添付ファイル99.1
ニュース発表
B 2 Gold報告2021年第4四半期と通年業績が強い 、
2021年以内に金総生産量が記録的な1,047,414 オンスに達し、コスト指針と
強力な2021年運営キャッシュフロー7.24億ドルを生み出す
バンクーバー、卑詩省、2022年2月22日-B 2 Gold社(トロント証券取引所株式コード:BTO、ニューヨーク証券取引所米国株式コード:BTG、NSX:B 2 G)(以下、“B 2 Gold”または“会社”)は、2021年12月31日までの第4四半期と通年の運営と財務業績を快諾発表した。2022年の生産量と予算指針のほか、同社はこれまでに第4四半期と2021年通年の金生産量と金収入実績を発表した。同社は2022年の金総生産量が99万から1050,000オンスの間にあると予想している。他の説明がない限り、すべてのドルの数字はドル単位だ。
2021年の年間ハイライト
· | 記録的な1,047,414オンスの黄金年間生産量(59,819 オンスの帰属可能な生産量を含む)は、13年連続で記録的な黄金年総生産量を示している |
· | 2021年、同社の3つの運営中の鉱山の総合金生産量は987,595オンスであり、改訂指導範囲(965,000-995,000オンス)の高さに近く、最初の指導範囲(92,000-970,000オンス)の上限を超えた |
· | 年間総合金収入は17.6億ドル、売上高は981,401オンス で、平均実現金価格は1オンス1,796ドルです |
· | Masbate鉱とOtjikoto鉱は記録的な黄金年間生産量222,227オンスと197,573オンスを達成しました |
· | 現金運営総コスト(“非国際財務報告基準計量”参照)(口径の推定帰属結果を含む)535ドル/オンス、会社の指導範囲(1オンス500-540ドル)、および総維持コスト(“AISC”)(“非国際財務報告基準計量”参照)(口径の推定帰属結果を含む)1オンス888ドル、会社の指導範囲内(1オンス870ドル~910ドル) |
· | 会社の3つの運営鉱山の経営活動が提供する総合キャッシュフローは7.24億ドルであり,会社が前回予測した6.5億ドルを大きく上回っており,予算を組み込んでいない金出荷量と売上高が約2500万ドル増加し,現金納税が4000万ドル減少したことや,他の運営資本が流出するタイミングが原因である |
1 |
· | 会社の株主は純収益4.2億ドル(1株0.40ドル)を占めるべきである;調整後の純収益(“非国際財務報告基準計量”参照)会社の株主は3.84億ドル(1株当たり0.36ドル)を占めるべきだ |
· | 2022年、B 2 Goldは依然として有利な地位にあり、強力な運営と財務業績を維持し続け、総金生産量は99万~1050,000オンスの間(口径予測による40,000-50,000オンスを含む)で指導され、合併予測現金運営総コストは1オンス620ドル~660ドルの間であり、総合AISC総コストは1オンス1,010ドルから1,050ドルの間である |
· | 現在の仮定によると、1オンス1,800ドルの金価格を含め、同社は2022年の経営活動による総合現金フローは約6.25億ドルと予想され、2022年下半期に大幅に増加すると予想されている |
· | Anaconda地域(Menankoto許可証とBantako North許可証を含む)の最新の鉱物資源推定は2022年第1四半期に完成する予定である;会社の初歩的な計画によると、Anaconda地区の1つの鉱坑は腐泥材料を提供することができ、2022年末からFekola ミルにトラックで輸送し、すべての必要な許可証を取得し、最終採鉱計画を完成させることができる |
· | 2022年2月2日、同社はB 2 Goldのマリ子会社brがマリ政府から新しいMenankoto許可証を受け取ったと発表した |
2021年第4四半期のハイライト
· | 3つの鉱山を運営する会社の金総生産量は304,897オンス(16,048オンスの口径帰属可能生産量を含む)、総合金生産量は288,849オンスである |
· | 総合金収入は5.26億ドルで、1オンス292,350オンスの価格で販売され、平均金価格は1オンス1800ドルです |
· | Otjikoto鉱業が記録的な四半期の金生産量は78,681オンス |
· | 会社の3つの運営鉱山の経営活動が提供する総合キャッシュフローは2.66億ドル |
· | 総現金運用コスト(口径の推定帰属結果を含む)は1オンス484ドル、鞍鋼総現金運営コスト(口径の推定帰属結果を含む)は1オンス860ドルである |
· | 会社株主は純収益1.37億ドル(1株0.13ドル)を占めるべきであり、調整後の会社株主は純収益1.13億ドル(1株0.11ドル)を占めるべきである |
· | 2021年11月30日、会社はブルキナファソのKiakaおよびToegaプロジェクトを現金、WAF株式、および生産特許権使用料の形で西アフリカ資源会社(“WAF”) に売却することを完了した |
2021年通年と第4四半期の運営実績
新冠肺炎疫病の持続的な挑戦に直面しているにもかかわらず、B 2 Goldは2021年にまた1年強い運営業績を得て、13年連続で記録的な年間黄金総生産量を実現した。同社の2021年の金総生産量は1,047,414 オンス(59,819オンス口径の帰属生産量を含む)(2020−1,040,737オンス)であり、その改訂された指導範囲(1,015,000−1,055,000オンス)の上限に近く、その元の指導範囲の上限( 970,000−1,030,000オンス)を超える。同社の3つの運営鉱山の総合金生産量は987,595オンス(2020 -995,258オンス)であり、改訂指導範囲のハイエンド(965,000-995,000オンス)に近く、原始指導範囲の上限(920,000-970,000オンス)を超え、会社の3つの鉱山(以下“運営”部分参照)の各鉱山はMasbateとOtjikoto鉱を含め、2021年に記録的な年間黄金生産量 を達成した。さらに、Fekola鉱は2021年にさらに強力な年を達成し、567,795オンスの金を生産し、その改訂指導範囲(560,000-570,000オンス)の上限に近く、その元の指導範囲(530,000 -560,000オンス)の上限を超えた。
2 |
2021年第4四半期、会社の金総生産量は304,897オンス(16,048オンス口径の帰属生産量を含む)、会社の3つの運営鉱山の総合金生産量は288,849オンスであり、いずれも予算と一致し、2020年第4四半期より13%増加したが、これはFekolaとOtjikoto鉱の金生産量が増加したが、Masbate 鉱の金生産量の低下部分によって相殺されたためである。
2021年通年、総現金運営コスト(口径の推定帰属結果を含む)は、1オンス当たり535ドル(販売1オンス528ドル)であり、会社の指導範囲(1オンス500~540ドル)から1オンス112ドル(26%)の間で、2020年を上回っている。会社の3つの運営鉱山の合併現金運営コストは、1オンス当たり511ドル(販売1オンス503ドル)、会社の指導範囲(1オンス480~520ドル)と1オンス105ドル(26%)の間である。相殺要因により、生産された1オンス当たりの現金運営コストが2021年予算と一致しているが、これは、当社のすべての業務の強い運営業績の影響が予算金生産量よりも高い影響がインフレに推進された燃料コストの上昇、現地通貨の強さ及びFekola鉱加工低品位材料の予算より高いbrが、加工トンが予算より高いため、低品位在庫を使用して追加の予算外鋼工場原料を提供するために必要な影響によって相殺されたためである。2020年に比べて現金運営コストが高いのは,2021年の剥離前活動の増加,インフレによる燃料コストの上昇,輸入関税の増加による投入コストの上昇が原因である。
2021年第4四半期、総現金運営コスト(口径の推定帰属結果を含む)は1オンス当たり484ドル(販売1オンス433ドル)で、予算より1オンス79ドル(20%)高く、2020年第4四半期と一致し、会社の3つの運営鉱山の合併現金運営コストは1オンス当たり460ドル(販売1オンス406ドル)、予算より1オンス82ドル(22%)高く、2020年第4四半期と一致した。2021年第4四半期の総合現金運営コストが予算より高いのは、燃料、試薬と消耗品コストの上昇、現地通貨の強さを含むインフレ圧力が原因だ。
2021年通年のAISC総額(口径の推定帰属実績を含む)は1オンス888ドルで、2020年より当社の指導範囲(1オンス870ドルから910ドル) から1オンス100ドル(13%)まで、当社の3つの鉱山運営総合AISCは1オンス874ドル、 は当社の指導範囲(1オンス860ドル~900ドル)で、2020年より100ドル(13%)高い。合併後のAISCは2021年の予算と一致し、販売された金オンスが予算より高く、燃料デリバティブの収益が予算よりも高いことを反映しているが、一部は予算を上回る持続的な資本支出(1,000万ドル)によって相殺されている。
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2021年第4四半期、AISC総額(口径の推定帰属業績を含む)は1オンス860ドルで、2020年第4四半期より82ドル(11%)、2020年第4四半期より66ドル(7%)、当社の3つの運営鉱山の合併AISCは1オンス844ドルで、予算より81ドル(11%)、2020年第4四半期より73ドル(8%)低かった。鞍鋼は2021年第4四半期の予算より高い現金運営コストと予算を超える持続的な資本支出を反映しているが、一部は予算より高い販売金オンスと燃料デリバティブ収益の決済によって相殺されている。2021年第4四半期に予算を上回った持続的資本支出 は、2021年前の数四半期に比べて遅延した支出を反映している。
2022年については、B 2 Goldは依然として有利な地位にあり、 は引き続き強力な運営と財務業績を維持している。2022年には同社の金総生産量は990,000−1,050,000オンス(口径予測の40,000−50,000オンスを含む)で予想され、合併現金運営総コストは1オンス620−660ドルの間と予想され、鞍鋼は総現金運営コストを1オンス当たり1,010−1,050ドルと予想している。2022年に同社の3つの運営鉱山の総合金生産量は950,000-1,000,000オンスの間と予想され、合併した現金運営コストは1オンス600-640ドル、鞍鋼の総合現金運営コストは1オンス1,000-1,040ドルと予測されている。会社の2022年の生産指針にはCardinalの推定生産量が含まれているが、Fekola 2022年の黄金生産量を増加させる潜在的利益、すなわちAnaconda地域からトラックで材料(MenankotoライセンスおよびBantako Northライセンスを含む)を輸送することは含まれていない(より多くの議論は以下の“運営”部分を参照)。高品位鉱石採掘のタイミングにより,当社の3つの運営鉱山の総合金生産量は2022年下半期に大幅に増加する予定であり,2022年上半期には総合金生産量は390,000−410,000オンスの間と予想され,br}は2022年下半期に560,000−590,000オンスの間に大幅に増加する見通しである。主に生産量の重みと剥離時間に応じて、総合現金運営コストは2022年上半期に1オンス760ドルから800ドルの間、そして2022年下半期には1オンス490ドルから530ドルの間に大幅に改善されると予想される。また,統合されたAISCは1,250-1ドルの間を予定している, 2022年上半期には1オンス290ドル、2022年下半期には1オンス820-860ドルに大幅に回復した。
2022年にはすべての事業の運営と資本コストが増加することが予想され、世界的なコスト上昇の大きな影響を受ける。1オンス当たり生産される総合現金運営コストは2021年より約120ドル、または24%増加すると予想される。このうち、1オンス71ドル(または59%)の上昇幅は、燃料コスト、機械部品、労働力コストの増加、ナミビアドルレートの強さを含むインフレによるものだ。残りの1オンス49ドル(41%)の総合現金経営コストの増加は経営関連要素によって推進され、Fekola 鉱の更に高い条率基本区域は引き続き全面的に生産され、Wolfshag地下鉱は2022年下半期に運営を開始し、FekolaとOtjikoto鉱の更に深い露天鉱を含む。Fekola鉱をはじめとする予算金オンス生産量は2021年を上回り、これらの影響を部分的に相殺した。合併鞍鋼予算は1オンス当たり約150ドル増加し、上昇幅は18%であった。この増加の約50%は,上記で述べた現金運営コストのインフレ増加によるものである である.残りの成長は、上述した非インフレ要因と、露天鉱の継続的な成長と新しい持続的な資本プロジェクト(FekolaとMasbate鉱計画における尾鉱貯蔵施設を含む)の増加に伴い、より大規模な採鉱チームとチームメンテナンスの持続的な資本コストの上昇を支持するためのものである。高い持続資本はFekola鉱をはじめとする予算の高い総合生産量と低い資本化前の剥離コスト純額によって部分的に相殺される。
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西アフリカ国家経済共同体(“西アフリカ経済共同体”)は2022年1月9日にマリとの国境閉鎖を含む持続的制裁を宣言したが、Fekola鉱は滞りなく運営を続け、会社はFekolaの2022年生産指導を実現する予定だ。Fekola 鉱は有利な位置にあるようであり、国境閉鎖による可能性のある任意の潜在的な供給中断に対応することができる。燃料供給は制裁の影響を受けず、セネガルとの境界を通過し続け、会社は必要に応じて他の重要な供給を提供するために代替経路を監視し続ける。Fekola鉱の金販売は継続しており,正常なbr}が継続される予定である。
2021年通年および第4四半期の財務業績
2021年通年、総合金収入は17.6億ドル、売上高は981,401オンス、平均実現金価格は1オンス1,796ドルであるのに対し、2020年の総合金収入は17.9億ドル、売上高は1,006,455オンスであり、平均実現金価格は1オンス1,777ドルである。金収入が1%(0.03億ドル) 低下したのは、販売された金オンスが2%減少したためであるが、平均的に金価格の1%増加を達成したことで部分的に相殺された。
2021年第4四半期、総合金収入は5.26億ドル、売上高は292,350オンス、平均実現金価格は1オンス1,800ドルだったが、2020年第4四半期、総合金収入は4.8億ドル、売上高は256,655オンス、平均実現金価格は1オンス1,868ドルであった。金収入が10%(4,600万ドル)増加したのは、販売された金オンスが14%(主に金生産量の増加による)増加したが、平均金価格が4%低下したことで相殺されたためである。
2021年通年,経営活動からの総合キャッシュフローは7.24億ドルであり,会社が前回予測した6.5億ドルを大きく上回っており,追加の が予算に組み込まれていない金出荷量と売上高が約2500万ドルであり,以下に述べる現金納税が4000万ドル減少したことや,他の運営資本流出の時間 が原因である。2021年の現在の所得税支払総額は約3.4億ドル(付加価値税で相殺決済された1800万ドルを含む)であり、2020年の未償還納税義務に関連する約1.4億ドル (主に2020年未償還Fekola納税義務7500万ドルとFekola 2020優先配当義務4600万ドルを含む)。br}2021年の現在所得税支払いは当初予算の3.8億ドルより約4000万ドル減少し、主にOtjikotoの納税義務が予算より1000万ドル減少したため、Fekola税分割払いの展示期間金額は2000万ドルである。2021年第4四半期ですが、現在は2022年第2四半期までに支払う予定です。2020年と比較して、経営活動が提供する総合キャッシュフローは2.27億ドル減少し、2021年の金収入が2700万ドル減少し、生産コストが8600万ドル増加し、非現金運営資本の流出が増加し、その中で最も顕著なのは当期収入とその他の支払い税金および増値税売掛金であることを反映している。
5 |
現在の仮定によると、1オンス1,800ドルの金価格を含め、当社は2022年の経営活動による総合現金フローは約6.25億ドル と予想され、2022年下半期に著しく計上される見通しだ。また、同社は、2021年に返済されていない当期所得税に関する7100万ドルと、2021年12月31日の当期収入やその他の課税項目に含まれる優先配当義務を含む2022年に支払われる現金br所得税の総額を約2億9千万ドルと予想している。
2021年第4四半期、経営活動が提供する総合キャッシュフローは2.66億ドルだったが、2020年第4四半期は1.97億ドルだった。2020年第4四半期と比較して増加した要因は販売量の増加(生産量の増加)である。
2021年通年の純収入は4.61億ドル であるが、2020年の純収入は6.72億ドルである。当社の株主は純収益4.2億ドル(1株0.40ドル)を占めるべきだが、2020年には6.28億ドル(1株0.60ドル)となる。2020年第3四半期には、Masbate鉱減値準備インパルスの指標として高い長期金価格 が続くことが確認され、純減価償却金額は1.22億ドル(税引前減値償却金額は1.74億ドル、減値は繰延税項目支出5200万ドルを差し引く準備)となった。2021年、会社株主は調整後の純収益(“非国際財務報告基準”参照)を占めるべきであり、1株当たり3.84億ドル(1株0.36ドル)であり、2020年の調整後の純収益は5.15億ドル(1株0.49ドル)である。
2021年第4四半期の純収入は1.53億ドルだったが、2020年第4四半期の純収入は1.74億ドルだった。会社の株主は純収益1.37億ドル(1株当たり0.13ドル)を占めるべきだが、2020年第4四半期は1.68億ドル(1株当たり0.16ドル)となる。2021年第4四半期、会社株主は調整後の純収益を1.13億ドル(1株0.11ドル)に占めるべきだが、2020年第4四半期の調整後の純収益は1.47億ドル(1株0.14ドル)となる。
流動性と資本資源
B 2 Goldは引き続き強力な財務状況と流動性を維持している。2021年12月31日現在,会社の現金と現金等価物は6.73億ドル(2020年12月31日−4.8億ドル) ,運営資本は8.02億ドル(2020年12月31日−4.65億ドル)である。また、当社の6億ドルの循環信用(“RCF”)はまだ完全に抽出され利用可能ではない。
会社は強い純正現金状況、強い経営業績及び現在の高い金価格環境を持っているため、B 2 Goldの四半期配当率は1株当たり0.04ドル(あるいは1株当たり0.16ドルの年間化配当率)を維持することが予想され、黄金業界の中で配当収益率が最も高い一つである。
2021年12月16日、当社は既存の銀行銀団と改訂されたRCF協定を締結した。この施設で削減可能な最高限度額は6億ドル にアコーディオン機能があり,追加の拘束力のある約束を受けてから2億ドルを支払うことができる。会社の総合純レバー率に基づいて、RCFの利息はLIBORプラス2.00%から2.50%の間で変動している。融資中の未抽出部分の承諾料 も0.45%から0.563%の浮動割合で計算した。RCFの期限は4年であり, は2025年12月16日に満期となる。
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2022年第1四半期配当金
2022年2月22日、B 2 Gold取締役会は、2022年第1四半期の現金配当金を1株当たり0.04ドル(または年率で計算すると1株0.16ドルと予想)とし、2022年3月17日現在2022年3月9日までに登録されている株主に支払うと発表した。
株主価値最大化の長期戦略の一部として、B 2 Goldは今後の四半期配当金を同じレベルで発表する予定だ。所得税法(カナダ)の規定により、この配当金は“合格したbr”配当金に指定されている。B 2 Goldがカナダ以外の株主(非住民投資家)に支払う配当金にはカナダ非住民源泉徴収税が徴収される。
将来の配当金の宣派及び支払 及び任意の当該等の配当金の金額は取締役会の全権及び絶対的な適宜によって決定され、考慮要因は経済状況、業務表現、財務状況、成長計画、期待資本要求、B 2 Gold持続文書に対する遵守状況、すべての適用法律(任意の適用証券取引所の規則及び政策を含む)、 及び配当に関する任意の契約制限(当社の融資者と締結された任意の合意を含む)、及び取締役会が時間に適切であると考えられる任意の他の要素を含む。どんな配当金も予想された金利で支払うか、未来に完全に支払うという保証はない
運営
2021年第4四半期と年間の単位鉱当たり金生産量(カブレ生産量における同社の約33%のシェアを含む)は以下の通り
私のです |
Q4 2021 黄金 (オンス) |
2021年通年 黄金 (オンス) |
改訂後 年間を通じて 2021年ガイド 黄金 |
オリジナル 年間を通じて 2021年ガイド 金生産量(オンス) |
フェコラ | 163,539 | 567,795 | 560,000 - 570,000 | 530,000 - 560,000 |
マスパルテ | 46,629 | 222,227 | 215,000 - 225,000 | 200,000 - 210,000 |
大藤健二 | 78,681 | 197,573 | 190,000 - 200,000 | 190,000 - 200,000 |
B 2 Gold統合(1) | 288,849 | 987,595 | 965,000 - 995,000 | 920,000 - 970,000 |
有能持分(2) | 16,048 | 59,819 | 50,000 - 60,000 | 50,000 - 60,000 |
合計する | 304,897 | 1,047,414 | 1,015,000 - 1,055,000 | 970,000 - 1,030,000 |
(1) | B 2 Gold統合“-B 2 Goldは、Fekola、Masbate、およびOtjikoto鉱の結果をその総合財務諸表に全面的に統合する(これらのbr}業務の100%を所有していないにもかかわらず)、したがって、金生産量は100%の基準で報告される |
(2) | “Calibreの株式”--2021年、代表会社はニカラグアEl LimonとLa Libertad鉱事業におけるCalibreの約33%のシェアを間接的に保有している。2022年1月12日、Fiore Gold Ltd.の買収により、当社のCalibreでの所有権権益は25%に希釈された。B 2 Goldは権益 方法を用いてCalibreでの所有権権益を計算した |
7 |
2021年第4四半期と年間の1オンス当たり鉱山現金運営コスト(1オンス当たり金生産量ベース)は以下の通り(100%に示す)
私のです |
Q4 2021 現金運営コスト (1オンス当たりの生産量$1) |
2021年通年 現金運営コスト (1オンス当たりの生産量$1) |
2021年通年 案内する 現金運営コスト (1オンス当たりの生産量$1) |
フェコラ | $379 | $449 | $405 - $445 |
マスパルテ | $952 | $682 | $650 - $690 |
大藤健二 | $338 | $493 | $480 - $520 |
B 2 Gold統合 | $460 | $511 | $480 - $520 |
有能持分(1) | $915 | $940 | $920 - $1,020 |
合計する | $484 | $535 | $500 - $540 |
2021年第4四半期と年間の1オンスあたりの鉱山現金運営コスト(販売された金1オンス当たり)は以下のようになります(100%表示)
私のです |
Q4 2021 現金運営コスト (1オンス$を販売) |
2021年通年 現金運営コスト (1オンス$を販売) |
2021年通年 案内する 現金運営コスト (1オンス$を販売) |
フェコラ | $314 | $439 | $405 - $445 |
マスパルテ | $939 | $660 | $650 - $690 |
大藤健二 | $334 | $511 | $480 - $520 |
B 2 Gold統合 | $406 | $503 | $480 - $520 |
有能持分(1) | $915 | $937 | $920 - $1,020 |
合計する | $433 | $528 | $500 - $540 |
8 |
鞍鋼の第4四半期と2021年通年の鉱別計算(販売金1オンス当たり)は以下のようになる(100%列記)
私のです |
Q4 2021 鞍鋼 (1オンス$を販売) |
2021年通年 鞍鋼 (1オンス$を販売) |
2021年通年 案内する 鞍鋼 (1オンス$を販売) |
フェコラ | $749 | $765 | $745 - $785 |
マスパルテ | $1,331 | $914 | $955 - $995 |
大藤健二 | $583 | $908 | $830 - $870 |
B 2 Gold統合 | $844 | $874 | $860 - $900 |
有能持分(1) | $1,147 | $1,120 | $1,040 - $1,140 |
合計する | $860 | $888 | $870 - $910 |
マリフィコラ金鉱
2021年、マリのFekola鉱はもう一つの強力なbr年を実現し、567,795オンスの金を生産し、その改訂指導範囲(560,000-570,000オンス)の上端 に近く、その原始指導範囲の上端(530,000-560,000オンス)を超えた。これは、予算よりも著しく高いbr選鉱工場の生産量よりも著しく高く、部分は低い加工品位によって相殺され、Fekolaの低品位在庫は予算よりも著しく高い加工トンを補充するために必要な追加のbr選鉱工場原料の補充に使用されたからである。予想通り,二零二年に比べて金生産量が二零二年より9%(54,723オンス)低下したのは,Fekola坑第五期および第六期が開発されたため,2021年上半期に高い予備剥離と低い採掘鉱石品位が計画されたためである。2021年第4四半期、Fekola鉱の金生産量は163,539オンスであり、予算より2%(3,539オンス)高く、2020年第4四半期より3%(4,991オンス)高く、これは主に鉄鋼工場の生産能力の増加によるものである。2021年9月、Fekola鉱は200万オンスの金を生産し、生産開始まで4年になる。
2021年通年では、磨鉱原料の品位は2.05 g/トン(“g/t”)であるのに対し、2020年の予算は2.32 g/トンと2.99 g/トンであり、研削鉱生産量は914万トンであり、2020年の予算775万トンと687万トンと比較して、金回収率は平均94.2%であり、2020年の予算は94.0%と94.3% である。2021年を通してFekolaの加工施設は引き続き大幅に超え(Fekola工場拡張が2020年9月に成功してbrに成功した後)、2021年の年間生産量は記録的な914万トンに達し、予算より18%高く、2020年より33%、2021年第4四半期の四半期生産能力が記録的な241万トンに達し、予算より23%、2020年第4四半期より20%高かった。2021年のミル生産能力が予算より高いのは、有利な鉱石破砕とbr硬度、および粉砕回路の最適化によるものである。二零二年通年の正面業績によると,新鮮岩石と風化物質(腐泥岩)を含む混合鉱石に基づいて,Fekolaの年間化生産量は現在平均約9.0百万トン(“Mtpa”)(長期的には)と予想されている。
2021年通年のFekolaの現金運用コストは、1オンス当たり449ドル(1オンス439ドル販売)であり、その指導範囲の上限(1オンス405ドル~445ドル)をやや上回っている。フェコラの2021年の運営コストが予算より高いのは、インフレに関連する燃料と消耗品の価格上昇、予算より低い資本化廃棄物の剥離、及び予算より高い現場の一般とキャンプコストが原因であり、新冠肺炎緩和措置と関係があり、 は予算より高い生産量部分によって相殺される。2020年と比較して、Fekolaの現金運営コストは1オンス当たり129ドル(40%)高く、 は主に生産量の低下(54,723オンスあるいは2020年より9%低い)に加え、燃料と消耗品コスト、輸入関税及びbr}2021年の新冠肺炎に関する持続的な労働コスト上昇に加えた。2021年第4四半期、Fekolaの現金運営コストは1オンス当たり379ドル(1オンス314ドル販売)(2020年第4四半期-1オンス当たり397ドル)で、予算より1オンス60ドル(19%)高い。これは、上述したインフレ関連コストの増加と、予算に組み込まれていない低品位在庫材料を処理して、この四半期の予算より高い鉄鋼工場生産能力を補充するためである。
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Fekolaの2021年通年AISCは1オンス765ドル(2020年から599ドル)であり,その指導区間(1オンス745ドルから785ドル)の中点にある。2021年第4四半期、FekolaのAISCは1オンス749ドルだったが、2020年第4四半期の予算は1オンス696ドルと1オンス736ドルだった。予想通り、Fekolaの2021年第4四半期のAISCは予算 持続資本支出の追い上げの影響を受け、これらの支出は2021年前の数四半期より遅延し、予算の特許使用料を上回っている(なぜなら 平均黄金価格が高いことが実現されているため)。
2021年通年の資本支出総額は1.11億ドルで、主に5,000万ドルの剥離前費用、1,300万ドルの基本地域開発費用(モバイル設備調達を含む)、1,000万ドルの採鉱チーム拡張費用、900万ドルの太陽光発電所費用、700万ドルのモバイル設備再建費用、600万ドルの尾鉱貯蔵施設拡張と設備費用を含む。2021年第4四半期の資本支出総額は5,700万ドル ,剥離前の2,900万ドル,モバイル設備調達を含むCardinal開発900万ドル,採鉱チーム拡張700万ドル ,モバイル設備再建400万ドル,尾鉱貯蔵施設拡張と設備300万ドルである。br}は新鮮岩石と腐砂鉱石の混合により高加工処理率を実現し,Fekola既存の尾鉱貯蔵施設の拡張は1年早く,2021年第3四半期に着工する必要がある。新たな尾鉱貯蔵施設の設計と計画も進められており、早ければ2022年第1四半期に着工する。
Fekola太陽光発電所が現在100%ライン化されている(太陽光発電所建設が2021年第2四半期初めに完成したのに続き)、会社はFekolaの重質燃料油(“HFO”)の消費を毎年1,300万リットルを超え、毎年約39,000トンの二酸化炭素排出を削減できると予想している。これまでFekolaの太陽光発電量は,この工場が最初の発電量 収量推定を超える能力があることを示している。
マリ当局が環境と社会影響評価を審査した後,既存のMedinandi(Fekola)許可証を更新し,現在のFekola資源ピット500メートルの範囲に位置する基本地域を含めた。当社は2022年2月2日に、430,000オンスの金を含む初期指示鉱物資源推定800万トン、金1.67 g/トン および最新推定鉱物資源推定1,900万トン、金1.21 g/トン、金740,000オンス を含む最新の基本地帯鉱物資源推定値を発表し、概念上の1オンス1,800ドルに限定した。
基礎地域の初歩的な採鉱作業が開始され、2022年に引き続き増加する。Cardinalは2021年12月31日までに164,340トン,平均品位1.66 g/トン を採掘した。2022年には、基準帯内の酸化物鉱化はFekola鉱の低コスト研削鉱原料源となり、基準帯は基準帯から約50,000オンスの金(Fekola鉱2022年年間生産指導に含まれる)を生産する予定である。br}は現在の工程研究によると、基準は今後6~8年以内にbr}Fekolaの黄金年間生産量を平均約60,000オンス増加させる可能性がある。基礎区の探査掘削は現在進行中であり、最近の掘削結果 はすでに現在の資源より低い広い幅の範囲内で良好な黄金品位を見つけ、現在資源は深さと方向に沿って依然として開放状態にある。
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マリ低コストのFekola鉱は2022年に57万~60万オンスの金を生産し、現金運営コストは1オンス510~550ドル、AISCは1オンス840~880ドルと予想される。Fekolaの金生産量は2022年予算が高い(2021年の生産量は567,795オンス)であり,これはFekola坑第6期から高品位鉱石を早期に獲得するために採鉱プログラムを最適化することと,主に2022年下半期にCardinal Zone(完全に許可され現在のFekola資源坑500メートルの範囲内に位置する)での採鉱作業の加速によるものである。以上のように,2022年ベース地域の予算生産量は約50,000オンス( はFekolaの2022年年間生産量指導に含まれている)。近くのAnaconda地域からトラックで材料を搬送する潜在力(MenankotoライセンスやBantako Northライセンスを含む)は現在開発中であり,Fekolaの2022年生産ガイドラインや現在のFekolaの鉱山寿命計画には含まれていない。当社の初歩的な計画によると、Anaconda 地区に位置する1つの鉱場は腐泥岩材料を提供することができ、早ければ2022年末にトラックでFekola選鉱工場に輸送し、Fekola選鉱工場に送り込み、それによってFekola選鉱工場の鉱石はすでに金生産量と年産金を加工し、条件はすべての必要な許可を得て最終採鉱計画を完成することであるため、Fekolaの黄金年間生産量は平均毎年約80,000から100,000オンス増加する可能性がある。2022年, 予算総額は3,300万ドルで,ニシキヘビ地域の一期腐泥岩の採掘促進に用いられている。巨大な地区2020及び2021年の広範な暗号化及び探査掘削計画に基づく最新の鉱物資源評価 は2022年第1四半期に完成する予定であり、既存の腐泥岩資源以下の硫化物材料を含む初歩的な鉱物資源評価を予定している。br}当社は硫化物材料に関する最新の鉱物資源評価が利用可能な時に巨大岩地区の第2段階の研究を開始し、2022年の探査掘削結果に基づいて、硫化物材料をFekolaミルにトラックで輸送することは、水資源付近に別の独立ミルを建設するのと比較したプロジェクト経済性を評価する。
二零二年上半期に予備剥離と低い採掘鉱石品位を行う予定であるため、Fekola坑第六期の開発とCardinalの全面的な統合に伴い、採鉱がFekola坑第六期の高い品位とCardinal業務の全面操業に達した時、Fekolaの金生産量は二零二年下半期に大幅に向上する予定である。2022年上半期、Fekolaの金生産量は220,000-230,000オンスと予想され、2022年下半期には350,000-370,000オンスに大幅に増加すると予想される。
Fekolaの現金運営コストは,主に生産量の重みと剥離前の時間に基づいて2022年上半期に1オンス720−760ドル,brは2022年下半期に1オンス380−420ドルに著しく改善されると予想される。また、2022年上半期にFekolaのAISCは1オンス1,140ドルから1,180ドルの間、そして2022年下半期には1オンス660ドルから700ドルに大幅に改善されると予想される。2022年のFekola AISCの予算増加(2021年の1オンス745ドルから785ドルの指導に比べて)の約50%はインフレによって推進され、燃料、設備部品、その他の重要消耗品予算価格の上昇および労働力コストの上昇を反映している。コスト増加の残りの部分は、Cardinalの業務の継続的な拡大、チームの再建と維持、および維持資本支出の加速(尾鉱貯蔵施設の建設のための1,000万ドルの予算を含む)を含む運営要素と関連がある。
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Masbate金鉱-フィリピン
フィリピンMasbate鉱は2021年に記録されたbr年間の金生産量は222,227オンスに達し、その改訂指導範囲(215,000~225,000オンス)の上限に近く、元の指導範囲の上限(200,000~210,000オンス)を超えたのは、予算より高い選鉱回収率(予算の11%)を上回り、予算を下回る選鉱生産量(予算の5%を下回る)によって部分的に相殺されたためである。また,Masbateの2021年の黄金年間生産量は2020年より9%(17,528オンス)増加しており,これは主脈とモンタナ州坑の高品位区で2021年に採掘された鉱石の品位が高いためである。2021年第4四半期、Masbate鉱は46,629 オンスの金(2020年第4四半期から57,566オンス)を生産し、予算より10%(4,918オンス)低く、予算第4四半期の生産量の一部が再配置され、先に開示されたように2021年第3四半期に採掘されたことを反映している。
2021年通年、磨鉱原料の品位は1.11 g/トン、2020年予算は1.10 g/トンと1.00 g/トンであり、研削鉱生産能力は760万トン、2020年予算は800万トンと776万トンであり、金回収率は平均81.6%、2020年予算は73.4%と82.3%である。2021年の平均黄金回収率 が予算より高かったのは、冶金回収率がモデル予測より高く、採掘の酸化鉱の割合が予算より高かったためである。br}Masbateの研磨鉱生産量は予算より低く、計画外保守と修理は主に2021年第3四半期に発生し、当時会社は機会をつかんでミル維持活動を加速した。これは研削鉱の品位と回収率に正の差が現れ、Masbateのこの四半期の金生産に有利であったからである。
2021年通年、Masbateの現金運営コストは1オンス当たり682ドル(1オンス660ドル販売)、その指導範囲内(1オンス650ドル~690ドル)である。Masbateの生産量は予算よりも高く、これは2021年の採鉱と加工コストが予算より高い影響を大きく相殺している(主にインフレによるディーゼルとHFO価格の上昇)。Masbateの現金運営コストは2020年と比較して1オンス当たり53ドル(8%)であり,主に燃料価格の上昇によるものであるが,2021年の生産量増加分はこの影響を相殺している。2021年第4四半期、Masbateの現金運営コストは1オンス当たり952ドル(販売1オンス939ドル)で、予算より1オンス302ドル高く、2020年第4四半期より367ドル高い。なぜなら、2021年第4四半期の計画生産量が低いことと、インフレによる燃料価格が予算より高いためである。
Masbate対2021年通年のAISCは1オンス914ドル(2020−985ドル)であり,指導区間の下限(955−995ドル/オンス)より41ドル(4%)低かった。これは,2021年に販売された金オンスと燃料デリバティブの実現収益が予算よりも高いが,予算より高い現金運営コストが上記で議論した現金運営コストを部分的に相殺しているためである。2021年第4四半期、MasbateのAISCは1オンス1,331ドル であり、2020年第4四半期の予算は1オンス966ドルと1オンス930ドルである。予想通り,Masbate 2021年第4四半期のAISC が予算を上回ったのは,計画生産量の低下,インフレによる燃料価格上昇による運営コストが予算よりも高いこと,予算に追いつくことが予想される維持資本であり,2021年早い時期のbr四半期に比べて遅れ,予算よりも高い燃料デリバティブ実現収益の一部によって相殺されたためである。
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2021年の資本支出総額は3100万ドルで、800万ドルのモバイル設備の再建と調達、800万ドルの加工設備交換コスト、800万ドルの尾鉱貯蔵施設関連プロジェクト、300万ドルの予備脱鉱コストを含む。2021年第4四半期の資本支出総額は1,000万ドルで、主に500万ドルの加工設備交換コスト、200万ドルの尾鉱貯蔵施設関連プロジェクト、300万ドルのモバイル設備再建が含まれている。
Masbate鉱は2022年に205,000−215,000オンスの金を生産する予定であり,現金運営コストは1オンス740−780ドル,AISCは1オンス1,070−1,110ドルである。Masbateの金生産量計画は2022年を通じて相対的に安定している。Masbate 2022年のAISCの予算増加(2021年の1オンス955ドルから995ドルの指導に比べて)の約60%は、予算燃料や消耗品コストの上昇を含むインフレによって推進されている。成長の残りの部分は主に持続的な資本支出の増加によるもので、機械隊の再建と発電所発電機の増加を含め、予算は約1,000万ドルである。
オジコト金鉱--ナミビア
ナミビアのOtjikoto鉱は2021年下半期に強く,年末に終了し,新たな四半期と年間金生産量記録を樹立した。2021年通年、Otjikoto鉱の金生産量は記録的な197,573オンスに達し、その指導範囲の上限(190,000-200,000オンス)に近く、2020年に比べて18%(29,532オンス)増加した。2021年第4四半期、Otjikoto鉱の金生産量は記録的な78,681オンス に達し、予算と一致し、2020年第4四半期より96%(38,476オンス)大幅に増加した。計画によると,Wolfshag坑とOtjikoto坑の剥離前作業が2021年上半期に完了するに伴い,Otjikotoの金生産量は2021年下半期に大幅に増加し,採鉱は2021年第3四半期にWolfshag坑底部の比較的高品位区 に達したためである。
2021年通年、磨鉱原料の品位は1.76 g/トン、2020年予算は1.77 g/トンと1.52 g/トンである;磨鉱生産能力は354万トン、2020年予算は340万トンと351万トンである;金回収率は平均98.6%、2020年予算は98.1%と98.4%である。
Otjikotoの現金運営コストは2021年通年で、1オンス当たり493ドル(1オンス511ドル販売)であり、完全にその指導範囲内(1オンス480ドル~520ドル)である。生産量は予算よりも高く、予算よりわずかに高い運営コストに加え、Otjikotoの1オンス当たりの現金運営コストは2021年の予算と一致している。Otjikoto 2021年の運営コストは,予算よりも高い燃料価格と予算よりも強いナミビア元インフレの影響を受け,これは予算よりも高い資本化予備剥離による予算1オンスあたりの総コスト によって相殺される。2020年と比較して,燃料価格の上昇と2021年のナミビア元の強さにより,Otjikotoの現金運営コストは1オンス(Br)より40ドル(9%)高い。2021年第4四半期、予算よりも高い燃料価格と予算よりも強いナミビア元のため、Otjikotoの現金運営コストは1オンス当たり338ドル(販売1オンス334ドル)であり、予算より1オンス19ドル(6%)高い。2020年第4四半期と比較して、2021年の年間生産高増加により、Otjikotoの現金運営コスト は1オンス当たり182ドル(35%)と大幅に低下した。
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Otjikotoは2021年通年のAISCに対して金オンス908ドル(2020-920ドル/オンス)を販売し、その指導範囲のハイエンド(1オンス830-870ドル)よりも高く、brの持続的な資本支出が予算よりも高く(予算より高い500万ドルの事前剥離と300万ドルのモバイルデバイス再建を含む)ためであり、予算を超える販売されたオンスと達成された燃料由来製品の収益の一部によって相殺されている。2021年第4四半期、2021年の年間生産量の増加により、鞍鋼の販売価格は1オンス583ドルで、予算の1オンス563ドルに相当し、2020年第4四半期の1オンス当たり1,200ドルを明らかに下回った。
2021年の資本支出総額は8100万ドルで、主に4,100万ドルのOtjikoto坑4期とWolfshag坑3期の予備解体、2,100万ドルのWolfshag地下開発、1,100万ドルのモバイル設備の再建と調達、700万ドルの国家電力網接続回線 を含む。2021年第4四半期の資本支出総額は2200万ドルで、主にオジコト鉱坑第4期の800万ドルの予備解体、ウルフ·シャグ地下開発の700万ドル、国家電網接続線の400万ドル、モバイル設備の再建と調達300万ドルを含む。
Wolfshag地下鉱の開発は引き続き進展し,鉱石生産は2022年上半期に開始される予定である。Wolfshag鉱床が下方に延びる初歩的な地下鉱物埋蔵量は、120万トンの鉱石中の210,000オンスの金を含み、金含有量は5.57 g/トンと推定される。
Otjikoto鉱は2022年に175,000−185,000オンスの金を生産し,現金運営コストは1オンス740−780ドル,AISCは1オンス1,120−1,160ドルと予想される。Otjikotoの2022年の金生産量予算は低い(これに対し、Otjikotoの2021年の黄金年間生産量は記録的な197,573オンス)であり、低品位鉱石のため2022年に高品位のWolfshag坑第3期採鉱は2022年に第1期の採掘が完了した後、2022年に加工する予定である。Otjikotoの2022年AISC予算の増加(2021年の1オンス830ドルから870ドルの指導に比べて)の約30%はインフレによって推進されており、燃料、労働力、その他の重要消耗品予算価格の上昇を反映しているが、ナミビア元はコスト増加の約10%を占めている。残りの増加は,採掘コストの上昇,Wolfshagの地下採鉱坂道の増加,およびbr}2022年第1四半期の高品位なWolfshag坑第3期からの採掘を含む経営関連問題によるものである。
2022年上半期、加工鉱石はWolfshag鉱坑3期(2022年第1四半期完成予定)とOtjikoto鉱坑3期から来ると予想され、中·高品位鉱石を補助して備蓄され、平均原鉱品位は約1.26 g/トンと予想される。2022年下半期には原鉱品位が増加し、平均約2.10 g/トンと予想される。採掘計画がOtjikoto坑第3段階の高品位な部分に達すると,Wolfshag地下鉱の高品位鉱石生産量が増加する。この高品位鉱石採掘のタイミングにより,Otjikotoの金生産量は2022年下半期に大幅に増加すると予想される。Otjikotoの金生産量は2022年上半期には65,000−70,000オンスと予想され,2022年下半期には110,000−115,000オンスと大幅に増加すると予想される。主に計画生産量の重みと剥離前の時間 によると、Otjikotoの現金運営コストは2022年上半期に1オンス960ドルから1000ドルの間、2022年下半期には1オンス620ドルから660ドルまで著しく改善されると予想される。また、OtjikotoのAISCは2022年上半期に1オンス当たり1,460-1,500ドル、その後2022年下半期に1オンス930-970ドルに著しく改善すると予想している。
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開発
Anaconda地域(MenankotoとBantako Northライセンスを含む)-マリ
2021年12月、B 2 Goldとマリ政府は喜んでMenankotoライセンス紛争について原則合意に達し、その中でマリ政府はB 2 Goldの新しいマリ子会社にMenankotoライセンスと同じ周囲の新しい探査許可証を発行することに同意し、B 2 Goldはマリ子会社が以前マリ共和国に対して提起した国際仲裁手続きを撤回する。当社は2022年2月2日、B 2 Goldのマリ子会社がマリ政府が“マリ2019年採鉱規則”に掲載された手続きと規定に基づいて発行した新しいMenankoto許可証(以前の許可証は“マリ2012年採鉱規則”に基づいて発行された)を受け取り、許可証の初期有効期限は3年であり、3年間の期間を2回継続することができると発表した。B 2 Goldのマリ子会社は現在マリ共和国に対する国際仲裁手続きを撤回した。
2022年、予算総額は3300万ドルで、Anaconda地域(MenankotoライセンスおよびBantako Northライセンスを含む)で第1段階腐泥岩採掘を開始する。腐泥岩br鉱石は早ければ2022年末に採掘を開始し,Fekolaに輸送される。予算には採鉱船団と輸送設備のため1200万ドル、道路インフラと土方工事に600万ドル、建築に200万ドル、プロジェクト管理と工事費用に300万ドルが含まれている。
2022年には約1700万ドルの予算がニシキヘビ地域の探査にも使われる。Menankotoライセンスを受け取ると、Menankotoライセンスの探査作業が開始され、brは最初に2つのドリルが運転されており、これは、会社がこれまでMenankotoライセンスに費やしてきた3100万ドルに基づいて、まもなくより多くのドリルを配備することになる。当社は,既存の腐泥岩brメダカ地域の推定鉱物資源推定推定2,160万トン,1.11 g/トン,770,000オンス(最初は2017年6月公表)の向上と拡張に引き続き注力する予定である。2020年と2021年の大規模暗号化と探査掘削計画の結果によると、2022年第1四半期にニシキヘビ地区の最新の鉱物資源評価を行い、現在行われている工事研究に盛り込む予定だ。この新しい資源評価はまた腐泥岩下の硫化物材料の初歩的な鉱物資源評価を含むだろう。当社は2022年にMamba,Adderおよび腐泥岩鉱化下に位置する他のいくつかの目標の硫化物鉱化 を継続してフォローする。さらに、同社は許可努力を支援するために環境と社会研究を完了した。
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グラマロートプロジェクト(B 2 Gold- 50%/アングルゴールドア散ティ株式会社(“アングルゴールド”)-50%)-コロンビア
Gramaroteのこれまでの実行可能性研究仕事 を回顧した後、B 2 Goldは、このプロジェクトの経済効果は非常に大きな改善潜在力があると考え(経済要点はすでに2021年5月4日にこれまでの実行可能性研究仕事に基づいて発表された)、既存の採鉱許可証(2020年1月のGramarote初歩経済評価とアングルゴールド歴史研究に応用されているような)に含まれる原始Gramaroteプロジェクト 設計パラメータを再審査し、更にプロジェクト設計を最適化することによって開発することができる。更新後のGramarote Ridge鉱物資源を振り返り,設計坑内とその近傍のbr鉱産資源区推定部で追加掘削を行うことで,より多くの価値を創出できることを示した。
異なる最適化機会の評価が進むにつれて、B 2 Goldは、設計中のどのような変更が、承認された環境および社会的影響評価(ESIA)の軽微かつ重大な許可修正を必要とする可能性があるかを検討している。環境と社会研究を支援する仕事は計画通りに行われ続けている。
B 2 GoldとそのパートナーAngloGoldは現在コロンビアGramaroteプロジェクトの2022年予算を審査しており、この予算はGramarote実行可能性研究の最適化、探査、br}コミュニティ支援、重要な社会計画の継続推進及び法規と環境影響評価要求 の遵守に資金を提供する。積極的(最適化された)グラマロット実行可能性研究と施工決定に基づき,その後単独の施工予算が策定される予定である。
B 2 Goldは現在Gramaroteプロジェクトの最終実行可能性研究結果が2022年第2四半期末に発表され、最終実行可能性研究報告は2022年第3四半期に提出されると予想している。フィージビリティスタディの最終経済効果が肯定的であれば,B 2 GoldとアングルゴールドはGramaroteを露天金鉱として開発することを決定し(現在の決定日は2022年第3四半期末を予定),B 2 Goldはその成熟した内部鉱山建設チームを利用して鉱山とミル施設を建設し,Gramaroteプロジェクトを代表して鉱山を運営する。
グラマロットプロジェクトは連邦と地方政府の強力な支援と地域コミュニティの持続的な支援から利益を得続けている。
総括と展望
新冠肺炎疫病の持続的な挑戦に直面しているにもかかわらず、B 2 Goldは2021年にまた1年強い運営業績を得て、13年連続で記録的な年間黄金総生産量を実現した。当社の2021年の金総生産量は1,047,414 オンス(59,819オンス口径の帰属生産量を含む)(2020−1,040,737オンス)であり,改訂された 指導範囲(1,015,000−1,055,000オンス)の上限に近く,その元の指導範囲の上限(970,000 −1,030,000オンス)を超えている。
2022年を展望すると、B 2 Goldは依然として有利な地位にあり、引き続き強力な運営と財務業績を維持する。当社の2022年の金総生産量は99万から1,050,000オンス(口径予測を含む40,000から50,000はオンスに帰属可能)と予測され、総合現金総運営コストは1オンス620~660ドル、総合総維持コストは1オンス1,010ドル~1,050ドルと予測される。
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会社は強い純正現金 状況、強い経営業績とキャッシュフロー、および現在の金価格が高い環境を持っているため、B 2 Goldの四半期配当率 は1株当たり0.04ドル(あるいは1株当たり0.16ドルの年化配当率)を維持することが予想され、これは黄金業界の中で配当収益率が最も高い の一つである。
マリのMenankotoライセンスを受け取った後、会社はAnaconda地域での探査活動範囲(MenankotoライセンスとBantako Northライセンスを含む)を拡大し、これまでに完成した成功した探査プロジェクトを拡大することを計画している。当社は引き続き,ニシキヘビ地域の既存腐泥岩推定鉱物量を2,160万トン,1.11 g/トン(2017年6月発表)で77万オンスと重点的に向上·拡充する予定である。2020年と2021年の大規模暗号化と探査掘削計画の結果 に基づく最新の鉱物資源評価は2022年第1四半期に発表される予定であり、現在行われている工事研究 に組み込まれる。この新しい資源評価には、既存の腐泥岩資源よりも低い硫化物材料の予備鉱物資源評価も含まれる。当社は2022年にMamba,Adderおよび腐泥岩鉱化下に位置する他のいくつかの目標の硫化物鉱化を継続してフォローする。
現在,Fekolaの2022年生産指導や現在のFekola鉱山寿命計画 には含まれていない2022年末にニシキヘビ地域から材料を輸送する潜在力が開発されている。当社の初歩的な計画によると、Anaconda地区の1つの鉱場は早くて2022年末に腐泥岩材料の提供を開始し、トラックでFekola選鉱工場に輸送し、Fekola選鉱工場に送り込み、それによってFekola選鉱工場の鉱石加工量と年産金brを増加させることができるが、すべての必要な許可と最終採鉱計画を完成する必要がある。これはFekolaの黄金年間生産量を平均約80,000~100,000オンス増加させる可能性がある。2022年、予算総額は3,300万ドルで、巨大な地域の腐泥岩採掘の第一段階を促進する。当社は硫化物材料に関する最新の鉱物資源評価を得た後,第二段階研究を展開し,2022年の探査掘削結果に基づいて,硫化物材料をFekola工場にトラックで搬送するプロジェクトと,巨大地域付近に別の独立工場を建設することと比較した経済性を評価する予定である。
2022年2月2日、当社はマリの主要Fekola鉱露天鉱に隣接する基地域の最新鉱物資源推定を発表した。更新された資源には、二零二一年十二月三十一日に基本地域の鉱物資源の推定値が大幅に増加し、鉱物資源の推定が8,000,000トン、金価格が1.67 g/トン、金が430,000オンスであることが初歩的に指示された。最新の推定鉱物資源は19,000,000トン、金価格は1.21 g/トン、金価格は740,000オンスであり、概念的な金1オンスに限られている。約50,000オンスの予算は2022年にベース地域から生産され、Fekolaの2022年生産指導に含まれている。これまでに完成した工事研究によると,今後6年から8年以内に,主区はFekolaの黄金年間生産量を平均年間約60,000オンス増加させる可能性がある。
当社も引き続き他の発展プロジェクトを推進するとともに,そのポートフォリオを検討し,br社の投資基準を満たしていないと考えられる非コア資産を剥離した。Gramaroteプロジェクトの作業は継続されており,これまでのフィージビリティスタディの審査により,B 2 Gold はよりロバストなプロジェクトを開発する潜在力があると考えられる.Gramaroteフィージビリティスタディの結果は現在2022年第2四半期末に発表される予定で、全面的なフィージビリティスタディは2022年第3四半期末に完成する予定だ。フィージビリティスタディの最終経済効果が肯定的であれば,B 2 GoldとAngloGoldはGramaroteを露天金鉱として開発することを決定し(現在は2022年第3四半期末に決定する予定である),B 2 Goldはその成熟した内部鉱山建設チームを利用して鉱山と選鉱施設を建設し,Gramaroteプロジェクトを代表して鉱山を運営する。また、会社は2021年11月30日にブルキナファソでのKiakaおよびToegaプロジェクトを現金、WAF株式、生産特許権使用料の形でWAFに売却することを完了し、企業がこれまでのKiakaおよびToegaプロジェクトでの投資を貨幣化し、プロジェクトの将来の発展から利益を得ることができるようにした。
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2021年に非常に成功した探査 を得た後、B 2 Goldは2022年に積極的な探査活動を行い、予算は約6500万ドル(Gramarote プロジェクトを含まない)。探査は主にマリ、ナミビア、フィリピンの他の運営鉱場に集中し、世界各地の末端目標に注目し続けている。長年の目標生成と潜在金鉱地区で機会を探し、会社はその草の根探査プロジェクトに記録的な2900万ドルを割り当て、その中にいくつかの新しい地区が含まれている。
会社の持続戦略は引き続きその鉱山の利益の生産量を最大化し、更にその開発と探査プロジェクトのパイプラインを推進し、新しい探査、開発と生産機会を評価し、そして引き続き業界のリードする配当収益率を支払うことである。
2021年第4四半期と年末財務業績−会議 電話会議/インターネット中継詳細
B 2 Gold幹部は2022年2月23日(水)太平洋標準時午前10:00/米国東部時間午後1:00に電話会議を主宰し,結果を検討する。所定の開始時間 の前に交換手に電話することができます: +1(778)383-7413(バンクーバー)、+1(416)764-8659(トロント)または+1(888)664-6392(北米無料)、またはここをクリックしてネットワークを介して会議を生放送することができます。再生バージョンは、通話後2週間以内に提供され、電話番号は、 +1(416)764-8677(ローカルまたは国際)または+1(888)390-0541(北米無料)(パスワード062821#)である。
合格者
ビル·ライテル、上級副総裁、首席運営官はNI 43-101規格に適合する合格者であり、本プレスに含まれる運営事項に関する科学技術情報 を承認している。
B 2 Gold社を代表します。
“クライフ·T·ジョンソン”
社長と最高経営責任者
B 2 Goldについてもっと知りたい場合は、会社のサイトwww.b 2 Goldd.comにアクセスしたり、連絡したりしてください
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イアン·マクレーン | ケイティブロムリー | |
悪習投資家関係部総裁 | M投資家、投資家関係、公共関係 | |
+1 604-681-8371 | +1 604-681-8371 | |
IMacメールアドレス:Lean@b 2 Goldd.com | メール:kbromley@b 2 Goldd.com |
トロント証券取引所とニューヨーク証券取引所米国有限責任会社は、本プレスリリースに含まれる情報を承認することも反対しない
本プレスで紹介した生産結果と生産指導 は,B 2 Goldが100%プロジェクトに基づいて運営している鉱山の総生産量を反映している。B 2 Goldで運営している鉱山の所有権権益の検討については,2021年3月30日の年次情報br表を参照されたい。
本プレスリリースは、予測、展望、指導、予測、推定、および将来または推定に関する財務および経営業績、金生産および販売、収入およびキャッシュフロー、資本コスト (持続的および非持続的)および運営コストを含むカナダおよび米国証券法に適用されるいくつかの“前向き情報”および“前向き陳述”(総称して前向き陳述)を含み、予測された現金運営コストおよびAISC、ならびに総合予算および鉱山に基づく予算を含む。新冠肺炎疫病がB 2 Gold運営に与える影響は、私たちの運営に対するいかなる制限または一時停止、および任意のこのような制限または一時停止が私たちの財務と運営業績に与える影響を含む;br社は私たちが一時的に運営を停止した場合、運営を維持することに成功し、これらの運営を効率的に再起動または開始する能力は、経済的に、新冠肺炎が会社の従業員、サプライヤーおよび他の基本資源に与える影響、およびこれらの影響が発生した場合、私たちの業務、私たちが計画している資本と探査支出にどのような影響を与えるか。将来或いは推定された鉱山寿命、金属価格、鉱石品位或いは源、金回収率、剥離比率、生産能力、鉱石加工;予想されるB 2 Gold探査、掘削、開発、建設、許可とその他の活動或いは成果に関する陳述;B 2 Goldは2022年に約6.25億ドルの運営キャッシュフローを生成し、2022年下半期に顕著に加重されると予想される;2022年の持続的な強力な運営と財務パフォーマンスのために良好な地位を維持することを含むが、金生産量は良好な地位を維持すると予想される, 2022年の総合と鉱山の現金運営コストとAISCは、2022年下半期の生産量が大きな比重を占め、2022年の総合金総生産量は990,000から1,050,000オンスの間で、現金運営コストは1オンス620ドルから660ドルの間であり、AISCは1オンス当たり1,010ドルから1,050ドルの間である;Fekola鋼工場は約9.0 Mtpaの年間生産量で運行する予定である(長期的には)、2022年第1四半期にAnaconda地区の最新の鉱物資源推定を完成させる。2022年にFekolaの黄金生産量を増加させる潜在的なメリットは、Anaconda地域からトラックで材料を輸送することであり、Fekolaの年間生産量を毎年約80,000~100,000増加させる可能性があり、Anaconda地域は2022年末からFekola鋼工場に腐泥岩材料を提供することができる。硫化物材料の最新鉱物資源の評価を完了した後、ニシキヘビのbr地区の第2段階の研究を開始し、2022年の探査掘削結果に基づいて、硫化物材料をFekola工場にトラックで輸送することは、ニシキヘビの近くに別の独立工場を建設することと比較したプロジェクト経済性を評価し、2022年には、紅柱石鉱区の生産潜在力は会社の生産量brを約50,000オンス増加させ、今後6~8年で毎年約60,000オンス増加する。西アフリカの共同体制裁後の国境閉鎖による任意の潜在的な供給中断に対応するために有利な地位にあるFekola鉱;OtjikotoのWolfshag地下鉱の開発, この等開発の結果とそのコストとタイミング;Otjikotoに位置するWolfshag地下鉱が2022年上半期に開始した原位置鉱石生産;Gramarote実行可能性研究とその結果の完成、そしてその後間もなく行われる建設決定;将来支払う可能性のある配当は、任意のこの配当金の時間と金額、および予想される四半期配当金が同じレベルに維持されることと、B 2 GoldのEl LimonとLa Libertadにおける株式を占めるべきである。本プレスリリースでは,我々が将来発生することが予想されるイベントや発展に関するすべての陳述 は前向き陳述である.前向き 陳述は、非歴史的事実の陳述を意味し、通常、“予想”、“計画”、“予想”、“プロジェクト”、“目標”、“潜在”、“進捗”、“予測”、“br}”予算“、”推定“、”意図“または”信じる“および同様の表現またはその負の意味、またはイベントまたは条件”将“、”将“、”可能“などの言葉によって識別される。“すべき”または“可能” が出現する.これらすべての前向き陳述は、この陳述発表日までの経営陣の意見と見積もりに基づいている。
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展望性表現は必ず 仮説、リスクと不確定要素に関連し、その中のあるリスクはB 2 Goldの制御範囲を超え、以下の方面と関連するリスクを含む:“新冠肺炎”疫病の持続時間と程度、会社が“新冠肺炎”疫病に対応するために取った予防措置と応急計画の有効性、社交距離、不要な旅行禁止、業務連続性 計画及びサプライチェーン中断の軽減努力を含むが、これらに限定されない。人員または製品に対する旅行制限のアップグレード、会社の製品の輸送と精製能力の低下;金属価格とB 2 Gold普通株の変動;税収法律の変化 ;探査、開発と採鉱活動に固有の危険;埋蔵量と資源推定の不確定性;br}は生産、コスト或いはその他の推定を実現していない;実際の生産、開発計画とコストはB 2 Goldの実行可能性と他の研究における推定と重大な違いがある;採鉱活動を獲得し、維持するために必要な任意の必要な許可証、同意或いは許可の能力。環境法規や危害および採鉱活動に関連する複雑な法規の遵守状況, 気候変動と気候変動法規;鉱物備蓄と買収機会を決定する能力;B 2 Goldによって買収された会社の未知の債務;新たな買収の能力の統合に成功した;為替変動;br}融資の利用可能性;それによってB 2 Goldの運営に加えられた潜在的な制限と十分なキャッシュフローを生成する能力を含む融資と債務活動;ナミビアマリの業務に関連する法律を含む外国と発展途上国における業務および外国の法律の遵守, 新冠肺炎の流行に対応するために変更された採鉱および地方所有権要件または資源国有化政策、遠隔作業および適切なインフラの獲得可能性、採鉱作業に必要なエネルギーおよび他の投入の価格および可獲得性、必要な設備、用品および労働力不足またはコストの増加、現地の不安定またはテロ行為およびその影響を含む外国の法律の変化および採鉱および地方所有権要件または資源国有化に関連する政策の変化に関連するリスクを含むフィリピンとコロンビア、Masbateプロジェクトを持つFilminera Resources Corporationに関連する唯一の決定権の欠如、所有権または地表権への挑戦、キーパーソンへの依存および技術者の吸引および維持能力、保険加入または未加入損失のリスク、不利な気候および気象条件、訴訟リスク、他の鉱業会社との競争、ストライキに関連するリスクおよびそのような業務が時々停止するリスクを含むコミュニティのB 2 Gold業務の支援、小型鉱工との衝突、情報システムの故障または情報セキュリティの脅威;法律要件のある財務報告は、“サバンズ-オキシリー法案”第404条、反腐敗法、制裁または他の同様の措置の遵守、ソーシャルメディアおよびB 2 Goldの名声、口径に影響するリスク がCalibreに対する会社の投資価値に影響し、Calibreでの私たちの株式を希釈する可能性があり、B 2 Gold最新年度情報br}表の“リスク要因”というタイトルの下でより詳細に決定され、説明された他のbr要因を含む適切な内部統制を維持することができる, B 2 Goldの現在のForm 40-F年次報告とB 2 Goldは、カナダ証券監督管理機関および米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された他の文書は、それぞれwww.sedar.comとwww.sec.gov で見ることができる(“サイト”)。このリストはB 2 Gold社の前向きな陳述に影響を与える可能性のある要素を詳細に列挙していない。
B 2 Goldの前向き陳述は、経営陣が本プレスリリースの日までの合理的な適用仮説と要素に基づいており、当時の管理職が得ることができる情報に基づいている。これらの仮説および要因は、新冠肺炎の持続時間およびそれが私たちの業務および労働力に与える影響、開発および探査活動、このような業務の時間、範囲、持続時間、および経済的可能性を含むB 2 Goldの現在および将来の業務を行う能力に関連する仮説および要素を含むが、これらに限定されない。金、為替レート、税金レベル、必要な承認または許可をタイムリーに受け取ること、現在および未来の義務を履行する能力、必要なときに合理的な条件でタイムリーに融資を得る能力、現在と未来の社会、経済および政治的条件、および通常採鉱業に関連する他の仮定および要素を含む製品の価格および市場。
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B 2 Goldの展望的陳述は経営陣の意見と見積もりに基づいており、彼らの現在の未来の事件と経営業績に対する期待を反映しており、 は本プレスリリースの日にのみ発表されている。もし状況や経営陣の信念、期待または意見が適用法律の要求外で変化した場合、B 2 Goldは前向き陳述を更新する義務を何も負わない。前向き 陳述が正確であることが証明されることは保証されず、実際の結果、業績または成果は、これらの前向き陳述で表現されたものまたは示唆されたものとは大きく異なる可能性がある。したがって、前向き が予想される任意のイベントが発生または発生することを保証することができない、またはその中の任意のイベントが発生した場合、B 2 Goldは、そこからどのような利益または負債を得るかを保証することができない。上記のような理由で、前向きな陳述に過度に依存してはいけない。
非国際財務報告基準計量
本プレスリリースは、採鉱業で一般的に使用されるいくつかの用語またはbr}国際財務報告基準(“IFRS”)が定義されていない業績指標を含み、 は“現金運営コスト”および“全額維持コスト”(または“AISC”)を含む。非“国際財務報告基準”計量は“国際財務報告基準”に規定されているいかなる標準化された意味もないため、それらは他社が採用している類似計量と比較できない可能性がある。 が提供するデータは補足情報を提供することを目的としており、“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績計量 を単独で考慮または代替すべきではなく、B 2 Goldの総合財務諸表と結合して読むべきである。読者 は、B 2 Goldがどのようにこのような措置を計算するか、およびいくつかの措置とIFRS条項との協調をより詳細に議論するために、ウェブサイト上の“非IFRS措置”のタイトル下のB 2 Goldの管理討論と分析 を参照すべきである。
21 |
B 2 Gold社です。
連結業務報告書
(千ドルで表す、1株当たりの金額を除く)
(未監査)
3人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2021 | 3人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2020 | 12人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2021 | 12人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2020 | |||||||||||||
金収入 | $ | 526,113 | $ | 479,525 | $ | 1,762,264 | $ | 1,788,928 | ||||||||
販売コスト | ||||||||||||||||
生産コスト | (118,694 | ) | (114,430 | ) | (493,389 | ) | (407,865 | ) | ||||||||
減価償却と損耗 | (122,588 | ) | (78,207 | ) | (378,892 | ) | (301,491 | ) | ||||||||
特許使用料と生産税 | (37,080 | ) | (30,775 | ) | (121,431 | ) | (121,285 | ) | ||||||||
販売総コスト | (278,362 | ) | (223,412 | ) | (993,712 | ) | (830,641 | ) | ||||||||
毛利 | 247,751 | 256,113 | 768,552 | 958,287 | ||||||||||||
一般と行政 | (19,159 | ) | (18,585 | ) | (50,185 | ) | (45,605 | ) | ||||||||
株式ベースの支払い | (6,736 | ) | (1,729 | ) | (22,571 | ) | (17,129 | ) | ||||||||
ブルキナファソ資産の売却純収益 | 22,463 | — | 22,463 | — | ||||||||||||
長期資産減額引け金準備 | (5,905 | ) | — | (5,905 | ) | 174,309 | ||||||||||
鉱業権減記 | (15 | ) | 98 | (15 | ) | (11,353 | ) | |||||||||
コミュニティ関係 | (903 | ) | (1,568 | ) | (3,072 | ) | (6,484 | ) | ||||||||
為替損失 | (2,137 | ) | (7,299 | ) | (5,895 | ) | (15,301 | ) | ||||||||
共同経営会社の純収入シェア | 4,345 | 8,655 | 17,543 | 22,167 | ||||||||||||
他にも | (2,310 | ) | (529 | ) | (6,282 | ) | (5,957 | ) | ||||||||
営業収入 | 237,394 | 235,156 | 714,633 | 1,052,934 | ||||||||||||
利子と融資費用 | (2,741 | ) | (2,846 | ) | (11,798 | ) | (15,803 | ) | ||||||||
派生ツールの収益(損失) | 1,349 | 6,427 | 24,373 | (5,706 | ) | |||||||||||
他にも | (1,140 | ) | 1,016 | (981 | ) | 3,003 | ||||||||||
税引き前営業収入 | 234,862 | 239,753 | 726,227 | 1,034,428 | ||||||||||||
当期所得税、源泉徴収税、その他の税種 | (96,049 | ) | (79,662 | ) | (270,669 | ) | (309,913 | ) | ||||||||
所得税回収を繰延する | 14,327 | 14,314 | 5,267 | (52,102 | ) | |||||||||||
本期間の純収入 | 153,140 | 174,405 | 460,825 | 672,413 | ||||||||||||
なぜなら: | ||||||||||||||||
当社の株主 | $ | 136,943 | $ | 168,462 | $ | 420,065 | $ | 628,063 | ||||||||
非制御的権益 | 16,197 | 5,943 | 40,760 | 44,350 | ||||||||||||
本期間の純収入 | $ | 153,140 | $ | 174,405 | $ | 460,825 | $ | 672,413 | ||||||||
1株当たりの収益(会社の株主が占めるべき) | ||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | 0.13 | $ | 0.16 | $ | 0.40 | $ | 0.60 | ||||||||
薄めにする | $ | 0.13 | $ | 0.16 | $ | 0.40 | $ | 0.59 | ||||||||
発行済み普通株式加重平均 (単位:千) | ||||||||||||||||
基本的な情報 | 1,055,833 | 1,050,752 | 1,053,809 | 1,043,385 | ||||||||||||
薄めにする | 1,062,139 | 1,064,599 | 1,061,542 | 1,056,302 |
B 2 Gold社です。
統合現金フロー表
(単位:千ドル)
(未監査)
3人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2021 | 3人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2020 | 12人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2021 | 12人にとっては 現在までの月 Dec. 31, 2020 | |||||||||||||
経営活動 | ||||||||||||||||
本期間の純収入 | $ | 153,140 | $ | 174,405 | $ | 460,825 | $ | 672,413 | ||||||||
鉱山回復規定が決定された | (343 | ) | (217 | ) | (343 | ) | (425 | ) | ||||||||
現金ではなく、純額です | 104,252 | 48,735 | 369,556 | 198,058 | ||||||||||||
非現金運営資金変動状況 | 8,492 | (26,099 | ) | (104,615 | ) | 86,777 | ||||||||||
長期増値税売掛金の変動 | 751 | (134 | ) | (1,310 | ) | (6,178 | ) | |||||||||
経営活動が提供する現金 | 266,292 | 196,690 | 724,113 | 950,645 | ||||||||||||
融資活動 | ||||||||||||||||
循環信用手配、取引コストを差し引いた引き出し純額 | (3,368 | ) | — | (3,368 | ) | 250,000 | ||||||||||
循環信用手配を償還する | — | — | — | (450,000 | ) | |||||||||||
設備の貸し出しが便利で、取引費用を差し引いた引き出し | — | 41,416 | — | 41,416 | ||||||||||||
設備ローン融資を償還する | (6,991 | ) | (7,446 | ) | (28,797 | ) | (28,445 | ) | ||||||||
利子と承諾料を支払う | (532 | ) | (1,613 | ) | (6,232 | ) | (12,451 | ) | ||||||||
株式オプションを行使した現金収益 | 2,658 | 3,017 | 6,435 | 46,152 | ||||||||||||
支払済み配当金 | (42,221 | ) | (42,046 | ) | (168,372 | ) | (115,266 | ) | ||||||||
非持株権への分配 | (3,776 | ) | (9,206 | ) | (36,187 | ) | (9,206 | ) | ||||||||
非制御的権益で融資を返済する | 5,312 | — | 5,312 | — | ||||||||||||
レンタル手配の元金支払い | (1,265 | ) | (727 | ) | (3,889 | ) | (3,637 | ) | ||||||||
制限された現金口座の変動 | 78 | 1,341 | 870 | 2,572 | ||||||||||||
融資活動に使用した現金 | (50,105 | ) | (15,264 | ) | (234,228 | ) | (278,865 | ) | ||||||||
投資活動 | ||||||||||||||||
採鉱権益支出: | ||||||||||||||||
フェコラー鉱 | (56,559 | ) | (28,378 | ) | (110,637 | ) | (184,037 | ) | ||||||||
Masbate鉱 | (10,378 | ) | (14,619 | ) | (30,743 | ) | (34,041 | ) | ||||||||
Otjikoto鉱 | (21,599 | ) | (25,119 | ) | (80,936 | ) | (66,815 | ) | ||||||||
グラマロット性質 | (7,218 | ) | (3,924 | ) | (23,887 | ) | (19,498 | ) | ||||||||
他の探査開発 | (16,748 | ) | (15,661 | ) | (56,116 | ) | (48,182 | ) | ||||||||
鉱業権を売却する現金収益、取引コストを差し引く | 31,684 | 15,525 | 31,684 | 24,525 | ||||||||||||
共同経営会社の普通株を購入する | — | — | (5,945 | ) | — | |||||||||||
干拓工事勘定の支出 | (3,439 | ) | (2,878 | ) | (8,009 | ) | (11,575 | ) | ||||||||
他にも | (236 | ) | 1,106 | (1,688 | ) | 1,667 | ||||||||||
投資活動に使われた現金 | (84,493 | ) | (73,948 | ) | (286,277 | ) | (337,956 | ) | ||||||||
現金と現金等価物の増加 | 131,694 | 107,478 | 203,608 | 333,824 | ||||||||||||
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (5,202 | ) | 6,747 | (10,294 | ) | 5,265 | ||||||||||
期初現金及び現金等価物 | 546,507 | 365,460 | 479,685 | 140,596 | ||||||||||||
期末現金と現金等価物 | $ | 672,999 | $ | 479,685 | $ | 672,999 | $ | 479,685 | ||||||||
B 2 Gold社です。
合併貸借対照表
(単位:千ドル)
12月31日まで 2021 | 12月31日まで 2020 | |||||||
資産 | ||||||||
現在のところ | ||||||||
現金と現金等価物 | $ | 672,999 | $ | 479,685 | ||||
売掛金、前払い帳簿その他 | 32,112 | 21,306 | ||||||
受取延滞の代価 | 41,559 | — | ||||||
付加価値税その他は課税される | 14,393 | 11,797 | ||||||
棚卸しをする | 272,354 | 238,055 | ||||||
売却待ちの資産に分類する | 12,700 | 11,855 | ||||||
1,046,117 | 762,698 | |||||||
長期投資 | 32,118 | 9,354 | ||||||
付加価値税売掛金 | 63,165 | 35,383 | ||||||
鉱業権益 | ||||||||
子会社と合弁企業が所有している | 2,231,831 | 2,387,020 | ||||||
合弁企業と共同経営会社への投資 | 104,236 | 76,235 | ||||||
その他の資産 | 82,371 | 67,142 | ||||||
所得税を繰延する | 1,455 | 24,547 | ||||||
$ | 3,561,293 | $ | 3,362,379 | |||||
負債.負債 | ||||||||
現在のところ | ||||||||
売掛金と売掛金 | $ | 111,716 | $ | 89,062 | ||||
当期収入とその他の税金を納めるべきである | 92,275 | 154,709 | ||||||
長期債務の当期部分 | 25,408 | 34,111 | ||||||
鉱山回復規定の現在部分 | 734 | — | ||||||
その他流動負債 | 1,056 | 8,211 | ||||||
231,189 | 286,093 | |||||||
長期債務 | 49,726 | 75,911 | ||||||
鉱場回復規定 | 116,547 | 104,282 | ||||||
所得税を繰延する | 187,887 | 220,903 | ||||||
従業員福祉義務 | 7,115 | 5,874 | ||||||
その他長期負債 | 7,822 | 8,726 | ||||||
600,286 | 701,789 | |||||||
権益 | ||||||||
株主権益 | ||||||||
株本 | 2,422,184 | 2,407,734 | ||||||
払い込み黒字 | 67,028 | 48,472 | ||||||
その他の総合損失を累計する | (136,299 | ) | (138,533 | ) | ||||
利益を残す | 507,381 | 254,343 | ||||||
2,860,294 | 2,572,016 | |||||||
非制御的権益 | 100,713 | 88,574 | ||||||
2,961,007 | 2,660,590 | |||||||
$ | 3,561,293 | $ | 3,362,379 | |||||