物流

いつですか 水曜日 2022年11月16日 東部時間午前8：30

どこだ 会議は生中継された インターネット-アクセスしてください Www.VirtualSharholderMeeting.com/ PFC 2022

Who Can Vote 2022年9月30日の終値時に登録されている株主であれば、2022年11月16日に開催される株主総会(“年次総会”)で投票することができます。

投票方式				業務事項		取締役会の推薦
あなたの代理人				アドバイス1 選挙依頼書に記載されている11名の取締役指名者。			個々の取締役候補者に対して
	インターネットを通じて ウェブサイトwww.proxyvote.comにアクセスして説明通りに操作して、週7日、1日24時間です
				アドバイス2 2023年度の独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所の任命を承認します。			適用することができます
	あなたはあなたの記録を取得し、インターネットを介して投票するために、代行カードに16桁の数字を含める必要があります。			アドバイス3 拘束力のない諮問投票で私たちが指定した役員に支払われる報酬を承認する。			適用することができます
	電話で ボタン電話から1-800-690-6903に電話して録音説明に従って操作し， は週7日間，1日24時間である			アドバイス4 拘束力のない諮問投票で株主の拘束力のない諮問投票の頻度を承認し、私たちが指定した役員の報酬を承認する。			1年
	あなたは電話投票のためにあなたの代行カードに16桁の数字を含める必要があります。			株主 はまた、年次総会およびその任意の延期または延期前に発生する可能性のある他の適切な事務を考慮する。 代表投票は、米国東部時間2022年11月15日午後11時59分に受信されなければならない。
	郵送 代行カードにあなたの選択を表示します。 日付を記入して、あなたの代行カードに表示されている名前と全く同じ署名をします。 郵便料金を払った封筒内の代理カードを締め切りまでに受け取るために、速やかに郵送してください。			年次総会への仮想参加を予定している場合は、本依頼書質疑応答部分の説明を参照してください。株主は年次総会期間中に意見を聞き、電子投票を行い、インターネット上に問題を提出することができる。株主は実際に参加する場所がないだろう。株主はwww.VirtualShareholderMeeting.com/PFGC 2022にオンラインでしか参加できない。 本依頼書は，代理カード と2022年7月2日までの財政年度10−K表年次報告(“年次報告”)とともに2022年10月6日頃に初めて 株主に送信される。 あなたたちの投票は私たちに重要です。あなた方の投票に感謝します。 取締役会の命令によると A.ブレント·キング 常務副主任総裁総参事官兼秘書長

	2022年11月16日(水)に開催される年次株主総会の代理材料供給状況に関する重要通知：
	本依頼書と我々の 年次報告は，我々のサイト投資家 部分の財務情報部分の年次報告と代理オプションカードで無料で取得できる(https：//investors.pfgc.com/finials/年次報告/default.aspx；https：//investors.pfgc.com/Finance als/ Proxy/default.aspx).

2022年依頼書

1

このページはわざと空にしておく

尊敬する株主たち：

(1)	本依頼書には複数の指標が含まれており、米国公認会計原則(“GAAP”)に従って計算されていないEBITDA、調整後EBITDA、調整後希釈1株当たり収益を含む。本依頼書の末尾の付録Aを参照して、非GAAP財務指標の定義およびそのような非GAAP財務指標とそれぞれ最も比較可能な財務指標の入金状況を理解する。

2022年依頼書

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本要約では，Performance Food Group Company(“Company” や“PFG”)の情報と，本依頼書の他の部分に含まれる何らかの他の情報を重点的に紹介する.この要約は、あなたが株に投票する際に考慮すべきすべての情報を含まない；したがって、あなたは投票前に完全な依頼書声明をよく読まなければならない。文脈が別途要求されない限り、言及された“会社”、“私たち”、“私たち”および“私たち”はPerformance Food Group Companyを指す。ここで使用するが定義されていない大文字用語は，我々の年次報告で規定されている意味を持つ.

Performance Food Groupについて

(1)列報の分部パーセントには会社の間接費用やその他報告できない支部は含まれていません。

(2)本依頼書の末尾の付録Aを参照して、非GAAP財務指標の定義およびこのような非GAAP財務指標と、それぞれGAAPから計算された最も比較可能な財務指標との入金 を理解する。

4

代理要約

2022年依頼書

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代理要約

投票路線図

推奨01 役員を選挙する		あなたの取締役会はあなたが11人の役員候補者の選挙に賛成票を投じることを提案した。 ？詳細は13ページを参照されたい。

業績食品グループ会社取締役会
(“取締役会”または“取締役会”)

	ジョージ·L·ホルム			マヌエル·A·フェルナンデス 工業			Barbara J.Beck 工業
Performance Food Group会長兼CEO			独立役員を筆頭にする。SI Venturesの取締役業務を管理します。Gartner，Inc.元CEO。			学習ケアグループの元最高経営責任者。
年齢：67歳	董事：2002年以来		年齢：76歳	董事：2017年以来		年齢：62歳	董事：2019年以来
他の現上場企業取締役会：なし			現在上場企業の他の取締役会：Leggett&Platt，Inc 委員会：報酬、NCG、技術			現在上場企業の他の取締役会：Ecolab Inc. 委員会：報酬，NCG
	ウィリアム·F·ドーソン，Jr 工業			ローラ·フラナガン 工業			マシュー·C·フラニガン 工業
Northway Partners LLC会長兼CEO			Ripple Foods CEO			Leggett&Platt，Inc.前執行副社長兼最高財務官
年齢：58歳	董事：2002年以来		年齢：54歳	董事は2021年以来		年齢：60歳	董事：2019年以来
他の現上場企業取締役会：なし 委員会：監査、技術			現在上場会社の他の取締役会：TOPGOLF Callaway Brands Corp。 委員会：報酬，NCG			その他現在の上場企業取締役会： Jack Henry&Associates，Inc.，Fast Radius Inc. 委員会：監査、技術
	キンバリー·S·グラント 工業			Jeffrey M.過剰 工業			デビッド·V·シンガー 工業
四季ホテルとリゾートレストランとバーの全世界の主管			ブラックストーングループの前運営パートナー			Snyder‘s-Lance，Inc.元CEO
年齢：51歳	董事：2017年以来		年齢：64歳	董事：2013年以来		年齢：67歳	董事：2019年以来
他の現上場企業取締役会：なし 委員会：監査、技術			他の現上場企業取締役会：なし 委員会：報酬NCG			現在上場企業の他の取締役会 ：ブレンレック社 委員会：報酬，NCG

	ランデル·N·スプラット 工業			ウォーレン·M·トンプソン 工業
元執行副総裁マケソン社首席情報官兼首席技術官			トンプソンホテル業界取締役会長兼総裁
年齢：70歳	董事：2018年以来		年齢：63歳	董事自：2020年
他の現上場企業取締役会：なし 委員会：監査、技術			現在上場企業の他の取締役会は デューク不動産会社 委員会：監査、技術

	鍵		委員会：
	工業	独立の	監査？監査	監査及び財務委員会	NCG	指名と会社管理委員会
		椅子	補償する	人的資本と報酬委員会	技術	技術とサイバーセキュリティ委員会

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代理要約

回路基板のスナップショット

会社の管理が明るい

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代理要約

企業社会的責任

PFGは環境保護に力を入れ、私たちの社会的影響力を強化し、有効な管理を構築する。2022年には、私たちの運営およびバリューチェーン全体でESG戦略および目標を推進するために優先的に努力します。

		環境保護 執事の職責
	施設のエネルギー効率−PFGはシカゴ，ボストン，双子城の地点でのエネルギー効率研究を促進した。これらの努力により，我々の照明や充電システムにおけるエネルギー使用，電力コスト，排出削減計画が決定され実施された。 船団燃料管理-PFGはカリフォルニア州ギルロイにある配送センターで純ゼロ排出冷凍トレーラーを10台発売した。これらの輸送冷凍ユニット(TRU)は太陽エネルギー支援の電動冷凍解決策であり，ディーゼルへの依存を減少させ，PFGの炭素フットプリントを減少させる。 廃棄物管理−PFGは，運営と生ごみを監視する計画を立て，可能な限り多くのごみを埋立地から移した。私たちはトレイ、弾力包装、段ボールの回収状況を積極的に追跡している。

		社交的である
	多様性と包摂性(D&I)−PFGは，女性と黒人/アフリカ系米国人従業員にアシスタントリソースグループを導入することにより，積極的に我々の同僚をD&Iに参加させた。私たちはまた、私たちの指導人材ルートを多様化するために、幹部募集人員役を設立した。我々の従業員チーム以外の研究開発への関心を強化し、 PFGはすでに国家少数グループサプライヤー発展委員会(NMSDC)の企業メンバーになり、グローバルサプライチェーンの多様性 を支持し、戦略パートナー関係を構築し、更に少数グループ/女性/退役軍人企業(MWVBE)を私たちのサプライチェーンに統合した。 アシスタントは、様々なESG 重点分野の協調分野およびプロバイダとの潜在的な協力をより深く理解することを容易にするために、ESGプロバイダ調査計画を策定する調達−PFGを担当する。PFGはまた，我々のESG の価値観と一致するサプライヤーからの調達を確保するための第一選択調達政策を策定している。 コミュニティ参加−企業範囲の努力に加え，PFGの運営会社は時間，人材，富を約束することで地域コミュニティ参加を推進している。私たちは食糧不安全に対する攻撃を私たちの寄付の優先順位とし続けると同時に、昨年、PFGと私たちの同僚は175以上の組織を支持し、brは私たちの生活、仕事、サービスの150以上のコミュニティの需要を解決した。

		統治する
	ESG取締役会は独立して監督する-我々の取締役会の指名とコーポレートガバナンス委員会は、PSGのESG戦略および計画を監督し、四半期ごとにESG進捗報告を受ける。 ESG管理構造−PFGは、運営、サプライチェーン、文化、参加およびコミュニケーション、および報告を含む、日常的なESG管理を担当し、機能を越えた一連のESG委員会を監視する専門的な高度なリソースを有する。これらの委員会は定期的に会議を開き、制定された行動計画を審査し、各分野の特定のESG目標を達成するための努力を進める。 透明性および開示であるPFGは、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)および気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案フレームワークを使用して、ESGに関連する開示を提供する年間ESG 報告書を発表する。

8

代理要約

推奨02 独立公認会計士事務所の承認		あなたの取締役会は、2023年度の独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所の承認に賛成票を投じることを提案しました。 ？詳細は37ページを参照されたい。

アドバイス03 任命された役員報酬を諮問投票する		あなたの取締役会はあなたが私たちが指定した役員に支払うことを承認することに賛成票を投じることを提案します。 ？詳細は47ページを参照されたい。

アドバイス04 株主に指定された役員報酬に対する投票の頻度について問い合わせ投票を行う		あなたの取締役会は、株主が拘束力のない諮問投票で指定された役員に支払われる報酬 を投票することを承認する頻度について投票することを提案しています。投票期間は“1年”です。 ？詳細は47ページを参照されたい。

2022年に指定された役員報酬枠

	補償元素		報酬目標を達成するための
	基本給		仕事の義務を継続的に履行することを認める。
	現金奨励機会		給与は“リスクに直面している”とし、年間業務目標の実現を奨励することを目的としている。
	長期持分インセンティブ		給与は“リスクに直面している”とし、株主価値の創出と長期業務目標の実現を奨励することを目的としている。

2022年依頼書

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代理要約

報酬実践

		私たちは何をしていますか
	業績駆動型報酬：私たちはbrの上限がある年間と長期インセンティブを通じて、高い割合の役員報酬を会社の業績に基づいています。株主価値にリンクした年間と長期業績目標の実現を求めています。 報酬 は同業者と一致している：役員報酬決定を制定する際に、著者らは同業者グループ会社の報酬中央値レベルと基準市場データを目標としている。 年間給与発言権：私たちは年に1回、役員報酬に関する報酬発言権相談投票を行います。 回収： 私たちの回収政策は、財務諸表にかかわらず、インセンティブまたは株式ベースの報酬の計算ミスにかかわらず、不適切な行為を取り戻すために、贈与金、報酬現金、および/または株式報酬の受領に適用される。 株式所有権要求：私たちは役員と役員に対して強制持分ガイドラインを実行します。 独立給与コンサルティング会社は、当社に他のサービスを提供せず、私たちの報酬計画にコンサルティング、評価、リスクを提供する独立した報酬コンサルティング会社を直接人的資本·報酬委員会(“報酬委員会”)に直接報告します。 ダブルトリガー退職プロトコル：私たちは制御権(CIC)変更後の非自発的終了時にダブルトリガー持分奨励帰属加速 を維持する。 年間リスク評価：私たちは、独立した報酬コンサルタントの協力を得て、私たちの報酬計画の年間リスク評価を行います。

		私たちがしないこと
	消費税の合計はありません。 単一トリガまたは単一トリガCIC解散プロトコルは修正されていません(ダブルトリガーCIC解散条項のみを使用します)。 上限のない報酬機会はありません。 私たちの役員や従業員は株式ヘッジを行ってはいけません。 追加手当はありません。 水平ラインより低い株式オプションを再定価することはありません。 得られていない業績報酬はbrボーナスを提供しません。

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2022年依頼書

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カタログ

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推奨01 役員選挙		あなたの取締役会はあなたが11人の役員候補者の選挙に賛成票を投じることを提案した。

指名とコーポレートガバナンス委員会の提案によると、取締役会全体は、2023年株主総会(以下、2023年年次総会)が終了するまで任期1年、後継者を選出して資格を得るまで、以下の取締役被指名者を審議·指名し、ジョージ·L·ホルム、バーバラ·J·ベック、ウィリアム·F·ドソン、マンヌエル·A·フェルナンデス、ローラ·フラナガン、マシュー·C·フラニガン、キンバリー·S·グラント、ジェフリー·M·シンガー、デビッド·V·シンガー、デビッド·フラナガン、マシュー·C·フラニガン、キンバリー·S·グラント、ジェフリー·M·シンガー、デビッド·V·シンガー、ランデル·N·スプラットとウォーレン·M·トンプソン。年次会議で行動し、この11人の取締役有名人を選出する。

別の指示がない限り、本依頼書に含まれる依頼カードとして指名された者(“依頼書所持者”)は、ジョージ·L·ホルム、バーバラ·J·ベック、ウィリアム·F·ドソン、マヌエル·A·フェルナンデス、ローラ·フラナガン、マシュー·C·フラニガン、キンバリー·S·グラント、ジェフリー·M·オーフリー、デビッド·V·シンガー、ランデル·N·スプラット、ウォーレン·M·トンプソンの選挙に投票するつもりだ。これらの有名人の誰もが彼や彼女が取締役になることを望んでいると言っています。著名人のいずれかが株主総会で候補者でなくなった場合(これは取締役会では起こらないと予想される意外な場合)、これらの代表は、代表所有者が取締役会のアドバイスに基づいて投票することができる。

取締役会

2022年依頼書

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

取締役指名プロセス

指名と会社管理委員会は潜在的な取締役会候補の特徴、経験、独立性と技能をトレードオフし、取締役会候補者が取締役の選挙に参加することを推薦する。

01			候補者への配慮と評価 取締役会候補者を考慮する際には、指名と会社管理委員会はまた取締役会の規模、構成、総合専門知識を評価する。これらの要素の適用は判断の行使に関連するため、指名と会社管理委員会は標準的な固定資格を持っておらず、指名と会社管理委員会は少なくとも各候補者の性格、判断力、業界知識または経験、独立した思考、および彼または彼女が他の取締役会メンバーと協力する能力を評価するにもかかわらず、すべての取締役候補に適用される。
02			潜在的な役員候補を決める 潜在的な取締役候補を決定する際には、指名及び会社管理委員会は、第三者推薦を含む他の取締役会メンバー、管理層、株主、及び他のソースの推薦を求めることができる。指名やコーポレートガバナンス委員会は、取締役を務める候補者の決定に協力するためにヘッドハンティング会社を保持してもよい。指名とコーポレートガバナンス委員会は、推薦の出所を考慮することなく、同じ基準 を使用して候補者を評価する。
03			取締役会全体の効力の決定 取締役候補を考慮する際に、指名と会社管理委員会は背景と素質を持つ個人を探し、これらの個人は私たちの現取締役の背景と素質と結合し、技能と経験の融合 を提供して、取締役会の効率をさらに高める。
			指名及び会社管理委員会が年度推薦指名リストを推薦する際にも、取締役会評価手続き及び取締役会の他の知覚可能な需要に基づいて、再任を推薦する取締役の貢献を評価することができる。
			提出された有名人が全体的に取締役会が私たちの業務と構造に基づいてその監督職責を有効に履行できるようにするために必要な経験、資質、品質と技能を備えているかどうかを考える時、取締役会は主に各被著名人が現在取締役での表現、及び各取締役会のメンバー或いは候補者の履歴書で討論している情報に注目している。
私たちの取締役は私たちの業務規模と性質に関する経験とスキルの適切な組み合わせを提供すると信じています。

	多様性への約束
取締役会には正式な多様化政策がないにもかかわらず、指名と会社管理委員会は、取締役会構成を評価する際に、多様性は重要な考慮要素であり、観点、技能、経験と背景が多様な取締役会を育成する価値を認識していると考えている。したがって、指名·統治委員会は、取締役候補を考慮する際に、人種、性別、民族、宗教、国籍、障害、性指向、または文化的背景のような候補者の自己決定の特定の多様性の特徴を考慮する。我々取締役が指名した人のうち3人(約27%)が女性であり，取締役が指名した人のうち3人(約27%)が人種多様化であり，PFGの組織の様々なレベルの多様化への約束を示している。

役員の資質と専門知識

指名·コーポレートガバナンス委員会は、私たちが経験豊富な取締役会を有し、私たちの業務や戦略目標に関連する分野で異なる視点、戦略スキル、専門経験を持つことを確保するために努力しています。次の表はすべての取締役指名人選が私たちの取締役会にもたらした独特の肝心な技能、経歴と経験の組み合わせを強調して示している。この表は要約であるため、各取締役のすべてのキースキル、経歴、属性、および経験の完全な記述ではない。もし一人が特定の 属性を持つとされていなければ，その点で貢献する能力が不足しているという意味ではない.

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

	ホルム	フェルナンデス	ベック	ドーソン。	フラナガン	フラニガン	グラント	過度に	歌手.歌手	スプラット	トンプソン
CEOリーダーシップ
金融
飲食サービス 流通 業界
人力資本 管理
マーケティングをする と販売
運営 と物流
他の公衆 会社 板
公衆 レポートまたは レビュー
レストラン
リスク 管理
戦略.戦略 計画
技術 と ネットワークセキュリティ
M&A/統合

2022年依頼書

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

CEOリーダーシップ	大規模な公共組織や民間組織でCEOを務めた経験は，戦略，リスク管理，実行および大型組織の運営と管理に対する独自の視点と実際の理解をもたらした。
金融	金融知識と経験を持つ取締役は、大型複雑な組織に資本資源を配置し、我々の財務と戦略目標を実現するために重要な見解を提供した。
飲食配送業	飲食サービス配送業界の経験は取締役がPFG業界、業務、運営と戦略特定の問題と機会について貴重な視点と指導を提供できるようにした。
人的資本管理	人力資本管理経験は著者らがPFGの成功に貢献した優秀な従業員を誘致、訓練、発展と維持する戦略に非常に重要である。
マーケティングと販売	マーケティング、ブランド管理、マーケティング戦略、および/または販売経験を持つ取締役は、発展していくマーケティング実践と発展していく市場機会への洞察を提供する。
運営と物流	複雑な運営経験を持つ取締役は、私たちの運営能力の最適化と私たちの運営計画の実施に価値のある実績を提供することができます。
他の上場企業取締役会	他の上場会社の取締役を務めた経験は、会社の管理、株主利益の保護、取締役会の運営及び取締役会の会社戦略とリスク管理に対する監督の最適な実践に役立つ。
公開報告または監査	財務報告と監査経験は、取締役会が私たちの会計、報告と財務実践および強力な内部統制を効果的に監督するために非常に重要である。
レストラン	飲食とホテル業の経験は私たちの取締役会に飲食サービス業界の顧客の貴重な視点をもたらした。
リスク管理	リスク管理経験は取締役会の監督戦略、財務、運営、コンプライアンスとその他のPFG及びその業務に影響する重大なリスクの管理及び将来PFGに影響を与える可能性のあるリスクを予測する上で非常に重要である。
戦略計画	戦略計画経験は我々の取締役会がPFG戦略ビジョンと優先事項の確立と実行を監督するのに役立つ。
技術とネットワークセキュリティ	技術とネットワークセキュリティの経験は、私たちの取締役会が、私たちの戦略計画の実施に技術を使用し、ネットワークセキュリティと情報セキュリティリスクの管理を監視することを支援してくれます。
M&A/統合	複雑な戦略取引を管理した経験を持つ取締役は、重大な買収や他の業務合併、買収された業務の成功統合を含めて、我々の業務を発展させ、我々の戦略を実施するためにどのように戦略を策定·実施するかに貴重な指導を提供することができる。

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Performanceのコーポレートガバナンス

取締役会は指名人選を選挙した

以下の情報は、各取締役が有名人に引き上げられた職、他の上場企業取締役職、在任期間を記述している。取締役が著名人に取り上げられた株式証券の実益所有権は“証券所有権”の項に記載されている

役員指名者

	年齢：67歳 取締役 自：2002年 委員会： なし	ジョージ·L·ホルム
		肝心な経験 私たちはホルムさんがアメリカの飲食サービス流通業界で幹部を務めた経験を考えました。また，彼のCEOとしての追加的な役割 が取締役会の議論に管理視点をどのようにもたらすかを考え，我々の日常運営状況に関する貴重な情報を提供した. 背景 Holm氏は2002年9月から私たちのCEOを務めており、当時当社を設立し、2008年5月にPerformance Food Group Companyを買収し、当社を広範な飲食サービス流通業界に拡大した。また、2019年1月、Holmさんは取締役会長に任命された。br}は会社に入社する前に、Sysco Corporation、Alliant Foodservice、US Foodsで複数の高級管理職を務めていた。ホルムさんはグランドキャニオン大学の工商管理理学学士号を取得した。

	年齢：76 取締役 自：2017年 委員会： 人的資本と 報酬(議長)； 指名と会社 ガバナンス とネットワークセキュリティ	マヌエル·A·フェルナンデス
		肝心な経験 著者らはFernandez氏が飲食サービスとその他の業界の上場と私営会社(3つの科学技術会社を含む)を指導する方面で豊富な経験を持っており、彼が私たちの取締役会に戦略計画、革新、技術、買収、会社の管理、流通、 運営と人力資源に関する豊富な経験と知識をもたらすことができると考えている。 背景 フェルナンデス氏は情報技術や通信インフラに専念するベンチャー企業SI Venturesの取締役社長です。1998年に会社が設立されて以来、彼は同社でその職を務めてきた。フェルナンデス氏は1991年から1998年までリードした研究とコンサルティング会社Gartner，Inc.の最高経営責任者を務め、1991年から2001年までGartner，Inc.の取締役会議長を務めた。3社の技術駆動型会社の会長兼最高経営責任者：Dataquest，Inc.，Gavilan Computer Corporation，Zilog Inc.も務めた。フェルナンデス氏は2014年以来、Leggett&Platt，Inc.の取締役会に勤めてきた。彼は1997年から2020年までの間にBrunswick社の取締役会メンバーを務め、2014年から2018年までTime，Inc.の取締役会メンバーを務め、2005年から2014年までFlowers Foods，Inc.の取締役会メンバーを務め、2006年から2013年までSysco Corporationの取締役を務めた。Fernandezさんはフロリダ大学を卒業し、電気工学の学位を持ち、フロリダ大学で固体工学の大学院生の仕事を終えた。フェルナンデスさんは現在私たちの独立役員の最高経営責任者です。

最高経営責任者 リーダーシップ

金融

飲食サービス 流通 業界

人間 資本 管理

マーケティングをする と販売

運営 と 物流

他の公衆 会社 板

公衆 レポート またはレビュー

レストラン

リスク 管理

戦略.戦略 計画

技術 と ネットワークセキュリティ

M&A/ 統合

2022年依頼書

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

	年齢：62 取締役 2019年以来 委員会： 人的資本と報酬、指名と会社管理	バーバラ·J·ベック
		肝心な経験 Beckさんは生涯CEOを務め，私たちの戦略ビジョンに貢献できるようにすることを含め，一般的な管理と運営経験を豊富にしていると考えられます。特に価値創造と革新業務戦略に関係しているからです。ベーカーさんは労働市場の傾向が全世界と現地経済に与える影響に対して豊富な知識と人的資本管理方面の専門知識を持っている。また，ベックはSprint Corporationの元幹部として情報技術分野の専門知識を獲得している. 背景 バーバラ·ベックは2019年に役員ユーザーになった。Beckさんは2019年に世界的な営利幼児教育プロバイダ学習ケアグループ(LCG)の最高経営責任者の職を退職した。彼女は2011年3月から2019年6月までLCG最高経営責任者を務め、現在はLCGの私募株式所有者である米国証券有限責任会社の顧問を務め、米国証券実行委員会に勤務している。LCGに加入する前に、br}Beckさんは就職サービス業界の世界トップ企業の万宝盛華(“万宝盛華”)で9年間の幹部を務め、2006年から2011年まで万宝盛華ヨーロッパ、中東とアフリカ業務の総裁を務めた。万宝盛華に入社する前、ベーカーさんはグローバル通信会社Sprint Corporationの幹部で、様々な運営や指導職を15年間務めてきた。2008年以来、Beck さんはずっとEcolab Inc.の取締役会に勤めており、Ecolab Inc.は食品、エネルギー、医療保健、工業、ホテルと他の市場に水、衛生とエネルギー技術及びサービスを提供する全世界のサプライヤーである。

	年齢：58 董事：2002年以来 委員会： 監査と金融	リトルウィリアム·F·ドーソン
		肝心な経験 WellSpringCapital Management Group LLCの多くのポートフォリオ会社への投資や、取締役とその前身に長年勤めてきた経験を含む、多くのポートフォリオ会社における道森氏の重要な財務、投資、運営経験を考えた。 背景 ドーソンはNorthway Partners LLCの会長兼最高経営責任者で、コネチカット州グリニッジに本社を置く民間投資会社である。Northway Partners LLCに加入する前に，道森さんはリードするミドルエンド市場私募株式会社WellSpringで21年間働いた。2014年から2020年までの間にCEOを務め、2020年から2021年までの間に共同執行議長を務め、その後ホイールスプリングスを退職した。ウェールスプリングスに勤務していた間、彼は17年間ウェールスプリングス投資委員会の議長を務めた。ドーソン氏はホイールスプリングスが流通、消費者サービス、商業サービス、医療保健、エネルギーサービス、工業会社などの分野で最も成功したいくつかの投資を指導し、あるいは共同で賛助した。HPに加入する前、ドーソンはホイットニー社のパートナーで、そこではミドルエンド市場買収グループの責任者だった。これまでドーソン氏はDonaldson，Lufkin&Jenrette証券会社に14年間勤務していたが，最近はDLJ招商銀行で取締役社長を務めている。Dawsonさんは聖フランシス学院の理学学士号とハーバードビジネススクールのMBAの学位を持っている。

最高経営責任者 リーダーシップ

金融

飲食サービス 流通 業界

人間 資本 管理

マーケティングをする と販売

運営 と 物流

他の公衆 会社 板

公衆 レポート レビュー(&A)

レストラン

リスク 管理

戦略.戦略 計画

技術 と ネットワークセキュリティ

M&A/ 統合

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Performanceのコーポレートガバナンス

	年齢：54 董事は2021年以来 委員会： 人的資本と報酬、指名と会社管理	ローラ·フラナガン
		肝心な経験 Flanaganさんは、生涯CEOを務め、食品·飲料業界での知識、経験、専門知識を含む豊富な一般的な管理と運営経験を持っていると思います。彼女の食品·飲料業界での25年以上の経験は、彼女が食品·飲料業界の顧客の貴重な視点を私たちの取締役会にもたらすことができるようにしました。彼女はまた人的資本管理、戦略計画、消費者販売/マーケティング、直売小売、M&Aと管理事務の面で専門知識を持っている。 背景 ローラ·フラナガンは2021年9月に取締役ユーザーになった。フラナガンさんは現在、Ripple Foodsの最高経営責任者で、2018年以来TOPGOLFカラヴィブランド会社の取締役会メンバーを務めている。2016年から2019年2月まで、彼女は西海岸ブランドと自社ブランド家禽のリーダーであるフォスター農場の最高経営責任者を務めていた。彼女は以前、コニゲラ食品会社(“コニゲラ”)零食部の最高経営責任者であり、コニグラはネブラスカ州オマハに本社を置く包装食品会社で、2011年から2014年までコニゲラ便利部の総裁を務めていた。2008年にコニゲラに加入する前に、フラナガンさんは2005年から2008年までペプシ社で副総裁兼純果楽®棚安定ジュース首席営業官を務めた。1996年から2005年までの間、フラナガンさんはまだ汎用ミル会社とペプシ会社で複数のマーケティング指導職を務めたことがある。

	年齢：60 董事：2019年以来 委員会： 監査·財務(議長)；技術とネットワークセキュリティ	マシュー·C·フラニガン
		肝心な経験 私たちはフラニガン氏がある大手上場会社で首席財務官を務めて16年の豊富な実行経験があり、彼が私たちの取締役会に財務事項、業務分析、コンプライアンス、リスク管理、公共報告と投資家関係に関する重要な観点をもたらすことができると考えている。 背景 マシュー·フラニガンは2019年に役員ユーザーになった。Flanigan氏は2019年にグローバルエンジニアリング部品·製品メーカーLeggett&Platt，Inc.(“Leggett&Platt”)執行副総裁兼首席財務官の職を退職し、10年近く取締役会に在任した。フラニガン氏は2005年に利潔時高級副総裁に任命され、2003年に首席財務官となった。1999年から2003年まで、利潔時の事務家具とプラスチック部品事業部総裁を務めた。フラニガン氏は現在、リードする金融技術会社Jack Henry&Associates，Inc.の取締役会副議長と取締役責任者を務めている。2007年からJack Henry&Associatesの取締役会メンバーを務め、2012年にJack Henry&Associatesの独立取締役に取締役の責任者に任命された。フラニガンはクラウド製造とデジタルサプライチェーン会社Fast Radius Inc.の取締役会メンバーと監査委員会議長でもある。

最高経営責任者 リーダーシップ

金融

飲食サービス 流通 業界

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

	年齢：51 董事：2017年以来 委員会： 監査と金融	キンバリー·S·グラント
		肝心な経験 私たちはグラントさんの飲食とホテル業の知識、経験と専門知識、そして彼女の運営、財務、投資の重要な経験を考えました。彼女の飲食とホテル業での25年以上の経験は彼女が私たちの取締役会に飲食サービス業界の顧客の貴重な視点をもたらすことができるようにした。 背景 キンバリー·S·グラントは2017年7月に取締役になった。Grant さんは2022年からフォーシーズンズホテルやリゾート(“Four Seasons”)レストランやバーのグローバル主管を務め、同社の世界でのすべての食品·飲料業務を指導してきた。Four Seasonsは現在、世界47カ国·地域の123のホテルやリゾートで555軒のレストランやバーを経営しており、主要都市の中心やリゾートで46軒の住宅物件を経営しており、50以上の物件が開発されている。また、GrantさんはFAST Acquisition Corporationの共同発起人であり、FAST Acquisition Corporationは上場した新興成長型会社であり、北米の飲食、ホテル及び関連業界の業務グループに影響を与えることに集中している。グラントさんは2014年9月から2020年4月までの間にグローバルホテル管理会社ThinkFoodGroupの最高経営責任者を務め、ミシュランからコックホセ·アンドレースに授与された革新的な飲食理念 を所有し、運営している。これまで、グラントさんは上場飲食会社Ruby Tuesday Inc.の総裁兼首席運営官で、21年間、同社で様々な運営や財務リーダーを務めてきた。Grantさんはボストン大学銀行と金融サービス管理理学修士号とトーマス·エジソン州立大学ホテルとレストラン管理理学学士号を持っており、カリフォルニア大学バークレー校法学部、スタンフォード大学法学部、ハーバードビジネススクールで様々な幹部教育課程に参加し、同時に取締役食品グループの役員でもある。

	年齢：63 董事：2013年以来 委員会： 人的資本と報酬	ジェフリー·M·オフリー
		肝心な経験 Overly氏の上場企業における重要な運営経験と，Blackstoneの多くのポートフォリオ会社への投資に積極的に参加して得られた重要なコーポレートガバナンスの専門知識 を考慮した。 背景 ジェフリー·オーフリーは2013年以来取締役を務めている。Overly さんは最近、2008年から2018年までBlackstone Group(“Blackstone”)の運営パートナーを務めている。2008年にBlackstone に加入する前に、Overlyさんはコーラー社のグローバル治具運営副総裁だった。これまで、GMやデルフォード社で25年間奉仕し、複数の運営·工事職を務めてきた。Overlyさんはシンシナティ大学の工業管理理学学士号と中ミシガン大学の商業修士号を持っている。

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	年齢：67 董事：2019年以来 委員会： 人材資本と報酬	デビッド·V·シンガー
		肝心な経験 我々は、シンガー氏の首席財務官としての経験と、彼の取締役会の管理、管理、財務経験、および彼の食品·飲料業界に対する豊富な知識を考慮した。彼はまた、会社の融資とM&Aに関する専門知識を提供した。 背景 シンガー氏は2013年に退職し、米国と世界的にレジャー食品を生産·マーケティングする会社であるSnyder‘s-Lance，Inc.(“Synder’s-Lance”)のCEOを務めている。Singer氏は2010年にSnyder‘s-Lanceが設立されてから2013年に退職するまで、同社の最高経営責任者や取締役社長を務めてきた。彼は2005年からランス社の社長兼最高経営責任者を務め、2010年にランス社がハノーバー社のスナイダーと合併するまで務めた。2003年からコカ·コーラ社がスナイダー百貨店と合併するまで、シンガーさんはランス社の取締役を務めていた。2001年から2005年まで、コカ·コーラボトル社の副総裁兼首席財務官を務めていた。コカ·コーラ社は飲料メーカーとディーラーである。現在、シンガーさんはBrunswick Corporationの取締役会にも勤めており、Flowers Foods，Inc.，Hanesbrand，Inc.とSPX Flow，Inc.の取締役会にも勤めている。

	年齢：70 董事：2018年以来 委員会： 監査と財務；技術とサイバーセキュリティ(議長)	ランデル·N·スプラット
		肝心な経験 スプラット氏は，多国籍大手流通業者の情報技術機能を指導する上で豊富な経験を有しており，我々の経営陣や取締役会に貴重なアドバイスと指導を提供できると考えている。私たちはまた彼の運営とリスク管理に関する重要な経験を考慮した。 背景 Spratt氏は最近、2009年から2015年までの間に世界薬品流通サービスと情報技術会社マケソン社(“マケソン”)の執行副総裁を務めた。Spratt氏は1999年にMcKessonに加入し、首席情報官と首席技術官になる前に、McKessonで2005年から2009年まで首席情報官 を担当し、2003年から2005年までMcKessonプロバイダ技術会社の首席プロセス官を務め、2000年から2003年まで画像、技術と業務フロー改善部門の高級副総裁を務めた。Spratt氏は以前Imperva，Inc.の取締役会に勤務しており、2016年5月から2019年1月まで同社がThoma Bravo，LLCに買収された。スプラットさんはユタ州大学の生物学理学学士号を取得しました。

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

	年齢：63 取締役 自：2020年 委員会： 監査と金融	ウォーレン·M·トンプソン
		肝心な経験 私たちはトンプソンさんの飲食とホテル業の知識、経験と専門知識、そして彼の運営と管理における重要な経験を考慮した。彼の飲食とホテル業での35年以上の経験は彼が飲食サービス業界の顧客の貴重な視点を私たちの取締役会に持ってくることができるようにした。 背景 トンプソンは2020年12月に取締役ユーザーになる。トンプソン氏はトンプソンホテルサービス株式会社の取締役会長と社長であり、トンプソンホテルサービス株式会社は民間小売食品·施設管理会社(以下、トンプソンホテル)である。トンプソンは1992年にトンプソンホテルグループを設立した。トンプソン氏は1983年にマリオットでキャリアを開始し、そこでレストラン快速通路管理発展計画を開始し、9年間で15のポストを務め、総裁主催部運営副総裁の職務を終了した。トンプソン氏は現在デューク不動産会社の取締役会に勤務している。トンプソン氏はハンプトン-シドニー学院の管理経済学学士号を持ち、バージニア大学ダットン工商管理大学院のMBA学位を持っている。

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

株主が指名する

指名とコーポレートガバナンス委員会は、株主推薦の取締役候補 を考慮する。会社秘書に提出される任意の推薦は、書面で提出されなければならず、株主が適切であると考えられる任意の支持材料を含まなければならないが、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)規則に基づいて、候補者を選挙するために代理人を募集するための依頼書に含まれなければならない情報と、候補者が当選した後に我々取締役を務める書面同意とが含まれなければならない。

候補者を提示して考えたい株主は，上記の情報をPerformance Food Group Company秘書に提出することができ，住所は12500 West Creek Parkway，Richmond，バージニア23238である.

株主は“2023年年次総会の株主提案”というタイトルの節で述べたように、取締役会選挙に指名することもできる。株主指名は、我々が改正·再改訂した定款(“定款”)に記載されている通知、即時性、同意性、情報要求 を満たしていなければならない“2023年年次総会株主提案”に記載されている

取締役会の任期政策

取締役会は取締役に対して任期制限や退職年齢を強制する政策を実行していないが、このような政策は取締役会の取締役へのサービスを奪う可能性があるため、これらの取締役は一定期間の貴重な経験を通じて、会社とその運営をより深く理解している。

取締役会の役割と責任

取締役会は、当社及びその株主の最適な利益に適合するように当社の業務及び事務の管理を監督します。この監督役では、取締役会は会社の最終意思決定機関であるが、株主に保留したり、株主と共有したりする事項は除く。取締役会は を選び、最高経営責任者を監督する。最高経営責任者や他の上級管理者が当社の業務を管理しています。

戦略に対する監督

取締役会の主な職責の一つはbr業務戦略を監督と監視することである。

取締役会は戦略計画を監督するとともに、我々の最高経営責任者(Br)と他の上級管理職メンバーが私たちの戦略ビジョンの策定と実行を担当し、会計年度全体の最新の進捗状況 を取締役会に通報する。

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

	リスク管理の監督
	取締役会は私たちと私たちの業務に関連したリスク管理の監督に広く参加した。取締役会は直接又はその委員会を通じてこの監督を完了し、各委員会は取締役会に協力して我々全体のリスク管理の一部を監督し、定期的にリスク及び関連するリスク管理を取締役会に報告する。また、我々の取締役会は、特定のリスク及び関連リスク管理プロセス及びプログラムに関する管理職の詳細な経営実績審査を定期的に受けている。

監査と財務 委員会			人的資本と 報酬委員会			指名と会社 ガバナンス委員会			技術と ネットワークセキュリティ委員会
監査·財務委員会は、私たちの財務諸表の完全性と私たちの財務統制の監督を含む、私たちの会計、報告書、財務慣行を検討します。監査·財務委員会は、財務、法律、内部監査機能を含む経営陣との定期会議を通じて、私たちの業務のすべての重要な分野を審査·検討し、すべてのリスク分野と適切な緩和要因を取締役会にまとめます。監査·財務委員会は会社の企業リスク管理計画を監督する。			人的資本·報酬委員会は、経営陣のいくつかのリスクの評価を考慮し、従業員の報酬政策ややり方に生じるいかなるリスクも合理的に私たちに大きな悪影響を及ぼす可能性があるかどうかを含め、経営陣と議論している。			取締役会組織、メンバーと構造及び会社管理に関連する計画とリスクを指名と会社管理委員会は監督し、評価する。私たちのビジネス行動基準と私たちの環境、健康と安全、会社の社会的責任、コーポレートガバナンスおよび持続可能性(ESG)、道徳、および品質保証計画を遵守していることを指名し、会社管理委員会は監督しています。			技術およびネットワークセキュリティ委員会は、企業のリスク管理およびリスク評価ガイドラインおよび政策を審査し、管理層と議論し、情報技術セキュリティ、および会社のネットワークセキュリティ政策、制御およびプログラムに関連する。

ネットワークセキュリティと情報セキュリティの規制

ネットワークセキュリティは会社の企業リスク管理計画の重要な構成部分である。以上のように，我々の技術·ネットワークセキュリティ委員会は，会社のリスク評価プロセスおよび情報技術セキュリティと会社のネットワークセキュリティに関するリスク管理政策と緩和策政策，制御，プログラムを監視する責任がある.PFGの首席情報官と首席情報セキュリティ官は四半期ごとに技術とネットワークセキュリティ委員会にセキュリティ措置、戦略、運営業績指標、リスク、brと重要なイベント進展に関する最新情報を提供する。また，技術とネットワークセキュリティ委員会や取締役会は，最近の独立コンサルティング会社が2022年にデジタル業務リスクについて紹介したことを含む外部専門家のネットワークセキュリティリスクに対する独立した見方のプレゼンテーションを随時聞いている.

PFGは階層防御とリスクに基づく深さ方法を用いてデータ安全リスクを識別し、解決する。PFGの情報セキュリティ計画は自主的にセキュリティ傾向、現在の格差と著者らの業務戦略を評価し、3年間のローリングネットワーク安全戦略を管理する。この戦略は、我々の業界、会社の概要、および業務目標に基づいて、既存のリスクまたは遭遇する可能性のあるリスクを考慮します。この戦略はまた、我々のセキュリティインフラ(例えば、第三者ホスト/従属およびモバイル従業員)に実質的な影響を与える可能性のある技術的変化傾向 を考慮する。PFG はまた、第三者、技術プロジェクト、買収、特別リスク評価と外部監査を含む各種源からの情報リスクを識別と追跡するリスク管理計画を実施し、深刻度に基づいてそれを評価する。PFGは財務報告内部制御(ICOFR)審査プロセスに基づいて外部 監査を受ける。これには，年次情報技術 一般制御テストと，財務報告制御目標に影響を与える可能性のあるネットワークセキュリティプロジェクトに関するリスクと制御の定期審査 が含まれている。PFGは1つの情報安全訓練計画を維持し、この計画は異なるユーザータイプのいくつかの訓練形式を結合した。

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Performanceのコーポレートガバナンス

ESG戦略の監視

私たちの指名およびコーポレートガバナンス委員会は、取締役会レベルで私たちのESG作業を監視する責任を与えられ、四半期ごとに私たちのC-Suite ESG実行委員会および他の機能を横断したESG委員会からESG進捗報告を受信します。取締役会がESGを監視する詳細については、以下の“環境、社会、およびガバナンス”の節を参照されたい。

経営陣後継計画

取締役会は、最高経営責任者(“最高経営責任者”)や経営陣が策定した他の執行幹事職に関する後任計画を定期的に審査する。取締役会はまた、経営陣が策定した後継計画の監督を取締役会の委員会に委託することもできる。後任計画には、CEOの潜在的な後継者の経験、業績、スキルの評価などがある。管理発展と後任計画は依然として2022年度における管理職と取締役会の最優先課題である。

委員会とのコミュニケーション

我々の会社管理基準で述べたように、株主およびbrの他の関係者は、1人以上の取締役会メンバー(私たちの取締役会議長、私たちの首席独立取締役および監査および財務、報酬、技術およびネットワークセキュリティ部門の各メンバーを含む)とのコミュニケーションを希望する場合、またはbr社管理委員会および会社管理委員会を指名したい場合、または非管理層または独立取締役とのグループとしてのコミュニケーションを希望する場合、以下のようにコミュニケーションを行うことができます： を会社秘書に送信し、アドレスは12500 West Parkway、バージニア州リッチモンド23238であり、このようなコミュニケーションをbrの適切な方に転送することができます。

“ビジネス行動規範”

私たちは、当社の会長兼最高経営責任者(CEO)、最高財務官(最高財務官)、最高会計官(最高会計官)、その他の上級財務官を含む、我々のすべての取締役、上級管理職、および従業員に適用されるビジネス行動基準を維持します。“ビジネス行動基準”は、利益衝突、会社機会、br}セキュリティ、法律遵守(インサイダー取引法を含む)、私たちの資産の使用、および商業行為および公平な取引を含む、複数のテーマにおける私たちの政策および期待を説明する。本“商業行為準則”はまた、米国証券取引委員会が公布したS-K法規第406項の道徳基準に対する要求を満たしている。“ビジネス行動基準”は、私たちのウェブサイトwww.pfgc.comで見つけることができます：“投資家：会社管理：管理ファイル： 商業行動基準”。

私たちは、4営業日以内に、現在の8-Kフォーム報告書を米国証券取引委員会に提出するのではなく、私たちのウェブサイト上で上記の情報を公開することによって、私たちの最高経営責任者、CEO、会計官、または同様の機能を実行する者に付与された任意の“ビジネス行動基準”の実質的な変更または免除を開示する。役員または役員の免除については、決定後4営業日以内に当社のサイトで必要な開示も提供します。

取締役会構造

取締役会は、このとき、取締役会長(“議長”)と会社最高経営責任者の職位組み合わせ が当社に適していると考えている。合併 は，Holm氏が会社に対する広範な知識や業界経験を利用して，取締役会や経営陣が会社の管理と方向性のための戦略ビジョンを策定し，株主価値を高め，会社の業務を発展·拡大し，会社の戦略を実行することができるようにした。Holmさんは会社の日常管理で私たちの実行管理チームの支援を受けています また、取締役会は、Holm氏が取締役会長を務めるとともに、独立取締役最高経営責任者が担当することが適切であり、我々の独立取締役にリーダーシップを提供することが適切であると考えている。フェルナンデス氏は独立取締役の最高経営責任者であり、会社、会社業務と私たちの業界を深く理解し、重要なリーダーシップ、会社管理、上場会社の経験を持っている。

取締役会長と最高経営責任者を選抜する

取締役会は、取締役会が会社の最適な利益に合った任意の方法で議長と最高経営責任者を選択することができる。したがって，取締役会には，会長とCEOの役割が分離すべきか合併すべきか，分離する場合には，会長が独立取締役の中から選択すべきかどうかに関する政策はない.先に述べたように、取締役会は、現在取締役会議長および行政総裁の職とHolm氏がこのようなポストを担当している組み合わせが当社の最適な利益に合致していると信じている。

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

役員をリードする

理事長が最高経営責任者または取締役brを兼任して“独立取締役”の資格を持たない場合、独立取締役は彼らの中から取締役独立取締役担当者(“取締役”首席取締役)を選出する。指名とコーポレートガバナンス委員会が指名された後、各独立した取締役は、主要な取締役が有名人に選出されたり、自分の候補者に記入されたりすることを支持する機会がある。取締役最高経営責任者は、任期が少なくとも1年、または取締役会 に置き換えられるまで多数票で選択される。上述したように、フェルナンデスさんは私たちの役員の最高経営責任者です。

取締役チーフ取締役は、会社の経営陣に関わる敏感な問題を客観的に判断することを確保するために、独立取締役と非管理取締役の努力を調整するのを助け、以下の役割を担っている

	取締役会間の効果的なコミュニケーション
	理事長不在のすべての取締役会会議を主宰することは、独立取締役又は非管理取締役のいずれかの執行会議を含む
	すべての議題項目を議論するのに十分な時間があることを確実にするために、取締役会会議を手配し、会議日程を承認するように協力する
	取締役会会議のいくつかの材料に含まれることを要求する
	各取締役会委員会の当然のメンバーを務め、各委員会の会議に定期的に出席する
	取締役会委員会間の効果的なコミュニケーションを確保するためにbrを求めている。

	最高経営陣と協力する
	議長と協力して、指名と会社管理委員会の取締役会のメンバーと議長を審査し、それを推薦する
	取締役会の最高経営責任者の業績に対する評価結果を報酬委員会議長とともに最高経営責任者に伝えた
	CEOと協力して取締役会会議の議題を承認し、このような議題を承認した
	取締役会特別会議が必要かどうかを決定するために最高経営責任者と協力し、
	各取締役会委員会議長と共に、適切と考えられる独立した法律、財務、または他の顧問を含む取締役会に、当社の任意の高級管理者の事前許可を得ることなく、取締役会に直接報告する顧問および顧問を保留することを提案する。

	リーダーシップ？リーダーシップ
	取締役会の年度業績自己評価プログラムを指導し、個別取締役へのフィードバックを含む
	取締役会のメンバーまたは取締役会のメンバーの役割を十分に履行していない取締役に会見する
	取締役会議長または最高経営責任者が危機または他の事件や状況によってその役割を果たすことができない場合には、取締役会臨時議長または最高経営責任者を務め、これらの事件または状況は、既存の管理職の指導者を場違いまたは無効にし、この場合、取締役会または管理層全体会議を開催する権利がある
	大株主から要求があれば、相談や直接コミュニケーションを行うことができる
	独立または非経営役員と取締役会議長との連絡役を務めることは、状況に応じて決定される
	必要かつ適切なときに独立または非管理取締役の会議を招集すること
	独立役員と非管理取締役が時々委任する他の職責を履行する。

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

取締役の独立自主と独立自主の確定

我々の会社管理基準およびニューヨーク証券取引所(“ニューヨーク証券取引所”)の規則によると、我々の取締役会が、彼または彼女が私たちまたは私たちのどの子会社と直接または間接的な実質的な関係がないと判断しない限り、取締役は独立していない。

我々の“コーポレートガバナンス基準”は、“ニューヨーク証券取引所上場企業現行コーポレートガバナンス規則”における独立性定義に基づいて独立性を定義している。私たちのコーポレートガバナンス基準 は、取締役会に少なくとも年に1回はすべての取締役の独立性を審査することを要求しています。

取締役と会社に独立性に関する関係があり、ニューヨーク証券取引所の独立性定義における客観的なテストがその関係に触れていない場合、我々の取締役会は、すべての関連事実や状況を考慮して、この関係が重要であるかどうかを決定する。

私たちの取締役会は、委員会のメンバー、ドーソンさん、フェルナンデスさん、フラニガンさん、OVERLYさん、シンガーさん、スプラットさんとトンプソンさん、そしてベックさん、フラナガンさん、グラントさんを含む、会社の管理基準に記載された取締役独立性基準とニューヨーク証券取引所のすべての適用された基準に基づいて独立していることを確認しました。当社の取締役会も確定し、改正された1934年の証券取引法(“取引法”)第10 A(M)(3)節について、Dawsonさん、Flaniganさん、SprattさんとThompsonさんとGrantさんはすべて“独立” であり、取引法第10 C(A)(3)条について言えば、Fernandezさん、OverlyとSingerさんとBeckさんとFlanaganさんはすべて“独立”者である。ホルムさんは私たちの取締役会のメンバーだが、私たちの最高経営責任者として、彼は独立したと見なすことはできない。

幹部会議

実行会議は取締役会非経営者メンバーの会議であり、通常は毎回定期的な取締役会と委員会会議の間に開催される。また、独立取締役は、経営陣や非独立取締役を含まない少なくとも1回の個人会議を毎年開催している。私たちの最高経営責任者フェルナンデスさんは実行会議を主宰し、通常は毎回の取締役会会議で行われます。

取締役会委員会

以下の表は取締役会の各委員会の現在のメンバー状況をまとめたものである。

監査及び財務委員会

人的資本と報酬委員会

指名と会社管理委員会

技術とサイバーセキュリティ委員会

Chair メンバー

2022年依頼書

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

	監査及び財務委員会
		メンバー		会議	出席率
		リトルウィリアム·F·ドーソン キンバリー·S·グラント ランデル·N·スプラット	ウォーレン·M·トンプソン マシュー·C·フラニガン(議長)	2022年度8回会議
		主な職責と責任 •私たちの財務諸表の十分性と完全性、そして私たちの財務報告書と開示方法を監視する。 ·財務および会計要件に適合することを確実にするために、内部統制システムの健全性を監督する。 ·brを保留し、独立監査師の資格、業績、独立性を審査します。 ·当社の年次監査財務諸表、四半期未監査財務諸表、収益プレスリリース、およびアナリストおよび格付け機関に提供される財務情報および収益指針を公開する前に、brを審査し、管理層および独立監査人と議論します。 ·財務リスクに関するリスク評価とリスク管理に関するガイドラインと政策、および経営陣の財務リスクモニタリング·制御計画を監督する。 ·私たちの企業リスク管理計画を監督します。 ·私たちの内部監査機能を監督する。 ·会社の財務管理政策に基づき、委員会に承認された資本項目を審査·承認する。 ·取引法によって公布されたS-K法規第404(A)項の要件に従って開示された任意の“関係者”(連邦証券法律および法規の定義に従って)との間のすべての取引を審査して承認する

監査と財務委員会のすべてのメンバーは“独立した”と決定され、私たちの監査と財務委員会の定款、会社の管理基準、および一般取締役会、特に監査委員会に適用されるニューヨーク証券取引所上場基準に適合している。私たちの取締役会はまた、監査と財務委員会の各メンバーがニューヨーク証券取引所上場基準brが指す“財務を知っている”人であることを確認した。また、私たちの取締役会は、グラントさんとフラニガンさんが、アメリカ証券取引委員会の関連法規で定義された“監査委員会財務専門家”になる資格があることを決定しました。

監査·財務委員会はまた委員会の報告書を作成し、米国証券取引委員会規則及び条例が要求する報告書は我々の年間委託書に含まれる。

私たちの監査と財務委員会規約は、その委員会がその任意のまたは全部の権力を1つ以上のグループ委員会に委託することを可能にする。また、監査·財務委員会は、その定款に基づいて、必要または適切であると考えられる独立した弁護士や他のコンサルタントを招聘する権利がある。

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Performanceのコーポレートガバナンス

	人的資本と報酬委員会
		メンバー		会議	出席率
		バーバラ·J·ベッカーローラ·フラナガン ジェフリー·M·オフリー	デビッド·V·シンガー マヌエル·A·フェルナンデス(議長)	2022年度4回の会議
		主な職責と責任 ·brを確立し、全体の報酬理念を振り返ってみましょう。 ·CEOの目標、目標、報酬を監督し、これらの目標に基づいてCEOの業績を評価することを含む。 ·他の役員や非管理役員の報酬を監督します。 ·私たちの役員と締結したすべての雇用、解散費、解雇協定を審査します。 ·brを審査し、インセンティブ報酬計画および株式計画を承認または取締役会に推薦します。 ·会社の人的資本戦略と計画をbr戦略評価し、会社が会社のニーズに合った人的資本を探し、開発、維持していることを確保する。 ·私たちの年間依頼書に盛り込むために、報酬委員会報告書を準備して発表します。

Fernandezさん、Overlyさん、そしてSingerさん、そしてBeckさんとFlanaganさんは、私たちの会社の管理基準と一般取締役会および特に報酬委員会に適用されるニューヨーク証券取引所上場基準の定義である“独立”に決定された。

吾等の報告及び開示については、報酬委員会の職責には、米国証券取引委員会の適用規則及び規定に基づいて、報酬検討及び分析の準備を監督し、吾等の年間委託書 に組み込むことが含まれている。

報酬委員会規約は、委員会がその任意または全部の権力を1つまたは複数のグループ委員会に権限を付与することを許可し、私たちの1人以上の官僚が、私たちのインセンティブ報酬または他の持分ベースの計画に基づいて、任意の非16条の官僚に報酬を授与する権限を許可するが、計画と私たちの管轄州の法律brを遵守しなければならない。さらに、報酬委員会は、その定款に基づいて、必要または望ましいと考えられる場合に外部コンサルタントまたはコンサルタントを保留する権利がある。

役員報酬および役員報酬の決定の流れ(報酬コンサルタントの役割を含む)の説明については、“役員報酬-報酬議論と分析-報酬決定プロセス”および“役員報酬”を参照されたい。

2022年依頼書

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業績食品グループのコーポレートガバナンス

	指名と会社管理委員会
		メンバー		会議	出席率
		バーバラ·J·ベック マヌエル·A·フェルナンデス ローラ·フラナガン	デビッド·V·シンガー ジェフリー·M·オーフリー(議長)	2022年度の4回の会議
		主な責務と責務 ·brを確定し、取締役会選挙の候補者を推薦する。 ·取締役会の構成と規模を審査します。 ·取締役会と各委員会の年間評価を監督する。 ·当社の定款、定款、コーポレートガバナンスガイドラインを含む当社のコーポレートガバナンス文書を定期的に審査します。 ·取締役会メンバーを取締役会各委員会に推薦します。 ·私たちのビジネス行動基準および環境、健康および安全、企業社会的責任、環境、企業統治および持続可能性(ESG)、道徳および品質保証計画を監督します。

Fernandezさん、Overlyさん、そしてSingerさん、そしてBeckさんとFlanaganさんは、私たちの会社管理基準とニューヨーク証券取引所上場基準によって“独立”と定義されている。

指名とコーポレートガバナンス委員会の規約は、その委員会がその任意のまたは全部の権力を1つまたは複数のグループ委員会に委託することを可能にする。また、指名及びコーポレートガバナンス委員会は、その定款に基づいて、必要又は提案されていると考えられる外部弁護士又は他の専門家を保留する権利がある。

	技術とサイバーセキュリティ委員会
		メンバー		会議	出席率
		リトルウィリアム·F·ドーソン·マヌエル·A·フェルナンデス マシュー·C·フラニガン	キンバリー·S·グラント ウォーレン·M·トンプソン ランデル·N·スプラット(議長)	2022年度4回の会議
		主な責務と責務 ·br社の情報技術計画と戦略を審査する。 ·重大な情報技術投資と支出を審査する。 ·業界全体の動向を監視することを含む、会社の戦略計画に影響を及ぼす可能性のある情報技術およびネットワークセキュリティの既存および将来の傾向に関する報告 を受信する。 ·企業のリスク管理、および企業のネットワークセキュリティの品質および有効性、ならびに会社の災害復旧能力を含む情報技術セキュリティに関するリスク評価ガイドラインおよびポリシーを、適切な場合に管理層(首席情報官を含む)と検討する。 ·企業のネットワークセキュリティポリシー、制御、およびプログラムについて、適切なときに管理職(首席情報官を含む)と議論するか、または会社を含む ·内部と外部のネットワークセキュリティリスクを決定して評価するプログラム ， ·サイバー攻撃、不正アクセス、または他の悪意のある行為やリスクを防ぐために を制御し、 ·ネットワークセキュリティ攻撃の負の影響を検出、対応、評価、緩和し、そこから回復するプログラム 、 ·ネットワークセキュリティリスク、コスト、イベントに関する規制報告書の適用と開示義務を履行するプログラム と ·実際またはシミュレーションされたネットワークセキュリティイベントにおいて、これらのポリシー、プログラム、および制御に対してパフォーマンス を行います。

Dawsonさん、Fernandezさん、Flaniganさん、Sprattさん、Thompsonさん、Grantさんは、私たちの会社管理基準とニューヨーク証券取引所上場基準によって定義された“独立”として決定されました。

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Performanceのコーポレートガバナンス

特別委員会

取締役会は時々特別委員会を構成し、そのメンバーを任命し、委員会設立時に指定された議題の処理を担当することができる。

取締役会の慣例、プロセス、政策

取締役会と特定のガバナンス事項

私たちの取締役会は、デラウェア州法律の規定に基づいて私たちの業務と事務を監督し、取締役会会議と4つの常設委員会を通じて業務を展開します：監査·財務委員会、人的資本と報酬委員会(“報酬委員会”)、指名と会社管理委員会{br]、技術·ネットワークセキュリティ委員会。

わが社のガバナンス構造は株主の利益と緊密に一致すると考えられる方式を採用しています。わが社のガバナンスの顕著な特徴は、

当社の取締役会は、会社のコーポレート·ガバナンス政策とやり方を継続的に評価し、会社の現在のビジネス環境において適切なコーポレート·ガバナンスを維持することを期待しています。また、取締役会は私たちのガバナンスと私たちの株主の利益を緊密に結合することを求めています。

我々の取締役会と経営陣は株主の観点を重視し、株主と取締役会とのコミュニケーションを奨励している。

2022年依頼書

31

業績食品グループのコーポレートガバナンス

取締役会会議と出席状況

取締役会は現在、毎年少なくとも4回の会議を開催し、取締役会が適宜 回の会議を開催することを決定する予定である(または一致して行動することに同意した)。

すべての取締役は取締役会のすべての会議、彼らの所属委員会の会議、年度株主総会に出席するためにすべての努力をしなければならない。2022年7月2日までの財政年度中に，取締役会は6回，監査·財務委員会は8回，報酬委員会は4回，指名·コーポレートガバナンス委員会は4回，技術·ネットワークセキュリティ委員会は4回の会議を行った。2022年度には、当時在任していたすべての現職取締役が、少なくとも我々の取締役会と彼らがそれぞれの任期内にサービスするすべてのbr委員会会議全体の75%に出席した。また、当時在任していたすべての在任取締役が2021年株主総会(“2021年年次総会”)に出席した(仮想開催)。

取締役会の業績評価

取締役会は指名とコーポレートガバナンス委員会によって行動し、それとその委員会が有効に運営されているかどうかを決定するために、少なくとも年に1回の自己評価を行う。指名と会社管理委員会は、取締役が取締役会に与える技能と経験の組み合わせを定期的に考慮し、取締役会がその監督機能を効果的に履行するために必要なツールを持っているかどうかを評価する。取締役会の各委員会は少なくとも年に1回自己評価を行い、評価結果を取締役会に報告する。各委員会の評価は委員会の業績をその書面規定の要求と比較しなければならない。取締役会はまた定期的に第三者評価会社を雇うことができる。

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Performanceのコーポレートガバナンス

取締役の位置づけと継続教育

経営陣は取締役会と協力し、新取締役に入門訓練の流れを提供し、取締役の継続教育プロジェクトを調整する。新役員に会社の業務、戦略、挑戦を熟知させ、新役員が職責履行に必要なまたは適切なスキルを育成し、維持するのを助けることを目的としています。

経営陣は状況に応じて取締役に追加の研修コースを用意し、会社とその業務に関する事項を紹介する。また，大学や他の教育機関によるプロジェクトも含め，取締役がその役割に関する教育プロジェクトに参加することを奨励している。

委員会定款と会社統治準則

良好なコーポレート·ガバナンスに対する我々の約束は、広範なガバナンステーマに対する我々の取締役会の観点と政策を記述した当社のコーポレートガバナンスガイドラインに反映されている。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、これらのコーポレート·ガバナンス基準を随時検討し、新たに出現したやり方に応じて適切な改訂を行い、私たちの取締役会に提案し、承認された後、それに応じた修正を行います

私たちの会社管理基準、監査と財務、報酬、指名と会社管理、技術とネットワーク安全委員会規約、その他の会社管理情報は私たちのウェブサイトwww.pfgc.com上の投資家：会社管理： 管理ファイルの下で得ることができます。どの株主も無料で印刷を要求して、業績食品グループ会社、西クリーク公園路12500号、バージニア州リッチモンド、郵便番号23238に連絡することができます

取締役の他の上場企業の取締役会でのサービス

取締役会 は、他の上場会社の取締役会に在任することは取締役に会社に有益な貴重な経験を提供できることを認識している。しかし、取締役会も、取締役が会社の取締役会に十分な時間サービスを投入することが重要だと考えている。取締役 は、他の上場企業の取締役会メンバーまたは他の約束を受ける前に、他の企業、非営利エンティティ、 または政府単位の取締役または従属関係になるために、取締役のCEOおよびCEOにコンサルティングを提供しなければならない。

取締役会の承認を得ない限り、私たちの会社管理基準は規定されています

取締役は4つ以上の上場企業取締役会(会社取締役会を含む)に在任しない

監査及び財務委員会のメンバーは、同時に3つ以上の上場企業監査委員会(会社監査及び財務委員会を含む)に在任してはならない

最高経営責任者または同等の職を兼任する取締役は、一般に2つ以上の上場企業外部取締役会に在任すべきではない。

関係者との取引

我々の取締役会 はすでに関連人との取引に関する書面政策声明を採択しており、これを“関連人取引政策”と呼んでいる。私たちの関連者取引政策要件(I)任意の“関連者取引” (S-Kルール404(A)項と一致すると定義され、私たちはかつてまたは参加者になり、120，000ドルを超える金額を含み、任意の関連者または直接または間接的な重大な利益を有する任意の取引を含む)は、我々の取締役会または取締役会の任意の委員会の利害関係のないメンバーからなる承認機関を介して承認されなければならない(取締役会またはその委員会の多数のメンバーがそれぞれ：)および(Ii)行政関係者および任意の関連報酬に関連する任意の雇用関係または取引は、報酬委員会によって承認されるか、または報酬委員会によって取締役会によって承認されるべきである。我々の政策は，関係者取引に興味のある役員が，その利害関係にある関連者取引に対する任意の投票を回避することである.

FMR LLC (“富達”)は2022年2月9日に米国証券取引委員会に付表13 G/Aを提出し、 社の約5.03%の株式を保有しているという。富達の付属会社は会社の401(K) 計画に投資管理と記録保存サービスを提供する。401(K)計画の参加者は、2022年度に866，425ドルの記録保存サービスおよび896，992ドルの投資管理サービスを富達に支払った。この投資管理協定は一定の距離を保った上で締結された

2022年依頼書

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Performanceのコーポレートガバナンス

社長兼最高経営責任者ジョージ·ホルムの兄弟エフレート·ホルムは、当社に招聘され、地域運営を担当する副総裁を務めた。2022年度には、給料、ボーナス、株式奨励、常習従業員の福祉を含む合計約326，665ドルの報酬を獲得した

私たちの社長兼最高経営責任者クレイグ·ホスキンズの息子ベンジャミン·ホスキンズは取締役として当社に雇われていますカテゴリ 管理.2022年度には、賃金、ボーナス、および通常の従業員福祉を含む約182，000ドルの総報酬を得た。

HolmさんとHoskinsさんの報酬は彼らの同業者の報酬に比例し、同等の経歴、経験、責任を持つ従業員に適用される会社の報酬によって決定される

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私たちの非従業員取締役は次のような年間報酬を得る権利があります

•	現金前払金100，000ドル、四半期分割払い

•	追加のbrが委員会の議長を務める四半期分割払いで支払うべき現金前払い金は以下の通り

•

25，000ドルの監査および財務委員会議長の年会費；

•

報酬委員会議長の年会費20，000ドル

•

年間20，000ドルの年費20，000ドルを指名し、会社管理委員会の議長を指名しました

•

15，000ドルの技術とネットワークセキュリティ委員会の議長の年会費；

•	持分 予約金160，000ドル、形式は(I)以下の日までの 全額帰属制限株式単位：(A)付与日1周年と(B)次の定期手配の年次会議付与された日以降の会社株主は、“支配権変更”の場合に加速帰属を受ける。又は(A)“分離日”の前に決済された繰延株式単位(B)“統制権変更”の場合、当社(財務条例第1.409 A-1(H)条又はその継承者ガイドラインの意味に適合する)によりサービスを提供する

•	追加の100，000ドルの株式予約金は、上記と同様に、首席取締役を務めるために使用される。

取締役 2022年度補償

次の表には、2022年7月2日現在の会計年度役員非従業員報酬に関する情報が記載されている。

	Fees Earned or Paid in Cash	Stock Awards	合計する
名前.名前	($)(1)	($)(2)	($)
メリディス·アドラー(3)	38,315	–	38,315
バーバラ·J·ベック	100,000	160,024	260,024
リトルウィリアム·F·ドーソン	100,000	160,024	260,024
マヌエル·A·フェルナンデス	120,000	260,028	380,028
ローラ·フラナガン	83,152	160,024	243,176
マシュー·C·フラニガン	125,000	160,024	285,024
キンバリー·S·グラント	100,000	160,024	260,024
ジェフリー·M·オフリー	118,750	160,024	278,774
デビッド·V·シンガー	100,000	160,024	260,024
ランデル·N·スプラット	115,000	160,024	275,024
ウォーレン·M·トンプソン	100,000	160,024	260,024

(1)

報告された金額 は、私たち取締役が2022年度に稼いだ現金事前招聘費を反映しています。

(2)

代表 は、2021年11月18日に取締役に送付されたFASB ASCテーマ718に基づいて計算された制限株式単位の付与日公正価値。2022年7月2日まで、私たちの非従業員取締役の発行または繰延制限株式単位の総数は：ベーカーさん3，618個の繰延株式単位、ドソンさん3，618個の繰延株式単位、フェルナンデスさん5，879個の繰延株式単位、フラナガンさん3，618個の制限株式単位、フラニガンさん3，618個の制限株式単位、グラントさん3，618個の制限株式単位、Overlyさん3，618個の繰延株式単位、Over lyさん3，618個の制限株式単位であるシンガーさん、スプラットさんの3，618個の制限株式単位とトンプソンさんの3，618個の制限株式単位です。

(3)

アドラーさんの任期は2021年11月18日に2021年年次総会で満了した。2022年度、アドラーは株の奨励を受けなかった。

2022年依頼書

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役員報酬

株 所有権基準

役員.取締役

取締役会の利益を株主の利益と一致させるために、取締役会は私たちの取締役会のメンバーを信じています取締役 (“引当取締役”)は、当社株の重大な財務権益を保有すべきである。これを実現するために，非従業員取締役に対して持株ガイドライン(取締役brガイドライン)を実施した。役員は特定のレベルの株式を保有しなければならないことをカバーし、以下のように概説する

役員持株倍数をカバーする 取締役ガイドラインでの株式所有権レベルは，取締役をカバーする年間現金保留額の倍数で表され，取締役ごとにカバーされる年間現金留保金の5倍である	年間現金前払金の5 倍
Retention Requirement 保証役員が取締役ガイドラインでの適用持分レベルに達しなければならない時間帯は規定されていません。 ただし、適用される持分レベルに達する前に、100%株式保留の要求が適用されます。	株式100%

これらの所有権要求に計上される株式 には、カバーする取締役が直接所有する普通株および発行された制限株式および制限株式単位が含まれる

これらの所有権要求 設定は，会社がカバーする役員それぞれの年間現金を考慮した場合に合理的なレベルであると考えられるロケータ。 また、子午線は私たちの役員ガイドをチェックし、私たちの同業者の相応の実践 と一致することを確認しました。

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推奨02 独立公認会計士事務所を認める

あなた方の取締役会は投票することを提案しています“徳勤会計士事務所を承認して2023年度の独立公認会計士事務所になります。

監査·財務委員会は、2023年度の独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所を選択しました。

私たちの定款やその他の面では承認を求めていないにもかかわらず、取締役会 は、当社の独立公認会計士事務所に対する株主の意見を重視しているので、徳勤会計士事務所を選択して株主承認に提出します。私たちの株主 が選択を承認できなかった場合、取締役会と監査·財務委員会に通知し、別の会社を選択することを検討しているとみなされる。承認を得ることを選択しても、監査·財務委員会がそのような変更が会社および我々の株主の最良の利益に最も適合すると判断した場合、監査·財務委員会は、年内のいつでも異なる独立公認会計士事務所を適宜選択することができる。

徳勤法律事務所の代表が年次総会に出席する予定です。もし代表が発言したいなら、彼や彼女は発言する機会があり、代表は適切な質問に答える予定だ。

あなたが別に説明しない限り、あなたの依頼書に代表される株式は、徳勤会計士事務所の選択に“投票”されます。

監査および非監査費用

2022年度財務諸表の監査について、私たちは徳勤法律事務所と契約を締結し、徳勤法律事務所が当社に監査サービスを提供する条項を規定しています。

以下の表に、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所、徳勤会計士事務所有限会社のメンバー事務所とその付属会社(総称して“徳勤”と呼ぶ)が、2022年7月2日と2021年7月3日までの財政年度において、我々の年間連結財務諸表を監査するために提供する専門サービス費用を示す

		2022				2021
料金を審査する(1)		$	3,867,400			$	2,720,000
監査関連費用(2)		$	–			$	80,000
他のすべての費用(3)		$	7,391			$	–
合計：		$	3,874,791			$	2,800,000

(1)	過去2会計年度に毎年監査会社年度財務諸表と財務諸表および監査会社財務報告書の内部統制のために提供されている専門サービスで確認された総費用が含まれている。これらの費用は、一般に法定または規制の届出または参加に関連するサービスのために徴収される。
(2)	過去2会計年度は、会社が米国証券取引委員会に提出した書類に関連するサービス(2021年6月に会社が提出したS-4表の登録声明に関連する費用を含む)、その他の研究·コンサルティングサービスに課金される費用を含む。
(3)	当社の購読購読オンライン解釈的会計ガイドに関する費用が含まれています。

2022年依頼書

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監査事項

独立公認会計士事務所サービス事前承認政策

アメリカ証券取引委員会の監査師の独立性及び監査と財務委員会の定款に関する政策によると、監査と財務委員会は独立した公認会計士事務所を採用し、報酬を制定し、その業績を審査する。この職務を遂行する際には、監査·財務委員会は、我々の独立公認会計士事務所が提供する全ての監査及び非監査サービスを承認することに関する手続を確立し、採用毎に独立公認会計士事務所が提供する全ての監査及び許可された非監査サービスを予め承認しておく。

監査及び財務委員会報告書

監査·財務委員会は監査·財務委員会が毎年審査する定款に基づいて運営される。監査·財務委員会の主な職責の簡単な説明は、本委託書の“取締役会と特定の管理事項--取締役会委員会と会議--監査·財務委員会”の下に含まれている。監査·財務委員会規約によると、我々の経営陣は、財務諸表の作成、列報·完全性、会計·財務報告原則の適用、および会計基準および適用される法律·法規に適合することを確保するために、我々の内部統制·手続きを担当する。独立公認会計士事務所は、私たちの財務諸表を監査し、米国公認の会計原則に適合しているかどうかについて意見を提出します。

その監督機能を履行する際に、監査·財務委員会は、経営陣および独立公認会計士事務所と当社の監査済み財務諸表を審査·検討した。監査·財務委員会はまた、独立公認会計士事務所と上場会社会計監督委員会と米国証券取引委員会が採用した適用監査基準要求検討事項を検討した。また、監査·財務委員会は、独立公認会計士事務所が上場会社会計監督委員会の適用要求に基づいて独立公認会計士事務所と監査·財務委員会との独立性に関するコミュニケーションに必要な書面開示と書簡を受け取り、独立公認会計士事務所 とその独立性を検討した。

先に述べた審査·検討に基づき、監査·財務委員会は、取締役会が当社が監査した財務諸表を米国証券取引委員会に提出した2022年7月2日現在の10−K年度報告書に含めることを提案している。

取締役会監査·財務委員会提出：

マシュー·C·フラニガン議長

リトルウィリアム·F·ドーソン

キンバリー·S·グラント

ランデル·N·スプラット

ウォーレン·M·トンプソン

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以下は会長兼最高経営責任者ホルム氏以外の幹部一人ひとりのいくつかの情報であり、ホルム氏の履歴書情報は“取締役会選挙著名人”の欄に記載されている

	年齢：57		ドナルド·S·ブルマー
			常務副総裁兼首席情報官 Don Bulmerは2019年3月にPFG執行副総裁兼首席情報官に任命され、これまでVistarの上級指導チームで企業情報技術部副総裁を6年間務めてきた。Vistarに加入する前に、唐は米国最大の建材サプライヤーProBuild Holdings、自動車部品メーカー/流通商ゲイツ社、ホストと管理サービスを提供するスタートアップ会社NuPreis Inc.を含む複数の業界でITリーダーを務めていた。唐はコロラド州立大学で経済学学士号を取得し、コロラド大学デンバー校で管理情報システム修士号を取得した。

	年齢：58		エリカ·T·デイビス
			常務副総裁兼首席人的資源官 Erika Davisは2019年7月にPerformance Food Groupに加入した。2019年以来、彼女は私たちの執行副総裁と首席人的資源官を務めてきた。当社に入社する前に、リッチモンドにあるグローバル医療サービス会社Owens&Minorで26年間働いていました。Owens&Minorは20年近くの間に、Davisさんは最高行政官、会社弁公庁主任、行政と運営主管、人的資源主管を含む複数の高級指導者を務めた--彼女は12年間務めた。最近、彼女はプロジェクト管理とグローバル共有サービスを指導した。Davisさんは認証された報酬専門家で、リッチモンド大学の学士号とノースカロライナ大学教会山校の公共管理修士号を持っている。

	年齢：64		パトリック·T·ハゲティ
			常務副総裁兼首席商務官 Pat Hagertyは2022年1月からPFG執行副総裁と首席商務官を務めてきた。2018年1月以降、PFG執行副総裁と総裁、Vistar CEOを務めてきた。PFG執行副総裁に任命される前に、パットはPFGの上級副総裁と総裁、Vistarの最高経営責任者を務めていた。これまでは1994年に入社後、ビスタール副総裁兼最高経営責任者、ビスタール副総裁を務めて商品販売を担当していた。彼のキャリアの初期には、パットはスーパー価値のある部門の幼い子供食品会社でデパートの取締役を務めていた。パットはコロラド州立大学と南カリフォルニア大学の学位を持っています。

2022年依頼書

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会社の上級管理職

	年齢：62		ジェームズ·D·ホープ
			常務副総裁兼首席財務官 ジム·ホープは2014年7月からPFG運営執行副総裁を務め、2018年3月にPFG執行副総裁と首席財務官に任命された。JimはPFGに加入する前にSysco Corporationで26年間行政指導者を務めていた。最近、販売·マーケティング部門の総裁を務めた後、業務転換部門常務副総裁を務めた。これまでジムはいくつかの財務·販売リーダーを経験し、その後社長とシスコカンザスシティ運営会社の最高経営責任者となった。ジムはテキサス大学の学士号を取得した。

	年齢：61		クレイグ·H·ホスキンズ
			社長と首席運営官 クレイグ·ホスギンズは2022年1月から首席財務官総裁兼首席運営官を務めている。2019年1月以降、執行副総裁と総裁、PFG飲食サービス部門の最高経営責任者を務めてきた。オーダーメイド配送の最高経営責任者総裁を務めた後、2012年1月にPFGカスタム配送最高経営責任者兼最高経営責任者となり、2012年1月にPFG上級副総裁となった。2018年1月、彼はPerformance Foodservice販売とマーケティングの追加責任を負った。クレイグは国際食品サービス流通協会の元議長で、現在は同協会の取締役会のメンバーだ。クレイグは2008年にPFGに入社し、これまでVistar Corporationと合併していたが、そこで販売やマーケティング、商品/調達、運営の面でますます多くの役割を務めてきた。CraigはPFG/Vistarに加入する前にLange SalesとNW Transportで働いていた。彼は北コロラド大学の工商管理学士号とコロラドデンバー大学マーケティング修士号を取得しました。

	年齢：53		A.ブレント·キング
			常務副秘書長、総法律顧問総裁 Brent Kingは2016年3月にPFGに入社し、執行副総裁、総法律顧問兼秘書を務めた。これまでブレントは最近、世界のプラスチックフィルムとアルミニウム異形材メーカーテレデガ社の副法律総顧問兼事務総長を務めていた。彼はヒルブ？ロガルとホブスの副社長兼総法律顧問で、ホブス社は上場保険とリスク管理ブローカーだった。ブレントはウィリアム·マレン法律事務所のパートナーとしてキャリアを始め、そこで会社法、合併、買収、資産剥離の面で広く実践してきた。ブレントはバージニア大学外交事務学士号とリッチモンド大学法学部法学博士号を持っています。

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株主、債券保有者、売り手アナリストとの対話を維持することは、彼らの観点を理解するために重要であると考えられる。著者らはこれらの利害関係者と一連の重要なテーマについて接触し、業務戦略、資本配置、会社管理及び環境と社会問題を含む。我々は業界会議、非取引ロードショー、投資家会議を含む様々なルートを通じてこれを行う。イベントに出席するのは、通常、私たちの会長兼最高経営責任者、投資家関係部執行副総裁、財務責任者総裁があり、場合によっては、私たちの業務や財務指導部の他のメンバーがいます。

2022年度株主参加活動

*	現在と将来の株式株主と債券保有者を含めて
**	22年6月10日までの保有者を代表して

2022年依頼書

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株主参加度

私たちの株主参加から得た主な収穫は

2022年度には、仮想プラットフォームを用いて幅広い投資家基盤との相互作用を継続しながら、対面投資家会議を再開しました。2022年度には複数の会議に参加し、3回の対面非取引ロードショーに参加し、テキサス州西湖で混合投資家デーイベントを開催した。著者らは株主との接触は著者らの長期戦略とビジョンを描き出し、著者らの最近の戦略活動を強調し、Core-Markの買収を含み、どのようにPFG を多元化した食品流通会社に転換するかを強調した。私たちは私たちの投資家たちがまだ私たちの最近の活動と私たちが生産した財務業績を支持していると信じている。これには私たちの組織と販売チームに投資することで長期的な成長を推進する努力が含まれている。私たちのビジネスは発展していますが、私たちは私たちのパートナーを揺るぎなく支持しており、これは市場シェアの増加、特に独立したレストランチャネルやコンビニでの業務をもたらしています。

		株主価値
	株主との対話では、的確な投資により株主価値を向上させる約束を強調しました。これには、2021年9月に完成したCore-Mark買収と、多くの資本プロジェクトが含まれており、私たちの生産能力を増加させ、私たちの業務が私たちの市場の成長ペースとシェア成長に追いつくことができるようにしています。私たちはまた、私たちが様々な経済気候を通じて私たちの弾力性を向上させたと信じている。私たちは私たちの投資家たちがこの多様性を支持すると信じている。

		合併と買収
	投資家との対話は、戦略的かつ日和見的なM&A活動に対する私たちのビジョンを強調し続けている。我々の株主基盤は，我々のM&A戦略 を支持しており，これは我々の組織全体の規模と影響を拡大し，将来の成長の新たなアプローチを発見する有効な方法であると信じている.また，付加価値取引機会がない場合には，レバー率を低下させ，目標の2.5倍から3.5倍 の範囲を実現することに重点を置いている.私たちは投資家たちが私たちの脱レバー化戦略を支持してきたと信じている。

		ESG行動、計画、 開示
	私たちの株主との対話はESG行動、計画、そして開示に対する私たちの進展を強調し続ける。これには，我々が本年度に設定したESG関連目標が含まれる.私たちは2022年度に引き続き私たちのESG作業を推進します。私たちの投資家は、私たちのESG努力を中心に増加した活動を鑑賞し、この分野での目標設定と継続活動に参加し続けると信じている。我々は、気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)と持続可能な開発会計基準委員会(SASB)の特定の業界枠組みを利用して、ESG問題の解決における私たちの進展をよりよく理解、応答、および伝達する。

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業界リーダーと北米最大の飲食サービス流通会社の一つとして、PFGは環境保護に力を入れ、私たちの社会影響力を強化し、有効な管理を構築した。我々は 我々のバリューチェーン上でプログラム，計画，パートナー関係を作成することで，我々のESG目標を進める予定である.PFGは、私たちのESG計画と業績に力を入れ、責任ある企業市民として参加し、私たちのビジネス文化を変え、顧客に優れたサービスと価値を提供し続けることを確保しています。

我々のESG戦略は、私たちのサービスおよび利害関係者にとって重要な以下の重要な重点分野に重点を置いている

運営と持続可能なパフォーマンス		サプライチェーンと責任ある調達		従業員の参加、多様性、包括性
私たちは業務範囲全体で環境への影響を軽減するために努力している。これはエネルギー、気候、そして廃棄物に対する関心を含む。		PFGは私たちのサプライヤーがESG目標を達成するのを助ける上で重要な役割を果たしていることを知っている。私たちは責任ある調達努力と強力な参加の発展と配置に積極的に取り組んでいます		私たちは私たちの成功が私たちの人々にかかっているということを知っている。重要なのは、私たちはすべてのチームメンバーが今でも未来でも安全で成功できるように職場を提供しなければならないということだ。
私たちのサプライチェーンと協力しています

2022年依頼書

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企業社会的責任

		環境管理
	性能のハイライト エネルギーと燃料管理−PFGは，シカゴ，ボストン，双子城に位置するPerformance FoodService地点でエネルギー効率研究を行った。我々は第三者エネルギー管理コンサルティング会社と協力し，我々の照明·充電システムにおけるエネルギー使用，電力コスト，排出を低減するエネルギー効率の機会を模索している。そこで，需要応答計画を含むいくつかの新協定を実施し，管理実践と従業員訓練によりピーク需要時間帯のエネルギー消費を削減した。 船団燃料管理−PFGは船団輸送に動力を提供する低炭素技術の発展を積極的に監視している。2022年度初めには、PFGはカリフォルニア州ギルロイの配送センターにそのチームのために純ゼロ排出冷凍トレーラー10台を導入した。これらの輸送冷凍ユニット(TRU)は太陽エネルギー支援の電動冷凍解決策であり，ディーゼルへの依存を減少させ，PFGの炭素足跡を減少させる。PFGはまた，その車列内車両のライフサイクルを積極的に管理し，全面的な車両交換戦略を実施している。我々はRoadnet技術を用いて 経路最適化最適実践と訓練計画を継続的に実施し，PFGが最も効率的な経路 を選択して製品流通を行うことができるようにした。 廃棄物管理-私たちは私たちが可能な限り多くのゴミを埋立地から移すことができるように運営と生ゴミを監視する。私たちはトレイ、引張包装、段ボールの回収利用状況を積極的に追跡している。PFGは私たちのサプライヤーと協力して、彼らが環境管理政策と標準を採用することを確保し、生産過程で発生する廃棄物を積極的に最小限に下げる。 持続可能な包装と非食品製品-私たちは私たちのブランドの非食品持続可能な製品製品を拡大することによって、価値チェーン全体における包装汚染と環境劣化への私たちの貢献を減少させる戦略を持っている。我々は，精選されたサプライヤーと協力して，回収可能，生分解性，堆肥化可能な食品サービスプロジェクトを提供し，製品ライフサイクル分析と管理に基づく包装設計プロセスを有している。彼らには水、エネルギー消費、ゴミ埋立廃棄物、温室効果ガス排出を削減するシステム的な方法もあるかもしれない。 私たちの旅の未来のステップは エネルギー効率−PFGは，企業全体で低/無コストの電力使用削減提案br}を実施するために，追加のエネルギー効率研究および他施設への学習の最適実践を打ち出している。 再生可能エネルギーと代替エネルギー−PFG計画は，電動·代替燃料ソリューションを用いてトラクタやトレーラーに動力を提供する技術の探索と評価に努め続けている。船団冷凍に関連する燃料使用や炭素排出を削減するために，貨物輸送に動力を与える低炭素技術の発展を積極的に監視し続けている。

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企業社会的責任

		社交的である
	性能のハイライト 責任ある調達−PFGは、様々なESG事項においてプロバイダと一致し、潜在的に連携している分野をより深く理解するために、ESG仕入者調査 計画を策定した。私たちの責任ある調達計画の一部として、サプライチェーンにおける環境や社会的責任実践を監視·検証する第三者認証の流れを実施した。また、責任あるサプライヤーパートナーからの調達に取り組むことを確実にするための第一選択調達政策を策定した。 食品安全と成分透明性-消費者が日々増加する食品業界全体のより高い透明度に対する需要を満たすために、PFGは私たちのブランドポートフォリオプロジェクトの成分透明性の向上に力を入れている。私たちのサプライヤーにその製品成分、br}宣言、および属性に関する所定の情報を提供することを要求します。我々はまた、PFG成分の透明性を満たす期待 を確保するためにサプライヤーと密接に協力し、サプライヤーが私たちの要求を満たすことを支援するための実施ガイドラインを制定した。 人的資本管理-私たちは、帰属感と幸福感が相互に関連しており、健康と効率的な労働力に重要であることを知っている。それが私たちが多くの意味のある方法でこれを積極的に支持する理由だ。PFGは最近，我々の健康·福祉計画を強化し，初日の福祉を含めて，より大きな安心を実現するための新たな選択肢“br”を打ち出した。私たちはまた、私たちの従業員が今日の成功に備え、未来のリーダーを育成するために、学習と発展戦略を設計した。リアルタイムまたは自己決定進度の特定の役割訓練 を用いて、従業員がより容易に学習できるようにする。また，我々のリーダーシップ開発計画は引き続き優先順位とし，従業員のキャリアの各段階でリーダーシップスキル を向上させる。 多様性と包括性(D&I)−PFGは，利害関係者に聞かれ，見られ，組み込まれていることを感じさせる包括的な文化の構築に取り組んでいる。我々が加えた専門知識とPFG上級指導部の積極的な参加により，多様性，包摂性，帰属感(DIB)戦略を実施して指導し，教育とbr}代表を優先順位とした。私たちは女性、黒人/アフリカ系アメリカ人従業員のためにアシスタントリソースグループ(ARG)を立ち上げ、私たちのLGBTQ+コミュニティを含む未来のARGにbr名アシスタント/リーダーを参加させています。我々のARG投資は包括性を拡大し，強い帰属感とコミュニティ感を築いた。私たちはまた文化宣伝/教育活動を利用して私たちの戦略を実行に移した。リーダーシップ支援が鍵となるため，我々はリーダーシップ人材チャネルを多様化するために役員募集役を設立した。 PFGはまた、2030年までに少数族、女性、退役軍人が所有する商業企業(MWVBE)サプライヤーとのパートナーシップを25%増加させる目標を策定した。我々は、グローバル·サプライチェーンの多様性を支援し、戦略的パートナーシップを促進するために、国家少数民族サプライヤー開発委員会(NMSDC)の企業メンバーとなり、より多くのパートナー機会を求める。 コミュニティ参加−米国心臓協会リッチモンド心臓歩行の栄養安全スポンサーとして，PFGは米国への食物提供と健康食品の獲得を支援することで食糧不安全問題を解決し続けている。私たちの訓練された運転手チーム/ネットワークはトラック運転手が人身売買に打撃を与えるために貴重な支持を提供した。私たちはまたアメリカ赤十字と世界中央台所の災害救助活動を積極的に支持する。私たちの企業の努力に加えて、私たちの運営会社は彼らの業務や従業員にとって重要な事業を支援しています。昨年，PFGと我々の同僚は全国175以上の組織 を支持した。 私たちの旅の未来のステップは 責任ある調達-ESGプロバイダ調査は、PFGが我々プロバイダのESGパフォーマンスを評価し、連携機会を決定し、潜在的なサプライチェーンリスクを識別するのを助ける。PFGは2023年に調査の第2段階を発表する予定だ。 製品の健康と栄養-PFGは植物をベースとした代替タンパク質、牛乳、伝統的なお菓子の選択範囲を拡大し続ける。また，再生生産実践を利用したサプライヤーと協力して，有害合成殺虫剤や除草剤の使用を最大限に削減する。

2022年依頼書

45

企業社会的責任

		統治する
	性能のハイライト 取締役会の独立性-PFGは完全に独立した監査、報酬、指名と会社管理、技術とネットワークセキュリティ委員会を持っている。取締役会とその委員会は定期的に独立役員の執行会議を開催している。 取締役会のESG規制-私たちの多様な取締役会は、食品流通業界および同様のESGレベルと気候関連リスクを持つ他の業界で、消費財、食品生産、ホテル業のような豊富な経験を持っている。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会はPSGのESG戦略と計画を監督し、四半期ごとにESG進捗報告を受けます。 透明性および開示-我々は、2021年のESG報告書において、我々のESG管理、方法、および目標を共有し、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)および気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案フレームワークを使用して、ESGに関連する開示を提供する。 管理構造-私たちの指名と会社管理委員会は私たちのESG作業を監督する責任がある。私たちの取締役会委員会に加えて、私たちのESG指導者と定期的に会い、私たちのESG作業について定期的な指導を提供する最高財務官と首席法務官からなるC-Suite ESG実行委員会を設立しました。 これは、ESG目標およびPFGが策定された戦略を達成するために、ESG計画が必要なリソースおよびサポートを有することを保証することを含む。この内部管理構造は、運営、サプライチェーン、文化および参加、コミュニケーション、および報告を含む、機能を横断した一連のESG委員会を監視する。各委員会は定期的に会議を開き，分野ごとの具体的なESG目標の実現を支援するための行動計画を審査する. 私たちの旅の未来のステップは ESGレポート−我々が2023年以降まで継続するにつれて、我々は、我々のSASBおよびTCFD開示に基づいて、ESGガバナンス、戦略、およびリスク管理に対するすべての利害関係者が私たちのESGガバナンス、戦略、およびリスク管理に対する私たちのコミットメントおよび方法を理解することを保証するために、ESGレポートの品質および一貫性を向上させるために努力する。

ESGに関するより多くの情報を知りたい場合は、PFGにアクセスしてください

当サイトwww.pfgc.comの企業責任部分の2021年のESGレポートをご確認いただきます。

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アドバイス03 任命された役員報酬を諮問投票する

あなた方の取締役会は投票することを提案しています““指定された役員に支払う報酬を承認するために使用される。

取引法第14 A節と米国証券取引委員会関連規則の要求によると、現在、株主は、報酬議論および分析、報酬表 および記述的議論を含む、S-K規則402項に従って開示された私たちの役員の報酬を、拘束力のない諮問投票方式で承認することを要求する。採決結果は拘束力や諮問の性質はないが、取締役会と報酬委員会 は今回の採決結果を慎重に考慮するつもりだ。

第3号の提案に関する決議案は以下のとおりである

ここで、アメリカ証券取引委員会規則に基づいて、本委託書に開示された当社の役員に支払う給与を承認し、報酬討論と分析、報酬表と任意の関連する記述的討論を含む

彼らの投票を考慮する際、株主 は、49~64ページの報酬議論および分析で紹介された私たちの報酬政策および指定された役員の決定に関する情報、および報酬委員会に関する29ページの議論をよく見ることを望むことができるかもしれない。

我々は現在、取締役会が毎年投票を行う政策を修正しない限り、特に提案4に対する投票結果を考慮した後、2023年の株主総会で次の拘束力のない諮問投票を行い、私たちが任命した役員の報酬を承認する予定である。

アドバイス04 任命された役員報酬投票頻度に対する株主の問い合わせ投票について

あなた方の取締役会は投票することを提案しています“1年“は、拘束力のない諮問投票で株主が任命された役員に支払われる報酬を承認することを投票する頻度です。

取引所法案第14 A節と米国証券取引委員会関連規則の要求によると、株主は、1年、2年または3年ごとに非拘束性株主投票を行い、指定された役員に支払われる報酬を承認すべきかどうか(すなわち、前述のbr}3号提案における非拘束性投票と同様)を拘束力のない諮問投票で提案することを要求する。採決結果は拘束力や諮問的なものではないが、取締役会と報酬委員会は今回の採決の結果を慎重に考慮するつもりだ。

株主は取締役会の提案を承認または承認しないことに投票しません。 逆に、あなたは“1年”、“2年”、“3年”、または“棄権”の4つの選択肢のいずれかを選択して、あなたの好きな投票頻度で投票することができます。 が最も多く票を獲得する頻度オプションは，今回の問合せ投票で株主が選択した選択肢と見なす.

2022年依頼書

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役員報酬

私たちはまだ年間賃金発言権投票が会社の給与方法と最も一致すると信じている。私たちの理由は

•	私たちは、毎年役員報酬に関する諮問投票が、私たちの株主が毎年依頼書に開示されている私たちの報酬理念、政策、やり方について私たちに直接意見を提供することを可能にすると信じている。
•	毎年役員報酬について諮問投票を行うことは、法律が を要求していないにもかかわらず、株主の会社管理事項に対する意見を求める政策と、私たちの役員報酬理念、政策、やり方に合致していると考えられる

第4号の提案に関する決議案は以下のとおりである

決議：会社株主は、株主年次会議で諮問投票を行い、当社の指定役員の報酬(I)を1年毎、(Ii)2年毎、または(Iii)3年毎に承認しなければならない

彼らの投票を考える際には、株主は、上記第3号の提案に関するbr情報、49-64ページの“報酬議論と分析”で紹介された我々の報酬政策に関する情報、br}名幹部に関する決定、29ページ目の報酬委員会に関する議論を慎重に検討してみてはならない。

人的資本と報酬委員会の報告

人的資本·報酬委員会(“報酬委員会”) は、経営陣と以下の報酬検討と分析を検討した。給与委員会は、経営陣との審議·検討に基づいて、報酬検討·分析を本委託書に含め、2022年7月2日までの財政年度のForm 10−K年度報告 を参考に組み込むことを提案している。

取締役会報酬委員会が提出した：

マヌエル·フェルナンデス議長
バーバラ·J·ベック
ローラ·フラナガン
ジェフリー·M·オフリー
デビッド·V·シンガー

報酬委員会は内部の人と連動して参加する

2022年度には、私たちの報酬委員会のどのメンバーもいつでも私たちの役員や従業員ではありません。1人以上の役員が私たちの取締役会または報酬委員会のメンバーを担当している場合、私たちの役員は現在、または前期に他のエンティティの報酬委員会または取締役会に在任していません。

48

役員報酬

報酬問題の検討と分析

本節では，我々の会長兼最高経営責任者，執行副総裁，最高財務責任者(br}および2022年7月2日の財政年度終了時にこのような職務を担当している他の3人の報酬が最も高い役員の報酬 の実質的な要素について議論し，総称して“指名された役員”や“近地天体”と呼ぶ
2022年度に任命された役員は、

指導部交代

取締役会は2022年1月1日からクレイグ·ホスギンズを会社総裁兼首席運営官に任命し、パトリック·ハグティは会社執行副総裁兼首席商務官に任命した。2022年1月1日まで、ホスキンズ氏は当社の執行副総裁を務め、当社の飲食サービス業務の総裁兼CEOを務めている。同様に、Hagerty氏は2022年1月1日まで、当社の執行副総裁 兼Vistar CEOを務めている。

2022年8月9日、会社執行副総裁兼最高財務責任者のジム·ホープ氏は、2022年12月31日から発効する予定であることを会社に通知した。同日、取締役会はパトリック·ハーチャーを会社執行副総裁兼首席財務官に任命し、2023年1月1日から発効した。Hatcherさん は現在Vistarの総裁兼首席運営官を務めている。退職後、ホープ氏は2023年8月31日まで会社の顧問を務め、移行に協力する。

同じく2022年8月9日、取締役会はScott McFhersonを会社執行副総裁に任命し、総裁をCore-Mark最高経営責任者に任命し、2022年8月10日から発効した。今回の昇進を通じて、マクファーソンさんはVistarに対する責任を増やした。当社が2021年9月1日にCore-Markの買収を完了して以来、McFherson氏はそれぞれCore-Markの上級副総裁、総裁と最高経営責任者を務めた。

2022年依頼書

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役員報酬

2022年度ビジネスのハイライト

(1)	本依頼書の末尾の付録Aを参照して、非GAAP財務指標の定義 およびこのような非GAAP財務指標と、それぞれGAAPから計算された最も比較可能な財務指標との入金を理解する。

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役員報酬

実行要約

2022年度における私たちの報酬理念は、有効な報酬 スキームをできるだけ簡単かつ柔軟に維持し、変化する市場状況や他の内部および外部要因に応じて調整することができるようにすることである。全体的な理念として、私たちは公平で競争力のある給与を提供し、業務の持続的な成長と成功を実現するために必要な素質の高い幹部人材を誘致し、維持することができるように努力している。また、私たちの役員報酬計画を設計する際に、私たちの意図は、役員報酬と株主の利益を一致させ、個人成果と私たちの成功業績への貢献を表彰し、幹部管理層を会社全体と個人業績にリンクさせる共通の目標 に従うことである。

我々の役員の報酬を決定する際、報酬委員会は、総報酬および賃金、現金ボーナスインセンティブ、株式インセンティブおよび他の構成要素の組み合わせを評価し、以下の要因を含む多くの要因を使用する

•	報酬の公平さと同業間の競争力、従業員の維持への配慮
•	私たちの財務と経営業績は、会社レベルと場合によっては、業務単位レベルの戦略目標と経営業績の実現度で評価されます
•	重要な長期戦略的取り組みの実現に関する個々の実行幹事の役割、職責、業績、貢献、および
•	過去の現金と株式報酬水準。

2022年度は、我々の業界、顧客、および従業員に、持続的な全世界の新冠肺炎の大流行およびその回復に関連する持続的な挑戦をもたらした。しかし、マクロ経済の圧力にもかかわらず、私たちの組織は成長に成功し続け、私たちの戦略の弾力性を示している。Core-Mark買収に押され、総ケース数は28.8%、有機ケース数は7.9%増加した。また、(I)純売上高は67.4%増の509億ドルに達し、うちCore-Mark買収は145億ドル、(Ii) 毛利益は49.1%増の53億ドル、Core-Mark買収は8.465億ドルに貢献した。マクロ経済状況が悪いにもかかわらず、私たちは2022年度に1兆125億ドルの純収入を記録したが、2021年度は4070万ドル、EBITDAは前期より48.9% から8.128億ドル増加し、調整後EBITDAは2021年度より63.1%~10億ドル増加した。これらの結果は、私たちがここで議論している報酬理念と計画--約98%の株主が2021年年次総会で賛成票を投じた--適切な人材を誘致、採用、維持するだけでなく、適切な人材を誘致、採用、維持するために引き続き適用されると信じている。また，会社，業務部門，個人業績目標を実現する幹部を奨励し，彼らの利益を我々株主の利益と一致させる必要がある.

役員報酬計画の目標と概要

競争的報酬。私たちの役員報酬計画は公平で競争力のある報酬機会を提供し、高い素質の幹部人材を誘致し、維持することができるようにすべきだ。幹部は私たちの成功業績に貢献し、適切な奨励を受けなければならない。

業績に応じて支払う。各役員の報酬の大部分は“リスクがある”であり、会社全体、業務部門、個人の業績とリンクしているはずだ。

株主の利益と一致する。役員報酬の構造には、役員の財務リターンを株主リターンにリンクさせる要素が含まれるべきだ。

2022年依頼書

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役員報酬

以下でより詳細に説明するように、私たちの近地天体に対する役員報酬計画の物質要素は、基本給、現金インセンティブ機会、長期株式インセンティブ機会、および広範な従業員福祉を含む。近地天体はまた、いくつかの雇用中止や会社の支配権変更によって解散費や他の福祉を受ける可能性がある。役員報酬計画の各要素は、次の表に示すように、1つ以上の報酬目標を達成するのに役立つと信じています

	補償元素	報酬目標を達成するための
	基本給	仕事の義務を継続的に履行することを認める。
	現金奨励機会	給与は“リスクに直面している”とし、年間業務目標の実現を奨励することを目的としている。
	長期持分インセンティブ	給与は“リスクに直面している”とし、株主価値の創出と長期業務目標の実現を奨励することを目的としている。

2022年の役員総目標報酬セット

CEO報酬組合		他のNEO報酬セット

これらの個々の報酬要素は、報酬目標を達成し、競争力のある報酬機会を提供すると考えられるNEO毎に総報酬 プランを作成することを目的としている。

		私たちは何をしていますか					私たちがしないこと
	パフォーマンス駆動型報酬 同業者と一致した報酬を支払う 株主への透明性 追跡政策 持分要求 独立報酬コンサルティング会社は報酬委員会に直接報告する 制御権変更時にダブルトリガ離職プロトコルをトリガ 厳格なインサイダー取引要求と制限 私たちの報酬計画について年間リスク評価を行う					X消費税なし総額 X No 修正の単一トリガまたはワントリガ制御変更離職プロトコル 上限を設けないインセンティブ報酬の機会はありません 私たちの役員や従業員は株をヘッジしてはいけません 追加手当は提供しておりません Xは水平ライン以下の株式オプションを再定価しません Xが稼いでいない業績奨励は配当を提供しない

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役員報酬

2022年の給与計画の変化

2022年度には、短期管理インセンティブ計画と長期インセンティブ計画を変更した。これらの変化を行う基礎は，企業の疫病期間中の持続的な成功に重要なプロジェクトに業務を重点に置き，短期的に運営，財務，戦略計画への関心範囲を拡大したいことである。2021年度には、給与委員会は年間を2つの独立した業績期間に分け、持続的な新冠肺炎疫病が会社に与える期待影響を反映する。給与委員会は、2022年度には、企業の業務回復や周囲の経済·運営状況をめぐるより明確なことを考慮して、全年度をベースに業績を評価する歴史的なやり方に戻った。私たちは、これらの変化が報酬と業績との関係を強化し、更に私たちの近地天体の激励を私たちの長期戦略目標と私たちの株主の利益と一致させると信じている。

2022年補償 計画変更		具体的な変化		理理
年間奨励計画(AIP)		• 1つの計算期間 (2021年7月4日~2022年7月2日)： • 指標重み： • 純売上高と調整後のEBITDA(それぞれ40%の重み)を増やす • 流動性低下 から10% • 売上高の%を占める純運営資本の解消 • 業務の短期的な成功に重要なより広範な戦略計画を拡張する		試算期間：2つの半年の決算期から年間の算定期 に変更し、新冠肺炎疫病の影響により、2022年度の会社の経済と運営状況は2021年度に比べて明らかになったため、大流行前の純資産純利益計算期に回復するための試算期間を制定した。 指標：2022年にAIPに対する指標変更は私たちの近地天体が持続的な新冠肺炎疫病とその他のマクロ経済挑戦期間中の業務の持続的な回復及び最近の買収を通じて協同効果と成長を獲得することを含む著者らの戦略成長目標に重点を置くことを目的としている。純運営資本を廃止し，業務の持続的な回復に重要なbr指標の優先順位を決定する。
長期インセンティブ計画(LTIP)		• 車の組み合わせ： • ホルム氏を含む上級管理職の制限株式報酬の重みを総株式の40%に低下させる • 業績株報酬をホルム氏を含む上級管理職の長年の業績にリンクさせた重みを総株式の60%に増加させる		車両組合：LTIPの変化は，(I)役員株を継続的に保有する目標を支援することと，(Ii)業績株奨励の重みを増加させることで業績への関心を強化することを目的としている.

2022年依頼書

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役員報酬

報酬投票に関する発言権 2022年度には、報酬委員会が、我々の近地天体報酬および2022年度役員報酬計画および政策に関する決定を行う際に、2021年度役員報酬に対する株主の諮問投票結果を考慮した。私たちの株主は、私たちの2021年年次総会で、私たちの近地天体に支払われた2021年度補償について拘束力のない諮問投票を行った。約98%の投票が会社の2021年度のNEO報酬決定を支持している。		私たちの2021年年次総会で、株主たちは私たちの役員報酬計画を強く支持し、約98%の投票が私たちの諮問決議を採択した。
頻度投票に対する発言権 ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法案によると、株主は報酬投票の発言権頻度について6年ごとに投票することができる。私たちの株主は2016年度会議で報酬投票の発言権頻度について拘束力のない諮問投票を行った。約95%の投票が私たちの給与投票に対する年間発言権を持っていることに賛成した。2016年以来、私たちは毎年報酬投票について意見を発表するつもりだ。私たちは私たちの頻度に対する次の投票が私たちの2028年年次総会で開催されると予想している。		毎年役員報酬について相談投票を行うことは，我々の報酬理念に最も適合しており，株主の最も効果的なコミュニケーションツールでもあると考えられる.

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役員報酬

役員報酬計画要素

基本給

基本給は補償の重要な要素であり、近地天体に基本収入レベルを提供しているため、ある程度の財務保障を確保している。一般的に、私たちの近地天体は毎年、業績と市場競争力に応じて報酬委員会によって基本給を適宜調整する資格がある。 は2022年度、以下の“-報酬決定手順”に記載された評価結果に基づいて、報酬委員会は、ホルム、ホープ、金さんの基本給をそれぞれ1，150，000ドル、681，283ドル および472，313ドルに増加させることを決定した。ホスキンズ氏とハグティ氏はそれぞれ総裁氏と首席運営官、執行副総裁と首席商務官に任命されたため、2022年1月1日から、ホスギンズ氏とハゲティ氏の基本給はそれぞれ年間578，000ドルに引き上げられた。

現金配当機会

年間現金ボーナス機会

私たちは年間奨励計画(“AIP”)を維持し、これは現金奨励計画であり、私たちのすべての近地天体に参加する資格がある。AIPの主な目的は、経営陣 を財務業績を推進する重要な指標に集中させ、私たちの財務と戦略成長目標の実現に関する競争力のあるボーナス機会を提供することである。

2022年度AIP

給与委員会は毎年目標年度ボーナスを基本給のbrパーセンテージとし、新入社員の昇進、業績、あるいは競争力のある条件に応じて調整することができる。我々の近地天体について，AIP報酬を得る目標機会は，あらかじめ設定されたbr目標と比較した以下の構成要素に基づいている：(I)2022年度純売上高増加(総AIPの40%)，(Ii)2022年度調整後EBITDA増加(総AIPの40%)，(Iii)2022年度純売上高占める割合(総AIPの10%)，および(Iv)戦略的取り組み(総AIPの10%)である。2022年度AIPの各指標に関連する支出の範囲は、閾値業績レベルに達した場合の目標支出の60%から最高業績レベルに達した場合の目標支出の150%まで様々である。統合後，総支出 は目標の150%を超えてはならない.

近地天体の一部または全ボーナスが全社の業績目標と束ねられており，実行リーダーチーム全体の連携を促進できると考えられる。財務業績の尺度として調整後のEBITDAを用いたが，調整後のEBITDAは我々の戦略成長，キャッシュフロー実力，全体の財務業績に信頼できる指標を提供していると考えられるからである。純売上高と流動性指標を用いることで，会社の財務健康状況に対する問責を強化し，株主の注目点に合致すると信じている。

戦略計画業績評価基準について、報酬 委員会は戦略目標の実現を挑戦的に設計したが、強力かつ持続的な業績で実現することができる。 長期戦略計画目標は、ある企業計画を達成して会社の成長 を支持することに基づいている。

2022年依頼書

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役員報酬

AIPの目標収益の支出割合は、次の表に示す予め設定された目標に基づいて、我々の実績と業績目標を計算することによって決定される

パフォーマンス 測定測定

測定値

目標 支払いの金額 トータルAIP

目標.目標

閾値

極大値

実際の状況

配当金 番目のターゲットのパーセンテージ

収益性

純売上高

40%

$32,492.2MM

$30,000.0MM

$33,900.0MM

$35,931.4MM

150%

AEBITDA

40%

$782.1MM

$720.0MM

$816.0MM

$809.7MM

140.75%

流動性

純売上高に流動資金が占める割合

10%

78.5%

73%

83%

87.4%

150%

戦略的計画

長期戦略FTC承認統合計画後任計画

10%

戦略計画の進展を示した

適用されない

適用されない

すでに超えている

150%

合計する

100%

146.3%

上の表に示すように、すべての財務目標は実績に基づいて予め設定された目標と比較して超過している。また，報酬委員会は，3年間の販売とEBITDA目標の策定，Core−Markの買収の完了，統合と協同能力捕獲の実行，リーダー 後継計画の達成などの達成により，戦略計画における進展があらかじめ設定された目標を超え，その決定結果に基づいて目標金額の150%を付与することを確認した。

	メモ：
	•	最高配当を目標とした150%は，純売上高と流動資金財務指標および戦略計画について150%に達しており，以上のようになっている。
	•	純売上高の定義は、2022年度の総売上に消費税を加えて売上収益を減算し、総売上に相殺されるリターンや割引など、顧客に提供する販売インセンティブである。
	•	調整後のEBITDAは，2022年度に利息，所得税，減価償却，償却前の純収益 を控除すると定義し，さらに何らかの項目を排除するように調整した。
	•	流動資金の定義は手元現金に超過可獲得性を加え，計算方式を とし，我々の借金ベース証明書で認証を行う.

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役員報酬

企業近地天体のAIP

次の表は，これらの業績結果と戦略目標の実現状況に基づいて，2022年度AIP項で近地天体ごとに支払うべき現金ボーナスを計算したものである。

						利益が増加する																		戦略計画
		基本給		目標.目標		純売上高						AEBITDA						純売上高のパーセントを流動資金が占める						戦略計画						合計する
		ちょうどbr年 $		ボーナス.ボーナス %		測定測定 %		配当金 %		配当金 $		測定測定 %		配当金 %		配当金 $		測定測定 %		配当金 %		配当金 $		測定測定 %		配当金 %		配当金 $		配当金 $
ジョージ·ホム会長兼CEO		1,150,000		150		40		150		1,035,000		40		140.75		971,175		10		150		258,750		10		150		258,750		2,523,675
ジム·ホープ最高財務責任者執行副社長		681,283		100		40		150		408,770		40		140.75		383,562		10		150		102,192		10		150		102,192		996,716
Pat Hagerty 執行副総裁兼首席商務官		578,000		100		40		150		346,800		40		140.75		325,414		10		150		86,700		10		150		86,700		845,614
クレイグ·ホスキンズ総裁&最高経営責任者		578,000		100		40		150		346,800		40		140.75		325,414		10		150		86,700		10		150		86,700		845,614
ブレント·キム執行副総裁、総法律顧問兼事務総長		472,313		100		40		150		283,388		40		140.75		265,912		10		150		70,847		10		150		70,847		690,994

長期持分奨励賞

近地天体の長期報酬は、私たちが株主に提供する価値と直接リンクすべきだと考えています。近地天体への株式奨励は数年間の長期激励機会を提供し、報酬を株主価値の創造と業務目標の実現と一致させることを目的としている。

私たちは、2015年総合インセンティブ計画に基づいて年間奨励金を提供し、業績株と時間に基づく制限株の組み合わせを提供します。

2022年度には、幹部持株継続の目標を支持し、業績への関心を強化するために、賞の組み合わせは以下のように調整される

•	上級管理職の制限株式奨励重みを67%から40%(ホルム氏を除く)に引き下げ、ホルム氏の持分重みを50%から40%に低下させた
•	業績株奨励をホルム氏を含む上級管理職の長年の業績にリンクさせた重みを総株式の60%に引き上げた。

年間奨励水準は、競争市場の実践、内部公平な考慮、および報酬委員会が適切であると考えられる他の要因の審査に基づいて決定される。

2022年度長期持分インセンティブ贈与金

2022会計年度に、報酬委員会は、各近地天体に対する次の長期持分インセンティブ奨励を承認した

名前.名前	奨学金を合計する 値	性能 個の共有	制限される 在庫
ジョージ·L·ホルム	$5,000,000	48,201	44,199
ジェームズ·D·ホープ	$1,500,000	14,461	13,260
クレイグ·H·ホスキンズ(1)	$2,300,000	22,459	20,209
パトリック·H·ハゲティ(1)	$2,300,000	12,533	33,284
A.ブレント·キング	$1,100,000	10,605	9,724

(1)	ホスキンズさんとハゲティさんに1人当たり100万ドルの寄付金を支給し、以下に議論する昇進にも含まれている。

受信者が会社でサービスを継続して それぞれの適用される帰属日を制限します

•	時間制限株の3分の1の株式は、付与日の各周年日にbrが付与される
•	適用された業績目標に達した場合、業績株は報酬委員会が会社の業績を証明した日に授与されるが、贈与者は業績期間(2021年7月4日から2024年6月29日まで)まで会社にサービスを継続しなければならない。

2022年依頼書

57

役員報酬

総裁氏が執行副総裁兼首席商務官に任命されたため、2022年1月1日から発効し、Hagerty氏は1，000，000ドルの期間限定株を受け取り、授与日の第2および第3周年に2回に分けて均等額を授与する。総裁兼最高経営責任者に任命された間、ホスギンズ氏は業績株の60%と期間限定株の40%を含む1，000，000ドルの奨励を受けた。業績株については、100%の奨励は、標準プルMidCap 400指数に対する上場企業が2021年7月4日から2024年6月29日までの3年間の全業績br}期間に達成した総株主リターン(TSR)に基づく。時間に基づく制限株式の場合、株式の3分の1は、付与日の各記念日に帰属する。

これらの報酬の具体的な条項のより詳細な説明、およびこれらの報酬が発生する可能性のある潜在的帰属の説明については、“計画ベース報酬および2022年度計画ベース報酬の説明-2022財政年度持分ベース報酬の説明-支配権変更または資格の終了に関連する持分報酬の処理”を参照されたい。

業績株

業績株については，標準プルMidCap 400指数に対してTSRにより全業績期間にわたって上場した会社の業績 により100%の奨励を受ける。当社の TSRの計算方法は，(I)(A)(A)まで(含む)業績期間最終日(配当再投資を想定)の20取引日以内の会社普通株の平均終値から(B)業績期初めの自社普通株の価格(“開始株価”)を(Ii) で割って株価を開始した。相対TSRは、S&P MidCap 400指数成分株会社のTSRにおける会社の業績期間中の相対百分率順位を示している。

報酬委員会は、業績株の業績目標が合理的に実現可能であるとともに、私たちの業績や株主価値の最大化にも適切なインセンティブを提供しているとしている。そのため、給与委員会は業績レベルが中央値(即ち60%)より高いことを要求して初めて目標支出レベルを達成することができる。 給与委員会は、目標に符合する最大業績を実現するためには、会社の業績期間中の優れた表現が必要となると考えている。

2021年8月17日と2022年1月1日に付与された業績株奨励について、稼いだ金額は以下の業績と支出基準に基づいて決定されます

性能	相対 TSRランキング		目標.目標 支払率
閾値	40%位		50%
目標.目標	60%位		100%
極大値	80%位		200%

上述したレベル間のパフォーマンスパーセンテージについては、線形補間法に基づいて、それによって生じる 支出パーセンテージを調整する。

最近完成した2019年9月発行のbr奨励(“2019年業績補助金”)の業績周期(2022年7月2日現在)について、稼いだ金額は以下のbr}業績と支払表に基づいて決定されます

性能	ROIC		目標.目標 支払率
閾値	13.5%		0%
敷居よりも高い	15.5%		50%
目標.目標	16.5%		100%
目標よりも高い	17.5%		150%
極大値	19.5%		200%

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役員報酬

2022年7月2日までの業績期間中、会社はROIC業績指標のbr敷居業績レベルに達しなかった。そのため、ROIC業績指標 に関連する2019年業績補助を得られなかった。

性能	相対 TSRランキング		目標.目標 支払率
閾値	40%位		50%
目標.目標	60%位		100%
未完成/最高	80%位		200%

2022年7月2日までの業績期間中、会社の相対TSRは標準プール中型株400指数で48.07パーセンタイル値にランクインし、TSR業績指標に対する2019年業績支出目標の70.17%の配当を招いた。

以下の表に、近地天体が2019年の業績補助金で獲得したシェア の業績に基づく期間の実績と上記支出額を示す：

名前.名前	ROIC 個の共有	相対TSR 個の共有
ジョージ·L·ホルム	–	21,701
ジェームズ·D·ホープ	–	5,053
クレイグ·H·ホスキンズ	–	3,790
パトリック·H·ハゲティ	–	3,790
A.ブレント·キング	–	3,369

福祉と追加手当

著者らは近地天体を含むすべての従業員に広範な福祉を提供し、従業員を誘致と維持し、同時に彼らに退職、健康と福祉保障を提供することを目的としている。基礎の広いbr従業員福祉には：

•	401(K)貯蓄計画(“401(K)計画”)；
•	医療、歯科、視力、生命保険、意外保険、障害保険、家族ケア、医療柔軟支出口座；
•	従業員援助計画福祉。

私たちは401(K)計画を堅持し、これは合格した納付退職計画であり、 は改正された1986年の“国内税法”(以下、“規則”と略す)第401(K)条に規定された利益共有計画に基づくことを目指している。資格に適合する従業員は、私たちの近地天体を含めて、最大でその合格報酬の50%に貢献することができ、この規則で規定されている法定制限brによって制限されている。私たちはまた、利益共有貢献とマッチング貢献を行うことが許可されており、現在、マッチング 貢献は従業員貢献の100%に相当し、最高合格報酬の3.5%に達することが規定されている。401(K)プランに対する我々の貢献 は，401(K)プランに規定されているいくつかの最低要求に制限される.私たちのすべてのマッチング貢献は、参加者が招聘されて4年後のbr記念日に授与される。401(K)計画は、2009年1月1日からPFGC，Inc.の自主税収割引退職(STAR)計画と統合された。2008年12月31日またはそれまでに雇われた従業員も、従業員の賃金とサービス年数に基づく年次納付(“STAR納付”)を取得する資格がある。ホルムさん、ハゲティさん、ホスキンズさんは追加の恒星に貢献する資格のある近地天体だけだ。

また、従業員に基本生命保険と意外保険を無料で提供しており、保険金額は年収の2倍、最高総合福祉は100万ドルです。

私たちはまた、私たちの近地天体に限られた追加手当と個人福祉を提供します。これらの福祉はすべての従業員が通常受けることができるわけではありません。例えば、年間自動車手当、私たちの幹部健康計画に参加する資格、移転費用の精算、臨時住宅手当、そしてある業務機能に関連する限られた配偶者旅行、宿泊、飲食などです。私たちは私たちが幹部を引き付けて維持する目標を促進するために、限られた追加的な福祉と個人的な福祉を提供する。米国証券取引委員会規則によると、2022年度に私たちの近地天体に提供されるすべての従業員が得ることができるわけではない福祉および追加の福祉は、報酬総額表の“すべての他の報酬”の欄および添付された脚注に反映される。

2022年依頼書

59

役員報酬

解散費やその他の福祉

私たちは、解散費保障は高い素質の人材を誘致し、維持する上で貴重な役割を果たすことができると信じている。競争の激しい幹部人材市場では、解散費や他の離職福祉は、他社と機会を失うリスクを相殺するために、幹部に財務安全を提供する有効な方法であると信じている。私たちが解散費と福祉を利用して幹部を誘致し、維持する目標と一致し、私たちが2020年5月に承認した幹部退職計画(“退職計画”)は、関連する幹部離職計画参加協定(“参加協定”)を締結した幹部に退職福祉を提供し、(I) は私たちがより良い素質の人材を誘致し、/あるいは継続して採用することができ、(Ii)は同業者が提供する解散費福祉とより一致し、(Iii)はより広範な市場傾向に符合すると信じている。遣散計画は近地天体以前の遣散手配に取って代わった。

私たちのすべての近地天体はSeverance計画福祉を受ける資格がある。これらの潜在的メリットの説明については、“変更後の潜在的支払いの終了または制御”を参照されたい。

補償確定過程

[責任のある 側]	[主な役割と役割]
報酬委員会	報酬委員会は完全に独立した取締役で構成されており、私たちの報酬と福祉政策の制定、維持、管理を担当し、私たちの近地天体の報酬を決定します。私たちの最高経営責任者は報酬委員会のメンバーではなく、その報酬に関する議論にも参加しない。給与委員会は、役員報酬に関する決定を下す際に複数の資源を使用し、これらの資源は以下の各段落で紹介する。給与委員会の職責の詳細については、“取締役会構造 -取締役会-報酬及び人的資源委員会”を参照されたい。
独立報酬コンサルタント	2022年度には、給与委員会は、その報酬コンサルタントとして独立報酬コンサルティング会社Merdian Compensation Partners，LLC(“Meridian”)を招聘し、取締役役員および非従業員の報酬についてアドバイスを提供し、市場傾向、競争的報酬計画および戦略に関する情報および提案を提供する
	•	報酬構造の変更に対する管理職のアドバイスを評価します
	•	各NEOポストには、会社の報酬戦略の評価および市場データを準備するための同業者グループの審査および確認を含む年間市場データが提供される
	•	役員報酬の傾向、規制の発展、および新たに出現した最良の慣行に関する情報を提供する
	•	年間給与リスク評価を行う。
	Meridianは2022年度中に報酬委員会議長に直接報告し、会社のために他の仕事は何も完了していない。子午線は、役員報酬計画の全体的な効果を評価する報酬委員会のすべての会議に出席し、役員報酬を分析または承認する。 採用子午線については，報酬委員会は米国証券取引委員会規則とニューヨーク証券取引所上場基準に現れる標準審議子午線の独立性 に基づいている。報酬委員会は，これらの考慮事項や，会社が経営陣から独立していることに関する他の要因を考慮し，Merdianは独立した であり，Merdianとの接触は何の利益衝突も起こさないと結論した。
私たちのCEOは	私たちのCEOは、Merdianと私たちの執行副総裁とCEOの助けを得て、私たちの近地天体の報酬について報酬委員会にアドバイスを提供することにしました。 給与委員会に提案しようとしたとき、私たちのCEOはMerdianと私たちの人力資源部が行った基準データと他の市場調査を参考にしました。私たちのCEO、執行副総裁、最高経営責任者(Br)を含むどの幹部も、自分の報酬を決定する権利はありません。
人的資源部	私たちの人力資源部は、執行副総裁と首席人力資源官の指導の下で、私たちの独立給与 顧問と協力して基準データを作成し、同業者分析と市場研究を含み、私たちの近地天体と他のこのような激励奨励を獲得する資格のある従業員に基本給、年間激励と長期激励計画設計と目標奨励レベルに関する初歩的な提案 を提供する。

60

役員報酬

同級組

子午線は以下の同業者グループ会社の同業者グループの報酬データを用いて、著者らの幹部と非従業員役員報酬計画の競争力を評価した

	2022対等グループ

	Arrow電子会社	コンパス集団PLC	巡礼者の誇りの会社	共同天然食品会社
	Avnet，Inc.	ドル本社	SYNNEX社	アメリカ食品持株会社
	邦吉有限公司	ドル木会社	Sysco社	ヴェスコ国際会社
	CDW社	正規品部品会社	タイソン食品会社	W.W.Grainger，Inc.

この同業グループは私たちの飲食サービス流通業界や関連業界の中で規模と地位が似ている会社で構成されています。

前年の同レベルグループと比較して、この更新された同レベルグループは、2021年9月に買収したCore Mark Holding Company、およびHenry Schein，Inc.，AramarkとSpartanNash 社は、どの会社も私たちよりはるかに規模が小さい会社を削除した
は前年の同行グループと比較して，更新後のピアグループが新会社：Bunge LimitedとCDW Corporationの2社増加した.

Merdianは、上級管理者の目標報酬レベルを分析し、最新の報酬同業者を基準としている。

この評価に基づいて、子午線提案、報酬委員会は、総目標直接報酬(基本給、目標現金ボーナス機会、および目標長期持分インセンティブ機会を含む)を同業グループの中央値に近いレベルに設定することを決定した。

年間給与計画リスク評価

2022年8月、給与委員会(経営陣と子午線の協力のもと)は、私たちの報酬計画や慣行の年間審査を完了し、このような計画によるリスクが私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性は低いと結論した。リスクはどのような成長戦略に固有の であるが、会社の計画は以下の設計要素などによりリスクを最小限に抑える

•	適切なbrデータソースを参照して年間総報酬基準を決定し、規模に応じて調整する
•	年間インセンティブ計画中の複数の財務業績目標は、合理的な最高支払限度額を有する
•	報酬委員会は必要に応じて適宜支出を調整する
•	固定報酬およびリスク報酬の適切な残高、および現金および株式報酬の適切な残高
•	毎年発生した株は贈与され、業績周期が重なって、そして何年も授与されている
•	長期計画には相対TSRを用いて，短期計画で内部に設定された財務目標をバランスさせる
•	報酬委員会は、短期·長期インセンティブ業績目標と支出間隔の策定に積極的に参加し、通常は一連の会議を通過する
•	以下のbr}“--回収政策”で説明されるように、現金および株式の回収政策に同時に適用される
•	以下の“-持分基準”で説明されるように、持分基準および持株要件が存在するかどうか
•	上記の“解散費および他の福祉”で述べたように、合理的な解散費の手配
•	逆ヘッジ保証政策および品質保証に対する事前承認要求は、以下の“-ヘッジ保証および質権政策”で説明されるようになる。

ヘッジと質権政策

会社のインサイダー取引政策は、会社証券に関わる何らかの取引を行う前に会社の総法律顧問にコンサルティングすることを取締役、役員、従業員に要求している。当社のインサイダー取引政策は、取引所 基金、可変長期契約、株式交換、見下落オプション、その他の派生商品などの金融商品を使用すること、または会社証券を設立することによる空手形を含む取締役、役員、従業員のヘッジや貨幣化取引を禁止する。会社のインサイダー取引政策は、会社証券の質権を会社総法律顧問の承認が限られている場合に制限する。

2022年依頼書

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役員報酬

払戻政策

2019年8月、私たちは現在または元幹部からインセンティブに基づく報酬 を回収することを可能にする回復政策を採用した。この政策によれば、(I)会社が米国連邦証券法の任意の財務報告要件を重大に遵守しないために、(詐欺または不正行為に基づくか否かにかかわらず)会社の財務諸表の再記述を要求する場合、または(Ii)財務諸表の再記述またはその他の理由により、インセンティブまたは株式ベースの報酬計算ミスに基づく場合、私たちは、役員に付与されたインセンティブまたは株式ベースの報酬の償還または付与を要求することができる。

雇用協定

私たちは通常幹部 と正式な雇用協定を締結しないだろう。しかし、私たちはホムさんと雇用協定を持っている。しかも、私たちは一般的に幹部 と招聘状を締結する。彼らが仕事を始めた状況について、私たちはHagertyさん、Hopeさん、Hoskinsさん、Kingさんと招聘状を締結し、彼らの初歩的な報酬と福祉をリストした。雇用協定および招聘書のために、サービス計画はそのような合意の任意の類似条項を代替するだろう。ホルムさんの雇用協定の具体的な条項の概要は以下の通りだ。

ホルム氏の雇用協定の概要

ホルム氏の採用協定は2002年9月6日に発効し、br改正後に2003年1月に発効し、ホルム氏の総裁兼最高経営責任者を務める初期任期は3年であり、私たちまたはホルム氏が30日前に任期を延長しないことを選択しない限り、自動的に1年延長することに規定されている。

Holm氏の雇用合意は，(1)初期基本給， は適宜毎年増加することができる，(2)年間ボーナスを獲得する資格があり，報酬委員会が設定した業績目標を達成すれば，目標金額がその基本給の100%に相当すれば，我々の普通株として獲得することができる，(3)200万ドルの普通株の購入を要求することができる，と規定している。Holmさんはまた、私たちの従業員に提供されるすべての従業員の福祉と付帯計画に参加する権利がある。

Holmさんの雇用契約には制限的な契約も含まれており、 は機密情報を開示しないことと、私たちを中傷しない無期限契約と、Holmさんの雇用期間と彼が雇用を終了してから1年以内に、私たちの従業員、顧客、またはサプライヤーの競業禁止と非招待に関する契約を含む。

Holmさんは私たちの他の近地天体と同様に、退職計画に基づいて雇用関係を終了した後に解散費福祉を受ける資格もあります。これらの条項の説明については、制御権の終了または変更時の潜在的な支払いを参照してください。

不合格延期補償計画

2020年1月、取締役会は、業績食品グループの繰延報酬計画(“繰延報酬計画”)を採択し、この計画によれば、(I)繰延報酬計画までの2015年度内に、その職は、2015総合インセンティブ計画下の持分報酬を得る資格を有する個人、または(Ii)取締役会メンバー(“取締役”)は、(A)その基本給の50%までの報酬(従業員の基本給と取締役の現金予備留金)および/または(B)AIPに基づいて支払われる75%までの配当金を得ることができる。

最初の延期補償計画年は2021年1月1日から始まり，我々の近地天体ごとに参加する資格がある。このような延期選択は，予見できない緊急事態により延期補償計画の割当てを受けた参加者を除いて，適用された延期補償 計画年度内に取り消すことはできない.

延期補償計画の参加者は、延期補償計画委員会によって適用される制限に基づいて、繰延金額(適用範囲内に自由支配可能な雇用主支払いを含む)(または分割払いの場合に支払いを開始する)を支払う割り当て日を選択することができるが、参加者が離職、死亡、または障害がある場合、すべての繰延アカウントが支払いを受ける(または分割払いの場合に支払いが開始される)。割り当てに関しては、参加者の延期アカウントは、参加者選択時に(I)一括支払いまたは(Ii)分5(5)、10(10)、または15(15)年分割払いになる。

延期補償計画の参加者は、自由支配可能な雇用者の支払いを得る資格があり、通常、業績食品グループ従業員貯蓄計画下の付与スケジュールに基づいて付与される。 延期選択を行った参加者は、割り当て日 を指定することと、適用されたbr}延期補償計画年度に受信可能な任意の自由支配可能な雇用主支払いの支払い形態とを指定することを要求される。参加者の離職により帰属していない任意の自由支配可能な雇用主納付は、その時間に直ちに没収されなければならない。会社は各口座に口座を作ります

62

役員報酬

代表参加者 はその延期を追跡する.各参加者は、延期補償計画の下で提供される様々な投資ファンドオプションの中から選択することができ、口座は適用ファンドの業績や投資方向に応じて調整されます。 投資選択は、延期補償計画委員会が作成したルールやプログラムによって変更される可能性があります。

持株基準

行政員

私たちの経営陣の利益を私たちの株主の利益と一致させるために、 取締役会は、私たちのいくつかの役員(“代行幹部”)が、私たちの株式指導方針(“ガイドライン”)に基づいて、会社株の中で大量の財務株式を保有することを要求しています。 保証幹部は、以下に述べる特定のレベルの株式を保有しなければなりません

幹部.幹部		第1級		第2級
本指針は以下のレベルの被保険幹部に適用される		最高経営責任者		最高財務官、執行副総裁、上級副総裁彼らはCEOの直接の部下です
引保幹部の持株倍数 基準下の持株レベルは、保証幹部の1月1日までの基本年俸率の倍数で表され、以下のようになる		6倍の基本年俸率		3倍の基本年俸率
留任要求 は、幹部がどの時間内に基準規定の適用持分レベルに到達しなければならないかをカバーする規定はない。ただし，適用される所有権 レベルに達するまで，以下の留保要求を適用する		株式100%		株式の50%が

これらの所有権要求に計上される株式には、引受役員が直接所有する普通株、発行された制限株式、および制限株式単位が含まれる。

保護された役員それぞれの報酬と責任レベルを考慮して、これらの所有権要求は会社が合理的と思うレベルに設定されている。2022年9月30日現在、任命された幹部一人ひとりが適用される所有権レベルに達している。

報酬に対する税収の影響

所得控除制限

規則第162(M)条一般には，当社はいずれの年も近地天体ごとの補償 について連邦所得税を控除できる補償額の上限を1百万ドルと規定している。歴史的に見ると、“規則”第162条(M)条 によると、“業績報酬”資格に適合する報酬は、この100万ドルの限度額から除外することができる。この例外は、2017年の“減税·雇用法案”(“br}”税法“)の廃止に伴い、2017年12月31日以降に開始された納税年度に施行されるが、2017年11月2日までに施行された何らかの奨励·手配という特別なルールを遵守しなければならない。報酬委員会の税法施行前の全体的な意図は、支払いが“業績ベースの報酬”と見なすことができるように、私たちの奨励的な報酬計画を構築することである。しかしながら、報酬委員会は、優秀な役員を募集、維持、激励する能力を含む報酬計画の目標を達成するために、“業績報酬”資格に適合できない(またはできない)報酬を適切な場合に付与することを許可されている。

“規則”162(M)節“業績報酬”条項の廃止に伴い、報酬委員会が与えた報酬は、控除できない場合が多いかもしれません。給与委員会は、減税制限がその役員報酬手配の能力を設計し、維持し、役員人材を誘致し、維持して競争に成功することを許すべきではないとしている。したがって、報酬の設計および交付において必要な柔軟性を達成するために必要な柔軟性は、報酬をもたらす可能性があり、場合によっては、 は連邦所得税から差し引かれない場合がある。また，従来付与されていた を“業績報酬”とすることを目的とした報酬は控除できない可能性があり，これは特殊な適用範囲 と遷移ルールに依存する.

2022年依頼書

63

役員報酬

2022年度には、同社が支払い、2023年度には、報酬委員会が100万ドルを超える価値を有する特定の近地天体補償を支払うことが予想される。給与委員会は、この報酬が報酬プラン全体の競争力を維持するために必要であると判断したため、2022年度および2023年度の特定の金額の報酬はそれぞれ連邦所得税から控除できないにもかかわらず、適切であると判断した。

国税法第409条

規則第409 a節では、役員、取締役、またはサービスプロバイダが条項の制限条件を満たしていない非限定繰延報酬を得る権利がある場合には、巨額の付加税が徴収されると規定されている。当社は、規則409 a節の免除または遵守について何の保証もしていませんが、すべての非制限的な繰延補償スケジュールを設計する際に、免除またはその他の方法で規則409 a節の要求を遵守することを意図しています。

2023年度に対する補償行動

給与委員会は2023年度についてAIPを改訂し、純売上高に占めるbr流動資金の割合を削除し、戦略計画部分を10%から20%に増加させた。ESGに対する私たちのコミットメントを示すために、2023年度から、AIP報酬機会の20%を占める戦略計画部分は、電気自動車への投資の増加および多様性および包括的な目標を含むESG目標の達成の進展を含むであろう。

LTIPについては，我々の近地天体が獲得した業績シェアを決定する測定基準は，Russell 1000指数における会社に対するTSRに完全に基づく.相対TSRは3年間の業績期間中に測定され、加重は以下の通りである

•	1年期と累計2年期：それぞれ25%を占める
•	累積3年間：50%重み。

入れ子試算期間は，管理を短期，中期，長期業績に重点を置き，最大重みを累積の3年間に置くことを目的としており，会社の長期業績を強調することを目的としている。3年間の累積試算期間内に業績が負であれば、総支出上限は100%となる。

64

報酬総額表

下表は，我々が近地天体ごとに示した財政年度に獲得，稼いだり，支払ったりした総賠償金に関するまとめ情報を提供している。

名前 と主要ポスト		年.年		給料 ($)(1)		在庫 賞 ($)(2)		非持分 奨励計画 報酬 ($)(3)		すべての その他 報酬 ($)(4)		合計 ($)
George L.Holm 会長と CEO		2022		1,075,000		5,000,035		2,523,675		61,801		8,660,511
		2021		1,000,000		5,350,123		1,835,313		43,114		8,228,550
		2020		1,000,000		4,750,054		375,000		41,572		6,166,626
ジェームズ D.副総裁と 最高財務官		2022		659,121		1,500,068		996,716		37,954		3,193,859
		2021		624,000		1,500,102		916,188		36,177		3,076,467
		2020		624,000		1,200,043		187,200		28,483		2,039,726
クレイグ·ホスキンズと社長は チーフ運営官		2022		551,848		2,300,117		845,614		62,401		3,759,980
		2021		515,000		1,200,101		756,149		46,718		2,517,967
		2020		515,000		900,071		154,500		50,133		1,619,704
パトリック·T·ハグティ執行副総裁と 首席ビジネス官		2022		551,848		2,300,102		845,614		52,942		3,750,506
		2021		515,000		1,200,101		756,149		44,168		2,515,418
		2020		515,000		900,071		154,500		50,780		1,620,351
A.ブレント王常務副総裁、 総法律顧問兼秘書		2022		456,949		1,100,066		690,994		31,094		2,279,103
		2021		432,600		1,050,150		635,165		31,045		2,148,960
		2020		432,600		800,080		129,780		29,615		1,392,075

(1)	2021年12月26日から、ホルム、ホープ、ホスキンズ、ハゲティ、金の賃金はそれぞれ1，150，000ドル、68，283ドル、578，000ドル、578，000ドル、472，313ドルに引き上げられた。
(2)	この欄に表示される金額には、付与日公正価値が含まれており、 財務会計基準委員会(“FASB”)会計基準編纂(“ASC”) 主題718に基づいて、我々の年次報告書における監査財務諸表の付記18“株式に基づく報酬”で議論されている仮定を用いて、2022年度に付与された業績株及び制限株式について、“報酬検討及び分析−長期持分奨励−2022年度長期持分インセンティブ贈与金”に記載されているように計算される
	2022年度に付与された業績株については、相対TSR に従って100%帰属する。したがって、それらは、FASB ASCトピック718において定義された性能条件によって制約されることなく、FASB ASCトピック718において定義された市場条件に制限される。したがって、彼らは、表に示された付与日公正価値とは異なる最大付与日公正価値を有さない。
(3)	本欄に示した金額は，我々のAIP項での収入を反映している.
(4)	2022年度のすべての他の報酬項目で報告される額は、以下の通りである：(I) は、401(K)計画の次の年間スター寄付を含む401(K)計画の下の年間スター寄付を含む近地天体の401(K)計画への寄付を表し、 ホルムさん、年間スター寄付金14 250ドル、ホープさん、マッチング寄付10 675ドル、ホスキンズさん、マッチング寄付11 253ドル、年間スター寄付14 250ドル、ハーゲティさん、マッチング寄付11 253ドル、年間スター寄付14 250ドル、および金さん、マッチング寄付10 845ドル、(2)年間自動車手当。(Iii)私たちの役員健康計画に参加する費用；(Iv)ホルムさん(14，065ドル)、ハゲティさん(4，973ドル)、br}ホスキンズさん(7，941ドル)の配偶者がビジネス活動に招待された追加の旅費と食事代(税金の“合計”を含む)。(V)ホルムさん(547ドル)、ホープさん(393ドル)、ホスキンズさん(2215ドル)、br}ハグティさん(425ドル)、金さん(434ドル)のプレゼント(およびプレゼント関連の税金還付)；(Vi)生命保険料を支払う金額は以下の通りです： ホルムさん940ドル、ホープさん886ドル、ホスキンズさん742ドル、ハゲティさん742ドル、金さん615ドルです。

2022年依頼書

65

表形式の役員報酬開示

2022年度計画ベースの奨励支出

次の表に2022財政年度に我々の近地天体に計画に基づく奨励を付与することに関する情報を示す。

						未来を予想する 非持分下の支出 奨励計画賞(1)						予想される将来の支出 持分インセンティブ計画奨励(2)						他のすべての 在庫 賞： 番号 個の株式 在庫数量：		授与日 公正価値 在庫数量： とオプション
名前.名前		授与日		賞タイプ		閾値 ($)		目標.目標 ($)		極大値 ($)		閾値 (#)		目標.目標 (#)		極大値 (#)		または 単位(3) (#)		賞.賞(4) ($)
ジョージ·L·ホルム				2022 AIP		103,500		1,725,000		2,587,500
		8/17/2021		パフォーマンス 個の共有								24,101		48,201		96,402				3,000,030
		8/17/2021		制限在庫														44,199		2,000,005
ジェームズ·D·ホープ				2022 AIP		40,877		681,283		1,021,925
		8/17/2021		パフォーマンス 個の共有								7,231		14,461		28,922				900,053
		8/17/2021		制限在庫														13,260		600,015
クレイグ·H·ホスキンズ				2022 AIP		34,680		578,000		867,000
		8/17/2021		パフォーマンス 個の共有								6,267		12,533		25,066				780,054
		1/1/2022		パフォーマンス 個の共有								4,963		9,926		19,852				600,027
		8/17/2021		制限在庫														11,492		520,013
		1/1/2022		制限在庫														8,717		400,023
パトリック·T·ハゲティ				2022 AIP		34,680		578,000		867,000
		8/17/2021		パフォーマンス 個の共有								6,267		12,533		25,066				780,054
		8/17/2021		制限在庫														11,492		520,013
		1/1/2022		制限在庫														21,792		1,000,035
答え：ブレント·キング				2022 AIP		28,339		472,313		708,470
		8/17/2021		パフォーマンス 個の共有								5,303		10,605		21,210				660,055
		8/17/2021		制限在庫														9,724		440,011

(1)	金額は私たちのAIP項で支払われるべき賠償金を表します。我々のAIPの説明については、上記の“報酬 議論と分析-役員報酬計画要素-現金奨励機会-年間現金奨励機会”を参照されたい。2022年度AIPに基づく実際の金額は、報酬集計表の“非持分インセンティブ計画報酬”に記載されています。
(2)	2015年総合インセンティブ計画によって付与された2022年度業績株部分に適用業績レベルを反映する株式数 を反映し、その中の条項 は“報酬議論と分析-長期持分奨励-2022年度 長期持分激励贈与”の下にまとめられる
(3)	2015年総合インセンティブ計画に基づいて作成された2022年度贈与のうち時間に基づく制限株式部分 を反映し、その条項は“報酬議論と分析-長期持分奨励-2022年度長期持分インセンティブ贈与”の節にまとめられている
(4)	TSRに対して により付与された業績株の付与日公報価値は，付与日までのFASB ASCテーマ718から算出される.

66

表形式の役員報酬開示

報酬合計表および2022年度計画に基づく奨励金の説明

2022年度末の未償還持分奨励

次の表は、2022年7月2日までに私たちの近地天体に発行された未償還株式奨励の情報を示しています。

				オプション大賞								株式大賞
名前.名前		付与日		番目，共 番目証券 潜在的 未練習 オプション(#) 練習可能である(1)		番目，共 番目証券 潜在的 未練習 オプション(#) 行使できない(2)		オプション 相場 ($)		オプション 満期 日取り		番目，共 番目株式または単位 の在庫数量 まだです 既得権益(#)(3)		市場価値 価値 株式数または 在庫単位 ない 既得権益 ($)(4)(5)(6)(7)		持分 激励 計画賞： 数量： 未稼ぎ株式、 単位または他の の権利を持つ未帰属(#)		持分 奨励計画 賞：市場 または支払い価値 稼いでいない 株式、単位 または他の権利 ない 既得利益(ドル)(4)
ジョージ·L·ホルム		9/30/2015		318,921		—		19.00		9/30/2025
		8/9/2016		194,131		—		26.57		8/9/2026
		9/21/2017		120,679		—		28.80		9/21/2027
		9/10/2018		78,802		26,268		32.50		9/10/2028
		9/10/2018										10,257		485,566
		9/16/2019														21,701		1,027,348
		9/16/2019										10,201		482,915
		8/18/2020														112,516		5,326,507
		8/18/2020										56,660		2,682,284
		8/17/2021														48,201		2,281,835
		8/17/2021										44,199		2,092,381
ジェームズ·D·ホープ		9/21/2017		6,524		—		28.80		9/21/2027
		9/10/2018		6,304		6,305		32.50		9/10/2028
		9/10/2018										2,462		116,551
		9/16/2019														5,053		239,206
		9/16/2019										3,061		144,908
		8/18/2020														20,824		985,808
		8/18/2020										22,173		1,049,670
		8/17/2021														14,461		684,584
		8/17/2021										13,260		627,728
クレイグ·H·ホスキンズ		9/30/2015		2,167		—		19.00		9/30/2025
		8/9/2016		27,401		—		26.57		8/9/2026
		9/21/2017		17,079		—		28.80		9/21/2027
		9/10/2018		10,316		3,439		32.50		9/10/2028
		9/10/2018										1,343		63,578
		9/16/2019														3,790		179,413
		9/16/2019										2,296		108,693
		8/18/2020														16,660		788,684
		8/18/2020										18,141		858,795
		8/17/2021														12,533		593,312
		8/17/2021										11,492		544,031
		1/1/2022														9,926		469,897
		1/1/2022										8,717		412,663

2022年依頼書

67

表形式の役員報酬開示

				オプション大賞								株式大賞
名前.名前		付与日		番目，共 番目証券 潜在的 未練習 オプション(#) 練習可能である(1)		番目，共 番目証券 潜在的 未練習 オプション(#) 行使できない(2)		オプション 相場 ($)		オプション 満期 日取り		番目，共 番目株式または単位 の在庫数量 まだです 既得権益(#)(3)		市場価値 価値 株式数または 在庫単位 ない 既得権益 ($)(4)(5)(6)(7)		持分 激励 計画賞： 数量： 未稼ぎ株式、 単位または他の の権利を持つ未帰属(#)		持分 奨励計画 賞：市場 または支払い価値 稼いでいない 株式、単位 または他の権利 ない 既得利益(ドル)(4)
パトリック·T·ハゲティ		9/30/2015		36,934		—		19.00		9/30/2025
		8/9/2016		27,401		—		26.57		8/9/2026
		9/21/2017		19,081		—		28.80		9/21/2027
		9/10/2018		14,184		4,729		32.50		9/10/2028
		9/10/2018										1,847		87,437
		9/16/2019														3,790		179,413
		9/16/2019										2,296		108,693
		8/18/2020														16,660		788,684
		8/18/2020										18,141		858,795
		8/17/2021														12,533		593,312
		8/17/2021										11,492		544,031
		1/1/2022										21,792		1,031,633
答え：ブレント·キング		4/20/2016		1,715		—		25.74		4/20/2026
		8/9/2016		19,684		—		26.57		8/9/2026
		9/21/2017		15,731		—		28.80		9/21/2027
		9/10/2018		9,501		3,168		32.50		9/10/2028
		9/10/2018										1,237		58,560
		9/16/2019														3,369		159,482
		9/16/2019										2,041		96,621
		8/18/2020														14,578		690,123
		8/18/2020										15,791		747,546
		8/17/2021														10,605		502,041
		8/17/2021										9,724		460,334

(1)	完全に帰属する時間帰属および時間および業績帰属オプション を表す。この欄で2015年9月30日に付与されたオプション代表は、2007年改正及び再調整された管理オプション計画(“2007管理オプション計画”)に基づいて付与された時間及び業績帰属オプション、及び2015年総合インセンティブ計画に基づいて付与された時間帰属オプションを代表する。本欄では、2016年4月20日、2016年8月9日、2017年9月21日、2018年9月10日に付与されたオプション代表が2015年総合インセンティブ計画に基づいて付与された時間帰属オプションを掲載します。
(2)	帰属していない時間帰属オプションを表す.本欄で2018年9月10日に付与されたオプションは、2015年総合インセンティブ計画に基づいて付与され、付与日の前4周年記念日の各周年日ごとに4等分された年間分割払いとなります。
(3)	2015年総合インセンティブ計画によって付与された時間帰属制限株を代表します。 本コラムで2018年9月10日に付与された限定株は、授与日の前4周年記念日の各 を4つの等額の年間分割払いに分けます。本コラムの限定株は、2019年9月16日と2021年8月17日に各NEOを付与し、2022年1月1日にHoskins氏を授与し、授与日の前3周年記念日の各記念日に3回の均等額の年間分割払いを付与する。本欄では2020年8月18日の年度限定株付与brは、付与日の前3周年記念日の1周年ごとに3回に分けた年次分割払い、および本コラムでは2020年8月18日の使い捨て制限株付与は、3年帰属期間終了時に合計帰属します。本コラムの限定株brは2022年1月1日にHagerty氏に授与され、授与日の第2及び第3周年記念日に2回の等額に分けて授与される。
(4)	2022年7月1日の我々の普通株、すなわち2022年度のニューヨーク証券取引所の最終取引日の終値47.34ドルに基づく。
(5)	給与委員会が2022年8月19日に決定した当社が2019年6月30日から2022年7月2日までの各業績測定(ROICおよび相対TSR)の成績に基づいて、2019年9月16日に付与された業績株式は当社に帰属します。ROICの業績レベルは敷居を下回っており、相対TSRの業績レベルは敷居と目標業績との間にあるため、表に報告されている株式数は、ROIC目標業績の0%とTSRに対する70.17%の実績を反映している。

68

表形式の役員報酬開示

(6)	2020年8月18日に付与された業績株は、給与委員会が2023年度終了後に決定した2020年6月28日から2023年7月1日までの期間の業績評価(TSRに対する)業績レベルに基づいて授与される。br}は2022年7月2日まで、相対TSRの業績レベルは目標と最大業績の間にある。したがって，表中に報告されている株式数は，相対TSRによる最大業績の金額を反映している.業績株については、付与される実際の株式数 はまだ確定していない。
(7)	2021年8月17日および2022年1月1日に付与された業績株は、2021年7月4日から2024年6月29日までの間(給与委員会が2024年度終了後に決定した)の業績評価(TSRに対する)業績に基づいて帰属する(あれば)。2022年7月2日現在、相対TSRの業績レベルは敷居と目標業績の間にあります。 したがって、表に報告されている株式数は、TSRに対する目標業績に基づく金額を反映しています。業績株については、付与される実際の株式数 はまだ確定していない。

2022年度オプション行使と株式帰属

下表は、私たちの近地天体が2022年度に行使したオプションと付与された株式に関する情報を提供する。

	オプション大賞			株式大賞
名前.名前	番目，共 番目株を買収する 練習について (#)	価値 は実現された 練習について ($)(1)		番目，共 番目株を買収する 帰属について (#)(2)	価値 は実現された 帰属について ($)(3)
ジョージ·L·ホルム	—	—		69,605	3,114,649
ジェームズ·D·ホープ	43,777	763,580		19,409	868,048
クレイグ·H·ホスキンズ	—	—		13,116	586,387
パトリック·T·ハゲティ	—	—		14,514	649,104
答え：ブレント·キング	—	—		11,812	528,123

(1)	我々は，行権時に実現した価値を，行権時に獲得した株式の公正時価と株式オプション行権価格との差額として報告する.
(2)	2017年9月21日と2018年9月10日に付与された時間制限株の4分の1株式と、2019年9月16日と2020年8月18日に付与された時間制限株の3分の1の株式の帰属を代表する。また、2018年9月10日に付与された業績株は、給与委員会が2021年8月17日に決定した2018年7月1日から2021年7月3日までの期間内に会社の各業績指標(ROICと相対TSR)の実現状況に基づいて付与されます。ROICの達成レベル が閾値を下回るのに対して、相対TSRに対する達成レベルは閾値 と目標業績との間にある。したがって，表中に報告された株式数は，ROIC目標実績の0%とTSR目標実績に対する68.44%の実績を反映している.
(3)	年度の時間に基づく制限株式付与を示す第1、第3、第2および第4の帰属日は、それぞれ2021年8月18日、2021年9月10日、2021年9月16日、2021年9月21日に実現される価値である。また、この金額は、2015年総合インセンティブ計画により2018年9月10日に付与された限定株の業績が2021年8月17日に達成された価値に帰属するものである。

2022年度年金給付

私たちの幹部は私たちの近地天体を含めて年金福祉を持っていない。

終了または制御権変更時の潜在的支払い

私たちは、退職計画の条項と株式奨励を付与する合意に基づいて、雇用終了に関連するいくつかのシナリオの下で、私たちの近地天体に支払いまたは他の福祉を提供することに同意した。本節では、その支払いと福祉とそれらを触発するイベントについて説明する。

2022年依頼書

69

表形式の役員報酬開示

解散費手配と制限条約

ジョージ·L·ホームジェームズ·D·ホープクレイグ·H·ホスキンズパトリック·T·ハグティA·ブレント·キングとの解散費手配それは.Holmさん、Hopeさん、Hoskinsさん、Hagertyさん、そしてKingさんは参加協定を締結したので、Severance計画の参加者だ。退職計画は、参加者が会社や関連会社に無断で雇用を中止されたり、参加者に“正当な理由”(離職計画で定義されている各条項)で雇用を終了された場合、参加者のbr“階層”レベルに応じて一定の解散費を得る権利があると規定されている

•	ホルム氏には、給料の2.0倍に相当する現金解散費を得る権利があり、雇用が理由なく中止されたり、理由があれば辞任したり(“第一級非CIC解雇給付”)、他にも(I)稼いだがまだ支払われていない年間ボーナスや、(Ii)当社の費用精算政策によって精算すべき費用(総称して)がある。Holm氏が支配権変更前90日以内または支配権変更後24カ月以内に正当な理由で辞任した場合(離職計画を参照)、標準解雇福祉と第1級非CIC解雇福祉に加え、Holm氏は目標ボーナスの2.0倍に相当する追加現金解散費給付を受けることになる。
•	Hopeさん、Hoskinsさん、Hagertyさん、Kingさん(誰もが“第2層参加者”) 第2層参加者の雇用が理由なく中止された場合、または2層目の参加者が辞任する十分な理由(“第2層非CIC解雇福祉”)があれば、その給料の1.5倍に相当する現金解散費を得る権利がある。第2レベル参加者の雇用が理由なく終了された場合，あるいは第2レベル参加者が制御権変更前90日以内またはその後24カ月以内に十分な理由で辞任した場合， は標準解雇福祉と第2レベル非CIC解雇福祉のほかに，第2レベル参加者は2級参加者の給与の0.5倍 に第2レベル参加者目標ボーナスの2.0倍に相当する追加の現金解散料を得ることになる.

退職計画により現金解散費給付を受ける権利を有する参加者は、参加者が会社及びその付属会社に雇用された日に参加者が雇用終了直前にこのような保険のために支払った月次支払い後に支払うCOBRA保険の月次支払いを差し引いたCOBRA保険の月次支払いに相当する毎月COBRA補助金を得る権利があり、その保証タイプ及びレベルは、参加者及びその合格受益者の有効保険タイプとレベルと同じである。

参加契約に署名する以外に、上記の支払いおよび福祉を提供する条件は、(I)参加者が当社およびその連合会社に雇用されたことを終了した後に請求を実行すること、および(Ii)参加者が雇用終了後1年以内に当社と競合しないこと、または従業員または顧客を誘致することに同意すること、および当社の機密資料を使用または開示しないことである。参加者が参加者の非競争、非募集、および秘密条項に違反する任意の行為は、サービス計画に対する実質的な違反を構成し、サービス計画に従って将来の支払いおよび福祉を得るすべての権利を放棄または喪失させ、参加者に返済前にサービス計画に従って支払われた金額を要求する可能性がある。

支配権変更又は持分変更に関する持分奨励の処理
条件を満たす終了

上記の支払いと福祉に加えて、近地天体持分奨励を付与する協定 には、帰属を加速する規定が盛り込まれている。より具体的には、“制御権変更”の前に、買収または後継エンティティが株式オプションおよび時間制限株式を仮定、継続または置換しない限り、任意の発行および付与されていない株式オプションおよび時間制限株は、完全に帰属するものとなる。受給者の雇用関係を理由なく終了する場合、または受給者が“制御権変更”後18ヶ月以内に合理的な理由で辞任する場合、任意の未完了かつ付与されていない株式オプションおよび時間ベースの制限株式は完全に帰属する(br}株式オプションおよび時間ベース制限株式の範囲内で、買収または継承エンティティが負担、継続または置換する)。“制御権変更”の場合、任意の発行された業績および帰属されていない業績 株は、付与された日の3周年(“変換された 奨励”)に帰属する時間ベースの制限株に変換される。“制御権変更”がパフォーマンス期間開始18ヶ月前に発生した場合、または実際の業績が“制御権変更”の日に測定できない場合、このような変換は目標報酬機会に基づく；そうでなければ、変換 は“制御権変更”時の実際の業績に基づく

買収または相続人br}エンティティが転換後の報酬を負担、継続または代替しない場合、または受給者が無断で雇用を中止された場合、または受給者が“支配権変更”後18ヶ月以内に退職する十分な理由がある場合(買収または継承者が株式オプションおよび制限株を継続または代替する範囲内で)、転換報酬の帰属は加速される。

2020年度までに付与された未償還および未付与の株式オプションおよび時間に基づく制限株式 は、受給者が死亡または障害により雇用を終了した場合に完全に付与される。本年度までに付与された任意の発行済みおよび非帰属実績株

70

表形式の役員報酬開示

受給者が死亡や障害で雇用を終了した場合、2020年には履行期間終了時の実績に応じて比例して支払われる。任意の他の雇用終了時 では、2020年度までに付与されたすべての付与されていない株式オプション、時間ベースの制限株式、および業績株は没収される。

2020年度以降に付与された任意の発行および付与されていない時間ベースの制限株式は、受給者が死亡により雇用を終了した場合に完全帰属となる。受給者が付与日の1周年当日以降に資格に適合した退職により終了した場合、または受給者が障害のために終了した場合、2020年度または後に付与された期間限定限定株式は、ホームスケジュールに従って付与され続けるが、2020年8月18日に付与された期間限定限定株式の一度付与は、受給者がその障害により終了した場合に完全に帰属する。2020年度以降に付与された任意の発行済みおよび未帰属業績 株は、受給者が死亡により雇用 を終了したときに、目標業績に完全に帰属する。受給者が障害により解雇された場合、2020年度以降に付与された任意の発行済みおよび非帰属実績株は、業績期末の実績に基づいて支払われる。brが2020年度以降に付与された任意の発行済みおよび非帰属実績株は、業績期末の実績に応じて比例して支払われる。もし受給者が資格に適合した退職により雇用を終了した場合、8月18日の一次業績株付与を除く。2020年に受給者が退職で仕事を終了したときに没収されます。 任意の他の雇用が終了した場合、2020年度以降に付与されたすべての付与されていない時間ベースの制限株式および業績br}株は没収される。

資格に適合する退職とは、従業員が(I)65歳以上または(Ii)(X)従業員年齢と(Y)従業員の会社におけるサービス年限の和が少なくとも72歳の日または(br})後に自発的に退職することを意味し、従業員が55歳になることを前提としている。

次の表は，我々の近地天体に対する福祉の価値を示す：(I) 2022年度7月1日，すなわち2022年度最終営業日の制御期間変更以外に終了すると仮定する(あるいは， 制御期間変更内で制御権変更が完了していない場合)(“合格終了”)，(Ii)， は2022年度7月1日，すなわち2022年度最終営業日の制御期間変更内に終了(“制御権変更”)， (Iii)は2022年7月1日から資格に適合した退職とする。2022年度最終営業日(“退職”)、(Iv)2022年7月1日現在(2022年度最終営業日)の死亡(“死亡”)および(V)2022年7月1日現在の障害(“障害者”)。

表に列挙された金額には、一般に雇用終了時にすべての給与従業員に提供される支払いおよび福祉は含まれておらず、範囲、条項、br、または近地天体に有利な業務に差別は存在しない。その中には，計算すべきが支払われていない賃金と，我々のbr}401(K)貯蓄計画に応じて割り当てられた既存計画残高が含まれている.

		現金 解散費 支払い ($)(1)		続けて グループに属する 健康計画 ($)		権益価値 加速 Under 2015 包括 奨励計画 ($)(2)		合計 ($)
ジョージ·L·ホルム
条件に合った契約を終了する		4,823,675		24,180		—		4,847,855
支配権の変化		8,273,675		24,180		12,105,401		20,403,256
定年退職する		—		—		3,644,066		3,644,066
あの世に行く		—		—		14,006,221		14,006,221
障害がある		—		—		7,632,114		7,632,114
ジェームズ·D·ホープ
条件に合った契約を終了する		2,033,641		24,180		—		2,057,821
支配権の変化		3,761,848		24,180		3,449,117		7,235,145
定年退職する		—		—		767,284		767,284
あの世に行く		—		—		3,891,702		3,891,702
障害がある		—		—		1,954,889		1,954,889
クレイグ·H·ホスキンズ
条件に合った契約を終了する		1,712,614		24,180		—		1,736,794
支配権の変化		3,157,614		24,180		3,675,758		6,857,553
定年退職する		—		—		741,330		741,330
あの世に行く		—		—		4,007,712		4,007,712
障害がある		—		—		2,023,608		2,023,608

2022年依頼書

71

表形式の役員報酬開示

		現金 解散費 支払い ($)(1)		続けて グループに属する 健康計画 ($)		権益価値 加速 Under 2015 包括 奨励計画 ($)(2)		合計 ($)
パトリック·T·ハゲティ
条件を満たす 終了		1,712,614		24,180		—		1,736,794
コントロール中の を変更する		3,157,614		24,180		3,867,835		7,049,629
定年退職する		—		—		599,577		599,577
あの世に行く		—		—		4,199,789		4,199,789
障害がある		—		—		1,640,180		1,640,180
答え：ブレント·キング
条件を満たす 終了		1,399,464		24,180		—		1,423,644
コントロール中の を変更する		2,580,246		24,180		2,416,658		5,021,084
定年退職する		—		—		525,319		525,319
あの世に行く		—		—		2,711,734		2,711,734
障害がある		—		—		1,377,913		1,377,913

(1)	条件を満たした解雇に対して、現金解散費はbr(I)Holm氏が解雇された日の基本給の2.0倍、Hope、Hoskins、Hagerty、Kingさんが解雇した日の基本給の1.5倍、(Ii)は稼いだが支払われていない年間ボーナスである。
	統制権の変更については，現金解散費は，(I)Holm氏，Hope氏，Hoskins氏，Hagerty氏，King氏それぞれの終了日までの基本給の2.0倍，(Ii)Holm氏，Hope氏，Hoskins氏，Hagerty氏，King氏のそれぞれの目標ボーナスの2.0倍，および(Iii)は稼いでいるがbr}が支払われていないどの年度ボーナスにも相当する。
(2)	“退職”、“死亡”、“障害”の項目で報告された額は、2015年の総合インセンティブ計画における資格に適合した退職、死亡、または障害により終了した場合に助成金の支給を加速する価値を反映している。“支配権変更または資格の終了に関する持分奨励の処理”を参照してください。 が“制御権変更”の項で報告された金額は、“制御権変更”後に資格終了に適合した2015年の総合インセンティブ計画下で加速支出の価値 を反映しています。2019年9月16日に付与された業績株は、ROIC奨励加速が目標業績に帰属する0% と、TSR奨励に対して目標業績に加速帰属する70.17%を反映している。2020年8月18日に付与された業績株は，退職(比例)と障害に対する相対TSR 奨励および制御と死亡変化の目標業績の加速帰属を反映している。2021年8月17日に付与された業績株は、退職目標(比例)および障害目標およびbr}制御および死亡変化を下回る目標業績に対する相対TSR報酬の加速帰属を反映している。ただし、2020年8月18日と2021年8月17日に付与された業績株は、それぞれの業績期末の実績に基づいて支払われる。

CEO報酬比率開示

“ドッド·フランクウォール街改革·消費者保護法”第953(B)節およびS-K法規第402(U)項の要求によると、CEOの年間総報酬と中央値従業員の年間総報酬との関係を説明する情報を提供します。2022年度、私たちのCEOの年間総給与は8，678，263ドルで、CEOを除いて、私たちの中間位の従業員の年間総給与は80，079ドルです。したがって、2022年度のCEOの年間総報酬と中央値従業員の年間総報酬との比は108対1と推定される。

従業員の中央値を決定するために，以下の方法を用いた

•	2022年7月2日現在、米国での従業員総数は約24，799人であることが確認された。米国証券取引委員会規則が許可されている場合、我々の従業員総数は、Core Mark Holding Company，Inc.およびその年度に完了した他の買収によって会社員となった9，325人の従業員を2022年度には含まれていない。
•	従業員総数の中央値を決定するために、まず、2022年度における各従業員の年間総報酬額を決定した。そのため、年間総給与 とは、従業員がAIPに基づいて支払う年間賃金と賃金および2022年度ボーナスの総和である。このbrを決定する際には、2022年度に採用されているが、全年度にわたって勤務していないフルタイム従業員の報酬を年単位で計算した。
•	そして、私たちの従業員グループから私たちの中位数従業員を決定し、私たちの従業員グループを並べ、最高から最低までの年間総給与を私たちの従業員グループを順位付けし、その後、br年の総給与ランキングの真ん中の従業員を選択します。

72

表形式の役員報酬開示

•	中央値従業員を決定した後、中央値従業員とCEOの年間総報酬を以下のように計算します
	従業員年間総報酬中央値の算出方法は、本依頼書65ページの報酬要約表に報告されている近地天体年間総報酬算出方法と同じであり、従業員2022年度の健康·福祉福祉の中央値価値(すなわち、11，604ドル)を加える。
	最高経営責任者の年間総報酬は、本依頼書65ページに含まれる当社の要約補償表の“合計”欄にCEOが報告した金額に基づいており、CEO 2022年度の健康福祉の価値(すなわち、17，752ドル)を加えている。

給与比率を計算する際に、米国証券取引委員会は、会社が様々なbr方法を採用し、いくつかの排除を適用し、その独特な従業員グループを反映するために合理的な推定と仮定を行うことを許可している。 そのため、業界と地理的位置の違いや、他社が給与比率を計算する際に採用している異なる推定、仮定、方法により、私たちが報告した給与比率は他社が報告した給与比率と比較できない可能性がある。

2022年依頼書

73

次の表には、2022年7月2日までの会社の株式給与計画に関する情報が示されている。

		証券数 発行待ち 練習中 未完了のオプション、 株式証書及び権利を承認する(1)		加重平均 行権価 未返済債務の割合 オプション·株式承認証 権利があります(2)		証券数 利用可能な状態を保つ 将来発行に備えて 権益項下 報酬計画(3)
株主が承認した株式報酬計画
2007年のbrオプション計画の管理		673,842		$ 18.82		—
2015年総合インセンティブ計画		805,422		$ 27.67		4,306,117
コアマーク2019年長期インセンティブ計画		246,850		—		—

(1)	我々の2007年管理オプション(Br)計画下の未償還オプション、2015年総合インセンティブ計画下の722，959個のオプション、21，708個の制限株式単位、60.755個の繰延株式単位、およびコアマーク2019年長期激励計画下の246，850個の未償還制限株式単位に関連している。
(2)	2015年総合インセンティブ計画およびコア-マーク2019年長期インセンティブ計画の加重平均行権価格には、無償還制限株式単位の影響は含まれていない。
(3)	私たちの2015年総合インセンティブ計画に基づいて将来の奨励のために保留されている追加株式 に関する。2007年の管理オプション計画やCore-Mark 2019長期インセンティブ計画に基づいて、より多くの報酬 は付与されません。

74

実益所有権

次の表は、(1)私たちが発行した普通株式の5%以上を所有していること、(2)各取締役と指定された役員、および(3)私たちのすべての取締役と役員をグループとして持つことを含む、2022年9月30日までの私たちの普通株式の実益所有権情報を示しています。実益所有株式の金額と割合は，“米国証券取引委員会”証券実益所有権決定方法 に基づいて報告される。米国証券取引委員会規則によれば、誰でも投票権または投資権を所有または共有し、そのような証券を処分または指示する権限を含む場合、証券の“実益所有者” とみなされる。誰もが60日以内に実益所有権を取得する権利のある任意の証券の実益所有者とみなされる。このようにして取得可能な証券は、その人の所有権パーセンテージを計算するための未償還証券とみなされるが、他の人のパーセンテージを計算するためには使用されない。これらの規則により， 複数人は同一証券の実益所有者と見なすことができ，1人はその人が経済的利益のない証券の実益所有者と見なすことができる.

他の説明がない限り、以下に列挙する各受益者の住所は、c/o Performance Food Group Company，12500 West Creek Parkway，VA 23238である。

名前.名前	金額 と性質 所有権を得る		よくある百分率 在庫未返済
エージェント 株主：
ベレード株式会社(1)東52街55番地 ニューヨーク，NY 10055	18,025,135		11.6%
先鋒集団(2)100パイオニア通り。 ペンシルバニア州マルヴィン郵便番号19355	14,906,347		9.6%
ウェリントン管理グループ有限公司(3)会議街280番地 マサチューセッツ州ボストン、郵便番号：02210	11,949,566		7.7%
摩根大通(4)公園通り270番地 ニューヨーク，NY 10017	9,175,731		5.9%
FMR有限責任会社(5)サマーストリート245番地 マサチューセッツ州ボストン、郵便番号：02210	7,762,999		5.0%

2022年依頼書

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証券の所有権

名前.名前	金額 と性質 所有権を得る		よくある百分率 在庫未返済
役員や指名された行政員：
ジョージ·L·ホルム(6)(7)	2,965,927		1.9%
ジェームズ·D·ホープ(7)	187,341		*
パトリック·T·ハゲティ(7)	294,088		*
クレイグ·H·ホスキンズ(7)	282,746		*
A.ブレント·キング(7)	141,103		*
バーバラ·J·ベック(7)	10,053		*
ウィリアム·F·ドーソン小ウィリアム·F·ドーソン(7)	13,902		*
マヌエル·A·フェルナンデス(7)	23,361		*
ローラ·フラナガン(7)	11,812		*
マシュー·C·フラニガン(7)	27,053		*
キンバリー·S·グラント(7)	11,689		*
ジェフリー·M·オフリー(7)	13,902		*
デビッド·V·シンガー(7)	8,912		*
ランデル·N·スプラット(7)	21,402		*
ウォーレン·M·トンプソン(7)	6,905		*
取締役 と執行幹事(18人)(8)	4,317,360		2.8%

*	1%以下
(1)	2022年1月27日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aによると、ベレード社が保有する18，025，135株の我々の普通株を反映している。
(2)	2022年2月10日にアメリカ証券取引委員会に提出されたスケジュール13 G/Aによると、パイオニアグループが保有する14，906，347株の我々の普通株を反映している。
(3)	2022年1月10日にアメリカ証券取引委員会に提出された付表13 G/Aによると、ウェリントン管理グループ有限公司があるホールディングスとウェリントン投資顧問会社の親会社として保有している私たちの普通株11，949，566株を反映している。Wellington Investment Advisors Holding LLPはWellington Management Global Holdings，Ltd.，Wellington Investment Advisersを介して直接または間接 を通過する。ウェリントン投資顧問ホールディングス株式会社はウェリントングループホールディングス有限責任会社が所有しています。ウェリントングループホールディングス有限責任会社はウェリントン管理グループ有限責任会社が所有しています。
(4)	2022年1月14日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aによると、モルガン大通が保有する9，175，731株の我々の普通株を反映している。
(5)	2022年2月9日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aによると、FMR LLCが保有する我々の普通株の7，762，999株を反映している。
(6)	信託を通じて保有した合計661，080株を含め，ホルム氏の子女はこれらの信託の受益者であり，ホルム氏の妻は信託受託者を務めている。Holmさんはこのような株式を所有する実益とみなされるかもしれない。
(7)	実益が所有する株式数には、2022年9月30日以降60日以内に現在行使可能なオプションまたは帰属制限株式単位と繰延株式単位を行使する際に発行可能な普通株が含まれており、ホルム氏(738，801)、ホープ氏(19，133)、ハゲティ氏(102，329)、ホスキンズ氏(60，402)、金氏(49，799)、ベーカーさん(3，618)、ドーソン氏(3，618)、フェルナンデス氏(5，879)、フラニガン氏(3，618)、フェルナンデス氏(5，879)、フラニガン氏(3，618)、グラントさん(3、618)、オーフリーさん(3、618)、シンガーさん(3、618)、スプラットさん(3、618)、トンプソンさん(3、618)。実益所有株式数には，Holm氏(266，186)，Hope氏(47，824)，Hagerty氏(88，923)， Hoskins氏(104，828)，King氏(53，020)の制限株も含まれている.いくつかの取締役実益が所有する株式数には，ベーカーさん(6，435株)，ドソン氏(6，541株)，フェルナンデス氏(17，482株)，グラントさん(3，280株)，オーフリー氏(10，284株)の既得繰延株式単位が含まれている。
(8)	972，868株が現在行使可能なオプション発行可能な普通株、44，022株がある取締役に付与される既存繰延株式単位、38，441株が2022年9月30日以降60日以内に取締役に付与される制限株式単位と繰延株式単位、および689，839株制限株を含む。

76

新冠肺炎の疫病はまだ続いているため、私たちの従業員と株主の健康と福祉を支持するために、年会は完全に仮想会議になる。実際の 会議場所はありません。年次総会はインターネット中継で行われる。株主は対面会議と同じ権利と機会 を持って我々の仮想年会に参加する.

2022年9月30日の終値時にbr}が登録されている株主である場合、または有効な年次会議依頼書を持っている場合は、仮想年会に参加する権利があります。株主でない場合や制御番号がない場合は、ゲストとして会議にアクセスすることができますが、会議中に問題や投票を提出することはできません。

仮想年会に参加するには、www.VirtualSharholderMeeting.com/PFGC 2022 にアクセスし、エージェントカードに含まれる16ビットの制御番号、エージェント材料インターネット利用可能性通知または投票指示テーブル を入力してください。仮想年次総会は米国東部時間2022年11月16日(水)午前8時30分に開始される。私たちは、仮想プラットフォームを熟知し、brストリームオーディオを聞くことができることを確実にするために、開始時間前に会議にアクセスすることを奨励します。2022年11月16日東部時間午前8時15分からオンラインでアクセスできます。

ソフトウェアおよびプラグインの最新バージョン を実行するブラウザ(Internet Explorer、Firefox、Chrome、Safari)およびデバイス(デスクトップ、ノートパソコン、タブレット、携帯電話)は、仮想会議プラットフォームを完全にサポートしています。参加者は，仮想年次総会への参加を希望するどこでも強力なWiFi接続 を確保すべきである。

私たちはあなたが会議前に投票することを強く提案しますが、株主は会議中に投票することもできます。ログイン後、“VOTE HERE！”をクリックすることで投票できます。ボタンです。

株主は仮想プラットフォームに登録した後に書面質問を提出することができます。 会議に関する質問は会議の質疑応答部分で回答されますが、年次総会当日に仮想会議プラットフォームに発表される“行動ルール”が規定する時間制限を遵守する必要があります。行動ルール は，問題と会議事項に関する要求に関する付加情報を提供する.

会議に出席できない場合は、あなたの代わりに指定者を指定することができます。804-287-8108に電話して投資家関係部に連絡して、指定された人をどのように適切に任命するかを理解してください。

チェックインや会議時間に仮想会議にアクセスする際に何か困難があった場合は、仮想株主会議ログインページで発表される技術サポート電話に電話してください。URLはwww.VirtualSharholderMeeting.com/PFGC 2022です。

年次総会終了後、私たちの投資家関係サイトhttp：//investors.pfgc.com でネット中継再放送を発表します。

2022年依頼書

77

投票と年次総会に関する質疑応答

なぜ私にこれらの材料を提供するのですか？

取締役会はこれらの依頼書材料をあなたに送付して、依頼書が株主周年大会および年会の任意の延期または休会で採決されることを求めています。私たちはあなたを年会に招待して、仮想年会 プラットフォームを使って直接投票します。このプラットフォームは“仮想年会説明”で紹介されています

私は何に投票しますか？

年次会議で採決される予定の提案は4つある

•	提案1：本依頼書に記載されている11名の取締役有名人を選挙する.
•	推奨2：徳勤会計士事務所を2023年度の独立公認会計士事務所に任命することを承認します。
•	提案3：拘束力のない諮問投票で、私たちが任命された役員に支払われる報酬を承認する。
•	提案4：拘束力のない諮問投票において、拘束力のない株主投票を承認して任命された役員に支払われる報酬を承認する頻度。

誰が投票する権利がありますか。

2022年9月30日現在(“記録日”)終値時の株主は年次総会で投票できる。当日までに発行された普通株数は155，673，069株 であった。日付を記録するまで、あなたが持っている普通株は株式を含めて1票あります

•	あなたの名義で直接保有する“登録株主”(“登録株主”とも呼ばれる)
•	ブローカー、銀行、または他の世代の有名人のアカウントであなたのために保有している株式(“ストリート名”で所有されている株式とも呼ばれる)-ストリート名所有者は、一般に彼らの株に直接投票することはできず、ブローカー、銀行、または他の世代の有名人が彼らの株にどのように投票するかを指示しなければならない
•	私たちの2015年総合インセンティブ計画によると、私たちは制限株としてあなたに持っています。

定足数は何を構成しますか。

株主周年大会で投票する権利のある既発行株及び発行済み株の記録保持者は必ずネット上で仮想会議 プラットフォームに出席しなければならない或いは被委員会代表が出席し、株主周年大会の定足数を構成することができる。定足数を決定するためには、“マネージャー 無投票権”を含む株とマネージャー株が出席するとされています。

“マネージャー無投票権”とは何ですか？

ブローカー無投票権がブローカーが保有する株で提案投票を受けていない場合に発生するのは，(1)ブローカーが実益を持ってその株を持つ株主の投票指示 を受け取っていないことと，(2)ブローカーが適宜投票する権利がないためである.ニューヨーク証券取引所の現在の規範マネージャーの非投票権の解釈によると、1号提案(役員選挙)、3号提案(役員報酬を承認する非拘束的投票)、4号提案(役員報酬を承認する株主投票頻度)は非通常事項 とされ、仲介人はこのような提案を適宜指示されていない株に投票する権利がない。提案2(独立公認会計士事務所の承認)は定例とされており，ブローカーはその裁量権 の行使を許可され，その提案に対して指示されていない株式投票を行う.

78

一般情報

すべての提案が採択されるにはどのくらいの投票が必要ですか？

				私たちの取締役会はあなたに あなたの株に投票します：
提案1役員選挙		私たちの定款によると、取締役は投票された票の多数票から選択され、これは被抽出者を支持する票がその被抽出者に反対する票を超えなければならないことを意味する。いずれの取締役も支持票 よりも反対票を獲得した場合、我々の取締役会政策に基づいて取締役会に辞表を提出しなければならない。指名とコーポレートガバナンス委員会は要約を考慮し、要約を受け入れるかどうかを取締役会に提案する。取締役会メンバー全員は、選挙結果確認後90日以内に私たちの最適な利益に関連すると考えられるすべての要因を考慮し、決定を下し、その決定と理由 を公開開示する。		本依頼書に記載されているすべての取締役について指名されます。
		棄権票と中間者反対票は提案1に投票された票として計算されないだろう；したがって、それらは本提案に何の影響もないだろう。
提案2 独立公認会計士事務所 の承認		独立登録公共会計事務所の選択は、自ら出席または投票権のある代表が出席する普通株式の多数の投票権保有者が賛成票を投じて承認される。第2号の提案では、棄権はその提案に“反対”する投票効果を持つだろう。 私たちの規約やその他の規定は、株主に徳勤 &Touche LLPを私たちの独立公認会計士事務所として承認することを要求しません。しかし、取締役会が徳勤会計士事務所を選択して株主承認を提出することは、良好なコーポレートガバナンス問題であり、当社の独立公認会計士事務所に対する株主の意見を重視しているためでもある。私たちの株主が選択を承認できなかった場合、取締役会と監査·財務委員会に通知し、別の会社を選択することを検討しているとみなされる。承認を得ることを選択しても、監査·財務委員会が、このような変更が当社および当社の株主の最適な利益に最も合致すると判断した場合、監査·財務委員会は、年内のいつでも、異なる独立公認会計士事務所を適宜選択することができる。		2023年度の独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所の任命を承認します。
提案3 役員報酬を承認する拘束力のない投票		私たちが任命した役員報酬に関する拘束力のない諮問投票は、自ら出席するか、代表が代表して投票する権利のある普通株式の多数の投票権の所有者が賛成票を投じる。提案3の場合、棄権は提案に“反対票”を投票する効力を持ち、中間者が投票しない票は提案3が投票した票に含まれないので、その提案には何の影響もない。 当社が任命した役員報酬を承認する提案は、当社、取締役会、または報酬委員会に拘束力がありません。しかしながら、取締役会および報酬委員会は、提案3への投票により株主が表明した意見を重視している。したがって、取締役会および報酬委員会は、私たちが任命した役員の将来の報酬決定を行う際に、投票結果を考慮する。		拘束力のない相談に基づいて、私たちが指定した役員に支払う報酬を承認します。

2022年依頼書

79

一般情報

				私たちの取締役会はあなたに あなたの株に投票します：
提案4 役員報酬に対する株主の投票頻度を承認する非拘束的投票		私たちが任命した役員報酬に関する拘束力のない諮問投票の頻度に関する株主 の諮問投票は、自ら出席するか、または代表が出席して投票する権利のある普通株式の多数の投票権の所有者 が賛成票を投じてbr}に承認される。自ら出席するか、代表に代表されて投票する権利のある普通株 株の多数の投票権保有者に賛成票を得る頻度オプションがない場合、最大投票数 を獲得するオプションは、株主推薦の頻度とみなされる。4番の提案の場合、棄権票はその提案に“反対”の効果があり、仲介者が賛成票を投じないのは4番の提案が投票したとはみなさないので、この提案には何の影響もないだろう。 株主が私たちが指名した役員の役員報酬について拘束力のない諮問投票を行う頻度を決定することに関する提案は、当社、取締役会、または報酬委員会に拘束力がありません。しかし、取締役会と報酬委員会は、第4号の提案に投票することで株主が表明した意見を重視している。そのため、取締役会と報酬委員会は投票結果を考慮する。		それぞれの場合“一年”は、非拘束的諮問に基づいて、非拘束性株主投票が任命された役員に支払われる報酬の頻度を承認することについて。

閣下が投票指示なしに閣下の委託権証に署名及び提出した場合、br閣下の株式は、取締役会が上記4つの提案について提出した提案及び依頼書所持者によって採決可能な任意の他の事項の適宜決定権に基づいて採決される。

誰が切符を計算しますか。

Broadbridge Financial Solutions，Inc.の代表は を投票用紙に列挙し，選挙検査員を務めている.

私はどうやって仮想年会に参加せずに私の株に投票するのですか？

あなたが記録された株主であれば、あなたは仮想年会での投票を許可することによって投票することができます。具体的には、エージェントを許可することができます

•	インターネットを通じて-インターネットにアクセスできる場合は、www.proxyvote.comにアクセスし、電子エージェントカードをどのように記入するかの説明に従って依頼書を提出することができます。あなたはインターネットを通じて投票するためにあなたの代行カードに16桁の数字を含める必要がある。
•	電話で-キー電話を使用できる場合は、1-800-690-6903に電話し、録音説明に従って依頼書を提出することができます。あなたは電話で投票するためにあなたの代行カードに16桁の数字を含まなければならない。
•	郵送-郵送で投票することができます。説明があれば、添付されている代理カードに署名して日付を明記し、カードを郵送または他の方法で提供された郵便料金支払封筒に返送してください。依頼書の名前に従ってサインすべきです。代表としてサインする場合(例えば、保護者、遺言執行人、受託者、受託者、代理人または会社幹部として)には、お名前と肩書、または身分を明記してください。

あなたが街頭名義であなたの株を持っている場合、あなたはあなたのマネージャー、銀行、または他の指定された人に投票指示を提出することができます。ほとんどの場合、この操作は、インターネット、電話、 またはメールで行うことができます。あなたの銀行、マネージャー、または他の著名人によって提供された投票指示をどのように提出するかに関する情報を参照してください。

インターネットと電話投票施設は2022年11月15日東部時間午後11：59に閉鎖され、記録日までに登録された株主の保有株式に投票する。保有株式の登録に関する委託カードは遅くなくなければなりません
2022年11月15日。

80

一般情報

私はどのように仮想br年次総会の間に私の株に投票しますか？

記録された株主であり、仮想年会中にあなたの株に投票することを希望する場合、エージェントカードに含まれる16ビットの制御番号、インターネットエージェント材料獲得通知、または仮想プラットフォームにログインした後の投票案内表を入力することができます。URLはwww.VirtualShareholderMeeting.com/PFGC 2022です。

仮想年会に参加する予定であっても、インターネット、電話、メールで事前に投票することを奨励します。これにより、後で仮想年会に参加しないと決めても、あなたの投票は計算されます。

もし私が同時にあるいはほぼ同時に複数の 代理カードを受け取ったら、何を意味しますか？

これは、一般に、複数のbrアカウントに登録された株を持っていることを意味します。すべての株式が投票されたことを確認するために、各エージェントカードに署名して返送してください。インターネットや電話で投票した場合は、受け取った各エージェントカードに1回投票してください。

投票を変更したり、私の依頼書を撤回したりしてもいいですか？

はいそうです。インターネット、電話、メールで投票するかどうかにかかわらず、記録されている株主であれば、以下のように投票を変更し、依頼書を撤回することができます

•	私たちの秘書に書面で声明を出します。条件は2022年11月15日にこの声明を受け取ることです
•	2022年11月15日東部時間午後11時59分投票施設が閉鎖される前に、前回の投票後にインターネットや電話で投票します
•	期日が前回投票の日付よりも遅く、2022年11月15日までに受信される正しい代理カードを提出します
•	オンラインで仮想年会に参加し、投票する(投票することなく仮想年会に出席し、投票を変更することなく、または依頼書を撤回します)。

通りの名で株を持っている場合は、銀行、マネージャー、または他の著名人によって提供された新しい投票指示を撤回または提出する方法に関する情報を参考にしてください。

忘年会で他の事項を決定することができますか？

本委託書日までには，本委託書に記載されている事項のほかに，株主総会で提出されることは何も知られていない.他の事項が株主総会で審議のために適切に提出され、記録された株主であり、依頼書が提出された場合、依頼書で指定された者は、適宜投票する権利がある。

誰がこの依頼書で募集した費用を支払いますか？

私たちは募集エージェントの費用を支払います。依頼書は、当社取締役、上級管理者、または従業員が、私たちbrを代表して、または電話、電子送信、およびファックス送信(追加補償なし)で募集することができます。仲介人や他の被命名者は，恩恵を受けるすべての人に依頼や許可を募集し，合理的な費用の精算を受けることが要求される.

2023年年次総会株主提案

もしすべての株主が私たちの2023年年次総会で問題を提起したいなら、この提案を私たちの秘書Performance 食品グループ会社、12500 West Creek Parkway、Richmond、バージニア州23238に郵送してください。

業務提案書を来年度の依頼書に盛り込む(規則14 a-8)

米国証券取引委員会規則は，株主 が我々の依頼書に盛り込まれるように提案を提出することを許可し，株主と提案が取引法規則 14 a-8に規定されている要求を満たすことを前提としている.ルール14 a-8に基づいて提出された提案は，2023年年度のbr会議の依頼書に盛り込むために，2023年6月8日までに我々の秘書に提出しなければならない.

2022年依頼書

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一般情報

取締役指名は来年の依頼書に盛り込む(代理アクセス)

当社の定款は、取締役の被著名人(取締役会メンバーの2%または20%のうち大きな者)が、株主および指名者が当社定款に規定された要件を満たすことを前提として、多数の会社普通株(少なくとも3年)を保有する1人の株主(または1組の株主(最大20位))を取締役に提出することを許可している。会社の2023年年次総会の依頼書に盛り込むためには、提案した株主は、2023年5月9日より早くないが、2023年6月8日に通知を受けることを保証するために、秘書に通知および必要な情報を送信しなければならない。

その他業務提案書/被指名者

我々の規約では，株主指名候補者が取締役選挙に参加したり，株主会議審議に従わなければならない手続きを提出したりすることも規定されており，いずれの場合も依頼書に含まれるように提出されておらず(依頼書や規則14 a-8により)株主会議に直接提出されている.直ちに、株主通知は、2023年7月19日以降に秘書に提出して受信しなければならないが、2023年8月18日に遅くはない。

細則を満たす上記の要求に加えて，汎用委託書ルールを遵守するためには， で依頼書を募集しようとする株主は，2023年9月17日までに我々の秘書に通知し，取引法ルール14 a-19に要求される情報を説明しなければならない.

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一般情報

その他の業務

取締役会は他の事項がbr周年株主総会に提出されることを知らない。他の事項が提示されれば，依頼書保持者はその最適な判断に基づいてすべての依頼書に投票する権利がある.

	取締役会の命令によると
	A.ブレント·キング
	秘書.秘書

私たちは私たちのウェブサイトで、私たちがアメリカ証券取引委員会で電子的に提出したすべての書類を無料で提供します。10-K表、10-Q表、8-K表を含みます。これらの届出ファイルにアクセスするには、私たちのサイト (www.pfgc.com)にアクセスして、“投資家”というタイトルの下の“財務情報”をクリックしてください。我々が米国証券取引委員会に提出した2022年7月2日までの10-K表年次報告書のコピーは、財務諸表とそのスケジュールを含めて、株主に無料で提供することができ、書面請求を送信することができる

秘書.秘書

パフォーマンス食品グループ会社 12500 West Creek Parkway
バージニア州リッチモンド23238

2022年依頼書

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本依頼書と付属の財務諸表 表は公認会計基準に従って計算されていないいくつかの財務指標を含み、EBITDA、調整後EBITDAと調整後に1株当たりの収益を希釈する。このような計量は公認会計基準の下の用語ではなく、単独で考慮すべきではなく、公認会計基準に基づいて作成された計量の代替措置としても、公認会計基準に基づいて決定された純収入を表すものでもない。EBITDA、調整後EBITDA、調整後希釈1株当たり収益と他の非GAAP財務指標はすべて局限性があり、これらの指標を用いてPFGの流動性或いは財務表現を評価する前に、これらの制限を考慮すべきである。EBITDA，調整後EBITDA，調整後希釈1株当たり収益は，図に示すように，計算方法が異なるため， は他社の類似名称測定指標と比較できない可能性がある。

経営陣はPFGのEBITDAにより経営実績を測定し，EBITDAは利息支出，利息収入，所得税と減価償却および償却前の純収益を差し引くと定義している。PFGは EBITDAの列報がPFGの業績に対する投資家の理解を強めていると考えている。PFGは，PFGを除去することでPFGコア業務のある項目を代表できないと考えられ，この指標はPFGの一定期間の経営業績を評価する有用な指標であると考えられている。PFGもこの指標を用いてその部門の業績を評価し，業務計画目的に利用している。

また，経営陣は調整後のEBITDAを用いて，利息支出，利息収入，所得税と特許経営税および減価償却と償却前の純収益を差し引いて をさらに調整してコア運営実績の一部とは考えられないいくつかの項目を排除するように定義した。このような調整はいくつかの非常、非現金、 非日常性、コスト削減及びPFGによる信用プロトコル及び契約計算契約遵守性を計算する際に許容される他の調整項目(我々の信用プロトコル及び契約が許容するいくつかの予備調整を除く)を含み、当該等の調整は買収日前に買収される実体又は業務の調整EBITDA貢献と関係がある。PFGの信用プロトコルと契約に基づいて、PFGがある活動に従事する能力、例えばある追加債務を招き、ある 投資と制限的支払いを行う能力は、調整後EBITDAに基づく比率(例えば信用プロトコルと契約中の定義)とリンクする。

管理層はまた、調整後に1株当たり収益を希釈し、調整後に希釈した1株当たり収益は最も直接比較可能なGAAP財務計量を調整することによって計算され、方法はPFG計算の調整後EBITDAから除外された同じ項目、および無形資産の償却を除去し、このような項目ごとに適用されるGAAP財務計量に含まれることを前提としている。企業合併の場合、会社は通常、一部の買収価格を無形資産に分配し、これらの無形資産は収入の創出に役立つ。分配金額は，経営陣による推定と仮定 に基づいて，無形資産の使用寿命内に償却される。無形資産に割り当てられた買収価格金額とその関連償却期限が大きく異なる可能性があり，買収ごとに唯一無二の であるため，当社は継続的な運営を反映しているとは考えない。無形資産償却 は調整後の1株当たり収益を計上しないとは、当社のGAAP財務諸表に記録されているすべての金額であり、関連無形資産による収入は調整後の減額1株当たり収益から除外されていない。無形資産の償却は調整後に1株当たりの収益を希釈しない。償却は関連収入とは異なるため、無形資産の減価や無形資産の推定使用年数を修正しない限り、いかなる特定期間の経営影響を受けない。

PFGは，EBITDA，調整後EBITDA， と調整後に1株当たりの収益を希釈する列報が投資家に有用であると考えており，これらの指標は潜在的な業務傾向や前年比業績への洞察を提供しているため，証券アナリスト，投資家，他の関係者はこれらの指標を用いてPFG業界会社の運営業績を評価することが多い。

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付録A非公認会計基準項目の入金

次の表 は非公認会計原則財務測定標準と適用される最も比較可能な公認会計原則財務測定標準の入金を含む。

業績食品グループ会社

非公認会計基準入金(監査を経ていない)

		財政年度終了
100万ドル1株当たりのデータは含まれていません		July 2, 2022				July 3, 2021				$ 変更				% 変更
純収益(GAAP)		$	112.5			$	40.7			$	71.8				176.4	%
利息 費用、純額			182.9				152.4				30.5				20.0	%
税金を収入する			54.6				14.0				40.6				290.0	%
減価償却			279.7				213.9				65.8				30.8	%
無形資産の償却			183.1				125.0				58.1				46.5	%
EBITDA (非公認会計基準)		$	812.8			$	546.0			$	266.8				48.9	%
非現金プロジェクトの影響(A)			170.5				64.9				105.6				162.7	%
買収·統合·再編費用の影響 (B)			49.9				16.2				33.7				208	%
生産性計画と他の調整項目の影響 (C)			(13.4	)			(1.8	)			(11.6	)			-644	%
調整後の EBITDA(非GAAP)		$	1,019.8			$	625.3			$	394.5				63.1	%
希釈後 1株当たり収益(GAAP)		$	0.74			$	0.30			$	0.44				146.7	%
無形資産償却影響			1.21				0.94				0.27				28.7	%
非現金プロジェクトの影響			1.13				0.48				0.65				135.4	%
買収·統合·再編費用の影響			0.33				0.12				0.21				175.0	%
生産性計画と他の調整プロジェクトの影響			(0.09	)			(0.01	)			(0.08	)			-800.0	%
上記の調整が税収に与える影響			(0.72	)			(0.48	)			(0.24	)			-50.0	%
調整後 希釈後の1株当たり収益(非公認会計基準)		$	2.60			$	1.35			$	1.25				92.6	%

(A)	株式給与と資産損益の処分による非現金費用の調整が含まれている。2022年度および2021年度の株式報酬コストは、それぞれ4400万ドル、2540万ドル。また、これには2022年度の後進先出し(“LIFO”)在庫準備金の増加が含まれており、それぞれ3，190万ドルと9，100万ドルであるのに対し、2021年度は食品サービスが1，180万ドル増加し、利便性が2，460万ドル増加した。
(B)	買収に関連する専門費用やその他のコスト、私たちのいくつかの施設を統合するコスト、および施設閉鎖コストが含まれています。
(C)	燃料環誘導体品、brのいくつかの融資取引、レンタル改正、法律和解、特許経営税支出、および私たちの信用協定および契約によって許可された他の調整に関連する金額 を含む。

2022年依頼書

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