添付ファイル99.1
July 19, 2022
The Manager-Listing
BSE有限会社
(BSE: 507685)
The Manager-Listing
インド国立証券取引所有限公司
(NSE：WiPro)
“市場運営”
ニューヨーク証券取引所、ニューヨーク
(ニューヨーク証券取引所株式コード：WIT)
尊敬するさん/夫人：
附属法例：議事手順第76条これは…。年度株主総会
76回の会議の議事録を提出しますこれは…。会社の株主周年大会 は2022年7月19日に開催される
これらの情報は会社のウェブサイトwww.wipro.comで発表される予定だ
ありがとうございました
| WiPro Limitedに適用
M·サナラ·カーン 会社の秘書
添付ファイル：以上のように。 |
 |
第76回議事録ＴＨ年度株主総会
76歳のこれは…。Wipro Limited(当社)株主周年大会(以下、株主総会)は2022年7月19日(火)午前9：00にビデオ会議(Vc)を介して午前9：00に開催され、“会社法”の適用条項に基づき、2013年4月8日第14号通書、2020年4月8日第14号通函、2020年4月13日第17/2020号通函、2020年5月5日第20/2020号通函、2020年6月15日第22/2020号通達、2020年9月28日第33/2020号通函、 2020年12月31日第39/2020号通函、2021年1月13日第02/2021号通函及び2022年5月5日第02/2022号通函及びインド証券取引委員会(SEBI)第SEBI/HO/CFD/CMD 1/CIR/P/2020/79、2020年5月12日、アナウンス番号日付は2021年1月15日のSEBI/HO/CFD/CMD 2/CIR/P/2021/11号通告である。SEBI/HO/CFD/CMD 2/CIR/P/2022/62，2022年5月13日
以下の役員が会議に出席した
| 番地.番地 |
役員の名前 |
名前.名前 |
VC経由で | |||
| 1 | Rishad A Premjiさん | 議長.議長 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 2 | ティエリー·ドラポートさん | 取締役最高経営責任者兼取締役社長 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 3 | アジム·H·プレムジさん | 非執行非独立取締役 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 4 | Deepak M Satwalekarさん | 独立取締役、監査、リスク及びコンプライアンス委員会議長、並びに行政及び投資家訴え委員会議長 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 5 | ウィリアム·アーサー·オーウェンさん | 独立役員、取締役会管理、指名、報酬委員会議長 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 6 | リリーナ·ヴィタール夫人 | 独立役員 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 7 | パトリック·J·エンニス博士 | 独立役員 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 8 | パトリック·デュプイスさん | 独立役員 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 9 | トゥルシー·ナイドゥさん | 独立役員 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
出席者：
| 番地.番地 |
役人の名前 |
名前.名前 |
VC経由で | |||
| 1 | ジャディン·P·ダラルさん | 首席財務官 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 2 | M·サナウ·カーンさん | 会社の秘書 | インドのカナタク州バンガルー市WiproKodathiキャンパス | |||
| 3 | ヴィカス·バガリアさん | パートナー、徳勤Haskins and Sales LLP、法定監査人 | インドのカナタク州バンガルー市 | |||
| 4 | V.Sreedharanさん | パートナー、V Sreedharan&Associates、秘書監査人、審査員 | インドのカナタク州バンガルー市 | |||
出席メンバー：127名のメンバがビデオ会議で出席した
当社組織規程第96条によれば、取締役会長Rishad A Premjiさんは、会議出席に必要な法定人数を決定した後、会議手続を主宰する。彼は理事会のメンバーと会議に出席した他の官僚たちを紹介した
その後、議長は会社の秘書にメンバーに会議の手配を紹介してもらった。会社秘書はメンバーに通知し，会議は会社事務部とSEBIが発表した通達やガイドラインに基づいてビデオ会議で開催される。彼はさらに，同社はメンバーが第76回に参加できるようになったと伝えたこれは…。ビデオ会議施設を通じて年次株主総会を行う。年次株主総会の議事過程もすべてのメンバーのためにインターネット中継されている。委員会はまた、“2013年会社法”と“SEBI上場条例”の規定により、遠隔電子投票と年次株主総会での電子投票を含む電子方式による投票権行使の便宜を会員に提供したことを明らかにした。ビデオ会議で会議に参加したメンバは，まだ遠隔電子投票で投票していなければ，年次株主総会で提供される即時投票電子投票施設で投票することができる.V Sreedharanの会社秘書兼パートナーのV Sreedharanさん氏と会社秘書のbr社秘書は審査員を委任されており、株主総会の通告に基づいて、各項目の遠隔電子投票および国際投票の合併投票の結果について報告します
議長は、彼がこの状況の中で、株主が会議で審議した項目の採決に参加できるように、すべての実行可能な努力をしたことを確認した。その後，メンバーにスピーチを行い，2021−22年の財政年度における会社の表現，会社の構造と運営モデルの転換，CSRへの会社の努力，WiProにおける性多様性統合の約束，2040年までの温室効果ガス純ゼロ排出実現への約束などについて述べた
議長はティエリー·ドラポッター取締役兼取締役社長にさんを招いて開会の辞を述べた。ティエリー·ドラポートさんはメンバーにスピーチを行い、WiProの2021~2022会計年度の財務業績、ビジネス戦略、買収、移行の旅(詳細な講演原稿は本文書に添付)について話した
その後、議長は76人の通知を発表しましたこれは…。年次株主総会、2022年3月31日現在の年度監査財務諸表、取締役会及び監査人報告書の写しが電子メールアドレスに登録されたメンバーに電子的に送信された
会社や信託機関です。したがって、株主周年総会通知および法定核数師報告は読んだとみなされる。委員会はまた、取締役の持株登録、契約登録、監査された財務諸表のコピーなどを含む原始文書を閲覧できることを知った
株主周年大会の通知に基づき、以下の事項を処理した
| 1. | 当社の2022年3月31日までの財政年度に監査された財務諸表(総合財務諸表を含む)と、取締役会と監査人の報告を受け入れ、審議及び採択する |
| 2. | 中期配当確認 ₹1/-取締役会が2022年1月12日に発表した1株当たり株式、および₹5/-取締役会が2022年3月25日に発表した2021-22財政年度末期配当金としての1株当たり株 |
| 3. | 交代で退職したアジム·プレムジさん(DIN：00234280)の代わりに董事員を任命することを検討していますが、彼はその条件を満たしており、再任命することを希望しています |
| 4. | 審議と承認は徳勤会計士事務所を当社の法定査定師に再委任し、その報酬金を決定した |
会員たちが提起した問題を明確にした
株主周年総会通告に記載されているすべての決議案の投票結果は、審査員報告 とともに取引所に提出され、我々のサイトで発表されます
議長Rishad A Premjiの演説
尊敬する株主たち
Wipro第76回年次大会 へようこそ。私は取締役会を代表してあなた方の到着を熱烈に歓迎し、今日のご来店に感謝します
2021/22財政年度は私たちにとって重要な年です。ヴィプロの今年の収益は100億ドルを超えた。Wiproが過去77年間歩んできた過程を振り返ってみると-インド西部アマルナの小さな石油工場から、今では50カ国以上で業務を展開し、250万人近くの従業員を持つ世界の科学技術会社であることを誇りに思っていますが、私たちは強い価値観に基づいてここまで来ることに成功しました
全体的に、私たちは素敵な一年を過ごしました。私はティエリーとWiproグループ全体に感謝して、彼らの素晴らしい表現に感謝します。過去2年間、ティエリーの指導の下で、Wiproは私たちの強力な伝統と組織の核心的な優位性を確立しながら、新しい方向を見た
過去1年間のいくつかのハイライトをお見せしましょう報告為替レートで計算すると、同社の営業収益は前年比27.3%増加した。私たちはまた強い注文でこの1年間を終え、TCVで37件の大口取引を完了し、金額は23億ドルを超えた。年間1株当たりの収益は₹1株当たり22.35、前年比17.0%増、運営現金フローは₹1108億ドルで純収入の90.7%を占めています私たちの総現金は46億ドル、純現金は26億ドルです。私たちが22年度に買い戻しと配当金(配当分配税を含む)によって株主に支払った配当金は、私たちの純収入の81.6%を占めています
ヴィプロは不確実な時代に誕生した。第二次世界大戦が終わったばかりで、インドはまだ植民地支配下にある。私たちはこのような困難を克服しただけでなく、次の数年間でもっと強く、より強く、より弾力的になった
今日、似たような不安が私たちを悩ませている。大流行はまだ終わっていません。インフレ率が急上昇している。武装した国際紛争が進行中だ。世界経済は不確定な未来に直面しており、私たちは巨大な気候とエネルギー危機に直面している
しかし、私はまだ楽観的な態度を持っている。なぜなら私は深刻な危機が大きな可能性の種を秘めていると信じているからだ。私たちは疫病発生後1年以内にCovidワクチンを接種し、世界の人口の3分の2が少なくとも1つのワクチンを接種したという事実はこの信念を証明している
Covidは私たちと技術の関係を永遠に変えた。疫病に押されて，私たち全員である個人と企業は，技術を利用して大規模な連携を実現する新しい方法を発見した
このような技術採用の構造的な転換は、世界の各業界でサービスを提供するすべての顧客に影響を与えている。ますます多くの顧客が新しい世界秩序に適応するにつれて、デジタル、クラウド、データ、ネットワークセキュリティサービスへの需要が増加しており、増加し続ける。そのため、短期的にはいくつかの不確定要素が存在するにもかかわらず、技術サービス業の長期的な見通しは非常に良く見える
私たちWiproは私たちがこの瞬間をつかむために最善を尽くしている。企業がデジタル業務モデル を採用することに伴い，彼らは複数のプロバイダを含む複雑な生態系でナビゲーションする大きな挑戦に直面しており，これらのプロバイダの管理は困難である。彼らには1つ必要です端まで運ぶ転換 パートナーは彼らのためにデジタル化の転換を調整する。ここが私たちが試合をしようとしているところです
私たちは私たちの構造と運営モデルを完全に変えた。私たちは業界組織から市場組織(私たちのグローバル能力単位による支援)に変わりました。私たちは新しい人材、特に女性指導者たちを全面的に増加させた。私たちの指導グループは今もっと多様化していて、新旧の結合が良い。私たちには何人かの新しいリーダーがいて、彼らは上位200人のリーダーの半分近くがWiproで10年以上働いているにもかかわらず、新しい考え方をもたらした
私たちは以前よりも成長に夢中になっている。我々は超大規模顧客との深い戦略的パートナーシップの構築を推進し、大型取引への関心を強めている。私たちは首席成長オフィス機能に投資し、私たちの販売担当者の経歴と成熟度 を変えた
私たちは買収に大量の資金を投入したのか、市場参入を得るためか、新たな能力を得るためだった。過去数四半期に、私たちは6つの買収-Capco、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group、そして最近のRizingを完成させた。各買収は異なるパズルを完成し、肝心な戦略市場に新しい協同効果と差別化優勢を創造し、高成長業界のコンサルティング分野の専門知識を深めた
雲は大部分の転換計画の核心であり、今後数年で巨大な成長空間がある。私たちは長い間クラウドサービスの先駆者だった。我々は今後数年で10億ドルをWiproFullStridクラウドサービスに投資し、協調的な転換を経て、顧客に業務成果 を加速させることを提供する
私たちは引き続き投資して、ネットワーク、データ、AI、私たちの工学業務などの戦略成長分野で建設能力と市場リード人材を獲得します。技術の未来はエキサイティングで機会に満ちている。我々は、メタバース、Web 3.0、ロボット、独習AI、プライバシー·システムなど、TopCoderビジネスや新興分野への投資を加速しています
私たちは私たちの文化と価値観を非常に誇りに思っている。これは私たちにとって大きな差別化要素であり、人々にこれを体験させることが重要だ。私にとって、文化は組織の魂を表しています。私たちの組織のかなりの部分が新しいことを考えると、私たちは混合モデルで働き続け、私たちの価値観を強化し、私たちの文化で同化者たちがもっと重要になる
したがって、私の要点はまだ私たちの人々だ。私は多くの時間をかけて私たちの上位200人のリーダーと1対1で話し、仮想的なbr会議で複数の従業員に会った
私たちが運転している一つのことは5つの習慣だ。私たちの重要な経験は人々が私たちの価値観を体験していないということです彼らは私たちの行動を体験しています彼らは組織内での出来事の起こり方を体験しています含みも明確でもこれらの方法で私たちの価値観を解読しています私が96回の会議で29，000人のWipro職員たちと議論したように、この5つの習慣は私たちの価値観を私たちの従業員にもっと近づける
私たちヴィプロは私たちの物語が私たちのコミュニティと関連していると信じている。Azim Premji財団の努力により、Wipro 66%の経済的権益は撤回できずに慈善事業に使用されることを約束した。この財団は疲れを知らずにインドの教育の質の大規模化，制度化の変革に努めている。それはまた弱者たちと協力して、健康、栄養、そして管理の分野で仕事をしている
今日の世界が直面している最大の挑戦の一つは気候変化だ。私たちはそれの様々な表現を目撃した。例えば，今年はインド北部の大部分の地域で最も暑い4月と5月が出現したが，バンガロールは数十年ぶりに雨の多い夏を経験している。西欧では熱波が現れ，フランスとスペインでは野火が発生し，イタリアでは干ばつが発生し，アメリカの大部分の地域では記録的な高温が出現した
政府、企業、民間社会が立ち上がって挑戦を迎えるのを見るのは心強いが、やるべきことはまだたくさんある。Wiproの気候変動計画は15年前に遡り、数年間成熟したが動的に応答する計画に発展した。2021年4月には、2040年までに3つのScope 1.2および3の温室効果ガス純ゼロ排出を実現する目標を発表しました。2030年までに100%再生可能エネルギーと100%電力機動性を実現することを目標とした明確な中短期路線図を持っています。私たちは世界で初めて科学に基づく目標計画を通じてその純ゼロ目標を検証した7社の一つです
私たちは私たちの目標を達成するために十分な準備ができており、再生可能エネルギーは私たちのインドでの総電力使用量の50%近くを占めている。私たちは今後3年間適切な投資を通じてこの規模を迅速に拡大する計画だ
私たちの重点は、炭素相殺に助けを求めるのではなく、私たち自身の価値チェーンの深さ脱炭素であり、高いESG基準を満たす供給者からのみ再生可能エネルギーを調達することである
包容はヴィプロの生活様式である。私たちは多様性を私たちの仕事のあらゆる面に取り入れ、すべてのWiproiteがいつでも本当の自分になることを奨励するために努力している。私たちの研究開発の旅は持続的な努力であり、包括的な様々な柱に取り組んできた
2012年度には、様々な計画や計画が、上級指導部の性多様性を2倍近く向上させるのを手伝ってくれた。全体的に、私たちの性多様性は36.1%だ
LGBTQ+従業員のために安全な職場を作り、偏見や差別から保護するために、私たちは昨年、LGBTQ+差別防止政策を世界的に打ち出した。黒人従業員の包括的な労働環境を促進し，マーティン·ルーサー·キング記念日に休暇を導入してから，歴史上の黒人学院や大学(HBCU)から戦略的に採用するためのいくつかのステップをとった
最後に、インドのIT産業とWiproが著しい進歩を遂げたことを認めたいと思います。私たちは今日、私たちの顧客の真のパートナーであり、彼らがデジタル経済に適応し、彼らの最も重要な戦略と業務優先事項に取り組んでいます
本財政年度はWiProにとって重要な年であり、私たちの顧客、パートナー、従業員、株主、その他の利害関係者に信頼と自信に感謝したいと思います。私は私たちが成し遂げた進展と私たちが歩いている道に非常に興奮し、この信じられない勢いに基づいてさらに努力する自信を持っている
取締役最高経営責任者兼取締役社長ティエリー·ドラポートの話
尊敬する株主の皆さん、おはようございます
私たちは昨年ほぼ同じ時間に会ったが、私たちの多くは今年私たちが面と向かって会うことを望んでいる。まだそうではありませんが、私は今日バンガロールのキャンパスで私たちの取締役会の一部のメンバーと一緒に生中継します
今回の年次株主総会は私にとって特別です。なぜなら私はWiproを丸2年間リードしてきたからです。この卓越した会社を率いることは光栄であり、光栄です。今日、WiproはITサービス分野の業界の先頭に立っている。Wiproはまた私たちの共同体の良い力でもある。特に新冠肺炎危機による大きな困難brの間，我々は人間本位の理念に基づいていることを誇りに思っている
企業として、私たちは2022年度に信じられない進展を成し遂げた
| 1. | 私たちは転換戦略の利点を認識し始めた |
| 2. | 私たちは自分のために設定したすべてのスケールでポインタを動かし始めました |
| 3. | 私たちは時価100億ドルの会社になりました |
| 4. | 絶対値で計算すると、私たちは史上最速の収入増加を記録した |
不思議なことに、私たちは過去最高の注文ルートでこの一年を終えた。労働市場は非常に挑戦的であるにもかかわらず、私たちは記録的な速度で新しい人材を増加させ、世界で24万人を超える従業員を持っている
これらの結果は
| 1. | 私たちの大胆な成長戦略は |
| 2. | 私たちは顧客のために価値を作ることに集中しています何よりも |
| 3. | 私たちの同僚たちの揺るぎない奉仕精神 |
この点は将来的にも変わらない、特に今後数年間技術投資が増加する場合には。企業はクラウドベースの技術やデジタルツールにますます移行すると予想されています
| 1. | 分散している世界的な労働力を支援するために |
| 2. | 企業の敏捷性を強化し、革新を加速し、未来のためによりよく準備する |
会社がクラウドを利用することがより複雑になるにつれて--彼らがクラウドのメリットを知り始めるにつれて、私たちのサービスへの需要は強くなると予想されています
もちろん、今日の背景は少し不確実だ。私たちは皆、上昇する経済的向かい風、ヨーロッパの衝突、上昇するインフレ、および世界で新たに出現する食糧不足に密接に注目している
この場合、私たちは私たちが何をしなければならないのか知っています-私たちの顧客、私たちのサービスの質に注目し続け、私たちは私たちの従業員と利害関係者に注目し続けます。何よりも、私たちは人本位の企業だからだ
2022年度には、業務の一部への投資を拡大した。私たちは市場の成長機会を利用し、顧客が信頼できるコンサルタントとしての地位を強化できるように前期投資を行った。私たちは計画が綿密な戦略的有機能力に投資し、特定の無機投資を優先する。これらの決定は私たちの顧客にシームレスな解決策と世界的な専門知識を提供することができるようにしてくれます。このような決定は私たちが彼らの最も野心的な業務と技術的転換目標を達成するのを助けるようにしてくれる
雲はこのような分野ですクラウド移行とクラウドベースのビジネスモデルがより標準的になっているので、私たちはクラウド移行能力に投資し続けています
私たちはWipro FullStideクラウドサービスを発売し、私たちのクラウド製品、人材、機能とクラウド Studioの製品を組み合わせて統合しました。WiPro FullStideクラウドサービスは、業務と技術の能力と思考をシームレスに融合させ、顧客のモデルチェンジや新しい業務機会の実現を支援するというビジョンを実現しています
私たちはまた私たちのサイバーセキュリティ能力を大幅に拡張した。私たちはアメリカのEdgileとオーストラリアのAmpionの2つのコンサルティング会社を買収した。この二つの買収は、絶えず変化するネットワーク脅威構造の中で非常に有利な地位に置かせてくれた
私たちのこれまで最大の買収取引Capcoの完成は昨年の重要なマイルストーンだった。Capcoのコンサルティング能力と分野の専門知識は、私たちの銀行、金融サービス、保険製品の貴重な補完であることが証明されました。Capcoの加入により，現在，この分野でコンサルティングや戦略から技術開発と実施までの全方位的なサービスを提供することができるようになった.Capcoは2022年度に強力な2桁成長を達成し、私たちはすべての市場で60件以上の共同顧客勝利に署名したことを喜んで共有します
全体的に、私たちは過去数四半期に6つの買収-Capco、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group、最近のbr}Rizingを完成させた。すべての買収は異なる謎を埋め、重要な戦略市場で新たな協同効果と差別化を創造し、高成長業界でのコンサルティング専門知識を深めた
もう一つの投資分野は人材だ。私たちは引き続き人員への投資を続けており、2022年度には45，000人を超える従業員が純増加しました。Wiproは史上純増加した人材が最も多いです
グローバルな会社として、私たちの強みは、私たちが観点、思考、背景、経験がそれぞれ異なる世界に入る能力があることから来ていると信じています
したがって、私は2022年度に私たちの上級指導部の人種多様性が24ポイント向上したことを誇りに思う。私たちの指導者層での性多様性はほぼ2倍になった
私たちは職業発展と発展が私たちの従業員 に非常に重要だということを知っている。私たちの同僚たちが彼らの野望を達成するのを助けるために、私たちは私たちの昇進周期と激励計画を修正した。私たちは新しい学習ツールを作成して、私たちの従業員が残るのを助けるために新しい訓練計画を出しました最新最新の専門と技術発展について
これらの 投資は必須的だ。今日、世界中から多くのトップ人材がWiproに参加することに熱中している。私はWiproが最高の技術人材の第一選択の雇用主だということを見て誇りに思う
私が顧客やパートナーに会った時、私は彼らから私たちの顧客向けチームに大きな変化があったことに気づき、彼らは私たち従業員の敏捷性、自信、思考リーダーシップ、質にますます注目していると聞いた
私たちの職員たちは永遠に私たちの最大の資産になるだろう。私たちは引き続き彼らの発展に投資して、彼らは私たちの顧客が私たちに期待する先端的な思考と解決策を提供することができます
では私たちがどのようにモデルチェンジを加速させているのかをお話ししましょう
2012年度に、私たちは戦略の様々な側面で大きな成果を収めた。いくつかのパラメータでは、私たちの表現は予想を超えている
成長を加速させるために、私たちは選択された市場で特定の産業を優先する。私たちは、私たちが強い成長の潜在力を持っていると思う分野に投資して解決策を構築し、私たちが安定した市場を持っている戦略業界に倍投資します
銀行と金融サービスは私たちがコンサルティング、技術、デジタル転換サービスの第一のパートナーとして、私たちの実力とブランドの分野を発展させている
私たちは強力な成長の潜在力を持つもう一つの産業が技術、メディア、そして電気通信だということを見た。中国科学院グループを買収することで、私たちはこの分野の大型業務と技術改造プロジェクトに専門知識、戦略コンサルティングとプロジェクト管理能力をもたらすことができ、同時に私たちの富100強領域における顧客基盤を増加させることができる
私たちの集中的で慎重な戦略は強力な収入増加をもたらし、 は私たちの最大の市場であるアメリカだけでなく、ヨーロッパ全体で39%の驚くべき成長を経験した
私たちはまたパートナー関係を強化することで大きな進展を成し遂げた。私たちはまた6人の新しい顧客を追加して、各顧客の注文額は1億ドルを超えました
私たちは、業務解決策をリードし、その成功に重要な分野に投資するために、私たちの顧客方法をますます形作っています
昨年，我々は20年以上の分析経験を利用して，我々のAIとデータ分析能力を拡大し続けた.今日、30，000個以上のWiproiteは、世界的にビッグデータ、AI、および革新能力を提供することに集中しています
私たちは地元市場の第一線の販売と指導チームを強化することで非凡な進展を成し遂げた。これにより，クライアント関係を深め， とローカルチャレンジをより良く知ることができる
私たちはまだ私たちのTopCoderプラットフォームを通じて私たちの人材クラウドを拡張し続けている。多くの会社がデジタル解決策を大規模に配信するために必要な技術人材を探そうと努力している環境下で，TopCoderは を我々の重要な競争優位に変えている
事業実績では、2022年度には104億ドルを超え、不変通貨で27%増加し、年間収入が22億ドル増加した重要なマイルストーンである
私たちの年間契約価値で計算した注文数は前年比30%増加した。私たちは2022年度に17.7%の利益を達成し、解決策、能力、人材に大量の投資を行ったにもかかわらず、私たちの最大の買収対象Capcoに基づいて調整した。これは大流行前の限界レベルよりはるかに高いだろう
私たちの純収入は絶対値で過去最高で13%以上増加した。年間1株当たりの収益は17%増加した。年間純収入の90.7%を占める1108億インドルピーの強力な運営キャッシュフローも生まれた
しかし皆さんが知っているように、特に会社で長年働いている人たちは、Wiproはビジネスだけではありません。私たちは常に誠実さと趣旨を持って経営し、私たちの会社は社会で重要な役割を果たしていると信じています
ヴィプロは常に価値観と目標にしっかりと取り組んでおり、私たちは責任ある態度で業務を展開し、民主、正義、平等の原則を堅持している
わずか3分の2の収益をコミュニティに返す会社の1つとして，我々の共通の使命感 は我々の成功の主な駆動力の1つである
何年も前から、私たちは気候変動が私たちの社会に及ぼす影響を認識してきた。したがって、私たちは、環境、社会、および管理またはESGの原則を私たちの核心サービスに統合してきた。世界純ゼロ転換イニシアティブの創設メンバーとして、2040年までに私たちの温室効果ガス排出をゼロに減らすことに完全に取り組んでいます
私は地域社会、従業員、そして環境に対する私たちの長期的な約束が市場で異なる顕著で重要なことであり続けることを誇りに思う。関係者が今後数年で責任ある業務に注目するようになるにつれて，この点がより重要になる
過去2年間はWiproにとって確かに変革的だった。私たちの運営と組織構造の変更、そして私たちが構築した新しい機能は、市場や顧客の私たちに対する見方を変えています
顧客は今私たちに助けを求めて、彼らが最も大胆な業務と技術転換目標を達成するのを助けています。彼らは必要な敏捷性と革新で行動できるように、私たちが新しい解決策を設計し、生態系を越えて協調することを期待している
私たちの市場の地位という大きな変化を反映するために、私たちは最近、私たちがどのような人になったのかを示す新しいブランド活動を始めました
野心的な志を実現する-私たちの新しいブランド活動は、私たちの転換のピークであり、私はそれが私たちの未来の発展の指示街灯になると信じています
したがって、2023年度を開くにあたり、顧客、従業員、パートナー、利害関係者が彼らの最大の抱負を実現し、彼らの最も複雑な挑戦を転換するために努力していきたいと思います
私が講演を終える前に、私は私たちが世界に広がっている従業員に感謝したいです。彼らは毎日情熱、活力、奉仕精神に満ちています。私はまたあなたたち皆の私たちに対する持続的な信頼に感謝したい
