DEF 14A

カタログ表

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

付表14 A

証券条例第14条に基づく委任状

1934年“取引所法案”

☑ Filed by the Registrant ☐ Filed by a Party other than the Registrant



対応するボックスを選択します：
☐		初歩委託書
☐		秘密は，委員会のみが使用する(ルール 14 a-6(E)(2)許可)
☑		最終依頼書
☐		権威付加材料
☐		第二十四十a-十二条の十二に従って書類を求める

ゼネラルモーターズ

ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター48265

(その定款に示された登録者名)

(委託書を提出した者の氏名，登録者を除く)



申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください)：
☑		何の費用もかかりません
☐		以前予備材料と一緒に支払った費用
☐		取引法規則14 a-6(I)(1)と0-11に要求される第25(B)項に要求される証拠品における表から費用を計算する

カタログ表

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カタログ表

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カタログ表

2022年株主総会に関する通知

April 29, 2022

尊敬する株主の皆さん：

ゼネラル·モーターズの取締役会は2022年株主総会に出席するよう心からご招待します

年次総会で、あなたは要求されます

•

本依頼書に指名された取締役会が推薦した取締役12名の指名者を選挙する

•

相談に基づいて指定された役員報酬を承認する

•

安永会計士事務所を当社の2022年独立公認会計士事務所として承認した

•

規則14 a-8の株主提案について採決し，会議で適切に提出すれば，

•

会議で適切に提案された他のすべての問題を処理する。

登録株主リストは、株主周年総会前の10営業日以内に、会議に関する任意の目的のために閲覧する。株主は電子メールでリストの審査を請求することができますメール：redholder.relationship@gm.com.

この依頼書は，年次総会で使用する依頼書をGM募集とともに提供する.我々の年次総会への参加方法については，本依頼書92ページからの年次総会に関する一般情報を参照されたい

ゼネラルモーターズに興味を持ってくれてありがとうございます

取締役会の命令によると

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クレイグ·グリデン

会社の秘書

300ルネッサンスセンター

ミシガン州デトロイト48265



				会議情報
				Date: June 13, 2022 時間：東部時間午後2：00 場所：LINEオンラインでネット中継仮想共有株主会議サイト/GM 2022 記録日時：2022年4月19日
				あなたの投票は重要です
				あなたの株が会議で代表して投票するために、できるだけ早くインターネット、電話、または署名、日付を明記し、添付されたエージェントカードまたは投票指導表を郵便料金が支払われた封筒に入れて返してください。私たちは2022年4月29日頃に初めてこれらの代理材料を私たちの株主に郵送します。
				代理材料にオンラインでアクセスする方法 2022年6月13日に開催される2022年年次株主総会(Br)代理材料供給に関する重要な通知：私たちの依頼書と2021年の年次報告書はbrで見ることができますInvestor.gm.com/株主。スマートフォンや他のモバイルデバイスで下のQRコードをスキャンして、私たちの依頼書と年間報告書を見ることもできます。


			i

カタログ表


社長兼CEOからの情報です

April 29, 2022

尊敬する株主の皆さん：

GMは、電気自動車や自動運転車への移行を加速させることに重点を置いた前例のない転換を実施している。このような変化の一部として、私たちは私たちがどのように働くか、多くの場合、私たちがどこで働いているのかを再考した。私たちは最適で最も広範な製品の組み合わせを提供することに集中し、大胆な行動を取って業務の脱炭素を実現し、私たちの社会的影響を深化させ、公平なゼロエミッションの未来を創造し、世界で最も包括的な会社になる

持続的なリターンで成長を推進する

2021年の経営環境は挑戦と不確実性に満ちているにもかかわらず、純収益100億ドルと経息税前利益調整後143億ドルを含む記録的な通年財務業績を実現した。私たちの記録的な2021年の業績は、汎用金融、私たちの労働組合パートナー、そして私たちのサプライヤーとディーラーを含むGMチーム全体の粘り強さのおかげです

これらの記録的な業績は、私たちの成長戦略に資金を提供するのに役立ちます。この戦略は簡単です：顧客を中心に、私たちがしていることはすべて顧客を中心としており、私たちは私たちの優位性を発揮し、ツール以外の機会に集中し、私たちの従業員とコミュニティを私たちの転換の重要な推進者にすることで成長を実現しています

私たちの全電動未来への道は、私たちの成長戦略の中で最も重要な面であり、私たちのゼロエミッション世界のビジョンを実現する道でもある。昨年，数十億ドルを投資してUltiumプラットフォームと組合せ電気自動車アーキテクチャと推進システムを開発した後，第1弾Ultium駆動電気自動車を顧客に渡した

現在、私たちの一貫した強力な財務業績と顧客の私たちの電気自動車に対する圧倒的な反応により、GMCハマー電動ピックアップ、BrightDrop Zevo 600とZevo 400、五菱赤光ミニ電気自動車(中国で最も売れている電気自動車)、キャデラックLyriq、最近披露されたシボレーSilverado EVとシボレーEquinox EVを含め、私たちは私たちの計画を加速している。この加速の証拠として、私たちは最近、2025年末までに、世界の電気自動車生産能力が200万台を超え、北米が100万台、中国が100万台になると予測していると発表した。これらの目標を達成するために，我々は最近70億ドル近くを投資し，米国の電池や電気自動車の組み立て能力を大幅に拡大し，4，000個の新しい職場を創出し，1，000個の他の職場を保持することを発表した。誰もが私たちの転換に参加すると信じているからである

この投資は2020年から2025年までに電気自動車と自動運転車に350億ドルを超える投資をするという私たちのより大きな約束の一部に過ぎない。Ultiumのほか、Cruise、BrightDrop、GM Defense、安吉星保険、Ultifiなどの他の成長プラットフォームや新事業にも積極的に投資して革新と新市場の創出を推進しており、これらの市場は2030年までに利益率を拡大することで年収を2倍にするのを助けると信じている。今年初め、私たちはカイル·ウォゲットをCruiseの最高経営責任者に任命した。彼の指導の下で、無人Cruiseテスト車両は迅速にマイルを蓄積しており、サンフランシスコで公衆を輸送しており、Cruise距離はそこで有料配車サービスを提供することができるのは1枚の許可証しかない。我々は最近，Cruiseの株式を増資しており，AV技術を商業化し，その潜在力を十分に発揮する総合戦略を進めているため，より大きな柔軟性を提供している

より持続可能で公平な未来を建設する

取締役会の指導者と監督の下で、環境、社会、ガバナンス(ESG)問題を私たちの業務全体に統合することを確保するための措置も取っています。私たちは変革を実現したいからです


II

カタログ表

私たちの業界のトップです。昨年，2040年までに世界の製品と運営でカーボンニュートラルを実現する計画を発表し，2035年までに世界で新型軽自動車の排ガスを除去することを発表した。また，範囲1，2，3の排出にSBTIにより検証された科学的削減目標を設定し，パリ協定の最も野心的な目標と一致した。私たちはまた、2025年までに私たちのアメリカ施設に100%の再生可能エネルギーを提供し、私たちの以前の目標より5年早く(私たちの最初の目標より25年早く)、2035年までに世界的にエネルギーを提供する計画を発表しました

我々が最近様々な利害関係者と接触した際に聞いたフィードバックの影響をある程度受けており，取締役を主導とした我々の機関投資家との接触も含めて，我々はまた，我々の機関投資家との接触にも集中しているどうだ私たちは私たちの成長戦略を実行して、私たちの環境目標を達成する。我々は業務全体において多様性，公平性，包摂性における我々の進歩と問責(DE&I)を強化し続けている.例えば、昨年、私たちはマーガレット·ホイットマン、マーク·タトゥム、オニール·ブスリーを増やすことで、取締役会の専門知識と多様性を強化し続けました。したがって、私たちが今年指名した取締役会候補の半分は女性で、3分の1は人種や民族多様性だ

しかし、私たちの進歩は私たちの取締役会の範疇を超えている。2021年には、多くのオフィス従業員が勤務先で柔軟性を持たせ、グローバルリーダーのために毎月のDE&I学習モジュールを統合し、導入における私たちの進展を評価するための内部包括性指数指標を導入する適切な作業政策を策定した。私たちはまた、すべての多様な分野で前年比増加を示し、うちアジア系とアフリカ系米国幹部の増幅はそれぞれ29%と26%だった。また、我々が公開した総合EEO-1報告書は、GMをOneTen(今後10年間に100万人の米国黒人のための職業機会を創出するための会社連合)として確立したデトロイト地域の担当者であり、私たちのOneTen 募集より100%超過している。今年はまた、役員の長期報酬を電気自動車戦略とより良く関連付けるための役員報酬計画を更新し、ESG目標を含む短期インセンティブ報酬をどのように設定して測定するかに関する追加透明性を提供するために、本依頼書で開示を強化した

最後に、Jane Mendilloは私たちに彼女が再選に出馬しないことを決定し、忘年会後に私たちの取締役会から退職することを決定したと私たちに知らせた。取締役会はジェーンが過去6年間にGMに提供した貴重なサービスと重大な貢献、特に彼女の真の知見に感謝し、私たちの資本分配戦略の発展を指導し、会社の電気自動車の未来を加速させた

私たちはGMに対する持続的な約束に感謝し、2022年6月13日午後2：00に2022年度株主総会に出席することを期待しています。東部時間です

真心をこめて

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メアリー·T·バラ

会長兼最高経営責任者

(1)

これらは非公認会計基準の財政的指標だ。付録Aを参照して，ROIC調整，EBIT調整，EBIT調整利益率とEPS−薄化調整後の利益率とそれに最も近い可比GAAP測定基準で対応した


			三、三、

カタログ表

有用な資源

年会： Investor.gm.com/株主

2022年依頼書

2021年年報

管理文書：Investor.gm.com/Resources

取締役会委員会規約

別例及び会社登録証明書

企業管理指導

コンプライアンス文書：Investor.gm.com/Resources

会社の政治献金に関する会社政策

GMの行動基準：誠実さで勝つ

インセンティブ報酬の返還に関する政策

関連側取引政策

インサイダー取引政策

ESGポリシー：Investor.gm.com/Resources

反ハラスメント政策

紛争鉱物政策

環境政策

人権政策

世界的な誠実政策

仕入先行動準則

政治献金とロビー活動の開示：

Investor.gm.com/Resources

“2021年政治献金自発報告”

“2021年4月持続可能な開発報告公共政策補編”

アメリカ政治参加概要、優先事項と貿易協会が開示

持続可能な開発報告： 持続可能な開発公式サイト

投資家関係：Investor.gm.com

定義された用語とよく使われる略語



AAFCF		調整された自動車自由キャッシュフロー

年次総会		GM株主周年大会は2022年6月13日に開催される

AV		自動運転車

サーフボード		ゼネラルモーターズ取締役会

最高経営責任者		最高経営責任者

首席財務官		首席財務官

“行動規範”		GMの行動基準：？誠実さで勝つ”

委員会		監査委員会実行委員会役員報酬委員会財務委員会管理·会社責任委員会リスクとサイバーセキュリティ委員会

報酬委員会		役員報酬委員会

DB		確定的収益

DC.DC		貢献を定義する

添字(&I)		多様性公平性包括性

役員報酬計画		ゼネラル·モーターズの非従業員役員繰延報酬計画

デジタルユーザ端末装置		繰延株単位

利税前利益		利税前収益

仕事がしやすい		1株当たりの収益

ESG		環境、社会、ガバナンス

EUV		電動多機能車

電気自動車		電気自動車



EY		安永法律事務所

会計原則を公認する		会計原則を公認する

温室効果ガス		温室効果ガス

GIC		グローバル業界分類標準

GMやその会社は		ゼネラルモーターズ

GMI		ゼネラルモーターズ国際会社

GMNA		ゼネラルモーターズ北米会社

統治委員会		ガバナンスと企業責任委員会

LTIP		長期インセンティブ計画

M&A再編		合併と買収

近天体		CEOに任命される

NQ		不合格になる

ニュー交所		ニューヨーク証券取引所

代理工		原始設備メーカー

PSU		業績共有単位

ROIC		投資資本収益率

RSU		限定株単位

アメリカ証券取引委員会		アメリカ証券取引委員会

SBTI		科学に基づく目標brイニシアチブ

上級指導部		最高経営責任者や社長に直接報告する経営陣の一部のメンバー

STip		短期インセンティブ計画

TSR		株主総リターン

WAccess		加重平均資本コスト

前向きな陳述に関する警告説明：この依頼書には米国連邦証券法に適合した前向きな陳述が含まれているかもしれない。展望的陳述は歴史的事実陳述以外のどんな陳述でもある。展望的陳述は私たちが現在未来に起こる可能性のある事件に対する判断を代表する。これらの宣言を作成する際には，歴史的傾向，現在の状況，および将来の発展を予想する我々の経験や見方に基づく仮説と分析，およびこのような場合に適切であると考えられる他の要因に依存する.私たちはこれらの判断が合理的であると信じているが、これらの陳述は未来のいかなる事件や財務結果も保証することはできず、私たちの実際の結果は様々な要素によって大きく異なる可能性があり、その多くの要素は私たちの最新のForm 10-K年間報告書と私たちが米国証券取引委員会に提出した他の文書に記載されている。私たちは読者に展望的な陳述に過度に依存しないように注意する。前向き声明は、声明が発表された日からのみ発表され、私たちは、新しい情報、未来のイベント、またはこれらの声明のテーマに影響を与える他の要因によるものであっても、法律が明確に私たちにそうすることを要求しない限り、公開更新または他の方法で任意の前向き声明を修正する義務を負わない


四

カタログ表

カタログ


エージェント投票路線図			1

第1項：役員年度選挙			2
私たちの取締役会の指名者のスナップショットは			3
取締役会の経験と専門知識			5
スキルリスト			5
役員資料概要			7
取締役会のメンバー基準、更新、後継計画			13
非従業員役員報酬			14

会社管理			19
取締役会			19
取締役会の指導構造と構成			20
取締役会委員会			21
取締役会と委員会のリスクに対する監督			25
取締役会のガバナンス政策とやり方			27
株主参加度			30
株主保護とガバナンス最適実践			32
企業政治献金とロビー活動支出			33
ある関係と関係者取引			34

私たちの趣旨、価値観、と私たちの行動			36

社会と環境のハイライト			37
私たちの人々は			37
私たちのコミュニティは			39
私たちの環境は			39

セキュリティ所有権情報			41

監査委員会報告			43
独立公認会計士事務所に支払う費用			45

役員報酬			46
わが社の業績			47
報酬の概要			49
補償原則			55
報酬要素			55
業績評価基準			57
パフォーマンス結果と報酬決定			60
報酬政策とガバナンス実践			66
報酬委員会報告			69
役員報酬表			70
CEO報酬比率			81
株式報酬計画情報			82

項目2：[br]相談に基づいて役員報酬を承認する提案			83

項目3：安永法律事務所をS独立会社に選択する提案を承認 2022年の公認会計士事務所			85

第4項：株主提案株権のハードルを下げて株主特別総会を開催			86

第5項：会長とCEOの役割分離に関する株主提案			88

第6項−児童労働者の使用に関する報告書の提出を要求する株主提案電気自動車			90

年会に関する一般情報			92

付録A：非公認会計基準財務計測			A-1


			v

カタログ表

[このページはわざわざ空にしておく]

カタログ表

代理投票路線図

株主総会は、株主に以下の事項について採決することを要求する


投票権事項	取締役会投票おすすめです	ページ参照物

第一項：翌年度役員選挙	適用することができますどの取締役も有名人を出しています	2

項目2：コンサルティングに基づいて任命を承認する実行幹事報酬を提案する	適用することができます	83

プロジェクト3：安永法律事務所を当社の2022年独立公認会計士事務所に承認することを提案	適用することができます	85

第四項：株主が所有権のハードルを下げることを提案して特別会議を開催する	反対する	86

項目5：会長とCEOの役割分離に関する株主提案	反対する	88

項目6：株主提案電気自動車の児童労働者の使用に関する報告書の提出を要求	反対する	90


			1

カタログ表



第一項：		年度役員選挙

年次総会では、12人の役員がGM取締役会の選挙に指名される。ガバナンス委員会は、委員会の定款と私たちの会社のガバナンス基準に基づいて被著名人を評価し、委員会全体の承認に提出される。2021年10月に取締役会メンバーに選ばれたオニール·ブスリーを除いて、すべての有名人が2021年年次総会で当選した

当選した場合、取締役は次の年度の株主総会まで取締役会に在任するか、またはその後継者が正式に選挙され、資格を有するまで、または彼らが以前に辞任または免職されるまでである。著名人が任官できない場合は、取締役会が再選に立候補する取締役数を減らすことを選択しない限り、取締役会が指定する可能性のある他の人に投票する。各取締役は、本依頼書で指名され、当選後に取締役会のメンバーになることに同意している

取締役会は、GMは正確な時間に正しい取締役会を持っており、これらの取締役に指名された人は共に正しい技能、経歴と経験の組み合わせを持っており、戦略決定を行うことができ、私たちの今日の業務を強化し、長期的な成功のための基礎を築くことができると考えている

取締役会構成のさらなる情報、および被命名者ごとの資格や経験については、は以下のページを参照されたい

取締役会は投票を提案した以下のページで決定された各被指名者に対して.

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適用することができます


2

カタログ表

私たちの取締役会の指名者のスナップショットは



氏名と主な職業		年ごろ	役員.取締役以来	独立の	委員会メンバー資格

	メアリー·T·バラ会長兼最高経営責任者ゼネラルモーターズ	60	2014		上層部管理者椅子

	アネル·ブスリー会長、共同創業者兼連合席最高経営責任者 Workday，Inc.	56	2021		ありません

	ウェスリー·G·ブッシュ退職会長兼最高経営責任者ノースカロップ·グルマン社は	61	2019		監査？監査補償する金融

	リンダ·R·グデン退職した常務副総裁は情報システムとグローバルな解決策ロッキード·マーティン社は	69	2015		監査？監査執行者リスクとサイバーセキュリティリスク椅子

	ジョセフ·ヒメネス退職最高経営責任者ノワ製薬	62	2015		補償する執行者金融界：椅子リスクとネットワークセキュリティ

	ジュディス·A·ミッシック最高経営責任者兼副議長キッシンジャー連合会社	63	2018		金融リスクとネットワークセキュリティ

	パトリシャ·F·ルソー椅子 HP企業会社	69	2009		補償する執行者金融統治能力椅子

	トーマス·M·シェビル定年常務副社長首席財務官ウォルマート社は	69	2011		監査サービス椅子執行者金融リスクとネットワークセキュリティ

	キャロル·M·ステファソン退職した院長エビー商学院オンタリオ州西部大学	71	2009		報酬議長執行者統治する

	マーク·A·タトゥム副署長兼首席運営官国家バスケットボール協会	52	2021		監査？監査統治する

	デヴィン·N·ヴィニガー退職した社長&CEO EBay Inc.	55	2018		リスクとネットワークセキュリティ

	マーガレット·C.ホイットマン退職した社長&CEO HP企業	65	2021		補償する統治する


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カタログ表

2022年取締役会指名者統計

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カタログ表

取締役会の経験と専門知識

スキルリスト

我々の取締役被指名者集団は専門知識，指導スキル，多様な経験や背景を持ち，経営陣成長戦略の実行を監督し，長期株主価値を保護している.以下のスキルマトリックスは我々の取締役指名者の資格をまとめており，より詳細な情報は7ページ目からの取締役プロファイルからを見つけることができる

役員.取締役

上級生

リーダーシップ？リーダーシップ

業界.業界

製造業

技術

リスク

管理する

全世界

金融

政府は

マーケティングをする

ネットワークがあります

ESG

専門知識

M·バラ

🌑

神通

A.ブスリー

🌑

神通

W·ブッシュ

🌑

ESG

L·グデン

🌑

神通

J.ヒメネス

🌑

エグ！

J·ミッシック

🌑

P.ルッソ

🌑

神通

T·シャーウェイ

🌑

C.ステファソン

🌑

神通

M·タトゥム

🌑

神通

D.ヴィニガー

🌑

ホイットマン

🌑

ESG


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カタログ表

2021強化機能：ESG自己評価

昨年、取締役会は正式なESG自己評価を行った。評価は、企業のESG機会、優先事項、およびリスクを監視するために、取締役会が必要なスキルおよび専門知識を有することを保証することを目的としている。我々の独立責任者取締役が率いるガバナンス委員会が率先してこの仕事を展開し、取締役に以下の重要なESGテーマ分野の専門知識を考慮することを求めた

•

環境：温室効果ガス排出，原材料源，気候変動の実際の影響，大気質，廃棄物と危険材料管理，製品設計とライフサイクル管理，水と廃水管理，エネルギー効率管理，および生態影響

•

社会：データとデータプライバシー、人権、コミュニティ関係、職場の健康と安全、サプライチェーン管理、人的資本管理、消費者プライバシー、製品の品質と安全、および労働実践

•

ガバナンス：上場企業取締役会管理、法律と規制事項、役員報酬、コンプライアンスと商業道徳、反競争慣行、リスク管理、ESG報告原則と枠組み(例えば、気候関連財務開示作業チーム；価値報告基金)

今回の評価終了後、取締役会は、強力なESG専門知識を有し、幅広い技能、資質、属性を有していると認定し、会社の野心的な電気自動車の転換、成長戦略、持続可能性、DE&I目標を支援する。取締役会はさらに、現在、ESG規格に完全に基づいて特別な用途の取締役を追加することから利益を得ないと判断した。取締役会は，集団として決定し，集団責任を持ち，審議に基づいてESGに関する問題を含むすべての問題についてインフォームドコンセントを行うとしている

取締役会のESG自己評価の結果は、上記の取締役会のスキル行列に表示される。本依頼書の7ページ目から、取締役は取締役に関するより多くの見解を得ることになります。取締役会は、新たに発生した取締役問題において、取締役会が依然として会社とその管理チームの資産であることを確保するために、これを継続しようとしています


6

カタログ表

役員資料概要


	董事：2014年以来 Age: 60 独立：いいえ性別：女性人種/民族：白人		董事：2009年以来 Age: 69 独立：はい性別：女性人種/民族：白人

メアリー·T·バラ		パトリシャ·F·ルソー

会長兼CEOはゼネラルモーターズ		椅子 HP企業会社
委員会：執行役員(議長) 他の上場企業役員職：ディズニー上場企業の取締役を務めていたゼネラル·ダイナミクス社以前の仕事の経験：バラはゼネラルモーターズの会長兼CEOです。彼女は2016年1月から取締役会長を務め、2014年1月からCEOを務めている。CEOになる前、Barraさんは2013年から2014年までGM執行副総裁を務め、全世界製品開発、調達及びサプライチェーンを担当し、2011年から2013年まで世界製品開発副総裁高級副総裁を務め、2009年から2011年までグローバル人的資源部副総裁を務め、2008年から2009年まで世界製造工程部副総裁を務めた。バラクは1980年にGMで彼女のキャリアを始めた。指名理由：Barraさんは会社と全世界の自動車業界について深く理解している；豊富な高級指導者、戦略計画、運営と商業経験を持っている；そして強力な工事背景と全世界の製品開発経験を持っている。 ESG 専門知識に焦点を合わせる：BarraさんはGMのキャリアの中で社会的専門知識、特に職場の健康と安全知識を蓄積し、製造や工場管理における様々な幹部職を含む。会長と最高経営責任者として、彼女は多くの職場の安全プロセスの改善を開始し、自分と指導チームにGM従業員の人身安全に責任を負うことを要求した。GMはバラアードのこの分野での経験から利益を得ており，ゼロ衝突の世界を創造することを求めているからである。		委員会：報酬·役員·財務·ガバナンス(議長) 他の上場企業役員職：HP企業(会長)、KKR管理有限責任会社、メルク社上場企業の取締役を務めていたHP社とArconic，Inc. 以前の仕事の経験：ラッセルは2014年から2015年までHP社の取締役取締役CEOを務めていた。2010年3月から2014年1月まで、GM取締役の独立主管を務め、2021年に再び同職に任命された。2006年から2008年まで、ルソーさんはアルカーター-ルーセント会社の最高経営責任者を務めた；2003年から2006年まで、ルーセント技術会社(ルーセント)の会長兼最高経営責任者を務めた；2002年から2006年まで、ルーセント会社の会長兼最高経営責任者を務めた。指名理由：Russoさんは会社戦略、財務、販売とマーケティング、技術とリーダーシップの発展において豊富な指導経験を持ち、重要な業務技術の中断を管理する経験を持っている。 ESG 専門知識に焦点を合わせる：RussoさんはHP企業会社の会長を務めている間に管理専門長、特に取締役会管理専門長を蓄積し、Just Capital取締役会でサービスを提供した。これらのポストのうち、他に加えて、彼女は、取締役のESG基準を向上させ、戦略決定を推進するためにESG指標を格納することを主張している。GMはRussoさんの経験から利益を得ているが、それは私たちの投資家や他の利害関係者に意味のあるESG開示を提供し続けるからだ。


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カタログ表


	董事は2021年以来 Age: 56 独立：はい性別：男性人種/民族：インド人アメリカです		董事：2019年以来 Age: 61 独立：はい性別：男性人種/民族：白人

アネル·ブスリー		ウェスリー·G·ブッシュ

尊敬する会長、共同創業者兼連合席CEO Workday，Inc.		退職会長兼最高経営責任者はノースカロップ·グルマン社は
委員会：ありません他の上場企業役員職：Workday，Inc. 上場企業の取締役を務めていたOkta，Inc.，Cloudera，Inc.，Pure Storage，Inc.，インテル社これまでの経験：ブスリー氏はWorkday，Inc.の共同創業者兼連合席最高経営責任者、および取締役会議長である。2005年にWorkdayを共同創立する前に、取締役会の副議長と高級副総裁を務め、製品戦略、業務開発、マーケティングを担当するなど、PeopleSoft社で複数の指導者を務めていた。Workdayでの彼の職のほか、ブスリーさんは大手ベンチャー企業Greylock Partnersの顧問でもある。指名理由：ブスリーさんはソフトウェア、技術、成長型会社の育成に豊富な専門知識を持ち、スタートアップ段階から成熟した上場企業までを持っている。彼はまた、大手上場技術会社の最高経営責任者を務めることで得られた豊富なリーダー経験を持っている。 ESG専門知識に焦点を合わせる：Workdayの共同創業者と連合席の最高経営責任者として、ブスリーは社交的な専門知識を蓄積した。このポストでは、従業員の尊敬度に重点を置いた人的資本管理ソリューションの一部を提唱している。ゼネラル·モーターズは、世界で最も包括的な会社になるため、ブスリー氏のこの分野での経験から利益を得ており、電気自動車への移行による従業員への影響を最小限に抑えることを求めている。		委員会：監査、報酬、財務他の上場企業役員職：陶氏化学とシスコ社です。上場企業の取締役を務めていたノーフォーク社とノースロ·プグルマン社は以前の仕事の経験：2011年から2019年にかけて、ブッシュ氏はノストロプ·グルマン社の取締役会長を務めた。彼は2010年から2018年までノースロープ·グルマン社の最高経営責任者も務めた。これまで、ブッシュ氏はノストロプ·グルマン社で総裁や同社の空間技術部門の首席運営官、首席財務官、総裁を含む多くの指導職を務めてきた。2002年にノストロプ·グルマン社に買収されるまで、TRW，Inc.で様々な指導職を務めていた。指名理由：ブッシュ氏は先進的な工程や技術で知られる製造業企業をリードする上で貴重な経験を持っている。また、金融指導者を務めることで強力な金融鋭敏性を獲得し、リスク管理を含む重要なガバナンス問題を理解した。 ESG専門知識に焦点を当てる：ブッシュは国際自然保護委員会のメンバーとして環境面の専門知識を蓄積している。このような身分で、彼は彼の科学的訓練を利用して自然気候解決策を提唱した。ゼネラル·モーターズはゼロエミッションの世界を作ろうとしたとき、ブッシュのこの分野での経験から利益を得た。


8

カタログ表


	董事：2015年以来 Age: 69 独立：はい性別：女性人種/民族：アフリカ人アメリカです		董事：2015年以来 Age: 62 独立：はい性別：男性人種/民族：スペイン系

リンダ·R·グデン		ジョセフ·ヒメネス

退職した常務副総裁は情報システムと世界的な解決策はロッキード·マーティン社は		退職した最高経営責任者はノワ製薬
委員会：監査、執行、リスク、サイバーセキュリティ(議長) 他の上場企業役員職：家得宝会社と光明健康グループ。上場企業の取締役を務めていたWGLホールディングス、WGLホールディングスの子会社ワシントンガスと照明会社および自動データ処理会社。以前の仕事の経験：2007年から2013年まで、グデンさんはロッキドマーティン社(ロッキドマーティン社)情報システムと全世界ソリューション執行副総裁を務めた。彼女はまた2006年10月から12月までロッキード·マーティン社の情報と技術サービスを担当する副執行副総裁を務め、1997年から2006年12月までロッキード·マーティン社の情報技術を担当する総裁を務めた。指名理由：グデンさんは強いリーダーシップを持っていて、ロッキード？マーティン社で担当している様々な上級指導者がそれを証明していた。彼女は運営や戦略計画の面で豊富な専門知識を持ち、情報技術やネットワークセキュリティの面で幅広い背景を持っている。 ESG 専門知識に焦点を合わせる：グデンはサイバーセキュリティ業界の指導者を通じて社交専門知識を蓄積した。この身分で、彼女は彼女の技術訓練を利用して厳格なプライバシーとデータ保護制御を提唱した。GMは革新的なソフトウェアと自動運転ソリューションを開発する際、グデンさんのこの分野での経験から利益を得た。		委員会:報酬、役員、財務(議長)、リスク、ネットワークセキュリティ他の上場会社の役員職:P&G、世紀治療会社、黒鉛生物会社。上場企業の取締役を務めていた高露潔茶色の会社とアスリーカン以前の経験:ヒメネスは2019年以降、バイオテクノロジーに専念するベンチャー投資会社Aditum Bioの共同創業者兼管理パートナーを務めている。これまで2010年から2018年にかけて退職し、ノワ製薬(ノワール)の最高経営責任者を務めてきた。ヒメネスさんは2007年10月から2010年までノワ製薬事業部を指導し、そして2007年にその消費者健康事業部を指導した。2006年から2007年まで、彼は黒石グループの顧問を務めた。2002年から2006年まで、ヒメネス氏はヘン氏ヨーロッパ執行副総裁、総裁兼最高経営責任者を務め、1999年から2002年まで、亨氏北米会社執行副総裁兼最高経営責任者総裁を務めた。指名理由：ヒメネス氏は世界的な会社の最高経営責任者を務めており、同社は高度な監督管理の環境下で大量の研究開発と資本支出を行っている。彼は金融、戦略計画、消費者ブランドとマーケティングでも豊富な経験を持っている。 ESG専門知識に焦点を合わせる：ヒメネス氏は製薬業幹部を務めるキャリアの中で，環境面の専門知識を蓄積し，温室効果ガス，廃棄物，下水，各種製造施設の自然資源消費の削減に取り組んでいる。GMは電気自動車の将来のためにその製造能力を移行しているため、この分野での彼の経験から利益を得ている。


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カタログ表


	董事：2018年以来 Age: 63 独立：はい性別：女性人種/民族：白人		董事：2011年以来 Age: 69 独立：はい性別：男性人種/民族：白人

ジュディス·A·ミッシック		トーマス·M·シェビル

キッシンジャー共同経営責任者兼副会長		退職執行副総裁兼首席財務官総裁ウォルマート社
委員会：金融、リスク、ネットワークセキュリティ他の上場企業役員職：モルガン·スタンレーとHP社は上場企業の取締役を務めていたEMC Corporation and Pivotal Software， Inc. これまでの経験：2017年、ミッシックさんはキッシンジャー合同会社(Kisinger Associates，Inc.)の最高経営責任者兼副会長に任命された。これまで、2015年から2017年までキッシンジャー連合席最高経営責任者兼副会長(Br)を務め、2009年から2015年までキッシンジャー連合席最高経営責任者兼副会長総裁を務めていた。キッシンジャーに加入する前、Miscikさんは2005年から2008年までリーマン兄弟主権リスクグローバル主管を務め、2002年から2005年までアメリカ中央情報局で情報事務を担当する役員副主管を務め、1983年から2005年までこの機関で働いていた。指名理由：Miscikさんは情報、安全、政府事務とリスク分析の面で独特かつ広範な背景を持ち、公共と民間部門の地政学とマクロ経済リスクの評価と緩和に貴重な経験を持っている。 ESG 専門知識に焦点を合わせる：Miscikさんは情報界の高級指導者、キッシンジャー連合会社の最高経営責任者、外交関係委員会の副議長を務めている間に、管理方面の専門知識、特にリスク管理方面の専門知識を蓄積した。ゼネラル·モーターズは、様々な地政学的リスクを制御し、気候解決策を提唱する際に、この分野でのミッシクの経験から利益を得ている。		委員会：監査(議長)、執行、財務、リスク、およびネットワークセキュリティ他の上場企業役員職：KKR管理有限責任会社とノスラップ·グルマン社は上場企業の取締役を務めていたPulteGroup，Inc. 以前の仕事の経験：シュウィ氏は2000年から2011年までウォルマート執行副総裁兼首席財務官を務めた。ウォルマートに入社する前に、1993年から1999年までの首席財務官を含む百得会社(Black&Decker Corporation)で複数の上級職を務めていた。Black&Deckerに加入する前、SchoeweさんはBeatrice Companiesで働いていたが、そこではその子会社Beatrice Consumer耐久会社の首席財務官兼財務総監だった。指名理由：シュウェイ氏は大手上場企業の首席財務官を務めている間に豊富な財務経験を持ち、内部統制とリスク管理に関する専門知識を持っている。また、大量の国際業務やグローバル企業情報技術を持つ大手上場企業の幹部を務めることで、豊富な国際経験を持っている。 ESG 専門知識に焦点を合わせる：Schoewe氏は百得とウォルマートの首席財務官を務めている間、特に供給チェーン管理の面で社会専門知識を蓄積し、現在監査委員会がネットワークを指導するメンバーである。彼の現在の職では、彼は自分が受けた訓練を利用して、監査委員会の業績を改善し、ESG開示をより厳格に制御することを提唱している。GMは、私たちが包括的で有意義なESG開示を提供するために努力し続けているので、Schoeweさんの経験から利益を得ている。


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カタログ表


	董事：2009年以来 Age: 71 独立：はい性別：女性人種/民族：白人		董事は2021年以来 Age: 52 独立：はい性別：男性人種/民族：黒人、アジア人

キャロル·M·ステファソンO.C		マーク·A·タトゥム

退職したディーンは西安大略大学エビ商学院		副総監兼首席運営官国家バスケットボール協会
委員会：報酬(議長)，幹部，管理他の上場企業役員職：紅葉食品会社とリッチ兄弟オークション上場企業の取締役を務めていたBallard Power Systems，Inc.，マニトバ州電気通信サービス会社および完全金融会社以前の仕事の経験：ステファソンは2003年から西安大略大学エビ商学院院長を務め、2013年に退職するまで。エビ商学院に入社する前、1999年から2003年までルーセント·テクノロジー·カナダ社の最高経営責任者兼総裁を務め、2005年から2009年までゼネラル·モーターズ子会社カナダGM有限公司顧問委員会のメンバーを務めた。ステファソンさんはカナダ勲章の将校です。指名理由：ステファソンさんはマーケティング、運営、戦略計画、技術開発、財務管理、役員報酬、北米貿易問題について専門知識を持っている。 ESG 専門知識に焦点を合わせる：Stephensonさんはオンタリオ州西部大学Ivey商学院院長とカナダ政府上層部保留と給与諮問委員会主席を務めている間、特に他の上場会社の役員報酬委員会の議長を務めている間、管理方面の専門知識、特に幹部給与管理方面の専門知識を育成した。ゼネラルモーターズはこの分野でのステファソンさんの経験から利益を得ています。それは報酬計画を立てて、私たちの従業員に全電動未来に向けた戦略を実行するように激励するためです。		委員会：監査·管理他の上場企業役員職：ありません上場企業の取締役を務めていたありません以前の仕事の経験：タトゥム氏は1999年に米国国家バスケットボール協会(NBA) に加入し、2014年2月1日にNBA副総監兼首席運営官に任命された。これまで、彼はNBAで多くの指導職を務めており、グローバルマーケティングパートナーシップ常務副総裁、業務発展高級副総裁と総裁、取締役高級兼マーケティング物件グループマネージャー、取締役マーケティングパートナー関係を含む。指名理由：タトゥム氏はマーケティングと販売戦略、メディア関係管理、グローバル業務運営において豊富な高度な指導経験を持っている。彼はまた豊富な専門知識を持ち、NBAでの指導役を通じて顧客の中国への参加と運営を推進している。 ESG専門知識に焦点を当てる：タトゥム氏はNBA社会正義連盟の総裁やNBA財団の総裁など、DE&I問題で特別な社会専門知識を蓄積した。これらの役割の中で、彼は社会と人種正義を提唱し、黒人コミュニティの経済的機会とエンパワーメントを推進するために努力した。GMは自分の文化を発展させ、世界で最も包括的な会社になることを求めているため、この分野での彼の経験から利益を得ている。


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カタログ表


	董事：2018年以来 Age: 55 独立：はい性別：男性人種/民族：白人		董事は2021年以来 Age: 65 独立：はい性別：女性人種/民族：白人

デヴィン·N·ヴィニガー		マーガレット·C.ホイットマン

退職した社長&eBay Inc.CEO。		退職した社長CEOは HP企業
委員会：リスクとネットワークセキュリティ他の上場企業役員職：ありません上場企業の取締役を務めていたEBay Inc.(eBay Inc.) 以前の仕事の経験：2015年7月から2019年8月まで、ウェネガー氏はeBay最高経営責任者兼総裁を務め、eBay取締役会のメンバーを務めた。これまで、2011年から2015年7月までeBay市場業務の総裁を務めていた。EBayに加入する前に、ウェネガー氏は2008年から2011年までトンソンロイターの最大部門トンソンロイター市場部の最高経営責任者を務め、2006年から2008年までロイター通信グループの最高経営責任者を務め、2003年から2006年までロイター通信業務部の総裁を務めた。指名理由：ウィニガー氏はソフトウェアと技術、グローバル運営と戦略計画の面で豊富な高度な指導経験を持っている。彼はまた豊富な専門知識を持ち、スタートアップ段階にある高成長会社をリードし、大型複雑な組織もリードしている。 ESG専門知識に焦点を合わせる：ウィニガー家慈善信託基金の創始者として、ウィニガーは社会専門知識を蓄積した。この身分で、彼は米国の不平等と参入問題を解決するために、技術とデータを主導した解決策を推進するのを手伝った。GMはこの分野での彼の経験から利益を得ています。慈善努力を拡大しているので、例えば私たちは私たちの気候公平基金を通じて、電気自動車や他の持続可能な技術への移行における株式不足を埋め、気候正義の約束に取り組むために努力しています。		委員会：報酬·管理他の上場企業役員職：P&G、神仙、有限責任会社、Lead Edgeが機会を増やす上場企業の取締役を務めていたDropbox，Inc.，Hewlett Packard Enterprise(HPE)，HP Inc.，Survey Monkey，DXC Technology 以前の仕事の経験：2018年から2021年まで、ホイットマンさんはQuibiの最高経営責任者を務めた。2017年から2018年までHPE CEOを務め、2015年から2017年まで総裁兼HPE CEOを務めました。2014年から2015年にかけて、HP社(現HP社)の最高経営責任者兼会長を務め、HP社はHPの親会社だった。2011年から2015年まで、HP社の最高経営責任者兼最高経営責任者総裁を務めた。1998年から2008年まで、彼女はeBayの最高経営責任者兼CEO総裁を務め、子供の宝会社、花ユニバーサル配信会社、Stride Rite、ウォルトディズニー社で多くの他の指導者を務めた。指名理由：ホイットマンさんは豊富な高級指導経験を持ち、3つのフォーチュン500強多国籍企業で総裁と最高経営責任者を務め、これらの会社の中で、彼女は技術、一般管理、戦略計画、製造、サプライチェーン、製品開発、販売、政府関係、マーケティングとグローバル貿易に関する専門知識を獲得した。彼女は経験豊富な技術幹部として、ソフトウェアやハードウェアの面でも豊富な専門知識を持っている。 ESG 専門知識に焦点を合わせる：ホイットマンは長年，公衆の利益に奉仕し，自然温室理事会のメンバーとして参加しており，環境面の専門知識を蓄積してきた。ゼネラル·モーターズは、ゼロエミッションの世界を求め、電気自動車の採用を推進する公共政策イニシアティブを提唱しているため、この分野でのホイットマンさんの経験から利益を得ている。


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カタログ表

取締役会メンバー基準、世代交代、後継計画

合格した取締役を選択することは、取締役会がGMの戦略と企業リスクを成功的に監督するために重要だ。異なる観点と視点をもたらし、異なる技能、専門経験と背景を持ち、株主の長期的な利益を有効に代表できる取締役を探す。新役員募集の優先順位は会社の戦略的ニーズに応じて進化しています。重要なのは、取締役会は依然として戦略的資産であり、管理層がGMの現在と未来に直面しているリスク、傾向とチャンスに対応することを監督し、助けることができるということだ

潜在的な取締役候補を評価する際には、ガバナンス委員会は、他の要素に加えて、現取締役技能行列における本依頼書の5ページ目の基準と、取締役会の当時の需要の評価に基づいて、1人または複数の取締役が備えるべきいくつかの追加的な特徴を考慮する。いずれの場合も、取締役候補者は、GMが直面している一連の複雑な問題に関する取締役会の議論や意思決定に大きな貢献をしなければならない。管理委員会はまた、信頼性が良く、合格したヘッドハンティング会社を招いて、潜在的な候補者の確定と評価を助ける。また、GMのコーポレートガバナンスガイドラインには、非従業員取締役が72歳になってから立候補しなくなる一般的な政策が含まれている

2020年、ガバナンス委員会は取締役会の後継計画を加速し、会社とその株主に奉仕する5年間の路線図を制定し、会社の定年に近い役員の離職に備えている。管理委員会は、その後任計画は退職技能を交代させ、会社戦略の発展に伴い必要な新しい技能セットを確定することを助けると信じている。この仕事の結果として、取締役会は2021年に3人の新役員を選出した：ホイットマンさんとタトゥムとブスリーさん。ガバナンス委員会は、以下の取締役募集プロセスで述べた流れを採用し、株主の取締役会更新に対する興味、取締役会の多様性の強化、技術、ソフトウェアと顧客体験における経験を増加させる取締役などの要素を考慮して、これらの指名を行った。取締役会は、GMが電気自動車と成長戦略を実行し続けることに伴い、新取締役は今後数年間の安定した移行を確保し、その専門知識を強化することに役立つと信じている。取締役会がこれらの新メンバーを増やした後、ガバナンス委員会は将来を計画し続けるとともに、退職が予想される取締役会に必要なスキルや経験、GMの業務を継続して発展させることを考えている

取締役会の多様性

GMは取締役間の多様性を管理するための正式な政策がないにもかかわらず、異なる背景を持つ候補者を探そうと努力している。私たちの取締役会は全体的な多様性の価値を認識し、メンバーと候補者の意見、観点、個人と専門経験、背景を考慮し、性別、人種、民族、国家を含む

原産地。多様な取締役会が提供する判断と観点が意思決定の質を向上させ、会社の業務業績を向上させたと信じている。このような多様性は、取締役会がお客様、株主、従業員、サプライヤー、他の利害関係者のニーズにより効果的に応答するのを助けることができます。


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カタログ表

候補者推薦

ガバナンス委員会は株主から推薦された取締役候補を考慮する。ガバナンス委員会は、取締役会メンバーが推薦した候補者と同じ基準を用いて各推薦候補の資格と経験を審査します。

その決定を候補者や推薦をした人に伝える.株主指名は，本依頼書96ページの締め切りまでに会社に提出しなければならない

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役員募集の流れ

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非従業員役員報酬

私たちの非従業員取締役は現金報酬とGM繰延株式単位(DSU)の形での株式報酬を獲得します

彼らの取締役会サービスです。非従業員取締役の報酬は、取締役会が管理委員会の提案に基づいて作成します。

指導原則

役員の責任と時間約束を公平に補償する。

従業員は、規模、範囲、複雑さのような会社と一致した報酬計画を提供することで、高い素質の取締役を誘致し、維持する。

*取締役は、株式報酬の大部分を提供し、取締役会の任期中に私たちの普通株式(または普通株式等価物)を継続して保有することを取締役に要求することによって、取締役の利益を私たちの株主と一致させる。

その提供された報酬は株主たちに簡単で透明だ。


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カタログ表

年度審査手続き

管理委員会は毎年取締役非従業員の報酬の形式と金額を評価し、適切な時に取締役会に修正提案を提出する。年次審査の一部として，ガバナンス委員会は役員の役員報酬データを審査することにより広範なベンチマークテストを行っている

本エージェントは、53ページの報酬基準ピア群の節に記載された報酬ピア·グループを宣言する

取締役2021年の非従業員報酬は、本依頼書の17ページと18ページに記載されています。

役員の持株要求と持株要求

*すべての非従業員取締役は、私たちの普通株式または時価少なくとも500，000ドルのDSUを所有しなければなりません。

*各非従業員取締役は、この所有権要件を満たすために、最大5年の期間があり、彼または彼女が取締役会メンバーに初当選した日から計算します。

非従業員取締役は取締役会のメンバーを務めている間、DSUのような遺伝子組換え証券或いは遺伝子組換え証券の派生商品を売却してはならない。

所有権基準は毎年検討されており、取締役会と私たち株主の利益を調整する上で有効であることを確認しています。

私たちのすべての非従業員取締役は私たちの株式保留要求に適合しています。

年度補償

非従業員取締役の2021年と2022年の報酬を以下の表に示す。私たちは他の会議費用は何も支払わない。取締役独立責任者と委員会議長は、仕事量の増加とこれらのポストに関連する追加責任によって追加報酬を得ます。特に、ラッセルさんの取締役独立責任者としての報酬は、委員会のすべての会議に出席することと、brを含む会社の上級管理者の追加会議に出席することとを含むこの役割の追加時間約束を反映している

最高経営責任者。我々の独立主管取締役の役割と責任についてのより多くの情報は、本代理声明20ページの独立主管取締役の役割を参照されたい

2021年12月、取締役会は、委員会議長の費用を5，000ドル増加させることを承認し、各委員会のESG監督責任が増加したことを確認し、今後数年で委員会メンバーが交代することが予想され、これは、取締役会が行っている取締役更新と後任計画作業の一部である。



補償元素	2021 構造物		2022 構造物

回路基板固定器	$	305,000	$	305,000

取締役独立引受料	$	100,000	$	100,000

監査委員会議長費用	$	30,000	$	35,000

他のすべての委員会議長費用(実行委員会を除く)	$	20,000	$	25,000


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カタログ表

ゼネラルモーターズの非従業員取締役延期給与計画(役員報酬計画)によると、非従業員取締役はその年間取締役会招聘の少なくとも50%をDSUに延期しなければならない。取締役は、残りの取締役会の全部または半分の留任を延期するか、支払うべき金額を選択することができます(

任意の)は、委員会の議長または独立指導役員を務めて追加のDSUに入ります。取締役が年内に取締役会に加入または離脱するか、または追加責任を負う費用は、取締役サービス期間の割合で計算される

繰延シェア単位はどのように動作しますか

各DSUの価値はGM普通株に相当し、付与時に完全に付与されているが、投票権はない。取締役が取締役会を離れる前に、流通単位は処分されないだろう。取締役会を離れた後、取締役は取締役口座の中で直接旬の1日平均終値で計算したDSU数量に基づく支払いを受け取ることになります

前金。取締役は彼らが選挙を延期する場合に応じて、一度に支払うか年分割払いにして、最長五年になります。与えられたDSUはすべて最も近い整数単位に四捨五入される.DSUに繰延される手付金の任意の部分も、各カレンダー年末に追加のDSUの形態で各取締役のアカウントにクレジットされる配当等価物を稼ぐことができる。付与されたDSUの決定方法は以下のとおりである

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その他の補償

私たちは非従業員役員にいくつかの追加的な福祉を提供する



タイプ		目的は…

u同前の会社の車両		私たちは取締役に会社の車両の使用を提供して、私たちの製品に対するフィードバックを提供し、私たちの車両の大衆的なイメージを向上させます。退職役員はしばらく会社の車を使うこともできます。参加者は車両のレンタル価値に基づいて収入を計上し、関連税金を担当する。

u身の危険を冒す⁽¹⁾		もし事故死や肢切断が発生したら、私たちは人身事故保険を提供します。取締役は保険の範囲内の推定収入について関連税項目を担当しなければならない。

(1)

バラさんは私たちの役員の唯一の従業員であり、上記の人身事故保険福祉を除いて、彼女は取締役会サービスから何の追加補償も受けず、その価値は本依頼書の70ページの報酬集計表の中でBarraさんに報告した

非従業員取締役は、私たちの従業員が得ることができる任意の貯蓄または退職計画に参加する資格がありません。本節で述べた以外に、取締役に対する単独の福祉計画はありません


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カタログ表

2021年非従業員役員報酬表

この表は、2021年に取締役会と委員会を務めたことで、非従業員取締役1人当たりの報酬を示しています。



役員.取締役	稼いだ費用や現金で支払う⁽¹⁾ ($)		株式大賞⁽²⁾ ($)		すべてのその他補償する⁽³⁾ ($)		合計する ($)

アネル·ブスリー⁽⁴⁾		35,990		35,999		40		72,029

ウェスリー·G·ブッシュ		152,500		160,060		22,657		335,217

リンダ·R·グデン		172,500		160,060		17,490		350,050

ジョセフ·ヒメネス		172,500		160,060		41,948		374,508

ジェーン·L·メンデロ		152,500		160,060		14,323		326,883

ジュディス·A·ミッシック		152,500		160,060		28,740		341,300

パトリシャ·F·ルソー⁽⁵⁾		227,300		160,060		24,803		412,163

トーマス·M·シェビル		182,500		160,060		45,032		387,592

セオドア·M·ソソ⁽⁶⁾		114,130		72,349		35,620		222,099

キャロル·M·ステファソン		172,500		160,060		19,845		352,405

マーク·A·タトゥム⁽⁷⁾		117,883		121,775		18,598		258,256

デヴィン·N·ヴィニガー		182,500		160,060		16,490		359,050

マーガレット·C.ホイットマン⁽⁸⁾		117,883		121,775		9,327		248,985

(1)

上述したように、取締役は、彼または彼女の年間現金手数料の全部または一部をDSUに延期することを選択することができる。この欄は、取締役会の年間事前招聘費の50%と、委員会議長、取締役独立担当者、Cruise LLC取締役会に勤務するbrヴィニガー氏の任意の適用費用を含む取締役が現金で支払う資格がある報酬を反映している。以下の役員は一人当たり現金で支払う資格のある直接支払い単位に選ばれた：ブスリーさん：35，990ドル、ブッシュさん：152，500ドル、ヒメネスさん：172，500ドル、メンデリョさん：152，500ドル、ルソーさん：227，300ドル、ソルソさん：114，130ドル、ステファソンさん：86，250ドル、ホイットマンさん：117，833ドル、ヴィニガーさん：182、500ドル

(2)

2021年に付与された総付与日公正価値に反映され、取締役が自発的に選択して受け取るいかなる現金費用も含まれていない。付与日公允価値の算出方法は，付与された流通単位数にGM普通株の2021年12月31日の終値である58.63ドルを乗じたものである。持株者はまた、配当金支払いの日の普通株の市場価格に基づいて、追加の配当単位に投資する配当等価物を得ることができる


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カタログ表

(3)

次の表は、の他のすべての報酬列に含まれる福祉タイプおよび金額に関する詳細を提供します



役員.取締役	会社車両もくろみ (a)		他にも (b)		合計する

ブスリーさん	$	0	$	40	$	40

ブッシュさん	$	22,417	$	240	$	22,657

グデンさん	$	17,250	$	240	$	17,490

ヒメネスさん	$	41,708	$	240	$	41,948

メンデロさん	$	14,083	$	240	$	14,323

ミッシックさん	$	28,500	$	240	$	28,740

ルッソさん	$	24,563	$	240	$	24,803

シュウェイさん	$	44,792	$	240	$	45,032

ソルソーさん	$	35,500	$	120	$	35,620

ステファソンさん	$	19,605	$	240	$	19,845

タトゥムさん	$	18,438	$	160	$	18,598

ヴィニガーさん	$	16,250	$	240	$	16,490

ホイットマンさん	$	9,167	$	160	$	9,327

(a)

会社車両計画には，取締役が運転する会社車両の推定年間レンタル価値が含まれている。私たちが年間レンタル価値を計上したのは、会社の増分コストよりも会社の車両の追加価値を反映しているからであり、後者は通常、会社がbrを製造し、通常利益のために会社の車両を処分し、最も少ない増分コスト(あれば)が生じるからである。推計所得に関する税金は各役員が自己負担します

(b)

人身事故保険を提供する保険料コストを反映する(適用されれば、サービス期間中に1人当たり240ドルの年間保険料コストを比例配分する)

(4)

ブスリーさんは2021年10月6日に取締役会に参加した

(5)

ラッセルさんは2021年6月15日に取締役の独立担当者に任命されました。

(6)

ソソさんは2021年6月14日に取締役会を退職しました。

(7)

タトゥムは2021年3月25日に取締役会に参加した

(8)

ホイットマンは2021年3月25日に取締役会に参加した


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カタログ表

会社の管理

取締役会

GMは取締役会と取締役会委員会が管理し、取締役会と取締役会委員会は年間を通じて会議を開く。取締役会は私たちの株主選挙によって選出され、会社の業務や事務を監督·指導する。それは会社の最終決定機関であるが、法律又は会社管理文書に基づいて株主に保持されている事項は除く。その他の事項を除いて、取締役会は会社の戦略と戦略計画の実行を監督する。また、監視を担当しています

経営陣は会社の資産を適切に保護し、適切な財務や他の内部統制を維持し、適用される法律と法規、および適切な管理を遵守する。取締役会は健全な会社管理政策とやり方を制定し、定期的に評価することに力を入れ、会社が責任を持って、誠実にその業務を運営することができ、そしてGMがより有効に競争し、その成功を維持し、長期株主価値を確立できるようにする

回路基板サイズ

取締役会は時々取締役会の多数のメンバーが採択した決議によって役員数を決定する。統治委員会は少なくとも毎年取締役会の規模の適合性を再評価する。取締役会は、会社の会社登録証明書が取締役総数を17人に制限しているにもかかわらず、状況に応じて取締役規模を増減させることができます。現在13人のメンバーがいます

取締役会。取締役会がすべて有名人に選出された場合、取締役会は年次総会後すぐに12人のメンバーで構成される。著名人が取締役を務めることができない場合、または任意の取締役が年次会議の間に取締役会を離れる場合、取締役会は取締役数を減らしたり、個人を選挙したりして、それによって生じる穴を埋めることができる。

役員は自主独立している

GMの定款とコーポレートガバナンス基準は、我々の取締役独立性基準を定義し、ニューヨーク証券取引所と米国証券取引委員会の適用要求を反映している。このような基準によると、私たちの少なくとも3分の2の役員たちは独立しなければならない。また、監査委員会および報酬委員会のすべてのメンバーは、適用されるニューヨーク証券取引所および米国証券取引委員会の規則の下でより高い独立性基準を満たさなければならない。独立した取締役については、取締役会は取締役としてサービスを提供する以外に、会社と実質的な関係がないことを確定しなければならない

統治委員会は毎年各取締役の独立性を評価し、取締役会に提案する。上記の基準に基づき、取締役会は、当社と各取締役との間のすべての関係を審査し、すべての関連する定量的かつ定性的な基準を考慮した。取締役会は、私たちのCEOを務めるBarraさんを除いて、すべての取締役とbrを決定しました

取締役被指名者は現在独立しており，2021年通年で独立している

取締役会が取締役のすべての非従業員が独立人士であることを認定することを提案する時、管理委員会は他の事実或いは状況が取締役の独立性を損なう可能性があるかどうかを考慮した。管理委員会はまた、過去3年間の正常な業務過程において、GMは私たちの一部の取締役が非従業員取締役や幹部を務める会社にチーム車両を売却し、製品とサービスを購入するとしている。取締役会は、これらの取引はGMや他の関連会社にとって重要ではなく、私たちの取締役はこれらの会社との取引に大きな利益がないと認定した。いずれの場合も、これらの取引は、汎用自動車及び他の関連会社が通常の業務中に行われ、同様の場合の顧客及び仕入先が利用可能な条項及び条件で行われる。したがって，取締役会はこのような取締役の独立性を損なわないと認定している


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カタログ表

取締役会の指導構造と構成

取締役会は、いつ取締役会長と最高経営責任者(Br)を合併すべきか、あるいは独立した取締役が取締役会議長を務めるべきかどうかを柔軟に決定することができる。これにより、取締役会は、任意の特定の時間に私たちの株主の利益に最も適合すると考えられるリーダーシップを選択することができる。2016年1月、パラさんの指導の下、取締役会は会長兼最高経営責任者の職を再編し、取締役の独立責任者を任命した

その時から、取締役会は毎年バラさんを取締役会長に選出するために投票した。取締役会は、BarraさんのGM業務と将来のビジョンを深く理解することが集中的なリーダーシップをもたらすと考えている

取締役会長兼最高経営責任者を任命し、同時に強力な独立指導役員を選出し、現在のGMの最適な取締役会指導構造を形成する。

ラッセルは取締役会の独立責任者で、2021年からこのポストを務めてきた。Russoさんは2009年に私たちの取締役会に加入し、2010年から2014年まで取締役の独立主管を務めた。彼女のGM業務に対する広範な理解と私たちの管理チームとの協力経験は彼女にこの時取締役会に強力で独立した指導者と戦略指導を提供する資格があるようにした

取締役独立最高経営責任者の役割

独立指導取締役の役割は、取締役会に強力な独立指導者を提供し、他の独立取締役監督に協力し、管理職と取締役会とのパートナーシップを形成することである。以下にゼネラル·モーターズ独立最高経営責任者取締役の主な責務の概要を示す

·取締役会議長が不在の場合、非管理取締役の実行会議を含むすべての取締役会会議を主宰し、任意の行動について取締役会議長に提案する

·取締役会長が実際に存在し、存在する可能性があり、または利益衝突があると考えられる場合、取締役会指導者を提供する

-非経営陣取締役のために執行会議を招集し、これらの会議のフィードバックを取締役会議長に伝え、非管理層取締役の決定を実行する

-リーダー非管理取締役は、CEOの業績を年間評価し、評価結果をCEOに伝え、CEO後継計画を監督する

*すべてのプロジェクトを議論するのに十分な時間があることを確実にするために、取締役会会議の議題を承認します

-管理職と取締役会との間の情報フローの範囲、品質、数、および即時性について提案します

-要求されたときに非管理取締役と取締役会長との間の連絡役を務める(すべての非管理取締役は、必要または適切と思われる任意の時間に取締役会長に直接かつ完全に接触することができるが)

*すべての取締役候補をガバナンス委員会議長と共に面接し、ガバナンス委員会および取締役会に提案します

*取締役会の指定された役割および責任を履行するために、取締役会議長にアドバイスを提供することができます

参与，要求された場合，株主とインタラクションする.


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カタログ表

取締役会委員会

取締役会には6つの常設委員会がある：監査、報酬、実行、財務、管理、リスク、ネットワークセキュリティ。本依頼書22~24ページには、各委員会の主な役割、最近の活動および重点分野、およびそれらの現在のメンバーおよび2021年に開催される会議の回数が記載されている。各委員会議長はこの1年間に管理職と定期的に会議を行い、委員会の事務を検討し、議題を決定し、効果的な会議を促進する。取締役会議長のBarraさんは、資源として、すべての委員会会議に出席し、取締役会全員が注目する必要がある議題を決定した。取締役会は、適用される米国証券取引委員会とニューヨーク証券取引所の要求および我々のbr社の管理基準に基づいて、監査、報酬、財務、管理、およびリスクはネットワークセキュリティ委員会の各メンバーと独立していることを決定した。各委員会の定款は以下のURLで閲覧することができるInvestor.gm.com/Resources.

取締役会と委員会会議及び出席状況

2021年、取締役会は11回の会議を開催し、取締役会と委員会会議に出席した取締役の平均割合は99%であった。各選挙で再任された取締役は、2021年には少なくともそれがサービスする取締役会と委員会会議総数の95%に出席した。そのほか、取締役会は年間を通じて3回の特別情報会議を開催し、肝心なテーマに関する深いブリーフィングを聞き、電池と電力推進システムの他の肝心な部品の技術審査を含む；著者らの電気自動車サプライチェーンの最新状況、重点は原材料、希土類元素と半導体の調達；及び私たちのアンチウイルス戦略に対して深い審査を行うことである

取締役が私たちの年間株主総会に出席することを奨励します。2021年に再任されたすべての役員が2021年年次総会に参加した

幹部会議

独立取締役は、各定期的に手配された取締役会や委員会会議の一部として、経営陣が出席することなく実行会議で会議を開く機会がある。実行会議は私たちの独立した先頭取締役かそれぞれの委員会議長が司会します

取締役会実行会議中、独立取締役は、CEOの業績、報酬および後任計画を検討することができ、戦略、主要企業リスク、将来の取締役会議題および取締役への情報流動、会社管理事項、および会議で提出された、または独立取締役によって他の方法で提出された任意の他の会社にとって重要な事項である

すべての非経営者取締役は独立しており、2021年の取締役会実行会議で6回の会議が行われ、また多くの委員会の実行会議が行われた

外部顧問を訪問する

取締役会及び各取締役会委員会は外部コンサルタントのサービスを選択及び保留することができ、費用は当社が負担する


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カタログ表



監査？監査		役員報酬
トーマス·M·シュウェイ座席	メンバー：トーマス·M·シェビル(議長)、ウェスリー·G·ブッシュ、リンダ·R·グデン、ジェーン·L·メンデロ、マーク·A·タトゥム 2021年に開催される会議：8回	キャロル·M·ステファソン椅子	メンバー：キャロル·M·ステファソン(議長)、ウェスリー·G·ブッシュ、ジョセフ·ヒメネス、パトリシャ·F·ルソー、マーガレット·C·ホイットマン 2021年に開催される会議：4回
主な職責 ● 汎用自動車の財務報告手続きとシステム、ならびに開示および内部統制の有効性を監視する ● 社長の外部監査人を選択して採用し、監査過程を審査し、評価する ● 内部監査機能の範囲と業績を審査し、評価する ● 取締役会と外部監査人、GMの財務·高級管理職、GMの内部監査者との間の汎用自動車の財務状況および事務に関する継続的なコミュニケーションを促進する ● 道徳とコンプライアンスに関する社長の政策と手順を審査する ● GMのESG報告の流れおよび制御プログラムが審査され、2022年から毎年GMの持続可能な開発報告が承認される ● 年度委託書の監査委員会報告書及び関連開示の準備を監督する。		主な職責 ● 会社の役員報酬政策、やり方、計画を審査する ● 会社の報酬目標と目的を審査し、承認し、業績(取締役会全体と一緒に)を評価し、CEOの報酬レベルを決定する ● その職権範囲内の近地天体、幹部、および他の上級指導者の報酬を審査し、承認する ● 報酬政策と接近法を検討し、計画が不必要または過度な冒険を奨励しないようにする ● 会社の給与政策と実践を検討して、多様性と包括性を促進するために努力する。取締役会は報酬委員会のすべてのメンバーがニューヨーク証券取引所の上場基準とアメリカ証券取引委員会規則に規定されているより高い独立性と資格基準を満たすことを確定した。報酬委員会規約は、委員会がその権限を管理職メンバーに委譲することを許可し、委員会が適切であると判断した場合には、1人以上のメンバーからなるグループ委員会に権限を付与する。


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カタログ表



金融		ガバナンスと企業責任
ジョセフ·ヒメネス椅子	メンバー：ジョセフ·ヒメネス(議長)、ウェスリー·G·ブッシュ、ジェーン·L·メンディョ、ジュディス·A·ミッシック、パトリシャ·F·ルッソ、トーマス·M·シェヴェ 2021年に開催される会議：5回	パトリシャ·F·ルソー椅子	メンバー：パトリシア·F·ルソ(議長)、ジェーン·L·メンディ略、キャロル·M·ステファソン、マーク·A·タトゥム、マーガレット·C·ホイットマン 2021年に開催される会議：3
主な職責 ● 財務政策、戦略、資本構造を検討する ● 会社の現金管理政策および提案された資本計画、資本支出、配当行動、株式買い戻し計画、債務または株式証券の発行、信用手配、およびその他の借金を審査する ● 外貨、金利、商品の開放、および派生商品を用いてこれらの開放をヘッジする場合を含む、任意の重大な金融開放とリスクを審査する ● 会社の年金義務のコンプライアンス、管理、融資、投資業績、リスクと責任状況、資金源を審査する。		主な職責 ●すべての重要なガバナンス政策と手続きを含む会社のコーポレートガバナンスの枠組みを検討する ● 会社の責任、持続可能性、政治的貢献、ロビー活動に関連する会社の政策と戦略を監督する ● 取締役会の適切な構成を審査し、取締役の被著名人を推薦する ● 取締役会と各委員会の自己評価過程を監督する ● 取締役会に非従業員取締役の報酬を提案します ● 企業の持続可能性および企業責任に関するESGイニシアティブ、戦略、政策、実践の発展を監督する ● 監査委員会と協議し、会社の年間持続可能な開発報告を審査·承認すること ● 関係者の取引と任意の潜在的な役員の利益の衝突を審査して承認する。


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リスクとネットワークセキュリティ		行政員
リンダ·R·グデン椅子	メンバー：リンダ·R·グデン(議長)、ジョセフ·ヒメネス、ジュディス·A·ミッシック、トーマス·M·シェビル、デヴィン·N·ヴィニガー 2021年に開催される会議：3	メアリー·T·バラ椅子	メンバー：メアリー·T·バラ(議長)、リンダ·R·グデン、ジョセフ·ヒメネス、パトリシャ·F·ルーソ、トーマス·M·シェビル、キャロル·M·ステファソン 2021年に開催される会議：0
主な職責 ● 企業の主な戦略、企業、ネットワークセキュリティリスクを検討する ● 会社員、顧客、および利害関係者への潜在的な影響を含むプライバシーリスクを検討すること ● その有効性を評価するために、会社のリスク管理枠組みと管理層のリスク政策、プログラム、管理の実施状況を審査する ● 経営陣の戦略と運営リスクの評価を審査し、リスク集中、緩和措置、株主価値の追求と保護において許容できるリスクタイプとレベルを含む ● 会社のリスク文化を審査し、リスク管理を会社の行動、意思決定、プロセスに統合することを含む。		取締役会には執行委員会が設けられており、取締役会長兼最高経営責任者、取締役独立責任者、他のすべての常設委員会の議長から構成されている。実行委員会はBarraさんが議長を務め、それは取締役会会議間の間隔時間内に取締役会全員のためにいくつかの限られた事項を処理することができる。実行委員会は必要に応じて会議を開催し、実行委員会のすべての行動は次の取締役会会議で報告され、承認される。取締役会は年間の会議ですべての項目を処理しているため、2021年に実行委員会会議を開催する必要はない。


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カタログ表

取締役会と委員会のリスクに対する監督

取締役会の役割

取締役会は全面的にリスク監督を担当し、会社が直面している最も重大なリスクに重点を置いている。監査委員会の部分はその各委員会がそのリスク監督責任を履行することを許可することによって。会社のリスク管理はトップダウンとボトムアップのコミュニケーション構造によって促進されており，我々の取締役会長兼最高経営責任者であるBarraさんも我々の最高経営責任者であり，他の経営陣のメンバー，特に上級指導者チームが最高層で基調を確立している。上級指導者チームはまた，各業務部門の代表からなる実行レベル機関であり，機能環境にまたがる最も重要な企業や新たに出現するリスクを検討·監視するために，我々のリスク相談委員会を利用している。彼らの任務は，リスク管理実践を提唱し，その機能や地域業務部門に統合することである。

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取締役会各委員会の役割

取締役会の各委員会は、取締役会のリスク監督職責を全面的に実行する上で重要な役割を果たしている。取締役会は、委員会のテーマに関連するリスク種別に基づいて、あるリスクの監督を各委員会に権限を付与する。リスク·ネットワークセキュリティ委員会議長は、リスク管理政策とやり方とそれぞれの監督責任との関係を支援するために、他の委員会議長と調整した。リスク·ネットワークセキュリティ委員会はまた、会社のリスク管理枠組みやプロセスの全体的な有効性を監視することで取締役会に協力している。例えば，GMの戦略リスク管理チームは年に1回リスク評価を行い，リスクとネットワークセキュリティ委員会は年間定期的に審査し，詳細な管理更新を受けている

以下に取締役会が各委員会に委託した主なリスク監督責任の概要を示す

•

リスクとネットワークセキュリティ委員会：気候変動、職場と製品安全、プライバシーを含む、会社の重要な戦略、企業とネットワークセキュリティリスクに関するリスクを監督する

•

監査委員会：以下に関連するリスクを監督する：(I)財務報告、内部開示制御(ESG問題を含む)および監査事項、および(Ii)法律、法規、およびコンプライアンス項目

•

財務委員会：以下に関連するリスクを監督する：(I)会社の重大な財務リスクの開放およびまたは負債、(Ii)従業員が福祉計画を定義する規制適合性、および(Iii)M&A活動および会社の株主基礎変化の影響

•

ガバナンスと企業責任委員会：br(I)公共政策と政治活動の監督、(Ii)取締役独立性と関連側取引、(Iii)私たちの業務と製品の持続可能性、および(Iv)監査委員会が協議したESG開示に関するリスク。

•

役員報酬委員会：役員や従業員の報酬計画に関連するリスクを監督することは、報酬計画を設計することで、慎重なリスク管理を促進し、過度な冒険を奨励しないことを含む


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サイバーセキュリティリスク監視

四半期ごとに、リスクとネットワークセキュリティ委員会は管理層のネットワーク安全成熟度スコアカードを審査し、この成熟度スコアカードは国家標準と技術学会ネットワークセキュリティフレームワークと連邦金融機関試験委員会成熟度格付けを利用している。管理層は情報セキュリティ、製造業のネットワークセキュリティと製品ネットワークセキュリティを含む各種のテーマを討論し、業界に影響を与える重要なネットワークイベントについて情報ブリーフィングを提供する。プレゼンテーションでは，今回の事件の抜け穴をまとめ，発生したことへの洞察を提供し，GMが将来利用できる経験的教訓を強調した

GMのグローバルネットワークセキュリティ組織は、GM、汎用金融(我々の自動車金融子会社)、Cruise(私たちのホールディングス子会社、自動運転自動車技術の開発と商業化を担当)と、私たちの成長事業(BrightDropや安吉星保険など)のネットワークセキュリティ分野を調整している。また、GMは業務や技術の専門家を利用してセキュリティソリューションの開発と実行を加速させることができる。私たちのグローバルチームは企業、製品、製造ネットワークセキュリティ計画を実行し、セキュリティアーキテクチャ、浸透テスト、ネットワークリスク管理、イベント応答、脆弱性管理、情報、意識と訓練に重点を置いています

とガバナンス.GMはディープガードのネットワークセキュリティ戦略を採用しており，攻撃者が我々の防御を突破することを困難にし，不正なアクセス試行を迅速に検出，逸脱，対応することを許している.GM生態系以外に、GMは第三者ネットワーク安全計画を利用してGM業務と生産運営の中断を最小限に下げ、サプライチェーンのネットワーク関連事件に対する応変能力を強化し、GM製品で使用されるコンポーネントとシステムの完全性を確保する

GMはまた、多分野のサイバーセキュリティ訓練をその企業に必要な訓練計画の一部としている。また，研修と宣伝を組み合わせて年間を通して継続し，釣りキャンペーン，現場訓練，情報性文章など様々な伝播方式を利用している。ゼネラル·モーターズは500人近くの従業員を雇用するなど、サイバーセキュリティに巨費を投じ続けている。これらの従業員は、筆記者、暗号学者、アナリスト、アーキテクチャ師、データアナリスト、セキュリティエンジニア、プログラムマネージャー、および真のハッカーを含む異なるスキルを持っている。グローバルネットワークセキュリティチームは、バランスのとれた方法を使用してリスク管理計画の有効性を検証し、ネットワークセキュリティ資源とGMの内部監査サービスを利用し、少なくとも毎年外部第三者の分野を越えた専門知識と接触している

プライバシーリスク規制

近年，GMの戦略リスク管理チームは，米国と世界で個人情報の使用と保護に関するより厳しい新法規が公布されているため，プライバシーリスクが増加していることを決定した。そのため，リスクとネットワークセキュリティ委員会は，GMデータプライバシー政策ややり方の監督を強化していく措置をとっている. より

委員会の定款によると、委員会は会社員、顧客、その他の利害関係者に関するGMのプライバシーリスクを監督する責任がある。委員会はまた、一部の会議時間を利用して管理層と重要なプライバシー問題を討論し、GMは新興の州、連邦、国際法律法規の遵守を確保するための流れと政策を含む。


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カタログ表

取締役会のガバナンス政策とやり方

行動規範：誠実さで勝つ

取締役会はその義務を履行する時に最高の法律と道徳基準に従うことを約束した。私たちは、従業員、役員、取締役会のメンバー、適用されるGM制御の子会社を含む、誠実さで勝つための商業行為と道徳基準を採択しました。この行動指針は，会社の政策やプログラムを遵守する基礎を構成し，全社的に我々の運営のすべての面で妥協しない誠実さへの関心を形成している。それは職場と車両安全；DE&I；利益衝突；機密情報保護；インサイダー取引；競争と公平取引；人権；コミュニティ参加と企業市民権；政治活動とを含む一連のテーマに対する私たちの期待を体現している

ロビー活動；会社の資産の保存と使用；法律法規の遵守。従業員は彼らが実際またはbrが私たちの行動基準に明らかに違反していると心から考えていると報告しなければならない。“行動基準”は以下のサイトでご覧いただけますInvestor.gm.com/Resources.

また、GMのインサイダー取引政策は、役員を含むすべてのGM取締役や従業員を禁止し、当社に関する重大な非公開情報を有する場合にGM証券を取引し、任意のGMデリバティブ(例えば、コールオプションやコールオプション)を取引し、空売りに従事したり、その他の方法でヘッジイベントに従事したり、GM証券を質権したりする。この政策は私たちのサイトに掲載されていますInvestor.gm.com/Resources.

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企業管理指導

当社のコーポレートガバナンス基準は、会社の効果的なガバナンスに透明な枠組みを形成しています。“コーポレートガバナンス基準”は以下の事項に関連する：

取締役会と管理職それぞれの役割と役割、取締役会の指導構造、取締役独立担当者の職責、取締役の独立性、取締役会


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カタログ表

Brのメンバー基準、取締役会委員会、および取締役会とCEO評価。ガバナンス委員会は定期的に会社の管理基準を審査し、定期的に取締役会に法規の変化に応じて改訂することを提案し、

発展しつつあるベストプラクティスと株主が注目している問題.わが社のガバナンスベストプラクティスの要約は，本依頼書32ページの株主保護とガバナンス最適実践部分で検討した

CEO後継計画

私たちの独立指導役員は最高経営責任者の後任計画の流れを監督し、少なくとも毎年指導取締役会は最高経営責任者の後継計画を討論する。私たちのCEOは取締役会に潜在的なCEOの後継者に対する提案と評価を提供し、取締役会とこれらの後継者の発展計画と一緒に審査を行います。取締役はCEO候補や上級者と交渉します

取締役会や委員会会議や他のフォーラムでの管理人材は，取締役が自ら候補者を評価できるようにしている.取締役会は、正常な業務過程で管理職の後任計画を審査し、緊急事態やアクシデントが発生した場合に緊急計画を審査する

連合委員会と委員会の評価

統治委員会は取締役会と委員会の自己評価の形式と手続きを定期的に検討する。取締役会の評価プロセスは、広範な基準、株主との接触、内部討論に基づいている。以下に監査委員会とその各委員会の自己評価過程の概要を示す

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全過程において、役員たちは取締役会、委員会、取締役の個人業績についてフィードバックを提供する十分な機会がある。監査委員会はその自己評価のフィードバック意見を実行するために努力している。最近のやり方変更の例としては，取締役会の構成(本依頼書13ページ参照)，会社の電子商取引戦略の広範な審査，常設監査委員会会議の回数の増加，不定期な取締役会の接触点やコミュニケーションの頻度の増加があげられる

最高経営責任者年次評価

取締役会は毎年最高経営責任者の年間戦略目標に照らしてその業績を評価している。非管理取締役は実行会議で単独で会議を行い，毎年最高経営者を正式に評価し，評価結果は独立指導役員からCEOに伝達される。評価は、会社の財務業績を含むが、を含む客観的かつ主観的な基準に基づいている

会社の長期戦略目標と会社の高度管理人材を発展させるために継続的に行われている活動の完成。報酬委員会は、CEOの報酬を決定する際に評価結果を考慮していることは、本依頼書46ページから始まる役員報酬の節でさらに説明されている。


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カタログ表

“役員”の位置づけと継続教育

すべての新取締役は会社の取締役入社訓練計画に参加します。入社訓練を通じて、新取締役は会社の業務と戦略計画を熟知することができます。重大な財務事項；核心価値観と行為は、道徳操作を含む、コンプライアンス計画；会社管理実践；その他の重要な政策と実践です

取締役にbrに関する情報をタイムリーに知ってもらうための継続教育機会を提供します

会社とその戦略、運営、製品、その他取締役会サービスに関する事項。取締役会のメンバーがGM工場とディーラーを見学し、モーターショーや他の重要な企業や業界活動に参加することを奨励し、会社とその自動車業界の競争相手に対する理解を増進する。また、すべての取締役がガバナンス組織や他の機関が後援する取締役継続教育プロジェクトに参加することを奨励し、費用は私たちが負担します

取締役の他の上場企業取締役会でのサービス

取締役会は、他の上場会社の取締役会に在任することは取締役に会社に有益な貴重な経験を提供できることを確認した。しかし、取締役会も、取締役が会社の取締役会に十分な時間サービスを投入することが重要だと考えている。取締役は、他の上場企業取締役会又は他の上場会社取締役会の任意の監査委員会在任の招待を受ける前に、取締役会議長、独立首席取締役又は管理委員会議長に事前に通知しなければならない。これにより、ガバナンス委員会は、取締役の他の専門義務の性質と程度、新規職に要する時間投入を含む、具体的な状況に関連する様々な要因に基づいて、取締役が他の取締役会に参加する影響を評価することができる。例えば、積極的でフルタイムの仕事をしている役員は、より少ない時間があるかもしれません

主な職業は取締役会に勤務する取締役ではなく、取締役会サービスに集中している。私たちの企業管理指針は、取締役会の承認を得ていない場合、

•

取締役は、他の4社を超える上場企業の取締役会メンバーを務めてはならない(br非営利組織および子会社を含まない)

•

監査委員会のメンバーは他の2つの上場会社監査委員会に勤めてはいけません。

一般的に、管理職の上級メンバーは、他の上場企業または営利実体を超える取締役会に勤めてはならず、幹部は外部取締役会への参加の招待を受ける前に、管理委員会の承認を得なければならない。

報酬委員会は内部の人と連動して参加する

MSEです。スティーフェンソン、ルッソ、ホイットマン、そしてブッシュとヒメネスは2021年に報酬委員会に勤めた。本委員会の委託書が発表された日まで、報酬委員会には過去や現在が社長であるメンバーはいません

Brまたは従業員であり、当社の報酬委員会または取締役会の任意のメンバーを雇用または雇用する任意の会社の報酬委員会または取締役会において、当社の役員が担当または在任していることはない


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カタログ表

株主参加度

同社には幅広い外展計画があり、定期的に機関株主や他の利害関係者と接触し、取締役会や経営陣が様々なテーマについてフィードバックを得るのを支援している。これらの会議から受け取ったフィードバック意見は年間を通じて管理委員会と報酬委員会に定期的に伝達される。そして、統治委員会は毎年、変化する期待と最善のやり方を満たすために、私たちの政策とやり方を変える必要があるかどうかを考慮している。最近の株主参加のポイントは

•

前回の年次総会以来、取締役独立最高経営責任者のRussoさんと会長兼最高経営責任者のBarraさんは、気候行動100+イニシアティブからの先頭投資家を含む会社の18%以上の普通株式を発行した機関株主と接触した

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パトリシャ·F·ルソー

独立して役員を筆頭にする

取締役の独立責任者として、私は定期的に私たちの投資家や他の重要な利害関係者と接触しており、その中には持続可能かつ持続可能な投資分野の多くの有力な声が含まれている。私たちの今年の仕事の重点は、取締役会のESGリスクとチャンスの監督、GMのDE&I計画、最近の私たちの役員報酬計画の改善、重要な公共政策の問題、そしてより持続可能で弾力性のあるグローバル·サプライチェーンを構築するための私たちの持続的な努力です。私は私たちの取締役会の同僚たちと最近のこのような接触から得られた見解を共有した。私たちは投資家からのフィードバックを非常に重視しており、会社の電気自動車のモデルチェンジと成長戦略の実行を加速させるとともに、私たちが聞いた情報を考えていきます

•

前回の年次総会以来、Barraさんは重要な機関投資家会議を含む多くの投資家会議に参加し、彼女は会議でESGに関連する様々な問題を討論した

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メアリー·T·バラ

会長兼最高経営責任者

今年初め、私は機関投資家委員会で一連の問題について話しましたが、GMからより包括的になるために努力して、私たちの全電動の未来、気候変動問題、そしてCruiseにおけるAV戦略を発表しました。このような対話は、私たちの株主と他の利害関係者たちが、私たちの長期戦略目標と会社のゼロ衝突、ゼロ排出、ゼロ渋滞のビジョンと一致していると信じさせてくれる

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2017年以降、取締役会は毎年少なくとも1人の機関株主を取締役会会議に招待し、会社の戦略方向について観点を提供している。これらの接触における交流の建設的な見解、経験、考えは、会社が全電動未来への移行期間中の重要な取り組みを取締役会が評価し、評価するのを助ける

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高級管理職メンバーは毎年小売と機関株主と様々なテーマについて接触し、役員報酬；取締役会構成と指導構造；DE&I、人権と責任ある調達；及び環境問題に関連する監督管理問題などの重要なESG問題である。株主フィードバックおよびGM役員報酬計画に関する行動については、ESGを我々の報酬フレームにさらに統合する行動が含まれており、本依頼書の50ページを参照されたい


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カタログ表

次の表は、私たちが聞いた取締役会の討論と行動につながる一般的なテーマをまとめたものです



情報がある		行くぞ

取締役会のESGスキルと将来の取締役募集の優先事項についてより多くの開示が求められている。		取締役会のESGスキルセットをさらに評価するための行動に関する議論は、本依頼書6ページを参照されたい。また、昨年から取締役会は5年間の路線図の内容を発表し、ガバナンス委員会は今後数年で会社の定年に近い5人の役員とメグ·ホイットマンの退職に備えており、ホイットマンはケニア駐在米国大使として確認された後に取締役会を辞任する。

会社の資本分配戦略、特に潜在的な配当回復について引き続き株主に伝えることを奨励する。		成長計画への投資を加速させても、強力な収益と自由なキャッシュフローが続く見通しは、普通配当金の回復への疑問を引き起こすのは自然だ。取締役会が大きな意見を出した後、業績電話会議や他のフォーラムでの開示を含めて機会をつかんでおり、株主に余分な資本を返すすべての機会を検討していきますが、現時点では配当を回復するつもりはありません。私たちの明確な最優先事項は、私たちの電気自動車計画を加速させ、成長を推進することであり、私たちは機会が現れた時に投資するために、最大の財務的柔軟性を維持したい。

会社の公共政策優先順位とロビー活動の透明性を向上させることを奨励する。		私たちは気候行動100+と協力して同社の最初の公共政策補足報告書を発表し、GMのロビー活動がパリ協定が地球平均温暖化を2度以下に抑える目標とどのように一致しているかを開示した。私たちは将来の年度に基づいて報告書を更新する予定です。

会社の政治行動委員会(GM PAC)のガバナンスの強化が求められている。		昨年、GM PAC取締役会はそのガバナンスを改善し、新たな寄付基準とプロセスを確立し、候補者選択過程を管理し、名声リスクを全面的に評価することを決定した。行動の検討については，本依頼書34ページを参照されたい.

会社の人権報告を強化し、中国が新疆からの強制労働物資の獲得を防止する行動をとることを奨励する。		2021年，我々はGM上級指導者，投資家と人権やサプライチェーン管理の専門知識を持つ他の利害関係者との間で目的のある接触を行った。これらの活動は私たちの人権政策の重要な更新に情報を提供するのに役立ち、ガバナンス委員会は2021年8月にこの更新を承認した。更新されたbrポリシーは、私たちのサイトで見ることができますInvestor.gm.com/Resources. 新疆における中国の強制労働について、取締役会は中国と世界各地のすべてのサプライチェーン協力パートナーが私たちの高い道徳と人権基準に適合することを確実にするために、積極的に監視し、適切な措置をとることに取り組んでいる。また，同社は北米を重点とした持続可能で弾力性のある電気自動車サプライチェーンを構築しており，原材料から電池製造·回収までの生態系全体をカバーしている。


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カタログ表



情報がある		行くぞ

全電動の将来に備えて、従業員チームの多様化とモデルチェンジを引き続き進展させることが求められている。		取締役会は、経営陣と協力して、従業員が勤務先で柔軟に働くことを可能にする適切な作業政策を策定し、多様性と包括性の面での私たちの進展を評価し、調査データを提供し、将来の行動に参考を提供する内部包括性指数を打ち出した。経営陣はまた、国際労働組合、アメリカ自動車、航空宇宙、農業機械労働者連合会(UAW)を含め、私たちの代表的な労働力の指導者と協力し続け、私たちの業務課題に建設的に対応し、私たちの従業員と私たちの会社を成功させます。

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株主保護とガバナンスの最良の実践

取締役会は株主価値と重要な株主権利を保護するガバナンス構造とやり方に力を入れている。管理委員会は、これらの構造とやり方を定期的に検討している

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カタログ表

企業政治献金とロビー活動支出

取締役会監督

私たちは、GM、私たちの業界、私たちの株主、他の利害関係者に影響を与えるために、意思決定者に情報を提供し、公共政策を制定するのを助けるために、立法、規制、政治プロセスに参加する。ゼネラル·モーターズは、長期的で持続可能な成長の実現と移動性の将来ビジョンに対する私たちの立法と協会を支持し、引き続き支持していきます。私たちの活動を指導し、適用される法律と法規の遵守を確保するために、取締役会はアメリカ企業の政治的貢献と支出政策(政治的貢献政策)を採択しました

統治委員会は政治献金政策を監督し、会社が公共政策の流れに参加する状況を毎年審査する。ガバナンス委員会はまた、すべての会社の政治献金、グローバルメカニズム政治行動委員会の寄付と支出、およびこれらの寄付と支出の支払い手続きを毎年審査している。世界共通政治行動委員会の支出は、取締役の自発的な寄付と従業員献金によって完全に提供され、取締役会および指導委員会が政治献金政策に規定された基準を用いて指導する。2021年、基準は候補者の性格に関するいかなる法執行行動も含めて検討されるように拡大された

経営陣は会社のロビー支出に関する最新の状況を年に2回管理委員会に提供する。また、取締役会のメンバー全員が毎月、会社が直面している重大なグローバル政策問題に関する経営陣の報告を受けている。取締役会は本報告を用いて、どのような問題が会社の長期的な利益に最も重要であり、会社がどの組織と協力してこれらの利益を推進しているかを継続的に評価している

透明性と開示

政治的透明性と責任制を促進するために、世界的なメカニズムは毎年政治献金に関する自発的な報告書を発表している。さらに、GMは、GMのロビー支出を開示し、私たちのロビー活動の立法問題を記述し、GMを代表してロビー活動を行う個人を決定する公開連邦ロビー開示法案報告書を四半期ごとに提出する。GMはまた州政府機関に似たような定期報告書を提出した。2021年、政治問責センターのジクリン企業の政治開示と問責指数は4年連続で米国のリード上場企業の政治開示と問責政策とやり方に対して基準評価を行い、私たちが開示した情報の品質を認め、GMを標準プール500指数成分株会社の第一階段隊とした。透明性をさらに高めるために、GM は2021年4月に私たちの持続可能な開発報告書の公共政策補編を発表しました。私たちのサイトで見ることができます。サイトはInvestor.gm.com/Resourcesそれは.他の関連開示に加えて、本付録は、パリ協定が地球平均温暖化を2度以下に抑える目標を含む、汎用自動車のロビー活動がどのように社会のより広範な気候目標と一致しているかを紹介し、ゼロ衝突、ゼロ排出、およびゼロ渋滞のビジョンを支持する


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カタログ表

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特定の関係や関係者が取引する

私たちの行動基準は、私たちのすべての従業員と取締役が私たちの業務利益と衝突する活動を避けることを要求します。また、取締役会は、2021年12月に更新された関連側取引の審査·承認に関する関連側取引政策を採択した

我々の管理委員会によって管理される関連取引政策によれば、取締役および幹部は、取引が関連取引を構成するかどうかを決定するために、任意の潜在的な関連取引(直系親族に関する取引を含む)を総法律顧問に報告しなければならない。管理委員会の任意のメンバーが任意の関連者取引において潜在的な利益を有する場合、そのメンバーは、関連者取引の承認投票を回避して放棄するであろう

私たちの関連側取引ポリシーの場合、関連側取引は、当社(またはその子会社)が参加する取引を含み、関連金額は120，000ドルを超え、関連側は直接的または間接的な重大な利益を有するか、または所有するであろう。当社の関連側は、取締役(取締役候補を含む)、執行役員、実益が当社の議決権証券を持つ株主の5%以上とその人などの直系親族からなります。潜在的な関連者取引が決定されると、管理委員会は、すべての関連する事実および状況を審査し、取引を承認または承認しないであろう。アメリカ証券取引委員会規則の要求によると、私たちは毎年依頼書に関連先取引をすべて開示しています


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カタログ表

関係者の取引を評価する際に用いる要因

·関連する取引の条項が会社に公平であるかどうか、取引が公平に基づいて行われているように、同じベースで行われているかどうか

*ある場合、当社の関連する取引および代替取引の性質を促進する納得できるビジネス理由があるかどうか

*は、関連側取引が本来独立していた取締役の独立性を損なうかどうかを示し、

関連側取引の具体的な事実や状況を考慮して、取締役や当社のどの幹部に対しても不正な利益衝突を構成するかどうか。

2021年関連者取引

ゼネラル·モーターズは2021年、キッシンジャー連合とコンサルティングサービス協定を締結し、価格は約50万ドルだった。私たちの取締役、ミッシックさん、キッシンジャー連合会社の最高経営責任者兼副会長です

2021年には、当社の5%以上の普通株を持つ2人の保有者ベレードとパイオニア基金が、会社が開始した年金計画に投資管理サービスを提供した

米証券取引委員会は、役員や幹部を採用した直系親族を自身の関連側取引と確定しており、12万ドルのハードルに達したら開示する。2021年には、以下の幹部直系親族がGMまたはその子会社に雇用され、2021年の報酬総額は120，000ドルを超える：我々の総裁マーク·L·ロスの娘はGMのブランド組織に雇用され、ジュリアン·ブリセターの妻、執行副総裁と総裁の妻GM中国はGMのグローバル製造組織に雇用され、私たちの執行副総裁の息子、私たちのグローバル公共政策、総法律顧問兼会社秘書はCruiseに雇われ、信頼性とライフサイクル計画マネージャーを担当する

会社が時々締結する可能性のある時間分割協定によると、近地天体は個人出張費用を精算する資格があるかもしれないが、連邦航空管理局の規定を守らなければならない。2021年、Reussさんはそのような合意に基づいて、いくつかの税金を含む14万ドルの個人が会社の飛行機を使用する費用を会社に返済した。NEO個人使用会社航空機の他の情報については、本依頼書56ページの追加手当とその他の補償を参照してください


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カタログ表

私たちの目標、価値観、行動

私たちの目標は

取締役会、私たちの上級指導チームと多元化、職能を越えたグローバル同僚チームの広範な仕事を経て、私たちは2021年に私たちの目標声明を提出した。これは簡単で力強い声明で、私たちの革新的な伝統を尊重し、私たちが最適な状態にいる時の自己を捉え、未来を展望する私たちは革新をリードし人々を重要なものと結びつけています.

我々の価値観は


顧客私たちがしていることはすべて顧客を中心にしている。私たちは顧客のニーズに耳を傾けることを心がけています。毎回の相互作用は重要です。安全と品質は基本的な約束であり、決して妥協しません。				ますます精を求める我々は正直な態度で行動する.私たちは創造性と革新によって駆動されている。私たちは難しいことをして話す勇気がある。私たちは誰もが結果に責任を持ち、持続的な効率を推進し、勝つ根性を持っている。

両性関係私たちの成功は私たちの会社内外での関係にかかっている。私たちは世界各地から多様な思考と協力を奨励し、優れた顧客体験を作る。				真の実務を求める私たちは事実を追求し、丁寧に仮定に挑戦し、目標を明確にする。私たちが異なる意見がある場合、私たちは追加的な背景を提供し、複数の角度を考慮する。

私たちの行動は

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カタログ表

社会と環境が明るい

私たちの人々は

私たちは人々の生活をより安全で便利で、持続可能にすることからインスピレーションを得た多元化、公平、包容のチームを建設している。世界で最も包括的な会社となる野心を追求するために、私たちは業務転換やGMの長期電気自動車や成長戦略を実行する際に、私たちの従業員を動かすことにも取り組んでいます。私たちのポイントは安全で包容的な職場を提供し、人材発展と職業昇進に十分な機会を提供することです。

我々のGM行動を適用することにより，我々はチームワーク，公平，信頼，成長，約束，承認を含む各重要な面で我々のチームを激励し，永続的な影響を与えるように努力している.2021年の私たち従業員チームの重要な発展は、私たちが適切な仕事政策を採用したことであり、これは、多くのオフィス従業員がそのbr目標の達成に最大の影響を与えることができる場所で働くことができる未来の仕事の新しい方法である

重要労働力優先事項

•

職場安全：毎日、すべての人、すべての場所、すべての人が安全に家に帰ることができる

•

人材投入：積極的な職場環境と場所を作ることで、ここで従業員は彼らの最高の仕事をするモチベーションを感じ、それによって重要視され、私たちの趣旨、ビジョン、価値観とつながっています

•

人材発展：従業員に広範な発展機会を提供し、著者らの業務の発展に伴い、現有の従業員を訓練して新しいタイプの仕事に従事し、教育精算と延長任務を含む

•

人材獲得：多様な応募者人材バンクを誘致し、包括的な採用プロセスを作成し、トップレベルの人材を採用し、彼らの成功に投資する。

•

健康と福祉：市場競争力のある報酬、質の高い医療計画、会社の支払いとセット計画を持つ退職と貯蓄計画、有給休暇、病気、家庭介護需要と軍休、心身健康と福祉計画、そして柔軟性とbr}代替作業計画をサポートする

•

労働関係：従業員がすべての国と地域で自由に結社する権利を尊重し、現地のすべての労働法律法規を遵守し、従業員を私たちの集団未来に参加させる。

多様性公平性包括性

2020年、GMは世界で最も包括的な会社になるための野心的な目標を策定した。我々は，従業員，クライアント，コミュニティなど，すべての人とのインタラクションの中でDE&Iを行うことに取り組んでいる.私たちは私たちが積極的で持続可能で包摂的な社会変革を創造するために努力していることを誇りに思っています：

•

長い間、GMは職場の女性平等を提唱する面で世界的にリードしてきたが、最高経営責任者の2レベルで31.9%の最高管理職は女性だった。GMの同一労働同一賃金に対する約束の一部として、GMは毎年性別、人種、民族に応じて米国の報酬を公平に審査している。

•

GMの政策とやり方はLGBTQ+コミュニティを支援する。私たちは強い反差別を持っている

GMのすべての従業員を保護する政策。私たちは早くから同性の家族のパートナーの福祉を延長し、既婚LGBTQ+夫婦に全額の福祉を提供し続けている

•

GMはビジネス円卓会議のマルチパス計画に参加し，学位だけでなくスキルの価値に応じて従業員を募集し，職場の公平性と多様性を向上させた。GMはOneTenにも加入し，デトロイト地域におけるOneTenのリーダーとなり，OneTenは複数の会社からなる連合であり，今後10年間で100万人の米国黒人のための職業機会を創出することを約束した。2021年、私たちはOneTenの採用約束を100%超えた

•

GMは我々のbrを公開することにより，DE&Iの透明性と責任制を強化した


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カタログ表

EEO-1を総合的に報告し、そして会社の重要な業績指標(KPI)を採用して、複数の指標にまたがる多様性を実現する。私たちはまた、グローバルな職場選択調査の一部として、包括性に関する8つの質問を行い、昇給従業員における包括性スコアが2020年に確立されたベースラインよりも3ポイント増加していることを示した包括性指数を発表した

•

GMは2021年に性別·多様性KPI連盟(KPI連盟)に署名した。KPI 連合はKPIのセットを採用し、使用して性別と多様性を測定することを支持する。KPI連合に署名することにより、GMは、組織の多様性を測定し改善するための努力の一部として、GM取締役会の代表パーセンテージ、従業員カテゴリの代表パーセンテージ、報酬平等の3つのKPIを使用することを約束した

•

GMは私たちのサプライヤーとディーラーを含めて私たちの業務全体の多様性を支持する。GM

は正式なサプライヤー多元化計画を構築した初めての自動車OEMである。過去5年間、私たちは異なるサプライヤーと協力して170億ドル以上を費やし、異なるサプライヤーと協力し、多くのコミュニティ計画に貢献した。今日、私たちは引き続きサプライヤーの多元化に力を入れて、参加、技術援助計画、サプライヤーの多元化の肝心な業績指標を含む。GMはまた、多元化ディーラーネットワークに対する私たちの承諾の一部として、少数族ディーラー発展計画と女性小売ネットワークを持っている

•

GMには11の従業員資源グループ(ERG)があり，これらのグループは自発的で従業員が率いるグループであり，そのメンバーの資源や触媒として，会社のビジョンやコア価値観と一致した多様で包摂的な職場を促進している。重要なのは、ERGは参加に興味のあるすべての人に完全に開放されており、私たちはすべての汎用ERGのメンバーと同盟国が2021年に増加したことを誇りに思う

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カタログ表

私たちのコミュニティは

私たちは世界で最も包容性のある会社の重要な構成要素になることを目指して、私たちの力を尽くして、すべての人のために清潔で安全で公平な世界を作ることです。私たちは雇用と技術革新を創出し、顧客と地域経済を支援する。私たちはまた、私たちの生活と仕事のコミュニティの進歩を促進するために社会にフィードバックします。

GMの慈善投資は私たちのコミュニティに包括的で持続可能な解決策を提供することに重点を置いている。この仕事は人を中心に、国連の持続可能な開発目標の3つの重点分野に基づいて組織されている：科学、技術、工学、数学(STEM？)教育機会の拡大、車両と道路安全、およびコミュニティ発展。私たちはまた公平な機会を創出し、DE&I目標を推進するプロジェクトを優先する

気候変動がすべてのコミュニティに平等に影響を与えないことを認識し、2021年にbrを開始しました

気候公平基金は，クリーンエネルギー雇用，持続可能な交通，住民の気候変動影響への適応を支援するコミュニティ行動に焦点を当てた組織に資金を提供することで，積極的な変化をリードし包括的な解決策を実施することを支援している。2022年初頭、私たちの基金に対する財政的約束は2倍に増加し、2500万ドルから5000万ドルに増加した

2020年、GMは正義と包容基金を発売し、2021年、私たちはキー人種正義を展開する組織に2200万ドル、例えば小マーティン·ルーサー·キング財団を提供することを約束した。記念財団、アジア太平洋アメリカ議会研究所、スミソニアンラテンアメリカセンター。

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私たちの環境は

GMはまだ全電動、ゼロエミッションの未来を実現するために努力している。気候変化は緊急に解決されなければならない問題であり、私たちは解決策の一部になることを望んでいる

2021年に私たちはゼロエミッション世界のビジョンを推進するために以下の約束をしました

•

私たちは2040年までに私たちの世界製品と業務でカーボンニュートラルを実現し、2035年までに新しい軽自動車の排気ガスを除去する予定です

•

2025年までに(これまでの目標より5年早く、最初の目標より25年早く)、2035年までに、世界的に私たちのアメリカ施設に100%の再生可能エネルギーを提供します。

•

私たちは摂氏1.5度の商業的野心的な約束に署名し、SBTIによって検証された科学的なbrに基づく目標を設定し、これらの目標はパリ協定の最も野心的な目標と一致している

私たちの全電動未来を目指すことは私たちがゼロエミッション世界のビジョンを達成するための最も重要な側面だ。私たちの製品の使用は私たちが影響を及ぼすかもしれない排出量の大部分を占めている。そのため、私たちは今年初めに、2025年末までに世界で30車種以上の新電気自動車を発売することを発表し、世界の電気自動車の生産能力は200万台を超え、北米は100万台、中国は100万台と予測している。このような目標を達成するために最近私たちは


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カタログ表

米国の電池や電気自動車の組み立て能力を大幅に拡大するために70億ドル近くを投入することを約束したが、これは2020年から2025年までに電気自動車や電気自動車に350億ドルを超える投資を行うことを約束したより大きな約束の一部にすぎない

我々が業務を転換して電気自動車の生産を支援することに伴い，我々も我々の自動車の製造方式を再考し，我々の運営や自動車ライフサイクルにおける環境への影響を減らすことに重点を置いて設計している。私たちの運営と車両で持続可能な投入を使用する以外に、私たちは私たちが発生する廃棄物の量を減らすための他の方法がある

以下は2021年の環境目標を達成する上でのいくつかの進展である

•

全世界で86.4%のごみの埋立と焼却からの移行が実現されているが，3年平均(2017−2019年)は；である

•

米国製造工場27カ所で米国エネルギー省5501準備計画(私たち米国製造足跡の93%)を実施し、他の参加企業を上回った

•

世界の電力使用量の25%は再生可能エネルギーから来ています

•

遺伝子組み換え自動車には1700万ポンド以上の回収プラスチック；およびが使用されている

•

GM顧客サービスとアフターサービスのために約8，000個の部品を包装し，消費者向けパッケージを採用した

私たちの持続可能な開発報告書で、私たちの持続可能な開発目標と業績に関するより多くの情報を知ることができます。サイトは持続可能な開発サイトgmsustablity.com


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カタログ表

安全所有権情報

取締役、指定役員、その他の実益所有者の保証所有権

次の表と対応する脚注は、以下の情報を示している：(I)2022年4月1日現在、私たちの各取締役と近地天体、およびすべての役員と幹部がグループとして、実益は、私たちが発行した普通株と発行された普通株の実益所有権を有しており、(Ii)脚注に示されている日付まで、私たちが知っている一人一人の実益は、私たちが発行した普通株式と発行された普通株の5%以上を持っている。すべての役員と幹部はその株式に対して独占投票権と処分権を持っている。流通株百分率は、2022年4月1日現在発行されている1，458，240，927株とbr流通株に基づく



名前.名前	普通株利益を得た株持っている			パーセント卓越した株

非従業員取締役 ⁽¹⁾

アネル·ブスリー		47,646	⁽²⁾		*

ウェスリー·G·ブッシュ		10,000	⁽²⁾^,(10)		*

リンダ·R·グデン		1,000	⁽²⁾		*

ジョセフ·ヒメネス		32,330	⁽²⁾^,(11)		*

ジェーン·L·メンデロ		4,560	⁽²⁾		*

ジュディス·A·ミッシック		0	⁽²⁾		*

パトリシャ·F·ルソー		31,000	⁽²⁾		*

トーマス·M·シェビル		22,005	⁽²⁾		*

キャロル·M·ステファソン		800	⁽²⁾		*

マーク·A·タトゥム		0	⁽²⁾		*

デヴィン·N·ヴィニガー		0	⁽²⁾		*

マーガレット·C.ホイットマン		0	⁽²⁾		*

任命された執行官 ⁽¹⁾

メアリー·T·バラ		3,510,333	⁽³⁾		*

ポール·A·ジェイコブソン		121,934	⁽³⁾		*

マーク·L·ルース		696,614	⁽³⁾		*

ダグラス·L.パークス		194,161	⁽³⁾		*

スティーブン·K·カーライル		167,377	⁽³⁾		*

全役員及び上級管理者(21名)は、上記人員を含む		5,664,798	⁽⁴⁾		*

他の実益を持っている人もいます⁽⁵⁾

ベレード株式会社⁽⁶⁾		117,709,151			8.1%

先鋒集団⁽⁷⁾		102,724,091			7.0%

資本は世界の投資家を研究する⁽⁸⁾		95,124,907			6.5%

資本世界投資家⁽⁹⁾		79,839,592			5.5%

1%未満です

(1)

ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター300号ゼネラルモーターズ、〒48265。


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カタログ表

(2)

これらの金額は普通株式のみを表し、私たちの普通株式単位等価物であるDSUは含まれていません。DSUがどのように動作するかについては、このエージェント宣言の16ページを参照されたい。役員が持っている数字は以下の通りである：ブスリーさん1，228個、ブッシュさん21，717人、グデンさん29，056人、ヒメネスさん55，679人、メンディリィさん44，821人、ミッシックさん12，424人、ラソさん57，961人、シェビルさん42，976人、ステファソンさん80，869人、タトゥムさん2，077人、ヴィニガーさん30，456人、ホイトマンさん4，085個

(3)

これらの金額は、Barraさん2，097，180株、Jacobsonさん46，934株、Reussさん506，540株、Parksさん158，468株、Carlisleさん77，562株を含む、現在行使可能または2022年4月1日から60日以内に行使される株式オプションによって得られる株式を含む

(4)

これらの株には、集団内の個人が株式オプションを行使する際に獲得可能な株を含み、これらの株は現在行使可能か、2022年4月1日から60日以内に行使される

(5)

当社は、すべての利益者が米国証券取引委員会に提出された文書で報告された情報に依存することが許可されており、これらの情報が不完全または不正確であると信じたり、利益所有者が修正された報告書を提出すべきであったと信じたりする理由はない

(6)

2022年2月8日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aに記載されている情報のみに基づいて、ベレード株式会社は、2021年12月31日現在、同社及びその別表13 G/A添付ファイルAに記載されている子会社は117，709，151株のGMが発行した普通株の実益所有者であると報告している。ベレードは、106，199，079株に対して唯一の投票権を持ち、117，709，151株に対して唯一の処分権を持っていると報告した。投票権や処分権を共有する報告書はない。ベレード社の住所はニューヨーク東52街55番地、郵便番号：10055。

(7)

2022年2月10日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aに記載されている情報だけによると、パイオニアグループは2021年12月31日現在、GM 102，724，091株発行された普通株の実益所有者だと報告している。パイオニアグループは2，144，675株の共通投票権，97，213，704株の唯一の処分権，および5，510，387株の共通処分権を有することを報告した。報告によると、単独の投票権はない。パイオニアグループの住所はペンシルバニア州マルヴィン先鋒大道100号、郵便番号：19355。

(8)

2022年2月11日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aに記載された情報のみに基づいて、凱投マクログローバル投資家は、2021年12月31日現在、GM 95，124，907株発行された普通株の実益所有者であると報告している。Capital Research Global Investorsは，同社は95，121，786株に対して唯一の投票権を持ち，95，124，907株に対して唯一の処分権を持つと報告している。投票権や処分権を共有する報告書はない。Capital Research Global Investorsの住所は南希望街333番地、郵便番号：55^{これは…。}カリフォルニア州ロサンゼルス、郵便番号：九零七一

(9)

2022年2月11日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aに記載されている情報のみに基づいて、資本世界投資家は、2021年12月31日現在、GM 79，839，592株発行された普通株の実益所有者であると報告している。Capital World Investorsは，79，694，526株に対して唯一の投票権を持ち，79，839，592株に対して唯一の処分権を持つことを報告している。投票権や処分権を共有する報告書はない。Capital World Investorsの住所は南希望街333番地、55番地です^{これは…。}カリフォルニア州ロサンゼルス、郵便番号：九零七一

(10)

これらの株式はウェスリー·G·ブッシュが信託基金を撤回して間接的に保有することができる。

(11)

この金額には、ヒメネスさんが彼が所有しているが、彼が管理している有限責任会社が間接的に保有している330株の普通株が含まれている


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カタログ表

監査委員会報告書

ゼネラル·モーターズ取締役会監査委員会は、トーマス·M·シェビル(議長)、ウェスリー·G·ブッシュ、リンダ·R·グデン、ジェーン·L·メンデリョ、マーク·A·タトゥムの5人の独立役員からなる常設委員会

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目的は…

監査委員会の中心的な目的は、取締役会の監督に協力することである

•

ゼネラルモーターズの財務諸表の質と完全性

•

グローバルメカニズムの財務報告手続きおよび開示制御および内部統制制度の有効性

•

ゼネラル·モーターズ外部監査士の資格、業績と独立性；

•

世界的なGM内部監査機能の範囲と表現；

•

GMの道徳的でコンプライアンス的な政策と手続き

監査委員会は監査委員会によって採択され、取締役会によって承認された書面規約に基づいて運営される。監査委員会の規約は私たちのサイトに掲示されていますInvestor.gm.com/Resourcesそれは.監査委員会規約は少なくとも年に1回審査し、必要に応じて更新を行い、監督要求、権威指導、絶えず発展する監督やり方と株主フィードバック方面の変化に対応する。2021年には、監査委員会規約が改正され、ESG事項における監査委員会の責任が正式に規定された

経営陣は社内統制と財務報告の流れを担当し、会社統制の有効性について意見を述べた。安永は当社の総合財務諸表の独立監査を担当し、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づいて財務報告の内部統制の有効性について意見を提出し、関連報告を発表した。その規定に規定されているように、監査委員会の義務はこのような過程を監視して監視することを含む

開示を要求する情報

2021年、監査委員会は8回の会議を開催し、全核心定款義務を履行した。その定款の職責に基づき、監査委員会は経営陣と安永と会社が2021年12月31日までの年度の監査財務諸表と内部統制について会議と討論を行った。この点で、経営陣は監査委員会に、当社の総合財務諸表は米国公認の会計原則に基づいて作成されていると述べた。監査委員会は経営陣と安永と連結財務諸表を審査·検討し、安永とさらにPCAOBと米国証券取引委員会が検討すべき事項を検討した。今回の審査には、受容可能性、重大な見積もりと判断の合理性だけでなく、GM財務諸表に開示された明瞭性を含む、管理層および安永とのGM会計原則の品質について議論することが含まれている


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カタログ表

は、キー会計推定およびキー監査事項に関する開示。安永はまた、PCAOBの独立性の適用要求に関する書面開示と書簡を監査委員会に提供し、監査委員会と安永は監査師の独立性を検討した。監査委員会はまた、GMに非監査サービスを提供することが安永の独立性を維持することに適合することを審議し、確定した。監査委員会の結論は、安永は当社と経営陣から独立しているということだ

GMの安永監査および非監査サービスの承認に関連する政策および手続に関するより多くの情報は、本代理声明45ページの承認監査および許可された非監査サービスのポリシーを参照されたい

おすすめです

本報告によれば、監査委員会と経営陣および安永との議論、ならびに監査委員会が経営陣代表および安永が監査委員会に提出した報告書の審査、監査委員会は取締役会に提案し、取締役会の承認を得て、監査された総合財務諸表を2022年2月2日に米国証券取引委員会に提出した2021年12月31日までの10-K表年次報告書に盛り込む

監査委員会

トーマス·M·シェビル(議長)

ウェスリー·G·ブッシュ

リンダ·R·グデン

ジェーン·L·メンデロ

マーク·A·タトゥム

本委託書又は本委託書のいずれかの部分を参照方式で1933年証券法(改訂本)又は1934年証券法(改訂本)に基づいて提出された任意の文書に組み込む一般的な声明は、引用方式により上述した監査委員会報告書に組み込まれているものとみなされてはならず、また、当該等の書類に基づいて提出された文書とみなされてはならない


44

カタログ表

独立公認会計士事務所に支払う費用

安永が2021年12月31日と2020年12月31日までの年度内にゼネラルモーターズ年度財務諸表と財務報告の内部統制を監査するために提供した専門サービス費用と、安永がその間に提供した他のサービスの費用をまとめた。四捨五入のため，次の表の数字は総和ではない可能性がある



費用別	2021 (百万ドル)		2020 (百万ドル)

監査？監査		21		21

監査に関連する		8		4

税収		3		2

小計		31		27

他のすべてのサービス		1		—

合計して		32		27

監査費用は、会社の年間連結財務諸表の総合監査費用と、会社の10-Q四半期報告書に含まれる中期財務諸表と法定財務諸表を審査することを含む社内財務報告内部統制の有効性の証明費用を含む

監査に関連する費用には、従来独立公認会計士事務所が負担していた担保や関連サービス費用が含まれている。より具体的には、これらのサービスは、従業員福祉計画監査、資金取引に関する慰問状、財務職務調査、他の認証サービス、および財務会計および報告基準に関する相談を含む

税金には税務コンプライアンス費用、税務計画費用、税務相談費用が含まれています。税務コンプライアンスには、原始的で修正された納税申告書の準備と払い戻し申請が含まれている。税務計画及び税務提案は、税務監査及び控訴の協力、合併及び買収及び従業員福祉計画に関連する税務提案、及び税務機関に裁決又は技術提案の提供を要求する様々なサービスをカバーする

他のすべての料金には、上記のカテゴリに属さないbrサービス料金が含まれ、許可されたコンサルティングサービスが含まれる

審査承認ポリシーと許可されていない非審査サービス

安永が2021年に提供するサービスは、監査委員会が制定した事前承認政策と手続きに基づいて事前承認された。この政策要求は、監査人がサービスを提供する前に、監査に関する、税務およびすべての他のサービスタイプの説明を監査委員会に提出し、監査師が本財政年度内に提供される予定の監査関連サービス、税務および他のすべてのサービスを説明し、各種類のサービスに予算を組み込むことを説明しなければならない。100万ドル以上のこのようなサービス要求は、最初に監査委員会の考慮と承認を受けておらず、その後、具体的な事前承認を監査委員会議長に提出し、次の定期的に手配された会議で全監査委員会に報告しなければならない

委員会会議。経営陣は、カテゴリごとに承認された額に基づいて、個別100万ドル以下のサービス要求を承認することができる。経営陣は年間を通じて定期的に全監査委員会に各カテゴリの実際の支出を報告しなければならない

監査委員会は、会社の年次連結財務諸表および内部統制の監査である安永コア作業の適切な客観性と独立性を維持するために、これらのサービス(支出や仕事内容を含む)を積極的に監視する。監査委員会は、安永が2021年に提供するすべてのサービスが安永の独立性を保つ要求に適合していると認定した。


			45

カタログ表

役員報酬

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報酬問題の検討と分析

わが社の業績			47

報酬の概要			49

補償原則			55

報酬要素			55

業績評価基準			57

業績結果と報酬決定			60

報酬政策とガバナンス実践			66

報酬委員会報告			69



役員報酬表

報酬総額表			70

計画に基づく奨励の付与			73

財政年度終了時の優秀株奨励			74

オプション行権と既得株			75

年金福祉			75

条件を満たさない延期補償計画			77

契約終了後に支払う可能性のある金			78

CEO報酬比率			81

株式報酬計画情報			82

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AAFCF	—	調整された自動車自由キャッシュフロー

AV	—	自動運転車

DB	—	確定的収益

DC.DC	—	貢献を定義する

利税前利益	—	利税前収益

仕事がしやすい	—	1株当たりの収益

ESG	—	環境、社会とガバナンス

EUV	—	電動多機能車

電気自動車	—	電気自動車

温室効果ガス	—	温室効果ガス

GIC	—	グローバル業界分類基準



GMNA	—	ゼネラルモーターズ北米会社

LTIP	—	長期インセンティブ計画

近天体	—	CEOに任命される

NQ	—	不合格になる

代理工	—	原始設備メーカー

PSU	—	業績共有単位

ROIC	—	投資資本収益率

RSU	—	限定株単位

STip	—	短期インセンティブ計画

TSR	—	株主総リターン

WAccess	—	加重平均資本コスト

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メアリー·T·バラ				会長兼最高経営責任者

ポール·A·ジェイコブソン				常務副総裁兼首席財務官

マーク·L·ルース				総裁.総裁

ダグラス·L.パークス				グローバル製品開発、調達、サプライチェーン執行副総裁

スティーブン·K·カーライル				執行副総裁、総裁、北米

2021年12月31日までの頭寸


46

カタログ表

わが社の業績

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？GMは全電気自動車と自動車の未来をリードしており、私たちはすべての人を連れてきます。私たちはUltium電池システム、ソフトウェア、製造能力、顧客体験での競争優位性のおかげで、最適で最も広い製品の組み合わせを提供することに集中しています

メアリー·T·バラは

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(1)

これらは非公認会計基準の財政的指標だ。付録Aを参照して，調整後のROIC，EBIT，EBIT，EPS調整後の利益率がそれに最も近い可比GAAP測定基準で入金されている


			47

カタログ表



		半導体不足への挑戦により業務の実力と弾力性を示し，記録的な100億ドルの純利益と記録的な143億ドルの調整後の利税前利益を同時に実現した

		汎用金融は記録的なEBT-調整後50億ドルを記録的に生み出し，GMに35億ドルの配当金を支払った

		2020年から2025年までに、電気自動車と電気自動車技術の投資を350億ドルに増加させ、北米で2015年までに電気自動車のリードを実現するという約束を実現し、自動運転技術を安全に商業化することを実現する

		パリ協定に適合したSBTIにより検証された科学に基づく削減目標を発表し，2040年までに我々のグローバル製品と運営においてカーボンニュートラルを実現し，2035年までに世界で新たな軽自動車の排ガスを除去することを計画している

		Ultium Charge 360を発売し，汎用電気自動車オーナーの全体充電体験を簡略化し改善するために，充電ネットワーク，GMモバイルアプリケーション，他の製品やサービスを統合した全体充電方式である

		BrightDropを発売するのは、ウォルマートを含む商業顧客に全電動配送と物流ソリューションを提供する新たな業務である。BrightDropはZevo 600電動トラックの生産を開始し、フェデックスと誘致チームに第1陣の製品を納品した

		カリフォルニア自動車管理局の許可を得て無人自動車乗客サービスを公衆に提供する最初の会社になりました

		220万台の自動車が納入され、シボレーとGMCは8年連続のフルサイズと中型ピックアップの販売トップを固め、2年連続でフルサイズのピックアップトラック販売のトップとなり、21年連続でフルサイズSUV市場のトップとなった

		シボレーは、Equinox EVを含む2023年に電気自動車のラインナップを拡大することを発表し、価格が手頃で機能的なコンパクトSUVで、チーム版と小売版でを同時に発売します

		ゼボレーSilverado電気自動車2024モデルを紹介した。これは、ゼネラル·モーターズUltiumプラットフォームの力を利用した新たに開発された全サイズ全電動ピックアップである

		ビュイックの新型クロスボーダー車の米国での販売台数は12.3%増加し、そのうちEncore GX(59%増)とenVision(33%増)が上昇した

		世界初の全電動スーパートラックGMCハマー電動ピックアップが生産を開始し、顧客を渡す

		数分で全電動キャデラックLyriq初発版を予約することができます。Ultiumプラットフォームに基づいて作られた初の電動豪華SUV です

		安吉星保険を発売し、これは1種の新しいデジタル保険体験であり、安全、公平、個性化と使いやすいことを目的とし、アメリカ車保険製品が全国範囲内で発売速度が最も速い製品の一つになった。

		性別と多様性KPI 連合に参加して、3つの重要な業績指標を使用して多様性を高めることを約束した：ゼネラル·モーターズ取締役会の代表性、従業員別に分けた代表性と報酬平等


48

カタログ表

報酬の概要

報酬管理とベストプラクティス



私たちは何をしていますか

✓		業績目標と業務目標を一致させるための短期·長期インセンティブ計画を提供する

✓		独立した役員からなる報酬委員会を維持し、独立した報酬コンサルタントが提案を提供する

✓		すべての高級指導者に持株を要求する

✓		株主や他の利害関係者と様々なテーマについて経営陣や取締役と接触し、私たちの報酬委員会と私たちの独立指導役員を含めて

✓		上級指導者と締結されたすべての贈与契約には、競業禁止条項と非入札条項が含まれています

✓		インサイダー取引政策を維持し，取締役，役員，その他のすべての上級指導者に社長法律者の事前承認を得た後，あらかじめ設定された期間内にのみ取引を行うことを要求する

✓		株式奨励の要求は二重トリガー (制御権変更と雇用終了)帰属条項を有する

✓		年次リスク評価を完了し，奨励的報酬計画を評価する

✓		すべての役員に短期現金と長期持分奨励を要求して、回収と解約条項を守らなければなりません

✓		上級管理者の費用と追加手当を年次監査し、監査委員会で審査する


私たちがする必要のないことは

×		役員解散費福祉に関する個人所得税または消費税を支払うために総支払金を提供する

×		退職計画中の延期報酬に市場より高い利息を支払う

×		任意の役員や従業員が遺伝子組換え証券のヘッジや質権に従事することを可能にする

×		過度、軽率、不適切または不必要な冒険行為を奨励する幹部

×		再定価、春のロード、またはバックトラック持分奨励を許可する


			49

カタログ表

株主参加度

会社は株主参加を持続的な過程と見なし、毎年直接株主からフィードバックを求めている。これらの参加を通じて、私たちは役員報酬計画を支持する積極的なフィードバックを受け、特に報酬委員会は責任をさらに推進し、私たちのEVと成長戦略、安全br文化、ESG優先事項の決定を強化した。過去1年間の株主との持続的な対話は重要なフィードバックを提供し、私たちの2022年のLTIP設計を開発するために使用され、これはさらに私たちの役員の利益を私たちの株主の利益と一致させた。

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報酬に対する株主の発言権

報酬委員会は会社の役員報酬計画を会社の株主の利益と一致させることを求めている。報酬委員会は、当社の役員のための報酬計画を策定し、策定する際に、年間給与発言権投票の結果、会社の長期ビジョンと戦略目標、経営陣の意見、独立報酬コンサルタントの意見、投資家の参加フィードバックを考慮します。2021年、95.3%の株主が私たちの役員報酬計画に賛成票を投じた。



投資家同盟テーマ		2021年活動

EV戦略と一致し、全体的な温室効果ガス排出を削減するためのインセンティブ計画指標の検討		我々は，LTIP設計を変更する際に株主フィードバックを考慮した.2022年のLTIP設計に対して、著者らは絶対利税前調整利益率を相対ROIC-調整後の利益率の代わりにし、相対TSRを維持し、そして電気自動車の性能指標を増加し、GMNA EV販売量、GMNA EV 発射タイミングとGMNA EV発射品質の表現を奨励した。これらの変化は、私たちの役員の長期給与を会社の長期電気自動車戦略とさらに結びつけている。

さらに、報酬決定に及ぼすESG結果の影響を開示する		ESG業績は依然として会社と私たちの株主が注目している焦点だ。報酬委員会は、ESG業績を各近地天体の戦略目標に組み込む。我々は、ESGパフォーマンスにおける継続的な動作を示すために、我々の開示を強化し、STIP戦略目標部分の目標設定プロセスのより詳細な情報を提供する。我々は，本エージェント宣言の47ページ目からの会社パフォーマンス部分と，本エージェント宣言の61ページ目からの近地天体のパフォーマンス結果および報酬決定部に，緑葉を用いてESG結果を識別する.

適切なピアグループ選択を継続的に評価する		報酬委員会は、同業者グループの任意の増減が適切であるかどうかを決定するために、その独立した報酬コンサルタントの提案を毎年審査する。私たちは、会社が新しい事業を展開し続けると同時に、私たちの同業グループ構造が競争力と適切性を維持することを確保します。私たちの一貫した方法と枠組みの全面的な開示は、本委託書53ページの報酬基準同業者グループ部分で見つけることができる。


50

カタログ表

報酬計画の進化

我々の役員報酬計画は、業務の前進を推進する重要な分野にリーダーシップを集中させ、株主の短期的かつ長期的な利益と一致している。報酬委員会は毎回の会議で計画の実行状況を定期的に検討して議論する。報酬委員会は、将来のインセンティブ計画を計画変更することを選択する際に、結果、市場傾向、独立した報酬コンサルタントや株主からのフィードバックなど、多くの要因を考慮する。以下のスケジュールは、私たちの上級指導者の利益が私たちの株主の利益と一致するように、役員報酬計画を策定するための私たちの行動を示しています

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2022年LTIP設計変更

2022 LTIP設計はPSUとストックオプションの混合使用を継続し、PSUは現在、以下の業績測定基準を含むようになります

PSUs – 75%

利税前利益調整後限界利益30%

TSRリスクに対して30%

EV 測定基準は15%である

*ΣGMNA EV 巻

*ΣGMNA電気自動車の発表時間

*ΣGMNA EVリリース品質(修正器)

株オプション25%

これらの変化はさらに私たちの役員報酬計画を私たちの全電動未来と一致させ、会社の成長とESG業績により多くの重点を置き、電気自動車分野での私たちのリードと新市場と技術への拡張をよりよく支持するだろう

2021 STIPおよび2021 LTIPの概要

2021年科学技術革新計画はリーダーシップをキー財務指標(科学技術革新計画の75%)と戦略目標(科学技術革新計画の25%)に集中させる。STIPの総配当は0%から200%まで様々ですが、具体的には


			51

カタログ表

あらかじめ設定された目標。報酬委員会は、厳格な評価プロセスを使用して、予め設定された運営目標、セキュリティ結果、および他の措置(ESG結果を含む)に基づいて最終結果を評価し、戦略目標に適合する業績を決定する。少なくとも1つの財務指標の敷居業績に達した時にのみ、戦略目標業績に対して支出を行う

2021年のLTIPは、2020年と同様の設計を持ち、株価上昇に対する我々の最高指導部と株価上昇に対する関心を一致させ、長期業績を推進する相対業績測定基準でPSU(LTIP総数の75%)を一致させるための株式オプション(LTIP総数の25%)を有する。PSUの相対ROIC調整(LTIP総量の37.5%)と相対TSR(LTIP総量の37.5% )に対する重みは等しく，パフォーマンス支出には上限があり，以下に述べる

GMのROIC調整後の相対ROICがGMのWAccを超えなければ，ターゲットを上限とする

GMのTSRが業績期間中に負の値であれば，目標とする相対TSRを上限とする

業績をEBIT調整、AAFCFと短期戦略目標に重点を置き、更に私たちのOEM同業者と比較した長期相対ROIC調整と相対TSRを結合して、私たちの幹部報酬計画と私たちの株主の利益を直接一致させ、そして上級指導者に長期利益増加をもたらす投資に集中させる

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2021年から2023年までのLTIPパフォーマンス同業者グループ

ROIC調整後の相対業績と2021年から2023年までのPSU賞に対する相対TSR指標を，ダウ自動車と部品大手30指数のうち以下のオリジナル機器メーカーを用いて測定した。報酬委員会はこの指数を用いて業績比較を行っているが、これらの会社は私たちの世界的な競争相手を代表しており、類似したマクロ経済要因の影響を受けているからだ



ダウ·ジョーンズ自動車·部品大手30指数OEM同業グループ⁽¹⁾

バイエルン自動車工業株式会社	メルセデス·ベンツグループ⁽²⁾	スズキ自動車会社

フォード自動車会社	日産自動車有限公司	テスラ社

ホンダ自動車有限公司	ルノー自動車会社	トヨタ自動車社

現代自動車会社	Stellantis NV⁽³⁾	フォルクスワーゲン社

起亜自動車会社	スバル社

(1)

ゼネラル·モーターズはダウ·ジョーンズ自動車および部品大手30指数成株会社。我々のパフォーマンスは、パフォーマンス期間終了後のOEM同レベルグループに対する持続パフォーマンスランキングに基づいて決定された

(2)

ダイムラー株式会社は2022年2月1日にメルセデス·ベンツグループに改称した。

(3)

フィアットクライスラー自動車会社とプジョー社は2021年1月15日に合併し，Stellantis NVを設立した


52

カタログ表

報酬基準同業者グループ

給与委員会は毎年同レベルグループの給与基準を比較し、必要に応じて更新し、既定の基準や会社戦略と一致するように更新する。私たちは同業者を私たちの業界に限定していません。アメリカに本部を置く他の大手多国籍企業の近地天体報酬やり方は、私たちが世界で異なる人材を誘致し、維持する能力に影響すると信じているからです

賠償委員会は、私たちの近地天体の2021年の目標賠償レベルを通報するための同レベルのグループを選択した際、以下の要因を考慮した

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基準データを用いて報酬を評価する方法は

私たちは、給与慣行と給与水準を、同業グループが開示した依頼書と基準に比較した。また、役員報酬調査を用いて、役員職に関する市場データの基準を策定し、これらのデータを調整してGMの規模と市場予想の報酬傾向を反映させる。また、報酬委員会は、基準データに対する各幹部の競争地位を分析した独立した報酬コンサルタントが作成した分析報告書を検討している


			53

カタログ表

我々は、市場審査報酬の各要素に照らして、通常、役員チームの総直接給与(基本給、STIP、LTIP)の各要素を平均して市場中央値または市場中央値に近いとする。具体的な職責、経験、業績のような様々な考慮要素のため、単一要素または個人の総直接報酬は市場中央値よりも高いか低いかに位置づけられる可能性がある

どうやって報酬を計画しますか

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業績ベースの報酬構造

私たちのインセンティブ計画は、株主の長期財務リターンを最適化し、私たちの近地天体が会社のゼロ衝突、ゼロエミッション、ゼロ渋滞を実現する戦略とビジョンを奨励することを目的としています。2021年の業績ベースの構造は、2021年度以降の企業の業績を推進するために、財務と運営措置に関連する短期的および長期的なインセンティブ措置を結合した。給与委員会は、役員の利益と株主の利益を一致させるために、報酬機会の多くは株式の形で存在すべきだとしている


54

カタログ表

補償原則

私たちの上級指導者に提供される報酬は、業績給と以下の原則を指導とします

株主と一致し、支払われた報酬は株主の長期的な利益と直接一致すべきであり、私たちの幹部は彼らと私たちの普通株の業績と価値を共有しなければならない

会社の戦略報酬を有効にすることは、挑戦会社の業績と戦略目標に基づいて、これは私たちの幹部の制御範囲内で、社長の戦略、価値観と期待行為と一致する業績を奨励すべきである

市場競争力目標報酬は短期と長期の報酬要素の適切な組み合わせを持つべきであり、そして同業者グループ会社の個人報酬と競争力(市場中央値)を持ち、人材を誘致、激励、維持すべきである

過度な冒険を避け、報酬構造は不必要な過度な冒険を奨励することを避けなければならない

報酬計画を簡単に設計するには理解とコミュニケーションを容易にし、意外な結果を最小限にするべきだ。

報酬要素

報酬構造

2021年の報酬構造は市場競争力を有し、各報酬要素の目標は、市場中央値または市場中央値に近く、以下の報酬要素を含む

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(1)

GMのROIC調整がGMのWACCを超えなければ，ROIC調整後のROIC上限に対して目標とし，GMのTSRが業績期間中に負の値であればTSR上限に対して目標とする


			55

カタログ表

追加手当とその他の補償

私たちは私たちの近地天体に市場慣行と一致した追加手当と他の補償を提供する。2021年には、以下の追加手当およびその他の補償が提供されます

プライベート航空旅行は、独立第三者安全コンサルタントが決定した安全上の理由から、Barraさんが商業航空旅行をビジネスと個人用途に使用することを禁止している。そのため、同社は商業や個人の航空機利用に関する費用を支払っている。場合によっては、他の近地天体は、最高経営責任者またはグローバル人的資源部上級副総裁の許可を得て、会社の飛行機で旅行することができる。br}すべての近地天体は、私たちの最高経営責任者を含み、航空機が個人旅行に使用されるときに推定収入を生成し、税金総額を徴収しない。近地天体は役員健康診断計画による年間役員健康診断の飛行機旅行には個人旅行の項目が含まれている。近地天体は、会社が時々締結する可能性のある時間分割協定に基づいて個人旅行費用を精算する資格があるかもしれないが、連邦航空管理局の規定を守らなければならない

会社車両計画近地天体は、役員会社の車両計画に参加する資格があり、評価車両を使用して会社製品へのフィードバックを提供することができる。また、会社政策により、近地天体は会社が提供する運転手サービスを利用する資格がある

安全は、独立した第三者安全コンサルタントによって決定された安全に関連する特定の理由により、近地天体は、家庭安全システムおよび監視を含む安全サービスを受ける可能性がある。私たちは安全な人員を配置し、すべての従業員に安全で信頼できる環境を提供し、これは私たちの安全文化に適合し、強化している

財務コンサルティングサービス近地天体は承認されたプロバイダを通じて財務コンサルティング、遺産計画と納税準備サービスを受ける資格がある。これらのサービスは私たちの近地天体が会社の業務に集中することができ、正確な個人納税申告を確保することができます

幹部健康診断：従業員の健康と健康は私たちの第一の任務であり、私たちはすべての従業員が年間健康診断を完成することを奨励します。近地天体は承認された提供者の全面的な健康検査を受ける資格がある。幹部健診計画により年間幹部健診を行う近地天体の飲食，宿泊，地上交通費用は幹部健診項目に含まれている。これらの健康探訪は従業員の幸福感を増進させ、従業員が病気や身体状況がその職責履行能力に影響を与える可能性がある場合に適切な措置をとることができる

2021年の目標報酬

2021年の各近地天体に対する直接補償目標は以下の通りである



										LTIP

名前.名前	基本給 ($)		STip (%)			STip ($)		目標現金総額補償する ($)		PSU⁽¹⁾ ($)		在庫品オプション ($)		目標総数直接補償する ($)

メアリー·T·バラ		2,100,000		200	%		4,200,000		6,300,000		11,812,500		3,937,500		22,050,000

ポール·A·ジェイコブソン		1,000,000		125	%		1,250,000		2,250,000		3,937,500		1,312,500		7,500,000

マーク·L·ルース		1,300,000		125	%		1,625,000		2,925,000		5,006,250		1,668,750		9,600,000

ダグラス·L.パークス		850,000		125	%		1,062,500		1,912,500		3,740,625		1,246,875		6,900,000

スティーブン·K·カーライル		850,000		125	%		1,062,500		1,912,500		3,740,625		1,246,875		6,900,000

(1)

付与されたPSU数は，目標PSU値を用いて付与日の終値で割ることで決定される.相対TSRに関連する部分PSU報酬のパフォーマンスは、まとめられた報酬表にモンテカルロ分析を用いて推定され、得られた金額は目標よりも高いか低い可能性がある。


56

カタログ表

業績評価基準

パフォーマンスの目標をどのように設定しますか

報酬委員会はSTIPとLTIPの業績評価基準を毎年承認している。給与委員会は、経営陣の提案を審査し、独立した報酬コンサルタントの意見を受け、年間予算及び中間業務計画を評価し、前年の業績を審査し、長期株主価値に関連した価値創造目標を承認する

2021年のSTIPパフォーマンス評価基準

STIPパフォーマンス指標は会社の年間財務目標と戦略目標に関連しており，これらの目標は我々の長期戦略を推進している。給与委員会は株主の利益に合ったSTIP業績評価基準を毎年審査·承認している

報酬委員会は、会社の長期戦略と目標を達成することに一致する戦略目標を承認した。戦略目標は以下の5つの側面をカバーしている

私たちの従業員は従業員を吸引、維持、吸引し、最適な従業員体験を提供し、多様性、公平性、包摂性に支持と投資することができ、同時に価値観と行為を実践し、人々が毎日安全に家に帰ることができるようにしている

製品、ソフトウェア、サービス：リードする技術と革新を創造し、顧客に価値を提供し、一流の製品品質で優れた発表を実現する

市民の権利brは、2040年までに私たちの世界的な製品や業務でカーボンニュートラルを実現し、2035年までに世界で新しい軽量車両の排気ガスを除去することを含む、私たちの生活と仕事のコミュニティに対する包括的な行動を優先する

企業-製造能力と卓越した運営を拡張することで、規模とコスト最適化によって私たちの電気自動車の機会を最大化し、同時に私たちの財務と構造コスト目標を超えます。

顧客体験は顧客体験を再構築し、同時に電気自動車のリードを追求し、GM生態系全体の中で人類体験を向上させる

業績期間後，委員会はスコアカードを用いて個人業績を評価し，上記の戦略目標を達成し，本依頼書61ページ目から検討した内容に従って最後の報酬決定を行った

STIP報酬(ある場合)は、NEO戦略目標ごとの会社の最終財務業績および報酬委員会の業績評価に基づいて決定される。2021年のSTIP目標は、事業計画と、2020年12月31日までの年間収益発表で提供される指導と一致しています。利税前利益調整後の目標は前年実績を上回ったが、AAFCFの目標は前年実績を下回っており、主に予想資本支出の増加及び半導体不足による予想卸売量の減少である。次の表にSTIPパフォーマンス指標ごとの重み，目標および各指標が駆動するリーダーシップを紹介した



STIPパフォーマンス測定測定	重さ		目標.目標		指導行為

利税前利益調整後 (ドル)⁽¹⁾		50%		$11.0	営業利益に集中し、強力な収益力を推進する

AAFCF($B)⁽²⁾		25%		$1.3	強力なキャッシュフローの推進に注力して事業に投資する

戦略目標		25%		二十五分。	会社のビジョンに合わせて業務成果の業績を推進することに専念する

(1)

インセンティブ目的のために調整された措置は、クルーズの影響を排除した。利税前利益調整をどのように計算するかの説明については、本依頼書の付録Aを参照されたい

(2)

インセンティブ目的のために調整された措置には、2014年に発生したイベントに起因するいくつかのリコールに関連する費用は含まれていない。AAFCFをどのように計算するかについては，本依頼書の付録Aを参照されたい


			57

カタログ表

実際の会社業績によると、各会社業績指標の潜在支出範囲は目標の0%から200 %である。EBIT調整とAAFCFの敷居業績支出はすべて25%であり、業績が敷居を下回ると0%の支出を招く。STIP最終報酬の計算方法は以下のとおりである：

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2021年から2023年までのLTIP実績測定基準

長期投資促進計画で提供される贈与金は、近地天体の財務利益を株主の長期利益に結びつけることを目的としている。補助金の金額を決定する際には、給与委員会は個人の責任、経験、業績などを考慮する。また、給与委員会は、独立した報酬コンサルタントが提供する関連市場報酬比較データや意見も考慮している。この構造は75%のPSUと25%の株式オプションを含む。PSUは3年間の成績期後に断崖ベスト、株式オプションは3年以内に比例して付与されている

PSUは，本エージェント説明書52ページに示すOEM同レベルグループの相対ROIC調整と相対TSR性能に基づく.2021年までは，PSUは相対ROIC調整後と相対TSRにおける重みが等しく，両測定基準とも性能上限に制限されている。PSU業績評価基準は資本の有効利用を促進し、株主価値の長期的な増加を実現するとともに、株価の値上がりをより重視している。以下の表は各PSU業績指標の重み、各指標駆動の指導行為及び支出を紹介した

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(1)

GMのROIC調整がGMのWACCを超えなければ，ROIC調整後のROIC上限に対して目標とし，GMのTSRが業績期間中に負の値であればTSR上限に対して目標とする


58

カタログ表

2021~2023 PSUはベストであり、2021年1月1日からの3年間の業績期間終了後に付与·交付され、OEM同レベルグループに対する会社の実績に応じて目標の0%~200%のレベルで稼ぐことができる。PSUの最終報酬の計算方法は以下のとおりである

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傑出表現賞の概要

各PSU賞には3年間の業績期限があり、賞が重なって、合計5年間の期限をカバーしています。各PSU賞の潜在配当は0%から200%まで様々である。次の表は本委員会の提出日までの3つの未完成のPSU奨励の業績期限、及び相応の業績測定基準と重みを説明した

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(1)

各PSU賞の業績は業績の期末に測定され、決定されます

(2)

GMのROIC調整後にGMのWACCを超えなければ，ROIC調整後のROIC上限に対して目標とする

(3)

GMのTSRがパフォーマンス期間中に負の値であれば，TSRに対して目標を上限とする.

(4)

EV指標はGMNA EV体積、GMNA EV発射時間とGMNA EV発射質量 (修正量)を含む


			59

カタログ表

パフォーマンス結果と報酬決定

2021年のSTIP結果

2021年STIP賞の会社財務業績部分は、会社が取得した利息前利益調整とAAFCF業績評価基準に基づいて算出されます。目標は，グローバル半導体不足による重大な業務中断やグローバル大流行の持続的な影響を考慮することであり，サプライチェーンの多くの要素や我々の業務運営に悪影響を与えることである。これらの課題に直面しているにもかかわらず、調達、工事、販売、製造分野の広範な仕事を通じて、会社は記録的な利税前利益調整を実現し、私たちは最も需要の高い製品を優先的に生産する。会社はまた、他の強力な2021年の財務業績と重要な業務ハイライトを提供しており、詳細は本依頼書47ページの会社業績部分を参照されたい。会社の財務措置に加えて，NEOごとのSTIPの一部は，あらかじめ設定された戦略目標に照らしてその業績を評価する

給与委員会が承認したSTIPの最終業績を以下に示す



STip測定	重さ		閾値		目標.目標		極大値		性能結果は…

利税前利益調整(億ドル)⁽¹⁾		50%		$5.1		$11.0		$12.0		$15.5

AAFCF($B)⁽²⁾		25%		$(4.6)		$1.3		$2.3		$2.8

戦略目標⁽³⁾		25%		0点です。		二十五分。		五十分です。		30-37 pts.

パフォーマンス支出								180%~187%の目標

(1)

(2)

(3)

本エージェントは，61ページ目から戦略目標を実現するためのパフォーマンス結果について議論することを宣言した

2019年から2021年までのLTIP結果

2019-2021年PSUは2022年2月13日に授与され、会社が2019年1月1日からの3年間業績期間の業績に基づいて、ROIC調整後と相対TSRに対する事前に業績目標を設定している。報酬委員会が承認した最終LTIPの業績を以下に示す

パーセンタイル値

LTIPメトリック

重さ

閾値

目標.目標

極大値

性能
結果は…

調整後の相対ROIC

67%

35^{これは…。}

60^{これは…。}

100^{これは…。}

100^{これは…。}パーセンタイル値

相対TSR

33%

25^{これは…。}

50^{これは…。}

75^{これは…。}

64^{これは…。}パーセンタイル値

業績配当

目標の186%

会社は引き続きROICに集中し，OEMで最適な業績を提供するとともに，株主の長期利益に重点を置いてTSR業績を推進している。私たちは、強力で利益のあるbrの成長と穏健な投資リターンを実現するために、電気自動車、映像、および相互接続サービスの機会を含む、新しいおよび既存の事業への投資を優先し、集中していきます


60

カタログ表

メアリー·T·バラの報酬決定は

会長兼最高経営責任者

報酬委員会は、業績、競争市場データ、独立報酬コンサルタントのフィードバックに基づいて、以下の報酬決定を行う

基本給：基本給は2，100，000ドルです

短期インセンティブは，会社経息税前利益調整と強いAAFCF業績(本依頼書60ページ参照)のほか，Barraさんは2021年STIP業績年間戦略目標部分の32点(25点満点)と最高50点(50点満点)を獲得した。得られた点数を決定する際、委員会はBarraさんの以下の結果を審議した

_•	最初のGMCハマー電気自動車とBrightDrop Zevo 600電動トラックを記録的な時間で渡すことを含めて、私たちの電気自動車投資と製品組み合わせを加速させます

_•	記録的な100億ドルの純収入と143億ドルの利税前利益を創出しました半導体不足の影響を緩和することで調整しました

_•	電気自動車への移行で強いリーダーシップを示し、2500万ドルの気候公平基金を創設し、2500万ドル、合計5000万ドルを追加提供することを約束し、インフラと気候公平を第一にしている


		私たちの人々は _•多くの計画を通じて私たちの安全文化を優先し続ける
		_•Work Rightを発売したのは、従業員が私たちの目標達成に最大の影響を与えることができる場所で働くことを可能にする未来志向の新しい方法である
		_•OneTenに対する私たちの採用約束より100%高く、OneTenは連合であり、今後10年以内に100万人のアメリカ黒人の技能を向上、採用し、向上させ、brに昇進の機会のある家庭に入って仕事を維持することを目的としている

		製品、ソフトウェア、サービス
		_•95%の運転シーンでのハンズフリー運転を実現するための新しい先進運転者支援技術であるスーパー巡航を発表しました
		_•私たちの電気自動車への投資を加速させ、BrightDrop電動見送り車、シボレーSilverado EV、Equinox EV、Blazer EV、Bolt EVとEUV、GMC Sierra EV、ハマーEV、キャデラックLyriqとCELESTIQ を含む深さと範囲に比類のない全電動製品の組み合わせを発展させた

		公民権
		_•SBTIで検証された科学に基づく目標を設定し，カーボンニュートラルを実現し，2040年までにグローバル製品と運営でカーボンニュートラルを実現することを約束し，“パリ気候変動協定”で規定されている目標より10年早い
		_•“ニューズウィーク”に2022年に米国で最も責任のある会社の一つに選ばれた
		_•米国環境保護局と米エネルギー省による2021年エネルギースター年度持続優秀賞を受賞^{これは…。}GMが気候変動への対応と公衆の健康保全に取り組む年

		企業
		_•トヨタは記録的なGM Financial EBT-調整後50億ドルとGMへの35億ドルの配当を実現した
		_•企業円卓会議の議長を務めた最初の女性に選出された

		取引先体験
		_•Ultium Charge 360は、充電ネットワーク、GMモバイルアプリケーション、他の製品やサービスを統合した全体充電方式であり、汎用電気自動車オーナーの全体充電体験を簡略化し改善するための全体充電方式である
		_•新たな自動車体験をロック解除し、顧客のデジタル生活を接続するためのエンドツーエンドソフトウェアプラットフォームであるUltifiが発表された
		_•アンは、アメリカで最も早く全国的に自動車保険製品を発売した会社の一つであるアンジェスター保険を発売した。

長期インセンティブは2021年2月に発行され，年間LTIP贈与は1575万ドルであり，PSU 75%と株式オプション25%を含む

2021年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです



報酬要素	ほとんどの報酬はリスクにさらされています	奨励価値

基本給	固定報酬要素のみ		$2,100,000

STip	パフォーマンスと指標の比		$7,644,000

PSU⁽¹⁾	業績指標と株価		$14,582,198

株式オプション	業績と株価の比		$3,937,507

合計して			$28,263,705

(1)

価値はROIC調整報酬の付与日目標業績に対する公正価値を反映し、相対TSR奨励に基づくモンテカルロ分析結果の会計価値を反映する。

LOGO

報酬価値は、報酬総額表に含まれる金額を反映しており、退職金価値の変化や他のすべての報酬は含まれていない

はESG結果を表す


			61

カタログ表

ポール·A·ジェイコブソンの報酬決定は

常務副総裁兼首席財務官

報酬委員会は、業績、競争市場データ、およびその独立した報酬コンサルタントおよび管理層からのフィードバックに基づいて、以下の報酬決定を行う

基本給：基本給は1，000，000ドル

短期インセンティブは，当社の経息税前利益調整および強力なAAFCF業績(本依頼書60ページ参照)を除いて，ヤコブ·ブソン氏は2021年STIP業績年度の戦略目標部分で30点(25点満点)と50点(上限)の奨励を獲得した。得点を決定する際、委員会はヤコブ·ブソン氏の以下の結果を審議した

_•	電気自動車や自動車への80億ドルの投資を加速しました

_•	記録的な汎用金融EBT-調整後の50億ドルとGMに支払われた35億ドルの配当金；および

_•	財務リーダーチームの多様性と、次の他のハイライトを増やしました。


		私たちの人々は _•多くの計画を通じて私たちの安全文化を優先し続ける

		製品、ソフトウェア、サービス
		_•私たちの電気自動車への投資を加速して、深さと範囲で比類のない全電動製品の組み合わせを拡大します

		公民権
		_•2020年から2025年までに、電気自動車と電気自動車の投資を350億ドルに増やし、北米電気自動車のリーダー、世界の電池と燃料電池技術のリーダー、および自動運転技術を安全に商業化する最初のbr} となる
		_•オスミウムは20社の大企業および機関投資家の仲間入りをし，TPG Rise Climateの創設メンバーとなり，気候に関するbr}クリーンエネルギー，解決策，脱炭素輸送，緑化工業および農業と自然解決策への投資に専念する初のこのような連盟である
		_•ガンギエイは標準普爾持続可能な発展年鑑で金級栄誉称号を獲得した

		企業
		_•GM計画が2030年までに年収を2倍にし，利益率を12%から14%に拡大する成長戦略について概説した
		_•億ドルは記録的な100億ドルの純収入を生み出し、利税前利益調整後は143億ドル、希釈後の1株当たり収益は6.7ドル、希釈後調整後の1株当たり収益は7.07ドルだった
		_•私たちの貸借対照表の優勢を利用してCruiseへの株式投資を増加させ、ソフトバンク21億ドルの所有権株式を買収し、13.5億ドルを追加投資して私たちの総合アンチウイルス戦略を推進した

		取引先体験
		_•Car Bravoを発売することで中古車市場の電子商取引機会を拡大するために、機能を横断したチームと協力して、ディーラーや顧客のための新しいツールを開発し、自動車注文の効率を向上させる
		_•共同で、高度なデータ分析を用いて14億ドルの直接材料コスト低減機会を決定したプロジェクトを提唱した

長期インセンティブ計画は2021年2月に発行され、年間LTIP贈与は525万ドルで、PSU 75%と株式オプション25%を含む

2021年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです



報酬要素	ほとんどの報酬はリスクにさらされています	奨励価値

基本給	固定報酬要素のみ		$1,000,000

STip	パフォーマンスと指標の比		$2,250,000

PSU⁽¹⁾	業績指標と株価		$4,860,724

株式オプション	業績と株価の比		$1,312,502

合計して			$9,423,226

(1)

価値はROIC調整報酬の付与日目標業績に対する公正価値を反映し、相対TSR奨励に基づくモンテカルロ分析結果の会計価値を反映する。

LOGO

報酬価値は、報酬総額表に含まれる金額を反映しており、退職金価値の変化や他のすべての報酬は含まれていない

はESG結果を表す


62

カタログ表

マーク·L·ロスの報酬決定は

総裁.総裁

基本給：基本給は1，300，000ドル

短期インセンティブは，会社経息税前利益調整後の記録的業績と強いAAFCF業績(本依頼書60ページで検討)を除いて，Reuss氏は2021年STIP業績年度の戦略目標部分で37点(25点満点)と最高50点点を獲得した。得られた点数を決定する際、委員会はReussさんの以下の結果を審議した

_•	デトロイト-ハムトラムクにゼロ工場を開設しましたGMCハマー電動ピックアップを含めてリチウム製品の生産に取り組んだ最初の工場です

_•	世界で15種類の自動車が発売され更新されました

_•	顧客体験の重要な駆動要素と、次の他のハイライトを改善しました。


		私たちの人々は _•多くの計画を通じて私たちの安全文化を優先し続ける
		_•Work Rightを発売したのは、従業員が私たちの目標達成に最大の影響を与えることができる場所で働くことを可能にする未来志向の新しい方法である

		製品、ソフトウェア、サービス
		_•新たな自動車体験をロック解除し、顧客のデジタル生活を接続するためのエンドツーエンドソフトウェアプラットフォームであるUltifiが発表された
		_•9ヶ月前にLyriq EVを発売することによって、キャデラックブランドに動力を確立し、CT 4とCT 5 VシリーズBlackwingを通じてブランドの性能面での名声を強化した

		公民権
		_•2040年までに全世界の製品と運営においてカーボンニュートラルを実現することを約束し、SBTIによって検証された科学的目標を設定して、カーボンニュートラルを実現する
		_•販売店ネットワークと協力して新しいコミュニティ充電計画を開発し、アメリカとカナダに最大40，000個の2級電気自動車充電器を設置した
		_•ミシガン州気候顧問委員会の主要な貢献者であり、ワシントンでのGMの公共政策イニシアティブを支持する

		企業
		_•テネシー州のスプリングヒル総合体をGMの3番目の電気自動車生産工場に改造したところ、キャデラックLyriq が含まれています
		_•彼はノースカロライナ州にゼネラルモーターズ防衛会社の新生産工場を開設し、アメリカ陸軍のために歩兵小隊車両を製造した
		_•華莱士電池革新センターは、会社の電池技術業務を著しく拡大し、より遠く、より手頃な電気自動車電池の開発と商業化を加速する新しい施設であることを発表した

		取引先体験
		_•全地域の純普及者点数の向上に注力し、トップとなる顧客体験会社の抱負と一致しています
		_•アンは互換性のあるアップルまたはAndroidモバイルデバイスを介して、アンジェルスのセキュリティアプリケーションであるアンジェルス衛士のアクセス範囲を北米のすべてのお客様に拡大し、Amazon Alexaにアンジェリーナのスキルを導入し、自宅の緊急認証アンジェルスコンサルタントに音声接続を提供する計画を発表しました

長期インセンティブは2021年2月に発行され，年間LTIP贈与は668万ドルであり，PSU 75%と株式オプション25%を含む

2021年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです



報酬要素	ほとんどの報酬はリスクにさらされています	奨励価値

基本給	固定報酬要素のみ		$1,300,000

STip	パフォーマンスと指標の比		$3,038,800

PSU⁽¹⁾	業績指標と株価		$6,180,076

株式オプション	業績と株価の比		$1,668,752

合計して			$12,187,628

(1)

価値はROIC調整報酬の付与日目標業績に対する公正価値を反映し、相対TSR奨励に基づくモンテカルロ分析結果の会計価値を反映する。

LOGO

報酬価値は、報酬総額表に含まれる金額を反映しており、退職金価値の変化や他のすべての報酬は含まれていない

はESG結果を表す


			63

カタログ表

ダグラス·L·パークスの報酬決定は

グローバル製品開発、調達、サプライチェーン執行副総裁

基本給：基本給85万ドル

短期インセンティブは，会社経息税前利益調整と強いAAFCF業績(本依頼書60ページ検討参照)のほか，Parks氏は2021年STIP業績年度戦略目標部分の32点(25点満点)と最高50点点を獲得した。得られた点数を決定する際、委員会はパークス氏の以下の結果を審議した

_•	サプライチェーンの挑戦を管理し、アメリカでフルサイズのピックアップとフルサイズのSUV販売を実現し、中国で最も売れている電気自動車を実現する

_•	新しい車両体験をロック解除し、顧客のデジタル生活を迅速に接続するためのエンドツーエンドソフトウェアプラットフォームであるUltifiソフトウェアアーキテクチャを開発した

_•	キー材料の大口商品にまたがる二酸化炭素削減滑走経路の戦略計画と，次の他の重点を策定した


		私たちの人々は _•多くの計画を通じて私たちの安全文化を優先し続ける
		_•オスミウムは高い参加度と包括性指数得点を獲得するとともに，リーダーシップ計画を策定し，さらに我々の従業員を引きつけ，世界で最も包摂的な会社となるようにした

		製品、ソフトウェア、サービス
		_•世界のサプライチェーンが不足している状況で成功した戦略を実行し、需要の最も高い製品を第一にし、できるだけ多くの顧客を満足させ、重要な細分化市場で強い業績を得る
		_•95%の運転シーンでのハンズフリー運転を実現するための新しい先進運転者支援技術であるスーパー巡航を発表しました

		公民権
		_•オスミウムはすべての世界市場で温室効果ガスコンプライアンスの実現に進展している
		_•オスミウムは責任ある採鉱保障イニシアティブを加え、電気自動車サプライチェーンの持続可能性と人権を支援する会社計画に別の要素を追加した
		_•Wabtec社と協力して、Wabtec機関車のためのリチウム電池技術とHYDROTEC水素燃料電池システムの開発と商業化を発表した

		企業
		_•すべてのブランドと細分化市場で電気自動車製品の組み合わせを積極的に発売する
		_•2021年にオープンしたゼロ電動工場組み立て工場で生産された2022年GMCハマー電動ピックアップの最初の顧客への納入を開始しました

		取引先体験
		_•Piscopeは顧客と車両安全の全体的な方法を代表する新しいブランドであり、3つの重点分野から構成されている：車両技術、研究と宣伝
		_•HYDROTEC燃料電池電源立方体を拡張し，電気自動車に携帯型急速充電能力を提供する計画を打ち出した

長期インセンティブは2021年2月に発行され，年間LTIP贈与は499万ドルであり，PSU 75%と株式オプション25%を含む

2021年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです



報酬要素	ほとんどの報酬はリスクにさらされています	奨励価値

基本給	固定報酬要素のみ		$850,000

STip	パフォーマンスと指標の比		$1,933,800

PSU⁽¹⁾	業績指標と株価		$4,617,717

株式オプション	業績と株価の比		$1,246,876

合計して			$8,648,393

(1)

価値はROIC調整報酬の付与日目標業績に対する公正価値を反映し、相対TSR奨励に基づくモンテカルロ分析結果の会計価値を反映する。

LOGO

報酬価値は、報酬総額表に含まれる金額を反映しており、退職金価値の変化や他のすべての報酬は含まれていない

はESG結果を表す


64

カタログ表

スティーブン·K·カーライルの報酬決定は

執行副総裁、総裁、北米

基本給は2021年1月1日から基本給を80万ドルから85万ドルに増加させる

短期インセンティブは，会社の記録的な利税前利益調整と強いAAFCF業績(本依頼書60ページで検討)を除いて，Carlisle氏は32点(25点満点)と2021年のSTIP業績年度戦略目標部分の最高50点を獲得した。得点を決定する際、委員会はカーライル氏の以下の結果を審議した

_•	北米の電気自動車製造能力を増加させ

_•	課題に満ちた半導体とサプライチェーン環境では、北米で10%の利税前利益を達成した

_•	アメリカ市場でフルサイズのピックアップトラックをリードしています^発送する1年連続で21種類のフルサイズSUVでリードしています^ST1年連続で、次の他のハイライトです


		私たちの人々は _•多くの計画を通じて私たちの安全文化を優先し続ける
		_•オスミウムは高い参加度と包括性指数得点を獲得するとともに，リーダーシップ計画を策定し，さらに我々の従業員を引きつけ，世界で最も包摂的な会社となるようにした

		製品、ソフトウェア、サービス
		_•IHS Markitが受賞した6製品の最優秀メーカーロイヤルティ賞を受賞^{これは…。}1年連続で
		_•J.D.Power販売満足度指数研究の大衆市場カテゴリで上位3位にランクインしたのは、GM、ビュイック、シボレーだった

		公民権
		_•2025年までに私たちのアメリカ工場に100%の再生可能エネルギーを提供する計画を発表し、これまで発表された時間より5年早く、最初の目標より25年早く
		_•オスミウムは北米で温室効果ガスコンプライアンスを実現した
		_•デトロイト市と協力して5，000万ドルを投資し、デトロイトの非営利プロジェクトに投資し、教育と雇用を受ける機会を拡大し、都市コミュニティを強化することを約束した

		企業
		_•トヨタは北米の10工場に合計140億ドル以上を投資し、2025年末までに電気自動車の年間生産能力を100万台以上に引き上げることを発表した
		_•オスマンは1年もたたないうちにオシャワ組立工場を開始した。これはGM史上最速の再編工場の一つである

		取引先体験
		_•サプライチェーンが逆風にさらされているにもかかわらず、米国のディーラーは強い販売リターンを実現した
		_•シボレー、ビュイック、ゼネラルモーターズ、キャデラック顧客のために新たなMy GM Rewardsロイヤルティ計画を開発し、体験を強化しました
		_•全地域の純普及者点数の向上に注力し、トップとなる顧客体験会社の抱負と一致しています

長期インセンティブは2021年2月に発行され，年間LTIP贈与は499万ドルであり，PSU 75%と株式オプション25%を含む

2021年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです



報酬要素	ほとんどの報酬はリスクにさらされています	奨励価値

基本給	固定報酬要素のみ		$850,000

STip	パフォーマンスと指標の比		$1,933,800

PSU⁽¹⁾	業績指標と株価		$4,617,717

株式オプション	業績と株価の比		$1,246,876

合計して			$8,648,393

(1)

価値はROIC調整報酬の付与日目標業績に対する公正価値を反映し、相対TSR奨励に基づくモンテカルロ分析結果の会計価値を反映する。

LOGO

報酬価値は、報酬総額表に含まれる金額を反映しており、退職金価値の変化や他のすべての報酬は含まれていない

はESG結果を表す


			65

カタログ表

報酬政策とガバナンス実践

持分要求

その会社は私たちの上級指導者にGMの株を持って、彼らの利益が私たちの株主の利益と一致するように要求した。私たちの株の所有権要件：

•

すべての上級指導者をカバーする

•

所有権要件を満たすために5年間の枠組みを設定する

•

所有権要求を維持するために、上級指導者が保有株式を引き続き保有することを要求する

•

初保険の日に各役員の基本給の倍数を決定する

•

所有権要求を満たすために、必要な数量の株式または総価値がbr}の株を所有する機会があることを許可する

•

実際の株式保有量および未帰属RSUのみを計算する(すなわち、株式オプションおよび未帰属PSUを含まない)

次の表に会社のレベル別の持分要求を示す。2021年12月31日まで、すべての近地天体はすでにそれぞれの期日前に株式要求に達することが期待されている

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報酬リスク評価

報酬委員会は毎年私たちの報酬計画が組織リスクに及ぼす潜在的な影響を検討する。報酬委員会は、報酬計画が過度、不謹慎、不適切、または不必要な冒険行動に従事する従業員を奨励または奨励するかどうかを評価する際に、報酬計画およびリスク緩和機能について検討する。委員会はまた，補償計画が会社の持続可能なリスクとチャンスと一致していることを確認した

人的資源、監査、法律機関の協力の下、2021年10月22日に完了した年間リスク審査は、現在のリスクに関する補償計画の分析に関連している。私たちの報酬計画には以下のリスク緩和機能が含まれていると結論しました

役員報酬計画には、基本給、STIP、PSU、株式オプションなどの報酬要素の組み合わせが含まれています

短期および長期計画我々の短期および長期報酬計画の組み合わせは、長期報酬の支払いを遅延させることによってリスクをバランスさせながら、従業員を適切に奨励する

調整報酬上限奨励的報酬に対して、報酬委員会は裁量を否定する権利を行使する権利がある

報酬委員会は、私たちの報酬委員会が計画の実行状況を審査し、すべての役員報酬計画とbr支出を承認することを監督します

複数のパフォーマンス指標--複数のパフォーマンス指標が協働して、私たちの奨励的な報酬計画におけるリスクをバランスさせます

上述したように、すべての高級指導者たちはその賃金の少なくとも2倍の持分要件を守らなければならない


66

カタログ表

追跡とキャンセル条項-すべての報酬は、以下に述べるように、私たちの奨励補償払戻政策の制約を受けています。また、キャンセル条項は、未解決のSTIPおよびLTIP決裁のすべてに適用される

2021年、報酬委員会は、私たちの報酬計画が、過度、不謹慎、不適切、または不必要な冒険行為の従業員を奨励または奨励しないのに十分なリスク緩和機能を有すると認定した。補償委員会の検討によると、委員会は私たちの補償案が低リスクだと判断した

インセンティブ報酬の返還に関する政策

報酬を回収するための政策によるとInvestor.gm.com/Resources)であって、報酬委員会は、その職権範囲内の執行幹事及び他の行政官に支払われた報酬を回収(回収)する権利がある。特定の財務或いは名声の損害、業績計算の深刻な不正確或いは会計再記載を招く従業員の不当な行為が発生した場合、委員会はすでに支払われた報酬を取り戻すことを求めることができる。もし任意の被保険従業員が会社を損なう行為をした場合、委員会はまたその従業員に付与された未完成持分奨励を取り消すことができる。この政策は、会計再記述に限定されるのではなく、他の幹部および不正行為シーンをカバーするように2020年に拡張される



	払戻政策	キャンセルと違反して回収した費用競業禁止と非招待状条項	をキャンセルする未帰属の傑出した賞.賞

人口をカバーする	執行幹事及び委員会の職権の範囲内の他の行政者	約250個です上級指導者	すべての従業員以下の方法で賞を受賞する STIPまたはLTIP

適用的活動	従業員の不適切な行為は、指定された財務または名声の損害、重大な不正確な業績計算または政策定義の会計再記述をもたらす	従業員は規定に違反する競業禁止や非招待状条項	従業員は会社に有害とされる行為に従事している

キャンセル、没収、および/または払い戻しの奨励	STIP、PSU、RSU 株式オプションと	PSU、RSU、株式オプション	STIP、PSU、RSU 株式オプションと

ゼネラル·モーターズ証券の取引

我々のインサイダー取引政策は，(I)GMの役員，役員，従業員，(Ii)このような家族，および(Iii)GMに関する重大な非公開情報を得る権利があるGM請負業者やコンサルタント(総称して内部者と呼ぶ)に適用され，内部者が大きな非公開情報を持っている場合や他の閉鎖期間内にGM証券を購入または販売することを禁止している.取締役、役員及びその他のすべての上級指導者による普通株の任意の売却又は購入は、GM法律者の事前承認を受けた後、又は予め承認及び予め定められた規則10 b 5-1計画に基づいて、予め設定された期間内に行わなければならない


			67

カタログ表

すべての内部者は遺伝子組換えデリバティブ(即ち下落オプション或いはコールオプション)を取引してはならず、空売りに従事したり、その他の方法でヘッジ活動に従事したり、遺伝子組換え証券を質抵当したりしてはならない。すべての内部関係者はインサイダー取引政策を遵守し、いかなるGM普通株をヘッジしたり質したりしてはならないと予想される。本ポリシーは私たちのサイトに掲載されていますInvestor.gm.com/Resources.

税務面の考慮

2017年12月22日に公布された減税·雇用法案は、2018年の納税年度から近地天体に支払う年間個人補償の連邦減税額を制限し、最高100万ドルに達する国内税法(IRC？)第162(M) 条を改正した。以前、報酬が業績ベースであれば、100万ドルを超える報酬は差し引かれていた。減税·雇用法案には移行救済規則が含まれており、この規則によると、これらの変化は2017年11月2日に発効した拘束力のある書面契約による補償には適用されず、その日以降は実質的な修正は行われない。私たちの既存の手配に適用される範囲で、賠償委員会はこの規則を適用することができる。委員会は引き続き役員報酬を業績と密接にリンクさせ、IRC第162(M)条に基づいて業績別の例外を廃止した

報酬委員会とコンサルタントの独立性

我々の報酬委員会は完全に独立した取締役で構成されており、取締役会がニューヨーク証券取引所のガイドラインに基づいて決定し、様々な規制目的に応じて定義されている。その定款によると、給与委員会は外部コンサルタントやコンサルタントを招聘する権利があり、費用は会社が負担する

2021年、給与委員会は独立コンサルタントFrederic W.Cook&Co.(FW Cook)のサービスを保持し、近地天体報酬に関する問題や他の役員報酬に関する事項について相談を提供する。FW Cookは報酬委員会の指示に従い、完全に責任を負い、会社の管理層にサービスを提供しない。FW Cookの代表者は、報酬委員会のすべての会議に自らまたは仮想的に出席し、役員報酬(様々な報酬要素の構造や金額を含む)について報酬委員会のメンバーに相談し、アドバイスを行い、役員基準データを作成した。賠償委員会の審議は内部法律顧問の協力も必要だ

報酬委員会は、その報酬コンサルタントの業績を毎年審査し、ニューヨーク証券取引所基準に基づいてFW Cookの独立性を評価する際に、以下の要因を考慮する

•

報酬委員会に提供されるサービスに加えて、社長管理層に提供されるサービス

•

FW Cookの総収入の割合を占めています

•

利益の衝突を防ぐための政策と手続き

•

報酬委員会のメンバーとFW Cookとの間の任意のビジネスまたは個人関係

•

FW Cookの従業員はGMの株を持っている

•

GMとFWクックの間のビジネスや個人的な関係は

そのコンサルタントの業績と独立性を審査した後、報酬委員会は上記の基準に基づいてFW Cookが独立していることを決定した

雇用と終了協定

当社は私たちの2021個の近地天体のいずれとも雇用またはあらかじめ定義された終了合意を持っていません。すべての近地天体は，2021年12月31日までのForm 10−K年度報告(2021年Form 10−K)の証拠物としてGM有限責任会社米国役員離職計画に参加している


68

カタログ表

報酬委員会報告

報酬委員会は、報酬検討および分析を管理層と検討し、この審査·検討に基づいて、取締役会が報酬検討および分析を本依頼書に含め、引用により2022年2月2日に米国証券取引委員会に提出された10-K表年次報告に含めることを提案する

報酬委員会

キャロル·M·ステファソン(議長)

ウェスリー·G·ブッシュ

ジョセフ·ヒメネス

パトリシャ·F·ルソー

マーガレット·C·ホイットマン


			69

カタログ表

役員報酬表

報酬総額表



名称と元金ポスト⁽¹⁾	年.年		賃金.賃金 ($)		ボーナス.ボーナス ($)		在庫品賞.賞⁽²⁾ ($)		選択権賞.賞⁽³⁾ ($)		不公平激励計画補償する⁽⁴⁾ ($)		変更中の年金.年金価値と NQ遅延補償する収益.収益⁽⁵⁾ ($)		すべてのその他補償する⁽⁶⁾ ($)		合計する ($)

メアリー·T·バラ議長兼最高経営責任者執行主任		2021		2,100,000		—		14,582,198		3,937,507		7,644,000		—		873,075		29,136,780
		2020		1,995,000		—		13,093,722		3,750,002		3,780,000		423,608		615,655		23,657,987
		2019		2,100,000		—		12,141,801		3,525,000		2,730,000		302,986		831,080		21,630,867

ポール·A·ジェイコブソン執行副総裁総裁と首長財務総監		2021		1,000,000		—		4,860,724		1,312,502		2,250,000		—		155,422		9,578,648
		2020		83,333		—		4,475,128		525,001		88,600		—		7,610		5,179,672



マーク·L·ルース総裁.総裁		2021		1,300,000		—		6,180,076		1,668,752		3,038,800		—		348,119		12,535,747
		2020		1,235,000		—		5,217,207		1,487,501		1,462,500		333,492		227,702		9,963,402
		2019		1,200,000		—		4,133,385		1,200,000		1,050,000		250,488		348,374		8,182,247

ダグラス·L.パークス執行副総裁総裁、グローバル製品開発は仕入れと供給鎖式		2021		850,000		—		4,617,717		1,246,876		1,933,800		—		187,084		8,835,477
		2020		767,500		—		3,543,682		1,021,888		977,500		260,113		163,025		6,733,708





スティーブン·K·カーライル執行副総裁社長と総裁、北アメリカです		2021		850,000		—		4,617,717		1,246,876		1,933,800		—		331,811		8,980,204
		2020		711,136		—		3,390,773		875,009		920,000		232,390		160,155		6,289,463

(1)

肩書は2021年12月31日現在の状況を反映している。ジェイコブソン、パークスとカーライルは2019年の近地天体ではない

(2)

株式奨励表示LTIPにより発行されたPSUの付与日公允価値は，財務会計基準委員会(FASB？)会計基準編纂(？ASC？)テーマ718に基づいて計算される。PSUは，相対ROICに対するGMの調整と相対TSRの表現によって付与される.2021年から2023年までの業績期間では、PSUに対する最高報酬は、付与されたPSUの200%となります。PSUの相対TSR部分に対するモンテカルロ推定のための仮定の要約は以下のとおりである



授与日	株価.株価	隠れ波動率	リスクがない金利.金利	価格を評価する	推定価格が目標のパーセントを占める

2/18/2021	$52.16	48%	0.21%	$76.62	146.9%

配当金はTSR 計算のための再投資が想定されているため、配当収益率はない。次表に付与日終値と最高業績による最大付与価値によるPSU推定値を示す



PSU賞の目標と最高業績における価値

	2021年の目標 ($)		2021年最高 ($)

メアリー·T·バラ		11,812,519		23,625,038

ポール·A·ジェイコブソン		3,937,506		7,875,012

マーク·L·ルース		5,006,265		10,012,530

ダグラス·L.パークス		3,740,654		7,481,308

スティーブン·K·カーライル		3,740,654		7,481,308


70

カタログ表

(3)

オプション報酬はLTIPによって発行された株式オプションの付与日公正価値を示し，はFASB ASCトピック718によりブラック-スコルス推定値を用いて計算される.ブレイク·スコアーズの株式オプションの推定に用いた仮説の概要は以下のとおりである



授与日	配当率	隠れ波動率	無リスク金利	期待オプション寿命	付与日公正価値

2/18/2021	1.67%	48%	0.76%	6.00年	$20.23

(4)

すべての近地天体は、会社が年間業績目標と個人業績を達成した2021年実績に基づいて支払いを得る資格がある。NEOごとの個人業績決定は報酬委員会によって決定される；結果は本依頼書61ページから議論される。

(5)

これらの金額は，本委託書75ページの退職金福祉で述べたように，2021年のNEO課税給付の現在値の精算変化を表し，適用割引率，一次金利，死亡率と雇用主の税務条件と税務条件を満たしていない計画に対する納付の年次差によるものである。当社は市場金利より高い利息を繰延退職口座に計上することはありません。これらの総額には利息金額も含まれていません。2021年、精算現在価値は6 319ドル(Barraさん)、60 098ドル(Reussさん)、34 340ドル(Parksさん)、35 446ドル減少した(Carlisleさん)。彼のサービス日によると、ジェイコブソンさんはDB年金計画に参加する資格がない

(6)

次の表は、他のすべての報酬として含まれる金額を説明します。

他のすべての補償



	バラさん ($)		P.A.ヤコブ ($)		M.L.Reuss ($)		D.L.パークス ($)		S.K.カーライル ($)

追加手当やその他の個人福祉⁽¹⁾		413,368		69,067		122,452		34,259		34,615

雇用主の貯蓄計画への出資⁽²⁾		436,800		83,544		217,750		143,650		140,200

生命保険その他保険福祉⁽³⁾		22,907		2,811		7,917		9,175		5,075

他にも⁽⁴⁾		—		—		—		—		151,921

合計して		873,075		155,422		348,119		187,084		331,811

(1)

追加手当や他の個人福祉として計上されている額は次の表を参照されたい

(2)

雇用主が2021年の間に税務条件と税務条件を満たしていない貯蓄と退職計画に対する支払いを含む。

(3)

会社がbr役員のために購入したグループ可変万能生命保険の保険料を含む。Barraさんの場合、この金額には、当社が取締役会メンバーに人身事故保険を提供するために支払う保険料も含まれています。近地天体は会社が支払う保険コストによる任意の普通所得税を担当している

(4)

カナダでのCarlisle氏の国際任務に関連した税金均衡支払いを反映し、この任務は2018年5月に終了した。これらの税収均衡支払いは、企業の要求に応じて国際任務を遂行するすべての従業員に適用され、従業員が自国に残っている場合には、いかなる不当な税金負担や福祉も得られないことを保証する政策に基づいて支払われる。Carlisleさんにとって、彼の任務終了後に支払われた順延税金は、br}国際任務中に得られた株式奨励に関するいかなる外国税義務を解決するためのものだ


			71

カタログ表

追加手当やその他の個人福祉



	バラさん ($)		P.A.ヤコブ ($)		M.L.Reuss ($)		D.L.パークス ($)		S.K.カーライル ($)

個人旅行⁽¹⁾		264,761		20,440		79,043		—		—

防衛を強化する⁽²⁾		111,966		—		1,484		—		—

会社車両計画⁽³⁾		16,620		21,012		25,311		19,249		19,605

上層部管理者健康診断⁽⁴⁾		9,661		6,720		6,254		4,650		4,650

財務相談⁽⁵⁾		10,360		—		10,360		10,360		10,360

他にも⁽⁶⁾⁽⁷⁾		—		20,895		—		—		—

合計して		413,368		69,067		122,452		34,259		34,615

(1)

個人旅行は、本依頼書56ページに記載された会社政策に基づいて、飛行機使用に関連する増分コスト(燃料、乗員費用、着陸料、地上輸送費、および他の雑可変費用)を含む。Barraさんは外部取締役会に勤めていて、私たちはこれが彼女の会長とCEOとしての役割と彼女の職業発展と直接関連していると思う。2021年の外部取締役会への旅費は90985ドルで、上記の額には含まれていない

(2)

独立第三者安保顧問の提案に従って、BarraさんとReussさんにセキュリティサービスと住宅安保システム監視を提供する増量費用を含む。会社が雇っている警備員に対して、コストは警備員が発生した費用の実際の増量コストです。給料、給料、福祉総額は分配されていません。会社はすでに業務目的でこれらのコストが発生しているからです

(3)

自動車の提供、運転手のコスト、および近地天体によって駆動される会社の車両の推定年間レンタル価値、燃料および保険を含む。年間レンタル価値を計上するのは、当社の増量コストではなく、当社の車両保証費の価値をより反映しているためであり、後者は通常明らかに低く、当社は利益のために当社の車両を製造し、正常に処分するため、最も少ない増量コスト(あれば)が生じるからである。収入推定に関する税収は参加者ごとに担当する.

(4)

本依頼書56ページに記載されている承認された医療サービス提供者による役員健診に関する費用を反映している

(5)

財務コンサルティングおよび遺産計画サービスに関連するコストを反映し、これらのサービスは許可されたプロバイダによって提供される

(6)

ヤコブ·ブソンが開示した総金額は、ミシガン州デトロイトでの彼の職の変動と関連があり、3，123ドルの移転税優遇が含まれている。移転援助と関連する移転税収割引は私たちの標準移転計画に適合し、すべての従業員に適用されます。

(7)

スポンサー契約で使用されていないチケットは個人的に使用できる場合があります。チケットはスポンサープロトコルに含まれており、通常は会社のコストを増加させません。2021年には、GMがスポンサーする活動チケットを個人が使用することに関連する増量コストはない。時々、スポンサープロトコルには限られた記念品が含まれる可能性があり、会社はいかなる増分コストも発生しない


72

カタログ表

計画に基づく奨励の付与

2021年実績年度のSTIP賞は、2017年STIPの条項に基づいて授与されます。近地天体ごとに付与される持分奨励は，2020年LTIPの条項に基づいて行われる。PSUは業績期末に付与されて交付され、目標の0%から200%のレベルで稼ぐ。PSUは2021年1月1日から2023年12月31日までの3年間の業績期間内に相対ROIC調整と相対TSRに関連する業績条件の実現状況に基づいている。株式オプションは3年以内に比例して付与される



							将来の支出を見込む非持分インセンティブの下で計画大賞						将来の支出を予想する持分激励の下で計画大賞						他のすべての在庫品賞：量の株在庫や単位(#)	他のすべての選択権賞：量証券潜在的なオプション(#)		トレーニングをする基地でも値段選択権賞.賞 ($/株)		授与日公正価値の在庫選択肢としています受賞額(ドル)⁽¹⁾
名前.名前	賞を授与するタイプ		グラント日取り		承認する日取り		閾値 ($)		目標.目標 ($)		極大値 ($)		閾値 (#)		目標.目標 (#)		極大値 (#)		他のすべての在庫品賞：量の株在庫や単位(#)	他のすべての選択権賞：量証券潜在的なオプション(#)		トレーニングをする基地でも値段選択権賞.賞 ($/株)		授与日公正価値の在庫選択肢としています受賞額(ドル)⁽¹⁾

メアリー·T·バラ		STip		1/1/2021		12/7/2020		262,500		4,200,000		8,400,000

		オプション		2/18/2021		12/7/2020															194,637		52.16		3,937,507

		PSU		2/18/2021		12/7/2020								56,617		226,467		452,934							14,582,198

ポール·A·ジェイコブソン		STip		1/1/2021		12/7/2020		78,125		1,250,000		2,500,000

		オプション		2/18/2021		12/7/2020															64,879		52.16		1,312,502

		PSU		2/18/2021		12/7/2020								18,872		75,489		150,978							4,860,724

マーク·L·ルース		STip		1/1/2021		12/7/2020		101,563		1,625,000		3,250,000

		オプション		2/18/2021		12/7/2020															82,489		52.16		1,668,752

		PSU		2/18/2021		12/7/2020								23,995		95,979		191,958							6,180,076

ダグラス·L.パークス		STip		1/1/2021		12/7/2020		66,406		1,062,500		2,125,000

		オプション		2/18/2021		12/7/2020															61,635		52.16		1,246,876

		PSU		2/18/2021		12/7/2020								17,929		71,715		143,430							4,617,717

スティーブン·K·カーライル		STip		1/1/2021		12/7/2020		66,406		1,062,500		2,125,000

		オプション		2/18/2021		12/7/2020															61,635		52.16		1,246,876

		PSU		2/18/2021		12/7/2020								17,929		71,715		143,430							4,617,717

(1)

この欄は2021年に近地天体に付与された株式奨励の総授与日の公正価値を示している。合計付与日公正価値は、会社が帰属スケジュール内でその財務諸表に支出する予定の金額である。すべての付与日公允価値はFASB ASCテーマ718によって計算された。


			73

カタログ表

財政年度終了時の優秀株奨励



	オプション大賞											株式大賞⁽¹⁾

名前.名前	グラント日取り		量証券潜在的な体を鍛えていないオプション練習可能である (#)		番目証券潜在的な体を鍛えていないオプション行使できない (#)			選択権トレーニングをする値段(ドル)		選択権満期になる日取り		番号をつけるの株あるいは単位それを買いだめするまだです既得権益(#)			市場価値があります株や職場.職場それを買いだめするまだです既得利益(ドル)		権益激励する計画大賞：量労せずして得る株式、単位、他にも権利、すなわちまだです既得権益(#)			権益激励する計画大賞：市場や配当値労せずして得た株式、単位、他にも権利、すなわちまだです既得利益(ドル)

メアリー·T·バラ		2/18/2021		—		194,637	⁽²⁾		52.16		2/18/2031							226,467	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		13,277,760	⁽⁸⁾

		2/12/2020		248,016		496,032	⁽³⁾		35.49		2/12/2030							316,991	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		18,585,182	⁽⁸⁾

		2/13/2019		313,334		156,666	⁽⁴⁾		39.00		2/13/2029		504,347	⁽⁵⁾		29,569,865

ポール·A·ジェイコブソン		2/18/2021		—		64,879	⁽²⁾		52.16		2/18/2031							75,489	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		4,425,920	⁽⁸⁾

		12/1/2020		12,654		25,307	⁽³⁾		44.68		2/12/2030		55,954	⁽⁶⁾		3,280,583		35,251	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		2,066,766	⁽⁸⁾

マーク·L·ルース		2/18/2021		—		82,489	⁽²⁾		52.16		2/18/2031							95,979	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		5,627,249	⁽⁸⁾

		2/12/2020		98,380		196,759	⁽³⁾		35.49		2/12/2030							125,740	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		7,372,136	⁽⁸⁾

		2/13/2019		106,667		53,333	⁽⁴⁾		39.00		2/13/2029		171,693	⁽⁵⁾		10,066,361

ダグラス·L.パークス		2/18/2021		—		61,635	⁽²⁾		52.16		2/18/2031							71,715	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		4,204,650	⁽⁸⁾

		10/1/2020		11,139		22,278	⁽³⁾		30.38		2/12/2030							32,867	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		1,926,992	⁽⁸⁾

		2/12/2020		45,573		91,144	⁽³⁾		35.49		2/12/2030							58,246	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		3,414,963	⁽⁸⁾

		2/13/2019		16,334		8,166	⁽⁴⁾		39.00		2/13/2029		26,292	⁽⁵⁾		1,541,500

スティーブン·K·カーライル		2/18/2021		—		61,635	⁽²⁾		52.16		2/18/2031							71,715	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		4,204,650	⁽⁸⁾

		12/1/2020																6,715	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		393,700	⁽⁸⁾

		10/1/2020		—		33,049	⁽³⁾		30.38		2/12/2030							48,758	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		2,858,682	⁽⁸⁾

		2/12/2020		—		50,430	⁽³⁾		35.49		2/12/2030							32,228	⁽⁷⁾⁽⁸⁾		1,889,528	⁽⁸⁾

		2/13/2019		—		15,278	⁽⁴⁾		39.00		2/13/2029		49,184	⁽⁵⁾		2,883,658

(1)

これらの奨励は、ゼネラル·モーターズ普通株の2021年12月31日のニューヨーク証券取引所での終値58.63ドルに基づいて推定される

(2)

2021年2月18日に付与された株式オプションは、2022年2月18日、2023年、2024年の株式オプションが比例して付与される

(3)

2020年2月12日、2020年10月1日、2020年12月1日に付与された株式オプションは、それぞれ2021年2月12日、2022年2月12日、2023年2月12日に比例して付与される

(4)

2019年2月13日に付与された株式オプションは、2020年2月13日、2021年、2022年に比例して付与されます

(5)

2019年2月13日に授与された2019-2021年PSU賞、2022年2月13日に授与された崖-に授与され、2019年1月1日から2021年12月31日までの業績期間の結果に基づいて決定されます。2019-2021 PSU賞の最終表現は186%であり、本依頼書60ページ目で議論されています。

(6)

2020年12月1日にジェイコブソン氏のRSU賞が授与され，2022年と2023年12月1日に比例して授与される

(7)

2021年から2023年までのPSU賞は2021年2月18日に授与され、崖-ベストは2024年2月18日にbrが授与され、2021年1月1日から2023年12月31日までの業績によって決定された。2020-2022年PSU賞は2020年2月12日、2020年10月1日と2020年12月1日に授与され、崖-ベストは2023年2月12日にbrが授与され、2020年1月1日から2022年12月31日までの業績期間の結果に基づいて決定された

(8)

PSU報酬の目標レベル支出を負担する。2021年2月18日にバラに付与された2021年2月18日に付与された2021年12月31日現在発行された2021年までに2023個のPSUに帰属していない最高水準配当の株式数(およびその時価)：バラは452，934株(26，555，520ドル)，ヤコブブソンは150，978株(8，851，840ドル)，ロスは191，958株(11，254，498ドル)，パークスは143，430株(8，409，301ドル)，カーライルは143，430株(8，409，301ドル)であった。2020年2月12日にバラに付与され、2021年12月31日までに発行された未許可2022 PSUの最高配当数(およびこのような株の時価)：バラは633，982株(37，170，365ドル)、レスは251，480株(14，744，272ドル)、パークスは116，492株(6，829，926ドル)、カーライルは64，456株(3，779，055ドル)だった。2021年12月31日現在，パークス氏が2020年10月1日に付与された2022個のPSUに帰属していない最高水準配当を獲得した株式数(このような株との時価)は65，734株(3，853，984ドル)，カーライル氏は97，516株(5，717，363ドル)であった。2021年12月31日現在、ジェイコブソン氏の未帰属2022個PSUの最高配当水準は70，502株(4，133，532ドル)、カーライル氏は13，430株(787，401ドル)であった


74

カタログ表

オプション行権と既得株



	オプション大賞⁽¹⁾				株式大賞⁽²⁾

名前.名前	株式数買い入れ期日練習(#)		以下の点で価値を実現するトレーニングをする ($)		株式数帰属時に取得した (#)		以下の点で価値を実現する帰属.帰属 ($)

メアリー·T·バラ		1,003,027		26,496,723		468,794		25,147,014

ポール·A·ジェイコブソン		—		—		—		—

マーク·L·ルース		203,314		6,103,717		140,099		7,521,474

ダグラス·L.パークス		57,268		1,322,332		26,628		1,434,514

スティーブン·K·カーライル		297,206		5,149,657		47,476		2,551,266

(1)

行権時に実現される総ドル価値は，行権時の株数にGM普通株の市場価格とオプションの行権価格との差額を乗じて計算される

(2)

帰属時に達成される総ドル価値は、帰属の株式数にGM普通株の帰属日の終値を乗じて計算される

年金福祉

社長の有給退職計画

資格と帰属：GM有給退職計画(SRP)は資金があり、税務条件を満たす退職計画であり、2007年1月1日までに採用された条件を満たす従業員をカバーしている。2007年1月1日以降にサービスを開始した従業員は、DC計画に参加する資格しかない。従業員は資格に適合したサービス年限が5年になった後にSRPに分類される。この計画は従業員の支払いを許可し、2006年12月31日までに直ちに発効する。すべてのDB該当項目は2012年9月30日に凍結され、サービスは引き続き退職資格を満たしている

福祉式：

2001年1月1日までのサービス：その計画は支払い式と非支払い式の福祉を提供する。納付式は従業員の納付と財政年度ごとの収入を考慮している。これらの公式は2006年12月31日から凍結し、2007年1月1日から発効し、新しい公式に基づいて、従業員は引き続きSRPに参加し、この公式は従業員の合格収入の1.25%に相当する年金課税金額を提供し、最高でアメリカ国税局が規定した合格納税計画限度額に達することができる。1.25%の課税プロジェクトは2012年9月30日に凍結された

2001年1月1日から2006年12月31日までのサービス：この計画は現金残高式に基づいて福祉を提供し、年齢に応じて賃金控除を提供し、2006年12月31日まで公式が凍結され、その後残高は引き続き利息控除を受ける。

支払時間及び方法：2001年1月1日までに採用された従業員については、従業員が会社のキャリアで得た累積給付を退職後から支給する。正常定年は65歳と定義されている。1988年前にサービスを開始した従業員は、年齢とサービスの組み合わせに応じて、早期退職30年または85点、または60歳と10年以上のサービス年限を選択し、いくつかの減齢要因を適用することができる。2021年12月31日現在、バラとルース、パークス、カーライルは早期退職資格がある。その計画はまた1988年前に雇用された人たちに社会保障補助金を提供する。1988年1月1日以降および2000年12月31日までに雇用された従業員については，社会保障補助金を支払わず，62歳までに退職した従業員の方が減齢係数が大きかった。この計画は、シングル年金、配偶者連合年金、遺族年金、または年金のオプション支払い形態または100%一括支払いオプションを提供する。2001年1月1日から2006年12月31日までの間に雇用された従業員の場合、単寿年金、または年金オプション支払い形態または100%一括支払いオプションを提供する予定である


			75

カタログ表

税法による福祉の制限：IRC第415(B)(1)(A)節はSRPによる支払うべき福祉を制限している。2021年には、これらの制限の下、近地天体が獲得できる最高独身人寿年金は年間23万ドルである。この上限は、従業員の支払い、実際の分配形態、実際の退職日を反映するために、米国国税局の規則に基づいて精算調整されている

ゼネラルモーターズ幹部退職計画

資格と帰属：社長幹部退職計画(DB ERP？)は資金がなく、税務条件を満たしていない退職計画であり、条件に符合する幹部は私たちの他の年金計画の利用可能な金額より高い退職福祉を提供する

福祉式：

2007年1月1日以前のサービス：補足年金は、(A)月平均基本給の2%に全納付年数を乗じ、SRPによって支払われたすべての福祉に2007年1月までの最高社会保障手当の合計を乗じた全納付年数を差し引くか、または(B)平均月基本給プラス年間奨励計画給与の1.5%に全納付年数を乗じ、最長35年であり、SRPに基づいて支払われたすべての福祉の合計を減算して2007年1月までの最高社会保障福祉の100%を加算する。この2つの場合、基本給と年次インセンティブ計画支払いは、2006年12月31日までの最後の120ヶ月のうち最高60ヶ月を用いて決定された。これらのDB該当項目は2006年12月31日に凍結され、引き続き退職資格に符合するサービスにサービスしている

2007年1月1日から2012年9月30日まで：2001年1月1日までに採用された従業員については、補充年金は年間基本給の1.25%に短期インセンティブ支払いを加え、米国国税局が規定している税務条件を満たす計画に適用される限度額を超える金額に適用される。これらのDB課税プロジェクトは2012年9月30日に凍結され、退職資格に適合したサービスに引き続きサービスされている

支払い時間および方法：この計画によると、正常退職年齢は65歳であるが、2007年1月1日までにサービスを開始した従業員は、60歳で退職することができ、サービス年数は10年以上であり、福祉を減らすことはない。従業員は55歳で退職することもでき、サービス年数は10年以上であり、SRPでの早期退職と同様の要因を用いて福祉を減少させることができる。2021年12月31日現在、バラとラウス、パークス、カーライルは早期退職資格がある。DB ERPは5年間の特定年金で支払い，幹部退職時から支払いを開始し，60カ月継続した

社長カナダの昇給従業員の退職計画

資格と帰属：GMカナダ従業員退職計画(GM Canada Salaried Plan)は、2007年1月1日までに採用されたすべてのGMカナダ人従業員に開放され、新規参入者に対して閉鎖された助成DB計画である。この計画は従業員の支払いを許可し、2012年12月31日まで直ちに付与される。すべてのDB該当項目は2012年12月31日に凍結され、退職資格に適合したサービスに引き続きサービスされている

福祉式：

2007年1月1日までのサービス：最終3年平均賃金の1.0%に3年平均年間最高年金収入(YMPE)を超える最終3年平均賃金の0.75%を加えた(2006年10月1日以降に退職した場合、2007年1月1日または後に退職した最低基本福祉/年67ドルに1.0%の式が適用される)。2006年12月31日現在、ケベックのアクティブ会員を除いて、すべてのアクティブ会員の平均給与と平均YMPEは凍結され、その将来の収入とYMPEの増加はを反映する


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カタログ表

支払い時間と方法：正常退職年齢は65歳と定義される。1988年までにサービスを開始した従業員は、貸記を記入したサービス年限30年後に早期退職し、年齢と勤続年数に合わせて85点を計算するか、あるいは60歳と10年或いは10年以上の勤続年数を選択し、一定の減齢要素を適用することができる。カーライルは2021年12月31日現在、早期退職資格がある。その計画はまた過渡的な補充資金を提供する。この計画は、シングル年金、配偶者連合年金、遺族年金、または年金のオプション支払い形態または100%一括支払いオプションを提供する

税法による福祉の制限：“所得税法”は、登録年金計画が支払うべき福祉を制限している

下表は，それぞれの計画で提供された2021年12月31日現在の年金給付を反映している



名前.名前	計画名	年数.年数条件に合った貸方現在までのサービス期間 2021年12月31日⁽¹⁾		現在の価値積算優位性⁽²⁾ ($)		支払期間前年度の財政年度 ($)

メアリー·T·バラ	SRP		39.3		1,433,790		—

	データベース企業資源計画		39.3		1,291,346		—

ポール·A·ジェイコブソン⁽³⁾	—		—		—		—

マーク·L·ルース	SRP		34.8		1,175,528		—

	データベース企業資源計画		34.8		776,940		—

ダグラス·L.パークス	SRP		36.7		1,259,261		—

	データベース企業資源計画		36.7		491,556		—

スティーブン·K·カーライル⁽⁴⁾	SRP		37.6		952,013		—

	データベース企業資源計画		37.6		423,897		—

	GMカナダ賃上げ計画		37.6		234,723		—

(1)

合格サービスは、合格SRP下の入金サービスの凍結と、退職資格を確定する未来サービスを認めている

(2)

表示されたSRP福祉金額の現在値は，共同と遺族年金支払い形式を選択する能力と，年金を一度に受け取る能力を選択することを考慮している。SRPとDB ERP福祉については，現在値は60歳で支払うべき福祉の価値を表す(60歳を超えるとただちに支払う).ここで示した現在値は，2021年12月31日のFASB ASCテーマ715，報酬−退職福祉で用いられている死亡率と割引率の仮定に基づいており，依頼書の要求を満たす必要がない限りである。2021年12月31日までのSRP計算用割引率は3.01%，DB ERPは2.52%，GM Canada Salaried Planは3.04%であった

(3)

ジェイコブソンさんはそのサービス日に応じて会社が提供するDC計画に参加する資格しかありません

(4)

カーライルさんはGMカナダ社に勤めているため、GMカナダ社の賃上げ計画の参加者だ

条件を満たさない延期補償計画

私たちは役員たちのためにいくつかの繰延賃金計画と計画を維持する

DC ERPは退職貯蓄計画下の高給従業員の福祉均等化を可能にし、これらの従業員の納付と福祉レベルが改正された1974年雇用退職収入保障法2004節(一般にERISAと呼ばれる)およびbr}第401(A)(17)および415(C)(1)(A)節の納付および福祉に適用された最高制限を超えた場合


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カタログ表

修正されたIRC。DC企業資源計画は資金のない計画であり、管理計画と参加者に金額を支払うすべての費用を負担する

以下に開示する総口座残高には、当社が作成した既得および非既得供出が含まれています。2007年前に行われた寄付金はすぐに帰属した。2007年1月1日から2012年9月30日までの間に行われた供出は、参加者が55歳になり、10年間サービスした時点で帰属し、福祉は5年間の特定年金として支払い、役員退職時から支払いを開始し、60ヶ月間継続した。2012年10月1日以降に行われた貢献は、参加者が3年間のサービスを受けたときに付与され、年齢を問わず、役員退職時に100%一括支払いとして付与される

次の表は、2021年12月31日の不合格繰延給与計画の残高およびその年度内の任意の貢献、収益または引き出しを反映している



名前.名前	平面図		執行者投稿する．最後の瞬間に財政年度 ($)		登録者投稿する．最後の瞬間に財政年度⁽¹⁾ ($)		骨材収益.収益最後の瞬間に財政年度⁽²⁾ ($)		骨材引き出し金そして分配する ($)		骨材残高は 2021年度年末.年末⁽³⁾ ($)

メアリー·T·バラ		データセンターERP		—		420,663		518,127		—		4,844,404

ポール·A·ジェイコブソン		データセンターERP		—		63,888		2,138		—		66,026

マーク·L·ルース		データセンターERP		—		206,917		225,741		—		2,259,099

ダグラス·L.パークス		データセンターERP		—		120,583		98,608		—		1,049,091

スティーブン·K·カーライル		データセンターERP		—		130,200		12,987		—		846,255

(1)

表示された金額は、まとめられた報酬表の他のすべての報酬に含まれます。

(2)

表示された金額は、退職計画中に繰延報酬について市場の収益よりも高い報酬を支払わないため、退職金価値変動および非適格繰延報酬収益表で報告されていない

(3)

以下の金額は、数年前の報酬総額表に含まれている： 2，700，521ドル(Barraさん)、1，250，933ドル(Reussさん)、107，433ドル(Parksさん)、125，239ドル(Carlisleさん)

契約終了後に支払う可能性のある金

当社はNEOとの個人雇用協定を維持しておらず、これらの合意は雇用終了や制御権変更の場合に保証支払いを提供しています。新入社員の会社での職が取り消された場合、統制権変更による新入社員の職廃止を含め、新入社員は役員離職計画に基づいて解散費を得る資格がある

次の表は，2021年12月31日に雇用を終了したと仮定したNEO ごとに，自発的離職や原因による終了，役員離職計画による資格終了，完全職業状態退職，障害，br}死亡または雇用終了によるコントロール権の変更により得られる支払いを示している。以下、各分離イベントについてより詳細に説明する。これらの規定は一般に、近地天体のみに残すのではなく、各関連計画の参加者に適用される。以下の支払いには、本依頼書77ページの退職金利益表に示されたNEO合格および非適格年金計画ごとの累積利益現在値、および上記の非限定繰延補償計画表に示されたNEO毎の総残高は含まれていない


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カタログ表

次の表では、同社はこれらの終了と可能な支払いを説明している

自発的な退職或いは原因で自発的な退職を中止し、幹部が自発的に会社に雇用されたことを中止する時、即ち自発的な退職が発生する。完全な職業状態の退職は以下のように異なる待遇を受けるだろう。ある役員が会社の理由で解任された場合、br原因解雇が発生し、これは、役員の深刻な不注意、故意の不正行為、または州または連邦証券法違反を含むが、これらに限定されないと考えられる。上記のいずれの場合も、幹部は通常、すべての未完成持分報酬を喪失し、STIP項下のいかなる報酬や支払いも受ける資格がない

役員離職計画役員職が取り消されたり、会社と役員が共同で雇用関係の中止に同意したりすると、退職が発生します。役員は、会社がそのポストに基づいて計算した解散費を取得し、基本給、COBRA、目標STIP奨励の倍数に反映させる資格がある。幹部は、退職後次の年以内に帰属時に帰属することを計画している持分奨励価値の現金支払いを受けることができる。付与されていない株式オプションは一般的に没収される。幹部も職に応じて再就職援助を受ける資格がある。すべての可能な支払いは幹部が締結した相互離職協定にかかっている

完全職業状態退職幹部が55歳になり、会社で10年以上連続して10年以上奉仕し、あるいは62歳以上に達し、自発的に会社を離れた場合、すなわち完全職業状態退職となる。退職や解散費協定を締結した幹部は完全な職業状態退職を選択することはできない

職業状態が完全に退職した場合、役員は通常、彼または彼女が業績年度の退職日および最終業績が確定した後に比例してSTIP奨励を受ける資格がある。退職日のある年に付与されたRSU は退職日に比例して割り当てられる。退職日の1年前に付与されたRSUは、ホームスケジュールに従って帰属し続ける。退職日にその年に付与されたPSUは、退職日に比例して割り当てられ、奨励に含まれる業績評価基準に基づいて会社の最終業績に応じて調整され、このような奨励金はこのような業績が承認された後に支払われます。退職日の1年前に授与されたPSUは業績期末まで未返済状態を維持し、その時、それらは会社の最終業績に基づいて調整し、このような業績を承認した後に決済を行う。退職日のある年に付与された株式オプションは、退職日に比例して割り当てられる。退職日の1年前に付与された株式オプションは、ホームスケジュールに従って帰属し続ける

障害−障害とは，医学的に決定可能な身体や精神障害のために任意の利益のある活動に従事できずに雇用を中止することで，死亡を招く可能性があるか，あるいは12カ月以上持続すると予想される場合に障害が発生することである。会社の最終業績が確定すると、退職年度に関する年間STIP奨励を受ける資格がある。RSUは、ホームスケジュールに従ってホームを継続する。PSU は，このような終了直後に付与され，履行期間が終了するまで完了しておらず，会社の最終業績に応じて調整し，このような業績を承認した後に決済を行う。株式オプションはが引き続き付与スケジュールに従って付与される

死亡-役員が亡くなった後、この役員の受益者はSTIP年間ボーナスを得る資格があるが、会社の最終業績を調整する必要がある。RSUはただちに全額brを付与し，死亡後90日以内に決済した。PSUは死亡直後に付与され，履行期間が終了するまで未償還状態を維持し，会社の最終業績に応じて調整し，このような業績が承認された後に決済を行う。株式オプションは死亡直後に付与される


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カタログ表

統制権変更(二重トリガ)-支配権変更により雇用が終了した場合、役員は役職や基本給やコブラの倍数に応じて解散費を提供する役員離職計画に基づいて解散費を得る資格があります。幹部はTARGETでSTIP賞も受賞し，STIP賞が確定しているがまだ支払われていなければ，前年のSTIP賞を受賞する。前年度のSTIP賞が確定していない場合は、目標に応じて決定され、その賞が支払われるべきである。すべてのRSU報酬は、通常、制御権変更の前に直ちに付与され、支払われる。PSUの場合、パフォーマンス期間は制御権変更前に終了し、報酬は実際の業績に基づいて決定され、時間ベースの報酬に変換されます。株式オプションは直ちに付与され、制御権変更により終了したときに行使することができる

以下に示す金額は，関連雇用終了イベントが2021年12月31日に発生したと仮定することで計算される.



名前.名前	補償する元素.元素^(1)(2)(3)	自発性分離したり端末.端末何らかの理由で		執行者解散費もくろみ		定年退職する⁽⁴⁾		障害がある		あの世に行く		変更中の以下のように制御する端末.端末

メアリー·T·バラ	現金		—		4,269,622		—		—		—		4,227,622

	STip		—		4,200,000		7,350,000		7,350,000		7,350,000		4,200,000

	LTIP		—		38,804,076		77,245,642		77,245,642		77,245,642		77,245,642

	合計して		—		47,273,698		84,595,642		84,595,642		84,595,642		85,673,264

ポール·A·ジェイコブソン	現金		—		1,555,324		—		—		—		1,513,324

	STip		—		1,250,000		—		2,187,500		2,187,500		1,250,000

	LTIP		—		139,927		—		10,546,069		10,546,069		10,546,069

	合計して		—		2,945,251		—		12,733,569		12,733,569		13,309,393

マーク·L·ルース	現金		—		2,012,717		—		—		—		1,970,717

	STip		—		1,625,000		2,843,800		2,843,800		2,843,800		1,625,000

	LTIP		—		13,567,707		29,199,380		29,199,380		29,199,380		29,199,380

	合計して		—		17,205,424		32,043,180		32,043,180		32,043,180		32,795,097

ダグラス·L.パークス	現金		—		1,337,717		—		—		—		1,295,717

	STip		—		1,062,500		1,859,400		1,859,400		1,859,400		1,062,500

	LTIP		—		3,203,938		14,385,608		14,385,608		14,385,608		14,385,608

	合計して		—		5,604,155		16,245,008		16,245,008		16,245,008		16,743,825

スティーブン·K·カーライル	現金		—		1,334,654		—		—		—		1,292,654

	STip		—		1,062,500		1,859,400		1,859,400		1,859,400		1,062,500

	LTIP		—		4,366,769		15,029,487		15,029,487		15,029,487		15,029,487

	合計して		—		6,763,923		16,888,887		16,888,887		16,888,887		17,384,641

(1)

役員離職計画と離職制御変更に表示された現金金額は幹部離職計画に基づいている。最高経営責任者の基本給はCEOの2倍、他のすべての近地天体の基本給は1.5倍。役員退職計画によると、最高経営責任者は24カ月のコブラ保険料に相当する現金支払いを得る資格があり、他の近地天体は18カ月のコブラ保険料に相当する現金支払いを受ける資格がある。自発的に別居したり、原因、退職、障害や死亡で契約を終了した場合、現金を支払う必要はありません

(2)

退職、障害、死亡の項目で表示されたSTIP金額は、最終会社の業績に基づいています。幹部退職計画に示したSTIP金額と終了制御中の変化は目標レベルの業績を反映している。幹部は自発的な退職や都合で退職したため、STIP奨励をキャンセルされました。

(3)

表示されたLTIP金額は、終了時に帰属する可能性のある任意の付与されていないRSU報酬、PSU報酬、および株式オプションの価値を反映する。奨励の価値は、2021年12月31日のゼネラル·モーターズ普通株の終値58.63ドルに基づく。幹部退職計画によると、Structure株式奨励は付与後に現金形式で提供され、に表示された価値は2021年12月31日までの未完成奨励に基づいて支払うべき奨励価値を反映している

(4)

2021年12月31日から、BarraさんとReussさん、ParksさんとCarlisleさんは完全な職業状態を取得して退職する資格がある


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カタログ表

CEO報酬比率

私たちのCEOは世界の157，000人の従業員(98，000人のアメリカ人、59，000人の非アメリカ人従業員)を率いていますまとめた報酬表の報告によると、2021年の総報酬は29，136，780ドルです

2021年の新しい中央値従業員を決定するために

アルゼンチン(1，501)、オーストラリア(195)、チリ(215)、中国(735)、コロンビア(980)、エクアドル(401)、エジプト(748)、ドイツ(87)、インド(309)、インドネシア(10)、アイルランド(401)、イスラエル(535)、イタリア(1)、日本(35)、ニュージーランド(14)、ペルー(33)、フィリピン(461)、ロシア(65)、シンガポール(4)、南アフリカ(8)、スイス(14位)、台湾(9位)、タイ(49位)、アラブ首長国連邦(171位)、イギリス(9位)、ウルグアイ(9位)、ウズベキスタン(6位)

2021年11月1日現在の全従業員(CEOを除く)の年初から現在までの賃金総額を計算する

中間51人の従業員を特定し、年初から現在までの賃金総額をドルに変換して一貫した給与措置とした

報酬総額を決定する際に適用される同じ米国証券取引委員会に基づいて、中間従業員51人の年間給与総額の計算を要求する

全中間51名の従業員を再ランキングし、中央値従業員を選択します。

GMでは、私たちは公平で公平な報酬がどんな成功組織の基本要素であると信じており、私たちは市場競争力のある報酬と福祉で従業員に投資している。我々は，会社の成功に関する短期的·長期的目標と一致するように従業員を補償し，我々のゼロ衝突，ゼロエミッション，ゼロ渋滞のビジョンと一致させた

私たちの計算によると、私たちの中位数従業員の2021年の収入は69，433ドルだと合理的に見積もることができる。私たちのCEOの報酬と私たちの従業員の中央値の報酬の比は420：1と推定されます

米国証券取引委員会は、従業員の中央値を決定し、その従業員の年間総報酬に基づいて報酬比率を計算する規則を概説し、会社が様々な方法を用いて従業員の中央値(5%までの従業員を含まない)を計算し、従業員総数に影響を与える可能性のある合理的な推定と仮定を行うことを可能にした。したがって、他社が報告した報酬比率は、上記報告された報酬比率と比較できない可能性がある。他社には異なる従業員群、報酬実践があり、異なる方法、排除、推定、仮説を用いて自分の報酬比率を計算することができる


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カタログ表

株式報酬計画情報

次の表は、会社のすべての既存持分補償計画下のオプション、株式承認証、権利を行使する際に発行される可能性がある2021年12月31日までの会社普通株情報を提供します

計画種別

発行する証券の数

運動中に支給する

優れた選択肢の中で

株式証明書と権利を認める

(A)

加重平均運動

未償還オプション価格

株式証明書と権利を認める

(B)

証券数量

利用可能な時間を保つ

以下の条項により将来発行される

株式報酬計画

(証券は除く)

(A)欄に反映する

(C)

証券保有者が承認した持分補償計画

29,897,777⁽¹⁾

$37.54

52,828,421

株式補償計画は証券保有者の許可を得ていない⁽²⁾

103,841⁽³⁾

—

15,187

合計する

30,001,618⁽⁴⁾

$37.54

52,843,608

(1)

この数字は、以下のものを含む

16，052，729株代表オプション

11，592，672株はPSU奨励を代表し、業績が目標を達成したと仮定した。業績が目標を上回っているについては，奨励は普通株，現金，または両者の組み合わせで決済される可能性がある

2，252，376株はRSUを表す

(2)

2016持分インセンティブ計画は、2016年10-K表の付記21を参照してください。

(3)

性能条件に達した後に発行される可能性のあるPSUを示す.

(4)

入札プロトコルに応じて現金で決済する必要がある150，177個の株式ベースの単位は含まれていない

次の表は、2021年度の企業持分報酬計画に基づいて付与された報酬およびbr業績報酬の株式使用状況を提供します



	授与する		演技賞既得/稼ぎ

RSU		800,000		—

PSU		3,600,000		6,700,000

時間に基づく株式オプション		1,700,000		—

業績に基づく株式オプション		—		—


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カタログ表



第二項：		諮問意見に基づいて承認された提案 Basis、実行幹事に任命されました補償する

役員報酬は私たちの株主にとって重要なことだ。ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法brは、米国証券取引委員会の報酬開示規則(支払発言権と呼ばれることがある)に基づいて、拘束力のない相談に基づいて、本依頼書で開示されたように、私たちの近地天体の報酬を承認する機会を提供することを要求します。取締役会は毎年報酬発言権諮問投票を行うことを規定する政策を採択した

報酬委員会は、46ページからの役員報酬部分に記載されている私たちの近地天体の報酬スケジュールと、当エージェント宣言70ページからの添付補償表とを承認した。私たちは、私たちの報酬原則、私たちの目標、および私たちの近地天体2021年の報酬を含む、私たちの役員報酬計画をより全面的に理解するために、報酬議論と分析を読むことを促します

私たちは株主に以下の決議案に賛成票を投じてもらった

現在決定はS-K条例第402項に開示された会社に指定された役員に支払う報酬であり、報酬討論と分析、報酬表と関連する叙述性討論を含み、現在承認される

この項目に対する投票は拘束力がないが，取締役会や報酬委員会は我々の株主の意見を重視し，将来的に近地天体の報酬決定を行う際に投票結果を考慮する

次の報酬発言権投票は私たちの2023年次総会で行われ、次の頻度発言権投票は私たちの2026年次総会で行われるだろう

取締役会は投票を提案した任命を承認した実行幹事報酬に対する問い合わせアドバイス

LOGO

適用することができます


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カタログ表

[このページはわざわざ空にしておく]

カタログ表



第3項：		選抜の提案を承認する安永法律事務所はS社として独立して公衆を登録する 2022年会計士事務所

監査委員会は、当社が招聘した独立公認会計士事務所を直接任命、補償、保留、監督し、当社の財務諸表を監査する。審査委員会は毎年当社の独立コア数師の選抜状況を評価し、既存の独立コア数師を再採用するか、他社を考慮するかを決定する。この手続きに基づき、監査委員会は、2022年12月31日までの会計年度に、会社の独立監査役として安永法律事務所を再招聘することを決定した

安永の基準に再接合する安永は2017年以来会社の独立公認会計士事務所を務めており、当時監査委員会は競争的かつ全面的な提案書募集の流れの一部として監査委員会を選択していた。この入札書手続きを通じて、監査委員会はいくつかの重要な要素に基づいて事務所を評価し、監査の質、任期のメリットと新しい視点、文化適合度と商業の鋭敏度、革新と技術、監査師の独立性、費用の効率と監査品質に対する適切性を含む。これらの重要な要素は引き続き会社の独立監査員の選抜と保留における監査委員会の優先順位を推進する。その年次審査によると、監査委員会は、安永を私たちの独立監査人として継続することが私たちの株主の最良の利益に合致すると考えている

株主は安永に対する私たちの選択を認めた。取締役会は、良好なコーポレート·ガバナンス問題として、独立監査役の選択を株主承認に提出する。株主が安永の選択を承認しなければ、監査委員会は安永を採用するかどうかを再検討するが、最終的には株主に再提出することなく、安永または他の監査会社を招聘することを決定する可能性がある。株主が安永を選択することを承認しても、監査委員会は年内のいつでも安永の採用を適宜中止し、委員会が現在そうするつもりはないにもかかわらず、別の独立公認会計士事務所に委任するように指示することができる

私たちは安永が私たちの年次総会に出席することを期待している私たちは安永の代表が年次総会に出席すると予想している。もし彼らが望むなら、彼らは声明を発表する機会があり、株主からの適切な質問に答えることが期待されるだろう

監査委員会及びその安永との活動に関するより多くの情報は、本委託書第43ページからの監査委員会報告を参照されたい

取締役会は投票を提案した安永法律事務所を2022年独立公認会計士事務所に選定することを承認した。

LOGO

適用することができます


			85

カタログ表



項目4：		株主は株価の引き下げを提案した特殊サービスの所有権の敷居を呼ぶ会議

ジョン·チェフデン、住所：カリフォルニア州レイドンビーチ、ネルソン通り2215号、郵便番号：90278、100株のGM普通株を持っており、彼は年次株主総会で次の株主提案を提出し、行動のために通知を出した。株主提唱者は提案の内容に責任があり、私たちと私たちの取締役会はこれに責任を負いません。

提案4：特別株主総会の改善

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株主は，我々の取締役会に必要な手順で適切なコーポレートガバナンス文書を修正することを要求し，我々が発行した普通株式総数の10%を持つ所有者に特別株主総会を開催する権限を与える

現在、25%の株式額面が特別株主総会を開くことができ、それは下り坂になるだろう。25%の株式は、年次総会で投票した株式の32%に相当する。年次総会で投票する時間のない株は特別な手順をとって特別な株主総会を開催する時間があると考えられる

経営陣にとって、特別株主総会を開催する現実の32%の株式ハードルは吹聴する価値がなく、特に書面による同意で行動する権利がない場合である

GM株主の49.5%は株主が書面で行動する権利に同意することを支持している。この49.5%の投票権は、独立代理投票提案を得る権利がある株の60%近くの投票権を代表する可能性が高い

最近のオンライン年次会議の衝撃により、特別株主総会を開催するためにより有用な権利が必要となり、経営陣により多くの支配権を持たせた。2021年のオンライン株主総会では、ほとんどの規定は株主が発言できるものではない

合理的な株主権利が特別株主総会を開催することを要求すれば、新たな取締役を選出することができる。ゼネラル·モーターズ取締役責任者パトリシャ·ラッセルさんは、2021年ゼネラルモーターズ年次総会で最も反対票を獲得した取締役です。

合理的な株主権利要求特別株主総会の開催は株主参加度の向上に役立つ。経営陣が株主参加に誠意を欠く傾向があれば、株主が特別会議を開く権利があることを我々の定款で規定しており、経営陣を三考させる可能性がある。私たちの規約ではどんな種類の株主も参加していません

私たちが書面で行動に同意する権利の不足を補うためには、特別株主総会を開催するために株式の10%の権利が必要です

賛成票を投じてください：特別株主総会改善提案4


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取締役会は投票を提案したこの提案に反対する理由は以下のとおりである

私たちの株主はすでに特別会議を開く権利があります。

私たちの取締役会は、株主に適切な状況で特別会議を開催する有意義な権利を与えることの重要性を認識しています。GMの現在の定款では，GM発行普通株の少なくとも25%(提唱者が主張する32%ではなく)を持つ株主団体は特別会議を開催することができる。

特別株主総会を開催することは重要な任務であり、大量の会社費用及び取締役会と管理時間と資源が必要である。会社は株主への開示書類の準備、印刷、配布、依頼書の募集、会議の開催、投票用紙の作成の費用を支払わなければならない。合理的な割合の株主が特別会議の開催を支持する場合にのみ，このような時間と費用は株主の最適な利益に合致する.これは取締役会が現在の25%のハードルが上場会社によく見られると考えており、会社資源の軽率な使用を避けることと、株主が特定の株主グループの特殊な利益に注目することとの間に適切なバランスが得られていると同時に、私たちのかなりの割合の流通株を持つ株主がbrメカニズムで特別会議を開催することを確保している理由である。取締役会は、提唱者が提唱するハードルは、狭い、短期的、または特殊な利益の株主が、直ちに注目すべき事項と広くみなされないこと、または会社または私たちのすべての株主の最適な利益に適合しない可能性があるという理由で行われることを可能にする可能性があると考えている

私たちの統治政策と接近は株主に対する透明性と責任感を促進する

取締役会は、会社が株主に意見を述べる能力を提供しており、株主に対する取締役会の問責や対応を確保しているため、敷居を下げる必要はないと考えている。会社には、代理訪問付例を含むこのような責任性と応答性を強化するための多くの会社管理政策とやり方があり、会社株主は自分の取締役が取締役会に指名された候補者と共に会社の代理材料に組み入れることを可能にする。また、会社は以下のガバナンスのベストプラクティスを維持し、取締役会と管理層の株主への責任を強化する：年間取締役選挙；

競争相手のいない役員選挙で多数投票を行う；絶対多数投票条項がない；年間報酬発言権投票なし；株主権利計画がない(毒丸)；重大な取締役会更新；br}強力な独立指導役員は、指導職責を画定する；代理訪問に加えて、株主が推薦する取締役候補も考慮する。また、GMの株主は、私たちの年間会議中に電話やオンラインポータルを通じて彼らの懸念をリアルタイムで表現し、問題を提起することを許可されてきた。本依頼書27ページから、私たちのガバナンス政策とやり方のより包括的な審査を見つけることができます

私たちは強力な株主参加計画を持っており、株主の関心に応える上で良好な記録を持っています。

積極的な株主参加と株主フィードバックへの反応は、私たちの取締役会や経営陣にとって重要です。経営陣メンバーは、CEOや取締役会メンバーを含み、我々の独立指導役員を含み、年間を通じて定期的に株主や他の利害関係者と接触して、様々な話題へのフィードバックを得る。会社の参加努力は私たちの株主への責任を確保するために重要です。今まで、このような接触期間中の私たちの25%の特別な会議の敷居を懸念する株主はいなかった。2021年に取締役会がフィードバックに応えるためのいくつかの行動は、

•

世界的なメカニズムを開示する公共政策優先事項と政治ロビー支出を強化し、これらの支出が気候変動に関するパリ協定の目標とどのように一致しているかを説明する報告書を含む(私たちの“2021年4月持続可能な開発公共政策補編”報告、URL：を参照Investor.gm.com/Resources);

•

我々の年間総合EEO-1報告書を発表します( 上の報告を参照してくださいGmainablity.com/Downages-and-Archives.html)と；

•

我々の人権政策を強化し，国際人権枠組みとより統合させる(参照)Investor.gm.com/Resources).

私たちの交渉作業および取締役会にどのように連絡するかについては、本依頼書の30ページから32ページを参照してください。

そこで、取締役会は投票を提案しましたこの株主の提案に反対します


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第5項：		株主提案が及ぶ社長とCEOの役割分離

ミシガン州ホリサジノ通り200 N，48442，63株のGM普通株を有するジョン·ロフは，年次総会で行動のために以下の株主提案を提出する予定であることを通知した。株主提案者は提案の内容に責任を負い、私たちと私たちの取締役会はこれに対して何の責任も負いません

提案5 CEOと取締役会長を分離する

改革：取締役会長と最高経営責任者(CEO)の分離を要求

会長はゼネラル·モーターズの元最高経営責任者になってはならない。もし役員たちが忙しくて、彼らのチームの中から選択できなければ、もう一人の新しいbr人を探します

この記録は

2020年にはフォードの収入はGMを超えました

GMは2019年にシボレー入門車種Cruzeを廃止しました

ジョン·ラルフ(200 N Saginaw，Holly MI 48442)はディーラーにインタビューし、彼らは損失が彼らの業務を損害したと表明した

ゼネラル·モーターズは2019年にVolt電気自動車を廃止し生産を停止した

GMは2021年に14万個の電動ボルトをすべてリコールした

2021年、キャデラックはその電気自動車をLyriqと命名し、ディーラーを閉鎖させた

2021年ビュイック·ビジョンが中国から輸入

2021年第3四半期、テスラのビュイックとキャデラックでの自動車販売台数はGMを上回った

外国の自動車会社はアメリカの自動車市場を占領しています45%は海外から来ています

GM持株17%

トヨタは14%です

問題のあるところ

経営陣、メアリー·ベラ[炭化ケイ素]明らかに過積載です

一人で3つの仕事をするのは間違っている。

取締役会議長

執行マネージャー(CEO)

ディズニーランドの役員[炭化ケイ素]

ボーイング株主は2737 MAX墜落事件を経験した後、この2つのポストを分けることに投票した

この提案を承認することは、役員選挙で反対票や棄権票を投じるよりも良い選択だ

独り相撲にも傷がある

賛成票を投じてGMをもっと良くした


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取締役会は投票を提案したこの提案に反対する理由は以下のとおりである

理事会は誰が議長を務めるかを決定する資格があり、この決定を下す権利がなければならない

取締役会は毎年GMとその株主の適切な指導構造を慎重に考慮し、会長と最高経営責任者の役割を合併または分離するかどうかを決定する。これは取締役会がいつでも会社のために最適なリーダーシップを選択できるようにする。その提案は取締役会を現在の柔軟性を失うだろうし、これは私たちの競争が激しく、めまぐるしく変化する産業で重要だ。現役員は異なる背景、経験、視点を持っている。このような専門知識は、最適な取締役会の指導構造を含むGMの主要な挑戦と需要を評価することができるようにしている。取締役会は過去に確定しており、将来的には再び確定する可能性があり、会長と最高経営責任者の役割を分けることが株主の利益に最も合致しているが、取締役会は現在合併している役割が株主の利益に最も合致していると考えている

取締役会は、マリー·バラ氏が会長兼最高経営責任者を務め、GMに明確で統一された戦略ビジョンを提供したとしている

Barraさん在任中，GMは大胆な戦略行動をとり，その中核業務を強化し，我々のゼロ衝突，ゼロエミッション，ゼロ渋滞ビジョンの実現に役立つ技術に投資することで，会社の転換を実現した。Barraさんは電気自動車と自動車分野におけるGMのリードを推進し、GMの成長プラットフォームを加速させており、私たちはこれがこの業務の利益率状況を根本的に変え、2030年までに年収を2倍にすると信じている。この戦略の鍵は、電気自動車や自動運転車へのGMの重大な長期投資であり、2020年から2025年までに約束された金額は350億ドルを超える。2021年の記録的な収益を含む強力な財務業績が続き、この転換の鍵となる推進要素となってきた。昨年だけで、GMはその野心的な成長戦略を実行する上で大きな進展を遂げた。重大なマイルストーンは、電気自動車の製造能力の拡大への追加投資、Ultium動力を発売するGMCハマーEVとキャデラックLyriq、およびBrightDrop(私たちの新事業は全電動と相互接続の1マイル目から最後の1マイルまでの製品とサービス生態系を構築している)、フェデックスとMerchants FleetへのEV 600の納入を開始した

取締役会はBarraさんがGMの業務とビジョンを深く理解していると信じています

私たちが自動車メーカーからプラットフォーム革新者への集団転換のこの転換点で、将来的に取締役会に集中的なリーダーシップをもたらす

取締役会は経営陣を独立して監督するために努力している

監査委員会は強力な独立監視の重要性を認識している。Barraさんを除いて、取締役会のすべての会員たちは独立している。また、執行委員会を除いて、取締役会のすべての常設委員会は独立取締役で構成されている。これらの常設委員会には、監査、報酬、管理、財務、リスク、およびネットワークセキュリティ委員会が含まれており、各委員会は監督管理の鍵となっている

私たちは強力な独立指導役員がいます。

GMの定款要件は、議長が独立していない場合は、取締役会の独立メンバーは独立した取締役リーダーを指定しなければならない。私たちの独立指導役員は株主を代表して、戦略リスク管理、コンプライアンス、管理とCEO後継計画に集中することを含む追加の指導と監督を提供する。独立最高経営責任者取締役の具体的な役割は、本委託書20ページでさらに議論され、理事長に利益衝突がある可能性がある場合のリーダーの提供、非管理取締役の実行会議の開催、非管理取締役の最高経営責任者の業績や報酬の年間評価などが含まれる

ゼネラル·モーターズの他の強力なコーポレートガバナンス実践は、取締役会の独立性と経営陣の責任を強化した

取締役会は、管理責任を強化し、年間取締役選挙を含む効果的な独立した監督を提供するために、多くの管理ベストプラクティスを維持している；年間自己評価は、取締役会が適切な経験、リーダーシップ、およびスキルの組み合わせを有するかどうかを決定する。大多数の取締役会と委員会会議では、管理層なしで実行会議を開催し、br取締役は管理層および独立した外部顧問に制限されずに接触する。本依頼書27ページから、私たちのガバナンス政策とやり方のより包括的な審査を見つけることができます

したがって、取締役会は投票を提案します。この株主の提案に反対します


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項目番号6：		報告書の提出を要求する株主提案児童労働の使用についての問題電気自動車

国家法律·政策センター，107 Park Washington Court，Falls Church，バージニア州22046，汎用自動車普通株100株を有し，年次総会で以下の株主提案を提出して行動に供する予定であることが通知された。株主提唱者は提案の内容に責任があり、私たちと私たちの取締役会はこれに責任を負いません。

児童労働者と人権の開示に関する要請

解決しました

株主は、ゼネラル·モーターズが2022年から電気自動車に関する業務計画が米国以外の児童労働者にどの程度関与、依存、または依存する可能性があるかを株主に報告することを要求する

支持声明：

ゼネラル·モーターズの事業計画は電気自動車の普及に関するものだ。GMはこのような自動車の販売から利益を得ようとしている

しかし大赦国際とメディアの報道によると

–

コバルトは電気自動車電池用の高価な金属である

–

全世界のコバルトの59%はコンゴ民主共和国から供給されている；

–

コンゴでは、コバルトの採掘は一般的に子供たちによって行われ、40，000人もの子供たちが残酷で安全でない条件下で働いている。この子たちへの婉曲な言い方は非公式な労働者です

–

これらの子供たちの多くはこのような状況で負傷し死亡しています

–

このような児童労働者たちは人権に対する深刻な侵害だ

これらの人権侵害に関するより多くの情報は、http：//bitly/31 pxaCqにアクセスしてください[炭化ケイ素].

株主はGM会社の業務br計画がどの程度児童労働者を直接あるいは間接的に搾取し、および/またはアメリカ国外の児童労働者の人権を侵害することに依存しているかを知る権利がある


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取締役会は投票を提案したこの提案に反対する理由は以下のとおりである

GMの政策は、持続可能で道徳的な電気自動車サプライチェーンの構築に対する私たちの強い関心を反映しており、私たちは児童労働者に対してゼロ容認政策を取っている

ゼロ衝突，ゼロエミッション，ゼロ渋滞の未来ビジョンの一部として，GMは電気自動車運転手をこれまでにない規模にし，2035年までに新軽自動車の排ガスを除去する計画である。この未来を推進するとともに、GMはこのモデルチェンジ時を利用して、原材料から電動モータまで、サプライチェーン全体の持続可能性と安全性を強化することに注力している。GMは私たちのサプライチェーンで児童労働者を使用することを許さない

GMは人権保護にしっかりと取り組み、児童労働者に対してゼロ容認政策を実行しており、この2つの政策は私たちのサプライヤー行動基準、人権政策、衝突鉱物政策を含む私たちの会社の政策で強調されている(これらはすべてbrで見つけることができるInvestor.gm.com/Resources私たちの反奴隷制と人身売買はGm.com/Content/Dam/Company/archive/docs/法律/General_Motors_Company_Anti_Slavery_ と_人間_販売_
Statement.pdf)、および我々の条項と条件。特に、我々の人権政策は、取締役会が2021年に投資家や他の利害関係者の意見に基づいて更新·強化し、私たちのサプライヤーが子供や他の弱者の権利保護に取り組むことを期待していることを強調しています。取締役会は経営陣に毎年報告書を提出し、人権政策の最新の実行状況を説明し、いかなる救済措置も検討することを要求している

しかも、私たちは私たちの一級サプライヤーが私たちのものを守ることを望みます仕入先行動準則彼ら自身のサプライチェーンで児童労働を禁止することを含むこのような期待を下げる。私たちとサプライヤーとの契約関係は私たちのものです条項と条件はサプライヤーには、汎用自動車に商品およびサービスを提供する際に、その任意の下請け業者、サプライヤー、代理店、または他の関連第三者を含む、児童労働または任意の他の形態の強制または非自発的労働に関与しないことを保証することが要求される

GMのやり方は、持続可能で道徳的な電気自動車サプライチェーンに対するGMの約束を推進した

私たちは毎年GMのSupplyPowerポータルサイトですべての活発なサプライヤーを調査し、GMの遵守と下落を確認することを求めています仕入先行動準則彼ら自身のサプライチェーンで同等の行動基準を作成したりする。GMは違反や違反の疑いがある貨物供給業者

“行動規範”そして条項と条件は業務関係を終了するまで含まれます。GMはまた、サプライヤー工場でよく働く従業員のbrは、児童労働の識別や強制労働に関する年間訓練を受け、サプライヤーの運営ややり方を改善するための外部訓練を提供することが求められている

全世界供給チェーンにおける人権と持続可能性の重要性を理解し、GMはすでに措置を取り、第三者組織との協力を通じて、著者らのある重要な鉱物(コバルトを含む)の全世界供給に対する理解を強化し、その責任と透明性を高めた。例えば、2021年11月に、GMは責任ある採鉱保障イニシアティブに加入したことを発表した。GMはまた、よりある鉱物原産地に近い鉱山とサプライヤーと契約関係を構築し、サプライチェーンの可視度を高めた

要求された報告書は不要で、GMは穏健で透明な報告書のやり方に従っているからだ。

GMのサプライチェーンガバナンス，人権，コンプライアンスにおける方法は，我々の年次報告で述べられている 持続可能な報告以下のサイトでダウンロードできます持続可能な開発公式サイトそれは.具体的には、GMは、関連するグローバル報告イニシアティブと持続可能な開発会計基準委員会の基準に従って開示される。また，GMは定期的に株主や他の利害関係者とこれらの他の重要なESG問題について接触している.GMは、サプライチェーン全体で原材料サプライヤーとの接触を拡大することを含む、人権問題におけるその行動と参加について強力な公開開示を提供し続ける

そこで、取締役会は投票を提案しましたこの株主の提案に反対します


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年会に関する一般情報

投票と会議情報

取締役会の提案と投票要求*



議題.議題プロジェクト	説明する	サーフボードおすすめです	投票要求：承認する	効果があります棄権する	効果があります仲買人無投票権

1	年度役員選挙	適用することができますどの取締役も有名人を出しています	多数票を投じる	効果がない	効果がない

2	相談に基づいて指定された実行幹事報酬を承認することを提案する	適用することができます	存在する多数の株式 (自分で代表を任命して出席させる) 投票する権利があります	抵当に入れられる	効果がない
3	安永法律事務所を当社の2022年独立公認会計士事務所に選定することを承認	適用することができます		計算する？？反対	情権を考慮して投票する
4	株主は持分のハードルを下げて特別会議を開くことを提案した	反対する		計算する？？反対	効果がない
5	会長とCEOの役割分離に関する株主提案	反対する		計算する？？反対	効果がない
6	電気自動車の児童労働問題について報告書の株主提案を要求する	反対する		計算する？？反対	効果がない

*	投票要求および棄権と仲介人が上記会議の議題項目に投票しない影響についての説明は、ゼネラル·モーターズが2021年8月17日から改訂·再改訂した付則第1.7と2.2(C)節(付則)を参照されたい

周年大会に提出しなければならないその他の事項

本依頼書が記載されている事項を宣言する以外に，株主が株主周年総会で議決したいかなる事項も知らない.取締役選挙又は本委託書第2乃至6項以外のいずれかの事項が会議で適切に陳述された場合、あなたの受託依頼書は代理人(以下の定義を参照)に適宜決定権を付与し、その陳述事項に対する最適な判断に基づいてあなたの株式に投票する


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仮想年会に参加する

年次総会はほぼ今年再び開催される予定だ。状況が必要であれば、取締役会および管理職の一部のメンバーは、自ら出席することなく、遠隔地から電話をかけてネットワークセミナーに参加することができる



どのようにオンラインで年会に参加しますか		1.訪問する仮想共有株主会議サイト/GM 2022および 2.入力は、プロキシ材料の利用可能性に関する通知(br}通知)、プロキシカード(プロキシ材料の印刷コピーを受信した場合)、またはプロキシ材料に付随する説明に含まれる16ビット制御番号を入力する。アメリカ東部時間2022年6月13日午後1時45分から会議プラットフォームにログインすることができます。会議は午後2時に時間通りに始まる予定だ。東部時間です。

インターネットアクセスなしで年次総会に参加する方法		328-2502(無料)または(412)317-5419(国際)に電話して会議記録を聞く(877)。もしあなたが電話で加入したら、あなたは会議中にあなたの株に投票できないだろう。

16ビット制御番号なしで年次総会に参加する方法		見学する仮想共有株主会議サイト/GM 2022 とゲストとして登録する.もしあなたがゲストとして参加したら、あなたは会議中に投票したり質問したりすることができないだろう。

技術問題に関する助け		電報(800)586-1548(アメリカ合衆国)または(303)562-9288(国際)に電話して助けを求める。

その他の問題		GM株主関係に電子メールで送信する：メール：redholder.relationship@gm.com or call (313) 667-1432.

私たちのオンライン会議に問題を提出します



個の問題を提出する会議の前に		1.®ログインProxyvote.com; 2.16ビット制御番号を入力します 3.ログイン画面を通過した後、管理質問をクリックし、質問を入力し、提出をクリックします

個の問題を提出する会議中に		1.オンライン会議プラットフォームへのログイン：仮想共有株主会議サイト/GM 2022質問？フィールドに質問を入力して、？提出？？をクリックしますか？または 2.質疑応答の開始が宣言されたとき、*1を押す(877)328-2502(無料)または(412)317-5419(国際)に電話します。

有効な制御番号を持つ株主だけが質問することができる

会議事項に関する質問は会議期間中に回答されるが，時間制限を受ける.会議事項に関する質問が時間制限により会議期間中に回答できない場合，管理層はで代表的なこのような質問の回答を発表するInvestor.gm.com/株主それは.質問と答えは会議終了後にできるだけ早く提供され、GMが2023年に依頼書が提出されるまで保留される


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忘年会で投票する

年次総会にオンラインで参加する登録株主と実益所有者は会議期間中に彼らの株に電子的に投票することができる。しかし、あなたがオンラインで年次総会に参加する予定であっても、私たちはあなたが後で年次総会に参加しないと決めたら、あなたの投票が計算されるように、私たちはあなたも代理投票をすることを提案します

定足数

当社の普通株の大部分の流通株を保有している人は、自らあるいは代表を委任して出席させ、株主周年大会事務を処理する定足数を構成する。会議の定足数を決定するために、棄権票と中間者反対票は出席とみなされた

代理サーバ

取締役会は以下の役員を代理人に任命した：メアリー·T·バラ、クレイグ·B·グリデン、ジョン·S·キム(総称して代理人と呼ぶ)。投票指示付き委託カードまたは投票指示用紙に署名して返送した場合、1人以上の代理人は、本依頼書に記載されている事項の指示に従ってあなたの株に投票します。あなたが投票指示なしにサインして依頼カードまたは投票指示表に戻った場合、1人以上の代理人は取締役会の推薦に従ってあなたの株に投票します

誰が投票権を持っていますか

2022年4月19日の終値時に会社の普通株を持っている場合、または有効なbr依頼書を持っている場合は、年次総会で投票する権利があります。その日、同社は1，458，240，927株の流通株と投票権のある普通株を持っていた。私たちの普通株の保有者は一票を投じる権利がある

年次総会に出席しないまま投票する

株主総会に出席しない場合に投票したい場合は、通知、依頼カードまたは投票指示表上で提供される投票指示に従って投票してください。あなたの依頼書や投票指示を適切な形で提出すると、あなたの株はあなたの指示に基づいて投票されます。あなたが署名し、日付を明記し、委託カードまたは投票指示表に戻りますが、どのように投票したいかが指定されていない場合、代理人は上述したように、取締役会の提案に基づいてあなたの株に投票します。インターネットと電話投票は毎日24時間開放され、夜11：59まで続いている。東部時間2022年6月12日(日)

ご依頼書を撤回します

あなたがインターネット、電話、またはメールで依頼書または投票指示を提出した後、年次総会で投票するまで、依頼書または投票指示をいつでも撤回することができます。あなたが年次総会に出席することは、あなたが会議中に特にこの要求をしたり、あなたの株に電子的に投票しない限り、あなたが以前に付与した依頼書を撤回させないだろう


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あなたの代理を取り消すには、以下の説明に従って操作してください



登録された株主				町名株主

()は、より遅い日付を有する新しいbrエージェントを付与する(より早いエージェントを自動的に破棄する)；郵便番号482-C 24-A 68，300ルネッサンスセンター、デトロイト、ミシガン48265、ゼネラル·モーターズ社秘書に書面撤回通知を送ります -ゼネラル·モーターズの会社秘書にEメールを送ります住所はメール：redholder.relationship@gm.comあるいは… 年次総会に参加し、会議中にあなたの株に電子的に投票します。				実体に基づいてあなたの投票指示を撤回する手続きは、仲介人、銀行、または著名人に通知します年次総会に参加し、会議中にあなたの株に電子的に投票します。

年次総会の投票結果

私たちの選挙独立検査員ブロドリッチ金融サービス会社は年次総会で投票結果を列挙するつもりだ。私たちは私たちのウェブサイトで投票結果を提供し、アメリカ証券取引委員会に提出された8-Kフォームの現在の報告書で投票結果を提供します

？登録されている株主と利益株主？

もしあなたの株式があなたの名義でGMの株式譲渡代理会社ComputerShare Trust Company，N.A.の口座に直接所有されている場合、あなたはあなたの口座のこれらの株式の記録株主とみなされます。もしあなたの株がブローカー、銀行、またはあなたを受託者として代表する他の指定者の口座に持っている場合、あなたはこれらの株の実益株主とみなされ、これらの株は通りの名義で保有されます。仲介人、銀行、または他の著名人はこれらの株の登録株主とされている。利益を受けるすべての人として、あなたは仲介人、銀行、または他の指定された人にあなたの口座の株式にどのように投票するかを指示する権利があります。あなたの株式があなたが希望する方法で投票するためには、あなたのマネージャー、銀行または他の代理人から受け取った代理材料で規定された締め切り前に、あなたのマネージャー、銀行、または他の代理人に投票指示を提供しなければなりません。あなたが仲介人、銀行、または他の指定された人に投票指示を提供しない場合、あなたの株があなたの投票を代表することができるかどうかは、投票を考慮する項目タイプに依存します。ニューヨーク証券取引所の規定によると、ブローカーは日常事務で適宜投票権を行使することしかできない。したがって、あなたが投票指示を提供しなくても、あなたのマネージャーは、定例とされているので、第3項(安永会計士事務所を当社の2022年独立公認会計士事務所として承認する提案)に投票することができます。もしあなたが投票指示を提供しない場合、あなたの仲介人が他の議題項目に投票することは許可されません。これらの項目は非日常的とみなされる事項に関連しています

家居

米国証券取引委員会規則は、会社が同じ住所の2つ以上の株主に単一の委託書および年次報告または通知を送信することを可能にするが、いくつかの条件の制限を受けなければならない。各株主は、これらの株式の投票と、年次総会中のアクセスおよび投票に必要な唯一の16ビットの制御番号とを含む別個のエージェントカードまたは投票指示テーブルを受信し続ける。？この持家ルールは，株主が受け取る重複情報量を削減し，GMの印刷や郵送コストを低減し，株主もGMも利益を得ることになる

これらのファイルのセットがあなたの家族のすべてのGM株主のために送信された場合、あなたの1つ以上のファイルセットを受信することを希望しますか、またはこれらのファイルの複数のコピーがあなたの家族に送信され、ファイルのセットを受信したい場合は、Broadbridgeに連絡してください


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金融ソリューション会社は、無料電話をかけるか、ブロードリッチファイナンシャルソリューション会社、住宅部、住所：51 Mercedes way、Edgewood、New York 11717に電話してください

マネージャー、銀行、または他の世代の有名人があなたの株を持っている場合、材料の交付に疑問があり、追加の依頼書や年間報告書のコピーが必要な場合、または複数の依頼書の資料を受け取りたい場合は、マネージャー、銀行、または他の世代の有名人に直接連絡してください。これは、家の管理に同意しないことを宣言することを要求します。

2023年年次総会株主提案と取締役指名



建議書タイプ	規則14 a-8株主提案来年の委託書に盛り込む	役員は来年の依頼書に登録された	来年の年次総会で提出される他の提案または被指名者

規則·条文	米国証券取引委員会規則と我々の細則は、株主が米国証券取引委員会規則14 a-8に規定されているbr要求を満たすことを前提として、我々の委託書に盛り込まれた提案を提出することを許可する。	我々の定款は、多数の普通株式(少なくとも3%)を保有することを許可しており(少なくとも3年)相当長い(少なくとも3年)の1人以上の株主(20名以下)が取締役の被著名人(取締役会メンバーの20%または2人の取締役を超えず、額の大きい者を基準とする)を提出し、株主と指名された人が当社定款で規定されている要求を満たすことを前提としている。	私たちの定款要件は、取締役指名を含む任意の株主提案であり、来年の委託書(米国証券取引委員会規則14 a-8または我々の委託書訪問付例に基づいても)に提出するのではなく、来年の年次総会に直接提出することを求めるのではなく、今年の年次総会の1周年よりも遅くない180日前から120日までに我々の主要執行事務室に送達しなければならない。

これらの提案書を提出する締め切り	提案書は午後11時59分までに私たちの主な実行事務室に送らなければなりません。東部時間2022年12月30日。	提案書は2022年12月15日より遅くなく、夜11：59に私たちの主な実行事務室に到着しなければならない。東部時間2023年2月13日。

これらの提案書をどこに送りますか	提案書を私たちの会社秘書に郵送します。郵便番号はbr 482-C 24-A 68，300ルネッサンスセンター、郵便番号：48265、または提案書を電子メールで送りますメールアドレス：Shareholder.relationship@gm.com

含まれる内容	提案書は、米国証券取引委員会規則14 a-8に要求された情報に適合して含まれなければならない。	提案書には私たちの添付例で要求された資料が含まれていなければなりません。これらの資料は私たちのウェブサイトにあります Investor.gm.com/Resources。


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年次報告書や他の投資家資料

以下のアドレスで2021年年次報告書と2022年依頼書のコピーをダウンロードすることができます： Investor.gm.com/株主それは.他のアメリカ証券取引委員会の申告書類はbrで見ることができますInvestor.gm.com/米国証券取引委員会-届出それは.あるいは、GM会社の株主関係，郵便番号482-C 24-A 68，300ルネッサンスセンター、郵便番号48265、または電子メールで送ることもできますメール：redholder.relationship@gm.com.

依頼書募集の費用

私たちは年次総会のための募集代理人の費用を支払うつもりだ。当社は代理材料と後続注意(あれば)を郵送と電子的に配布する。私たちはInnisFree M&A会社(InnisFree)を招聘しました。これは専門の代理募集会社で、ニューヨークマディソン通り501号、20階、New York 10022に位置し、エージェントの募集に協力し、関連する提案と情報支援を提供し、サービス料を徴収し、通常の支払いを加えます。InnisFreeに20，000ドルの基本料金、追加料金、最高約200万ドルを支払う予定で、具体的には実際に提供されるサービスレベルに依存します。GMの役員、上級管理者、従業員もメール、電話、直接訪問で代理人を募集することができます。彼らのサービスは追加的な補償を受けないだろう

GMは、これらの代理材料のコピーを銀行、ブローカー、受託者、および委託者に提供し、これらの銀行、ブローカー、受託者、および管理人は、これらのエージェント材料を利益所有者に転送することができるように、他人の実益によって所有されている私たちの普通株式を彼らの名義で所有する。通常のように，仲介人，銀行，他の指名者が受益所有者に代理材料を転送する合理的な費用を精算する


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付録A：非公認会計基準財務計測

非公認会計基準

わが社は公認会計基準に基づいてその財務業績を報告します。しかし経営陣はあると思っています非公認会計基準財務指標はユーザーにより多くの意味のある財務情報を提供した

我々の本依頼書で提案されている非GAAP測定基準は，(I)利税前利益調整，非持株権益控除後の純額，(Ii)希釈後の1株当たり収益調整後の1株当たり収益と(Iii)調整後のROICである。のため，これらの非GAAP指標の計算は他の社の類似見出し指標と比較できない可能性がある

会社間の計算方法の潜在的な違い。これらの製品の使用は非GAAP測定基準は局限性があり、関連GAAP測定標準より優れ、孤立しているか、または関連GAAP測定基準を代替するとみなされるべきではない。本明細書で提案される非公認会計基準措置のより多くの情報については、このような措置の使用説明を含む2021年Form 10−Kおよびその後に米国証券取引委員会に提出される文書を参照されたい。四捨五入のため、次の表の数字は総和ではないかもしれません。

下表は、公認会計原則に基づいて株主に割り当てられた純収入と経息税前利益調整後の純収益とを照合した



($B)	2021

株主は純収益を占めるべきだ	$	10.0

所得税費用		2.8

自動車利息費用		1.0

自動車利息収入		(0.1	)

調整：

特許使用料の件⁽¹⁾		0.3

ゼネラルモーターズブラジル間接税について⁽²⁾		0.2

キャデラックディーラー戦略⁽³⁾		0.2

ゼネラルモーターズ韓国会社の賃金訴訟⁽⁴⁾		0.1

特殊項目合計項		0.7

利税前利益調整	$	14.3

(1)

この調整は、過去1年間の売上高に関する潜在的な印税に関連するため、除外された

(2)

この調整は、ブラジルでトレーサビリティ回収に関するいくつかの第三者との和解に関連する可能性があるので除外された

(3)

この調整は、キャデラック電気自動車戦略の一部であるキャデラックディーラーをネットワークから移転させる戦略活動に関連しているため除外された

(4)

この調整は、大韓民国最高裁判所が最近、私たちの受給労働者に関する裁決に関連したユニークな事件のため除外された


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カタログ表

次の表はGAAPで希釈した普通株1株当たりの収益を1株当たりの収益-希釈-調整後：



1株あたり$	2021
希釈して1株当たりの普通株収益	$	6.70
調整する⁽¹⁾		0.47
調整税収効果⁽²⁾		(0.07	)
税収調整⁽³⁾		(0.03	)
1株当たりの収益-希釈-調整後	$	7.07

(1)

調整の詳細については、公認会計原則に基づいて株主が占めるべき純収益と上記の調整後の利税前利益との帳簿を参照してください

(2)

各調整の税収効果は、税法と調整に係る司法管轄区域の推定値免除額に基づいて決定される

(3)

この調整には、br子会社への投資を差し引くことに関する税金優遇と、ブラジルでの間接税還付申請に関する不確実性の解決が含まれているが、一部はクルーズ繰延税金資産推定準備の確立に関連する税収支出によって相殺されている。今回の調整は除外されたこれらのイベントの独自の性質や推定手当の重大な影響は我々のコア業務の一部とはみなされないからである

以下の表に調整後のROICの計算方法をまとめた



($B)	2021
利税前利益調整⁽¹⁾	$	14.3
平均権益⁽²⁾		56.5
新規：平均自動車債務と利息負債(融資リースを除く)		17.1
新規：平均自動車純年金とその他の退職後福祉負債		15.8
減算：平均自動車純所得税(Br)資産		(22.2	)
ROIC調整後の平均純資産		67.2
ROIC調整後		21.3	%

(1)

公認会計原則に基づいて株主の純収入と上記調整後の利税前利益との帳簿を占めるべきである

(2)

非持株権の権益を含み、その中で対応する収益は調整後の利税前利益に計上される


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調整された自動車自由キャッシュフロー

役員報酬と題した部分では，GAAPに基づいて作成されていない調整後の自動車自由キャッシュフローを紹介した。以下は調整後の自動車業界の入金である

自由キャッシュフロー(報酬インセンティブ目的のために計算される)から運営活動によって提供される純自動車現金まで、これは、それに最も近い公認会計基準測定基準である。四捨五入のため，次の表の数字の総和はではない可能性がある



($B)	2021
経営活動が提供する純自動車現金	$	9.7
減額：資本支出		(7.4	)
調整：
補足：キャデラックディーラー戦略		0.1
住所：ゼネラルモーターズ韓国会社賃金訴訟		0.1
新規：GMI再構成		—
追加：報酬調整の奨励⁽¹⁾		0.2
総額を調整する		0.4
調整された自動車自由キャッシュフロー(奨励的報酬目的用)	$	2.8

(1)

2014年に発生した事件によるいくつかのリコール関連費用を反映します。


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資料をスキャンして表示し、汎用自動車会社GMグローバル本社郵便番号482~C 24~A 68と投票すると、インターネット投票300 会前ルネッサンスセンター-www.proxyvote.comにアクセスするか、ミシガン州デトロイト上空のQRコード48265をスキャンして、インターネットを使用して投票指示を送信し、夜11：59まで電子情報送信を行います。東部時間2022年6月12日(日)。サイトにアクセスする際には、エージェントカードを手にし、説明に従って記録を取得し、電子投票指導表を作成します。会議中-インターネットを介して会議に出席し、会議中に投票することができます。www.VirtualSharholderMeeting.com/GM 2022にアクセスします。矢印で示されるボックスに印刷された情報が用意されており、説明に従って動作する。電話投票- 1-800-690-6903任意のキー電話を使用して、夜11：59まであなたの投票指示を送信します。東部時間2022年6月12日(日)。電話をかける際にエージェントカードを手にし，説明どおりに操作する.インターネットや電話で投票した場合、この代行カードを郵送しないでください。郵送投票は，この代理カードに署名して日付を明記し，ただちに郵便料金を払った封筒に入れて返送または返送してください：Vote Processing，c/o Broadbridge，51 Mercedes Way，Edgewood，NY 11717.投票する場合、以下に青または黒インクでブロックをマークしてください：D 84224-P 71058この部分をあなたの記録として保持してください。このエージェントカードは署名と日付後にのみ有効です。この部分を分離して返却するのはGM会社だけです。取締役会の提案に基づいて投票したい場合は、日付にサインするだけです, この代行カードを返却します。取締役会は、1.1項に記載された各取締役会著名人に投票することを提案します。1.取締役選挙棄権反対著名人：1 A。マリー·T·バラ取締役会は、取締役会プロジェクト、反対棄権2、3.1 Bに投票することをお勧めします。Aneel Bhuri 2.任命を承認する実行幹事報酬1 c.ウェスリー·G·ブッシュ3.安永法律事務所を2022年1 D独立公認会計士事務所として承認。Linda R.Gooden取締役会はあなたが株主が棄権プロジェクト4、5、6.1 Eに反対票を投じることを提案した。ジョセフ·ヒメネス4.株主は特別会議を開催するために所有権のハードルを下げることを提案した1.ジュディス·A·ミッシック5.会長と最高経営責任者ロール分離に関する株主提案1 G。Patricia F.Russo 6.株主提案は、電気自動車の児童労働使用状況に関する報告書を1時間提出することを要求した。トーマス·M·シェウェル1号ですキャロル·M·ステファソン1 Jですマーク·A·タトゥム1 Kですデヴィン·N·ヴィニガー1マーガレット·C·ホイットマン注：お名前でここにサインしてください。株式連名保有の場合は，各持株者は署名しなければならない.権利者、遺言執行人、管理人、保護者、受託者、受託者、又は任意の他の代表として署名した場合は、完全な肩書を与えてください。会社は会社のフルネームと代理カードに署名したライセンス者の名前と肩書を提供しなければならない。サイン[ボックスにサインしてください]日付署名(共同所有者)日付

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年次会議代理材料供給に関する重要な通知：代理声明、2022年株主総会通知、2021年年次報告はwww.proxyvote.comで閲覧できる。会議情報会議タイプ：保有者年会現在：2022年4月19日日：2022年6月13日時間：午後2：00東部時間地点：インターネットのみによる現場会議-www.VirtualSharholderMeeting.com/GM 2022を参照してください。その会社は今年だけインターネットでこの会議を生放送するだろう。インターネットを介して会議に参加するには、www.VirtualSharholderMeeting.com/GM 2022にアクセスし、矢印XXXXが表示された枠に情報(この代行カードの裏面にある)を印刷することを確認してください。今日投票してください！D 84225-P 71058の3つの簡単な投票方法を見ると、この依頼書は、取締役会を代表してBr GM社の以下の署名株主許可Mary T.Barra、Craig B.Glidden、John S.Kim、およびそれぞれ完全代替権を有する依頼書として募集されている。本委託書で指定された方法で、GM会社の2022年株主総会までに行われる可能性のある他のすべての事項(本委託書に指定されていない取締役のいずれかが著名人に指名されたことを含む)を適宜投票して署名された普通株を投票する。米国東部時間は2022年6月13日、あるいはそのいかなる休会や延期でもある。以下の署名者は、これまでに提供されたすべての依頼書を取り消す。あなたが選択事項を指定していない場合、株式は取締役会の提案に従って投票されます。したがって、指示がなされていない場合、本依頼書は、第1項のGM会社の取締役著名人、第2項および第3項、ならびに第4項および第5項に投票される, 6.あなたの投票は非常に重要です--今日投票してください。裏のインターネット、郵送、電話投票説明を見てください。(引き続き裏面に明記、署名及び日付を明記)


顧客私たちがしていることはすべて顧客を中心にしている。私たちは顧客のニーズに耳を傾けることを心がけています。毎回の相互作用は重要です。安全と品質は基本的な約束であり、決して妥協しません。				ますます精を求める我々は正直な態度で行動する.私たちは創造性と革新によって駆動されている。私たちは難しいことをして話す勇気がある。私たちは誰もが結果に責任を持ち、持続的な効率を推進し、勝つ根性を持っている。

両性関係私たちの成功は私たちの会社内外での関係にかかっている。私たちは世界各地から多様な思考と協力を奨励し、優れた顧客体験を作る。				真の実務を求める私たちは事実を追求し、丁寧に仮定に挑戦し、目標を明確にする。私たちが異なる意見がある場合、私たちは追加的な背景を提供し、複数の角度を考慮する。