表格6-K


証券取引委員会


ワシントンD.C.，郵便番号：20549

 

 

海外発行者報告

 

 

ルール13 a-16または15 d-16による


“1934年証券取引法”

 

 

2022年2月 月




[br]ユニリーバ社

(登録者名英訳)

 

ユニリーバの家、BlackFriars、イギリスロンドン

(主要実行機関アドレス )


 

登録者が提出するかどうか，または年次報告 を提出するかどうかをチェックマークで表す

は 表格20-Fまたは表格40-Fの下にある.


 

表 20-F..X.表格40-F


 

登録者が紙の6-K表を提出している場合は，チェックマークで を示してください

S-Tルール101(B)(1)許される ：_





登録者が紙の6-K表を提出している場合は，チェックマークで を示してください

S-Tルール101(B)(7)が許す ：_





登録者が 情報を提供することで登録者が 情報を提供するかどうかをチェックマークで表す

このテーブルに含まれる もそのため に情報を提供する

1934年の証券取引法規則12 g 3-2(B)に基づいて手数料を受け取る。


 

は No.


 

が“はい”と表記されていれば，登録者に割り当てられた文書番号を下に表記してください

連絡ルール12 g 3-2(B)：82-_


 

  

これに添付された証拠99は、参照によって本明細書に結合される。


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

署名

 

 

1934年の証券取引法の要求に基づき、登録者は本報告を正式に許可された署名者がその署名を代表するように正式に促した。


 

ユニリーバ PLC

/S/R SOTAMAA

R SOTAMAA

首席法務官兼集団秘書

 

 

 

日付： 2022年2月10日


 

 

 

 

EXHIBIT INDEX

                                         ------------------------


 

証拠物 番号	添付ファイル 説明
99	2022年2月10日にロンドン証券取引所に通知{br
	最終結果

 

 

 

展示品 99

 

 

 

 

 

2021年通年実績

 

業績が明るい(監査を経ていない)

 

基本業績			公認会計基準
		と2020				と2020
ちょうどbr年
潜在販売増加(USG)		4.5%	売上高	€52.4bn		3.4%
基本営業利益	€9.6bn	2.9%	営業利益	€8.7bn		4.8%
基本営業利益率	18.4%	(10) bps	営業利益率	16.6%		20 bps
基本1株当たり収益	2.62	5.5%	希釈して1株当たり収益	2.32		9.2%
自由キャッシュフロー	€6.4bn	€(1.3)bn	純利益	€6.6bn		9.0%
第4四半期
アメリカ政府		4.9%	売上高	€13.1bn		8.4%
2022年3月に支払われた四半期配当					1株当たり0.4268ユーロ (a)

(A)配当に関するより多くの情報は、 付記11を参照してください。

 

年中明るい

 

 

 

 

 

 

 

 

 

エレン·ジョップ：CEO声明

 

“br}”ユニリーバの経営業績は引き続き加速しています。 私たちは9年間で最も速い潜在販売増加 年間-4.5%、販売量は1.6%増加しました。

 

私たちの130億ユーロのブランドは6.4%増加した。中国、インド、米国の重点市場はそれぞれ14.3%、13.4%、3.7%増加した。我々の電子商取引における増加は44%であり，世界のチャネルをリードして増加し，電子商取引が売上に占める割合を13%にした.私たちは引き続き私たちのポートフォリオを再構築し、高成長分野に入り、 Prestige BeautyとFunction Nutritionを買収し、私たちの茶葉業務を売却することに同意した。

 

2021年の主な挑戦は投入コストの大幅な上昇である。 我々は定価行動をとり、基本価格 は年間2.9%増加し、第4四半期は4.9%に加速し、年間基本営業利益率は10ベーシスポイント低下し、基本1株当たり収益は5.5%増加した。

 

私たち は、私たちの強力なブランドと市場の組み合わせからより速い成長を推進することに集中していますが、最近、より簡単で、よりカテゴリに集中した組織を作成し、業績をさらに向上させるための大きな変化を発表しました。2022年には、重要な投入コスト膨張周期を管理し、マーケティング、研究開発、資本支出の面で競争力のある投資を継続する。

 

ここ数週間、私たちは私たちの株主と広く接触しており、 は私たちのポートフォリオの変化を測定する必要があるという強いメッセージを受けた。したがって、予測可能な未来に大きな買収を行うつもりはなく、今後2年以内に30億ユーロにのぼる株式買い戻し計画を行う予定だ

 

2022年2月10日

2022年展望

2022年展望

 

我々 は2022年の潜在販売増加が4.5% から6.5%の間になると予想している。定価は引き続き強力に維持されるので、販売台数にいくつかの影響を与えるだろう。

 

私たちのbrは現在、上半期に投入コストが20億ユーロを超えると非常に高いインフレが予想されています。これは下半期に約15億ユーロに減速する可能性があるが、現在この数字の範囲が広いにもかかわらず、大口商品、送料、包装コストの見通しに対する市場の不確実性を反映している。

 

の新しい 組織は2年間で約6億ユーロのコストを節約する予定です。私たちは一定期間のインフレによる毛金利圧力を通じて、マーケティング、研究開発と資本支出の競争レベルを維持し、投入コスト が正常化するまで、そして定価を十分に反映する予定である。

 

2022 は、基本営業利益率が140 bpsから240 bpsまで低下すると予想されるため、16%から17%の間を維持し、上半期の影響は下半期よりも大きい。私たちは利益率は2022年以降に回復し、大部分は2023年に回復し、残りの部分は2024年に回復すると予想している。

 

ユニリーバは引き続き強力なキャッシュフローを提供し、取締役会は今後2年間で30億ユーロにのぼる株式買い戻し計画 を行うことを許可しており、この計画は第1四半期に開始されると予想されている。

 

組織変革

 

2022年1月，ユニリーバの組織をより簡単でカテゴリに集中するように大きな調整を行うことを発表した。ユニリーバ は5つのカテゴリに集中する5つの業務グループを中心に組織され、各業務グループはその戦略、成長、および 利益交付に責任を負い、すべての 個の地理的位置でその業務を運営する。

 

私たちの新しい組織は今年中に全面的に運営されると予想しています。新構造は2021年と2022年の間に20億ユーロの既存の再編投資計画内で実現される。このため、2022年の再編投資は約14億ユーロと予想され、2017年までの水準に回復し、その後の売上高の約1%を占めている。新しいbr組織は2年以内に約6億ユーロのコストを節約する予定だ。

 

通年業務レビュー：事業部

 

	2021年第4四半期				2021年通年
(未監査)	売上高	アメリカ政府	UVG	アップグレード	売上高	アメリカ政府	UVG	アップグレード	基本営業利益率変化
	億ユーロ	%	%	%	億ユーロ	%	%	%	bps
[br]ユニリーバ	13.1	4.9	-	4.9	52.4	4.5	1.6	2.9	(10)
美容とパーソナルケア	5.8	6.2	0.9	5.3	21.9	3.8	0.8	3.0	-
家 看護	2.7	5.0	(3.1)	8.4	10.6	3.9	0.7	3.1	(110)
食品と鮮度保持	4.6	3.2	0.6	2.5	19.9	5.6	2.9	2.7	40

 

私たちの市場：非常に高い投入コストインフレは私たちの市場で非常に一般的で、まだ続くと予想されています。新冠肺炎 は今年最後の四半期 を含めて運営環境に持続的な影響を与えており，一部の地域で新たな規制が実施されているためである。

 

北米とヨーロッパ市場は2021年に低下しました。私たちは前年に家庭食品と衛生製品に対する高い需要が重なっていたからです。br}新冠肺炎は今年初めにインドに影響を与えました。中国では2021年に市場の回復が良好だが、経済成長は減速し始めている。ラテンアメリカの市場は回復しており、成長はマクロ経済の変動性が高いにもかかわらず、より高い価格で推進されている。東南アジアでは、2021年までに日常生活に厳しいbr制限が実施された後、市場は改善されている。トルコでは、経済状況は第4四半期全体にわたって悪化している。

 

ユニリーバの全体的な業績：競争成長を加速させることが私たちの最優先課題です。2021年、私たちの5つの戦略的重点と卓越した運営への関心は、年間基本売上高4.5%、販売量1.6%、価格2.9%増加を実現した。第4四半期の価格は4.9%に上昇し、販売台数は横ばいであり、私たちのブランド は大口商品や他の投入コストが上昇した環境下で強力な価格決定権を提供しているからだ。食品と新鮮食品は2021年に最も急速に増加し，食品ソリューションと屋外アイスクリームの潜在売上高は5.6%増加し，2020年には一部がチャネル制限 から回復した。

 

米国の成長は競争力のあるレベルに回復しており、これは美容、機能栄養、食品解決策の強力な貢献のおかげである。インドは2桁の成長を実現し、生産量と価格はバランスを保ち、貯蓄と組み合わせの面で強力な行動を取った。中国は2桁の成長を実現し、販売量は をリードし、品目とルートを跨ぐ成長基盤が広い。 特に電子商取引。

 

高インフレ市場の中で、ラテンアメリカは価格と販売台数横ばいに牽引されて一桁の高成長を実現した。東南アジア地域は年間を通じて厳しいbr新冠肺炎関連制限とインドネシア市場競争が疲弊した後に低下した。ヨーロッパの価格と販売量はいずれもやや増加した。

 

Prestige Beautyはすべてのブランドにおいて強い2桁成長を実現しており， チャネルが再開放されており，その中で電子商取引の貢献が大きい.機能性栄養はbrブランドの組み合わせで2桁の増加を実現した。

 

電子商取引は44%増加し，現在はユニリーバ売上高の13%を占めている。

 

売上高は3.4%増加した。基本売上高は4.5%増加し、買収と処分からの純プラス影響は1.3%、通貨関連プロジェクトからのマイナス影響は2.4%だった。

 

基本営業利益は96億ユーロで、2.9%増加 は4.3%の通貨マイナス影響を含む。基本営業利益率は10ベーシスポイント低下した。毛金利は120ベーシスポイント低下し、原材料、包装と流通コストの極めて高いインフレを反映したが、一部は節約と定価 行動によって相殺された。ブランドとマーケティング投資はやや低下したが、依然として競争力のあるレベルにあり、管理費用は売上のレバレッジから利益を得て、それぞれ基本運営利益率に90ベーシスポイントと20ベーシスポイントの積極的な影響を与えた。

 

自由 キャッシュフローが64億ユーロであるのに対し，2020年に77億ユーロであるのは，資本支出が増加し，2020年を超えて強力な運営資本が改善していることが 2021年に維持されているためである。

 

私たちは、私たちの世界的な茶葉事業Ekaterra (“Tea”)を45億ユーロでCVC Capital Partners Fund VIIIに無現金、無債務で売ることに同意しました。2020年の年間、Ekaterraの売上高は約20億ユーロだ。今回の販売には，インド，ネパール，インドネシアにおけるユニリーバの茶葉業務，ユニリーバのペプシリトンすなわち飲茶合弁企業と関連流通業務における権益は含まれていない。

 

は がElida Beautyの選択肢を評価した結果，この業務 はユニリーバ内部で独立した部門として最大の価値を創造し，我々の新しい運営モデルではこの に集中すると結論した.

 

美容スキンケア

美容とパーソナルケア基礎売上高は3.8%増加し、その中で価格は3.0%、販売量は0.8%増加した。皮膚清掃は前年の需要上昇後に低下したほか，すべてのカテゴリーで良好な増加を実現した。2021年、ルートの再開放に伴い、スキンケア用品は1桁のペースで増加したワセリンは年間を通じて強く、美白、治療、水分補給の多くの良質な革新のおかげです。消臭剤は市場の持続的な回復に伴い増加し、北米市場の成長は良好で、競争力は回復しています。ドフィンは再膨張可能な消臭剤が米国で発売され，消費者から好評を博している。ヘアケアは中央値を1桁増加させ，SunSilk，Dove，Clearの北米での貢献と造形は競争的成長を回復した。南アジアとアフリカにおける口腔ケアは良好であった。前年と比べ、威望美容は2桁増加し、すべてのブランドは電子商取引と美容ルートの回復の恩恵を受けている。Prestige Beautyの新しい革新 は徳美楽嘉のbiolumin-cとSound 睡眠繭と任意の ゼロ廃棄物包装を含む。

 

美容とパーソナルケアの基本営業利益率は横ばいであり、ヤシ油中の高材料インフレが毛金利に与える影響は特に大きく、定価が向上したにもかかわらず。ブランドとマーケティング 全体の投資が低いのは，ヨーロッパと南アジアの投資減少 がこの2つの地域で新冠肺炎の制限が市場成長に影響しているためである。私たち はアメリカと中国でより多くの投資を行い、広告制作コストの効率 の恩恵を受けています。

 

ホームケア

在宅介護基礎売上高は3.9%増加し、そのうち価格は3.1%増加し、販売量は0.7%増加した。布地ケアでは，織物洗浄剤の中央値増加と織物増強剤の低桁成長は南アジアとラテンアメリカでリードしていた。私たちはラテンアメリカで希釈可能な洗剤の良い革新を見続けていますオーモです。カプセル と液体業態は引き続き良好な成長を維持し、中国ではOMOは伝統小売業のリードカプセルブランドと電子商取引の第二のブランドになった。家庭と衛生の基本売上高はbrの1桁低下し、私たちは2020年に衛生製品に対する強い需要が重なっているため、全体的な家庭と衛生は引き続き大流行前のレベルをリードしている。

 

Home Careの基本運営利益率は110ベーシスポイント低下した。毛金利が低下し、非常に高い 投入コストインフレはまだ を上げることで定価を完全に回復することができないからです。ブランドとマーケティング投資は比較的に低く、2020年の疫病ピーク時の衛生製品への支出の増加を反映している。

 

食品と鮮度保持

Br食品と新鮮食品基礎売上高は5.6%、販売量は2.9%、価格は2.7%増加した。アイスクリームは販売量と価格で1桁の成長を実現し、バランスを実現した。成長はアウトドア食品に押されており，家庭アイスクリームは横ばいであり，我々は昨年2桁の増加を実現した。我々のMagnumとベンジェリーのブランドは桁の伸びを達成した。食品ソリューションは2020年のチャネル閉鎖から回復し始めており，2桁の増加を実現している。2020年の需要上昇と2桁成長に続き、家庭食品価格は低い1桁成長が見られた。私たちの最大の食品ブランドKnorr は家庭と屋外ルートで1桁の高成長 を実現し、ゼロ塩在庫塊とラテンアメリカのRinde Masなどの革新を通じて、これは植物をベースとした製品であり、風味を増加させると同時に肉br料理の生産量を拡大した。調味料ブランドHellmann‘sは2年連続で2桁の増加を達成した。私たちの留茶業務は二桁の成長を達成した。

 

Br}食品 と刷新基礎営業利益率は40ベーシスポイント向上しました。 毛金利は低下し、高投入コストインフレはまだ定価を上げることで完全に回復していません。ブランドとマーケティングはインドや中国に押されて投資が増加しているが、売上高の増加が速いため、 基本営業利益率は利益を得ている。

 

年間運営レビュー：地理的エリア

 

	2021年第4四半期				2021年通年
(未監査)	売上高	アメリカ政府	UVG	アップグレード	売上高	アメリカ政府	UVG	アップグレード	基本営業利益率変化
	億ユーロ	%	%	%	億ユーロ	%	%	%	bps
[br]ユニリーバ	13.1	4.9	-	4.9	52.4	4.5	1.6	2.9	(10)
アジア/アメリカ/RUB	6.1	5.7	1.3	4.3	24.3	5.8	3.0	2.7	50
アメリカ	4.4	7.2	(1.2)	8.5	16.8	5.5	0.4	5.1	(80)
ヨーロッパ	2.6	(0.8)	(1.5)	0.7	11.3	0.4	0.3	0.2	(40)

 

 

	2021年第4四半期				2021年通年
(未監査)	売上高	アメリカ政府	UVG	アップグレード	売上高	アメリカ政府	UVG	アップグレード
	億ユーロ	%	%	%	億ユーロ	%	%	%
新興市場	7.7	6.7	0.1	6.6	30.4	6.7	2.6	4.1
市場が発達している	5.4	2.2	(0.3)	2.6	22.0	1.5	0.2	1.3
北米	2.8	6.5	1.1	5.3	10.6	3.4	0.5	2.9
ラテンアメリカ	1.6	8.5	(4.8)	13.9	6.2	9.0	0.1	8.9

 

アジア/アメリカ/RUB

ベース売上高は5.8%増加し、うち販売台数は3.0%、価格は2.7%増加した。インドは2桁の増加を実現し、価格と販売量はバランスに達している。 は大口商品の価格が高止まりしているため、定価と節約行動がインドで引き続き重要な役割を果たしている。中国は2桁の販売量増加 を実現し，食品ソリューションの増加は2019年の水準 に戻ったが，在宅ケアや美容やパーソナルケアも良好に増加している。この地域は年間を通じて新冠肺炎に関する制限の影響を受けているため，東南アジア地域の業績は低い1桁に低下しているが，我々インドネシアの業務は競争の激しい市場では不振を示している。

 

トルコでは，2桁の増加と1桁の高販売量 を実現している.南アフリカでは、不安定な市場条件の下で中桁から1桁までの増加(販売量別重み付け)を実現した。

 

基本営業利益率は50ベーシスポイント向上した。毛金利は低下し、管理費用およびブランドとマーケティング投資の効率によって相殺される。

 

アメリカ

年間競争力の回復に伴い、北米の潜在的売上高は3.4%に増加し、そのうちの2.9%は価格からであり、 は販売量の0.5%からである。br}は尊い美容、機能栄養、食品解決策が強く増加しているが、家庭食品と衛生は低下している。私たちは2020年の高い需要を超えているからである。2年間の複合年間成長率をもとに、北米地域の潜在売上高成長率は5.5%だった。

 

ラテンアメリカは9.0%増加し、正面定価は8.9%で、販売量は横ばいです。年間を通じて私たちは高インフレと通貨安に対応するために何度も値上げしています。インフレの負の影響を感じる消費者のために設計された革新が成功した。ブラジルでは、2桁の増加は価格によって牽引され、販売台数は低い1桁を低下させたが、アルゼンチンでは販売台数はプラス成長を維持している。

 

基本営業利益率は80 bps低下した.毛金利の低下は全体のブランドとマーケティング投資の低下によって部分的に相殺された。私たちは北米で高成長地域の支出を増加させ、ラテンアメリカでは支出を減少させた。

 

ヨーロッパ

ベース売上高は0.4%増加し、そのうち販売台数は0.3%、価格は0.2%増加した。食品 と鮮度保持量は1桁の下位数で増加し，屋外アイスクリーム クリームは室内アイスクリームの増加とともに回復したためである。在宅ケアの販売量が低下したのは，2020年に衛生製品に対する高い需要が回復したためである。下落しつつある市場の中で、ヨーロッパの美容やパーソナルケア業務はやや低下している。定価行動はヨーロッパ全体で展開されており、異なる国の小売構造は非常に積極的に管理されている。

 

屋外アイスクリーム市場の回復はイタリア市場の中央値の増加を支持している。ドイツとイギリスは、私たちが家庭食品と衛生面で2020年の高速成長に追いついたからだ。

 

Brは毛金利に押されて、基本営業利益率が40ベーシスポイント低下し、同時にブランドとマーケティング投資が減少した。 

 

財務諸表補足説明−年間−

 

財務コストと税金

純融資コストは2021年に1.51億ユーロ減少し、3.54億ユーロに低下した。減少の原因は債務コストの低下と税務決済利息の減少だ。この部分は前年ブラジルの税収免除による利息収入の低下によって相殺された。平均純債務金利 は前年の2.2%から1.5%に低下した。

 

基本有効税率は22.6%であるのに対し， 2020年は23.0%である。私たちは税金決済と他の使い捨てのメリット、例えば と税率変化による繰延税金残高 を再報告することを見た。非基礎税の追加影響は の実質税率が23.1%であるのに対し， は2020年に24.6%であることを意味する。

 

非流動投資からの合弁企業、パートナー、その他の収入

合弁企業と共同企業の純利益は1.91億ユーロであり，2020年に比べて1600万ユーロ増加した。非経常投資からのその他の収入は9100万ユーロであり、ユニリーバリスク投資会社の投資と関係がある。

 

1株当たり収益

は基本的に1株当たり収益が5.5%増の2.62ユーロであり、その中には為替レートによる2.3%の負の影響が含まれている。1株当たり不変ベース収益は7.8%増加した。この成長は主に 経営業績、低い融資コストと 非経常投資収入によって推進されている。私たちの株式買い戻し計画により、平均株価数も減少し、 は0.9%貢献した。この部分は少数の株主権益の利益増加によって相殺されることができる。希釈後の1株当たり収益は9.2%増加し、2.32ユーロに増加した。

 

自由キャッシュフロー

資本支出と納付されたキャッシュ税の増加により，2021年の自由キャッシュフローは64億ユーロであり，2020年の77億ユーロを下回る。私たちは2021年に運営資金規律の強化を維持し、私たちが2020年に売掛金への関心を増加させたことによる著しい有利な運営資金の流れは再現されていない。

 

純債務

2020年12月31日現在の純債務は255億ユーロであるが、2020年12月31日までの純債務は209億ユーロであり、自由キャッシュフローの低下、年内に実行される30億ユーロの株式買い戻し、Paula‘s Choiceを含む買収が原因である。2021年12月31日現在、純債務対基礎EBITDAの比は2.2倍であるのに対し、前年は1.8倍である。

 

年金

年金 は2021年12月31日現在、資産負債を差し引いて30億ユーロの黒字であるのに対し、2020年末には3億ユーロの黒字となっている。この成長は年金資産の正の投資収益によって推進された。年金負債は全体的に不変であり， は金利上昇により減少し，インフレ上昇により増加した を相殺した。

 

投資資本収益率

投資資本収益率は17.2%であり、前年は18.0%であった。 これは、最近の買収(HorlicksとPaulaの選択)と、顕著な為替レートの影響により、営業権や無形資産が増加したためである である。

 

金融と流動性

2021年、以下の債券を発行しました

 

 

2021年2月、10，000，000，000ドル4.250%の固定金利手形が満期になり、返済されました。2021年3月、4億ドル2.750%固定金利手形 が満期になり、返済された。2021年7月、5億ユーロ0.00%の固定金利手形が満期になり、返済された。

 

2021年12月31日まで、ユニリーバは未抽出の364日間の二国間信用手配を持っており、総額は79.65億ドル、期限は364日 である。2021年12月に追加の二国間未引き出し364日間循環信用手配に署名し、金額は15億ユーロ。

 

株買い戻し計画

 

2021年12月3日、今年初めにスタートした30億ユーロの株式買い戻し計画を完了することを発表しました。買い戻し株式の総対価格は他のbr備蓄に記録されており，買い戻し計画で購入したすべての62，976，145株は財務省が保有している.

 

競争調査

 

以前に開示されたように，ユニリーバはフランス，ポルトガル，南アフリカの調査を含む複数の国の競争主管部門が行っている調査に参加している。このような訴訟と調査は様々な製品市場に関する様々な段階にある。適切な場合には、そのような事項に関連するまたは負債があることが準備されて開示される。

 

競争法を継続的に遵守することは連合利華にとって重要である。 問題や問題が発生すると、連合利華の政策は競争主管部門と十分に協力することである。また， グループはその内部競争 の継続的な法的訓練とコンプライアンス計画 を強化·強化し続けている。

 

非GAAP指標

 

本公告に記載されたいくつかの 議論および分析は、IFRSのような公認会計基準(GAAP)によって定義されていない措置を含む。私たちはこれらの情報と比較可能なGAAP測定基準が投資家に有用であると信じています。それは私たちの経営業績、債務返済、新しい業務機会に投資する能力を評価するために基礎を提供しているからです。私たちの経営陣はこれらの財務測定基準と最も直接的に比較可能なGAAP財務測定基準を使用して、私たちの経営業績と価値創造を評価します。非GAAP財務指標はGAAPに符合する財務情報と分けて考慮すべきではなく、その代替とすべきでもない。適切かつ実際に実行可能な場合には、関連するGAAP測定基準との入金を提供する。

 

連合利華 は主に内部業績分析と目標決定 に使用され、目的は“一定比率”と“潜在”測定基準を使用することである。我々は不変為替レートを用いてある項目、パーセンテージ、変動状況を表示し、その中で外貨為替レート変動の影響を排除した。我々は前年の平均為替レートを用いて当期と前期の元札金額をユーロに換算することで 不変貨幣値を計算したが，悪性インフレ経済で運営されている実体の貨幣は除外した。これらの通貨は“国際会計基準”29を用いて前年の終値レート を適用してユーロに換算される。次の表に私たちの主要市場の為替レートの変動を示します。

	2021年の年平均成長率	2020年の年平均成長率
ブラジルレアル(ユーロ1=BRL)	6.366	5.781
人民元(ユーロ1=人民元)	7.663	7.862
インドルピー(ユーロ1=インドルピー)	87.599	84.100
インドネシアルピー(ユーロ1=IDR)	16983	16557
フィリピンペソ(1ユーロ=PHP)	58.401	56.447
ポンド(ユーロ1=ポンド)	0.861	0.888
ドル(ユーロ1=ドル)	1.187	1.135

 

潜在販売増加(USG)

潜在 販売増加(USG)とは 期間の売上の増加であり、買収、処置、通貨変動、価格増加が26%を超えることによる売上変化は含まれていない。毎年26%のインフレ率と3年以内の複合インフレ率は、国際会計基準29の中で1つの経済体が悪性インフレとみなされているかどうかを評価する重要な指標の一つである。この指標は，業務の基本販売実績に関する価値のある 付加情報を提供しており，内部使用の重要な指標であると考えられる.適用された成約日から12ヶ月間、買収·販売の影響はUSGの範囲には含まれていない。以前販売されていなかった国/地域で発売されたbr買収ブランドの売上はUSGに含まれており、このような売り上げが多いのは、買収自体ではなく、我々の既存の販売·流通ネットワークによるものであるからである。付記3および付記4には、GAAP の売上のUSGに対する調整が提供されている。

 

潜在価格増加(アップグレード)

潜在価格増加(UPG)はUSGの一部であり、適用される 期間中に、その期間の価格変化による売上増加 を意味する。したがって，UPGは以下の理由によるUSGへの影響：(br}(I)製品販売量，および(Ii)期内販売製品の構成は含まれていない.価格変化を決定する際には、先に米国政府が説明したように、悪性インフレ経済体における価格が毎年26%を超える影響を排除した。計量 と関連する売上公認会計原則計量は付記3と 4に掲載されている。

 

潜在的販売量増加(UVG)

潜在販売量増加(UVG)はUSGの一部であり，適用されている 期間中の売上の増加を指し，その計算方法は，(I)製品販売量増加による売上増加と，(Ii) がその期間に販売される製品構成による売上増加である。したがって，UVG は何も排除しない

価格変化によるUSGへの影響 計量及び関連する 売上に関する公認会計原則計量は付記3及び4に掲載されている。

 

非基礎項目

複数の非GAAP測定基準は、 非ベースと定義される項目を排除するために、その性質および/または出現頻度によって調整される。

 

基本営業利益(UOP)と基本営業利益率 (単位)

基本営業利益と基本営業利益率とは、営業利益から非基礎項目の影響を差し引く前の営業利益と営業利益率のことです。基本営業利益 は私たちの部門損益に対する評価基準を代表して、それは資源の分配の決定と部門の業績を評価するための主要な指標であるからである。営業利益と基本営業利益の入金状況 は以下のとおりである

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
(未監査)	2021	2020
営業利益	8,702	8,303
営業利益内の非基礎項目(付記 2参照)	934	1,064
基本営業利益	9,636	9,367
売上高	52,444	50,724
営業利益率(%)	16.6%	16.4%
基本営業利益率(%)	18.4%	18.5%

 

利息、税項、減価償却と償却前の基本収益(UEBITDA)を差し引く

基本 未計利息、税項、減価償却及び償却前収益 は、減価償却、償却及び営業利益内の非関連項目前の営業利益を控除することを意味する。我々はUEBITDAを用いて我々のレバーレベルを評価し，br純債務/UEBITDAと表す。営業利益とUEBITDAの入金は以下のとおりである

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
(未監査)	2021	2020
営業利益	8,702	8,303
減価償却と償却	1,746	2,018
営業利益内非基礎項目	934	1,064
利息、税項、減価償却と償却前の基本収益(UEBITDA)を差し引く	11,382	11,385

 

ベース実税率

基本実質税率の計算方法は、非基礎項目の税収影響を差し引くことで、税前利益 は非基礎項目の影響と合営企業及び連合会社の純利益/損失シェアを含まないことを除いた。この指標 は，税前利益に関する基本税率 には非関連税前項目および合営企業と連合会社の純利益/(損失)シェアは含まれていないことを反映している。営業利益内の非基礎項目に対する税収影響とは、適用される国·地域税率と税収待遇に基づいて、非基礎項目ごとに徴収される税金の総和である。以下の表 に示す

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
(未監査)	2021	2020
税金	1,935	1,923
税金の影響：
営業利益内の非基礎項目 (a)	219	272
非基礎項目 は営業利益に計上しないが、純利益を計上する(a)	(41)	(146)
非基礎項目の税引前影響	2,113	2,049
税引前利益	8,556	7,996
税引前営業利益内非基礎項目 (a)	934	1,064
非基礎項目 は営業利益にはありませんが、税引前純利益では	64	36
合弁企業と共同経営企業の純利益/損失シェア	(191)	(175)
税前非基礎項目の税前利益と合弁企業と共同企業における純利益/(損失)シェア は含まれていない	9,363	8,921
ベース実税率	22.6%	23.0%

 

基本1株当たり収益

基本1株当たり収益(基本1株当たり収益)の計算方法は：基本株主権益は利益を希釈後の普通株平均で割るべきである。 株主権益が基本利益を占めるべきであることを計算する時、株主権益純利益 を占めて非関連項目の税引き後の影響を除去するように調整すべきである。この指標 は、本グループの株式単位ごとの基本的な利益を反映しています。 株主権益が純利益を占めるべきと 株主権益が基本利益を占めるべき台帳については、付記6を参照してください。

 

は基本的に1株当たりの収益は変わらない

不変 基本1株当たり収益(不変ベース1株当たり収益)は、不変為替レートで計算した株主が基本利益 を占めるべきであり、 変換ヘッジシュートの影響を含まず、 悪性インフレ経済体における毎年26%を超える価格増加を希釈した普通株平均 で割る。この指標は，不変レートで計算される集団の株式単位あたりの基本収益 を反映している.

 

株主権益は基礎利益と株主権益を占めるべき不変基礎収益 台帳、及び不変基礎1株当たり収益の計算は以下の通りである

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
(未監査)	2021		2020
株主権益は基本利益を占めるべきである( 付記6参照)	6,839		6,532
現在のレートから不変レートへの変換とヘッジシフトの影響	210		19
悪性インフレの経済体における物価の年間増加が26%を超える影響	(42)		-
株主権益は不変基本収益 を占めるべきである	7,007		6551
希釈後の平均単位数(百万単位)	2,609.6		2,629.8
一定基礎1株当たり収益(ユーロ)	2.68		2.49

 

 

純債務

Brの債務純額は1種の測定基準であり、グループの財務純負債のまとめ報告に関する貴重な追加情報を提供することができ、他の地方でよく使われる測定基準でもある。純負債とは、金融負債総額(貿易支払および他の流動負債を含まない)、現金、現金等価物、および他の流動金融資産(貿易およびその他の流動売掛金を含まない)、および金融負債に関連する非流動金融資産 派生ツールの残高を意味する。

 

金融負債総額と純債務の入金状況は以下のとおりである

百万ユーロ	2021年12月31日現在		2020年12月31日まで
(未監査)
金融負債総額	(30,133)		(27,305)
財務負債の流れ	(7,252)		(4,461)
非流動金融負債	(22,881)		(22,844)
貸借対照表中の現金と現金等価物	3,415		5,548
現金フロー表の現金と現金同等物	3,387		5,475
新規： その中から差し引かれた銀行の貸越	106		73
差し引く：販売のために持っている現金と現金等価物(A)	(78)		-
その他の流動金融資産	1,156		808
金融負債に関する非流動金融資産デリバティブ	52		21
純債務	(25,510)		(20,928)

 

自由キャッシュフロー(FCF)

ユニリーバグループ内で，自由キャッシュフロー(FCF)は経営活動によるキャッシュフローと定義され，支払われた所得税，純資本支出，純利息支払いを差し引く.これは が適宜用途に完全に利用可能な残りのキャッシュフローを表すものではなく， 例えば，借金元金の償還はFCFから が差し引かれていない.FCFは、私たちのbr流動性を見る別の方法を反映しており、これは投資家にとって有用であると考えられ、br}はキャッシュフローを表し、br}配当金の分配、債務返済、または買収を含む私たちの戦略計画に資金を提供するために使用することができるからである。

 

経営活動からFCFへのキャッシュフロー入金状況は以下のとおりである

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
(未監査)	2021		2020
経営活動のキャッシュフロー	10,305		10,933
所得税を納めました	(2,333)		(1,875)
資本支出純額	(1,239)		(932)
純利息を支払う	(340)		(455)
自由キャッシュフロー	6,393		7,671
投資活動のキャッシュフロー純額	(3,246)		(1,481)
純現金流量(使用)/融資活動から	(7,099)		(5,804)

非G

 

投資収益率(ROIC)

投資資本収益率(ROIC)は、本グループの投資を評価する 資本によるリターンである。この措置は長期価値創造にガードレールを提供し、業務内での複合再投資を奨励し、より低いリターンと長いリターンの買収をめぐって規律 を行う。ROICの計算方法は： 基本税引き後の営業利益を以下のような年平均 ：営業権、無形資産、物件、工場と設備、販売待ち純資産、在庫、貿易とその他の流動 受取金、貿易支払いとその他の流動 負債である。

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
(未監査)	2021	2020
営業利益	8,702	8,303
営業利益内の非基礎項目(付記 2参照)	934	1,064
基本税前営業利益	9,636	9,367
基本営業利益の税金(a)	(2,175)	(2,154)
基本税引後営業利益	7,461	7,213
営業権	20,330	18,942
無形資産	18,261	15,999
財産·工場·設備	10,347	10,558
販売すべき純資産を持っている	1,581	27
在庫	4,683	4,462
貿易とその他の入金	5,422	4,939
売掛金とその他の流動負債	(14,861)	(14,132)
期末投資資本	45,763	40,795
この期間の平均投資資本	43,279	40,029
投資資本収益率	17.2%	18.0%

 

警告 宣言

 

本公告は、 “米国プライベート証券訴訟改革法”が指す“1995年米国プライベート証券訴訟改革法”が指す前向き陳述を含むことができる。 は、“Will”、“Aim”、“br}‘Expect”、“Prepates”、“br}、’Approates‘，’br}、‘Options”、“Beliees”、“br}’Vision”などの言葉、またはこれらの言葉および他の類似した表現が未来の業績や結果に与える負の影響を含む。このような前向き 陳述を識別することを目的としている.これらの展望的陳述は、予想された発展に対する現在の 予想および仮定、および連合ユニリーバ集団(‘集団’)に影響を与える他の要素に基づく。それらは歴史的事実でもなく、未来の業績の保証でもない。

 

これらの前向き陳述はリスクと不確定要素に関連するため、 のいくつかの重要な要素は実際の結果がこれらの 展望性陳述の明示的或いは暗示的な結果と大きく異なることを招く可能性がある。他のリスクと不確定性の中で、実際の結果 を招く可能性の大きい異なる材料或いは主要な要素は：連合利華の全世界ブランドは消費者の選好を満たしていない；連合利華革新 そして競争力を維持する能力；連合利華のそのポートフォリオ管理に対する投資選択；気候変化の連合利華業務への影響；連合利華はそのプラスチック包装のために持続可能なbr解決策を見つける能力；顧客関係の重大な変化或いはbrの悪化；才能のある従業員の募集と保留；私たちのサプライチェーンと流通の中断；原材料と商品コストの増加或いは変動；安全と高品質製品の生産；安全で信頼できるITインフラ； 買収、資産剥離と業務転換プロジェクトの実行； 経済、社会と政治リスク及び自然災害； 金融リスク；高基準と道徳基準を達成できなかった；及び 管理監督、税務と法律事務。現在の新冠肺炎の大流行により、その中のいくつかのリスク はすでに増加した。これらの 前向き陳述は，本稿の枠までの日付のみを説明する.任意の適用可能な法律または法規に別の要求があることに加えて、当グループは、これに対する グループの任意の予期される任意の変化またはbr}イベントの任意の変化を反映するために、本明細書に含まれる任意の前向き陳述の任意の更新または修正を開示することを明確に示している, このような宣言が根拠する条件や状況は何でもある。本グループの潜在的リスクと不確実性に影響を及ぼすさらなる詳細 は、Form 20-F 2020年度報告およびユニリーバ年次報告および勘定 2020を含むロンドン証券取引所、アムステルダム汎欧取引所および米国証券取引委員会に提出された文書を参照する。

 

クエリ

 

 

メディア：メディア関係チーム			投資家：投資家関係チーム
イギリス	«44 78 2527 3767	Lucila.zamrano@ununiever.com	«44 20 7822 6830	Investor.relationship@ununiever.com
または	«44 77 7999 9683	jsibun@tulchangroup.com
NL	«31 10 217 4844	els-de.Bruin@ununiever.com
または	«31 62 375 8385	marlous-den.bieman@ununiever.com

 

以下の位置で結果プレゼンテーションを提供するネットワークライブ ：

www.ununiever.com/Investors-Relationship/Response-and-Presentation/Latest-Results

 

収入 レポート

(未監査)

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
	2021	2020	増加/ (減少)
			現在 レート	定数 レート
売上高	52,444	50,724	3.4%	6.2%
営業利益	8,702	8,303	4.8%	9.6%
ここで は非基礎プロジェクトクレジット/(費用)を含む	(934)	(1,064)
純財務コスト	(354)	(505)
年金と類似義務	(10)	(9)
財務 収入	147	232
財務コスト	(491)	(728)
ここで は非ベース収入/(コスト)を含む	10	(56)
次のような理由で発生する非標準的な項目通貨純収益/(損失)
悪性インフレ経済	(74)	20
合弁企業と共同経営企業の純利益/(損失)シェア	191	175
非常時投資の他の収入/(損失)と パートナー	91	3
税引前利益	8,556	7,996	7.0%	12.9%
税金	(1,935)	(1,923)
ここで は以下の非基礎項目の税金影響を含む	178	126
純利益	6,621	6,073	9.0%	16.0%
は：
非持株権益	572	492
株主権益	6,049	5,581	8.4%	15.4%

 

合併 1株当たり収益
基本1株当たり収益(ユーロ)	2.33	2.13	9.2%	16.3%
希釈して1株当たり収益(ユーロ)	2.32	2.12	9.2%	16.3%

 

全面収益表

(未監査)

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
	2021	2020
純利益	6,621	6,073
その他の総合収益
は損益の項目に再分類されず，税金を差し引く：
権益ツールの損益は，その他の全面的な収益を通じて公平な価値に応じて計量する	166	78
固定収益年金計画の見直し	1,734	215
その後、利益または損失に再分類される可能性のある項目(税引き後純額)：
キャッシュフローヘッジ収益/(損失)	279	60
金種 収益/(損失)を再換算	1,177	(2,590)
総合収益総額	9,977	3,836
は：
非持株権益	749	286
株主権益	9,228	3,550

 

権益変動レポート

(未監査)

 

百万ユーロ	すでに配当金を納めた	共有 高度なアカウント	統一 保留	その他 埋蔵量	利益剰余金	合計	非持株権	総株式
2019年12月31日	420	134	-	(5,574)	18,212	13,192	694	13,886
この期間の利益または損失	-	-	-	-	5,581	5,581	492	6,073
その他 総合収入、税引き後純額：
収益/(損失) 時間：
株 ツール	-	-	-	68	-	68	10	78
キャッシュフローのヘッジ	-	-	-	62	-	62	(2)	60
固定収益年金計画を再計測する	-	-	-	-	217	217	(2)	215
金種 収益/(損失)を再換算	-	-	-	(2,356)	(22)	(2,378)	(212)	(2,590)
合計 総合収益	-	-	-	(2,226)	5,776	3,550	286	3,836
一般資本配当金	-	-	-	-	(4,300)	(4,300)	-	(4,300)
統一の一部として PLC普通株を発行する(a)	51	-	-	-	(51)	-	-	-
合併の一部としてNV普通株式 をログアウトする(a)	(233)	(20)	-	-	253	-	-	-
統一された他の 効果(b)	(146)	73,364	(73,364)	132	14	-	-	-
在庫株変動 (c)	-	-	-	220	(158)	62	-	62
株式支払信用 (d)	-	-	-	-	108	108	-	108
非持株資本に支払う配当金	-	-	-	-	-	-	(559)	(559)
金種 収益/(損失)税を再換算して純額	-	(6)	-	-	-	(6)	-	(6)
ヘッジ 非金融資産への損益	-	-	-	10	-	10	2	12
Horlicksの買収による純収益(e)	-	-	-	-	2,930	2,930	1,918	4,848
その他 持分変動(f)	-	-	-	(44)	(236)	(280)	48	(232)
2020年12月31日	92	73,472	(73,364)	(7,482)	22,548	15,266	2,389	17,655
この期間の利益または損失	-	-	-	-	6,049	6,049	572	6,621
その他 総合収入、税引き後純額：
収益/(損失) 時間：
株 ツール	-	-	-	147	-	147	19	166
キャッシュフローのヘッジ	-	-	-	276	-	276	3	279
固定収益年金計画を再計測する	-	-	-	-	1,728	1,728	6	1,734
金種 収益/(損失)を再換算	-	-	-	1,025	3	1,028	149	1,177
合計 総合収益	-	-	-	1,448	7,780	9,228	749	9,977
一般資本配当金	-	-	-	-	(4,458)	(4,458)	-	(4,458)
株 減資(g)	-	(20,626)	-	-	20,626	-	-	-
株買い戻し (h)	-	-	-	(3,018)	-	(3,018)	-	(3,018)
在庫株変動 (c)	-	-	-	95	(143)	(48)	-	(48)
株式支払信用 (d)	-	-	-	-	161	161	-	161
非持株資本に支払う配当金	-	-	-	-	-	-	(503)	(503)
ヘッジ 非金融資産への損益	-	-	-	(171)	-	(171)	(3)	(174)
その他 持分変動(f)	-	(2)	-	(82)	231	147	7	154
2021年12月31日	92	52,844	(73,364)	(9,210)	46,745	17,107	2,639	19,746

 

 

 

 

 

 

 

 

貸借対照表

(未監査)

 

百万ユーロ	2021年12月31日現在	2020年12月31日まで
非流動資産
営業権	20,330	18,942
無形資産	18,261	15,999
財産·工場·設備	10,347	10,558
基金計画黒字の年金資産	5,119	2,722
繰延納税資産	1,465	1,474
金融資産	1,198	876
その他の非流動資産	974	931
	57,694	51,502
流動資産
在庫	4,683	4,462
貿易とその他の入金	5,422	4,939
流動納税資産	324	372
現金と現金等価物	3,415	5,548
その他の金融資産	1,156	808
販売待ち資産	2,401	28
	17,401	16,157
総資産	75,095	67,659
流動負債
金融負債	7,252	4,461
売掛金とその他の流動負債	14,861	14,132
当期納税義務	1,365	1,451
供給	480	547
販売待ち負債	820	1
	24,778	20,592
非流動負債
金融負債	22,881	22,844
非流動納税義務	148	149
年金と退職後医療負債：
資金 計画が赤字	831	1,109
資金支援のない 計画	1,295	1,326
供給	611	583
繰延納税義務	4,530	3,166
その他非流動負債	275	235
	30,571	29,412
総負債	55,349	50,004
持分
株主権益	17,107	15,266
非持株権	2,639	2,389
総株式	19,746	17,655
負債と資本合計	75,095	67,659

 

 

キャッシュフロー表

(未監査)

 

百万ユーロ	ちょうどbr}年
	2021	2020
純利益	6,621	6,073
税金	1,935	1,923
合弁企業/共同経営会社の純利益/損失シェアおよび非流動投資と共同経営会社のその他 (収入)/損失	(282)	(178)
悪性インフレ経済による通貨(収益)/損失純額	74	(20)
純財務コスト	354	505
営業利益	8,702	8,303
減価償却、償却、減価	1,763	2,018
運営資金変動	(47)	680
年金と類似債務減算支払い	(183)	(182)
準備の支払いが減少する	(61)	(53)
相殺(利益)/処分損失	23	60
株式報酬の非現金費用	161	108
その他の調整	(53)	(1)
経営活動のキャッシュフロー	10,305	10,933
所得税を納めました	(2,333)	(1,875)
経営活動純現金流量	7,972	9,058
利息を受け取る	148	169
資本支出純額	(1,239)	(932)
買収と処置	(2,088)	(1,387)
その他の投資活動	(67)	669
投資活動のキャッシュフロー純額	(3,246)	(1,481)
普通配当金	(4,483)	(4,279)
利払い	(488)	(624)
金融負債変動	1,390	(181)
株の買い戻し	(3,018)	-
その他の融資活動	(500)	(720)
純現金流量(使用)/融資活動から	(7,099)	(5,084)
現金と現金等価物の純増加/(減少)	(2,373)	1,773
期初の現金と現金等価物	5,475	4,116
為替レート変動の影響	285	(414)
期末現金と現金等価物	3,387	5,475

 

簡明財務諸表付記

(未監査)

 

1会計情報と政策

は以下に記載する を除いて，会計政策および計算方法 は2020年12月31日までの年度と一致する。2006年会社法の要求に符合するため、簡明な 初歩財務諸表はすでに国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS) とイギリスが採用した に基づいて作成した。

 

Br}簡明財務諸表は現在のレートで表示され、同比変動率は比較のために現在のレートおよび の不変レートで表示される。13ページ目の損益表、13ページ目の全面収益表、14ページ目の権益変動表、16ページ目のキャッシュフロー表は、各期間の現行レートで換算されている。15ページ目の貸借対照表は 期末レートで換算されています

 

2020年11月29日、連合利華グループは再編を行い、連合利華グループは2つの親会社、連合利華会社と連合利華(イギリス)会社ではなく、1つの親会社PLCである。この再編は簡明な財務諸表では“統一”と呼ばれる。合併前にNVはPLCとともに グループ会社が1つの経済実体として運営されています。 合併後、すべてのグループ会社は現在PLCが単独で制御されています。合併前にNVが制御していたすべての会社 は2020年12月31日までのグループ合併に含まれており，合併前にグループ会社であった。統合資産負債表への唯一の影響はNV株のログアウトと2020年PLC株の発行による 株の影響である。

 

Brに添付されているbr}簡明財務諸表は、イギリスの“2006年会社法”第434節に示された完全な財務諸表を構成しておらず、この財務諸表は、最終的に定稿され、適切な時期に会社登録所に提出される。連合利華は2020年12月31日までの年度の完全勘定はすでに会社登録所 に送付した；核数師はこれらの 勘定について行った報告は保留されておらず、いかなる 事項にも重点的に言及されておらず、イギリス会社法(Br)2006年第498(2)条あるいは第498(3)条に基づいて声明を出していない

形式と政策1会計 情報と政策(継続)

新しい会計基準

 

金利基準改革(第2段階)IFRS 9、IAS 39、IFRS 7、IFRS 4とIFRS 16に対する修正(2022年1月1日発効)

グループは改正を採択し，金利 基準改革の直接結果による資産と負債価値の修正を許可し，経済的に等しい ベース(すなわち，契約キャッシュフローを決定する基礎が同じ場合)は有効な 金利のみを更新することで計算する.本グループは金利基準の重大な財務ツールに触れていないため、これらの 改訂は連合利華に大きな影響を与えていない。

 

損益表における2つの重要項目

 

非基礎項目

これらの は、営業利益中の非基礎項目と は営業利益にはないが純利益における非基礎項目を含む：

 

再構成 コストは、経営陣が計画している活動に関する費用 であり、これらの活動は、業務範囲または実施形態を著しく変化させる。

百万ユーロ	ちょうどbr}年
	2021	2020
買収·処分に関連する信用/(コスト)(A)	(332)	(69)
グループ会社損益を処分する	36	8
再構成コスト(C)	(632)	(916)
減価(D)	(17)	-
その他(E)	11	(87)
税引前営業利益内の非基礎項目	(934)	(1,064)
営業利益内非基礎項目の税金	219	272
税引後営業利益内の非基礎項目	(715)	(792)
イギリスの無形収入と集中サービス税務監査に関する利息	10	(56)
悪性インフレ経済による純通貨収益/(損失)	(74)	20
非基礎項目は営業利益中ではないが、税引前純利益では	(64)	(36)
営業利益には含まれていないが純利益内の非基礎項目の税収影響：
統一の一部として，株式買い戻しに関する税収	-	(30)
無形収入と集中サービスに対するイギリスの税務監査に関する税収	(29)	(53)
我々のヨーロッパ業務再編に関する税収	31	(58)
悪性インフレアルゼンチン繰延税金調整	(43)	(5)
非基礎項目は営業利益中ではないが、税引後純利益では	(105)	(182)
税引後非基礎項目(F)	(820)	(974)
は：
非持株権益	(30)	(23)
株主権益	(790)	(951)

 

3部門 情報-部門

 

第4四半期	美容 & 個人 思いやり	ホームページ 思いやり	食品と鮮度保持	合計
売り上げ(ユーロ 百万ユーロ)
2020	5,176	2,547	4,379	12,102
2021	5,769	2,729	4,623	13,121
変更(%)	11.5	7.1	5.6	8.4
影響：
買収 (%)	2.4	0.1	-	1.1
処置 (%)	-	-	(0.3)	(0.1)
通貨に関する 項(%)ここで、：	2.5	2.0	2.5	2.4
為替レート変動(%)	2.1	1.5	2.0	1.9
悪性インフレ市場の極端な価格増加*(%)	0.4	0.5	0.5	0.4
基本販売増加(%)	6.2	5.0	3.2	4.9
価格* (%)	5.3	8.4	2.5	4.9
巻 (%)	0.9	(3.1)	0.6	-

 

年間	美容 & 個人 思いやり		ホームページ 思いやり		食品と鮮度保持		合計
売り上げ(ユーロ 百万ユーロ)
2020	21,124		10,460		19,140		50,724
2021	21,901		10,572		19,971		52,444
変更(%)	3.7		1.1		4.3		3.4
影響：
買収 (%)	2.7		-		0.8		1.4
処置 (%)	-		(0.1)		(0.2)		(0.1)
通貨に関する 項(%)ここで、：	(2.8)		(2.6)		(1.8)		(2.4)
為替レート変動(%)	(3.0)		(2.9)		(2.1)		(2.6)
悪性インフレ市場の極端な価格増加*(%)	0.2		0.3		0.3		0.3
基本販売増加(%)	3.8		3.9		5.6		4.5
価格* (%)	3.0		3.1		2.7		2.9
巻 (%)	0.8		0.7		2.9		1.6
営業利益(百万ユーロ)
2020	4,311		1,243		2,749		8,303
2021	4,471		1,294		2,937		8,702
基本営業利益(百万ユーロ)
2020	4,591		1,519		3,257		9,367
2021	4,742		1,417		3,477		9,636
営業利益率(%)
2020	20.4		11.9		14.4		16.4
2021	20.4		12.2		14.7		16.6
基本営業利益率(%)
2020	21.7		14.5		17.0		18.5
2021	21.7		13.4		17.4		18.4

*表中の価格増加を計算する際には，悪性インフレの経済体では毎年26%を超える潜在価格増加が除外されており，悪性インフレの市場では，同じ額と逆の額が の極端な価格増加を示している。

 

売上 増加は、異なる単一の成長構成要素から構成され、すなわち 基本販売、為替レート影響、買収、および処理である。 売上増加は、他の各構成要素が為替レート影響を有するため、複合ベースにこれらの単一の 構成要素を乗じることによって達成される。したがって、売上増加はすべての構成要素の合計だけではない。

 

基本 営業利益は、資源配分と部門業績の評価に関する決定を行うための主要な指標であるため、部門損益に対する我々の測定基準 を代表する。基本営業利益率の算出方法は，基本営業利益を売り上げで割ることである。

 

4段 情報-地理領域

 

第4四半期	アジア / デート / 拭き		アメリカ		ヨーロッパ		合計
売り上げ(百万ユーロ)
2020	5,649		3,884		2,569		12,102
2021	6,131		4,382		2,608		13,121
変更(%)	8.5		12.8		1.5		8.4
影響：
買収 (%)	0.2		2.4		0.9		1.1
処置 (%)	-		-		(0.4)		(0.1)
通貨に関する 項(%)ここで、：	2.5		2.8		1.8		2.4
為替レート変動(%)	2.4		1.6		1.8		1.9
悪性インフレ市場の極端な価格増加*(%)	0.1		1.2		-		0.4
基本販売増加(%)	5.7		7.2		(0.8)		4.9
価格* (%)	4.3		8.5		0.7		4.9
巻 (%)	1.3		(1.2)		(1.5)		(0.0)

 

 

年間	アジア / デート / 拭き		アメリカ		ヨーロッパ		合計
売り上げ(百万ユーロ)
2020	23,440		16,080		11,204		50,724
2021	24,264		16,844		11,336		52,444
変更(%)	3.5		4.8		1.2		3.4
影響：
買収 (%)	0.8		3.2		0.3		1.4
処置 (%)	-		(0.1)		(0.3)		(0.1)
金種- 関連項目(%)ここで、：	(2.9)		(3.6)		0.7		(2.4)
為替レート変動(%)	(3.0)		(4.3)		0.7		(2.6)
悪性インフレ市場の極端な価格増加*(%)	0.1		0.8		-		0.3
基本販売増加(%)	5.8		5.5		0.4		4.5
価格* (%)	2.7		5.1		0.2		2.9
巻 (%)	3.0		0.4		0.3		1.6
営業利益(百万ユーロ)
2020	4,137		2,723		1,443		8,303
2021	4,536		2,696		1,470		8,702
基本営業利益(百万ユーロ)
2020	4,546		2,973		1,848		9,367
2021	4,833		2,980		1,823		9,636
営業利益率(%)
2020	17.6		16.9		12.9		16.4
2021	18.7		16.0		13.0		16.6
基本営業利益率(%)
2020	19.4		18.5		16.5		18.5
2021	19.9		17.7		16.1		18.4

*基礎価格 以上の表における価格増加を計算する際には，悪性インフレ経済体では26%を超える年間成長率 が除外されており，悪性インフレ市場では同じ額と逆の額が極端な価格 成長を示している。

 

5課税

 

2021年の有効税率は23.1%であるのに対し，2020年の実税率は24.6%である。 減少の主な原因は、いくつかの非基礎プロジェクトの税収影響を含む2020年の使い捨てプロジェクトの税収 である。

 

税収 その他の総合収益構成要素の影響は以下の通りである

 

百万ユーロ	2021年通年			2020年年間
	の前 税	税 (有料)/ 単位	の後 税	の前 税		税 (有料)/ 単位		の後 税
収益/(損失)：
他の総合収入により公正価値で価格を計算する権益 ツール	178	(12)	166	77		1		78
キャッシュフローのヘッジ	291	(12)	279	87		(27)		60
固定収益年金計画の再計量	2,405	(671)	1,734	250		(35)		215
金種再換算収益/(損失)	1,237	(60)	1,177	(2,646)		56		(2,590)
その他の総合収益	4,111	(755)	3,356	(2,232)		(5)		(2,237)
6合計1株当たり収益

 

総合1株当たり収益の計算は、期間内にNVとPLCが発行した合併普通株の平均株式単位数から在庫株として保有する平均株式数を減算する。

 

は希釈後の1株当たり収益と基本1株当たり収益を計算する際に、株式数を複数回調整し、 は主に従業員が株式計画を実行する。

 

この12ヶ月の総運営の1株当たり収益 は以下のように計算される

 

	2021	2020
組合せEPS-Basic
株主権益は純利益(ユーロ 百万ユーロ)を占めるべきである	6,049	5,581
平均株数(百万株 単位)(A)	2,599.9	2,620.3
組合せEPS-Basic(ユーロ)	2.33	2.13

 

混合EPS-希釈
株主権益は純利益(ユーロ 百万ユーロ)を占めるべきである	6,049	5,581
調整後の平均株数(百万株 単位)(A)	2,609.6	2,629.8
合併1株当たり収益-希釈(ユーロ)	2.32	2.12

 

1株当たり収益
株主権益は純利益(ユーロ 百万ユーロ)を占めるべきである	6,049	5,581
株主権益は非基礎項目の税引後影響を占めるべきである(付記2参照)	790	951
株主権益は基本利益 を占めるべきである	6,839	6,532
調整後の平均株数(百万株 単位)(A)	2609.6	2,629.8
基礎1株当たり収益-希釈後(ユーロ)	2.62	2.48

 

は，基礎1株当たりの収益を計算する際に，株主権益を占めるべき純利益を調整し，非基礎項目の税引後影響 を除去する.

 

は の間に株に以下の変動 ：

 

	100万ドル
2020年12月31日現在の株式数(物置 株を差し引く)	2,622.0
インセンティブ計画下での株式純変動	2.0
株式買い戻し計画に基づいて買い戻しした株式	-63.0
2021年12月31日の株式数	2,561.0

 

 

7買収と処置

 

2021年、グループは以下の業務買収を完了しました。 2021年に買収した総対価格は21.17億ユーロ(2020年：この年に完成した買収総代償は63.37億ユーロ)です。2021年の処分の総対価は4900万ユーロ(2020年：この年に完成した処分は3500万ユーロ)。

 

2021年11月18日，グループはCVC Capital Partners Fund VIIIと合意を締結し，その全世界茶業務(Ekaterra)をキャッシュレス，無債務でCVC Capital Partners Fund VIIIに45億ユーロで売却し，取引は2022年下半期に完了する予定であることを発表した。

 

取引完了日	買収/処分業務
2021年1月29日	包帯と他の医療関連製品メーカーWelly Healthの51%の株式を買収した。今回の買収は我々の既存のHealth とWellBeing製品の組み合わせの拡大に役立つ。
28 May 2021	Onnit Lab Inc.を買収しました。アメリカに本社を置く全体的な健康とライフスタイル会社です。今回の買収は私たちが増加している革新的な保健とサプリメントブランドの組み合わせの補充だ。
2021年8月2日	米国に本社を置くPrestigeスキンケア会社Paula‘s Choice Inc.を買収しました。今回の買収はPrestige Beautyでの存在を強化し、消費者向け電子商取引業務を構築しました。

 

PaulaのChoice買収

2021年8月2日、グループは米Prestigeスキンケア用品会社Paula‘s Choice Inc.の100%株式を買収した。支払いの総対価格は18.32億ユーロで、完成日に支払われた現金18.18億ユーロと繰延対価格1400万ユーロを含む。貸借対照表で確認された純資産の暫定公正価値は12.23億ユーロです。 は現在もすべての残高が暫定的です。最終的に資産推定の審査 が完了したからです。買収の一部として、営業権 6.09億ユーロが確認され、税務面で を差し引くことができませんそれは.買収の日から為替の影響で営業権残高は3，700万ユーロ増加した。

 

すべての買収の影響

 

合併報酬表に対する の影響

関連買収日以来、2021年に完成した買収取引はグループ売上高に1.96億ユーロ、グループ運営利益に1600万ユーロ貢献した。2021年に完成した買収取引が年初に発生すれば、グループの売上高は526.37億ユーロ、グループの営業利益は87.38億ユーロに達する。

 

合併貸借対照表の影響

Paula‘s Choiceと他の買収を買収するために得られた対価格と純資産を表にまとめた。現在Paula‘s Choice買収に用いられている期初残高 の公正価値は暫定的である。これらの 残高は、買収日および/または推定作業がまだ進行中である事実および状況に関する情報 のために一時的である。

 

	ポーラの選択 ユーロ 百万ユーロ		その他 買収 ユーロ 百万ユーロ		合計 2021 ユーロ 百万ユーロ
無形資産	1,584		160		1,744
その他の非流動資産	4		4		8
貿易とその他の売掛金	15		6		21
その他 流動資産(a)	48		35		83
非流動負債 (b)	(385)		(43)		(428)
流動負債(C)	(43)		(13)		(56)
獲得した純資産	1,223		149		1,372
非持株権			(14)		(14)
営業権	609		150		759
全体的に考える	1,832		285		2,117
その中：
支払いの現金 対価格	1,818		270		2,088
延期 考慮	14		15		29

NCIAL機器

8株-買い戻し

 

2021年4月29日、2021年12月3日に完成する30億ユーロにのぼる株式買い戻し計画を発表した。計画の一部として、本グループは62，976，145株の普通株を買い戻し、これらの普通株はユニリーバが在庫株として保有している。取引費用を含む株式買い戻しに支払われる対価格は30.18億ユーロであり、他の 準備金に記入する。

 

9種類の金融商品

 

グループの財務チームは、グループの 財務投資を保護するとともに、リターン最大化を実現することを目的としている。金融資産の公正価値は2021年と2020年の帳簿価値と同じである。本グループの現金資源およびその他の金融資産 を以下に示す.

 

百万ユーロ	2021年12月31日			2020年12月31日{br
	現在	非現在	合計	現在	非現在	合計
現金と現金等価物
銀行の現金と手元の現金	2,505	-	2,505	2,764	-	2,764
短期預金 (a)	811	-	811	2,764	-	2,764
その他 現金等価物	99	-	99	20	-	20
	3,415	-	3,415	5,548	-	5,548
その他の金融資産
償却コストの金融資産(b)	750	208	958	468	138	606
他の総合収益により公正価値で計算された金融資産(c)	1	526	527	9	361	370
公正価値計算損益の金融資産：
派生商品	76	52	128	59	21	80
その他(d)	329	412	741	272	356	628
	1,156	1,198	2,354	808	876	1,684
金融総資産(E)	4,571	1,198	5,769	6,356	876	7,232

 

グループはその 金融資産と負債公正価値変動のリスクに直面している。以下の表では，金融商品の公正価値と帳簿価値，およびカテゴリ別の公正価値計算について概説した。

 

百万ユーロ	公平 価値		携帯 金額
	2021年12月31日現在	2020年12月31日まで	2021年12月31日現在	2020年12月31日まで
金融資産
現金と現金等価物	3,415	5,548	3,415	5,548
償却コストの金融資産	958	606	958	606
他の総合収益により公正価値で計算された金融資産	527	370	527	370
公正価値計算損益の金融資産：
派生商品	128	80	128	80
その他	741	628	741	628
	5,769	7,232	5,769	7,232
金融負債
銀行のローンと貸越	(402)	(411)	(402)	(411)
債券とその他のローン	(29,133)	(26,936)	(27,621)	(24,585)
レンタル 負債	(1,649)	(1,771)	(1,649)	(1,771)
派生商品	(184)	(315)	(184)	(315)
その他の金融負債	(277)	(223)	(277)	(223)
	(31,645)	(29,656)	(30,133)	(27,305)

 

 

百万ユーロ	レベル 1	レベル 2	レベル 3	レベル 1		レベル 2		レベル 3
	2021年12月31日現在			2020年12月31日まで
公正価値資産
他の総合収入により公平価値で計算される金融資産	6	3	518	5		3		362
公正価値で損益を上げる金融資産：
派生商品(a)	-	289	-	-		158		-
その他	331	-	410	300		-		328
価値負債を公正に保証する
派生商品(b)	-	(235)	-	-		(418)		-
または掛け値がある	-	-	(180)	-		-		(140)

 

は2020年12月31日以来、 金融資産と金融負債の公正価値分類に大きな変化はありません。 は2020年12月31日以来、公正価値レベル分類の間にも大きな変動はありません。

 

貿易売掛金と売掛金の短期的な性質により，その公正価値はそのような項目の帳簿価値に等しいとみなされる.

 

公正価値の計算

金融資産と負債の公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、またはbr}移転負債に支払う価格として定義される。 を用いて公正価値を推定する方法と仮定は，2020年12月31日までの 年度に使用した方法と仮定と一致する.

 

10個の販売待ち資産

 

2021年11月18日，ユニリーバは，その全世界の茶葉業務(Ekaterra)をキャッシュレス，無債務でCVC Capital Partners Fund VIIIに45億ユーロで売却することで合意し，取引は2022年下半期に完了する予定であることを発表した。したがって，2021年12月31日現在，Ekaterraの資産と負債は 販売のために保有するように分類されている。 を保有待ちに分類した後，これらの資産と負債は貸借対照表上で流動資産と負債であることが確認された.

 

	2021 エカトラ		2021 他の人(a)		2021 合計		2020 合計
販売のための財産·工場·設備を保有する(B)			2		2		17
非流動資産
営業権と無形資産	899		2		901		1
財産·工場·設備	425		22		447		4
繰延納税資産	329		-		329		-
その他の非流動資産	25		-		25		-
	1,678		24		1,702		5
流動資産
在庫	258		-		258		6
貿易とその他の売掛金	336		-		336		-
流動納税資産	11		-		11		-
現金と現金等価物	90		-		90		-
その他の流動資産	2		-		2		-
	697		-		697		6
販売待ち資産	2,375		26		2,401		28
流動負債
売掛金とその他の流動負債	652		-		652		1
当期納税義務	9		-		9		-
金融負債	49		-		49		-
供給	8		-		8		-
	718		-		718		1
非流動負債
年金と退職後の医療負債	12		-		12		-
金融負債	31		-		31		-
その他非流動負債	2		-		2		-
繰延納税義務	57		-		57		-
	102		-		102		-
販売待ち負債	820		-		820		1

 

11配当と株買い戻し

 

取締役会は2021年第4四半期に中期配当金を発行することを発表しました連合利華(イギリス)普通株1株当たり0.3602 GBあるいは連合利華(イギリス)普通株1株0.4268ユーロは、WM/ロイターが2022年2月8日に発表した適用為替レートで計算される。

 

は、関連支払日に今回の四半期中期配当金について 以下の金額を支払う

 

1株当たりユニリーバ(イギリス)普通株(ロンドン証券取引所で取引)：	£ 0.3602
1株当たりユニリーバ(イギリス)普通株(アムステルダム汎欧取引所で取引)：	€ 0.4268
ユニリーバ(イギリス)アメリカ預託証明書1枚につき：	US$ 0.4873

 

以上のユーロとドルの金額はWM/Reutersによる

 

2022年2月8日

 

四半期中期配当のドル小切手は、2022年3月22日に2022年2月25日の取引終了時の登録所持者に郵送される。

 

2022年の残り時間の四半期配当カレンダー は以下の通りです

 

	公告 日付	除利日	記録 日付	支払日
2021年第4四半期配当金	2022年2月10日	2022年2月24日	2022年2月25日	2022年3月22日
2022年第1四半期配当金	2022年4月28日	19 May 2022	20 May 2022	2022年6月16日
2022年第2四半期配当金	2022年7月26日	2022年8月4日	2022年8月5日	2022年9月1日
2022年第3四半期配当金	2022年10月27日	2022年11月17日	2022年11月18日	2022年12月9日

 

連合利華 は1ロット以上に分けて30億ユーロに達する株式買い戻し計画を開始し、2023年末に完成する。この計画は2022年第1四半期から実施される予定だ。ユニリーバ2022年株主総会以降に開始される任意の株式買い戻し部分は、関連する年間株主総会の許可を受けることに依存する。取引開始前に別途お知らせいたします。

 

貸借対照表の日付以降の12事項

 

2022年1月25日、ユニリーバは、より簡単で、カテゴリに集中するように、その組織パターンを変更することを発表した。同社は現在のマトリックス構造から脱却し、5つの異なる業務部門を中心に組織する：美容と福祉、パーソナルケア、ホームケア、栄養、アイスクリーム。各業務グループはその世界的な戦略、成長、そして利益の交付に全面的に責任を負うだろう。私たちは新構造が今年中に全面的に運営されると予想しています。新組織の構築に関連するすべてのコストは、2021年と2022年の間に20億ユーロの既存の再編投資計画内で管理されます。