免除に依存している人の住所：ウィスコンシン州ラクロス市場街912番地、郵便番号：54601

書面：添付書面は、1934年に公布された証券取引法第14 a-6(G)(1)条(以下、“規則”と略す)に基づいて提出される。ルール条項はの提出を要求しないが，公開開示とこれらの重要な問題を考慮するために自発的に提出される.

テーマ：株主提案−人種正義目標と賃上げ一致の報告(提案7)

解決しました

ウォルマート商店会社(“ウォルマート”)の株主は、ウォルマートの人種正義の目標と約束がウォルマート従業員のすべてのカテゴリーの給料とどのように一致しているかを説明する公開報告書を作成するように取締役会に要求した。

フランシスコ会修道女会永久崇拝と共同提出者¹ (“提唱者”)あなたの支持を求め、2022年6月1日のウォルマート2022年度株主総会で株主提案(“提案”)に投票し、人種正義目標と賃上げ整合性に関する報告書(依頼書の提案#7)の提出を要求した。この提案は昨年12.7%の票を獲得し、独立(非ウォルトンファミリー)投票の約32%を占めた。ウォルマートはその時から時給を1時間12ドルに引き上げたにもかかわらず、彼らの報酬理念と人種不平等問題を解決する約束との一致に対する投資家の懸念を十分に解決しておらず、br要求の報告も完了していない。

¹ダナ大盤株基金；カナダIBVM基金；聖エリザベス慈善修道女会；アイオワ州デュブク聖母マリア慈善修道女会；プロヴィデンスサンジョセフ健康会；浩浩ドミニカ修道女会；慈善娘会；聖ジョセフ会；慈悲投資サービス会社；イエスとマリー聖名シスター会アメリカ-オンタリオ州；連合組織の尊重；三位一体健康；アメリカマリアニス州；平和健康；実践価値指数基金；マリ謙遜修道女会；米国聖母マリア宣教師修道女；イリノイ州スプリングフィールドドミニカ修道女；フィラデルフィア聖方済各修道女；インディアナ州聖母聖十字修道女；テキサス州ボイン本篤会修道女。

私たちはあなたのエージェントに投票を許可することを要求しません。どんなエージェントカードも受け入れません。ウォルマートの依頼書の指示に従って投票してください。

この国は記録的な金融不平等、特に有色人種の不平等に直面しており、人種正義の面での真の進展を求める声が高まっている。同時に私たちはアメリカ労働統計局の大辞任を経験しています²売り上げが記録的で，特に飲食と小売業では報告されている。ウォルマートは従業員の公平、包容、発展に力を入れているが、同社は賃上げを通じて、人種公平の目標を実現する上で有意義な進展を得る機会がある。支持者の考えではこうすれば

提唱者がこの提案をしたのは、給料人口統計データの分析が、人種不平等問題を解決するために、会社の約束を実現する機会を確定すると信じているからだ。

公正に対するウォルマートの約束は彼らが主張した個人の価値観を尊重することに根付いている。³その2021年のESG報告では、同社は全体の福祉と従業員の増加への投資が“私たちの従業員チームを強化し、店舗売上と従業員の維持に積極的に貢献している”と指摘し、一線小売従業員への投資は“ウォルマートを超えた価値を創出した”と指摘している⁴これらの価値観は賞賛に値する戦略実践と計画に基づいている.

ウォルマートの報酬戦略は“関連役割と地理的位置の競争性 時給は1時間12ドルから21ドルまで様々です。同社は、ほとんどの従業員が、彼らの時給が彼らの報酬の中で最も重要な部分だと言っていることを認めている。⁵しかしウォルマートの従業員の中には報酬を飢餓賃金”⁶医療を延期するなど低賃金の結果を分担しています⁷デイサービス代は払えないからだ⁸家賃が払えません。⁹政府問責局の研究によると、ウォルマートは食品券を受け取る人数が最も多い会社の一つであることが分かった。¹⁰

ウォルマートは場所別の生活コストの違いが1時間15ドルの賃上げを拒否した理由の一つだと指摘しています¹¹彼らの多くの同僚たちは苦労して暮らしている。マサチューセッツ工科大学の生活賃金計算機によると、オクラホマシティのような低コスト地域でも、一人親が1時間に40時間働いても家族を養うのに必要な給料の75%しか稼げない。¹²しかも、黒人とラテン系小売労働者たちは非自発的なアルバイトをする可能性がもっと高い。¹³ “一時間十二ドルで勘定書、レンタル料と食品雑貨を買うことができません。私はアメリカのどこでもこれができるとは思わない。”¹⁴

同時に、ウォルマートは新冠肺炎疫病期間中に財務上の成功を得て、昨年の売上高は2.4%増加し、収入は15%増加した。¹⁵ダグ·董明倫最高経営責任者はこの成功から利益を得ており，2200万ドルを超える報酬を得ており，従業員の賃金中央値との比は1078：1であった。¹⁶そのため、董明倫最高経営責任者はAs You Sowの最高経営責任者100人にランクインしてきた。¹⁷

より高い給料はウォルマートにも有利です目標.目標[s]コミュニティの健康を強化するために私たちの小売業務を通じて製品、サービス、雇用を提供するだけでなく、パートナーボランティアの促進、商店や顧客による現地寄付、多様性と包括的なイニシアティブを支援することで .”¹⁸より高い給料は、ストレスを軽減し、心理的健康と認知機能を促進し、睡眠を改善し、栄養を改善することで健康状態を改善する。¹⁹賃金上昇の積極的な影響は世代間のものかもしれない。より高い給料も児童、低出生体重児、青少年の出生数を無視して減少しているからだ。²⁰ウォルマートの財務的成功を考慮すると、彼らの報酬理念は会社の基本的な信念や目標と一致していないようだ。

⁵Https：//panate.walmart.com/ニュース編集室/2020/09/17/私たちの同僚と未来に投資する役割

⁶Https：//www.Business insider.com/Walmart-Employee-Congress-Senate-15-最低賃金-貧困-増加-経済-2021-2

⁷Https：//www.Business insider.com/Walmart-Employee-Congress-Senate-15-最低賃金-貧困-増加-経済-2021-2

⁸Https：//www.nbcnews.com/Business/Business-News/かつて分類された必需品雑貨店の労働者は、自分が消耗品だと思っていると言っています- n 1259646

¹⁰Https：//www.nytimes.com/2021/03/19/Business/Kath-McLay-Sams-Club-Walmart-corner-office e.html？arch ResultPosition=1

¹¹Https：//www.nytimes.com/2021/03/19/Business/Kath-McLay-Sams-Walmart-corner-office e.html？arch ResultPosition=1；
https：//www.cn.com/2021/02/18/Invest/Walmart-最低賃金-小売/index.html

¹³研究/小売−人種−分割−どのように−小売−業界−永続−人種不平等−21世紀

¹⁴Https：//www.theGuardian.com/Business/2021/Oct/28/Walmart-Pay-Hour-Hour-Low-Ware-Working-Conditions

¹⁵Https：//panate.walmart.com/ニュース編集室/2022/02/17/ウォルマート-リリース-第4四半期および-22年度-収益

¹⁶Https：//d 18 rn 0 p 25 nwr 6 d.CloudFront.net/cik-0000104169/316 d 5 b 03-f 800-4 f 26-8 f 94-e 766 fd 216 a 05.pdf

¹⁸Https：//panate.walmart.com/askwalmart/地域コミュニティのために何をするウォルマート

¹⁹Http：//www.poltico.com/ニュース/アジェンダ/2021/03/29/15-最低賃金労働者賃金-478209；
-u-s-より良い仕事で始める

ジョージ·フロイト、アフマド·アベリ、ブレナ·テイラーが殺されたことによる人種清算で、企業の指導者は系統的な人種差別を認めることを呼びかけ、具体的な措置を取ることを約束された“[t]彼の通常の企業戦略は黒人リーダーたちを集めて電話会議を開いて都市連合に多額の資金を支出して正常な業務に戻すという声明を発表しました.”²¹Just Capital発見訪問した米国人の75%~85%は、会社は“具体的な措置を講じて、未来により公平な未来を作るべきだ”と考えている²²

1970年代以降，米国の所得不平等度は着実に上昇しており，現在では1928年以来見られない水準に達している。²³経済公平を増加させることは、より広範な経済を活性化させる。マッキンゼーは、人種格差が1990年から2016年までに50%以上増加し、2019年から2028年までの間に米国経済に1兆~1.5兆ドルの損失をもたらすと報告している-予想GDPの6%に達する。²⁴2014年の研究では、人種賃金格差をなくすだけで米国の2012年のGDPを2.1兆ドル増加させることができると推定されている。²⁵アトランタ連邦準備銀行のCEOとCEOのラファエル·ボスティク,“[s]系統的人種差別はアメリカ経済を巻き添えにする枷である.”²⁶マサチューセッツ工科大学のZeynep Tonが指摘しているように、高給仕事は“強い中産階級を維持し、拡大する”ために重要である²⁷

低賃金の影響が最も大きいのは歴史的に疎外された人々だ：女性と有色人種。フォード財団のウォーカー気がつく黒人労働者は労働力の約11%を占めていますが38%です[それら]最低賃金のために働く。彼はCEOに勧告しました“[c]あなたの労働者たちに生きた報酬をあげます1時間当たり少なくとも15ドルで、その国のコストが高い地域ではさらに高い²⁸

²³Https：//www.pewresearch.org/Fact-Tank/2021/09/07/大流行にもかかわらず-賃金増加-ほとんどのアメリカ人労働者にとって-不平等への影響はほとんどない- の不平等への影響/

²⁴Http：//www.mckinsey.com/Industries/Public-and-Social-Sector/Our-Insights/The-Economic-Impact-the-the-Economic-Impact-of-Case-Rate-Healthing-to-the-Economic-Impact-of-the-Economic-to-Cloth-the-Econ omic-to-the-Economic-of-the-Economic-to-to-the-Economic-of-the-conomic-of-the-conomic-of-the-Eomic-the-Eomic-the-

²⁵Https：//www.Policy Link.org/Sites/Default/Files/Equity_Solution_Brief.pdf， at 4。

²⁶Http：//www.frbatlanta.org/About/Feature/2020/06/12/Bostic-a-道徳と経済が必須-人種差別

人種不平等による不安定のような社会不安定は、系統的なリスクが生じ、金融システムの弾力性を破壊し、投資家のリターンを損なう可能性があることがますます認識されている。シカゴ·ブス誌に最近発表された記事のように強い理由がある[投資家]人種的不公正と経済的不平等による不安定な影響を懸念しています.”²⁹最近の報告書によると“[e]経済、人種、性別不平等は経済成長を減速させ、上方流動性を低下させ、より頻繁で、より深刻な衰退を招き、社会的結束力を破壊した.”³⁰

ウォルマートは、アフリカ系アメリカ人と、人種、民族、または他の保護された特徴によって代表性および結果に差があるすべての人が直面している挑戦を認めている。ダグ·董明倫最高経営責任者は明確に目標を掲げました助ける[ING.ING]体系的な人種差別の構造や[家を建てる]代わりに公平と正義の枠組みであり、これらの枠組みは私たちの約束を強化し、すなわち疑いの余地なく黒人の生命が重要である“董明倫は続けて、ウォルマートはすでに私たちのビジネス規模を変える大きな機会を利用して.”³¹

董明倫は、人種正義を促進する約束の一部として、ウォルマート計画が採用した労働力に関するやり方を決定した。彼はウォルマートと断言した“欲しい[s]ブラック、アフリカ系アメリカ人、他の異なる従業員が人材パイプを介して内部を流れ続けることを確保するために[それは…]発展のチャンスを熟慮する“ウォルマートも”回顧と発展[ITS.ITS]採用·雇用慣行“は、非暴力的で以前監禁されていた申請者を適切に考慮することを確保する。最後に彼は言いました会社は公平な報酬に力を入れる.”³²

ウォルマートの文化、多様性、公平、包摂性(CDEI)報告書(Br)は、有色人種の1時間当たりの役割の割合が高すぎ、上級管理職および上級管理職における割合が低い(例えば、48%の時間賃金；37%の管理職；25%の役人)というより広範な社会研究を実証している。³³ウォルマートはそのESG報告書で、同社の報酬公平性分析は、“職、任期、場所などの関連要因を考慮すると、ウォルマートの従業員に対する報酬は公平であり、人種、民族、性別を問わない”と結論している³⁴社内の報酬公平を確保することが重要であると同時に、ウォルマートはその賃金構造が社会における人種公平を促進するのに役立つかどうかも考慮しなければならない。

昇給はより人種的で公平な報酬を実現する最も直接的な方法である。カリフォルニア大学バークレー校の2人の教授の最近の研究によると、議会は1966年に最低賃金の引き上げを決定し、以前保護されていなかった業界の労働者に拡大し、米国の黒人と白人の間の所得不平等を著しく低下させた−これはまた、その後数年で全体的に20%以上低下したことを説明している.”³⁵

²⁹Https：//review.chicagobooth.edu/Finance/2021/文章/人種-不平等-ビジネス-リスク

³⁰Https：//www.tiiproject t.com/wp-content/ploads/2020/12/AddressingSystemicSocialRisk-aroadmap-12-7-2020_FINAL.pdf

³¹Https：//panate.walmart.com/ニュース編集室/2020/06/12/Advance-Our-Work-on-Race-Equity

³²Https：//panate.walmart.com/ニュース編集室/2020/06/12/Advance-Our-Work-on-Race-Equity

³⁵Http：//www.nytimes.com/2020/10/25/観点/最低賃金-人種-Protests.html

楽施会が発表した新しい研究によると、有色人種の女性の半分は1時間当たり15ドル未満だが、男性の割合は4分の1である。³⁶白人労働者の26%は1時間に15ドル未満、46%のスペイン系/ラテン系労働者、47%の黒人労働者は1時間15ドル以下を稼いでいる。投資家にとって、ウォルマートを持っているこのようなデータは役に立つだろう。

最後に、賃上げは正しいやり方だけでなく、企業にとっても賢明だ。研究により、財務が安全でないことは出席率が低く、健康状況が悪く、人員流動率が高く、及び販売と利益に影響する運営問題を招くことが分かった。³⁷経済的早熟は従業員の認知能力を低下させた³⁸貧困は実際にはタスクパフォーマンスに影響を与えます³⁹-低賃金は仕事満足度を低下させます。⁴⁰MITのTonはこう説明しました“[p]業績のパフォーマンスは、良好な出勤率を維持することが難しく、仕事に集中し、仕事の効率を高め、顧客や同僚のために最善を尽くすことが影響を受けるからです.”⁴¹逆に彼女は言いました“[p]OOR出勤率と高流出率は運営問題を招き、販売や利益に影響を与える。” ⁴²

ベレード最高経営責任者のラリー·フィンク氏は最高経営責任者への年間書簡で次のように述べた労働者の雇用主に対する要求がより高いことは有効資本主義…の基本的な特徴であるサービスを提供する会社は見返りを得ている。私たちの研究では、従業員と強固な関係を築いている会社の売上高や人的資源レベルが低いことが示されていますアガーは大流行の中で復帰した。”⁴³

政策立案者やメディアはこの問題に大きな関心を寄せており、彼らはウォルマートに対して否定的な見方をしている。⁴⁴ウォルマートは場所面で競争力のある報酬理念を主張しているが、メディアはCostco、Target、Best Buy、アマゾン、イケア、スターバックスなどの同業者に遅れていると説明している。⁴⁵国民は国の最低賃金を1時間15ドルに引き上げ、貧困レベルの賃金の除去を支援し、約470万人の小売労働者に積極的な影響を与える提案された“賃金引き上げ法”を強力に支持する。⁴⁶

³⁶Https：//www.cnn.com/2022/03/22/透視/楽施会-連邦-最低賃金/index.html

³⁸Http：//www.researgate.net/発行/320616355_The_the_Price_of_Financial_Precarity_Organizative_Cost_of_Employees‘_Financial_Concerns

³⁹HTTPS：//Jourals.lwwcom/joem/FullText/2016/05000/Low_Wayments_as_Occubition_Health_hazards.3.aspx

⁴⁰HTTPS：//Jourals.lwwcom/joem/FullText/2016/05000/Low_Wayments_as_Occubition_Health_hazards.3.aspx

⁴³Https：//www.Blackrock.com/Corporation/Investors-Relationship/Larry-Fink-CEO-Letter

⁴⁴Http：//www.theGuardian.com/us-News/2021/2月25日/Bernie-Sanders-McDonalds-Walmart-Worker-Congress-Minimum-Ware

⁴⁵Https：//www.Bloomberg.com/News/ods/2021-04-27/walmart-wmt-fights-gainst-15-最低賃金不平等論争が激しい

⁴⁶2025年までに連邦最低賃金を15-3200万人の労働者の賃金に引き上げる/

支持者が要求したこの報告書はウォルマート指導部が会社の1時間当たりの従業員が直面している経済的現実を理解するのに役立つだろう。Good Jobs InstituteのKatie BachとZeynep Tonは，会社の指導者は通常，br}の3分の1未満の全従業員が生計を維持する給料を稼ぐことや，従業員の財務状況の現実的な影響を含む雇用に関するデータを知らないと報告している。⁴⁷ウォルマートのCDEI報告書はウォルマート従業員の性別や人種構成に関する重要な詳細を提供しているが、これらの人口統計データと給料との関連に関する情報は何も含まれていない。これらの現実がウォルマートの基本的な信念や人種正義目標とどのように一致しているかを分析し，会社が自分の業績を基準にし，これらの約束を実現する機会を決定できるようにする。報告では、投資家や他の利害関係者に必要な情報を提供し、ウォルマートの業績を評価し、ウォルマートに賃金や人種正義をめぐる議論を展開させる

上記のすべての理由から、ウォルマートの人種正義の目標と約束がAssociatesの起給とどのように一致するかを要求する株主提案に賛成票を投じることを株主に促した。

提案に関するより多くの情報は、第7世代横断信仰会社Francis Sherman、電子メール：fransxsherman@gmail.comに連絡してください。

⁴⁷Https：//hbr.org/amp/2019/11/なぜこんなに多くのCEOは彼らが悪い仕事の問題を持っていることに気づかなかったのか