CEOの話-2022年年次総会

皆さんおはようございます。ジェフリー·ブラウンですエリー金融の最高経営責任者です私たちが2022年の年間株主総会で皆さんと対面できて嬉しいです。

2021年には、急速に変化する市場を背景に印象的な財務と運営実績を創出し、世界的な大流行、かつてないサプライチェーンの中断、消費者の日々のデジタル化による日常生活の加速化などの挑戦に対応した。Allyの成功は，我々が目標を志向している“Do It Right”文化に根ざしており，我々の11，000人近くの従業員が1050万人以上の顧客に差別化された製品やサービスを提供するように努力しており，地域コミュニティやコミュニティで有意義な変化を推進している.私たちはこのような基本原則の上に包括的な文化を育ててきた：私たちは人として扱い、私たちが共同で達成できる目標の中でより大きな目標を見つけ、共通の事業の下で、より良くなり、よりよくする--私がCEOを務めている間、これは私が最高に誇りに思っている。

この2年間、多くの変化があった。私たちは消費者ニーズの深刻な転換を経験し、シームレスでデジタル優先の銀行製品への期待も高まっている。Allyは日和見主義的に行動し，これらの広範な長期変化を利用した思慮深い行動により，我々のリードする破壊的成長会社としての地位を強化している。今日、私は私たちの実行力と財務的業績がどのように私たちの“Do It Right”文化と重点によって推進されているのかを数分で振り返り、私たちの今後数年間の戦略的重点について私の考えを提起します。

Allyの結果と影響を与える方法は行動に深く根付いており、私たちは実行に集中した組織であり、2021年の間、私たちは強力な業務成長を達成し、同時に私たちの顧客、従業員、そしてコミュニティのために正しいことをした。この文化方式は業界で最も優秀な人材をAllyに誘致し、運営業績に基礎を築き、すべての利害関係者に財務業績とより高い長期価値をもたらしたと信じている。

私たちの顧客から始めて、私たちは常に彼らの需要に注目し、彼らの財務目標を達成するために新しい方法を探すことに長期的に集中している。私たちは業界で初めて貸越費をキャンセルした会社です。これは決定的な瞬間だが、最も重要なのはこれが正しい選択だということだ。私たちが貸越費を持っていない道は、行われている金融と社会的包容討論の一部であり、私たちはサービス不足者の財政的障害を打破する方法を探している。ほとんどの貸越費は個人によって支払われており、彼らの生活水準が高い、あるいは残高がずっと低い--これは間違っていて、私たちは私たちが率先しなければならないということを知っている。

疫病発生当初、著者らは顧客が新冠肺炎圧力に対応するための更に大きな閉じ込め計画の一部として、透支費の徴収を一時停止した。私たちは顧客から数千通の電子メールを受け取り、彼らは彼らとその家族に何を意味するかを共有し、これは私たちが2021年6月に貸越費を永久的に廃止した-最も重要な人たち-私たちの顧客に重大で直接的な影響を与える簡単な決定だ。この決定はAllyにとって産業をリードする機会だ。私たちは違う種類の銀行になることに集中してきましたが、私たちが顧客の財務福祉の堅固な同盟国だと言った時、私たちは真剣でした。

私たちの顧客を中心とした戦略の核心は、注目された差別化された製品やサービスを通じて彼らのニーズを満たすことです。2021年12月にFair Square Financialを買収し、重要な製品ギャップを解決し、私たちの全面的な製品シリーズを拡大しました。フェアスクエアはデジタル優先クレジットカードプラットフォームであり、巨大なアドレス指定可能市場でAllyに持続的に増加する拡張可能な製品を提供し、構造的に私たちの長期的なリターン状況を向上させる。統合努力は順調に進んでおり、今年末までにフェアプラザ業務が1株当たり収益を増加させる見通しだ。フェアスクエアは経験豊富な管理チームが指導し、私たちと一致した強力な文化を持っています-顧客、従業員、コミュニティにたゆまずサービスしています-Ally大家族に参加することを歓迎して嬉しいです。

私たちのチームメイトのために、私たちは彼らの財務と個人的な健康を優先し続けている。私は私たちの従業員が2021年に試験計画によってオフィスに戻り、2022年に私たちの施設を全面的に再開することを歓迎します。私たちはオフィスへの再参入に慎重なやり方をとっており、従業員の安全と柔軟性が各決定の核心だ。同時に、私たちの文化とチームは自発的で有機的な相互作用、成長、発展機会を含む対面協力から利益を得ていることを明確に認識している。私たちの偉大な思想は組織全体に広がっていて、私は11，000人近くの所有者の集団創造性と約束がわが社の次の段階の発展に何をもたらすことができるかを見たいです。

私たちは一貫して従業員に個人と職業上の支持を提供し、この24ヶ月間、私たちは私たちのチームとその家族の心身の健康をより重視しています。

例えば、私たちは精神的健康に特化した強化された健康福祉計画を導入しました。これは正しいやり方だからです。心理的健康は苦痛を受けた人たちにとって大きな挑戦であり、それが私たちが従業員のために安全な空間を作り、人々の意識を高めた、すなわち悪いことができる理由だ。無料の遠隔医療アクセスと拡大した健康福祉から，本格的な応用の発売まで，5月を精神健康月とするまで，我々はたゆまず従業員に注目し，力を合わせて心理健康問題の汚点を解消した。

また、私たちはチームメイトの財務健康を支援するために行動しており、2021年9月にAllyの最低賃金を毎時20ドルに18%引き上げ、Allyの全従業員が再び私たちの第3次年度#Ownit贈与を通じて会社株を獲得することを発表しました。これまで#Ownit贈与で200万株近くを発行し、2021年に公式計画として毎年提供することを約束してきました。この計画は、成功と公平を共有する機会を提供することで、私たちの包括的な文化を支援し、創始者の心理を埋め込む。

私たちが包括的な文化を建設しようと努力している現れとして、私たちは2021年にフォーブス、多様性会社、人権運動基金を含むいくつかの組織に最適な職場に選ばれた。

私たちの職員たちは私たちの“正しい仕事”という理念の化身だ。2021年、彼らは寛大にコミュニティにフィードバックし、ボランティアサービス時間は2.8万時間を超えた。我々はまた、エリ慈善基金会の発展を加速させ、経済適用住宅、金融教育、雇用準備などの重点分野で積極的かつ持続的な影響を与えることができるように5000万ドルを寄付した。

過去1年間、私たちは環境持続可能な開発リスク担当者を任命し、持続可能な開発オフィスを開始し、従業員ボランティアからなるグリーンチームを任命することで、私たちの環境への約束を推進した。我々は，低炭素経済への移行の信頼戦略の一部として，排出削減の重要性を認識し，この方向に進むことに取り組んでいる。私たちの持続可能な開発オフィスは、気候変動リスク管理、環境管理、透明性、責任の3つの原則に従うだろう。

ESGは私たちの会社としての目標に必須的だ。私は私たちが2021年に成し遂げた進歩を誇りに思い、私たちは今後数年間、私たちのESG計画を通じて私たちの人々と彼らのコミュニティに意味のある世代的な影響を与える準備ができている。

私はウクライナの人道主義的危機を認めるのに少し時間をかけたい。私は失われた命を悲しんでいます。私の思いと祈りは、安全を求めて彼らの国から逃げなければならない数百万人の難民と、自発的または必要に応じてその場に残っている民間人たちと一緒にいます。ウクライナ市民と世界各地の影響を受けたすべての人たちが力とやる気を保ち続け、想像もつかない悲劇をたゆまず過ごしてほしい。私は問題の迅速な解決に希望を持っているが、この戦争の影響は長期的である可能性も認識している。

俗語には、“速く歩きたいなら、一人でやる；遠くに行きたいなら、一緒に行かなければならない”という雲がある。2021年、私たちはこの理念の影響を目撃した。11，000人近くのオーナーの集団創造力と奉仕精神は、卓越した財務と運営業績を達成し、際立って現れている

·営業収益は80億ドルを超え、純収入は30億ドルを超え、1株当たり収益は8ドルを超え、コアROTCE 1は24%だった。その中でどれも私たちが上場企業になって以来最高の水準を表しています。

·私たちは20億ドルの株式買い戻しを完了しました。これまでで最大規模の株式買い戻し計画です。2016年に買い戻し計画が開始されて以来、私たちは買い戻しと配当を通じて65億ドルを超える資本を割り当ててきた。

·フェアプラザ金融がAllyファミリーに事前に参加し、製品のデジタルキットを強化したことを歓迎します。

·顧客数は1000万を超え、2.1万社の自動車ディーラーを所有している。

·記録的な1300万件の申請からの消費自動車保険料は463億ドルに達し、私たちの保険業務保険料は4年連続で10億ドルを超えた。

·13年連続で小売預金顧客規模を拡大し、250万人近くの顧客から1350億ドルの小売預金を獲得した。

·Ally HomeとLendingの売上高は前年比3桁増加した。

·昨年に比べてAlly Investmentの顧客純資産が24%増加し、会社金融の融資グループが30%近く増加した。

私たちの貸借対照表は今までよりも強く、強力な流動性、備蓄、資本は最低水準をはるかに上回っている。私たちは2022年の別の20億ドルの株式買い戻し計画を発表し、私たちはまだ段階的に完成している。

この10年間、私たちは深く考えて意図的に配置して、今日私たちは構造的にもっと利益のある会社だ。私たちは高コストの債務の代わりに安定性と粘性の預金を使っており、これは私たちのデジタル銀行能力の門戸であり、業務は加速的に増加している。私たちの市場をリードする自動車と保険業務はリスク調整後のリターンを最適化し、私たちは関係を深化させ、差別化された製品とサービス及び技術進歩を通じて顧客の需要に適応することに集中した。このような長期的な関心、長年の着実な実行と持続的な規律は2021年の強力な純利息差と穏健なリターンを招き、未来の持続可能なリターンの基礎となるだろう。

過去2年間、私たちは様々な運営環境の中で私たちの業務モデルの実力と柔軟性を示した。私たちは自分に挑戦し、私たちの顧客を代表して“大ざっぱ”になり、自主的にリスクを管理し、シームレスで差別化された方法で彼らの需要を期待する金融ソリューションを提供する。私たちの組織目標と事業は常に顧客、従業員、コミュニティ、そしてあなた--私たちの株主であることを中心にしています。

2021年は我々が有利な市場背景から利益を得る異例の年であるが，このような巨大な業績は，長年の厳しい実行と，異なる運営環境で市場機会を利用する能力を反映している。私たちは巨大な動力を持って2022年に入る-私たちは絶えず増加する顧客に集中し、私たちのリードする顧客を中心とした業務を強化し、多元化と持続的な収益を提供し、活力と資本管理の規律を維持し、私たちの株主に長期的な見返りをもたらす。

私は私たちが達成したことを誇りに思っています。ただ、私はすべての株主のために長期的な価値を創造し続ける能力に自信があるからです。

私たちが終わる前に、私の管理チームとすべてのAllyチームメイトに感謝したいと思います。彼らは現状に挑戦し、所有者の気持ちと破壊者のDNAを抱きしめながら、長期目標を一貫して達成しています。

私はまた取締役会の持続的な指導に感謝したい。私は彼らがこの偉大な会社の成功のために提供した提案と約束に感謝する。

1有形普通株式コアリターン(Core ROTCE)は1種の非GAAP財務指標であり、管理層はこれは読者がコア運営をサポートする株式に基づいてリターンを生成する持続能力を読者がよりよく理解するのに役立つと考えている。計算方法については、以下の“財務調整”を参照されたい。

最後に、私はAllyに対する私たちの名誉な株主の支持に感謝したい。この会社をリードすることができて、私はまだ感謝して誇りに思っています。私たちは過去数年間私たちにサービスしてきた同じ価値観と優先順位に重点を置いて実行し続けるつもりだ。

私はAllyの今日の株主総会に参加する時間を割いてくれてありがとうございます。Allyへの興味に感謝します。

金融和解

核心有形普通株収益率(ROTCE)は1種の非GAAP財務指標であり、管理層はこれは読者が核心業務を支持する株式に基づいてリターンの持続能力を産生することを読者がよりよく理解することに役立つと考えている。この計算では、有形普通株式資本は、コアオリジナル発行割引(OID)残高と繰延税項純資産(DTA)に基づいて調整される。コアROTCEを計算する際、Allyの普通株株主はコア純収入を占めるべきであり、重大な離散税目調整後の実際の有効税率に基づいて計算され、これは調整後の1株当たり収益を計算する方法と一致する。

1.Core ROTCEの分子の中で、GAAP普通株株主は純収益を占めるべきであり、その中で税収、税収の影響を受けるコアOID、税収の影響を受ける再配置およびその他の主に高コストレガシー債務、戦略活動および重要な他の使い捨て項目、ASU 2016-01年度に関連する公正価値調整(税収)を控除し、この公正価値調整要求は2018年1月1日までの期間と比較して、今期の純収入において株式証券の公正価値変化を確認し、このような調整は他の全面収益、株式構成要素、重大離散税目と優先資本行動によって確認される。様々な時期に適用されます

2.分母において、GAAP株主資本は、営業権および識別可能な無形資産に基づいて調整され、繰延税金負債(DTL)、コアOID残高、および正味DTAが差し引かれる。

コア原始発行割引残高(コアOID)は未償還OIDに対する非GAAP財務測定基準であり、管理層はそれが読者がコアROTCEから差し引かれた残高をよりよく理解するのを助けることができると考えている。コアOID残高は主に債券交換OIDに関連しており、その中には国際業務や将来発行は含まれていない。

前向きな陳述やその他の情報

上記のコメントおよび関連通信は、我々のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、およびForm 8-K現在の報告に含まれる財務諸表、付記、および他の情報と組み合わせて読まなければならない。これらの情報は、上述したコメントまたは関連コミュニケーション時に取得可能な会社および第三者データに基づいて初歩的である。

上記のコメントと関連通信には、1995年の“個人証券訴訟改革法”に適合した前向きな陳述が含まれている。これらの陳述は、財務および運営指標、業績、ならびに将来の資本分配および行動の将来性に関する陳述のような、歴史的または現在の事実に厳密に関連しない事実によって識別することができる。前向き陳述には、“信じる”、“予想”、“予想”、“予定”、“追求”、“求める”、“継続”、“見積もり”、“プロジェクト”、“展望”、“予測”、“潜在力”、“目標”、“目標”、“傾向”、“計画”、“目標”、“イニシアティブ”、“優先事項”などの言葉がよく用いられる。または、“May”、“will”、“ish”、“will”または“can”のような類似した意味を有する他の語または将来時制または条件動詞。前向きな陳述は、未来の事件、状況、または結果に対する私たちの期待、意図、または予測を伝達する。すべての前向き陳述自体は、仮説、リスク、および不確実性の影響を受け、これらの仮説、リスク、および不確実性は時間の経過とともに変化する可能性があり、その多くは私たちが制御できない。あなたは未来の予測や保証としてどんな前向きな陳述にも依存してはいけない。

実際の未来の目標、戦略、計画、見通し、業績、条件、あるいは結果は任意の前向き陳述で述べられているものとは大きく異なる可能性がある。我々は、米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの10-Kフォーム年次報告、後続の10-Qフォーム四半期報告、または現在の8-Kフォーム報告、または米国証券取引委員会に提出された他の適用文書(総称して“米国証券取引委員会”と総称する)において、実際の結果または他の未来のイベントまたは状況が前向き陳述に記載された結果とは異なる要因を紹介している。私たちまたは私たちの名前で行われた任意の前向きな陳述は、その発表の日だけを反映する。私たちは、適用される証券法の要件が適用されない限り、声明発表日以降に発生した事件、状況、または結果の影響を反映するために、いかなる前向き声明も更新することを約束しない。しかし、あなたは、私たちがその後アメリカ証券取引委員会に提出された任意の文書で行われる可能性のあるさらなる開示(前向き開示を含む)を参考にしなければならない。

前述のコメントおよび関連通信は、米国公認会計原則(“GAAP”)報告に基づく結果を補完する明確に決定された非GAAP財務測定基準を含む。これらの非GAAP財務指標は投資家に有用である可能性があるが、GAAP結果から孤立してはならない、あるいはGAAP結果の代替品と見なすべきではない。非公認会計原則財務測定基準と比較可能公認会計原則財務測定基準との間の差異は上記報告書の中で調整された。

文脈に別の要求がない限り，以下の定義が適用される.ローンとは、私たちの直接と間接融資活動に関連する以下の消費と商業製品を指します：ローン、小売分割払い販売契約、信用限度額、レンタルを含まない他の融資製品。“運営賃貸”という言葉は、消費者と商用車両賃貸契約を意味し、ここでAllyはレンタル者であり、テナントは一般にレンタル終了時に車両の所有権を獲得したり、Ally車両の残存価値を賠償する義務はない。用語“融資”、“融資”および“開始”とは、私たちが直接融資を発行または開始すること、ローンを購入または取得すること、または経営リースを購入することを意味する(場合に応じて)。“消費者”という言葉は、私たちのローンやレンタル活動に関連するすべての消費財、およびすべての商業小売分割払い販売契約を意味します。“ビジネス”という言葉は、私たちのローン活動に関連するすべての商業製品を意味しますが、商業小売分割払い販売契約は除外します。“組合”という言葉は、法律で定義された共同体ではなく、商業的計画を意味する。