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華住集団-S-新はホテル運営の初歩的な業績を発表した
2022年第1四半期
上海、中国、2022年4月28日-華住集団有限公司(ナスダック：HTHT、香港取引所：1179)(“華住”、“私たち”または“私たちの”)、世界をリードするホテルグループ、 は今日、2022年3月31日までの第1四半期(“Q 1”)ホテル運営の初歩的な業績を発表した。
新冠肺炎が更新される
我々の伝統的な華住業務については，2022年前の2カ月間の1部屋当たりの可処分所得回復が行われている。しかし、2022年3月初め以来、オミック変異体の中国30以上の省での大規模爆発はこの回復を著しく中断した。それ以来、上海や吉林など多くの都市が封鎖され、ビジネスやレジャー旅行活動が大幅に低下した。しかしながら、このような疫病は、感染者または感染者と密接に接触している人の検疫需要、ならびに医療チームおよび配達人の宿泊需要を満たすためにホテルの需要を増加させる。オミックの変種は伝染性が強いため、短期的に著者らの伝統的な華住業務への影響は依然として不確定性 が存在する。リスク低減のために，我々は現在いくつかのコストとキャッシュフロー管理措置 を実施している。
ドイツ が2022年2月中旬にオープン計画を開始して以来，Steigberger Hotels AGとその子会社(“DH”や“Legacy−DH”)はRevPARの持続的な回復を経験してきた。2022年3月のRevPARは2019年水準の65%に回復したが、2022年1月は2019年水準の47%にとどまった。しかし，RevPARの回復はまだ初期段階であるため，包括的なキャッシュフロー改善計画は依然として重要である。そのため，衛生庁は効率向上，さらなる賃貸免除の交渉，人員コストの最適化に注力していく。
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経営実績：伝統-華住(1)
| ホテルの数 | 部屋数 | |||||||||||||||||||
| 2022年第1四半期にオープンします | 閉鎖されました(2) in Q1 2022 | 2022年第1四半期の新規純額 | 自分から March 31, 2022 (3) | 2022年3月31日まで | ||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 3 | (12 | ) | (9 | ) | 653 | 91,163 | |||||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 299 | (128 | ) | 171 | 7,215 | 649,330 | ||||||||||||||
| 合計する | 302 | (140 | ) | 162 | 7,868 | 740,493 | ||||||||||||||
| (1) | レガシー-華住とは華住とその子会社であり、 DHは含まれていない。 |
| (2) | ホテル閉鎖の原因は主に私たちのブランド基準を満たしていないこと、運営損失と財産に関する問題があります。2022年第1四半期には、ブランドアップグレードとビジネスモデルの変更を行うために、9つのホテルを一時閉鎖しました。 |
| (3) | 3月31日現在、2022，1299軒のホテルが政府部門に徴用されている。 |
| 2022年3月31日まで | ||||||||
| ホテルの数 | オープンしていないホテルは準備中です | |||||||
| エコノミーホテル | 4,810 | 937 | ||||||
| レンタルと自社ホテル | 387 | 4 | ||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 4,423 | 933 | ||||||
| 中高級ホテル | 3,058 | 1,289 | ||||||
| レンタルと自社ホテル | 266 | 19 | ||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 2,792 | 1,270 | ||||||
| 合計する | 7,868 | 2,226 | ||||||
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経営性ホテル、徴用されたホテルは含まれていません
| 今四半期までの | |||||||||||||
| 3月31日 | 十二月三十一日 | 3月31日 | ヨイ | ||||||||||
| 2021 | 2021 | 2022 | 変わる | ||||||||||
| 1日平均住宅価格(人民元) | |||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 243 | 286 | 263 | 8.0 | % | ||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 203 | 232 | 218 | 7.5 | % | ||||||||
| 混和する | 209 | 239 | 224 | 7.2 | % | ||||||||
| 入居率(パーセントで表す) | |||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 64.0 | % | 67.4 | % | 56.7 | % | -7.3p.p. | ||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 66.6 | % | 68.4 | % | 59.6 | % | -7.0p.p. | ||||||
| 混和する | 66.2 | % | 68.2 | % | 59.2 | % | -7.0p.p. | ||||||
| RevPAR(人民元) | |||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 156 | 193 | 149 | -4.4 | % | ||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 135 | 159 | 130 | -3.8 | % | ||||||||
| 混和する | 138 | 163 | 132 | -4.1 | % | ||||||||
| 今四半期までの | ||||||||||
| 3月31日 | 3月31日 | ヨイ | ||||||||
| 2019 | 2022 | 変わる | ||||||||
| 1日平均住宅価格(人民元) | ||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 258 | 263 | 1.9 | % | ||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 211 | 218 | 3.2 | % | ||||||
| 混和する | 221 | 224 | 1.2 | % | ||||||
| 入居率(パーセントで表す) | ||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 83.6 | % | 56.7 | % | -27.0p.p. | |||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 79.8 | % | 59.6 | % | -20.3p.p. | |||||
| 混和する | 80.6 | % | 59.2 | % | -21.4p.p. | |||||
| RevPAR(人民元) | ||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 216 | 149 | -31.0 | % | ||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 169 | 130 | -23.0 | % | ||||||
| 混和する | 178 | 132 | -25.7 | % | ||||||
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カテゴリ別の同じホテルの運営データ
18ヶ月以上の成熟ホテル(徴用されたホテルは含まれていません)を経営しています
| ホテルの数 | 同ホテルのRevPAR | 同ホテルADR | 同じホテルの宿泊率 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 今季 | ヨイ | 今季 | ヨイ | 今季 | ヨイ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3月31日まで | 一段落した 3月31日 | 変わる | 一段落した 3月31日 | 変わる | 一段落した 3月31日 | 変わる | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | (p.p.) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| エコノミーホテル | 3320 | 3320 | 115 | 105 | -8.5 | % | 161 | 167 | 4.0 | % | 71.5 | % | 62.9 | % | -8.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 380 | 380 | 121 | 114 | -6.5 | % | 177 | 186 | 4.9 | % | 68.4 | % | 61.0 | % | -7.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 2940 | 2940 | 114 | 104 | -8.9 | % | 158 | 164 | 3.8 | % | 72.0 | % | 63.2 | % | -8.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 中高級ホテル | 1905 | 1905 | 181 | 164 | -9.4 | % | 281 | 289 | 2.7 | % | 64.4 | % | 56.8 | % | -7.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 229 | 229 | 201 | 187 | -7.3 | % | 339 | 352 | 4.0 | % | 59.4 | % | 53.0 | % | -6.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 1676 | 1676 | 177 | 160 | -9.9 | % | 271 | 277 | 2.3 | % | 65.5 | % | 57.7 | % | -7.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合計する | 5225 | 5225 | 144 | 131 | -8.9 | % | 210 | 218 | 3.5 | % | 68.4 | % | 60.2 | % | -8.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| ホテルの数 | 同ホテルのRevPAR | 同ホテルADR | 同じホテルの宿泊率 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 今季 | ヨイ | 今季 | ヨイ | 今季 | ヨイ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 自分から 3月31日 | 一段落した 3月31日 | 変わる | 一段落した 3月31日 | 変わる | 一段落した 3月31日 | 変わる | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2022 | 2019 | 2022 | 2019 | 2022 | 2019 | 2022 | (p.p.) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| エコノミーホテル | 2024 | 2024 | 160 | 104 | -34.9 | % | 183 | 167 | -8.7 | % | 87.5 | % | 62.4 | % | -25.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルしてホテルを持っています | 358 | 358 | 177 | 111 | -37.4 | % | 200 | 182 | -9.0 | % | 88.2 | % | 60.7 | % | -27.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッチホテルとフランチャイズホテル | 1666 | 1666 | 155 | 102 | -34.1 | % | 178 | 162 | -8.6 | % | 87.3 | % | 62.9 | % | -24.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 中級ホテルと高級ホテル | 795 | 795 | 251 | 155 | -38.1 | % | 324 | 288 | -11.1 | % | 77.3 | % | 53.8 | % | -23.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルしてホテルを持っています | 170 | 170 | 304 | 171 | -43.9 | % | 383 | 332 | -13.1 | % | 79.4 | % | 51.3 | % | -28.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッチホテルとフランチャイズホテル | 625 | 625 | 231 | 149 | -35.4 | % | 302 | 273 | -9.7 | % | 76.5 | % | 54.7 | % | -21.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合計する | 2819 | 2819 | 191 | 122 | -36.2 | % | 227 | 205 | -9.9 | % | 84.0 | % | 59.4 | % | -24.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
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経営実績：伝統--衛生署(4)
| ホテルの数 | 部屋数： | 未開業のホテル 準備中 | ||||||||||||||||||||||
| 開封する in Q1 2022 | 閉鎖されました in Q1 2022 | 純額を追加しました in Q1 2022 | 自分から March 31, 2022(5) | 2022年3月31日まで | 自分から March 31,2022 | |||||||||||||||||||
| レンタルホテル | 1 | - | 1 | 77 | 14,472 | 29 | ||||||||||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | - | (5 | ) | (5 | ) | 43 | 9,894 | 16 | ||||||||||||||||
| 合計する | 1 | (5 | ) | (4 | ) | 120 | 24,366 | 45 | ||||||||||||||||
| (4) | Legacy-dhとはdhである. |
| (5) | 2022年3月31日現在、3つのホテルが一時閉鎖されている。1軒のホテルは改装により閉鎖され、1軒のホテルは洪水で閉鎖された。また、1軒のホテルは需要低迷で一時閉鎖された。 |
| 今四半期までの | ||||||||||||||||
| 3月31日 | 十二月三十一日 | 3月31日 | ヨイ | |||||||||||||
| 2021 | 2021 | 2022 | 変わる | |||||||||||||
| 1日平均住宅価格(ユーロ) | ||||||||||||||||
| レンタルホテル | 77.9 | 95.4 | 90.0 | 15.6 | % | |||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 59.0 | 92.8 | 85.5 | 44.9 | % | |||||||||||
| 混和する | 68.5 | 94.2 | 88.0 | 28.4 | % | |||||||||||
| 入居率(パーセントで表す) | ||||||||||||||||
| レンタルホテル | 14.6 | % | 42.8 | % | 34.1 | % | +19.5 p.p. | |||||||||
| 管理とフランチャイズホテル | 26.5 | % | 50.7 | % | 44.0 | % | +17.5 p.p. | |||||||||
| 混和する | 18.8 | % | 46.1 | % | 38.0 | % | +19.2 p.p. | |||||||||
| RevPAR(ユーロ) | ||||||||||||||||
| レンタルホテル | 11.4 | 40.9 | 30.7 | 169.6 | % | |||||||||||
| 管理とフランチャイズホテル | 15.6 | 47.1 | 37.6 | 141.0 | % | |||||||||||
| 混和する | 12.9 | 43.4 | 33.4 | 158.8 | % | |||||||||||
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ブランド別のホテル製品の組み合わせ
| 2022年3月31日まで | ||||||||||||
| ホテル | 部屋 | 未開業のホテル | ||||||||||
| 運営中に | 準備中です | |||||||||||
| エコノミーホテル | 4,824 | 388,174 | 951 | |||||||||
| 漢庭ホテル | 3,096 | 277,885 | 608 | |||||||||
| やあ、旅館 | 447 | 24,682 | 117 | |||||||||
| 倪浩大ホテル | 83 | 5,772 | 178 | |||||||||
| Elanホテル | 965 | 55,421 | 2 | |||||||||
| 宜必思ホテル | 219 | 22,751 | 32 | |||||||||
| ゼレムホテル | 14 | 1,663 | 14 | |||||||||
| 中型ホテル | 2,554 | 281,168 | 977 | |||||||||
| イビスステルスホテル | 82 | 8,522 | 17 | |||||||||
| 星威ホテル | 544 | 44,740 | 202 | |||||||||
| 吉大ホテル | 1,449 | 173,866 | 534 | |||||||||
| オランジホテル | 449 | 49,231 | 216 | |||||||||
| シティホテル | 30 | 4,809 | 8 | |||||||||
| 中高級ホテル | 472 | 69,267 | 270 | |||||||||
| クリスタルオレンジホテル | 148 | 19,793 | 65 | |||||||||
| 大ホテルに心ゆくまで | 91 | 8,705 | 54 | |||||||||
| マディソンホテル | 41 | 6,164 | 56 | |||||||||
| 美爵ホテル | 128 | 21,697 | 53 | |||||||||
| ノボットホテル | 15 | 4,032 | 16 | |||||||||
| 都市間ホテル(6) | 49 | 8,876 | 26 | |||||||||
| 高級ホテル | 115 | 20,691 | 62 | |||||||||
| 都市のジャーズ | 3 | 587 | 1 | |||||||||
| ジョアホテル | 9 | 1,760 | - | |||||||||
| 花の家 | 36 | 1,793 | 34 | |||||||||
| 美爵ホテル | 7 | 1,485 | 6 | |||||||||
| スターゲンバーグホテルとリゾート(7) | 53 | 13,889 | 13 | |||||||||
| MAXX(8) | 7 | 1,177 | 8 | |||||||||
| 豪華ホテル | 15 | 2,327 | 4 | |||||||||
| スティッゲンバーグアイコン(9) | 9 | 1,848 | 2 | |||||||||
| 宋代ホテル | 6 | 479 | 2 | |||||||||
| 他の人は | 8 | 3,232 | 7 | |||||||||
| 他のホテル(10) | 8 | 3,232 | 7 | |||||||||
| 合計する | 7,988 | 764,859 | 2,271 | |||||||||
| (6) | 2022年3月31日現在、都市間ホテル傘下の2つの運営ホテルと9つのパイプホテルが中国に定住している。 |
| (7) | ステイゲンベルグホテルおよびリゾートグループ傘下の運営ホテル11軒とパイプラインホテル5軒が2022年3月31日までに中国に定住した。 |
| (8) | MAXX傘下の2つの運営ホテルと7つのパイプホテルが2022年3月31日までに中国に定住した。 |
| (9) | ステイゲンバーグのアイコンを運営する3つのホテルと1つのパイプホテルが2022年3月31日までに中国にある。 |
| (10) | その他のホテルには永楽華住とリゾートグループの他の提携ホテルと他のホテルブランド(スターゲンバーグホテルとリゾートと花の家は含まれていません)。 |
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華住グループ-S-新について
華住集団-S-新は中国に発祥し、br世界をリードするホテルグループである。華住は2022年3月31日まで、17カ国で7，988ホテル、764，859部屋を経営している。華住のbrブランドはHi Inn、宜蘭ホテル、漢庭ホテル、JIホテル、星途ホテル、オレンジホテル、クリスタルオレンジホテル、心深いホテル、マディソンホテル、ジョアホテル、花の家、倪浩ホテル、シティホテル、スターゲンベルグホテルとリゾート、MAXX、Jaz in the City、InterCityHotel、 Zept Hotels、Steigberger IconとSong Hotesを含む。また、華住は美爵、宜必思、宜ビスの主な特許経営者の権利と、米爵とノフットの汎中国地区での共同開発権を持っている。
華住の業務にはレンタルと自己所有、信託と特許経営モデルが含まれている。レンタルと所有権モデルの下で、華住は直接ホテルを運営して、通常レンタル或いは自己所有業にあります。Manachiseモードでは、華住は華住が任命した現場ホテルマネージャーを通じてチェーンホテルを管理し、華住は加盟業者に費用を徴収する。フランチャイズモードでは、華住はフランチャイズのホテルに訓練、予約と支援サービスを提供し、フランチャイズ業者に費用を徴収するが、現場ホテルマネージャーを任命しない。華住は傘下のすべてのホテルで統一的な標準とプラットフォームを採用しています。2022年3月31日現在、華住の14%の客室はレンタルと所有権モデルで運営されており、86%はマリオットと特許経営モデルで運営されている。
もっと情報を知りたい場合は、華住 サイトにアクセスしてください：
“1995年米国プライベート証券訴訟改革法”に基づく安全港声明：本プレスリリースの情報には、リスクと不確実性要因が含まれている。このような要素とリスクは、私たちが予想している成長戦略、私たちの将来の経営業績と財務状況、経済状況、規制環境、私たちが顧客を誘致し、維持し、私たちのブランドを利用する能力、宿泊業界の傾向と競争、宿泊需要の予想成長、および私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した文書で詳しく説明されている他の要素とリスクを含む。本明細書に含まれる任意の非歴史的事実の表現は、前向き表現と見なすことができ、 これらの表現は、“可能”、“すべき”、“将”、“予想”、“計画”、“意図”、“予想”、“信じ”、“推定”、“予測”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”または“継続”などの用語によって識別されることができ、そのような用語または他の同様の用語の否定である。読者 は未来のイベントや結果の予測として前向き陳述に依存すべきではない.
法律の要求が適用されない限り、華住は新しい情報、未来の事件、または他の理由で のいかなる前向きな陳述を更新または修正する義務を負わない。
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