附件 4.7

修订后的赔偿委员会章程

共个

芬博控股有限公司

（2024年4月 16日）

目的

奋博控股有限公司（“公司”）董事会（“董事会”）薪酬委员会根据本章程成立。薪酬委员会的目的是审查向公司高管和董事提供的所有形式的薪酬并向董事会提出建议，包括股票薪酬和贷款，以及向所有员工提供的所有奖金和股票薪酬。

薪酬委员会有权承担下列特定职责及责任，并有权承担董事会不时指定的其他特定职责。

二、

委员会会员：

薪酬委员会应由至少两（2）名董事会成员组成，根据《纳斯达克上市规则》第5605（d）条，所有成员均应为独立董事。薪酬委员会成员将由董事会多数成员任命。除时任独立董事多数票外，不得罢免薪酬委员会成员。

三.

职责：

薪酬委员会的职责和职责包括：

1.	每年审查和批准适用于首席执行官(“CEO”)薪酬的公司目标和目的，至少每年根据这些目标和目的评估CEO的业绩，并根据该评估确定和批准CEO的薪酬水平。在确定CEO薪酬的长期激励部分时，薪酬委员会可以考虑公司的业绩和相对股东回报、给予可比较公司的CEO的类似激励奖励的价值，以及过去几年给予公司CEO的奖励。

2.	与首席执行官以外的高级管理人员的薪酬有关的事项：

审查并批准公司首席执行官以外的所有高级管理人员的拟议薪酬；为此目的，术语“高级管理人员” 应指任何C级高级管理人员，以及任何直接向首席执行官报告的个人。

	b.	不少于每年审查正在支付或可能支付给公司高级管理人员的薪酬总额。

	c.	审查并就本公司高管和董事以及董事会指示的其他高管的薪酬政策向董事会提出建议。

3.	审查并就提供给公司高管的所有形式的薪酬(包括美国证券交易委员会颁布的S-K法规第402(A)(7)项中定义的所有“计划”薪酬，以及所有非计划薪酬)向董事会提出建议。

4.	审查并就公司员工的一般薪酬目标和指导方针以及确定公司员工奖金的标准向董事会提出建议。

5.	担任任何股票期权计划的管理人，并在董事会授权的范围内管理公司通过的任何员工股票购买计划。在管理计划时，薪酬委员会可根据董事会授予的权力，向有资格获得此类授予的个人授予股票期权或股票购买权，并修订该等股票期权或股票购买权。薪酬委员会亦应就修订计划及更改本协议下预留供发行的股份数目向董事会提出建议。

6.	审查并批准基于激励的薪酬计划和基于股权的计划下的拨款和奖励，每种情况下都与此类计划的条款一致。

7.	审查，并就本公司授予股权奖励的政策和程序向董事会提出薪酬委员会认为合适的建议。

8.	在重述公司财务报表的情况下，根据公司薪酬追回政策的规定，(1)审查并确定在绩效期间的任何时间担任奖励薪酬的高管；(2)确定相关的追偿期限；(3)确定必须遵守公司薪酬追回政策的激励性薪酬金额，并制定追回程序；以及(4)保存上述决定的文件。

9.	审查并就本公司建议采纳或采纳的其他计划向本公司雇员、董事及顾问提供补偿，并向董事会提出建议。

10.	编制一份报告(将包括在公司当前的表格6-F和随后的表格20-F的年度报告中)，说明： (A)上一个完成的财政年度支付给首席执行官的薪酬所依据的标准；(B)该等薪酬与公司业绩的关系；(C)薪酬委员会的高管薪酬政策适用于高管，以及(D)薪酬追回政策要求的任何披露(如果实施)，包括联邦证券法和证券交易委员会颁布的规则要求的任何披露。

11.	根据适用法律授权从被解雇员工手中回购股份。

12.	如果适用，薪酬委员会应在其建议和决定中考虑最近一次关于高管薪酬的股东咨询投票的结果。

四、

会议：

预计薪酬委员会每年至少召开两次会议。但是，薪酬委员会可制定自己的时间表，并将事先提供给董事会。薪酬委员会每年至少召开一次这样的会议，将审议股票计划、业绩目标和奖励，以及薪酬方案的总体覆盖范围和构成。薪酬委员会将保留书面会议记录，这些会议记录将与董事会的会议记录一起归档。

薪酬委员会应定期向董事会报告其行动，并酌情向董事会提出建议。

薪酬委员会可邀请其认为适当的管理层成员参加其会议。然而，薪酬委员会应在没有此类成员出席的情况下定期开会，在任何情况下，首席执行官和任何其他此类官员都不应出席讨论或确定其薪酬或绩效的会议。

报告：

薪酬委员会将向公司董事会提供关于薪酬委员会提交董事会采取行动的建议的书面报告，包括根据薪酬追回政策采取的任何行动，以及书面会议纪要的副本。

审查并与管理层讨论将包含在公司年度报告20-F (CD&A)中的薪酬讨论和分析。

根据薪酬委员会与CD&A管理层的审查和讨论，向董事会建议将CD&A列入公司年度报告Form 20-F。

根据美国证券交易委员会、任何交易公司证券的证券交易所，以及适用于公司的任何其他规则和法规，准备薪酬委员会报告，以表格20-F形式包含在公司年度报告中。

六、六、

评估委员会表现：

薪酬委员会应每年评估其在本宪章项下的业绩。薪酬委员会应处理董事会认为与其业绩有关的所有事项。薪酬委员会应提交一份报告，阐述其评估结果，包括对本章程的任何建议修订以及对董事会或公司政策或程序的任何建议更改。

七、

委员会资源：

薪酬委员会应有权获取内部和外部法律、会计和其他顾问的建议并寻求帮助。薪酬委员会应拥有保留和终止任何用于评估董事或高级职员薪酬的薪酬顾问的独家权力，包括批准咨询公司费用和保留条款的独家权力。