|
は全地域で強力な純売上高成長を実現した
Br}−
は純売上高155億GB,21.4%増と報告されており,主に強力な有機純売上高の増加に押されて21.4%増加しており,いずれの地域も強い2桁成長を実現している。
成長は、取引内、取引外の弾力性のある消費者需要の持続的な回復、および市場シェアの増加を反映し、有利な業界傾向に支持されている:スピリッツが飲料アルコール総量に占めるシェアおよびbr}高級酒(1)。
−
価格/組合せは11.1ポイント増加し,超ハイエンドブランドの強い表現による正の組合せと,全地域の価格上昇による中央値から1桁の価格増加を反映している。
|
|
|
マーケティング投資を増やしながら営業利益率
を拡大する
-
は営業利益44億GBを発表し、18.2%増加し、主に有機営業利益の増加に推進されている。報告された営業利益率は77 bps低下し,有機利益率の増加は3.88億GBの特殊営業プロジェクトによって相殺された。
−
有機運営利益は26.3%増加し,すべての地域で増加を実現した。
Br}-
有機運営利益率は121ベーシスポイント増加し、毛金利と運営コストレバレッジの力強い回復を反映し、同時にマーケティング投資を増加させた。
-価格
の上昇と供給生産性の節約はコスト膨張の絶対的な影響を相殺し、毛金利が受ける悪影響を大きく相殺した。
|
|
|
は幅広い品目増加を実現し,市場シェア
を獲得した
- 成長は品目を超えて広く、その中でスコットランドウイスキー、テキーラとビールの成長は特に強い。
−
ハイエンドブランドは報告純売上高の57%に貢献し,有機純売上高の71%増加を推進した。
·測定された市場において、場外市場シェアは、総純売上高の85%(2)以上を増加または維持している。
|
|
|
買収と処分によるポートフォリオの強化
急速に増加している味テキーラブランド21 Seedsとハイエンド手作りmezcalブランドMezcal Uniónを買収した。
エチオピアのMeta Abo BreweryとPICONブランドの販売
−
は,ウィンザーの韓国での事業およびbr処分とインドの一連のブランドのフランチャイズ契約に調印した。
|
|
|
投資は長期的な成長を維持する
−
有機マーケティング投資は24.7%増加し,有機純売上高の増加に先行している。
−
は生産能力,持続可能な発展,デジタル機能,消費者体験に11億GBの資本支出を投入している。
|
|
|
は強力な現金生成を提供する
Br}−経営活動の純キャッシュフローが3億GBから39億GB増加し,自由キャッシュフローが3億GB
から28億GB減少したのは,21年度に異常に強い運営資本収益を得たためである。
-
強力な貸借対照表、レバー率(3)2022年6月30日の2.5倍は,我々の目標区間の低端にある.
|
|
|
は社会2030年目標の実現に引き続き進展している
- 我々のブランド緩和活動は4.56億人をカバーし,しばしば受賞したSMARED
計画により60.7万人以上を教育し,未成年者の飲酒の危険を知ってもらった。
Br}-
多元化と包容性組織を作成する強い勢いは、
全世界の女性指導者は44%、2%上昇し、人種多元化指導者は41%、4%上昇した。
Br}−
は水管理を継続し,世界の用水効率を3.7%向上させ,毎年水不足地域で100万立方メートル以上を補水する能力が生じている。
|
|
|
長期株主価値創造
-
は基本的に1株当たり収益が23.2%増加し、140.2ペンスまで増加し、例外前に1株当たり収益は29.3%、151.9ペンスまで増加した。
−
は末期配当金を5%増加させ、1株当たり46.82ペンスに増加することを提案する。
-
は45億GBまでの資本計画の一部として36億GBの株式買い戻しを完了した。
-
は、残り9億GBの計画
を23年度に完了する予定です。
|
|
財務業績
|
|
||||||||||
体積(当量単位)
|
|
営業利益
|
|
1株当たり収益(EPS)
|
|
||||||
ユーロ263.0ユーロ
|
|
|
|
£4,409m
|
|
|
|
140.2p
|
|
|
|
(F21: EU 238.4 m)
|
|
|
|
(F21: £3,731m)
|
|
|
|
(F21: 113.8p)
|
|
|
|
移動を報告する
|
10%
|
h
|
|
移動を報告する
|
18%
|
h
|
|
移動を報告する
|
23%
|
h
|
|
有機移動
(2)
|
10%
|
h
|
|
有機移動
(2)
|
26%
|
h
|
|
特殊プロジェクト前の1株当たり収益
(2)
|
29%
|
h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
純売上高
|
|
経営活動純現金
|
|
配当総額を提案する
1株当たり
(3)
|
|
||||||
£15,452m
|
|
|
|
£3,935m
|
|
|
|
76.18p
|
|
|
|
(F21: £12,733m)
|
|
|
|
(F21: £3,654m)
|
|
|
|
(F21: 72.55p)
|
|
|
|
移動を報告する
|
21%
|
h
|
|
F 22
自由キャッシュフロー(2) £2,783m
|
|
|
|
増加
|
5%
|
h
|
|
有機移動
(2)
|
21%
|
h
|
|
F 21
自由キャッシュフロー(2) £3,037m
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
2021
|
有機成長
%
|
報告成長
%
|
巻
|
Eum
|
263.0
|
238.4
|
10
|
10
|
純売上高
|
GB百万
|
15,452
|
12,733
|
21
|
21
|
マーケティング
|
GB百万
|
2,721
|
2,163
|
25
|
26
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
GB百万
|
4,797
|
3,746
|
26
|
28
|
特殊な
運営プロジェクト(1)
|
GB百万
|
(388)
|
(15)
|
|
|
営業利益
|
GB百万
|
4,409
|
3,731
|
|
18
|
合弁企業と合弁企業の税引後利益シェア
|
GB百万
|
417
|
334
|
|
25
|
非運営プロジェクト
特殊プロジェクト(1)
|
GB百万
|
(17)
|
14
|
|
|
純財務費用
|
GB百万
|
(422)
|
(373)
|
|
|
特別な
税収控除/(有料)(1)
|
GB百万
|
31
|
(84)
|
|
|
は特殊項目税率を含む
|
%
|
23.9
|
24.5
|
|
(2)
|
特殊項目前税率
|
%
|
22.5
|
22.2
|
|
1
|
親会社の株主が利益を占める
|
GB百万
|
3,249
|
2,660
|
|
22
|
基本1株当たり収益
|
ペンス
|
140.2
|
113.8
|
|
23
|
特殊プロジェクトの基本1株当たり収益を計上していない
|
ペンス
|
151.9
|
117.5
|
|
29
|
年間配当を推奨する
|
ペンス
|
76.18
|
72.55
|
|
5
|
|
巻
|
純売上高
|
マーケティング
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
営業利益
|
|||||
|
%
|
Eum
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
北米
|
3
|
1.6
|
17
|
886
|
28
|
264
|
10
|
217
|
10
|
216
|
ヨーロッパ
|
20
|
8.5
|
26
|
654
|
22
|
104
|
60
|
382
|
40
|
251
|
アジア太平洋地域
|
8
|
6.6
|
16
|
396
|
17
|
72
|
17
|
103
|
(23)
|
(138)
|
アフリカ
|
12
|
3.9
|
19
|
270
|
18
|
31
|
84
|
144
|
84
|
144
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
17
|
4.0
|
46
|
479
|
51
|
82
|
78
|
235
|
78
|
235
|
会社
|
-
|
-
|
170
|
34
|
71
|
5
|
(14)
|
(30)
|
(14)
|
(30)
|
帝アジオ
|
10
|
24.6
|
21
|
2,719
|
26
|
558
|
28
|
1,051
|
18
|
678
|
|
巻
|
純売上高
|
マーケティング
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
||||
|
%
|
Eum
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
%
|
GB百万
|
北米
|
3
|
1.4
|
14
|
754
|
24
|
222
|
7
|
148
|
ヨーロッパ
|
20
|
8.5
|
30
|
766
|
26
|
122
|
64
|
418
|
アジア太平洋地域
|
8
|
6.6
|
16
|
402
|
16
|
68
|
16
|
98
|
アフリカ
|
13
|
4.0
|
22
|
308
|
22
|
36
|
79
|
152
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
17
|
4.0
|
43
|
451
|
49
|
79
|
70
|
218
|
会社
|
-
|
-
|
175
|
35
|
83
|
5
|
(18)
|
(39)
|
帝アジオ
|
10
|
24.5
|
21
|
2,716
|
25
|
532
|
26
|
995
|
19年度から22年度までの増加
|
|||||
|
報告
純売上高%増加(1)
|
純売上高は増加を続けている
%(1)
|
|
有機
体積複合成長率(2)
|
有機
純売上高複合年間成長率(2)
|
北米
|
37
|
41
|
|
5
|
12
|
ヨーロッパ
|
9
|
18
|
|
5
|
6
|
アジア太平洋地域
|
7
|
11
|
|
-
|
4
|
アフリカ
|
5
|
24
|
|
5
|
8
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
35
|
50
|
|
7
|
16
|
会社
|
2
|
2
|
|
-
|
1
|
帝アジオ
|
20
|
28
|
|
3
|
9
|
純売上高
|
GB百万
|
2021
|
12,733
|
交換(2)
|
(221)
|
買収と処置
|
35
|
悪性インフレ(3)
|
189
|
巻
|
1,311
|
価格/組合せ
|
1,405
|
2022
|
15,452
|
営業利益
|
GB百万
|
2021
|
3,731
|
特殊な
運営プロジェクト(1)
|
(373)
|
交換
|
(32)
|
買収と処置
|
(16)
|
FVR(2)
|
94
|
悪性インフレ(3)
|
10
|
有機移動
|
995
|
2022
|
4,409
|
営業利益率
|
ppt
|
2021
|
29.3
|
特殊な
運営プロジェクト(1)
|
(2.39)
|
交換
|
0.21
|
買収と処置
|
(0.14)
|
その他(2)
|
0.34
|
毛利率
|
1.12
|
マーケティング
|
(0.46)
|
その他の経営プロジェクト
|
0.55
|
2022
|
28.5
|
基本1株当たり収益
|
ペンス
|
2021
|
113.8
|
特殊税引後項目
(2)
|
(8.0)
|
営業利益交換
|
(1.4)
|
買収と処置
(3)
|
(0.8)
|
有機運営利益
|
42.6
|
共同経営企業
|
3.5
|
財務費用
(4)
|
(0.7)
|
税(5)
|
(11.4)
|
株の買い戻し
|
0.5
|
非持株権
|
(2.3)
|
FVR(6)
|
4.0
|
悪性インフレ
(営業利益)(7)
|
0.4
|
2022
|
140.2
|
自由キャッシュフロー
|
GB百万
|
2021年経営活動純現金
|
3,654
|
2021融資と他投資の資本支出と動向
|
(617)
|
2021自由キャッシュフロー
|
3,037
|
交換(2)
|
(32)
|
営業利益
(3)
|
1,003
|
流動資金
(4)
|
(510)
|
資本支出
|
(467)
|
税
|
(97)
|
利息
|
23
|
その他(5)
|
(174)
|
2022自由キャッシュフロー
|
2,783
|
2022ローンと他の投資の資本支出と変動
|
1,152
|
2022
経営活動純現金
|
3,935
|
平均投資収益率
|
ppt
|
2021
|
13.5
|
交換
|
0.29
|
買収と処置
|
(0.27)
|
有機運営利益
|
4.44
|
共同経営企業
|
0.19
|
税
|
(1.32)
|
その他
|
(0.02)
|
2022
|
16.8
|
は純売上高が17%増加し,主に強い有機成長を反映していると報告している。外貨が有利な影響をもたらしたのは、主にドルが強くなったことと、ブランド買収によるものだ。
|
は21年度の強い成長に加えて,有機純売上高が14%増加したことは,米国のスピリッツによるところが大きい。
|
Br}US辛口酒の純売上高は17%増加し、場外ルートの回復と消費者需要の弾力性、市場シェアの増加と辛口酒の飲料アルコール全体でのシェア
,および
流通業者の在庫補充レベルを反映している。私たちは私たちの超高額保険ポートフォリオが特に強力な成長を達成し、価格を高めたことを推進した。
|
US辛口酒出荷量は枯渇に先行しており、
ディーラーが在庫レベルを補充することによるメリットは約3ポイントであり、新冠肺炎期間中の低い在庫レベルから回復した。また、流通業者が22年度の製品輸送時間の延長によりいくつかの輸入製品の在庫を増加させたことを反映している。
|
Br
アメリカスピリッツの増加は主にテキーラによるものであり,57%増加し,スコッチウイスキーとアメリカウイスキーの2桁成長およびカナダウイスキーの増加であった。百利とラム酒の下げ幅は
を超えた。
|
ディアジオビール社の純売上高は2%増加し、
はギネス世界記録販売量の増加を反映しており、これは飲料水の回復と増加に押されており、
部分は風味麦芽飲料の低下によって相殺されている。
|
有機運営利益率は295ベーシスポイント低下し、
は引き続きマーケティング投資を増加し、24%増加し、
の純売上高の増加にリードして、主要ブランドの増加勢いを支持するためである。
価格上昇と生産力節約はコスト
インフレを部分的に相殺した。
|
主要財務指標GB百万:
|
|||||||
|
2021
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
その他(3)
|
2022
|
移動%を報告する
|
純売上高
|
5,209
|
98
|
34
|
754
|
-
|
6,095
|
17
|
マーケティング
|
936
|
19
|
24
|
222
|
(1)
|
1,200
|
28
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
2,237
|
49
|
(19)
|
148
|
39
|
2,454
|
10
|
特殊な
運営プロジェクト(2)
|
-
|
|
|
|
|
(1)
|
|
営業利益
|
2,237
|
|
|
|
|
2,453
|
10
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
グローバル大手、本土スター、予備チーム(5):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
有機
巻
移動(6)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
北米
|
3
|
3
|
14
|
17
|
|
クラウンクラウン
|
2
|
6
|
8
|
|
|
|
|
|
|
唐·フリオ
|
30
|
36
|
38
|
アメリカ精神
|
4
|
4
|
17
|
19
|
|
Casamigos
|
81
|
88
|
91
|
DBC
アメリカ(1)(4)
|
(2)
|
-
|
2
|
6
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
9
|
26
|
28
|
カナダ
|
(2)
|
(2)
|
3
|
6
|
|
スミノフ
|
(4)
|
(3)
|
(2)
|
|
|
|
|
|
|
モーガン船長
|
(3)
|
(5)
|
(3)
|
精神
|
3
|
3
|
16
|
18
|
|
水筒
一(7)
|
7
|
12
|
13
|
ビール
|
(4)
|
(4)
|
1
|
2
|
|
百利
|
(10)
|
(8)
|
(6)
|
飲んでもいいですか(4)
|
15
|
40
|
21
|
49
|
|
ギネス
|
5
|
7
|
9
|
|
|
|
|
|
|
Bulleit
|
10
|
14
|
16
|
|
|
|
|
|
|
C≡ROCウォッカ
|
(4)
|
-
|
1
|
|
|
|
北米貢献
|
|
北米の有機製品の純売上高が増加している
|
ディアジオの39%が22年度の純売上高を報告した
|
|
22年度14%
|
強い有機成長に押されて純売上高は26%増加したと報告されている。純売上高
が外国為替の悪影響を受けたのは、主にトルコリラの疲弊によるものだったが、この疲弊は
悪性インフレ調整(1)部分によって相殺された。
|
有機
の純売上高は30%増加し、すべての市場が強い2桁の成長を実現し、ヨーロッパ旅行小売業務も部分的に回復した。
|
成長
は場内ルートの回復、特にアイルランド、イギリスと南欧、及び場外ルートの消費者需要の弾力性を反映し、帝アジオは引き続き場外ルートで市場シェアを獲得した。
|
増加はまた、スピリッツ品が飲料アルコール総量に占めるシェアの増加、良質酒、価格上昇とbr革新のおかげである。
|
スピリッツの純売上高は24%増加し,スコッチウイスキー,ウォッカ,百利酒,ジン,ラム,ブランデーの売上は広く増加した。
|
ビールの純売上高は21年度の21%減に続き63%増加し、その中でギネス世界記録の力強い増加はアイルランドとイギリスの貿易回復、革新による増加のおかげである。
|
強力な有機運営利益率の向上は671ベーシスポイント
は主に運営コストのレバレッジ作用を反映しており、純売上高が強いため回復している。積極的なルートと製品の組み合わせ、価格
の上昇、仕事効率の節約と固定コスト吸収の改善
はコスト上昇をはるかに相殺した。
|
マーケティング投資は26%増加し、場内回復と場外株の勢いを支持している。
|
主要財務指標GB百万:
|
||||||||
|
2021
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
その他(2)
|
悪性インフレ(1)
|
2022
|
移動を報告する
%
|
純売上高
|
2,558
|
(304)
|
3
|
766
|
-
|
189
|
3,212
|
26
|
マーケティング
|
473
|
(35)
|
-
|
122
|
-
|
17
|
577
|
22
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
635
|
(110)
|
1
|
418
|
63
|
10
|
1,017
|
60
|
特殊な
運営プロジェクト(3)
|
(15)
|
|
|
|
|
|
(146)
|
|
営業利益
|
620
|
|
|
|
|
|
871
|
40
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
世界の大手と本土のスター(4):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
組織ロール移動(5)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
ヨーロッパ
|
20
|
20
|
30
|
26
|
|
ギネス
|
42
|
65
|
62
|
|
|
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
22
|
35
|
31
|
イギリス
|
15
|
15
|
20
|
20
|
|
百利
|
20
|
19
|
16
|
北欧.北欧
|
16
|
16
|
15
|
10
|
|
スミノフ
|
35
|
38
|
35
|
南欧
|
30
|
27
|
33
|
26
|
|
モーガン船長
|
11
|
12
|
9
|
アイルランド
|
35
|
35
|
71
|
65
|
|
タンクレ
|
36
|
37
|
33
|
東欧
|
7
|
8
|
18
|
18
|
|
円ラキ
|
9
|
15
|
14
|
トルコ
|
18
|
18
|
49
|
25
|
|
ジョンソン
|
19
|
26
|
17
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
精神
|
18
|
18
|
24
|
19
|
|
|
|
|
|
ビール
|
36
|
36
|
63
|
60
|
|
|
|
|
|
飲む準備をする
|
23
|
23
|
23
|
22
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ヨーロッパ貢献
|
|
ヨーロッパの有機製品の純売上高が増加
|
帝アジオ21%の会社が22年度の純売上高を報告した
|
|
22年度30%
|
報告
純売上高は16%増加し,主に強い有機
成長を反映している。
|
有機
の純売上高は16%増加し、そのうちインドと大中華区の中国は強く成長し、アジアと中東地域の観光小売は部分的に回復した。
|
スピリッツは17%増加し、主にスコットランドウイスキー、中国白酒とIMFLウイスキーによって推進された(1)。
|
有機
営業利益率は横ばいである。観光小売業の一部の回復、積極的な品目の組み合わせと価格上昇によるメリットは、大中国への戦略投資、コストインフレと使い捨てコストによって相殺された。
|
Br
マーケティング投資は16%増加し、主に中国の推進の下で、中国白酒とスコットランドウイスキーに関連している。
|
主要財務指標GB百万:
|
||||||
|
2021
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
2022
|
移動を報告する
%
|
純売上高
|
2,488
|
(6)
|
-
|
402
|
2,884
|
16
|
マーケティング
|
418
|
4
|
-
|
68
|
490
|
17
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
608
|
5
|
-
|
98
|
711
|
17
|
特殊な
運営プロジェクト(2)
|
-
|
|
|
|
(241)
|
|
営業利益
|
608
|
|
|
|
470
|
(23)
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
グローバル巨人、本土スター、予備チーム(3):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
組織ロール移動(4)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
アジア太平洋地域
|
8
|
8
|
16
|
16
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
24
|
28
|
28
|
|
|
|
|
|
|
水井戸坊(5)
|
16
|
19
|
24
|
インド
|
7
|
7
|
17
|
16
|
|
マクドナルド
|
5
|
6
|
4
|
偉大な中国
|
6
|
6
|
13
|
17
|
|
ギネス
|
5
|
9
|
7
|
オーストラリア
|
2
|
2
|
-
|
(2)
|
|
シングル部品
|
11
|
16
|
18
|
東南アジア
|
14
|
14
|
20
|
19
|
|
スミノフ
|
13
|
14
|
14
|
北アジア
|
(5)
|
(5)
|
12
|
6
|
|
百利
|
12
|
13
|
12
|
アジアと中東旅行小売
|
135
|
125
|
178
|
184
|
|
ウィンザー
|
1
|
(9)
|
(13)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
精神
|
8
|
8
|
17
|
18
|
|
|
|
|
|
ビール
|
4
|
4
|
9
|
7
|
|
|
|
|
|
飲む準備をする
|
3
|
3
|
2
|
(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
アジア太平洋地域貢献
|
|
アジア太平洋地域の有機製品の純売上高が増加
|
19%の帝アジオは22年度の純売上高を報告した
|
|
22年度16%
|
Brの純売上高は19%増加し、主に強い有機的な成長に推進されていると報告されている。エチオピアのMeta Aboビール工場に外貨両替と販売が悪影響を与えている。
|
有機製品の純売上高は22%増加し、主に東アフリカとナイジェリアに推進されている。
はすべての市場で2桁の成長を実現している。
|
東アフリカとナイジェリアでの強力な成長は、オンライン貿易ルートの持続的な回復、特にケニア、および
価格上昇と私たちの総飲料アルコール戦略の重点実行によって推進された。
|
ビールの純売上高は22%増加し、主にマルタギネス世界記録、ギネス世界記録、上院議員に推進された。
|
スピリッツは主流のスピリッツと国際強い酒、特にスコッチウイスキー、ジン、ウォッカの2桁の増加に押され、純売上高は21%増加した。
|
有機br営業利益率は643ベーシスポイント向上し、主に価格上昇と運営コストレバー作用の推進を受けている。価格上昇と作業効率節約による収益はコスト
インフレの影響を超えている。
|
マーケティング投資は22%増加し、有機純売上高の増加と一致している。
投資はキーカテゴリと電子商取引と消費者の機会を得る新しい道に重点を置いている。
|
主要財務指標GB百万:
|
||||||
|
2021
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
2022
|
移動を報告する
%
|
純売上高
|
1,412
|
(33)
|
(5)
|
308
|
1,682
|
19
|
マーケティング
|
168
|
(5)
|
-
|
36
|
199
|
18
|
営業利益
|
171
|
(10)
|
2
|
152
|
315
|
84
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
世界の大手と本土のスター(2):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
組織ロール移動(3)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
アフリカ(1)
|
13
|
12
|
22
|
19
|
|
ギネス
|
4
|
17
|
13
|
|
|
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
16
|
22
|
22
|
東アフリカ
|
22
|
22
|
25
|
24
|
|
スミノフ
|
9
|
21
|
21
|
アフリカ地域市場(1)
|
9
|
7
|
14
|
9
|
|
|
|
|
|
ナイジェリア
|
1
|
1
|
30
|
26
|
|
他のビール:
|
|||
南アフリカアフリカ(1)
|
6
|
4
|
12
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
マルタギネス世界記録大全(1)
|
30
|
53
|
40
|
精神
|
12
|
12
|
21
|
20
|
|
上院議員
|
38
|
36
|
33
|
ビール(1)
|
14
|
13
|
22
|
19
|
|
タスク
|
14
|
27
|
26
|
飲んでもいいですか(1)
|
11
|
5
|
28
|
20
|
|
セレンゲティ
|
9
|
9
|
10
|
|
|
|
アフリカ貢献
|
|
アフリカの有機製品の純売上高が増加した
|
ディアジオの11%の会社が22年度の純売上高を報告した
|
|
22年度は22%増加
|
純売上高は46%増加し,主に強い有機成長を反映していると報告されている。
有利な通貨影響は主にブラジルレアルとメキシコペソが強いことを反映している。
|
有機
は21年度に2桁成長を実現したのに続き,純売上高は43%増加し,すべての市場で強い2桁成長,特にPEBAC,CCA,コロンビアを実現した。
|
成長は場内ルートのさらなる回復と場外ルートの強い消費者需要を反映しており、帝アジオは引き続きメキシコ以外のすべての市場でシェアを獲得している。
|
の強い価格/組合せはすべての市場の価格上昇によって推進されているが,積極的な組合せは地域全体の
良質なスコッチウイスキーの強い表現によって推進されている
|
スピリッツの純売上高は45%増加し,主にスコッチウイスキーの強い2桁成長,その他のカテゴリーの強い成長,特にテキーラとジンのおかげである。
|
有機
営業利益率は564ベーシスポイント向上しており,これは主に価格上昇と割増
によって推進されている。この部分はコスト
インフレとマーケティング
投資増加によって相殺される。
|
マーケティング投資は49%増加し、純売上高増加
に先行している。
|
主要財務指標GB百万:
|
|||||||
|
2021
|
交換
|
買収
と
処置
|
有機移動
|
その他(1)
|
2022
|
移動を報告する
%
|
純売上高
|
1,046
|
25
|
3
|
451
|
-
|
1,525
|
46
|
マーケティング
|
161
|
2
|
1
|
79
|
-
|
243
|
51
|
営業利益
|
303
|
25
|
-
|
218
|
(8)
|
538
|
78
|
市場とカテゴリ:
|
|
|
|
|
世界の巨人、本土スター、予備チーム(2):
|
||||
|
有機食品
巻
移動
|
報告されています
巻
移動
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
|
組織ロール移動(3)
|
有機食品
純売上高
移動
|
報告されています
純売上高
移動
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
|
%
|
%
|
%
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
|
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
42
|
59
|
63
|
17
|
17
|
43
|
46
|
|
ブキャナン
|
48
|
59
|
60
|
|
|
|
|
|
|
|
唐·フリオ
|
9
|
34
|
37
|
バー
|
12
|
12
|
36
|
41
|
|
老パル
|
47
|
61
|
62
|
メキシコ
|
6
|
7
|
24
|
28
|
|
スミノフ
|
22
|
17
|
18
|
CCA
|
34
|
34
|
56
|
61
|
|
白黒
|
(3)
|
9
|
10
|
アンデス山脈
|
18
|
18
|
45
|
38
|
|
百利
|
20
|
31
|
32
|
PEBAC
|
31
|
31
|
64
|
62
|
|
タンクレ
|
37
|
41
|
45
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
精神
|
17
|
17
|
45
|
48
|
|
|
|
|
|
ビール
|
2
|
2
|
6
|
2
|
|
|
|
|
|
飲む準備をする
|
36
|
36
|
42
|
45
|
|
|
|
|
|
ラテンアメリカとカリブ地域に貢献しました
|
|
ラテンアメリカとカリブ地域の有機製品の純売上高が増加
|
10%の帝アジオは22年度の純売上高を報告した
|
|
22年度43%
|
強い酒
は21%増加し、各品目はすべて広範に増加し、スコットランドウイスキー、テキーラ酒、ウォッカ、ジンと中国白酒の表現は特に強い。
|
スコッチウイスキーは29%増加し、尊尼獲得は34%上昇し、すべての地域で強い2桁成長を実現した。
|
テキーラは55%増加し、ドン·フリオとカサミゴスは引き続きアメリカのスピリッツ市場で急速に増加しているテキーラカテゴリでシェアを占めている。
|
ウォッカは11%増加し、すべての地域で増加を達成し、特にヨーロッパ。スミルノフとケトル1号の増加は2桁に達した。
|
Ginは18%増加し、主にヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカとカリブ地域の強い2桁の成長に推進されている。タンカーレとゴードンの販売台数はいずれも2桁の増加を達成した。
|
ビールが25%増加したのは,主にギネス世界記録の力強い回復により32%増加したことであり,アイルランドとイギリスの貿易規制緩和およびアフリカの2桁成長に推進された。
|
Ready to Drinkは18%増加し,ヨーロッパ,アフリカ,ラテンアメリカ,カリブ海,北米で2桁の増加を実現した。
|
|
組織ロール移動(1)%
|
有機食品
純売上高
移動
%
|
報告されています
純売上高
移動
%
|
白酒(2)
|
10
|
21
|
21
|
スコットランド
|
18
|
29
|
29
|
テキーラ
|
47
|
55
|
57
|
ウォッカ(3)(4)
|
12
|
11
|
11
|
カナダウイスキー
|
(1)
|
6
|
7
|
ラム酒(3)
|
5
|
6
|
6
|
リキュール
|
11
|
10
|
8
|
ジントニック(3)
|
16
|
18
|
18
|
インド産外国酒(IMFL)ウイスキー
|
5
|
7
|
5
|
アメリカウイスキー
|
5
|
14
|
16
|
ビール
|
14
|
25
|
22
|
飲む準備をする
|
14
|
18
|
21
|
|
組織ロール移動(2)%
|
有機食品
純売上高
移動
%
|
報告されています
純売上高
移動
%
|
グローバル大手
|
|
|
|
ジョニー·ウォーカー
|
25
|
34
|
35
|
ギネス
|
16
|
32
|
30
|
スミノフ
|
11
|
11
|
11
|
百利
|
10
|
9
|
8
|
モーガン船長
|
3
|
2
|
2
|
タンクレ
|
18
|
20
|
20
|
ローカルスター
|
|
|
|
クラウンクラウン
|
1
|
6
|
8
|
水井戸坊(3)
|
16
|
19
|
24
|
マクドナルド
|
5
|
5
|
4
|
ブキャナン
|
36
|
39
|
40
|
ジョンソン
|
17
|
22
|
16
|
老パル
|
47
|
59
|
59
|
白黒
|
7
|
20
|
20
|
円ラキ
|
9
|
15
|
14
|
ウィンザー
|
1
|
(9)
|
(13)
|
バンダーバーグ
|
1
|
(4)
|
(6)
|
Ypióca
|
(9)
|
8
|
12
|
備蓄
|
|
|
|
唐·フリオ
|
24
|
36
|
38
|
Casamigos
|
83
|
90
|
93
|
スコットランド麦芽ウイスキー
|
14
|
17
|
16
|
C≡ROCウォッカ
|
4
|
6
|
7
|
水筒
一(4)
|
12
|
12
|
14
|
Bulleit
|
12
|
16
|
17
|
まとめ収益表
|
|
2021
|
交換
(a)
|
買収と処置
(b)
|
有機移動
(1)
|
公正価値再計測
(d)
|
悪性インフレ(1)
|
2022
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
19,153
|
(838)
|
38
|
3,567
|
-
|
528
|
22,448
|
消費税
|
(6,420)
|
617
|
(3)
|
(851)
|
-
|
(339)
|
(6,996)
|
純売上高
|
12,733
|
(221)
|
35
|
2,716
|
-
|
189
|
15,452
|
販売コスト
|
(5,038)
|
127
|
(22)
|
(901)
|
(5)
|
(134)
|
(5,973)
|
毛利
|
7,695
|
(94)
|
13
|
1,815
|
(5)
|
55
|
9,479
|
マーケティング
|
(2,163)
|
15
|
(25)
|
(532)
|
1
|
(17)
|
(2,721)
|
その他の経営プロジェクト
|
(1,786)
|
47
|
(4)
|
(288)
|
98
|
(28)
|
(1,961)
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
3,746
|
(32)
|
(16)
|
995
|
94
|
10
|
4,797
|
特殊作業項目(C)
|
(15)
|
|
|
|
|
|
(388)
|
営業利益
|
3,731
|
|
|
|
|
|
4,409
|
非経営的プロジェクト(C)
|
14
|
|
|
|
|
|
(17)
|
純財務費用
|
(373)
|
|
|
|
|
|
(422)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
334
|
|
|
|
|
|
417
|
税引前利益
|
3,706
|
|
|
|
|
|
4,387
|
課税(E)
|
(907)
|
|
|
|
|
|
(1,049)
|
今年度の利益
|
2,799
|
|
|
|
|
|
3,338
|
|
得失
|
|
GB百万
|
翻訳影響
|
(37)
|
取引影響
|
5
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
(32)
|
純額
財務費用-翻訳影響
|
4
|
純額
財務費用-取引影響
|
(3)
|
純財務費用
|
1
|
アシスタント-翻訳影響
|
(19)
|
特殊プロジェクトと税引前利益
|
(50)
|
|
年末
2022年6月30日
|
年末
2021年6月30日
|
|
|
|
変換
GB 1=
|
$1.33
|
$1.35
|
取引
GB 1=
|
$1.29
|
$1.34
|
変換
GB 1=
|
€1.18
|
€1.13
|
取引
GB 1=
|
€1.15
|
€1.14
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
年明け純借款
|
(12,109)
|
(13,246)
|
自由キャッシュフロー(A)
|
2,783
|
3,037
|
買収(B)
|
(271)
|
(488)
|
企業とブランドを売る
|
82
|
14
|
株買い戻し計画(C)
|
(2,284)
|
(109)
|
株計画自社株純売り(D)
|
18
|
49
|
子会社の在庫株を購入する
|
(15)
|
-
|
非持株権益に支払う配当金
|
(81)
|
(77)
|
債券純変動(E)
|
742
|
(216)
|
非持ち株株(F)の購入
|
-
|
(42)
|
その他の借金の純変動(G)
|
79
|
(753)
|
持分配当金を支払いました
|
(1,718)
|
(1,646)
|
現金と現金等価物の純減少
|
(665)
|
(231)
|
債券とその他の借入金純額
(増加)/減少
|
(825)
|
967
|
為替差額(H)
|
(334)
|
598
|
その他の非現金プロジェクト(一)
|
(204)
|
(197)
|
年末純借金
|
(14,137)
|
(12,109)
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
年初の権利
|
8,431
|
8,440
|
トルコは悪性インフレにより2021年末株式
(A)に調整される
|
251
|
-
|
年初調整後の株式
|
8,682
|
8,440
|
今年度の利益
|
3,338
|
2,799
|
為替調整(B)
|
799
|
(836)
|
税後雇用計画の再計量
|
497
|
(27)
|
非持ち株株(C)の購入
|
-
|
(42)
|
税収控除後の悪性インフレ調整(A)
|
291
|
(12)
|
非持株権益を持つ関連取引
|
-
|
(91)
|
非持株権益への配当
|
(72)
|
(72)
|
持分配当金を支払いました
|
(1,718)
|
(1,646)
|
株買い戻し計画(D)
|
(2,310)
|
(200)
|
その他備蓄変動
|
7
|
118
|
年末の権益
|
9,514
|
8,431
|
|
|
2022年6月30日までの年度
|
2021年6月30日までの年度
|
|
備考
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
2
|
22,448
|
19,153
|
消費税
|
|
(6,996)
|
(6,420)
|
純売上高
|
2
|
15,452
|
12,733
|
販売コスト
|
|
(5,973)
|
(5,038)
|
毛利
|
|
9,479
|
7,695
|
マーケティング
|
|
(2,721)
|
(2,163)
|
その他の経営プロジェクト
|
|
(2,349)
|
(1,801)
|
営業利益
|
2
|
4,409
|
3,731
|
非運営プロジェクト
|
3
|
(17)
|
14
|
財務収入
|
4
|
497
|
278
|
財務費用
|
4
|
(919)
|
(651)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
|
417
|
334
|
税引前利益
|
|
4,387
|
3,706
|
税金
|
5
|
(1,049)
|
(907)
|
今年度の利益
|
|
3,338
|
2,799
|
|
|
|
|
は:
|
|
|
|
親会社の持分株主
|
|
3,249
|
2,660
|
非持株権
|
|
89
|
139
|
|
|
3,338
|
2,799
|
|
|
|
|
加重平均株式数
|
|
百万
|
百万
|
自株の既発行株式は含まれていない
|
|
2,318
|
2,337
|
潜在力普通株を希釈する
|
|
7
|
8
|
|
|
2,325
|
2,345
|
|
|
|
|
|
|
ペンス
|
ペンス
|
基本1株当たり収益
|
|
140.2
|
113.8
|
希釈して1株当たり収益
|
|
139.7
|
113.4
|
|
|
|
|
|
2022年6月30日までの年度
|
2021年6月30日現在
|
|
GB百万
|
GB百万
|
その他の総合収益
|
|
|
後続の収入報告書で回収されない項目
|
|
|
雇用後の福祉計画純額を再計量する
|
|
|
グループ
|
616
|
16
|
パートナーと合弁企業
|
5
|
3
|
非持株権益
|
(1)
|
-
|
就職後福祉計画税
|
(123)
|
(46)
|
他の総合収益により公平価値で計算される持分投資の公正価値変動
|
(12)
|
-
|
|
485
|
(27)
|
後続の収入報告書で再帰的に使用可能な項目
|
|
|
対外業務翻訳為替差異
|
|
|
グループ
|
1,128
|
(1,233)
|
パートナーと合弁企業
|
60
|
(240)
|
非持株権益
|
171
|
(173)
|
純投資ヘッジ
|
(623)
|
810
|
為替損失を損益表に計上する
|
|
|
海外業務の処理について
|
63
|
-
|
為替差額税-グループ
|
(6)
|
(9)
|
為替差益税−非持株権益
|
-
|
(1)
|
キャッシュフロー公平価値変動有効部分
ヘッジ値
|
|
|
ヘッジグループ外貨債務
|
233
|
(298)
|
グループ取引
リスクヘッジ
|
(172)
|
101
|
共同経営企業と合弁企業のヘッジ
|
(15)
|
(1)
|
大口商品
グループ価格リスクヘッジ
|
78
|
41
|
損益表に
を循環させる−ヘッジ
グループの外貨債務
|
(239)
|
175
|
損失表である
グループに回収された取引リスクヘッジ
|
42
|
10
|
損益表に回収した
グループの大口商品価格リスクヘッジ
|
(46)
|
(2)
|
キャッシュフロー公平価値変動の有効部分に対する課税
ヘッジ値
|
32
|
(6)
|
悪性インフレ調整
|
365
|
(17)
|
悪性インフレ調整税
|
(74)
|
5
|
|
997
|
(838)
|
今年度税引き後のその他
総合収益/(損失)
|
1,482
|
(865)
|
今年度の利益
|
3,338
|
2,799
|
今年度の総合収益総額
|
4,820
|
1,934
|
|
|
|
は:
|
|
|
親会社の持分株主
|
4,561
|
1,969
|
非持株権
|
259
|
(35)
|
今年度の総合収益総額
|
4,820
|
1,934
|
|
|
2022年6月30日
|
2021年6月30日
|
||
|
備考
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
非流動資産
|
|
|
|
|
|
無形資産
|
12
|
11,902
|
|
10,764
|
|
財産·工場·設備
|
|
5,848
|
|
4,849
|
|
生体資産
|
|
94
|
|
66
|
|
共同経営企業と合弁企業への投資
|
|
3,652
|
|
3,308
|
|
その他の投資
|
|
37
|
|
40
|
|
その他の入金
|
|
37
|
|
36
|
|
その他の金融資産
|
|
345
|
|
327
|
|
繰延納税資産
|
|
114
|
|
100
|
|
退職後の福祉資産
|
|
1,553
|
|
1,018
|
|
|
|
|
23,582
|
|
20,508
|
流動資産
|
|
|
|
|
|
在庫
|
6
|
7,094
|
|
6,045
|
|
貿易とその他の売掛金
|
|
2,933
|
|
2,385
|
|
販売待ち資産
|
14
|
222
|
|
-
|
|
企業は税金を受け取る
|
5
|
149
|
|
145
|
|
その他の金融資産
|
|
251
|
|
121
|
|
現金と現金等価物
|
7
|
2,285
|
|
2,749
|
|
|
|
|
12,934
|
|
11,445
|
総資産
|
|
|
36,516
|
|
31,953
|
流動負債
|
|
|
|
|
|
借金と銀行貸越
|
7
|
(1,522)
|
|
(1,862)
|
|
その他の財務負債
|
|
(444)
|
|
(257)
|
|
株買い戻し責任
|
|
(117)
|
|
(91)
|
|
貿易とその他の支払い
|
|
(5,887)
|
|
(4,648)
|
|
販売待ち負債
|
14
|
(61)
|
|
-
|
|
会社は税金を納めるべきだ
|
5
|
(252)
|
|
(146)
|
|
供給
|
|
(159)
|
|
(138)
|
|
|
|
|
(8,442)
|
|
(7,142)
|
非流動負債
|
|
|
|
|
|
借金
|
7
|
(14,498)
|
|
(12,865)
|
|
その他の財務負債
|
|
(703)
|
|
(384)
|
|
その他支払い
|
|
(380)
|
|
(338)
|
|
供給
|
|
(258)
|
|
(274)
|
|
繰延納税義務
|
|
(2,319)
|
|
(1,945)
|
|
退職後の福祉負債
|
|
(402)
|
|
(574)
|
|
|
|
|
(18,560)
|
|
(16,380)
|
総負債
|
|
|
(27,002)
|
|
(23,522)
|
純資産
|
|
|
9,514
|
|
8,431
|
|
|
|
|
|
|
持分
|
|
|
|
|
|
株式
|
|
723
|
|
741
|
|
株式割増
|
|
1,351
|
|
1,351
|
|
その他の埋蔵量
|
|
2,174
|
|
1,621
|
|
収益を残す
|
|
3,550
|
|
3,184
|
|
親会社の持分株主は権益
を占めるべきである
|
|
|
7,798
|
|
6,897
|
非持株権
|
|
|
1,716
|
|
1,534
|
総株式
|
|
|
9,514
|
|
8,431
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利益剰余金/(損失)
|
|
|
|
||
|
共有
資本
|
共有
プレミアム
|
その他の埋蔵量
|
自分の株式
|
その他利益剰余金
|
合計
|
親会社の株主は権益を占めるべきである
|
非持株権
|
合計
持分
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
|
2020年6月30日
|
742
|
1,351
|
2,272
|
(1,936)
|
4,343
|
2,407
|
6,772
|
1,668
|
8,440
|
今年度の利益
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2,660
|
2,660
|
2,660
|
139
|
2,799
|
その他の総合損失
|
-
|
-
|
(652)
|
-
|
(39)
|
(39)
|
(691)
|
(174)
|
(865)
|
今年度総合(赤字)/収入合計
|
-
|
-
|
(652)
|
-
|
2,621
|
2,621
|
1,969
|
(35)
|
1,934
|
社員株式案
|
-
|
-
|
-
|
59
|
(10)
|
49
|
49
|
-
|
49
|
持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
49
|
49
|
49
|
-
|
49
|
従業員に対する持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
3
|
3
|
3
|
-
|
3
|
株インセンティブ計画の税収
|
-
|
-
|
-
|
-
|
9
|
9
|
9
|
-
|
9
|
非持株権の購入
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(15)
|
(15)
|
(15)
|
(27)
|
(42)
|
非持株権益を持つ関連取引
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(91)
|
(91)
|
(91)
|
-
|
(91)
|
下落オプション公正価値変動を見る
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(2)
|
(2)
|
(2)
|
-
|
(2)
|
株買い戻し計画
|
(1)
|
-
|
1
|
-
|
(200)
|
(200)
|
(200)
|
-
|
(200)
|
今年度発表の配当金
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1,646)
|
(1,646)
|
(1,646)
|
(72)
|
(1,718)
|
2021年6月30日
|
741
|
1,351
|
1,621
|
(1,877)
|
5,061
|
3,184
|
6,897
|
1,534
|
8,431
|
トルコは悪性インフレにより2021年末株式
に調整
|
-
|
-
|
-
|
-
|
251
|
251
|
251
|
-
|
251
|
期首残高を調整する
|
741
|
1,351
|
1,621
|
(1,877)
|
5,312
|
3,435
|
7,148
|
1,534
|
8,682
|
今年度の利益
|
-
|
-
|
-
|
-
|
3,249
|
3,249
|
3,249
|
89
|
3,338
|
その他の総合収益
|
-
|
-
|
535
|
-
|
777
|
777
|
1,312
|
170
|
1,482
|
今年度の総合収益総額
|
-
|
-
|
535
|
-
|
4,026
|
4,026
|
4,561
|
259
|
4,820
|
社員株式案
|
-
|
-
|
-
|
39
|
50
|
89
|
89
|
-
|
89
|
持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
59
|
59
|
59
|
-
|
59
|
従業員に対する持分インセンティブ計画
|
-
|
-
|
-
|
-
|
4
|
4
|
4
|
-
|
4
|
株インセンティブ計画の税収
|
-
|
-
|
-
|
-
|
9
|
9
|
9
|
-
|
9
|
株式ベースの支払いと購入子会社の自社株式
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(11)
|
(11)
|
(11)
|
(6)
|
(17)
|
受取人なし配当金
|
-
|
-
|
-
|
-
|
3
|
3
|
3
|
1
|
4
|
下落オプション公正価値変動を見る
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(34)
|
(34)
|
(34)
|
-
|
(34)
|
株買い戻し計画
|
(18)
|
-
|
18
|
-
|
(2,310)
|
(2,310)
|
(2,310)
|
-
|
(2,310)
|
今年度発表の配当金
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1,720)
|
(1,720)
|
(1,720)
|
(72)
|
(1,792)
|
2022年6月30日
|
723
|
1,351
|
2,174
|
(1,838)
|
5,388
|
3,550
|
7,798
|
1,716
|
9,514
|
|
2022年6月30日までの年度
|
|
2021年6月30日までの年度
|
||||
|
GB百万
|
|
GB百万
|
|
GB百万
|
|
GB百万
|
経営活動のキャッシュフロー
|
|
|
|
|
|
|
|
今年度の利益
|
3,338
|
|
|
|
2,799
|
|
|
税金
|
1,049
|
|
|
|
907
|
|
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
(417)
|
|
|
|
(334)
|
|
|
純財務費用
|
422
|
|
|
|
373
|
|
|
非運営プロジェクト
|
17
|
|
|
|
(14)
|
|
|
営業利益
|
|
|
4,409
|
|
|
|
3,731
|
在庫が増加
|
(740)
|
|
|
|
(443)
|
|
|
貿易その他売掛金が増加する
|
(378)
|
|
|
|
(446)
|
|
|
貿易その他の対応金と準備金の増加
|
939
|
|
|
|
1,220
|
|
|
運営資金純(増)/減
|
|
|
(179)
|
|
|
|
331
|
減価償却、償却、減価
|
828
|
|
|
|
447
|
|
|
配当金を受け取る
|
190
|
|
|
|
290
|
|
|
退職後の支払いから営業利益中の金額を引く
|
(89)
|
|
|
|
(30)
|
|
|
その他のもの
|
53
|
|
|
|
88
|
|
|
|
|
|
982
|
|
|
|
795
|
運営による現金
|
|
|
5,212
|
|
|
|
4,857
|
利息を受け取る
|
110
|
|
|
|
89
|
|
|
利払い
|
(438)
|
|
|
|
(440)
|
|
|
税金を払う
|
(949)
|
|
|
|
(852)
|
|
|
|
|
|
(1,277)
|
|
|
|
(1,203)
|
経営活動現金純流入
|
|
|
3,935
|
|
|
|
3,654
|
投資活動のキャッシュフロー
|
|
|
|
|
|
|
|
財産、工場と設備、およびコンピュータソフトウェア
の処分
|
17
|
|
|
|
13
|
|
|
購入物件,工場と設備およびコンピュータソフトウェア
|
(1,097)
|
|
|
|
(626)
|
|
|
融資やその他の投資の動向
|
(72)
|
|
|
|
(4)
|
|
|
企業とブランドを売る
|
82
|
|
|
|
14
|
|
|
買収業務
|
(271)
|
|
|
|
(488)
|
|
|
投資活動現金純流出
|
|
|
(1,341)
|
|
|
|
(1,091)
|
融資活動のキャッシュフロー
|
|
|
|
|
|
|
|
株買い戻し計画
|
(2,284)
|
|
|
|
(109)
|
|
|
株は有株のみで販売する計画
|
18
|
|
|
|
49
|
|
|
子会社の在庫株を購入する
|
(15)
|
|
|
|
-
|
|
|
非持株権益に支払う配当金
|
(81)
|
|
|
|
(77)
|
|
|
債券収益
|
2,263
|
|
|
|
1,031
|
|
|
債券償還
|
(1,521)
|
|
|
|
(1,247)
|
|
|
非持株権の株式を購入する
|
-
|
|
|
|
(42)
|
|
|
他の借金の現金流入
(1)
|
503
|
|
|
|
34
|
|
|
他の借金から現金が流出する(1)
|
(424)
|
|
|
|
(787)
|
|
|
配当金を支払いました
|
(1,718)
|
|
|
|
(1,646)
|
|
|
融資活動現金純流出
|
|
|
(3,259)
|
|
|
|
(2,794)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
純現金と現金等価物の純減少
|
|
|
(665)
|
|
|
|
(231)
|
為替差異
|
|
|
239
|
|
|
|
(285)
|
年初純額
現金と現金等価物
|
|
|
2,637
|
|
|
|
3,153
|
年末の純現金と現金等価物
|
|
|
2,211
|
|
|
|
2,637
|
|
|
|
|
|
|
|
|
現金および現金等価物の正味額は、:
|
|
|
|
|
|
|
|
現金と現金等価物
|
|
|
2,285
|
|
|
|
2,749
|
銀行貸越
|
|
|
(74)
|
|
|
|
(112)
|
|
|
|
2,211
|
|
|
|
2,637
|
|
北米
|
ヨーロッパ
|
アジア
太平洋
|
アフリカ
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
SC&P
|
削除
内部
細分化市場
売上高
|
合計
実行中
細分化された市場
|
会社
とその他
|
合計
|
2022年6月30日までの年度
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
6,682
|
5,740
|
5,624
|
2,403
|
1,945
|
2,010
|
(2,010)
|
22,394
|
54
|
22,448
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
5,955
|
3,258
|
2,879
|
1,699
|
1,486
|
2,095
|
(2,016)
|
15,356
|
55
|
15,411
|
買収と処置
|
34
|
23
|
-
|
15
|
3
|
-
|
-
|
75
|
-
|
75
|
サプライチェーン割り当て
|
9
|
46
|
9
|
3
|
12
|
(79)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
実際の為替レートに再変換する
|
97
|
(304)
|
(4)
|
(35)
|
24
|
(6)
|
6
|
(222)
|
(1)
|
(223)
|
悪性インフレ
|
-
|
189
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
189
|
-
|
189
|
純売上高
|
6,095
|
3,212
|
2,884
|
1,682
|
1,525
|
2,010
|
(2,010)
|
15,398
|
54
|
15,452
|
営業利益/(赤字)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
2,388
|
1,086
|
703
|
346
|
528
|
(22)
|
-
|
5,029
|
(256)
|
4,773
|
買収と処置
|
(28)
|
11
|
-
|
(10)
|
-
|
-
|
-
|
(27)
|
-
|
(27)
|
サプライチェーン割り当て
|
(1)
|
(18)
|
(2)
|
(1)
|
-
|
22
|
-
|
-
|
-
|
-
|
または価格、株式、オプションと収益スケジュールの公正価値の再計量
|
32
|
36
|
-
|
-
|
(3)
|
-
|
-
|
65
|
-
|
65
|
生物資産の公正価値再計量
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(5)
|
-
|
-
|
(5)
|
-
|
(5)
|
実際の為替レートに再変換する
|
63
|
(108)
|
10
|
(20)
|
18
|
-
|
-
|
(37)
|
18
|
(19)
|
悪性インフレ
|
-
|
10
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
10
|
-
|
10
|
特殊プロジェクト前営業利益/(損失)
|
2,454
|
1,017
|
711
|
315
|
538
|
-
|
-
|
5,035
|
(238)
|
4,797
|
特殊項目
|
(1)
|
(146)
|
(241)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(388)
|
-
|
(388)
|
営業利益/(赤字)
|
2,453
|
871
|
470
|
315
|
538
|
-
|
-
|
4,647
|
(238)
|
4,409
|
非運営プロジェクト
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(17)
|
純財務費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(422)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
417
|
税引前利益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,387
|
|
北米
|
ヨーロッパ
|
アジア
太平洋
|
アフリカ
|
ラテンアメリカとカリブ海地域
|
SC&P
|
削除
内部
細分化市場
売上高
|
合計
実行中
細分化された市場
|
会社
とその他
|
合計
|
2021年6月30日までの年度
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
売上高
|
5,803
|
4,795
|
5,146
|
2,020
|
1,369
|
1,537
|
(1,537)
|
19,133
|
20
|
19,153
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
5,527
|
2,579
|
2,561
|
1,541
|
1,176
|
1,627
|
(1,548)
|
13,463
|
20
|
13,483
|
買収と処置
|
28
|
2
|
-
|
5
|
-
|
-
|
-
|
35
|
-
|
35
|
サプライチェーン割り当て
|
9
|
45
|
9
|
3
|
13
|
(79)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
実際の為替レートに再変換する
|
(355)
|
(68)
|
(82)
|
(137)
|
(143)
|
(11)
|
11
|
(785)
|
-
|
(785)
|
純売上高
|
5,209
|
2,558
|
2,488
|
1,412
|
1,046
|
1,537
|
(1,537)
|
12,713
|
20
|
12,733
|
営業利益/(赤字)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
予算レートで計算する(1)
|
2,469
|
728
|
628
|
228
|
422
|
(97)
|
-
|
4,378
|
(218)
|
4,160
|
買収と処置
|
(18)
|
(3)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(21)
|
-
|
(21)
|
サプライチェーン割り当て
|
(30)
|
(32)
|
(5)
|
(3)
|
(27)
|
97
|
-
|
-
|
-
|
-
|
または価格、株式、オプションと収益スケジュールの公正価値の再計量
|
(9)
|
(27)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(36)
|
-
|
(36)
|
実際の為替レートに再変換する
|
(175)
|
(31)
|
(15)
|
(54)
|
(92)
|
-
|
-
|
(367)
|
10
|
(357)
|
特殊プロジェクト前営業利益/(損失)
|
2,237
|
635
|
608
|
171
|
303
|
-
|
-
|
3,954
|
(208)
|
3,746
|
特殊項目
|
-
|
(15)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(15)
|
-
|
(15)
|
営業利益/(赤字)
|
2,237
|
620
|
608
|
171
|
303
|
-
|
-
|
3,939
|
(208)
|
3,731
|
非運営プロジェクト
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14
|
純財務費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(373)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
334
|
税引前利益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,706
|
|
クラス解析
|
地理分析
|
|||||||||
2022年6月30日までの年度
|
精神
GB百万
|
ビール
GB百万
|
飲む準備をする
GB百万
|
その他
GB百万
|
合計
GB百万
|
ユナイテッド航空
状態
GB百万
|
インド
GB百万
|
素晴らしい
イギリス
GB百万
|
下-
土地
GB百万
|
その他
世界
GB百万
|
合計
GB百万
|
売上高(1)
|
18,164
|
3,128
|
882
|
274
|
22,448
|
6,327
|
3,219
|
2,142
|
89
|
10,671
|
22,448
|
2021年6月30日までの年度
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
売上高(1)
|
15,634
|
2,562
|
741
|
216
|
19,153
|
5,441
|
3,011
|
1,822
|
70
|
8,809
|
19,153
|
|
年
終わり
2022年6月30日
|
年
終わり
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
特殊作業項目
|
|
|
ブランド、営業権、有形資産、その他の資産の減価
|
(336)
|
-
|
ロシア業務を徐々に減少させる
|
(50)
|
-
|
寄付
|
(2)
|
(5)
|
トルコが行っている訴訟
|
-
|
(15)
|
最低年金均衡を保証する
|
-
|
(5)
|
時代遅れの在庫
|
-
|
7
|
税金の払い戻しの代わりに
|
-
|
3
|
|
(388)
|
(15)
|
非運営プロジェクト
|
|
|
企業とブランドを売る
|
|
|
Meta
Aboビール工場
|
(95)
|
-
|
ウィンザー
業務
|
(19)
|
-
|
PICON
ブランド
|
91
|
-
|
連合国家醸造所
|
6
|
10
|
USL
業務
|
-
|
3
|
19ブランドのポートフォリオ
|
-
|
1
|
|
(17)
|
14
|
|
|
|
税引前特別項目
|
(405)
|
(1)
|
|
|
|
課税項目
|
|
|
特殊経営項目税
|
54
|
4
|
特殊非経営的プロジェクト税
|
(23)
|
-
|
特殊税
|
-
|
(88)
|
|
31
|
(84)
|
|
|
|
例外項目合計
|
(374)
|
(85)
|
|
|
|
は:
|
|
|
親会社の持分株主
|
(271)
|
(86)
|
非持株権
|
(103)
|
1
|
例外項目合計
|
(374)
|
(85)
|
|
年
終わり
2022年6月30日
|
|
年
終わり
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
|
GB百万
|
利息収入
|
127
|
|
119
|
金融商品の公正価値収益
|
341
|
|
124
|
総利息収入
|
468
|
|
243
|
銀行ローン、債券、貸越の利息費用
|
(371)
|
|
(365)
|
レンタル利息料金
|
(12)
|
|
(16)
|
金融商品の公正価値損失
|
(346)
|
|
(126)
|
その他借入金利息費用
|
(92)
|
|
(84)
|
利息料金総額
|
(821)
|
|
(591)
|
純利息費用
|
(353)
|
|
(348)
|
|
|
|
|
就職後計画の財務純収入は黒字
|
22
|
|
18
|
ベネズエラ悪性インフレ調整(A)
|
1
|
|
2
|
直接税と間接税の利子収入
|
2
|
|
15
|
割引キャンセル
|
4
|
|
-
|
その他の財務総収入
|
29
|
|
35
|
レバノン通貨プロジェクトの外貨再評価(A)
|
(3)
|
|
(8)
|
赤字中雇用後計画の財務費用純額
|
(12)
|
|
(13)
|
割引キャンセル
|
(11)
|
|
(20)
|
直接税と間接税の利息料金
|
(16)
|
|
(11)
|
金融負債変化(レベル3)
|
(20)
|
|
(7)
|
トルコ(A)悪性インフレ調整
|
(34)
|
|
-
|
保証料
|
(1)
|
|
(1)
|
その他の財務費用
|
(1)
|
|
-
|
その他の財務費用合計
|
(98)
|
|
(60)
|
他の財務費用を純する
|
(69)
|
|
(25)
|
|
2022年6月30日までの年度
|
2021年6月30日までの年度
|
||
|
為替レートで計算する
|
公式参考為替レートで計算する
|
は
と予想される
為替レート(1)
|
公式参考資料に
為替レート(1)
|
|
759/GB
|
7
VES/GB
|
237
個/GB
|
4個
個/GB
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
純売上高
|
-
|
15
|
-
|
4
|
営業(赤字)/利益
|
(1)
|
(1)
|
(1)
|
11
|
その他財務収入−悪性インフレ調整
|
1
|
157
|
2
|
122
|
純現金(流出)/経営活動流入
|
-
|
(5)
|
-
|
9
|
純資産
|
41
|
4,606
|
38
|
2,016
|
|
2022年6月30日
|
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
原材料と消耗材
|
489
|
348
|
作業進行中
|
86
|
60
|
満期在庫
|
5,229
|
4,668
|
完成品と転売商品
|
1,290
|
969
|
|
7,094
|
6,045
|
|
2022年6月30日
|
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
1年以内に満期になった借金と銀行貸越
|
(1,522)
|
(1,862)
|
1年後に満期になった借金
|
(14,498)
|
(12,865)
|
外貨長期とスワップ公正価値
|
356
|
169
|
金利ヘッジツールの公正価値
|
(283)
|
63
|
レンタル負債(Br)
|
(475)
|
(363)
|
|
(16,422)
|
(14,858)
|
現金と現金等価物
|
2,285
|
2,749
|
|
(14,137)
|
(12,109)
|
|
年
終わり
2022年6月30日
|
年
終わり
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
交換前の現金と現金等価物の純減少
|
(665)
|
(231)
|
債券とその他の借入金純額
(増加)/減少(1)
|
(825)
|
967
|
現金純借入純額
(増加)/減少
|
(1,490)
|
736
|
純借入為替差額
|
(334)
|
598
|
その他
非現金(2)
|
(204)
|
(197)
|
年明け純借金
|
(12,109)
|
(13,246)
|
年末純借金
|
(14,137)
|
(12,109)
|
|
2022年6月30日
|
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
派生資産
|
480
|
443
|
派生負債
|
(456)
|
(129)
|
観察可能な市場投入に基づく推定技術(レベル
2)
|
24
|
314
|
金融資産-その他
|
184
|
138
|
財務負債-その他
|
(587)
|
(578)
|
観察不可能な市場入力に基づく推定技術(レベル
3)
|
(403)
|
(440)
|
|
ザカパ財務能力
|
企業を買収する際に確認したものや掛け値がある(1)
|
ザカパ財務能力
|
企業を買収する際に確認したものや掛け値がある(1)
|
|
年
終わり
2022年6月30日
|
年
終わり
2022年6月30日
|
年
終わり
2021年6月30日
|
年
終わり
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
年明け
|
(149)
|
(429)
|
(167)
|
(249)
|
損益表には純(損失)/収益が含まれている
|
(20)
|
62
|
(7)
|
(47)
|
純(損失)/収益は他の総合収入
に計上される
|
(26)
|
(39)
|
21
|
31
|
は留保収益の純損失に計上される
|
(34)
|
-
|
(2)
|
-
|
買収
|
-
|
(70)
|
-
|
(253)
|
債務を決済する
|
13
|
105
|
6
|
89
|
年末の時
|
(216)
|
(371)
|
(149)
|
(429)
|
|
年
終わり
2022年6月30日
|
年
終わり
2021年6月30日
|
|
GB百万
|
GB百万
|
権益分配の金額
株主であることを確認する
|
|
|
2021年6月30日までの年度末期配当金は1株44.59ペンス(2020−42.47
ペンス)
|
1,040
|
992
|
2022年6月30日までの中間配当1株29.36ペンス(2021-27.96
ペンス)
|
680
|
654
|
|
1,720
|
1,646
|
|
合計
|
|
GB百万
|
ブランドやその他の無形資産
|
120
|
在庫
|
6
|
その他の運営資金
|
3
|
繰延税金
|
(31)
|
現金
|
1
|
資産と負債の公正価値
|
99
|
買収による営業権
|
70
|
以前に存在した関係を解決する
|
(1)
|
段階的買収
|
(6)
|
対価格対応
|
162
|
満足:
|
|
支払いの現金
対価格
|
(88)
|
または
の対価格対応がある
|
(70)
|
延期
対価格対応
|
(4)
|
|
(162)
|
|
考慮事項
|
|
GB百万
|
本年度買収-子会社
|
|
支払いの現金
対価格
|
(88)
|
前年度買収-子会社
|
|
または
支払いCasamigos対価格がある
|
(83)
|
その他
考慮事項
|
(36)
|
従業員への投資
|
|
支払いの現金
対価格
|
(4)
|
出資
|
(61)
|
現金買収
|
1
|
買収業務の現金純流出
|
(271)
|
非持株権の株式を購入する
|
-
|
現金純流出総額
|
(271)
|
|
|
|
割引率を上げる
|
端末成長率が低下
|
2023-2029年予測期年間成長率低下
|
キャッシュフローが減少
|
将来の販売台数予測減少
|
本貨はさらに値下がりする
|
||||||
|
CGU帳簿価値
GB百万
|
空気清浄
GB百万
|
合理的に可能な変更
|
潜在的減価費用
GB百万
|
合理的に可能な変更
|
潜在的減価費用
GB百万
|
合理的に可能な変更
|
潜在的減価費用
GB百万
|
合理的に可能な変更
|
潜在的減価費用
GB百万
|
合理的に可能な変更
|
潜在的減価費用
GB百万
|
合理的に可能な変更
|
潜在的減価費用
GB百万
|
マクドナルド1号
|
892
|
-
|
1 ppt
|
(92)
|
は適用されない
|
は適用されない
|
2 ppt
|
(121)
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
ベルの
|
145
|
-
|
3 ppt
|
(27)
|
1 ppt
|
(9)
|
は適用されない
|
は適用されない
|
10%
|
(15)
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
円ラキ
|
346
|
44
|
7 ppt
|
(95)
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
は適用されない
|
4%
|
(20)
|
は適用されない
|
は適用されない
|
トルコ
|
688
|
14
|
7 ppt
|
(249)
|
1 ppt
|
(13)
|
は適用されない
|
は適用されない
|
10%
|
(88)
|
1%
|
(124)
|
66%
|
(69)
|
|
合計
|
|
GB百万
|
販売を考える
|
|
受け取った現金
|
106
|
は貸越を処理している
|
2
|
支払いの取引と他の直接帰属コスト
|
(26)
|
受け取った現金純額
|
82
|
取引コストに対応する
|
(16)
|
|
66
|
処分純資産
|
|
営業権
|
(14)
|
財産·工場·設備
|
(11)
|
在庫
|
(4)
|
その他の運営資金
|
15
|
その他の借金
|
1
|
会社税
|
(5)
|
繰延税金
|
(2)
|
|
(20)
|
他の総合収入から回収された交換
|
(63)
|
税前処分損失
|
(17)
|
税金
|
(23)
|
税引後処分損失
|
(40)
|
|
WindsorBusiness GB百万
|
USL人気ブランド百万GB
|
2.022 GB百万
|
無形資産
|
145
|
20
|
165
|
財産·工場·設備
|
3
|
9
|
12
|
その他の投資
|
1
|
-
|
1
|
在庫
|
6
|
15
|
21
|
貿易とその他の売掛金
|
1
|
22
|
23
|
販売待ち資産
|
156
|
66
|
222
|
貿易とその他の支払い
|
(5)
|
(13)
|
(18)
|
会社税
|
(6)
|
-
|
(6)
|
繰延税金
|
(28)
|
(7)
|
(35)
|
レンタル
|
(2)
|
-
|
(2)
|
販売待ち負債
|
(41)
|
(20)
|
(61)
|
合計
|
115
|
46
|
161
|
|
北米
百万
|
ヨーロッパ
百万
|
アジア
太平洋
百万
|
アフリカ
百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
百万
|
会社
百万
|
合計
百万
|
体積(当量単位)
|
|
|
|
|
|
|
|
2019年レポート
|
49.4
|
45.4
|
95.1
|
33.6
|
22.4
|
-
|
245.9
|
処置
|
(2.1)
|
(0.1)
|
-
|
(2.7)
|
-
|
-
|
(4.9)
|
2019年調整
|
47.3
|
45.3
|
95.1
|
30.9
|
22.4
|
-
|
241.0
|
有機運動(2020)
|
0.1
|
(5.2)
|
(14.5)
|
(4.0)
|
(3.4)
|
-
|
(27.0)
|
有機運動(2021)
|
5.1
|
2.9
|
7.0
|
4.8
|
4.1
|
-
|
23.9
|
2020年と2021年を継続的に推進する
|
5.2
|
(2.3)
|
(7.5)
|
0.8
|
0.7
|
-
|
(3.1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
体積(当量単位)
|
|
|
|
|
|
|
|
2021を報告した
|
53.2
|
42.7
|
87.6
|
31.8
|
23.1
|
-
|
238.4
|
処置(2)
|
-
|
(0.7)
|
-
|
(0.4)
|
-
|
-
|
(1.1)
|
2021調整
|
53.2
|
42.0
|
87.6
|
31.4
|
23.1
|
-
|
237.3
|
有機移動
|
1
|
9
|
7
|
4
|
4
|
-
|
24.5
|
買収と処置
(2)
|
0.2
|
0.7
|
-
|
0.3
|
-
|
-
|
1.2
|
2022を報告した
|
54.8
|
51.2
|
94.2
|
35.7
|
27.1
|
-
|
263.0
|
有機移動%
|
3
|
20
|
8
|
13
|
17
|
-
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2019~2022年報告%増加
|
11
|
13
|
(1)
|
6
|
21
|
-
|
7
|
2019年から2022年まで成長し続ける%
|
13
|
15
|
(1)
|
16
|
21
|
-
|
9
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
2021を報告した
|
5,803
|
4,795
|
5,146
|
2,020
|
1,369
|
20
|
19,153
|
交換
|
1
|
(1)
|
(8)
|
2
|
3
|
-
|
(3)
|
処置(2)
|
-
|
(21)
|
-
|
(30)
|
-
|
-
|
(51)
|
2021調整
|
5,804
|
4,773
|
5,138
|
1,992
|
1,372
|
20
|
19,099
|
有機移動
|
735
|
1,298
|
525
|
433
|
541
|
35
|
3,567
|
買収と処置
(2)
|
38
|
26
|
-
|
20
|
5
|
-
|
89
|
交換
|
105
|
(885)
|
(39)
|
(42)
|
27
|
(1)
|
(835)
|
悪性インフレ
|
-
|
528
|
-
|
-
|
-
|
-
|
528
|
2022を報告した
|
6,682
|
5,740
|
5,624
|
2,403
|
1,945
|
54
|
22,448
|
有機移動%
|
13
|
27
|
10
|
22
|
39
|
175
|
19
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
2019年レポート
|
4,460
|
2,939
|
2,688
|
1,597
|
1,130
|
53
|
12,867
|
交換
|
(34)
|
(19)
|
1
|
(2)
|
4
|
2
|
(48)
|
再分類
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(10)
|
-
|
(10)
|
処置
|
(75)
|
(1)
|
(1)
|
(91)
|
(1)
|
-
|
(169)
|
2019年調整
|
4,351
|
2,919
|
2,688
|
1,504
|
1,123
|
55
|
12,640
|
有機運動(2020)
|
105
|
(358)
|
(423)
|
(200)
|
(169)
|
(16)
|
(1,061)
|
有機運動(2021)
|
929
|
108
|
308
|
258
|
275
|
(18)
|
1,860
|
2020年と2021年を継続的に推進する
|
1,034
|
(250)
|
(115)
|
58
|
106
|
(34)
|
799
|
|
|
|
|
|
|
|
|
純売上高
|
|
|
|
|
|
|
|
2021を報告した
|
5,209
|
2,558
|
2,488
|
1,412
|
1,046
|
20
|
12,733
|
交換(1)
|
1
|
-
|
(2)
|
2
|
1
|
-
|
2
|
処置(2)
|
-
|
(20)
|
-
|
(20)
|
-
|
-
|
(40)
|
2021調整
|
5,210
|
2,538
|
2,486
|
1,394
|
1,047
|
20
|
12,695
|
有機移動
|
754
|
766
|
402
|
308
|
451
|
35
|
2,716
|
買収と処置
(2)
|
34
|
23
|
-
|
15
|
3
|
-
|
75
|
交換(1)
|
97
|
(304)
|
(4)
|
(35)
|
24
|
(1)
|
(223)
|
悪性インフレ
|
-
|
189
|
-
|
-
|
-
|
-
|
189
|
2022を報告した
|
6,095
|
3,212
|
2,884
|
1,682
|
1,525
|
54
|
15,452
|
有機移動%
|
14
|
30
|
16
|
22
|
43
|
175
|
21
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2019~2022年報告%増加
|
37
|
9
|
7
|
5
|
35
|
2
|
20
|
2019年から2022年まで成長し続ける%
|
41
|
18
|
11
|
24
|
50
|
2
|
28
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
マーケティング
|
|
|
|
|
|
|
|
2021を報告した
|
936
|
473
|
418
|
168
|
161
|
7
|
2,163
|
交換
|
-
|
(1)
|
1
|
(3)
|
-
|
(1)
|
(4)
|
処置(2)
|
-
|
(1)
|
-
|
(2)
|
-
|
-
|
(3)
|
2021調整
|
936
|
471
|
419
|
163
|
161
|
6
|
2,156
|
有機移動
|
222
|
122
|
68
|
36
|
79
|
5
|
532
|
買収と処置
(2)
|
24
|
1
|
-
|
2
|
1
|
-
|
28
|
または価格、株式、オプションと収益スケジュールの公正価値の再計量
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1)
|
交換
|
19
|
(34)
|
3
|
(2)
|
2
|
1
|
(11)
|
悪性インフレ
|
-
|
17
|
-
|
-
|
-
|
-
|
17
|
2022を報告した
|
1,200
|
577
|
490
|
199
|
243
|
12
|
2,721
|
有機移動%
|
24
|
26
|
16
|
22
|
49
|
83
|
25
|
|
北米
GB百万
|
ヨーロッパ
GB百万
|
アジア
太平洋
GB百万
|
アフリカ
GB百万
|
ラテンアメリカ
とカリブ海
GB百万
|
会社
GB百万
|
合計
GB百万
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
|
|
|
|
|
|
|
2019年レポート
|
|
|
|
|
|
|
4,116
|
交換
|
|
|
|
|
|
|
-
|
処置
|
|
|
|
|
|
|
(29)
|
2019年調整
|
|
|
|
|
|
|
4,087
|
有機運動(2020)
|
|
|
|
|
|
|
(589)
|
有機運動(2021)
|
|
|
|
|
|
|
627
|
2020年と2021年を継続的に推進する
|
|
|
|
|
|
|
38
|
|
|
|
|
|
|
|
|
特殊プロジェクトの営業利益が差し引かれていない
|
|
|
|
|
|
|
|
2021を報告した
|
2,237
|
635
|
608
|
171
|
303
|
(208)
|
3,746
|
交換(1)
|
(14)
|
(2)
|
(5)
|
10
|
7
|
(9)
|
(13)
|
または対価格と権益の公正価値のある再計量
オプション
|
7
|
27
|
-
|
-
|
-
|
-
|
34
|
買収と処置
(2)
|
9
|
(10)
|
-
|
12
|
-
|
-
|
11
|
2021調整
|
2,239
|
650
|
603
|
193
|
310
|
(217)
|
3,778
|
有機移動
|
148
|
418
|
98
|
152
|
218
|
(39)
|
995
|
買収と処置
(2)
|
(28)
|
11
|
-
|
(10)
|
-
|
-
|
(27)
|
または価格、株式、オプションと収益スケジュールの公正価値の再計量
|
32
|
36
|
-
|
-
|
(3)
|
-
|
65
|
生物資産の公正価値再計量
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(5)
|
-
|
(5)
|
交換(1)
|
63
|
(108)
|
10
|
(20)
|
18
|
18
|
(19)
|
悪性インフレ
|
-
|
10
|
-
|
-
|
-
|
-
|
10
|
2022を報告した
|
2,454
|
1,017
|
711
|
315
|
538
|
(238)
|
4,797
|
有機移動%
|
7
|
64
|
16
|
79
|
70
|
(18)
|
26
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有機
営業利益率%(3)
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
40.0
|
32.3
|
24.3
|
20.3
|
35.2
|
は適用されない
|
31.0
|
2021
|
43.0
|
25.6
|
24.3
|
13.8
|
29.6
|
は適用されない
|
29.8
|
エッジ距離移動(Bps)
|
(295)
|
671
|
2
|
643
|
564
|
は適用されない
|
121
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2019~2022年報告%増加
|
|
|
|
|
|
|
17
|
2019年から2022年まで成長し続ける%
|
|
|
|
|
|
|
25
|
|
巻
|
売上高
|
純売上高
|
マーケティング
|
実行中
利益
|
|
equ.単位(百万)
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
GB百万
|
2021年6月30日までの年度
|
|
|
|
|
|
買収
|
|
|
|
|
|
航空ジントニックとダボスブランド
|
-
|
-
|
-
|
-
|
9
|
大通ワイナリー
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2
|
ぽつんと牧場の川の水
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
忠誠なカクテル9杯
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
11
|
処置
|
|
|
|
|
|
南アフリカ人は飲む準備ができました
|
-
|
(8)
|
(4)
|
-
|
-
|
Meta
Aboビール工場
|
(0.4)
|
(22)
|
(16)
|
(2)
|
12
|
アイコン
|
(0.7)
|
(21)
|
(20)
|
(1)
|
(12)
|
|
(1.1)
|
(51)
|
(40)
|
(3)
|
-
|
|
|
|
|
|
|
買収と処置
|
(1.1)
|
(51)
|
(40)
|
(3)
|
11
|
|
|
|
|
|
|
2022年6月30日までの年度
|
|
|
|
|
|
買収
|
|
|
|
|
|
航空ジントニックとダボスブランド
|
-
|
6
|
5
|
(4)
|
(11)
|
大通ワイナリー
|
-
|
5
|
3
|
(1)
|
(2)
|
ぽつんと牧場の川の水
|
0.1
|
14
|
13
|
(13)
|
(13)
|
忠誠なカクテル9杯
|
-
|
14
|
11
|
(5)
|
(2)
|
メーズカールUnión
|
0.1
|
6
|
5
|
(1)
|
1
|
21粒の種子
|
-
|
3
|
3
|
(2)
|
(2)
|
|
0.2
|
48
|
40
|
(26)
|
(29)
|
処置
|
|
|
|
|
|
Meta
Aboビール工場
|
0.3
|
20
|
15
|
(2)
|
(10)
|
アイコン
|
0.7
|
21
|
20
|
-
|
12
|
|
1.0
|
41
|
35
|
(2)
|
2
|
|
|
|
|
|
|
買収と処置
|
1.2
|
89
|
75
|
(28)
|
(27)
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
親会社の持分株主が利益を占める
|
3,249
|
2,660
|
特殊運営プロジェクトと非運営プロジェクト
|
405
|
1
|
特殊税金
|
-
|
88
|
特殊経営性と非経営的プロジェクトの税金
|
(31)
|
(4)
|
は非持株権益の特殊な項目
に起因する
|
(103)
|
1
|
|
3,520
|
2,746
|
|
|
|
加重平均株式数
|
百万
|
百万
|
自株の既発行株式は含まれていない
|
2,318
|
2,337
|
潜在力普通株を希釈する
|
7
|
8
|
|
2,325
|
2,345
|
|
|
|
|
ペンス
|
ペンス
|
特殊プロジェクトの基本1株当たり収益を計上していない
|
151.9
|
117.5
|
特殊プロジェクトの前に1株当たりの収益を薄くする
|
151.4
|
117.1
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
経営活動現金純流入
|
3,935
|
3,654
|
財産、工場と設備、およびコンピュータソフトウェア
の処分
|
17
|
13
|
購入物件,工場と設備およびコンピュータソフトウェア
|
(1,097)
|
(626)
|
融資やその他の投資の動向
|
(72)
|
(4)
|
自由キャッシュフロー
|
2,783
|
3,037
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
今年度の利益
|
3,338
|
2,799
|
税金
|
1,049
|
907
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
(417)
|
(334)
|
純財務費用
|
422
|
373
|
非運営プロジェクト
|
17
|
(14)
|
営業利益
|
4,409
|
3,731
|
特殊作業項目
|
388
|
15
|
公正価値再計測
|
(60)
|
36
|
減価償却、償却、減価償却(1)
|
489
|
447
|
悪性インフレ調整
|
(10)
|
-
|
を予算レートに再変換する
|
27
|
375
|
|
5,243
|
4,604
|
|
|
|
運営による現金
|
5,212
|
4,857
|
純額
支払済み/(受け取りました)特殊現金(2)
|
15
|
(49)
|
職
雇用支払いから営業利益中の金額を引く
(1)
|
89
|
35
|
満期在庫の純移動(3)
|
360
|
174
|
供給
移動
|
58
|
60
|
共同経営会社から受け取った配当金
|
(190)
|
(290)
|
その他
項(1)
|
(53)
|
(88)
|
悪性インフレ調整
|
(22)
|
-
|
を予算レートに再変換する
|
42
|
387
|
|
5,511
|
5,086
|
|
|
|
運営
現金変換
|
105.1%
|
110.5%
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
営業利益
|
4,409
|
3,731
|
特殊作業項目
|
388
|
15
|
非持株権益の特殊経営プロジェクト前利益
|
(192)
|
(138)
|
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア
|
417
|
334
|
特殊項目前22.5%の税率で課税される(2021 - 22.2%)
|
(1,173)
|
(906)
|
|
3,849
|
3,036
|
|
|
|
平均純資産(退職後の純収益
資産/負債を含まない)
|
8,428
|
8,146
|
平均非持株権
|
(1,641)
|
(1,587)
|
平均純借款
|
12,859
|
12,672
|
平均統合と再構成コスト(
税を差し引く)
|
1,639
|
1,639
|
2004年7月1日の営業権
|
1,562
|
1,562
|
平均投資資本
|
22,847
|
22,432
|
|
|
|
平均投資収益率
|
16.8%
|
13.5%
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
1年以内に満期になった借金
|
1,522
|
1,862
|
1年後に満期になった借金
|
14,498
|
12,865
|
外貨派生ツールと金利の公正価値
ヘッジツール
|
(73)
|
(232)
|
レンタル負債(Br)
|
475
|
363
|
少ない:現金と現金等価物
|
(2,285)
|
(2,749)
|
純借款
|
14,137
|
12,109
|
雇用後の福祉税前負債
|
402
|
574
|
調整後純借金
|
14,539
|
12,683
|
|
|
|
今年度の利益
|
3,338
|
2,799
|
税金
|
1,049
|
907
|
純財務費用
|
422
|
373
|
減価償却、償却、減価(特殊な無形減価を含まない)
|
492
|
447
|
異常無形減値
|
336
|
-
|
利税前利益
|
5,637
|
4,526
|
特殊経営項目(減値を含まない)
|
49
|
15
|
非運営プロジェクト
|
17
|
(14)
|
調整後EBITDA
|
5,703
|
4,527
|
調整後の純借款は調整後のEBITDAである
|
2.5
|
2.8
|
|
2022
|
2021
|
|
GB百万
|
GB百万
|
特殊項目前の税(A)
|
1,080
|
823
|
特殊項目の税金
|
(31)
|
(4)
|
特殊税金
|
-
|
88
|
利益税(B)
|
1,049
|
907
|
|
|
|
税引前利益と特殊項目(C)
|
4,792
|
3,707
|
非運営プロジェクト
|
(17)
|
14
|
特殊作業項目
|
(388)
|
(15)
|
税引前利益(D)
|
4,387
|
3,706
|
|
|
|
特殊項目前税率(a/c)
|
22.5%
|
22.2%
|
特殊項目後税率(b/d)
|
23.9%
|
24.5%
|
イギリスから来た:
|
+44 (0) 330 165 4012
|
イギリスの
(無料電話):
|
0800 279 6877
|
アメリカから来た:
|
+1 323 701 0160
|
アメリカから(無料電話):
|
800 289 0720
|
イギリスから来た:
|
+44 (0) 20 3859 5407
|
イギリスの
(無料電話):
|
0808 101 1153
|
アメリカから来た:
|
+1 719 457 0820
|
アメリカから(無料電話):
|
888 203 1112
|
投資家からの問い合わせ:
|
ドゥルガ·ドレサミ
|
+44 (0) 7902 126906
|
|
Lucinda Baker
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日付:
2022年7月28日
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著者:_/s/
ジェームズ·エドモンズ
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ジェームズ·エドモンズ
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会社の副秘書
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