | | | | | | (4,880) | |
普通株の配当金は$1.031株当たり | | | | | | (16,999) | | | | | |
| 配当再投資計画における断片的な普通株の現金支払い | | | | (1) | | | | | | | |
発行：3,079株式に基づく報酬奨励項下の普通株、純額1,348従業員所得税を納めるために源泉徴収した普通株 | | | | (495) | | | 29 | | | 307 | | | |
買い戻し137,659普通株は在庫株として保有しなければならない | | | | | | | | (16,048) | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | | | 1,173 | | | | | | | |
| 2021年9月30日の残高 | | $ | — | | | $ | 459,953 | | | $ | 759,619 | | | $ | (143,850) | | | $ | (7,810) | |
監査されていない総合簡明財務諸表の付記を参照
公園国家会社とその子会社
合併簡明現金フロー表(監査なし)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 |
| 経営活動： | | | |
| 純収入 | $ | 115,267 | | | $ | 117,397 | |
| | | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | |
| 信用損失準備金 | 1,576 | | | (6,923) | |
| 融資費用とコストの増加，純額 | (9,869) | | | (20,601) | |
| 家屋と設備の減価償却 | 10,341 | | | 9,951 | |
| 投資証券償却純額 | 2,596 | | | 1,442 | |
| 購入会計調整純増加額 | (402) | | | (1,375) | |
| 株式証券収益、純額 | (3,120) | | | (2,886) | |
| ローンの出所は二級市場で販売されます | (157,868) | | | (465,278) | |
| 二級市場で融資で得た金を売る | 169,212 | | | 503,032 | |
| 中古市場でローンを売る収益 | (3,885) | | | (15,032) | |
| 株式ベースの給与費用 | 4,796 | | | 4,496 | |
| OREOの販売損失，純額 | (5,611) | | | 26 | |
| オレオは割増価値があると思う | (12,039) | | | (13) | |
| 非住宅ローンの収益を売る | (495) | | | — | |
| 銀行が自営生命保険収入 | (4,734) | | | (3,776) | |
| 条件を満たす保障性住宅への税収償却免除の投資 | 5,940 | | | 5,567 | |
| | | |
| 資産と負債の変動状況： | | | |
| 前払い販売店の保険料が増加する | (10,827) | | | (3,370) | |
| その他の資産増加 | (2,302) | | | (11,021) | |
| その他の負債の増加 | (8,963) | | | 986 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 89,613 | | | $ | 112,622 | |
| | | |
| 投資活動： | | | |
| 連邦住宅ローン銀行株の償還·買い戻し収益 | $ | 2,216 | | | $ | 8,677 | |
| 投資証券を売却して得られる収益 | — | | | 934 | |
| 収益と満期日を催促する： | | | |
| 債務証券AFS | 148,192 | | | 176,926 | |
| 購入： | | | |
| 債務証券AFS | (316,878) | | | (637,123) | |
| 株式証券 | (9,165) | | | — | |
| その他の投資純減少 | 392 | | | 2,655 | |
| 純返済·ポートフォリオ融資 | (234,239) | | | 269,366 | |
| 非住宅ローンで得た金を売る | 4,345 | | | 3,688 | |
| 条件を満たした保障性住宅税収控除投資 | (10,004) | | | (6,182) | |
| OREOの売却益 | 17,684 | | | 659 | |
| 生命保険死亡弔慰金 | 8,380 | | | 4,862 | |
| 銀行所有の生命保険を購入する | (7,500) | | | — | |
| 家屋と設備を購入する | (6,576) | | | (10,670) | |
| 投資活動のための現金純額 | $ | (403,153) | | | $ | (186,208) | |
| | | | | | | | | | | |
公園国家会社とその子会社 合併簡明現金流動表(監査を経ていない)(継続) (単位：千) |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 |
| 融資活動： | | | |
| 預金純増分 | $ | 188,536 | | | $ | 900,305 | |
| 表外預金の純減額 | 216,869 | | | (108,239) | |
| 短期借入純減少 | (49,293) | | | (106,251) | |
| 長期債務を償還する | — | | | (32,500) | |
| 従業員所得税を納めるために控除された普通株価値 | (2,761) | | | (2,403) | |
| 普通株の買い戻しは在庫株として保有します | — | | | (16,048) | |
| 支払現金配当金 | (51,558) | | | (54,357) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | $ | 301,793 | | | $ | 580,507 | |
| | | |
| 現金および現金等価物の増加 | (11,747) | | | 506,921 | |
| | | |
| 年初現金および現金等価物 | 219,180 | | | 370,474 | |
| | | |
| 期末現金および現金等価物 | $ | 207,433 | | | $ | 877,395 | |
| | | |
| キャッシュフロー情報の補足開示： | | | |
| | | |
| 支払いの現金： | | | |
| 利子 | $ | 18,805 | | | $ | 14,930 | |
| | | |
| 連邦所得税 | 16,070 | | | 16,430 | |
| | | |
| 非現金プロジェクト： | | | |
| OREOのローンに移行しました | $ | 13,418 | | | $ | 78 | |
| | | |
| 賃貸義務と引き換えに使用権資産 | 4,270 | | | 547 | |
| | | |
| 経済適用住宅税控除の新たな約束 | 10,000 | | | 10,000 | |
| | | |
| AFS債務証券購入承諾 | — | | | 52,508 | |
| | | |
| 他の投資証券への新たな約束 | 15,000 | | | — | |
監査されていない総合簡明財務諸表の付記を参照
公園国家会社
監査されていない合併簡明財務諸表付記
Note 1 – 陳述の基礎
本報告に添付されている監査されていない総合簡明財務諸表は、Park National Corporation(“登録者”とも呼ばれる)とその子会社のために作成されている。文意が別に指摘されている以外、すべて“公園”、“会社”或いは“会社”及び類似用語に言及すると、すべて公園国家会社及びその付属会社を指す。経営陣は、本報告書に掲げる中期業務成果を公平に報告するために、必要なすべての調整(通常の経常的な計上項目を含む)が行われたと考えている。2022年9月30日までの3カ月と9カ月の経営業績は、2022年12月31日までの年度の経営実績を必ずしも代表するとは限らない
付属の未監査総合簡明財務諸表はForm 10-Q四半期報告指針に基づいて作成されたため、アメリカ公認会計原則に基づいて総合簡明貸借対照表、総合簡明損益表、総合簡明全面(損失)損益表、総合株主権益変動表と総合簡明現金流動表に必要なすべての情報と付記は含まれていない。これらの財務諸表は、第8項に掲げる連結財務諸表と併せて読まなければならない。2021年12月31日現在のパーカー国家年次報告書10-K表の財務諸表と補足データ(“パーカーの2021年10-K表”)ある前期の金額は今期の新聞に合うように再分類された.
朴槿恵の重要会計政策は付記1を参照。朴氏2021年Form 10-K総合財務諸表に付記された重要会計政策の概要。中間報告の場合、Parkは、本報告に記載された資料に従って更新された同じ基本会計政策に準拠し、各中期を年間期間の構成要素とみなす
新冠肺炎疫病は世界各地でかつてない重大な破壊をもたらし、人々の日常生活に影響を与え、そして全世界経済に負の影響を与えた。また、地政学的紛争(ウクライナ紛争を含む)とインフレ圧力は、全体の経済環境の不確実性を増加させた。新冠肺炎の大流行、地政学的衝突とインフレ圧力の影響は信用損失準備金、商業権、担保融資返済権と年金計画債務及び関連費用などの重大な見積もり数に重大な影響を与える可能性がある。そのほか、新冠肺炎の疫病はホテルと宿泊、レストランと飲食サービス及びストリップショッピングセンター業界のあるローン集中に与える影響は特に深刻である。
注2-新しい会計公告と発表されたが発効していない会計基準を採用する
以下は、Park連結財務諸表に影響を与える新しい会計声明の概要である
新しい会計公告を採用する
“職員会計公報”(SAB)第121号-2022年3月、米国証券取引委員会は第121号補足条項を発表した。本SABは解釈的指導を追加し，エンティティがそのプラットフォームユーザが持つ暗号化資産を保護する義務がある場合に考慮する.具体的には、本SABは、プラットフォームユーザが保持する暗号化資産を保護する会計および開示義務について説明的な指導を提供する。本指導意見は，2022年6月15日以降に終了した最初の中期または年度期間をカバーする財務諸表の適用に遅くはない。経営陣は、通過日(2022年6月30日)までの業務活動を審査し、SAB 121が財務諸表に実質的な影響を与えていないことを確認した。経営陣は四半期ごとにモニタリングを継続し、2022年9月30日までにSAB 121が財務諸表に実質的な影響を与えないことを決定した。
発表されましたがまだ発効していない会計基準
ASU 2022-02-金融商品-信用損失(主題326)問題債務再構成と年次開示：2022年3月にFASBが発表しましたASU 2022-02-金融商品-信用損失(主題326)問題債務再構築と年次開示それは.ASU 2022-02は#年債権者のTDRに対する会計指導をキャンセルしました特集310−40，売掛金−債権者の債務再編問題また、ある融資再融資及び債権者が借り手が財務困難に遭遇した場合の再編成の開示要求を向上させる。さらに修正案は
本ASUでは，公的企業実体に以下の範囲で融資売掛金とリース純投資の今期の起源年度別ログアウト総額の開示を要求している特別テーマ326-20に分けて、金融商品--信用損失--償却コストによって計量した。
ASU 2016-13改正案を採用した実体については、Parkのように、ASU 2022-02における修正案は、2022年12月15日以降の会計年度に発効し、これらの年度内の移行期間を含む。過渡期内の養子縁組を含む事前養子縁組を許可する。1つのエンティティは、年開示に関連する改訂とは別に、融資修正ガイドラインおよび関連開示改善を採用することを選択することができる。ASU 2022-02における修正案は前向きに適用されるべきであるが、TDRの確認や測定に関する修正案は除外され、これらの修正案は前向きに適用されるか、または改正された遡及移行法が使用される可能性がある。経営陣はASU 2022-02を採用し、2023年1月1日から発効する予定だ。ASU 2022-02の採用は財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されるが、開示要求に影響を与え、単独で評価される融資総額を減少させる。
Note 3 – 投資証券
2022年9月30日と2021年12月31日の投資証券は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 債務証券AFS(千) | | 償却する
コスト | | 毛収入
実現していない
持っている
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
持っている
損 | | 公正価値 |
2022年9月30日： | | | | | | | | |
| アメリカ財務省と他のアメリカ政府が支持する実体の義務 | | $ | 39,000 | | | $ | — | | | $ | 878 | | | $ | 38,122 | |
| 国家と政治の区分の義務 | | 424,193 | | | 100 | | | 30,375 | | | 393,918 | |
| 米国政府が支援する実体の資産支援証券 | | 877,435 | | | — | | | 92,572 | | | 784,863 | |
| 抵当融資債券 | | 535,575 | | | — | | | 26,517 | | | 509,058 | |
| 会社債務証券 | | 17,250 | | | — | | | 1,088 | | | 16,162 | |
| 合計する | | $ | 1,893,453 | | | $ | 100 | | | $ | 151,430 | | | $ | 1,742,123 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 債務証券AFS(千) | | 償却する
コスト | | 毛収入
実現していない
持っている
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
持っている
損 | | 公正価値 |
| 2021年12月31日： | | | | | | | | |
| 国家と政治の区分の義務 | | $ | 366,933 | | | $ | 22,682 | | | $ | 24 | | | $ | 389,591 | |
| 米国政府が支援する実体の資産支援証券 | | 849,114 | | | 13,437 | | | 8,088 | | | 854,463 | |
| 抵当融資債券 | | 500,066 | | | 3 | | | 1,395 | | | 498,674 | |
| 会社債務証券 | | 11,250 | | | 169 | | | 7 | | | 11,412 | |
| 合計する | | $ | 1,727,363 | | | $ | 36,291 | | | $ | 9,514 | | | $ | 1,754,140 | |
2022年9月30日現在、赤字を達成していない投資証券は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 未実現損失頭寸は12か月以下である | | 12ヶ月以上の未実現損失 | | 合計する |
| (単位：千) | | 公正価値 | | 実現していない
損 | | 公正価値 | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 |
| 債務証券AFS： | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省と他のアメリカ政府が支持する実体の義務 | | $ | 38,122 | | | $ | 878 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 38,122 | | | $ | 878 | |
| 国家と政治の区分の義務 | | 369,881 | | | 30,375 | | | — | | | — | | | 369,881 | | | 30,375 | |
| 米国政府が支援する実体の資産支援証券 | | 548,839 | | | 46,623 | | | 236,024 | | | 45,949 | | | 784,863 | | | 92,572 | |
| 抵当融資債券 | | 361,935 | | | 19,046 | | | 147,123 | | | 7,471 | | | 509,058 | | | 26,517 | |
| 会社債務証券 | | 9,162 | | | 1,088 | | | — | | | — | | | 9,162 | | | 1,088 | |
| 合計する | | $ | 1,327,939 | | | $ | 98,010 | | | $ | 383,147 | | | $ | 53,420 | | | $ | 1,711,086 | | | $ | 151,430 | |
2021年12月31日現在、赤字を達成していない投資証券は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 未実現損失頭寸は12か月以下である | | 12ヶ月以上の未実現損失 | | 合計する |
| (単位：千) | | 公正価値 | | 実現していない
損 | | 公正価値 | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 |
| 債務証券AFS： | | | | | | | | | | | | |
| 国家と政治の区分の義務 | | $ | 1,834 | | | $ | 24 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,834 | | | $ | 24 | |
| 米国政府が支援する実体の資産支援証券 | | 333,653 | | | 4,996 | | | 73,431 | | | 3,092 | | | 407,084 | | | 8,088 | |
| 抵当融資債券 | | 429,671 | | | 1,395 | | | — | | | — | | | 429,671 | | | 1,395 | |
| 会社債務証券 | | 2,243 | | | 7 | | | — | | | — | | | 2,243 | | | 7 | |
| 合計する | | $ | 767,401 | | | $ | 6,422 | | | $ | 73,431 | | | $ | 3,092 | | | $ | 840,832 | | | $ | 9,514 | |
2022年9月30日現在、Parkの債務証券ポートフォリオは1.7410億ドルの証券は1.71このうち10億は未実現損失状態であり，未実現損失は#ドルである151.4百万ドルです。ドルの中で1.7110億ドルの損失を達成していないドル383.1100万人は12ヶ月以上の未達成損失状態にある。ドルの中で151.4百万ドルの未実現損失は合計$となる93.5100万ドルは朴槿恵の“米国財務省と他の米国政府が支持する実体の義務”ポートフォリオと朴槿恵の“米国政府が支持する実体の資産支援証券”ポートフォリオと関係がある。非機関債務証券について、Parkは現在の信用格付けが依然として投資レベルより高いことを確認した。未実現損失は収益に計上されておらず，それぞれの発行者の信用に関する損失ではなく，証券支払金利に対する公正価値の負の調整であるからである.経営陣は証券を売却しようとしないし、赤字の予想回収が実現しない前に証券を売却することを管理層に求めることもできない。経営陣は、証券の満期や市場状況が変化するにつれて、価値が回復すると信じている
あったことがある違います。2022年9月30日または2021年12月31日に債務証券AFS記録の信用損失準備金とする。また、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で、違います。確認された信用関連投資減価損失。
2022年9月30日現在、債務証券AFS投資の超過コストと推定公正価値は契約満期日に列挙されているが、資産支援証券と担保融資債務を除いて、元金返済時間の予測不可能性のため、単一総額とされている。借り手が債務を催促または前払いし、罰金を催促または前払いする権利がある場合、期待期限は契約満期日とは異なる可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 償却する
コスト | | 公正価値 | | 税額当量収益(1) |
| 債務証券AFS | | | | | | |
| アメリカ財務省と他のアメリカ政府が支持する実体の義務 | | | | | | |
| 期限が1年から5年になる | | $ | 39,000 | | | $ | 38,122 | | | 2.37 | % |
| | | | | | |
| 国と政治支部の義務： | | | | | | |
| 締め切りは5年から10年だ | | $ | 257,514 | | | $ | 251,544 | | | 3.67 | % |
| 期限が10年を超える | | 166,679 | | | 142,374 | | | 3.20 | % |
合計する(1) | | $ | 424,193 | | | $ | 393,918 | | | 3.49 | % |
| | | | | | |
| 米国政府が支援する実体の資産支援証券 | | $ | 877,435 | | | $ | 784,863 | | | 1.92 | % |
| | | | | | |
| 抵当融資債券 | | $ | 535,575 | | | $ | 509,058 | | | 4.54 | % |
| | | | | | |
| 会社債務証券 | | | | | | |
| 締め切りは5年から10年だ | | $ | 15,250 | | | $ | 14,393 | | | 3.88 | % |
| 期限が10年を超える | | $ | 2,000 | | | $ | 1,769 | | | 3.13 | % |
| 合計する | | $ | 17,250 | | | $ | 16,162 | | | 3.79 | % |
(1)国と政治区分のいくつかの義務の税収同値収益は使用を含む21%の連邦企業所得税率
いくつありますか違います。債務証券AFSは、2022年または2021年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月間売却される。
償却コスト$の投資証券764.0百万ドルとドル733.72022年9月30日と2021年12月31日までに、それぞれ100万ドルが連邦と州の要求に応じて政府と信託部門の預金を担保し、売却された買い戻し協定を確保し、FHLB予備借款の担保とすることを約束された。
Note 4 – その他投資証券
他の投資証券には、FHLB、FRB、および持分証券への制限的な株式投資が含まれる。制限されたFHLBとFRB株投資はその償還価値値に基づいている。公正価値がいつでも確定できる権益証券は公正価値に従って勘定される。いつでも公正な価値を決定できる権益証券がなく、コストから減値(あればある)を減算し、秩序取引に見られる価格変動による変動(“改訂されたコスト”)を加えたり引いたりして入金する。ASC 820によれば、Parkは、中間層資金を提供する有限組合における持分ポートフォリオ(“パートナーシップ投資”)において、資産純資産実用的で便宜的な計を用いて推定する
2022年9月30日と2021年12月31日の他の投資証券の帳簿金額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| FHLB株 | | $ | 11,197 | | | $ | 13,413 | |
| FRB株 | | 14,653 | | | 14,653 | |
| 公正価値台帳の持分投資 | | 1,746 | | | 2,129 | |
修正原価計上による株式投資(1) | | 14,726 | | | 4,689 | |
| 純資産で繰り越した持分投資 | | 43,623 | | | 26,384 | |
| その他投資証券合計 | | $ | 85,945 | | | $ | 61,268 | |
(1) 改訂されたコストで帳簿に記載された株式投資は減値や引き下げはない。上調整$871,000観察可能な価格変化により，2022年9月30日までの9カ月間に記録された。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に連邦住宅管理局は22,160帳簿価値$のFHLB株2.2百万ドルです。連邦住宅金融局は2021年9月30日までの3ヶ月間に21,286帳簿価値$のFHLB株2.1百万ドルです。連邦住宅金融局は2021年9月30日までの9ヶ月間に86,770帳簿価値$のFHLB株8.7百万ドルです違います。FRB株は、2022年または2021年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月以内に購入または売却された。
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間、(39,000)および$97,000公正価値または改訂コスト台帳の権益投資収益(損失)によってそれぞれ総合簡明損益表の“権益証券収益純額”に記入する。2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間で488,000そして$492,000公正価値または改訂コスト台帳の権益投資収益をそれぞれ総合簡明収益表の“権益証券収益純額”に記入する
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間で97,000そして$512,000資産純益の権益投資収益はそれぞれ総合簡明損益表の“権益証券収益純額”に計上されている。2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間で2.6百万ドルとドル2.4資産純資産繰越の権益投資収益のうち、それぞれ100万元が総合簡明損益表の“権益証券収益純額”に記入されている。
Note 5 – 貸し付け金
2022年9月30日と2021年12月31日のローン組合せは以下のように構成される
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | 原価を償却する | | | 原価を償却する |
ビジネス、金融、農業(1) | | | | |
ビジネス、金融、農業(1) | $ | 1,270,321 | | | | $ | 1,223,079 | |
| 購買力平価ローン | 5,715 | | | | 74,420 | |
| 貸越 | 1,957 | | | | 1,127 | |
商業地所(1) | 1,790,801 | | | | 1,801,792 | |
| 建築不動産： | | | | |
| 商業広告 | 200,580 | | | | 214,561 | |
| 小売する | 111,127 | | | | 107,225 | |
| 住宅不動産： | | | | |
| 商業広告 | 532,921 | | | | 533,802 | |
| 抵当ローン | 1,057,204 | | | | 1,033,658 | |
| HELOC | 166,989 | | | | 165,605 | |
| 月賦 | 4,251 | | | | 5,642 | |
| 消費者： | | | | |
| 消費者 | 1,938,913 | | | | 1,685,793 | |
| GFSC | 452 | | | | 1,793 | |
| 融資を検査する | 2,144 | | | | 2,093 | |
| 賃貸借証書 | 19,871 | | | | 20,532 | |
| 合計する | $ | 7,103,246 | | | | $ | 6,871,122 | |
| 信用損失準備 | (83,961) | | | | (83,197) | |
| 純ローン | $ | 7,019,285 | | | | $ | 6,787,925 | |
(1) 商業、金融、農業ローン、そして商業不動産ローンには、それぞれカテゴリ別に細分化されていない無形消費ローンが含まれている。
クライアントを支援するために，ParkはCARE Act Paycheck保護計画(PPP)に参加した.朴槿恵が2020年に最初の購買力平価融資を開始するのを助けるために、朴槿恵は全部で獲得した20.2SBAから100万ドルの費用を得て2021年に追加のPPP融資を開始しましたParkは合計$を受け取りました12.9小さな企業管理局からの百万ドルの費用です2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間で361,000そして$4.3それぞれ100万の購買力平価手数料収入がローン利息収入で確認されている。2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間で2.9百万ドルとドル14.0それぞれ100万の購買力平価手数料収入がローン利息収入で確認されている
ローンは繰延発行費、コスト、未稼ぎ収入#ドルを差し引くことを示しています18.22022年9月30日は百万ドルです19.52021年12月31日現在、この2年度の純繰延収入は100万ユーロである。2022年9月30日と2021年12月31日まで、繰延開始費、費用、未稼ぎ収入に含まれる純額は#ドル133,000そして$2.8それぞれ購買力平価ローンに関する純開始費用である。融資は2022年9月30日と2021年12月31日まで、購入会計調整数#ドルを含む2.7百万ドルとドル4.2それぞれ1，000，000，000ドルであり，日付ごとの繰延収入純額を表す.この公平な市価購入会計調整は、融資の残存期待寿命内に水平収益率で利息収入として確認される予定だ。
貸越預金口座#ドル2.0百万ドルとドル1.12022年9月30日と2021年12月31日に、それぞれ100万人がローンに再分類された
信用品質
以下の表は、2022年9月30日と2021年12月31日の非課税ローン、計算すべきTDRと期限を90日以上超えているが、まだ計算すべきローンの償却コストをローン別に示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年9月30日 |
| (単位：千) | | 不応計プロジェクト
貸し付け金 | | 応策
TDRS | | 期限を過ぎたローン
90日
あるいはそれ以上
同前の計 | | 合計する
不良資産
貸し付け金 |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | | $ | 10,736 | | | $ | 1,478 | | | $ | 30 | | | $ | 12,244 | |
| 購買力平価ローン | | — | | | — | | | 8 | | | 8 | |
| 貸越 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | | 18,866 | | | 9,068 | | | — | | | 27,934 | |
| 建築不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | | 439 | | | — | | | — | | | 439 | |
| 小売する | | 10 | | | 4 | | | — | | | 14 | |
| 住宅不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | | 1,725 | | | 430 | | | — | | | 2,155 | |
| 抵当ローン | | 9,579 | | | 7,084 | | | 407 | | | 17,070 | |
| HELOC | | 1,172 | | | 197 | | | — | | | 1,369 | |
| 月賦 | | 67 | | | 1,009 | | | 4 | | | 1,080 | |
| 消費者： | | | | | | | | |
| 消費者 | | 969 | | | 561 | | | 335 | | | 1,865 | |
| GFSC | | 14 | | | — | | | 6 | | | 20 | |
| 融資を検査する | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | | 1,035 | | | — | | | — | | | 1,035 | |
| 融資総額 | | $ | 44,612 | | | $ | 19,831 | | | $ | 790 | | | $ | 65,233 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 不応計プロジェクト
貸し付け金 | | 応策
TDRS | | 90日以上を超えて累積されたローン | | 合計する
不良資産
貸し付け金 |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | | $ | 13,271 | | | $ | 9,396 | | | $ | — | | | $ | 22,667 | |
| 購買力平価ローン | | — | | | — | | | 793 | | | 793 | |
| 貸越 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | | 40,142 | | | 7,713 | | | — | | | 47,855 | |
| 建築不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | | 52 | | | 169 | | | — | | | 221 | |
| 小売する | | 716 | | | 9 | | | — | | | 725 | |
| 住宅不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | | 2,366 | | | 240 | | | — | | | 2,606 | |
| 抵当ローン | | 11,718 | | | 7,779 | | | 372 | | | 19,869 | |
| HELOC | | 1,590 | | | 803 | | | — | | | 2,393 | |
| 月賦 | | 82 | | | 1,508 | | | — | | | 1,590 | |
| 消費者 | | | | | | | | |
| 消費者 | | 1,518 | | | 700 | | | 431 | | | 2,649 | |
| GFSC | | 79 | | | 6 | | | 11 | | | 96 | |
| 融資を検査する | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | | 1,188 | | | — | | | — | | | 1,188 | |
| 融資総額 | | $ | 72,722 | | | $ | 28,323 | | | $ | 1,607 | | | $ | 102,652 | |
以下の表では、2022年9月30日と2021年12月31日までの非課税ローンおよび関連ACLの詳細をローン別に提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 |
| (単位：千) | | ACLなしの非権利責任発生制ローン | | ACLを持つ非課税プロジェクトローン | | 関連ACL |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | | $ | 9,982 | | | $ | 754 | | | $ | 507 | |
| 購買力平価ローン | | — | | | — | | | — | |
| 貸越 | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | | 15,288 | | | 3,578 | | | 1,152 | |
| 建築不動産： | | | | | | |
| 商業広告 | | 439 | | | — | | | — | |
| 小売する | | — | | | 10 | | | 1 | |
| 住宅不動産： | | | | | | |
| 商業広告 | | 1,725 | | | — | | | — | |
| 抵当ローン | | — | | | 9,579 | | | 78 | |
| HELOC | | 125 | | | 1,047 | | | 88 | |
| 月賦 | | — | | | 67 | | | 17 | |
| 消費者 | | | | | | |
| 消費者 | | — | | | 969 | | | 409 | |
| GFSC | | — | | | 14 | | | 1 | |
| 融資を検査する | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | | 943 | | | 92 | | | 18 | |
| 融資総額 | | $ | 28,502 | | | $ | 16,110 | | | $ | 2,271 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | ACLなしの非権利責任発生制ローン | | ACLを持つ非課税プロジェクトローン | | 関連ACL |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | | $ | 11,494 | | | $ | 1,777 | | | $ | 1,343 | |
| 購買力平価ローン | | — | | | — | | | — | |
| 貸越 | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | | 39,151 | | | 991 | | | 188 | |
| 建築不動産： | | | | | | |
| 商業広告 | | 52 | | | — | | | — | |
| 小売する | | — | | | 716 | | | 67 | |
| 住宅不動産： | | | | | | |
| 商業広告 | | 2,366 | | | — | | | — | |
| 抵当ローン | | — | | | 11,718 | | | 73 | |
| HELOC | | — | | | 1,590 | | | 99 | |
| 月賦 | | — | | | 82 | | | 24 | |
| 消費者 | | | | | | |
| 消費者 | | — | | | 1,518 | | | 393 | |
| GFSC | | — | | | 79 | | | 10 | |
| 融資を検査する | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | | 914 | | | 274 | | | 43 | |
| 合計する | | $ | 53,977 | | | $ | 18,745 | | | $ | 2,240 | |
非権利責任発生制商業ローンは個人ベースで評価され、集団評価以外には含まれていない。経営陣の一般的なやり方は，単独評価を基礎担保の公正価値の融資減記を自主的に行うことである。非課税消費ローンは類似したリスク特徴に基づいて集団評価を行う。
次の表は、2022年9月30日と2021年12月31日までのローン種別別担保依存型ローンの償却コストベースを提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年9月30日 |
| (単位：千) | | 不動産.不動産 | | 企業資産 | | 他にも | 合計する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | | $ | 8,716 | | | $ | 3,318 | | | $ | 225 | | $ | 12,259 | |
| 商業地所 | | 31,436 | | | 30 | | | — | | 31,466 | |
| 建築不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | | 1,107 | | | — | | | — | | 1,107 | |
| 住宅不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | | 2,452 | | | — | | | — | | 2,452 | |
| 抵当ローン | | 94 | | | — | | | — | | 94 | |
| HELOC | | 124 | | | — | | | — | | 124 | |
| 賃貸借証書 | | — | | | 1,035 | | | — | | 1,035 | |
| 融資総額 | | $ | 43,929 | | | $ | 4,383 | | | $ | 225 | | $ | 48,537 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 不動産.不動産 | | 企業資産 | | 他にも | 合計する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | | $ | 9,321 | | | $ | 13,366 | | | $ | 156 | | $ | 22,843 | |
| 商業地所 | | 52,901 | | | 37 | | | — | | 52,938 | |
| 建築不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | | 1,178 | | | — | | | — | | 1,178 | |
| 住宅不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | | 2,906 | | | — | | | 57 | | 2,963 | |
| 抵当ローン | | 370 | | | — | | | — | | 370 | |
| HELOC | | 148 | | | — | | | — | | 148 | |
| 賃貸借証書 | | — | | | 1,211 | | | — | | 1,211 | |
| 融資総額 | | $ | 66,824 | | | $ | 14,614 | | | $ | 213 | | $ | 81,651 | |
Parkが全記録の融資投資を受ける予定である場合にのみ，減値を個別に評価した非課税融資の利息収入を現金ベースで確認する.次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間の非課税ローンで確認された利息収入を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 利子収入を確認する |
| (単位：千) | | 3か月まで
2022年9月30日 | | 3か月まで
2021年9月30日 | | | 9か月で終わる
2022年9月30日 | | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | | $ | 15 | | | $ | 40 | | | | $ | 45 | | | $ | 147 | |
| 購買力平価ローン | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 貸越 | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 商業地所 | | 237 | | | 458 | | | | 751 | | | 1,480 | |
| 建築不動産： | | | | | | | | | |
| 商業広告 | | 6 | | | 1 | | | | 10 | | | 38 | |
| 小売する | | — | | | — | | | | 4 | | | 1 | |
| 住宅不動産： | | | | | | | | | |
| 商業広告 | | 24 | | | 60 | | | | 64 | | | 180 | |
| 抵当ローン | | 43 | | | 90 | | | | 112 | | | 233 | |
| HELOC | | 5 | | | 2 | | | | 11 | | | 12 | |
| 月賦 | | 1 | | | — | | | | 3 | | | 2 | |
| 消費者： | | | | | | | | | |
| 消費者 | | 14 | | | 23 | | | | 42 | | | 71 | |
| GFSC | | 1 | | | 3 | | | | 4 | | | 11 | |
| 融資を検査する | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | | 9 | | | 17 | | | | 33 | | | 61 | |
| 融資総額 | | $ | 355 | | | $ | 694 | | | | $ | 1,079 | | | $ | 2,236 | |
以下の表は、2022年9月30日と2021年12月31日の期限を過ぎたローンの償却コスト帳簿をローン別に示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 |
| (単位：千) | 応策
貸し付け金
期限が過ぎた
30-89日 | | 期限が過ぎた 不応計プロジェクト ローンとローン 90日を超える あるいはそれ以上で 応策(1) | | 過去の合計
期限が切れる | | 合計する 現在のところ(2) | | 合計する
原価を償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | $ | 1,356 | | | $ | 9,303 | | | $ | 10,659 | | | $ | 1,259,662 | | | $ | 1,270,321 | |
| 購買力平価ローン | 780 | | | 8 | | | 788 | | | 4,927 | | | 5,715 | |
| 貸越 | — | | | — | | | — | | | 1,957 | | | 1,957 | |
| 商業地所 | 574 | | | 516 | | | 1,090 | | | 1,789,711 | | | 1,790,801 | |
| 建築不動産： | | | | | | | | | |
| 商業広告 | 158 | | | — | | | 158 | | | 200,422 | | | 200,580 | |
| 小売する | — | | | — | | | — | | | 111,127 | | | 111,127 | |
| 住宅不動産： | | | | | | | | | |
| 商業広告 | 9 | | | 362 | | | 371 | | | 532,550 | | | 532,921 | |
| 抵当ローン | 6,986 | | | 5,450 | | | 12,436 | | | 1,044,768 | | | 1,057,204 | |
| HELOC | 282 | | | 631 | | | 913 | | | 166,076 | | | 166,989 | |
| 月賦 | 46 | | | 7 | | | 53 | | | 4,198 | | | 4,251 | |
| 消費者： | | | | | | | | | |
| 消費者 | 4,498 | | | 477 | | | 4,975 | | | 1,933,938 | | | 1,938,913 | |
| GFSC | 46 | | | 10 | | | 56 | | | 396 | | | 452 | |
| 融資を検査する | 5 | | | — | | | 5 | | | 2,139 | | | 2,144 | |
| 賃貸借証書 | 38 | | | 166 | | | 204 | | | 19,667 | | | 19,871 | |
| 融資総額 | $ | 14,778 | | | $ | 16,930 | | | $ | 31,708 | | | $ | 7,071,538 | | | $ | 7,103,246 | |
(1)合計$を含む790,00090日以上の期間を過ぎて累積されたローン。残りのローンは期限を過ぎた非課税プロジェクトのローンである.
(2)総額$を含む28.5契約元金と利子支払における当期非権責任で融資が発生する.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | 応策
貸し付け金
期限が過ぎた
30-89日 | | 期限が過ぎた 不応計プロジェクト ローンと過去のローン 締め切りは90日か より多くの和 応策(1) | | 過去の合計
期限が切れる | | 合計する 現在のところ(2) | | 合計する
原価を償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | $ | 2,908 | | | $ | 9,547 | | | $ | 12,455 | | | $ | 1,210,624 | | | $ | 1,223,079 | |
| 購買力平価ローン | 242 | | | 793 | | | 1,035 | | | 73,385 | | | 74,420 | |
| 貸越 | — | | | — | | | — | | | 1,127 | | | 1,127 | |
| 商業地所 | 65 | | | 1,461 | | | 1,526 | | | 1,800,266 | | | 1,801,792 | |
| 建築不動産： | | | | | | | | | |
| 商業広告 | — | | | — | | | — | | | 214,561 | | | 214,561 | |
| 小売する | 346 | | | 660 | | | 1,006 | | | 106,219 | | | 107,225 | |
| 住宅不動産： | | | | | | | | | |
| 商業広告 | 283 | | | 438 | | | 721 | | | 533,081 | | | 533,802 | |
| 抵当ローン | 6,170 | | | 5,933 | | | 12,103 | | | 1,021,555 | | | 1,033,658 | |
| HELOC | 565 | | | 1,011 | | | 1,576 | | | 164,029 | | | 165,605 | |
| 月賦 | 49 | | | 31 | | | 80 | | | 5,562 | | | 5,642 | |
| 消費者 | | | | | | | | | |
| 消費者 | 2,614 | | | 618 | | | 3,232 | | | 1,682,561 | | | 1,685,793 | |
| GFSC | 153 | | | 52 | | | 205 | | | 1,588 | | | 1,793 | |
| 融資を検査する | 10 | | | — | | | 10 | | | 2,083 | | | 2,093 | |
| 賃貸借証書 | 60 | | | 526 | | | 586 | | | 19,946 | | | 20,532 | |
| 融資総額 | $ | 13,465 | | | $ | 21,070 | | | $ | 34,535 | | | $ | 6,836,587 | | | $ | 6,871,122 | |
(1)合計$を含む1.6何百万人ものローンが90日以上の期間を超えて蓄積されている。残りのローンは期限を過ぎた非課税プロジェクトのローンである.
(2)総額$を含む53.3契約元金と利息支払いにおける当期非課税ローンは100万ドルである。
信用品質指標
経営陣は融資組合全体の信用品質指標として期限を過ぎた情報を利用する。2022年9月30日および2021年12月31日の期限を過ぎた情報は、前の表に含まれます。超過情報は、以下のローンカテゴリ中の主要な信用品質指標である：(1)商業、金融と農業ポートフォリオ部分の貸越、(2)建築不動産ポートフォリオ部分の小売ローン、(3)住宅不動産ポートフォリオ部分の担保ローン、HELOCと分割払いローン、(4)消費ローン、GFSCローンと小切手ローン。商業ローンの主要な信用指標は、すべての商業ローンに対して1~8級の格付けを行う内部格付けシステムに基づいている。担当する信用貸付員は、信用レベルを継続的に監視し、適切な場合に調整する。格付け1は信用リスクが小さいかないかを示し、格付け8は損失とされる。格付け(格付け1から4)による商業融資は、許容可能な信用リスクを有すると考えられる。A級(特に言及されている)の商業ローンはリストクレジットを観察すると考えられ、より高いPDはこれらのローンに適用される。特に言及されている融資には潜在的な弱点があり、経営陣が密接に注目する必要がある。是正しなければ、これらの潜在的な弱点は融資の返済見通しを悪化させたり、将来のある日に朴槿恵の信用状況を悪化させたりする可能性がある。レベル6(基準に合わない)の商業ローンは、リストクレジットを観察するともみなされ、より高い信用リスクを代表すると考えられ、したがって、より高いPDはこれらのローンに適用される。不適格ローンに分類された債務者の現在の穏健な価値と支払能力又は被担保品の価値保護が不足している, もしあれば。このように分類されたローンには、債務の清算を脅かす1つ以上の明確に定義された弱点がある。これらの不足点が是正されなければ、朴槿恵はいくつかの損失を被る可能性があるという特徴がある。レベル7(疑わしい)の商業ローンは、非課税プロジェクトとして表示され、Parkは、通常、特定の準備金を部分的にフラッシングまたは記録することによって、これらのローンをその公正価値に計上する。疑わしいローンに分類されるローンは、不合格ローンに分類されるすべての固有の弱点を持っており、もう1つの特徴は、現在存在する事実、条件、価値に基づいて、これらの弱点が収集や清算を非常に疑わしい、不可能にしていることである。いくつかのレベル6ローンおよびすべてのレベル7ローンは、非権利責任発生状態に置かれ、個別評価のカテゴリに含まれる。商業融資は非課税項目とされ、以下の場合に個別に評価される
借り手が契約ローン契約を履行する能力があるかどうかを決定することは疑わしい。どんな8級(損失)の商業ローンも完全に解約されるだろう。
行われた最新の分析によると、2022年9月30日と2021年12月31日まで、融資カテゴリ別の融資リスク種別は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | |
| (単位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
商業、金融、農業：商業、金融、農業(1) | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 146,540 | | $ | 221,469 | | $ | 166,613 | | $ | 68,641 | | $ | 36,924 | | $ | 62,427 | | $ | 523,166 | | $ | 1,225,780 | |
| 特に言及する | 622 | | 1,554 | | 1,076 | | 613 | | 38 | | 92 | | 27,378 | | 31,373 | |
| 標準に合わない | 277 | | 20 | | 2,189 | | 108 | | 1,384 | | 7,838 | | 669 | | 12,485 | |
| 疑いに値する | — | | — | | 7 | | 99 | | 99 | | 273 | | 205 | | 683 | |
| 合計する | $ | 147,439 | | $ | 223,043 | | $ | 169,885 | | $ | 69,461 | | $ | 38,445 | | $ | 70,630 | | $ | 551,418 | | $ | 1,270,321 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業、金融、農業：購買力平価 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | — | | $ | 3,162 | | $ | 2,553 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,715 | |
| 特に言及する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 標準に合わない | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 疑いに値する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | — | | $ | 3,162 | | $ | 2,553 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,715 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業地所(1) | | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 271,557 | | $ | 379,993 | | $ | 389,071 | | $ | 228,751 | | $ | 112,182 | | $ | 327,854 | | $ | 14,433 | | $ | 1,723,841 | |
| 特に言及する | 397 | | 757 | | 3,934 | | 6,821 | | 13,830 | | 22,311 | | — | | 48,050 | |
| 標準に合わない | 413 | | 1,292 | | 1,043 | | 1,549 | | 4,293 | | 6,596 | | 150 | | 15,336 | |
| 疑いに値する | — | | — | | — | | — | | 2,966 | | 608 | | — | | 3,574 | |
| 合計する | $ | 272,367 | | $ | 382,042 | | $ | 394,048 | | $ | 237,121 | | $ | 133,271 | | $ | 357,369 | | $ | 14,583 | | $ | 1,790,801 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建築不動産：商業不動産 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 69,238 | | $ | 55,895 | | $ | 30,411 | | $ | 3,019 | | $ | 3,194 | | $ | 3,400 | | $ | 34,080 | | $ | 199,237 | |
| 特に言及する | — | | — | | 236 | | — | | — | | — | | — | | 236 | |
| 標準に合わない | — | | 132 | | 307 | | — | | 668 | | — | | — | | 1,107 | |
| 疑いに値する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | 69,238 | | $ | 56,027 | | $ | 30,954 | | $ | 3,019 | | $ | 3,862 | | $ | 3,400 | | $ | 34,080 | | $ | 200,580 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：商業不動産 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 77,551 | | $ | 125,411 | | $ | 144,603 | | $ | 58,862 | | $ | 35,700 | | $ | 69,669 | | $ | 15,341 | | $ | 527,137 | |
| 特に言及する | — | | 93 | | 1,491 | | 698 | | — | | 1,356 | | 146 | | 3,784 | |
| 標準に合わない | 195 | | 464 | | 321 | | 32 | | 309 | | 679 | | — | | 2,000 | |
| 疑いに値する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | 77,746 | | $ | 125,968 | | $ | 146,415 | | $ | 59,592 | | $ | 36,009 | | $ | 71,704 | | $ | 15,487 | | $ | 532,921 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | |
| (単位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
| 賃貸借証書 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 6,869 | | $ | 4,275 | | $ | 3,996 | | $ | 1,529 | | $ | 1,209 | | $ | 853 | | $ | — | | $ | 18,731 | |
| 特に言及する | 105 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 105 | |
| 標準に合わない | 34 | | — | | 533 | | 122 | | 13 | | 33 | | — | | 735 | |
| 疑いに値する | 74 | | 91 | | 26 | | 108 | | — | | 1 | | — | | 300 | |
| 合計する | $ | 7,082 | | $ | 4,366 | | $ | 4,555 | | $ | 1,759 | | $ | 1,222 | | $ | 887 | | $ | — | | $ | 19,871 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業融資総額 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 571,755 | | $ | 790,205 | | $ | 737,247 | | $ | 360,802 | | $ | 189,209 | | $ | 464,203 | | $ | 587,020 | | $ | 3,700,441 | |
| 特に言及する | 1,124 | | 2,404 | | 6,737 | | 8,132 | | 13,868 | | 23,759 | | 27,524 | | 83,548 | |
| 標準に合わない | 919 | | 1,908 | | 4,393 | | 1,811 | | 6,667 | | 15,146 | | 819 | | 31,663 | |
| 疑いに値する | 74 | | 91 | | 33 | | 207 | | 3,065 | | 882 | | 205 | | 4,557 | |
| 合計する | $ | 573,872 | | $ | 794,608 | | $ | 748,410 | | $ | 370,952 | | $ | 212,809 | | $ | 503,990 | | $ | 615,568 | | $ | 3,820,209 | |
(1)商業、金融、農業ローン、商業不動産ローンのそれぞれには、カテゴリ別に分類されない無形消費ローンが含まれている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | |
| (単位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
商業、金融、農業：商業、金融、農業(1) | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 267,016 | | $ | 208,078 | | $ | 100,736 | | $ | 52,705 | | $ | 36,528 | | $ | 59,909 | | $ | 468,749 | | $ | 1,193,721 | |
| 特に言及する | 1,608 | | 1,592 | | 429 | | 59 | | 277 | | — | | 11,986 | | 15,951 | |
| 標準に合わない | 106 | | 906 | | 401 | | 1,345 | | 549 | | 7,818 | | 484 | | 11,609 | |
| 疑いに値する | — | | 30 | | 465 | | 227 | | 463 | | 125 | | 488 | | 1,798 | |
| 合計する | $ | 268,730 | | $ | 210,606 | | $ | 102,031 | | $ | 54,336 | | $ | 37,817 | | $ | 67,852 | | $ | 481,707 | | $ | 1,223,079 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業、金融、農業：購買力平価 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 69,588 | | $ | 4,832 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 74,420 | |
| 特に言及する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 標準に合わない | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 疑いに値する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | 69,588 | | $ | 4,832 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 74,420 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業地所(1) | | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 376,468 | | $ | 445,780 | | $ | 263,786 | | $ | 154,637 | | $ | 115,571 | | $ | 317,371 | | $ | 14,890 | | $ | 1,688,503 | |
| 特に言及する | 786 | | 6,206 | | 32,965 | | 9,354 | | 4,297 | | 17,829 | | 996 | | 72,433 | |
| 標準に合わない | 3,897 | | 2,578 | | 1,385 | | 11,373 | | 5,967 | | 14,541 | | 450 | | 40,191 | |
| 疑いに値する | — | | — | | — | | — | | 47 | | 618 | | — | | 665 | |
| 合計する | $ | 381,151 | | $ | 454,564 | | $ | 298,136 | | $ | 175,364 | | $ | 125,882 | | $ | 350,359 | | $ | 16,336 | | $ | 1,801,792 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | |
| (単位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
| 建築不動産：商業不動産 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 96,929 | | $ | 76,867 | | $ | 7,003 | | $ | 4,841 | | $ | 1,856 | | $ | 3,412 | | $ | 22,444 | | $ | 213,352 | |
| 特に言及する | 202 | | — | | — | | 691 | | — | | — | | — | | 893 | |
| 標準に合わない | — | | 52 | | — | | 264 | | — | | — | | — | | 316 | |
| 疑いに値する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | 97,131 | | $ | 76,919 | | $ | 7,003 | | $ | 5,796 | | $ | 1,856 | | $ | 3,412 | | $ | 22,444 | | $ | 214,561 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：商業不動産 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 138,801 | | $ | 165,202 | | $ | 67,921 | | $ | 44,896 | | $ | 26,583 | | $ | 70,434 | | $ | 15,507 | | $ | 529,344 | |
| 特に言及する | 95 | | 884 | | 106 | | 79 | | — | | 497 | | 135 | | 1,796 | |
| 標準に合わない | 735 | | 22 | | 691 | | 41 | | 95 | | 993 | | 29 | | 2,606 | |
| 疑いに値する | 56 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 56 | |
| 合計する | $ | 139,687 | | $ | 166,108 | | $ | 68,718 | | $ | 45,016 | | $ | 26,678 | | $ | 71,924 | | $ | 15,671 | | $ | 533,802 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 賃貸借証書 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 6,705 | | $ | 5,729 | | $ | 2,628 | | $ | 2,151 | | $ | 705 | | $ | 845 | | $ | — | | $ | 18,763 | |
| 特に言及する | 198 | | 111 | | 184 | | 67 | | 21 | | — | | — | | 581 | |
| 標準に合わない | — | | 698 | | — | | 23 | | 19 | | 78 | | — | | 818 | |
| 疑いに値する | — | | — | | 332 | | 16 | | 22 | | — | | — | | 370 | |
| 合計する | $ | 6,903 | | $ | 6,538 | | $ | 3,144 | | $ | 2,257 | | $ | 767 | | $ | 923 | | $ | — | | $ | 20,532 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業融資総額 | | | | | | |
| リスク格付け | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 955,507 | | $ | 906,488 | | $ | 442,074 | | $ | 259,230 | | $ | 181,243 | | $ | 451,971 | | $ | 521,590 | | $ | 3,718,103 | |
| 特に言及する | 2,889 | | 8,793 | | 33,684 | | 10,250 | | 4,595 | | 18,326 | | 13,117 | | 91,654 | |
| 標準に合わない | 4,738 | | 4,256 | | 2,477 | | 13,046 | | 6,630 | | 23,430 | | 963 | | 55,540 | |
| 疑いに値する | 56 | | 30 | | 797 | | 243 | | 532 | | 743 | | 488 | | 2,889 | |
| 合計する | $ | 963,190 | | $ | 919,567 | | $ | 479,032 | | $ | 282,769 | | $ | 193,000 | | $ | 494,470 | | $ | 536,158 | | $ | 3,868,186 | |
(1)商業、金融、農業ローン、商業不動産ローンのそれぞれには、カテゴリ別に分類されない無形消費ローンが含まれている。
Parkは融資組合の表現及び信用損失への影響を考慮した。住宅·消費ローン種別については、Parkは、これまでに提出された融資の老朽化状態と履行状態に基づいて信用品質を評価する。下表に履行状況に基づく住宅ローンと消費ローンの償却コストを示す。ローンが非課税状態であれば，計算すべきTDR，あるいは90日以上超過して計算中であることが指定され，Parkは不良ローンと定義する.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | |
| (単位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
| 商業、金融、農業：貸越 | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 1,957 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,957 | |
| 不良資産 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | 1,957 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,957 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建築不動産：小売業 | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 49,821 | | $ | 43,035 | | $ | 9,093 | | $ | 4,751 | | $ | 1,746 | | $ | 2,591 | | $ | 76 | | $ | 111,113 | |
| 不良資産 | — | | — | | — | | — | | — | | 14 | | — | | 14 | |
| 合計する | $ | 49,821 | | $ | 43,035 | | $ | 9,093 | | $ | 4,751 | | $ | 1,746 | | $ | 2,605 | | $ | 76 | | $ | 111,127 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：担保ローン | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 168,168 | | $ | 217,090 | | $ | 197,891 | | $ | 93,470 | | $ | 57,037 | | $ | 306,478 | | $ | — | | $ | 1,040,134 | |
| 不良資産 | — | | — | | 357 | | 564 | | 578 | | 15,571 | | — | | 17,070 | |
| 合計する | $ | 168,168 | | $ | 217,090 | | $ | 198,248 | | $ | 94,034 | | $ | 57,615 | | $ | 322,049 | | $ | — | | $ | 1,057,204 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：HELOC | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | — | | $ | 312 | | $ | 24 | | $ | 112 | | $ | 117 | | $ | 2,118 | | $ | 162,937 | | $ | 165,620 | |
| 不良資産 | — | | — | | 45 | | — | | — | | 1,156 | | 168 | | 1,369 | |
| 合計する | $ | — | | $ | 312 | | $ | 69 | | $ | 112 | | $ | 117 | | $ | 3,274 | | $ | 163,105 | | $ | 166,989 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：分割払い | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 78 | | $ | — | | $ | 2 | | $ | 271 | | $ | 68 | | $ | 2,752 | | $ | — | | $ | 3,171 | |
| 不良資産 | — | | — | | 8 | | 3 | | 19 | | 1,050 | | — | | 1,080 | |
| 合計する | $ | 78 | | $ | — | | $ | 10 | | $ | 274 | | $ | 87 | | $ | 3,802 | | $ | — | | $ | 4,251 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：消費者 | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 731,330 | | $ | 501,209 | | $ | 366,792 | | $ | 171,775 | | $ | 71,891 | | $ | 77,727 | | $ | 16,324 | | $ | 1,937,048 | |
| 不良資産 | 109 | | 318 | | 349 | | 336 | | 200 | | 553 | | — | | 1,865 | |
| 合計する | $ | 731,439 | | $ | 501,527 | | $ | 367,141 | | $ | 172,111 | | $ | 72,091 | | $ | 78,280 | | $ | 16,324 | | $ | 1,938,913 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：GFSC | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | — | | $ | — | | $ | 81 | | $ | 213 | | $ | 70 | | $ | 7 | | $ | 61 | | $ | 432 | |
| 不良資産 | — | | — | | — | | 17 | | — | | 3 | | — | | 20 | |
| 合計する | $ | — | | $ | — | | $ | 81 | | $ | 230 | | $ | 70 | | $ | 10 | | $ | 61 | | $ | 452 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：ローンを見る | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,144 | | $ | 2,144 | |
| 不良資産 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,144 | | $ | 2,144 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費ローン総額 | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 951,354 | | $ | 761,646 | | $ | 573,883 | | $ | 270,592 | | $ | 130,929 | | $ | 391,673 | | $ | 181,542 | | $ | 3,261,619 | |
不良資産 | 109 | | 318 | | 759 | | 920 | | 797 | | 18,347 | | 168 | | 21,418 | |
| 合計する | $ | 951,463 | | $ | 761,964 | | $ | 574,642 | | $ | 271,512 | | $ | 131,726 | | $ | 410,020 | | $ | 181,710 | | $ | 3,283,037 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | |
| (単位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
| 商業、金融、農業：貸越 | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 1,127 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,127 | |
| 不良資産 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | 1,127 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,127 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建築不動産：小売業 | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 68,374 | | $ | 26,247 | | $ | 5,710 | | $ | 2,743 | | $ | 1,505 | | $ | 1,842 | | $ | 79 | | $ | 106,500 | |
| 不良資産 | — | | 647 | | 57 | | — | | — | | 21 | | — | | 725 | |
| 合計する | $ | 68,374 | | $ | 26,894 | | $ | 5,767 | | $ | 2,743 | | $ | 1,505 | | $ | 1,863 | | $ | 79 | | $ | 107,225 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：担保ローン | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 230,299 | | $ | 217,022 | | $ | 114,077 | | $ | 68,774 | | $ | 59,939 | | $ | 323,678 | | $ | — | | $ | 1,013,789 | |
| 不良資産 | — | | 626 | | 785 | | 824 | | 574 | | 17,060 | | — | | 19,869 | |
| 合計する | $ | 230,299 | | $ | 217,648 | | $ | 114,862 | | $ | 69,598 | | $ | 60,513 | | $ | 340,738 | | $ | — | | $ | 1,033,658 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：HELOC | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 400 | | $ | — | | $ | 121 | | $ | 58 | | $ | 41 | | $ | 2,640 | | $ | 159,952 | | $ | 163,212 | |
| 不良資産 | 89 | | 40 | | — | | 37 | | 90 | | 1,811 | | 326 | | 2,393 | |
| 合計する | $ | 489 | | $ | 40 | | $ | 121 | | $ | 95 | | $ | 131 | | $ | 4,451 | | $ | 160,278 | | $ | 165,605 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅不動産：分割払い | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | — | | $ | 3 | | $ | 418 | | $ | 111 | | $ | 1,049 | | $ | 2,471 | | $ | — | | $ | 4,052 | |
| 不良資産 | — | | 12 | | 5 | | 26 | | 78 | | 1,469 | | — | | 1,590 | |
| 合計する | $ | — | | $ | 15 | | $ | 423 | | $ | 137 | | $ | 1,127 | | $ | 3,940 | | $ | — | | $ | 5,642 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：消費者 | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 649,638 | | $ | 505,555 | | $ | 259,230 | | $ | 119,222 | | $ | 64,699 | | $ | 62,136 | | $ | 22,664 | | $ | 1,683,144 | |
| 不良資産 | 241 | | 506 | | 755 | | 399 | | 155 | | 593 | | — | | 2,649 | |
| 合計する | $ | 649,879 | | $ | 506,061 | | $ | 259,985 | | $ | 119,621 | | $ | 64,854 | | $ | 62,729 | | $ | 22,664 | | $ | 1,685,793 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：GFSC | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | — | | $ | 243 | | $ | 986 | | $ | 292 | | $ | 63 | | $ | 5 | | $ | 108 | | $ | 1,697 | |
| 不良資産 | — | | 9 | | 73 | | 5 | | 9 | | — | | — | | 96 | |
| 合計する | $ | — | | $ | 252 | | $ | 1,059 | | $ | 297 | | $ | 72 | | $ | 5 | | $ | 108 | | $ | 1,793 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：ローンを見る | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,093 | | $ | 2,093 | |
| 不良資産 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,093 | | $ | 2,093 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費ローン総額 | | | | | | | | |
| パフォーマンス | $ | 949,838 | | $ | 749,070 | | $ | 380,542 | | $ | 191,200 | | $ | 127,296 | | $ | 392,772 | | $ | 184,896 | | $ | 2,975,614 | |
不良資産 | 330 | | 1,840 | | 1,675 | | 1,291 | | 906 | | 20,954 | | 326 | | 27,322 | |
| 合計する | $ | 950,168 | | $ | 750,910 | | $ | 382,217 | | $ | 192,491 | | $ | 128,202 | | $ | 413,726 | | $ | 185,222 | | $ | 3,002,936 | |
信用品質の悪化で得られた融資と賃貸
NewDominionを買収すると同時に，Parkは帳簿価値ドルの融資を買収した277.92018年7月1日までの買収日。これらのローンは初期公正価値#ドルで入金されています272.8百万ドルです。信用品質が悪化した融資(ASC 310-30)、帳簿価値$5.1100万ドル、初期公正価値#ドルで計上4.9百万ドルです。カロライナ連合を買収すると同時に、Parkは帳簿価値1ドルのローンとレンタルを買収した589.72019年4月1日現在の買収日は百万ドル。これらのローンとレンタルは初期公正価値#ドルで入金されます578.6百万ドルです。ローンとレンタル
買収時の信用品質悪化(ASC 310-30)、帳簿価値#ドル19.9100万ドル、初期公正価値#ドルで計上18.4百万ドルです。
2021年1月1日にCECLを通過した後，$52,000PCDローンの信用割引は信用損失準備に再分類される。PCDローンは四半期ごとに個別に評価を行い、特定の準備金が必要かどうかを決定する。2022年9月30日と2021年12月31日に違います。PCDローンの信用損失準備。2022年9月30日と2021年12月31日に取得した信用品質が悪化した融資の帳簿金額は$4.9百万ドルとドル7.1それぞれ100万ドルです
問題債務再編
借り手が財務的困難に遭遇した場合、管理層は、通常、融資をTDRに分類し、Parkは、修正の一部として、または融資継続中に借入者に特許権を付与している。借り手が財務的困難を経験しているかどうかを決定するために、借り手が予測可能な将来に修正することなく、借り手の任意の債務が違約する確率を評価する。今回の評価は社内保証政策に基づいて行った。経営陣の政策は、債務を免除するのではなく、期限を延長したり、市場金利以下の一時的または永久契約金利を与えたりすることで融資を修正する。破産法第7章では、借主が弁済された債務を再確認しない場合、裁判所による借り手の債務の弁済は譲歩と考えられる
新冠肺炎疫病に対応するため、朴槿恵は借り手と協力し、純利息延期或いは元利延期の形式で修正を提供し、各情況下の初期期限は最長90日に達する。必要に応じて、Parkは2回目の90日間の純利息延期または元金と利息延期を提供し、潜在的な総延期期限を6ヶ月にする。修正された構造は、個々の顧客の当時の現状を最適に解決するためです。CARE法案第4013条や連邦銀行規制機関が適用する機関間指導によると，これらの改正の多くはTDR分類から除外されている。改正された融資は流動融資とみなされ、延期期間中に引き続き利上げされる。CARE法案第4013条は2021年12月31日に満了する。したがって、その日の後に発生する改正は、以前のTDR分類ガイドラインに従うべきである。
修正は、わずかと思われる支払いの遅延であるため、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月および9ヶ月の間に修正された他のいくつかのローンは、TDRの定義に適合しない。経営陣は、最大3ヶ月の忍耐期間または最大30日間の遅延支払いは取るに足らないと考えている。借り手がローン支払いについて少なくとも6ヶ月の間、管理職が借り手が再構成手形の条項に従って支払いを継続できると予想している場合、TDRSは計算すべき項目に分類されることができる。管理職は、修正された条項に従って支払いを継続することを保証するために、すべてのTDRを四半期ごとに審査します
2022年9月30日と2021年12月31日まで14.0百万ドルとドル20.9非課税融資総額に含まれるTDRはそれぞれ100万ドルである。2022年9月30日と2021年12月31日に4.3百万ドルとドル10.5これらの非応算TDRではそれぞれ100万件が再構成チケットの条項に従って実行されている.2022年9月30日と2021年12月31日までの融資総額は19.8百万ドルとドル28.3それぞれ100万ドルがTDRローン総額に計上されている。経営陣は再編後の融資を継続し、将来的に何らかの非課税項目を計上項目に移すのが適切であると判断する可能性がある
2022年9月30日と2021年12月31日に、Parkは貸し出しを約束した2.1百万ドルとドル3.0未返済ローン条項がTDRで修正された借り手にそれぞれ追加資金を提供する。
2022年9月30日と2021年12月31日まで0.2百万ドルとドル0.3TDRに関する具体的な準備金はそれぞれ百万ドルである.2022年と2021年に行われた改正は、主に元の手形と一致する条項に従って融資満期日を更新·延長した結果である。これらの修正はTDRと考えられ，主にParkがそれぞれの借り手が別の貸手を介して類似した条項を得る資格がない可能性が高いと結論したためである.多くはTDRの改正前に減値を個別に評価するローンとして決定されている。ドルがあります87,0002022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、それぞれの期間で決定されたTDRにより記録された追加特定準備金ドルがあります156,000そして$174,000次の日までの3ヶ月と9ヶ月の間に記録された追加特定積立金2021年9月30日にそれぞれの時期に決定したTDRの結果とする
経営陣は、TDR分類の廃止に適しているかどうかを考慮するため、以前にTDRと決定された融資の更新/修正を四半期ごとに審査する。借り手がもはや財務的困難に遭遇しない場合、継続/修正には割引金利または他の優遇条項が含まれていない場合、継続/修正の条項が考慮されます
経営陣は，借り手の現在のリスク特徴に基づく市場条項として，TDR分類を廃止する可能性を考えている。適切であると考えられる場合、借り手が継続/修正日に融資条項を遵守し、借り手が継続/修正日後に融資条項を遵守し続けることが合理的に予想される場合、TDR分類はキャンセルされる。これらのTDRの多くは当初前年の再編と考えられていたが，継続/改正の金利が継続/改正時の基礎融資リスクにそぐわないことが原因である。いくつありますか違います。TDR再分類は2022年9月30日までの3ヶ月間削除された。ドルがあります1.02022年9月30日までの9カ月間に100万個のTDR分類が削除された。T.TTDR分類は$削除された58,000そして$4.02021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、それぞれ100万件のローンがある
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、いくつかの他のローンの条項が改正され、TDRの定義を満たしていない。2022年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月の間に、TDR定義を満たしていない標準を満たしていない商業ローンは出現しなかった。新冠肺炎関連の修正を除いて、2021年9月30日までの3ヶ月或いは9ケ月の間、すべてTDR定義に符合しない標準に合わない商業ローンを修正しなかった。消費者2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に修正されたローンは、TDRの定義を満たしておらず、総償却コストは#ドルである13.5百万ドルとドル29.5それぞれ100万ドルです 新冠肺炎に関する改正、三ヶ月以内に修正された消費ローンと9か月2021年9月30日までの期間は、TDRの定義を満たしておらず、償却総コストは#ドルである2.0百万ドルとドル4.8百万それぞれ，である.これらの融資の多くは、財務的困難には遭遇していないが資金コストを低減したい借り手に支給されている
次の表は，2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間にTDRに修正された契約数と，これらの契約の2022年9月30日と2021年9月30日までの償却コストを詳細に説明した。Parkは通常元金を許さないため，修正前と修正後の償却コストは通常同じである.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 |
| (単位：千) | 量
契約書 | | 応策 | | 不応計プロジェクト | | 総コストを償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | 4 | | | $ | 227 | | | $ | 511 | | | $ | 738 | |
| 購買力平価ローン | — | | | — | | | — | | | — | |
| 貸越 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | 1 | | | 31 | | | — | | | 31 | |
| 建築不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 小売する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 住宅不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | 1 | | | 146 | | | — | | | 146 | |
| 抵当ローン | 3 | | | 545 | | | 120 | | | 665 | |
| HELOC | 1 | | | — | | | 10 | | | 10 | |
| 月賦 | 2 | | | — | | | 29 | | | 29 | |
| 消費者： | | | | | | | |
| 消費者 | 21 | | | 3 | | | 169 | | | 172 | |
| GFSC | — | | | — | | | — | | | — | |
| 融資を検査する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | 10 | | | — | | | 115 | | | 115 | |
| 融資総額 | 43 | | | $ | 952 | | | $ | 954 | | | $ | 1,906 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2021年9月30日 |
| (単位：千) | 量
契約書 | | 応策 | | 不応計プロジェクト | | 総コストを償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | 5 | | | $ | 383 | | | $ | 868 | | | $ | 1,251 | |
| 購買力平価ローン | — | | | — | | | — | | | — | |
| 貸越 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | 5 | | | — | | | 5,053 | | | 5,053 | |
| 建築不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 小売する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 住宅不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | 2 | | | 96 | | | 125 | | | 221 | |
| 抵当ローン | 3 | | | — | | | 102 | | | 102 | |
| HELOC | 1 | | | 33 | | | — | | | 33 | |
| 月賦 | 1 | | | 55 | | | — | | | 55 | |
| 消費者： | | | | | | | |
| 消費者 | 28 | | | 15 | | | 250 | | | 265 | |
| GFSC | — | | | — | | | — | | | — | |
| 融資を検査する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 融資総額 | 45 | | | $ | 582 | | | $ | 6,398 | | | $ | 6,980 | |
2022年9月30日までの3ヶ月以内にTDRと修正され決定されたローンでは、$0.22021年12月31日現在、100万人が非対応状態にある。OFは2021年9月30日までの3ヶ月間、TDRのローン$に修正して決定します4.52020年12月31日現在、100万人が非対応状態にある。
次の表は，2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間にTDRに修正された契約数と，これらの契約の2022年9月30日と2021年9月30日の償却コストを詳細に説明した。Parkは通常元金を許さないため，修正前と修正後の償却コストは通常同じである.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 |
| (単位：千) | 量
契約書 | | 応策 | | 不応計プロジェクト | | 総コストを償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | 6 | | | $ | 227 | | | $ | 511 | | | $ | 738 | |
| 購買力平価ローン | — | | | — | | | — | | | — | |
| 貸越 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | 6 | | | 1,090 | | | 150 | | | 1,240 | |
| 建築不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 小売する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 住宅不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | 2 | | | 146 | | | 104 | | | 250 | |
| 抵当ローン | 11 | | | 870 | | | 222 | | | 1,092 | |
| HELOC | 3 | | | — | | | 29 | | | 29 | |
| 月賦 | 9 | | | 48 | | | 38 | | | 86 | |
| 消費者： | | | | | | | |
| 消費者 | 62 | | | 13 | | | 315 | | | 328 | |
| GFSC | — | | | — | | | — | | | — | |
| 融資を検査する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | 10 | | | — | | | 115 | | | 115 | |
| 融資総額 | 109 | | | $ | 2,394 | | | $ | 1,484 | | | $ | 3,878 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| (単位：千) | 量
契約書 | | 応策 | | 不応計プロジェクト | | 総コストを償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | 9 | | | $ | 383 | | | $ | 899 | | | $ | 1,282 | |
| 購買力平価ローン | — | | | — | | | — | | | — | |
| 貸越 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | 13 | | | 1,571 | | | 6,137 | | | 7,708 | |
| 建築不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | 1 | | | 98 | | | — | | | 98 | |
| 小売する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 住宅不動産： | | | | | | | |
| 商業広告 | 5 | | | 96 | | | 528 | | | 624 | |
| 抵当ローン | 13 | | | 148 | | | 377 | | | 525 | |
| HELOC | 5 | | | 80 | | | 106 | | | 186 | |
| 月賦 | 7 | | | 93 | | | 27 | | | 120 | |
| 消費者： | | | | | | | |
| 消費者 | 104 | | | 137 | | | 379 | | | 516 | |
| GFSC | — | | | — | | | — | | | — | |
| 融資を検査する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | 1 | | | — | | | 351 | | | 351 | |
| 融資総額 | 158 | | | $ | 2,606 | | | $ | 8,804 | | | $ | 11,410 | |
2022年9月30日までの9ヶ月間にTDRと修正され決定されたローンでは、$0.72021年12月31日現在、100万人が非対応状態にある2021年9月30日までの9ヶ月間にTDRと修正され決定されたローンでは、$6.12020年12月31日現在、100万人が非対応状態にある。
以下の表は、過去12ヶ月以内にTDRに修正されたローンの償却コストと、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間に滞納金が発生したローンの償却コストを示している。そのために
表中，ローンが違約となった場合は違約とする30修正された条項によると、契約超過日数。TDRローンの違約による追加ACLは重要ではない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 | | | 3か月まで
2021年9月30日 |
| (単位：千) | 量
契約書 | | 原価を償却する | | | 量
契約書 | | 原価を償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | 1 | | | $ | 3 | | | | — | | | $ | — | |
| 購買力平価ローン | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 貸越 | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 商業地所 | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 建築不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 小売する | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 住宅不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | 1 | | | 103 | | | | — | | | — | |
| 抵当ローン | 2 | | | 110 | | | | 4 | | | 330 | |
| HELOC | 2 | | | 9 | | | | 1 | | | 95 | |
| 月賦 | — | | | — | | | | 1 | | | 4 | |
| 消費者 | | | | | | | | |
| 消費者 | 12 | | | 103 | | | | 15 | | | 122 | |
| GFSC | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 融資を検査する | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 融資総額 | 18 | | | $ | 328 | | | | 21 | | | $ | 551 | |
ドルの中で0.32022年9月30日までの3ヶ月間の違約修正TDRは百万ドル6,000ローンとドルを累積しています0.3100万は非権利責任でローンが発生していますドルの中で0.62021年9月30日までの3ヶ月間の違約修正TDRは百万ドル29,000ローンとドルを累積しています0.5100万は非権利責任でローンが発生しています。
次の表は、過去12ヶ月以内にTDRに修正されたローンの償却コストと、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間に滞納金が発生したローンの償却コストを示している。そのために
表中，ローンが違約となった場合は違約とする30修正された条項によると、契約超過日数。TDRローンの違約による追加ACLは重要ではない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 | | | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| (単位：千) | 量
契約書 | | 原価を償却する | | | 量
契約書 | | 原価を償却する |
| ビジネス、金融、農業 | | | | | | | | |
| ビジネス、金融、農業 | 2 | | | $ | 57 | | | | — | | | $ | — | |
| 購買力平価ローン | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 貸越 | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 商業地所 | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 建築不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 小売する | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 住宅不動産： | | | | | | | | |
| 商業広告 | 1 | | | 103 | | | | — | | | — | |
| 抵当ローン | 2 | | | 110 | | | | 6 | | | 396 | |
| HELOC | 4 | | | 64 | | | | 1 | | | 95 | |
| 月賦 | — | | | — | | | | 2 | | | 32 | |
| 消費者 | | | | | | | | |
| 消費者 | 18 | | | 144 | | | | 16 | | | 128 | |
| GFSC | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 融資を検査する | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 賃貸借証書 | — | | | — | | | | 1 | | | 351 | |
| 融資総額 | 27 | | | $ | 478 | | | | 26 | | | $ | 1,002 | |
ドルの中で0.52022年9月30日までの9ヶ月間の違約修正TDRは百万ドル10,000ローンとドルを累積しています0.5100万は非権利責任でローンが発生していますドルの中で1.02021年9月30日までの9ヶ月間の違約の改正TDRは百万ドル29,000ローンとドルを累積しています1.0100万は非権利責任でローンが発生しています。
Note 6 – 信用損失準備
本表は償却コストによって計量した金融資産の予想信用損失を推定し、過去の事件の関連資料によって計量し、類似のリスク特徴を持つ金融資産の過去の信用損失経験、現在の状況、及び金融資産の契約期間内の余剰現金流量の回収可能性に影響する合理的かつ支持可能な予測を含む。信用損失準備金は、これらの要因や他の関連要因に対する管理層の定期的な評価に基づいて業務に計上されている。
Parkは2021年第1四半期に、ACLを推定するためのCECL方法を含むASU 2016−13を採用した。この基準は2021年1月1日に採用されることが予想され、結果は$です6.1ACLは100万ドル増加しました3.9資金源のない信用損失を100万ポンド増加させる。累積効果調整の結果$8.0利益が100万ドル減少しました2.12016−13年度までにASUを採用した場合、繰延税項資産も百万ドルの増加を記録した
数量化して考える
ACLは主にDCFモデルを用いて計算される.以下では，このモデルで用いるキー入力と仮定について議論する
•予測モデル−ポートフォリオ毎に細分化され、LDAが実行され、適切な損失駆動要因を決定し、キャッシュフローを予測するための回帰モデルを作成する。LDA分析はPark自身のFFIEC Call Reportデータを利用して，商業，金融および農業と住宅不動産ポートフォリオに対して市場を細分化した。同業データは商業不動産、建築不動産と消費者ポートフォリオの細分化市場の分析に組み込まれている。朴槿恵は毎年LDAの更新を計画している；しかし、新冠肺炎の影響で、LDA分析の最後の更新は2019年第4四半期である。
•違約確率(PDと略記)は資産が所与の時間範囲内で違約する確率である。Parkは違約をすでに発生したこと、ローンが非課税プロジェクトであること、またはローンの期限が90日を超えたことと定義する
可能であれば，Parkは合理的かつ支援可能な予測期間内に自分の融資レベルPDを利用する.予測経済状況を反映した融資レベルデータがない場合には、予測モデルを用いてPDを推定する。
•違約損失-LGDは違約により回収されないと予想される資産のパーセンテージである.可能であれば，Parkは合理的かつ支援可能な予測期間内に自分の融資レベルLGDを利用する.Park自身のLGDSが使用できない場合には，Frye Jacobsと呼ばれる方法を用いてLGDを導出する.
•早期返済と削減--早期返済と削減はPark自身のデータに基づいて計算され、3年平均を採用している。この分析は毎年第4四半期に更新され、最後の更新は2021年第4四半期である。
•予測と回帰--Parkは1年間の合理的かつ支持可能な予測期間を確立し、1年の直線で長期歴史平均レベルに回帰した。
•経済予測−PARKは第三者を利用して様々なシナリオでの経済予測を提供し，これらの予測は重み付けされ，現在の経済環境下でのモデルリスクを反映している。プログラムの重みは管理職によって四半期ごとに評価される。
◦2021年12月31日現在、オハイオ州の今後4四半期の失業率は3.32%から3.97%と予測されている。2021年12月31日シナリオの適切な重みを決定する際に、経営陣は予測失業率の範囲およびいくつかの経済指標を考慮した。いくつかの経済指標は引き続き楽観的であるにもかかわらず、オミック戎変数、絶えず上昇するインフレ、消費者自信の変動、雇用、サプライチェーンと労働力挑戦は引き続き全体の経済環境に不確定性をもたらす。これらの要因を考慮して，経営陣は2021年12月31日に“最も可能性のある”シナリオ50%と“中程度衰退”シナリオ50%をトレードオフすることを決定した。
◦2022年3月31日現在、オハイオ州の今後4四半期の失業率は3.36%から3.75%と予測されている。2022年3月31日シナリオの適切な重みを決定する際に、経営陣は予測失業率の範囲といくつかの経済指標を考慮した。いくつかの経済的兆候は楽観的であるが、インフレ高騰、消費者自信の変動、労働力の挑戦、地政学的衝突(ロシアとウクライナの間の衝突を含む)は、全体の経済環境に不確実性をもたらし続けている。これらの要因を考慮して、経営陣は前四半期の重みを維持することが適切であることを決定し、2022年3月31日に“最も可能性のある”シナリオと“中程度の衰退”シナリオをそれぞれ50%と50%に重み付けした。予測の改善は，主に“適度な衰退”の場合，重み付き量子化手当が4ベーシスポイント低下する.
◦2022年6月30日現在、オハイオ州の今後4四半期の失業率は3.36%から3.57%と予測されている。2022年6月30日シナリオの適切な重みを決定する際、経営陣は予測失業率の範囲といくつかの経済指標を考慮した。いくつかの経済的兆候は楽観的であるが、インフレ高騰、消費者自信の低下、金利上昇、地政学的衝突(ロシアとウクライナ間の衝突を含む)、および労働力とサプライチェーンの挑戦は引き続き全体の経済環境に不確実性をもたらす。これらの要因を考慮して、経営陣は前四半期の重みを維持することが適切であることを決定し、2022年6月30日に“最も可能性のある”シナリオと“中程度の衰退”シナリオの重みをそれぞれ50%と50%とした。悪化は，主に“適度な衰退”の場合，重み付き量子化手当が4ベーシスポイント増加すると予測される.
◦A2022年9月30日、最も可能性の高いシナリオ予測オハイオ州の失業率は3.86%から4.05%次の4四半期に。2022年9月30日シナリオの適切な重みを決定する際に、経営陣は予測失業率の範囲といくつかの経済指標を考慮した。持続的な高インフレ、消費者自信の低迷、金利上昇、地政学的衝突(ロシアとウクライナ間の衝突を含む)、および労働力とサプライチェーンの挑戦は引き続き全体の経済環境に不確実性をもたらすこれらの要因を考慮して，経営陣は前四半期の重みを保つことが適切であることを決定し，20年9月30日に“最も可能性のある”シナリオと“中程度の衰退”シナリオをそれぞれ50%と50%重み付けした22.悪化は，主に“適度な衰退”の場合，重み付き量子化手当が4ベーシスポイント増加すると予測される.
質的考慮
Parkは様々な内部や外部要因を審査し，定量モデルを任意の定性的に調整する必要性を考慮した。考慮した要因には以下の要素がある:
•朴氏の金融資産の性質と数量；任意の信用集中の存在、成長と影響；期限を超えた金融資産の数量と深刻度、非計算資産の数量、および不利な分類または階層資産の数量と深刻度。具体的には、経営陣は以下のように考えている
◦ローン組合せ特定カテゴリの傾向(例えば、増加、減少)、およびParkが提供する融資タイプの調整。
◦ローン延滞、問題ローン、商業観察リストローンと不良ローンのレベルと傾向。
◦新規非課税プロジェクトローンの水準と傾向。
◦ローンの資金調達と回収の水準と傾向。
•朴槿恵の融資政策と手続きは、融資戦略、保証基準と入金、ログアウトと回収やり方の変化を含む。
•朴槿恵の信用審査機能の質。
•園区の貸借、投資、催促などの関連管理と人員の経験、能力と深さ。
•規制、法律、技術環境、競争、地政学的衝突、自然災害や流行病などの他の外部要素の影響。
•国際、国家、地域と地方経済と商業条件の実際と期待変化、及び園区のある市場の発展は、金融資産の回収可能性に影響を与える。
•アメリカ経済は所与の信用期間内にある。
•政府援助(刺激)の程度がある。
2020年、朴槿恵は三つの新冠肺炎疫病のためにリスクが特に高い業界に追加の備蓄を増加した：ホテルと宿泊、レストランと飲食サービス、及びストリップショッピングセンター。これらの業界は高いレベルの延期を経験し、特に不必要な業務閉鎖、衛生部門の法規増加及び消費者行為の変化の影響を受けている。経営陣は、これらのポートフォリオのうち、比較的高い4レベルの信用割合が最終的に特別な言及、不合格、または疑わしいことに移行すると予想している。CECLを採用する際には，管理層はこの定性的調整を保留することが適切であると判断し，この調整はこれらのポートフォリオにおける追加リスクを考慮しているため，これらのリスクは定量的計算には計上されていない。新冠肺炎病例数は2021年12月31日以来ある程度低下したが、これらの業界は依然として大流行の影響から回復している。2022年9月30日までの追加準備金総額は1.4すでに計算された量子化準備金に基づいて、これらのポートフォリオに100万ドル増加した。この数字は#ドルより下がっている5.22021年12月31日現在，新冠肺炎症例数は100万であり，新冠肺炎症例の改善を反映し，新冠肺炎衛生部門の予防措置を緩和し，影響を受けた業界パフォーマンスを改善した。経営陣は、これらのポートフォリオには依然として大流行影響に関連する余剰リスク、及び未来の新冠肺炎株及び関連影響の不確定性が存在すると考えている。
次の表は、これらのポートフォリオ内のレベル4残高と、これらのポートフォリオに関連する追加準備金を詳細に示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | 4定格残高 | | 余分な備蓄 | | 4定格残高 | | 余分な備蓄 |
| ホテルと宿泊 | $ | 182,806 | | | $ | 687 | | | $ | 148,018 | | | $ | 2,226 | |
| 飲食と飲食サービス | 49,500 | | | 279 | | | 40,648 | | | 917 | |
| ストリップショッピングセンター | 168,144 | | | 464 | | | 184,171 | | | 2,033 | |
| 合計する | $ | 400,450 | | | $ | 1,430 | | | $ | 372,837 | | | $ | 5,176 | |
また、2022年9月30日には、経営陣は、増加した評価リスクに対応するため、集団評価者のすべてのホテルや宿泊ローンに0.50%の準備金を適用した。この0.50%の準備金は2022年6月30日の0.75%と2021年12月31日の1.00%から引き下げられる。2022年9月30日現在、Parkの集団評価ホテルと宿泊ローン残高は$218.0100万ドル、推定リスクに関する追加準備金は#1.1百万ドルです。2021年12月31日現在、Parkの集団評価ホテルと宿泊ローン残高は$203.9100万ドル、推定リスクに関する追加準備金は#2.0百万ドルです。
2022年9月30日現在、朴槿恵氏は5.7商業、金融、農業ポートフォリオ部分を含む購買力平価ローンは100万ドルに達した。これらの融資は小企業管理局によって保証されているため，Parkの残りの融資組合せと同様の方法で使用するためには保持されていない.これらの融資のために10ベーシスポイントの準備金を計算し、最低の信用リスクを反映した。
ACL練習
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間のACLのイベントをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 |
| (単位：千) | 商業広告は
財務と
農業 | | 商業広告
不動産.不動産 | | 建設
不動産.不動産 | | 住宅.住宅
不動産.不動産 | | 消費者 | | 賃貸借証書 | | 合計する |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | $ | 12,747 | | | $ | 22,339 | | | $ | 4,391 | | | $ | 13,619 | | | $ | 28,149 | | | $ | 203 | | | $ | 81,448 | |
| 押し売りする | 543 | | | — | | | — | | | — | | | 1,169 | | | 36 | | | 1,748 | |
| 回復する | 110 | | | 36 | | | 20 | | | 20 | | | 884 | | | 1 | | | 1,071 | |
| 純台帳/(回収) | $ | 433 | | | $ | (36) | | | $ | (20) | | | $ | (20) | | | $ | 285 | | | $ | 35 | | | $ | 677 | |
| 信用損失準備金 | 563 | | | (1,653) | | | 87 | | | 1,464 | | | 2,699 | | | 30 | | | 3,190 | |
| 期末残高 | $ | 12,877 | | | $ | 20,722 | | | $ | 4,498 | | | $ | 15,103 | | | $ | 30,563 | | | $ | 198 | | | $ | 83,961 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2021年9月30日 |
| (単位：千) | 商業広告は
財務と
農業 | | 商業広告
不動産.不動産 | | 建設
不動産.不動産 | | 住宅.住宅
不動産.不動産 | | 消費者 | | 賃貸借証書 | | 合計する |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | $ | 15,222 | | | $ | 22,749 | | | $ | 5,670 | | | $ | 13,113 | | | $ | 26,261 | | | $ | 562 | | | $ | 83,577 | |
| 押し売りする | 221 | | | — | | | — | | | — | | | 781 | | | — | | | 1,002 | |
| 回復する | 132 | | | 428 | | | 1,597 | | | 729 | | | 696 | | | — | | | 3,582 | |
| 純台帳/(回収) | $ | 89 | | | $ | (428) | | | $ | (1,597) | | | $ | (729) | | | $ | 85 | | | $ | — | | | $ | (2,580) | |
| 信用損失準備金 | 843 | | | 2,991 | | | (1,003) | | | (2,080) | | | 1,483 | | | (262) | | | 1,972 | |
| 期末残高 | $ | 15,976 | | | $ | 26,168 | | | $ | 6,264 | | | $ | 11,762 | | | $ | 27,659 | | | $ | 300 | | | $ | 88,129 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 |
| (単位：千) | 商業広告は
財務と
農業 | | 商業広告
不動産.不動産 | | 建設
不動産.不動産 | | 住宅.住宅
不動産.不動産 | | 消費者 | | 賃貸借証書 | | 合計する |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | $ | 14,025 | | | $ | 25,466 | | | $ | 5,758 | | | $ | 11,424 | | | $ | 26,286 | | | $ | 238 | | | $ | 83,197 | |
| 押し売りする | 1,456 | | | 598 | | | 33 | | | 81 | | | 3,287 | | | 42 | | | 5,497 | |
| 回復する | 544 | | | 624 | | | 550 | | | 106 | | | 2,859 | | | 2 | | | 4,685 | |
| 純台帳/(回収) | $ | 912 | | | $ | (26) | | | $ | (517) | | | $ | (25) | | | $ | 428 | | | $ | 40 | | | $ | 812 | |
| 信用損失準備金 | (236) | | | (4,770) | | | (1,777) | | | 3,654 | | | 4,705 | | | — | | | 1,576 | |
| 期末残高 | $ | 12,877 | | | $ | 20,722 | | | $ | 4,498 | | | $ | 15,103 | | | $ | 30,563 | | | $ | 198 | | | $ | 83,961 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| (単位：千) | 商業広告は
財務と
農業 | | 商業広告
不動産.不動産 | | 建設
不動産.不動産 | | 住宅.住宅
不動産.不動産 | | 消費者 | | 賃貸借証書 | | 合計する |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | |
| ASC 326を採用する前の期初残高 | $ | 25,608 | | | $ | 23,480 | | | $ | 7,288 | | | $ | 11,363 | | | $ | 17,418 | | | $ | 518 | | | $ | 85,675 | |
| ASC 326を採用した影響 | (8,257) | | | 2,119 | | | (1,898) | | | 3,121 | | | 10,925 | | | 80 | | | 6,090 | |
| 押し売りする | 675 | | | — | | | — | | | 37 | | | 3,061 | | | — | | | 3,773 | |
| 回復する | 487 | | | 724 | | | 2,078 | | | 859 | | | 2,912 | | | — | | | 7,060 | |
| 純台帳/(回収) | $ | 188 | | | $ | (724) | | | $ | (2,078) | | | $ | (822) | | | $ | 149 | | | $ | — | | | $ | (3,287) | |
| 信用損失を挽回する | (1,187) | | | (155) | | | (1,204) | | | (3,544) | | | (535) | | | (298) | | | (6,923) | |
| 期末残高 | $ | 15,976 | | | $ | 26,168 | | | $ | 6,264 | | | $ | 11,762 | | | $ | 27,659 | | | $ | 300 | | | $ | 88,129 | |
ACLの概要
次の表で集団評価減値ローンには、2022年9月30日と2021年12月31日のすべての不良ローンと、内部的に消費ローンに分類された不良ローンが含まれています。不良消費ローンは通常、減値を単独で評価することはないが、ACLの統計的分配の一部を得る。減値を個別に評価する融資には、2022年9月30日と2021年12月31日のすべての内部分類商業非課税融資とTDRが含まれており、これらの融資は米国公認会計原則に基づいて単独で減値を評価している(付記1-朴氏2021年Form 10-K総合財務諸表に付記されている重要な会計政策の概要を参照)。
2022年9月30日と2021年12月31日のACLは以下のように構成される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 |
| (単位：千) | 商業広告は
財務と
農業 | | 商業広告
不動産.不動産 | | 建設
不動産.不動産 | | 住宅.住宅
不動産.不動産 | | 消費者 | | 賃貸借証書 | | 合計する |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | |
| ローンの期末手当残高に起因します | | | | | | | | | | | | | |
| 損害を単独で評価する | $ | 579 | | $ | 1,153 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 18 | | $ | 1,750 |
| 集団評価減価 | 12,298 | | 19,569 | | 4,498 | | 15,103 | | 30,563 | | 180 | | 82,211 |
| 信用の質が悪化した場合に買収する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — |
| 期末手当残高合計 | $ | 12,877 | | $ | 20,722 | | $ | 4,498 | | $ | 15,103 | | $ | 30,563 | | $ | 198 | | $ | 83,961 |
| | | | | | | | | | | | | |
| ローン残高： | | | | | | | | | | | | | |
| 減価融資を個別に評価する | $ | 12,138 | | $ | 27,904 | | $ | 439 | | $ | 2,154 | | $ | — | | $ | 1,035 | | $ | 43,670 |
| 融資に対して集団減価評価を行う | 1,265,734 | | 1,759,335 | | 310,600 | | 1,758,695 | | 1,941,509 | | 18,836 | | 7,054,709 |
| 信用の質が悪化して得られた融資 | 121 | | 3,562 | | 668 | | 516 | | — | | — | | 4,867 |
| 総期末ローン残高 | $ | 1,277,993 | | $ | 1,790,801 | | $ | 311,707 | | $ | 1,761,365 | | $ | 1,941,509 | | $ | 19,871 | | $ | 7,103,246 |
| | | | | | | | | | | | | |
| ACLは融資残高の割合を占めている： | | | | | | | | | | | | | |
| 減価融資を個別に評価する | 4.77 | % | | 4.13 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 1.74 | % | | 4.01 | % |
| 融資に対して集団減価評価を行う | 0.97 | % | | 1.11 | % | | 1.45 | % | | 0.86 | % | | 1.57 | % | | 0.96 | % | | 1.17 | % |
| 信用の質が悪化して得られた融資 | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % |
| 合計する | 1.01 | % | | 1.16 | % | | 1.44 | % | | 0.86 | % | | 1.57 | % | | 1.00 | % | | 1.18 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 商業広告は
財務と
農業 | | 商業広告
不動産.不動産 | | 建設
不動産.不動産 | | 住宅.住宅
不動産.不動産 | | 消費者 | | 賃貸借証書 | | 合計する |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | | |
| ローンの期末手当残高に起因します | | | | | | | | | | | | | | |
| 損害を単独で評価する | | $ | 1,385 | | $ | 188 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 43 | | $ | 1,616 |
| 集団評価減価 | | 12,640 | | 25,278 | | 5,758 | | 11,424 | | 26,286 | | 195 | | 81,581 |
| 信用の質が悪化した場合に買収する | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — |
| 期末手当残高合計 | | $ | 14,025 | | $ | 25,466 | | $ | 5,758 | | $ | 11,424 | | $ | 26,286 | | $ | 238 | | $ | 83,197 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| ローン残高： | | | | | | | | | | | | | | |
| 減価融資を個別に評価する | | $ | 22,666 | | $ | 47,820 | | $ | 222 | | $ | 2,606 | | $ | — | | $ | 1,188 | | $ | 74,502 |
| 融資に対して集団減価評価を行う | | 1,275,783 | | 1,748,854 | | 320,608 | | 1,735,226 | | 1,689,679 | | 19,321 | | 6,789,471 |
信用の質が悪化して得られた融資 | | 177 | | 5,118 | | 956 | | 875 | | — | | 23 | | 7,149 |
| 総期末ローン残高 | | $ | 1,298,626 | | $ | 1,801,792 | | $ | 321,786 | | $ | 1,738,707 | | $ | 1,689,679 | | $ | 20,532 | | $ | 6,871,122 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| ACLは融資残高の割合を占めている： | | | | | | | | | | | | | | |
| 減価融資を個別に評価する | | 6.11 | % | | 0.39 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 3.62 | % | | 2.17 | % |
| 融資に対して集団減価評価を行う | | 0.99 | % | | 1.45 | % | | 1.80 | % | | 0.66 | % | | 1.56 | % | | 1.01 | % | | 1.20 | % |
| 信用の質が悪化して得られた融資 | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % |
| 合計する | | 1.08 | % | | 1.41 | % | | 1.79 | % | | 0.66 | % | | 1.56 | % | | 1.16 | % | | 1.21 | % |
Note 7 – 販売待ちのローンを持つ
販売のための抵当ローンを持ってその公正価値に基づいて帳簿を作る.2022年9月30日と2021年12月31日まで、朴槿恵はそれぞれ所有している1.9百万ドルとドル9.4保有している販売待ち担保ローンは100万ドルに達している。これらの金額は、総合貸借対照表に記載されている融資、および付記5-融資と付記6-信用損失計上における住宅不動産ローン組合せ部分に計上される。契約残高は#ドルです1.9百万ドルとドル9.2それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。販売予定時の収益は$26,000そして$166,0002022年9月30日と2021年12月31日にそれぞれ。2022年9月30日または2021年12月31日まで、これらのローンは90日以上の期間を超えておらず、非課税状態にもない。
2022年6月30日までの3ヶ月間、Parkはいくつかの投資のために持っている商業ローンを移転し、これらのローンは以前は不良で、償却コストは$だった6.3百万ドルで、販売待ちローン組合を持っています。移転されたローンはコスト或いは公正価値の中で低い者に入金され、個別ローンの公正価値がローンが販売待ちグループを持つ場合の帳簿コストよりも低いとみなされるたびに記録入金される。ドルの販売3.9その後、2022年9月30日までの3ヶ月間に、朴槿恵は100万ドルの販売待ち融資を完了し、朴槿恵は売却収益が1ドルであることを確認した495,000総合簡明損益表の“雑収入”に入金する。残りの$2.4より低いコストまたは公正な価値で保有されている売却融資は、投資のための融資に戻される。2021年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月以内に、いかなる不良ローンも保有または売却していない。
Note 8 – 商業権その他無形資産
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間の営業権とその他の無形資産活動を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 商誉 | | 他にも
無形資産 | | 合計する |
| July 1, 2021 | | $ | 159,595 | | | $ | 8,302 | | | $ | 167,897 | |
| 償却する | | — | | | 420 | | | 420 | |
| 2021年9月30日 | | $ | 159,595 | | | $ | 7,882 | | | $ | 167,477 | |
| | | | | | |
| July 1, 2022 | | $ | 159,595 | | | $ | 6,657 | | | $ | 166,252 | |
| 償却する | | — | | | 341 | | | 341 | |
| 2022年9月30日 | | $ | 159,595 | | | $ | 6,316 | | | $ | 165,911 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 商誉 | | 他にも
無形資産 | | 合計する |
| 2020年12月31日 | | $ | 159,595 | | | $ | 9,260 | | | $ | 168,855 | |
| 償却する | | — | | | 1,378 | | | 1,378 | |
| 2021年9月30日 | | $ | 159,595 | | | $ | 7,882 | | | $ | 167,477 | |
| | | | | | |
| 2021年12月31日 | | $ | 159,595 | | | $ | 7,462 | | | $ | 167,057 | |
| 償却する | | — | | | 1,146 | | | 1,146 | |
| 2022年9月30日 | | $ | 159,595 | | | $ | 6,316 | | | $ | 165,911 | |
Parkは3月31日までの財務データを用いて、毎年第2四半期の減値営業権を評価する。2022年4月1日までに行われた定性分析によると、同社はParkの報告部門PNBの営業権が損なわれていないことを確認した
買収した無形資産
次の表に2022年9月30日と2021年12月31日までの買収無形資産残高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 総帳簿金額 | | 累計償却する |
| 他の無形資産： | | | | | | | | |
| コア預金無形資産 | | $ | 14,456 | | | $ | 8,140 | | | $ | 14,456 | | | $ | 6,994 | |
| 商標名無形資産 | | 1,300 | | | 1,300 | | | 1,300 | | | 1,300 | |
| 合計する | | $ | 15,756 | | | $ | 9,440 | | | $ | 15,756 | | | $ | 8,294 | |
核心預金無形資産は償却を加速しており、10年に分けて償却している。償却費用総額は$341,000そして$420,0002022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月はそれぞれ1.1百万ドルとドル1.42022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月はそれぞれ100万ドル。
今後5年間の毎年コア預金無形資産に関する償却費用は以下の通りと推定される
| | | | | | | | |
| (単位：千) | | 合計する |
| 2022年12月31日までの3ヶ月間 | | $ | 341 | |
| 2023 | | 1,323 | |
| 2024 | | 1,215 | |
| 2025 | | 1,042 | |
| 2026 | | 887 | |
Note 9 – 条件に合った経済適用住宅に投資する
朴槿恵は経済適用住宅プロジェクトを援助する各種有限組合企業の中で一定の株式投資を行った。これらの投資の目的は，満足できる資本リターンを実現し，負担できる住宅機会の創出を支援し，コミュニティ再投資法案に関連した目標の実現を支援することである
次の表は朴槿恵が2022年9月30日と2021年12月31日に保障性住宅税収控除投資と関連資金が到着していない約束の残高を詳しく説明した。
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022年9月30日 | 2021年12月31日 |
| 経済適用住宅税相殺投資 | | $ | 62,771 | | $ | 58,711 | |
| 資金不足の支払い | | 28,480 | | 28,484 | |
一般パートナーが資本募集を行う場合、約束に資金を提供する。朴槿恵氏は、現在の約束は2022年までの残り時間で2032年まで資金を提供すると予想している。
Park確認償却費用は#ドルです2.0百万ドルとドル1.92022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月、および5.9百万ドルとドル5.6それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日終了の9カ月の100万ドルであり，これらの収入は所得税準備金に含まれている。また、Parkは、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間、その経済適用住宅税控除投資から税金控除とその他のメリットを確認し、金額は2.5百万ドルとドル1.92022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間，それぞれ確認した7.4百万ドルとドル7.21000万ドルは、それぞれ所得税の支出に含まれる。
Note 10 – 償還と回収した資産
Parkは通常，Parkが不動産資産の契約/所有権を取得する際にOREOに融資を移行する.以下に，2022年9月30日と2021年12月31日に保有する担保償還権を喪失した不動産の帳簿金額と，この2つの日に本格的な償還手続きが行われている住宅不動産担保の融資の記録投資を示す。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| オレオ： | | | | |
| 商業地所 | | $ | 1,354 | | | $ | — | |
| 住宅不動産 | | — | | | 775 | |
| OREO総数 | | $ | 1,354 | | | $ | 775 | |
| | | | |
| 担保償還権を失ったローン： | | | | |
| 住宅不動産 | | $ | 1,567 | | | $ | 1,148 | |
担保償還権を喪失したかの代わりに得られた資産は、最初に公正価値から買収時の売却コストを引いて記録する。Parkは2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で1ドルを確認しました12.0償還停止とその後売却された不動産に関する100万OREO推定値を値上げし，前Vision Bank関係を担保した。この収入は総合簡明損益表の“OREO推定割増”に計上されている。あったことがある違います。オレオ推定値
2021年9月30日までの3カ月または9カ月間，前Vision Bank関係に関する割増価格。
Parkは2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で1ドルを確認しました5.6前Vision Bank関係に関するOREOを売却して100万ドルの収益を得た。この収入には総合簡明損益表にある“OREO売却益(赤字)、純額”が含まれている。あったことがある違います。2021年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月の間、前遠景銀行関係に関連するOREOの販売損益。
不動産以外にも、朴槿恵は異なるタイプの担保を回収することが可能だ。2022年9月30日と2021年12月31日に朴槿恵が所有する352,000そして$3.3統合簡明貸借対照表の“他資産”には、回収された他の資産がそれぞれ計上される。2021年12月31日現在、他の回収された資産には、主にローン手配の一部として購入された飛行機が含まれている。
Note 11 – ローンサービス
パークServicedは担保ローンドルを販売しました2.092022年9月30日の10億ドル2.132021年12月31日の10億ドルと2.122021年9月30日。2022年9月30日、$3.3販売された担保ローンのうち、100万件が請求権を持っていたが、前年同期は#ドルだった3.32021年12月31日は百万ドルです3.52021年9月30日は100万人。経営陣は、請求権とともに売却される住宅ローンの延滞率を密接に監視している。2022年9月30日と2021年12月31日現在、経営陣は準備金#ドルを確立している61,000そして$57,000それぞれローン買い戻しの予想損失を計上するために用いられる。
Parkが返済権を保持する担保融資を売却する場合、これらの返済権は最初に公正価値で入金される。Parkは米国公認会計原則が許可する“償却方法”を選択し、この方法により、資本化の維持権は基礎融資に関する将来のサービス収入期間を見積もる割合で償却する。各報告期間終了時に，MSRの帳簿価値を評価して減値を行い，公正価値と比較する。MSRは、その償却コストまたは公正価値のうちの低いもので計上される。MSRの償却は、総合簡明損益表における“他のサービス収入”に含まれる。
MSRの活動と関連する推定手当は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 担保ローン返済権： | | | | | | | | |
| 帳簿金額，純額，期日初め | | $ | 16,470 | | | $ | 14,316 | | | $ | 15,264 | | | $ | 12,210 | |
| 足し算 | | 254 | | | 1,114 | | | 1,336 | | | 4,061 | |
| 償却する | | (592) | | | (835) | | | (1,804) | | | (2,753) | |
| 評価免除額を変更する | | 59 | | | (39) | | | 1,395 | | | 1,038 | |
| 帳簿純額·期末 | | $ | 16,191 | | | $ | 14,556 | | | $ | 16,191 | | | $ | 14,556 | |
| | | | | | | | |
| 推定免税額： | | | | | | | | |
| 期日の初め | | $ | 232 | | | $ | 2,112 | | | $ | 1,568 | | | $ | 3,189 | |
| 評価免除額を変更する | | (59) | | | 39 | | | (1,395) | | | (1,038) | |
| 期末 | | $ | 173 | | | $ | 2,151 | | | $ | 173 | | | $ | 2,151 | |
“他のサービス収入”に含まれるサービス料は#ドルです1.42022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月はそれぞれ4.1百万ドルとドル4.02022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月はそれぞれ100万ドル。
付記12-賃貸借証書
Parkはいくつかのキャンセルできない運営賃貸手配のテナントであり、主にオハイオ州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州とケンタッキー州市場内の小売支店、行政と倉庫建築、ATMとある事務設備に用いられる。その中のいくつかのレンタルには継続オプションが含まれており、期間は1年から5年まで様々である。Parkの賃貸約は一般に賃貸約のいずれか一方の終了選択権を含まず、限定的な金融または他の契約も含まれていない。満期の支払い
賃貸契約には固定支払いが含まれており、Parkの多くの不動産賃貸には、Parkが比例的に割り当てられた財産税、保険、および公共地域維持のような可変支払いも含まれる
Parkは実際の便宜的な計算を選択し、基礎資産種別に応じて、非レンタル組成物を関連賃貸組成物から分離しない。さらに、Parkは、レンタル期間が12ヶ月以下の短期レンタルを確認しないROU資産およびレンタル負債を選択する。Parkは短期賃貸に関する賃貸支払いを現金支出と確認した
経営陣は契約開始時にレンタルかレンタルかを決定します。1つのスケジュールがレンタルまたはレンタルを含むと判定された場合、Parkは、レンタル開始日にROU資産およびレンタル負債を確認する。リースはリース開始日に経営的リースや融資リースに分類される。Parkのすべてのテナントは2022年9月30日と2021年12月31日に経営的賃貸契約に分類される
Parkのレンタル負債は、最初とその後、レンタル開始日未払い賃貸支払いの現在値で計測されます。賃貸負債に関する重要な推定·判断には、管理層が、(1)未払い賃貸支払いを現在値に割引するための割引率、(2)レンタル期間、および(3)賃貸支払いをどのように決定するかが含まれる。
•ASC 842は、テナントがレンタルに隠れた金利を用いて未払いのリース支払いを割引することを要求し、その金利を容易に決定できない場合には、その逓増借入金利を用いて割引を行う。一般的に、Park管理職は、レンタル者の推定残存価値やレンタル者が初期直接コストを繰延する金額を得ることができないため、賃貸契約に隠された金利を決定することができない。そこで，Parkはその漸増借入金金利をレンタルの割引率として利用する.Park賃貸のための逓増借款金利は、Parkが担保に基づいて支払わなければならない金利であり、類似条項の下での賃貸支払いに相当する金額を借り入れる。その資本と流動性需要を管理するために、Parkは定期的に過剰担保方式でFHLBから卸売資金を獲得する。完全担保借入と比較して、過剰担保借入金に対する利用金利の影響は大きくない。そこで，Parkの経営陣はFHLB収益率曲線を基準としてParkのリース割引率を決定する.
•Parkのすべてのレンタル期間は、レンタルのキャンセル不可能期間を含み、Parkは、行使される賃貸契約を延期する(または終了しない)選択権またはレンタル者制御の延長(または終了しない)賃貸契約の選択権によってカバーされる任意の追加期間を決定する理由がある。レンタル契約に複数の更新オプションが含まれている場合、Parkの管理層は、一般に、契約が経済的インセンティブまたは他の条件を含まない限り、最初の更新オプション中のレンタルキャッシュフローをシミュレートし、それにより、合理的に確実に追加の更新の可能性を増加または低減する。
•賃貸負債を計量する際に含まれるリース支払いには、以下のことが含まれる
–実質的な固定支払いを含むレンタル期間内の固定支払い；
–Parkのいくつかの不動産賃貸総額の場合、不動産税、保険、および公共地域メンテナンスのような非レンタル部分；
–指数または料率に依存した可変賃貸支払いは、最初にレンタル開始日の指数または料率を用いて測定される。
投資収益資産は、最初にコストで計量され、レンタル開始日または以前に支払われたリース支払い調整後のリース負債初期金額に、生成された任意の初期直接コストに加えて受信した任意のリースインセンティブを減算することを含む。経営的リースについては、その後、レンタル期間全体にわたってリース負債の帳簿価値に初期直接コストを加えて任意の前払い(計算)リース支払いを加え、受信したリースインセンティブの未償却残高を減算してROU資産を計測する。レンタル支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します。
Parkの経営リースROU資産とリース負債は、それぞれParkの総合貸借対照表における“経営リース使用権資産”と“経営リース負債”に示されている15.5百万ドルとドル16.4それぞれ100万ドルです2021年12月31日現在，ParkのROU資産とリース負債の帳簿価値は$である13.4百万ドルとドル14.3それぞれ100万ドルですParkの経営リース費用は，会社の総合簡明損益表にある“占用費用”に記録されている
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間の経営リースに関するその他の情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| (単位：千) | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| レンタル料 | | | | | | | |
| リースコストを経営する | $ | 811 | | | $ | 705 | | | $ | 2,286 | | | $ | 2,124 | |
| 転貸収入 | (63) | | | (63) | | | (189) | | | (189) | |
| 総賃貸コスト | $ | 748 | | | $ | 642 | | | $ | 2,097 | | | $ | 1,935 | |
| | | | | | | |
| その他の情報 | | | | | | | |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 766 | | | $ | 777 | | | $ | 2,307 | | | $ | 2,329 | |
| 新しい経営リース負債と引き換えに得られた純資産 | $ | 88 | | | $ | 367 | | | $ | 4,270 | | | $ | 547 | |
| リース債務減少による純資産減少 | $ | (697) | | | $ | (695) | | | $ | (2,090) | | | $ | (2,074) | |
Parkの運営リースの加重平均残存期限は，2022年9月30日と2021年12月31日までである8.7年和6.8それぞれ数年です。朴氏経営性賃貸の加重平均割引率s 2.7%和2.3% 2022年9月30日と2021年12月31日にそれぞれ
賃貸負債に含まれる未割引キャッシュフロー予想契約支払いは以下の通りです
| | | | | |
| (単位：千) | 2022年9月30日 |
| 2022年12月31日までの3ヶ月間 | $ | 763 | |
| 2023 | 3,306 | |
| 2024 | 2,179 | |
| 2025 | 1,860 | |
| 2026 | 1,806 | |
| その後… | 8,885 | |
| 未割引の最低賃貸支払総額 | $ | 18,799 | |
| 現在価値調整 | (2,385) | |
| リース総負債 | $ | 16,414 | |
2021年9月、同社は小売オフィスビルを追加し、初期レンタル期間を12年とし、2つの5年間継続オプションを有するキャンセル不可能な経営リースを締結した。本レンタルは2022年第4四半期に開始予定であるため、2021年12月31日または2022年9月30日まで確認されていない。取り消すことができない12年間のレンタル期間内に、未割引で満期になった固定支払いは#ドルです3.5百万ドルです。当社はレンタル開始日にレンタル期間を評価しますが、現在はこの2つの5年間の契約期間のいずれも行使しない予定です。
Note 13 – 買い戻し契約借款
顧客との買い戻しプロトコル(“買い戻しプロトコル”)によって販売される証券とは，顧客が保管する資金であり，通常は隔夜をもとにParkが所有する投資証券を担保とする.顧客との買い戻しプロトコルは、総合貸借対照表に計上された“短期借入金”に計上される
すべての買い戻しプロトコルはParkと顧客間の買い戻し/保証プロトコル条項と条件の制約を受け、保証借金として入金される。Parkの買い戻しプロトコルには、個人保証に基づいて担保された顧客口座および証券が含まれる。
2022年9月30日と2021年12月31日までのParkの買い戻し協議借入金総額は189.5百万ドルとドル213.8それぞれ100万ドルですこれらの借款は米国政府が支持する実体の資産支援証券を担保とし、公正価値は#ドルである236.8百万ドルとドル334.9それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。担保価値の低下は朴槿恵がより多くの証券を担保することを要求するだろう。2022年9月30日と2021年12月31日まで、Park所有1,164百万ドルとドル1,225それぞれ100万元の未担保証券が利用可能である.
次の表は、2022年9月30日と2021年12月31日の担保で買い戻し契約の残り契約期限を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 |
| (単位：千) | | 協議の残余契約満期日 |
| | 徹夜を欠かさない | | 最大30日 | | 30 - 90 days | | 90日以上 | | 合計する |
| アメリカ政府と機関証券は | | $ | 189,493 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 189,493 | |
| | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 協議の残余契約満期日 |
| | 徹夜を欠かさない | | 最大30日 | | 30 - 90 days | | 90日以上 | | 合計する |
| アメリカ政府と機関証券は | | $ | 213,786 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 213,786 | |
付記14-派生商品
Parkは、特定の取引に関連する金利リスクを管理しながら、いくつかのデリバティブ金融商品(または“デリバティブ”)を使用して顧客の需要を満たす。朴槿恵はデリバティブを投機目的に使用しないだろう。朴槿恵が使用したデリバティブ金融商品の概要は以下のとおりである。
金利が入れ替わる
Parkは、その資産負債管理戦略の一部として金利交換プロトコルを利用して、その金利リスク状況の管理を支援し、条件を満たす商業銀行顧客の融資、金利、および他のリスク管理需要を満たす手段として利用する。金利交換の名目金額は双方が交換した金額を表すものではない。交換金額は個別金利スワップ協定の名義金額その他の条項を参考にして決定されます。
借入デリバティブ：はい2022年9月30日、朴槿恵違います。派生商品を借りる。名目金額合計ドルの金利交換25.0百万ドル2021年12月31日いくつかのFHLBプリペイドのキャッシュフローヘッジとして指定されている
融資デリバティブ：カロライナ連合を買収すると同時に、Parkはある商業ローンに関連する金利スワップを買収した。借主が金利スワップ取引を行うと同時に、Carolina Allianceは第三者と相殺金利スワップ取引を締結し、Carolina Allianceがこのような取引による純金利リスクを最小にする。これらの金利スワップの名目金額は合計#ドルである22.8百万そして$29.7百万2022年9月30日と2021年12月31日にそれぞれ
当社のすべての金利スワップはそれぞれに決定されました3か月と9か月2022年9月30日と2021年9月30日までの期間。したがって、純収入には無効な金額は含まれていない。そのため、スワップの総公正価値は“その他資産”と“その他負債”に計上され、公正価値変動は“その他総合(損失)収益”に計上される。ヘッジが有効でなければ、“他の総合(赤字)収入を累計し、税引き後純額”の金額を当期収益に再分類する。.の間に終わった9ヶ月の間2022年9月30日、朴槿恵確認費用は$66,000事前に借入金金利交換を終了したためです。2022年9月30日までの3ヶ月または2021年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月以内に、早期終了に関する支出は確認されていない。Parkは，スワップの残り期限内には，未償還のヘッジアップが完全に有効であることを予想している
2022年9月30日と2021年12月31日までの朴槿恵金利交換の概要情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位は千，加重平均データは除く) | | 借入デリバティブ | | 融資デリバティブ | | 借入デリバティブ | | 融資デリバティブ |
| 名目金額 | | $ | — | | | $ | 22,831 | | | $ | 25,000 | | | $ | 29,651 | |
| 加重平均支払率 | | — | % | | 4.555 | % | | 2.595 | % | | 4.668 | % |
| 加重平均受取率 | | — | % | | 4.555 | % | | 0.124 | % | | 4.668 | % |
| 加重平均期間(年) | | 0.0 | | 8.1 | | 0.5 | | 8.2 |
| 未実現損失 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 262 | | | $ | — | |
あったことがある違います。2022年9月30日までの3ヶ月間のスワップ取引記録の利息支出。スワップ取引記録の利息支出は#ドルである157,0003人にとっては-2021年9月30日までの間、$171,000そして$457,0009人のそれぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの月である。
金利が入れ替わる
下表は保監所及び金利交換に関する総合簡明損益表に記載されている所得税控除後の純収益に記載されている三つ-月と9人-2022年9月30日と2021年9月30日までの月：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 |
| (単位：千) | | OCIで確認された純収益額(有効部分) | 保険業保監所から利子収入の損益額に再分類される | 雑役料金で確認した料金金額 |
| 金利が入れ替わる | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2021年9月30日 |
| (単位：千) | | OCIで確認された純収益額(有効部分) | 保険業保監所から利子収入の損益額に再分類される | 雑役料金で確認した料金金額 |
| 金利が入れ替わる | | $ | 117 | | $ | — | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 |
| (単位：千) | | OCIで確認された純収益額(有効部分) | 保険業保監所から利子収入の損益額に再分類される | 雑役料金で確認した料金金額 |
| 金利が入れ替わる | | $ | 154 | | $ | — | | $ | 52 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| (単位：千) | | OCIで確認された純収益額(有効部分) | 保険業保監所から利子収入の損益額に再分類される | 雑役料金で確認した料金金額 |
| 金利が入れ替わる | | $ | 355 | | $ | — | | $ | — | |
次の表は、2022年9月30日現在と2021年12月31日現在の総合縮退貸借対照表に含まれる金利交換を反映している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| 名目金額 | | 公正価値 | | 名目金額 | | 公正価値 |
| “他の資産”に含まれています | | | | | | | | |
| 借入デリバティブ−FHLB前払いに関する金利スワップ− | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| ローン派生ツール-ローン関連ツール | | | | | | | | |
| 借り手に合った金利が入れ替わる | | — | | | — | | | 29,651 | | | 1,952 | |
| 取引相手とペアの金利交換 | | 22,831 | | | 1,622 | | | — | | | — | |
| “その他資産”の合計を計上する | | $ | 22,831 | | | $ | 1,622 | | | $ | 29,651 | | | $ | 1,952 | |
| | | | | | | | |
| “他の負債”に含まれています | | | | | | | | |
| 借入デリバティブ−FHLB前払いに関する金利スワップ− | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 25,000 | | | $ | (262) | |
| ローン派生ツール-ローン関連ツール | | | | | | | | |
| 借り手に合った金利が入れ替わる | | 22,831 | | | (1,622) | | | — | | | — | |
| 取引相手とペアの金利交換 | | — | | | — | | | 29,651 | | | (1,952) | |
| “その他の負債”の総額を計上する | | $ | 22,831 | | | $ | (1,622) | | | $ | 54,651 | | | $ | (2,214) | |
担保融資銀行デリバティブ
二次市場に売却された住宅ローン(金利ロック)への資金提供の約束と、将来的にこれらの住宅ローンを納入する長期約束は独立デリバティブに計上される。融資への資金提供を約束したことによる金利変化をヘッジするために、当社は金利ロック時に将来の担保ローンの交付について長期的な約束をしている。このような担保ローン銀行派生商品はヘッジ関係に指定されていない。金利ロックの公正価値は、担保融資に資金を提供する承諾を実行する際に記録され、融資に資金を提供する前に予想される承諾行使に従って調整される。これらの担保銀行デリバティブの公正価値は、融資利息がロックされた日から担保ローン金利の変化に基づいて推定される。これらの派生ツールの公正価値変動は，簡明総合損益表の“他のサービス収入”に計上されている.
2022年9月30日と2021年12月31日朴槿恵は$を持っている5.4百万ドルとドル13.3それぞれ百万の金利で約束をロックする。これらの住宅ローン銀行派生ツールの公正価値は1ドルの派生資産によって反映される0.1百万ドルとドル0.32022年9月30日に2021年12月31日それぞれ，である
その他の派生商品
2009年にParkのB類Visa株を売却したことについて、Parkは株式購入者と交換協定を締結した。交換協定はあるVisa訴訟によるB類Visa株転換比率の希釈を調整した。2022年9月30日と2021年12月31日交換負債の公正な価値は$243,000そして$226,000，それぞれ表す確率重み付け潜在Visa訴訟損失のリスク推定に基づく。
Note 15 – その他の総合収入を累計する
その他の総合収入分は，税額を差し引いた後，次の表を参照されたい 3つ-月和9時-月周期2022年と2021年9月30日まで：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位：千) | | 年金計画資産と福祉義務の変化 | | 現金流動保証金は純保有収益を実現していない | | 債務証券の未実現収益 | | 合計する |
| 2022年7月1日期初め残高 | | $ | (5,792) | | | $ | — | | | $ | (79,612) | | | $ | (85,404) | |
| 再分類前の他の全面的損失 | | — | | | — | | | (39,939) | | | (39,939) | |
| 当期その他総合損失純額 | | — | | | — | | | (39,939) | | | (39,939) | |
| 2022年9月30日までの期末残高 | | $ | (5,792) | | | $ | — | | | $ | (119,551) | | | $ | (125,343) | |
| | | | | | | | | |
| 2021年7月1日期初め残高 | | $ | (34,421) | | | $ | (460) | | | $ | 31,951 | | | $ | (2,930) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | — | | | 117 | | | (4,997) | | | (4,880) | |
| 当期純その他総合収益(赤字) | | — | | | 117 | | | (4,997) | | | (4,880) | |
| 2021年9月30日までの期末残高 | | $ | (34,421) | | | $ | (343) | | | $ | 26,954 | | | $ | (7,810) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位：千) | | 年金計画資産と福祉義務の変化 | | 現金流動保証金は純保有収益を実現していない | | 債務証券の未実現収益 | | 合計する |
| 2022年1月1日期初め残高 | | $ | (5,792) | | | $ | (206) | | | $ | 21,153 | | | $ | 15,155 | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | — | | | 154 | | | (140,704) | | | (140,550) | |
| 他の包括的損失から再分類された金額 | | — | | | 52 | | | — | | | 52 | |
| 当期純その他総合収益(赤字) | | — | | | 206 | | | (140,704) | | | (140,498) | |
| 2022年9月30日までの期末残高 | | $ | (5,792) | | | $ | — | | | $ | (119,551) | | | $ | (125,343) | |
| | | | | | | | | |
| 2021年1月1日期初め残高 | | $ | (34,421) | | | $ | (698) | | | $ | 40,690 | | | $ | 5,571 | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | — | | | 355 | | | (13,736) | | | (13,381) | |
| 当期純その他総合収益(赤字) | | — | | | 355 | | | (13,736) | | | (13,381) | |
| 2021年9月30日までの期末残高 | | $ | (34,421) | | | $ | (343) | | | $ | 26,954 | | | $ | (7,810) | |
2022年9月30日までの9ヶ月間66,000 ($52,000借入金利スワップを早期に終了することによる純損失は、累積他総合損失から再分類される)。この損失は，簡明損益表を統合した“雑項”その他の費用項に記録されている.2022年9月30日までの3ヶ月間、累積された他の総合(赤字)収入から再分類は行われなかった。3年の間に-月と9人-月だ2021年9月30日までの期間では，累積した他の総合(赤字)収入からの再分類は行われていない。
Note 16 – 普通株1株当たり収益
以下の表にこの3社の普通株の基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の算出方法を示す月和9人1か月2022年9月30日と2021年9月30日まで。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| (千単位で、株式および1株当たりの普通株データは含まれていない) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 分子： | | | | | | | | |
| 純収入 | | $ | 42,068 | | | $ | 35,434 | | | $ | 115,267 | | | $ | 117,397 | |
| 分母： | | | | | | | | |
| 加重平均普通株式発行済み | | 16,253,704 | | | 16,292,312 | | | 16,240,966 | | | 16,315,996 | |
| 希釈型PBRSUとTBRSUSの効果 | | 121,278 | | | 131,600 | | | 114,824 | | | 129,572 | |
| 希釈PBRSUとTBRSUの影響調整後の加重平均は普通株式発行された | | 16,374,982 | | | 16,423,912 | | | 16,355,790 | | | 16,445,568 | |
| 普通株式1株当たり収益： | | | | | | | | |
| 基本的に1株当たりの収益 | | $ | 2.59 | | | $ | 2.17 | | | $ | 7.10 | | | $ | 7.20 | |
| 薄めて1株当たりの収益 | | $ | 2.57 | | | $ | 2.16 | | | $ | 7.05 | | | $ | 7.14 | |
公園が受賞する52,335PBRSUと61,890PBRSUはそれぞれ2022年と2021年9月30日までの9ヶ月以内に特定の従業員に提供される違います。PBRSUは2022年9月30日または2021年9月30日までの3ヶ月以内に付与された。
Parkは合計を買い戻した137,6592021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の毎月、Park以前に発表された株式買い戻し許可に基づいて、Park取締役とParkの子会社PNB(及びその部門)の取締役に普通株を付与し、PBRSU、TBRSU、普通株に資金を提供する違います。普通株は2022年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月以内に買い戻します。
Note 17 – 市場情報を細分化する
同社はオハイオ州のニューアークに本社を置く金融持ち株会社である。同社が報告すべき部門は、フランチャイズ国立銀行子会社PNB(オハイオ州ニューアークに本社を置く)である。“その他”は，主に“親会社”であるPark，GFSC，Sephからなり，分部総額を総合簡明損益表と照合することを示している。
経営陣は、財務諸表の使用者が会社の業績をよりよく理解し、将来のキャッシュフローの潜在力をよりよく知ることができるように、会社が従事している異なるタイプのビジネス活動に関する情報と、会社の経営の異なる経済環境に関する情報を開示しなければならない
会社全体についてもっと見識のある判断をします。朴智星があります1つは報告可能な部門は、(I)部門が離散的な財務情報を有することを報告することができ、(Ii)その部門は、Park最高経営責任者に提出された内部報告と一致するからである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年9月30日までの3カ月間の経営実績 |
| (単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 純利息収入 | | $ | 92,035 | | | $ | (1,207) | | | $ | 90,828 | |
| 信用損失準備金 | | 3,235 | | | (45) | | | 3,190 | |
| その他の収入 | | 28,918 | | | 17,776 | | | 46,694 | |
| その他の費用 | | 79,070 | | | 3,833 | | | 82,903 | |
| 所得税前収入 | | $ | 38,648 | | | $ | 12,781 | | | $ | 51,429 | |
| 所得税費用 | | 7,133 | | | 2,228 | | | 9,361 | |
| 純収入 | | $ | 31,515 | | | $ | 10,553 | | | $ | 42,068 | |
| | | | | | |
| 資産(2022年9月30日現在) | | $ | 9,816,644 | | | $ | 38,403 | | | $ | 9,855,047 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年9月30日までの3カ月間の経営実績 |
| (単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 純利息収入 | | $ | 82,835 | | | $ | (1,233) | | | $ | 81,602 | |
| 信用損失準備金 | | 4,276 | | | (2,304) | | | 1,972 | |
| その他の収入 | | 31,332 | | | 1,079 | | | 32,411 | |
| その他の費用 | | 64,663 | | | 3,826 | | | 68,489 | |
| 所得税前収入 | | $ | 45,228 | | | $ | (1,676) | | | $ | 43,552 | |
| 所得税支出 | | 8,777 | | | (659) | | | 8,118 | |
| 純収益(赤字) | | $ | 36,451 | | | $ | (1,017) | | | $ | 35,434 | |
| | | | | | |
| 資産(2021年9月30日現在) | | $ | 10,012,868 | | | $ | 21,150 | | | $ | 10,034,018 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年9月30日までの9ヶ月間の経営実績 |
| (単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 純利息収入 | | $ | 254,818 | | | $ | (2,365) | | | $ | 252,453 | |
| 信用損失準備金 | | 2,045 | | | (469) | | | 1,576 | |
| その他の収入 | | 89,420 | | | 20,123 | | | 109,543 | |
| その他の費用 | | 209,500 | | | 10,824 | | | 220,324 | |
| 所得税前収入 | | $ | 132,693 | | | $ | 7,403 | | | $ | 140,096 | |
| 所得税費用 | | 24,770 | | | 59 | | | 24,829 | |
| 純収入 | | $ | 107,923 | | | $ | 7,344 | | | $ | 115,267 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年9月30日までの9ヶ月間の経営実績 |
| (単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 純利息収入 | | $ | 247,596 | | | $ | (1,409) | | | $ | 246,187 | |
| 信用損失を挽回する | | (3,670) | | | (3,253) | | | (6,923) | |
| その他の収入 | | 95,258 | | | 2,480 | | | 97,738 | |
| その他の費用 | | 195,361 | | | 12,393 | | | 207,754 | |
| 所得税前収入 | | $ | 151,163 | | | $ | (8,069) | | | $ | 143,094 | |
| 所得税支出 | | 28,694 | | | (2,997) | | | 25,697 | |
| 純収益(赤字) | | $ | 122,469 | | | $ | (5,072) | | | $ | 117,397 | |
“その他”欄の経営結果は，部門合計とこの3部門の総合簡明損益表との照合に用いられる-月と9人-月の間2022年9月30日と2021年9月30日まで。2022年，2022年，2021年9月30日までの総合総資産の入金金額には，部門間借款の償却および親会社，GFSC，SEPHの未払込資産が含まれている。
付記18-株式ベースの報酬
2017年1月23日、園区取締役会は“園区国家会社制2017年度従業員長期激励計画”(“2017従業員長期激励計画”)を採択し、2017年4月24日に園区株主年次総会で採択した。2017従業員LTIPは、奨励株式オプション、非制限株式オプション、株式付加価値権(SARS)、制限株式、制限株式単位、他の株式報酬、および現金報酬の形態で、従業員参加者に株式報酬および現金報酬を提供する。2017年の従業員LTIPによると750,000普通株式は2017年の従業員LTIP下の付与で交付されることが許可された。2017 Employees LTIPに従って交付された普通株式には、公開市場またはプライベート取引で購入された普通株を含む、現在保有している普通株式またはParkがその後、在庫株として購入される普通株が含まれる。2022年9月30日397,6652017年従業員長期投資計画によると、普通株は将来の付与に用いることができる。
2017年1月23日、Park National Corporation取締役会は“Park National Corporation 2017年度非従業員取締役長期激励計画”(“2017非従業員取締役長期激励計画”)を採択し、2017年4月24日にPark株主年次総会で採択された。2017年取締役非従業員取締役長期インセンティブ計画は、非従業員株式オプション、特別引き出し権、制限株式、制限株式単位、その他の株式奨励、現金奨励の形で、取締役非従業員参加者に株式奨励および現金奨励を提供する。2017年の非従業員取締役LTIPによると150,000普通株式許可は2017年の非従業員取締役長期投資協定下の授権書で交付された。2017年の非従業員取締役長期投資協定に基づいて交付される普通株には、公開市場またはプライベート取引で購入された普通株を含む、現在保有している普通株またはParkがその後、在庫株として買収される普通株が含まれる。2022年9月30日86,850普通株式は2017年の非従業員取締役LTIPに基づいて将来的に付与することができる。
2022年9月30日および2021年9月30日までの9ヶ月間、朴氏取締役会報酬委員会は2017年従業員長期労働権益計画に基づいてPBRSU奨励を授与し、関連する総金額は52,335普通株と61,890Parkおよびその子会社のある従業員にそれぞれ普通株式を売却する。2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間、どの月もどの賞も授与されていない。
Parkは2022年9月30日まで非既得性PBRSUとTBRSUを持つ。儲けまたは決済されたPBRSUの数は、3年間のいくつかの業績基準における業績レベルに依存し、その後のサービスベースの帰属にも依存する。儲けまたは決済されたTBRSUの数は、サービスの帰属に基づく影響を受ける
2022年9月30日までの9ヶ月間、非既存PBRSUとTBRSUの影響を受ける普通株式変化の概要は以下の通りである
| | | | | |
| PBRSUとTBRSUに制限されている普通株 |
| 2022年1月1日は帰属していない | 211,819 | |
| 授与する | 52,335 | |
| 既得 | (55,464) | |
| 没収される | (3,165) | |
PBRSUの性能条件の調整(1) | (634) | |
2022年9月30日は帰属していない(2) | 204,891 | |
(1)獲得されたPBRSUの数は、いくつかの業績基準における達成レベルに依存する。ここでの調整とは，稼ぐことができる普通株最大株数と履行期間を完了したこれらのPBRSUが実際に稼いだ株数との差額である。
(2)非帰属金額は、非帰属PBRSUおよびTBRSUの最大数を意味する。2022年9月30日までに203,578PBRSUとTBRSUが付与されることが予想される。
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の受賞概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 帰属されたPBRSUおよびTBRSU | | 7,049 | | 4,427 | | 55,464 | | 48,106 |
| 従業員所得税の源泉徴収義務を果たすために源泉徴収された普通株 | | 2,559 | | 1,348 | | 21,217 | | 18,429 |
| 発行済み普通株純額 | | 4,490 | | 3,079 | | 34,247 | | 29,677 |
株式ベースの報酬支出は$1.4百万ドルとドル1.2それぞれ2022年と2021年9月30日までの3カ月間に100万ドルが確認され，株式ベースの報酬支出は#ドルであった4.8百万ドルとドル4.5それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間で100万ユーロが確認された。
次の表は、2022年9月30日に返済されていないPBRSUおよびTBRSUに関連する株式ベースの予想追加報酬支出を詳細に説明する
| | | | | | | | |
| (単位：千) | | |
| 2022年12月31日までの3ヶ月間 | | $ | 1,392 | |
| 2023 | | 4,487 | |
| 2024 | | 2,939 | |
| 2025 | | 1,228 | |
| 2026 | | 197 | |
| 合計する | | $ | 10,243 | |
Note 19 – 福祉計画
PARKには、基本的に全従業員をカバーする非納付固定収益年金計画(“年金計画”)がある。年金計画は従業員のサービス年限と給与に応じて福祉を提供する。
いくつありますか違います。2022年9月30日と2021年9月30日までのいずれか3ヶ月または9ヶ月の間の年金計画納付。また、2022年の残り時間内には何の寄付もないと予想される。
次の表は、定期年金給付(収入)費用純額の構成要素を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 | 合併で影響を受けた行プロジェクト
簡明損益表 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| サービスコスト | | $ | 2,437 | | | $ | 2,479 | | | $ | 7,311 | | | $ | 7,437 | | 従業員福祉 |
| 利子コスト | | 1,426 | | | 1,340 | | | 4,278 | | | 4,020 | | NETの他のコンポーネント
定期年金給付収入 |
| 計画資産の期待リターン | | (4,449) | | | (3,933) | | | (13,347) | | | (11,799) | | NETの他のコンポーネント
定期年金給付収入 |
| 確認した純精算(収益)損失と従来のサービス費用 | | (4) | | | 555 | | | (12) | | | 1,665 | | NETの他のコンポーネント
定期年金給付収入 |
| 定期年金給付純支出額 | | $ | (590) | | | $ | 441 | | | $ | (1,770) | | | $ | 1,323 | | |
ParkはすでにParkおよびその子会社の一部の主要官僚と幹部退職計画補充協定(“SERP協定”)を締結し、連邦税法の規定制限を超えた固定年金福祉を提供している。費用.費用
同社のSERP協定に関する状況は、2022年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日までの9ヶ月間である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 | 合併で影響を受けた行プロジェクト
簡明損益表 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| サービスコスト | | $ | 212 | | | $ | 203 | | | 637 | | | $ | 611 | | 従業員福祉 |
| 利子コスト | | 183 | | | 150 | | | 549 | | | 448 | | 雑役費用 |
| SERP総費用 | | $ | 395 | | | $ | 353 | | | $ | 1,186 | | | $ | 1,059 | | |
Note 20 – 公正価値
公正価値等級は、1つのエンティティが公正価値を計量する際に観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に減少させることを要求する。Parkが公正な価値を測定するための3つの投入レベルは以下のとおりである
•レベル1：測定日Parkまでのアクティブ市場に入ることができるアクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(未調整)。
•第2レベル：取引を活発にしない資産または負債の第1レベル投入。資産や負債のような観察可能な市場価格も含まれている。これには、見積もりを独占的に使用するのではなく、“マトリックス定価”を使用して債務証券の価値を評価することが含まれる。
•第三段階：観察できない投入からなり、観察可能な市場投入がない場合、これらの投入は公正な価値を測定するために使用される。これは内部開発を使用したモデル、財務予測、および同様の投入を含むことができる。
公正価値は、アセットバランスシート日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債の元本または最も有利な市場で資産を売却するか、または負債を移動させることによって課金される価格(脱退価格)として定義される。可能な場合、会社はアクティブかつ観察可能な市場に目を向け、同じ資産または負債に定価を設定する。同じ資産と負債が活発な市場で取引されていない場合、会社は類似した資産や負債のために観察可能な市場データを探す。しかしながら、いくつかの資産および負債は観察可能な市場で取引されておらず、Parkは公正な価値を決定するために他の推定方法を使用しなければならない。単独で評価された担保依存型融資の公正価値は、通常、Parkの商業および不動産ローン政策下での評価要求に基づいて第三者評価によって推定される基礎担保の公正価値に基づく。
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債:
以下の表は、公正な価値で日常的に計量された資産と負債を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日の公正価値計量使用： |
| (単位：千) | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 2022年9月30日の残高 |
| 資産 | | | | | | | | |
| 投資証券： | | | | | | | | |
| アメリカ財務省と他のアメリカ政府が支持する実体の義務 | | $ | — | | | $ | 38,122 | | | $ | — | | | $ | 38,122 | |
| 国家と政治の区分の義務 | | — | | | 393,918 | | | — | | | 393,918 | |
| 米国政府が支援する実体の資産支援証券 | | — | | | 784,863 | | | — | | | 784,863 | |
| 抵当融資債券 | | — | | | 509,058 | | | — | | | 509,058 | |
| 会社債務証券 | | — | | | 16,162 | | | — | | | 16,162 | |
| 株式証券 | | 1,277 | | | — | | | 469 | | | 1,746 | |
| 売却用の住宅ローンを持っている | | — | | | 1,928 | | | — | | | 1,928 | |
| 住宅ローンIRLCs | | — | | | 102 | | | — | | | 102 | |
| 融資金利が入れ替わる | | — | | | 1,622 | | | — | | | 1,622 | |
| | | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | | |
| 公正価値交換 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 243 | | | $ | 243 | |
| 借入金利が入れ替わる | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 融資金利が入れ替わる | | — | | | 1,622 | | | — | | | 1,622 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日の公正価値計量使用： |
| (単位：千) | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 2021年12月31日の残高 |
| 資産 | | | | | | | | |
| 投資証券： | | | | | | | | |
| 国家と政治の区分の義務 | | $ | — | | | $ | 389,591 | | | $ | — | | | $ | 389,591 | |
| 米国政府が支援する実体の資産支援証券 | | — | | | 854,463 | | | — | | | 854,463 | |
| 抵当融資債券 | | — | | | 498,674 | | | — | | | 498,674 | |
| 会社債務証券 | | — | | | 11,412 | | | — | | | 11,412 | |
| 株式証券 | | 1,630 | | | — | | | 499 | | | 2,129 | |
| 売却用の住宅ローンを持っている | | — | | | 9,387 | | | — | | | 9,387 | |
| 住宅ローンIRLCs | | — | | | 333 | | | — | | | 333 | |
| 融資金利が入れ替わる | | — | | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | |
| | | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | | |
| 公正価値交換 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 226 | | | $ | 226 | |
| 借入金利が入れ替わる | | — | | | 262 | | | — | | | 262 | |
| 融資金利が入れ替わる | | — | | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | |
当社は、上記の金融資産と負債の公正価値を決定する際に、以下の方法と仮定を用いた
金利交換： 金利交換の公正価値は，計量日まで(第2レベル)までの観察可能な市場データを用いた推定モデルに基づく
投資証券：投資証券の公正価値は利用可能な市場オファー(第1級)に基づく。見積市場価格がなければ、公正価値は比較可能ツールの見積市場価格に基づいている(第2級)。同種の証券の見積や市場価格がない証券については、公正価値は割引現金流量計算(第3級)を採用する。
公正価値交換：Visa Bクラス株式購入者と締結された交換プロトコルの公正価値は、内部が確率加重潜在Visa訴訟損失のリスクの推定を表し、レベル3に分類される。
担保ローン金利ロック約束：住宅ローン金利契約書は現行の中古市場定価に基づいて決定され、第2級とされている。
販売用の住宅ローンを持っています販売のための抵当ローンを持ってその公正価値に基づいて帳簿を作る.販売対象の住宅ローンを持つことは、類似した製品タイプの市場価格に基づいて推定されるため、第2レベルに分類される。
次の表に3ヶ月と3ヶ月の間に第3次投入の期初め残高と期末残高の入金を示します 9人-月だ2022年9月30日と2021年9月30日までの期間は、経常的な基礎に基づいて3段階の金融商品に計量され、分類される
| | | | | | | | | | | | | | |
| 第3級公正価値計量 |
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月 |
| (単位：千) | | 株式証券 | | 公正価値
入れ替わる |
| 2022年7月1日の残高 | | $ | 491 | | | $ | (447) | |
| 総損失 | | | | |
| 他の収入/支出に含まれています | | (22) | | | — | |
| 購入、販売、発行、決済、その他、純額 | | — | | | 204 | |
| 2022年9月30日の残高 | | $ | 469 | | | $ | (243) | |
| | | | |
| 2021年7月1日の残高 | | $ | 490 | | | $ | (226) | |
| 総収益 | | | | |
| 他の収入に含まれています | | 1 | | | — | |
| 2021年9月30日の残高 | | $ | 491 | | | $ | (226) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 第3級公正価値計量 |
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間 |
| (単位：千) | | 株式証券 | | 公正価値
入れ替わる |
| 2022年1月1日の残高 | | $ | 499 | | | $ | (226) | |
| 総損失 | | | | |
| 他の収入/支出に含まれています | | (30) | | | (221) | |
| 購入、販売、発行、決済、その他、純額 | | — | | | 204 | |
| 2022年9月30日の残高 | | $ | 469 | | | $ | (243) | |
| | | | |
| 2021年1月1日の残高 | | $ | 485 | | | $ | (226) | |
| 総収益 | | | | |
| 他の収入に含まれています | | 6 | | | — | |
| 2021年9月30日の残高 | | $ | 491 | | 491 | $ | (226) | |
非日常性に基づいて公正な価値で計量された資産と負債：
会社は、公正価値に応じて非日常的に計量された資産と負債の公正価値を決定する際に、以下のような方法と仮定を用いている
担保を個別に評価してローンに依存する：融資が個別的に評価された時、その推定値はコストまたは公正な価値の中の低い者だ。個別に評価し、公正価値に基づいて入金された担保依存型融資は、信用損失予備の特定支出を部分的に解約または獲得した。担保依存型融資については、公正価値は一般的に不動産評価に基づいている。これらの評価は単一の推定方法を用いることができ，可比販売法や収益法を含む様々な方法を採用することも可能である.独立した評価士は、一般に、既存の比較可能な販売と収入データとの間の差に基づいて調整するために、評価中に調整される。この調整は、公正な価値を決定するための投入を3段階分類することをもたらす。担保はその後、管理層の歴史知識、自己評価時からの市場状況の変化及び管理層が顧客と顧客業務の専門知識と知識に対して調整或いは割引を行い、それによって3級公正価値分類を生成する。個別評価ローンは四半期ごとに追加減額を評価し、それに応じて調整する。また、会社政策によると、毎年すべての担保依存ローンの最新の独立推定値を獲得している。
オレオ：担保償還権を喪失したかの代わりに得られた資産は、最初に公正価値から買収時の売却コストを引いて記録する。OREOの帳簿価値は経常的な基礎に基づいて公正価値まで再計量されないが、帳簿価値が公正価値を超えて推定販売コストを引いた場合には、公正価値調整を行う必要がある。公正価値は最近の不動産評価に基づいて、少なくとも年に1回更新される。これらの評価は単一の推定方法を用いることができ，可比販売法や収益法を含む様々な方法を採用することも可能である.独立した評価士は、一般に、既存の比較可能な販売と収入データとの間の差に基づいて調整するために、評価中に調整される。この調整は、公正な価値を決定するための投入を3段階分類することをもたらす。
単独評価の担保依存融資とOREOの評価は免許のある評価者によって実行される。評価は一般的に担保の公正な価値を支持するためのものだ。一般的に、会社が受けた評価には、不動産評価、収益法評価、ブロック開発ローン評価の3つのタイプがある。以下、これらの問題について議論する
•不動産評価値は通常、比較可能不動産の最近の販売価格などの測定基準に組み込まれる。見積師は対象物件の楼齢、状況或いは一般的な特徴に基づいて、比較可能物件の販売価格を適切に調整することができる。管理職は通常使用します15不動産評価価値の%割引については、経営陣はすべての処分コスト(販売コストを含む)をカバーすると予想している。これが15%割引は、販売されたOREO物件の評価価値に基づく歴史的割引です。
•収益法評価は，通常，企業の年間純営業収入を適切な資本化率で割ったものを含み，評価士が決定する。管理職は通常使用します15収益割引率方法で評価される価値は、経営陣がすべての処分コスト(販売コストを含む)をカバーする見通しだ。
•ブロック開発ローンの評価は通常割引キャッシュフロー分析を用いて行われる。評価士は最近の可比売上高に基づいて期待吸収期と割引率を決定し，投資家に必要な収益率を考慮した。管理職は通常使用します6土地開発評価価値のパーセント割引であって、これは、販売コストを計上するために、評価に含まれる正味現在価値計算に基づく追加割引である。
その他回収された資産：その他回収した資産は，最初に公正価値から買収時の売却コストを差し引いて入金される。他の回収資産の帳簿値は経常的な基礎で公正価値まで再計量されることはないが、額面が公正価値を超えて推定販売コストを引いた場合には、公正価値調整を行う必要がある。2021年12月31日現在、他の回収された資産には、主にローンとして購入する飛行機の一部が含まれている。公正価値は飛行機青書とVREF航空機価値参考値に基づいて、飛行機モデル及び飛行時間、機能とその他の変数の調整に基づく。この調整は、公正な価値を決定するための投入を3段階分類することをもたらす。2022年9月30日現在、公正価値に計上された回収資産はない。
MSR：MSRは、コストまたは公正価値のうちの低いもので計上される。MSRは活発，開放，価格が観察されやすい市場では取引されていない。例えば、MSRの販売は確かに発生しているが、正確な条項や条件は通常容易には得られない。そこで、経営陣は第三者専門家の協力を得て、受け取った将来のキャッシュフローの割引価値を推定して公正価値を決定する。重要な入力には，割引率と仮定した早期返済速度がある.そして、可能な場合には、計算された公正価値を市場価値と比較して、現在の市場の類似製品に対する予想に関連する推定値が合理的であるかどうかを決定する。したがって，MSRはクラス2に分類される.
以下の表に非日常性に基づいて公正な価値で計量された資産と負債を示す。不動産を担保とする独立担保ローンは、すでに公正価値に減記されたか、あるいはすでに特定の推定値を設定して準備した場合、公正価値によって入金される。2022年9月30日と2021年12月31日まで、PCDローンはありません
公正価値に基づいて勘定する.新しいコスト基盤は物件が最初にOREOに記録された時に構築される。オレオ資産が初期計量後に資産価値に対して切り下げられた場合、公正価値に基づいて入金される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日の公正価値計量使用： |
| (単位：千) | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 2022年9月30日の残高 |
| 公正価値記録の単独評価による担保依存融資： | | | | | | | | |
| 商業地所 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,685 | | | $ | 4,685 | |
| 住宅不動産 | | — | | | — | | | 204 | | | 204 | |
| 公正価値記録の単独評価による担保は融資総額に依存する | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,889 | | | $ | 4,889 | |
| | | | | | | | |
| MSR | | $ | — | | | $ | 1,673 | | | $ | — | | | $ | 1,673 | |
| | | | | | | | |
| オレオは公正な価値で記録した | | | | | | | | |
| 住宅不動産 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 公正価値記録のOREO総額 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
| その他回収した資産 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日の公正価値計量使用： |
| (単位：千) | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 2021年12月31日の残高 |
| 公正価値記録の単独評価による担保依存融資： | | | | | | | | |
| 商業地所 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 831 | | | $ | 831 | |
| 住宅不動産 | | — | | | — | | | 272 | | | 272 | |
| 公正価値記録の単独評価による担保は融資総額に依存する | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,103 | | | $ | 1,103 | |
| | | | | | | | |
| MSR | | $ | — | | | $ | 13,482 | | | $ | — | | | $ | 13,482 | |
| | | | | | | | |
| オレオは公正な価値で記録した | | | | | | | | |
| 住宅不動産 | | — | | | — | | | 775 | | | 775 | |
| 公正価値記録のOREO総額 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 775 | | | $ | 775 | |
| | | | | | | | |
| その他回収した資産 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,750 | | | $ | 2,750 | |
次の表は、公正な価値によって記録された個別に評価されたローンと、上記に含まれていない残りの個別評価されたローンの組み合わせとのより多くの詳細を提供する。残りの個別評価融資には，1)担保に依存しない融資，2)不動産を担保としない融資，および3)コストで計上された融資があり，各ローンの関連担保の公正価値や将来のキャッシュフローの現在値が各ローンの帳簿価値を超えているためである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 |
| (単位：千) | | 融資残高 | | 事前に押し売りする | | 特定評価免税額 | | 繰り越し残高 |
| 公正価値記録の単独評価による担保は融資総額に依存する | | $ | 6,042 | | | $ | 543 | | | $ | 1,153 | | | $ | 4,889 | |
| 残りの個人評価ローン | | 37,628 | | | 252 | | | 597 | | | 37,031 | |
| 個人が融資総額を評価する | | $ | 43,670 | | | $ | 795 | | | $ | 1,750 | | | $ | 41,920 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 融資残高 | | 事前に押し売りする | | 特定評価免税額 | | 繰り越し残高 |
| 公正価値記録の単独評価による担保は融資総額に依存する | | $ | 1,291 | | | $ | 240 | | | $ | 188 | | | $ | 1,103 | |
| 残りの個人評価ローン | | 73,211 | | | 384 | | | 1,428 | | | 71,783 | |
| 個人が融資総額を評価する | | $ | 74,502 | | | $ | 624 | | | $ | 1,616 | | | $ | 72,886 | |
公正価値で帳簿に記載された個別評価融資に関する信用調整の収入(支出)は#ドルである7,000と$(83,000それぞれ2022年9月30日、2022年9月30日、2021年9月30日までの3ヶ月間であり、1.0)100万ドルと$462,000それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月である。
MSR合計$16.22022年9月30日は100万人。このドルの中で16.2百万MSR帳簿残高、$1.7100万ドルの公正価値記録には、#ドルの推定手当が含まれている0.2百万ドルです。残りの$14.5公正価値は2022年9月30日にコストを超えたため、コストで100万ユーロを計上した。2021年12月31日現在のMSR総額は15.3百万ドルです。このドルの中で15.3百万MSR帳簿残高、$13.5100万ドルの公正価値記録には、#ドルの推定手当が含まれている1.6百万ドルです。残りの$1.8公正価値は2021年12月31日にコストを超えたため、コストで100万ユーロを計上した収入(費用)は2022年9月30日と2021年9月30日までの3か月間，公正価値別台帳のMSR関連収益は$であった59,000と$(39,000)、そして$1.4百万ドルとドル1.0それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間の100万ドル。
Parkが2022年9月30日と2021年12月31日に保有するOREO総額は$1.4百万ドルとドル775,000別れるそれは.2022年9月30日には違います。Parkが持つオレオは，最初のオレオ計量後に公正価値調整を行ったため，公正価値に応じて入金された.2021年12月31日、朴槿恵のすべてのOREOは公正な価値で価格を計算した。あったことがある$12.0百万そして$11.3OREO公正価値調整に関する三項目の収入-9ヶ月間、2022年9月30日までの9ヶ月間あったことがある違います。3ヶ月間のOREO公正価値調整に関連する収入または支出2021年9月30日それは.1元ある13,000年間OREO公正価値調整に関する収入9人-月末に終了2021年9月30日.
その他回収された資産総額は$0.42022年9月30日までに違います。回収した資産は公正価値で入金される.その他回収された資産総額は$3.32021年12月31日百万ドルのうち2.8100万ユーロは公正な価値で記録されている。あったことがある違います。他の回収資産の公正価値調整に関連する費用は、2022年9月30日および2021年9月30日までのいずれか3ヶ月間または9ヶ月間である
以下の表は、2022年9月30日と2021年12月31日に公正価値非日常的な基礎計量を行う金融商品の第3級公正価値計測に関する定性的情報を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
| (単位：千) | | 公正価値 | | 技術を評価する | | 観察できない入力 | | Range
(加重平均) |
| 担保を個別に評価してローンに依存する： | | | | | | | | |
| 商業地所 | | $ | 4,685 | | | 販売比較法 | | 比較可能な | | 0.0% - 85.7% (11.9%) |
| | | | 収益法 | | 資本化率 | | 7.5% - 8.3% (8.1%) |
| | | | コスト法 | | 減価償却累計 | | 26.0% (26.0%) |
| | | | | | | | |
| 住宅不動産 | | $ | 204 | | | 販売比較法 | | 比較可能な | | 1.9% - 119.8% (17.4%) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 公正価値 | | 技術を評価する | | 観察できない入力 | | Range
(加重平均) |
| 担保を個別に評価してローンに依存する： | | | | | | | | |
| 商業地所 | | $ | 831 | | | 販売比較法 | | 比較可能な | | 0.0% - 232.0% (28.3%) |
| | | | | | | | |
| 住宅不動産 | | $ | 272 | | | 販売比較法 | | 比較可能な | | 0.5% - 78.6% (11.6%) |
| | | | コスト法 | | 減価償却累計 | | 8.3% (8.3%) |
| | | | | | | | |
| 所有する他の不動産： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 住宅不動産 | | $ | 775 | | | 販売比較法 | | 比較可能な | | 5.0% - 32.5% (19.1%) |
資産の純資産額で計測した資産：
ASC 820によると，Parkのポートフォリオは純資産額を実際の方便を用いて推定している
Parkは2022年9月30日と2021年12月31日に協力投資会社があり、資産純資産は$23.6百万ドルとドル18.0それぞれ100万ドルです2022年9月30日と2021年12月31日に朴槿恵が所有する20.0百万ドルとドル8.4これらのパートナーシップ投資に関する未出資約束をそれぞれ提供する。Park確認収入は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間で#ドルとなった97,000そして$512,000Parkで確認された収入はそれぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間で#ドルであった2.6百万ドルとドル2.4この共同投資に関連した資金はそれぞれ100万ドルだ。
ある金融商品の2022年9月30日と2021年12月31日の公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 |
| | | | | 公正価値計量 |
| (単位：千) | | 帳簿価値 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 公正価値 |
| 金融資産： | | | | | | | | | | |
| 現金と貨幣市場ツール | | $ | 207,433 | | | $ | 207,433 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 207,433 | |
投資証券(1) | | 1,742,123 | | | — | | | 1,742,123 | | | — | | | 1,742,123 | |
その他投資証券(2) | | 1,746 | | | 1,277 | | | — | | | 469 | | | 1,746 | |
| | | | | | | | | | |
| 住宅ローンIRLCs | | 102 | | | — | | | 102 | | | — | | | 102 | |
| 売却用の住宅ローンを持っている | | 1,928 | | | — | | | 1,928 | | | — | | | 1,928 | |
| 公正価値明細書の個別評価ローン | | 4,889 | | | — | | | — | | | 4,889 | | | 4,889 | |
| 他のローン、純額 | | 7,012,366 | | | — | | | — | | | 6,910,287 | | | 6,910,287 | |
| 融資の純額を受け取る | | $ | 7,019,285 | | | $ | — | | | $ | 2,030 | | | $ | 6,915,176 | | | $ | 6,917,206 | |
| | | | | | | | | | |
| 財務負債： | | | | | | | | | | |
| 定期預金 | | $ | 613,222 | | | $ | — | | | $ | 615,544 | | | $ | — | | | $ | 615,544 | |
| 他にも | | 5,280 | | | 5,280 | | | — | | | — | | | 5,280 | |
| 当座預金(当座預金を除く) | | $ | 618,502 | | | $ | 5,280 | | | $ | 615,544 | | | $ | — | | | $ | 620,824 | |
| | | | | | | | | | |
| 短期借款 | | $ | 189,493 | | | $ | — | | | $ | 189,493 | | | $ | — | | | $ | 189,493 | |
| 付属手形 | | 188,551 | | | — | | | 178,812 | | | — | | | 178,812 | |
| | | | | | | | | | |
| 派生金融商品--資産： | | | | | | | | | | |
| 融資金利が入れ替わる | | $ | 1,622 | | | $ | — | | | $ | 1,622 | | | $ | — | | | $ | 1,622 | |
| | | | | | | | | | |
| 派生金融商品--負債： | | | | | | | | | | |
| 公正価値交換 | | $ | 243 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 243 | | | $ | 243 | |
| 借入金利が入れ替わる | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 融資金利が入れ替わる | | 1,622 | | | — | | | 1,622 | | | — | | | 1,622 | |
(1)債務証券AFSを含む.
(2)それぞれの償還価値に応じて入金されたFHLB株とFRB株、改訂されたコストで入金された投資証券(当該等の投資には容易な公正価値がないため)、及び純資産額の実際の方便に基づいて評価を行う組合投資は含まれていない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| | | | | 公正価値計量 |
| (単位：千) | | 帳簿価値 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 公正価値 |
| 金融資産： | | | | | | | | | | |
| 現金と貨幣市場ツール | | $ | 219,180 | | | $ | 219,180 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 219,180 | |
投資証券(1) | | 1,754,140 | | | — | | | 1,754,140 | | | — | | | 1,754,140 | |
その他投資証券(2) | | 2,129 | | | 1,630 | | | — | | | 499 | | | 2,129 | |
| | | | | | | | | | |
| 売却用の住宅ローンを持っている | | 9,387 | | | — | | | 9,387 | | | — | | | 9,387 | |
| 住宅ローンIRLCs | | 333 | | | — | | | 333 | | | — | | | 333 | |
| 公正価値明細書の個別評価ローン | | 1,103 | | | — | | | — | | | 1,103 | | | 1,103 | |
| 他のローン、純額 | | 6,777,102 | | | — | | | — | | | 6,783,848 | | | 6,783,848 | |
| 融資の純額を受け取る | | $ | 6,787,925 | | | $ | — | | | $ | 9,720 | | | $ | 6,784,951 | | | $ | 6,794,671 | |
| | | | | | | | | | |
| 財務負債： | | | | | | | | | | |
| 定期預金 | | $ | 711,660 | | | $ | — | | | $ | 714,307 | | | — | | | $ | 714,307 | |
| 他にも | | 1,465 | | | 1,465 | | | — | | | — | | | 1,465 | |
| 当座預金(当座預金を除く) | | $ | 713,125 | | | $ | 1,465 | | | $ | 714,307 | | | $ | — | | | $ | 715,772 | |
| | | | | | | | | | |
| 短期借款 | | $ | 238,786 | | | $ | — | | | $ | 238,786 | | | $ | — | | | $ | 238,786 | |
| 付属手形 | | 188,210 | | | — | | | 207,912 | | | — | | | 207,912 | |
| | | | | | | | | | |
| 派生金融商品--資産： | | | | | | | | | | |
| 融資金利が入れ替わる | | $ | 1,952 | | | $ | — | | | $ | 1,952 | | | $ | — | | | $ | 1,952 | |
| | | | | | | | | | |
| 派生金融商品--負債： | | | | | | | | | | |
| 公正価値交換 | | $ | 226 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 226 | | | $ | 226 | |
| 借入金利が入れ替わる | | 262 | | | — | | | 262 | | | — | | | 262 | |
| 融資金利が入れ替わる | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | |
(1)債務証券AFSを含む.
(2)それぞれの償還価値に応じて入金されたFHLB株とFRB株、改訂されたコストで入金された投資証券(当該等の投資には容易な公正価値がないため)、及び純資産額の実際の方便に基づいて評価を行う組合投資は含まれていない。
注21-取引先と契約した収入
ASC 606の範囲内で、Parkがクライアントと締結された契約から得られたすべての収入は、総合簡明損益表における“他の収入”で確認される。次の表は、収入フローと経営部門別に、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間の会社の他の収入源を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 |
| 運営部門別収入(単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 受託活動収入 | | | | | | |
| 個人信託と代理口座 | | $ | 2,411 | | | $ | — | | | $ | 2,411 | |
| 従業員福祉と退職関連口座 | | 2,353 | | | — | | | 2,353 | |
| 投資管理·投資諮問機関口座 | | 3,000 | | | — | | | 3,000 | |
| 他にも | | 452 | | | — | | | 452 | |
| 預金口座手数料 | | | | | | |
| 資金不足(NSF)費用 | | 1,722 | | | — | | | 1,722 | |
| 普通預金口座(DDA)料金 | | 996 | | | — | | | 996 | |
| 他にも | | 141 | | | — | | | 141 | |
その他のサービス収入(1) | | | | | | |
| クレジットカード | | 734 | | | — | | | 734 | |
| HELOC | | 103 | | | — | | | 103 | |
| 月賦 | | 40 | | | — | | | 40 | |
| 不動産.不動産 | | 1,692 | | | — | | | 1,692 | |
| 商業広告 | | 384 | | | 3 | | | 387 | |
| デビットカード手数料収入 | | 6,514 | | | — | | | 6,514 | |
銀行が自営生命保険収入(2) | | 1,133 | | | 52 | | | 1,185 | |
| ATMは有料です | | 610 | | | — | | | 610 | |
| OREOを売却した収益、純額 | | — | | | 5,607 | | | 5,607 | |
| オレオは割増価値があると思う | | — | | | 12,009 | | | 12,009 | |
株式証券収益、純額(2) | | 25 | | | 33 | | | 58 | |
定期年金給付純収入の他の構成要素(2) | | 2,955 | | | 72 | | | 3,027 | |
雑類(3) | | 3,653 | | | — | | | 3,653 | |
| その他収入合計 | | $ | 28,918 | | | $ | 17,776 | | | $ | 46,694 | |
(1) ドルの中で3.0“他のサービス収入”に含まれる総収入の百万ドルは、約#ドルです1.4100万ドルはASC 606の範囲で残りのドルは1.6百万ドル、主にいくつかの範囲を超えた住宅不動産ローン費用が含まれています。
(2)ASC 606の範囲内ではない。
(3)“雑”収入には、ブローカー収入、金庫レンタル料、および合計#ドルの雑銀行手数料が含まれています3.7100万、これらはすべてASC 606の範囲内にある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2021年9月30日 |
| 運営部門別収入(単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 受託活動収入 | | | | | | |
| 個人信託と代理口座 | | $ | 2,637 | | | $ | — | | | $ | 2,637 | |
| 従業員福祉と退職関連口座 | | 2,506 | | | — | | | 2,506 | |
| 投資管理·投資諮問機関口座 | | 3,220 | | | — | | | 3,220 | |
| 他にも | | 457 | | | — | | | 457 | |
| 預金口座手数料 | | | | | | |
| 資金不足(NSF)費用 | | 1,498 | | | — | | | 1,498 | |
| 普通預金口座(DDA)料金 | | 762 | | | — | | | 762 | |
| 他にも | | 129 | | | — | | | 129 | |
その他のサービス収入(1) | | | | | | |
| クレジットカード | | 690 | | | 2 | | | 692 | |
| HELOC | | 100 | | | — | | | 100 | |
| 月賦 | | 34 | | | — | | | 34 | |
| 不動産.不動産 | | 5,418 | | | — | | | 5,418 | |
| 商業広告 | | 281 | | | 143 | | | 424 | |
| デビットカード手数料収入 | | 6,453 | | | — | | | 6,453 | |
銀行が自営生命保険収入(2) | | 1,022 | | | 440 | | | 1,462 | |
| ATMは有料です | | 622 | | | — | | | 622 | |
| OREOを売却した収益、純額 | | 3 | | | — | | | 3 | |
| オレオは割増価値があると思う | | — | | | — | | | — | |
株式証券収益、純額(2) | | 429 | | | 180 | | | 609 | |
定期年金給付純収入の他の構成要素(2) | | 1,987 | | | 51 | | | 2,038 | |
雑類(3) | | 3,084 | | | 263 | | | 3,347 | |
| その他収入合計 | | $ | 31,332 | | | $ | 1,079 | | | $ | 32,411 | |
(1) ドルの中で6.7“他のサービス収入”に含まれる総収入の百万ドルは、約#ドルです1.3100万ドルはASC 606の範囲で残りのドルは5.4百万ドル、主にいくつかの範囲を超えた住宅不動産ローン費用が含まれています。
(2)ASC 606の範囲内ではない。
(3)“雑”収入には、ブローカー収入、金庫レンタル料、および合計#ドルの雑銀行手数料が含まれています3.3100万、これらはすべてASC 606の範囲内にある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 |
| 運営部門別収入(単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 受託活動収入 | | | | | | |
| 個人信託と代理口座 | | $ | 7,681 | | | $ | — | | | $ | 7,681 | |
| 従業員福祉と退職関連口座 | | 7,384 | | | — | | | 7,384 | |
| 投資管理·投資諮問機関口座 | | 9,403 | | | — | | | 9,403 | |
| 他にも | | 1,404 | | | — | | | 1,404 | |
| 預金口座手数料 | | | | | | |
| 資金不足(NSF)費用 | | 4,658 | | | — | | | 4,658 | |
| 普通預金口座(DDA)料金 | | 2,425 | | | — | | | 2,425 | |
| 他にも | | 413 | | | — | | | 413 | |
その他のサービス収入(1) | | | | | | |
| クレジットカード | | 2,091 | | | — | | | 2,091 | |
| HELOC | | 297 | | | — | | | 297 | |
| 月賦 | | 128 | | | — | | | 128 | |
| 不動産.不動産 | | 8,685 | | | — | | | 8,685 | |
| 商業広告 | | 1,039 | | | 475 | | | 1,514 | |
| デビットカード手数料収入 | | 19,371 | | | — | | | 19,371 | |
銀行が自営生命保険収入(2) | | 3,356 | | | 1,378 | | | 4,734 | |
| ATMは有料です | | 1,725 | | | — | | | 1,725 | |
| OREOを売却した収益、純額 | | 4 | | | 5,607 | | | 5,611 | |
| オレオは割増価値があると思う | | 30 | | | 12,009 | | | 12,039 | |
株式証券収益、純額(2) | | 2,285 | | | 835 | | | 3,120 | |
定期年金給付純収入の他の構成要素(2) | | 8,864 | | | 217 | | | 9,081 | |
雑類(3) | | 8,177 | | | (398) | | | 7,779 | |
| その他収入合計 | | $ | 89,420 | | | $ | 20,123 | | | $ | 109,543 | |
(1) ドルの中で12.7“他のサービス収入”に含まれる総収入の百万ドルは、約#ドルです4.3100万ドルはASC 606の範囲で残りのドルは8.4百万ドル、主にいくつかの範囲を超えた住宅不動産ローン費用が含まれています。
(2)ASC 606の範囲内ではない。
(3)“雑”収入には、ブローカー収入、金庫レンタル料、および合計#ドルの雑銀行手数料が含まれています7.8100万、これらはすべてASC 606の範囲内にある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| 運営部門別収入(単位：千) | | PNB | | 他のすべての | | 合計する |
| 受託活動収入 | | | | | | |
| 個人信託と代理口座 | | $ | 7,650 | | | $ | — | | | $ | 7,650 | |
| 従業員福祉と退職関連口座 | | 7,170 | | | — | | | 7,170 | |
| 投資管理·投資諮問機関口座 | | 9,345 | | | — | | | 9,345 | |
| 他にも | | 1,397 | | | — | | | 1,397 | |
| 預金口座手数料 | | | | | | |
| 資金不足(NSF)費用 | | 3,776 | | | — | | | 3,776 | |
| 普通預金口座(DDA)料金 | | 2,325 | | | — | | | 2,325 | |
| 他にも | | 374 | | | — | | | 374 | |
その他のサービス収入(1) | | | | | | |
| クレジットカード | | 1,906 | | | 2 | | | 1,908 | |
| HELOC | | 288 | | | — | | | 288 | |
| 月賦 | | 114 | | | — | | | 114 | |
| 不動産.不動産 | | 19,867 | | | — | | | 19,867 | |
| 商業広告 | | 1,063 | | | 204 | | | 1,267 | |
| デビットカード手数料収入 | | 19,297 | | | — | | | 19,297 | |
銀行が自営生命保険収入(2) | | 3,169 | | | 607 | | | 3,776 | |
| ATMは有料です | | 1,807 | | | — | | | 1,807 | |
| OREO販売損失、純額 | | (26) | | | — | | | (26) | |
| オレオは割増価値があると思う | | 13 | | | — | | | 13 | |
株式証券収益、純額(2) | | 1,758 | | | 1,128 | | | 2,886 | |
定期年金給付純収入の他の構成要素(2) | | 5,960 | | | 154 | | | 6,114 | |
雑類(3) | | 8,005 | | | 385 | | | 8,390 | |
| その他収入合計 | | $ | 95,258 | | | $ | 2,480 | | | $ | 97,738 | |
(1) ドルの中で23.4“他のサービス収入”に含まれる総収入の百万ドルは、約#ドルです3.8100万ドルはASC 606の範囲で残りのドルは19.6百万ドル、主にいくつかの範囲を超えた住宅不動産ローン費用が含まれています。
(2)ASC 606の範囲内ではない。
(3)“雑”収入には、ブローカー収入、金庫レンタル料、および合計#ドルの雑銀行手数料が含まれています8.4100万、これらはすべてASC 606の範囲内にある。
ASC 606によれば、Parkの物質収入フローは以下のように説明される
信託活動収入：Park信託顧客と締結された各種信託·投資関連サービスの契約から信託手数料収入と投資ブローカー費用を稼ぐ。これらの費用は時間の経過とともに稼いでおり、会社が契約した月間や四半期サービスを提供しているため、通常は信託資産の市場価値に基づいて評価されている。
預金口座手数料とATM手数料：当社は、取引、口座メンテナンス、貸越サービスに基づく料金を当社の預金顧客に請求します。取引ベースの料金には、ATM使用料、支払い停止費用、請求書提出費用やACH費用などのサービスが含まれており、取引実行時に確認されていますが、会社が顧客の要求を満たしている時点ですから。口座維持費は主に毎月維持費に関係しており、一般的に月末に確認し、会社を代表して契約履行義務を履行している期間。貸越料は貸越発生時に確認します。保証金の手数料はお客様の口座残高から引き出します。
その他のサービス収入：その他のサービス収入には、(1)二次市場に売却·返済された融資の収入、(2)第三者クレジットカード発行者の奨励収入、および(3)融資に関する様々な活動やサービスの融資顧客の収入がある。二次市場に売却·償還された融資に関する収入は“他のサービス収入”に含まれているが、ASC 606の範囲内ではない。会社が顧客に対する会社の履行義務を履行すると、ASC 606の範囲に属するサービスが収入として確認される。
デビットカード手数料収入：Parkは主にVisa決済ネットワークで行われているデビットカード所持者取引から交換費を稼ぐ.カード保有者取引による交換費は、基礎取引価値の1パーセントを代表し、カード保有者に取引処理サービスを提供するとともに、クレジットカードネットワーク料金を差し引いて、日毎に確認する。
OREO売却損益，純額：物件制御権が買い手に移転した場合、会社はOREOを売却する収益または損失を記録し、これは通常、署名された契約書を交付する際に発生する。Parkが買い手にOREOを売却するために資金を提供する場合，会社は買い手が契約に定められた買い手義務の履行を約束したかどうか，取引価格が回収可能かどうかを評価する.これらの基準を満たすと，OREO資産はキャンセルされて確認され，財産制御権を買い手に渡す際に売却収益や損失を記録する.売却損益を特定する際には、重大な融資成分が存在すれば、当社は取引価格や関連する売却損益を調整します
オレオは割増価格を評価した不動産の公平な市場価値から売却コストが融資の元本残高を超えることを差し引いた場合、会社は融資をOREOに譲渡する前に直ちにOREOの推定値を記録して値上げする。
プロジェクト2-経営陣の財務問題の検討と分析
作業状況と結果
経営陣の議論と分析には、予想される将来の財務業績の理解を助けるための前向きな陳述が含まれている。展望性陳述は未来の事件に対する現在の予想或いは予測を提供し、未来の業績の保証ではない。展望性陳述は経営陣の期待に基づいており、多くのリスクと不確定要素の影響を受けている。経営陣はこれらの前向き陳述に反映される予想は合理的であると考えているが、実際の結果はこれらの陳述に明示的または示唆された結果とは大きく異なる可能性がある
実際の結果が大きく異なる可能性のあるリスクおよび不確実性は、これらに限定されるものではない
•全世界の新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行-その持続時間、程度と重症度は予測できず、新冠肺炎或いはその変異或いは突然変異がさらに蔓延する可能性を含む--経済(ローカル、国内と国際)、サプライチェーンと金融市場、労働力市場、労働力参加率が持続的に減少する可能性を含む、私たちの顧客(彼らの銀行の選好と行動の潜在的な変化を含む)、取引相手、従業員と第三者サービスプロバイダの絶えず変化する影響、そして政府と非政府当局が新冠肺炎の大流行に対する様々な対応措置の影響；
•朴槿恵は期待された時間内に私たちの業務計画を成功させ、私たちの戦略的措置を管理する能力がある
•現在と未来の経済と金融市場状況は、全国的にも朴槿恵およびその子会社で業務を展開している州でも、失業率の上昇、インフレペースの加速、米国の財政債務、予算と税収事務、地政学的事務(ロシア-ウクライナ紛争と関連制裁の影響を含む)、世界経済成長減速のいかなる影響、及び新冠肺炎の大流行及びその回復が私たちの顧客の運営と財務状況に持続的な影響を与える可能性があり、その中のいずれの状況も融資、預金及びその他の金融サービスの需要に悪影響を与える可能性があり、違約、違約、契約違反および取引相手は、信用および他の義務を履行することができず、融資の回収可能性を減損する可能性がある
•私たちの一級市場分野の不動産価値と流動性の変化、私たちの商業借り手の財務状況、そして私たちが資金援助している建設プロジェクトの成功、買収取引で得られた任意のローンを含む、私たちのローンの組み合わせ表現に影響を与える可能性がある要素
•通貨およびその他の財政政策の影響(通貨供給の影響、市場金利政策およびインフレに影響する政策、連邦準備委員会、米国財務省および他の政府機関の政策を含む)、および米国金融市場の流動性と運営の中断は、事前返済罰金収入、担保融資銀行収入、受託活動収入、証券、預金、その他の金融商品の価値に悪影響を及ぼす可能性があり、また、融資需要と私たちの融資組み合わせの表現、および私たちの総合貸借対照表の金利感受性および利差も悪影響を受ける可能性がある
•連邦、州、地方税法の変化は、Parkのポートフォリオに保有する州と政治部門の繰延税項目の純資産と債務の公正価値に悪影響を与え、他の面では私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
•連邦、州、地方政府の政策変化の影響は、規制構造、資本市場、政府債務の増加、税率を引き上げる可能性のある税収立法の潜在的な変化、インフラ支出と社会プロジェクトを含む
•朴槿恵資本行動に影響する法律変化或いは監督管理機関が適用する要求は、配当支払いと株式買い戻しを含む
•消費者支出、貸借、貯蓄習慣の変化は、小売流通戦略、消費者の選好と行動の変化、商業と経済状況の変化、立法と規制措置によるものであっても、他の要素によっても、予想と異なる可能性がある
•インフレ圧力の持続的な影響と各種の反応により、顧客、サプライヤーと他の取引相手の業績と信用の変化、およびParkの将来の信用損失と私たちの信用損失準備金に対する期待は、予想と異なる可能性がある
•借り手や担保の場所や業界別の融資集中度が存在すれば、園区にはより多くの信用リスクとより高い信用損失がある可能性がある
•住宅ローン銀行の収入の季節ごとの変動は、金利、需要、住宅ローンの公正価値やその他の要因によるものである
•Parkのビジネスに関連する市場、経済、運営(私たちの従業員の遠隔作業による可能性のある変化を含む)、資産/負債の再価格設定、法律、コンプライアンス、戦略、ネットワークセキュリティ、流動性、信用および金利リスクが変化した場合、私たちの内部統制およびリスク管理計画の十分性
•金融サービス機関間の競争圧力は著しく増加する可能性があり、製品と定価圧力(これは逆に私たちの信用利益差に影響を与える可能性がある)、第三者関係と収入の変化、サービス提供方式の変化、顧客獲得と維持圧力、およびParkが合格銀行の専門家を吸引、育成、維持する能力を含む
•Parkおよびその子会社のそれぞれの業務に影響を与える銀行法規または他の法規または立法要求の変化の性質、時間、コストおよび影響の不確実性、金融サービス業の規制構造の重大な改革、および税収、FDIC保険料レベル、年金、破産、消費者保護、賃貸料規制と住宅、財務会計と報告、環境保護、保険、銀行製品とサービス、銀行と銀行持株会社の資本と流動性基準、受託基準、証券と金融サービス業の他の方面に関連する法律法規の変化、特にコロナウイルス援助に規定されている改革、救済·経済保障(CARE)法案と2021年総合支出法案、2021年米国救援計画法案、2010年ドッド·フランクウォールストリート改革と消費者保護法案(“ドッド·フランク法案”)とバーゼルIII規制資本改革における後続立法、および関連規制機関が通過し、今後成立する可能性のある法規、2021年には、CARE法案の条項と総合支出法案の後続立法を実施するために、消費者金融保護局、通貨監理署、連邦預金保険会社、連邦準備委員会を含む。“2021年米国救援計画法案”、“ドッド·フランク法案”、“バーゼル合意III”資本改革を規制する条項；
•財務会計基準委員会(“財務会計基準委員会”)、アメリカ証券取引委員会、上場会社会計監督委員会とその他の監督機関が採用する可能性のある会計政策とやり方変化の影響は、園区報告の財務状況或いは経営業績に不利な影響を与える可能性がある
•朴槿恵がキー会計政策とモデリングを適用する際に使用する仮説と推定は、CECLモードでは、これらの仮説と推定が実際の結果に対して信頼性がなく、不正確または予測できないことが証明される可能性がある
•経済仮定の変化により、未来の信用損失は現在の予想より高い可能性がある
•園区の技術変化を予測と対応する能力は園区が顧客需要に応答し、競争需要を満たす能力に与える影響
•朴槿恵とその子会社が高度に依存する情報技術システムの業界変化に適応する必要がある可能性があるため、運営問題および/または資本支出に必要である
•パーカーの第三者プロバイダおよび他のサービスプロバイダを含むコンピュータシステムおよび電気通信ネットワークを使用することによって、機密情報および製品およびサービスを提供する能力を保護することは、不十分であることが証明され、パーカーに対する顧客の信頼に悪影響を及ぼす可能性があり、および/またはパーカーに経済的損失をもたらす可能性がある
•Parkの運用またはセキュリティシステムまたはインフラストラクチャ、または当社の第三者プロバイダおよび他のサービスプロバイダのシステムまたはインフラの故障または破壊は、ネットワーク攻撃を含む顧客アカウント管理、総台帳、預金、ローン、または他のシステムの障害または中断をもたらす
•他人が主張する知的財産権の獲得に関連するいかなるコスト及び園区の知的財産権保護の全体的な十分性が園区の業務と経営業績に与える影響；
•一般的に存在または激化する地政学的不安定および不確実性および貿易政策の影響(潜在的または徴収された関税の影響、米国の離脱または重大な再交渉貿易協定、貿易戦争および貿易法規の他の変化、国境港の閉鎖、および米国とそのグローバル貿易パートナー関係の変化を含む)
•米国債や他の米国政府が支持する債務の信用格付けのいかなる変化も、米国、欧州、アジア政府の債務水準をめぐる問題や、ある主権政府の成長率や金融安定への懸念、金融市場や経済への影響、
欧州やアジアの超国家機関や金融機関、それらが直面する可能性のある主権債務の返済困難のリスク
•朴槿恵資産と富管理業務に与える株式市場の下落の影響
•法的手続きまたは他のクレームにおける任意の不利な発展のコストおよび影響、規制および他の政府の審査または他の調査の不利な解決のコストおよび影響を含む、私たちの訴訟および規制コンプライアンスリスク
•合法的かつ慎重に配当金を発表するのに十分な収益と超過資本を継続的に提供する
•第三者詐欺、詐欺、陰謀に関連する損失が園区の業務、人員、施設、またはシステムに与える影響
•一般的な自然災害および他の災害、流行病(新冠肺炎を含む)、混乱、地域または国家抗議および内乱(それによって引き起こされる任意の分岐機関の閉鎖または破壊を含む)、軍事またはテロまたは国際敵対行動(特にロシア-ウクライナ紛争を考慮して)が一般経済および金融市場、ならびに特に私たちまたは私たちの取引相手に与える影響；
•金融、政治、その他の衝撃による米国経済の悪化
•アメリカの医療保健法の影響とこのような法律の潜在的な変化、特に新冠肺炎が大流行した場合、これは私たちの医療保健とその他のコストを増加させ、私たちの運営と財務業績にマイナス影響を与える可能性がある
•朴槿恵の新地理市場進出に関連するリスクと不確定性は、期待された収入協同効果と最近の買収を含む最近の買収を含むリスクと不確定性であり、期待された時間枠内で完全に実現または実現されていない
•ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)から代替参考金利への移行をめぐる不確実性
•また、朴槿恵氏が米国証券取引委員会に提出した報告書で時々詳細に説明されている銀行業に関する他のリスク要因には、2021年12月31日現在の朴槿恵年報10-K表第1部“第1 A項目リスク要因”に記載されているリスク要因が含まれている。
法的要件が適用されない限り、Parkは、いかなる義務も負うことを承諾せず、前向きな陳述を更新するために可能な任意の改訂の結果を公開して、前向きな陳述が発表された日以降のイベントまたは状況を反映するか、または意外な事件の発生を反映する
非公認会計基準財務指標
本管理層の議論と分析(あるいは“MD&A”)には、米国公認会計基準ではない財務測定基準が含まれており、管理層は朴槿恵の経営結果や財務状況を理解するのに役立つと考えている。米国公認会計原則財務測定基準を使用しない場合、ここで比較可能なアメリカ公認会計原則財務測定基準及び比較可能なアメリカ公認会計原則財務測定基準との帳簿を見つけることができる
期間中の結果比較可能性に影響を与える項目
収入、支出及び/或いは税項は時々朴氏管理層が一般銀行活動のプロジェクト及び/或いはプロジェクトに属さないと考えている影響を受け、このようなプロジェクトは普通銀行活動と関係がある可能性があるが、異常に巨大であり、当時朴氏管理層はその超大影響は稀或いは短期的な性質であると考えていた。多くの場合，期間中の業績比較性に影響を与えるこれらの項目は，合併と買収活動および前Vision Bankローン関係に関する収入と費用によるものである。その他の場合、それらは、経営陣が正常な業務プロセス以外の重大な会社の行動に関する決定によるものである可能性がある。
市場や経済環境条件の変化により，ある収入や支出項目は自然に他の項目よりも大きな変動性を受けるにもかかわらず，一般的なルールとしては，変動性だけではある項目を期間中の業績比較性に影響する項目とすることはない。例えば、信用損失準備金(フロントビジョン銀行の融資関係に関する準備金は含まれていない)、株式証券収益(損失)、純額および資産評価調整の変化は、通常の銀行活動を反映しているため、通常、期間中の業績比較可能性に影響を与える項目から除外される。
経営陣は、期間中の業績比較可能な項目を開示することは、Parkの業績や傾向をよりよく理解するのに役立ち、経営陣がParkの業績の分析にどのような項目が含まれているか(ある場合)、すなわち業績が予想とどのように異なるかを決定し、これらの項目を考慮して将来の業績の推定をどのように調整するかを決定することができると考えている
特定の期間の結果の比較可能性に影響を与える項目は、当期または将来の期間の業績に重大な影響を与える可能性のある項目の完全なリストではない。
非公認会計基準財務指標
朴槿恵の管理層はある非公認会計基準財務指標を用いて朴槿恵の業績を評価する。具体的には、管理層は平均有形株式収益率、平均有形資産収益率、有形株式と有形資産比率、1株当たりの有形帳簿価値及び税引き前、準備前純収入を審査した
経営陣は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月、および2022年9月30日および2021年9月30日までの年度平均有形株主収益率、年平均有形資産収益率、有形株主と有形資産比率、1株当たりの有形帳簿価値および税引前純収入などの情報を、本MD&A“比較可能性に影響を与える項目”部分の表に入れた。平均有形権益の年間化リターンを計算するために、これは、各期間の純収入をその期間の平均有形権益で割った非公認会計基準財務計量である。平均有形権益は、適用期間中の平均株主権益から適用期間の平均営業権および他の無形資産を差し引くことに等しい。平均有形資産の年間利益を計算するために、これは、各期間の純収入をその期間の平均有形資産で割った非公認会計基準財務計量である。平均有形資産は、適用期間中の平均資産から適用期間の平均営業権および他の無形資産を差し引いたものに等しい。有形資産対有形資産の比率を計算するために、これは、有形資産を有形資産で割った非公認会計基準財務計量である。有形権益は株主権益総額から営業権およびその他の無形資産を差し引くことに等しく、いずれの場合も期末である。有形資産は、総資産から営業権および他の無形資産を差し引いたものに等しく、いずれの場合も期末である。1株当たりの有形帳簿価値を計算するために、これは非公認会計基準財務指標であり、有形権益を発行された普通株式の数で割った場合は、いずれの場合も期末である。税引き前·準備前純収入を計算するために、非公認会計基準財務指標, 所得税と信用損失準備金は適用期間中にそれぞれ純収入に計上される。
管理層は、平均有形権益の年間化リターン、平均有形資産の年間化リターン、有形権益と有形資産の比率、1株当たりの有形帳簿価値と税前純収入を開示し、総合財務諸表の読者に追加の情報を提供し、アメリカ公認会計原則に基づいて作成した総合財務諸表と一緒に読む時、Parkの経営業績を分析し、異なる時期の経営業績の比較性を確保し、Parkの同業者金融持株会社と銀行持ち株会社の業績と比較しやすく、同時に買収のある非運営影響を除去することに役立つと考えている。本MD&A“比較可能性に影響を与える項目”の一部に列挙された表において、Parkは、平均有形株式と平均株主権益、平均有形資産と平均資産、有形株式と株主権益総額、有形資産と総資産との間の入金、および税引前、準備前純収入と純収入との間の入金を提供しており、これは、米国証券取引委員会G規則を遵守する目的でのみ、年化平均有形株主収益率、年化有形資産収益率、有形株式と有形資産比率、1株当たり有形帳簿価値および税前、準備前純収入が年間化株式収益率を代替できることを示すためである。アメリカ公認会計原則によって確定された年化平均資産収益率、株主権益総額と総資産比率、1株当たりの帳簿価値と純収益。
FTE(全額課税当量)財務措置
FTEベースの利息収入、収益率、比率は非GAAP財務指標と考えられる。経営陣は、全時間当量で計算した純利息収入は、比較目的に洞察力のある利差図を提供していると考えている。FTE基準はまた、管理層が課税源および免税源からの収入の比較可能性を評価することを可能にする。FTEベースは会社連邦法定税率を21%と仮定している。本MD&A“比較可能性に影響を与える項目”の節の表では、PARKは、FTE利息収入、収益率および比率が米国公認会計原則によって決定された利息収入、収益率および比率の代替品であることを示すのではなく、米国証券取引委員会規則Gを遵守する目的でのみFTE利息収入の入金を提供している。
給与保障計画(PPP)ローン
朴槿恵はPPPの一部として7億647億ドルの融資を開始した。これらの融資は朴槿恵の融資組合の中で典型的ではなく、それらは特定の政府計画の一部であるため、目的は新冠肺炎流行中に企業を支持し、小企業管理局が100%保証することである。そのため、管理層は、購買力平価ローンを含まないローン組合せの増加、総信用損失準備と総ローンの比率(購買力平価ローンを含まない)と集団評価ローンの一般準備金が総集団評価ローン(購買力平価ローンを含まない)のパーセンテージを占めること、および購買力平価ローンに対する調整が行われていない関連アメリカGAAP指標を考慮している。
肝心な会計政策
Park‘s 2021 Form 10−Kに含まれる連結財務諸表付記1には、Parkの連結財務諸表を作成·列記する際に使用される重要な会計政策が示されている。Parkの会計と報告政策は米国公認会計原則と金融サービス業の一般的なやり方に合致している。仕事の準備をする
米国公認会計原則に適合する財務諸表は、財務諸表および付記中の報告書の金額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
新冠肺炎疫病は世界各地でかつてない重大な破壊をもたらし、人々の日常生活に影響を与え、そして全世界経済に負の影響を与えた。また、地政学的紛争(ウクライナ紛争を含む)とインフレ圧力は、全体の経済環境の不確実性を増加させた。新冠肺炎の大流行、地政学的衝突とインフレの影響は信用損失準備金、商業権と年金計画債務及び関連費用などの重大な見積もり数に重大な影響を与える可能性がある。
信用損失準備：朴槿恵氏は、他の重要な会計政策よりも、信用損失準備の確定はより高い程度の判断と複雑性に関連していると考えている。信用損失準備の目的は、管理層が資産寿命内或いは表外信用リスクの中で信用損失を推定するのに十分であると考えられる準備金レベルを維持することである。経営陣の信用損失準備の十分性の決定は、類似したリスク特徴、現在の状況を有する金融資産の歴史的信用損失経験、および金融資産契約期間内の残りのキャッシュフローが回収可能かどうかに影響を与える合理的かつ支援可能な予測を含む過去のイベントの定期的な評価に基づく。しかし、この評価は重大な推定を必要とする主観的成分を持ち、予想違約確率、違約状況下の予想損失、個別評価ローンの予想未来の現金流量の金額と時間、および歴史損失経験と経済状況を予測する推定損失を含む。このようなすべての要素は大きな変化が起こるかもしれない。実際の結果が経営陣の推定と異なる場合には、今後の期間の収益に悪影響を及ぼす信用損失のための追加的な支出が必要となる可能性がある。
Acl推定に影響を与える最も重要な判断の1つは，オハイオ州失業率，オハイオ州GDP，オハイオ州HPIの経済予測である。経済予測の変化は推定された信用損失に重大な影響を与える可能性があり、報告期間によって手当レベルが大きく異なる可能性がある。
ACLを計算する際には，管理層は基準エピソード(最も可能性が高い)と不利なシーンを含むいくつかの異なるエピソードをトレードオフする.仮定された感度分析を作成するために、管理層は、ベースラインシナリオに適した100%重みを使用して定量手当を計算し、不利なシナリオに適した100%重みを使用して定量手当を計算する。不利なシナリオを考慮した他の要素は、(1)ロシアとウクライナ間の軍事衝突が著しく悪化し、持続時間が予想を超え、石油供給中断とインフレ上昇を招く；(2)サプライチェーン問題が侵食され、多くの商品不足が激化し、インフレを押し上げる；(3)インフレが高止まりし、景気後退と失業率の上昇を招く；(4)FRBは引き続き利上げを継続し、基準シナリオよりも幅が高く、消費者支出に影響を与える高インフレを打撃し、企業が資金獲得に関連するコスト上昇を招き、増加を緩和する。(5)新冠肺炎の新症例、入院と死亡者数は再び著しく上昇し始め、航空旅行、小売、ホテル支出の増加は鈍化した。オハイオ州の今後12カ月の失業率は6.3%から8.3%の間になると予測されている。一般的な準備金調整を考慮しない場合、不利なシナリオのみを使用する場合、この敏感性分析は、2022年9月30日のParkまでのACL仮定を2350万ドル増加させる。一般的な準備金調整を考慮しない場合、ベースライン(最も可能性のある)シナリオのみが使用される場合、仮説シナリオにおいて、Parkの貸借対照表は、それに応じて2，350万ドル減少する。
より多くの議論については、本MD&Aの“信用指標と信用損失(回収)予備”の節を参照されたい。
営業権：経営陣は、他の大多数の重大会計政策に比べて、営業権会計はより高い程度の判断にも関連していると考えている。アメリカ公認会計原則は商業権減値評価の基準を確立した。企業合併による営業権とは、買収された各業務において識別できない無形資産の占有値を指す。2022年9月30日まで、Parkの商業権は銀行業界の内在的価値と関係があり、この価値はParkの国家銀行子会社PNBが競争の激しい市場において高品質で高コスト効果の銀行サービスを提供する能力に依存する。営業権価値は収入の支持を得ているが、収入はある程度取引量によって推進されている。顧客基盤が減少し、持続期間中にコスト効果のあるサービスまたは深刻な信用問題を提供できないことによる収益の減少は、営業権の減少を招き、将来の期間の収益に悪影響を及ぼす可能性がある。
アメリカ公認会計原則は減価営業権に対して年間評価を行うことを要求し、もし事件或いは環境変化が資産が減値可能であることを表明すれば、更に頻繁に営業権を評価する。Parkは3月31日までの財務データを用いて、毎年第2四半期の減値営業権を評価する。2022年4月1日までに行われた定性分析によると、同社はParkの報告部門PNBの営業権が損なわれていないことを確認した。商標権の公正な価値は、PNBの帳簿上に置かれている
PNBの過去と予想された経営業績，PNBの預金と融資総額，および銀行業の比較可能な情報を振り返ることで潜在的減値を評価する。
年金計画：年金計画債務および関連費用を決定する際には、従業員が仕事中に取得する福祉額およびこれらの福祉の現在値を推定するために仮説を使用する必要がある。毎年の年金支出は、主に、(1)従業員が1年間働いて稼いだ福祉価値(サービスコスト)、(2)時間経過により増加した負債(利息コスト)、および(3)他の損益、(4)我々の年金計画の予想計画資産収益率を差し引く、の4つの構成要素に基づいている。
私たちの年間年金支出を評価するための重要な仮定は
•負債の現在価値を決定するための金利(割引率)
•流動率、退職年齢、死亡率などの従業員に関連する要素がある
•私たちの基金年金計画の期待資産リターン；
•福祉が収入に基づいている時、賃金が増加する比率。
私たちの仮説は私たちの歴史的経験と経営陣の未来予想に対する最適な判断を反映している。重大な管理判断に関連しているため、私たちの仮定は私たちの年金計画費用と債務の測定に実質的な影響を与える可能性がある
手術結果の比較
2022年及び2021年9月30日までの3ヶ月及び9ヶ月
結果の総括討論
2022年9月30日までの3カ月間の純収入は4，210万ドルだったが、2021年第3四半期は3，540万ドルだった。2022年第3四半期希釈後の1株当たり普通株収益は2.57ドルだったが、2021年第3四半期は2.16ドルだった。2022年第3四半期加重平均発行済み希釈普通株は16，374，982株であり、2021年第3四半期は16，423，912株加重平均希釈普通株が発行された
2022年9月30日までの9カ月の純収入は1兆153億ドルだったが、2021年までの9カ月の純収入は1兆174億ドルだった。2022年前9ヶ月の希釈後の1株当たり普通株収益は7.05ドルであったが、2021年前9ヶ月の希釈後の1株当たり収益は7.14ドルであった。2022年前9カ月の加重平均発行済み希釈普通株は16，355，790株であったが、2021年前9カ月の加重平均発行済み普通株は16，445，568株であった
“新冠肺炎”の考え方
2022年から2021年までの間に、朴槿恵はある新冠肺炎疫病に関連する同僚に災難賠償と特別ボーナスを提供した。2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間、災害賠償金と特別ボーナスのコストはそれぞれ74.7万ドルと150万ドルであり、賃金支出に計上されている。2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間、災害賠償金や特別ボーナスは支払われていない。
賃金保障計画：2020年から2021年までの間に、PPPの一部として、朴槿恵は7701件の融資を承認し、援助し、総額は7兆647億ドルだった。これらの融資の発行と保留を支援するために、ParkはSBAから合計3310万ドルの費用を獲得し、そのうち290万ドルと1400万ドルはそれぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間にローン利息収入で確認された。PPP融資残高は2022年9月30日現在570万ドル。
ローン修正：新冠肺炎の大流行期間中、朴槿恵は借り手と協力し、純利息延期或いは元利延期の形式で修正を提供し、それぞれの場合の初期期限は90日に達した。必要に応じて、Parkは2回目の90日間の純利息延期または元金と利息延期を提供し、潜在的な総延期期限を6ヶ月にする。修正された構造は、個々の顧客の当時の現状を最適に解決するためです。これらの改正の大多数は、CARE法案第4013条または連邦銀行規制機関が適用する部門間指導下の問題債務再編(TDR)分類から除外されている。改正された融資は流動融資とみなされ、延期期間中に引き続き利上げされる。
部門別の財務結果
下表には、2022年第1四半期、第2四半期、第3四半期、2022年と2021年の各四半期の前9カ月(9月30日までの9カ月)および2021年と2020年12月31日までの年度の純収益(赤字)が反映されている。Parkの部門にはPark National Bank(“PNB”)と“All Other”があり，後者は主にParkを“親会社”，嘉徳金融サービス会社(“GFSC”)とSE Property Holdings，LLC(“Seph”)からなる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | | 9ヶ月の年初2022年 | 9ヶ月の年初2021年 | | 2021 | | 2020 |
| PNB | $ | 31,515 | | $ | 34,940 | | $ | 41,468 | | | $ | 107,923 | | $ | 122,469 | | | $ | 159,461 | | | $ | 123,730 | |
| 他のすべての | 10,553 | | (616) | | (2,593) | | | 7,344 | | (5,072) | | | (5,516) | | | 4,193 | |
| 総公園 | $ | 42,068 | | $ | 34,324 | | $ | 38,875 | | | $ | 115,267 | | $ | 117,397 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間のハイライトは、以下の通りです
•2022年9月30日までの9カ月間の純収益は1兆153億ドルで、2021年9月30日までの9カ月の1億174億ドルに比べて210万ドル減少し、減少幅は1.8%だった
•2022年9月30日までの9カ月間の税引き前純収入は1兆417億ドルで、2021年9月30日までの9カ月分の1億362億ドルから550万ドル増加し、4.0%増となった。
•2022年9月20日までの3ヶ月と9ヶ月で、Parkの購買力平価ローンに関する利息収入はそれぞれ36.1万ドルと300万ドルだったのに対し、2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の利息収入はそれぞれ460万ドルと1550万ドルだった。
•Parkは，2022年9月30日までの3カ月と9カ月のうち，前Vision Bank関係に関するOREO，Netの販売が560万ドルの収益を得ていることを確認した。2021年9月30日までの3カ月と9カ月では，前ビジョン銀行関係に関するOREO，NETの販売には何の収益もなかった。
•Parkは2022年9月30日までの3カ月と9カ月で1200万ドルのOREO推定値の値上げを確認しており，これは担保停止とその後の担保前Vision Bankの販売関係の物件に関係している。2021年9月30日までの3カ月と9カ月では，前Vision Bank関係に関するOREO推定値は値上げされなかった。
•2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月のうち、年間ビザインセンティブによりParkは120万ドルの収入を記録したが、2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の収入は110万ドルであった。
•朴槿恵氏は2022年9月30日までの3カ月と9カ月で180万ドルの使い捨てボーナスを支払い、将来の使い捨てボーナスに150万ドルを追加した。2021年9月30日までの3ヶ月または9ヶ月以内に、同様の使い捨てボーナスが支払われたり累積されたりしない。
•Parkは2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間に、受取前のVision Bankローン関係支払いに関する直接費用がそれぞれ130万ドルと170万ドルであったが、2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の直接支出はそれぞれ254，000ドルと661，000ドルであった。
•2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、朴槿恵はその慈善基金会に400万ドルを寄付した。朴槿恵は2021年9月20日までの3カ月間、慈善基金会に寄付しておらず、2021年9月30日までの9カ月間、朴槿恵はその慈善基金会に400万ドルを寄付した。
•2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月のPNBローン(PPPローンを除く)はそれぞれ2.20%と4.45%増加したが、2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月のPNBローン(PPPローンを除く)はそれぞれ0.13%と0.89%低下した。
•Parkの信用素は良好に続いており、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の年間純資産残高はそれぞれ平均ローンの0.04%と0.02%を占めているが、2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の年間化純回収はそれぞれ平均ローンの0.15%と0.06%を占めている。
2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の純収入には、期間中の業績比較可能性に影響する収入と支出項目がいくつか含まれている。これらの項目は，本MD&Aの“比較可能性に影響を与える項目”の節で詳しく紹介される.
以下の議論では，PNB細分化市場に関する他の情報を提供し，その後，他のすべての細分化市場に関する他の情報を提供する.
国立公園銀行(PNB)
次の表は、2022年第1四半期、第2四半期、第3四半期、2022年と2021年の各四半期の前9ヶ月(9月30日現在の9ヶ月)と、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の純収入を反映している。
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| (単位：千) | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | 9ヶ月の年初2022年 | 9ヶ月の年初2021年 | 2021 | 2020 |
| 純利子収入 | $ | 92,035 | | $ | 83,411 | | $ | 79,372 | | $ | 254,818 | | $ | 247,596 | | $ | 328,398 | | $ | 326,375 | |
信用損失準備金(1) | 3,235 | | 3,357 | | (4,547) | | 2,045 | | (3,670) | | (8,554) | | 30,813 | |
| その他の収入 | 28,918 | | 29,255 | | 31,247 | | 89,420 | | 95,258 | | 126,802 | | 124,231 | |
| その他の費用 | 79,070 | | 66,214 | | 64,216 | | 209,500 | | 195,361 | | 266,678 | | 268,938 | |
| 所得税前収入 | $ | 38,648 | | $ | 43,095 | | $ | 50,950 | | $ | 132,693 | | $ | 151,163 | | $ | 197,076 | | $ | 150,855 | |
| 所得税費用 | 7,133 | | 8,155 | | 9,482 | | 24,770 | | 28,694 | | 37,615 | | 27,125 | |
| 純収入 | $ | 31,515 | | $ | 34,940 | | $ | 41,468 | | $ | 107,923 | | $ | 122,469 | | $ | 159,461 | | $ | 123,730 | |
(1)ParkはASU 2016-13を通過し，2021年1月1日から発効する.この新たなガイドラインを用いて，通過日からのすべての期間の信用損失準備金と信用損失準備金(回収)を計算した。
2022年9月30日までの9カ月間の純利息収入は2兆548億ドルで、2021年9月30日までの9カ月の2億476億ドルより720万ドル増加し、2.9%増となった。この増加は利息収入が1200万ドル増加したが、利息支出が480万ドル増加し、この増加を部分的に相殺したためだ。
利息収入が1200万ドル増加した主な原因は投資収入が1520万ドル増加したことだが、融資利息収入は310万ドル減少し、この増加を部分的に相殺した。投資収入が1，520万ドル増加したのは、主に通貨市場投資を含む平均投資が2兆512億ドル増加し、2021年9月30日までの9カ月の19.7億ドルから2022年9月30日までの9カ月間の22.2億ドルに増加したためだ。この伸びも投資収益率が上昇した結果であり、2022年9月30日までの9カ月間で投資収益率は78ベーシスポイント上昇して2.28%に達したが、2021年9月30日までの9カ月の収益率は1.50%だった。ローン利息収入が減少した主な原因は、購買力平価ローンの利息収入が1，250万ドル減少したことであるが、他のすべてのローンの利息収入は940万ドル増加し、この減少額を部分的に相殺した。購買力平価融資を除くと、平均融資は1兆232億ドル増加し、2021年9月30日までの9カ月間の67.5億ドルから2022年9月30日までの9カ月間の68.7億ドルに増加した。また、購買力平価ローンを含まない収益率は、2021年9月30日までの9カ月の4.33%から2022年9月30日までの9カ月の4.44%に上昇し、11ベーシスポイントとなった
利息支出が480万ドル増加したのは、主に預金利息支出が460万ドル増加したことと、借金利息支出が18.9万ドル増加したためだ。預金利息支出の増加は，2021年9月30日までの9カ月間の貸借対照表内の利息預金が平均850万ドル増加し，2021年9月30日までの9カ月の52.8億ドルから2022年9月30日までの9カ月間の52.9億ドルと，預金コストが11ベーシスポイント増加し，2021年9月30日までの9カ月の0.13%から2022年9月30日までの9カ月間の0.24%に増加したためである。貸借対照表内の利息預金が増加したのは，取引口座が増加したためであるが，増幅については貯蓄および定期預金ともに減少して部分的に相殺された。Parkは、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間、貸借対照表の成長を管理するために、預金を貸借対照表外に移す計画に引き続き参加することを決定した
2022年9月30日までの9カ月間の信用損失準備金は200万ドルで570万ドルの差があったが、2021年9月30日までの9カ月の信用損失準備金は370万ドルだった。上記の各期間に確認された信用損失準備(回収)レベルのより多くの詳細については、“信用指標および信用損失準備(回収)”の部分を参照されたい
2022年9月30日までの9カ月間のその他の収入は8940万ドルで、2021年9月30日現在の9，530万ドルに比べて580万ドル減少し、減少幅は6.1%だった。580万元減少したのは、主に他のサービス収入が1，100万元減少したためであり、主に住宅ローンからの手数料収入と住宅ローンサービス権からの費用収入が減少したが、減幅については投資家の金利ロックと住宅ローン保有の増加により部分的に相殺された
売っています。他のサービス収入の減少は、(1)定期福祉純収入の他の部分の290万ドルの増加、(2)預金口座サービス料の100万ドルの増加、(3)株式証券収益の純額の527，000ドルの増加、(4)雑収入に記録された売却融資収益の増加、(5)信託活動収入の310，000ドルの増加によって部分的に相殺される。
以下は、2021年の四半期ごと、2021年12月31日までの年度と2022年前の3四半期の担保ローン発行概要です
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| (単位：千) | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 |
| 住宅ローン発行量 | | | | | | |
| 販売する | $ | 191,116 | | $ | 142,398 | | $ | 123,757 | | $ | 98,007 | | $ | 555,278 | | $ | 69,053 | | $ | 50,013 | | $ | 27,025 | |
| ポートフォリオ | 82,613 | | 74,670 | | 66,718 | | 60,685 | | 284,686 | | 53,498 | | 63,104 | | 90,551 | |
| 建設 | 28,987 | | 37,266 | | 28,486 | | 24,816 | | 119,555 | | 32,928 | | 34,044 | | 34,026 | |
| サービスを発表しました | 1,266 | | 2,204 | | 4,537 | | 5,795 | | 13,802 | | 4,660 | | 4,580 | | 2,537 | |
| 住宅ローン総額 | $ | 303,982 | | $ | 256,538 | | $ | 223,498 | | $ | 189,303 | | $ | 973,321 | | $ | 160,139 | | $ | 151,741 | | $ | 154,139 | |
| | | | | | | | |
| 再融資は住宅ローン総額のパーセントを占める | 71.1 | % | 50.0 | % | 44.8 | % | 44.2 | % | 54.2 | % | 41.7 | % | 25.9 | % | 24.0 | % |
2022年9月30日までの9カ月間、住宅ローン総額は3.18億元から4.66億元減少し、減少幅は40.6%だったが、2021年9月30日までの9カ月間は7.84億元だった
次の表は，2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間のPNBの他の支出を反映している。
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| (千ドル) | 2022 | 2021 | 変わる | 変更率 |
| その他の費用： | | | | |
| 賃金 | $ | 96,340 | | $ | 86,194 | | $ | 10,146 | | 11.8 | % |
| 従業員福祉 | 30,221 | | 30,451 | | (230) | | (0.8) | % |
| 入居費 | 9,699 | | 9,440 | | 259 | | 2.7 | % |
| 家具と設備費用 | 8,782 | | 8,157 | | 625 | | 7.7 | % |
| データ処理費 | 23,844 | | 22,426 | | 1,418 | | 6.3 | % |
| 専門費用とサービス | 16,020 | | 14,332 | | 1,688 | | 11.8 | % |
| マーケティングをする | 3,922 | | 4,354 | | (432) | | (9.9) | % |
| 保険 | 3,875 | | 4,080 | | (205) | | (5.0) | % |
| コミュニケーションをとる | 2,894 | | 2,650 | | 244 | | 9.2 | % |
| 国税支出 | 3,332 | | 2,986 | | 346 | | 11.6 | % |
| 無形資産の償却 | 1,146 | | 1,378 | | (232) | | (16.8) | % |
| 財団が寄付する | 4,000 | | 4,000 | | — | | ニューメキシコ州 |
| 雑類 | 5,425 | | 4,913 | | 512 | | 10.4 | % |
| その他費用合計 | $ | 209,500 | | $ | 195,361 | | $ | 14,139 | | 7.2 | % |
2022年9月30日までの9カ月間の他の支出総額は2.095億ドルで、2021年9月30日までの9カ月の1兆954億ドルより1410万ドル増加し、7.2%増加した。給与支出の増加は主に基本給支出、追加給与支出、上級管理者報酬支出の増加に関連する。家具や設備費が増加する主な原因は減価償却費用の増加だ。データ処理費用が増加した要因は，ソフトウェアデータ処理費用の増加であるが，デビットカード処理費用の減少分で相殺される.専門費用及びサービス支出の増加は、主に法律費用、求人費用及び取締役費用が増加するが、関連費用は他の信用関連費用の減少により部分的に相殺される。マーケティング費用の減少は広告費用の減少によるものである。雑役費用が増加した原因は，用品費用，訓練，旅行に関する費用の増加，ローンに関する損失の増加である
次の表は、2022年および2021年9月30日まで、または2021年9月30日までの9ヶ月と、2021年12月31日現在の年度のPNBの特定の貸借対照表情報および財務比率を提供します。
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| (千ドル) | 2022年9月30日 | 2021年12月31日 | 2021年9月30日 | | 変化率は21年12月31日と比較して | 変化率は21年9月30日と比較して |
| 貸し付け金 | 7,102,503 | | 6,868,935 | | 6,905,245 | | | 3.40 | % | 2.86 | % |
| ローンから購買力平価ローンを引く(1) | 7,096,788 | | 6,794,515 | | 6,773,762 | | | 4.45 | % | 4.77 | % |
| 信用損失準備 | 83,947 | | 83,111 | | 87,992 | | | 1.01 | % | (4.60) | % |
| 純ローン | 7,018,556 | | 6,785,824 | | 6,817,253 | | | 3.43 | % | 2.95 | % |
| 投資証券 | 1,805,163 | | 1,807,392 | | 1,601,376 | | | (0.12) | % | 12.73 | % |
| 総資産 | 9,816,644 | | 9,538,217 | | 10,012,868 | | | 2.92 | % | (1.96) | % |
| 総預金 | 8,606,272 | | 8,157,720 | | 8,603,171 | | | 5.50 | % | 0.04 | % |
| 平均資産(2) | 9,934,726 | | 9,814,766 | | 9,819,220 | | | 1.22 | % | 1.18 | % |
| 効率比(3) | 60.40 | % | 58.21 | % | 56.63 | % | | 3.76 | % | 6.66 | % |
| 平均資産収益率(4) | 1.45 | % | 1.62 | % | 1.67 | % | | (10.49) | % | (13.17) | % |
(1)2022年9月30日、2021年12月31日、2021年9月30日の購買力平価融資には570万ドル、7440万ドル、1兆315億ドルは含まれていない。
(2)2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月および2021年12月31日までの年度の平均資産。
(3)効率比率の計算方法は，他の費用総額を課税の同値純利息収入と他の収入の和で割る.全額課税等値純利息収入には，21%の連邦企業所得税税率を用いた課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの9カ月間の課税等値調整は260万ドル、2021年9月30日までの9カ月間は210万ドル、2021年12月31日までの年度は290万ドル。
(4)2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間を年単位で計算する。
2022年9月30日現在、未返済ローンは71億ドルだったが、2021年12月31日には68.7億ドルと2兆336億ドル増加した。2022年9月30日現在、未返済ローンは71億ドルだったが、2021年9月30日には69.1億ドルと1兆973億ドル増加した。2022年9月30日と2021年12月31日のそれぞれ570万ドルと7440万ドルの購買力平価ローンは含まれておらず、2022年9月30日の未返済ローンは71億ドルだったのに対し、2021年12月31日の未返済ローンは67.9億ドルと3.023億ドル増加した。2022年9月30日と2021年9月30日のそれぞれ570万ドルと1.315億ドルの購買力平価ローンは含まれておらず、2022年9月30日の未返済ローンは71億ドルだったのに対し、2021年9月30日の未返済ローンは67.7億ドルと3.23億ドル増加した。次の表にローンの種類別に未返済ローンの変動状況を示す
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| (千ドル) | 2022年9月30日 | 2021年12月31日 | 2021年9月30日 | | 12/31/21から変更 | 変化率は21年12月31日と比較して | 09/30/21から変更 | 変化率は21年9月30日と比較して |
| 家屋純価値 | $ | 167,072 | | $ | 165,691 | | $ | 166,557 | | | $ | 1,381 | | 0.83 | % | $ | 515 | | 0.31 | % |
| 月賦 | 1,948,819 | | 1,685,687 | | 1,711,781 | | | 263,132 | | 15.61 | % | 237,038 | | 13.85 | % |
| 不動産.不動産 | 1,171,079 | | 1,142,991 | | 1,165,045 | | | 28,088 | | 2.46 | % | 6,034 | | 0.52 | % |
| 商業ローン(購買力平価ローンを除く)(1) | 3,807,976 | | 3,797,673 | | 3,725,362 | | | 10,303 | | 0.27 | % | 82,614 | | 2.22 | % |
| 購買力平価ローン | 5,715 | | 74,420 | | 131,483 | | | (68,705) | | (92.32) | % | (125,768) | | (95.65) | % |
| 他にも | 1,842 | | 2,473 | | 5,017 | | | (631) | | (25.52) | % | (3,175) | | (63.28) | % |
| 融資総額 | $ | 7,102,503 | | $ | 6,868,935 | | $ | 6,905,245 | | | $ | 233,568 | | 3.40 | % | $ | 197,258 | | 2.86 | % |
| 融資総額(購買力平価ローンを除く) | $ | 7,096,788 | | $ | 6,794,515 | | $ | 6,773,762 | | | $ | 302,273 | | 4.45 | % | $ | 323,026 | | 4.77 | % |
(1)2022年9月30日の570万ドルのPPPローン、2021年12月31日の7440万ドルのPPPローン、2021年9月30日の1兆315億ドルのPPPローンは含まれていない。
2022年9月30日現在、未返済ローンは71億ドルだったが、2022年6月30日には69.6億ドルと1兆449億ドル増加した。2022年9月30日と2022年6月30日のそれぞれ570万ドルと1340万ドルの購買力平価ローンは含まれておらず、2022年9月30日の未返済ローンは71億ドルだったのに対し、2022年6月30日の未返済ローンは69.4億ドルと1兆526億ドル増加した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) | 2022年9月30日 | June 30, 2022 | | 06/30/22から変更 | 22年6月30日と比較して変化率 |
| 家屋純価値 | $ | 167,072 | | $ | 162,616 | | | $ | 4,456 | | 2.74 | % |
| 月賦 | 1,948,819 | | 1,820,500 | | | 128,319 | | 7.05 | % |
| 不動産.不動産 | 1,171,079 | | 1,134,763 | | | 36,316 | | 3.20 | % |
| 商業ローン(購買力平価ローンを除く)(1) | 3,807,976 | | 3,821,686 | | | (13,710) | | (0.36) | % |
| 購買力平価ローン | 5,715 | | 13,428 | | | (7,713) | | (57.44) | % |
| 他にも | 1,842 | | 4,618 | | | (2,776) | | (60.11) | % |
| 融資総額 | $ | 7,102,503 | | $ | 6,957,611 | | | $ | 144,892 | | 2.08 | % |
| 融資総額(購買力平価ローンを除く) | $ | 7,096,788 | | $ | 6,944,183 | | | $ | 152,605 | | 2.20 | % |
(1)2022年9月30日現在の570万ドルのPPPローンと、2022年6月30日現在の1340万ドルのPPPローンは含まれていない。
2022年9月30日まで、PNBの信用損失は83.6万ドル増加し、1.0%増加し、8390万ドルに達したが、2021年12月31日は8310万ドルであった。2022年9月30日までの9カ月間の純台帳額は120万ドルで、平均融資総額の0.02%に相当し、2021年12月31日までの1年間の純台帳額は64万ドルで、平均融資総額の0.01%に相当する。“信用指標および信用損失準備(回収)”の節を参照して、PNBローン組合せに関する追加資料と、列挙された各期間に確認された信用損失準備(回収)レベルを理解してください。
2022年9月30日の預金総額は86.1億ドルだったが、2021年12月31日の預金総額は81.6億ドルで4億486億ドル増加し、5.5%増となった。2022年9月30日の預金総額は86.1億ドルだったが、2021年9月30日の預金総額は860万ドルと310万ドル増加し、0.04%増加した。朴槿恵氏は、2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月および2021年12月31日までの1年間、新たな冠肺炎流行期間全体で預金が大幅に増加したため、貸借対照表の増加を管理するため、預金を貸借対照表外に移す2つの計画に引き続き参加することを決定した。Parkは2022年9月30日、2021年12月31日、2021年9月30日まで、それぞれ7.662億ドル、9.831億ドル、8.183億ドルの表外預金を持っている。7.662億ドルと9.831億ドルの預金がそれぞれ貸借対照表に残っていれば、総預金は2021年12月31日より2兆317億ドル増加し、2.5%に増加する。7.662億ドルと8.183億ドルの預金がそれぞれ貸借対照表に残っていれば、総預金は2021年9月30日より4910万ドル減少し、減少幅は0.5%となる。下の表に預金の種類別に預金残高の変動状況を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) | 2022年9月30日 | 2021年12月31日 | 2021年9月30日 | | 12/31/21から変更 | 変化率は21年12月31日と比較して | 09/30/21から変更 | 変化率は21年9月30日と比較して |
| 無利息預金 | $ | 3,435,307 | | $ | 3,320,413 | | $ | 3,221,859 | | | $ | 114,894 | | 3.5 | % | $ | 213,448 | | 6.6 | % |
| 取引口座 | 1,989,340 | | 1,502,876 | | 1,620,375 | | | 486,464 | | 32.4 | % | 368,965 | | 22.8 | % |
| 貯蓄する | 2,568,404 | | 2,622,771 | | 3,035,734 | | | (54,367) | | (2.1) | % | (467,330) | | (15.4) | % |
| 預金証書 | 613,222 | | 711,660 | | 725,203 | | | (98,438) | | (13.8) | % | (111,981) | | (15.4) | % |
| 総預金 | $ | 8,606,273 | | $ | 8,157,720 | | $ | 8,603,171 | | | $ | 448,553 | | 5.5 | % | $ | 3,102 | | — | % |
| 表外預金 | 766,184 | | 983,053 | | 818,340 | | | (216,869) | | (22.1) | % | (52,156) | | (6.4) | % |
| 預金総額、表外預金を含めて | $ | 9,372,457 | | $ | 9,140,773 | | $ | 9,421,511 | | | $ | 231,684 | | 2.5 | % | $ | (49,054) | | (0.5) | % |
他のすべての
下表には、2022年第1四半期、第2四半期、第3四半期、2022年と2021年の各四半期の前9カ月(9月30日現在の9カ月)および2021年と2020年12月31日までの年度の他のすべての純利益(赤字)が反映されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | 9ヶ月の年初2022年 | 9ヶ月の年初2021年 | 2021 | 2020 |
| 純利息収入 | $ | (1,207) | | $ | 528 | | $ | (1,686) | | $ | (2,365) | | $ | (1,409) | | $ | 1,495 | | $ | 1,255 | |
| 信用損失を挽回する | (45) | | (366) | | (58) | | (469) | | (3,253) | | (3,362) | | (18,759) | |
| その他の収入 | 17,776 | | 1,938 | | 409 | | 20,123 | | 2,480 | | 3,142 | | 1,433 | |
| その他の費用 | 3,833 | | 3,834 | | 3,157 | | 10,824 | | 12,393 | | 16,840 | | 17,657 | |
| 所得税前純収益 | $ | 12,781 | | $ | (1,002) | | $ | (4,376) | | $ | 7,403 | | $ | (8,069) | | $ | (8,841) | | $ | 3,790 | |
| 所得税支出 | 2,228 | | (386) | | (1,783) | | 59 | | (2,997) | | (3,325) | | (403) | |
| 純収益(赤字) | $ | 10,553 | | $ | (616) | | $ | (2,593) | | $ | 7,344 | | $ | (5,072) | | $ | (5,516) | | $ | 4,193 | |
(1)ParkはASU 2016-13を通過し，2021年1月1日から発効する.この新しいガイドラインを用いて、通過日後のすべての期間の信用損失引当と関連する信用損失の回復を計算した。
他のすべての項目の純利息(支出)収入には、合併Park National Corporationの総額からログアウトされたPNB二次債務投資のすべての利息収入、およびGFSCローンとSEPH減価融資の関係の利息収入が含まれている。他のすべての利息(支出)収入純額には、元金総額1.75億ドルの利息支出が含まれており、元金は4.50%であり、Parkが2020年8月に発行した2030年満期の固定金利から変動金利付属手形(“Park付属手形”)までである。
純利息(支出)収入は、2022年9月30日までの9カ月の純利息支出が240万ドルであることを反映しているが、2021年9月30日までの9カ月の純利息支出は140万ドルである。この変動は主にSEPHの支払入金に関する融資利息収入が371，000ドル減少したことと，GFSCの純利息収入が791，000ドル減少したことによるものであるが，主に公園付属債券に関する借入利息支出が196，000ドル減少し，この影響を部分的に相殺している。
“信用指標と信用損失準備(回収)”の節を参照して、他のすべての融資組み合わせに関するより多くの情報と、列挙された各時期に確認された信用損失の回収レベルを理解してください。
2022年9月30日までの9カ月間、他のすべての会社の収入は2010万ドルだったが、2021年9月30日までの9カ月の他の収入は250万ドルだった。この変化は，OREO推定増価収入が1200万ドル増加し，OREO売却純収益が560万ドル増加し，銀行所有生命保険収入が771，000ドル増加したことが大きく，主に死亡弔慰金支払いに関連して，株式証券純収益(損失)が222，000ドル増加し，2021年9月30日までの9カ月間の361，000ドル収益から2022年9月30日までの9カ月間の584，000ドル収益に増加した。これらの伸びは、OREO安による収入減少594，000ドルとパートナーシップ投資に関する収入減少516，000ドル分で相殺され、2021年9月30日までの9カ月間の767，000ドルから2022年9月30日までの9カ月間の251，000ドルに増加した。
2022年9月30日までの9カ月間、他のすべての支出は1，080万ドルだったが、2021年9月30日までの9カ月は1，240万ドルだった。減少の要因は，占有費用が428，000ドル減少し，賃金費用が316 000ドル減少し，専門費用とサービスが305，000ドル減少し，他の保険費用が278 000ドル減少したことである。
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月または2021年9月30日までの9ヶ月と、2021年12月31日までの年度の特定の貸借対照表情報を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) | 2022年9月30日 | 2021年12月31日 | 2021年9月30日 | | 変化率は21年12月31日と比較して | 変化率は21年9月30日と比較して |
| 貸し付け金 | $ | 743 | | $ | 2,187 | | $ | 3,172 | | | (66.03) | % | (76.58) | % |
信用損失準備 | 14 | | 86 | | 137 | | | (83.72) | % | (89.78) | % |
| 純ローン | 729 | | 2,101 | | 3,035 | | | (65.30) | % | (75.98) | % |
| 総資産 | 38,403 | | 22,037 | | 21,150 | | | 74.27 | % | 81.57 | % |
| 平均資産(1) | 30,137 | | 32,692 | | 34,237 | | | (7.82) | % | (11.98) | % |
(1)2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月および2021年12月31日までの年度の平均資産。
公園国家会社
次の表は、朴槿恵2022年第1四半期、第2四半期と第3四半期、2022年と2021年前の9ヶ月(9月30日までの9ヶ月)および2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の総合純収入を反映している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | 9ヶ月の年初2022年 | 9ヶ月の年初2021年 | 2021 | 2020 |
| 純利子収入 | $ | 90,828 | | $ | 83,939 | | $ | 77,686 | | $ | 252,453 | | $ | 246,187 | | $ | 329,893 | | $ | 327,630 | |
| 信用損失準備金(返送)(1) | 3,190 | | 2,991 | | (4,605) | | 1,576 | | (6,923) | | (11,916) | | 12,054 | |
| その他の収入 | 46,694 | | 31,193 | | 31,656 | | 109,543 | | 97,738 | | 129,944 | | 125,664 | |
| その他の費用 | 82,903 | | 70,048 | | 67,373 | | 220,324 | | 207,754 | | 283,518 | | 286,595 | |
| 所得税前収入 | $ | 51,429 | | $ | 42,093 | | $ | 46,574 | | $ | 140,096 | | $ | 143,094 | | $ | 188,235 | | $ | 154,645 | |
| 所得税費用 | 9,361 | | 7,769 | | 7,699 | | 24,829 | | 25,697 | | 34,290 | | 26,722 | |
| 純収入 | $ | 42,068 | | $ | 34,324 | | $ | 38,875 | | $ | 115,267 | | $ | 117,397 | | $ | 153,945 | | $ | 127,923 | |
(1)ParkはASU 2016-13を通過し，2021年1月1日から発効する.この新たなガイドラインを用いて，通過日からのすべての期間の信用損失準備金と信用損失準備金(回収)を計算した。
純利子収入
朴槿恵の主な収入源は純利息収入、すなわち総利息収入と総利息支出との差額である。純利息収入は、利息資産と利息負債の平均未返済残高に、これらの資産についての稼ぎと支払いの平均金利を加えて計算される。
2022年第3四半期と2021年第3四半期の比較
2022年第3四半期の純利息収入は920万ドル増加し、11.3%増の9080万ドルに達したが、2021年第3四半期は8160万ドルだった。次の表の議論を参照。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 | | 3か月まで
2021年9月30日 |
| (千ドル) | | 平均値
バランスをとる | 利子 | 税収
等価物
生産量/コスト | | 平均値
バランスをとる | 利子 | 税収
等価物
生産量/コスト |
貸し付け金 (1) | | $ | 7,039,040 | | $ | 83,677 | | 4.72 | % | | $ | 6,956,064 | | $ | 78,304 | | 4.47 | % |
| 課税投資 | | 1,528,169 | | 10,319 | | 2.68 | % | | 1,121,281 | | 4,904 | | 1.74 | % |
免税投資(2) | | 424,643 | | 3,700 | | 3.46 | % | | 277,810 | | 2,569 | | 3.67 | % |
| 貨幣市場ツール | | 573,858 | | 3,180 | | 2.20 | % | | 895,784 | | 360 | | 0.16 | % |
| 生息資産 | | $ | 9,565,710 | | $ | 100,876 | | 4.18 | % | | $ | 9,250,939 | | $ | 86,137 | | 3.69 | % |
| | | | | | | | |
| 利息計算預金 | | $ | 5,679,989 | | 6,582 | | 0.46 | % | | $ | 5,459,400 | | 1,446 | | 0.11 | % |
| 短期借款 | | 196,816 | | 306 | | 0.62 | % | | 273,538 | | 187 | | 0.27 | % |
| 長期債務 | | 188,494 | | 2,228 | | 4.69 | % | | 197,610 | | 2,185 | | 4.39 | % |
| 利子負債 | | $ | 6,065,299 | | $ | 9,116 | | 0.60 | % | | $ | 5,930,548 | | $ | 3,818 | | 0.26 | % |
| 超過利息資産 | | $ | 3,500,411 | | | | | $ | 3,320,391 | | | |
| 税金等等純利息収入 | | | $ | 91,760 | | | | | $ | 82,319 | | |
| 純利息差 | | | | 3.58 | % | | | | 3.43 | % |
| 純利息差 | | | | 3.81 | % | | | | 3.53 | % |
(1)融資利息収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの3カ月の課税当量調整数は155，000ドル、2021年同期は177，000ドル。
(2)免税投資証券の利子収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの3カ月の課税当量調整数は777，000ドル、2021年同期は540，000ドル。
2022年第3四半期の平均利息資産は3.148億ドル増加し、3.4%増の95.66億ドルに達したが、2021年第3四半期の平均利息資産は92.51億ドルだった。2022年第3四半期、利上げ資産の平均収益率は49ベーシスポイント増加して4.18%に達したが、2021年第3四半期は3.69%だった。
2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間の利息収入には、NewDominionおよびCarolina Allianceの買収に関連する購入会計がそれぞれ494，000ドルおよび799，000ドル増加し、いくつかのSEPH非課税融資関係から受信された支払いに関連する支払利息収入は、それぞれ649，000ドルおよび414，000ドルであり、いくつかはPNBと共に参加している。2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間の利息収入には、それぞれ購買力平価ローンに関する収入36.1万ドルと460万ドルが含まれている。購入会計増額、SEPH収入とPPP収入の影響を除いて、2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間の融資収益率はそれぞれ4.64%と4.25%で、2022年と2021年9月30日までの3ヶ月の利益資産収益率はそれぞれ4.13%と3.52%だった。
2022年第3四半期の平均利息負債は1兆348億ドル増加し、2.3%増の60.65億ドルだったが、2021年第3四半期の平均利息負債は59.31億ドルだった。有利子負債の平均コストは2022年第3四半期に34ベーシスポイント上昇して0.60%に達したが、2021年第3四半期は0.26%だった。Parkは2020年12月31日までの1年間に、貸借対照表の増加を管理するためにOWS計画に参加することを決定した。Parkは2022年9月30日と2021年9月30日現在、それぞれ7.662億ドルと8.183億ドルのOWS保険現金清掃預金を持っており、これらの預金は表外となっている。有利な金利条件やその他の要因により、経営陣は四半期全体でこれらの資金を貸借対照表内外に移すことを時々選択している。貸借対照表に計上する場合、これらの預金は平均利息負債と関連利息支出に計上される
NewDominionとCarolina Allianceの買収に関連する購入会計調整の増加、あるSeph非課税ローンの支払いに関する利息収入およびPPPローンに関する利息収入の影響を除いて、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月の純利息差はそれぞれ3.75%と3.35%であった
融資収益率：2022年第3四半期の平均ローン残高は8300万ドル増加し、1.2%増の70.39億ドルだったが、2021年第3四半期は69.56億ドルだった。2022年第3四半期、貸出組合の平均収益率は25ベーシスポイント増加して4.72%に達したが、2021年第3四半期の平均収益率は4.47%だった。2022年と2021年第3四半期の平均ローンには、それぞれ970万ドルと1億948億ドルの購買力平価ローンが含まれている。
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月のローンタイプ別の平均残高と税項同値収益率を示しています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 | | 3か月まで
2021年9月30日 |
| (千ドル) | | 平均値
バランスをとる | | 税収
等価物
生産量 | | 平均値
バランスをとる | | 税収
等価物
生産量 |
| 家屋の正味借款 | | $ | 164,766 | | | 5.45 | % | | $ | 166,796 | | | 3.67 | % |
| 月賦ローン | | 1,912,912 | | | 4.74 | % | | 1,711,240 | | | 4.76 | % |
| 不動産ローン | | 1,147,402 | | | 3.85 | % | | 1,173,116 | | | 3.69 | % |
商業ローン (1) | | 3,808,863 | | | 4.93 | % | | 3,901,243 | | | 4.60 | % |
| 他にも | | 5,097 | | | 6.85 | % | | 3,669 | | | 9.15 | % |
| 融資前の融資総額を差し引く | | $ | 7,039,040 | | | 4.72 | % | | $ | 6,956,064 | | | 4.47 | % |
(1)商業融資利息収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの3カ月の課税当量調整数は155，000ドル、2021年同期は177，000ドル。
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間の融資利息収入には、NewDominionとCarolina Allianceの買収に関連する購入会計調整の増加、あるSeph非課税ローンの支払い関係に関する利息収入、PPPローンに関連する利息収入が含まれる。購入会計増値、Seph収入とPPP収入の影響を除いて、(A)2022年9月30日までの3ヶ月、住宅純価値ローン収益率は5.40%であり、分割払いローン収益率は4.74%であり、不動産ローン収益率は3.82%、商業ローン収益率は4.80%であり、総ローンと賃貸手当控除前の収益率は4.64%であった。及び(B)2021年9月30日までの3ヶ月間の住宅純価値ローン収益率は3.38%、分期ローン収益率は4.76%、不動産ローン収益率は3.65%、商業ローン収益率は4.24%、利息を計算しない前の総ローンと賃貸収益率は4.25%であった。
預金コスト：2022年第3四半期の平均利下げ預金残高は2兆206億ドル増加し、4.0%増の56.8億ドルに達したが、2021年第3四半期は54.59億ドルだった。2022年第3四半期、預金残高上の平均資金コストは35ベーシスポイント増加して0.46%に達したが、2021年第3四半期は0.11%だった。
次の表は，2022年9月30日と2021年9月30日までの3カ月間の預金タイプ別の平均資金残高とコストを示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
2022年9月30日 | | 3か月まで
2021年9月30日 |
| (千ドル) | | 平均値
バランスをとる | | 資金コスト | | 平均値
バランスをとる | | 資金コスト |
| 取引口座 | | $ | 2,197,169 | | | 0.38 | % | | $ | 1,643,234 | | | 0.02 | % |
| 貯蓄預金とクラブ | | 2,837,613 | | | 0.51 | % | | 3,071,014 | | | 0.04 | % |
| 定期預金 | | 645,207 | | | 0.51 | % | | 745,152 | | | 0.54 | % |
| 利回り預金総額 | | $ | 5,679,989 | | | 0.46 | % | | $ | 5,459,400 | | | 0.11 | % |
2022年と2021年までの9ヶ月間の比較
2022年までの9カ月の純利息収入は630万ドル増加し、2.5%増の2.525億ドルに達したが、2021年前の9カ月の純利息収入は2.462億ドルだった。次の表の議論を参照。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 | | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| (千ドル) | | 平均値
バランスをとる | 利子 | 税収
等価物
生産量/コスト | | 平均値
バランスをとる | 利子 | 税収
等価物
生産量/コスト |
貸し付け金 (1) | | $ | 6,904,019 | | $ | 234,209 | | 4.54 | % | | $ | 7,062,336 | | $ | 238,568 | | 4.52 | % |
| 課税投資 | | 1,469,586 | | 24,073 | | 2.19 | % | | 969,628 | | 13,760 | | 1.90 | % |
免税投資(2) | | 398,405 | | 10,185 | | 3.42 | % | | 278,379 | | 7,719 | | 3.71 | % |
| 貨幣市場ツール | | 357,514 | | 3,593 | | 1.34 | % | | 724,561 | | 689 | | 0.13 | % |
| 生息資産 | | $ | 9,129,524 | | $ | 272,060 | | 3.98 | % | | $ | 9,034,904 | | $ | 260,736 | | 3.86 | % |
| | | | | | | | |
| 利息計算預金 | | $ | 5,292,194 | | 9,694 | | 0.24 | % | | $ | 5,284,664 | | 5,102 | | 0.13 | % |
| 短期借款 | | 203,888 | | 740 | | 0.49 | % | | 296,132 | | 552 | | 0.25 | % |
| 長期債務 | | 188,381 | | 6,550 | | 4.65 | % | | 211,857 | | 6,746 | | 4.26 | % |
| 利子負債 | | $ | 5,684,463 | | $ | 16,984 | | 0.40 | % | | $ | 5,792,653 | | $ | 12,400 | | 0.29 | % |
| 超過利息資産 | | $ | 3,445,061 | | | | | $ | 3,242,251 | | | |
| 税金等等純利息収入 | | | $ | 255,076 | | | | | $ | 248,336 | | |
| 純利息差 | | | | 3.58 | % | | | | 3.57 | % |
| 純利息差 | | | | 3.74 | % | | | | 3.67 | % |
(1)融資利息収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの9カ月間の課税同値調整は484，000ドル、2021年同期は528，000ドルとなった。
(2)免税投資証券の利子収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの9カ月間の課税同値調整は210万ドル、2021年同期は160万ドル。
2022年までの9カ月の平均生息資産は9，460万ドル増加し，1.0%増の91.3億ドルであったのに対し，2021年までの9カ月の平均利息資産は90.35億ドルであった。2022年前9カ月では，生息資産の平均収益率は12ベーシスポイント増加して3.98%に達したが，2021年前9カ月の平均収益率は3.86%であった。
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間の利息収入には、NewDominionおよびCarolina Allianceの買収に関連する購入会計が150万ドルおよび270万ドル増加し、いくつかのSEPH非課税融資関係から受け取った支払いに関する利息収入はそれぞれ300万ドルと340万ドルであり、一部はPNBと共に参加している。2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間の利息収入には、それぞれPPPローン関連の収入300万ドルと1550万ドルが含まれている。購入会計増値、SEPH収入とPPP収入の影響を除いて、2022年と2021年9月30日までの9カ月間の融資収益率はそれぞれ4.41%と4.29%で、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間の利益資産収益率はそれぞれ3.89%と3.66%だった。
2022年の最初の9カ月の平均利息負債は1.082億ドル減少し、減少幅は1.9%、56.84億ドルだったが、2021年前の9カ月の平均有利子負債は57.93億ドルだった。2022年までの9カ月間、有利子負債の平均コストは11ベーシスポイント上昇して0.40%に上昇したが、2021年前の9カ月の平均コストは0.29%だった。Parkは2020年12月31日までの1年間に、貸借対照表の増加を管理するためにOWS計画に参加することを決定した。Parkは2022年9月30日と2021年9月30日現在、それぞれ7.662億ドルと8.183億ドルのOWS保険現金清掃預金を持っており、これらの預金は表外となっている。有利な金利条件やその他の要因により、経営陣は四半期全体でこれらの資金を貸借対照表内外に移すことを時々選択している。貸借対照表に計上する場合、これらの預金は平均利息負債と関連利息支出に計上される
NewDominionとCarolina Allianceの買収に関する購入会計調整の増加、あるSeph非課税ローンの支払いに関する利息収入およびPPPローンに関する利息収入の影響を除いて、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月の純利息差はそれぞれ3.64%と3.47%であった
融資収益率：2022年までの9カ月の平均ローン残高は1億583億ドル減少し、減少幅は2.2%で69.04億ドルに低下したが、2021年前の9カ月の平均ローン残高は70.62億ドルだった。2022年前9カ月、融資組合の平均収益率は2ベーシスポイント増加して4.54%に達したが、2021年前9カ月は4.52%だった。2022年と2021年までの9ヶ月間の平均ローンには、それぞれ3230万ドルと3.09億ドルの購買力平価ローンが含まれている。
次の表は，2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月の融資タイプ別の平均残高と税項同値収益を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 | | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| (千ドル) | | 平均値
バランスをとる | | 税収
等価物
生産量 | | 平均値
バランスをとる | | 税収
等価物
生産量 |
| 家屋の正味借款 | | $ | 162,371 | | | 4.38 | % | | $ | 169,892 | | | 3.79 | % |
| 月賦ローン | | 1,778,231 | | | 4.69 | % | | 1,684,026 | | | 4.83 | % |
| 不動産ローン | | 1,133,199 | | | 3.76 | % | | 1,185,141 | | | 3.79 | % |
商業ローン (1) | | 3,826,017 | | | 4.70 | % | | 4,020,498 | | | 4.63 | % |
| 他にも | | 4,201 | | | 8.01 | % | | 2,779 | | | 12.21 | % |
| 融資前の融資総額を差し引く | | $ | 6,904,019 | | | 4.54 | % | | $ | 7,062,336 | | | 4.52 | % |
(1)商業融資利息収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの9カ月間の課税同値調整は484，000ドル、2021年同期は528，000ドルとなった。
2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間のローン利息収入には、NewDominionとCarolina Allianceの買収に関連する購入会計調整の増加、あるSeph非課税ローンの支払い関係に関する利息収入、PPPローンに関する利息収入が含まれる。購入会計増加、SEPH収入とPPP収入の影響を除いて、(A)2022年9月30日までの9ヶ月、住宅純価値ローン収益率は4.28%、分割払いローン収益率は4.69%であり、不動産ローン収益率は3.74%、商業ローン収益率は4.49%、総ローンと賃貸手当控除前の収益率は4.41%であった。および(B)2021年9月30日までの9ヶ月間、住宅純価値ローン収益率は3.43%、分期ローン収益率は4.83%、不動産ローン収益率は3.76%、商業ローン収益率は4.25%、総ローンと賃貸の利息率は4.29%であった。
預金コスト：2022年までの9ヶ月間、平均利息預金残高は750万ドル増加し、0.1%増の52.92億ドルだったが、2021年前の9カ月は5，285ドルだった。2022年までの9カ月間、預金残高の平均資金コストは11ベーシスポイント増加して0.24%に達したが、2021年前の9カ月の平均資金コストは0.13%だった。
次の表は預金タイプ別に2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間の平均資金残高とコストを示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9か月で終わる
2022年9月30日 | | 9か月で終わる
2021年9月30日 |
| (千ドル) | | 平均値
バランスをとる | | 資金コスト | | 平均値
バランスをとる | | 資金コスト |
| 取引口座 | | $ | 1,848,771 | | | 0.19 | % | | $ | 1,543,451 | | | 0.02 | % |
| 貯蓄預金とクラブ | | 2,766,837 | | | 0.23 | % | | 2,947,088 | | | 0.04 | % |
| 定期預金 | | 676,586 | | | 0.45 | % | | 794,125 | | | 0.65 | % |
| 利回り預金総額 | | $ | 5,292,194 | | | 0.24 | % | | $ | 5,284,664 | | | 0.13 | % |
平均生息資産収益率：次の表に2022年9月30日までの9カ月および2021年12月31日まで，2020年と2019年12月31日までの年度の平均生息資産の税項同値収益率を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 貸し付け金(1) (3) | | 投資する (2) | | 貨幣市場
計器.計器 | | 合計する(3) |
| 2019 - year | | 5.19 | % | | 2.76 | % | | 2.33 | % | | 4.70 | % |
| 2020 - year | | 4.71 | % | | 2.66 | % | | 0.26 | % | | 4.28 | % |
| 2021 - year | | 4.53 | % | | 2.22 | % | | 0.13 | % | | 3.86 | % |
| 2022年-最初の9ヶ月 | | 4.54 | % | | 2.45 | % | | 1.34 | % | | 3.98 | % |
(1)融資利息収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの9カ月間の課税等値は484，000ドルに調整され、2021年12月31日、2020年、2019年12月31日までの年度はそれぞれ704，000ドル、623，000ドル、576，000ドルとなった
(2)免税投資証券の利子収入には、21%の連邦企業所得税率を使用した課税等値調整の影響が含まれる。2022年9月30日までの9カ月間の課税等値は210万ドルに調整され、2021年12月31日、2020年、2019年12月31日までの年度はそれぞれ220万ドル、220万ドル、240万ドルとなった
(3)2022年9月30日までの9ヶ月、および2021年、2020年、2019年12月31日までの年間の利息収入には、それぞれ300万ドル、800万ドル、453，000ドル、256，000ドルが含まれており、それぞれSEPHのいくつかの非課税融資関係(PNBと一緒に参加している)の支払いに関連しており、NewDominionとCarolina Allianceの買収に関する購入会計調整の増加は、それぞれ150万ドル、330万ドル、440万ドル、520万ドルである。2022年9月30日までの9カ月および2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の利息収入には、それぞれPPPローンに関する収入300万ドル、1800万ドル、1670万ドルが含まれている。上記のすべての収入源を除いて、2022年9月30日までの9カ月および2021年、2020年および2019年12月31日までの年間貸出収益率はそれぞれ4.41%、4.27%、4.63%および5.09%であり、2022年9月30日までの9カ月および2021年、2020年および2019年12月31日までの年間の利益資産収益率はそれぞれ3.89%、3.64%、4.20%および4.62%だった
平均利息負債コスト：次の表に2022年9月30日までの9カ月および2021年12月31日，2020年と2019年12月31日までの年度の平均利息負債資金コストを示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 利息計算預金(1) | | 短期借款 | | 長期債務 | | 合計する(1) |
| 2019 - year | | 1.01 | % | | 1.15 | % | | 2.77 | % | | 1.12 | % |
| 2020 - year | | 0.41 | % | | 0.40 | % | | 3.55 | % | | 0.52 | % |
| 2021 - year | | 0.12 | % | | 0.27 | % | | 4.32 | % | | 0.28 | % |
| 2022年-最初の9ヶ月 | | 0.24 | % | | 0.49 | % | | 4.65 | % | | 0.40 | % |
(1)2022年9月30日までの9ヶ月間、および2021年、2020年および2019年12月31日までの年間の利息支出には、それぞれ6，000ドル、46，000ドル、226，000ドル、593，000ドルが含まれており、NewDominionおよびCarolina Allianceの買収に関連する購入会計調整の増加である。この収入を除くと、2022年9月30日までの9ヶ月および2021年、2020年および2019年12月31日までの年度、利息預金の資金コストはそれぞれ0.25%、0.12%、0.41%および1.02%であり、利息負債コストはそれぞれ0.40%、0.28%、0.53%および1.13%である。
信用指標と信用損失の支出(回収)
信用損失準備金は、信用損失準備金から増加/減算された額であり、この準備金が融資期間内に推定された信用損失を吸収するのに十分であることを保証する。信用損失の準備(回収)金額は管理層が過去の事件の関連資料に基づいて決定し、類似のリスク特徴を持つ金融資産の過去の信用損失経験、現在の状況、及び金融資産の契約期間内の残りの現金流量が回収可能かどうかに影響する合理的かつ支持可能な予測を含む。
2021年1月1日にASU 2016-13年を通じて、信用損失準備金が610万ドル増加し、資金源のない信用損失準備金が390万ドル増加した。累計影響調整により利益剰余金は800万ドル減少し、繰延税金資産は210万ドル増加した。
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間に信用損失を回収した補足資料を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| (千ドル) | | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 信用損失準備： | | | | | | |
| 期初残高 | | $ | 81,448 | | $ | 83,577 | | | $ | 83,197 | | $ | 85,675 | |
| 会計原則の累積変化；ASU 2016-13を採用 | | — | | — | | | — | | 6,090 | |
押し売りする (1) | | 1,748 | | 1,002 | | | 5,497 | | 3,773 | |
| 回復する | | 1,071 | | 3,582 | | | 4,685 | | 7,060 | |
| 純販売(回収) | | 677 | | (2,580) | | | 812 | | (3,287) | |
| 信用損失準備金 | | 3,190 | | 1,972 | | | 1,576 | | (6,923) | |
| 期末残高 | | $ | 83,961 | | $ | 88,129 | | | $ | 83,961 | | 88,129 | |
| | | | | | |
| 純償却(回収)が平均融資の割合を占める | | 0.04 | % | (0.15) | % | | 0.02 | % | (0.06) | % |
(1)2022年9月30日までの9ヶ月間の償却には、特定の商業ローンを売却のために保有する前の120万ドルの償却が含まれている。
次の表は、Parkが2022年9月30日、2022年6月30日、2022年3月31日、2021年12月31日、2021年9月30日の特定準備金と一般準備金に関する付加情報を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公園--信用損失対策 |
| (千ドル) | 9/30/2022 | 6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 |
| 信用損失準備総額 | $ | 83,961 | | $ | 81,448 | | $ | 78,861 | | $ | 83,197 | | $ | 88,129 | |
| PCDローン免税額 | — | | — | | — | | — | | — | |
| 個別評価融資の特定準備金 | 1,750 | | 1,874 | | 1,513 | | 1,616 | | 3,466 | |
| 集団評価ローンの一般準備金 | $ | 82,211 | | $ | 79,574 | | $ | 77,348 | | $ | 81,581 | | $ | 84,663 | |
| | | | | |
| 融資総額 | $ | 7,103,246 | | $ | 6,958,685 | | $ | 6,821,606 | | $ | 6,871,122 | | $ | 6,908,417 | |
| PCDローン | 4,867 | | 5,934 | | 6,987 | | 7,149 | | 8,705 | |
| 個人評価ローン | 43,670 | | 42,523 | | 63,209 | | 74,502 | | 79,264 | |
| 集団で融資を評価する | $ | 7,054,709 | | $ | 6,910,228 | | $ | 6,751,410 | | $ | 6,789,471 | | $ | 6,820,448 | |
| | | | | |
| 信用損失は期末ローンのパーセントを占める準備ができている | 1.18 | % | 1.17 | % | 1.16 | % | 1.21 | % | 1.28 | % |
信用損失は期末ローンの割合を占める(購買力平価ローンを除く)(1) | 1.18 | % | 1.15 | % | 1.22 | % | 1.22 | % | 1.30 | % |
| | | | | |
| 一般準備金は集団評価ローンの割合を占めている | 1.17 | % | 1.15 | % | 1.15 | % | 1.20 | % | 1.24 | % |
一般準備金は集団評価ローンの割合を占める(購買力平価ローンは含まれていない)(1) | 1.17 | % | 1.15 | % | 1.21 | % | 1.21 | % | 1.27 | % |
(1)2022年9月30日現在、570万ドルのPPPローンと6，000ドルの関連手当は含まれていない。2022年6月30日現在の1，340万ドルのPPPローンと14，000ドルの関連手当、2022年3月31日現在の3，740万ドルのPPPローンと39，000ドルの関連手当、2021年12月31日現在の7，440万ドルのPPPローンと77，000ドルの関連手当、2021年9月30日現在の13，150万ドルのPPPローンと136，000ドルの関連手当。
2022年9月30日までの信用損失準備金は8400万ドルで、2022年6月30日の8140万ドルに比べて250万ドル増加し、3.1%増加した。この成長は主に一般備蓄が260万ドル増加したためであり、経済予測の悪化、インフレ圧力、金利上昇と地政学的衝突(ロシアとウクライナ間の衝突を含む)を考慮するとともに、新冠肺炎の大流行に関連するリスクの低下をバランスさせ、特にホテルと宿泊、レストランと飲食サービス、脱衣ショッピングセンターなどの高リスク融資の組み合わせである。
2022年6月30日までの信用損失準備金は8140万ドルで、2022年3月31日の7890万ドルに比べて260万ドル増加し、3.3%増加した。この成長は主に一般備蓄が220万ドル増加したためであり、経済予測の悪化、インフレ圧力、金利上昇と地政学的衝突(ロシアとウクライナ間の衝突を含む)を考慮するとともに、新冠肺炎の大流行に関連するリスクの低下をバランスさせ、特にホテルと宿泊、レストランと飲食サービス、脱衣ショッピングセンターなどの高リスク融資の組み合わせである。
2022年3月31日現在、信用損失準備金は7890万ドルで、2021年12月31日の8320万ドルに比べて430万ドル減少し、下げ幅は5.2%だった。減少の要因は，経済予測の改善や新冠肺炎の大流行に関するリスク低下，特にホテルや宿泊，レストランや飲食サービス，脱衣ショッピングセンターなどの高リスク融資の組合せを考慮すると，一般備蓄が420万ドル減少するとともに，インフレ圧力と地政学的衝突(ロシアとウクライナとの衝突を含む)に関するリスクのバランスがとれていることである
一般的に、経営陣は少なくとも年に一度はすべての不良債権の推定値を更新する。新たな推定情報を受信した場合、管理層は、予想処分コストを割引して、担保の可変現金値を決定し、未償還元金残高と比較して、追加減記が必要か否かを判定する
不良資産：不良資産には，(1)非権責発生制利息の融資，(2)権責発生制利息のTDR，(3)90日以上経過しても利息が増加しているローン，(4)違約ローンの担保となる財産を占有することにより発生したOREO，(5)その他の不良資産がある。その他の不良資産には、2021年12月31日と2021年9月30日まで、ローンとして購入予定の飛行機の一部が含まれている。2022年9月30日現在、他の不良資産はない。
次の表はParkの2022年9月30日，2021年12月31日と2021年9月30日の不良資産を比較したものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | 2021年9月30日 |
| 非権責発生制ローン | | $ | 44,612 | | | $ | 72,722 | | | $ | 87,791 | |
| TDRに対応する | | 19,831 | | | 28,323 | | | 18,797 | |
| 90日以上のローン | | 790 | | | 1,607 | | | 284 | |
| 不良債権総額 | | $ | 65,233 | | | $ | 102,652 | | | $ | 106,872 | |
| | | | | | |
| オレオ | | 1,354 | | | 775 | | | 813 | |
| その他不良資産 | | — | | | 2,750 | | | 3,164 | |
| 不良資産総額 | | $ | 66,587 | | | $ | 106,177 | | | $ | 110,849 | |
| | | | | | |
| 非権利責任発生制ローンは融資総額のパーセントを占めている | | 0.63 | % | | 1.06 | % | | 1.27 | % |
| 不良債権が融資総額のパーセントを占める | | 0.92 | % | | 1.49 | % | | 1.55 | % |
| 不良資産が融資総額のパーセントを占める | | 0.94 | % | | 1.55 | % | | 1.60 | % |
| 不良資産が総資産のパーセントを占める | | 0.68 | % | | 1.11 | % | | 1.10 | % |
上記OREO総額には，2022年9月30日現在のSeph OREO 140万ドルと，2021年12月31日と2021年9月30日現在の594，000ドルが含まれている。
以下の場合、Parkは、融資を非課税項目に分類する：(1)借り手の財務状況の悪化により現金ベースで融資を維持する、(2)元金または利息を全額返済しないことが予想される、または(3)商業ローンの元金または利息が90日間延滞しており、他のすべてのローンの元金または利息が120日間延滞している。したがって、融資はその契約条項が最新であるにもかかわらず、非課税項目に分類される可能性がある。下表は2022年9月30日，2021年12月31日と2021年9月の非応計ローンの延滞状況を詳細に説明した。もしローンが30日未満であれば、普通ローンに分類される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | 2021年9月30日 |
| (単位：千) | | てんびん | | 融資総額のパーセントを占める | | てんびん | | 融資総額のパーセントを占める | | てんびん | | 融資総額のパーセントを占める |
| 非課税プロジェクトローン--流動ローン | | $ | 28,472 | | | 0.40 | % | | $ | 53,259 | | | 0.78 | % | | $ | 67,722 | | | 0.98 | % |
| 非課税プロジェクトのローン--期限を過ぎて | | 16,140 | | | 0.23 | % | | 19,463 | | | 0.28 | % | | 20,069 | | | 0.29 | % |
| 非権利責任発生制ローン総額 | | $ | 44,612 | | | 0.63 | % | | $ | 72,722 | | | 1.06 | % | | $ | 87,791 | | | 1.27 | % |
信用品質指標：四半期の信用損失の準備を確定する時、Parkは商業ローンの等級を審査する。これらのローンの格付けは1から8まで。レベル1は信用リスクが小さいかないかを示し、8レベルは損失とされている。格付け(格付け1から4)による商業融資は、許容可能な信用リスクを有すると考えられる。A級(特に言及されている)の商業ローンはリストクレジットを観察すると考えられ、より高いPDはこれらのローンに適用される。A級(基準に合わない)の商業ローンは、リストクレジットを観察するとも考えられ、格付けが特に言及されているよりも高い信用リスクを表すため、より高いPDがこれらのローンに適用される。A 7(疑わしい)と格付けされた商業ローンは不良ローンとして表示され、Parkは特定の準備金を部分的に打ち消したり記録したりすることで、これらのローンをその公正価値に計上するいくつかのレベル6ローンおよびすべてのレベル7ローンは、非権利責任発生状態に置かれ、個別評価のカテゴリに含まれるどんな8級(損失)の商業ローンも完全に解約されるだろう。
以下の表は商業ローン組合における信用傾向を重点的に紹介した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ビジネスローン*(単位：千) | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | 2021年9月30日 |
| 合格等級 | | $ | 3,694,468 | | | $ | 3,712,784 | | | $ | 3,676,310 | |
| 特に言及する | | 77,156 | | | 75,397 | | | 92,659 | |
| 標準に合わない | | 2,224 | | | — | | | 39 | |
| 損害を単独で評価する | | 43,670 | | | 74,502 | | | 79,264 | |
| PCDに対応する | | 4,648 | | | 6,630 | | | 8,187 | |
| 合計する | | $ | 3,822,166 | | | $ | 3,869,313 | | | $ | 3,856,459 | |
*商業ローンには、(1)商業、金融、農業ローン、(2)商業不動産ローン、(3)建設不動産組合における商業関連ローン、(4)住宅不動産組合における商業関連ローン、および(5)リースが含まれる。
2022年9月30日現在、Parkは7720万ドルの集団評価商業ローンが観察リストに登録されているが、2021年12月31日と2021年9月30日はそれぞれ7540万ドルと9270万ドルである。このような融資の既存の条件は非課税プロジェクトに分類されるのに十分ではない。しかし、これらの融資はいくつかの弱点を示しており、経営陣は各借り手が支払い条件を守る能力を追加的に分析している
2022年9月30日現在、集団評価の7720万ドルの商業観察リストローンは大流行前の水準を上回り、2020年3月31日の2680万ドルに比べて5040万ドル増加した。この5，040万ドルの増加は、主に3，400万ドルのホテルと宿泊ローンが新冠肺炎の影響で特別な言及に格下げされたことと、2，270万ドルが非銀行消費金融会社への融資に関する特別な言及信用に格下げされたことであるが、問題融資解決策によって部分的に相殺された。朴槿恵は引き続き新冠肺炎及び関連経済回復が借り手が契約条項に従ってローンを返済する能力に与える影響を密接に注目している。より多くの情報を得るに伴い、経営陣は適切なリスク分類を確保するために融資を評価し続ける。
個別評価のローン：共通のリスクの特徴を持たない融資は個人に基づいて評価されるだろう。Parkは、非課税状態に置かれているか、またはTDRに分類された商業ローンが個別に評価されることを決定している。個別分析は範囲内で特定の融資準備金を確立するだろう。個別評価された商業融資の特定準備金は、通常、これらの融資を取得する担保の公正価値に対する管理層の最適な推定に基づく。これらの融資の最終払込金額は、担保の最終清算金額が経営陣の見積もりと異なる可能性があるため、具体的な準備金と異なる可能性がある。
2022年9月30日現在、個人評価の商業ローンは4370万ドルで、2021年12月31日の7450万ドルに比べて3080万ドル減少し、2021年9月30日の7930万ドルに比べて3560万ドル減少した。2022年9月30日現在、4370万ドルの単独評価商業ローンには、TDRで修正された1090万ドルのローンが含まれており、これらのローンは現在計算すべき状態にあり、2021年12月31日の1750万ドルを下回っている
Parkは2022年9月30日までに4370万ドルの単独評価商業ローンを部分的に打ち消したが、2021年12月31日現在、7450万ドルの単独評価商業ローンに関する部分償却は62.4万ドルだった
信用の質が悪化して得られた融資： NewDominionの買収と同時に、Parkは2018年7月1日現在の帳簿価値2.779億ドルの融資を買収した。このような融資の初期公正価値は2.728億ドルだった。信用品質が悪化した融資(ASC 310-30)の帳簿価値は510万ドルで、490万ドルの初期公正価値で入金された。カロライナ連合の買収と同時に、Parkは2019年4月1日現在の帳簿価値5.897億ドルの融資とレンタルを買収した。このようなローンとレンタルは5.786億ドルの初期公正価値で入金された。信用品質が悪化した融資と賃貸(ASC 310-30)の帳簿価値は1990万ドルで、1840万ドルの初期公正価値で入金された
2021年1月1日にCECLが採用されて以来、PCDローンの信用割引のうち52，000ドルは信用損失準備に再分類された。PCDローンは四半期ごとに個別に評価を行い、特定の準備金が必要かどうかを決定する。2022年9月30日と2021年12月31日に、PCDローンは信用損失準備金を持っていない。2022年9月30日と2021年12月31日まで、信用品質悪化融資の帳簿価値はそれぞれ490万ドルと710万ドルだった
信用損失準備：信用損失準備は四半期ごとに計算される。以下にACLを計算する方法と2022年9月30日までの仮定を詳しく述べる.
数量化して考える
ACLは主にDCFモデルを用いて計算される.以下では，このモデルで用いるキー入力と仮定について議論する
•予測モデル−ポートフォリオ毎に細分化され、LDAが実行され、適切な損失駆動要因を決定し、キャッシュフローを予測するための回帰モデルを作成する。LDA分析はPark自身のFFIEC Call Reportデータを利用して，商業，金融および農業と住宅不動産ポートフォリオに対して市場を細分化した。同業データは商業不動産、建築不動産と消費者ポートフォリオの細分化市場の分析に組み込まれている。朴槿恵は毎年LDAの更新を計画している；しかし、新冠肺炎の影響で、LDA分析の最後の更新は2019年第4四半期である。
•違約確率(PDと略記)は資産が所与の時間範囲内で違約する確率である。Parkは違約をすでに発生したこと、ローンが非課税プロジェクトであること、またはローンの期限が90日を超えたことと定義する。可能であれば，Parkは合理的かつ支援可能な予測期間内に自分の融資レベルPDを利用する.予測経済状況を反映した融資レベルデータがない場合には、予測モデルを用いてPDを推定する。
•違約損失-LGDは違約により回収されないと予想される資産のパーセンテージである.可能であれば，Parkは合理的かつ支援可能な予測期間内に自分の融資レベルLGDを利用する.Park自身のLGDSが使用できない場合には，Frye Jacobsと呼ばれる方法を用いてLGDを導出する.
•早期返済と削減--早期返済と削減はPark自身のデータに基づいて計算され、3年平均を採用している。この分析は毎年第4四半期に更新され、最後の更新は2021年第4四半期である。
•予測と回帰--Parkは1年間の合理的かつ支持可能な予測期間を確立し、1年の直線で長期歴史平均レベルに回帰した。
•経済予測−PARKは第三者を利用して様々なシナリオでの経済予測を提供し，これらの予測は重み付けされ，現在の経済環境下でのモデルリスクを反映している。プログラムの重みは管理職によって四半期ごとに評価される。
◦2021年12月31日現在、オハイオ州の今後4四半期の失業率は3.32%から3.97%と予測されている。2021年12月31日シナリオの適切な重みを決定する際に、経営陣は予測失業率の範囲およびいくつかの経済指標を考慮した。いくつかの経済指標は引き続き楽観的であるにもかかわらず、オミック戎変数、絶えず上昇するインフレ、消費者自信の変動、雇用、サプライチェーンと労働力挑戦は引き続き全体の経済環境に不確定性をもたらす。これらの要素を考慮して経営陣は
2021年12月31日に“最も可能性がある”情景の50%と“中度衰退”情景の50%をトレードオフするのに適している。
◦2022年3月31日現在、オハイオ州の今後4四半期の失業率は3.36%から3.75%と予測されている。2022年3月31日シナリオの適切な重みを決定する際に、経営陣は予測失業率の範囲といくつかの経済指標を考慮した。いくつかの経済的兆候は楽観的であるが、インフレ高騰、消費者自信の変動、労働力の挑戦、地政学的衝突(ロシアとウクライナの間の衝突を含む)は、全体の経済環境に不確実性をもたらし続けている。これらの要因を考慮して、経営陣は前四半期の重みを維持することが適切であることを決定し、2022年3月31日に“最も可能性のある”シナリオと“中程度の衰退”シナリオをそれぞれ50%と50%に重み付けした。予測の改善は，主に“適度な衰退”の場合，重み付き量子化手当が4ベーシスポイント低下する.
◦2022年6月30日現在、オハイオ州の今後4四半期の失業率は3.36%から3.57%と予測されている。2022年6月30日シナリオの適切な重みを決定する際、経営陣は予測失業率の範囲といくつかの経済指標を考慮した。いくつかの経済的兆候は楽観的であるが、インフレ高騰、消費者自信の低下、金利上昇、地政学的衝突(ロシアとウクライナ間の衝突を含む)、および労働力とサプライチェーンの挑戦は引き続き全体の経済環境に不確実性をもたらす。これらの要因を考慮して、経営陣は前四半期の重みを維持することが適切であることを決定し、2022年6月30日に“最も可能性のある”シナリオと“中程度の衰退”シナリオの重みをそれぞれ50%と50%とした。悪化は，主に“適度な衰退”の場合，重み付き量子化手当が4ベーシスポイント増加すると予測される.
◦A2022年9月30日、最も可能性の高いシナリオ予測オハイオ州の失業率は3.86%から4.05%次の4四半期に。2022年9月30日シナリオの適切な重みを決定する際に、経営陣は予測失業率の範囲といくつかの経済指標を考慮した。持続的な高インフレ、消費者自信の低迷、金利上昇、地政学的衝突(ロシアとウクライナ間の衝突を含む)、および労働力とサプライチェーンの挑戦は引き続き全体の経済環境に不確実性をもたらすこれらの要因を考慮して，経営陣は前四半期の重みを保つことが適切であることを決定し，20年9月30日に“最も可能性のある”シナリオと“中程度の衰退”シナリオをそれぞれ50%と50%重み付けした22.悪化は，主に“適度な衰退”の場合，重み付き量子化手当が4ベーシスポイント増加すると予測される.
質的考慮
Parkは様々な内部や外部要因を審査し，定量モデルを任意の定性的に調整する必要性を考慮した。考慮すべき要因は：
•朴氏の金融資産の性質と数量；任意の信用集中の存在、成長と影響；期限を超えた金融資産の数量と深刻度、非計算資産の数量、および不利な分類または階層資産の数量と深刻度。具体的には、経営陣は以下のように考えている
◦ローン組合せ特定カテゴリの傾向(例えば、増加、減少)、およびParkが提供する融資タイプの調整。
◦ローン延滞、問題ローン、商業観察リストローンと不良ローンのレベルと傾向。
◦新規非課税プロジェクトローンの水準と傾向。
◦ローンの資金調達と回収の水準と傾向。
•朴槿恵の融資政策と手続きは、融資戦略、保証基準と入金、ログアウトと回収やり方の変化を含む。
•朴槿恵の信用審査機能の質。
•園区の貸借、投資、催促などの関連管理と人員の経験、能力と深さ。
•規制、法律、技術環境、競争、地政学的衝突、自然災害や流行病などの他の外部要素の影響。
•国際、国家、地域と地方経済と商業条件の実際と期待変化、及び園区のある市場の発展は、金融資産の回収可能性に影響を与える。
•アメリカ経済は所与の信用期間内にある。
•政府援助(刺激)の程度がある。
2020年、朴槿恵は三つの新冠肺炎疫病のためにリスクが特に高い業界に追加の備蓄を増加した：ホテルと宿泊、レストランと飲食サービス、及びストリップショッピングセンター。これらの業界は高いレベルの延期を経験し、特に不必要な業務閉鎖、衛生部門の法規増加及び消費者行為の変化の影響を受けている。経営陣は、これらのポートフォリオのうち、比較的高い4レベルの信用割合が最終的に特別な言及、不合格、または疑わしいことに移行すると予想している。CECLを採用する際には管理職は
この調整は、これらのポートフォリオにおける追加的なリスクを考慮しているため、この定性的調整を保留することは適切であり、これらのリスクは定量的な計算には計上されていない。新冠肺炎病例数は2021年12月31日以来ある程度低下したが、これらの業界は依然として大流行の影響から回復している。2022年9月30日現在、すでに計算された数量準備金に基づいて、これらのポートフォリオに合計140万ドルの追加準備金が追加されている。これは2021年12月31日までの520万ドルより低下し，新冠肺炎症例の改善を反映し，新冠肺炎衛生部門の予防措置を軽減し，影響を受けた業界パフォーマンスを改善した。経営陣は、これらのポートフォリオには依然として大流行影響に関連する余剰リスク、及び未来の新冠肺炎株及び関連影響の不確定性が存在すると考えている。
次の表には、これらのポートフォリオ内の4級残高と、これらのポートフォリオに関する追加準備金が詳細に示されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | 4定格残高 | | 余分な備蓄 | | 定格平衡を通る | | 余分な備蓄 |
| ホテルと宿泊 | $ | 182,806 | | | $ | 687 | | | $ | 148,018 | | | $ | 2,226 | |
| 飲食と飲食サービス | 49,500 | | | 279 | | | 40,648 | | | 917 | |
| ストリップショッピングセンター | 168,144 | | | 464 | | | 184,171 | | | 2,033 | |
| 合計する | $ | 400,450 | | | $ | 1,430 | | | $ | 372,837 | | | $ | 5,176 | |
また、2022年9月30日には、経営陣は、増加した評価リスクに対応するため、集団評価者のすべてのホテルや宿泊ローンに0.50%の準備金を適用した。この0.50%の準備金は2022年6月30日の0.75%と2021年12月31日の1.00%から引き下げられる。Parkの集団評価ホテルと宿泊ローン残高は2022年9月30日現在で2.18億ドル、推定リスクに関する追加準備金は110万ドル。Parkの集団評価ホテルと宿泊ローン残高は2021年12月31日現在で2.039億ドル、推定リスクに関する追加準備金は200万ドル。
Parkは2022年9月30日までに570万ドルの購買力平価融資を有しており、これらの融資は商業、金融、農業ポートフォリオ部分に含まれている。これらの融資は小企業管理局によって保証されているため，Parkの残りの融資組合せと同様の方法で使用するためには保持されていない.これらの融資のために10ベーシスポイントの準備金を計算し、最低の信用リスクを反映した。
その他の収入
2022年9月30日までの四半期には、他の収入は1430万ドル増加して4670万ドルに達したが、2021年第3四半期は3240万ドル、2022年前9カ月では他の収入は1180万ドル増加して1.095億ドルに達したが、2021年前の9カ月は9770万ドルだった。
2022年9月30日までの3カ月は、2021年9月30日までの3カ月と比較して増加しているが、これは主に預金口座のサービス料、OREO売却の純収益、OREO推定値上げの収入、定期年金純収入の他の構成要素の増加によるものであるが、信託活動収入、その他のサービス収入、株式証券収益の純減少分によって相殺される。
2022年9月30日までの9カ月は，2021年9月30日までの9カ月と比較して増加しており，主に預金口座のサービス料，銀行が所有する生命保険収入，OREO売却収益，純額，OREO推定値上げ収入および純定期年金福祉収入の他の構成要素が増加しているが，他のサービス収入や雑収入の減少分によって相殺されている。
次の表は、他の収入構成要素の変化の概要です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 受託活動収入 | | $ | 8,216 | | | $ | 8,820 | | | $ | (604) | | | $ | 25,872 | | | $ | 25,562 | | | $ | 310 | |
| 預金口座手数料 | | 2,859 | | | 2,389 | | | 470 | | | 7,496 | | | 6,475 | | | 1,021 | |
| その他のサービス収入 | | 2,956 | | | 6,668 | | | (3,712) | | | 12,715 | | | 23,444 | | | (10,729) | |
| デビットカード手数料収入 | | 6,514 | | | 6,453 | | | 61 | | | 19,371 | | | 19,297 | | | 74 | |
| 銀行が自営生命保険収入 | | 1,185 | | | 1,462 | | | (277) | | | 4,734 | | | 3,776 | | | 958 | |
| ATMは有料です | | 610 | | | 622 | | | (12) | | | 1,725 | | | 1,807 | | | (82) | |
| OREOを売却した収益(赤字)，純額 | | 5,607 | | | 3 | | | 5,604 | | | 5,611 | | | (26) | | | 5,637 | |
| オレオは割増価値があると思う | | 12,009 | | | — | | | 12,009 | | | 12,039 | | | 13 | | | 12,026 | |
| 株式証券収益、純額 | | 58 | | | 609 | | | (551) | | | 3,120 | | | 2,886 | | | 234 | |
| 定期年金給付純収入の他の構成要素 | | 3,027 | | | 2,038 | | | 989 | | | 9,081 | | | 6,114 | | | 2,967 | |
| 雑類 | | 3,653 | | | 3,347 | | | 306 | | | 7,779 | | | 8,390 | | | (611) | |
| その他収入合計 | | $ | 46,694 | | | $ | 32,411 | | | $ | 14,283 | | | $ | 109,543 | | | $ | 97,738 | | | $ | 11,805 | |
2022年9月30日までの3ヶ月間、受託活動からの収入は60.4万ドル減少し、減少幅は6.8%で820万ドルに低下したが、2021年同期は880万ドルであった。2022年9月30日までの9ヶ月間、信託活動収入は31万ドル増加し、減少幅は1.2%の2590万ドルであったが、2021年同期は2560万ドルであった。受託管理費の多くは管理資産の市場価値に基づいて遅れて計算される。2022年9月30日までの3カ月間、管理資産の平均時価は70.62億ドルだったが、2021年同期は75.57億ドルだった。2022年までの9カ月間に管理された資産の平均時価総額は72.16億ドルだったが、2021年同期は73.58億ドルだった。
2022年9月30日までの3ヶ月間、預金口座のサービス料は47万ドル増加し、上昇幅は19.7%で290万ドルに達したが、2021年同期は240万ドルで、2022年9月30日までの9ヶ月間、預金口座サービス料は100万ドル増加し、上昇幅は15.8%で750万ドルに達したが、2021年同期は650万ドルだった。2021年9月30日と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間の増加は、主にNSF収入と企業口座の毎月維持費の増加によるものである。
2022年9月30日までの3カ月間で、他のサービス収入は370万ドル減少し、下げ幅は55.7%で300万ドルに低下したが、2021年同期は670万ドルだった。2022年9月30日までの3カ月が2021年同期に比べて低下した要因は、二級市場で販売される住宅ローンに関する手数料収入を340万ドル減らし、住宅ローンサービス権収入を526，000ドル減少させたが、投資家の金利ロック増加と販売待ち住宅ローン収入187，000ドルで部分的に相殺されたためである。2022年9月30日までの3カ月間、住宅ローン総額は2021年9月30日現在の2兆235億元から1億541億元に減少し、減少幅は31.0%となった
2022年9月30日までの9カ月間で、他のサービス収入は1070万ドル減少し、減少幅は45.8%で1270万ドルに低下したが、2021年同期は2340万ドルだった。2022年9月30日までの9カ月が2021年同期に比べて低下した要因は、二級市場で販売される住宅ローンに関する手数料収入を1110万ドル減らし、住宅ローンサービス権収入を150万ドル減少させたが、投資家の金利ロックと保有販売の住宅ローン収入が130万ドル増加したことや、商業ローン手数料収入が24.7万ドル増加したことで部分的に相殺されたためである。2022年9月30日までの9カ月間、住宅ローン総額は3.18億元減少し、40.6%減少し、2021年9月30日までの9カ月の7.84億元から4.66億元に減少した。
2022年9月30日までの3ヶ月間、銀行が所有する生命保険収入は27.7万ドル減少し、120万ドルに減少し、18.9%減少したが、2021年同期は150万ドルであった。2022年9月30日までの9ヶ月間、銀行が所有していた生命保険収入は95.8万ドル増加し、470万ドルに達したが、2021年同期は380万ドルであった。2021年同期と比較して，2022年9月30日までの3カ月間の減少の原因は，死亡弔慰金収入が33.5万ドル減少したことである。2022年9月30日までの9カ月間は，2021年9月30日と比較して増加し，死亡弔慰金収入が85万ドル増加したことが原因である。
2022年9月30日までの3ヶ月間の販売OREOの純収益は560万ドルであったのに対し、2021年9月30日までの3ヶ月間の販売OREOの純収益は3，000ドルであり、2022年9月30日までの9ヶ月間の販売OREOの純収益は560万ドルであったのに対し、2021年同期の純損失は26，000ドルであった。2022年9月30日までの3カ月と9カ月で，OREOを売却した560万ドルの純収益が確認され，これは前Vision Bankの関係に関係している。2021年9月30日までの3カ月と9カ月では，前ビジョン銀行関係に関するOREO，NETの販売には何の収益もなかった
2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、オレオ推定値上げ収入は1200万ドル増加して1200万ドルに達したが、2021年9月30日までの9カ月は1.3万ドルだった。2021年9月30日までの3カ月間、OREO推定市場収入は確認されなかった。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に、OREO推定値は1200万ドル上昇し、担保停止とその後の担保前Vision Bankの販売関係の1カ所の不動産と関係がある。2021年9月30日までの3カ月と9カ月では，前Vision Bank関係に関するOREO推定値は値上げされなかった。
2022年9月30日までの3ヶ月間、株式証券の純収益は55.1万ドル減少し、純収益は5.8万ドルだったが、2021年同期の純収益は60.9万ドルであった。2022年9月30日までの9カ月間、純収益は23.4万ドル増加し、純収益は310万ドル増加したが、2021年同期の純収益は290万ドルであった。2022年9月30日までの3カ月間の551，000ドルの減少は，他の株式収益(赤字)の136，000ドルの減少に関係しており，2021年9月30日までの3カ月の97，000ドルの収益から2022年9月30日までの3カ月の39，000ドルの損失，および資産純資産保有株の収益は415，000ドル減少し，2021年9月30日までの3カ月の512，000ドルの収益から2022年9月30日までの3カ月の97，000ドルの収益に低下した。2022年9月30日までの9カ月間の234，000ドルの増加は，他の株式証券収益(損失)が4，000ドル減少したことに関連しており，2021年9月30日までの9カ月の492，000ドル収益から2022年9月30日までの9カ月間の488，000ドル収益，および資産純資産保有株式収益は238，000ドル増加し，2021年9月30日までの9カ月間の240万ドル収益から2022年9月30日までの9カ月間の260万ドル収益までとなった
2022年9月30日までの3ヶ月間、定期年金福祉純収入の他の構成要素は100万ドル増加して300万ドルに達したが、2021年同期は200万ドルであり、2022年9月30日までの9ヶ月間で300万ドル増加して910万ドルに達したが、2021年9月30日までの9カ月は610万ドルであった。3カ月と9カ月間の増加は，主に計画資産の価値増加と未確認の精算損失償却減少により，計画資産の期待収益が増加した。
2022年9月30日までの3ヶ月間、雑収入は30.6万ドル増加し、9.1%増の370万ドルであったが、2021年同期は330万ドルであった；2022年9月30日までの9ヶ月間、雑収入は61.1万ドル減少し、780万ドルに減少し、減少幅は7.3%であり、2021年同期の840万ドルを下回った。2021年同期と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月間の増加は主に年間ビザ奨励の増加、表外預金口座費用の増加、および売却ローンの収益によるものであるが、一部はブローカー収入、プリント小切手販売収入、経営賃貸賃貸料と電信為替費用の減少によって相殺されている。2021年同期と比較して、2022年9月30日までの9ヶ月間の低下の主な原因は、ブローカー収入、プリント小切手販売収入、経営賃貸賃貸料、電信為替費用およびOREO安が増加したが、一部は売却ローンと資産の収益、稼いだ年間Visa奨励増加および表外預金口座の費用増加によって相殺された
その他の費用
2022年9月30日までの3ヶ月間で、他の支出は1440万ドル増加して8290万ドルに達したが、2021年同期は6850万ドルであり、2022年9月30日までの9ヶ月間で、他の支出は1250万ドル増加して2.203億ドルに達したが、2021年9月30日までの9ヶ月間、その他の支出は2.078億ドルであった。
以下の表は、他の費用構成要素の変動状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで
九月三十日 | | 9か月で終わる
九月三十日 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 賃金 | | $ | 37,889 | | | $ | 29,433 | | | $ | 8,456 | | | $ | 99,462 | | | $ | 89,632 | | | $ | 9,830 | |
| 従業員福祉 | | 9,897 | | | 10,640 | | | (743) | | | 30,595 | | | 30,897 | | | (302) | |
| 入居費 | | 3,455 | | | 3,211 | | | 244 | | | 9,709 | | | 9,878 | | | (169) | |
| 家具と設備費用 | | 2,912 | | | 2,797 | | | 115 | | | 8,783 | | | 8,163 | | | 620 | |
| データ処理費 | | 8,170 | | | 7,817 | | | 353 | | | 24,090 | | | 22,679 | | | 1,411 | |
| 専門費用とサービス | | 8,359 | | | 6,973 | | | 1,386 | | | 20,992 | | | 19,610 | | | 1,382 | |
| マーケティングをする | | 1,595 | | | 1,574 | | | 21 | | | 3,931 | | | 4,355 | | | (424) | |
| 保険 | | 1,237 | | | 1,403 | | | (166) | | | 3,887 | | | 4,370 | | | (483) | |
| コミュニケーションをとる | | 1,098 | | | 796 | | | 302 | | | 2,923 | | | 2,688 | | | 235 | |
| 国税支出 | | 1,186 | | | 1,113 | | | 73 | | | 3,545 | | | 3,324 | | | 221 | |
| 無形資産の償却 | | 341 | | | 420 | | | (79) | | | 1,146 | | | 1,378 | | | (232) | |
| 財団が寄付する | | 4,000 | | | — | | | 4,000 | | | 4,000 | | | 4,000 | | | — | |
| 雑類 | | 2,764 | | | 2,312 | | | 452 | | | 7,261 | | | 6,780 | | | 481 | |
| その他費用合計 | | $ | 82,903 | | | $ | 68,489 | | | $ | 14,414 | | | $ | 220,324 | | | $ | 207,754 | | | $ | 12,570 | |
2022年9月30日までの3カ月間、賃金は850万ドル増加し、上昇幅は28.7%で3790万ドルに達したが、2021年同期は2940万ドルだった。2021年同期と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月間の増加は、基本給支出が220万ドル増加し、追加給与支出が360万ドル増加したためであり、これは、180万ドルの使い捨てボーナスと、将来従業員を増加させるための一次ボーナスの課税費用150万ドルと、2021年9月30日までの3ヶ月と比較して、官僚激励報酬が250万ドル増加したためである。
2022年9月30日までの9カ月間で、賃金は990万ドル増加し、上昇幅は11.0%の9950万ドルに達したが、2021年同期は8960万ドルだった。2022年9月30日までの9カ月間の増加は、基本給支出が490万ドル増加し、追加給与支出が260万ドル増加したためであり、これは主に180万ドルの使い捨てボーナスと150万ドルの将来の使い捨てボーナスが支払われ、2021年9月30日までの9カ月に比べて官僚激励報酬が150万ドル増加したためである。
2022年9月30日までの3カ月で、従業員福祉は74.3万ドル、990万ドルに減少したが、2021年同期は1，060万ドルであった。2022年9月30日までの9カ月間で、従業員福祉は30.2万ドル減少し、3，060万ドルに減少したが、2021年9月30日までの9カ月は3，090万ドルであった。2021年同期と比較して、2022年9月30日までの3カ月で74.3万ドル減少したのは、主に団体保険コストが160万ドル減少し、一部増加した賃金税支出52.9万ドルとParkのKSOP Matchが25.7万ドル増加したことで相殺された。2021年同期と比較して、2022年9月30日までの9カ月で30.2万ドル減少したのは、主に団体保険コストが170万ドル減少したが、一部は賃金税支出の80.8万ドル増加とParkのKSOP Matchの41.4万ドル増加で相殺された。
2022年9月30日までの3ヶ月間、家具と設備支出は11.5万ドル増加し、290万ドルに増加したが、2021年同期は280万ドルであり、2022年9月30日までの9ヶ月間で、家具と設備支出は62万ドル増加し、880万ドルに増加したが、2021年9月30日までの9ヶ月間、家具と設備支出は820万ドルであった。2021年9月30日までの3カ月間と比較して、2022年9月30日までの3カ月間の増加は、主にメンテナンス費用と設備調達の増加によるものである。2022年9月30日までの9ヶ月は、2021年9月30日までの9ヶ月に比べて増加しており、主に減価償却費用、メンテナンス費用、設備調達が増加しているためである
2022年9月30日までの3ヶ月間、データ処理支出は35.3万ドル増加し、4.5%増の820万ドルに達したが、2021年同期は780万ドルであった。2022年9月30日までの9ヶ月間、データ処理支出は140万ドル増加し、6.2%増の2410万ドルに達したが、2021年9月30日までの9ヶ月間、データ処理支出は2270万ドルであった。2021年同期と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月間に増加したのは、ソフトウェア費用の増加とデビットカード処理コストの増加が原因である。2022年9月30日までの9カ月間，2021年同期に比べて増加した原因はソフトウェア費用の増加であったが，一部はデビットカード処理コストの減少で相殺された.
2022年9月30日までの3カ月間、専門費用とサービス支出は140万ドル増加し、19.9%増加し、2021年同期の700万ドルに比べて140万ドル増加し、2022年9月30日までの9カ月間で、専門費用とサービス支出は140万ドル増加し、7.0%増加し、2021年9月30日までの9カ月の1960万ドルに比べて140万ドル増加し、7.0%増加した。2021年9月30日までの3カ月と9カ月と比較して，2022年9月30日までの3カ月と9カ月の費用が増加しているのは，管理相談費の増加は，主に前ビジョン銀行の融資関係支払いに関する直接費用と，役員費用や求人費の増加であるためである。
2022年9月30日までの3カ月間の保険料は16.6万ドル減少し、120万ドルに減少したが、2021年同期は140万ドルで、2022年9月30日までの9カ月で保険料は48.3万ドル減少し、390万ドルに減少したが、2021年9月30日までの9カ月間の保険料は440万ドルだった。2022年9月30日までの3カ月と9カ月期間は、連邦預金保険会社の評価が減少したことが原因で、2021年9月30日までの期間と比較して低下した。
2021年同期と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月間、朴槿恵慈善基金会の寄付が400万ドル増加したのは、2022年9月30日までの3ヶ月間に、朴槿恵の慈善基金会が400万ドルの寄付を受けたためである。2021年9月30日までの9カ月間の財団献金は2021年第2四半期に行われた。
雑役の他の費用には、用品、旅費、その他の雑費用が含まれています。2021年同期と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月間、雑支出の他の支出は45.2万ドル増加し、19.6%増の280万ドルに達し、2022年9月30日までの9ヶ月間は、2021年9月30日までの9ヶ月と比較して48.1万ドル増加し、7.1%増の730万ドルに達した。2021年9月30日までの3ヶ月間と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月間の支出は452，000ドル増加し、主な原因は出張費用が249，000ドル増加し、非ローン関連損失が245，000ドル増加し、商業ローン販売関連費用が126，000ドル増加し、資金源のないクレジット損失準備金が80，000ドル増加したが、用品費用の減少105，000ドルと経営リース減価償却147，000ドルの減少によって部分的に相殺されたからである。2021年9月30日までの同時期と比較して、2022年9月30日までの9ヶ月間の支出は481，000ドル増加し、主な原因はデリバティブ負債に関する支出222，000ドル、商業ローン販売関連支出126，000ドル、出張費用545，000ドル増加、用品費用166，000ドル増加、非融資関連損失142，000ドル増加であるが、無資金源信用損失減少準備491，000ドルと経営賃貸減価償却2285，000ドル減少によって部分的に相殺されている。
比較可能性に影響を与える項目
時々、収入、費用および/または税収は、朴氏管理層が一般銀行活動に属さないと考えているプロジェクトの影響を受け、および/またはプロジェクトの影響を受け、これらのプロジェクトは一般銀行活動に関連している可能性があるが、非常に大きく、朴氏管理層はその影響が少ないまたは短期的な性質であると考えていた。多くの場合，これらの影響期間中の業績比較可能なプロジェクトは合併·買収活動および前Vision Bankローン関係に関する収入と費用に関連している。その他の場合、それらは、経営陣が正常な業務プロセス以外の重大な会社の行動に関する決定によるものである可能性がある。
下表は経営陣が今期と前期の額の比較可能性に影響を与えると考えられる項目を詳細に説明した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる | |
| (単位：千) | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | 影響を受けた行プロジェクト |
| 純利子収入 | $ | 90,828 | | $ | 81,602 | | | $ | 252,453 | | $ | 246,187 | | | |
| NewDominionやCarolina Alliance買収に関する調達会計の付加価値が少ない | 494 | | 799 | | | 1,516 | | 2,704 | | | ローンの利息と費用 |
| NewDominionやCarolina Alliance買収に関する調達会計の付加価値が少ない | 1 | | 8 | | | 6 | | 40 | | | 預金利息 |
| 従来の遠景銀行関係の利子収入が減少した | 649 | | 414 | | | 2,996 | | 3,357 | | | ローンの利息と費用 |
| 純利息収入--調整後 | $ | 89,684 | | $ | 80,381 | | | $ | 247,935 | | $ | 240,086 | | | |
| | | | | | | |
| 信用損失準備金 | $ | 3,190 | | $ | 1,972 | | | $ | 1,576 | | $ | (6,923) | | | |
| 以前のビジョン銀行関係の回復は少なかった | (20) | | (2,231) | | | (527) | | (2,640) | | | 信用損失準備金 |
| 信用損失準備金(回収)−調整後 | $ | 3,210 | | $ | 4,203 | | | $ | 2,103 | | $ | (4,283) | | | |
| | | | | | | |
| その他収入合計 | $ | 46,694 | | $ | 32,411 | | | $ | 109,543 | | $ | 97,738 | | | |
| 前ビジョン銀行関係に関する他のサービス収入の減少 | 3 | | 143 | | | 503 | | 204 | | | その他のサービス収入 |
| OREOの売却益が減少し，純額 | 5,607 | | — | | | 5,607 | | — | | | OREOを売却した収益(赤字)，純額 |
| OREO推定値の値上げにあまり関連しない遠景 | 12,009 | | — | | | 12,009 | | — | | | オレオは割増価値があると思う |
| 調整後の他の収入総額 | $ | 29,075 | | $ | 32,268 | | | $ | 91,424 | | $ | 97,534 | | | |
| | | | | | | |
| その他費用合計 | $ | 82,903 | | $ | 68,489 | | | $ | 220,324 | | $ | 207,754 | | | |
| 前遠景銀行の融資関係支払いに関する直接費用の削減 | 1,295 | | 254 | | | 1,661 | | 661 | | | 専門費用とサービス |
| NewDominionとCarolina Alliance買収に関するコア預金の無形償却減少 | 341 | | 420 | | | 1,146 | | 1,378 | | | 無形資産の償却 |
| 財団への貢献を減らす | 4,000 | | — | | | 4,000 | | 4,000 | | | 財団が寄付する |
| 調整後の他の費用合計 | $ | 77,267 | | $ | 67,815 | | | $ | 213,517 | | $ | 201,715 | | | |
| | | | | | | |
以上確定した純収入調整の税収影響(7) | $ | (2,761) | | $ | (613) | | | $ | (3,435) | | $ | (610) | | | |
| | | | | | | |
| 純収入--報告 | $ | 42,068 | | $ | 35,434 | | | $ | 115,267 | | $ | 117,397 | | | |
調整後の純収入(6) | $ | 31,682 | | $ | 33,126 | | | $ | 102,345 | | $ | 115,101 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる | |
| (千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない) | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | |
| 1株当たりの収益を薄める | $ | 2.57 | | $ | 2.16 | | | $ | 7.05 | | $ | 7.14 | | | |
希釈して1株当たり収益を調整した後(6) | $ | 1.93 | | $ | 2.02 | | | $ | 6.26 | | $ | 7.00 | | | |
| | | | | | | |
平均資産年化収益率(1)(2) | 1.61 | % | 1.40 | % | | 1.55 | % | 1.59 | % | | |
調整後の平均資産年化収益率 (1)(2)(6) | 1.21 | % | 1.31 | % | | 1.37 | % | 1.60 | % | | |
| | | | | | | |
平均有形資産の年次化収益率(1)(2)(4) | 1.63 | % | 1.42 | % | | 1.57 | % | 1.62 | % | | |
調整後の平均有形資産の年化収益率(1)(2)(4)(6) | 1.23 | % | 1.33 | % | | 1.40 | % | 1.59 | % | | |
| | | | | | | |
平均株主権益年次化収益率(1)(2) | 15.50 | % | 13.04 | % | | 14.22 | % | 14.79 | % | | |
調整後の平均株主権益年次化収益率(1)(2)(6) | 11.68 | % | 12.19 | % | | 12.62 | % | 14.50 | % | | |
| | | | | | | |
平均有形権益の年次化収益率(1)(2)(3) | 18.33 | % | 15.44 | % | | 16.80 | % | 17.58 | % | | |
調整後平均有形権益の年次化収益率(1)(2)(3)(6) | 13.81 | % | 14.43 | % | | 14.91 | % | 17.24 | % | | |
| | | | | | | |
効率比(5) | 59.88 | % | 59.70 | % | | 60.43 | % | 60.03 | % | | |
効率比、調整後(5)(6) | 64.56 | % | 59.82 | % | | 62.44 | % | 59.37 | % | | |
| | | | | | | |
年化純利息差(5) | 3.81 | % | 3.53 | % | | 3.74 | % | 3.67 | % | | |
調整後の年化純利息差(5)(6) | 3.76 | % | 3.48 | % | | 3.67 | % | 3.58 | % | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
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| 金融和解 | | | | | |
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| (1)報告の測定基準に純収入を用いる | | | |
| (2)平均値は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月。 | | | |
| (3)期間ごとの純収入をその期間の平均有形権益で割る。平均有形権益は、適用期間中の平均株主権益から適用期間の平均営業権および他の無形資産を差し引くことに等しい。 |
| | | | | |
| 平均株主資本と平均有形権益の入金： | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| 平均株主権益 | $ | 1,076,526 | | $ | 1,078,465 | | | $ | 1,084,080 | | $ | 1,061,066 | |
| 減算：平均営業権とその他の無形資産 | 166,136 | | 167,754 | | | 166,521 | | 168,215 | |
| 平均有形権益 | $ | 910,390 | | $ | 910,711 | | | $ | 917,559 | | $ | 892,851 | |
| | | | | |
| (4)期間毎の純収入をその期間の平均有形資産で割る。適用期間中、平均有形資産は、平均資産から平均営業権および他の無形資産を減算することに等しい。 |
| | | | | |
| 平均資産と平均有形資産の入金 | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| 平均資産 | $ | 10,384,049 | | $ | 10,070,716 | | | $ | 9,964,863 | | $ | 9,583,457 | |
| 減算：平均営業権とその他の無形資産 | 166,136 | | 167,754 | | | 166,521 | | 168,215 | |
| 平均有形資産 | $ | 10,217,913 | | $ | 9,902,962 | | | $ | 9,798,342 | | $ | 9,415,242 | |
| | | | | |
| (5)効率比率の計算方法は，他の費用総額を課税の同値純利息収入と他の収入の和で割る.全額課税等値純利息収入残高は連邦企業所得税率を21%と仮定していることを示しています。また，純利息差は全額課税等値基準で計算され，全額課税同値純利息収入を平均して利子資産を稼ぎ，いずれの場合も適用期間内に計算する方法である。 |
| | | | | |
| 全額課税等値純利息収入と純利息収入の入金 |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| 利子収入 | $ | 99,944 | | $ | 85,420 | | | $ | 269,437 | | $ | 258,587 | |
| FTE調整 | 932 | | 717 | | | 2,623 | | 2,149 | |
| FTE利息収入 | $ | 100,876 | | $ | 86,137 | | | $ | 272,060 | | $ | 260,736 | |
| 利子支出 | 9,116 | | 3,818 | | | 16,984 | | 12,400 | |
| FTE純利息収入 | $ | 91,760 | | $ | 82,319 | | | $ | 255,076 | | $ | 248,336 | |
| | | | | |
| (6)列報の期間毎の純収益調整は、純利息収入、信用損失準備金(回収)、その他の収入総額及び他の費用総額の非公認会計基準対帳に詳述されている。 |
| (7)純収入調整の税収影響は、連邦企業所得税率を21%と仮定して算出される。 |
| | | | | |
| (8)税引前·支出前純収入(“PTPP”)の算出方法は、適用期間内に、各場合の純収入に所得税を加え、信用損失準備金を加える。PTPP純収入は資本分析と審査によく使われる業界指標である。PTPPはParkの経営業績を評価するために用いられるが，信用損失準備金(回収)の影響は含まれていない。 |
| | | | | |
| 帳簿税の前·準備前の純収益 | |
| 3か月まで | 9か月で終わる |
| 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| 純収入 | $ | 42,068 | | $ | 35,434 | | | $ | 115,267 | | $ | 117,397 | |
| プラス：所得税 | 9,361 | | 8,118 | | | 24,829 | | 25,697 | |
| 付加：信用損失準備金(返送) | 3,190 | | 1,972 | | | 1,576 | | (6,923) | |
| 税引き前·備前純収益 | $ | 54,619 | | $ | 45,524 | | | $ | 141,672 | | $ | 136,171 | |
所得税
2022年第3四半期の所得税支出は940万ドルで、900万ドルの連邦所得税支出と341，000ドルの州所得税支出が含まれている。これに対して、2021年第3四半期の所得税支出は810万ドルで、その中には790万ドルの連邦所得税支出と26.4万ドルの州所得税支出が含まれている。2022年第3四半期の有効所得税税率は18.2%だが、2021年同期は18.6%だ。2022年9月30日までの9ヶ月間の所得税支出は2480万ドルで、そのうち2380万ドルの連邦所得税支出と98.7万ドルの州所得税支出が含まれている。対照的に、2021年9月30日までの9ヶ月間の所得税支出は2570万ドルで、2490万ドルの連邦所得税支出と793，000ドルの州所得税支出が含まれている。2022年9月30日までの9カ月間の有効所得税税率は17.7%だったが、2021年同期は18.0%だった。
法定連邦会社の所得税率の21%とParkの実際の所得税税率との間の差は、免税された市政投資および融資利息収入、合格した経済適用住宅および歴史的税収控除、銀行所有の生命保険収入、および州所得税の影響によって相殺されたPark賃金繰延計画内に保有されている普通株によって支払われる配当を主に含む永久的な税収差を反映する。朴槿恵氏は、2022年の永久連邦所得税の差額が約700万ドルになると予想している。
財務状況比較
2022年9月30日と2021年12月31日
財務状況の変化
2022年9月30日現在、総資産は2兆948億ドル増加し、3.1%増の98.55億ドルだったが、2021年12月31日現在、総資産は95.6億ドルだった。この成長は主に以下の理由によるものである
•2022年9月30日現在、総投資証券は1270万ドル、または0.7%増の18.28億ドルだったが、2021年12月31日には18.15億ドルとなった。
•2022年9月30日現在、ローンは2.321億ドルから71.03億ドル増加し、3.4%増加したが、2021年12月31日のローンは68.71億ドルだった。2022年9月30日現在、購買力平価ローンは570万ドルであるのに対し、2021年12月31日は7440万ドルである。
•前払い資産は2022年9月30日現在で1420万ドル増加し、9.8%増の1億583億ドルに達したが、2021年12月31日現在、前払い資産は1兆441億ドルだった。
•2022年9月30日現在、他の資産は3，630万ドルから4，650万ドル増加し、357.8%増加しているが、2021年12月31日現在、他の資産は1，020万ドルである。これは主に繰延税金資産の増加と関連がある。
2022年9月30日現在、総負債は3兆694億ドル増加し、4.4%増の88.19億ドルだったが、2021年12月31日は84.49億ドルだった。この成長は主に以下の理由によるものである
•2022年9月30日現在、預金総額は4兆054億ドル増加し、5.1%増の83.1億ドルだったが、2021年12月31日現在の預金総額は79.05億ドルだった。朴槿恵氏は2020年の間に貸借対照表を管理するためにOWS計画に参加することを決定した。2022年9月30日と2021年12月31日までの朴槿恵の表外預金はそれぞれ7.662億ドルと9.831億ドルだった。
•2022年9月30日現在、短期借入金は4930万ドル減少し、減少幅は20.6%の1兆895億ドルだったが、2021年12月31日は2兆388億ドルだった。
•2022年9月30日現在、他の負債は1250万ドル増加し、18.5%増の8030万ドルだったが、2021年12月31日には6780万ドルとなった。これは主に共同企業投資と関連した負債が増加したためだ。
2022年9月30日現在、株主権益総額は2021年12月31日の11.11億ドルから10.36億ドルに減少し、7，460万ドル減少し、減少幅は6.7%だった。この低下は主に以下の理由によるものである
•その他の総合(赤字)収入を累計し、税引き後純額は2021年12月31日の正1520万ドルから2022年9月30日のマイナス1.253億ドルに変化したが、これは主に債務証券AFSの未実現純保有損失により、税引き後純額は1兆407億ドルとなった。
•この間、利益剰余金は6290万ドル増加したが、これは主に純利益が1.153億ドルだったが、一部は普通株現金配当金5140万ドルで相殺されたためである。
•この間、在庫株は350万ドル減少し、これは株式に基づく報酬奨励(従業員所得税を支払うために差し引かれた普通株を差し引く)に基づいて在庫株を発行した結果である。
投資証券組合の増減、短期借入金、長期債務は融資と預金の増加に大きく依存する。管理の主な目標はローンと預金総額を増加させることだ。経営陣が理想的な成長率で融資総額を増やすことができなければ、より多くの投資証券を購入することができる。同様に、短期借入金と長期債務は、利益資産の成長に資金を提供するために使用され、預金や運営キャッシュフローの成長がこれを行うのに十分でなければならない。
流動性
2022年と2021年9月30日までの9カ月間、経営活動が提供した現金はそれぞれ8960万ドルと1兆126億ドルだった。純収入は2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の経営活動の主要な現金源である。
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間、投資活動で使用された現金はそれぞれ4.032億ドルと1.862億ドルだった。売却、償還または満期投資証券の収益は現金を提供し、投資証券を購入するには現金を使用する。2022年9月30日までの9カ月間、純投資証券取引は現金1億752億ドル、2021年9月30日までの9カ月間、純投資証券取引は現金4億479億ドルを使用した。投資活動における現金のもう一つの主要な用途または源は、融資組合の純増加または減少である。2022年9月30日までの9カ月間、融資組合の純増加に使用した現金は2.342億ドル、2021年9月30日までの9カ月間、融資組合の純減少が提供した現金は2億694億ドルだった。
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間、融資活動が提供した現金はそれぞれ3.018億ドルと5.805億ドルだった。資金調達活動の主な現金源の一つは預金の純変化だ。2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間、預金(表外預金を差し引く)が増加し、それぞれ4.054億ドルと7.921億ドルの現金を提供した。融資活動のもう一つの主要な現金源/用途は、短期借入金、長期債務、および二次手形の形態の借金である。2022年9月30日までの9カ月間で純短期借入金が減少し、4930万ドルの現金が使用された。2021年9月30日までの9カ月間、短期純借款は減少して現金1.063億ドルを使用し、長期純借款は減少して現金3250万ドルを使用した。最後に、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間、現金がそれぞれ5160万ドルと5440万ドル減少したのは、配当金が支払われたためだ。
有効な流動資金管理は，預金者と借り手のキャッシュフロー需要，および会社の運営現金需要を満たすことを確保している。資金は、資本市場、投資証券組合、コア預金基礎、FHLB借款、および融資を証券化または梱包販売する能力を含む複数の供給源からのものである。2022年9月30日現在、同社の融資と資産比率は71.23%であるのに対し、2021年12月31日と2021年9月30日の融資資産比率はそれぞれ71.87%と68.85%である。2022年9月30日現在、現金と現金等価物は2.074億ドルだったのに対し、2021年12月31日は2.192億ドル、2021年9月30日は8.774億ドルだった。経営陣は、現在の資金源は同社に十分な流動資金を提供し、そのキャッシュフロー需要を満たしていると考えている。
資本資源
2022年9月30日現在、株主権益は10.362億ドルで、総資産の10.5%を占めているが、2021年12月31日現在、株主権益は11.108億ドルで、総資産の11.6%を占めている。2021年9月30日現在、株主権益は10.679億ドルで、総資産の10.6%を占めている
金融機関の監督管理機関は銀行、貯蓄機関、銀行持ち株会社のために最低自己資本比率ガイドラインを制定した。朴槿恵はすでに債務証券AFSの未実現純収益または純損失を監督管理資本に計算しないことを選択した。Parkはすでに連邦銀行機関が承認したバーゼルIII規制資本枠組みを採用している。“バーゼル協定III”によると、資本分配の制限を避けるためには、配当支払いと株式買い戻し、および幹部に何らかの適宜のボーナスを支払うことを含むため、Parkは十分な資本化されたリスクベース資本比率よりも2.5%高い資本保護緩衝を持たなければならない。以下に示す十分資本化比率として資本保存バッファを加えた金額は2.50%のバッファを含む.連邦準備委員会も資本金要求を採択し、朴槿恵は“資本充足”とされ、依然として金融持株会社であることを維持しなければならない。
ParkとPNBは2022年9月30日にそれぞれそれらに適用される自己資本比率基準を達成した。次の表にPNBとParkの2022年9月30日と2021年12月31日の資本比率を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
| | レバー.レバー | | 第1階
リスクに基づいて | | 普通株一級持分 | | 合計する
リスクに基づいて |
| 公園国立銀行 | 8.23 | % | | 10.68 | % | | 10.68 | % | | 12.12 | % |
| 公園国家会社 | 9.76 | % | | 12.70 | % | | 12.51 | % | | 16.00 | % |
| 自己資本充足率 | 4.00 | % | | 6.00 | % | | 4.50 | % | | 8.00 | % |
| 自己資本充足率プラス資本保全緩衝 | 4.00 | % | | 8.50 | % | | 7.00 | % | | 10.50 | % |
| 自己資本比率(PNB) | 5.00 | % | | 8.00 | % | | 6.50 | % | | 10.00 | % |
| 自己資本比率(PARK) | 適用されない | | 6.00 | % | | 適用されない | | 10.00 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| | レバー.レバー | | 第1階
リスクに基づいて | | 普通株一級持分 | | 合計する
リスクに基づいて |
| 公園国立銀行 | 8.58 | % | | 11.05 | % | | 11.05 | % | | 12.56 | % |
| 公園国家会社 | 9.77 | % | | 12.57 | % | | 12.37 | % | | 16.05 | % |
| 自己資本充足率 | 4.00 | % | | 6.00 | % | | 4.50 | % | | 8.00 | % |
| 自己資本充足率プラス資本保全緩衝 | 4.00 | % | | 8.50 | % | | 7.00 | % | | 10.50 | % |
| 自己資本比率(PNB) | 5.00 | % | | 8.00 | % | | 6.50 | % | | 10.00 | % |
| 自己資本比率(PARK) | 適用されない | | 6.00 | % | | 適用されない | | 10.00 | % |
契約義務と約束
正常な運営過程で、Parkはいくつかの契約義務を締結した。このような債務は債務を発行することと住宅を借りることで業務に資金を提供することを含む。2021年12月31日の契約義務と承諾の開示については、Parkの2021年Form 10-K(表39)79ページを参照されたい。2022年までの9ヶ月間、契約義務と約束に他に大きな変化はなかった
表外リスクのある金融商品
PNBは，正常業務過程において表外リスクが存在する金融商品の当事者であり，その顧客の融資ニーズを満たす.このような金融商品は融資約束と予備信用状を含む。同等のツールは、総合財務諸表の確認金額を超えるクレジット及び金利リスク要因に異なる程度関与している。
融資承諾及び予備信用状の金融商品の他方が義務を履行していない場合には、信用損失のリスク(PNBにとって)は、これらのツールの契約金額によって表される。PNBが承諾および条件付き債務を行う際に使用する信用政策は、貸借対照表内のツールに対するクレジット政策と同じである。なぜなら多くの人が
融資約束は期限が切れて使用されない可能性があるが、総約束額は必ずしも未来の現金需要を代表するとは限らない。信用状の発行に係る信用リスクは、顧客への融資承諾に係る信用リスクとほぼ同じである。
信用リスクがある表外金融商品の総額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 九月三十日
2022 | | 2021年12月31日 |
| ローンの約束 | | $ | 1,444,741 | | | $ | 1,364,224 | |
| 予備信用状 | | $ | 26,518 | | | $ | 18,216 | |
プロジェクト3−市場リスクの定量的·定性的開示について−
経営陣は、様々な金利シナリオでの連結財務諸表をシミュレーションすることで、四半期ごとに金利感度を審査する。これらの努力の主な原因は、朴槿恵を予見できない金利変化の悪影響から守るためだ。金利が2022年を通じて上昇していることに伴い、朴槿恵は現在、金利低下環境下での収益の悪影響を受けやすい。管理職は敏感なポストの変化を積極的に監視し、必要に応じてリスクを調整する十分なツールがある。このため、経営陣は金利のさらなる変化が純利益に与える影響は大きくないと予想している。
Parkの2021年10-K表78ページ(表38)では、経営陣はParkの12カ月の累計金利感度ギャップは正(資産が負債を超える)18.953億ドルで、2021年12月31日の総利息収入資産の21.70%を占めると報告している。2022年9月30日現在、Parkの12カ月累計金利感度ギャップは正(資産が負債を超える)12.453億ドルで、総利息収入資産の13.62%を占めている。
経営陣は、異なる金利と仮説シナリオ下の貸借対照表の敏感性を定期的にシミュレーションすることによって、金利感度差分析を補完し、純利益差をより良く予測し、管理する。経営陣は市場金利の四半期ごとの50ベーシスポイントの変化を用いて、年間合計200ベーシスポイントの金利変化が純利息収入と12ヶ月以内の純収益に与える影響を評価した。
Parkの2021年Form 10−K表79ページでは，経営陣は2021年12月31日に収益シミュレーションモデルでは，金利が上昇した場合には純収入が7.5%増加し，金利が低下した場合には来年度は15.1%減少すると報告している。2022年9月30日、収益シミュレーションモデルは、金利が上昇した場合、純収入は5.8%増加し、金利が低下した場合、純収入は8.8%減少すると予測した。経営陣は2022年9月30日現在も、金利の段階的変化(四半期ごとに50ベーシスポイント、毎年合計200ベーシスポイント)を緩和するために必要なツールを持っており、純収入全体への影響は穏やかになると信じている。
プロジェクト4--制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
Park取締役会長兼最高経営責任者(CEO)と財務責任者、秘書兼財務担当者(最高財務責任者)の参加の下、Park経営陣は、2022年9月30日までのPark(本四半期報告書10-Q表に含まれる四半期終了)の開示制御および手順(1934年証券取引法(改正“取引法”)第13 a-15(E)条で定義されている)の有効性を評価した。この評価によると、Park取締役会長兼最高経営責任者とPark最高財務官、秘書、財務担当者は結論を出した
•PARKが本四半期の報告表10-Qで開示すべき情報およびPARKが“取引法”に従って提出または提出した他の報告書を蓄積し、開示を要求する情報をタイムリーに決定するために、その最高経営責任者および最高財務官を含むPARK管理層に適宜伝達する
•米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内にPARKが本四半期報告において開示を要求する10-QフォームおよびPARKが取引法に従って保存または提出される他の報告を記録、処理、集約、および報告すること；
•Parkの開示制御とプログラムは、2022年9月30日(本四半期報告Form 10-Qがカバーする四半期終了)から発効します。
財務報告の内部統制の変化
Parkは、2022年9月30日までの財政四半期内に、財務報告の内部統制(“取引法”第13 a-15(F)条参照)に大きな影響を与えなかったか、またはParkの財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を合理的に発生させなかった。
第2部-その他の資料
Item 1. 法律訴訟
Parkまたはその任意の付属会社は、任意の係属中の法律手続きに関与していないか、またはその任意の財産は、その任意の財産の影響を受けているが、Parkの付属会社がそれぞれの業務に関連する定例法律手続きを除外する。朴槿恵はこのような手続きが実質的ではないと考えている。
Item 1A. リスク要因
我々の業務には一定のリスクや不確実性が存在し，Parkの実際の結果が期待と大きく異なる可能性がある.“第1 A項”にある。リスク因子“Parkの2021年Form 10−Kの第1部には，リスク因子の詳細な検討が含まれている。Parkの業務と本Form 10-Q四半期報告に含まれる前向きな陳述を評価する際には、これらのすべてのリスク要因をよく読むべきである。Parkの2021年Form 10-Kに記載されている任意のリスクは、当社のビジネス、財務状況、または将来の業績、ならびに展望的陳述に記載されている事項の実際の結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。これらは私たちが直面している唯一の危険ではない。私たちは現在知らないか、または現在どうでもいいと思っている他のリスクや不確実性は、私たちの業務、財務状況、および/または経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性もあります
Item 2. 未登録株式証券販売と収益の使用
(a)適用されない
(b)適用されない
(c)次の表は、2022年9月30日までの3ヶ月以内に、Parkまたは“取引法”に従って定義された任意のルール10 b-18(A)(3)によって定義された“関連購入者”がPark普通株式(“普通株”)を購入する情報を提供する。Parkが以前発表した株式買い戻し許可に基づいて購入可能な普通株の最高数に基づいて、2017年従業員長期インセンティブ計画(以下、2017年度従業員LTIPと略す)および2017年度非従業員取締役長期インセンティブ計画(以下、2017非従業員取締役LTIPと略す)およびParkが以前に発表した2017年および2019年の株式買い戻し許可を支援する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 総人数
普通株
購入した | | 平均価格
有料単位
ごく普通である
共有 | | 一般的な総数量
以下の部分として購入した株
公開発表の計画
あるいはプログラムです | | 最大数量
普通株可能性
しかし根拠はあります
計画または計画(1) |
| 2022年7月1日から7月31日まで | | — | | | $ | — | | | — | | | 1,195,088 | |
| 2022年8月1日から8月31日まで | | — | | | — | | | — | | | 1,195,088 | |
| 2022年9月1日から9月30日まで | | — | | | — | | | — | | | 1,195,088 | |
| 合計する | | — | | | $ | — | | | — | | | 1,195,088 | |
| | | | | | | | |
(1)表示された数字の代表は、各期間が終了するまで、Parkが公開発表した株式買い戻し許可の一部として、購入可能な普通株の最大数、Parkが公開発表した株式買い戻し許可は、2017年従業員LTIPと2017非従業員取締役LTIPに資金を提供し、いずれも2017年4月24日に施行され、Parkの公開発表された株式買い戻し許可は、500，000株普通株を含むParkの株式買い戻し許可は、2019年1月28日に発表され、2019年4月19日にクリーブランド連邦準備銀行の通信形態でFRBの承認を得た。
2017年4月24日に開催された2017年度株主総会では、Parkの株主が2017年度従業員LTIPと2017年度非従業員取締役LTIPを採択した。2017年従業員長期投資計画及び2017年非従業員取締役長期投資計画に基づいて発行及び交付された普通株は、現在保有している普通株又はParkがその後買収することができる普通株からなり、在庫株とする。新しく発行された普通株式は、2017年の従業員LTIPまたは2017年の非従業員取締役LTIPに基づいて交付されません。2017年4月24日、Park取締役会はそれぞれ保有する最大75万株のPark普通株と15万株のPark普通株を時々購入することを許可した
在庫株として、2017年従業員長期投資計画及び2017年非従業員取締役長期投資計画に基づいて後続発行及び交付を行う。
2017年1月23日、Parkはこの日、Park取締役会がParkに合計50万株のPark普通株を時々購入することを許可したと発表した。2019年1月28日、Park取締役会は、Park取締役会がFRBの任意の必要な承認を受けた後、同じ日に許可Parkが2017年1月23日に買い戻しを許可し、2019年1月28日にも購入可能な500，000株のPark普通株を除いて、最大500，000株のPark普通株を時々買い戻すと発表した。必要な承認は朴槿恵が2019年4月19日にクリーブランド連邦準備銀行通信の形で受け取ったものである。
購入は、ニューヨーク証券取引所、米国証券取引所、場外取引市場または個人協議の取引によって行うことができ、いずれの場合も、オハイオ州会社法、適用される連邦および州証券法、ニューヨーク証券取引所米国証券取引所に上場する発行者に適用される規則、連邦準備委員会が公布した法規および他のすべての適用される法律および法規に適合しなければならず、これらの法律および法規は購入のたびに有効である。買収は市場条件、監督管理要求、Park及びPark付属会社の任意の契約責任及びその他の要素、及びPark及びPark株主の最適な利益に符合し、Parkの任意の1名又は複数の許可者が適切と思う条項及び条件、時間及び金額に従って行われる。2017年1月23日の株式買い戻し許可および2019年1月28日の株式買い戻し許可は、2017年従業員LTIPおよび2017年非従業員取締役LTIPに資金を提供する株式買い戻し許可とは異なる。
Item 3. 高級証券違約
(A)，(B)は適用されない.
Item 4. 炭鉱安全情報開示
適用されません。
Item 5. その他の情報
(A)，(B)は適用されない.
Item 6. 陳列品
| | | | | | | | |
| 3.1(a) | 1992年3月24日オハイオ州州務卿に提出されたパーカー国会社の定款(ここでは1992年5月20日に提出されたパーカー国会社8-B表の添付ファイル3(A)(書類番号0-18772)合併を引用することにより)P |
| | |
| 3.1(b) | 1993年5月6日オハイオ州州務卿に提出されたパーカー国家会社定款修正案証明書(この合併時にパーカー国会社1993年12月31日までの財政年度10-K表年次報告書添付ファイル3(B)(書類番号0-18772))Pを参照 |
| | |
| 3.1(c) | 1996年4月16日オハイオ州州務卿に提出されたパーカー国家会社定款修正案証明書(ここでは合併し、パーク国家会社が1996年3月31日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル3(A)(1-13006号文書)を参照) |
| | |
| 3.1(d) | 1997年4月22日オハイオ州州務卿に提出されたパーカー国家会社定款の株主修正書(1997年6月30日現在の10-Q表四半期報告(1-13006号文書)を引用した添付ファイル3(A)(1)を合併した(“Park‘s 6.30 Form 10-Q”)) |
| | |
| | | | | | | | |
| 3.1(e) | 2008年12月18日にオハイオ州国務長官に提出された株主修正書は、パーカー国家会社の株主が2008年12月18日にパーカー国家会社定款第4条に対する修正案を採択し、パーカー国家会社が最大200，000株の無額面優先株を発行することを許可した(ここに組み込まれ、パーカー国家会社が2008年12月19日に提出した現在の8-K表報告書(文書番号1-13006)の添付ファイル3.1を参照) |
| | |
| 3.1(f) | 2008年12月19日にオハイオ州務卿に提出された取締役定款の修正証明書は、公園国家会社取締役会が公園国家会社定款第4条の修正を通過して、公園国家会社固定金利累積永久優先株の明示条項を確立し、Aシリーズ、1株当たり額面がないことを証明した(2008年12月23日に提出された公園国家会社現在8-K報告書の添付ファイル3.1合併(書類番号1-13006)) |
| | |
| 3.1(g) | 2011年4月18日にオハイオ州国務長官に提出された株主修正書は、Park National Corporationの株主がPark National Corporation社定款第6条の修正案を通過したことを証明するために、株主が優先購入権を持たないことを規定する(Park National Corporation日付を引用して2011年4月19日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1(文書番号1-13006)) |
| | |
| 3.1(h) | 2022年4月26日にオハイオ州国務長官に提出された改正案証明書は、Park National Corporationの株主がPark National Corporationの定款に対する改正案を可決したことを証明し、新たな第9条を追加して、取締役選挙における累積投票権を除去するために提出された(本稿では、Park National Corporationが2022年4月27日に提出した現在の8−K表報告書(第1-13006号文書)の添付ファイル3.1を参照して本明細書に組み込む) |
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| 3.1(i) | 国立公園会社登録定款[本文書は公園国家会社定款のアセンブリ版であり，すべての改訂を含む。この編集された文書はまだオハイオ州の国務長官に提出されていない。](Park National Corporation 2022年3月31日現在の四半期報告Form 10-Q(1-13006号ファイル)の添付ファイル3.1(I)を参照(“Park‘s Form 10-Q”)) |
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| 3.2(a) | “公園国家会社条例”(本明細書ではPark‘s Form 8−B付属書3(B)を参照して編入)P |
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| 3.2(b) | 1997年4月21日に株主が採択した“公園国家会社条例”第2.02(A)項改正案の証明された決議(ここでは1997年6月30日Park‘s Form 10-Qの添付ファイル3(B)(1)を参照して法団として設立された) |
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| 3.2(c) | 2006年4月17日株主は、パーカー国家会社条例第1.04節及び第1.11節改正案の証明書を採択した(合併時は、パーク国会社が2006年4月18日に提出した8-K表現在報告書の添付ファイル3.1(1-13006号文書)を参照) |
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| 3.2(d) | 2008年4月21日国立公園会社株主は、第5条第5節の条例改正案の証明書を新たに追加することにより(ここでは添付ファイル3.2(D)を参照して2008年3月31日までの四半期報告書10-Q表(文書番号1-13006))を国立公園会社に組み込む) |
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| 3.2(e) | 国立公園会社株主が2022年4月25日に公園国家会社条例第1.10節及び第2.04節の改正案により、公園国家会社株主に累積投票権を有する文字引用を解消するために取締役選挙に適用される証明書を引用する(本稿では、2022年4月27日ParkのForm−8−K表の添付ファイル3.2に結合する) |
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| 3.2(f) | 国立公園会社条例[本文書は、公園国家会社の株主が2022年4月25日に採択したすべての改正案を含む公園国家会社規約のアセンブリバージョンである](2022年3月31日にPark‘s Form 10-Qの添付ファイル3.2(F)を参照) |
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| 31.1 | 第13 a-14(A)/15 d-14(A)条証明書(特等実行幹事)(現アーカイブ) |
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| 31.2 | 細則13 a-14(A)/15 d-14(A)証明書(特等財務幹事)(現在アーカイブ) |
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| 32.1 | “米国法典”第18編第63章第1350節に規定する証明書(最高経営責任者)(同封提供) |
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| 32.2 | “米国法典”第18編第63章第1350節に規定する証明(首席財務官)(同封提供) |
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| 101 | 以下の情報は、Park National CorporationがS-T規則第405条に基づいてイントラネットXBRL(拡張可能ビジネス報告言語)形式で作成した2022年9月30日までの四半期間のForm 10-Q四半期報告から：(1)2022年9月30日と2021年12月31日までの総合簡明貸借対照表(未監査)、(2)2022年9月30日、2022年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日までの9ヶ月の総合簡明損益表(未監査)、(3)2022年9月30日、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間の総合簡明損益表(未監査)(Iv)2022年及び2021年9月30日までの3ヶ月及び9ヶ月間の総合株主権益変動表(審査を受けていない)、(V)2022年及び2021年9月30日までの9ヶ月間の総合キャッシュフロー表(審査を受けていない)；及び(Vi)審査されていない総合簡明財務諸表付記(電子方式で提出)。** |
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| 104 | 表紙相互データファイル(表紙XBRLタグは、内蔵されたXBRL文書に埋め込まれ、適用される分類拡張情報は添付ファイル101に含まれる) |
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*インスタンス文書は、XBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話型データファイルには適用されません。
Pパーク国立会社は当初，紙の形で米国証券取引委員会に本展覧会を提出したが，米国証券取引委員会には電子フォーマットでは報告されていない。
サイン
1934年の証券取引法の要求に基づいて、登録者は正式に正式に許可された署名者がそれを代表して本報告に署名することを手配した。
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| | | 公園国家会社 |
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| 日付：2022年11月8日 | | /s/David L.トロトマン |
| | | デヴィッド·L·トロトマン |
| | | 取締役会長兼最高経営責任者 |
| | | (首席行政主任及び正式に許可された者) |
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| 日付：2022年11月8日 | | /s/ブレディ·T·バート |
| | | ブレディ·T·バート |
| | | 首席財務官·秘書兼財務主管 |
| | (最高財務官と正式に許可された役人) |