美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

形式 10-K

截至本财政年度止4月30日，2024

或

佣金文件编号001-39366

美国户外品牌公司

(注册人的确切姓名载于其章程)

根据该法第12(G)条登记的证券：没有一

如果注册人是证券法第405条规定的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是 ☐ 不是 ☒

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13或15(D)条提交报告。是 ☐ 不是 ☒

用复选标记表示注册人是否：(1)在过去12个月内(或注册人需要提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)条要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 ☒ 不是 ☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒ 不是 ☐

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☒

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☐

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐

用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐

用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所定义)。是 ☐ 不是 ☒

根据2023年10月31日（注册人最近完成的第二财年的最后一个工作日）纳斯达克全球精选市场上注册人普通股的最后一次报告售价，注册人非关联公司持有的普通股总市值（13，907，131股）为美元123,495,323。就此计算而言，注册人的所有高级职员、董事和10%的实益所有者被视为关联公司。这一认定不应被视为承认这些高级职员、董事或10%的实益所有人实际上是注册人的关联公司。

截至2024年6月24日，注册人已发行普通股股数为 12,894,558.

以引用方式并入的文件

注册人为2024年股东年度会议提供的最终委托声明的部分通过引用纳入10-K表格的第三部分。

美国户外品牌公司和子公司

表格10-K的年报

截至2024年4月30日的财年

目录

Acumax®、Bog®、bubba®、caldwell®、Deadshot®、DeathGlip®、Delta系列®、E-Max®、F.A.T.扳手®、FieldPod®、法兰克福兵工厂®、Golden Rod®、Hoyman®、帝国®、智能滴管®、铅雪橇®、封锁®、Mag Charger®、Old Timer®、Schrade、Sharpinger#EN20#、Tipton、Grilla、Grilla Grills、叔叔Henry#24#、ust、Wheeler#26#、Xbipod#27、#Crimson TRACE#、Lasergrips#29、LaserGuard#30#、Laserte#Lyen31、Lasersaddle#32、LightGuard#33、#Arnail#是我们公司在美国的一些注册商标。AOB Products Company？，Dock and Unlock？，不要太喜欢户外活动--Be Outdoor？，为未知的人设计，从利基到已知？，锁定冰球？，肉类？，肉类！你的制造者！，确保你的生活方式？，终极生活方式？，板凳和田野中无与伦比的精确度，水到盘子，你的土地。Your Legacy®是我们公司或我们的子公司的一些未注册商标。史密斯和韦森品牌公司授权给我们的与某些特许配件产品类别的制造、分销、营销、广告、促销、销售、运输和销售相关的商标包括M&P®、Performance Center®和史密斯和韦森®等。本报告还可能包含其他公司的商标和商号。

这份报告包括我们从行业出版物、第三方研究和调查、政府机构来源、本行业上市公司的备案文件和内部公司调查中获得的市场和行业数据。行业出版物和调查一般指出，其中所载信息是从据信可靠的来源获得的。尽管我们认为上述行业和市场数据在报告发表之日是可靠的，但由于各种情况，这些信息可能被证明是不准确的。

关于前瞻性信息的声明

本年度报告中包含的非历史性的10-K表格陈述属前瞻性陈述，符合修订后的1933年证券法第27A节和修订后的1934年证券交易法第21E节或交易法的规定。本10-K表格年度报告中包含或以引用方式并入本报告的历史事实以外的所有陈述，包括有关我们未来经营结果、未来财务状况、业务战略、目标、目标、计划、前景、市场以及未来经营计划和目标的陈述，均为前瞻性陈述。在某些情况下，您可以通过“预期”、“相信”、“估计”、“预期”、“打算”、“建议”、“目标”、“考虑”、“项目”、“预测”、“可能”、“可能”、“计划”、“将”、“应该”、“可能”、“可能”、“可以”、“可能”、“可能”、“继续”等术语来识别前瞻性陈述。“客观”，或这些术语的否定，或类似的表述，旨在识别前瞻性陈述。然而，并不是所有的前瞻性陈述都包含这些识别词语。本年度报告中关于Form 10-K的具体前瞻性陈述包括关于以下方面的陈述：

许多因素可能导致我们的实际结果与前瞻性陈述所表明的结果大不相同。这些因素包括：

本文中包含的所有前瞻性陈述均基于截至本新闻稿发布之日我们所掌握的信息，且仅限于截至该日的陈述。除法律另有规定外，我们没有义务更新任何前瞻性陈述，以反映此类陈述发布之日之后的事件或情况。本Form 10-K年度报告中包含或引用的前瞻性表述反映了截至本Form 10-K年度报告之日我们对未来事件的看法，受风险、不确定性、假设和环境变化的影响，这些风险、不确定性、假设和环境变化可能会导致我们的实际结果、业绩或成就与任何前瞻性表述中明示或暗示的结果、业绩或成就大不相同。尽管我们相信前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但我们不能保证未来的事件、结果、业绩或成就。

我们遵守《交易法》的信息要求，我们向美国证券交易委员会提交或提供报告、委托书和其他信息。我们向美国证券交易委员会提交的此类报告和其他信息可在以下地址免费获取Https://ir.aob.com/financial-information/sec-filings在这些报告刊登在美国证券交易委员会的网站上后，请尽快Sec.gov。美国证券交易委员会的网站包含以电子方式向美国证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及其他有关发行人的信息。

P艺术一

I项目1。业务

一般信息

我们是户外生活方式产品和射击运动配件的领先供应商，涵盖狩猎、钓鱼、户外烹饪、露营、射击以及为坚固的户外爱好者提供个人安全和防御产品。我们构思、设计、采购和销售我们的户外生活方式产品，包括优质运动刀和捕鱼和狩猎工具；用于狩猎准备和后院使用的土地管理工具；用于狩猎后或钓鱼后活动的收获产品；户外烹饪产品；以及露营、生存和应急准备产品。我们构思、设计、生产或采购并销售我们的射击运动配件，如休息器、跳马和其他相关配件；光电设备，包括狩猎光学装置、枪支瞄准装置、手电筒和激光手柄；以及重新装弹、枪械打磨和枪支清洁用品。我们在密苏里州哥伦比亚市的工厂开发和营销我们的所有产品，并制造我们的一些光电产品。我们还与位于亚洲的第三方签订了制造和组装我们大部分产品的合同。

我们专注于我们的品牌和产品类别的建立，我们相信在这些类别中，我们的品牌将与消费者的活动和激情产生强烈的共鸣，并使我们能够在整个潜在市场中占据越来越大的份额。我们拥有的品牌包括沼泽，布巴，考德威尔，深红色痕迹，法兰克福阿森纳，格兰拉，胡伊曼，帝国，LaserLyte，封锁，肉类！您的制造商，Old Timer，Schrade，Tipton，Uncle Henry，Ust和Wheeler，我们授权其他品牌与我们销售的某些产品关联使用，包括M&P、Smith&Wesson、Smith&Wesson Performance Center by Smith&Wesson和Thompson/Center。为了专注于我们品牌的增长，我们将我们的产品开发和营销团队组织到四个品牌通道中，每个品牌都专注于四个不同的消费垂直市场-Adventurer、Harvester、Marksman和Defender-中的一个，我们的每个品牌都包括在一个品牌通道中。

我们的销售活动专注于我们如何在电子商务和传统分销渠道内进入市场。这两个渠道涉及不同的战略，旨在通过将我们的产品放置在消费者期望找到它们的地方来增加收入和提高市场份额。我们的销售团队围绕这两个分销渠道建立，并在电子商务和传统渠道内按产品类别和区域进行组织，通过我们的所有四个品牌渠道销售我们的产品。我们通过这些分销渠道的销售业绩，对照之前的业绩和我们自己的预期来衡量我们的成功。

我们的目标是为狩猎、钓鱼、户外烹饪、露营、射击、个人安全和防御以及其他崎岖的户外市场提升我们作为高质量和创新户外生活方式产品和射击运动配件的领先供应商的地位，并将我们的潜在市场扩展到精心挑选的新产品领域。

我们实现这一目标并实现长期股东价值的战略的关键要素如下：

我们相信，在我们的整个历史中，我们能够利用我们对消费者需求的理解来开发和推出具有强大知识产权保护的创新的新颠覆性产品，这些产品不断增加我们在其产品类别中的市场份额，例如我们的Bubba电动圆角刀，我们相信它代表了电动圆角刀类别的相当大的市场份额。我们增强了产品开发能力，发展了多方面的营销方式，完善了我们的多渠道分销平台，并通过有机增长和战略收购扩大了我们的业务并使其多样化。

截至2024年4月30日的财年，我们的净销售额为2.01亿美元；截至2023年4月30日的财年，净销售额为1.912亿美元；截至2022年4月30日的财年，净销售额为2.475亿美元。报告的结果包括与收购有关的净销售额，在收购日期之后的一段时间内。截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的财年，我们的毛利润总额分别为8840万美元、8810万美元和1.142亿美元。截至2024年4月30日，总资产为2.406亿美元，截至2023年4月30日，总资产为2.436亿美元。

分拆交易

2020年8月24日，Smith&Wesson Brands，Inc.或我们的前母公司完成了将其户外产品和配件业务剥离给我们，即分离。分离是通过将与其户外产品和配件业务相关的所有资产和法人实体转让给我们，并将我们普通股的所有流通股分配给我们的前母公司普通股的持有人(截至2020年8月10日交易结束)来实现的。

企业信息

我们于2020年1月28日在特拉华州注册成立，我们的主要执行办公室仍设在密苏里州65202，哥伦比亚，北Z路1800号。我们的电话号码是(800)338-9585。我们的网站位于AOB.com。通过我们的网站，我们免费提供我们的Form 10-K年度报告、我们的委托书、我们的ESG报告、Form 10-Q的季度报告、我们的当前Form 8-K报告，以及根据交易法第13(A)或15(D)节提交或提供的任何这些文件的修正案。这些文件在我们以电子方式向美国证券交易委员会存档后，将在合理可行的范围内尽快提供。我们还在我们的网站上张贴我们的审计、薪酬和提名委员会以及公司治理委员会的章程；我们的公司治理准则、我们的行为准则以及对其的任何修改或豁免；以及美国证券交易委员会和纳斯达克规则预期的任何其他公司治理材料。这些文件也可通过联系我们执行办公室的公司秘书获得印刷版。我们的网站及其包含或关联的信息不包含在本年度报告的10-K表格中。

市场机遇

我们的主要目标客户是以户外为导向的消费者，他们享受着积极的生活方式，专注于户外活动。我们产品的主要用户包括广泛的户外爱好者，包括从事休闲射击、个人安全和防御、狩猎、射箭、钓鱼、户外烹饪、露营和徒步旅行的人。

在一定程度上受到新冠肺炎疫情开始的推动，自2020年以来，户外娱乐消费者的参与趋势一直是有利的，导致自2020年1月以来新增了1,450万参与者。2023年，美国户外产业协会发布的一份报告指出，2022年，户外娱乐活动的参与者基数增长了2.3%，达到创纪录的1.681亿人，占美国六岁及以上人口的55%。此外，80%的户外活动类别经历了参与度增长，包括露营和钓鱼，这是我们参与的大类别。根据户外工业协会、国家射击运动基金会、Southwick Associates和休闲划船和钓鱼基金会发布的各种其他行业研究，狩猎、露营和钓鱼的参与率有所增加。根据户外基金会和休闲划船和钓鱼基金会的数据，截至2022年，美国估计有5400万垂钓者，其中近4200万垂钓者参与淡水垂钓，1400万垂钓者参与咸水垂钓。我们在2022年3月收购了Grilla，这让我们进入了估计价值70亿美元的户外烹饪行业。此外，根据全国社保基金会的数据，自2019年以来，枪支拥有者的强烈参与导致约1900万人进入射击运动。根据2017年的一项研究，全国社保基金会估计，每年约有5000万人参观射击场，在最近的一份报告中，估计有2000万人定期参加靶场射击。最后，户外行业协会估计，2022年约有1500万人从事狩猎。

竞争优势

专注于崎岖户外市场的领先品牌和产品组合

我们目前在21个不同的品牌下销售我们的产品，我们相信这些品牌专注于我们消费者的愿望，并以卓越的质量和产品创新而闻名。我们相信，通过了解我们的核心消费者并提供他们想要的创新产品，我们在历史上建立了忠诚度和品牌认知度。

四条品牌赛道具有重要增长跑道

我们的品牌分为四个品牌路线，重点关注基于消费者行为和愿望的特定消费者垂直领域。该结构以旨在部署专门用于设计和营销针对这些相应垂直消费者领域的产品的特定资源的方式组织我们的业务。我们制定了“Dock and Deliverable”公式，我们采用现有品牌并应用适当的策略和这些专用品牌资源来释放品牌的潜在价值。我们使用定义的方法来确定特定消费者想要的产品类型，然后设计满足这些需求的现有和新类别的产品。我们相信这种方法有助于我们利用新产品类别的机会推动增长，并扩大我们在现有类别中的足迹。

创新和振兴成熟产品类别的可重复过程

我们有大约30名产品设计师、工程师和软件开发人员，分布在五个内部最先进的产品开发实验室，每年能够交付200多种新产品。我们认识到创新和保护我们的知识产权的重要性。我们目前有390多项专利和正在申请的专利，并拥有与我们的产品相关的注册和未注册商标。我们的设计师和工程师来自不同的行业背景，包括医疗和实验室设备、国防、家居用品和汽车。我们相信，这种多样性产生了独特的方法和视角的组合，促进了传统上成熟的坚固户外产品类别的创新。这一创新的一个例子是，我们通过Bubba锦标赛级别的Pro系列智能鱼秤(Pro SFS)进入大型、服务不足的“即捕即放”市场，该产品与智能技术集成在一起，消费者可以通过Bubba智能手机应用程序访问。这项智能技术允许垂钓者记录他们的捕获物，记录详细的信息，并与其他垂钓者联系，分享关于他们的捕获物和他们的远足的信息。我们相信Bubba Pro SFS是同类产品中的第一款，旨在重新发明垂钓者追求他们运动的方式。除了通过其锦标赛功能促进竞争和实现淡水捕鱼的游戏化外，Bubba Pro SFS还允许垂钓者捕获、称重并立即释放渔获物，从而支持渔业的保护和可持续性，减少鱼类离开水面的时间。

由于我们拥有涵盖21个品牌的广泛产品，我们的产品开发团队经常利用我们的产品在品牌路线上交叉授粉，并为成熟的产品类别带来新的见解。我们于2023年推出的Bubba Pro SFS融合了所有四个品牌路线上的产品的技术或设计，可以在我们的Bubba Pro SFS中找到这种“异花授粉”的例子。Bubba Pro SFS采用了考德威尔EMax Pro听力保护系列(Marksman品牌车道)的锂电池组技术、从我们的锁定Puck(防御者品牌车道)的云服务器系统通过云服务器系统对实时数据进行监控和记录的蓝牙连接功能、来自沼泽血月游戏摄像机产品(收割机品牌车道)的交互式LCD屏幕和菜单系统、以及我们的Bubba多灵活产品(Adventurer品牌车道)的防水存储系统和Bubba-Rubba防滑握持技术。

可利用的平台进行收购，并展示收购执行情况

我们相信，我们的品牌渠道和销售组织为我们提供了一个可利用的平台，从这个平台可以快速整合收购，实现成本节约，提供即时的品牌支持，并增加销售专业知识，以推动品牌在我们客户群中的渗透。此外，我们的高级管理团队带来了丰富的收购经验，在过去17年中总共完成了24笔交易，企业价值从100万美元到大约10亿美元不等。在评估潜在收购对象的同时，我们相信我们长期的行业关系有助于识别未来的潜在收购目标。

经验丰富的创业型管理团队

我们的高级管理团队在崎岖的户外行业拥有丰富的知识和经验。这个团队负责定义和执行我们的业务战略，并以我们的品牌车道为支撑，以“品牌至上”为导向。我们努力为我们的员工创造一个协作和支持的环境。这种方法使我们品牌领域的员工能够追求新的想法和实验，从而形成高度创业的文化。

战略

推出源源不断的新型和差异化的高质量坚固耐用的户外产品，以提高客户满意度和忠诚度

我们计划继续及时构思、设计、生产或采购和营销一系列创新的、差异化的高品质坚固耐用户外产品和产品延伸，以吸引消费者，获得市场认可，并提高客户满意度和对我们产品群的忠诚度。我们的创新传统和我们正在进行的研发、产品工程、产品和零部件采购、营销和分销活动是我们继续提供成功产品并通过增加我们参与的产品类别的市场份额来帮助我们发展业务的关键组成部分。

我们相信，我们了解消费者需求、在我们的核心产品类别中推出旗舰产品，然后在这些类别中进行战略性扩张的过往记录，将使我们能够继续扩大现有的产品供应。我们最近获得了以下奖项：

我们还投入大量时间和精力将我们品牌的影响力扩大到符合我们品牌定位的有针对性的新坚固户外市场。我们在各个品牌之间“交叉授粉”技术，例如将我们的BUBBA钓鱼产品的防滑握把运输到Hooyman手持式土地管理工具系列的手柄上，以提供进一步的产品差异化。

通过新的类别、市场和分销拓展我们的潜在市场

我们计划继续扩大我们潜在市场的规模，超越射击、狩猎和崎岖的户外市场，从而通过进入新的产品类别、新的市场和新的分销渠道来扩大我们的客户基础和客户关系。我们相信，考德威尔·克莱莫尔的红土投掷运动员家族代表着我们进入更广泛的猎枪射击运动类别的有机进入。我们相信，我们创新的Bubba Pro SFS代表着我们有机地进入了一个巨大的淡水“即捕即放”市场。我们相信，我们的创新胡伊曼播种机代表着我们在农场、家庭和硬件分销渠道中的有机扩张。我们认为，收购Grilla代表着我们通过提供高质量的烧烤烤架、支持Wi-Fi的木球烧烤架、吸烟器、配件和模块化户外厨房，进入估计价值70亿美元的户外烹饪市场。我们预计，通过新的产品类别、市场和分销渠道来扩大我们的潜在市场，我们将进一步增加和多样化我们的客户基础。

通过我们的数字平台培养和加强直接与消费者的关系

我们计划通过满足消费者日益增长的直接与产品和品牌来源打交道的愿望，并通过认识到不断变化的零售格局和两天或第二天送货的趋势，继续培养和加强我们与消费者的直接关系。我们为我们所有的关键品牌建立了专门的网站，我们的每个品牌都可以访问营销和电子商务资源，这些资源致力于支持在线营销和交付方法，以促进直接面向消费者的努力。我们还预计，我们直接面向消费者的努力将为那些更喜欢传统零售方式而不是直接从我们的在线平台购买的消费者在零售地点拉动我们的产品。此外，我们的电子商务平台允许消费者直接从我们的仓库购买我们的产品，这不受零售库存管理努力的限制。我们的电子商务平台和数字系统也提供了机会，支持推出全新的品牌和产品，以满足我们消费者的需求。例如，我们利用我们的电商平台和数字生态系统，带着我们的肉有机地进入肉类加工市场！您的制造商品牌，包括研磨机、搅拌机、真空密封机、香肠填充器、脱水机和切片机。虽然我们从2024财年开始向传统渠道销售这些品牌，但我们已经销售了这些产品，并预计将继续通过我们的网站直接向消费者销售这些产品MEATyourmaker.com。此外，我们主要通过我们的网站直接向消费者销售在2022财年收购的Grilla品牌产品Grillagrills.com.

扩大和加强我们的供应链

我们计划通过识别、鉴定、吸引和维护按照我们的规格制造的成品和零部件的合同制造商和其他供应商，以及满足我们的效率、质量、成本、交货和其他要求的产品和零部件所需的原材料，来继续扩大和增强我们的供应链。对其他供应商进行资格鉴定可减少我们对任何一个或一小部分供应商的依赖，并帮助保护我们免受供应商的财务、运营、绩效或能力问题的影响。

寻求在财务和战略上补充我们现有业务的收购

我们计划继续通过战略收购来补充我们的有机增长计划，这些收购将使我们能够扩大我们的产品供应，增加新品牌，渗透邻近和互补的市场，增加我们的客户基础，扩大我们的供应链，增加我们的营销和分销能力，并通过改善收购公司的业绩来提高我们的经营业绩，特别是当我们相信我们可以通过实施我们的运营方法、战略、灵活的技术平台和服务来提高被收购公司的业绩和盈利能力时。我们相信，我们在2022财年对Grilla的最新收购证明了上述标准。我们相信，我们品牌渠道的架构、销售组织、分销能力和灵活的技术平台为我们提供了一个可利用的结构，从这个结构中可以快速整合收购，实现成本节约，提供即时的品牌支持，并增加销售专业知识，以推动品牌在我们现有客户群中的渗透。

产品设计与开发

我们相信，创新是我们长期成功的关键。为了成为户外生活方式产品和射击运动配件的领先供应商，我们必须继续构思、设计、生产、采购和营销源源不断的创新产品和产品延伸，以吸引消费者，获得市场接受，并提高客户对我们的品牌和产品组的满意度和忠诚度。

我们相信，我们将通过及时、经济高效地提供高质量、创新的产品，以及提供世界级的客户服务、培训和支持来提高客户满意度和忠诚度。我们将高质量、创新的产品视为客户满意度和忠诚度的最重要方面，但我们也通过各种计划提供客户服务和支持，如客户支持电话、电子邮件客户问答交流、广泛的服务政策和产品保修。我们在我们的网站上开发了独特的品牌特定内容，以帮助最大限度地提高消费者对我们产品的体验。

通过我们的研发人员，我们构思、设计和开发潜在的产品，我们相信这些产品将吸引我们的客户，并帮助满足我们目标消费者的需求、愿望和愿望。在这样做的过程中，我们必须设法预测和应对消费者偏好的趋势和变化，不断调整我们的产品组合，采用创新的功能和设计，并以有效的方式进行营销。在推出任何产品之前，我们会评估其生产和交付成本，估计其潜在销售量和利润率，并进行严格的原型和生产质量样本测试。

如前所述，我们的户外生活方式产品包括优质的运动员刀具和渔猎工具；用于狩猎准备的土地管理工具；用于狩猎后或捕鱼后活动的收获产品；户外烹饪产品；以及露营、生存和应急准备产品，而我们的射击运动配件产品包括休息器和其他相关配件；光电设备，包括狩猎光学装置、枪支瞄准装置、手电筒和激光手柄；以及重新装填、枪械制造和枪支清洗用品。

我们通常每年推出200多种新的户外产品和配件库存单位或SKU。我们通常争取在6至12个月内将一款新产品从概念推向市场，这取决于产品的复杂性和其他事项。我们广泛的产品组合包括享有盛誉的品牌，如Caldwell，我们的射击和靶场用品系列，bog，我们的狩猎配件系列；Bubba，我们的钓鱼工具和刀具系列；肉类！您的制造商，我们的肉类加工设备系列；Grilla，我们的户外烹饪产品系列。

我们大约有15%的员工专注于研发活动。在2024财年、2023财年和2022财年，我们在与新产品开发相关的研发活动上的总支出分别为690万美元、640万美元和550万美元。我们按所发生的费用来支付研究和开发费用。

我们的品牌

我们目前在四个品牌通道下的21个不同品牌下销售我们的产品。

冒险家品牌

收割机品牌

射手品牌

捍卫者品牌

除了我们许可的那些品牌和商标之外，我们拥有所有的品牌和商标，包括Smith&Wesson标志、脚本“Smith&Wesson”、“M&P”标志、“T/C”标志和脚本“Performance Center”，这些在配件行业都是众所周知的，并在质量、价值和可信度方面享有声誉。

品牌车道

我们的品牌路线是我们独特的产品开发和营销功能的基础。我们以品牌为先的方式与热情的员工相结合，为我们的消费者提供真实的体验。我们知识渊博的员工对我们的品牌有深入的了解，并准确地了解我们的客户和消费者对新产品的最大需求。专门的管理、营销、创意、数字支持和工程资源支持每个品牌车道，使我们能够战略性地、高效地处理我们的发展路线图和营销工作。我们目前在21个不同的品牌下营销我们的产品，这些品牌被组织成四个品牌通道，与我们的特定消费垂直市场保持一致：

营销

我们部署了多方面的战略来接触消费者并提供积极的消费者体验。我们的营销方法始于我们的团队利用数字、电视、印刷和其他广告媒体，以确保我们的客户和消费者与我们的品牌和我们提供的产品建立联系。

为了在购买时帮助转化，增加忠诚消费者关系的可能性，并与我们的消费者基础建立宣传，我们通过与每个品牌的核心特征保持一致的有针对性的活动向消费者推销我们的产品。在这方面，我们利用我们认为最有影响力的媒介，如店内零售销售、在线销售、草根活动、数字广告活动、有影响力的营销以及大多数社交媒体渠道上强大的内容分发，来鼓励爱好者继续探索我们的品牌产品，并最终导致购买。我们的影响力人士参与各种社交媒体平台，定期发布品牌形象、生活方式内容、指导材料和对我们产品的详细评论，以帮助宣传我们的品牌。为了进一步传递我们的信息，我们经常参与各种付费媒体，涵盖各种数字和印刷出版物，当他们阅读有关我们的新产品套件的最新信息时，这将真实性带回我们的消费者基础。这种多方面的方法与品牌车道结构交织在一起，我们认为这种结构使我们从竞争对手中脱颖而出，并在效率方面提供了显著的优势。

在截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的财政年度，广告和促销费用为 分别为1,110万美元、1,190万美元和1,330万美元，不包括毛利润中反映的回扣和促销成本。

原创内容

我们利用内容作为引擎来推动我们的战略营销方法。在过去的一年里，我们继续强调增强我们的内容捕获和编辑能力。我们的制片人团队和外部资源为我们每个品牌定期发布的新鲜内容提供了一个可访问的渠道。这些内容的部署有助于我们定位我们的品牌，吸引我们客户的注意，与那些第一次发现我们品牌的人建立一种生活方式联系，并教育我们的消费者基础了解每个品牌产品的功能和好处。通过拥有我们内容的开发和分发，我们能够确保每一条信息都与我们品牌的定位和战略一致。

我们的数字平台

我们相信，Facebook、Instagram和YouTube等社交媒体平台能够有效地让我们展示内容，教育我们的客户了解我们的产品，并激发人们对我们大多数品牌的热情。我们直接面向消费者的电子邮件营销帮助我们进一步吸引消费者，并传达我们品牌的价值。我们继续投资于由我们的电子商务和营销团队设计的新的数字营销能力，以提供良好的客户体验。利用我们的数字平台，我们运营品牌电子商务网站，旨在告知、激励我们的客户，并为崎岖的户外做好准备。我们相信我们的数字平台支持我们的核心业务，并促进未来的销售增长和盈利能力。

我们利用我们的网站，包括AOB.com, BUBBA.com, SCHRADE.com, Grillagrills.com, Ustgear.com, BOGhunt.com, Hooyman.com, OldTimerKnives.com, MEATyourmaker.com, CaldwellShooting.com, FrankfordArsenal.com, WheelerTools.com, TiptonClean.com, CrimsonTrace.com, Lockdown.com, Laserlyte.com, Store.smith-wesson.com，以及Accessories.tcarms.com，营销我们的产品，并向客户、消费者、经销商、分销商、投资者和政府机构提供有关我们公司的广泛信息。

行业和消费者活动

我们赞助了许多活动和组织，以支持我们的消费者喜欢的户外活动。我们通常参加各种贸易展，包括射击、狩猎、户外贸易(Sshot)展；射箭贸易协会展(ATA Show)；户外零售商(OR Show)；全国体育用品批发商协会展(NASGW)；国际联合体育渔业大会(ICast)；欧洲IWA户外经典展；以及各种分销商、采购团和消费者展。我们还寻求与我们每个品牌的专业人士和有影响力的人建立关系，以帮助评估、推广和建立客户和消费者的产品性能和真实性。

分销渠道和客户

我们通过电子商务和传统的分销渠道分销我们的产品。我们的电子商务渠道包括客户的净销售额，这些客户传统上并不经营实体商店，但他们的大部分收入来自于从其零售网站上进行的消费者购买。这也包括我们自己的电子商务平台，包括我们的网站。我们的传统渠道包括客户的净销售额，这些客户主要在实体店外运营，大部分收入来自消费者在实体店内的购买。这些传统的分销渠道包括体育专卖店、体育用品店、经销商和分销商、大众市场、家居和汽车零售商以及原始设备制造商。我们针对这两个渠道的入市战略有很大的不同，电子商务计划侧重于数字广告和消费者意识，而传统渠道计划包括店内展示、有针对性的广告和定制的促销计划。这家全球最大的电子商务零售商通过其非常广泛的客户基础和以消费者为导向的产品供应，分别占我们2024财年和2023财年净销售额的22.1%和25.4%。

我们的销售团队围绕这两个分销渠道建立，并在电子商务和传统渠道内按产品类别和区域进行组织，通过我们的所有四个品牌渠道销售我们的产品。我们相信，我们的销售组织结构使我们能够实现四个非常重要的目标。首先，它使我们能够始终如一地专注于每个产品类别的独特需求和要求。其次，它使我们能够将品牌专业知识和知名度带给我们的客户。第三，也是最重要的一点，它使我们能够根据每个渠道如何开展业务以及如何瞄准这些渠道中的主要和次要消费者来制定和执行战略计划。最后，我们的销售组织设计为能够适应收购和将我们的品牌扩展到新的类别，而不必改变我们的销售结构。我们相信，这将使我们能够在对现有业务影响最小的情况下将新类别整合到我们的团队中，更重要的是，使我们能够迅速开始利用我们的规模和范围来增加新的业务。

尽管我们与我们的许多客户建立了长期的关系，但我们通常没有与客户签订长期供应或具有约束力的合同，或保证最低购买量安排。相反，我们的客户通常通过个人采购订单从我们那里购买。因此，这些客户可能会取消他们的订单、更改预计数量的采购量、出于多种原因推迟采购或更改我们业务关系的其他条款。我们向大多数商业客户提供30至90天不等的付款条件。然而，在某些情况下，我们提供更长的付款期限。

我们认为，消费者倾向于在线和传统实体零售商之间的多种购买选择。因此，传统的实体零售店正在演变，以保持竞争力。传统实体零售商也一直在扩大自己的电子商务零售平台和产品种类，并扩大在线广告和促销计划。

零售商正在缩短产品交付的提前期，并降低库存水平，在某些情况下，要求供应商将订单直接发货给消费者，以便在他们的电子商务平台上购买。

我们产品的最终用户是户外爱好者，包括射击和狩猎爱好者、钓鱼爱好者、户外烹饪爱好者、露营者、徒步旅行者和其他运动爱好者。

服务和支持

为了向消费者提供与我们的产品相关的积极体验，我们拥有一支由训练有素的客户支持代表组成的专门团队，他们寻求成功地解决客户在我们的产品供应中可能出现的问题。我们利用我们网站上的客户服务电话和资源来回答问题和解决问题。我们通过提供各种保修来支持我们的产品质量，保修范围从有限终身保修、四年保修、三年保修、两年保修或一年保修，具体取决于产品。我们还将在保修期内免费维修或更换在正常使用和服务中被发现有缺陷的某些产品或部件，由我们选择同等价值的产品或部件。

采购、组装和生产

除了在我们位于密苏里州哥伦比亚市的工厂执行的某些组装操作外，我们通常使用第三方合同制造商和供应商来生产成品和零部件。第三方合同制造商和供应商根据我们的产品和部件规格为我们提供成品和部件。第三方还向我们和我们的合同制造商提供用于我们的产品和组件的原材料，包括钢、塑料、铝、铜、铅和包装材料。我们的大多数第三方合同制造商和供应商都在亚洲，主要是中国，其次是台湾、越南、缅甸和菲律宾。

我们通常为这些供应商提供我们生产需求的短期提前预测，但是，当我们预计我们的供应链延迟或发货港口拥堵时，我们将提前订购，以减轻供应链风险。我们的供应商必须满足我们的质量和其他标准，并有能力生产我们的成品和部件，并及时有效地供应我们的原材料。我们继续扩大我们的供应基础，以保持具有竞争力的定价和质量标准，并更好地定位自己，以快速响应客户需求和市场趋势的变化，以减轻供应链风险。对于某些产品和组件，我们利用双重采购供应链来降低仅从一个供应商采购关键组件所带来的风险。

我们没有与我们的任何供应商签订长期合同来保证我们的生产能力、价格、交货期或交货时间表。我们对这些独立政党的依赖使我们面临脆弱性，因为我们依赖少数几个供应来源。然而，我们相信，还有其他供应来源。此外，我们继续努力发展与其他供应来源的关系，以减少我们对任何一个供应来源的依赖。因此，我们相信，我们现有的供应商和其他可用的供应商将确保我们及时以令人满意的经济条件获得按我们的规格制造的足够的货物供应。

设施和配送

我们通过日期为2017年10月26日的租赁协议(经日期为2018年10月25日的租赁协议第一修正案修订，并经日期为2019年1月31日的租赁协议第二修正案进一步修订)租赁位于密苏里州布恩县北路Z 1800号的约632,000平方英尺的建筑和周围物业或大楼。该租赁为我们提供了将大楼扩建多达491,000平方英尺的选项。租赁期于2038年11月26日结束，并未规定延长租赁期。我们从联邦、州和地方政府当局获得相关的税收和其他激励措施。

我们还在马萨诸塞州奇科皮租赁了5,000平方英尺的办公空间，在深圳租赁了2,500平方英尺的办公空间，人民Republic of China租赁了2,500平方英尺的办公空间，在延江租赁了2,500平方英尺的办公空间，人民Republic of China。

我们的密苏里州工厂包括我们的主要行政、行政、财务、销售、营销、研发、生产、组装和分销业务。我们马萨诸塞州的设施容纳了某些行政和财务人员。我们的中国工厂配备了一定的研发人员。

专利、商标和版权

我们认识到创新和保护我们的知识产权的重要性。我们目前有390多项专利和正在申请的专利，并拥有与我们的产品相关的注册和未注册商标。每当我们开发创新的新产品、独特的设计或具有商业重要性的工艺时，我们都会申请专利，并在我们认为它们提供营销优势时寻求商标保护。我们不认为我们的业务实质上依赖于任何单一的专利或商标。

我们依靠专利、版权、商业秘密、商标、商业外观、客户记录、监控、品牌保护服务、保密协议和其他合同条款来保护我们的知识产权。

由于我们品牌的重要性，我们的商标、服务标志、商业外观和版权对我们的业务也很重要。我们有一个活跃的商标注册、监测和执法的全球计划。我们以21个不同的品牌销售我们的产品和配件，其中包括根据许可协议销售的品牌。

我们积极追查侵犯我们的专利、商标、服务标志、商业外观和版权的行为，因为我们相信与它们相关的商誉是我们品牌战略的基石。

法律诉讼

我们可以不时地参与诉讼、索赔、调查和诉讼，包括与产品责任、知识产权、商业关系、雇佣问题和政府事务有关的诉讼、索赔、调查和诉讼。无论是非曲直，诉讼都可能是昂贵、耗时的，并分散管理人员的时间和注意力，不利的结果和旷日持久的诉讼可能会损害我们的业务。我们会积极监察诉讼情况，并会视乎情况，积极为申索作出辩护，并为针对我们的诉讼提出一切适当的抗辩。

信息系统

我们的信息系统利用领先的软件企业资源平台，包括采购、库存管理、应收账款管理和会计。在2023财年，我们实施了新的ERP系统Microsoft D365，该系统利用领先的软件企业资源平台，包括采购、库存管理、应收账款管理和会计。

收购

如上所述，我们正在有机和非有机地建立我们的业务。下表列出了有关在所示会计年度通过收购增加到我们业务的品牌和产品的信息：

拍摄竞争

我们在竞争激烈的市场中运营，面临来自国内外参与者的竞争。我们相信，我们能够有效地与目前的所有竞争对手竞争。我们的竞争主要基于创新、性能、价格、质量、可靠性、耐用性、消费者品牌知名度以及客户服务和支持。我们的竞争对手包括Vista Outdoor Inc.和大量与我们的一些品牌直接竞争的私营公司。我们的某些竞争对手可能拥有比我们更成熟的品牌和更强大的分销渠道，并拥有或通过其所有者获得比我们拥有的更多的财务和营销资源，这些资源可能使他们有能力比我们更多地投资于产品开发、知识产权和营销。此外，我们还与许多其他体育和娱乐产品和活动公司竞争消费者的可自由支配支出。

库存管理

库存管理是我们业务现金流和经营业绩的关键。我们根据供应链交付要求、现有订单、预期销售额和客户的交付要求来管理库存水平，这需要与客户密切协调。对于新产品的推出，通常需要大量的初始发货量，我们可能会在收到这些产品的订单之前开始生产。重点关注的领域包括围绕产品采购、库存优化和渠道布置的额外纪律，以及通过我们的各种渠道更好地规划和执行过剩库存。我们的库存战略侧重于减轻供应链中的某些风险，并继续满足消费者需求，同时通过持续实施库存优化工具来提高我们的库存效率。

季节性

我们的业务通常是季节性的，特别是因为我们的许多产品都用于户外活动。我们的销售额通常在8月至10月期间最高，原因是与狩猎旺季、季节性餐具促销、行业贸易展会的时间安排以及假日季节需求有关的需求。由于季节性和季度经营波动，我们不认为单个年度内不同季度之间的比较是相关的，也不能作为任何财政年度的业绩指标。此外，我们产品的销售也可能受到反常天气条件的影响。

政府监管

与其他消费品制造商和分销商一样，我们被要求遵守各种联邦、州和国际法律、规则和法规，包括与消费品和消费者保护、广告和营销、劳工和就业、数据保护和隐私、知识产权、工作场所健康和安全、环境、产品进出口和税务事项有关的法律、规则和法规。我们不遵守适用的联邦、州和国际法律、规则和法规，可能会导致我们受到索赔、诉讼、罚款和负面宣传的影响，这可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。这些法律、规则和法规目前对我们的业务提出了很高的合规性要求，未来可能会采用更具限制性的法律、规则和法规。此外，美国食品和药物管理局(FDA)对我们的某些光电产品、烧烤和肉类加工产品进行了监管。

人力资本

我们相信，我们的员工是我们成功不可或缺的贡献者，对我们执行战略的能力至关重要。因此，我们致力于建立一种强大、健康的文化，尊重所有员工，专注于创造和维持协作和创新的氛围，并奖励团队和个人的成功。我们接受不同的观点和观点，认识到更大的包容性可以促进创新，改善决策和财务结果。我们相应地投资于我们的员工。

平等机会与就业

我们致力于招聘合格的候选人，而不考虑种族、宗教、肤色、性别、性取向、怀孕、性别认同、年龄、国籍、血统、身体或精神残疾、遗传信息或任何其他身份。这一承诺延伸到我们组织的所有级别，包括高级管理层和我们的董事会(“董事会”)。我们专注于确保我们的员工队伍保持开放和欢迎每个人。

吸引、培养和留住多元化员工队伍的能力是公司长期成功不可或缺的一部分。我们寻求雇佣和留住有才华的人员来支持我们的业务。截至2024年4月30日，我们拥有289名员工，几乎所有员工都位于美国。在与我们的集体谈判中，我们的员工中没有一个由工会代表。我们认为与员工的关系很好。

我们致力于创造一种包容的文化，吸引和珍视思想、经验、背景、技能和想法的多样性，推动归属感。在过去的几年里，我们更新和加快了我们支持多样性、公平和包容性或DE&I的行动和活动，包括在2023年夏天建立一个妇女资源小组。这个小组致力于在我们的组织中吸引女性，并帮助她们发展心态和技能集，以在一个历来性别参与率较低的行业中晋升并获得领导职位。2024年，该公司为这一群体举办了几次活动，包括组织外部演讲者和发展培训。我们在各种论坛中与我们的员工接触，以获取反馈，以便在整个我们的

公司。我们继续为不同的应聘者和我们的内部人才库提供职业机会，优化团队合作，并加强公司对在这个动态环境中清晰地沟通业务和组织变化的关注。

健康与安全

我们相信，员工的身心健康和福祉对我们的成功至关重要。我们的员工医疗福利具有竞争力，包括医疗保险以及牙科和视力护理计划。我们通过我们的员工援助计划支持员工的心理健康，该计划为员工提供一系列心理健康问题的帮助，包括压力和焦虑，以及化学依赖、法律问题、育儿问题、财务咨询和依赖护理资源的来源。

我们优先考虑员工的健康、安全和公平待遇。我们对我们的健康和安全计划进行有效的监督，并定期进行健康和安全审查，以确保适当的政策到位。

竞争性薪酬

我们的薪酬计划旨在通过按绩效支付薪酬的理念，吸引、留住和奖励组织各级人才。我们为员工提供具有竞争力的全面薪酬和福利计划，包括薪酬和服务认可、健康和健康、财务福利、工作/生活平衡、文化和社区以及学习和发展。在2024年期间，我们通过各种方式进一步提高了我们的关联福利产品的竞争力。我们的计划有以下特点：

我们致力于确保我们所有的员工都能得到公平的工资。为此，我们为员工提供有竞争力的工资和福利。我们将年度加薪和激励性薪酬建立在业绩的基础上，这些业绩会在员工受聘时传达给员工，并通过我们的绩效管理计划进行记录。我们的高管薪酬计划旨在使激励与我们战略计划的实现以及短期和长期运营目标保持一致。我们利用各种外部、第三方、市场数据来源来确保我们的薪酬实践保持公平和竞争力。定期审查福利趋势，并相应调整计划，以保持竞争力。

培训与发展

吸引、留住和发展员工的能力是我们成功的关键。我们提供培训和发展计划，以鼓励专业人员从内部成长和晋升，包括：

我们还提供通过精心策划的学习路径教授的自我指导的在线课程，这些路径是专门为公司及其员工的需求设计的。我们相信，这种培训和发展将带来更有价值的

同时提高他们在现有角色中的满意度，并为他们未来的发展做好准备。

可持续性

作为我们更广泛的环境、社会和治理(ESG)努力的核心组成部分，我们的关键人力资本目标是促进整个组织的可持续性。2023年，我们扩大了董事会的范围并将其更名为可持续发展委员会，以更好地体现该委员会对气候变化、网络安全、DE&I、人力资本等可持续发展政策、实践和目标的加强监督。我们有一个由公司领导人组成的执行可持续发展委员会，该委员会由董事会可持续发展委员会监督，以进一步协调我们的价值观并推动经常性的可持续增长。执行可持续发展委员会通常每月开会一次。

我们的管理团队和董事会认识到可持续性是当务之急，并成立了一个内部工作团队，负责推动进展。我们继续寻找机会，通过减少原材料浪费、设计高效的工作场所以及通过回收计划保护我们的自然资源，来减少我们的运营对环境的影响。我们强调负责任的文化，以公平、道德和负责任的方式开展业务，以赢得利益相关者的信任。

该公司每年发布的可持续发展报告与可持续发展会计准则委员会(SASB)保持一致。我们最新的可持续发展报告发布于2023年9月，我们预计将在2024年夏天发布我们的2024年可持续发展报告。目前的可持续发展信息发布在我们的网站上。我们的可持续发展报告强调了我们在整个公司范围内以及在我们可持续发展战略的十大原则范围内所做的工作。

积压

截至2024年4月30日和2023年4月30日，我们的产品积压订单总额分别为400万美元和700万美元。我们的积压订单包括已经收到的采购订单，这些订单通常计划在六个月内发货，或者受到能力限制，包括缺乏可用的产品。虽然我们通常完成我们的积压订单，但我们允许取消收到的尚未发货的订单；因此，我们的积压可能不代表未来的销售。

关于我们的执行官员的信息

下表列出了有关我们执行干事的信息：

布莱恩·D·墨菲自分离以来，一直担任我们的总裁和首席执行官以及我们的董事会成员。墨菲先生在2020年1月至分居期间担任史密斯-韦森品牌公司的联席总裁兼联席首席执行官。2017年5月至2020年1月，墨菲先生担任史密斯·韦森品牌公司户外产品及配饰事业部总裁。2016年12月至2017年5月，他是史密斯·威森品牌公司户外娱乐事业部的总裁，该事业部的活动被分解为户外产品和配件。2015年2月至2016年12月，他担任Vista Outdoor Inc.企业发展副总裁总裁，该公司是一家上市的户外运动和娱乐产品的设计、制造和营销公司。2013年4月至2015年2月，墨菲先生担任航天、国防和户外运动用品公司联合技术系统公司并购业务的董事和财务规划与分析部门的董事经理。2011年4月至2013年3月，墨菲先生在麦克马斯特-卡尔供应公司担任各种管理职务，该公司是一家为全球工商业设施提供维护、维修和运营材料的供应商。2006年5月至2010年10月，他在上市公司Houlihan Lokey担任投资银行家，为公司提供战略、收购、资产剥离、资本重组和重组方面的咨询。

安德鲁·富尔默自分离以来，一直担任我公司常务副董事长总裁、首席财务官兼财务主管。从2016年到分拆，傅默先生担任史密斯-威森品牌公司财务规划与分析副总裁总裁。富尔默先生于2015年1月至2016年3月担任董事财务规划与分析高级副总裁，2011年10月至2015年1月担任董事财务规划与分析高级主管，

2010年9月至2011年10月担任助理财务总监。从2006年5月到2010年9月，富尔默先生担任私营建筑公司Steeltech Building Products的财务总监。从1996年6月到2006年5月，Fulmer先生在普华永道会计师事务所担任过审计和税务方面的各种职务。富尔默先生是马萨诸塞州联邦的注册会计师。

詹姆斯·E·塔翁自2023年12月以来一直担任我们的首席产品官。在晋升之前，他自2022年3月起担任我们的市场营销和产品开发部副总裁。泰恩先生自分居以来一直担任我们的产品开发部副总裁，直至2022年3月。在离职之前，泰恩先生于2020年5月至分离前担任Smith&Wesson Brands，Inc.户外产品及配件事业部产品开发副总裁总裁；2019年3月至2020年5月担任Smith&Wesson Brands，Inc.户外产品及配件事业部董事产品开发副总裁；2017年7月至2019年3月担任Smith&Wesson Brands，Inc.户外产品及配件事业部产品工程经理；2016年8月至2017年7月担任工程总监；2012年至2016年担任产品开发工程师。2008年至2012年，泰恩先生在实验室自动化设备设计和制造商J2 Science担任产品开发工程师，在那里他与洛斯阿拉莫斯国家实验室合作，为核采样开发定制的自动化解决方案。

布伦特·A·伏尔加莫特自2023年10月以来一直担任我们的首席运营官。在晋升之前，他自2022年3月起担任我们的销售、运营和分析部副总裁。自分离以来，Vulgamott先生一直担任我们的运营和分析副总裁总裁，直到2022年3月。在分居之前，Vulgamott先生于2020年3月至分居期间担任Smith&Wesson Brands，Inc.户外产品及配饰事业部运营副总裁总裁。从2018年11月到2020年3月，维尔加莫特在私人持股的保险经纪公司洛克顿公司担任董事财务总监。2015年11月至2018年11月，Vulgamott先生担任Smith&Wesson Brands Inc.户外产品和配件事业部事业部总监。2011年4月至2015年10月，Vulgamott先生在福特汽车公司和Piston Automotive担任财务领导和管理职务，Piston Automotive是一家上市汽车公司和私人持股的汽车分供应商。2007年8月至2011年3月，Vulgamott先生在道富银行信托公司和Cerner Corporation等公司担任过各种会计、财务规划和分析职务。

其他关键员工

以下是除我们的首席执行官、首席财务官、首席产品官和首席运营官之外，作为我们公司关键员工的个人信息。

道格拉斯·V·布朗现年45岁，自分居以来一直担任我们的首席法律顾问和公司秘书。在分居之前，布朗先生在2020年5月至分居期间担任Smith&Wesson Brands，Inc.户外产品和配饰部门的首席法律顾问。布朗先生曾于2018年4月至2019年9月担任Vista Outdoor Inc.的副总法律顾问，并于2015年8月至2018年4月担任高级法律顾问。在加入Vista Outdoor Inc.之前，Brown先生于2011年8月至2015年8月在Morgan，Lewis&Bockius LLP律师事务所担任公司助理，并于2008年8月至2011年8月在美国证券交易委员会公司金融部担任法律顾问，从事公司和证券法业务。自2024年5月以来，布朗先生还在美国刀具协会董事会任职，该协会是一个代表刀具行业的非营利性组织。

凯尔·M·卡特现年42岁，自分居以来一直担任我们的公司总监和助理秘书。在分居之前，卡特先生曾担任Smith & Wesson Brands Inc.的助理企业总监。从2010年10月开始直到分居。在加入Smith & Wesson Brands，Inc.之前，2006年5月至2010年9月，Carter先生担任Cherry Bekaert LLP的高级审计助理，专注于公共注册人客户。

Elizabeth A.尖锐现年62岁，自分离以来一直担任我们的投资者关系部副总裁。在分拆之前，夏普女士于2005年5月至分拆前担任史密斯-韦森品牌公司投资者关系部副总裁总裁。1996年6月至2005年5月，夏普女士担任三五系统公司企业关系部副总裁总裁，该公司是一家跨国公司，提供广泛的电子制造服务，负责投资者关系、公共关系、营销沟通和媒体关系。从1986年6月到1996年6月，夏普女士在人力资源、通信和行政部门担任领导职务。

I项目1A。风险因素

投资者在评估我们的公司、我们的业务和我们的前景时，应该仔细考虑以下风险因素以及10-K表格中包含的所有其他信息。可能对我们的业务运营、财务状况和现金流产生重大不利影响的最重大风险包括下述风险因素。

我们已将以下风险因素概括如下：

与我们的业务相关的风险

与我们普通股相关的风险

作为上市公司与我们相关的风险

与我们的业务相关的风险

我们依赖于我们的关键设施、供应链和分销网络的正常运作，以及我们客户的财务稳定。

我们任何一条供应链的减少或中断都可能对我们产生不利影响。如果我们的供应商未能达到我们的期望，可能会导致某些产品和组件的供应短缺或延迟，并损害我们的业务。我们的供应商在获得生产我们产品中使用的组件和部件所需的材料时可能会遇到困难和其他问题。外国供应商所在国家的政治和经济不稳定、供应商的财务和管理不稳定、供应商未能达到我们的标准、未能在生产截止日期前完成生产、质量控制不足、产能问题、供应商遇到的劳动力问题、供应商原材料的可用性、产品质量问题、汇率、运输可用性和成本、通货膨胀，以及与供应商及其所在国家/地区有关的其他因素，都可能存在，并可能对我们的业务产生不利影响。损坏或中断我们供应商的制造和分销能力，或中断其交货

由于严重或灾难性的事件，包括天气、自然灾害、火灾或爆炸、恐怖主义、流行病或劳动力中断，包括在港口或我们的供应商，可能会影响我们的产品销售。

如果我们的客户或供应商遇到财务或其他困难，对他们购买或支付我们产品的能力产生不利影响，我们可能会遇到对某些产品的需求减少。我们的客户重大或多次取消、减少或推迟采购或改变业务做法，可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。我们主要客户的财务状况显著恶化可能会对我们的销售和盈利能力产生实质性的不利影响。

我们必须继续推出在市场上取得成功的新产品。

我们的成功有赖于我们有能力继续构思、设计、生产或采购、及时营销源源不断的创新产品，以吸引消费者，获得市场认可，并提高客户满意度和忠诚度。新产品的开发是一个漫长而昂贵的过程。我们开发并推向市场的任何新产品可能无法成功获得客户或市场的认可，或者可能由于各种原因而未能达到我们的预期，包括推出延迟、与替代产品进行不利的成本比较、不利的客户或消费者接受度以及不利的性能。如果我们未能推出消费者想要购买的新产品，或者我们因任何原因而与拟议的新产品相关的巨额支出，我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。

我们的生产在很大程度上依赖于外包，这些安排的任何中断都可能扰乱我们满足客户订单的能力。

我们从主要位于亚洲的第三方合同制造商和其他供应商那里采购我们定做的成品和零部件的很大一部分。我们依赖我们的合同制造商和其他供应商来维持高水平的生产力和令人满意的交货时间表。我们有能力获得符合我们质量和其他标准的合格供应商，并及时高效地从他们那里接收这些产品和部件，这是一个挑战，特别是在供应商位于美国以外，产品和部件采购在美国以外的情况下。我们供应商有效满足我们生产要求的能力也可能受到他们的财务困难或火灾、大流行、恐怖袭击、自然灾害或其他事件造成的运营损害的影响。如果任何供应商未能达到我们的期望，可能会导致某些产品和组件的供应短缺或延迟，并损害我们的业务。如果我们的需求显著增加，或者如果我们由于业绩不佳而需要更换现有供应商，我们可能无法及时或按我们可以接受的条款补充或更换我们的产能，这可能会增加我们的成本，降低我们的利润率，并损害我们按时交付产品的能力。对于我们的某些产品，可能需要相当长的时间来确定和鉴定一家供应商，该供应商有能力和资源来满足我们的产品规格并满足我们的服务和质量控制标准。外国供应商所在国家的政治和经济不稳定、供应商的财务和管理不稳定、供应商未能达到我们的标准、未能在生产截止日期前完成生产、质量控制不足、产能问题、供应商遇到的劳动力问题、供应商原材料的可用性、产品质量问题、汇率、运输可用性和成本、通货膨胀，以及与供应商及其所在国家/地区有关的其他因素，都可能存在，并可能对我们的业务产生不利影响。

美国的外贸政策、关税和对进口商品的其他加征、对某些国家实施的贸易制裁、对从其他国家进口某些类型的商品或含有某些类型材料的商品的限制，以及其他与对外贸易有关的因素，可能会影响我们的供应商和我们获得产品的机会，并对我们的业务产生不利影响。

我们没有与我们的任何合同制造商或其他供应商签订长期协议，以保证生产能力、价格、交货期或交货时间表。我们的合同制造商和其他供应商为其他客户服务，其中一些客户的生产要求可能比我们更高。因此，我们的合同制造商和其他供应商可以决定优先考虑其他客户的产能，或者在短时间内减少或取消对我们的交付。低于预期的制造效率可能会增加我们的成本，扰乱或推迟我们的供应。这些问题中的任何一个都可能导致我们无法及时交付产品，或者对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。

我们合同制造商生产我们产品的能力也取决于原材料的成本和可用性。我们的合同制造商和其他供应商可能无法获得足够的原材料供应，这可能会导致制造商延迟交付我们的产品或增加成本。任何原材料短缺或制造商无法及时生产或装运我们的产品，或根本不能，都可能损害我们发货订单的能力。

这可能会导致我们无法满足客户的交货要求。因此，我们可能会遇到订单取消、拒绝接受交货或价格和利润率下降的情况，任何这些都可能损害我们的财务业绩、声誉和经营业绩。

我们可能会收到不符合我们质量控制标准的供应商提供的产品。在这种情况下，如果我们不能及时获得替换产品，我们无法销售这些产品可能会对我们的净销售额产生负面影响，并增加我们的行政和运输成本。

由于严重或灾难性事件(包括天气、自然灾害、火灾或爆炸、恐怖主义、流行病或劳动力中断，包括港口或供应商)，对我们供应商的制造和分销能力造成的损害或中断，或来自供应商的交货中断，可能会影响我们的产品销售。虽然我们有保险来赔偿这些事件的大部分供应商的潜在损失，但我们的损失可能会超过我们的保险限额，而且任何针对各种损失的索赔都可能被拒绝。此外，如果不采取足够的措施来降低此类事件的可能性或潜在影响，或在此类事件发生时未能有效地管理它们，可能会对我们产生实质性的不利影响，并需要额外的资源来恢复我们的供应链。

成品、零部件和原材料的成本和可获得性可能会影响我们的业务和运营结果。

我们产品所需的成品、零部件和原材料的成本和可获得性可能会由于许多因素而波动，这些因素包括但不限于一般、国内和国际经济条件、劳动力成本、生产水平、竞争、消费者需求、进口关税、关税和货币汇率。这种波动可能会对我们的这些项目的可用性和成本产生重大影响，因此可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。

我们的合同制造商还受到价格波动、劳动力成本和其他通胀压力的影响，这反过来可能导致我们为来源产品、零部件和原材料支付的金额增加。在价格上涨期间，我们可能无法将涨幅的任何部分转嫁给客户。相反，当价格下降时，客户对更低价格的需求可能会导致更低的销售价格，而且在我们现有库存的情况下，利润率也会更低。因此，成品、零部件或原材料价格的波动可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。

我们还使用许多原材料，包括钢铁、木材和塑料，我们从第三方供应商那里购买这些原材料来生产和测试我们的产品。与政府财政政策相关的不确定性，包括增加关税、关税或其他贸易限制，可能会提高我们从第三方供应商购买的成品、零部件和原材料的价格。

我们无法从独立来源获得足够数量的成品和零部件、原材料和其他供应，可能会导致销售减少或延迟或失去订单。销售的任何延迟或损失都可能对我们的经营业绩产生不利影响。我们需要的许多成品、零部件、原材料和其他用品只能从有限的供应商那里获得。

由于我们没有与合同制造商或其他供应商签订长期供应合同，我们可能会面临成本增加、供应中断以及难以获得成品、零部件和原材料的问题。我们的供应商在获得生产我们产品中使用的组件和部件所需的材料时也可能遇到困难和其他问题。尽管我们继续扩展我们的供应链，并尽可能利用多个来源，但在寻找和获得新的供应来源方面所损失的时间，或者无法以可接受的价格找到具有类似能力的替代供应来源，或根本无法找到替代供应来源，可能会对我们的净销售额和盈利能力产生负面影响。

我们的业务在很大程度上依赖于我们品牌的品牌认知度和声誉，如果不能保持或加强我们的品牌认知度和声誉，可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。

我们品牌的认知度和声誉是我们业务的关键方面。我们相信，保持并进一步提高我们品牌的品牌认知度和美誉度，对于留住现有客户和吸引新客户至关重要。我们还相信，随着我们市场竞争的继续发展，我们的品牌认知度和声誉的重要性将会增加。

我们预计，在可预见的未来，随着我们继续寻求提高我们的品牌认知度和消费者对我们产品的需求，我们的广告、营销和促销努力将会增加。从历史上看，我们一直依赖于

平面和电子媒体广告，提高消费者对我们品牌的认识，增加购买意向和对话。我们预计，我们将越来越依赖其他形式的媒体广告，包括社交媒体和数字营销。我们未来的增长和盈利能力将在很大程度上取决于我们的广告、促销、公共关系和营销计划的有效性和效率。这些品牌推广活动可能不会增加收入，这些活动的效果将取决于许多因素，包括我们是否有能力做到以下几点：

我们一个或多个营销和广告渠道定价的增加可能会增加我们的营销和广告费用，或导致我们选择成本较低但可能效果较差的营销和广告渠道。如果我们实施新的营销和广告策略，我们可能会产生比目前成本高得多的成本，这反过来可能会对我们的经营业绩产生不利影响。实施新的营销和广告策略还可能增加将大量资本和其他资源投入到被证明不具成本效益的努力上的风险。我们还可能在预计确认与此类费用相关的收入之前大幅提前产生营销和广告费用，而我们的营销和广告支出可能无法产生足够水平的品牌知名度和传播力，或导致收入增加。即使我们的营销和广告支出导致收入增加，增加的收入也可能无法抵消我们的相关支出。如果我们不能以符合成本效益的条款维持我们的营销和广告渠道，或用类似或更有效的渠道取代或补充现有的营销和广告渠道，我们的营销和广告费用可能会大幅增加，我们的客户基础可能会受到不利影响，我们的业务、经营业绩、财务状况和声誉可能会受到影响。

此外，我们可能会确定，我们的某些产品和品牌受益于特定体育爱好者、运动员或其他名人的代言和支持，而这些产品和品牌可能会与这些个人产生个人关联。因此，如果这些个人的形象、声誉或受欢迎程度受到负面影响，代言产品的销售可能会受到实质性的不利影响。

我们经常依赖于代表我们行事的第三方，包括产品采购中介、独立销售代表和代理。

我们经常依赖第三方，包括产品采购中介、独立销售代表和代理商。这些代表和代理人有时有实际或表面上的权力代表我们订立协议。如果这些第三方同意了低利润率的合同或以损害我们在市场上声誉的方式行事，他们的行为可能会对我们的业务产生不利影响。我们还面临着这些第三方可能违反国内或外国法律的风险，这可能会使我们面临在美国或国际上被起诉的风险。

如果我们不能准确预测对我们产品的需求，我们的经营业绩可能会受到实质性的损害。

在收到客户的确定订单之前，我们经常安排内部生产，并向第三方供应商下成品、零部件和原材料的订单。如果我们无法准确预测客户需求，我们可能会遇到库存过剩或交付给客户的产品短缺的情况。可能影响我们准确预测产品需求的因素包括：

超过客户需求的库存水平可能会导致库存减记和以折扣价出售过剩库存，这可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。如果我们低估了对我们产品的需求，我们和我们的第三方供应商可能无法生产满足客户需求的产品，这可能会导致产品发货延迟和收入损失，以及我们的声誉和客户关系受到损害。我们可能无法成功地管理库存水平，以满足未来的订单和再订购需求。

无法扩大我们的电子商务业务可能会降低我们未来的增长。

随着消费者通过电子商务零售商在网上购物，我们面临着通过电子商务服务使我们的产品容易和方便地获得的巨大压力。我们参与电子商务的成功取决于我们能否有效地利用我们的营销资源与现有和潜在的客户进行沟通。为了增加我们的电子商务销售额，我们可能不得不更多地进行促销来竞争，这可能会影响我们的毛利率，并增加我们的营销费用。我们最近开发并继续增强我们的直接面向消费者的电子商务平台，但在一定程度上依赖第三方电子商务网站来销售我们的产品，这可能导致我们的电子商务客户能够控制我们产品的定价。这反过来可能导致与我们经营实体店的客户之间的不利关系后果，因为他们可能会认为，根据对最终消费者的电子商务定价，自己处于不利地位。我们可能无法成功地扩大我们的电子商务业务，并对不断变化的消费者流量模式和直接面向消费者的购买趋势做出反应。

此外，电子商务和直接面向消费者的运营面临许多风险，包括但不限于：实施和维护适当的技术以支持商业战略；依赖第三方计算机硬件/软件和服务提供商；数据泄露；违反联邦、州和国际法，包括与在线隐私、信用卡欺诈、电信故障、电子入侵和类似中断有关的法律；以及互联网服务中断。我们无法充分应对这些风险和不确定性，或无法成功维持和扩大我们的直接面向消费者的业务，这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

我们计划通过社交媒体和我们的网站，通过产生原创内容，继续扩大我们的品牌认知度和产品忠诚度。这些努力旨在为我们的网站带来更大的流量，并增加我们直接面向消费者的收入。这样做，我们将在一定程度上成为我们客户的竞争对手，在这个过程中减少他们的收入。这可能会导致与我们的在线和实体零售客户的不良关系，这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

我们在竞争激烈的市场上与无数大大小小的公司竞争 竞争对手 而且进入门槛有限。

我们在竞争激烈的市场中运营，其特点是来自国内和国际大小公司的竞争。我们的竞争对手包括Vista Outdoor Inc.和大量与我们数量有限的品牌直接竞争的小型私营公司。

我们经营的市场的竞争基于一系列因素，包括创新、性能、价格、质量、可靠性、耐用性、消费者品牌知名度以及客户服务和支持。竞争可能导致降价、失去市场份额、利润减少或经营亏损，其中任何一项都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。我们的某些竞争对手可能拥有比我们更成熟的品牌和更强大的市场合作伙伴，比我们更多元化，或者拥有比我们大得多的可用财务和营销资源，这可能使他们能够在知识产权、产品开发和广告方面投入更多资金。此外，百货公司、连锁店和大众渠道零售商提供的自有品牌和独家品牌的激增可能会导致我们产品的销售额和价格下降。

我们的某些竞争对手可能愿意降价，接受更低的利润率来与我们竞争。此外，客户经常要求供应商降低成熟产品的价格，这可能会导致利润率下降。

此外，我们的产品与许多其他体育和娱乐产品和活动竞争消费者的可自由支配的支出。如果不能有效地与这些活动或替代产品竞争，可能会对我们的业绩产生实质性的不利影响。

我们很大一部分收入依赖于少数大客户。

我们通过在线零售商、体育专卖店、体育用品商店、经销商和分销商以及大众市场家居和汽车零售商销售我们的产品。这家全球最大的电子商务零售商通过其非常广泛的终端消费者基础，占我们2024财年净销售额的22.0%。

尽管我们与我们的许多客户建立了长期的关系，但我们通常没有与客户签订任何长期供应或具有约束力的合同或最低购买量的保证。我们的客户一般是通过个人采购订单进行购买。因此，这些客户可能会取消他们的订单，更改预计数量的采购量，出于多种原因推迟采购，或更改业务关系的其他条款。我们的客户重大或多次取消、减少或推迟采购或改变业务做法，可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。此外，由于我们的许多成本都是固定的，客户需求的减少可能会对我们的毛利率和运营收入产生不利影响。

我们主要客户的财务状况显著恶化可能会对我们的销售和盈利能力产生实质性的不利影响。我们定期监测和评估客户的信用状况，并尝试适当地调整销售条款。尽管做出了这些努力，但重大财务问题或关键客户的破产申请可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。

我们的某些客户做出的零售定价决定可能会对我们产品在某些在线市场的定价产生负面影响。

我们的许多客户都有手动或自动流程来匹配市场上的零售价格。我们有一项政策，要求我们的客户对我们的某些产品保持最低广告价格，除非我们另有允许。这项政策有助于稳定我们产品的零售价格。如果客户将其零售价格降低到我们的最低门槛以下，其他零售商也可以降低同一产品的定价，从而使该产品在市场上贬值。这种做法可能会导致我们降低对客户的价格，或者在财务上补偿他们的库存价值损失，因此，这可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。

零售业和消费品市场的变化可能会对现有的客户关系和我们的经营业绩产生负面影响。

近年来，零售业经历了整合和其他所有权变动。未来，零售商可能会进一步整合、重组或重组，重新调整其附属关系，或重新定位其门店的目标市场。这些发展可能会减少销售我们产品的零售商数量，提高零售业的所有权集中度，增加信贷敞口，并增加零售商对供应商(如我们)的影响力。这些变化可能会影响我们在市场上的机会，并增加我们对数量较少的大客户的依赖。

我们依赖于来自大量零售客户的源源不断的新订单，但我们可能无法持续满足这些客户的需求。零售商正在增加对供应商的要求，要求他们采取各种行动，包括：

我们可能无法成功地满足客户的需求。对我们的任何主要客户的销售额的大幅下降可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。

由于零售商希望更密切地管理库存水平，零售商越来越倾向于在“准时”的基础上进行采购。这要求我们在某些情况下缩短生产的提前期，并更密切地预测需求，这可能在未来需要我们携带更多库存。我们还可能受到零售客户政策变化的负面影响，如库存去库存、获取渠道和时间的限制

货架空间、自有品牌的使用、价格要求、付款条件和其他条件，可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生负面影响。

上述因素可能导致议价能力向零售业转移，导致我们产品的销售网点减少。进一步的整合可能会导致价格和其他竞争，从而降低我们的利润率和净销售额。

我们可能很难收回欠我们的钱。

我们的某些客户可能会遇到与信用相关的问题。我们对客户进行持续的信用评估，但这些评估可能并不完全有效。我们向大多数客户提供30至90天的付款期限，通常不需要抵押品。然而，在某些情况下，我们提供更长的付款期限。如果比我们预期更多的客户遇到流动资金问题，或者如果没有及时收到付款，我们可能难以收回该等客户欠我们的款项，我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。

通过我们的增长战略，我们的销售额可能会越来越依赖于几个大客户的购买。零售业的整合也可能对我们的业务产生不利影响。如果我们的销售变得越来越依赖与几个大客户的业务，我们可能会经历更集中的信贷相关风险，并受到对其中一个或多个客户的销售损失或大幅下降的不利影响。此外，我们对较小客户群的依赖可能会导致他们的议价地位增加，并对我们收取的价格产生压力，这可能反过来导致销售价格下降，如果我们有现有的库存，利润率较低，我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。

我们面临着与支付相关的风险。

我们接受多种支付方式，包括信用卡、借记卡、电子转账、电子支付系统和礼品卡。因此，我们受到重大和不断变化的法规和合规要求的约束，包括实施可能导致成本和责任增加并降低某些支付方法的易用性的增强身份验证过程的义务。对于某些支付方式，包括信用卡和借记卡，以及电子支付系统，我们需要支付交换费和其他费用，这些费用可能会随着时间的推移而增加。我们依赖独立的服务提供商进行支付处理，包括信用卡和借记卡。如果这些独立服务提供商不愿意或无法向我们提供这些服务，或者如果使用这些提供商的成本增加，我们的业务可能会受到损害。我们还受制于支付卡关联操作规则和协议，包括数据安全规则和协议、认证要求以及管理电子资金转移的规则，这些规则可能会发生变化或重新解释，使我们难以或不可能遵守。如果我们未能遵守这些规则或要求，或者如果我们的数据安全系统遭到破坏或损害，我们可能会对发卡银行或客户造成的损失承担责任，包括罚款和更高的交易费，或者失去从客户那里接受信用卡或借记卡支付、处理电子资金转账或促进其他类型支付的能力。任何不遵守规定的行为都可能严重损害我们的品牌、声誉、业务、经营业绩和财务状况。

我们的业绩受到各种经济、社会、政治、立法和监管因素的影响。

我们的业绩受到各种经济、社会、政治、立法和监管因素的影响。总体经济状况和消费者支出模式可能会对我们的经营业绩产生负面影响。经济不确定性、不利的就业水平、消费者信心下降、消费者债务水平上升、大宗商品价格上涨以及其他经济因素可能会影响消费者在非必需品上的支出，并对我们产品的需求产生不利影响。

此外，经济低迷和消费者对我们主要市场未来经济前景的不确定性可能会对我们某些客户的财务健康产生不利影响，进而可能对我们的经营业绩产生重大不利影响。我们基于对客户财务状况的评估，向客户提供不同期限的信贷，通常不需要抵押品，这增加了我们面临无法收回应收账款的风险。此外，在处理财务状况不佳的客户或与经济不确定性作斗争的客户时，我们面临着更大的订单减少或取消风险。我们可能会降低与遇到财务困难的客户和分销商的业务级别，并可能无法用其他客户取代该业务，这可能会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生实质性的不利影响。在市场状况不确定的时候，库存不能有效清算的风险也增加了，这可能导致库存水平过高。

社会、政治和其他因素也会影响我们的表现。对2024年美国总统选举、国会和州选举以及这些选举导致的立法和政策转变的担忧和不确定性可能会影响对我们产品的需求。此外，围绕联邦、州和地方层面加强枪支管制和狩猎法规的猜测可能会影响消费者对我们产品的需求，因为我们的大量产品都适用于射击和狩猎活动。通常，这种担忧和不确定性会导致近期消费者需求增加，当这种担忧消退时，需求会随之疲软。库存水平超过客户需求可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生负面影响。

联邦和州立法机构经常审议与管制枪支有关的立法，包括修订或废除现有立法。现有法律也可能受到未来司法裁决和解释的影响。这些可能改变现行法律或颁布新法律的做法，可能会设法限制各类枪械及配件的拥有权。这种对立法的限制性改变可能会减少对我们某些与枪支有关的产品的需求。这些限制或禁令可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。

我们的收入和利润取决于消费者支出水平，而消费者支出水平对全球经济状况和其他因素很敏感。

我们业务的成功依赖于消费者支出，影响消费者支出的因素有很多，包括实际和预期的经济状况；可支配的消费者收入；利率；消费信贷可获得性；就业水平；股市表现；天气状况；能源价格；消费者可自由支配的支出模式；以及我们产品生产或销售的国际、国家、地区和当地市场的税率。当前的全球经济环境不可预测，不利的经济趋势或其他因素可能会对消费者支出水平产生负面影响，这可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们依赖于我们的密苏里州工厂，这可能不会产生预期的好处。

我们非常依赖我们在密苏里州哥伦比亚市的工厂。该工厂拥有我们的主要行政、行政、财务、销售、营销、分销、研发、组装和质量检验业务。我们是否有能力满足客户的期望、管理库存、完成销售和实现运营利润目标，将取决于我们工厂的正确运营。

我们的业务面临地震、火灾、停电、洪水和其他灾难性事件的风险。

我们的业务容易受到地震、火灾、洪水、停电、电信故障、恐怖袭击、战争行为、人为错误、犯罪行为、公共卫生危机(如流行病和流行病)以及其他类似事件的破坏或中断。由于气候变化的影响，这些事件中的每一种都可能加剧或增加频率。这些风险尤其严重，因为我们几乎所有的业务都在一个地点进行。我们维持伤亡和业务中断保险，但它可能不足以保护我们免受可能发生的损失的类型和金额，或产品分销中的重大中断可能导致的不利影响，例如客户的长期流失或我们品牌形象的损害。此外，我们的某些合同制造商和其他供应商的设施也面临相同和额外的风险，特别是因为他们中的一些人位于经历台风、地震、其他自然灾害和公共卫生危机的亚洲部分地区。

我们的业务面临恐怖主义、网络攻击或关键信息技术系统故障的风险。

我们的计算机系统和基于云的第三方解决方案可能容易受到计算机病毒、犯罪行为、拒绝服务攻击、勒索软件以及未经授权篡改计算机系统造成的类似中断的影响，这可能会导致关键数据中断、延迟或丢失。由于我们严重依赖我们的信息技术和通信系统以及互联网来开展业务和提供高质量的客户服务，这些中断可能会损害我们的业务运营能力，并直接或间接地扰乱我们供应商或制造商的业务，进而可能损害我们的业务、经营业绩和财务状况。

收购涉及重大风险，我们不能向您保证我们有能力完成我们希望在未来进行的收购。

我们计划通过收购来扩大我们的业务，以增强我们的现有产品和提供新产品，进入新的市场和业务，加强和避免我们的供应链中断，并改善我们在当前市场和业务中的地位。收购涉及重大风险和不确定性。我们无法准确预测未来任何收购的时机、规模和成功。我们可能无法确定合适的收购候选者或完成我们确定的候选者的收购。收购候选者的竞争加剧或收购候选者要价增加，可能会将收购价格提高到超出我们的财务能力的水平，或者提高到不会产生我们收购标准所要求的回报的水平。随着我们或其他人收购最具吸引力的候选人，收购在未来也可能变得更加困难。在通过收购进行扩张时经常遇到的不可预见的费用、困难和延误可能会抑制我们的增长，并对我们的业务、经营业绩和财务状况产生负面影响。

我们是否有能力完成未来希望进行的收购，将取决于各种因素，包括但不限于以下因素：

作为任何潜在收购的一部分，我们可能会与各种收购候选者进行讨论。在这些讨论中，我们和每一位潜在的收购候选者可以交换机密的运营和财务信息，进行尽职调查，并考虑潜在收购的结构、条款和条件。在某些情况下，潜在收购候选者可能同意在特定时间段内不与任何其他方讨论潜在收购，并同意采取旨在提高收购可能性的其他行动，例如编制经审计的财务信息。潜在的收购讨论经常会持续很长一段时间，涉及困难的业务整合和其他问题。由于这些和其他因素，一些可能不时发生的潜在收购不会产生具有约束力的法律协议，也不会完成，但可能会导致法律、咨询和其他成本的增加。

我们可能达不到未来收购的预期结果，我们未来进行的任何收购都可能难以整合，扰乱我们的业务，稀释股东价值，并损害我们的运营和经营业绩。

我们可能会寻求收购我们认为崎岖的户外市场所涉及的公司(可能包括射击、狩猎、钓鱼、露营、徒步旅行、个人安全和防御，以及各种其他户外娱乐和休闲活动)、为我们提供制造服务或为我们提供零部件或材料的公司，以及我们认为对我们的业务起补充作用的其他业务。我们可能对某些被收购的业务几乎没有经验，这些业务可能涉及与我们当前业务截然不同的供应链、生产技术、客户和竞争因素。这种经验的缺乏将要求我们在很大程度上依赖这些被收购企业的管理团队。这些收购还可能要求我们在系统、设备、设施和人员方面进行大量投资，以期实现增长。这些成本可能是实施我们的增长战略所必需的，以支持我们扩大的活动和由此产生的公司结构变化。我们可能无法在我们预期的时间框架内实现我们在向这些新市场扩张时预期获得的部分或全部好处，如果有的话。如果我们无法实现我们在向这些新市场扩张时预期实现的部分或全部收益，或者没有在我们预期的时间框架内实现这些收益，我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。

我们可能无法有效地完成被收购企业的管理、运营、设施、会计和信息系统与我们自己的整合；无法实施有效的控制以减轻我们先前没有经验的法律和业务风险；无法有效地管理被收购企业与我们业务的合并运营；无法实现我们被收购企业的运营、增长和业绩目标；由于我们扩大业务而获得更多销售；或由于预期的运营效率或以其他方式实现成本节约。

收购协同效应。收购业务的整合涉及许多风险和不确定因素，包括但不限于以下内容：

在未来收购中经常遇到的不可预见的费用、困难和延误可能会抑制我们的增长，并对我们的盈利能力产生负面影响。未来的任何收购可能不会达到我们的战略目标或表现出预期的效果。此外，未来任何收购的规模、时机和成功与否可能会导致我们的经营业绩在每个季度之间出现大幅波动。这些临时波动也可能对我们普通股的市场价格产生不利影响。

季节性、天气状况和周期性波动可能会导致我们的经营业绩因季度而异。

我们的业务通常是季节性的。由于秋季狩猎和假日季节的出货，我们的销售额通常在8月至10月期间达到最高水平。我们销售的季节性将来可能会改变。我们经营业绩的季节性变化可能会减少我们的手头现金，增加我们的库存水平，并延长我们的应收账款收款期。这反过来可能会导致我们增加债务水平和利息支出，以满足我们的营运资本要求。

各种因素导致我们的经营业绩出现显著的周期性和季节性波动。这些因素包括：

我们的年度和季度经营业绩也可能因各种其他因素而大幅波动，其中包括推出我们的新产品和我们的竞争对手的新产品的时机和广告，以及我们产品组合的变化。天气条件的变化也可能影响我们的季度经营业绩，因为我们的某些产品主要用于户外。此外，我们可能无法及时调整支出，以弥补任何意想不到的销售缺口。由于这些季节性和季度的波动，我们认为，对我们在单个会计年度内不同季度或不同会计年度之间的经营业绩进行比较并不一定有意义，这些比较不能作为我们未来业绩的指标，包括基于季度业绩的全年业绩。如果我们的净销售额和经营业绩的任何季节性或季度波动导致我们无法达到我们的预测或未来可能包括我们在内的研究分析师的预测，我们普通股的市场价格可能会波动或下降。

我们的增长战略可能需要大量额外资金，数额将取决于我们的营运资金和一般公司需求。

任何为运营或未来收购提供资金的巨额借款都可能使我们更容易受到经营业绩下滑、经济状况下滑或借款利率上升的影响。如果我们的运营现金流不足以满足我们的偿债要求，我们可能被要求出售额外的股权证券，为我们的债务再融资，或处置资产，以满足我们的偿债要求。如果我们需要，我们可能无法获得足够的资金，或者我们可能无法以我们可以接受的条款或费率获得足够的资金。如果不能以优惠的条款和条件获得足够的融资，可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们可能会不时寻求额外的股权或债务融资，为我们的业务扩张提供资金。目前我们无法预测任何此类融资需求的时间或金额。如果不能以令人满意的条件获得融资，我们可能无法按预期的速度扩大业务或发展新业务，我们的经营业绩可能会受到影响。债务融资增加了费用，无论经营业绩如何，都必须偿还。股权融资可能会导致现有股东的股权进一步稀释。

我们未来可能会发行大量普通股，这可能会对现有投资者造成稀释，并在其他方面对我们的股价产生不利影响。

我们可能会发行额外的普通股，为我们的运营提供资金，为我们的员工提供有竞争力的薪酬方案，或用于收购。这些发行可能意义重大。如果我们发行普通股，您在我们的股权将被稀释。任何此类发行也将增加未来有资格转售的普通股流通股数量。在收购中获得我们普通股股份的人可能更有可能出售他们的普通股，这可能会影响我们普通股的价格。此外，与预期收购相关的潜在增发股票可能会减少对我们普通股的需求，并导致价格低于其他情况下可能获得的价格。

未能管理我们的增长可能会对我们的运营产生不利影响。

为了继续扩大我们的业务和加强我们的竞争地位，我们可能会在系统、设备、设施、产品开发和人员方面投入大量资金，以增加我们的销售、营销、信息技术和研发努力。如果不能充分增加我们的收入来抵消这些潜在增加的成本，可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。如果不能有效地管理我们的增长，可能会对我们的运营产生不利影响。

我们产品和客户群的扩大可能会导致我们的管理费用和销售费用增加。我们还可能被要求增加人员编制和其他费用，以及我们在资本设备和租赁改进方面的支出，以满足对我们产品的需求。任何因预期未来销售而增加的支出都将对我们的盈利能力产生不利影响。

责任保险很贵，而且可能很难获得。

责任保险的承保范围很昂贵，而且有时可能很难或不可能获得，特别是由于我们的某些产品的预期用途。我们的保险单由我们的保险公司定期审查，可能根本不会续期，也可能不会以类似或优惠的条款续期。

我们的董事会可能会在没有股东批准的情况下改变重大的公司政策。

我们的投资、融资、借款和分红政策以及所有其他活动的政策，包括增长、债务、资本化和运营，将由我们的董事会决定。这些政策可随时或不时由董事会酌情修改或修订，而无需股东投票表决。此外，我们的董事会可以改变我们关于利益冲突的政策，只要这种改变符合适用的法律要求。这些政策的变化可能会对我们的业务、经营业绩、财务状况、现金流、普通股每股交易价以及履行任何偿债义务的能力产生不利影响。

我们依赖关键人员，如果我们不能留住和吸引有技能的管理人员和其他关键人员，我们的业务可能会受到损害。

我们的成功在很大程度上取决于我们目前的高级管理团队的持续服务，包括布莱恩·D·墨菲、我们的总裁和首席执行官。失去墨菲先生或我们的一名或多名其他主要高管或员工可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。我们不为我们的任何高管或任何其他员工的生命维持“关键人物”保险单。除墨菲先生与我们签订了雇佣协议外，我们以自愿方式聘用我们的所有高管和关键员工，我们或他们可以随时以任何理由终止他们的聘用，而无需事先通知，但在终止时须遵守一定的遣散费义务。为了留住有价值的员工，除了工资和现金激励外，我们将作为一家上市公司给予股票薪酬的能力视为我们吸引和留住关键人员能力的重要组成部分。随着时间的推移，股票薪酬对员工的价值将受到我们股价变动的重大影响，在任何时候都可能不足以抵消其他公司的报价。

我们的成功还取决于我们吸引、留住和激励更多有技能的非管理人员的能力。我们计划继续扩大我们的员工队伍，以继续改善我们的业务和经营业绩。我们认为，对具有我们所需要的技能和知识的合格人员的竞争十分激烈。与我们竞争人才的其他公司可能比我们拥有或能够获得更多的财政和其他资源。它们还可能为职业发展提供更多样化的机会和更好的机会。这些特点中的一些可能比我们必须提供的那些更吸引高素质的应聘者。如果我们不能留住目前的关键人员或吸引必要的合格关键人员来实现我们的业务目标，我们可能会遇到限制，这些限制将阻碍我们业务目标的实现和我们追求业务战略的能力。新员工需要大量的培训，而且在大多数情况下，他们需要相当长的时间才能实现完全的生产率。新员工可能不会像我们预期的那样高效，我们可能无法雇佣或留住足够数量的合格员工。如果我们的招聘、培训和留住努力不成功，或者没有产生相应的收入增加，我们的业务可能会受到损害。

我们受到广泛的监管，根据这些要求，我们可能会招致罚款、处罚和其他费用和责任。

与其他消费品生产商和销售商一样，我们被要求遵守各种联邦、州、地方和国际法律、规则和法规，包括与消费品和消费者保护、广告和营销、劳动和就业、数据保护和隐私、知识产权、工作场所安全、环境、产品进出口和税收有关的法律、规则和法规。我们未能遵守适用的联邦、州、地方或国际法律、规则和法规，可能会导致我们受到索赔、诉讼、罚款和负面宣传的影响，这可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。这些法律、规则和法规目前对我们的业务提出了很高的合规性要求，未来可能会采用更具限制性的法律、规则和法规。

我们无法保护我们的知识产权或从第三方获得知识产权使用权，这可能会损害我们的竞争优势，减少我们的销售额，并增加我们的成本。此外，我们可能会受到知识产权索赔的影响，这可能会导致我们产生诉讼费用和损害赔偿。

我们的成功和竞争能力在一定程度上取决于我们保护知识产权的能力。我们依靠专利、版权、商业秘密、商标、商业外观、客户记录、监控、品牌保护服务、保密协议和其他合同条款来保护我们的知识产权，但这些措施可能只能提供有限的保护。我们未能执行和保护我们的知识产权，或未能从第三方获得必要的知识产权使用权，可能会导致我们失去商标和服务标记权、品牌忠诚度，并在我们的客户和潜在客户中声名狼藉。我们拥有或可能获得权利的任何知识产权的范围可能不会阻止其他人开发和销售与之竞争的产品。此外，我们的知识产权可能会在受到质疑时被裁定无效，或者其他人可能会要求我们的知识产权的权利或所有权。此外，我们可能会受到诉讼当事人的诉讼，这些当事人声称我们侵犯了他们的专利或其他知识产权。专利和其他知识产权索赔的辩护和起诉既昂贵又耗时，可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况造成实质性的不利影响。

对于我们已经提交或未来可能提交的专利申请，可能不会授予专利。我们已颁发的专利可能会受到挑战、无效或规避，对我们专利的主张可能没有足够的范围或力度，或在适当的地理区域颁发，无法提供有意义的保护或任何商业优势。我们已经在美国和其他国家注册了我们的某些商标和商业外观。我们还在美国和其他国家的海关官员处记录了我们的某些注册商标。我们可能无法在关键市场强制执行现有的原则或其他商标的注册或获得新的注册。如果不能获得或执行此类注册，可能会损害我们充分保护我们商标和品牌的能力，并可能增加第三方对我们商标和品牌的使用提出挑战的风险。

在过去，我们并没有始终如一地要求我们的员工和顾问签订保密协议、雇佣协议或专有信息和发明协议；然而，我们现在需要这样的协议。因此，这些员工和顾问可能试图要求对我们的知识产权拥有一定的所有权权益，并可能以竞争方式使用我们的知识产权，而不受适当的限制。此外，我们收购的企业可能没有始终如一地要求其员工和顾问签订保密协议、雇佣协议或专有信息和发明协议。此类个人的索赔可能会影响我们的业务、经营业绩和财务状况。

我们可能会受到知识产权侵权索赔的影响，这些索赔可能代价高昂，并使用管理和其他资源，无论索赔是否合理。如果确定我们的产品侵犯了另一方的知识产权，我们可能会被迫为过去的侵权行为支付费用，并签订代价高昂的使用费或许可协议，以便能够继续销售我们的产品，或者，也许，停止使用受保护的技术。此类协议或决议可能无法以我们可以接受的条款获得，或者根本无法获得。

在起诉他人未经授权使用我们的知识产权时，我们可能会花费大量费用和投入大量资源。

我们可能会卷入有关专利和其他知识产权的诉讼。其他公司，包括我们的竞争对手，可能开发与我们的知识产权相似或更好的知识产权，复制我们的知识产权，或围绕我们的专利和专有权利进行设计。其他公司也可能拥有或获得专利或其他专有权利，从而阻止、限制或干扰我们制造、使用或销售我们产品的能力。在我们销售或采购产品或组件或可能从其销售竞争产品的一些国家/地区，可能无法获得或受到有效的知识产权保护。未经授权的各方可能试图复制或以其他方式使用我们认为是专有的知识产权和产品的某些方面。我们在美国或国外保护我们的专有权利的手段可能会被证明是不够的，竞争对手或许能够独立开发类似的知识产权。如果我们的知识产权保护不足以保护我们的知识产权，我们可能会面临市场上对我们产品的竞争加剧。

如果我们的任何竞争对手提交了专利申请或获得了要求我们也声称拥有发明权利的专利，我们可能会选择参与干扰程序，以确定这些发明的专利权，因为如果我们不执行和保护我们的知识产权，我们的业务将受到损害。即使结果是有利的，这一诉讼也可能给我们带来巨额成本，并扰乱我们的业务。

未来，我们可能还需要提起诉讼，以强制执行我们的知识产权，保护我们的商业秘密，或确定他人专有权利的有效性和范围。这类诉讼，无论胜诉或败诉，都可能导致巨额费用和资源转移，这可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们面临着与我们的国际业务相关的风险，这些风险可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。

我们在现有国际市场开展业务并利用新的国际市场增长的能力受到与我们在国际上开展业务相关的风险的影响，包括但不限于以下风险：

当我们在亚洲采购成品、零部件和原材料时，该地区国家的政治或金融体系的重大中断可能会使这些业务面临风险，最终可能对我们的盈利能力或经营业绩产生不利影响。

我们面临与国际活动相关的风险，包括与遵守《反海外腐败法》和其他适用的反腐败立法有关的风险。

国外的政治和经济条件可能会导致我们在许多国家的销售减少或增长受到抑制，我们从亚洲和欧洲某些国家的供应商那里购买某些成品和零部件，包括中国，以及较小程度的台湾、越南、菲律宾和缅甸。我们努力遵守《反海外腐败法》或其他适用的反腐败法律和法规，可能会限制我们的国际业务活动，迫使我们实施某些流程和合规计划，并因不遵守规定而受到执法行动或惩罚。近年来，美国和外国政府都加强了在这一领域的监督和执法活动，我们预计适用的机构未来将继续增加这类活动。

保护主义关税和贸易战的增加可能会进一步损害我们的业务。

我们目前对大量产品征收关税。美国或外国保护主义贸易立法的增加，如改变当前的关税结构、进出口合规法或其他贸易政策，可能会降低我们在国外市场销售产品的能力，降低外国客户购买我们产品的能力，以及我们从外国供应商进口产品、零部件和原材料的能力。美国对从外国进口的各种产品和材料加征关税，并威胁要进一步加征关税。美国的关税政策可能导致受影响国家采取报复行动，可能导致贸易战和进口到美国的商品成本增加。任何导致成本增加或我们从外国供应商获得用于转售的进口产品或组件或用于生产我们产品的原材料的关税都可能要求我们提高所销售产品的价格或导致此类产品的毛利率下降，如果我们无法提高此类产品的价格给我们的客户。此外，这些产品的价格上涨可能会导致消费者需求下降。

这些关税有可能大幅增加我们产品的成本。在这种情况下，我们可能无法将制造和供应协议转移到包括美国在内的不受影响的国家，以减少关税的影响。因此，我们可能遭受利润率下降或被要求提高价格，这可能会导致客户流失，对我们的经营业绩产生负面影响，或以其他方式损害我们的业务。此外，如果我们将相关的额外成本转嫁给我们的客户，对我们出口到国际市场的产品征收关税可能会使此类产品比我们竞争对手的产品更昂贵，这也可能导致客户流失，对我们的经营业绩产生负面影响，或以其他方式损害我们的业务。

我们的信息系统的正常运作中断或我们的企业资源规划系统的其他问题可能会导致我们的运营中断。

我们广泛依赖我们的信息系统来管理我们的业务、数据、通信、供应链、订购、定价、账单、库存补充、会计功能和其他流程。我们的系统容易受到各种原因的损坏或中断，包括停电、计算机和电信故障、计算机病毒、网络安全漏洞、破坏行为、恶劣天气条件、灾难性事件、恐怖主义和人为错误，我们的灾难恢复计划无法考虑到所有可能发生的情况。我们目前和未来的灾后恢复措施不能解决所有潜在的意外情况。如果我们的系统损坏、无法正常运行或以其他方式受损或不可用，我们可能会产生大量的维修或更换成本，并且我们可能会丢失关键数据以及执行关键功能的能力中断或延迟，这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。

我们的信息技术系统需要定期修改、升级和更换，这使我们面临成本和风险，包括内部控制结构的潜在中断、大量资本支出、额外的管理和运营费用、留住足够熟练的人员或外部公司以实施和运行现有或新的系统，以及在过渡到新的或修改的系统或将新的或修改的系统集成到我们当前的系统时延迟或困难的其他风险和成本。此外，如果没有预料到和适当地缓解，实施新的或修改的技术系统的挑战可能会导致我们的业务运营中断，并对我们的业务运营产生不利影响。

如果我们的信息系统遭到破坏，可能会对我们的声誉造成负面影响，扰乱我们的运营，并导致成本增加和收入损失。

影响世界各地公司的网络安全事件越来越多，这些事件导致运营失败或泄露敏感或机密的公司数据。此类网络安全事件可能导致客户、财务或运营数据的丢失或泄露；资产损失；帐单、收款或正常运营活动中断；操作系统的电子监测和控制中断；以及财务报告和其他管理功能的延迟。此外，如果未来的收购缺乏或无法运行必要的系统、政策、程序和控制，可能会增加我们的风险。与网络安全事件相关的可能影响可能包括与数据丢失、被盗或受损相关的补救成本；数据处理系统的维修；网络安全保护成本增加；声誉损害；要求赔偿的诉讼；监管行动；以及对我们遵守适用隐私和其他法律法规的不利影响。此类事件可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。

如果我们保护与我们的任何客户、消费者、供应商或员工相关的个人信息的安全的努力失败，并且获得了对该个人信息的未经授权的访问，或者我们经历了

如果我们的计算机系统发生重大中断或网络安全漏洞，我们的运营可能会受到不利影响，我们可能会受到代价高昂的政府执法行动和私人诉讼的影响，我们的声誉可能会受到损害。

我们的业务涉及存储和传输与客户、消费者、供应商和员工相关的专有信息，如信用卡和银行帐号，安全漏洞可能使我们面临这些信息丢失的风险、政府执法行动和诉讼，以及可能的责任。我们的支付服务可能容易受到信用卡和其他支付欺诈计划的影响，包括未经授权使用信用卡、借记卡、银行账户信息、身份盗窃和商家欺诈。

如果我们的安全措施因第三方行为、员工错误、渎职或其他原因而被破坏，并因此有人未经授权访问我们的客户、消费者、供应商或员工的数据，我们的声誉可能会受到损害，我们的业务可能会受到影响，并可能招致重大责任。由于用于获取未经授权的访问或破坏系统的技术经常变化，通常在针对目标启动之前不会被识别，因此我们可能无法预测这些技术或实施足够的预防措施。如果我们的安全遭到实际或感知的破坏，公众对我们安全措施有效性的看法可能会受到损害，我们可能会失去客户和消费者，这可能会对我们的业务造成不利影响。

对我们或我们服务提供商数据安全的任何破坏都可能导致客户、消费者、供应商、用户或员工信息的未经授权的发布或传输；导致有价值的业务数据丢失；或导致我们的业务中断。这些事件可能会引起不必要的媒体关注；损害我们的声誉；损害我们的客户、消费者、员工、供应商或用户关系；并导致销售损失、罚款或诉讼。我们还可能被要求花费大量资本和其他资源来防范、应对或缓解安全漏洞造成的问题，因为安全漏洞可能会损害我们的经营业绩。如果我们或我们的独立服务提供商或业务合作伙伴遇到泄露客户敏感数据的系统漏洞，我们的品牌可能会受到损害，我们产品的销售额可能会下降，我们可能会面临损失、诉讼或监管程序。根据泄露信息的性质，我们还可能有义务将事件通知用户、执法部门或支付公司，并可能需要为受事件影响的个人提供某种形式的补救措施，如退款。

我们的业务涉及潜在的产品召回、产品责任和其他针对我们的索赔，这可能对我们的收益和财务状况产生不利影响。

作为消费品分销商，我们必须遵守经2008年《消费品安全改进法》修订的1972年《美国消费品安全法》，该法案授权消费品安全委员会将被发现不安全或有害的产品排除在市场之外，以及外国司法管辖区的类似法律。在某些情况下，消费品安全委员会或类似的外国机构可以要求我们回购或召回我们的一个或多个产品。此外，其他法律和机构对我们销售的某些消费品进行监管，未来可能会采取更具限制性的法律和法规。对我们产品的任何回购或召回都可能代价高昂，并损害我们的声誉。如果我们被要求将我们的产品从市场上撤下，或者我们自愿从市场上撤下，我们的声誉可能会受损，我们可能会有大量无法销售的成品。如果我们的一个产品被指控造成财产损失、身体伤害或其他不良影响，我们还面临产品责任索赔。除了政府调查、产品责任索赔或监管行动可能导致的巨额金钱判决、罚款或处罚的风险外，此类事件还可能导致负面宣传，可能损害我们在市场上的声誉，对我们品牌的价值产生不利影响，并导致我们产品生产成本的增加。与产品责任索赔类似，我们面临着与我们产品的性能、安全或广告有关的集体诉讼。这样的集体诉讼可能会导致大量的金钱判决，与产品销售相关的禁令，并可能损害我们的声誉。

虽然我们维持产品责任保险的金额是我们认为合理的，但在有限的情况下，该保险须接受我们负责的大量自我保险扣缴，我们可能无法以可接受的条件维持此类保险，如果将来有的话，并且产品责任索赔可能超过保险范围的金额。因此，产品召回或产品责任索赔可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。此外，我们还可能面临其他类型的诉讼，这些诉讼可能是由于我们的产品存在所谓的缺陷或其他原因引起的，例如集体诉讼。我们不为许多类型的索赔提供保险，这些索赔涉及我们产品中不涉及人身伤害或财产损失的所谓缺陷。我们花费大量资源确保遵守政府和其他适用标准。合规成本和支出的任何增加都可能对我们的运营结果和财务状况产生不利影响。

我们生产、采购和销售的产品可能会导致潜在的产品责任、保修责任或人身伤害索赔和诉讼。

我们的一些产品用于涉及人身伤害和死亡风险的应用和场合。我们的产品使我们面临与使用或误用产品相关的潜在产品责任、保修责任、人身伤害索赔和诉讼，包括对制造缺陷、设计缺陷、未能就产品固有危险或与产品相关的活动发出警告、疏忽和严格责任的指控。如果成功，此类索赔可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。此外，我们产品中的缺陷可能会减少对我们产品的需求，导致销售和市场接受度下降，并损害我们的声誉。

我们产品中使用的组件可能包含未检测到的缺陷，这些缺陷随后会在产品生命周期的任何时间点被发现。此外，我们的许多成品和组件都是从第三方供应商那里获得的，在这些产品或组件售出之前，可能无法检测到其中的缺陷。我们产品中的缺陷可能会导致销售损失、召回费用、延迟市场接受度、损害我们的声誉和增加保修成本，这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。

环境法律法规可能会影响我们的业务。

我们受到许多联邦、州和地方法律的约束，这些法律规范环境保护或与环境保护有关。在努力履行我们的环境、健康和安全责任并遵守所有适用的法律和法规的过程中，我们维护与我们运营的环境、健康和安全标准相关的政策，并实施计划以监督各种环境法规的遵守情况。然而，在我们的正常运营过程中，我们可能会受到有关废物处理、空气排放和向环境排放水的政府程序和命令的约束。我们相信，根据我们掌握的信息，我们基本上遵守了适用的环境法规。

我们出租的物业可能会受到污染，我们的运营可能会在未来造成污染。因此，我们可能会产生清理污染的成本。此外，我们可能受制于未来的环境、健康和安全合规要求，或未来监管程序和索赔的解决成本。增加或改变环境健康和安全法规可能会成为未来的负担，任何此类发展都可能对我们产生不利影响。

《商标许可协议》存在相关风险。

我们目前从以前的母公司获得Smith&Wesson、M&P和Performance Center商标的许可。我们于2020年8月24日与前母公司签订了商标许可协议，并于2024年4月11日进行了修订和重述(修订后重述为《商标许可协议》)。商标许可协议为我们提供了有限的、不可转让的独家许可，允许我们使用前母公司的某些商标销售配件、工具和餐具，该许可允许我们继续销售我们目前独家销售的所有前母公司品牌产品。《商标许可协议》要求我们每季度向以前的母公司支付一次使用费。《商标许可协议》的期限为自2024年5月1日(《初始期限》)起五年。在商标许可协议期限结束后，双方可以同意一个或多个五年续期条款。商标许可协议允许我们的前母公司终止商标许可协议，并在生效日期后三年开始的任何时间购买销售许可产品的业务线的资产。如果我们与前母公司的商标许可协议在初始期限后由于我们未能达到绩效指标而没有续签，我们可能无法在与我们的业务相关的情况下使用我们的前母公司商标，包括在我们的产品或促销材料上。此外，根据协议，我们缺乏对许可商标的方向、战略、营销和声誉的控制，这可能会影响我们实现商标许可协议预期利益的能力。

与我们普通股相关的风险

我们普通股的市场价格和交易量可能会波动，也可能会继续波动。

由于许多因素，我们普通股的市场价格已经并可能继续大幅波动，包括但不限于以下因素：

这些因素和其他因素可能会导致我们普通股的市场价格和需求大幅波动，这可能会限制或阻止投资者随时出售他们的普通股，否则可能会对我们普通股的流动性产生负面影响。此外，在过去，当一只股票的市场价格波动时，该股票的持有者曾对发行该股票的公司提起证券集体诉讼。如果我们的任何股东对我们提起这样的诉讼，我们可能会产生巨额诉讼辩护费用。这样的诉讼还可能转移我们管理层的时间和注意力，使他们不再关注我们的业务。

我们普通股的交易市场也可能受到行业或证券分析师发布的关于我们或我们业务的研究和报告的影响。如果其中一位或多位分析师停止对我们公司的报道，或未能定期发布有关我们的报告，我们可能会失去在金融市场的可见度，这反过来可能导致我们的股价或交易量下降。此外，如果跟踪我们的一位或多位分析师下调了我们的股票评级，或者如果我们的经营业绩没有达到他们的预期，我们的股价可能会下跌。

我们修订和重新注册的公司证书、我们第三次修订和重新修订的附则以及特拉华州法律的规定可能会阻止或推迟对我们公司的收购，这可能会降低我们普通股的交易价格。

我们修订和重新修订的公司注册证书、第三次修订和重新修订的附则以及特拉华州法律中的几项条款可能会阻止、推迟或阻止我们公司的合并或收购，因为我们的股东可能认为这是有利的。这些规定包括以下规定：

我们相信，这些条款将通过要求潜在收购者与我们的董事会进行谈判，并为我们的董事会提供更多时间来评估任何收购提议，从而保护我们的股东免受强制性或其他不公平收购策略的影响。这些规定并不是为了让我们免受收购的影响。然而，即使收购要约可能被一些股东认为是有益的，并可能推迟或阻止我们的董事会认为不符合我们股东的最佳利益的收购，这些条款也适用。然而，我们修订和重新修订的公司注册证书、第三次修订和重新修订的公司章程以及特拉华州法律的这些和其他条款可能会阻止、推迟或阻止涉及实际或威胁收购或控制我们的变更的某些类型的交易，包括主动收购企图，即使交易可能为我们的股东提供以高于当前市场价格的价格出售其普通股股份的机会。

我们第三次修订和重新修订的章程将特拉华州指定为某些诉讼的独家法庭，这可能会限制我们的股东为与我们的纠纷选择司法法庭的能力。

根据我们第三次修订和重新修订的附例，除非我们以书面形式同意选择替代法院，否则特拉华州衡平法院将是以下情况的唯一和独家法院：(A)代表我们提起的任何派生诉讼或诉讼；(B)任何声称我们的任何董事、高级管理人员或员工或我们的股东违反受托责任的诉讼；(C)解释、适用或执行特拉华州公司法或DGCL任何条款的任何民事诉讼；(D)解释、应用、强制执行或确定我们修订和重新发布的公司注册证书或第三方修订和重新发布的附例的规定的有效性的任何民事诉讼；或(E)主张受内部事务原则管辖的索赔的任何诉讼。然而，如果特拉华州衡平法院对此类诉讼缺乏管辖权，我们的第三次修订和重新修订的附则规定，在所有情况下，此类诉讼的唯一和独家法庭将是位于特拉华州的另一个州或联邦法院，该法院对被指定为被告的不可或缺的当事人拥有个人管辖权。我们修订和重新修订的章程还规定，任何人购买或以其他方式获得我们股票的任何权益，将被视为已通知并同意前述特拉华州独家论坛条款。我们的第三次修订和重新修订的章程规定，前述特拉华州独家法庭条款不适用于根据《交易法》或《证券法》主张索赔的任何诉讼。特拉华州独家法院条款将要求我们的股东向特拉华州衡平法院或特拉华州另一个州或联邦法院提起与特拉华州法律相关的某些类型的诉讼或法律程序，因此可能会阻止我们的股东在另一个法院提起股东可能认为对股东或在该诉讼或程序中提出的索赔更方便、更具成本效益或更有利的诉讼或程序，并可能阻止特拉华州独家法院条款涵盖的诉讼或程序。

你在我们公司的持股比例将来可能会被稀释。

未来，您在我们公司的股权比例可能会因为收购、战略投资、资本市场交易或其他方面的股权发行而被稀释，包括我们根据员工福利计划向董事、高级管理人员和员工发放的股权薪酬奖励。这些发行可能意义重大。这些奖励将对我们的每股收益产生稀释效应，这可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。人

接受与收购相关的普通股可能更有可能出售其普通股，这可能会影响我们普通股的价格。

此外，与预期收购相关的潜在增发股票可能会减少对我们普通股的需求，并导致价格低于其他情况下可能获得的价格。如果我们通过发行普通股或可转换为普通股或可为普通股行使的证券来为未来的任何收购提供全部或部分资金，现有股东的普通股投票权将被稀释，每股收益可能受到负面影响。我们能够或愿意使用我们的普通股进行收购的程度将取决于我们普通股的市场价格，以及潜在收购候选者接受我们的普通股作为出售其业务的全部或部分对价的意愿。我们无法将普通股作为对价，无法从运营中产生现金，也无法通过债务或股权融资获得额外资金，以进行收购，这可能会限制我们的增长。

此外，本公司经修订及重订的公司注册证书授权本公司董事会在未经本公司股东批准的情况下，创设及发行一个或多个优先股系列，该等优先股具有本公司董事会所确立的权力、优先权及权利(如有)以及该等资格、限制及限制(如有)。由我们的董事会创建和发行的一个或多个系列优先股的条款可能会稀释我们的投票权或降低我们普通股的价值。例如，我们的董事会可以创建和发行一个或多个优先股系列，有权选举我们的一名或多名董事(在所有情况下或在特定事件发生时)和/或有权否决特定交易。同样，我们董事会创建和发行的一系列优先股的回购或赎回权利或股息、分配或清算权利可能会影响普通股的剩余价值。

我们的普通股现在和将来将从属于我们所有未来的债务和任何系列的优先股，并且实际上从属于对我们子公司的所有债务和优先股债权。

我们普通股的股份是我们的普通股权益，因此，它将排在我们未来所有债务和其他负债的后面。此外，我们普通股的持有者可以享有我们董事会指定和发行的任何系列优先股持有人的优先股息和清算权，而不需要我们普通股持有者采取任何行动。此外，我们在任何子公司清算或重组时参与资产分配的权利受制于该子公司债权人的优先债权。

作为上市公司与我们相关的风险

根据JOBS法案，我们是一家“新兴成长型公司”，如果我们决定遵守适用于新兴成长型公司的某些减少的报告和披露要求，可能会降低我们的普通股对投资者的吸引力。

我们是一家新兴成长型公司，只要我们继续是一家新兴成长型公司，我们目前就打算利用适用于其他上市公司但不适用于“新兴成长型公司”的各种报告要求的豁免，包括不需要我们的独立注册会计师事务所根据萨班斯-奥克斯利法案第404条审计我们对财务报告的内部控制，减少我们在注册声明、定期报告和委托书中关于高管薪酬的披露义务，以及免除就高管薪酬和股东批准之前未获批准的任何金降落伞付款进行非约束性咨询投票的要求。我们将在下列情况中最早出现的情况下停止成为一家新兴成长型公司：(I)分销五周年后财政年度的最后一天；(Ii)财政年度的最后一天，年收入至少10.7亿美元；(Iii)我们被视为大型加速申报公司的会计年度的最后一天，这意味着我们已经上市至少12个月，至少提交了一份年度报告，并且截至我们最近完成的第二财季的最后一天，非关联公司持有的我们普通股的市值超过7亿美元；或(Iv)我们在前三年期间发行了超过10亿美元的不可转换债券的日期。我们无法预测，如果我们选择豁免某些披露要求，投资者是否会发现我们的普通股吸引力下降。如果一些投资者发现我们的普通股由于任何减少未来信息披露的选择而吸引力下降，我们的普通股可能会有一个不那么活跃的交易市场，我们的普通股的价格可能会更加波动。

此外，随着我们业务的增长，我们可能不再满足“新兴成长型公司”的条件。根据就业法案，“新兴成长型公司”可以推迟采用新的或修订后的会计准则，直到这些准则适用于私营公司。我们已不可撤销地选择不使用新的或修订的会计准则的豁免，因此，我们将受到与其他非“新兴成长型公司”的上市公司相同的新或修订的会计准则的约束。

作为一家上市公司，我们将增加成本。

一般情况下，上市公司用于报告和公司治理的费用一直在增加。我们预计这些规则和法规将增加我们的法律和财务合规成本，并使一些活动更加耗时和成本更高。这些法律法规还可能使我们更难或更昂贵地获得某些类型的保险，包括董事和高级人员责任保险，我们可能会被迫接受降低的保单限额和承保范围，或者为获得相同或类似的保险而产生更高的成本。这些法律和法规也可能使我们更难吸引和留住合格的人员加入我们的董事会、董事会委员会或担任我们的高管。此外，如果我们无法履行作为上市公司的义务，我们可能会面临普通股退市、罚款、制裁和其他监管行动，并可能提起民事诉讼。此外，如果我们不执行有关内部会计和审计职能的要求，我们及时准确报告经营结果的能力可能会受到损害。如果我们不及时或充分遵守这些要求，我们可能会受到美国证券交易委员会和纳斯达克等监管机构的制裁或调查。任何此类行动都可能损害我们的声誉以及投资者和客户对我们的信心，并可能对我们的业务造成实质性的不利影响，并导致我们的股价下跌。

在我们不再是一家“新兴成长型公司”后，我们预计将产生额外的管理时间和成本，以遵守适用于被视为大型加速申报公司的更严格的报告要求，包括遵守萨班斯-奥克斯利法案第404条的审计师认证要求。

如果我们未能保持有效的内部控制，我们可能无法准确或及时地报告我们的财务业绩，也无法防止或发现欺诈行为，这将对我们的业务或我们证券的市场价格产生重大不利影响。

根据萨班斯-奥克斯利法案第404条，我们的管理层必须对我们财务报告内部控制的有效性进行年度评估，并在我们将以Form 10-K形式提交给美国证券交易委员会的年度报告中包括一份关于这些内部控制的报告。我们的独立注册会计师事务所将不会被要求正式证明我们的内部控制的有效性，而我们仍然是一家新兴的成长型公司。在适用的情况下，这一过程将需要重要的政策、程序和系统文件；我们的内部审计和会计人员以及我们的外部独立注册会计师事务所对这些文件进行审查；以及我们的内部审计和会计人员和我们的外部独立注册会计师事务所测试我们对财务报告的内部控制。这一过程将需要相当多的时间和精力，可能会使我们的内部资源紧张，并会增加我们的运营成本。在实施这些变化期间及之后，我们可能会遇到比预期更高的运营费用和外部审计师费用。如果管理层或我们的独立注册会计师事务所认定我们对财务报告的内部控制无效，投资者可能会对我们财务报告的准确性和完整性失去信心，我们普通股的市场价格可能会受到负面影响，我们可能会成为纳斯达克、美国证券交易委员会或其他监管机构调查的对象，这可能需要额外的财务和管理资源。此外，如果我们的控制不有效，我们准确和及时报告我们财务状况的能力可能会受到损害，这可能会导致我们根据交易法提交的年度和季度报告延迟提交，我们的财务报表可能会重新报告，我们的股票价格下跌，我们的普通股在纳斯达克停牌或退市，并对我们的业务、经营业绩和财务状况造成实质性的不利影响。

项目1B。 未解决的员工意见

没有。

项目1C。网络安全

风险管理和战略

我们有评估、识别和管理来自网络安全威胁的重大风险的流程，这些流程被整合到公司的整体风险管理系统中，由公司董事会监督，主要通过其审计委员会进行。这些流程还包括监督和识别与使用第三方服务提供商相关的网络安全威胁带来的风险。我们已经建立了监测程序，以努力减少与数据泄露或来自第三方的其他安全事件相关的风险。我们聘请第三方顾问和法律顾问评估和测试我们的风险管理系统，并酌情评估和补救某些潜在的网络安全事件。

我们有书面的信息安全计划(“WISP”)来保护个人和专有信息，以符合适用的联邦和州要求。WIP旨在：

有关这些风险的更多信息，请参阅题为“我们的业务受到恐怖主义、网络攻击或关键信息技术系统故障的风险”、“我们的信息系统遭到破坏可能会对我们的声誉造成不利影响、扰乱我们的运营并导致成本增加和收入损失”的风险因素，以及“如果我们保护与我们的任何客户、消费者、供应商或员工相关的个人信息的努力没有成功，并且获得了对该个人信息的未经授权的访问，或者我们的计算机系统发生重大中断或网络安全漏洞，我们的运营可能会受到不利影响，我们可能会受到代价高昂的政府执法行动和私人诉讼的影响，我们的声誉可能会根据第1A项受到损害。

治理

我们的董事会已将网络安全风险管理的监督工作指派给审计委员会。审计委员会定期收到管理层，包括信息技术(“IT”)领导层和第三方关于网络安全问题的报告。此外，作为我们整体企业风险管理计划的一部分，我们的全体董事会将收到关于网络安全的报告，并在定期业务更新中解决网络安全问题。

IT领导层负责制定适当的网络安全计划，包括适用法律或法规可能要求的计划。这包括在发生网络安全事件时协调和创建事件响应策略、事件响应团队和事件响应计划。AOB事件响应政策涵盖我们的内部计划和指导方针。事件响应团队由来自业务所有必要方面的各种利益相关者组成，该计划包括在发生网络安全事件时要遵循的步骤和必要的沟通。个别事件响应团队成员代表IT、网络安全和运营方面的专业知识，这些专业知识通常是通过教育和意识(包括相关学位和/或证书)以及工作经验获得的。这位IT主管在信息技术和信息安全领域担任了超过28年的各种职务，包括在多个垂直行业的技术管理和领导职位任职19年。这位IT主管拥有计算机科学本科和研究生学位，并在其职业生涯中获得了多项公认的网络和安全认证。作为上述网络安全计划的一部分，个别事件响应小组成员由各自的网络安全小组通知并监测网络安全事件的预防、检测、缓解和补救。

IT领导层可能会通过各种渠道提升有关网络安全风险的信息，包括主要领导者与我们的管理层之间的讨论以及向公司董事会和/或某些董事会委员会提交的报告。如上所述，审计委员会定期收到信息技术高级领导层就网络安全问题提交的报告。

网络安全威胁的风险，包括之前的任何网络安全事件，没有实质性影响，也不太可能对我们的公司产生实质性影响，包括我们的业务战略、运营结果或财务状况。

第二项。P马戏团

下表列出了截至2024年4月30日我们的主要经营物业和其他重要物业的信息。以下列出的所有物业均已出租。总体而言，我们的运营性能得到了良好的维护、适当的装备和良好的运营状况。

ITEM 3.法律诉讼

有关我们法律诉讼的信息在我们的综合财务报表附注15中讨论，该附注通过引用并入本文。

ITEM 4.煤矿安全信息披露

不适用。

P艺术二

第五项。注册人普通股、相关股票市场持股人事项与发行人购买股权证券

市场信息

我们的普通股在纳斯达克全球精选市场交易，代码为“AOUT”。我们普通股的股东有权就股东投票的任何事项投一票。所有普通股在投票和所有其他事项上享有平等地位。普通股股份没有优先购买权或转换权，没有赎回或偿债基金条款，不承担进一步赎回或评估责任，并且无权获得累积投票权。

持有者

2024年6月24日，我们普通股的纪录保持者有258人。更多的普通股持有者是“街头名人”或实益持有人，他们的股份由银行、经纪商和其他金融机构登记持有。

股利政策

我们从未宣布或支付过普通股的现金股息。我们目前打算保留所有可用资金和未来收益(如果有的话)，为我们业务的发展和扩张提供资金，我们预计在可预见的未来不会为我们的普通股支付任何现金股息。未来对我们普通股支付股息的任何决定将由我们的董事会酌情决定，并将取决于各种因素，包括适用的法律、我们的运营结果、财务状况、未来前景、我们未偿债务的条款，以及我们董事会认为相关的任何其他因素。

根据股权补偿计划获授权发行的证券

有关股权补偿计划的信息，请参阅本年度报告第III部分表格10-K中的第12项(某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事项)。

性能图表

下图比较了从2020年8月25日(普通股登记生效日期)到2024年4月30日期间(I)我们的普通股；(Ii)罗素2000指数；(Iii)S&P500指数的累计总股东回报。该图假设在2020年8月25日(交易活动的第一天)到2024财年最后一个交易日的投资为100美元。罗素2000指数和S 500指数的累计股东回报的计算包括股息的再投资，但我们普通股的累计股东回报的计算不包括股息的再投资，因为我们在计量期间没有支付任何股息。所显示的表现并不一定预示着未来的表现。

累计总回报比较

在美国户外品牌公司中，罗素2000指数，

S和标准普尔500指数

上述履约图表不应被视为根据《交易法》第18条的规定提交，或受该条款的责任约束。以上业绩图表不会被视为通过引用而并入我公司根据修订后的1933年证券法或证券法提交的任何文件中。

最近出售的未注册证券

没有。

普通股回购

截至2024年4月30日，我们有一个公开的授权股份回购计划。下表列出了在截至2024年4月30日的财政年度内，我们和任何关联买家根据《交易法》规则10b-18(A)(3)的含义购买我们的普通股的某些信息(以千美元计算，每股数据除外)：

第六项。已保留

不适用。

第7项。管理层的讨论与分析财务状况及经营业绩

你应该阅读以下管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析，以及本报告其他部分所载的综合财务报表及其相关说明。本讨论包含涉及风险、不确定性和假设的前瞻性陈述。由于各种因素的影响，我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中预期的结果大不相同，这些因素包括第1A项“风险因素”和本报告其他部分所述的那些因素。

以下是截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的经营结果和财务状况变化的比较。截至2023年4月30日的财政年度与2022年4月30日的财政年度的比较和变化可以在我们于2023年6月28日提交给美国证券交易委员会的截至2023年4月30日的财政年度的10-K表格中的“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”中找到。

背景

我们作为一个报告部门运营。我们通过各种方式分析收入流，包括客户群、品牌、类别和客户渠道。然而，这些信息并不包括一整套离散的财务信息。

以下讨论和分析包括我们的产品在射击、运动和户外生活方式类别中的净销售额。我们的射击运动类别包括射击配件和用于个人防护的产品的净销售额。我们的户外生活方式类别包括我们用于狩猎、钓鱼、露营、崎岖户外活动和户外烹饪的产品的净销售额。

2024财年亮点

我们2024财年的经营业绩包括：

经营成果

净销售额和毛利润

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的合并净销售额的某些信息(以千美元为单位)：

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的贸易渠道净销售额的某些信息(以千美元为单位)：

我们的电子商务渠道包括客户的净销售额，这些客户传统上并不经营实体商店，但他们的大部分收入来自于从其零售网站上进行的消费者购买。我们的电子商务渠道还包括我们的直接面向消费者的销售。我们的传统渠道包括主要以物理方式运营的客户

实体店的大部分收入来自于消费者在实体店的购买。

我们的产品销往世界各地。下表列出了上表中截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度净销售额的地理构成的某些信息(以千美元为单位)：

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的净销售额类别的某些信息(以千美元为单位)：

与2023财年相比，2024财年净销售额

总净销售额比上一财年增加了990万美元，增幅为5.2%。

我们传统渠道的净销售额比上一财年增加了1280万美元，增幅为12.3%。我们的射击运动类别的传统渠道净销售额增加，主要是由于某些射击配件的净销售额较高，以及以折扣销售缓慢移动的个人防护产品。我们的户外生活方式类别的传统渠道净销售额增加，主要是由于狩猎和渔业产品的净销售额增加。此外，我们的传统渠道净销售额增加，因为我们开始在零售中销售我们的一个户外生活方式直接面向消费者的品牌。我们的国际净销售额比上一财年增加了320万美元，或35.5%，这是由于我们专注于在加拿大推出更多户外生活方式产品而增加了在该地区的订单，从而增加了在加拿大的销售额。

我们电子商务渠道的净销售额比上一财年减少了290万美元，降幅为3.3%，这主要是由于订单减少导致对全球最大的电子商务零售商的净销售额下降。由于某些个人防护产品的净销售额下降，我们的射击运动类别的电子商务渠道的净销售额有所下降。与上一财年相比，我们户外生活方式类别的电子商务渠道净销售额相对持平，这主要是由于额外的促销活动导致某些狩猎和崎岖户外产品的净销售额增加，但部分抵消了我们户外烹饪产品净销售额的下降，这是因为我们在2024财年第一季度关闭了密歇根州的零售点，将业务整合到我们位于密苏里州哥伦比亚的设施中。截至2024年4月30日的年度，直接面向消费者的净销售额总额为2,910万美元，占电子商务净销售额总额的34.6%，而截至2023年4月30日的年度，直接面向消费者的净销售额总额为2,930万美元，占电子商务净销售额总额的33.5%。

新产品是指前两个财年推出的任何新SKU，占2024财年净销售额的23.2%，而2023财年占净销售额的25.5%。我们有每年推出200多个新SKU的历史。

截至2024年4月30日，我们的积压订单为400万美元，比2023财年末减少了300万美元。虽然我们通常完成了大部分积压订单，但我们允许取消收到的尚未发货的订单，因此，我们的积压订单可能并不预示着未来的销售。

2024财年销售成本和毛利润与2023财年的比较

2024财年的毛利率比上一财年下降了210个基点，主要原因是2024财年早些时候增加的库存采购导致的关税、运费和关税支出增加，促销产品折扣增加，以及由于对2022财年提交的索赔进行审计而进行的关税退税调整。

运营费用

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的某些业务费用信息(以千美元为单位)：

与2023财年相比，2024财年的运营费用

与上一财年相比，2024财年的运营费用增加了15.9万美元。与上一财年相比，研究和开发费用增加了490,000美元，主要是因为新产品工具的折旧增加。销售、营销和分销费用比上一财年增加了330万美元，主要是因为与销售额相关的费用增加，包括运费、劳动力和佣金增加。与上一财年相比，一般和行政费用减少了360万美元，这主要是因为2023财年与股东达成的合作协议导致的法律和咨询费用减少了120万美元，与企业资源规划系统实施相关的费用减少了170万美元，以及我们在上一财年完成的设施合并导致租金支出减少，但与薪酬相关的费用增加部分抵消了这一下降。

营业亏损

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的某些营业亏损信息(以千美元为单位)：

与2023财年相比，2024财年运营亏损

与上一财年相比，我们的营业亏损减少了203,000美元，这主要是因为净销售额增加和运营费用降低，部分抵消了销售商品成本的增加。

利息收入/(费用)，净额

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的利息收入/(支出)净额的某些信息(以千美元为单位)：

2024财年利息收入/(支出)与2023财年相比

利息收入为39,000美元，而上一财年的利息支出为761,000美元，这是因为我们的循环信贷额度在2024财年减少了借款水平的利息降低。截至2024年4月30日，我们的周转线上没有借款。

所得税

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的财政年度的某些所得税支出信息(以千美元为单位)：