ドイツ銀行Aktiengesellschaft 6-K
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ドイツ銀行
メディア発表
| マイン川のほとりフランクフルト | 10 March 2022 |
ドイツ銀行は有形株式収益率目標を10%以上に引き上げた
戦略には、資本分配の増加と投資の増加が含まれている
ドイツ銀行(Xetra：DBKGn.DB/NYSE：DB)は、今日開催された投資家深度潜水会議で持続可能な成長とより高いリターンを実現することに重点を置いた戦略の変化を発表した。2025年までには、平均有形株式収益率(RoTE)の向上を目指している110%以上になり、顕著な追加の有形ストランド を有機的に生成する。
これは収入増加、さらなる効率向上と自己資金投資を組み合わせた方式で実現されると予想される。成功すれば、この戦略は2021-2025財政年度に予想される株主への約80億ユーロの資本配分を実現し、ドイツ銀行の4大主要業務に大量の再投資を行う。
ドイツ銀行の2025年の財務目標は
| · | 税引後RoTE110%を超え、規律の厳格な資源構成によって利益を推進した |
| · | 2021年から複合年収は3.5~4.5%増加し、2025年には隠れた純収入は約300億ユーロ |
| · | コスト収入比は62.5%を下回っており，収入増加とさらなるコスト規律を反映しており，自己資金再投資を支援する持続的な効率的な取り組みが支持されている |
グローバルハウス銀行：持続可能な成長の強力なプラットフォーム
ドイツ銀行の持続可能な成長戦略は、当行の2019年以来の根本的な転換に基づいている。この戦略の核心は、ドイツ銀行の“グローバルハウス銀行”としての地位をさらに拡大することである。世界で最も強力な経済体の一つの市場リーダーとして、ドイツ銀行は一連の製品を持っており、ドイツ銀行の目標は、すべての金融事務におけるより多くの顧客の最初の連結点となり、部門間協力をさらに強化することである。
| ドイツ銀行メディア関係部が発表し、60325フランクフルトマイン川のほとりフランクフルト Phone +49 (0) 69 910 43800, Fax +49 (0) 69 910 33422 |
インターネット：DB.com/News メール：db.media@db.com |
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“過去3年間、私たちはドイツ銀行の粘り強さと持続可能な利益のために堅固な基礎を築いた”CEOのChristian Sewing氏は言いました。私たちの戦略 は現在、持続可能な成長への転換と株主への分配の増加に関するものです。私たちの銀行は有利な地位にあり、現在の不確実性を含む地政学的およびマクロ経済変化の中で顧客をナビゲートすることができる。私たちは顧客がより持続可能でデジタル化された経済への転換を加速させるのを助けるつもりだ
2025年までの資本計画：成長と株主リターンを支援
ドイツ銀行の資本計画は、2025年に約13%を維持する普通株一級(CET 1)の自己資本充足率に基づいているが、最低ハードルは予想される最高分配可能金額の敷居より約11%高く200ベーシスポイント高い。この計画には、事業成長を支援するための有形株式を保持することと、2025年1月1日から予想されるバーゼルIII規制資本変化を実施する第1陣の要素とが含まれる。
管理委員会は、2025年以降に株主が純収益の50%を占めるべき総配当率を達成しようとしていると発表した。
完成転換：2022年までの積極的なスタート
現在の地政学とマクロ経済環境は不確実性をもたらしており、その影響はまだ完全には評価できない。それにもかかわらず、経営陣が2022年の財務と転換目標の実現に努力していることに伴い、1月と2月の業績はいずれも重要な指標で前年同期をリードしている。
グループのハイライト22月28日現在の今年、ドイツ銀行の2022年(計画)と2021年の2ヶ月間に比例して徴収される年間銀行税が含まれている
| · | 税引後平均株主権益収益率は10.6%であるが、2021年2月28日までの年間は8.6%である |
| · | 税引後RoTE111.8%は、2021年2月28日現在の9.7% 2022年8%の目標を上回っている |
| · | コア銀行税引後RoTE113.8%は2021年同期の12.1%を上回っているが、2022年の目標は9%以上である |
| · | コスト/収入比は64.1%であり，2021年同期の68.0%を下回り，2022年通年70%の目標をも下回っている |
| · | CET 1比率は約13.2%であり、この行の2022年の12.5%をはるかに上回る目標 |
ドイツ銀行の目標は、収入増加、調整後のコスト(改造費用を除く)をさらに低減することで2022年の目標を実現することだ1転換に関する 効果を大幅に除去することである1そのうちの97%が2021年末までに確認された。
ジェームズ·フォン·モルテック最高財務責任者は“2022年通年で、8%の税引後有形株式収益率を実現する見通しだ”と述べた。彼は言いました“私たちの業務は今年のスタートは良好です。ウクライナ戦争は市場環境の中でより多くの不確実性をもたらしたが、私たちはロシアの開放をコントロールし、よくコントロールした
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2019年以来のモデルチェンジの進展に基づいて
ドイツ銀行の2025年のロードマップは、その2019年にスタートしたモデルチェンジ計画の進展 に基づいている。これには非戦略的活動からの撤退、核心業務の重点の調整、コストの低減、技術と制御方面の投資及び資本の有効な管理が含まれる。2021年末までの成果には、以下のようなものがある
| · | 税前利益は34億ユーロですが、2018年は13億ユーロです |
| · | コア業務の業務量の増加とシェアの増加、2021年の収入は254億ユーロで、前年比6%増加した |
| · | 調整後のコストは36億ユーロ(改造費用を含まない)と精算可能なPrime Finance関連費用を削減します12018年以来 |
| · | 2018年末以降、資本解放株のレバレッジは86%低下し、リスク重み付け資産は61%低下するとともに、レガシー資産のコスト負担を22億ユーロ減少させた |
| · | 転換の自己資金は、非戦略的資産削減による有機資本と付加価値が転換関連コストと監督管理インフレを大きく相殺したからである |
| · | 持続可能な融資と投資の力強い成長は、2021年末までに1570億ユーロに達し、予定されていた2025年の環境、社会、ガバナンス(ESG)融資と投資(DWSを含まない)が2000億ユーロを超える目標を2022年末に前倒しする |
ドイツ銀行はヨーロッパ中部時間今日13：00から投資家深度ダイビングイベントを開催する。Christian Sewing最高経営責任者とJames von Moltke最高経営責任者は、同銀行の現在の転換計画を紹介し、ドイツ銀行の2025年までの戦略と財務目標を議論する。材料は、Investor-relations.db.com/IDD 2022で提供されます。
1 本財務指標とその他の非GAAP財務指標の説明については、“2021年第4四半期財務データ補足資料”17-25ページの“非GAAP財務指標の使用”を参照されたい
2初歩的かつ未監査
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ドイツ銀行について
ドイツ銀行は、小売とプライベート銀行、企業と取引br銀行、融資、資産および富管理製品とサービス、ならびに個人、中小企業、会社、政府および機関投資家向けの重点投資銀行業務を提供している。ドイツ銀行はドイツをリードする銀行であり、深いヨーロッパの土台と世界的なネットワークを持っている。
本プレスリリースには前向きな陳述が含まれている。前向きな陳述 は非歴史的事実の陳述である；それらは、私たちの信念および期待、ならびにそれらの背後にある仮説に関する陳述を含む。これらの陳述は、現在ドイツ銀行管理層が使用することができるので、計画、推定、および予測に基づいている。したがって、前向きな陳述は、陳述の日のみを表し、新しい情報または未来のイベントに基づいていずれかを公開更新する義務はない。
その本質について言えば、展望性陳述にはリスクと不確定要素が含まれている。 の多くの重要な要素は実際の結果が任意の前向き陳述に含まれる結果と大きく異なることを招く可能性がある。
これらの要因には、ドイツ、ヨーロッパ、米国、その他の地域の金融市場の状況が含まれており、私たちの収入の大部分はこれらの市場から来ており、私たちは大部分の資産br、資産価格と市場変動の発展、借り手や取引相手の潜在的な違約、私たちの戦略的措置の実施、私たちのリスク管理政策、手続き、方法の信頼性、および私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した文書に言及されている他のリスクを持っている。これらの要因は，我々の最新の米国証券取引委員会表 20−Fにおける“リスク要因”というタイトルで詳細に記述されている。本文書のコピーは、要求に応じて随時取得することができ、または www.db.com/irからダウンロードすることができる。
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