mcd-20220930
Q3誤り202212/31000006390800000639082022-01-012022-09-3000000639082022-09-30Xbrli：共有ISO 4217：ドル00000639082021-12-31ISO 4217：ドルXbrli：共有00000639082022-07-012022-09-3000000639082021-07-012021-09-3000000639082021-01-012021-09-3000000639082022-06-3000000639082021-06-3000000639082020-12-3100000639082021-09-300000063908アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-310000063908US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-310000063908アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310000063908米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310000063908US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-12-310000063908米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310000063908米国-公認会計基準：財務省株式構成員2020-12-310000063908アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-09-300000063908米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-09-300000063908US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr 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-300000063908MCD：国際運営の市場メンバー2022-09-300000063908MCD：国際開発許可市場と会社のメンバー2022-09-300000063908MCD：アメリカ市場のメンバー2022-07-012022-09-300000063908MCD：アメリカ市場のメンバー2021-07-012021-09-300000063908MCD：アメリカ市場のメンバー2022-01-012022-09-300000063908MCD：アメリカ市場のメンバー2021-01-012021-09-300000063908MCD：国際運営の市場メンバー2022-07-012022-09-300000063908MCD：国際運営の市場メンバー2021-07-012021-09-300000063908MCD：国際運営の市場メンバー2022-01-012022-09-300000063908MCD：国際運営の市場メンバー2021-01-012021-09-300000063908MCD：国際開発許可市場と会社のメンバー2022-07-012022-09-300000063908MCD：国際開発許可市場と会社のメンバー2021-07-012021-09-300000063908MCD：国際開発許可市場と会社のメンバー2022-01-012022-09-300000063908MCD：国際開発許可市場と会社のメンバー2021-01-012021-09-30
カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
表10-Q
☒1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
本四半期末まで
2022年9月30日
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
移行期になります            至れり尽くせり            
    
手数料書類番号1-5231
マクドナルド会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州 36-2361282
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)		 (税務署の雇用主
識別番号)
北ジャペンター通り110番地 60607
シカゴではイリノイ州
(主な行政事務室住所) (郵便番号)
(630) 623-3000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株、額面0.01ドルMCDニューヨーク証券取引所
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです  ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出および掲示された各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです  ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ
☒ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルマネージャ
☐比較的小さな報告会社☐
新興成長型会社
☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
732,423,892
(普通株式数)
2022年9月30日現在の未返済債務)

カタログ表
マクドナルド会社
___________________________
索引.索引
_______
 
 
 ページ引用
第1部金融情報
Item 1 – 財務諸表
簡明総合貸借対照表、2022年9月30日(監査なし)及び2021年12月31日
3
簡明総合損益表(監査なし)、2022年と2021年9月30日までの四半期と9ヶ月
4
簡明総合総合収益表(監査なし)、2022年と2021年9月30日までの四半期と9ヶ月
5
簡明合併現金フロー表(監査なし)、2022年と2021年9月30日までの四半期と9ヶ月
6
簡明株主権益総合報告書(監査なし)、2022年と2021年9月30日までの四半期と9ヶ月
7
簡明合併財務諸表付記(未監査)
9
Item 2 – 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
15
Item 3 – 市場リスクの定量的·定性的開示について
39
Item 4 – 制御とプログラム
39
第2部：その他の情報
Item 1 – 法律訴訟
40
第1 A項-リスク要因
40
Item 2 – 未登録株式証券販売と収益の使用
40
Item 6 – 陳列品
41
サイン
43
本稿で使用するすべての商標は，それぞれの所有者の財産であり，使用が許可されている。
2
カタログ表
第1部-財務情報
項目1.財務諸表
簡明合併貸借対照表
(未監査)
100万ドルで1株当たりのデータを除外します九月三十日
2022		十二月三十一日
2021
資産
流動資産
現金および現金等価物2,828.3 4,709.2 
売掛金と手形1,889.9 1,872.4 
原価計算の在庫は、市場を超えません43.4 55.6 
前払い費用と他の流動資産979.2 511.3 
流動資産総額5,740.8 7,148.5 
その他の資産
関連会社への投資と下敷き963.8 1,201.2 
商誉2,651.3 2,782.5 
雑類4,254.6 4,449.5 
その他資産総額7,869.7 8,433.2 
賃貸使用権資産、純額12,192.8 13,552.0 
財産と設備
原価で計算した財産と設備39,096.8 41,916.6 
減価償却累計と償却(16,398.5)(17,196.0)
純資産と設備22,698.3 24,720.6 
総資産$48,501.6 $53,854.3 
負債と株主権益
流動負債
売掛金794.8 1,006.8 
リース責任654.9 705.5 
所得税386.3 360.7 
他税種203.6 236.7 
応算利息318.4 363.3 
賃金とその他の負債を計算しなければならない1,128.1 1,347.0 
流動負債総額3,486.1 4,020.0 
長期債務34,866.2 35,622.7 
長期賃貸負債11,766.8 13,020.9 
長期所得税1,085.0 1,896.8 
繰延収入--初期フランチャイズ料727.8 738.3 
その他長期負債990.8 1,081.0 
所得税を繰延する2,145.1 2,075.6 
株主権益
優先株違います。額面？額面165.0百万株ありません
— — 
普通株、0ドル.01額面？額面3.510億株1,660.6百万株
16.6 16.6 
追加実収資本8,460.1 8,231.6 
利益を残す58,752.0 57,534.7 
その他の総合収益を累計する(2,559.7)(2,573.7)
国庫普通株は、コストで計算される928.2そして915.8百万株
(71,235.2)(67,810.2)
株主権益合計(6,566.2)(4,601.0)
総負債と株主権益(赤字)$48,501.6 $53,854.3 
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
3
カタログ表
簡明総合損益表(監査なし)
四半期が終わる9か月で終わる
 九月三十日九月三十日
100万ドルで1株当たりのデータを除外します2022202120222021
収入.収入
会社経営の食餌別売上高$2,124.8 $2,598.4 $6,540.0 $7,248.6 
フランチャイズレストランの収入3,671.2 3,510.2 10,460.8 9,693.8 
その他の収入76.1 92.7 255.3 271.4 
総収入5,872.1 6,201.3 17,256.1 17,213.8 
運営コストと支出
会社経営のレストラン代1,779.6 2,108.4 5,508.6 5,947.0 
フランチャイズ食-レンタル料589.0 592.6 1,761.6 1,743.2 
他の飲食費57.4 68.9 187.6 204.4 
販売、一般、行政費用
減価償却および償却93.3 84.1 279.0 243.2 
他にも576.4 559.6 1,771.9 1,622.4 
その他営業費用，純額12.5 (198.8)959.1 (505.3)
総運営コストと費用3,108.2 3,214.8 10,467.8 9,254.9 
営業収入2,763.9 2,986.5 6,788.3 7,958.9 
利子支出306.2 293.7 884.1 890.2 
営業外費用純額(78.5)1.4 417.7 48.6 
所得税未払いの収入2,536.2 2,691.4 5,486.5 7,020.1 
所得税支給554.6 541.5 1,212.5 1,113.7 
純収入$1,981.6 $2,149.9 $4,274.0 $5,906.4 
普通株1株当たり収益-基本$2.70 $2.88 $5.79 $7.91 
普通株1株当たりの収益-希釈して$2.68 $2.86 $5.75 $7.86 
発表された1株当たり普通配当金$1.38 $2.67 $4.14 $5.25 
加重平均流通株-基本734.9 747.1 738.3 746.5 
加重平均流通株-希釈739.5 752.6 743.0 751.9 
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
4
カタログ表
簡明総合総合収益表(監査なし)
四半期が終わる9か月で終わる
九月三十日九月三十日
百万の計2022202120222021
純収入$1,981.6 $2,149.9 $4,274.0 $5,906.4 
その他総合収益(損失)、税引き後純額
外貨換算調整：
他の総合で確認された損益を累計する
純投資ヘッジを含む収入(“AOCI”)
(369.5)(132.8)(644.3)(172.7)
赤字を純収益に再分類する— 14.3 504.1 34.7 
外貨換算調整-税引き後純額
利益(費用)$(198.7), $(66.1), $(435.7) and $(133.7)
(369.5)(118.5)(140.2)(138.0)
キャッシュフローのヘッジ：
AOCIで確認された損益101.4 26.8 231.8 48.7 
赤字を純収益に再分類する(42.5)4.0 (70.9)32.4 
キャッシュフローヘッジ-税収割引(費用)を差し引いた純額は$(16.9), $(9.2), $(46.2) and $(24.1)
58.9 30.8 160.9 81.1 
固定収益年金計画：
AOCIで確認された損益(0.7)0.1 (0.6)0.9 
赤字を純収益に再分類する(2.0)(4.4)(6.1)(20.4)
固定収益年金計画−税収控除(費用)
共$0.0, $0.0, $0.1そして$0.1
(2.7)(4.3)(6.7)(19.5)
税引き後のその他の総合収益(赤字)合計(313.3)(92.0)14.0 (76.4)
総合収益$1,668.3 $2,057.9 $4,288.0 $5,830.0 
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
5
カタログ表
簡明合併現金フロー表(監査なし)
四半期が終わる9か月で終わる
 九月三十日九月三十日
百万の計2022202120222021
経営活動
純収入$1,981.6 $2,149.9 $4,274.0 $5,906.4 
業務提供の現金に対して入金の調整を行う
料金とポイント：
減価償却および償却465.6 469.2 1,407.5 1,386.5 
所得税を繰延する(196.3)(45.8)(383.1)(416.2)
株式ベースの報酬38.3 34.1 130.9 97.9 
他にも(45.6)(163.6)260.6 (364.8)
運転資金項目の変化190.3 174.0 (504.6)(134.8)
運営部門が提供した現金2,433.9 2,617.8 5,185.3 6,475.0 
投資活動
資本支出(531.2)(501.5)(1,370.3)(1,352.8)
飲食業を買収する(152.3)(28.6)(349.5)(116.7)
酒屋その他の業務の販売33.1 60.1 401.3 141.9 
財産を売る11.1 41.3 22.3 97.9 
他にも(93.8)43.8 (310.6)186.7 
投資活動用の現金(733.1)(384.9)(1,606.8)(1,043.0)
融資活動
短期純借款(305.4)(0.3)10.7 7.6 
長期融資発行1,500.0 — 3,374.5 — 
長期融資償還(0.4)(0.4)(2,201.8)(1,739.4)
国庫株を買う(869.2)(17.7)(3,406.9)(42.2)
普通株配当(1,014.7)(963.9)(3,056.7)(2,889.5)
株式オプションを行使して得られる収益62.4 66.6 168.3 198.6 
他にも80.9 (11.7)48.7 (32.7)
融資活動のための現金(546.4)(927.4)(5,063.2)(4,497.6)
現金および現金等価物に対する為替レートの影響(198.6)(49.1)(396.2)(77.7)
現金および現金等価物の増加(減少)955.8 1,256.4 (1,880.9)856.7 
期初現金及び現金等価物1,872.5 3,049.4 4,709.2 3,449.1 
期末現金および現金等価物$2,828.3 $4,305.8 $2,828.3 $4,305.8 
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
6
カタログ表

簡明総合株主権益表(監査を経ない)
2021年9月30日までの9ヶ月間
 普通株
発表されました		 その他を累計する
総合収益(赤字)		普通株の
財政部		合計する
株主の
権益(赤字)
その他の内容
支払い済み
資本		保留する
収益.収益		年金.年金キャッシュフロー
期日保証		外国.外国
貨幣
訳す
100万ドルで1株当たりのデータを除外します株金額株金額
2020年12月31日残高1,660.6 16.6 7,903.6 53,908.1 (287.6)(111.3)(2,187.9)(915.2)(67,066.4)(7,824.9)
純収入5,906.4 5,906.4 
その他の全面収益(損失)、
税引き後純額		(19.5)81.1 (138.0)(76.4)
総合収益5,830.0 
普通株現金配当金
    ($5.251株当たり)
(3,916.8)(3,916.8)
国庫株を買う(0.2)(59.0)(59.0)
株式ベースの報酬97.9 97.9 
株式オプション権その他124.3 2.0 73.5 197.8 
2021年9月30日の残高1,660.6 16.6 8,125.8 55,897.7 (307.1)(30.2)(2,325.9)(913.4)(67,051.9)(5,675.0)

簡明総合株主権益表(監査を経ない)
2022年9月30日までの9ヶ月間
 普通株
発表されました		 その他を累計する
総合収益(赤字)		普通株の
財政部		合計する
株主の
権益(赤字)
その他の内容
支払い済み
資本		保留する
収益.収益		年金.年金キャッシュフロー
期日保証		外国.外国
貨幣
訳す
100万ドルで1株当たりのデータを除外します株金額株金額
2021年12月31日の残高1,660.6 $16.6 $8,231.6 $57,534.7 $(179.5)$(24.8)$(2,369.4)(915.8)$(67,810.2)$(4,601.0)
純収入 4,274.0      4,274.0 
その他の全面収益(損失)、
税引き後純額		    (6.7)160.9 (140.2)  14.0 
総合収益         4,288.0 
普通株現金配当金
    ($4.141株当たり)
 (3,056.7)     (3,056.7)
国庫株を買う     (14.1)(3,486.8)(3,486.8)
株式ベースの報酬130.9       130.9 
株式オプション権その他97.6    1.7 61.8 159.4 
2022年9月30日の残高1,660.6 $16.6 $8,460.1 $58,752.0 $(186.2)$136.1 $(2,509.6)(928.2)$(71,235.2)$(6,566.2)

簡明な連結財務諸表の付記を参照。

7
カタログ表
簡明総合株主権益表(監査を経ない)
2021年9月30日までの四半期
 普通株
発表されました		 その他を累計する
総合収益(赤字)		普通株の
財政部		合計する
株主の
権益(赤字)
その他の内容
支払い済み
資本		保留する
収益.収益		年金.年金キャッシュフロー
期日保証		外国.外国
貨幣
訳す
100万ドルで1株当たりのデータを除外します株金額株金額
2021年6月30日の残高1,660.6 $16.6 $8,046.0 $55,739.0 $(302.8)$(61.0)$(2,207.4)(913.8)$(67,038.4)$(5,808.0)
純収入2,149.9 2,149.9 
その他の全面収益(損失)、
税引き後純額		(4.3)30.8 (118.5)(92.0)
総合収益2,057.9 
普通株現金配当金
    ($2.671株当たり)
(1,991.2)(1,991.2)
国庫株を買う(0.1)(34.5)(34.5)
株式ベースの報酬34.1 34.1 
株式オプション権その他45.7 0.5 21.0 66.7 
2021年9月30日の残高1,660.6 $16.6 $8,125.8 $55,897.7 $(307.1)$(30.2)$(2,325.9)(913.4)$(67,051.9)$(5,675.0)

簡明総合株主権益表(監査を経ない)
2022年9月30日までの四半期
 普通株
発表されました		 その他を累計する
総合収益(赤字)		普通株の
財政部		合計する
株主の
権益(赤字)
その他の内容
支払い済み
資本		保留する
収益.収益		年金.年金キャッシュフロー
期日保証		外国.外国
貨幣
訳す
100万ドルで1株当たりのデータを除外します株金額株金額
2022年6月30日の残高1,660.6 $16.6 $8,378.7 $57,785.1 $(183.5)$77.2 $(2,140.1)(924.9)$(70,303.8)$(6,369.8)
純収入1,981.6 1,981.6 
その他の全面収益(損失)、
税引き後純額		(2.7)58.9 (369.5)(313.3)
総合収益1,668.3 
普通株現金配当金
    ($1.381株当たり)
(1,014.7)(1,014.7)
国庫株を買う(3.7)(949.1)(949.1)
株式ベースの報酬38.338.3
株式オプション権その他43.1 0.4 17.7 60.8 
2022年9月30日の残高1,660.6 $16.6 $8,460.1 $58,752.0 $(186.2)$136.1 $(2,509.6)(928.2)$(71,235.2)$(6,566.2)

簡明な連結財務諸表の付記を参照。




8
カタログ表
簡明合併財務諸表付記(未監査)

登録会社マクドナルド会社及びその子会社は、本稿では“会社”と呼ばれる。当社、そのフランチャイズ業者、サプライヤーは本稿では“システム”と呼ばれています
陳述の基礎
添付されている簡明総合財務諸表は、会社が2021年12月31日にForm 10-K形式で提出した年次報告書中の総合財務諸表と併せて読まなければならない。経営陣は、公報に記載するために必要なすべての調整(正常経常性対策項目を含む)が含まれていると考えている。2022年9月30日までの四半期と9カ月の業績は、必ずしも通年予想可能な業績を示すとは限らない。
2022年第1四半期、地域の戦争が続いたため、同社はロシアとウクライナのレストランを一時閉鎖した。2022年9月から、同社はウクライナにあるレストランの再オープンを開始した。
2022年6月、同社はロシア事業の売却を完了し、完全な市場撤退を招いた。同社が記録した費用は#ドルです1,281最初の9ヶ月、当社のロシアへの投資純額は100万ユーロで、主にログアウト会社のロシアでの純投資と関連累積外貨両替損失を含む。

レストラン情報
次の表に所有権タイプ別にレストラン情報が表示されます
9月30日のレストラン20222021
従来のフランチャイズ権21,641 21,552 
開発許可8,144 7,795 
外国付属会社8,145 7,639 
総フランチャイズ権37,930 36,986 
会社運営2,050 2,690 
全システム範囲のレストランの総数39,980 *39,676 
*反映売り超8502022年第2四半期、ロシアのレストラン数は増加し、その大部分は会社が経営している。

フランチャイズ業者との取引で購入および販売された飲食業務の経営業績は、個別または全体として、付随する購入および販売前期間の簡明総合財務諸表に大きな影響を与えない。

1株当たりの普通株情報
希釈後の普通株当たり収益の計算方法は，純収益を希釈後の加重平均収益で割ったものである。加重平均株式を希釈するには、加重平均流通株に株式ベースの報酬の希釈効果を加え、在庫株方法を用いて算出する4.6百万株と5.52022年と2021年の2四半期はそれぞれ100万株と4.7百万株と5.42022年と2021年前の9カ月はそれぞれ100万株だった。株式ベースの報酬報酬は逆希釈となるため、希釈加重平均株の計算には含まれず、合計1.5百万株と1.42022年と2021年の2四半期はそれぞれ100万株と1.5百万株と3.02022年と2021年前の9カ月はそれぞれ100万株だった。

最近の会計公告

最近採用された会計公告

賃貸借証書

2021年7月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、会計基準更新(ASU)2021-05号、“レンタル(テーマ842)：レンタル人-いくつかのレンタル可変レンタル支払い”(“ASU 2021-05”)を発表した。この公告は、指数またはレートに依存しない可変リース支払いを含む現行のレンタル分類ガイドを改訂する。改訂された指導意見によると、レンタル者は、本来販売型または直接融資リースに分類され、レンタル開始時に販売損失を確認することになる任意のレンタルを経営リースに分類しなければならない。ASU 2021-05は、適用される移行期間を含む2021年12月15日以降の会計年度に発効する。当社は新基準を採用し、2022年1月1日から発効します。この基準を採用することは、会社の連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。



9
カタログ表

最近採用されていない会計公告

中間価格改革

2020年3月、米国財務会計基準委員会はASU第2020-04号文書“参照為替レート改革(特別テーマ848)：参照為替レート改革の財務報告への影響を促進する”(ASU 2020-04)を発表した。この公告は、ロンドン銀行間同業借り換え金利および他の銀行間同業借り換え金利の代替参考金利への移行に関連する財務報告負担を軽減するために、契約修正およびヘッジ会計に関する現在の指導に一時的なオプションの便宜的および例外を提供する。このガイドラインは、発表された日から発効し、2022年12月31日またはそれまでに締結または評価された契約修正およびヘッジ関係に適用される可能性がある。ASU 2020-04の採用は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えない。

重大会計政策の更新
長期資産と商業権

長寿資産と商業権は通常第4四半期及び事件或いは環境変化がある資産の帳簿額面が回収できないかもしれない或いは減値指標が存在するかどうかを示す時、毎年減値について審査を行う。2022年第1四半期、地域の戦争が続いたため、同社はロシアとウクライナのレストランを一時閉鎖した。2022年第2四半期、同社がロシア事業を売却したため、ロシアのレストランは依然として閉鎖されている。2022年9月から、同社はウクライナにあるレストランの再オープンを開始した。同社は継続的な戦争による経済的不確実性を監視し、その分析と事件や状況を考慮した全体的な状況に基づいて、ウクライナのある地域のレストラン経営への財務影響を評価しているが、ある違います。2022年第3四半期の減値指標
2022年9月30日現在、ウクライナでの同社の純投資は約$75100万ドルです主に建物と設備資産で構成されていますまた、約#ドルもあります1502022年9月30日現在、簡明総合株主権益表のAOCI部分に反映された累計外貨換算損失は百万ドル。


所得税
実際の所得税率は21.9%和20.12022年と2021年の2四半期はそれぞれ%和22.1%和15.92022年と2021年の9ヶ月はそれぞれ%です。2022年最初の9カ月の実質税率は、今年度の税引き前費用#ドルの税収影響を反映している1,281ロシアでの同社の事業売却に関連する100万ドルと税引前収益#271百万ドルは会社がその動的収益事業を売却することと関連がある。2022年の9ヶ月も#ドルを反映しています537フランスの税務監査決済に関連した営業外支出は100万ユーロだ
2021年第4四半期と9カ月の実質税率は、純税前収益#ドルの税収影響を反映している106百万ドルとドル339それぞれ100万ドルで、主にマクドナルドの日本株の売却と1ドルの利益と関係があります364英国の法定所得税税率の変化により、繰延税項の再計量に関する最初の9ヶ月の収入は100万ユーロだった。
2022年9月30日と2021年12月31日までの会社の未確認税収割引総額は616.4百万ドルとドル1,504.9それぞれ100万ドルです当社は税務監査問題を解決するために、異なる税務管轄区と接触し続けている。2022年の9ヶ月以内に、会社は最終的に特定の税務審査を確定し、解決し、監査進捗に基づいて他の所得税準備金を再計量した下表に税収割引が確認されていない期初金額と期末金額の調節を示す

百万の計
2022
1月1日の残高
$1,504.9 
数年前のポストが減った
(575.6)
数年前にポストが増えた
64.3 
今年度はポストが増える
30.3 
税務機関との和解で減少した
(407.5)
訴訟の時効失効で減少する
— 
九月三十日の残高
$616.4 






10
カタログ表

公正価値計量
当社は公正な価値に基づいてある金融資産と負債を計量します。公正価値開示は3つのレベルに反映され、観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に減少させる。会社が2021年12月31日のForm 10−K年次報告で述べた公正価値を計測するための推定技術に大きな変化はなかった。
2022年9月30日に、当社の債務の公正価値は#ドルと推定されます31.910億ドルで帳簿金額は1ドルです34.9十億ドルです。債務の公正価値は市場見積もりに基づいており、推定レベルでは第2レベルに分類される。現金及び現金等価物の帳簿価値公正価値に近づく。
11
カタログ表
金融商品とヘッジ活動
同社は金利変化や外国為替変動の影響を含む世界市場リスクに直面している。同社は外貨建て債務とデリバティブツールを用いてこれらの変化の影響を軽減している。当社は取引目的でデリバティブを保有したり発行したりしません
以下の表は、簡明な総合貸借対照表に含まれる派生ツールの公正価値を示している
  派生資産派生負債
百万の計貸借対照表分類2022年9月30日2021年12月31日貸借対照表分類2022年9月30日2021年12月31日
ヘッジツールとして指定された派生ツール
外貨？外貨前払い費用と他の流動資産$141.3 $42.4 賃金とその他の負債を計算しなければならない$— $(3.3)
金利.金利前払い費用と他の流動資産— 0.3 賃金とその他の負債を計算しなければならない— — 
外貨？外貨雑その他資産76.7 28.0 その他長期負債— (0.5)
金利.金利雑その他資産
— 8.6 その他長期負債(92.0)(4.1)
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額$218.0 $79.3  $(92.0)$(7.9)
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
権益前払い費用と他の流動資産

$173.8 $9.5 賃金とその他の負債を計算しなければならない$(14.3)$— 
外貨？外貨前払い費用と他の流動資産

16.4 0.5 賃金とその他の負債を計算しなければならない— — 
権益雑その他資産— 200.3   
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額$190.2 $210.3  $(14.3)$— 
総派生商品$408.2 $289.6  $(106.3)$(7.9)
    次の表に、収入とAOCIに影響を与える派生ツールの2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月の税引前金額を示す
損益位置
年収で確認する
導関数		(損を)得る
AOCIで認められています		(損を)得る
AOCIの収入に再分類する		確認的損益
デリバティブ収益
百万の計202220212022202120222021
外貨？外貨営業外収入/費用$214.5 $63.1 $94.4 $(37.4)
金利.金利利子支出83.9 — (3.0)(4.7)
キャッシュフローヘッジ$298.4 $63.1 $91.4 $(42.1)
外貨建て債務営業外収入/費用$1,917.0 $574.3 $47.1 
外貨デリバティブ営業外収入/費用37.1 31.4 
外貨デリバティブ(1)
利子支出$6.6 $11.0 
純投資ヘッジ$1,954.1 $605.7 $47.1 $6.6 $11.0 
外貨？外貨営業外収入/費用$15.9 $10.4 
権益販売、一般、行政費用(50.4)54.4 
権益その他営業収入/費用、純額
— (7.8)
デリバティブを指定していない$(34.5)$57.0 
(1)有効性テストから除外されたコンポーネントに関する収入で確認された報酬(損失)金額.




12
カタログ表
公正価値ヘッジ
当社は公正価値ヘッジを行い、ある負債の公正価値変動リスクを減少させる。当社は公正価値ヘッジを締結し、金利交換を利用して固定金利債務の一部を変動金利債務に変換する。2022年9月30日現在、実際に転換された固定金利債務の帳簿金額は同値名目金額#ドルとなっている952.1#ドルの削減も含めて100万ドル92.0累計保証金は百万ドルに調整します。2022年9月30日までの9ヶ月間、会社は1ドルを確認しました96.8金利スワップ公正価値の損失、及び関連ヘッジ債務ツールの公正価値の利息支出に対する相応の収益
キャッシュフローヘッジ
当社は将来予想されるキャッシュフローの可変性リスクを減少させるために、キャッシュフローのヘッジを行っている。予測された外貨キャッシュフロー(例えば外貨建ての特許使用料)の価値が減少することを防ぐために、会社は外貨長期を使用して一部の期待リスクをヘッジする。この生け垣は次まで覆われています18あるリスクに対して月単位で価格を計算し、異なる貨幣で価格を計算します。2022年9月30日現在、同社は同値名目金額の未返済外貨派生商品を持っています1.410億ドルは、一部予測された外貨建てキャッシュフローを突破した
期待債券発行金利の変化を防ぐために、会社は将来予想されるキャッシュフローの一部をヘッジするために国庫ロックを使用する可能性がある。2022年9月30日現在、同社は違います。このような派生商品の中のどれも返済されていない。
2022年9月30日の市場状況によると、ドル136.1税引き後累計キャッシュフローヘッジ収益は会社の今後12カ月の収益に大きな影響を与えないと予想される。
純投資ヘッジ
同社は外貨建て債務(第三者と会社間)と外貨派生商品を使用して、ある外国子会社や付属会社への投資をヘッジしている。当該等ヘッジの実現及び未実現換算調整に他の全面収益(“OCI”)の外貨換算部分の株主権益を計上し、海外付属会社及び連合会社に関する純資産の換算調整を相殺し、後者もOCIに記入する。2022年9月30日までに11.7当社の第三者外貨建て債務は10億ドルです826.5百万ドルの会社間外貨債務とドル224.9何百万もの外貨派生商品が特定の外国子会社と付属会社の投資のために指定されている。
非指定デリバティブ
当社は、対沖会計用途として指定されていない派生ツールをいくつか作成している。したがって，これらのデリバティブの公正価値変動はただちに収益で確認され，ヘッジアセットバランスシートの収益や損失とともに確認される.例えば、当社は、そのいくつかの補足福祉計画負債の市場によって駆動される変化をヘッジするための総リターンドロップを含む株式派生契約を締結する。このような派生ツールの公正価値変動は，販売，一般および行政支出，および福祉計画負債の変動を補完する。また、会社は外貨長期を使用して、ある外貨建て資産と負債の公正価値変動を減少させる。これらのデリバティブの公正価値変動は、非営業(収益)費用、純額およびヘッジ貸借対照表の通貨収益または損失で確認されている。
信用リスク
デリバティブ取引相手が義務を履行しなければ、当社は信用に関する損失に直面する。同社は2022年9月30日現在、いかなる単一取引相手に対しても大きなリスクを口にしておらず、純額決済手配を含む主な合意を持っている。財務報告については、当社はその財務諸表及び補充資料に派生ツール残高総額を列記し、純額決済手配を遵守しなければならない取引相手の資料を含む。その中のいくつかの合意はまた、信用格付けが低い場合、または総リスクがいくつかの契約制限を超えた場合、それぞれが担保を提供しなければならないことを要求する。2022年9月30日、あるデリバティブの公正価値が負であるため、会社は実質的ではない担保を提供することを要求された。当社の補充福祉計画負債のあるヘッジ以外に、当社の取引相手はいかなる派生ツールの頭寸についても担保を提供する必要はなく、取引相手はその負債頭寸について担保を提供しなければならない。
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カタログ表

専営権手配
フランチャイズレストランの収入には
四半期が終わる9か月で終わる
九月三十日九月三十日
百万の計2022202120222021
賃貸料$2,357.5 $2,254.1 $6,713.8 $6,205.9 
印税1,300.7 1,243.1 3,709.0 3,449.6 
初期費用13.0 13.0 38.0 38.3 
フランチャイズレストランの収入$3,671.2 $3,510.2 $10,460.8 $9,693.8 

市場情報を細分化する
同社の組織構造は以下のグローバル業務部門を含み、経営陣がどのように経営業績を審査し、評価するかを反映している
•アメリカ-会社最大の市場です。この細分化された市場は952022年9月30日から特許経営権を取得する。
•国際経営市場-オーストラリア、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、オランダ、スペイン、イギリスを含む会社経営とフランチャイズレストランの市場または国から構成される892022年9月30日から特許経営権を取得する。2022年第2四半期、同社はロシア事業の売却を完了した
•国際発展許可市場と会社-主にマクドナルドシステムにおける発展許可所持者と付属市場から構成されている。会社活動もこの部分で報告されています。この細分化された市場は982022年9月30日から特許経営権を取得する。

次の表は部門別に会社の収入と営業収入を挙げています
四半期が終わる9か月で終わる
  
九月三十日九月三十日
百万の計2022202120222021
収入.収入
アメリカです。$2,456.6 $2,260.7 $7,042.2 $6,615.0 
国際運営の市場2,817.8 3,372.7 8,487.4 9,007.6 
国際開発許可市場と会社597.7 567.9 1,726.5 1,591.2 
総収入$5,872.1 $6,201.3 $17,256.1 $17,213.8 
営業収入
アメリカです。$1,326.6 $1,254.9 $3,797.5 $3,647.9 
国際運営の市場1,374.4 1,519.6 2,639.9 3,745.4 
国際開発許可市場と会社62.9 212.0 350.9 565.6 
営業総収入*$2,763.9 $2,986.5 $6,788.3 $7,958.9 
*2022年前の9ヶ月間の業績には、税引前費用$が含まれています1,281ロシアでの同社の事業売却に関連する100万ドル、#ドル271会社がその動的収益業務を売却することに関する百万ドルの収益。2021年の四半期と9ヶ月はドルを反映しています106百万ドルとドル339純収益はそれぞれ100万ドルで、主にマクドナルド日本株の売却と関係がある。

後続事件
同社は財務諸表の発表と証券取引委員会への提出日から後続事件を評価した。認めたり開示したりする必要のない後続事件はない。
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カタログ表
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
概要
同社は118カ国のコミュニティで現地関連の良質な食品や飲料メニューを提供するマクドナルドレストランをフランチャイズと経営している。2022年9月30日現在、マクドナルド39，980店のうち、37，930店、すなわち95%がフランチャイズである。
同社の報告部門はその戦略優先事項と一致しており、経営陣が経営業績を審査·評価する方式を反映している。報告すべき重要な細分化市場は米国(米国)を含む国際的に運営されている市場ですまた、80以上の国·地域の市場、企業活動を含む国際開発許可市場や会社部分もある。
マクドナルドのフランチャイズレストランは、以下の構造の下で所有·経営されている伝統的なフランチャイズ、発展許可証、あるいは付属会社である。単一のレストラン、取引区或いは市場(国家)の最適な所有権構造は、創業経験と財務資源を有する個人の利用可能性、及び財産所有権と特許経営などの重要な分野の現地法律と監督管理環境を含む様々な要素に基づいている。会社とその独立フランチャイズ業者との間の業務関係は標準と政策の支持を得て、マクドナルドの全世界ブランド標準を含み、全体の業績とマクドナルドブランドの保護に重要である。
同社は主にフランチャイズ業者であり、フランチャイズ経営は美味しい食べ物を提供し、現地に関連する顧客体験と利益を推進するために重要であると信じている。フランチャイズは個人が自分の雇用主になることができ、そしてすべての就職に関連する事務、マーケティングと定価決定に対する制御を維持し、同時にマクドナルドの全世界のブランド、運営システムと財務資源の優位性からも利益を得る。
マクドナルドを直接経営することは信頼できるフランチャイズ業者としての会社の能力に大きく貢献しています。フランチャイズモデルの優勢の1つは、運営会社がレストランからの専門知識を持っていることで、マクドナルドはすべてのレストランの運営と成功を改善することができ、同時にフランチャイズ業者の革新はテストを行うことができ、実行可能であれば、関連レストランで有効に実施することができる。会社が所有·経営しているレストランを持ち、会社員にレストラン運営訓練経験のある場所を提供した。また、わが社が所有·経営しているレストランでは、フランチャイズ業者と協力して、経営基準、マーケティング理念、製品と定価戦略をさらに発展させ、完備することができ、最終的にマクドナルドレストランに利益を得ることができる。
同社の収入には、会社が経営しているレストランの売上高とフランチャイズ業者が経営するレストランの費用が含まれている。費用はフィールドタイプ、会社投資額(あれば)と現地のビジネス条件によって異なります。これらの費用，および入居権と経営権は，特許経営/許可協定に規定されており，これらの合意には通常20年の期限がある。会社の他の収入には、フランチャイズ業者が様々な技術プラットフォームのために発生したコストの一部を回収するために支払う費用、マクドナルドブランドマーケティングと消費包装商品を販売するブランド許可手配を使用した収入、2022年4月1日の販売前の3期収入が含まれる-党の収入は会社の動的収益業務である.
従来のフランチャイズ権
伝統的な特許経営計画によると、会社は通常レストラン場所の土地と建築の長期賃貸契約を所有或いは獲得し、特許経営者は設備、標識、座席と装飾費用を支払う。同社は、不動産を持ち、フランチャイズ業者の共同投資に加え、業界で最高のレストラン業績レベルを実現できると信じている。
時間が経つにつれて、フランチャイズ業者は資本を彼らの業務に再投資する責任がある。また，何らかの措置の実施を加速するために，同社はフランチャイズ業者と共同投資し，そのレストランや運営システムの改善に資金を提供する可能性がある。これらの投資はフランチャイズ業者と協力して開発したもので、消費者の好みに合わせ、現地の業務表現を改善し、現代化、より魅力的かつ高収入のレストランを発展させることでマクドナルドブランドの価値を増加させることを目的としている。
同社はフランチャイズ業者が厳格な基準を満たしていることを要求し、通常受動的投資家と協力しない。フランチャイズ業者との業務関係は、すべてのマクドナルドレストランの整合性と高品質を促進することを目的としている。従来のフランチャイズ業者は、主に売上高の一定割合に応じてレンタル料と特許権使用料を支払うことで会社の収入に貢献し、最低賃貸料支払いと、新レストランの開業または新特許経営権付与時に支払う初期費用を規定している。同社の高度フランチャイズのビジネスモデルは安定と予測可能な収入を生み出すことを目的としており、これはフランチャイズ業者の販売とそれによるキャッシュフローの関数であることが大きい
開発許可または付属機関
開発許可証や付属手配によると、所有者はその業務の経営と管理、資本(不動産権益を含む)の提供、新しいレストランの開発と開設を担当する。同社は通常、開発許可証や付属会社に応じていかなる資本への投資も手配せず、売上の割合に基づく特許権使用料を受け取り、通常は新しいレストランがオープンしたり、新しいライセンスが付与されたときに初期費用を受け取る
15
カタログ表
発展許可および共同経営会社の手配はほぼ同じであるが、連合会社は国際発展許可市場部門内の少数の外国市場(主に中国と日本)および国際運営市場部門内の少数の個別レストランで使用されており、当社は同などの市場部門にも株式投資があり、合併していない会社の収益に権益を計上して純収益のシェアを占めている。

ウクライナ戦争の影響
2022年第1四半期、ロシアとウクライナの戦争が続いたため、マクドナルドはこの地域のレストランを一時閉鎖した。2022年第2四半期、同社がロシア事業を売却したため、ロシアのレストランは依然として閉鎖されている
2022年9月から、同社はウクライナにあるレストランの再オープンを開始した

新冠肺炎の購入制限が業者に与える影響
新冠肺炎の潮は引き続き政府のレストラン経営に対する制限を招き、主に中国にある。

戦略的方向
会社の成長戦略はアーチを加速するマクドナルドの全チャンネル飲食ブランド業務としてのあらゆる面をカバーしている。この戦略は、我々の趣旨、使命、価値観、および会社の競争優位に基づいた成長の柱を反映している

趣旨、使命、価値観

私たちの価値観は私たちの成功の基礎であり、私たちの戦略の核心でもある。会社は地域社会への役割と約束を受け入れて優先しています

•目的は…コミュニティを養い育てています
•使命すべての人のためにおいしい感じの良い瞬間を作ります
•核心的価値観私たちが誰なのか、マクドナルドのフランチャイズ業者、サプライヤー、従業員の3本の足の椅子で私たちの業務を経営する方法を定義しています
◦サーブをするお客様と人を第一に考えてみましょう
◦包含：私たちは皆にドアを開き
◦誠実に信じる私たちは正しいことをします
◦コミュニティ私たちは良い隣人であり
◦家庭.家庭：一緒にもっと良くなりました

成長柱

以下の成長柱であるMCD-は会社の身分に根ざし、歴史的優位性に基づいて、さらにチャンスの分野を明らかにした。この戦略によると会社は

•Mマーケティングを最大化しますファンの真理に基づく新しい、文化関連の方法、例えば有名な注文プラットフォームに投資することによって、私たちのブランド、食べ物、ターゲットの物語を効果的に伝える。これはまた、顧客とより個人化された接続を提供するデジタル機能を強化することを含む。同社はメニューの各層で価値を強調するマーケティング戦略に取り組んでいるが、負担能力は依然としてマクドナルドブランドの礎であるため、不確定な経済環境下では私たちの顧客にとって特に重要である

•C核心に意見を述べる身近な食べ物への顧客のニーズを掘り起こすことで、美味しいハンバーガー、鶏肉、コーヒーの提供に注力している。同社は彼らが最大の成長機会を代表すると予想しているので、鶏肉と牛肉を優先的に提供し続けている。同社は、顧客が最も好きな製品ライン(例えば、2021年に米国で発売されたカリカリチキンサンドイッチなど)と新興株(例えば、2021年と2022年に世界の複数の市場で発売されたMcSpicy Limited Time製品)を利用することで、鶏肉の供給を拡大する機会が大きいことを認識している。同社は、私たちのハンバーガーのおいしさを改善するために、一連の運営とレシピ変化を実施している。私たちはコーヒーの巨大なチャンスを見続けて、市場は麦コーヒーのブランド、体験、価値と品質を利用して長期成長を推進している。

•D3 Dで2倍：数字、交付、降車無料競争優位性を利用して強力なデジタル体験成長エンジンを構築することで顧客体験を向上させる。さらなる成長を実現するために、同社は顧客の選択にかかわらずマクドナルドと交流するために、顧客の選択にかかわらず、彼らのニーズに応じた迅速で楽な体験を楽しむことができるように、技術革新を加速している。2022年第3四半期、デジタルチャネル(モバイルアプリケーション、配信、情報キオスク)には
16
カタログ表
上位6市場の全システム売上高の3分の1以上を占め、70億ドル近くの全システム売上高に相当し、前年より約40%増加した

◦数字：同社のデジタル体験成長エンジン“私のマクドナルド”は、デジタル強化によって、スピード、出前、配達、道端での荷物の受け取り、食事のサービスを変えている。これらのデジタルツールにより、顧客はカスタマイズされた特典を得ることができ、ロイヤルティ計画に参加し、モバイルアプリケーションを通じて注文し、彼らが選択したルートでマクドナルドの食べ物を受け取ることができる。同社は世界約50市場で成功したロイヤルティ計画を持っており、その中には上位6位の市場が含まれている。同社は忠実な顧客参加度が高く、2022年9月30日までの90日間で、2500万人を超える米国会員を含む4300万人を超えるアクティブな忠誠会員を擁していることが明らかになった

◦交付：同社は引き続き配達サービスを提供するレストラン数を34，000店以上に拡大し、マクドナルドレストランの85%以上を占めている。配送サービスは約100市場で提供されており、同社はモバイルアプリケーション上で注文する機能を増加させることで、顧客の配送体験を構築し、強化し続けている。この機能は現在イギリスで利用可能で、現在米国で発売されており、同社は2022年末までにこの機能をカナダとオーストラリアに拡張する計画だ。同社はUberEats、DoorDash、Just Eat Takeaway.com、Deliverooと長期戦略パートナー関係を構築している。これらのパートナーシップは，運営効率の最適化とシームレスな顧客体験の創出により，会社とその顧客やフランチャイズ業者に利益を与える見通しである。

◦Drive Thru：同社は、米国の13，000店舗以上の支店の95%近くを含む世界26，000以上のレストランに専門店を開設している。このチャネルは依然として競争優位であり、柔軟性と選択に対する顧客のニーズを満たすために、より重要になると予想される。同社は、米国や国際運営の市場部門に開設されているほとんどの新しいレストランが急速に含まれるため、そのスピードの優位性を強固にし続けている

基礎から基礎までアーチを加速する顧客とレストラン従業員を私たちがしているすべての中心としながら、一流のレストランの経営にたゆまず集中しています。当社は、この戦略は私たち固有の優位性に基づいて、私たちの競争優位性を利用すると同時に、私たちの規模、規模、柔軟性を利用して、不確定な経済と運営環境に適応し、調整して、消費者の需要を満たすと信じています。この戦略は、MCD成長の柱に対して任務を遂行し、会社の広範な業務の勢いを加速させることを目的とした強力なグローバル上級指導者チームの支持を得た。

同社は従業員体験がその成功の鍵であると考え、2022年に世界各地のマクドナルドレストランの従業員や顧客のための安全文化を創造するためのグローバルブランド基準を実施した。これらの努力は、革新への投資に加え、顧客体験を改善し、長期的な利益成長を実現することを目的としており、会社の資本構成理念と一致しており、すなわち新しいレストランや事業発展に投資する機会、既存のレストランに再投資し、時間の経過とともに配当や株式買い戻しによりすべての自由キャッシュフローを株主に還元する
2022年第3四半期と9ヶ月の財務実績
同四半期の全世界の売上高は9.5%増加し、前9カ月は10.3%増加した。
•米国の可処分売上高は第2四半期より6.1%増加し、前9カ月で4.5%増加した。この2つの時期の比較可能な販売増加は、メニュー価格の戦略的上昇、数字と交付の持続的な増加、およびコアメニューを特色とした成功したマーケティング普及によって推進された。
•本四半期の国際運営市場部門の可比売上高は8.5%増加し、前9カ月は13.5%増加した。強力な経営業績は部門全体の正比売上高を推進しており、中でもフランスとドイツの強力な可比売上高は売上高を筆頭に、同四半期はオーストラリアの強力な正比売上高の恩恵を受けている。
•国際開発許可市場部門の本四半期の可処分売上高は16.7%増加し、前9カ月は15.9%増加した。この2つの時期はいずれもブラジルと日本が推進した強力な可比販売を反映しているが，新冠肺炎関連政府の持続的な制限により，中国の可比販売はマイナス成長となり，この影響を部分的に相殺している。
比較可能な販売業績を除いて、同社の本四半期と9ヶ月の財務業績は以下の通りであり、すべての主要通貨の対ドルレートが弱いため、これらの業績は外貨換算のマイナス影響を受けている
•この四半期の連結収入は5%低下した(不変通貨では2%増加した)、前9カ月は横ばい(不変通貨では6%増加)。
•本四半期の全システム売上高は2%(不変通貨で9%)増加し、前9カ月で5%増加した(不変通貨では11%)。
•今季の総合営業収入は7%(不変通貨で1%増加)、前9カ月で15%低下した(不変通貨では9%増)。本報告29ページの営業収入と営業利益率部分を除いて詳細に説明した今年度と前年の費用と収益は、本四半期の総合営業収入が4%(不変通貨で4%増加)、前9カ月で2%(不変通貨で9%)増加した。
17
カタログ表
•本四半期の希釈後の1株当たり収益は2.68ドルで6%(不変通貨で横ばい)、前9カ月で5.75ドル、27%低下した(不変通貨で22%低下)。本報告23ページの純収入と1株当たりの希薄収益部分で詳しく説明した今年度と前年の費用と収益は含まれておらず、本四半期の希釈後の1株当たり収益は3%(不変通貨で4%増加)、9カ月で7%(不変通貨で12%増加)となった。
経営陣は、外貨換算、減値、その他の戦略的費用や収益の影響、重大な規制や他の所得税の影響を含まない業務結果を審査·分析し、これらの結果に基づいて奨励的報酬計画を策定し、会社はより潜在的な業務傾向を代表すると考えているからである。
18
カタログ表
以下の定義は、本報告全体で使用されるこれらの用語に適用される
•不変貨幣結果には外貨換算の影響は含まれておらず、前年の平均為替レートでその年の結果に換算することで計算される。経営陣は、外貨換算、減値、その他の戦略的費用や収益の影響、重大な規制や他の所得税の影響を含まない業務結果を審査·分析し、これらの結果に基づいて奨励的報酬計画を策定し、会社はより潜在的な業務傾向を代表すると考えているからである。
•売上高よりも前年同期と比較して、すべてのレストランの売上高を代表して、当社やフランチャイズ業者が経営していても、一時閉鎖されたレストランを含めて少なくとも13ヶ月運営しています。レストランが一時的に閉鎖される可能性があるいくつかの原因には、再形成または改築、再建、道路建設、自然災害と戦争行為、テロまたは他の敵対行為(新冠肺炎で一時閉鎖されたレストラン、ウクライナでも閉鎖されているレストランを含む)がある。2022年4月1日からロシアのレストランは永久閉鎖とされているため、2022年第2四半期から比売上高の計算から除外された。売上高には通貨換算の影響が含まれていないことや、高インフレとされているどの市場の売上高(通常3年間の累積インフレ率が100%を超える市場と決定されているか)よりも、潜在的な業務傾向をより正確に反映していると経営陣は考えている。可比売上高は客数と平均照合の変化によって推進され、後者は定価と製品の組み合わせの変化の影響を受ける
•全系統販売すべてのレストランの売上を含めて、当社でもフランチャイズでも経営しています。これには、モバイルアプリケーション、配達と会社経営とフランチャイズレストランの売店を含むデジタルチャネルからの販売が含まれる。会社は特許販売を収入として記録していないが，経営陣は，これらの情報は会社の財務業績を知るために重要であると考えており，これらの販売は会社が特許販売収入を計算·記録する基礎であり，特許経営者の財務健康状況を示している。同社の収入には，会社が経営しているレストランの売上と，従来のフランチャイズ業者，開発ライセンス保有者，付属会社が経営しているフランチャイズの費用が含まれている。全システム売上高の変化は主に可比売上高とレストラン単位の純拡張によって推進されている
•自由キャッシュフロー運営のために提供される現金から資本支出を減算すること、および自由現金流量変換率を定義し、自由現金流量を純収入で割ることと定義され、経営陣審査の指標であり、企業がコア事業に再投資した後に純利益を現金資源に変換する能力を評価することであり、これらの現金資源は、株主価値を向上させる機会を探すために使用することができる

19
カタログ表
総合経営実績
現在の四半期9か月で終わる
100万ドル1株当たりのデータを除いて2022年9月30日2022年9月30日
 金額増加/
(減少)		金額増加/
(減少)
収入.収入
会社経営の食餌別売上高$2,124.8 (18)%$6,540.0 (10)%
フランチャイズレストランの収入3,671.2 5 10,460.8 8 
その他の収入76.1 (18)255.3 (6)
総収入5,872.1 (5)17,256.1 — 
運営コストと支出
会社経営のレストラン代1,779.6 (16)5,508.6 (7)
フランチャイズ食-レンタル料589.0 (1)1,761.6 1 
他の飲食費57.4 (17)187.6 (8)
販売、一般、行政費用
減価償却および償却93.3 11 279.0 15 
他にも576.4 3 1,771.9 9 
その他営業費用，純額12.5 N/m959.1 N/m
総運営コストと費用3,108.2 (3)10,467.8 13 
営業収入2,763.9 (7)6,788.3 (15)
利子支出306.2 4 884.1 (1)
営業外費用純額(78.5)N/m417.7 N/m
所得税未払いの収入2,536.2 (6)5,486.5 (22)
所得税支給554.6 2 1,212.5 9 
純収入$1,981.6 (8)%$4,274.0 (28)%
普通株1株当たり収益-基本$2.70 (6)%$5.79 (27)%
普通株1株当たりの収益-希釈して$2.68 (6)%$5.75 (27)%
N/Mは意味がない
20
カタログ表
外貨両替の影響
外貨換算がこの2つの時期の総合経営業績に与える影響は、ユーロ、ポンド、オーストラリアドルに押されて、すべての主要通貨のドルに対する疲弊を反映している。
外貨為替レートの変化は発表された業績に影響するが、マクドナルドは実行可能な場合、現地通貨で商品やサービスを購入し、現地通貨で融資し、ある外貨建てのキャッシュフローをヘッジすることで、リスクを緩和する。外貨換算の影響を含まない結果(不変通貨と呼ぶ)は、前年平均為替レートで今年度の結果に換算することで計算される
外貨両替の影響   
100万ドル1株当たりのデータを除いて   
貨幣
訳す
収益/(コスト)
9月30日までの四半期は202220212022
収入.収入$5,872.1 $6,201.3 $(464.4)
会社運営の利益率345.2 490.0 (31.8)
特許利益率3,082.1 2,917.6 (224.3)
販売、一般、行政費用669.7 643.7 19.7 
営業収入2,763.9 2,986.5 (243.4)
純収入1,981.6 2,149.9 (142.5)
希釈して1株当たり収益する$2.68 $2.86 $(0.19)
貨幣
訳す
収益/(コスト)
9月30日までの9ヶ月間202220212022
収入.収入$17,256.1 $17,213.8 $(1,011.2)
会社運営の利益率1,031.4 1,301.6 (72.2)
特許利益率8,699.1 7,950.6 (456.8)
販売、一般、行政費用2,050.9 1,865.6 44.0 
営業収入6,788.3 7,958.9 (449.5)
純収入4,274.0 5,906.4 (264.9)
希釈して1株当たり収益する$5.75 $7.86 $(0.36)















21
カタログ表
純収益と希釈後の1株当たり収益
この四半期の純収入は8%(不変通貨で1%)から19.816億ドルに低下し、希釈後の1株当たり収益は6%(不変通貨で計算すると横ばい)から2.68ドルに低下した。外貨換算はマイナスの影響を与えた$0.19希釈した1株当たりの収益に基づいている。
前9カ月の純収益は28%(不変通貨で23%)低下し、42.74億ドルに低下し、希釈後の1株当たり収益は27%(不変通貨で22%)低下し、5.75ドルに低下した。外貨換算はマイナスの影響を与えた$0.36希釈した1株当たりの収益に基づいている。
2022年の結果には
•前の9ヶ月の税引前費用は12.81億ドル、あるいは1株1.44ドルで、同社のロシアでの業務の売却と関係がある
•前の9ヶ月の税引前収益は2.71億ドル、あるいは1株当たり0.40ドルで、会社がその動態収益業務を売却することと関係がある
•前の9ヶ月で5.37億ドル、あるいは1株当たり0.72ドル、フランス税務監査決済に関する営業外費用
2021年の結果は
•本四半期の税引き前純収益は1.06億ドル、あるいは1株0.10ドル、前の9ヶ月は3.39億ドル、あるいは1株0.33ドルで、主にマクドナルド日本株の売却と関係がある
•前の9ヶ月に3.64億ドル、あるいは1株当たり0.48ドルは、イギリスの法定所得税税率の変化による繰延税の再計量と関係がある

純収益と1株当たりの収益--減額決算
100万ドル1株当たりのデータを除いて
9月30日までの四半期は
純収入希釈して1株当たり収益する
20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す		20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
会計原則を公認する$1,981.6 $2,149.9 (8)%(1)%$2.68 $2.86 (6)%— %
(収益)/有料— (73.7)— (0.10)
イギリスの法定税率の変化— — — — 
フランス税務決算— — — — 
非公認会計原則$1,981.6 $2,076.2 (5)%2 %$2.68 $2.76 (3)%4 %
9月30日までの9ヶ月間
純収入希釈して1株当たり収益する
20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す		20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
会計原則を公認する$4,274.0 $5,906.4 (28)%(23)%$5.75 $7.86 (27)%(22)%
(収益)/有料770.7 (243.4)1.04 (0.33)
イギリスの法定税率の変化— (363.7)— (0.48)
フランス税務決算537.2 — 0.72 — 
非公認会計原則$5,581.9 $5,299.3 5 %11 %$7.51 $7.05 7 %12 %

すべての主要通貨がドルに対して弱いため、2022年第4四半期と9カ月の業績は外貨換算のマイナス影響を受けている。不変貨幣で計算すると、この2時期の業績はいずれも強い経営業績を反映しており、これは販売駆動の特許利益率の上昇に拍車をかけている。会社が運営する利益率はこの2つの時期にロシアレストランの永久閉鎖とウクライナレストランの一時閉鎖およびインフレコスト圧力のマイナス影響を受けている。この9ヶ月は世界の税務監査の進展に関する所得税優遇も反映されている。
当社は9.49億ドルで380万株を買い戻しました9ヶ月から14.2まで100万株か35億ドルですさらに同社は1株当たり1.38ドルの四半期配当金や10億ドルを支払いました9か月で到着する31億ドルです2022年10月、同社は四半期現金配当金を10%増加し、1株1.52ドルに増やし、2022年12月15日に支払うと発表した。


22
カタログ表
収入.収入
同社の収入には，会社が経営するレストランの売上およびフランチャイズ業者，開発許可証保有者，付属会社が経営するレストランの費用が含まれている。従来のフランチャイズレストランの収入には、レンタル料と売上パーセントに基づく特許使用料と最低賃貸料支払い、初期費用が含まれています。開発ライセンス所有者および付属会社にライセンスを発行するレストランの収入には、売上高に基づく1%の特許使用料が含まれており、通常は初期費用も含まれている。会社の他の収入には、フランチャイズ業者が様々な技術プラットフォームのために発生したコストの一部を回収するために支払う費用、マクドナルドブランドマーケティングと消費包装商品を販売するブランド許可手配を使用した収入、2022年4月1日の販売前の3期収入が含まれる-党の収入は会社の動的収益業務である.
フランチャイズを代表するレストラン 2022年9月30日現在、世界のマクドナルドレストランの95%が販売されている。同社の高度フランチャイズのビジネスモデルは安定と予測可能な収入を生み出すことを目的としており、これはフランチャイズ業者の販売とそれによるキャッシュフローの関数であることが大きい
収入.収入    
百万ドル    
9月30日までの四半期は20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
会社が自営販売する    
アメリカです。$713.6 $655.5 9 %9 %
国際運営の市場1,220.2 1,754.0 (30)(21)
国際開発許可市場と会社191.0 188.9 1 17 
合計する$2,124.8 $2,598.4 (18)%(11)%
フランチャイズ収入   
アメリカです。$1,699.9 $1,562.7 9 %9 %
国際運営の市場1,564.6 1,586.1 (1)13 
国際開発許可市場と会社406.7 361.4 13 24 
合計する$3,671.2 $3,510.2 5 %12 %
自営販売とフランチャイズ収入総額   
アメリカです。$2,413.5 $2,218.2 9 %9 %
国際運営の市場2,784.8 3,340.1 (17)(5)
国際開発許可市場と会社597.7 550.3 9 22 
合計する$5,796.0 $6,108.6 (5)%2 %
その他収入合計$76.1 $92.7 (18)%(14)%
総収入$5,872.1 $6,201.3 (5)%2 %
9月30日までの9ヶ月間20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
会社が自営販売する    
アメリカです。$2,057.2 $1,942.0 6 %6 %
国際運営の市場3,924.0 4,769.0 (18)(9)
国際開発許可市場と会社558.8 537.6 4 16 
合計する$6,540.0 $7,248.6 (10)%(3)%
フランチャイズ収入   
アメリカです。$4,856.8 $4,550.9 7 %7 %
国際運営の市場4,464.1 4,141.0 8 19 
国際開発許可市場と会社1,139.9 1,001.9 14 22 
合計する$10,460.8 $9,693.8 8 %14 %
自営販売とフランチャイズ収入総額   
アメリカです。$6,914.0 $6,492.9 6 %6 %
国際運営の市場8,388.1 8,910.0 (6)4 
国際開発許可市場と会社1,698.7 1,539.5 10 20 
合計する$17,000.8 $16,942.4 — %6 %
その他収入合計$255.3 $271.4 (6)%(3)%
総収入$17,256.1 $17,213.8 — %6 %
23
カタログ表
•同四半期の会社経営の総売上高とフランチャイズ収入は5%低下した(不変通貨では2%増加した)、前9カ月は横ばい(不変通貨では6%増加)。この2つの時期には、すべての主要通貨のドルへの疲弊により、収入は外貨換算のマイナス影響を受けている
•国際運営市場部門では、フランスとドイツの推進により、この2つの時期とも積極的な一定通貨販売業績を反映しているが、同四半期の業績もオーストラリアの積極的な販売業績の恩恵を受けている。この2つの時期に会社が運営していた売上高の増加は、ロシアレストランの永久閉鎖とウクライナレストランの一時閉鎖の影響によって相殺された
•この2つの時期の国際開発許可業務の業績は、すべての地理地域(中国を含む)がレストラン拡張による良好な販売業績を反映している。

売上高より*
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの四半期と9ヶ月の売上高比の百分率変化を示しています
増加/(減少)
9月30日までの四半期は9月30日までの9ヶ月間
2022202120222021
アメリカです。6.1 %9.6 %4.5 %16.1 %
国際運営の市場8.5 13.9 13.5 23.6 
国際開発許可市場と会社16.7 16.7 15.9 17.5 
合計する9.5 %12.7 %10.3 %18.8 %
*2022年までの9ヶ月間の国際運営市場と総可比売上高計算については、2022年4月1日からロシアのレストランは永久閉鎖とされているため、計算から除外されています。ウクライナのレストランは一時閉鎖とみなされているので、計算に含まれている。2022年9月から、同社はウクライナにあるレストランの再オープンを開始した。










































24
カタログ表
全系統販売と特許販売
次の表に2022年9月30日までの四半期と9カ月の全システム売上高のパーセント変化を示す
全システム販売*
2022年9月30日までの四半期2022年9月30日までの9ヶ月間
Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す		Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
アメリカです。6 %6 %5 %5 %
国際運営の市場(8)5 1 12 
国際開発許可市場と会社8 22 11 21 
合計する2 %9 %5 %11 %
*比較可能な売上とは異なり、同社は、これらの売上が会社の収入計算および記録の基礎であるため、悪性インフレ市場の売上をシステム全体の売上から除外していない。2022年の結果にはこの2つの時期のウクライナとロシアが含まれ、2021年の結果にはこの2つの時期のロシアとウクライナが含まれる。


当社は特許販売を収入として記録するのではなく、当社が特許販売収入の基礎を計算·記録し、特許経営者基盤の財務状況を表示する。次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの四半期と9ヶ月間の特許売上高と関連成長/(低下)を示しています

フランチャイズ販売
百万ドル
9月30日までの四半期は20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
アメリカです。$11,838.2 $11,155.0 6 %6 %
国際運営の市場8,896.9 9,212.8 (3)10 
国際開発許可市場と会社7,574.8 6,981.9 8 22 
合計する$28,309.9 $27,349.7 4 %11 %
所有権タイプ
従来のフランチャイズ権$20,671.0 $20,199.7 2 %8 %
開発許可4,778.0 4,078.8 17 30 
外国付属会社2,860.9 3,071.2 (7)7 
合計する$28,309.9 $27,349.7 4 %11 %
9月30日までの9ヶ月間20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
アメリカです。$33,866.0 $32,419.7 4 %4 %
国際運営の市場25,704.9 24,444.4 5 16 
国際開発許可市場と会社21,517.2 19,296.1 12 21 
合計する$81,088.1 $76,160.2 6 %12 %
所有権タイプ
従来のフランチャイズ権$59,266.9 $56,535.9 5 %9 %
開発許可13,471.2 10,924.2 23 32 
外国付属会社8,350.0 8,700.1 (4)5 
合計する$81,088.1 $76,160.2 6 %12 %
25
カタログ表
レストラン利益率
フランチャイズレストラン利益率はフランチャイズレストランの収入からフランチャイズレストランの占有コストを引く。フランチャイズ収入には，売上高の1%で計算される賃貸料と特許使用料，および初期費用が含まれる。フランチャイズレストランの占有コストには、会社が通常レストランの位置の土地や建物の長期賃貸を所有または取得しているため、レンタル費用と減価償却が含まれる。

会社が経営しているレストランの利益率とは、会社が経営しているレストランの売上から単一のレストランを経営するのに必要な食品や紙のコスト、給料と従業員の福祉、入居率やその他の運営費用を差し引くことです。会社経営の利益率には、個別レストランに割り当てられていないコストは含まれておらず、主に非レストラン支援者の賃金や従業員福祉コストであり、これらのコストは販売、一般、行政費用に含まれている。

レストラン利益率
百万ドル
金額Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
9月30日までの四半期は20222021
フランチャイズ  
アメリカです。$1,383.7 $1,260.1 10 %10 %
国際運営の市場1,296.6 1,302.4 — 14 
国際開発許可市場と会社401.8 355.1 13 25 
合計する$3,082.1 $2,917.6 6 %13 %
会社運営   
アメリカです。$105.6 $126.6 (17)%(17)%
国際運営の市場230.5 355.5 (35)(27)
国際開発許可市場と会社N/mN/mN/mN/m
合計する$345.2 $490.0 (30)%(23)%
レストラン総利益
アメリカです。$1,489.3 $1,386.7 7 %7 %
国際運営の市場1,527.1 1,657.9 (8)5 
国際開発許可市場と会社N/mN/mN/mN/m
合計する$3,427.3 $3,407.6 1 %8 %
金額Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
9月30日までの9ヶ月間20222021
フランチャイズ
アメリカです。$3,927.8 $3,667.0 7 %7 %
国際運営の市場3,646.8 3,300.5 10 22 
国際開発許可市場と会社1,124.5 983.1 14 22 
合計する$8,699.1 $7,950.6 9 %15 %
会社運営    
アメリカです。$316.1 $399.8 (21)%(21)%
国際運営の市場695.2 885.6 (21)(14)
国際開発許可市場と会社N/mN/mN/mN/m
合計する$1,031.4 $1,301.6 (21)%(15)%
レストラン総利益
アメリカです。$4,243.9 $4,066.8 4 %4 %
国際運営の市場4,342.0 4,186.1 4 14 
国際開発許可市場と会社N/mN/mN/mN/m
合計する$9,730.5 $9,252.2 5 %11 %
N/Mは意味がない
•今季のレストラン総利益率は1，970万ドル増加し、1%(不変通貨では8%)、前9カ月は4.783億ドル、5%増(不変通貨では11%)となった。フランチャイズ利益率はこの四半期と9ヶ月のレストラン利益率の90%近くを占めている。
•すべての主要通貨がドルに対して弱いため、この2つの時期のレストラン総利益率の増加は外貨換算のマイナス影響を受けている。
26
カタログ表
•この2つの時期の米国特許経営利益率はいずれもレストラン現代化投資に関するより高い減価償却コストを反映している
•戦略的メニュー価格の上昇に押されて、2つの時期の米国と国際運営市場部門の会社運営利益率は積極的な販売表現を反映しており、これは労働力と大口商品のインフレ圧力によって相殺されている。
•この2つの時期の国際運営市場部門の会社運営利益率はいずれもロシアとウクライナのレストラン閉鎖のマイナス影響を受けている。
•レストランの総利益率には、本四半期の3.674億ドルの減価償却と償却費用、および前の9ヶ月の11億ドルが含まれている。

販売、一般、管理費用
•販売、一般、行政費は本四半期に2600万ドル増加し、4%(不変通貨で7%)増加し、前9カ月で1億853億ドル増加し、10%(不変通貨で12%)増加した。この2つの時期はいずれも飲食技術投資コストの上昇、インフレコスト圧力の影響を反映している。この9カ月は、会社の2022年の世界所有者/事業者大会や代理権競争に関する増分コストも反映されている。
•2022年と2021年までの9カ月間、全システム売上高に占める販売、一般、行政費用の割合はそれぞれ2.3%と2.2%だった。

その他営業費用，純額
その他営業費用，純額
百万ドル
四半期が終わる9か月で終わる
九月三十日九月三十日
2022202120222021
飲食業務の販売収益$(18.3)$(37.8)$(33.0)$(82.5)
未合併関連会社の収益における権益(37.3)(49.0)(88.5)(126.9)
資産処分その他(収入)費用，純額68.1 (5.6)70.8 43.5 
減価とその他の費用(収益)，純額— (106.4)1,009.8 (339.4)
合計する$12.5 $(198.8)$959.1 $(505.3)
•この2つの時期には、飲食業務の売上高の伸びが低下しており、主に米国のレストランの売上が減少しているためだ。
•2021年同期と比較して、マクドナルド日本における当社の持株比率の低下や、新冠肺炎関連政府の中国に対する制限の継続的な影響は、当社の前9カ月間に関連会社を合併していない株の日本収益における株の割合が低下していることを反映している。
•この2つの時期の資産処分とその他(収入)支出純額は、主にウクライナでの会社の業務を支援するためのコスト、高い資産ログアウト、および前年のレストラン物件の戦略的売却収益と比較して反映されている。前九ケ月の業績は現有の飲食合弁企業の公正価値の増加を反映しており、これは国際運営市場部門の合弁パートナーの買収と関係がある。
•2022年までの9ヶ月間の減価とその他の費用(収益)純額は、ロシアでの会社の事業売却に関する税引前費用12.81億ドルと、動的収益事業の売却に関する税引前収益2.71億ドルを反映している。
2021年第1四半期と9カ月の業績はそれぞれ1.06億ドルと3.39億ドルの純収益を反映しており、主にマクドナルド日本株の売却と関係がある。




27
カタログ表
営業収入
営業収入と営業利益率
百万ドル
9月30日までの四半期は20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
アメリカです。$1,326.6 $1,254.9 6 %6 %
国際運営の市場1,374.4 1,519.6 (10)3 
国際開発許可市場と会社62.9 212.0 (70)(46)
合計する$2,763.9 $2,986.5 (7)%1 %
9月30日までの9ヶ月間20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
アメリカです。$3,797.5 $3,647.9 4 %4 %
国際運営の市場2,639.9 3,745.4 (30)(20)
国際開発許可市場と会社350.9 565.6 (38)(22)
合計する$6,788.3 $7,958.9 (15)%(9)%
営業利益率39.3 %46.2 %
•営業収入：この四半期の営業収入は2兆226億ドル減少し、下げ幅は7%(不変通貨では1%増加)だったが、前9カ月では11.706億ドル、下げ幅は15%(不変通貨では9%)だった。すべての主要通貨のドルへの疲弊により、この2つの時期の業績は外貨両替のマイナス影響を受けている

営業収入と営業利益率の入金*
百万ドル
9月30日までの四半期は9月30日までの9ヶ月間
20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す		20222021Inc./(12月)Inc./(12月)
含まれていない
貨幣
訳す
公認会計基準営業収入$2,763.9$2,986.5(7)%1 %$6,788.3$7,958.9(15)%(9)%
ロシア販売費— — 1,280.5— 
動態収益販売収益— — (270.7)— 
日本株販売収益— (106.4)— (339.4)
非公認会計基準営業収入$2,763.9$2,880.1(4)%4 %$7,798.1$7,619.52 %9 %
非GAAP営業利益率45.2 %44.3 %
*この表の収益および費用の詳細については、本報告28ページの他の営業(収入)費用の純額内の減価およびその他の費用(収益)純額を参照してください

•前表に示した当年と前年の収益や費用を除くと、本四半期の営業収入は4%(不変通貨では4%増加)、前9カ月では2%増加した(不変通貨では9%)増加した。
•U.S.: この2つの時期の営業収入は主にフランチャイズ利益率の販売駆動増加を反映しているが、一部は会社が経営するレストラン利益率における労働力と大口商品のインフレ圧力によって相殺されている。
•国際運営市場：この2つの時期の不変通貨業績はフランスとドイツをはじめとする積極的な販売業績を反映しているが、同四半期の業績もオーストラリアの積極的な販売業績から利益を得ている。ロシアとウクライナのレストラン閉鎖の影響、および会社が経営するレストランの利益率が労働力と大口商品に対するインフレ圧力は、業績を部分的に相殺した。
•国際開発許可市場と会社：この2つの時期の業績は、会社の販売、一般、管理費用の増加を反映しているが、一部は強い販売業績によって相殺され、主にブラジルと日本にある
•営業利益率：営業利益率は総収入に占める営業収入の割合と定義されている。部門ごとに所有権構造が異なるため、営業利益率への貢献は主に特許経営権と
28
カタログ表
会社が経営しているレストランです。また、部門別の臨時レストラン閉鎖は、部門ごとの総合営業利益率への貢献に影響を与える
表に記載された当年と前年のプロジェクトを除いて、前の9ケ月の非汎用会計基準の営業利益率の上昇は特許経営利益率が販売による増加によるものであるが、一部はロシアレストランの永久閉鎖及びウクライナレストランの一時閉鎖の影響、インフレコストが会社の運営利益率に対する圧力及び会社の販売、一般及び行政支出の増加を相殺した。

利子支出
•本四半期の利息支出は4%(不変通貨では8%)増加したが、前9カ月では1%低下した(不変通貨では2%増加)。両時期とも外貨両替と平均債務残高の低下の影響を受けており、本四半期の業績は高い平均金利で相殺されている。

営業外費用純額
営業外費用純額
百万ドル
四半期が終わる9か月で終わる
九月三十日九月三十日
2022202120222021
利子収入$(10.8)$(2.3)$(18.0)$(6.5)
外国為替とヘッジ活動(50.4)2.9 (88.7)42.3 
その他の費用，純額(17.3)0.8 524.4 12.8 
合計する$(78.5)$1.4 $417.7 $48.6 

•外貨とヘッジ期間保証活動はあるヘッジ保証の純収益或いは純損失を含み、これらのヘッジはある会社間の外貨キャッシュフローの可変性リスクを減少させる。
•前9ヶ月のその他の支出純額には、フランス税務監査決済に関する5.37億ドルの営業外支出が含まれている。

所得税
•2022年と2021年の四半期までの有効所得税税率はそれぞれ21.9%と20.1%で、2022年と2021年までの9カ月間、実際の所得税税率はそれぞれ22.1%と15.9%だ
•本年度および前年度の収益および費用の税務影響(本報告第29ページの営業収入および営業利益率調節で述べたように)、フランスの税務決済に関する今年度の営業外支出および英国法定所得税率変動が前年度に与える影響を除いて、2022年および2021年までの9カ月間の実質所得税率はそれぞれ20.6%および20.7%であった。
29
カタログ表
キャッシュフロー
同社は運営から大量の現金を発生した歴史が古く、強力な信用能力を持ち、資本支出、債務返済、配当金と株式買い戻しなどの運営と自由支配可能な支出に資金を提供している

2022年までの9ヶ月間、運営が提供した現金総額は52億ドルで、資本支出より38億ドル高かった。2021年の9カ月と比較して、業務部門が提供する現金が13億ドル減少したのは、主に外貨為替レートの経営業績への影響とフランスでの税務監査決済に関する支払いによるものだ。

2022年までの9カ月間の投資活動に用いられた現金総額は16億ドルで、2021年前の9カ月より5兆638億ドル増加した。投資活動は、2022年までの9カ月間の飲食企業の購入量増加、2022年のDynamic Year売却益、2021年のマクドナルド日本株売却益を反映している。

2022年までの9カ月間の融資活動に用いられた現金総額は51億ドルで、2021年前の9カ月より5兆566億ドル増加した。2022年前の9ヶ月間の融資用現金は34億ドルの在庫株購入と22億ドルの債務返済を反映しており、34億ドルの債券発行によって一部が相殺されている。2021年までの9ヶ月間の融資に用いられた現金は17億ドルの債務返済を反映している。
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カタログ表
展望
現在の状況に基づき、同社の2022年の将来業績の予測を支援するために、以下の内容を提供しています。
•ロシアのすべてのレストランの閉鎖は含まれておらず、同社は、不変通貨で計算すると、レストラン単位の純拡張は2022年の全システム売上高増加に約1.5%貢献すると予想している。
•同社は2022年通年の販売、一般、管理費が全システム売上高の約2.3%から2.4%を占めると予想している。
•同社は2022年の営業利益率が40%の範囲であると予想しており、ロシアでの会社の事業売却に関する費用の結果となっている。減価やその他の費用や収益は含まれておらず、会社は調整後の営業利益率の割合が40%の中央値範囲内になると予想している
•現在の利息と外貨為替レートによると、会社は2022年通年の利息支出が約2%増加すると予測しており、主に平均金利上昇に押されている。
•同社は2022年通年の実質所得税率が21%から22%の範囲内になると予想している
•同社は2022年の資本支出を約20億ドルと予想しており、その約半分が米国や国際運営の市場で新たなレストラン単位を拡大するために使われる。資金の40%以上が米国事業に使用され、その大部分はレストランの近代化を達成する努力を含む再投資に使用される。同社は世界的に約1700店のレストランを開設する予定だ。同社は米国と国際運営市場部門に約375店のレストランを開設し、発展許可証保有者と付属会社はそれぞれの市場に1300以上のレストランを開設する。ロシアのすべてのレストランの閉鎖は含まれておらず、同社は2022年に約1300店の純増加を予定している。
•会社は90%以上の自由現金転換率を期待している。

最近の会計公告
最近の会計声明は、本報告第1部第1項“最近の会計声明”の節で議論されている。
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カタログ表
前向きな陳述に関する警告的声明
本報告書の情報は、将来の事件および状況および収入、支出、およびビジネス機会への影響に関する前向きな陳述を含む。一般に、本報告書の歴史的事実に基づいていないいかなる陳述も前向きな陳述である。前向き記述は、“可能”、“べき”、“可能”、“継続”、“推定”、“予測”、“意図”、“見る”、“可能”、“予想”、“信じる”、“予想”、“計画”、“継続”、“自信”、“約束”または同様の表現のような前向きまたは条件付き語を使用することによって識別することもできる。具体的には、我々の業務と業界の計画、戦略、将来性、期待に関する陳述はすべて前向きな陳述である。それらは私たちの期待を反映しており、業績の保証ではなく、声明発表の日付だけを反映している。法律の他の規定に加えて、私たちはこのような展望的な陳述を更新することを約束しない。あなたは前向きな陳述に過度に依存してはいけない
リスク要因
私たちの業務結果は以下と私たちを含めて様々なリスクの影響を受けています
アメリカ証券取引委員会です。以下に説明する危険は私たちが直面している唯一の危険ではない。私たちが今知らないことや私たちが現在どうでもいいと思っている他のリスクはまた私たちの業務に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。これらのリスクのいずれかが現実になったり悪化したりすれば、私たちの予想(または基本的な仮定)が変わる可能性があり、私たちの業績は悪影響を受ける可能性がある

世界的な大流行
新冠肺炎の疫病はすでに著者らの財務業績、状況と将来性に不利な影響を与え続ける可能性がある。
衛生流行病或いは流行病は消費者の支出と自信レベル、供給可獲得性とコスト及び影響を受ける市場の現地業務に不利な影響を与える可能性があり、これらはすべて私たちの財務業績、状況と将来性に影響を与える可能性がある。重要なのは、2020年初め以来、新冠肺炎による全世界の疫病は全世界の健康、経済と市場状況、消費者行為とマクドナルドの全世界レストランの運営を乱し、そして労働力供給と供給チェーン管理が更に大きな圧力に直面することを招く。地方政府や国家政府の認可や提案、新冠肺炎の大流行に関連するリスクに対する公衆の見方は、消費者行動の変化を招き続ける可能性があり、特定の市場の経済状況の悪化や変動、規制の複雑さ、コンプライアンスコストの増加、これらは引き続き私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ウイルスの予測不可能性、その巻き返しと変種、およびこれに対する政府の反応、および私たちが経営している業界の永久的な変化のため、私たちのグローバル業務は、異なる市場で異なる程度の妨害を受け続ける可能性がある。新冠肺炎の大流行の持続時間と範囲、感染の灰再発、1つ以上の市場に出現する新しい変種、政府制限変化の影響、あるいはワクチン或いは全世界のワクチン接種率の獲得性、受容度或いは有効性を予測することはできないが、今回の大流行はすでに私たちの業務に負の影響を与え、そして引き続き実質的な方法で私たちの財務業績、状況と将来性に負の影響を与える可能性がある。
新冠肺炎疫病はまたこれらのリスク要素の中で開示された他のリスクを悪化させる可能性があり、労働力供給とコスト、サプライチェーン中断、商品コスト、消費者行為、消費者の私たちのブランドに対する見方と競争に関連するリスクを含むが、これらに限定されない。
戦略とブランド
私たちが私たちの業務戦略(ARCHS戦略の加速を含む)に基づいて成功して実行しなければ、私たちは業務成長を推進できないかもしれない。
システム全体の売上高、運営収入、自由キャッシュフローの増加を推進するためには、我々の業務戦略は、顧客吸引力を効果的に維持し、強化し、より多くの市場シェアを奪取しなければならない。これらの戦略が成功するかどうかは、主に私たちのシステムが以下の方面の能力を継続することにかかっている
•私たちの世界規模、象徴的なブランドと地元市場の存在を利用して、私たちのマーケティング、核心メニュープロジェクトと数字、配達と直行など、私たちの歴史的優勢と競争優位を確立します
•価値のバランス、便利さ、利益のバランスのとれた方法で私たちの食べ物を準備して供給することを含む、革新的で差別化されたマクドナルドの体験
•技術投資を加速し、迅速で手軽な顧客体験を実現する
•健康と安全を第一にしながら、効率化と生産能力の拡大を通じて一流のレストランを運営している
•私たちの全システムレストラン純成長計画に一致したレストラン立地を決定し開発します
•成長機会と潜在的な買収、投資、パートナーシップを含む、私たちの既存の戦略を加速させること
•私たちの業務戦略を発展と調整して、絶えず変化する消費者行為、運営制限及び私たちの運営結果と流動性への影響に対応して、新冠肺炎疫病の影響を含む。
もし私たちが私たちの戦略を遅延したり失敗したりしたら、あるいは私たちの戦略が予想された結果を生じなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は影響を受ける可能性がある。
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カタログ表
私たちのブランドの価値と関連性を保つことができなかったことは私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれません。
将来成功するためには、私たちの会社の趣旨、使命、価値観を含めて、私たちのブランドの価値と関連性を維持し、強化し、利用しなければならないと思います。ブランド価値はある程度消費者の認知に基づいているが、消費者の認知は様々な要素の影響を受けており、私たちの食べ物の栄養成分と準備、私たちが使用している具、私たちが商品を調達する方式及びシステム全体の一般的な商業やり方は、マクドナルドレストランの従業員のやり方を含む。様々な理由で、消費者の私たちの製品に対する受容度は変化する可能性があり、その中のいくつかの変化はすぐに発生する可能性がある。例えば、栄養、健康、環境と他の科学研究と結論は絶えず変化し、相互矛盾の影響を与える可能性があり、世論、訴訟と監督管理(消費者行動を推進するための措置を含む)、通常あるいは既存の代替製品に対して、“非公式外食”(IEO)細分化市場あるいは私たちのブランドに対する見方に影響を与える可能性がある。私たちの業務はまた、実際的であっても知覚的であっても、特にそれらがかなりの宣伝または訴訟を引き起こす場合、環境、社会的責任、公共政策、地政学的および同様の問題における私たちの立場または立場が不足していると考えられるビジネスイベントまたはやり方の影響を受ける可能性がある。消費者の認知はまた、ソーシャルメディアまたは伝統的なメディアチャネルを介して、IEO細分化市場の迅速なサービスカテゴリまたは私たちのブランド、文化、運営、サプライヤーまたはフランチャイズ業者に対する否定的なコメントを含む第三者マイナスコメントの影響を受ける可能性がある。もし私たちが否定的な論評や見方をうまく処理できなければ、正確かどうかにかかわらず、私たちのブランドと財務業績は影響を受ける可能性がある。
業界の動向や変化する消費者の選好を予測し、対応し、価格設定、販売促進、マーケティング計画を効果的に実行しなければ、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。
私たちの持続的な成功は私たちのシステムが私たちの歴史的優勢と競争優位に基づいてさらに努力する能力にかかっている。そのため、私たちは食品調達、食品準備、食品供給及び消費者行動と選好の面で絶えず変化する消費者人口構造と業界傾向を予測し、有効に対応する必要があり、デジタルチャンネルの使用及び環境と社会責任問題を含む。もし私たちがこれらの変化に予測したり、迅速かつ効率的に対応できなければ、あるいは私たちの競争相手がこれをより効率的にすることができれば、私たちの財務業績は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちが優位性と優位性を確立する能力はまた、システム全体の価格設定、販売促進およびマーケティング計画の影響、および変化する顧客の行動および選好、および変化する経済および競争条件に迅速かつ効率的に応答するためにこれらの計画を調整する能力に依存する。既存または将来の価格設定戦略とマーケティング計画、およびそれらに代表される価値主張は、引き続き私たちの業務戦略の重要な構成要素になると予想される。しかし、彼らは成功しないかもしれないし、私たちの競争相手の努力ほど成功していないかもしれません。これは売上、客の数、市場シェアにマイナスの影響を与えるかもしれません。
しかも、私たちは複雑で高価な広告環境で運営されている。私たちのマーケティングと広告計画は私たちが望む方法で私たちの顧客に触れることができないかもしれない。私たちの成功は、私たちの広告とマーケティング資源の異なるチャネル(デジタルチャネルを含む)での分配が、私たちが顧客に意味のある方法で効率的かつ効率的に私たちの顧客に接触することを可能にするかどうかにある程度依存する。もし私たちの広告とマーケティング計画が成功しなかったら、あるいは私たちの競争相手が成功しなければ、私たちの売上、お客さんの数と市場シェアは下がるかもしれません。
技術を通じて予想される結果が生じない可能性がある顧客体験への投資を強化します。
私たちの長期的な業務目標は全システムの範囲での私たちの戦略の成功にかかっています。私たちは引き続き技術、レストランの現代化、デジタル参加と交付への投資を強化し、顧客体験を転換し、強化する。これらの投資の一部として、デジタルチャネルとロイヤルティ計画、モバイル注文と支払いシステム、および技術の推進を強化することによって、私たちのサービスモデルの改善と顧客との関係の強化を強調し続け、これらの努力は期待される結果を生むことができないかもしれない。私たちはまた認識と実験を向上させることを含めて、私たちの交付計画を拡大して改善し続けている。第三者送達サービスの利用は、未送達取引と同じ利益レベルを有していない可能性があり、追加の食品品質、食品安全、および顧客満足度リスクをもたらす可能性がある。これらの顧客体験計画がうまく実行されていない場合、あるいはこれらの重大な投資の期待メリットを十分に認識していなければ、私たちの業務業績が影響を受ける可能性があります。
私たちは市場で激しい競争に直面しており、これは私たちの業務を損なうかもしれない。
私たちは主に競争の激しいIEO分野で競争しています。私たちはまた、コンビニ、雑貨店、カフェ、オンライン小売業者のような多くの非伝統的な市場参加者を含む可能性がある伝統的、急速なレジャー、および他の競争相手からの持続的で激しい競争に直面している。私たちの環境は引き続き強い競争力を持つことが予想され、任意の特定の報告期間における業績は、契約されたIEO部門または私たちの競争相手と第三者パートナーの新しいまたは持続的な行動、製品供給、または合併の影響を受ける可能性があり、これは私たちの業績に短期的または長期的な影響を与える可能性がある。
私たちの競争は主に製品選択、品質、価格、サービス、そして地理的位置に基づいている。特に、私たちが現在の市場環境で競争に成功する能力は、既存の製品の改善、新製品の開発と成功、私たちの製品の適切な価格設定、関連する顧客体験の提供、私たちのレストラン運営の複雑さの管理、技術、レストランの現代化、デジタル参加と配送における私たちの投資を管理し、競争相手の行動や製品または予見できない破壊的な行動に有効に反応する能力に依存すると信じています。これらの戦略が有効であることは保証されず、いくつかの戦略はある指標の改善に有効である可能性があり、同時に他の指標に負の影響を与える可能性があり、これは私たちの業務に全体的な影響を与える可能性がある。

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カタログ表
私たちは私たちの知的財産権を十分に保護できないかもしれないし、他人の知的財産権を侵害していないことを十分に確保できないかもしれません。これはマクドナルドブランドと私たちの業務価値を損なう可能性があります。
それは.. 私たちの業務の成功は、私たちが既存の商標とサービスマークを使い続けて、ブランドの知名度を高め、国内と国際市場で私たちのブランド製品をさらに発展させることにかかっています。私たちは商標、著作権、サービスマーク、商業秘密、特許、その他の知的財産権の組み合わせによって、私たちのブランドとブランド製品を保護します。
私たちはいくつかの商標を登録して、アメリカと特定の外国司法管轄区で他の商標の登録を待っています。私たちが現在使用している商標はなく、私たちが業務を展開したり、将来業務を展開する可能性のあるすべてのアメリカ以外の国/地域には決して登録されないかもしれません。私たちの知的財産権を保護することは高価で時間がかかるかもしれないし、私たちがアメリカと他の国で取った措置はまだ十分ではないかもしれない。また、私たちが取った手順は、私たちが他人の知的財産権を侵害しないことを十分に確保できないかもしれないし、将来的に第三者が私たちに侵害を要求するかもしれない。特に、私たちは、情報技術システムで使用される特許を強制的に実行しようとしたり、投機的に強要しようとしたりする知的財産権クレームを含む可能性があり、これは、私たちの運営と結果に影響を与える可能性がある。いかなる侵害請求も、望ましい点があるか否かにかかわらず、時間がかかり、高価な訴訟を招き、私たちの業務を損なう可能性がある。
また、私たちの知的財産権ライセンスを持つフランチャイズ業者や他の第三者が私たちの知的財産権の価値を損なう行動を取らないことを保証することはできません。
運営
私たちの業務の世界的な範囲は私たちの業務に否定的な影響を及ぼす可能性のあるリスクに直面させる。
私たちはマクドナルドが経営する100以上の国と地域の内部との間で異なる文化、規制、地政学、経済環境に遭遇し、私たちが業務目標を達成する能力はこれらの環境におけるシステムの成功にかかっている。顧客の期待に応えることは，我々のグローバル運営環境に固有のリスクによって複雑になり，我々のグローバルでの成功部分は，我々のシステムが市場を越えた運営成功とブランド認知を利用する能力に依存する.計画中の取り組みは、複数の市場でマクドナルドの顧客に魅力を与えない可能性があり、顧客の見方や客の数に思わぬ変化を招く可能性がある。
市場経営中断または価格変動は、価格、外国為替、または貿易に関連する関税または規制、貿易政策および法規、制裁および反制裁、政府が私たちを強制閉鎖すること、私たちのフランチャイズ業者または私たちのサプライヤーの業務、および資産差し押さえなど、政府の行為による可能性もある。戦争行為、テロ行為、または他の敵対行動もまたこのような破壊や動揺をもたらす可能性がある。例えば、露烏戦争による人道危機に対応するため、2022年3月に両国での業務を停止し、2022年6月にロシア事業を売却した。私たちは最近ウクライナでの再開業計画を発表しましたが、地域全体の状況は依然として不安定で予測できず、これは私たちの業務に影響を与える可能性があります。この戦争はまた、動揺したマクロ経済状況を悪化させ、私たちのサプライチェーンやエネルギーを含む大口商品の供給とコストを増加させ、引き続き私たちの財務業績に影響を与えることが予想される。戦争や関連制裁のより広範な影響は、マクロ経済状況、地政学的緊張情勢、消費者需要への影響を含み、我々の業務や財務業績に悪影響を与え続ける可能性もある。私たちの国際的な成功は、このような行動や活動に対する私たちの影響を減らすために、私たちの戦略とブランド建設イニシアティブの有効性にある程度かかっている。
また、発展中に市場が業務を展開するにはいくつかの挑戦と不確定要素が存在し、これは相対的に高い政治不安定、経済動揺、犯罪、腐敗及び社会と民族動乱のリスクをもたらす可能性がある。多くの場合、独立性や経験豊富な司法機関の不足や、商業取引や外国投資と最も関係の深い分野を含む現地法の適用や実行方法が不確定なため、これらの課題が激化する可能性がある。私たちの国際業務に関連するリスクを効率的に管理できなければ、私たちの業務や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた発達市場の挑戦と不確実性に直面するかもしれない。例えば、英国のEU離脱は欧州経済状況の規制の複雑さや不確実性を増加させ、世界経済状況の不確実性を招く可能性もある。この決定は何らかの外貨為替レートの変動をもたらし、この変動は持続する可能性もあり、持続しない可能性があり、他国から輸入される商品のサプライチェーンコストの増加を招く可能性がある。これらの影響、および他の私たちが予想できない影響は、私たちの業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
サプライチェーンの中断はコストを増加させたり、収入を減少させるかもしれない。
私たちは供給チェーン管理の有効性によって、優遇された条件で信頼性と十分な良質な製品を提供することを保証します。私たちが販売している多くの製品は世界各国の様々なサプライヤーから来ているにもかかわらず、ある製品のサプライヤーは限られており、これは私たちのこれらのサプライヤーへの依存を増加させるかもしれない。サプライチェーンの中断と関連価格の上昇は私たちおよび私たちのサプライヤーとフランチャイズ業者に悪影響を与える可能性があり、彼らの表現は私たちの業績に大きな影響を与える可能性があります。このような中断および価格上昇は、不足、インフレ圧力、需要の意外な増加、輸送関連問題、労働関連問題、技術関連問題、天気関連事件、自然災害、戦争行為、テロまたは他の敵対行動、または私たちまたは私たちのサプライヤーやフランチャイズ業者が制御できない他の要因による可能性がある。もし私たちのシステムサプライチェーンが中断された場合、または緊急計画が無効であれば、私たちのコストが増加する可能性があり、および/または私たちのシステム運営に重要な製品の可用性が制限される可能性があります。
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私たちのフランチャイズビジネスモデルには多くの危険がある。
高度なフランチャイズ企業として、私たちの成功は、私たちの開発許可取得者と付属会社を含む、私たちのフランチャイズ業者の財務成功と協力に大きく依存しています。私たちのレストラン利益率は、フランチャイズレストランからの費用(例えば、売上のパーセントに基づいて計算されたレンタル料および特許権使用料)、および会社が経営しているレストランからのより小さい程度の売上から来ている。私たちのフランチャイズ業者と発展許可証所持者は独立して彼らの業務を管理するため、彼らのレストランの日常運営を担当します。私たちがフランチャイズレストランから得た収入は私たちのフランチャイズ業者が売上を伸ばす能力に大きく依存しています。私たちの運営に影響を及ぼす業務リスクはまた私たちの加盟国に影響を及ぼすだろう。特に、私たちのフランチャイズ業者もインフレ圧力と新冠肺炎疫病の影響を受けている。加盟者の販売傾向が悪化したり、そのような影響が継続して存在したりすれば、我々の財務業績はマイナスの影響を受ける可能性があり、これは実質的である可能性がある。
私たちの成功はまた私たちの独立フランチャイズ業者と付属会社が重大な措置を実施することを望んでおり、その中には財務投資が含まれている可能性があり、運営、価値/販売促進と資本集約型再投資計画で私たちと一致している可能性がある。フランチャイズ業者が私たちの計画の実現に貢献する能力は、彼らが合理的な金利で資金を獲得できるかどうかに大きく依存し、一般金融市場、彼らあるいは私たちの信用或いは銀行貸し付けやり方のマイナス影響を受ける可能性がある。もし私たちのフランチャイズ人が重大な計画に投資する能力がないか、商業的に合理的な金利で融資を得ることができない、あるいは融資を得ることができない場合、私たちの将来の成長と経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。
もし私たちの加盟業者が食品安全や他の運営問題に遭遇したり、私たちのブランドや価値観に合わないイメージを投影したりすれば、特に私たちの契約と他の権利と救済措置が限られ、行使コストが高い場合、あるいは訴訟と潜在的な遅延を受ける場合、私たちの経営業績もマイナスの影響を受ける可能性があります。もし加盟業者が私たちの要求に合った基準でレストランの経営に成功できなければ、私たちのブランドイメージと名声は損なわれる可能性があり、これは逆に私たちの業務と経営業績を損なう可能性があります。
私たちの株式構造はまた私たちの業績と財政状況に影響を及ぼすだろう。レストランを所有するか，特許経営やライセンスプロトコルによって経営するかを決定することは，多くの要因によって駆動され，これらの要因間の相互関係は複雑である.私たちのもっと多くの特許経営構造のメリットは様々な要素に依存しています。私たちは私たちの厳格な基準に符合するフランチャイズ業者、許可された人および/または付属会社を効果的に選択したかどうか、私たちは彼らを私たちの構造に統合することに成功したかどうか、そして彼らの業績とそれによって生まれた所有権の組み合わせが私たちのブランドと財務目標を支持するかどうかを含む。
獲得性とコストを含む労働力面の課題は、私たちの業務や運営結果に影響を与える可能性がある。
私たちの成功はある程度私たちのシステムが自主的に採用し、合格した人員をマクドナルドのレストランで働く能力があるかどうかにかかっていて、そして競争の激しい労働市場の中で適切な従業員チームを維持することができます。私たちと私たちのフランチャイズ業者はいくつかのマクドナルドレストランに十分な人員を配置する上ですでに挑戦に直面する可能性があり、これは顧客へのサービス速度と顧客満足度レベルを含む運営にマイナスの影響を与える可能性がある。このシステムが労働力の需要を満たす能力は、通常、十分な労働力、失業レベル、および私たちの市場の普遍的な賃金を含む外部要素に依存する。
また，我々のシステムは，採用，インセンティブ，適格従業員の保留に関するコストや競争増加，マクドナルドレストランの勤務機会に対する認識の向上に関するコストを経験している。私たちと私たちのフランチャイズ業者もますます複雑なアメリカと国際法律と法規の影響を受けて、これらの法律と法規は私たちそれぞれの労働力に影響を与えています。これらの法律と条例はますます雇用問題に重点を置いており、場合によっては賃金と工数、医療保健、移民、退職と他の従業員福祉と職場のやり方などの雇用問題に要求を提出している。このような法律法規は、潜在的な責任を含む増加したコストとコンプライアンスの他の影響に私たちと私たちの加盟者を直面させる可能性があり、これらのすべての労働力とコンプライアンスコストは、わが社が運営する利益率と加盟者の利益能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、私たちの職場のやり方や条件、または私たちの独立したフランチャイズ業者またはサプライヤーのやり方または条件に関連する名声および他の損害に直面する可能性があり、嫌がらせや差別(またはそれに対する見方)や職場の安全を引き起こすクレームを含めて、消費者が私たちおよび私たちの業務に対する見方にマイナスの影響を与える可能性がある。また、ボイコット、抗議、停止、労働機関の運動のような経済行動は、私たち(私たちの採用、インセンティブ、人材を維持する能力を含む)や私たちのフランチャイズ業者やサプライヤーに悪影響を及ぼす可能性があり、彼らのパフォーマンスは私たちの業績に大きな影響を与える可能性がある。
効果的な後継計画は私たちの持続的な成功に非常に重要だ。
効果的な経営陣後継計画は私たちの長期的な成功に非常に重要だ。キーパーソンを有効に識別、採用、発展、維持し、管理と人員の引き継ぎが順調に行われることを確保できなければ、私たちの業務を混乱させ、私たちの業績に悪影響を与える可能性がある。
食品安全問題は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちが売上と利益を増加させる能力は、サプライチェーン、レストラン、または配達を含む、我々のシステムが安全な食品に対する期待を満たす能力、および将来出現する可能性のある食源性疾患および食品または製品安全問題がマクドナルドに与える潜在的な影響を管理する能力に依存する。食品安全は重要であり、私たちは大量の資源を投入して、私たちのメニューとサービスモデルの発展に伴い、私たちの顧客が安全な食品製品を享受することを確保します。しかし、食源性疾患の事例を含む食品安全事件は、食品業界および私たちのシステム内で時々発生し、将来的に発生する可能性がある。食品改ざん、食品汚染または食源性疾患の状況は、実際または感知されても、私たちのブランドと名声および私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
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もし私たちが私たちの不動産ポートフォリオを効果的に管理しなければ、私たちの経営業績はマイナスの影響を受けるかもしれない。
私たちは大量の不動産業務を持っていて、主に私たちの飲食業務と関係があります。私たちは通常伝統的なフランチャイズと会社が経営するレストラン用地の土地と建築の長期賃貸契約を持っています。私たちはレストランの位置を決定し、開発し、顧客に便宜を提供し、長期的な販売と利益の潜在力を持つことを求めている。私たちは通常私たちのレストランのために長期的な不動産権益を獲得するため、私たちの不動産ポートフォリオを迅速に変える上での柔軟性は限られている。競争の商業構造は引き続き変化する商業傾向、消費者選好、貿易地域の人口統計、消費者の数字の使用、配達と直行、現地の競争地位とその他の経済要素によって発展している。もし私たちのレストランが理想的な位置に位置していなければ、あるいはこれらの要素に基づいて発展しなければ、システム全体の販売と収益性に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの不動産価値と私たちの不動産運営に関連するコストはまた、政府法規、保険、区分、税金と徴用権法律、金利レベル、融資コスト、自然災害、戦争行為、テロまたは他の敵対行動、あるいは他の私たちがコントロールできない要素を含む様々な他の要素の影響を受ける。これらの要因による不動産価値の重大な変化やコストの増加は、我々の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
情報技術システムの障害や中断、あるいはネットワークセキュリティが破壊され、私たちの運営に影響を与えたり、名声に損害を与える可能性があります。
我々は、販売時点など、我々のデジタルおよび配信ソリューションを含む、当社の業務運営を支援する技術システムにますます依存しており、関連エンティティ、顧客、従業員、フランチャイズ業者、サプライヤー、サービスプロバイダ、または他の独立した第三者とのコミュニケーションおよび協力を促進する技術は、私たちの開発およびメンテナンスによっても、第三者によって提供されても、当社の業務を展開しています。これらのシステムのいかなる故障や中断も、私たちまたは私たちのフランチャイズ業者の運営、あるいは私たちの顧客の体験と見方に深刻な影響を与える可能性があります。
セキュリティイベントや脆弱性は時々発生し、将来的にも発生する可能性があり、私たちのシステム、私たちがそれとコミュニケーションまたは協力する当事者(加盟者を含む)のシステム、または第三者プロバイダのシステムに関連する。これらは、不正アクセス、ネットワーク釣り攻撃、アカウント接収、サービス拒否、コンピュータウイルス、マルウェアまたは恐喝ソフトウェアの導入、およびハッカーによる他の破壊的な問題を含むことができる。いくつかの技術システムは、当社の顧客、従業員、加盟国およびその従業員、サプライヤーおよび他の第三者の個人、財務および他の情報、ならびに私たちのビジネスに関連する財務、独自および他の機密情報を含む。事故時に対応手順および措置がとられているにもかかわらず、セキュリティホールは、そのような情報の中断、シャットダウン、または盗難、または不正開示をもたらす可能性がある。このような事件の実際または発生は、コスト緩和、名声損害、負の宣伝、消費者自信喪失、売上および利益の低下、私たちの成長計画を実行する複雑な状況、刑事罰または民事責任を含む規制および法的リスクを招く可能性がある。
セキュリティ対策が実装されているにもかかわらず、これらの技術システムのいずれも、盗難、火災、停電、電気通信障害、または他の悲劇的なイベントのために、破損、麻痺、または障害が発生しやすくなる可能性がある。技術サプライヤーが製品サポートおよびメンテナンスを制限または終了する場合、いくつかの技術システムも脆弱になり、信頼性がなく、または効率が低下する可能性がある。私たちの第三者システムへの日々の依存は、運営、安全、信用リスクを含むこれらの第三者企業が直面しているリスクにも直面させている。技術システムに障害が発生したり、利用できない場合、あるいは業務の連続性や災害復旧計画が無効であれば、直ちに回復することができず、私たちまたは私たちの特許事業者の運営が中断される可能性があります。
法律と規制
規制と法的複雑性の増加は私たちの業務と財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの世界的な規制と法律環境は私たちを複雑なコンプライアンス、訴訟、類似のリスクに直面させ、これらのリスクは私たちの運営と結果に大きな影響を与えるかもしれない。私たちの多くの市場はますます多く、相互衝突と高度に規範化された法規によって制約されています。これらの法規はレストラン運営、製品包装、マーケティング、私たちの食品と他の製品の栄養とアレルゲン含有量、安全、ラベル、その他の開示方法に関連しています。これらの規定を遵守する努力は、私たちのレストランの食品準備におけるよく見られる違いや、第三者サプライヤーが提供する情報の正確性と完全性に依存する必要がある影響を受ける可能性がある。環境、社会的責任、企業統治(“ESG”)事項に対する政府や非政府組織の関心もますます注目されている。私たちの成功は、規制や他の措置の影響を管理する能力にある程度依存しており、これらの法規や措置は、私たちの業務計画や運営に影響を与える可能性があり、これらの法規や措置は増加し、私たちの経営コストを増加させ、訴訟、政府調査、または他の訴訟に直面するリスクを増加させ続ける可能性がある。
集団訴訟、行政訴訟、政府調査および訴訟、株主訴訟、職業および人身傷害クレーム、大家/テナント紛争、サプライヤー関連紛争、および現または前任フランチャイズ業者のクレームを含むが、これらに限定されないが、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある法律訴訟に直面しています。私たちに対するクレームが有効であるかどうか、または責任があることが発見されたか否かにかかわらず、クレームは高価な弁護である可能性があり、経営陣の注意を運営からそらす可能性がある。
私たちと加盟者との関係や、私たちと加盟者との法的区別に関する訴訟や規制行動については、不利な裁決を下すと、コストが増加する可能性があり、私たちの業務運営や加盟者の業務見通しに悪影響を与え、彼らの行為のために逓増責任を負わせることができます。同様に私たちの広告は
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カタログ表
もし私たちとサプライヤーとの関係が依然として独立していれば、このような独立性に挑戦しようとする人がいるかもしれません。不利な決定をすれば、コストを増加させ、サプライヤーの業務の将来性にマイナスの影響を与え、私たちに彼らの行動のために逓増責任を負わせる可能性があります。
私たちの結果は次のような要因の影響を受ける可能性もあります
•私たちの弁護費用の相対的なレベルは、未解決訴訟の数、性質、手続き状況によって異なる時期に依存する
•和解、判決、または同意法令は、私たちのブランドおよび製品認知に影響を与える可能性のある他の行動のコストおよび他の影響を開示するか、または他の影響を要求することができる
•我々の製品の構成および準備、または私たちのマーケティングまたは他のコミュニケーションアプローチの適切性または正確性に挑戦する訴訟を含む、係属中または将来の訴訟の不利な結果。
もし判決が任意の適用された保険カバー範囲や第三者賠償を大幅に超えた場合、私たちの財務状況や運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、クレームによる否定的な宣伝は私たちの業務を損なうかもしれない。私たちの複雑な規制や法的環境に関連するリスクを効率的に管理できなければ、私たちの業務や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
税法の変化や予期しない納税義務は私たちが納めた税金や私たちの収益力に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちはアメリカと他の司法管轄区で所得税とその他の税金を納めています。私たちの運営、計画、業績は世界各地の税収とその他の措置の影響を受けています。特に、私たちは税金法律や政策の変化や関連する権威的な解釈の影響を受けている。私たちはまた、米国国内外の税務と政府当局が私たちの税務監査について提出した未解決の和解または任意の未来の調整の影響を受けており、これらはそれらの時間、性質、範囲に依存する。所得税税率の大幅な引き上げ、所得税法の変化、または税収問題の不利な解決は、我々の財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
会計基準の変更や減価またはその他の費用の確認は、将来の業務および業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
新しい会計基準または財務報告要件、会計原則またはやり方の変化は、私たちの重要な会計推定に関連する変化を含み、私たちの将来の業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、減値や他の費用が私たちの収益を減少させる決定を含む、パフォーマンスの悪い市場や資産の決定に関する性質やタイミングの影響を受ける可能性がある。
我々の長期資産の回収可能性を評価する際には，経済状況の変化を考慮し，推定された将来のキャッシュフローや他の要因を仮定する.これらの推定は高度に主観的であり、世界と現地の商業と経済状況、運営コスト、インフレ、競争、消費者と人口傾向、および私たちの再編活動など、多くの要素の重大な影響を受ける可能性がある。もし私たちの推定または基本的な仮定が未来に変化すれば、私たちは減価費用を記録する必要があるかもしれない。もし私たちがそのような変化に遭遇すれば、それらは私たちが報告した影響を受けた時期の業績に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
もし私たちがプライバシーやデータ保護法を守らなければ、私たちは法的訴訟と処罰を受ける可能性があり、これは私たちの財務業績やブランド認知に否定的な影響を与えるかもしれない。
我々は、業務パートナー、顧客、従業員、フランチャイズ業者または他の第三者に提供される技術関連サービスおよびプラットフォームに関するリスクおよび責任を含むプライバシーおよびデータ保護要件に関する法律およびコンプライアンスリスクおよび関連責任に直面している。ますます多くの司法管轄区域で新しいプライバシーとデータ保護要求(EUの一般データ保護条例と米国の様々な州レベルの法律を含む)が制定され、将来的にはさらなる要求が提出または公布される可能性がある。これらのプライバシーおよびデータ保護法を遵守しないことは、法的訴訟や巨額の罰金を招き、私たちの財務業績やブランド認知に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
マクロ経済と市場状況
不利な全体的な経済状況は私たちの業務と財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの経営業績はインフレ圧力を含む経済状況の影響を大きく受けており、インフレ圧力は市場によって異なる可能性があり、消費者の可処分所得レベルと消費習慣に影響を与える可能性がある。経済状況はまた、緊縮、刺激措置、貿易措置、賃金、失業、信用供給、インフレ、税収、その他の経済駆動要素を制御するための措置、敵対行動、流行病、流行病と各国政府が国家と国際経済事務を管理するための行動を含む様々な要素の影響を受ける可能性がある。持続的な不利な経済状況や経済状況の周期的な不利な変化は、我々の経営業績や業務連続性中断計画に圧力を与え、我々の業務や財務業績がそのため影響を受ける可能性がある。
我々の経営業績も為替変動の影響を受けており、不利な為替変動は報告された収益に悪影響を及ぼす可能性がある。
商品や他の運営コストの変化は私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
わが社が経営しているレストランの収益力は、食品、紙、用品、燃料、公共事業、流通、労働力を含む他の運営コストを含む大口商品のコスト変化を予測し、対応する能力にある程度依存しています。いくつかの大口商品価格の変動と労働力コストの変動は、将来的には私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があるからだ
37
カタログ表
レストランの収益性。私たちが使用しているいくつかの原料の商品市場、例えば牛肉、鶏肉と豚肉は、季節的な変化、気候条件、業界の需要とその他のマクロ経済条件、国際商品市場、食品安全懸念、製品のリコール、政府の監督管理、戦争、テロあるいはその他の敵対行動などの要素によって特に不安定であり、これらはすべて私たちがコントロールできず、多くの場合予測できない。私たちのシステムはヘッジや他の活動部分でしか未来の価格リスクに対応できないため、大口商品コストの増加は私たちの収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。
信用格付けの低下や融資コストの増加は私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの信用格付けは私たちの経営結果や債務レベルの変化の否定的な影響を受けるかもしれない。したがって、私たちの利息支出、受け入れ可能な取引相手の可用性、私たちが優遇条件で資金を得る能力、私たちの担保要求、および私たちの運営または財務柔軟性は、特に貸手が新しい運営または財務契約を実施する場合、マイナスの影響を受ける可能性がある。
我々の業務はまた、資本流動、金融市場、または金融機関に影響を与える法規の影響を受ける可能性があり、これらの法規は、流動性を管理·配置する能力を制限したり、融資コストを増加させたりする可能性がある。もしこのような事件のいずれかが発生すれば、私たちの業務と財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
取引変動性と私たち普通株の価格は多くの要素の悪影響を受けるかもしれない。
私たちの経営業績と見通し以外に、多くの要素は私たちの普通株の波動性と価格に影響を与えます。これらの要素には以下のような要素が含まれており、その中のいくつかは私たちがコントロールできない
•世界経済と市場状況の予測不可能性
•政府は、金融市場に著しく影響を与える可能性のある重要な経済活動指標や事件に基づいて行動したり、特にアメリカでは、米国は私たちの普通株の主要な取引市場であり、経済、貿易またはその他の事項に関するメディア報道やコメントは、関連事項が私たちの業務と直接関係がなくても、
•私たちの普通株、私たちの普通株に関連する派生ツール、または私たちの債務証券の取引活動は、以下の要素の影響を受ける可能性がある：市場コメント(信頼できないまたは不完全なコメントを含む)；私たちの業務の業績、計画または予想に対する不正な開示；私たちの実績と信用；投資家の自信、一部の原因は私たちの業績に対する期待、株主と他の私たちの業務戦略に影響を与える行動を求める；大株主の私たちの普通株に対するポートフォリオ取引；およびマクドナルドに含まれる可能性のある株式指数の正常な再バランスによる取引活動、例えば標準プール500指数およびダウ工業平均指数；
•株式買い戻し計画や配当率の影響；
•変化する業務、法律、税務の考慮によると、会社の行動や市場、および第三者がこのような行動に対する見方や評価の影響、例えば、私たちが我々の戦略(買収を含む)を実施する際に時々取られる可能性のある行動。

私たちのサービスはESG問題にますます集中している。
近年、従業員、フランチャイズ業者、顧客、サプライヤー、政府および非政府組織、および投資家を含む利害関係者がESG問題にますます注目されている。ESG問題を解決できなかったか、または予想された時間または根本的にESG計画の進展を達成できなかったことは、消費者行動、消費者の私たちのブランドに対する見方、労働力利用可能性およびコスト、サプライチェーン中断、大口商品コスト、および法律および規制の複雑さに関連するリスクなど、これらのリスク要因に開示された他のリスクを増加させることを含む、我々のサービスに悪影響を及ぼす可能性がある。対照的に、ESG、公共政策、地政学的、および同様の問題における私たちの立場は、真実であっても知覚されていても、私たちのサービスに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが自分のために設定したESGトランザクション基準や、これらの基準を達成する能力も、私たちのサービスに影響を与える可能性があります。例えば，気候変動，温室効果ガスおよび減少していくエネルギーや水資源に関するリスクやコストの管理に努めており，環境持続可能性，責任ある調達，システム全体の多様性代表の増加などに関するイニシアティブを発表した。私たちは、これらの措置の報告と実現に関するより厳しい審査に直面する可能性があり、包装と廃棄物、動物の健康と福祉、森林伐採、土地利用のような類似の問題に注目し続けている。私たちはまた、より多くの情報開示を提供し、より多くの約束、目標、または目標を確立し、これらの約束、目標、または目標を達成するために行動することを要求する利害関係者からのますますの圧力に直面する可能性があり、これは、追加の市場、運営、実行、および名声コスト、およびリスクに直面する可能性がある。さらに、ESG事項を処理するためには、全システムの協調および統一が必要であり、いくつかのESG事象を測定する基準が変化しており、時間とともに変化する可能性があるという仮定に支配されている

悪天候条件、自然災害、敵対行動、社会動乱、気候変動などの事件は私たちの成果と将来性に悪影響を及ぼす可能性がある。
悪天候条件、自然災害、戦争行為、テロまたは他の敵対行動、社会的動揺または気候変動(またはそれらの予想)は、消費者の行動と信頼レベル、供給とコスト、および影響を受ける市場の現地運営に悪影響を及ぼす可能性があり、これらはすべて私たちの業績と見通しに影響を及ぼす可能性がある。気候変動はまた、天気に関する事件や自然災害の頻度や深刻さを増加させる可能性がある。私たちがその中のいくつかのリスクについて維持しているどんな保険によると、私たちが受け取った収益は遅延するかもしれないし、収益は私たちの損失を完全に補うのに十分ではないかもしれません。
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カタログ表

プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
会社が2021年12月31日までの10-K表年次報告で開示したこれらの事項は大きな変化はなかった。

項目4.制御とプログラム

開示制御
最高経営責任者(CEO)および最高財務責任者(CFO)を含む企業経営陣の監督と参加の下、2022年9月30日までの会社の開示制御および手順(1934年の証券取引法(改正)下の規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている)の設計と運用の有効性を評価した。この評価に基づいて、CEOおよび最高財務官は、会社の開示制御および手続きがその日まで有効であり、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する会社が開示を要求する情報を合理的な保証を提供するために、米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告し、最高経営者および最高財務官を含む適切な状況で蓄積して会社管理者に伝達し、要求開示に関する決定を直ちに行うために結論を出した

財務報告の内部統制
同社は全面的な長年の財務と技術改造計画を実施しており、その台帳、財務決算、合併プロセスを新しい財務システムに移している。同社は正常な業務過程で実施し、効率を高め、その肝心な財務プロセスで使用するツールと技術を現代化させた。これは会社が財務報告書の内部統制で発見したどんな欠陥や弱点に対するものではない。システムの段階的な実施に伴い、会社は財務報告の内部統制の質を向上させるために、いくつかのプロセスと手続きを修正した。会社は必要に応じて重要な制御活動の設計と運用効果を引き続き監視·修正し、新財務システムの最新の業務プロセスと能力に適応する。
これらの変化に加えて、CEOやCEOを含む会社経営陣は、2022年9月30日までの財政四半期において、財務報告に対する内部統制に何の変化も生じておらず、これらの変化が会社の財務報告内部統制に大きな影響を与えているか、または合理的な可能性があることを確認している。
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カタログ表
第2部-その他の資料

項目1.法的訴訟
会社は2021年12月31日までの10-K表年次報告でこれらの事項の開示について大きな変化はなかった。

第1 A項。リスク要因
当社の業務に影響を及ぼすリスク要因の検討については、本報告の第1部第2項の“リスク要因”の節を参照されたい。

第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
発行者が株式証券を購入*
次の表に、2022年9月30日までの四半期内の普通株の買い戻しに関する情報を示す
期間総人数
購入株		平均価格
支払い済みです
1株当たり
総人数
購入株として
公開の一部
発表された計画や
番組(1)
近似値
株式価値
その年の5月はまだ
以下の条件で購入する
計画や計画(1)
July 1-31, 2022635,785 $252.20 635,785 $10,582,292,747 
August 1-31, 2022782,454 255.90 782,454 10,382,062,619 
2022年9月1日から30日まで2,370,142 248.29 2,370,142 9,793,591,813 
合計する3,788,381 $250.52 3,788,381 
*適用される法律に適合する場合、当社は、他のタイプの取引および手配に加えて、公開市場で直接、私的に交渉することができ、または取引法第10 b 5-1条に適合するデリバティブおよび計画に従って株式を買い戻すことができます。

(1)2019年12月31日、会社取締役会は、2020年1月1日から発効し、最大150億ドルの会社が普通株を発行することを許可した株式買い戻し計画を承認した。

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カタログ表
項目6.展示品
展示品番号
説明する
(3)会社の定款
(a)
再記述した会社登録証明書は、2019年5月23日から発効し、Form 10-Q(ファイル番号001-05231)添付ファイル3(A)から引用され、2019年6月30日までの四半期です。
(b)
2019年12月6日から改訂·再記載された定款は、2019年12月10日に提出されたForm 8-K(ファイル番号001-05231)添付ファイル3を引用して本明細書に組み込まれます。
(4)
権利保持者の権利を保証する文書、契約書を含む*
(a)
優先債務証券契約は，日付が1996年10月19日であり，ここでは1996年10月15日に提出された表S−3レジストリ(第333−14141号ファイル)添付ファイル(4)(A)を参照する。
(b)
二次債務証券会社は、1996年10月18日とし、1996年10月15日に提出された表S−3レジストリ(第333−14141号ファイル)添付ファイル(4)(B)を参照する。
(10)
材料契約
(a)
マクドナルド取締役繰延給与計画は、2021年12月31日に施行され、2021年12月31日現在の年度に10-K表(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(A)の内容を引用して組み込まれている。**
(b)
マクドナルド取締役会は給与計画を延期し、2022年1月1日から発効し、10-Kフォーム(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(B)から引用し、2021年12月31日までに実施します。**
(c)
マクドナルド繰延給与計画は、2017年1月1日から施行され、Form 10-K(ファイル番号：001-05231)添付ファイル10(B)から引用され、2016年12月31日までの年間です。**
(i)
“マクドナルド繰延給与計画第1修正案”は、2018年5月1日から施行され、Form 10-Q(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(B)(I)から引用され、2018年9月30日現在の四半期です。**
(d)
マクドナルドが改訂·改訂した延期補償計画は、2020年5月26日から施行され、Form 10-Q(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(C)から引用され、2020年6月30日までの四半期。**
(i)
“マクドナルド改正·繰延補償計画第1修正案”は、2021年12月1日から施行され、Form 10-K(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(D)(I)から引用され、2021年12月31日までの年間である。**
(e)
マクドナルド社が2001年9月1日に施行した補完利益共有·貯蓄計画は、10-K表添付ファイル10(C)(ファイル番号001-05231)を引用することにより、2001年12月31日までの年度を本稿に盛り込む。**
(i)
“マクドナルド社利益共有·貯蓄補充計画第1修正案”は、2002年1月1日から施行され、2002年12月31日現在の年度を、表格10-Kの添付ファイル10(C)(I)(ファイル番号001-05231)を引用して統合する。**
(Ii)
改正された“マクドナルド会社利益共有·貯蓄補充計画第2改正案”は、2005年1月1日から施行され、表格10-Kの添付ファイル10(C)(Ii)(ファイル番号001-05231)を引用することにより、2004年12月31日までの年間を合併する。**
(f)
マクドナルドの2012年総合株式計画は、2012年6月1日から施行され、Form 10-Q(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(H)から引用され、2012年9月30日までの四半期。**
(g)
マクドナルドは、2020年5月21日に施行され、表格10-Q(ファイル番号001-05231)の添付ファイル10(G)を参照して組み込まれる2020年6月30日までの2012年総合株式計画を改訂·再策定した。**
(h)
2013年3月31日までの四半期の2013年役員株式オプション奨励プロトコル表は、2012年総合株式計画に関連して、参照リスト10-Q(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(N)を介して本明細書に組み込まれています。**
(i)
2014年の役員株式オプション奨励協定の表は、2012年の総合株式計画に関連しており、リスト10-Qの添付ファイル10(Z)(ファイル番号001-05231)を引用し、2014年3月31日現在の四半期である
(j)
“行政機密、知的財産権および制限契約プロトコル表”は、ここでは表格10-Q(文書番号001-05231)添付ファイル10(O)から引用され、2017年3月31日までの四半期。**
41
カタログ表
(k)
2018年3月31日までの四半期の2018年役員株式オプション奨励プロトコル表は、2012年総合株式計画に関連して、参照リスト10-Q(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(Q)を介して本明細書に組み込まれます。**
(l)
マクドナルドの目標インセンティブ計画は、2013年1月1日から施行され、2019年2月13日から施行され、Form 10-Q(ファイル番号001-05231)添付ファイル10(P)から引用され、2019年3月31日現在の四半期に改訂されます。**
(m)
マクドナルドの役員退職計画は、2019年1月1日に施行され、2019年1月1日に改正され、再記述され、2019年3月31日現在の四半期までに、表格10-Q(ファイル番号001-05231)の添付ファイル10(Q)を参照して組み込まれます。**
(n)
2019年3月31日までの四半期の2019年役員株式オプション奨励プロトコル表は、2012年総合株式計画に関連して、表格10-Q(R)(ファイル番号001-05231)を参照して本明細書に組み込まれています。**
(o)
スティーブン·イーストブルックと当社が2019年10月31日に署名した分離協定および包括的解除協定は、2019年11月4日に提出されたForm 8-K(ファイル番号001-05231)添付ファイル10.1を参照することによって参照されます。**
(p)
Silvia Lagnadoと当社が2019年8月14日に締結した分離協定と包括解放協定は、2020年6月30日までの四半期であるForm 10-Q(文書番号：001-05231)添付ファイル10(T)から引用されている。**
(q)
Silvia Lagnadoと当社が2019年10月31日に締結した“分離協定”と“包括解放協定”は、Form 10-Q(文書番号：001-05231)添付ファイル10(U)から引用され、2020年6月30日までの四半期です。**
(r)
Jerome N.Krulewitchと会社が2020年10月13日に締結した“分離協定と包括解放協定”は、2020年12月31日までの年度を10-K表添付ファイル10(V)(ファイル番号001-05231)を参照することで統合される。**
(s)
2021年6月30日までの四半期、改訂および改訂された2012年総合株式計画に関連する行政時間制限株式単位報酬プロトコルの表は、表格10-Q(ファイル番号001-05231)の添付ファイル10(V)を参照して本明細書に組み込まれる予定である。**
(31.1)
ルール13 a-14(A)CEOの証明。
(31.2)
細則13 a-14(A)首席財務官の証明。
(32.1)
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条に基づいて可決された最高経営責任者は、米国法典第18編1350条に基づいて認証を行った。
(32.2)
2002年“サバンズ-オキシリー法案”第906節で可決された首席財務官が“米国法典”第18編1350節の規定に基づいて行った証明。
(101.INS)
XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。
(101.SCH)
インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書.
(101.CAL)
インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する.
(101.DEF)
XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する.
(101.LAB)
XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する.
(101.PRE)
XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する.
(104)
表紙相互データファイル-表紙XBRLタグは、イントラネットXBRL文書に埋め込まれている。
*
本明細書には、登録者の長期債務保有者の権利を定義する他の文書と、これらの文書によって単独で許可された証券が、登録者およびその付属会社の合併ベースの総資産の10%を超えないので、連結財務諸表を提出する必要があり、委員会に登録する必要がないすべての付属会社は含まれていない。委員会がそのような文書のコピーを委員会に提出することを要求された協定が委員会に提出された。
**
補償計画を表示する。
42
カタログ表
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
 
マクドナルド会社
(登録者)
/s/Ian F.Borden
日付：2022年11月7日イアン·F·ボーデン
会社の執行副社長と
首席財務官

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