EOS ENERGY ENTERPRISES, INC 2021 ANNUAL REPORT

2021年年度株主信最高経営責任者Joe·マスターランチロの情報2022年3月31日他の株主：Eosは2021年に多くのマイルストーンを取得しました。これまでにない不確実性とグローバル·サプライチェーンの複雑さを持つ環境を制御したからです。我々はグラスゴー国連気候変動会議(COP 26)中に開始された長期エネルギー貯蔵(LDES)理事会の初代メンバーとなった。私たちはニュージャージー州エジソン本部でアメリカエネルギー省長官ジェニファー·グランホルム卿を接待しました。これはエネルギー省長官がエネルギー地球計画を開始する第一選択の場所です。年末までに私たちの電池エネルギー貯蔵システム(Bess)技術は30万回以上の放電サイクルを実行し、460万ドルの収入をもたらし、1.37億ドルの新しい注文を得て、私たちの在庫注文を1億5千万ドル近くに増加させた。要するに、上場企業として、私たちは最初の年間でしっかりした業績を収めたと信じています。私たちは今独特な瞬間に立っている。エネルギー産業は私の30年間のキャリアで見たことのない速度で根本的に変化している。私たちはこの変化を壮大な言葉で描写するのが好きだ。化石燃料(石炭、石油、天然ガス)を使用する技術の代わりに、電力をエネルギーにする技術という用語が聞こえてきます。“脱炭素”：低炭素(再生可能)エネルギーを用いることにより、単位発電量当たりの二酸化炭素排出量(温室効果ガス)を削減する。“間欠性”：再生可能(太陽エネルギーと風力)電源変動, 予測可能なもの(昼間にのみ太陽の光がある)もあれば、予測できないものもある(いつ曇り、いつ風がないかわからない)。“電力網渋滞”：発電量が電力網容量を超えることによる送電線ボトルネックは，通常再生可能エネルギー発電量の急激な増加によるものである。簡単に言うと、世界はもっと多くの力を必要とする。私たちは持続可能なエネルギーで発電することを望んでいるが、この目標は私たちの既存のエネルギーグリッドで不均衡をもたらしている。これらの不均衡の管理と緩和には、安全で信頼性の高い電力を提供するために多様なエネルギー貯蔵技術が必要となる。これまでエネルギー貯蔵システムの多くの持続時間が短かったことは，4時間未満の電力を確実に供給できることを意味している。将来的には、間欠性および渋滞に適合する柔軟性を提供するために、より長い時間(6~12時間)のバッテリエネルギー貯蔵システムが必要となると信じている。Eosがなぜ勝ったのか私たちは集中している：私たちはただ固定的な記憶解決策だけを提供する。13年前に設立されて以来、私たちは私たちの技術を改善してきた。私たちの基本化学は10年間変わらず、私たちは私たちの知的財産権を保護するために広い特許の組み合わせを設立した。私たちの唯一の目的は、私たちの顧客がスムーズに間欠し、電力網の渋滞を緩和できるように、柔軟な充電と放電周期を提供することです。私たちはただ一つのことをして、私たちは最善を尽くす決心をした。私たちは違う：エネルギー貯蔵は新しい応用だが、発電はそうではない。人々がスイッチを回す時、彼らは明かりがつくことを望んでいる。私たちは最悪の条件下で運転できる安全で耐久性のある製品を製造した。冷たい極地渦の中でも、蒸し暑い砂漠でも、Eosシステムは追加の暖房やエアコンを必要としない。販売業者実験室(UL)は私たちの無毒さを認めています

電池エネルギー貯蔵システムは非可燃性であり，消火システムを必要としない。最後に、長い使用寿命が終わった時(推定)。20年)には，すべての材料を完全に回収し，通常の回収プロセスを使用することができる。私たちのシステムは簡単で使いやすく、維持要求が低い。今日、私たちは明日のエネルギー挑戦に対応するのを助ける。我々は拡張可能である：貯蔵機会が大きい(TAM=115 GWhと予想される)、数字も大きい(1%あたりシェア=2.5億ドル)。1すべての兆候は、太陽エネルギーと風力エネルギーの規模拡大に伴い、エネルギー貯蔵が公共事業太陽光や風力とともに増加していることを示している。過去10年間、太陽エネルギーと風力エネルギーは最も成長の速い新しい発電技術となっており、その過程で、それらのコストもそれぞれ89%と70%低下した。Zynth電池は5種類の資源が豊富で入手しやすい原材料からなり，成熟したサプライチェーンを持ち，規模の拡大に伴いコストを低減することができる。多くの倒産した電池会社は、注文を受ける前に製造能力を確立し、顧客を探そうとする過程で固定コストを支えることができなかった。私たちのビジネスモデルは会社の注文がたまった後に製造能力を確立することです。私たちはわずか12ヶ月以内に新しい生産能力を配置することができ、市場の発展に伴い、私たちのタイミングを加速あるいは減速させることができる。EOSの製造プロセスはまたもっと資本的で効果的だ。1 GWhの工場は約5，000万ドルの資本投資が必要であり，理想的な自動車イオン工場より60%低いと予想される。私たちはこのモデルが成長を達成し、株主に長期的な価値をもたらすと信じているモデルを構築した。私たちは運営と革新：設立以来、エジソン革新実験室と現場で顧客と一緒に230万回を超える運営周期(充放電)を実行してきた。毎日サイクルごとに性能を向上させコストを下げる方法を学んでいます, 品質を高め，製造を加速する.第4四半期には売上高が332%増加したが、販売コスト(COGS)は64%、すなわち運営レバーの5倍以上しか増加しなかった。ちょうど30ヶ月前、私たちはペンシルバニア州のTurtle Creekに工場を開設しました。今日私たちはこの場所に135人の製造チームを持っています。彼らの目標はただ一つです：私たちの顧客に品質システムを出荷します。私たちは効果的な製品を作ろうとしてから今まで検証された製品をより良くするために努力してきました。私たちの次世代製品Z 3は現在ニュージャージー州のエジソンでテストされており、100サイクル近くの運行に成功している。Z 3は同じ化学成分を用い，より低コストな材料で設計されており，重量を軽減し，性能を向上させ，製造サイクルを短縮することが予想される。このようなすべての措置はEosをよりよく配置し、それが急速に増加し、正毛金利を達成できるようにする。私たちは偉大なチームですEosでは化学反応は最高ですこれが私たちのシステムが作動している理由だ。しかし、もっと重要なのは私たちがどのように私たちのグループを作るかだ。私たちの今年の進歩に驚きました。この才能あふれるチームに参加できたことを誇りに思います。私たちがEosでしたことはそうでもなく、簡単であってはならない。すべての隅には新しい挑戦、新しい目標、そして利益成長型会社の最終目標がある。私たちの給与モデルは株式の業績を重みにしており、Eosのすべての従業員は株主だ。私たちはただ所有者のように考えているだけではない；私たちは皆Eosの所有者だ。私たちはいくつかの重要なものを建設している。私たちが誇りに思っていることです世界に影響を及ぼすことがあります私たちはこれほど多くの可能性のある成長産業にいることはエキサイティングな仕事がある。同時に、私たちはこのような可能性が罠にならないということに注意しなければならない。成功には1つのことに集中する必要があります, これは顧客に対する私たちの約束を履行している。私たちの2022年の収入目標は5000万ドル--私たちの2021年の収入の10倍を超える--出荷量は滞っている顧客からの注文です。私たちは規模が拡大するにつれて、私たちの運営レバーが引き続き向上すると予想している。LDES Council，McKinsey&Companyの報告によると，2022年に我々のTurtle Creek施設に2500万ドルを投資して，純ゼロ電力：再生可能電力網の長期エネルギー貯蔵を含む多様なエネルギー需要を満たす予定である。また、2027年までに、電池エネルギー貯蔵システムの市場価値151億ドル-市場と市場の独占報告、ブルームバーグ社。

この成長を達成し、私たちの生産能力を800メガワットに拡大する。私たちのビジネスチャンスルート2は現在40億ドルで、しかも4億ドルの新会社の注文目標を支持するために増加しています。私たちの目標は野心的だが、達成できる。ほとんどの会社と同じように、私たちはサプライチェーンの複雑さを見続けている。納品を確保するにはより多くの現金をサプライヤーに前払いする必要があり、納期には追加の計画が必要ですが、供給基盤を着実に拡大し、工場付近に生産能力を建設し続けており、年末までに原材料の90%以上を国内から調達することを目標としています。私たちの1.5億ドル近くの滞貨注文3は3400万ドルの長期(7-15年)の経常サービス収入を含み、これらの収入は私たちの標準保証期限が切れた後に始まった。今日、私たちが予想しているサービス収入は、現場実装をサポートするハードウェアに完全に集中している。私たちはまた独自のバッテリ管理システムを持っていて、私たちが性能を最適化することができる。我々は我々のシステムについてより多くのことを理解しており，顧客ニーズの発展にともない，このような性能を提供するソフトウェアを持つと信じている.私たちは現在、規模が私たちがすべての潜在力をもっと早く達成できるように成長を第一にしている。この戦略は追加的な資本を必要とし、これを既存の株主への希釈を最小限にしながら、迅速な行動の柔軟性を提供する資本構造によってこれを実現することを目的としている。私たちは製造能力の増加(進行中)に集中し、お客様にお渡しします(私たちの在庫注文から), 改良された製品を発売しました我々の約束は、資本を効率的かつ効率的に構成することにより、適切なコスト構造を維持しつつ、株主資源の良好な執事となることである。私たちは差別化された技術から差別化された性能に転換している。私たちは私たちの顧客に新しい価値をもたらす重要な機会があると信じている。これには，インフラやソフトウェアへの継続的な投資が必要であり，EOSを最も操作しやすいシステムとする必要がある.また，Eosの運営モデルは世界的に大きなチャンスがあると考えている。私たちはこのような方法について大胆で熟慮するつもりだ。私たちは私たちの未来を非常に楽観している。私たちはエネルギー貯蔵が非常に大きな機会になると信じており、世界がよりクリーンエネルギーへの移行を続ける過程で、長期貯蔵の提供に不可欠な役割を果たすいくつかの会社の一つになることを決意した。私たちは私たちがしたことを誇りに思って、私たちは私たちが未来にすることにもっと興奮している。特に私たちの能力に対するお客様の信頼に感謝します。私たちのチームが毎日投入している情熱と勤勉さに感謝します。最も重要なのは、私たちの将来のビジョンに対する株主の支持と信念に感謝します。4 CEO Joeマストランチロ2私たちが準備しているプロジェクトは、私たちが技術提案書または非拘束性オファーを提出し、意向書や堅固な約束をしたお客様を追加しました。PIPRADEには潜在顧客開発プロジェクトは含まれていません。3 2022年2月25日に発表されたプレスリリースでは、重要指標部分に“待機事項”が詳細に記載されています, 以下のサイトで見つけることができます：https：//Invest ore.eose.com/ニュースリリース/ニュースリリース-詳細/EOS-エネルギー-企業-レポート-2021年第4四半期と年間。4本の手紙の内容は以下の通りです：https：//investore.eose.com/前向き宣言-1。