wen-20220703
00000306971月1日2022Q2虚像00000306972022-01-032022-07-0300000306972022-08-03Xbrli：共有00000306972022-07-03ISO 4217：ドル00000306972022-01-02ISO 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DebenturesMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-020000030697US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-07-030000030697US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-07-030000030697US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-07-030000030697アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-07-030000030697US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-01-020000030697US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-01-020000030697US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-020000030697アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-01-020000030697文：財産その他無形資産経営レストランメンバー2022-04-042022-07-030000030697文：財産その他無形資産経営レストランメンバー2021-04-052021-07-040000030697文：財産その他無形資産経営レストランメンバー2022-01-032022-07-030000030697文：財産その他無形資産経営レストランメンバー2021-01-042021-07-040000030697文：財産その他無形資産フランチャイズリース二次資産メンバー2022-04-042022-07-030000030697文：財産その他無形資産フランチャイズリース二次資産メンバー2021-04-052021-07-040000030697文：財産その他無形資産フランチャイズリース二次資産メンバー2022-01-032022-07-030000030697文：財産その他無形資産フランチャイズリース二次資産メンバー2021-01-042021-07-040000030697文：残りの属性メンバ2022-04-042022-07-030000030697文：残りの属性メンバ2021-04-052021-07-040000030697文：残りの属性メンバ2022-01-032022-07-030000030697文：残りの属性メンバ2021-01-042021-07-040000030697文：2022年2月共有買い戻し計画メンバー2022-02-280000030697文：2022年4月共有買い戻し計画メンバー2022-04-010000030697文：2022年2月と2022年4月共有買い戻し計画メンバー2022-04-010000030697文：2022年2月と2022年4月共有買い戻し計画メンバー2022-01-032022-07-030000030697文：2022年2月と2022年4月共有買い戻し計画メンバー2022-07-030000030697文：2022年2月と2022年4月共有買い戻し計画メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2022-07-042022-08-090000030697文：2020年2月共有買い戻し計画メンバー2020-02-290000030697文：2021年5月共有買い戻し計画メンバー2021-05-310000030697文：2021年8月共有買い戻し計画メンバー2021-08-310000030697文：2021年11月共有買い戻し計画メンバー2021-11-300000030697文：2021年2月2021年5月2021年8月2021年と2021年11月共有買い戻し計画メンバー2021-11-300000030697文：A 2021共有返却計画メンバーの加速2021-11-300000030697文：A 2021共有返却計画メンバーの加速2021-11-302021-11-300000030697文：A 2021共有返却計画メンバーの加速2022-02-282022-02-280000030697文：A 2021共有返却計画メンバーの加速2021-10-312022-02-280000030697文：2020年2月と2021年5月共有買い戻し計画メンバー2021-01-042021-07-040000030697文：2020年2月と2021年5月共有買い戻し計画メンバー2021-07-040000030697米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-020000030697米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-030000030697米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-032022-07-030000030697米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-042021-07-040000030697米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-07-030000030697米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-07-040000030697米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバー2022-07-030000030697米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバー文：LandAndBuildingCompanyOwnedMember2022-07-030000030697米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバー文：BuildingCompanyは土地賃貸メンバーを持っています2022-07-030000030697米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバー文：LandAndBuildingLeasedMembers2022-07-030000030697アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー文：LandAndBuildingCompanyOwnedMember2022-07-030000030697アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー文：LandAndBuildingLeasedMembers2022-07-030000030697文：ExecutoryCostsPaidByLessee Member2022-04-042022-07-030000030697文：ExecutoryCostsPaidByLessee Member2021-04-052021-07-040000030697文：ExecutoryCostsPaidByLessee Member2022-01-032022-07-030000030697文：ExecutoryCostsPaidByLessee Member2021-01-042021-07-040000030697文：フランスレンタル料メンバー2022-04-042022-07-030000030697文：フランスレンタル料メンバー2021-04-052021-07-040000030697文：フランスレンタル料メンバー2022-01-032022-07-030000030697文：フランスレンタル料メンバー2021-01-042021-07-040000030697米国-GAAP：販売コストメンバー2022-04-042022-07-030000030697米国-GAAP：販売コストメンバー2021-04-052021-07-040000030697米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-032022-07-030000030697米国-GAAP：販売コストメンバー2021-01-042021-07-040000030697文：ExecutoryCostsPaidToLessorMember2022-04-042022-07-030000030697文：ExecutoryCostsPaidToLessorMember2021-04-052021-07-040000030697文：ExecutoryCostsPaidToLessorMember2022-01-032022-07-030000030697文：ExecutoryCostsPaidToLessorMember2021-01-042021-07-0400000306972021-08-310000030697SRT：最小メンバ数2021-08-310000030697SRT：最大メンバ数2021-08-310000030697文：Timwen Members文：フランスレンタル料メンバー2022-01-032022-07-030000030697文：Timwen Members文：フランスレンタル料メンバー2021-01-042021-07-040000030697アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー文：Timwen Members文：管理費用メンバー2022-01-032022-07-030000030697アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー文：Timwen Members文：管理費用メンバー2021-01-042021-07-040000030697アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー文：イエローカード会員2022-07-030000030697文：RoyaltyAdvertiingFundLeaseAndOtherIncomeメンバー文：イエローカード会員2022-01-032022-07-030000030697文：RoyaltyAdvertiingFundLeaseAndOtherIncomeメンバー文：イエローカード会員2021-01-042021-07-040000030697文：売掛金と広告基金制限資産メンバー文：RoyaltyAdvertiingFundLeaseAndOtherIncomeメンバー文：イエローカード会員2022-07-030000030697文：売掛金と広告基金制限資産メンバー文：RoyaltyAdvertiingFundLeaseAndOtherIncomeメンバー文：イエローカード会員2022-01-020000030697アメリカ-公認会計基準：不動産賃貸保証メンバー2022-07-030000030697文：ウィンディスアメリカ会員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-042022-07-030000030697文：ウィンディスアメリカ会員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-052021-07-040000030697文：ウィンディスアメリカ会員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-032022-07-030000030697文：ウィンディスアメリカ会員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-042021-07-040000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーウィン：ウィディス国際会員2022-04-042022-07-030000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーウィン：ウィディス国際会員2021-04-052021-07-040000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーウィン：ウィディス国際会員2022-01-032022-07-030000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーウィン：ウィディス国際会員2021-01-042021-07-040000030697文：GlobalRealEstateDevelopmentメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-042022-07-030000030697文：GlobalRealEstateDevelopmentメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-052021-07-040000030697文：GlobalRealEstateDevelopmentメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-032022-07-030000030697文：GlobalRealEstateDevelopmentメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-042021-07-040000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-042022-07-030000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-052021-07-040000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-032022-07-030000030697アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-042021-07-040000030697アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-04-042022-07-030000030697アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-04-052021-07-040000030697アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-01-032022-07-030000030697アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-01-042021-07-04

アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549

表10-Q
☒
1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
本四半期末までJuly 3, 2022

あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

_から_への過渡期

依頼書類番号：1-2207
ウェンディの会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州38-0471180
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)		(国際税務局雇用主身分証明書番号)
デイブ·トーマス通りです
ダブリン,
オハイオ州43017
(主にオフィスアドレスを実行)(郵便番号)

(614) 764-3100
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株、額面0.10ドル温文ナスダック株式市場有限責任会社

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間以内)にその会社のウェブサイトに提出および掲示されたかどうかを示し、S-T条例第405条(本章232.405節)に従って提出および掲示された各相互作用データファイルを要求するはい、そうです☒違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ
☒
ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ
☐
規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐



登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)
はい、そうです☐ No ☒

いくつありますか212,803,949ウェンディ社が発行した普通株は2022年8月3日まで。


ウェンディの会社と子会社
インデックステーブル10-Q
ページ
第1部：財務情報
項目1.財務諸表
4
2022年7月3日と2022年1月2日までの未監査簡明総合貸借対照表
4
3ヶ月と6ヶ月の監査を受けていない合併業務簡明報告書
July 3, 2022 and July 4, 2021
5
2022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月間監査されていない簡明総合収益表
6
2022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月監査されていない株主権益簡明合併報告書
7
6ヶ月まで監査されていないキャッシュフロー表簡明総合レポート
July 3, 2022 and July 4, 2021
9
簡明合併財務諸表付記
10
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
26
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
41
項目4.制御とプログラム
42
第2部：その他の情報
43
項目1.法的訴訟
45
第1 A項。リスク要因
45
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
45
項目6.展示品
46
サイン
47
3
カタログ表
第1部財務情報

第1項財務諸表。
ウェンディの会社と子会社
簡明合併貸借対照表
(千円、額面を除く)
七月三日
2022		1月2日
2022
資産(未監査)
流動資産：
現金と現金等価物$700,813 $249,438 
制限現金33,997 27,535 
売掛金と手形，純額115,367 119,540 
棚卸しをする6,456 5,934 
前払い費用と他の流動資産35,548 30,584 
広告資金制限資産151,741 159,818 
流動資産総額1,043,922 592,849 
属性890,423 906,867 
融資リース資産238,878 244,279 
経営的リース資産783,645 812,620 
商誉774,703 775,278 
その他無形資産1,262,762 1,280,791 
投資する50,195 49,870 
販売型と直接融資リースの純投資312,376 299,707 
その他の資産158,677 139,130 
総資産$5,515,581 $5,101,391 
負債と株主権益 
流動負債：  
長期債務の当期部分$29,250 $24,250 
融資リース負債の当期分17,034 15,513 
賃貸負債の当期部分を経営する47,482 47,315 
売掛金36,156 41,163 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない112,144 140,783 
広告資金制限負債156,757 157,901 
流動負債総額398,823 426,925 
長期債務2,832,790 2,356,416 
長期融資リース負債567,082 559,587 
長期経営賃貸負債823,991 853,328 
所得税を繰延する274,511 267,710 
フランチャイズ料を繰延する89,246 88,102 
その他負債106,275 112,918 
総負債5,092,718 4,664,986 
引受金とその他の事項
株主権益：
普通株、$0.10額面価値1,500,000ライセンス株；
     470,424発行済み株式212,781そして215,849流通株を別々に発行する
47,042 47,042 
追加実収資本2,926,739 2,898,633 
利益を残す376,187 344,198 
国庫が持っている普通株は、原価で計算される257,643そして254,575それぞれ株にする
(2,872,568)(2,805,268)
その他の総合損失を累計する(54,537)(48,200)
株主権益総額422,863 436,405 
総負債と株主権益$5,515,581 $5,101,391 

簡明な連結財務諸表の付記を参照。
4
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
業務報告書を簡明に合併する
(1株当たりの金額を除いて千で)

3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
(未監査)
収入：
売上高$230,869 $193,525 $440,144 $382,582 
フランチャイズ権使用料収入と費用143,436 136,661 272,412 259,491 
フランチャイズ賃料収入58,610 60,868 116,481 119,744 
広告基金収入104,868 102,283 197,389 191,723 
537,783 493,337 1,026,426 953,540 
コストと支出：
販売コスト197,285 154,154 382,338 311,004 
フランチャイズサポートおよびその他のコスト9,912 8,885 21,728 16,571 
フランチャイズ権賃貸料費用32,076 34,068 61,012 66,634 
広告費支出110,973 107,875 208,773 202,113 
一般と行政61,637 63,114 123,983 115,736 
減価償却および償却33,428 30,761 66,659 62,303 
システムが収益と純額を最適化する(152)(30,766)(3,686)(31,282)
再編成と調整費用156 2,102 620 7,036 
長期資産減価準備1,860 630 2,476 1,265 
その他の営業収入、純額(5,673)(4,232)(8,639)(7,708)
441,502 366,591 855,264 743,672 
営業利益96,281 126,746 171,162 209,868 
利子支出，純額(32,125)(28,204)(58,490)(56,990)
債務損失を繰り上げ返済する— (17,917)— (17,917)
収益，純額に投資する(4)3 2,107 6 
その他の収入、純額1,238 158 1,445 284 
所得税前収入65,390 80,786 116,224 135,251 
所得税支給(17,239)(15,062)(30,671)(28,161)
純収入$48,151 $65,724 $85,553 $107,090 
1株当たり純収益：
基本的な情報$.23 $.30 $.40 $.48 
薄めにする.22 .29 .39 .47 

簡明な連結財務諸表の付記を参照。
5
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明総合総合収益表
(単位：千)

3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
(未監査)
純収入$48,151 $65,724 $85,553 $107,090 
その他総合(赤字)収入：
外貨換算調整(7,455)3,347 (6,337)5,567 
その他総合収入(7,455)3,347 (6,337)5,567 
総合収益$40,696 $69,071 $79,216 $112,657 

簡明な連結財務諸表の付記を参照。
6
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
株主権益報告書を簡明に合併する
(単位：千)

ごく普通である
在庫品		その他の内容
支払い済み
資本		利益を残す国庫保有普通株その他の総合損失を累計する合計する
(未監査)
2022年1月2日の残高$47,042 $2,898,633 $344,198 $(2,805,268)$(48,200)$436,405 
純収入— — 37,402 — — 37,402 
その他総合収益— — — — 1,118 1,118 
現金配当金— — (26,911)— — (26,911)
株式買い戻しの加速を含む普通株買い戻し— 18,750 — (18,750)— — 
株式ベースの報酬— 6,348 — — — 6,348 
株式オプション行使後に発行された普通株
— 237 — 1,354 — 1,591 
帰属制限株式後に発行される普通株式
— (1,989)— 459 — (1,530)
他にも— 63 (8)57 — 112 
2022年4月3日の残高$47,042 $2,922,042 $354,681 $(2,822,148)$(47,082)$454,535 
純収入— — 48,151 — — 48,151 
その他総合損失— — — — (7,455)(7,455)
現金配当金— — (26,635)— — (26,635)
普通株買い戻し— — — (51,950)— (51,950)
株式ベースの報酬— 6,122 — — — 6,122 
株式オプション行使後に発行された普通株
— (300)— 399 — 99 
帰属制限株式後に発行される普通株式
— (1,178)— 1,073 — (105)
他にも— 53 (10)58 — 101 
2022年7月3日の残高$47,042 $2,926,739 $376,187 $(2,872,568)$(54,537)$422,863 

簡明な連結財務諸表の付記を参照。

7
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
株主権益報告書を簡明に合併する--続
(単位：千)
ごく普通である
在庫品		その他の内容
支払い済み
資本		利益を残す国庫保有普通株その他の総合損失を累計する合計する
(未監査)
2021年1月3日の残高$47,042 $2,899,276 $238,674 $(2,585,755)$(49,641)$549,596 
純収入— — 41,366 — — 41,366 
その他総合収益— — — — 2,220 2,220 
現金配当金— — (20,156)— — (20,156)
普通株買い戻し— — — (56,084)— (56,084)
株式ベースの報酬— 5,151 — — — 5,151 
株式オプション行使後に発行された普通株
— (20)— 683 — 663 
帰属制限株式後に発行される普通株式
— (2,996)— 817 — (2,179)
他にも— 49 (5)44 — 88 
2021年4月4日の残高$47,042 $2,901,460 $259,879 $(2,640,295)$(47,421)$520,665 
純収入— — 65,724 — — 65,724 
その他総合収益— — — — 3,347 3,347 
現金配当金— — (22,123)— — (22,123)
普通株買い戻し— — — (27,291)— (27,291)
株式ベースの報酬— 5,882 — — — 5,882 
株式オプション行使後に発行された普通株
— 850 — 23,466 — 24,316 
帰属制限株式後に発行される普通株式
— (959)— 714 — (245)
他にも— 41 (5)45 — 81 
2021年7月4日の残高$47,042 $2,907,274 $303,475 $(2,643,361)$(44,074)$570,356 

簡明な連結財務諸表の付記を参照。
8
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併現金フロー表
(単位：千)
6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021
(未監査)
経営活動のキャッシュフロー：
純収入$85,553 $107,090 
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却および償却66,659 62,303 
株式ベースの報酬12,470 11,033 
長期資産減価準備2,476 1,265 
所得税を繰延する7,306 (2,137)
非現金レンタル費用、純額16,684 20,075 
経営リース負債変動(22,913)(23,074)
繰延仕入先から奨励された純額を受け取る5,039 3,332 
システムが収益と純額を最適化する(3,686)(31,282)
合弁企業から受け取った分配は，収益の中の株を差し引く1,108 2,354 
長期債務に関する活動，純額3,731 21,328 
クラウド手配支出(13,213)(2,412)
経営性資産と負債その他純額変動(63,019)(11,124)
経営活動が提供する現金純額98,195 158,751 
投資活動によるキャッシュフロー：  
資本支出(30,941)(24,069)
フランチャイズ発展基金(1,312)— 
買収する— 4,879 
性質.性質1,016 50,531 
受取手形の純額2,445 611 
投資活動が提供する現金純額(28,792)31,952 
資金調達活動のキャッシュフロー：  
長期債務収益500,000 1,100,000 
長期債務を償還する(12,125)(941,220)
融資リース負債を償還する(9,495)(5,777)
繰延融資コスト(10,232)(20,873)
普通株買い戻し(51,950)(83,658)
配当をする(53,546)(42,279)
株式オプションを行使して得られる収益1,959 25,933 
株式報酬の源泉徴収に関する支払い(1,904)(3,197)
融資活動が提供する現金純額362,707 28,929 
為替レート変動が現金に与える影響前に運営が提供する現金純額432,110 219,632 
為替レート変動が現金に与える影響(2,428)2,283 
現金、現金等価物、および限定的な現金の純増加429,682 221,915 
期初現金、現金等価物、および限定現金366,966 418,241 
期末現金、現金等価物、および制限現金$796,648 $640,156 

簡明な連結財務諸表の付記を参照。
9
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)



(1) 陳述の基礎

添付されているウェンディ会社(“ウェンディ会社”およびその付属会社“会社”、“当社”、“当社”または“当社”)とともに審査されていない簡明総合財務諸表(“財務諸表”)は、米国が公認している中期財務資料会計原則(“GAAP”)に基づいて作成されているため、完全な財務諸表に必要なすべての資料や付記は含まれていない。財務諸表には、2022年7月3日までの財務状況、2022年7月3日、2021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月の運営結果、2022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月の現金流量を公平に反映するために必要なすべての正常な経常的な調整が含まれていると考えられる。2022年7月3日までの6ヶ月間の運営結果は、2022年度全体の予想結果を示すとは限らない。財務諸表は、2022年1月2日までの財政年度10-K表(“10-K表”)の年次報告書に含まれるウェンディ社の監査された総合財務諸表とその付記とともに読まなければならない。

2020年3月、世界保健機関は新型コロナウイルス株(新冠肺炎)が全世界の大流行になることを発表した。著者らは引き続き新冠肺炎の大流行が著者らの業務、業績と財務状況に対する動態性質を監視した；しかし、著者らは新冠肺炎の大流行の最終持続時間、範囲或いは深刻度、或いはそれが著者らの運営結果、財務状況と将来性に対する最終的な影響を予測できなかった。

当社の主な全資付属会社はウェンディ国際有限公司とその付属会社(以下、“ウェンディ”と略す)である。同社は、以下の部門でその業務を管理·内部報告している：(1)ウェンディ米国会社、(2)ウェンディ国際会社と(3)グローバル不動産·開発会社。詳細は付記18を参照されたい。

私たちが報告する財政年度は、最も近いまたは12月31日に終わる日曜日に終わる52週または53週で構成されている。本明細書で説明するすべての3ヶ月および6ヶ月の期間は、それぞれ13週および26週である。言及されたすべての年、四半期、月はカレンダー期間と関係があるのではなく、会計期間と関連がある。

私たちの重要な中期会計政策は広告資金収入の割合で広告資金支出を確認することを含む。

再分類する

同社はクラウド手配の支払いを“クラウド手配支出”に再分類しており、以前は“経営資産と負債その他の純額の変化”と記録されていた。簡明総合キャッシュフロー表における前期金額は，これらのキャッシュフローの再分類を反映しており，本年度に該当する列報方式である。“経営活動が提供する純現金”には影響がない

次の表は、2021年7月4日までの6ヶ月間の簡明合併キャッシュフロー表の再分類を説明した
前に報じたように再分類する現在報道されているとおり
クラウド手配支出$— $(2,412)$(2,412)
経営性資産と負債その他純額変動(13,536)2,412 (11,124)

10
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


(2) 収入.収入

収入の分類

以下の各表は、部門と出所ごとに収入を分けています
ウェンディのアメリカウェンディ国際世界の不動産と発展合計する
2022年7月3日までの3ヶ月
会社経営のレストランの売り上げ$227,903 $2,966 $— $230,869 
フランチャイズ権使用料収入108,872 16,141 — 125,013 
フランチャイズ料15,986 1,167 1,270 18,423 
フランチャイズ賃料収入— — 58,610 58,610 
広告基金収入97,679 7,189 — 104,868 
総収入$450,440 $27,463 $59,880 $537,783 
2022年7月3日までの6ヶ月
会社経営のレストランの売り上げ$434,404 $5,740 $— $440,144 
フランチャイズ権使用料収入206,792 29,966 — 236,758 
フランチャイズ料31,391 2,438 1,825 35,654 
フランチャイズ賃料収入— — 116,481 116,481 
広告基金収入185,164 12,225 — 197,389 
総収入$857,751 $50,369 $118,306 $1,026,426 
2021年7月4日までの3ヶ月
会社経営のレストランの売り上げ$193,279 $246 $— $193,525 
フランチャイズ権使用料収入106,006 13,560 — 119,566 
フランチャイズ料14,331 1,454 1,310 17,095 
フランチャイズ賃料収入— — 60,868 60,868 
広告基金収入96,227 6,056 — 102,283 
総収入$409,843 $21,316 $62,178 $493,337 
2021年7月4日までの6ヶ月
会社経営のレストランの売り上げ$382,336 $246 $— $382,582 
フランチャイズ権使用料収入202,770 25,130 — 227,900 
フランチャイズ料26,261 2,897 2,433 31,591 
フランチャイズ賃料収入— — 119,744 119,744 
広告基金収入180,430 11,293 — 191,723 
総収入$791,797 $39,566 $122,177 $953,540 

11
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


契約残高

以下の表は、売掛金と顧客との契約契約負債(繰延特許経営費)に関する情報を提供する
七月三日
2022 (a)		2022年1月2日(A)
売掛金、“売掛金及び手形、純額”(B)
$57,838 $49,168 
“広告資金制限資産”に登録された売掛金
66,918 65,497 
繰延専門費(C)99,108 97,186 
_______________

(a)ギフトカードの販売で得られた資金は含まれておらず、ギフトカードは主にフランチャイズレストランの両替時にフランチャイズ業者に返済され、最終的には会社の簡素化総合経営報告書で収入を確認することにはならない。

(b)“販売”や“フランチャイズ権使用料収入と費用”に関する売掛金が含まれている

(c)繰延特許経営費は“課税費用とその他の流動負債”と“繰延特許経営費”に計上され、総額は#ドル9,862そして$89,246それぞれ2022年7月3日と2022年7月3日まで9,084そして$88,102それぞれ2022年1月2日まで。

繰延専門権費用の重大な変動は以下の通りである
6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021
期初繰延のフランチャイズ料$97,186 $97,785 
期内確認の収入
(5,037)(6,845)
受け取った現金その他の理由による新たな延期6,959 7,469 
期末繰延フランチャイズ料$99,108 $98,409 

今後の繰延特許経営費の確認を予定している

下表は、期末未履行の履行義務に関する将来確認すべき特許経営費推定数を反映している
本年度推定数：
2022 (a)$6,831 
20236,440 
20246,260 
20256,084 
20265,975 
その後…67,518 
$99,108 
_______________

(a)代表が2022年までに残り時間を確認する予定のフランチャイズ費には、1年以下で確認される予定の開発に関するフランチャイズ費が含まれている。

12
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


(3) 買収する

会社が完成した違います。2022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月間、フランチャイズ業者から大量のレストランを買収した。

2021年に同社は買収しました93フランチャイズのレストランから来て、総現金純対価格は$です127,948それは.買収に関する確認可能な純資産の公正価値は2022年1月2日までの仮金額であり、最終購入会計調整が待たれる。当社は2022年4月3日までの3ヶ月間に買収価格配分を最終的に決定し、違います。買収に関する確認可能な純資産の公正価値を調整する。

(4) システムが収益と純額を最適化する

同社のシステム最適化計画には，時間の経過とともに，買収と処分により，会社経営のレストランからフランチャイズレストランへの転換，フランチャイズ業者からフランチャイズレストランへの移行(“フランチャイズ反転”)が促進されている。同社は2017年1月1日現在、会社が運営しているレストランの所有権を約20%に削減することを完了しました5システム全体の%を占めています会社はその所有権を5会社はフランチャイズ反転、フランチャイズレストランに対する戦略買収及び会社経営のレストラン戦略を既存と新しいフランチャイズ業者に処分し、引き続きWendyのシステムを最適化し、フランチャイズ業者の基礎を更に強化し、新しいレストランの発展を推進し、イメージの再構築を加速する予定である。2022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月間、会社は促進した46そして19フランチャイズ権はそれぞれ反転した。また、2021年7月4日までの3ヶ月以内に、当社は完成しました47会社はニューヨーク(マンハッタンを含む)で経営しているレストランを加盟業者に提供する違います。2022年7月3日までの6ヶ月間、会社が経営しているレストランがフランチャイズ業者に売却された。

処分確認した収益と損失は，我々の簡明合併経営報告書に“システム最適化収益，純額”と記入した。我々のシステム最適化計画の下で、買収·処分に関連するコストが“再編·調整コスト”に記録されていることは、付記5にさらに記載されている。フランチャイズ反転の促進に関連する他のすべてのコストは、“フランチャイズ支援および他のコスト”に記録されている

以下に我々のシステム最適化計画の結果として記録された手続き活動の概要を示す
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
加盟国に販売されるレストランの数— 47 — 47 
食料品販売の収益(A)$— $50,518 $— $50,518 
売却純資産(B)— (16,939)— (16,939)
酒屋販売に関する営業権— (4,847)— (4,847)
不良リース純額(C)— (2,939)— (2,939)
販売型リース収益— 7,156 — 7,156 
その他(D)— (2,148)— (2,148)
— 30,801 — 30,801 
終業後の給食売上の調整(E)75 — 3,522 515 
レストラン販売収益、純額75 30,801 3,522 31,316 
他資産売却益(赤字)純額(F)77 (35)164 (34)
システムが収益と純額を最適化する$152 $30,766 $3,686 $31,282 
_______________

(a)本文書で述べた収益のほかに、会社は現金収益#ドルを受け取っています63そして$1582022年7月3日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、それぞれマンハッタン社が経営しているレストランに関する受取手形の販売に関係している。
13
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)



(b)売却された純資産は主に設備を含む。

(c)当社は2021年7月4日まで3ヶ月と6ヶ月以内に有利な賃貸資産$を記録しました3,799不良賃貸負債#ドル6,738賃貸および/または土地、建物および/またはレンタルのためにフランチャイズ業者に改善されることは、ニューヨーク会社が経営するレストラン(マンハッタンを含む)を販売することに関連する。

(d)2021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月は繰延収益$を含む3,500レンタル期間の延長に関するいくつかの事項がありますので。

(e)以前加盟者に販売されていたレストランのレンタル期間の延長に関する何らかの事項またはある事項を解決したことにより確認された繰延収益のこと。

(f)2022年7月3日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は純現金収益$を受け取りました690そして$858それぞれは主に残りの財産と他の財産の販売から来ている。2021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は現金純収益$を受け取りました10そして$13それぞれは主に残りの財産と他の財産の販売から来ている。

販売待ち資産を保有する

同社が保有する販売先資産は、2022年7月3日と2022年1月2日現在3,754そして$3,541主に残りの財産で構成されている。保有販売資産は“前払い費用とその他の流動資産”に計上される

(5) 再構成とコストの調整

以下に“再構成と調整費用”に列挙された取り組みの概要を示す
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
システム最適化イニシアティブ$134 $897 $541 $5,575 
他の再構成と調整計画22 1,205 79 1,461 
再編成と調整費用$156 $2,102 $620 $7,036 

システム最適化計画

同社はそのシステム最適化計画の下で買収·処分に関するコストを確認した。2022年7月3日までの6ヶ月間、会社が確認したコスト総額は$541主に専門費用と当社との買収932021年第4四半期、フロリダ州のフランチャイズレストラン。2021年7月4日までの6ヶ月間、会社が確認したコスト総額は$5,575主にいくつかの賃貸資産の台帳とNPC Quality Burgers，Inc.(“NPC”)破産売却過程に関するリース終了費用が含まれている。先に発表したように，NPCは，前会社最大のフランチャイズ業者が，2020年7月に破産法第11章に基づいて破産を申請し，2021年4月4日までの3カ月間に1つのプログラムを完了し，このプログラムにより，NPCのすべてのウェンディレストランがWendyが承認したフランチャイズ店に売却された。会社は約#ドルの収益を確認する予定です700主に賃貸借契約の最終終了時にNPCに関連するいくつかの賃貸債務を解約することに関連する。

14
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


以下は，我々のシステム最適化計画によるコスト要約である
3か月まで6か月まで合計する
創部以来の費用
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
解散費と関連従業員費用$— $661 $— $661 $18,898 
専門費80 504 374 739 24,051 
その他(A)37 — 133 1,354 7,751 
117 1,165 507 2,754 50,700 
減価償却と償却を加速する(B)— — — — 25,398 
鼻咽頭癌レンタル終了費用(C)17 (268)34 2,821 2,890 
株式ベースの報酬(D)— — — — 5,013 
全体システム最適化計画$134 $897 $541 $5,575 $84,001 
_______________

(a)2021年7月4日までの6ヶ月間取引費を含む$1,350全人代破産売却手続きと関連がある。

(b)主に，償却を加速する以前に当社が地域内で経営していたレストランに関するフランチャイズ権が含まれており，これらのフランチャイズ権は我々のシステム最適化計画に関するフランチャイズ業者に販売されている。

(c)2021年7月4日までの6ヶ月間は、賃貸資産の解約を含む#ドル1,341支払いのレンタル終了料は$1,480.

(d)我々のシステム最適化計画によれば、株式オプションと従業員解雇に関連する業績報酬の修正により生じる株式ベースの逓増報酬。

以下の表では，我々のシステム最適化計画の計上すべきプロジェクトのロールを紹介し，2021年1月3日現在，これらのプロジェクトは“計上すべき費用と他の流動負債”に含まれている。
てんびん
1月2日
2022		料金を取る支払いてんびん
七月三日
2022
専門費$— $374 $(374)$— 
他にも— 133 (133)— 
$— $507 $(507)$— 
てんびん
1月3日
2021		料金を取る支払いてんびん
七月四日
2021
解散費と関連従業員費用$— $661 $(661)$— 
専門費1,230 739 (1,969)— 
他にも— 1,354 (1,354)— 
$1,230 $2,754 $(3,984)$— 

他の再構成と調整計画

2022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月間、他社の再編·再編計画によるコストは重要ではない。このような計画によると、会社は何の重大な追加費用も発生しないと予想される。

15
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


(6) 投資する

以下は私たちが投資した帳簿価値の概要です
七月三日
2022		1月2日
2022
権益法投資$38,088 $39,870 
株式証券のその他の投資12,107 10,000 
$50,195 $49,870 

権益法投資

ウェンディは一軒あります50ティム·ホートン家族を持つファーストフード会社Restaurant Brands International Inc.の子会社と設立されたカナダの飲食不動産合弁企業(“Timwen”)に%の株式を所有している®ブランダー(ティム·ホートン) Tim Horton USA Inc.の登録商標である)。また会社は1つの20ブラジルの合弁企業(“ブラジル合弁企業”)には%の株式を所有している。当社はこれらの被投資者に大きな影響を与えています。このような投資は権益法で計算されており、このような方法では、我々の経営結果には、“他の営業収入、純額”に占める被投資者の収入(損失)シェアが含まれている

以下は、Timwenとブラジルの合弁会社における私たちの投資に関する活動であり、私たちの統合財務諸表に含まれています
6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021
期初残高$39,870 $44,574 
当期収益における権益5,736 4,921 
償却購入価格調整(A)(1,455)(1,658)
4,281 3,263 
受信済み配布(5,389)(5,617)
外貨換算調整は“その他総合(赤字)収入”その他に計上する
(674)1,456 
期末残高$38,088 $43,676 
_______________

(a)当社のTimwen投資帳簿価値に影響を与える買収価格調整は、以下の項目の平均原始合計年限で償却する21何年もです。

株式証券のその他の投資

2021年、当社の株式証券への投資は#ドル10,000それは.2022年7月3日までの6ヶ月間、会社は収益を$と確認した2,107同一発行者の類似投資により観察可能な価格変化が発生した。

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


(7) 長期債務

長期債務には以下の内容が含まれる
七月三日
2022		1月2日
2022
シリーズ2022-1 A-2クラス注釈：
4.236%シリーズ2022-1 A-2-クラスIチケット、償還予定日2029
$100,000 $— 
4.535%シリーズ2022-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2032
400,000 — 
シリーズ2021-1 A-2クラス注釈：
2.370%シリーズ2021-1 A-2-クラスIチケット、償還予定日2029
445,500 447,750 
2.775%シリーズ2021-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2031
643,500 646,750 
シリーズ2019-1 A-2クラス注釈：
3.783%シリーズ2019-1 A-2-Iクラス手形、償還予定日2026
366,000 368,000 
4.080%シリーズ2019-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2029
411,750 414,000 
シリーズ2018-1クラスA-2備考：
3.884%シリーズ2018-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2028年
453,625 456,000 
72025年満期の債券の割合
85,770 85,175 
未償却債務発行コスト(44,105)(37,009)
2,862,040 2,380,666 
1年以内に支払うべき金額を差し引く(29,250)(24,250)
長期債務総額$2,832,790 $2,356,416 

高級付記

Wendy‘s Funding，LLCはWendy’s Companyの有限目的で破産から離れた完全間接子会社であり，2015年6月に締結された証券化融資手配によると，優先担保手形を返済していない主発行者(“主発行者”)である。2022年4月1日、主発行者はこの手配に関する融資取引を完了し、この取引に基づいて、主発行者は以下の2022-1シリーズの固定金利優先保証手形を発行した：A-2-I類、初期元金金額は#ドルである100,000A-2-IIの初期元金は#ドルです400,000(総称して“シリーズ2022−1 A−2チケット”と呼ぶ)。2022-1 A-2シリーズA-2債券の利息と元本は四半期ごとに支払います。2022-1シリーズA-2級手形の法定最終期限は2052年3月。総発行者が2022-1シリーズA-2債券それぞれの予想償還日までに償還または再融資していない場合、2022-1シリーズA-2債券を管理する契約により、追加の利息が発生する。2022-1シリーズA-2類債券を売却する純収益は、成長計画、株主への資本返還、債務返済への資金提供を含む可能性がある一般企業用途に使用される。2022-1 A-2シリーズA-2債券計画元金支払い$2,500 in 2022, $5,0002023年から2028年まで毎年$97,500 in 2029, $4,0002030年から2031年まで毎年362,000 in 2032.

2022-1シリーズA-2級債券は、発行者および保証人である当社のある他の限られた目的、破産の影響を受けない完全子会社のほぼすべての資産の保証権益を担保としているが、ある不動産資産は除外され、いくつかの制限を受けている。2022-1シリーズA-2債券は、当社が発行した2021-1シリーズA-2債券、2019-1 A-2シリーズA-2債券、2018-1 A-2シリーズ債券とほぼ同じ一連の条約と制限されている。

証券化融資手配によると、総発行者は2021-1シリーズA-1類可変資金高級担保手形(“A-1類手形”)を発行し、最大$を抽出することができる300,000信用状融資を含む循環に基づいて様々な信用ツールを使用する違います。A-1類手形項目における借入金額は、2022年7月3日までの6ヶ月間である。

2022年7月3日までの6ヶ月間の当社の債務発行コストは10,2322022-1シリーズA-2類債券の発行に関連している。債務発行コストは2022-1シリーズA-2債券の予想償還日までに実金利法で“利息支出純額”に償却される。
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(1株当たりの金額を除いて千で)



(8) 公正価値計量

公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。公正価値計量に関連する会計基準下の推定技術は観察可能と観察不可能な投入に基づいている。観察可能な入力は独立ソースからの入手しやすいデータを反映しており，観察できない入力は我々の市場仮定を反映している.これらの入力は以下の階層構造に分類される：

•一次投入-市場での同じ資産または負債の見積もりを活性化する。

•第2レベル投入--アクティブ市場における類似資産または負債の見積もり、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もり、およびその投入可視またはその重大な価値駆動要因に見られるモデル派生推定値。

•第3レベル投入-資産または負債の定価投入は観察できず、資産または負債が市場活動(あれば)がほとんどない場合を含む。公正な価値を決定するための投入は多くの経営陣の判断や見積もりを必要とする。

金融商品

以下の表は、同社の金融商品の帳簿価値と推定公正価値を示している
七月三日
2022		1月2日
2022
携帯する
金額		公平である
価値がある		携帯する
金額		公平である
価値がある		公正価値
測定結果
金融資産
現金等価物$415,679 $415,679 $— $— レベル1
株式証券のその他の投資(A)12,107 12,107 10,000 10,000 レベル2
金融負債
2022-1 A-2-Iシリーズチケット(B)100,000 94,800 — — レベル2
2022-1 A-2-IIシリーズチケット(B)400,000 376,000 — — レベル2
2021-1 A-2-Iシリーズチケット(B)445,500 379,254 447,750 439,283 レベル2
2021-1 A-2-IIシリーズ債券(B)643,500 533,912 646,750 642,352 レベル2
2019-1 A-2-Iシリーズチケット(B)366,000 348,322 368,000 381,579 レベル2
2019-1 A-2-IIシリーズチケット(B)411,750 384,122 414,000 439,792 レベル2
シリーズ2018-1 A-2-IIチケット(B)453,625 426,816 456,000 473,693 レベル2
72025年満期債券の割合(B)
85,770 91,467 85,175 101,142 レベル2
_______________

(a)私たちの株式証券の他の投資に対する公正な価値は、同じ発行者の類似投資の秩序ある取引で観察できる価格変化に基づく投資マネージャーに対して提供される情報の審査に基づいている。

(b)公正な価値は活発な市場とはみなされない市場見積もりに基づいている。

現金，売掛金，売掛金の短期的な性質により，これらの項目の帳簿価値は公正価値に近い。関連不良債権準備の影響により，売掛金と手形の帳簿価値純額(流れと非流動)は公正価値に近い。私たちの現金等価物は公正な価値に応じて恒常的に計量され記録された唯一の金融資産だ。

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(1株当たりの金額を除いて千で)


非日常的公正価値計測

非日常的な基礎で公正な価値で再計量された資産と負債による減値は、簡明総合経営報告書に“長期資産減値”を計上している。

総減価損失は、(1)会社が経営しているレストランの経営業績が低下していること、(2)会社が土地および/または建物をフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸することを決定したこと、任意の後続のテナント修正を含むレストランの販売または予期された販売に関連するため、保有および使用される長期資産(土地、建物、賃貸改善、有利な賃貸資産および使用権資産を含む)を公正な価値で再計量する影響を反映する可能性がある。次の表に示す長期資産の保有と使用の公正価値は余剰額面であり、未来の予想レンタル及び分譲収入の割引現金流量或いは未来の予想会社のレストラン経営業績の割引現金流量に基づいて推定する。

総減価損失には、販売待ちの長期資産を保有する影響の再計量も含まれる可能性がある。次の表に示す販売待ち長期資産を持つ公正価値は余剰帳簿価値であり，現在の市場価値に基づいて推定される。長期資産減価のさらなる資料については、付記9を参照されたい。
公正価値計量
七月三日
2022		レベル1レベル2レベル3
所持と使用$952 $— $— $952 
販売待ちを持っている2,275 — — 2,275 
合計する$3,227 $— $— $3,227 
公正価値計量
1月2日
2022		レベル1レベル2レベル3
所持と使用$1,618 $— $— $1,618 
販売待ちを持っている371 — — 371 
合計する$1,989 $— $— $1,989 

(9) 長期資産減価準備

当社が減価費用を記録した理由は，(1)ある当社が経営しているレストランの経営業績が悪化していること，(2)当社が当社が経営しているレストランの売却または売却予定に関連する物件をフランチャイズ業者に賃貸および/または譲渡することを決定し，その後のリース改定を含む，(3)当社が経営しているレストランを閉鎖し，そのような残りの物件を保有待ちに分類して販売することである。

以下は、減価損失が記録されている要約であり、帳簿金額が影響を受けた資産の公正価値を超える部分を代表し、“長期資産減値”を計上する
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
会社経営のレストラン$1,708 $488 $2,075 $934 
フランチャイズのレストランを貸したり転貸したりする— — 194 189 
余剰財産152 142 207 142 
$1,860 $630 $2,476 $1,265 

(10) 所得税

当社の2022年7月3日および2021年7月4日までの3ヶ月間の実質税率は26.4%和18.6%です。会社の実際の税率はアメリカ連邦法定税率とは違います212022年7月3日までの3カ月間、主な原因は州所得税だ。
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ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)



当社の2022年7月3日および2021年7月4日までの6ヶ月間の実質税率は26.4%和20.8%です。会社の実際の税率はアメリカ連邦法定税率とは違います212022年7月3日までの6カ月間、主な原因は州所得税だ。

いくつありますか違います。2022年7月3日までの3ヶ月と6ヶ月の税収割引または関連利息と罰金の大きな変化が確認されていない。次の12ヶ月間、私たちは会社が未確認の税金を最大$まで減少させる合理的な可能性があると考えています936訴訟の時効で無効になります。

還付されるべき所得税の当期分は#ドルである8,266そして$11,901それぞれ2022年7月3日と2022年1月2日まで、それぞれ“売掛金と手形純額”に計上されている。いくつありますか違います。2022年7月3日と2022年1月2日までの長期所得税の払い戻しが可能。

(11) 1株当たり純収益

1株当たりの基本純収益と希釈後の純収益の計算は以下の通りである
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
純収入$48,151 $65,724 $85,553 $107,090 
普通株：
加重平均基本流通株213,673 221,874 214,646 222,604 
株式オプションと制限株の希釈効果
1,569 3,526 2,058 3,459 
加重平均希釈後発行済み株式215,242 225,400 216,704 226,063 
1株当たり純収益：
基本的な情報$.23 $.30 $.40 $.48 
薄めにする$.22 $.29 $.39 $.47 

2022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月の1株当たり基本純収入は、純収入金額を発行済み普通株の加重平均株式数で割って計算される。1株当たりの純利益の算出方法は，純収益を発行済み基本株の加重平均で除算し，希釈株式オプションと制限株の潜在普通株の影響を加えることである。潜在的な普通株は排除しました5,538そして4,4172022年7月3日までの3ヶ月と6ヶ月、1,825そして1,8472021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月は、それぞれ私たちが計算した希釈後の1株当たりの純収益から差し引かれ、逆希釈効果が生じるからである。

(12) 株主権益

配当をする

2022年第1四半期と第2四半期に会社は四半期ごとの配当金$を支払いました.125それは.2021年第1四半期と第2四半期に会社は1株当たり配当金$を支払いました.09そして$.10それぞれ，である.

普通株買い戻し

2022年2月に取締役会は$までの買い戻し計画を承認しました100,0002023年2月28日まで、市場状況が許可され、法律で許可されている範囲であれば、私たちの普通株は2023年2月28日まで保有される(“2022年2月許可”)。2022年4月1日、会社の取締役会はドルの増資を許可した150,0002022年2月までの許可は、総権限を$にもたらします250,000この協定は2023年2月28日に満了されるだろう。2022年7月3日までの6ヶ月間、当社は買い戻します2,7592022年2月の授権書下の株式、総購入価格は$51,911手数料は含まれていない39それは.2022年7月3日までに同社は198,089のです
20
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


2022年2月はまだその許可範囲内にある。2022年7月3日から2022年8月9日まで違います。株式は2022年2月の許可に基づいて買い戻しられた。

2020年2月に取締役会は1ドルまでの買い戻し計画を承認しました100,0002021年2月28日まで、市場条件が許可され、法律で許容される範囲内である場合、我々の普通株式は有効である(“2020年2月許可”)。2020年7月、会社取締役会は2020年2月のライセンスを2022年2月28日まで1年間延長することを承認した。また、2021年5月、2021年8月、2021年11月に、取締役会は1ドルの増加を承認した50,000, $70,000そして$80,0002020年2月の承認で、総ライセンスは$になります300,000この期限は2022年2月28日に期限が切れる。当社は2021年11月に、2020年2月に認可の一部として普通株を買い戻すための第三者金融機関と株式買い戻し加速協定(“2021年ASR協定”)を締結した。2021年のASR協定によると、同社が金融機関に支払う初期購入価格は#ドル125,000現金で支払い、最初の交付を受けました4,910普通株は、見積もりに相当する852021年のASR協定により交付される総株式の割合が予想される。2022年2月、会社は2021年のASR協定を完了し、別の文書を受け取った715普通株です。当社が2021年ASR協定により最終的に購入した普通株総数は，2021年ASR合意期間内の普通株の1日当たり出来高加重平均価格から合意した割引を引いたものである。全体的に言えば5,625株式は2021年ASR協定により交付され、平均購入価格は$22.22一株ずつです。以上のように、2021年ASR協定が2022年2月に完了することに伴い、当社は2020年2月のライセンスを完了しました。

2021年7月4日までの6ヶ月間、当社は買い戻します3,9562020年2月授権書下の株式、総購入価格は$83,320その中で$は4402021年7月4日に#ドルの手数料は含まれていません55.

その他の総合損失を累計する

次の表は他の総合損失を累積する前転で、すべて外貨換算で構成されています
6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021
期初残高$(48,200)$(49,641)
外貨換算
(6,337)5,567 
期末残高$(54,537)$(44,074)

(13) 賃貸借証書

賃貸借契約の性質
同社が経営しているレストランは私たちが持っている場所と第三者から借りた場所にあります。また、同社は土地を所有し、第三者から土地を賃貸し、これらの土地をフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸する。2022年7月3日、Wendy‘sとそのフランチャイズ業者が運営を開始7,040ウェンディのレストランです。まとに命中する411会社が経営するウェンディレストラン、ウェンディが持っている土地と建物157レストラン、この建物を持って長期土地賃貸契約を持っています143土地と建築をカバーするレストランと保有するレンタル契約111レストランです。ウェンディも持っています489そしてレンタルします1,211主にフランチャイズ業者の物件にレンタルしたり転貸したりします。同社はレストラン、オフィス、交通設備もレンタルしている。

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カタログ表
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簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


テナントとしての会社

レンタル料金の構成は以下のとおりである
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
融資リースコスト：
融資リース資産の償却$4,106 $3,251 $8,170 $6,759 
融資リース負債利息10,693 10,267 21,338 20,560 
14,799 13,518 29,508 27,319 
リースコストを経営する22,324 23,012 42,985 46,373 
可変レンタル料(A)16,456 16,583 31,259 31,771 
短期賃貸コスト1,405 1,270 2,838 2,596 
経営リース総コスト(B)40,185 40,865 77,082 80,740 
総賃貸コスト$54,984 $54,383 $106,590 $108,059 
_______________

(a)遺言執行費用を含めて#ドル9,245そして$10,0872022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月、ドル18,853そして$20,1502022年7月3日および2021年7月4日までの6ヶ月間、当社はテナントが精算します。

(b)$も含めて32,071そして$34,0632022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月、ドル60,996そして$66,6152022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月間に、賃貸物件の“フランチャイズ賃貸料費用”がそれぞれ記録され、これらの物件はその後フランチャイズ業者にレンタルされた。$も含めて7,479そして$6,1112022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月、ドル14,773そして$12,7922022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月間に、それぞれ会社が経営するレストランレンタルの“販売コスト”を計上した。

レンタル人としての会社

賃貸収入の構成は以下のとおりである
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
販売型と直接融資型リース：
販売利益$1,677 $1,627 $2,157 $3,539 
利子収入(A)7,753 7,586 15,493 15,075 
賃貸収入を経営する42,174 44,356 85,488 88,478 
可変賃貸収入16,436 16,512 30,993 31,266 
フランチャイズ権賃貸料収入(B)$58,610 $60,868 $116,481 $119,744 
_______________

(a)“利息支出、純額”を計上する

(b)分譲収入を含めて#ドル43,689そして$45,2452022年7月3日と2021年7月4日に終了した3ヶ月以内に確認し、ドルをそれぞれ確認します86,854そして$88,495それぞれ2022年7月3日および2021年7月4日までの6カ月間で確認された。分譲収入には、テナントが会社に支払う遺言執行費用#ドルの可変支払いが含まれています9,250そして$10,1952022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月、ドル18,785そして$20,0692022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月間。

22
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


(14) キャッシュフロー情報を補完する

次の表には、補完的非現金投資と融資活動が含まれています
6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021
非現金投資と融資活動を補完します
資本支出を売掛金に計上する$5,955 $7,242 
融資リース18,984 30,863 

次の表は、現金、現金等価物、および制限現金の入金を含む
七月三日
2022		1月2日
2022
期末現金、現金等価物、および制限現金の入金：
現金と現金等価物$700,813 $249,438 
制限現金33,997 27,535 
広告基金制限資産に含まれる制限された現金61,838 89,993 
現金総額、現金等価物、および限定現金$796,648 $366,966 

フランチャイズ発展基金

2021年8月に同社はドルを設立することを発表しました100,000より多くの新しいレストランの成長を推進するために、発展基金に適応するための戦略建設。同社は発展基金が約を推進すると予想している80至れり尽くせり902022年から2025年までの新たなフランチャイズレストラン。基金に関連する資本支出は簡明総合キャッシュフロー表の“特許経営発展基金”に計上されている。

(15) 関係者との取引

以下に述べる以外に，当社は本財政年度内に重大な変動やその関連側との取引はなく，この等変動や取引が10−K表に報告されているためである。

天文レンタルと管理費の支払い

Wendy‘sの完全子会社はTimwenからレストラン施設をレンタルし、カナダでのWendy’s/Tim Hortonのグループ単位を運営するためにフランチャイズ業者に転貸した。ウェンディは2022年7月3日と2021年7月4日までの6ヶ月間にTimwenに$を支払いました9,601そして$8,817それぞれレンタル契約に基づいています。また、Timwenの合弁契約によると、TimwenはWendyに管理費#ドルを支払った111そして$110それぞれ2022年7月3日と2021年7月4日までの6カ月間、“一般·行政”とされている

黄色タクシーとの取引

当社の董事長Nelson Peltzさん氏とPeter Mayさん上級副会長および当社副会長のMatthew Peltzさん氏の家族および関連会社は、2022年7月3日現在所有および運営されているイエロータクシーホールディングス(株)およびウェンディのフランチャイズ黄色タクシー経営者によって運営される間接的少数株主持分を保有しています82ウェンディのレストランです。当社は2022年7月3日および2021年7月4日までの6ヶ月以内に確認します6,476そして$4,353それぞれ特許権使用料、広告基金、レンタル、およびイエローカーおよび関連エンティティからの他の収入に含まれる。2022年7月3日と2022年1月2日まで、ドル1,046そして$974この収入は“売掛金と手形、純額”および“広告資金制限資産”に含まれる

23
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


(16) 担保その他の引受金及びその他の事項

以下に述べることに加えて、会社は、10-K表で報告された保証、他の約束、または事項があって以来、本年度中に大きな変化は生じていない。会社の追加承諾と義務の詳細については、10-K表を参照されたい。

賃貸保証

Wendy‘sはすでにある賃貸契約やその他の義務の履行に保証を提供しており，主に以前会社が経営していたレストランから来ており，現在はフランチャイズ業者が経営しており，総額は$である88,7782022年7月3日まで。このような賃貸契約は2045年まで続くだろう。2022年7月3日現在、私たちはこのような賃貸契約の保証人として私たちに不利な判決を受けていません。フランチャイズ権所有者が違約した場合，Wendy‘sはその担保の下で義務を履行することを要求され，Wendy’sは特許経営権所有者に返済を要求する能力がある。2022年7月3日現在、私たちが記録しているこれらの賃貸保証に関連する可能性のあるリスク開放の負債は重要ではない。

信用状

2022年7月3日現在、会社と当事者の未返済信用状総額は$28,633それは.ほとんどの未返済信用状には、2021-1 A-1類手形に対する未返済金額が含まれている。詳細は注7を参照されたい。私たちはこのような信用状が何の重大な損失ももたらさないと予想する。

(17) 法律と環境問題

その会社は私たちの業務に関連した訴訟とクレームに関連している。私たちは支払いが可能で合理的に評価できる場合、このような訴訟とクレームに課税費用を提供します。私たちは私たちが私たちのすべての法律と環境問題を処理するのに十分な利益を持っていると信じている。私たちは私たちの既存の訴訟とクレームの総可能な損失範囲を推定することができません。原因は、多くの訴訟が初歩的な段階にあることを含むが、各種の動議はまだ提出されていないか、または決定されておらず、まだ発生していないこと、および/または重大な事実問題が解決されていないことが発見されています。また、多くの事件が求めている損害賠償額は不確定であり、多くの事件は様々な事件に関連している。そのため、和解議論や司法や仲裁裁決の結果自体を予測することは困難であり、将来の事態発展は、これらの単独または全体の行動またはクレームを招く可能性があり、会社の財務状況、経営業績または特定の報告期のキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは以前表10-Kにいくつかの法的手続きを説明した。2022年7月3日まで、このような法的手続きは実質的に進展しなかった。

(18) 市場情報を細分化する

部門別収入は以下の通り
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
ウェンディのアメリカ$450,440 $409,843 $857,751 $791,797 
ウェンディ国際27,463 21,316 50,369 39,566 
世界の不動産と発展59,880 62,178 118,306 122,177 
総収入$537,783 $493,337 $1,026,426 $953,540 

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
簡明合併財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)


以下の表では、各部門の利益と会社の総合所得税前収入を照合した
3か月まで6か月まで
七月三日
2022		七月四日
2021		七月三日
2022		七月四日
2021
ウェンディのアメリカ(A)$126,999 $126,650 $231,823 $238,737 
ウェンディ国際影業(B)9,350 6,528 14,803 14,212 
世界の不動産と発展27,283 26,569 54,890 52,822 
部門総利益$163,632 $159,747 $301,516 $305,771 
割り当てられていない特許経営権サポートとその他の費用— — 6 — 
広告費赤字(1,375)(1,602)(2,618)(2,866)
未分配一般事務と行政事務(C)(30,989)(28,864)(61,994)(53,971)
減価償却および償却(33,428)(30,761)(66,659)(62,303)
システムが収益と純額を最適化する152 30,766 3,686 31,282 
再編成と調整費用(156)(2,102)(620)(7,036)
長期資産減価準備(1,860)(630)(2,476)(1,265)
未分配のその他の営業収入，純額305 192 321 256 
利子支出，純額(32,125)(28,204)(58,490)(56,990)
債務損失を繰り上げ返済する— (17,917)— (17,917)
収益，純額に投資する(4)3 2,107 6 
その他の収入、純額1,238 158 1,445 284 
所得税前収入$65,390 $80,786 $116,224 $135,251 
_______________

(a)ウェンディのアメリカでの広告基金支出は1ドルです2,766そして$5,3222022年7月3日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです3,990そして$7,5242021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月は、それぞれ会社の増量広告資金と関係がある。

(b)ウェンディの国際広告基金費用は#ドルです1,084そして$1,9222022年7月3日までの3ヶ月と6ヶ月は、それぞれ会社の増量広告資金と関係がある。また、Wendy‘s Internationalには他の国際関連の広告費用も含まれています$880そして$1,5222022年7月3日までの3ヶ月と6ヶ月。

(c)従業員の給与や関連福祉のような会社の管理費用が含まれている。

(19) 新会計基準

金融商品

2020年8月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、転換可能ツールと実体自己権益契約を含むいくつかの負債と権益特徴を有する金融商品の会計処理を簡略化する修正案を発表した。修正案は、現行会計基準に要求される主な分離モードを廃止することにより、変換可能ツールの会計処理を簡略化した。また、修正は株式契約の有資格取得派生ツール範囲の例外に必要ないくつかの決済条件を削除し、これはより多くの株式契約に例外を得る資格があることを許可し、ある分野で1株当たりの収益を希釈する計算を簡略化する。当社は2022年第1四半期にこの修正案を採択した。この指針の採択は私たちの簡明な総合財務諸表に実質的な影響を与えなかった。
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第二項です経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。

序言：序言

ウェンディ社(“ウェンディ会社”及びその付属会社、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)の“経営層の財務状況と経営結果の検討と分析”は、本報告の他の部分に添付されている監査されていない簡明な総合財務諸表と関連説明、および2022年1月2日までの10-K表年次報告(“10-K表”)の“第7項。経営層の財務状況と経営結果の検討と分析”と併せて読まなければならない。2022年7月3日現在、表格10-K第7項で述べたように、我々のキー会計政策の適用には実質的な変化はない。1995年の“個人証券訴訟改革法”によると、我々が第2項の下で行ったいくつかの陳述は“前向き陳述”を構成している。本報告“第二部分.その他の資料”中の“前向き陳述と予測に関する特別な説明”を参照されたい。あなたは“第1 A項”で議論された危険に基づいて私たちの前向きな陳述を考慮しなければならない。リスク要因“は、本報告の”第2部.その他の情報“および我々が監査していない簡明な総合財務諸表、関連付記および本報告書の他の部分の他の財務情報、10-K表、および米国証券取引委員会(”米国証券取引委員会“)に提出された他の文書に含まれる。

Wendy‘s社はその完全子会社であるWendy’s Restaurants，LLC(“Wendy‘s Restaurants”)の親会社である。Wendy‘s RestaurantsはWendy’s International LLC(前身はWendy‘s International，Inc.)の親会社である.Wendy‘s International，LLCは(1)Quality is Our Recipe，LLC(“Quality”)の間接親会社であり，同社はWendy’sレストランシステムの米国(“米国”)の所有者と特許経営者である。カナダ以外のすべての国際司法管轄区、および(2)カナダウェンディレストラン会社と、同社はカナダウェンディレストランシステムの所有者とフランチャイズ業者である。本明細書で使用されるように、意味が他に言及されない限り、用語“会社”はウェンディ会社およびその直接的および間接的な子会社を指し、“ウェンディの”はコンテキストでウェンディレストランシステムの所有権または特許経営権に関連する場合は品質を指し、文脈がウェンディのブランドを指す場合はウェンディ国際有限責任会社を指す。

Wendy‘sは主に経営、開発と特許経営の一連の独特な快速サービスレストランに従事し、高品質の食物を提供する。1969年、ウェンディはオハイオ州コロンボ市に最初のレストランをオープンした。今日、流量シェアで計算すると、ウェンディは米ハンブルクサンドイッチ分野で2番目に大きなファーストフード会社であり、世界3位のファーストフード会社でもあり、2022年7月3日現在、米国、31カ国、米国領土に7040軒のレストランを持っている。

各Wendy‘sレストランは豊富なメニューを提供して、ハンバーガーサンドイッチを提供して、鶏胸肉サンドイッチを特色としています。これらのサンドイッチはお客さんが選んだ具と調味料に合わせて注文することができます。ウェンディのメニューは鶏の塊、唐辛子、フライドポテト、ベークドポテト、新鮮なサラダ、ソフトドリンク、冷凍も含まれています®デザートと子供用の食事です。また、ウェンディのレストランでは様々なセール製品を期間限定で販売しています。ウェンディはアメリカとカナダで朝食も提供しています。ウェンディの朝食メニューには朝食サンドイッチがあります。例えば朝食焼肉機です®味付けジャガイモなどのトッピング、私たちのバニラとチョコレートクリームチョコレートを含む飲料プラットフォームＴＭアイスコーヒーです。

同社は、(1)ウェンディ米国会社、(2)ウェンディ国際会社、(3)グローバル不動産開発会社から構成されている。Wendyの米国業務には，Wendy‘sレストランの米国での運営と特許経営が含まれており，その収入は会社が経営するレストランの販売およびフランチャイズレストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Wendy‘s Internationalには，米国以外の国や地域での経営とフランチャイズWendy’sレストランが含まれており，その収入は会社が経営しているレストランの販売および特許レストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Global Real Estate&Developmentには、自社土地と第三者から賃貸された土地の不動産活動が含まれており、これらの土地はフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸されており、Timwen不動産合弁企業の収入に占めるシェアも含まれている。また，Global Real Estate&Developmentは，加盟者の加盟者へのレストラン譲渡(“フランチャイズ反転”)の促進や，他の開発に関するサービスを加盟業者に提供することで費用を稼いでいる.この“プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”では、会社は上記3部門の分部利益を報告している。同社は分部調整後の利息、税項、減価償却および償却前収益(“EBITDA”)を用いて分部利益を計測している。分部調整後のEBITDAには，何らかの未分配の一般や行政費用や，会社のコア経営業績に関係なく期間変化する他の項目は含まれていない。支部財務資料については、下記“経営業績”及び本文書第1項に記載されている簡明総合財務諸表付記18を参照されたい。

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同社の財務報告期間は52週または53週で構成されており、締め切りは12月31日に最も近い日曜日である。本明細書で説明するすべての3ヶ月および6ヶ月の期間は、それぞれ13週および26週である。言及されたすべての年、四半期、月はカレンダー期間と関係があるのではなく、会計期間と関連がある。

幹部の概要

私たちの業務

ウェンディ·レストランシステムは2022年7月3日現在、7，040軒のレストランで構成されており、うち5，983軒のウェンディレストランが米国で運営されている。アメリカのレストランのうち、403軒は会社が経営しており、5，580軒は222軒のフランチャイズ業者が経営している。また、ウェンディのレストランは2022年7月3日現在、31カ国と米国領土で1057軒運営されている。国際レストランでは，1，049店がフランチャイズ，8社が同社がイギリス(“イギリス”)で経営している。

私たちの飲食業務の収入は主に、(1)会社が経営しているレストランの売上と(2)特許権使用料、国家広告基金寄付、レンタル料、ウェンディフランチャイズレストランから得られた特許経営費を含むフランチャイズに関する収入から来ている。2022年7月3日現在、会社が運営するレストランはウェンディシステム全体の約5%を占めている。

ウェンディの経営業績は多くの外部要素の影響を受け、大口商品コスト、労働力コスト、激しい価格競争、失業率と消費者支出レベル、全体経済と市場傾向及び天気を含む。新冠肺炎の大流行はすでにその中の多くの要素の影響を増強する効果を産生し続ける可能性がある。

Wendyの長期的な成長機会には，(1)私たちの朝食昼間の構築，(2)消費者向けデジタルプラットフォームと技術の実施の加速，(3)グローバルレストラン拡張による会社の足跡拡大，グローバル成長加速への投資がある。

重要な業務指標

我々は、以下の重要なビジネス測定基準を使用して、非GAAP財務測定基準を含む当社の運営結果を追跡し、当社の業務を管理します

•Same−Restaurant Sales−われわれは，新しいレストランが15カ月連続でオープンした後，再配置されたレストランが再オープンした後，同一レストランの販売が開始されたことを報告している。一週間以上一時閉鎖されたレストランは同じレストランの販売から除外されています。次の“経営実績”では、同じレストランの売上高をまとめた表が同じレストランの売上百分率変化を提供している。

•レストラン利益率-レストラン利益率を会社が経営するレストランの売上から販売コストを会社が経営しているレストランの売上で割ったものと定義します。販売コストには、食品と紙、レストラン労働力と入居率、広告、その他の運営コストが含まれる。レストランの利益率は価格上昇、私たちの広告とマーケティング活動の有効性、特色製品、製品の組み合わせ、食品と労働力コストの変動、レストランの開業、改築と閉鎖及び私たちの固定と半可変コストレベルなどの要素の影響を受けます。

•全システム売上高--全システム売上高は会社経営のレストランとフランチャイズレストランの売上を含む非GAAP財務指標である。フランチャイズレストランの売上は私たちのフランチャイズ業者が報告し、彼らがフランチャイズウェンディレストランの販売から得た収入を代表している。同社の総合財務諸表にはフランチャイズレストランの顧客への販売は含まれていません。同社の特許使用料と広告基金収入はウェンディのフランチャイズ業者の売上高のパーセンテージで計算されている。このため、ウェンディのフランチャイズ業者の販売は会社の特許権使用料や広告基金の収入や収益力に直接影響を与える。

同社は不変貨幣に基づいて同じレストランの売上高と全システムの売上高増加を計算している。不変貨幣結果には外貨換算の影響は含まれておらず、前年平均為替レートで今年度の結果を換算したものである。当社は、外貨換算の影響を除いた方が良い同比可能性を提供できると考えています。

同じレストランの売上高と全システム売上高にはアルゼンチンとベネズエラからの売上高は含まれておらず、この2カ国の経済は高度にインフレしているからだ。同社は、3年間の累積インフレ率が100%を超える経済体は高度インフレの経済体だとしている。
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同社は、同じレストランの売上高、レストラン利益率と全システム売上に対する列報は会社の現在の業務の基本経営業績に意義のある視点を提供し、投資家が会社の歴史と未来の経営業績をよりよく理解し、評価できるようにしたと考えている。同社は、これらの指標は経営業績を評価する重要な補充指標であり、それらは会社の業務中の傾向を強調しているため、これらの傾向はGAAP財務指標だけに依存する場合にはあまり明らかではないかもしれない。同社は，投資家，アナリスト，その他の関係者が発行者を評価する際にこれらの指標を用いており，これらの指標の公表は会社の経営業績の比較評価に役立つと信じている。同じレストランの売上高とシステム全体の売上について、同社はまた、これらのデータは、消費者の会社製品に対する需要やウェンディブランド全体の成功を評価するのに役立つと考えている。

上述した非GAAP財務計量は、GAAPによる会社の財務結果の列報に代わるものではない。すべての会社が非GAAP財務計測を計算する方式が異なるため、他社が使用しているこの計量は、当社がこのような計量を計算する方式と一致しない可能性がある。

第2四半期の財務のハイライト

•2022年第2四半期の収入は9.0%増の5兆378億ドルだったが、2021年第2四半期は4兆933億ドルだった

•2021年第2四半期に比べ、世界の同店売上高は3.7%、米国同店売上高は2.3%、国際同店売上高は15.2%増加した

•2022年第2四半期、会社が経営するレストランの利益率は14.5%で、2021年第2四半期より580ベーシスポイント低下した

•2021年第2四半期の6570万ドルに比べ、2022年第2四半期の純収入は26.7%低下し、4820万ドルに低下した。

年明けから現在までの財務上のポイント

•2021年前の6ヶ月の9.535億ドルと比較して、2022年前の6ヶ月の収入は7.6%増加し、10億ドルに達した

•2021年上半期と比較すると、世界の同店売上高は3.1%、米国同店売上高は1.7%、国際同店売上高は14.7%増加した

•2022年上半期、会社が経営するレストランの利益率は13.1%で、2021年上半期より560ベーシスポイント低下した

•2021年上半期の1.071億ドルと比較すると、2022年上半期の純収入は20.1%低下し、8560万ドルに低下した。

朝食

Wendyの長期的な成長機会には、私たちの朝食時間に基づいて建設される加速されたグローバル成長への投資が含まれている。2020年3月に全米で朝食が発売されて以来、システム全体の売上高はこの新たな日の恩恵を受けており、2022年7月3日までの6カ月間、米国の毎週の平均朝食売上高は1レストランあたり約2，600ドルだった。同社は2022年5月2日にカナダで朝食を発売し、世界的に朝食を提供するレストランの割合を約95%に増加させた。同社は2022年に計1600万ドルの増量広告を投資して朝食昼間部分を支援する予定で、同社は米国とカナダで朝食を提供する試験と加速を引き続き推進すると予想している。

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数位

ウェンディの長期的な成長機会には、消費者向けのデジタルプラットフォームと技術の実施の加速が含まれる。同社は、Wendyのモバイルアプリケーションによるモバイル注文の活性化、Wendyの報酬ロイヤルティ計画の導入、第三者サプライヤーとの配信プロトコルの確立など、消費者向け技術に多くの資源を投入している。2022年7月3日までの6カ月間で、同社のデジタル業務は世界のシステム売上高の約10.2%を占めている。同社はまた、主要な技術提供者と協力して、私たちのデジタル、レストラン技術と企業技術計画の実行を助け、私たちの技術革新と成長を支持している。

新飲食発展プロジェクト

ウェンディの長期的な成長機会には、グローバルレストラン拡張による会社の足跡拡大が含まれている。新レストランの発展を促進するために、同社は特許経営者に技術援助費用の免除、特許使用料や全国広告費用の削減など、新しいレストランの資格を得るための奨励計画を提供した。また、同社は一部のフランチャイズ業者と開発契約を締結しており、契約によると、これらのフランチャイズ業者は指定された時間範囲でより多くのウェンディレストランを開設することが義務付けられている。2022年7月3日までの6カ月間、同社とそのフランチャイズ業者はウェンディのシステムに91軒の新レストランを純増加させた。

2022年第2四半期には、Reef Kitchens(“Reef”)の発展約束を見直し、Reefは2025年末までにカナダとイギリスを中心に100~150軒の出前キッチンを開設することが予想されている。そのため、会社は現在、2022年の新レストランの純増加を3%~4%と予測しており、2025年末までに全システムレストラン数は8000~8500店に達すると予想されている。

債務融資

2022年4月1日、当社は債務融資取引を完了し、この取引により、当社は、A-2-I類、金利4.236%、初期元金1，000，000ドル(“A-2-I類手形”)とA-2-II類、金利4.535%、初期元金4，000，000ドル(“A-2-II類手形”、総称して“A-2-1系列A-2手形”)を発行した。A-2-I類債券およびA-2-II類債券の返済日はそれぞれ2029年3月および2032年3月と予想される。当社の債務融資取引の更なる資料については、以下の“流動資金及び資本資源”及び本協定第1項に記載されている簡明総合財務諸表付記7を参照されたい。

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経営成果

本報告に含まれる表は，同社の2022年第2四半期および2022年と2021年前の6カ月間の簡明総合運営結果を百万ドル単位で示している。
第2四半期6か月
 20222021変わる20222021変わる
収入：   
売上高$230.9 $193.5 $37.4 $440.1 $382.6 $57.5 
フランチャイズ権使用料収入と費用143.4 136.6 6.8 272.4 259.5 12.9 
フランチャイズ賃料収入58.6 60.9 (2.3)116.5 119.7 (3.2)
広告基金収入104.9 102.3 2.6 197.4 191.7 5.7 
 537.8 493.3 44.5 1,026.4 953.5 72.9 
コストと支出：  
販売コスト197.3 154.2 43.1 382.3 311.0 71.3 
フランチャイズサポートおよびその他のコスト9.9 8.9 1.0 21.7 16.6 5.1 
フランチャイズ権賃貸料費用32.1 34.1 (2.0)61.0 66.6 (5.6)
広告費支出111.0 107.9 3.1 208.8 202.1 6.7 
一般と行政61.6 63.1 (1.5)124.0 115.7 8.3 
減価償却および償却33.4 30.8 2.6 66.7 62.3 4.4 
システムが収益と純額を最適化する(0.2)(30.8)30.6 (3.7)(31.3)27.6 
再編成と調整費用0.2 2.1 (1.9)0.6 7.0 (6.4)
長期資産減価準備1.9 0.6 1.3 2.5 1.3 1.2 
その他の営業収入、純額(5.7)(4.3)(1.4)(8.7)(7.7)(1.0)
 441.5 366.6 74.9 855.2 743.6 111.6 
営業利益96.3 126.7 (30.4)171.2 209.9 (38.7)
利子支出，純額(32.1)(28.2)(3.9)(58.5)(57.0)(1.5)
債務損失を繰り上げ返済する— (17.9)17.9 — (17.9)17.9 
投資収益、純額— — — 2.1 — 2.1 
その他の収入、純額1.2 0.2 1.0 1.4 0.3 1.1 
所得税前収入65.4 80.8 (15.4)116.2 135.3 (19.1)
所得税支給(17.2)(15.1)(2.1)(30.6)(28.2)(2.4)
純収入$48.2 $65.7 $(17.5)$85.6 $107.1 $(21.5)
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第2四半期6か月
2022その割合は
総収入		2021その割合は
総収入		2022その割合は
総収入		2021その割合は
総収入
収入：    
売上高$230.9 42.9 %$193.5 39.2 %$440.1 42.9 %$382.6 40.1 %
フランチャイズ権使用料収入と費用：
フランチャイズ権使用料収入125.0 23.2 %119.5 24.2 %236.8 23.1 %227.9 23.9 %
フランチャイズ料18.4 3.5 %17.1 3.5 %35.6 3.4 %31.6 3.3 %
フランチャイズ権使用料収入と費用総額143.4 26.7 %136.6 27.7 %272.4 26.5 %259.5 27.2 %
フランチャイズ賃料収入
58.6 10.9 %60.9 12.4 %116.5 11.4 %119.7 12.6 %
広告基金収入
104.9 19.5 %102.3 20.7 %197.4 19.2 %191.7 20.1 %
総収入
$537.8 100.0 %$493.3 100.0 %$1,026.4 100.0 %$953.5 100.0 %
第2四半期6か月
2022その割合は
売上高		2021その割合は
売上高		2022その割合は
売上高		2021その割合は
売上高
販売コスト：
食べ物と紙$76.3 33.0 %$55.8 28.9 %$144.6 32.9 %$110.7 28.9 %
飲食業労働力73.0 31.6 %58.7 30.3 %143.5 32.6 %118.7 31.0 %
入居率、広告費、その他の運営コスト
48.0 20.9 %39.7 20.5 %94.2 21.4 %81.6 21.4 %
販売総コスト$197.3 85.5 %$154.2 79.7 %$382.3 86.9 %$311.0 81.3 %

第2四半期6か月
2022その割合は
売上高		2021その割合は
売上高		2022その割合は
売上高		2021その割合は
売上高
レストラン利益率$33.6 14.5 %$39.3 20.3 %$57.8 13.1 %$71.6 18.7 %

31

以下の表は会社のいくつかの重要な業務措置を紹介し、これらの措置は本文の“幹部概要”の部分で定義と更なる検討を行った。
第2四半期6か月
2022202120222021
重要な業務測定基準：
アメリカの同じレストランの売上は
会社運営2.9 %23.9 %2.9 %18.3 %
フランチャイズ2.2 %15.6 %1.6 %14.6 %
システム範囲
2.3 %16.1 %1.7 %14.9 %
国際同店売上高(A)15.2 %31.4 %14.7 %19.0 %
世界の同じレストランの売上は
会社運営2.9 %23.9 %2.9 %18.3 %
専営権(A)3.7 %17.0 %3.1 %15.0 %
全システム(A)3.7 %17.4 %3.1 %15.2 %
全システム売上高(B)：
アメリカ会社が運営している$227.9 $193.3 $434.4 $382.4 
アメリカフランチャイズ権2,772.6 2,704.1 5,278.2 5,162.4 
全米システム
3,000.5 2,897.4 5,712.6 5,544.8 
国際会社運営3.0 0.2 5.7 0.2 
国際フランチャイズ権(A)416.3 353.4 773.0 657.0 
国際全システム(A)419.3 353.6 778.7 657.2 
グローバルシステム範囲(A)$3,419.8 $3,251.0 $6,491.3 $6,202.0 
_______________

(a)この二つの国の経済が高インフレの影響を受けているため、アルゼンチンとベネズエラは含まれていない。

(b)2022年と2021年の第2四半期、不変通貨で計算すると、全世界の全システム売上高はそれぞれ5.6%と22.9%、米国全システム売上高はそれぞれ3.5%と20.6%増加し、国際全システム売上高はそれぞれ22.7%と48.2%増加した。2022年と2021年前の6ヶ月間、不変通貨で計算すると、全世界の全システム売上高はそれぞれ4.9%と17.7%増加し、アメリカ全システム売上高はそれぞれ3.0%と16.9%増加し、国際全システム売上高はそれぞれ21.1%と25.6%増加した。

32

第2四半期
アメリカ会社が運営しているアメリカフランチャイズ権国際会社運営国際フランチャイズ権システム範囲
レストランの数：
2022年4月3日レストラン数
402 5,567 6 1,041 7,016 
開封する3 26 2 16 47 
(A)を閉じる(2)(13)— (8)(23)
2022年7月3日レストラン数
403 5,580 8 1,049 7,040 
6か月
アメリカ会社が運営しているアメリカフランチャイズ権国際会社運営国際フランチャイズ権システム範囲
レストラン数：2022年1月2日
403 5,535 5 1,006 6,949 
開封する3 71 3 63 140 
(A)を閉じる(4)(25)— (20)(49)
フランチャイズからの純額1 (1)— — — 
2022年7月3日レストラン数
403 5,580 8 1,049 7,040 
_______________

(a)一時閉鎖されたレストランは含まれていません。

売上高第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
売上高$230.9 $193.5 $37.4 $440.1 $382.6 $57.5 

2022年第2四半期と前6カ月の売上高の増加は、主に(1)会社が2021年第4四半期にフロリダ州で93軒のフランチャイズレストランを買収したこと、(2)会社が経営している同一レストランの売上高が2.9%増加したこと、(3)新レストランの純発展によるものである。2021年第2四半期、ニューヨークは47社が経営するレストランを売却し、これらの増加を部分的に相殺した。平均小切手の増加により、会社が経営している同じレストランの売上高は増加したが、一部は顧客数の減少によって相殺された。2021年6ヶ月前、会社が経営している同じレストランの売上高は、2021年第1四半期政府の消費者への刺激支払いから利益を得ており、この状況は2022年6ヶ月前には再現されなかった。

フランチャイズ権使用料収入と費用第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
フランチャイズ権使用料収入$125.0 $119.5 $5.5 $236.8 $227.9 $8.9 
フランチャイズ料18.4 17.1 1.3 35.6 31.6 4.0 
$143.4 $136.6 $6.8 $272.4 $259.5 $12.9 

フランチャイズ特許権使用料収入の2022年第2四半期と前6カ月の増加は，(1)グローバルフランチャイズ同一レストランの売上高がそれぞれ3.7%と3.1%増加したこと，および(2)2021年と比較して2022年に運営するフランチャイズレストラン数が純増加したためである。平均小切手の増加により、フランチャイズが同じレストランの売上高が増加したが、一部は顧客数の減少によって相殺された。2021年前の6ヶ月間のフランチャイズと同じレストランの売上高は、2021年第1四半期政府の消費者への刺激支払いから利益を得ており、この状況は2022年6ヶ月前に再現されなかった。

2022年第2四半期と前6ヶ月間の特許経営費の増加は、主にフランチャイズ業者に情報技術サービスを提供する費用が増加したためである。2022年までの6ヶ月間のフランチャイズ費の増加は、2021年第1四半期の技術費の1ヶ月免除を反映しており、2021年前6ヶ月間に廃止された開発協定に関するフランチャイズ費の加速確認を部分的に相殺している。
33


フランチャイズ賃料収入第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
フランチャイズ賃料収入$58.6 $60.9 $(2.3)$116.5 $119.7 $(3.2)

2022年第2四半期と前6ヶ月のフランチャイズ賃料収入の低下は、主に2021年第4四半期にフロリダ州フランチャイズのレストランを買収した会社が既存のテナントを終了した影響によるものである。この低下は2021年第2四半期にニューヨークで会社経営のレストランを売却した影響によって部分的に相殺された。

広告基金収入第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
広告基金収入$104.9 $102.3 $2.6 $197.4 $191.7 $5.7 

広告基金収入の2022年第2四半期と前6カ月の増加は、主に米国とカナダのフランチャイズが同じレストランの売上高の増加によるものだ。

販売コストは販売の割合を占めている第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
食べ物と紙33.0 %28.9 %4.1 %32.9 %28.9 %4.0 %
飲食業労働力31.6 %30.3 %1.3 %32.6 %31.0 %1.6 %
入居率、広告費、その他の運営コスト20.9 %20.5 %0.4 %21.4 %21.4 %— %
85.5 %79.7 %5.8 %86.9 %81.3 %5.6 %

2022年第2四半期と前6カ月の売上高に占める販売コストの増加は，(1)商品コストの上昇，(2)レストランの人件費率の上昇，(3)顧客数の減少，および(4)英国市場への会社の投資支援の影響によるものである。このような影響は高い平均検査部分によって相殺される。

フランチャイズサポートおよびその他のコスト第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
フランチャイズサポートおよびその他のコスト$9.9 $8.9 $1.0 $21.7 $16.6 $5.1 

2022年第2四半期と前6ヶ月間のフランチャイズ支援およびその他のコスト増加の主な原因は、フランチャイズ業者に情報技術やその他のサービスを提供するコストが増加したことである。

フランチャイズ権賃貸料費用第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
フランチャイズ権賃貸料費用$32.1 $34.1 $(2.0)$61.0 $66.6 $(5.6)

2022年第2四半期と前6ヶ月のフランチャイズ賃貸料支出の減少は、主に(1)ある賃貸契約をフランチャイズ業者に分配する影響と、(2)2021年第4四半期にフロリダ州フランチャイズのレストランを買収した会社の影響によるものである。

34

広告費支出第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
広告費支出$111.0 $107.9 $3.1 $208.8 $202.1 $6.7 

中期ベースでは、広告資金支出を広告資金収入の割合で確認する。同社は、(1)会社が先に発表した増量広告のために最大1600万ドルの資金を提供する決定と、(2)広告基金収入が数年前の広告基金支出を超えた金額(会社の増量広告資金を含まない)約500万ドルを含む2022年の広告基金支出が広告基金収入の約2100万ドルを超えると予想している。2022年第2四半期と前6カ月には、米国とカナダのフランチャイズが同じレストランの売上高の増加により、広告資金支出が増加した。

一般と行政第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
奨励的報酬$6.7 $15.1 $(8.4)$12.9 $22.5 $(9.6)
従業員補償と福祉30.6 28.3 2.3 63.6 57.0 6.6 
専門費14.4 11.4 3.0 27.2 21.9 5.3 
出張に関する費用3.0 1.5 1.5 5.2 2.0 3.2 
その他、純額6.9 6.8 0.1 15.1 12.3 2.8 
$61.6 $63.1 $(1.5)$124.0 $115.7 $8.3 

2022年第2四半期の一般と行政費用減少の主な原因は奨励的報酬計項目の減少であり、2022年上半期に比べて2021年前の6カ月の経営業績が計画よりも高いことを反映している。この減少は，(1)従業員の報酬や関連福祉の増加，会社の発展やデジタル組織を支援する資源への投資を反映している，(2)専門費用の増加は，主に会社企業資源計画(“ERP”)の実施に関連するコスト，および(3)出張に関連する費用の増加によるものである

2022年6ヶ月前の一般的および行政費用増加の主な原因は、(1)従業員の報酬および関連福祉の増加は、会社の発展およびデジタル組織を支援する資源への投資を反映していること、(2)専門費用の増加は、主に企業の資源計画の実施に関するコスト、および(3)出張に関連する費用の増加によるものである。これらの増加は奨励的報酬計項目の減少によって部分的に相殺され、2022年前の6ヶ月と比較して、2021年前の6ヶ月の経営業績が計画よりも高いことを反映している。

減価償却および償却第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
飲食業$21.3 $18.7 $2.6 $43.1 $38.1 $5.0 
技術支援、企業、その他12.1 12.1 — 23.6 24.2 (0.6)
$33.4 $30.8 $2.6 $66.7 $62.3 $4.4 

2022年第2四半期と前6ヶ月の減価償却と償却が増加した主な原因は、2021年第4四半期にフロリダ州のフランチャイズ業者から得られた資産の減価償却と償却である。

システムが収益と純額を最適化する第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
システムが収益と純額を最適化する$(0.2)$(30.8)$30.6 $(3.7)$(31.3)$27.6 

システム最適化収益は、2022年前の6ヶ月間の純収益は主に閉鎖後のこれまでのレストラン売上高の調整を含む。システム最適化収益は、2021年第2四半期と前6ヶ月の純収益には、主にニューヨーク47社が経営するレストランの販売収益が含まれている。詳細は、本文書第1項に記載されている簡明合併財務諸表付記4を参照されたい。

35

再構成とコストの調整第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
システム最適化イニシアティブ$0.2 $0.9 $(0.7)$0.5 $5.5 $(5.0)
他の再構成と調整計画— 1.2 (1.2)0.1 1.5 (1.4)
$0.2 $2.1 $(1.9)$0.6 $7.0 $(6.4)

会社のシステム最適化計画の一部として，戦略的なレストラン買収と処分，フランチャイズ反転を促進することにより，ウェンディのシステムを最適化していきたいと考えている。2022年7月3日までの6ヶ月間、同社は、2021年第4四半期のフロリダ州93社のフランチャイズレストラン買収に関する専門費用とその他のコストを主に含むシステム最適化計画に関するコスト合計50万ドルを確認した。2021年7月4日までの6ヶ月間に、会社が確認した総コストは550万ドルで、主にNPC Quality Burgers，Inc.(“NPC”)の破産販売過程に関するいくつかの賃貸資産の解約·リース終了費用を含む。当社は約70万ドルの収益を確認する予定で、主に賃貸契約の最終終了時にNPC関連の賃貸負債を解約するために使われています。NPC破産売却手続のさらなる情報は、本文第1項に記載されている簡明な連結財務諸表付記5を参照されたい。

2022年7月3日と2021年7月4日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、他社の再編·再編計画によるコストは重要ではない。このような計画によると、会社は何の重大な追加費用も発生しないと予想される。

長期資産減価準備第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
長期資産減価準備$1.9 $0.6 $1.3 $2.5 $1.3 $1.2 

2022年第2四半期と前6カ月の減値準備の変動は、主にある会社が経営するレストラン経営業績の悪化による減値準備の増加によるものである。

その他の営業収入、純額第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
販売型リース収益$(1.7)$(1.6)$(0.1)$(2.2)$(3.5)$1.3 
賃借買取(1.3)(0.8)(0.5)(2.1)(0.9)(1.2)
合弁企業の純収益における権益(2.5)(1.7)(0.8)(4.3)(3.3)(1.0)
その他、純額(0.2)(0.2)— (0.1)— (0.1)
$(5.7)$(4.3)$(1.4)$(8.7)$(7.7)$(1.0)

2022年第2四半期と前6ヶ月間の他の営業収入純額の増加は、主に(1)賃貸買収活動と(2)わがTimwen合弁企業収益のうち株の増加によるものである。2022年6ヶ月前に、これらの増加は、新しい販売タイプレンタルと修正された販売タイプレンタルのより低い収益部分によって相殺された

利子支出，純額第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
利子支出，純額$32.1 $28.2 $3.9 $58.5 $57.0 $1.5 

2022年第2四半期と前6カ月の利息支出純額が増加したのは、主に2022年第1四半期に当社の証券化融資手配下の債務融資取引を完了した影響によるものだ。この成長は2021年第2四半期に一部の会社の証券化融資手配を完了した再融資の影響によって部分的に相殺された。

36

債務損失を繰り上げ返済する第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
債務損失を繰り上げ返済する$— $17.9 $(17.9)$— $17.9 $(17.9)

2021年第2四半期、会社証券化融資手配の一部を再融資したため、会社は2021-1シリーズA-2-2債券を発行した収益で2015-1シリーズA-2-III債券と2018-1 A-2-Iシリーズ債券を償還したため、債務を早期返済して損失を被った。債務の早期返済による1 790万ドルの損失には、960万ドルの具体的な全額支払いと830万ドルの一部の償却されていない融資費用の解約が含まれている。

投資収益、純額第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
投資収益、純額$— $— $— $2.1 $— $2.1 

2022年前の6ヶ月間、見られる価格変化により、会社は210万ドルの株式証券投資収益を確認した。

その他の収入、純額第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
その他の収入、純額$1.2 $0.2 $1.0 $1.4 $0.3 $1.1 

2022年第2四半期と前6ヶ月の他の純利益の変化は、主に私たちの現金等価物による利息収入であり、これは、2022年第1四半期に会社証券化融資手配下の債務融資取引から受け取った現金が増加したためである。

所得税支給第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
所得税前収入$65.4 $80.8 $(15.4)$116.2 $135.3 $(19.1)
所得税支給
(17.2)(15.1)(2.1)(30.6)(28.2)(2.4)
所得税率
26.4 %18.6 %7.8 %26.4 %20.8 %5.6 %

我々は2022年と2021年の第2四半期と前6カ月の有効税率は所得税前の収入変化の影響を受け，これらの変化は差し引くことのできない費用や州所得税などの経常的項目および非恒常的離散項目に応じて調整した。2022年第2四半期と前6カ月の実質税率が増加したのは、主に株式ベースの報酬によるメリットの減少によるものだ。

市場情報を細分化する

当社支部の更なる資料については、本文書第1項に記載されている簡明総合財務諸表付記18を参照されたい。

ウェンディのアメリカ
第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
売上高$227.9 $193.3 $34.6 $434.4 $382.4 $52.0 
フランチャイズ権使用料収入108.9 106.0 2.9 206.8 202.8 4.0 
フランチャイズ料16.0 14.3 1.7 31.4 26.2 5.2 
広告基金収入97.6 96.2 1.4 185.2 180.4 4.8 
総収入$450.4 $409.8 $40.6 $857.8 $791.8 $66.0 
分部利益$127.0 $126.7 $0.3 $231.8 $238.7 $(6.9)

37

2022年第2四半期と前6カ月のWendyの米国での収入増加は、主に(1)会社が2021年第4四半期にフロリダ州のフランチャイズレストラン93軒を買収したことと、(2)同じレストランの売上高の増加によるものである。ウェンディの2022年6カ月前の米国での収入増加も、フランチャイズ業者に情報技術サービスを提供する費用が増加したためであり、2021年第1四半期に1カ月の技術費が免除されたことを反映している。同じレストランの売上高は2022年第2四半期と前6カ月に増加したが、主に平均小切手が増加したが、一部は顧客数の減少によって相殺された。2021年第2四半期、ニューヨークは47社が経営するレストランを売却し、これらの増加を部分的に相殺した。

2022年6ヶ月前のウェンディ米国事業利益の低下は、主に販売コスト上昇によるものであり、会社が経営するレストラン売上高の割合を占めており、これは、上述した“販売コストが売上高に占める割合”(イギリス市場の影響を含まない)と同様の要因によって推進されている。このような影響はもっと高い収入部分によって相殺された。

ウェンディ国際
第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
売上高$3.0 $0.2 $2.8 $5.7 $0.2 $5.5 
フランチャイズ権使用料収入16.1 13.6 2.5 30.0 25.1 4.9 
フランチャイズ料1.2 1.4 (0.2)2.4 3.0 (0.6)
広告基金収入7.2 6.1 1.1 12.3 11.3 1.0 
総収入$27.5 $21.3 $6.2 $50.4 $39.6 $10.8 
分部利益$9.4 $6.5 $2.9 $14.8 $14.2 $0.6 

2022年第2四半期と前6カ月のウェンディ国際収入の増加は、主に(1)2021年第2四半期からイギリスに会社経営のレストランを開設することと、(2)同じレストランの売上高の増加によるものである。同じレストランの売上高は、(1)顧客数の増加、(2)平均決済の増加が原因で、2022年第2四半期と前6カ月で増加した。

2022年第2四半期と前6カ月のウェンディ国際部門の利益の増加は主に収入の増加によるものだ。この成長は，(1)英国市場への参入を支援するための会社の投資と，(2)広告基金支出の増加は，2022年5月2日にカナダで朝食を発売するために増加した広告資金を反映している。

世界の不動産と発展
第2四半期6か月
20222021変わる20222021変わる
フランチャイズ料$1.3 $1.3 $— $1.8 $2.5 $(0.7)
フランチャイズ賃料収入58.6 60.9 (2.3)116.5 119.7 (3.2)
総収入$59.9 $62.2 $(2.3)$118.3 $122.2 $(3.9)
分部利益$27.3 $26.6 $0.7 $54.9 $52.8 $2.1 

2022年第2四半期と前6カ月の世界の不動産·開発収入の低下は、主にフランチャイズ賃貸料収入の低下によるものだ。詳細については、上記“特許経営賃貸料収入”を参照されたい。

2022年第2四半期と前6ヶ月の世界の不動産·開発部門の利益の増加は主にフランチャイズ賃貸料支出の減少によるものだ。詳細については、上記“特許経営権賃貸料費用”を参照されたい。この変化の部分は収入の減少によって相殺される。

38

流動性と資本資源

キャッシュフロー

私たちの流動性と資本資源の主な源は私たちの証券化融資メカニズムの下で運営と借金のキャッシュフローです。私たちの現金の主な用途は運営費用、資本支出、普通株の買い戻しと株主への配当です。

2022年の残り時間の現金需要は、運営キャッシュフロー需要は含まれていないと予想されています

•資本支出は約6，000万ドルから7，000万ドルであるため、今年度の予想現金資本支出総額は約9，000万ドルから1，000万ドルである

•現金配当総額は、以下の“配当金”で述べられた約5320万ドルである

•潜在的な株式買い戻し額は最高1億981億ドルに達し、以下のように“株式買い戻し”で述べられる

現在の運営レベルによると、会社は現金と運営キャッシュフローが今後12ヶ月の運営現金需要を満たすのに十分な流動資金を提供すると予想している。

私たちは現在、現金需要や他の目的を運営するために資金を提供する必要があれば、追加の流動性源を求めることができると信じている。しかし、追加的な流動資金がいつでも利用できるか、または私たちが許容できる条件で利用可能であることは保証されない。

次の表は、2022年と2021年前の6ヶ月間の運営、投資、融資活動のキャッシュフローをまとめています
6か月
20222021変わる
提供された現金純額(使用)：
経営活動$98.2 $158.8 $(60.6)
投資活動(28.8)32.0 (60.8)
融資活動362.7 28.9 333.8 
為替レート変動が現金に与える影響(2.4)2.2 (4.6)
現金、現金等価物、および限定的な現金の純増加$429.7 $221.9 $207.8 

経営活動

経営活動が提供する現金には、主に減価償却や償却などの非現金支出、繰延所得税と株式に基づく報酬、経営資産と負債の純変化調整後の純収益が含まれる。2022年と2021年前の6ヶ月間、経営活動が提供した現金はそれぞれ9820万ドルと1兆588億ドルだった。この変化は主に(1)2022年度支払いの2021年度インセンティブ報酬支出の増加、(2)加盟商賃貸料支払いを受け取る時間、および(3)クラウドコンピューティングのために支払いを手配する現金が、主に会社のERP実施と関係があるためである。このような変化は国家広告基金マーケティング費用の支払い時間によって部分的に相殺される。

投資活動

2022年と2021年までの6ヶ月間、投資活動が提供した現金はそれぞれ2，880万ドルと3，200万ドルだった。この変化は主に，(1)売却益が4950万ドル減少したこと，2021年第2四半期にニューヨークで47社経営のレストランを売却したこと，(2)資本支出が690万ドル増加したこと，および(3)会社財団が2021年第1四半期にNPC‘s Wendy’s Restaurantsを競ったことを反映した保証金純額490万ドルであったためである。

39

融資活動

2022年と2021年上半期、融資活動が提供した現金はそれぞれ3億627億ドルと2890万ドルだった。この変化は、主に(1)長期債務活動が提供する現金純増加が3.397億ドルであり、企業が2022年第1四半期に債務融資取引を完了したことと、2021年第2四半期の債務再融資取引がそれぞれ影響したこと、および(2)普通株買い戻しが3170万ドル減少したことを反映している。これらの変化は，(1)株式オプション行使の収益が2270万ドル減少する，(2)配当が1130万ドル増加する，という要因によって部分的に相殺される.

当期債務を含む長期債務

Wendy‘s Funding，LLCはWendy’s Companyの有限目的で破産から離れた完全間接子会社であり，2015年6月に締結された証券化融資手配によると，優先担保手形を返済していない主発行者(“主発行者”)である。2022年4月1日、主発行者はこの手配に関する融資取引を完了し、この取引により、主発行者は2022-1シリーズA-2類手形を発行し、初期元金総額は5.0億ドルであった。2022-1シリーズA-2類債券を売却する純収益は、成長計画、株主への資本返還、債務返済への資金提供を含む可能性がある一般企業用途に使用される。

証券化融資手配によると、総発行者はすでに2021-1シリーズA-1類可変資金高級担保手形(“A-1類手形”)を発行し、各種信用ツール(信用証融資を含む)を使用して最大3.00億ドルを循環的に抽出することを許可した。2022年7月3日までの6カ月間、A-1類債券に借金はなかった。

上述したように、2022年1月2日以来、どの債務条項にも実質的な変化はない。同社は2022年7月3日現在、その債務契約を遵守している。当社の長期債務のさらなる資料については、本報告第1項に記載されている簡明総合財務諸表付記7を参照されたい。

配当をする

2022年3月15日と2022年6月15日、会社は1株当たり0.125ドルの四半期現金配当金を支払い、合計5350万ドルを支払った。2022年8月10日、同社は2022年9月15日までに2022年9月1日までに登録されている株主に1株当たり0.125ドルの配当金を支払うと発表した。もし会社が2022年の残り時間に四半期現金配当を定期的に支払う場合、2022年8月3日に発行された普通株の数で計算すると、会社の2022年の残り時間の現金配当需要総額は約5320万ドルとなる。会社は現在、四半期現金配当金を発表し、支払い続けるつもりだが、追加の四半期配当金を発表または支払う保証はなく、そのような配当金の額や時間(あれば)も保証されない。

株の買い戻し

2022年2月、我々の取締役会は、2023年2月28日までに、市場条件が許可され、法的に許容される範囲で、1.00億ドルまでの普通株を買い戻すことを承認した(“2022年2月許可”)。2022年4月1日、会社取締役会は2022年2月のライセンスを1.5億ドル増やすことを承認し、合計2.5億ドルのライセンスが2023年2月28日に満了し続けることを許可した。2022年7月3日までの6ヶ月間、会社は2022年2月の許可に基づいて280万株を買い戻し、総購入価格は5190万ドルで、手数料は含まれていない。同社は2022年7月3日現在、2022年2月の認可の下で1億981億ドルの利用可能資金を持っている。2022年7月3日から2022年8月9日まで、2022年2月の許可により、何の株も買い戻していない。

2020年2月、我々の取締役会は、2021年2月28日までに、市場条件が許可され、法的に許容される範囲で、最大1.00億ドルの普通株を買い戻す計画を承認した(“2020年2月許可”)。2020年7月、会社取締役会は2020年2月のライセンスを2022年2月28日まで1年間延長することを承認した。また、取締役会は2021年5月、2021年8月、2021年11月にそれぞれ2020年2月のライセンスを5，000万ドル、7，000万ドル、8，000万ドル増加させることを承認し、合計3.0億ドルのライセンスが2022年2月28日に満了し続けた。当社は2021年11月に、2020年2月に認可の一部として普通株を買い戻すための第三者金融機関と株式買い戻し加速協定(“2021年ASR協定”)を締結した。2021年のASR協定によると
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同社は同金融機関に1.25億ドルの現金初期購入価格を支払い、490万株の普通株の予備交付を受け、2021年のASR合意により交付予定の総株式の85%を占めると推定されている。2022年2月、会社は2021年のASR協定を完了し、追加70万株の普通株を獲得した。当社が2021年ASR協定により最終的に購入した普通株総数は，2021年ASR合意期間内の普通株の1日当たり出来高加重平均価格から合意した割引を引いたものである。2021年のASR協定によると、合計560万株が交付され、平均買い取り価格は1株22.22ドル。以上のように、2021年ASR協定が2022年2月に完了することに伴い、当社は2020年2月のライセンスを完了しました。

クラウド手配

上述の資本支出の予想現金需要以外に、会社は2022年の間にクラウド手配(“CCA”)に約3，000万ドルを費やす予定であり、主に会社のERP実施と関係がある。2022年7月3日までの6カ月間、CCA関連の現金支出は1320万ドルに達した。

全体的なインフレ、大口商品、価格変化

労働力や大口商品価格上昇のインフレ圧力は、2022年7月3日までの6カ月間の総合運営実績に直接影響しており、2022年までの残り時間が続くことが予想される。私たちはメニュー価格を選択的に高め、製品の組み合わせを変更することで、いかなるインフレコストと大口商品価格の上昇を管理しようとしている。このようなメニュー価格の上昇、競争圧力、消費者支出レベル、その他の要因の実施を遅延させることは、将来このようなコスト増加を回収する能力を制限する可能性がある。ある大口商品市場の内在的な変動、例えば牛肉、鶏肉、豚肉、チーズと穀物市場は、私たちの経営業績に重大な影響を与える可能性があり、未来に私たちに不利な影響を与える可能性がある。影響の程度は，我々が製品の組合せと選択的なメニュー価格上昇によってこのような変動を管理する能力に依存する.

季節性

ウェンディのレストランは一定の季節を扱っています。ウェンディの夏の平均レストランの売上げは通常冬より高いです。我々の業務は適度な季節性であるため、特定の四半期の業績は必ずしも他のどの四半期や会計年度全体で得られる可能性のある業績を代表するとは限らない。

第三項です市場リスクに関する定量的で定性的な開示。

本“市場リスクに関する定量的·定性的開示”は“第7 A項”と併せて読まなければならない。2022年1月2日までの財政年度のForm 10−K(“Form 10−K”)年次報告では“市場リスクに関する定量的·定性的開示”を紹介した。

2022年7月3日現在、10-Kテーブルの情報は、以下に述べる以外に実質的に変化していない。

金利リスク

会社が2022年4月1日に債務融資取引を完了したのに続き、2022年7月3日現在、我々の長期債務(現在部分を含む)は合計29.104億ドル(未償却債務発行コストや購入会計調整の影響は含まれていない)。同社の固定金利を中心とした債務構造は、金利上昇へのリスクを減少させ、その収益やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。当社は2021-1シリーズA-1級手形と他の信用限度額で金利上昇のリスクに直面しているが、2022年7月3日現在、当社は2021-1クラスA-1手形と他の信用限度額で未返済借金をしていない。当社の債務融資取引に関する更なる情報は、第2項“経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析”における“流動資金及び資本資源”及び本協定第1項に記載されている簡明な連結財務諸表付記7を参照されたい。

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第四項です制御とプログラムです

情報開示制御とプログラムの評価

会社経営者は、最高経営者及び最高財務官の監督の下、最高財務官の参加の下、2022年7月3日までのその開示制御及び手続(改正された1934年証券取引法(“取引法”)第13 a−15(E)又は15 d−15(E)条に規定する)の設計及び運営の有効性を評価する。これらの評価に基づき、CEOおよび最高財務官は、2022年7月3日現在、会社の開示制御および手順が、(1)取引所法案に基づいて提出または提出された報告で会社に開示を要求する情報をタイムリーに記録、処理、まとめ、報告すること、および(2)蓄積会社がこのような報告で開示を要求する情報を確保し、最高経営者およびCEOを含む経営層に適宜伝達し、開示要求に関する決定をタイムリーに行うことが有効であると結論した。

財務報告の内部統制の変化

2022年第2四半期に、当社の財務報告の内部統制は重大な影響がなく、或いは合理的にその財務報告の内部統制の変化に重大な影響を与える可能性がある。

制御措置の有効性の固有の制限

どの制御システムの有効性にも固有の限界があり，ヒューマンエラーが発生する可能性があり，制御やプログラムを回避または凌駕する可能性がある.また、意思決定における判断は誤りである可能性があり、簡単な誤りまたは誤りによって故障が発生する可能性がある。有効な制御システムは絶対的な保証ではなく合理的な保証しか提供できず、システムの制御目標が十分に満たされることを確保する。したがって、会社経営者は、その最高経営者やCEOを含め、制御システムがすべてのエラーや不正を防止または発見できることを期待していない。最後に，将来の制御システムの有効性のどの評価や評価の予測にも，時間の経過とともに，1つのエンティティの経営環境が変化したり，政策やプログラムを遵守したりする程度が悪化するため，制御が不十分になる可能性がある.
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第2部：その他の情報

前向きな陳述と予測に関する特別な説明

Form 10-Qに関するこの四半期報告および会社代表が時々下した口頭陳述は、1995年の個人証券訴訟改革法(“改革法”)が指す“前向き陳述”を含むか、または組み入れられる可能性がある。一般に、前向き陳述は、“可能”、“信じ”、“計画”、“予想”、“予想”、“意図”、“推定”、“目標”、“もうすぐ来る”、“展望”、“指導”、またはそれに対する否定、または同様の表現を含む。さらに、将来の経営、財務または業務パフォーマンス、戦略または計画、将来の効率または節約、予想コストまたは課金、将来の資本化、近未来または保留投資または取引の予想影響、および将来の業績またはブランドの健康に対する一般的な見方を表すすべての陳述は、改革法案の定義下での展望的な陳述に属する。展望性陳述は私たちがこのような陳述をする時の期待に基づいて、これらの陳述をした日付だけで意見を発表し、多くのリスク、不確定要素とその他の要素の影響を受けやすい。私たちのすべての展望的声明に対して、私たちは“改革法案”に含まれる展望的声明の安全港の保護を要求する。私たちの実際の結果、表現と成果は私たちの展望性陳述の中で明示的あるいは暗示した任意の未来の結果、表現或いは成果と大きく異なるかもしれない。多くの重要な要素は私たちの未来の結果に影響を与える可能性があり、これらの結果は私たちの前向き陳述で表現されたり暗示されたりする結果とは大きく異なる可能性がある。これらの要因は、以下の要因を含むが、これらに限定されない

•新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行が著者らの業務に対する妨害及び大流行が著者らの運営結果、財務状況と将来性に与える影響；

•Wendy‘sレストランの競争や悪い顧客体験の影響；

•ウェンディレストランが集中している地域を含む不利な経済条件や中断

•自由に支配可能な消費者支出と消費者のセンスと選好の変化；

•私たちの会社の名声や私たちのブランドの価値や認知への影響

•私たちのマーケティングと広告計画と新製品開発の有効性

•ソーシャルメディアの影響を加速させる能力を管理しています

•知的財産権を保護する能力は

•私たちの製品に関する食品安全事件や健康問題

•私たちは新しいレストラン開発とイメージ活性化計画を通じて成長戦略を実現することができます

•レストランの買収や処分を効果的に管理したり、その他の実施に成功したりすることができます
戦略的な取り組み

•賃貸と大量の不動産保有に関連するリスクは、環境問題を含む

•朝食の時間帯に市場シェアを取得して維持する能力は

•私たちの国際業務に関連するリスクは、国際成長戦略を実行する能力を含む

•商品や他の業務コストの変化

•私たちの製品の供給や流通中の不足や中断、そして私たちとの独立
サプライチェーン調達協同組合

•労働コストの増加や労働力不足の影響

•キーパーソンの継続と留任と私たちの指導構造の有効性

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•業界の傾向と消費者の好みの変化に適応する能力を含む、私たちのデジタルビジネス戦略、プラットフォーム、および技術に関連するリスク

•我々のシステムまたは技術の故障、誤用、中断または破壊、または他のネットワークイベントまたは欠陥に関連するリスクを含む、コンピュータシステムおよび情報技術への依存

•私たちの証券化融資スケジュールや他の債務合意に関連するリスクは、運営と財務契約の遵守、追加資本を調達する能力の制限、私たちの全体的な債務レベルの影響、私たちの債務超過義務を履行し、私たちの業務を運営する能力を履行するのに十分なキャッシュフローを生成することを含む

•私たちの資本分配政策に関連するリスク、株式と債務の買い戻しの金額と時間、
配当金の支払い

•苦情と訴訟に関連するリスク、法律と規制要求の遵守、環境、社会と管理問題をより重視する

•保険の獲得可能性と費用、会計基準の変化、減値または他の費用の確認、再編と調整措置の影響、税率または税法の変化、および外貨為替レートの変動に関連するリスク；

•私たちがコントロールできない状況、例えば、不利な天気条件、自然災害、敵対行動、社会動乱、衛生流行病、流行病、または他の悲劇的な事件

•Trian Fund Management，L.P.およびそのいくつかの付属会社は、2022年5月24日に米国証券取引委員会に付表13 D/Aを提出し、彼らが株主価値を向上させるために単独または第三者と共に参加する可能性を探索および評価することを意図していることを示し、(I)どのような潜在的取引が発生するか、または私たちの株主に追加的な価値をもたらすか、または(Ii)潜在的取引の探索が私たちの業務に悪影響を与えないことを保証することはできない；

•我々および我々の子会社に影響を与える他のリスク·不確定要因は、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10−K年次報告書に言及されている(“第1 A項”を参照)。リスク要因“と”第7項.経営層の財務状況と経営結果の検討·分析“)と、我々が現在、定期的に米国証券取引委員会に提出している他の文書にある。

上述の要素以外に、著者らは特許経営を主とする商業モデルにはいくつかのリスクが存在し、私たちの業績、業績と業績に影響する可能性がある。このようなリスクは著者らが経験と合格したフランチャイズ業者の能力を識別、吸引と維持し、著者らはフランチャイズ業者間のレストラン移転の能力、フランチャイズ業者の業務と財務状況を有効に管理し、フランチャイズ業者がその特許権使用料、広告、開発、再構築とその他の約束を履行する能力、フランチャイズ業者がブランド戦略に参加する能力、及びフランチャイズ業者がそのレストラン運営を所有、経営と監督する独立第三者である事実を含む。著者らは特許経営を主とするビジネスモデルもウェンディシステムの有効な応答と市場変化に適応する能力に影響する可能性がある。新冠肺炎疫病の業務中断と影響により、その中の多くのリスクはすでに或いは未来に激化する可能性がある。

私たちまたは私たちを代表する誰のためにも、すべての未来の書面および口頭前向き声明は、上記の警告声明によって明確に完全に制限されている。新しいリスクと不確実な要素が時々現れて、私たちは現在、重要でない要素が重要になる可能性があると思っていて、私たちはこれらの事件やそれらがどのように私たちに影響を与えるかを予測することはできません。私たちは、時々そうするかもしれないにもかかわらず、連邦証券法が要求しない限り、本四半期報告書の発表日以降に、新しい情報、未来のイベント、または事態発展に基づいてForm 10-Qの前向きな陳述を更新する義務はありません。私たちは第三者が可能な未来の業績に関するどんな予測も支持しない。

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第1項法律訴訟。

その会社は私たちの業務に関連した訴訟とクレームに関連している。私たちは支払いが可能で合理的に評価できる場合、このような訴訟とクレームに課税費用を提供します。その会社はそれがすべての法律と環境問題を処理するのに十分な計画を持っていると信じている。私たちは私たちの既存の訴訟とクレームの総可能な損失範囲を推定することができません。原因は、多くの訴訟が初歩的な段階にあることを含むが、各種の動議はまだ提出されていないか、または決定されておらず、まだ発生していないこと、および/または重大な事実問題が解決されていないことが発見されています。また、多くの事件が求めている損害賠償額は不確定であり、多くの事件は様々な事件に関連している。そのため、和解議論や司法や仲裁裁決の結果自体を予測することは困難であり、将来の事態発展は、これらの単独または全体の行動またはクレームを招く可能性があり、会社の財務状況、経営業績または特定の報告期のキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

第1 A項リスク要因です

本報告に含まれる情報に加えて、Form 10-Kで開示されているリスク要因をよく考慮しなければなりません。これらの要因は、私たちの業務、財務状況、または将来の業績に大きな影響を与える可能性があります。本報告の他の部分で述べた以外は，我々がこれまで10−Kテーブルで開示してきたリスク要因と比較して実質的な変化は生じていない。

第二項です未登録株式証券の販売及び収益の使用。

次の表は、2022年第2四半期に私たちと私たちの“関連購入者”(取引法第10 b-18(A)(3)条の定義に従って)私たちの普通株を買い戻す情報を提供します

発行者は株式証券を買い戻す
期間購入した株式総数(%1)平均値
支払いの価格
1株当たり		総人数
購入株
以下の内容の一部として
公に宣言する
平面図		近似値
株式価値
それは可能かもしれない
以下の条件で購入する
平面図(2)
April 4, 2022
通り抜ける
May 8, 2022		1,295,675 $20.19 1,295,675 $223,863,512 
May 9, 2022
通り抜ける
June 5, 2022		1,292,374 $17.48 1,284,060 $201,440,686 
June 6, 2022
通り抜ける
July 3, 2022		214,621 $18.62 178,775 $198,088,626 
合計する2,802,670 $18.82 2,758,510 $198,088,626 

(1)44，160株会社が株式ベースの奨励所有者から再買収した普通株を含み、対応する報酬の帰属または行使に関連するいくつかの要件を満たす。これらの株式の推定値は、適用計画文書に規定されている当該等の奨励を付与又は行使した日の会社普通株の公平時価に基づいて算出される。

(2)2022年2月、我々の取締役会は、2023年2月28日までに、市場状況が許容される場合には、法的に許容される範囲で、たかだか1.00億ドルの普通株を買い戻すことを承認した(“2022年2月許可”)。2022年4月1日、私たちの取締役会は、2022年2月の承認を1.5億ドル増加させ、2023年2月28日に満了する2億5千万ドルの総権限を生成することを承認しました。

2022年7月3日から2022年8月9日まで、2022年2月の許可により、何の株も買い戻していない。
45

第六項です展示品です。
証拠品番号：説明する
  
31.1
2002年の“サバンズ-オキシリー法”第302条によるウェンディ社の最高経営責任者の証明。*
31.2
2002年のサバンズ-オキシリー法第302条によると、ウェンディ社の首席財務官が証明された。*
32.1
2002年の“サバンズ·オックススリー法案”906節で可決された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者と最高財務官の証明
101
ウェンディ社の2022年7月3日までの四半期報告Form 10-Qにおける以下の財務情報は、連結拡張可能な商業報告言語でフォーマットされている：(I)簡明総合貸借対照表、(Ii)簡明総合経営報告書、(Iii)簡明総合収益表、(Iv)簡明株主権益総合報告書、(V)簡明現金流動表、及び(Vi)簡明総合財務諸表付記。
104
ウェンディ社の2022年7月3日四半期までのForm 10-Q四半期報告の表紙は、添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLというフォーマットです。
_______________
*本局に提出します。
**管理契約または補償計画または手配を確定する。
46

サイン

1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
 
ウェンディの会社
(登録者)
日付：2022年8月10日
 

差出人：/s/ Gunther Plosch
 Gunther Plosch
首席財務官
 (代表登録者)
  
日付：2022年8月10日
差出人：/s/ Leigh A. Burnside
 リー·A·バーンサイド
 最高財務官上級副社長と
アメリカの首席財務官
 (首席会計主任)
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