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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格：10-K
☑ 每年一次 根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的报告
截至本财政年度止12月31日, 2023
或
☐ 过渡 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的报告
由_至_的过渡期
委托文件编号：1-14267
共和服务公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
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| 特拉华州 | 65-0716904 |
| (法团或组织的州或其他司法管辖区) | (税务局雇主身分证号码) |
北联盟路18500号
凤凰城, 亚利桑那州 | 85054 (邮政编码) |
| (主要行政办公室地址) | |
注册人的电话号码，包括区号：(480) 627-2700
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根据该法第12(B)条登记的证券： | | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，每股面值0.01美元 | RSG | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)节登记的证券：无
用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规则中定义的知名经验丰富的发行人。是 þ*¨
如果注册人不需要根据法案的第13节或第15(D)节提交报告，请用复选标记表示。¨ 不是 þ
注意事项-勾选上述复选框不会解除根据《交易所法》第13或15(D)条要求提交报告的任何注册人在这些条款下的义务。
用复选标记表示注册人是否：(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)，(1)已提交1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 þ*¨
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 þ*¨
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速文件服务器 þ | | 加快了文件管理器更新速度o | | 规模较小的新闻报道公司☐ | | 新兴成长型公司：☐ |
非加速归档 o | | | | |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。¨
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☑
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。¨
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。¨
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如该法第12b-2条所定义)。☐*þ
截至2023年6月30日，注册人非关联公司持有的普通股股份的总市值为美元48.4十亿美元。
截至2024年2月13日，登记人已逾期 314,610,579普通股股份（不包括6，156，951股库藏股）。
以引用方式并入的文件
注册人与2024年年度股东大会相关的部分委托声明通过引用纳入本文第三部分。
目录
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第I部分 | | |
| 第1项。 | 业务 | 2 |
| 第1A项。 | 风险因素 | 20 |
| 项目1B。 | 未解决的员工意见 | 30 |
| 项目1C。 | 网络安全 | 30 |
| 第二项。 | 属性 | 31 |
| 第三项。 | 法律诉讼 | 32 |
| 第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 32 |
| | |
第II部 | | |
| 第五项。 | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 33 |
| 第六项。 | [已保留] | 34 |
| 第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 35 |
| 第7A项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 61 |
| 第八项。 | 财务报表和补充数据 | 63 |
| 第九项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 118 |
| 第9A项。 | 控制和程序 | 118 |
| 项目9B。 | 其他信息 | 119 |
| 项目9C。 | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 119 |
| | |
第III部 | | |
| 第10项。 | 董事、高管与公司治理 | 120 |
| 第11项。 | 高管薪酬 | 120 |
| 第12项。 | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 120 |
| 第13项。 | 某些关系和关联交易与董事独立性 | 120 |
| 第14项。 | 首席会计师费用及服务 | 120 |
| | |
第IV部 | | |
| 第15项。 | 展品和财务报表附表 | 121 |
| 第16项。 | 表格10-K摘要 | 125 |
| 签名 | 126 |
除文意另有所指外，本表格中所有10-K中所指的Republic、本公司、本公司和本公司均指Republic Services，Inc.及其合并子公司。
第I部分
第1项。生意场
概述
以收入衡量，Republic是美国最大的环境服务提供商之一。我们在美国和加拿大通过364个收集作业、246个转运站、74个回收中心、207个活跃的垃圾填埋场、3个处理、回收和处置设施、22个处理、储存和处置设施(TSDF)、6个盐水处置井、12个深注入井和1个聚合物中心开展业务。我们参与了76个垃圾填埋气转换能源和其他可再生能源项目，并在关闭后负责126个关闭的堆填区。
我们相信，我们运营的潜在北美环境服务市场每年产生约1140亿美元的收入，其中包括830亿美元的美国和加拿大回收和废物行业以及310亿美元的更广泛的环境解决方案行业。在我们的回收和废物业务中，我们优先投资于增长率高于平均水平和回报水平更高的垂直市场。环境解决方案仍然支离破碎，这为扩大规模提供了整合机会。我们相信，随着时间的推移，我们将能够通过利用我们的差异化能力，包括(1)客户热情、(2)数字和(3)可持续发展，进一步将我们的潜在市场扩展到环境服务行业的其他细分市场。
我们在北美各地开展业务，但材料的实际收集和回收或处置在很大程度上是当地的业务，我们服务的每个市场的动态和机会都不同。通过将本地运营管理与标准化业务实践相结合，我们提高了整个公司的整体运营效率，同时保持最接近客户的本地级别的日常运营决策。
我们以目标为导向的愿景是与客户合作，创造一个更可持续发展的世界。我们相信，我们的产品和服务对我们的客户来说是有价值的，对长期可持续发展至关重要。
我们进一步相信，我们对可持续发展的关注和承诺使我们能够吸引和留住最优秀的人才，赢得更多客户，提高客户忠诚度，最终推动更高的收入和利润。
基本要素
我们的战略旨在通过可持续地管理客户需求来实现盈利增长，并以三个基本要素为基础-(1)我们的市场地位，(2)我们的运营模式，(3)我们的人员和人才议程。
市场地位
我们的目标是发展最好的垂直整合市场地位，使我们能够建立密度和提高回报。我们努力在我们服务的每个市场占据领先的市场地位，或者为我们如何随着时间的推移实现领先的市场地位有一条明确的道路。在我们无法确立领先市场地位的情况下，或者运营不能产生可接受的回报时，我们可能会决定剥离某些资产，并将资源重新分配到其他市场。
我们有一个强大的市场规划过程，通过资本投资和基础设施发展在内部寻找增长机会，在外部通过收购和公私伙伴关系实现增长。此外，我们的市场规划流程使我们能够分析市场状况，并在趋势出现时主动调整，包括立法、人口结构变化以及市场和竞争格局变化的影响。
内部增长
•业务量增长 - 我们认为，交易量受到人口增长、家庭构成和新企业形成的推动。通过增加客户群和提供的服务来实现业务量增长是实现业务增长的最具资金效益的方法。我们寻求根据与市政当局的住宅收集合同、独家特许经营协议、小集装箱和大集装箱合同以及环境解决方案服务合同，获得收集可回收、固体废物和工业废物材料的长期合同。我们还希望与市政当局和其他第三方签订长期处置和回收合同。通过获得这样的长期协议，我们可以按照与这些市场的潜在经济增长相一致的速度增长我们的合同收入基础。此外，通过达成长期协议，我们能够更好地帮助确保我们从所部署的资本中获得适当的回报。
•物价上涨 - 我们寻求实现必要的价格上涨，以抵消增加的成本，提高我们的运营利润率，并从我们在车辆、设备、回收中心、转运站、TSDF、深井注入设施、垃圾填埋场和其他收集后基础设施的大量投资中赚取适当的回报。
•扩大回收能力 - 根据美国环境保护署(EPA)的最新数据，大约32%的城市固体废物被回收和/或堆肥。我们预计，从长远来看，随着社区加强和扩大针对居民的回收计划，这一比例将会增加。作为循环经济中的关键参与者，我们的战略重点是通过创新的材料处理流程和计划来扩大回收量，帮助我们的客户实现与可持续发展和无害环境的废物实践相关的目标，同时产生适当的回报。2023年，我们在内华达州拉斯维加斯的第一个聚合物中心完成了建设。聚合物中心是一个垂直一体化，将促进塑料的循环性，并帮助我们管理从路边收集到为消费者包装提供回收内容的塑料流。聚合物中心将使我们能够生产食品级的原始塑料的临时替代品，同时使我们能够在北美扩大塑料的回收。2023年，我们宣布开发蓝色聚合物，这是我们与Ravago JV Holdings，LLC的合资企业，通过收购聚合物中心生产的所有烯烃来进一步加工和生产用于食品级和非食品级包装的定制混合颗粒，从而创建垂直一体化，进一步提高循环性。我们将继续寻找机会，在客户需要这些服务的市场扩大或增强我们的回收能力，表明我们愿意付费，并在我们的投资能够获得适当回报的地方。
•基础设施发展-我们寻求寻找机会，在我们尚未完全整合的市场中，进一步提升我们作为垂直整合服务提供商的地位。我们的目标是创建特定于市场的垂直整合业务，通常由一个或多个收集作业、回收中心、中转站、TSDF、深井注入设施和垃圾填埋场组成。在适当的情况下，我们寻求获得建造转运站、回收中心和垃圾填埋场的许可，这些转运站、回收中心和垃圾填埋场将垂直整合我们的废物服务或扩大我们现有处置场所的服务区域。此外，我们寻求机会在现有的垃圾填埋场扩大和允许新的空域，以取代消耗的空域。开发项目虽然通常不像收购项目那样资本密集，但通常需要广泛的许可努力，可能需要数年时间才能完成，但没有成功的保证。当我们相信有合理的成功机会，并且没有合理价格的收购机会时，我们就会承接开发项目。通过垃圾填埋场和车队的创新、关键材料的回收和循环以及可再生能源的生产，我们致力于不断发展对环境负责的运营，以提高我们的效率以及我们与客户合作创建更可持续发展的世界的能力。
外部增长
•收购和公私伙伴关系 - 我们的收购增长战略主要集中在收购私人持股的回收和废物公司以及环境解决方案业务，以补充我们现有的业务平台。我们相信，许多私人持股公司面临的挑战增强了我们成功完成这些收购的能力，这些挑战包括环境服务行业竞争加剧，监管要求和技术变化导致资本要求增加，以及私人持股公司退出战略的数量有限。我们还评估收购其他公有公司正在剥离的业务和/或设施的独立机会。
我们继续在现有市场投资于增值收购。鉴于我们的自由现金流、我们的信贷安排下的可用性以及我们进入公开资本市场的能力，我们拥有财务灵活性，可以进行额外的收购，以补充我们现有的业务平台，包括在合适的机会出现时进行更大规模的收购。例如，在2022年第二季度，我们收购了美国生态公司(US Ecology)，这是一家领先的环境解决方案提供商，提供危险、无害和特种废物的处理、回收和处置。
我们还注重通过公私伙伴关系实现增长，其中包括市政和其他地方政府的回收和废物业务和设施。我们相信，随着时间的推移，我们有机会从市政当局和其他地方政府那里获得业务和设施，因为它们寻求筹集资金和/或降低风险。
我们通过将业务整合到现有业务中实现协同效应，无论是通过收购还是通过公私合作伙伴关系，这使我们能够减少资本支出以及与卡车路线、人员、车队维护、库存和后台管理相关的费用。
运营模式
我们的运营模式使我们能够通过Republic Way向所有客户提供一致、高质量的服务：单程票。到处都是。每天。这种开发具有严格控制和跟踪的标准化流程的方法使我们能够利用我们的规模并提供持久的卓越运营。共和之路是最大限度地利用我们作为运营商所做的事情并将其转化为我们业务的各个方面的关键。我们运营模式的关键要素是我们的组织结构、安全、车队自动化、压缩天然气车辆、车队电气化和标准化维护。
组织结构
共和之路运营模式的一个关键推动因素是我们的组织结构，该组织结构通过与当地管理层保持360度问责和全面盈亏责任，并由提供主题专业知识的职能结构支持，来培养高绩效文化。这种结构使我们能够通过协调所有市场的职能来利用我们的规模，同时授权当地管理层对独特的市场动态做出反应。
通过这种运营模式，我们推出了几项生产力和成本控制举措，旨在以高效和环保的方式向客户提供尽可能最好的服务。
我们的高级管理层通过三个现场小组，即第一组、第二组和第三组，评估、监督和管理我们业务的财务业绩。第一组是我们的回收和废物业务，主要在美国西部的地理区域运营。第二组是我们的回收和废物业务，主要在美国东南部和中西部、美国东部沿海和加拿大的地理区域运营。集团3是我们的环境解决方案业务，在美国和加拿大的地理区域开展业务。这些团体各自提供综合环境服务，包括但不限于收集、转移、回收和处置。
安全问题
Republic致力于我们员工、客户和我们所服务的社区的安全。我们在公司总部和现场运营有一支敬业的安全专业团队，由我们的安全副总裁总裁领导，他直接向我们的首席运营官报告。由于我们行业的性质，我们将安全放在首位，我们表彰和奖励出色的安全记录的员工。在过去的10年里，我们的安全表现(基于OSHA可记录率)比行业平均水平高出33%。我们的思考、选择、生活Slogan概括了我们向员工传达的日常安全信息：想关于你在做什么，选安全的答案和活着回家和家人团聚。随着这句话印在许多物品上，包括安全帽和我们员工使用的设备，员工们不断地提醒他们回家时要像上班时一样。我们的目标是确保每一位员工每晚都能安全回家。
通过我们的安全放大计划，我们提供了更多的工具并提高了人们的意识，以帮助我们的团队更好地执行我们的安全标准。定期培训、多方面的计划和战略合作伙伴关系是这一计划的关键组成部分。它的设计很简单，由确保安全的行动和活动组成，我们所做的一切都是如此。该计划包括六项举措，以帮助我们实现零员工死亡和降低OSHA总可记录事故率的目标。
•共同关注：这一努力是我们安全计划的核心，旨在帮助一线员工消除六种最常见的严重事故。
•齐心协力：我们为所有一线主管和经理提供一流的沟通渠道和先进的培训技术，帮助他们指导他们的团队。
•合作伙伴：确保安全需要各级员工的参与。我们增加了与一线员工和主管的领导互访，以支持每个部门的安全目标。
•共同庆祝：我们为表彰那些坚持不懈地致力于安全的员工而感到自豪。拥有最好驾驶记录的员工有资格获得行业最负盛名的奖项-全国废物回收协会年度最佳司机奖。自2009年以来，Republic司机赢得了大型卡车类别年度司机奖的70%。此外，我们最好的车手在我们的国家公路EO比赛中得到认可和奖励。
•共同分析：我们分析实时数据以做出短期和长期决策，并确定改进机会。例如，分析道路意识培训、数据测绘和其他员工保护和准备洞察。
•共同创新：我们在我们的车队中采用了最新的技术，包括自动化、后置摄像头、驾驶室内备份警报和事件记录系统，我们采取数据驱动的方法来支持我们的员工。我们也是
与设备制造商合作，将安全带警报器、盲点感知、车道偏离警报器和其他可能救生的设备纳入我们的机队。
我们相信，我们的安全增强计划为我们的公司和利益相关者提供了其他好处，包括：
•进一步加强我们所服务的社区内部的关系；
•增强客户信任；
•精简业务流程，提高生产率；
•提供声誉优势，包括将我们公司定位为首选雇主；
•在我们的所有业务领域建立和维持安全文化；以及
•促进员工敬业度。
有关我们的安全表现的更多信息，请参考我们的可持续发展会计准则委员会(SASB)报告，该报告可在reRepublic services.com/consistance上找到。我们网站上包含的信息不应被视为包含在本10-K表格年度报告或我们根据1934年《证券交易法》(修订后的《交易法》)提交的任何其他文件中。
机队自动化
我们大约77%的住宅路线已经改装成自动化的单司机卡车。通过将我们的住宅路线转换为自动化服务，我们降低了劳动力成本，提高了司机生产率，减少了排放，并为员工创造了更安全的工作环境。此外，使用自动车辆的社区通常有更高的回收计划参与率，从而补充了我们扩大回收能力的倡议。
压缩天然气(CNG)汽车
我们约20%的回收和废物收集车队使用CNG，2023年期间我们购买的替代回收和废车中约13%是CNG车辆。我们相信，使用CNG汽车为我们在拥有严格的清洁排放倡议、专注于保护环境的社区提供了竞争优势。尽管前期资本成本较高，但使用CNG汽车可以通过降低燃料费用来降低我们的整体车队运营成本。截至2023年12月31日，我们运营了45个CNG加气站。
舰队电气化
我们相信，我们在回收和废物收集车队的电力技术创新方面处于领先地位。这是通过减少车队排放来减少对环境影响的关键一步。我们相信，它还将提高我们的总拥有成本，同时在某些社区提供竞争优势。我们正在与多家制造商合作，试行电动回收和废旧卡车。随着电动汽车技术的不断发展，我们预计将进一步在我们的车队中部署电气化。
标准化维护
根据一份行业贸易出版物，我们运营着美国第五大职业船队。截至2023年12月31日，我们按业务线划分的平均机队年限如下： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 车辆的大概数量 | | 近似平均年龄 |
| 住宅 | | 7,200 | | | 7.6 |
| 小集装箱 | | 5,300 | | | 7.1 |
| 大型集装箱 | | 4,700 | | | 9.2 |
| 总计 | | 17,200 | | | 7.9 |
OneFleet是我们的标准化车辆维护计划，使我们能够使用车队管理、卡车维护和维护的最佳实践。通过核心功能的标准化，我们相信我们可以最大限度地减少维护过程中的变异性，从而提高车辆质量和降低环境足迹，同时延长我们车队的平均使用寿命。此外，我们专注于预防性维护，以提高我们机队的可靠性，使我们能够为客户提供优质的服务，使我们从竞争对手中脱颖而出。
人与人才议程
以人为本是我们稳健的人和人才议程的核心。我们努力保持一个吸引和留住最优秀人才的环境。我们约41,000名全职员工是成功执行我们的
战略和运营我们的业务。我们努力工作，以保持一家公司，在那里，拥有非凡才华和不同背景的最优秀的人可以蓬勃发展，并培养一种关怀的文化，在这种文化中，人们感到受到尊重、支持和鼓励，每天都能把最好的自己带到工作中来。
我们致力于推动我们的人员和人才议程，其中包括(1)代表我们服务的社区的多样性，并保持安全和包容的文化，(2)保持高度参与度的劳动力队伍，(3)通过学习和发展经验发展我们的人才，以及(4)提供吸引和留住最佳劳动力的奖励。我们审查关键进度指标，如敬业度和人员流动率，并定期向董事会报告这些指标。这一水平的报告使我们所有的领导人对我们人民的持续增长和发展负责。
包容性和多样性
我们相信，建立在员工独特经验和背景基础上的员工想法的综合实力，对于我们满足和预测客户需求的能力至关重要。 我们对前线工作人员的多元化感到自豪，因为他们密切代表了我们所服务社区的人口结构。我们继续提高不同群体在公司各级的代表性。我们对包容性和多样性的承诺始于我们组织的最高层，正如我们支持包容性文化的使命(MOSAIC)所概述的那样，该使命成立于2013年，得到MOSAIC理事会的支持。马赛克理事会由来自整个公司的领导人组成，他们担任包容性和多样性的大使和思想伙伴。这使我们能够继续开发新的战略和活动，与我们的员工、客户和业务的需求挂钩，目标是创造一个更具包容性的工作环境和多样化的劳动力。
我们通过我们的业务资源小组支持不同人口的包容性和连通性，并侧重于我们的外地办事处参与我们所有的业务资源小组，包括共和国妇女、勇士(退伍军人、倡导、学习、外联和招聘)、工发组织和黑人雇员网络。2023年1月，我们推出了一个新的BRG，名为PRISM，以支持LGBTQ+社区。
员工敬业度
我们相信敬业的员工是我们成功的关键因素，因为敬业的员工提供更好的客户服务，工作效率更高。我们通过第三方调查来衡量员工敬业度，评估员工对各种主题的情绪，如对公司的自豪感、工作满意度和留在意向。我们的数据证实，员工参与度较高的业务单位的人员流动率较低。我们还发现，领导具有高度包容性的员工更有可能直言不讳，分享自己的观点。通过定期听取员工的意见，我们可以了解如何支持和加强卓越的员工体验。我们的目标是到2030年达到并保持员工敬业度得分达到88分或以上。2023年，我们的员工敬业度得分为86分，比全国基准高出7分。我们约99%的员工参与了2023年10月的敬业度调查过程，这是有史以来最高的参与率，比全国基准高出24%。员工敬业度是我们业务战略的核心部分，这就是为什么我们根据总经理的员工敬业度得分对他们进行薪酬的部分原因。这加强了我们对领导者倾听员工反馈并采取行动的承诺，并有助于确保我们的领导者因努力推动员工更投入工作而受到问责和奖励。
人才培养
我们致力于在员工的整个职业生涯中为他们提供发展的机会。我们的计划，包括新员工入职和新领导同化，加强了我们的公司价值观、期望和业务方法。我们在2022年重新启动了我们成功的领导力基础课程，目标客户是领域领导者。为了通过该计划接触到所有领导人，2023年约有1,000名领导人完成了这项培训，另有约1,000人计划在2024年参加。有针对性的发展经验支持关键职位人员的成长，包括司机培训、技术员培训、主管培训、销售加速和总经理入职等。我们相信，这些计划提供了在不同角色之间取得成功所必需的基本技能。此外，为了满足业务的特定需求，我们于2021年4月开设了一家综合技术培训学院，在那里我们培训和发展我们的技术人员。
我们的领导力课程是培养我们员工的关键部分。我们仍然专注于吸引、招聘和培养早期职业领袖。我们的轮岗培训和发展计划，包括我们的总经理加速计划(GMAP)和领导力实习生计划，帮助我们从整个组织吸引、发展和提升一批多样化的人才。我们的高管领导团队为这些项目提供赞助，为我们的高潜力人才在整个组织内的职业发展提供可见性和支持。自2017年这些计划开始以来，已有84名领导人毕业担任领导职务。此外，我们的MBA实习生计划自2019年以来已有35人参加，为组织引进了强大的人才，是进入GMAP计划的机会之路。我们发现，这些计划和经验有助于确保下一代领导人培养必要的技能和经验，以便在今天和未来成功地履行他们的职责。
我们继续利用创新的培训方法，使用混合媒体为全国各地的员工提供培训和指导。我们继续致力于扩大员工对与我们的业务战略相关的学习项目的参与，并为员工的职业发展做出贡献。
薪酬和福利
我们提供的薪酬和福利有助于改善员工的整体财务、身体和心理健康，并表彰他们努力工作和成长的机会。我们承诺支付具有市场竞争力的工资，使我们能够在全国各地吸引和聘用人才，包括扩大许多远程工作的机会。我们根据绩效支付薪酬的方法支持了我们对薪酬公平的关注。我们的薪酬方案旨在为员工提供稳定和宜居的工资和增长潜力。我们对健康的关注还为我们的员工提供了预防性护理、财务规划建议和精神健康支持，有助于我们努力提供全面的奖励方案，改善和提高我们员工的生活
差异化能力
为了有效地执行我们的战略计划，我们优先开发和投资将使我们在市场上脱颖而出的能力。这些能力包括-(1)客户热情，(2)数字和(3)可持续性。
客户热情
客户热情的目标是通过提供专门为满足客户需求而设计的差异化产品和服务来提高客户忠诚度。作为唯一的供应商，我们在美国和加拿大提供广泛的环境服务，我们相信这将使我们在行业中脱颖而出。客户赞赏我们在安全和符合环境的运营方面的记录，以及管理复杂废流的专业知识。我们相信，我们的价值主张提高了客户忠诚度和为我们的差异化产品付费的意愿。客户热情是一种文化承诺，使我们的员工能够在客户体验中发挥自己的作用。
为了帮助我们的销售团队识别特定的客户需求并配置正确的产品，我们在全国范围内使用基于优先级的销售(PBS)技术和我们的捕获定价工具。
•PBS使我们能够识别和细分客户的购买优先事项，并吸引愿意为增强服务付费的客户。
•Capture是一款基于云的定价工具，可创建更专业的销售体验，帮助在销售点实现更好的定价水平，并增强对报价流程的控制。
我们继续扩大我们提供的产品和服务，以满足客户对单一供应商的环境服务需求。我们在这方面取得了进展，主要是通过收购，包括2022年5月收购美国生态公司。美国生态公司是一家领先的环境解决方案提供商，提供危险、非危险和特种废物的处理、回收和处置。对于我们不提供的服务，我们通过联盟伙伴关系来满足需求，同时保持面向客户的关系。
为了帮助确保一致的客户体验，我们在客户服务能力和集中客户体验功能方面进行了投资。这项现代技术为我们的客户服务员工提供了他们所需的工具和能力，通过各种沟通渠道提供更好的服务水平。标准化的方法增强了客户体验，并为我们提供了一个降低客户服务成本的平台。
为了帮助确保我们的努力正在产生影响并建立客户忠诚度，我们征求客户的反馈，包括Net Promoter Score℠，以便每位总经理都能收到最近的相关反馈，使他或她能够直接接触客户并立即解决问题。
数位
对我们的数字能力进行优先排序的目标是使我们能够在整个业务范围内提供一致的体验。我们相信，对我们数字平台的投资使我们的客户能够通过更多渠道和更好地获取信息与我们做生意，最终提高客户忠诚度。
通过增加我们基于网络的市场存在的易用性和功能性，我们相信我们在降低成本的同时，提高了客户满意度、互动性和连接性。这些工具向我们的客户强调，他们可以依赖我们以一种对他们来说容易和方便的方式来处理他们的回收和废物服务需求。
•我们的网站和手机应用程序是在线账户管理工具，允许客户访问他们的账户和我们的服务。
•我们的电子商务销售渠道使客户能够实时获得服务，提供满足客户不断变化的购买偏好的能力，并提供更低成本的销售渠道。
我们正在利用技术，通过我们的“Rise”调度平台和驾驶室内技术，以数字方式连接我们的客户、司机、调度员、主管和卡车。我们正在利用一种灵活的迭代方法来开发和多年推出这项技术，以确保持久采用和适当的投资回报。随着这项技术的推出，我们正在通过更实时的路由信息和数据可视化工具提高工作效率，增加客户连接性，实现自动化服务验证通信，并通过提供围绕员工交互设计的更好的工具和技术来改善员工体验。
我们还处于在回收和废物收集路线上部署先进技术的早期阶段，这些路线利用摄像头来识别回收污染和过度装满的容器。我们预计，随着时间的推移，这项技术将减少回收污染，并推动收入增加。
可持续性
我们差异化可持续发展能力的目标是为我们的客户提供可持续的解决方案，支持一个更清洁、更安全和更健康的世界。长期以来，我们在环境服务和可持续发展方面一直处于领先地位。我们在2014年推出了我们的可持续发展元素，这是我们可持续发展平台的基础。我们的要素，安全、人才、气候领导力和社区，已深度融入我们的业务，并支撑着我们雄心勃勃的2030年可持续发展目标。
我们的董事会可持续发展和企业责任委员会对我们的可持续发展业绩、我们的企业责任和我们作为一个社会责任组织的角色负有监督责任。委员会至少每季度召开一次会议，通报最新进展，并每年对公司在这些领域的业绩进行正式的全面审查。
我们的2030年可持续发展目标
随着我们的成长，我们对环境和社会产生有意义的积极影响的机会也越来越多。我们雄心勃勃的2030年目标与联合国可持续发展目标保持一致(1) 我们的温室气体减排目标与《巴黎协定》保持一致。每个目标都与公司的可持续发展要素之一相一致。它们共同致力于显著造福环境和社会，同时长期增强我们业务的基础和盈利能力。
•安全增强：实现年度员工零死亡
•事件减少：到2030年将OSHA总可记录事故率(TRIR)降至2.0或更低
•在职员工： 在2030年前实现并保持员工敬业度得分在88或以上
•基于科学的目标：到2030年将绝对范围1和2的温室气体排放量减少35%(2)，由SBTI批准(3)，中期目标是到2025年实现10%的减排
•循环经济：到2030年，将关键材料的综合回收率提高40%(2)
•可再生能源：到2030年将沼气的有益再利用提高50%(2)
•慈善捐赠：到2030年，通过强大的社区合作伙伴关系为4500万人创造可持续的社区(2)
我们认为，减少我们对地球的影响和提高地球居民的生活质量是正确的做法，也是确保本组织充满活力的未来的必要行动。
有关我们实现2030年可持续发展目标的进展情况，请参阅我们的可持续发展报告，有关我们实现气候目标的最新进展，请参考我们的全套气候相关可持续发展报告，包括与气候相关的财务披露特别工作组、南非国家安全局、全球报告倡议和气候变化合作伙伴关系，所有这些都可以在republicservices.com/sustainability/reporting.上找到我们网站上包含的信息不应被视为以引用方式并入本10-K表格年度报告或我们根据交易所法案提交的任何其他文件中。
(1)我们将2030年目标与以下联合国可持续发展目标相结合：(3)良好健康和福祉，(7)负担得起的清洁能源，(8)体面工作和经济增长，(10)减少不平等，(11)可持续城市和社区，(12)负责任的消费和生产，(13)气候行动。
(2)目标相对于2017年基准年。
(3)SBTI，即基于科学的目标倡议，是CDP、联合国全球契约(UNGC)、世界资源研究所(WRI)和世界自然基金会(WWF)之间的合作。
现金使用策略
我们采取一致和平衡的资本配置方法，为我们的股东带来长期、可持续的价值。我们自由现金流的可预测性使我们能够有效地执行我们的资本配置战略，其中包括投资于收购，并通过股息和股票回购将自由现金流返还给我们的股东。我们致力于高效的资本结构，并保持我们对优先债务的投资级信用评级，这些债务被标准普尔评级服务公司评为BBB+，被惠誉评级公司评为A-，被穆迪投资者服务公司评为Baa1。这样的评级使我们能够并应该继续允许我们以具有竞争力的利率随时进入资本市场。
我们通过确保资本支出和运营资产水平与我们现有的业务和增长机会相适应，并通过密切管理我们的营运资本来管理我们的自由现金流。
分红
2023年7月，我们的董事会批准将季度股息增加到每股0.535美元，比前一年增加了大约8%。在过去的五年中，我们的股息以5.7%的复合年增长率增长。我们预计将继续支付季度现金股息，如果我们认为增加股息将提高股东价值，我们可能会考虑增加股息。
股份回购
2020年10月，我们的董事会批准了一项20亿美元的股票回购授权，从2021年1月1日起生效，并延长至2023年12月31日。2023年10月，我们的董事会批准了一项30亿美元的股票回购授权，从2024年1月1日起生效，并延长至2026年12月31日。根据现行计划，根据适用的联邦证券法，股票回购可以通过公开市场购买或私下协商的交易进行。虽然董事会已经批准了这一计划，但任何购买普通股的时间、价格和购买普通股的股票数量将由我们的管理层酌情决定，并将取决于市场状况和其他因素。股份回购计划可随时延长、暂停或终止。我们的董事会每季度都会审查我们回购股票时所依据的参数。参考项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券截至2023年12月31日剩余的回购权限。
股东价值
我们致力于通过创造持续的收益和现金流增长来创造长期的股东价值，同时不断提高投资资本的回报。我们的激励性薪酬计划在所有管理层都与这些目标保持一致。我们有一个积极的股东外展计划，并定期与股东就一系列问题进行互动，包括环境、社会、治理、人才和高管薪酬。
管理团队
我们相信，建立和融合一支由强大的行业资深人士组成的多元化团队，以及来自其他行业的人才带来独特的技能组合，将有助于我们所谓的综合实力。综合实力结合了强大的环境服务行业资深人士和来自其他行业的人才的丰富、多样的经验和能力。此外，综合实力有助于确保领导力的连续性和机构知识的保存，同时也从我们行业以外的其他公司引进技能和新想法-其中许多来自领先公司。
乔恩·范德方舟于2021年被任命为首席执行官。自2013年加入共和以来，范德方舟先生一直担任责任越来越大的管理职务，包括执行副总裁总裁(首席营销官)、执行副总裁总裁(运营)、执行副总裁总裁(首席运营官)、总裁(现任)和总裁(现任首席执行官)。在加入公司之前，他是麦肯锡公司底特律办事处的合伙人，管理着多个行业的客户，包括运输、物流、制造和消费品。
布莱恩·贝尔斯2015年2月被任命为常务副秘书长总裁，首席开发官。贝尔斯先生在共和工作了20多年，2008年12月至2015年2月担任常务副总裁总裁，负责业务发展；1998年至2008年12月担任总裁副主管，负责企业发展。在加盟Republic之前，贝尔斯先生在1993至1998年间担任莱德系统公司财务和业务发展方面的职务，并于1988至1993年间担任EDIFEX&VTA通信公司的首席财务官。在此之前，贝尔斯先生于1986年至1988年在普华永道(前身为普华永道)担任会计。贝尔斯先生是RB全球公司的董事会成员。
格雷格·布鲁默2023年8月被任命为常务副董事长总裁首席运营官。在担任现任职务之前，Brummer先生于2019年6月至2023年8月担任高级副总裁运营，负责最大化现场业绩，确保提供卓越的服务，执行运营计划，并实现财务和
整个公司的经营业绩。布鲁默于2014年1月加入公司，担任区域总裁，直至2019年6月。在加入本公司之前，Brummer先生是区域副总裁总裁以及BlueLinx公司的总经理，并在佐治亚太平洋公司担任过各种领导职务。
布莱恩·德尔吉亚乔2020年6月被任命为常务副董事长总裁，首席财务官。德尔吉亚乔先生有20多年担任各种职责的经验。2019年6月被任命为常务副总裁兼首席转型官。在此之前，德尔吉亚乔先生于2012年至2014年担任总裁副经理，2014年至2017年晋升为高级副总裁财务部门，2017年晋升至高级副总裁业务转型部门。在加盟Republic之前，DelGhiaccio先生在Arthur Andersen的审计业务部门工作。德尔吉亚乔先生是阿拉马克公司的董事会成员。
凯瑟琳·D·艾林森2016年6月，被任命为常务副总裁、首席法律官、首席道德合规官兼公司秘书。Ellingsen女士在Republic有20多年的经验，担任过各种责任越来越大的角色。2003年1月获委任为董事总经理企业法律顾问，2005年1月获委任为董事律师，2005年1月获委任为法律及副法律助理总法律顾问，2007年6月获委任为总裁副法律顾问兼副总法律顾问。艾琳森于2011年8月被任命为人力资源部的高级副总裁，并在该职位上任职至2016年6月。在加入本公司之前，Ellingsen女士于1996至2001年间担任斯特普托律师事务所律师，并于1993至1996年间在Bryan Cave LLP担任律师。Ellingsen女士是Daseke公司的董事会成员。
阿曼达·霍奇斯2020年11月被任命为常务副总经理总裁，首席营销官。在这一职位上，霍奇斯女士负责公司的营销、沟通、产品开发、客户参与和收入管理。在加入Republic之前，Hodges女士在戴尔技术公司担任了15年的领导职务，最近担任的职务是北美营销和全球客户简报计划的高级副总裁。在加入戴尔之前，霍奇斯曾在麦肯锡公司担任顾问。
考特尼·罗德里格斯2023年3月被任命为常务副秘书长总裁，首席人力资源官。在这一职位上，她负责公司人才战略的方方面面，包括人才获取和留住、学习和发展以及总薪酬。在加入Republic之前，Rodriguez女士在戴尔技术公司担任全球人力资源部高级副总裁。她拥有20多年的人力资源经验，包括一线、客户运营、文化转型和并购支持。罗德里格斯在金融领域的职业生涯始于安达信的高级审计师，之后加入戴尔担任财务分析师。
我们的当地和地区管理团队在成长、运营和管理环境服务公司方面拥有丰富的行业经验，并在当地地理市场拥有丰富的经验。这使我们能够快速响应和满足客户的需求，并与当地企业和市政当局保持联系。我们相信，我们强大的区域管理团队使我们能够有效和高效地推动我们的计划，并帮助确保整个组织的一致性。我们的地区管理团队和地区总裁对各自地理市场的运营拥有广泛的权力和责任。由于留住了对当地社区有广泛了解和参与的经验丰富的经理，我们积极主动地预测客户的需求，并适应我们市场的变化。我们还寻求在我们的运营中实施我们各个业务部门的最佳实践，以继续改善我们的运营和我们的运营利润率。
综合环境服务
我们为客户提供强大的垂直集成运营平台，并提供一整套产品和服务，包括可回收、固体废物和工业废物的收集和处理；非危险和危险废物的运输和处置；以及其他环境解决方案。我们提供广泛的产品和服务，在安全、合规和环境管理方面有着良好的记录。
回收和废物处理服务
我们有一个强大的、全国性的、垂直整合的运营平台，使我们能够更有效、更高效地在我们运营的本地市场上竞争。在适当的情况下，我们寻求通过回收、加工或处置从收集点控制物料流，以达到较高的内部化率。在截至2023年12月31日的一年中，我们收集的固体废物总量的约68%被处置在我们拥有或运营的垃圾填埋场(内部化)。我们完全一体化的市场通常比没有完全一体化的市场具有更低的运营成本和更有利的现金流。通过收购、垃圾填埋场运营协议和其他市场开发活动，我们创建了特定于市场的垂直整合业务，通常包括一个或多个收集作业、转运站和垃圾填埋场。我们还在优先考虑废物转移的市场运营回收中心，客户愿意为这项服务付费，我们可以从投资中获得适当的回报。
馆藏服务
我们通过364个收集作业提供住宅、小集装箱和大集装箱收集服务。2023年，我们总收入的约69%来自我们的托收业务，其中约19%与住宅服务有关，约30%与小集装箱服务有关，约20%与大集装箱服务有关。
我们的住宅收集业务涉及路边收集材料，用于运输到转运站，或直接运往垃圾填埋场、回收中心或有机物质加工设施。我们通常根据与市政当局的合同提供住宅收集服务，我们通常通过竞争性投标获得这些合同，这使我们有权为市政当局的全部或部分住房提供服务。这些合同的期限通常从一年到五年不等，尽管我们的一些独家特许经营权的期限要长得多。我们还以订阅的方式提供住宅服务，其中个别家庭直接与我们签约。认购住宅收取的费用主要根据市场、收取频率、服务类型、到处置设施的距离和处置成本计算。一般来说，认购住宅收取费用是由接受服务的客户按季度预付的。
在我们的小集装箱业务中，我们为客户提供各种大小的回收和废旧集装箱。我们通常根据一至三年的服务协议提供小集装箱收集服务，费用是根据一系列因素确定的，包括市场、收集频率、所提供设备的类型、收集的材料的类型和体积或重量、运输成本以及处理或处置的成本。我们的小型集装箱服务通常面向小型商业综合体、多户住宅和露天购物中心，包括餐饮、零售、房地产和专业及其他服务等行业。
我们的大型集装箱收集业务包括经常性和临时性的客户关系。对于经常性的部分，我们为客户提供不同大小的回收和废旧容器，并将压路机租赁给大型材料发电机。我们通常根据一至三年的服务协议提供收集服务，费用是根据一系列因素确定的，包括市场、收集频率、所提供设备的类型、收集的材料的类型和体积或重量、运输成本和处置成本。我们经常性的大型集装箱服务通常提供给较大的设施、酒店和写字楼，包括制造、零售、酒店、专业和其他服务等行业。
对于我们的大型集装箱收集业务的临时部分，大部分材料与建筑和拆除活动有关，通常是由事件驱动的。我们以合同形式提供临时收件服务，收件期限从一次收件到一年或更长时间不等。
中转服务
我们拥有或经营着246个换乘站。我们中转站的收入主要来自收取小费或处置费，这在2023年约占我们收入的5%。我们的收集操作将材料存放在这些转运站，其他私人和市政运输车也是如此，用于压实并转移到处理场或回收中心。转运站为收集作业提供了一种具有成本效益的手段，以整合材料和降低运输成本，同时为我们的垃圾填埋场提供了一种额外的机制，以扩大其地理范围。
当我们自己的收集业务使用我们的中转站时，这通过允许我们保留我们本来要向第三方处置地点支付的费用来提高内部化。它还使我们能够管理与材料处理相关的成本，因为：(1)转运车比收集车具有更大的容量，使我们能够在每次行程中向垃圾填埋场或处理中心运送更多材料；(2)材料在具有战略位置的转运站堆积并压实，以提高效率；以及(3)通过将材料管理到我们自己的垃圾填埋场或处理中心，而不是到竞争对手的垃圾填埋场或处理中心，我们可以保持产量。
回收加工服务
我们拥有或经营着74个回收中心。这些中心通过加工和销售旧瓦楞纸箱(OCC)、旧新闻纸(ONP)、铝、玻璃和其他材料产生收入，这些材料在2023年约占我们总收入的2%。我们回收中心总容量的大约82%是基于纤维的，包括OCC、ONP和其他混合纸张。2023年，我们从回收中心加工和销售了200万吨，不包括玻璃和有机物。另外200万吨由我们收集并交付给第三方。我们正在投资于创新的回收技术，并扩大了我们的有机产品业务，以帮助客户实现他们的分流目标。2023年，我们从回收中心分别加工了110万吨和销售了20万吨有机材料。
不断变化的市场对回收商品的需求导致了商品价格的波动。按照目前的产量和材料组合，我们认为回收商品价格每吨10美元的变化将使年收入和运营收入增加约1000万美元。
在某些情况下，我们向市政或大型集装箱客户发放回收回扣，回扣可以基于我们在回收商品最终销售时收到的价格、固定合同率或其他措施。当我们在第三方加工设施处理回收商品时，我们也会收到回扣。
我们通过将回收组件整合到我们的回收服务产品中，满足了消费者对回收服务日益增长的需求。我们的目标是以垂直整合、环境可持续的方式为客户提供完整的物流管理解决方案。
我们继续投资于经过验证的技术，以控制成本，并为我们的客户简化和简化回收。例如，机器人技术和先进的分拣设备，如磁盘屏幕、磁铁和光学分拣机，可以识别和分离不同种类的纸张、金属、塑料和其他材料，以提高效率并最大限度地提高我们的回收工作。
堆填区服务
我们拥有或运营207个活跃的垃圾填埋场。2023年，我们向第三方收取的垃圾填埋场倾倒费用约占我们收入的11%。截至2023年12月31日，我们估计允许的英亩面积为40,659英亩，估计可用总处置能力为51亿立方码。我们的垃圾填埋场的原址容量可能会根据工程因素、监管机构的要求、我们按照适用法规继续运营我们的垃圾填埋场的能力以及我们成功续签运营许可证和在我们的场地获得扩建许可证的能力而发生变化。我们的一些堆填区接受无害的特殊废物，包括公用设施灰、石棉和受污染的土壤。
我们大部分现役的堆填区，都有可能将弃置容量扩大至超出目前准许的面积。我们监控每个堆填区的许可处置能力，并根据估计的未来垃圾量和价格、市场需求、剩余容量和扩建的可能性，评估是否在给定的堆填区进行扩建。为应付日后的弃置需求，我们正寻求扩大某些堆填区的准许容量；不过，所有建议或日后的扩建工程，可能都不会获得批准。
我们还负责126个关闭的堆填区，对这些堆填区，我们有相关的关闭和关闭后的义务。
环境解决方案
我们有能力满足客户复杂的环境和可持续发展需求。我们的环境解决方案产品包括危险和非危险废物的收集、处理、固结、处置和回收；现场和工业服务；设备租赁；应急响应和备用服务；以及工厂服务。环境解决方案的数量来自工业、石化和炼油设施以及石油和天然气勘探和生产地点的日常运营，包括维护、工厂周转和资本项目。产量也来自私人和政府资助的项目，包括场地补救、重新开发或紧急漏油响应。2023年，我们大约11%的收入来自环境解决方案。
废物处理与处置
我们拥有或经营6个活跃的危险废物填埋场、9个活跃的能源垃圾填埋场、3个处理、回收和处置设施、22个处理、储存和处置设施、6个盐水处置井和12个深井。我们回收、处理和处置危险和无害的工业废物。处理的废物包括因其腐蚀性、易燃性、反应性或有毒性质而被归类为“危险”的物质，以及受联邦、州和省级环境监管的其他废物。我们处理的废物以固体、液体和淤泥的形式存在，可以以各种集装箱和散装形式接收，并通过卡车和铁路运输到我们的设施。
我们还经营热解吸装置，从炼油厂和其他有机和油基废物中回收石油和金属催化剂。回收的石油和回收的催化剂被出售给第三方。
现场服务
我们的现场服务包括为炼油厂、化工厂、制造厂和其他政府、商业和工业设施提供各种专业和全面的废物管理服务，无论是现场还是在我们的设施网络中。这些服务包括工业清洁和维护、零售服务、实验室包、现场修复、设备清洁和维护服务、特种设备租赁、运输和应急响应。
作为我们服务的一部分，我们雇用训练有素的员工，并运营一个服务中心网络，对客户的危险和非危险废物进行表征、包装和收集，并将这些废物运送到我们的设施之间进行处理或散装，然后运往最终处置地点。
可持续发展创新
我们处于独特的地位，可以提供产品和服务来满足客户复杂的可持续发展需求。我们的可持续创新产品和服务包括允许更大的材料循环和支持脱碳的运营。对消费包装和低碳能源替代品中的消费后内容的需求继续增加。我们能够独立或通过合资企业进行投资，为不断发展的市场创造解决方案。
圆度
2023年，我们在内华达州拉斯维加斯的第一个聚合物中心完成了建设。聚合物中心代表着第一次由一家美国公司通过从路边收集回收材料到生产和交付用于消费包装的高质量回收材料的集成过程来管理塑料流。 从住宅和商业客户收集并在当地回收设施分拣的硬质塑料（聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）、高密度聚乙烯（PE）和聚丙烯（PP））将运送到聚合物中心进行二次加工。该工厂预计每年将生产超过1亿磅的再生塑料，包括100%向食品级市场交付的消费后PET薄片，以实现瓶与瓶的循环。此外，如今以多色捆形式收集的高密度聚乙烯和PP包装，例如洗涤剂罐或黄油桶，可以通过塑料类型和颜色分开。我们预计至少再开设三个中心，以提供全国覆盖范围并进一步推动循环，印第安纳波利斯聚合物中心的建设计划于2024年底完工。
2023年，我们宣布成立蓝色聚合物有限责任公司，这是我们与Ravago的合资企业，创造了垂直整合，将进一步推动塑料行业的循环。蓝色聚合物工厂将利用我们聚合物中心的回收HDPE和PP来创建定制的回收树脂，用于消费包装和其他应用。该工艺有望将HDPE和PP转化为完全配方的产品，用于食品级和非食品级的可持续应用。从2025年开始，四家蓝色聚合物工厂计划在未来四年内开业。一旦投入使用，这些设施预计每年将生产总计3亿磅的回收塑料。预计产品将包括针对个人客户的定制混合和复合材料，以帮助他们实现可持续发展目标，并符合联邦、州或地方对回收内容的要求。
脱碳
我们的客户越来越多地寻找脱碳解决方案，Republic正在利用我们的垃圾填埋场网络来满足这一需求。Republic致力于利用垃圾分解的天然副产品垃圾填埋气，并将其转化为能源。超过87%的堆填区面积由气体收集系统覆盖。收集垃圾填埋气并将其转化为可再生能源可带来经济和环境效益，包括减少温室气体的逃逸排放。
截至2023年12月31日，我们运营了76垃圾填埋气改能源项目。这些项目中的大多数都是由第三方开发和拥有的，我们在那里根据出售的可再生能源赚取特许权使用费。我们有50多个垃圾填埋气转化为可再生天然气(RNG)的项目正在开发中，预计将在未来几年开始运营。开发组合的大部分是与英国石油公司Archaea Energy的合资企业的一部分，Republic是该合资企业的少数股权所有者。RNG是一种低碳的管道性质的燃料，可以与化石燃料衍生的天然气完全互换；它可以作为商业车队的运输燃料，包括我们自己的。
我们还通过我们在八个地点托管的太阳能项目在垃圾填埋场生产可再生能源，这些项目为当地社区提供清洁电力。
其他服务
其他收入主要包括我们经营区域以外市场的全国性或地区性合同产生的国民账户收入，在这些市场中，相关的材料处理服务被分包给当地运营商。因此，几乎所有这些收入都被相关分包合同成本抵消，这些分包合同成本记录在业务成本中。
竞争
我们在一个竞争激烈的行业中运营。环境服务行业的竞争来自其他几家大型国有公有公司、几家地区性公有和私营公司以及数千家小型私营公司。在任何给定的市场中，竞争对手都可能拥有更大的业务和更多的资源。此外，我们还与维持材料收集或处理业务的市政当局竞争。由于可获得税收和更多的免税融资机会，这些市政当局可能具有财政优势。
我们主要根据我们的产品供应、服务质量和价格来争夺代收账户。我们的竞争对手不时降低服务价格，以努力扩大市场份额或赢得竞争性投标的市政合同。我们在某些市场维持和提高价格的能力可能会受到竞争对手定价政策的影响。这可能会对我们未来的收入和盈利能力产生影响。
季节性与恶劣天气
我们的营业收入在夏季往往较高，主要是由于建筑和拆卸废物的数量较多。在夏季的几个月里，该国某些地区的大集装箱和住宅回收和废物的数量也往往会增加。我们第二季度和第三季度的收入和运营结果通常反映了这种季节性。
我们在我们服务的社区提供基本的环境服务，我们的运营可能会受到恶劣或恶劣天气和自然灾害的不利影响，这可能会增加我们现有合同下收集的材料数量(没有相应的补偿)，推迟材料的收集和处置，减少交付到我们处置地点的材料数量，或推迟我们的垃圾填埋场和其他设施的建设或扩建，并可能随着气候变化的实际影响而增加。恶劣天气和自然灾害的影响有可能持续几个月，并影响到几个设施。我们有针对恶劣天气、自然灾害和其他紧急情况-飓风、龙卷风、洪水、冬季风暴、地震和野火等-的业务连续性计划，以帮助限制我们运营和 帮助 确保我们服务的连续性。我们的业务还会受到恶劣天气和自然灾害的有利影响，这可能会增加我们能够为额外服务收费的情况下的物料量。有关气候影响和我们的风险管理战略的更多信息，请参阅我们的TCFD报告，网址为Invest or.reRepublic Serices.com/sustainability。我们网站上包含的信息不应被视为以引用方式并入本10-K表格年度报告或我们根据交易所法案提交的任何其他文件中。
监管
我们的设施和运营受到联邦、州、省和地方的各种要求的约束，其中包括环境、公共卫生、安全、分区和土地使用。对于我们拥有或运营的垃圾填埋场和转运站、回收中心、某些废物收集车、燃料储罐和其他设备和设施，通常需要获得运营和其他许可、许可证和其他批准。在某些情况下，这些许可证可能会被拒绝、撤销、修改和续期。任何撤销、修改或拒绝许可证的行为都可能对我们造成实质性的不利影响。联邦、州和地方的法律和法规各不相同，但一般管理废水或暴雨水的排放、空气排放、危险和非危险废物的处理、运输、处理、储存和处置，以及与释放或威胁释放危险物质有关的污染的补救。这些法律和法规为政府当局提供了严格的执行权，包括有权吊销或拒绝续签我们的任何运营许可证，获得禁令，或在发生违规行为时处以罚款或处罚，包括刑事处罚。美国环保局和其他各种联邦、州、省和地方当局负责管理这些法规。与危险废物有关的法规与我们提供危险废物处理、回收和处置的第3类可报告部分特别相关。
为了遵守这些规定，我们必须产生与我们的车辆、垃圾填埋场、转运站、回收中心和其他资产相关的大量资本支出，以及与我们的封顶、关闭、关闭后和环境修复活动相关的资本支出。遵守现有和未来的法律和法规要求，包括与每种和多氟烷基物质(通常称为全氟烷基物质)和其他新出现的令人关切的化学品有关的变化，以及对某些类型废物的处置或运输的限制或禁令，可能会增加我们的运营成本或需要额外的资本支出。
减少监管可能会降低我们竞争对手的进入门槛。此外，我们与运营自己的收集和处置设施、享受税收好处和更多免税融资机会的县市竞争。
我们努力按照适用的法律、法规和许可开展业务。然而，我们不时收到来自政府当局的传票或通知，导致需要花费资金用于各种垃圾填埋场和其他设施的补救工作和相关活动，或需要花费资金用于罚款、处罚或和解。尽管我们做出了强有力的监管合规努力，但传票和通知可能会在未来发布。我们已经建立了最终封顶、关闭、关闭后和补救储备，我们相信，根据目前掌握的信息，这些储备将足以支付我们目前对监管成本的估计；然而，实际成本可能超过我们的储备。
联邦法规
下面总结了影响我们的设施和运营的主要联邦、环境和职业健康与安全相关法规：
•《固体废物处理法》，包括《资源保护和回收法》(RCRA)。RCRA为监管危险和非危险固体废物的处理、运输、处理、储存和处置建立了一个框架，并要求各州制定计划，确保在卫生垃圾填埋场安全处置固体废物。
《RCRA》副标题C确立了规范危险废物处置的框架，《RCRA》副标题D确立了规范城市固体废物处置的框架。小标题C下的条例规定了对危险废物产生者、运输者以及处理、储存和处置设施的要求。小标题D下的条例目前包括最低限度的综合固体废物管理标准和准则，包括地点限制、设施设计和操作标准、最终封顶、关闭和关闭后的要求、财务保证标准、地下水监测要求和纠正行动标准。环境保护局可以授权各州实施副标题C的某些危险废物要求，如果没有国家计划，环境保护局直接实施危险废物要求。我们运营的几乎所有州都根据RCRA和字幕C和D实施了许可计划。这些州许可计划可能包括比字幕C和D更严格的填埋要求。我们在我们的任何地点如果不遵守这些环境要求中的任何一项，可能会导致临时或永久失去经营许可，这将导致与获得新许可相关的成本、因损失运营时间而减少的收入和增加的第三方处置成本。
我们所有计划中的堆填区扩建和新的堆填区发展项目，都已按照适用情况设计，以达到或超过字幕C和D的要求。已对现有作业的操作和设计标准进行了修改，以符合这些规定。遵守小标题C和D的规定导致资本支出和运营成本增加，未来可能需要在通常与我们的废物管理活动相关的其他费用之外增加大量额外支出。
•1980年《综合环境响应、赔偿和责任法》(CERCLA)。除其他事项外，CERCLA还规定清理向环境中释放或威胁释放有害物质的场所。CERCLA可对场地的现有所有者和经营者、处置危险物质时属于场地所有人或经营者、将危险物质运输到场地的当事人以及安排在场地处置危险物质的当事人，规定严格的连带责任，赔偿清理费用和对自然资源的损害。根据CERCLA及其实施条例的授权，对已经或可能向环境中释放危险物质的设施和场所的调查和补救的方式和程度适用于详细要求。CERCLA规定的责任不仅取决于危险废物的存在或处置，还可以基于少量700多种物质的存在，这些物质目前被EPA定性为危险物质，其中许多是在普通生活垃圾中发现的。环保局还可以将其他物质指定为危险物质；2022年，环境保护局发布了一项拟议的规则，将某些全氟辛烷磺酸指定为危险物质。除其他事项外，CERCLA授权联邦政府调查和补救已经或可能向环境中排放危险物质的地点，或命令可能负责清理危险物质的人自己这样做。此外，环境保护局还建立了一份国家优先事项清单，列出了已经或可能释放危险物质并需要调查或清理的地点。
CERCLA的责任是严格责任。它可以建立在释放或威胁释放危险物质的基础上，即使是由于无意、非疏忽或合法的行动，包括非常少量的这类物质。因此，即使我们从未故意运输或接收危险物质，危险物质也有可能被存放或释放在我们目前或历史上拥有或运营的垃圾填埋场或其他设施，或我们向其运输废物的第三方拥有的物业。因此，根据CERCLA，我们可能要承担清理或防止在此类场所释放此类有害物质的费用以及对自然资源的损害，即使这些物质是在我们获得或运营它们之前存放在我们的设施中的。CERCLA清理的费用可能非常昂贵，其中可能包括在获得适当许可的设施处置危险物质的费用。鉴于难以为环境减值责任获得保险，任何此类责任都可能对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生重大影响。
•1972年联邦水污染控制法(《清洁水法》)。该法案对包括固体废物处理场在内的各种来源的污染物排放到美国的溪流、河流和其他水域进行了监管。从我们的堆填区和转运站排入地表水的径流，如果是通过不同的运输工具排入地表水，必须有排放许可证，这通常要求我们进行抽样和监测，在某些情况下，还必须减少这些排放中的污染物数量。根据《清洁水法》，雨水排放法规要求某些建筑活动以及工业运营和设施的径流必须获得许可，这可能会影响我们的运营。如果堆填区或转运站通过污水系统将废水排放到公共拥有的滤水厂，该设施必须符合该滤水厂施加的排放限制。此外，各州可能会根据《清洁水法》或《安全饮用水法》采取地下水保护计划，这可能会影响我们的垃圾填埋场监测和控制其废物管理活动的方式。
此外，如果我们任何设施的开发改变或影响湿地，我们可能需要在开始开发之前获得许可。在这些情况下，许可机构可能需要减轻湿地影响。
•《清洁空气法》。*《清洁空气法》对包括垃圾填埋场在内的各种来源的排放施加限制。1996年，环保局颁布了法规，要求大型城市固体废物填埋场安装垃圾填埋气监测系统和垃圾填埋气控制系统，除非排放量低于既定的阈值。本条例适用于1991年5月30日及以后开工建设、改建或改建的垃圾填埋场，主要适用于可容纳250万立方米或以上城市固体废物的垃圾填埋场。无论垃圾填埋场是活跃的还是关闭的，这些规定都适用。每个受影响的垃圾填埋场必须安装气体收集和控制系统并投入运行的日期因垃圾填埋场计算的排放率而异。2016年7月，美国环保局发布了对其法规的最终修正案，要求在2014年7月17日或之后开始建设、重建或改装的大型垃圾填埋场收集更多垃圾填埋气，以减少甲烷和某些非甲烷气体的排放，这些气体被认为是温室气体。在同时敲定的另一项规则中，环保局发布了对1996年排放指南的更新，以减少现有活跃垃圾填埋场的垃圾填埋气排放。这两项行动都是奥巴马政府气候行动计划--减少甲烷排放战略的一部分。作为拜登政府关注气候变化的一部分，环保局已经采取了进一步的措施来实施这些规定。这些和其他减少温室气体排放和改善气候变化影响的努力可能需要我们的堆填区部署更严格的排放控制和监测系统，从而产生资金或运营成本。许多州监管机构目前还要求建立收集和控制某些垃圾填埋气的监测系统。其中一些州机构也在实施温室气体控制法规，这些法规也将适用于垃圾填埋气的排放。见项目1a，风险因素 – 监管温室气体排放和其他政府法规可能会给我们的业务带来成本，其规模很难估计，在这份Form 10-K年度报告中。
此外，我们的车队还可能受到更高的能效标准或其他碳排放限制的影响。在过去的十年里，美国环保局和国家骇维金属加工交通安全管理局已经通过了一些法规，要求减少车辆尾气排放，以此作为减少温室气体排放的一种手段。这些规定采取了燃油经济性标准的形式。EPA和NHTSA已经制定了两个车辆类别的燃油经济性标准：(1)乘用车和轻型卡车(统称为轻型车辆)；(2)重型卡车，包括固体废物收集车和拖拉机拖车。我们拥有并运营这两类车辆。对于轻型汽车，2010年5月，EPA和NHTSA敲定了2012至2016车型年的燃油经济性标准。2011年10月，EPA和NHTSA启动了2017年至2025年车型年轻型汽车的第二轮规则制定。2018年，美国环保局和美国国家公路交通安全管理局提议修改2021年至2024年车型年的轻型汽车标准，以降低其严格程度；该提案的最终行动于2020年进行，但已在法庭上受到挑战。2021年，美国环保局发布了一项规则，进一步设定了2023年至2026年车型年的标准，使其更加严格；该规则也在法庭上受到了挑战。2011年8月，EPA和NHTSA敲定了2014至2018车型年的重型卡车标准，包括固体废物收集车和拖拉机拖车。2016年8月，美国环保局和美国国家公路交通安全管理局联合发布了额外的法规，将在2027年车型年之前对重型汽车实施更严格的标准。2021年8月，环保局宣布打算推进清洁卡车计划，其中包括为2027年及以后的车型年设定排放标准；环保局于2022年3月28日发布了一项拟议的规则，并于2022年12月20日发布了最终规则。2023年，NHTSA发布了2027-2032年轻型汽车和2030-2035年重型皮卡和货车的拟议规则，美国环保局发布了2027-2032年轻型和中型汽车的拟议规则。
•1970年《职业安全与健康法案》(OSHA)。该法案授权美国劳工部职业安全与健康管理局颁布职业安全与健康标准。其中一些标准，包括危险化学品通知标准和石棉处理标准，适用于我们的设施和运营。
州和地方法规
我们运营的每个州都有自己的法律法规，管理固体废物处理、水和空气污染，在大多数情况下，释放和清理危险物质以及对此类物质的责任。各国还通过了管理垃圾填埋场和转运站的设计、运营、维护和关闭的条例。一些县、市和其他地方政府也采取了类似的法律法规。此外，我们的运营可能会受到许多州要求固体废物减少和回收计划的趋势的影响。例如，几个州颁布了法律，要求县或市采取全面的计划，通过固体废物规划、堆肥、回收或其他计划，减少堆放在垃圾填埋场的固体废物的数量。此外，法律和法规限制在固体废物填埋场处置某些废物，包括庭院垃圾、食物垃圾、报纸、饮料容器、未碎轮胎、
铅酸电池、电子废物和家用电器已经在几个州被采用，其他州也在考虑。一些司法管辖区已经制定或正在考虑制定“生产者责任延伸”条例，旨在通过为其产品提供回收计划，使生产者有义务为其产品的使用后生命周期提供资金。州政府和市政府也已经或可能颁布“有机分流”法规，要求食物垃圾与其他垃圾分开管理，类似于加利福尼亚州最近颁布的规则。几个州也已经制定或正在考虑“最低回收含量”法规，要求在某些类型的包装中加入一定的最低消费后回收含量，包括加利福尼亚州。美国国会和环境保护局也已经考虑或正在考虑强制或鼓励减少废物和回收利用的立法和管理措施。这些法规可能会为我们的客户提供可持续环境服务的新机会，但可能需要投入时间、精力和金钱才能提供这些新的解决方案，并使我们面临额外的法规要求和来自提供这些服务的其他公司的竞争。
要建造、营运和扩建一个堆填区，我们必须取得一个或多个建造或营运许可证，以及分区和土地用途的批准。这些许可证和批准可能很难获得和遵守，经常遭到邻近土地所有者和公民团体的反对，可能需要定期续签，并可能被发证机构拒绝、修改、不续签和撤销。这些过程往往伴随着重大的合规披露义务。在收购现有的垃圾填埋场时，我们可能需要花费大量的时间、精力和金钱来使所收购的设施符合适用的要求，并获得增加其容量所需的许可和批准。
加拿大危险废物条例
除其他法规外，我们的某些第三类运营和设施受加拿大危险废物法规的约束。加拿大联邦政府监管联邦管辖范围内的问题，包括跨越省界或影响加拿大与其他国家关系的活动。加拿大各省对各自边界内的环境事务也有管辖权，包括对危险废物的监管和管理负有主要责任。
管理危险废物管理的主要联邦法律是1999年《加拿大环境保护法》(CEPA)和1992年《危险货物运输法》。加拿大环境和气候变化(ECCC)是负责环境事务的联邦机构。CEPA向ECCC和Health Canada收取保护人类健康和环境的费用，并寻求控制物质在加拿大的生产、进口和使用及其对环境的影响。CEPA下的《危险废物和危险可回收材料越境转移条例》控制危险废物和危险可回收材料的越境转移。这些条例要求，任何打算出口或进口危险废物或危险可回收材料或通过加拿大运输它们的人，都必须通知ECCC并获得这样做的许可证。
我们的某些设施受《魁北克环境质量法案》、《安大略省环境保护法》或《艾伯塔省环境保护和加强法》及其各自法规的约束。这些法规和条例规范危险废物的产生、收集、表征、文件编制、运输、储存、处理、回收和处置，确定对废物管理设施和废物运输系统的要求，并管理环境中污染物的实际或潜在释放，例如空气排放和土壤、地下水和地表水污染问题。
根据省级法规和条例，危险废物运输商必须持有经营许可证，还必须遵守省级法律和1992年联邦《危险货物运输法》规定的安全文件和报告要求。
海事法规
我们的第三集团业务拥有和使用37艘在美国国旗下注册的船只。因此，我们受制于美国联邦、州和地方关于我们船只所有权、运营和维护的各种法规和条例。我们的悬挂美国国旗的船只受美国海岸警卫队、美国海关和边境保护局、美国海事局以及其他联邦和州机构的直接管辖。我们还须遵守国际法律和公约，以及我们开展业务的外国司法管辖区的当地法律。
我们第三集团内的备用服务业务的一部分业务是在美国沿海贸易中进行的。这是一个受保护的市场，受美国船运法的约束，这些法律对美国沿海贸易中船只的所有权和营运施加了某些限制。这些法律主要包含在《美国法典》第46章第121、505和551章以及相关法规中，这些法规通常统称为《琼斯法案》。琼斯法案限制商品的水路或陆路和水路运输，无论是直接还是通过外国港口，在美国的几个地点与其某些岛屿领土之间。除有限的例外情况外，琼斯法案要求从事美国沿海贸易的船只由琼斯法案所指的美国公民拥有和经营，建造和
根据美国法律登记，并由以美国公民为主的机组人员组成。我们建立了合规机制，旨在协助监测和维持对《琼斯法案》所有权要求的遵守。
我们所有的离岸船只都必须遵守美国或国际安全和分类标准，有时两者兼而有之。美国-根据美国海岸警卫队的规定，悬挂美国国旗的船只、驳船和船员船必须接受定期检查。
我们还必须遵守一些安全、安保和环境法律和条例，包括《国际船舶和港口设施保安规则》，即2002年《海上运输和保安法》中执行的《国际海上人命安全公约》修正案，以使美国的条例与《海上人命安全公约》和《海上人命安全规则》保持一致。ISPS规则规定，某些船只和设施的船东或经营者必须为其船只和设施提供安全和安保计划，并获得适当的合规证明。根据ISPS规则，我们进行全球安全评估、风险分析，并制定船只和所需港口设施安全计划，以加强安全和有保障的船只和设施运营。此外，我们还根据最新修订的MARSEC第104-6号指令，为在美国海岸警卫队指定为高风险水域过境或工作的悬挂美国国旗的船只制定了安全附件。
其他规例
我们的一些设施和运营受到1976年《有毒物质控制法》(TSCA)和1954年修订后的《原子能法》(AEA)的约束。TSCA监管多氯联苯和石棉的处理、储存和处置。AEA赋予美国核管理委员会(USNRC)对某些放射性材料的接收、拥有、使用和转移的监管权力，包括处置。USNRC已经通过了许可AEA监管的商业低水平放射性废物处置的法规，并已将监管权力下放给某些州，包括我们的一个或多个设施所在的州。USNRC和美国交通部对放射性材料的运输进行监管。托运人必须遵守危险材料运输的一般要求和放射性材料运输的具体要求。
我们的许多设施拥有并运营地下储罐，这些储罐通常用于储存石油产品。这些坦克可能受到联邦、州和地方法律法规的约束，这些法规要求定期对其进行测试、升级、关闭和拆除。在这些水箱发生泄漏或泄漏的情况下，这些法规要求对受污染的地下水和土壤进行修复。如果我们拥有或运营的地下储罐发生泄漏，我们可能要承担应对费用，如果泄漏扩散到他人的财产上，我们可能要向第三方承担损害赔偿责任。我们不知道有事实表明，遵守地下储罐相关法规的问题将对我们的综合财务状况、运营业绩或现金流产生重大不利影响。
关于我们的固体废物运输业务，我们受地面运输委员会的管辖，并受联邦骇维金属加工管理局、汽车承运人办公室以及监管此类事项的州监管机构的监管。多个州和地方政府当局已经通过或正在考虑通过限制跨州、县或其他管辖区运输固体废物的法律和法规。1978年，美国最高法院裁定，限制州外固体废物进口的法律是违宪的；然而，各州试图将拟议的法律与该裁决涉及和牵连的法律区分开来。1994年，美国最高法院裁定，一项试图限制固体废物离开其产生地的流动控制法对州际商业施加了不允许的负担，是违宪的。然而，2007年，美国最高法院支持地方政府将固体废物流向公有和公共运营的废物处理设施的权利。一些县和其他地方司法管辖区颁布了条例或其他条例，限制固体废物跨管辖区自由转移。其他政府可能会在未来制定类似的规定。这些规定可能会导致运往我们的堆填区或转运站的废物量下降，并可能增加我们的处置成本，从而对我们的运营和财务业绩产生不利影响。
我们参与了76个垃圾填埋气转换能源和其他可再生能源项目。通过这些项目中的某些项目生产可再生燃料受到联邦可再生燃料标准(RFS)计划的激励，该计划是根据2005年的《能源政策法案》授权的，并通过2007年的《能源独立与安全法案》扩大了范围。通过RFS计划，炼油商和进口商必须将一定数量的可再生运输燃料与汽油混合，或从可再生燃料生产商那里购买信用，称为可再生识别号(RIN)。每加仑可再生燃料产生的RIN信用额度取决于用于生产特定可再生燃料的工艺和原料。RIN是有市场的，当我们和/或我们的合作伙伴生产符合RFS的可再生燃料时，RIN被生成并出售给购买此类RIN的各方，以实现RFS计划的合规性。
气候与可持续发展趋势
各司法管辖区一直在更新气候政策，以通过广泛的可持续发展倡议报告和减少温室气体(GHG)排放。我们相信，减少我们对地球的影响，改善地球居民的生活质量是正确的，并承诺提高减排目标。考虑到与准确量化环境服务排放相关的挑战，我们评估并提供战略机会，在与气候变化相关的新法规和业务发展出现时，为客户提供可持续的解决方案，以减少他们的温室气体排放。作为高度监管的公共服务的提供者，我们认识到利益相关者广泛参与这些努力的重要性，并积极寻找机会就更可持续的材料管理做法进行讨论。此外，我们配合并支持联邦和州一级的倡议，以支持鼓励可持续做法的立法，包括生产和使用可再生、低碳燃料和电力以及可回收材料和有机物质的加工。
长期以来，我们一直是可持续发展领域的领导者，因为它与环境服务有关，并努力保持这一声誉。我们的可持续发展承诺以及我们在实现当前目标方面的进展发表在我们的可持续发展报告和随附的报告中，可在Investor.reRepublic Serices.com/可持续性网站上找到。我们网站上包含的信息不应被视为以引用方式并入本10-K表格年度报告或我们根据交易所法案提交的任何其他文件中。
确定垃圾填埋场和环境成本的负债
我们已经为堆填区和环境成本建立了储备，包括堆填区最后封顶、关闭和关闭后的成本。我们根据关于垃圾填埋场空域的各种方法和假设以及《RCRA》标题C和D的技术要求定期重新评估此类成本，并相应地调整用于支付最终封顶、关闭和关闭后成本的摊销率。根据目前的信息和监管要求，我们认为我们为该等垃圾填埋场和环境支出记录的准备金是足够的；然而，环境法律可能会发生变化，我们的记录储备可能不足以满足现有或新的环境法律和法规的要求、未来对现有法律和法规的变化或解释，或我们以前不知道的不利环境条件。请参阅材料现金需求和现金的预期用途本年度报告10-K表第II部分第7项及附注2所载管理层对财务状况及经营成果的讨论及分析部分，重要会计政策摘要，请参阅本年度报告表格10-K第II部分第8项经审核的综合财务报表，以获取进一步资料。
责任保险和担保
我们的业务性质使我们面临可能因我们的运营而产生的责任风险，包括对环境、财产、员工或公众的损害，或网络事件造成的损害。我们注重安全和谨慎地运营，但偶尔也会收到索赔，称在规划或执行工作时存在损害、疏忽或其他不当行为，导致环境、财产、员工或普通公众受到伤害。这些债务可能是巨大的。我们还可能因涉嫌违反监管要求而受到罚款以及民事和刑事处罚。我们维持各种保单，在有限制、免赔额或免赔额的情况下，为这些类型的索赔提供保险。虽然我们认为保险金额适合我们的业务类型，但在发生重大损失时，此类保险的范围或金额可能不够充分，我们可能面临未投保的负债，这可能会对我们的综合财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。如果保险业的市场状况使承保成本过高，我们可能会选择不继续维持保险。
免赔额的应计项目是根据提出的索赔和对索赔发展和已发生但未报告的索赔的精算估计计算的。由于保险市场的情况多变，我们已经并可能在未来经历可扣除扣除额增加和保费增加或无法获得保险的情况。随着我们通过更高的留存水平承担更多风险，我们可能会在保险准备金和费用方面经历更多的变化。
在正常业务过程中，我们还购买担保债券、保险单、信用证或有价证券保证金，其中包括市政住宅征收合同、垃圾填埋场关闭和关闭后的财务保证、环境修复、环境许可证以及营业执照和许可证，作为我们业绩的财务保证。
提供报告和其他信息
我们的公司网站是Republicservices.com。我们在该网站上免费提供我们的Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K的当前报告、附表14A上的委托书以及根据1934年《证券交易法》第13(A)或15(D)节向美国证券交易委员会(SEC)提交或提交的材料的修正案。我们在合理可行的情况下尽快提供这些材料
我们以电子方式将它们提交给美国证券交易委员会。我们的公司网站还包含我们的公司注册证书、章程、公司治理准则、道德和行为准则、政治贡献政策、人权政策以及董事会的审计委员会、管理层发展和薪酬委员会、提名和公司治理委员会以及可持续发展和公司责任委员会的章程。此外，美国证券交易委员会还提供了其网站(Sec.gov)，免费提供以电子方式向美国证券交易委员会备案的有关发行人(如我们)的报告、委托书和其他信息。我们网站或美国证券交易委员会网站上的信息不包括在本年度报告Form 10-K中。我们打算通过在我们的网站上发布这些信息来满足Form 8-K第5.05项和适用的纽约证券交易所(NYSE)规则下关于修订或豁免我们的道德准则的披露要求Republicservices.com.
第1A项。风险因素
关于前瞻性陈述的披露
这份Form 10-K年度报告包含有关我们的某些前瞻性信息，这些信息旨在被1995年私人证券诉讼改革法提供的“前瞻性陈述”的安全港所涵盖。前瞻性陈述是指非历史事实的陈述。诸如“指导”、“预期”、“将”、“可能”、“预期”、“计划”、“估计”、“项目”、“打算”、“应该”、“可以”、“可能”、“可能”、“展望”等词语以及类似的表述旨在识别前瞻性陈述。在本10-K表格的其他部分中，风险因素和管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析包括前瞻性陈述。这些声明包括关于我们的计划、战略和前景的声明。前瞻性陈述并不是业绩的保证。这些陈述是基于我们管理层目前的信念和预期，会受到风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能会导致实际结果与前瞻性信息和陈述中表达的、暗示的或预测的结果大不相同。尽管我们认为前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但这种预期可能被证明是不正确的。可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达的预期大不相同的因素包括：
•一般经济和市场状况，包括通货膨胀和燃料、利率、劳动力、风险、医疗保险和其他通常不在我们控制范围内的可变成本的变化，以及我们面临的信贷和交易对手风险；
•我们出售给客户的回收商品的价格波动；
•我们对关键会计问题的估计和假设是否正确或适当，包括对选定资产负债表账户、所得税账户、最终封顶、关闭、关闭后和补救成本、可用空域、与我们的垃圾填埋场和财产和设备相关的预计成本和费用、收购中假设的收购资产和负债的公允价值以及劳动力、燃油率、经济和通胀趋势的估计和假设；
•环境服务业的竞争和服务需求；
•对我们客户的价格上涨，这可能不足以抵消增加的成本的影响，包括劳动力、第三方处置和燃料，并可能导致我们的产量损失；
•我们管理增长和执行增长战略的能力；
•我们对环境和流量控制法规的遵守情况和未来的变化，以及我们在运营和扩建我们的垃圾填埋场和其他设施方面获得监管机构批准的能力；
•我们的巨额债务对我们的影响，包括我们以可接受的条件获得融资以资助我们的运营和增长战略以及在融资安排规定的限制内运营的能力；
•我们有能力为我们的债务保持投资级评级；
•我们对关键人员的依赖；
•我们对大型、长期收集、转让和处置合同的依赖；
•我们业务的资本密集型性质，可能会消耗超过运营现金流的现金；
•承担保险不能充分覆盖的负债或损失，这可能导致巨额费用；
•与被收购企业未披露的负债相关的风险；
•与未决和未来的法律程序有关的风险，包括由任何政府机构或向任何政府机构提起的诉讼、审计或调查；
•恶劣天气条件，包括气候变化带来的恶劣天气条件，这可能会导致成本增加、收入损失、业务效率降低或业务中断，从而损害我们的财务业绩；
•遵守现有和未来的法律和法规要求，包括与全氟辛烷磺酸和其他新出现的令人关切的化学品有关的变化，以及对某些类型废物的处置或运输的限制或禁令，这可能会限制我们开展或发展业务的能力，增加我们的运营成本或需要额外的资本支出；
•我们实现减少温室气体排放和其他可持续发展目标的能力；
•安全和操作风险，包括对我们员工或第三方造成人身伤害的风险；
•如果我们被要求为我们供款的任何多雇主养老金计划提供额外资金，或者如果任何此类计划发生退出事件(包括我们不时考虑的自愿退出，或所有缴费雇主从资金不足的多雇主养老金计划中大规模退出)，我们的成本可能会增加；
•工会组织运动、停工或劳动力短缺对我们的运营产生的负面影响；
•要求回收、在源头减少废物和禁止处置某些类型废物的趋势可能对运往垃圾填埋场的废物数量产生负面影响；
•财务会计准则委员会或其他会计监管机构对公认会计原则或政策的变更；
•美国和国际税收法律法规对我们业务的影响；
•与我们的信息技术系统中断和入侵有关的风险，可能对我们的全部或部分业务产生不利影响，或暂时使其瘫痪，或对我们的基础设施产生负面影响；
•网络安全事件可能对我们的业务以及我们与客户和员工的关系产生的负面影响；以及
•战争、骚乱或恐怖主义行为，包括持续的反恐战争，以及美国或其他国家政府因进一步的恐怖主义行为或威胁而采取或将要采取的行动，以及这些行为对美国经济、金融和社会状况的影响。
这里包含的风险并不是包罗万象的。请参阅本项目1A中的风险因素，以进一步讨论我们面临的风险。您应该知道，本年度报告中的Form 10-K以及通过引用或其他方式并入本文的文件中的任何前瞻性声明，仅说明截至我们作出该声明之日。此外，新的风险因素不时出现，我们无法预测所有这些风险因素，或评估这些风险因素可能对我们的业务产生的影响，或任何因素或因素组合可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中包含的结果大不相同的程度。您不应过度依赖任何前瞻性陈述。除适用法律或法规要求的范围外，我们没有义务更新或发布修订后的前瞻性表述，以反映本年度报告10-K表格和通过引用并入的文件(视情况而定)之后的事件或情况，或反映意外事件的发生。
与我们的业务和运营相关的风险
环境服务行业竞争激烈，包括那些可能拥有更多财政和运营资源、降价灵活性或其他竞争优势的竞争对手，这些竞争优势可能会使我们难以有效竞争。
我们主要与大型国家废物管理公司、许多市政当局以及许多地区和地方公司竞争。对托收账户的竞争通常基于服务质量、业务便利性和/或价格。处置业务的竞争主要基于地理位置、运营质量和价格。我们的某个竞争对手可能比我们拥有更多的财务和运营资源。此外，许多运营自己的收集和处置设施的县市都享有税收优惠和更多的免税融资机会。我们为堆填区获取固体废物数量的能力也可能受到限制，因为一些主要的收集工作也拥有或经营他们将废物运往的堆填区。在我们不拥有或经营垃圾填埋场的某些市场，我们的收集业务可能难以有效竞争。我们还面临与市政当局和其他实体通过竞标授予的合同有关的风险。例如，我们可能不是成功的竞标者，我们可能需要降低价格才能赢得或保留合同，我们的竞争对手可能有较低的财务状况
允许他们为了赢得合同而降低价格的期望。如果我们失去市场份额，或者如果我们为了解决竞争问题而降低价格，可能会对我们的综合财务状况、运营业绩和现金流产生负面影响。
燃料或石化成本的增加增加了我们的运营费用，我们可能无法从客户那里收回这些增加的成本。
我们依靠在公开市场购买的燃料来运营我们的收集和转移卡车以及用于收集、转移、处置和其他环境服务的其他设备。燃料价格是不可预测的，并根据我们无法控制的事件而大幅波动，这些事件包括地缘政治事态发展、石油输出国组织和其他石油和天然气生产国的行动、炼油厂作业的变化、石油和天然气的供需、战争、产油国的恐怖主义和动乱、不利的天气和区域生产模式。由于合同或市场因素，我们可能无法通过燃料回收费用来抵消因这种波动而增加的燃料成本。2023年我们的燃料成本为5.416亿美元，占收入的3.6%，而2022年为6.311亿美元，占收入的4.7%。
在目前的消费水平下，柴油价格每加仑20美分的变化每年将使我们的燃料成本增加约2700万美元。燃料费用的这些变化将被我们向客户收取的燃料回收费用的变化所抵消。按照目前的参与率，我们认为柴油价格每加仑20美分的变化将使我们的燃料回收费用增加约3600万美元。燃料成本的大幅上升或下降可能会对我们的收入和运营成本产生重大影响。
在过去的十年里，已经通过了一些法规，要求改变机动车燃料的组成。环保局每年制定的可再生燃料标准会影响我们的机动车使用的燃料类型。很难预测环保局在未来几年将强制要求的可再生燃料数量。这些规定是可能影响我们使用的燃料成本的众多因素之一。
我们的部分车辆是由CNG提供动力的，我们还运营着CNG加气站。为了购买和支持我们的CNG汽车和加气站，我们投入了更高的前期资本成本，以便通过降低燃料费用来降低我们的整体车队运营成本，并在专注于保护环境的社区中创造竞争优势。CNG在北美还没有被广泛采用。随着CNG行业的发展，新的法规、替代燃料技术的可获得性、CNG价格或可获得性的波动或使用CNG汽车的税收优惠的减少可能会对我们的收入和运营成本产生重大影响，并减少投资CNG汽车和加气站所寻求的好处。
我们的运营还需要使用产品(如垃圾填埋场的衬垫)，其成本可能会随着石化产品价格的变化而变化。石化产品价格的上涨可能会增加这些产品的成本，这将增加我们的运营和资本成本。石油化工产品的价格，以及我们的运营和资本成本，可能会受到监管努力的进一步影响，这些努力旨在减少生产此类石化产品的行业的温室气体排放。我们也容易受到供应商提高燃料回收费用的影响。
我们出售给客户的回收商品价格波动可能会对我们的综合财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们购买或收集和加工可回收材料，如纸、纸板、塑料、铝和其他金属，出售给第三方。我们的经营结果可能会受到可回收材料价格变化或市场需求的影响。由于经济状况的变化和许多其他我们无法控制的因素，可回收材料的转售和购买价格以及市场需求都是不稳定的。例如，2017年，中国政府对可回收材料的进口实施了严格的限制，包括限制进口再生纸中允许的污染物数量。这些限制大大减少了全球对可回收材料的需求，并导致商品价格下降。价格的大幅波动或运营成本的增加可能会影响我们的综合财务状况、运营结果和现金流。2023年，我们的回收中心大约82%的容量是基于纤维的，包括OCC、ONP和其他混合纸张。
按照目前的数量和材料组合，我们认为回收商品价格每吨10美元的变化将使年收入和运营收入增加约1000万美元。因此，回收商品价格的大幅上涨或下跌可能会对我们的收入和运营收入产生重大影响。尽管我们过去曾签订对冲协议，以帮助抵消回收商品价格的波动，但我们未来可能不会签订这些协议。
急性和慢性天气事件，包括气候变化带来的天气事件，可能会对我们的运营产生不利影响，并增加我们提供的收集、转移、处置和其他环境服务的成本。
我们的行动可能会受到极端天气事件、天气模式变化以及平均气温和海平面上升的不利影响，我们已经经历了其中一些。例如，我们在受飓风影响的多个州开展业务，我们在日常业务和基础设施中看到了风暴和相关洪水的影响。天气模式的变化和气温的上升预计将导致更严重的热浪、火灾、风暴和其他极端天气事件。这些因素中的任何一个都可能增加我们现有合同下收集或处理的材料的数量(没有相应的补偿)，阻碍我们员工和设备的运营能力，扰乱我们的供应链，推迟垃圾填埋场容量的开发，或者减少我们客户产生的材料数量。此外，恶劣的天气状况可能会导致我们的业务暂时停止，这可能会严重影响我们在这些时期在受影响地区的运营业绩。
环境服务行业是一个资本密集型行业，我们的资本支出可能会超出目前的预期，这可能需要我们为运营获得额外资金，或者削弱我们增长业务的能力。
我们保持竞争力和业务增长的能力在很大程度上取决于我们来自运营的现金流和获得资本的机会。如果我们的资本效率计划不能抵消通胀和企业增长的影响，我们可能有必要增加支出。此外，如果我们进行收购或进一步扩大业务，我们在资本、封顶、关闭、关闭后、环境修复和其他项目上的支出将会增加。如果封顶、关闭、关闭后和补救活动的支出超过我们目前的估计，我们的现金需求也将增加，这可能会在很长一段时间内发生，原因是联邦、州、省或地方政府要求的变化以及我们无法控制的其他因素。支出的增加将对我们的现金流产生负面影响。
我们可能无法获得或维持所需的许可，或无法扩大我们设施的现有许可容量，这可能会减少我们的收入并增加我们的成本。
我们不能向您保证，我们将能够获得或保持我们运营所需的许可证，因为运营新的垃圾填埋场、转运站和其他设施的许可证，或扩大现有垃圾填埋场的许可容量，增加转运站的可接受容量，或以其他方式增加我们设施的能力，已经变得更加困难和昂贵。由于多次听证和遵守有关分区、环境和其他法规的要求，许可证往往需要数年时间才能获得。这些许可证还经常受到公民或其他团体的抵制和其他政治压力。当地社区和公民团体、邻近的土地所有者、政府机构和其他人可能会反对发放我们可能需要的许可证或批准，声称违反了我们目前运营所依据的许可证或我们所受的法律或法规，或者试图要求我们承担环境损害责任。这种行为还可能造成与我们的声誉相关的风险，这可能会限制我们做生意的能力。应对这些挑战有时增加了我们的成本，延长了与建立新的垃圾填埋场、转运站和其他设施以及扩大现有设施相关的时间。此外，如果未能获得监管和分区批准，可能会阻止我们建立新的垃圾填埋场、转运站和其他设施，或扩建现有设施。我们未能获得所需的许可证来经营我们的堆填区、转运站和其他设施，可能会对我们的综合财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。此外，我们可能需要把收集到的废物弃置在我们的竞争对手经营的堆填区，或以较高的成本长途跋涉将废物运往我们的其中一个堆填区，这两种情况都可能大幅增加我们的废物处理成本。
如果我们不恰当地估计堆填区封顶、关闭、关闭后和修复的成本，我们的综合财务状况和运营结果可能会受到不利影响。
一旦达到垃圾填埋场的允许容量，并且未经批准增加容量，必须关闭并封顶垃圾填埋场，并开始关闭后的维护工作。此外，我们还在我们的一些固体废物设施进行补救活动。我们对现有拥有或运营的垃圾填埋场的封顶、关闭、关闭后和修复费用负有重大财务义务，并将对未来拥有或运营的任何垃圾填埋场承担重大财务义务。我们建立了与封顶、关闭、关闭后和补救义务相关的估计费用的应计项目。我们可以低估这些费用，我们为封顶、关闭、关闭后或补救费用承担的财政义务可能超过根据为此目的设立的信托基金应计或以其他方式应收的金额。此外，如果垃圾填埋场必须比预期更早关闭或由于任何其他原因减少其剩余空域，则可能需要加快封顶、关闭、关闭后和补救的应计费用。如果我们的封顶、关闭、关闭后或补救成本超过应计金额，或者如果需要加快此类应计成本，这可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生重大不利影响。
垃圾填埋处理的替代方案可能会减少我们的处理量，并导致我们的收入和经营业绩下降。
我们运营垃圾填埋场的大多数州都要求县和市政当局制定全面的计划，通过废物规划、堆肥、回收或其他计划来减少堆积在垃圾填埋场的固体废物的数量。一些州和地方政府强制要求从源头上减少废物，并禁止在垃圾填埋场处置某些类型的废物，如庭院垃圾。此外，我们的许多客户自愿将废物转移到垃圾填埋场处理的替代方案，如回收和堆肥，同时也在努力减少产生的废物量。美国许多最大的公司正在设定零浪费目标，努力不将垃圾送到垃圾填埋场，一些司法管辖区已经颁布或正在考虑减少废物的法规，如延长生产者责任、有机转移和最低回收含量法规。尽管这些行动有助于保护我们的环境，减少废物对气候变化的影响，但它们已经减少了，并将在未来减少运往垃圾填埋场的垃圾量，并可能影响我们可以收取的垃圾处理费用。因此，由于对堆填区服务的需求可能减少，我们可能无法以现有的堆填区容量运营堆填区，也无法收取堆填区处置服务的当前价格。如果我们不能扩大我们的服务产品和业务范围，为不进入垃圾填埋场的废物流提供服务，并为希望完全减少废物的客户提供服务，这可能会对我们的综合财务状况、运营业绩和现金流产生负面影响。此外，即使我们能够开发此类服务和业务线，处置替代方案仍可能对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生负面影响。
如果垃圾填埋场和转运站的场地开发项目或扩建项目没有完成，或者发生了某些其他事件，我们可能会产生收入方面的费用，这可能是实质性的。
根据美国公认会计原则(美国公认会计原则)，我们对与发展和扩建垃圾填埋场、转运站和其他项目相关的某些支出进行资本化。如果设施或运营被永久关闭或被确定为受损，或者开发、扩建或其他项目未完成或被确定为受损，我们将从收益中计入任何与该设施或项目相关的未摊销资本化支出，而我们无法通过出售、转让或其他方式收回该等支出。我们还在综合资产负债表上保留了大量商誉，我们必须每年评估减值，在某些触发事件的情况下更频繁地评估减值。我们可能会根据本政策对收益产生费用，或者其他事件可能会导致减值。此类费用可能会对我们的运营结果产生实质性的不利影响。
我们经营的业务和资产使我们面临安全、运营和其他风险，包括对员工或第三方造成人身伤害的风险。
提供环境服务，包括运营我们的设施、一支庞大的卡车车队和其他与废物有关的资产，都涉及风险。除其他外，这些风险包括卡车事故、设备缺陷、故障和故障、危险设备的不当使用、危险物质的释放、火灾和爆炸，任何这些风险都可能导致环境责任、人身伤害、生命损失、业务中断或财产损坏或破坏。虽然我们为许多意外情况提供保险，并试图通过维护、培训和合规计划将这些风险的风险降至最低，但任何重大损失都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
我们可能会受到停工和其他劳动力影响的影响，这可能会增加我们的运营成本，并扰乱我们的运营。
截至2023年12月31日，我们约有23%的劳动力受到集体谈判协议的覆盖。如果我们的工会代表员工进行罢工、停工或其他减速，我们的运营可能会受到严重干扰，运营成本会增加，这可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。当我们的工会代表的员工过去参加过罢工和停工时，我们经历过服务中断，我们预计未来的任何罢工或停工都会发生同样的情况。未来，更多的员工群体可能会寻求工会代表，这可能会导致运营成本增加。如果我们有更大比例的员工成为工会代表，我们的综合财务状况、运营结果和现金流可能会受到不利影响，因为可能会增加运营成本。
我们可能无法实现减少温室气体排放和其他可持续发展目标。
气候变化和其他可持续发展问题植根于我们的核心价值观和愿景。作为我们解决可持续发展问题和其他可持续发展目标的战略长期计划的一部分，我们致力于到2030年将范围1和范围2温室气体绝对排放量相对于2017年基准年减少35%。我们计划的执行和目标的实现受到风险和不确定性的影响，包括我们开发、获取、许可或扩展实现我们计划所需的创新、技术以及建模和测量工具的能力以及可用性、成本和
与我们的可持续发展项目相关的材料和基础设施的好处，例如我们的天然气汽车、车队电气化、回收利用、关键材料的循环性、垃圾填埋场气体转化为能源和其他可再生能源项目。
此外，增加政府和社会对可持续发展问题的关注，包括扩大关于气候变化、废物产生、用水、人才管理和风险监督等主题的强制性和自愿报告、尽职调查和披露，可能会扩大我们需要控制、评估和报告的事项的性质、范围和复杂性。这些和其他迅速变化的法律、法规、政策和相关解释，以及各种政府和监管机构增加的执法行动，给我们带来了挑战。如果我们不能继续应对这些挑战，遵守所有法律、法规、政策和相关解释，并满足我们为自己设定的可持续发展价值观、标准和指标，可能会对我们的声誉和业务结果产生负面影响。
与我们的法律和监管环境相关的风险
我们受到昂贵的环境和流量控制法规和要求的约束，这些法规和要求可能会影响我们的运营利润率，限制我们的运营，并使我们承担额外的责任。
遵守有关收集、处理、储存、转移和处置材料、空气质量和温室气体排放、水质和补救与释放有害物质有关的污染的法律和条例的费用高昂。法律法规经常要求我们加强或更换我们的设备，并修改垃圾填埋场的操作或启动垃圾填埋场的最终关闭。我们可能无法实施足以抵消遵守这些法律法规的成本的价格上涨。此外，环境法规的变化，包括与全氟烷基物质和多氟烷基物质(通常称为全氟烷基物质)以及其他新出现的令人担忧的化学品有关的变化，可能会加速或增加我们废物设施的封顶、关闭、关闭后以及环境和补救活动的支出，并迫使我们在目前为这些目的应计的支出之外支出，这可能对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生负面影响。例如，美国环保局表示，它正在考虑将某些全氟辛烷磺酸列为CERCLA下的危险物质，如果最终敲定，可能会引发CERCLA或其他法律法规下的额外义务或责任。此外，根据某些市政协议和其他协议，我们必须遵守垃圾填埋场改道的要求，如果不能满足这些要求，我们将面临违约金和其他成本和支出，其结果可能对我们的业务、声誉和运营利润率产生不利影响。
我们的第三组业务和设施还受加拿大环境法律和法规的约束，包括管理危险废物的联邦和省级法规，以及管理用于业务的海运船舶的所有权、运营和维护的各种条约、法律和法规。 我们的第三类业务也受到联邦法规的约束，这些法规管理着某些放射性材料的处理、储存和处置。
我们的业务正在并将继续受到州、县、省或地方法律或法规的影响，这些法律或法规限制跨州、县、省或其他管辖范围的固体废物运输，或将废物直接输送到指定的设施或设施。这些法律法规可能会对我们的运营产生负面影响，导致填埋量下降，并增加替代处置的成本。
对温室气体排放的监管和其他政府法规可能会给我们的运营带来成本，其规模很难估计。
减少温室气体排放和减轻气候变化影响的努力继续取得进展。我们的垃圾填埋作业排放人为甲烷，被确认为温室气体，我们的车队排放二氧化碳等，二氧化碳也是一种温室气体。虽然全面的联邦气候变化立法似乎不太可能在短期内获得通过，但我们预计，如果通过任何此类立法，将给我们的运营带来成本，这可能是实质性的。
由于缺乏全面的联邦立法来控制温室气体排放，环境保护局根据其现有的《清洁空气法》授权采取了某些行政行动。2007年4月，美国最高法院强制环保局发布规则马萨诸塞州诉环境保护局案根据《清洁空气法》和环保局2009年12月的调查结果，裁定温室气体是污染物，温室气体的持续排放危及人类的健康和福利。关于我们的轻型和重型车队，环保局已经敲定了限制温室气体排放和提高燃油经济性标准的法规。美国环保局和美国国家公路交通安全局已经敲定了适用于2025年车型年的轻型车辆的此类法规。2018年，美国环保局和美国国家公路交通安全管理局提议修改2021年至2024年车型年的轻型汽车标准，以降低它们的严格程度；对该提案的最终行动于2020年进行，但已在法庭上受到质疑。2016年8月16日，美国环保局和美国国家公路交通安全管理局发布了额外的规定，将在2027年车型年之前对重型汽车实施更严格的标准。关于进一步讨论，见项目1。商业-监管-联邦监管-清洁空气法，在这份Form 10-K年度报告中。这些标准以及联邦政府减少温室气体排放和提高轻型和重型车辆燃油效率的进一步努力，可能会对我们的综合财务状况、运营业绩和现金流产生实质性的不利影响。
关于垃圾填埋场的温室气体排放，2016年7月14日，美国环保局发布了对其法规的修正案，要求在2014年7月17日或之后开始建设、重建或改装的大型垃圾填埋场必须捕获更多的垃圾填埋气，以减少甲烷和某些非甲烷气体的排放，这些气体被认为是温室气体。在同一天完成的另一项行动中，环保局发布了对1996年排放指南的更新，以减少现有活跃垃圾填埋场的垃圾填埋气排放。作为拜登政府关注气候变化的一部分，环保局已经采取了进一步的措施来实施这些规定。这些规例，或最终生效的修订规例，可能会要求我们的堆填区实施更严格的废气排放控制和监察系统，从而产生资本或营运成本。将这些或其他温室气体法规应用于我们的垃圾填埋场，可能会对我们的垃圾填埋场运营以及我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生重大不利影响。我们无法预测现任政府可能采取的其他行动或法规会影响我们的行业。
在加拿大，联邦温室气体污染定价法案为尚未实施自己的碳定价制度或联邦政府认为已经实施了与联邦基准要求不符的碳定价制度的省和地区的工业强加了碳定价制度。这一联邦制度对燃料销售征收碳税，并制定了一种基于产量的定价制度，适用于符合法规及其法规中规定的某些标准的工业排放者，该制度通过建立工业监管交易制度，为工业排放者创造了减少温室气体排放的价格激励。燃料碳税由加拿大税务局管理，是一种碳税，适用于法规及其条例中规定的22种不同类型燃料的销售。截至2024年，燃料费为每吨二氧化碳80美元，到2030年将提高到每吨170美元。与遵守这项和其他温室气体法规相关的直接和间接成本都可能对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响，包括我们资本的实质性增加或与基础设施升级或燃料成本增加等事项相关的运营成本。
我们可能会因不在保险范围内的责任而蒙受损失。保险市场的变化也可能影响我们的财务业绩。
我们的经营或财产可能会产生损害环境、财产、员工或公众的责任或损失。我们为这些责任和损失提供保险，包括我们的环境责任保险的高免赔额。如果我们承担与这些或有事项相关的重大责任或损失，我们的保险覆盖范围可能不足以涵盖此类责任或损失。这可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。
此外，由于保险市场的情况多变，我们已经并可能在未来经历保险留存水平增加和保费增加或无法获得保险的情况。随着我们通过更高的留存水平来承担更多的保险风险，我们可能会经历更多的保险准备金和费用的变化。
尽管我们做出了努力，但根据环境法，我们可能会承担超过目前已知和应计金额的额外责任。
我们是CERCLA下许多地点潜在的责任方，该法案规定了对受污染设施的补救，并对发生或威胁释放有害物质的设施的当前所有者和经营者施加了严格的、连带的和连带的补救费用责任。CERCLA的责任还延伸到处置危险物质时是场地所有人和经营者的各方，以及安排在该设施处置这类物质的人员(例如废物的生产者和选择处置地点的运输者)。根据CERCLA，数百种物质被定义为危险物质，它们的存在，即使是微量的，也可能导致重大责任。
尽管我们努力遵守适用的环境法律，但根据环境法，我们可能会承担超出我们当前储量的额外责任，因为除其他事项外，危险物质可能存在于我们收集或处置在我们垃圾填埋场的废物中(或存在于我们过去收购的企业收集、运输或处置的废物中)，环境法律或法规可能发生变化，或者可能出现我们以前不知道的不利环境条件。超过我们目前储备的环境负债可能会对我们的综合财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
目前待决或未来的诉讼或政府诉讼可能导致重大不利后果，包括判决或和解。
我们正在并将继续参与诉讼、监管调查以及政府和其他法律程序。其中许多事项提出了复杂的事实和法律问题，并受到不确定性的影响。对诉讼、监管调查以及政府和其他法律程序的最终解决时间尚不确定。此外，对这些事项的可能结果或解决方案可能包括不利的判决、罚款或和解，其中任何一项都可能需要支付大量款项，并对我们的综合财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
例如，政府机构和私人当事人指控我们违反了我们的许可证和适用的环境法律和法规，或者声称我们受到滋扰、环境破坏、人身伤害或财产损失的索赔，我们为这些诉讼承担了辩护费用。因此，我们可能被要求支付罚款或判决或实施纠正措施，或者我们可能被修改或吊销我们的许可证和执照。对我们不利的重大判决或和解、重要许可证或执照的丧失或巨额罚款可能会对我们的综合财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。我们为与诉讼、监管、政府和其他法律程序相关的成本估计建立应计项目。我们可能低估了这样的应计收益。这样的缺口可能会导致大量意外的收入费用。
变化 联邦可再生燃料政策可能会影响我们作为可再生燃料生产商在该领域的财务表现，并影响我们预计的未来投资。
我们参与了76个垃圾填埋气转换能源和其他可再生能源项目。通过其中某些项目生产可再生燃料受到联邦可再生燃料标准(RFS)计划的激励。通过RFS计划，炼油商和进口商必须将一定数量的可再生运输燃料与汽油混合，或从可再生燃料生产商那里购买RIN。RIN价格通常对环境保护局的行政行动、决定和/或法规做出反应，包括发布年度可再生容量义务，以及供需波动。RFS市场、RFS计划的结构或RIN价格和需求的变化可能会影响为捕获和处理天然气而开发的项目的财务业绩，并可能影响或改变我们预计的未来投资。
与财务战略和负债相关的风险
我们负债累累，这可能会限制我们的财务灵活性。
截至2023年12月31日，我们的未偿还债务和融资租赁本金价值约为130亿美元。这笔债务和我们的偿债要求可能会限制我们的财务灵活性，使我们无法获得额外资本，并对我们的业务进行资本支出和其他投资，承受经济衰退和利率上升，计划或应对我们业务和行业的变化，以及遵守我们的债务工具的财务和其他契约。此外，我们遵守这些金融和其他公约的能力，可能会受到经济或商业环境的改变或其他非我们所能控制的事件的影响。如果我们不遵守这些公约，我们可能会被要求采取行动，如减少或推迟资本支出、减少或取消股息或股票回购、出售资产、重组或再融资全部或部分现有债务，或寻求额外的股本。
我们可能无法维持我们的信用评级或执行我们的财务战略。
我们执行财务战略的能力在一定程度上取决于我们维持债务的投资级评级的能力。信用评级过程取决于许多因素，其中许多因素是我们无法控制的。我们未来可能无法维持我们的投资级评级。如果我们无法做到这一点，我们的利息支出将增加，我们以优惠条件获得融资的能力可能会受到不利影响。
我们的财务战略还取决于我们能否产生足够的现金流来再投资于我们现有的业务、为内部增长提供资金、收购其他环境服务业务、支付股息、回购股票和采取其他行动来提高股东价值。我们可能无法成功执行我们广泛的定价举措，我们可能无法产生足够的现金流来执行我们的财务战略，以我们目前的速度支付现金股息，或增加现金股息，或能够继续我们的股票回购计划。
美国经济的疲软可能会使我们面临政府实体、大型国民账户、工业客户和其他人应支付的金额的信用风险。
美国经济疲软可能会减少各种政府实体征收的税额。我们向其中一些实体提供服务，包括许多市政当局。这些政府实体可能因税收减少而遭遇财政困难，最终可能无法或不愿支付欠我们的款项。此外，经济疲弱可能会导致其他客户，包括我们的大型国民账户，或工业或环境服务客户，遭受财务困难，最终无法或不愿支付欠我们的款项。这可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生负面影响。
我们的合并财务报表是基于可能与实际结果不同的估计和假设。 我们根据这样的估计和假设记录的负债可能不足以弥补我们最终将面临的成本。
我们的综合财务报表是根据美国公认会计准则编制的，必须包括基于管理层估计的金额。实际结果可能与这些金额不同。需要管理层作出主观或复杂判断的重大项目本身是不确定的，包括长期资产的可回收性、耗尽
对垃圾填埋场开发成本、最终封顶、关闭和关闭后成本的应计费用、应收账款和递延税项资产的估值津贴、潜在诉讼的负债、索赔和评估以及环境修复的负债、多雇主养老金计划、雇员福利计划、递延税金、不确定的税务状况、保险以及我们对收购资产的公允价值和在任何收购中承担的负债的估计。为这些项目记录的负债可能不足以弥补我们最终将面临的成本。
我们有义务为我们供款的多雇主养老金计划提供资金，或者我们退出此类计划，可能会对我们产生不利影响。
我们参加了多雇主养老金计划，该计划通常为缴费雇主的参与者提供退休福利。我们不管理这些计划，通常在这些计划的董事会中没有代表。2006年颁布的《养老金保护法》(PPA)要求资金不足的养老金计划提高筹资比例。根据我们掌握的信息，我们认为我们参与的一些多雇主计划要么是关键的，要么是危险的，因为这些术语在PPA中有定义。我们目前不能确定我们可能需要为这些计划提供多少额外资金。然而，计划评估可能会对我们在特定时期的运营结果或现金流产生实质性的不利影响。
此外，根据现行法律，在一项多雇主养老金计划终止时，或在我们退出(我们不时考虑这一点)或缴费雇主大规模退出的情况下(每一次都是一次退出事件)，我们将被要求向该计划支付我们按比例分摊的该计划的无基金既有负债。我们不能向您保证，我们向其供款的任何多雇主养老金计划不会发生提款事件，或者在发生此类提款事件时，我们需要缴纳的金额不会对我们的综合财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
有关多雇主养老金计划的更多讨论和细节，见附注12，员工福利计划，本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
提供退休金福利及相关资金需求的成本会受退休基金价值变动及波动的精算假设影响，并可能对我们的综合财务状况、经营业绩及现金流产生重大不利影响。
我们发起了一项固定收益养老金计划，该计划的资金来自于投资于债务和股权证券多元化投资组合的受托人资产。我们提供此类福利的成本和相关的资金要求会根据计划资产的市场价值的变化而变化。我们的退休金支出和相关资金需求也受到各种精算计算和假设的影响，由于不断变化的市场和经济状况、利率和其他因素，这些计算和假设可能与实际结果大不相同。我们的养老金义务和资金需求的大幅增加可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。
与我们的增长战略相关的风险
我们可能无法有效地管理我们的增长。
我们的增长战略对我们的财务、运营和管理资源提出了巨大的要求。为了继续增长，我们可能需要增加行政、管理和其他人员，并可能需要在运营和系统方面进行额外投资。我们可能无法找到和培训合格的人员，或不能及时这样做，也不能在所需的范围和时间内扩大或以其他方式修改我们的业务和系统。
我们可能无法执行我们的收购增长战略。
我们执行增长战略的能力在一定程度上取决于我们识别和获得理想的收购候选者的能力，以及我们成功将收购的业务整合到我们的业务中的能力。我们的业务与被收购公司的业务整合可能会给我们的管理层带来巨大的挑战。此外，对收购候选者的竞争可能会阻止我们获得某些收购候选者。因此，我们不能向您保证：
•存在或将确定可取的收购候选者；
•我们将能够获得任何已确定的候选人；
•我们将有效整合和管理我们收购的公司；或
•任何收购都将有利可图或增加我们的收益。
如果这些因素中的任何一个迫使我们改变增长战略，我们的增长前景可能会受到不利影响。
我们收购的企业可能有未披露的负债。
我们对收购对象的尽职调查可能无法发现某些未披露的负债。如果我们收购了一家有未披露责任的公司，如环境、补救或合同责任，作为继任者所有者，我们可能要对这些未披露的责任负责。我们试图通过进行尽职调查、从被收购公司的每一位卖家那里获得赔偿、推迟支付一部分购买价格作为赔偿担保、获得陈述和保修保险以及仅收购特定资产，来尽量减少对此类债务的风险敞口。然而，吾等可能无法取得赔偿、保险范围或其他保证，而所取得的赔偿、保险范围或其他保证可能无法强制执行、可收取或在金额、范围或期限方面足以完全抵销因收购吾等而产生的任何未披露债务。
与技术和知识产权相关的风险
我们的战略包括在我们的运营中越来越依赖技术。如果我们的任何关键技术失败，我们的业务可能会受到不利影响。
我们的业务越来越依赖于技术。我们的信息技术系统对于我们通过差异化推动盈利增长、继续实施标准化流程和提供一致的客户体验的能力至关重要。我们的三大差异化能力之一是使我们的客户能够通过更多渠道和更好地获取信息与我们做生意，因此，我们在我们的电子商务平台上进行了大量投资。我们使用的信息或通信技术系统的运行出现问题，可能会对我们的全部或部分业务产生不利影响，或暂时使其失效。在实施新系统方面的无能和拖延也会影响我们实现预计或预期收入或成本节约的能力。此外，任何系统故障都可能阻碍我们根据适用法律及时收集和报告财务结果的能力。
新兴技术，包括那些用于回收和处理废物以替代在垃圾填埋场处置废物的技术，对我们目前的商业模式既有风险，也有机遇。与开发或投资新兴技术相关的成本可能需要大量资本，并对我们的运营结果和现金流产生不利影响。此类新兴技术的开发或实施的拖延以及销售基于新兴技术的新产品或服务的困难，都可能产生类似的负面影响。如果我们无法开发或许可新兴技术，或者如果竞争对手获得了扰乱环境服务行业当前方法的新兴技术的独家权利，我们的财务业绩可能会受到影响。
网络安全事件可能会对我们的业务和我们与客户的关系产生负面影响。
我们在业务运营的几乎所有方面都使用信息技术和运营技术资产，包括计算机和信息网络。我们还使用移动设备、社交网络和其他在线活动与员工和客户联系。此类使用会带来网络安全风险，包括安全漏洞、间谍活动、系统中断、盗窃和信息意外泄露。我们的业务涉及存储和传输多种类别的敏感和/或机密信息和知识产权，包括客户的个人信息、员工的私人信息以及关于我们和我们的业务合作伙伴的财务和战略信息。我们还依赖符合支付卡行业标准的第三方来保护我们客户的信用卡信息。结合我们通过收购实现增长的战略，以及寻求改善我们的运营和成本结构的新举措，我们还在扩大和改进我们的信息技术，从而产生更大的技术存在和相应的网络安全风险。如果我们不能评估和识别与收购和新举措相关的网络安全威胁，我们可能会变得越来越容易受到此类威胁的影响。此外，虽然我们已采取措施防止安全漏洞和网络事件，但我们的预防措施和事件应对努力可能并不完全有效。此外，围绕信息安全和隐私的监管环境也越来越苛刻，经常施加新的不断变化的要求。这种不断变化的监管格局可能会导致越来越复杂的合规挑战，这可能会增加我们的合规成本。任何不遵守这些不断变化的安全和隐私法律法规的行为都可能导致重大处罚、罚款、法律挑战和声誉损害。窃取、销毁、丢失、挪用或发布敏感和/或机密信息或知识产权，或干扰我们所依赖的信息技术系统或第三方技术系统，可能会导致业务中断、负面宣传、品牌损害、违反隐私法、客户流失、潜在责任和竞争劣势。
与我们的业务相关的其他风险
价格上涨可能不足以抵消成本增加的影响，并可能导致我们失去销量。
我们寻求确保必要的价格上涨，以抵消增加的成本，提高我们的运营利润率，并从我们在垃圾填埋场等资产上的大量投资中赚取适当的回报。我们的竞争对手不时降价以扩大他们的市场份额。合同、一般经济或特定市场条件也可能限制我们的能力
提高价格。例如，我们的许多合同都有价格调整条款，这些条款与消费者价格指数等指数挂钩。特别是在美国经济疲软或动荡的情况下，我们的成本增长可能会超过消费者价格指数的增长(如果有的话)。即使当美国经济复苏时，这种情况也可能继续存在，因为环境服务业的复苏历来落后于整体经济的复苏。因此，我们可能无法通过价格上涨来抵消成本增加、提高运营利润率和获得足够的投资回报。价格上涨还可能导致我们的销量被成本更低的竞争对手抢走。
关键人员的流失可能会对我们的综合财务状况、运营结果、现金流和增长前景产生重大不利影响。
我们未来的成功有赖于几位关键员工和官员的持续贡献。无论是因辞职或其他原因，或无法吸引更多合格人员，关键员工和高级管理人员的服务流失都可能对我们的综合财务状况、经营业绩、现金流和增长前景产生重大不利影响。在我们的一些市场，我们与其他类似的企业竞争，这些企业可能会推高劳动力成本或减少可用的合格人员数量。
引入新的会计规则、法律或法规可能会对我们报告的经营业绩产生不利影响。
遵守新的会计规则、法律或法规，例如与我们的资产报废义务和环境负债有关的规则，可能会对我们的经营业绩产生不利影响，或在未来期间导致我们的经营业绩或财务状况出现意想不到的波动。
疲弱或动荡的经济状况已经并可能继续损害我们的行业、业务和经营业绩。
我们的业务直接受到当地、国家、全球和一般经济因素以及我们无法控制的整体经济活动变化的影响，包括政府货币政策的变化、消费者信心、经济增长放缓、通货膨胀、流行病、供应链问题和利率变化。特克斯。最近几年，比如新冠肺炎大流行，通货膨胀，乌俄冲突，美国-中国关系、以色列-加沙冲突、货币政策变化以及由此导致的利率上升对经济产生了负面影响，扰乱了供应链，并造成了金融市场的严重波动和混乱。特别是，劳动力市场和与车辆相关的供应链的中断，特别是卡车和机械和电气部件的维修，对我们提供服务的能力产生了负面影响。疲软或波动的经济可能会导致经济衰退销量增加，这对我们的收入产生了不利影响。此外，我们有某些固定成本(例如，与长期租赁相关的设施费用、折旧费用和增值费用)，可能很难快速调整以适应不断下降的销量水平。消费者的不确定性和消费者信心的丧失可能会减少整体经济活动，从而限制我们提供的服务数量。此外，销量的下降可能会导致竞争定价压力增加和客户营业额增加，从而导致收入下降和运营成本增加。在经济状况恶化的环境下运营可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生重大不利影响。此外，环境服务业的复苏历来落后于整体经济的复苏。因此，我们不能向您保证，总体经济状况的改善将立即或任何程度上改善我们的综合财务状况、经营业绩或现金流。
项目1B。未解决的员工意见
没有。
项目1C。网络安全
网络安全风险管理与策略
共和的技术和网络安全计划对维持安全运营至关重要，这使我们能够兑现对客户的承诺，并保持利益相关者的信任。我们的网络安全组织由我们的首席信息安全官(CISO)领导，负责制定、实施和执行我们的网络安全计划和战略。我们的CISO拥有超过20年的信息技术、信息技术审计和网络安全经验，并参与评估网络安全的最新发展，包括潜在威胁和创新的风险管理技术。
我们的网络安全计划是由董事会监督的企业风险管理流程的重要组成部分，我们已将网络安全相关风险整合到整体企业风险管理框架中。此外，与网络安全有关的风险也包括在风险管理职能每年评估企业面临的最大风险的风险范围内。
我们的网络安全组织通过各种方式主动识别、管理和缓解网络风险，包括但不限于：
a.正式的全企业网络安全政策和相关标准；
b.网络安全培训和员工网络钓鱼模拟；
c.定期和临时的内部和外部渗透试验；
d.网络事件响应、IT灾难恢复和业务连续性计划；
e.网络安全评估和补救计划，作为我们并购尽职调查流程的一部分；
f.身份和访问管理控制；
g.对供应商和第三方服务提供商进行第三方风险评估和管理；以及
h.为我们的董事会和管理层进行网络事件桌面练习。
我们网络安全计划的一个主要要素是实施符合行业指南和适用法规的控制，以识别威胁、威慑攻击并保护我们的信息安全资产。我们制定了选择和管理我们与第三方服务提供商和其他业务合作伙伴的关系的程序，包括监控我们的协议以及监管和法律要求的遵守情况。我们还积极与业界参与者以及情报和执法部门接触，作为我们评估和提高我们的信息安全政策和程序的有效性的持续努力的一部分。
我们的网络安全计划是基于控制成熟度和控制效能的概念设计的。在控制成熟度方面，我们的网络安全计划与国家标准与技术研究所(NIST)的网络安全框架(CSF)保持一致，并由独立第三方根据我们在当前网络威胁和行业趋势背景下的年度控制成熟度目标进行年度评估。NIST CSF评估结果用于对照本年度的成熟度目标验证取得的进展，告知该计划的战略优先事项，并确定下一年的成熟度目标。这些评估结果每年提供给我们的审计委员会和我们的董事会。
对于控制效果，网络安全计划利用各种指标和测量来证明控制目标是否在目标范围内始终如一地实现。利用每月安全运营(SecOps)审查来监控指标趋势和根本原因，以确定潜在的功能改进。每月的SecOps审查和相关行动汇总为审计委员会每季度审查的关键指标子集。
网络安全治理
我们的审计委员会监督我们网络安全风险敞口的管理，以及管理层为监测和控制此类敞口而采取的步骤。在每次季度会议上，审计委员会都会收到CISO和其他管理层成员关于相关主题的最新信息，包括网络安全计划成熟度进度、实施的新功能、渗透测试结果、关键网络风险指标(例如，模拟网络钓鱼测试和漏洞管理)以及发生的重要事件或事件。我们的董事会每年都会与我们的CISO和我们的第三方网络安全顾问会面，以审查我们的网络安全战略和我们NIST CSF评估的结果。根据我们的网络安全事件应对计划，我们会及时向董事会通报潜在的重大网络安全事件，包括与我们的第三方服务提供商有关的事件。
虽然我们不时经历网络安全事件，但不能保证网络攻击、安全漏洞或其他网络安全事件在未来不会对我们产生重大不利影响。有关已经或有可能影响公司的网络安全威胁的风险的讨论，请参阅我们的风险因素，包括标题为“我们的战略包括在我们的运营中越来越依赖技术”的风险因素。如果我们的任何一项关键技术失败，我们的业务可能会受到不利影响。“网络安全事件可能会对我们的业务以及我们与客户的关系产生负面影响。”在本年度报告表格10-K的第1A项中。
第二项。特性
我们的公司办公室位于亚利桑那州凤凰城北联合大道18500号，邮编：85054，我们目前在这里租赁了约150,000平方英尺的办公空间。
我们的主要财产和设备包括土地、垃圾填埋场、建筑物、车辆和设备。我们在美国和加拿大拥有或租赁房地产，在那里我们开展业务。截至2023年12月31日，我们在美国和加拿大通过364个收集作业、246个转运站、74个回收中心、207个活跃的垃圾填埋场、3个处理、回收和处置设施、22个处理、储存和处置设施(TSDF)、6个盐水处理井和12个深度注入井进行运营。总体而言，我们的活跃固体废物填埋场总面积为118,010英亩，其中包括40,659英亩。
我们参与了76个垃圾填埋气转换能源和其他可再生能源项目，并在关闭后负责126个关闭的堆填区。我们相信，我们的物业和设备足以满足我们目前的需求。
第三项。法律程序
一般法律程序
我们受到广泛和不断变化的法律和法规的约束，并已实施保障措施，以回应监管要求。在我们正常的业务过程中，我们会卷入法律程序。有些可能导致对我们不利的罚款、处罚或判决，或和解，这可能会影响特定时期的收益和现金流。虽然我们不能确切地预测任何法律问题的最终结果，但我们不相信任何未决法律程序的结果将对我们的综合财务状况、运营业绩或现金流产生重大不利影响。
如紧随其后的段落所用，术语法律程序指针对我们和我们的子公司的诉讼和类似索赔，不包括：(1)普通过程事故、一般商业责任和工人赔偿索赔，这些索赔属于保险计划，受惯例免赔额的限制，并与自保的员工医疗保健费用一起在附注7中讨论，其他负债，在本年度报告表格10-K的第二部分第8项中列入经审计的综合财务报表；以及(2)环境补救负债，截至2023年12月31日共计4.854亿美元，附注8讨论了这些负债，垃圾填埋和环境成本，请参阅本年度报告表格10-K第二部分第8项经审核的综合财务报表.
当损失变得可能并可合理估计时，我们应提起法律诉讼。截至2023年12月31日，我们已经记录了与我们的未完成法律诉讼相关的总计约1800万美元的应计项目。于每一适用报告期结束时，吾等会审阅我们的每项法律程序，并在可能已招致负债的情况下，就所有可能及可合理估计的损失承担应计费用。如果我们能够合理地估计一件事可能造成的损失范围，我们就在构成我们最佳估计的范围内记录应计金额。如果我们能够合理地估计一个范围，但该范围内的任何金额似乎都不是比其他任何金额更好的估计，我们使用该范围的低端的金额。如果我们使用这些范围的高端，我们的潜在负债总额将比截至2023年12月31日的记录金额高出约1100万美元。
涉及政府当局的某些环境问题的法律诉讼，可能受到1,000,000美元或更多的制裁
美国证券交易委员会的法规S-K第103条规定，当政府主管部门是诉讼的一方，并且诉讼涉及潜在的金钱制裁时，披露某些环境事项，除非我们有理由相信金钱制裁不会等于或超过我们认为合理地旨在导致披露对我们的业务或财务状况至关重要的任何此类诉讼的门槛。我们将这一披露门槛定为100万美元。根据这一要求，我们没有要披露的事项。
第四项。煤矿安全信息披露
没有。
第II部
第五项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
市场信息、持有者与分红
我们普通股的主要市场是纽约证券交易所，交易代码为RSG。
截至2024年2月13日，我们普通股的登记持有人有490人，其中不包括让渡公司或其他人作为代理人的受益所有者。
2024年1月，我们的董事会宣布了2024年1月2日登记在册的股东的定期季度股息每股0.535美元。我们预计将继续支付季度现金股息，如果我们认为这将提高股东价值，我们可能会考虑增加股息。
我们有能力在我们的信贷安排下支付股息和回购我们的普通股，如果我们遵守我们信贷安排中的财务契约的话。截至2023年12月31日，我们遵守了这些金融契约。
发行人购买股票证券
下表提供了截至2023年12月31日的三个月内我们购买普通股的相关信息： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总人数
所购股份的百分比(A) | | 支付的平均成交价
每股(A)(D)股 | | 购买的股份总数为股。
公开的第二部分
已公布的计划：(B) | | 美元价值：
股票价格还没有到5月份
将在以下项下购买
《行动纲领》(C)(D) |
10月1日-31日 | 500,160 | | | $ | 142.69 | | | 500,160 | | | $ | 1,282,578,751 | |
11月1日-30日 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,282,578,751 | |
12月1日至31日 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,282,578,751 | |
| 500,160 | | | | | 500,160 | | | |
(a)2020年10月，我们的董事会批准了一项20亿美元的股票回购授权，从2021年1月1日起生效，延长至2023年12月31日。2023年10月，我们的董事会批准了一项30亿美元的股票回购授权，从2024年1月1日起生效，并延长至2026年12月31日。根据适用的联邦证券法，根据该计划，股票回购可以通过公开市场购买或私下协商的交易进行。虽然董事会已经批准了这一计划，但任何购买普通股的时间、价格和购买普通股的股票数量将由我们的管理层酌情决定，并将取决于市场状况和其他因素。股份回购计划可随时延长、暂停或终止。截至2023年12月31日，无回购股份待结算。
(b)作为公开宣布的计划的一部分购买的股票总数都是根据2020年10月的授权购买的。
(c)根据该计划可以购买的股票不包括普通股，这些普通股可以交出，以满足与授予员工的受限股票单位和绩效股票单位归属有关的法定最低预扣税义务。
(d)根据计划或计划可能购买的股票的平均每股支付价格、总回购成本和大约最高美元价值不包括1%的消费税。
最近出售的未注册证券
在截至2023年12月31日的三个月里，没有出售未登记的证券。
性能图表
下图将我们普通股的表现与标准普尔500股票指数(S指数)和道琼斯废物处置服务指数(DJ W&DS指数)进行了比较。该图表涵盖了2018年12月31日至2023年12月31日这段时间，并假设截至2018年12月31日，我们普通股和每个指数的投资价值为100美元，所有股息都进行了再投资。
以下业绩图表和相关信息不应被视为“征集材料”或被美国证券交易委员会“存档”，也不得通过引用将此类信息纳入根据1933年证券法或1934年证券交易法(这两部法案均已修订)规定的任何未来备案文件，除非我们特别通过引用将其纳入此类备案文件。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日的年度指数化回报， |
| | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 | | 2023 |
| Republic Services，Inc. | $ | 100.00 | | | $ | 126.61 | | | $ | 138.67 | | | $ | 203.89 | | | $ | 191.32 | | | $ | 247.98 | |
| 标准普尔500指数 | $ | 100.00 | | | $ | 131.49 | | | $ | 155.68 | | | $ | 200.37 | | | $ | 164.08 | | | $ | 207.21 | |
| DJ W&DS指数 | $ | 100.00 | | | $ | 135.09 | | | $ | 143.96 | | | $ | 201.25 | | | $ | 190.37 | | | $ | 224.24 | |
注：由扎克斯投资研究公司编写，经许可使用。版权所有。版权所有1980-2024。
索引数据：版权所有，标准普尔公司，经许可使用。版权所有。
索引数据：Dow Jones，Inc.版权所有，经许可使用。版权所有。
第六项。[已保留]
第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
你应该结合我们的经审计的综合财务报表及其附注阅读下面的讨论，这些附注包括在本年度报告的第二部分，第8项的Form 10-K中。这一讨论可能包含前瞻性陈述，这些陈述预期的结果可能会受到不确定性的影响。我们在这份Form 10-K年度报告中更详细地讨论了可能导致实际结果与预期不同的各种因素，第一部分，项目1a，风险因素。
关于本公司截至2022年12月31日止年度的经营业绩与截至2021年12月31日止年度比较的进一步讨论，请参阅第二部分第7项。管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析，在我们的年报中截至2022年12月31日的财政年度的10-K表格.
最新发展动态
2024年财务指导
2024年，我们将专注于定价高于成本通胀，推动有利可图的销量增长，投资于可持续发展以改善环境和推动增长，投资于创造价值的收购和先进的技术以提高生产率和增加客户保留率。具体指导如下：
收入
我们预计收入将在16.100至16.200美元之间。我们预计平均收益率将增加约5.5%至6.0%，产量增长将在0.0%至0.5%的范围内。相关业务收入的平均收益率预计在6.5%的范围内至7.0%.
调整每股摊薄盈利
以下是截至2024年12月31日的年度的预期调整稀释每股收益与截至2023年12月31日的实际调整稀释每股收益的比较摘要。调整后的稀释后每股收益不是根据美国公认会计准则确定的衡量标准： | | | | | | | | | | | |
| (预计) 截至2024年12月31日的年度 | | (实际) 截至2023年12月31日的年度 |
| 稀释后每股收益 | 5.86美元至5.92美元 | | $ | 5.47 | |
| | | |
| 重组费用 | 0.08 | | | 0.08 | |
| 业务剥离和减值收益，净额 | — | | | (0.03) | |
| 对多雇主养恤基金提取负债的调整 | — | | | 0.01 | |
| 美国生态公司收购整合和交易成本 | — | | | 0.08 | |
| 调整后稀释后每股收益 | 5.94美元至6.00美元 | | $ | 5.61 | |
我们认为，列报调整后稀释后每股收益有助于在某些项目产生财务影响之前对经营活动有所了解。我们使用这一衡量标准，并相信投资者将发现它有助于了解我们业务的持续业绩，而不是那些对我们特定时期的业绩有不成比例影响的项目。我们在以往期间发生了类似的费用和成本，可以合理地预期类似类型的调整将在未来期间记录。我们对调整后稀释后每股收益的定义可能无法与其他公司提出的类似名称的衡量标准相比较。
上述指导意见是前瞻性信息，不是对未来业绩的保证。这个
指导是基于我们管理层目前的信念和期望，并受到重大风险和
可能导致实际结果与上面显示的结果大不相同的不确定性。见第1A项。风险因素--关于前瞻性陈述的披露.
概述
以收入衡量，Republic是美国最大的环境服务提供商之一。截至2023年12月31日，我们在美国和加拿大运营了364个收集作业、246个转运站、74个回收中心、207个活跃的垃圾填埋场、3个处理、回收和处置设施、22个处理、储存和处置设施(TSDF)、6个盐水处理井、12个深井和1个聚合物中心。我们参与了76个垃圾填埋气转换能源和其他可再生能源项目，并在关闭后负责126个关闭的堆填区。
截至2023年12月31日的年度收入为149.645亿美元，较2022年的135.113亿美元增长10.8%。收入的这一变化是由于交易量增加了0.5%，平均收益率增加了6.1%，收购，资产剥离净额
4.8%，环境解决方案收入0.1%，部分被回收加工和商品销售减少0.5%和燃料回收费用减少0.2%所抵消
下表汇总了截至2023年12月31日和2022年12月31日的收入、成本和支出(单位为百万美元，占收入的百分比)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | |
| 收入 | $ | 14,964.5 | | | 100.0 | % | | $ | 13,511.3 | | | 100.0 | % | | | | |
| 费用： | | | | | | | | | | | |
| 运营成本 | 8,942.2 | | | 59.8 | | | 8,205.0 | | | 60.7 | | | | | |
财产和设备的折旧、摊销和损耗 | 1,368.4 | | | 9.1 | | | 1,245.6 | | | 9.2 | | | | | |
其他无形资产摊销 | 66.3 | | | 0.4 | | | 53.9 | | | 0.4 | | | | | |
| 其他资产的摊销 | 66.7 | | | 0.5 | | | 52.1 | | | 0.4 | | | | | |
| 吸积 | 97.9 | | | 0.7 | | | 89.6 | | | 0.7 | | | | | |
| 销售、一般和行政 | 1,608.7 | | | 10.8 | | | 1,454.3 | | | 10.8 | | | | | |
| 对多雇主养恤基金提取负债的调整 | 4.5 | | | — | | | (1.6) | | | — | | | | | |
| 业务剥离和减值收益，净额 | (3.6) | | | — | | | (6.3) | | | — | | | | | |
| 重组费用 | 33.2 | | | 0.2 | | | 27.0 | | | 0.2 | | | | | |
| 营业收入 | $ | 2,780.2 | | | 18.5 | % | | $ | 2,391.7 | | | 17.6 | % | | | | |
截至2023年12月31日止年度，我们的税前收入为21.915亿美元，而2022年为18.315亿美元。我们归属于Republic Services，Inc.的净利润2023年为17.310亿美元，即稀释后每股5.47美元，而2022年为14.876亿美元，即稀释后每股4.69美元。
2023年和2022年，我们记录了一系列影响我们税前收入、税收影响、Republic Services，Inc.应占净利润的费用、其他费用和福利。(net收入-共和国）和稀释后的每股收益，如下表所示（单位：百万美元，每股数据除外）。此外，请参阅我们的 经营成果这一部分管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析讨论截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度影响我们盈利的其他项目。出于比较目的，上一年度金额已重新分类以符合本年度的列报方式。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年12月31日的年度 | | 截至2022年12月31日的年度 |
| | 税前
收入 | | 税收影响(3) | | 网络
收入-
共和国 | | 稀释
收益
每
分享 | | 税前
收入 | | 税收影响(3) | | 网络
收入-
共和国 | | 稀释
收益
每
分享 |
| 如报道所述 | $ | 2,191.5 | | | $ | 460.5 | | | $ | 1,731.0 | | | $ | 5.47 | | | $ | 1,831.5 | | | $ | 343.9 | | | $ | 1,487.6 | | | $ | 4.69 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 重组费用 | 33.2 | | | 8.7 | | | 24.5 | | | 0.08 | | 27.0 | | | 7.1 | | | 19.9 | | | 0.06 |
消除债务损失和其他相关费用 (1) | 0.2 | | | — | | | 0.2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 业务剥离和减值收益，净额 | (3.6) | | | 5.1 | | | (8.7) | | | (0.03) | | | (6.3) | | | (2.5) | | | (3.8) | | | (0.01) | |
多雇主养老基金提取责任调整 (2) | 4.5 | | | 1.2 | | | 3.3 | | | 0.01 | | | (1.6) | | | (0.4) | | | (1.2) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 美国生态公司收购整合和交易成本 | 33.5 | | | 8.7 | | | 24.8 | | | 0.08 | | | 77.3 | | | 17.0 | | | 60.3 | | | 0.19 | |
| 调整总额 | 67.8 | | | 23.7 | | | 44.1 | | | 0.14 | | | 96.4 | | | 21.2 | | | 75.2 | | | 0.24 | |
| 调整后的 | $ | 2,259.3 | | | $ | 484.2 | | | $ | 1,775.1 | | | $ | 5.61 | | | $ | 1,927.9 | | | $ | 365.1 | | | $ | 1,562.8 | | | $ | 4.93 | |
(1)在截至2023年12月31日的一年中，对调整后稀释后每股收益的总影响不到0.01美元。
(2)在截至2022年12月31日的一年中，对调整后稀释后每股收益的总影响不到0.01美元。
(3)与我们的调整相关的所得税影响包括当期和递延所得税影响，并根据适用于每次调整的法定税率单独计算。
我们认为，列报调整后的税前收入、调整后的税收影响、调整后的净收入-共和国和调整后的稀释后每股收益，这些都不是根据美国公认会计准则确定的衡量标准，有助于在某些项目的财务影响之前对经营活动有一个了解。我们使用这些衡量标准，并相信投资者会发现它们有助于了解我们业务的持续表现，而不是那些对我们特定时期的业绩产生不成比例影响的项目。我们在前几个时期已经产生了类似的费用和成本，类似类型的调整可以
合理地预计将在未来期间记录。我们对调整后的税前收入、调整后的税收影响、调整后的净收入-共和国和调整后的稀释后每股收益的定义可能无法与其他公司提出的类似标题的衡量标准相比较。关于这些调整中每一项的进一步信息如下。
重组费用。在2023年和2022年，我们产生了3320万美元和2,700万美元，分别为。在2023年的费用中，950万美元与提前终止某些租赁有关，2370万美元与资产管理以及客户和订单管理软件系统的重新设计有关。2022年的费用主要涉及重新设计我们的总分类账、预算编制和采购企业资源规划系统，该系统已于2022年投入使用。我们在2023年和2022年分别支付了3940万美元和1980万美元，与这些重组努力相关。
2024年，我们预计将产生约3500万美元的重组费用，主要与我们资产管理以及客户和订单管理软件系统的重新设计有关。基本上所有这些重组费用都将记录在我们的公司实体和其他部门。
债务清偿损失及其他相关费用。在.期间2023，我们因提前清偿与提前偿还部分定期贷款安排有关的债务而蒙受损失。我们产生了与未摊销递延发行成本20万美元的比例份额相关的非现金费用。在.期间2022，我们没有因清偿债务而蒙受任何损失。
业务剥离和减值收益，净额。2023年，我们录得业务剥离和减值净收益360万美元。2022年，我们录得与业务剥离和资产减值相关的净收益630万美元。
调整多雇主养老保险基金的提款责任。在2023年期间，我们为多雇主养老基金的一次提取活动记录了450万美元的收入费用，我们向这些基金缴费。在2022年期间，我们记录了160万美元的净减少，这与重新计量多雇主养老金计划的提取成本负债有关。随着我们获得有关多雇主养老基金的最新信息，用于计算我们估计的提取负债的因素将会发生变化，这可能会对我们的提取成本准备金产生不利影响。
美国生态公司收购整合和交易成本。2023年和2022年，我们与收购US Ecology相关的收购整合和交易成本分别为3350万美元和7730万美元，其中包括完成收购和整合业务的某些成本，包括完成收购时未归属奖励的股票补偿费用以及遣散费和控制权变更付款。这笔收购于2022年5月2日，截至2023年12月31日，我们对业务的整合基本完成。
经营成果
收入
我们通过为客户提供环境服务来创造收入，包括可回收材料的收集和处理、危险和非危险废物的收集、处理、固结、转移和处置以及其他环境解决方案。我们在一些市场的住宅、小集装箱和大集装箱收集业务是基于与市政当局的长期合同。我们的某些市政合同有年度价格上涨条款，这些条款与基础指数(如消费者价格指数)的变化挂钩。我们一般为客户提供小集装箱和大集装箱的收集服务，合同期限长达三年。我们的转运站和垃圾填埋场从向第三方收取的处置或小费中获得收入。我们的回收中心从向第三方收取小费和销售回收商品中获得收入。我们来自环境解决方案的收入主要包括(1)危险和非危险废物的收集、处理、转移和处置费用，(2)现场和工业服务，(3)设备租赁，(4)应急响应和备用服务，(5)工厂服务，如运输和物流，包括我们的TSDF和(6)工厂服务，如高压清洗、油罐清洗、去污、修复、运输、泄漏清理和炼油厂、化工、钢铁和汽车工厂以及其他政府、商业和工业设施的应急响应。其他非核心收入主要包括来自国民账户的收入，这部分收入来自我们经营区域以外市场的全国或地区性合同，在这些市场中，相关的材料处理被分包给当地运营商。因此，几乎所有这些收入都被相关分包合同成本抵消，这些分包合同成本记录在业务成本中。
下表按服务项目反映了截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度收入(以百万美元为单位，占收入的百分比)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 收集： | | | | | | | |
| 住宅 | $ | 2,822.7 | | | 18.9 | % | | $ | 2,642.6 | | | 19.5 | % |
| 小集装箱 | 4,438.4 | | | 29.7 | | | 3,945.7 | | | 29.2 | |
| 大型集装箱 | 2,922.4 | | | 19.5 | | | 2,701.1 | | | 20.0 | |
| 其他 | 69.4 | | | 0.4 | | | 53.9 | | | 0.4 | |
总收藏 | 10,252.9 | | | 68.5 | | | 9,343.3 | | | 69.1 | |
| 转接 | 1,699.1 | | | | | 1,574.5 | | | |
| 较少：公司间 | (933.7) | | | | | (849.8) | | | |
| 转账，净额 | 765.4 | | | 5.1 | | | 724.7 | | | 5.4 | |
| 垃圾填埋场 | 2,885.4 | | | | | 2,681.7 | | | |
| 较少：公司间 | (1,206.0) | | | | | (1,131.9) | | | |
| 垃圾填埋场，网状 | 1,679.4 | | | 11.2 | | | 1,549.8 | | | 11.5 | |
| 环境解决方案 | 1,701.4 | | | | | 1,262.1 | | | |
| 较少：公司间 | (76.5) | | | | | (53.9) | | | |
| 环境解决方案，净 | 1,624.9 | | | 10.9 | | | 1,208.2 | | | 8.9 | |
| 其他： | | | | | | | |
回收加工和商品销售 | 312.3 | | | 2.1 | | | 359.1 | | | 2.7 | |
| 其他非核心 | 329.6 | | | 2.2 | | | 326.2 | | | 2.4 | |
| 总计其他 | 641.9 | | | 4.3 | | | 685.3 | | | 5.1 | |
| 总收入 | $ | 14,964.5 | | | 100.0 | % | | $ | 13,511.3 | | | 100.0 | % |
下表反映了截至2023年和2022年12月31日止年度我们收入组成部分的变化（占总收入的百分比）： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 平均产量 | 6.1 | % | | 5.2 | % |
| 燃料回收费 | (0.2) | | | 2.6 | |
| 总价 | 5.9 | | | 7.8 | |
| 卷 | 0.5 | | | 2.4 | |
| 工作日变化 | — | | | (0.1) | |
| 回收加工和商品销售 | (0.5) | | | (0.6) | |
| 环境解决方案 | 0.1 | | | 0.5 | |
| 总内部增长 | 6.0 | | | 10.0 | |
| 收购/资产剥离，净额 | 4.8 | | | 9.6 | |
| 总计 | 10.8 | % | | 19.6 | % |
| | | |
核心价格 | 7.4 | % | | 6.7 | % |
平均收益被定义为单位服务平均价格变化带来的收入增长，以百分比表示。核心价格被定义为对我们的客户的价格上涨和费用，不包括燃料回收，扣除价格下降以留住客户。我们还衡量平均收益率和核心价格的变化，作为相关业务收入的百分比，定义为不包括回收商品、燃料回收费用和环境解决方案收入的总收入，以确定我们定价策略的有效性。
下表反映了截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度的平均收益率、核心价格和销量占相关业务收入的百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度， |
| | | | | 2023 | | 2022 |
| | | 作为相关业务的百分比 |
| 平均产量 | | | | | 7.3 | % | | 5.7 | % |
| 核心价格 | | | | | 8.9 | % | | 7.3 | % |
| 卷 | | | | | 0.7 | % | | 2.6 | % |
2023年，与2022年相比，我们的收入发生了以下变化：
•由于我们所有收集和处置业务的积极定价变化，平均收益率增加了6.1%。
•燃料回收费用计划减少了我们对燃料价格上涨的敞口，收入下降了0.2%，主要是由于与2022年相比燃料价格下降，部分被燃料回收费用带来的总收入增加所抵消。
•与2022年相比，2023年的业务量增加了0.5%，这主要是由于我们的垃圾填埋场和我们的小型集装箱收集业务线的业务量增长，但我们的大型集装箱和住宅收集业务线以及我们的转移业务线的业务量下降部分抵消了这一增长。我们堆填区业务量的增加主要是由于特殊废物和固体废物业务量的增加，但我们的建筑和拆卸业务线业务量的减少部分抵消了这一增长。
•回收加工和商品销售收入下降0.5%，主要原因是与2022年相比，整体商品价格下降。2023年，不包括玻璃和有机物的回收商品的平均价格为每吨117美元，而2022年为每吨170美元。
不断变化的市场对回收商品的需求导致了商品价格的波动。按照目前的产量和材料组合，我们认为回收商品价格每吨10美元的变化将使年收入和运营收入增加约1000万美元。
•2023年，环境解决方案收入增长0.1%，主要原因是价格上涨，但由于钻机数量减少，勘探和生产相关数量减少，部分抵消了这一增长。
•扣除资产剥离后的收购增加了4.8%的收入，反映了我们收购环境服务公司的持续增长战略的结果，这些公司补充和扩大了我们现有的业务平台。
运营成本
运营成本包括劳动力和相关福利，其中包括工资和工资、健康和福利、激励性薪酬和工资税。它还包括转移和处置成本，即支付给第三方处置设施和中转站的小费；与我们的车辆、设备和集装箱有关的维护和维修，包括相关的劳动力和福利成本；运输和分包商成本，其中包括将我们的废物运输到处置设施的独立拖拉机的成本，以及在我们的标准运营区域以外的市场提供与我们的国民账户相关的废物处理服务的当地运营商的成本；燃料，包括我们车辆使用的燃料的直接成本，扣除燃油税抵免；处置费用和税收，包括填埋税、东道国社区费用和特许权使用费；垃圾填埋场运营成本，包括财务保证、渗滤液处理、补救费用和其他垃圾填埋场维护成本；风险管理成本，包括保险费和索赔；以及其他费用，包括设施运营成本、设备租金和出售我们运营中使用的资产的损益。
下表汇总了截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度运营成本的主要组成部分(以百万美元和占收入的百分比表示)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 劳工及相关福利 | $ | 2,993.9 | | | 20.0 | % | | $ | 2,702.9 | | | 20.0 | % |
| 转移和处置费用 | 1,056.3 | | | 7.1 | | | 992.9 | | | 7.3 | |
| 保养和维修 | 1,388.3 | | | 9.3 | | | 1,228.4 | | | 9.1 | |
| 运输和分包成本 | 1,171.0 | | | 7.8 | | | 1,086.5 | | | 8.0 | |
| 燃料 | 541.6 | | | 3.6 | | | 631.1 | | | 4.7 | |
处置费及税项 | 347.9 | | | 2.3 | | | 342.3 | | | 2.5 | |
| 垃圾填埋场运营成本 | 333.0 | | | 2.2 | | | 283.2 | | | 2.1 | |
| 风险管理 | 385.2 | | | 2.6 | | | 321.4 | | | 2.4 | |
| 其他 | 725.0 | | | 4.9 | | | 616.0 | | | 4.6 | |
| 小计 | 8,942.2 | | | 59.8 | | | 8,204.7 | | | 60.7 | |
| | | | | | | |
| 美国生态公司收购整合和交易成本 | — | | | — | | | 0.3 | | | — | |
| 总运营成本 | $ | 8,942.2 | | | 59.8 | % | | $ | 8,205.0 | | | 60.7 | % |
这些成本类别可能会不时变化，可能无法与其他公司提出的类似标题类别相比较。因此，在将我们的运营成本与其他公司和我们前期的运营成本进行比较时，您应该小心。
与2022年同期相比，截至2023年12月31日的一年，我们的运营成本合计增加了美元，原因如下：
•劳工和相关福利的总金额增加，原因是年度绩效增加和与数量相关的增长导致小时工资和工资工资增加。与收购相关的增长也推动了劳动力和相关福利的增加。
•转让和处置费用合计增加的主要原因是与收购有关的增长以及收集量增加。
在2023年和2022年期间，我们收集的固体废物总量的约68%被处置在我们拥有或运营(内部化)的其他地点的垃圾填埋场。
•维护和维修费用增加SeD由于年度绩效增加、第三方维护增加、部件通胀和与销量相关的增长导致时薪增加。与收购相关的增长也推动了维护和维修费用的增加。
•2023年运输和分包成本合计增加了美元由于运输费比去年同期有所增加2022. 与采购有关的增长也是运输和分包成本增加的原因。
•由于每加仑柴油的平均成本下降，我们的燃料成本降低了。年全国每加仑柴油平均成本2023年为4.21美元，而2022年为4.99美元。
按照目前的消费水平，我们认为柴油价格每加仑20美分的变化将使我们的燃料成本每年增加约2700万美元。燃料费用的这些变化将被我们向客户收取的燃料回收费用的变化所抵消。按照目前的参与率，我们相信柴油价格每加仑20美分的变化将使我们的燃料回收费用每年增加约3600万美元。
•与2022年相比，与2022年相比，2023年处理垃圾的费用和税收总额增加，主要是由于某些垃圾填埋场的使用费和托管费增加。
•垃圾填埋场运营成本在2023年期间增加，主要原因是渗滤液处理、运输和处置成本增加，部分原因是选定地理区域的降雨量增加、垃圾填埋气和其他维护成本以及2022年期间记录的有利补救调整，这些调整在2023年没有发生。
•风险管理费用的增加主要是由于我们的汽车责任索赔的不利精算发展以及更高的保费成本。
•2023年，其他运营成本增加，原因是入住率和设施相关费用增加、收购相关活动以及第三方卡车和设备租赁费用增加以支持更高的运量。
财产和设备的折旧、摊销和损耗
下表汇总了2023年、2023年和2022年12月31日终了年度的财产和设备折旧、摊销和损耗(单位：百万美元，占收入的百分比)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 财产和设备的折旧和摊销 | $ | 897.5 | | | 6.0 | % | | $ | 811.9 | | | 6.0 | % |
| 垃圾填埋场的枯竭和摊销 | 470.9 | | | 3.1 | | | 433.7 | | | 3.2 | |
| 折旧、摊销和损耗费用 | $ | 1,368.4 | | | 9.1 | % | | $ | 1,245.6 | | | 9.2 | % |
财产和设备的折旧和摊销增加的主要原因是通过收购增加的资产。
由于主要由特殊废物和固体废物数量推动的垃圾填埋场处理量增加，以及我们的总体平均消耗率增加，垃圾填埋场耗竭和摊销费用合计增加。此外，我们确认了与2022年我们的资产报废义务相关的某些有利的摊销调整，这些调整在2023年没有发生。
其他无形资产摊销
在截至2023年12月31日的一年中，其他无形资产的摊销费用为6630万美元，占收入的0.4%，而2022年为5390万美元，占收入的0.4%。由于我们的业务收购获得了额外的资产，摊销费用增加了。
其他资产的摊销
我们的其他资产主要用于预付与基于云的托管安排相关的费用和资本化实施成本。在截至2023年12月31日的一年中，其他资产的摊销费用为6,670万美元，占收入的0.5%，而2022年为5,210万美元，占收入的0.4%。
吸积
截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度，增值费用分别为9790万美元，占收入的0.7%和8960万美元，占收入的0.7%。由于收购的资产报废债务，增值费用以总计美元计增加。
销售、一般和行政费用
销售、一般和行政费用包括公司和外地一般管理、外勤支助职能、销售人员、会计和财务、法律、管理信息系统以及文书和行政部门的薪金、健康和福利以及奖励薪酬。其他支出包括租金和写字楼费用、第三方提供的专业服务费、法律和解、市场营销、投资者和社区关系服务、董事和高级职员保险、一般员工搬迁、差旅、娱乐和银行费用。重组费用不包括销售、一般和行政费用，将另行讨论。
下表汇总了截至2023年12月31日和2022年12月31日的销售、一般和行政费用(以百万美元为单位，占收入的百分比)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 薪金和有关福利 | $ | 1,050.4 | | | 7.0 | % | | $ | 937.9 | | | 7.0 | % |
| 坏账准备 | 53.2 | | | 0.4 | | | 41.5 | | | 0.3 | |
| 其他 | 471.6 | | | 3.1 | | | 397.9 | | | 2.9 | |
| 小计 | 1,575.2 | | | 10.5 | | | 1,377.3 | | | 10.2 | |
| | | | | | | |
| *美国生态公司的收购整合和交易成本 | 33.5 | | | 0.2 | | | 77.0 | | | 0.6 | |
| 销售、一般和行政费用合计 | $ | 1,608.7 | | | 10.7 | % | | $ | 1,454.3 | | | 10.8 | % |
这些成本类别可能会不时发生变化，可能无法与其他公司使用的类似名称类别相比较。因此，在将我们的销售、一般和行政费用按成本构成与其他公司和我们前期的费用进行比较时，您应该小心。
与2022年相比，2023年对我们的销售、一般和管理费用影响最大的项目摘要如下：
•薪资及相关福利增加，主要是由于年度业绩增长所带来的较高工资及福利，以及表现优于我们年度奖励指标的管理层奖励开支增加所致。与收购有关的增长也促进了工资和相关福利总额的增长。
•坏账准备增加的主要原因是与收购有关的活动。自.起2023年12月31日，我们的未偿还销售天数为42.0天，即扣除递延收入后的净天数，而截至2022年12月31日，我们的未偿还天数为43.3天，即扣除递延收入后的净天数为31.8天。
•在截至2023年12月31日的一年中，其他销售、一般和行政费用有所增加，这主要是由于会议和差旅成本的增加以及与收购相关的增长。
•在截至2023年12月31日的年度内，我们产生了3350万美元的收购整合和交易成本，其中包括销售、一般和管理费用与收购美国生态公司有关. 2023年的成本主要与集成某些软件系统以及重塑业务品牌，同时2022年的成本包括完成收购的某些成本。
调整多雇主养恤基金的提取负债
在测试期间截至2023年12月31日的年度，我们记录了一笔450万美元的费用，与从某个多雇主养老金计划中提取有关。随着我们获得有关多雇主养老基金的最新信息，用于计算我们估计的提取负债的因素将会发生变化，这可能会对我们的提取成本准备金产生不利影响。
业务剥离和减值收益，净额
我们努力在我们服务的每个市场占据领先的市场地位，或者对如何随着时间的推移实现领先的市场地位有明确的道路。如果我们不能确立领先的市场地位，或者运营不能产生可接受的回报，我们可能会决定剥离某些资产，并将资源重新分配到其他市场。业务剥离可能会导致收益、亏损或减值费用可能会对我们在特定时期内的经营结果产生重大影响。
在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内，我们分别录得业务剥离和减值净收益360万美元和630万美元。
重组费用
在2023年和2022年，我们产生了3320万美元和2,700万美元，分别为。在2023年的费用中，950万美元与提前终止某些租赁有关，2370万美元与我们的资产管理以及客户和订单管理软件系统的重新设计有关。2022年的费用主要涉及重新设计我们的总分类账、预算编制和采购企业资源规划系统，该系统已于2022年投入使用。我们在2023年和2022年分别支付了3940万美元和1980万美元，与这些重组努力相关。
2024年，我们预计将产生约3500万美元的重组费用，主要与重新设计我们的客户账单和资产管理软件系统有关。几乎所有这些重组费用都将记录在我们的公司实体和其他部门。
利息支出
下表列出了利息支出的组成部分，包括债务折扣的增加和主要与收购中承担的环境和风险保险责任有关的折扣的增加(单位：百万美元)： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 债务利息支出 | $ | 430.2 | | | $ | 329.0 | |
| 非现金利息 | 85.8 | | | 71.6 | |
| 减去：资本化利息 | (7.8) | | | (5.0) | |
| 利息支出总额 | $ | 508.2 | | | $ | 395.6 | |
与2022年相比，2023年的总利息支出有所增加，主要是因为我们的定期贷款和用于为购买美国生态公司提供资金的循环信贷额度增加了未偿债务，以及我们浮动利率债务的利率上升。可归因于我们的固定利率债务的增加主要是由于发行了额外的优先票据，用于对我们定期贷款和循环信贷额度下的未偿还金额进行再融资，并用于一般企业用途。
截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度，支付利息的现金(不包括固定至浮动和浮动至固定利率掉期的净掉期结算)分别为4.229亿美元和3.115亿美元。
截至2023年12月31日，我们有22.322亿美元的浮动利率债务，其中包括浮动利率掉期合同。如果我们的可变利率债务的利率上升或下降100个基点，年化利息支出和利息净现金支付将增加或减少约2000万美元。
所得税
2023年和2022年，我们的所得税拨备分别为4.601亿美元和3.439亿美元。截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度，不包括非控股权益的有效税率分别为21.0%和18.8%。截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度，缴纳所得税的现金净额分别约为3.43亿美元和1.85亿美元。
在2023年期间，我们收购了有限责任公司的非控股权益，这些有限责任公司拥有可再生能源资产，符合《国税法》第48条规定的投资税收抵免资格。我们使用权益会计方法对这些投资进行会计核算，并在我们的综合损益表中确认我们在未合并权益法投资中的收入或亏损份额以及投资亏损价值的其他减少。关于我们权益法会计的进一步讨论，见附注3，企业收购、投资和重组费用。我们2023年的税收拨备反映了8690万美元的好处，这是由于与这些投资相关的税收抵免。
此外，在2023年期间，我们解决了2014-2018纳税年度的国税局审查，总共减少了约2080万美元的税收拨备.
我们2022年的税收拨备减少了约1.39亿美元，这与我们在拥有可再生能源资产的有限责任公司中的非控股权益的税收抵免有关。
截至2023年12月31日，我们已经结转了与国家净营业亏损相关的递延税收资产，估计税收影响为6,450万美元。这些国家净营业亏损结转在2024年至2043年之间的不同时间到期。我们认为，由于某些州对这些亏损结转的限制，我们的一些州净营业亏损结转的好处很可能无法实现。认识到这一风险，截至2023年12月31日，我们已提供了4340万美元。
有关我们所得税的更多讨论和细节，请参见附注11，所得税本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
可报告的细分市场
我们的高级管理层通过三个现场小组，即第一组、第二组和第三组，评估、监督和管理我们业务的财务业绩。第一组是我们的回收和废物业务，主要在美国西部的地理区域运营。第二组是我们的回收和废物业务，主要在美国东南部和中西部、美国东海岸和加拿大的地理区域运营。Group 3是我们的环境解决方案业务，主要在美国和加拿大的地理区域运营。这些集团作为我们的可报告部门如下所示，每个集团都提供综合环境服务，包括但不限于收集、转移、回收和处置。
公司实体和其他包括法律、税务、国库、信息技术、风险管理、人力资源、封闭垃圾填埋场和其他行政职能。包括在公司实体和其他实体中的国民账户收入是指在我们经营区域以外的市场上，相关材料处理分包给当地运营商的全国性和地区性合同产生的收入部分。因此，几乎所有这些收入都被相关分包合同成本抵消，这些分包合同成本记录在业务成本中。公司实体及其他项目的收入及间接成本在我们的可报告分部中按合理及一致的基准具体分配或分配，以按可报告分部计算调整后EBITDA。
调整后的EBITDA是我们的首席运营决策者(CODM)用来评估运营部门盈利能力和确定资源分配的单一财务指标。关于我们的可报告部门截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度的汇总财务信息(以百万美元为单位，在调整后的EBITDA利润率的情况下为收入的百分比)如下。有关我们的可报告分部和用于计算每个分部的调整后EBITDA总额的总额和进一步细节，请参见附注15，细分市场报告本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
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| 第1组 | | 组2 | | 回收和废物小计(1) | | 组3
(环境解决方案) | | 法人实体和其他 | | 总计 |
| 2023 |
| 总收入 | $ | 7,769.2 | | | $ | 7,563.2 | | | $ | 15,332.4 | | | $ | 1,703.6 | | | $ | 242.7 | | | $ | 17,278.7 | |
| 公司间收入 | (1,170.8) | | | (1,008.4) | | | (2,179.2) | | | (58.8) | | | (76.2) | | | (2,314.2) | |
| 收入分配 | 95.8 | | | 90.6 | | | 186.4 | | | (19.9) | | | (166.5) | | | — | |
| 净收入 | $ | 6,694.2 | | | $ | 6,645.4 | | | $ | 13,339.6 | | | $ | 1,624.9 | | | $ | — | | | $ | 14,964.5 | |
| 调整后的EBITDA | $ | 2,134.7 | | | $ | 1,964.0 | | | $ | 4,098.7 | | | $ | 348.4 | | | $ | — | | | $ | 4,447.1 | |
| | | | | | | | | | | |
| 资本支出 | $ | 707.4 | | | $ | 540.1 | | | $ | 1,247.5 | | | $ | 146.2 | | | $ | 237.4 | | | $ | 1,631.1 | |
| 总资产 | $ | 13,665.1 | | | $ | 10,959.5 | | | $ | 24,624.6 | | | $ | 4,481.3 | | | $ | 2,304.2 | | | $ | 31,410.1 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022 |
| 总收入 | $ | 7,106.6 | | | $ | 7,028.6 | | | $ | 14,135.2 | | | $ | 1,262.5 | | | $ | 247.5 | | | $ | 15,645.2 | |
| 公司间收入 | (1,089.6) | | | (945.0) | | | $ | (2,034.6) | | | (46.6) | | | (52.7) | | | (2,133.9) | |
| 收入分配 | 103.5 | | | 99.0 | | | $ | 202.5 | | | (7.7) | | | (194.8) | | | — | |
| 净收入 | $ | 6,120.5 | | | $ | 6,182.6 | | | $ | 12,303.1 | | | $ | 1,208.2 | | | $ | — | | | $ | 13,511.3 | |
| 调整后的EBITDA | $ | 1,967.4 | | | $ | 1,750.8 | | | $ | 3,718.2 | | | $ | 211.1 | | | $ | — | | | $ | 3,929.3 | |
| | | | | | | | | | | |
| 资本支出 | $ | 620.1 | | | $ | 533.5 | | | $ | 1,153.6 | | | $ | 141.7 | | | $ | 158.7 | | | $ | 1,454.0 | |
| 总资产 | $ | 12,418.1 | | | $ | 10,509.8 | | | $ | 22,927.9 | | | $ | 4,086.3 | | | $ | 2,038.7 | | | $ | 29,052.9 | |
| | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | |
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(1)回收与废物分类代表第1组和第2组可报告分部的合并业绩。
与2022年相比，2023年我们可报告分部的收入和调整后EBITDA的重大变化如下。
第1组
第1组调整后EBITDA从截至2022年12月31日止年度的19.674亿美元增加至截至2023年12月31日止年度的21.347亿美元。
与截至2022年12月31日的年度相比，在截至2023年12月31日的年度内，对第一组调整后的EBITDA影响最大的项目包括：
•截至2023年12月31日的年度净收入较2022年增长9.4%，这是由于我们的收集和填埋业务线的平均产量和业务量增加，但部分被我们转移业务线的业务量下降所抵消。堆填区数量的增加是由于特殊废物、固体废物以及建筑和拆卸数量的增加。由于与收购相关的增长，收入也有所增加。
•由于通胀压力导致劳动力和第三方维护成本增加，运营成本增加。由于每加仑平均燃料成本下降，燃料成本下降部分抵消了不利影响。
组2
第二组经调整的EBITDA从截至2022年12月31日的年度的17.508亿美元增加到截至2023年12月31日的19.64亿美元。
与截至2022年12月31日的年度相比，在截至2023年12月31日的年度内，对第二组调整后的EBITDA影响最大的项目包括：
•由于所有业务线的平均收益率提高，截至2023年12月31日的年度净收入比2022年增长7.5%。此外，我们的垃圾填埋场和小集装箱收集业务线的业务量增加，但大集装箱和住宅收集业务线的下降部分抵消了这一增长。堆填区数量增加，主要是由于特殊废物数量增加，但有关增幅因固体废物数量下降以及建造和拆卸数量减少而被部分抵销。由于与收购相关的增长，收入也有所增加。
•由于通胀压力导致劳动力和维护成本增加，运营成本增加。由于每加仑平均燃料成本下降，燃料成本下降部分抵消了不利影响。
组3
第三组经调整的EBITDA从截至2022年12月31日的年度的2.111亿美元增至截至2023年12月31日的年度的3.484亿美元。
与截至2022年12月31日的年度相比，在截至2023年12月31日的年度内，对第三组调整后的EBITDA影响最大的项目包括：
•截至2023年12月31日的年度收入增长得益于收购相关增长，特别是对US Ecology的收购。我们于2022年5月完成了对US Ecology的收购。收入也受到了优惠定价的影响。
•2023年，我们继续实现与收购美国生态公司相关的成本协同效应。
堆填区与环境事宜
我们的垃圾填埋场成本包括日常运营费用、电池开发的资金成本、最终封顶、关闭和关闭后的成本，以及持续环境合规的法律和行政成本。日常运营费用包括渗滤液处理、运输和处置费用、甲烷气体和地下水监测及系统维护费用、临时盖子维护费用以及与应用日常覆盖材料相关的费用。我们在发生间接堆填区开发费用时，会自行支出这些费用。我们使用生命周期核算和消耗单位法来确认与垃圾填埋场开发相关的某些直接垃圾填埋场成本。在生命周期核算中，某些直接成本被资本化，并根据可用空域的立方码消耗计入消耗费用。这些费用包括收购和建造场地的所有费用，包括挖掘、天然和合成衬垫、建造渗滤液收集系统、安装甲烷气体收集和监测系统、安装地下水监测井以及与收购和开发场地有关的其他费用。与最后封顶、关闭和关闭后有关的债务在消耗空域时按消费单位资本化和摊销。
成本和空域估计至少每年由工程师进行一次。我们的运营和会计人员使用这些估计来调整我们用于支出资本化成本的比率。这些估计数的变化主要涉及费用估计数、可用空域、通货膨胀和适用条例的变化。可用空域的变化包括工程估算的变化、设计的变化以及由于在我们认为可能被允许的扩展区域增加空域而引起的变化。工程估算的变化通常包括对填埋场可用处置能力的修改，其基础是根据更新的信息对能力计算进行改进。
可用空域
自.起2023年12月31日，我们拥有或运营207个活跃垃圾填埋场，总可用处置能力估计为51亿立方码。对于这些垃圾填埋场，下表反映了容量和剩余容量的变化，以立方码空域衡量 2023年12月31日。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的余额 | | 新的
扩展
开展 | | 垃圾填埋场
获得后，
净额
资产剥离 | | 授予许可证/
新网站，
关闭净额 | | 领空
消耗 | | 中的更改
工程学
估计数 | | 截至2023年12月31日的余额 |
| 立方码（单位：百万）： | | | | | | | | | | | | | |
| 允许的空域 | 4,816.8 | | | — | | | 39.6 | | | 47.4 | | | (85.9) | | | 3.4 | | | 4,821.3 | |
| 可能扩大的空域 | 197.5 | | | 124.5 | | | — | | | (39.3) | | | — | | | — | | | 282.7 | |
| 总立方码（百万） | 5,014.3 | | | 124.5 | | | 39.6 | | | 8.1 | | | (85.9) | | | 3.4 | | | 5,104.0 | |
| 网站数量： | | | | | | | | | | | | | |
| 允许的空域 | 206 | | | — | | | 3 | | | (2) | | | | | | | 207 | |
| 可能扩大的空域 | 13 | | | 3 | | | — | | | (2) | | | | | | | 14 | |
下表反映了截至2022年12月31日这些垃圾填埋场容量和剩余容量的变化，以立方码空域为单位测量. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的余额 | | 新的
扩展
开展 | | 垃圾填埋场
获得后，
净额
资产剥离 | | 授予许可证/
新网站，
关闭净额 | | 领空
消耗 | | 中的更改
工程学
估计数 | | 截至2022年12月31日的余额 |
| 立方码（单位：百万）： | | | | | | | | | | | | | |
| 允许的空域 | 4,826.7 | | | — | | | 75.2 | | | 3.3 | | | (85.0) | | | (3.4) | | | 4,816.8 | |
| 可能扩大的空域 | 186.0 | | | 14.6 | | | — | | | (3.1) | | | — | | | — | | | 197.5 | |
| 总立方码（百万） | 5,012.7 | | | 14.6 | | | 75.2 | | | 0.2 | | | (85.0) | | | (3.4) | | | 5,014.3 | |
| 网站数量： | | | | | | | | | | | | | |
| 允许的空域 | 198 | | | — | | | 10 | | | (2) | | | | | | | 206 | |
| 可能扩大的空域 | 11 | | | 3 | | | — | | | (1) | | | | | | | 13 | |
总的可用处置能力是估计的许可空域加上估计的可能扩大的空域的总和。工程师利用年度航空调查提供的信息，至少每年进行一次估算。在确定扩展区域中包含的空域为可能的扩展空域并因此将其计入我们的总可用处置能力计算中之前，该空域必须满足我们的所有扩展标准。见附注2，重要会计政策摘要，和注8，垃圾填埋与环境成本，请参阅本年度报告表格10-K第8项内经审核的综合财务报表附注，以获取进一步资料。另请参阅我们的关键会计判断和估计本管理部门对财务状况和经营成果的讨论和分析。
截至2023年12月31日，我们的14个垃圾填埋场符合我们的所有标准，即将其可能扩大的空域纳入其总可用处置能力。以预计每年的堆填量计算，这14个堆填区的估计剩余平均地盘寿命为52年，当中包括可能扩展的空域。所有堆填区的平均剩余寿命估计为57年。我们还有其他扩展机会，但没有包括在我们的全部可用空域中，因为它们不符合我们作为可能扩展空域处理的所有标准。
下表反映了我们活跃垃圾填埋场的估计运营寿命，基于可用和可能的处置能力，使用截至2023年12月31日的当前年量： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数
网站的数量
如果没有
很有可能
膨胀
领空 | | 数
网站的数量
使用
很有可能
膨胀
领空 | | 总计
场址 | | 百分比
的
总计 |
| 0至5年 | 21 | | | — | | | 21 | | | 10.1 | % |
| 6至10年 | 22 | | | — | | | 22 | | | 10.6 | |
| 11到20年 | 31 | | | 5 | | | 36 | | | 17.4 | |
| 21到40年 | 50 | | | 4 | | | 54 | | | 26.1 | |
| 41岁以上 | 69 | | | 5 | | | 74 | | | 35.8 | |
| 总计 | 193 | | | 14 | | | 207 | | | 100.0 | % |
最终封顶、关闭和关闭后费用
截至2023年12月31日，应计最终封顶、封顶和封顶后成本为19.372亿美元，其中7240万美元为当期成本，18.648亿美元为长期成本，反映在本年度报告10-K表第二部分第8项的应计垃圾填埋场和环境成本中。
堆填区的补救及其他收费
我们有合理的可能需要调整我们的应计垃圾填埋场和环境负债，以反映新的或额外的信息的影响，只要这些信息影响所需行动的成本、时间或持续时间。我们对所需行动的成本、时间或持续时间的估计未来的变化可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生重大不利影响。
关于我们重大补救事项的说明，见附注8，垃圾填埋和环境成本，本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
对堆填区的投资
截至2023年12月31日，我们预计在现有垃圾填埋场的剩余寿命内，预计将额外支出112亿美元，主要与电池建设和环境结构有关。我们的总预期投资，不包括不可耗尽的土地，估计为159亿美元，或每立方码3.12美元，用于根据使用消耗单位法消耗的空域来确定我们的消耗和摊销费用。
下表反映了我们截至2023年12月31日的未来预期投资(单位：百万)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年12月31日的余额 | | 预期
未来
投资 | | 总计
预期
投资 |
| 非枯竭垃圾填埋场用地 | $ | 200.0 | | | $ | — | | | $ | 200.0 | |
| 垃圾填埋场开发成本 | 9,911.2 | | | 11,182.5 | | | 21,093.7 | |
| 在建--垃圾填埋场 | 350.4 | | | — | | | 350.4 | |
| 累计损耗和摊销 | (5,516.2) | | | — | | | (5,516.2) | |
| 填埋场土地和开发成本的净投资 | $ | 4,945.4 | | | $ | 11,182.5 | | | $ | 16,127.9 | |
下表反映了我们在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度对我们的垃圾填埋场的净投资，不包括非枯竭土地，以及我们的消耗、摊销和增值费用： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 拥有或营运的堆填区数目 | 207 | | | 206 | |
| 净投资，不包括非枯竭土地(单位：百万) | $ | 4,745.4 | | | $ | 4,873.6 | |
| 估计可用总处置能力(以百万立方码为单位) | 5,104.0 | | | 5,014.3 | |
| 每立方码净投资 | $ | 0.93 | | | $ | 0.97 | |
| 垃圾填埋场耗竭和摊销费用(百万) | $ | 470.9 | | | $ | 433.7 | |
| 增值费用(单位：百万) | 97.9 | | | 89.6 | |
| 568.8 | | | 523.3 | |
| 消耗的空域(以百万立方码为单位) | 85.9 | | 85.0 | |
| 每立方码消耗空域的消耗、摊销和增值费用 | $ | 6.62 | | | $ | 6.16 | |
在2023年至2022年期间，我们的平均压实率约为每立方码2,000磅，主要基于三年的历史移动平均值。
财产和设备
下表反映了截至2023年12月31日的我们财产和设备账户中的活动(单位：百万美元)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总财产和设备 |
| 截至2022年12月31日的余额 | | 资本
加法 | | 退休 | | 收购，
净额
资产剥离 | | 非现金
加法
资产
退休
义务 | | 调整
为
资产
退休
义务 | | 损伤，
转账
和
其他
调整 | | 截至2023年12月31日的余额 |
| 土地 | $ | 779.7 | | | $ | 4.1 | | | $ | (2.4) | | | $ | 95.5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1.2 | | | $ | 878.1 | |
| 垃圾填埋场开发成本 | 9,574.2 | | | 9.0 | | | (13.5) | | | (137.7) | | | 61.4 | | | 40.2 | | | 377.6 | | | 9,911.2 | |
| 车辆和设备 | 9,465.3 | | | 748.7 | | | (347.5) | | | 160.6 | | | — | | | — | | | 204.8 | | | 10,231.9 | |
| 建筑物和改善措施 | 1,704.6 | | | 77.8 | | | (13.8) | | | 63.2 | | | — | | | — | | | 90.1 | | | 1,921.9 | |
| 在建工程填埋场 | 358.3 | | | 440.0 | | | — | | | (38.6) | | | — | | | — | | | (409.3) | | | 350.4 | |
| 在建工程-其他 | 358.6 | | | 455.8 | | | — | | | 28.0 | | | — | | | — | | | (288.8) | | | 553.6 | |
| 总计 | $ | 22,240.7 | | | $ | 1,735.4 | | | $ | (377.2) | | | $ | 171.0 | | | $ | 61.4 | | | $ | 40.2 | | | $ | (24.4) | | | $ | 23,847.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 累计折旧、摊销和耗尽 |
| 截至2022年12月31日的余额 | | 加法
荷电
至
费用 | | 退休 | | 收购，
净额
资产剥离 | | 调整
为
资产
退休
义务 | | 损伤，
转账
和
其他
调整 | | 截至2023年12月31日的余额 |
| 垃圾填埋场开发成本 | $ | (5,058.9) | | | $ | (466.2) | | | $ | 13.5 | | | $ | — | | | $ | (5.1) | | | $ | 0.5 | | | $ | (5,516.2) | |
| 车辆和设备 | (5,679.9) | | | (812.4) | | | 336.7 | | | 5.9 | | | — | | | 2.0 | | | (6,147.7) | |
| 建筑物和改善措施 | (757.9) | | | (88.5) | | | 7.0 | | | — | | | — | | | 7.1 | | | (832.3) | |
| 总计 | $ | (11,496.7) | | | $ | (1,367.1) | | | $ | 357.2 | | | $ | 5.9 | | | $ | (5.1) | | | $ | 9.6 | | | $ | (12,496.2) | |
下表反映了截至2022年12月31日止年度我们财产和设备账户的活动（单位：百万美元）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总财产和设备 |
| 截至2021年12月31日的余额 | | 资本
加法 | | 退休 | | 收购，
净额
资产剥离 | | 非现金
加法
资产
退休
义务 | | 调整
为
资产
退休
义务 | | 损伤，
转账
和
其他
调整 | | 截至2022年12月31日的余额 |
| 土地 | $ | 694.9 | | | $ | 2.4 | | | $ | (1.7) | | | $ | 85.0 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (0.9) | | | $ | 779.7 | |
| 垃圾填埋场开发成本 | 8,539.6 | | | 14.5 | | | — | | | 590.4 | | | 60.1 | | | 20.2 | | | 349.4 | | | 9,574.2 | |
| 车辆和设备 | 8,576.9 | | | 759.6 | | | (272.6) | | | 300.0 | | | — | | | — | | | 101.4 | | | 9,465.3 | |
| 建筑物和改善措施 | 1,508.4 | | | 57.9 | | | (10.0) | | | 126.9 | | | — | | | — | | | 21.4 | | | 1,704.6 | |
| 在建工程填埋场 | 279.3 | | | 390.9 | | | — | | | 38.6 | | | — | | | — | | | (350.5) | | | 358.3 | |
| 在建工程-其他 | 182.9 | | | 338.0 | | | (0.2) | | | (1.1) | | | — | | | — | | | (161.0) | | | 358.6 | |
| 总计 | $ | 19,782.0 | | | $ | 1,563.3 | | | $ | (284.5) | | | $ | 1,139.8 | | | $ | 60.1 | | | $ | 20.2 | | | $ | (40.2) | | | $ | 22,240.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 累计折旧、摊销和耗尽 |
| 截至2021年12月31日的余额 | | 加法
荷电
至
费用 | | 退休 | | 收购，
净额
资产剥离 | | 调整
为
资产
退休
义务 | | 损伤，
转账
和
其他
调整 | | 截至2022年12月31日的余额 |
| 垃圾填埋场开发成本 | $ | (4,625.6) | | | $ | (440.1) | | | $ | — | | | $ | (1.6) | | | $ | 5.7 | | | $ | 2.7 | | | $ | (5,058.9) | |
| 车辆和设备 | (5,231.6) | | | (735.9) | | | 265.7 | | | 7.6 | | | — | | | 14.3 | | | (5,679.9) | |
| 建筑物和改善措施 | (692.7) | | | (79.4) | | | 6.9 | | | 0.6 | | | — | | | 6.7 | | | (757.9) | |
| 总计 | $ | (10,549.9) | | | $ | (1,255.4) | | | $ | 272.6 | | | $ | 6.6 | | | $ | 5.7 | | | $ | 23.7 | | | $ | (11,496.7) | |
流动性与资本资源
现金和现金等价物
以下是截至12月31日我们的现金和现金等值物以及受限制现金和有价证券余额的摘要： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 现金和现金等价物 | | $ | 140.0 | | | $ | 143.4 | |
| 受限制现金和有价证券 | | 163.6 | | | 127.6 | |
| 减：限制性有价证券 | | (76.1) | | | (56.7) | |
| 现金、现金等价物、限制性现金和限制性现金等价物 | | $ | 227.5 | | | $ | 214.3 | |
我们的受限现金和有价证券包括向监管机构和政府实体质押的金额，作为对我们根据某些收集、填埋和转运站合同和许可证的表现的财务担保，以及与我们在垃圾填埋场的最终封顶、关闭和关闭后义务有关的金额，以及与我们的保险义务相关的受限现金和有价证券。
下表汇总了截至12月31日我们的受限现金和有价证券： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| | | |
| | | |
| 封顶、关闭和关闭后的义务 | 43.2 | | | 39.1 | |
| 保险 | 120.4 | | | 88.5 | |
| | | |
| 受限现金和有价证券合计 | $ | 163.6 | | | $ | 127.6 | |
材料现金需求和现金的预期用途
我们预计，现有现金、现金等价物、受限现金和有价证券、运营和融资活动的现金流量将继续足以为我们的运营活动提供资金，并在至少未来12个月和此后可预见的未来为投资和融资活动提供现金承诺。我们已知的现金的当前和长期用途包括：(1)资本支出和租赁，(2)收购，(3)股息支付，(4)偿还偿债和其他长期债务，(5)支付资产报废债务和环境债务，以及(6)股票回购。
资本支出和租赁
我们在房地产和设备上进行投资，主要是为了满足我们提供的服务的增长。这些投资主要集中在车辆、设备和建造堆填区的费用上。我们预计2024年将收到17.6亿至18.亿美元的财产和设备，扣除出售财产和设备的收益。
我们根据各种租赁协议在正常业务过程中租赁财产和设备。最重要的租赁义务是针对房地产和我们行业特有的设备，包括作为垃圾填埋场或转运站运营的物业和操作设备。截至2023年12月31日，经营租赁和融资租赁项下的未来租赁支付总额分别为2.904亿美元和4.336亿美元。关于我们租赁义务的更多细节，见附注10，租契本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
收购
我们的收购增长战略主要集中在收购私人持股的回收和废物公司以及环境解决方案业务，以补充我们现有的业务平台。我们继续在现有市场投资于增值收购。
我们预计在2024年至少投资5亿美元进行收购。
股息支付
2023年10月我们的董事会批准了季度股息为$0.535 每股。宣布的现金股息总额为6.5亿美元截至2023年12月31日的年度。截至2023年12月31日，我们记录了在2024年1月2日收盘时向登记在册的股东支付的季度股息168.3美元，该股息于2024年1月13日支付。
债务和其他长期债务
偿还债务可能包括在二级市场或以其他方式购买我们的未偿债务。我们相信，我们多余的现金、来自经营活动的现金以及我们可以利用我们的信贷安排，为我们提供了足够的财务资源，以满足我们预期的资本要求和到期债务。
我们可以选择在到期日期之前自愿偿还部分未偿债务，使用运营现金或额外借款。如果市场条件有利，我们还可以探索在资本市场为赎回提供资金的机会。提前清偿债务将导致在偿还债务期间计入减值费用。提前清偿债务的损失涉及为完成回购而支付的保费以及未摊销票据折扣和债务发行成本的相关部分。
于2022年5月，我们订立一项商业票据计划，以发行及出售本金总额不超过5.0亿美元的无抵押商业票据(商业票据上限)。2022年8月，商业票据上限增加到10亿美元，2023年10月，随后增加到15亿美元。截至2023年12月31日，未偿还贷款的加权平均利率为5.508%，加权平均期限约为18天。在再借款失败的情况下，我们目前可以根据我们的信贷安排(定义如下)为商业票据计划下的借款金额提供资金，直到成功再借款为止。因此，我们在截至2023年12月31日的综合资产负债表中将这些借款归类为长期借款。
截至2023年12月31日，我们的债务本金总额为129亿美元，其中9.323亿美元将于2024年到期。
我们有几项协议，要求我们在第三方处置设施处置最低数量的吨。根据这些要么卖出要么付款的协议，我们必须为商定的最低产量支付费用，无论设施中实际放置的吨数是多少。
我们的无条件购买承诺有不同的到期日期，其中一些延长到各自垃圾填埋场的剩余寿命。根据无条件购买承诺，未来的最低付款主要包括：(1)与处置有关的协议，其中包括固定或最低特许权使用费付款、托管协议以及不收即付和不付即付。
协议和(2)承诺的资本支出和咨询服务协议等其他义务。截至2023年12月31日，此类购买承诺不符合在我们的综合资产负债表上确认的资格，总额为9.743亿美元，其中2.052亿美元为短期承诺。
关于我们的债务以及已知的合同义务和其他义务的更多细节，见附注9，债务，和注：19，承付款和或有事项本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
资产报废义务和环境负债
我们未来有义务支付与我们拥有或运营的垃圾填埋场相关的最终封顶、关闭和关闭后的费用，这是适用的垃圾填埋场许可证所规定的。截至2023年12月31日，我们未来为最终封顶、关闭和关闭后成本承担的债务总额为19亿美元，其中7240万美元为短期费用。
此外，我们还受到一系列与环境保护有关的法律法规的约束，我们在正常的业务过程中对现场进行补救。我们的环境修复责任主要包括与修复地下水、地表水和土壤污染相关的成本，以及控制和遏制甲烷气体迁移的成本以及相关的法律成本。截至2023年12月31日，我们的环境负债总额为4.854亿美元，其中6920万美元为短期负债。
有关我们的资产报废义务和环境负债的更多细节，请参见附注8，垃圾填埋与环境成本本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
股份回购
2020年10月，我们的董事会批准了一项20亿美元的股票回购授权，从2021年1月1日起生效，延长至2023年12月31日。2023年10月，我们的董事会批准了一项30亿美元的股票回购授权，从2024年1月1日起生效，并延长至2026年12月31日。根据现行计划，根据适用的联邦证券法，股票回购可以通过公开市场购买或私下协商的交易进行。虽然董事会已经批准了这一计划，但任何购买普通股的时间、价格和购买普通股的股票数量将由我们的管理层酌情决定，并将取决于市场状况和其他因素。股份回购计划可随时延长、暂停或终止。截至2023年12月31日，我们2023年10月回购计划下的剩余授权购买能力为30亿美元。
现金流量活动摘要
以下各段讨论了2023年和2022年现金流量变化的主要组成部分。下表汇总了截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度我们的经营活动、投资活动和融资活动的现金流(单位：百万美元)： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 3,617.8 | | | $ | 3,190.0 | |
| 用于投资活动的现金净额 | $ | (3,666.8) | | | $ | (4,423.0) | |
| 融资活动提供(用于)的现金净额 | $ | 61.9 | | | $ | 1,344.2 | |
经营活动提供的现金流
影响我们2023年和2022年业务现金流比较的最重要项目摘要如下。
资产和负债的变化，扣除业务收购和资产剥离的影响，2023年我们的运营现金流减少了9060万美元，而2022年同期减少了2.31亿美元，主要原因如下：
•我们的应收账款，不包括坏账准备和客户信贷的变化，在2023年增加了7130万美元，原因是账单扣除收款的时间安排，而2022年同期增加了1.98亿美元。截至2023年12月31日，我们的未偿还天数为42.0天，即扣除递延收入后的净天数为30.9天，而截至2022年12月31日的未偿还天数为43.3天，即扣除递延收入后的净天数为31.8天。
•与2022年的8,380万美元相比，我们的预付费用和其他资产在2023年增加了2,980万美元，这主要是由于我们估计的纳税时间以及与基于云的托管安排相关的成本增加导致我们的预付税款发生变化。2023年和2022年缴纳所得税的现金分别为3.43亿美元和1.85亿美元。2023年和2022年缴纳的所得税反映了我们持续投资于可再生能源的税收抵免带来的好处。
•由于付款时间的原因，我们的应付账款在2023年增加了8280万美元，而2022年增加了1.064亿美元。
•2023年，为封顶、关闭和关闭后债务支付的现金为6080万美元，而2022年为6460万美元。用于封顶、封闭和封闭后义务的现金减少，主要是由于我们某些堆填区的封顶和关闭后付款的时间安排所致。
•与2022年相比，2023年为补救义务支付的现金增加了20万美元。
此外，2023年和2022年的利息支付现金分别为4.229亿美元和3.115亿美元，不包括我们的固定利率到浮动利率掉期的净掉期结算。
我们使用运营现金流为资本支出、收购、股息支付、债务偿还和股票回购提供资金。
用于投资活动的现金流
影响我们2023年和2022年投资活动所用现金流比较的最重要项目摘要如下：
•2023年的资本支出为16.311亿美元，而2022年为14.54亿美元。
•2023年房地产和设备销售收入为2920万美元，而2022年为3280万美元。
•在2023年和2022年期间，我们分别使用了20.653亿美元和30.385亿美元进行收购和投资，扣除所获得的现金，包括2022年收购美国生态公司所用的现金。2023年和2022年，我们分别从业务剥离中获得了640万美元和5060万美元。
我们打算通过手头现金、为资本支出持有的受限现金、运营现金流、我们的循环信贷安排、免税债券和其他融资来为资本支出和收购提供资金。
用于融资活动的现金流
影响我们在2023年和2022年融资活动中使用的现金流比较的最重要项目摘要如下：
•2023年期间，我们发行了22.00亿美元的优先票据，扣除折扣和费用后的现金收益为21.723亿美元。我们在2022年期间没有发行优先票据。2023年，应付票据和长期债务的净付款为11.897亿美元，而2022年的净收益为21.646亿美元。有关更详细的讨论，请参阅财务状况本管理部门对财务状况和经营成果的讨论和分析。
•在2023年期间，我们以2.618亿美元的价格回购了180万股票。在2022年期间，我们以2.035亿美元的价格回购了160万股票。
•2023年7月，我们的董事会批准将季度股息增加到每股0.535美元。2023年和2022年支付的股息分别为6.381亿美元和5.929亿美元。
•2023年和2022年，与收购相关的收购价格预留释放和或有收购价格支付的现金分别为1,960万美元和960万美元。
财务状况
债务义务
自.起2023年12月31日，我们有9.323亿美元的本金债务在未来12个月内到期，其中包括某些融资租赁义务。我们所有的免税融资都由再营销代理每季度或每半年进行一次标记，以有效地保持可变收益率，但有一笔免税融资例外，最初的再营销期限为10年。债券持有人可以在每个利息期结束时将其返还给再营销代理。如果再营销代理无法再营销我们的债券，再营销代理可以将债券卖给我们。如果再营销失败，如2023年12月31日，我们在35亿美元的无担保循环信贷安排下可以为这些债券提供资金，直到它们成功发行。如果我们的商业票据计划下的再借款失败，我们目前可以在我们的信贷安排下为商业票据计划下的借款金额提供资金，直到它们成功再借款。因此，我们将这些免税融资和商业票据计划借款在我们的综合资产负债表中归类为长期贷款，截至2023年12月31日.
关于我们总债务组成部分的进一步讨论，见附注9，债务本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
信贷安排
未承诺信贷安排
2022年1月，我们签订了一项2亿美元的无担保未承诺循环信贷安排(未承诺信贷安排)。未承诺信贷安排按双方商定的年利率计息。未承诺信贷安排下的借款可用于营运资金、信用证和其他一般企业用途。管理我们的未承诺信贷安排的协议要求我们遵守某些契约。任何一方均可随时终止未承诺信贷安排。自.起2023年12月31日和2022年12月31日，在我们的未承诺信贷安排下，我们没有未偿还的借款。
信贷安排
2021年8月，我们达成了一项30亿美元的无担保循环信贷安排(信贷安排)。信贷安排下的借款将于2026年8月到期。在信贷安排允许的情况下，我们有权要求将到期日两次延长一年，但没有任何贷款人承诺参与这一延期。信贷安排还包括一项功能，允许我们通过增加现有贷款人的承诺或增加新的贷款人，根据我们的选择，增加总额高达10亿美元的可获得性。2023年10月，我们完成了将信贷安排规模扩大到35亿美元的工作。
2023年2月，我们签署了信贷安排第1号修正案(信贷安排修正案)，增加了我们的子公司Use Canada Holdings，Inc.(加拿大借款人)作为信贷安排下的额外借款人。信贷安排修正案规定，(I)向加拿大借款人提供的所有贷款和(Ii)以加元计价的所有贷款的总和不得超过10亿美元(加拿大升华)。加拿大升华是信贷安排项下总承诺的一部分，而不是补充。
美元信贷安排下的借款按基本利率、每日浮动SOFR或期限SOFR加上基于我们的债务评级的当前适用保证金0.910%计息(所有定义见信贷安排协议)。以加元计价的贷款按加拿大最优惠利率或加元提供利率计息，外加基于我们的债务评级的0.910%的当前适用保证金。截至2023年12月31日，加拿大升华贷款的未偿还金额为2.015亿美元，平均利率为6.364%。
信贷安排将根据信贷安排协议和总承诺中定义的适用费率收取信贷费，无论使用情况如何。信贷安排可用于营运资金、资本支出、收购、信用证和其他一般企业用途。信贷安排协议要求我们遵守财务和其他契约。如果我们遵守这些公约，我们可以支付股息和回购普通股。
截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的信贷安排下分别有2.971亿美元和250.0美元的未偿还款项。截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的信贷安排下分别有3.365亿美元和3.476亿美元的未偿还信用证。截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的商业票据计划还有4.953亿美元和10亿美元的未偿还本金借款(扣除发行的相关折扣)。因此，截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的信贷安排下的可用金额分别为23.712亿美元和14.024亿美元。
金融及其他契诺
信贷安排要求我们遵守金融和其他契约。如果我们不遵守这些公约，我们就不能支付股息或回购普通股。根据信贷安排进行的任何增量借款，亦须遵守有关条款，如未能履行这些条款，贷款人便可要求偿还任何未偿还贷款(这会对我们的流动资金造成不利影响)。此外，如果我们不遵守这些契约，如果我们在商业票据计划下有失败的再借款，我们就不能使用我们的信贷安排下的可用性来为我们目前根据商业票据计划进行的借款提供资金。信贷安排规定，截至任何财政季度的最后一天，我们的总债务与EBITDA比率不得超过3.75%至1.00。在“提高比率期间”的情况下，如果一个会计季度的一项或多项收购涉及的总对价超过2.0亿美元(触发季度)，则在触发季度及之后的三个会计季度，总债务与EBITDA比率不得超过4.25至1.00。信贷安排还规定，在信贷安排协议的期限内，不得有超过两个提高比率的时期。截至2023年12月31日，我们的总债务与EBITDA的比率约为2.9，而允许的最高比率为3.75。截至2023年12月31日，我们遵守了所有其他公约R我们的信贷安排.
EBITDA是一个非美国公认会计原则的衡量标准，它是按照我们的信贷安排协议中的定义进行计算的。在此背景下，EBITDA仅用于提供有关我们遵守债务契约的程度的信息，无法与其他公司使用的EBITDA或我们用于其他目的的EBITDA相比。
不遵守信贷安排下的财务及其他契诺，以及发生某些重大不利事件，将构成违约，并会让信贷安排下的贷款人加快偿还信贷安排下的所有债务。这可能会对财务保证的可用性产生不利影响。此外，信贷安排的到期加速构成我们的其他债务和衍生工具(包括我们的优先票据)的违约事件，因此，我们的优先票据也将受到到期加速的影响。如果出现这种加速，我们将没有足够的流动性来偿还债务。如有需要，我们很可能需要根据信贷安排寻求修订，以免除财务契约的责任，或以发行新债或股本或出售资产所得款项偿还债务。如果到期日加快，我们可能无法修改信贷安排或筹集足够的资本来偿还此类债务。
定期贷款安排
2022年4月29日，我们签订了一项10亿美元的无担保定期贷款工具(Term Loan Finance)，该工具将于2025年4月29日到期。定期贷款工具按基本利率或前瞻性SOFR计息，外加基于我们债务评级的适用保证金。截至2023年12月31日，未偿还借款的现行利率为6.256%。本行可随时预付定期贷款安排项下的全部或任何部分借款，而不收取任何罚款。
在……上面2022年5月2日，我们使用定期贷款机制的收益和信贷机制下的借款完成了对US Ecology的收购。
截至2023年12月31日和2022年12月31日，定期贷款工具下的未偿还借款分别为5.0亿美元和10亿美元。
商业票据计划
于2022年5月，我们订立一项商业票据计划，以发行及出售本金总额不超过5.0亿美元的无抵押商业票据(商业票据上限)。2022年8月，商业票据上限增加到10亿美元，2023年10月，随后增加到15亿美元。截至2023年12月31日，未偿还贷款的加权平均利率为5.508%，加权平均期限约为18天。
截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们根据该计划发行和未偿还的商业票据本金价值分别为4.96亿美元和10亿美元。在再借款失败的情况下，我们目前在我们的信贷安排(如上所述)下可以为目前根据商业票据计划借入的金额提供资金，直到成功再借入为止。因此，我们在截至2023年12月31日和2022年12月31日的综合资产负债表中将这些借款归类为长期借款。
高级票据和债券
于2023年3月，我们发行了4,000万元于2029年到期的4.875厘优先债券(现有的2029年债券)及8,000万元于2034年到期的5.000厘优先债券(即2034年到期的债券)。这些债券是无抵押和无从属的，与我们的其他无担保债务并驾齐驱。我们将票据的收益用于一般企业用途，包括偿还未承诺信贷安排、商业票据计划、信贷安排和定期贷款安排下的一部分未偿还金额。由于定期贷款工具的偿还，我们因提前清偿与未摊销递延发行成本的应计部分20万美元相关的债务而发生了非现金亏损。
在2023年12月，我们额外发行了价值3.5亿元的2029年到期的4.875优先债券(新的2029年债券，以及现有的2029年债券，2029年债券)。在新发行的2029年债券生效后，2029年债券的本金总额为7.5亿元未偿还。新的2029年债券可与现有的2029年债券互换，综合起来，2029年债券将被视为单一系列。
在二零二三年十二月，我们亦发行了总值六亿五千万元，息率5.000的优先债券，2033年到期(即债券)。与上述票据类似，这些新的优先票据的收益用于一般公司用途，包括偿还未承诺信贷安排、商业票据计划、信贷安排和定期贷款安排下的一部分未偿还金额。
我们的优先票据和债券是一般无担保债务。利息每半年支付一次。
衍生工具与套期保值关系
我们通过资本市场获得融资的能力是我们金融战略的一个重要组成部分。从历史上看，我们通过组合使用固定利率和浮动利率债券来管理与执行这一战略相关的风险，特别是在与利率波动有关的情况下。我们还不时签订利率互换和锁定协议，以管理与利率相关的风险，要么有效地将特定固定利率债务转换为浮动利率(公允价值对冲)，要么在预期未来债务发行时锁定利率(现金流对冲)。我们还收购并创新了一种浮动至固定利率掉期，被指定为与我们收购US Ecology相关的现金流对冲。
此外，我们修改了某些利率锁定协议，延长了强制性到期日，并取消了它们作为现金流对冲的指定(延长后的利率锁定)。此外，我们订立抵销利率掉期合约，以抵销未来受延长利率锁公平值波动影响的风险。
有关我们的衍生工具合约和对冲会计的说明，请参阅附注9，债务本公司经审计的综合财务报表载于本年度报告第II部分，表格10-K的第8项。
免税融资
截至2023年12月31日，我们有12.806亿美元的特定浮动利率免税融资未偿还，期限从2024年到2053年不等。截至2022年12月31日，我们有11.82亿美元的某些浮动利率免税融资未偿还，期限从2023年到2051年不等。
融资租赁
截至2023年12月31日，我们的融资租赁负债为251.3美元，期限从2024年到2063年不等。截至2022年12月31日，我们有2.475亿美元的融资租赁负债，期限从2023年到2063年不等。
信用评级
我们能否继续进入债务资本市场和获得新的融资工具，以及我们的借贷成本，取决于多种因素，包括市场状况、我们的经营业绩和保持良好的信用评级。截至2023年12月31日，我们的信用评级分别为标准普尔评级服务公司、穆迪投资者服务公司和惠誉评级公司的BBB+、Baa1和A-。如果我们的信用评级被下调，特别是任何下调至低于投资级的评级，我们以历史上同样的灵活性进入债券市场的能力，我们的资金成本和其他新债发行条款可能会受到不利影响。
表外安排
除了短期经营租赁和财务保证外，我们没有表外债务或类似的债务，这些不被归类为债务。本公司与关联方之间并无任何交易或债务未予披露、合并或反映于本公司的财务状况或经营业绩中。我们没有为任何第三方债务提供担保。
季节性与恶劣天气
恶劣或恶劣天气可能会对我们的运营造成不利影响，这可能会增加我们现有合同下收集的废物量(没有相应的补偿)，延误废物的收集和处置，减少运往我们处置地点的废物量，或延误我们的垃圾填埋场和其他设施的建设或扩建。我们的运营也会受到恶劣天气的有利影响，这可能会增加我们能够为额外服务收费的情况下的浪费数量。
或有事件
关于我们的承诺和或有事项的说明，见附注8，垃圾填埋与环境成本，附注11，所得税和附注19，承付款和或有事项本公司经审计的综合财务报表载于本年度报告第II部分，表格10-K的第8项。
财务保障
我们必须根据适用的环境法规向政府机构和各种其他实体提供财务保证，涉及我们的填埋作业封顶、关闭和关闭后的成本，并与我们在某些收集、填埋和转运站合同下的表现有关。我们通过提供保证金、信用证或保险单(金融保证工具)或信托存款来满足这些财务保证要求，这些保证金包括在我们综合资产负债表中的受限现金和有价证券及其他资产中。封顶、关闭和关闭后费用的财务保证要求的金额由适用的州环境法规确定。封顶、关闭和关闭后费用的财务保证要求可能与部分垃圾填埋场有关
或者整个垃圾填埋场。一般来说，各州需要第三方工程专家来确定估计的封顶、关闭和关闭后的成本，这些成本用于确定垃圾填埋场所需的财务保证金额。所需的财务担保金额可能，通常也将与根据美国公认会计准则确定和记录的义务不同。与合同履行有关的财务保证要求的数额因合同而异。此外，我们必须为我们的保险计划提供财务保证，并为某些履约义务提供抵押品。我们预计2024年期间财务担保要求不会大幅增加，尽管金融担保工具的组合可能会发生变化。
这些金融担保工具是在正常业务过程中发行的，不被归类为负债。由于我们目前对金融保险工具没有负债，因此它们没有反映在我们的综合资产负债表中；然而，我们记录了封顶、关闭和关闭后负债以及发生的保险负债。
关键会计判断和估计
我们的合并财务报表是根据美国公认会计准则编制的，必然包括管理层做出的某些估计和判断。以下是我们认为对理解我们的综合财务状况、运营结果和现金流最关键的会计政策，这些政策可能需要管理层对本质上不确定的事项做出主观或复杂的判断。我们的关键会计估计是指在作出估计时涉及重大不确定性的估计，并且这些估计的变化已经或合理地可能对我们的财务状况或经营结果产生重大影响。因此，实际结果可能与我们的估计大不相同。我们根据过去的经验和我们认为在这种情况下合理的其他假设进行估计，并持续评估这些估计。这些关键的会计政策、估计和判断适用于我们所有的运营部门。
我们注意到以下这些领域的估计数可能会受到不确定性的影响。
垃圾填埋场会计
垃圾填埋场的运营成本被视为期间费用，本节不再进一步讨论。
我们的堆填区资产和负债分为以下两类，每一类都需要会计判断和估计：
•作为资产资本化的垃圾填埋场开发成本。
•与我们的封顶、关闭和关闭后的负债相关的垃圾填埋场退役义务，从而产生相应的垃圾填埋场退役资产。
我们使用生命周期会计和消耗单位法来确认场地生命周期内的垃圾填埋场开发成本。在生命周期核算中，收购和建造场地的所有当前和未来资本化成本都是根据可用空域立方码的消耗量计算并计入费用的。与最后封顶、关闭和关闭后有关的债务也按照消耗空域的单位进行资本化和摊销。成本和空域估计至少每年由工程师进行一次。
堆填区发展成本
截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的垃圾填埋场开发净成本分别为47.454亿美元和48.736亿美元。这些估算的变化可能会对成本估算、通货膨胀和适用法规的变化敏感。
工地许可证。要开发、建造和运营垃圾填埋场，我们必须获得地方、州和联邦各级各种监管机构的许可。批准程序需要进行初步的现场研究，以确定该地点是否适合进行垃圾填埋作业。最初的研究由我们的环境管理小组审查，然后提交给监管机构批准。在开发阶段，如果我们认为很可能会批准选址，我们将在选址后但在收到所有所需许可证之前产生的某些成本资本化。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•法律或法规要求的改变可能会导致垃圾填埋场许可程序的改变。这些变化可能会使获得和维护垃圾填埋许可证变得更加困难和昂贵。
•进行的研究可能不准确，这可能导致许可证被拒绝或吊销，并改变会计假设。可能存在研究中没有确定的情况，这可能会使该地点不适合作为垃圾填埋场，并可能导致许可证被拒绝。拒绝或撤销许可证可能会损害垃圾填埋场资产的记录价值。
•如果邻近各方、私人公民团体或其他人反对我们获得、维护或扩大许可证的努力，可能会导致许可证被拒绝、吊销或暂停，这可能会对垃圾填埋场的经济生存能力产生不利影响，并可能损害垃圾填埋场的记录价值。由于反对我们获得许可、随着项目进展改进技术信息或与项目相关的预期经济发生变化，我们可能决定缩小项目范围或放弃项目，这可能会导致资产减值。
技术垃圾填埋场设计。*在收到初步监管批准后，准备技术垃圾填埋场设计。我们的环境管理小组将审查技术设计，其中包括开发和建造垃圾填埋场所有组件的详细规范，包括所需材料的类型和数量。技术设计提交给监管机构审批。一旦技术设计获得批准，监管机构就会发放开发和运营垃圾填埋场的许可证。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•改变立法或法规要求可能需要改变垃圾填埋场的技术设计。这些变化可能会使满足新的设计标准变得更加困难和昂贵。
•经批准的技术设计要求可能需要在将来的某个时间点进行修改。
•技术设计可能不准确，并可能导致建筑成本增加、难以获得许可或使用费率确认不适当的垃圾填埋场开发成本和资产报废债务的摊销。
允许的和可能的垃圾填埋场处置能力。技术设计中包括了决定堆填区最终处置能力的因素。这些因素包括堆填区的发展面积，例如挖掘深度、堆填区高度和斜坡建造角度等。垃圾填埋场的处理能力以立方码为单位计算。然后，根据在垃圾填埋场剩余使用年限内达到的特定场地的预期密度，将这种体积测量换算成以吨为单位的处置能力。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•由于立法或法规设计要求的变化，对未来处置能力的估计可能会发生变化。
•废物密度可能会因操作条件的不同而有所不同，包括废物压实方法、场地设计、气候和废物的性质。
•容量以立方码定义，但收到的废物以吨为单位。每立方码的吨数根据废物的类型和我们的压实率而不同。
开发成本。技术设计规格中详述的费用类型一般包括挖掘、天然和合成衬垫、建造渗滤液收集系统、安装甲烷气体收集系统和监测探头、安装地下水监测井、建造渗滤液管理设施以及与场地开发有关的其他费用。我们每年通过将估计成本与第三方投标或合同安排进行比较，审查每年成本估计的变化是否合理，并将由此产生的每英亩开发成本与前期成本进行比较，来审查我们成本估计的充分性。该等开发成本连同因收购、设计及准许堆填区而产生的任何成本(包括资本化利息)于产生时计入资产负债表上的堆填区资产。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•由于需求水平以及所需材料和劳动力的可用性，未来建筑材料和第三方劳动力的实际成本可能不同于我们估计的成本。技术设计可能会因意外的操作条件、法规变化或立法变化而改变。
垃圾填埋场开发资产摊销。为了使与垃圾填埋场资产相关的费用与垃圾填埋场运营产生的收入相匹配，我们根据垃圾填埋场接收的废物，按每吨的运营年限对垃圾填埋场开发资产进行摊销。垃圾填埋场资产在垃圾填埋场使用年限结束时全额摊销。每吨费率的计算方法是将垃圾填埋场开发资产净值加上垃圾填埋场预计未来开发成本(如上所述)的总和除以垃圾填埋场的估计剩余处置能力。预期的未来开发成本不是夸大或贴现，而是以名义美元表示。这一比率适用于在垃圾填埋场接受的每吨，以达到该期间的摊销费用。
摊销率可能对垃圾填埋场的原始成本基础很敏感，包括购置成本，而购置成本又由地理位置和市场价值决定。我们通过业务收购和收购获得大量垃圾填埋场资产
在收购时根据公允价值对其进行估值。摊销率还受到工地特定的工程和成本因素的影响。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•我们未来开发成本估计或处置能力的变化通常会导致我们的摊销率发生变化，并将对摊销费用产生预期影响。预计成本的意外大幅增加或处置能力的减少可能会影响垃圾填埋场的持续经济可行性，并导致资产减值。
我们最少每年更新每个堆填区未来发展成本和剩余卸置容量的估计数字。这些费用和处置能力估计数每年由高级业务管理层审查和批准。费用估计数和处置能力的变化预期反映在每年更新的垃圾填埋场摊销率中。见我们的经营成果本管理层的财务状况和经营结果的讨论和分析部分，用于讨论我们的垃圾填埋场枯竭和摊销的变化。
垃圾填埋场资产报废义务
我们有两种与垃圾填埋场相关的退休义务：(1)封顶和(2)封闭和关闭后。截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们与封顶、关闭和关闭后相关的资产报废义务分别为19.372亿美元和17.864亿美元。这些估计的变化可能会对可用空域、成本估计、通货膨胀、我们的信用调整后的无风险利率和适用法规的变化敏感。
在每个离散的封顶事件中消耗空域时，在垃圾填埋场运营期间发生的与最终封顶活动相关的义务按消费单位确认。在垃圾填埋场停止运营后发生的与关闭和关闭后活动有关的义务按消耗单位确认，因为空气空间在整个垃圾填埋场的整个生命周期内都在消耗。垃圾填埋场报废债务在相关负债确认和摊销时资本化，根据债务的性质，使用消耗单位法对封顶事件中消耗的空域或整个填埋场内消耗的空域进行摊销。所有债务最初均按估计公允价值计量。公允价值是以现值为基础，使用通货膨胀率和产生负债时有效的经信贷调整的无风险利率计算的。最终封顶、关闭和关闭后的未来成本至少每年由工程师制定，并使用估计的未来付款日期和通货膨胀率预测膨胀到未来价值。
垃圾填埋场封顶。随着每个垃圾填埋场内的个别区域达到饱和，我们必须按照垃圾填埋场许可证对这些区域进行封顶和关闭。这些要求在每个垃圾填埋场的技术设计中都有详细说明，并由颁发垃圾填埋场许可证的监管机构进行审查和批准。
关闭和关闭后。关闭成本是在垃圾填埋场停止接收废物后，但在被认证为关闭之前发生的成本。在整个垃圾填埋场达到饱和并被证明关闭后，我们必须继续对该场地进行关闭后的维护和监测，这段时间一般为30年。与关闭和关闭后所需费用有关的费用一般包括场地维护、监测甲烷气体收集系统和地下水系统，以及场地停止接受废物后开展的其他活动。与关闭后监测相关的成本一般包括地下水采样、分析和统计报告、与天然气系统运营和维护相关的第三方劳动力、渗滤液的运输和处置以及与最终封顶相关的侵蚀控制成本。
垃圾填埋场的退休义务、负债和资产。根据填埋许可证的规定，对每个垃圾填埋场进行封顶、关闭和监测所需的未来总成本的估计每年都会更新。这些估计包括通货膨胀、未来现金流出的具体时间，以及预计流入封顶活动的垃圾流量。我们的成本估计使用通货膨胀估计，该估计每年更新，并基于十年平均消费者价格指数(2023年2.0%和2022年1.9%)。
具体封顶事件的剩余封顶费用和每个垃圾填埋场的其余封顶和关闭后费用的现值按每吨计入。这些负债是在堆填区的处置能力耗尽时产生的。
封顶、关闭和关闭后负债按分层记录，并使用发生债务时有效的信用调整无风险利率进行贴现(2023年为5.3%，2022年为4.2%)。
报废债务每年都会增加，以反映时间的流逝，方法是按用于计算每一层记录负债的加权平均信贷调整无风险率累加余额。这笔增值计入了运营费用。实际现金支出减少了资产报废债务负债。
相应的报废债务资产以与封顶、结账和结账后负债增加相同的价值入账。当处置能力耗尽时，报废债务资产按每吨摊销至费用。每吨费率是通过除以每个已记录的报废债务资产净账簿的总和来计算的
剩余处置能力对报废债务资产的价值和预期未来增加。根据与每个单独的封顶事件有关的处置能力，为该事件确定每吨费率。关闭和关闭后的每吨费率以垃圾填埋场的总处置能力为基础。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•法律或法规要求的变化，包括封顶、关闭活动或关闭后监测活动、所使用材料的类型和数量或关闭后护理期限的变化，可能会导致我们的成本估计发生变化。
•由于预期废物流量的变化、空域压实估计的变化或关闭堆填区的支出时间的变化以及全额发生但未支付的封顶事件导致的堆填区退役义务的变化，将于预期的运营结果中记录。这可能会导致意外的费用增加或减少。
•出售产能利用的实际时间可能与预计的时间不同，导致摊销和增值费用在确认封顶、关闭和关闭后负债的时间上存在差异。
•通货膨胀率的变化可能会影响我们未来的实际成本和总负债。
•我们资本结构或市场状况的变化可能会导致用于贴现负债的经信贷调整的无风险利率发生变化，这可能会导致未来记录的负债、资产和费用发生变化。
•根据对与垃圾填埋场封顶设计、关闭后监测要求或通货膨胀率或贴现率有关的新事实和新情况的评估，未来摊销率可能会发生变化。
我们每年都会更新我们对每个堆填区未来封顶、关闭和关闭后的成本以及未来处置能力的估计。我们成本估计或支出时间的修订立即确认为封顶、关闭和关闭后负债以及相应的退休债务资产的增加或减少。资产变动会导致预期应用的摊销率变动，但全额封顶事件及封闭堆填区除外，因相关处置能力已耗尽，有关变动会立即记录于经营业绩内。见我们的经营成果本管理层的财务状况和经营结果的讨论和分析部分，用于讨论我们的垃圾填埋场枯竭和摊销的变化。
允许的和可能的处置能力。处置能力是由堆填区许可证上详细说明的规格决定的。我们将这一处置能力归类为允许的。我们还将可能扩大的处置能力计入我们的剩余处置能力估计中，因此包括通过许可证扩大的方式寻求的额外处置能力。可能的扩建出售产能尚未获得适用监管机构的最终批准，但我们已确定已满足某些关键标准，很可能成功完成扩建。我们制定了六个标准，在将扩展区域指定为可能扩展空域之前必须满足这些标准。我们认为，满足所有这些标准表明，纳入我们的堆填区成本的扩大空域很有可能获得批准。然而，由于这些标准中的一些是判断性的，它们可能会排除最终将被允许的扩张空域，或者包括将不被允许的扩张空域。在这两种情况下，我们的摊销、损耗和增值费用都可能发生重大变化。我们将处置能力归类为可能扩展空域的内部标准如下：
•我们拥有与扩展空域相关的土地或根据期权协议对其进行控制；
•我们承诺为扩建项目提供资金和适当的资源支持；
•没有发现与该项目有关的致命缺陷或障碍，包括政治障碍；
•该项目正在取得进展；
•扩张是可以在合理的时间框架内实现的；以及
•我们相信，我们很可能会获得扩建许可。
在成功达到这些标准后，计划扩建所产生的处置能力将计入我们剩余的处置能力估计中。此外，为了计算堆填区的摊销和封顶、关闭和关闭后的比率，我们计入了开发、建造、关闭和监测相关可能扩大的处置能力的增量成本。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•由于未能获得最终的地方、州、省或联邦许可或其他未知原因，我们可能无法成功获得可能扩大处置能力的许可。如果我们不能成功地
获得可能扩大处置能力的许可，或我们获得批准的处置能力低于估计时，我们的估计总成本和处置能力都将减少，这通常会提高我们对垃圾填埋场摊销和封顶、关闭和关闭后应计费用收取的费率。处置能力的意外下降也可能导致资产减值。
环境责任
我们受到一系列与环境保护有关的法律法规的约束，我们在正常的业务过程中对现场进行补救。根据目前的法律和法规，我们可能负责在我们拥有或运营的地点进行环境补救，包括我们收购的地点，或者我们已经(或我们收购的公司已经)交付废物的地点。我们的环境修复责任主要包括与修复地下水、地表水和土壤污染相关的成本，以及控制和遏制甲烷气体迁移的成本以及相关的法律成本。为了评估我们在这些地点的最终责任，我们评估了几个因素，包括每个确定的地点的污染性质和程度、所需的补救方法、支出的时间、潜在责任方之间的责任分配以及这些各方的财务可行性。我们应计与环境补救义务相关的成本，当该等成本根据或有损失的会计核算是可能且可合理估计时。我们定期审查所有环境事项的状况，并根据需要更新我们对补救的可能性和未来支出的估计。这些审查导致的负债变化目前在已知调整期间的收益中确认。对估计数的调整在短期内是合理的，并可能导致记录金额的变化。除在某些企业合并中承担的债务外，环境债务以未贴现的方式入账。在某些业务合并中承担的环境责任最初按折现法进行估计，并随着时间的推移通过计入利息支出增加到全额价值。由于估计成本和结算的数额和时间的变化而产生的调整可能导致这些债务的增加或减少，并按最初估计的贴现基础计算。这些调整在已知时计入营业收入。我们每年对我们的环境义务进行全面审查，并至少每季度审查与这些义务相关的事实和情况的变化。见我们的经营成果《管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析》一节，用于讨论我们的补救调整。我们没有减少我们记录的从其他潜在责任方或保险公司追回的负债。截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们分别承担了4.854亿美元和4.875亿美元的环境债务。这些估计的变化可能对成本估计的变化、估计成本和结算的时间、通货膨胀、我们的信贷调整后的无风险利率和适用的法规的变化很敏感。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•我们不能准确地确定我们的环境补救责任的最终金额。我们对这些负债的估计需要对不确定的未来事件做出假设。因此，随着获得关于污染的性质或程度、所需的补救方法、支出的时间、确定的潜在责任方之间责任的最终分配、这些方的财务可行性以及与此事有利害关系的政府机构或私人方的行动等更多信息，我们的估计可能会发生重大变化。实际的环境成本可能会超过我们目前和未来应计的这些成本，任何调整都可能是实质性的。
•由于估计的未来诉讼费用的变化，实际数额可能与估计的负债有所不同，以便最终解决这一问题。
•未预料到的环境负债可能会导致我们的综合损益表发生重大费用。
保险准备金及相关费用
我们的工人赔偿、商业一般责任、商用汽车责任和环境责任保险政策是高免赔额或保留计划。免赔额或保留额从300万美元到1000万美元不等。与难民相关的健康福利还受高免赔额保险单的约束。免赔额或保留额的应计金额基于提交的索赔以及索赔发展和已发生但未报告的索赔的精算估计。截至2023年和2022年12月31日，我们的保险准备金分别为5.654亿美元和5.026亿美元。这些估计的变化可能对索赔频率、严重程度和和解金额的变化很敏感。
这些估计数受以下因素的不确定性影响：
•事故率，包括频率和严重性以及其他精算假设可能会发生变化，导致我们目前和未来精算确定的债务发生变化，这将反映在我们在已知此类调整的期间的综合收益表中。
•已记录的准备金可能不足以支付今后的索赔。对最终索赔付款所记录的估计数所作的任何调整，将反映在已知这些调整的各期间的合并损益表中。
•履行我们义务的和解成本，包括法律和医疗保健成本，可能会增加或减少，导致我们目前对保险准备金的估计发生变化。
新会计准则
有关可能影响我们的新会计准则的说明，请参见附注2，重要会计政策摘要本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露
利率风险
我们金融工具的主要市场风险敞口是美国利率的变化和SOFR的波动。我们打算通过组合使用固定利率和浮动利率债券来管理利率风险。我们的浮动利率债务的账面价值接近公允价值，因为利率是可变的，因此接近具有类似风险和到期日的工具的当前市场利率。我们债务的公允价值是在资产负债表日期确定的，可能会发生变化。我们有 历史上签订了多个互换协议，指定为现金流对冲，以管理我们的可变利率债务利率波动的风险敞口。
下表提供了有关我们某些对市场敏感的金融工具的信息，构成前瞻性陈述。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 预期到期日 | | | | |
| | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 此后 | | 总计 | | 公允价值 截至 2023年12月31日 |
| 固定利率债务： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未偿还金额(单位：百万) | $ | 911.6 | | | $ | 864.5 | | | $ | 511.0 | | | $ | 660.6 | | | $ | 811.4 | | | $ | 6,622.2 | | | $ | 10,381.3 | | | $ | 9,886.0 | |
| 可变利率债务： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未偿还金额(单位：百万) | $ | 20.7 | | | $ | 500.0 | | | $ | 874.9 | | | $ | — | | | $ | 30.0 | | | $ | 1,012.5 | | | $ | 2,438.1 | | | $ | 2,573.0 | |
上述固定和可变利率债务总额不包括剩余的非现金折扣、溢价和对公允价值的调整，总额为1.297亿美元。
截至2023年12月31日，我们有22.322亿美元的本金浮动利率债务和利率掉期合同，名义价值为3.5亿美元。如果我们的可变利率债务的利率上升或下降100个基点，年化利息支出和利息净现金支付将增加或减少约2000万美元。这一分析没有反映利率对其他项目的影响，如新增借款和对经济的影响。见注9，债务，关于我们如何管理利率风险的进一步信息，请参阅本表格10-K第二部分第8项经审计的综合财务报表的附注。
燃料价格风险
燃料成本是一笔可观的运营费用。在经济上可行时，我们可能会签订新的燃料对冲、续签合同或采取其他战略来减轻市场风险。截至2023年12月31日，我们没有到位的燃料对冲。虽然我们向大多数客户收取燃料回收费用，但我们无法向所有客户收取此类费用。
按照目前的消费水平，我们认为柴油价格每加仑20美分的变化将使我们的燃料成本每年增加约2700万美元。抵消燃料费用的这些变化将导致我们向客户收取的燃料回收费用发生变化。按照目前的参与率，我们相信柴油价格每加仑20美分的变化将使我们的燃料回收费用每年增加约3600万美元。
我们的业务还需要使用某些以石化为基础的产品(如我们垃圾填埋场的衬垫)，其成本可能会因石化产品的价格而异。石化产品价格的上涨可能会增加这些产品的成本，这将增加我们的运营和资本成本。我们也容易受到供应商提高燃料回收费用的影响。
2023年，我们的燃料成本为5.416亿美元，占收入的3.6%，而2022年为6.311亿美元，占收入的4.7%。
大宗商品价格风险
我们从我们的回收中心销售回收的材料，如旧瓦楞纸箱和旧新闻纸。回收商品的市场供需变化导致商品价格波动。在过往期间，我们已订立衍生工具，例如掉期和指定为现金流对冲的无成本套期，以管理我们对这些商品价格变动的风险敞口。截至2023年12月31日，我们没有对回收商品进行对冲。
按照目前的产量和材料组合，我们认为回收商品价格每吨10美元的变化将使年收入和运营收入增加约1000万美元。
在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内，回收加工和商品销售的收入分别为3.123亿美元和3.591亿美元。
第八项。财务报表和补充数据 | | | | | |
独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID：42) | 64 |
独立注册会计师事务所财务报告内部控制报告(PCAOB ID：42) | 66 |
截至2023年12月31日和2022年12月31日的合并资产负债表 | 67 |
合并报表S先生截至2023年12月31日止三个年度的收入 | 68 |
截至2023年12月31日止三个年度的综合全面收益表 | 69 |
截至2023年12月31日止三个年度各年的合并股东权益表 | 70 |
截至2023年12月31日止期间三个年度各年的合并现金流量表 | 71 |
合并财务报表附注 | 72 |
独立注册会计师事务所报告
致Republic Services，Inc.股东和董事会。
对财务报表的几点看法
我们审计了所附的共和服务公司(本公司)截至2023年12月31日和2022年12月31日的综合资产负债表、截至2023年12月31日的三个年度的相关综合收益表、全面收益表、股东权益和现金流量表以及相关附注(统称为“综合财务报表”)。我们认为，综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司在2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的财务状况，以及截至2023年12月31日的三个年度的经营结果和现金流量，符合美国公认会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013框架)》中确立的标准和我们2024年2月28日的报告，对公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制进行了审计，并对此发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项：(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。 | | | | | | | | |
| | 垃圾填埋场开发资产摊销 |
| 有关事项的描述 | | 截至2023年12月31日，公司的垃圾填埋场开发资产的账面净值总计为47.454亿美元，2023年相关的垃圾填埋场开发资产摊销费用为4.709亿美元。在计算摊销费用时使用的重要假设包括与土地、许可、单元建设和垃圾填埋场的环境结构有关的估计未来开发成本，相对于迄今消耗的空域和估计的总可用空域。这些假设对垃圾填埋场开发资产摊销总费用有重大影响。如合并财务报表附注2所述，费用和空域估计数至少每年编制一次，或在重大事实发生变化时更频繁地编制。 |
| | | | | | | | |
| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | | 由于计算费用时使用的假设具有高度判断性，审核垃圾填埋场开发资产摊销费用非常复杂，需要专家参与以帮助我们评估估计的未来开发成本和某些假设，以预测估计的可用空域总数。 |
| | 我们测试了解决与垃圾填埋场开发资产摊销费用的计量和评估相关的重大错报风险的控制措施。例如，我们测试了对未来垃圾填埋场开发成本估计的控制，以及管理层对假设的审查，以预测估计的可用空域总数。 |
| | 为了测试垃圾填埋场开发资产摊销费用，我们的审计程序包括评估方法和测试上文讨论的与公司使用的基础成本和空域数据相关的重大假设。我们将管理层使用的重要假设与历史趋势进行了比较，如果有的话，还将其与接受相同类型废物的同等规模的垃圾填埋场进行了比较。我们还测试了用于制定摊销费用的历史数据的完整性和准确性。关于可用空域，我们通过将空域与历史估计和年度航空调查进行比较，评估了该公司对垃圾填埋场处置能力的估计。我们邀请了安永工程专家协助我们评估估计的未来开发成本和某些假设，以预测估计的可用空域总数。 |
| | 垃圾填埋场最终封顶、关闭和关闭后的成本 |
| 有关事项的描述 | | 截至2023年12月31日，公司的垃圾填埋场最终封顶、关闭和关闭后成本的账面价值总计19.372亿美元。如综合财务报表附注2及附注8所述，最终封顶、结清及结清后的资产报废负债按其估计公允价值计量。管理层至少每年更新一次用于估计资产报废债务的假设，如果重大事实发生变化，则更频繁地更新。这些假设包括与每个垃圾填埋场最后封顶、关闭和关闭后活动有关的估计未来费用、迄今消耗的空域、估计可用空域、预计年吨位、预计封顶、关闭和关闭后活动的时间以及估计的通货膨胀率和贴现率。这些假设对估计的资产报废债务有重大影响。 |
| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | | 由于测量过程中使用的假设具有高度判断性，因此审计垃圾填埋场资产报废债务非常复杂，需要专家参与以协助我们评估封顶、关闭和关闭后活动的估计成本，以及预测估计可用空域总数的某些假设。 |
| | 我们测试了应对与资产报废债务的完整性、计量和估值相关的重大错报风险的控制措施。例如，我们测试了对管理层开发垃圾填埋场资产报废义务模型的控制，以估计未来的负债和管理层对数据输入和预测的审查。 |
| | 为了测试垃圾填埋场资产报废义务，我们的审计程序包括评估公司使用的方法、测试评估中包括的活动(例如气体监测和渗滤液管理)的完整性、测试上文讨论的重大假设以及公司在制定这些假设时使用的基本成本和其他估计。我们将管理层使用的重要假设与历史趋势进行了比较，如果有的话，还将其与接受相同类型废物的同等规模的垃圾填埋场进行了比较。我们还测试了用于准备估计的历史数据的完整性和准确性。我们邀请安永工程专家协助我们评估封顶、关闭和关闭后活动的估计成本，以及假设与历史趋势发生重大变化的原因，并确定与历史趋势的变化是否适当和及时。安永工程专家还参与了对某些假设的评估，以预测估计的可用空域总数。 |
/s/ 安永律师事务所
自2002年以来，我们一直担任该公司的审计师。
亚利桑那州凤凰城
2024年2月28日
独立注册会计师事务所报告
致Republic Services，Inc.股东和董事会。
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013年框架)》(COSO标准)中确立的标准，对共和服务股份有限公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为，根据COSO标准，Republic Services，Inc.(本公司)截至2023年12月31日在所有重要方面都对财务报告进行了有效的内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，审计了Republic Services，Inc.截至2023年12月31日和2022年12月31日的综合资产负债表，截至2023年12月31日期间每个年度的相关综合收益表、综合收益表、股东权益和现金流量表，以及相关附注和我们于2024年2月28日发布的报告，就此发表了无保留意见。
如所附《共和国服务公司管理层对财务报告的内部控制S报告》所示，管理层对财务报告内部控制有效性的评估和结论不包括本公司2023年综合财务报表中的内部控制，其内部控制约占截至2023年12月31日年度收入的1%。我们对公司财务报告的内部控制审计也不包括对WasteCo Holdings Inc.、从GFL Environmental Inc.收购的垂直整合的一系列业务、高级化学运输有限责任公司和中德克萨斯垃圾公司的财务报告内部控制的评估。
意见基础
本公司管理层负责维护有效的财务报告内部控制，并对所附《共和国服务股份有限公司S财务报告内部控制报告》中财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/S/安永律师事务所
亚利桑那州凤凰城
2024年2月28日
共和服务公司
合并资产负债表
(单位：百万，不包括每股数据) | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 资产 |
| 流动资产： | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 140.0 | | | $ | 143.4 | |
应收账款，减去可疑账款和其他备抵美元83.2及$51.9，分别 | 1,768.4 | | | 1,677.2 | |
| 预付费用和其他流动资产 | 472.6 | | | 536.5 | |
| | | |
| 流动资产总额 | 2,381.0 | | | 2,357.1 | |
| 受限制现金和有价证券 | 163.6 | | | 127.6 | |
| 财产和设备，净额 | 11,350.9 | | | 10,744.0 | |
| 商誉 | 15,834.5 | | | 14,451.5 | |
| 其他无形资产，净额 | 496.2 | | | 347.2 | |
| 其他资产 | 1,183.9 | | | 1,025.5 | |
| 总资产 | $ | 31,410.1 | | | $ | 29,052.9 | |
| 负债和股东权益 |
| 流动负债： | | | |
| 应付帐款 | $ | 1,411.5 | | | $ | 1,221.8 | |
| 应付票据和长期债务的当期到期日 | 932.3 | | | 456.0 | |
| 递延收入 | 467.3 | | | 443.0 | |
| 应计垃圾填埋场和环境成本，当前部分 | 141.6 | | | 132.6 | |
| 应计利息 | 104.1 | | | 79.0 | |
| 其他应计负债 | 1,171.5 | | | 1,058.3 | |
| 流动负债总额 | 4,228.3 | | | 3,390.7 | |
| 长期债务，扣除本期债务 | 11,887.1 | | | 11,329.5 | |
| 应计垃圾填埋场和环境成本，扣除当前部分 | 2,281.0 | | | 2,141.3 | |
| 递延所得税和其他长期税务负债，净额 | 1,526.8 | | | 1,528.8 | |
| 保险准备金，扣除流动部分 | 348.8 | | | 315.1 | |
| 其他长期负债 | 594.6 | | | 660.7 | |
| 承付款和或有事项 | | | |
| 股东权益： | | | |
优先股，面值$0.01每股；50授权股份；无已发布 | — | | | — | |
普通股，面值$0.01每股；750授权股份；320.7和320.3已发行的股票分别包括国库持有的股份 | 3.2 | | | 3.2 | |
| 额外实收资本 | 2,900.8 | | | 2,843.2 | |
| 留存收益 | 8,433.9 | | | 7,356.3 | |
库存股，按成本计算；6.1和4.2分别为股票 | (783.5) | | | (504.6) | |
| 累计其他综合收益，税后净额 | (12.1) | | | (12.1) | |
| 道达尔共和服务公司股东权益 | 10,542.3 | | | 9,686.0 | |
| 合并子公司的非控股权益 | 1.2 | | | 0.8 | |
| 股东权益总额 | 10,543.5 | | | 9,686.8 | |
| 总负债和股东权益 | $ | 31,410.1 | | | $ | 29,052.9 | |
附注是这些财务报表不可分割的一部分。
共和服务公司
合并损益表
(单位：百万，不包括每股数据) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 收入 | $ | 14,964.5 | | | $ | 13,511.3 | | | $ | 11,295.0 | |
| 费用： | | | | | |
| 运营成本 | 8,942.2 | | | 8,205.0 | | | 6,737.7 | |
| 折旧、摊销和损耗 | 1,501.4 | | | 1,351.6 | | | 1,185.5 | |
| 吸积 | 97.9 | | | 89.6 | | | 82.7 | |
| 销售、一般和行政 | 1,608.7 | | | 1,454.3 | | | 1,195.8 | |
对多雇主养恤基金提取负债的调整 | 4.5 | | | (1.6) | | | — | |
| 业务剥离和减损（收益）损失，净 | (3.6) | | | (6.3) | | | 0.5 | |
| 重组费用 | 33.2 | | | 27.0 | | | 16.6 | |
| 营业收入 | 2,780.2 | | | 2,391.7 | | | 2,076.2 | |
| 利息支出 | (508.2) | | | (395.6) | | | (314.6) | |
| 未合并权益法投资损失 | (94.3) | | | (165.6) | | | (188.5) | |
| 债务清偿损失 | (0.2) | | | — | | | — | |
| 利息收入 | 6.5 | | | 3.3 | | | 2.5 | |
| 其他收入(费用)，净额 | 7.5 | | | (2.3) | | | (0.5) | |
| 所得税前收入 | 2,191.5 | | | 1,831.5 | | | 1,575.1 | |
| 所得税拨备 | 460.1 | | | 343.9 | | | 282.8 | |
| 净收入 | 1,731.4 | | | 1,487.6 | | | 1,292.3 | |
归属于合并子公司非控股权益的净利润 | (0.4) | | | — | | | (1.9) | |
| Republic Services，Inc.应占净利润 | $ | 1,731.0 | | | $ | 1,487.6 | | | $ | 1,290.4 | |
| Republic Services，Inc.应占每股基本收益股东： | | | | | |
| 基本每股收益 | $ | 5.47 | | | $ | 4.70 | | | $ | 4.05 | |
| 加权平均已发行普通股 | 316.2 | | | 316.5 | | | 318.8 | |
| Republic Services，Inc.应占每股稀释收益股东： | | | | | |
| 稀释后每股收益 | $ | 5.47 | | | $ | 4.69 | | | $ | 4.04 | |
| 已发行普通股和等值普通股加权平均 | 316.7 | | | 317.1 | | | 319.4 | |
| 普通股每股现金股息 | $ | 2.06 | | | $ | 1.91 | | | $ | 1.77 | |
附注是这些财务报表不可分割的一部分。
共和服务公司
综合全面收益表
(单位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 净收入 | $ | 1,731.4 | | | $ | 1,487.6 | | | $ | 1,292.3 | |
| 其他综合收益(亏损)，税后净额 | | | | | |
| 对冲活动： | | | | | |
| | | | | |
| 已实现（收入）损失重新分类为盈利 | (9.3) | | | 1.1 | | | 4.6 | |
| 未实现收益 | 14.0 | | | 8.4 | | | — | |
| 养老金活动： | | | | | |
| 养老金计划义务资金状况的变化 | (0.3) | | | (2.0) | | | (6.8) | |
| 外币活动： | | | | | |
| 外币折算未实现亏损 | (4.4) | | | (5.0) | | | — | |
| 其他综合收益(亏损)，税后净额 | — | | | 2.5 | | | (2.2) | |
| 综合收益 | 1,731.4 | | | 1,490.1 | | | 1,290.1 | |
| 非控股权益应占综合收益 | (0.4) | | | — | | | (1.9) | |
| Republic Services，Inc.应占综合收益 | $ | 1,731.0 | | | $ | 1,490.1 | | | $ | 1,288.2 | |
附注是这些财务报表不可分割的一部分。
共和服务公司
合并股东权益报表
(单位：百万) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 共和服务公司股东权益 | | | | |
| 普通股 | | 其他内容
实收资本 | | 留存收益 | | 财务处
库存 | | 累计其他综合亏损，税后净额 | | 合并子公司的非控股权益 | | 总计 |
| | 股票 | | 金额 | | | | 股票 | | 金额 | | |
2020年12月31日的余额 | 318.8 | | | $ | 3.2 | | | $ | 2,741.4 | | | $ | 5,751.8 | | | — | | | $ | (0.1) | | | $ | (12.4) | | | $ | 4.9 | | | $ | 8,488.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 1,290.4 | | | — | | | — | | | — | | | 1.9 | | | 1,292.3 | |
衍生工具价值变化，扣除税款美元1.6 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4.6 | | | — | | | 4.6 | |
员工福利计划负债调整，扣除税款$（2.4) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6.8) | | | — | | | (6.8) | |
| 宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | (563.0) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (563.0) | |
| 普通股发行 | 0.8 | | | — | | | 10.5 | | | — | | | (0.2) | | | (22.5) | | | — | | | — | | | (12.0) | |
| 基于股票的薪酬 | — | | | — | | | 60.3 | | | (3.6) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 56.7 | |
为国库购买普通股 | — | | | — | | | — | | | — | | | (2.2) | | | (252.2) | | | — | | | — | | | (252.2) | |
| 购买少数股东权益 | — | | | — | | | (22.7) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4.8) | | | (27.5) | |
已支付的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.2) | | | (1.2) | |
截至2021年12月31日的余额 | 319.6 | | | 3.2 | | | 2,789.5 | | | 6,475.6 | | | (2.4) | | | (274.8) | | | (14.6) | | | 0.8 | | | 8,979.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 1,487.6 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,487.6 | |
衍生工具价值变化，扣除税款美元3.4 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 9.5 | | | — | | | 9.5 | |
员工福利计划负债调整，扣除税款$（0.7) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2.0) | | | — | | | (2.0) | |
| 外币折算损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.0) | | | — | | | (5.0) | |
| 宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | (603.4) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (603.4) | |
| 普通股发行 | 0.7 | | | — | | | 12.7 | | | — | | | (0.2) | | | (26.3) | | | — | | | — | | | (13.6) | |
| 基于股票的薪酬 | — | | | — | | | 41.8 | | | (3.5) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 38.3 | |
为国库购买普通股 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.6) | | | (203.5) | | | — | | | — | | | (203.5) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
已支付的分配 | — | | | — | | | (0.8) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.8) | |
截至2022年12月31日的余额 | 320.3 | | | 3.2 | | | 2,843.2 | | | 7,356.3 | | | (4.2) | | | (504.6) | | | (12.1) | | | 0.8 | | | 9,686.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 1,731.0 | | | — | | | — | | | — | | | 0.4 | | | 1,731.4 | |
衍生工具价值变化，扣除税款美元1.7 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4.7 | | | — | | | 4.7 | |
员工福利计划负债调整，扣除税款$（0.1) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.3) | | | — | | | (0.3) | |
| 外币折算损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4.4) | | | | | (4.4) | |
| 宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | (650.0) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (650.0) | |
| 普通股发行 | 0.4 | | | — | | | 13.7 | | | — | | | (0.1) | | | (14.9) | | | — | | | — | | | (1.2) | |
| 基于股票的薪酬 | — | | | — | | | 43.9 | | | (3.4) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 40.5 | |
为国库购买普通股 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.8) | | | (264.0) | | | — | | | — | | | (264.0) | |
已支付的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
截至2023年12月31日的余额 | 320.7 | | | $ | 3.2 | | | $ | 2,900.8 | | | $ | 8,433.9 | | | (6.1) | | | $ | (783.5) | | | $ | (12.1) | | | $ | 1.2 | | | $ | 10,543.5 | |
附注是这些财务报表不可分割的一部分。
共和服务公司
合并现金流量表
(单位：百万) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 经营活动提供的现金： | | | | | |
| 净收入 | $ | 1,731.4 | | | $ | 1,487.6 | | | $ | 1,292.3 | |
| 将净收入与业务活动提供的现金进行核对的调整： | | | | | |
| 折旧、摊销、损耗和增值 | 1,599.3 | | | 1,441.2 | | | 1,268.2 | |
| 非现金利息支出 | 85.8 | | | 71.6 | | | 70.5 | |
| 基于股票的薪酬 | 40.9 | | | 38.8 | | | 57.0 | |
| 递延税金准备(福利) | 101.7 | | | 181.1 | | | (15.5) | |
| 可疑账户拨备，扣除调整数 | 53.2 | | | 41.5 | | | 19.9 | |
| 债务清偿损失 | 0.2 | | | — | | | — | |
| 资产处置（收益）损失和资产减损，净额 | (1.2) | | | (9.2) | | | 0.4 | |
| | | | | |
| 环境调整 | 2.0 | | | 2.9 | | | 0.5 | |
| 未合并权益法投资损失 | 94.3 | | | 165.6 | | | 188.5 | |
| 其他非现金项目 | (1.6) | | | (0.1) | | | (1.1) | |
资产和负债变化，扣除业务收购和资产剥离的影响： | | | | | |
| 应收账款 | (71.3) | | | (198.8) | | | (135.4) | |
| 预付费用和其他资产 | (29.8) | | | (83.8) | | | (57.0) | |
| 应付帐款 | 82.8 | | | 106.4 | | | 113.8 | |
| | | | | |
| 封顶、关闭和关闭后支出 | (60.8) | | | (64.6) | | | (59.6) | |
| 补救支出 | (54.9) | | | (54.7) | | | (57.1) | |
| 其他负债 | 43.4 | | | 64.5 | | | 101.3 | |
| 某些对冲关系退休后的付款 | 2.4 | | | — | | | — | |
| 经营活动提供的现金 | 3,617.8 | | | 3,190.0 | | | 2,786.7 | |
| 用于投资活动的现金： | | | | | |
| 购置财产和设备 | (1,631.1) | | | (1,454.0) | | | (1,316.3) | |
| 出售财产和设备所得收益 | 29.2 | | | 32.8 | | | 19.5 | |
| 收购和投资中使用的现金，扣除收购的现金和限制性现金 | (2,065.3) | | | (3,038.5) | | | (1,221.7) | |
| 业务剥离收到的现金 | 6.4 | | | 50.6 | | | 46.3 | |
| 购买受限制有价证券 | (28.9) | | | (19.6) | | | (30.8) | |
| 销售受限制有价证券 | 13.1 | | | 19.7 | | | 37.9 | |
| 其他 | 9.8 | | | (14.0) | | | (1.0) | |
| 用于投资活动的现金 | (3,666.8) | | | (4,423.0) | | | (2,466.1) | |
| 由融资活动提供(用于)的现金： | | | | | |
| 信贷融资和应付票据的收益，扣除费用 | 39,221.1 | | | 16,446.3 | | | 5,154.3 | |
| 发行优先票据的收益，扣除折扣和费用 | 2,172.3 | | | — | | | 692.3 | |
| 信贷安排和应付票据的支付 | (40,410.8) | | | (14,281.7) | | | (5,304.5) | |
| | | | | |
| 普通股发行净额 | (1.2) | | | (13.6) | | | (12.0) | |
| 为国库购买普通股 | (261.8) | | | (203.5) | | | (252.2) | |
| 支付的现金股利 | (638.1) | | | (592.9) | | | (552.6) | |
| 支付给合并子公司非控股权益的分配 | — | | | (0.8) | | | (33.2) | |
| 或有对价付款 | (19.6) | | | (9.6) | | | (21.3) | |
| 由融资活动提供(用于)的现金 | 61.9 | | | 1,344.2 | | | (329.2) | |
| 外汇汇率变动对现金的影响 | 0.3 | | | (2.5) | | | — | |
| 增加(减少)现金、现金等价物、限制性现金和限制性现金等价物 | 13.2 | | | 108.7 | | | (8.6) | |
| 年初现金、现金等价物、限制性现金和限制性现金等价物 | 214.3 | | | 105.6 | | | 114.2 | |
| 年终现金、现金等值物、受限制现金和受限制现金等值物 | $ | 227.5 | | | $ | 214.3 | | | $ | 105.6 | |
附注是这些财务报表不可分割的一部分。
共和服务公司
合并财务报表附注
1.陈述的基础
以营收衡量，美国特拉华州的Republic Services，Inc.及其合并子公司(也统称为Republic、The Company、We、Us或Our)是美国最大的环境服务提供商之一。我们的高级管理层通过以下方式评估、监督和管理我们业务的财务业绩三第一组是我们的回收和废物业务，主要在美国西部的地理区域运营。第二组是我们的回收和废物业务，主要在美国东南部和中西部、美国东海岸和加拿大的地理区域运营。Group 3是我们的环境解决方案业务，主要在美国和加拿大的地理区域运营。这些集团代表我们的可报告部门，每个部门都提供综合环境服务，包括但不限于收集、转移、回收和处置。在2022年第三季度之前，我们的环境服务运营部门，现在被称为我们的第三组可报告部门，是与公司实体和其他部门合并的。
根据美国公认会计原则(美国公认会计原则)，综合财务报表包括Republic Services，Inc.及其全资和多数股权子公司的账目。我们根据权益会计法核算我们并不拥有控股权的实体的投资，或对于不符合权益法核算标准的投资，当这些投资可以随时确定时，我们将按其公允价值反映这些投资。如果公允价值不容易确定，我们使用另一种计量方法。所有重要的公司间账户和交易都已在合并中注销。
为便于比较，上一年度的某些金额已重新分类，以符合本年度的列报方式。除每股金额外，除另有说明外，表格列报的所有美元金额均为百万美元。
2.重要会计政策摘要
管理层的估计和假设
在编制我们的财务报表时，我们做出了许多估计和假设，这些估计和假设会影响这些财务报表和附注中报告的金额。我们必须做出这些估计和假设，因为我们使用的某些信息取决于未来的事件，不能根据现有数据进行高精度计算，或者根本不能根据普遍接受的方法进行计算。在编制我们的财务报表时，涉及最大不确定性的更关键和更主观的领域涉及我们对长期资产的会计处理，包括可回收性、垃圾填埋场开发成本和最终封顶、关闭和关闭后成本；我们对应收账款和递延税项资产的估值准备；我们对潜在诉讼、索赔和评估的负债；我们对环境治理、多雇主养老金计划、员工福利计划、递延税金、不确定税收状况和保险准备金的负债；以及我们对收购资产和在任何收购中承担的负债的公允价值的估计。这些合并财务报表附注在其他地方更详细地讨论了这些项目。我们的实际结果可能与我们的估计大不相同。
现金和现金等价物
我们认为在收购日到期日为三个月或以下的流动投资为现金等价物。
在报告期结束时，我们的主要支出账户中可能有净账面贷方余额。我们将这类信贷余额归类为我们综合资产负债表中的应付账款，因为根据透支安排，我们的银行不会向这些账户出示支付支票，因此不代表短期借款。截至2023年12月31日和2022年12月31日，净账面贷方余额为#美元。148.0百万美元和美元143.5在我们的综合资产负债表上被归类为应付账款的主要支出账户中分别为100万美元。
信用风险集中
可能使我们面临集中信用风险的金融工具包括现金和现金等价物、贸易应收账款和衍生工具。我们将现金和现金等价物存放在高质量的金融机构。此类余额可能超过FDIC的保险限额。为了管理相关的信贷敞口，我们不断监测我们存款所在金融机构的信用可靠性。由于我们提供服务的客户和市场种类繁多，以及我们的业务分散在许多地理区域，因此与应收贸易账款有关的信用风险集中度有限。我们主要为美国和加拿大的小集装箱、大集装箱、市政和住宅以及环境解决方案客户提供服务。我们执行持续信用
评估我们的客户，但通常不需要抵押品来支持客户应收账款。我们根据各种因素建立坏账准备，这些因素包括特定客户的信用风险、未偿还应收账款的账龄、历史趋势、经济状况和其他信息。
应收账款净额
应收账款是指客户用于环境服务的应收账款，包括可回收材料的收集和加工、固体废物的收集、转移和处置以及环境解决方案。我们的应收账款在开票时或相关收入产生时被记录，并代表将以现金结算的针对第三方的索赔。我们应收账款的账面价值，扣除坏账准备和客户信贷，代表它们的估计可变现净值。
我们根据各种因素建立坏账准备，这些因素包括应收账款的账龄、历史趋势、经济状况和其他信息。我们还根据客户的信用风险，在特定账户的基础上审查未偿还余额。我们确定，我们所有的应收账款都具有类似的风险特征。我们持续监测我们的信用敞口，并评估池中的资产是否继续显示出类似的风险特征。我们对客户进行持续的信用评估，但通常不需要抵押品来支持客户应收账款。
下表反映了截至12月31日的年度我们的坏账准备活动： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年初余额 | $ | 51.9 | | | $ | 38.5 | | | $ | 34.7 | |
| 从费用中扣除的附加费用 | 53.2 | | | 41.5 | | | 19.9 | |
| 帐目核销 | (21.9) | | | (28.1) | | | (16.1) | |
| 年终余额 | $ | 83.2 | | | $ | 51.9 | | | $ | 38.5 | |
| | | | | |
受限现金和有价证券
截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们HAD$163.6百万和$127.6分别为百万，限制现金和有价证券，其中$120.4百万美元和美元88.5分别为百万，支持我们的工伤赔偿、商业一般责任和商业汽车责任保险计划。此外，我们通过发行免税债券获得资金，用于资助我们的垃圾填埋场、转运站、收集和回收中心的合格支出。这些资金在发行时由担保当局直接存入信托账户。由于这些资金的使用受到合同的限制，而我们没有能力将这些资金用于一般运营目的，因此在我们的综合资产负债表中，它们被归类为受限现金和有价证券。
在正常业务过程中，我们可能被要求向政府机构和各种其他实体提供财务保证，其中包括市政住宅收集合同、垃圾填埋场的关闭或关闭后、环境修复、环境许可证以及营业执照和许可证，作为对我们业绩的财务保证。在我们的几个垃圾填埋场，我们通过将现金存入受限的信托基金或托管账户来满足财务保证要求。
财产和设备
我们按成本价记录财产和设备。对设施进行重大增建和改进的支出记入资本化，而维护和维修则记入已发生的费用。当财产报废或以其他方式处置时，相关成本和累计折旧从账目中扣除，任何由此产生的收益或损失都反映在综合损益表中。
我们修订通过商业收购获得的财产和设备的估计使用年限，以符合我们的政策。我们使用直线法在资产的估计使用寿命内对其进行折旧。我们假设我们的可折旧财产和设备没有残值。我们的财产和设备的估计使用年限如下： | | | | | |
| 建筑物和改善措施 | 5 - 30年份 |
| 车辆 | 5 - 20年份 |
| 垃圾填埋设备 | 5 - 7年份 |
| 其他设备 | 3 - 25年份 |
| 家具和固定装置 | 3 - 10年份 |
垃圾填埋场的开发成本也包括在房地产和设备中。堆填区发展成本包括为取得堆填区许可证而产生的直接成本，以及收购、建造和发展土地所产生的直接成本，以及最终封顶、关闭和关闭后的资产。这些成本是根据消耗的空域摊销或耗尽的。所有间接堆填区开发成本均在发生时计入费用。有关更多信息，请参见附注8，垃圾填埋与环境成本.
资本化利息
我们利用所有垃圾填埋池建设和其他建设或开发项目的兴趣。当合格资产进行活动以准备其预期用途时，利息被资本化。一旦一项资产投入使用或建筑活动暂停一段时间以上，利息资本化就停止了。我们的利息资本化率是基于我们的加权平均负债成本。资本化利息为$。7.8截至2023年12月31日的年度为百万元及5.0在截至2022年12月31日和2021年12月31日的每一年中，
金融工具的公允价值
我们的金融工具包括现金和现金等价物、受限现金和有价证券、利率对冲和其他衍生品、长期债务、或有对价安排以及我们的固定收益养老金计划中的资产。会计准则包括围绕用于某些金融工具的公允价值的披露要求，并建立公允价值等级。该层次结构根据公允价值计量中使用的投入在市场上可观察到的程度，将估值投入划分为三个级别。每个公允价值计量以以下三个级别之一进行报告：
•第1级-投入基于在活跃市场交易的相同工具的未调整报价。
•第2级-投入基于活跃市场中类似工具的报价、不活跃市场中相同或类似工具的报价以及基于模型的估值技术，其所有重要假设均可在市场上观察到，或可由资产或负债的几乎整个期限的可观察市场数据来证实。
•第三级-投入通常是不可观察的，通常反映了管理层对市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设的估计。因此，公允价值是使用基于模型的技术来确定的，这些技术包括期权定价模型、贴现现金流模型和类似技术。
见附注12，员工福利计划，和注18，金融工具，与我们的固定收益养老金计划投资和金融工具相关的公允价值披露。
除衍生工具外的其他投资
除衍生品外，其他投资主要包括货币市场基金、普通股、共同基金、美国政府和机构证券、市政和公司债券以及外国政府债券。一般来说，在适用的情况下，我们使用相同资产或负债的活跃市场报价来确定公允价值。这种定价方法适用于我们的一级投资，如货币市场基金、普通股和某些共同基金。如果无法获得相同资产或负债的活跃市场报价来确定公允价值，则我们使用类似资产和负债的报价或报价以外的直接或间接可观察的投入。这些投资包括在第二级，主要包括公司债券、外国政府债券、房地产投资信托基金和某些机构证券。
衍生金融工具
我们使用衍生品金融工具，通过创造抵消性的市场敞口来管理与利率变化相关的风险。在之前的几个时期，我们达成了多项被指定为现金流对冲的协议，以锁定利率，以应对未来的债务发行。在2022年第二季度收购美国生态公司(US Ecology)的过程中，我们收购并更新了一项浮动至固定利率掉期协议，该协议被指定为现金流对冲。
所有衍生工具均按公允价值计量，采用标准估值模型，并根据相关市场(公允价值层次中的第二级)所观察到的价格及其他相关资料作出假设。这些工具在资产负债表中视情况确认为资产或负债。用于对冲风险的衍生品的估计公允价值随着时间的推移而波动，应与相关的对冲交易相关联。
对于被指定为现金流量对冲的衍生品，衍生工具有效部分的公允价值变动在股东权益中作为其他全面收益的组成部分报告，直至预测交易发生或不可能发生为止。当预测的交易发生或不可能发生时，已实现的净收益或亏损随后在合并损益表中确认。非有效部分的公允价值变动在当前收益中确认。.
垃圾填埋与环境成本
生命周期会计
我们使用生命周期会计和消耗单位法来确认场地生命周期内的某些垃圾填埋场成本。在生命周期核算中，收购和建设场地的所有当前和未来资本化成本都是计算出来的，并根据可用空域的立方码消耗量计入费用。
成本和空域估计至少每年由工程师编制。我们使用这些估计来调整我们用来耗尽资本化成本的费率。这些估计数的变化主要涉及费用估计数、可用空域、通货膨胀和适用条例的变化。可用空域的变化包括但不限于由于可能的扩张区、消耗的空域和工程估计的变化而增加的空域的变化。
可能扩张空域
我们将垃圾填埋场的处置能力归类为许可的(已获得相关监管机构的最终许可)或可能的扩展空域。在确定扩展区域所包括的空域为可能的扩展空域并因此将其包括在我们的总可用处置能力计算中之前，必须满足以下所有标准：
•我们拥有与扩展空域相关的土地或根据期权协议对其进行控制；
•我们承诺为扩建项目提供资金和适当的资源支持；
•没有发现与该项目有关的致命缺陷或障碍，包括政治障碍；
•该项目正在取得进展；
•扩张是可以在合理的时间框架内实现的；以及
•我们相信，扩建许可很可能会得到。
在满足我们的扩展标准后，每个适用的垃圾填埋场使用的费率与关闭后期间收购、建造、封顶、关闭和维护场地的费用成本之比将进行调整，以包括可能的扩展空域以及与该扩展空域相关的资本化或累算的额外成本。
我们已经确定了堆填区获得扩建许可证通常需要遵循的三个步骤。这些步骤如下：
•取得地方政府批准的；
•向州当局提交许可证申请；以及
•获得国家主管部门的许可批准。
我们不断监测我们为每一个可能有空域的地点获得许可的进展情况。如果我们确定垃圾填埋场扩建面积不再符合我们的标准，可能的扩建空域将从垃圾填埋场的总可用容量中删除，并且在关闭后的期间，用于耗尽收购、建造、封顶、关闭和维护场地的成本的费率将相应调整。此外，为可能扩大的空域资本化的任何金额都将在确定不再符合标准的期间计入费用。
资本化的垃圾填埋场成本
资本化的垃圾填埋场成本包括土地、许可、单元建设和环境结构的支出。资本化许可和单元建造费用限于与这些活动有关的直接费用，包括与挖掘、天然和合成衬垫、建造渗滤液收集系统、安装甲烷气体收集和监测系统、安装地下水监测井和其他费用有关的法律、工程和建造费用。
与该网站的开发相关。当资产正在进行活动以准备其预期用途时，利息被资本化在垃圾填埋场建设项目上。资本化的垃圾填埋场成本还包括最终封顶、关闭和关闭后的资产，并在使用消费单位法消耗空域时耗尽。
与获得土地有关的费用，不包括未经许可的、非缓冲土地的估计剩余价值，以及与许可和单元建造有关的费用，在使用消耗单位法消耗空域时耗尽。
资本化的垃圾填埋成本还可以包括为垃圾填埋支付的购买价格的分摊。对于作为一组资产的一部分购买的垃圾填埋场，分配给该垃圾填埋场的收购价是根据该垃圾填埋场的估计公允价值确定的。如果堆填区符合我们的扩展标准，购买价格将根据各自与总可用空域的比例在许可空域和扩展空域之间进一步分配。在适当情况下，垃圾填埋场收购价格按总可用空域(包括可能扩大的空域)使用消耗单位法摊销。
最终封顶、关闭和关闭后费用
最终封顶
我们未来有义务支付与我们拥有或运营的垃圾填埋场相关的最终封顶、关闭和关闭后的费用，这是适用的垃圾填埋场许可证所规定的。许可证要求基于《资源保护和恢复法》的副标题C和副标题D的规定，并在各州的基础上实施和适用。我们将最终封顶定义为永久覆盖已完全填满废物的部分垃圾填埋场所需的活动。最终封顶通常包括安装柔性薄膜和土工合成粘土衬垫、排水和压实土层和表土，并在垃圾填埋场总空域容量已被消耗且废物处理作业已停止的区域上建造。这些最终封顶活动在垃圾填埋场的整个运营寿命内根据需要分阶段进行，因为特定区域被填满，并根据运营许可证的规定达到该特定区域的最终高程。我们认为最终封顶事件是被确认为资产报废债务的离散活动，与其他关闭和关闭后债务分开确认。因此，我们使用单独的每吨费率来确认与每个封顶事件相关的负债和相关资产的本金金额。我们根据这一方法记录的资产摊销，因为与封顶事件覆盖的容量相关的废物量根据可用空域的立方码消耗量被放入垃圾填埋场。
关闭和关闭后
关闭和关闭后的活动发生在整个垃圾填埋场停止接收废物和关闭之后。这些活动包括甲烷气体控制、渗滤液管理和地下水监测、地表水监测和控制以及场地停止接收废物后进行的其他操作和维护活动。与监测和控制甲烷气体迁移和排放有关的义务载于适用的垃圾填埋场许可证，这些要求基于《清洁空气法》的规定。关闭后的期限通常为30在城市固体废物填埋场最终关闭数年后，建造和拆除垃圾填埋场和惰性垃圾填埋场的时间较短。吾等采用消耗单位法按填埋场的全部剩余容量(包括可能的扩建空域)确认关闭及关闭后的资产报废债务及相关摊销费用(不包括最终封顶的债务)。
预计未来支出
最后封顶、关闭和关闭后的未来支出估计数至少每年由工程师编制。管理层审查这些估计，我们的运营和会计人员使用它们来调整用于资本化和摊销这些成本的比率。这些估计涉及在填埋场剩余寿命期间、在填埋场停止运营后以及在法律规定的关闭后监测期内进行最后封顶活动所需费用的预测。截至2023年12月31日，我们拥有126关闭的垃圾填埋场。
公允价值计量
一般来说，我们聘请第三方来执行我们的大多数最后封顶、关闭和关闭后的活动。因此，这些活动的公允价值是根据为类似工作支付的报价和实际价格计算的。我们还使用内部资源执行一些最后的封顶、关闭和关闭后活动。如果我们预计内部资源将用于履行资产报废义务，我们会在此类服务的估计成本中增加利润率，以更好地反映其公允价值。如果我们在内部提供这些服务，增加的利润率在债务清偿期间被确认为营业收入的一个组成部分。
我们对垃圾填埋场履行资产报废义务的成本的估计是以今天的美元计算的。这些成本每年都会被夸大，以反映价格的正常上涨，直到预期支付的年份。我们的通货膨胀率是
2.0%, 1.9%和1.7分别于截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的十年美国消费者物价指数的历史移动平均涨幅。然后，使用信用调整后的无风险利率，将这些估计成本贴现至其现值。
资产报废债务的变化
资产报废债务的负债在产生负债的期间确认，最初按公允价值计量。对负债的抵销被资本化，作为相关长期资产的账面价值的一部分。由于修订估计未来现金流量而导致的负债变动通过增加或减少负债来确认，抵销调整了相关长期资产的账面价值，也可能需要立即调整综合收益表中的摊销费用。用于记录负债的未贴现估计现金流量金额的向上修正使用变更时有效的经信贷调整的无风险利率进行贴现。用于记录负债的未贴现估计现金流量金额的下调使用确认原始负债时存在的经信贷调整的无风险利率进行贴现。
由于时间流逝而导致的资产报废负债的变化是通过确认增值费用来衡量的，其方式是对负债的平均账面金额应用不变的实际利率。用于计算增值费用的实际利率是我们在记录负债时有效的信贷调整后的无风险利率。
我们至少每年审查一次关于垃圾填埋场资产报废义务的计算。如与堆填区有关的事实和情况在年内有重大改变，我们会在有关改变发生后，尽快检讨我们对堆填区的计算。
垃圾填埋场运营费用
在堆填区营运期间，与日常维修活动及符合环保规定有关的费用会在发生时计入费用。除其他外，这些费用包括渗滤液处理和处置、甲烷气体和地下水监测及系统维护、临时盖子维护、与应用日常覆盖材料相关的费用以及持续环境合规的法律和行政费用。
环境责任
我们受到一系列与环境保护有关的法律法规的约束，我们在正常的业务过程中对现场进行补救。根据目前的法律和法规，我们可能负责在我们拥有或运营的地点进行环境补救，包括我们收购的地点，或者我们已经(或我们收购的公司已经)交付废物的地点。我们的环境补救责任主要包括与补救地下水、地表水和土壤污染相关的成本，以及控制和遏制甲烷气体迁移的成本，以及与这些补救努力相关的法律成本。为了评估我们在这些地点的最终责任，我们评估了几个因素，包括每个确定的地点的污染性质和程度、所需的补救方法、支出的时间、潜在责任方之间的责任分配以及这些各方的财务可行性。我们应计与环境补救义务相关的成本，当该等成本根据或有损失的会计核算是可能且可合理估计时。我们定期审查所有环境事项的状况，并根据需要更新我们对补救的可能性和未来支出的估计。这些审查导致的负债变化目前在已知调整期间的收益中确认。对估计数的调整在短期内是合理的，并可能导致记录金额的变化。除在某些企业合并中承担的债务外，环境债务以未贴现的方式入账。由于估计成本和结算的数额和时间的变化而产生的调整可能导致这些债务的增加或减少，并按最初估计的贴现基础计算。这些调整在已知时计入营业收入。我们每年对我们的环境义务进行全面审查，并至少每季度审查与这些义务相关的事实和情况的变化。我们没有减少我们记录的从其他潜在责任方或保险公司追回的负债。
企业合并
作为我们增长战略的一部分，我们收购了环境服务行业的业务。业务自收购之日起计入合并财务报表。
除商誉外，我们还确认已购入的可确认资产和按估计购置日公允价值承担的负债。吾等计量及确认于收购日期之商誉为：(1)转让代价之公允价值、被收购方任何非控股权益(如有)之公允价值及收购日期吾等先前持有之被收购方股权(如有)之公允价值超过(2)收购资产及承担负债之公允价值。如果截至收购日期的事实和情况的信息在收购结束时不完整
在业务合并发生的报告期内，我们报告会计不完整的项目的临时金额。一旦我们收到所寻求的信息，测量或分配期就会结束;但是，该期间通常不会超过自收购日起的一年。计量期间确认的任何重大调整将追溯反映在下一期间的合并财务报表中。我们将第三方交易相关成本确认为发生期间的费用。
商誉及其他无形资产
自10月1日起，或当存在损害指标时，我们每年在报告单位层面评估声誉的损失。我们的报告单位是 三现场分组：第1组、第2组和第3组。
在测试商誉减值时，我们可以使用定性和定量两种方法。如果在评估定性因素后，我们确定报告单位的商誉更有可能受损，则我们将对该报告单位进行定量测试。商誉的量化减值测试包括计算商誉的公允价值，并将公允价值与其账面价值进行比较。如果账面价值超过公允价值，则就差额确认减值。
截至2023年10月1日，我们采用定性方法，对影响我们报告单位的情况和事件进行了评估，以确定商誉减值的可能性。此类事件或情况的例子包括：(1)法律因素或商业环境的重大不利变化；(2)监管机构的不利行动或评估；(3)更有可能预期报告单位或其很大一部分将被出售；(4)报告单位持续或持续亏损；(5)与账面价值相比，我们的市值大幅下降；或(6)我们得出结论，我们可能无法收回报告单位内的重大资产组。我们认为，我们报告单位的公允价值更有可能超过其账面价值。不是于截至2023年、2022年或2021年12月31日止年度录得商誉减值损失。
其他无形资产包括分配给客户关系、竞业禁止协议和商号的价值，通常以直线方式在以下期间摊销1至15好几年了。
资产减值
我们不断考虑是否发生了可能需要修订我们长期资产(商誉除外)的估计可用年限的事件或环境变化，或是否应评估该等资产的剩余余额是否有可能减值。例如，长期资产包括资本化的垃圾填埋场成本、其他财产和设备以及可识别的无形资产。
可能表明资产可能减值的事件或情况变化包括：
•一项资产或资产组的市场价格大幅下降；
•一项资产或资产组的使用范围或方式或其实际状况发生重大不利变化；
•法律因素或商业环境中可能影响资产或资产组价值的重大不利变化，包括监管机构的不利行动或评估；
•成本的累积大大超过购买或建造长期资产的最初预期金额；
•当期经营亏损或现金流亏损，加上经营亏损或现金流亏损的历史，或表明与使用长期资产或资产组有关的持续亏损的预测或预测；
•目前的预期是，长寿资产或资产组更有可能在其先前估计的使用寿命结束之前被大量出售或以其他方式处置；
•报告单位商誉的减值。
在应用于垃圾填埋场开发或扩建时，上述某些指标需要对环境服务行业作出判断和了解。例如，监管机构最初可能会拒绝垃圾填埋场扩建许可的申请，尽管扩建许可最终获得批准。此外，管理层可能会定期将垃圾从一个垃圾填埋场转移到另一个垃圾填埋场，以保护剩余的许可垃圾填埋场空域。因此，由于环境服务行业的独特性质，某些事件可能发生在正常业务过程中，不一定被视为减值指标。
如果存在减值指标，则对资产或资产组进行审查，以确定其可恢复性是否已减值。我们通过将资产或资产组的账面价值与其估计(或估计)进行比较来评估资产或资产组的可回收性
剩余寿命内未贴现的未来现金流。如果估计的未贴现现金流量不足以收回资产或资产组的账面价值，我们将资产的账面价值超过其公允价值的金额计量为减值损失。该亏损在确认该等减值的期间于综合损益表中入账。估计未来现金流需要做出重大判断，我们对未来现金流和剩余使用寿命的预测可能与实际结果大不相同。
保险准备金
我们的工人补偿、商业一般责任和汽车责任、环境和补救责任以及与员工相关的医疗福利的保险计划适用于高免赔额保单。保险准备金的应计费用是根据提交的索赔和已发生但未报告的索赔估计数计算的。在厘定这些估计数字时，我们会考虑我们过往的索偿经验，包括索偿的频密程度和和解金额。已记录的准备金可能不足以支付今后的索赔。对最终索赔付款所记录的估计数所作的任何调整，将反映在已知此类调整的期间的综合损益表中。一般而言，吾等的保险准备金按未贴现基准入账；然而，吾等在业务合并中承担的保险负债按估计公允价值入账，因此已根据吾等对相关现金流时间的估计而折现至现值。
与退出活动相关的成本
我们记录与离职活动相关的成本，例如，当管理层批准和承诺离职计划时，代表一次性福利的员工离职福利，并将离职安排传达给员工，或在未来服务期间(如果有)。与离职活动相关的其他成本可能包括合同终止成本，包括设施和员工搬迁成本。
或有负债
我们受到各种法律程序、索赔和监管事项的影响，其结果存在重大不确定性。一般而言，我们根据对损失风险是否遥远、合理可能或可能，以及是否可以合理估计损失风险的评估，来决定是否披露或应计或有损失。我们根据我们掌握的信息评估与诉讼和监管事宜相关的潜在责任。管理层根据对各种战略下可能出现的结果的分析进行评估。当损失金额可能且可合理估计时，我们应计或有损失。如果或有负债只有在合理的情况下才可能发生，我们将披露损失的潜在范围(如果可以估计的话)。购进会计中记录的或有负债按其公允价值入账。这些公允价值可能与我们原本记录的价值不同，如果或有负债没有被作为收购企业的一部分承担的话。
累计其他综合收益
累计其他全面收益是股东权益的组成部分，包括我们现金流对冲的公允价值净变化的有效部分、我们利率锁定的摊销、与我们的员工固定福利养老金计划负债相关的负债的某些调整、扣除税收和外币换算调整。
收入确认
我们通常根据与市政当局或个人客户的合同提供服务。市政和小型集装箱
合同通常是长期的，通常有续签选项。环境解决方案的收入可以在提供服务(如处理或处置废物)之前开具账单。预付帐单被记录为递延收入，收入在提供服务期间确认。
我们在控制权转移给客户时确认收入，通常是在我们提供服务的时候。收入是
以我们期望从提供服务中获得的对价金额来衡量。我们付款
对于我们的某些客户，包括向我们的市政客户付款或向我们回收业务的客户支付商品回扣，这会减少我们确认的收入。
所得税
我们根据资产负债法核算所得税，该方法要求就已列入财务报表的事件的预期未来税务后果确认递延税项资产和负债。根据这种方法，我们记录递延所得税，以反映资产和负债的账面金额与其税基之间的临时差异的影响，采用我们预计在实际支付或追回税款时生效的制定税率。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日期在内的期间的收入中确认。
我们记录递延税金净资产的程度是，我们认为这些资产更有可能变现。在作出此等决定时，吾等会考虑所有可获得的正面及负面证据，包括递延税项负债的预定冲销、税务筹划策略、预计未来应课税收入及近期财务经营业绩。给予正面和负面证据的权重与此类证据可被客观核实的程度相称。如果我们确定我们能够在未来实现超过其净记录金额的递延所得税资产，我们将对估值免税额进行调整，这将减少所得税拨备。
我们根据美国会计准则第740条记录不确定的税务状况。不确定的税务状况所带来的税务利益，若根据技术上的是非曲直，经审查(包括任何相关上诉或诉讼程序的解决)后，该状况更有可能得以维持，则可予以确认。所得税头寸必须在生效日期达到一个更有可能达到的确认门槛才能得到确认。
我们在所附综合损益表的所得税拨备中确认与不确定税务状况相关的利息和罚金。应计利息和罚金计入综合资产负债表中的其他应计负债、递延所得税和其他长期税务负债。
我们使用流通法来核算从符合条件的发展支出中获得的投资税收抵免。在这种方法下，投资税收抵免在收入当年确认为所得税支出的减少额。
固定收益养老金计划
我们目前有一合格固定收益养老金计划，BFI退休计划(以下简称计划)。该计划涵盖联合废物工业有限责任公司(前联合废物工业公司)的某些现任和前任员工。(盟国)在美国，包括一些受集体谈判协议约束的员工。计划的福利公式基于计划文档中定义的薪酬百分比。但是，所有当前计划参与者的福利都被冻结。
我们的养老金缴费是根据1974年《雇员退休收入保障法》和经2006年《养老金保护法》修订的《国税法》确立的筹资标准进行的。该计划的资产已根据我们的员工福利委员会的决定进行了投资。雇员福利委员会视需要审查和调整该计划的资产分配。
与该计划有关的福利债务和相关收入或支出是使用每年确定的贴现率、预期回报率和死亡率假设来确定的。我们根据一个模型确定贴现率，该模型将预期福利支付的时间和金额与截至养老金计划衡量日期定价的优质债券的到期日相匹配。当这一时机与公布的优质债券利率不对应时，我们的模型使用预期收益率曲线来确定适当的当前贴现率。债券的收益率被用来推导出负债的贴现率。在制定我们的预期收益率假设时，我们评估计划资产的长期预期和历史实际回报，并考虑到资产组合和计划债务的预期持续时间。薪酬的平均增长率反映了我们对获得福利期间的平均工资增长的预期。我们的假设每年都会进行审查，并在认为有必要时进行调整。
基于股权的薪酬计划
与我们的受限股份单位相关的补偿费用在归属期间按比例确认，或到员工符合退休资格的日期(如果较早)确认。限售股份单位的公允价值以授出当日的收市价为基础。
与我们基于未来业绩目标授予的绩效股票相关的薪酬支出，是使用授予日我们普通股的公允价值来衡量的，用于股票结算的股权分类奖励，以及我们的普通股在每个报告期结束时的公允价值，用于现金结算的负债分类奖励。薪酬支出在绩效期间根据我们对既定绩效标准的估计实现情况按比例确认。薪酬费用只为我们预期授予的那些奖励确认，我们基于对达到绩效标准的概率的评估来估计这些奖励。
以权益为基础的付款所产生的与所得税有关的现金流量作为经营活动的组成部分予以报告。
股份回购
根据我们的股份回购授权，股份回购可以通过公开市场购买或以当前市场价格私下协商的交易进行。我们不时地将通过股份回购获得的库藏股恢复到授权但未发行的状态。我们的会计政策是从普通股中扣除面值，并将任何超出面值的成本反映为从额外实收资本中扣除。
租契
我们根据各种租赁协议在正常业务过程中租赁财产和设备。最重要的租赁义务是针对房地产和我们行业特有的设备，包括作为垃圾填埋场或转运站运营的物业和操作设备。我们的租约条款各不相同。其中一些可能包括续签或购买选择权、升级条款、限制、罚款或我们在确定最低租赁付款时考虑的其他义务。我们的租赁条款包括在合理确定我们将行使选择权时续订租约的选择权。
某些租约要求根据体积测量支付不同性质的费用，例如，我们的垃圾填埋场的每吨固定费率。此外，某些租金支付每年根据基本指数的变化进行调整，例如消费者物价指数。可变租赁付款在发生期间在我们的综合收益表中确认。我们的租赁协议不包含任何重大剩余价值担保或重大限制性契约。我们一般将租赁组成部分与非租赁组成部分分开核算。
租赁可视情况分为经营性租赁或融资租赁。初始期限为12个月或以下的租赁不会记录在我们的综合资产负债表中。
经营租约
我们的许多租约是经营性租约。经营租赁分类一般可归因于(1)相对较低的固定最低租赁付款(例如，包括不固定的、根据我们收到或处理的材料数量而变化的房地产租赁付款)，或(2)短于资产经济使用年限的最低租赁期限。我们预计，在正常业务过程中，我们的经营租约将被续签，被其他租约取代，或被资本支出取代。我们以直线法确认这些租约在租期内的租金支出。
于租赁开始时，我们在综合资产负债表中确认归类为经营性租赁的租赁的使用权负债和使用权资产。使用权负债是剩余租赁付款的现值。对于这些租约，隐含利率往往不是很容易获得。因此，我们使用开始日期的递增借款利率来确定租赁付款的现值。我们的递增借款利率是指在类似的经济环境下，我们在类似期限内以抵押方式借款所需支付的利率。此外，我们确认相应的使用权资产，这代表我们在租赁期内使用标的资产的权利。使用权资产根据通过收购、预付或应计租金、资产减值和租赁激励确认的某些有利或不利租赁进行调整，包括但不限于出租人支付的现金激励、租金减免或租赁改进。
融资租赁
我们于租赁开始时将根据融资租赁取得的资产资本化，并根据租赁资产的使用年限或租赁期(以直线或消费单位为准)将其摊销为折旧费用。我们将相关租赁付款的现值记录为债务债务。我们的融资租赁负债主要涉及房地产，包括某些长期垃圾填埋场运营协议，该协议要求支付最低租赁费用，并将融资租赁资产抵销作为垃圾填埋场开发成本的一部分。
关联方交易
我们的政策是，与关联方的交易条款必须总体上不低于非关联方提供的交易条款。
新会计公告
采用的会计准则
供应商财务计划义务的披露
2022年9月，财务会计准则委员会(FASB)发布了会计准则更新(ASU)2022-04，负债-供应商财务计划(子主题405-50)：供应商财务计划义务的披露。ASU要求买家披露有关其供应商融资计划的信息。中期和年度要求包括披露截至报告期结束时债务项下的未清偿金额，年度要求包括年度报告期内这些债务的前滚，以及付款说明和方案的其他关键条款。此更新适用于2022年12月15日之后的年度期间以及这些会计年度内的过渡期间，但要求披露前滚信息除外，该要求在以下财政年度开始时有效
2023年12月15日。2023年1月1日采用ASU 2022-04并未对我们的合并财务报表产生实质性影响。
到2023年12月31日，我们的某些供应商选择加入我们的供应商供应融资协议。该协议允许供应商在发票基础上选择提前收到付款，而不是根据其原始合同条款(根据供应商的不同，可能延长到90天或更长时间)获得付款。截至2023年12月31日和2022年12月31日，这些计划下的未偿还金额并不多。
截至2023年12月31日已发布但尚未采用的会计准则更新
响应美国证券交易委员会信息披露更新和简化倡议的编纂修正案
2023年10月，FASB发布了ASU 2023-06，披露改进：响应美国证券交易委员会信息披露更新和简化倡议的编纂修正案(ASU 2023-06)。ASU2023-06修改了各种主题的披露或列报要求，这将使用户能够更容易地将受美国证券交易委员会现有披露约束的实体与以前不受美国证券交易委员会要求约束的实体进行比较，并使财务会计准则编码中的要求与美国证券交易委员会的法规保持一致。每一修正案的生效日期为美国证券交易委员会从S-X法规或S-K法规中删除相关披露的生效日期，禁止及早采用。本公司目前正在评估修订的规定及其对其未来合并财务报表的影响。
对可报告分部披露的改进
2023年11月，FASB发布了ASU 2023-07，细分报告(主题280)：对可报告分部披露的改进(ASU（2023-07年）. ASU 2023-07改进了可报告分部披露要求，主要是通过加强对重大分部费用的披露。本次更新中的修正案自2024年12月15日之后的财政年度起生效。我们目前正在评估这一指导意见可能对我们的合并财务报表产生的影响。
改进所得税披露
于二零二三年十二月，FASB发布ASU 2023-09，所得税（主题740）： 改进所得税披露(ASU 2023-09)。ASU 2023-09要求实体在税率对账和关于已支付所得税的额外披露中提供更多信息。本次更新中的修正案自2024年12月15日之后的财政年度起生效。我们目前正在评估这一指导意见可能对我们的合并财务报表产生的影响。
3.业务收购、投资和重组费用
截至2023年和2022年12月31日止年度，我们收购了多项环境服务业务。 为这些业务收购支付的购买价格以及购买价格的分配如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 购买价格： | | | |
用于收购的现金，扣除获得的现金净额$23.2及$65.9，分别 | $ | 1,756.3 | | | $ | 2,668.6 | |
| | | |
| 阻碍因素 | 19.1 | | | 17.2 | |
| 公允价值、未来最低租赁付款额 | 0.6 | | | 15.6 | |
| | | |
| 总计 | $ | 1,776.0 | | | $ | 2,701.4 | |
| 分配如下： | | | |
受限现金 | $ | — | | | $ | 0.7 | |
应收账款 | 67.4 | | | 250.7 | |
| 预付费用 | 5.6 | | | 15.7 | |
垃圾填埋场开发成本 | 49.1 | | | 565.4 | |
财产和设备 | 374.3 | | | 540.0 | |
经营性使用权租赁资产 | 14.4 | | | 61.1 | |
| 利率互换 | — | | | 29.1 | |
| | | |
其他资产 | 0.3 | | | 40.7 | |
库存 | 2.9 | | | 10.7 | |
应付帐款 | (20.6) | | | (112.4) | |
递延收入 | (10.6) | | | (28.2) | |
环境修复责任 | (5.7) | | | (57.5) | |
关闭和关闭后负债 | (10.9) | | | (173.3) | |
经营性使用权租赁负债 | (14.4) | | | (57.1) | |
| 递延所得税负债 | (25.0) | | | (109.3) | |
其他负债 | (12.6) | | | (58.5) | |
| 取得的有形资产和承担的负债的公允价值 | 414.2 | | | 917.8 | |
| 待分配的超额收购价 | $ | 1,361.8 | | | $ | 1,783.6 | |
| 超出的购置价分配如下： | | | |
其他无形资产 | $ | 203.9 | | | $ | 132.9 | |
商誉 | 1,157.9 | | | 1,650.7 | |
| | | |
| 已分配的总数 | $ | 1,361.8 | | | $ | 1,783.6 | |
某些收购价格分配是初步的，并基于收购日期存在的信息。因此，采购价格分配可能会发生变化。对于在2023年完成的收购，我们预计因这些收购而确认的大部分商誉和无形资产将可在税收方面扣除。不包括下文讨论的美国生态收购，几乎所有在2022年完成的收购所记录的商誉和无形资产都可在税收方面扣除。
这些收购对公司的经营业绩不是实质性的，无论是单独的还是总体的。因此，没有提供形式上的财务信息。
2022年5月2日，我们通过一笔价值为美元的交易收购了美国生态公司的所有未偿还股权2.2十亿美元。美国生态公司是一家领先的环境解决方案提供商，提供危险、无害和特种废物的处理、回收和处置。截至2023年6月30日，我们最终确定了收购价格分配。我们没有提高与美国生态公司收购相关的已确认资产的计税基础，也不期望商誉和无形资产可以在税收方面扣除。
2023年和2022年，我们产生了$33.5百万美元和美元77.3与收购US Ecology相关的收购整合和交易成本分别为100万美元。2023年的成本主要与某些软件系统的集成以及业务的品牌重塑有关，2022年的成本包括完成收购和整合业务的某些成本。
2023年6月，我们从GFL Environmental Inc.手中收购了一套主要位于科罗拉多州的垂直整合业务，包括回收、运输、转运和垃圾填埋业务。购买价格分配是初步的，随着获得关于估值日存在的事实和情况的更多信息，仍有可能进行修订。收购价格的初步分配，包括分配给收购的有形和无形资产的价值以及承担的某些垃圾填埋场和环境负债，是基于对管理层的最佳估计，并可能根据最终估值进行修订。我们预计我们的最终估值将于2024年完成。
2023年11月，我们收购了Advanced Chemical Transport LLC(ACT)的所有已发行和已发行股本或其他所有权权益。ACT的环境解决方案业务主要位于美国西部，为我们的环境解决方案业务线提供了额外的增长机会。购买价格分配是初步的，随着获得关于估值日存在的事实和情况的更多信息，仍有可能进行修订。收购价格的初步分配，包括分配给收购的有形和无形资产的价值，是基于管理层的最佳估计，并可能根据最终估值进行修订。我们预计我们的最终估值将于2024年完成。
2023年12月，我们收购了中央德克萨斯拒绝有限责任公司及其附属公司(CTR)的所有已发行和未偿还的会员资格和其他股权。CTR的垂直整合回收和废物服务业务位于得克萨斯州奥斯汀及其周边地区，为我们提供了重新进入高增长的奥斯汀市场的机会。购买价格分配是初步的，随着获得关于估值日存在的事实和情况的更多信息，仍有可能进行修订。收购价格的初步分配，包括分配给收购的有形和无形资产的价值以及承担的某些垃圾填埋场和环境负债，是基于对管理层的最佳估计，并可能根据最终估值进行修订。我们预计我们的最终估值将于2024年完成。
投资
2022年，我们与一家垃圾填埋气能源开发商成立了一家合资企业，在美国各地的垃圾填埋场建设多个可再生天然气项目，获得了非控股股权。截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的投资约为1701000万美元和300万美元100在合资企业中分别为1000万美元。在截至2023年12月31日的一年中，我们投资了大约68在合资企业中有600万美元。这项投资按照权益会计方法核算。
2022年，我们收购了与Ravago蓝色聚合物有限责任公司的合资企业的非控股股权，旨在帮助在回收市场建立垂直整合，并通过收购公司聚合物中心生产的所有烯烃来进一步促进循环性，并生产用于食品级和非食品级包装的定制混合颗粒。截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的投资约为191000万美元和300万美元10在合资企业中分别为1000万美元。在截至2023年12月31日的年度内，我们投资了大约9在合资企业中有600万美元。这项投资按照权益会计方法核算。
2023年和2022年，我们收购了某些有限责任公司的非控股股权，这些公司符合《国税法》第48条规定的投资税收抵免资格。为了换取我们的非控股权益，我们作出了大约#美元的出资。2221000万美元和300万美元2052000万美元，分别计入我们2023年12月31日和2022年12月31日的合并资产负债表中的其他资产。在2023年和2022年期间，我们将这些投资的账面价值减少了大约$102百万及$158根据有限责任公司协议的条款，分别由于现金分配和我们应占的收入和亏损而产生的收入和亏损。此外，我们的税收拨备反映了大约$87百万美元和美元139截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度分别为3.5亿美元，原因是与这些投资相关的税收抵免。 关于所得税优惠的进一步讨论，请参阅附注11，所得税，在第二部分，本公司截至2023年12月31日的年度报告Form 10-K的第8项。
重组费用
在2023年和2022年，我们产生了$33.2百万和$27.0百万，分别为。在2023年的收费中，9.5与提前终止某些租约有关的百万美元和#美元23.72022年的费用主要与我们的总分类账、预算编制和采购企业资源规划系统的重新设计有关，该系统已于2022年投产。我们花了$39.4百万美元和美元19.82023年和2022年期间，分别有100万美元与这些重组努力有关。
4.财产和设备，净额
截至12月31日的财产和设备净值摘要如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 土地 | $ | 878.1 | | | $ | 779.7 | |
| 垃圾填埋场开发成本 | 9,911.2 | | | 9,574.2 | |
| 车辆和设备 | 10,231.9 | | | 9,465.3 | |
| 建筑物和改善措施 | 1,921.9 | | | 1,704.6 | |
在建--垃圾填埋场 | 350.4 | | | 358.3 | |
在建工程-其他 | 553.6 | | | 358.6 | |
| $ | 23,847.1 | | | $ | 22,240.7 | |
| 减去：累计折旧、损耗和摊销 | | | |
| 垃圾填埋场开发成本 | $ | (5,516.2) | | | $ | (5,058.9) | |
| 车辆和设备 | (6,147.7) | | | (5,679.9) | |
| 建筑物和改善措施 | (832.3) | | | (757.9) | |
| (12,496.2) | | | (11,496.7) | |
| 财产和设备，净额 | $ | 11,350.9 | | | $ | 10,744.0 | |
财产和设备的折旧、摊销和损耗为美元1,368.4百万，$1,245.6百万美元和美元1,111.7截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
5.商誉和其他无形资产，净额
商誉
按报告分部划分的善意账户的活动和余额摘要如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的余额 | | 收购 | | 资产剥离 | | 调整至
收购 | | 截至2023年12月31日的余额 |
| 第1组 | $ | 6,637.9 | | | $ | 675.4 | | | $ | — | | | $ | (0.9) | | | $ | 7,312.4 | |
| 组2 | 6,238.3 | | | 208.2 | | | (1.9) | | | 0.9 | | | 6,445.5 | |
| 组3 | 1,575.3 | | | 274.3 | | | — | | | 227.0 | | | 2,076.6 | |
| 总计 | $ | 14,451.5 | | | $ | 1,157.9 | | | $ | (1.9) | | | $ | 227.0 | | | $ | 15,834.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日的余额 | | 收购 | | 资产剥离 | | 调整至
收购 | | 截至2022年12月31日的余额 |
| 第1组 | $ | 6,549.7 | | | $ | 95.2 | | | $ | — | | | $ | (7.0) | | | $ | 6,637.9 | |
| 组2 | 5,994.2 | | | 239.0 | | | (3.7) | | | 8.8 | | | 6,238.3 | |
| 组3 | 282.1 | | | 1,316.5 | | | (0.3) | | | (23.0) | | | 1,575.3 | |
| 总计 | $ | 12,826.0 | | | $ | 1,650.7 | | | $ | (4.0) | | | $ | (21.2) | | | $ | 14,451.5 | |
截至2023年12月31日止年度对收购的调整主要与我们收购US Ecology相关的所收购有形资产和承担的某些环境负债的估值变化有关。截至2022年12月31日止年度对收购的调整主要与我们对有形和无形资产以及某些垃圾填埋场租赁和承担的环境负债的估值发生变化有关，因为获得了有关2021年完成的收购的新信息。
其他无形资产，净额
其他无形资产（净值）包括分配给客户关系、非竞争协议和商品名称的价值，并在以下期间摊销 1至15好几年了。按无形资产类型列出的活动和余额摘要如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 无形资产总额 | | 累计摊销 | | 其他无形资产，截至2023年12月31日的净资产 |
| | 截至2022年12月31日的余额 | | 收购 | | 调整和其他 | | 截至2023年12月31日的余额 | | 截至2022年12月31日的余额 | | 加法
荷电
到费用账户 | | 调整和其他 | | 截至2023年12月31日的余额 | |
客户关系 | $ | 1,013.5 | | | $ | 197.3 | | | $ | (579.1) | | | $ | 631.7 | | | $ | (709.1) | | | $ | (53.7) | | | $ | 597.1 | | | $ | (165.7) | | | $ | 466.0 | |
竞业禁止协议 | 67.9 | | | 4.2 | | | (41.7) | | | 30.4 | | | (50.9) | | | (6.5) | | | 41.7 | | | (15.7) | | | 14.7 | |
其他无形资产 | 77.0 | | | 2.4 | | | (56.2) | | | 23.2 | | | (51.2) | | | (6.1) | | | 49.6 | | | (7.7) | | | 15.5 | |
| 总计 | $ | 1,158.4 | | | $ | 203.9 | | | $ | (677.0) | | | $ | 685.3 | | | $ | (811.2) | | | $ | (66.3) | | | $ | 688.4 | | | $ | (189.1) | | | $ | 496.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 无形资产总额 | | 累计摊销 | | 其他无形资产，截至2022年12月31日的净资产 |
| | 截至2021年12月31日的余额 | | 收购 | | 调整和其他 | | 截至2022年12月31日的余额 | | 截至2021年12月31日的余额 | | 加法
荷电
到费用账户 | | 调整和其他 | | 截至2022年12月31日的余额 | |
客户关系 | $ | 898.4 | | | $ | 109.2 | | | $ | 5.9 | | | $ | 1,013.5 | | | $ | (666.8) | | | $ | (42.3) | | | $ | — | | | $ | (709.1) | | | $ | 304.4 | |
竞业禁止协议 | 60.4 | | | 7.7 | | | (0.2) | | | 67.9 | | | (44.6) | | | (6.3) | | | — | | | (50.9) | | | 17.0 | |
其他无形资产 | 58.0 | | | 16.0 | | | 3.0 | | | 77.0 | | | (45.9) | | | (5.3) | | | — | | | (51.2) | | | 25.8 | |
| 总计 | $ | 1,016.8 | | | $ | 132.9 | | | $ | 8.7 | | | $ | 1,158.4 | | | $ | (757.3) | | | $ | (53.9) | | | $ | — | | | $ | (811.2) | | | $ | 347.2 | |
根据截至2023年12月31日合并资产负债表中记录的可摊销无形资产，未来五年每年的摊销费用估计如下： | | | | | |
| 2024 | $ | 73.5 | |
| 2025 | $ | 68.7 | |
| 2026 | $ | 64.9 | |
| 2027 | $ | 58.5 | |
| 2028 | $ | 55.2 | |
6.其他资产
预付费用和其他流动资产
截至12月31日的预付费用和其他流动资产摘要如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 应收所得税 | $ | 126.3 | | | $ | 214.0 | |
| 预付费用 | 123.0 | | | 114.3 | |
| 盘存 | 97.3 | | | 96.6 | |
| 其他非贸易应收账款 | 63.2 | | | 59.8 | |
| 应收再保险 | 35.4 | | | 31.9 | |
| 当前基于云的托管安排的预付费用 | 17.0 | | | 14.4 | |
| 衍生工具和对冲资产 | 4.2 | | | — | |
| 其他流动资产 | 6.2 | | | 5.5 | |
| 总计 | $ | 472.6 | | | $ | 536.5 | |
其他资产
截至12月31日的其他资产摘要如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 投资 | $ | 469.4 | | | $ | 281.4 | |
| 经营性使用权租赁资产 | 238.1 | | | 275.1 | |
| 递延补偿计划 | 112.7 | | | 100.6 | |
| 递延合同成本和销售佣金 | 82.5 | | | 80.2 | |
| 应收再保险 | 92.1 | | | 84.1 | |
| 衍生工具和对冲资产 | 74.1 | | | 105.8 | |
| 基于云的托管安排的预付费用和资本化实施成本 | 67.6 | | | 51.4 | |
| 可收回的上限、关闭和关闭后义务金额 | 21.9 | | | 20.5 | |
| 递延融资成本 | 3.6 | | | 5.1 | |
| 其他 | 21.9 | | | 21.3 | |
| 总计 | $ | 1,183.9 | | | $ | 1,025.5 | |
7.其他负债
其他应计负债
截至12月31日的其他应计负债摘要如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 应计薪资和福利 | $ | 350.5 | | | $ | 342.6 | |
| 保险准备金，当前部分 | 216.6 | | | 187.5 | |
| 应计费用和税款 | 182.9 | | | 168.5 | |
| 应计股息 | 168.3 | | | 156.4 | |
| 经营使用权租赁负债，流动部分 | 54.8 | | | 57.9 | |
| 分出的保险准备金，当前部分 | 35.4 | | | 32.0 | |
| 应计专业费用和法律和解准备金 | 17.9 | | | 8.6 | |
| 衍生工具和对冲负债 | 8.3 | | | 1.2 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 其他 | 136.8 | | | 103.6 | |
| 总计 | $ | 1,171.5 | | | $ | 1,058.3 | |
其他长期负债
截至12月31日的其他长期负债摘要如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 经营性使用权租赁负债 | $ | 194.9 | | | $ | 238.0 | |
| 递延薪酬计划负债 | 114.7 | | | 98.6 | |
| 退出的保险准备金 | 92.1 | | | 84.1 | |
| 衍生工具和对冲负债 | 71.3 | | | 99.7 | |
| 或有购买价格和收购阻碍 | 59.1 | | | 60.5 | |
| 提款责任-多雇主养老基金 | 19.6 | | | 20.0 | |
| | | |
| 其他 | 42.9 | | | 59.8 | |
| 总计 | $ | 594.6 | | | $ | 660.7 | |
保险准备金
截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们对未支付和已发生但未报告的索赔(包括工人赔偿、商业一般和汽车责任以及与员工相关的医疗福利的索赔)的负债为#美元。565.4百万美元和美元502.6在我们的风险管理计划下，分别为100万美元，并计入我们综合资产负债表中的其他应计负债和保险准备金，扣除当前部分。虽然最终的索偿金额视乎未来的发展而定，但我们相信已记录的储备金足以支付未来的索偿款项；但这些已记录的储备金可能不足以支付未来的索偿款项。对最终索赔付款所记录估计的调整(如有)将反映在已知该等调整的期间的综合收益表中。
下表概述了截至12月31日的年度保险准备金的活动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年初余额 | $ | 502.6 | | | $ | 497.4 | | | $ | 449.3 | |
| 从费用中扣除的附加费用 | 666.9 | | | 568.7 | | | 552.4 | |
| 付款 | (636.5) | | | (593.8) | | | (531.8) | |
| 吸积费用 | 0.1 | | | 0.2 | | | 0.3 | |
| 为承担的第三方风险支付的保费 | 43.4 | | | 35.3 | | | 36.5 | |
| 重新归类为让渡保险准备金 | (11.1) | | | (5.2) | | | (9.3) | |
| 年终余额 | 565.4 | | | 502.6 | | | 497.4 | |
| 减：当前部分 | (216.6) | | | (187.5) | | | (193.5) | |
| 长期部分 | $ | 348.8 | | | $ | 315.1 | | | $ | 303.9 | |
8.垃圾填埋和环境成本
截至2023年12月31日，我们拥有或运营207活跃的堆填区，估计可供处置的总容量为5.11,000亿立方码。此外，我们有关闭后的责任126 关闭垃圾填埋场。
应计垃圾填埋场和环境成本
截至12月31日，我们应计的垃圾填埋场和环境负债摘要如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 垃圾填埋场最终封顶、关闭和关闭后责任 | $ | 1,937.2 | | | $ | 1,786.4 | |
| 环境修复 | 485.4 | | | 487.5 | |
| 应计垃圾填埋场和环境成本总额 | 2,422.6 | | | 2,273.9 | |
| 减：当前部分 | (141.6) | | | (132.6) | |
| 长期部分 | $ | 2,281.0 | | | $ | 2,141.3 | |
最终封顶、关闭和关闭后费用
下表总结了截至12月31日止年度我们资产报废义务负债的活动，其中包括最终上限、关闭和关闭后的负债： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 资产退休义务负债，年初 | $ | 1,786.4 | | | $ | 1,507.3 | | | $ | 1,346.4 | |
| 非现金添置 | 61.4 | | | 60.1 | | | 47.2 | |
| 收购，扣除资产剥离和其他调整 | 12.3 | | | 173.5 | | | 32.1 | |
| 资产报废债务调整 | 40.1 | | | 20.0 | | | 58.5 | |
| 付款 | (60.8) | | | (64.6) | | | (59.6) | |
| 吸积费用 | 97.9 | | | 89.6 | | | 82.7 | |
| 外币折算 | (0.1) | | | 0.5 | | | — | |
| 资产退休义务负债，年底 | 1,937.2 | | | 1,786.4 | | | 1,507.3 | |
| 减：当前部分 | (72.4) | | | (75.2) | | | (68.4) | |
| 长期部分 | $ | 1,864.8 | | | $ | 1,711.2 | | | $ | 1,438.9 | |
我们在第四季度每年审查一次，并在必要时更新我们对资产报废负债的估计。因此，我们将摊销费用增加了$5.2百万，$5.8百万美元和美元6.9分别为截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度的600万欧元，主要是由于有关未来最终封顶、关闭和关闭后活动的预期废物流量、成本和时间的估计和假设的变化。
截至2023年12月31日的最终封顶、关闭和关闭后的预期未来付款如下：
| | | | | |
| 2024 | $ | 72.4 | |
| 2025 | 96.5 | |
| 2026 | 91.9 | |
| 2027 | 116.7 | |
| 2028 | 120.9 | |
| 此后 | 7,020.0 | |
| $ | 7,518.4 | |
上述估计的最终封顶、关闭及关闭后的估计开支，并没有夸大及折现，而是反映未来负债的估计付款总额，包括截至2023年12月31日已产生及记录的负债，以及在堆填区剩余寿命内仍未产生的负债。
环境修复责任
当补救费用变得可能并且可以合理估计时，我们应计补救费用。有时可能会对与场地补救相关的费用进行一系列合理的估计。在这些情况下，我们使用构成我们最佳估计的范围内的金额。如果在这个范围内没有一个数额看起来比其他任何数额都更好，我们就使用这个范围的低端的数额。我们有可能需要对记录的负债进行调整。
补救措施，以反映新的或补充的信息的影响，只要这些信息影响所需行动的费用、时间或持续时间。如果我们使用我们范围的合理可能的高端，截至2023年12月31日，我们潜在的补救责任总额将约为$375比记录的金额高出100万美元。我们对所需行动的成本、时间或持续时间的估计未来的变化可能会对我们的综合财务状况、运营结果和现金流产生重大不利影响。
下表汇总了截至12月31日的年度我们的环境补救负债中的活动： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 环境补救责任，年初 | $ | 487.5 | | | $ | 454.9 | | | $ | 462.8 | |
| 从费用中扣除的净增加额 | 2.0 | | | 2.9 | | | 0.5 | |
| 付款 | (54.9) | | | (54.7) | | | (57.1) | |
| 增值费用(非现金利息费用) | 18.2 | | | 17.3 | | | 17.1 | |
| 收购，扣除资产剥离和其他调整 | 32.6 | | | 67.1 | | | 31.6 | |
| 环境补救责任，年终 | 485.4 | | | 487.5 | | | 454.9 | |
| 减：当前部分 | (69.2) | | | (57.4) | | | (56.1) | |
| 长期部分 | $ | 416.2 | | | $ | 430.1 | | | $ | 398.8 | |
截至2023年12月31日，预计未贴现的未来补救费用付款如下： | | | | | |
| 2024 | $ | 69.2 | |
| 2025 | 65.3 | |
| 2026 | 54.7 | |
| 2027 | 42.9 | |
| 2028 | 29.6 | |
| 此后 | 281.0 | |
| $ | 542.7 | |
以下是对我们的某些重要补救事项的讨论：
布里奇顿垃圾填埋场。在截至2023年12月31日的年度内，我们支付了13.6与密苏里州关闭的布里奇顿垃圾填埋场修复区域的管理和监测相关的100万美元。我们继续与州和联邦监管机构合作进行补救工作。*这可能需要我们不时修改我们未来的运营时间表和程序，这可能会导致我们的预期责任发生变化。*截至2023年12月31日，本网站的补救责任记录为$73.6百万美元，其中约为$13.2万是e预计将在2024年支付。我们认为，剩下的合理可能的高端价格约为1美元141比截至2023年12月31日的记录高出100万美元。
西湖垃圾填埋场超级基金网站. 我们的子公司Bridgeton垃圾填埋场有限责任公司是密苏里州西湖垃圾填埋场超级基金(West Lake)目前指定的几个潜在责任方之一。2018年9月27日，美国环境保护局(EPA)发布了一份关于西湖的决定修正案记录，其中包括总未贴现成本估计为$229一百万美元四至五年设计和施工时间表。2019年3月11日，美国环保局根据1980年《全面环境响应、补偿和责任法》(CERCLA)向布里奇顿垃圾填埋场有限责任公司和其他目前指定的潜在责任方发出了特别通知信，以启动实施补救措施的谈判。目前，我们既不能预测该补救措施的最终设计，也不能估计我们子公司可能同意或需要支付的网站未来响应成本的多少。在随后的任何行政诉讼或诉讼中，我们的子公司将就曼哈顿项目期间代表联邦政府产生的受辐射影响的材料的补救费用提出激烈的争议，并由原子能委员会许可证持有人及其分包商交付到现场。目前，我们相信我们已经为我们预期的补救责任预留了足够的资金。然而，随后发生的与补救设计、可分性或分配相关的事件可能需要我们修改预期的补救责任。
9.债务
我们截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的信贷安排、融资租赁和长期债务的账面价值如下表所示，并根据利率互换的公允价值、未摊销折扣、递延发行成本和购买会计记录的公允价值调整的未摊销部分进行了调整。在采购会计中记录的原始发行贴现和对公允价值的调整采用实际利息法在适用票据的期限内摊销为利息支出。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 成熟性 | | 利率 | | 本金 | | 调整 | | 账面价值 | | 本金 | | 调整 | | 账面价值 |
| 信贷安排： | | | | | | | | | | | | | | |
| 未承诺信贷安排 | | 变量 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
$3.530亿美元-2026年8月 | | 变量 | | 297.1 | | | — | | | 297.1 | | | 250.0 | | | — | | | 250.0 | |
| 定期贷款 | | 变量 | | 500.0 | | | — | | | 500.0 | | | 1,000.0 | | | — | | | 1,000.0 | |
| 商业票据 | | 变量 | | 496.0 | | | (0.7) | | | 495.3 | | | 1,000.0 | | | (1.8) | | | 998.2 | |
| 高级笔记： | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年5月 | | 4.750 | | — | | | — | | | — | | | 300.0 | | | (2.5) | | | 297.5 | |
| 2024年8月 | | 2.500 | | 900.0 | | | (1.2) | | | 898.8 | | | 900.0 | | | (3.0) | | | 897.0 | |
| 2025年3月 | | 3.200 | | 500.0 | | | (0.9) | | | 499.1 | | | 500.0 | | | (1.6) | | | 498.4 | |
| 2025年11月 | | 0.875 | | 350.0 | | | (1.2) | | | 348.8 | | | 350.0 | | | (1.9) | | | 348.1 | |
| 2026年7月 | | 2.900 | | 500.0 | | | (1.6) | | | 498.4 | | | 500.0 | | | (2.2) | | | 497.8 | |
| 2027年11月 | | 3.375 | | 650.0 | | | (2.5) | | | 647.5 | | | 650.0 | | | (3.1) | | | 646.9 | |
| 2028年5月 | | 3.950 | | 800.0 | | | (8.9) | | | 791.1 | | | 800.0 | | | (10.7) | | | 789.3 | |
| 2029年4月 | | 4.875 | | 750.0 | | | (6.9) | | | 743.1 | | | — | | | — | | | — | |
| 2030年3月 | | 2.300 | | 600.0 | | | (4.5) | | | 595.5 | | | 600.0 | | | (5.2) | | | 594.8 | |
| 2031年2月 | | 1.450 | | 650.0 | | | (6.2) | | | 643.8 | | | 650.0 | | | (7.1) | | | 642.9 | |
| 2032年2月 | | 1.750 | | 750.0 | | | (5.4) | | | 744.6 | | | 750.0 | | | (6.0) | | | 744.0 | |
| 2033年3月 | | 2.375 | | 700.0 | | | (6.5) | | | 693.5 | | | 700.0 | | | (7.1) | | | 692.9 | |
| 2033年12月 | | 5.000 | | 650.0 | | | (8.9) | | | 641.1 | | | — | | | — | | | — | |
| 2034年4月 | | 5.000 | | 800.0 | | | (10.7) | | | 789.3 | | | — | | | — | | | — | |
| 2035年3月 | | 6.086 | | 181.9 | | | (11.5) | | | 170.4 | | | 181.9 | | | (12.2) | | | 169.7 | |
| 2040年3月 | | 6.200 | | 399.9 | | | (3.3) | | | 396.6 | | | 399.9 | | | (3.4) | | | 396.5 | |
| 2041年5月 | | 5.700 | | 385.7 | | | (4.7) | | | 381.0 | | | 385.7 | | | (4.8) | | | 380.9 | |
| 2050年3月 | | 3.050 | | 400.0 | | | (6.8) | | | 393.2 | | | 400.0 | | | (7.0) | | | 393.0 | |
| 债券： | | | | | | | | | | | | | | |
| 2035年9月 | | 7.400 | | 148.1 | | | (28.8) | | | 119.3 | | | 148.1 | | | (30.0) | | | 118.1 | |
| 免税： | | | | | | | | | | | | | | |
2024 - 2053 | | 3.750 - 4.900 | | 1,289.1 | | | (8.5) | | | 1,280.6 | | | 1,189.1 | | | (7.1) | | | 1,182.0 | |
| 融资租赁： | | | | | | | | | | | | | | |
2024 - 2063 | | 0.806 - 9.750 | | 251.3 | | | — | | | 251.3 | | | 247.5 | | | — | | | 247.5 | |
| 债务总额 | | | | $ | 12,949.1 | | | $ | (129.7) | | | 12,819.4 | | | $ | 11,902.2 | | | $ | (116.7) | | | 11,785.5 | |
| 减：当前部分 | | | | | | | | (932.3) | | | | | | | (456.0) | |
| 长期部分 | | | | | | | | $ | 11,887.1 | | | | | | | $ | 11,329.5 | |
债务未来到期日
截至2023年12月31日，应付票据、融资租赁和其他长期债务的本金到期总额如下： | | | | | |
| 2024 | $ | 932.3 | |
| 2025 | 1,364.5 | |
| 2026 | 1,385.9 | |
| 2027 | 660.6 | |
| 2028 | 841.4 | |
| 此后 | 7,634.7 | |
| $ | 12,819.4 | |
消除债务损失和其他相关费用
2023年，我们因与提前偿还部分定期贷款融资（定义如下）相关的债务提前偿还而产生了损失。我们发生了与未摊销延期发行成本的比例份额相关的非现金费用为美元0.2百万美元。
信贷安排
未承诺信贷安排
2022年1月，我们达成了一项200.0百万无担保未承诺循环信贷安排(未承诺信贷安排)。未承诺信贷安排按双方商定的年利率计息。未承诺信贷安排下的借款可用于营运资金、信用证和其他一般企业用途。管理我们的未承诺信贷安排的协议要求我们遵守某些契约。任何一方均可随时终止未承诺信贷安排。自.起2023年12月31日和2022年12月31日，我们有过不是本公司未承诺信贷安排项下的未偿还借款。
信贷安排
2021年8月，我们达成了一项3.010亿无担保循环信贷安排(信贷安排)。信贷安排下的借款将于2026年8月到期。在信贷安排允许的情况下，我们有权要求二一年制延长到期日，但没有一家贷款人承诺参与这种延期。信贷安排还包括一项功能，允许我们根据自己的选择增加可用性，总金额最高可达$1.010亿美元，通过增加现有贷款人的承诺或增加新的贷款人来实现。2023年10月，我们完成了信贷安排的升级至$3.5十亿美元。
2023年2月，我们签署了信贷安排第1号修正案(信贷安排修正案)，增加了我们的子公司Use Canada Holdings，Inc.(加拿大借款人)作为信贷安排下的额外借款人。《信贷安排修正案》规定，(I)向加拿大借款人提供的所有贷款和(Ii)以加元计价的所有贷款的总和不得超过#美元。1.0十亿(加拿大的升华)。加拿大升华是信贷安排项下总承诺的一部分，而不是补充。
美元信贷安排下的借款按基本利率、每日浮动SOFR或期限SOFR加当前适用保证金计息0.910%基于我们的债务评级(均在信贷安排协议中定义)。以加元计价的贷款根据加拿大最优惠利率或加元提供利率加上当前适用的利润率计算利息。0.910%基于我们的债务评级。截至2023年12月31日，加元201.5300万美元未偿还加拿大升华贷款，平均利率为6.364%.
信贷安排将根据信贷安排协议和总承诺中定义的适用费率收取信贷费，无论使用情况如何。信贷安排可用于营运资金、资本支出、收购、信用证和其他一般企业用途。信贷安排协议要求我们遵守财务和其他契约。如果我们遵守这些公约，我们可以支付股息和回购普通股。
我们有一块钱297.1百万美元和美元250.0截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的信贷安排下的未偿还金额分别为2.5亿美元。我们有一块钱336.5百万美元和美元347.6截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们信贷安排项下的未偿还信用证金额分别为百万美元。我们还有一块钱495.3百万美元和美元1.0截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的商业票据计划下的未偿还本金借款(扣除发行的相关折扣)分别为200亿美元。因此，我们的信贷安排下的可获得性为$2,371.2百万美元和美元1,402.4分别截至2023年12月31日和2022年12月31日。
定期贷款安排
2022年4月29日，我们达成了一项1.0十亿美元定期贷款安排。定期贷款工具将于2025年4月29日到期，按基本利率或前瞻性SOFR计息，外加基于我们债务评级的适用保证金。截至2023年12月31日，未偿还借款的利率为6.256%。本行可随时预付定期贷款安排项下的全部或任何部分借款，而不收取任何罚款。
2022年5月2日，我们使用定期贷款机制的收益和信贷机制下的借款完成了对US Ecology的收购。
我们有一块钱500.0百万美元和美元1.0截至2023年12月31日和2022年12月31日，定期贷款安排下的未偿还借款分别为10亿美元。
商业票据计划
2022年5月，我们签订了一项商业票据计划，发行和销售无担保商业票据，本金总额不超过$500.0任何时候未偿还的百万美元(商业票据上限)。2022年8月，商业票据上限增加到$1.0亿美元，到2023年10月增加到1美元1.5十亿美元。截至2023年12月31日未偿还借款的加权平均利率为5.508%，加权平均期限约为18几天。
我们有一块钱496.0百万美元和美元1.0截至2023年12月31日和2022年12月31日，根据该计划发行和未偿还的商业票据本金分别为10亿美元。在再借款失败的情况下，我们目前在我们的信贷安排下可以为目前根据商业票据计划借入的金额提供资金，直到成功再借入为止。因此，我们分别在截至2023年12月31日和2022年12月31日的综合资产负债表中将这些借款归类为长期借款。
高级附注
2023年3月，我们发行了美元400.0百万美元4.8752029年到期的优先债券百分比(现有的2029年债券)和$800.0百万美元5.0002034年到期的优先债券(2034年债券，以及共同的债券)。这些债券是无抵押和无从属的，与我们的其他无担保债务并驾齐驱。我们将票据的收益用于一般企业用途，包括偿还未承诺信贷安排、商业票据计划、信贷安排和定期贷款安排下的一部分未偿还金额。由于偿还定期贷款安排，我们因提前清偿与未摊销递延发行成本的应课差饷租部分有关的债务而产生非现金亏损，金额为$0.21000万美元。
2023年12月，我们额外发行了1美元350.0百万美元4.8752029年到期的优先债券百分比(新的2029年债券，以及连同现有的2029年债券，2029年债券)。新发行的2029年债券生效后，750.02029年发行的债券本金总额为100万英镑，未偿还。新的2029年债券可与现有的2029年债券互换，综合起来，2029年债券将被视为单一系列。
2023年12月，我们还发行了$650.0百万美元5.0002033年到期的优先债券(2033年债券)与上述票据类似，这些新的优先票据的收益用于一般公司用途，包括偿还未承诺信贷安排、商业票据计划、信贷安排和定期贷款安排下的一部分未偿还金额。
利率互换和锁定协议
我们通过资本市场获得融资的能力是我们金融战略的一个重要组成部分。从历史上看，我们通过组合使用固定利率和浮动利率债券来管理与执行这一战略相关的风险，特别是在与利率波动有关的情况下。我们还不时签订利率互换和锁定协议，以管理与利率相关的风险，要么有效地将特定固定利率债务转换为浮动利率(公允价值对冲)，要么在预期未来债务发行时锁定利率(现金流对冲)。
公允价值对冲
于二零一三年下半年，我们订立多项利率互换协议(二零一三年利率互换)。4.7502023年5月到期的固定利率优先债券百分比(4.750%备注)。其目标是降低整体借贷成本，并重新平衡我们的债务组合的固定利率与浮动利率的比率。这些互换协议于2023年5月与我们的4.750%附注，不再计入我们的综合资产负债表。
与美元同时进行250.0百万美元部分赎回4.750%注2020年11月，我们取消了这些掉期协议中的比例份额作为公允价值对冲。在取消这些公允价值对冲的过程中，没有发现无效的情况。于除名后，该等独立衍生工具的公允价值乃采用标准估值模型厘定，而有关利率的假设则以相关市场所观察到的利率为基础(公允价值层级中的第二级)。截至2022年12月31日，这些独立衍生品的公允价值为1澳元。1.0于本公司合并资产负债表中，已计入其他应计负债中。这些独立衍生品于2023年5月结算并到期。在截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度中，我们确认了以下收益：1.0百万美元和损失$5.0百万美元和美元4.4作为对独立衍生工具公允价值变动的非现金利息支出的调整，分别在收益中直接计入100,000,000美元。
截至2022年12月31日，被指定为公允价值对冲的2013年利率互换按公允价值澳元反映。1.2于本公司合并资产负债表中，已计入其他应计负债及百万元负债。
我们确认净利息支出为#美元。2.2100万美元，净利息收入为美元2.91000万美元和300万美元7.9分别在2023年、2022年和2021年期间，与这些利率掉期协议的净掉期结算有关，这些利率掉期协议在我们的综合损益表中计入利息支出。
截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日止年度，我们确认的亏损为2.31000万美元，收益为$2.71000万美元和300万美元5.2分别涉及基准利率变化对对冲优先票据公允价值的影响。在截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度中，我们确认了抵消收益$1.21000万美元，并抵消了美元的损失6.01000万美元和300万美元5.2可归因于基准利率变化的相关利率掉期分别为1,000,000美元。截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度的这些公允价值变动的差额直接记录在收益中，作为对我们综合收益表中的利息支出的调整。
有关我们的公允价值套期保值对利息支出影响的更多细节，请参见附注18，金融工具本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
现金流对冲
我们历来曾签订多项互换协议，指定作为现金流对冲，以管理利率波动的风险敞口，以预期未来计划发行优先票据。在预期发行优先票据时，我们将终止利率锁定，并与我们的交易对手达成和解。这些交易被计入现金流对冲。
我们的利率锁定的公允价值是使用标准估值模型确定的，其中关于利率的假设是基于基础市场中观察到的利率(公允价值等级中的第二级)。
截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日，我们之前终止的利率锁定被记录为累计其他全面损失的组成部分的$15.9百万美元和美元21.4分别为百万美元，税后净额。利率锁定的有效部分采用实际利率法作为对已发行债务有效期内利息支出的调整予以摊销。D在2023年、2022年和2021年期间，我们确认了税后净额为#美元的亏损3.8百万，$4.4百万美元和美元4.6分别为100万欧元，作为此次摊销的结果。在未来12个月内，我们预计将摊销$2.7百万，税项净额，从累积的其他综合亏损到利息支出，作为我们优先票据的收益率调整。
关于我们对US Ecology的收购，在2022年第二季度，我们收购并续签了一项浮动利率与固定利率互换协议(2022年利率互换)，初始生效日期为2020年3月6日，初始名义金额为#美元。500相对于我们的定期贷款安排和初始公允价值$29.11000万美元。初始公允价值在利率互换有效期内按系统基准重新分类为非现金利息支出的收益。截至2023年12月31日和2022年12月31日，2022年利率互换的名义价值为美元。350百万美元和美元390分别为100万美元。利率互换将于2026年11月到期。其目标是降低整体借贷成本。根据收购协议的条款，我们按固定利率支付利息0.832%，并根据伦敦银行同业拆息的变化按浮动利率收取利息。利率互换被指定为现金流对冲。2022年5月，收购完成后，我们将参考利率从基于伦敦银行间同业拆借利率的浮动利率修订为SOFR利率。根据ASU 2020-04，对参考利率的修正并未导致现金流量对冲的取消。利率互换的公允价值变动计入累计其他全面亏损的组成部分，并在结清款项期间的利息支出中确认。
我们的浮动至固定掉期的公允价值是使用标准估值模型确定的，其中关于利率的假设是基于基础市场中观察到的利率(公允价值等级中的第二级)。截至2023年12月31日和2022年12月31日，2022年利率互换以公允价值1美元计入。24.3百万美元和美元36.0分别为100万欧元，并计入我们综合资产负债表中的其他资产。
于截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度内，我们确认未实现收益$12.2百万美元和美元8.42022年利率互换的累计其他综合亏损分别为100万英镑。截至2023年12月31日和2022年12月31日，2022年利率互换被记录为累计其他综合亏损$4.3百万美元和美元5.1百万，
分别为税后净额。利率互换的有效部分采用实际利率法，作为对票据有效期内利息支出的调整摊销。在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内，我们确认的税后净收益为13.1百万美元和美元3.3分别为100万欧元，作为此次摊销的结果。在接下来的12个月里，我们预计将摊销大约$5从与本票据有关的累计其他综合亏损中扣除税项净额，以抵销付款结算期的利息支出。
关于我们现金流对冲对利息支出的影响的更多细节，请参见附注18，金融工具本公司经审计综合财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。
衍生工具合约
延长利率锁定，抵消利率互换
与我们的2.300%注2020年2月，我们修订了利率锁定协议，总名义价值为$550.0将强制性到期日从2020年延长至2030年，并取消将其指定为现金流对冲(2020年延长利率锁定)。与我们的2.500%注意2019年8月，我们修订了利率锁定协议，总名义价值为$375.0将强制性到期日从2019年延长至2024年，并取消将其指定为现金流对冲(2019年延长利率锁，并与2020年延长利率锁统称为延长利率锁)。在终止这些现金流量对冲方面，没有发现无效的情况。此外，我们订立抵销利率掉期协议，以抵销未来受延长利率锁(2019年抵销利率掉期及2020年抵销利率掉期，或统称抵销利率掉期)公允价值波动影响的风险。该等独立衍生工具的公允价值乃采用标准估值模型厘定，而有关利率的假设则以相关市场所观察到的利率为基础(公允价值等级中的第二级)。
截至2023年12月31日，延长利率锁的公允价值为资产1美元。54.02000万美元，包括在我们综合资产负债表中的预付和其他流动资产以及其他资产中。截至2022年12月31日，延长利率锁的公允价值为资产1美元。69.82000万美元，包括在我们合并资产负债表的其他资产中。截至2023年12月31日，抵销利率掉期的公允价值为负债1美元。78.22000万美元，计入我们综合资产负债表中的其他应计负债和其他长期负债。截至2022年12月31日，抵销利率掉期的公允价值为负债1美元。99.72000万美元，包括在我们综合资产负债表的其他长期负债中。
截至2023年12月31日止年度，我们确认亏损$15.4延长利率锁的公允价值变动百万美元，抵销收益#美元13.5百万美元，按抵销利率掉期的公允价值变动计算。在截至2022年12月31日的年度内，我们确认的收益为109.4延长利率锁的公允价值变动百万美元，抵销亏损#美元107.3百万美元，按抵销利率掉期的公允价值变动计算。公允价值变动直接计入收益，作为对综合损益表中利息支出的调整。
免税融资
截至2023年12月31日，我们拥有$1,280.6未偿还的某些浮动利率免税融资，期限从2024年到2053年不等。截至2022年12月31日，我们拥有1,182.0未偿还的浮动利率免税融资100万笔，期限从2023年到2051年不等。
2023年9月，加利福尼亚州市政金融局为我们的利益发行了$100百万美元的固体废物处理收入债券。在递延发行成本后，发行所得资金用于购买、建设、改善、安装和/或装备位于加利福尼亚州境内的某些固体废物处理设施。这项免税融资的初始再营销期为10好几年了。我们剩余的免税融资由再营销代理每季度或每半年进行一次标记，以有效地保持可变收益。债券持有人可以在每个利息期结束时将其返还给再营销代理。如果再营销代理无法再营销我们的债券，再营销代理可以将债券卖给我们。如果再营销失败，我们目前可以在我们的信贷安排下为这些债券提供资金，直到它们成功发行。因此，我们在截至2023年12月31日和2022年12月31日的综合资产负债表中将这些借款归类为长期借款。
融资租赁
截至2023年12月31日，我们的融资租赁负债为251.32024年至2063年的到期日。截至2022年12月31日，我们的融资租赁负债为247.52023年至2063年到期的100万欧元。
支付的利息
支付的利息，不包括我们公允价值套期保值的掉期净结算$422.9百万, $311.5百万和$249.4百万截至2023年12月31日的年度，2022年和2021年，分别为。
10.租契
截至2012年合并资产负债表上的租赁分类摘要 2023年12月31日及2022年如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | |
| 资产 | | | | | | | | | |
| 经营性使用权租赁资产 | 其他资产 | $ | 238.1 | | | $ | 275.1 | | | | | | |
| 融资租赁资产 | 财产和设备，净额 | 286.7 | | | 288.3 | | | | | | |
| 租赁资产总额 | | $ | 524.8 | | | $ | 563.4 | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 负债 | | | | | | | | | |
| 当前 | | | | | | | | | |
| 运营中 | 其他应计负债 | $ | 54.8 | | | $ | 57.9 | | | | | | |
| 金融 | 应付票据和长期债务的当期到期日 | 12.9 | | | 14.3 | | | | | | |
| 长期的 | | | | | | | | | |
| 运营中 | 其他长期负债 | 194.9 | | | 238.0 | | | | | | |
| 金融 | 长期债务，扣除本期债务 | 238.4 | | | 233.2 | | | | | | |
| 租赁总负债 | | $ | 501.0 | | | $ | 543.4 | | | | | | |
截至本年度综合收益表中反映的租赁成本摘要 2023年12月31日及2022年关注： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 经营租赁成本 | | | | |
| 固定租赁成本 | 运营成本 | $ | 60.2 | | | $ | 55.5 | |
| 短期租赁成本 | 运营成本 | 89.5 | | | 70.4 | |
| 可变租赁成本 | 运营成本 | 26.8 | | | 26.6 | |
| 融资租赁成本 | | | | |
| 租赁资产摊销 | 折旧摊销和损耗 | 15.6 | | | 15.2 | |
| 租赁负债利息 | 利息支出 | 8.8 | | | 12.0 | |
| 可变租赁成本 | 利息支出 | 21.8 | | | 17.4 | |
| 总租赁成本 | | $ | 222.7 | | | $ | 197.1 | |
截至2023年和2022年12月31日止年度，我们确认了因确认非现金租赁费用而导致的经营使用权租赁负债和资产的变化 共$47.8万及$46.2分别为2.5亿美元和2.5亿美元。
截至2023年12月31日，经营和融资租赁负债的到期日如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 经营租约 | | 融资租赁 | | 总计 |
| 2024 | $ | 62.4 | | | $ | 22.4 | | | $ | 84.8 | |
| 2025 | 52.7 | | | 18.4 | | | 71.1 | |
| 2026 | 42.9 | | | 17.1 | | | 60.0 | |
| 2027 | 31.8 | | | 16.4 | | | 48.2 | |
| 2028 | 27.9 | | | 17.5 | | | 45.4 | |
| 此后 | 72.7 | | | 341.8 | | | 414.5 | |
| 租赁付款总额 | 290.4 | | | 433.6 | | | 724.0 | |
| 减去：利息 | (40.7) | | | (182.3) | | | (223.0) | |
| 租赁负债现值 | $ | 249.7 | | | $ | 251.3 | | | $ | 501.0 | |
截至2023年和2022年12月31日的加权平均剩余租期和加权平均贴现率汇总如下： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 加权平均剩余租赁年限(年) | | | | |
| 经营租约 | | 6.9 | | 7.2 |
| 融资租赁 | | 27.1 | | 29.6 |
| 加权平均贴现率 | | | | |
| 经营租约 | | 2.9 | % | | 3.1 | % |
| 融资租赁 | | 4.4 | % | | 4.4 | % |
截至年度的补充现金流和其他非现金信息 2023年12月31日及2022年关注：
| | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 为计入租赁负债的金额支付的现金 | | | |
| 来自经营租赁的经营现金流 | $ | 176.5 | | | $ | 151.6 | |
| 融资租赁的营运现金流 | $ | 30.7 | | | $ | 29.4 | |
| 融资租赁产生的现金流 | $ | 12.3 | | | $ | 33.6 | |
| 用租赁资产换取新的融资租赁负债 | $ | 17.0 | | | $ | 31.7 | |
| 以租赁资产换取新的经营租赁负债 | $ | 33.4 | | | $ | 73.9 | |
11.所得税
截至12月31日止年度所得税拨备的组成部分如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 当前： | | | | | |
联邦制 | $ | 281.2 | | | $ | 72.4 | | | $ | 234.9 | |
状态 | 108.5 | | | 81.5 | | | 67.3 | |
| 延期： | | | | | |
联邦制 | 72.3 | | | 164.2 | | | (34.1) | |
状态 | 29.1 | | | 16.9 | | | 18.6 | |
| | | | | |
| 不确定的税收状况和利息以及其他 | (31.0) | | | 8.9 | | | (3.9) | |
| 所得税拨备 | $ | 460.1 | | | $ | 343.9 | | | $ | 282.8 | |
截至12月31日止年度法定联邦所得税率与实际税率的对账如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 联邦法定利率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 扣除联邦福利后的州所得税 | 4.4 | | | 4.6 | | | 4.5 | |
| | | | | |
| 不可扣除的费用 | 1.2 | | | 1.1 | | | 1.0 | |
| 税收状况不确定税收和利息 | (0.8) | | | 0.2 | | | 0.1 | |
| 投资税收抵免 | (4.0) | | | (7.6) | | | (8.0) | |
| | | | | |
| 其他，净额 | (0.8) | | | (0.5) | | | (0.6) | |
| 有效所得税率 | 21.0 | % | | 18.8 | % | | 18.0 | % |
在2023年期间，我们收购了有限责任公司的非控股权益，这些有限责任公司拥有可再生能源资产，符合《国税法》第48条规定的投资税收抵免资格。我们使用权益会计方法对这些投资进行会计核算，并在我们的综合损益表中确认我们在未合并权益法投资中的收入或亏损份额以及投资亏损价值的其他减少。关于我们权益法会计的进一步讨论，见附注3，企业收购、投资和重组费用.我们2023年的税收拨备反映了美元的收益86.9由于与这些投资相关的税收抵免，因此损失了100万美元。
此外，2023年，我们解决了IRS对2014年至2018年纳税年度的审查，总体而言，我们的税收拨备减少了约 $20.8百万.
我们的2022税收拨备减少了1美元。139.0100万美元与我们为拥有可再生能源资产而成立的有限责任公司的非控股权益的税收抵免有关。
我们2021年的税收拨备减少了1美元126.0100万美元与我们为拥有可再生能源资产而成立的有限责任公司的非控股权益的税收抵免有关。
在.期间2022，《降低通胀法案》(IRA)签署成为法律。除其他外，爱尔兰共和军对某些大公司的财务报表收入实施了15%的最低税率，对股票回购征收1%的消费税，并延长、加强和创造了几项税收激励措施，以促进清洁能源。我们继续评估爱尔兰共和军和其他法规，因为它们是由美国财政部发布的。 目前，我们预计15%的最低税率不会对公司造成影响。 然而，随着我们继续回购股票，我们确实预计会定期产生不可抵扣的消费税。这笔费用作为库存股的一个组成部分反映在我们的综合资产负债表中。
关于爱尔兰共和军的各种能源信用额度，我们预计在未来几年将受益于与商用电动汽车、碳捕获和可再生天然气相关的信用额度。随着美国财政部发布后续指导意见和/或在未来几年确定或推进其他气候技术，可能会确定额外的好处。
我们缴纳的所得税(扣除退款)为#美元。343.0百万，$184.7百万美元和美元300.42023年、2022年和2021年分别为100万。2023年、2022年和2021年缴纳的所得税反映了我们持续投资于可再生能源的税收抵免带来的好处。2023年和2022年支付的现金税款也反映了符合条件的员工的奖金折旧带来的好处
资产。
截至12月31日的递延所得税净资产和负债构成如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 与下列事项有关的递延税项负债： | | | |
财产和设备的账面和计税基础的差异 | $ | (1,229.4) | | | $ | (1,252.7) | |
无形资产的账簿基础和税基之间的差异 | (582.8) | | | (521.7) | |
经营性使用权租赁资产 | (59.3) | | | (74.3) | |
因赎回合伙企业利益而导致的基差 | (81.8) | | | (82.0) | |
总负债 | $ | (1,953.3) | | | $ | (1,930.7) | |
| 与以下项目有关的递延税项资产： | | | |
环境保护区 | $ | 235.9 | | | $ | 253.0 | |
应计项目目前不可扣除 | 104.6 | | | 94.6 | |
净营业亏损结转 | 75.1 | | | 88.5 | |
其他资产的账簿和税基之间的差异 | 14.1 | | | 14.4 | |
| | | |
经营性使用权租赁负债 | 59.9 | | | 80.5 | |
其他 | 17.5 | | | 15.2 | |
总资产 | 507.1 | | | 546.2 | |
估值免税额 | (48.6) | | | (43.1) | |
递延税项净资产 | 458.5 | | | 503.1 | |
| 递延税项净负债 | $ | (1,494.8) | | | $ | (1,427.6) | |
截至12月31日止年度的递延税务估值备抵变动如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 估值免税额，年初 | $ | 43.1 | | | $ | 43.7 | | | $ | 43.8 | |
| 计入所得税拨备的附加费 | 3.3 | | | 1.9 | | | 0.4 | |
| 已实现或注销的递延所得税资产 | 0.3 | | | (6.4) | | | 0.1 | |
| | | | | |
| 其他，净额 | 1.9 | | | 3.9 | | | (0.6) | |
| 估值免税额，年终 | $ | 48.6 | | | $ | 43.1 | | | $ | 43.7 | |
我们有与国家净营业亏损相关的递延税项资产结转。由于亏损存在结转亏损的课税司法管辖区对这些结转的未来使用存在不确定性，我们提供部分估值津贴。在决定是否需要估值津贴时，我们会考虑所有正面和负面的证据，包括最近的财务业绩、递延税项负债的预定冲销、预计的未来应纳税所得额和税务筹划策略。给予正面和负面证据的权重与此类证据可被客观核实的程度相称。我们对期间管理中的估值准备进行调整，确定递延税项资产更有可能变现或不变现。
我们的大部分估值准备金与国家亏损结转有关。我们为国家亏损结转的递延税项资产的实现最终取决于未来期间适当的国家税务管辖区是否存在足够的应纳税所得额。我们继续定期监测积极和消极的证据，以确定对估值津贴的持续需求。
我们已结转与国家净营业亏损相关的递延税项资产，估计税收影响为#美元。64.5截至2023年12月31日，可用金额为1.8亿欧元。这些国家净营业亏损结转在2024年至2043年之间的不同时间到期。我们认为，由于某些州对这些亏损结转的限制，我们的一些州净营业亏损结转的好处很可能无法实现。认识到这一风险，截至2023年12月31日，我们已提供了$43.41000万美元。
我们在美国缴纳所得税，在多个州和外国司法管辖区也缴纳所得税。我们对所得税规章制度的遵守情况会定期接受税务机关的审计。这些当局可能会对我们在税务申报文件中的立场提出质疑。因此，为了准备某些潜在的税务风险，我们维持对不确定税务头寸的负债，用于我们对审查最终结果的估计。我们的联邦诉讼时效从2018年到2019年以及2015年之前的所有年份都已关闭。在2015至2017纳税年度，我们已经通过美国国税局上诉解决了所有悬而未决的问题，而适用的诉讼时效将于2024年初到期。此外，我们目前正在不同司法管辖区接受2012至2021纳税年度的国家审查或行政审查。
下表汇总了截至12月31日的年度未确认税收优惠总额中的活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年初余额 | $ | 111.0 | | | $ | 101.5 | | | $ | 101.1 | |
| 本年度新增纳税头寸 | 1.2 | | | 7.1 | | | — | |
| 增加前几年的纳税状况 | 2.6 | | | 2.4 | | | 0.5 | |
| 前几年的减税情况 | (7.5) | | | — | | | (0.1) | |
| 因诉讼时效失效而导致的税收头寸减少 | (0.1) | | | — | | | — | |
| 聚落 | (65.7) | | | — | | | — | |
| 年终余额 | $ | 41.5 | | | $ | 111.0 | | | $ | 101.5 | |
在2023年期间，我们与美国国税局解决了2014-2018纳税年度。这些和解使我们未确认的税收优惠总额减少了#美元。65.7百万美元。
截至2023年、2022年和2021年12月31日，我们的未确认税收优惠总额包括32.5百万，$96.5百万美元和美元93.6分别为未确认的税收优惠(扣除联邦福利后的净额)，如果得到确认，将影响我们未来的有效所得税税率。然而，我们无法估计这些问题在未来12个月内的解决情况。
我们确认利息和罚金是在我们的综合收益表的所得税拨备中产生的。与前面提到的未确认的税收优惠有关，我们记录了利息支出减少#美元。1.32023年期间为100万美元，截至2023年12月31日，已确认罚款责任为0.3百万元，利息为$13.5百万美元。
在2022年期间，我们记录的利息支出为$1.1100万美元，截至2022年12月31日，已确认罚款责任为#美元0.3百万元，利息为$15.2百万美元。在2021年期间，我们记录的利息支出为$0.8100万美元，截至2021年12月31日，已确认罚款责任为#美元0.3百万元，利息为$13.7百万美元。
我们相信，不确定税务状况的已记录负债是足够的。然而，对我们的重大评估超过了所记录的负债，可能会对我们的综合财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
12.员工福利计划
基于股票的薪酬
2020年10月，我们的董事会修订并重述了Republic Services，Inc.高管激励计划(2021计划)，删除了之前允许但根据守则第162(M)条不再适用的绩效薪酬例外。2021年计划的目的是促进公司的成功；为指定的高管提供根据成功获得激励性薪酬的机会；以及吸引、留住和激励这些人。我们目前有11.7根据2021年计划为未来赠款保留的100万股普通股。
2007年2月，我们的董事会批准了2007年股票激励计划（2007年计划）; 2007年5月，我们的股东批准了2007年计划。2011年3月，我们的董事会批准了修订和重述的2007年股票激励计划（修订和重述的2007年计划）; 2011年5月，我们的股东批准了修订和重述的2007年计划。2013年3月，我们的董事会批准了Republic Services，Inc.修订和重述的2007年股票激励计划（共和国修订和重述的2007年计划）; 2013年5月，我们的股东批准了共和国修订和重述的2007年计划（2007年计划、修订和重述的2007年计划和共和国修订和重述的2007年计划统称为修订和重述的2007年计划）。修订并重述的2007年股票激励计划将不再授予进一步奖励。
限售股单位
下表总结了截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度的限制性股票单位（RSU）活动： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数量
RSU
(单位：千) | | 加权平均
赠与日期交易会
每股价值 | | 加权平均
剩余
合同条款
(年) | | 集料
固有的
价值
(单位：百万) |
截至2020年12月31日未发布 | 1,212.1 | | | $ | 69.47 | | | | | |
| 授与 | 358.0 | | | $ | 91.21 | | | | | |
| 已归属并已发行 | (434.5) | | | $ | 74.69 | | | | | |
| 被没收 | (44.8) | | | $ | 87.43 | | | | | |
截至2021年12月31日未发布 | 1,090.8 | | | $ | 77.19 | | | | | |
| 授与 | 258.8 | | | $ | 122.54 | | | | | |
| 已归属并已发行 | (388.4) | | | $ | 74.34 | | | | | |
| 被没收 | (47.5) | | | $ | 110.92 | | | | | |
截至2022年12月31日未发布 | 913.7 | | | $ | 85.43 | | | | | |
| 授与 | 249.7 | | | $ | 133.03 | | | | | |
| 已归属并已发行 | (207.8) | | | $ | 95.24 | | | | | |
| 被没收 | (40.4) | | | $ | 117.54 | | | | | |
截至2023年12月31日未发布 | 915.2 | | | $ | 93.35 | | | 0.7 | | $ | 150.9 | |
截至2023年12月31日已注册和未发行 | 424.9 | | | $ | 64.96 | | | | | |
在.期间截至2023年、2022年及2021年12月31日的年度，我们授予非员工董事 20,324, 18,689和26,328分别在发行时归属的RSU。
在.期间截至2023年、2022年及2021年12月31日的年度，我们授予 216,610, 226,108和312,602RSU分别授予高管和员工，从最初授予的周年日开始，分四次等量的年度分期付款或在之后悬崖归属 三或四年.
在.期间截至2023年、2022年及2021年12月31日的年度，我们授予了额外的 12,751, 13,969和19,049RSU分别作为股息等值物。
受限制股份单位不附带任何投票权或股息权，但有权收取额外受限制股份单位以代替股息。
补偿费用
受限制股份单位的公允价值基于授予日期的收盘价。与RSU相关的补偿费用在归属期内按比例摊销，或直至员工符合退休资格的日期（如果较早）。
在.期间截至2023年、2022年及2021年12月31日的年度，与RSU相关的赔偿费用总计LED$24.1百万，$22.8百万美元和美元32.5分别为百万。2021年，我们确认了约美元6与相关的百万赔偿费用之前授予唐纳德·W的RSU的加速归属。斯莱格因退休担任Republic Services，Inc.首席执行官（CEO）而原定于2022年及以后归属。2021年6月。截至2023年12月31日，与未偿RSU相关的未确认补偿费用总额为美元37.1这将在一个加权平均期间内确认， 2.6好几年了。
业绩股
下表总结了截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度的绩效股票单位（PSO）活动： | | | | | | | | | | | |
| 数量：
PSU
(单位：千) | | 加权平均
赠与日期交易会
每股价值 |
截至2020年12月31日的未偿还债务 | 853.6 | | | $ | 76.14 | |
| 授与 | 313.1 | | | $ | 91.01 | |
| 已归属并已发行 | (287.0) | | | $ | 65.35 | |
| 被没收 | (22.4) | | | $ | 91.20 | |
截至2021年12月31日的未偿还债务 | 857.3 | | | $ | 84.79 | |
| 授与 | 156.6 | | | $ | 124.29 | |
| 已归属并已发行 | (233.4) | | | $ | 76.24 | |
| 被没收 | (24.3) | | | $ | 109.62 | |
截至2022年12月31日的未偿还债务 | 756.2 | | | $ | 95.19 | |
| 授与 | 199.5 | | | $ | 138.03 | |
| 已归属并已发行 | (227.1) | | | $ | 100.06 | |
| 被没收 | (40.9) | | | $ | 123.30 | |
截至2023年12月31日，优秀且可撤销 | 687.7 | | | $ | 101.48 | |
在.期间截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度，我们授予 80,452, 79,043和181,322分别向我们的高管提供MPS。这些奖励是基于业绩的，因为最终赚取的股票数量取决于投资资本回报率（ROIC）、现金流价值创造（CFVC）和相对于标准普尔500指数（RTSR）的股东总回报预定目标的业绩。PFA是应支付的 50占普通股股份的%和 50结束后现金%F a 三年制绩效期，即报告整个绩效期的财务业绩，通常在次年的二月。绩效期结束时，授予的PFA数量范围从 0%至150目标金额的%，取决于相对于预定目标的表现。
在截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度内，我们授予108,560, 66,296和118,168PSU到我们的员工，而不是我们的管理人员。PSU是应支付的100终止后普通股的百分比三年制绩效期，即报告整个绩效期的财务业绩，通常在次年的二月。绩效期结束时，授予的PFA数量范围从 0%至150目标金额的%，取决于相对于预定目标的表现。
D在这个过程中截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度，我们批准了奥纳尔10,511, 11,304和13,586PSUS给我们的高管分别作为股息等价物。
PSU不附带任何投票权或股息权，但有权积累额外的PSU以代替股息。
补偿费用
对于根据未来ROIC和CFVC业绩授予的股票结算部分，补偿费用使用授予日我们普通股的公允价值来衡量。对于基于未来ROIC和CFVC业绩的现金结算部分，补偿费用根据我们普通股在每个报告期结束时的公允价值入账。薪酬支出在绩效期间根据我们对既定绩效标准的估计实现情况按比例确认。薪酬支出只确认我们预期授予的奖励部分，我们基于对达到绩效标准的概率的评估来估计这一部分。
对于根据RTSR归属的奖励的股票结算部分，授予日期公允价值基于蒙特卡罗估值，补偿费用在归属期间以直线基础确认。对于根据RTSR授予的现金结算部分，薪酬支出还包括我们的PSU在每个报告期结束时的公允价值。无论是否达到市场条件，都会确认奖励的RTSR部分的补偿费用。
D在这个过程中截至2023年、2022年及2021年12月31日的年度，与PSU TOT相关的薪酬支出ALED$29.2百万，$22.1百万及$47.1分别为百万。2021年，我们确认了约美元16由于斯雷格先生于2021年6月退休，原计划在2022年及以后授予他的PSU加速归属，补偿支出中有100万美元用于加速归属。截至2023年12月31日，与未偿还PSU相关的未确认补偿支出总额为$21.9百万美元，将在加权平均期间确认，加权平均期约为一年.
固定收益养老金计划
我们目前有一合格固定收益养老金计划，BFI退休计划(以下简称计划)。该计划涵盖美国的某些员工，包括一些受集体谈判协议约束的员工。
计划福利被冻结。该计划的参与者继续获得利息抵免，其集体谈判协议规定根据该计划应计额外福利的参与者继续根据其谈判协议的条款获得这些抵免。该计划于1993年从传统的固定福利计划转为现金结余计划。
在转换为现金余额设计之前，该计划下作为单一人寿年金应支付的福利是根据参与人的最高五年过去一年的收入十年尽职尽责。在转换为现金结余计划时，利用当时有效的精算假设，将现有的应计福利转换为一次性价值。根据谈判协议的条款，参与者的现金余额账户在退休前会增加一定的福利和利息抵免。参与者可选择在达到年龄后提前退休。55和完成十年在减少福利的情况下记入贷记的服务。参与者具有35服务年限可以在年龄退休。62而不会减少任何福利。
我们的养老金缴费是根据1974年《雇员退休收入保障法》和经2006年颁布的《养老金保护法》(PPA)修订的《国税法》确立的筹资标准进行的。不是捐款发生在2023年或2022年。
我们必须单独确认该计划的资金过剩或资金不足状态为资产或负债。资金状况代表预计福利债务(PBO)与计划资产的公允价值之间的差额。由于计划被冻结，负债现值不受未来加薪的影响，因此PBO等于累积福利债务(ABO)。我们使用的测量日期与我们的年终日期12月31日一致。
下表列出了截至12月31日的年度的ABO和对PBO、计划资产和我们的固定收益养老金计划的会计资金状况的变化的对账： | | | | | | | | | | | |
| | 确定的收益
养老金计划 |
| | 2023 | | 2022 |
| 累积利益义务 | $ | 166.1 | | | $ | 172.3 | |
| 预计福利债务的变化： | | | |
| 年初的预计福利义务 | $ | 172.3 | | | $ | 215.1 | |
| 利息成本 | 8.5 | | | 5.7 | |
| 精算损失(收益) | 2.5 | | | (32.6) | |
| 已支付的福利 | (17.2) | | | (15.9) | |
| 年底的预计福利义务 | $ | 166.1 | | | $ | 172.3 | |
| 计划资产变动： | | | |
| 年初计划资产的公允价值 | $ | 178.2 | | | $ | 221.8 | |
| 计划资产的实际回报率 | 12.2 | | | (26.3) | |
| 估计开支 | (2.0) | | | (1.4) | |
| 已支付的福利 | (17.2) | | | (15.9) | |
| 计划资产年终公允价值 | $ | 171.2 | | | $ | 178.2 | |
| 资金过多状态 | $ | 5.1 | | | $ | 5.9 | |
| 财务状况表中确认的金额包括： | | | |
| 非流动资产 | $ | 5.1 | | | $ | 5.9 | |
| 确认净额 | $ | 5.1 | | | $ | 5.9 | |
| 用于确定福利义务的加权平均假设： | | | |
| 贴现率 | 4.94 | % | | 5.13 | % |
| 补偿增值率 | 不适用 | | 不适用 |
截至2023年和2022年12月31日，合并资产负债表上累计其他全面收益中尚未确认为净定期福利成本组成部分的金额为美元11.4百万美元和美元11.8分别为100万美元。
12月31日终了年度的定期福利净收入构成如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 定期福利净收入的构成部分： | | | | | |
| 利息成本 | $ | 8.5 | | | $ | 5.7 | | | $ | 4.7 | |
| 计划资产的预期回报 | (7.5) | | | (7.0) | | | (6.0) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 定期福利净损失(收入) | $ | 1.0 | | | $ | (1.3) | | | $ | (1.3) | |
| 用于确定定期福利净收入的加权平均假设： | | | | | |
| 贴现率 | 4.94 | % | | 5.13 | % | | 2.77 | % |
| 计划资产的预期回报 | 5.40 | % | | 5.40 | % | | 4.10 | % |
| 补偿增值率 | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 |
我们根据一个模型确定用于衡量我们债务的贴现率，该模型将预期福利支付的时间和金额与截至计划衡量日期定价的高质量债券的到期日相匹配。当这一时机与公布的优质债券利率不对应时，我们的模型使用预期收益率曲线来确定适当的当前贴现率。债券的收益率被用来推导出负债的贴现率。根据我们劳动力的预期退休日期，我们的义务期限大约为六年.
在制定我们的预期回报率假设时，我们评估了计划资产的实际历史表现和长期回报预测，其中考虑了资产组合和计划流出的预期时间。我们主要利用固定收益投资将计划资产的市场价值和债务现值之间的差额的波动性降至最低。风险容忍度是通过仔细考虑计划负债、计划资金状况和我们的财务状况来建立的。衍生品可用于以有效和及时的方式获得市场风险敞口；然而，衍生品不得用于使投资组合的杠杆作用超出标的投资的市值。通过年度负债计量、定期资产和负债研究以及季度投资组合审查，对投资风险进行持续计量和监控。
下表汇总了我们计划截至2023年12月31日的目标资产配置以及截至2023年12月31日和2022年的实际资产配置： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 目标
资产
分配 | | 实际
资产
分配 | | 实际
资产
分配 |
| 债务证券 | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
| | | | | |
| | | | | |
| 总计 | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
根据资金状况定期审查和重新平衡资产配置。2024年，计划资产的投资策略是维持旨在实现平均长期回报率为 5.40%.虽然我们相信我们可以实现的长期平均回报 5.40%，我们无法确定该投资组合是否符合我们的预期。资产在固定收益和现金投资组合之间进行战略性分配，以实现减少投资回报波动的多元化水平。在独立外部咨询公司的协助下定期审查资产配置目标范围和策略。
该计划资产按公允价值计量。下表按公允价值层级内的级别总结了截至2023年和2022年12月31日按公允价值计算的计划投资： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公允价值计量使用 |
| | 2023年12月31日 | | 引用
价格中的
主动型
市场
(一级) | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
(二级) | | 意义重大
看不见
输入量
(第三级) |
| 货币市场账户和美国政府证券 | $ | 49.5 | | | $ | 49.5 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 固定收益证券 | 121.7 | | | — | | | 121.7 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 总资产 | $ | 171.2 | | | $ | 49.5 | | | $ | 121.7 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公允价值计量使用 |
| | 2022年12月31日 | | 引用
价格中的
主动型
市场
(一级) | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
(二级) | | 意义重大
看不见
输入量
(第三级) |
| 货币市场账户 | $ | 23.6 | | | $ | 23.6 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 共同基金 | 154.6 | | | — | | | 154.6 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 总资产 | $ | 178.2 | | | $ | 23.6 | | | $ | 154.6 | | | $ | — | |
根据该计划，未来十年的未来福利付款估计如下： | | | | | |
| 2024 | $ | 15.7 | |
| 2025 | $ | 15.4 | |
| 2026 | $ | 15.6 | |
| 2027 | $ | 15.5 | |
| 2028 | $ | 14.6 | |
| 2029至2033年 | $ | 61.7 | |
集体谈判协议
截至2023年12月31日，大约23我们有%的员工受到集体谈判协议(CBA)的覆盖，大约3将于2024年到期的CBAS覆盖了我们1%的劳动力。
多雇主养老金计划
我们参加了多雇主养老金计划，该计划通常为缴费雇主的参与者提供退休福利。我们不管理这些计划。一般来说，这些计划由董事会管理，工会任命某些受托人，计划的其他缴费雇主任命某些成员。我们通常在董事会中没有代表。
根据我们掌握的信息，我们认为我们参与的一些多雇主计划要么是关键的，要么是危险的，因为这些条款在《养老金保护法》(PPA)中有定义。PPA要求资金不足的养老金计划根据资金不足的水平，在规定的间隔内提高资金比率。在计划受托人按照PPA的要求制定资金改善计划或修复计划之前，我们无法确定我们可能需要承担的任何额外捐款或其他财务义务的金额(如果有的话)。因此，我们目前无法确定PPA可能对我们的综合财务状况、经营业绩或现金流产生的影响。
此外，根据关于多雇主福利计划的现行法律，计划的终止、我们的自愿提取(我们不时考虑)或从任何资金不足的多雇主养老金计划中大规模提取将要求我们向该计划支付我们在多雇主计划的无资金支持的既有负债中的比例份额。在我们的业务运营过程中，我们可能会发生与我们参与的某些多雇主养老金计划有关的提款事件。当损失变得可能且可合理估计时，我们就应计此类事件。
下表概述了共和国在截至2023年12月31日的一年中参加的个别重要的多雇主养老金计划。仅就多雇主养恤金计划而言，我们考虑的缴费超过#美元。3.5在任何披露的期间内，均有百万美元的个人重大价值。2023年和2022年可用的最新PPA区状态是截至2023年9月30日或2022年和2021年12月31日的计划年度。这一状况是基于Republic从计划中获得的信息，并得到计划精算师的证明。在其他因素中，关键红区的计划通常少于65%的资金，濒危黄色区的计划少于80%的资金和安全绿区内的计划至少80%的资金。临界区和衰退区的计划被归类为关键计划，预计本年度或其后14个计划年度中的任何一个都将资不抵债。最后一栏列出了计划所受的CBA的到期日期。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 养老金保障
操作区状态 | | 资金来源
改进
或康复
计划状态
待定/ | | 共和国
对计划的缴款 | | 附加费 | | 到期日 |
| 法律计划名称 | EIN | | 2023 | | 2022 | | 已实施 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 强加的 | | CBAs |
西部联盟
卡车司机养老金计划 | 91-6145047 | | 安全 | | 安全 | | 不是 | | $ | 69.5 | | | $ | 61.2 | | | $ | 52.2 | | | 不是 | | 截至2028年6月30日的不同日期 |
本地编号731 IB的
T.，养恤基金 | 36-6513567 | | 安全 | | 安全 | | 不是 | | 8.5 | | | 8.1 | | | 8.7 | | | 不是 | | 截至2028年9月30日的不同日期 |
新英格兰卡车司机和
卡车运输业养老金 | 04-6372430 | | 批判与衰落 | | 批判与衰落 | | 不是 | | 5.1 | | | 3.3 | | | 2.1 | | | 不是 | | 6/30/2025 |
个别重大
新的计划 | | | | | | | | | 83.1 | | | 72.6 | | | 63.0 | | | | | |
| 所有其他计划 | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 | | 16.0 | | | 13.5 | | | 13.4 | | | 不适用 | | |
| 总计 | | | | | | | | | $ | 99.1 | | | $ | 86.1 | | | $ | 76.4 | | | | | |
我们在表格5500中列出了T.养老基金的地区编号731，I.B.，我们提供的超过5占总捐款的百分比。在这些财务报表印发之日，尚未提供2023年终了计划年度的表格5500。
确定缴费计划
我们维持共和国服务401(K)计划(401(K)计划)，这是一个覆盖所有符合条件的员工的固定缴款计划。根据401(K)计划，参与者可以指示我们将他们的部分薪酬推迟到401(K)计划，但受国内收入法限制。我们规定雇主的供款相等于100第一个的百分比3.0符合条件的补偿的百分比以及50.0下一个的百分比2.0每位员工支付的合格薪酬的%，以现金形式提供资金。所有的捐款都将立即授予。
中记录的与401(K)缴费匹配的总费用2023、2022年和2021年是$82.3百万，$73.7百万美元和美元62.4分别为100万美元。
递延薪酬计划
我们通过Republic Services，Inc.递延薪酬计划(DCP)为符合条件的Republic员工、高级管理人员和董事提供机会，在税前基础上自愿推迟基本工资、奖金支付、长期激励奖励和其他适用的薪酬。DCP是符合美国国税法第409a节的非限定递延补偿计划。符合条件的参与者最多可以80基本工资的%及最高100奖金、长期薪酬和董事酬金的%。根据DCP，一些参与者也有资格获得等额缴款。应课税品许可证下的相称供款相等于2参与者超过既定401(K)限制的补偿的百分比或50参与者已延期的金额的%。应收账款协议参与者对应收账款协议项下的任何递延金额或计量基金并无所有权或担保权益。DCP的每一参与者的权利仅是共和国的一般无担保债权人在DCP项下对其自身利益的权利。递延金额可能会被没收，并被视为投资于根据DCP提供的投资基金中，由每个参与者指示。延期付款在离职后支付，或在参加者选择延期时的一个或多个日期支付。延期付款可以一次付清，也可以按年分期付款，期限不超过15好几年了。
Republic投资于公司拥有的人寿保险单，以履行DCP下的未来义务。这些公司拥有的人寿保险保单由拉比信托持有，并按资产负债表日保险合同下可以变现的金额记录，这是根据结算时可能到期的其他费用或其他金额调整的现金退回价值。这些人寿保险保单的现金退保额合共为$112.71000万美元和
$100.6分别截至2023年12月31日和2022年12月31日，并在我们的合并资产负债表中归类为其他资产。DCP负债为$114.71000万美元和300万美元98.6分别截至2023年12月31日和2022年12月31日，并在我们的合并资产负债表中归类为其他长期负债。
员工购股计划
共和员工有资格参加员工股票购买计划。该计划允许参与者购买我们的普通股95在每个日历季度的最后一天，其报价的市场价格的%。在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度中，根据该计划发行的债券总数为103,706中国股票，99,680股票和104,217分别为两股。截至2023年12月31日，根据该计划为员工发行的预留股份总数为2.4百万和共和持有员工贡献的$3.2百万美元用于购买普通股。
13.股份回购和分红
可用股份
我们目前有大约11.7根据Republic Services，Inc.2021年股票激励计划，为未来的授予保留了1.2亿股普通股。
股份回购
2020年10月，我们的董事会批准了一项2.0200亿股回购授权从2021年1月1日起生效，延长至2023年12月31日。2023年10月，我们的董事会批准了一项3.0200亿股回购授权从2024年1月1日起生效，延长至2026年12月31日。根据适用的联邦证券法，根据该计划，股票回购可以通过公开市场购买或私下协商的交易进行。虽然董事会已经批准了这一计划，但任何购买普通股的时间、价格和购买普通股的股票数量将由我们的管理层酌情决定，并将取决于市场状况和其他因素。股份回购计划可随时延长、暂停或终止。我们的董事会每季度都会审查我们股票的内在价值，以及我们回购股票时所依据的参数。
在截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度内，股票回购活动如下(除每股金额外，以百万美元计)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 回购股份数量 | 1.8 | | | 1.6 | | | 2.2 | |
| 已支付的金额 | $ | 261.8 | | | $ | 203.5 | | | $ | 252.2 | |
| 加权平均每股成本 | $ | 145.72 | | | $ | 124.02 | | | $ | 116.09 | |
根据计划或计划购买的股票的每股平均支付价格、总回购成本和大约最高美元价值不包括1%的消费税。
截至2023年、2022年和2021年12月31日，不是在结算前回购的股份。截至2023年12月31日，我们2023年10月回购计划下的剩余授权购买能力为$3.01000亿美元。
分红
2023年10月，我们的董事会批准了季度股息$0.535每股。宣布的现金股息总额为$650.0百万, $603.41000万美元和300万美元563.0在截至以下年度的2023年12月31日, 2022和2021年。截至2023年12月31日，我们记录了应付季度股息为美元168.3 向2024年1月2日营业结束时记录在案的股东支付100万美元。
14.每股收益
每股基本收益通过除以Republic Services，Inc.的净利润计算。按期内已发行普通股（包括已归属但未发行的RSU和PSU）的加权平均数计算。每股稀释收益基于已发行普通股和普通股等值物的合并加权平均数，其中包括（在适当情况下）假设在预期实现水平上行使员工股票期权、未归属的RSU和未归属的PSU。我们使用库存股法计算每股稀释收益。
截至2023年12月31日止年度每股收益, 2022和2021年计算方法如下（以千计，每股金额除外）： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 基本每股收益： | | | | | |
| Republic Services，Inc.应占净利润 | $ | 1,730,985 | | | $ | 1,487,586 | | | $ | 1,290,405 | |
| 加权平均已发行普通股 | 316,182 | | | 316,530 | | | 318,811 | |
| 基本每股收益 | $ | 5.47 | | | $ | 4.70 | | | $ | 4.05 | |
| 稀释后每股收益： | | | | | |
| Republic Services，Inc.应占净利润 | $ | 1,730,985 | | | $ | 1,487,586 | | | $ | 1,290,405 | |
| 加权平均已发行普通股 | 316,182 | | | 316,530 | | | 318,811 | |
| 稀释性证券的影响： | | | | | |
| | | | | |
| 未授予的RSU奖 | 104 | | | 152 | | | 266 | |
| 未授予的PSU奖项 | 379 | | | 398 | | | 348 | |
| 已发行普通股和等值普通股加权平均 | 316,665 | | | 317,080 | | | 319,425 | |
| 稀释后每股收益 | $ | 5.47 | | | $ | 4.69 | | | $ | 4.04 | |
截至2023年12月31日及2022年12月31日止各年度内2021只有几个人0.11.5亿未偿还的反稀释证券。
15.细分市场报告
我们的高级管理层通过以下方式评估、监督和管理我们业务的财务业绩三第一组是我们的回收和废物业务，主要在美国西部的地理区域运营。第二组是我们的回收和废物业务，主要在美国东南部和中西部、美国东海岸和加拿大的地理区域运营。集团3是我们的环境解决方案业务，在美国和加拿大的地理区域开展业务。这些集团作为我们的可报告部门如下所示，每个集团都提供综合环境服务，包括但不限于收集、转移、回收和处置。在2022年第三季度之前，我们的环境服务运营部门，现在被称为我们的第三组可报告部门，是与公司实体和其他部门合并的。
我们产生了$169.91000万美元和300万美元90.2在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度中，分别占加拿大收入的3.8亿美元。曾经有过不是年内在加拿大产生的收入2021年。自.起2023年12月31日和2022年12月31日，我们有136.81000万美元和300万美元47.7加拿大的长期资产分别为2.5亿美元。我们其余的收入和资产与我们的美国业务有关。
调整后EBITDA是我们的首席运营决策者（CODM）用于评估运营分部盈利能力并确定资源配置的单一财务指标。 截至2023年12月31日、2022年12月31日止年度有关我们可报告分部的财务信息摘要 2021以下是：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第1组 | | 组2 | | 回收和废物分类(1) | | 组3
(环境解决方案) | | 法人实体和其他 | | 总计 |
| 2023 |
| 总收入 | $ | 7,769.2 | | | $ | 7,563.2 | | | $ | 15,332.4 | | | $ | 1,703.6 | | | $ | 242.7 | | | $ | 17,278.7 | |
| 公司间收入 | (1,170.8) | | | (1,008.4) | | | (2,179.2) | | | (58.8) | | | (76.2) | | | (2,314.2) | |
| 收入分配 | 95.8 | | | 90.6 | | | 186.4 | | | (19.9) | | | (166.5) | | | — | |
| 净收入 | $ | 6,694.2 | | | $ | 6,645.4 | | | $ | 13,339.6 | | | $ | 1,624.9 | | | $ | — | | | $ | 14,964.5 | |
| 调整后的EBITDA | $ | 2,134.7 | | | $ | 1,964.0 | | | $ | 4,098.7 | | | $ | 348.4 | | | $ | — | | | $ | 4,447.1 | |
| | | | | | | | | | | |
| 资本支出 | $ | 707.4 | | | $ | 540.1 | | | $ | 1,247.5 | | | $ | 146.2 | | | $ | 237.4 | | | $ | 1,631.1 | |
| 总资产 | $ | 13,665.1 | | | $ | 10,959.5 | | | $ | 24,624.6 | | | $ | 4,481.3 | | | $ | 2,304.2 | | | $ | 31,410.1 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022 |
| 总收入 | $ | 7,106.6 | | | $ | 7,028.6 | | | $ | 14,135.2 | | | $ | 1,262.5 | | | $ | 247.5 | | | $ | 15,645.2 | |
| 公司间收入 | (1,089.6) | | | (945.0) | | | (2,034.6) | | | (46.6) | | | (52.7) | | | (2,133.9) | |
| 收入分配 | 103.5 | | | 99.0 | | | 202.5 | | | (7.7) | | | (194.8) | | | — | |
| 净收入 | $ | 6,120.5 | | | $ | 6,182.6 | | | $ | 12,303.1 | | | $ | 1,208.2 | | | $ | — | | | $ | 13,511.3 | |
| 调整后的EBITDA | $ | 1,967.4 | | | $ | 1,750.8 | | | $ | 3,718.2 | | | $ | 211.1 | | | $ | — | | | $ | 3,929.3 | |
| | | | | | | | | | | |
| 资本支出 | $ | 620.1 | | | $ | 533.5 | | | $ | 1,153.6 | | | $ | 141.7 | | | $ | 158.7 | | | $ | 1,454.0 | |
| 总资产 | $ | 12,418.1 | | | $ | 10,509.8 | | | $ | 22,927.9 | | | $ | 4,086.3 | | | $ | 2,038.7 | | | $ | 29,052.9 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2021 |
| 总收入 | $ | 6,511.1 | | | $ | 6,338.0 | | | $ | 12,849.1 | | | $ | 242.4 | | | $ | 229.6 | | | $ | 13,321.1 | |
| 公司间收入 | (1,056.8) | | | (919.3) | | | (1,976.1) | | | (19.5) | | | (30.5) | | | (2,026.1) | |
| 收入分配 | 102.6 | | | 96.5 | | | 199.1 | | | — | | | (199.1) | | | — | |
| 净收入 | $ | 5,556.9 | | | $ | 5,515.2 | | | $ | 11,072.1 | | | $ | 222.9 | | | $ | — | | | $ | 11,295.0 | |
| 调整后的EBITDA | $ | 1,812.8 | | | $ | 1,526.1 | | | $ | 3,338.9 | | | $ | 44.6 | | | $ | — | | | $ | 3,383.5 | |
| | | | | | | | | | | |
| 资本支出 | $ | 601.9 | | | $ | 541.8 | | | $ | 1,143.7 | | | $ | 50.8 | | | $ | 121.8 | | | $ | 1,316.3 | |
| 总资产 | $ | 12,199.2 | | | $ | 9,926.9 | | | $ | 22,126.1 | | | $ | 1,211.6 | | | $ | 1,617.3 | | | $ | 24,955.0 | |
(1)回收与废物分类代表第1组和第2组可报告分部的合并业绩。公司职能包括法律、税务、国库、信息技术、风险管理、人力资源、封闭垃圾填埋场和其他行政职能。包括在公司实体和其他实体中的国民账户收入是指在我们经营区域以外的市场上，相关材料处理分包给当地运营商的全国性和地区性合同产生的收入部分。公司实体和其他部门的收入和管理费用在计算调整后EBITDA时按合理和一致的基础在我们的可报告分部中进行具体分配或分配。
如下表所示，调整后的EBITDA反映了美国生态公司的某些调整、收购、整合和交易成本、未合并股本方法投资的(收入)损失、债务清偿损失、多雇主养老基金提取负债的调整以及重组费用。此演示文稿与我们的CODM审查运营结果以做出资源分配决策的方式一致。
公司间收入反映部门内部和部门之间的交易，这些交易通常是在旨在反映此类服务的市场价值的基础上进行的。公司实体和其他实体的资本支出主要包括已获得但尚未分配给运营地点和设施的车辆库存。
截至2023年12月31日、2022年12月31日止年度，公司分部盈利能力的单一指标（分部调整后EBITDA）与合并净利润表中所得税拨备前收入的对账如下 2021年（以百万美元计，占收入的百分比）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 | |
| 第1组调整后EBITDA | $ | 2,134.7 | | | $ | 1,967.4 | | | $ | 1,812.8 | | |
| 第2组调整后EBITDA | 1,964.0 | | | 1,750.8 | | | 1,526.1 | | |
| 第3组调整后EBITDA | 348.4 | | | 211.1 | | | 44.6 | | |
| 调整后EBITDA合计 | 4,447.1 | | | 3,929.3 | | | 3,383.5 | | |
| 其他费用(收入)，净额 | (7.5) | | | 2.3 | | | 0.5 | | |
| 利息收入 | (6.5) | | | (3.3) | | | (2.5) | | |
| 利息支出 | 508.2 | | | 395.6 | | | 314.6 | | |
| 折旧、摊销和损耗 | 1,501.4 | | | 1,351.6 | | | 1,185.5 | | |
| 吸积 | 97.9 | | | 89.6 | | | 82.7 | | |
| 未合并权益法投资损失 | 94.3 | | | 165.6 | | | 188.5 | | |
对多雇主养恤基金提取负债的调整 | 4.5 | | | (1.6) | | | — | | |
| 重组费用 | 33.2 | | | 27.0 | | | 16.6 | | |
| 业务剥离和减损（收益）损失，净 | (3.6) | | | (6.3) | | | 0.5 | | |
| 美国生态公司收购整合和交易成本 | 33.5 | | | 77.3 | | | — | | |
| 首席执行官过渡薪酬费用加速归属 | — | | | — | | | 22.0 | | |
| 债务清偿损失及其他相关费用 | 0.2 | | | — | | | — | | |
| 所得税前收入 | $ | 2,191.5 | | | $ | 1,831.5 | | | $ | 1,575.1 | | |
16.收入
我们的业务主要包括提供环境服务。 下表按服务线细分了截至12月31日止年度我们的收入（以百万美元计，占收入的百分比）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 收集： | | | | | | | | | | | |
| 住宅 | $ | 2,822.7 | | | 18.9 | % | | $ | 2,642.6 | | | 19.5 | % | | $ | 2,452.8 | | | 21.7 | % |
| 小集装箱 | 4,438.4 | | | 29.7 | | | 3,945.7 | | | 29.2 | | | 3,417.7 | | | 30.3 | |
| 大型集装箱 | 2,922.4 | | | 19.5 | | | 2,701.1 | | | 20.0 | | | 2,355.6 | | | 20.8 | |
| 其他 | 69.4 | | | 0.4 | | | 53.9 | | | 0.4 | | | 52.1 | | | 0.5 | |
总收藏 | 10,252.9 | | | 68.5 | | | 9,343.3 | | | 69.1 | | | 8,278.2 | | | 73.3 | |
| 转接 | 1,699.1 | | | | | 1,574.5 | | | | | 1,490.0 | | | |
| 较少：公司间 | (933.7) | | | | | (849.8) | | | | | (814.4) | | | |
| 转账，净额 | 765.4 | | | 5.1 | | | 724.7 | | | 5.4 | | | 675.6 | | | 6.0 | |
| 垃圾填埋场 | 2,885.4 | | | | | 2,681.7 | | | | | 2,516.6 | | | |
| 较少：公司间 | (1,206.0) | | | | | (1,131.9) | | | | | (1,092.8) | | | |
| 垃圾填埋场，网状 | 1,679.4 | | | 11.2 | | | 1,549.8 | | | 11.5 | | | 1,423.8 | | | 12.6 | |
| 环境解决方案 | 1,701.4 | | | | | 1,262.1 | | | | | 242.4 | | | |
| 较少：公司间 | (76.5) | | | | | (53.9) | | | | | (19.5) | | | |
| 环境解决方案，净 | 1,624.9 | | | 10.9 | | | 1,208.2 | | | 8.9 | | | 222.9 | | | 2.0 | |
| 其他： | | | | | | | | | | | |
回收加工和商品销售 | 312.3 | | | 2.1 | | | 359.1 | | | 2.7 | | | 420.5 | | | 3.7 | |
| 其他非核心 | 329.6 | | | 2.2 | | | 326.2 | | | 2.4 | | | 274.0 | | | 2.4 | |
| 总计其他 | 641.9 | | | 4.3 | | | 685.3 | | | 5.1 | | | 694.5 | | | 6.1 | |
| 总收入 | $ | 14,964.5 | | | 100.0 | % | | $ | 13,511.3 | | | 100.0 | % | | $ | 11,295.0 | | | 100.0 | % |
其他非核心收入主要包括来自国民账户的收入，这部分收入来自我们经营区域以外市场的全国或地区性合同，在这些市场中，相关的材料处理被分包给当地运营商。因此，几乎所有这些收入都被相关分包合同成本抵消，这些分包合同成本记录在业务成本中。
环境解决方案收入包括我们在2022年5月2日收购美国生态公司后产生的收入。
影响每个服务项目确认收入的时间和数额的因素可能会根据所提供服务的性质而有所不同。一般来说，我们在提供服务时确认收入。如果我们提前为服务收费，我们会确认所开账单金额的递延收入，然后在提供服务时确认收入。视乎合约的性质，我们亦可透过收取燃料回收费用和环境费用来赚取收入，这些费用旨在收回我们为客户提供服务的内部成本。
见附注15，细分市场报告，了解有关按可报告部门划分的收入的更多信息。
按服务线划分的收入
馆藏服务
我们的收集业务涉及收集材料，以便运输到转运站，或直接运往垃圾填埋场或回收中心。我们的收款服务业务包括经常性和临时性的客户关系。我们的标准合同期限是三年，尽管我们的一些独家特许经营权的期限要长得多。收集服务的费用主要根据市场、收集频率、服务类型、收集的材料的类型和体积或重量、到处置设施的距离和处置费用来确定。
一般情况下，小箱和居民收款费用按月或按季预收。截至2022年12月31日确认的几乎所有递延收入都在2023年提供服务时确认为收入。我们的大型集装箱客户通常根据期间提供的服务性质按月计费。
根据这些协议确认的收入在性质上是可变的，取决于在此期间提供服务的住宅或企业的数量、收集频率和收集的材料数量。此外，我们的某些合同有年度价格上涨条款，这些条款与基础基础指数(如消费者价格指数)的变化挂钩，而这些变化在合同开始时是未知的。
中转服务
我们转运站的收入主要来自收取小费或处置费。转移服务的费用主要根据市场、所接受材料的类型和体积或重量、到处置设施的距离和处置费用而定。一般来说，费用是在提供服务时开具帐单并确认收入的。根据这些协议确认的收入，根据中转站接受的材料的数量和性质，性质是不同的。
堆填区服务
我们堆填区的收入主要来自根据弃置量和废物的性质向第三者收取小费。一般来说，费用的性质是可变的，收入是在废物处理设施时确认的。
环境解决方案
环境解决方案的收入主要来自我们收取的危险和非危险废物的收集、处理、合并、处置和回收费用、现场和工业服务、设备租赁、应急响应和备用服务以及工厂内服务，如运输和物流，包括在我们的转运、储存和处置设施(TSDF)。这一服务项目的活动因市场而异，反映了任何给定市场可用的监管环境、定价和处置替代方案。根据这些协定确认的收入性质各不相同，主要根据在该期间接受或处理的废物的数量和类型而定。对于某些现场和工业服务合同，我们有权从我们的客户那里获得与公司迄今完成的业绩对客户的价值直接对应的金额的对价。因此，我们运用了实际的权宜之计，将收入确认为我们有权开具发票的金额。
回收加工与商品销售
我们的回收中心通过以市场价格加工和销售旧瓦楞纸板(OCC)、旧新闻纸(ONP)、铝、玻璃和其他材料来创造收入。在某些情况下，我们向市政或大型集装箱客户发放回收回扣，回扣可以基于我们在回收商品最终销售时收到的价格、固定合同率或其他措施。当我们在第三方设施处理回收商品时，我们也会收到回扣。收到的费用主要根据所售材料的市场、类型和体积或重量而定。一般来说，在所有权转让时，收费和收入被确认。根据这些协议确认的收入根据所售材料的数量和类型在性质上是可变的。此外，确认的收入数额是以销售时的商品价格为基础的，而这些价格在合同开始时是未知的。
收入确认
我们的长期服务义务，例如某些收款服务合同，随着时间的推移得到履行，我们根据在此期间向客户提供的价值确认收入。向客户开出的账单金额是基于可变因素的，例如为其提供收集服务的住宅或企业的数量，收集、处理、运输和处置的材料的数量，以及接受材料的性质。我们不披露这些合同中未履行的履约义务的价值，因为我们的对价权利直接对应于为客户提供的迄今已完成的服务的价值，并且所有未来的可变对价都分配给完全未履行的履约义务。
此外，我们的长期客户合同中的某些内容在签订合同时是未知的，包括根据年度价格上涨条款、我们的燃料回收费用计划和大宗商品价格收取的金额。开出账单的金额通常与消费者价格指数或燃料或大宗商品指数等基础指数的变化挂钩，一旦建立了该期间的指数，收入就可以确认。
递延合同成本
我们产生了某些预付款来获得客户合同，这些合同在我们的综合资产负债表中被确认为其他资产，我们将在各自的合同期限内摊销这些资产。此外，我们将代表合同增量成本的销售佣金确认为我们合并资产负债表中的其他资产，并在客户关系的平均寿命内摊销这些资产。截至2023年12月31日和2022年，我们确认了82.51000万美元和300万美元80.2递延合同成本和资本化销售佣金分别为100万美元。在截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度内，我们摊销了14.5百万，$13.4百万美元和美元12.5分别为销售、一般和管理费用的资本化销售佣金以及美元5.1百万，$5.7百万美元和美元6.4作为收入的减少，分别减少100万美元的其他递延合同成本。
17.按构成部分划分的累积其他综合损失的变化
截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度按组成部分划分的累计其他全面亏损（扣除税后）变化摘要如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金流
套期保值 | | 固定收益养老金计划 | | 外币折算 | | 总计 |
2020年12月31日的余额 | $ | (30.4) | | | $ | 18.0 | | | $ | — | | | $ | (12.4) | |
| 重新分类前的其他全面损失 | — | | | (5.8) | | | — | | | (5.8) | |
| 从累计其他全面亏损中重新分类的金额 | 4.6 | | | (1.0) | | | — | | | 3.6 | |
| 当期其他综合收益(亏损)净额 | 4.6 | | | (6.8) | | | — | | | (2.2) | |
截至2021年12月31日的余额 | (25.8) | | | 11.2 | | | — | | | (14.6) | |
| 重新分类前的其他综合收益(亏损) | 8.4 | | | (1.6) | | | (5.0) | | | 1.8 | |
| 从累计其他全面亏损中重新分类的金额 | 1.1 | | | (0.4) | | | — | | | 0.7 | |
| 当期其他综合收益(亏损)净额 | 9.5 | | | (2.0) | | | (5.0) | | | 2.5 | |
截至2022年12月31日的余额 | (16.3) | | | 9.2 | | | (5.0) | | | (12.1) | |
| 重新分类前的其他综合收益(亏损) | 14.0 | | | 0.1 | | | (4.4) | | | 9.7 | |
| 从累计其他全面亏损中重新分类的金额 | (9.3) | | | (0.4) | | | — | | | (9.7) | |
| 当期其他综合收益(亏损)净额 | 4.7 | | | (0.3) | | | (4.4) | | | — | |
截至2023年12月31日的余额 | $ | (11.6) | | | $ | 8.9 | | | $ | (9.4) | | | $ | (12.1) | |
截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度累计其他全面亏损的重新分类摘要如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 从累计其他全面亏损中重新分类的金额 | | | |
| 累计其他全面损失构成明细 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 报表中列报净利润的受影响细目 |
| 现金流量对冲收益（亏损）： | | | | | | | | | |
| 终止利率锁定 | | $ | (5.1) | | | $ | (5.9) | | | $ | (6.2) | | | 利息支出 |
| 2022年利率互换 | | 17.7 | | | 4.4 | | | — | | | 利息支出 |
| 税前合计 | | 12.6 | | | (1.5) | | | (6.2) | | | |
| 税收(规定)优惠 | | (3.3) | | | 0.4 | | | 1.6 | | | |
| 税后净额 | | 9.3 | | | (1.1) | | | (4.6) | | | |
| | | | | | | | |
| 养老金收益： | | | | | | | | |
| 养老金结算 | | 0.6 | | | 0.5 | | | 1.3 | | | 其他收入 |
| 税收拨备 | | (0.2) | | | (0.1) | | | (0.3) | | | |
| 税后净额 | | 0.4 | | | 0.4 | | | 1.0 | | | |
总收入（亏损）重新分类为盈利，扣除税款 | | $ | 9.7 | | | $ | (0.7) | | | $ | (3.6) | | | |
18.金融工具
截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度，我们的公允价值和现金流对冲关系衍生工具对综合收益表的影响如下（单位：百万）： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公允价值收益和现金流对冲关系中确认的（损失）收益的分类和金额 |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 利息支出 | | 利息支出 | | 利息支出 |
| | | | | |
| 综合收益表中列出的、记录公允价值或现金流量对冲影响的费用细目的总额 | $ | (508.2) | | | $ | (395.6) | | | $ | (314.6) | |
| | | | | |
| 子主题815-20中公允价值和现金流量对冲关系的影响： | | | | | |
| 公允价值对冲关系的（损失）收益： | | | | | |
| 利率互换： | | | | | |
| 净掉期结算 | $ | (2.2) | | | $ | 2.9 | | | $ | 7.9 | |
| 净周期损失 | $ | (1.1) | | | $ | (3.3) | | | $ | (0.1) | |
| | | | | |
| 现金流量对冲关系的（损失）收益： | | | | | |
| 从累积的其他综合亏损中重新分类为税后净收益的(亏损)收益 | | | | | |
| 利率互换锁定 | $ | (3.8) | | | $ | (4.4) | | | $ | (4.6) | |
| 2022年利率互换 | $ | 13.1 | | | $ | 3.3 | | | $ | — | |
| | | | | |
815-20分主题中未提及的衍生工具的影响： | | | | | |
| 独立衍生工具的收益(亏损)： | | | | | |
| 利率互换： | | | | | |
| 独立衍生工具公允价值变动损益 | $ | 1.0 | | | $ | (5.0) | | | $ | (4.4) | |
| 利率合约： | | | | | |
| 独立衍生工具公允价值变动的净(亏损)收益 | $ | (1.9) | | | $ | 2.1 | | | $ | 0.3 | |
公允价值计量
在计量资产和负债的公允价值时，我们使用估值技术，最大限度地利用可观察到的投入(第1级)，最大限度地减少使用不可观察到的投入(第3级)。我们还使用我们认为市场参与者将在为资产或负债定价时使用的市场数据或假设，包括适当时对风险的假设。
我们某些金融工具的账面价值，包括现金、应收账款、应付账款和某些其他应计负债，由于其短期性质，接近公允价值。
截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们按公允价值经常性计量的资产和负债包括： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 |
| | | | 公允价值 |
| | 账面金额 | | 总计 | | 引用
价格上涨
主动型
市场
(一级) | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
(2级) | | 意义重大
看不见
输入量
(3级) |
| 资产： | | | | | | | | | |
| 货币市场共同基金-受限制现金和有价证券和其他资产 | $ | 43.1 | | | $ | 43.1 | | | $ | 43.1 | | | $ | — | | | $ | — | |
债券-受限制现金和有价证券和其他资产 | 76.3 | | | 76.3 | | | — | | | 76.3 | | | — | |
| 衍生品和对冲资产-其他资产、预付费用和其他流动资产 | 78.3 | | | 78.3 | | | — | | | 78.3 | | | — | |
| 总资产 | $ | 197.7 | | | $ | 197.7 | | | $ | 43.1 | | | $ | 154.6 | | | $ | — | |
| 负债： | | | | | | | | | |
| 衍生品和对冲负债-其他应计负债和其他长期负债 | $ | 79.6 | | | $ | 79.6 | | | $ | — | | | $ | 79.6 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
| 或有对价-其他应计负债和其他长期负债 | 63.6 | | | 63.6 | | | — | | | — | | | 63.6 | |
| 总负债 | $ | 143.2 | | | $ | 143.2 | | | $ | — | | | $ | 79.6 | | | $ | 63.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| | | | 公允价值 |
| 账面金额 | | 总计 | | 引用
价格上涨
主动型
市场
(一级) | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
(二级) | | 意义重大
看不见
输入量
(3级) |
| 资产： | | | | | | | | | |
| 货币市场共同基金 | $ | 38.3 | | | $ | 38.3 | | | $ | 38.3 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 债券-受限制现金和有价证券和其他资产 | 56.9 | | | 56.9 | | | — | | | 56.9 | | | — | |
| 衍生品和对冲资产-其他资产 | 105.8 | | | 105.8 | | | — | | | 105.8 | | | — | |
| 总资产 | $ | 201.0 | | | $ | 201.0 | | | $ | 38.3 | | | $ | 162.7 | | | $ | — | |
| 负债： | | | | | | | | | |
| 衍生品和对冲负债-其他应计负债和其他长期负债 | $ | 102.0 | | | $ | 102.0 | | | $ | — | | | $ | 102.0 | | | $ | — | |
| 或有对价-其他应计负债和其他长期负债 | 65.1 | | | 65.1 | | | — | | | — | | | 65.1 | |
| 总负债 | $ | 167.1 | | | $ | 167.1 | | | $ | — | | | $ | 102.0 | | | $ | 65.1 | |
债务总额
截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的债务总额的公允价值为美元12.83亿美元和3,000美元11.8分别为10亿美元，我们总债务的公允价值为美元12.510亿美元11.1分别为十亿。我们的固定利率优先票据和债券的估计公允价值基于市场报价。由于利率可变，我们信贷融资项下剩余应付票据、免税融资和借款的公允价值与其公允价值接近。公允价值估计-基于截至2023年和2022年12月31日公允价值层级的第2级输入。参见注释9， 债务，了解与我们债务相关的更多信息。
或有对价
2015年，我们与加利福尼亚州索诺玛县签订了废物管理合同，运营该县的废物管理设施。截至2023年12月31日，索诺玛或有对价代表美元的公允价值58.8应支付给索诺马县的百万美元，基于通过预期的
垃圾填埋场的剩余容量。根据废物管理合同，我们未来可能需要支付的所有或有付款的潜在未贴现金额估计约为$。811000万美元和300万美元1141000万美元。2023年期间，或有对价负债中的活动包括增值，但在正常业务过程中支付的特许权付款抵消了这一增加额。有几个不是公允价值估计的变动。
19. 承付款和或有事项
法律诉讼
我们受到广泛和不断变化的法律和法规的约束，并已实施保障措施，以回应监管要求。在我们正常的业务过程中，我们会卷入法律程序。有些可能导致对我们不利的罚款、处罚或判决，或和解，这可能会影响特定时期的收益和现金流。虽然我们无法确切地预测任何法律问题的最终结果，但我们不认为任何未决法律程序的结果将对我们的综合财务状况、运营业绩或现金流产生重大不利影响。
如本文所用，术语法律程序指针对我们及其子公司的诉讼和类似索赔，不包括：(1)普通过程事故、一般商业责任和工人赔偿索赔，这些索赔属于保险计划，受惯例免赔额的限制，并与投保员工的医疗保健费用一起在附注7中讨论，其他负债(2)环境补救责任，见附注8，垃圾填埋和环境成本。
当损失变得可能并可合理估计时，我们应提起法律诉讼。我们已记录的应计项目总额约为#美元。18截至2023年12月31日，与我们未决的法律诉讼有关的百万美元。于每一适用报告期结束时，吾等会审阅我们的每项法律程序，并在可能已招致负债的情况下，就所有可能及可合理估计的损失承担应计费用。如果我们可以合理地估计我们可能因此而遭受的损失范围，我们就在构成我们最佳估计的范围内记录应计金额。如果我们可以合理地估计一个范围，但该范围内的任何金额似乎都不是比其他任何金额更好的估计，我们使用该范围的低端的金额。如果我们使用了这些范围的高端，我们的潜在总负债将约为$11比截至2023年12月31日的记录高出100万美元。
多雇主养老金计划
我们参加了多雇主养老金计划，该计划通常为缴费雇主的参与者提供退休福利。我们不管理这些计划。
根据关于多雇主养老金计划的现行法律，我们的提取(我们不时考虑)或从任何资金不足的多雇主养老金计划中大规模提取(每个，一个提取事件)可能要求我们向该计划支付我们按比例分摊的该计划的无资金来源既有负债。在我们的业务运营过程中，我们会遇到与我们参与的某些多雇主养老金计划有关的提款事件。当损失变得可能且可合理估计时，我们就应计此类事件。
无条件购买承诺
版税
我们已达成协议，根据收到的收入和在指定堆填区处置的废物吨位等，向先前的土地所有者或收容社区支付特许权使用费。这些特许权使用费一般按季度支付，已发生但未支付的金额在我们的综合资产负债表中应计。特许权使用费在收到收入或在堆填区处置吨位时(视情况而定)应计。
处置协议
我们有几项协议，要求我们在第三方处置设施处置最低数量的吨。根据这些要么卖出要么付款的协议，我们必须为商定的最低产量支付费用，无论设施中实际放置的吨数是多少。
我们的无条件购买承诺有不同的到期日期，其中一些延长到各自垃圾填埋场的剩余寿命。截至2023年12月31日，无条件购买承诺项下的未来最低付款主要包括(1)与处置有关的协议，其中包括固定或最低特许权使用费付款、托管协议和按需或付和不付即付协议，以及(2)包括承诺资本支出和咨询服务协议在内的其他义务如下：
| | | | | |
| 2024 | $ | 205.2 | |
| 2025 | 159.4 | |
| 2026 | 109.7 | |
| 2027 | 76.6 | |
| 2028 | 49.7 | |
| 此后 | 373.7 | |
| $ | 974.3 | |
现金和现金等价物以及受限现金和有价证券
在核对现金流量表上显示的期初和期末总额时，限制性现金和限制性现金等价物与现金和现金等价物一起计入。现金流量表中列报的期初和期末现金、现金等价物、限制性现金和限制性现金等价物核对如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 现金和现金等价物 | | $ | 140.0 | | | $ | 143.4 | | | $ | 29.0 | |
| 受限制现金和有价证券 | | 163.6 | | | 127.6 | | | 139.0 | |
| 减：限制性有价证券 | | (76.1) | | | (56.7) | | | (62.4) | |
| 现金、现金等价物、限制性现金和限制性现金等价物 | | $ | 227.5 | | | $ | 214.3 | | | $ | 105.6 | |
我们的受限现金和有价证券包括向监管机构和政府实体质押的金额，作为对我们根据某些收集、填埋和转运站合同和许可证的表现的财务保证，以及与我们在垃圾填埋场的最终封顶、关闭和关闭后义务有关的金额，以及与我们的保险义务相关的受限现金和有价证券。
下表汇总了截至12月31日我们的受限现金和有价证券： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| | | |
| | | |
| 封顶、关闭和关闭后的义务 | $ | 43.2 | | | $ | 39.1 | |
| 保险 | 120.4 | | | 88.5 | |
| | | |
| 受限现金和有价证券合计 | $ | 163.6 | | | $ | 127.6 | |
我们必须根据适用的环境法规向政府机构和各种其他实体提供财务保证，这些保证涉及我们的填埋作业的封顶、关闭和关闭后的成本，以及我们在某些收集、填埋和转运站合同下的表现。我们通过提供保证金、信用证、保险单或信托存款来满足我们的财务保证要求。封顶、关闭和关闭后费用的财务保证要求的数额由适用的州环境法规确定，这些法规因州而异。封顶、关闭和关闭后费用的财务保证要求可以是与部分垃圾填埋场或整个垃圾填埋场相关的费用。一般来说，各州将需要第三方工程专家来确定估计的封顶、关闭和关闭后的成本，这些成本用于确定垃圾填埋场所需的财务保证金额。所需的财务担保金额可能且通常将与根据美国公认会计准则确定和记录的债务不同。与合同履行有关的财务保证要求的数额因合同而异。此外，我们还需要为我们的保险计划提供财务保证，并为某些履约义务提供抵押品。
截至12月31日，我们拥有以下金融工具和抵押品，以确保我们的财务保证： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 信用证 | $ | 466.9 | | | $ | 475.0 | |
| 担保债券 | $ | 4,677.1 | | | $ | 4,322.3 | |
我们有一块钱336.5百万美元和美元347.6截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们信贷安排项下的未偿还信用证金额分别为百万美元。到期的担保债券将在2029年前的不同日期到期。
这些金融工具是在正常业务过程中发行的，不被归类为债务。由于我们目前对这一财务保证没有负债，因此它没有反映在我们的综合资产负债表中。然而，我们记录了封顶、关闭和关闭后的债务以及发生的保险准备金。
我们拥有一家19.9在一家公司中拥有%的权益，该公司除其他活动外，发行金融担保债券，以确保在环境服务行业运营的公司承担封顶、关闭和关闭后的义务。我们使用另一种计量方法对这笔投资进行核算。尚未发现可能对这项投资的可回收性产生重大不利影响的事件或情况变化。这家被投资公司和被投资公司的母公司已经为我们签署了担保保证书，主要涉及我们的堆填区封顶、关闭和关闭后的运营，其中1,737.6截至2023年12月31日，有1.8亿美元未偿还。我们在这些债券项下的偿付义务是通过与被投资方的赔偿协议和担保债券来保证的。
表外安排
除了短期经营租赁和财务保证外，我们没有表外债务或类似的债务，这些不被归类为债务。本公司与关联方之间并无任何交易或债务未予披露、合并或反映于本公司的财务状况或经营业绩中。我们没有为任何第三方债务提供担保。
担保
我们在正常的业务过程中签订合同，其中包括赔偿条款。与已知负债有关的赔偿根据我们对所需未来付款的最佳估计记录在综合财务报表中。其中某些赔偿与或有事件或事件有关，例如由于税法的改变或税法的不利解释而征收的额外税款，以及我们在剥离协议中作出的赔偿，其中我们赔偿买方与我们在剥离之前的活动有关的责任，这可能会在未来为人所知。我们认为这些或有债务不会对我们的综合财务状况、经营业绩或现金流产生实质性影响。
我们已与物业业主订立协议，以保证毗邻某些堆填区的物业的价值。这些协议的条款各不相同。我们认为这些或有债务不会对我们的综合财务状况、经营业绩或现金流产生实质性影响。
其他事项
我们的业务活动是在不断发展和变化的法律和法规框架下进行的。政府对环境服务行业的监管要求我们获得并保留许多政府许可，以开展我们业务的各个方面。这些许可证可被撤销、修改或拒绝。获得或保留适用的许可证或遵守适用的条例可能需要的费用和其他资本支出可能是巨大的。任何撤销、修改或拒绝许可证的行为都可能对我们造成实质性的不利影响。
第九项。会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
第9A项。控制和程序
关于共和服务公司管理层S财务报告内部控制的报告
作为Republic Services，Inc.管理层的成员，我们有责任建立和维护对财务报告的充分内部控制，这一术语在交易法规则13a-15(F)中有定义。财务报告的内部控制是为财务报告的可靠性和根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。内部
对财务报告的控制包括以下政策和程序：(1)与保存记录有关的政策和程序，以合理详细地准确和公平地反映我们的资产的交易和处置；(2)提供合理的保证，以根据普遍接受的会计原则记录交易，以便根据普遍接受的会计原则编制财务报表，并且我们的收入和支出仅根据我们的管理层和董事的授权进行；以及(3)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权的收购、使用或处置我们的资产提供合理保证。
由于其固有的局限性，我们的内部控制系统和程序可能无法防止或检测错误陈述。一个内部控制制度，无论构思和运作得有多好，都只能提供合理的保证，而不是绝对的保证，确保达到控制制度的目标。由于所有控制系统的固有局限性，任何控制评价都不能绝对保证所有控制问题和舞弊事件都已被发现。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制可能会变得不充分，或者遵守政策和程序的程度可能会恶化。
我们在包括首席执行官、首席财务官和首席会计官在内的管理层的监督和参与下，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013)中描述的财务报告有效内部控制标准，评估了截至2023年12月31日我们财务报告内部控制的有效性。在此评估的基础上，我们得出结论，根据指定的标准，截至2023年12月31日，我们对财务报告保持了有效的内部控制。
我们对财务报告的内部控制已由安永会计师事务所审计，这是一家独立的注册会计师事务所，如其认证报告所述，该报告包括在本文中。
披露控制和程序
我们在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，对截至本年度报告所述期间结束时我们的披露控制和程序(如交易法规则13a-15(E)和15d-15(E)所定义)的有效性进行了评估。基于这一评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，截至本年度报告所涉期间结束时，我们的披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
根据一项评估，在我们的管理层(包括首席执行官和首席财务官)的监督和参与下，截至2023年12月31日的季度内，我们对财务报告的内部控制没有发生任何变化，这对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或很可能对其产生重大影响。
2023年3月，我们收购了Wasteco Holdings Inc.及其相关子公司的所有已发行和流通股以及其他股权。2023年6月，我们从GFL Environmental Inc.手中收购了一系列垂直整合的业务，主要位于科罗拉多州。2023年11月，我们收购了Advanced Chemical Transport LLC的所有已发行和已发行股本或其他所有权权益。2023年12月，我们收购了中央德克萨斯拒绝有限责任公司及其附属公司的所有已发行和未偿还的会员资格和其他股权。在《美国证券交易委员会员工对新收购企业的解释性指导意见》允许的情况下，管理层对截至2023年12月31日的我司财务报告内部控制的评估不包括与这些收购业务相关的财务报告内部控制评估。我们将继续对这些被收购企业的财务报告实施内部控制。在截至2023年12月31日的一年中，这些业务共贡献了我们总合并收入的约1%。
项目9B。其他信息
在截至2023年12月31日的季度，没有董事或高级管理人员， 通过或已终止任何购买或出售共和国证券的合同、文书或书面计划，旨在满足《交易法》第10b5-1(C)条规定的积极防御条件或S-K条例第408(C)项所界定的任何非第10b5-1条交易安排。
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第III部
第10项。董事、行政人员和公司治理
本项目所需资料参考2024年股东周年大会委托书中建议1-董事选举、董事被提名人的简历资料、董事会和公司治理事宜、拖欠第16(A)条的报告和高管的材料而纳入。
第11项。高管薪酬
本项目所需信息参考2024年股东周年大会委托书中高管薪酬和董事薪酬项下的材料纳入。
第12项。某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和有关股东的事项
本项目所要求的信息通过参考2024年年度股东大会委托书中5%股东的担保所有权和董事会和管理层的担保所有权标题下的材料纳入。
下表列出了截至2023年12月31日的股权薪酬计划的某些信息(证券数量以百万为单位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 计划类别 | 数量 证券 成为 发布日期： 演练 杰出的成就 选项 和权利(b) | | 加权平均 行使价格： 杰出的 选项 和权利 (c) | | 数量 证券 剩余 可用 对于未来的债券发行 在公平条件下 补偿 图则(不包括 证券 反映在 第一列） (d) |
证券持有人批准的股权补偿计划(a) | 1.3 | | | $ | 156.67 | | | 29.6 | |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 1.3 | | | $ | 156.67 | | | 29.6 | |
____________
(a)包括我们的2006年计划、修订和重述的2007年股票激励计划、我们的2018年员工股票购买计划（ESPP）和我们的2021年股票激励计划。
(b)不包括所有股票期权，因为所有股票期权均在2020年被行使，90万股相关限制性股票单位、40万股相关绩效股票以及ESPP下产生的不到10万股相关购买权。
(c)不包括限制性股票单位和绩效股票，因为这些奖励没有行使价格。
(d)未来可供发行的剩余股份包括我们2021年股票激励计划下的1170万股和我们ESPP下的240万股。在2020年12月31日之后，将不再根据经修订和重新修订的2007年股票激励计划授予其他奖励。
第13项。某些关系和相关交易，以及董事的独立性
本项目所要求的信息是通过参考2024年股东周年大会委托书中董事会和公司治理事项以及某些关系和关联方交易的标题下的材料而纳入的。
第14项。首席会计师费用及服务
本项目所需资料乃参考2024年股东周年大会委托书内核数及相关费用项下所载资料而编入。
第IV部
第15项。展品和财务报表附表
(A)以下文件作为本报告的一部分提交：
1.财务报表
我们的合并财务报表列于本年度报告第II部分第10-K表第8项下。
2.财务报表明细表
由于所需资料并不适用，或该等资料载于综合财务报表及其附注中，并载于本年度报告第II部分，表格10-K第#8项，故略去所有附表。
3.展品
以下展品在此存档或参考先前向美国证券交易委员会备案的展品而并入，如每个展品的描述所示，共和国案的案卷编号为1-14267，联合案的案卷号为1-14705和N0-19285，布朗宁-费里斯工业公司的案卷号为1-06805。 | | | | | | | | |
展品 数 | | 描述 |
3.1 | | 修订和重订的公司注册证书(通过参考公司截至1998年6月30日的10-Q表格季度报告附件3.1并入)。 |
3.2 | | 修订和重新注册的共和服务公司注册证书(参考1999年6月29日提交给证监会的S-8表格注册号为333-81801的公司注册说明书附件4.2中合并)。 |
3.3 | | 修订和重订《共和服务公司章程》(通过参考公司截至2022年9月30日的10-Q表格季度报告的附件3.1而合并)。 |
4.1 | | 共和服务股份有限公司普通股证书(于1999年6月29日向美国证券交易委员会提交的S-8表格，注册号：333-81801，通过引用本公司注册说明书附件44.4合并而成)。 |
4.2 | | 由共和服务公司和纽约银行作为受托人于2001年8月15日签署的契约，包括纸币形式(通过参考公司2001年8月16日提交的当前8-K表格报告的附件4.1合并而成)。 |
4.3 | | 第二份补充契约，日期为2005年3月21日，由共和服务公司和作为受托人的纽约银行之间发行，日期为2001年8月15日，包括2035年3月15日到期的6.086%票据(通过参考公司截至2005年3月31日的季度报告10-Q报表附件4.1并入)。 |
4.4 | | 契约，日期为2009年9月8日，由Republic Services，Inc.和作为受托人的纽约梅隆银行信托信托公司(通过引用本公司日期为2009年9月9日的8-K表格当前报告的附件4.1合并而成)。 |
4.5 | | 日期为2011年5月9日的第三次补充契约，日期为2009年9月8日的契约，由Republic Services，Inc.、其中指定的担保人和作为受托人的纽约州梅隆银行信托公司之间发行，包括2023年到期的4.750年利率债券(通过参考本公司日期为2011年5月9日的8-K表格中的附件4.2合并而成)。 |
4.6 | | 日期为2011年5月9日的第四次补充契约，日期为2009年9月8日的契约，由Republic Services，Inc.、其中指名的担保人和作为受托人的纽约州梅隆银行信托公司之间发行，包括2041年到期的5.700年利率债券(通过参考公司日期为2011年5月9日的8-K表格中的附件4.3合并而成)。 |
4.7 | | 契约，日期为2009年11月25日，由Republic Services，Inc.和作为受托人的美国银行全国协会之间的契约(通过引用公司日期为2009年11月25日的8-K表格当前报告的附件4.1合并而成)。 |
4.8 | | 第三次补充契约，日期为2010年3月4日的契约，由Republic Services，Inc.、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会之间发行，日期为2009年11月25日的契约，包括2040年到期的6.20%票据的格式(通过参考本公司日期为2010年3月4日的8-K表格中的附件4.2并入)。 |
4.9 | | 重新声明的契约，日期为1991年9月1日，由布朗宁-费里斯工业公司和德克萨斯州-休斯顿第一城市全国协会作为受托人(通过引用联合公司注册声明的S-4/A表格附件4.22(编号：333-61744)合并)。 |
| | | | | | | | |
展品 数 | | 描述 |
4.10 | | 由联合废物工业公司、联合废物北美公司、布朗宁-费里斯工业公司和德克萨斯州大通银行全国协会作为受托人的联合废物工业公司、联合废物北美公司、布朗宁-费里斯工业公司和德克萨斯州大通银行作为受托人(通过引用联合废物工业公司在S-4/A表格(编号：333-61744)中的注册声明附件44.23合并而成)。 |
4.11 | | 第一[碳化硅]补充契约，日期为2004年12月31日，与Browning-Ferris Industries，Inc.，BBCO，Inc.和JP Morgan Chase Bank，National Association作为受托人之间的日期为1991年9月1日的重新契约(通过引用Allied截至2004年12月31日的Form 10-K年度报告附件4.33并入)。 |
4.12 | | 第三补充契约，日期为2008年12月5日，由联合废物工业公司、联合废物北美公司、Browning-Ferris Industries，LLC(Browning-Ferris Industries，Inc.的继承者)、BBCO，Inc.、其担保方Republic Services，Inc.和作为受托人的纽约梅隆银行信托公司(通过参考公司2008年12月10日的当前报告表格附件4.1合并而成)于1991年9月1日重新签署的契约。 |
4.13 | | 第四补充契约，日期为2015年3月11日，由Republic Services，Inc.和美国银行全国协会作为受托人，日期为2009年11月25日，包括2025年到期的3.20%票据的形式(合并时参考公司2015年3月11日的当前报告8-K表的附件4.1)。 |
4.14 | | 第五补充契约，日期为2016年7月5日，由Republic Services，Inc.和美国银行全国协会作为受托人，日期为2009年11月25日，包括2026年到期的2.900%票据的形式(合并时参考公司日期为2016年7月5日的8-K表格的当前报告的附件4.1)。 |
4.15 | | 第六次补充契约，日期为2017年11月16日，由Republic Services，Inc.和美国银行全国协会作为受托人，包括2027年到期的3.375%票据的形式(合并时参考本公司日期为2017年11月15日的8-K表格的附件4.1)。 |
4.16 | | Browning-Ferris Industries，Inc.7.4%2035年到期的债券(合并内容参考Browning-Ferris Industries，Inc.‘S最新报告，日期为1995年9月15日的Form 8-K》附件4)。 |
4.17 | | 第七份补充契约，日期为2018年5月14日，由Republic Services，Inc.和作为受托人的美国银行全国协会作为受托人，包括2028年到期的3.950%票据的形式(合并时参考本公司日期为2018年5月3日的8-K表格的附件4.1)。 |
4.18 | | 有限同意(2018年信贷协议)，日期为2019年8月21日，由共和服务公司(借款人)、美国银行(北卡罗来纳州)作为行政代理、摆动额度贷款人和L/C发行商及其贷款人(通过参考公司截至2019年9月30日的10-Q表格季度报告的附件4.1并入)签署。 |
4.19 | | 根据1934年证券交易法第12条登记的证券说明(通过参考公司截至2019年12月31日的10-K表格年度报告的附件4.23而并入)。 |
4.20 | | 第八次补充契约，日期为2019年8月7日，由Republic Services，Inc.和美国银行全国协会作为受托人，包括2024年到期的2.500%票据的形式(合并时参考本公司日期为2019年8月1日的8-K表格的附件4.1)。 |
4.21 | | 第九次补充契约，日期为2020年2月27日，由Republic Services，Inc.和美国银行全国协会作为受托人，包括2030年到期的2.300%的票据和2050年到期的3.050%的票据(合并时参考公司2020年2月21日的8-K表格的附件4.1)。 |
4.22 | | 第十期补充契约，日期为2020年8月20日，由Republic Services，Inc.和作为受托人的美国银行全国协会作为受托人，包括2031年到期的1.450%票据的形式(合并时参考本公司日期为2020年8月13日的8-K表格附件4.1)。 |
4.23 | | 第十一次补充契约，日期为2020年11月24日，由Republic Services，Inc.和美国银行全国协会作为受托人，包括2025年到期的0.875%的票据和2032年到期的1.750%的票据(合并时参考公司2020年11月12日的8-K表格的附件4.1)。 |
4.24 | | 修订和重新签署的信贷协议，日期为2021年8月17日，由共和服务公司作为借款人，美国银行，N.A.作为行政代理、摆动额度贷款人和L/C发行人，与其其他贷款方(通过参考本公司日期为2021年8月23日的8-K表格中的附件4.1并入)。 |
4.25 | | 第十二期补充契约，日期为2021年11月8日，由Republic Services，Inc.和作为受托人的美国银行全国协会作为受托人，包括2033年到期的2.375%票据的形式(合并时参考该公司日期为2021年11月4日的8-K表格中的附件4.1)。 |
| | | | | | | | |
展品 数 | | 描述 |
4.26 | | 商业票据交易商协议的形式--4(A)(2)计划，日期为2022年5月25日，由Republic Services，Inc.与其适用的交易方(通过引用公司于2022年9月1日提交的8-K表格当前报告的附件10.1并入)。 |
4.27 | | 第13号补充契约，日期为2023年3月28日，由Republic Services，Inc.和美国银行信托公司全国协会(作为美国银行全国协会的利息继承人)作为受托人，包括2029年到期的4.875%票据和2034年到期的5.000%票据(合并时参考公司2023年3月23日的8-K表格中的附件4.1)。 |
4.28 | | 第14次补充契约，日期为2023年12月12日，由Republic Services，Inc.和美国银行信托公司全国协会(作为美国银行全国协会的利息继承人)作为受托人，包括2033年到期的5.000%票据的形式(合并时参考公司2023年12月11日的8-K表格中的附件4.1)。 |
4.29 | | 日期为2023年2月23日的修订和重新签署的信贷协议的第1号修正案，日期为2021年8月17日，由Republic Services，Inc.、使用加拿大控股公司、美国银行、北卡罗来纳州作为行政代理、摆动额度贷款人和L/C发行商及其其他贷款人之间的修订和重新签署的信贷协议(通过参考本公司日期为2023年2月27日的8-K报表附件4.1合并而成)。 |
4.30 | | 定期贷款信贷协议，日期为2022年4月29日，由作为借款人的Republic Services，Inc.作为借款人，作为行政代理的美国银行和其他贷款方签订(通过引用2022年5月4日的公司当前报告8-K表的附件4.1并入)。 |
4.31 | | 日期为2023年2月23日的定期贷款信贷协议的第291号修正案，日期为2022年4月29日，由Republic Services，Inc.，Bank of America，N.A.作为行政代理，以及与其其他贷款方(通过引用本公司2023年2月27日的当前报告8-K表的附件4.2合并而成)。 |
4.32 | | 第2号修正案，日期为2023年10月30日，对修订和重新签署的信贷协议，日期为2021年8月17日，由共和服务公司，使用加拿大控股公司，美国银行，N.A.，作为行政代理，摆动额度贷款人和L/C发行商，以及其他贷款方(合并通过参考本公司目前报告的附件4.1的8-K表格，日期为2023年11月3日)。 |
10.1+ | | 共和服务股份有限公司修订及重订于二零一一年五月十二日生效的二零零七年股票激励计划(合并内容参考本公司于二零一一年四月一日提交的附表14A委托书附录A)。 |
10.2+ | | 共和服务公司高管激励计划，自2020年10月26日起修订和重述(通过引用附件10.1并入公司截至2020年9月30日的季度报告Form 10-Q中)。 |
10.3+ | | 根据Republic Services，Inc.修订和重新修订的2007年股票激励计划员工限制性股票单位协议表格(2011年12月27日或之后的奖励)(合并于2011年12月27日或之后的本公司当前8-K表格报告附件10.1)。 |
10.4+ | | 共和国服务公司非雇员董事限制性股票单位协议表格(年度归属)修订和重新实施的2007年股票激励计划(用于2011年12月27日或之后的奖励)(通过参考2011年12月27日的公司当前报告表格T8-K附件10.2并入)。 |
10.5+ | | 共和国服务公司非雇员董事限制性股票单位协议(3年归属)修订和重新实施的2007年股票激励计划(用于2011年12月27日或之后的奖励)(通过参考2011年12月27日的公司当前报告表格T8-K附件10.3并入)。 |
10.6+ | | 共和国服务股份有限公司递延补偿计划，自2010年1月1日起修订并重述(引用于2010年10月27日提交给美国证券交易委员会的公司注册说明书S-8表格，注册号：A333-170174附件44.4)。 |
10.7+ | | Republic Services，Inc.递延薪酬计划修正案第1号，自2011年1月6日起生效(合并内容参考公司截至2010年12月31日的10-K表格年度报告附件10.17)。 |
10.8+ | | Republic Services，Inc.修订并重新启动了高管激励计划，自2014年2月4日起生效(合并内容参考了公司于2014年3月26日提交的关于附表14A的委托书附录A)。 |
10.9+ | | 2023年2月8日修订的Republic Services，Inc.高管离职政策(合并内容参考公司截至2022年12月31日的年度报告Form 10-K的附件10.9)。 |
| | | | | | | | |
展品 数 | | 描述 |
10.10+ | | 2012年2月7日生效的Republic Services，Inc.递延补偿计划修正案2(通过参考公司截至2012年3月31日的季度报告10-Q表的附件10.3并入)。 |
10.11+ | | Republic Services，Inc.修订和重新实施了自2013年5月9日起生效的2007年股票激励计划(合并内容参考了公司截至2013年6月30日的季度报告10-Q表的附件10.1)。 |
10.12+ | | 2013年10月29日生效的Republic Services，Inc.递延补偿计划修正案3(通过参考公司截至2013年9月30日的季度报告10-Q表的附件10.3并入)。 |
10.13+ | | Republic Services，Inc.递延薪酬计划第4号修正案，自2015年1月1日起生效(通过引用公司截至2014年12月31日的10-K表格年度报告附件10.53并入)。 |
10.14+ | | 凯萨琳·D·埃林森和Republic Services，Inc.之间的邀请函，日期为2016年7月25日(通过参考公司2017年2月16日的Form 10-K年报附件10.37并入)。 |
10.15+* | | 《竞业禁止、竞业禁止、保密和仲裁协议》，2024年2月13日生效，由凯瑟琳·D·埃林森和Republic Services，Inc. |
10.16+ | | Republic Services，Inc.2018年员工股票购买计划(合并内容参考本公司于2018年3月29日提交的附表14A的委托书附件A)。 |
10.17+ | | 由Timothy Stuart和Republic Services，Inc.(通过参考公司截至2019年6月30日的季度报告Form 10-Q的附件10.3合并而成)，日期为2019年4月29日的邀请函。 |
10.18+* | | 竞业禁止、竞业禁止和保密协议，由Timothy Stuart和Republic Services，Inc.签署，2021年8月20日生效。 |
10.19+ | | 由Brian DelGhiaccio和Republic Services，Inc.(通过参考公司截至2020年6月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.1合并而成)，日期为2020年5月29日的邀请函。 |
10.20+* | | 竞业禁止、竞业禁止、保密和仲裁协议，2024年2月13日生效，由Brian DelGhiaccio和Republic Services，Inc. |
10.21+ | | 邀请函，日期为2021年3月26日，由Jon Vander Ark和Republic Services，Inc.(通过参考公司截至2021年3月31日的季度报告Form 10-Q的附件10.1合并而成)。 |
10.22+* | | 竞业禁止、竞业禁止、保密和仲裁协议，2024年2月13日生效，由Jon Vander Ark和Republic Services，Inc. |
10.23+ | | Republic Services，Inc.2021年股票激励计划(通过参考公司截至2020年12月31日的10-K表格年度报告附件10.30纳入)。 |
10.24+* | | 共和服务公司2021年股票激励计划下的绩效分享协议(执行人员)的格式。 |
10.25+* | | 共和服务公司2021年股票激励计划下的绩效分享协议(其他高管)的格式。 |
10.26+* | | 共和服务公司2021年股票激励计划下的业绩分享协议(非执行董事执行副总裁)的形式。 |
10.27+* | | 共和服务公司2021年股票激励计划下的员工限制性股票单位协议(高级管理人员)的形式。 |
10.28+* | | 共和服务公司2021年股票激励计划下的员工限制性股票单位协议(高级管理人员，悬崖授予)的形式。 |
10.29+* | | Republic Services，Inc.2021年股票激励计划下的员工限制性股票单位协议(其他员工)的格式。 |
10.30+* | | 竞业禁止、竞业禁止、保密和仲裁协议，2024年2月13日生效，由Brian A.Bales和Republic Services，Inc. |
21.1* | | 本公司的附属公司。 |
23.1* | | 安永律师事务所同意。 |
31.1* | | 细则13a-14(A)/15d-14(A)首席执行干事的认证。 |
31.2* | | 细则13a-14(A)/15d-14(A)首席财务官的认证。 |
| | | | | | | | |
展品 数 | | 描述 |
32.1** | | 第1350节首席执行官证书。 |
32.2** | | 第1350条首席财务官的证明。 |
97+ | | 修订和重述的追回政策，日期为2023年7月19日（通过引用公司截至2023年6月30日季度的10-Q表格季度报告的附件10.1合并）。 |
| 101.INS* | | BEP实例文档。- 该实例文档不会出现在交互式数据文件中，因为其MBE标签嵌入在Inline MBE文档中。 |
| 101.Sch* | | XBRL分类扩展架构文档。 |
| 101.卡尔* | | XBRL分类扩展计算链接库文档。 |
| 101.实验所* | | XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 |
| 101.前期* | | XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 |
| 101.定义* | | XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 |
| 104* | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。 |
*现送交存档。
** 根据S-K法规第601项，本展品是提供的而不是归档的，并且不应被视为通过引用并入任何归档中。
+ 表示管理或补偿计划或安排。
根据S-K法规第601（b）（4）（iii）（A）项，公司尚未提交某些长期债务工具作为本表格10-K的证据，该工具下授权证券总额不超过公司及其子公司合并总资产的10%。公司特此同意应要求向SEC提供任何此类文书的副本。
第16项。表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式安排由正式授权的以下签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 日期： | 2024年2月28日 | | 共和服务公司
|
| | | 发信人： | | /s/ 乔恩·范德方舟 |
| | | | | 乔恩·范德·方舟 |
| | | | | 总裁和
首席执行官
(首席行政主任) |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下注册人以登记人的身份在指定日期签署。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 签名 | | 标题 | | 日期 |
| /s/ 乔恩·范德方舟 | | 本公司总裁兼首席执行官
和导演
(首席行政主任) | | 2024年2月28日 |
| 乔恩·范德·方舟 | | |
| | | | |
/s/ Brian D艾尔GHIACCIO | | 执行副总裁，
首席财务官
(首席财务官) | | 2024年2月28日 |
Brian DEl吉亚乔 | | |
| | | | |
| /s/ Brian A.格贝尔 | | 副总裁兼
首席财务官和财务总监
(首席会计主任) | | 2024年2月28日 |
| Brian A.格贝尔 | | |
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| /s/ 皮埃尔·卡德雷 | | 董事会主席 | | 2024年2月28日 |
| 曼努埃尔·卡德尔 | | |
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| /s/ 托马戈柯林斯 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 托马戈·柯林斯 | | |
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| /s/ Michael A.达菲 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| Michael A.达菲 | | |
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| /s/ Thomas W. Handley | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| Thomas W. Handley | | |
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| /s/ 詹妮弗·M。柯克 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 詹妮弗·M.柯克 | | |
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| /s/ 迈克尔·拉森 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 迈克尔·拉森 | | |
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| /s/ N.托马斯·莱恩巴杰 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 托马斯·莱恩巴格 | | |
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| /s/ 梅格·雷诺兹 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 梅格·雷诺兹 | | |
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| /s/ 詹姆斯·P·斯尼 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 詹姆斯·P·斯尼 | | |
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| /s/ 布莱恩·S泰勒 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 布莱恩·S泰勒 | | |
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| /s/ 桑明斯特M。Volpe | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 桑德拉·M Volpe | | |
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| /s/ 凯瑟琳·B Weymouth | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 凯瑟琳·B Weymouth | | |
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