どうやって会社を管理しますか
私たちは、私たちがどのように自分を管理するかは会社の管理と同様に重要であり、会社の管理は会社のためにより広範な指導と規範を設定していると信じている。これは私たちのいくつかの重要な取締役会の管理条項の要約だ。より多くの情報は私たちのサイトwww.regiscorp.comで見つけることができます。次節では、会社により広く適用されるいくつかの重要な条項をまとめました。私たちの給与管理条項は本依頼書の給与議論と分析部分で見つけることができる。
私たちのすべての役員は、私たちの総裁とCEOを除いて独立している。本依頼書の末尾のユーザガイドでは,取締役会の独立性基準について述べた.これらの基準に基づき、取締役会はすでに確定しており、博士、さん、我々の総裁さん、最高経営責任者を除いて、取締役はそれぞれ独立している。したがって、私たちの取締役会のほとんどの会員たちは独立している
会社の指導構造です。取締役会は、取締役会議長と首席執行幹事を選挙し、この2つの役職を異なる個人が担当すべきであることを決定し、取締役会の管理に対する監督を強化し、首席実行幹事が主に管理責任に重点を置くことができるようにする。私たちの現在の取締役会の指導構造は経営陣と会社に効果的で独立した監督を提供しています。
私たちは独立した取締役会長を持っている。グリソンさん取締役会長は、過去9年間、独立した取締役会として務めてきた人物である
私たちのすべての役員は毎年選挙に参加します。
特別会議です。当社流通株の10%以上を保有する株主は特別株主総会を開催する権利がある。
取締役会と取締役会委員会会議に出席します。2022年6月30日までの財政年度中に、取締役がサービスする10回の取締役会会議と取締役会委員会会議のうち少なくとも75%に時任取締役が自らまたは仮想的に出席した
年次会議に出席する。取締役会は取締役会メンバーの株主総会出席に関する正式な政策を持っていない。しかし、私たちの役員がこれらの会議に参加することを奨励しており、当時の取締役のうち1人を除いて、全員が仮想的な2021年年次株主総会に参加しました。
取締役会は多数票の基準を持っている。多数票を獲得していない現職取締役は、審査のために取締役会に辞表を提出しなければならない。我々のコーポレートガバナンス指針はさらに、取締役会がこのような状況で取締役の辞任を受け入れないことを決定した場合、取締役会は辞任原因を開示することを規定している。
役員が入株する。私たちの取締役は取締役会の報酬の一部として得られたすべての普通株を持っていなければなりません。彼らが取締役を停止するまで
年齢と終身教職規定。私たちの会社の管理基準には年齢と任期の規定が含まれている。
やりすぎだ。私どもの会社管理指針には取締役が他の取締役会に在任することを制限する規定が載っています
重役が評価します。私たちのコーポレートガバナンス基準には、取締役会に年次評価を要求する条項が含まれています。
役員の位置づけと教育。取締役会と取締役会の指名とコーポレートガバナンス委員会監督の状況紹介を受け、継続教育の取締役を獲得するための支援を受けた。
行政会議です。私たちの取締役会の政策は、定期的に手配された取締役会会議で独立取締役の実行会議を行うことです。
取締役会とコミュニケーションをとる。我々の取締役は、彼らの仕事に情報を提供し、本依頼書のユーザガイドラインの規定に基づいて、株主に彼らと直接コミュニケーションする機会を提供するために、様々なソースの意見を重視して求める。私たちの取締役は特に株主の意見を重視しており、これらの株主は彼らの意見の中で財務的利益を持っており、しかも彼らの労働環境は興味深い見解を提供する可能性がある
リスク監視における取締役会の役割。取締役会の主な職責の1つは、会社の戦略方向を策定し、その戦略の実行に管理監督を提供することである。取締役会は、会社の財務、戦略、運営問題に関する情報、およびこれらの問題に関するリスクを定期的に審査する。取締役会はまだ