大-20210130
2021年1月30日00007688351/312020财年10-K假象2021年1月30日P52WP52WP52W15405102751535383P5Y——————P1YP3YP3Y00007688352020-02-022021-01-30Iso4217：美元00007688352020-07-31Xbrli：共享00007688352021-03-2600007688352019-02-032020-02-0100007688352018-02-042019-02-02Iso4217：美元Xbrli：共享00007688352021-01-3000007688352020-02-010000768835美国-GAAP：CommonStockMember2018-02-030000768835美国-GAAP：SecuryStockMember2018-02-030000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2018-02-030000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2018-02-0300007688352018-02-030000768835美国-GAAP：CommonStockMember2018-02-042019-02-020000768835美国-GAAP：SecuryStockMember2018-02-042019-02-020000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2018-02-042019-02-020000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2018-02-042019-02-020000768835美国-GAAP：CommonStockMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2018-02-042019-02-020000768835美国-GAAP：SecuryStockMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2018-02-042019-02-020000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2018-02-042019-02-020000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)US-GAAP：PerformanceSharesMember2018-02-042019-02-020000768835US-GAAP：PerformanceSharesMember2018-02-042019-02-020000768835美国-GAAP：CommonStockMember2019-02-020000768835美国-GAAP：SecuryStockMember2019-02-020000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-02-020000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2019-02-0200007688352019-02-020000768835美国-GAAP：CommonStockMember2019-02-032020-02-010000768835美国-GAAP：SecuryStockMember2019-02-032020-02-010000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-02-032020-02-010000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2019-02-032020-02-010000768835美国-GAAP：会计标准更新201602成员Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2019-02-032020-02-010000768835美国-GAAP：会计标准更新201602成员Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-02-032020-02-010000768835美国-GAAP：CommonStockMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2019-02-032020-02-010000768835美国-GAAP：SecuryStockMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2019-02-032020-02-010000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2019-02-032020-02-010000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)US-GAAP：PerformanceSharesMember2019-02-032020-02-010000768835US-GAAP：PerformanceSharesMember2019-02-032020-02-010000768835美国-GAAP：CommonStockMember2020-02-010000768835美国-GAAP：SecuryStockMember2020-02-010000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-02-010000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-02-010000768835美国-GAAP：CommonStockMember2020-02-022021-01-300000768835美国-GAAP：SecuryStockMember2020-02-022021-01-300000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-02-022021-01-300000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-02-022021-01-300000768835美国-GAAP：CommonStockMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2020-02-022021-01-300000768835美国-GAAP：SecuryStockMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2020-02-022021-01-300000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMemberUS-GAAP：PerformanceSharesMember2020-02-022021-01-300000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)US-GAAP：PerformanceSharesMember2020-02-022021-01-300000768835US-GAAP：PerformanceSharesMember2020-02-022021-01-300000768835美国-GAAP：CommonStockMember2021-01-300000768835美国-GAAP：SecuryStockMember2021-01-300000768835US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2021-01-300000768835美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-01-30Xbrli：纯00007688352019-02-030000768835美国-公认会计准则：地方性改进成员2020-02-022021-01-300000768835美国-GAAP：BuildingMember2020-02-022021-01-300000768835SRT：最小成员数美国-GAAP：租赁改进成员2020-02-022021-01-300000768835SRT：最大成员数美国-GAAP：租赁改进成员2020-02-022021-01-300000768835大型：StoreFixturesandEquipmentMemberSRT：最小成员数2020-02-022021-01-300000768835大型：StoreFixturesandEquipmentMemberSRT：最大成员数2020-02-022021-01-300000768835SRT：最小成员数Big:DistributionAndTransportationFixturesAndEquipmentMember2020-02-022021-01-300000768835SRT：最大成员数Big:DistributionAndTransportationFixturesAndEquipmentMember2020-02-022021-01-300000768835SRT：最小成员数大：Office和ComputerEquipmentMember2020-02-022021-01-300000768835大：Office和ComputerEquipmentMemberSRT：最大成员数2020-02-022021-01-300000768835SRT：最小成员数US-GAAP：计算机软件无形资产成员2020-02-022021-01-300000768835SRT：最大成员数US-GAAP：计算机软件无形资产成员2020-02-022021-01-300000768835美国-GAAP：车辆成员2020-02-022021-01-300000768835US-GAAP：LandandLandImprovementsMembers2021-01-300000768835US-GAAP：LandandLandImprovementsMembers2020-02-010000768835大型：建筑和租赁改进成员2021-01-300000768835大型：建筑和租赁改进成员2020-02-010000768835大：FixturesAndEquipmentMember2021-01-300000768835大：FixturesAndEquipmentMember2020-02-010000768835US-GAAP：计算机软件无形资产成员2021-01-300000768835US-GAAP：计算机软件无形资产成员2020-02-010000768835美国-GAAP：建设正在进行成员2021-01-300000768835美国-GAAP：建设正在进行成员2020-02-010000768835美国-GAAP：LandAndBuildingMemberBig:OhioAlabamaOklahomaAndPennsylvaniaDistributionCentersMember2020-02-022021-01-300000768835大：A2018CreditAgreement成员2018-08-310000768835大：A2018CreditAgreement成员2018-08-012018-08-310000768835大：A2018CreditAgree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MattersMember美国-GAAP：PendingLitigationMember2019-02-032019-05-040000768835大：股东和衍生品MatterMemberUS-GAAP：SettledLitigationMember2018-02-042018-05-050000768835美国-GAAP：库存成员2021-01-300000768835美国-公认会计准则：采购委员会成员2021-01-300000768835美国-GAAP：LandAndBuildingMember2020-02-022021-01-300000768835美国-GAAP：LandAndBuildingMember2019-08-042019-11-020000768835大：家具成员2020-02-022021-01-300000768835大：家具成员2019-02-032020-02-010000768835大：家具成员2018-02-042019-02-020000768835大：SoftHomeMember2020-02-022021-01-300000768835大：SoftHomeMember2019-02-032020-02-010000768835大：SoftHomeMember2018-02-042019-02-020000768835大：消费品成员2020-02-022021-01-300000768835大：消费品成员2019-02-032020-02-010000768835大：消费品成员2018-02-042019-02-020000768835大型：SeasonalMember2020-02-022021-01-300000768835大型：SeasonalMember2019-02-032020-02-010000768835大型：SeasonalMember2018-02-042019-02-020000768835大人物：FoodMember2020-02-022021-01-300000768835大人物：FoodMember2019-02-032020-02-010000768835大人物：FoodMember2018-02-042019-02-020000768835大：电子玩具配件会员2020-02-022021-01-300000768835大：电子玩具配件会员2019-02-032020-02-010000768835大：电子玩具配件会员2018-02-042019-02-020000768835大人物：HardHomeMember2020-02-022021-01-300000768835大人物：HardHomeMember2019-02-032020-02-010000768835大人物：HardHomeMember2018-02-042019-02-0200007688352020-02-022020-05-0200007688352020-05-032020-08-0100007688352020-08-022020-10-3100007688352020-11-012021-01-3000007688352019-02-032019-05-0400007688352019-05-052019-08-0300007688352019-08-042019-11-0200007688352019-11-032020-02-010000768835美国-GAAP：员工服务成员2020-02-01
目录

美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
☑依据本条例第13或15(D)条提交的周年报告
1934年证券交易法
截至的财政年度2021年1月30日
或
☐根据“基本法”第13或15(D)条提交的过渡报告
1934年证券交易法
由_至_的过渡期
佣金档案编号001-08897
大地段公司(Big Lot，Inc.)
(注册人的确切姓名载于其章程)

             俄亥俄州                         06-1119097
(注册成立或组织的州或其他司法管辖区)美国国税局(I.R.S.雇主识别号)

     都柏林-加连威老路东4900号, 哥伦布, 俄亥俄州                  43081
*(主要执行办公室地址)*(邮政编码)

(614) 278-6800
(注册人电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券：
每节课的标题交易代码注册的每个交易所的名称
普通股面值0.01美元大的纽约证券交易所
根据证券法第405条的规定，用复选标记标明注册人是否为知名的经验丰富的发行人。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13条或第15条(D)提交报告。是☐不是☑
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年证券交易法第13条或第15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交和发布此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交和发布的每个交互数据文件。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的申报公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速滤波器☑
加速文件管理器☐
非加速文件服务器☐
规模较小的报告公司☐新兴成长型公司☐
如果是新兴成长型公司，用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据“萨班斯-奥克斯利法案”(“美国联邦法典”第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☑
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法第12b-2条所定义)。是☐不是☑
注册人的非关联公司持有的普通股总市值为#美元(就此而言，假设所有高管和董事都是注册人的“关联公司”)。1,532,148,4652020年7月31日，注册人最近完成的第二财季的最后一个工作日(基于注册人普通股在纽约证券交易所报告的该日期的收盘价)。
截至2021年3月26日，注册人的普通股数量，面值0.01美元，已发行35,056,102.
引用成立为法团的文件
注册人2021年年度股东大会委托书的部分内容以引用方式并入本年度报告的表格10-K的第III部分。


目录
大地段公司(Big Lot，Inc.) 
表格10-K
截至2021年1月30日的财年

目录
 
 第一部分页面
第一项。
业务
2
第1A项
风险因素
8
第1B项。
未解决的员工意见
13
第二项。
特性
14
第三项。
法律程序
15
项目4.
矿场安全资料披露
15
补充项目。注册人的行政人员
15
 第二部分 
第五项。
注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场
17
第6项
选定的财务数据
19
第7项。
管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析
20
第7A项。
关于市场风险的定量和定性披露
33
第8项。
财务报表和补充数据
34
第9项
会计与财务信息披露的变更与分歧
64
第9A项。
管制和程序
64
第9B项。
其他资料
64
 第三部分 
第10项。
董事、高管与公司治理
65
第11项。
高管薪酬
65
第12项。
某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜
66
第13项。
某些关系和相关交易，以及董事独立性
66
第14项。
首席会计师费用及服务
66
   
第IV部
第15项。
展品和财务报表明细表
67
第16项。
表格10-K摘要
69
签名
70

1
目录
第一部分

项目1.业务

“公司”(The Company)

俄亥俄州的Big Lot，Inc.通过其全资子公司是一家在美国(“美国”)经营的邻里折扣零售商。截至2021年1月30日，我们总共运营了1408家门店和一个电子商务平台。我们的使命是通过以合适的价格为我们的客户提供合适的产品，帮助人们过上奢华的生活，节省很多钱。我们的愿景是，通过惊喜和喜悦提供无与伦比的价值，建立“最佳工作场所”文化，以持续的增长和顶级回报回报股东，并在做得好的情况下做好事，从而为更好的生活带来巨大的不同。我们的价值观是以我们的核心客户(我们称之为詹妮弗)为主导，像对待朋友一样对待所有人，共同成功，为赢而战。

我们的主要执行办事处位于俄亥俄州哥伦布市都柏林-格兰维尔大道4900E，邮编：43081，电话号码是(6142786800)。

除非本年度报告Form 10-K(“Form 10-K”)另有说明或上下文另有要求，否则术语“公司”、“我们”、“我们”和“我们”是指Big Lot，Inc.及其子公司。

与许多其他零售商一样，我们的财年在最接近1月31日的周六结束，这导致一些财年由52周组成，一些财年由53周组成。除非另有说明，本表格10-K中提及的年份是指会计年度，而不是日历年。下表汇总了我们的会计年度日历以及每个会计年度的相关周数：
财年周数年份开始日期年终日期
2021522021年1月31日2022年1月29日
2020522020年2月2日2021年1月30日
2019522019年2月3日2020年2月1日
2018522018年2月4日2019年2月2日
2017532017年1月29日2018年2月3日
2016522016年1月31日2017年1月28日

我们基于一个细分市场来管理我们的业务：折扣零售。2020年，我们根据以下主要商品类别对整体销售和商品表现进行了评估和报告：家具；季节性；软质家居；食品；消费品；硬质家居；以及电子、玩具和配件。家具类包括我们的室内装潢、床垫、箱包商品和现成装配部门。季节性类别包括我们的草坪和花园、夏季、圣诞节和其他节日部门。软质家居类包括我们的时尚床上用品、实用床上用品、浴缸、橱窗、装饰性纺织品、家居组织、区域地毯、家居装饰和框架部。食品类包括我们的饮料和杂货店；糖果和零食；以及特产食品部。消费品类别包括我们的健康、美容和化妆品、塑料、纸张、化学品和宠物部门。Hard Home类别包括我们的小家电、桌面、食品准备、文具和家庭维护部门。电子产品、玩具和配件类别包括电子产品、玩具、珠宝、服装和袜子部门。

商品化

我们的营销策略集中在：(1)在我们所有的商品类别中成为珍妮弗的价格和价值权威，(2)我们的产品种类让珍妮弗感到惊讶和高兴。我们利用传统的采购方法，在某些商品类别中，我们还利用关闭的渠道来提高我们提供杰出价值的能力，并为我们的产品带来惊喜和快乐。我们对我们提供的产品进行评估，以确保我们提供的是高质量和高价值的产品。这一过程要求我们将产品供应决策的重点放在客户的期望上，并使我们能够比较传统来源的商品(无论是国内的还是进口的)与关闭商品的潜在表现，这些商品通常来自生产超支、包装变更、停产产品、订单取消、清算、退货和制造商供应链中的其他中断。我们相信，专注于客户的期望提高了我们在商品类别中提供令人满意的产品种类的能力。


2
目录
我们通过收尾机会和有计划的购买来采购我们的商品，为詹妮弗提供收尾的新颖性和主要产品供应的一致性。我们计划购买的食品、耗材、软质家居和家具等商品类别提供了一种商品种类，我们的客户希望我们能在我们的商店里以极高的价值持续提供这些商品。在过去的两年里，我们一直专注于增加直接从制造商和其他供应商那里采购和采购高质量的成品，通常价格低于传统折扣零售商支付的价格。我们相信，我们强大的供应商关系和强大的信用状况支持这种采购模式。我们预计，零售和制造环境的不可预测性，加上我们认为我们的重要购买力地位，将继续支持我们以具有竞争力的价格采购高质量的收尾商品的能力。由于我们重新将重点放在收尾上，我们2020年与收尾相关的净销售额与2019年相比增长了约37%。

我们的全球采购部门和海外供应商关系是我们销售战略的重要组成部分。我们希望我们的进口合作伙伴负责任地采购商品，我们的销售团队认为这些商品具有我们想要的质量、时尚和价值的组合。在2020年，我们以成本价直接从海外供应商购买了大约21%的商品，其中约13%来自中国的供应商。此外，我们在国内购买的商品有相当一部分是在国外制造的。因此，我们很大一部分商品供应受到“第1A项”中所述的某些风险的影响。10-K表中的“风险因素”。

广告和促销

我们的品牌形象是我们营销计划的重要组成部分。我们使用各种营销工具来提升我们的品牌知名度，包括电视、互联网、社交媒体、电子邮件、店内购物点和印刷媒体。

在过去的几年里，我们改进了我们的品牌标识，以突出我们友好的服务和社区导向。我们专注于以友好的方式和轻松、积极的购物体验为詹妮弗提供服务。我们相信，我们的零售方式使我们在竞争中脱颖而出，并使我们能够在我们所服务的社区中有所作为。我们以社区为导向的零售业方法包括“做得好就做好”，这意味着支持地方和国家事业，帮助我们开展业务的社区。在我们的本地市场，我们在每个地理区域投资于销售点活动，根据它们对当地客户和员工的影响来选择受益者。我们通过我们的Big Lot基金会在全国范围内为社区提供服务，该基金会专注于医疗保健、住房、饥饿和教育。此外，我们很高兴通过与全国儿童医院(Nationwide Children‘s Hospital)的合作来支持俄亥俄州哥伦布市的当地社区，公司承诺向该医院提供4000万美元，Big Lot基金会承诺提供额外资金，开设Big Lot行为健康馆，这是一家致力于儿童和青少年心理和行为健康的最先进的医疗机构。

在我们所有的市场，我们通过报纸插页和邮寄，设计和分发印刷的广告通告。2020年，我们分发了多页通告，广告覆盖时间为23周，而2019年为29份通告。我们创建这些通告的地区版本，以根据产品供应、气候和客户偏好引起的市场差异来定制我们的广告信息。

我们的客户数据库是一个重要的营销工具，使我们能够以经济高效的方式与客户沟通，包括通过电子邮件发送我们的通告、宣布闪电销售和特定于产品的促销活动。此外，我们的大额奖励计划奖励经常购买高额门票的客户，并提供特别的生日奖励。我们利用通过大额奖励计划获得的洞察力来评估我们的促销活动的有效性，并根据客户的需求量身定做促销活动。截至2021年1月30日，我们的大型奖励计划包括近2100万活跃会员，他们在过去12个月内在我们的商店购物。

2020年，我们大幅增加了对社交媒体营销和数字媒体营销(包括Facebook)的投资®，Instagram®，推特®、Pinterest®和YouTube®。我们的营销计划还采用了传统的电视宣传，将我们大多数其他营销媒体中使用的战略品牌和促销元素结合在一起。我们具有高度针对性的媒体投放策略使用由全国性有线电视提供商精心挑选的网络和节目作为我们电视广告的基础。此外，我们使用店内促销材料，包括店内标牌，以强调向客户提供的特价商品和重要价值。2020、2019年和2018年，广告总费用占总净销售额的百分比分别为1.7%、1.8%和1.8%。


3
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竞争

我们经营的是竞争激烈的零售业。我们面临着来自其他普通商品、折扣、食品、家具、工艺品和一元店零售商的强大销售竞争，这些零售商在传统实体店和/或在线商店经营。此外，我们还与许多公司争夺零售地点，以吸引和留住高质量的员工，并从供应商那里获得我们广泛的商品分类。我们运营着一个电子商务平台，在竞争激烈的市场中，我们面临着来自更广泛零售商的额外竞争，我们在这个市场上争夺客户、实现能力和技术创新。

房地产

下表比较了过去五个财年每年开始和结束时我们营业的门店数量：
20202019201820172016
商店在年初开业1,404 1,401 1,416 1,432 1,449 
年内开业的商店24 54 32 24 9 
商店在这一年里关门了。(20)(51)(47)(40)(26)
百货商店将于年底开业1,408 1,404 1,401 1,416 1,432 

有关我们房地产战略的更多信息，请参阅10-K表格中随附的“项目7.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”(“MD&A”)中“经营战略-房地产”标题下的讨论。

下表详细介绍了我们在2021年1月30日按州划分的美国门店：
阿拉巴马州29 缅因州6 俄亥俄州98 
亚利桑那州33 马里兰州26 俄克拉荷马州18 
阿肯色州11 马萨诸塞州23 俄勒冈州15 
加利福尼亚150 密西根46 宾州68 
科罗拉多州18 明尼苏达1 罗德岛1 
康涅狄格州14 密西西比14 南卡罗来纳州35 
特拉华州5 密苏里23 田纳西州47 
弗罗里达104 蒙大拿州3 德克萨斯州112 
佐治亚州50 内布拉斯加州3 犹他州7 
爱达荷州6 内华达州12 佛蒙特州4 
伊利诺伊州33 新汉普郡6 维吉尼亚40 
印第安纳州44 新泽西29 华盛顿27 
爱荷华州3 新墨西哥州11 西弗吉尼亚15 
堪萨斯7 纽约66 威斯康星州9 
肯塔基州40 北卡罗莱纳州72 怀俄明州2 
路易斯安那州21 北达科他州1 
总门店数1,408 
州的数量47

在我们的1,408家门店中，33%在四个州运营：加利福尼亚州、德克萨斯州、佛罗里达州和俄亥俄州，这些州门店的净销售额占我们2020年净销售额的33%。根据这些州的规模、人口和客户基础，我们在这些州有一个集中度。


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目录
仓库和配送

我们提供的大部分商品都经过加工以供零售，并从位于阿拉巴马州、加利福尼亚州、俄亥俄州、俄克拉何马州和宾夕法尼亚州的五个地区配送中心分发到我们的商店。

我们选择配送中心的位置是为了帮助管理运输成本，并最大限度地缩短配送中心到商店的距离。虽然我们的某些商品供应商直接向我们的门店送货，但我们的大部分库存都是从我们的配送中心提货和送货的，以促进商品快速高效地配送和运输到我们的门店，并帮助最大限度地提高我们的销售和库存周转率。

除了处理商店商品的地区配送中心外，我们还在俄亥俄州的配送中心内运营着两个仓库。一个仓库向我们的商店和我们的五个地区配送中心分发固定设备和用品，另一个仓库为我们的电子商务运营补充我们的履行中心。2020年，为了补充我们的电子商务履行中心，我们开始执行来自47个门店的直运电子商务订单，这些门店是我们根据地理位置、规模和其他相关因素进行战略选择的。我们继续评估我们的电子商务履行能力，以减少发货时间。

2021年，我们打算通过开设两个小型配送中心来扩大我们的配送网络，这两个配送中心将由第三方运营，以提高我们供应链的效率和容量，并支持未来的增长。这些小型配送中心将处理全托盘运输和其他大件物品，特别是家具，这将使我们的地区配送中心能够专注于标准纸箱加工。

有关我们的仓库和配送设施以及相关计划的更多信息，请参阅本表格10-K“项目2.物业”中“仓库和配送”标题下的讨论。

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季节性

从历史上看，我们的销售额和盈利能力经历了季节性波动，我们在包括圣诞假期销售季节在内的第四财季实现了更大比例的净销售额和营业利润。此外，我们的季度净销售额和营业利润可能会受到新店开张和关闭的时间、广告和某些节假日的影响。从历史上看，我们收到的商品比例更高，库存水平更高，出站运输和工资支出占我们第三财季销售额的比例也更高，因为我们预计第四财季的销售活动将会增加。我们第四财季的业绩通常反映出杠杆效应，这对我们的经营业绩产生了有利的影响，因为净销售额更高，我们的某些成本(如租金和折旧)是固定的，不会随着销售水平的上升而变化。如果我们在圣诞假期销售旺季的销售表现明显好或差，我们预计对我们年度财务业绩的影响将比我们在不同季节的销售表现明显好或差的影响更大。由于新冠肺炎疫情带来的需求增加，我们在2020年第二季度的净销售额占全年的比例高得不成比例。由于持续的新冠肺炎疫情以及我们在新冠肺炎疫情期间经历的需求波动，我们2021年业绩的季节性也可能与历史经验不同。

下表列出了2020、2019年和2018财季的净销售额和营业利润(亏损)的季节性：
第一第二第三第四
2020财年
净销售额占全年的百分比23.2 %26.5 %22.2 %28.1 %
营业利润占全年的百分比(a)
8.7 71.0 5.0 15.3 
2019财年
净销售额占全年的百分比24.3 %23.5 %21.9 %30.3 %
营业利润占全年的百分比(b)
7.7 3.9 50.9 37.5 
2018财年
净销售额占全年的百分比24.2 %23.3 %22.0 %30.5 %
营业利润(亏损)占全年的百分比20.8 15.7 (4.4)67.9 

(A)2020年第二季度包括销售配送中心的收益以及与出售和回租四个配送中心相关的4.591亿美元，与2019年和2018年相比，这显著提高了第二季度营业利润占全年的百分比。
(B)2019年第三季度包括销售配送中心的收益1.785亿美元，与2018年和2020年相比，第三季度营业利润占全年的百分比大幅增加。

人力资本

截至2021年1月30日，我们约有37,000名在职员工，其中包括10,800名全职员工和26,200名兼职员工。我们在2020年聘用的员工中，约有71%是兼职员工。为假日销售季节招聘的临时助理使员工总数在2020年达到约39,100人的峰值。我们不是任何劳动协议的当事人。我们要求所有员工遵守我们的道德规范和工作场所安全协议。

我们相信我们的员工是我们最重要的资源之一。我们根据员工参与度、多样性、公平性和包容性、薪酬和福利以及人才发展来评估我们门店、配送中心和公司总部的人力资本管理。

助理敬业度
我们每年都会向公司总部的每位员工以及现场和配送中心领导层发送员工敬业度调查，以评估我们的员工敬业度，并询问这些员工对经理效率、绩效提升以及我们的多元化和包容性努力的看法。2020年，93%的受访员工以82%的积极参与率回应了调查。根据年度调查的结果，我们的领导制定行动计划，解决我们的同事告诉我们可以改进的领域。


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目录
多样性、公平性和包容性
我们认识到创造一个多样化、公平和包容的工作场所的价值。因此，多样性、公平性和包容性(Dei)是我们人力资本管理的重要组成部分。2020年，我们成立了多元化、公平和包容理事会(“Dei Council”)，由来自我们的商店、配送中心和公司总部的同事组成，他们代表不同的工作级别、地点、年龄、性别、语言、轮班、种族、性取向和领导风格。Dei Council的使命是领导我们Dei战略的发展和进步。此外，我们还成立了多元化、公平和包容性执行咨询委员会，该委员会由高级领导人组成，他们向Dei理事会提供指导，批准我们的Dei战略，并在整个组织内推动其实现。2021年，我们的人力资本Dei战略包括关注多元化人才的招聘和开发，有意识的包容性培训，以及防止偏见的政策审查。

薪酬和福利
我们为符合条件的员工提供具有竞争力的薪酬和福利方案，其中包括奖励薪酬、基于绩效的绩效工资、带薪假期、带薪假期、401(K)Match和医疗保险覆盖范围，包括医疗、牙科和视力保险，并提供健康储蓄账户和灵活的储蓄账户选项。我们的薪酬和福利方案旨在吸引和留住优秀人才。此外，我们为我们的员工提供商品的公司折扣，我们的员工在2020年兑换了大约3700万美元的公司折扣。

人才开发
人才培养是发展我们努力培育的高绩效文化的关键。我们的每位员工都会参与年度目标设定过程，并完成年度绩效评估，然后在全年定期进行讨论，以评估进展情况。我们的每位经理还每年完成个人发展计划，以设定和跟踪长期目标。此外，我们的业务领导人还参与继任规划流程，作为识别和发展我们组织内的高潜力个人以及确保业务连续性的工具。我们还通过我们的Big Lot大学培训工具为我们的员工提供强大的培训和发展计划目录，涵盖的主题包括但不限于工作场所骚扰、安全、道德和工作技能。

新冠肺炎回应
2020年，我们的主要业务目标之一是确保我们同事在新冠肺炎疫情期间的安全和福祉。为了为我们的员工和客户提供安全的工作环境，我们加强了卫生协议，为员工配备了个人防护设备，在所有登记处安装了有机玻璃，在我们的商店和配送中心实施了社交距离和口罩协议，并为所有员工实施了日常健康检查和体温检查。从2020年3月到2020年7月，我们还为我们的非豁免商店和配送中心员工提供了每小时2美元的加薪，并在2020年第二季度向我们的员工支付了额外的奖金。2020年，我们在这些和其他与新冠肺炎相关的应对措施上投入了5000多万美元。

可用的信息

我们免费通过我们网站的“投资者”栏目(Www.biglots.com)在“SEC备案”标题下，在我们向美国证券交易委员会(SEC)提交或提交这些材料后，在合理可行的情况下，尽快在合理可行的情况下，尽快提交我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格的当前报告、根据1934年“证券交易法”(“交易法”)第13或15(D)条提交或提供的报告修正案，以及根据“交易法”第14条提交的最终代理材料。这些文件也可以在美国证券交易委员会的网站上获得，网址是Http://www.sec.gov。2021年4月，我们将发布首份《企业社会责任报告》，题为《大关怀》，并将在我们的网站上发布。我们网站的内容不会包含在本表格10-K中，也不会以其他方式成为表格10-K的一部分。


7
目录
第1A项风险因素

本项目中的陈述描述了我们业务面临的重大风险，应慎重考虑。此外，根据1995年“私人证券诉讼改革法案”，这些声明构成警告性声明。

本10-K表格包含前瞻性陈述，阐述了基于管理层计划和假设的预期结果。我们还不时在我们向公众发布的其他材料中以及我们可能发表的口头声明中提供前瞻性陈述。这样的前瞻性陈述给出了我们目前对未来事件的预期或预测。它们并不严格地与历史或当前事实相关。这类陈述通常通过使用诸如“预期”、“估计”、“近似”、“预期”、“目标”、“目标”、“项目”、“打算”、“计划”、“相信”、“将会”、“应该”、“可能”、“目标”、“预测”、“指导”、“展望”等词语来识别，以及与任何关于未来经营或财务业绩的讨论有关的类似表述。具体而言，前瞻性陈述包括与未来行动、当前和预期产品的未来表现或结果、销售努力、费用、利率、法律诉讼等意外事件的结果以及财务结果有关的陈述。

我们不能保证任何前瞻性陈述都会成为现实。未来业绩的实现受到风险、不确定性和潜在的不准确假设的影响。如果已知或未知的风险或不确定性成为现实，或者潜在的假设被证明是不准确的，实际结果可能与过去的结果或前瞻性陈述中陈述的预期、估计或预计结果大不相同。您在考虑我们已作出或将作出的前瞻性陈述时应牢记这一点。

告诫您不要过度依赖前瞻性陈述，因为这些陈述只说明了截止日期的情况。我们没有义务公开更新前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。不过，我们建议您参考我们未来提交给证券交易委员会的Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告和Form 8-K当前报告中关于相关主题的任何进一步披露。

以下对与我们业务相关的重大风险、不确定性和假设的警示性讨论描述了我们认为个别或总体可能导致我们的实际结果与预期和历史结果大不相同的因素。我们目前不知道或我们目前认为无关紧要的其他风险也可能对我们产生不利影响。如果任何风险或不确定性发展为实际事件，这些事态发展可能会对我们的业务、财务状况、经营结果和流动性产生实质性的不利影响。因此，我们做出或将要做出的所有前瞻性声明都受这些警告性声明的限制，不能保证我们预期的结果或发展将会实现，也不能保证它们将对我们的业务或运营产生预期的影响。这种讨论是在1995年“私人证券诉讼改革法案”允许的情况下进行的。

我们实现前瞻性陈述所预期的结果的能力受到许多因素的影响，其中任何一个或两个因素的组合都可能对我们的业务、财务状况、运营结果或流动性产生重大影响。这些因素可能包括但不限于：

操作风险

如果我们不能成功地完善和执行我们的经营战略，我们的经营业绩可能会受到严重影响。

如果我们的战略和计划不成功，我们未来可能无法达到或超过我们的经营业绩目标和目标。我们执行和/或完善必要的运营和战略计划(包括成本节约计划)的能力可能会影响我们实现运营业绩目标的能力。此外，我们必须能够随着时间的推移有效地调整我们的运营和战略计划，以适应不断变化的市场。有关我们运营战略的其他信息，请参阅10-K表格中的MD&A。

我们无法正确管理我们的库存水平并提供满足不断变化的客户需求的商品，这可能会对我们的业务和财务表现产生重大影响。
我们必须保持足够的库存水平才能成功运营我们的业务。然而，我们也必须设法避免积累过多的库存，以根据不断变化的客户需求来维持适当的库存水平。我们直接从美国以外的供应商那里获得的商品略低于四分之一。这些外国供应商经常要求我们在提供这些产品销售之前订购商品并签订购买此类商品的采购订单合同。因此，我们可能难以对瞬息万变的零售环境作出快速反应，这使我们很容易受到价格和消费者偏好变化的影响。此外，我们还试图最大限度地提高我们的运营效率
8
目录
通过及时向我们的门店提供适当数量的商品来提高利润和运营效率。如果我们没有准确预测未来对特定产品的需求或补充库存水平所需的时间，我们的库存水平可能不合适，我们的运营结果可能会受到负面影响。

我们分销网络的中断、我们配送中心的能力，以及我们及时收到商品库存，都可能对我们的经营业绩产生不利影响。

我们依赖于我们通过各种运输方式(包括海运、铁路和卡车运输)向我们的配送中心以及从配送中心到我们的商店补充耗尽的商品库存的能力。运输公司运力的下降和/或劳工罢工、运输行业的中断或短缺可能会对我们的分销网络、我们及时收到商品和/或我们的运输成本产生负面影响。此外，战争、政治动荡、恐怖主义、自然灾害、大流行性疾病、政府预算限制以及其他导致服务延误或中断的重大事件对美国和国际交通基础设施的中断可能会对我们的业务产生不利影响。此外，我们其中一个配送中心的火灾、地震或其他灾难可能会扰乱我们及时接收、处理和运送商品到我们商店的过程，这可能会对我们的业务产生不利影响。此外，随着我们寻求通过实施我们的在线零售功能来扩大我们的业务，我们可能会面临对配送中心运营的更多或意想不到的需求，以及对我们的配送网络的新需求。最后，全球流行病，如新冠肺炎大流行，可能导致我们的部分或全部分销网络关闭，并普遍扰乱我们接收、处理商品和向我们的商店发运商品以及满足客户需求的能力。

如果我们不能在优惠的租赁条款下保留现有的和/或获得合适的新门店位置，我们的财务业绩可能会受到负面影响。

我们几乎所有的店铺都是租赁的，每年都有相当数量的租约到期或需要续签，如下所示。“项目2.属性“在本表格10-K的MD&A中。我们改善财务业绩的战略包括增加销售额，同时管理每家门店的占用成本。我们销售增长战略的主要组成部分是增加我们的可比门店销售额，这将需要每年续签许多租约。我们销售增长战略的其他组成部分包括将某些现有门店搬迁到现有市场内的新地点，并开设新的门店，作为现有市场的扩张或进入新市场的入口。如果商业房地产市场不允许我们谈判有利的租赁续约和新的门店租赁，我们的财务状况、经营业绩和流动性可能会受到负面影响。


如果我们无法维护或升级我们的计算机系统，或者如果我们的信息技术或计算机系统损坏或停止正常运行，我们的运营可能会中断或效率降低。

我们依赖各种信息技术和计算机系统来有效地运作我们的业务。我们依赖某些硬件、电信和软件供应商来维护和定期升级其中的许多系统，以便我们能够继续支持我们的业务。我们的信息技术和计算机系统的各种组件，包括硬件、网络和软件，都是由第三方供应商授权给我们的。我们广泛依赖我们的信息技术和计算机系统来处理交易、总结结果和管理我们的业务，包括管理和分配我们的库存。我们的信息技术和计算机系统可能会因停电、计算机和电信故障、计算机病毒、网络攻击或其他安全漏洞、过时、灾难性事件(如火灾、洪水、地震、龙卷风、飓风、战争或恐怖主义行为)以及员工或承包商的使用错误而受到损害或中断。最近几年，我们已经开始对我们的某些信息技术和计算机系统使用供应商托管的解决方案，这些系统更容易受到电信故障的影响。

如果我们的资讯科技或电脑系统受损或不能正常运作，我们可能须作出重大投资，以修复或更换它们，并可能因此而损失重要数据，以及中断或延误我们的运作。我们的信息技术或计算机系统遇到的任何重大中断都可能对我们的业务和运营结果产生负面影响。与实施新的或升级的系统和技术或维护或充分支持我们现有系统相关的成本和潜在中断可能会扰乱或降低我们的业务效率。


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人力资本风险

如果我们不能吸引、培训和留住高素质的员工，同时控制我们的劳动力成本，我们的财务业绩可能会受到负面影响。

我们的客户期待积极的购物体验，这是由我们的同事提供的高水平客户服务和我们商品的高质量展示推动的。为了扩大我们的业务，满足客户的需求和期望，我们必须吸引、培训和留住大量高素质的员工，同时控制劳动力成本。我们与其他零售企业竞争我们的许多员工的小时工和兼职职位。从历史上看，这些职位的离职率很高，这可能会导致培训和留任成本增加。此外，我们控制劳动力成本的能力受到许多外部因素的影响，包括当前的工资水平，联邦、州或地方最低工资立法的影响(包括2021年联邦、州和/或地方工资水平立法的可能性增加)，管理劳动关系或福利的立法或法规的影响，以及医疗保险成本。

关键人员的流失可能会对我们未来的业务和运营结果产生实质性影响。

我们相信，我们从高级管理人员的领导能力和经验中获益良多。失去这些个人的服务可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。零售业对关键人才的争夺非常激烈，我们未来的成功将取决于我们是否有能力招聘、培养和留住我们的高级管理人员和其他合格的人才。

市场和竞争风险

如果我们不能在竞争激烈的折扣零售业中有效地竞争，我们的业务和经营业绩可能会受到实质性的不利影响。

包括传统实体店和在线市场在内的折扣零售业竞争激烈。中讨论过的项目1在这份10-K表格中，我们与许多其他公司争夺客户、产品、员工、房地产和我们业务的其他方面。我们的一些竞争对手拥有比我们更广泛的分销(例如，更多的门店和/或更成熟的在线业务)，和/或更多的财务、营销和其他资源。竞争加剧、大幅折扣、竞争对手业绩改善或无法将我们的品牌与竞争对手区分开来，可能会降低我们的市场份额、毛利率和营业利润率，并可能对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。

如果我们不能在今天全方位的零售市场中有效地竞争，我们的业务和经营结果可能会受到实质性的不利影响。

随着移动设备的饱和，在线零售市场上来自其他零售商的竞争非常激烈，而且还在不断加剧。我们的某些竞争对手，以及一些纯粹的在线零售商，已经建立了在线业务，我们与之竞争的是客户和产品。在线零售领域的竞争可能会降低我们的市场份额、毛利率和运营利润率，并可能在其他方面对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。我们的业务包括一个具有多种履行选项的电子商务平台，以增强我们的全方位渠道体验。运营电子商务平台是一项复杂的工作，不能保证我们在这项工作上投入的资源会增加收入或改善经营业绩。如果我们的在线零售计划没有达到客户的期望，这些计划可能会降低我们的客户从我们的在线和实体店购买商品的意愿，并可能对我们的业务和运营业绩产生实质性的不利影响。

总体经济状况、可支配收入水平和其他条件(如不合时宜的天气或大流行疾病)的恶化可能导致消费者对我们商品的需求减少，从而对我们的收入和毛利率产生重大影响。

我们的经营业绩可能会直接受到美国经济健康状况的影响。我们的业务和财务表现可能会受到当前和未来经济状况的不利影响，包括可能限制或以其他方式负面影响消费者融资、可支配收入水平、失业率、能源成本、利率、衰退和通胀的因素，以及影响消费者支出的其他事项，如税制改革、自然灾害、流行病或恐怖活动。具体地说，当可支配收入水平受到经济状况的负面影响时，我们的软房子、硬房子、家具和季节性商品类别可能会受到威胁。此外，当我们经历长时间的不合时宜的天气时，我们季节性类别的周期性产品的净销售额可能会受到威胁。恶劣的天气也会对我们的家具类别产生负面影响，因为许多客户会把产品运回家
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就个人而言。特别是，四个州(加利福尼亚州、德克萨斯州、佛罗里达州和俄亥俄州)的经济状况和天气模式非常重要，因为我们目前约33%的门店运营，2020年33%的净销售额发生在这些州。

网络安全风险

如果我们不能保护客户、员工、供应商和公司的数据，我们的系统可能会受到损害，我们的声誉可能会受损，我们可能会受到处罚或诉讼。

在正常的业务过程中，我们处理和收集有关我们的客户、员工和供应商的相关数据。保护我们的客户、员工、供应商和公司的数据和信息对我们至关重要。我们实施了旨在保护客户的借记卡和信用卡信息以及其他私人数据、员工和供应商的私人数据以及我们的记录和知识产权的程序、流程和技术。“我们利用第三方服务提供商进行某些与技术相关的活动，包括信用卡处理、网站托管、数据加密和软件支持。”我们要求这些提供商采取适当措施保护这些数据和信息，并评估他们的能力。

尽管我们采取了程序、技术和其他信息安全措施，但我们不能确定我们的信息技术系统或第三方服务提供商的信息技术系统能够或将能够预防、遏制或检测所有网络攻击、网络恐怖主义或安全漏洞。正如其他遭受严重安全漏洞的零售商所证明的那样，我们可能容易受到数据安全漏洞和数据丢失的影响，包括网络攻击。严重违反我们的安全措施或第三方服务提供商的安全措施，滥用我们的客户、员工、供应商和公司的数据或信息，或我们未能遵守适用的隐私和信息安全法律和法规，可能会导致敏感数据或信息的暴露，吸引大量负面媒体关注，损害我们的客户或员工关系以及我们的声誉和品牌，分散管理层对其他责任的注意力，使我们面临政府执法行动、私人诉讼、处罚和代价高昂的应对措施，并导致我们普通股的销售损失和市值缩水。虽然我们已经采取行动减轻我们的财务风险，但如果我们遇到重大数据或信息安全漏洞，我们的保护可能不足以弥补对我们业务的影响。

此外，围绕数据和信息安全以及隐私的监管环境要求也越来越苛刻，因为我们的业务中经常会实施新的和修订的要求。*遵守要求更高的隐私和信息安全法律和标准可能会因为增加技术投资和开发新的运营流程而导致巨额支出。

监管和法律责任风险

我们依赖包括中国在内的外国制造商提供大量商品，包括大量我们在国内购买的商品。我们的业务可能会受到与国际贸易相关的风险的实质性不利影响，包括美国对从中国进口的某些消费品征收关税和/或制裁的影响，以及新冠肺炎疫情的影响。
 
我们销售的许多产品的全球采购是推动更高运营利润的重要因素。在2020年前，我们大约21%的产品是以成本价直接从海外供应商购买的，其中13%是从中国的供应商那里购买的。此外，我们在国内购买的商品有相当一部分是在国外制造的。我们识别合格供应商和及时高效获取产品的能力是一个重大挑战，特别是对于来自美国以外的商品。全球采购和对外贸易涉及许多我们无法控制的风险和不确定因素，包括运输成本增加、进口关税增加、更严格的配额、失去最惠国贸易地位、货币和汇率波动、停工、运输延误、经济不确定性，如通货膨胀、外国政府法规、政治动荡、大流行疾病、自然灾害、战争、恐怖主义、贸易限制和关税(包括美国对外国的报复)。供应商的财务稳定，或商品质量问题。美国的贸易限制政策是不断变化的，可能会导致新的法律、法规或条约增加进口商品的成本和/或限制可用的外国供应商的范围。这些和其他影响我们国际供应商的问题可能会对我们的业务和财务表现产生实质性的不利影响。

目前，我们从中国进口的大部分产品和产品的零部件都要缴纳关税和拟议关税。因此，我们正在不断评估有效的和拟议的关税对我们的供应链、成本、销售额和盈利能力的潜在影响，并正在考虑减轻此类影响的战略，包括审查采购选项、探索首次销售估值策略、向美国贸易代表提交排除关税的请求
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某些产品线，并与我们的供应商和商家合作。鉴于这些关税的范围和期限的波动性和不确定性，以及美国或其他国家采取额外贸易行动的可能性，对我们的运营和结果的影响是不确定的，可能是重大的。我们不能保证我们为减轻此类关税或其他贸易行动的影响而实施的任何战略都会成功。如果我们的供应链、成本、销售额或盈利能力受到关税或其他贸易行动的负面影响，我们的业务、财务状况和经营结果可能会受到实质性的不利影响。

新冠肺炎疫情已导致美国和全球制造业和供应链全面中断，包括生产我们零售商品、供应品和固定装置的制造商和供应链。如果我们的制造商、供应链和相关成本受到新冠肺炎疫情的负面影响，包括季节性敏感产品的延迟发货，我们的业务、财务状况、运营结果和流动性可能会受到实质性的不利影响。

联邦或州法律和法规的变化，包括有关产品安全和危险材料的法律和法规的影响，可能会增加我们的经营成本，并对我们的经营业绩产生不利影响。

我们面临的风险是，新的联邦或州立法，包括新的产品安全和危险材料法律法规，可能会对我们的运营产生负面影响，增加我们的业务成本，并对我们的运营业绩产生不利影响。产品安全法律或法规的变化可能导致产品召回和商品的处置或注销，以及罚款或处罚和声誉损害。如果我们的商品和食品不符合适用的政府安全标准或客户对质量或安全的期望，我们可能会遭遇销售损失、成本增加，并面临法律和声誉风险。

此外，如果我们以不符合司法标准的方式丢弃或处置我们的商品，特别是那些不可销售的商品，我们可能会面临与危险材料法规相关的某些罚款和诉讼费用。我们不能及时遵守法规要求、及时执行产品召回或始终如一地执行废物管理标准，可能会导致罚款或处罚，这可能会对我们的财务业绩产生实质性的不利影响。此外，客户对我们销售的产品安全性的负面看法可能会导致我们的市场份额被我们的竞争对手抢走。如果发生这种情况，我们可能很难挽回损失的销售额。

我们会定期受到诉讼和监管程序的影响，包括公平劳动标准法案、州工资和工时以及股东集体诉讼，这些诉讼可能会对我们的业务和财务表现产生不利影响。

我们不时参与诉讼和监管行动，包括因涉嫌违反公平劳工标准法、州工资和工时法、销售税和消费者保护法、虚假索赔法、联邦证券法以及环境和危险废物法规而对我们提起的各种集体、集体诉讼或股东派生诉讼。由于诉讼固有的不确定性，我们可能无法准确地确定此类诉讼未来的任何不利结果对我们的影响。这些问题的最终解决可能会对我们的财务状况、运营结果和流动性产生实质性的不利影响。此外，无论结果如何，这些诉讼可能会给我们带来巨大的成本，并可能需要我们投入大量的注意力和资源来为自己辩护。有关某些当前法律程序的说明，请参见注9在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。

我们目前的保险计划可能会让我们承担意想不到的成本，并对我们的财务业绩产生负面影响。

我们的保险承保范围受免赔额、自保扣除额、责任限额和类似条款的约束，我们认为这些条款基于我们的整体运营是审慎的。我们可能会招致某些我们不能投保或我们认为在经济上不合理投保的损失，例如战争行为、雇员和某些其他犯罪行为造成的损失、一些自然灾害和大流行性疾病造成的损失。如果我们蒙受了这些损失，而且这些损失是实质性的，我们的业务可能会受到影响。某些重大事件可能会给保险业造成相当大的损失，并对获得足够保险范围造成不利影响，或导致保费过度增长。为了抵消保险市场的负面成本趋势，我们可能会选择自我保险，接受更高的免赔额或减少承保金额，以应对这些市场变化。此外，根据我们的工人补偿、一般责任(包括汽车)和团体健康保险计划，我们为预期损失的很大一部分提供自我保险。任何适用的精算假设和管理估计的意外变化，包括医疗和赔偿成本的潜在增加，都可能导致与这些计划下的预期大不相同的费用，这可能会对我们的财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。虽然我们继续为灾难性事件投保财产保险，但我们为损失投保的金额最高可达我们的免赔额。如果我们经历了比我们预期更多的自我保险损失，我们的财务业绩可能会受到不利影响。

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金融风险

如果我们不能遵守2018年信贷协议的条款，我们的资本资源、财务状况、经营业绩和流动性可能会受到重大不利影响。

根据运营或其他现金流要求，我们可能需要不时根据我们7亿美元的五年期无担保信贷安排(“2018年信贷协议”)借入资金。2018年信贷协议包含金融和其他契约，包括但不限于对债务、留置权和投资的限制，以及维持杠杆率和固定费用覆盖率。此外，我们还必须遵守与我们在加州的配送中心签订的合成租赁协议(“合成租赁”)中的交叉违约条款。违反任何这些契约可能会允许贷款人限制我们借入额外资金的能力，根据2018年信贷协议提供信用证，并可能要求我们立即偿还任何未偿还贷款。如果我们不遵守这些公约，可能会对我们的资本资源、财务状况、经营业绩和流动性产生重大的不利影响。

我们的营业利润大幅下降可能会削弱我们实现长期资产价值的能力。

根据会计规则，我们必须定期评估我们的财产、设备和无形资产的减值，并在必要时确认减值损失。在进行这些评估时，我们使用我们的历史财务业绩来确定我们是否存在潜在的减值或估值问题，并作为支持我们对未来财务业绩的假设的证据。如果我们的财务业绩大幅下滑，可能会对我们对财产和设备、递延税项资产和无形资产的可回收性评估结果产生负面影响，并引发这些资产的减值。对物业和设备以及无形资产的减值费用可能是重大的，并可能对我们的资本资源、财务状况、经营业绩和流动性产生重大不利影响。

其他风险

我们还可能受到许多其他因素的影响，这些因素可能个别或总体上对我们的业务、资本资源、财务状况、经营业绩和流动性产生重大不利影响。这些因素包括但不限于：

•政府法律、判例和法规的变化，包括提高我国有效税率、综合税制改革或其他与税收有关的事项的变化；
•会计准则的变化，包括对现行准则的新解释和更新；
•我们信用评级的下调可能会对我们获得资本的能力产生负面影响，或者增加我们的借贷成本；
•可能发生的事件或情况可能会对我们或我们商店提供的商品类型造成负面宣传，从而可能对我们的业务结果(包括我们的销售)产生负面影响；
•不断波动的商品价格，包括但不限于柴油和公用事业公司用来发电的其他燃料，可能会影响我们的毛利和营业利润率；
•侵犯我们的知识产权，包括Big Lot商标，可能会稀释它们的价值；以及
•我们在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中不时描述的其他风险。

第1B项。未解决的员工意见

没有。

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项目2.属性

零售运营

我们所有的门店都位于美国，主要位于露天购物中心，平均门店规模约为32700平方英尺，其中平均销售面积为22700平方英尺。有关我们零售业务中的物业的更多信息，请参阅本表格10-K中“项目1.业务”中“房地产”标题下和MD&A中“房地产”标题下的讨论。

2020年，在租赁设施中开设一家新店的平均成本约为170万美元，其中包括建筑、固定设备和库存成本。我们所有的门店都是租赁的，除了我们在以下州拥有的50家门店：
状态*拥有的商店
加利福尼亚36 
科罗拉多州3 
弗罗里达3 
路易斯安那州1 
密西根1 
新墨西哥州2 
俄亥俄州1 
德克萨斯州3 
*总计50 

此外，我们拥有两幅已关闭的土地，但我们目前并未营运，其中一幅土地可供出售。由于这些自有网站不再作为活跃的门店运营，因此在2021年1月30日，它们已被排除在我们的门店计数之外。

店铺租赁通常要求我们每月支付固定租金，在大多数情况下，外加支付我们的适用部分的房地产税、公共区域维护费(“CAM”)和财产保险。一些租约除了最低租金外，还要求支付一定比例的销售额。通常情况下，只有当销售额超过指定水平时，才需要支付此类款项。我们典型的店铺租赁最初最短期限约为十年，并有多个五年续订选项。26个店铺租约有销售终止条款，如果我们没有达到一定的销售量结果，我们可以选择退出店铺。

下表汇总了未来五个会计年度每年的店铺租约到期数量以及此后的总数。如上所述，我们的许多店铺租约都有续订选项。该表还包括每年计划到期但没有续订选项的租约数量。该表格包括有一份以上租约的门店租约和尚未开业的门店租约，不包括18个月租约和50个自有门店。
财年：即将到期的租约没有选择权的租赁
202124564
202220445
202323546
202419023
202520429
此后2677

仓库和配送

截至2021年1月30日，我们在全美五个战略位置的配送设施租赁并运营了约900万平方英尺的配送中心和仓库空间。2020年第一季度，我们完成了从以前的加利福尼亚州兰乔库卡蒙加配送中心到我们位于加利福尼亚州苹果谷的配送中心的运营过渡，并于2019年第四季度开业。地区性配送中心利用仓库管理技术，我们相信，这使得从供应商到我们的零售店的商品能够高度准确和高效地处理。2020年，我们地区配送中心的总产量约为每周240万箱商品纸箱。
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某些供应商直接将商品送到我们的商店，因为它支持我们的运营目标，即以最高效的方式将商品从供应商送到销售层。我们在俄亥俄州哥伦布市的仓库运营着一个电子商务配送中心。2020年，为了补充我们俄亥俄州哥伦布市的电子商务实施中心，我们开始执行47个门店的直运电子商务订单，我们根据地理位置、规模和其他相关因素进行了战略性选择。

截至2021年1月30日，按地点划分的配送中心和仓库空间以及设施的相应面积如下：
位置打开的年份总正方形素材提供服务的店铺数量
(单位：千平方英尺)
俄亥俄州哥伦布19893,559323
阿拉巴马州蒙哥马利19961,411304
宾夕法尼亚州特雷蒙特20001,295310
杜兰特，好的20041,297253
加利福尼亚州苹果谷20191,416218
总计8,9781,408

公司办公室

2018年，我们将公司总部搬到了俄亥俄州哥伦布市的一个新的租赁设施。2019年，我们行使购买选择权收购了总部设施，并于2019年10月完成了购买交易。

项目3.法律诉讼

有关我们已被指定为当事人或受其约束的某些法律程序的信息，请参阅注9在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。

项目4.矿山安全信息披露

没有。

补充项目。注册人的行政人员

我们在2021年3月30日的高管如下：
名字年龄担任的职位自那以后的警官
布鲁斯·K·索恩53总裁兼首席执行官2018
吉恩·埃迪·伯特55执行副总裁兼首席供应链官2020
安德烈·穆勒44战略执行副总裁兼首席客户官2019
尼古拉斯·E·帕多瓦诺57执行副总裁兼首席仓库官2014
杰克·A·佩斯特罗51执行副总裁兼首席采购官2020
乔纳森·E·拉姆斯登56执行副总裁、首席财务官和首席行政官2019
罗纳德·A·罗宾斯(Ronald A.Robins，Jr.)57执行副总裁、首席法律和治理官、总法律顾问兼公司秘书2015
迈克尔·A·施隆斯基54执行副总裁兼首席人力资源官2000

布鲁斯·K·索恩是我们的总裁兼首席执行官。在2018年9月加入Big Lot之前，他在2015年至2018年期间担任领先的男士定制服装和正式服装专业零售商Tailed Brands，Inc.的总裁兼首席运营官。索恩先生还在PetSmart公司担任过各种企业级职务，最近担任的职务包括商店运营、服务和供应链执行副总裁，以及Gap公司、Cintas公司、LESCO公司和美国陆军的领导职位。


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吉恩·埃迪·伯特负责我们的供应链和物流。他自2019年3月加入我们以来，曾担任我们供应链高级副总裁，于2021年1月晋升为执行副总裁兼首席供应链官。在加入我们之前，伯特先生曾在专业营养零售商GNC控股公司担任商品销售和供应链执行副总裁。此外，伯特先生在PetSmart公司工作了8年，担任过多个副总裁和高级副总裁，主要负责分销、运输、供应链和房地产开发。他的经验还包括在Tuesday Morning Corporation和家得宝(Home Depot，Inc.)担任物流和供应链职务。

安德烈·穆勒负责业务战略和市场营销。米勒先生于2020年5月晋升为战略执行副总裁兼首席客户官。米勒先生于2019年10月加入我们，担任业务战略执行副总裁。在加入我们之前，米勒先生在国际管理咨询公司波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)工作了18年，最近在那里担任合伙人和董事总经理。他在消费品领域拥有超过15年的经验，涉及范围广泛，包括个人护理、零食、饮料、奶酪和乳制品以及耐用品。他在西欧、东欧、俄罗斯、中东、南非和拉丁美洲的发达和发展中贸易环境中工作过。

尼古拉斯·E·帕多瓦诺负责门店运营和客户参与。他于2021年3月晋升为执行副总裁兼首席仓库官。帕多瓦诺先生于2014年加入我们，担任门店运营高级副总裁。在加入我们之前，帕多瓦诺先生是哈德逊湾公司(Hudson Bay Company)的一名高管，该公司是一家百货商店零售商，负责BAY和Zellers品牌的门店运营。此外，帕多瓦诺先生还担任家装零售商Lowes Canada的商店、分销和供应链主管。

杰克·A·佩斯特罗负责商品销售和全球采购、商品展示以及商品计划和分配。佩斯特罗先生于2020年7月加入我们，担任执行副总裁兼首席采购官，此前他在国际零售商沃尔玛(Walmart Inc.)担任了七年的领导职务，最近担任沃尔玛(Walmart Inc.)杂货业务的高级副总裁兼一般商品经理，此前他曾担任沃尔玛(Walmart Inc.)自有品牌高级副总裁和沃尔玛(Walmart Inc.)国际部副总裁。此外，佩斯特罗先生还曾在国际零售商Woolworths Group Ltd.和国际零售品牌和采购咨询公司Daymon Worldwide，Inc.担任领导职务。

乔纳森·E·拉姆斯登负责财务报告和控制、财务规划和分析、财务、风险管理、税务、内部审计、投资者关系、房地产和资产保护。拉姆斯登先生于2019年8月加入我们，担任执行副总裁、首席财务官和首席行政官。在加入我们之前，拉姆斯登先生在服装零售商Abercrombie&Fitch Co.工作了七年多，先后担任首席财务官和首席运营官。此外，拉姆斯登先生曾在全球营销服务集团TBWA Worldwide担任过10年的首席财务官，此前他曾担任TBWA的母公司宏盟集团(Omnicom Group Inc.)的财务总监。

罗纳德·A·罗宾斯(Ronald A.Robins，Jr.)负责法律事务、公司治理及相关事宜。罗宾斯先生于2019年9月晋升为执行副总裁，目前担任首席法律和治理官。在此之前，罗宾斯先生自加入我们以来一直担任高级副总裁、总法律顾问和公司秘书。在加入我们之前，罗宾斯先生是Vorys，Sater，Seymour和Pease LLP的合伙人，还曾担任服装零售商Abercrombie&Fitch Co.的总法律顾问、首席合规官和秘书。

迈克尔·A·施隆斯基负责人才管理和人力资源监督。他于2015年8月晋升为执行副总裁，目前担任首席人力资源官。他于2012年8月晋升为人力资源部高级副总裁，并于2010年晋升为助理关系和福利部副总裁。在此之前，Schlonsky先生于2005年晋升为副总裁，负责助理关系和风险管理。Schlonsky先生于1993年加入我们，担任工作人员法律顾问，1998年晋升为风险管理总监，2000年晋升为风险管理和行政服务部副总裁。

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第二部分

项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券

我们的普通股在纽约证券交易所(“NYSE”)上市，代码为“BIG”。

下表列出了有关我们在2020财年第四季度回购普通股的信息：
(单位为千，不包括每股价格数据)
期间
(A)购买的股份总数(1)(2)
(B)每股平均支付价格(1)(2)
(C)作为公开宣布的计划或方案的一部分购买的股份总数(D)根据计划或方案可能尚未购买的股份的大约美元价值
2020年11月1日-2020年11月28日3 $47.47 — $400,000 
2020年11月29日-2020年12月26日1,010 45.30 1,009 354,305 
2020年12月27日-2021年1月30日561 48.31 561 327,167 
**总计：1,574 $46.38 1,570 $327,167 

(1)目前，2020年回购授权由我们董事会于2020年8月27日授权回购最多5.0亿美元的我们的普通股组成。在2020年第四季度，根据2020年回购授权，我们以约7280万美元购买了约160万股普通股。2020年的回购授权没有预定的终止日期。

(2)在2020年11月、2020年12月和2021年1月，与某些已发行的限制性股票单位的归属相关，我们分别收购了2764股、752股和11股普通股，这些普通股被预扣，以满足最低法定所得税预扣。

截至2021年3月26日纽约证券交易所收盘时，我们普通股的登记持有人约为849人。

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下表比较了截至2021年1月30日的五个财年，我们普通股、标准普尔500指数和标准普尔500零售指数的累计股东总回报率。测量点是我们截至2017年1月28日、2018年2月3日、2019年2月2日、2020年2月1日和2021年1月30日的每个财年的最后一个交易日。图表假设在2016年1月至30日，我们的普通股、标准普尔500指数和标准普尔500零售指数各投资了100美元，并对任何股息进行了再投资。下面图表中的股价表现并不一定代表未来的股价表现。

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/768835/000076883521000028/big-20210130_g1.jpg


编入索引的回报
截止的年数
基期
一月一月一月一月一月一月
公司/指数201620172018201920202021
大地段公司(Big Lot，Inc.)$100.00 $127.64 $154.50 $86.44 $77.91 $180.46 
标准普尔500指数100.00 120.87 148.47 148.38 180.37 211.48 
标准普尔500零售指数$100.00 $118.55 $167.52 $181.29 $218.65 $309.14 
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项目6.精选财务数据

以下经营报表和资产负债表数据取自我们的合并财务报表，应与MD&A以及本文中包括的合并财务报表和相关注释一起阅读。
财年
(单位为千，不包括每股金额和门店数量)
2020 (a)
2019 (a)
2018 (a)
2017 (b)
2016 (a)
净销售额$6,199,186 $5,323,180 $5,238,105 $5,264,362 $5,193,995 
销售成本(不包括下面单独显示的折旧费用)3,701,800 3,208,498 3,116,210 3,121,920 3,094,576 
毛利率2,497,386 2,114,682 2,121,895 2,142,442 2,099,419 
销售和管理费用1,965,555 1,823,409 1,778,416 1,723,996 1,730,956 
折旧费用138,336 134,981 124,970 117,093 120,460 
销售配送中心的收益(463,053)(178,534)— — — 
营业利润856,548 334,826 218,509 301,353 248,003 
利息支出(11,031)(16,827)(10,338)(6,711)(5,091)
其他收入(费用)(911)(451)(558)712 1,387 
所得税前收入844,606 317,548 207,613 295,354 244,299 
所得税费用215,415 75,084 50,719 105,522 91,471 
净收入$629,191 $242,464 $156,894 $189,832 $152,828 
普通股每股收益-基本：$16.46 $6.18 $3.84 $4.43 $3.37 
每股普通股收益-稀释后：$16.11 $6.16 $3.83 $4.38 $3.32 
加权平均已发行普通股：
基本信息38,233 39,244 40,809 42,818 45,316 
稀释39,067 39,351 40,962 43,300 45,974 
宣布的每股普通股现金股息$1.20 $1.20 $1.20 $1.00 $0.84 
资产负债表数据：
总资产(c)
$4,037,257 $3,189,281 $2,023,347 $1,651,726 $1,607,707 
营运资金(c)
585,165 193,129 489,443 432,365 315,784 
现金和现金等价物559,556 52,721 46,034 51,176 51,164 
长期债务35,764 279,464 374,100 199,800 106,400 
股东权益$1,277,731 $845,464 $693,041 $669,587 $650,630 
现金流数据：
经营活动提供的现金$399,349 $338,970 $234,060 $250,368 $311,925 
投资活动提供(用于)的现金$452,987 $(74,480)$(376,473)$(156,508)$(84,701)
存储数据：
总面积46,008 45,453 44,500 44,638 44,570 
总销售面积32,016 31,705 31,217 31,399 31,519 
商店在财政年度末开业1,408 1,404 1,401 1,416 1,432 

(a)提交的期限为52周。
(b)提交的期限为53周。
(c)2019年，我们采用了会计准则更新2016-02，租赁(主题842)。因此，2020和2019年包括使用权资产和经营租赁负债，与列报的其他财年不可比。

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项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析

概述

以下讨论和分析应与所附的合并财务报表和相关附注一并阅读。“请参阅”第1A项。请参阅本10-K表格中的“风险因素”，以讨论前瞻性陈述和可能对我们的业务、财务状况、经营结果和/或流动性产生重大不利影响的某些风险因素。

我们的财政年度在最接近1月31日的周六结束，这意味着有些财政年度有52周，有些财政年度有53周。2020财年、2019财年和2018财年由52周组成。2021财年也将由52周组成。

经营业绩摘要

以下是2020年的业绩，我们认为与2019年相比，这些业绩是我们财务状况和运营结果的关键指标。

•净销售额增加8.76亿美元，增幅16.5%。
•开业至少15个月的商店的可比销售额，加上我们的电子商务业务，增加了8.161亿美元，增幅为16.1%。
•毛利率增加了3.827亿美元，毛利率增加了60个基点，达到净销售额的40.3%。
•销售和管理费用增加了1.422亿美元。然而，销售和行政费用占净销售额的百分比下降了260个基点，降至净销售额的31.7%。
•与2019年出售一个配送中心相比，2020年出售四个配送中心带来的配送中心销售收益增加了2.846亿美元，达到4.631亿美元。
•营业利润增加5.217亿美元，达到8.565亿美元。
•稀释后每股收益增长161.5%，至每股16.11美元，而2019年每股收益为6.16美元。
•我们的投资资本回报率从21.2%提高到48.4%。
•现金和现金等价物增加了5.069亿美元，达到5.596亿美元，而2019年为5270万美元。
•9.403亿美元的库存比2019年增加了1,900万美元，增幅为2.1%。
•根据我们的2020年回购授权(定义如下)，我们以1.728亿美元的价格获得了380万股我们的已发行普通股，而在2019年的股票回购计划下，我们以5000万美元的价格获得了130万股已发行普通股。
•我们宣布并支付了四个季度的现金股息，每股普通股0.30美元，总支付金额为4700万美元。

下表比较了我们综合营业报表的组成部分在净销售额中所占的百分比：
202020192018
净销售额100.0 %100.0 %100.0 %
销售成本(不包括下面单独显示的折旧费用)59.7 60.3 59.5 
毛利率40.3 39.7 40.5 
销售和管理费用31.7 34.3 34.0 
折旧费用2.2 2.5 2.4 
销售配送中心的收益(7.5)(3.4)0.0 
营业利润13.8 6.3 4.2 
利息支出(0.2)(0.3)(0.2)
其他收入(费用)(0.0)(0.0)(0.0)
所得税前收入13.6 6.0 4.0 
所得税费用3.5 1.4 1.0 
净收入10.1 %4.6 %3.0 %

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有关我们运营业绩的具体组成部分的更多详细信息，请参阅下面标题为“2020与2019年的对比”的讨论。请参阅我们截至2020年2月1日的10-K表格中包括的项目7.管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析，以了解2019年的运营业绩与2018年的运营业绩的比较。

2020年，我们确认了与出售和回租四个配送中心相关的4.631亿美元的配送中心销售收益。此外，我们的销售和管理费用包括400万美元的咨询和其他与销售和回租交易相关的成本。出售配送中心以及相关咨询和其他费用的综合收益使我们的营业利润增加了4.591亿美元，稀释后每股收益增加了约8.75美元。看见注10关于出售和回租交易的更多信息，请参阅随附的合并财务报表。

2019年，我们的销售成本包括600万美元的贺卡部门库存减值费用，我们选择在2019年第一季度退出。此外，我们的销售和管理费用包括与2019年第一季度宣布的转型重组计划(我们称为“北极星行动”)相关的3830万美元成本，以及与加利福尼亚州对我们提起的员工工资和工时索赔相关的730万美元估计成本。我们还确认了销售配送中心带来的1.785亿美元的收益，这与出售我们位于加利福尼亚州兰乔库卡蒙加的配送中心有关，这使我们2019年的营业利润增加了1.785亿美元，稀释后每股收益增加了约3.47美元。看见注10请参阅随附的合并财务报表，了解有关此次出售交易的更多信息。

运营战略

2019年，该公司完成了对其运营战略的初步全面审查。审查的结果是一个战略转型的多年计划，我们称之为“北极星行动”。

北极星行动
北极星行动有三个主要目标：
•推动盈利的长期增长；
•为旅程提供资金；以及
•创造长期股东价值。

推动盈利的长期增长
北极星行动的“推动盈利的长期增长”目标侧重于增加我们的净销售额，其中包括：
•加强我们的家居用品(“家”)，它横跨我们的家具，季节性和软性家居商品类别，作为詹妮弗的目的地；
•发展我们自己的品牌，特别是我们的Broyhill®品牌；
•不断增长的商店客流量；
•负责任地投资于门店展示计划，以创造轻松的购物体验；
•增加我们的门店数量；以及
•提高我们的电子商务销售额。
为旅行提供资金
北极星行动的“为旅程提供资金”的目标是降低成本，这样我们就可以将节省下来的资金投资于我们业务的增长领域，其中包括：
•扩大毛利率；
•提高仓储效率和生产率；
•提高组织效率；
•鼓励节俭文化；以及
•持续分析我们的购买习惯和供应商协议，以确保我们最大限度地提高购买力，并做出符合成本效益的决策。

创造长期股东价值
“创造长期股东价值”的目标是我们“推动盈利的长期增长”和“为旅程提供资金”目标的顶峰。如果我们有效地实现了北极星行动的前两个目标，我们相信，随着时间的推移，我们将通过收益增长为我们的股东带来价值。此外，我们继续优化我们的资本配置，以支持北极星行动，同时在适当的时候向我们的股东返还资本。


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启动者
认识到拥有适当的技术和流程对实现我们的“推动盈利的长期增长”和“为旅程提供资金”目标的重要性，我们为以下目标建立了几个更有利的工作流程：
•提高店内参与度；
•扩展供应链能力；以及
•培育高绩效文化。

北极星行动进展
2020年，我们在北极星行动战略下成功完成了以下工作：
•种出了我们的布洛伊希尔®到2020年，品牌产品将占净销售额的4亿美元以上；
•我们的净门店数量增加了四家，这是我们连续第二年实现净门店增长；
•在我们大约50%的连锁店实施了我们的演示计划，即批次和排队线(Lot And Queue Line)；
•完成我们全连锁店的食品储藏室优化项目；
•为我们的在线购买提货(BOPIS)订单开发了路边提货功能；
•与Insta合作®和接送®提供当日送货服务；
•获得82%的良好员工参与率，高于我们零售业的基准；
•根据调查结果，我们的客户满意度得分提高了600个基点，达到约81%
•将我们的礼品卡产品扩展到我们的电子商务平台和第三方礼品卡销售商；以及
•通过在我们的47家门店实施发货到店功能，扩大了我们的电子商务分销网络。

接下来的步骤
2021年，我们计划实施以下举措，以实现我们的北极星行动目标：
•将我们的展示计划--Lot and Queue Line--扩展到我们连锁店中的大约550家门店；
•通过开设两个小型配送中心来扩大我们的配送网络，以便高效地处理大件物品和整盘托盘发货；
•实施空间规划工具，以提高空间生产率和洞察力；
•扩大我们的布洛伊希尔®提供家居用品和厨房纺织品；
•继续增加我们的门店数量；
•更新电子商贸平台的用户界面，方便网上购物；以及
•投资电子商务分析工具，以便更好地洞察客户的网上购物习惯。

商品化

我们的销售策略集中在：(1)在我们所有的商品类别中成为珍妮弗的价格和价值权威，(2)提供让詹妮弗感到惊讶和高兴的商品种类。在北极星行动下，我们的销售策略也集中在加强我们的家居产品上。主场是一个我们相信詹妮弗给了我们比赛的权利，也是我们相信我们可以比赛取胜的地方。

巩固家园始于发展我们自己的品牌，特别是Broyhill®品牌，我们在2018年收购的标志性品牌。我们推出了布洛希尔号®2019年底推出的产品品牌，首批产品包括家具、季节性、软质家居和硬质家居商品类别。在店内和网上都可以买到，我们相信Broyhill®各式各样的产品加强了我们的家居品种，高质量的产品以基于价值的价格提供，詹妮弗发现这一点很有吸引力。2020年，我们扩大了Broyhill的品种® 我们的产品和客户反应积极。我们的布罗伊希尔®2020年，与之相关的净销售额超过4亿美元。2021年，我们计划扩大我们的布洛伊希尔®包括家居用品和厨房纺织品在内的各种商品。

我们相信，我们的家具、季节性和柔软家居的销售策略使我们能够用我们的家居产品给詹妮弗带来惊喜和愉悦：

•我们的家具类别主要专注于满足我们核心客户的家居需求，如室内装潢、床垫、箱包商品和现成组装。在家具方面，我们相信我们的竞争优势归功于我们的采购关系，我们的店内供应，以及每天的超值产品。我们在这一类别中的大部分产品都是以我们自己的品牌销售或从知名品牌制造商那里采购的可补充产品。我们与某些品牌制造商的长期合作关系，尤其是床垫和室内装潢部门，使我们能够直接与他们合作，专门为我们提供产品，这使我们能够以具有竞争力的价格提供高质量的产品。此外，我们相信，我们的“今天购买，今天带回家”的做法，即携带我们核心家具产品的库存库存，使詹妮弗能够在购物体验结束时将她购买的家具带回家，这无疑使我们有别于我们的
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竞争。我们鼓励詹妮弗随时随地在网上购物和购买我们的产品，我们邀请她进入我们的商店，触摸和感受我们产品的质量和舒适性。此外，詹妮弗还可以通过提货服务让家具当天送货上门。®，我们新的全国配送合作伙伴。我们相信，提供一个集中的种类，这是在家具小插曲中展示的，当与我们的家居装饰产品相结合时，为詹妮弗提供了一个装饰她的家的解决方案。作为我们的销售和展示策略的补充，我们为我们的客户提供了多种第三方融资选择，这些客户在传统信贷渠道可能面临更大的审批挑战。我们的融资伙伴完全负责信贷审批决策，并承担财务风险。

•我们的季节性类别通过我们的庭院家具、凉亭、圣诞装饰品和其他假日部门加强了家居。我们相信，通过在我们自己的品牌中提供具有强大价值主张的潮流正确的产品，我们在这一类别中拥有竞争优势。我们在商店的季节性区域收集和陈列了大量样品，并对盒子库存进行了包装，这样詹妮弗就可以很容易地购买并带回家。这些商品中的大部分都是以进口为基础的，这使得我们能够保持具有竞争力的定价。此外，我们的季节性类别提供了各种部门和产品，通过补充她的户外体验和假日装饰愿望，让她感到惊喜和愉悦。我们继续与我们的供应商合作，扩大我们季节性类别的产品种类，以满足詹妮弗不断变化的需求。

•我们的软家居品类是对家具和季节性品类的补充，使我们的商店成为更广泛的家居需求的目的地。在过去的几年里，我们通过分配更多的销售空间来支持更广泛的可补充的、以时尚为基础的产品，从而加强了我们在Soft Home的产品种类。我们相信，我们在Soft Home拥有竞争优势，这是因为我们有正确的趋势，专注于提高质量和感知价值的品种，以及我们有能力为Jennifer的家配备装饰，以补充店内家具购买。我们一直致力于开发一种“解决方案”的方法，通过我们的交叉销售努力，特别是调色板的协调，当我们的软家居产品与我们的家具和季节性类别相结合时，来完成一个房间。我们相信，这种方法可以帮助詹妮弗设想产品如何在她家发挥作用，并提升我们的品牌形象。

我们将食品、消耗品、硬质家居和电子产品、玩具及配件视为便利类：

•我们的食品和消耗品类别主要专注于通过提供可靠的价值、一致性和便利性来满足詹妮弗的日常必需品。我们相信，基于我们对收尾商品的采购能力，我们在食品和消耗品类别上拥有竞争优势。制造商和供应商出于各种不同的原因关闭商品，包括其他零售商取消订单或停业，生产超支，或者营销或包装变化。我们相信，我们的供应商关系，以及我们的规模和财务实力，为我们提供了这些机会。为了补充我们关闭的业务，我们一直专注于改进和扩大我们的品牌名称，“永不退出”的产品种类，以在詹妮弗希望持续提供产品供应的领域提供更多的一致性，例如非处方药。我们相信，我们在消费品领域的“永不出局”计划中加入了顶级品牌，我们的产品种类和价值主张将继续使我们在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。2020年，我们通过“储藏室优化”计划将空间从食品类重新分配到消耗品类，该计划对我们的食品种类进行了适当调整，包括减少冷藏食品，并允许我们扩大詹妮弗告诉我们她喜欢的“永不过时”的消耗品种类。

•我们相信，我们的硬质家居、电子产品、玩具和配件类别与我们的其他商品类别相邻，非常方便。在过去的几年里，除了服装，我们故意缩小了这些类别的种类，并将空间从这些类别重新分配到了我们的家居类别。这些类别侧重于在食品准备、桌面、家居维护、小家电、电子产品和服装等领域与竞争对手相比的价值和节省。在2019年的一次成功测试之后，我们在2020年扩大了我们的服装品种，包括图形T恤。这些图形T恤主要陈列在展品中，但也出现在我们商店的其他部分。此外，在2020年期间，我们利用几个广受欢迎的收尾机会扩大了我们的服装供应，我们打算继续寻求服装收尾。

我们的销售管理团队与我们的商品类别保持一致，他们的主要目标是增加我们公司的总可比销售额(“Comp”或“Comps”)，其中包括开业至少15个月的门店，以及我们的电子商务业务。我们对商品管理团队成员业绩的评估侧重于商品类别的比较，因为我们相信这是推动我们长期净销售额的关键指标。通过专注于加强我们的家居产品和管理我们的便利类别，我们相信我们的商品管理团队可以有效地应对客户不断变化的购物行为，并在每个商品类别中实施更有针对性的产品，我们相信这将导致COMP的持续增长。
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营销

我们营销活动的重中之重是通过发展我们的品牌形象来增加我们的净销售额和竞争对手：(1)珍妮弗的价格和价值权威；(2)令人惊讶和高兴的来源。在过去的几年里，我们回顾了我们的品牌形象，以进一步洞察詹妮弗对我们的看法，以及如何最好地提高我们营销努力的整体有效性。我们的研究已经证实，詹妮弗是一个交易驱动型的人，喜欢“寻宝”，来找我们是为了我们物有所值的商品分类，并欣赏我们帮助她设计和布置她的家的能力，这样她就可以感觉到有能力与家人和朋友一起享受这个空间。我们相信，我们强大的价格价值感知和我们商店里的惊喜和喜悦因素，增强了我们与詹妮弗有效联系的能力，让她明白当在Big Lot购物时，她可以负担得起大生活，同时节省很多钱。

为了使我们的信息与詹妮弗对我们品牌认知的积极方面保持一致，我们将营销努力的重点放在了推动我们在每一季和每个类别中的价值主张上。我们继续增加对社交和数字媒体渠道的使用，包括通过这些渠道开展整个活动(特别是在Facebook上®，Instagram®、Pinterest®，推特®和YouTube®)，以增进对我们的核心客户的价值主张的理解，并将这一信息传达给新的潜在客户。这些网点使我们能够将我们的信息直接传递给Jennifer，并为她提供与我们分享直接反馈的机会，这可以增强我们对她最重要的东西的理解，以及我们如何改善我们商店的购物体验。考虑到我们的客户对移动设备和数字媒体的熟练程度，我们专注于通过这些渠道与她沟通。

我们的大奖励计划使我们能够更有效地激励我们的忠实客户，并通过突出重要的功能和好处来鼓励新的会员。我们的忠诚度计划在每购买三次之后奖励詹妮弗一张优惠券，生日奖励优惠，以及购买大额家具后的特别奖励。研究表明，忠诚、经常购物的人与购物篮子大有直接关系。我们相信，扩大大额奖励计划的会员基础将提供更多机会，通过细分了解和利用客户行为。我们利用我们的奖励计划数据库来洞察购物行为，重新吸引流失的会员，并根据詹妮弗的愿望量身定做我们的分类和促销活动。在…2021年1月30日，我们的大型奖励计划拥有近2100万活跃会员(定义为在过去12个月内购买)，我们专注于在2021年继续扩大我们大型奖励计划的会员基础。

除了电子、社交和数字媒体，我们的营销传播努力还包括电视广告、印刷广告通告和店内标牌。我们的电视广告的主要目标是宣传我们的品牌，并不时地在我们的商店推广产品或特别折扣。我们还转向在集中市场更多地使用数字流媒体，这使我们能够更深入、更频繁地与詹妮弗建立联系。我们的印刷广告通告和店内标牌计划侧重于宣传我们独特的商品产品的价值主张。

购物体验

北极星行动的核心目标之一是负责任地投资于商店展示计划，为我们的客户创造轻松的购物体验。

从2017年到2019年，我们投入巨资开展了一项名为“未来商店”(Store Of The Future)的展示活动，将我们的家具部搬到了商店的前部，两边都是季节性和柔和的家居，将食品和消费品搬到了商店的后部，同时从商店入口处用清晰的视线保持了它们的可见性。此外，未来商店的概念包括改进的照明和新的地板。在2020年前，我们打算将未来商店的概念扩展到我们的整个连锁店。2020年，我们重新评估了我们对未来商店概念的投资，并选择将重点转向规模较小的计划，如下面讨论的Lot和Queue Line计划，我们相信这些计划将获得更高的投资回报。因此，我们不打算在未来的概念商店投资。

2020年，我们在大约50%的门店实施了我们称之为“The Lot”的演示解决方案。我们设计这个地块是为了给我们的商店布局增加销售空间，并将各种商品类别的商品摆放在小插页中，以促进生活中的各种场合，比如秋季追尾。通过展示我们在一次方便的体验中提供的产品的广度和价值，这个展品给詹妮弗带来了惊喜和喜悦。我们的期望是将珍妮弗重新介绍给我们提供的“宝藏”，同时从体验中消除“狩猎”的挑战。2021年，我们计划将地块扩大到大约550家额外的门店。

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同样在2020年，我们在大约50%的门店实施了简化的结账体验，我们称之为“排队排队”，其特点是重新配置了结账设计。当我们的顾客在结账时经过新的和扩展的便利设施时，排队既增强了顾客的体验，又建立了一个更大的篮子。此外，排队线为我们的家具商品类别创造了额外的销售空间。2021年，我们计划将排队线扩展到大约550家额外的门店。

正如上面在“商品化”中所讨论的那样，在2020年，我们将空间从食品类重新分配到消耗品类，作为食品储藏室优化项目的一部分。这个项目简化了我们的食品分类，增加了更多的主要消耗品产品，以提供一致性，促使我们的客户不断回到我们的商店。我们相信，这一举措在我们的客户中引起了很好的共鸣，我们正在继续改进我们的品种，以满足他们的需求。

除了我们努力改善店内购物体验外，北极星行动还专注于改善我们的电商购物体验和不断增长的电商净销售额。我们的努力集中在消除障碍，创造有趣和轻松的体验，以及扩大可在网上购买的商品。在过去的几年里，我们齐心协力在我们的电子商务平台上增加了我们的“加长过道”品种，为我们的家具和季节性类别的产品提供了额外的面料和颜色选择，包括只能在网上购买的产品。2019年，我们在全国范围内启动了BOPIS计划，使我们能够将在线可用SKU增加近一倍。2020年，我们推出了路边提货服务，以补充我们的BOPIS服务，开始在线销售礼品卡，通过扩大我们的分销网络，将全国47家门店的送货能力包括在内，缩短了发货时间，并通过与Insta的合作伙伴关系，推出了门店所有商品的当天送货服务®和接送®。2021年，我们计划更新我们电子商务网站的用户界面，以创造更轻松的购物体验，并实施新的分析工具，这样我们就可以更好地洞察客户的网购习惯，从而推动未来用户体验的改善。

最后，我们继续提供自有品牌信用卡和我们的Easy Leating租赁式客户融资解决方案，以及专注于我们的家具和季节性商品类别的覆盖/保修计划，以完善Jennifer的体验。我们的自有品牌信用卡通过第三方提供循环信贷，既可用于较大的门票项目，也可用于日常购买。我们的Easy Leating租赁到所有者计划提供了获得第三方融资的单一使用机会。我们的保险/保修计划为家具购买提供了一种获得多年保修的方法。2021年，我们计划扩大我们的覆盖/保修计划，以包括更多的商品类别，并在我们的电子商务平台上提供覆盖/保修计划。

房地产

从历史上看，我们已经确定，我们的平均门店规模约为22,000平方英尺，对于我们为核心客户提供积极的购物体验，并恰当地展示我们的核心客户认为有意义的具有代表性的商品类别是合适的。由于我们已经将我们的净销售额转移到更高比例的家具上，我们选择逐步扩大我们的新门店的规模，以适应家具的小插曲。

从2017年到2019年，我们在我们的未来商店布局中改造了现有的门店，并开设了新的门店。2020年，我们重新评估了对未来商店概念的投资，并选择将重点转向我们认为会产生更高回报的规模较小的计划。

我们目前的房地产开发计划包括专注于增加我们的门店数量，预计到2021年将增加15到25家门店，并刷新我们车队中精选的老门店，其中包括低成本更新油漆、地板、卫生间和外部标牌。

在2021年期间，我们预计将开设50至60家门店，并关闭约35家现有门店，其中包括在同一市场内的约20家搬迁。正如“项目2.属性，“在这份10-K表格中，我们有245份商店租约将于2021年到期。我们2021年关闭的大部分门店将涉及将门店搬迁到同一当地市场内更好的地点，剩余的原因是缺乏续签选择，或者我们认为一个地点的销售额和营业利润不够强劲，不足以保证在该地点进行额外投资。作为我们评估潜在门店关闭的一部分，我们考虑我们将销售额从关闭的门店转移到附近其他地点的能力，并为地理市场产生更好的整体财务结果。对于2021财年租约到期的剩余门店，我们预计将行使我们的续订选择权或就租约续签条款进行谈判，以使我们能够继续运营并实现可接受的投资回报。随着我们增加对门店的资本投资，我们已经与房东合作，就更长的租赁期限和续约选项进行了谈判。

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2020年与2019年相比

净销售额
与2019年相比，2020年按商品类别划分的净销售额(以美元计算，占总净销售额的百分比)、净销售额变化(以美元和百分比计算)以及比较如下：
(单位：千)20202019变化COBS
家俱$1,736,932 28.0 %$1,427,129 26.8 %$309,803 21.7 %20.5 %
柔和家居1,048,970 16.9 853,434 16.0 195,536 22.9 22.8 
消耗品932,259 15.0 803,593 15.1 128,666 16.0 16.6 
季节性815,378 13.2 773,720 14.6 41,658 5.4 5.4 
食物798,950 12.9 757,351 14.2 41,599 5.5 5.6 
电子产品、玩具和配件438,450 7.1 344,947 6.5 93,503 27.1 26.9 
坚硬的家园428,247 6.9 363,006 6.8 65,241 18.0 18.4 
**净销售额$6,199,186 100.0 %$5,323,180 100.0 %$876,006 16.5 %16.1 %
 
我们定期评估并对我们的产品层次结构进行细微调整，这可能会影响我们商品类别的汇总。我们的财务报告流程使用最新的产品层次结构，按商品类别报告所有期间的净销售额。因此，与以前报告的金额相比，按商品类别划分的净销售额可能会有一些细微的重新分类。

2020年净销售额增长8.76亿美元，增幅16.5%，达到61.992亿美元，而2019年为53.232亿美元。净销售额增长是由于我们每个商品类别的COMP增加，整体COMP增长16.1%，使净销售额增加8.161亿美元。此外，我们的不可比门店的净销售额增加了5990万美元，这是由于我们的新门店和搬迁门店的销售额与我们关闭的门店相比有所增加，以及2020年净增加了4家门店。

2020年，我们经历了对净销售额的有利影响，这是因为我们在新冠肺炎大流行期间作为“必需品零售商”的地位，以及由于客户有更多的时间呆在家里，对我们的家用产品的需求增加。在第一季度，我们经历了对“必需品”需求的显著增长，我们将其定义为食品、消耗品、保健品和宠物用品。主要的影响发生在我们的食品和消费品类别，因为随着对新冠肺炎疫情的担忧加剧，客户开始囤积必需品。从2020年第一季度末到第二季度，在政府根据2020年冠状病毒援助、救济和经济保障(CARE)法案发布刺激和失业基金的推动下，我们的家具、季节性、软质和硬质家居类别的需求激增。随着政府刺激计划和失业基金的发放，出现了一种“嵌套”的趋势。由于在家中花费了更多的时间，客户选择在他们的家进行更多的投资，这推动了我们对家具、软质家居和硬质家居的持续需求，直到2020年的剩余时间。我们在2020年第三季度末和2020年第四季度初经历了比往常更早的圣诞节假期销售，再加上2020年春季由于需求不确定性而故意减少圣诞节库存购买，导致圣诞季节性库存水平较低，并对2020年第四季度初的净销售额产生了不利影响。第四季度末，由于第二轮政府刺激资金的释放，我们对净销售额产生了有利的影响。

2020年，我们在大约50%的门店推出了Lot和Queue Line计划，与2019年相比，这也促进了净销售额和积极比较的增加。此外，我们的食品储藏室优化项目于2020年第三季度末完成，与2019年相比，净销售额和正比较有所增加。

我们相信，我们已经成功地留住了由于我们作为必需品零售商的地位而吸引的新客户，我们看到我们的战略举措和我们的产品类别与客户需求的一致性得到了积极的回应。

与2019年相比，我们所有的商品类别在2020年产生了更多的净销售额和积极的比较：
•我们的家俱和柔和家居在2020年，由于整个2020年的嵌套趋势，我们的客户选择投资于家居和家居装饰，以及2020年第二季度和第四季度政府刺激计划和失业基金发布后需求激增，这些因素推动了类别净销售额的增长和积极的比较。此外，客户对我们的名牌床垫品种和我们的Broyhill反应积极。® 各式各样的。
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•我们公司销售额的增加和积极的竞争食品和消耗品分类主要是由新冠肺炎大流行期间对基本产品的需求激增推动的。此外，消耗品类得益于我们的储藏室优化项目的完成，该项目将线性平方英尺从食品类重新分配到消耗品类。
•我们的季节性在夏季、草坪和花园以及收获部门的推动下，这一类别的净销售额和正面比较都出现了增长。这些增长主要是由嵌套趋势推动的，因为在整个新冠肺炎大流行期间，我们的客户在家里花了更多的时间，这增加了他们在节日装饰以及投资于户外家具和草坪维护的愿望。此外，我们还受益于2020年4月中旬政府公布失业和刺激资金后，天井家具等高价商品的销售增加。我们的客户也继续对我们的Broyhill反应良好® 各种庭院家具。我们季节性类别的净销售额和COMPs的增长被我们圣诞节部门净销售额和COMPs的下降部分抵消，这是因为我们在2020年春季基于与新冠肺炎疫情相关的可自由支配支出担忧而决定减少我们的圣诞库存采购。虽然当与大流行相关的经济担忧消退时，我们努力增加圣诞节购买量，但我们无法达到满足大流行前计划购买和客户需求的库存水平。
•年净销售额和净销售额的增长电子产品、玩具和配件这一类别是由我们的玩具、服装和配饰部门推动的。这一增长主要是因为这些产品在2020年的批量和排队展示中引入了这些产品。
•坚硬的家园在小家电、桌面和食品准备部门增加的推动下，我们的销售额和积极的对比都有所增加。尽管空间减少了，我们也退出了贺卡服务，但我们对改善客户在家用餐体验的产品的需求很高。

毛利率
2020年毛利率美元增加3.827亿美元，增幅18.1%，达到24.974亿美元，而2019年为21.147亿美元。毛利率美元增加的主要原因是净销售额的增加，毛利率美元增加了3.48亿美元。2020年，毛利率占净销售额的百分比，即毛利率，增加了60个基点，达到40.3%，而2019年为39.7%。毛利率上升的主要原因是降价率较低，我们的高利润率商品类别的COMPs较高，以及我们的贺卡部门没有600万美元的库存减值，我们选择在2019年第一季度退出该部门。与2019年相比，毛利率的增长部分被较高的收缩成本和较低的初始加价所抵消，因为我们的收入偏向国内采购，而国内采购的平均初始加价较低。此外，我们较低的初始加价是由于2020年第四季度入境运费大幅增加，这是由于我们努力恢复库存水平时，运输能力限制和配送中心的处理积压造成的。

销售和管理费用
2020年销售和行政费用为19.56亿美元，2019年为18.234亿美元。销售和行政费用增加1.422亿美元，增幅7.8%，主要原因是分销和运输成本5920万美元，与商店相关的工资5050万美元，奖金支出3430万美元，基于股份的薪酬支出1310万美元，商店占用费用910万美元，广告费用760万美元，交易费880万美元，商店用品费用700万美元。460万美元的员工退休和离职成本，400万美元的销售和回租相关费用，以及370万美元的委托书竞争相关成本，这些费用被我们的转型重组计划没有3830万美元的成本，没有2019年记录的730万美元的或有亏损，以及医疗福利成本减少1640万美元部分抵消。配送和运输费用的增加是由于我们从加利福尼亚州兰乔库卡蒙加配送中心过渡到加利福尼亚州苹果谷配送中心，我们租赁配送中心的租金费用，更高的出境费率和出站量以支持我们增加的净销售额，以及从2020年3月开始并持续到2020年7月初的临时性每小时2美元工资增长，在新冠肺炎冠状病毒大流行期间，我们大多数非豁免员工的加薪措施一直持续到2020年7月初。与商店相关的工资增加是由于分配给商店的额外工资小时数，以支持2020年净销售额的增加，以及前述每小时2美元的临时加薪。奖金支出的增加是由于2020年相对于我们季度和年度运营计划的业绩相比于我们2019年相对于季度和年度运营计划的业绩有所增加, 并在2020年第二季度发放一次性可自由支配奖金，以表彰我们在商店和配送中心的非豁免员工。我们基于股份的薪酬支出增加的原因是，与2019年确认支出的2017个PSU相比，我们在2020年确认支出的2018个绩效共享单位(“PSU”)的授予日期公允价值更高，估计业绩也更高。此外，我们基于股票的薪酬支出增加，这是因为我们在2020年授予绩效股票单位，并对某些管理层成员施加限制，这些单位根据股价业绩目标的实现和一年的最低服务要求(“PRSU”)授予。我们从2020年开始确认PRSU的费用，而我们的PSU奖励通常有一个推迟的发放日期。门店占用费用的增加是由于自2019年底以来新开的门店，这些门店的租金高于关闭的门店，以及续租导致的正常租金上涨。由于增加了对社交媒体参与度和奖励的投资，广告费用增加-
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以市场为基础的营销。交易费的增加，包括信用卡费用、借记卡费用和其他交易驱动成本，主要是由于2020年的净销售额比2019年有所增加。商店用品费用的增加是由安全和清洁用品推动的，如个人防护用品、洗手液和消毒剂，这些用品在2020年分发到我们的商店，以确保在新冠肺炎冠状病毒大流行期间为我们的客户和同事提供安全的环境。员工退休和离职成本主要是由2020年高级管理人员退休和离职推动的。销售和回租相关费用是由于与2020年第二季度完成四个配送中心的销售和回租交易相关的咨询费用所致。与代理竞争相关的成本包括法律、公关和咨询费，以及为解决2020年第一季度的代理竞争而产生的和解成本。我们转型重组计划产生的成本包括2019年确认的咨询费用和员工离职成本。2019年记录的或有损失与加利福尼亚州的工资和工时索赔有关。医疗福利成本下降的主要原因是2020年福利申报量下降，因为由于新冠肺炎冠状病毒大流行，许多医疗保健提供者在2020年暂停了非紧急护理和程序。

2020年，销售和行政费用占净销售额的比例下降了260个基点，降至31.7%，而2019年为34.3%。

折旧费用
与2019年的1.35亿美元相比，2020年的折旧支出增加了330万美元，达到1.383亿美元。这一增长主要是由于2019年对我们的苹果谷、CA配送中心、新门店扩建和未来商店改建的投资的全年影响，以及2019年第三季度收购我们的公司总部设施，但被2020年出售四个配送中心导致的减少部分抵消。

与2019年相比，折旧费用占净销售额的百分比下降了30个基点。

销售配送中心的收益
2020年配送中心的销售收益为4.631亿美元，而2019年为1.785亿美元。2020年销售配送中心的收益归功于我们位于俄克拉荷马州杜兰特、宾夕法尼亚州特雷蒙特、阿拉巴马州蒙哥马利和俄亥俄州哥伦布的配送中心的出售和回租。2019年配送中心的销售收益归功于我们位于加利福尼亚州兰乔库卡蒙加的配送中心的销售。

营业利润
2020年营业利润为8.565亿美元，而2019年为3.348亿美元。营业利润的增长主要是由上述“净销售额”、“毛利”、“销售和管理费用”、“折旧费用”和“销售中心的销售收益”部分中讨论的项目推动的。总而言之，营业利润是由我们销售配送中心的收益以及净销售额和毛利率的增加推动的，但销售和管理费用以及折旧费用的增加部分抵消了这一增长。

利息支出
2020年，利息支出减少了580万美元，降至1100万美元，而2019年为1680万美元。利息支出减少是由于平均借款总额(包括融资租赁和售后回租融资负债)和循环债务平均利率下降所致。2020年，我们的平均借款总额为2.576亿美元，而2019年的平均借款总额为4.616亿美元。平均借款总额下降的原因是我们在2020年第二季度完成销售和回租交易后偿还了2018年信贷协议下的所有未偿债务，但由于2019年下半年才发行2019年定期票据，我们于2019年8月7日签订7000万美元定期票据的时间部分抵消了这一影响，以及我们的分销中心在2020年第二季度建立了与销售和回租交易相关的财务负债。我们循环债务的平均利率(基于伦敦银行间同业拆借利率和我们的信用评级是可变的)下降，原因是新冠肺炎冠状病毒大流行导致2020年伦敦银行间同业拆借利率大幅下降，但这一下降部分被2020年第一季度我们信用评级下调的影响所抵消。

其他收入(费用)
2020年其他收入(支出)为90万美元，而2019年为50万美元。这一变化主要是由于我们的柴油衍生品未实现亏损，这是由于新冠肺炎疫情导致2020年第一季度当前和远期柴油价格大幅下降。


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所得税
我们2020年和2019年的有效所得税率分别为25.5%和23.6%。实际所得税税率的提高主要归因于出售我们配送中心的影响。2019年，我们加州配送中心销售收益的税率低于我们的正常化税率，从而降低了我们2019年的有效税率。2020年，我们非加州配送中心销售收益的税率与我们的正常化税率相似，因此对2020年我们的有效税率的影响较小。此外，我们的离散项目在2020年的价值与2019年相似，但由于2020年所得税前收入与2019年相比大幅增长，它们对税率的影响在2020年大幅减少。

2021年指南
2020年3月，世界卫生组织宣布新冠肺炎大流行。病毒在美国各地的持续传播严重影响了美国经济，这降低了我们对未来财务业绩的可见度。2021年，我们预计我们的财务业绩将继续受到新冠肺炎大流行的重大影响，其中包括消费者情绪波动的影响和未来政府刺激措施的潜在影响。因此，目前，该公司认为自己没有足够的可见性来提供2021年的全年指导。

根据截至2021年3月5日的信息，剔除潜在的股票回购活动以及2021年第一季度发布的政府刺激和/或增强型失业基金，我们预计2021年第一季度将出现以下情况：
•可比销售额以较低的个位数增长；
•毛利率在去年持平至略高于去年，尽管预期运费较高；
•销售和行政费用高于去年；以及
•稀释后每股收益在1.30美元至1.45美元之间。

资本资源与流动性
2018年8月31日，我们签署了2018年信贷协议，其中规定了7亿美元的五年期无担保信贷安排。2018年信贷协议将于2023年8月31日到期。根据2018年信贷协议，借款可用于一般公司目的、营运资本和偿还某些债务。2018年信贷协议包括3000万美元的循环贷款升华，7500万美元的信用证升华，7500万美元的外国借款人贷款升华，以及2亿美元的可选货币升华。2018年信贷协议下的利率、定价和费用根据我们的债务评级波动。2018年信贷协议允许我们从多个利率选项中选择每次借款的利率。利率期权通常由最优惠利率或伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)衍生而来。我们可以提前偿还根据2018年信贷协议发放的循环贷款，而不会受到惩罚。2018年信贷协议包含金融和其他契约，包括但不限于对债务、留置权和投资的限制，以及维持两个财务比率-杠杆率和固定费用覆盖率。2018年信贷协议的契约并不限制我们分红的能力。此外，我们还必须遵守与我们位于加利福尼亚州苹果谷的配送中心的合成租赁相关的交叉默认条款。违反任何契约都可能导致2018年信贷协议下的违约，这将允许贷款人限制我们进一步获得2018年信贷协议的贷款和信用证的能力，并要求立即偿还2018年信贷协议下的任何未偿还贷款。截至2021年1月30日，我们遵守了2018年信贷协议的契约。

2019年8月7日，我们签订了2019年定期票据，这是一份价值7000万美元的定期票据协议，由我们加州配送中心的设备提供担保。2019年定期票据将于2024年5月7日到期。我们被要求在2019年定期票据的期限内按月付款，并被允许随时预付票据，但会受到处罚。票据利率固定在3.3%。

我们流动性的主要来源是根据2018年信贷协议，必要时来自运营和借款的现金流。我们的净收入以及运营提供的现金都受到净销售额、季节性销售模式和营业利润率的影响。我们的净销售额通常在我们第四财季为期九周的圣诞销售季节最高。然而，由于我们在新冠肺炎大流行期间经历的需求波动，我们2020年业绩的季节性不同于历史经验，我们2021年的业绩可能与历史经验不同。一般来说，我们的营运资金需求在第三财季末或第四财季初达到峰值。从历史上看，我们一直通过信贷安排下的借款为这些要求提供资金。然而，由于2020年第二季度完成的出售和回租交易以及我们2020年运营带来的强劲现金流，我们为2020年下半年的营运资金需求提供了资金，而没有根据2018年信贷协议借款。截至2021年1月30日，我们在2018年信贷协议下没有借款，在计入总计670万美元的未偿还信用证导致的可用性减少后，2018年信贷协议下的可用借款为6.933亿美元。目前，我们预计2021年不会根据2018年信贷协议借款。现金需求包括资本支出、营运资金需求、利息支付和其他合同承诺等。
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作为在新冠肺炎疫情导致的经济不确定时期确保额外流动性的措施，我们于2020年6月12日完成了与我们位于俄亥俄州哥伦布、俄克拉何马州杜兰特、阿拉巴马州蒙哥马利和宾夕法尼亚州特雷蒙特的配送中心相关的出售和回租交易，总售价为7.25亿美元。由于销售-回租会计要求，在交易中收到的收益在出售配送中心的收益和融资收益之间分配。因此，配送中心销售的净收益合计为5.869亿美元，销售收益合计为4.631亿美元。收到的其余对价是为负债收益融资1.34亿美元。看见注10关于出售和回租交易的更多信息，请参阅随附的合并财务报表。

2020年，我们将四个分销中心出售和回租所得的一部分投资于货币市场基金、商业票据和国债，其中只有货币市场基金在2021年1月30日持有。这些高流动性的投资在我们的综合资产负债表中以现金和现金等价物的公允价值记录。截至2021年1月30日和2020年2月1日，我们的货币市场基金总投资分别为1.751亿美元和0美元。

由于销售和回租交易以及我们2020年运营带来的强劲现金流，与2019年相比，我们的现金和现金等价物增加了5.069亿美元，达到5.596亿美元。

2020年8月，我们的董事会授权回购最多5亿美元的普通股(“2020回购授权”)。根据2020年购回授权，吾等获授权根据市场情况及其他因素，酌情在公开市场及/或私下协商的交易中回购股份。通过2020年回购授权获得的普通股将可用于履行我们股权补偿计划下的义务，并用于一般公司目的。2020年回购授权没有预定的终止日期，我们打算用手头的现金和现金等价物以及未来运营产生的现金为授权下的回购提供资金。2020年，根据2020年的回购授权，我们以1.728亿美元的价格购买了380万股普通股，平均价格为46.05美元。

2020年，我们宣布并支付了四个季度现金股息，每股普通股0.3美元，支付总额为4700万美元。2020年申报发放的现金股利与2019年申报发放的现金股利一致。

2021年3月，我们的董事会宣布于2021年4月2日向截至2021年3月19日收盘登记在册的股东支付季度现金股息，每股普通股0.30美元。

下表比较了2020至2019年我们现金流的主要组成部分：
(单位：千)20202019变化
经营活动提供的净现金$399,349 $338,970 $60,379 
投资活动提供(用于)的现金净额452,987 (74,480)527,467 
用于融资活动的净现金$(345,501)$(257,803)$(87,698)

2020年，运营活动提供的现金增加了6040万美元，达到3.993亿美元，而2019年为3.39亿美元。这一增长主要是由于我们的净收入增加，扣除递延税款等非现金活动以及物业和设备处置收益的回加，以及应付所得税的增加，这主要是由于我们2020年的应税收入比2019年更高。这一增长被库存和应收账款综合变化的减少部分抵消，这是由于我们在2019年底的库存头寸较低所致。

2020年，投资活动提供(用于)的现金增加了5.275亿美元，投资活动提供的现金为4.53亿美元，而2019年投资活动使用的现金为7450万美元。这一增长主要是由于出售财产和设备的现金收益增加，与2019年出售一个配送中心相比，2020年出售了四个配送中心。此外，与2019年相比，我们的资本支出有所下降，这是因为我们决定在2020年减少对未来商店概念店和新店的投资，以在新冠肺炎冠状病毒大流行期间保持流动性和促进安全，以及减少对我们位于加利福尼亚州苹果谷的配送中心的投资，该配送中心于2019年末开业。

2020年，用于融资活动的现金增加了8770万美元，达到3.455亿美元，而2019年用于融资活动的现金为2.578亿美元。这一增长是由于我们在2020年偿还了2018年信贷协议下所有未偿还的借款以及支付收购的库存股而导致的长期债务净偿还增加，这是由于我们根据2020年回购授权回购了1.728亿美元的普通股。
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2020年，相比之下，我们在2019年根据回购计划回购了5000万美元的普通股。这一增长被2020年出售和回租四个配送中心产生的销售和回租融资所得净收益增加以及融资租赁义务支付减少部分抵消，这是由于行使购买选择权在2019年收购我们的公司总部。

根据历史和预期的财务业绩，我们相信我们有或在必要时有能力获得足够的资源，为持续和季节性的营运资本需求、拟议的资本支出、新项目和目前即将到期的债务提供资金。

合同义务

下表汇总了根据我们的合同义务于2021年1月30日到期的付款：
按期到期付款(1)
少于多过
(单位：千)总计1年1至3年3至5年5年
长期债务(2)
$53,293 $16,076 $31,900 $5,317 $— 
经营租赁义务 (3)
2,486,847 362,784 704,150 505,290 914,623 
融资租赁义务4,602 3,820 710 72 — 
购买义务 (4) (5)
1,123,719 932,543 138,151 53,024 1 
其他长期负债 (6)
250,106 43,562 23,391 24,315 158,838 
*合同总义务$3,918,567 $1,358,785 $898,302 $588,018 $1,073,462 

(1)本表中合同义务的披露是基于我们认为截至本报告日期是合理的假设和估计。这些假设和估计可能被证明是不准确的；因此，表中提供的金额可能与我们最终产生的金额有很大不同。可能导致所述金额与实际发生的金额不同的变量包括但不限于：合同义务在其声明或预期到期之前终止；因提前终止或违反合同义务而产生的费用或损害；根据合同义务获得的服务或货物的数量或多或少超过我们截至本报告日期的预期；根据我们与某些供应商签订的合同，我们有义务支付的第三方费用、政府收费或市场费率的波动；以及根据合同行使续订选择权或自动续订。

(2)长期债务包括2019年定期票据下的未偿还借款、2019年定期票据的预期利息和相关应计利息10万美元。截至2021年1月30日，我们没有根据2018年信贷协议借款。此外，截至2021年1月30日，我们的未偿还信用证总额为4100万美元。约3,430万美元的未付信用证为备用信用证，我们预计不会满足这些信用证需要大量现金付款的条件；因此，这些信用证已被排除在此表之外。有关详细讨论，请参阅注3在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。剩余的670万美元未偿信用证为商业信用证，相关义务包括在购买义务中。

(3)经营租赁义务包括零售商店和配送中心的租赁等项目。未来对零售商店和配送中心租赁的承诺为21.44亿美元。根据租赁会计要求，吾等已评估行使选择权延长或终止现有租赁以确定租赁义务期限的合理确定性。有关租赁的进一步讨论，请参见注5在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。我们的许多商店租赁义务要求我们支付CAM的适用部分、房地产税和财产保险。关于我们的商店租赁义务，我们估计，截至2021年1月30日，CAM、房地产税和财产保险的未来义务为3.424亿美元。我们做出了某些假设和估计，以说明我们与CAM、房地产税和财产保险相关的合同义务。这些假设和估计包括但不限于：使用历史数据来估计我们未来的债务；基于没有特定租约历史数据的可比商店平均数计算我们的债务；以及与历史数据相比平均预期增长相关的假设。

(4)就购买义务披露而言，吾等假设吾等将按计划或合理估计根据到期日可确定的该等义务支付所有款项，并忽略该等义务可能被提前终止或延长的可能性，不论该等义务是否根据下列条款自动终止或延长。
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由于提前终止或延期的投机性，我们与交易对手之间的义务或协议。如果购买义务受逐月期限或另一个自动续订期限的约束，由于未来决定行使延长或终止任何现有协议的选择权的不确定性，我们在表格中列入了我们在该义务项下的最低承诺，例如在逐月义务的情况下为一个月，在另一个自动续订期限的情况下为当时的当前期限。

(5)购买义务包括我们在正常业务过程中发出的价值7.225亿美元的未完成商品采购订单，全部为2021年1月30日起一年内到期的义务。其余4.012亿美元的购买义务主要与分销和运输、信息技术、印刷广告、能源采购和其他商店安全、供应和维护承诺有关，其中1600万美元用于六年内的慈善承诺，这是10年内4000万美元慈善捐款的剩余义务。

(6)其他长期负债包括支付与四个配送中心的销售和回租交易相关的融资义务2.138亿美元，与我们的不合格递延补偿计划相关的债务3280万美元，以及未确认的税收优惠340万美元。2020年，我们完成了四个配送中心的销售和回租交易，这就产生了融资义务。与出售和回租交易相关的融资义务包括债务的预期利息。2020年12月，我们通知非合格递延薪酬计划的计划参与者，我们决定终止该计划，并在2021年底之前将所有账户余额分配给计划参与者。因此，与我们的非限定递延补偿计划相关的债务反映了我们打算在2021年底之前支付所有剩余债务的意图。我们已经包括了预计在2021年支付的210万美元的未确认税收优惠，以及预计将在2021年逆转的与时间相关的所得税不确定性130万美元。由于我们无法对未来付款的时间作出合理可靠的估计，1000万美元的未确认税收优惠已被排除在表外。

表外安排

不适用。

关键会计政策和估算

根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制财务报表要求管理层作出估计、判断和假设，这些估计、判断和假设会影响财务报表日期的资产和负债报告金额以及报告期内收入和费用的报告金额，以及财务报表日期的或有资产和负债的相关披露。估计、判断和假设的使用给我们的合并财务报表或附注中报告或披露的金额带来了一定程度的不确定性。管理层持续评估其估计、判断和假设，包括管理层认为对准确列报和披露我们的综合财务报表和附注至关重要的那些估计、判断和假设。管理层将其估计、判断和假设建立在历史经验、当前趋势和管理层认为在这种情况下合理的各种其他因素的基础上。由于使用估计、判断和假设的固有不确定性，实际结果可能与这些估计不同。

我们的重要会计政策，包括最近采用的会计准则和最近采用的会计准则-如果有的话，将在注1在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。我们相信以下估计、假设和判断对于理解和评估我们报告的财务结果是最关键的。管理层已与我们董事会的审计委员会审查了这些重要的会计估计和相关披露。

商品库存
商品库存采用平均成本零售盘存法，以成本和市场中的较低者计价。市价乃根据估计可变现净值厘定，估计可变现净值一般为报告期末或接近报告期末的商品售价。平均成本零售库存法要求管理层做出判断，并包含预估，例如为清理缓慢流动的库存而进行的降价金额和时间，以及可能影响期末库存估值和当前或未来毛利率的收缩余量。这些估计是基于历史经验和当前信息。


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当管理层确定商品库存的适销性降低时，清仓活动的降价和相关的成本影响将在做出价格变动决定时记录下来。在确定降价时考虑的因素包括当前和预期需求、客户偏好、商品年龄和季节性趋势。在财务期、天气和客户偏好范围内的假期时间安排可能会导致每年的降价金额和时间发生重大变化。

收缩准备被记录为库存的减少，计入销售成本，并以上一次实物盘点日期至报告期结束期间销售额的百分比计算。这样的估计是基于我们本年度和历史库存结果。独立的实物盘点通常每年在每家门店进行一次。2020年期间，新冠肺炎带来的日程安排挑战导致一小部分门店没有按最初计划在2020年日历中进行实物库存清点。这些门店被优先考虑在2021年实物库存盘点周期的早期进行清点，并考虑到2021年1月至30日的日历早期结果调整了与这些门店相关的收缩准备。在2021年日历期间，大部分实物清点将发生在1月至6月之间。随着实物库存的完成，实际结果会被记录下来，并根据个别商店层面的历史结果建立新的未来缩水率预留。因此，在整个1月至6月的库存周期中，将根据实际结果调整对缩水率的备抵。截至2021年1月30日，我们收缩应计项目的10%将影响毛利率、营业利润和所得税前收入约410万美元。虽然不可能量化每个缩水原因的影响，但我们有旨在将缩水降至最低的资产保护计划和政策。

保险及与保险有关的准备金
我们对与财产、一般责任、工人赔偿以及员工医疗、牙科和处方药福利索赔有关的某些损失进行自我保险，其中一部分由员工出资。我们从第三方保险公司购买止损保险，以限制这些领域的个人或总损失敞口。应计保险负债和相关费用是根据已报告的实际索赔和已发生但未报告的索赔估计计算的。已发生但未支付的索赔的估计应计损失是通过应用基于精算的计算确定的，同时考虑到历史索赔付款结果和已知趋势，如索赔频率和索赔严重程度。管理层对这些基于精算的计算的使用做出估计、判断和假设，包括但不限于估计的医疗保健成本趋势、报告和支付索赔的估计滞后时间、每次索赔的平均成本、网络使用率、网络折扣率和其他因素。截至2021年1月30日，我们的自保负债如果发生10%的变化，将影响销售和行政费用、营业利润和所得税前收入约790万美元。

第7A项。关于市场风险的定量和定性披露

利率风险
根据2018年信贷协议，我们不时面临投资利率和借款利率变化的市场风险。截至2021年1月30日，我们没有根据2018年信贷协议借款。我们的投资和预计未来借款的浮动利率增加1%，目前不会影响我们的财务状况、经营业绩或流动性。此外，我们还必须遵守与加州配送中心的合成租赁相关的交叉默认条款。这一租赁工具增加1%可能会影响我们的财务状况、经营业绩或通过增加租金费用而产生的流动性，增加约90万美元。

与衍生工具相关的风险
我们面临与柴油相关的衍生工具变化带来的市场风险。截至2021年1月30日，我们拥有以套圈形式的未偿还衍生品工具，覆盖了360万加仑柴油。下表提供了有关我们当前与柴油相关的衍生工具的更多详细信息。
日历年到期日柴油衍生物公允价值
放置打电话资产(负债)
(加仑，单位为千)(单位：千)
20212,400 2,400 $(525)
20221,200 1,200 (212)
总计3,600 3,600 $(737)

此外，在2021年1月30日，柴油价格远期曲线的10%的差异可能会影响其他收入(费用)的未实现收益(亏损)约110万美元。

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项目8.财务报表和补充数据

独立注册会计师事务所报告

致Big Lot，Inc.的股东和董事会

财务报告内部控制之我见

我们已经审计了Big Lot，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2021年1月30日的财务报告内部控制，其依据的标准是内部控制-综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为，截至2021年1月30日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制-综合框架(2013)由COSO发布。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2021年1月30日和截至2021年1月30日的综合财务报表以及我们2021年3月30日的报告，对这些财务报表表达了无保留意见。

意见基础

公司管理层负责对财务报告保持有效的内部控制，并对财务报告内部控制的有效性进行评估，包括在随附的管理层关于财务报告内部控制的报告。我们的责任是根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定是否在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和操作有效性，以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及其局限性

公司对财务报告的内部控制是一个过程，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，保证交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行；(2)提供合理的保证，以便于根据公认的会计原则编制财务报表，以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(2)提供合理的保证，以记录必要的交易，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制措施可能会变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

/s/德勤律师事务所

哥伦布，俄亥俄州
2021年3月30日

34
目录
独立注册会计师事务所报告

致Big Lot，Inc.的股东和董事会

对财务报表的意见

我们审计了Big Lot，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2021年1月30日和2020年2月1日的合并资产负债表，截至2021年1月30日的三个年度的相关综合经营报表和全面收益、股东权益和现金流量，以及相关附注(统称为“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2021年1月30日和2020年2月1日的财务状况，以及截至2021年1月30日的三年中每年的运营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2021年1月30日的财务报告内部控制，其依据是内部控制-综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2021年3月30日的报告对公司的财务报告内部控制发表了无保留意见。

会计原则的变化

如财务报表附注1所述，自2019年2月3日起，公司采用了FASB会计准则更新2016-02，租赁(主题842)，使用ASU 2018-11允许的可选过渡方法，租赁(主题842)，有针对性的改进，从生效日期起应用新标准。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

下述关键审计事项是指当期对财务报表进行审计而产生的事项，已传达或要求传达给审计委员会，这些事项(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过沟通下面的关键审计事项，就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。

存货估值准备金的计量--见财务报表附注1

关键审计事项说明

商品库存采用平均成本零售盘存法，以成本和市场中的较低者计价。平均成本零售库存方法要求管理层做出判断，并包含估算，包括为清理缓慢流动的库存而减价的金额和时间，以及可能影响期末库存估值的估计收缩余量。截至2021年1月30日，期末库存余额为9.403亿美元。

35
目录
当管理层确定商品库存的适销性降低时，清仓活动的降价和相关的成本影响将在做出价格变动决定时记录下来。在确定降价时考虑的因素包括当前和预期需求，以及客户偏好。

库存减少准备被记录为库存减少，计入销售成本，并计算为从上一次实物盘点日期到报告期结束期间销售额的百分比。

鉴于管理层用来量化库存储备的重大估计和假设，其中包括减价和缩减准备，在执行审计程序以评估估计和假设的方法和合理性时，需要审计师高度的判断力和更大的努力程度。对于降价，这样的估计是基于记录的降价的时间和完整性。对于收缩准备，这样的估计是基于历史收缩经验和本年度实物库存结果的组合。

如何在审计中处理关键审计事项

除其他外，我们与计量库存准备金估值有关的审计程序包括：

•我们测试了库存储备完整性和计量控制的有效性。
•我们通过以下方式评估管理层用来估算减价的方法和假设：
◦通过将期末后记录的降价与年末的降价储备进行比较，评估管理层对降价的估计。
◦执行将降价保留与历史结果进行比较的分析。
◦通过结果比较年终后第一阶段的库存销售情况和历史销售情况，以评估商品库存在年末的销售情况。
•我们通过以下方式评估管理层用来估算收缩余量的方法和假设：
◦参加商店实物库存的选择，并使用商店实物库存的结果重新计算位置的收缩。
◦进行分析，将管理层使用的方法和投入与历史结果、前几年和本年度的趋势以及行业平均水平进行比较。
◦将管理层上一年对预期收缩活动的假设与本年度发生的实际活动进行比较，以确定缩减库存津贴的适当性。

保险估值准备金的计量-请参阅财务报表附注1和9

关键审计事项说明

本公司对与一般责任和工人赔偿有关的某些损失进行自我保险。截至2021年1月30日，应计保险负债为9210万美元，是基于报告的实际索赔和已发生但未报告的索赔估计。已发生但未支付的索赔的估计应计损失是通过应用基于精算的计算确定的，同时考虑到历史索赔付款结果和已知趋势，如索赔频率和索赔严重程度。

鉴于管理层用来量化保险准备金的选定精算模型的重大估计和假设，在执行审计程序以评估保险准备金是否得到适当估值时，需要高度的审计师判断力和更大的努力程度，包括需要我们的精算专家参与。

如何在审计中处理关键审计事项

我们与一般责任和工伤赔偿自保准备金有关的审计程序包括以下内容：

•我们测试了一般责任和工伤保险自保准备金相关控制的有效性。
•我们通过以下方式评估管理层用来估算自我保险准备金的方法和假设：
◦测试作为精算分析基础的基础数据，包括历史索赔，以测试精算估计的投入是否合理。
◦将管理层上一年对预期损失的假设与本年度发生的实际情况进行比较，以评估用于确定保险准备金的假设的适当性。
36
目录
•在我们精算专家的协助下，我们对保险准备金进行了独立的估计，包括损失和行业索赔发展因素，并将我们的估计与管理层的估计进行了比较。此外，精算专家：
◦评估公司使用的精算模型是否与公认的精算标准一致；
◦通过将公司的历史估计与实际赔付进行比较，评估公司估计保险负债的能力；
◦评估公司用于确定保险准备金的精算估计所依据的关键假设。

/s/德勤律师事务所

哥伦布，俄亥俄州
2021年3月30日

自1989年以来，我们一直担任本公司的审计师。


37
目录
大地段公司(Big Lot，Inc.)和子公司
综合经营表和全面收益表(千元，每股除外)

 202020192018
净销售额$6,199,186 $5,323,180 $5,238,105 
销售成本(不包括下面单独显示的折旧费用)3,701,800 3,208,498 3,116,210 
毛利率2,497,386 2,114,682 2,121,895 
销售和管理费用1,965,555 1,823,409 1,778,416 
折旧费用138,336 134,981 124,970 
销售配送中心的收益(463,053)(178,534)— 
营业利润856,548 334,826 218,509 
利息支出(11,031)(16,827)(10,338)
其他收入(费用)(911)(451)(558)
所得税前收入844,606 317,548 207,613 
所得税费用215,415 75,084 50,719 
净收益和综合收益$629,191 $242,464 $156,894 
普通股每股收益：   
基本信息$16.46 $6.18 $3.84 
稀释$16.11 $6.16 $3.83 
 
附注是这些合并财务报表的组成部分。

38
目录
大地段公司(Big Lot，Inc.)和子公司
合并资产负债表
(单位为千，面值除外)
 2021年1月30日2020年2月1日
资产  
流动资产：  
现金和现金等价物$559,556 $52,721 
盘存940,294 921,266 
其他流动资产85,939 89,962 
流动资产总额1,585,789 1,063,949 
经营性租赁使用权资产1,649,009 1,202,252 
财产和设备--网络717,216 849,147 
递延所得税16,329 4,762 
其他资产68,914 69,171 
总资产$4,037,257 $3,189,281 
负债和股东权益  
流动负债：  
应付帐款$398,433 $378,241 
流动经营租赁负债226,075 212,144 
财产税、工资税和其他税109,694 82,109 
应计营业费用138,331 118,973 
保险准备金34,660 36,131 
应计薪金和工资49,830 39,292 
应付所得税43,601 3,930 
流动负债总额1,000,624 870,820 
长期债务35,764 279,464 
非流动经营租赁负债1,465,433 1,035,377 
递延所得税7,762 48,610 
保险准备金57,452 57,567 
未确认的税收优惠11,304 10,722 
其他负债181,187 41,257 
股东权益：  
优先股-授权2,000股票；$0.01票面价值；无已发布
— — 
普通股-授权298,000股票；$0.01面值；已发行117,495流通股；流通股35,535股票和39,037分别为股票
1,175 1,175 
国库股-81,960股票和78,458分别按成本计算的股份
(2,709,259)(2,546,232)
额外实收资本634,813 620,728 
留存收益3,351,002 2,769,793 
股东权益总额1,277,731 845,464 
总负债和股东权益$4,037,257 $3,189,281 
 
附注是这些合并财务报表的组成部分。
39
目录
大地段公司(Big Lot，Inc.)和子公司
合并股东权益报表
(单位：千)
 普普通通财务处其他内容
实缴
资本		留存收益 
 股票金额股票金额总计
余额-2018年2月3日41,925 $1,175 75,570 $(2,422,396)$622,550 $2,468,258 $669,587 
综合收益— — — — — 156,894 156,894 
宣布的股息($1.20每股)
— — — — — (49,885)(49,885)
购买普通股(2,635)— 2,635 (107,830)(3,920)— (111,750)
股票期权的行使43 — (43)1,395 464 — 1,859 
归属的限制性股份413 — (413)13,271 (13,271)— — 
既得业绩股296 — (296)9,475 (9,475)— — 
其他— — — (1)2 — 1 
基于股份的员工薪酬费用— — — — 26,335 — 26,335 
余额-2019年2月2日40,042 1,175 77,453 (2,506,086)622,685 2,575,267 693,041 
综合收益— — — — — 242,464 242,464 
宣布的股息($1.20每股)
— — — — — (48,286)(48,286)
亚利桑那州立大学2016-02年度调整— — — — — 348 348 
购买普通股(1,474)— 1,474 (55,347)— — (55,347)
股票期权的行使6 — (6)202 (2)— 200 
归属的限制性股份202 — (202)6,545 (6,545)— — 
既得业绩股261 — (261)8,459 (8,459)— — 
其他— — — (5)(2)— (7)
基于股份的员工薪酬费用— — — — 13,051 — 13,051 
余额-2020年2月1日39,037 1,175 78,458 (2,546,232)620,728 2,769,793 845,464 
综合收益— — — — — 629,191 629,191 
宣布的股息($1.20每股)
— — — — — (47,982)(47,982)
购买普通股(3,890)— 3,890 (175,642)— — (175,642)
股票期权的行使13 — (13)429 64 — 493 
归属的限制性股份309 — (309)10,034 (10,034)— — 
既得业绩股65 — (65)2,107 (2,107)— — 
其他1 — (1)45 7 — 52 
基于股份的员工薪酬费用— — — — 26,155 — 26,155 
余额-2021年1月30日35,535 $1,175 81,960 $(2,709,259)$634,813 $3,351,002 $1,277,731 
 
附注是这些合并财务报表的组成部分。
40
目录
大地段公司(Big Lot，Inc.)和子公司
合并现金流量表
(单位：千)

202020192018
经营活动：
净收入$629,191 $242,464 $156,894 
将净收入与经营活动提供的净现金进行调整：  
折旧及摊销费用138,848 135,686 114,025 
非现金租赁费用246,442 229,143 — 
递延所得税(52,415)52,374 5,353 
非现金股份薪酬费用26,155 13,051 26,335 
非现金减值费用1,792 3,986 141 
(收益)处置财产和设备的损失(462,916)(177,996)732 
燃料衍生产品的未实现(收益)亏损(294)346 1,075 
资产负债变动情况：  
盘存(19,028)48,295 (96,772)
应付帐款20,193 (18,662)45,677 
经营租赁负债(250,131)(215,956)— 
现行所得税56,564 (4,442)(14,108)
其他流动资产(10,238)(5,836)(7,055)
其他流动负债55,775 36,962 (11,637)
其他资产(90)(5,499)1,985 
其他负债19,501 5,054 11,415 
经营活动提供的净现金399,349 338,970 234,060 
投资活动：   
资本支出(135,220)(265,203)(232,402)
出售财产和设备的现金收益588,258 190,741 519 
根据合成租赁获得的资产— — (128,872)
购买无形资产的付款— — (15,750)
其他(51)(18)32 
投资活动提供(用于)的现金净额452,987 (74,480)(376,473)
融资活动：   
长期债务净收益(偿还)(243,227)(80,609)174,300 
出售和回租的净融资收益123,435 — — 
支付融资租赁债务(3,648)(73,469)(3,908)
支付的股息(46,964)(48,421)(50,608)
行使股票期权所得收益493 200 1,859 
收购库藏股的付款(175,642)(55,347)(111,750)
合成租赁收益— — 128,872 
支付发债成本— (150)(1,495)
其他52 (7)1 
融资活动提供的现金净额(用于)(345,501)(257,803)137,271 
增加(减少)现金和现金等价物506,835 6,687 (5,142)
现金和现金等价物：   
年初52,721 46,034 51,176 
年终$559,556 $52,721 $46,034 

附注是这些合并财务报表的组成部分。
41
目录
大地段公司(Big Lot，Inc.)和子公司
合并财务报表附注

注1-重要会计政策的列报和汇总依据

业务说明
我们是美国(“美国”)的邻里折扣零售商。2021年1月30日，我们做了手术1,408商店位于47美国和一个电子商务平台。我们的使命是帮助人们过上富裕的生活，节省很多钱。我们的愿景是，通过惊喜和喜悦提供无与伦比的价值，通过建立“最佳工作场所”文化，通过持续增长和顶级回报回报股东，通过做好我们做的好事，为更好的生活带来巨大的不同。我们的价值观是以我们的核心客户(我们称之为詹妮弗)为主导，像对待朋友一样对待所有人，共同成功，为赢而战。

陈述的基础
合并财务报表包括Big Lot，Inc.及其所有子公司，按照美国公认会计原则(“GAAP”)编制，并包括我们的所有账目。我们合并了所有控股和控股的子公司。所有公司间账户和交易都已取消。

管理层估算
按照公认会计原则编制财务报表要求管理层作出估计、判断和假设，这些估计、判断和假设会影响财务报表日期的资产和负债报告金额、报告期内收入和费用的报告金额，以及财务报表日期的或有资产和负债的相关披露。估计、判断和假设的使用给我们的合并财务报表和附注中报告或披露的金额带来了一定程度的不确定性。管理层持续评估其估计、判断和假设，包括管理层认为对准确列报和披露我们的综合财务报表和附注至关重要的那些估计、判断和假设。管理层将其估计、判断和假设建立在历史经验、当前趋势以及它认为在这种情况下合理的各种其他因素的基础上。由于使用估计、判断和假设的固有不确定性，实际结果可能与这些估计不同。

财务期
我们的财政年度在最接近1月31日的周六结束，这意味着财政年度由52周或53周组成。除非另有说明，否则本报告中提到的年份是指财政年度，而不是日历年。2020财政年度(简称2020)由从2020年2月2日开始到2021年1月30日结束的52周组成。2019年财政年度(简称2019年)由从2019年2月3日开始到2020年2月1日结束的52周组成。2018财政年度是由从2019年2月3日开始到2020年2月1日结束的52周组成的。2019财政年度是由从2019年2月3日开始到2020年2月1日结束的52周组成的。2018财政年度是由从2020年2月2日开始到2021年1月30日结束的52周组成。2019年。

细分市场报告
我们基于折扣零售这一细分市场来管理我们的业务。我们的整个业务都设在美国。

现金和现金等价物
现金和现金等价物主要包括存入金融机构的金额、未偿还的支票、信用卡和借记卡应收账款，以及货币市场基金、国库券和商业票据等流动性高的投资，这些投资不受取款或使用的限制，最初的到期日不超过3个月。我们逐个银行检查现金和现金等价物余额，以确定账面透支。账面透支发生在未付支票和电子资金转账总额超过存入某一银行的现金时。我们将账面透支(如果有)重新归类为合并资产负债表上的应付帐款。银行信用卡和借记卡交易的到期金额通常在三天内结清，并在2021年1月30日2020年2月1日，总额为$34.7百万美元和$28.8分别为百万美元。

投资
投资证券在购买之日分为可供出售、持有至到期或交易。根据规定的到期日或我们持有或出售投资的计划，投资按公允价值记录为流动资产或非流动资产。交易证券的未实现持有损益在收益中确认。可供出售证券的未实现持有损益在实现之前在其他全面收益中确认。截至目前，我们并不拥有任何持有至到期或可供出售的证券。2021年1月30日和2020年2月1日。

42
目录
商品库存
商品库存采用平均成本零售盘存法，以成本和市场中的较低者计价。成本包括与向我们的配送中心接收商品相关的任何适用的入站运输和搬运成本(有关到我们商店的出站运输和搬运成本的其他信息，请参阅下面“销售和管理费用”标题下的讨论)。市场是根据估计的可变现净值来确定的，这通常是商品的销售价格。在平均成本零售盘存法下，存货被分成与其当前零售价值具有相似特征的商品类别。通过将平均成本系数应用于每个特定商品类别的零售价值，将当前的零售价值转换为成本基础。成本系数代表使用期初库存和特定于每个商品类别的所有会计年度至今采购活动计算的平均成本与零售比率。

在平均成本零售库存法下，永久性的销售降价会导致库存成本的降低。我们的永久性销售降价通常与季末清仓活动有关，并在管理层决定启动销售降价以不将价格返还给正常零售期间计入销售成本。促销降价被记录为商品销售期间的净销售额费用。促销降价通常与在我们商店持续维护的产品或仅限量供应但对我们的客户具有重大价值的产品有关的具体营销努力有关。促销降价主要用于在规定的促销期内提高销售量。

我们记录了库存的减少，并计入销售成本，以备收缩之用。收缩准备是按从上一次实物盘点日期到报告期末这段时间的销售额的百分比计算的。这样的估计是基于我们的历史经验和本年度实物库存结果的组合。

我们记录库存的减少，并对任何过剩或过时的库存计入销售成本。超额或陈旧库存是根据对我们陈旧库存的审查来估计的，并考虑到由于上文讨论的永久降价过程而已获得成本降低的任何项目。我们根据历史销售趋势、现有产品的年龄和数量以及预期的未来销售来估计过剩或陈旧库存的减少。

财产和设备--网络
财产和设备的折旧和摊销费用采用估计使用年限以直线方式记录。按主要资产类别划分的可折旧物业和设备的估计使用年限如下：
土地改良15年
建筑物40年
租赁权的改进5-10年
储存固定装置和设备2-7年
配送和运输固定装置和设备5-15年
办公室和计算机设备3-5年
计算机软件成本3-8年
公司车辆3年

租赁改进按其估计服务年限或租赁期限中较短的一项按直线摊销。

根据符合融资租赁准则的租赁取得的资产按物业和设备净值资本化，并按资产的估计使用年限或适用租赁期(以较短者为准)摊销。

当决定在先前估计的使用年限结束之前处置财产和设备时，将对折旧估计值进行前瞻性修订，以反映资产在缩短的估计使用年限内的剩余折旧或摊销。出售或报废资产的成本以及相关的累计折旧从账户中扣除，由此产生的损益计入销售和行政费用。延长使用寿命的大修都是大写的。维护和维修费用按发生的金额计入。资本化利息于呈列任何期间均不显著。


43
目录
长寿资产
我们的长期资产主要包括财产和设备-净资产和经营性租赁使用权资产。为了确定是否存在门店物业和设备以及经营性租赁使用权资产的减值指标，我们每年回顾门店层面的历史经营业绩，或者在存在其他减值指标的情况下。一般情况下，所有其他财产和设备以及经营性租赁使用权资产都会在企业层面进行减值审查。如果商店的长期资产的账面净值无法通过商店的预期未贴现未来现金流收回，我们估计商店资产的公允价值，并确认商店长期资产的账面净值超过其公允价值的减值费用。我们对未贴现未来现金流估计的假设是基于根据管理层对未来期间的预测进行调整后的现金流的历史结果。我们使用预期现金流(包括残值)估计长期资产的公允价值，这是基于类似资产的现成市场信息。

无形资产
2018年，我们收购了Broyhill®商标和商号。这个商标权和商号有无限的生命力。我们每年或每当情况表明资产的账面价值可能无法收回时，都会对商标和商号进行减值测试。我们基于收益法估计这些无形资产的公允价值。我们在每年第四财季进行年度减值测试。

储蓄计划
我们有一项具有401(K)延期功能的储蓄计划和一项针对符合条件的员工具有类似延期功能的非限定延期薪酬计划。我们根据员工缴费的百分比提供匹配缴费。我们的等额缴款须遵守美国国税局(IRS)的规定。在2020、2019和2018年，我们花费了9.2百万，$8.3百万美元，以及$8.5百万美元，分别与我们的对等捐款有关。关于我们的不合格递延补偿计划，我们有#美元的负债。33.0百万美元和$33.9百万美元2021年1月30日和2020年2月1日，分别记入其他负债。2020年12月，我们通知非合格递延薪酬计划的计划参与者，我们决定终止该计划，并在2021年底之前将所有账户余额分配给计划参与者。

所得税
我们根据资产负债法核算所得税，这要求确认已纳入合并财务报表的事件的预期未来税收后果的递延税项资产和负债。根据此方法，递延税项资产及负债乃根据资产及负债的财务报表基准与税项基准之间的差额，采用已制定的法律及预期差额将会逆转的年度的现行税率厘定，而递延税项资产及负债乃根据财务报表基准与资产及负债的税基之间的差额厘定。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日期在内的期间的收入中确认。

我们评估递延税项资产估值拨备的充足性和必要性。在作出该等评估时，吾等会考虑所有可获得的正面及负面证据，包括递延税项负债的预定冲销、预计未来应课税收入、税务筹划策略及最近的财务运作。我们已经建立了估值津贴，以将我们的递延税项资产减少到更有可能实现的余额。

我们在随附的综合经营报表和全面收益表中确认与所得税支出项目中未确认的税收优惠相关的利息和罚款。应计利息和罚金包括在随附的综合资产负债表中的相关税负项目内。

任何时期的有效所得税税率都可能受到以下因素的重大影响：所得税前收入(亏损)的总体水平、收入(亏损)的司法组合和规模、所得税法律的变化(可能追溯到本会计年度初)、随后对不确定税收优惠的确认、取消确认和/或衡量、递延税额估值津贴的变化，以及因税法或税率的颁布变化而对递延税项资产或负债进行的调整。

保险及与保险有关的准备金
我们对与财产、一般责任、工人赔偿以及员工医疗、牙科和处方药福利索赔有关的某些损失进行自我保险，其中一部分由员工支付。我们购买止损保险，以限制这些领域的重大风险敞口。应计保险相关负债和相关费用是根据实际提交的索赔和已发生但未报告的索赔估计计算的，可以可靠地确定。应计项目是通过应用基于精算的计算来确定的。


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金融工具的公允价值
公允价值层次结构对用于计量公允价值的估值技术的输入进行优先排序。如下所述，该层次结构对相同资产或负债的活跃市场的未调整报价给予最高优先权，对不可观察到的投入给予最低优先权。

第1级，定义为可观察到的输入，例如相同资产或负债在活跃市场的未调整报价。
级别2，定义为除级别1输入之外的可观察输入。这包括活跃市场中类似资产或负债的报价、非活跃市场中相同资产和负债的报价，或可观察到或可由资产或负债整个期限的可观察市场数据证实的其他投入。
级别3，定义为难以观察到的输入，其中市场数据很少或根本不存在，因此需要一个实体开发自己的假设。

收入确认
我们在客户拥有商品时(即我们转让商品的时间点)确认销售收入。销售额是扣除折扣(即我们预计从货物中获得的对价金额)和估计退税后记录的，不包括任何销售税。商品退货准备金是根据我们以前的退货经验估算的。

我们在我们的商店、在线和第三方零售商销售礼品卡，并通过储值卡发放商品积分(通常是客户退货的结果)。我们不会对未使用的礼品卡或商品信用余额收取管理费，我们的礼品卡和商品信用也不会过期。我们确认与礼品卡和商品信用相关的销售收入(1)当客户在销售交易中兑换礼品卡或商品信用时，或(2)当发生损坏时。当我们估计客户赎回礼品卡或信用的可能性微乎其微，并且我们确定我们没有法律义务将未兑换卡或信用的价值汇给相关监管机构时，我们就会确认礼品卡和商品信用破损。我们根据历史赎回模式估计破损程度。礼品卡和商品信用的未兑换现金价值的负债记录在我们合并资产负债表的应计运营费用中。

我们提供价格保留合同，现在购买，以后再安排商品。价格持有合同和先买后提安排的收入在客户支付最后付款并拥有商品时确认。客户根据价格、持有合同和先买后提安排支付的金额记录在我们综合资产负债表的应计运营费用中，直到销售完成。

我们在商品发货时(即我们转移商品的时间点)确认在我们的电子商务平台上直接面向客户交易的销售收入。我们还在我们的电子商务平台上提供在线购买和商店提货服务。当顾客在商店拥有商品时，在线购买提货在商店交易的收入被确认。

销售成本
销售成本包括商品成本、扣除现金折扣和回扣、降价和库存缩减后的成本。商品成本包括运往我们配送中心的相关入境运费、关税和佣金。我们将仓储、配送和出境运输成本归类为销售和管理费用。由于这种分类，我们的毛利率可能无法与其他零售商的毛利率相比较，其他零售商的毛利率将仓储、分销和出境运输成本计入销售成本。

销售和管理费用
销售和管理费用包括商店费用(如工资和占用成本)以及与仓储、配送、到我们商店的出境运输、广告、采购、保险、非所得税、接受信用卡/借记卡和管理费用相关的成本。我们的销售和管理费用可能无法与其他零售商相比，后者将仓储、配送和出境运输成本计入销售成本。销售和管理费用中包括的分销和外运费用为#美元。251.0百万，$191.8百万美元，以及$180.52020年、2019年和2018年分别为100万。

租赁和租金费用
我们在协议开始时确定协议是否包含租赁。我们租赁的物业包括我们的零售店、配送中心、商店保安和其他办公设备。我们的某些商店和配送中心租约有租金上涨和/或租户津贴或其他租赁奖励，这些本质上是固定的，并包括在我们的使用权资产和租赁负债的计算中。我们的某些店铺租约规定了或有租金，这些租金被记录为可变租金。
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成本，不包括在我们的使用权资产和租赁负债的计算中。我们的许多租约要求我们支付房地产税、公共区域维护费(“CAM”)和财产保险的适用部分，这些费用被记录为可变成本，不包括在我们的使用权资产和租赁负债的计算中，但某些固定的CAM和保险费不是可变的。我们的许多租约都包含续签、延长原租期或在未达到某些销售门槛时终止租约的条款。我们已评估这些条文的合理确定性，以决定适当的租约期。我们的租赁协议不包含重大剩余价值担保(不包括讨论的合成租赁n 注5发送到随附的合并财务报表)、限制或契诺。

当物业的占有权从出租人手中夺走时，我们在租赁开始时确认租赁负债和使用权资产，对于门店而言，这通常包括门店开业前的建设或设置期。我们在租约开始时开始确认房租费用。经营性租赁的租金费用在租赁期内以直线法确认，并计入销售和行政费用。

广告费
广告成本主要包括电视和平面广告、数字、社交媒体、互联网和电子邮件营销和广告，以及店内购物点标识和演示。广告费用包括在销售和行政费用中。广告费是$102.8百万，$95.2百万美元，以及$93.62020年、2019年和2018年分别为100万。

基于股份的薪酬
基于股份的薪酬支出在我们的综合营业报表和我们预期授予的所有奖励的全面收益中确认为销售和行政费用。

非既有限制性股票单位
我们将我们的非既得性限制性股票单位作为单一奖励进行分级奖励，在整个奖励期限内平均估计寿命。非归属限制性股票单位的费用在归属期间以直线方式记录。

绩效份额单位
在2020年，我们向某些高级管理层成员授予了具有限制功能的业绩股票单位，这些单位是根据股价业绩目标的实现和最低一年的服务要求(“PRSU”)授予的。PRSU的合同期限为三年。PRSU的授予日期、公允价值和估计的归属期限由第三方使用蒙特卡洛模拟确定。这些奖励是在其估计的归属期间内按直线方式支出的。

业绩分享单位(“PSU”)的薪酬开支是根据授予日奖励的公允价值和财务业绩目标的估计实现情况来记录的。从会计的角度来看，一旦设定了所有财务业绩目标，就确定了赠款日期。我们在每个报告期监测财务业绩目标的估计实现情况，并可能在累计的基础上调整估计费用。PSU的费用从授予之日到履约期结束都是以直线方式记录的。

每股收益
基本每股收益是根据每期流通股的加权平均数计算的。稀释每股收益是基于每个时期的加权平均流通股数量以及股票期权、限制性股票奖励、限制性股票单位、PRSU和PSU的额外稀释效应，使用库藏股方法计算的。

衍生工具
我们使用衍生品工具来缓解柴油价格市场波动的风险。我们不会为投机目的而订立衍生工具。我们的衍生工具可能包括套期合约或掉期合约。我国现行的衍生工具不符合现金流量套期保值会计的要求。相反，我们的衍生工具按市价计价以确定其公允价值，任何收益或亏损都在我们的综合经营报表和全面收益表上目前的其他收益(费用)中确认。


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补充现金流量披露
下表提供了2020、2019和2018年的补充现金流信息：
(单位：千)202020192018
补充披露现金流信息：   
支付利息的现金$6,366 $17,446 $10,292 
支付所得税的现金，不包括退税的影响217,308 29,375 59,691 
长期债务总收益514,500 1,811,000 1,861,900 
长期债务支付总额757,727 1,891,609 1,687,600 
出售和回租的总融资收益133,999 — — 
出售和回租融资的偿还总额10,564 — — 
为经营租赁负债支付的现金340,747 292,048 — 
非现金活动：   
根据融资或资本租赁获得的资产— 70,831 902 
应计财产和设备17,791 17,632 32,264 
以经营租赁负债换取的经营租赁使用权资产$694,811 $1,493,888 $— 

最近采用的会计准则
2018年8月，财务会计准则委员会(FASB)发布了2018-15年度会计准则更新(ASU)-无形资产-商誉和其他-内部使用软件。此更新评估客户为实施云计算安排而支付的成本的核算。新的指导意见使云计算安排实施成本核算与内部使用软件开发的资本化要求保持一致，同时保持服务要素的核算不变。2020年2月2日，我们前瞻性地采用了ASU 2018-15。采用的影响对合并财务报表无关紧要。

2016年2月，美国财务会计准则委员会(FASB)发布了2016-02年会计准则更新(ASU)，租赁(主题842)。此次更新要求承租人在资产负债表上确认支付租赁款项的负债和代表在租赁期内使用标的资产的权利的使用权资产。此外，该指导扩大了相关披露要求。2019年2月3日，我们采用了新标准，并选择了ASU 2018-11允许的可选过渡方法。租赁(主题842)，有针对性的改进，自生效日期起应用新标准。因此，我们没有将新准则应用于合并财务报表中列报的前期比较。我们选择在通过时采用以下实际权宜之计和政策选举：

实用的权宜之计我们没有重新评估是否有任何到期或现有的合约是租约或包含租约。
我们没有重新评估任何到期或现有租约的租约分类。
我们没有重新评估任何到期或现有租约的初始直接成本。
事后诸葛亮我们没有选择事后实际的权宜之计，允许在确定租赁期限和经营性租赁资产减值时使用事后诸葛亮。
租赁和非租赁组成部分的分离我们已选择建立一项会计政策，将租赁和非租赁组成部分作为我们房地产类别资产的单一组成部分进行核算。
短期政策我们选择建立短期租赁例外政策，允许我们不将新标准的确认要求应用于短期租赁(即期限为12个月或以下的租赁)。

在2019年第一季度采用本ASU 2016-02年度，导致确认经营租赁的使用权资产和租赁负债#美元。1,110百万美元和$1,138金额的差额主要由先前存在的递延租金和预付租金组成。采纳的影响对综合股东权益报表无关紧要。关于我们的LE的进一步讨论ASES，请参见注5在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。


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后续事件
我们评估了资产负债表日期之后的事件和交易。根据这一评估，我们不知道在资产负债表日期之后但在申报之前发生的任何需要在我们的合并财务报表中确认或披露的事件或交易。

注2-财产和设备--网络

财产和设备-网络包括：
(单位：千)2021年1月30日2020年2月1日
土地及土地改善工程$48,862 $63,691 
建筑物和租赁权的改进779,104 1,034,458 
固定装置和设备870,074 884,051 
计算机软件成本213,042 196,449 
在建工程27,455 22,038 
包括财产和设备-成本1,938,537 2,200,687 
减去累计折旧和摊销1,221,321 1,351,540 
*财产和设备--净额$717,216 $849,147 

财产和设备--费用包括#美元。25.8百万美元和$27.5百万美元2021年1月30日和2020年2月1日分别确认融资租赁资产。累计折旧和摊销包括#美元。22.2百万美元和$20.1百万美元2021年1月30日和2020年2月1日，分别与融资租赁相关。

在2020年、2019年和2018年期间，我们分别投资了135.2百万，$265.2百万美元，以及$232.4百万现金的资本支出，我们记录了138.3百万，$135.0百万美元，以及$125.0百万美元的折旧费。

在2020年，我们处置了123.8百万财产和设备-与在销售和回租交易中出售四个配送中心有关的费用(见注10有关出售和回租交易的其他信息，请参阅随附的合并财务报表)。

我们招致了$0.9百万，$0.4百万美元，以及$0.12000万美元的资产减值费用，不包括使用权资产的减值(见注5至随附的合并财务报表)，分别于2020年、2019年和2018年。2020年，我们对财产和设备资产的价值进行了减值四由于我们的年度门店减值审查，我们将对门店的减值进行评估。2019年，我们对财产和设备资产的价值进行了减值二由于我们的年度门店减值审查，我们将对门店的减值进行评估。2018年，我们减记了一项待售资产的价值。

资产减值费用包括在我们随附的综合经营报表和全面收益中的销售和管理费用中。我们在商店层面对长期资产进行年度减值审查。当我们进行年度减值审查时，我们首先确定哪些门店存在减值指标。我们通常使用实际历史现金流来确定商店在过去两年内是否出现负现金流。对于现金流为负的每一家门店，我们都会根据每一家门店运营的具体经营业绩预估来估计未来的现金流，这些预估是基于目前用于制定公司层面运营计划的假设。如果商店的长期资产的账面净值无法通过商店的预期未来现金流收回，我们估计商店的资产的公允价值，并确认商店的长期资产的账面净值超过其公允价值的减值费用。
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注3-债务

银行信贷安排
2018年8月31日，我们达成了一项700百万五-年期无担保信贷安排(“2018年信贷协议”)。2018年信贷协议将于2023年8月31日到期。与我们签订2018年信贷协议相关，我们支付了银行手续费和其他费用，总额为#美元。1.5100万美元，这些资金将在协议期限内摊销。

根据2018年信贷协议，借款可用于一般公司目的、营运资本和偿还某些债务。2018年信贷协议包括$30百万回旋贷款升华，一美元75百万信用证升华，一美元75100万美元用于向外国借款人提供贷款，以及1美元200百万可选货币升华。2018年信贷协议下的利率、定价和费用根据我们的债务评级波动。2018年信贷协议允许我们从多个利率选项中选择每次借款的利率。利率期权通常由最优惠利率或伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)衍生而来。我们可以预付根据2018年信贷协议发放的循环贷款。2018年信贷协议包含金融和其他契约，包括但不限于对债务、留置权和投资的限制，以及维持两个财务比率-杠杆率和固定费用覆盖率。2018年信贷协议的契约并不限制我们分红的能力。此外，我们还必须遵守与我们位于加利福尼亚州苹果谷的配送中心的合成租赁相关的交叉默认条款。违反任何契约可能导致2018年信贷协议下的违约，这将允许贷款人限制我们进一步获得2018年贷款和信用证信贷协议的能力，并要求立即偿还2018年信贷协议下的任何未偿还贷款。在…2021年1月30日，我们有过不是2018年信贷协议下的未偿还借款，而#美元6.7100万美元用于未偿还信用证，剩余1美元693.3根据2018年信贷协议可用百万美元。

安全设备术语说明
2019年8月7日，我们达成了一项70百万定期票据协议(“2019年定期票据”)，由我们加州配送中心的设备担保。2019年定期票据将于2024年5月7日到期。我们被要求在2019年定期票据的期限内按月付款，并被允许随时预付，但会受到处罚。2019年定期票据的利率为3.3%。就我们进入2019年定期票据而言，我们支付了#美元的债务发行成本。0.2百万美元。

债务在我们的综合资产负债表中记录如下：
仪表(单位：千)
2021年1月30日2020年2月1日
2019年定期票据$50,264 $64,291 
2018年信贷协议— 229,200 
债务总额$50,264 $293,491 
减去长期债务的当期部分(包括在应计营业费用中)$(14,500)$(14,027)
长期债务$35,764 $279,464 

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注4-公允价值计量

2020年，我们将出售四个配送中心的部分收益进行了投资(见注10有关出售及回租交易的额外资料，请参阅随附的综合财务报表)，投资于高流动性投资，包括货币市场基金、商业票据及国库券，其中只持有货币市场基金。2021年1月30日。这些高流动性的投资在我们的综合资产负债表中以现金和现金等价物的公允价值记录。货币市场基金投资的公允价值是公允价值层次下的一级估值，因为每只基金的每股报价市值都是在活跃的市场中获得的。

关于我们的非限定递延补偿计划，我们有共同基金投资，这些投资记录在其他资产中。这些投资被归类为交易性证券，并按其公允价值记录。共同基金投资的公允价值是公允价值层次下的一级估值，因为每只基金的每股报价市值都是在活跃的市场中获得的。

截至2021年1月30日，我们投资的公允价值在我们的合并资产负债表中记录如下：

(单位：千)资产负债表位置2021年1月30日1级
资产：
货币市场基金现金和现金等价物$175,113 $175,113 
共同基金--递延补偿计划其他资产32,484 32,484 

截至2020年2月1日，我们投资的公允价值在我们的合并资产负债表中记录如下：

(单位：千)资产负债表位置2020年2月1日1级
资产：
货币市场基金现金和现金等价物$— $— 
共同基金--递延补偿计划其他资产33,715 33,715 

我们在2018年信贷协议下的长期债务的公允价值是根据相同或类似债券的报价市场价格和类似工具的当前利率来估计的。这些公允价值计量在公允价值层次结构中被归类为第二级。这些票据的账面价值为$。0自.起2021年1月30日.

我们在2019年定期票据下的长期债务的公允价值是基于报价的市场价格，并在公允价值层次中被归类为2级。该票据的账面价值接近其公允价值。

由于应收账款和应付账款的到期日相对较短，其账面价值接近公允价值。

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注5-租契

我们租赁的物业包括零售店、配送中心、商店保安和其他办公设备。

2017年11月，我们为我们位于加利福尼亚州苹果谷的配送中心签订了一项综合租赁安排(“综合租赁”)。合成租赁期于2019年第二季度开始并将到期5毕业几年后。综合租赁包括在我们的经营租赁、使用权资产和经营租赁负债中。

在2020年第二季度，我们完成了位于俄亥俄州哥伦布市、俄克拉何马州杜兰特、阿拉巴马州蒙哥马利和宾夕法尼亚州特雷蒙特的配送中心的销售和回租交易。俄亥俄州哥伦布市和亚利桑那州蒙哥马利市配送中心的租约初始期限各为15五年和多个五年延期选项。俄克拉荷马州杜兰特和宾夕法尼亚州特雷蒙特配送中心的租约初始期限分别为20五年和多个五年延期选项。于租赁开始时，吾等确定所有延期选择权均不会合理地确定会被行使。因此，所有延期选择均未计入经营租赁负债和经营租赁使用权资产的计算。于租约开始时，我们录得经营租赁负债总额为#美元。466.1百万美元，经营租赁使用权资产总额为$466.1百万美元。租赁的加权平均贴现率为6.2%。所有的租约都是绝对净值。此外，所有租约都包括在最初租期的第五年之后开始的优先购买权，这允许我们在买方-出租人收到第三方的真诚购买要约的情况下购买租赁物业。有关出售和回租交易的其他信息，请参阅注10在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。

租赁在我们的综合资产负债表中记录如下：
租契(单位：千)
资产负债表位置2021年1月30日2020年2月1日
资产
运营中经营性租赁使用权资产$1,649,009 $1,202,252 
金融财产和设备--网络3,667 7,436 
总使用权资产$1,652,676 $1,209,688 
负债
当前
运营中流动经营租赁负债$226,075 $212,144 
金融应计营业费用3,190 3,650 
非电流
运营中非流动经营租赁负债1,465,433 1,035,377 
金融其他负债1,242 4,482 
租赁总负债$1,695,940 $1,255,653 

租赁费用的构成如下：
租赁费(单位：千)
经营表和综合收益地点表20202019
经营租赁成本销售和管理费用$326,780 $295,810 
融资租赁成本
租赁资产摊销折旧3,800 4,373 
租赁负债利息利息支出274 948 
短期租赁成本销售和管理费用4,728 5,671 
可变租赁成本销售和管理费用88,074 81,666 
总租赁成本$423,656 $388,468 

在2020和2019年，我们的运营租赁成本以上包括$0.9300万美元和300万美元3.6在租赁终止日期之前，与门店关闭相关的使用权资产减值费用分别为100万英镑。


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我们租赁负债的到期日为2021年1月30日，详情如下：
财年(单位：千)
经营租约融资租赁
2021$288,500 $3,820 
2022308,518 586 
2023275,233 124 
2024231,367 53 
2025191,446 19 
此后849,370 — 
**租赁付款总额$2,144,434 $4,602 
从现值中减去折扣额$(452,926)$(170)
租赁负债现值$1,691,508 $4,432 

我们经营租赁的租期和折扣率如下：
2021年1月30日2020年2月1日
加权平均剩余租赁年限(年)8.76.4
加权平均贴现率4.5 %4.1 %

我们的加权平均贴现率代表我们的估计增量借款利率，假设是担保借款，基于采用标准时的剩余租赁期、租赁开始时或租赁期预期被修改的期间。我们的融资租赁以及相关的剩余租期和贴现率微不足道。

与采用ASC 842之前的期间相关的披露，租约
在ASC 840下，租契，租金费用总额，包括房地产税、CAM和经营租赁的财产保险，包括以下内容：
(单位：千)2018
最低租金$346,067 
或有租金168 
*租金费用总额$346,235 

注6-股东权益

每股收益
在计算基本及稀释后每股盈利时，加权平均已发行普通股并无需要作出调整，任何呈列年度内均无已发行证券，除反摊薄股票期权、限制性股票奖励、限制性股票单位、PSU及PRSU外，其他股票均未计入每股盈利计算范围内。被排除在稀释后股票计算之外的未偿还股票期权，因为它们在2019年底和2018年底的影响是反稀释的，这些期权微不足道。截至2020年底，没有未偿还的股票期权。

根据库存股方法确定的反稀释的限制性股票单位、PSU和PRSU在2020年是无关紧要的，0.32019年为100万，2018年无关紧要。

基本每股收益和稀释后每股收益计算中使用的已发行加权平均普通股数量的对账如下：
(单位：千)202020192018
加权平均已发行普通股：
基本信息38,233 39,244 40,809 
股权奖励的稀释效应834 107 153 
稀释39,067 39,351 40,962 

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股份回购
2020年8月27日，我们的董事会授权回购高达$500百万股我们的普通股(“2020年回购授权”)。根据2020年的回购授权，我们可以根据市场状况和其他因素，酌情在公开市场和/或私下协商的交易中回购股票。2020年的回购授权没有预定的终止日期。在2020年间，我们获得了3.8百万股，价值$172.8根据2020年的回购授权，

通过回购计划获得的普通股以成本价存放在国库中，可用于履行股权补偿计划下的义务和用于一般公司目的。

分红
公司在下列期间宣布并支付了普通股每股现金股息：
分红
每股		申报的金额已支付的金额
2019:(单位：千)(单位：千)
第一季度$0.30 $12,206 $13,197 
第二季度0.30 12,196 11,718 
第三季度0.30 11,954 11,792 
第四季度0.30 11,930 11,714 
总计$1.20 $48,286 $48,421 
2020:
第一季度$0.30 $11,905 $12,478 
第二季度0.30 12,335 11,807 
第三季度0.30 11,993 11,540 
第四季度0.30 11,749 11,139 
总计$1.20 $47,982 $46,964 

宣布的股息数额可能与由于归属限制性股票单位和绩效股份单位而在一段时间内支付的股息数额不同，这些单位产生的股利等价权是在奖励归属时支付的。 未来股息的支付将由我们的董事会自行决定，并将取决于我们的财务状况、经营结果、资本要求、遵守适用的法律和协议以及董事会认为相关的任何其他因素。

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注7-基于股份的计划

我们的股东于2020年6月批准了大批量2020长期激励计划(“2020 LTIP”)。2020年LTIP授权发行激励性和非限制性股票期权、限制性股票、限制性股票单位、递延股票单位、绩效股票、PSU、绩效单位、股票增值权、现金奖励和其他基于股票的奖励。我们已经根据2020 LTIP发行了限制性股票单位。根据2020 LTIP，可供发行的普通股数量包括初始分配3,600,000普通股加上受1,360,943截至2020年2月1日，大批2017长期激励计划(“2017 LTIP”)下的未完成奖励，于2020年2月1日或之后，因任何原因(行使或结算原因除外)停止接受此类奖励。本公司董事会薪酬委员会(以下简称“委员会”)负责管理2020 LTIP，有权决定每项奖励的条款。

我们之前的股权薪酬计划，2017 LTIP，由我们的股东于2017年5月批准，于2020年6月10日终止。2017年LTIP授权发行激励性和非限制性股票期权、限制性股票、限制性股票单位、递延股票奖励、PSU、股票增值权、现金奖励和其他以股票为基础的奖励。我们已经根据2017年LTIP发行了限制性股票单位、PSU和PRSU。

在2020年期间，根据2012年大批量长期激励计划(“2012 LTIP”)授予员工的所有不合格股票期权均已行使或到期。有不是未偿还的非限定股票期权在2021年1月30日.

基于股票的薪酬支出为$26.2百万，$13.1百万美元，以及$26.3分别在2020、2019年和2018年达到100万。

非既有限制性股票
下表汇总了2018财年、2019财年和2020财年的非既得性限制性股票奖励和限制性股票单位活动：
股份数量加权平均授予日期-每股公允价值
截至2018年2月3日的已发行非既有限制性股票589,843 $44.77 
授与354,457 45.38 
既得(413,261)42.60 
没收(47,857)44.49 
截至2019年2月2日的已发行非既有限制性股票483,182 $46.50 
授与440,014 33.54 
既得(202,101)46.26 
没收(72,585)39.89 
截至2020年2月1日的已发行非既有限制性股票648,510 $38.52 
授与1,031,213 18.18 
既得(308,797)40.65 
没收(156,714)22.80 
截至2021年1月30日的已发行非既有限制性股票1,214,212 $22.71 

2018年、2019年和2020年授予的非既得性限制性股票单位一般在应课差饷的基础上授予，并在应收差饷的基础上支出三年从授予之日起，如果达到了最低财务业绩目标，并且受赠人一直受雇于我们，直至授予之日为止。


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绩效份额单位
2020年，我们将PRSU授予高级管理层的某些成员，授予的依据是股价业绩目标的实现情况和最低服务要求一年。PRSU的合同期限为三好几年了。我们使用蒙特卡罗模拟来估计授予日PRSU的公允价值，并确认派生服务期内的费用。如果适用于PRSU的股价表现目标在到期前没有实现，奖励的未授予部分将被没收。与既有PRSU相关发行的股票通常被限制在授予日三周年之前出售、转让或其他处置，除非在某些情况下，包括死亡、残疾或控制权变更。在…2021年1月30日，适用于所有未偿还PRSU的股价表现目标已经实现，我们预计未偿还PRSU将于2021年归属。

在2020年前，我们将PSU授予某些管理层成员，如果在一年内实现了某些财务业绩目标，则将授予PSU三-年度履约期，承授人在该履约期内继续受雇于我们。委员会一般在各自财政年度的第一季度核准三年执行期内每个财政年度的财务业绩目标。2020年，由于新冠肺炎大流行导致业务可见性不足，委员会将2018年发布的PSU的第三个也是最后一个财务业绩目标推迟到2020年第三季度。在…2021年1月30日, 737,818未归属的PSU和PRSU总体上表现突出。

作为建立财务绩效目标的流程的结果，我们只有在向获奖者传达获奖者第三财年的财务绩效目标时，才能满足为PSU确定授予日期的要求，这将触发服务开始日期、奖励的公允价值和相关的费用确认期限。如果我们在三年业绩期间达到了适用的门槛财务业绩目标，并且承授人在业绩期间结束时仍受雇于我们，则PSU将在我们提交业绩期间最后一个会计年度的Form 10-K年度报告后的第一个交易日授予我们。

我们已经开始或预计将开始确认与PSU和PRSU相关的费用，如下所示：
发行年份未完成的PSU和PRSU位于
2021年1月30日		实际授予日期预期估值(授予)日期实际或预期费用期间
2018134,463 2020年8月2020财年
2019263,787 2021年3月2021财年
2020339,568 2020年4月2020-2021财年
总计737,818 

归属PSU时将分配的股份数量取决于我们在三年履约期内取得的平均业绩(与委员会定义的目标相比)，并可能导致分配的股份数量大于或少于奖励协议中定义的PSU数量。在…2021年1月30日我们估计，实现的平均业绩将大大高于2018年为PSU确定的平均目标。在2020、2019年和2018年，我们确认14.2百万，$1.2百万美元和$14.9与PSU和PRSU相关的基于股份的薪酬支出分别为100万欧元。


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下表汇总了2018财年、2019财年和2020财年与PSU和PRSU相关的活动：
股份数量加权平均授予日期-每股公允价值
2018年2月3日未完成的PSU和PRSU249,324 $51.49 
授与337,421 55.67 
既得(249,324)51.49 
没收(55,338)46.31 
截至2019年2月2日未完成的PSU和PRSU282,083 $55.67 
授与217,518 31.89 
既得(282,083)55.67 
没收(35,596)31.89 
2020年2月1日未完成的PSU和PRSU181,922 $31.89 
授与580,285 24.53 
既得(181,062)31.89 
没收(107,114)25.56 
截至2021年1月30日未完成的PSU和PRSU474,031 $24.31 

董事会奖
2018年，我们授予(1)董事会主席年度限制性股票单位奖励，授予日期公允价值约为$200,000，以及(2)其余非雇员董事每年一次的限制性股票单位奖励，授予日期公允价值约为$135,000。在2019年和2020年，我们授予(1)董事会主席年度限制性股票单位奖励，授予日期公允价值约为$210,000，以及(2)其余非雇员董事每年一次的限制性股票单位奖励，授予日期公允价值约为$145,000。这些奖励在(1)股东年会授予后的前一个交易日或(2)受赠人死亡或残疾时(以较早者为准)授予。然而，如果非雇员董事在任一归属事件发生前终止了他们在董事会的任期，他们将没收他们的限制性股票单位。此外，我们允许我们的非雇员董事推迟他们的全部或部分限制性股票单位奖励，通过这种选择，非雇员董事可以推迟收到他们的限制性股票单位，直到下列较早发生的日期：(1)非雇员董事在延期协议中指定的日期，(2)非雇员董事的死亡或残疾，或(3)非雇员董事停止担任董事会成员的日期。

在2020、2019年和2018年，我们的股份薪酬计划开展了以下活动：
(单位：千)202020192018
行使股票期权的总内在价值$161 $42 $228 
归属限制性股票的总公允价值7,102 6,452 19,240 
已归属绩效股票的公允价值总额924 9,849 12,792 

与所有未完成的基于股票的奖励(不包括2019年发行的PSU)相关的未赚取薪酬成本总额为2021年1月30日大约是$17.2这笔补偿费用预计将在2023年11月之前根据现有的归属条款确认，加权平均剩余费用确认期限约为1.8几年前2021年1月30日.

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注8-所得税

所得税拨备包括以下内容：
(单位：千)202020192018
目前：
美国联邦政府$206,883 $15,495 $35,025 
美国各州和地方60,947 7,215 10,341 
当期税费总额267,830 22,710 45,366 
延期：
美国联邦政府(40,848)48,613 5,300 
美国各州和地方(11,567)3,761 53 
递延税费总额(52,415)52,374 5,353 
所得税拨备$215,415 $75,084 $50,719 

法定联邦所得税率与实际所得税率之间的对账如下：
202020192018
法定联邦所得税税率21.0 %21.0 %21.0 %
影响：
州和地方所得税，扣除联邦税收优惠后的净额4.6 2.7 4.0 
高管薪酬限制--永久性差异0.2 0.4 0.7 
工作机会税和其他就业税收抵免(0.3)(0.8)(1.4)
以股份为基础的薪酬带来的超额税收损失(收益)0.2 0.4 0.4 
其他，净额(0.2)(0.1)(0.3)
有效所得税率25.5 %23.6 %24.4 %

所得税缴纳和退还情况如下：
(单位：千)202020192018
已缴所得税$217,308 $29,375 $59,691 
已退还的所得税(1,522)(2,313)(474)
已缴纳的所得税净额$215,786 $27,062 $59,217 


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递延税金反映了用于财务报告的资产和负债账面金额与用于所得税的金额(包括所得税不确定性)之间的暂时性差异的净税收影响。我们递延税金资产和负债的重要组成部分如下：
(单位：千)2021年1月30日2020年2月1日
递延税项资产：
租赁负债，扣除租赁奖励后的净额$449,058 $327,499 
折旧和固定资产基差37,117 37,430 
售后回租融资责任32,263 — 
统一存货资本化24,050 22,611 
工伤补偿和其他保险准备金20,692 21,013 
薪酬相关20,171 16,378 
与CARE法案相关的应计工资税9,367 — 
应计经营负债4,011 3,674 
应计州税4,045 3,027 
扣除联邦税收优惠后的州税收抵免2,470 3,495 
其他14,500 13,907 
估值免税额，扣除联邦税收优惠后的净额(2,105)(2,674)
递延税项资产总额615,639 446,360 
递延税项负债：
使用权资产，扣除摊销后的净额421,801 305,091 
加速折旧和固定资产基差111,427 100,187 
综合租赁义务34,438 34,485 
同类交换的递延收益14,809 15,382 
租赁施工报销9,216 18,920 
预付费用4,539 5,039 
工伤补偿和其他保险准备金3,591 3,507 
其他7,251 7,597 
递延税项负债总额607,072 490,208 
递延税金净资产(负债)$8,567 $(43,848)

下表汇总了我们的递延税项资产和递延税项负债(按税区净值计算)：
(单位：千)2021年1月30日2020年2月1日
美国联邦政府$(7,762)$(48,610)
美国各州和地方16,329 4,762 
递延税金净资产(负债)$8,567 $(43,848)

我们有以下所得税损失和抵免结转2021年1月30日(显示的金额是不包括州和地方项目的联邦所得税影响的税后净额)：
(单位：千)
美国各州和地方：
国家净营业亏损结转$15 主要在2021财年到期
加州企业区信用额度2,958 主要将于2023财年到期
其他州信用额度168 截止到2025年的财政年度
所得税损失总额和抵免结转$3,141 


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以下是2020、2019年和2018年未确认税收优惠总额的对账表格：
(单位：千)202020192018
未确认的税收优惠-年初$10,760 $11,986 $11,673 
毛收入增长--本年度税收状况728 976 1,649 
毛加-上期税收头寸745 1,031 1,025 
毛减-上期税收头寸(1,871)(2,333)(1,827)
安置点(20)(484)403 
诉讼时效失效(877)(416)(937)
未确认的税收优惠-年终$9,465 $10,760 $11,986 

在2020年底和2019年底，如果确认，将影响有效所得税税率的未确认税收优惠总额为1美元。7.1百万美元和$8.4在考虑到州和地方所得税的联邦税收优惠为#美元后，分别为1.3百万美元和$1.4分别为百万美元。未确认的税收优惠$1.1百万美元和$1.02020年和2019年分别有100万的税收头寸，这些头寸的最终扣除额是高度确定的，但这种扣除额的时间存在不确定性。不确定的时间项目可能导致向税务机关提前支付现金。

我们确认了与未确认税收优惠的利息和罚款相关的费用(福利)约为$(0.4)百万，$(1.1)百万元，及(0.7)分别在2020年、2019年和2018年期间作为所得税支出的组成部分。在随附的综合资产负债表中确认的应计利息和罚金金额为2021年1月30日而2020年2月1日是$3.9百万美元和$4.3分别为百万美元。

我们需要缴纳美国联邦所得税，以及多个州和地方辖区的所得税。2017年前对我们的联邦所得税申报单进行评估的诉讼时效已经失效。此外，我们提交的州所得税申报单一般从2006年开始接受审查，尽管2006年前产生的州所得税结转属性和未申报的职位仍可能在审查时进行调整。我们在审查或行政上诉过程中有各种各样的州申报单。

我们已经根据预期的现金和非现金结算或不确定税收头寸的支付以及未确认税收优惠的适用限制法规的失效，估计了截至2022年1月29日未确认税收优惠合理可能的预期净变化。未来12个月未确认税收优惠的估计净减少约为$3.0实际结果可能与这一估计大不相同。

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注9-承诺、或有事项和法律程序

加州的工资和工作时间很重要
我们目前正在为加州的几个工资和工时问题辩护。这些案件是由加州现任和/或前任同事提起的，指控他们违反了加州工资和工时法。在进一步考虑这些问题，包括针对其他零售商的诉讼结果后，在2019年第一季度，我们确定这些问题可能会造成损失，我们通过记录#美元增加了诉讼应计费用。7.3一百万英镑是我们对这些事情的最好估计。自2019年第一季度末以来，我们在每一起集体诉讼中都达成了和解和/或达成和解协议，包括法院的初步批准。我们打算针对剩余的个人诉讼中提出的指控，积极为自己辩护。我们相信现有的诉讼应计费用仍然是适当的。

股东及衍生事宜
2012年，美国俄亥俄州南区地区法院对我们以及我们的某些现任和前任外部董事和高管提起了三起股东派生诉讼。诉讼被合并，2012年8月13日，原告提交了一份合并的起诉书，标题为In Re Big Lot，Inc.股东诉讼，No.2：12-cv-00445(南俄亥俄州)(“综合衍生工具诉讼”)。合并起诉书根据俄亥俄州法律提出了各种索赔，包括违反受托责任。2017年12月14日，双方订立和解约定和协议，原告向法院提出无异议动议，要求初步批准衍生产品和解。2018年8月28日，法院发布命令，最终批准和解。

同样在2012年，一起假定的证券集体诉讼标题为Willis等人的研究成果。V.Big Lot，Inc.，et al.，2：12-cv-00604(S.D.俄亥俄州)代表在2012年2月2日至2012年4月23日期间收购我们普通股的人向美国俄亥俄州南区地区法院提起诉讼。自2018年5月16日起，双方执行和解规定。2018年11月9日，法院发布命令，最终批准和解。

关于Willis集体诉讼和综合衍生工具诉讼的和解，于2018年第一季度，我们录得净费用$3.5与超出我们保险覆盖范围的资金的预期和解费用有关的百万美元。2018年第二季度，与威利斯集体诉讼相关的和解协议被存入第三方托管，此后被释放。

其他事项
我们还参与正常业务过程中出现的其他法律诉讼和索赔。我们目前相信，每一项此类行动和索赔都将得到解决，不会对我们的财务状况、运营结果或流动性产生实质性影响。然而，诉讼涉及到一些不确定因素。未来的发展可能会导致这些行动或索赔对我们的财务状况、运营结果和流动性产生实质性影响。

我们对与财产、一般责任、工人赔偿以及员工医疗、牙科和处方药福利索赔相关的某些损失进行自我保险，其中一部分由员工支付，我们购买了止损保险，以限制这些领域的重大风险敞口。应计保险负债是根据提交的索赔和已发生但未报告的索赔估计精算确定的。我们使用金额为$的信用证。41.02021年1月30日，100万美元，作为抵押品，向我们的索赔管理员支持我们的某些自我保险损失。

我们对在正常业务过程中发出的价值为#美元的商品的未完成采购订单负有采购义务。722.5100万，全部代表自2021年1月30日起一年内到期的债务。我们还有额外的购买义务，金额为#美元。401.2100万美元，主要用于分销和运输、信息技术、平面广告、能源采购和其他商店安全、供应和维护承诺。

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注10-销售配送中心的收益

在2020年第二季度，我们完成了位于俄亥俄州哥伦布市、俄克拉何马州杜兰特、阿拉巴马州蒙哥马利和宾夕法尼亚州特雷蒙特的配送中心的销售和回租交易。这些交易的总售价为$。725.0百万美元。由于销售-回租会计要求，在交易中收到的收益在出售配送中心的收益和融资收益之间分配。因此，扣除所得税前的配送中心销售净收益合计为#美元。586.9百万美元，销售的总收益为$463.1百万美元。此外，我们还招致了$4.0与这笔交易相关的额外销售和管理费用为100万美元，主要包括咨询服务。收到的其余对价是融资负债收益#美元。134.0百万美元。融资负债的当前部分记录在我们综合资产负债表的应计运营费用中。融资负债的非流动部分计入了我们综合资产负债表中的其他负债。利息支出将采用有效利息法在融资负债上确认，融资负债将在租赁协议期限内增加。未来支付给买方-出租人的款项将在融资负债和租赁负债之间分配。看见注5有关租赁协议的资料，请参阅随附的综合财务报表。

就吾等进行出售及回租交易而言，吾等同意偿还2018年度信贷协议下所有未偿还借款，并在交易完成后90天内限制吾等于2018年度信贷协议下的借款。

向买方-出租人支付的初始年度现金总额，包括融资负债和租赁付款，约为5000万美元，而且付款每年增加2%。这四个租约每年的直线租金支出总额约为4600万美元。融资负债的初始年度利息支出总额约为800万美元，这一支出将在整个期限内减少。

2019年第三季度，我们完成了位于加利福尼亚州兰乔库卡蒙加的配送中心的销售。作为我们与买方协议的一部分，我们从买方手中租回了房产几个月，同时结束了我们在配送中心的运营。加利福尼亚州兰乔库卡蒙加的配送中心于2020年第一季度关闭。出售配送中心的净收益为#美元。190.3百万美元，我们从这笔交易中获得的收益是$178.5百万美元。


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注11-业务细分数据

我们使用以下七种商品类别，它们与我们对商品净销售额的内部管理和报告相匹配：食品；消耗品；软质家居；硬质家居；家具；季节性；以及电子产品、玩具和配件。食品类包括我们的饮料和杂货店；糖果和零食；以及特产食品部。消费品类别包括我们的健康、美容和化妆品、塑料、纸张、化学品和宠物部门。软质家居类别包括家居装饰、框架、时尚床上用品、实用床上用品、浴缸、橱窗、装饰性纺织品、家居组织和区域地毯部门。Hard Home类别包括我们的小家电、桌面、食品准备、文具和家庭维护部门。家具类包括我们的室内装潢、床垫、现成装配和箱包商品部门。季节性类别包括我们的草坪和花园、夏季、圣诞节和其他节日部门。电子产品、玩具和配件类包括电子产品、珠宝、袜子、服装和玩具部。

我们定期评估我们的产品层次结构，并对其进行细微调整，这可能会影响我们的商品类别的汇总。我们的财务报告流程使用最新的产品层次结构，按商品类别报告所有期间的净销售额。因此，与以前报告的金额相比，按商品类别划分的净销售额可能会有一些细微的重新分类。

下表显示了按商品类别划分的净销售额数据：
(单位：千)202020192018
家俱$1,736,932 $1,427,129 $1,286,995 
柔和家居1,048,970 853,434 828,451 
消耗品932,259 803,593 799,038 
季节性815,378 773,720 765,619 
食物798,950 757,351 782,988 
电子产品、玩具和配件438,450 344,947 367,418 
坚硬的家园428,247 363,006 407,596 
净销售额$6,199,186 $5,323,180 $5,238,105 

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注12-选定季度财务数据(未经审计)

2020、2019年财政季度财务数据汇总如下：
2020财年第一第二第三第四年
(单位：千，每股除外)(A)
净销售额$1,439,149 $1,644,197 $1,377,925 $1,737,915 $6,199,186 
毛利率570,756 683,564 557,893 685,173 2,497,386 
净收入49,323 451,972 29,910 97,986 629,191 
每股收益：
基本信息$1.26 $11.52 $0.79 $2.68 $16.46 
稀释1.26 11.29 0.76 2.59 16.11 
2019财年第一第二第三第四年
(单位：千，每股除外)(A)
净销售额$1,295,796 $1,252,414 $1,167,988 $1,606,982 $5,323,180 
毛利率519,047 498,230 463,386 634,019 2,114,682 
净收入15,540 6,178 126,982 93,764 242,464 
每股收益：
基本信息$0.39 $0.16 $3.25 $2.40 $6.18 
稀释0.39 0.16 3.25 2.39 6.16 

(A)目前每个会计季度的每股收益是根据每个时期适用的加权平均流通股计算的，四个会计季度的每股收益之和不一定等于全年的每股收益金额。(A)每个会计季度的每股收益是根据每个时期适用的加权平均流通股计算的，而四个会计季度的每股收益的总和不一定等于全年的每股收益金额。

注13-重组成本

2019年3月，我们宣布了一项名为“北极星行动”(Operation North Star)的转型重组计划，旨在推动我们的净销售额增长，同时降低我们业务内部的成本。该计划的目标是通过改进降价和商品管理、减少管理层、优化门店劳动力、提高供应链效率以及降低中央和其他成本，从而节省成本。随着这一计划于2019年初步实施，我们产生了包括员工遣散费和咨询费在内的前期成本，并支付了执行该计划的费用1美元。38.32000万。与遣散费和离职后福利有关的剩余债务无关紧要，为#美元。2.22000万美元2021年1月30日和2020年2月1日。

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项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧

没有。

IEM9A。管制和程序

信息披露控制和程序的评估
我们的管理层在首席执行官和首席财务官的参与下，评估了我们的信息披露控制和程序的有效性，这一术语在1934年证券交易法(经修订)规则13a-15(E)和15d-15(E)中定义，截至本报告涵盖的期间结束时，我们的信息披露控制程序和程序的有效性已由修订后的“证券交易法”(下称“交易法”)的第13a-15(E)和15d-15(E)条定义。根据这一评估，我们的首席执行官和首席财务官各自得出结论，截至本报告所述期间结束时，此类披露控制和程序是有效的。

管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层有责任为我们建立和维护充分的财务报告内部控制(如交易法第13a-15(F)和15d-15(F)条所定义)。我们对财务报告的内部控制旨在根据美国公认的会计原则对财务报告的可靠性和财务报表的编制提供合理保证。

管理层评估了截至2021年1月30日我们对财务报告的内部控制的有效性。在进行评估时，管理层使用了#年特雷德韦委员会赞助组织委员会提出的标准。内部控制-集成框架(2013框架)。基于这一评估，包括我们的首席执行官和首席财务官在内的管理层得出结论，截至2021年1月30日，我们对财务报告保持了有效的内部控制。

我们的独立注册会计师事务所德勤会计师事务所(Deloitte&Touche LLP)发布了一份关于我们财务报告内部控制的认证报告。该报告出现在本Form 10-K的财务报表和补充数据部分。

财务报告内部控制的变化
我们的财务报告内部控制在最近一个会计季度没有发生任何变化，这些变化已经或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响。

第9B项。其他资料

没有。



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目录
第三部分

项目10.董事、高级管理人员和公司治理

我们2021年年度股东大会的最终委托书(“2021年委托书”)中“提案一：董事选举”、“治理”和“股权”标题下包含的有关董事、股东提名程序、道德准则、审计委员会、我们的审计委员会财务专家和第16(A)条(A)实益所有权报告合规性的信息，在此作为参考纳入本项目。本表格10-K第I部“补充项目”项下所载资料。注册人的执行人员，“关于执行人员，通过引用结合于此，以响应本项目。

在我们网站的“投资者”栏目(Www.biglots.com)在“公司治理”和“证券交易委员会备案”标题下，可以找到以下与我们的公司治理有关的信息：公司治理准则；我们的董事会审计、资本分配规划、薪酬和提名/公司治理委员会以及我们的公共政策和环境事务委员会的章程；商业行为和道德准则；财务官道德准则；与我们的SEC备案文件相关的首席执行官和首席财务官认证；股东与我们董事会沟通的方式；以及我们的董事和高管在我们的证券交易中进行的交易。商业行为和道德准则适用于我们的所有同事，包括我们的董事和首席执行官、首席财务官和首席会计官。财务专业人员道德守则适用于我们的首席执行官和所有其他高级财务官(如其中定义的那样)，并包含专门适用于担任该等职位的个人的规定。我们打算满足表格8-K第5.05项关于在我们网站的“投资者”部分披露对我们的商业行为和道德准则(以适用于我们的董事和高管(包括我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官)为限)和我们的金融专业人员道德守则的任何修订和任何豁免的要求(Www.biglots.com)在“企业管治”标题下。如有书面要求，我们将免费向我们的公司秘书提供上述任何信息，地址为：俄亥俄州哥伦布市都柏林-格兰维尔路4900E号，邮编：43081。

项目11.高管薪酬

2021年委托书中关于薪酬委员会联锁和内部参与的标题“治理”以及“董事薪酬”、“高管薪酬”和“薪酬委员会报告”包含的信息在此作为参考，以回应这一项目。

65
目录
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及相关股东事项

股权薪酬计划信息
下表汇总了截至2021年1月30日与我们的股权补偿计划相关的信息，根据这些计划，我们的普通股可能会发行。
在行使未偿还期权、认股权证和权利时将发行的证券数量(#)加权-未偿还期权、权证和权利的加权平均行权价(美元)根据股权补偿计划剩余可供未来发行的证券数量(不包括(A)栏反映的证券)(#)
计划类别(a)(b)(c)
证券持有人批准的股权补偿计划1,952,030 (1)— (2)3,659,048 (3)
未经证券持有人批准的股权补偿计划— — — 
总计1,952,030 — (2)3,659,048 
(1)包括根据2020年LTIP和2017 LTIP授予的绩效股票单位、绩效限制性股票单位和限制性股票单位。
(2)加权平均行使价未计入业绩股单位、业绩限售股单位，以及根据2020年LTIP和2017 LTIP授予的限售股单位。
(3)根据2020年LTIP可供发行的普通股限制为3659,048股普通股。根据任何其他股东批准的计划，都没有普通股可供发行。

2017年LTIP于2017年5月获批，2020年6月终止。2020年LTIP于2020年6月获批。看见注7在所附的合并财务报表中列出了相应的财务报表。

2021年委托书中“股票所有权”标题下包含的有关某些实益所有者和管理层的担保所有权的信息，作为对这一项目的回应而并入本文作为参考。

项目13.某些关系和相关交易，以及董事独立性

2021年委托书中“治理”标题下包含的关于确定董事独立性和相关人交易的信息，作为对本项目的回应而并入本文作为参考。

项目14.首席会计师费用和服务

2021年委托书中“审计委员会披露”标题下包含的有关我们的审计和非审计服务预先批准政策以及支付给我们的独立注册会计师事务所德勤会计师事务所的费用的信息，作为对这一项目的回应而并入本文作为参考。


66
目录
第IV部

项目15.证物和财务报表明细表

合并财务报表、财务报表明细表和明细表索引

(A)作为本报告一部分提交的份文件：

(一)更新财务报表
独立注册会计师事务所报告
34
合并经营表和全面收益表
38
合并资产负债表
39
股东合并报表’权益
40
合并现金流量表
41
合并财务报表附注
42

所有未列于上述索引的其他财务报表均予略去，原因是该等财务报表并非必需或不适用，或该等财务报表所需列载的资料并不重要，或已包括在综合财务报表或附注内。

(2)财务报表明细表

所有附表均被省略，因为它们不是必需的或不适用的，或者因为要求在其中列出的信息不是实质性的，或者是包括在合并财务报表或附注中的。

(3)    陈列品。现将标有星号(*)的证物存档。本年报以电子方式提供以两个星号(**)标示的附件。根据S-K规则第601(B)(10)(Iv)项，某些标有英镑符号(#)的展品已被排除在展品之外。如书面要求并支付我方提供展品的合理费用，我们将提供展品副本。附件10.1至10.23是管理合同或补偿计划或安排。

证物编号：公文
2
合并协议(在此引用我们截至2001年5月5日的10-Q表格的附件2)(文件编号1-8897)。
3.1
修订的公司章程(在此通过引用附件3(A)并入我们截至2001年5月5日的Form 10-Q的季度)(文件编号1-8897)。
3.2
修订后的Big Lot，Inc.公司章程修正案(在此引用我们2010年5月27日的8-K表格的附件3.1)(文件编号1-8897)。
3.3
修订的《大批公司规章》(在此引用我们于2020年6月10日的表格S-8的附件4.3)。
4.1
普通股证书样本(在此引用我们截至2002年2月2日的10-K表格的附件4(A))(文件编号1-8897)。
4.2*
根据1934年证券交易法第12节注册的Big Lot，Inc.证券说明。
10.1
Big Lot 2017长期激励计划(本文引用我们关于2017年4月11日提交的2017年度股东大会的附表14A的最终委托书附录A)。
10.2
大批量2017长期激励计划限制性股票奖励协议表格(本文通过参考我们截至2017年4月29日的10-Q表格的附件10.1并入)。
10.3
大批量2017长期激励计划业绩单位奖励协议表格(本文通过参考我们截至2017年4月29日的10-Q表格中的附件10.2并入)。
10.4
大批量2017长期激励计划限制性股票单位保留奖励协议(本文通过参考截至2018年8月4日的Form 10-Q表10.1并入)。
67
目录
证物编号：公文
10.5
大批量2017长期激励计划延期选择表和非雇员董事递延股票单位奖励表格(在此并入我们截至2017年10月28日的10-Q表格附件10.1)。
10.6
大批量2017长期激励计划业绩单位奖励协议表格(本文引用我们于2020年4月3日的表格8-K的附件10.1)。
10.7
大批量2020长期激励计划(本文参考注册人于2020年5月1日向证监会提交的关于注册人2020年股东周年大会的附表14A的最终委托书附录A(1-8897号文件)合并)。
10.8
大批量2020长期激励计划非雇员董事限制性股票单位奖励协议表格(在此并入我们截至2020年5月2日的10-Q表格中的附件10.3)。
10.9
大批量2020长期激励计划限制性股票奖励协议表格(本文通过参考截至2020年5月2日的10-Q表格中的附件10.4并入本表格)。
10.10
大批量2020长期激励计划递延选择表和非雇员董事递延股票单位奖励协议(在此并入我们截至2020年5月2日的10-Q表表10.5)。
10.11
大批量2020长期激励计划限制性业绩单位奖励协议表格(本文通过参考我们截至2020年5月2日的10-Q表格中的附件10.6并入)。
10.12
大批量2020长期激励计划业绩单位奖励协议表格(通过引用我们日期为2021年3月9日的表格8-K的附件10.1并入本文)。
10.13
大批量2020长期激励计划限制性股票奖励协议表格(本文通过引用我们日期为2021年3月9日的表格8-K的附件10.2并入本文)。
10.14
Big Lot 2019奖金计划(在此引用我们2019年3月5日的Form 8-K表10.1)。
10.15
大批量储蓄计划(在此引用我们截至2005年1月29日的10-K表格的附件10.8)(文件编号1-8897)。
10.16
大批量补充储蓄计划，自2015年12月31日起修订和重述(本文通过参考截至2016年1月30日的10-K表格的附件10.25并入)。
10.17
大地段行政福利计划(在此引用我们截至2004年1月31日的10-K表格的附件10(M))(文件编号1-8897)。
10.18
大额行政福利计划第一修正案(本文通过参考截至2008年11月1日的Form 10-Q的附件10.11并入)(文件1-8897)。
10.19
布鲁斯·索恩的邀请函(本文引用我们2018年8月21日的Form 8-K表10.1)。
10.20
与Lisa M.Bachmann的第二次修订和重新签署的雇佣协议(在此引用我们2013年4月29日的Form 8-K表10.2)。
10.21
赔偿协议表(本文通过参考我们截至2008年11月1日的10-Q表的附件10.12并入)(文件编号1-8897)。
10.22
大地段高管离职计划(在此引用我们2014年8月28日的8-K表格的附件10.1)。
10.23
大批量执行离职计划确认书和协议表(通过引用附件10.2并入我们2014年8月28日的8-K表格)。
10.24
信贷协议，日期为2018年8月31日，由Big Lot，Inc.和Big Lot Stores，Inc.作为借款人、其中指定的担保人和其中指定的银行签订(本文通过参考2018年8月29日的8-K表格附件10.1并入)。
10.25
Big Lot Stores，Inc.和Big Lot Capital，Inc.之间的担保协议(通过引用2004年10月29日的Form 8-K表中的附件10.2合并于此)(文件号1-8897)。
10.26
KB Acquisition Corporation和Consolidation Stores Corporation之间的股票购买协议(本文通过参考截至2000年10月28日的Form 10-Q的附件2(A)并入本文)(文件编号1-8897)。
10.27
Big Lot，Inc.和Cleaning World Inc.之间的收购协议(通过参考2011年5月26日的Form 8-K附件10.1合并于此)(文件号1-8897)。
10.28
AVDC参与协议通过引用我们截至2018年2月3日的10-K表格的附件10.40并入本文(文件编号1-8897)。
10.29
AVDC租赁协议(不动产)(在此引用我们截至2018年2月3日的10-K表格的附件10.41)(文件编号1-8897)。
68
目录
证物编号：公文
10.30
AVDC建筑代理协议(在此引用我们截至2018年2月3日的10-K表格的附件10.42)(文件编号1-8897)。
10.31
2020年4月22日，由Big Lot，Inc.，Ancora Advisors，LLC，Ancora Merlin Institution，LP，Ancora Merlin，LP，Ancora Catalyst Institution，LP，Ancora Catalyst，LP，Ancora Catalyst SPV I LP，Ancora Catalyst SPV I SPC Ltd.-独立的投资组合C，Macellum Advisors GP，LLC，Macellum Management，LP和Macellum Opportunity Fund LP之间达成的和解协议。(在此引用我们2020年4月22日的表格8-K的附件10.1)。
10.32#
杜兰特DC，LLC和BIGDUOK001 LLC之间关于注册人位于俄克拉何马州杜兰特的配送中心的房地产买卖协议(经修订)。(在此引用我们截至2020年8月1日的Form 10-Q表的附件10.1)。
10.33#
Big Lotts Stores，Inc.与BIGCOOH002，LLC之间经修订的租赁协议，涉及注册人位于俄亥俄州哥伦布市的配送中心(通过参考截至2020年10月31日的Form 10-Q季度的附件10.1并入本文)。
21*
子公司。
23*
征得德勤律师事务所(Deloitte&Touche LLP)的同意。
24*
詹姆斯·R·钱伯斯、安德鲁·C·克拉克、塞巴斯蒂安·J·迪格兰德、玛拉·C·戈特沙尔克、辛西娅·T·贾米森、托马斯·A·金斯伯里、克里斯托弗·J·麦考密克、南希·A·里尔登和温迪·L·舒珀特的授权书。
31.1*
根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302条颁发首席执行官证书。
31.2*
根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条认证首席财务官。
32.1*
根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条颁发首席执行官证书。
32.2*
根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条认证首席财务官。
101.定义*
XBRL分类定义Linkbase文档
101.之前*
XBRL分类演示文稿Linkbase文档
101.实验*
XBRL分类标签Linkbase文档
101.Cal*
XBRL分类计算链接库文档
101.SchXBRL分类架构链接库文档
101.InsXBRL分类实例文档-实例文档不会出现在交互日期文件中，因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中
104封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。

项目16.表格10-K总结

没有。
69
目录
签名

根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已于本年7月30日正式安排由正式授权的下列签署人代表其签署本报告2021年3月的一天。

 大地段公司(Big Lot，Inc.)
  
 作者：/s/布鲁斯·K·索恩
 布鲁斯·K·索恩
 总裁兼首席执行官
(首席行政主任)

根据1934年证券交易法的要求，本报告已由以下人员代表注册人并以第30条规定的身份签署2021年3月的一天。

作者：/s/布鲁斯·K·索恩作者：乔纳森·E·拉姆斯登
布鲁斯·K·索恩乔纳森·E·拉姆斯登
总裁兼首席执行官执行副总裁兼首席财务和行政官
(首席行政主任)(首席财务官、首席会计官和正式授权人员)
/s/詹姆斯·R·钱伯斯*/s/托马斯·A·金斯伯里*
詹姆斯·R·钱伯斯托马斯·A·金斯伯里
导演导演
/s/安德鲁·C·克拉克*/s/克里斯托弗·J·麦考密克*
安德鲁·C·克拉克克里斯托弗·J·麦考密克
导演导演
/s/Sebastian J.DiGrande*/s/南希·A·里尔登*
塞巴斯蒂安·J·迪格兰德南希·A·里尔登
导演导演
/s/Marla C.Gottschalk*/s/Wendy L.Schoppert*
玛拉·C·戈特沙尔克温迪·L·舒伯特(Wendy L.Schoppert)
导演导演
/s/辛西娅·T·贾米森*
辛西娅·T·贾米森
导演

**上述注册人董事根据上述董事均以指定身份于4月4日签署的授权书，由其事实受权人小罗纳德·A·罗宾斯(Ronald A.Robins，Jr.)签署本报告已于2021年3月1日提交，现予存档。

作者：/s/小罗纳德·A·罗宾斯(Ronald A.Robins，Jr.)
罗纳德·A·罗宾斯(Ronald A.Robins，Jr.)
事实律师
70