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ResultingFollowingModificationMembers2022-01-012022-09-300000109380Zion：複数の修正タイプのメンバーZion：ビジネスと業界のメンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：ビジネスと業界のメンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380ザイオン：所有者占領メンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーZion：InterestRateBelowMarketMembers2022-01-012022-09-300000109380ザイオン：所有者占領メンバーZion：財務売掛金メンバーザイオン：成熟または用語拡張メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-公認会計基準：原則的にメンバーを許すザイオン：所有者占領メンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380ザイオン：所有者占領メンバーZion：財務売掛金メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：支払い延期メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380ザイオン：所有者占領メンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーZion：OtherRecordedInvestments ResultingFollowingModificationMembers2022-01-012022-09-300000109380Zion：複数の修正タイプのメンバーザイオン：所有者占領メンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380ザイオン：所有者占領メンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーザイオン：市役所のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーZion：InterestRateBelowMarketMembers2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーザイオン：市役所のメンバーザイオン：成熟または用語拡張メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-公認会計基準：原則的にメンバーを許すZion：財務売掛金メンバーザイオン：市役所のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーザイオン：市役所のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：支払い延期メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーザイオン：市役所のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーZion：OtherRecordedInvestments ResultingFollowingModificationMembers2022-01-012022-09-300000109380Zion：複数の修正タイプのメンバーZion：財務売掛金メンバーザイオン：市役所のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーザイオン：市役所のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーZion：InterestRateBelowMarketMembers2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーザイオン：成熟または用語拡張メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-公認会計基準：原則的にメンバーを許すZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：支払い延期メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーZion：OtherRecordedInvestments ResultingFollowingModificationMembers2022-01-012022-09-300000109380Zion：複数の修正タイプのメンバーZion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-01-012022-09-300000109380Zion：財務売掛金メンバーザイオン：Term 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ResultingFollowingModificationMembers2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーZion：複数の修正タイプのメンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersZion：財務売掛金メンバー2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersZion：財務売掛金メンバー2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーZion：財務売掛金メンバーZion：OneThroughFourFamilyResidentialMemberZion：InterestRateBelowMarketMembers2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーZion：財務売掛金メンバーZion：OneThroughFourFamilyResidentialMemberザイオン：成熟または用語拡張メンバー2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：原則的にメンバーを許すZion：財務売掛金メンバーZion：OneThroughFourFamilyResidentialMember2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーZion：財務売掛金メンバーZion：OneThroughFourFamilyResidentialMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：支払い延期メンバー2022-01-012022-09-300000109380アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーZion：財務売掛金メンバーZion：OneThroughFourFamilyResidentialMemberZion：OtherRecordedInvestments 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SegmentMembersZion：ProductsAndServicesWealthManagementFeesMember2021-01-012021-09-300000109380Zion：Corporationプロジェクトの調整とメンバーの削除Zion：ProductsAndServicesWealthManagementFeesMember2022-01-012022-09-300000109380Zion：Corporationプロジェクトの調整とメンバーの削除Zion：ProductsAndServicesWealthManagementFeesMember2021-01-012021-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesWealthManagementFeesMember2022-01-012022-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesWealthManagementFeesMember2021-01-012021-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesOtherCustomerRelatedFeesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーZion：CommerceBank of Washington SegmentMembers2022-01-012022-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesOtherCustomerRelatedFeesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーZion：CommerceBank of Washington SegmentMembers2021-01-012021-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesOtherCustomerRelatedFeesMemberZion：Corporationプロジェクトの調整とメンバーの削除2022-01-012022-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesOtherCustomerRelatedFeesMemberZion：Corporationプロジェクトの調整とメンバーの削除2021-01-012021-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesOtherCustomerRelatedFeesMember2022-01-012022-09-300000109380Zion：ProductsAndServicesOtherCustomerRelatedFeesMember2021-01-012021-09-300000109380アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーZion：CommerceBank of Washington SegmentMembers2022-01-012022-09-300000109380アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーZion：CommerceBank of Washington SegmentMembers2021-01-012021-09-300000109380Zion：Corporationプロジェクトの調整とメンバーの削除2022-01-012022-09-300000109380Zion：Corporationプロジェクトの調整とメンバーの削除2021-01-012021-09-300000109380米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-07-012022-09-300000109380米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-07-012021-09-300000109380米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-09-300000109380米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-09-300000109380米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-07-012022-09-300000109380米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-07-012021-09-300000109380米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-09-300000109380米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-09-300000109380Zion：Zion BankSegmentMemberSTPR：UT2022-09-300000109380Zion：Zion BankSegmentMemberSTPR：ID2022-09-300000109380STPR：WYZion：Zion BankSegmentMember2022-09-300000109380Zion：カリフォルニア州銀行と信託部門のメンバーSTPR：CA2022-09-300000109380STPR：TXZion：AmegyCorporation細分化市場のメンバー2022-09-300000109380ザイオン：国立銀行アリゾナ州支部員STPR：AZ2022-09-300000109380シオン：ネバダ州銀行部門のメンバーSTPR：NV2022-09-300000109380STPR：COZion：VectraBankColoradoSegmentMembers2022-09-300000109380STPR：NMZion：VectraBankColoradoSegmentMembers2022-09-300000109380STPR：ワシントン州Zion：CommerceBank of Washington SegmentMembers2022-09-300000109380Zion：CommerceBank of Washington SegmentMembersSTPR：または2022-09-300000109380シオン：ネバダ州銀行部門のメンバーSTPR：NV2022-07-012022-07-3100001093802022-07-310000109380Zion：ビジネスと消費者ローンのメンバー2022-07-31

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-Q

☒1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告本四半期末まで2022年9月30日 OR

☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告_から_への過渡期

手数料書類番号001-12307

ザイオン銀行全国協会

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

アメリカですアメリカの			87-0189025
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織)			(税務署の雇用主 識別番号)
1本の南幹線道路
ソルトレイクシティユタ州			84133-1109
(主にオフィスアドレスを実行)			(郵便番号)

登録者の電話番号、市外局番を含む：(801) 844-7637

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引記号			登録された各取引所の名称
普通株、額面0.001ドル			ザイオン			ナスダック株式市場有限責任会社
受託株式は、1株当たり次の株式の1/40の所有権を占める
Aシリーズ変動金利非累積永久優先株			ZIONP			ナスダック株式市場有限責任会社
Gシリーズ固定/変動金利非累積永久優先株式			ZIONO			ナスダック株式市場有限責任会社
金利6.95%の利上げから浮利二次債券まで、2028年9月15日に満期になる			ZIONL			ナスダック株式市場有限責任会社

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです  ý No ¨

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです  ý No ¨

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバý ファイルマネージャを加速する¨ 非加速ファイルサーバ¨ 規模の小さい報告会社☐新興成長型会社¨

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する¨

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです¨ No ý

最後までの実際の実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する。

2022年10月31日発行された普通株式数149,617,754株

1

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カタログ表

						ページ
第1部財務情報
第1項。			財務諸表(監査なし)			36
			合併貸借対照表			36
			合併損益表			37
			総合総合収益表(損益表)			38
			合併株主権益変動表			38
			統合現金フロー表			40
			連結財務諸表付記			41
第二項です。			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			4
第三項です。			市場リスクの定量的·定性的開示について			79
第四項です。			制御とプログラム			80
第2部：その他の情報
第1項。			法律訴訟			80
第1 A項。			リスク要因			80
第二項です。			未登録株式証券販売と収益の使用			81
第六項です。			陳列品			81
サイン						82

2

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

略語と略語

ACL			信用損失準備			初公募株			初公募株
AFS			販売可能である			アメリカ国税局			アメリカ国税局
全部です			ローンとリース損失準備			ロンドン銀行の同業借り換え金利			ロンドン銀行間同業借り換え金利
アーメジ			Amegy Bank、Zion Bancorporationの部門、全国協会			市政当局			州政府と地方政府
AMERIBOR			アメリカ銀行間同業借り換え金利			NAICS			北米業界分類システム
AOCI			その他の総合収益を累計する			ナスダック			全米証券取引業者協会自動見積
ASC			会計準則編集			NBAZ			アリゾナ国立銀行ザイオン銀行全国協会
ASU			会計基準が更新される			ニム			純利息差
ボリー			銀行所有の生命保険			NM			意味がない
Bps			基点			NSB			ネバダ州立銀行ザイオン銀行の支店全国協会は
BSBY			ブルームバーグ短期銀行収益率			OCC			貨幣監理署
CB&T			カリフォルニア銀行と信託会社Zion Bancorporationの部門全国協会は			保監所			その他の全面的収入
CECL			当面の予想信用損失			オレオ			所有している他の不動産
CLTV			総合住宅ローン成数			貝の銘			私募株式投資
CMT			定満期国債			PPNR			純収入を前触れする
クレイ			商業地所			PPP.PPP			賃金保障計画
CVA			信用評価調整			ROU			使用権
差熱分析			繰延税金資産			RULC			無資金源融資承諾額準備金
耳.耳			リスク収益			スタンダード(S&P)			標準プール
仕事がしやすい			1株当たりの収益			SBA			アメリカの小企業管理局は
イブ			持分の経済価値について			SBIC			小企業投資会社
FASB			財務会計基準委員会			アメリカ証券取引委員会			アメリカ証券取引委員会
FDIC			アメリカ連邦預金保険会社			軟性			担保付き隔夜融資金利
FHLB			連邦住宅ローン銀行			TCBW			ワシントン商業銀行Zion Bancorporationの部門全国協会は
FRB			連邦準備委員会			TDR			問題債務再編
Ftp			資金移転定価			イギリス.イギリス			イギリス.イギリス
会計原則を公認する			会計原則を公認する			アメリカです。			アメリカです
HECL			家屋純資産信用限度額			ウィトラ			コロラド州Vectra銀行、Zion Bancorporationの部門、全国協会
HTM			満期まで保有する			ザイオン銀行			Zion Bank、Zion Bancorporationの部門、全国協会

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

第1部財務情報

項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

前向き情報

本四半期報告書には1995年の“個人証券訴訟改革法”に定義されている“前向き陳述”が含まれている。これらの陳述は、管理層の未来のイベントまたは決定に対する現在の予想と仮定に基づいており、これらはすべて既知および未知のリスク、不確実性および他の要素の影響を受け、これらの要素は、私たちの実際の結果、業績または業績、業界の傾向、および結果または監督結果が明示的または暗示的な結果とは大きく異なる可能性がある。前向きな陳述には、他のものを除いて：

•Zion Bancorporation、National Association及びその子会社(総称して“Zion Bancorporation，N.A.”，“The Bank”，“We”，“Our”，“Us”)の信念、計画、目標、目標、指標、承諾、設計、ガイドライン、期待、期待及び将来の財務状況、経営結果及び業績に関する声明；

•声明の前または後に、または、“可能”、“できる”、“信じる”、“予想”、“見積もり”、“予測”、“予想”、“予定”、“目標”、“約束”、“設計”、“計画”、“計画”、“プロジェクト”、“そうなる。“そしてその否定や類似した言葉やフレーズ。

これらの展望的陳述は保証ではなく、経営陣のその後のいかなる日までの観点を代表するものともみなされてはならない。実際の結果と結果は提案した結果と大きく異なる可能性がある.このリストは全面的ではないが、実質的な差をもたらす可能性のある重要な要素は、インフレ、経済減速、または他の経済中断を含む一般的な業界と経済状況の変化、市場流動性の変動と変化を含む証券と資本市場行動、立法と財政、通貨、規制、貿易と税収政策の変化と不確定性、金利と基準金利の変化、私たちの融資と証券投資組合の質と構成、遠隔勤務機会の増加と報酬支出の増加による合格候補の競争の激化を含む人材を採用し、維持する能力。これらのリスクおよび不確実性には、競争圧力および製品およびサービスの価格設定および需要のような我々の業務に影響を与える可能性のある他の要素、我々の戦略計画を実行し、リスクを管理し、業務目標を達成する能力、詐欺、ネットワークおよびプライバシーリスクを防止するための情報セキュリティシステムおよび制御を開発および維持する能力、新冠肺炎の大流行(変種を含む)と、私たちの業務、従業員およびコミュニティに影響を与える可能性のある関連行動の影響、東欧の持続的な衝突および将来発生する可能性のある他のローカル、国または国際災害、危機または衝突の影響；環境問題や気候変動に対する政府や社会の反応もありますこれらの要因，リスク，不確実性などは，我々の2021年Form 10−K表と，その後米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された文書で議論されている。

私たちは展望的な陳述に過度に依存しないことを戒め、これらの陳述は発表日までの私たちの観点だけを反映している。法的要件の範囲を除いて、私たちは、将来のイベントまたは発展を反映するために、任意の要因を更新する義務がないこと、または本明細書に含まれる任意の前向きな陳述の改訂を開示する義務がないことを明確に示す。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

別途説明しない限り，以下に述べる比較は，本四半期と前年同期の比較を計算することである.100%以上の成長率は、一般に低起点を反映するので、意味がない(“NM”)と考えられる。

行動の結果

実行要約

私たちの2022年第3四半期の財務業績は強い収入増加を反映しているが、これは信用損失と非利息費用支出の増加によって相殺されている。希釈後の1株当たり収益(EPS)は1.40ドルに低下したが、2021年第3四半期は1.45ドルとなった。

Paycheck Protection Program(“PPP”)ローンの利息収入は5，700万ドル減少したにもかかわらず，純利息収入は1.08億ドル増加し，19%増の6.63億ドルとなり，これは主に金利環境の向上と生息資産構成の有利な変化によるものである。純利差は3.24%，前値は2.68%であった。

不良資産は1億73億ドル減少し、分類ローンは4.32億ドル減少した。純貸出と賃貸償却は2700万ドル、あるいは平均ローン(購買力平価を含まない)の0.21%であるのに対し、前年同期の純回収は100万ドル、あるいは平均ローン(購買力平価を含まない)の0.01%である。著者らの大部分の信用品質指標はある程度改善されたが、信用損失は7，100万ドルであったが、昨年同期は(4，600万ドル)であり、ローンの成長と経済状況の変化を反映した。

顧客関連の非利息収入総額は500万ドル増加し，3%増となったのは，資本市場と外国為替費用，商業口座費用，クレジットカード費用，富管理費用が増加したが，融資関連費用および小売·商業銀行費用の低下部分がこの増加を相殺したためである。非利子収入総額が2，600万ドル増加し，19%増加したのは，主に前年の間に我々の小企業投資会社(“SBIC”)のRecursion PharmPharmticals，Inc.への投資に関する未実現損失によるものである。

非利息支出総額は5000万ドル増加し、12%に増加した。この増加は主に賃金と福祉支出の2700万ドルの増加によるものであり、これはインフレと労働市場の賃金·福祉に対する競争圧力、従業員数の増加、および予想通年の収益力改善による奨励的報酬増加の影響である。私たちの効率比率は57.6%で、私たちの効率は59.8%で、純収入の増加が非利息支出の増加を超えているからだ。

平均的に稼ぐことができる利息資産は前年同期より7億ドル、あるいは1%減少し、主に平均通貨市場投資と購買力平価ローンの低下により、その影響は基本的に平均投資証券の売却と平均ローンと賃貸(前購買力平価)の増加によって相殺される。

購買力平価ローンを含まず、融資と賃貸総額は60億ドル増加し、13%増となった。成長は主に商業と工業、所有者の自己居住、市政、消費者の1-4つの家庭住宅担保ローンと住宅純資産信用限度額(HECL)の組み合わせに現れた。

預金総額は19億元減少し、減少幅は2%で、主に金利に敏感な大口預金から17億元減少し、減少幅は4%だった。2022年9月30日までの預金総額には、2022年第3四半期に北ネバダ州3支店を購入することで得られた約4億ドルの預金残高が含まれる。私たちの融資比率は71%だったが、昨年同期は65%であり、これは引き続き融資コストの管理に柔軟性を提供した。

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カタログ表

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2022年第3四半期の財務実績

普通株主に適用される純収益 (単位：百万)

1株当たりの収益を薄める

調整後のPPNR (単位：百万)

効率比

普通株主に適用される純収益は2021年第3四半期より低下しており、主に信用損失準備金の1.17億ドルの不利な変化によるものである。

純収益が低下したため、希釈後の1株当たり収益が2021年第3四半期より低下したが、この影響は加重平均希釈後の株1070万株減少分によって相殺され、これは主に株の買い戻しによるものである。

2021年第3四半期と比較して、調整後の支出前純収入(PPNR)が6100万ドル増加したのは、主に調整後の純収入の増加が、主に純利息収入の増加によって推進されたためである。この増加は高い調整後の非利息支出部分によって相殺される。

効率は前年同期より向上し、調整後の収入の増加が調整後の非利息支出の増加を上回ったため、プラスの運営レバーが生まれた。

純利息収入と純利息差

純利息収入と純利息差

			3か月まで 九月三十日												金額変動						百分率変化
(ドル額(百万ドル))			2022						2021
ローンの利息と費用1			$	551					$	484					$	67					14		%
貨幣市場投資の利子			24						7						17						NM
有価証券利息			132						78						54						69
利子収入総額			707						569						138						24
預金利息			19						7						12						NM
短期·長期借款利息			25						7						18						NM
利子支出総額			44						14						30						NM
純利子収入			$	663					$	555					$	108					19		%
平均生息資産			$	82,474					$	83,189					$	(715)					(1)		%
平均有利子負債			$	41,398					$	40,925					$	473					1		%
															Bps
生息資産収益率2			3.45		%				2.75		%				70
総預金と有利子負債の金利2			0.22		%				0.07		%				15
総預金コスト2			0.10		%				0.03		%				7
純利息差2			3.24		%				2.68		%				56

1 2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間でそれぞれ200万ドルと100万ドルの利息収入を回収する。

2 税率は千単位で計算される；適用される場合は課税同値税率が使用される。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

純利息収入は私たちの今季の純収入(純利息収入に非利息収入)の約80%を占めている。購買力平価ローンの利息収入は5，700万ドル減少したにもかかわらず，純利息収入は1.08億ドル増加し19%と増加し，これは主に金利環境の向上と生息資産構成の有利な変化によるものである。

平均通貨市場投資と平均購買力平価ローンはそれぞれ90億ドルと34億ドル減少したため、平均利息資産は前年同期より7億ドル減少し、減少幅は1%だった。これらの減少幅はそれぞれ平均証券と平均融資および賃貸(購買力平価を含まない)によってそれぞれ62億ドルと55億ドル増加して相殺された。

NIMは3.24%であったのに対し，前年同期は2.68%であった。2022年第3期の平均生息資産収益率は3.45%と70ベーシスポイント上昇し，生息資産組合せが通貨市場投資から証券や融資に移行することを反映している。収益率はまた、金利上昇によるAFS証券の時価低下の恩恵を受けている。有利子負債の平均金利は0.13%から0.43%に上昇し、金利環境の上昇や短期借入金の増加を反映している。

平均ローンと賃貸総額は21億元(すなわち4%)から530億元増加したが、購買力平価ローンの減少により部分的に相殺され、主な原因は小企業管理局(SBA)がこれらのローンを免除したことである。全体の貸出収益率は35ベーシスポイントから4.17%上昇し、金利環境の上昇を反映している。購買力平価ローンを含まず、平均ローンと賃貸は55億ドル、または12%増加し、主に商業と工業、所有者の自己居住、市政、1-4つの家庭住宅担保ローンと住宅純資産信用限度額ポートフォリオにある。非PPP融資収益率は57ベーシスポイントから4.16%上昇した。

2022年第3四半期と2021年第3四半期に、小企業管理局はそれぞれ合計2億ドルと15億ドルのPPP融資を免除した。購買力平価ローンは同時期にそれぞれ600万ドルと6300万ドルの利息収入に貢献した。購買力平価ローンの収益率はそれぞれ6.28%と6.66%であり、返済または免除された購買力平価ローンの繰延費用の償却加速の積極的な影響を受けている。2022年と2021年9月30日現在、PPPローンの残りの未償却繰延純費用はそれぞれ500万ドルと8300万ドル。

平均総預金は1億ドルから775億ドル増加し、平均コストは0.10%、2021年第3四半期は774億ドル、平均コストは0.03%だった。預金および有利子負債全体の利子率は0.22%であったのに対し，有利子負債の利子率は0.07%であった。平均無利息預金が総預金に占める割合は51%と上昇した

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

前年同期をやや上回る.私たちの融資コストはよくコントロールされており、私たちの預金基盤の粒度と無利息預金の範囲を反映している。

平均AFS証券残高が61億ドル、または32%増加し、249億ドルに増加したのは、主にわが機関が保証する担保融資支援証券組合の増加によるものである。

平均借入資金が18億元増加したのは、ローンの増加により短期借入金が増加し、利息預金が減少したためだ。これらの増加は長期債務減少分によって相殺され、これは主に過去1年間の優先手形の償還と満期によるものである。

純利息収入に対する市場金利の影響および金利リスクをどのように管理するかのさらなる検討については、28ページの“金利と市場リスク管理”の部分を参照されたい。流動性リスクをどのように管理するかについては、32ページの“流動性リスク管理”部分を参照されたい。

下表には，平均残高，稼ぎや支払いの利息額，生息資産の適用収益率および利息負債のコストをまとめた。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

総合平均貸借対照表、収益率、金利

(未監査)			3か月まで 2022年9月30日																		3か月まで 2021年9月30日
(ドル額(百万ドル))			平均値 バランスをとる						額： 利子						平均値 収益率/比率1						平均値 バランスをとる						額： 利子1						平均値 収益率/比率1
資産
通貨市場投資：
利息計算預金			$	1,233					$	7					2.19		%				$	10,977					$	5					0.15		%
連邦基金売却と証券転売協定			2,511						17						2.66						1,739						2						0.50
貨幣市場投資総額			3,744						24						2.51						12,716						7						0.20
証券：
満期まで保有する			560						4						2.88						557						4						2.87
販売可能である2			24,892						129						2.05						18,814						74						1.56
取引口座			288						3						4.57						199						2						4.41
総証券3			25,740						136						2.10						19,570						80						1.63
販売待ちのローンを持つ			37						1						5.33						52						—						3.03
ローンとレンタル4
ビジネスローン-PPPローンは含まれていません			28,972						302						4.13						24,854						235						3.76
ビジネス-購買力平価ローン			408						6						6.28						3,795						63						6.66
商業地所			12,182						145						4.73						12,144						105						3.42
消費者			11,391						103						3.61						10,058						86						3.38
融資と賃貸総額			52,953						556						4.17						50,851						489						3.82
生息資産総額			82,474						717						3.45						83,189						576						2.75
現金と銀行の満期金			604																		597
ローンと債務証券信用損失準備			(515)																		(536)
商業権と無形資産			1,021																		1,015
その他の資産			4,923																		4,291
総資産			$	88,507																	$	88,556
負債と株主権益
利息預金：
貯蓄と貨幣市場			$	36,399					$	18					0.20		%				$	37,262					$	5					0.05		%
時間です			1,441						1						0.32						1,829						2						0.32
有利子預金総額			37,840						19						0.20						39,091						7						0.07
資金を借り入れる：
購入した連邦基金と他の短期借款			2,885						17						2.33						630						—						0.08
長期債務			673						8						4.83						1,204						7						2.34
借入資金総額			3,558						25						2.80						1,834						7						1.56
利子負債総額			41,398						44						0.43						40,925						14						0.13
無利子当座預金			39,623																		38,320
その他負債			1,743																		1,302
総負債			82,764																		80,547
株主権益：
優先株権益			440																		440
普通株権益			5,303																		7,569
株主権益総額			5,743																		8,009
総負債と株主権益			$	88,507																	$	88,556
平均利回り資金の利回り															3.02		%																2.62		%
無利子資金源の純影響															0.22		%																0.06		%
純利息差									$	673					3.24		%										$	562					2.68		%
注：ローンとレンタル総額、購買力平価ローンは含まれていません			$	52,545					550						4.16		%				$	47,056					426						3.59		%
注：預金総コスト															0.10		%																0.03		%
注：預金総額と有利子負債			81,021						44						0.22		%				79,245						14						0.07		%

1 税率は千単位で計算され，期間の税率は21%である。使用される課税等値税率は、各報告期間に適用される税率である。

2 AFS証券の2022年9月30日と2021年9月30日の公正価値はそれぞれ232億ドルと205億ドルである。その他の要素以外に、AFS証券の収益率は公正価値の低下の積極的な影響を受けている。

3 総証券の利息には、2022年第3四半期と2021年第3四半期がそれぞれ2，700万ドルと2，900万ドルの課税同値割増償却が含まれている。

4未償却購入割増、割引および繰延ローン費用とコストを差し引いた純額。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

			9か月で終わる 2022年9月30日																		9か月で終わる 2021年9月30日
(ドル額(百万ドル))			平均値 バランスをとる						額： 利子1						平均値 収益率/比率						平均値 バランスをとる						額： 利子1						平均値 収益率/比率
資産
通貨市場投資：
利息計算預金			$	3,674					$	15					0.55		%				$	8,162					$	8					0.13		%
連邦基金売却と証券転売協定			2,451						27						1.47						2,109						6						0.37
貨幣市場投資総額			6,125						42						0.92						10,271						14						0.18
証券：
満期まで保有する			495						11						2.98						599						13						2.92
販売可能である2			25,285						358						1.89						17,255						209						1.62
取引口座			343						12						4.81						213						7						4.25
総証券3			26,123						381						1.95						18,067						229						1.70
販売待ちのローンを持つ			44						1						2.55						61						1						2.77
ローンとレンタル4
ビジネスローン-PPPローンは含まれていません			28,060						798						3.80						24,716						705						3.81
ビジネス-購買力平価ローン			885						45						6.83						5,283						191						4.84
商業地所			12,151						358						3.93						12,104						313						3.46
消費者			10,801						272						3.37						10,315						270						3.50
融資と賃貸総額			51,897						1,473						3.79						52,418						1,479						3.77
生息資産総額			84,189						1,897						3.01						80,817						1,723						2.85
現金と銀行の満期金			615																		597
融資損失準備			(503)																		(651)
商業権と無形資産			1,017																		1,015
その他の資産			4,618																		4,106
総資産			$	89,936																	$	85,884
負債と株主権益
利息預金：
貯蓄と貨幣市場			$	37,942					$	29					0.10		%				$	36,168					$	16					0.06		%
時間です			1,505						3						0.27						2,140						7						0.44
有利子預金総額			39,447						32						0.11						38,308						23						0.08
資金を借り入れる：
購入した連邦基金と他の短期借款			1,415						18						1.73						856						1						0.07
長期債務			724						20						3.69						1,277						22						2.32
借入資金総額			2,139						38						2.39						2,133						23						1.41
利子負債総額			41,586						70						0.23						40,441						46						0.15
無利子当座預金			40,523																		36,213
その他負債			1,530																		1,267
総負債			83,639																		77,921
株主権益：
優先株権益			440																		516
普通株権益			5,857																		7,447
株主権益総額			6,297																		7,963
総負債と株主権益			$	89,936																	$	85,884
平均利回り資金の利回り															2.78		%																2.70		%
無利子資金源の純影響															0.12		%																0.08		%
純利息差									$	1,827					2.90		%										$	1,677					2.78		%
注：ローンとレンタル総額、購買力平価ローンは含まれていません			$	51,012					1,428						3.74		%				$	47,135					1,288						3.65		%
注：預金総コスト															0.05		%																0.04		%
注：預金総額と有利子負債			82,109						70						0.12		%				76,654						46						0.15		%

1 税率は千単位で計算され，期間の税率は21%である。使用される課税等値税率は、各報告期間に適用される税率である。

2AFS証券の2022年9月30日と2021年9月30日の公正価値はそれぞれ232億ドルと205億ドルである。その他の要素以外に、AFS証券の収益率は公正価値の低下の積極的な影響を受けている。

3 総証券の利息には、2022年と2021年前の9ヶ月でそれぞれ8200万ドルと8700万ドルの課税同値割増償却が含まれている。

4未償却購入割増、割引および繰延ローン費用とコストを差し引いた純額。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

信用損失準備

クレジット損失準備(“ACL”)は、融資とリース損失準備(“ALLL”)と無資金融資約束準備金(“RULC”)の組み合わせである。ALLは、現在の予想されるクレジット損失を、貸借対照表までのローンおよびリースの組み合わせに関連する推定値を表します。RULCは表外約束に関連する現在の予想信用損失の推定準備金を表す。ALLとRULCのフラッシングと回収を差し引いた変化は、それぞれ融資とリース損失準備金および資金源のない融資承諾準備金と記載されている。債務証券のACLはローンとは別に推定されている。

信用損失準備金は7100万ドルであるが、2021年第3四半期は4600万ドルである。信用損失準備金は融資とリース損失準備金および無資金源融資承諾準備金の合計である。ACLは2022年9月30日現在5.9億ドル、2021年9月30日時点で5.29億ドル。融資額の増加は主に融資組合の増加と、経済状況の変化によるものであり、これは景気後退の可能性が増加し、信用品質の改善部分が衰退の影響を相殺したためである。2022年9月30日まで、2022年9月30日と2021年9月30日まで、融資総額と純ローンと賃貸の比率(ex-PPP)はそれぞれ1.10%と1.11%である。2022年第3四半期と2021年第3四半期の証券損失準備金は100万ドル未満。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

上の棒グラフは，前年期間と比較してacl変化の大きなクラスを示している.第2の横線は経済状況と現在の経済状況の変化を表し、ACLは前年四半期より1100万ドル増加した。

第三欄は信用品質要素の変化を代表し、リスクレベルの移転と融資に対する特定準備金を含み、これらの要素を加えて、融資準備率を900万ドル減少させ、全体の信用品質が改善されたことを表明した。不良資産は1.73億ドル減少し、下げ幅は53%減少し、分類ローンは4.32億ドル減少し、減少幅は31%だった。2022年第3四半期の純融資と賃貸償却は2700万ドル、年率に換算した平均融資(ex-PPP)は0.21%だったが、前年第3四半期の純回収は100万ドルで、年率に換算した平均融資(ex-PPP)は0.01%だった。

4本目の横線は融資グループの変化を表しており、主に融資増加およびポートフォリオの変化、ポートフォリオの老化、その他のリスク要因の影響を受けており、これらはすべて融資額を5900万ドル増加させている。

ALLおよびRULCの適切なレベルを決定する方法についてのより多くの情報は、21ページの“信用リスク管理”および2021年Form 10-Kの注釈6を参照されたい。

非利子収入

非利息収入とは、一般に関連する金利または収益がなく、顧客に関連するか、または顧客とは無関係に分類される製品およびサービスから得られる収入のことである。顧客関連の非利子収入には，証券損益，配当金，保険関連収入および何らかのデリバティブの時価調整などの項目は含まれていない。

非利息収入総額は2600万ドル増加し、19%増加した。2022年第3四半期と2021年第3四半期、非利息収入は私たちの純収入の約20%を占めている。次の表は非利息収入の主要な構成要素を比較した。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

非利子収入

			3か月まで 九月三十日												金額 変わる						パーセント 変わる						9か月で終わる 九月三十日												金額 変わる						パーセント 変わる
(ドル額(百万ドル))			2022						2021																		2022						2021
商業口座料			$	40					$	34					$	6					18		%				$	118					$	100					$	18					18		%
カードで支払った費用			27						25						2						8						77						70						7						10
小売と商業銀行手数料			17						20						(3)						(15)						57						55						2						4
ローンに関する費用と収入			18						27						(9)						(33)						61						73						(12)						(16)
資本市場と外国為替手数料			25						17						8						47						61						49						12						24
富管理費			14						13						1						8						41						37						4						11
他のお客様に関する費用			15						15						—						—						46						39						7						18
顧客関連の非利子収入			156						151						5						3						461						423						38						9
公正価値と非対沖デリバティブ製品収益			4						2						2						NM						20						15						5						33
配当金その他の収入			(1)						9						(10)						NM						8						24						(16)						(67)
証券収益，純額			6						(23)						29						NM						(10)						51						(61)						NM
非顧客関連非利息収入			9						(12)						21						NM						18						90						(72)						(80)
非利子収入総額			$	165					$	139					$	26					19		%				$	479					$	513					$	(34)					(7)		%

取引先と関係がある

資本市場と外国為替費用、商業口座費用、クレジットカード費用と富管理費用の増加に後押しされて、顧客関連の非利息収入総額は前年同期比500万ドル増加し、3%増となった。資本市場と外国為替手数料は顧客交換、外貨と銀団活動の改善から利益を得る。これらの伸びが融資関連費用の低下分によって相殺されているのは、主に私たち1~4世帯の住宅担保ローン製品に残されている割合が販売割合よりも高いことや、小売·商業銀行費用の低下によるものである。後者の減少は、主に、関連費用の比率と頻度を評価することを含む、私たちが以前に開示した貸越と資金不足慣行の変化によるものである。このような変化は2022年第3四半期初めに施行された。

取引先には関係ない

前年同期と比較して、非顧客関連の非利息収入総額は2100万ドル増加した。証券の純収益が2900万ドル増加したのは、主に前年にRecursion PharmPharmticals，Inc.への投資に関連した未実現損失が発生したためである。配当やその他の収入(損失)が前年同期比1000万ドル減少したのは、主にこの時期の株式投資で600万ドルの推定損失が確認されたためである。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

非利子支出

次の表は非利息支出の主要な構成要素を比較した。

非利子支出

			3か月まで 九月三十日												金額 変わる						パーセント 変わる						9か月で終わる 九月三十日												金額 変わる						パーセント 変わる
(ドル額(百万ドル))			2022						2021																		2022						2021
報酬と従業員の福祉			$	312					$	285					$	27					9		%				$	931					$	845					$	86					10		%
技術、電気通信、情報処理			53						50						3						6						158						148						10						7
占有と設備、純額			38						37						1						3						112						115						(3)						(3)
専門と法律サービス			14						17						(3)						(18)						42						56						(14)						(25)
マーケティングと業務発展			11						9						2						22						28						22						6						27
預金保険と規制費用			13						8						5						63						36						25						11						44
信用関連費用			8						7						1						14						22						19						3						16
その他の不動産費用、純額			—						—						—						NM						1						—						1						NM
他にも			30						16						14						88						77						62						15						24
総非利子支出			$	479					$	429					$	50					12		%				$	1,407					$	1,292					$	115					9		%
調整後の非利息料金 1			$	477					$	432					$	45					10		%				$	1,404					$	1,291					$	113					9		%

1 非公認会計基準財務計量に関する情報は、33ページの“非公認会計基準財務計量”を参照されたい。

昨年同期に比べ、非利息支出総額は5000万ドル増加し、12%増となった。インフレと労働市場競争圧力が賃金や福祉に与える影響により、従業員数が増加し、通年の収益力改善による奨励的報酬が増加し、賃金と福祉支出は2700万ドル増加し、9%に増加した。

他の非利息支出が1400万ドル増加したのは、主に前年のRecursion製薬会社への投資に関する計算すべき成功費用の償却と、今期発生した出張といくつかの他の支出の増加によるものである。預金保険と規制費用が500万ドル増加したのは、主に貸借対照表構成の変化により連邦預金保険会社(FDIC)の保険評価が増加したためである。

専門的および法的サービス費用が300万ドル減少したか、または18%減少した理由は、購買力平価ローン免除に関連する第三者援助および前年期間に使用された他の技術関連およびアウトソーシングサービスである。

純収入の増加は非利息支出の増加を上回ったため、効率比は59.8%ではなく57.6%だった。非公認会計基準財務計量に関する情報は、非利子料金と調整後の非利子料金との差を含むものであり、第33ページを参照されたい。

所得税

表に示す期間の所得税費用と有効税率をまとめた

所得税

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(ドル額(百万ドル))			2022						2021						2022						2021
所得税前収入			$	278					$	311					$	793					$	1,177
所得税費用			61						71						170						261
実際の税率			21.9		%				22.8		%				21.4		%				22.2		%

所得税率に影響を与える要因および繰延所得税資産および負債に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記12を参照されたい。

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カタログ表

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優先株配当

2022年第3四半期と2021年第3四半期の優先配当総額はいずれも600万ドルだった。

技術支出

銀行業が情報技術に基づく製品やサービスへの移行を続けるにつれ，技術に関する投資や運営に関する支出を検討する異なる方式があることを認識した。私たちは通常、これらの支出を技術支出総額として記述し、その中には、私たちの総合損益表で報告された当期費用と、私たちの総合貸借対照表で報告された関連償却および減価償却後の資本化投資が含まれている。私たちは、これらの開示が私たちの技術関連の投資と運営に関するより関連した陳述と討論を提供すると信じている。

技術総支出とは、技術システムとインフラの支出であり、以下の組み合わせを報告する

•技術、電気通信および情報処理費用−アプリケーション許可および保守、関連償却、電気通信およびデータ処理に関連する費用を含む

•他の技術関連費用−関連する未資本化賃金および従業員福祉、占有および設備、ならびに専門および法的サービスを含む；

•技術投資-資本化された技術インフラ設備、ハードウェアおよび購入または内部開発されたソフトウェアを含み、関連する償却または減価償却が少ない。

以下のスケジュールは、我々の技術支出に関する情報を提供します

技術支出

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021
技術、電気通信、情報処理費用			$	53					$	50					$	158					$	148
その他の技術関連の費用			52						48						152						140
技術投資			21						28						65						80
減算：関連償却と減価償却			(14)						(13)						(41)						(40)
技術総支出			$	112					$	113					$	334					$	328

前年同期と比較して、技術支出総額は相対的に横ばいであり、関連支出の増加は減少した技術投資によって相殺された。

貸借対照表分析

生息資産

生息資産とは，関連金利や収益率を持つ資産であり，通常通貨市場投資，証券，融資，リースからなる。私たちは総資産に対して高い水準の利息を生成できる資産を維持するために努力している。平均残高，発生する関連収入および我々の生息資産の収益率に関するより多くの情報は，11ページの総合平均貸借対照表を参照されたい。

投資証券組合

私たちは利息収入を発生させ、流動性、金利、信用リスクを積極的に管理するために証券に投資している。流動性リスクをどのように管理するかについては、32ページの“流動性リスク管理”部分を参照されたい。付記3および付記5を参照 公正価値計量及び投資証券組合会計のより多くの資料については、総合財務諸表付記を参照されたい。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

以下のスケジュールは私たちの投資証券組合の構成要素を紹介する。

投資証券組合

			2022年9月30日																		2021年12月31日
(単位：百万)			額面.額面						償却する コスト												推定数 公平である 価値がある						額面.額面						償却する コスト												推定数 公平である 価値がある
満期まで保有する
市政証券			$	423					$	423											$	379					$	441					$	441											$	443
販売可能である
アメリカ国債			555						557												394						155						155												134
アメリカの政府機関や企業は
代理証券			859						851												807						833						833												845
機関保証の担保融資支援証券			23,002						23,162												19,566						20,340						20,549												20,387
アメリカの小企業管理局はローン支援証券			740						793												766						867						938												912
市政証券			1,611						1,780												1,626						1,489						1,652												1,694
その他債務証券			75						75												74						75						75												76
販売可能な総数量			26,842						27,218												23,233						23,759						24,202												24,048
HTMとAFS投資証券総額			$	27,265					$	27,641											$	23,612					$	24,200					$	24,643											$	24,491

2021年12月31日と比較して、満期(HTM)とAFS投資証券を持つ償却コストは30億ドル増加し、12%に増加した。HTMとAFSポートフォリオでは、2022年9月30日と2021年12月31日現在、それぞれ約8%と11%が変動金利となっている。

2022年9月30日現在、ポートフォリオには3.76億ドルの純プレミアムが含まれており、これらの純プレミアムは様々な資産カテゴリに分布している。2022年第3四半期、私たちが投資した証券の課税同値割増償却総額は2700万ドルだったが、前年同期は2900万ドルだった。

HTMとAFS証券のほか、2022年9月30日と2021年12月31日現在、それぞれ5.26億ドルと3.72億ドルの取引証券組合を有しており、主に顧客のための市政証券と通貨市場掃討取引を含む。ポートフォリオおよび未実現損益に関するより多くの議論については、総合財務諸表付記5第33ページの“資本管理”の節を参照されたい。

2022年10月には、AFS証券の償却コスト(72億ドルの公正価値)をHTMカテゴリに移して、これらの証券に対する私たちの新しい意図を反映するために、約90億ドルの直一般式担保ローンを支援します。

市政当局

私たちは州と地方政府(総称して“市役所”と呼ぶ)に預金サービス、ローン、投資銀行サービスを含む製品とサービスを提供しています。私たちはまた市政当局が発行した証券に投資する。以下のスケジュールは、州と地方市政当局における私たちのリスクの開放をまとめている

市政当局に接する

(単位：百万)			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021
ローンとレンタル			$	4,224					$	3,658
満期証券を保有する			423						441
販売可能な証券			1,626						1,694
取引口座証券			302						355
資金不足の融資約束			337						280
市政当局の総直接リスクに口を開く			$	6,912					$	6,428

市政ローンと賃貸組合は主に市政実体の一般債務によって保証される。他の種類の担保には不動産、収入約束、または設備も含まれている。私たちの市政ローンと証券は主に私たちの地理的足跡内の市政当局と関連がある。

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2022年9月30日現在、非課税プロジェクトである市政ローンは何もない。市政債券は融資に類似しており、リスク格付けシステムを用いて内部格付けを行い、このシステムは信用リスク開放の規模とタイプによって異なる。私たちの市政証券に割り当てられた内部リスクレベルは、公表された規制リスク分類定義と一致する合格、特別な言及、基準外の定義に従っている。2022年9月30日、すべての市政債券格付けは合格となった。これらの市政融資や証券の信用品質に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記5及び6を参照されたい。

ローンとリースの組み合わせ

2022年9月30日と2021年12月31日まで、総資産に占めるローンと賃貸の割合はそれぞれ61%と55%だった。最大のローンカテゴリは商業と工業ローンで、それぞれ同期ローン総額の29%と27%を占めている。以下のスケジュールは、主要なポートフォリオの細分化、特定のローンカテゴリ、総ローンに占める割合に基づいて、私たちのローンとレンタルをリストしています

ローンとリースの組み合わせ

			2022年9月30日												2021年12月31日
(ドル額(百万ドル))			金額						その割合は 融資総額						金額						その割合は 融資総額
コマーシャル：
商工業			$	15,656					29.0		%				$	13,867					27.3		%
PPP.PPP			306						0.6						1,855						3.6
レンタルする			347						0.7						327						0.6
所有者が自住する			9,279						17.2						8,733						17.2
市政			4,224						7.8						3,658						7.2
総商業広告			29,812						55.3						28,440						55.9
商業地所：
建設と土地開発			2,800						5.2						2,757						5.4
用語.用語			9,556						17.7						9,441						18.6
総商業地所			12,356						22.9						12,198						24.0
消費者：
家屋純資産信用限度額			3,331						6.2						3,016						5.9
1-4戸の住宅			6,852						12.7						6,050						11.9
建築業や他の消費性不動産			973						1.8						638						1.3
銀行カードと他の循環計画			471						0.9						396						0.8
他にも			123						0.2						113						0.2
総消費額			11,750						21.8						10,213						20.1
ローンとリース純額の合計			$	53,918					100.0		%				$	50,851					100.0		%

ローンとリース組合は2021年12月31日より31億ドル増加した。購買力平価ローンを含まず、商業ローンは29億ドル増加し、11%増加したのは、主に商業と工業ローン、市政ローンとオーナー自住ローンがそれぞれ18億ドル、5.66億ドルと5.46億ドル増加したためである。消費ローンが15億ドル増加したのは、主に1-4世帯住宅ローン、建築とその他の消費不動産ローン及び住宅純資産信用限度額がそれぞれ8.02億ドル、3.35億ドルと3.15億ドル増加したためである。

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その他の無利子投資

その他の無利子投資は株式投資であり、主に資本増加、配当或いはある監督管理要求のために持っている。以下のスケジュールは、私たちの関連投資をまとめています

その他の無利子投資

(ドル額(百万ドル))			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021						金額変動						百分率変化
銀行所有の生命保険			$	543					$	537					$	6					1		%
連邦住宅ローン銀行株			151						11						140						NM
FRB株			69						81						(12)						(15)
農業用小麦株			19						19						—						—
SBIC投資			169						179						(10)						(6)
他にも			32						24						8						33
その他の無利子投資総額			$	983					$	851					$	132					16		%

2022年までの9カ月間、他の無利子投資総額は1.32億ドル増加し、16%増加したが、これは主に連邦住宅ローン銀行(FHLB)の株が1億4千万ドル増加したためだ。この成長は主にローンの増加と利回り預金の低下による2022年第3四半期のFHLB短期借入金の増加によるものだ。

オフィス、設備、ソフトウェア

家屋，設備，ソフトウェア純額は2021年12月31日より6900万ドル増加し，5%増加しており，主にユタ州ミデビルの新企業技術センター(2022年7月完成予定)とコロラド州デンバー市のVectra Bank Colorado(“Vectra”)新企業センター(2022年第4四半期完成予定)に関する資本化コストによるものである。

私たちはまだコアローンと預金銀行システムを交換する3段階プロジェクトの最終段階にあり、2023年に私たちの預金サービスシステムを転換することが期待される。コアシステム交換プロジェクトに関する資本化コストは一般に10年の耐用年数を持ち，次の表で概説する。

コアシステム交換プロジェクトに関する資本化コスト

			2022年9月30日
(単位：百万)			ステップ1						第二段階						第3段階						合計する
資本化コスト総額から減価償却累計を差し引く			$	32					$	57					$	190					$	279

預金.預金

預金は主な資金源である。以下の付表は、預金の種類と総預金に占める割合に基づいて、私たちの預金を列挙します

預金.預金

			2022年9月30日												2021年12月31日
(ドル額(百万ドル))			金額						その割合は 総預金						金額						その割合は 総預金
無利息需要			$	39,133					51.5		%				$	41,053					49.6		%
利息を計算する：
貯蓄と貨幣市場			35,389						46.6						40,114						48.4
時間です			1,473						1.9						1,622						2.0
総預金			$	75,995					100.0		%				$	82,789					100.0		%

2021年12月31日に比べ、預金総額は68億ドル減少し、減少幅は8%で、主に有利子預金が49億ドル減少し、無利子預金が19億ドル減少したためだ。総預金は166ドル含まれています

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2022年9月30日と2021年12月31日現在、ブローカー預金はそれぞれ100万ドルと3.81億ドル。また、2022年9月30日までの預金総額には、2022年第3四半期に北ネバダ州3支店を購入することで得られた約4億ドルの預金残高が含まれる。資金及び借入資金に関するより多くの情報は、32ページの“流動性リスク管理”を参照されたい。

2022年9月30日と2021年12月31日まで、現在のFDIC保険の上限25万ドルを超える定期預金総額はそれぞれ4.2億ドルと5.63億ドル。2022年9月30日と2021年12月31日現在、未保険預金総額(未払いと未払いの関連利息を含む)はそれぞれ440億ドルと490億ドルと推定されている。

リスク管理

リスク管理は私たちの業務の不可分の一部であり、私たち全体の業績の肝心な決定要素でもある。我々は、信用リスク、市場と金利リスク、流動性リスク、戦略と業務リスク、運営リスク、技術リスク、ネットワークリスク、資本/財務報告リスク、法律/コンプライアンスリスク(規制リスクを含む)および名声リスクを含む様々な戦略を採用して業務が直面するリスクを低減する。これらのリスクは各管理委員会が監督しており，その中で企業リスク管理委員会がその調整センターである。これらのリスクのより包括的な議論については、2021年のForm 10-Kにおける“リスク要因”を参照されたい。

信用リスク管理

信用リスクとは、借り手、保証人、または他の債務者が信用に関する契約条項を完全に履行できずに損失をもたらす可能性である。信用リスクは主に私たちの貸借活動と表外信用ツールから来ている。我々の信用リスク管理のより包括的な議論については、2021年のForm 10-Kにおける“信用リスク管理”を参照されたい。

アメリカ政府機関は融資に担保を提供している

私たちは米国(“アメリカ”)が始めた様々な担保融資計画に参加した。政府機関、例えば小企業管理局、連邦住宅管理局、アメリカ退役軍人事務部、アメリカ輸出入銀行、アメリカ農業部。2022年9月30日まで、主に小企業管理局が保証した関連融資は7.4億ドルで、その中には3.06億ドルのPPPローンが含まれている。以下のスケジュールは、米国政府機関の担保融資の構成を示している。

アメリカ政府機関は融資に担保を提供している

(ドル額(百万ドル))			九月三十日 2022						パーセント 保証がある						十二月三十一日 2021						パーセント 保証がある
商業広告			$	844					86		%				$	2,410					95		%
商業地所			18						72						22						73
消費者			4						100						5						100
融資総額			$	866					85		%				$	2,437					94		%

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商業貸借

以下のスケジュールは、我々の商業融資組合におけるいくつかの業界の融資の開放に関する情報を提供する。

業界団体別の商業ローン1

			2022年9月30日												2021年12月31日
(ドル額(百万ドル))			金額						パーセント						金額						パーセント
金融保険			$	2,853					9.6		%				$	2,303					8.1		%
不動産、レンタル、レンタル			2,703						9.1						2,536						8.9
小売業			2,663						8.9						2,412						8.5
製造業			2,414						8.1						2,374						8.3
医療と社会的援助			2,374						8.0						2,349						8.2
公共行政			2,254						7.5						1,959						6.9
卸売り貿易			1,908						6.4						1,701						6.0
輸送と倉庫			1,387						4.6						1,273						4.5
建設			1,339						4.5						1,456						5.1
公共事業2			1,331						4.5						1,446						5.1
教育サービス			1,310						4.4						1,163						4.1
接待と飲食サービス			1,243						4.2						1,353						4.8
採鉱、採石、石油、天然ガス採掘			1,237						4.1						1,185						4.2
その他のサービス(公共行政を除く)			1,075						3.6						1,213						4.2
専門、科学、技術サービス			972						3.3						1,084						3.8
他にも3			2,749						9.2						2,633						9.3
合計する			$	29,812					100.0		%				$	28,440					100.0		%

1業界グループは北米業界分類システム(NAICS)コードによって確定された。

2 主に公共事業、電力、そして再生可能エネルギーを含む。

3 他の産業グループは2.9%を超えていない。

商業不動産ローン

以下のスケジュールは、不動産種別と担保地点別に、私たちの商業不動産(“CRE”)ローン組合の信用品質情報を示しています。

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ローンタイプと担保場所別の商業不動産ポートフォリオ

(ドル額(百万ドル))						2022年9月30日
						抵当位置
ローンタイプ						アリゾナ州						カリフォルニア州						コロラド州						ネバダ州						テキサス州						ユタ州/ アイダホ州						ウォーシントン						他にも1						合計する						CRE全体の割合を占めています
商業用語
未決済残高						$	1,092					$	3,147					$	490					$	685					$	1,561					$	1,600					$	627					$	354					$	9,556					77.3		%
ローンタイプの割合						11.4		%				32.9		%				5.1		%				7.2		%				16.3		%				16.8		%				6.6		%				3.7		%				100.0		%
延滞率2:
30-89日						—		%				0.1		%				0.4		%				—		%				0.1		%				—		%				—		%				—		%				0.1		%
≥ 90 days						—		%				—		%				—		%				—		%				1.0		%				—		%				—		%				—		%				0.2		%
非権責発生制ローン						$	—					$	3					$	—					$	—					$	15					$	—					$	—					$	1					$	19
商業建設と土地開発
未決済残高						$	226					$	460					$	62					$	79					$	373					$	584					$	252					$	55					$	2,091					16.9		%
ローンタイプの割合						10.8		%				22.0		%				3.0		%				3.8		%				17.9		%				27.9		%				12.0		%				2.6		%				100.0		%
延滞率2:
30-89日						—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%
≥ 90 days						—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%
住宅建設と土地開発3
未決済残高						$	64					$	136					$	46					$	1					$	206					$	204					$	9					$	43					$	709					5.8		%
ローンタイプの割合						9.0		%				19.1		%				6.5		%				0.2		%				29.0		%				28.8		%				1.3		%				6.1		%				100.0		%
建設と土地開発総量						$	290					$	596					$	108					$	80					$	579					$	788					$	261					$	98					$	2,800
総CRE						$	1,382					$	3,743					$	598					$	765					$	2,140					$	2,388					$	888					$	452					$	12,356					100.0		%

(ドル額(百万ドル))						2021年12月31日
						抵当位置
ローンタイプ						アリゾナ州						カリフォルニア州						コロラド州						ネバダ州						テキサス州						ユタ州/ アイダホ州						ウォーシントン						他にも1						合計する						CRE全体の割合を占めています
商業用語
未決済残高						$	1,038					$	3,331					$	508					$	653					$	1,606					$	1,408					$	444					$	453					$	9,441					77.4		%
ローンタイプの割合						11.0		%				35.3		%				5.4		%				6.9		%				17.0		%				14.9		%				4.7		%				4.8		%				100.0		%
延滞率2:
30-89日						—		%				0.2		%				0.2		%				—		%				—		%				0.1		%				—		%				—		%				0.1		%
≥ 90 days						—		%				0.1		%				—		%				—		%				0.2		%				—		%				—		%				—		%				0.1		%
非権責発生制ローン						$	—					$	3					$	—					$	—					$	17					$	—					$	—					$	—					$	20
商業建設と土地開発
未決済残高						$	242					$	405					$	94					$	107					$	475					$	543					$	181					$	40					$	2,087					17.1		%
ローンタイプの割合						11.6		%				19.4		%				4.5		%				5.1		%				22.8		%				26.0		%				8.7		%				1.9		%				100.0		%
延滞率2:
30-89日						—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				13.2		%				—		%				0.9		%
≥ 90 days						—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%				—		%
住宅建設と土地開発3
未決済残高						$	82					$	167					$	44					$	2					$	162					$	167					$	9					$	37					$	670					5.5		%
ローンタイプの割合						12.3		%				25.0		%				6.6		%				0.2		%				24.2		%				24.9		%				1.3		%				5.5		%				100.0		%
建設と土地開発総量						$	324					$	572					$	138					$	109					$	637					$	710					$	190					$	77					$	2,757
総CRE						$	1,362					$	3,903					$	646					$	762					$	2,243					$	2,118					$	634					$	530					$	12,198					100.0		%

1 2022年9月30日と2021年12月31日現在、すべての3種類の融資タイプの金額はそれぞれ6600万ドルと6500万ドルを超えている。

2 延滞率には非課税ローンが含まれています。

32022年9月30日と2021年12月31日現在、住宅建設や土地開発ローンでは有意義な延滞や非応計活動は発生していない。

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2022年9月30日と2021年12月31日まで、私たちのCRE建設と土地開発および定期融資組合はそれぞれ総ローン組合の約23%と24%を占めている。私たちのCREローンの大部分は不動産によって保証され、不動産は主に私たちの地理的足跡の範囲内にあります。CREローン組合の約21%が2022年9月30日までに今後12カ月以内に満期になる。建築および土地開発ローンは、通常、18~36ヶ月後に満了し、1~5年の延期オプションまたは永続オプションを有する保証構造の全部または一部を含み、定期債務を招くことが多い。定期CREローンは通常3年から7年以内に満期になり、全額、部分と無請求権保証構造から構成される。典型的な定期CREローン構造は毎年テストされた運営契約を含み、これらの契約は最低債務カバー率、債務収益率或いはローン価値比テストに基づいて融資再バランスを行うことを要求する。

2022年9月30日と2021年12月31日現在、商業建設と土地開発組合にはそれぞれ約2.57億ドル(9%)と1.6億ドル(6%)の土地買収·開発融資がある。これらのローンの多くは特定の小売、アパート、オフィス、あるいは他のプロジェクトによって保証される。CREローンのより全面的な議論については、2021年Form 10-Kの“商業不動産ローン”の一部を参照されたい。

消費ローン

私たちが始めた最初の留置権住宅担保ローンは最高の品質とされている。私たちは通常、私たちのポートフォリオで可変金利ローンを保有し、連邦国家担保ローン協会と連邦住宅ローン担保会社を含む第三者に固定金利に適合したローンを“該当”することを販売し、私たちはこれらの第三者に対して陳述と保証を行い、ローンがある保証と担保文書基準に適合することを保証する。

私たちはまた住宅純資産信用限度額を開始した。2022年9月30日と2021年12月31日現在、当社のHECLポートフォリオ総額はそれぞれ33億ドルと30億ドルです。以下のスケジュールは，我々のHECLポートフォリオの構成を留置権状態ごとに示している.

留置権状態別のHECLポートフォリオ

(単位：百万)			九月三十日 2022						2021年12月31日
第一留置権で保証する			$	1,517					$	1,503
第二級(または第二級)の留置権で保証する			1,814						1,513
合計する			$	3,331					$	3,016

2022年9月30日現在、香港住宅ローン証券会社のローン組合未返済残高の1%未満を占める総合住宅ローン成数が100%を超えると推定されている。推定CLTV比率は、私たちのローンに任意の以前の留置権金額を加えて推定された現在の担保価値で割った比率です。最初に、HECLポートフォリオの保証基準は、通常、最高80%のCLTVと高信用スコアを含む。

私たちの約91%のHECLポートフォリオはまだ引き出し期間にあり、そのうちの約19%の融資計画は今後5年以内に償却を開始する予定だ。ローンが完全に償却された場合、損失や借り手の違約のリスクや重大な金利変化の影響はわずかだと考えられる。過去12カ月の純台帳(回収)と2022年9月30日および2021年12月31日の平均残高比率はそれぞれ0.03%および0.01%であった。HECLポートフォリオ信用素のその他の資料については、総合財務諸表付記6を参照されたい。

不良資産

2022年9月30日現在、不良資産が融資や賃貸、その他の所有不動産に占める割合は0.28%に低下しているが、2021年12月31日は0.53%となっている。

2022年9月30日までの非対応融資総額は、2021年12月31日の2.71億ドルから1.51億ドルに減少し、私たちの多くの融資組合の信用品質が改善されたことを反映している。

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場合によっては、非権利責任発生制ローンの残高は、返済、償却、ローンの回復により減少する可能性がある。非権利責任発生制ローンが再融資または再編された場合、新しい手形は直ちに非権利責任発生制に置かれる。再編後の融資が新条項の下で少なくとも6カ月の期限を履行していれば、その融資を計上状態に戻すことが考えられる。非権利責任発生制ローンの詳細については、“再編ローン”と連結財務諸表付記6を参照されたい。

以下のスケジュールは私たちの不良資産を示しています

不良資産

(ドル額(百万ドル))			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021
非権責発生制ローン1			$	151					$	271
所有している他の不動産2			—						1
不良資産総額			$	151					$	272
不良資産がローンとリース純額に占める比率1他の所有不動産と2			0.28		%				0.53		%
累計90日以上のローン			$	20					$	8
90日以上の期限を過ぎたローンとローンとレンタルの比率1			0.04		%				0.02		%
非権責発生制ローン190日以上のローンを抱えています			$	171					$	279
不良資産比率190日以上のローンをローンとレンタルに計上する1他の所有不動産と2			0.32		%				0.55		%
累計30~89日のローン3			$	84					$	70
非権責発生制ローン1元金と利子払いの当期払い			57.6		%				67.2		%

1 保有する販売待ちローンも含まれています。

2販売のための銀行取扱所は含まれていません。

32022年9月30日と2021年12月31日までの3100万ドルと3500万ドルのPPPローンを含め、これらのローンは借り手や小企業管理局によって全額返済されると予想される。

問題債務再編ローン

通常の業務過程では、競争上、または私たちの担保地位を強化するために、融資が修正される可能性があります。借り手が財務的困難に遭遇し、融資を一時的または永久的に免除する必要がある元の契約条項に遭遇した場合、融資修正や再編が発生する可能性もある。財政難を経験している借り手の融資に適応し、考慮しない特典を与えている融資は、問題債務再編(TDR)に分類されている。2022年9月30日と2021年12月31日までのTDR総額はそれぞれ2.45億ドルと3.26億ドルだった。新冠肺炎の大流行に完全に関連する財務的困難な借り手については、適用会計や規制免除を受ける資格のある改正はTDRに分類され報告されていない。

再編ローンが改訂条項に基づいて少なくとも6ヶ月間履行され、顧客の財務状況の分析により、改正された元金と利息の償還が合理的に保証されている場合、ローンは課税状態を回復する可能性がある。借り手の再編前と再編後の支払い表現が考慮され、融資を計上状態に戻すべきかどうかを判断する。

応算と非応算問題債務再編融資

(単位：百万)			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021
再編ローン--対策			$	206					$	221
再編成ローン--非課税プロジェクト			39						105
合計する			$	245					$	326

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再構成ローンのカレンダー年度以降の期間内に、ローンが計上されており、その修正された条項に適合し、市場金利(修正または再編時に確定および記録されているような)が発生した場合、TDRとして報告しない。TDRに関するより多くの情報は、連結財務諸表付記6を参照されたい。

問題債務再編ローン前転出

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021
期初残高			$	275					$	458					$	326					$	311
新たに決定されたTDRと元本の増加			15						17						42						200
支払いと収益			(41)						(33)						(103)						(64)
押し売りする			(3)						—						(5)						(3)
TDRとは報告されていません			—						(86)						(3)						(86)
販売とその他			(1)						(4)						(12)						(6)
期末残高			$	245					$	352					$	245					$	352

信用損失準備

ACLはALLLとRULCを含む.ACLは、貸借対照表の日付までの融資および賃貸組合および資金サポートのない融資約束に関連する現在の予想される信用損失の推定値を表します。手当の十分性を決定するために、私たちのローンとレンタルの組み合わせはローンのタイプによって細分化されています。

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以下のスケジュールは，ACLの変化と信用損失経験の概要を示す

信用損失経験まとめ

(ドル額(百万ドル))			9か月で終わる 2022年9月30日						12ヶ月まで 2021年12月31日						9か月で終わる 2021年9月30日
未返済ローンとレンタル			$	53,918					$	50,851					$	50,678
平均未返済ローンとレンタル：
ビジネスローン-PPPローンは含まれていません			28,060						25,014						24,716
ビジネス-購買力平価ローン			885						4,566						5,283
商業地所			12,151						12,136						12,104
消費者			10,801						10,267						10,315
平均未返済ローンと賃貸総額			$	51,897					$	51,983					$	52,418
ローンと賃貸損失準備：
期初残高			$	513					$	777					$	777
融資損失準備金			70						(258)						(281)
プレス販売：
商業広告			65						35						27
商業地所			—						—						—
消費者			8						13						10
合計する			73						48						37
回復：
商業広告			21						29						24
商業地所			—						3						—
消費者			10						10						8
合計する			31						42						32
借入純額と賃貸沖販売			42						6						5
期末残高			$	541					$	513					$	491
資金支援のない融資約束準備金：
期初残高			$	40					$	58					$	58
資金源のない融資の約束に備える			9						(18)						(20)
期末残高			$	49					$	40					$	38
信用損失支出総額：
ローンとリース損失準備			$	541					$	513					$	491
資金支援のない融資約束準備金			49						40						38
信用損失準備総額			$	590					$	553					$	529
期末信用損失準備とローンとリース純額の比率1			1.09		%				1.09		%				1.04		%
期末信用損失準備と非計上ローンの比率			391		%				204		%				164		%
信用損失準備と期限90日以上の非計上ローンと計上されたローンとの比率			345		%				198		%				162		%
純売上総額と平均ローンと賃貸の比率2, 3			0.11		%				0.01		%				0.01		%
商業純売上と平均商業ローンの比率3			0.20		%				0.02		%				0.01		%
商業不動産純償却と平均商業不動産ローンの比率3			—		%				(0.02)		%				—		%
消費純償却と平均消費ローンの比率3			(0.02)		%				0.03		%				0.03		%

1 融資·リース純額(PPPローンを除く)に対する信用損失準備の比率は、2022年9月30日に1.10%、2021年12月31日に1.13%、2021年9月30日に1.11%となった。

2 2022年9月30日現在、純台帳と平均貸出と賃貸(PPPローンを除く)の年化比率は0.11%、2021年12月31日は0.01%、2021年9月30日は0.01%である。

3期間の比率は、丸12ヶ月の期間を除いて年ごとに計算される。

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カタログ表

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2022年までの9ヶ月間、融資総額が5.53億ドルから5.9億ドルに増加したのは、主に融資組合の成長と、経済シナリオの変化によるものであり、これは景気後退の可能性が増加し、その影響部分が信用品質の改善によって相殺されたためである。

RULCは表外承諾に関する潜在的損失準備金であり、2022年前の9ヶ月に900万ドル増加した。準備金は総合貸借対照表の“他の負債”に単独で記録され、準備金の任意の関連増加または減少は総合損益表の“資金支援のない融資承諾準備”に記録されている

ポートフォリオ部門ごとに経験したACLおよび信用傾向の他の情報については、連結財務諸表付記6を参照されたい。

金利と市場リスク管理

金利リスクとは、金利水準の不利な変化により純利息収入や他の金利に敏感な収入が減少する可能性を指す。市場リスクとは固定収益証券、株式証券、その他の収益資産と派生金融商品の公正価値が金利変化或いはその他の要素によって不利な変化が発生する可能性がある損失である。私たちは様々な金融商品に関する取引に従事しているため、私たちは金利リスクと市場リスクにも直面している。金利と市場リスク管理のより包括的な議論については、2021年10-K表の“金利と市場リスク管理”の部分を参照されたい。

金利リスク

前年同期と比較して、平均預金総額は775億ドルを維持し、相対的に横ばいだった。2021年には預金が増加し、主に固定金利、中期AFS証券に投資される。短期通貨市場ファンドに対して、これらの証券への投資は、より高い収益資産収益率をもたらし、純利息収入を増加させ、資産の金利上昇に対する感度を低下させる。

資産感度の測定は預金径流と再価格設定行動に対する私たちの仮定にかかっている。金利上昇に伴い、一部の顧客は当座預金から通貨市場、貯蓄や預金などの利息口座に残高を移すことが予想される。我々のモデルはこのような移動度の仮定に特に敏感である.

有利子預金については、顧客に支払う金利と平均基準金利の変化速度が異なる“預金ベータ係数”という相関も想定している。一般に，預金口座の相関は高いと仮定され，利息小切手口座の相関は低いと仮定される.私たちは預金金利の変化が基準金利の変化より遅れていると予想する。2023年9月の預金総額のモデリングコストは約0.63%です FRBの追加的な利上げの影響を受けませんさらなる利上げは総預金コストのさらなる上昇を招くと予想される。

実際の結果は、収益率曲線の形状、競争力のある定価、通貨供給、私たちの信頼など、様々な要因によって大きく異なる可能性があります。私たちの歴史的経験や業界データを使って仮説を指導します。先に議論した遷移と関連仮定は、次の表に示す預金期限をもたらします

預金仮説

						2022年9月30日
製品						有効持続時間(不変)						有効期限 (+200 bps)
当座預金						3.2		%				3.0		%
貨幣市場						1.8		%				1.6		%
貯蓄と利息計算小切手						2.6		%				2.4		%

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カタログ表

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流速に敏感な堆積物には径流があるため，残りの堆積物は粘性が強く，流速に敏感ではないと仮定しているため，預金の有効存続期間は延長されている。

しかも、私たちはデリバティブを利用して金利リスクを管理する。以下のスケジュールは，2022年9月30日の合格ヘッジ関係で指定されたデリバティブを示す.各列報期間の平均未償還デリバティブ名義金額と、各種類の現金流量および公正価値のヘッジ支払いまたは受領に関する加重平均固定金利とが含まれる。これらのヘッジ関係が利息収入および費用に及ぼす影響に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい。

限定ヘッジ関係で指定されたデリバティブ

			2022						2023																								2024																		4Q24 - 3Q25						3Q25 - 2Q26
(ドル額(百万ドル))			第4四半期						第1四半期						第2四半期						第3四半期						第4四半期						第1四半期						第2四半期						第3四半期
キャッシュフローヘッジ
キャッシュフロー資産ヘッジ1
未済名義平均			$	7,336					$	7,300					$	6,833					$	6,533					$	6,233					$	5,800					$	5,466					$	5,033					$	3,737					$	2,221
加重平均固定レート受信			1.77		%				1.84		%				1.83		%				1.79		%				1.71		%				1.61		%				1.57		%				1.50		%				1.57		%				1.68		%
			2022 4						2023						2024						2025						2026						2027						2028						2029						2030						2031
公正価値ヘッジ
公正価値債務ヘッジ2
未済名義平均			$	500					$	500					$	500					$	500					$	500					$	500					$	500					$	500					$	—					$	—
加重平均固定レート受信			1.70		%				1.70		%				1.70		%				1.70		%				1.70		%				1.70		%				1.70		%				1.70		%				—		%				—		%
公正価値資産ヘッジ3
未済名義平均			$	828					$	827					$	1,099					$	1,212					$	1,217					$	1,213					$	1,208					$	1,203					$	1,198					$	1,192
加重平均固定料率支払い			1.65		%				1.65		%				1.71		%				1.74		%				1.74		%				1.74		%				1.73		%				1.73		%				1.73		%				1.73		%

1 キャッシュフローヘッジファンドは固定収益スワップ浮動金利貸出プールから構成されている。

2 公正価値債務ヘッジには固定収益スワップ固定金利債務が含まれている。5億ドルの公正価値債務ヘッジは2029年7月末に満期になる。2029年の額は、その年満期のこのヘッジを反映するために比例的に計算されていない。

3 公正価値資産ヘッジには、固定報酬スワップ、ヘッジAFS固定金利証券が含まれる。平均未済名義の増加は

長期からの金利交換で。

4 2022年第4四半期を示します。

前に議論された適格なヘッジ関係における預金仮説および派生ツールの影響に関連して、次の表は、リスク収益(“EAR”)、または12ヶ月の前向き純利息収入のパーセント変化、および私たちが推定した資本経済価値変化率(“EVE”)を示す。EARとEVEはともに並列金利変化下での静的貸借対照表規模に基づいており，金利変化範囲は-100ベーシスポイントから+300ベーシスポイントまでである.

収益シミュレーション−純利息収入の変化と持分経済価値の変化

						2022年9月30日																														2021年12月31日
						並列レート変化(基点単位)1																														並列レート変化(基点単位)1
再定価案						-100						0						+100						+200						+300						-100						0						+100						+200						+300
リスク収益 (耳)						(4.2)		%				—		%				4.1		%				8.2		%				12.2		%				(5.2)		%				—		%				11.2		%				22.7		%				33.6		%
持分の経済価値について (前夜)						4.0		%				—		%				(2.0)		%				(4.1)		%				(6.1)		%				20.9		%				—		%				0.8		%				(0.5)		%				(1.2)		%

1 金利はマイナス金利の変化でゼロを下回ってはいけないと仮定する。

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カタログ表

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EARによる資産感度が2022年第3四半期に低下したのは、主に(1)預金径流、(2)固定金利スワップ名義の増加、(3)“基本状況”の純利息収入レベルが高く、これが同じモデルドルの純利息収入変化のパーセンテージ変化を減少させたためである。

期限不確定な生息預金では，加重平均モデリングベータ係数は26%であった。加重平均預金ベータ係数が36%に増加すれば、+100ベーシスポイント金利衝撃下のEARは4.1%から3.0%になる。

EAR分析の重点は基準金利期限構造における平行金利衝撃である。隔夜金利は200ベーシスポイント増加するが、10年間金利が30ベーシスポイントしか増加しない非並列レートスキームでは、EARの増加は、並列+200基点のレート変化に関連する変化の約3分の2としてシミュレートされる。

資産と負債の再定価行為の遅れにより、EARは急速に変化する金利環境下での純利息収入の予想変化を記述する上で固有の限界があることを認識している。そのため、純利息収入は“潜在的”と“浮かぶ”金利感受性によって変化することが予想される。12ヶ月の純利息収入を測定するEARと異なり、潜在と新興の金利感度は本四半期の純利息収入(ex-PPP)と1年後の同四半期の予想純利息収入と比較した変化を説明した。

潜在金利感度とは，過去の金利変動に基づく純利息収入の将来の変化であり，これらの変化は収入では完全に確認されていないが，短期的に確認される。2022年第3四半期(購買力平価を含まない)と比較して、潜在的な敏感性は2023年第3四半期の純利息収入を約10%増加させると予想される。

新たに出現した金利感度とは、将来の金利変動に基づく純利息収入の将来の変化であり、純利息収入の潜在レベルから測定される。金利上昇が2022年9月30日の長期曲線と一致すれば、新たに出現した敏感性は、純利息収入の潜在的感受性レベルを約4%増加させることが予想される。

私たちの商業銀行業務への関心も、私たちの資産負債管理姿勢の性質を決定する上で重要な役割を果たしています。2022年9月30日までに、今後6ヶ月以内に243億ドルの商業ローンとCREローン残高を再定価する予定です。これらの変動金利融資のうち、約97%が最優遇金利、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)、担保隔夜融資金利(SOFR)、米国銀行同業借り換え金利(AMERIBOR)、またはブルームバーグ短期銀行収益率(BSBY)にリンクしている。これらの変動金利融資については、金利交換の固定金利を徴収することで、71億ドルのキャッシュフローヘッジを実行した。2022年9月30日までに、今後6カ月以内に35億ドルの可変金利消費ローンを再定価する計画もある。金利上昇に伴い、下限のある商業や消費ローンの資産感受性への影響は微々たるものになっている。派生ツールの他の資料については、連結財務諸表付記3および7を参照されたい。

Liborリスク開放口

Liborは世界規模で段階的に淘汰されており、アメリカ銀行業監督管理機関は銀行が2021年12月31日にLIBORの新しい融資手配を停止することを指示し、2023年6月に代替基準金利に移行するのは遅くない。移行プロセスを促進するために、業界ワーキンググループや規制機関との積極的な接触を含む、予想されるLIBOR中断または利用不可能に関連するリスクを識別、評価、監視するための企業範囲の計画を策定した。この計画はまた、上級管理層の積極的な参加と企業リスク管理委員会の定期的な参加を含み、顧客と内部業務運営の影響を最小限にすることを求め、同時に報告の透明性、一致性、会計と監督指導と一致する中央管理モデルを提供する。

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カタログ表

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私たちは契約リスクが十分に緩和されることを確実にするためにプロセス、手続き、そしてシステムを実施した。新しいオファーおよびロンドン銀行間の同業借り換え金利に基づく契約の修正または更新には、代替基準金利への移行を促進するための予備言語が含まれている。ロンドン銀行間の同業借り換え金利を参考にし、2023年6月を超える継続期間の契約については、すべての予備条項と変更はこれらの条項に基づいて決定され、分類されている。2021年末までに、私たちは基本的にすべての新しいソースおよび任意の参照LIBORの更新または修正を停止しました。

私たちは相当な量の資産と負債参考LIBORを持っている。2022年9月30日現在、203億ドルの融資(主に商業ローン)、資金源のない融資約束、LIBORを参考にした証券があります。2022年9月30日現在、LIBORを参考にした借入金額は10億ドル未満。これらの金額には、総合貸借対照表上の派生資産および負債は含まれていない。2022年9月30日現在、ロンドン銀行間の同業借り換え金利を基準とした金利デリバティブ契約名目金額は100億ドルであり、そのほとんどが中央取引相手手形交換所の契約に関係している。

参考金利の代替採用は市場で発展し続けている。我々の位置づけは、一定満期日国債(“CMT”)金利、FHLB金利、AMERIBOR、SOFR、BSBYを含む多様な代替基準金利に適応することで顧客のニーズをサポートすることである。2022年第1四半期に、私たちの顧客に彼らの契約を自発的に修正し、LIBOR以外の参考金利に移行するように提示し始めました。自発的な改正は、米国国税局(IRS)の指導によって許可された既存の税収安全港条項に適合する見通しだ。

私たちは、自発的に代替基準金利に移行した顧客が今年末までにそうすることを予想し、残りの顧客は2023年6月までの契約中の関連予備条項に基づいて代替金利指数に移行すると予想している。LIBORからの移行に関するより多くの情報は、2021年のForm 10-Kにおけるリスク要因を参照してください。

市場リスク−固定収益

私たちは市政と会社の証券を販売します。私たちはまた市政、代理、そして国庫券を取引する。この引受や取引活動は，これらの固定収益証券価格の不利な変化による損失リスクに直面している。

2022年9月30日現在、5.26億ドルの取引資産と3400万ドルの証券が売却されているが、まだ購入されていないが、2021年12月31日現在、この2つの数字はそれぞれ3.72億ドルと2.54億ドルである。

公正な価値の変化を通じて、私たちは市場の危険に直面している。これにはヘッジ金利リスクのための金利交換のための市場リスクが含まれる。AFS証券の公正価値変動と現金流量ヘッジ資格に適合する金利スワップ変動は、財務報告期間ごとの累積他の全面収益(“AOCI”)に計上されている。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、AFS証券によるAOCIの税引後変化がそれぞれ9.09億ドルと27億ドル減少したのは、主に金利上昇によるものである。我々のポートフォリオおよび未実現損益に関するより多くの議論については、連結財務諸表付記5を参照されたい。

上記の純利息収入と純利息収入部分で議論されたように、私たちの預金コストはよくコントロールされており、私たちの預金基盤の粒度と私たちの無利息預金の範囲を反映している。このような融資優位性は金利が上昇する環境の中でより明らかになり、有意義な経済価値を創出したが、預金と関連無形資産は会計上公正な価値記録に反映されていないため、我々の貸借対照表に完全に反映されていない。

市場リスク--株式投資

著者らは主に各種SBICリスク投資基金を通じて以上の市前会社を主とする会社に対して直接と間接投資を行い、戦略として、私たちの地理地域内のコミュニティ中の各種企業に有益な融資、成長と拡張機会を提供する。2022年9月30日と2021年12月31日まで、私たちのこれらへの投資の開放はそれぞれ1.69億ドルと1.79億ドルだった。時々、私たちのSBIC投資範囲内のいくつかの会社は初公募株(IPO)を行う可能性があります。この場合、基金は清算投資の前に一般的に販売禁止期間があり、これは導入することができます

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カタログ表

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追加的な市場リスク。我々のSBIC投資推定値の他の情報については、2021 Form 10-Kの付記3を参照されたい。

流動性リスク管理

概要

流動性とは、現金、契約、担保義務を履行する能力、及び私たちの運営又は財務力に影響を与えることなく、予想及び意外なキャッシュフローを管理する能力をいう。流動資金の源には、有価証券や投資証券などの預金、借金、株式、未担保資産が含まれる。我々の流動性リスク管理のより包括的な議論については，2021年Form 10−Kにおける“流動性リスク管理”を参照されたい。

私たちのAFS投資証券は主に流動性の源として保有されている。私たちの目標は買い戻し協議を通じていつでも現金化できる証券を売ることだ。私たちは証券を担保とした担保借款で私たちの短期融資需要を管理しています。2022年9月30日現在、我々のポートフォリオは242億ドル、現金と通貨市場投資は46億ドルで、合計で総資産の33%を占めているのに対し、投資証券は249億ドル、現金と通貨市場投資は130億ドルで、合計2021年12月31日の総資産の41%を占めている。

流動資金管理行動

2022年までの9ヶ月間、現金の主な源は通貨市場投資の減少、借り入れの短期資金の増加、および経営活動が提供する現金純額である。同期現金の使用には主に投資証券の増加、融資とレンタルの増加、長期債務の償還が含まれる。2022年と2021年の最初の9ヶ月間、利息を支払う現金はそれぞれ6300万ドルと6100万ドルだった。

2022年9月30日現在、預金総額は760億ドルだが、2021年12月31日現在の預金総額は828億ドル。預金の減少は、主に貯蓄と通貨市場預金の47億元の減少と、無利子普通預金の19億元の減少によるものだ。2022年9月30日現在、私たちのコア預金(無利子普通預金、貯蓄、通貨市場預金および25万ドル以下の定期預金を含む)は755億ドルですが、2021年12月31日は819億ドルです。2022年9月30日までの貸存比は71%であったが，2021年12月31日現在では61%であった。

全体的な金融市場と経済状況は私たちが外部融資を得る機会と費用に影響を及ぼす。融資市場の参入も各格付け機関の信用格付けの影響を直接受ける。私たちの信用格付けは以下の通りです

信用格付け

2022年10月31日まで：

格付け機関

展望

長期発行者/上級発行者 債務格付け

二次債務格付け

短期債務格付け

クロール

正性

A-

BBB+

K2

スタンダード(S&P)

安定している

BBB+

BBB

天然ゴム

恵誉

安定している

BBB+

BBB

F1

ムーディ

安定している

Baa 1

天然ゴム

天然ゴム

連邦住宅担保融資銀行システムと連邦準備銀行はずっとそうであり、流動性と資金をバックアップする重要な源であり続けるだろう。私たちはデメイ連邦住宅ローン銀行のメンバーで、メンバー銀行がその合格したローンと証券を担保に借金をして、流動性と資金要求を満たすことを許可しています。私たちは私たちの借金能力を維持するために連邦住宅担保融資機関とFRBの株に投資しなければならない。2022年9月30日現在、FHLBとFRB株への総投資はそれぞれ1.51億ドルと6900万ドルだったが、2021年12月31日現在の投資はそれぞれ1100万ドルと8100万ドルだった。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

2022年9月30日現在、追加のFHLBとFRBの借金に利用可能な金額は159億ドルであるのに対し、2021年12月31日には183億ドルである。2022年9月30日と2021年12月31日まで、帳簿価値はそれぞれ276億ドルと268億ドルの融資が連邦住宅金融局とFRBで質抵当され、現在と潜在借金の担保となっている。2022年9月30日現在、35億ドルの短期FHLB借金が未返済であり、FRBの未返済借入金はありません。2021年12月31日まで、私たちはFHLBやFRBの未返済借金を持っていない。

融資増加と利上げ預金の低下による短期借入金増加に後押しされ、2022年までの9カ月間の借入総額は41億ドル増加した。これらの増加は長期債務減少分によって相殺され、長期債務減少は主に2022年第1四半期の優先手形の償還によるものだ。

私たちは時々追加の優先株、優先または二次手形、または私たちの資本、資金、資産負債管理、または市場状況に必要な他の必要に応じて、他の形態の資本または債務ツールを発行するかもしれない。このような追加的な発行は規制部門の承認を受ける必要があるかもしれない。私たちは私たちの利用可能な流動資金源がすべての合理的で予測可能な短期的で中期的な需要を満たすのに十分だと信じている。

資本管理

概要

穏健な資本状況は、私たちの主要な会社の目標の達成、持続的な利益、および預金と投資家の信頼を高めるために重要である。我々の資本管理目標は，(1)株主資本のリスク調整リターンを一貫して向上させ，資本配分を適切に管理すること，(2)我々の業務の現在の需要と成長を支援するのに十分な資本を維持すること，および(3)預金者や債券保有者に対する責任を履行することである。

我々は圧力テストを重要なメカニズムとして利用し、実際と仮定した圧力経済状況に基づいて、適切な資本レベルを決定するために情報を提供し、これらの経済状況の深刻さは連邦準備委員会(FRB)が公表したシナリオに相当する。資本行動の時間と金額は、私たちの財務パフォーマンス、業務需要、現在と予想される経済状況、私たちの内部圧力テストの結果、そして私たちの取締役会(“取締役会”)と通貨監理庁(“OCC”)の承認を含む様々な要因に依存します。株式はたまには公開市場で買い戻したり、私的に協議した取引で買い戻すことができる。私たちの資本リスク管理のより包括的な議論については、2021年のForm 10-Kにおける“資本管理”を参照されたい。

株主権益

(ドル額(百万ドル))			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021						金額変動						百分率変化
株主権益：
優先株			$	440					$	440					$	—					—		%
普通株と追加実収資本			1,799						1,928						(129)						(7)
利益を残す			5,597						5,175						422						8
その他の総合収益を累計する			(3,140)						(80)						(3,060)						NM
株主権益総額			$	4,696					$	7,463					$	(2,767)					(37)		%

2022年9月30日現在、総株主権益は28億ドル減少し、47億ドルと37%減少したが、2021年12月31日は75億ドルだった。普通株と追加の実収資本が1.29億ドル減少したのは、主に普通株の買い戻しによるものだ。

AOCIが31億ドル減少したのは、主に金利の変化により固定金利で証券を売却できる公正価値が低下したためである。これらの証券に売却や信用減価がなければ、実現されていない損失は収益で確認されないだろう。私たちは達成されていない損失のある証券を売るつもりはない。しかも、AOCIの変化は私たちの規制資本比率に影響を与えないだろう。我々のポートフォリオおよび未実現損益に関するより多くの議論については、総合財務諸表付記5を参照されたい。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

2022年までの9ヶ月間、すでに発行された普通株は200万株減少し、主な原因は普通株の買い戻しである。2022年第3四半期に、90万株の発行済み普通株を5000万ドルで買い戻した。2022年10月、取締役会は2022年第4四半期に最大5000万ドルの発行済み普通株を買い戻す計画を承認した。

資本分配

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(単位：百万、共有データを除く)			2022						2021						2022						2021
資本分配：
支払優先配当金			$	6					$	6					$	22					$	23
償還銀行優先株			—						—						—						126
優先株株主に割り当てられた総資本			6						6						22						149
支払普通配当金			62						62						178						174
銀行普通株を買い戻す1			50						325						151						475
普通株主に割り当てられた総資本			112						387						329						649
優先株と普通株株主に割り当てられた総資本			$	118					$	393					$	351					$	798
加重平均希釈して普通株式(千株)を発行した			149,792						160,480						150,766						162,460
期末に普通株式を発行した (単位：千)			149,611						156,530						149,611						156,530

1 我々が公開発表した計画から得られた普通株と、我々の株式補償計画に関連する普通株に関する金額が含まれています。株式オプションを行使する際には、従業員から株式を購入し、彼らの賃金税と株式オプション行使コストを支払う。

OCCの“収益制限規則”によると、我々が支払った配当金は、(1)当年の純収入と(2)2年前の利益剰余金の和を超えてはならず、OCCがその額を超える配当金を発表し、支払うことを許可しない限り。2022年9月30日まで、私たちは16億ドルの利益剰余金を分配することができます。

2022年第3四半期に、私たちは600万ドルの優先配当金と6200万ドルの普通配当金、または1株当たり0.41ドルを支払った。2022年10月、取締役会は2022年11月17日に2022年11月10日に登録された株主に普通株1株当たり0.41ドルの定期四半期配当金を支払うことを発表した。我々の資本管理行動に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記9を参照されたい。

バーゼルプロトコルIII

我々は、いくつかの規制資本比率によって測定された十分な資本レベルを維持するために、“バーゼル協定III”の資本要求を遵守しなければならない。2022年9月30日、バーゼルIII資本ルールにおけるすべての自己資本比率要件を超えました。私たちの内部圧力テストや他の資本充足率評価によると、私たちが持っている資本は、資本充足銀行の内部および規制要件を超えるのに十分だと思います。以下のスケジュールは私たちの資本比率と他の業績比率を示している。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

資本比率

			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021						九月三十日 2021
有形普通株権益比率1			3.7		%				6.5		%				7.2		%
有形権益率1			4.2						7.0						7.7
平均配当金と平均資産の比(3か月現在)			6.5						8.3						9.0
バーゼルプロトコルIIIリスクベースの資本比率：
普通株一級資本			9.6						10.2						10.9
第1段レバー			7.5						7.2						7.6
第1レベルリスクベース			10.3						10.9						11.6
総リスクに基づく			12.0						12.8						13.6
平均普通株権益収益率(3か月まで)			15.8						11.5						12.3
平均有形普通株権益収益率(3か月現在)1			19.5						13.4						14.2

1 参照してください“非公認会計基準財務指標“これらの比率に関するより多くの情報は、33ページを参照されたい。

2022年9月30日現在、我々の監督管理レベルのリスク資本と総リスク資本はそれぞれ68億ドルと79億ドルであるのに対し、2021年12月31日はそれぞれ65億ドルと77億ドルである。バーゼル協定III資本要件を遵守することについてのより多くの情報は、2021年Form 10-Kの“監督·規制”部分と付記15を参照されたい。

非公認会計基準財務測定基準

公認会計原則(“GAAP”)財務指標以外に、本10-Q表は非GAAP財務指標を紹介し、投資家に更に多くの情報を提供する。適用された公認会計基準財務計量から非公認会計基準財務計量に調整した調整を次の表に示す。これらの調整は継続的な経営業績に関連しており，期間間の比較に有意な基礎を提供していると考えられる。私たちはこれらの非GAAP財務指標を用いて私たちの業績、財務状況を評価し、投資家に私たちの業績を示します。私たちは、これらの非公認会計基準財務指標を提出し、投資家が私たちの経営陣や金融サービス業界と同じ基礎の上で私たちの業績を評価できるようにすると信じている。

非公認会計基準財務指標は固有の局限性があり、必ずしも他の金融サービス会社が提出する可能性のある類似財務指標に匹敵するとは限らない。利害関係者はよく非GAAP財務測定基準を用いて1つの会社を評価するが、それらは分析ツールとして局限性があり、孤立的に考慮すべきではなく、GAAP報告による結果分析の代替とすべきでもない。

有形普通株権益及び関連措置

有形普通株権益及び関連計量は非公認会計基準計量であり、無形資産及び関連販売の影響を含まない。これらの非GAAP測定基準は、私たちの株主権益の使用に関する有用な情報を提供し、買収も内部発展も、企業の業績をより一致的に評価するための基礎を提供すると信じている。

33

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

平均有形普通株式資本収益率(非公認会計基準)

						3か月まで
(ドル額(百万ドル))						九月三十日 2022						六月三十日 2022												九月三十日 2021
普通株主に適用される税引き後純収益			(a)			$	211					$	195											$	234
平均普通株式権益(GAAP)						$	5,303					$	5,582											$	7,569
平均商業権と無形資産						(1,021)						(1,015)												(1,015)
平均有形普通株式権益(非公認会計基準)			(b)			$	4,282					$	4,567											$	6,554
四半期日数			(c)			92						91												92
1年間の日数			(d)			365						365												365
平均有形普通株式資本収益率(非公認会計基準)			(a/b/c)*d			19.5		%				17.1		%										14.2		%

有形権益比率、有形普通株式権益比率および1株当たりの有形帳簿価値(すべての非公認会計基準計量)

(ドル(百万ドル、1株当たりの金額を除く)						九月三十日 2022						六月三十日 2022												九月三十日 2021
総株主権益(GAAP)						$	4,696					$	5,632											$	7,774
商業権と無形資産						(1,034)						(1,015)												(1,015)
有形権益(非公認会計基準)			(a)			3,662						4,617												6,759
優先株						(440)						(440)												(440)
有形普通株式権益(非公認会計基準)			(b)			$	3,222					$	4,177											$	6,319
総資産(GAAP)						$	88,474					$	87,784											$	88,306
商業権と無形資産						(1,034)						(1,015)												(1,015)
有形資産(非公認会計基準)			(c)			$	87,440					$	86,769											$	87,291
普通株式を発行した			(d)			149,611						150,471												156,530
有形権益比率(非公認会計原則)			(エアコン)			4.2		%				5.3		%										7.7		%
有形普通株式権益比率(非公認会計原則)			(B/C)			3.7		%				4.8		%										7.2		%
1株当たりの有形帳簿価値(非公認会計基準)			(B/D)			$	21.54					$	27.76											$	40.37

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

効率率と調整された予備純収入

効率比率は運営費用と収入の比の測定基準である。効率比率は創収コストに関する有用な情報を提供していると考えられる.その後の付表で説明したように、一般的にはあまり発生しないと予想されるいくつかの項目を排除するように調整することにより、各期間により一致した比較可能性を有することになると考えられる。調整後の非利息支出は、私たちが支出をどのように管理するかを評価する指標を提供し、調整後の準備前の純収入は、管理層や他の人が私たちが資本を生成する能力を評価できるようにする。課税等の純利息収入は、課税と免税源からの収入の比較可能性を評価することができるようにします。

効率比率(非公認会計基準)と調整後の予備純収入(非公認会計基準)

						3か月まで																		9か月で終わる												現在までの年度
(ドル額(百万ドル))						九月三十日 2022						六月三十日 2022						九月三十日 2021						九月三十日 2022						九月三十日 2021						十二月三十一日 2021
非利息支出(GAAP)			(a)			$	479					$	464					$	429					$	1,407					$	1,292					$	1,741
調整：
解散費						—						1						1						1						1						1
その他の不動産費用、純額						—						—						—						1						—						—
コア預金と他の無形資産の償却						1						—						—						1						—						1
年金関連支出を打ち切る1						—						—						—						—						(5)						(5)
SBIC投資成功手数料は計算されます2						1						—						(4)						—						5						7
総額を調整する			(b)			2						1						(3)						3						1						4
調整後の非利子支出(非公認会計原則)			(a-b)=(c)			$	477					$	463					$	432					$	1,404					$	1,291					$	1,737
純利息収入(GAAP)			(d)			$	663					$	593					$	555					$	1,800					$	1,655					$	2,208
全額課税-等値調整			(e)			10						9						7						27						22						32
課税-等値純利息収入(非公認会計基準)			(d+e)=f			673						602						562						1,827						1,677						2,240
非利息収入(GAAP)			g			165						172						139						479						513						703
合併収益(非公認会計基準)			(f+g)=(h)			838						774						701						2,306						2,190						2,943
調整：
公正価値と非ヘッジデリバリーツール収益						4						10						2						20						15						14
証券収益，純額2						6						1						(23)						(10)						51						71
総額を調整する3			(i)			10						11						(21)						10						66						85
調整後の課税収入-等値収入(非公認会計基準)			(h-i)=(j)			$	828					$	763					$	722					$	2,296					$	2,124					$	2,858
予備純収入(非公認会計基準)			(h)-(a)			$	359					$	310					$	272					$	899					$	898					$	1,202
調整後のPPNR(非GAAP)			(j)-(c)			351						300						290						892						833						1,121
エネルギー効率率(非公認会計原則)			(C/j)			57.6		%				60.7		%				59.8		%				61.1		%				60.8		%				60.8		%

1 私たちの固定収益年金計画の終了に関連した推定調整を代表する。

2 当算成功費用は我々のSBIC投資の収益/(赤字)に関連しており，これらの収益/(損失)は証券収益(損失)純額により効率比率から除外されている。

3配当金とその他の収入に記録された600万ドルの株式投資推定損失を除いて、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の効率比率はそれぞれ57.2%と61.0%だった。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

項目1.財務諸表(未監査)

合併貸借対照表

(百万株，千株)			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021
			(未監査)
資産
現金と銀行の満期金			$	549					$	595
通貨市場投資：
利息計算預金			1,291						10,283
連邦基金売却と証券転売協定			2,797						2,133
投資証券：
期限まで持っていて、償却コストで計算します(ドルを含む)379そして$443公正な価値で計算する			423						441
売ることができ，公平に価値を承諾する			23,233						24,048
公正価値計算取引勘定			526						372
総証券			24,182						24,861
販売待ちのローンを持つ			25						83
ローンとレンタル、非労働収入と費用を差し引いた純額			53,918						50,851
ローンとリース損失の減少準備			541						513
投資のための融資は、手当を差し引いた純額			53,377						50,338
その他の無利子投資			983						851
部屋、設備、ソフトウェア、純額			1,388						1,319
商業権と無形資産			1,034						1,015
所有している他の不動産			3						8
その他の資産			2,845						1,714
総資産			$	88,474					$	93,200
負債と株主権益
預金：
無利息需要			$	39,133					$	41,053
利息を計算する：
貯蓄と貨幣市場			35,389						40,114
時間です			1,473						1,622
総預金			75,995						82,789
購入した連邦基金と他の短期借款			5,363						903
長期債務			647						1,012
資金支援のない融資約束準備金			49						40
その他負債			1,724						993
総負債			83,778						85,737
株主権益：
優先株で額面なし4,400株			440						440
普通株($0.001額面？額面350,000発行済み株式149,611そして151,625株式)と追加実収資本			1,799						1,928
利益を残す			5,597						5,175
その他の総合収益を累計する			(3,140)						(80)
株主権益総額			4,696						7,463
総負債と株主権益			$	88,474					$	93,200

連結財務諸表の付記を参照。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

合併損益表

(未監査)			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(百万、株や1株当たりの金額は含まれていない)			2022						2021						2022						2021
利息収入：
ローンの利息と費用			$	551					$	484					$	1,456					$	1,464
貨幣市場投資の利子			24						7						42						14
有価証券利息			132						78						372						223
利子収入総額			707						569						1,870						1,701
利息支出：
預金利息			19						7						32						23
短期·長期借款利息			25						7						38						23
利子支出総額			44						14						70						46
純利子収入			663						555						1,800						1,655
信用損失準備金：
融資とリース損失準備金			60						(45)						70						(281)
資金源のない融資の約束に備える			11						(1)						9						(20)
信用損失準備金総額			71						(46)						79						(301)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			592						601						1,721						1,956
非利息収入：
商業口座料			40						34						118						100
カードで支払った費用			27						25						77						70
小売と商業銀行手数料			17						20						57						55
ローンに関する費用と収入			18						27						61						73
資本市場と外国為替手数料			25						17						61						49
富管理費			14						13						41						37
他のお客様に関する費用			15						15						46						39
顧客関連の非利子収入			156						151						461						423
公正価値と非対沖デリバティブ製品収益			4						2						20						15
配当金その他の収入			(1)						9						8						24
証券収益，純額			6						(23)						(10)						51
非利子収入総額			165						139						479						513
非利息支出：
報酬と従業員の福祉			312						285						931						845
技術、電気通信、情報処理			53						50						158						148
占有と設備、純額			38						37						112						115
専門と法律サービス			14						17						42						56
マーケティングと業務発展			11						9						28						22
預金保険と規制費用			13						8						36						25
信用関連費用			8						7						22						19
その他の不動産費用、純額			—						—						1						—
他にも			30						16						77						62
総非利子支出			479						429						1,407						1,292
所得税前収入			278						311						793						1,177
所得税			61						71						170						261
純収入			217						240						623						916
優先配当金			(6)						(6)						(22)						(23)
普通株主に適用される純収益			$	211					$	234					$	601					$	893
期間内に発行された加重平均普通株式：
基本株(千株)			149,628						160,221						150,510						162,159
株を薄める			149,792						160,480						150,766						162,460
普通株1株当たり純収益：
基本的な情報			$	1.40					$	1.45					$	3.96					$	5.44
薄めにする			1.40						1.45						3.96						5.43

連結財務諸表の付記を参照。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

総合総合収益表(損益表)

(未監査)

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021
本期間の純収入			$	217					$	240					$	623					$	916
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
投資証券は保有損失純額を実現していない			(909)						(95)						(2,729)						(225)
その他の無利子投資の未実現純収益(赤字)			(1)						—						(2)						3
派生ツールは損失純額を実現していません			(138)						(4)						(322)						(4)
デリバティブ収益で確認された利息収入の減少(増加)の再分類調整			8						(12)						(7)						(35)
その他全面収益(赤字)			(1,040)						(111)						(3,060)						(261)
総合収益(赤字)			$	(823)					$	129					$	(2,437)					$	655

連結財務諸表の付記を参照。

合併株主権益変動表

(未監査)

(百万単位で株を除く 1株当たりの金額)			優先して優先する 在庫品						普通株												累計実収資本						利益を残す						その他を累計する 総合収益(赤字)												合計する 株主権益
									株 (単位：千)						金額
2022年6月30日の残高			$	440					150,471						$	—					$	1,845					$	5,447								$	(2,100)								$	5,632
本期間の純収入																											217																		217
その他総合損失、税引き後純額																																				(1,040)									(1,040)
銀行普通株を買い戻す									(888)												(50)																								(50)
従業員計画と関連税優遇項目の下での純活動									28												4																								4
優先配当金																											(6)																		(6)
普通配当金、$0.411株当たり																											(61)																		(61)
2022年9月30日の残高			$	440					149,611						$	—					$	1,799					$	5,597								$	(3,140)								$	4,696
2021年6月30日の残高			$	440					162,248						$	—					$	2,565					$	4,853								$	175								$	8,033
本期間の純収入																											240																		240
その他総合損失、税引き後純額																																				(111)									(111)
銀行普通株を買い戻す									(5,772)												(325)																								(325)
従業員計画と関連税優遇項目の下での純活動									54												5																								5
優先配当金																											(6)																		(6)
普通配当金、$0.381株当たり																											(62)																		(62)
2021年9月30日の残高			$	440					156,530						$	—					$	2,245					$	5,025								$	64								$	7,774

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

(百万単位で株を除く 1株当たりの金額)			優先して優先する 在庫品						普通株												累計実収資本						利益を残す						その他を累計する 総合収益(赤字)												合計する 株主権益
									株 (単位：千)						金額
2021年12月31日の残高			$	440					151,625						$	—					$	1,928					$	5,175								$	(80)								$	7,463
本期間の純収入																											623																		623
その他総合損失、税引き後純額																																				(3,060)									(3,060)
銀行普通株を買い戻す									(2,602)												(151)																								(151)
従業員計画と関連税優遇項目の下での純活動									588												22																								22
優先配当金																											(22)																		(22)
普通配当金、$1.171株当たり																											(178)																		(178)
繰延報酬の変動																											(1)																		(1)
2022年9月30日の残高			$	440					149,611						$	—					$	1,799					$	5,597								$	(3,140)								$	4,696
2020年12月31日残高			$	566					164,090						$	—					$	2,686					$	4,309								$	325								$	7,886
本期間の純収入																											916																		916
その他総合損失、税引き後純額																																				(261)									(261)
優先株償還			(126)																		3						(3)																		(126)
銀行普通株を買い戻す									(8,519)												(475)																								(475)
従業員計画と関連税優遇項目の下での純活動									959												31																								31
優先配当金																											(23)																		(23)
普通配当金、$1.061株当たり																											(174)																		(174)
2021年9月30日の残高			$	440					156,530						$	—					$	2,245					$	5,025								$	64								$	7,774

連結財務諸表の付記を参照。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

統合現金フロー表

(未監査)

(単位：百万)						9か月で終わる 九月三十日
												2022						2021
経営活動のキャッシュフロー
本期間の純収入												$	623					$	916
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
信用損失準備金												79						(301)
減価償却および償却												79						(22)
株式ベースの報酬												25						23
所得税を繰延する												15						108
証券取引純増加												(154)						(39)
保有販売待ちローンの純減少												51						13
その他負債の変動												745						14
その他資産の変動												(467)						(177)
その他、純額												(20)						(72)
経営活動が提供する現金純額												976						463
投資活動によるキャッシュフロー
貨幣市場投資の純減少												8,328						(4,461)
満期まで保有する投資証券の満期収益と支払												250						433
満期まで保有する投資証券を購入する												(232)						(256)
売却可能な投資証券の売却収益·満期日·支払												2,743						3,611
売却可能な投資証券を購入する												(5,829)						(8,730)
融資と賃貸の純変動												(3,026)						2,957
売買その他無利子投資												(147)						18
家屋と設備を購入する												(154)						(153)
その他、純額												21						8
投資活動提供の現金純額												1,954						(6,573)
融資活動によるキャッシュフロー
預金が純増する												(6,794)						8,230
短期資金純借入変化												4,461						(993)
優先株償還払いの現金												—						(126)
長期債務を償還する												(290)						(281)
普通株発行の収益												8						17
普通株と優先株払いの配当												(200)						(199)
銀行普通株を買い戻す												(151)						(475)
その他、純額												(10)						(9)
融資活動が提供する現金純額												(2,976)						6,164
現金と銀行の借金が減っている												(46)						54
期初銀行の現金と満期金												595						543
期末銀行の現金と満期金												$	549					$	597
利子を支払う現金												$	63					$	61
所得税を納めた現金純額												5						442
非現金活動の概要は以下のとおりである
投資のためのローンを他の所有不動産に移す												—						22
投資のために持っている融資は売却のために保有する融資に再分類され，純額												100						55

連結財務諸表の付記を参照。

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連結財務諸表付記

(未監査)

2022年9月30日

1. 陳述の基礎

付随するZion Bancorporation，National Associationおよびその多数の株式子会社(総称して“Zion Bancorporation，N.A.”，“The Bank”，“We”，“Our”，“Us”)が監査されていない総合財務諸表は米国(“U.S.”)に基づいている中期財務情報の公認会計原則(“GAAP”)、及び表格10−Q及び条例S−X第10条の説明。したがって、それらは、会計基準によって要求される完全な財務諸表に必要なすべての情報および脚注を含まない。経営陣は、公正新聞に必要とされるすべての調整(正常な経常的対策項目を含む)が含まれていると考えている。公認会計原則の参考には、財務会計基準委員会(“FASB”)が公布した基準を含め、“会計基準まとめ”(“ASC”)の章に基づいて作成されている。

2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の業務結果は、将来出現する可能性のある結果を示すとは限らない。総合財務諸表を作成する際には、財務諸表および付記に記載されている金額に影響を与える推定および仮定を行わなければならない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。詳細については、2021年Form 10-Kに含まれる連結財務諸表および付記を参照されたい。適用された場合、一部の前期金額は今期の列報に適合するように再分類された。このような再分類は純収入や株主権益に影響を与えない。

2022年第1四半期から、私たちは合併損益表の非利息支出に対してある財務報告の変更と再分類を行った。これらの財務報告の変化は、主に私たちが行っている技術計画に関連するいくつかの費用の列報と開示を改善するためのものである。他の非利息支出項目もこのような変化と再分類の影響を受けている。これらの変化と再分類は，(1)2020年1月1日にさかのぼって採用される，(2)総合損益表に非利息支出の変化のみを反映する，(3)純収益，純利息収入または非利息収入に影響しない。

2022年9月30日から添付の財務諸表発行日までの間に発生するイベントを評価し、当社の総合財務諸表を調整する必要があるか、添付された注で重大な開示を行う必要がないことを確認しました。統合財務諸表付記5に記載されているように、我々は、2022年10月に販売可能な送達住宅ローン証券(“AFS”)を満期(“HTM”)カテゴリに保有することに移行し、当該証券に対する我々の新たな意向を反映する。

Zion Bancorporation，N.A.はユタ州ソルトレイクシティに本部を置く商業銀行である.私たちは幅広い銀行製品と関連サービスを提供します11西部と西南部の各州を通過します7人単独で管理する銀行部門は、これを“関連銀行”または“関連銀行”と呼び、各支店には独自のローカルブランドや管理チームがある。これらの銀行には，ユタ州，アイダホ州，ワイオミング州のZion Bank，カリフォルニア州銀行と信託会社(CB&T)，テキサス州のAmegy Bank(Amegy)，アリゾナ州国民銀行(NBAZ)，ネバダ州立銀行(NSB)，コロラド州のVectra Bank Colorado(“Vectra”)，ワシントン商業銀行(TCBW)があり，ワシントンでこの名称で運営され，オレゴン州でオレゴン商業銀行の名称で運営されている。

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2. 最近の会計声明

基準

説明する

養子縁組期日

財務諸表またはその他の重大事項への影響

世銀がまだ採用していない基準

ASU 2022-02, 金融商品−信用損失(話題326)：問題債務再編と年次開示

今回の会計基準更新(“ASU”)は、ASC 326(“CECL”)を採用した債権者の不良債務再編(“TDR”)の確認と計量指針を取り消し、ある既存のTDR開示を取り消し、同時に財務困難に遭遇した借り手の融資修正の開示を強化することを要求した。 新基準はまた、上場企業がその年次開示において起源年ごとに当期総販売を提供することを要求している(中期開示については、現在の年初から現在までを基礎としている)。 新基準は2023年1月1日からカレンダー年末上場企業に対して発効し、早期採用が許可されている。

2022年12月15日以降開始の期間

私たちは、新たな開示要件を遵守するために必要なデータを取得することを確実にするための実施グループを設立した。この基準の全体的な効果は私たちの財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。 私たちはこの新しい基準を早く採択するつもりはない。

ASU 2022-03, 公正価値計量(主題820)：契約販売制限された持分証券の公正価値計量

本ASUは，持分証券の売却を禁止する契約制限は持分証券会計単位の一部とはみなされないため，公正価値を計量する際には考慮しないことを明らかにした。修正案は、エンティティが契約販売制限を別個の課金単位として承認して測定することができないことを明確にする。本ASUにおける修正案はまた，契約販売制限された持分証券の追加的な定性的かつ定量的な開示を求めている。 新基準は2024年1月1日からカレンダー年末上場企業に対して発効し、早期採用が許可されている。

2023年12月15日以降開始の期間

本ASUの要求は，現在契約販売制限を受けている株式証券に対する我々の処理方式と一致しており，これらの証券の公正価値計測に影響を与えないと予想される. 私たちは追加開示要求とこのような要求を満たすために必要な追加データを評価している。この基準の全体的な効果は私たちの財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。 私たちはこの新しい基準を早く採択するつもりはない。

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3. 公正価値

公正価値計量

公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債を移転するために徴収または支払いされる交換価格として定義される。公正価値と公正価値レベルで計量された資産と負債の推定方法のより多くの情報については、2021年10-K表の付記3を参照されたい。

公正価値レベルによる数量化開示

公正価値に応じてカテゴリごとに経常的な原則で計量された資産と負債の概要は以下のとおりである

(単位：百万)			2022年9月30日
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
資産
販売可能な証券：
アメリカ財務省機関企業は			$	394					$	21,139					$	—					$	21,533
市政証券									1,626												1,626
その他債務証券									74												74
販売可能な総数量			394						22,839						—						23,233
取引口座			221						305												526
他の無利子投資：
銀行所有の生命保険									543												543
私募株式投資1			5												81						86
その他の資産：
農業ローン返済利息と純利息帯															12						12
繰延給与計画資産			118																		118
派生商品：
ヘッジに指定された派生ツール									83												83
ヘッジデリバティブに指定されていない									212												212
総資産			$	738					$	23,982					$	93					$	24,813
負債.負債
売れた証券、まだ購入していない証券			$	34					$	—					$	—					$	34
他の負債：
派生商品：
ヘッジに指定された派生ツール									2												2
ヘッジデリバティブに指定されていない									489												489
総負債			$	34					$	491					$	—					$	525

1 1級私募株式投資(“PEI”)は、現在公開取引されている小規模企業投資会社(“SBIC”)の一部投資に関連しています。

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(単位：百万)			2021年12月31日
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
資産
販売可能な証券：
アメリカ財務省機関企業は			$	134					$	22,144					$	—					$	22,278
市政証券									1,694												1,694
その他債務証券									76												76
販売可能な総数量			134						23,914						—						24,048
取引口座			14						358												372
他の無利子投資：
銀行所有の生命保険									537												537
私募株式投資1			35												66						101
その他の資産：
農業ローン返済利息と純利息帯															12						12
繰延給与計画資産			138																		138
派生商品：
ヘッジに指定された派生ツール									10												10
ヘッジデリバティブに指定されていない									209												209
総資産			$	321					$	25,028					$	78					$	25,427
負債.負債
売れた証券、まだ購入していない証券			$	254					$	—					$	—					$	254
他の負債：
派生商品：
ヘッジデリバティブに指定されていない									51												51
総負債			$	254					$	51					$	—					$	305

1 レベル1 PEIは、現在公開取引されているSBIC投資部分に関するものです。

レベル3評価

私たちが持っている3級資産には、PEI、農業ローンサービス、および利息限定のストリップが含まれています。我々のレベル3金融商品のより多くの情報には、その公正な価値を推定するための方法および重要な仮定が含まれていますので、2021年10-Kフォーム付記3を参照してください。

第3級公正価値計測の前転

次の表は、第3レベル投入を用いて公平な価値で恒常的に計量された資産と負債の前転を示している

			レベル3の機器
			3か月まで																														9か月で終わる
			2022年9月30日												2021年9月30日																								2022年9月30日												2021年9月30日
(単位：百万)			私募株式投資						AGローンサービスと利息帯のみ						私募株式投資						AGローンサービスと利息帯のみ																														私募株式投資						AGローンサービスと利息帯のみ						私募株式投資						AGローンサービスと利息帯のみ
期初残高			$	77					$	12					$	72					$	15																													$	66					$	12					$	80					$	16
未実現証券収益，純額			2						—						10						—																														7						—						79						—
その他の非利子収入			—						—						—						(1)																														—						—						—						(2)
購入			2						—						4						—																														11						—						10						—
売却投資コスト			—						—						(13)						—																														(3)						—						(19)						—
転出する1			—						—						(1)						—																														—						—						(78)						—
期末残高			$	81					$	12					$	72					$	14																													$	81					$	12					$	72					$	14

1代表SBIC投資は現在公開取引されているため、レベル3から1レベルに移行している。

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レベル3手形の前転は、列挙された各期間の総合損益表の証券収益(損失)に含まれて確認された以下の実現損益：

(単位：百万)			3か月まで												9か月で終わる
			2022年9月30日						2021年9月30日						2022年9月30日						2021年9月30日
証券収益，純額			$	—					$	(6)					$	(2)					$	(11)

非日常的公正価値計測

いくつかの資産と負債は公正価値に従って非日常的な基礎の上に入金することができ、すでに関連する担保品の公正価値によって計量された減価融資、所有している他の不動産(“OREO”)及び非流通株式証券を含む。非日常的な公正価値調整は、一般に、個別資産の減記またはコストまたは公正価値の低い会計方法の採用に関する。2022年9月30日現在、私たちは価値変化を非日常的に計量した資産や負債を公正にしていません。2021年12月31日に1ドルがあります2価値が2級評価基準の担保はローンに依存しており、確認しました3公正な価値変動によるこのような融資と関連した損失は数百万ドルに達する。以前の公正価値は、示された日付までの最新の公正価値ではなく、公正価値の変動が発生した最近の日付である可能性がある。減価融資，担保依存型融資，OREOの公正価値計測に関する他の情報は，我々の2021年Form 10−K表の付記3を参照されたい。

特定の金融商品の公正な価値

次の表は、ある金融商品の帳簿価値と推定公正価値をまとめた

			2022年9月30日																		2021年12月31日
(単位：百万)			携帯する 価値がある						公正価値						水平						携帯する 価値がある						公正価値						水平
金融資産：
満期までの投資証券を保有する			$	423					$	379					2						$	441					$	443					2
手当を差し引いたローンとレンタル(販売のためのローンを含む)			53,402						51,735						3						50,421						50,619						3
財務負債：
定期預金			1,473						1,433						2						1,622						1,624						2
その他の短期借款			3,500						3,500						2						—						—						2
長期債務			647						628						2						1,012						1,034						2

本要約には，帳票価値が公正価値に近い金融資産や負債，および公正価値に応じて経常的な原則で入金される金融ツールは含まれていない.本開示の範囲内の金融商品およびその公正価値を推定するための方法および重要な仮定に関する他の情報は、2021年Form 10−K表の付記3を参照されたい。

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4. 資産と負債を相殺する

貸借対照表で選定された金融商品の毛額と純額資料は以下の通りである

						2022年9月30日
																								貸借対照表における未相殺の総額
(単位：百万)						確認した総金額						貸借対照表の総金額相殺						貸借対照表に記載されている純額						金融商品						寄付した現金抵当品を受け取る/承認する						純額
資産：
連邦基金売却と証券転売協定						$	2,797					$	—					$	2,797					$	—					$	—					$	2,797
派生商品(他の資産に含まれる)						295						—						295						(10)						(159)						126
総資産						$	3,092					$	—					$	3,092					$	(10)					$	(159)					$	2,923
負債：
購入した連邦基金と他の短期借款						$	5,363					$	—					$	5,363					$	—					$	—					$	5,363
派生ツール(他の負債に含まれる)						491						—						491						(10)						—						481
総負債						$	5,854					$	—					$	5,854					$	(10)					$	—					$	5,844

						2021年12月31日
																								貸借対照表における未相殺の総額
(単位：百万)						確認した総金額						貸借対照表の総金額相殺						貸借対照表に記載されている純額						金融商品						寄付した現金抵当品を受け取る/承認する						純額
資産：
連邦基金売却と証券転売協定						$	2,133					$	—					$	2,133					$	—					$	—					$	2,133
派生商品(他の資産に含まれる)						219						—						219						(16)						(7)						196
総資産						$	2,352					$	—					$	2,352					$	(16)					$	(7)					$	2,329
負債：
購入した連邦基金と他の短期借款						$	903					$	—					$	903					$	—					$	—					$	903
派生ツール(他の負債に含まれる)						51						—						51						(16)						(1)						34
総負債						$	954					$	—					$	954					$	(16)					$	(1)					$	937

証券買い戻しおよび逆買い戻し(“転売”)プロトコルは、貸借対照表内で総純額決済プロトコルによって相殺される(適用される)。証券買い戻し協定は“連邦基金と他の短期借入金”に含まれている。派生ツールはその主要な純額決済プロトコルに従って相殺することができるが、会計目的のために、私たちは貸借対照表にこれらの項目を毛数で報告する。派生ツールのさらなる資料については、付記7を参照されたい。

5. 投資する

投資証券

投資証券はHTM、AFSまたは取引に分類される。HTM証券は償却コスト別に計上されており、経営陣は満期までこれらの証券を保有する意欲と能力がある。割当コスト金額は投資の元のコストであり、関連する償却または任意の購入割増または割引の増加および任意の減価損失(信用に関連する減値を含む)を調整して計算する。AFS証券は公正価値によって勘定され、公正価値変動(未実現損益)は他の全面収益(“AOCI”)を累積して関連税項を差し引いた純増減と報告されている。取引証券は公正価値に基づいて入金され、損益は当期収益で確認される。当社の証券の帳簿価値には未収利息は含まれていません$76百万そして$65それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。これらの売掛金は連結貸借対照表の“その他の資産”に記載されている

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2022年10月に約$を移動させました9.010億ドルの償却コスト7.2公正価値)は，これらの証券に対する我々の新たな意図を反映して，担保支援を伝達するAFS証券をHTMカテゴリに移行する.

投資証券の会計処理に関するより多くの情報は、2021年Form 10-Kの付記5を参照してください。投資証券の公正価値を評価する流れについては、2021 Form 10-Kの付記3を参照してください。

次の表は、我々のHTMとAFS証券の超過コストと推定公正価値をまとめた

			2022年9月30日
(単位：百万)			償却する コスト						未実現収益総額						未実現損失総額						推定数 公正価値
満期まで保有する
市政証券1			$	423					$	—					$	44					$	379
販売可能である
アメリカ国債			557						—						163						394
アメリカの政府機関や企業は
代理証券			851						—						44						807
機関保証の担保融資支援証券1			23,162						—						3,596						19,566
アメリカの小企業管理局はローン支援証券			793						1						28						766
市政証券1			1,780						—						154						1,626
その他債務証券1			75						—						1						74
販売可能な総数量			27,218						1						3,986						23,233
HTMとAFS投資証券総額			$	27,641					$	1					$	4,030					$	23,612

1 このような安保カテゴリーの未達成収益総額は#ドル未満だ1百万ドルです。

			2021年12月31日
(単位：百万)			償却する コスト						未実現収益総額						未実現損失総額						推定数 公正価値
満期まで保有する
市政証券			$	441					$	4					$	2					$	443
販売可能である
アメリカ国債			155						—						21						134
アメリカの政府機関や企業は
代理証券			833						13						1						845
機関保証の担保融資支援証券			20,549						108						270						20,387
アメリカの小企業管理局はローン支援証券			938						2						28						912
市政証券			1,652						46						4						1,694
その他債務証券			75						1						—						76
販売可能な総数量			24,202						170						324						24,048
HTMとAFS投資証券総額			$	24,643					$	174					$	326					$	24,491

期日まで

以下のスケジュールは，2022年9月30日に元本契約満期日に計算した債務証券の償却コストと加重平均収益率を示している。実際の元本支払いは、借り手が催促または前払い罰金を含むか、または含まない場合があるので、契約または予想元金支払いとは異なる可能性がある。

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			2022年9月30日
			合計する 債務証券												1年以下の期間で満期になる												1年から5年後に期限が切れなければならない												5年から10年後に満期になる												10年後に期限が切れる
(ドル額(百万ドル))			原価を償却する						平均生産量						原価を償却する						平均生産量						原価を償却する						平均生産量						原価を償却する						平均生産量						原価を償却する						平均生産量
満期まで保有する
市政証券1			$	423					3.11		%				$	46					3.65		%				$	132					3.20		%				$	185					3.08		%				$	60					2.59		%
販売可能である
アメリカ国債			557						2.05						—						—						—						—						—						—						557						2.05
アメリカの政府機関や企業は
代理証券			851						2.40						31						0.84						371						2.08						239						2.48						210						3.09
機関保証の担保融資支援証券			23,162						1.82						—						—						370						1.70						1,725						1.97						21,067						1.81
アメリカの小企業管理局はローン支援証券			793						2.58						—						—						52						2.73						160						3.02						581						2.44
市政証券1			1,780						2.42						112						2.18						650						2.67						710						2.17						308						2.56
その他債務証券			75						3.46						—						—						50						1.79						10						9.52						15						4.98
売却可能証券総額			27,218						1.91						143						1.89						1,493						2.25						2,844						2.15						22,738						1.86
HTMとAFS投資証券総額			$	27,641					1.93		%				$	189					2.32		%				$	1,625					2.33		%				$	3,029					2.21		%				$	22,798					1.86		%

1 免税証券の収益率は同値税に基づいて計算される。

表は、債務証券の未実現損失総額と、その証券が未実現損失状態にある時間長の推定公正価値をまとめた

			2022年9月30日
			12ヶ月以下です												12ヶ月以上												合計する
(単位：百万)			毛収入 実現していない 損						推定数 公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損						推定数 公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損						推定数 公平である 価値がある
満期まで保有する
市政証券			$	18					$	260					$	26					$	96					$	44					$	356
販売可能である
アメリカ国債			95						306						68						88						163						394
アメリカの政府機関や企業は
代理証券			37						712						7						95						44						807
機関保証の担保融資支援証券			1,865						12,129						1,731						7,429						3,596						19,558
アメリカの小企業管理局はローン支援証券			7						77						21						571						28						648
市政証券			106						1,375						48						230						154						1,605
他にも			1						13						—						—						1						13
販売可能な総数量			2,111						14,612						1,875						8,413						3,986						23,025
HTMとAFS投資証券総額			$	2,129					$	14,872					$	1,901					$	8,509					$	4,030					$	23,381

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

			2021年12月31日
			12ヶ月以下です												12ヶ月以上												合計する
(単位：百万)			毛収入 実現していない 損						推定数 公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損						推定数 公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損						推定数 公平である 価値がある
満期まで保有する
市政証券			$	1					$	88					$	1					$	68					$	2					$	156
販売可能である
アメリカ国債			—						—						21						134						21						134
アメリカの政府機関や企業は
代理証券			1						121						—						1						1						122
機関保証の担保融資支援証券			231						13,574						39						942						270						14,516
アメリカの小企業管理局はローン支援証券			—						27						28						749						28						776
市政証券			4						327						—						8						4						335
他にも			—						—						—						—						—						—
販売可能な総数量			236						14,049						88						1,834						324						15,883
HTMとAFS投資証券総額			$	237					$	14,137					$	89					$	1,902					$	326					$	16,039

大ざっぱに550そして137HTMと4,236そして1,302AFS投資証券は、2022年9月30日と2021年12月31日現在、それぞれ未実現損失状態にある。

減損する

私たちは四半期ごとに個人証券をもとに投資証券を審査し、減値があるかどうかを決定します。投資証券の政策と減価評価の流れについてのより多くの情報は、2021年10-K表の付記5を参照されたい。

AFS欠陥

私たちは何の欠陥も確認していない2022年前の9ヶ月間、私たちのAFS投資証券グループ。未実現損失は主に購入後の金利の変化に関連しており、信用に起因することはできない。2022年9月30日現在、我々はまだAFS証券の売却を開始しておらず、損失を達成していない識別された証券を売却するつもりもない。私たちは、その償却コストベースを回収する前に、このような証券を売ることを要求される可能性はあまりないと思います。

HTM損傷

HTM証券については、クレジット損失準備(“ACL”)の評価方法は、付記6で述べた余剰コストで提案された融資およびリースの評価方法と一致する。HTM証券のACLは$に達しない1百万2022年9月30日すべてのHTM証券のリスク評価は“通行証信用品質の面では、2022年9月30日まで期限を超えていないHTM証券の買収年度別の割当コストベースは以下のようにまとめられる

			2022年9月30日
			年間償却コストベース買収
(単位：百万)			2022						2021						2020						2019						2018						この前						総証券
満期までの投資証券を保有する			$	38					$	87					$	117					$	8					$	—					$	173					$	423

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収入で確認した証券損益

下表は損益表で確認された証券損益をまとめた

			9月30日までの3ヶ月間																								9月30日までの9ヶ月間
			2022												2021												2022												2021
(単位：百万)			毛利						総損失						毛利						総損失						毛利						総損失						毛利						総損失
その他の無利子投資			$	6					$	—					$	6					$	29					$	10					$	20					$	86					$	35
純収益(赤字)1									$	6											$	(23)											$	(10)											$	51

1 純収益(損失)は損益表の証券収益(赤字)で確認した。

次の表は証券タイプ別に利息収入を示している：

			9月30日までの3ヶ月間
			2022																		2021
(単位：百万)			課税税						免税になる						合計する						課税税						免税になる						合計する
投資証券：
満期まで保有する			$	2					$	1					$	3					$	3					$	1					$	4
販売可能である			115						11						126						64						8						72
取引			—						3						3						—						2						2
総証券			$	117					$	15					$	132					$	67					$	11					$	78

			9月30日までの9ヶ月間
			2022																		2021
(単位：百万)			課税税						免税になる						合計する						課税税						免税になる						合計する
投資証券：
満期まで保有する			$	7					$	3					$	10					$	8					$	4					$	12
販売可能である			320						30						350						182						22						204
取引			—						12						12						—						7						7
総証券			$	327					$	45					$	372					$	190					$	33					$	223

2022年9月30日と2021年12月31日に、帳簿価値は$4.610億そして$3.1公共および信託預金、前金、法的要求を得る他の用途の資金は10億ドルであることをそれぞれ約束した。証券も証券買い戻し協議の担保として質抵当されている。

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カタログ表

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6. ローン、レンタル、信用損失の準備

ローン、レンタル、保有する販売待ちローン

ローンとレンタルは主なポートフォリオによって細分化され、具体的なローンカテゴリは以下のようにまとめられる

(単位：百万)			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021
販売待ちのローンを持つ			$	25					$	83
コマーシャル：
商工業			$	15,656					$	13,867
PPP.PPP			306						1,855
レンタルする			347						327
所有者が自住する			9,279						8,733
市政			4,224						3,658
総商業広告			29,812						28,440
商業地所：
建設と土地開発			2,800						2,757
用語.用語			9,556						9,441
総商業地所			12,356						12,198
消費者：
家屋純資産信用限度額			3,331						3,016
1-4戸の住宅			6,852						6,050
建築業や他の消費性不動産			973						638
銀行カードと他の循環計画			471						396
他にも			123						113
総消費額			11,750						10,213
融資と賃貸総額			$	53,918					$	50,851

ローンとレンタルは割増コストで報告され、その中には純償却購入費、割引、繰延ローン費用と費用が含まれて計#ドル44百万ドルとドル83それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。剰余コスト法には未収利息#ドルは含まれていません196百万ドルとドル161それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。これらの入金列報は、連結貸借対照表の“その他の資産”の項に記載されている。

市政ローンは、一般的に、州および地方政府(“市政当局”)に提供される融資を含み、その債務は、市政実体の一般的な資金または質権収入によって償還されるか、または民間商業実体または501(C)(3)非営利実体に提供される融資を含み、これらの実体は、一般式市政実体を利用して優遇された税金待遇を受ける。

建設·土地開発融資組合に含まれる土地買収·開発融資は#ドルである2572022年9月30日の百万ドルと1602021年12月31日は100万人。

帳簿価値#ドルのローン27.62022年9月30日の10億ドルと26.82021年12月31日現在、FRBとデメインの連邦住宅ローン銀行(FHLB)で10億ドルを担保し、潜在借款の担保としている。

私たちは総額$1のローンを売りました112百万ドルとドル6352022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月0.410億ドル1.22021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で、これらのローンは販売待ちローンに分類される。売却されたローンは貸借対照表からキャンセル確認されました。販売待ち融資に分類される融資には、主に米国政府機関または参加第三者に売却される条件を満たす住宅担保融資と小企業管理局(SBA)融資の担保部分が含まれる。これらは、SBAのPaycheck保護計画(PPP)からの融資を含まない。時々、私たちは返済権や保証の形で販売された融資に参加し続けるつもりだ。同期に保有する販売待ちローンの新規額は#ドルである96百万ドルとドル5832022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月0.4

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カタログ表

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10億ドル1.22021年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ10億ドル。担保証券のさらなる情報は、連結財務諸表付記5を参照されたい。

私たちが利息を保留している販売済みローンの元金残高は#ドルです3.52022年9月30日3.32021年12月31日。販売ローンの収入は、サービスを含まず、#ドルです2百万ドルとドル122022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月12百万ドルとドル302021年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ100万ドル。

信用損失準備

クレジット損失準備(“ACL”)は、融資およびリース損失準備(“ALLL”)と、資金サポートのない融資約束準備金(“RULC”)とを含み、貸借対照表までの日までの融資および賃貸組合に関する現在の予想される信用損失および資金支援のない融資約束に対する私たちの推定を表す。ACLを評価するための我々のポリシーおよび方法のより多くの情報については、2021年Form 10-Kの注釈6を参照されたい。

AFSとHTM債務証券のACLはローンとは別に推定される。HTM証券では，ACLの見積りは償却コストに応じて計上された融資の方法と一致する.AFSおよびHTM債務証券のACLを推定するための方法のさらなる検討については、2021年のForm 10-Kの付記5を参照されたい。

以下，ACLにおける変更を以下にまとめる

			2022年9月30日までの3ヶ月
(単位：百万)			商業広告						商業広告 不動産.不動産						消費者						合計する
融資損失準備
期初残高			$	286					$	114					$	108					$	508
融資損失準備金			41						17						2						60
総ローンとレンタル沖販売			37						—						1						38
回復する			6						—						5						11
融資純額とリース沖販売(回収)			31						—						(4)						27
期末残高			$	296					$	131					$	114					$	541
資金支援のない融資約束準備金
期初残高			$	13					$	15					$	10					$	38
資金源のない融資の約束に備える			3						7						1						11
期末残高			$	16					$	22					$	11					$	49
期末信用損失準備総額
融資損失準備			$	296					$	131					$	114					$	541
資金支援のない融資約束準備金			16						22						11						49
信用損失準備総額			$	312					$	153					$	125					$	590

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			2022年9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			商業広告						商業広告 不動産.不動産						消費者						合計する
融資損失準備
期初残高			$	311					$	107					$	95					$	513
融資損失準備金			29						24						17						70
総ローンとレンタル沖販売			65						—						8						73
回復する			21						—						10						31
融資純額とリース沖販売(回収)			44						—						(2)						42
期末残高			$	296					$	131					$	114					$	541
資金支援のない融資約束準備金
期初残高			$	19					$	11					$	10					$	40
資金源のない融資の約束に備える			(3)						11						1						9
期末残高			$	16					$	22					$	11					$	49
期末信用損失準備総額
融資損失準備			$	296					$	131					$	114					$	541
資金支援のない融資約束準備金			16						22						11						49
信用損失準備総額			$	312					$	153					$	125					$	590

			2021年9月30日までの3ヶ月
(単位：百万)			商業広告						商業地所						消費者						合計する
融資損失準備
期初残高			$	321					$	111					$	103					$	535
融資損失準備金			(25)						(10)						(10)						(45)
総ローンとレンタル沖販売			4						—						4						8
回復する			7						—						2						9
融資純額とリース沖販売(回収)			(3)						—						2						(1)
期末残高			$	299					$	101					$	91					$	491
資金支援のない融資約束準備金
期初残高			$	21					$	10					$	8					$	39
資金源のない融資の約束に備える			(2)						—						1						(1)
期末残高			$	19					$	10					$	9					$	38
期末信用損失準備総額
融資損失準備			$	299					$	101					$	91					$	491
資金支援のない融資約束準備金			19						10						9						38
信用損失準備総額			$	318					$	111					$	100					$	529

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カタログ表

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			2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			商業広告						商業広告 不動産.不動産						消費者						合計する
融資損失準備
期初残高			$	464					$	171					$	142					$	777
融資損失準備金			(162)						(70)						(49)						(281)
総ローンとレンタル沖販売			27						—						10						37
回復する			24						—						8						32
融資純額とリース沖販売(回収)			3						—						2						5
期末残高			$	299					$	101					$	91					$	491
資金支援のない融資約束準備金
期初残高			$	30					$	20					$	8					$	58
資金源のない融資の約束に備える			(11)						(10)						1						(20)
期末残高			$	19					$	10					$	9					$	38
期末信用損失準備総額
融資損失準備			$	299					$	101					$	91					$	491
資金支援のない融資約束準備金			19						10						9						38
信用損失準備総額			$	318					$	111					$	100					$	529

非権責発生制ローン

元金および利息が全額支払われないことが予想される場合、または融資の元本または利息が90日以上超過した場合、融資は、融資保証が良好で回収中でない限り、通常、非権利責任発生状態に置かれる。私たちが1つのローンが非計上ローンに属するかどうかを決定する際に考慮する要素は、延滞状況、担保価値、借り手または保証人の財務諸表情報、破産状況、およびその他の利息と元金の適時な十分な金額が不確定な情報を回収することを含む。

以下の場合、非権責任発生ローンは、権利責任発生状態を回復することができる：(1)すべての延滞利息および元金は、融資合意の条項によって流れに転換する、(2)融資が保証されていれば、保証は良好である、(3)借り手は、契約条項に基づいて少なくとも6ヶ月間支払われている、(4)借り手に対する分析は、借り手が支払いの合理的な保証を維持する能力があることを示している。

非権責発生制ローンの余剰コストの基礎を以下のように概説する

			2022年9月30日
			余剰コスト法												総コスト法
(単位：百万)			小遣いがない						小遣いがある												関連手当
コマーシャル：
商工業			$	10					$	42					$	52					$	19
PPP.PPP			5						—						5						—
所有者が自住する			19						9						28						1
総商業広告			34						51						85						20
商業地所：
用語.用語			—						20						20						8
総商業地所			—						20						20						8
消費者：
家屋純資産信用限度額			1						9						10						1
1-4戸の住宅			7						29						36						4
銀行カードと他の循環計画			—						—						—						—
消費ローン総額			8						38						46						5
合計する			$	42					$	109					$	151					$	33

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

			2021年12月31日
			余剰コスト法												総コスト法
(単位：百万)			小遣いがない						小遣いがある												関連手当
コマーシャル：
商工業			$	30					$	94					$	124					$	34
PPP.PPP			2						1						3						—
所有者が自住する			37						20						57						3
総商業広告			69						115						184						37
商業地所：
用語.用語			6						14						20						3
総商業地所			6						14						20						3
消費者：
家屋純資産信用限度額			4						10						14						2
1-4戸の住宅			9						43						52						5
銀行カードと他の循環計画			—						1						1						1
消費ローン総額			13						54						67						8
合計する			$	88					$	183					$	271					$	48

計算すべきローンについては、利息を計算し、契約ローン契約に基づいて利息支払いを利息収入として確認しなければならない。非課税ローンについては、利息の計上を停止し、いかなる未回収又は計上すべき利息が直ちに利息収入から打ち消され(通常は1ヶ月以内)、これらのローンのいかなる支払いも利息収入に計上されないが、未償還元金の減価とする。2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月違います。ローン非権利責任発生制期間中に現金ベースで確認された利息収入。

本報告に記載されている期間中の受取利息回戻の受取利息は、ローン組合せ別に分類して以下のようにまとめられる

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021
商業広告			$	3					$	3					$	11					$	11
商業地所			1						1						1						1
消費者			—						—						—						—
合計する			$	4					$	4					$	12					$	12

期限を過ぎたローン

借り手が2ヶ月以上の返済額を滞納している場合、月払いのクローズドローンは期限を過ぎたと報告される。同様に、銀行カードおよび他の循環クレジット計画などのオープンクレジットが、2つ以上の課金期間内に最低支払いが支払われていない場合には、期限を超えていると報告される。元金または利息が満期になって30日以上支払われていない場合、他の複数回支払い義務(例えば、四半期、半年など)、一括払いおよび入金手形は期限を超えたと報告される。

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カタログ表

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期限を過ぎたローン(計算すべきと非応計)の概要は以下の通りである

			2022年9月30日
(単位：百万)			現在のところ						30-89日 期限が過ぎた						90日以上 期限が過ぎた						合計する 期限が過ぎた						合計する 貸し付け金						応策 貸し付け金 90日以上 期限が過ぎた						不応計プロジェクト 貸し付け金 それは 現在のところ1
コマーシャル：
商工業			$	15,597					$	26					$	33					$	59					$	15,656					$	17					$	36
PPP.PPP			268						31						7						38						306						2						—
レンタルする			347						—						—						—						347						—						—
所有者が自住する			9,264						10						5						15						9,279						—						21
市政			4,223						1						—						1						4,224						—						—
総商業広告			29,699						68						45						113						29,812						19						57
商業地所：
建設と土地開発			2,800						—						—						—						2,800						—						—
用語.用語			9,536						5						15						20						9,556						—						5
総商業地所			12,336						5						15						20						12,356						—						5
消費者：
家屋純資産信用限度額			3,323						7						1						8						3,331						—						6
1-4戸の住宅			6,829						7						16						23						6,852						—						19
建築業や他の消費性不動産			973						—						—						—						973						—						—
銀行カードと他の循環計画			468						3						—						3						471						1						—
他にも			122						1						—						1						123						—						—
消費ローン総額			11,715						18						17						35						11,750						1						25
合計する			$	53,750					$	91					$	77					$	168					$	53,918					$	20					$	87

			2021年12月31日
(単位：百万)			現在のところ						30-89日 期限が過ぎた						90日以上 期限が過ぎた						合計する 期限が過ぎた						合計する 貸し付け金						応策 貸し付け金 90日以上 期限が過ぎた						不応計プロジェクト 貸し付け金 それは 現在のところ1
コマーシャル：
商工業			$	13,822					$	17					$	28					$	45					$	13,867					$	2					$	91
PPP.PPP			1,813						35						7						42						1,855						5						—
レンタルする			327						—						—						—						327						—						—
所有者が自住する			8,712						7						14						21						8,733						—						42
市政			3,658						—						—						—						3,658						—						—
総商業広告			28,332						59						49						108						28,440						7						133
商業地所：
建設と土地開発			2,757						—						—						—						2,757						—						—
用語.用語			9,426						10						5						15						9,441						—						15
総商業地所			12,183						10						5						15						12,198						—						15
消費者：
家屋純資産信用限度額			3,008						4						4						8						3,016						—						10
1-4戸の住宅			6,018						6						26						32						6,050						—						24
建築業や他の消費性不動産			638						—						—						—						638						—						—
銀行カードと他の循環計画			393						2						1						3						396						1						—
他にも			112						1						—						1						113						—						—
消費ローン総額			10,169						13						31						44						10,213						1						34
合計する			$	50,684					$	82					$	85					$	167					$	50,851					$	8					$	182

1 期限を過ぎて30日を超えていない非課税ローンのことですが、元金と利息を全額支払うことはできません。

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カタログ表

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信用品質指標

非応計と期限を超えた基準以外に、私たちは信用リスクの開放の大きさとタイプによって異なるローンリスク評価システムを使用してローンを分析する。融資に割り当てられた内部リスクレベルは、合格、特別言及、不合格、疑わしいに対する著者らの定義に従い、これらの定義はすでに公表された監督管理リスク分類定義と一致する。

•-通過-通行証は資産品質が高く、以下に説明する任意の他のカテゴリには適していない。赤字の可能性は低いとされている。

•特筆すべきは-特に言及された資産には潜在的な弱点があり、経営陣が密接に注目する価値がある。是正しなければ、これらの潜在的な弱点は、資産の返済見通しを悪化させたり、将来のある日に私たちの信用状況を悪化させたりする可能性がある。

•標準に合わない-基準を満たしていない資産は債務者又は質抵当品(ある)の現在の穏健価値及び支払能力の十分な保護を得ていない。このように分類された資産には明確な弱点があり，欠陥が是正されなければ，いくつかの損失を受ける可能性があることが特徴である.

•疑問なのは-疑わしい資産は標準資産固有のすべての弱点を持っており、これらの弱点に加えて収集や清算を非常に疑わしい、不可能にしている。

ドルがあります12022年9月30日までは疑わしいローンに分類されていますがありません2021年12月31日。

私たちは通常、#ドルを超えると約束された商業不動産(“CRE”)ローンの内部リスクレベルを指定します1百万ドルは、財務と統計モデル、個人信用分析及び貸手の経験と判断に基づいている。これらの大きなローンについては、PASS分類において複数のリスクレベルのうちの1つを指定するか、または上述したリスク分類のうちの1つを指定する。私たちは四半期ごとに私たちの内部リスクレベルを確認したり、ローンの信用リスクに影響する情報を確定した後すぐに確認します。

消費ローン、商業ローン、総合信用限度額が#ドル以下のローンの場合1我々は、一般に、更新されたクレジットスコア、支払い性能、および他のリスク指標に依存する自動ルールに従って上述した内部リスクレベルと同様の内部リスクレベルを割り当てる。これらは通常、合格、特に言及され、または不合格の等級が割り当てられ、私たちがクラスを変更する必要がある可能性のある情報を決定したときに審査される。

ここで、管理層がモニタリングしたローンとレンタルの余剰コストの基礎を、開始年と信用品質によって分類し、以下にまとめる。

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カタログ表

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			2022年9月30日
			定期ローン																		循環ローンの償却コストベース			循環融資から定期融資償却コスト法に移行する
			生年別の割増コスト
(単位：百万)			2022			2021			2020			2019			2018			この前									合計する 貸し付け金
コマーシャル：
商工業
通行証			$	2,640		$	2,004		$	941		$	788		$	535		$	364		$	7,626		$	182		$	15,080
特に言及する			19			2			11			11			1			42			88			—			174
そろばんが基準に合わない			13			14			17			101			40			71			92			2			350
不応計プロジェクト			1			1			2			1			1			3			39			4			52
商工業合計			2,673			2,021			971			901			577			480			7,845			188			15,656
PPP.PPP
通行証			—			154			147			—			—			—			—			—			301
不応計プロジェクト			—			—			5			—			—			—			—			—			5
総PPP			—			154			152			—			—			—			—			—			306
レンタルする
通行証			97			76			50			74			22			23			—			—			342
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			5			—			—			5
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
総レンタル			97			76			50			74			22			28			—			—			347
所有者が自住する
通行証			1,778			2,346			1,173			909			675			1,827			162			85			8,955
特に言及する			3			8			8			11			7			18			1			—			56
そろばんが基準に合わない			15			17			45			32			56			67			8			—			240
不応計プロジェクト			—			1			2			4			5			15			1			—			28
所有者が自住合計する			1,796			2,372			1,228			956			743			1,927			172			85			9,279
市政
通行証			1,027			1,224			848			472			167			469			6			—			4,213
特に言及する			—			—			—			8			—			—			—			—			8
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			3			—			—			3
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
市政合計			1,027			1,224			848			480			167			472			6			—			4,224
総商業広告			5,593			5,847			3,249			2,411			1,509			2,907			8,023			273			29,812
商業地所：
建設と土地開発
通行証			375			814			621			128			2			2			706			85			2,733
特に言及する			1			1			—			—			—			25			—			—			27
そろばんが基準に合わない			17			1			—			22			—			—			—			—			40
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
建設と土地開発総量			393			816			621			150			2			27			706			85			2,800
用語.用語
通行証			2,170			1,987			1,661			1,022			810			1,316			239			120			9,325
特に言及する			—			21			—			—			3			3			—			—			27
そろばんが基準に合わない			51			4			35			23			37			34			—			—			184
不応計プロジェクト			—			—			2			4			1			13			—			—			20
総期限			2,221			2,012			1,698			1,049			851			1,366			239			120			9,556
総商業地所			2,614			2,828			2,319			1,199			853			1,393			945			205			12,356

58

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

			2022年9月30日
			定期ローン																		循環ローンの償却コストベース			循環融資から定期融資償却コスト法に移行する
			生年別の割増コスト
(単位：百万)			2022			2021			2020			2019			2018			この前									合計する 貸し付け金
消費者：
家屋純資産信用限度額
通行証			—			—			—			—			—			—			3,222			97			3,319
特に言及する			—			—			—			—			—			—			1			—			1
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			1			—			1
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			8			2			10
総住宅純資産信用限度額			—			—			—			—			—			—			3,232			99			3,331
1-4戸の住宅
通行証			1,461			1,451			1,010			648			393			1,851			—			—			6,814
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			2			—			—			2
不応計プロジェクト			—			1			3			3			1			28			—			—			36
合計1~4軒の住宅			1,461			1,452			1,013			651			394			1,881			—			—			6,852
建築業や他の消費性不動産
通行証			357			483			95			22			9			7			—			—			973
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			—			—			—
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
総建築と他の消費性不動産			357			483			95			22			9			7			—			—			973
銀行カードと他の循環計画
通行証			—			—			—			—			—			—			468			2			470
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			1			—			1
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
銀行カードと他の循環計画を合計する			—			—			—			—			—			—			469			2			471
他の消費者
通行証			58			34			13			10			5			3			—			—			123
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			—			—			—
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
他消費者合計			58			34			13			10			5			3			—			—			123
総消費額			1,876			1,969			1,121			683			408			1,891			3,701			101			11,750
融資総額			$	10,083		$	10,644		$	6,689		$	4,293		$	2,770		$	6,191		$	12,669		$	579		$	53,918

59

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

			2021年12月31日
			定期ローン																		循環ローンの償却コストベース			循環融資から定期融資償却コスト法に移行する
			生年別の割増コスト
(単位：百万)			2021			2020			2019			2018			2016			この前									合計する 貸し付け金
コマーシャル：
商工業
通行証			$	2,561		$	1,309		$	1,179		$	748		$	354		$	239		$	6,594		$	121		$	13,105
特に言及する			4			17			9			12			1			3			128			1			175
そろばんが基準に合わない			28			22			99			53			31			65			162			3			463
不応計プロジェクト			14			10			6			3			1			21			51			18			124
商工業合計			2,607			1,358			1,293			816			387			328			6,935			143			13,867
PPP.PPP
通行証			1,317			535			—			—			—			—			—			—			1,852
不応計プロジェクト			—			3			—			—			—			—			—			—			3
総PPP			1,317			538			—			—			—			—			—			—			1,855
レンタルする
通行証			46			74			70			64			42			19			—			—			315
特に言及する			—			1			4			1			1			—			—			—			7
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			5			—			—			5
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
総レンタル			46			75			74			65			43			24			—			—			327
所有者が自住する
通行証			2,420			1,366			1,028			868			695			1,663			177			69			8,286
特に言及する			10			13			19			32			18			50			3			3			148
そろばんが基準に合わない			14			24			41			47			24			79			13			—			242
不応計プロジェクト			—			4			14			9			9			20			1			—			57
所有者が自住合計する			2,444			1,407			1,102			956			746			1,812			194			72			8,733
市政
通行証			1,303			963			553			250			327			220			3			—			3,619
特に言及する			—			—			—			—			—			25			—			—			25
そろばんが基準に合わない			—			9			—			—			—			5			—			—			14
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
市政合計			1,303			972			553			250			327			250			3			—			3,658
総商業広告			7,717			4,350			3,022			2,087			1,503			2,414			7,132			215			28,440
商業地所：
建設と土地開発
通行証			640			736			515			94			24			2			650			64			2,725
特に言及する			—			—			1			—			—			—			—			—			1
そろばんが基準に合わない			—			3			28			—			—			—			—			—			31
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
建設と土地開発総量			640			739			544			94			24			2			650			64			2,757
用語.用語
通行証			2,407			1,765			1,491			1,066			529			1,401			239			179			9,077
特に言及する			22			39			10			17			8			25			—			4			125
そろばんが基準に合わない			9			9			44			77			14			64			—			2			219
不応計プロジェクト			—			1			5			1			—			13			—			—			20
総期限			2,438			1,814			1,550			1,161			551			1,503			239			185			9,441
総商業地所			3,078			2,553			2,094			1,255			575			1,505			889			249			12,198

60

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

			2021年12月31日
			定期ローン																		循環ローンの償却コストベース			循環融資から定期融資償却コスト法に移行する
			生年別の割増コスト
(単位：百万)			2021			2020			2019			2018			2016			この前									合計する 貸し付け金
消費者：
家屋純資産信用限度額
通行証			—			—			—			—			—			—			2,903			96			2,999
特に言及する			—			—			—			—			—			—			1			—			1
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			2			—			2
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			7			7			14
総住宅純資産信用限度額			—			—			—			—			—			—			2,913			103			3,016
1-4戸の住宅
通行証			1,391			1,021			728			484			681			1,691			—			—			5,996
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			1			—			—			1			—			—			2
不応計プロジェクト			—			3			3			3			9			34			—			—			52
合計1~4軒の住宅			1,391			1,024			732			487			690			1,726			—			—			6,050
建築業や他の消費性不動産
通行証			295			232			73			27			4			7			—			—			638
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			—			—			—
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
総建築と他の消費性不動産			295			232			73			27			4			7			—			—			638
銀行カードと他の循環計画
通行証			—			—			—			—			—			—			391			3			394
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			1			—			1
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			1			—			1
銀行カードと他の循環計画を合計する			—			—			—			—			—			—			393			3			396
他の消費者
通行証			58			23			17			9			4			2			—			—			113
特に言及する			—			—			—			—			—			—			—			—			—
そろばんが基準に合わない			—			—			—			—			—			—			—			—			—
不応計プロジェクト			—			—			—			—			—			—			—			—			—
他消費者合計			58			23			17			9			4			2			—			—			113
総消費額			1,744			1,279			822			523			698			1,735			3,306			106			10,213
融資総額			$	12,539		$	8,182		$	5,938		$	3,865		$	2,776		$	5,654		$	11,327		$	570		$	50,851

融資の見直しと再編成

通常の業務過程では、競争上、または私たちの担保地位を強化するために、融資が修正される可能性があります。借り手が財務的困難に遭遇し、融資を一時的または永久的に免除する必要がある元の契約条項に遭遇した場合、融資修正や再編が発生する可能性もある。財政難を経験している借り手の融資に適応するように修正され、TDRとみなされている考慮しない特典を与えられています。TDRの政策と流れについてのさらなる検討については，2021年の表格10−Kの付記6を参照されたい。

61

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

TDRに関する情報には、貸出種別や修正タイプ別の課税および非課税ベースの償却コストが含まれており、以下の付表にまとめられています

			2022年9月30日
			以下の修正タイプによって生成される償却コスト：
(単位：百万)			利子 利回りが低い 市場						成熟性 あるいは用語です 延伸する						元金 許してやる						支払い 延期する						他にも1						多重 改装する タイプ2						合計する
応策
コマーシャル：
商工業			$	1					$	9					$	—					$	—					$	9					$	30					$	49
所有者が自住する			1						6						—						8						13						12						40
市政			—						8						—						—						—						—						8
総商業広告			2						23						—						8						22						42						97
商業地所：
用語.用語			1						27						—						27						28						1						84
総商業地所			1						27						—						27						28						1						84
消費者：
家屋純資産信用限度額			—						1						5						—						—						1						7
1-4戸の住宅			2						1						2						—						—						13						18
消費ローン総額			2						2						7						—						—						14						25
応算総額			5						52						7						35						50						57						206
不応計プロジェクト
コマーシャル：
商工業			1						—						—						—						6						2						9
所有者が自住する			4						—						—						—						—						4						8
総商業広告			5						—						—						—						6						6						17
商業地所：
用語.用語			—						—						—						11						—						4						15
総商業地所			—						—						—						11						—						4						15
消費者：
家屋純資産信用限度額			—						—						1						—						—						—						1
1-4戸の住宅			—						1						—						—						1						4						6
消費ローン総額			—						1						1						—						1						4						7
非応算項目総額			5						1						1						11						7						14						39
合計する			$	10					$	53					$	8					$	46					$	57					$	71					$	245

1 他の修正タイプによるTDRが含まれており、異なる条項での法的判決、異なる条項で確認された破産計画、債務削減と引き換えに担保を納入する和解などが含まれているが、これらに限定されない。

2 明細書に反映された先の修正パターンの組合せによるTDRを含む.

62

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

			2021年12月31日
			以下の修正タイプによって生成される償却コスト：
(単位：百万)			利子 利回りが低い 市場						成熟性 あるいは用語です 延伸する						元金 許してやる						支払い 延期する						他にも1						多重 改装する タイプ2						合計する
応策
コマーシャル：
商工業			$	19					$	1					$	—					$	—					$	4					$	7					$	31
所有者が自住する			5						4						—						8						14						12						43
市政			—						10						—						—						—						—						10
総商業広告			24						15						—						8						18						19						84
商業地所：
用語.用語			1						29						—						27						41						8						106
総商業地所			1						29						—						27						41						8						106
消費者：
家屋純資産信用限度額			—						1						5						—						—						2						8
1-4戸の住宅			5						1						2						—						1						14						23
消費ローン総額			5						2						7						—						1						16						31
応算総額			30						46						7						35						60						43						221
不応計プロジェクト
コマーシャル：
商工業			1						4						—						2						8						49						64
所有者が自住する			5						—						—						2						—						13						20
総商業広告			6						4						—						4						8						62						84
商業地所：
用語.用語			—						—						—						11						2						3						16
総商業地所			—						—						—						11						2						3						16
消費者：
家屋純資産信用限度額			—						—						1						—						—						—						1
1-4戸の住宅			—						1						—						—						3						—						4
消費ローン総額			—						1						1						—						3						—						5
非応算項目総額			6						5						1						15						13						65						105
合計する			$	36					$	51					$	8					$	50					$	73					$	108					$	326

1 他の修正タイプによるTDRが含まれており、異なる条項での法的判決、異なる条項で確認された破産計画、債務削減と引き換えに担保を納入する和解などが含まれているが、これらに限定されない。

2 明細書に反映された先の修正パターンの組合せによるTDRを含む.

TDRに対する資金支援なしの融資約束総額は#ドル6百万ドルとドル10それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。

金利が市価を下回るすべての債務担保ローンの償却コスト総額は#ドルである602022年9月30日の百万ドルと1002021年12月31日は100万人。これらのローンは、以前の付表で市場金利および複数の修正タイプよりも低い欄に含まれています。

2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、金利調整が当計TDR市価を下回ったことによる利息収入への純財務影響は顕著ではない。

私たちは再構成された条項に基づいて、すべてのTDRの表現を継続的に監査します。後続支払い違約の定義は、商業ローンの元金または利息が90日以上経過したか、または消費ローンの元金または利息が60日以上超過したことを延滞することである。

63

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に支払い違約が発生したTDRの償却コストは約$であり、これらのTDRは期末でも違約状態にあり、12ヶ月以内またはそれ以下でTDRに修正された13両方とも100万ドルと$2百万ドルとドル52021年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ100万ドル。

担保依存型融資

融資の予想信用損失を単独で評価する場合、融資の将来のキャッシュフローの予想現在値(融資の有効金利による割引)、融資の観察可能な市場価格または融資関連担保の公正価値に基づいて、融資の特定準備金を推定する。

借り手が財政難に遭遇した場合と、経営または売却基礎担保によって返済される予定の融資の精選情報について、担保の種類と担保保証ローンの程度を含め、要約は以下の通りである

			2022年9月30日
(ドル額(百万ドル))			原価を償却する						主担保タイプ						加重平均LTV1
コマーシャル：
商工業			$	1					企業資産						8%
所有者が自住する			2						土地·倉庫						39%
商業地所：
用語.用語			3						複数戸の住宅						80%
消費者：
家屋純資産信用限度額			1						一戸建て						14%
1-4戸の住宅			2						一戸建て						37%
合計する			$	9

			2021年12月31日
(ドル額(百万ドル))			原価を償却する						主担保タイプ						加重平均LTV1
コマーシャル：
商工業			$	27					会社資産、一戸建て						55%
所有者が自住する			11						オフィスビル						40%
商業地所：
用語.用語			2						複数の家庭、小売業						28%
消費者：
家屋純資産信用限度額			5						一戸建て						45%
1-4戸の住宅			2						一戸建て						35%
合計する			$	47

1 公正な価値は最近の評価や他の担保評価に基づいている.

請け負った住宅不動産

2022年9月30日と2021年12月31日に違います。私は担保償還権を失った住宅不動産は何もありません。担保償還権を失った住宅不動産を担保とした消費住宅ローンの償却コスト基準は1ドルである11百万ドルとドル10同期はそれぞれ100万ドルだった。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

7. 派生ツールとヘッジ活動

目標と会計

私たちがデリバティブを使用する主な目標はリスクを管理することであり、主に金利リスクだ。私たちはデリバティブを使用して利息収入、利息支出、収益と資本の変動を管理し、方法は私たちの金利感度を調整して、金利変動の影響を最小限に抑えることです。デリバティブは、可変金利資産の期待金利収入を安定させるために使用され、固定金利金融資産または負債の額面金利または期限を適切と考える場合に修正される。私たちはまたデリバティブを使用することで顧客が彼らのリスク管理ニーズを満たすことを支援している。デリバティブツールの使用と会計政策のより詳細な検討については，2021年Form 10−Kの付記7を参照されたい。

公正価値負債ヘッジ-2022年9月30日私たちは1つは名目金額#ドルの固定金利交換500固定金利債務の公正価値ヘッジ関係で指定された百万ドル。固定金利交換は、私たちの固定金利債務の利息を変動金利に効果的に変換する。2022年第3四半期には、債務公正価値ヘッジに指定されたデリバティブ価値が#ドル減少した252，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，0002022年9月30日現在、これまでに終了した債務公正価値ヘッジに関する累計未償却債務基礎調整はありません。

資産の公正価値ヘッジ-2022年9月30日現在、固定支払い、変動金利スワップを有しており、名目総金額は$1.2特定のAFS証券の公正価値ヘッジの10億ドルに指定されている。これらの交換は、固定利息収入を証券ヘッジ部分の変動金利に効率的に変換する。2022年第3四半期、固定金利AFS証券公正価値ヘッジに指定されたデリバティブ価値は#ドル増加した671，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，2022年9月30日には10以前指定された公正価値ヘッジからAFS証券に対する未償却基礎調整を行った。

キャッシュフローヘッジ-2022年9月30日までに$がある7.4変動金利商業融資プールキャッシュフローヘッジの受信固定金利スワップ名義金額に指定されています。今季、私たちのキャッシュフローヘッジポートフォリオの価値は#ドル減少した172100万ドルこれはAOCIが記録したものですAOCIで繰延される金額は、ヘッジ利息収入が発生している間(すなわち、ヘッジ予測取引が収益に影響を与える場合)の収益に再分類される。

担保と信用リスク

信用リスクの開放は取引相手の違約の可能性に起因する。デリバティブは取引相手が契約を履行しないことによる大きな損失はない。我々のデリバティブ契約に関する担保と信用リスクのより詳細な検討については，2021年Form 10−Kの付記7を参照されたい。

私たちのデリバティブ契約は私たちに所与の貸借対照表の日付が純負債頭寸にある派生品質担保を要求します。いくつかのデリバティブ契約は、最低債務信用格付けを維持するための要件を含む信用リスクに関連するまたは特徴を含む。もし私たちの信用格付けを下げるなど、信用リスクに関連する機能がトリガされた場合、私たちは追加の担保を要求されるかもしれない。しかし、過去の場合、すべての当事者が契約条項に規定された場合に追加的な担保を質することを要求しているわけではない。2022年9月30日私たちは負債の公正価値を$に誘導しました491百万ドル現金担保を要求されました143通常の業務過程で100万ドルがある。もし2022年9月30日に、私たちの信用格付けが標準プール(S&P)またはムーディ(Moody‘s)によって1段階引き下げられたら、私たちの信用格付けは1ドルを下回るかもしれない1質抵当が必要な追加担保は百万ドルに達します。

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派生金額

2022年9月30日と2021年12月31日の名目金額と記録された公正価値総額および派生ツールに関する損益に関するいくつかの情報の概要は、以下の通りである

			2022年9月30日																		2021年12月31日
			概念上の 金額						公正価値												概念上の 金額						公正価値
(単位：百万)									他にも 資産						他にも 負債.負債												他にも 資産						他にも 負債.負債
ヘッジツールとして指定された派生ツール：
浮利資産キャッシュフローヘッジ：
固定金利スワップ			$	7,433					$	—					$	2					$	6,883					$	—					$	—
公正価値ヘッジ：
債務ヘッジ：固定金利交換			500						—						—						500						—						—
資産ヘッジ：固定金利のスワップを支払う			1,228						83						—						479						10						—
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額			9,161						83						2						7,862						10						—
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール：
顧客向け金利デリバティブ1			6,931						1						483						6,587						192						36
金利派生商品を相殺する2			6,931						501						1						6,587						38						197
その他金利デリバティブ			905						1						—						1,286						6						1
外国為替派生商品			432						6						5						288						3						2
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額			15,199						509						489						14,748						239						236
総派生商品			$	24,360					$	592					$	491					$	22,610					$	249					$	236

1顧客向け金利デリバティブには、純信用推定値調整(“CVA”)#ドルが含まれる17百万ドル、2022年9月30日の負債の公正価値を減らし、$3百万ドルは、2021年12月31日の資産の公正価値を減少させる。これらの調整は、私たちの不履行リスクとそれぞれの取引相手のリスクを反映するために必要だ。

2これらのデリバティブの公正価値金額には、集中清算された取引の決済金額は含まれていない。決済との和解金額を計上すると、デリバティブ公正価値総額は以下のようになる

			2022年9月30日												2021年12月31日
(単位：百万)			その他の資産						その他負債						その他の資産						その他負債
金利派生商品を相殺する			$	204					$	1					$	8					$	12

2022年、2022年及び2021年9月30日までの9ヶ月間の現金流量及び公正価値対沖派生収益(損失)が他の全面収益(“保監所”)に繰延または利益確認された派生収益(損失)金額は以下の付表に記載されている。

			2022年9月30日までの3ヶ月
(単位：百万)			AOCI繰延による派生収益/(損失)の有効部分												AOCIから収入の損益金額に再分類する						価値ヘッジ利息を公正に承諾する
浮利資産キャッシュフローヘッジ：1
購入金利下限			$	—											$	—					$	—
金利が入れ替わる			(183)												(11)						—
負債の公正価値ヘッジ：
固定金利スワップ			—												—						(1)
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						—
資産公正価値ヘッジ：
固定金利スワップを支払う			—												—						1
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						—
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額			$	(183)											$	(11)					$	—

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カタログ表

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			2022年9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			AOCI繰延による派生収益/(損失)の有効部分												AOCIから収入の損益金額に再分類する						価値ヘッジ利息を公正に承諾する
浮利資産キャッシュフローヘッジ：1
購入金利下限			$	—											$	2					$	—
金利が入れ替わる			(427)												7						—
負債の公正価値ヘッジ：
固定金利スワップ			—												—						2
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						1
資産公正価値ヘッジ：
固定金利スワップを支払う			—												—						(1)
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						—
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額			$	(427)											$	9					$	2

			2021年9月30日までの3ヶ月
(単位：百万)			AOCI繰延による派生収益/(損失)の有効部分												AOCIから収入の損益金額に再分類する						価値ヘッジ利息を公正に承諾する
浮利資産キャッシュフローヘッジ：1
購入金利下限			$	—											$	3					$	—
金利が入れ替わる			4												13						—
負債の公正価値ヘッジ：
固定金利スワップ			—												—						2
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						3
資産公正価値ヘッジ：
固定金利スワップを支払う			—												—						(1)
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						—
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額			$	4											$	16					$	4

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			2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			AOCI繰延による派生収益/(損失)の有効部分												AOCIから収入の損益金額に再分類する						価値ヘッジ利息を公正に承諾する
浮利資産キャッシュフローヘッジ：1
購入金利下限			$	—											$	8					$	—
金利が入れ替わる			(5)												38						—
負債の公正価値ヘッジ：
固定金利スワップ			—												—						6
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						9
資産公正価値ヘッジ：
固定金利スワップを支払う			—												—						(2)
ヘッジ終了の基礎償却2, 3			—												—						—
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額			$	(5)											$	46					$	13

1 2022年9月30日以降の12ヶ月間173100万ドルの損失はAOCIから利子収入に再分類され、#ドルと推定される422021年9月30日までの収益は百万ドル。

2 従来、固定金利ヘッジを徴収していた固定金利債務の債務ベース調整償却による利息支出の調整を終了する。

3 あったことがある違います。以前に終了または再指定された公正価値債務ヘッジの累積未償却基数調整と#ドル102022年9月30日までに終了した公正価値資産の保証額は100万ドルである2百万ドルとドル72021年9月30日現在、それぞれ100万人。

会計ヘッジに指定されていないデリバティブツールが確認した収益(損失)金額を以下にまとめる

			その他非利息収入/(支出)
(単位：百万)			2022年9月30日までの3ヶ月						2022年9月30日までの9ヶ月間						2021年9月30日までの3ヶ月						2021年9月30日までの9ヶ月間
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール：
顧客向け金利デリバティブ			$	(227)					$	(638)					$	(5)					$	(100)
金利派生商品を相殺する			238						680						12						129
その他金利デリバティブ			—						—						3						(7)
外国為替派生商品			8						21						6						17
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額			$	19					$	63					$	16					$	39

以下の表に公正価値ヘッジ会計関係で使用される派生ツールと、このような派生ツール及び関連ヘッジプロジェクトについて記録された税前収益/(損失)を示す。

			収入に記録された収益·損失
			2022年9月30日までの3ヶ月																		2021年9月30日までの3ヶ月
(単位：百万)			派生商品2						期日保証項目						総損益表の影響						派生商品2						期日保証項目						総損益表の影響
債務：固定金利交換1, 2			$	(25)					$	25					$	—					$	(4)					$	4					$	—
資産：固定金利スワップの支払い1, 2			67						(67)						—						4						(4)						—

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			収入に記録された収益·損失
			2022年9月30日までの9ヶ月間																		2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			派生商品2						期日保証項目						総損益表の影響						派生商品2						期日保証項目						総損益表の影響
債務：固定金利交換1, 2			$	(75)					$	75					$	—					$	(27)					$	27					$	—
資産：固定金利スワップの支払い1, 2			217						(217)						—						27						(27)						—

1 固定金利長期債務の基準金利リスクヘッジと固定金利AFS証券のヘッジを含む。損益はヘッジ項目と一致した純利息，費用または収入に記録されている。

2 派生ツールの収入/支出は、定期課税項目と支払いの利息収入/支出を反映せず、ヘッジ項目の収益/(損失)列報と一致する。

以下のスケジュールは，ヘッジ項目の基数調整に関する情報を提供する.

			ヘッジ資産/(負債)額面												ヘッジ資産/(負債)帳簿金額1												裁定項目の帳簿金額に計上された公正価値ヘッジ調整累積金額
(単位：百万)			2022年9月30日						2021年12月31日						2022年9月30日						2021年12月31日						2022年9月30日						2021年12月31日
長期固定金利債務			$	(500)					$	(500)					$	(432)					$	(507)					$	68					$	(7)
固定金利AFS証券			1,228						479						969						435						(260)						(44)

1 以上に示した帳票金額には，(1)発行および購入割引または割増，(2)未償却発行および買収コスト，および(3)終了公正価値ヘッジに関する金額が含まれる.

8. 賃貸借証書

私たちは支店、会社の事務室、データセンターの運営と融資リースを提供します。2022年9月30日には 416支店はその中で275持って持っている141借りてきました。私たちはユタ州ソルトレイクシティにある本部を借りた。私たちのレンタル約束の残りの期限は年内からです2022至れり尽くせり2062いくつかのレンタルスケジュールには、レンタルの延長または終了のオプションが含まれています。

すべてのレンタル期間が12ヶ月を超えるレンタルは、賃貸負債およびそれに応じた使用権(“ROU”)資産として報告されている。私たちは総合貸借対照表に経営リースと融資リースのROU資産を列記したその他の資産,” and “部屋、設備、ソフトウェア、純額、それぞれです。これらの賃貸借契約の負債は“その他負債,” and “長期債務“私たちのレンタル政策に関するより多くの情報は、2021年Form 10-Kの付記8を参照してください。

次の表にROU資産とリース負債および相関の加重平均残存寿命と割引率を示す

(ドル額(百万ドル))			九月三十日 2022						2021年12月31日
賃貸借契約を経営する
純資産はすでに純資産を償却した			$	183					$	195
賃貸負債			209						222
融資リース
純資産はすでに純資産を償却した			4						4
賃貸負債			4						4
加重平均残存賃貸年限(年)
賃貸借契約を経営する			8.5						8.5
融資リース			17.6						18.3
加重平均割引率
賃貸借契約を経営する			2.8		%				2.8		%
融資リース			3.1		%				3.1		%

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レンタル料金に関するその他の情報は以下の通りです

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021
レンタル料：
レンタル費用を経営する			$	11					$	12					$	35					$	35
経営リースに関するその他の費用1			13						12						38						37
レンタル総費用			$	24					$	24					$	73					$	72
レンタルに関する現金支出			$	12					$	13					$	37					$	38

1 他の費用は主に財産税と建築と財産維持と関連がある。

新リースに関する純資産総額$5百万2022年9月30日までに12021年12月31日は100万人。

以下の表は、予想満期日に経営賃貸負債の契約未割引賃貸支払い総額をまとめたものである

(単位：百万)			未割引賃貸支払総額
2022 1			$	13
2023			47
2024			38
2025			28
2026			24
その後…			92
合計する			$	242

1 2022年の残り3ヶ月の契約満期日。

私たちは不動産のレンタル者である特定の賃貸契約を締結した。不動産賃貸は銀行が所有しているものと転貸した物件からキャッシュフローを得るもので、私たちがビルの部分を占める空きスイートルームをレンタルすることを含めています。経営賃貸収入は$3百万2022年第3四半期と2021年第3四半期、ドル102022年までの9ヶ月と2021年前の9ヶ月はいずれも100万だった。

私たちが始めた設備レンタルは、販売型レンタルあるいは直接融資レンタルとされています$347百万そして$327それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。私たちが記録した収入は$3百万2022年第3四半期と2021年第3四半期のこれらの賃貸契約、および$92022年までの9ヶ月と2021年前の9ヶ月はいずれも100万だった。

9. 長期債務と株主権益

長期債務

以下の付表中の長期債務帳簿価値は債務の額面であり、いかなる未償却割増又は割引、未償却債務発行コスト及び公正価値ヘッジとして指定された金利交換の基数調整を経て調整する。

長期債務

(単位：百万)			九月三十日 2022						2021年12月31日						金額変動						百分率変化
付属手形			$	515					$	590					$	(75)					(13)		%
高級ノート			128						418						(290)						(69)
融資リース義務			4						4						—						—
合計する			$	647					$	1,012					$	(365)					(36)		%

長期債務の減少は主に償還によるものである$290百万のです4年制, 3.35%2022年第1四半期の高級ノート。

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株主権益

我々の普通株は全国証券取引業者協会自動見積(“ナスダック”)世界精選市場で取引されている。2022年9月30日には149.6百万の株$0.001発行済み普通株の額面。普通株と余剰実収資本の合計$1.810億2022年9月30日に$が減少しました129百万ドルか7%は、2021年12月31日から、主に普通株の買い戻しによるものです。2022年の9ヶ月前に買い戻しました2.6百万発行済み普通株$150百万平均価格で$58.04一株ずつです。

累積したその他の総合収益は赤字に減少した$3.110億2022年9月30日現在、主に金利の変化により固定金利で証券を売却できる公正価値が低下しているコンポーネント別のAOCIの変化は以下のとおりである

(単位：百万)			投資証券は純収益/(赤字)を実現していない						デリバティブやその他の資産の未実現純収益/(損失)						退職金と退職後						合計する
2022年9月30日までの9ヶ月間
2021年12月31日の残高			$	(78)					$	—					$	(2)					$	(80)
OCI(再分類前損失)，税引き後純額			(2,729)						(324)						—						(3,053)
AOCIから再分類された税引き後純額			—						(7)						—						(7)
その他全面収益(赤字)			(2,729)						(331)						—						(3,060)
2022年9月30日の残高			$	(2,807)					$	(331)					$	(2)					$	(3,140)
保険会社に含まれる所得税の割引(損失)			$	(884)					$	(107)					$	—					$	(991)
2021年9月30日までの9ヶ月間
2020年12月31日残高			$	258					$	69					$	(2)					$	325
OCI(再分類前損失)，税引き後純額			(225)						(1)						—						(226)
AOCIから再分類された税引き後純額			—						(35)						—						(35)
その他全面収益(赤字)			(225)						(36)						—						(261)
2021年9月30日の残高			$	33					$	33					$	(2)					$	64
保険会社に含まれる所得税の割引(損失)			$	(73)					$	(12)					$	—					$	(85)

						AOCIから再分類された金額1																								損益計算書(SI)
(単位：百万)						3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
AOCIコンポーネントの詳細						2022						2021						2022						2021												影響を受けた行プロジェクト
デリバティブは純収益を実現していない						$	(11)					$	16					$	9					$	46					はい。						ローンの利息と費用
所得税支出						(3)						4						2						11
AOCIから再分類された金額						$	(8)					$	12					$	7					$	35

1 正の再分類金額は損益表における報酬の増加を示している.

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10. 約束、保証、または負債

約束と保証

私たちの顧客の融資ニーズを満たすための表外財務義務は、

(単位：百万)			九月三十日 2022						十二月三十一日 2021
資金不足の融資約束1			$	28,959					$	25,797
予備信用状：
金融			586						597
性能			186						245
商業信用状			12						22
未調達資金の引受総額			$	29,743					$	26,661

1 参加者数純額。

私たちの2021年10-K表は、それらの条項と担保要件を含む、これらの約束と保証に関するさらなる情報を含む。

法律事務

私たちは裁判所と仲裁手続きの訴訟、そして政府と自律機関が提起または考慮した調査、審査、その他の行動の影響を受けている。訴訟は、融資、預金とその他の顧客関係、サプライヤーと契約問題、従業員問題、知的財産権問題、人身傷害と侵害行為、監督管理と法律コンプライアンス、その他の問題に関連する可能性がある。多くの事項は個人クレームと関連しているが，推定された集団訴訟クレームや類似したより広範なクレームの影響も受けている。政府および自律機関が提起または考慮した訴訟、調査、審査、および他の行動は、私たちの銀行、投資相談、信託、証券および他の製品およびサービスに関連する可能性があります；私たちの顧客は、マネーロンダリング、詐欺、証券違反および他の不正活動、またはそのような顧客活動に関連する政策およびやり方に参加し、私たちは、私たちに適用される幅広い銀行、証券、および他の法律法規を遵守します。いつでも、私たちは伝票に答え、これらの事項に関連する文書、データ、および証言を提供することを要求し、これらの事項を解決するために議論に参加しているかもしれない。

2022年第3四半期に、以下のような重大な訴訟や政府調査を受けました

•二つ民事事件はLifeScan Inc.やジョンソン医療サービスはジェフリー·スミスらを訴えている。エル2017年12月に米国ニュージャージー州地方裁判所で私たちを提訴しました羅氏診断と羅氏糖尿病看護会社はジェフリー·C·スミスなどを訴えた。エル2019年3月にアメリカニュージャージー州地方裁判所で私たちを提訴しましたこれらの事件の中で、ある医療製品メーカーや流通業者は、2017年に破産保護を申請した銀行借り手に対する詐欺の疑いの責任を追及しようとしている。このような事例は初期段階にあり、初歩的な行動実践と発見が行われている生命スキャンケス。この二つの事件の裁判は予定されていない。

•5人同様の原告弁護士も私たちに対して民事集団訴訟を起こし、銀行にその預金協定に関連する費用のやり方と開示に責任があることを要求した3点のです5人事件は却下されたが，以下の事件二つ事件は未解決のままで、訴訟の初期段階にあるSippleはシオン銀行を訴えました 適用されません。2021年2月にネバダ州クラーク県地域裁判所で外国取引費について私たちを提訴した。CHristensenはZion Bancorporation，N.A.を訴えた2021年11月にカリフォルニア州裁判所で私たちを提訴し、2022年1月にカリフォルニア州南区の連邦裁判所に移された。

•また2つの集団訴訟がありますエバンスはCB&Tを訴え、そしてグレゴリーらエルV.ザイオン銀行原則として2022年の早い時期に定住する。これらの事件の当事者は、裁判所が和解を承認し、和解を完成させるために必要な手続きや行政行動をとっている。提案された和解が裁判所の承認を得ることは保証されず、和解の条件が満たされる保証もない。もし完成すれば、このような和解は世銀に大きな財政的影響を与えないと予想される。

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カタログ表

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私たちは少なくとも四半期ごとに未解決と新しい法的問題を検討し、その時利用可能な情報を利用する。適用される会計基準によると、損失をもたらす可能性があることを決定し、損失の金額を合理的に推定することができれば、損失のための課税項目を確立する。このような確定がなければ，課税項目は生じない.確定すると，その事項に関する事態の推移を反映するように計算すべき項目が調整される.

私たちの審査では、私たちはまた、損失可能性のわずかな重大な事項の合理的な損失可能性の範囲を特定できないかどうかを確認できるかどうかを評価します。その後議論される法的問題の結果を予測することは困難であるため，限られたいくつかの問題に対してのみ，このような範囲を有意義に見積もることができる.2022年9月30日に得られる情報によると、これらの事項が合理的に損失する可能性のある総範囲は$と推定されます0百万 約$まで10金額の百万ドルを超えています。想定範囲に関わる事項は時々変わるが，実際の結果はこの見積りとは大きく異なる可能性がある.それを有意に見積もることができない事象はその推定範囲に含まれないため，この推定範囲は我々の最大損失リスクを代表しない.

私たちの現在の知る限りでは、請求項目に反映され、適用される会計指針に基づいて定められた訴訟や他の法律行動および請求の現在の推定負債は十分であり、訴訟や他の法律行動および請求された課税金額(あれば)を超える負債は、私たちの財務状況、運営結果またはキャッシュフローに大きな影響を与えないと信じている。しかしながら、これらの事項に関連する重大な不確実性と、いくつかの事項が求めている非常に大きなまたは不確実な損害賠償とを考慮すると、これらの事項のうちの1つまたは複数の不利な結果は、私たちの財務状態、経営業績、または任意の所与の報告期間のキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。

将来の訴訟解決、仲裁、政府または自律審査、調査または行動または類似事項に関連する任意の推定または決定自体は不確定であり、重大な判断に関連する。法律問題の初期段階では、特に、このとき、法律問題および事実は、発見、裁判または聴聞準備、実質的かつ効果的な調停または和解討論、または他の行動によってよく説明され、審査され、分析され、審査されなかった。複数の被告に関連する集団訴訟および類似訴訟、複雑な手続要件または実質的な問題または新たな法的理論を有する事項、ならびに政府および自律機関による審査、調査および他の訴訟については、特に、これらの場合、正常な裁決手続は適用されない。したがって、私たちは、通常、有利または不利な結果が遠く、合理的または可能であるか、または可能性または合理的な損失の金額または範囲を推定することができず、法務プロセスの相対的に遅くなるまで、時には数年後に決定されることがある。したがって，クレームの判断や見積りは事態によって時々変化し，実際の結果は我々の見積りとは異なるであろう.このような違いは実質的かもしれない。

11. 収入確認

私たちの収入は主にローンと証券の利息収入から来ています782022年第3四半期の総収入の1%を占めています非利息収入のみが、ASC 606の範囲内で顧客と契約を締結する収入とみなされる。契約書から収入を確認するより多くの情報については、2021年Form 10-Kの付記17を参照してください。

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カタログ表

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収入の分類

以下のスケジュールは、私たちの運営業務部門ごとに、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月の純収入を挙げています。適用された場合、一部の前期金額は今期の列報に適合するように再分類された。このような再分類は純収入や株主権益に影響を与えない。

			ザイオン銀行												CB&T												アーメジ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
商業口座料			$	13					$	12					$	7					$	7					$	12					$	10
カードで支払った費用			14						15						5						4						8						8
小売と商業銀行手数料			5						6						3						3						4						4
資本市場と外国為替手数料			—						—						—						—						—						—
富管理費			5						5						1						2						4						3
他のお客様に関する費用			2						2						2						1						2						2
顧客と契約した非利子収入総額(ASC 606)			39						40						18						17						30						27
その他の非利息収入(非ASC 606お客様関連)			4						4						9						6						11						10
顧客関連の非利子収入総額			43						44						27						23						41						37
他の顧客とは関係のない非利息収入			1						(1)						1						2						—						—
非利子収入総額			44						43						28						25						41						37
純利子収入			197						161						154						135						137						117
純収入合計			$	241					$	204					$	182					$	160					$	178					$	154
			NBAZ												NSB												ウィトラ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
商業口座料			$	2					$	2					$	3					$	3					$	2					$	2
カードで支払った費用			4						3						4						3						2						2
小売と商業銀行手数料			2						2						3						3						1						1
資本市場と外国為替手数料			—						—						—						—						—						—
富管理費			1						1						1						1						—						—
他のお客様に関する費用			—						—						—						—						1						1
顧客と契約した非利子収入総額(ASC 606)			9						8						11						10						6						6
その他の非利息収入(非ASC 606お客様関連)			2						4						1						3						2						2
顧客関連の非利子収入総額			11						12						12						13						8						8
他の顧客とは関係のない非利息収入			1						1						—						—						—						—
非利子収入総額			12						13						12						13						8						8
純利子収入			64						50						50						38						41						34
純収入合計			$	76					$	63					$	62					$	51					$	49					$	42
			TCBW												他にも												総合銀行
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
商業口座料			$	1					$	1					$	—					$	(3)					$	40					$	34
カードで支払った費用			—						—						1						—						38						35
小売と商業銀行手数料			—						—						(1)						1						17						20
資本市場と外国為替手数料			—						—						1						1						1						1
富管理費			—						—						—						—						12						12
他のお客様に関する費用			—						—						8						8						15						14
顧客と契約した非利子収入総額(ASC 606)			1						1						9						7						123						116
その他の非利息収入(非ASC 606お客様関連)			1						—						3						6						33						35
顧客関連の非利子収入総額			2						1						12						13						156						151
他の顧客とは関係のない非利息収入			—						—						6						(14)						9						(12)
非利子収入総額			2						1						18						(1)						165						139
純利子収入			17						12						3						8						663						555
純収入合計			$	19					$	13					$	21					$	7					$	828					$	694

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次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の非利息収入と運営部門別純収入を示しています

			ザイオン銀行												CB&T												アーメジ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
商業口座料			$	40					$	34					$	21					$	19					$	33					$	30
カードで支払った費用			41						42						15						12						24						21
小売と商業銀行手数料			17						17						10						9						12						11
資本市場と外国為替手数料			—						—						—						—						—						—
富管理費			17						15						3						3						12						9
他のお客様に関する費用			6						5						4						3						5						5
顧客と契約した非利子収入総額(ASC 606)			121						113						53						46						86						76
その他の非利息収入(非ASC 606お客様関連)			15						16						23						24						33						27
顧客関連の非利子収入総額			136						129						76						70						119						103
他の顧客とは関係のない非利息収入			3						(1)						3						4						—						1
非利子収入総額			139						128						79						74						119						104
純利子収入			523						476						425						398						369						348
純収入合計			$	662					$	604					$	504					$	472					$	488					$	452
			NBAZ												NSB												ウィトラ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
商業口座料			$	7					$	5					$	8					$	7					$	6					$	5
カードで支払った費用			11						8						11						9						7						5
小売と商業銀行手数料			7						7						8						8						3						3
資本市場と外国為替手数料			—						—						—						—						—						—
富管理費			2						2						4						3						1						1
他のお客様に関する費用			1						1						1						—						2						2
顧客と契約した非利子収入総額(ASC 606)			28						23						32						27						19						16
その他の非利息収入(非ASC 606お客様関連)			4						10						5						11						5						8
顧客関連の非利子収入総額			32						33						37						38						24						24
他の顧客とは関係のない非利息収入			2						2						—						—						—						—
非利子収入総額			34						35						37						38						24						24
純利子収入			170						154						126						111						109						102
純収入合計			$	204					$	189					$	163					$	149					$	133					$	126
			TCBW												他にも												総合銀行
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
商業口座料			$	1					$	1					$	2					$	(1)					$	118					$	100
カードで支払った費用			1						1						—						—						110						98
小売と商業銀行手数料			—						—						(1)						—						56						55
資本市場と外国為替手数料			—						—						3						4						3						4
富管理費			—						—						—						1						39						34
他のお客様に関する費用			1						1						25						21						45						38
顧客と契約した非利子収入総額(ASC 606)			3						3						29						25						371						329
その他の非利息収入(非ASC 606お客様関連)			2						1						3						(3)						90						94
顧客関連の非利子収入総額			5						4						32						22						461						423
他の顧客とは関係のない非利息収入			—						—						10						84						18						90
非利子収入総額			5						4						42						106						479						513
純利子収入			46						40						32						26						1,800						1,655
純収入合計			$	51					$	44					$	74					$	132					$	2,279					$	2,168

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カタログ表

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顧客との契約収入に重大な契約資産や負債は生じていない。契約受取金は連結貸借対照表に記載されている“他の資産”に含まれる。支払い条件は提供されるサービスによって異なり，履行義務と支払いを完了する間の時間は通常重要ではない.

12. 所得税

実際の所得税率は21.9%2022年第3四半期には22.8%は前年同期です。2022年と2021年までの9ヶ月間の実質税率は21.4%そして22.2%です。これらの税率は、非課税市政利息収入およびいくつかの銀行所有生命保険(BOLI)の非課税収入によって低下し、連邦預金保険会社(FDIC)保険料の相殺不可能、いくつかの役員報酬計画、および他の付帯福祉によって増加する。2022年の税率は前年同期の税率を下回ったのは、主に税前帳簿収入に比べて非課税項目と税収控除の割合が増加したためだ。

2022年9月30日現在、繰延税項目純資産(DTA)の総額は$1.110億それに比べて962021年12月31日は100万人。連結貸借対照表には、純差額が“他資産”に計上されている差違物件の純価値の増加は主に投資証券及び派生ツールに関連する未実現損失の増加によるものである。

あったことがある違います。2022年9月30日または2021年12月31日の推定免税額。私たちは定期的に直接投資協定を評価して、推定手当を計上する必要があるかどうかを決定する。この評価を行う際には，積極的でも消極的でも，このような資産が出現する可能性が不可能よりも大きいという基準に基づいて，既存のすべての証拠を考慮した.この評価は、(1)以前の納税年度の利用可能な繰越潜在力、(2)既存の繰延税金負債の将来の潜在的打抜き、その歴史上、繰延税金項目とほぼ一致するフラッシングパターンを有する、(3)潜在的な税務計画戦略、および(4)将来予想される課税収入を含むが、これらに限定されないこの評価によると、2022年9月30日に推定手当は必要ないと結論した。

13. 1株当たりの純収益

加重平均流通株計算の基本と希釈後の1株当たり普通株純収益の概要は以下の通りである

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(百万、株や1株当たりの金額は含まれていない)			2022						2021						2022						2021
基本的な情報：
純収入			$	217					$	240					$	623					$	916
一般的ではない優先配当金			68						68						199						197
優先株償還の影響は小さい			—						—						—						3
未分配収益			149						172						424						716
非既得株に適用される未分配収益を差し引く			1						1						4						6
普通株式に適用される未分配収益			148						171						420						710
普通株に適用される分配収益			61						61						176						172
普通株式に適用される総収益			$	209					$	232					$	596					$	882
加重平均発行済み普通株式(千株)			149,628						160,221						150,510						162,159
1株当たりの純収益			$	1.40					$	1.45					$	3.96					$	5.44
希釈：
普通株式に適用される総収益			$	209					$	232					$	596					$	882
加重平均発行済み普通株式(千株)			149,628						160,221						150,510						162,159
株式オプションの希釈効果(単位：千)			164						259						256						301
加重平均希釈して普通株式(千株)を発行した			149,792						160,480						150,766						162,460
1株当たりの純収益			$	1.40					$	1.45					$	3.96					$	5.43

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次の表は、希釈後の1株当たり収益計算に含まれない逆希薄化された加重平均株式報酬を示している

			3か月まで 九月三十日												9か月で終わる 九月三十日
(単位：千)			2022						2021						2022						2021
限定株及び限定株式単位			1,245						1,358						1,274						1,382
株式オプション			305						294						170						227

14. 運営細分化市場情報

私たちは地理的地域に焦点を当てて私たちの業務を管理する。私たちは主に以下のような方法で業務を展開している7人独立管理の関連銀行は，いずれも独自のローカルブランドと管理チームを持ち，Zion Bank，California Bank&Trust，Amegy Bank，National Bank of Arizona，ネバダ州立銀行，Vectra Bank Colorado，ワシントン商業銀行を含む。このような関連銀行は私たちの主要な業務部門を構成する。業績評価と資源分配はこのような地理的構造に基づいている。“その他”と判定された経営部門には、ある非銀行金融サービス子会社、集中的なバックグラウンド機能、および除去部門間の取引が含まれている。

我々は，これらのサービスの見積りや実際の利用状況に基づいて，集中的に提供されるサービスのコストを業務部門に割り当てる.私たちはまた、各業務部門が持っているリスク重み付け資産に基づいて資本を構成する。我々は，内部資金移行定価(“ftp”)割当てシステムとプロセスを用いて業務部門の運営結果を報告し，改善を進めている.業務部門の平均貸出·預金総額には、業務部門間の些細な会社間金額が含まれており、“その他”部門の預金も含まれる可能性がある。

2022年9月30日、ザイオン銀行が開業95ユタ州の支店では25アイダホ州の支店と1つはワイオミング州の支店ですCB&T運営80カリフォルニアの支店ですAmegy手術75テキサス州の支店です。NBAZ操作56アリゾナ州の支店です。NSB運営46ネバダ州の支店です。Vectra運営34コロラド州の支店と1つはニューメキシコ州の支店です。TCBW実行二つワシントンの支店と1つはオレゴン州の支店です

2022年7月NSBが完成しました三つ北ネバダ州支店とそれに関連する預金、クレジットカード、ローン口座。約$を獲得しました430百万ドルの預金と95購入時の商業と消費ローンは100万ドルだった。

業務部門間の取引は主に公正な価値で行われ、利益は総合経営結果を報告するために流された。以下のスケジュールは，業績の評価や業務部門に関する意思決定にこれらの指標を用いるため，平均融資，平均預金，所得税前収入を示している。簡明損益表は“その他”分部列報の営業金額に影響する収入と費用の構成要素を決定した。

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カタログ表

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以下のスケジュールは、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間の精選運営部門情報を示しています

			ザイオン銀行												CB&T												アーメジ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
選定損益表データ
純利子収入			$	197					$	161					$	154					$	135					$	137					$	117
信用損失準備金			35						(10)						19						(12)						15						(10)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			162						171						135						147						122						127
非利子収入			44						43						28						25						41						37
非利子支出			125						115						86						77						90						83
所得税前収入			$	81					$	99					$	77					$	95					$	73					$	81
選定された平均貸借対照表データ
平均融資総額			$	13,448					$	12,985					$	13,100					$	12,672					$	12,176					$	11,865
総平均預金			23,634						24,399						16,096						15,900						15,531						15,925
			NBAZ												NSB												ウィトラ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
選定損益表データ
純利子収入			$	64					$	50					$	50					$	38					$	41					$	34
信用損失準備金			—						(5)						1						(5)						2						(4)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			64						55						49						43						39						38
非利子収入			12						13						12						13						8						8
非利子支出			44						38						39						34						31						28
所得税前収入			$	32					$	30					$	22					$	22					$	16					$	18
選定された平均貸借対照表データ
平均融資総額			$	4,913					$	4,689					$	3,052					$	2,892					$	3,722					$	3,339
総平均預金			8,090						7,259						7,479						6,870						4,100						4,362
			TCBW												他にも												総合銀行
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
選定損益表データ
純利子収入			$	17					$	12					$	3					$	8					$	663					$	555
信用損失準備金			—						1						(1)						(1)						71						(46)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			17						11						4						9						592						601
非利子収入			2						1						18						(1)						165						139
非利子支出			6						5						58						49						479						429
所得税前収入			$	13					$	7					$	(36)					$	(41)					$	278					$	311
選定された平均貸借対照表データ
平均融資総額			$	1,633					$	1,542					$	909					$	867					$	52,953					$	50,851
総平均預金			1,585						1,552						948						1,144						77,463						77,411

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

以下のスケジュールは、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の精選運営部門情報を示しています

			ザイオン銀行												CB&T												アーメジ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
選定損益表データ
純利子収入			$	523					$	476					$	425					$	398					$	369					$	348
信用損失準備金			35						(29)						40						(81)						(7)						(108)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			488						505						385						479						376						456
非利子収入			139						128						79						74						119						104
非利子支出			373						346						254						233						264						251
所得税前収入			$	254					$	287					$	210					$	320					$	231					$	309
選定された平均貸借対照表データ
平均融資総額			$	13,130					$	13,318					$	12,948					$	12,924					$	11,970					$	12,337
総平均預金			24,920						23,001						16,407						15,564						16,062						15,179
			NBAZ												NSB												ウィトラ
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
選定損益表データ
純利子収入			$	170					$	154					$	126					$	111					$	109					$	102
信用損失準備金			2						(29)						1						(35)						8						(15)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			168						183						125						146						101						117
非利子収入			34						35						37						38						24						24
非利子支出			125						112						113						106						90						85
所得税前収入			$	77					$	106					$	49					$	78					$	35					$	56
選定された平均貸借対照表データ
平均融資総額			$	4,859					$	4,914					$	2,929					$	3,085					$	3,550					$	3,422
総平均預金			8,164						6,949						7,487						6,500						4,195						4,344
			TCBW												他にも												総合銀行
(単位：百万)			2022						2021						2022						2021						2022						2021
選定損益表データ
純利子収入			$	46					$	40					$	32					$	26					$	1,800					$	1,655
信用損失準備金			—						(3)						—						(1)						79						(301)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			46						43						32						27						1,721						1,956
非利子収入			5						4						42						106						479						513
非利子支出			18						16						170						143						1,407						1,292
所得税前収入			$	33					$	31					$	(96)					$	(10)					$	793					$	1,177
選定された平均貸借対照表データ
平均融資総額			$	1,601					$	1,573					$	910					$	845					$	51,897					$	52,418
総平均預金			1,571						1,484						1,164						1,500						79,970						74,521

プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示

金利と市場リスクは私たちがよく負う最も重大なリスクの一つであり、先に議論したように、それらは密接に注目されている。金利と市場リスク管理に関する議論は，本表格10−Qで“金利と市場リスク管理”と題する部分を含む。

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カタログ表

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項目4.制御とプログラム

我々の経営陣は、最高経営責任者と最高財務官の参加の下、2022年9月30日に我々の開示制御及びプログラムの有効性を評価した。この評価に基づき、我々の最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年9月30日に我々の開示制御および手続きが発効すると結論した。私たちの財務報告の内部統制は2022年第3四半期に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が発生しなかった。

第2部：その他の情報

項目1.法的手続き

総合財務諸表付記10に記載されている資料は、ここに組み込まれて参考となる。

第1 A項。リスク要因

以下のリスク因子は，我々が2021年にForm 10−Kで開示したリスク因子を補完した。

私たちは不利な経済状況の否定的な影響を受けるかもしれない

不利な経済状況は、私たちの融資とポートフォリオ、資本レベル、経営結果、財務状況を含む、私たちの業務に重大なリスクとなります。ますます多くの経済減速指標は、GDPのマイナス成長、金利上昇、金融市場の変動の激化及びインフレ圧力と関連する不確定性を含み、通貨政策と行動の関連変化を含み、これらのリスクを増加させ、そして融資需要の低下、信用損失の増加、投資証券価値の低下と手数料収入の低下などの負の影響を招く可能性がある。

ロシアがウクライナや米国、英国、EUなどに侵入した報復措置や、これらの措置に対するロシアの対応は、国内外の経済に大きな破壊をもたらした。

ロシアとウクライナの衝突は世界市場、貿易、経済状況、ネットワークセキュリティ、類似の懸念に新たなリスクをもたらした。例えば、衝突は商品および製品の獲得可能性と価格に影響を与え、サプライチェーンに悪影響を与え、インフレ圧力を増加させる可能性がある；通貨、金利および金融市場の他の構成要素の価値；ネットワーク攻撃などの事件が発生するリスクの増加を招き、これらの事件は政府実体と会社およびその業務に深刻なコストと中断をもたらす可能性がある。紛争と報復措置の影響は絶えず変化しており、確実に予測できない。紛争は紛争自体がいつ終わるにもかかわらず、かなり長い間、世界の政治秩序および世界と国内市場に影響を与え続ける可能性が高い。

これらの事件は私たちの業務を実質的に中断していませんが、アメリカ、私たち、私たちの顧客、または私たちのサプライヤーへのサイバー攻撃のようなロシアとウクライナの衝突によるこれらのまたは未来の事態の発展は、私たち、私たちの顧客、または私たちのサプライヤーが業務活動を困難にする可能性があります。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用

以下のスケジュールは、2022年第3四半期の株式買い戻しをまとめたものである

株式買い戻し

期間						総数 の株 すでに買い戻した1												平均値 支払いの価格 1株当たり						公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数
シチ月									—									$	—								—
8月									888,092									56.30									888,092
9月									—									—									—
第3四半期									888,092									56.30									888,092

1 私たちの株式補償計画に関連した普通株が含まれている。従業員に株式を購入し、従業員が株式を本とする補償計画の規定に基づいて株式オプションを行使する際の給与税及び株式オプション行使コストを支払う.

項目6.展示品

a.陳列品

展示品 番号をつける						説明する
3.1						2回目の改正と再改訂された全国ザイオン銀行協会規約は、2018年10月2日に提出された表格8−Kの添付ファイル3.1を引用して編入された。			*
3.2						第二次改正と全国協会シオン銀行定款を再制定し、2019年4月4日に提出した表格8-Kの添付ファイル3.2を引用して合併した。			*
10.1						“富達管理信託会社とシオン銀行の補償計画延期に関する信託協定第9改正案”は、2022年4月1日から発効する(提出)。
31.1						1934年証券取引法第13 a−15(F)及び15 d−15(F)条に規定されている最高経営責任者の証明(同封アーカイブ)。
31.2						1934年証券取引法第13 a−15(F)及び15 d−15(F)条に規定されている首席財務官の証明(同封アーカイブ)。
32						1934年証券取引法第13条(A)又は15(D)条(適用に準ずる)及び“米国法典”第18編第1350条(現提供)の規定に基づいて、最高経営責任者及び最高財務官が証明する。
101						規則S−T第405及び406条によれば、以下の情報は、イントラネットXBRL形式で作成される：(I)2022年9月30日および2021年12月31日までの総合貸借対照表、(Ii)2022年9月30日および2021年9月30日までの3カ月、および2022年9月30日および2021年9月30日までの9カ月の総合収益表、(Iii)2022年9月30日および2021年9月30日までの3カ月、および2022年9月30日および2021年9月30日までの9カ月の総合総合収益表、(Iv)2022年9月30日及び2021年9月30日までの3ヶ月間及び2022年9月30日まで及び2021年9月30日までの9ヶ月間の総合株主権益変動表；(V)2022年9月30日及び2021年9月30日までの9ヶ月間の総合キャッシュフロー表；及び(Vi)総合財務諸表付記(付記提出)。
104						本四半期報告の表紙はForm 10−Qに位置し，フォーマットはイントラネットXBRLである。

*法団として参考に設立

S-K条例第601(B)(4)(3)(A)項によれば、長期債務保有者の権利を規定するいくつかの文書のコピーは提出されない。私たちは証券取引委員会と通貨監理庁にコピーを提供することを要求しなければならないということに同意する。

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カタログ表

Zion Bancorporation、国家協会及びその子会社

サイン

1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。

ザイオン銀行全国協会
ハリス·H·シモンズ
ハリス·H·シモンズ社長兼 最高経営責任者
/s/Paul E.Burdiss
ポール·E·ブルディス執行副総裁と最高財務責任者

日付：2022年11月3日

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