添付ファイル99.1
企業バージョン | 2022年9月22日 |
マンチェスター合同チームは第4四半期の業績を発表した
と 2022年度通年実績
要点
· | 新監督エリック·テンハグのもと、夏にアンソニー、カセミロ、クリスティアン·エリクソン、リサンドロ·マルティネス、ティレル·マラシア、マーティン·デュブラフカを借りることで男子の一線チームを強化する |
· | 新メンバーを7人増やして女子チームを強化した |
· | 2022年7月に正常に戻った夏季ツアーには、35万人を超えるファンが参加しています |
· | 22年度には記録的な電子商取引収入、会員資格、デジタル参加が実現した |
· | 22年度に3つの新しい主要パートナー関係を開始し、5つの新しいグローバルパートナーと8つのグローバル更新協定に署名しました |
· | 会社は2023年度の年間総収入は5.8億GBから6億GBの間であり、調整後のEBITDAは1億GBから1.1億GBの間になると予想している |
イギリスのマンチェスター。 -2022年9月22日-マンチェスター連合チーム(ニューヨーク証券取引所コード:MANU;“会社”と“グループ”)-世界で最も人気があり、最も成功したスポーツチームの一つである今日、2022年6月30日までの2022年度第4四半期と12ヶ月の財務業績が発表された。
管理コメント
最高経営責任者のリチャード·アーノルド氏は、“私たちのクラブの核心的な使命は、サッカーの試合に勝って、私たちのファンを楽しませることだ。私たちは前の収益報告以来、私たちの男子第一線のチームの陣容を強化し、成功した夏ツアーを完成させ、私たちの新しい監督エリック·テンハグの指導の下で、2022/23シーズンの初期段階で基礎を築いた。私たちはまた、女子スーパーリーディングクラブでの私たちの地位を強化することを目的として、私たちの女子チームを発展させ続けている。
“結局、マンチェスター·ユナイテッドの力はファンの情熱と忠誠にかかっていることが分かっています。まだやるべきことはたくさんあるが、クラブの誰もが、球場で持続的な成功を実現し、球場上に持続可能な経済モデルを構築するという明確な戦略を立てており、ファン、株主、他の利害関係者に有利である
1 |
クリフ·バティ最高財務責任者は“我々の2022年度の財務業績は疫病の回復、ファンの全面的な回帰、および新しいビジネスパートナー関係を反映し、選手陣への投資増加を相殺した。私たちの業績は、2021年7月の夏季ツアー、材料特殊、公共事業コストの増加、ポンドの弱さが私たちの非現金財務コストに及ぼす影響を受けていません。2023年度を展望すると、クラブは欧州カップに参加しているにもかかわらず、クラブの収入は5億8千万ポンドから6.0億ポンド、調整後のEBITDAは1億ポンドから1.1億ポンドであり、選手陣への継続的な投資を反映している
サッカー
2022年度にサッカー事業を強化する上で、一連のマイルストーンを取得しました
· | 2022年5月にエリック·テンハグをマネージャーに任命 |
· | 男子チームのためにレギュラー先発隊員5名、女子チームのために新メンバー7名を募集します |
· | マンチェスター合同女子チームは2021/22シーズン女子スーパーリーグで4位を獲得した |
· | 英グランチームは7月に欧州女子サッカー欧州選手権を優勝し,その中で3人のマンチェスター·ユナイテッド選手が入選し,4人目の選手が選手権後にクラブに入った |
· | 67,000人を超えるファンを前に、男子18歳以下青年チームは記録的に11回目の老トラフォードでサッカー総青年杯優勝を獲得し、女子21歳以下青年チームはサッカー総WSL学院リーグ優勝とWSL学院杯優勝を獲得した |
· | 2022年8月はマンチェスター·ユナイテッド青年発展計画開始90周年を示しており、私たちは引き続き1937年以来、各チームのラインナップに1人の学院卒業生の記録があり、4150以上の試合を越えた |
· | データ科学会社の新取締役を採用し、私たちのカリントン訓練場の持続的なアップグレードに投資することを含む、私たちの偵察と採用業務を強化し続けます |
ファンが交渉する
ファンとの相互作用を強化することは重要な戦略優先事項であり、以下の措置を含む
· | 1月の設立以来、クラブは四半期ごとに2回のファン諮問委員会会議を開催しており、これはファン代表とクラブの間で取締役会レベルの対話を行う新しいルートであり、毎回会議はジョエル·グレイザー議長が出席する |
· | プレミアリーグはファン尊敬度基準を導入し,現在のアウェーチケット価格の上限を延長し,すべてのクラブにファンコンサルタント委員会の導入を要求している |
· | 共通チケットの価格は11ヶ月凍結されましたこれは…。季節 |
· | シーズンのチケット政策を改革して、ファンがW杯のチケットを買う時にもっと多くの選択と柔軟性を持たせる |
· | クラブ初のファン交渉担当者を任命する |
施設-場所と運営
記録的な2022/23シーズンのチケット販売のほか、競技場や運営部門もさらに実現した
· | 新しい高級会員レベルの売り切れを含む記録的な世界会員販売数 |
· | 記録的なbr幹部クラブの更新数は,記録的な収入水準で史上最速で完売した |
· | これからのシーズン女子サッカーシーズンチケット販売量は55%増加しています |
· | 通常のシーズン前のツアー運営に戻り、記録的なツアー収入を創出し、三大陸、四カ国、五都市の観客は35万人を超えた |
· | オールドトラフォードは2022年11月にラグビー連盟ワールドカップ決勝戦を主催し、2022年12月に第3戦の女子スーパーリーグアストンビラ戦を主催する |
2 |
仲間関係
新しいまたは更新されたパートナー関係取引の強力な年は:
· | 新しい3つの主要なパートナーを立ち上げました |
· | 5つの新しいグローバルパートナー関係に署名する |
· | 8つのグローバル·地域パートナーシップを更新する |
· | 2022年4月にマイアミ大流行が勃発して以来、クラブ は初めて対面を行った#ILoveUnitedイベント には22のグローバルパートナーから2000人以上のファンが参加した |
デジタル製品と体験
コンテンツ主導のデジタルファン参加度は、私たちのクラブを世界各地のファンと結びつけ続け、記録的な電子商取引販売に貢献しています。他の完了または進行中の数字 計画は、:
· | Club は2022年度に記録的な電子商取引収入を実現し、2021年度の収入のほぼ2倍を達成した |
· | アップグレードされたクラブアプリケーションを発売し、マンチェスター·ユナイテッドのテレビコンテンツと完全に統合され、記録的な 購読、登録、毎日アクティブユーザー数を実現し、100以上の市場の中で最もダウンロードが多いスポーツアプリケーション である |
· | 250万人以上のアプリケーションユーザーが私たちのクラブアプリケーションを通じて220市場でツアーを見て、記録を破る参加度とビデオ閲覧数を作りました |
· | クラブでは28億回を超えるデジタルインタラクションが発生し(2021年度に比べて72%増加),世界のすべてのプラットフォームでのビデオ閲覧数は73億回に達し,2021/22シーズンで最も魅力的なスポーツチームの栄誉を獲得した |
· | 勢いは2023年度まで続き、クラブ2022/23メインアウェーのユニホームが発表された第1週目の電子商取引販売は記録を樹立した |
· | NFTなどの分野の革新と新収入 ,その他の新しい取り組みを推進するために、新しいデジタル製品と体験部門を作成します |
業界の発展とガバナンス
サッカーのガバナンスにはいくつかの大きな発展があり、改革を含む
· | FIFA財務持続可能性ルールは、2022年7月に施行され、最終的に70%の男性チームコスト上限が含まれる |
· | FIFA’s Football Agent Regulations |
· | 2024年以降のFIFAクラブの試合形式と参入基準はこれにより、欧州チャンピオンズリーグ段階の試合数が8試合に増加し、昨季のクラブ集団パフォーマンスが最も良かった国家協会に拡大されたチャンピオンリーグの追加2議席が提供される。 |
3 |
主要財務諸表(監査なし)
Twelve months ended 30 June | Three months ended 30 June | |||||||||||||||||||||||
百万GB(1株当たりの損失は除く) | 2022 | 2021 | 変わる | 2022 | 2021 | 変わる | ||||||||||||||||||
商業収入 | 257.8 | 232.2 | 11.0 | % | 63.4 | 51.8 | 22.4 | % | ||||||||||||||||
放送収入 | 214.9 | 254.8 | (15.7 | )% | 33.7 | 39.9 | (15.5 | )% | ||||||||||||||||
試合日収入 | 110.5 | 7.1 | 1456.3 | % | 21.4 | 2.3 | 830.4 | % | ||||||||||||||||
総収入 | 583.2 | 494.1 | 18.0 | % | 118.5 | 94.0 | 26.1 | % | ||||||||||||||||
調整後のEBITDA (1) | 81.1 | 95.1 | (14.7 | )% | (8.4 | ) | (10.5 | ) | 20.0 | % | ||||||||||||||
営業損失 | (87.4 | ) | (36.9 | ) | 136.9 | % | (60.7 | ) | (36.7 | ) | 65.4 | % | ||||||||||||
当期損益 | (115.5 | ) | (92.2 | ) | 25.3 | % | (70.7 | ) | (107.7 | ) | (34.4 | )% | ||||||||||||
1株当たりほぼ損をする | (70.86 | ) | (56.60 | ) | 25.2 | % | (43.46 | ) | (66.08 | ) | (34.2 | )% | ||||||||||||
調整後の今期損失(すなわち調整後の純損失)(1) | (34.0 | ) | (44.7 | ) | (23.9 | )% | (20.2 | ) | (33.7 | ) | (40.1 | )% | ||||||||||||
調整後のbr}1株当たり基本損失(ペンス)(1) | (20.83 | ) | (27.41 | ) | (24.0 | )% | (12.38 | ) | (20.67 | ) | (40.1 | )% | ||||||||||||
非流動借款と流動借款 | 636.1 | 530.2 | 20.0 | % | 636.1 | 530.2 | 20.0 | % | ||||||||||||||||
現金と現金等価物 | 121.2 | 110.7 | 9.5 | % | 121.2 | 110.7 | 9.5 | % | ||||||||||||||||
純債務 (1)/(2) | 514.9 | 419.5 | 22.7 | % | 514.9 | 419.5 | 22.7 | % |
(1) 調整されたEBITDA、当期調整された損失、調整された1株当たりの基本損失と純債務はすべて非国際財務報告基準で計量された。このような非国際財務報告基準計量の定義及び調整、及び当等計量が投資家に本グループの財務状況及び経営業績に関する有用な資料を提供すると信じている理由については、8ページ目の“非国際財務報告基準計量: 定義及び使用”及び添付の補足説明を参照されたい。
(2) ドル債務元金総額は変わらない。2022年6月30日現在の非流動と流動借入金および現金と現金等価物は、我々の循環施設が1億GB減少した影響を反映している。純債務の増加は主に再転換ドル借款の未実現為替損失6,460万GB に加え、我々の循環ローンのさらなる減少に加えて4,000万GBであるが、現金と現金等価物は1,050万GB増加し、部分的にこの損失を相殺している。
4 |
展望
エウロパリーグに参加しているにもかかわらず、同社は2023年度の総収入が5.8億GBから6億GBの間になると予想し、調整後のEBITDAは1億GBから1.1億GBの間にあり、持続的なラインナップ投資を反映している。また、四半期業績は2試合の影響を受け、女王死去後の哀悼期間で延期され、まだ再手配されていないことや、2022年のFIFAワールドカップの期間は、11月下旬から12月末まで続く。
プレミアリーグの分期 | 四半期 1 | 四半期 2 | 四半期 3 | 四半期 4 | 合計する | |||||||||||||||
2022/23シーズン | 8* | 10 | 10 | 10 | 38 | |||||||||||||||
2021/22シーズン | 6 | 12 | 11 | 9 | 38 |
*注: 2022年9月に予定されていた2試合が延期された
収入分析
コマーシャル
通年の商業収入は2兆578億GBで、前年より2560万GB増加し、11.0%増加した。
· | Sponsorship 収入は1兆479億GBで前年より770万GB増加し,5.5%増加しており,主に新賛助プロトコルの影響によるものである。前年に新冠肺炎に関する変動の影響を受けた |
· | 小売、商品販売、衣類、製品許可営業収入は1.099億GBで、前年より1,790万GB増加し、19.5%増加し、主に前年Megastore閉鎖及び今年度のファン還流によるものである。 |
本四半期の商業収入は6,340万GBで、前年同期比1,160万GB増加し、22.4%増加した。
· | Sponsorship 収入は3720万GBで、前年同期より710万GB増加し、23.6%増加し、主な原因は新しい賛助協定の影響である |
· | 小売、商品販売、衣類、製品許可営業収入は2620万GBで、前年同期より450万GB増加し、20.7%増加し、主な原因はファン還流とマーケティング活動の増加である。 |
放送する
本年度の中継収入は2.149億GBであり,前年より3,990万GB,あるいは15.7%減少しており,全試合のホームゲームが前年より22試合減少していることが主な原因である。
この四半期の中継収入は3370万GBで前年同期比620万GB減少し,減少幅は15.5%であり,主な原因は全試合でホームゲームが5試合減少したことと,我々男子1線チームが6試合を終了した影響であるこれは…。プレミアリーグ で比べて2発送する一年前です。
5 |
試合日
試合日収入 は1.105億GBで前年より1.034億GB増加し,1456.3%と増加し,ファンが古いトラフォード に復帰したためである。前年、新冠肺炎の制限により、今季最後のホーム試合までのすべての試合が閉門して行われました。
この四半期の試合日収入は2,140万GBであり,前年同期より1,910万GB増加し,830.4%増加したのは,ファンがオールドトラフォードに戻ったためである。
その他の財務情報
運営費用
年間の総運営費は6.926億GBで、前年より1億542億GB増加し、28.6%増加した。
従業員福祉支出
従業員福祉 は今年度の支出が3.842億GBで前年より6160万GB増加し,19.1%増加したのは,一線チーム陣への投資 によるものである。
その他の運営費
今年度のその他の運営費は1兆179億GBで、前年より4,150万GB増加し、54.3%増となった。これには,満席の観客の前ですべてのホームゲームを行う影響や,オールドトラフォード量販店活動の増加に関連するコストが含まれる.前年にはホーム試合を除いてすべての試合が閉門して行われました。
減価償却、減価償却、償却
今年度の減価償却および減価償却は1,430万GBで、前年より70万GB減少し、減少幅は4.7%だった。今年度の償却額は1兆515億GBで、前年より2,710万GB増加し、21.8%増加した。2022年6月30日までの未償却登録残高 は3.162億GBである。
特殊項目
本年度の特別プロジェクトは2,470万GBである。この費用には元男子チームのマネージャー、ある選手、コーチとスカウト者、そしてある非選手の補償が含まれています。コストには最新の精算からの見積もりも含まれており、サッカー連盟の年金計画赤字のための追加料金が予想されています。前年の特別プロジェクトはゼロGBでした。
処分無形資産利益
本年度の無形資産売却利益は2,190万GB,前年は740万GBであった。
財務純額 (コスト)/収入
本年度の純財務コストは6,220万GB、前年の純財務収入は1,290万GB、不利な変動は7,510万GBであり、主に為替レートに不利な変動が生じたため、今年度の未ヘッジドル借款は前年の為替収益を実現していないと比較して為替損失が発生しなかった。
6 |
所得税
今年度の所得税控除は3410万GBであったが,前年の支出は6820万GBであった。本年度の入金は,主に今年度に発生した損失について確認した繰延税金資産によるものである。前年の支出はアメリカの繰延税金資産の解約から来た。
キャッシュフロー
本年度全体の現金および現金等価物(為替変動の影響を含む)は1,060万GB増加し,前年は5,920万GB増加した。
本年度の経営活動の現金純流入は9,640万GBであり,前年の現金純流入113.1 GBより1,670万GB減少した。これは主に今年度の試合減少により中継収入が減少したが、一部はファンが古いトラフォードに戻ったことで相殺された。
本年度の物件、工場及び設備の純資本支出は830万GBで、前年より210万GB増加した。
本年度の無形資産純資本支出は8,510万GBであり、前年より710万GB減少した。
今年度の融資活動からの現金純流入は500万GBであったが、前年の純現金流入は4760万GBであった。今年度の現金流入は自社循環施設の引き出しを含む4,000,000 GBに流入し、支払われた配当金3,360万 百万を差し引いた。
純債務
2022年6月30日までの純債務は514.9百万GBであったが、2021年6月30日までの純債務は4195百万GBであり、95.4百万GB増加し、主にドル借款の未実現為替損失6460万GBを実現したためであり、また著者らの循環ローンはさらに400万GB減少し、現金と現金等価物は10.5百万GB増加し、この増加を部分的に相殺した。
7 |
電話会議詳細
当社が2022年度と第4四半期の業績を振り返る電話会議は、本日(2022年9月22日)午前8:00にインターネットで生中継されます。東部時間は、マンチェスター·ユナイテッド投資家関係サイトhttp://ir.manutd.comで見る。その後,インターネット中継の再放送は30日間続く.
マンチェスター·ユナイテッドについて
マンチェスター·ユナイテッドは世界で最も人気があり、最も成功したスポーツチームの一つであり、地球上で最も人気のある観客スポーツの一つでもある。144年のサッカーの伝統を通じて、66個のトロフィーを獲得し、世界をリードするスポーツと娯楽ブランドの一つに発展させることができ、11億のファンとフォロワーを持つことができた。私たちの膨大で、情熱と高度な参加度のファン基盤はマンチェスター·ユナイテッドにグローバルプラットフォームを提供し、スポンサー、商品販売、製品ライセンス、中継と試合日活動を含む様々な出所から相当な収入を得ることができ、これらは逆に私たちがクラブに再投資を続ける能力に資金を提供する。
警告性声明
本プレスリリース は前向き陳述を含む.会社の運営や業務環境に関連する多くのリスクや不確実性の影響を受けるので、このような陳述に過度に依存してはいけません。これらのすべてのリスクと不確実性は予測が困難であり、多くの は会社の制御範囲を超えています。展望性表現は新冠肺炎疫病に関連するいくつかの期待と不確定性の情報、及び会社の未来の可能性或いは仮説の運営結果を含み、その業務戦略の記述を含む。これらの陳述は、一般に、“可能”、“可能”、“将”、“可能”、“br}”将、“すべき”、“予想”、“計画”、“予想”、“予定”、“br}”、“求める”、“信じる”、“推定”、“予測”、“潜在”、“継続”、“ ”、“予想”、“可能”または同様の表現を含む。本プレスリリースに含まれる前向きな陳述は、将来のイベントおよび傾向に対する私たちの現在の予想および推定に基づいており、これらのイベントおよび傾向は、私たちの業務および運営に影響を与えるか、または影響する可能性がある。これらの陳述は、業績または結果の保証ではないことを理解すべきである。それらは既知で未知のリスク、不確実性 と仮説に関する。会社はこれらの展望性陳述は合理的な仮定に基づいていると考えているが、あなたは多くの要素がその実際の財務結果或いは経営結果に影響を与える可能性があり、実際の結果はこれらの展望性陳述中の結果と大きく異なる可能性があることを認識すべきである。これらの要因は,“リスク要因”の節や会社のF−1表の登録説明書でより十分に述べられている, 改正された(第333-182535号文書)および会社年度20-F表報告書(第001-35627号文書)は、会社が証券取引委員会に提出した他の書類に含まれるリスク要因を補完している。
監査されていない財務情報に関する声明
監査されていない財務情報 は初歩的な情報であり、調整が行われる可能性がある。財務諸表や関連付記の監査はまだ行われており、これらの財務諸表と関連付記は、2022年6月30日までの年次報告Form 20-Fに含まれる。財務諸表の調整は監査作業が完了した後に決定される可能性があり、これはこの初歩的に監査されていない財務情報と大きな違いを招く可能性がある。
8 |
非国際財務報告基準 計量:定義と使用
1. | Adjusted EBITDA |
調整後EBITDA は減価償却および減価償却、償却、無形資産処分利益、純財務コスト/収入、特殊項目および税項前の利益/(損失)と定義される。
調整後のEBITDA は、定価決定、コスト制御とその他の経営業績に影響する要素の変化を反映し、私たちの資産基盤 (主に減価償却、減価と償却)、重大な変動項目(主に無形資産の利益を処分する)、資本 構造(主に財務収入/コスト)と私たちの経営層制御以外の項目(主に税収)の影響を除去するために、異なる時期と異なる会社間の比較経営業績を測定するために使用することができる。調整後のEBITDAは分析ツールとして限界 があり,単独で考慮すべきではなく,IASBが発表したIFRSで報告された我々の結果分析の代替品とすべきではない。当期損失/利益と調整後EBITDAの台帳を補足説明2に示した。
2. | 調整後の今期損失(すなわち調整後の純損失) |
適切な場合には、特殊項目に関連する費用/相殺、非対沖ドル建て借款の為替損益(将来収入の契約通貨額面が変化した直後にヘッジ準備から再分類された為替損失を含む)、外国為替派生商品と外国為替オプションに埋め込まれた公正価値変動を調整することにより、当該期間の実際の税収/相殺を加算/減算し、当該期間の調整後の税収支出/相殺 を減算/増加させ、当該期間の調整損失を算出する。21%の正規化税率は現在の米国連邦企業所得税税率である。
業務の 比較業績を評価する際には,業務の基本財務業績をより明確に知るために, は上記項目の歪みの影響を取り除き,本財政年度に適用される21%(2021:21%)の加重平均米国連邦企業所得税率(今期と前期)を適用することは有用である。補足説明3は,その期間の損失とその期間の調整後損失の入金を示している.
3. | 調整後の1株当たり基本と赤字 |
調整後の基本1株当たり損失および償却後の1株当たり損失の計算方法は、期内調整損失を期間内に発行された普通株の加重平均を除く。調整後の1株当たり希薄損失は、調整期間内に発行された普通株の加重平均 によって計算され、すべての希釈性潜在普通株の転換を仮定する。二零一二年株式奨励計画(“株式計画”)に基づいて与えられた株式奨励金の一種の償却潜在力を持つ普通株。株式計画による株式奨励は財政年度開始時に普通株に転換されたと仮定する。調整された1株当たりの基本損失と償却後の1株当たりの損失は補充付記3に掲載されている。
4. | Net debt |
純債務の計算方法は非流動債務と経常借款から現金と現金等価物を減算する。
9 |
重要な業績指標
Twelve months ended 30 June | Three months ended 30 June | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
収入.収入 | ||||||||||||||||
総収入のパーセントを占める商業収入 | 44.2 | % | 47.0 | % | 53.5 | % | 55.1 | % | ||||||||
放送が総収入のパーセントを占める | 36.8 | % | 51.6 | % | 28.4 | % | 42.5 | % | ||||||||
総収入のパーセントを試合日が占める | 19.0 | % | 1.4 | % | 18.1 | % | 2.4 | % |
2021/22 | 2020/21 Season | 繰り越し 2019/20 季節 | 2021/22 | 2020/21 Season | ||||||||||||||||
ホームゲームが行われる | ||||||||||||||||||||
ブルネイ | 19 | 19 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||||||
FIFA試合 | 4 | 7 | 1 | - | 2 | |||||||||||||||
国内杯 | 3 | 4 | - | - | - | |||||||||||||||
アウェーで試合を行う | ||||||||||||||||||||
ブルネイ | 19 | 19 | 3 | 5 | 4 | |||||||||||||||
FIFA試合 | 4 | 8 | 2 | - | 3 | |||||||||||||||
国内杯 | - | 4 | 1 | - | - | |||||||||||||||
他にも | ||||||||||||||||||||
期末従業員 | 1,068 | 971 | 1,068 | 971 | ||||||||||||||||
従業員の福祉支出は収入の割合を占めている | 65.9 | % | 65.3% | 81.1 | % | 89.1 | % |
連絡先 |
|
投資家関係: コリーナ·フリードマン 投資家関係主管 +44 738 491 0828 メールボックス:corinna.freedman@manutd.co.uk |
メディア関係: アンドリュー·ウォード メディア関係と公共事務担当者 +44 161 676 7770 メールボックス:andrew.ward@manutd.co.uk |
10 |
合併損益表
(監査されていない;br}千GB、1株当たりおよび発行済み株式データを除く)
Twelve months ended 30 June | Three months ended 30 June | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
取引先と契約した収入 | 583,201 | 494,117 | 118,452 | 94,009 | ||||||||||||
運営費 | (692,520 | ) | (538,424 | ) | (183,330 | ) | (137,848 | ) | ||||||||
無形資産利益を処分する | 21,935 | 7,381 | 4,056 | 7,122 | ||||||||||||
営業損失 | (87,384 | ) | (36,926 | ) | (60,822 | ) | (36,717 | ) | ||||||||
融資コスト | (85,915 | ) | (36,411 | ) | (46,053 | ) | (6,619 | ) | ||||||||
財政収入 | 23,676 | 49,310 | 15,048 | 1,235 | ||||||||||||
純財務(コスト)/収入 | (62,239 | ) | 12,899 | (31,005 | ) | (5,384 | ) | |||||||||
税引き前損失 | (149,623 | ) | (24,027 | ) | (91,827 | ) | (42,101 | ) | ||||||||
所得税控除/(費用) | 34,113 | (68,189 | ) | 20,985 | (65,562 | ) | ||||||||||
当期損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
1株当たりの基本的な損失と赤字: | ||||||||||||||||
基本 と希釈後の1株当たり損失(ペンス)(1) | (70.86 | ) | (56.60 | ) | (43.46 | ) | (66.08 | ) | ||||||||
重み 1株あたりの基本損失と希釈損失を計算する際に分母として用いる普通株式平均(千)(1) | 163,001 | 162,939 | 163,003 | 162,939 |
(1) 二零二二年六月三十日までの十二ヶ月と三ヶ月及び二零二一年六月三十日までの十二ヶ月と三ヶ月で、潜在普通株は逆償却性質であり、これを一株当たりの赤字に計上すると一株当たりの損失が減少するため、除去された。
11 |
合併貸借対照表
(監査されていない;千GB単位)
6月30日まで | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
資産 | ||||||||
非流動資産 | ||||||||
財産·工場·設備 | 242,661 | 247,059 | ||||||
使用権資産 | 4,072 | 4,383 | ||||||
投資物件 | 20,273 | 20,553 | ||||||
無形資産 | 743,278 | 754,467 | ||||||
売掛金 | 29,757 | 20,404 | ||||||
デリバティブ金融商品 | 16,462 | 499 | ||||||
1,056,503 | 1,047,365 | |||||||
流動資産 | ||||||||
棚卸しをする | 2,200 | 2,080 | ||||||
繰り上げ返済する | 15,534 | 7,407 | ||||||
契約資産--計上すべき収入 | 36,239 | 40,544 | ||||||
売掛金 | 49,210 | 50,370 | ||||||
その他売掛金 | 1,569 | 460 | ||||||
課税所得税 | 4,590 | 1,108 | ||||||
デリバティブ金融商品 | 6,597 | 318 | ||||||
現金と現金等価物 | 121,223 | 110,658 | ||||||
237,162 | 212,945 | |||||||
総資産 | 1,293,665 | 1,260,310 |
12 |
合併貸借対照表(続)
(監査されていない;千GB単位)
6月30日まで | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
権益と負債 | ||||||||
権益 | ||||||||
株本 | 53 | 53 | ||||||
株式割増 | 68,822 | 68,822 | ||||||
国庫株 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||
合併準備金 | 249,030 | 249,030 | ||||||
ヘッジ準備金 | 950 | (10,436 | ) | |||||
利益剰余(赤字)/収益 | (170,042 | ) | (13,652 | ) | ||||
127,508 | 272,512 | |||||||
非流動負債 | ||||||||
繰延税金負債 | 7,402 | 35,546 | ||||||
契約負債--繰延収入 | 16,697 | 22,942 | ||||||
貿易とその他の支払い | 102,347 | 67,517 | ||||||
借金をする | 530,365 | 465,049 | ||||||
賃貸負債 | 2,869 | 3,083 | ||||||
デリバティブ金融商品 | 49 | 5,472 | ||||||
条文 | 11,586 | 4,157 | ||||||
671,315 | 603,766 | |||||||
流動負債 | ||||||||
契約負債--繰延収入 | 165,847 | 117,984 | ||||||
貿易とその他の支払い | 220,587 | 192,661 | ||||||
所得税負債 | - | 6,036 | ||||||
借金をする | 105,757 | 65,187 | ||||||
賃貸負債 | 1,561 | 1,257 | ||||||
デリバティブ金融商品 | 32 | 262 | ||||||
条文 | 1,058 | 645 | ||||||
494,842 | 384,032 | |||||||
権益と負債総額 | 1,293,665 | 1,260,310 |
13 |
統合現金フロー表
(監査されていない;千GB単位)
6月30日までの12ヶ月 | 3ヶ月
終了 六月三十日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー | ||||||||||||||||
運営から発生した現金(補足説明4参照) | 121,704 | 137,778 | 43,876 | 27,614 | ||||||||||||
支払の利子 | (20,642 | ) | (20,542 | ) | (2,405 | ) | (1,680 | ) | ||||||||
受け取った利息 | 145 | 3 | 140 | 1 | ||||||||||||
税金を納めた | (4,836 | ) | (4,156 | ) | (489 | ) | (1,128 | ) | ||||||||
経営活動現金純流入 | 96,371 | 113,083 | 41,122 | 24,807 | ||||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー | ||||||||||||||||
財産·工場·設備の支払い | (8,323 | ) | (6,241 | ) | (2,100 | ) | (1,301 | ) | ||||||||
無形資産の支払い | (115,415 | ) | (138,189 | ) | (14,081 | ) | (11,629 | ) | ||||||||
無形資産所得金を売却する | 30,307 | 45,996 | 10,066 | 13,916 | ||||||||||||
支払派生金融資産 | - | (939 | ) | - | - | |||||||||||
現金純額(流出)/投資活動流入 | (93,431 | ) | (99,373 | ) | (6,115 | ) | 986 | |||||||||
融資活動によるキャッシュフロー | ||||||||||||||||
借入金収益 | 40,000 | 60,000 | - | - | ||||||||||||
賃貸支払いの主な要素 | (1,407 | ) | (1,641 | ) | (123 | ) | (410 | ) | ||||||||
支払済み配当金 | (33,553 | ) | (10,718 | ) | (11,992 | ) | - | |||||||||
融資活動の現金純流入/(流出) | 5,040 | 47,641 | (12,115 | ) | (410 | ) | ||||||||||
現金と現金等価物の純増加 | 7,980 | 61,351 | 22,892 | 25,383 | ||||||||||||
期初現金及び現金等価物 | 110,658 | 51,539 | 95,791 | 84,715 | ||||||||||||
現金と現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | 2,585 | (2,232 | ) | 2,540 | 560 | |||||||||||
期末現金と現金等価物 | 121,223 | 110,658 | 121,223 | 110,658 |
14 |
補足説明
1 | General information |
マンチェスター·ユナイテッド(“会社”)とその子会社(総称して“グループ”)は、男子と女子プロサッカークラブ、関連や付属活動である。当社はケイマン諸島会社法(改正)により登録設立された。
2 | 調整後EBITDA当期損失の照合 |
12ヶ月まで
ヶ月 6月30日 |
3ヶ月まで
ヶ月 6月30日 |
|||||||||||||||
2022 £’000 |
2021 £’000 | 2022 £’000 |
2021 £’000 | |||||||||||||
当期損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
調整: | ||||||||||||||||
所得税(控除)/費用 | (34,113 | ) | 68,189 | (20,985 | ) | 65,562 | ||||||||||
純財務コスト/(収入) | 62,239 | (12,899 | ) | 31,005 | 5,384 | |||||||||||
無形資産利益を処分する | (21,935 | ) | (7,381 | ) | (4,056 | ) | (7,122 | ) | ||||||||
特殊プロジェクト | 24,692 | - | 14,700 | - | ||||||||||||
償却する | 151,462 | 124,398 | 38,231 | 29,668 | ||||||||||||
減価償却と減価 | 14,314 | 14,959 | 3,523 | 3,715 | ||||||||||||
調整後EBITDA | 81,149 | 95,050 | (8,424 | ) | (10,456 | ) |
15 |
3 | 当期損失と当期調整損失および調整後の1株当たり基本損失と赤字を掛け合わせる |
6月30日までの12ヶ月 | 3か月まで 6月30日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
当期損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
特殊プロジェクト | 24,692 | - | 14,700 | - | ||||||||||||
未ヘッジのドル借款の為替損失/(収益) | 58,738 | (48,015 | ) | 37,076 | (1,060 | ) | ||||||||||
将来収入の契約貨幣額面が変化した後、外国為替損失は直ちにヘッジ準備金から再分類されます | - | 14,631 | - | - | ||||||||||||
外国為替デリバティブを組み込んだ公正価値変動 | 23,205 | 881 | 14,503 | 520 | ||||||||||||
所得税(控除)/費用 | (34,113 | ) | 68,189 | (20,985 | ) | 65,562 | ||||||||||
調整後税前損失 | (42,988 | ) | (56,530 | ) | (25,548 | ) | (42,641 | ) | ||||||||
調整後の所得税控除(使用正規化税率は21%(2021年:21%) | 9,027 | 11,871 | 5,365 | 8,955 | ||||||||||||
当期調整損(すなわち 調整後純損失) | (33,961 | ) | (44,659 | ) | (20,183 | ) | (33,686 | ) | ||||||||
調整後の1株当たりの基本損失と赤字: | ||||||||||||||||
調整後のbrは1株当たり基本と赤字(ペンス)(1) | (20.83 | ) | (27.41 | ) | (12.38 | ) | (20.67 | ) | ||||||||
重み 調整後の1株あたりの基本損失と希薄損失を計算する際に分母として用いる普通株式平均(千)(1) | 163,001 | 162,939 | 163,003 | 162,939 |
(1)Brは二零二年六月三十日まで十二ヶ月と三ヶ月及び二零二一年六月三十日まで十二及び三ヶ月で、潜在普通株は反希薄株式であり、一株当たりの薄損を計上すると一株当たりの損失が減少するため、すでに除去された。
16 |
4 | Cash generated from operations |
12ヶ月まで 6月30日 | 3か月まで 6月30日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
当期損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
所得税(控除)/費用 | (34,113 | ) | 68,189 | (20,985 | ) | 65,562 | ||||||||||
所得税前損失 | (149,623 | ) | (24,027 | ) | (91,827 | ) | (42,101 | ) | ||||||||
以下の項目を調整する | ||||||||||||||||
減価償却と減価 | 14,314 | 14,959 | 3,523 | 3,715 | ||||||||||||
償却する | 151,462 | 124,398 | 38,231 | 29,668 | ||||||||||||
無形資産利益を処分する | (21,935 | ) | (7,381 | ) | (4,056 | ) | (7,122 | ) | ||||||||
純財務コスト/(収入) | 62,239 | (12,899 | ) | 31,005 | 5,384 | |||||||||||
非現金従業員福祉支出−持分決済株式支払 | 198 | 2,085 | (1,291 | ) | (159 | ) | ||||||||||
経営活動為替損失 | 50 | 874 | 356 | 105 | ||||||||||||
ヘッジ準備金から再分類する | (672 | ) | 2,239 | (481 | ) | 2,063 | ||||||||||
運営資金変動: | ||||||||||||||||
棚卸しをする | (120 | ) | 106 | 492 | 283 | |||||||||||
繰り上げ返済する | (8,825 | ) | (282 | ) | (3,983 | ) | 5,026 | |||||||||
契約資産--計上すべき収入 | 4,305 | 5,422 | 16,882 | 9,735 | ||||||||||||
売掛金 | (520 | ) | 71,695 | 8,120 | (18,121 | ) | ||||||||||
その他売掛金 | (1,109 | ) | (221 | ) | (537 | ) | 1,023 | |||||||||
契約負債--繰延収入 | 41,618 | (49,407 | ) | 23,440 | 20,881 | |||||||||||
貿易とその他の支払い | 22,480 | 5,415 | 17,170 | 12,432 | ||||||||||||
条文 | 7,842 | 4,802 | 6,832 | 4,802 | ||||||||||||
運営から発生した現金 | 121,704 | 137,778 | 43,876 | 27,614 |
17 |