アメリカ アメリカ
証券取引委員会
ワシントンD.C.20549

付表 14 A

エージェント は第14(A)節より宣言する
1934年証券取引法

登録者が提出するX編は登録者の虚偽以外の者が提出する¨

に対応するボックスを選択します：

クロガー社です。

(“定款”に規定する登録者名)

(委託書を提出した者の氏名(登録者でなければ)

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2022年5月26日、クロガー社は以下のプレゼンテーションを配布した

すべての利害関係者のために顕著で持続可能な価値を創出2022年5月

2免責声明重要補足情報は、どこの会社が2022年株主総会(“2022年株主総会”)について米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に付表14 Aの最終委託書と白色委託書を提出したか。株主は、重要な情報を含むので、会社の最終依頼書(Y A MENDMENTSまたはその補足文書を含む)、ホワイトプロキシカード、および米国証券取引委員会に提出された任意の他の文書が利用可能なときにこれらの文書を読むことを強く提案する。最終委託書、最終委託書の任意の修正または補足、および当社が米国証券取引委員会に提出した他の文書の最終委託書、最終委託書の任意の修正案または補足文書は、米国証券取引委員会に電子的に提出または提供された後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govまたは当社のウェブサイトhttp：//ir.kroger.comから無料で取得することができる。取締役募集参加者に関する若干の資料当社、その役員、役員及び取締役に指名された者は、2022年の株主総会で審議される事項について株主に依頼書を募集する活動に参加すると見なすことができる。米国証券取引委員会の規則によると、誰が2022年株主総会の募集活動に参加する参加者とみなされる可能性があり、証券を保有することによって得られる直接的または間接的な利益とは異なり、これらの情報は当社の株主の一般的な利益とは異なる可能性がある, 当社は米国証券取引委員会に提出された2022年株主総会最終依頼書及びその他の関連文書を提出します。2022年年次総会選挙に参加する会社取締役会候補者に関する詳細もこのような最終的な依頼書に含まれている。前向き陳述本プレゼンテーションに含まれるいくつかの陳述は、会社の将来の業績に関する“前向き陳述”を構成している。これらの陳述は、管理職が現在把握している情報に基づいた仮説と信念に基づいている。このような声明は、“達成”、“約束”、“自信”、“テンプレート”、“継続”、“交付”、“イネーブル”、“予想”、“未来”、“指導”、“位置特定”、“戦略”、“目標”、“傾向”、“将”などの言葉またはフレーズで表すことができる。各種の不確定要素とその他の要素は実際の結果と展望性陳述に含まれる結果とは大きく異なる可能性がある。これらの要素は、我々の前期の10-K表年次報告および後続の任意の文書中の“リスク要因”において決定された特定のリスク要因、および以下の要素を含む：クログの業績目標は、新冠肺炎の大流行に関連する要素、リスクと挑戦、大流行の持続時間の長さ、未来の変種、ウイルスの突然変異または関連する毒株とワクチンの有効性、時間の経過とともにワクチンの持続的な効力とワクチンブースターの獲得可能性、ワクチン拒否の程度、および世界的にワクチンを獲得する状況を含む。ワクチンおよび/またはテスト命令と関連法規の影響は、将来的に感染と発病率がさらに上昇する可能性があり、ワクチンを完全に接種した人の中に突破的な感染が出現することを含む, そして、対応する労働力供給と顧客ショッピングモデルの中断の可能性、制限の回復と対応する未来の緩和によって再実施される制限、および国内とグローバルサプライチェーンまたは生産能力制限の中断；世界の大流行およびいつ地方流行病になるかどうか、大流行が緩和または地方性流行病になった時の回復速度は、時間の経過と私たちがサービスする地域によって大きく異なる可能性がある；労使交渉；潜在的な停止；失業率の変化；労働市場の圧力；政府が援助する福祉計画の変化；クログと競争する企業のタイプと数量の変化；非伝統的な競争相手の価格設定および販売促進活動、およびこのような競争の攻撃性を含む既存および新しい競争相手、これらの行動に対するクロッグの反応、金利、現在のインフレ環境および将来の潜在的なインフレおよび/またはデフレを含む経済状況、特定の商品、製品および/または運営コストのこの傾向、地政学的環境、不安定な政治情勢と社会的動揺、関税の変化、消費者支出に対する燃料コストの影響、燃料利益率の変化、製造商品コスト、クログの物流業務に関連するディーゼルコスト、消費者支出の傾向；クログの顧客が薬品を購入する際の経済状況への反応の慎重さ；経済成長や衰退の不確実性；株式買い戻し；クログ経営の規制環境の変化；クログが第三者支払者から薬品販売を保留する能力；医療業界の統合, 薬局福祉マネージャーを含む；クログ交渉が多雇用主年金計画を修正する能力；自然災害または悪天候条件；公衆衛生危機または他の重大な悲劇的な事件の影響；潜在的なネットワーク攻撃またはデータセキュリティホールに関連する潜在的なコストとリスク；クロッグの将来の成長計画の成功；持続的なコスト節約、代替利益ビジネスの増加、およびFresh、私たちのブランド、Personali at ionおよびシームレス戦略堀を通じて顧客にサービスを提供し、顧客の忠誠度と持続可能な成長を生成する能力を含む、我々の成長戦略および価値創造モデルを実行する能力；そして統合に成功した会社と新しいパートナー関係。私たちがこのような目標を達成する能力はまた、私たちが上記の要素を管理する能力の影響を受ける可能性がある。私たちが財務戦略を実行する能力は私たちがキャッシュフローを生む能力の影響を受けるかもしれない。クログの有効税率は、税法の変化、バージニア州税務当局の保留項目状況、およびいくつかの費用の相殺が原因で、予想税率と異なる可能性がある。法的要求が適用されない限り、クログはここに含まれている情報を更新する義務を負わない。これらのリスクと不確実性のさらなる議論については、クログが証券取引委員会に提出した報告書と文書を参照してください。非GAAP財務指標本報告は調整後のFIFO営業利益を含むいくつかの非GAAP指標を討論し、管理層はこれが投資家とアナリストに有用であると考えている。より多くの情報は、非GAAP測定基準と最も比較可能なGAAP測定基準との入金を含む57ページを参照されたい。

3我々の戦略実行、コーポレートガバナンスおよび持続可能な開発政策および実践は、すべての利害関係者の価値を推進している·クログは、米国の雑貨商として、より公平で持続可能な食品システムを提供し、持続可能な食品供給を支援し、米国の子孫の需要を満たすための持続可能な食品供給を支援することに取り組んでいる·クログの制勝戦略は、卓越した株主リターン·ゼロ飢餓|ゼロ浪費を提供することから、より公平で持続可能な食品システムを構築することを目指している·クログは、人、私たちの地球、システムへの長期的な約束を推進し続ける−従業員の賃金増加と福祉および訓練と昇進を支援することから、排出削減と資源節約まで。責任ある調達とサプライチェーン責任·クロガーは長期にわたって確固たる利害関係者や株主の参加に力を入れ、政策に情報を提供し、取締役会の公共責任委員会(PRC)は動物福祉問題を積極的に推進している·クロガーは強力、独立、多様化、更新された取締役会を持ち、適切な技能と専門知識を持ち、大型で複雑な企業·カール·イカンを支持することができ、参加しようとしておらず、クロガーがすでに行っている母豚舎の転換を推進する計画もないカール·イーカンは、追加ではないか、クログ取締役会に在籍する資格のない指名者2人で取締役会のキー専門知識を代替することを求めている3

4実行要約1.ソース：ブルームバーグ社、資本IQ、2022年5月24日までの会社届出文書；総株主リターン(TSR)は、株価表現に配当再投資の影響を加えると定義されている。最後の3年とは、2019年5月24日から2022年5月24日までの期間を指す。制勝戦略を実行し、卓越した株主リターンをもたらす·アメリカの雑貨商として、クロガーは新鮮で負担のある食品を提供し、持続可能な食品供給を支援し、子孫に持続可能な食品供給を提供することに力を入れている·私たちは、新鮮、個性的、私たちのブランド、シームレス、高成長の代替利益流に投資している競争堀を拡大している。持続可能な成長を創出するフライホイール·私たちは、私たちの販売増加と利益約束を超えて、株主に大量の資本を返しています·私たちは過去3年間で131%のTSR(標準プル500：47%と比較して)を達成しており、私たちは私たちの強力な価値創造モデルをベースにしており、時間の経過とともにTSRは8-11%に達し、穏健で、基礎的で広範な持続可能な実践と計画は私たちの長期成長戦略·持続可能な発展を支持することがクログの長期優先事項である。包括的な2030年ESG戦略を開始し，ゼロ飢餓|ゼロ廃棄物を核とし，人々，私たちの惑星，システムに積極的な影響を与えた·人：私たちは従業員に大きな投資を行った。2021年には、総合福祉(2017年以来25.9%増)を含む平均時給を17ドル以上と22ドル以上に引き上げ、2020年の多様性、公平、包摂性、2017年以降、私たちのコミュニティに23億食の食事を指導してきた。·地球：2030年までに温室効果ガス排出を30%削減(ベースライン：2018)に取り組み、廃棄物や生ゴミを削減することで資源を節約します, 回収と持続可能なパッケージ·システム：私たちは責任ある調達とサプライチェーン責任計画を持っている；積極的な動物福祉政策と問題管理；利害関係者とサプライヤーの定期的な参加は、目標の強力で素質の高い取締役会が正しい技能と専門知識を持ち、すべての利害関係者の持続的な発展を推進するための専門知識を持っている；私たちの取締役会は、私たちの業務に重要な技能と専門知識の高い業績の取締役からなり、広範なESGテーマでの経験·持続的な更新過程を含み、過去3年間に5人の新しい独立取締役(取締役会の約45%)を任命した。5人の委員長のうち3人が女性·取締役会監督積極的な株主と利害関係者が計画に参加しており、この計画は私たちの政策に情報を提供している。私たちの持続的で強力な株主外連と投資家関係計画と一致し、クログは2021年に47%の流通株を代表する株主に会った。また，クロガーはその流通株の34%を占める管理チームとESGの話題について議論している.カール·イカンの選挙活動はクロガー株主の最適な利益に合わないカール·イカンは接触しようとしなかった-彼は代理合意を開始する数日前に初めてクロガーとの連絡·クロガーはすでに利益関係者と私たちのサプライヤーと協力して思慮深い雌豚の住宅移行を支持していた-カール·イカンはこの移行をどのように推進するかについて実行可能な考えや提案を提供しませんでした, ·取締役会はAlexis FoxとMargarita Paláu-Hernándezの候補者資格を評価し、FoxさんとPaláu-Hern≡ndezさんがクロガー取締役会に勤務する資格がないと一致した。彼らの経験と専門知識は関連も付加的でもないから

クログはアメリカのGrocer 5

6食品を考え、考えるクログ：一人一人の新鮮な1.2022年1月29日現在、クログはアメリカの雑貨商として、新鮮な食品を手頃な価格で提供し、顧客体験を再定義し、私たちのコミュニティにフィードバックすることに力を入れている。私たちのコミュニティは世界最大の食品小売業者の一つである：毎年6000万世帯が私たちのところで買い物をして、毎日11万件の取引があり、35州とワシントンD.C.の2726の小売スーパー1 37.9億ドル20 21販売総額420，000人を超える従業員企業の範囲内の45の配送センター2，200+集荷場所2，500+2，200+小売薬局1840万人が2021年に

7私たちの食品未来における私たちの役割私たちは、より持続可能で、より高い福祉の生産方式を推進することによって、より弾力的で公平な食品システムを構築して、今日と未来の獲得可能性と負担性を維持することを助けています。世界的な挑戦クロガーがこの問題にどのように対応するか·2050年までに、世界の人口は約100億人に達すると推定されています·拡大していく世界の中産階級は、動物タンパク質の需要を増加させています·今日は一人一人のために生産されている食べ物は十分な数を超えています。しかし、35%が損失または浪費され、高価値のタンパク質を含む·2050年までには、すべてのタンパク質源が必要となります：動物タンパク質、植物タンパク質、栽培肉·飼育動物や飼料の生産には大量の自然資源が必要であり、商業農業は規模と効率の面で重要な役割を果たしている7·食品損失と浪費の削減、運営浪費の削減·温室効果ガス排出削減·世界の食品従事者の人権尊重·動物福祉基準の向上·より持続可能な食品生産と調達の促進·グローバル·サプライチェーンにおけるコミュニティ発展の支援

8クログ数字1.ソース：ブルームバーグ社、資本IQ、会社2022年5月24日までの文書；総株主リターン(TSR)は、株価表現に配当再投資の影響を加えると定義されている。最後の3年とは、2019年5月24日から2022年5月24日までの期間を指す。2.調整されたFIFO営業利益は、非公認会計基準の測定基準である。より多くの情報については、公認会計基準ヨーロッパ朋社に入金された利益を含む57ページを参照されたい。8私たちは顧客を中心に、私たちのパートナーが積極的な社会的および環境変化を推進し、株主に成長と価値を提供することに取り組んでいます。家庭市場の食品クロガーは、ほとんどの市場の第1または第2の小売業者で、平均1時間22ドルです。1時間あたりの共同経営会社の比率には、総合的な利益2030年の持続可能な発展目標が含まれており、温室効果ガス削減と持続可能な包装目標131%の過去3年間の総株主リターン1(標準プール500指数：47%と比較)98%の数字は2，200以上の出荷先と2，500以上の納入先をカバーし、2018年以降、共同経営会社の報酬と福祉への増量投資12億ドルを2017年以来、食品不安全対策のための23億ドルの飲食調整FIFO営業利益が2019年以来2~28億ドル増加し、私たちのブランド組み合わせは4つの異なる10億+ブランド~18億ドルの共同経営医療保健を持ち、毎年3.43億ドルを米国各地のコミュニティを支援するために使用されている。2021年14.3%燃料を含まない2年間販売増加15.6%2019年の新販売増加は、将来の従業員福祉の安定化に貢献するために、新たな20億ドル以上の収入でリードする能力があることを示しており、2018-2021年には、将来の従業員福祉の安定化を助けるために、2020年には異なるサプライヤーとの支出41億ドルから2030年までに100億ドルを達成する目標10億ドルをクロガー個人財務とクログ精密マーケティングが推進する年間代替利益

70%のお客様は生鮮品の品質に基づいて雑貨小売業者の92%を選択して、私たちのところから生鮮製品を購入して、私たちは全米にサービスを提供します…私たちの顧客：9 72%のアメリカの買い物客の平均年収が10万ドル以下40%のアメリカの家庭の平均年収が5万ドル以下28%のクログツアーは価格に非常に敏感な買い物客による90%の家庭が予算内で私たちのブランド商品を購入して新鮮な食品の価値を優先しました

10·新鮮感で最も高い全国小売業者·クロガー健康会社は、食品が薬であると信じ、小売薬局や健康診療所を経営し、栄養サービスと食習慣に合った食品とより良い食品を通じて健康結果を改善·料理革新と私たちのブランド食品の製品ラインを拡大し、植物をベースとした簡単な真理製品を含み、社会や環境への影響を低減·Opt Upアプリケーションを開発し、栄養格付けと買い物者の食品購入に基づく個性的なアドバイスを提供することで、より健康的な買い物を簡略化する·私たちのデータ科学は、顧客の最も重要な商品に戦略的な価格投資を行うことができるようにし、新鮮な食品で資金を拡大するのを支援し、味と価値の間で選択する必要のないブランド·L edingロイヤルティ計画を信頼し、強化と個性化の節約により顧客に価値をもたらす·顧客に業界をリードする燃料奨励計画を提供し、クログやパートナー燃料センターで両替できる燃料割引を提供する·Ocadoがサポートする専用クロアード配送センターを開設し、新しい地域や既存の地域でカバー範囲を拡大し、店に入るのが不便な場合にサービスを提供する·現在では2021年にクロッグ配達サービスを開始し、30分以内に新鮮な各種食品を顧客の玄関に届ける·商店レベルの値下げ計画を実施し、商品をより安くする。余分な食べ物を救い、飢餓救済パートナーに寄付·慈善寄付を調整して、国や地方の各レベルの食べ物の獲得と安全を改善する…アメリカの食品雑貨商として、私たちは一人一人に新鮮で負担できる食べ物を提供しています…より健康で持続可能なライフスタイルをサポートし、食品取得の顧客の価値を拡大する

11個…クログゼロ飢餓|ゼロ浪費計画の一部として、私たちのコミュニティの重要な柱として、Funding Americaの食物バンクネットワークと協力して、毎年約1億ポンドの残りの新鮮な食べ物を救い、私たちのコミュニティでの再分配のために使用している。慈善寄付食品安全の改善新しい起点を通じて求人が困難な候補者に製造業の職業機会を提供し、私たちは8つの場所の社会サービス機関と協力し、毎年顧客が選択した現地の非営利組織に4500万ドルのコミュニティ奨励を提供し、顧客に訪問可能なコミュニティ拠出オプションクログの企業青写真を資源として提供し、様々な規模の企業が疫病を制御し、提案、見解、ベストプラクティスとダウンロード可能なアイデア資産を提供し、疫病発生中にホワイトハウス管理部門と検査、ワクチン接種、患者看護の面で密接に協力するとともに、私たちがサービスするコミュニティに安全かつ持続可能な食品源を提供することを確保する11

12制勝戦略の実行12

13クログ·再入荷は30億ドルのコストを削減した。人員·技術·価格への投資·競争堀の強化：生鮮、私たちのブランド、個性化とシームレス·代替利益フライホイール·人材投資と発展·ゼロ飢餓|ゼロ浪費社会と環境影響計画·従業員と顧客の安全第一·顧客のシームレスショッピング体験への需要の向上·敏捷性と上場速度の向上·従業員と顧客·COVIDの保護と支援従業員と顧客·COVID家庭食品に革新的な飲食ソリューション·クロッグ今日の利益と傾向·食品分野のリーダー·デジタル売上高100億ドル超·より緊密な顧客と協力関係·より競争力のある堀·革新記録·超過現金投資·新冠肺炎顧客傾向が構造的になり、構造的になる長期的な習慣2017-2020 2020 2021、2022、そしてこれから私たちはどのようにこれをする13

14私たちの勝利戦略は、私たちの独特の競争堀によって支持されている14顧客が店を選択する第一の決定要因によって個人化されています>50%デジタルショッピングかごのすべての商品は、個性化科学によって追加された私たちのブランド米国9位のCPGです。Ｓ．10億ドル以上の四つのブランドは、集荷と配達を通じてお客様に必要な時間と方法で製品にシームレスにアクセスします

15競争力のあるお堀生鮮パーソナライゼーションにより顧客ロイヤルティを高め、新顧客を誘致するブランドシームレス·2019年以来新鮮な売上高が15.6%増加し、全体販売増加を超えている·ホームシェフ·年間売上高が10億ドルを超えている·Go Fresh&Localサプライヤー加速器が全国商店の革新を支援する地元と地域源製品·幽霊キッチンとのパートナーシップにより、クロガーが顧客に新鮮な準備を提供できるオンデマンドレストラン食品·私たちのブランドは毎年約280億ドルの売上を生み出している·私たちのブランドが独立した会社であれば、フォーチュン500強CPGランキングで9·Simple·Truthランキングで重要なマイルストーンを実現する。2020年度、年間売上高が初めて30億ドルを超える·同類ブランドと比較して、クロガー、Simple Truth®およびPrivate Sect®の純普及者点数が10 Bpsより高い·デジタルチャネルを介して1 Tパーソナライゼーション推薦をお客様に提供·ご褒美計画6000万世帯からのデータと92%の売上高·デジタルバスケットの50%以上の商品がパーソナライズ科学により追加された·Boost会員計画による無料配達と追加の燃料節約·毎年顧客が選択した非営利組織に4500万ドルのコミュニティ奨励を提供·年間デジタル売上高が100億ドルを超える·オハイオ州モンロー市にOcadoが支援する上位3つのクロガー顧客履行センターを開設した。ジョージア州の森林公園とフロリダ州のグローランドは新しい地理的位置·クロガーとInstaで全国的に“クロガー即時配達”サービスを開始し、初めての仮想コンビニで30分の配達サービスを提供しています

16我々の結果は、私たちの戦略が機能していることを示しています。1.2年ベースの複合年間成長率は、2019年を基準とした複合年間成長率を表しています。調整後の先進的な先出経営業績は管理層が使用する非公認会計原則の評価基準である。より多くの情報は、公認会計基準の営業利益との入金を含む57ページを参照されたい。2.燃料を含まない同じ売上であり、2年スタック基数は、2020年および2021年の同じ売上パーセントの合計である。3.2年基数は、2020年と2021年のデジタル販売成長率の合計です。2021年43億ドル先出し調整後営業利益+20%2年複合年成長率調整後先出し営業利益1 137.9億2021年総売上高+14.3%2年スタック同じ売上高2+113%2年積み重ねデジタル販売増加3営業利益販売16

17私たちの価値創造モデルは、持続可能な成長のために構築された8-11%TSR*急速に増加する代替利益が強く、持続的な小売スーパー事業食品プラットフォームデータおよび流量および収入流量*時間の経過とともに、総株主リターンはクログの市場収益率が変わらないと仮定します17

18 2022支出分配販売増加デジタル加速ビジネス利益率の維持拡大ハイリターン機会への資本投資の拡大·転換を支援するための重大な構成転換·強力な財務リターンを持つ最高成長機会を優先する·販売成長と利益率の拡大に専念2022資本支出目標38億~40億ドル

19成長型投資を除いて、強力な貸借対照表と資本リターンを維持することが優先事項1.純債務と調整後EBITDAの比率、長期持続可能な成長を実現するために私たちのクレジットに投資して現在の投資格付けCレベルの持続的な成長を維持する配当金株式買い戻しによる超過自由現金の2.3倍-2.5倍レバレッジ率1.5-6%株式買い戻しと配当3-5%純収益の増加2021年6月、私たちは配当金を17%増加させた。配当金が15年連続で増加したことを示し、2021年に2つの新たな10億ドルの株式買い戻し計画を発表し、本年度に16億ドル以上の株式を買い戻した強力な自由キャッシュフローは、私たちの業務への投資と私たちを支援する成長戦略のために使用され、2021年に純債務を減少させ、さらに私たちのレバレッジ率を低下させ、これは私たちに巨大な貸借対照表の柔軟性を与えた

20私たちは卓越し、持続可能な総リターン1.ソース：ブルームバーグ社、資本IQ、2022年5月24日までの会社届出書類；総株主リターン(TSR)は、株価表現に配当再投資の影響を加えると定義されている。最後の3年とは、2019年5月24日から2022年5月24日までの期間を指す。最後の1年は2021年5月24日から2022年5月24日までの時間帯です。2.ベスト食品小売業者は、Albertsons Companies，Inc.(2020年6月26日から取引開始)、Costc o W Holesale Corp.，CVS Health Corporation，Koninklijke Ahold Delhaize N.V.，Target Corp.，Walgreens Boots Alliance Inc.，c.3.ウォルマート。エージェント同行は、amerisourceBergen，Best Buy，Cardinal Health，コストコWholesale Corp.，CVS Health Corporation，Home de POT，ジョンソン，Lowe‘s，P&G，Sysco，Target Corpies，Inots Corporation，Compantos，Companance.4.目標将来のTSRは、クログの市場収益率が変わらないと仮定します。20急速に増加する別の利益が強く、持続的な小売スーパー商業食品プラットフォームHRG h Retu rn C a p a a l投資データと流量と収入流量8%-11%総株主リターン4 3%-5%純収益増加5%-6%株式買い戻しと配当総株主リターン|最近1年1総株主リターン|最近3年1 131%67%53%47%クログ選択食品小売業者？代理同行？標準プル500指数

21人のアナリストは、我々の戦略実行を認めている-ESG優先順位の実行を含む-すべての人の価値注を推進するために：求められても得られていないオファーの使用を可能にする。クログによって追加された青いフォントが強調された。クログは労働市場が逼迫している状況で賃金を上げた。最近、クログは福祉を含む平均時給を22ドル/時間に引き上げた。全体的に言えば、同社は2017年以降、平均時給を25.9%近く引き上げている。しかも、クログは労働組合と350件以上の契約を締結し、定期的に労働組合と会った。厳しい労働環境では、これはクロガーが従業員を維持し、成長を続けるのに役立つはずだ。-瑞銀、2022年3月6日：ESGは消費者、従業員、クロガーに重要だ。1位や2位ではありませんが、私たちの調査では、ロイヤルティの駆動力としてESGの重要性が上昇していることが示されています。ゼロ飢餓/ゼロ浪費のような持続可能な開発目標は、この組織を凝集し、消費者を魅了してきた。“-Evercore、2022年3月7日”は、KR株の再評価のタイミングが熟してきたと考えてきた。過去数年間、同社は強力な戦略実行により、競争相手と距離を置き、市場地位を強化した。私たちの考えでは、KRはそのデジタルプラットフォームと店舗ネットワークを介して堅固でシームレスな生態系を構築しているため、より高い市場収益率を必要とする。OcadoのパートナーシップはKRの戦略的優位性であると考え、このプラットフォームは新しい顧客を誘致し、市場シェアのさらなる増加を推進すると信じている“--豊業銀行、2022年3月4日”同社は引き続き高いレベルで実行し、市場シェアを着実に獲得し、店舗レベルの効率と収益力を高め、将来の業務に再投資を行う。人員、商品の種類への投資(例えば、コア新鮮製品の改善と付加価値を継続する自社ブランドの発展に専念), そして価格は配当をもたらしている“--ドイツ銀行、2022年3月7日”KRはそのデジタル能力、サプライチェーン、新品種、戦略定価方法を通じてその業務に投資するバランス方法で配当を生み出している。これらに加え、コスト節約と効率の放出は、KRがその中核業務の勢いを維持するのを助けている。“--ドイツ銀行、2022年3月4日”クロッグの非凡な投資記録は、その有機的な全方位開発作業と実行および買収歴史をカバーしている…クログは変化する構造を利用できなければならない。私たちは、その地元市場規模はコストレバレッジを得ることができ、それによって競争力のある定価と新興ルートの存在に必要な投資を推進することができると主張した

22強力なESG戦略、実践、および計画

23持続可能性はクログの長期優先順位であり、私たちは私たちの2030年ESG戦略食糧取得、健康と栄養公正&包容コミュニティ気候影響資源保護ビジネス統合責任と弾力性のあるシステム人間惑星システムをリードして行動枠組みを紹介した：多様性、公平と包容設定目標、2030年までに温室効果ガス排出を30%削減設定2030年までに新しい持続可能な包装目標の発表SASBと一致した開示公表の最初の報告書は、私たちの目的を細分化した-人間精神紹介クログのゼロ飢餓|ゼロ廃棄物社会と環境影響計画は目的リンクのブランド約束を打ち出した：一人一人の新鮮なための第一次利害関係者のためのインフォームドコンセントの重要性評価2017 2018 20192020に新しい人権政策が発表された。既存の気候データをTCFDフォーマットに適合させて最初のグリーン/持続可能な開発年次報告を発表し、2006年にGRIと一致した最初の持続可能な開発報告書を完成させ、2016年に最初の炭素足跡とCDP開示要点を完成させるための人権職務調査枠組みの策定に取り組んでいる

24私たちはESG戦略およびテーマを強力に監視し、取締役会が指導し、24私たちの持続可能な開発の旅は数十年前に始まった。取締役会全体の監督を除いて、1977年に取締役会監督を深化させるための専門取締役会公共責任委員会(PRC)を設立し、責任ある企業市民になることに取り組んでいることを強調した。中華人民共和国は、会社の重大なESGテーマの管理方法を監視し、これは正式な重要性評価で定義され、持続的な利害関係者の参加によってさらに理解される。監督の重点分野は：食品と薬品の安全、従業員と顧客の安全の持続可能な発展のテーマであり、気候影響、資源節約と包装調達を含み、人権、動物福祉とサプライチェーン責任を含む。中国は独立取締役から構成され、彼らは環境の持続可能な発展、社会影響とESGガバナンスに関連するテーマにおいて豊富な指導経験と貴重な観点をもたらした。2021年、取締役会は、利害関係者の参加と正式な重要性評価後のクログの最新のテーマと重要な問題をより具体的に反映するために、中国憲章を審査し、改訂した。

25ゼロ飢餓|ゼロ廃棄物は、エネルギー効率および再生可能エネルギーに投資することによって、生ゴミおよび冷媒排出を低減し、気候への影響を低減し、低炭素経済への移行をサポートすることによって、私たちの全面的なESG気候影響戦略の核心である。資源節約：クロガーは2025年までに全社的に生ごみゼロ埋立を実現することを約束し、私たちはゼロ運営浪費の実現にも注力し、より持続可能な包装と用水の最適化を提供する。サービス統合：強力なESGガバナンスおよび道徳およびコンプライアンスへの約束は、信頼を確立し、私たちの利害関係者の長期的な利益を促進するのに役立つ。私たちの責任には、データプライバシーとネットワークセキュリティ、責任あるマーケティング実践の採用が含まれている。責任感と弾力性のあるシステム：私たちは責任ある調達、サプライチェーン責任、人権尊重の全体的な約束を含む、グローバル·サプライチェーン全体の環境と社会的影響を改善するために努力しています。食品取得、健康と安全：クロガーのブランド約束、Fresh for Everyoneは、食品と製品の安全、食品取得、および健康と栄養に関する私たちの優先順位を反映している。私たち従業員の健康と安全を保護し、最適な顧客体験を提供することも私たちの方法の重要な要素です。公正で包容的な経済：雇用、福祉、より多くの機会を提供する；人材を誘致し、維持する職業道を提供する；多様性、公平と包容の文化を育成する。システム：より責任感とより包括的なグローバルシステム星の構築：より明るい未来のための自然資源の保護と回復：数十億人がより健康で持続可能な生活様式を送るのを助ける

26我々は、サービス·利害関係者フィードバックに広範なESGトピックを埋め込み、私たちのポリシーおよび実践に情報を提供する。毎年70以上のESG利益に関連する組織は30以上のESGテーマについて接触し、人と星システム食品取得、健康と安全食品と製品安全-小売店-製造-流通と履行センター-リコール管理、食品取得、健康と栄養、顧客体験、協理健康と安全、コミュニティ参加公正と包摂性経済の多様性を含む。公平と包容力人材の誘致と維持−賃金−福祉−研修と発展労使関係−賃金−福祉気候影響·気候リスク評価·炭素排出管理−エネルギー効率−再生可能エネルギー−冷媒管理−省エネルギー型物流資源節約·生ごみ·運営ごみ包装−回収可能−再利用可能−使い捨てプラスチック水和物製品持続可能性−天然と有機−植物性代替案−化学管理業務統合ESGガバナンス道徳とコンプライアンスデータプライバシーとネットワークセキュリティマーケティング実践責任と弾力性システム責任のある調達-動物福祉·肉鶏；牛-牛肉と乳製品；魚；妊娠母豚；産卵鶏-森林·牛肉、パーム油、紙製品、大豆-海鮮の持続可能な発展-サプライヤーのサプライチェーン責任の組み入れ-人権-規制コンプライアンス-社会的コンプライアンス

27利害関係者が協力して我々の戦略と政策株主非政府組織連合会社に通知し、2021年にクロガーは47%の流通株を代表する株主に会った。また，クロガーはその流通株の34%を占める管理チームと会見し，ESGテーマを検討した。2021年の更新に参加した政策：動物福祉政策；人権政策；冷媒管理政策；安全化学品声明私たちの同僚のフィードバックは、私たちの行動枠組みを含む多くの重要な措置を制定しました：多様性、公平かつ包摂的なサプライヤーとメーカー顧客コミュニティ戦略サプライヤーの参加は、新しいMPS卵とKipster農場パートナー関係を促進し、2023年初めにアメリカの顧客に簡単なTruthケージなし、炭素中性1卵に新しい製品を提供して、200個以上の簡単なTruth植物をベースとした物品慈善寄付を含む、私たちのESG優先順位に関連して、例えば、私たちの行動枠組みとして、多様性、公平と包容の一部、人種公平基金は510万ドルを贈呈します。インディアナ州の新しいアメリカ工場も同じような状況になると予想しています

28 2025年飢餓ゼロ|ゼロ浪費承諾進展(2017-2021年)食事：30億食を私たちのコミュニティに導く23億食余剰食品：ゼロ飢餓|食料浪費救援計画で回収された残りの食べ物5億ポンドの寄付を最適化：100%小売店が食べ物を救う>93%1直接慈善救済飢餓救済：人々に食べ物を提供する非営利パートナーへの10億ドル(総寄付金：16.5億ドル)の運営浪費を戦略的に調整：90%のゼロ浪費+会社範囲内のゴミの移転79%2食べ物の浪費を減らす：小売スーパーによる食べ物の浪費を減らす50%19.3%削減3生ごみ移転：95%+埋立地からの生ごみ移転を実現48.3%移転3生ごみ回収：95%+小売店が活発な生ごみ回収計画92%(2，539店舗)野心的な目標を持つ1.流行病に関する商店レベルの寄付収集中断を反映2.流行病に関するトン数の変化と商店一次ごみ移転計画の中断を反映3.2020年データ；2021年度の食料浪費フットプリントデータは提供されていません28

29私たちの従業員に投資したのは、彼らが私たちの人間の精神を満たす目標を活性化したから29 2017 2017 2018 2019 2020 2021年の平均時給増加25.9%2018年以来、私たちは多くの従業員の増量賃金に合計12億ドルを投資しています。クログは彼らの最初の仕事であり、昨年26%の新入社員の年齢は18歳以下です

クロガーは30ポンド私たちの従業員への投資は、賃金データを超えて、2021年までのデータ進歩リーダーシップ開発コースは、2021年1，125人の従業員が商店リーダー開発計画から卒業した従業員の内部昇進を奨励し、労働力分析と業務洞察力を利用して従業員の体験を簡略化し、2，257個のスーパーでマイクロソフトチームの部屋を導入して、協力と訓練能力を改善し、必要に応じて心理健康援助と無料相談を提供して、情緒健康550万ドルを支援し、Help Hands基金を介して2021年の訓練と発展中に従業員が予期しない困難と災害援助を過ごすことを支援し、2021年に1.4億ドルを投資して、育成と教育機関とコミュニティパートナーの戦略パートナーが会社全体で定期的なDE&Iトレーニング収益15億ドルを提供することを支援する。疫病期間中に従業員と顧客を保護し支援するために、2018-2021年には従業員年金に20億ドル以上を貢献し、将来の従業員福祉の安定を助けるために毎年約18億ドルを品質に投資している。医療費は最大21，000ドルでアルバイトやフルタイム従業員に教育を継続することができます計画の約90%の従業員は従業員の子供のための1時間奨学金です

31私たちの目標は、私たちの国、コミュニティ、地域コミュニティの私たちのDE&I枠組みを反映して、私たちの職場と地域社会の積極的な変化を促進するために、地域および企業レベルの女性および有色人種の人口割合を変化させることであり、1.2021年のアメリカ国勢調査推定データ2.クログ21年度第4四半期までのデータは、より包括的な文化を創出した·DE&I諮問委員会を設立して、私たちの長期的なDE&I約束を推進し、上級指導部に報告する·2020年に各リーダーに無意識の偏見訓練を提供し、2021年に各従業員にDE&Iトレーニングを提供し、多様な人材を育成する。取締役および以上のポストと50%の部門総裁の性別や人種が異なる·32社のHBCU、HISおよびコミュニティアカデミーと協力し、多様な人材募集を拡大する·潜在力の高い多様な人材と上級指導者の間で双方向指導と提唱計画·設定目標を確立し、2030年までに多様なサプライヤーとの支出を34億ドルから100億ドルに増加させる：2020年に41億ドルを実現する·私たちのメディアパートナーが私たちの価値観と一致することを確保し、マーケティング支出を通じて異なる顧客に接触することを確保する, パートナーと戦略多様化パートナーシップの推進·資金支援の有効な方法を導入し、コミュニティパートナーと人種公平を推進する·従業員の投票を奨励し、商店で有権者登録/投票申請を提供して公平なコミュニティを推進する·外部利害関係者の視点を集め、より公正で公平なコミュニティを共同で作成する·従業員にプラットフォームを提供し、私たちの指導者と彼らの物語とフィードバックを共有し続ける·EEO-1データの深い聴取と報告の進展を米国人口1 KR作業区人口1総クロッグ仲間2白人または白人61.8%55.4%61.6%スペイン系またはラテン系18.01%21.9%13.7%黒人またはアフリカ系アメリカ人11.9%12.6%15.0%アジア系またはアジア系アメリカ人5.1%6.8%3.7%他3.2%3.3%6.0%私たちのコミュニティの人々を反映した労働力を支持

32責任ある調達とサプライチェーン責任x責任ある調達フレームワークxサプライヤー行動基準x人権政策x動物福祉政策xシーフード持続可能な開発政策x森林伐採なしコミットメントxより安全な化学品声明x受粉者保護声明x一般商品コンプライアンスと品質要件x社会適合性計画要件x社会適合性監査内容x一般商品コンプライアンスおよび品質要件x持続可能な農業コミットメント(進行中)私たちはどのようにサプライヤーに責任サプライヤーセンター技術プラットフォームを負担させるかサプライヤーの入社と管理コンプライアンステーマに一致した方法を提供します。サプライヤー記録とコンプライアンスデータの収集と保存を実現しました。サプライヤーからの脱退を一時停止するメカニズムを提供します。コンプライアンス社会適合性計画および第三者社会適合性監査は、サプライヤーが私たちの行動基準に適合しているかどうかを検証するのに役立ち、リスクに基づく方法は、人権リスクを優先的に考慮し、米国以外の工場で加工されたすべてのブランドおよび非ブランド製品(例えば、バッチ製品)の地理的位置および/または製品カテゴリを要求する。そして直接輸入された国家ブランド製品の食品安全と品質規定の要求、例えば品質規格、検査協定、認証、報告, そしてラベルは動物福祉を要求します。私たちはサプライヤー設定過程の一部として動物福祉審査情報を審査します。審査は業界動物福祉基準と一致し、第三者審査員が行った。乳業サプライヤーが国家酪農場計画に参加すること：農民が責任ある管理利益関係者が業界レベルのワーキンググループとキーサプライチェーンテーマの連合に参加することを確保することとサプライヤーの定期的な直接接触と正式な問題管理協定はキーグループが調査に注目している問題を直接管理監督させることを保証する取締役会公共責任委員会の首席道徳和合官、担当調達チーム、規制コンプライアンスチーム、ESG/持続可能な発展機能及び調達と調達指導私たちの政策と要求32

33我々のガバナンス監督構造は、環境持続可能性、社会的影響、ESGガバナンスに関連するテーマにおいて豊富な指導経験と貴重な観点·動物福祉管理委員会がクログの動物福祉政策を監督し、実施する動物福祉·取締役会公共責任委員会が独立した取締役からなることを促進することを目的としている。この職能を越えたリーダーチームは，責任調達，企業食品技術，商品販売，ESGに関するテーマ専門家·我々の外部動物福祉諮問委員会は，代表的なタンパク質種別の独立動物科学と動物福祉専門家33からなり，広範な利害関係者組織と協力し，我々の手法システムに情報を提供する·農場動物福祉ビジネス基準·食品誠実センター·世界農業慈悲·農場動物投資リスクとリターン(FIRR)イニシアティブ·FMI：食品工業協会·グローバル動物福祉連盟·人道連盟·アメリカ人道協会·動物慈悲·国家豚肉委員会·世界動物保護委員会

34私たちは動物福祉の普及に取り組んでいます…我々が2018年に発表した母豚舎に関する動物福祉政策声明は，豚肉業界の母豚が妊娠中に妊娠欄(妊娠板箱とも呼ばれる)で飼育することが健康や行動に悪影響を及ぼす可能性があり，団体舎が実行可能な代替案であることを認識している。したがって、クログは私たちの新鮮な豚肉サプライヤーに出産前に妊娠屋台から集団住宅環境に移行することを要求し始めた。私たちの多くの新鮮な豚肉サプライヤーはすでにこのような転換を行っており、このような転換を達成するために妊娠板箱を使用しないか、あるいは期限のある約束をしている。2025年までに、クログは100%サプライヤーと養殖場から新鮮な豚肉を調達し、これらのサプライヤーと農場は妊娠屋台から移行している。私たちは毎年ESG報告書でこの目標を達成する進捗状況を報告し、私たちは自分の役割を持っている。我々のタンパク質サプライチェーンでは，動物の福祉を保護することは農民，生産者，獣医から小売業者への共通の責任である。クログは利害関係者や我々のサプライヤーと協力し，行き届いた雌豚舎移行を支援し，動物福祉の促進と負担のかかる高品質な食品の獲得を維持する解決策を採用している。34システムクログの動物福祉政策は、動物福祉の5つの自由に根付いている。動物のライフサイクル全体において，繁殖選択から住宅や畜産業まで，人道的な扱いを受けるべきであると考えられる, 輸送や加工もあります2012年に新しい政策声明を発表し、サプライヤーが妊娠枠から集団住宅に移行することを奨励し、2009~2018年に期限のある約束を増加させ、2025年にサプライヤーと養殖場から100%の新鮮な豚肉を獲得し、2020年にESG報告書の中で年度の最新の進展を提供し、非政府組織の投入を反映し、サプライヤーの集団住宅への移行における進展2021年に開示し、クログ新鮮豚肉サプライチェーンの半分はすでに妊娠枠から集合住宅2022年に次の更新2022年ESG報告に移行したことに注目した

35…私たちの顧客に新鮮で負担できる食品を提供する1.IRI 2.Statista、2019年データ2.アメリカの消費者が豚肉を購入(タイプ別)2.Yankelovich Partners国家豚肉生産者委員会の研究によると、18~59歳のアメリカ人の66%が毎日豚肉を食べているのに対し、57%の人が牛肉を食べ、49%の人が鶏肉を食べていることが分かった。84.51データ新鮮な豚肉と豚肉製品は消費者が負担できる動物タンパク質の重要な源である：·98.5%のアメリカ家庭が肉を購入する1·96%のアメリカ人が豚肉1·66%を購入しているアメリカ人は毎日クログで豚肉を食べている2、豚肉指数は価格意識のある買い物客の中で高い3：·多くの消費者が新鮮な豚肉を購入する際に価値を最も重要な要素としている·SNAP顧客の豚肉売上は16%を超え、商店全体の売上高より高い·27%を超える豚肉の売上は価格に非常に敏感な買い物客から来ており、これは商店システム35全体より高い

36気候影響と資源節約を管理することは、我々の持続可能な発展戦略36 VIの重要な要素である2030年までに、範囲1と範囲2の排出量は2018年のベースラインに基づいて30%削減し、科学に基づく目標と一致して範囲1と範囲2の目標を改訂することに力を入れ、1.5℃Cシナリオと一致するように修正した；新たな範囲3目標を設定し、気候行動目標を効率的に設定>50%は2000年ベースラインと比較して、電力使用量の50%を回避し、2018年から2020年まで、会社範囲1と範囲2の排出量を8.6%、2018年から2020年の間に、会社範囲1と範囲2の排出量を225 Kキロワット時削減し、開いたガラスドアボックスを覆った後、店舗当たりの平均電力節約電力は225Kキロワット時である

37当社は、例えば、お客様に持続可能な製品オプション·クロガーショップを提供しており、平均>4，000種類の天然および有機製品·Simple Truth製品ラインが1，500種類近くのユニークな製品を有しています。年間売上高30億ドルを超える·殺虫剤を含む新しいニコチン処理を使用した生きた植物を除去する約束を実現した·持続可能な農業への新たな全面的な約束を確立し、生物多様性をさらに保全し、我々の農産物サプライチェーンにおける農薬使用自然と有機農薬管理を減少させる·私たちの店舗で2，100種類近くの植物代替製品·Simple Truth製品ラインを提供し、200種類以上の植物代替製品を含む·肉部門は各種植物代替製品を維持·120種類近くの公正貿易認証製品を携帯する·2021年に19カ国からの公正貿易認証条項·Simple Truth≡とPrivate Sectionが持続可能なコーヒー挑戦に取り組んでおり、世界初の100%持続可能なサプライチェーン植物代替製品の公平な貿易認証の作成を目指しています

38クロガーの強力なESG実践、計画、および業績は、上位4分位のESG格付けが最も良い14百ポイントの食品小売38カ国のトップ雇用主が流行病に対応することが認められている

39人の強力で素質の高い取締役会

40私たちには非常に合格した取締役会があります…ロデニー·マクマレン会長兼最高経営責任者クロガーは豊富な業界経験を持っている；金融、運営、小売、戦略パートナーに関する専門知識上場企業取締役会：VF Corporationロナルド·サギンテ前会長兼最高経営責任者、シュタイブ社最高取締役指定財務専門家、小売運営、消費者洞察、電子商取引上場会社取締役会：以下の5人、富国銀行ノーラ·オフレート取締役栄休、マッケンジー広範な商業経験；持続可能な発展、消費者デジタル、全方位ルートサービスと商業不動産への洞察における専門上場企業取締役会：豊業銀行、MYTオランダ親会社B.V.ケビン·ブラウン執行副総裁兼チーフグローバル供給チェーン官、デル技術の世界的リード経験；持続可能性、循環経済業務実践、革新サプライチェーンにおける専門長前交通運輸局局長趙小蘭の経験豊富な国内とグローバルリーダー；コーポレート·ガバナンス、戦略と労働力管理、公私パートナーシップにおける専門家：取締役会ChargePoint Holdings、Bookk Technology、Hyliion Holdings Anne Gates前総裁、MGA tainment指定の財務専門家；小売と製品消費における豊富な経験；戦略、業務発展における専門上場企業取締役会：Tapestry，Inc.，Raymond James Karen Hoguet前最高財務官，メッシ百貨店指定の財務専門家；小売、商業と上場会社の経験；監査、戦略、リスク監督に関する専門長上場企業取締役会：ニールセンホールディングスクライド·ムーア前会長兼最高経営責任者First Service Networks上場と民間会社管理経験；施設管理、製造、デジタル、人材開発に関する専門長J.アマンダSourry Knox前総裁、共同利華北米の全世界消費パッケージ商品と食品分野の豊富な経験；マーケティング専門長, 顧客発展、多様性と持続可能性上場会社取締役会：PVH Mark Sutton会長兼最高経営責任者、国際紙業の全世界の指導経験と電気工程背景；戦略計画、製造、サプライチェーン方面の専門知識上場会社取締役会：国際紙業前最高経営責任者兼取締役CEO兼Conduent指定財務専門家；グローバル科学技術会社の指導経験；運営、顧客経験、業務発展と投資銀行方面の専門知識

41…関連する技能と経験を備えて戦略実行を監督し、卓越した価値創造を推進する…企業管理ﾟ小売en25 en 30#リスク管理en 38 en 41 en 43ﾟﾟ&Technology®ESG®製41

42…雑貨店だけでなく大規模な複雑な企業にとっては…42社の自社ブランド食品メーカーは33の食品生産施設を経営しており、高品質の私たちのブランド製品を提供する全国薬局2，200軒以上の薬局は1840万人の患者にサービスを提供し、3億+処方燃料サプライヤー~1，600軒のスーパー燃料センター物流とサプライチェーン事業者アメリカ唯一の経済型三級流通システムを経営する大型スーパー会社消費財包装サプライヤーCPGは米国で9位、4つの10億ドル以上のブランドと約280億ドルのブランド売上高を持つ2021年デジタルと電子商取引業務がリードしている電子商取引業務は100億ドル以上の年間デジタル売上高で全国2，200+集荷と2，500以上の配送地点で急速に増加する代替利益フローをクロッグ個人金融と共に運営する強力な小売メディアデータ分析業務と強力な小売業務を運営している

…….我々のビジネス界にとって重要な広範なESG話題·米国の趙小蘭元労働大臣、米国連合の道元最高経営責任者ロデニー·マクマレン·クロング·アマンダ調達会社会長兼最高経営責任者ロデニー·アマンダ調達会社の元総裁、連合利華北米公正と包括的経済·ノーラ·オフレート、取締役、豊業銀行-会社統治委員会会長·趙小蘭、米国の趙小蘭元労働大臣；アメリカ連合の道の元最高経営責任者·クライド·ムーア、取締役、クロガー、報酬と人材開発委員会のロナルド·サゲット会長、シュタイブ元会長兼CEO。取締役、富国銀行人的資源委員会議長、地球気候影響組織·マッケンジー前管理パートナーのノラ·ケビン·ブラウン、執行副総裁、グローバル運営·首席供給チェーン官、デル技術会社のアン·ゲイツ、取締役、レイモンド·ジェームズ財務議長、コーポレートガバナンスと持続可能な開発委員会資源節約·アン·ゲイツ、取締役、レイモンド·ジェームズ財務主席、コーポレートガバナンスと持続可能な開発委員会議長のアマンダ·ツェリ、元総裁；ユニリーバ北米；取締役、Triviumパッケージ·マーク·サトン、国際製紙システム業務統合会社の会長兼最高経営責任者ノーラ·オフレート、マッケンジー前管理パートナーのアン·ゲイツ、元社長、MGAエンターテインメント会社、元財務官、ディズニー消費財会社、ディズニー·ロデニー·マクマレン、クロガー会長兼最高経営責任者·アマンダ·ツェリ、ユニリーバ北米社の元社長。取締役、PVH Corp.·Conduent Responsible&Resilient Systems元最高経営責任者アショア·ウィムリー·ケビン·ブラウン、デル·テクノロジー社グローバル運営兼供給チェーン社長·ケビン·ホグズミード、メッシ百貨店前財務官·ロナルド·サメット、ステイボ前会長兼最高経営責任者；取締役、以下の5人·会長兼最高経営責任者マーク·サットン, 国際文書43*取締役は、すべての取締役が持つガバナンス、リーダー、戦略経験のほか、取締役は我々のESG優先事項に関するREA専門知識を持っています。一人が特定のカテゴリに列挙されていない場合は、取締役がこの分野に貢献する能力が不足していることを意味するものではない。

44私たちの取締役会は独立的で参加的で責任感があります…独立参加独立指導取締役が明確に定義された役割と責任を担当するすべての取締役は独立しており、最高経営責任者を除く5つの取締役会委員会は完全に独立した独立取締役の定期実行会議であり、取締役会と委員会レベルでは、取締役会と管理層との高度な相互作用を確保し、成功した監督と後継計画を確保し、長期株主が計画に参加し、企業統治やESG問題などの株主の観点と幅広い一連のテーマの関心をよりよく理解するために、2021年にクロッグは流通株の株主の47%を代表すると会見した。また，クロガーはその流通株の34%を占める管理チームと会見し，ESGテーマを検討した。毎年取締役を選挙する簡単な多数基準なし競争取締役選挙(競争では多数を占める)特別会議を開催する権利を行動することができる書面同意による代理訪問辞任政策をとることができる毒丸会長兼最高経営責任者の年次評価は独立取締役が指導し、独立して先頭に立った取締役は年度取締役会と委員会が自己評価を行うことができる

45…多様性と新しい視点を増やすために努力しています45連続性と新しい視点5つの委員会議長のうち3人は女性45人の性別と人種/民族多様化任期範囲

46…取締役会の継続と熟慮の更新に伴い、過去3年間に5人の新たな独立役員が増加した。3人の取締役退職2019 2020 2021 Ashok Vemuri Karen Hoguet Kevin Brown 46アマンダSourry Elaine Chao

47私たちの委員会規約と私たちの優先委員会議長/メンバーのロナルド·L·サメット(趙小蘭、ゲイツ、ムーア)会社管理委員会：会社の管理政策と手順、取締役会の更新、取締役会の自己評価、株主参加；委員会の機能とメンバーのノア·A·オフレート(ブラウン、趙小蘭、サギンテ)公共責任委員会：気候影響と食物の浪費を含む環境持続可能性、食品獲得、責任ある調達、サプライヤーの多様性と人員安全、食品安全と製薬安全を含む社会的影響；提唱と公共政策；通信·ブランド管理アン·ゲイツ(ブラウン、ホゲット、サント、ウィムリー)監査委員会：財務報告と会計、独立した公共会計士事務所と内部監査機能、リスク管理、道徳的管理、業務および第三者コンプライアンス；法律·規制事項カレン·ホグズード(Aufreiter、Sourry、Sutton、Vemuri)財務委員会：財務計画と政策、資本分配、現金使用、資本構造、融資取引、年金と利益共有計画における資産の投資管理；配当金と買い戻し政策Clyde R.Moore(Sourry，Sutton)給与と人材発展委員会：年間と長期インセンティブ計画と配当インセンティブを含む役員報酬計画とプログラム、多様性、持分および包括性を含む人的資本管理、人材発展と後継計画

48報酬計画価値創造·インセンティブ機会と市場一致·報酬組み合わせ報酬と業績との関連を強調·91%のCEOと83%の他のNEOの目標報酬は可変であり、リスク·短期業績指標は販売増加と運営利益をインセンティブし、製品市場シェア成長に対する戦略的重点と一致している·長期業績指標は株主にとって重要な価値成長動力と一致している·2022年から、ESG指標を私たちの核心的価値である多様性、持分、包摂性と結びつけ、従業員のために制定された報酬決定に組み込まれ、これらの従業員は他のチームを監督し、範囲商店部門指導者から私たちの高級管理者報酬計画までの概要48項目長期激励50%業績単位·LTIP指標(燃料+燃料ガロンを含まない総売上高·調整後FIFO営業利益増加、燃料·累計調整自由キャッシュフロー·新株権指標固定現金部分を含み、同レベルグループ年間現金激励計画中の値基本給を基準として、2つの指標グリッド：·ID売上高に基づいて、燃料·調整後FIFO営業利益を含まない。燃料修正量を含む：標準プール500指数と比較して、TSRに対して25%増加する：10%生産シェアの改善にリンク2018 2019 2020 2021 2022 20%株式オプション·私たちの株価上昇と長期業務目標の達成を奨励し、株主価値創造を奨励する場合にのみ、価値を提供することができる·4年課税課税とスケジュールは2半年の業績期間の年間計画を採用して、大流行期間の厳格さを支持し、会社のESG指標は多様性に重点を置いている, 株式と包摂性は関連するTSR修飾子を増加させ、長期インセンティブ支出と株主リターンを一致させて100%株式ベースの長期インセンティブ計画に移行させ、業績単位比率を50%に向上させ、CEOの業績単位比率を株式の長期激励に基づく1/3以上30%制限株式·4年間受取差益帰属スケジュールに増加させる

カール·イカンの選挙活動は株主の最良の利益に合わない

50カール·イカンは…と接触しようとしなかった1回目もイカンからの唯一の外連活動は、会長兼最高経営責任者のロデニー·マクマレン氏に電話でクロガーに初めて接触し、動物福祉や豚肉生産に妊娠屋台を使用することへの懸念と、取締役を指名する意図を表明した。イカンは取締役にイカンを指名して取締役会に書簡を提出し、アレクシス·C·フォックスとマーガレット·パラウ·エルナンデスを2022年年次株主総会に立候補するクロガー取締役会メンバーに指名する通知を提出した。3月4日金曜日、カール·イカンはひそかにクロガー·イカンの株式の一部を保有し、子会社Barberryを通じてクロガー株100株を購入したが、彼の投資状況は公表されず、会社にも連絡がなかった。3月25日(金)3月29日(火)

51イカンの候補者が当選した場合、彼らはクロガー取締役会の20%近くのメンバーを構成し、単一の問題に集中するだろう-雌豚住宅は、母豚の住宅移行をどのように推進するかに関するいかなる実行可能な考えや提案立場の硬直化と過度な説明にクログと接触しようとしていない-今日は2%未満のアメリカの雌豚が彼の要求に合致している…Kroger Krogerは、私たちの2025年の目標、すなわち行き届いた雌豚舎移行を支援し、動物福祉の促進と負担の高い食品の獲得を維持するための解決策を採用するために、利害関係者や私たちのサプライヤーと協力している。カール·イカン：

52イカンが指名した取締役候補は、追加または合格したマーガレット·パラウ=エルナンデス·アレクシス·C·フォックス取締役会のコーポレートガバナンス委員会の面接ではなく、パラウ·エルナンデスさんの資格、スキル、経験を考慮した。取締役会はPaláu-Hern≡ndezさんの経験と専門知識がクロガー取締役会や会社が株主の利益に奉仕する能力と関連も相補的でもないと一致した。取締役会のコーポレートガバナンス委員会は面接し、フォックスさんの経歴、技能、経験を考慮した。取締役会は、フォックスさんの経験と専門知識は、クロガーの取締役会や会社が株主利益にサービスする能力と関連も相補的でもないと一致している。フォックスはLighterサイトの創業者でCEOで、植物性食の普及に取り組んでいる。2018年以来、彼女は動物慈悲委員会に勤めている。以前、彼女はアメリカ人道協会のマサチューセッツ州役員を務めていた。Paláu-Hern≡ndezさんはHernández Venturesの創始者兼最高経営責任者であり、Hernández Venturesはスペインメディア、商業、そして不動産企業に関する民間企業である。·西洋、康宝ライ、Conduent、ゼロックス取締役会に入社し、カール·イカンの各会社参加に関係している·上場企業経験がなく、取締役会メンバーとしても役員としても

53我々の戦略実行、コーポレートガバナンス、および持続可能な開発政策と実践は、すべての利害関係者の価値を推進している·クログは、米国の雑貨商として、より公平で持続可能な食品システムを提供し、持続可能な食品供給を支援し、米国の子孫の需要·クログの制勝戦略を支援することは、優れた株主リターン·ゼロ飢餓|ゼロ浪費を提供することであり、より公平で持続可能な食品システムを構築することを目的としている·クログは、人間、私たちの地球、システムへの長期的な約束を推進し続けている−同僚を支援することから、賃金と福祉の増加、訓練と昇進、排出削減と資源節約まで、責任ある調達とサプライチェーン責任·クロガーは長期にわたって確固たる利害関係者や株主の参加に力を入れ、政策に情報を提供し、取締役会の公共責任委員会(PRC)は動物福祉問題を積極的に推進している·クロガーは強力、独立、多様化、更新された取締役会を持ち、適切な技能と専門知識を持ち、大型で複雑な企業·カール·イカンを支持することができ、参加しようとしておらず、クロガーがすでに行っている母豚舎の転換を推進する計画もないカール·イーカンは、追加ではないか、クロガー取締役会に勤務する資格のない著名人で取締役会に代わる重要な専門知識53を求めている

54ホワイトエージェントカードに投票してクロッグ取締役に指名されたすべての人は、クログの持続的な勢いおよびESG目標の達成を監視するために、クロッグの強力で独立した、および多様な取締役会を支持する。

55付録

56強力な価値創造モデルは、時間の経過とともに、常に魅力的なTSR総株主リターン56ソースを提供する：ブルームバーグ社、資本IQ、2022年5月24日までの会社文書1.総株主リターン(TSR)は、株価表現に再投資配当の影響を加えると定義される。最後の5年とは、2017年5月24日から2022年5月24日までの期間を指す。最後の3年とは、2019年5月24日から2022年5月24日までの期間を指す。最後の1年は2021年5月24日から2022年5月24日までの時間帯です。2.ベスト食品小売業者は、エバーソン社(2020年6月26日から取引開始)、コストコWholesale Corp.，CVS Health Corporation、Koninklijke Ahold Delhaize N.V.，Target Corp.，Walgreens Boots Alliance Inc.，ウォルマート。3.amerisoureBergen，Best Buy，Cardinal Health，Costco Wholesale Corp.，CVS Health Corporation，Home Depot，強生，Lowe‘s Procter&Gamble，Syo，Target Corget，Targs，Inotex，Incotes，Incots，Incots，Inotes.ウォルマート。TSR-過去5年？TSR-過去3年？TSR-過去1年？131%67%53%47%クロガーは食品小売業者を選びますか？代理同行？標準プール500 96%99%83%79%クロガーは食品小売同行を選びますか？代理同行？標準プール500

57非GAAP対策の非GAAP調整調整後のFIFO営業利益：管理層は、調整後のFIFO営業利益は、調整後の項目が正常に運営されていないため、営業利益(損失)の同比比較をより正確に反映するので、投資家および年間に有用な指標であると考えている。以下に述べるいくつかのプロジェクトの営業利益への影響を除いた当社の持続可能な業務の比較可能な経営業績をよりよく説明するために、次の表を提供します。この表はまたクロガーの現在のNT年度の持続可能な業務の2年より増加し、調整後の先進的な運営利益の増加は2020年の新冠肺炎疫病による重大な変動であることを更によく説明した。2年間の財務業績は投資家とアナリストにとって有用な指標であり、それはより正確な結果と長い期間の傾向の比較を提供し、新冠肺炎が私たちの業績に与える影響を示すためである。これらの表で決定された項目は、任意の他のGAAP業績測定基準の代替品とみなされてはならない。これらの項目は、個別に検討されてはならないし、公認会計基準に基づいて報告された会社の財務結果の代替品とみなされてはならない。これらのプロジェクトの性質上、以下にさらに説明するように、これらの項目を決定し、公認会計原則に基づいて報告された会社の財務業績に合わせて審査することが重要である。