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投資家連絡先 | ジョーンズ·ブランチ7930 |
ジル·スリトリ | バージニア州マクレーン郵便番号22102 |
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メディア連絡先 | |
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ヒルトンは第3四半期の業績を発表した
バージニア州マクレーン(2022年10月26日)-ヒルトングローバルホールディングス(以下、ヒルトンまたはヒルトン社)(ニューヨーク証券取引所コード:HLT)は本日、2022年第3四半期の業績を発表した。ハイライトは:
·第3四半期希釈1株当たり収益は1.26ドル、特殊プロジェクト調整後の希釈1株当たり収益は1.31ドル
·第3四半期の純収入は3.46億ドルで、導きの高さを上回った
·第3四半期調整後のEBITDAは7.32億ドルで、指針のハイエンドを上回った
·マネーニュートラルでは、2021年同期と比較して、2021年第3四半期の全システムがRevPARより29.9%増加
·ニュートラルな通貨ベースで、2019年第3四半期の全システムは2019年同期と比較してRevPARより5.0%増加
·第3四半期に19,900室の新客室の開発を承認し、ヒルトンの開発計画を2022年9月30日までに416,000室に
·第3四半期にヒルトンシステムに12,900部屋を追加し、その間にヒルトンシステムを12,100部屋増加させた
·第3四半期にヒルトン普通株400万株を買い戻し、この四半期の配当を含む総資本リターンを5.38億ドル、今年10月までの総資本リターンは13.24億ドル
·2022年通年の全システム比RevPARは、通貨中性に基づいて2021年より40%~43%増加すると予想され、年間純収入は12.19億ドル~12.4億ドルの見込みであり、年間調整後EBITDAは25億ドル~25.3億ドルの見通し
·2022年通年資本収益率は15億から19億ドルの見込み
概要
ヒルトン最高経営責任者(CEO)のクリストファー·J·ナセタ最高経営責任者は、“第3四半期は私たちの回復過程の重要なマイルストーンであり、疫病発生以来、システム全体の平均1株当たり収益は初めて2019年同期を超えた。私たちの希釈1株当たり収益は、特殊プロジェクト調整と調整されたEBITDAが私たちが導いた高度を超えた。業績の改善は、レジャー旅行の持続的な強さと、商業·団体需要の回復を反映している。これらの強い傾向は第4四半期に続き、全システムの平均平均収益は再び以前のピークを超えると予想される”と述べた
2022年9月30日までの3カ月間,入居率とADRの増加により,全システムはRevPARが2021年同期より29.9%,手数料収入が33%増加した。大流行前の結果と比較すると,2022年9月30日までの3カ月間,全システム比RevPARは2019年同期に比べて5.0%上昇した
2022年9月30日までの9カ月間,入居率とADRの増加により,全システムでRevPARは2021年同期比49.6%,手数料収入は51%増加した。大流行前の結果と比較すると,2022年9月30日までの9カ月間,全システム比RevPARは2019年同期に比べて4.0%低下した
2022年9月30日までの3ヶ月間、希釈1株当たり収益は1.26ドル、特殊プロジェクト調整後の希釈1株当たり収益は1.31ドルであったが、2021年9月30日までの3ヶ月はそれぞれ0.86ドルと0.78ドルであった。2022年9月30日までの3カ月間の純収益と調整後のEBITDAはそれぞれ3.46億ドルと7.32億ドルだったが、2021年9月30日までの3カ月間の純収益と調整後EBITDAはそれぞれ2.4億ドルと5.19億ドルだった
2022年9月30日までの9カ月間の希釈1株当たり収益は3.32ドル、特殊プロジェクト調整後の希釈1株当たり収益は3.31ドルだったが、2021年9月30日までの9カ月はそれぞれ0.94ドルと1.36ドルだった。2022年9月30日までの9カ月間の純収益と調整後のEBITDAはそれぞれ9.24億ドルと18.59億ドルだったが、2021年9月30日までの9カ月間の純収益と調整後EBITDAはそれぞれ2.59億ドルと11.17億ドルだった
発展する
2022年第3四半期、ヒルトンは80軒のホテルを新設し、ヒルトンシステムに12,900部屋を追加し、12,100室の純増加を実現した。ヒルトンは今季、ヒルトンブランドのCurio Collection傘下の25,000軒目の部屋とヒルトンホテルおよびリゾートの600物件目を開設した。また、クウェートワルダルフホテルの開業に伴い、ヒルトンはクウェートで初めてのホテルである豪華製品の組み合わせを拡大し続けている
2022年9月30日まで、ヒルトンが開発しているホテルの総数は2810軒を超え、112の国と地域の416,000部屋近くに関連しており、その中には29のヒルトンが現在既存のホテルの国や地域はありません。また,開発中の部屋のうち,204,200部屋が建設中であり,そのうち242,600部屋がアメリカ以外に位置している
貸借対照表と流動性
ヒルトンは2022年9月30日までに88億ドルの長期債務が返済されておらず、繰延融資コストや割引の控除は含まれておらず、加重平均金利は4.29%である。さらに融資リース負債とヒルトン総合可変利息実体の他の債務を除くと、ヒルトンは86億ドルの長期債務が返済されておらず、加重平均金利は4.28%で、2025年までに予定期限がない。2022年9月30日現在、ヒルトン17.5億ドルの優先保証循環信用手配の下で未返済の債務はなく、6,000万ドルの未返済信用状を考慮した後、この手配の利用可能な借入能力は16.9億ドルである。2022年9月30日現在、現金および現金等価物の総額は13.62億ドルであり、その中には8000万ドルの制限現金および現金等価物が含まれている
2022年第3四半期、ヒルトンは4.97億ドルのコストで400万株の普通株を買い戻し、1株平均価格は124.85ドルだった。2022年9月30日までの9ヶ月間、ヒルトンは11.07億ドルのコストで850万株の普通株を買い戻し、1株平均価格は130.47ドルだった。ヒルトンは2022年10月現在、今年までに12.42億ドルで960万株の普通株を買い戻し、ヒルトン株買い戻し計画の残り金額は9.94億ドルだった。
2022年9月、ヒルトンは普通株1株0.15ドルの四半期現金配当金、合計4100万ドルを支払った。2022年10月、ヒルトン取締役会は、2022年12月30日またはそれまでに、2022年11月10日までの終値時に普通株式記録の所有者に1株当たり0.15ドルの定期四半期現金配当金を支払うことを許可した。
展望
ヒルトン展望における株式ベースの指標には、これまで実際の株式買い戻しが含まれていたが、将来の潜在的株買い戻しの影響は含まれていない。
2022年通年
·貨幣中性に基づいて、全システム比可能なRevPARは2021年より40%から43%増加し、2019年より1%から3%低下すると予想される
·希釈後の1株当たり収益は4.40ドル~4.48ドルと予想される。
·特別プロジェクト調整後の希釈1株当たり収益は4.46ドル~4.54ドルと予想される。
·純収入は12.19億ドルから12.4億ドルの間と予想される。
·調整後のEBITDAは25億から25.3億ドルの間を予定している。
·契約購入費用と資本支出は、ホテル所有者が間接的に返済した額を含まず、2.5億ドルから2.75億ドルの間と予想される。
·資本収益は15億ドルから19億ドルの間と予想される。
·一般·行政費は3.8億ドルから4億ドルの間と予想される
·純単位成長率は約5.0%と予想される。
2022年第4四半期
·貨幣中性に基づいて、全システムはRevPARより2021年第4四半期より19%~23%増加し、2019年第4四半期より2%~6%増加すると予想されている。
·希釈後の1株当たり収益は1.08ドル~1.15ドルと予想される。
·特別プロジェクト調整後の希釈1株当たり収益は1.15ドル~1.23ドルと予想される。
·純収入は2.95億ドルから3.16億ドルの間と予想される。
·調整後のEBITDAは6.41億ドルから6.71億ドルの間を予定している
電話会議
ヒルトンは2022年10月26日午前10時に電話会議を主宰し、2022年第3四半期の業績を検討する。東部時間です。参加者はヒルトン投資家関係サイト:https://ir.Hilton.com/Events-and-Presentationに登録してライブ配信を聴くことができる.インターネット中継の再放送と文字記録は、ライブイベント終了後24時間以内にhttps://ir.Hilton.com/Financial-Reportingで提供される。
代替的に、参加者は、米国内の1−888−317−6003に電話することによってライブ通話を聴くことができる。または会議ID 1181552を使用して、国際的に1−412−317−6061に電話する。参加者には,予定開始時間の少なくとも15分前に電話会議をダイヤルしたり,ネットワーク中継に接続したりすることを奨励する.電話再放送は電話会議から7日以内に行われます。電話の再放送を聞くには、会議ID 1320953を使用して米国で1-877-344-7529に電話するか、国際的に1-412-317-0088に電話してください。
前向きに陳述する
本プレスリリースには、改正後の1933年証券法第27 A節及び改正後の1934年証券取引法第21 E節に該当する前向き陳述が含まれている。これらの陳述は、コロナウイルス(“新冠肺炎”)からの観光およびホテル業の大流行(“大流行”)からの回復の予想に関連する陳述、ヒルトンのビジネスパフォーマンス、財務業績、流動性および資本資源、および他の非歴史的陳述を含むが、これらに限定されない。場合によっては、これらの前向きな陳述は、“展望”、“信じ”、“予想”、“潜在”、“継続”、“可能”、“将”、“すべき”、“可能”、“求める”、“プロジェクト”、“予測”、“計画”、“計画”、“推定”、“予想”、またはこれらの語の負のバージョン、または他の類似語を使用することによって識別することができる。このような展望性声明は、ホテル業固有のリスクを含むが、これらに限定されないが、ヒルトン制御範囲を超えるマクロ経済要素、例えばインフレ、金利の変化および労働力不足およびサプライチェーン中断による挑戦、新型ウイルス株または変種の結果を含む疫病影響に関連するリスク、新冠肺炎ワクチンが受け入れられ、持続的に有効であるかどうかの不確実性、ホテル客と管理層およびフランチャイズ契約に対する競争、第三者ホテルオーナーのビジネスに関連するリスク、業績を含む様々なリスクおよび不確実性の影響を受ける
ヒルトン情報技術システムのリスク,ヒルトンシステム以外の予約ルートの増加,米国以外での業務リスク,ロシアのウクライナ侵入に関するリスク,ヒルトンの債務問題である。ヒルトンの結果が前向き陳述に記載された結果と大きく異なる可能性がある他の要因は、“第1の部分--項目1 A”と題する章で見つけることができる。ヒルトン2021年12月31日現在の財政年度Form 10−K年度報告書の“リスク要因”と“第2部である第1 A項目”である。このような要因は、ヒルトンが米国証券取引委員会(以下、“米国証券取引委員会”と略す)に提出される2022年3月31日までの10-Q表四半期報告書に“リスク要因”を列挙する可能性があるため、ヒルトンが米国証券取引委員会に提出した定期報告書で時々更新される可能性があり、これらの文書は、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govで閲覧することができる。したがって,重要な要素が存在または存在し,実際の結果や結果がこれらの声明で指摘されている結果とは大きく異なる可能性がある.これらの要因は、詳細と解釈されてはならず、本プレスリリースおよびヒルトンが米国証券取引委員会に提出した文書に含まれる他の警告声明と共に読まれなければならない。法律の要件がない限り、会社は、新しい情報、未来の発展、または他の理由によるものであっても、いかなる前向きな陳述も公開更新または審査する義務を負わない。
定義する
本プレスリリースで使用されるいくつかの用語の定義については、スケジュールに含まれる定義については、“定義”の部分を参照されたい。
非公認会計基準財務指標
同社は本プレスリリースで、米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて確認されていない財務指標に言及し、特殊項目調整による純収益(損失)、特殊項目調整による希釈1株当たり収益、EBITDA、調整後のEBITDA、調整後のEBITDA利益率、純債務、および純債務と調整後のEBITDA比率を含む。このような非公認会計基準財務指標のより多くの情報および調整については、“定義”部分を含む本プレスリリースの添付表を参照されたい。
ヒルトンについて
ヒルトン(ニューヨーク証券取引所株式コード:HLT)は世界有数のホテルサービス会社で、18の世界的なブランドのポートフォリオを持ち、123カ国·地域に7000以上のホテルと110万室以上の客室を持っている。ヒルトンは地球を情熱と光で埋めた創始ビジョンの実現に力を入れ、100年以上の歴史の中で30億人を超える客を受け入れ、“フォーチュン”誌100社の最優秀勤務会社ランキングで1位に輝き、5年連続でダウ持続可能発展指数のグローバルリーダーとして認められた。ヒルトンは、デジタルキー共有、自動無料部屋のアップグレード、予約確認の接続部屋の能力を含む、お客様の体験を改善するために、いくつかの業界トップクラスの技術強化機能を発売しました。受賞したヒルトン栄誉顧客ロイヤルティ計画により、ヒルトンで直接予約した1.46億人近くの会員がホテル宿泊ポイントとお金では買えない体験を得ることができる。無料のヒルトン栄誉アプリケーションがあれば、お客さんは宿泊を予約して、部屋を選択して、チェックインして、デジタル鍵でドアを開けて、決済することができます。これらはすべてスマートフォンで行うことができます。詳細については、stories.Hilton.comにアクセスし、facebook.com/HiltonNews Room、twitter.com/HiltonNews Room、linkedin.com/Company/Hilton、instagram.com/HiltonNews Room、youtube.com/HiltonNews Roomでヒルトンに連絡してください。
ヒルトングローバルホールディングスです。
収益発表スケジュール
カタログ
| | | | | | | | |
| | ページ |
簡明総合業務報告書 | | 6 |
比較可能で貨幣的で中性的な全システムホテル経営統計データ | | 7 |
属性要約 | | 9 |
資本支出と契約購入コスト | | 11 |
非公認会計基準財務計量の入金 | | 12 |
定義する | | 17 |
ヒルトングローバルホールディングスです。
業務報告書を簡明に合併する
(監査を受けておらず、単位は百万であり、1株当たりのデータを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入.収入 | | | | | | | |
フランチャイズ料とライセンス料 | $ | 573 | | | $ | 451 | | | $ | 1,531 | | | $ | 1,062 | |
基数その他管理費 | 76 | | | 49 | | | 206 | | | 116 | |
奨励的管理費 | 52 | | | 26 | | | 132 | | | 60 | |
ホテルとレンタルホテルがあります | 295 | | | 199 | | | 727 | | | 376 | |
その他の収入 | 28 | | | 18 | | | 71 | | | 56 | |
| 1,024 | | | 743 | | | 2,667 | | | 1,670 | |
管理とフランチャイズ物件からのその他の収入 | 1,344 | | | 1,006 | | | 3,662 | | | 2,282 | |
総収入 | 2,368 | | | 1,749 | | | 6,329 | | | 3,952 | |
| | | | | | | |
費用.費用 | | | | | | | |
ホテルとレンタルホテルがあります | 263 | | | 200 | | | 705 | | | 452 | |
減価償却および償却 | 39 | | | 46 | | | 123 | | | 143 | |
一般と行政 | 93 | | | 107 | | | 287 | | | 302 | |
その他の費用 | 13 | | | 12 | | | 35 | | | 31 | |
| 408 | | | 365 | | | 1,150 | | | 928 | |
管理とフランチャイズ物件からのその他の費用 | 1,337 | | | 944 | | | 3,589 | | | 2,339 | |
総費用 | 1,745 | | | 1,309 | | | 4,739 | | | 3,267 | |
| | | | | | | |
売却資産損失純額 | — | | | (8) | | | — | | | (8) | |
| | | | | | | |
営業収入 | 623 | | | 432 | | | 1,590 | | | 677 | |
| | | | | | | |
利子支出 | (106) | | | (98) | | | (295) | | | (302) | |
外貨取引収益 | — | | | — | | | 4 | | | 1 | |
債務返済損失 | — | | | — | | | — | | | (69) | |
その他営業外収入,純額 | 10 | | | 6 | | | 32 | | | 16 | |
| | | | | | | |
所得税前収入 | 527 | | | 340 | | | 1,331 | | | 323 | |
| | | | | | | |
所得税費用 | (181) | | | (100) | | | (407) | | | (64) | |
| | | | | | | |
純収入 | 346 | | | 240 | | | 924 | | | 259 | |
非持株権益は純損失を占めなければならない | 1 | | | 1 | | | 3 | | | 4 | |
ヒルトン株主は純収益を占めるべきです | $ | 347 | | | $ | 241 | | | $ | 927 | | | $ | 263 | |
| | | | | | | |
加重平均流通株: | | | | | | | |
基本的な情報 | 273 | | | 279 | | | 277 | | | 278 | |
薄めにする | 275 | | | 281 | | | 279 | | | 281 | |
| | | | | | | |
1株当たりの収益: | | | | | | | |
基本的な情報 | $ | 1.27 | | | $ | 0.86 | | | $ | 3.35 | | | $ | 0.94 | |
薄めにする | $ | 1.26 | | | $ | 0.86 | | | $ | 3.32 | | | $ | 0.94 | |
| | | | | | | |
発表された1株当たり現金配当金 | $ | 0.15 | | | $ | — | | | $ | 0.30 | | | $ | — | |
ヒルトングローバルホールディングスです。
比較可能で貨幣的で中性的な全システムホテル運営統計データ
地域、ブランド、細分化市場によって分けられます
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 |
| 入居率 | | Adr | | RevPAR |
| 2022 | | vs. 2021 | | 2022 | | vs. 2021 | | 2022 | | vs. 2021 |
エリア | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | 74.5 | % | | 6.0 | % | PTSです。 | | $ | 163.32 | | | 12.1 | % | | $ | 121.71 | | | 22.0 | % |
アメリカ(アメリカを除く) | 71.4 | | | 17.6 | | | | 147.08 | | | 31.2 | | | 104.99 | | | 74.2 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 77.4 | | | 18.5 | | | | 159.10 | | | 45.9 | | | 123.15 | | | 91.7 | |
中東とアフリカは | 63.9 | | | 11.7 | | | | 128.39 | | | 18.7 | | | 82.10 | | | 45.2 | |
アジア太平洋地域 | 63.6 | | | 13.7 | | | | 104.50 | | | 14.9 | | | 66.46 | | | 46.3 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
ブランド | | | | | | | | | | | | |
ワルダルフ-アストリアホテルとリゾート | 55.3 | % | | 9.7 | % | PTSです。 | | $ | 422.47 | | | 6.1 | % | | $ | 233.50 | | | 28.6 | % |
コンラッドホテルとリゾート | 63.3 | | | 17.0 | | | | 268.59 | | | 40.8 | | | 169.98 | | | 92.6 | |
ヒルトンのCancopy | 66.2 | | | 9.9 | | | | 192.83 | | | 16.7 | | | 127.68 | | | 37.0 | |
ヒルトンホテルとリゾート | 69.3 | | | 17.8 | | | | 184.48 | | | 18.5 | | | 127.83 | | | 59.4 | |
ヒルトンの骨董品コレクション | 66.7 | | | 11.0 | | | | 228.11 | | | 15.4 | | | 152.24 | | | 38.2 | |
ヒルトンの二重部分木 | 69.5 | | | 11.4 | | | | 141.53 | | | 14.0 | | | 98.37 | | | 36.4 | |
ヒルトンのタペストリーコレクション | 70.6 | | | 8.3 | | | | 175.99 | | | 11.0 | | | 124.26 | | | 25.8 | |
ヒルトン大使館スイート | 73.3 | | | 10.5 | | | | 178.81 | | | 11.7 | | | 131.05 | | | 30.5 | |
ヒルトンガーデンホテル | 73.4 | | | 7.3 | | | | 144.89 | | | 12.8 | | | 106.34 | | | 25.3 | |
ヒルトンのハンプトン | 75.3 | | | 4.2 | | | | 135.64 | | | 9.3 | | | 102.10 | | | 15.8 | |
ヒルトンのTru | 75.1 | | | 3.0 | | | | 131.31 | | | 7.7 | | | 98.67 | | | 12.2 | |
ヒルトンのHomewoodスイートルーム | 82.0 | | | 1.9 | | | | 157.42 | | | 15.4 | | | 129.01 | | | 18.1 | |
ヒルトンのHome 2スイートルーム | 81.3 | | | 0.3 | | | | 139.68 | | | 12.0 | | | 113.62 | | | 12.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
細分化市場 | | | | | | | | | | | | |
管理と特許経営 | 73.2 | % | | 8.4 | % | PTSです。 | | $ | 154.97 | | | 14.1 | % | | $ | 113.46 | | | 28.8 | % |
所有権(1) | 70.4 | | | 27.6 | | | | 209.81 | | | 31.8 | | | 147.62 | | | 116.6 | |
| | | | | | | | | | | | |
システムの範囲内 | 73.2 | % | | 8.7 | % | PTSです。 | | $ | 155.86 | | | 14.5 | % | | $ | 114.04 | | | 29.9 | % |
(次ページに続く)
ヒルトングローバルホールディングスです。
比較可能と貨幣中性の全システムホテル経営統計(継続)
地域、ブランド、細分化市場によって分けられます
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 入居率 | | Adr | | RevPAR |
| 2022 | | vs. 2021 | | 2022 | | vs. 2021 | | 2022 | | vs. 2021 |
エリア | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | 70.5 | % | | 10.3 | % | PTSです。 | | $ | 157.50 | | | 22.1 | % | | $ | 111.09 | | | 42.9 | % |
アメリカ(アメリカを除く) | 63.0 | | | 23.1 | | | | 138.05 | | | 31.4 | | | 87.04 | | | 107.7 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 65.9 | | | 29.4 | | | | 147.18 | | | 51.5 | | | 97.02 | | | 173.2 | |
中東とアフリカは | 63.9 | | | 17.2 | | | | 146.86 | | | 28.3 | | | 93.83 | | | 75.5 | |
アジア太平洋地域 | 52.3 | | | 2.5 | | | | 102.22 | | | 11.3 | | | 53.46 | | | 16.8 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
ブランド | | | | | | | | | | | | |
ワルダルフ-アストリアホテルとリゾート | 53.5 | % | | 16.7 | % | PTSです。 | | $ | 489.29 | | | 12.0 | % | | $ | 261.90 | | | 62.8 | % |
コンラッドホテルとリゾート | 55.5 | | | 16.8 | | | | 259.54 | | | 40.7 | | | 144.01 | | | 101.9 | |
ヒルトンのCancopy | 61.8 | | | 17.8 | | | | 193.99 | | | 23.7 | | | 119.91 | | | 73.8 | |
ヒルトンホテルとリゾート | 61.4 | | | 20.0 | | | | 181.23 | | | 26.9 | | | 111.32 | | | 88.3 | |
ヒルトンの骨董品コレクション | 62.1 | | | 16.1 | | | | 227.21 | | | 21.0 | | | 141.13 | | | 63.2 | |
ヒルトンの二重部分木 | 63.5 | | | 15.2 | | | | 137.07 | | | 21.3 | | | 87.00 | | | 59.4 | |
ヒルトンのタペストリーコレクション | 64.7 | | | 15.4 | | | | 166.75 | | | 18.8 | | | 107.91 | | | 55.9 | |
ヒルトン大使館スイート | 68.9 | | | 13.9 | | | | 174.14 | | | 22.0 | | | 119.98 | | | 53.0 | |
ヒルトンガーデンホテル | 68.3 | | | 11.0 | | | | 138.51 | | | 21.8 | | | 94.57 | | | 45.2 | |
ヒルトンのハンプトン | 69.8 | | | 7.2 | | | | 130.08 | | | 17.7 | | | 90.77 | | | 31.1 | |
ヒルトンのTru | 71.0 | | | 7.6 | | | | 124.70 | | | 17.9 | | | 88.55 | | | 32.0 | |
ヒルトンのHomewoodスイートルーム | 79.3 | | | 5.7 | | | | 149.64 | | | 22.2 | | | 118.68 | | | 31.6 | |
ヒルトンのHome 2スイートルーム | 78.9 | | | 4.5 | | | | 134.41 | | | 18.9 | | | 106.08 | | | 26.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
細分化市場 | | | | | | | | | | | | |
管理と特許経営 | 67.8 | % | | 11.6 | % | PTSです。 | | $ | 150.10 | | | 22.8 | % | | $ | 101.76 | | | 48.1 | % |
所有権(1) | 57.7 | | | 31.4 | | | | 202.64 | | | 36.1 | | | 116.89 | | | 199.0 | |
| | | | | | | | | | | | |
システムの範囲内 | 67.6 | % | | 11.9 | % | PTSです。 | | $ | 150.86 | | | 23.2 | % | | $ | 102.02 | | | 49.6 | % |
____________
(1)ヒルトンが非ホールディングスの財務的権利を有するエンティティが所有またはレンタルするホテルを含む。
ヒルトングローバルホールディングスです。
属性要約
2022年9月30日まで
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自有/レンタル(1) | | 管を受ける | | フランチャイズ | | 合計する |
| 属性 | | 部屋 | | 属性 | | 部屋 | | 属性 | | 部屋 | | 属性 | | 部屋 |
ワルダルフ-アストリアホテルとリゾート | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 12 | | | 4,488 | | | — | | | — | | | 12 | | | 4,488 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 2 | | | 252 | | | — | | | — | | | 2 | | | 252 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 2 | | | 463 | | | 4 | | | 898 | | | — | | | — | | | 6 | | | 1,361 | |
中東とアフリカは | — | | | — | | | 6 | | | 1,432 | | | — | | | — | | | 6 | | | 1,432 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | 6 | | | 1,259 | | | — | | | — | | | 6 | | | 1,259 | |
LXRホテルとリゾート | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 522 | | | 3 | | | 522 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 76 | | | 1 | | | 76 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | 1 | | | 70 | | | 1 | | | 307 | | | 2 | | | 377 | |
中東とアフリカは | — | | | — | | | 1 | | | 41 | | | 1 | | | 234 | | | 2 | | | 275 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 114 | | | 1 | | | 114 | |
コンラッドホテルとリゾート | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 6 | | | 2,227 | | | 2 | | | 1,730 | | | 8 | | | 3,957 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 3 | | | 787 | | | — | | | — | | | 3 | | | 787 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | 4 | | | 1,155 | | | 1 | | | 107 | | | 5 | | | 1,262 | |
中東とアフリカは | 1 | | | 614 | | | 3 | | | 1,569 | | | — | | | — | | | 4 | | | 2,183 | |
アジア太平洋地域 | 1 | | | 164 | | | 22 | | | 7,077 | | | 1 | | | 659 | | | 24 | | | 7,900 | |
ヒルトンのCancopy | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | — | | | — | | | 25 | | | 4,296 | | | 25 | | | 4,296 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 2 | | | 272 | | | — | | | — | | | 2 | | | 272 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | 1 | | | 123 | | | 4 | | | 917 | | | 5 | | | 1,040 | |
中東とアフリカは | — | | | — | | | 1 | | | 200 | | | — | | | — | | | 1 | | | 200 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | 4 | | | 614 | | | — | | | — | | | 4 | | | 614 | |
ヒルトンのSignia | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 2 | | | 1,814 | | | — | | | — | | | 2 | | | 1,814 | |
ヒルトンホテルとリゾート | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 59 | | | 44,175 | | | 184 | | | 57,844 | | | 243 | | | 102,019 | |
アメリカ(アメリカを除く) | 1 | | | 405 | | | 29 | | | 11,298 | | | 26 | | | 7,826 | | | 56 | | | 19,529 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 39 | | | 11,514 | | | 45 | | | 15,135 | | | 43 | | | 11,280 | | | 127 | | | 37,929 | |
中東とアフリカは | 5 | | | 1,992 | | | 38 | | | 13,501 | | | 3 | | | 1,565 | | | 46 | | | 17,058 | |
アジア太平洋地域 | 5 | | | 2,999 | | | 115 | | | 40,075 | | | 9 | | | 3,557 | | | 129 | | | 46,631 | |
ヒルトンの骨董品コレクション | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 10 | | | 3,990 | | | 62 | | | 13,582 | | | 72 | | | 17,572 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 2 | | | 99 | | | 16 | | | 2,171 | | | 18 | | | 2,270 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | 6 | | | 516 | | | 25 | | | 3,269 | | | 31 | | | 3,785 | |
中東とアフリカは | — | | | — | | | 4 | | | 741 | | | 2 | | | 557 | | | 6 | | | 1,298 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | 4 | | | 773 | | | 2 | | | 248 | | | 6 | | | 1,021 | |
ヒルトンの二重部分木 | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 32 | | | 10,585 | | | 346 | | | 78,794 | | | 378 | | | 89,379 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 3 | | | 587 | | | 36 | | | 7,238 | | | 39 | | | 7,825 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | 14 | | | 3,580 | | | 109 | | | 18,635 | | | 123 | | | 22,215 | |
中東とアフリカは | — | | | — | | | 18 | | | 4,711 | | | 6 | | | 825 | | | 24 | | | 5,536 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | 79 | | | 21,187 | | | 6 | | | 1,568 | | | 85 | | | 22,755 | |
(次ページに続く)
ヒルトングローバルホールディングスです。
属性要約(続)
2022年9月30日まで
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自有/レンタル(1) | | 管を受ける | | フランチャイズ | | 合計する |
| 属性 | | 部屋 | | 属性 | | 部屋 | | 属性 | | 部屋 | | 属性 | | 部屋 |
ヒルトンのタペストリーコレクション | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | — | | | — | | | 74 | | | 8,839 | | | 74 | | | 8,839 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 1 | | | 138 | | | 7 | | | 740 | | | 8 | | | 878 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | 360 | | | 6 | | | 360 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | 1 | | | 266 | | | 1 | | | 175 | | | 2 | | | 441 | |
ヒルトン大使館スイート | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 38 | | | 10,121 | | | 215 | | | 48,458 | | | 253 | | | 58,579 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 2 | | | 354 | | | 6 | | | 1,649 | | | 8 | | | 2,003 | |
ヒルトンの座右の銘 | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 871 | | | 3 | | | 871 | |
ヒルトンガーデンホテル | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 5 | | | 527 | | | 736 | | | 101,752 | | | 741 | | | 102,279 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 13 | | | 1,992 | | | 51 | | | 7,664 | | | 64 | | | 9,656 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | 19 | | | 3,696 | | | 61 | | | 9,849 | | | 80 | | | 13,545 | |
中東とアフリカは | — | | | — | | | 17 | | | 3,555 | | | 3 | | | 474 | | | 20 | | | 4,029 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | 52 | | | 11,401 | | | 3 | | | 495 | | | 55 | | | 11,896 | |
ヒルトンのハンプトン | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 24 | | | 3,115 | | | 2,299 | | | 227,371 | | | 2,323 | | | 230,486 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 12 | | | 1,537 | | | 115 | | | 13,932 | | | 127 | | | 15,469 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | — | | | — | | | 16 | | | 2,697 | | | 108 | | | 16,765 | | | 124 | | | 19,462 | |
中東とアフリカは | — | | | — | | | 4 | | | 1,238 | | | — | | | — | | | 4 | | | 1,238 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | — | | | — | | | 261 | | | 42,027 | | | 261 | | | 42,027 | |
ヒルトンのTru | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | — | | | — | | | 224 | | | 21,855 | | | 224 | | | 21,855 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 333 | | | 3 | | | 333 | |
ヒルトンのHomewoodスイートルーム | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 9 | | | 1,131 | | | 497 | | | 56,875 | | | 506 | | | 58,006 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | 3 | | | 406 | | | 24 | | | 2,688 | | | 27 | | | 3,094 | |
ヒルトンのHome 2スイートルーム | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカです。 | — | | | — | | | 2 | | | 210 | | | 536 | | | 56,235 | | | 538 | | | 56,445 | |
アメリカ(アメリカを除く) | — | | | — | | | — | | | — | | | 7 | | | 753 | | | 7 | | | 753 | |
アジア太平洋地域 | — | | | — | | | — | | | — | | | 15 | | | 2,198 | | | 15 | | | 2,198 | |
他にも | — | | | — | | | 3 | | | 1,343 | | | 5 | | | 1,217 | | | 8 | | | 2,560 | |
ホテルの総数 | 54 | | | 18,151 | | | 759 | | | 238,958 | | | 6,175 | | | 841,496 | | | 6,988 | | | 1,098,605 | |
ヒルトンリゾートホテル | — | | | — | | | — | | | — | | | 73 | | | 12,542 | | | 73 | | | 12,542 | |
全系統 | 54 | | | 18,151 | | | 759 | | | 238,958 | | | 6,248 | | | 854,038 | | | 7,061 | | | 1,111,147 | |
____________
(1)ヒルトンが非ホールディングスの財務的権利を有するエンティティが所有またはレンタルするホテルを含む。
ヒルトングローバルホールディングスです。
資本支出と契約購入コスト
(監査されておらず、百万ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | |
| 九月三十日 | | 増加/(減少) |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
財産·設備の資本支出(1) | $ | 8 | | | $ | 8 | | | — | | | — | |
資本化ソフトウェアコスト(2) | 18 | | | 12 | | | 6 | | | 50.0 | |
資本支出総額 | 26 | | | 20 | | | 6 | | | 30.0 | |
契約調達コスト | 20 | | | 45 | | | (25) | | | (55.6) | |
資本支出総額と契約購入コスト | $ | 46 | | | $ | 65 | | | (19) | | | (29.2) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9か月で終わる | | |
| 九月三十日 | | 増加/(減少) |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
財産·設備の資本支出(1) | $ | 19 | | | $ | 17 | | | 2 | | | 11.8 | |
資本化ソフトウェアコスト(2) | 43 | | | 28 | | | 15 | | | 53.6 | |
資本支出総額 | 62 | | | 45 | | | 17 | | | 37.8 | |
契約調達コスト | 61 | | | 160 | | | (99) | | | (61.9) | |
資本支出総額と契約購入コスト | $ | 123 | | | $ | 205 | | | (82) | | | (40.0) | |
____________
(1)ホテル所有者が2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間に間接的に返済した金額は、それぞれ100万ドルおよび200万ドル未満であり、2022年および2021年9月30日までの9ヶ月間にそれぞれ返済された200万ドルおよび300万ドルを含むホテル、会社およびその他の財産および設備の支出。2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間の1,300万ドルと1,500万ドルのFF&E置換準備金支出は含まれておらず、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月でそれぞれ4,000万ドルと3,000万ドルの支出が含まれている。
(2)ホテルオーナーが2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間にそれぞれ間接精算した1,700万ドルと1,100万ドルの支出と、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間にホテル所有者が間接的に精算した4,000万ドルと2,500万ドルを含む
ヒルトングローバルホールディングスです。
非公認会計基準財務計量の入金
特殊プロジェクト調整後の純収入と1株当たり収益を希釈する
(監査を受けておらず、単位は百万であり、1株当たりのデータを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
報告によるとヒルトン株主の純収入によると | $ | 347 | | | $ | 241 | | | $ | 927 | | | $ | 263 | |
報告によると,希釈した1株当たりの収益は | $ | 1.26 | | | $ | 0.86 | | | $ | 3.32 | | | $ | 0.94 | |
特別プロジェクト: | | | | | | | |
管理とフランチャイズ物件の純その他支出(収入) | $ | (7) | | | $ | (62) | | | $ | (73) | | | $ | 57 | |
仕入会計償却(1) | 11 | | | 11 | | | 34 | | | 35 | |
FF&E代替備蓄 | 13 | | | 15 | | | 40 | | | 30 | |
資産処分(2) | — | | | 8 | | | — | | | 8 | |
債務弁済損失(3) | — | | | — | | | — | | | 69 | |
税金徴収調整(4) | — | | | (8) | | | — | | | (38) | |
その他調整項目(五) | 1 | | | 9 | | | (9) | | | 10 | |
特殊項目税前合計 | 18 | | | (27) | | | (8) | | | 171 | |
特別項目所得税割引 | (4) | | | 5 | | | 4 | | | (52) | |
税引後特殊項目合計 | $ | 14 | | | $ | (22) | | | $ | (4) | | | $ | 119 | |
| | | | | | | |
特殊項目調整後の純収入 | $ | 361 | | | $ | 219 | | | $ | 923 | | | $ | 382 | |
1株当たりの収益を希釈して特殊項目に応じて調整する | $ | 1.31 | | | $ | 0.78 | | | $ | 3.31 | | | $ | 1.36 | |
____________
(1)金額は、2007年に当社がBlackstone Inc.関連会社の完全子会社となった場合に、公正価値で記録された有限寿命無形資産に関する償却費用である。2022年9月30日現在残っている関連資産の大部分は、2023年までに全額償却される。
(2)純額は、売却会社が所有するホテルの損失に関係しており、当該損失は売却資産損失で確認されている。
(3)この額は、償還プレミアム5,500万ドル、およびこれらの優先無担保手形に関連する未償却繰延融資コスト1,400万ドルの確認を加速することを含む償還優先無担保手形に関する。
(4)金額には実際の税率変動に関する確認された所得税割引が含まれているが,実際の税率変動は当期に支払われた税金の現金に影響を与えない。
(5)2022年9月30日までの9ヶ月間の金額には、主に、他の営業外収入純額で確認されたヒルトンの関連会社のいくつかの投資に関する収益が含まれている。2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の額には、特定の法律の和解を確認するための費用が含まれており、これらの費用は一般的かつ行政費用で確認されている。
ヒルトングローバルホールディングスです。
非公認会計基準財務計量の入金
調整後EBITDAと調整後EBITDA利益率
(監査されておらず、百万ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収入 | $ | 346 | | | $ | 240 | | | $ | 924 | | | $ | 259 | |
利子支出 | 106 | | | 98 | | | 295 | | | 302 | |
所得税費用 | 181 | | | 100 | | | 407 | | | 64 | |
減価償却および償却費用 | 39 | | | 46 | | | 123 | | | 143 | |
EBITDA | 672 | | | 484 | | | 1,749 | | | 768 | |
売却資産損失純額 | — | | | 8 | | | — | | | 8 | |
外貨取引収益 | — | | | — | | | (4) | | | (1) | |
債務返済損失 | — | | | — | | | — | | | 69 | |
FF&E代替備蓄 | 13 | | | 15 | | | 40 | | | 30 | |
株式ベースの給与費用 | 42 | | | 52 | | | 126 | | | 144 | |
契約購入費用の償却 | 10 | | | 9 | | | 28 | | | 23 | |
管理とフランチャイズ物件の純その他支出(収入) | (7) | | | (62) | | | (73) | | | 57 | |
その他の調整(1) | 2 | | | 13 | | | (7) | | | 19 | |
調整後EBITDA | $ | 732 | | | $ | 519 | | | $ | 1,859 | | | $ | 1,117 | |
____________
(1)2022年9月30日までの9ヶ月間の金額には、主に、合併していない関連会社におけるヒルトンのいくつかの投資に関する収益が含まれています。2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の金額には、特定の法律の和解確認のための費用が含まれています。すべての期間に解散費と他のプロジェクトが含まれている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
報告の総収入 | $ | 2,368 | | | $ | 1,749 | | | $ | 6,329 | | | $ | 3,952 | |
増列:契約購入費用の償却 | 10 | | | 9 | | | 28 | | | 23 | |
差し引く:管理と特許経営物件のその他の収入 | (1,344) | | | (1,006) | | | (3,662) | | | (2,282) | |
調整後の総収入 | $ | 1,034 | | | $ | 752 | | | $ | 2,695 | | | $ | 1,693 | |
| | | | | | | |
調整後EBITDA | $ | 732 | | | $ | 519 | | | $ | 1,859 | | | $ | 1,117 | |
| | | | | | | |
調整後EBITDA利益率 | 70.8 | % | | 69.0 | % | | 69.0 | % | | 66.0 | % |
ヒルトングローバルホールディングスです。
非公認会計基準財務計量の入金
純債務と純債務と調整後のEBITDA比率
(監査されておらず、百万ドル)
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 | | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
当期債務を含む長期債務 | $ | 8,731 | | | $ | 8,766 | |
新規:繰延融資コストと割引の未償却 | 77 | | | 87 | |
長期債務は、当期満期日を含み、償却されていない繰延融資コストと割引は含まれていません | 8,808 | | | 8,853 | |
差し引く:現金と現金等価物 | (1,282) | | | (1,427) | |
減算:制限された現金と現金等価物 | (80) | | | (85) | |
純債務 | $ | 7,446 | | | $ | 7,341 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9か月で終わる | | 現在までの年度 | | TTM終了 |
| 九月三十日 | | 十二月三十一日 | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2021 | | 2022 |
純収入 | $ | 924 | | | $ | 259 | | | $ | 407 | | | $ | 1,072 | |
利子支出 | 295 | | | 302 | | | 397 | | | 390 | |
所得税費用 | 407 | | | 64 | | | 153 | | | 496 | |
減価償却および償却費用 | 123 | | | 143 | | | 188 | | | 168 | |
EBITDA | 1,749 | | | 768 | | | 1,145 | | | 2,126 | |
資産売却損失、純額 | — | | | 8 | | | 7 | | | (1) | |
外貨取引損失 | (4) | | | (1) | | | 7 | | | 4 | |
債務返済損失 | — | | | 69 | | | 69 | | | — | |
FF&E代替備蓄 | 40 | | | 30 | | | 48 | | | 58 | |
株式ベースの給与費用 | 126 | | | 144 | | | 193 | | | 175 | |
契約購入費用の償却 | 28 | | | 23 | | | 32 | | | 37 | |
管理とフランチャイズ物件の純その他支出(収入) | (73) | | | 57 | | | 110 | | | (20) | |
その他の調整(1) | (7) | | | 19 | | | 18 | | | (8) | |
調整後EBITDA | $ | 1,859 | | | $ | 1,117 | | | $ | 1,629 | | | $ | 2,371 | |
| | | | | | | |
純債務 | | | | | | | $ | 7,446 | |
| | | | | | | |
純債務と調整後EBITDA比率 | | | | | | | 3.1 | |
____________
(1)すべての期間の金額には、解散費その他の項目が含まれています。2022年9月30日までの9ヶ月間の金額には、ヒルトンの合併していない付属会社のいくつかの投資に関する収益も含まれています。2021年9月30日までの9ヶ月と2021年12月31日までの年度の金額には、何らかの法律の和解確認のための費用も含まれている
ヒルトングローバルホールディングスです。
非公認会計基準財務計量の入金
展望:特殊プロジェクト調整後の純利益と希釈後の1株当たり収益
(監査を受けておらず、単位は百万であり、1株当たりのデータを除く)
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| 3か月で終わる |
| 2022年12月31日 |
| 小書き | | 大小書き |
ヒルトン株主は純収益を占めるべきです | $ | 295 | | | $ | 316 | |
1株当たり収益(1)を希釈する | $ | 1.08 | | | $ | 1.15 | |
特別プロジェクト(二): | | | |
会計を買い入れて償却する | $ | 11 | | | $ | 11 | |
FF&E代替備蓄 | 15 | | | 15 | |
特殊項目税前合計 | 26 | | | 26 | |
特殊項目所得税費用 | (6) | | | (6) | |
税引後特殊項目合計 | $ | 20 | | | $ | 20 | |
| | | |
特殊項目調整後の純収入 | $ | 315 | | | $ | 336 | |
1株当たりの収益を希釈し,特殊な項目で調整する(1) | $ | 1.15 | | | $ | 1.23 | |
| | | | | | | | | | | |
| 年末.年末 |
| 2022年12月31日 |
| 小書き | | 大小書き |
ヒルトン株主は純収益を占めるべきです | $ | 1,222 | | | $ | 1,243 | |
1株当たり収益(1)を希釈する | $ | 4.40 | | | $ | 4.48 | |
特別プロジェクト(二): | | | |
管理と特許経営物件からの純その他の収入 | $ | (73) | | | $ | (73) | |
会計を買い入れて償却する | 45 | | | 45 | |
FF&E代替備蓄 | 55 | | | 55 | |
その他の調整項目 | (9) | | | (9) | |
特殊項目税前合計 | 18 | | | 18 | |
特殊項目所得税費用 | (2) | | | (2) | |
税引後特殊項目合計 | $ | 16 | | | $ | 16 | |
| | | |
特殊項目調整後の純収入 | $ | 1,238 | | | $ | 1,259 | |
1株当たりの収益を希釈し,特殊な項目で調整する(1) | $ | 4.46 | | | $ | 4.54 | |
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(1)潜在株式買い戻しの影響は含まれていない.
(2)これらの特殊項目の詳細については、“-特殊項目調整された純収入および減額1株当たり収益”を参照されたい。
ヒルトングローバルホールディングスです。
非公認会計基準財務計量の入金
展望:調整後のEBITDA
(未監査、単位:百万)
| | | | | | | | | | | |
| 3か月で終わる |
| 2022年12月31日 |
| 小書き | | 大小書き |
純収入 | $ | 295 | | | $ | 316 | |
利子支出 | 116 | | | 116 | |
所得税費用 | 126 | | | 135 | |
減価償却および償却費用 | 40 | | | 40 | |
EBITDA | 577 | | | 607 | |
FF&E代替備蓄 | 15 | | | 15 | |
株式ベースの給与費用 | 32 | | | 32 | |
契約購入費用の償却 | 12 | | | 12 | |
その他の調整(1) | 5 | | | 5 | |
調整後EBITDA | $ | 641 | | | $ | 671 | |
| | | | | | | | | | | |
| 年末.年末 |
| 2022年12月31日 |
| 小書き | | 大小書き |
純収入 | $ | 1,219 | | | $ | 1,240 | |
利子支出 | 411 | | | 411 | |
所得税費用 | 533 | | | 542 | |
減価償却および償却費用 | 163 | | | 163 | |
EBITDA | 2,326 | | | 2,356 | |
外貨取引収益 | (4) | | | (4) | |
FF&E代替備蓄 | 55 | | | 55 | |
株式ベースの給与費用 | 158 | | | 158 | |
契約購入費用の償却 | 40 | | | 40 | |
管理と特許経営物件からの純その他の収入 | (73) | | | (73) | |
その他の調整(1) | (2) | | | (2) | |
調整後EBITDA | $ | 2,500 | | | $ | 2,530 | |
____________
(1)解散費やその他の項目の調整が含まれる。これらの調整の詳細については,“調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率”を参照されたい。
ヒルトングローバルホールディングスです。
定義する
過去12ヶ月の財務情報
本プレスリリースには、2022年9月30日までの過去12ヶ月(“TTM”)のある監査されていない財務情報が含まれており、その計算方法は、2022年9月30日までの9ヶ月に2021年12月31日までの年度から2021年9月30日までの9ヶ月を差し引いたものである。この報告書は公認会計基準と一致しない。しかし、同社は、この報告書は投資家に最近の財務業績に関する有用な情報を提供し、最近完成した4つの会計四半期の報告を投資家がその歴史的業績を評価する重要な評価時期と見なしている。また、会社経営者は、継続計画を行うために、TTM情報を用いて会社の財務業績を評価する。
疫病発生前と比べ、大流行は会社の2022年9月30日までのTTM期間のある業績に不利な影響を与えた。同社は2021年初め以来強い経済回復の兆しを経験しているが,このTTM時期およびこれからの時期は比較不可能とされており,疫病の影響を受けるどの時期も将来の時期とは比べものにならないと予想される。したがって,TTM情報は将来の運営結果を予測するためには役に立たない可能性がある.
純収益(損失)は,特殊項目に調整し,1株当たり収益を希釈し,特殊項目に調整する
特殊プロジェクトによって調整された純収益(損失)と特殊プロジェクトによって調整された1株当たりの希薄収益(損失)(“EPS”)は公認会計基準の条項に属さず、純収益(損失)或いは公認会計基準に基づいて得られた他の財務業績或いは流動性指標の代替とみなされてはならない。また、同社の特殊プロジェクト調整による純収益(損失)と特殊プロジェクト調整による希釈1株当たり収益の定義は、他社の類似名称の評価基準と比較できない可能性がある
特殊プロジェクトによって調整された純収益(損失)と特殊プロジェクト調整された希釈1株当たり収益を含み、投資家が過去、現在と未来の経営業績を有意に比較し、会社の持続的な経営業績を強調する手段とする。
EBITDA,調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率
本稿で示したEBITDAは純収益(赤字)を反映しており,利息支出,所得税優遇(支出)準備および減価償却と償却費用は含まれていない。本文に掲載された調整後EBITDAは、先に定義したEBITDAに従って計算し、収益、損失、収入と支出を含む以下のいくつかの項目を含まないようにさらに調整した:(1)合併と未合併投資の資産処分、(2)外貨取引、(3)債務再編と退職、(4)ある賃貸契約に要求される家具、固定装置と設備(“FF&E”)リセット準備金、(5)株式による補償、(6)再編、解散費、移転とその他の費用、(7)非現金減値、(8)契約購入費用の償却;(Ix)管理物件および特許経営物件から得られる他の収入および他の支出に含まれる償還可能費用の純影響、および(X)他の項目。
調整後のEBITDA利益率とは,調整後のEBITDAが総収入に占める割合であり,調整後には契約買収コストの償却および管理や特許経営物件の他の収入は含まれていない。
当社は,EBITDA,調整後のEBITDA,調整後のEBITDA保証金が投資家に会社の財務状況や経営結果に関する有用な情報を提供していると考えているが,(I)これらの測定基準は,会社管理チームがその経営業績の評価や日常経営決定を行うための指標の1つであり,(Ii)これらの測定基準は,証券アナリスト,投資家,その他の利害関係者が共通の業績測定基準として用いられ,業界内の各社の業績や推定値を比較するためによく用いられているからである。また、これらの措置はいくつかの項目を排除しており、これらのプロジェクトは、異なる業界と会社業界内の競争相手との間に大きな差がある可能性がある。例えば、利息支出や所得税は、資本構造や経営司法管轄区域などが含まれている会社の具体的な状況に依存するため、会社によって状況が大きく異なる可能性がある。減価償却·償却費用および契約購入費用の償却は、資産の購入·償却方法、会計目的の耐用年数を含む会社政策に依存する。調整されたEBITDAについては、当社も、(I)賃貸ホテルの財務及び設備交換準備金は、物件及び設備資本支出の処理方式と一致すべきであり、このような資本化資産の減価償却は減価償却及び償却費用内で報告されている;(Ii)株式ベースの給与は、各社の計画や使用によって大きく異なる可能性がある;(Iii)当社のコスト償還収入及び償還済み支出の純影響は、当社が契約上関連計画を実行してそれぞれの契約条項を超える利益を得ることができないため、(Iv)その他の項目を含まない, 例えば債務再編や債務解約や再編や関連解散費に関する金額は、これらの金額は会社運営の核心ではなく、会社の経営業績を反映することもできない。
EBITDA、調整後のEBITDA及び調整後のEBITDA利益率は公認された公認会計基準用語ではなく、単独又は純収益(損失)又は他の財務業績又は流動性測定指標の代替品とすべきではない
公認会計基準から派生した現金流量が含まれている。また,EBITDA,調整後EBITDA,調整後EBITDA利益率は分析ツールとして限界があり,他社の類似名称指標と比較できない可能性があり,GAAP報告による会社業績を分析する他の方法と見なすべきではない
純債務と純債務と調整後のEBITDA比率
純債務と純債務と調整後のEBITDA比率は、当社がその財務レバーを評価するための非公認会計基準財務指標である。債務純額は、当期満期日を含み、償却されていない繰延融資コストおよび割引を含まない長期債務を計算し、減算は、(1)現金および現金等価物、および(2)制限的現金および現金等価物を含む。当社は2022年3月31日から、合併していない関連会社の債務におけるヒルトンのシェアを含まない純債務定義を修正した。この債務は当社が合併したものではないため、改訂された定義は、当社と当社の投資家がヒルトンの財務レバーとその債務をどのように評価するかをより正確に反映している。
純債務は公認会計原則に基づいて列報された債務の代替品と見なすべきではなく、純債務と調整後EBITDA比率は公認会計原則による財務状況測定基準の代替と見なすべきではない。純債務と純債務と調整後EBITDAの比率は他社の類似タイトル指標に匹敵しない可能性がある。同社は,純債務と純債務と調整後のEBITDA比率は,証券アナリスト,投資家,他の関係者がそれらを用いて会社間の負債を比較することが多いため,投資家の負債に関する有用な情報を提供していると考えている
比較可能なホテル
当社の比較可能ホテルの定義は、(I)現在の期間が終了した時点で、会社システムにおいて少なくとも1つの完全な例年を活発に経営し、前年1月1日にオープンしたこと、(Ii)本報告または比較可能期間内にブランドまたは所有権タイプの変化がないこと、(Iii)重大な財産損失、業務中断、大規模資本プロジェクトを経験していないか、または比較可能な結果がないことである。2022年9月30日現在、会社システムにおける6988ホテルのうち、5847ホテルが比較可能ホテルに分類されている。この1141軒の比べものにならないホテルは260軒のホテルを含み、会社システム中のホテルの総数の4%未満を占め、これらのホテルは過去12ヶ月間に重大な財産損失、業務中断、大規模な資本プロジェクトを経験した、または他の方面で比較可能な結果を得ることができなかったため、比較可能なグループから削除された。
当社の可比ホテルの定義で業務中断を考慮した場合,疫病によりいつでも一時的に完全または部分的に営業を停止しているホテルは1軒もなく,それだけで可比ホテルの定義から除外されている。これらのホテルは運営を一時停止しているにもかかわらず、これらのホテルをホテル運営統計データに計上し、入居率、1日平均住宅価格(ADR)、1部屋あたりの利用可能客室収入(RevPAR)を含めており、2022年9月30日と2021年9月30日までの3カ月と9カ月の基本業務実績を反映していると信じている
入居率
宿泊率とは、一定期間内に販売された総客室数を1軒または1組のホテルで割ることができる総客室数のことです。宿泊率はホテル利用可能容量の利用率を測定した。管理層は、所与の期間内の特定のホテルまたはホテルグループの需要を測定するために入居率を使用する。入居率はまた、ホテルの客室需要が増加または減少した場合に、管理層が実現可能なADR定価レベルを決定するのに役立ちます
Adr
ADRは、ホテルの客室収入を、所与の期間内に販売された総宿泊客の部屋数で割ったものです。ADRは1つのホテルの平均部屋価格を測定しているが,ADR傾向はホテルやホテルグループの定価環境やクライアント群の性質に関する有用な情報を提供している.ADRは業界でよく使われる業績評価基準であり、管理層はADRを使用して会社が顧客タイプに応じて発生する定価レベルを評価することができるが、上述したように、顧客に徴収するレートの変化が全体収入と増量収益力に与える影響は入居率の変化とは異なるからである
RevPAR
RevPARの計算方法は,ホテルの客室収入を一定期間宿泊可能な総部屋数で割ったものである.経営陣はRevPARは会社の業績の有意な指標であると考えており,ホテルやホテルグループが運営する2つの主要な駆動要因に関する指標を提供しているため,前述したように入居率とADRである。比較可能な時期におけるホテルの表現を測定する際には,RevPARも有用な指標である。
本プレスリリースでは,入居率,ADR,RevPARへの引用が可比に基づいて提案されており,2022年9月30日までの可比ホテルに基づいて,ADRとRevPARへの引用は貨幣的に中性的に提案されている
他に説明がない限り。そこで、2022年9月30日と2021年または2019年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月のこれらのホテル運営統計データの比較には、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の監査を受けていない簡明総合財務諸表において、会社の海外業務実績に換算するための外貨レートを用いる。