添付ファイル99.1
Jumiaは2021年第3四半期の業績を発表
使用増加を加速させる
注文は同28%増加した
年間アクティブ消費者は前年比8%増
GMVは前年比8%増
ラゴスは、2021年11月16日-Jumia Technologies AG(ニューヨーク証券取引所株式コード:JMIA)(以下、“Jumia”または“会社”)が本日、2021年9月30日までの第3四半期財務業績を発表した。
2021年第3四半期の業績ポイント
| | 9月30日までの3か月 | |||||||||||
| | 報道で述べたとおり | | YoY | | 報道で述べたとおり | | 不変貨幣 | | YoY | | ||
ドル単位で百万パーセントは含まれていません | | 2020 | | 2021 | | 変わる |
| 2020 | | 2021 | | 変わる | |
年間活躍消費者(百万) | | 6.7 | | 7.3 | | 8.1 | % | 適用されません。 | | 適用されません。 | | 適用されません。 | |
注文(百万) | | 6.6 | | 8.5 | | 28.0 | % | 適用されません。 | | 適用されません。 | | 適用されません。 | |
GMV | | 220.4 | | 238.1 | | 8.1 | % | 220.4 | | 239.9 | | 8.9 | % |
冠捷技術 | | 56.0 | | 64.5 | | 15.1 | % | 56.0 | | 65.8 | | 17.4 | % |
GMVの割合を占めるTPV | | 25.4 | % | 27.1 | % | | | 25.4 | % | 27.4 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
毛利 | | 27.1 | | 25.5 | | (5.7) | % | 27.1 | | 25.7 | | (5.1) | % |
履行費用 | | (19.4) | | (22.0) | | 13.3 | % | (19.4) | | (22.1) | | 13.6 | % |
費用履行後の毛利 | | 7.6 | | 3.5 | | (54.0) | % | 7.6 | | 3.6 | | (52.7) | % |
販売と広告費 | | (7.3) | | (24.0) | | 227.9 | % | (7.3) | | (24.0) | | 228.4 | % |
技術と内容支出 | | (7.4) | | (9.4) | | 27.3 | % | (7.4) | | (9.4) | | 26.6 | % |
G&A料金は、SBCは含まれていません | | (22.9) | | (25.2) | | 10.0 | % | (22.9) | | (24.9) | | 8.7 | % |
調整後EBITDA | | (27.0) | | (52.5) | | 94.3 | % | (27.0) | | (52.0) | | 92.6 | % |
営業損失 | | (33.3) | | (64.0) | | 92.6 | % | (33.3) | | (63.7) | | 91.4 | % |
2021年第3四半期のすべての報告書のKPIの使用が加速的に増加していることを見て嬉しいです。同四半期の受注は850万の過去最高水準に達し、前年同期比28%増加し、過去7四半期の中で最も増加した。年間アクティブ消費者は前年比8%増の730万人に達した。Jumia連席最高経営責任者のJeremy HodaraとSacha Poignon necは、消費者と注文の加速により、GMV軌跡の変曲点に到達しており、GMVは前年比8%増の238万ドルに達したとコメントしている。私たちの成長加速戦略は年末に開始された
2021年第2四半期の投資が効果を発揮し始めた。私たちは、消費者教育、ブランド考慮、私たちのプラットフォームの関連性と利便性をさらに強化するために、販売と広告や技術に投資しています。これらの投資は本質的に長期的であり、成長を加速させることは最終的に利益に寄与し、2020年通年と2021年上半期に実現される強力な効率向上に役立つと考えられる。私たちはこれまで以上に、私たちの市場の強力な成長潜在力と、電子商取引や金融科学技術活動の中で成長していく業務を構築する能力を信じている“と述べた
2021年第3四半期-ビジネスのハイライト
1. | 使用量増加計画に関する最新情報 |
2021年第3四半期、2021年第2四半期末にスタートした成長加速戦略を引き続き実行し、消費者の獲得と維持を支援するために投資を増加させる。我々は,これらの目標に重点を置いて,業務のすべての分野で業務を展開し,以下に成長計画選定の最新状況について概説した。
販売と広告
私たちは引き続きマーケティングチャンネルでの販売と広告投資を増加させる。オンラインパフォーマンスマーケティング支出はまだ私たちのマーケティング投資の最大シェアを占めているが、2020年の水準に比べて、オンラインでもオフラインでも、より多くの割合をトップ漏斗計画に向けている。
ネットマーケティング
● | 私たちはオンラインマーケティングルートへの投資を増加させており、主にFacebookとグーグルであり、これらの投資の効率を最適化することを求めている。オンラインマーケティング、特にFacebookマーケティングの大きな変化は全漏斗方式に移行することだ。これには,最下層を超えて米国預託株式に直接対応し,ブランド認知活動を展開し,我々の受け手の範囲を拡大し,新ユーザの採用を推進することが含まれている.私たちの投資効率を高めるために、私たちのデータ科学チームはFacebookと密接に協力して、広告リコール向上、アプリケーションインストール、コンテンツ表示を含む活動構造とブランド知名度KPIを強化しています。 |
● | 私たちはアフリカでソーシャルメディア上の影響力のある人とキーオピニオンリーダー(KOL)からなるリーディング·ネットワークを構築しています2021年9月に私たちのネットワークはアフリカ各地の260人以上の活発なKOLを集計しました2021年第3四半期、私たちは完全自動でKOLを取得、管理、追跡、補償することができ、効果的にこのチャネルを拡張することができるように、独自のKOL管理プラットフォームを発売した。私たちのKOLネットワークはブランド意識と消費者教育の重要なルートであるが、それもJumiaプラットフォームの意味のある資産であり、ブランドと販売者をアフリカの関連KOLと結びつけることを可能にし、その特定の業界と受け手の需要を満たすことができるからである。 |
オフラインマーケティング
● | 私たちはターゲットを絞った屋外活動を通じて、オフラインルートへの投資を増加させ、戦略的意義があるが浸透率の低い地理地域における影響力を拡大している。私たちは8月初めにエジプト北海岸で同国でJumia Foodを発売するために行ったように、関連する商業活動組織の特別なオフライン活性化活動にも関連している |
消費者激励措置
● | 私たちはまた消費者の獲得とロイヤルティの動態を支援するための消費者インセンティブを展開している。これらのインセンティブ措置は、ある製品カテゴリに対する的確な無料配達活動、選択された項目またはカテゴリの値下げ、および特定の消費者細分化市場にクーポン券を提供して、購入、ロイヤルティおよびJumiaPayの採用を推進することを含む。2021年第3四半期には、特定の顧客の購入履歴やユーザ信号(例えば、Jumia FoodクライアントからJumia実物商品電子商取引、製品交差販売など)に基づいて、計量カスタマイズされたインセンティブ措置によって特定のクライアント群を再配置することができる最新のAI駆動CRM成長ツールを導入しました。異なる地域を越えています |
商業広告
● | 2021年第3四半期のマークは9月に開催された1週間のブランド祭イベント。今回のイベントにはニビヤ、オレイヤ、コカ·コーラ、アメリカ鷹、OPPO、サムスンなどのブルー株国際ブランドが80近くのブランドが参加した。2021年7月1日以来の週GMVの平均と比較して,多くの参加ブランドの活動期間中のGMVは少なくとも3桁の増加を達成しており,活動の商業成功を示している |
● | 日用品における雑貨カテゴリを拡大することは依然として重要な優先事項であり,我々の電子商取引プラットフォームを利用して計画調達を実現し,我々のオンデマンドプラットフォームJumia Foodを利用して特殊なニーズを満たす. |
o | 電子商取引において,雑貨種別計画調達を獲得するための重要な成功要因の1つは,雑貨かごのすべての製品範囲をカバーできることであり,約15,000から20,000個の在庫単位(SKU)と見積もられている.私たちのこのカテゴリでの製品の種類と利益率を拡大するために、私たちは私たちの第一の能力を利用して、主要な急速消費財(FMCG)ブランドとの関係を市場モデルから小売モデルに転換しつつある |
o | オンデマンドでは,(I)我々の倉庫管理·選別システムを含む我々の電子商取引の専門知識を利用し続け,(Ii)我々のオンデマンド配送と専門知識の履行,および(Iii)主要な急速消費財や雑貨販売業者との既存の関係を利用して,暗店の発売に進展を続けている. |
2. | JUMIAPAY更新 |
● | 私たちはJumiaPay上の消費者と業者体験を強化するために、より多くの製品と機能を発表し続けている |
o | 私たちは率先して“ワンキー”と“定期”支払い機能を導入し、消費者により速い支払い体験を提供し、業者が定期購読自動支払いなどの取引を開始することを可能にした |
o | 商家側では、自動紛争解決センターの隣で改善された商家決済モジュールを導入した。我々の広範な付加価値サービスと機能は現在Jumia生態系内の商家にのみ適用されているが,JumiaPay決済ソリューションを使用した第三者事業者にも適用される |
● | 同時に、私たちはJumiaPayアプリケーションが消費者に提供するデジタルおよび金融サービスの範囲を拡大し続けている。例えば、ナイジェリアでは、顧客はJumiaPay Appを通じて独自の座席地図選択を含めてバスチケットを予約することができ、近いうちに他の市場で発売される。エジプトでは、いくつかの大学を含む複数の新しい請求書が追加され、学生は現在、JumiaPayアプリケーションを介して授業料をオンラインで支払うことができ、主要なアラビア語コンテンツストリーミングプラットフォームShahidを含む。 |
3. | 貨幣化更新:第三者に物流サービスを提供 |
● | 私たちが新しく発売した第三者物流サービスは非常に強い勢いを経験しており、2021年第3四半期の小包出荷量は過去最高を更新し、290万個に達し、環比は倍以上に増加し、766人の顧客を代表している。同事業は2021年第3四半期に重要なマイルストーンに達し、この活動による四半期収入は100万ドルに達した。 |
● | この四半期に物流·サービスを提供するお客様は、 |
o | ガラナ石油会社はケニアの有力な石油マーケティング会社で、石油製品の輸入と流通に従事している。デルタブランドでケニア各地でガソリンスタンドネットワークを運営していますGalanaはJumiaと協力し、物流能力を拡大し、ケニア各地の販売拠点や第三者顧客にサービスを提供している。 |
o | プラチナ会社は多ブランドの流通業者であり、楽氏の象牙海岸での独占流通業者でもある。Jumiaと協力して、その内部機械チームの能力を補完し、全国各地の卸売·現代貿易顧客にサービスを提供する |
o | Kamiounはチュニジアをリードする急速消費財流通業者であり、Jumiaと配達ソリューション提供業者としてパートナー関係を構築し、大チュニジア地域の小売業者にサービスを提供し、より速い規模とより良い顧客体験を実現した。 |
4. | 計画に影響を与える |
● | インターネット接続をさらに強化するために、Jumiaはユニセフと協力してGigaを支援し、アフリカの各学校と各若者をインターネットに接続し、情報、機会、選択を得ることを目指した世界的なイニシアティブである。Jumiaのデータ科学能力はGigaに接続の経済効果を深く理解させ、アフリカでの公共と個人投資の増加を支援する。Jumiaはまた、学校位置とキーギガ国の接続地図の作成を支援するために匿名データを共有する。ナイジェリアでは、JumiaとGigaはまた、学校接続調達をより透明で効率的にするために、デジタル支払い機構の2つのプロトタイプに取り組む予定だ。Gigaは92万校以上の地図を作成しており、アフリカの1221校を含む世界各地で3000校近くを接続している。 |
● | 中小企業の金融包摂を促進する取り組みの一部として、JumiaPayが支援する金融サービス市場を発展させていきます。このプラットフォームでは,売り手と第三者金融機関を連携させ,彼らの業務データを匿名で利用して信用スコアを行い,信用獲得を支援する.私たちはこのような融資解決策に対する販売者たちの強力な受け入れを見続けた。2021年第3四半期、489件のローンが発行され、前年比1倍以上増加し、354社の独立販売者の利益を得て、同55%増加した。 |
● | ガーナでは,Jumiaは現代環境保全移動会社Solar Taxiと協力し,負担できる環境保全配達ソリューションを提供している。このパートナーシップはJumia計画の一部であり,クリーンで持続可能な再生可能エネルギーを適切に使用することで,より環境に優しい足跡を実現することを目的としている。 |
選定運営KPI
1. | 市場KPI |
| | 次の3か月まで | | | | | 以下の期日までの9か月 |
| | | ||||
| | 九月三十日 | | YoY | | | 九月三十日 |
| YoY | | ||||
|
| 2020 |
| 2021 |
| 変わる |
| | 2020 |
| 2021 |
| 変わる | |
年間活躍消費者(百万) |
| 6.7 |
| 7.3 | | 8.1 | % | | 6.7 |
| 7.3 | | 8.1 | % |
注文(百万) |
| 6.6 |
| 8.5 | | 28.0 | % | | 19.8 |
| 22.8 | | 14.8 | % |
GMV(百万ドル) |
| 220.4 | | 238.1 | | 8.1 | % | | 680.9 | | 660.5 | | (3.0) | % |
● | 2021年第3四半期、年間アクティブ消費者は前年同期比8%増の730万人に達し、これは同四半期の新規消費者の力強い加速のおかげだ。 |
● | 注文は850万件に達し、過去最高の四半期受注数で、前年比28%増加した。製品別の増加傾向は、マーケティング投資を増加させる支持の下で、戦略が日常製品カテゴリに重点を置いて成功していることを示している |
o | 販売台数が最も増加したカテゴリーは急速消費財で、その販売台数は過去最高を記録し、前年比ほぼ2倍となった。この成長は,我々が現在開発している雑貨サブカテゴリの勢いによるものである.販売されている商品については、2番目に増加したカテゴリーは出前で、前年比40%近く増加した。出前は過去最高の四半期注文量を発表し、200万件を超え、2020年第4四半期に記録した記録を上回った |
o | 携帯電話や電子製品は安定した早期の兆しを示し、販売台数の伸びは横ばいだったが、世界のチップセット不足を含む世界的な供給中断の影響を受け続けている |
● | GMVは2.381億ドルで同8%増加し、不変通貨では9%増加した。このことは,GMV変曲点の早期兆候が,携帯電話や電子製品を除くすべての製品種別のGMVが前年比で増加していることを示している。製品別の傾向については,以下の点が観察された |
o | GMVは多様化し続け,日常カテゴリに有利であり,我々の戦略に適合し,顧客のたまや日常ニーズにサービスしている。GMVに占める携帯電話と電子製品の割合は2020年第3四半期の43%から2021年第3四半期の36%に上昇した |
o | GMVで計算すると、最も増加が速いカテゴリはJumiaPay数字と金融サービスであり、消費金融サービスの力強い成長に支えられ、前年比でほぼ倍増した。GMVで計算すると、2番目に増加したカテゴリは急速な消費財で、前年同期比50%を超え、このカテゴリの力強い販売台数の増加を反映している |
2. | JumiaPay KPI |
| | 次の3か月まで | | | | 以下の期日までの9か月 |
| | | ||||
| | 九月三十日 | | YoY | | 九月三十日 |
| YoY | | ||||
|
| 2020 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2020 |
| 2021 |
| 変わる | |
冠捷(百万ドル) |
| 56.0 |
| 64.5 | | 15.1 | % | 154.2 |
| 172.8 | | 12.1 | % |
JumiaPay取引量(百万) |
| 2.3 |
| 3.0 | | 33.9 | % | 6.9 |
| 8.2 | | 17.5 | % |
● | GMV、特にJumiaPayアプリケーションサービスの増加の支持の下で、冠捷科学技術は前年同期比15%増加し、不変通貨で計算すると17%増加し、2021年第3四半期に6450万ドルに達した。JumiaPayのプラットフォーム浸透率は2021年第3四半期に最高に達し、GMVの27.1%を占め、2020年第3四半期の25.4%を上回っており、規律と漸進的な方式でJumiaPayの浸透率を増加させることに集中しているからである。 |
● | 2021年第3四半期、JumiaPayの取引量は300万筆に達し、前年同期比34%増加し、過去5四半期の取引増加率が最も速かった。JumiaPay取引量の増加は、特に食品送達カテゴリにおける業務量全体の加速的な増加のおかげである。 |
全体的に言えば、2021年第3四半期のJumiaプラットフォーム上下の注文のうち、35.7%がJumiaPayを使用して完成したが、2020年第3四半期は34.1%だった。
財務情報を精選する
| | 次の3か月まで |
| |
| 以下の期日までの9か月 |
| |
| ||||
| | 九月三十日 | | YoY | | 九月三十日 | | YoY |
| ||||
(百万ドル) |
| 2020 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2020 |
| 2021 |
| 変わる |
|
収入.収入 |
| 39.3 | | 42.7 |
| 8.5 | % | 110.0 | | 115.9 |
| 5.3 | % |
市場収入 |
| 27.3 | | 25.3 |
| (7.3) | % | 74.3 | | 75.8 |
| 2.0 | % |
手数料 |
| 10.1 | | 8.1 |
| (20.5) | % | 27.8 | | 26.5 |
| (4.6) | % |
約束を履行する |
| 9.6 | | 8.8 |
| (8.2) | % | 25.1 | | 25.7 |
| 2.2 | % |
マーケティングと広告 |
| 1.8 | | 2.0 |
| 14.3 | % | 5.3 | | 6.6 |
| 24.1 | % |
付加価値サービス |
| 5.7 | | 6.3 |
| 10.7 | % | 16.2 | | 17.1 |
| 5.8 | % |
第一側収入 |
| 11.5 | | 16.2 |
| 41.1 | % | 34.5 | | 37.0 |
| 7.1 | % |
その他の収入 |
| 0.6 | | 1.2 |
| 113.2 | % | 1.2 | | 3.1 |
| 157.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
毛利 |
| 27.1 | | 25.5 |
| (5.7) | % | 73.0 | | 76.9 |
| 5.3 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
履行費用 |
| (19.4) | | (22.0) |
| 13.3 | % | (56.0) | | (58.2) |
| 4.0 | % |
販売と広告費 |
| (7.3) | | (24.0) |
| 227.9 | % | (25.1) | | (50.8) |
| 102.8 | % |
技術と内容支出 |
| (7.4) | | (9.4) |
| 27.3 | % | (23.1) | | (26.1) |
| 13.0 | % |
一般および行政費用(“G&A”) |
| (26.9) | | (34.3) |
| 27.5 | % | (94.7) | | (98.8) |
| 4.3 | % |
株式ベースの報酬(SBC) |
| (4.0) | | (9.2) |
| 127.0 | % | (13.5) | | (22.5) |
| 66.9 | % |
G&A料金は、SBCは含まれていません |
| (22.9) | | (25.2) |
| 10.0 | % | (81.2) | | (76.2) |
| (6.1) | % |
| | | | | | | | | | | | | |
調整後EBITDA |
| (27.0) | | (52.5) |
| 94.3 | % | (102.5) | | (126.7) |
| 23.6 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
営業損失 | | (33.3) | | (64.0) |
| 92.6 | % | (122.9) | | (156.2) |
| 27.2 | % |
収入.収入
● | 2021年第3四半期、市場収入は前年同期比7%減の2530万ドルに達した。 |
o | 手数料収入は810万ドルで、前年比21%減少した。手数料収入は販売促進割引形式の消費者インセンティブの純額であり、販売促進割引は2020年第3四半期の90万ドルから2021年第3四半期の510万ドルに増加する。選択された製品やカテゴリに消費者インセンティブを戦略的に使用することが私たちの成長加速戦略の核心部分です。 |
o | 履行業務収入は880万ドルで、前年比8%減少した。履行収入は配達割引と無料配達活動形式の消費者インセンティブ純額で、2020年第3四半期の60万ドルから2021年第3四半期の120万ドルに増加した。 |
o | 付加価値サービス収入は630万ドルに達し、前年比11%増加した。これは,我々のプラットフォーム上での取引量が増加するため,売手から受け取る運賃の増加と,我々の倉庫サービス売手の使用量が増加するためである. |
o | マーケティングと広告収入は14%増加した。これは販売者が私たちの広告解決策を強く受け入れたおかげだ。今年上半期の月平均数と比較して、2021年第3四半期の毎月の売り手広告活動数は2倍になった。この影響は、一般的に強化された予算によって部分的に相殺され、特に第三者広告主および代理店からの予算によって相殺される。 |
o | その他の収入は前年比113%増加し、120万ドルに達した。これは主に私たちの物流すなわちサービスサービスの強い勢いによるものであり、同サービスは2021年第3四半期に100万ドルのマイルストーン収入に達した。 |
● | First Partyの収入は1620万ドルに達し、2020年第3四半期に比べて2021年第3四半期に41%増加した。本四半期には,第1者に基づいてより多くの業務を展開し,主に急速消費財カテゴリ,特に雑貨サブカテゴリにおいて,これらのカテゴリの品種をさらに拡大した。利用増加を支援するために、販売促進割引の形でより多くの消費者インセンティブを展開しています。第1者の収入はこのような消費者激励措置を差し引くと、2021年第3四半期に130万ドルに達し、2020年第3四半期は50万ドルとなる。 |
毛利
毛利益は2020年第3四半期の2710万ドルから2021年第3四半期の2550万ドルに低下し、減少幅は6%だった。毛利益は消費者激励措置を差し引いた純利益であり、成長性投資と見なし、2020年第3四半期の200万ドルから2021年第3四半期の750万ドルに増加する。不変貨幣ベースでは、2021年第3四半期の毛利益は前年同期比5%低下した。
履行費用
● | 物流コスト効率に注目し続けているため,実行費用は同13%増加し,受注同期は28%増加が加速している. |
● | 2021年第3四半期、履行費用を差し引いた毛利益は350万ドルに達したが、2020年第3四半期は760万ドルだった。これは消費者インセンティブが増加した結果であり、私たちはそれを成長投資と見なしている。消費者インセンティブは2020年第3四半期の200万ドルから2021年第3四半期の750万ドルに増加した。 |
● | 最後に、顧客への輸送伝達を減らすことを決定したため、私たちの履行費用転嫁、すなわち履行サービスと付加価値サービス収入と履行費用の和の比率は、2020年第3四半期の79%から2021年第3四半期の69%に低下した。 |
販売と広告費
2021年第3四半期、販売·広告費は前年同期比228%増の2400万ドルに達し、2019年第3四半期に比べ57%増加した。私たちは2021年6月にマーケティング投資のペースを加速し、2021年第3四半期全体で同様の月間マーケティング投資水準を維持し、18ヶ月のマーケティング費用が減少した後に成長エンジンに再点火した。マーケティング投資の増加はマーケティングルートを通じて実施され、その中の60%の増加は消費者の旅漏斗全体のオンライン業績マーケティングに割り当てられた。残りの40%はオフラインメディアとビデオ広告に割り当てられ,この2つの分野は2020年に大幅に削減された.
技術と内容支出
電子商取引や支払い活動の増加を支援するための技術投資を増やしたため、2021年第3四半期の技術·コンテンツ支出は前年同期の740万ドルから940万ドルに増加し、27%に増加した。
一般と行政費用
2021年第3四半期、SBCを含まない一般·行政費用は前年同期比10%増の2520万ドルに達した。この傾向は、選定された業務分野で管理職を強化して成長を支援しているため、主に従業員コストの上昇に起因している。
営業損失
● | 2021年第3四半期調整後のEBITDA損失は5250万ドルで同94%増加し、主に販売と広告および技術·コンテンツ投資の形で増加投資が増加したためだ。 |
● | 営業損失は6,400万ドルで同93%増加し、調整後のEBITDA赤字の増加と一致した。 |
● | 通貨不変をもとに,調整後のEBITDA損失と営業損失はそれぞれ93%と91%増加した。 |
現金頭寸
2021年9月30日現在、我々の流動性状況は、1.85億ドルの現金および現金等価物および3.99億ドルの金融資産を含む5.836億ドルである。金融資産への投資は含まれておらず、業務や投資活動のための現金は4670万ドル。現金使用が710万ドルの積極的な運営資本効果の支持を得たのは,第1者活動の増加に関する未払い増加および売掛金周期の短縮によるものである
指導者を作る
JumiaPayの開発と同時に、私たちは私たちのプラットフォームの使用量の増加を加速させ、そのために私たちの業務に投資することに集中しています。2021年第4四半期、販売·広告、技術、従業員コスト支出への投資は2020年第4四半期より増加すると予想されています。
持続的な新冠肺炎疫病及びそれに伴うマクロ経済挑戦は私たちの運営環境と財務将来性に大きな不確定性をもたらした。社会的抗議や政治的動揺の事件は、例えば、2021年7月に南アフリカで経験した場合のように、この状況をさらに悪化させる可能性がある。
電話会議とインターネット放送情報
Jumiaは2021年11月16日午前8時30分に電話会議を主宰する。アメリカ東部時間、ジュミアの結果について議論した。電話会議の詳細は以下の通り
US Toll Free: 888-506-0062
国際:973-528-0011
UK Toll Free: 0800 520 0845
参加番号:464174
収益電話会議のライブ配信はJumia投資家関係部サイトで視聴可能:https://investor.juia.com/
電話会議終了後,アーカイブのネットワーク中継を提供する.
(未監査)
2020年9月30日と2021年9月30日までの総合収益表
| | 次の3か月まで | | 以下の期日までの9か月 | ||||
|
| 九月三十日 |
| 九月三十日 |
| 九月三十日 |
| 九月三十日 |
数千ドルで | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 |
収入.収入 | | 39,302 | | 42,657 | | 110,027 | | 115,886 |
収入コスト | | 12,227 | | 17,126 | | 37,047 | | 39,013 |
毛利 | | 27,075 | | 25,531 | | 72,980 | | 76,873 |
履行費用 | | 19,436 | | 22,017 | | 56,010 | | 58,236 |
販売と広告費用 | | 7,321 | | 24,004 | | 25,053 | | 50,803 |
技術と内容支出 | | 7,417 | | 9,439 | | 23,093 | | 26,095 |
一般と行政費用 | | 26,932 | | 34,339 | | 94,652 | | 98,765 |
その他の営業収入 | | 777 | | 222 | | 3,150 | | 881 |
その他の運営費 | | 5 | | 2 | | 174 | | 78 |
営業損失 | | (33,259) | | (64,048) | | (122,852) | | (156,223) |
財務収入、純額 | | 1,209 | | 1,872 | | 3,339 | | 21,914 |
融資コスト | | 5,292 | | 4,289 | | 7,127 | | 8,317 |
所得税前損失 | | (37,342) | | (66,465) | | (126,640) | | (142,626) |
所得税費用 | | 905 | | 98 | | 1,560 | | 70 |
当期損失 | | (38,247) | | (66,563) | | (128,200) | | (142,696) |
なぜなら: | | | | | | | | |
当社の持分所有者 | | (38,173) | | (66,549) | | (127,994) | | (142,669) |
非制御的権益 | | (74) | | (14) | | (206) | | (27) |
当期損失 | | (38,247) | | (66,563) | | (128,200) | | (142,696) |
その他は後続期間損益の総合収益/損失に分類すべきである | | | | | | | | |
対外業務換算為替差額-税後純額 | | 26,717 | | 10,643 | | 58,311 | | (24,541) |
海外業務純投資のその他総合収益/(赤字)−税引後純額− | | (21,672) | | (10,807) | | (55,264) | | 8,097 |
保監所により公正価値で計算された金融資産のその他の包括収益/(損失) | | — | | (503) | | — | | (503) |
その他総合収益/(損失) | | 5,045 | | (667) | | 3,047 | | (16,947) |
今期総合損失合計 | | (33,202) | | (67,230) | | (125,153) | | (159,643) |
なぜなら: | | | | | | | | |
当社の持分所有者 | | (33,095) | | (67,226) | | (124,908) | | (159,635) |
非制御的権益 | | (107) | | (4) | | (245) | | (8) |
今期総合損失合計 | | (33,202) | | (67,230) | | (125,153) | | (159,643) |
(未監査)
2020年12月31日と2021年9月30日までの連結財務諸表
| | 自分から | ||
|
| 十二月三十一日 |
| 九月三十日 |
数千ドルで | | 2020 | | 2021 |
資産 |
| |
|
|
非流動資産 |
| |
|
|
財産と設備 |
| 20,308 |
| 18,750 |
無形資産 |
| 542 |
| 381 |
繰延税金資産 |
| 125 |
| 894 |
他の非流動資産 |
| 1,688 |
| 1,552 |
その他の金融資産 | | — | | 396,686 |
非流動資産総額 |
| 22,663 |
| 418,263 |
流動資産 |
| |
| |
棚卸しをする |
| 8,221 |
| 9,930 |
貿易その他売掛金 |
| 13,146 |
| 13,495 |
課税所得税 |
| 779 |
| 1,379 |
その他の課税税金 |
| 3,782 |
| 2,850 |
前払い費用 |
| 12,761 |
| 8,507 |
その他の金融資産 | | — | | 1,990 |
定期預金その他流動資産 |
| 1,215 |
| 1,015 |
現金と現金等価物 |
| 373,931 |
| 184,947 |
流動資産総額 |
| 413,835 |
| 224,113 |
総資産 |
| 436,498 |
| 642,376 |
権益と負債 |
| |
| |
権益 |
| |
| |
株本 |
| 219,843 |
| 231,754 |
株式割増 |
| 1,478,230 |
| 1,736,469 |
その他の備蓄 |
| 143,871 |
| 156,957 |
損失を累計する |
| (1,566,600) |
| (1,637,880) |
当社の持分所有者は権益を占めなければならない |
| 275,344 |
| 487,300 |
非制御的権益 |
| (447) |
| (451) |
総株 |
| 274,897 |
| 486,849 |
負債.負債 |
| |
| |
非流動負債 |
| |
| |
非流動借款 |
| 9,750 |
| 8,578 |
繰延税金負債 | | 61 | | 9 |
負債とその他の費用準備金--非流動 |
| 442 |
| 612 |
繰延収入-非流動収入 |
| 1,019 |
| 1,009 |
非流動負債総額 |
| 11,272 |
| 10,208 |
流動負債 |
| |
| |
借金をよくする |
| 3,638 |
| 3,486 |
貿易とその他の支払い |
| 75,770 |
| 70,376 |
所得税を課税する |
| 14,026 |
| 13,238 |
その他は税金を払うべきだ |
| 12,662 |
| 15,584 |
法的責任その他の料金の準備金について |
| 39,004 |
| 37,919 |
収入を繰り越す |
| 5,229 |
| 4,716 |
流動負債総額 |
| 150,329 |
| 145,319 |
総負債 |
| 161,601 |
| 155,527 |
総配当金と総負債 |
| 436,498 |
| 642,376 |
(未監査)
2020年と2021年9月30日までの統合キャッシュフロー表
| | 次の3か月まで | | 以下の期日までの9か月 | ||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | | 九月三十日 |
| 九月三十日 |
数千ドルで |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
所得税前損失 | | (37,342) | | (66,465) | | (126,640) | | (142,626) |
有形資産と無形資産の減価償却と償却 | | 2,228 | | 2,401 | | 6,869 | | 7,043 |
ローン、売掛金、その他の資産の減価損失 | | 397 | | 52 | | 3,972 | | 2,078 |
陳腐在庫減価損失 | | 237 | | (304) | | 676 | | 365 |
株式ベースの支払費用 | | 4,037 | | 9,160 | | 13,490 | | 22,516 |
有形資産と無形資産の処分純収益·損失 | | 1 | | 1 | | 12 | | 31 |
その他負債及び料金準備金の変動 | | (3,167) | | (745) | | 4,527 | | 1,081 |
賃貸借変更(収入)/費用 | | (65) | | (20) | | (64) | | (27) |
利息(収入)/費用 | | 253 | | 317 | | 421 | | 1,053 |
純為替 | | 4,827 | | 2,301 | | 4,903 | | (12,862) |
公正な価値で損益を計上した金融商品純(収益)/損失 | | — | | 147 | | — | | 147 |
保監所による公正価値計算による金融資産減価損失 | | — | | 53 | | — | | 53 |
(増加)/貿易およびその他の売掛金、前払金、付加価値税引受金の削減 | | 3,299 | | 2,594 | | 10,643 | | 233 |
在庫(増加)/減少 | | 1,242 | | 1,529 | | 368 | | (2,339) |
貿易およびその他の支払、繰延収入、および付加価値税の支払を増加/(減少) | | 227 | | 3,554 | | 1,560 | | 17,405 |
納めた所得税 | | (526) | | (578) | | (1,570) | | (1,774) |
経営活動のためのキャッシュフロー純額 | | (24,352) | | (46,003) | | (80,833) | | (107,623) |
投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | |
財産と設備を購入する | | (511) | | (788) | | (1,516) | | (2,740) |
財産と設備を処分して得た収益 | | — | | — | | 3 | | 11 |
無形資産を購入する | | (548) | | (7) | | (559) | | (25) |
受け取った利息 | | 592 | | 79 | | 733 | | 190 |
その他の非流動資産の変動 | | 1 | | (21) | | 86 | | 73 |
定期預金とその他の流動資産の変動 | | (454) | | 15 | | 68,832 | | 182 |
その他の金融資産の変動 | | — | | (399,379) | | — | | (399,379) |
純現金流量(投資活動用)/投資活動から | | (920) | | (400,101) | | 67,579 | | (401,688) |
融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | |
利息を清算する--融資 | | 21 | | (18) | | (31) | | (47) |
レンタル利息を支払う | | (378) | | (388) | | (1,107) | | (1,177) |
賃貸債務を償還する | | (640) | | (1,260) | | (3,429) | | (4,234) |
株式取引コスト | | (140) | | (53) | | (479) | | (7,600) |
出資する | | — | | — | | — | | 348,646 |
持分を行使して得た金 | | 301 | | 63 | | 622 | | 63 |
純現金流量(融資活動用)/融資活動から | | (836) | | (1,656) | | (4,424) | | 335,651 |
現金と現金等価物の純減少/増加 | | (26,108) | | (447,760) | | (17,678) | | (173,660) |
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | | 2,892 | | (4,948) | | (483) | | (15,324) |
期初の現金と現金等価物 | | 195,734 | | 637,655 | | 190,679 | | 373,931 |
期末現金と現金等価物 | | 172,518 | | 184,947 | | 172,518 | | 184,947 |
前向きに陳述する
このプレスリリースは展望的な陳述を含む。本プレスリリースに含まれる歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、私たちの将来の経営結果と財務状況、業界動態、業務戦略と計画及び私たちの将来の経営目標に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。これらの陳述は、未来に対する私たちの見方、期待、信念、意図、推定、または戦略を代表しており、これらは実現できないかもしれない。場合によっては、前向き表現は、“可能”、“会議”、“すべき”、“予想”、“計画”、“予想”、“可能”、“意図”、“目標”、“プロジェクト”、“信じ”、“推定”、“潜在的”または“継続”などの用語、またはこれらの用語の否定または他の同様の表現によって識別することができる。前向きな陳述は主に私たちの現在の未来の事件と財務傾向の予想と予測に基づいており、私たちはこれらの事件と財務傾向が私たちの財務状況、運営結果、業務戦略、短期と長期業務運営と目標、そして財務需要に影響を与える可能性があると考えている。これらの前向き表現は、既知および未知のリスク、不確定要素、予測困難な環境変化、および私たちの実際の結果、業績または業績を明示的または示唆する可能性のある任意の未来の結果、業績または業績が大きく異なる他の重要な要素に関連し、第3項に記載されたリスクを含むが、これらに限定されない。“重要な情報-D.リスク要因”は、米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告書にある。しかも、新しい危険が時々発生する。私たちの経営陣はすべてのリスクを予測することはできません, 私たちはまた、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することができず、いかなる要素や要素の組み合わせが実際の結果をどの程度もたらす可能性があるかを評価することはできないし、私たちが行う可能性のある任意の前向き陳述に含まれる結果とは大きく異なる。これらのリスク、不確定性と仮定を考慮して、本プレスリリースで議論した前向きイベントと状況は発生しない可能性があり、実際の結果は展望性陳述中の予想または示唆の結果と大きく異なる可能性がある。したがって、私たちはあなたにこのような前向きな陳述に依存しないように警告します。私たちはこのような警告的陳述を通じて私たちのすべての前向きな陳述を限定します。
本プレスリリースに含まれる前向きな陳述は,本プレスリリースの日にのみ行われる.私たちは展望性陳述に反映された予想は合理的であると考えているが、私たちは展望性陳述に反映された未来の結果、活動レベル、業績或いは事件と状況が実現或いは発生することを保証できない。さらに、私たち、私たちのコンサルタント、または他の誰も、前向きな陳述の正確性と完全性に責任を負わない。私たちも私たちのコンサルタントも、本プレスリリースの日後にいかなる理由でも前向きな陳述を更新して、これらの陳述が実際の結果または私たちの予想される変化に適合するように、法律がそうすることを要求する可能性がないようにする義務はありません。本プレスリリースを読む時、あなたは私たちの未来の実際の結果、活動レベル、性能、およびイベントおよび状況が私たちが予想していたものと大きく異なるかもしれないことを理解しなければなりません。
非国際財務報告基準及びその他の財務及び経営指標
列挙された変動、パーセンテージ、比率、および総額は、四捨五入されていない数字から計算される。
本プレスリリースには、国際財務報告基準に基づいていないいくつかの財務指標と指標が含まれており、調整後のEBITDA、および年間アクティブ消費者、注文、GMVを含む運営指標が含まれている。年間アクティブ消費者,注文,GMV,総支払量,JumiaPay取引,調整後のEBITDAを以下のように定義した
年間アクティブ消費者とは、関連日の12ヶ月前に、キャンセルや返品にかかわらず、当社のプラットフォームで製品またはサービスを注文する唯一の消費者のことです。
私たちは年間消費者を活性化させることが私たちの市場消費者が私たちの製品を採用する有用な指標だと信じている。
注文は、関連期間に、キャンセルまたは返品の有無にかかわらず、当社のプラットフォーム上の製品およびサービスの注文総数に対応します。
個別取引の貨幣価値にかかわらず、注文数は私たちのプラットフォームの総使用量を測る有用な指標だと信じています。
GMVは、関連期間のキャンセルや返品状況にかかわらず、送料、付加価値税、割引またはクーポンを差し引く前の価値を含む製品およびサービス注文の総価値に相当する。
GMVは、当社のプラットフォーム使用状況の有用な指標であり、第三者販売と第三者販売との間の販売変化や支払い方法の影響を受けないと信じています。
我々は,多くの指標の一部として年間アクティブ消費者,注文,GMVを用いて我々のプラットフォームの使用状況を監視している.
冠捷支払総額(“冠捷”)とは、期間内にJumiaPayを使用する製品とサービスに関する注文合計であり、運賃、付加価値税及び任意の割引又はクーポン券を差し引く前の金額を含み、キャンセル又は返品の有無にかかわらず。
TPVはJumiaPayが使用するGMVシェアに対応しており,我々が提供する支払いサービス製品の発展と消費者が採用する有用な指標であると信じている
JumiaPayによって直接または間接的に取得することができる。
JumiaPay取引は、関連期間のキャンセルや返品を考慮することなく、我々の市場でJumiaPayを使用する製品およびサービスの注文総数に対応する。
私たちは、JumiaPay取引は、個別取引の通貨価値にかかわらず、私たちが私たちのプラットフォーム上で提供する注文可能なキャッシュレス決済サービス製品の発展と消費者に採用された場合を示す有用な指標を提供すると信じている。
私たちは冠捷とJumiaPay取引数を使用して、私たちの支払いサービスの発展を測定し、着払い注文を前払い注文に段階的に変換する場合。
調整されたEBITDAはこの期間の損失に相当し、所得税支出(利益)、財務収入、財務コスト、減価償却および償却調整を経て、さらに株式支払い支出に応じて調整される。
調整後のEBITDAは我々の経営業績に対する非国際財務報告基準の補充測定であり、国際財務報告基準に要求されたものでもなく、国際財務報告基準に基づいて提出されたものでもない。調整されたEBITDAは国際財務報告基準に基づいて著者らの財務業績を評価するものではなく、当期損失、所得税前損失或いは国際財務報告準則に基づいて得られた任意の他の業績測定基準の代替指標と見なすべきではない。調整後EBITDAの定義により提出された金額は,以下に開示する類似指標と比較できない可能性があることを投資家に注意した
他社は,すべての会社とアナリストが同じ方法で調整後のEBITDAを計算しているわけではないからである。調整後のEBITDAを提案したのは,我々の経営業績の重要な補完指標であると考えられたためである。経営陣は、非国際財務報告基準財務指標を私たちの持続的な経営業績を比較する合理的な基礎とすることで、投資家の私たちの業績に対する理解が強化されたと考えている。この非国際財務報告基準の財務指標と、最近の国際財務報告基準財務指標との入金を提供することにより、私たちは、投資家が私たちの業務と私たちの運営結果に対する理解を強化し、投資家が私たちの戦略的措置を実行している状況を評価するのを助けると信じている。
管理職使用調整後のEBITDA:
· | 経営業績の評価としては、一致した上で私たちの経営業績を比較するのに役立ちます。それは私たちの核心業務から直接来ないプロジェクトの影響を除去したからです |
· | 内部年間業務予算および財務予測を作成することを含む計画目的のための |
· | 私たちの戦略的措置の表現と効果を評価し、 |
· | 私たちが業務を拡大する能力を評価する。 |
この非“国際財務報告基準”計量に含まれていないプロジェクトは財務業績を理解し、評価する重要な構成部分である。調整後のEBITDAは分析ツールとして限界があり,孤立的に考慮してはならない,あるいは国際財務報告基準に基づいて報告された結果分析の代替または代替として,期間の損失を含む。いくつかの制限は
· | 調整後のEBITDAは、株式ベースの支払い、所得税支出(福祉)または税金支払いに必要な金額を反映していない |
· | 減価償却や償却は、調整後のEBITDAを計算する際に除去されるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換が必要となることが多く、このような交換のいかなるコストも反映していない |
· | 他社は我々とは異なる調整後のEBITDAを計算する可能性があり,比較指標としての有用性を制限している。 |
これらの制限により,調整後のEBITDAは,業務成長に投資できる自由可支配現金の測定基準と見なすべきではない。我々は,調整後のEBITDAと最も直接比較可能なIFRS財務計測である当期損失である入金を行うことにより,これらと他の制限を補った。
次の表は、示した期間調整後のEBITDAの期間損失に対する入金を提供する
| | 次の3か月まで |
| 以下の期日までの9か月 | ||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||
(百万ドル) |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
当期損失 |
| (38.2) |
| (66.6) |
| (128.2) |
| (142.7) |
所得税費用 |
| 0.9 |
| 0.1 |
| 1.6 |
| 0.1 |
純財務コスト/(収入) |
| 4.1 |
| 2.4 |
| 3.8 |
| (13.6) |
減価償却および償却 |
| 2.2 |
| 2.4 |
| 6.9 |
| 7.0 |
株式ベースの支払費用 |
| 4.0 |
| 9.2 |
| 13.5 |
| 22.5 |
調整後EBITDA |
| (27.0) |
| (52.5) |
| (102.5) |
| (126.7) |
定貨幣データ
特定の指標もまた不変通貨に基づいて提案されている。私たちは不変の通貨情報を使用して、通貨影響を含まない基本業務動態の図を提供してくれます。
不変通貨指標は、2020年の毎月の平均月間レートを用いて計算され、2021年の対応月に適用され、為替レートが1年から次の年まで安定していれば、私たちの結果は何になるかを計算するために使用される。不変通貨情報は“国際財務報告基準”に基づいて計算された測定基準ではない。不変通貨情報は、投資家が私たちの経営陣と同じ方法で私たちの運営結果を理解し評価するのに役立つかもしれないと信じていますが、分析ツールとして不変通貨指標を使用することには限界があり、それを孤立的に考慮したり、IFRS報告書の私たちの財務業績分析の代替または代替としたりしてはいけません。また、他の会社は、わが業界の会社を含めて、外貨為替レート変動の影響を異なる方法で報告する可能性があり、これは、比較指標としての不変貨幣情報の価値を低下させる可能性がある。
次の表に選定指標の一定通貨データを示す。
| | 9月30日までの3か月 | |||||||||||
| | 報道で述べたとおり | | YoY | | 報道で述べたとおり | | 不変貨幣 | | YoY | | ||
ドル単位で百万パーセントは含まれていません | | 2020 | | 2021 | | 変わる |
| 2020 | | 2021 | | 変わる | |
GMV | | 220.4 | | 238.1 | | 8.1 | % | 220.4 | | 239.9 | | 8.9 | % |
冠捷技術 | | 56.0 | | 64.5 | | 15.1 | % | 56.0 | | 65.8 | | 17.4 | % |
GMVの割合を占めるTPV | | 25.4 | % | 27.1 | % | | | 25.4 | % | 27.4 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
毛利 | | 27.1 | | 25.5 | | (5.7) | % | 27.1 | | 25.7 | | (5.1) | % |
履行費用 | | (19.4) | | (22.0) | | 13.3 | % | (19.4) | | (22.1) | | 13.6 | % |
費用履行後の毛利 | | 7.6 | | 3.5 | | (54.0) | % | 7.6 | | 3.6 | | (52.7) | % |
販売と広告費 | | (7.3) | | (24.0) | | 227.9 | % | (7.3) | | (24.0) | | 228.4 | % |
技術と内容支出 | | (7.4) | | (9.4) | | 27.3 | % | (7.4) | | (9.4) | | 26.6 | % |
G&A料金は、SBCは含まれていません | | (22.9) | | (25.2) | | 10.0 | % | (22.9) | | (24.9) | | 8.7 | % |
調整後EBITDA | | (27.0) | | (52.5) | | 94.3 | % | (27.0) | | (52.0) | | 92.6 | % |
営業損失 | | (33.3) | | (64.0) | | 92.6 | % | (33.3) | | (63.7) | | 91.4 | % |