美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格20-F
依据《条例》第13或15(D)条提交周年报告
1934年《证券交易法》
截至财年:2019年6月30日
委员会文件号1-10691
Diageo Plc
(注册人的确切姓名载于其章程)
英格兰和威尔士
(成立为法团或组织的司法管辖权)
Lakeside Drive,Park Royal,London NW 10 7 HQ,英格兰
(主要执行办公室地址)
西沃恩·莫里亚蒂,公司秘书
电话:+44 20 8978 6000
电子邮件:the. diageo.com
Lakeside Drive,Park Royal,London NW 10 7 HQ,英格兰
(公司联系人姓名、电话、电子邮件和/或传真号码及地址)
根据该法第12(B)节登记或将登记的证券:
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| | | | |
每个班级的标题 | | 交易代码 | | 注册的每个交易所的名称 |
美国存托股份 | | Deo | | 纽约证券交易所 |
普通股28101/108 便士 | | | | 纽约证券交易所(i) |
2.875% 2022年到期的担保票据 | | DEO/22 | | 纽约证券交易所 |
2022年到期的8.000%担保票据 | | DEO/22 A | | 纽约证券交易所 |
7.450% 2035年到期的担保票据 | | DEO/35 | | 纽约证券交易所 |
4.250% 2042年到期的担保票据 | | DEO/42 | | 纽约证券交易所 |
| |
(i) | 不用于交易,但仅限于根据美国证券交易委员会的要求登记代表此类普通股的美国存托股份。 |
根据该法第12(G)节登记或将登记的证券:无
根据该法第15(D)节负有报告义务的证券:无
说明截至年报所述期间结束时发行人所属各类资本或普通股的流通股数量:2,600,942,652股普通股,共28股101/108一人一便士。
用复选标记表示每个注册人是否是证券法第405条规则中定义的知名经验丰富的发行人。
是,不是--
如果此报告是年度报告或过渡报告,请用复选标记表示是否每个注册人都不需要根据1934年《证券交易法》第13或第15(D)节提交报告。是吗?不是吗
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》第13节或第15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)注册人在过去90天内从未遵守过此类提交要求。是,不是--
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交和张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交并张贴在其公司网站上(如果有),根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交和张贴的每个互动数据文件。是,☐不是☐
用复选标记表示注册者是大型加速文件服务器、加速文件服务器、非加速文件服务器还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。用复选标记表示每个注册者是大型加速文件服务器、加速文件服务器还是非加速文件服务器。请参阅《交易所法案》第12b-2条规则中的“加速申请者和大型加速申请者”的定义。(勾选一项):
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|
大型企业加速了文件管理器、文件管理器、服务器、文件管理器、非加速服务器、非加速服务器、文件管理器、服务器、新兴成长型公司。 |
如果一家新兴成长型公司按照美国公认会计原则编制其财务报表,则用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守†根据《交易法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。
|
| |
† | 新的或修订的财务会计准则是指财务会计准则委员会在2012年4月5日之后发布的对其会计准则编纂的任何更新。 |
用复选标记表示注册人在编制本文件所包括的财务报表时使用了哪种会计基础:
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| | | | |
美国《公认会计原则》 | | 国际财务报告准则 由国际会计准则委员会塔塔发布 | | 其他 |
如果在回答前一问题时勾选了“其他”,请通过勾选标记指明注册人选择遵循的财务报表项目。第17项-第18项-
如果这是年度报告,请勾选注册人是否是空壳公司(定义见《交易法》第12 b-2条)。是的-否的
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| | | |
| | |
5 |
| | 对照表格20-F |
7 |
| | 引言 |
9 |
| | 最近的趋势 |
10 |
| | 历史信息 |
| |
14 |
| | 战略报告 |
14 |
| | 业务描述 |
14 |
| | 我们的商业模式 |
16 |
| | 我们的战略 |
22 |
| | 我们的品牌 |
23 |
| | 我们的全球影响力 |
24 |
| | 我们如何衡量绩效:关键绩效指标 |
29 |
| | 主席声明 |
32 |
| | 行政长官声明 |
35 |
| | 市场动态 |
38 |
| | 风险因素 |
47 |
| | 有关前瞻性陈述的警示声明 |
| | |
49 |
| | 商业评论 |
49 |
| | 2019年经营业绩与2018年相比 |
84 |
| | 流动资金和资本资源 |
86 |
| | 合同义务和承诺 |
86 |
| | 表外安排 |
86 |
| | 风险管理 |
87 |
| | 关键会计政策 |
87 |
| | 新会计准则 |
88 |
| | 我们在社会中的角色 |
110 |
| | 非GAAP衡量标准的定义和与GAAP衡量标准的协调 |
| |
| | |
118 |
| | 治理 |
118 |
| | 董事会和公司秘书 |
121 |
| | 执行委员会 |
124 |
| | 公司治理报告 |
136 |
| | 审计委员会报告 |
140 |
| | 提名委员会报告 |
142 |
| | 董事薪酬报告 |
174 |
| | 董事报告 |
|
| | | |
| | |
178 |
| | 财务报表 |
178 |
| | 独立注册会计师事务所报告 |
181 |
| | 合并损益表 |
182 |
| | 综合全面收益表 |
183 |
| | 合并资产负债表 |
184 |
| | 合并权益变动表 |
185 |
| | 合并现金流量表 |
186 |
| | 合并财务报表附注 |
186 |
| | 会计信息和政策 |
190 |
| | 本年度业绩 |
206 |
| | 经营性资产和负债 |
227 |
| | 风险管理和资本结构 |
244 |
| | 其他财务信息 |
| |
253 |
| | 股东的其他信息 |
253 |
| | 法律程序 |
253 |
| | 公司章程 |
257 |
| | 外汇管制 |
257 |
| | 展出的文件 |
257 |
| | 税收 |
260 |
| | 对股东的警告--股票欺诈 |
261 |
| | 陈列品 |
263 |
| | 签名 |
| |
264 |
| | 术语和美国等同术语 |
|
| | | | |
| | | | |
项目 | | 表格20—F中的必填项 | | 页面 |
第一部分 | | | | |
1. | | 董事、高级管理人员和顾问的身份 | | 不适用 |
2. | | 报价统计数据和预期时间表 | | 不适用 |
3. | | 关键信息 | | |
| | A.选定的财务数据 | | 10-13 |
| | B.资本化和负债 | | 不适用 |
| | C.提出和使用收益的理由 | | 不适用 |
| | D.风险因素 | | 38-46 |
4. | | 关于该公司的信息 | | |
| | A.公司的历史和发展 | | 7, 12, 18-21, 51, 55-57, 197-198, 199-201, 205-208, 250 |
| | B.业务概述 | | 7, 18-23, 49-83, 190-191, 196-198 |
| | C.组织结构 | | 252 |
| | D.财产、厂房和设备 | | 18, 19, 49-83, 196, 214-216 |
4A. | | 未解决的员工意见 | | 不适用 |
5. | | 经营和财务回顾与展望 | | |
| | A.经营业绩 | | 10-13, 20, 23-28, 35-36, 49-83, 114, 198-199, 227-236 |
| | B.流动资金和资本资源 | | 10-13, 27, 58-59, 84-86, 114, 223-239, 250 |
| | C.研发、专利和许可证等。 | | 20 |
| | D.趋势信息 | | 9, 32-37 |
| | E.表外安排 | | 86 |
| | F.合同义务的表格披露 | | 86 |
| | G.安全港 | | — |
6. | | 董事、高级管理人员和员工 | | |
| | A.董事和高级管理人员 | | 118-122, 168 |
| | B.补偿 | | 148-173, 216-223 |
| | C.董事会惯例 | | 118-123, 136-139, 153-155, 142-171 |
| | D.员工 | | 195 |
| | E.股份所有权 | | 148-173, 242-243 |
7. | | 大股东及关联方交易 | | |
| | A.主要股东 | | 175 |
| | B.关联方交易 | | 172, 223, 250-251 |
| | C.专家和律师的利益 | | 不适用 |
8. | | 财务信息 | | |
| | A.合并报表和其他财务信息 | | 181-252 |
| | B.重大变化 | | 252 |
9. | | 报价和挂牌 | | |
| | A.优惠和上市详情 | | 1, 175 |
| | B.分配计划 | | 不适用 |
| | C.市场 | | 175 |
| | D.出售股东 | | 不适用 |
| | E.稀释 | | 不适用 |
| | F.发行债券的费用 | | 不适用 |
|
| | | | |
| | | | |
项目 | | 表格20—F中的必填项 | | 页面 |
10. | | 更多信息 | | |
| | A.股本 | | 不适用 |
| | B.组织备忘录和章程 | | 253-256 |
| | C.材料合同 | | 153-154, 239-243 |
| | D.外汇管制 | | 257 |
| | E.征税 | | 257-260 |
| | F.股息和支付代理人 | | 不适用 |
| | G.专家的发言 | | 不适用 |
| | H.展出的文件 | | 257 |
| | 一、附属信息 | | 不适用 |
11. | | 关于市场风险的定量和定性披露 | | 86, 132-136, 227-236 |
12. | | 股本证券以外的证券的说明 | | |
| | A.债务证券 | | 不适用 |
| | B.认股权证及权利 | | 不适用 |
| | C.其他证券 | | 不适用 |
| | D.美国存托股票 | | 176 |
第II部 | | | | |
13. | | 违约、拖欠股息和拖欠股息 | | 不适用 |
14. | | 对证券持有人权利和收益使用的重大修改 | | 不适用 |
15. | | 控制和程序 | | |
| | A.披露控制和程序 | | 132 |
| | B.管理层关于财务报告内部控制的报告 | | 134 |
| | C.注册会计师事务所的认证报告 | | 178-180 |
| | D.财务报告内部控制的变化 | | 134 |
16A. | | 审计委员会财务专家 | | 139 |
16B. | | 道德准则 | | 133 |
16C. | | 首席会计师费用及服务 | | 138-139, 195 |
16D. | | 豁免审计委员会遵守上市标准 | | 不适用 |
16E. | | 发行人和关联购买者购买股权证券 | | 57, 239-243, 252 |
16F. | | 更改注册人的认证会计师 | | 不适用 |
16G. | | 公司治理 | | 134-135 |
16H. | | 煤矿安全信息披露 | | 不适用 |
第三部分 | | | | |
17. | | 财务报表 | | 不适用 |
18. | | 财务报表 | | 见第8项 |
19. | | 陈列品 | | 261-262 |
更多信息 | | |
| | 术语和美国等同术语 | | 264-265 |
帝亚吉欧是饮料酒精行业的全球领导者。其地理广度和跨类别和价位的行业领先品牌范围是无与伦比的。
帝亚吉欧在英格兰和威尔士注册为上市有限公司。帝亚吉欧于1886年10月21日注册成立为亚瑟吉尼斯父子有限公司。该集团于1997年12月由大都会公共有限公司(GrandMet)和吉尼斯公司(Guinness Group)合并而成。帝亚吉欧的主要执行办公室位于伦敦NW10 7HQ皇家公园湖畔大道,其电话号码为+44(0)20 8978 6000。就帝亚吉欧在F-3(333-224340)表格中的注册声明而言,帝亚吉欧在美国的服务代理人是帝亚吉欧北美公司的总法律顾问,地址为康涅狄格州诺沃克06851主街801号。
以下为帝亚吉欧截至2019年6月30日止年度的Form 20-F年报。本20-F表格所载资料并不构成帝亚吉欧根据英国公司法于截至2019年6月30日、2018年或2017年6月30日止年度的法定账户。2018年和2017年的账目已送交英格兰和威尔士公司登记处,2019年的账目将在适当时候送交。
本文档包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。有许多因素可能导致实际结果和发展与这些前瞻性陈述中表达或暗示的情况大不相同,包括帝亚吉欧无法控制的因素。有关更多细节,请参阅第47-48页关于前瞻性声明的警示声明。
该公司网站(www.Diageo.com)的内容不应被视为本报告的一部分或纳入本报告。这份报告包括帝亚吉欧产品的名称,这些名称构成帝亚吉欧拥有的或其他人拥有的商标或商品名称,并授权帝亚吉欧使用。在本报告中,术语‘公司’是指帝亚吉欧,术语‘集团’和‘帝亚吉欧’是指公司及其合并的子公司,除非上下文另有规定。本报告末尾列出了本报告中使用的术语汇编。
综合财务报表乃根据欧洲联盟(欧盟)及国际会计准则委员会(IASB)采纳的国际财务报告准则(IFRS)及相关解释编制。欧盟采用的国际财务报告准则在某些方面与国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则有所不同。该等差异对本集团所呈列年度的综合财务报表并无影响。除非另有说明,本文件所载的所有财务信息都是根据国际财务报告准则编制的。
本文件中包含的与未来有机净销售额和有机营业利润相关的财务业绩预期(财务业绩预期)由帝亚吉欧管理层编制,并由帝亚吉欧管理层负责。普华永道会计师事务所没有就财务业绩预期审计、审查、审查、编制或应用商定的程序,因此,普华永道会计师事务所不对此发表意见或提供任何其他形式的保证。本文中包含的普华永道会计师事务所报告涉及帝亚吉欧的历史财务报表。它没有延伸到财务业绩预期,也不应该被解读为这样做。编制财务业绩预期并不是为了遵守美国证券交易委员会公布的准则或美国注册会计师协会为准备和提交预期财务信息而制定的准则。
提供的信息
有机移动和有机运营利润率先于特殊项目。除非另有说明,否则评论指的是有机运动。除非另有说明,份额是指价值份额。有关非GAAP衡量标准与GAAP衡量标准的有机变动和协调的定义,请参阅第110页。
本报告中提供的品牌排名信息,在与竞争对手的信息进行比较时,反映了Impact数据库、Global Data、尼尔森和IWSR等来源发布的数据。市场数据信息和竞争性套装分类来自帝亚吉欧运营市场的独立行业来源。帝亚吉欧的财政年度结束日期为6月30日,这些数据可能与6月30日以外的日期或截至6月30日的年度以外的期间有关,例如日历年终。
未包括在Form 20-F年报内的披露
本文件的以下页面和章节不构成Form 20-F年度报告的一部分,仅供美国证券交易委员会参考:
| |
• | 在第14页和第15页“战略报告-我们的商业模式”一节的标题“我们创新”、“我们制造”、“我们营销”、“我们销售”、“广泛的投资组合”、“市场”、“全球职能、支持和治理”、“我们的员工”、“我们的价值观”、“我们在社会中的角色”、“我们的品牌”、“我们的地理足迹”、“卓越的执行”、“有效的供应和采购”以及“财务实力”下的披露。 |
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• | 在第17页“战略报告-我们的战略”一节的标题“我们的可持续性和责任优先事项以及我们对治理和道德的承诺”、“促进积极饮酒”、“建设繁荣的社区”、“减少对环境的影响”和“治理和道德的最高标准”下进行披露。 |
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• | 在第23页“战略报告-我们的全球覆盖范围-帝亚吉欧报告为五个地区”一节中,标题为“取水(%)”、“碳排放(%)”和“员工数量(%)”下的披露。 |
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• | 在“战略报告--我们如何衡量业绩:关键业绩指标”部分第26页和第28页披露的非财务关键业绩指标。 |
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• | 在主席声明第29至31页的标题“文化”、“帝亚吉欧在社会”、“社区”及“展望未来”下的披露。 |
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• | 行政长官声明第33及34页“值得信赖及尊重”项下的披露。 |
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• | 在第36页和第37页“战略报告-市场动态”一节中,披露的内容包括“通过赢得信任和尊重来保护我们的未来”、“促进积极饮酒”、“促进包容性和人权”、“气候变化、水资源压力和负责任的环境战略”以及“帝亚吉欧位于水资源短缺地区的地点”。 |
| |
• | 包含在第61、65、69、73和77页“可持续性和责任”标题下的披露,涉及《商业评论》中的每个报告分部。 |
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• | 第88至109页“战略报告--我们在社会中的角色”一节所披露的情况。 |
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• | 公司管治报告第131至134页“与股东的关系”、“内部控制及风险管理”、“政治捐款”、“持续经营”、“责任声明”、“董事对年度报告及财务报表的责任”项下的披露。 |
帝亚吉欧首席执行官伊万·梅内塞斯在2019年7月25日至25日帝亚吉欧的初步业绩公告中发表了以下评论:
帝亚吉欧又一年取得了强劲的业绩。有机销量和净销售额的增长在地区和类别中具有广泛的基础,新产品创新是一个强大的贡献者。我们提前扩大了有机运营利润率,并在有机净销售额增长之前增加了对我们品牌的投资。
19财年是又一个自由现金流强劲的年份,达到26亿GB,我们通过股票回购向股东返还了28亿GB。董事会已经批准了从20财年到22财年向股东额外返还高达45亿GB的计划。
我们对高质量可持续增长的关注得到了日常效率文化的支持,这种文化使我们能够在扩大利润率的同时明智地投资于营销和增长计划。
这些结果反映了我们正在取得的稳步进展,在展望未来时,我们看到了实现持续增长和创造股东价值的有吸引力的机会。从中期来看,我预计帝亚吉欧将保持个位数的有机净销售额增长,并在5%-7%的净销售额之前实现有机营业利润增长。
英国退欧及相关风险
关于联合王国拟议退出欧洲联盟的进程,以及联合王国更广泛的政治环境,仍然存在不确定性。我们仍然相信,无论是通过谈判退出还是无法达成协议,对帝亚吉欧的直接财务影响都不会很大。在欧盟,我们预计绝大多数我们的成品将继续免关税贸易,在这两种情况下都不会改变现有的关税。英国与世界其他地区之间未来的贸易安排仍然存在不确定性,目前我们依赖于与第三方国家现有的一些欧盟自由贸易协定(FTA)。然而,最近,一些国家已经与英国达成协议,在没有达成协议的情况下,继续在这些条款下进行贸易。如果英国政府无法续签我们所依赖的所有现有自贸协定,贸易可能会恢复到世贸组织规则。
我们进一步考虑了我们评估为有限的无法达成交易的情况对我们供应链的主要影响,并相信我们有适当的库存水平来缓解这一风险。在英国未来将签订的关税、贸易、监管、税收和其他自由贸易协定确立之前,人们不会了解英国退欧的全部影响。此外,我们可能会在英国退欧后经历法律法规的变化,涉及知识产权、就业、环境、供应链物流、数据保护以及健康和安全等领域。
我们已经成立了一个跨职能的工作组,定期开会确定和评估英国退欧的后果,我们业务内的所有主要职能都有代表。我们继续非常密切地监测这一风险领域以及更广泛的环境风险,包括继续专注于确定关键决策点,以确保将潜在的干扰降至最低,并在可行的情况下采取谨慎行动来缓解这些风险。
下表载列帝亚吉欧截至2019年6月30日止五年及各年度末之精选综合财务数据。以下所载截至2019年6月30日止五个年度及各年度末的数据摘录自帝亚吉欧的综合财务报表,该综合财务报表由帝亚吉欧的独立核数师普华永道会计师事务所就截至2019年6月30日止四个年度的每一年度进行审核。该集团的前审计师毕马威会计师事务所(KPMG)报告了截至2015年6月30日的年度财务报表。
损益表数据
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至六月三十日止年度 | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
| | 2016 百万英镑 |
| | 2015 百万英镑 |
|
销售额 | | 19,294 |
| | 18,432 |
| | 18,114 |
| | 15,641 |
| | 15,996 |
|
消费税 | | (6,427 | ) | | (6,269 | ) | | (6,064 | ) | | (5,156 | ) | | (5,153 | ) |
净销售额 | | 12,867 |
| | 12,163 |
| | 12,050 |
| | 10,485 |
| | 10,813 |
|
销售成本 | | (4,866 | ) | | (4,634 | ) | | (4,680 | ) | | (4,251 | ) | | (4,610 | ) |
毛利 | | 8,001 |
| | 7,529 |
| | 7,370 |
| | 6,234 |
| | 6,203 |
|
营销 | | (2,042 | ) | | (1,882 | ) | | (1,798 | ) | | (1,562 | ) | | (1,629 | ) |
其他运营费用 | | (1,917 | ) | | (1,956 | ) | | (2,013 | ) | | (1,831 | ) | | (1,777 | ) |
营业利润 | | 4,042 |
| | 3,691 |
| | 3,559 |
| | 2,841 |
| | 2,797 |
|
非营运项目 | | 144 |
| | — |
| | 20 |
| | 123 |
| | 373 |
|
净利息和其他财务费用 | | (263 | ) | | (260 | ) | | (329 | ) | | (327 | ) | | (412 | ) |
应占联营公司及合营企业除税后业绩 | | 312 |
| | 309 |
| | 309 |
| | 221 |
| | 175 |
|
税前利润 | | 4,235 |
| | 3,740 |
| | 3,559 |
| | 2,858 |
| | 2,933 |
|
税收 | | (898 | ) | | (596 | ) | | (732 | ) | | (496 | ) | | (466 | ) |
持续经营业务溢利 | | 3,337 |
| | 3,144 |
| | 2,827 |
| | 2,362 |
| | 2,467 |
|
停产经营 | | — |
| | — |
| | (55 | ) | | — |
| | — |
|
本年度利润 | | 3,337 |
| | 3,144 |
| | 2,772 |
| | 2,362 |
| | 2,467 |
|
加权平均股数 | | 百万 |
| | 百万 |
| | 百万 |
| | 百万 |
| | 百万 |
|
已发行股份(不包括自有股份) | | 2,418 |
| | 2,484 |
| | 2,512 |
| | 2,508 |
| | 2,505 |
|
稀释性潜在普通股 | | 10 |
| | 11 |
| | 11 |
| | 10 |
| | 12 |
|
| | 2,428 |
| | 2,495 |
| | 2,523 |
| | 2,518 |
| | 2,517 |
|
每股数据 | | 便士 |
| | 便士 |
| | 便士 |
| | 便士 |
| | 便士 |
|
每股股息 | | 68.57 |
| | 65.3 |
| | 62.2 |
| | 59.2 |
| | 56.4 |
|
| | | | | | | | | | |
基本每股收益 | | | | | | | | | | |
持续运营 | | 130.7 |
| | 121.7 |
| | 108.2 |
| | 89.5 |
| | 95.0 |
|
停产经营 | | — |
| | — |
| | (2.2 | ) | | — |
| | — |
|
| | 130.7 |
| | 121.7 |
| | 106.0 |
| | 89.5 |
| | 95.0 |
|
稀释后每股收益 | | | | | | | | | | |
持续运营 | | 130.1 |
| | 121.1 |
| | 107.7 |
| | 89.1 |
| | 94.6 |
|
停产经营 | | — |
| | — |
| | (2.2 | ) | | — |
| | — |
|
| | 130.1 |
| | 121.1 |
| | 105.5 |
| | 89.1 |
| | 94.6 |
|
资产负债表数据
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日 | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
| | 2016 百万英镑 |
| | 2015 百万英镑 |
|
非流动资产 | | 21,923 |
| | 21,024 |
| | 20,196 |
| | 19,639 |
| | 18,134 |
|
流动资产 | | 9,373 |
| | 8,691 |
| | 8,652 |
| | 8,852 |
| | 7,670 |
|
总资产 | | 31,296 |
| | 29,715 |
| | 28,848 |
| | 28,491 |
| | 25,804 |
|
流动负债 | | (7,003 | ) | | (6,360 | ) | | (6,660 | ) | | (6,187 | ) | | (5,290 | ) |
非流动负债 | | (14,137 | ) | | (11,642 | ) | | (10,160 | ) | | (12,124 | ) | | (11,258 | ) |
总负债 | | (21,140 | ) | | (18,002 | ) | | (16,820 | ) | | (18,311 | ) | | (16,548 | ) |
净资产 | | 10,156 |
| | 11,713 |
| | 12,028 |
| | 10,180 |
| | 9,256 |
|
股本 | | 753 |
| | 780 |
| | 797 |
| | 797 |
| | 797 |
|
股票溢价 | | 1,350 |
| | 1,349 |
| | 1,348 |
| | 1,347 |
| | 1,346 |
|
其他储备 | | 2,372 |
| | 2,133 |
| | 2,693 |
| | 2,625 |
| | 1,994 |
|
留存收益 | | 3,886 |
| | 5,686 |
| | 5,475 |
| | 3,761 |
| | 3,634 |
|
归属于母公司股东的权益 | | 8,361 |
| | 9,948 |
| | 10,313 |
| | 8,530 |
| | 7,771 |
|
非控制性权益 | | 1,795 |
| | 1,765 |
| | 1,715 |
| | 1,650 |
| | 1,485 |
|
总股本 | | 10,156 |
| | 11,713 |
| | 12,028 |
| | 10,180 |
| | 9,256 |
|
净借款 | | (11,277 | ) | | (9,091 | ) | | (7,892 | ) | | (8,635 | ) | | (9,527 | ) |
历史信息注释
1.会计政策截至2019年6月30日止五个年度各年的合并财务报表均根据国际财务报告准则编制。本集团编制本文件中财务信息所采用的国际财务报告准则会计政策在合并财务报表附注中披露。
2.特殊项目特殊项目是管理层认为因其规模和/或性质而需要披露的项目。该等项目包括在与其相关的利润表标题中,并在综合财务报表附注中单独披露。特殊项目分析如下:
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至六月三十日止年度 | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
| | 2016 百万英镑 |
| | 2015 百万英镑 |
|
计入营业利润的项目 | | | | | | | | | | |
韩国的间接税 | | (35 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
保证最低养老金均衡化 | | (21 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
法国税务审计处罚 | | (18 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
品牌、善意、有形和其他资产损失 | | — |
| | (128 | ) | | — |
| | (118 | ) | | — |
|
土耳其竞争当局调查 | | — |
| | — |
| | (33 | ) | | — |
| | — |
|
印度客户索赔 | | — |
| | — |
| | (32 | ) | | — |
| | — |
|
与联合烈酒有限公司相关的脱离协议 | | — |
| | — |
| | 23 |
| | (49 | ) | | — |
|
重组方案 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (82 | ) |
在韩国定居 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (146 | ) |
关联减损 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (41 | ) |
| | (74 | ) | | (128 | ) | | (42 | ) | | (167 | ) | | (269 | ) |
非营运项目 | | | | | | | | | | |
出售业务的收益 | | 144 |
| | — |
| | 20 |
| | 215 |
| | 247 |
|
加大收益力度 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 156 |
|
其他营业外项目 | | — |
| | — |
| | — |
| | (92 | ) | | (30 | ) |
| | 144 |
| | — |
| | 20 |
| | 123 |
| | 373 |
|
法国税务审计兴趣 | | (9 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
| | | | | | | | | | |
含税项目 | | | | | | | | | | |
法国审计和解 | | (61 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
荷兰的税率变化 | | 51 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
美国税改 | | — |
| | 354 |
| | — |
| | — |
| | — |
|
英国转移定价结算 | | — |
| | (143 | ) | | — |
| | — |
| | — |
|
英国工业建筑津贴 | | — |
| | (21 | ) | | — |
| | — |
| | — |
|
特殊经营项目的税收抵免 | | 4 |
| | 13 |
| | 11 |
| | 7 |
| | 51 |
|
出售企业税 | | (33 | ) | | — |
| | (7 | ) | | 49 |
| | — |
|
| | (39 | ) | | 203 |
| | 4 |
| | 56 |
| | 51 |
|
持续运营中的特殊物品 | | 22 |
| | 75 |
| | (18 | ) | | 12 |
| | 155 |
|
已终止业务扣除税款(注3) | | — |
| | — |
| | (55 | ) | | — |
| | — |
|
特殊项目 | | 22 |
| | 75 |
| | (73 | ) | | 12 |
| | 155 |
|
3.终止业务截至2017年6月30日止年度,终止业务金额为5500万英镑,扣除900万英镑的递延税,包括在2016年12月达成协议后应付给英国沙利度胺信托基金的额外款项、适用于现有沙利度胺准备金的折扣和通货膨胀率的更新以及法律费用。
4.股息董事会预计帝亚吉欧将于每年四月支付中期股息,并于每年十月支付末期股息。任何财政年度的股息总额预计约40%将作为中期股息支付,约60%作为末期股息支付。任何未来股息的支付须经股东批准,将取决于帝亚吉欧的盈利、财务状况以及董事会认为相关的其他因素。在董事会批准中期股息以及股东在年度股东大会上批准末期股息之前,拟议股息不被视为负债。
下表列出了公司就每股普通股支付的中期、末期和总现金股息的金额。股息按各自股息支付日的实际汇率折算为美国存托股份(每股美国存托股份相当于四股普通股)的美元。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至六月三十日止年度 | |
| | | | 2019 便士 |
| | 2018 便士 |
| | 2017 便士 |
| | 2016 便士 |
| | 2015 便士 |
|
每股普通股 | | 临时 | | 26.10 |
| | 24.90 |
| | 23.70 |
| | 22.60 |
| | 21.50 |
|
| | 最终 | | 42.47 |
| | 40.40 |
| | 38.50 |
| | 36.60 |
| | 34.90 |
|
| | 总计 | | 68.57 |
| | 65.30 |
| | 62.20 |
| | 59.20 |
| | 56.40 |
|
| | | | $ |
| | $ |
| | $ |
| | $ |
| | $ |
|
每个美国存托股份 | | 临时 | | 1.36 |
| | 1.39 |
| | 1.18 |
| | 1.27 |
| | 1.28 |
|
| | 最终 | | 2.11 |
| | 2.10 |
| | 2.02 |
| | 1.85 |
| | 2.14 |
|
| | 总计 | | 3.47 |
| | 3.49 |
| | 3.20 |
| | 3.12 |
| | 3.42 |
|
注:如股东批准,截至2019年6月30日止年度的末期股息将于2019年10月3日支付,而向美国存托凭证持有人支付的股息将于2019年10月8日支付。在上表中,假设此次股息的汇率为GB 1=1.24美元,但向美国ADR持有人支付的确切金额将由2019年10月8日的汇率确定。
5.净借款净借款的定义是总借款(短期借款和长期借款加上融资租赁负债加上利率对冲工具、交叉货币利率掉期和外币远期融资以及用于管理借款的掉期)减去现金和现金等价物。
6.股本截至2019年6月30日,共有26.01亿股(2018年-26.95亿股)普通股101/108发行的每股面值为7.53亿英镑(2018-7.8亿英镑)。在截至2017年6月30日的三年内,共有27.54亿股普通股,101/108每便士面值7.97亿英磅。
于截至2019年6月30日止年度,本集团按每股平均价29.24 GB购入94,700,000股普通股(2018-58,900,000股),相当于已发行普通股股本(2018-2.1%)约3.5%,以及股份回购计划总成本2,775,000,000 GB(包括交易成本6,000,000 GB)(2018-每股25.43,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000该计划于2019年7月10日完成,按平均价GB 33.73额外回购30万股股份,于2019年6月30日确认为财务负债的总成本为GB 2600万(包括全额结算付款1700万GB)。根据股票回购计划购买的股票被取消。
7.汇率集团很大一部分资产、负债、收入和支出都是以英镑以外的货币计价的。关于汇率波动对集团财务状况和经营结果的影响的讨论,见综合财务报表附注15。
战略报告
业务描述
我们的商业模式
帝亚吉欧是饮料酒精领域的全球领先者,拥有一系列标志性的烈酒和啤酒品牌。
我们拥有广泛的产品组合,涵盖各种类别和价位。我们的投资组合和地理覆盖范围使我们能够提供可持续的业绩并为我们的股东创造价值。
消费者是我们业务的核心。利用我们久经考验的营销和创新技能,我们的目标是建立和维持在社会上发挥积极作用的强大品牌。
我们的组织是以市场为基础的模式。这意味着我们拥有更大的灵活性,可以更好地在各个国家实施我们的战略,以满足我们消费者和客户的多样化需求。它还使我们能够快速识别和塑造消费者趋势,以支持增长。
我们利用我们的本地和全球市场专业知识来识别和提供最有价值的增长机会。我们的全球供应能力使我们能够高效地制造和分销我们的品牌。在有意义的地方,我们会在当地采购和生产。
我们对我们在社会中的角色以及我们对利益相关者、社区和环境的责任充满热情。
|
| | | | | | |
我们不断创新 |
| 我们做了 |
| 我们营销 |
| 我们卖的是 |
在消费者洞察力的引领下,我们释放了新的机会,为我们的品牌招募和重新招募消费者。我们以满足不断变化的消费者需求的新产品进行创新。 |
| 我们是优质烈酒和啤酒的制造商,致力于最高的质量和标准。 |
| 我们投资于世界级的营销,负责任地打造与我们的消费者产生共鸣的充满活力的品牌。 |
| 我们通过领先的活动和宣传来扩大我们的销售范围,以确保我们的品牌成为世界各地消费者庆祝活动的一部分。 |
主要亮点
|
| | |
品牌 | | 各国 |
200+ | | 180 |
生产现场 | | 员工 |
150+ | | 28,400 |
我们的运营方式
广泛的投资组合
每个市场都可以灵活地选择最好的品牌组合,以抓住独特的消费者机会。然后,我们投资于我们认为提供最有价值增长的机会。
市场
我们通过以市场为基础的结构运营,因此我们可以根据当地消费者的洞察力采取行动,并快速确定趋势,以提供与当地相关的解决方案。
全球职能、支持和治理
我们的市场得到了全球职能团队和广泛的共享服务的支持。这些共同推动了最佳实践的分享,提高了效率,并帮助建立了市场能力。我们在全球范围内制定了治理、合规和道德标准。
我们的人民
我们希望我们在世界各地的所有员工都能充分发挥他们的潜力,为我们的业务成功发挥自己的作用。我们创造了具有共同价值观和共同目标的包容多样的文化。
我们的价值观
对消费者充满热情;成为最好的;获得成功的自由;为我们所做的事情感到自豪;相互尊重。
我们在社会中的角色
我们致力于在社会上发挥积极作用。我们致力于减少酒精危害和促进适度饮酒,增加当地社区获得机会的机会,并减少对环境的影响。
我们的品牌
我们拥有全球五大烈性酒品牌中的两个--尊尼获加和斯米尔诺,以及全球价值最高的100个烈性酒品牌中的23个(i).我们拥有吉尼斯世界纪录大全这是按价值计算最大的高端啤酒品牌(Ii).
我们的地理足迹
我们在美国和欧洲拥有广泛的业务范围,并在许多市场处于领先地位,预计这些市场将带来大部分中期行业增长。
出色的执行力
我们使用尖端的消费者洞察力和营销。我们在规模上进行创新,并通过分销和销售与客户建立起致胜的关系。
高效的供应和采购
我们按照高质量的制造和环境标准工作。
财务实力
我们的目标是实现持续的净销售额增长和利润率扩张,以及强劲的现金产生。
(I)Impact数据库价值评级2019年5月。
(二)2018年全球数据。
我们的战略
全球烈酒品类已显示出弹性的长期增长。我们的战略是支持发达国家和新兴国家的优质服务。
无论我们在哪里运营,我们的目标是以负责任和可持续的方式做到这一点。我们广泛的产品组合意味着我们可以通过我们的品牌进入不同的消费场合,跨越价位。
在发达市场,我们通过我们的优质核心和储备品牌支持高端产品。在新兴市场,我们的目标是扩大对国际优质烈酒的参与。为了支持这一点,我们有选择地参与有吸引力的主流烈酒细分市场。这意味着消费者可以以负担得起的价位获得我们的品牌,我们可以通过向消费者介绍品牌产品来塑造负责任的饮酒趋势。
啤酒是我们仅次于苏格兰威士忌的第二大类别,我们的全球啤酒业务由我们的高端品牌吉尼斯世界纪录大全领导。吉尼斯世界纪录在大约130个国家和地区出售。我们使用各种途径接触消费者,这取决于每个市场最有效的模式。在非洲,我们有一个庞大的啤酒业务,拥有广泛的产品组合,涉及不同的价位。
我们对消费者的关注,我们在营销方面的创意天赋和数据导向洞察力的平衡,以及我们创新的记录,再加上我们的财务纪律和日常效率,所有这些都支持我们成为可靠的增长复合体的目标。我们的目标是将这些因素结合起来,以实现持续的营收业绩、利润率扩大和对我们的品牌和业务的更多投资的良性循环。
我们的战略是通过
六个执行优先事项
保持优质核心活力
确保我们拥有一个充满活力的优质核心对我们的整体表现至关重要。
继续打赢预备役
我们通过确保在最有影响力的门店提供储备品牌来建立我们的储备品牌。我们还在引领潮流的调酒师和消费者中建立了他们的声誉。
推动规模化创新
我们在现有品牌的基础上发展,预测新的消费机会,并以规模和速度为重点创造明天的品牌。
增加对主流精神的参与
主流烈酒是一个巨大的、不断增长的机会。我们对主流白酒进行了投资,并拥有推动增长的坚实基础。
建立一条通往消费者的优势路线
使用洞察力,我们了解在哪里投资我们的资源,以便我们的品牌以正确的形式和位置为我们的消费者提供。
嵌入生产力以降低成本并投资于增长
我们专注于每天的效率、有效性和敏捷性,以降低成本并为我们的增长创造动力。
我们的可持续性和责任优先事项以及我们对治理和道德的承诺
提倡积极饮酒
我们致力于通过鼓励适度饮酒和解决滥用问题来促进积极饮酒。
建设繁荣的社区
我们希望继续使帝亚吉欧成为一个伟大、安全、包容和多样化的为我们的人民工作的地方。我们希望建立可持续的供应链,并创建赋予社区和个人权力的计划,在我们生活、工作、采购和销售的任何地方都产生积极的影响。
减少对环境的影响
我们的目标是保护我们长期成功所依赖的自然资源。我们正在努力减少我们在水、碳、包装和废物领域的影响。
治理和道德的最高标准
我们不断寻找方法来加强我们的诚信文化,帮助我们的员工做出正确的选择,以正确的方式开展业务,从谷物到玻璃。
|
| |
我们的战略成果 |
①高效增长 | ③可信度和信任度 |
②始终如一的价值创造 | ④ 起诉人 |
|
| | | |
我们使用以下财务和非财务指标来衡量我们的战略进展情况 |
有机净销售增长1 | 平均投资资本回报率2 | 负责任饮酒计划的覆盖范围和影响 | 碳排放量比 |
有机营业利润率改善(i) ① | 员工敬业度指数Ⅲ |
股东总回报② |
特殊项目前的每股收益1 | | 健康与安全3 | |
| 水效率③ | |
自由现金流① | | | |
(i)从2019年7月起,该财务指标将为有机营业利润增长。
请参阅第24-28页上的关键绩效指标(KPI)。
生产
帝亚吉欧在全球拥有制造生产设施,包括麦芽、酿酒厂、啤酒厂、包装厂、成熟仓库、合作社和分销仓库。帝亚吉欧的品牌还在世界各地由第三方和合资企业拥有和运营的工厂生产。
容量
帝亚吉欧拥有的主要生产中心截至2019年6月30日止年度的地点、主要业务、产品、包装生产能力和包装生产量如下:
|
| | | | | | | | |
位置 | | 主要产品 | | 生产能力百万当量单位(i) |
| | 2019年产量单位:百万当量单位 |
|
英国(烈酒) | | 苏格兰威士忌、杜松子酒、伏特加、朗姆酒,即可饮用 | | 96 |
| | 53 |
|
英国、爱尔兰(吉尼斯世界纪录大赛) | | 啤酒 | | 8 |
| | 8 |
|
爱尔兰(百利) | | 爱尔兰奶油利口酒 | | 12 |
| | 8 |
|
意大利(圣维多利亚) | | 伏特加、朗姆酒,可以喝了 | | 11 |
| | 8 |
|
土耳其 | | 拉基、伏特加、杜松子酒、利口酒、葡萄酒 | | 8 |
| | 5 |
|
美国、加拿大、美属维尔京群岛 | | 伏特加、杜松子酒、龙舌兰酒、朗姆酒、加拿大威士忌、美国威士忌、前卫成人饮料,即饮 | | 52 |
| | 37 |
|
巴西 | | 卡查萨,伏特加 | | 10 |
| | 4 |
|
墨西哥 | | 龙舌兰 | | 3 |
| | 3 |
|
澳大利亚 | | 朗姆酒、伏特加,即可饮用 | | 4 |
| | 2 |
|
新加坡 | | 整理中心 | | 7 |
| | 1 |
|
印度 | | 朗姆酒、伏特加、威士忌、苏格兰威士忌、白兰地、杜松子酒、葡萄酒 | | 64 |
| | 41 |
|
尼日利亚 | | 啤酒 | | 7 |
| | 6 |
|
南非 | | 烈酒和即可饮用 | | 4 |
| | 4 |
|
东非(乌干达、肯尼亚、坦桑尼亚) | | 啤酒和烈酒 | | 17 |
| | 15 |
|
非洲区域市场(埃塞俄比亚、喀麦隆、加纳、塞舌尔) | | 啤酒 | | 7 |
| | 4 |
|
(i)产能代表持续生产能力。表中列出的产能基于帝亚吉欧截至2019年6月30日年度的实际生产水平,并针对消除计划外损失和低效率进行了调整。此外,还有与制造设施的第三方生产安排,包括获准生产帝亚吉欧品牌的啤酒厂和联合包装合作伙伴。
精神
烈酒是在世界各地的酿酒厂生产的。该集团在苏格兰拥有29家苏格兰威士忌酿酒厂,在加拿大拥有两家威士忌酿酒厂,在美国拥有两家。帝亚吉欧在国际上生产斯米诺。Ketel One伏特加和CüROC伏特加分别作为成品从诺莱特集团和维尔维夫特酒庄购买。杜松子酒酿造厂位于英国和意大利的圣维多利亚。Baileys是在爱尔兰共和国和北爱尔兰生产的。朗姆酒在美国、加拿大、意大利和英国混合和装瓶,在美属维尔京群岛和澳大利亚、委内瑞拉和危地马拉蒸馏。土耳其出产拉克酒,四川中国出产成都,巴西塞拉州出产卡沙萨,墨西哥出产龙舌兰酒。
帝亚吉欧成熟的苏格兰威士忌位于苏格兰的仓库(Blackgrange的最大仓库持有集团成熟苏格兰威士忌约50%的股份),加拿大瓦莱菲尔德和金利的成熟加拿大威士忌,美国肯塔基州和田纳西州的成熟美国威士忌,以及成都的成熟中国白酒中国。2018年8月,该公司在马里兰州的Relay开设了吉尼斯Open Gate Brewery&Barrel House。这是一家对公众开放的工作啤酒厂,有现场酿造酒吧、自来水间和零售店。
帝亚吉欧继续投资于我们在墨西哥的龙舌兰工厂,以增加产能以支持增长。该计划包括一个新的酿酒厂、装瓶能力扩大、废水处理计划、储罐和液体处理设备以及成熟、包装材料和成品的仓储设施。
帝亚吉欧于2019年6月开设了Roe&Co爱尔兰威士忌酿酒厂。标志性的吉尼斯发电站已被改造成新的游客体验和城市酿酒厂。参观这家完全现场工作的酿酒厂还包括了解乔治·罗的历史,他是19世纪爱尔兰威士忌中最具标志性的名字之一。
以威士忌旅游为重点的1.5亿GB苏格兰威士忌投资计划正在进行中。2019年4月,尊尼获加的全球旗舰游客体验将在爱丁堡市中心。
帝亚吉欧拥有联合烈酒有限公司(USL)的控股权,USL是印度领先的酒精饮料公司,每年销售近8000万箱相当于印度制造的外国酒(IMFL)。USL在印度拥有巨大的市场占有率,在印度经营着16个自有网站以及一个租赁和第三方制造设施网络。USL拥有多个印度品牌,如McDowell‘s(印度威士忌、朗姆酒和白兰地)、Black Dog(苏格兰威士忌)、Signature(印度威士忌)、Royal Challenger(印度威士忌)、Antiquity(印度威士忌)和Bagpiper(印度威士忌)。
啤酒
帝亚吉欧的主要酿造设施位于爱尔兰都柏林的圣詹姆斯门啤酒厂。此外,帝亚吉欧还在一些非洲国家拥有啤酒厂:尼日利亚、肯尼亚、加纳、喀麦隆、埃塞俄比亚、坦桑尼亚、乌干达和塞舌尔。
吉尼斯香精从爱尔兰运往所有海外吉尼斯酿造业务,这些业务使用香精在当地酿造吉尼斯。吉尼斯被从爱尔兰散装运到英国,运往RunCorn工厂,该工厂进行吉尼斯啤酒的桶装。
吉尼斯、吉尼斯金发、基尔肯尼和哈普是由六大洲的40多家第三方根据许可协议酿造的,总销量超过200万升,销往130多个国家。
帝亚吉欧正在通过翻新和重新开放肯尼亚的基苏木啤酒厂来扩大在非洲的产能,以支持啤酒的增长。
可以喝了
帝亚吉欧主要在英国、意大利、非洲、澳大利亚、美国和加拿大生产一系列即饮产品。
财产、厂房和设备
帝亚吉欧拥有该集团全球业务中约97%的制造、蒸馏、酿造、装瓶和管理设施。它以超过50年的租期持有大约3%的物业。主要的生产设施如上所述。于2019年6月30日,帝亚吉欧的土地及楼宇已计入集团的综合资产负债表,账面净值为12.01亿英磅。按账面价值计算,帝亚吉欧最大的两个独立设施是苏格兰的Leven装瓶、混合和仓储设施,以及都柏林的圣詹姆斯门啤酒厂。
原材料和供应协议
该集团有几份购买原材料的长期合同,包括玻璃、其他包装、烈性酒、奶油、朗姆酒和葡萄。购买谷物的远期合约已经到位,以最大限度地减少短期价格波动的影响。
奶油是生产爱尔兰奶油利口酒的主要原料,来自爱尔兰。葡萄和八角用于生产拉基,从土耳其的供应商那里采购。为生产烈性酒和啤酒而大量购买的其他原材料包括糖蜜、谷类食品、糖和多种口味(如刺柏浆果、龙舌兰、巧克力和香草)。这些产品来自世界各地的供应商。
许多产品都是用玻璃瓶提供给客户的。玻璃从各种跨国和当地供应商那里购买;最大的供应商是英国的Ardagh Packaging和美国伊利诺伊州的欧文斯。
竞争
帝亚吉欧的品牌以消费者忠诚度、质量和价格为基础进行竞争。
在烈酒方面,帝亚吉欧的主要全球竞争对手是保乐力加、比姆三得利、百加得和Brown Forman,每一家都有几个品牌与帝亚吉欧的品牌直接竞争。此外,帝亚吉欧还面临着来自其运营所在国家的地区和当地公司的竞争。
在啤酒领域,帝亚吉欧与百威英博、喜力、Molson Coors、星座品牌和嘉士伯等几家竞争对手展开全球以及区域和本地的竞争(不同地区的竞争情况各不相同)。
研发
创新是帝亚吉欧增长战略的重要组成部分,在定位其品牌以实现在发达和新兴市场的持续增长方面发挥了关键作用。帝亚吉欧品牌系列的实力和深度为推动创新提供了坚实的平台。帝亚吉欧不断投资,以加深对购物者趋势和不断变化的消费者习惯的理解,为产品和包装的发展提供信息。为了支持这一点,该集团正在进行跨饮料酒精类别的新产品开发计划,这些产品由创新和研发职能部门进行内部管理。
商标
帝亚吉欧生产、销售和分销品牌商品,因此在很大程度上依赖于其商标的维护和保护。本文档中提及的所有品牌名称均为商标。该集团还持有大量许可证和商业机密,并拥有与其产品相关的大量商业知识。本集团相信其重要商标已在其最重要市场的所有重要方面注册及/或以其他方式受到保护(只要有法律保护)。帝亚吉欧还拥有宝贵的技术专利和商业秘密,并采取一切合理措施保护这些权利。
法规和税收
帝亚吉欧的全球业务在生产、产品责任、分销、进口、营销、促销、销售、定价、标签、包装、广告、反垄断、劳工、养老金、合规和控制系统以及环境问题等方面都受到广泛的监管要求。在美国,饮酒行业受到联邦和州政府的严格监管。在联邦层面,美国财政部烟酒税务局监管该行业,每个州以及帝亚吉欧销售或生产产品所在司法管辖区的一些地方当局都有规定。联邦、州和地方法规几乎涵盖了其运营的方方面面,包括生产、分销、营销、促销、销售、定价、标签、包装和广告。
烈酒和啤酒在世界各地的许多市场都要征收国家进口税和消费税。大多数国家对饮料酒精产品征收消费税,尽管这种征税的形式有很大不同,从按体积对酒精单位征收,到基于产品进口或批发价值的先进制度。一些国家对蒸馏烈酒征收额外的进口关税,通常在关税税率上区分类别(如苏格兰威士忌或波旁威士忌)。在欧盟内部,这类产品在每个国家都要缴纳不同的消费税税率,但在整个欧盟框架内,可以适用的最低消费税税率是有的。
进口税和消费税可能会对帝亚吉欧向消费者销售产品的最终定价产生重大影响。与其他品牌相比,这些关税会对竞争地位产生影响。该集团致力于鼓励公平对待所有饮料酒精类别的税收待遇,并减少政府强加的公平贸易壁垒。
在世界各地的市场上,酒类的广告、营销和销售受到各种限制。这些措施包括在某些文化和国家完全禁止饮酒,如在印度某些邦,通过禁止烈性酒、葡萄酒和啤酒的进口,到限制广告风格、媒体和使用的信息。在一些国家,电视是烈性酒品牌被禁止的媒介,在其他国家,电视广告虽然被允许,但受到了严格的监管。许多国家还对与酒类销售相关的互联网广告和社交媒体的使用进行了监管。
烈性酒和啤酒在分销方面也受到监管。在许多国家,酒精只能通过获得许可的销售点销售,无论是在交易中还是在交易外,从政府或国家经营的垄断销售点(例如,在加拿大、挪威和美国某些州)到西方世界大部分地区(例如,在美国大多数州和欧盟)盛行的有执照的贸易销售点(例如,有执照的酒吧和餐馆)的共同制度。在美国约三分之一的州,价格变化必须在30天至3个月内提交或公布,具体取决于该州,然后才能生效。
饮料酒精产品的标签也在许多市场受到监管,从健康警告标签到进口商身份、酒精浓度和其他消费者信息。除了生产商、进口商或灌装商的标识外,在美国和帝亚吉欧运营的其他国家销售的所有饮料酒精产品上都必须包含与饮用饮料酒精产品的风险有关的具体警告声明。政治关切的表达意味着美国网络电视上饮料酒精产品广告的不确定未来。任何对广告或营销的禁令都可能对该集团的销售产生不利影响。
监管决定以及法律和监管环境的变化可能会增加帝亚吉欧的成本和负债,或对其业务活动产生影响。
收购和处置
帝亚吉欧已经进行了多笔品牌收购、分销权利和股权,并出售了高端饮料业务。关于自2016年7月1日以来的主要收购和处置的说明,见合并财务报表附注9。
2018年9月28日,帝亚吉欧以650万GB的预估值收购了其尚未拥有的铜狗威士忌有限公司(CDWL)剩余70%的股份,并根据CDWL实现业绩目标进行了进一步的盈利支付。目前对收益付款的贴现估计为1000万GB。
帝亚吉欧于2018年8月17日完成以人民币60.84亿元(6.96亿英磅)收购四川水井坊股份有限公司(SJF)20.29%股本及交易费用700万英磅。这使得帝亚吉欧在SJF的持股比例从39.71%升至60%。SJF已被控制,因此在交易前进行了整合。
2019年4月9日,帝亚吉欧完成了以人民币6.9亿元(7,900万英镑)和200万GB的交易成本进一步收购澳博食品3.14%的股本,使帝亚吉欧在澳博食品的持股比例从60%上升到63.14%。
此外,帝亚吉欧还对各种饮料业务的品牌、分销权和股权进行了一系列规模较小的收购。
帝亚吉欧于2018年12月20日完成了向Sazerac出售19个品牌(Seagram‘s VO、Seagram’s 83、Seagram‘s Five Star、Popov、Myers’s、Parot Bay、Yukon Jack、Romana Sambua、Scoresby、Goldschlager、Relska、Stiings、The Club、Booth‘s、Black Haus、Pig roso、Grind、Piehole和John Begg)的交易,总代价为5.5亿美元(GB 4.35亿)。帝亚吉欧将继续为所有被处置的品牌提供制造服务,直至2019年12月,并为五个品牌提供制造服务,直至2028年12月。
季节性
帝亚吉欧约40%的年度净销售额发生在每个日历年度的最后四个月。
我们的品牌
我们已经在关键类别和价位上建立了领先的品牌组合。
我们投资于这些品牌的可持续增长,并确保它们能够满足每个市场的消费者机会。
按价值计算,我们拥有世界五大烈酒品牌中的两个--尊尼获加和斯米尔诺,以及世界百强中的23个(i)..
吉尼斯,我们的高端啤酒品牌,是第四大这是按价值计算世界上最大的优质啤酒(Ii).
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全球巨头(Iii) |
我们的业务是围绕我们的六个最大的全球品牌建立的。 |
尊尼获加 |
| Smirnoff |
| 百利甜 |
| 摩根船长 |
| 添加利 |
| 吉尼斯 |
本土明星(Iv) | | 储备(v) |
可以针对任何一个市场,并为我们的业务发展提供平台。 | | 卓越的烈酒品牌以高价抓住全球奢侈品机会。 |
Crown Royal |
| 延吉·拉基 |
| 水井坊 |
| 约翰尼获加蓝标 |
| 布尔利特波旁威士忌 |
| Don Julio |
布坎南的 |
| J. B |
| 大老帕尔 |
| 坦克十号 |
| 罗恩·萨卡帕·Centenario XO |
| Casamigos |
班达伯格 |
| 麦克道尔的第一名 |
| 伊皮奥卡 |
| 拉加布林 |
| 格伦·奥德的单身汉 |
| 约翰尼获加黄金标签储备 |
温莎 |
| black & white |
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| 克罗克 |
| 凯特尔一号伏特加 |
| Talisker |
我们的全球影响力
我们的地区概况为我们提供了接触本行业最大的消费者增长机会的机会。
我们是一家以市场为基础的企业,我们的产品销往180多个国家。我们的每个市场都对其自己的表现和推动增长负责。我们在全球业务中雇用了28,400名人才。
按地区划分的净销售额份额百分比(I)(Ii)
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(i) | 上图旨在说明帝亚吉欧在世界上设有办事处和/或销售其产品的一般地理区域,并不旨在暗示帝亚吉欧在地理区域内的每个国家都设有办事处和/或其产品在每个国家销售。 |
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(Ii) | 基于截至2019年6月30日止年度报告的净销售额。不包括5300万英镑的企业净销售额。 |
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各地区所占份额% |
| 北美 |
| 欧洲和土耳其 |
| 非洲 |
| 拉丁美洲 和加勒比 |
| 亚洲 太平洋 |
卷 |
| 20.1 |
| 18.4 |
| 13.7 |
| 9.1 |
| 38.7 |
净销售额(i) |
| 34.9 |
| 22.9 |
| 12.4 |
| 8.8 |
| 21.0 |
扣除特殊项目前的营业利润(Ii) |
| 45.2 |
| 23.6 |
| 6.4 |
| 8.5 |
| 16.3 |
营业利润(Iii) |
| 45.8 |
| 23.4 |
| 6.5 |
| 8.6 |
| 15.7 |
取水 |
| 12.2 |
| 39.5 |
| 38.5 |
| 1.3 |
| 8.5 |
碳排放(Iv) |
| 9.3 |
| 40.5 |
| 38.9 |
| 3.2 |
| 8.1 |
员工(v) |
| 9.7 |
| 36.9 |
| 15.0 |
| 8.8 |
| 29.6 |
| |
(Ii) | 不包括7400万英镑(2018年-1.28亿英镑)的特殊运营费用和1.89亿英镑(2018年-1.58亿英镑)的企业净运营成本。 |
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(Iii) | 不包括2.1亿英镑的企业净运营成本(2018年-1.58亿英镑)。 |
我们如何衡量绩效:关键绩效指标
GAAP衡量标准--财务GAAP绩效衡量标准与财务非GAAP关键绩效指标类似,如下所示。
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净销售增长(%) | 运营利润改进(位点) | 基本每股收益(便士) |
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定义 | 定义 | 定义 |
扣除消费税后的销售额增长。 | 营业利润的百分点变动除以净销售额。 | 母公司权益股东应占利润除以已发行股份的加权平均数。 |
性能 | 性能 | 性能 |
受有机增长和有利交换的推动,报告净销售额增长5.8%,但部分被收购和处置所抵消。 | 受有机运营利润率改善、特殊运营费用下降的推动,报告的运营利润率增长了107个基点,但收购和处置以及有利的交换的影响抵消了这一点。 | 受有机营业利润增长和财务费用下降的推动,基本每股收益为130.7便士,增加了9.0便士,但部分被税收增加和特殊费用净增加所抵消。 |
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运营净现金 活动(GB百万) | 投资关闭后返回 资本(%) |
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定义 | 定义 |
经营活动现金净额包括现金流量表表面披露的经营活动现金流量净额。 | 本年度利润除以本财年末的净资产。 |
性能 | 性能 |
由于有机营业利润增长,经营活动产生的净现金增加了1.64亿英镑,部分被不利的营运资金流动和更高的税款所抵消。 | 收盘投资资本回报率增长610个基点,主要是受净资产下降的推动。 |
我们使用以下11个关键绩效指标(KPI)来衡量我们的财务和非财务绩效
我们的KPI衡量我们战略的进展。我们针对KPI的表现解释如下:
与战略的相关性
①高效增长
②始终如一的价值创造
③可信度和信任度
沉默的人
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金融 | ® ① | 金融 | ® ① | 金融 | ® ① |
有机净销售额增长(%) | 6.1 | % | 有机营业利润率改善(BER) | 83 | Bps | 之前的每股收益 特殊物品(便士)(i) | 130.8p |
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定义 | 定义 | 定义 |
扣除消费税后的销售增长,不包括汇率变动、收购和处置的影响。 | 特殊项目前营业利润的百分点变动,除以排除汇率变动以及收购和处置的影响后的净销售额。 | 归属于母公司股东权益的特殊项目前利润除以已发行股份的加权平均数。 |
为什么我们要衡量 | 为什么我们要衡量 | 为什么我们要衡量 |
这一指标反映了我们在品类和市场参与度方面做出选择的结果,以及帝亚吉欧建立品牌资产、提高价格和扩大市场份额的能力。 | 营业利润率的变化衡量业务的效率。持续的营业利润率提高是企业的当务之急,其驱动力是投资选择、我们对降低整个业务成本和改善组合的关注。 | 每股收益反映了企业的盈利能力,以及我们为资产负债表融资的效率。这对我们的股东来说是一项关键的措施。 |
性能 | 性能 | 性能 |
有机净销售额增长6.1%,受2.3%的销量增长和3.8%的正价格/组合的推动。增长范围广泛,所有地区均实现净销售增长。 | 由于价格/组合的改善和我们的生产力计划,有机营业利润率提高了83个基点,部分被营销支出的增加所抵消。 | 受有机营业利润增长和财务费用下降的推动,特殊项目前的EP增加了12.2便士,但收购和处置以及税收费用增加的影响部分抵消了这一影响。 |
更多详情请参阅第51页 | 更多详情请参阅第52页 | 更多详情请参阅第52页 |
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非金融类 | ③ ④ | 非金融类 | ③ ④ | 非金融类 | ③ |
积极饮酒 | 健康与安全 (每千名全职员工损失工时事故频率) | 0.98 | 用水效率(Ii) (l/l) | 4.64l/l
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| | |
定义 | 定义 | 定义 |
我们针对积极饮酒的三个指标进行报告。 | 每1000名全职雇员和直接监督承包商中损失一天或一天以上工作时间的事故数量。 | 生产一升包装产品所需水量的比率。 |
为什么我们要衡量 | 为什么我们要衡量 | 为什么我们要衡量 |
我们支持世界卫生组织(WHO)到2025年在全球范围内将有害饮酒减少10%的目标,我们将资源和技能投入到世界各地旨在减少危害和改变行为的一系列计划中。我们已经为自己设定了可扩展的目标,以衡量我们对这一领域的贡献,除了促进节制外,我们还专注于解决未成年人饮酒和酒后驾驶问题。 | 安全是一项基本人权:每个人都有在安全环境中工作的权利,我们的零伤害安全理念是每个人都应该安全健康地回家,每天,无论在哪里。 | 水是我们所有品牌的主要成分。我们的目标是提高效率,最大限度地减少用水量,特别是在缺水地区。这将确保我们能够维持产量增长,应对气候变化风险,并应对全球对水日益增长的需求,因为水资源短缺加剧。
|
性能 | 性能 | 性能 |
我们去年推出了一项新的积极饮酒战略,今年是我们第一次针对2025年的这些目标进行报告。
| 我们实现了里程碑式的安全绩效水平,每1000名员工发生0.98起损失时间事故(LTA),这是我们有史以来的最低比率。这意味着与2018年相比,LTA减少了7%。我们继续把重点放在特别需要支持的市场上,通过更多地遵守我们的核心标准和方案来实现改进。我们在更成熟的市场也保持了强劲的表现。 | 与2018年相比,用水效率提高了6%,与我们2007年的基准相比提高了43.8%。 |
更多详细信息请参见第89-93页 | 更多详细信息,请参见第106-108页 | 更多详细信息,请参阅第98-106页 |
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金融 | ® ① | 金融 | ② | 金融 | ® ② |
自由现金流(百万英镑) |
| £2,608 | m | 平均投资资本回报率(ROIC)(%) | 15.1 | % | 总股东回报(%) | 27% |
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定义 | 定义 | 定义 |
自由现金流量包括经营活动产生的现金流量净额,加上应收贷款和其他投资收到/支付的现金净额,以及为房地产、厂房和设备以及计算机软件支付的现金净额。 | 未计财务费用及特殊项目的股东应占利润除以平均投资资本。投资资本包括在向《国际财务报告准则》过渡之日加上特殊重组成本和商誉的净资产,不包括受雇后负债、净借款和非控股权益。 | 帝亚吉欧股票价值的百分比增长(假设所有股息和资本分配都进行再投资)。 |
为什么我们要衡量 | 为什么我们要衡量 | 为什么我们要衡量 |
自由现金流是企业财务管理的一个关键指标,反映了企业为支付给股东和收购所产生的现金。 | 管理层使用ROIC来评估从集团资产基础获得的回报。提高ROIC建立财务实力,使帝亚吉欧能够实现其财务目标。 | 帝亚吉欧董事负有为股东实现长期价值最大化的受托责任。我们还监控我们相对于同行的相对TSR表现。 |
性能 | 性能 | 性能 |
自由现金流继续强劲,达到26亿英镑。营业利润增长被营业运营资本改善同比减少、对到期库存的投资增加和税款增加部分抵消。 | 特殊项目前的ROIC增长了80个基点,因为有机营业利润增长被收购和处置以及基础税收增加的影响部分抵消。 | 帝亚吉欧的股东总回报率为27%,股息增加,执行了28亿英镑的股票回购计划,股价受益于基本业务的改善。 |
更多详情请参阅第53页 | 更多详情请参阅第54页 | |
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非金融类 | ③ | 非金融类 | ③ ④ |
碳排放(Iii) (1,000吨二氧化碳2e) | 586 | 员工敬业度指数 (%) | 75 | % |
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定义 | 定义 |
碳排放绝对量,单位为1,000吨。 | 通过我们的Your Voice调查进行衡量;包括员工满意度、忠诚度、倡导性和自豪感的指标。 |
为什么我们要衡量 | 为什么我们要衡量 |
碳排放是帝亚吉欧和我们行业环境影响的一个关键因素。减少我们的碳排放是我们缓解气候变化努力的重要组成部分,为我们未来的低碳经济做好准备,同时现在创造能源效率和节约。 | 员工敬业度是我们战略和绩效的关键推动因素。该调查使我们能够从数量和质量上衡量员工相信我们在多大程度上实现了自己的价值观。结果为我们的工作方式、参与策略和领导力发展提供了信息。 |
性能 | 性能 |
碳排放量在2019年减少了5.9%,尽管生产量增加,但与2007年的基线相比累计减少了44.7%。 | 94%的人参与了我们的Your Voice调查(24,129人中有22,615人被邀请)。75%的人被确定为订婚,比去年减少了1%。89%的人表示为帝亚吉欧工作感到自豪,比2018年下降了1%。尽管这一变化很小,但我们一直保持着与同类最佳基准一致的高参与度分数。 |
更多详细信息请参阅第105页 | 更多细节见第108-109页 |
报酬
一些关键绩效指标被用作高管薪酬激励计划的一种衡量标准。它们用符号®标识。
有关详情,请参阅第142页的董事薪酬报告。
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(i) | 为了奖励的目的,这一衡量标准根据汇率和其他不受管理层控制的因素的影响进行了进一步调整,以确保专注于我们潜在的业绩驱动因素。 |
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(Ii) | 根据帝亚吉欧的环境报告方法,于截至2018年6月30日止期间内的四个年度的数据已于相关情况下重述。 |
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(Iii) | 根据帝亚吉欧的环境报告方法及WRI/WBCSD温室气体议定书,于截至2018年6月30日止四年内每年的数据已在相关情况下重述。 |
主席声明
我们希望在我们运营的任何地方产生积极影响,我们决心通过以正确的方式开展业务,从谷物到玻璃,赢得信任和尊重。帝亚吉欧要想蓬勃发展,我们必须着眼于长远,继续展示我们为周围人创造的价值。
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建议每股末期股息 |
2019: 42.47p á5% |
2018: 40.4p |
每股股息总额(i) |
2019: 68.57p á5% |
2018: 65.3p |
总股东回报(%) |
2018: 27% |
2017: 23% |
我很高兴地报告又一年的强劲和持续的表现。帝亚吉欧继续朝着成为世界上表现最好、最受信任和受人尊敬的消费品公司之一的雄心壮志取得良好进展,我要对我们所有员工的持续热情和承诺表示感谢。
文化
在伊万的领导下,帝亚吉欧正在转型为一家更具创业精神和创造力的企业。接近消费者和交易、适应不断变化的环境的敏捷性以及执行速度越来越成为帝亚吉欧每天的运营方式。
纪律和效率的文化也已经根深蒂固。这导致了大量的运营节约,这些成本主要用于投资于最具吸引力的机会。这些投资不仅支持我们品牌的增长和加强我们的投资组合,还使我们能够通过新技术和加强培训来建立更先进的能力。
尽管我们取得了进展,但我们并不自满,我们继续努力,争取进一步改善。
增长机遇
我们是这个行业的全球领先者,这个行业同时在增长和高端。在世界各地,消费者都在寻找更多的高端品牌和体验。酒精饮料总量的增长得到了强劲的消费基本面的支撑:在发达市场,烈性酒处于有利地位,无论是趋势还是高端。在新兴市场,我们预计到2030年,将有7.5亿消费者能够买得起国际风格的烈性酒。
虽然我们在全球高端烈酒领域处于领先地位,并在选定的啤酒市场占有相当大的份额,但我们的酒精饮料产量仅占全球饮料消费总量的1.7%。因此,我们有足够的机会扩大市场份额。我们继续看到消费者从啤酒和葡萄酒转向烈性酒。在美国,烈酒正在从啤酒中夺取份额;在欧洲,烈酒正在从啤酒和葡萄酒中夺取份额;在非洲的许多市场,消费者正在从非法酒精转向一种受监管的、制造精良的产品。啤酒消费者也在向更优质、更美味、更差异化的产品升级。在许多市场上,“喝得更好,而不是喝得更多”的趋势已经根深蒂固。
我们深刻的消费者洞察力和强大的客户关系,再加上我们投资组合的实力和广度,意味着我们处于有利的地位,可以利用这些有利的长期增长趋势。
全球环境
帝亚吉欧的品牌在180多个国家享有盛名,国际贸易是我们业务的核心。尽管我们不能幸免于全球环境的波动,但我们在不同市场和类别的广泛足迹使我们更具弹性,并为我们的运营环境中的不稳定提供了天然的对冲。
特别是,尽管英国退欧存在相当大的不确定性,但我们已经制定了涵盖所有情况的强有力的计划。我们认为,对帝亚吉欧的直接财务影响不会很大。然而,我们期待着一项明确的决议,这将给联合王国的商业带来确定性。
我们的利益相关者
我们致力于与我们的所有利益攸关方进行建设性的接触和合作。倾听和回应那些被我们的业务打动的人的观点和需求,对于为我们的业务、我们的品牌和我们生活、工作、采购和销售所在的社区建立一个可持续的未来至关重要。
董事会特别高兴的是,我们的2019年‘Your Voice’员工调查显示,89%的员工为为帝亚吉欧工作而感到自豪,77%的员工对帝亚吉欧作为一个工作场所非常满意。我们致力于与我们的员工接触,并确保他们的声音在我们业务的最高层被听到。去年12月,董事会同意我将作为2018年英国公司治理准则指定的非执行董事,负责员工参与。我期待着与我们世界各地的员工合作,以便在董事会会议室中代表他们的观点。从2020年起,我们将每年发布一份《员工敬业度声明》,解释董事会如何收集和审查员工的意见,以及如何在董事会的决策中考虑这些意见。
帝亚吉欧在社会上
我们希望在我们运营的任何地方产生积极影响,我们决心通过以正确的方式开展业务,从谷物到玻璃,赢得信任和尊重。我们方法的核心是通过鼓励适度和解决滥用来承诺积极饮酒,伊万在他的声明中更详细地概述了这一点。
帝亚吉欧要想蓬勃发展,我们必须着眼于长远,继续展示我们为周围人创造的价值。社会目标是我们许多品牌创始人的动力,也是我们今天公司结构的一部分。
社区
作为一家全球公司,我们在帮助我们生活和工作的社区蓬勃发展方面发挥着重要作用。这就是为什么我们专注于我们认为在我们原材料来源以及我们在哪里制造和销售产品的社区中最重要的问题。我们非常注意建立可持续的供应链,并努力保护我们所依赖的环境和自然资源。我们的妇女赋权方案支持了世界各地约40万名妇女。它们为妇女提供平等的机会,获得她们为自己和家庭建设更美好未来所需的技能和资源。
自2006年以来,我们的生命之水方案已经惠及印度和非洲的1000多万人--通过向脆弱社区提供清洁水、环境卫生和个人卫生,产生了真正的影响。今年,我们通过这些方案接触到23.2万人。
我们的终身学习方案为世界各地的人们提供了充分发挥其潜力的机会,并通过酒店业和其他部门的培训和教育增加了他们的就业机会。自2008年启动以来,已有超过14万人参加了终身学习,通常情况下,超过70%的人进入了永久工作岗位。
创造价值
在2019财年,我们又实现了强劲、持续的一年业绩。我们继续在我们衡量的四个绩效领域取得良好进展:高效增长、价值创造、信誉和信任以及员工参与度。
我们的高效增长关键绩效指标(KPI)继续提高。与此同时,平均投资资本回报率(ROIC)和总股东回报率(TSR)均有所上升,分别达到15.1%和27%,反映出持续的价值创造。
我们的目标股息覆盖率(扣除特殊项目前的基本每股收益与每股股息的比率)在1.8倍至2.2倍之间。建议末期股息为每股42.47便士,增幅为5%。这使得建议的全年股息达到每股68.57便士,股息覆盖率达到1.9倍。我们预计股息增长将保持在个位数的中位数,直到我们的股息覆盖范围轻松回到范围内。待股东批准,末期股息将于2019年10月3日支付给英国股东。付款将于2019年10月8日向美国ADR持有者支付。今年,我们购买了9470万股,向股东返还了28亿GB。7月25日,董事会批准了在截至2022年6月30日的三年内进一步向股东返还高达45亿GB资本的计划。
董事会变动
2018年3月,我们同意乌苏拉·伯恩斯的意见,即由于她被临时任命为Veon Ltd.执行主席,她作为非执行董事的任命将被推迟。去年12月,我们与乌苏拉达成一致,鉴于她在Veon Ltd的持续承诺,她将不会接受帝亚吉欧董事会的任命。
2019年4月,我们宣布任命黛布拉船员为非执行董事。作为前首席执行官,黛布拉在快速消费品和执行管理方面的丰富经验应该会对帝亚吉欧很有帮助,并对现任董事会起到补充作用。
展望未来
我们一直在不断提高业绩,同时建设一种我们都可以引以为豪的文化。当然,还有更多工作要做,我们非常清楚当前贸易和地缘政治的波动。然而,为了我们利益相关者的利益,我们将继续专注于提供可持续的业绩和长期价值,这是董事会和行政领导团队的主要重点领域。
哈维尔·费兰
主席
行政长官声明
我们决心打造一家长期繁荣发展的公司。我们继续提高我们业务各个部分的执行质量和速度:我们正在将创意天赋与尖端技术相结合,我们正在投资于品牌建设、创新、我们的消费者之路和数据分析。
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体积运动 | | 有机体积运动 |
2019: á 2.3% 2018: â 0.7% | | 2019: á 2.3% 2018: á 2.5% |
净销售额变动 | | 有机净销售额运动 |
2019: á 5.8% 2018: á 0.9% | | 2019: á 6.1% 2018: á 5.0% |
报告的营业利润变动 | | 有机运营利润变动 |
2019: á 9.5% 2018: á 3.7% | | 2019: á 9.0% 2018: á 7.6% |
我们的目标是成为表现最好、最值得信赖和受人尊敬的消费品公司之一。由于帝亚吉欧28,400名同事的奉献和辛勤工作,我们又一年实现了强劲和持续的业绩。我为我们共同建立的公司感到非常自豪,也为我们在世界各地制造和销售我们的品牌的许多社区所产生的积极社会和经济影响感到非常自豪。
创造价值
全球经济正变得更加不稳定,国际贸易和几十年来支撑繁荣的机构面临重大挑战。我们的业务不会幸免于国际干扰,但我们投资组合的深度和广度,以及我们员工的纪律和专注,让我们对驾驭这些逆风时的韧性充满信心。
我们决心打造一家长期繁荣发展的公司。我们在业务的每一个环节都在不断提高执行的质量和速度。我们将创意天赋与尖端技术相结合,并在品牌建设、创新、我们的消费者之路和数据分析方面进行投资。
我们的员工也为我们的业务在世界各地产生的积极影响而自豪。我们的品牌和营销的覆盖范围使我们能够促进节制和解决酒精滥用问题。我们相信,我们是减少碳排放和用水的领先公司之一。我们的全球技能和赋权计划帮助了我们生活、工作、采购和销售社区的数十万人。
性能
2019财年是又一个表现强劲的一年。我们继续始终如一地有效执行我们的战略,以实现增长。我们广阔的地理足迹和领先的投资组合使我们能够很好地把握未来的增长。在国际白酒方面,我们在世界上最大的利润池美国处于领先地位,在许多其他市场也处于领先地位。我们努力通过在营销和创新方面的创意天赋和数据主导的洞察力的结合来赢得消费者的支持。这一点,再加上我们注重日常效率和财务纪律的文化,支持了我们成为可靠的增长因素的雄心。我们的战略是提供持续的营收业绩、持续的利润率扩张以及对我们的品牌和业务的更多投资。
报告的净销售额增长了5.8%,有机增长部分被收购和处置所抵消。所有地区都对基础广泛的有机净销售额增长做出了贡献,增长了6.1%。在有机增长的推动下,报告的营业利润增长了9.5%。我们实现了9.0%的有机营业利润增长,领先于净销售额增长。这是由于价格/组合的改善,以及我们对日常效率的关注带来的好处,但部分被8%的营销投资增长和成本通胀所抵消。
除朗姆酒外,所有类别的报告和有机净销售额都有所增长。我们的全球巨头品牌的有机净销售额增长了5%,尊尼获加增长了7%,坦克雷增长了19%,吉尼斯增长了2%,贝利增长了4%,斯米诺增长了3%。摩根船长股价下跌2%。我们本地的明星上升了6%,储备上升了11%,其中中国白酒、Ketel One和Don Julio的表现尤其强劲,分别上升了22%、10%和26%。异常前每股收益今年再次强劲增长,增长10.3%。这主要是由于较高的有机营业利润和较低的财务费用所推动的。我们又一年实现了强劲的持续自由现金流表现,实现了26亿GB的收入。
我们继续投资和创新,为未来打造我们的品牌。“尊尼获加的怀特沃克”成功地为尊尼获加品牌吸引了新的消费者(见第36页)。我们还宣布向苏格兰威士忌旅游业投资1.5亿GB,包括在爱丁堡新建尊尼获加体验;斥资1.3亿美元扩建我们在肯塔基州的Bulleit酿酒厂;我们还将我们在四川水井坊有限公司的持股比例从40%提高到63%。水井坊是我们在中国的特级白酒企业。
2019年按类别划分的净销售额(%)
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l | 苏格兰威士忌 | 25 | % | l | 利口酒 | 5 | % |
l | 伏特加 | 11 | % | l | 松子酒 | 4 | % |
l | 美国威士忌 | 2 | % | l | 龙舌兰 | 4 | % |
l | 加拿大威士忌 | 7 | % | l | 啤酒 | 16 | % |
l | 朗姆酒 | 6 | % | l | 可以喝了 | 6 | % |
l | IMFL威士忌 | 5 | % | l | 其他 | 9 | % |
值得信赖和尊重
我们很自豪能成为世界上一些最具标志性的品牌的管家。这些都是几代人建立起来的,他们了解建立长期业务的重要性,而不仅仅是今天。我们还决心建立一家对整个社会最重要的问题产生积极影响的企业。
我们对我们的品牌在世界各地的庆祝活动中所扮演的角色充满热情,并致力于确保我们的产品以负责任的方式使用。我们长期致力于通过鼓励适度饮酒和解决酗酒问题来促进积极饮酒。由于我们世界各地同事的承诺和努力,我们正在迅速实现2025年的目标,即教育500万年轻人、家长和教师有关未成年人饮酒的危险;收集5000万永不酒后驾车的承诺;并通过我们的品牌向2亿人传达节制信息。
我们世界各地的客户对环境和气候变化的担忧是正确的,因为我们看到极端天气事件和由此导致的社会混乱变得越来越普遍。我们决心采取行动,我们的进步正在得到认可。你们中的许多人都会熟悉CDP,也就是以前的碳披露项目,这是全球领先的环境报告披露系统。今年2月,在全球7000家公司中,帝亚吉欧和其他19家公司在气候和水资源方面的表现被评为“AA”级。我们是唯一一家年年达到这一水平的酒类公司。
我特别高兴的是,我们在促进包容性和多样性方面的工作得到了认可。我相信包容性是我们公司的核心,我们越能代表我们所服务的消费者,它就越能推动我们的成功。今年,我们在汤森路透全球多样性和包容性指数中排名第四;在彭博社性别平等指数中获得认可;还被Equileap评为英国性别平等方面的顶级公司。今天,帝亚吉欧执行委员会中有40%是女性,我们希望我们的全球高级领导团队到2025年达到同样的女性参与水平(我们目前的比例为36%)。
今年,我们为男性和女性制定了开创性的家庭假政策,以支持和留住我们企业中的父母,并确保我们继续吸引尽可能优秀的人才在帝亚吉欧建立他们的职业生涯。今年4月,我们宣布,帝亚吉欧在英国雇用的所有父母都有资格享受相同的全薪26周假期,不分性别保留福利和奖金。今年5月,我们开始在全球范围内推出这一雄心勃勃的新家庭假政策,为所有市场的女性员工提供至少26周的全薪产假。这项政策在所有市场设定了四周全薪陪产假的全球最低标准,我们有相当数量的企业转向26周全薪陪产假。
展望
如今,帝亚吉欧是一家更强大、更灵活的企业。我们已经根植了一种注重日常效率和消除复杂性的文化,我们不断寻求改善我们的运营方式。这使我们能够更快地预测和适应不断变化的消费趋势和经济状况。
展望截至2022年6月30日的三年,我预计帝亚吉欧将保持中位数至个位数的有机净销售额增长,并在净销售额之前实现5%至7%的有机营业利润增长。
我们的战略正在奏效,但我们并不自满,我们继续挑战自己。展望2020财年及以后,我们将继续专注于为我们的业务、我们的品牌以及我们生活和工作的社会和社区建设一个强大和可持续的未来。
伊万·梅内塞斯
行政长官
市场动态
全酒精饮料是一个有吸引力的行业,与其他消费品类别相比,有一条天然的增长跑道。
与所有消费行业一样,整个饮酒行业可能面临颠覆,从消费者趋势和监管的变化,到经济波动和价格变化。我们广泛多样的全球投资组合为我们可能遇到的任何波动提供了天然的对冲。我们通过在当地的存在和使用数据驱动的洞察力而获得的广泛的消费者知识,使我们拥有强大的增长优势。
当今全球酒类市场:基础广泛、不断增长、利润丰厚(i)
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| 5.5亿 预计到2030年,新的合法购买年龄的消费者将进入市场。 |
| 7.5亿 预计在未来十年,消费者将能够买得起国际风格的烈性酒。 |
| 53% 按销量计算,全球酒类市场的主力是烈酒。 |
| 60亿 每年售出的等量酒精单位。 |
| GB 7,470亿 零售额。 |
(I)帝亚吉欧估计、欧睿、IWSR、内部分析。
主要趋势
我们相信,在世界各地的许多社会,负责任的饮酒是平衡生活方式的一部分。饮酒场合和习俗因当地文化、传统和习俗的不同而有很大不同。它们在不断演变,但长期趋势对该行业是积极的--持续的优质酒、对烈性酒日益增长的偏好以及人口增长都起到了一定作用。
消费者选择“喝得更好”
消费者喝得更好了,而不是更多了。人们正在寻找因其卓越的质量、真实性和品味而脱颖而出的产品。
在发达市场,随着烈性酒的持续高级化,我们的高端及以上品牌增长最快。我们的Reserve品牌组合充分利用了这一高端趋势和最近推出的产品,如我们新推出的Villa Ascenti杜松子酒,巩固了我们的地位。
在新兴市场,日益繁荣的经济使消费者能够购买我们的国际烈性酒品牌。与此同时,我们的主流烈性酒品牌,如印度的Royal Challenger威士忌,在非正式酒精普遍存在的市场为消费者提供安全、负担得起的产品-尽管相关的健康风险和税收损失,非正式酒精估计占全球酒精销售的25%左右。
对烈酒的偏爱与日俱增
饮酒的消费者正在转向烈性酒,远离啤酒和葡萄酒;非洲各地的非法酒精也是如此。这是一个长期的趋势--按体积计算,烈酒现在占饮料总酒精含量的53%,而10年前这一比例为48%。杜松子酒就是一个从转型中受益的例子,最初是在欧洲,现在正在澳大利亚、南非和巴西等市场加速。在巴西,在过去五年中,消费者在杜松子酒类别上的支出以每年100%以上的速度增长,我们通过坦克雷品牌推动了增长。场内交易的增长一直是关键的驱动力,通过我们的Copa Glass计划,确保在高端场合提供完美的冰激凌和补品,并在营销方面进行投资,确保在正确的地点供应。这为品牌和烈性酒带来了新的消费者--20%的消费者是烈性酒的新手;50%的消费者来自啤酒。
饮酒场合和消费途径正在发生变化
在发达市场,消费者正从深夜场合转向与食品有关的、更非正式的场合。
我们的市场洞察力使我们能够创新现有品牌,预见新的消费机会,创造未来的品牌。为了应对日益增多的傍晚时分,我们最近在英国和美国推出了Smirnoff Infusion。这是一种新的基于零糖烈酒的饮料,在斯米诺伏特加中加入真正的水果精华,设计用于在加苏打水和冰的酒杯中饮用。它非常适合夏天的长夜,它的ABV为23%,推荐的服务含有87卡路里的热量。
我们专注于面向消费者的路线,这意味着我们处于有利地位,可以抓住新的创新机会。我们与HBO的合作,为我们创造了《尊尼获加白鲸》,为我们标志性的尊尼获加苏格兰威士忌品牌和这一类别吸引了新的消费者,社交媒体和电子商务也发挥了作用。技术和电子商务也在改变着进入市场的途径。它们正在改变零售业的格局,改变我们与交易内和交易外客户的互动,以及我们与消费者互动的方式。通过我们对数据的使用,我们不断发展我们对每个市场的方法,并提供多渠道客户战略。
全球经济
政治不稳定和经济变数的变化继续对全球经济产生影响。我们不能改变我们的经营环境,但我们的全球规模有助于为不断变化的变量提供天然的对冲。我们以市场为基础的模式使我们能够灵活地识别并快速响应当地的动态。我们广泛的品牌组合意味着消费者可以根据经济环境进行升级或降价。
宏观经济趋势是我们风险规划的关键考虑因素,详见第38-46页。了解我们市场的长期动态意味着我们可以预测、创新和应对关键趋势,并通过利用我们多样化的投资组合的优势和灵活行动来实现增长。
通过赢得信任和尊重来保障我们的未来
可以说,人们对企业透明、公开和明确目标的期望从未像现在这样高。这就是为什么赢得信任和尊重仍然是我们业绩抱负的核心。利益攸关方越来越多地挑战所有企业展示它们如何产生积极影响,联合国的可持续发展目标为企业提供了一个框架,以展示其对社会的贡献。
赢得信任和尊重对我们的行业尤为重要。虽然大多数选择饮酒的人都是适度和负责任地饮酒,但我们知道,滥用酒精会对个人和周围的人造成伤害。这也可能对我们行业的声誉和我们的长期运营环境产生不利影响。作为高端酒类的全球领导者,我们致力于促进积极饮酒,让我们的品牌和我们的业务拥有可持续的未来。
作为几个世纪以来一直是世界各地社区一部分的品牌的管家,我们理解长期思考的重要性,以及赢得我们周围人的信任和尊重的重要性。我们未来的成功取决于我们继续促进积极饮酒、促进包容性经济增长和减少对环境的影响,同时确保我们以诚信和尊重人权的方式做生意。
提倡积极饮酒
我们希望为消费者提供‘喝得更好,而不是喝得更多’的机会--这种方式既支持我们的社会价值观,也符合我们作为一家生产高端饮料的企业的商业利益。这意味着我们致力于促进适度饮酒,同时开展减少有害饮酒的运动,并改善法律和行业标准。我们的积极饮酒战略,如第89页所述,包括我们可以在减少危害方面产生最大影响的领域的雄心勃勃的目标:酒后驾驶、未成年人饮酒和过度饮酒。通过我们的工作,我们支持世界卫生组织(WHO)将有害饮酒减少10%的目标。
在受监管的市场中负责任地行事
饮料酒精行业受到严格监管,各国和司法管辖区的监管差异很大。无论我们在哪里开展业务,我们都遵守所有法律和法规,这是最低要求。但我们也倡导在尚未制定法律和行业标准的国家制定法律和行业标准,包括最低法定购买年龄法和最高血液酒精浓度驾驶限制。此类措施以及保护个人和社区,有助于确保可持续的市场,让我们的产品在其中得到负责任的享用。与此同时,我们主张反对没有证据或可能产生意想不到后果的措施,例如将消费者推向非法酒精,这可能对公共健康构成风险。
促进包容性和人权
“我们彼此看重”。这一声明是我们的五项核心价值观之一,而且从未像现在这样切合实际。消费者、员工和许多其他利益相关者希望企业尊重人权,创造一种包容的文化。在我们的业务范围内,这反映在强有力的政策框架和对包容性和多样性的战略承诺中,包括性别平衡以及健康和安全(见第106-109页)。它延伸到我们的价值链:通过我们的人权框架和社区方案延伸到我们的供应商、分销商和消费者,这些方案旨在赋予妇女权力,帮助人们发展技能,并增加获得水、环境卫生和个人卫生的机会(见第93-98页)。这一承诺加强了我们的供应链,建立了我们的雇主品牌,并给了我们在未来继续表现所需的韧性。
气候变化、水资源压力和负责任的环境战略
任何依赖农业原材料和水的企业都对周围的环境负有责任,也面临环境风险。我们的环境战略对我们的长期成功至关重要,详见第98-106页。我们的计划减少了整个价值链的碳排放和用水量。它们还涉及废物和包装,包括塑料,以及使用更可持续的包装材料。气候变化和水压力的关联现象对我们的业务和我们周围的社区尤其重要。在我们气候变化工作组的监督下,我们正在将气候相关问题的管理整合到我们的业务中。
我们的水蓝图定义了我们管理水的方法,并将我们在被定义为缺水地区的行动放在优先位置,如下图所示。在提高用水效率的同时,我们正在补充缺水地区的用水,支持集水区管理,让所有用水者受益,并帮助农民改善农业用水管理。
风险因素
帝亚吉欧认为以下是可能对集团产生不利影响的主要风险和不确定性。如果这些风险中的任何一个发生,帝亚吉欧的业务、财务状况和业绩可能会受到影响,其证券的交易价格和流动性可能会下降。因为帝亚吉欧从事的任何一种全球业务本身都面临着只有事后才会显现出来的风险,所以帝亚吉欧目前没有意识到的或帝亚吉欧目前认为不是实质性的风险也可能对帝亚吉欧的业务、财务状况和业绩产生不利影响,包括执行其战略的能力。以下风险因素的列报顺序并不一定表明其发生的可能性或其后果的潜在程度。
与全球经济相关的风险
帝亚吉欧的业务可能会受到其所在国家不利的经济、政治、社会或其他发展和风险的不利影响
帝亚吉欧在全球180多个国家开展业务,它可能会受到全球或其拥有分销网络、营销公司或生产设施的任何国家的不利经济发展的不利影响。特别是,帝亚吉欧的业务取决于其最重要市场的总体经济状况,包括美国、英国和其他欧盟国家,以及亚太地区某些国家的经济状况。全球或帝亚吉欧任何重要市场的经济状况显著恶化,包括经济放缓或衰退、失业率上升、通胀压力和/或信贷和资本市场中断,可能导致消费者信心下降和更广泛的消费者支出,从而减少消费者对帝亚吉欧产品的需求。不利的经济状况也可能对帝亚吉欧的客户、供应商、分销商和财务交易对手产生负面影响,他们可能会遇到现金流问题、信用违约增加或其他财务问题,这可能会导致客户去库存以及帝亚吉欧坏账支出的增加。此外,不利的经济发展和不确定性导致资本和信贷市场的波动,可能会导致帝亚吉欧融资的可获得性减少或成本上升。帝亚吉欧的业务还可能受到其他经济发展的影响,如货币汇率波动、实施任何进口、投资或货币限制(包括任何全球、地区或地方贸易战的潜在影响,或对地区间货物进出口施加的任何关税、关税或其他限制或障碍,包括但不限于美国、加拿大、墨西哥、英国和/或欧盟的进出口),或对汇回收益和资本的任何限制。这些进展中的任何一个都可能对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生实质性的不利影响。
帝亚吉欧的业务还受到与其全球业务相关的各种其他风险和不确定性的影响,包括不利的政治、社会或其他事态发展。在帝亚吉欧开展业务的国家,也可能发生政治和/或社会动荡或不确定性(包括与英国正在进行的退出欧盟进程有关的)、自然灾害、疾病暴发、出于政治动机的暴力和恐怖主义威胁和/或行为,包括那些专门针对酒类行业的威胁和/或行为。上述任何一项都可能对帝亚吉欧的业务、财务状况和业绩产生实质性的不利影响。
上述许多风险在新兴市场加剧,或更频繁地发生。帝亚吉欧的很大一部分业务是在新兴市场开展的,新兴市场约占帝亚吉欧截至2019年6月30日的年度净销售额的42%。总体而言,新兴市场还面临相对较高的风险,这些风险可归因于政府不稳定、腐败、犯罪和缺乏执法、不发达或有偏见的法律制度、没收资产、主权违约、流动性限制、通货膨胀、贬值、价格波动和货币可兑换问题,以及额外的法律和监管风险和不确定因素。新兴市场的发展可能会影响帝亚吉欧进出口产品和汇回资金的能力,以及影响消费者需求的水平(例如,在受影响地区的机场免税店或网上交易场所),从而影响帝亚吉欧的销售或盈利水平。这些因素中的任何一个都可能对帝亚吉欧造成不成比例的影响,或者以不同于竞争对手的方式影响,这取决于帝亚吉欧在任何特定新兴市场的具体敞口,并可能对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生实质性的不利影响。
英国退出欧盟的进程可能会继续导致一段持续的经济和政治不确定性和复杂性时期,并可能对欧洲的经济状况和帝亚吉欧的业务和财务业绩产生负面影响
帝亚吉欧总部设在英国,在英格兰和苏格兰都有大量的生产和投资。2016年6月,英国以公投方式决定退出欧盟成员国身份(《脱欧》),2017年3月,英国首相正式启动英国脱离欧盟谈判进程。尽管在英国退出欧盟的详细条款最终敲定以及英国与其他国家谈判、达成并实施后续贸易安排之前,无法全面评估英国退欧对帝亚吉欧业务的潜在影响,但这一退出过程可能会继续导致一段持续的经济和政治不确定性和复杂性时期。例如,如果联合王国的欧盟成员资格在欧洲联盟设定的2019年10月31日这一最后期限之前终止,而没有达成任何退出协议(“无协议”的情况),英国将在何种条件下与欧盟国家以及目前根据欧盟自由贸易协定(“自贸协定”)进行贸易的第三方国家进行贸易仍然存在不确定性。尽管一些国家最近与英国达成协议,即使在没有达成协议的情况下,也可以继续在现有自贸协定的条款下进行贸易,但如果英国无法续签英国公司所依赖的所有现有自贸协定,英国与某些国家的贸易可能会恢复到世界贸易组织规则设定的关税和关税。这可能对贸易产生不利影响,包括对联合王国的货物进出口造成短期中断,这可能会因实施额外的海关检查和单证检查而延误。英国退欧后,帝亚吉欧还可能在知识产权、就业、环境、供应链物流、数据保护以及健康和安全等领域受到法律法规变化的影响。
联合王国退出欧洲联盟也可能对更广泛的欧洲经济状况产生负面影响,进而可能对全球经济状况产生不利影响。例如,围绕联合王国退出欧洲联盟条款的谈判进程可能继续导致汇率大幅波动,给整个欧洲联盟的供应链带来更广泛的风险,并最终导致市场准入或贸易条件的变化,包括关税、关税和(或)特定行业的要求和条例,对雇员流动的限制,以及普遍增加的法律和监管的复杂性和成本。这可能会对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。
联合王国退出欧盟也可能对联合王国的宪法组成产生进一步的影响,因为围绕苏格兰和北爱尔兰进一步下放政府和/或苏格兰在英国退欧公投结果后可能获得独立的新讨论。这可能会导致英国的政治不确定性延长,并对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响,特别是因为帝亚吉欧在苏格兰拥有大量业务和库存。
与帝亚吉欧行业相关的风险
对帝亚吉欧产品的需求可能会受到许多因素的不利影响,包括消费者偏好和品味的变化以及经济衰退的不利影响
帝亚吉欧的品牌组合包括一些世界领先的酒精饮料品牌,以及一些在某些地区和/或特定国家的市场上表现突出的品牌。帝亚吉欧能否保持竞争地位,有赖于其持续提供对广大消费者具有强大吸引力的高质量产品的能力。全球、地区和/或地方层面的消费者偏好可能会因各种因素而发生变化,包括人口统计数据的变化、不断变化的社会趋势(包括消费者口味的任何变化,转向小批量纯工艺酒、低酒精饮料或其他替代产品)、旅行、度假或休闲活动模式的变化、天气状况、公共卫生法规和/或健康和健康方面的担忧,任何或所有这些因素都可能会降低消费者从帝亚吉欧等大型生产商购买饮料酒精产品的意愿。经济压力也可能导致消费者选择价格点较低的产品,包括帝亚吉欧的竞争对手的产品,这可能会对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。帝亚吉欧未能在其产品或服务水平上向客户提供一致、可靠的质量,也可能对帝亚吉欧品牌的竞争地位以及更广泛的帝亚吉欧声誉造成不利影响。
此外,由于围绕酒精消费的负面宣传和/或公众对酒精消费的担忧,帝亚吉欧产品的社会接受度可能会下降。这种反对酒精的宣传或情绪还可能导致监管行动、诉讼或客户对饮料酒精行业公司的投诉,并对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。
帝亚吉欧的业务历来受益于推出新的世界产品或现有品牌的变体(最近的例子包括推出Johnnie Walker的White Walker和Ketel One植物性系列),而持续的产品创新和现有品牌的变体的创造仍然是帝亚吉欧增长计划的重要元素。新产品或品牌延伸的推出和持续成功本质上是不确定的,特别是考虑到此类产品最初和持续对消费者的吸引力。未能成功推出新产品或现有品牌的变种,或未能保持产品最初的受欢迎程度,可能会导致库存注销和其他成本,并对消费者对现有品牌的看法产生负面影响,从而影响现有品牌的增长。不能保证帝亚吉欧继续有能力开发和推出成功的新产品或现有产品的变种,或确保或延长其现有产品的盈利寿命。
帝亚吉欧受到专门针对饮料酒类行业的诉讼,以及其他诉讼
帝亚吉欧和其他在饮酒行业经营的公司不时面临集体诉讼或其他私人或政府诉讼,以及与产品责任、酒精广告或分销、酒精滥用问题或其他因过度消费或其他误用酒精(包括未成年人饮酒)而产生的健康后果有关的索赔。帝亚吉欧还可能因遗留和停产活动而受到诉讼,以及在其正常运营过程中的其他诉讼,包括与收购或处置业务或其他资产有关的诉讼。帝亚吉欧还面临税务、海关、竞争、环境、反腐败和其他相关监管机构的诉讼、执法或其他监管行动的风险,包括在评估进口价值、转让定价或合规事项的方法方面。帝亚吉欧在美国上市还可能使其面临与证券相关的集体诉讼的风险更高,特别是在帝亚吉欧证券价格大幅下跌之后。任何此类诉讼或其他行动的辩护成本可能很高,并可能导致损害、处罚或罚款以及帝亚吉欧或其品牌的声誉损害,和/或影响管理层专注于其他业务事务的能力,并可能对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。有关法律程序的其他资料,包括帝亚吉欧收购USL在印度引起的某些诉讼,请参阅“供股东参考的其他资料-法律程序”及综合财务报表附注18。
帝亚吉欧受到税收不确定性的影响,包括纳税义务、税收法律、法规和解释的变化,以及税务机关的执法行动
近年来,政治和经济环境的变化导致对税收的关注增加,税务当局越来越倾向于挑战跨国企业使用的方法,即使一家公司遵守国际最佳做法准则。税法(包括税率)、税务条约、会计政策和会计准则的变化,包括经济合作与发展组织对税基侵蚀和利润转移的审查以及欧洲联盟的反税务滥用措施的结果,再加上各国政府增加对税务管理数字化的投资,也可能导致相关税务机关开展更多的审计活动、调查、诉讼或其他行动。例如,正如综合财务报表附注18所述,欧盟委员会于2019年4月发布一项决定,认定根据英国控制的外国公司规则可获得的集团融资豁免(如英国政府于2013年立法引入的)的一部分构成国家援助,这可能导致帝亚吉欧和其他类似情况的公司承担责任。尽管英国政府和帝亚吉欧最近都已就这一决定向欧盟总法院提出上诉,但英国政府仍有义务启动催收程序,因此目前认为帝亚吉欧可能不得不在截至2020年6月30日的年度内支付这方面的潜在责任。帝亚吉欧还在许多税收和立法制度复杂的司法管辖区运营,其相关法律和法规可以接受主观解释。这些国家包括巴西和印度,帝亚吉欧目前在这两个国家涉及大量税务案件。由于巴西和印度的财政环境不确定,评估这些案件在巴西和印度产生的潜在财务风险尤其具有挑战性。任何此类调查、诉讼或其他行动可能导致损害、处罚或罚款以及帝亚吉欧或其品牌的声誉损害,从而对帝亚吉欧的业务和财务业绩造成不利影响。有关法律程序的其他资料,包括集团融资豁免事项及在巴西和印度的潜在税务责任,请参阅“股东的其他资料-法律程序”及综合财务报表附注18。
在世界上大多数国家,饮料酒精产品还需缴纳国家消费税、进口税、销售税或增值税以及其他类型的直接和间接税,其中大部分是特定于个别司法管辖区的。任何此类税收的增加或征收新税,都可能对帝亚吉欧的销售收入或利润率产生实质性的不利影响,无论是通过降低饮料酒精消费的总体水平和/或通过鼓励消费者转向较低税率的饮料酒精类别。
除上述外,税法(包括提高税率)、税收条约、相关会计政策和会计准则的其他变化也可能增加帝亚吉欧的经营成本,导致帝亚吉欧的有效税率上升,从而对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。
气候变化,或应对气候变化或其他环境问题的法律、监管或市场措施,可能会对帝亚吉欧的业务或运营产生负面影响,缺水或水质问题可能会对帝亚吉欧的生产成本和产能产生负面影响
近年来,人们越来越担心大气中的二氧化碳和其他温室气体可能对全球气温、天气模式以及与极端天气有关的事件和灾害(包括飓风)的频率和严重程度产生不利影响。如果气候变化,或为解决此类气候变化或其他环境问题而制定的法律、法规或市场措施,对帝亚吉欧采购原材料的各个地区的农业生产率产生负面影响,帝亚吉欧可能会受到生产帝亚吉欧产品所需的多种原材料供应减少或价格上涨的影响,包括啤酒花、谷物、龙舌兰、糖、葡萄和奶油。
水是帝亚吉欧几乎所有产品的主要成分,并在其农业供应链中消费,在世界许多地区也是一种有限的资源。随着对水的需求持续增加,以及水变得更加稀缺和可用水的质量恶化,帝亚吉欧可能会受到生产成本增加(包括某些与水有关的税收或相关法规的增加)或产能限制的影响,这反过来可能对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。
帝亚吉欧还被要求向各种实体报告温室气体排放、能源使用数据和相关环境信息,包括遵守欧盟排放交易计划。如果帝亚吉欧不能准确衡量和及时披露此类数据,它可能会在某些司法管辖区受到处罚。此外,政府或公众要求进一步减少温室气体排放和/或解决任何其他感知到的环境问题的压力增加,可能会导致帝亚吉欧招致能源、运输和原材料成本的增加,并可能要求其在设施和设备方面进行额外投资,从而对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。
生产成本的任何增加都可能影响帝亚吉欧的盈利能力
帝亚吉欧用于生产其饮料酒精产品的成分主要是从供应商购买的商品,这些商品受到帝亚吉欧控制之外的因素导致的价格波动的影响,这些因素包括全球和地区供需、天气和/或农业条件的变化、相关汇率的波动和/或政府控制。各种商品价格的波动,包括能源价格,可能会导致帝亚吉欧在生产其产品时使用的原材料成本意外上升,包括帝亚吉欧生产其各种饮料所需的农产品、调味品和其他配料的价格,以及玻璃瓶和其他包装材料的价格,从而增加帝亚吉欧的生产成本。帝亚吉欧还可能受到此类材料短缺、能源成本上升导致运输、运费或其他相关运营成本上升、或其生产产品的任何司法管辖区通货膨胀的不利影响。帝亚吉欧可能无法在不遭受产品销量减少和/或营业利润下降的情况下,通过提高价格来抵消这些增加的成本。
与监管相关的风险
监管决定以及法律和监管环境的变化可能会增加帝亚吉欧的成本和负债,或限制其业务活动
帝亚吉欧的运营受到广泛的监管要求,涉及生产、分销、进口、营销、广告、销售、定价、标签、包装、产品责任、反垄断、劳工、养老金、合规和控制系统以及环境问题。任何此类适用法律、法规或政府或监管政策和/或做法的变化可能会导致帝亚吉欧产生重大额外成本或负债,从而可能对其业务产生不利影响。特别是,在帝亚吉欧开展业务的司法管辖区内的政府机构可能会对酒精饮料的销售施加新的标签、产品或生产要求、对用于营销酒精饮料的营销、广告和/或促销活动的限制、对零售网点的限制、对进口和分销的限制或对酒精饮料销售地点或场合的其他限制,从而直接或间接限制帝亚吉欧产品的销售。例如,2014年和2015年,印度喀拉拉邦和比哈尔邦分别宣布全面禁止酒精消费,而最近,印度最高法院发布了一项裁决,禁止在高速公路附近的某些网点销售酒精。尽管喀拉拉邦对酒类销售的限制和骇维金属加工禁令的某些方面已经放松,但此类法律和监管措施已经并可能继续影响帝亚吉欧产品在印度和/或其他司法管辖区的销售,这反过来可能对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。
帝亚吉欧运营所依据的法律所依据的监管机构也可能拥有执法权,可以让该集团采取产品召回、产品扣押或其他制裁等行动,这些行动可能会对帝亚吉欧的销售产生不利影响,或损害其声誉。帝亚吉欧运营所处的监管环境的任何变化也可能导致帝亚吉欧产生实质性的额外成本或负债,这可能会对帝亚吉欧的业绩产生不利影响。
帝亚吉欧在其运营的许多市场都受到数据隐私法规的约束,这一领域的法律法规正在不断发展和变化。例如,帝亚吉欧受欧盟于2016年4月通过的《一般数据保护条例》(GDPR)的约束,该条例要求在2018年5月之前在所有成员国全面实施。帝亚吉欧在实施GDPR方面产生了巨大的成本,而在帝亚吉欧运营的其他司法管辖区引入或改变类似的数据隐私法律和法规可能继续需要大量支出,以对安全系统、政策、程序和业务实践进行任何必要的前期更改,以及持续的合规成本。违反其中任何一项法律或法规也可能导致重大处罚(根据GDPR,最高可达全球营业额的4%)和/或损害帝亚吉欧的声誉,并影响帝亚吉欧实现其数字生产率和增长计划的能力。
帝亚吉欧未能遵守反腐败法、制裁、贸易限制或类似的法律或法规,或帝亚吉欧相关的内部政策和程序未能遵守适用法律,可能会对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生重大不利影响
帝亚吉欧在全球范围内生产和销售其产品,包括在某些国家,由于政治和经济不稳定、缺乏完善的法律体系和/或潜在的腐败商业环境,这些国家的腐败风险比其他国家更高。许多司法管辖区的监管机构正在加强对反腐败法律的审查和执行,包括根据美国《反海外腐败法》和英国《反贿赂法》。美国的适用法规加强了这种执法,这些法规为举报导致罚款的信息的举报人提供了可观的经济奖励。
如果帝亚吉欧或其任何关联公司未能遵守反腐败法(包括反贿赂法),或未能遵守美国、欧盟或其他适用于帝亚吉欧或其关联公司的国家或国际当局实施的现有或新的经济制裁或贸易限制,帝亚吉欧可能面临与调查潜在不当行为以及潜在法律责任和/或声誉损害相关的成本。
尽管帝亚吉欧已实施并维持旨在确保遵守反腐败法律、制裁、贸易限制或类似法律法规的内部惯例、程序和控制措施,并定期进行调查,无论是主动还是应监管机构关于遵守此类内部控制的要求,但不能保证此类程序将有效防止帝亚吉欧或与帝亚吉欧保持业务关系的第三方出现合规失误。
无论诉讼的最终结果如何,任何调查和诉讼都是耗时和昂贵的,可能会分散帝亚吉欧包括高级管理层在内的人员的时间和精力。不利的宣传、法律和执法程序,以及加强的政府审查,也可能对帝亚吉欧的声誉产生负面影响。在某种程度上,如果发现违反了反腐败、制裁和/或贸易限制法律和法规,和/或帝亚吉欧的内部政策和程序,或者如果帝亚吉欧的内部政策和程序被发现不符合适用的法律,可能的监管制裁、罚款和其他后果也可能是实质性的。
有缺陷的内部控制可能会对帝亚吉欧的财务报告和管理流程以及公开披露的准确性产生不利影响
帝亚吉欧就其财务报告流程和编制合并财务报表的流程建立了内部控制和风险管理系统。此外,管理层对综合财务报表进行审查,以确保集团的财务状况和结果在其中得到适当反映。根据不同司法管辖区的法律,帝亚吉欧必须公开披露其财务业绩,以及可能对其财务业绩产生重大影响的事态发展。监管机构定期审查帝亚吉欧等上市公司的财务报表,以了解它们是否遵守现有、新的或修订后的会计和监管要求。如果帝亚吉欧因可能不遵守会计和披露要求而接受调查,或被发现违反了任何此类要求,这可能会导致重述之前报告的结果和/或重大处罚。此外,财务报告的可靠性对于确保企业的管理及其结果是以可靠的数据为基础非常重要。内部控制系统的缺陷可能会对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响,包括帝亚吉欧执行其战略的能力。
准确的披露也为投资者和其他市场专业人士提供了了解帝亚吉欧业务的信息。有缺陷的内部控制可能导致公开披露的不准确或不清晰,从而可能造成市场对所提供数据的可靠性的不确定性。因此,有缺陷的内部控制可能会对帝亚吉欧的业务和财务业绩和/或帝亚吉欧证券的价格产生不利影响。
与帝亚吉欧业务相关的风险
帝亚吉欧的品牌价值和净销售额可能会因为未能维护其品牌形象和公司声誉或未能适应不断变化的媒体环境而受到负面影响
帝亚吉欧品牌的价值和盈利能力在很大程度上取决于其维护品牌形象和企业声誉的能力。负面宣传,无论是否合理,都可能损害帝亚吉欧的声誉,并导致消费者选择其竞争对手提供的产品。此类负面宣传可能是因为人们认为帝亚吉欧未能做出足够的积极社会贡献,包括与帝亚吉欧缴纳的税款水平有关,或由于任何内部控制失误或违反合规行为导致违反帝亚吉欧的商业行为准则、其其他关键政策或其运营所在司法管辖区的法律或法规。
此外,帝亚吉欧维持、扩大和扩大其品牌形象的能力取决于其适应快速变化的媒体环境的能力。帝亚吉欧将在线业务作为其业务运营的一部分,并越来越依赖于社交媒体和在线广告传播。如果帝亚吉欧被认为未能适当限制其在线内容的访问,或者如果它违反了任何营销法规、法规或政策,那么它的声誉可能会受到损害。此外,社交媒体和数字媒体的使用越来越多,提高了信息或错误信息和观点分享的速度和程度。在社交或数字媒体上发表关于帝亚吉欧、其品牌或产品的负面帖子或评论,无论是否有效,都可能严重损害帝亚吉欧的品牌和声誉。
如果不能保持、扩大和扩大帝亚吉欧的品牌形象,或者不能适应不断变化的媒体环境,都可能对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生重大不利影响。
污染、假冒或其他事件可能会损害帝亚吉欧品牌客户支持的完整性,并对这些品牌的销售产生不利影响
帝亚吉欧品牌的成功取决于消费者对这些品牌的积极形象,污染,无论是意外发生的,还是通过故意的第三方行为,或其他损害这些品牌的完整性或消费者对其支持的事件,都可能对它们的销售产生不利影响。帝亚吉欧从第三方生产商或在公开市场上购买了生产和包装其产品所需的大部分原材料。如果这些原料中的污染物或蒸馏、发酵或装瓶过程中的缺陷导致帝亚吉欧消费者的饮料质量下降或患病或受伤,或者如果产品不符合适用的食品安全法规,帝亚吉欧可能会承担责任。帝亚吉欧还可能在产品受到污染或损坏时召回产品。重大的产品责任判断或广泛的产品召回可能会在一段时间内对受影响品牌或帝亚吉欧所有品牌的销售和盈利能力产生负面影响,具体取决于产品供应、竞争反应和消费者态度。即使产品责任索赔不成功或没有得到全面追查,任何由此产生的负面宣传都可能对帝亚吉欧在现有和潜在客户中的声誉以及其公司和个人品牌形象产生不利影响。
此外,第三方可能销售的产品要么是帝亚吉欧品牌的假冒版本,要么是看起来像帝亚吉欧品牌的劣质品牌,而帝亚吉欧品牌的消费者可能会将帝亚吉欧的产品与此类假冒产品混淆。消费者对此类产品的负面体验可能会导致他们未来不再购买帝亚吉欧品牌,并损害帝亚吉欧的品牌资产,从而对帝亚吉欧的业务产生不利影响。
帝亚吉欧面临的竞争可能会降低其市场份额和利润率
帝亚吉欧在其运营的国家面临着来自几家国际公司以及地区和当地公司(包括手工酿酒厂)的激烈竞争,并在广泛的消费者饮酒场合与饮料公司竞争。在多个类别中,饮酒行业一直在经历全球主要生产商之间的持续整合,主要竞争对手近年来进行的大量业务合并证明了这一点。帝亚吉欧在许多国家的客户之间也在进行整合。这些趋势可能会导致竞争对手变得更强大、来自客户的竞争压力增加、对帝亚吉欧分销网络的负面影响(包括通往客户和消费者的次优路线)、价格下行压力、帝亚吉欧竞争对手的掠夺性营销策略和/或帝亚吉欧在这些类别中的任何一个类别的市场份额下降。经济状况的不利发展或需求或消费者支出的下降也可能导致对市场份额的竞争加剧,对销售量和价格可能产生不利影响。这些因素中的任何一个都可能对帝亚吉欧的业绩和增长潜力产生不利影响。
帝亚吉欧可能会受到生产设施、商业服务中心或信息系统中断的不利影响,包括通过网络攻击
帝亚吉欧在世界各地运营着生产设施。如果帝亚吉欧的一个或多个生产设施发生技术故障或火灾、爆炸、洪水或其他重大事件,可能会对设施、厂房或设备、其周围环境和/或当地环境造成重大损害和/或人员伤亡。此类事件还可能导致产能丧失,导致监管行动或法律责任,或损害帝亚吉欧的声誉。
帝亚吉欧拥有大量陈年产品类别,包括苏格兰威士忌,这些产品可能会在长达30年或更长的时间内成熟。这些即将到期的库存有很大一部分储存在苏格兰,任何一个陈旧产品类别的全部或部分库存因污染、火灾或其他自然灾害而损失可能导致该等产品的供应大幅减少,因此,随着需求的出现,帝亚吉欧将无法满足消费者对该等产品的需求。如果帝亚吉欧即将到期的库存或其他资产因污染、火灾或自然灾害、疏忽或第三方行为造成的破坏或信息系统或数据基础设施故障而损失,则无法保证保险收益将覆盖此类资产的重置价值。
帝亚吉欧还依赖信息技术系统来处理、存储和传输大量数据。与所有大型系统一样,帝亚吉欧的信息系统也可能受到各方的网络攻击(包括网络钓鱼和勒索软件攻击),目的是扰乱生产或其他业务流程,或者以其他方式提取或破坏信息。这种未经授权的访问可能扰乱帝亚吉欧的业务,包括其饮料酒精生产能力,和/或导致资产损失或可获得机密信息的外部方,包括帝亚吉欧及其员工、客户和消费者的特权数据或战略信息。这样的信息也可能以损害帝亚吉欧声誉的方式公开。流程集中在商业服务中心也意味着,设施的任何持续中断或影响所用信息系统可靠性的任何问题都可能影响帝亚吉欧的大部分业务运营,在某些情况下,可能导致财产损失、违反法规、诉讼、法律责任和赔偿成本,从而对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生重大不利影响。
帝亚吉欧的业务可能会受到人才成本增加或短缺,或者劳工罢工或纠纷的不利影响
帝亚吉欧的业务可能会受到劳动力或技能短缺的不利影响,或者由于员工竞争加剧、员工流动率上升或员工福利成本增加而导致的劳动力成本上升。不能保证帝亚吉欧能够继续招聘、留住和培养拥有实施其战略所需技能的人员,例如在市场内或高级管理层的销售、营销和创新能力方面。高级管理人员或其他关键人员的流失,或未来无法发现、吸引和留住合格人员,可能会使帝亚吉欧的运营管理变得困难,并对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。此外,帝亚吉欧或帝亚吉欧供应商内部的劳工罢工、停工或减速,可能会对帝亚吉欧造成不利影响。
帝亚吉欧可能无法从其业务战略中获得预期的好处,包括在新兴市场扩张、收购、生产率举措或库存预测方面
不能保证帝亚吉欧的商业战略将带来增长和提高利润率的机会。帝亚吉欧增长战略的一部分包括在某些新兴市场国家(包括非洲)扩大业务,在这些国家,总体消费者支出,特别是帝亚吉欧产品的支出,历来并不显著,但帝亚吉欧认为这些国家的增长前景强劲。不能保证这一战略一定会成功,其中一些市场可能代表着更高的风险,因为它们不断变化的监管环境以及消费者支出水平的不确定性更高。
帝亚吉欧的业务策略也有可能导致进一步的业务合并、收购、出售、合资企业和/或合伙企业(包括任何相关融资或承担实际或潜在的负债,具体取决于拟进行的交易)。然而,不能保证任何这类交易将完成和/或它将带来预期的好处、成本节约或协同效应。任何交易的成功在一定程度上还取决于帝亚吉欧将新业务与现有业务成功整合的能力。收购还可能使帝亚吉欧承担其在收购时可能不知道的债务,例如,如果被收购的公司和企业没有或没有按照适用的法律和法规采取行动。合并财务报表附注18中详述的USL正在进行的问题是整合和法律挑战的一个例子。
同样,不能保证帝亚吉欧为提高效率和节约成本而实施的全球生产力方案,或旨在提高端到端运营的效力和效率的其他方案,将产生预期的效益。此类计划也可能导致帝亚吉欧的巨额成本,或可能对集团的业务和运营产生其他不利影响。
帝亚吉欧的某些陈年产品类别可能会在长达30年的时间内成熟,对未来这类产品的需求预测存在重大不确定性。由于业务战略、市场需求和偏好的变化、竞争产品的推出以及市场状况的其他变化,在确定某一年供未来消费的到期库存数量时,存在预测错误的固有风险。任何预测错误都可能导致帝亚吉欧无法满足其业务战略、未来需求的目标,或导致未来库存过剩,从而减记到期股票的价值。如果帝亚吉欧无法准确预测对其产品的需求或有效管理其库存,这可能会对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生实质性的不利影响。
帝亚吉欧的运营和财务业绩可能会受到汇率和利率波动的不利影响
帝亚吉欧从事的是一项国际业务,在不同货币的国家开展业务,并在这些国家进行销售,而其财务业绩以英镑公布。因此,由于汇率变动,帝亚吉欧面临外汇风险,这会影响其交易的英镑价值,以及将其运营业绩和基础净资产转换为英镑。特别是,在截至2019年6月30日的年度内,帝亚吉欧约33%的净销售额以美元计价,约11%以欧元计价,约14%以英镑计价。用于将外币兑换成英镑的汇率变动,可能会对帝亚吉欧每年公布的运营业绩产生重大影响。汇率波动还可能使帝亚吉欧面临以兑英镑升值的货币计价的借款利息支出增加的风险。因此,帝亚吉欧的业务和财务业绩可能会受到汇率波动的不利影响。此外,帝亚吉欧可能会受到利率波动的不利影响,主要是通过增加利息支出。
帝亚吉欧的运营和财务业绩可能会受到与其养老金计划相关的资产和负债价值变动的不利影响
帝亚吉欧在世界各地运营着许多养老金计划,这些计划根据当地的条件和做法而有所不同。这些养老金计划中的大多数是固定福利计划,资金来自向单独管理的信托或保险公司支付的款项。除其他事项外,这些养恤金计划履行其养恤金义务的能力可能受到以下因素的影响:这些养恤金计划所拥有资产的表现、与养恤金计划有关的负债、用于计算计划盈余或赤字的基本精算假设,特别是用于计算养恤基金负债的贴现率和长期通货膨胀率,以及适用法律和条例的任何变化。例如,帝亚吉欧离职后计划的净头寸从2017年6月30日的赤字4.91亿GB改善到2018年6月30日的盈余6300万GB,净头寸增加了5.54亿GB,然后在下一财年又改善了1.29亿GB,到2019年6月30日盈余1.92亿GB,这主要是由于计划持有的资产市值增加所致。然而,如果金融市场大幅下跌和/或基金资产价值恶化,或者贴现率或通货膨胀率发生变化,帝亚吉欧未来可能需要为这些养老基金做出实质性贡献。
此外,如果帝亚吉欧的养老基金持有的资产的市值下降、养老金受托人对资产的估值下降或与养老金计划相关的负债估值增加,养老金支出可能会增加,这可能会对帝亚吉欧的财务状况产生重大不利影响。不能保证利率或通货膨胀率保持不变,不能保证养老基金资产每年能赚取假定的回报率,也不能保证负债价值不会大幅波动。帝亚吉欧的实际经历也可能比所用的假设负面得多。
帝亚吉欧的运营可能会因未能以有利条件维持或重新谈判分销、供应、制造或许可协议而受到不利影响
帝亚吉欧的业务与其或其他公司拥有的品牌签订了多项分销、供应、制造或许可协议。这些协议根据特定品牌的不同而有所不同,但往往是固定的年限。我们无法保证,当这些协议到期时,帝亚吉欧将能够以有利的条件重新谈判其权利,或者它们不会被终止。如果不能以有利条件续签这些协议,或者与帝亚吉欧产品分销商或原材料供应商发生任何纠纷,都可能对帝亚吉欧的业务和财务业绩产生不利影响。
帝亚吉欧可能无法保护其知识产权
鉴于品牌认知度对其业务的重要性,帝亚吉欧在保护其知识产权方面投入了大量精力,包括商标注册和域名。帝亚吉欧的专利涵盖了它的一些工艺技术,包括瓶子标记技术的某些方面。帝亚吉欧还使用安全措施和协议来保护其机密信息和商业秘密。然而,帝亚吉欧不能确定它所采取的措施是否足够,也不能确定第三方不会侵犯或挪用其品牌或产品的知识产权。此外,帝亚吉欧运营的一些国家提供的知识产权保护比欧洲或北美要少。鉴于帝亚吉欧品牌对消费者的吸引力,在某些司法管辖区制造和交易假冒产品并不少见。帝亚吉欧不能肯定,它为协助当局预防、检测和消除假冒产品而采取的措施,在防止因质量较低甚至危险的假冒产品进入市场而造成的重大利润损失或品牌资产侵蚀方面是有效的。如果帝亚吉欧无法保护其知识产权不受侵犯或挪用,这可能会对其未来的财务业绩和发展业务的能力造成实质性损害。
与帝亚吉欧证券相关的风险
可能很难对帝亚吉欧及其董事实施美国程序的送达和执行美国法律程序
帝亚吉欧是一家根据英格兰和威尔士法律成立的上市有限公司。帝亚吉欧的大多数董事和高级管理人员以及本文中提到的一些专家居住在美国以外的国家,主要是英国。帝亚吉欧的很大一部分资产以及这类人士的全部或大部分资产都位于美国以外。因此,可能无法在美国境内向帝亚吉欧或此等人士送达法律程序文件,以便根据美国联邦证券法的民事责任条款,执行美国法院对帝亚吉欧或此等人士的判决。此外,在英格兰和威尔士,无论是在最初的诉讼中,还是在执行美国法院判决的诉讼中,完全基于美国联邦证券法的民事责任的可执行性,也存在疑问。此外,在美国或其他地方提起的诉讼中的惩罚性赔偿在英格兰和威尔士可能无法执行。
有关前瞻性陈述的警示声明
本文档包含“前瞻性”陈述。这些说法不仅与历史或当前的事实有关,也可以通过这一事实加以识别。具体来说,前瞻性表述包括所有表达对未来事项的预测、预期、计划、展望、目标和预测的表述,包括经营业绩的趋势、利润率、增长率、整体市场趋势、利率或汇率变化的影响、帝亚吉欧融资的可获得性或成本、预期的成本节约或协同效应、预期的投资、任何战略性交易或重组计划的完成、预期的税率、国际税务环境的变化、预期的现金支付、诉讼结果、与养老金计划相关的资产和负债价值的预期变化以及总体经济状况。就其性质而言,前瞻性陈述涉及风险和不确定性,因为它们与事件有关,并取决于未来发生的情况。有许多因素可能导致实际结果和发展与这些前瞻性陈述中表达或暗示的情况大不相同,包括帝亚吉欧无法控制的因素。
可能导致实际结果和发展与前瞻性陈述中明示或暗示的大不相同的因素包括但不限于:
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• | 帝亚吉欧所在国家和市场的经济、政治、社会或其他发展,这可能有助于减少对帝亚吉欧产品的需求,对帝亚吉欧的客户、供应商和/或金融交易对手产生不利影响,或实施进口、投资或货币限制(包括任何全球、地区或地区贸易战的潜在影响,或对地区之间货物进出口施加的任何关税、关税或其他限制或障碍,包括但不限于美国、加拿大、墨西哥、英国和/或欧盟的进出口); |
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• | 围绕英国退出欧盟的谈判进程以及最终条款,这可能导致一段持续的经济和政治不确定性和复杂性时期,同时谈判、敲定和实施详细的退出条款和与其他国家的任何后续贸易安排,可能对英国和欧洲的经济状况以及帝亚吉欧的业务运营和财务业绩产生不利影响; |
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• | 消费者喜好和品味的变化,包括人口结构的变化、不断发展的社会趋势(包括消费者对小批量工艺酒、低酒精或不含酒精或其他替代产品的口味的任何变化)、旅行、度假或休闲活动模式的变化、天气状况、健康问题和/或经济状况的下滑; |
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• | 任何诉讼或其他类似诉讼(包括与税务、海关、竞争、环境、反腐败或其他监管机构的诉讼),包括针对饮料酒类行业的诉讼或特别针对帝亚吉欧的诉讼; |
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• | 国内和国际税收环境的变化,包括由于经合组织的基础侵蚀和利润转移倡议以及欧盟的反税收滥用措施,导致现有税法和新税法的适用存在不确定性以及意外的税务风险; |
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• | 气候变化或旨在应对气候变化的法律、监管或市场措施对帝亚吉欧业务或运营的影响,包括对水的成本和供应的影响; |
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• | 生产成本的变化,包括商品、劳动力和(或)能源成本增加或通货膨胀造成的变化; |
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• | 法律和监管动态,包括与生产、分销、进口、营销、广告、销售、定价、标签、包装、产品责任、反垄断、劳工、合规和控制系统、环境问题和/或数据隐私有关的法规的变化; |
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• | 帝亚吉欧或其关联公司未能遵守反腐败、制裁、贸易限制或类似法律法规的任何后果,或帝亚吉欧相关的内部政策和程序未能遵守适用的法律或法规的后果; |
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• | 任何内部控制失灵的后果,包括那些影响遵守现有或新的会计和/或披露要求的内部控制; |
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• | 帝亚吉欧维护其品牌形象和公司声誉或适应不断变化的媒体环境的能力; |
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• | 污染、假冒或其他可能损害客户对帝亚吉欧品牌的支持水平并对其销售产生不利影响的情况; |
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• | 竞争产品和定价压力增加,包括由于日益整合的竞争对手的行动或来自地区和本地公司的竞争加剧,这可能对帝亚吉欧的市场份额、分销网络、成本和/或定价产生负面影响; |
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• | 生产设施、商业服务中心或信息系统的任何中断,包括网络攻击造成的中断; |
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• | 帝亚吉欧从其业务战略中获得预期收益的能力,包括在新兴市场扩张、收购和/或处置、成本节约和生产率举措或库存预测方面; |
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• | 汇率和/或利率的波动可能会影响以其他货币计价的交易和资产的价值,增加帝亚吉欧的融资成本或以其他方式对帝亚吉欧的财务业绩产生不利影响; |
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• | 与帝亚吉欧养老金计划相关的资产和负债的价值变动; |
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• | 帝亚吉欧是否有能力在供应、分销、制造或许可协议(或相关权利)和许可证到期时以优惠条款续签,或完全续签;或 |
所有于本文件日期或之后作出且可归因于帝亚吉欧的口头及书面前瞻性陈述,均明确地完全受上述因素及上文“风险因素”一节所载主要风险的规限。帝亚吉欧或代表帝亚吉欧所作的任何前瞻性陈述仅限于发表之日。帝亚吉欧不承诺更新前瞻性陈述,以反映帝亚吉欧对此的预期的任何变化,或任何此类陈述所基于的事件、条件或情况的任何变化。不过,读者应查阅帝亚吉欧在其公布和/或提交给美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的任何文件中可能做出的任何补充披露。所有读者,无论在哪里,都应该注意这些披露。
本文档包括帝亚吉欧产品的名称,这些名称构成帝亚吉欧拥有的商标或商品名称,或其他人拥有并许可帝亚吉欧使用的商标或商品名称。版权所有。2019年©帝亚吉欧。
本文件所载资料并不构成出售或购买帝亚吉欧股份的要约或邀请,亦不构成邀请或诱使从事任何其他投资活动。
这份文件可能包括有关帝亚吉欧目标债务评级的信息。证券评级不是购买、出售或持有证券的建议,可能会受到指定评级机构随时修改或撤回的影响。每个评级都应独立于任何其他评级进行评估。
过去的表现不能作为未来表现的指南。
2019年经营业绩与2018年相比
集团财务审查
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净销售额增长5.8%,有机增长被收购和处置部分抵消 |
受有机增长、较低的特殊运营费用和有利的交换推动,报告的营业利润增长了9.5%,但部分被收购和处置所抵消 |
有机业绩改善,销量增长2.3% |
有机净销售额增长6.1% |
有机营业利润增长9% |
自由现金流继续强劲,达到26亿英镑 |
经营活动产生的净现金为32亿英镑 |
基本每股收益为130.7便士,上涨7.4% |
特殊物品前的Eps上涨10%至130.8便士 |
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l | 北美 | l | 欧洲和土耳其 | l | 非洲 | l | 拉丁美洲和加勒比 | l | 亚太地区 |
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(i) | 不包括5300万英镑的企业净销售额(2018年-5200万英镑)。 |
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(Ii) | 不包括2.1亿英镑的企业净成本(2018年-1.58亿英镑)。 |
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(Iii) | 不包括7400万英镑(2018年-1.28亿英镑)的特殊运营费用和1.89亿英镑(2018年-1.58亿英镑)的企业净运营成本。 |
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| | | | | | |
财务资料概要 | | 2019 |
| | 2018 |
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卷 | eum | 245.9 |
| | 240.4 |
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净销售额 | GB百万 | 12,867 |
| | 12,163 |
|
营销 | GB百万 | 2,042 |
| | 1,882 |
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扣除特殊项目前的营业利润 | GB百万 | 4,116 |
| | 3,819 |
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特殊作业项目(i) | GB百万 | (74 | ) | | (128 | ) |
营业利润 | GB百万 | 4,042 |
| | 3,691 |
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应占联营公司及合营企业除税后溢利 | GB百万 | 312 |
| | 309 |
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非营业性异常收益(i) | GB百万 | 144 |
| | — |
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财务支出净额 | GB百万 | (263 | ) | | (260 | ) |
特殊税收(收费)/抵免(i) | GB百万 | (39 | ) | | 203 |
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税率,包括特殊项目 | % | 21.2 |
| | 15.9 |
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例外项目前税率 | % | 20.6 |
| | 20.7 |
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归属于母公司股东的利润 | GB百万 | 3,160 |
| | 3,022 |
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基本每股收益 | 便士 | 130.7 |
| | 121.7 |
|
扣除特殊项目前的每股收益 | 便士 | 130.8 |
| | 118.6 |
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建议全年股息 | 便士 | 68.57 |
| | 65.3 |
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(i) 有关特殊项目的更多详细信息,请参阅第196至198页。
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按区域分列的报告增长 | | 卷 % |
| | 销售额 % |
| | 净销售额 % |
| | 营销 % |
| | 营业利润 % |
| | 运营中 溢利 特殊项目 % |
|
北美 | | 2 |
| | 9 |
| | 8 |
| | 15 |
| | 4 |
| | 4 |
|
欧洲和土耳其 | | (2 | ) | | (2 | ) | | — |
| | 3 |
| | (3 | ) | | (1 | ) |
非洲 | | 1 |
| | 7 |
| | 7 |
| | 10 |
| | 337 |
| | 44 |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 1 |
| | 7 |
| | 6 |
| | 3 |
| | 19 |
| | 19 |
|
亚太地区 | | 5 |
| | 6 |
| | 7 |
| | 6 |
| | 18 |
| | 24 |
|
帝亚吉欧-报告各地区增长(Ii) | | 2 |
| | 5 |
| | 6 |
| | 9 |
| | 10 |
| | 8 |
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各区域有机增长 | | 卷 % |
| | 销售额 % |
| | 净销售额 % |
| | 营销 % |
| | | | 营业利润(i) % |
|
北美 | | 2 |
| | 5 |
| | 5 |
| | 11 |
| | | | 3 |
|
欧洲和土耳其 | | (2 | ) | | 4 |
| | 4 |
| | 6 |
| | | | 2 |
|
非洲 | | 1 |
| | 7 |
| | 7 |
| | 3 |
| | | | 50 |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 1 |
| | 10 |
| | 9 |
| | 6 |
| | | | 19 |
|
亚太地区 | | 5 |
| | 9 |
| | 9 |
| | 7 |
| | | | 26 |
|
帝亚吉欧-各地区有机增长(Ii) | | 2 |
| | 6 |
| | 6 |
| | 8 |
| | | | 9 |
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(Ii) | 包括企业。截至2019年6月30日的一年,企业净销售额为5300万英镑(2018年为5200万英镑)。企业净运营成本为1.89亿英镑(2018年为1.58亿英镑)。 |
关键绩效指标
净销售额(百万英镑)
报告净销售额增长5.8%
有机净销售额增长6.1%
(i) 汇率变动反映上一年报告的结果按当年汇率的换算。
(ii) 有机运动
受有机增长和有利交换的推动,报告净销售额增长5.8%,但部分被收购和处置所抵消。
有机销量增长2.3%和3.8%的正价格/组合带来了6.1%的有机净销售增长。所有地区均报告有机净销售额增长。
营业利润(GB百万)。
报告营业利润增长9.5%
有机营业利润增长9.0%
受有机增长、较低的特殊运营费用和有利的交换推动,报告的营业利润增长了9.5%,但部分被收购和处置所抵消。
有机营业利润增长,高于净销售额9.0%。
收购和处置
收购和出售对报告数字的影响主要是由于向Sazerac出售了19个品牌的组合,该组合于2018年12月20日完成,以及前一年收购Casamigos品牌。
营业利润率(%)
报告营业利润率增加107个基点
有机运营利润率提高83个基点
(一)组织改革有机运动
报告的营业利润率上升107个基点,这是由于有机营业利润率的改善、较低的特殊营业费用以及有利的汇率,部分被收购和出售的影响所抵消。
有机运营利润率提高了83个基点,这是由于价格/组合的改善以及日常成本效率带来的生产率收益,但部分被成本通胀和更高的营销投资所抵消。
每股基本收益(便士)
基本每股收益从121.7便士上涨7.4%至130.7便士
扣除特殊项目前每股收益增长10.3%,从118.6便士增至130.8便士
| |
(Ii) | 与股份回购以及收购和出售有关的财务费用净额反映在各自的类别中。 |
扣除特殊项目前的每股收益增加了12.2便士,因为有机的营业利润增长和较低的财务费用抵消了较高的税费以及收购和出售的影响。
受额外净费用增加的影响,基本每股收益增加了9.0便士。
经营活动现金净额和自由现金流(GB百万)
经营活动的现金净额(i)32.48亿GB。
自由现金流为26.08亿GB。
| |
(i) | 经营活动的净现金不包括净资本支出以及贷款和其他投资的变动(2019-GB(6.4亿)亿;2018-GB(5.61亿))。 |
| |
(Iii) | 营业利润不包括汇兑、折旧和摊销、雇用后费用和非现金项目,但包括特殊经营项目。 |
| |
(v) | 其他项目包括离职后付款、从联营公司和合资企业获得的股息以及贷款和其他投资的变动。 |
经营活动净现金为32亿GB,比去年增加1.64亿GB。这是由营业利润增长和有利的汇率变动推动的,但营运资本收益减少和纳税增加部分抵消了这一影响。
自由现金流继续保持强劲,达到26亿GB,增加了8500万GB。这在很大程度上是由于营业利润增长和有利的汇率变动抵消了营运资本收益的减少和对到期股票的投资增加、资本支出增加和纳税增加。
投资回报率(ROIC)%
完成投资资本的回报率(%)
截至2019年6月30日止年度的结算投资资本回报率为32.9%,按本年度溢利除以截至2019年6月30日的净资产计算,增加610个基点,主要是由于净资产减少所致。
平均总投资资本回报率(%)(i) 改进的80bps。
ROIC增加了80个基点,主要是由有机运营利润增长推动的,但这一增长被收购和处置、更高的税费和其他变动(主要是净资本支出和到期股票)的影响部分抵消。
损益表
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2018 百万英镑 |
| | 交易所 (a) GB百万 |
| | 收购 及出售 (b) GB百万 |
| | 有机食品 运动(i) GB百万 |
| | 重新分类— 阳离子(Ii) GB百万 |
| | 2019 百万英镑 |
|
销售额 | | 18,432 |
| | (234 | ) | | (61 | ) | | 1,157 |
| | — |
| | 19,294 |
|
消费税 | | (6,269 | ) | | 258 |
| | 4 |
| | (420 | ) | | — |
| | (6,427 | ) |
净销售额 | | 12,163 |
| | 24 |
| | (57 | ) | | 737 |
| | — |
| | 12,867 |
|
销售成本 | | (4,634 | ) | | (9 | ) | | 9 |
| | (232 | ) | | — |
| | (4,866 | ) |
毛利 | | 7,529 |
| | 15 |
| | (48 | ) | | 505 |
| | — |
| | 8,001 |
|
营销 | | (1,882 | ) | | (5 | ) | | (1 | ) | | (144 | ) | | (10 | ) | | (2,042 | ) |
其他运营费用 | | (1,828 | ) | | 15 |
| | (15 | ) | | (25 | ) | | 10 |
| | (1,843 | ) |
扣除特殊项目前的营业利润 | | 3,819 |
| | 25 |
| | (64 | ) | | 336 |
| | — |
| | 4,116 |
|
特殊作业项目(c) | | (128 | ) | | | | | | | | | | (74 | ) |
营业利润 | | 3,691 |
| | | | | | | | | | 4,042 |
|
非经营项目(c) | | — |
| | | | | | | | | | 144 |
|
财务支出净额 | | (260 | ) | | | | | | | | | | (263 | ) |
应占联营公司及合营企业除税后业绩 | | 309 |
| | | | | | | | | | 312 |
|
税前利润 | | 3,740 |
| | | | | | | | | | 4,235 |
|
税收(d) | | (596 | ) | | | | | | | | | | (898 | ) |
本年度利润 | | 3,144 |
| | | | | | | | | | 3,337 |
|
| |
(Ii) | 截至2018年6月30日止年度,南非1000万英镑的营销成本已从管理费用重新分类为营销费用。 |
(a)交换
汇率变动对净销售额和营业利润报告数据的影响主要是英镑兑美元、欧元和肯尼亚先令的疲软,部分被英镑兑土耳其里拉、印度卢比和澳元的走强所抵消。
截至2019年6月30日止年度汇率变动及其他变动对扣除特殊项目和税前利润的影响载于下表。
|
| | | |
| | 收益/ (亏损) 百万英镑 |
|
翻译影响 | | 15 |
|
交易影响 | | 10 |
|
扣除特殊项目前的营业利润 | | 25 |
|
财务支出净额 | | (9 | ) |
同事—翻译影响 | | — |
|
扣除特殊项目及税项前利润 | | 16 |
|
|
| | | | | | | | |
| | 截至的年度 2019年6月30日 |
| | 截至的年度 2018年6月30日 |
|
汇率 | | | | |
翻译£1 = | |
| $1.29 |
| |
| $1.35 |
|
交易£ 1 = | |
| $1.33 |
| |
| $1.36 |
|
翻译£1 = | |
| €1.13 |
| |
| €1.13 |
|
交易£ 1 = | |
| €1.13 |
| |
| €1.16 |
|
(b)收购及出售
收购和处置运动主要归因于2018年12月20日完成的向Sazerac出售19个品牌的投资组合(见第117页出售的品牌列表)以及去年收购Casamigos品牌。
更多详情请参阅注释9。
(c)特殊项目
截至2019年6月30日的年度特别运营费用为税前7400万GB(2018-1.28亿GB)。
2018年10月26日,英格兰和威尔士高等法院就劳埃德银行集团养老金受托人有限公司(申索人)和劳埃德银行有限公司(被告)之间的索赔做出裁决,即英国养老金计划在计算其保证的最低养老金负债时,应平等对待男性和女性的养老金福利。判决的结论是,索赔人有义务修改他们的养老金计划,以使福利均等,并就将采用何种方法使福利均等提出了意见。这一法院裁决影响了大多数拥有1997年前存在的英国固定收益养老金计划的公司。对于帝亚吉欧退休金计划(DPS),估计了均衡化的影响,使DPS的负债增加了2100万英磅,并对特殊经营项目进行了相应的计提。在截至2020年6月30日的一年中,将进行额外的工作,以最终确定这一指控。
根据最近对竞争对手就某些渠道账户征收的间接税的评估以及韩国最近的监管变化,帝亚吉欧在截至2019年6月30日的年度内就前几年计提了3500万英磅的拨备。
2019年7月,帝亚吉欧与法国税务当局达成协议,产生1800万英镑的罚款(见下文税务)。
截至2018年6月30日止年度,Meta品牌、埃塞俄比亚有形固定资产、在存货中报告的相关备件及分配给非洲区域市场现金产生单位的商誉计提减值费用1.28亿加元。
截至2019年6月30日止年度的营业外特殊项目为1.44亿GB税前收入(2018-GB零)。
帝亚吉欧于2018年12月20日完成向Sazerac出售19个品牌的投资组合,总代价为5.5亿美元(GB 4.35亿),税前利润为1.98亿美元(GB 1.55亿)。
出售帝亚吉欧在南非的全资高粱业务United National Breweries(UNB)于2018年12月达成协议,目前尚待监管部门批准。预期出售已导致约1.56亿兹拉尔(900万GB)的特殊亏损。
印度葡萄酒业务的出售导致了200万GB的损失。
有关例外项目的定义,请参阅第111页。
(D)征税
截至2019年6月30日止年度的申报税率为21.2%,而截至2018年6月30日止年度的申报税率为15.9%。截至2019年6月30日止年度的税项净额为8.98亿GB,其中包括特别税项净额3,900万GB。
如截至2018年12月31日的六个月的中期公告所披露,帝亚吉欧一直在与法国税务当局讨论某些利息成本的扣除问题,并已发出评估,拒绝对截至2011年6月30日至2017年6月30日期间发生的利息成本进行税收减免,最高潜在负债为2.41亿欧元(GB 2.13亿)。2019年7月,帝亚吉欧就所有开放期间的利息成本的处理达成了一项决议,导致总计1亿欧元(GB 8800万)的特殊费用,其中包括6900万欧元(GB 6100万)的税费,罚款2100万欧元(1800万英镑),利息1000万欧元(900万英镑)。这结束了截至2017年6月30日(包括2017年6月30日)期间与法国税务当局的所有未决问题。
在截至2019年6月30日的一年中,荷兰参议院同意分阶段降低荷兰公司税率,自2020年1月1日起生效。51,000,000英磅的特别税项抵免主要来自将与Ketel One伏特加经销权有关的递延税项负债由25%重新计量至20.5%。
此外,于截至2019年6月30日止年度,向Sazerac出售19个品牌组合的特别费用为33,000,000英磅,而帝亚吉欧退休金计划中男性及女性的负债均分则为4,000,000英磅的特殊税项抵免。
截至2018年6月30日止年度,美国于2017年12月22日颁布的减税及就业法案所带来的有利影响为2.03亿加元的特殊税项抵免,但因英国转让定价协议的额外特别税费1.43亿加元及其他额外加征额外额外加税8百万加元而部分抵销。
截至2019年6月30日止年度的特殊项目前税率为20.6%,上年为20.7%。
截至2019年6月30日止年度受惠于预计不会重演的一次性项目。再加上我们不断变化的业务组合,预计截至2020年6月30日止年度的特殊项目前税率将介乎21%至22%。
(E)股息
本集团的目标是每年增加股息,而有关股息的决定乃参考股息覆盖范围及目前的业绩趋势作出,包括销售及税后利润以及现金收入。帝亚吉欧的目标是股息覆盖率(扣除特殊项目前的基本每股收益与每股股息的比率)在1.8-2.2倍的范围内。截至2019年6月30日的年度,股息覆盖率为1.9倍。截至2019年6月30日止年度的建议末期股息为42.47便士,增幅与中期股息增加5%一致。这使得全年股息达到每股68.57便士。预计股息将保持个位数的中位数增长,直到保险在政策范围内舒适地运行。
待股东批准后,末期股息将于2019年8月9日向股东名册上的普通股及美国存托凭证持有人支付。普通股持有人和美国美国存托凭证持有人的除息日期均为2019年8月8日。末期股息将于2019年10月3日支付给股东。向美国ADR持有人支付的款项将于2019年10月8日支付。普通股持有人可获提供有关末期股息的股息再投资计划,计划通知日期为2019年9月12日。
(f)股票回购
2018年7月26日,一项股份回购计划获得批准,以在截至2019年6月30日的年度向股东返还高达20亿GB的资金。2018年12月20日,帝亚吉欧完成了向Sazerac出售19个品牌的交易。扣除公司税及交易成本后的所得款项净额约340,000,000英磅已透过增加股份回购计划返还股东。2019年1月30日,董事会批准了一项6.6亿GB的增量股份回购计划,使截至2019年6月30日的年度总计划达到30亿GB。
于截至2019年6月30日止年度,共回购9,470万股股份,总代价为28亿GB。于年终后,按总代价26,000,000英磅再购入3,000,000股股份,包括于二零一九年六月三十日确认为财务负债的全期结算付款。根据股票回购计划购买的股票被取消。
2019年7月25日,董事会批准了在截至2022年6月30日的三年期间进一步向股东返还高达45亿GB的资本的计划。
净借款和净资产变动情况
|
| | | | | | |
净借款变动情况 | | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
年初借款净额 | | (9,091 | ) | | (7,892 | ) |
自由现金流(A) | | 2,608 |
| | 2,523 |
|
购置(b) | | (56 | ) | | (594 | ) |
出售企业和品牌(C) | | 426 |
| | 4 |
|
股票回购计划 | | (2,775 | ) | | (1,507 | ) |
发行股本所得款项 | | 1 |
| | 1 |
|
出售股票计划的自有股份净额(D) | | 50 |
| | 8 |
|
支付给非控股权益的股息 | | (112 | ) | | (80 | ) |
配股收益来自子公司的非控股权益 | | — |
| | 26 |
|
债券净变动(E) | | 1,598 |
| | 1,041 |
|
购买非控股权益股份(F) | | (784 | ) | | — |
|
其他借款的净变动(G) | | 721 |
| | (26 | ) |
支付的股权股息 | | (1,623 | ) | | (1,581 | ) |
现金和现金等价物净增加/(减少) | | 54 |
| | (185 | ) |
债券和其他借款净增加 | | (2,331 | ) | | (1,015 | ) |
汇兑差额(H) | | (22 | ) | | 80 |
|
其他非现金项目 | | 113 |
| | (79 | ) |
年终借款净额 | | (11,277 | ) | | (9,091 | ) |
(A)自由现金流分析见第114页。
(B)截至2019年6月30日止年度,帝亚吉欧对多项饮料业务的品牌、经销权及股权作出多项小额收购。
截至2018年6月30日止年度,收购包括与完成收购Casamigos有关的7.06亿美元(5.49亿英磅)。有关详细信息,请参阅附注9。
(C)于截至2019年6月30日止年度,出售业务及品牌指出售予Sazerac的19个品牌组合出售所收到的现金(扣除交易成本)。
(D)出售本身股份的净额包括为未来清偿雇员购股权计划下的责任而购买的购股权及库藏股,金额为1,6百万英磅(2018-6,8百万英镑),减去雇员因行使购股权而收到的6,600万英磅(2018-6,600万英镑)。
(E)于截至2019年6月30日止年度,本集团发行债券26亿欧元(GB 22.7亿)及4.96亿GB(含贴现及手续费)及偿还债券13.5亿欧元(GB 11.68亿)。在可比期间,该集团发行了12.75亿欧元(11.36亿GB)和20亿美元(14.76亿GB)的债券,并偿还了21.亿美元(15.71亿GB)的债券。
(F)于截至2019年6月30日止年度,就两宗独立交易收购四川水井坊股份有限公司(下称“水井坊”)23.43%股本而言,购买非控股权益股份包括人民币6,774,000,000元(国标775,000,000)及交易费用9,000,000元。这使得帝亚吉欧在SJF的持股比例从39.71%升至63.14%。SJF是一家位于四川省中国的中国白酒生产商及分销商,于本年度的交易前被控股及合并。
(G)截至2019年6月30日止年度,其他借款的净变动主要来自商业票据的发行。
(H)净借款2,200万英磅产生的汇兑主要是由于美元和欧元计价借款的不利汇兑变动,部分被外汇掉期和远期的有利变动所抵消。
|
| | | | | | |
股权变动 | | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
年初的权益 | | 11,713 |
| | 12,028 |
|
本年度利润 | | 3,337 |
| | 3,144 |
|
汇兑调整(A) | | 255 |
| | (609 | ) |
税后就业计划的重新计量 | | 36 |
| | 368 |
|
购买非控股权益股份(B) | | (784 | ) | | — |
|
配股收益来自附属公司的非控股权益(三) | | — |
| | 26 |
|
向非控股权益派发股息 | | (114 | ) | | (101 | ) |
支付的股权股息 | | (1,623 | ) | | (1,581 | ) |
股票回购计划 | | (2,801 | ) | | (1,507 | ) |
其他储备变动 | | 137 |
| | (55 | ) |
年终权益 | | 10,156 |
| | 11,713 |
|
(A)截至2019年6月30日止年度的汇兑变动主要来自美元和印度卢比的汇兑收益,部分被土耳其里拉的汇兑亏损所抵销。
(B)于截至2019年6月30日止年度,帝亚吉欧额外收购澳博控股23.43%的股本,而该等股本已于交易前被控制及合并。这使得帝亚吉欧在SJF的持股比例从39.71%升至63.14%。
(C)于截至2018年6月30日止年度,吉尼斯尼日利亚(GN)完成供股,帝亚吉欧于GN的控股权份额由54.32%增至58.02%。该交易导致贷记非控股权益3,100万英磅,并计入储备金5,000,000英磅。
岗位就业计划
本集团就业后福利计划净盈余由2018年6月30日的6,300万GB增加至2019年6月30日的2.14亿GB,增加1.51亿GB。增加的主要原因是离职后计划持有的资产市值增加,支付给离职后计划的现金缴款超过了财务假设和损益表费用变化的影响。
扣除特殊项目前的营业利润由截至2018年6月30日止年度的8,400万GB减少至截至2019年6月30日止年度的5,000万GB,主要是由于英国计划成员未来退休金增加的变动(包括向现任退休人员提供的退休金增加交换(PIE)选择权)及爱尔兰主要计划的变动导致过去服务抵免合计达5,400万GB(2018-2,100万英镑为爱尔兰主要计划未来退休金增加的变动)所致。
在截至2020年6月30日的年度内,该集团对所有就业后计划的现金贡献总额估计约为1.7亿GB。
北美
|
| | | | | | | |
l | 美国烈酒 | l | 加拿大 | l | 精神 | l | 可以喝了 |
l | CBC美国 | l | 其他(主要是 旅游零售) | l | 啤酒 | l | 其他 |
| | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
主要财务数据 | | 2018 百万英镑 |
| | 交易所 百万英镑 |
| | 收购 和 出售 百万英镑 |
| | 有机运动 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 报告的移动 % |
净销售额 | | 4,116 |
| | 176 |
| | (48 | ) | | 216 |
| | 4,460 |
| | 8 |
营销 | | 662 |
| | 24 |
| | 1 |
| | 75 |
| | 762 |
| | 15 |
营业利润 | | 1,882 |
| | 74 |
| | (60 | ) | | 52 |
| | 1,948 |
| | 4 |
北美仍然是全球最大的高端饮料市场。对于帝亚吉欧来说,北美地区约占我们净销售额的三分之一,约占我们营业利润的一半。
消费者是我们业务的核心。我们专注于通过在我们的品牌背后进行投资、数据引领的洞察力和在我们进入市场的道路上的卓越执行来提供可持续的业绩。我们观察到我们的投资组合在截至2019年6月30日的年度内实现了市场份额的增长。我们还向Sazerac出售了19个品牌,加强了我们对我们投资组合中增长较快的部分的关注。
我们的市场
帝亚吉欧北美公司目前的总部设在康涅狄格州的诺沃克,但将于2020年初迁往纽约。该业务由美国烈酒公司、美国帝亚吉欧啤酒公司(DBC USA)和总部设在多伦多的帝亚吉欧加拿大公司组成。
供应业务
帝亚吉欧北美的供应部门在美国、加拿大和美属维尔京群岛拥有9个国内生产设施,是非洲大陆最大的饮料酒精生产商之一。我们在创新和可持续发展方面进行了重大投资,以推动效率和一流的运营。
除了开始建设我们位于肯塔基州谢尔比维尔的新的Bulleit Frontier威士忌游客中心外,我们还于2018年在马里兰州的Relay开设了新的吉尼斯开放之门啤酒厂,并宣布计划投资1亿GB在肯塔基州的黎巴嫩建设一个新的酿酒厂和仓储设施。新酿酒厂的生产预计将于2021年开始。
通向消费者的路线
在美国,消费者的途径是通过三级系统。我们通过大约40家烈性酒经销商和经纪人以及400多家啤酒经销商分销我们的产品。我们已经将我们的美国烈性酒业务整合为41个州和哥伦比亚特区的单一经销商或经纪人,占我们烈性酒销量的80%以上。
我们的战略是通过洞察力驱动的执行继续推动我们的消费者之路上的卓越,这使我们能够更好地利用可用的数据并提供持续的业绩。这包括围绕商业执行的关键功能、强大的绩效管理以及使用更精细的数据分析来提供门店级别的竞争差异化,包括使用技术改变我们收集门店级别数据的方式。
US Spirits负责我们的烈性酒产品组合的销售,并通过两个部门管理销售,专注于Open(通过私人分销商分销)和Control(通过政府实体分销)状态。DBC USA销售和营销包括吉尼斯和斯米诺夫冰块在内的品牌。啤酒分销通常遵循全美三级公开的州法规。帝亚吉欧加拿大公司在加拿大所有省份分销我们的烈性酒、即饮和啤酒品牌,这些品牌通常在严格监管的联邦和省系统内运营。帝亚吉欧加拿大直接与各省白酒管理委员会和全国连锁账户客户管理所有销售业务,利用经纪人支持销售点的执行。
可持续性和责任感
品牌活动和全业务计划继续支持我们对负责任饮酒的关注。我们的《决定:派对结束》体验利用虚拟现实教育消费者狂饮的危害,在社交媒体和其他平台上已经积累了数百万的浏览量。我们的皇冠皇室品牌正在利用它在NFL(国家橄榄球联盟)的参与作为一个平台,提醒体育迷们休息一下,鼓励适度。今年,它覆盖了超过4400万成年人。
我们在环境绩效方面也取得了有意义的进展。今年,我们提高了4.5%的用水效率。我们正在继续评估为该区域目前以这种方式处置低数量废物的六个剩馀地点消除废物填埋的备选方案。这将支持我们2020年的零垃圾填埋目标。
我们继续通过一系列活动与社区合作,包括我们为期六周的终身学习技能(LSFL)方案,该方案已向600多名失业人员提供基本就业技能、专业培训和酒店业的工作经验。
性能
销售额和净销售额
于截至2019年6月30日止年度,销售额由截至2018年6月30日止年度的46.71亿GB增加至50.74亿GB,增幅为9%。截至2019年6月30日止年度的消费税为6.14亿GB,截至2018年6月30日止年度的消费税为5.55亿GB,增加5900万GB。
截至2019年6月30日止年度的净销售额(销售额减去消费税)为44.60亿GB,较截至2018年6月30日止年度的净销售额41.16亿GB增加3.44亿GB,增幅为8%。净销售额受到有机增长2.16亿英磅(见下文进一步业绩分析)、主要由于美元兑英镑走强以及收购Casamigos品牌1000万英磅的影响而产生的1.76亿英磅汇率变动的有利影响。这一增长被2018年12月出售给Sazerac的19个品牌组合后净销售额减少5800万GB部分抵消。
营业利润
截至2019年6月30日止年度的营业利润为19.48亿GB,较截至2018年6月30日止年度的营业利润18.82亿GB增加6,600万GB。由于美元走强导致汇率变动(6,000万GB换算影响加上1,400万GB交易性汇率影响),营业利润增加了7,400万GB,有机增长增加了5,200万GB,收购Casamigos增加了7,000万GB。这一增长被2018年12月出售给Sazerac的19个品牌组合后的营业利润减少52,000,000 GB以及与重新评估Casamigos或有对价负债有关的15,000,000 GB费用部分抵消。
进一步的性能分析
除非另有说明,否则百分比变动在以下分析中是指有机变动。
北美实现了5%的净销售额增长,所有三个关键市场都实现了增长。将19个品牌的投资组合出售给Sazerac后,有机净销售额增长估计提高了40个基点。在美国烈酒公司,净销售额增长了5%。皇冠皇家净销售额增长6%,品牌份额增加,这是由于加强的营销投资推动了皇冠皇家帝王苹果的增长,以及皇冠皇家桃子限时优惠。Bulleit的净销售额增长了8%,在美国威士忌中的份额继续增加。苏格兰威士忌的净销售额增长了7%,并凭借强劲的创新表现获得了份额,吸引了新的消费者进入苏格兰威士忌。伏特加净销售额持平,较上年有所改善,反映出Ketel One和Smirnoff的增长以及CüROC的下降。Ketel One的净销售额增长了10%,在Ketel One植物公司的推动下,Ketel One伏特加的核心业绩有所改善。由于基础业务的稳定和斯米尔诺零糖注入的推出,斯米尔诺的净销售额增长了2%。摩根船长的净销售额下降了5%。在龙舌兰酒领域,Don Julio和Casamigos都实现了强劲的两位数增长,并在该类别中获得了份额。帝亚吉欧啤酒美国公司的净销售额增长了10%,这主要是由于前一年成功推出的创新产品带来的即饮业务的增长。啤酒净销售额增长了2%,比上一年有所改善,份额有所增加。加拿大的净销售额在广泛的基础上增长了5%,包括强劲的即饮表现。北美营业利润率下降103个基点,主要是由于US Spirits后面的向上加权营销投资,市场组合变化以及大宗商品和物流成本上升的一些影响部分被间接费用效率所抵消。
|
| | | | | | | | | | | | |
市场: | | 有机食品 卷 运动 % |
| | 已报告 卷 运动 % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
北美 | | 2 |
| | 2 |
| | 5 |
| | 8 |
|
| | | | | | | | |
美国烈酒(i) | | 2 |
| | (2 | ) | | 5 |
| | 8 |
|
CBC美国 | | 8 |
| | 8 |
| | 10 |
| | 15 |
|
加拿大 | | 3 |
| | 3 |
| | 5 |
| | 4 |
|
| | | | | | | | |
精神 | | 2 |
| | 2 |
| | 5 |
| | 8 |
|
啤酒 | | (4 | ) | | (4 | ) | | 1 |
| | 5 |
|
可以喝了 | | 18 |
| | 17 |
| | 18 |
| | 21 |
|
全球巨头、本土明星和储备(Ii): | | 有机食品 卷 运动(Iii) % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
Crown Royal | | | | 6 |
| | 6 |
| | 10 |
|
Smirnoff | | | | 2 |
| | 3 |
| | 7 |
|
摩根船长 | | | | (3 | ) | | (4 | ) | | — |
|
尊尼获加 | | | | 1 |
| | 5 |
| | 9 |
|
Ketel One(Iv) | | | | 10 |
| | 10 |
| | 15 |
|
克雷罗克伏特加 | | | | (10 | ) | | (10 | ) | | (6 | ) |
百利甜 | | | | — |
| | 2 |
| | 6 |
|
吉尼斯 | | | | (3 | ) | | 2 |
| | 6 |
|
添加利 | | | | 2 |
| | 1 |
| | 5 |
|
Don Julio | | | | 20 |
| | 26 |
| | 32 |
|
Bulleit | | | | 11 |
| | 8 |
| | 13 |
|
布坎南的 | | | | 8 |
| | 4 |
| | 9 |
|
| |
(i) | 据报道,美国烈酒销量增长受到收购和处置的影响。 |
(Ii)包括烈性酒品牌,但不包括即饮。
(三) 有机物等于报告的体积移动。
(iv) Ketel One包括Ketel One伏特加和Ketel One Botanical。
主要亮点
| |
• | 美国烈性酒的净销售额增长了5%,与销售额的下降基本一致。皇冠皇家的净销售额增长了6%,在皇冠皇家苹果和皇冠皇家香草持续增长的推动下,皇冠皇家桃子和皇冠皇家咸味焦糖的限时优惠推动了该类别的净销售额增长6%。在苏格兰威士忌方面,约翰尼·沃克和布坎南的份额有所增加。受电视剧《权力的游戏》的启发,《尊尼获加》成功推出,为苏格兰威士忌招揽了新的消费者,尊尼获加净销售额增长了6%。在伏特加方面,净销售额持平,较前一年下降3%有所改善,尽管ROC持续疲软。得益于Ketel One植物学的成功,Ketel One的净销售额增长了10%。Smirnoff恢复增长,增长2%,强大的营销支持反映在基础业务的稳定和品牌资产的加强,以及5月份推出的Smirnoff零糖注入推动了增长。摩根船长的净销售额下降了5%,这一类别也在下降。百利的净销售额增长了3%,并获得了类别份额,因为它继续将全年的重点放在百利作为日常款待上。在龙舌兰酒方面,Don Julio和Casamigos实现了强劲的两位数增长,并在龙舌兰酒类别中获得了份额,Don Julio大幅增加了媒体投资以提高知名度,Casamigos专注于公关、社交媒体和有针对性的活动。 |
| |
• | DBC美国的净销售额增长了10%,这是由于Smirnoff的Smirnoff加装了Seltzer和Smirnoff Ice Smash的成功继续推动了即饮饮料的18%的增长。在啤酒方面,净销售额增长了2%,吉尼斯世界纪录大赛增长了3%。马里兰州吉尼斯开放门酿酒厂和木桶之家的开业以及不断扩大的家庭消费场合支持了吉尼斯世界纪录的增长。 |
| |
• | 在烈酒和准备饮用的增长的推动下,加拿大的净销售额增长了5%。烈酒的净销售额增长了3%,所有类别的销售额都出现了广泛的增长,其中包括约翰尼·沃克的《白行者》的强劲表现。即饮得益于创新,特别是斯米尔诺夫冰莓爆发式即饮。 |
| |
• | 市场营销增长了11%。增加权重的投资,加上使用营销效果分析工具帮助做出更好的投资决策,继续加强品牌资产并实现可持续增长。 |
欧洲和土耳其
|
| | | | | | | |
l | 欧洲 | l | 其他(主要是 旅游零售) | l | 精神 | l | 可以喝了 |
l | 土耳其 |
| l | 啤酒 | l | 其他 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
主要财务数据 | | 2018 百万英镑 |
| | 交易所 百万英镑 |
| | 收购 和 出售 百万英镑 |
| | 有机运动 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 报告的移动 % |
|
净销售额 | | 2,932 |
| | (95 | ) | | (2 | ) | | 104 |
| | 2,939 |
| | — |
|
营销 | | 474 |
| | (10 | ) | | — |
| | 26 |
| | 490 |
| | 3 |
|
扣除特殊项目前的营业利润 | | 1,028 |
| | (35 | ) | | (1 | ) | | 22 |
| | 1,014 |
| | (1 | ) |
特殊作业项目(i) | | — |
| |
| |
| |
| | (18 | ) | |
|
营业利润 | | 1,028 |
| |
| |
| |
| | 996 |
| | (3 | ) |
*(I)有关特殊操作项目的更多详情,见第196至198页。
在欧洲的地理范围内,有两个市场:欧洲和土耳其。我们的欧洲业务通过在整个市场大规模执行我们的消费者营销计划,以及继续优化我们进入市场的路线,推动了持续的市场份额增长。土耳其的经济环境仍然充满挑战,但我们仍然专注于通过发展国际优质白酒和高端白酒来执行我们的战略。
我们的市场
欧洲包括英国、爱尔兰、法国、欧洲大陆(包括北欧、中欧、伊比利亚、地中海和欧洲合作伙伴市场分销业务)和俄罗斯,而土耳其是一个独立的市场。欧洲作为一个单一市场进行管理,拥有专注于销售和客户营销执行的国家团队。
供应业务
帝亚吉欧的多个国际供应中心(ISC)业务位于欧洲,包括在英国、爱尔兰和意大利的生产基地。该集团在苏格兰拥有29家酿酒厂,在都柏林拥有一家啤酒厂、酿酒厂,并在苏格兰、英格兰、爱尔兰和意大利拥有成熟和包装设施。ISC领导着欧洲的所有供应链活动,生产威士忌、伏特加、杜松子酒、朗姆酒、啤酒、奶油利口酒和其他烈性饮料,销往180多个国家。
2018年,我们宣布在未来两年内在苏格兰投资1.5亿GB用于游客体验。我们正在通过投资我们的12个麦芽威士忌酿酒厂游客中心来改变我们的苏格兰威士忌游客体验,重点放在‘四角酿酒厂’,Glenkinchie,Caol Ila,Clynelish和Cardhu,庆祝这些单一麦芽威士忌在尊尼获加口味中所起的重要作用。此外,作为投资计划的一部分,为尊尼获加在爱丁堡市中心打造全球旗舰游客体验的计划已获得正式批准。拉基和伏特加在土耳其的一些工厂生产,其他当地品牌则在俄罗斯生产。
通向消费者的路线
在英国,我们通过Diageo GB(烈性酒、啤酒和即饮)和Justerini&Brooks Fine Wines(葡萄酒私人客户)销售和营销我们的产品。产品通过独立批发商分销,并直接卖给零售商。在现货交易中,产品通过大型酿酒商、多个零售集团和较小的地区性独立酿酒商和批发商销售。在爱尔兰共和国和北爱尔兰,帝亚吉欧直接向场内和场外以及批发商销售和分销。在法国,我们的产品通过与酩悦轩尼诗的合资协议销售。在欧洲大陆和俄罗斯,我们主要通过自己的分销公司分销我们的烈性酒品牌,但在欧洲合作伙伴市场,我们通常使用分销商。
在土耳其,我们通过全资子公司Meyİçki的分销网络销售产品。Meyİçki既经销本土品牌(raki、其他烈性酒和葡萄酒),也经销帝亚吉欧的全球烈酒品牌。
可持续性和责任感
鼓励适度饮酒和解决有害饮酒问题仍然是关键的战略优先事项。我们于2018年开始在大学校园开展的“保持自我”节制活动,今年通过线上和线下渠道惠及了500万名学生,我们还通过我们以剧院为基础的教育项目惠及了超过4.2万人。
我们的终身学习(L4L)技能计划不断增强。今年,英国、西班牙、葡萄牙、荷兰、比利时和德国有600多人毕业。我们在意大利和希腊推出了新的L4L计划,在爱尔兰我们推出了针对难民、寻求庇护者和残疾人的“门户开放”倡议。我们在爱尔兰获得了首届包容性和多样性商会奖,以表彰我们在难民和寻求庇护者方面所做的L4L工作。
我们在欧洲的48个站点记录了零损失时间事故,保持了去年的强劲表现。我们致力于在环境绩效方面取得进展,这体现在我们的用水效率提高了10.8%。土耳其表现尤为强劲,今年录得近16%的改善。今年4月,我们宣布投资1600万GB,通过使用100%可回收和可生物降解的纸板来减少啤酒包装的塑料含量。
性能
销售额和净销售额
截至2019年6月30日止年度的销售额为51.32亿GB,较截至2018年6月30日止年度的52.32亿GB减少1亿GB或(2)%。截至2019年6月30日止年度的消费税为21.93亿GB,截至2018年6月30日止年度的消费税为23亿GB,减少了1.07亿GB。
截至2019年6月30日止年度的净销售额(销售额减去消费税)为29.39亿GB,较截至2018年6月30日止年度的净销售额29.32亿GB增加700万GB。净销售额受到1.04亿GB有机增长的积极影响(见下文进一步业绩分析)。这一增长被不利的汇率变动部分抵消,这主要是由于土耳其里拉兑英镑走弱,以及由于出售了2018年12月出售给Sazerac的19个品牌的组合,净销售额减少了2,000,000 GB。
营业利润
截至2019年6月30日止年度的营业利润为9.96亿GB,较截至2018年6月30日止年度的营业利润10.28亿GB减少3,200万GB。营业利润减少,主要是由于土耳其里拉对英镑的疲软(5,000,000英镑的交易汇兑收益减去40,000,000英镑的换算损失),因结算法国税务审计的罚款而产生的1,800万英镑的特别费用,以及由于2018年12月出售给Sazerac的19个品牌的投资组合而减少1,000,000英镑的营业利润,导致营业利润下降。这一下降被2200万GB的有机增长部分抵消。
进一步的性能分析
除非另有说明,否则百分比变动在以下分析中是指有机变动。
欧洲和土耳其的净销售额增长了4%,反映了欧洲市场又一年的持续表现,欧洲的净销售额增长了3%,土耳其的净销售额增长了两位数。欧洲的增长是由欧洲大陆、英国和爱尔兰推动的。杜松子酒的强劲增长继续,坦克雷和戈登的增长达到了两位数。西欧在杜松子酒市场的份额继续增加。Gordon‘s和Tanquay都受益于其核心和创新变种的强劲增长。啤酒上涨了1%。在爱尔兰Rockshore的推动下,Lager的净销售额增长了5%,而吉尼斯吃水增长了1%。苏格兰威士忌净销售额持平,尊尼获加和苏格兰麦芽威士忌的增长主要被Jε的疲软表现所抵消。Baileys增长了2%,主要是由于Baileys草莓和奶油在欧洲大陆推出。在英国和欧洲大陆的推动下,斯米尔诺夫的净销售额下降了2%,部分被爱尔兰的增长所抵消。龙舌兰酒增长了两位数,所有市场都实现了增长。在戈登预调酒系列的推动下,准备饮品的销量增长了17%。在土耳其,由于通货膨胀和消费税导致的价格上涨,净销售额增长了11%。营业利润率下降49个基点,原因是积极的价格/组合和生产率节省被向上加权的营销投资以及通胀成本压力所抵消,尤其是在土耳其。
|
| | | | | | | | | | | | |
市场: | | 有机食品 卷 运动 % |
| | 已报告 卷 运动 % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
欧洲和土耳其 | | (2 | ) | | (2 | ) | | 4 |
| | — |
|
| | | | | | | | |
欧洲 | | — |
| | — |
| | 3 |
| | 2 |
|
土耳其 | | (13 | ) | | (13 | ) | | 11 |
| | (20 | ) |
| | | | | | | | |
精神 | | (2 | ) | | (2 | ) | | 3 |
| | (1 | ) |
啤酒 | | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
| | — |
|
可以喝了 | | 13 |
| | 13 |
| | 16 |
| | 15 |
|
全球巨头和本土明星(i): | | | | 有机食品 卷 运动(Ii) % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
吉尼斯 | | | | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
|
尊尼获加 | | | | (2 | ) | | 3 |
| | 1 |
|
Smirnoff | | | | (4 | ) | | (1 | ) | | (1 | ) |
百利甜 | | | | (2 | ) | | 3 |
| | 3 |
|
延吉·拉基 | | | | (19 | ) | | 6 |
| | (24 | ) |
摩根船长 | | | | 1 |
| | — |
| | (2 | ) |
J ε B | | | | (8 | ) | | (8 | ) | | (10 | ) |
添加利 | | | | 14 |
| | 21 |
| | 21 |
|
主要亮点
| |
• | 在英国,净销售额增长了4%,帝亚吉欧在啤酒和烈酒领域的份额有所增加。戈登和坦克雷都实现了强劲的两位数增长,都受益于其创新变种的强劲增长。在戈登预调酒系列的推动下,准备饮品的销量增长了17%。吉尼斯的净销售额增长了4%,这得益于吉尼斯啤酒的强劲表现和Hop House 13 Lager的持续增长。在Baileys各地,斯米尔诺夫和摩根船长的供应链行动以及最近定价决定后的商业谈判导致净销售额下降。 |
| |
• | 爱尔兰的净销售额增长了3%。啤酒净销售额持平。在Rockshore强劲增长的推动下,Lager的净销售额增长了4%。受艰难竞争环境的影响,吉尼斯世界纪录的净销售额下降了2%。在烈酒方面,净销售额增长了两位数,这在很大程度上是由斯米诺、贝利和戈登推动的。 |
| |
• | 伊比利亚的净销售额增长了1%。百利和杜松子酒的强劲表现推动了苏格兰威士忌的增长,坦克雷和戈登都实现了增长。苏格兰威士忌下降了3%,因为卡德胡和尊尼获加的增长被JεB的下降所抵消。在西班牙,苏格兰威士忌的市场份额基本持平,因为这一类别的市场份额继续下降。 |
| |
• | 在中欧,由于Baileys草莓和奶油的推出以及杜松子酒的两位数增长,净销售额增长了4%,抵消了德国定价行动的影响。 |
| |
• | 在北欧,净销售额增长9%,部分原因是比荷卢和北欧地区的增长,部分是由于净收入管理举措。 |
| |
• | 在地中海枢纽,净销售额下降6%,原因是前一年在意大利的强劲可比表现以及希腊持续严峻的经济环境。 |
| |
• | 由于苏格兰威士忌的强劲表现以及吉尼斯世界纪录和杜松子酒的持续增长,欧洲合作伙伴市场的净销售额增长了6%。 |
| |
• | 俄罗斯的净销售额下降了3%,原因是外部环境动荡,以及前一年强劲的可比销售额。 |
| |
• | 法国的净销售额增长了1%。摩根船长的两位数净销售额增长被JεB的下降部分抵消了。 |
| |
• | 在土耳其,净销售额增长了11%,尽管销量下降了13%,这反映了价格上涨的影响,这是为了应对消费税和通胀的增加。增长在很大程度上是由日元拉基推动的,净销售额增长了7%,葡萄酒和苏格兰威士忌在尊尼获加强劲增长的带动下实现了两位数的增长。 |
| |
• | 营销投资增长了6%,领先于净销售额,这主要是由于啤酒和杜松子酒投资的增加。啤酒营销投资的增长主要是由支持吉尼斯品牌的六国橄榄球赞助协议推动的。戈登和坦克雷都对杜松子酒进行了加码投资。 |
非洲
|
| | | | | | | |
l | 东非 | l | 南非 | l | 精神 | l | 可以喝了 |
l | 非洲地区 市场(ARM) | l | 其他(主要是 旅游零售) | l | 啤酒 | l | 其他 |
|
|
|
|
|
|
l | 尼日利亚 |
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
主要财务数据 | | 2018 百万英镑 |
| | 交易所 百万英镑 |
| | 重新分类(i)百万英镑 |
| | 收购 和 出售 百万英镑 |
| | 有机运动 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 报告的移动 % |
|
净销售额 | | 1,491 |
| | 8 |
| | — |
| | (2 | ) | | 100 |
| | 1,597 |
| | 7 |
|
营销 | | 158 |
| | 1 |
| | 10 |
| | — |
| | 5 |
| | 174 |
| | 10 |
|
扣除特殊项目前的营业利润 | | 191 |
| | (6 | ) | | — |
| | (1 | ) | | 91 |
| | 275 |
| | 44 |
|
特殊作业项目(Ii) | | (128 | ) | |
| |
| |
| |
| | — |
| |
|
营业利润 | | 63 |
| |
| |
| |
| |
| | 275 |
| | 337 |
|
| |
(i) | 重新分类包括将成本从管理费用重新分配到营销。 |
(2)关于特殊操作项目的更多细节,见第196至198页。
在非洲,我们的战略是通过参与各种价位的啤酒和烈性酒来实现增长。我们充分利用了帝亚吉欧的所有投资组合。吉尼斯、马耳他和几个当地品牌引领着我们的酿造组合,而尊尼获加和斯米诺则是我们国际优质烈酒产品的核心。在当地,我们生产一系列主流烈酒。我们专注于我们参与的市场和类别的持续、有利可图的增长,并继续投资于制造和合作伙伴关系,以接触到整个大陆的更多消费者。
本地采购对我们的战略非常重要,直接支持我们的商业运营,同时为当地社区、农民和整个社会带来更广泛的好处。
我们的市场
该区域包括东非(肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、布隆迪、卢旺达和南苏丹)、非洲区域市场(包括加纳、喀麦隆、埃塞俄比亚和安哥拉)、尼日利亚和南非。
供应业务
在本财政年度,我们在非洲的业务包括在非洲的13家啤酒厂,在南非的两个高粱啤酒生产基地,一个苹果酒厂和十个提供混合和麦芽服务的设施。在截至2019年6月30日的一年中,我们在安哥拉建立了一个生产烈性酒和即饮产品的工厂,并在肯尼亚基苏木的一家新啤酒厂开始生产,增加了我们在一个有吸引力的市场的产能。我们正在出售南非的高粱啤酒业务。
此外,我们的啤酒和烈酒品牌是由15个非洲国家的第三方授权生产的。
通向消费者的路线
在尼日利亚,我们拥有一家上市公司58.02%的控股权,该公司的主要产品是吉尼斯世界纪录大赛、马耳他吉尼斯世界纪录大赛和杜比克,在东非,我们拥有东非啤酒有限公司(EABL)50.03%的控股权。
EABL生产并向肯尼亚和乌干达的一系列消费者分销啤酒和烈性酒品牌,并拥有位于坦桑尼亚的Serengeti Breweries Limited 51%的股份。在非洲区域市场,我们在喀麦隆、埃塞俄比亚和留尼汪岛拥有全资子公司,在加纳、安哥拉和塞舌尔拥有帝亚吉欧控股的子公司。在南非,我们通过全资子公司销售烈性酒和随时可以饮用的产品。帝亚吉欧与卡斯特尔集团达成了协议,卡斯特尔集团在非洲地区市场的几个国家特许酿造和分销吉尼斯世界纪录。帝亚吉欧通过经销商在撒哈拉以南的大多数国家销售烈性酒。
可持续性和责任感
我们的目标是在我们作为雇主和纳税人的重大贡献之外,在非洲创造价值。我们的供应链是一个关键机会:7.2万多名小农和供应商为我们提供原材料,我们与农民合作,提高农业产量、生计以及环境和劳工标准。今年,我们在当地采购了82%的农业原材料,并在南非和尼日利亚完成了人权影响评估。
今年,我们宣布对非洲11家啤酒厂的项目投资1.8亿GB,这些啤酒厂包括太阳能和生物质能源,以及水处理厂。我们还共同创立了非洲塑料回收联盟,同时发展了加纳私营企业回收倡议(GRIPE)伙伴关系,以建设塑料收集和回收基础设施。
我们继续与非政府组织水援助组织合作,提供安全的水源和卫生设施,我们的目标是将其与我们的其他社区目标结合起来,包括技能培训和赋予妇女权力。例如,今年在喀麦隆马鲁阿启动了一个新的供水系统,为两个村庄供水并灌溉当地农田,我们对2000名小农进行了农业最佳做法培训,并帮助另外150名妇女创办了与水有关的新企业。肯尼亚的Heshima项目为有消费或生产非法酒精风险的妇女提供职业培训,在经济上增强她们的能力,同时应对严重的公共卫生风险。
作为我们关注负责任饮酒的一部分,我们在尼日利亚和喀麦隆扩大了“粉碎的”未成年人饮酒活动,覆盖了11.4万名学生。我们在南非的#DriveDry活动覆盖了4000多万人。
性能
销售额和净销售额
截至2019年6月30日止年度,销售额由截至2018年6月30日止年度的20.83亿GB增加1.52亿GB至22.35亿GB,增幅为7%。截至2019年6月30日止年度的消费税为6.38亿GB,截至2018年6月30日止年度的消费税为5.92亿GB,增加4,600万GB。
截至2019年6月30日止年度的净销售额(销售额减去消费税)为15.97亿GB,较截至2018年6月30日止年度的净销售额14.91亿GB增加1.06亿GB,增幅为7%。净销售额受到有机增长1亿GB(见下文进一步业绩分析)、主要由于尼日利亚奈拉、肯尼亚先令走强导致的800万GB汇率变动的有利影响,但南非兰特和加纳雪松兑英镑走弱部分抵消了这一影响。由于出售了2018年12月出售给Sazerac的19个品牌的投资组合,净销售额减少了2百万GB,部分抵消了这一增长。
营业利润
截至2019年6月30日止年度的营业利润为2.75亿GB,较截至2018年6月30日止年度的营业利润6300万GB增加2.12亿GB。营业利润增加,这是由于Meta品牌及相关有形固定资产和备件以及分配给非洲地区市场的商誉增加了1.28亿GB的特殊减值费用,以及由于有机增长而增加了9100万GB。这一增长被不利的汇率变动部分抵消,这主要是由于加纳雪松和南非兰特对英镑的疲软(500万英镑的换算影响减去1100万英镑的交易汇率影响),以及由于2018年12月出售给Sazerac的19个品牌的投资组合而导致的营业利润减少110万英镑。
进一步的性能分析
除非另有说明,否则百分比变动在以下分析中是指有机变动。
非洲的净销售额增长了7%,东非、非洲区域市场和南非的增长部分被尼日利亚的下降所抵消。在东非和非洲,由于啤酒和烈酒的增长,地区市场的净销售额分别增长了13%和8%。东非部分受益于去年上半年的疲软。在烈酒增长的推动下,南非的净销售额增长了6%。尼日利亚的净销售额下降了7%,原因是啤酒市场持续严峻的经济和竞争环境。在整个非洲,啤酒净销售额在参议员Keg、Serengeti Lite和马耳他吉尼斯的两位数增长的推动下增长了5%,但部分被Satzenbrau的下降所抵消。在主流烈酒和苏格兰威士忌的推动下,烈酒在所有主要市场实现了强劲的净销售额增长,以及Tanquay在南非的强劲增长。苏格兰威士忌的净销售额在尊尼获加的推动下增长了8%,增长了10%,这部分是由于尊尼获加在南非的强劲推出。运营利润率提高了494个基点,这得益于价格/组合的改善,以及生产力举措的持续好处,抵消了成本上涨的影响。
|
| | | | | | | | | | | | |
市场: | | 有机体积 运动 % |
| | 报告量 运动 % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
非洲 | | 1 |
| | 1 |
| | 7 |
| | 7 |
|
| | | | | | | | |
东非 | | 12 |
| | 11 |
| | 13 |
| | 18 |
|
非洲区域市场(i) | | (3 | ) | | 3 |
| | 8 |
| | 9 |
|
尼日利亚 | | (10 | ) | | (10 | ) | | (7 | ) | | (3 | ) |
南非(i) | | (2 | ) | | (10 | ) | | 6 |
| | (6 | ) |
| | | | | | | | |
精神 | | 5 |
| | 5 |
| | 13 |
| | 10 |
|
啤酒 | | 1 |
| | 1 |
| | 5 |
| | 8 |
|
可以喝了 | | (3 | ) | | (3 | ) | | 4 |
| | 2 |
|
全球巨头和本土明星(Ii): | | | | 有机体积 运动(Iii) % |
| | 有机净销售额 运动 % |
| | 报告的净销售额 运动 % |
|
吉尼斯 | | | | (1 | ) | | 2 |
| | 3 |
|
尊尼获加 | | | | 4 |
| | 10 |
| | 9 |
|
Smirnoff | | | | — |
| | 12 |
| | 9 |
|
| | | | | | | | |
其他啤酒: | | | | | | | | |
马耳他吉尼斯 | | | | 8 |
| | 15 |
| | 13 |
|
Tusker | | | | (5 | ) | | 1 |
| | 6 |
|
参议员 | | | | 21 |
| | 22 |
| | 28 |
|
塞伦盖蒂 | | | | 40 |
| | 46 |
| | 49 |
|
| |
(i) | 在截至2019年6月30日的一年中,莫桑比克、赞比亚、津巴布韦、圣赫勒拿和马拉维等国在管理基础上从南非转移到非洲区域市场。这种重新分配已反映在有机报告中。 |
主要亮点
| |
• | 在东非,净销售额增长了13%。在啤酒和主流烈酒两位数增长的推动下,肯尼亚继续强劲增长,并部分受益于2017年总统选举导致的上半年疲软。坦桑尼亚继续保持两位数的增长。在坦桑尼亚的Serengeti Lite持续强劲增长和肯尼亚参议员Keg的两位数增长的带动下,啤酒净销售额增长了13%。吉尼斯世界纪录的净销售额增长了4%。 |
| |
• | 在非洲地区市场,净销售额增长了8%,加纳和安哥拉的净销售额实现了两位数的增长,喀麦隆的净销售额恢复了增长,克服了前一年在分销网络方面的挑战。在马耳他吉尼斯的强劲表现推动下,啤酒增长了6%。在净收入管理行动的推动下,苏格兰威士忌也恢复了增长。 |
| |
• | 受Tanqueray烈酒强劲表现、Smirnoff 1818和Captain Morgan的两位数增长以及“White Walker by Johnnie Walker”的推出的推动,南非净销售额恢复了6%的增长。 |
| |
• | 在尼日利亚,由于严峻的经济和竞争环境影响了啤酒行业,Satzenbrau的净销售额下降了7%。马耳他吉尼斯、吉尼斯和烈酒的净销售额增长。 |
| |
• | 营销投资增长3%,主要是由于塔斯克营销活动和媒体活动的加大投资、吉尼斯Foreign Extra Stout的重新推出(由吉尼斯品牌大使里奥·费迪南德领导的吉尼斯在非洲成功足球运动的演变)以及塞伦盖蒂继续赞助坦桑尼亚国家足球队。 |
拉丁美洲和加勒比
|
| | | | | | | |
l | 酒吧 | l | 安第斯 | l | 精神 | l | 可以喝了 |
l | 墨西哥 | l | PEBAT | l | 啤酒 | l | 其他 |
l | 共同国家评估 | l | 其他(主要是 旅游零售) |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
主要财务数据 | | 2018 百万英镑 |
| | 交易所 百万英镑 |
| | 收购 和 出售 百万英镑 |
| | 有机运动 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 报告的移动 % |
净销售额 | | 1,069 |
| | (29 | ) | | — |
| | 90 |
| | 1,130 |
| | 6 |
营销 | | 196 |
| | (7 | ) | | — |
| | 12 |
| | 201 |
| | 3 |
营业利润 | | 308 |
| | (2 | ) | | — |
| | 59 |
| | 365 |
| | 19 |
在拉丁美洲和加勒比地区,战略重点是继续引领苏格兰威士忌市场,同时通过龙舌兰、伏特加、朗姆酒、利口酒和当地烈酒扩大我们的品类范围。我们继续投资于进入市场的途径,以及我们领先品牌组合的广度和深度。我们还在改善我们的供应结构,使该业务能够为新兴中产阶级和越来越多的富裕消费者提供他们渴望的高端品牌。我们的存在得到了我们作为可信和受人尊敬的企业的声誉的支持,基于我们对负责任的饮酒和社区发展计划的立场。
我们的市场
我们的拉丁美洲和加勒比(LAC)业务包括五个市场:PUB(巴拉圭、乌拉圭和巴西)、墨西哥、CCA(中美洲和加勒比)、安第斯(哥伦比亚和委内瑞拉)和PEBAC(秘鲁、厄瓜多尔、玻利维亚、阿根廷和智利)。
供应业务
在该地区销售的许多品牌都是由我们在欧洲的国际供应中心生产的,但我们也在墨西哥、巴西和危地马拉拥有生产龙舌兰酒的制造设施,以及生产Zacapa朗姆酒的工厂。我们还与拉丁美洲和加勒比海地区广泛的当地联合包装商、装瓶商和有执照的酿酒商合作。
通向消费者的路线
我们通过根据每个市场的规模和需求量身定做的差异化模式,为消费者提供了一条有效的途径。在墨西哥和巴西,我们的市场内公司向零售商、批发商和经销商组成的广泛网络销售我们的产品,使购物者在店内和店外都能买到我们的产品。在中美洲和加勒比海大部分地区、阿根廷、厄瓜多尔、玻利维亚和委内瑞拉,我们与负责销售执行和营销计划的地理位置独家的经销商合作。在哥伦比亚、秘鲁和智利,我们使用混合模式,帝亚吉欧直接向一些关键客户销售,而分销商则用来提高我们产品的实物供应。
可持续性和责任感
伙伴关系对我们在拉丁美洲和加勒比的工作至关重要,因为它使我们能够通过在社区赋权、鼓励节制和处理与酒精有关的伤害等领域与一系列利益攸关方合作,提高我们的影响力。例如,通过我们与联合国训练研究所(训研所)的伙伴关系,我们与多米尼加共和国和墨西哥的执法机构和政府机构合作,解决酒后驾驶和道路安全问题。我们还支持了一项与政府合作的全行业倡议,在多米尼加共和国启动呼气测定仪的使用。
在巴西,我们成立了帝亚吉欧研究所,这是一个非营利性实体,得到了帝亚吉欧和Ypióca Industrial的支持。它旨在通过伙伴关系在塞亚州产生社会影响,并将我们在积极饮酒、技能方案和环境方面的工作结合在一起。除了我们长期的终身学习计划外,帝亚吉欧研究所还将监督两个新计划:鼓励棕榈树稻草工艺的“编织未来”和针对未成年人饮酒的教育计划“Real Talk”。
我们在我们的市场上提供西班牙语和葡萄牙语的本地和全球课程,以满足我们社区的需求。改编自帝亚吉欧以戏剧为基础的教育节目《粉碎》的《S大冒险》今年在巴西和哥伦比亚吸引了10,000多名年轻人。Teiquirisi儿童俱乐部帮助教育墨西哥7至10岁的儿童避免未成年人饮酒,已惠及2000名儿童、教师和家长。今年在秘鲁推出的La Bomba已经覆盖了5300名学生和大约400名家长。
我们继续推动环境改善。在酒吧,我们的碳排放量比基线减少了82%。我们在墨西哥哈利斯科的新设施的能源将主要来自可再生能源。最后,继续努力在整个地区消除垃圾填埋,特别是在墨西哥和PEBAC。
性能
销售额和净销售额
于截至2019年6月30日止年度,销售额由截至2018年6月30日止年度的13.52亿GB增加至14.44亿GB,增幅为7%。截至2019年6月30日止年度的消费税为3.14亿GB,截至2018年6月30日止年度的消费税为2.83亿GB,增加3100万GB。
截至2019年6月30日止年度的净销售额(销售额减去消费税)为11.3亿GB,较截至2018年6月30日止年度的净销售额10.69亿GB增加6,100万GB,增幅为6%。净销售额受到9,000万GB有机增长的有利影响(见下文进一步业绩分析),但因巴西雷亚尔、阿根廷比索和哥伦比亚比索兑英镑走弱而导致的2,900万GB汇率变动部分抵消了这一影响。
营业利润
截至2019年6月30日止年度的营业利润为3.65亿GB,较截至2018年6月30日止年度的营业利润3.08亿GB增加5700万GB。营业利润受到5900万GB有机增长的利好影响。这一增长被不利的汇率变动所部分抵消,该汇率变动为2亿加元。
进一步的性能分析
除非另有说明,否则百分比变动在以下分析中是指有机变动。
拉丁美洲和加勒比地区的净销售额增长了9%,在巴西、墨西哥、哥伦比亚和CCA表现强劲。巴西的净销售额增长了11%,这主要是由杜松子酒推动的,部分得益于一次性的激励相关抵免。在龙舌兰酒两位数增长的带动下,墨西哥增长了8%。在苏格兰威士忌的推动下,哥伦比亚经济增长了19%。CCA受益于去年飓风的影响。该区域的增长在各主要类别都有广泛的基础。苏格兰威士忌增长了7%,尊尼获加和初级苏格兰威士忌的持续稳健表现分别增长了5%和14%。布坎南百货上涨了8%,Old Parr恢复了增长,这两个品牌都受益于去年哥伦比亚的税收变化。唐·胡里奥在墨西哥的带领下实现了两位数的增长。在巴西坦克雷强劲增长的推动下,杜松子酒实现了两位数的增长。得益于价格/组合的改善、生产率引领的效率以及巴西其他收入的一次性税收优惠,该地区的营业利润率增加了288个基点。
|
| | | | | | | | | | | | |
市场: | | 有机容积 运动 % |
| | 报告量 运动 % |
| | 有机净销售额 运动 % |
| | 报告的净销售额 运动 % |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 1 |
| | 1 |
| | 9 |
| | 6 |
|
| | | | | | | | |
酒吧 | | (1 | ) | | (1 | ) | | 6 |
| | (3 | ) |
墨西哥 | | 4 |
| | 4 |
| | 8 |
| | 8 |
|
共同国家评估 | | 5 |
| | 5 |
| | 13 |
| | 14 |
|
安第斯 | | (16 | ) | | (15 | ) | | 19 |
| | 14 |
|
PEBAT | | 13 |
| | 13 |
| | 6 |
| | 3 |
|
| | | | | | | | |
精神 | | 1 |
| | 1 |
| | 9 |
| | 6 |
|
啤酒 | | 2 |
| | 2 |
| | (4 | ) | | (7 | ) |
可以喝了 | | (4 | ) | | (4 | ) | | 8 |
| | 4 |
|
全球巨头和本土明星(i): | | 有机食品 卷 运动(Ii) % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
尊尼获加 | | | | 3 |
| | 5 |
| | 3 |
|
布坎南的 | | | | 5 |
| | 8 |
| | 7 |
|
Smirnoff | | | | 11 |
| | 19 |
| | 10 |
|
老伯 | | | | 5 |
| | 3 |
| | 1 |
|
百利甜 | | | | 3 |
| | 17 |
| | 13 |
|
伊皮奥卡 | | | | (7 | ) | | (1 | ) | | (11 | ) |
black & white | | | | 8 |
| | 5 |
| | — |
|
主要亮点
| |
• | 在酒吧(巴拉圭、乌拉圭和巴西),净销售额增长了6%。在杜松子酒强劲增长的推动下,巴西实现了11%的增长,部分得益于一次性的激励相关信贷。坦克雷推动了杜松子酒的增长,这得益于扩大的商业活动和媒体支持。在白马的带领下,苏格兰威士忌的净销售额增长了6%。黑白公司股价下跌,原因是受到巴西州税收变化的影响。 |
| |
• | 在墨西哥,净销售额增长了8%。增长的基础是广泛的,但由Don Julio引领,它在龙舌兰酒类别中的份额继续增加,反映出强劲的品牌势头以及良好的营销活动和商业平台。苏格兰威士忌上涨4%,尊尼获加和黑白分别上涨7%和4%,这得益于通过贸易激活增加对品牌可用性的关注。Baileys在分销扩张、专注于Baileys放纵的款待定位和推出新口味的新品牌传播的推动下,实现了强劲的两位数增长。 |
| |
• | 在CCA(加勒比和中美洲),由于受益于前一年飓风的影响,净销售额增长了13%。增长的基础是广泛的,但领衔的是尊尼获加黑标,该品牌增长了两位数,因为它受益于更高的知名度,开展了“继续行走”活动。在瓜拉纳和青苹果口味创新的推动下,Smirnoff Ready to Drink增长了19%。 |
| |
• | 安第斯山脉(哥伦比亚和委内瑞拉)的净销售额在哥伦比亚的推动下增长了19%,哥伦比亚部分受益于去年税收变化的影响。苏格兰威士忌实现了两位数的净销售额增长。布坎南的强劲表现得到了当地媒体对场合驱动的消费者活动的支持。黑白公司受益于消费者扩张和从当地烈酒和啤酒中招募新消费者的途径。尊尼获加增长了两位数,部分得益于《白行者》的创新。由于经济状况继续恶化,委内瑞拉的成交量仍在下降。 |
| |
• | PEBAC(秘鲁、厄瓜多尔、玻利维亚、阿根廷和智利)实现了6%的净销售额增长,这是由厄瓜多尔和智利推动的,玻利维亚和秘鲁部分抵消了这两个国家受税收变化的影响。增长是由苏格兰威士忌推动的,尊尼获加红牌和尊尼获加的白葡萄酒贡献很大。 |
| |
• | 受Johnnie Walker“We Are All Human”、Buchanan的“Vivamos Grandes Momentos”、Old Parr“Cambia el Guión”和Tanqueray“Tanqueray Mixed Gin Bar”等关键活动的推动,营销投资增加了6%。 |
亚太地区
|
| | | | | | | |
l | 印度 | l | 东南亚 | l | 精神 | l | 可以喝了 |
l | 伟大的中国 | l | 北亚 | l | 啤酒 | l | 其他 |
l | 澳大利亚 | l | 其他(主要是 旅游零售) | | | | |
| | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
主要财务数据 | | 2018 百万英镑 |
| | 交易所 百万英镑 |
| | 收购 和 出售 百万英镑 |
| | 有机运动 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 报告的移动 % |
|
净销售额 | | 2,503 |
| | (36 | ) | | (5 | ) | | 226 |
| | 2,688 |
| | 7 |
|
营销 | | 388 |
| | (3 | ) | | — |
| | 27 |
| | 412 |
| | 6 |
|
扣除特殊项目前的营业利润 | | 568 |
| | (6 | ) | | (2 | ) | | 143 |
| | 703 |
| | 24 |
|
特殊作业项目(i) | | — |
| |
| |
| |
| | (35 | ) | |
|
营业利润 | | 568 |
| |
| |
| |
| | 668 |
| | 18 |
|
(I)有关特殊操作项目的更多详情,见第196至198页。
在亚太地区,我们的重点是在发达和新兴市场实现增长,我们的整个投资组合从国际和本地烈酒到即饮模式和啤酒。我们有一个明确的长期战略,使我们能够将资源分配给在关键消费场合和类别中获胜的品牌。我们管理我们的投资组合,以满足不断壮大的中产阶级日益增长的需求,并旨在激励我们的消费者喝得更好,而不是更多。这一战略确保了我们实现持续高效的增长,重点是在整个地区发展我们的高端和超豪华细分市场。
我们的市场
亚太地区包括印度、大中华区中国(中国、台湾、香港和澳门)、澳大利亚(包括新西兰)、东南亚(越南、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、柬埔寨、老挝、缅甸、尼泊尔和斯里兰卡)、北亚(韩国和日本)以及亚洲和中东旅游零售。
供应业务
我们在成都有酿酒厂,在中国有生产中国白酒的酒厂,在澳大利亚的邦达贝格有生产朗姆酒的酒厂。联合烈酒有限公司(USL)在印度经营着16家自己拥有的制造工厂。此外,USL和帝亚吉欧品牌也是由第三方制造商授权生产的。我们在韩国、泰国和澳大利亚也有装瓶厂,具备即饮生产能力。
通向消费者的路线
在东南亚,烈性酒和啤酒通过帝亚吉欧公司、合资企业安排和第三方分销商的组合销售。在泰国、马来西亚和新加坡,我们与酩悦轩尼诗有合资安排,分担行政和分销成本。帝亚吉欧在菲律宾和越南经营着全资子公司。此外,在越南,我们拥有河内酒业股份有限公司45.57%的股权,该公司生产和销售伏特加。在印度尼西亚,健力士是由第三方安排酿造和分销的。
在大中华区中国,我们通过投资四川水井坊股份有限公司(生产和销售白酒)和我们的全资实体帝亚吉欧中国有限公司(销售帝亚吉欧品牌)63.14%的股权建立了我们的市场,并与酩悦轩尼诗达成了一项合资安排,共同承担行政和分销成本。帝亚吉欧在台湾经营着一家全资子公司。2019年,江苏洋河酒厂和帝亚吉欧在中国成立了一家新的合资企业,创造了一种新的世界威士忌-中士基,它融合了中国白酒和苏格兰威士忌大师的技术、工艺和传统。
在印度,我们通过我们在USL持有的54.78%的股份生产、营销和销售印度威士忌、朗姆酒、白兰地和其他烈酒。帝亚吉欧还通过USL销售自有品牌。
在澳大利亚,我们制造、营销和销售帝亚吉欧产品。在新西兰,我们通过第三方分销商运营。在北亚,我们在韩国有自己的分销公司。在日本,大部分销售是通过与酩悦轩尼诗和麒麟的合资协议进行的。机场商店和航空公司运营商通过帝亚吉欧专门的销售和营销组织提供服务。在中东,我们通过第三方分销商销售我们的产品。
可持续性和责任感
解决酒后驾车和未成年人饮酒问题是优先事项。我们与联合国训练研究所(训研所)的伙伴关系聚集了专家、政府官员、教育工作者和商界领袖,以解决泰国、韩国和菲律宾的道路安全问题。在印度,我们的“通向安全之路”计划已经培训了7228名警察,并收集了100多万份反对酒后驾车的承诺。
我们还在努力嵌入人权和赋予社区权力。我们继续在印度开展将提供安全饮用水与技能发展和妇女赋权相结合的方案,例如我们新的“水ATM”方案,该方案培训妇女维护新的供水系统。
我们在印度的设施已经提前一年实现了2020年的碳排放和用水目标,并继续寻找新的机会,将气候变化的影响降至最低。
性能
销售额和净销售额
于截至2019年6月30日止年度,销售额由截至2018年6月30日止年度的50.42亿GB增加至53.56亿GB,增幅为6%。截至2019年6月30日止年度的消费税为26.68亿GB,截至2018年6月30日止年度的消费税为25.39亿GB,增加1.29亿GB。
截至2019年6月30日止年度的净销售额(销售额减去消费税)为26.88亿GB,较截至2018年6月30日止年度的净销售额25.03亿GB增加1.85亿GB,增幅为7%。净销售额受到2.26亿GB(见下文进一步业绩分析)的有机增长的有利影响,但由于印度卢比和澳元兑英镑走弱而产生的3600万GB的不利汇率变动部分抵消了这一影响。此外,由于出售尼泊尔的一家子公司,净销售额减少了3亿GB,由于出售了2018年12月出售给Sazerac的19个品牌的组合,净销售额减少了2 GB。
营业利润
截至2019年6月30日止年度的营业利润为6.68亿GB,较截至2018年6月30日止年度的营业利润5.68亿GB增加1亿GB。营业利润受到1.43亿GB有机增长的利好影响。这一增长被韩国3500万GB的特殊间接税费用部分抵消,主要是由于印度卢比和澳元疲软导致的不利汇率变动600万GB,由于出售尼泊尔一家子公司而产生的1百万GB,以及由于出售2018年12月出售给Sazerac的19个品牌的投资组合而产生的110万GB。
进一步的性能分析
除非另有说明,否则百分比变动在以下分析中是指有机变动。
亚太地区的净销售额增长了9%,除北亚地区外,整个地区都实现了强劲增长。在中国白酒和苏格兰威士忌强劲表现的推动下,大中华区中国增长了19%。在IMFL威士忌和苏格兰威士忌的推动下,印度的净销售额增长了8%。亚洲和中东的旅游零售业务增长了13%,其中大部分来自尊尼获加。在尊尼获加和吉尼斯世界纪录的推动下,东南亚增长了8%。苏格兰威士忌在整个地区的净销售额增长了9%,这主要得益于尊尼获加的强劲表现,这得益于“尊尼获加白葡萄酒”创新和苏格兰麦芽威士忌的成功推出,抵消了温莎在韩国的净销售额下降。杜松子酒增长了两位数,这在很大程度上是由澳大利亚的强劲增长推动的。Reserve品牌的净销售额增长了19%,主要是受中国白酒和尊尼获加超级豪华酒的推动。在积极的价格/组合和生产力带动下,营业利润率上升了341个基点。
|
| | | | | | | | | | |
市场: | 有机体积 运动 % | | 报告量 运动 % |
| | 有机净销售额 运动 % |
| | 报告的净销售额 运动 % |
|
亚太地区 | 5 | | 5 |
| | 9 |
| | 7 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
印度 | 5 | | 5 |
| | 8 |
| | 4 |
|
伟大的中国 | 11 | | 11 |
| | 19 |
| | 19 |
|
澳大利亚 | 3 | | 3 |
| | 6 |
| | 2 |
|
东南亚 | 2 | | 2 |
| | 8 |
| | 9 |
|
北亚 | 12 | | 11 |
| | (2 | ) | | — |
|
亚洲及中东旅游零售 | 4 | | 9 |
| | 13 |
| | 15 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
精神 | 5 | | 5 |
| | 10 |
| | 8 |
|
啤酒 | 1 | | 1 |
| | 5 |
| | (2 | ) |
可以喝了 | 3 | | 3 |
| | 6 |
| | 6 |
|
全球巨头和本土明星(i): | | 有机食品 卷 运动(Ii) % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
尊尼获加 | | 6 |
| | 11 |
| | 13 |
|
麦克道尔的 | | 7 |
| | 9 |
| | 5 |
|
温莎 | | (1 | ) | | (16 | ) | | (15 | ) |
Smirnoff | | (4 | ) | | 2 |
| | 1 |
|
吉尼斯 | | 1 |
| | 5 |
| | (1 | ) |
班达伯格 | | (4 | ) | | (1 | ) | | (5 | ) |
水井坊(Iii) | | 16 |
| | 23 |
| | 22 |
|
| |
(Ii) | 有机与报告的成交量变动持平,但Johnnie Walker除外7%,这主要是由于Travel Retail业绩的重新分配。 |
| |
(Iii) | 有机增长数据代表了中国白酒总量,水井坊是其主要品牌。有机增长进行调整,以消除上一可比期间报告的批量销售。报告量增长了17%。 |
主要亮点
| |
• | 在印度,在尊尼获加和黑白威士忌的带动下,苏格兰威士忌的净销售额增长了8%,其中“尊贵及以上”部门的增长增长了12%。这得到了McDowell No.1的稳健表现的支持,这得益于其新推出的白金系列以及在皇家挑战赛和签名中的良好增长。在斯米诺消费者激活的支持下,伏特加净销售额增长了5%。受欢迎品牌的净销售额增长了1%。 |
| |
• | 在大中华区中国的净销售额增长了19%,其中中国白酒和苏格兰威士忌的净销售额都实现了两位数的增长。中国白酒增长了23%,这在一定程度上是受消费扩张的推动。随着中国大陆的苏格兰麦芽威士忌和尊尼获加超豪华威士忌的持续增长,中国以及台湾地区尊尼获加的恢复增长,苏格兰威士忌的净销售额增长了13%。 |
| |
• | 在即饮和杜松子酒产品组合表现强劲的推动下,澳大利亚的净销售额增长了6%。准备饮品的净销售额增长了7%,这得益于面向更高端产品的创新,如戈登的优质粉色杜松子酒和苏打水和Tanquay&Tonic。杜松子酒增长了两位数,成为澳大利亚增长最快的烈酒,这得益于Gordon‘s Pink和House of Tanquay的创新。在“毫无疑问是我们的”活动的支持下,Bundaberg的净销售额稳定了下来。 |
| |
• | 在东南亚,净销售额增长了8%,这得益于除泰国以外的所有主要国家的增长。苏格兰威士忌是主要的增长动力,净销售额增长6%,领衔的是《尊尼获加的怀特沃克》和《尊尼获加超豪华》。吉尼斯世界纪录增长了11%,这得益于印尼业务的稳健表现、对现代在线招聘的关注以及吉尼斯百货在新加坡的消费者扩张之路。 |
| |
• | 在北亚,净销售额下降了2%,日本的增长被韩国的持续疲软所抵消。在韩国,净销售额下降了9%,原因是温莎的表现持续疲软,这是苏格兰威士忌类别收缩的结果。日本的净销售额增长了10%,这主要得益于初级苏格兰威士忌、尊尼获加以及吉尼斯世界纪录罐头的成功重新推出。 |
| |
• | 在尊尼获加产品组合成功推出的推动下,亚洲和中东地区的旅游零售净销售额增长了13%,其中包括《尊尼获加的白行者》和尊尼获加蓝标签创新。 |
| |
• | 由于中国白酒、尊尼获加和苏格兰麦芽威士忌在中国大中华区的投资增加,以及印度皇家挑战赛新的文化引领活动#ChallengeAccept(接受挑战),营销投资增加了7%。 |
公司
性能
销售额和净销售额
公司销售额主要来自爱尔兰都柏林的吉尼斯游客中心,以及帝亚吉欧品牌和商标全球授权的收入。由于有机增长,截至2019年6月30日止年度的公司销售额及净销售额为5,300万GB,较截至2018年6月30日止年度的净销售额5,200万GB增加100万GB。
运营成本
公司运营成本包括中央成本,包括财务、营销、公司关系、人力资源和法律,以及某些信息系统、设施和雇员成本,这些成本不能分配给各地区或ISC。截至2019年6月30日止年度的营运成本为2.1亿GB,较截至2018年6月30日止年度的营运成本1.58亿GB增加5,200万GB。截至2019年6月30日止年度的成本增加,主要是由于雇员奖金应计项目增加、法律案件应计项目增加及保证最低退休金均衡的例外项目21,000,000英磅所致。
类别审查
|
| | | | | | | | | | | | | |
l | 苏格兰威士忌 | l | 加拿大威士忌 | l | 印度制造外国酒(IMFL)威士忌 | l | 利口酒 | l | 龙舌兰 | l | 可以喝了 | l | 其他 |
l | 伏特加 |
|
| l | 松子酒 | l | 啤酒 |
|
|
|
l | 美国威士忌 | l | 朗姆酒 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | |
关键类别 | | 有机食品 卷 运动(Iii) % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
精神(i) | | 3 |
| | 7 |
| | 6 |
|
苏格兰威士忌 | | 2 |
| | 6 |
| | 6 |
|
伏特加(Ii)(Iv) | | 2 |
| | 2 |
| | 4 |
|
美国威士忌 | | 2 |
| | 4 |
| | 9 |
|
加拿大威士忌 | | 6 |
| | 6 |
| | 8 |
|
朗姆酒(Ii) | | (3 | ) | | (2 | ) | | (3 | ) |
印度制造外国酒(IMFL)威士忌 | | 6 |
| | 8 |
| | 3 |
|
利口酒 | | 1 |
| | 4 |
| | 4 |
|
松子酒(Ii) | | 17 |
| | 22 |
| | 23 |
|
龙舌兰 | | 19 |
| | 29 |
| | 37 |
|
啤酒 | | 1 |
| | 3 |
| | 4 |
|
可以喝了 | | 7 |
| | 12 |
| | 12 |
|
(i) 烈酒品牌,不包括即食饮料。
(ii) 伏特加、朗姆酒、杜松子酒,包括IMFL品牌。
(三) 有机食品与报告的销量变动持平,但加拿大威士忌5%、杜松子酒16%和龙舌兰酒21%除外,这些因素受到收购和处置的影响。
(iv) 伏特加酒包括Ketel One Botanical。
除非另有说明,否则百分比变动在以下分析中是指有机变动。
| |
• | 苏格兰威士忌占帝亚吉欧净销售额的25%,增长了6%,除欧洲以外的所有地区都实现了广泛的增长。苏格兰威士忌的增长是由尊尼获加推动的,该公司表现强劲,净销售额增长7%,得益于受电视剧《权力的游戏》启发而成功推出的《尊尼获加白行者》。主要的苏格兰威士忌品牌增长了9%,主要是由亚太地区的Black&White和拉丁美洲、加勒比海和亚太地区的White Horse推动的。布坎南在拉丁美洲和加勒比海地区增长了8%,在北美增长了4%。苏格兰麦芽威士忌增长了12%,增长来自亚太地区、北美和欧洲,得益于“权力的游戏”单一麦芽苏格兰威士忌系列的推出。Old Parr今年恢复了增长,该品牌赶上了哥伦比亚的税收变化。JεB在欧洲继续面临压力,伊比利亚地区受到挑战的苏格兰威士忌类别为首。在温莎销量下滑的推动下,苏格兰威士忌在韩国的销量继续下滑。 |
| |
• | 伏特加占帝亚吉欧净销售额的11%,并恢复增长,净销售额增长2%,除欧洲外所有地区都实现了增长。斯米诺伏特加和凯特一号伏特加的增长部分被CüROC伏特加的下降所抵消。总体而言,斯米诺增长了3%,其中美国烈性酒的净销售额增长了2%,美国以外的地区增长了4%,这些地区的表现主要是由巴西和南非的两位数增长推动的。Ketel One的净销售额增长了10%,其中美国烈酒公司是增长的最大贡献者,得益于Ketel One植物公司的成功。ROC销量的下降是由美国烈性酒推动的。 |
| |
• | 美国威士忌占帝亚吉欧净销售额的2%,增长了4%。业绩继续受到Bulleit in US Spirits良好增长的推动。 |
| |
• | 加拿大威士忌占帝亚吉欧净销售额的7%,增长了6%。皇冠皇家在美国烈性酒的稳健增长是由加强的营销投资推动皇冠皇家帝王苹果的增长和皇冠皇家桃子限时优惠推动的。该品牌在同类产品中的份额也有所增加。该品牌在同类产品中的份额也有所增加。 |
| |
• | 朗姆酒占帝亚吉欧净销售额的6%,下降了2%,这主要是由于摩根船长在美国烈性酒市场的下滑,这一类别也在下降。 |
| |
• | IMFL威士忌占帝亚吉欧净销售额的5%,在麦克道尔的商标、签名和皇家挑战赛的强劲表现推动下增长了8%。 |
| |
• | 利口酒占帝亚吉欧净销售额的5%,在所有地区的增长中增长了4%。Baileys的股价上涨了4%,欧洲、美国烈性酒和墨西哥的涨幅居前,这是因为Baileys继续专注于提醒消费者注意其全年的放纵款待定位。 |
| |
• | 杜松子酒占帝亚吉欧净销售额的4%,增长了22%,在除北美以外的所有地区都实现了两位数的增长。杜松子酒的强劲增长继续下去,坦克雷和戈登的增长达到了两位数,戈登和坦克雷都受益于其核心和创新变种的强劲增长。我们在西欧的杜松子酒类别中的份额继续增加。 |
| |
• | 龙舌兰酒占帝亚吉欧净销售额的4%,增长了29%。这一业绩是由Don Julio在美国烈性酒以及拉丁美洲和加勒比地区以及Casamigos在美国烈性酒中强劲的两位数增长推动的。 |
| |
• | 啤酒占帝亚吉欧净销售额的16%,增长了3%。在非洲,啤酒增长了5%,这主要是由肯尼亚的参议员Keg和坦桑尼亚的Serengeti Lite推动的,部分抵消了尼日利亚Satzenbrau的下降。吉尼斯世界纪录增长了2%,主要是由吉尼斯外国特级烈性啤酒、吉尼斯干酒和Hop House 13 Lager在欧洲的持续增长推动的。在爱尔兰,在Rockshore强劲增长的推动下,Lager的净销售额增长了4%。 |
| |
• | Ready to Drink占帝亚吉欧净销售额的6%,增长了12%,主要受北美和欧洲的推动。 |
|
| | | | | | | | | |
全球巨头、本土明星和储备(i): | | 有机食品 卷 运动(Ii) % |
| | 有机食品 净销售额 运动 % |
| | 已报告 净销售额 运动 % |
|
全球巨头 | |
| |
| |
|
尊尼获加 | | 2 |
| | 7 |
| | 7 |
|
Smirnoff | | — |
| | 3 |
| | 5 |
|
百利甜 | | — |
| | 4 |
| | 5 |
|
摩根船长 | | (1 | ) | | (2 | ) | | 1 |
|
添加利 | | 17 |
| | 19 |
| | 21 |
|
吉尼斯 | | — |
| | 2 |
| | 2 |
|
本土明星 | |
| |
| |
|
Crown Royal | | 6 |
| | 6 |
| | 10 |
|
延吉·拉基 | | (19 | ) | | 6 |
| | (24 | ) |
布坎南的 | | 6 |
| | 6 |
| | 8 |
|
J ε B | | (10 | ) | | (8 | ) | | (9 | ) |
温莎 | | (1 | ) | | (16 | ) | | (15 | ) |
老伯 | | 4 |
| | 3 |
| | 1 |
|
班达伯格 | | (4 | ) | | (1 | ) | | (5 | ) |
black & white | | 10 |
| | 14 |
| | 9 |
|
伊皮奥卡 | | (7 | ) | | (1 | ) | | (12 | ) |
麦克道尔的 | | 7 |
| | 8 |
| | 4 |
|
水井坊(Iii) | | 16 |
| | 22 |
| | 22 |
|
储备 | |
| |
| |
|
苏格兰麦芽 | | 7 |
| | 12 |
| | 12 |
|
克雷罗克伏特加 | | (8 | ) | | (8 | ) | | (5 | ) |
Ketel One(Iv) | | 9 |
| | 10 |
| | 15 |
|
Don Julio | | 15 |
| | 26 |
| | 30 |
|
Bulleit | | 9 |
| | 7 |
| | 12 |
|
| |
(Ii) | 有机食品相当于报告的销量变动,但约翰尼获加3%除外。 |
| |
(Iii) | 有机增长数据代表了中国白酒总量,水井坊是其主要品牌。有机增长进行了调整,以消除去年同期报告的批量销售。报告量增长了17%。 |
| |
(Iv) | Ketel One包括Ketel One伏特加和Ketel One Botanic。 |
除非另有说明,否则百分比变动在以下分析中是指有机变动。
| |
• | 全球巨头占帝亚吉欧净销售额的41%,增长了5%。除摩根船长之外,所有品牌都出现了广泛增长。摩根船长股价下跌2%,受美国烈酒股下跌5%的推动,该类别也在下跌。 |
| |
• | 本地明星占帝亚吉欧净销售额的20%,增长6%,主要得益于中国白酒、美国烈酒皇冠、印度McDowell‘s、拉丁美洲和加勒比地区的Buchanan’s以及亚太地区的Black&White的强劲增长。这部分被韩国温莎和伊比利亚JεB的下降所抵消。 |
| |
• | 储备品牌占帝亚吉欧净销售额的19%,增长了11%,主要是受到美国烈性酒和墨西哥烈性酒唐·胡里奥、美国烈性酒中中国白酒和卡萨米戈的两位数增长的推动,但CüROC的下降部分抵消了这一增长。尊尼获加储备变种的净销售额增长了7%。 |
2018年经营业绩与2017年相比
有关本公司截至2017年6月30日止年度经营业绩的讨论,包括对截至2017年6月30日止年度及2018年6月30日止年度经营业绩的若干比较讨论,请参阅我们于2018年8月6日提交给美国证券交易委员会的20-F年度报告(文件编号001-10691)第50至82页的“2018年经营业绩与2017年比较”。
流动资金和资本资源
1.现金流量和资产负债表分析
在过去三个财政年度,该集团流动性的主要来源是运营产生的现金。这些资金通常用于支付利息、税款和股息,并为资本支出和收购提供资金,预计将继续为未来的运营和资本需求提供资金。
2019年与2018年相比
经营活动的现金净额--见第53页
净借款变动情况--见第58页
股权变动--参见第59页
就业后净盈余--见第59页
2.借款分析
A)总借款(不包括融资租赁负债和衍生工具的公允价值)预计将到期如下:
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
一年内 | 1,959 |
| | 1,828 |
|
在一到三年之间 | 2,940 |
| | 2,033 |
|
在三到五年之间 | 2,879 |
| | 2,111 |
|
超过五年 | 4,777 |
| | 3,930 |
|
| 12,555 |
| | 9,902 |
|
B)发行和偿还了以下债券:
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
已发布 | | | |
欧元计价 | 2,270 |
| | 1,136 |
|
英镑计价 | 496 |
| | — |
|
美元计值 | — |
| | 1,476 |
|
已偿还 | | | |
欧元计价 | (1,168 | ) | | — |
|
美元计值 | — |
| | (1,571 | ) |
| 1,598 |
| | 1,041 |
|
c)该集团拥有以下可用的未提取承诺银行信贷:
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
在一年内到期 | — |
| | 788 |
|
在一年到两年之间到期 | — |
| | — |
|
两年后到期 | 2,756 |
| | 1,864 |
|
| 2,756 |
| | 2,652 |
|
这些设施可用于一般企业用途,并与现金和现金等价物一起,支持集团的商业票据计划。
该集团的重大短期和长期借款没有任何财务契约。其中某些借款包含交叉违约条款和负承诺。
承诺的银行融资须遵守单一财务契约,即最低利息覆盖比率为两倍(定义为扣除特殊项目前的营业利润与联营公司及合营企业的税后业绩份额合计的营业利润与净利息的比率)。他们还受到同等待遇排名和消极质押契约的约束。
任何不遵守帝亚吉欧融资安排背后的契诺的行为,如不获豁免,可能会对任何此类安排构成违约事件,而在特定情况下,任何不遵守契诺的行为可能会导致某些借款的到期日加快,以及无法使用承诺的融资安排。帝亚吉欧于呈列各年度就其重大短期及长期借款完全遵守其财务、同等权益排名及负质押契诺。
3.资本管理
集团管理层致力于长期提升股东价值,通过投资于业务和品牌,以实现这些投资回报的持续改善,并通过管理资本结构。帝亚吉欧管理其资本结构以实现资本效率,在整个经济周期中提供投资的灵活性,并以有吸引力的成本水平提供有效的债务市场准入。*这是通过将调整后的净借款(净借款与离职后福利负债合计)与调整后的EBITDA杠杆率的2.5-3.0倍作为目标来实现的,帝亚吉欧目前的这一范围与A级信用评级大致一致。帝亚吉欧将考虑在这一范围之外运营,以便在其宣布的目标范围内实施战略举措,这可能会对其评级产生影响。如果收购融资对帝亚吉欧的杠杆产生负面影响,它将随着时间的推移寻求回到2.5-3.0倍的范围。该集团定期根据其声明的资本结构政策评估其债务和股权资本水平。于2019年6月30日,经调整借款净额(GB 121.23亿)与经调整EBITDA比率为2.5倍。就本次计算而言,借款净额按离职后福利负债(GB 846,000,000)调整,而经调整EBITDA(GB 4,802,000,000)包括营业利润(不包括特殊经营项目及折旧、摊销及减值),并包括联营公司及合营企业的税后业绩份额。
4.资本偿还
股东于2018年9月20日授权以最低28股的价格购买最多246,118,306股股票101/108(A)普通股在过去五个营业日的平均中间市场报价的105%,及(B)进行收购时伦敦证券交易所最后一笔独立交易的价格和当前最高独立出价中较高的价格。该计划在下一届年度股东大会结束时到期,或在2019年12月19日到期(如果更早)。
于截至2019年6月30日止年度,本集团按每股平均价29.24 GB购入94,700,000股普通股(2018-58,900,000股),相当于已发行普通股股本(2018-2.1%)约3.5%,以及股份回购计划总成本2,775,000,000 GB(包括交易成本6,000,000 GB)(2018-每股25.43,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000该计划于2019年7月10日完成,按平均价GB 33.73额外回购30万股股份,于2019年6月30日确认为财务负债的总成本为GB 2600万(包括全额结算付款1700万GB)。根据股票回购计划购买的股票被取消。
于截至2019年6月30日止年度内,该公司以1,400万英磅购买逾4,000,000股认购期权,以对冲员工股份奖励及购股权授予。这些是以英镑计价的三年期看涨期权。
于截至2018年6月30日止年度,作为雇员股计划的一部分,公司购入250万股普通股,面值1,000,000 GB(2017-500万股普通股,面值1,000,000 GB),约占已发行普通股股本(不包括库藏股)的0.1%(2017-0.2%)。
有关所购股份及每股平均支付价格的进一步详情,请参阅综合财务报表附注17。
合同义务和其他承诺
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 按期间到期的付款 | |
于二零一九年六月三十日 | | 不到 1年 GB百万 |
| | 1-3年 GB百万 |
| | 3-5年 GB百万 |
| | 超过 5年 GB百万 |
| | 总计 百万英镑 |
|
长期债务义务 | | 978 |
| | 2,942 |
| | 2,846 |
| | 4,748 |
| | 11,514 |
|
利息义务 | | 363 |
| | 489 |
| | 368 |
| | 1,362 |
| | 2,582 |
|
信贷支持义务 | | 120 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 120 |
|
购买义务 | | 1,125 |
| | 478 |
| | 146 |
| | 16 |
| | 1,765 |
|
经营租约 | | 98 |
| | 109 |
| | 56 |
| | 58 |
| | 321 |
|
离职后福利(i) | | 50 |
| | 95 |
| | 90 |
| | 80 |
| | 315 |
|
准备金和其他非流动应付款 | | 101 |
| | 292 |
| | 29 |
| | 214 |
| | 636 |
|
融资租赁 | | 48 |
| | 50 |
| | 36 |
| | 9 |
| | 143 |
|
资本承诺 | | 224 |
| | 31 |
| | — |
| | — |
| | 255 |
|
其他财务负债 | | 174 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 174 |
|
总计 | | 3,281 |
| | 4,486 |
| | 3,571 |
| | 6,487 |
| | 17,825 |
|
长期债务包括原始期限超过一年的借款本金(不包括外币互换)。利息债务包括这些借款的应付利息,并根据应付的固定金额计算,如果利率是浮动的,则根据对未来浮动利率的估计来计算。信贷支持债务是指在信贷支持协议下作为抵押品收到的现金对交易对手银行的负债。采购义务包括为供应原材料而签订的各种长期采购合同,主要是大宗原材料
搅拌器、麦片、罐头和玻璃瓶。合同用于保证原材料的长期供应,并能够更准确地预测未来原材料的成本。拨备和其他非流动应付款项不包括空置房产的400万英镑。对于某些条款,会披露折扣数字。
由于无法合理估计最终结算时间,3.78亿英镑的应缴企业税和递延所得税负债不包括在上表中。
管理层认为,它有足够的资金满足营运资金要求。
离职后福利合同义务包括已承诺的赤字缴款,但不包括未来的服务费用缴款。
表外安排
帝亚吉欧或帝亚吉欧集团任何成员公司并无任何表外融资安排,而该等安排目前对本集团的财务状况、财务状况的变化、经营业绩、流动资金、资本开支或资本资源有重大的未来影响。
风险管理
本集团的资金、流动资金及外币风险、利率风险、金融信贷风险及商品价格风险均在董事会批准的政策及指引的框架内进行。该集团购买保险是出于商业原因,或在需要时出于法律或合同原因。此外,在外部保险不被认为是减轻这种风险的经济手段的情况下,该集团保留了一些可保风险。贷款、贸易及其他应收账款风险在产生贷款、贸易及其他应收账款的经营单位内进行本地管理,并于客户认为适当时设立信贷限额。
有关本集团外汇、利率、大宗商品价格、信贷和流动性风险的详细分析,请参阅第227-230页合并财务报表附注15。
关键会计政策
综合财务报表是根据国际财务报告准则编制的。帝亚吉欧的会计政策载于合并财务报表的附注中。在应用这些政策时,董事必须作出可能影响资产负债表日的资产负债额和本年度的报告利润的估计和主观判断。董事根据过去的经验和与特定情况相关的任何其他证据得出这些结论。实际结果可能与这些估计不同。
董事认为较复杂及/或特别受行使判断影响的关键会计政策,详载于有关附注:
新会计准则
国际会计准则理事会和国际会计准则委员会最近发布了一些会计准则、修正案和解释。与集团有关的事项见合并财务报表第188页和第189页附注1。
我们在社会中的角色
可持续性和责任审查
我们很自豪能成为世界上一些最具标志性的品牌的管家,这些品牌是由几代人创建的,他们了解为长期创造价值的重要性,而不仅仅是现在。我们也有责任考虑未来-我们决心建立一个业务,继续在对我们的利益相关者和更广泛的社会最重要的问题上产生积极影响。
帝亚吉欧的宗旨是在每一天、任何地方庆祝生活。我们感到自豪的是,让人们聚集在一起享受我们的品牌,为世界各地数百万人创造了价值。我们的商业成功取决于我们对社会产生积极影响,无论我们在哪里生活、工作、采购和销售。
我们的目标是成为世界上表现最好、最值得信赖和受人尊敬的消费品公司之一。这要求我们利用我们的整个业务,包括我们的品牌和28,400名多样化和有才华的员工,以确保我们促进包容性增长并支持联合国可持续发展目标(SDGs)。
这种对环境、社会和公司治理问题的长期方法反映了我们的创始人和使帝亚吉欧今天蓬勃发展的人的价值观。这也让我们的业务变得更强大。通过深化我们品牌与消费者的关系,赢得利益相关者的信任,吸引和授权最优秀和最多样化的人才,提高我们的弹性和生产力,并降低风险,我们的可持续与责任(S&R)战略将确保我们的业务为子孙后代创造价值。
以诚信做生意并赢得信任,需要在治理和道德方面采取强有力和透明的方法。我们严格的全球风险和合规框架载于第38至48页。
我们如何为联合国可持续发展目标做出贡献:
一种责任--也是一种机会--可持续地发展我们的业务
我们对S采取整体的方式,建立在我们的品牌与消费者的联系上,在推广积极饮酒以及吸引、赋权和留住最优秀的人才方面走在前列。我们必须确保我们的业务和网络达到最高的社会和环境标准,并有助于包容性、多样性和促进人权。
我们在整个价值链中拥有的关系也至关重要。我们与数百万人联系在一起,与种植我们原材料的农民联系在一起,与我们的许多供应商和承包商联系在一起,与将我们与消费者联系在一起的零售商和分销商联系在一起。我们的方法旨在确保所有这些关系创造价值并促进可持续增长。
雄心勃勃的目标推动进步
2015年,我们为S战略的每个支柱制定了2020年的目标,此后我们还在可再生电力和塑料包装方面设定了更多目标。我们相信,他们是我们行业中最雄心勃勃、最具影响力的公司之一。根据基于科学的目标倡议的原则,我们是最早采用绝对而不是相对减少环境影响的国家。我们的目标是支持社区,鼓励适度饮酒和减少与酒精相关的伤害,以及改善健康和安全,这些目标帮助推动了我们企业内外数百万人的积极影响。
我们在许多领域取得了快速进展,但我们并不自满。我们提前实现了2020年促进积极饮酒的目标。因此,去年我们推出了一项更雄心勃勃的战略,将惠及数百万人,我们的核心目标是促进节制和减少酒精滥用。
通过关注包容性和多样性,我们实现了2020年的目标,即到2017年女性担任领导职位的比例达到30%。然后我们将目标扩大到−的35%,这是我们今年超过的数字。同样,我们在2018年实现了每1000名员工发生一起损失时间事故(LTA)的健康和安全目标,提前两年没有发生与工作有关的死亡事件。因此,今年我们开始制定一项扩展的全球战略,进一步扩大目标,以帮助我们的安全表现朝着零伤害的最终目标迈进。我们的环境计划已累计减少了44.7%的温室气体排放,提高了43.8%的用水效率,并使98.7%的包装可回收。
我们知道,我们在某些领域面临挑战。如果我们要实现我们所有雄心勃勃的包装目标,我们需要与合作伙伴更多地合作,改善回收基础设施。我们在改善废水处理性能的目标上也取得了比我们预期的更慢的进展。虽然我们在我们的场地满足了所有关于废水的法规要求,但我们需要采用新的技术和解决方案来达到下一个水平。
总体而言,我们在S&R战略方面取得了良好进展。我们在以下页面中针对我们的每个目标进行报告,并在我们的可持续发展与责任绩效附录中提供支持数据和评论,以及我们提交给CDP(前身为碳披露项目)的关于气候变化和水的报告。我们还在制定2020年后的雄心和目标,包括我们在支持实现联合国可持续发展目标方面的作用。我们的新承诺将反映我们对风险和机遇的日益了解,包括我们在执行气候相关财务披露工作队(TCFD)建议方面所做的工作所强调的风险和机遇,这些建议将在第103页进一步讨论。
我们很高兴看到帝亚吉欧专注于为社会做出积极贡献。企业将在创造可持续发展目标所设想的更美好、更公平的世界方面发挥至关重要的作用。这在商业上是有意义的--因为公司要想在长期内蓬勃发展,唯一的办法就是对其价值链产生积极的影响。
史蒂夫·肯齐
联合国全球契约网络英国执行董事
提倡积极饮酒
几代人以来,我们的品牌一直是人们庆祝活动的一部分。我们为它们感到自豪,我们希望它们得到负责任的享受。这意味着我们的目标是让人们喝得更好,而不是喝得更多--这一做法既支持了我们的社会价值观,也符合我们作为一家生产高端饮料的企业的商业利益。我们致力于促进节制,解决滥用问题,完善法律和标准,同时尊重许多人选择根本不饮酒的事实。
我们为我们品牌的传承性、真实性和品味感到自豪。我们也为世界各地数百万人负责任地享受我们的品牌而感到自豪,这是平衡生活方式的一部分。与此同时,我们知道有害饮酒对个人和社会造成重大问题。帝亚吉欧的每个人都认识到提倡积极饮酒、鼓励适度饮酒和解决酗酒问题的重要性。如果我们不这样做,我们就会损害我们的声誉,并使我们更难创造价值。这就是为什么我们注重质量,同时也促进适度的原因。我们希望人们喝得更好,而不是喝得更多,这在商业上是有意义的,因为消费者选择升级到更高质量、味道更好的饮料。
促进适度,减少危害,提高标准
长期以来,我们一直支持世界卫生组织(WHO)的目标,即到2025年在全球范围内将有害饮酒减少10%。我们与行业内外的合作伙伴合作,推动实现这一目标。我们还在关键问题上采取了明确的立场--我们是第一个在标签上标明营养信息和酒精含量的公司--同时支持世界各地旨在减少伤害和改变行为的一系列计划。
在全球范围内,我们将努力集中在三个核心支柱上--促进适度饮酒,开展减少有害饮酒的运动,以及改善法律和行业标准--我们还为自己设定了到2025年实现的艰巨目标。
他说:“私营部门是实施改善道路安全措施的主要伙伴。联合国训练研究所(训研所)和帝亚吉欧联手发起了一项能力建设倡议,特别侧重于道路交通死亡率最高的国家。2017至2018年间,来自38个国家的1896名国家和地方政府官员以及私营部门、学术界和非政府组织的代表参加了该倡议。
尼基尔·塞斯
联合国助理秘书长兼董事,训研所
我们到2025年的目标
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教育 | | 收集 | | 到达 |
5 m | | 50 m | | 200 m |
年轻人、父母和 老师们了解危险 未成年饮酒 | | 发誓永远不喝酒和 开车通过#JoinThePact | | 有节制的人 来自我们品牌的信息 |
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迄今为止的进展 |
632,000 | | 16.88m | | 66.02m |
我们将如何实现我们的目标
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支柱1 提倡节制 | 支柱2 减少有害饮酒的运动 | 支柱3 完善法律和行业标准 |
对于大多数饮酒的人来说,负责任地饮酒是常识。我们希望在我们所做的一切中加强对适度的理解。 | 我们将资源集中在全球计划上,这些计划旨在解决我们按照世卫组织的目标减少有害饮酒的优先事项。 | 作为最低要求,我们无论在哪里运营,都遵守所有法律和法规。我们倡导基于证据的合理新法规,包括合法购买年龄法和不存在这些法规的国家的血液酒精量驾驶限制。 |
品牌行动 | 预防酒后驾驶 | 支持全球关注减少有害使用酒精的问题 |
我们正在使用我们的品牌来传达强烈的节制信息,并与大量间歇性饮酒作斗争。 | 我们的全球#JoinThePact计划旨在通过签署一项全球协议来鼓励5000万人从不酒后驾车。 与警察、地方当局和其他机构的伙伴关系支持执法,为司机和执法人员提供教育,并支持安全乘车和公共交通。 与训研所的一项新的三年期伙伴关系侧重于在拉丁美洲、亚洲和非洲的高能见度执法,这些区域都被确定为高风险区域。 | 我们的首席执行官是国际负责任饮酒联盟(IARD)首席执行官小组的主席。 作为国际非传染性疾病研究所的成员,我们致力于实现积极的变革,我们完全赞同2018年《联合国非传染性疾病政治宣言》中提出的全社会应对非传染性疾病的方法。 |
向消费者提供信息 | 解决未成年人饮酒问题 | |
DRINKiQ.com是我们致力于负责任的饮酒网站,有25种语言和38个国家的版本。它为消费者提供了关于饮酒影响的广泛培训和资源。 | 我们以剧院为基础的旗舰教育节目《砸坏》告诉年轻人未成年饮酒的危险。 我们在加勒比海地区由推进酗酒责任基金会(FAAR)开发并提供的“问、听、学”项目已被介绍给20,000多所学校。 在过去的两年里,我们的未成年人计划已经覆盖了20个国家的63.2万多人。 | |
| 解决间歇性(或酗酒)严重饮酒问题 | |
标签和包装也帮助我们接触到消费者,我们的帝亚吉欧消费者信息标准为我们所有品牌的标签和包装提供了强制性最低信息基准,无论它们是在法律允许的地方。 | 品牌活动和夜间经济城市示范试点与合作伙伴联盟合作,以减少娱乐区与酒精有关的问题。我们于2019年在多伦多、都柏林和坎昆采用了这种方法。 | |
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| 行业协作 | |
| 我们与同行合作,履行全球啤酒、葡萄酒和烈酒生产商从2013年起减少有害饮酒的承诺。最终进度报告于2018年9月发布,可在www.ProducersDelegments.org上查阅。 | |
负责任的营销
帝亚吉欧营销准则(DMC)和数字编码是我们负责任营销的强制性最低标准,我们每两年审查一次,以确保它们代表最佳实践。我们在2019年7月发布了最新的公契,也就是本年度报告涵盖的2019财年之后不久。
DMC支持我们的创新营销方法和营销人员的创业精神,同时确保我们忠于我们的核心价值观和负责任的市场。DMC的核心是我们的承诺,确保我们的所有活动只描述和鼓励负责任和适度的饮酒,永远不会针对那些低于合法购买酒精的年龄的人。
在我们的许多市场,广告监测和行业机构公开报告违反自律酒类营销守则的行为。我们在年度报告中报告了这些情况。
今年,澳大利亚ABAC负责任酒精营销计划支持了一项投诉,该投诉涉及2018年11月尊尼获加在数字电视频道9Now上的广告。
这则广告出现在一个播放阿德莱德圣诞选美比赛的节目中,投诉的理由是这是一个儿童节目。虽然前几年收看该节目的数据显示,预计75%或更多的观众年龄在18岁以上是合理的,但ABAC评审团审查了该节目,并得出结论,该节目主要侧重于家庭和儿童。该小组指出,帝亚吉欧没有针对选美大赛的转播做出具体的营销决定,但支持这一申诉,并建议帝亚吉欧应更加谨慎,确保ABAC配售规则得到满足。自那以后,我们与所有免费广播合作伙伴合作,实施了进一步的内容分类,广播公司创建了一个新的“家庭”内容类别。
公开报告的行业团体对广告的投诉(i)
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国家 | | 身躯 | | 业界投诉维持不变 | | 对帝亚吉欧品牌的投诉得到支持 |
澳大利亚 | | ABAC方案 | | 16 | | 1 |
爱尔兰 | | 爱尔兰广告标准局(ASAI) | | 1 | | 0 |
英国 | | 波特曼集团 | | 11 | | 0 |
| | 广告标准局(ASA) | | 4 | | 0 |
美国 | | 美国蒸馏酒委员会(铁饼) | | 1 | | 0 |
(I)2018年7月1日至2019年6月30日
聚光灯
有时少即是多:吉尼斯纪录清楚
根据历史悠久的食谱制作,100%H2不,在全国范围内,所有好的水龙头都可以买到:吉尼斯清酒。
我们的吉尼斯纪录倡议对一个重要的问题采取了新的方法-提高人们对酒精对身体影响的认识,并鼓励适度饮酒。它汇集了体育界一些最著名的名字,以强调保持水分和控制的重要性-这是我们2019年最大、最令人兴奋的活动之一的核心支柱之一。
作为吉尼斯六国橄榄球锦标赛的冠名赞助商和女子六国橄榄球锦标赛的官方赞助商,我们知道我们有一个平台,可以接触到欧洲主要的国际橄榄球锦标赛吸引的数百万人。
我们用了很大一部分营销投资来鼓励成年粉丝负责任地饮酒。随着一则30秒的电视广告在戛纳狮子节上获得金奖,吉尼斯·Clear在体育场占据了突出的地位,包括通过为球迷送水的团队。它覆盖了英国和爱尔兰的2100多万人。
这场运动是我们方法的一个完美例子。简而言之,我们不认为营销活动和负责任的饮酒活动是两个独立的渠道。我们投入了大量的时间和金钱来培训我们的营销人员,以便我们所有的活动都能传达负责任的饮酒信息--因为我们相信,对消费者来说,‘喝得更好,而不是喝得更多’在社会和商业上都是至关重要的。
建设繁荣的社区
支持我们生活、工作、采购和销售的社区使我们能够加强我们的业务,同时增加我们的积极社会影响。我们的目标是通过在我们的企业中嵌入和推进人权,促进可持续和包容性的价值链,并提供提高技能和机会并赋予妇女权力的方案,促进包容性增长。
我们的原则
我们不容忍歧视、骚扰、欺凌或虐待;我们遵守工资和工作时间法;我们尊重员工加入或不加入工会的决定;我们不容忍强迫劳动。我们的现代奴隶制声明描述了我们根据2015年英国现代奴隶法和2010年加州供应链透明度法案,在我们的商业运营和供应链中防止奴隶制和人口贩运的活动。该声明和我们政策的更多细节可在www.Diageo.com上查阅。
在我们的业务中始终尊重人权
帝亚吉欧建立在尊重人权的基础上,建立在长期的信任和共同价值观的基础上。我们的目标是将尊重人权融入我们在每个国家和每个职能部门开展业务的方式。我们有一个完善的政策框架来处理人权和我们对诚信的承诺,今年我们更新了我们的商业行为准则中的人权内容,我们将在下个财政年度推出这一准则。
尊重人权也是我们供应商守则的核心原则,与供应商结成伙伴关系。我们的承诺适用于我们的整个价值链--我们不会与任何不符合这些标准的人合作。
自2014年以来,我们一直是联合国商业与人权指导原则(UNGP)的签署国。我们继续利用考虑我们整个价值链的全面人权影响评估(HRIA)进程,按照《联合国人权公约》嵌入人权。根据本地化的风险评估,我们制定缓解计划,以应对具体的人权风险,以加强我们的进程,防止出现风险。
我们确定了三个对我们的业务特别突出的外部风险:劳工权利,包括童工的风险,特别是在农业供应网络中;合同工的劳工标准;以及酒店业的性骚扰。
我们以多种方式应对这些风险,例如以保护儿童为重点的提高认识方案。作为这项工作的一部分,2018年,我们为各种内部和外部利益攸关方制定和推出了培训,包括在一些国家,包括选定的供应商和汇总商。今年,我们委托进行了一项关于合同工的独立研究,我们将利用这项研究为明年及以后制定关键的缓解战略。我们还制定了新的标准和培训,旨在保护品牌推广团队免受骚扰。
通过在其全球价值链中推出全面的人权评估,帝亚吉欧能够应对其对人权的影响,并确定在哪些方面可以进一步促进该行业的人权进步。随着我们与公司合作,将人权作为其业务战略的一部分,我们看到了公司在其运营所在的社区支持系统尊重人权的机会。“
阿伦·克雷默
总裁和BSR首席执行官
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目标:按照《联合国商业和人权指导原则》行事。 |
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KPI:我们进行人权评估的市场数量。 |
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进展:我们的目标是到2020年在所有市场开展人权影响评估。今年,我们在南非和尼日利亚敲定了人权影响评估,使自2015年以来的总数达到14项。这两个市场都制定了行动计划,以应对特定的突出风险。自2015年以来,我们的人权影响评估结果为解决突出风险的工作提供了指导,如第93页所述。 |
在我们的供应链中产生影响
我们品牌的原材料依赖于富有弹性、蓬勃发展的供应链。与供应商的合作也为我们提供了一个为可持续发展和联合国可持续发展目标做出贡献的重要机会。我们的目标是建设我们的供应商的能力,同时促进对人权的尊重,这样他们就可以成为我们的合作伙伴,提供负责任的来源的商品和服务,并在适当的情况下在当地采购。
我们与供应商的合作标准规定了我们要求供应商在与我们的合同中遵守的最低社会、道德和环境标准,并为我们的长期合作伙伴设定了改进的目标。
我们还通过SEDEX和AIM-PROGRESS进行合作,SEDEX是一个非营利性组织,允许供应商与多个客户共享对道德和负责任做法的评估和审计,AIM-PROGRESS是领先消费品公司的论坛,旨在促进负责任的采购和可持续供应链。这些平台使我们能够与供应商合作,制定行动计划,解决需要改进的领域。
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目标:履行我们与供应商负责任的采购承诺,以提高我们供应链中的劳工标准和人权。 |
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KPI:经审核的潜在高风险供应商站点的百分比。 |
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进展:今年,我们1,260个被评估为潜在风险的供应商地点完成了Sedex自我评估。其中,413家被评估为潜在的高风险,89%的企业在过去三年中进行了独立审计。在这些审计中,我们委托了224个,143个来自Sedex或AIM-进度互认审计。去年进行了146次审计。 |
聚焦可持续农业
我们有一个建立可持续供应链的战略,由我们的可持续农业指南(SAG)支持。这些规定了我们对原材料供应商的特定农业标准的期望,以及供应商应该如何努力实现可持续农业。这些措施包括公平对待农民和工人,在保护自然资源的同时减少对环境的负面影响,并支持农业社区获得更广泛的经济利益。这两份文件都发表在www.Diageo.com上。
无论我们在哪里工作,我们的目标是促进符合我们标准的可持续农业实践,同时避免我们供应商的流程重复。
通过农场可持续发展评估推动进展
我们使用可持续农业倡议(SAI)平台的农场可持续性评估(FSA)工具。2018年,我们将满足SAG要求的最低合规性级别设置为FSA铜牌-该级别必须通过第三方保证进行验证,无论是直接验证还是使用基准标准。
目前,已有80多个全球、地区、公司或作物特定标准以FSA为基准,因此已经遵守同等计划的供应商可以证明它们符合我们的要求。
我们要求自己遵守同样的标准。例如,今年,我们在墨西哥的农业团队评估了我们自己针对FSA的做法。在实施了解决差距的行动计划后,我们的做法被独立验证为100%FSA金牌,唐·胡里奥·阿格维拉也获得了FSA黄金认证。
与农民合作
我们还与农场层面的供应商直接合作,帮助他们达到我们的标准。例如,今年在土耳其,我们启动了一个项目,旨在帮助小规模八角种植者建立他们的气候适应能力,改善他们的生计,包括提供投入,委托研究最好的种子以提高产量。在非洲,我们与农民的长期联系导致了我们的一些最发达的方案,我们继续通过选择培训、获得种子和化肥、通过小额贷款获得资金以及与非政府组织和其他利益攸关方接触以建立财政复原力,支持小农群体。
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目标:到2020年,我们80%的农业原材料来自非洲本地。 |
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KPI:%的农业原材料来自非洲当地。 |
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迈向2020年的进展:我们在非洲当地采购了82%的农业材料,供我们的非洲市场使用,而去年这一比例为78%。如上所述,我们通过一系列农民能力建设方案支持这一目标。 |
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目标:与农民建立伙伴关系,发展关键原材料的可持续农业供应。 |
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关键绩效指标:支持的小农数量。 |
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迈向2020年的进展:我们支持非洲7.2万多名农民。我们从另外39,000名农民那里购买。我们与农民的工作在上面的“与农民合作”中进行了描述。 |
全球原材料(i)按体积计算
(总计-150万吨)
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● | 大麦(Ii) | 38 | % | ● | 龙舌兰 | 5 | % |
● | 小麦 | 13 | % | ● | 葡萄 | 5 | % |
● | 玉米 | 12 | % | ● | 米饭 | 2 | % |
● | 糖蜜 | 9 | % | ● | 葡萄干 | 1 | % |
● | 高粱 | 7 | % | ● | 乳品 | 1 | % |
● | 糖 | 6 | % | ● | 黑麦 | 1 | % |
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(i) | 数字代表我们直接购买的原材料,不包括用来制造我们购买的中性白酒的原材料。其他全球原材料(包括八角、木薯和啤酒花)在总量中所占比例不到0.5%。 |
为我们生活、工作、采购和销售的社区提供支持
我们的酿酒厂和酿酒厂位于他们社区的中心。通过我们的整个价值链,从谷物到玻璃,我们与更多的人联系在一起。我们致力于支持我们周围社区的计划,同时加强我们核心业务的商业目标和可持续发展雄心。今年,帝亚吉欧将1260万GB或营业利润的0.3%(2018-0.3%)投资于社区倡议。
在创造一个更公平、更可持续的世界方面,我们都可以发挥作用,而企业在全球范围内实现变革、造福人民、造福地球和造福利益方面至关重要。帝亚吉欧已经成功地开发了一种模式,使他们能够在创建蓬勃发展的业务的同时,帮助改善世界各地获得清洁水、像样的厕所和良好的卫生条件的机会。
蒂姆·温赖特
英国水援助组织首席执行官
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目标:我们的社区方案使在我们社区生活和工作的人,特别是妇女,拥有技能和资源,为自己建设更美好的未来。我们将评估和报告我们的方案产生的切实影响。 |
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KPI:我们的方案赋予妇女权力的人数。 | 关键绩效指标:通过技能和赋权方案接触到的人数。 | KPI:通过生命之水方案接触到的人数。 |
进展
女性赋权在我们工作的每个地方都是优先事项。我们知道,每条价值链都有阻碍女性平等参与的障碍,消除这些障碍对于实现像我们这样的企业所依赖的更广泛的经济增长至关重要。 除了旨在建立一个真正包容和多样化的企业(见第106页我们的人),我们的方案旨在通过研究、社区方案和宣传相结合的方式解决不平等的根本原因。我们正在与非政府组织CARE International UK合作,共同致力于赋予妇女权力的全球伙伴关系。 到目前为止,我们的方案已使40多万妇女有机会获得培训和技能。 | 进展
技能发展计划帮助世界各地社区的人们克服障碍,培养技能,提高他们的就业能力,帮助他们在职业生涯中取得进步,同时加强我们的价值链。我们最大的全球计划--终身学习,重点是酒店、零售和创业,自2008年启动以来,已经接触到超过14万人,通常超过70%的人获得了永久工作。通过我们的一系列技能计划,我们今年帮助了世界各地超过10,300人。 | 进展
生命之水通过提供获得水、卫生设施和个人卫生的机会,帮助建立繁荣的社区,特别是在供应我们原材料和支持我们核心业务的农村地区。自2006年以来,它已经覆盖了印度和非洲的1000多万人,其中包括今年的23.2万人。 |
聚光灯
全面的方法为喀麦隆的村庄提供更多的服务
吉尼斯在喀麦隆有很大的影响力,我们认为自己既是当地社区的一部分,也是当地社区的重要贡献者。我们的生命之水方案已经向喀麦隆的一些社区提供了清洁水,今年我们向居住在莫伊纳姆和马鲁瓦雷村庄及其周围的15 000人提供了清洁水。但这项最新的计划远远不止是清洁饮用水。
将我们所有社区方案的核心主题--水、环境卫生和个人卫生、技能发展和妇女赋权--汇聚到一个整体办法中,可以实现的远不止一个单一方案本身。因此,在这两个村庄,除了安装带手动水泵的井井以提供安全饮用水外,我们还投资举办了关于童工和积极饮酒的宣传课程,并鼓励妇女参加卫生课程。这次会议讨论了月经卫生,作为其中的一部分,我们向女孩和年轻妇女分发了可重复使用的卫生巾。缺乏卫生用品是阻碍女孩接受教育和妇女就业的一大因素,因此这种教育努力是赋予妇女权力的根本。
今年5月,社区举行了正式的交接仪式,标志着项目的完成,吉尼斯骆驼董事总经理安德鲁·罗斯和中心地区区域销售经理阿斯特丽德·本伯恩出席了交接仪式。Moinam村村长Ndinga Guiwa Jeremie表达了社区对帝亚吉欧投资的感激之情,他评论说,清洁的水已经根除了水传播的疾病,而关于积极饮酒的提高认识计划帮助人们做出了更好的选择。
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● | 北美 | 33 | % |
● | 欧洲和土耳其,以及全球功能 | 31 | % |
● | 亚太地区 | 16 | % |
● | 拉丁美洲和加勒比 | 10 | % |
● | 非洲 | 10 | % |
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● | 负责任的饮酒方案的社区问题(i) | 43 | % |
● | 技能赋权方案 | 27 | % |
● | 品牌引领和本地社区消费(Ii) | 19 | % |
● | 生命之水计划 | 7 | % |
● | 增强妇女权能方案 | 4 | % |
(I)这是负责任的饮酒预算总额的一个小节。
(Ii)类别包括与事业有关的品牌宣传、本地市场捐赠和救灾。
在CARE,我们知道,只有在所有人都拥有平等的权利和机会之前,我们才能战胜贫困。当你赋予一个女孩或女人权力时,她会成为积极改变的催化剂,她的成功会让她周围的每个人受益。帝亚吉欧解决性别不平等根本原因的价值链方法,就是那种对解决贫困至关重要的包容性商业模式的例子。
劳里·李
CARE国际英国公司首席执行官
聚光灯
终身学习和通过技能赋权
我们希望为世界各地的人们创造机会,克服障碍,提高他们的技能,为他们自己和他们的家人创造更好的生活,自2008年以来,我们的旗舰终身学习(L4L)计划一直处于领先地位。
从最初的拉丁美洲和加勒比市场开始,L4L的目标是寻找有才华的人才,并支持他们充分发挥潜力,现在已经遍及40多个国家。L4L的核心是为人们提供在酒店、零售、创业和调酒师等行业取得成功所需的工具、培训和技能。
在经历了十多年的课程后,L4L一直在寻求新的突破。例如,今年,我们在希腊和意大利首次开展了L4L计划,而在爱尔兰,我们完成了L4L计划的第二年,该计划旨在通过技能和教育为难民创造机会。。
L4L并不是我们提供技能赋权机会的唯一计划。例如,在肯尼亚,Heshima项目为数千名面临消费或生产非法啤酒风险的年轻人和妇女提供职业培训。在印度,我们的安全饮用水‘ATM’计划包括对287名女企业家进行培训,使她们能够维护和运营这些设施。
我们感到自豪的是,到目前为止,这些倡议已惠及约14万人,仅今年就有10300人。我们相信,通过提高技能和就业能力来增强弱势群体的能力,我们的方案支持联合国可持续发展目标8,重点是体面工作和经济增长。我们确信,通过帮助创建我们生活、工作、采购和销售的蓬勃发展的社区,帝亚吉欧将变得更加强大。
减少对环境的影响
我们是一家依赖于对自然资源的精心管理来获得长期成功的企业。从我们种植原材料的领域,到我们用来制造品牌的水和能源,我们依赖于我们与周围社区共享的资源--就像我们也分享这些资源受到限制所产生的影响一样。
气候变化、缺水、土壤退化和生物多样性的丧失威胁着我们社区和环境的繁荣,也威胁着我们的业务。为了我们自己的利益,也为了我们周围人的未来,我们必须在整个价值链上有效地利用自然资源,并尽可能对环境产生积极影响。
这对我们来说并不新鲜--我们的品牌几代人以来一直依赖负责任的环境管理。尽管如此,我们需要确保我们继续履行保护自然环境的长期承诺,以确保帮助我们创造价值的资源和社区的持续生存能力。
解决我们最重要的问题
2015年,我们为2020年制定了雄心勃勃的目标,以减少对环境的影响,并在关键领域建立复原力。我们定期增加新的目标来推动业绩,例如优先考虑可再生电力和解决塑料问题。为了伸展自己,确保我们的努力在解决与气候有关的问题上产生实质性影响,我们的许多目标都是绝对的,而不是相对的减排。帝亚吉欧是一个先驱集团的一部分,这些公司都有经过批准的基于科学的减排目标。在温室气体排放或垃圾填埋等领域,我们认为最负责任的方法是将我们的影响与业务增长脱钩。我们在以下几页中报告了我们的所有目标。
气候和水:我们战略的核心
企业采取行动的必要性是令人信服的。我们继续在我们的供应链和运营中看到气候变化和水资源紧张的一些影响。干旱已经影响了非洲、印度和巴西的原材料供应。2017年,飓风影响了我们在加勒比海的业务,而2018年苏格兰的极端夏季导致水温高企,两家酿酒厂暂时关闭。在我们对缺水地区的规划和投资中,水的可获得性不可避免地是一个关键考虑因素。
这些影响加强了我们对全球应对气候变化行动的支持。作为联合国全球契约、首席执行官水任务和我们认真经营联盟的成员,我们还在一系列倡议上取得进展,包括我们基于科学的碳减排目标和消除大宗商品驱动的森林砍伐。为了进一步减少对气候的影响,我们承诺到2030年100%的电力来自可再生能源,并减少氢氟碳化合物等短期气候污染物的排放。
我们也知道负责任的水资源管理在道德和商业上的重要性。水是我们的战略优先事项,我们的水蓝图提供了框架,以减少我们的总体影响,特别是在非洲、印度和巴西水资源紧张地区的地点,这些地区按产量计算约占我们总产量的三分之一。2018年,我们对所有第三方制造基地进行了水风险评估,确定了18个缺水地区。今年,我们开始与这些网站合作,以更好地了解它们的水性能,并推出我们的水管理工具包。
我们的水蓝图是通过四支柱战略方法实现的,并以我们在自身和第三方运营中提高用水效率、在缺水地区补充水以及支持社区水计划的关键目标为动力。我们继续倡导加强水管理方面的合作和影响。
了解挑战,展望2020年
相对于我们的大多数目标,我们已经看到了重大的、长期的进展。与2007年的基准相比,我们的直接业务的绝对温室气体排放量减少了44.7%,整个供应链的绝对温室气体排放量减少了27.1%。同期,运往堆填区的废物减少了96.2%,我们的用水效率提高了43.8%。
我们在一些领域取得了较慢的进展,特别是我们排放的废水的质量,以及我们努力减轻包装的整体重量。尽管我们在运营的任何地方都遵守有关废水的法规,但对于废水和包装,我们迄今探索的解决方案并没有带来我们实现2020年长期目标所需的性能改进。在2020年后,这些问题仍将是重点,在未来两三年,我们计划通过一系列解决方案来解决这些问题,包括在废水处理方面的进一步投资。
我们仍然致力于2020年的目标,我们已经确定了有助于我们继续取得进展的投资。我们还开始确定我们在2020年后环境可持续发展的雄心和目标,我们将在下一个财政年度分享这些目标。
随着企业面临的环境风险的严重性越来越明显,表现出环境领导力的公司正在为自己定位,以提供解决方案,抓住新的市场机会,并在向可持续经济的过渡中蓬勃发展。我祝贺帝亚吉欧被列入CDP 2018年气候与水A榜单,并加入2018/9年度供应商参与排行榜。我们需要紧急扩大各级环境行动的规模,以实现《巴黎协定》和联合国可持续发展目标的目标。
保罗·辛普森
CDP首席执行官
与2020年目标相比的业绩(i)
水务管理
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2020年目标 | 关键绩效指标 | 2019年业绩 | 累计绩效 vs基线 | 预测和进展 |
通过用水效率提高50%来减少用水 | 每升包装产品用水升数的改进% | 6.0% | 43.8% | 在全球酿造、麦芽和蒸馏业务的持续改进和创新项目的推动下,我们今年在我们的工厂取得了重大的进一步进展。
今年,164.42亿3在我们的行动控制下,大量的水被用于农业用途。我们将这一点与我们直接运营中使用的水分开报告。
我们在自己的生产中回收或重复使用的水的数量为1029,305米3,占总取水量的5.2%。 |
将运营中的废水100%安全返回环境 | 废水污染力减少百分比,单位为BOD(‘000公吨) | 13.6% | 36.0% | 虽然我们满足了所有关于废水的监管要求,并在今年取得了良好的进展,但我们认识到,我们无法在2020年前完全实现我们的目标。
我们超过80%的网站已经实现了2020年的目标。我们现在正专注于我们剩余的站点集群。作为一系列解决方案的一部分,我们正计划在废水处理方面进行进一步投资,并使用新技术从我们的副产品中创造价值。 |
在缺水地区补充最终产品中使用的水量 | 缺水地区补水百分比(米)3) | 11.8% | 60.5% | 今年,我们补充了最终产品总用水量的11.8%,在缺水地区累计补充了60.5%的水。2020年,尼日利亚、加纳和肯尼亚将需要取得重大进展,以确保我们实现我们雄心勃勃的目标。 |
为我们的供应商配备工具,以保护水资源最紧张的地区的水资源 | 从事水管理实践的主要供应商百分比 | 86% |
| 我们邀请了128家供应商通过CDP的供应链水计划披露他们的水管理做法,回应率为86%。我们优先安排了100多家第三方运营商进行更深入的水风险评估和支持,并已开始绘制现场水性能图,并为水压力最大的地区推出我们的用水指南。 |
碳素
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2020年目标 | 关键绩效指标 | 2019年业绩 | 累计绩效 vs基线 | 预测和进展 |
将直接运营的温室气体绝对排放量减少50% | 温室气体绝对值减少百分比 (KT CO2e) | 5.9% | 44.7% | 今年我们取得重要进展,碳排放减少5.9%。除了不断改进我们的运营和燃料转换外,我们还购买了能源属性证书来支持我们的脱碳战略。
作为RE100的签署国,我们的目标是到2030年100%的电力来自可再生能源。今年,我们生产基地45.4%的电力来自风能、水电和太阳能等可再生能源(2018-18.5%)。在英国,我们100%的电力来自可再生能源。
我们使用世界资源研究所/世界可持续发展商业理事会温室气体议定书作为报告我们排放量的基础,我们包括我们在整个财政年度拥有运营控制的所有设施。
帝亚吉欧今年的直接和间接碳排放总量(地点/总量)为785,545吨(2018-782,294吨),包括直接排放(范围1)620,573吨(2018-620,608吨)和间接(范围2)排放164,971吨(2018-164,971吨)。今年的烈度比率为每公升包装185克(2018-186克)。 |
实现整个供应链温室气体绝对排放量减少30% | 温室气体绝对值减少百分比 (KT CO2e) | 5.9% | 27.1% | 今年我们的供应链碳足迹总量为316.5万吨,提高了5.9%,在实现目标方面取得了重要进展。
我们直接与供应商合作测量和管理其碳排放,并进一步改进数据分析。今年,我们通过DPP接触的224家供应商中,86%的供应商收到了回复,其中50%的供应商报告他们制定了减排目标。 |
确保我们所有在售中的新制冷设备不含氢氟碳化合物,并从2015年起减少相关温室气体排放 | 自2015年7月1日起采购不含氢氟碳化合物的新设备百分比 | 99.5% |
| 消除氢氟碳化合物在减少我们的总体碳足迹方面发挥着作用。自2015年7月以来,我们购买的48,000台新冰箱中有99.5%不含氢氟碳化合物。 |
废品
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2020年目标 | 关键绩效指标 | 2019年业绩 | 累计绩效 vs基线 | 预测和进展 |
实现零浪费 去填埋
| 减少% 总浪费 垃圾填埋场(吨)
| 75.7% | 96.2% | 继2018年加勒比地区飓风造成挫折后,我们今年取得了重大进展。我们超过80%的地点现已实现2020年零垃圾填埋目标。我们继续专注于剩余销量和场地。 |
包装
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2020年目标 | 关键绩效指标 | 2019年业绩 | 累计绩效 vs基线 | 预测和进展 |
将总包装减少15%,同时将回收含量提高到45%,并使包装100%可回收 | 占总包装重量的% | 1.4% | 10.8% | 我们今年在减少总包装重量方面取得了重大进展,主要是通过在印度优化玻璃和纸箱重量的举措。然而,尽管最近有所改善,这一目标的全面实现将持续到2020年以后。 |
| 回收含量的重量% | 0% | 40.5% | 我们在2009年承诺增加包装中的回收成分,使我们的基准提高了19%。我们继续与供应商和其他合作伙伴合作,改善回收内容。
我们在部分业务中重复使用回收的玻璃瓶,但目前没有将它们包括在我们报告的回收内容数据中。我们正在审查我们关于回收内容的报告界限,以便我们可以考虑从2020年起将回收玻璃纳入我们的回收内容数据。 |
| 可回收包装重量百分比 | 0% | 98.7% | 随着我们接近我们的目标,我们在回收基础设施和技术解决方案领域发现了挑战。我们计划对可供选择的方案进行审查,以实现最后的1.3%,以达到我们的目标。 |
可持续采购我们所有的纸张和纸板包装,以确保零净森林砍伐 | %可持续来源的纸和纸板包装 | 94% | | 我们将可持续来源定义为森林管理委员会(FSC)或森林认证认可计划(PEFC)认证或回收纤维。到目前为止,我们已经聘请了280多家供应商,93%的供应商做出了回应。总体而言,这些供应商自我报告说,他们供应的纸和纸板包装有94%符合我们的可持续采购标准,我们将继续与我们的供应商合作,实现到2020年100%的目标。 |
(1)基准年为2007年,包装为2009年,补水为2015年。
对照2025年的目标实现业绩(Ii)
包装(塑料)
|
| | | | |
2025年目标 | 关键绩效指标 | 2019年业绩(i) | 累计绩效 vs基线(i) | 预测和进展 |
平均达到40% 全部回收内容 塑料瓶(和 到2030年100%)
| 吨(公制) 回收内容/ 总吨 用塑料原料
| 0.02% | 0.02% | 在我们针对这一目标报告的第一年,我们发现了增加塑料(PET)瓶中回收成分使用的机会,特别是在北美。尽管我们只有2%的包装由塑料(PET)制成,但我们仍然认为这是一个重要目标。 |
确保100% 塑料将被设计 为了可回收, 可重复使用或可堆肥 在以下国家/地区 我们经营
| 公吨(公制) 塑料应用广泛 可回收(或 可重复使用/ 可堆肥)/ 总吨 使用的塑料
| 81% | 81% | 我们继续与我们的供应商和其他合作伙伴合作,从我们的产品中去除不可回收的塑料,并在选定的市场促进更好的回收基础设施。 |
(二)这些目标于2018年出台。
理解和应对与气候有关的风险和机遇
作为我们增进对气候相关风险的财务方面的了解的努力的一部分,并根据气候相关财务披露特别工作组(TCFD)的建议,我们在三个关键市场进行了可持续价值评估(SVA)。
缺水是我们最重要的风险,我们的SVA研究了与气候有关的缺水在五年和十年范围内的潜在影响。
我们的SVA提供的见解为我们在水管理和气候适应方面的整体方法提供了支持。今年,我们成立了一个新的跨职能工作组,成员包括我们的合规和风险、战略、投资者关系、环境、采购、安全、公司关系和财务部门的代表。该小组将管理气候风险,并定期向执行委员会和董事会提供最新情况。
重点
对气候风险的行政监督
David·卡特于2018年11月被任命为首席可持续发展官,此外,他还担任全球供应和采购部的总裁。他是帝亚吉欧执行委员会成员,并担任执行环境工作组主席。
重点
在气候适应方面进行合作
我们通过饮料行业环境圆桌会议(BIER)分享知识和专业知识,这是一个由全球领先饮料公司共同努力促进环境可持续发展的技术联盟。我们正在支持Bier的工作,探索各种选择,为饮料行业的TCFD情景规划制定一致的方法。
按重量计算的直接和间接碳排放(1,000吨CO2e)(I)、(Ii)
(以市场/网络为基础)
| |
(i) | 公司2E数字是根据WRI/WBCSD温室气体议定书指南计算的,该指南在我们的财政年度开始时可用,即千瓦时/二氧化碳2E能源供应商提供的换算系数、运营国或国际能源署(视情况而定)的相关系数。 |
| |
(Ii) | 根据WRI/WBCSD温室气体议定书和帝亚吉欧的环境报告方法,2007年基线数据以及截至2018年6月30日期间的每一年的相关数据已在相关情况下重述。 |
聚光灯
与其他人合作转变回收利用
我们的长期承诺是使我们的包装在其生命周期的每个阶段尽可能地可持续发展。增加我们对回收材料的使用-并使消费者在使用后尽可能容易地回收我们的包装-对于实现我们的包装雄心至关重要,如第102页所述。
但对于任何材料,我们为回收文化做出贡献的能力都受到当地现有基础设施的严重影响。在我们运营的一些地方,消费者几乎没有回收选择,甚至没有选择。改变这种状况的唯一方法是与他人合作,这使得我们的伙伴关系非常重要。
The Glass is Good在巴西的倡议就是一个很好的例子。它汇集了从玻璃包装制造商到商业机构再到主要饮料公司的整个玻璃生产链,以支持当地回收合作社的工作。自2010年以来,它已使27,000吨玻璃得以回收--相当于大约5,000万个1升伏特加瓶子。我们非常高兴,今年,其他酒类公司也加入了我们的行列。
正是这种协作思维,我们希望扩展到其他地方,并扩展到其他材料。因此,我们在2019年共同成立了非洲塑料回收联盟,旨在推动一些最大的消费品企业采取集体行动,解决塑料垃圾问题,同时通过更好的回收和再处理基础设施创造经济机会。这还为时尚早,但通过分享知识、鼓励创新以及就适用于撒哈拉以南非洲的技术和其他解决方案进行合作,我们相信我们可以产生真正的影响-并确保我们的产品不仅令人愉快,而且是可持续包装的。
全球包装材料(i)按体积计算
(总量-150万吨)
|
| | | | | | | |
● | 玻璃杯 | 83 | % | ● | 罐头 | 1 | % |
● | 波纹 | 7 | % | ● | 其他(饮料盒、标签、袖子、袋子和小袋) | 1 | % |
● | 纸箱 | 4 | % |
|
● | 瓶盖和王冠 | 2 | % |
|
● | 宠物 | 2 | % |
|
(i)不包括宣传材料。
各地区按重量计算的碳排放量(1,000吨CO2e)(I)、(Ii)
|
| | | | | | | | |
区域 | | 2007 | | 2017 | | 2018 | | 2019 |
北美 | | 211 | | 50 | | 44 | | 54 |
欧洲和土耳其 | | 399 | | 264 | | 279 | | 233 |
非洲 | | 271 | | 234 | | 225 | | 225 |
拉丁美洲和加勒比 | | 8 | | 15 | | 18 | | 19 |
亚太地区 | | 151 | | 58 | | 49 | | 47 |
公司 | | 20 | | 12 | | 8 | | 8 |
帝亚吉欧(总计) | | 1,060 | | 633 | | 623 | | 586 |
| |
(i) | 公司2E数字是根据WRI/WBCSD温室气体议定书指南计算的,该指南在我们的财政年度开始时可用,即千瓦时/二氧化碳2e由能源供应商提供的转换因子、运营国家或国际能源署(如适用)的相关因子。 |
| |
(Ii) | 2007年基线数据以及截至2018年6月30日期间各年份的数据已根据WRI/WBCSD GHG协议和帝亚吉欧的环境报告方法进行重述。 |
各地区环境数据
|
| | | | | | | | |
按地区、按年份划分的用水效率(l/l)(I)、(Ii) | |
| |
| |
| |
|
| | | | | | | | |
区域 | | 2007 | | 2017 | | 2018 | | 2019 |
北美 | | 6.88 | | 5.73 | | 5.55 | | 5.26 |
欧洲和土耳其 | | 7.94 | | 5.78 | | 6.02 | | 5.37 |
非洲 | | 8.48 | | 4.32 | | 4.28 | | 4.16 |
拉丁美洲和加勒比 | | 34.84 | | 3.88 | | 4.66 | | 4.58 |
亚太地区 | | 7.06 | | 4.31 | | 3.64 | | 3.36 |
帝亚吉欧(总计) | | 8.27 | | 4.98 | | 4.94 | | 4.64 |
|
| | | | | | | | | | | | |
分地区、分年度废水污染电力(生化需氧/吨)(i) | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
区域 | | 2007 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2019 |
|
北美 | | 214 |
| | 240 |
| | 343 |
| | 835 |
|
欧洲和土耳其 | | 22,610 |
| | 17,617 |
| | 23,502 |
| | 18,353 |
|
非洲 | | 9,970 |
| | 183 |
| | 151 |
| | 1609 |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 10 |
| | 34 |
| | 14 |
| | 10 |
|
亚太地区 | | 92 |
| | 64 |
| | 2 |
| | 2 |
|
公司 | | — |
| | — |
| | 1 |
| | 1 |
|
帝亚吉欧(总计) | | 32,896 |
| | 18,138 |
| | 24,013 |
| | 20,810 |
|
直接控制的总数 | | 32,070 |
| | 17,936 |
| | 23,751 |
| | 20,531 |
|
| |
(i) | 2007年基线数据以及截至2018年6月30日期间各年份的数据已在相关情况下并根据帝亚吉欧的环境报告方法进行了重述。 |
| |
(Ii) | 根据我们的环境报告方法,总用水不包括公司运营控制下的土地上用于农业目的的灌溉水。 |
|
| | | | | | | | |
各地区运往垃圾填埋场的废物总量(吨)(i) | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
区域 | | 2007 | | 2017 | | 2018 | | 2019 |
北美 | | 39,857 | | 146 | | 12177 | | 276 |
欧洲和土耳其 | | 19,898 | | 1,252 | | 169 | | 195 |
非洲 | | 37,062 | | 3,937 | | 3,108 | | 2,545 |
拉丁美洲和加勒比 | | 243 | | 379 | | 106 | | 84 |
亚太地区 | | 8,583 | | 380 | | 504 | | 549 |
公司 | | 604 | | 719 | | 461 | | 372 |
帝亚吉欧(总计) | | 106,247 | | 6,813 | | 16,525 | | 4,021 |
(I)二零零七年基线数据及截至2018年6月30日止期间内各相隔年度的数据已按帝亚吉欧的环境报告方法在相关情况下重述。
(Ii)2017年9月,飓风玛丽亚造成的破坏意味着我们位于美属维尔京群岛圣克罗伊岛的酿酒厂的副产品通常被回收用作动物饲料,被转移到垃圾填埋场。我们采取了补救措施,包括升级设备,以最大限度地减少这种情况再次发生的风险。
我们的人民
我们的目标是创造一种信任、尊重和包容的文化,在这种文化中,人们为自己的工作感到自豪,有能力取得成功,并知道自己的健康、安全和其他人权得到尊重。
健康与安全
员工的健康、安全和福祉是我们的首要任务。我们最近修订的全球健康和安全战略旨在对我们人民的福祉和安全采取全面的方法。我们的全球零伤害计划旨在确保每个人每天都能安全健康地回家-它推动了行业领先的进展。
今年,我们连续第二年超过了2020年的目标,即每1000名员工损失时间事故(LTA)低于1起,没有人员伤亡。在18个市场,我们全年在没有任何LTA的情况下运营。
我们为这一进展感到自豪,但我们知道不存在可接受的事故水平,我们希望继续推动我们的表现。我们已经开始采用一个新的主要安全KPI,可记录事故总数(TRA)。这让我们对不同类型的事件有了更广泛的视角,并意味着我们可以对它们进行同样严格的根本原因调查,使我们有更大的能力预测和预防更严重的事故。我们还开始采用更先进的技术系统,这将帮助我们收集更丰富的健康和安全数据洞察。我们相信,这些变化将帮助企业在业绩上实现进一步的阶梯式变化,并创造更强大的零伤害文化。我们的目标是到2025年利用领先指标制定一个新的健康和安全目标,但在短期内,我们将从明年开始报告新的TRA指标。
维持和改进我们的最佳做法文化和提高我们人民的能力仍然是重点关注的核心领域。我们的目标是确保将这些服务嵌入到我们组织的所有领域,从供应地点到办公室和商业团队环境。我们还在努力确保我们的第三方运营与我们的零伤害价值观保持一致。
|
| |
目标: | 通过实现每1,000名员工中损失事故(LTA)少于一起且无人员死亡来确保我们员工的安全。 |
| |
KPI: | 死亡人数;死亡人数。 |
| |
进展: | 今年每1000名员工有0.98个LTA,而2018年为1.00个。这是我们第二年实现2020年每1000名员工不超过一名LTA的目标。从明年开始,我们将报告可记录的事故总数作为新的KPI(见上文)。 |
每千名全职员工损失工时事故发生率(i)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
区域 | | 2014 |
| | 2015 |
| | 2016 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2019 |
|
北美 | | 0.84 |
| | 1.83 |
| | 0.37 |
| | 0.7 |
| | 0.0 |
| | 1.76 |
|
欧洲和土耳其 | | 2.08 |
| | 2.51 |
| | 1.28 |
| | 1.46 |
| | 1.58 |
| | 1.00 |
|
非洲 | | 0.56 |
| | 1.2 |
| | 0.77 |
| | 1.26 |
| | 1.35 |
| | 1.19 |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 4.7 |
| | 0.66 |
| | 2.27 |
| | 1.79 |
| | 0.36 |
| | 1.13 |
|
亚太地区 | | 1.62 |
| | 1.21 |
| | 2.01 |
| | 0.81 |
| | 0.66 |
| | 0.57 |
|
帝亚吉欧(总计) | | 1.66 |
| | 1.66 |
| | 1.44 |
| | 1.14 |
| | 1.00 |
| | 0.98 |
|
| |
(i) | 每1000名雇员和直接监督承包商中损失一天或一天以上工作时间的事故数量。 |
每千名全职员工因事故损失的天数(i)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
损失的天数 到每1000名全职员工的事故 | | 2014 |
| | 2015 |
| | 2016 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2019 |
|
帝亚吉欧合计 | | 49.7 |
| | 89.4 |
| | 57 |
| | 36 |
| | 45 |
| | 67.3 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
死亡人数 | | 2014 |
| | 2015 |
| | 2016 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2019 |
|
帝亚吉欧合计 | | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
| | 0 |
| | 0 |
|
(I)虽然今年损失时间的意外数字有所下降,但不幸的是,受伤的严重程度却有所增加。引入我们新的总可记录事故指标将确保以与损失时间事故相同的严格程度调查更多的事故,有助于防止未来发生更严重的伤害。
包容、多元、高绩效的文化
庆祝我们包容和多样化的文化是我们目标的核心,而保持和发展这种文化是关键的商业优先事项。每个人都应该有成功的自由,不分性别、种族、宗教、残疾、年龄或性取向。我们坚信,包容和多样化的企业是更好的工作场所,也是更好的企业表现。作为我们承诺的一个例子,2019年我们自豪地签署了BITC工作种族宪章,这是一项旨在通过提供实际帮助来解决工作场所种族障碍的新倡议,旨在改善英国黑人、亚洲和少数族裔(BAME)员工的结果。
今年,我们继续发展我们的政策框架,以确保我们给人们机会,让他们成为最好的自己。在欧洲,我们的新工作尊严政策正在帮助建立一种文化,在这种文化中,每个人都感到自由和舒适,可以讨论任何影响他们的健康、安全、福祉或有效工作的能力的事情。该政策提供11种语言版本,我们的新电子学习课程是所有员工和新入门人员的必修课。2019年5月,我们宣布了新的探亲假政策,通过全球标准为员工提供支持(见下面的亮点)。
重点
解决职业发展的障碍:我们行业领先的探亲假政策
从2019年5月开始,我们开始推出全球家庭假政策,为所有女性员工提供全薪26周产假,并在所有市场提供全薪四周陪产假的全球最低标准。自2019年4月以来,英国帝亚吉欧雇佣的父母有资格享受同样的26周全薪假期,无论性别和性取向,无论他们是通过生物学、代孕还是收养成为父母,都可以保留福利和奖金。一系列其他市场要么已经或正在转向26周全薪陪产假的标准。
|
| |
目标: | 建立多样性,35%(i)到2020年女性担任领导职位的比例增加(到2025年达到40%),并采取措施帮助女性员工在领导角色中获得和发展。 |
| |
KPI: | 担任领导职务的女性所占比例 |
| |
进展: | 今年,36%的领导职位由女性担任。在最高级别,44%的董事会成员和40%的执行委员会成员是女性。 |
(一)2017年目标由30%提高到35%。
与此同时,我们继续努力使我们的业务更加多样化,性别更加平等。我们希望成为英国女性的首选雇主,在全球范围内,我们正专注于为所有职位培养强大的女性人才渠道。目前,我们的执行委员会中有40%是女性,董事会中有44%是女性。目前,女性占据了36%以上的领导职位,我们21个市场中的每个市场都制定了促进更大包容性和多样性的战略。我们还寻求通过我们的品牌和计划促进包容性、性别平衡和平等。
参与、授权并为我们所做的事情感到自豪
我们希望我们的员工做到“他们能做到最好”。这意味着努力确保他们参与并获得授权,这样他们就可以对我们的战略充满热情,与我们的价值观和目标联系在一起,并激励他们作为我们品牌的倡导者发挥最好的作用。
整个企业的沟通和领导力干预为员工带来了全年的战略和目标,同时一系列活动也让员工参与到促进积极饮酒的活动中来。我们有一个框架,包括明确的政策、有竞争力的奖励计划、培训和发展以及健康和福祉倡议,以确保我们的人民有机会发展自己和他们的表现。
我们在第28页报告员工敬业度,这是衡量我们业务进展的主要KPI之一。我们使用我们的年度Your Voice调查来帮助我们了解员工的敬业度,并听取他们对业务的反馈-今年我们增强了调查,让员工有更多机会表达自己的声音。今年的结果显示,敬业度仍然很高,员工满意度有所提高。大多数员工都对帝亚吉欧的文化持好感,并与他们的直属经理建立了牢固的关系。
|
| |
目标: | 将员工敬业度提高到80%,在员工满意度、自豪感和忠诚度等指标上成为表现最好的四分位数员工。 |
| |
KPI: | 员工满意度、忠诚度、倡导性和自豪感,通过我们的价值观调查进行衡量。(i) |
| |
进展: | 94%的人参加了我们的年度Your Voice调查(24,129人中有22,615人被邀请)。 75%的受访者表示自己订婚了,而去年这一比例为76%。这仍然是一个强劲的参与度分数,与同类最好的基准持平。89%的受访者表示为帝亚吉欧工作感到自豪,77%的受访者认同这样的说法:我对帝亚吉欧作为一个工作场所非常满意。
|
(I)2019年,我们推出了Your Voice,这是一项增强的调查,旨在更深入地了解员工在帝亚吉欧工作的经历。
按地区和性别分列的平均雇员人数(i)
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
区域 | | 男人 |
| | % |
| | 女人 |
| | % |
| | 总计 |
|
北美 | | 1,667 |
| | 61 |
| | 1,080 |
| | 39 |
| | 2,747 |
|
欧洲和土耳其 | | 6,337 |
| | 60 |
| | 4,158 |
| | 40 |
| | 10,495 |
|
非洲 | | 3,167 |
| | 74 |
| | 1,103 |
| | 26 |
| | 4,270 |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 1,594 |
| | 64 |
| | 899 |
| | 36 |
| | 2,493 |
|
亚太地区 | | 6,345 |
| | 75 |
| | 2,070 |
| | 25 |
| | 8,415 |
|
帝亚吉欧(总计) | | 19,110 |
| | 67 |
| | 9,310 |
| | 33 |
| | 28,420 |
|
按性别分列的平均雇员人数
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
角色 | | 男人 |
| | % |
| | 女人 |
| | % |
| | 总计 |
|
高级经理(Ii) | | 361 |
| | 64 |
| | 205 |
| | 36 |
| | 566 |
|
直线经理(Iii) | | 2,373 |
| | 69 |
| | 1,072 |
| | 31 |
| | 3,445 |
|
受监督的员工(Iv) | | 16,376 |
| | 67 |
| | 8,033 |
| | 33 |
| | 24,409 |
|
帝亚吉欧(总计) | | 19,110 |
| | 67 |
| | 9,310 |
| | 33 |
| | 28,420 |
|
按地区和性别列出的新员工(i)
|
| | | | | | | | | | | | |
区域 | | 男人 |
| | 女人 |
| | 总计 |
| | 占员工总数的百分比 |
|
北美 | | 249 |
| | 125 |
| | 374 |
| | 13.6 |
|
欧洲和土耳其 | | 660 |
| | 642 |
| | 1,302 |
| | 12.4 |
|
非洲 | | 280 |
| | 166 |
| | 446 |
| | 10.4 |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 296 |
| | 183 |
| | 479 |
| | 19.2 |
|
亚太地区 | | 525 |
| | 375 |
| | 900 |
| | 10.7 |
|
帝亚吉欧(总计) | | 2,010 |
| | 1,491 |
| | 3,501 |
| | 12.3 |
|
占新员工总数的百分比 | | 57.4 | % | | 42.6 | % | |
|
| |
|
|
按地区和性别划分的离职者(i)
|
| | | | | | | | | | | | |
区域 | | 男人 |
| | 女人 |
| | 总计 |
| | 占员工总数的百分比 |
|
北美 | | 299 |
| | 198 |
| | 497 |
| | 18.1 |
|
欧洲和土耳其 | | 880 |
| | 803 |
| | 1,683 |
| | 16.0 |
|
非洲 | | 438 |
| | 175 |
| | 613 |
| | 14.4 |
|
拉丁美洲和加勒比 | | 228 |
| | 186 |
| | 414 |
| | 16.6 |
|
亚太地区 | | 1,219 |
| | 379 |
| | 1,598 |
| | 19.0 |
|
帝亚吉欧(总计) | | 3,064 |
| | 1,741 |
| | 4,805 |
| | 16.9 |
|
占总离开者的百分比 | | 63.8 | % | | 36.2 | % | |
|
| |
|
|
(I)雇员已被分配到他们居住的地区。
(Ii)帝亚吉欧的最高领导职位,不包括执行委员会。
(Iii)拥有一名或多名直接下属的所有帝亚吉欧员工(非高级管理人员)。
(Iv)所有没有直接下属的帝亚吉欧员工(非高级管理人员)。
有关更多信息,请参阅《2019年可持续发展与责任绩效附录》,其中包含针对GRI准则、联合国全球契约和可持续发展会计准则委员会的详细披露。
非GAAP衡量标准的定义和与GAAP衡量标准的协调
帝亚吉欧的战略规划过程基于以下非公认会计准则的衡量标准。它们被选择用于规划和报告,其中一些用于激励目的。集团管理层认为,这些措施为财务报表使用者了解集团业绩提供了宝贵的补充信息。这些非公认会计准则计量应被视为对可比的公认会计准则计量及其报告的变动的补充,而不是替代。
由于无法合理肯定地预测汇率、收购和处置以及潜在的特殊项目的变化的未来影响,因此无法将特殊项目之前的预测税率和预测有机营业利润增长与最具可比性的公认会计准则衡量标准进行协调。
卷
体积是一种非公认会计准则的计量方法,其计量单位相当于9升的烈性酒。一个等量单位相当于一箱9升烈性酒,约合272份。一份包括33毫升烈酒、165毫升葡萄酒或330毫升即饮或啤酒。因此,为了将烈性酒以外的产品体积换算成同等单位,使用了以下指南:百升啤酒除以0.9;九升瓶装葡萄酒除以五;九升瓶装即饮产品除以10;以及某些预混合产品被归类为九升瓶装即饮产品,除以十。
有机运动
在讨论业务业绩时,“有机”信息采用英镑金额,在不变货币的基础上,不包括特殊项目以及收购和出售的影响。有机措施使用户能够把重点放在企业的业绩上,这是两年的共同之处,也代表了当地管理人员最能直接影响的那些指标。
有机运动的计算
有机移动百分比是下表中标题为‘有机移动’的行中的金额,表示为标题为‘2018调整后’的行中的金额的百分比。有机营业利润率的计算方法是,剔除汇率变动以及收购和出售的影响后,将特殊项目前的营业利润除以净销售额。
(A)汇率
有机变动计算中的“汇兑”反映了调整,以重新计算上一年度的结果,就像它们是按当年的汇率产生的一样。
与集团间产品销售的外部对冲和第三方服务的集团间再充值相关的汇兑影响被分配给相关的地理分部。剩余汇兑影响在公司中报告。
(B)收购和处置
对于当年的收购,收购后的结果不包括在有机移动计算中。对于上一年的收购,收购后的结果在上一年全额计入,但包括在自本年度收购日期的周年起的有机变动计算中。收购行还消除了已计入本年度或上一年度营业利润的交易成本的影响,这些成本与管理层判断预计将完成的收购有关。
如一项业务、品牌、品牌经销权或代理协议在截至对外业绩公布日期的期间内被处置或终止,本集团在有机变动计算中将该业务的业绩从本年度和上一年度中剔除。在计算营业利润时,处置中计入的管理费用只是被处置业务的直接应占性管理费用,并不是管理层主观判断的结果。
此外,作为截至2019年6月30日止年度特别项目前营业利润对账的收购和处置的一部分,就2017年8月收购的Casamigos品牌前所有者应付的或有对价增加计入1,500万加元的费用。
(c)特殊项目
特殊项目是指管理层根据其大小和/或性质判断需要披露的项目。该等项目包括在与其有关的损益表项目内,并在综合财务报表的附注中单独披露,并不计入有机变动计算。
特殊经营项目指被视为重大及/或不寻常或非经常性的项目,并为集团经营活动的一部分,例如固定资产减值、间接税结算、物业处置及离职后计划的改变。
出售业务、品牌或分销权的损益,增加投资成为联营公司或联营公司成为附属公司时产生的损益,以及与生产、营销和分销优质饮料无关的其他重大非经常性项目,在综合损益表中作为低于营业利润的营业外特殊项目披露。
特殊流动及递延税项,包括影响税务的重大不寻常非经常性项目,例如与往年有关的直接税拨备及结算,以及在税率变动后对递延税项资产及负债的重新计量。
相信分开披露特殊项目以及经营及非经营项目的分类,有助投资者进一步了解集团的表现。
截至2019年6月30日的年度有机迁移计算如下:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美 百万 |
| | 欧洲和土耳其 百万 |
| | 非洲 百万 |
| | 拉丁美洲 和加勒比 百万 |
| | 亚太地区 百万 |
| | 公司 百万 |
| | 总计 百万 |
|
体积(当量单位) | | | | | | | | | | | | | | |
2018年报道 | | 48.2 |
| | 46.3 |
| | 33.2 |
| | 22.2 |
| | 90.5 |
| | — |
| | 240.4 |
|
处置(Iv) | | (2.7 | ) | | (0.1 | ) | | — |
| | — |
| | (0.1 | ) | | — |
| | (2.9 | ) |
2018年调整 | | 45.5 |
| | 46.2 |
| | 33.2 |
| | 22.2 |
| | 90.4 |
| | — |
| | 237.5 |
|
处置(Iv) | | 2.8 |
| | 0.1 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 2.9 |
|
有机运动 | | 1.1 |
| | (0.9 | ) | | 0.4 |
| | 0.2 |
| | 4.7 |
| | — |
| | 5.5 |
|
2019年报告 | | 49.4 |
| | 45.4 |
| | 33.6 |
| | 22.4 |
| | 95.1 |
| | — |
| | 245.9 |
|
有机流动% | | 2 |
| | (2 | ) | | 1 |
| | 1 |
| | 5 |
| | — |
| | 2 |
|
| | 北美 GB百万 |
|
| 欧洲和土耳其 GB百万 |
|
| 非洲 GB百万 |
|
| 拉丁美洲 和加勒比 GB百万 |
|
| 亚太地区 GB百万 |
|
| 公司 GB百万 |
|
| 总计 GB百万 |
|
销售额 | | | | | | | | | | | | | | |
2018年报道 | | 4,671 |
| | 5,232 |
| | 2,083 |
| | 1,352 |
| | 5,042 |
| | 52 |
| | 18,432 |
|
交易所(i) | | 200 |
| | (291 | ) | | 12 |
| | (35 | ) | | (120 | ) | | — |
| | (234 | ) |
处置(Iv) | | (185 | ) | | (7 | ) | | (4 | ) | | (1 | ) | | (10 | ) | | — |
| | (207 | ) |
2018年调整 | | 4,686 |
| | 4,934 |
| | 2,091 |
| | 1,316 |
| | 4,912 |
| | 52 |
| | 17,991 |
|
收购和处置(Iv) | | 139 |
| | 3 |
| | 2 |
| | 1 |
| | 1 |
| | — |
| | 146 |
|
有机运动 | | 249 |
| | 195 |
| | 142 |
| | 127 |
| | 443 |
| | 1 |
| | 1,157 |
|
2019年报告 | | 5,074 |
| | 5,132 |
| | 2,235 |
| | 1,444 |
| | 5,356 |
| | 53 |
| | 19,294 |
|
有机流动% | | 5 |
| | 4 |
| | 7 |
| | 10 |
| | 9 |
| | 2 |
| | 6 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美 GB百万 |
|
| 欧洲和土耳其 GB百万 |
|
| 非洲 GB百万 |
|
| 拉丁美洲 和加勒比 GB百万 |
|
| 亚太地区 GB百万 |
|
| 公司 GB百万 |
|
| 总计 GB百万 |
|
净销售额 | | | | | | | | | | | | | | |
2018年报道 | | 4,116 |
| | 2,932 |
| | 1,491 |
| | 1,069 |
| | 2,503 |
| | 52 |
| | 12,163 |
|
交易所(Ii) | | 176 |
| | (95 | ) | | 8 |
| | (29 | ) | | (36 | ) | | — |
| | 24 |
|
处置(Iv) | | (143 | ) | | (3 | ) | | (3 | ) | | (1 | ) | | (6 | ) | | — |
| | (156 | ) |
2018年调整 | | 4,149 |
| | 2,834 |
| | 1,496 |
| | 1,039 |
| | 2,461 |
| | 52 |
| | 12,031 |
|
收购和处置(Iv) | | 95 |
| | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
| | — |
| | 99 |
|
有机运动 | | 216 |
| | 104 |
| | 100 |
| | 90 |
| | 226 |
| | 1 |
| | 737 |
|
2019年报告 | | 4,460 |
| | 2,939 |
| | 1,597 |
| | 1,130 |
| | 2,688 |
| | 53 |
| | 12,867 |
|
有机流动% | | 5 |
| | 4 |
| | 7 |
| | 9 |
| | 9 |
| | 2 |
| | 6 |
|
营销 | | | | | | | | | | | | | | |
2018年报道 | | 662 |
| | 474 |
| | 158 |
| | 196 |
| | 388 |
| | 4 |
| | 1,882 |
|
交易所 | | 24 |
| | (10 | ) | | 1 |
| | (7 | ) | | (3 | ) | | — |
| | 5 |
|
重新分类(Iii) | | — |
| | — |
| | 10 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 10 |
|
处置(Iv) | | (1 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1 | ) |
2018年调整 | | 685 |
| | 464 |
| | 169 |
| | 189 |
| | 385 |
| | 4 |
| | 1,896 |
|
收购和处置(Iv) | | 2 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 2 |
|
有机运动 | | 75 |
| | 26 |
| | 5 |
| | 12 |
| | 27 |
| | (1 | ) | | 144 |
|
2019年报告 | | 762 |
| | 490 |
| | 174 |
| | 201 |
| | 412 |
| | 3 |
| | 2,042 |
|
有机流动% | | 11 |
| | 6 |
| | 3 |
| | 6 |
| | 7 |
| | (25 | ) | | 8 |
|
扣除特殊项目前的营业利润 | | | | | | | | | | | | | | |
2018年报道 | | 1,882 |
| | 1,028 |
| | 191 |
| | 308 |
| | 568 |
| | (158 | ) | | 3,819 |
|
交易所(Ii) | | 74 |
| | (35 | ) | | (6 | ) | | (2 | ) | | (6 | ) | | — |
| | 25 |
|
收购和处置(Iv) | | (90 | ) | | (2 | ) | | (2 | ) | | — |
| | (2 | ) | | — |
| | (96 | ) |
2018年调整 | | 1,866 |
| | 991 |
| | 183 |
| | 306 |
| | 560 |
| | (158 | ) | | 3,748 |
|
收购和处置(Iv) | | 30 |
| | 1 |
| | 1 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 32 |
|
有机运动 | | 52 |
| | 22 |
| | 91 |
| | 59 |
| | 143 |
| | (31 | ) | | 336 |
|
2019年报告 | | 1,948 |
| | 1,014 |
| | 275 |
| | 365 |
| | 703 |
| | (189 | ) | | 4,116 |
|
有机流动% | | 3 |
| | 2 |
| | 50 |
| | 19 |
| | 26 |
| | (20 | ) | | 9 |
|
有机营业利润率% | | | | | | | | | | | | | | |
2019 | | 43.9 | % | | 34.5 | % | | 17.2 | % | | 32.3 | % | | 26.2 | % | | 不适用 |
| | 32.0 | % |
2018 | | 45.0 | % | | 35.0 | % | | 12.2 | % | | 29.5 | % | | 22.8 | % | | 不适用 |
| | 31.2 | % |
利润率改善/(下降)(基点) | | (103 | ) | | (49 | ) | | 494 |
| | 288 |
| | 341 |
| | 不适用 |
| | 83 |
|
| |
(1) | 有关销售额与净销售额的对账,请参阅第55页。 |
注:有关有机运动计算的资料
| |
(i) | 销售额的汇率调整主要是由于英镑兑土耳其里拉、印度卢比和澳元走强,部分被英镑兑美元、欧元和肯尼亚先令的疲软所抵消。 |
| |
(Ii) | 净销售额和营业利润的汇率调整主要是由于英镑兑美元、欧元和肯尼亚先令疲软,部分被英镑兑土耳其里拉、印度卢比和澳元的走强所抵消。 |
| |
(Iii) | 截至2018年6月30日止年度,南非1000万英镑的营销成本已从管理费用重新分类为营销费用。 |
| |
(Iv) | 截至2019年6月30日止年度,影响销量、销售额、净销售额、营销和营业利润的收购和处置如下: |
收购
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 卷 当量ag单位百万 |
| | 销售额 GB百万 |
| | 净销售额 GB百万 |
| | 营销 GB百万 |
| | 运营中 利润 GB百万 |
|
截至2018年6月30日的年度 | | | | | | | | | | |
收购 | | | | | | | | | | |
交易成本 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 4 |
|
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 4 |
|
处置 | | | | | | | | | | |
19个品牌的投资组合 | | (2.8 | ) | | (199 | ) | | (153 | ) | | (1 | ) | | (99 | ) |
尼泊尔 | | (0.1 | ) | | (8 | ) | | (3 | ) | | — |
| | (1 | ) |
| | (2.9 | ) | | (207 | ) | | (156 | ) | | (1 | ) | | (100 | ) |
| | | | | | | | | | |
收购和处置 | | (2.9 | ) | | (207 | ) | | (156 | ) | | (1 | ) | | (96 | ) |
截至2019年6月30日止年度 | | | | | | | | | | |
收购 | | | | | | | | | | |
Casamigos | | — |
| | 11 |
| | 10 |
| | 1 |
| | 3 |
|
或有对价的变动 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (15 | ) |
| | — |
| | 11 |
| | 10 |
| | 1 |
| | (12 | ) |
处置 | | | | | | | | | | |
19个品牌的投资组合 | | 2.9 |
| | 135 |
| | 89 |
| | 1 |
| | 44 |
|
| | 2.9 |
| | 135 |
| | 89 |
| | 1 |
| | 44 |
|
| | | | | | | | | | |
收购和处置 | | 2.9 |
| | 146 |
| | 99 |
| | 2 |
| | 32 |
|
该集团将改变其在截至2020年6月30日的财报中用于计算有机增长的汇兑影响的计算方法。汇兑行将表示按上一年的汇率重新计算当年的影响,而不是目前使用的将上一年的结果与本年度的汇率重新计算的方法。这一变化将简化我们的流程,使管理和有机报告保持一致,并将与帝亚吉欧的同行小组报告方式更加一致。这一变化预计不会对报告的有机百分比变动产生实质性影响。根据新方法重述上一年的结果将在本日历年晚些时候公布。
扣除特殊项目前的每股收益
特殊项目前的每股收益按特殊项目前归属于母公司股东的利润除以已发行股份的加权平均数计算。
截至2019年6月30日止年度及截至2018年6月30日止年度的扣除特殊项目前每股盈利载于下表。
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
归属于母公司股东的利润 | | 3,160 |
| | 3,022 |
|
归属于母公司股权股东的特殊经营项目和非经营项目 | | (61 | ) | | 128 |
|
可归属于母公司股权股东的特殊税费/(福利) | | 36 |
| | (190 | ) |
归属于母公司股权股东的特殊经营性和非经营性项目的税收 | | 29 |
| | (13 | ) |
| | 3,164 |
| | 2,947 |
|
加权平均股数 | | 百万 |
| | 百万 |
|
已发行股份(不包括自有股份) | | 2,418 |
| | 2,484 |
|
稀释性潜在普通股 | | 10 |
| | 11 |
|
| | 2,428 |
| | 2,495 |
|
| | 便士 |
| | 便士 |
|
扣除特殊项目前每股基本盈利 | | 130.8 |
| | 118.6 |
|
扣除特殊项目前每股摊薄收益 | | 130.3 |
| | 118.1 |
|
自由现金流
自由现金流量包括经营活动的现金流量净额,加上应收/支付营运资金贷款的现金净额、投资所支付或收到的现金,以及投资活动现金流量所包括的物业、厂房及设备及电脑软件的现金成本净额。
投资活动产生的现金流量净额的其余部分,如不构成本集团管理层所界定的自由现金流的一部分,则与收购和出售业务以及往来联营公司的非营运资本贷款有关。
该集团的管理层认为,购买和出售不动产、厂房和设备以及计算机软件最终是不可随意决定的,因为需要对厂房、机械和技术的持续投资来支持日常运营,而企业的收购和出售则是可随意决定的。
在适当的情况下,对企业收购和出售、支付的股息和购买自有股份的影响进行了单独的解释,其中每一项都源于独立于当前基础业务运营的决定。
截至2019年6月30日及2018年6月30日止年度的自由现金流对账载于下表:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
经营活动现金净流入 | | 3,248 |
| | 3,084 |
|
处置不动产、厂场和设备以及计算机软件 | | 32 |
| | 40 |
|
购置不动产、厂场和设备以及计算机软件 | | (671 | ) | | (584 | ) |
贷款和其他投资的变动 | | (1 | ) | | (17 | ) |
自由现金流 | | 2,608 |
| | 2,523 |
|
平均总投资资本回报率
平均总投资资本回报率被管理层用来评估从集团资产基础获得的回报,并被计算以帮助评估业务业绩。
用以评估平均总投资资本回报率的溢利,反映母公司股权股东应占非常项目前的营业利润,加上联营公司及合营企业在本年度采用特殊项目前税率后的税后业绩份额。平均总投资资本按年初、年中和年末综合资产负债表的平均值计算。平均使用资本包括本年度归属于母公司股权股东的平均净资产,不包括离职后福利净资产/负债(递延税项净额)和平均净借款。然后,使用的平均资本与平均重组和整合成本合计,并在2004年7月1日,也就是向国际财务报告准则过渡的日期,将商誉注销到准备金,以获得平均总投资资本。
截至2019年6月30日及2018年6月30日止年度平均总投资资本回报率的计算如下表。
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
营业利润 | | 4,042 |
| | 3,691 |
|
特殊作业项目 | | 74 |
| | 128 |
|
非控股权益的特殊经营项目前利润 | | (151 | ) | | (122 | ) |
应占联营公司及合营企业除税后业绩 | | 312 |
| | 309 |
|
按特殊项目前税率20.6%征税(2018年-20.7%) | | (881 | ) | | (829 | ) |
| | 3,396 |
| | 3,177 |
|
平均净资产(不包括离职后净资产/负债) | | 10,847 |
| | 12,067 |
|
平均非控股权益 | | (1,776 | ) | | (1,749 | ) |
平均净借款 | | 10,240 |
| | 8,727 |
|
平均整合和重组成本(税后净额) | | 1,639 |
| | 1,639 |
|
2004年7月1日的商誉 | | 1,562 |
| | 1,562 |
|
平均总投资资本 | | 22,512 |
| | 22,246 |
|
平均总投资资本回报率 | | 15.1 | % | | 14.3 | % |
净借款与扣除特殊经营项目、利息、税款、折旧、摊销和减损前的利润(调整后EBITDA)
帝亚吉欧管理其资本结构,以实现资本效率,提供经济周期投资的灵活性,并以有吸引力的成本水平提供有效的债务市场准入。该集团定期评估其债务和股权资本水平,通过审查调整后净借款与调整后EBITDA的比率来增强其资本结构。
截至2019年6月30日和2018年6月30日止年度调整后净借款与调整后EBITDA比率的计算如下表。
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
一年内到期的借款 | 1,959 |
| | 1,828 |
|
一年后到期的借款 | 10,596 |
| | 8,074 |
|
外币衍生工具和利率对冲工具的公允价值 | (474 | ) | | (92 | ) |
融资租赁负债 | 128 |
| | 155 |
|
减去:现金和现金等价物 | (932 | ) | | (874 | ) |
净借款 | 11,277 |
| | 9,091 |
|
税前离职后福利负债 | 846 |
| | 872 |
|
调整后净借款 | 12,123 |
| | 9,963 |
|
本年度利润 | 3,337 |
| | 3,144 |
|
税收 | 898 |
| | 596 |
|
财务支出净额 | 263 |
| | 260 |
|
非营运项目 | (144 | ) | | — |
|
特殊作业项目 | 74 |
| | 128 |
|
折旧、摊销和减值(不包括特殊项目) | 374 |
| | 368 |
|
调整后的EBITDA | 4,802 |
| | 4,496 |
|
调整后净借款与调整后EBITDA(x) | 2.5 |
| | 2.2 |
|
例外项目前税率
特殊项目前税率的计算方法是将持续经营业务的税费总额除以税前利润,再除以调整后的税前利润,以百分比表示。管理层使用这一衡量标准来评估适用于集团特殊项目税前持续运营的税率。
截至2019年6月30日止年度和截至2018年6月30日止年度特殊项目之前和特殊项目之后的经营税率载于下表:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
特殊项目前税(A) | | 859 |
| | 799 |
|
关于特殊项目的税项 | | 29 |
| | (13 | ) |
特殊税费/(抵免) | | 10 |
| | (190 | ) |
利润税(B) | | 898 |
| | 596 |
|
税前经营利润和特殊项目(c) | | 4,174 |
| | 3,868 |
|
非营运项目 | | 144 |
| | — |
|
特殊的财务费用 | | (9 | ) | | — |
|
特殊作业项目 | | (74 | ) | | (128 | ) |
税前利润(D) | | 4,235 |
| | 3,740 |
|
特殊项目前税率(A/C) | | 20.6 | % | | 20.7 | % |
特殊项目后的运营税率(b/d) | | 21.2 | % | | 15.9 | % |
其他定义
销量份额是一个品牌的零售量占其细分市场中所有品牌零售量的百分比。价值份额是一个品牌的零售额占其细分市场中所有品牌零售额的百分比。除非另有说明,否则份额是指价值份额。
价格/组合是净销售额的有机变动与销售量的有机变动之间的百分比。出现差异是因为价格较高和较低的变种/市场之间的销售构成发生了变化,或者是由于实施了价格变化。
发货量包括向帝亚吉欧的直接(第一梯队)客户生产的产品数量。损耗是我们的直接客户所做的未来销售额的估计数量。发货量和消耗量都是以等值单位计算的。
提及的新兴市场包括俄罗斯、东欧、土耳其、非洲、拉丁美洲和加勒比以及亚太地区(不包括澳大利亚、韩国和日本)。
储备品牌包括但不限于尊尼获加蓝标签、尊尼获加绿标签、尊尼获加黄金标签储备、18岁尊尼获加、John Walker&Sons Collection、尊尼获加黄金路线、尊尼获加皇家路线及其他尊尼获加超级优质品牌;Roe&Co;The Singleton、Cardhu、Talisker、Lagavlin及其他麦芽品牌;Buchanan‘s Special Reserve、Buchanan’s Red Seal;Bulleit Bourbon、Bulleit Rye;Tanquay No。10,丹奎莱马六甲杜松子酒;CüROC,Ketel One伏特加;Don Julio,Casamigos,Zacapa,Bundaberg SDlx,水井坊,金祖酒,黑格俱乐部威士忌,孤儿桶威士忌和DeLeón龙舌兰酒。
提到的全球巨头包括以下品牌系列:尊尼获加、斯米尔诺夫、摩根船长、贝利、坦克雷和吉尼斯。当地明星烈酒包括布坎南、班达伯格、皇冠、JƐB、麦克道尔、老帕尔、日元?拉基、黑白、水井坊、温莎和伊皮卡。全球巨头和当地明星不包括即饮和啤酒,吉尼斯除外。对水井坊的引用代表了中国白酒的全部,水井坊是其中的主要品牌。
指的还包括即饮产品,如一些市场上的预混罐头,以及美国和美国供应的某些市场上的渐进式成人饮料。
这里提到的啤酒包括苹果酒和一些非酒精产品,如马耳他吉尼斯世界纪录大全。
Hop House 13 Lager的结果包含在吉尼斯世界纪录大全中。
涉及出售的19个品牌组合包括以下主要在美国销售的品牌:Seagram‘s VO、Seagram’s 83、Seagram‘s Five Star、Popov、Myers’s、Parot Bay、Yukon Jack、Romana Sambua、Scoresby、Goldschlager、Relska、Strings、The Club、Booth‘s、Black Haus、Pig roso、Grind、Piehole和John Begg。
提到该集团时,包括帝亚吉欧及其合并子公司。
董事会和公司秘书
哈维尔·费兰
主席3*
国籍:西班牙语
任命主席、提名委员会主席:2017年1月(任命候任主席、董事非执行董事:2016年7月)
主要优势:从饮料和消费品行业带来丰富的董事会经验,包括首席执行官级别的经验,并通过风险投资活动拥有丰富的消费品经验,可作为董事会主席和领导人的参考
目前的外部任命:国际联合航空集团非执行董事,董事,可口可乐欧洲合作伙伴公司;伊萨德商学院顾问委员会成员;贝莱德长期私人资本顾问
曾担任过相关工作经验:董事非执行董事兼董事高级独立董事;总裁为百加得有限公司首席执行官;董事为南非米勒集团非执行董事
伊万·梅内塞斯
行政长官2*
国籍:美国人/英国人
任命首席执行官:2013年7月(任命首席执行官:董事)
主要优势:在帝亚吉欧集团的运营和领导层面以及消费品行业拥有20多年的丰富经验,这为领导集团和实施战略带来了宝贵的洞察力
现任外部任命:苏格兰威士忌协会理事会副主席;董事公司非执行董事;西北大学凯洛格管理学院全球顾问委员会成员;上班运动主席;国际负责任饮酒联盟主席,首席执行官集团
曾任帝亚吉欧首席运营官;北美首席运营官总裁;帝亚吉欧亚太区主席;帝亚吉欧拉丁美洲和加勒比董事长;吉尼斯世界纪录大全高级管理职位,然后是帝亚吉欧
以前的相关经验:营销和战略职位,雀巢,博思艾伦汉密尔顿公司和惠而浦
凯瑟琳·米克尔斯
首席财务官2
国籍:美国人
被任命为首席财务官兼首席执行官:董事:2015年11月
主要优势:将来自财务职位的技能和经验有效地管理与会计、税务、财务和投资者关系有关的集团事务,以及为董事会的讨论提供商业经验
现任外部任命:哈特福德金融服务集团非执行董事和审计委员会主席;主要委员会成员,百名财务董事
既往相关工作经历:施乐公司执行副总裁总裁兼首席财务官;日达公司执行副总裁高级副总裁兼首席财务官;纳尔科控股公司执行副总裁总裁兼首席财务官;联合航空公司执行副总裁总裁兼首席财务官
阿伯索克的戴维斯勋爵
资深独立人士董事1,3,4
国籍:英国
被任命为董事高级独立董事:2011年10月(被任命为董事非执行董事:2010年9月)
主要优势:拥有丰富的商业董事会经验,包括首席执行官和董事长级别的经验,以及在非洲和亚太地区新兴市场的经验,以及作为前英国政府大臣的政府事务
现任外部任命:Corsair Capital LLC合伙人兼主席;LetterOne Holdings S.A.主席,草坪网球协会有限公司;Teneo Holdings顾问;英国印度商业委员会主席,世界橄榄球执行委员会成员
相关经历:英国政府贸易、投资和小企业大臣;集团董事长兼首席执行官渣打集团
黛布拉船员
非执行董事董事1,3,4
国籍:美国人
被任命为非执行董事的董事:2019年4月
主要优势:在不同的消费品业务中带来广泛的商业经验,包括首席执行官级别和高度监管的市场
目前的外部任命:非执行董事,斯坦利·布莱克公司,纽威尔品牌公司,Mondelēz国际公司
相关工作经验:总裁,雷诺美国公司首席执行官;总裁,百事北美营养,百事美洲饮料,西欧地区;卡夫食品,雀巢和玛氏公司的各种职位
苏珊·基尔斯比
非执行董事董事1,3,4*
国籍:美国人/英国人
被任命为董事非执行董事:2018年4月(被任命为薪酬委员会主席:2019年1月)
主要优势:在多个行业带来广泛的公司治理和董事会层面的经验,包括消费品行业,特别是在合并和收购、公司融资和交易咨询工作方面的专业知识
现任外部任命:董事非执行董事、联合利华(英国)、联合利华公司、财富品牌家居安全公司、必和必拓集团、必和必拓集团有限公司;收购委员会成员
既往相关经验:英国工商银行航空公司高级独立董事;瑞士信贷欧洲、中东和非洲地区并购业务夏尔公司董事长;瑞士信贷高级顾问;高盛国际公司董事非执行董事;可口可乐公司非执行董事L辛烷基国际公司
何光平
非执行董事董事1,3,4
国籍:新加坡人
被任命为董事非执行董事:2012年10月
主要优势:在新兴市场,特别是亚太地区,以及零售银行、航空公司和酒店业等各种面向消费者的行业拥有丰富的商业和创业经验
现任外部任命:悦榕庄控股有限公司执行主席兼创始人;丽港湾度假村及酒店公共有限公司(悦榕庄控股有限公司的子公司)和泰华公共有限公司(该等公司均由何光平家族拥有或最终控制)主席;新加坡管理大学董事会主席
相关经验:Moelis&Company全球顾问委员会成员;MediaCorp Pte董事长。非执行董事董事、新加坡航空有限公司、新加坡电力有限公司及渣打集团
尼古拉·S·门德尔松
非执行董事董事1,3,4
国籍:英国
被任命为董事非执行董事:2014年9月
主要优势:拥有面向消费者的新兴技术、网络安全和数据问题的专业知识和理解,并在各种商业、政府和慈善机构的董事会和委员会级别的任命方面拥有丰富的经验,以及在广告和消费品生产方面担任顾问角色。
现任外部任命:Facebook欧洲、中东和非洲区副秘书长总裁;诺伍德联席董事总裁;市长商业咨询委员会成员;英国工业战略委员会成员
以前的相关经验:Karmarama执行主席;Grey London副主席;董事、步步高和香水基金会董事会成员;总裁,广告从业者协会;董事,女性小说奖;创意产业理事会联席主席;CEW董事会成员;白丝带联盟理事;妇女援助组织企业董事会主席
艾伦·斯图尔特
非执行董事董事1*,3,4
国籍:英国
被任命为董事非执行董事:2014年9月(被任命为审计委员会主席:2017年1月)
主要优势:在金融、投资银行和商业事务方面有很强的背景,特别是在消费零售行业的专业知识,以及在行业机构董事会和委员会级别的经验
现任外部任命:乐购公司首席财务官;乐购银行非执行董事董事;英国特许管理会计师公会顾问委员会成员;百人财务董事小组主要委员会成员兼养老金委员会主席
以前的相关工作经验:玛莎百货首席财务官,AWAS;董事非执行董事,游戏工作室;集团财务董事,万洲国际;托马斯·库克英国首席执行官
西沃恩·莫里亚蒂
总法律顾问&公司秘书
有关详细信息,请参阅第122页
自2018年7月1日起的贷款
Peggy Bruzelius和Betsy Holden于2018年9月20日不再担任非执行董事。
委员会的关键
1.审计
2.高管(包括高级管理人员)
3.提名
4.薪酬
* 委员会主席
董事会多样性
于二零一九年六月三十日
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l | 非执行董事 | l | 0-3年 | l | 女性 |
l | 执行董事 | l | 3-6年 | l | 男性 |
l | 非执行主席 | l | 6-9岁 | | |
执行委员会
大卫·卡特
全球供应和采购总裁
任命日期:2014年7月
国籍:澳大利亚
帝亚吉欧曾任职务:国际供应中心供应总监;美洲供应总裁;亚太地区供应总监
以往相关经验:领导角色,菲多利和庄臣
当前外部任命:苏格兰威士忌协会理事会成员
山姆·费舍尔
帝亚吉欧大中华区及亚洲区总裁
任命日期:2014年9月
国籍:澳大利亚
曾在帝亚吉欧任职:管理董事,帝亚吉欧大中华区中国;管理东南亚董事,帝亚吉欧亚太区;帝亚吉欧印度支那和越南总经理
以往相关经验:高露洁棕榄在中欧和印度支那担任高级管理职务
维多利亚相框
集团战略总监
任命日期:2017年5月
国籍:英国
以往相关经验:Barry ' s Bootcamp国际医学博士兼首席营销官;贝恩公司合伙人;在Marakon Associates和CITI任职
布莱恩·弗兰兹
首席生产力官
任命日期:2015年8月
国籍:美国人/英国人
帝亚吉欧之前的职务:首席信息官兼GDBS、IS Services负责人
以往相关经验:百事公司国际高级副总裁兼首席信息官;通用电气商业首席信息官、各种首席信息官和管理职位
阿尔贝托·加瓦齐
总裁,帝亚吉欧拉丁美洲和加勒比海地区全球旅游销售运营公司
任命日期:2013年7月
国籍:巴西/意大利
曾任帝亚吉欧职务:管理董事,负责拉美和加勒比西部地区;管理全球类别董事威士忌、杜松子酒和储备品牌;担任巴西、巴拉圭和乌拉圭总经理;副总裁总裁,负责芝加哥消费者营销;营销董事,巴西
相关经历:高露洁-棕榄;联合利华(英国)
约翰·肯尼迪
总裁,帝亚吉欧欧洲,土耳其和印度
任命日期:2016年7月
国籍:美国人
曾在帝亚吉欧担任过:总裁,欧洲和西欧;西欧首席运营官;澳大利亚董事营销;北美创新总经理;总裁和帝亚吉欧加拿大首席执行官;帝亚吉欧爱尔兰管理董事
之前的相关经验:品牌管理职位、葛兰素史克和桂格燕麦
阿南德·克里帕鲁
联合烈酒有限公司首席执行官
任命日期:2014年9月
国籍:印度人
帝亚吉欧之前的职位:联合烈酒有限公司候任首席执行官
以前的相关经验:曾在亿滋国际、吉百利和联合利华担任过各种管理职务
现任外部任命:查谟印度管理学院理事会成员
迪尔德雷·马赫兰
总裁,帝亚吉欧北美
任命日期:2015年12月
国籍:美国人
帝亚吉欧曾任职务:首席财务官兼执行董事;副首席财务官;税务和财政主管
以往相关经验:100名财务总监小组主要委员会成员;高级财务职位,Joseph E. Seagram & Sons,Inc.;普华永道高级经理
当前外部任命:Experian plc非执行董事
Daniel·莫布利
企业关系董事
任命日期:2017年6月
国籍:英国
帝亚吉欧之前的职务:企业关系董事,欧洲
以往相关经验:印度和南亚企业事务区域主管、非洲企业事务区域主管、渣打银行政府关系集团主管;丰富的政府经验,包括英国财政部和外交和联邦事务部
西沃恩·莫里亚蒂
总法律顾问兼公司秘书
任命总法律顾问:2013年7月
任命的公司秘书:2018年8月
国籍:爱尔兰人
帝亚吉欧之前的职位:候任总法律顾问;企业并购法律顾问;爱尔兰地区法律顾问;欧洲总法律顾问
以前的相关经验:在都柏林和伦敦的私人律师事务所担任过各种职位
目前外部任命:皇家艺术学院友会非执行董事;欧洲总法律顾问协会董事会成员
Mairéad Nayager
人力资源董事
任命日期:2015年10月
国籍:爱尔兰人
曾在帝亚吉欧担任过的职务:帝亚吉欧欧洲的HR董事;南非布兰德豪斯的HR董事;帝亚吉欧非洲地区市场的HR董事;帝亚吉欧非洲的人才和组织有效性董事;帝亚吉欧爱尔兰的员工关系经理
以前的相关经验:爱尔兰企业和雇主联合会
约翰·奥基夫
总裁,帝亚吉欧非洲
任命日期:2015年7月
国籍:爱尔兰人
帝亚吉欧之前的角色:尼日利亚吉尼斯首席执行官兼董事总经理;创新全球主管;啤酒和百利啤酒全球主管;俄罗斯和东欧董事总经理;各种一般管理和营销职位
赛尔·萨勒
首席营销官
任命日期:2013年7月
国籍:美国人/英国人
曾在帝亚吉欧担任职务:全球创新董事;营销董事,帝亚吉欧英国
曾担任过品牌管理和营销职位,曾担任过联合多米克公司、吉列公司和霍尔森伯恩斯集团的品牌管理和营销职务;担任过董事非执行董事、多米诺披萨集团的非执行董事
执行委员会的多样性
于二零一九年六月三十日
公司治理报告
董事会主席的信
各位股东
本人很高兴代表董事会提交截至2019年6月30日止年度的企业管治报告。董事会的角色是促进帝亚吉欧的长期可持续成功,并以对更广泛的社会做出积极贡献的方式为股东提供长期、可持续的价值。董事会有责任确保在整个帝亚吉欧期间保持高标准的道德行为和公司治理。
从公开和私下的讨论中可以清楚地看出,董事会治理、公司行为和责任、环境可持续性和利益相关者参与对董事会及其决策过程至关重要。我们的管治架构和程序详情载于第126页,但总括而言,贵公司董事会的成员来自不同的经验、技能和背景,并在强大的公司宗旨和以价值观为主导的文化框架内提供独立、有效和进取的领导。董事会年度评估工作的结果证实了这一点,该评估工作于2018年11月通过内部程序进行,详情见第129页。
监管框架在过去一年中继续发展,特别是随着2018年7月推出新的英国公司治理准则(新准则),该准则更加强调企业文化、宗旨和价值观,这些对确保长期可持续的成功至关重要。鉴于这些事态发展,审计委员会已借此机会根据新《守则》提出的规定审查和更新其现有程序。在许多方面,这些额外的规定不需要改变我们现有的做法。例如,多年来,企业宗旨在确保有效文化和员工敬业度方面的作用一直是帝亚吉欧文化中根深蒂固的一部分。在其他领域,我们正在寻求发展和正规化现有的做法。例如,我们考虑了如何与不同的利益相关者群体互动,我们的目标是与所有利益相关者保持开放和积极的对话。为此,我已被提名为董事的指定非执行董事,负责员工参与工作,作为董事会与员工之间的主要联络点,我与帝亚吉欧员工密切接触,以了解他们的意见并将其提交董事会。我非常期待在这方面发挥我的作用。董事会如何与不同的利益攸关方群体接触的进一步细节载于第131页。
在过去的一年里,董事会的成员发生了一些变化。2018年9月,佩吉·布鲁泽利厄斯和贝齐·霍尔登在董事会任职9年后辞去非执行董事职务。我们非常感谢他们在这段时间里对帝亚吉欧的明智指导和贡献。2018年12月,我们宣布,原本预计会加入董事会的乌苏拉·伯恩斯将不会接受董事非执行董事的任命,因为她还有其他工作要做。2019年4月,我们欢迎黛布拉·克鲁斯成为董事的额外非执行董事,将她在消费品业务方面的丰富经验以及作为前首席执行官的身份带到董事会的一系列技能和经验中。黛布拉正在经历一个入职过程,我们期待着她在适应自己的角色后对董事会讨论的贡献。
董事会认为,帝亚吉欧的治理结构和流程是我们实现战略并为股东和其他利益相关者创造可持续的长期价值和利益的能力的基础。我们坚信,良好企业管治的好处是确保我们的业务实践是可持续的,并造福于更广泛的社会。
哈维尔·费兰
董事会主席
截至2019年6月30日止年度,适用于帝亚吉欧(作为一家在伦敦证券交易所(LSE)上市的英国公司)的主要企业管治规则载于《英国企业管治守则2016》(下称《守则》)及英国金融市场行为监管局(FCA)上市规则,这两项规则要求我们在年报中从两个角度描述我们的企业管治:第一个角度一般处理我们对守则主要原则的应用,第二个角度则具体处理不遵守守则任何条文的情况。这两项说明旨在让股东了解与守则有关的管治安排,作为良好做法的标准。
该准则的副本可在财务报告理事会(FRC)的网站www.frc.org.uk上公开获得。
帝亚吉欧可以确认,除何光平未能出席公司2018年股东周年大会外,该公司全年均遵守守则所载的所有相关规定。这导致部分不遵守《守则》第E.2.3条规定。
帝亚吉欧还必须遵守FCA披露指引和透明度规则中包含的公司治理规则以及2006年公司法(公司法)中的某些相关条款。
作为一家在纽约证券交易所(NYSE)上市的公司,帝亚吉欧不仅要遵守英国的法律和惯例,还必须遵守纽约证券交易所的上市要求和美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的规则,因为它们适用于外国私人发行人。对适用于外国私人发行人的美国2002年萨班斯-奥克斯利法案(SOX)条款的遵守情况一直受到监测。
由于帝亚吉欧遵循英国公司治理实践,与纽约证券交易所公司治理标准的差异在帝亚吉欧的20-F申报文件中和我们的网站www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.上进行了总结
董事会
管理局的组成
董事会由非执行主席、两名执行董事、董事高级独立董事及五名独立非执行董事组成。所有董事及执行委员会成员的履历载于本年度报告第118至120页。
包容性和多样性
重视包容性和多样性是帝亚吉欧全球人权政策的核心原则之一,该政策适用于所有员工、子公司和第三方承包商,并已作为我们的商业行为准则计划的一部分得到实施。我们的目标是保持和维持一个包容和多样化的业务,以创造更好的工作环境和更好的业务表现。
帝亚吉欧强烈支持董事会内部的多样性,包括性别、年龄和专业的多样性,以及思想的多样性。委员会由来自不同技能、行业、背景和国籍的个人组成,这使委员会能够对委员会审议的所有事项进行广泛评价,并有助于形成合作和建设性讨论的文化。特别是,妇女目前在董事会中占44%,在执行委员会中占40%。本年度报告中有关可持续发展与责任、我们的员工、主席声明中的社区部分和行政长官声明中值得信赖和尊重的部分提供了更多信息。
会职责
董事会参照保留给董事会决定的正式事项时间表,管理对公司事务的全面控制。该时间表上一次审查是在2019年7月,可在www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporate治理网站上查阅。
董事会商定了一种处理利益冲突的办法并通过了准则,授权利益冲突的责任列入了为董事会保留的事项时间表。董事会确认,除董事履历所披露的其他委任可能引起的情况外,并无发现任何可能或确实会与公司利益产生冲突的情况。
为履行其职责,董事须按程序寻求独立意见及公司秘书的意见及服务,而公司秘书负责透过主席就所有管治事宜向董事会提供意见。非执行董事在管理层不在场的情况下开会,也在管理层不在场的情况下定期与主席会面。董事会委员会的职权范围定期进行审查,最近一次是在2019年5月,并可在www.diageo.com/en/our-business/corporate-governance.上查阅
公司治理结构
董事会已经建立了如下所示的公司治理框架。这包括三个董事会委员会(审计委员会、提名委员会和薪酬委员会),以及向首席执行官或首席财务官报告的管理委员会(执行委员会、档案保证委员会、财务委员会和审计与风险委员会)。
有关董事会各委员会的进一步详情,请参阅各委员会第137至141页的单独报告,以及执行委员会的详情,请参阅第132至134页。
职责分工
主席和行政总裁的角色已清楚分开,这点已清楚确立,并以书面列明,并获董事局同意。任何个人或团体都不能主导董事会的决策过程。以下是委员会的职责分工:
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领导力 | | 独立监督和严格挑战 |
主席 哈维尔·费伦 ·负责董事会的运作、领导和治理 ·确保所有董事充分了解情况,并收到准确、及时和明确的信息,足以做出明智的判断 ·制定董事会议程,并确保分配足够的时间,以确保有效的辩论,以支持合理的决策 ·确保理事会的效力 ·与股东进行讨论 ·独立于执行董事与非执行董事会面 | | 非执行董事 Debra Crew、Ho KwonPing、Susan Kilsby、Nicola Mendelsohn和Alan Stewart 董事会确定的所有非执行董事都是来自不同行业、背景和国家的独立、经验丰富和有影响力的个人。已在董事会任职六年多的何光平的独立性一直受到严格审查。 ·建设性地挑战执行董事 ·制定关于战略的建议 ·仔细检查管理层的业绩 ·对财务信息、控制和风险管理系统的完整性感到满意 ·确定执行董事和高级管理人员的薪酬水平 ·就董事会成员的任命向董事会提出建议 ·将必要的时间用于适当履行职责
非执行董事的任命条款和条件摘要可访问www.diageo.com/ en-row/ourbusiness/aboutus/Corporate governance。 |
行政长官 伊万·梅内塞斯 ·制定集团的战略方向,供董事会审议和批准 ·执行理事会商定的战略 ·管理公司和集团 ·与首席财务官一起领导与投资者的讨论 ·执行委员会支持他发挥作用 ·在公司财务报告管理方面得到备案保证委员会的支持 | |
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首席财务官 凯瑟琳·米凯尔斯 ·管理集团财务的方方面面 ·负责公司资本结构的管理 ·协助管理该集团的业务 ·与首席执行官一起领导与投资者的讨论 ·在公司财务管理和报告方面得到财务委员会和备案保证委员会的支持
| | 资深独立人士董事 阿伯索克的戴维斯勋爵 ·充当董事长的咨询委员会,并在必要时充当其他董事的中间人 ·与其他非执行董事一起领导对董事长绩效的审查,并考虑到 考虑执行董事的意见 ·如果股东担心通过正常渠道的联系失败,他们可以使用 戴维斯勋爵已在董事会任职六年多,他的独立性一直受到严格审查 |
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公司秘书 |
西沃恩·莫里亚蒂 ·支持董事长制定董事会会议议程 ·确保及时向董事会成员提供信息 ·支持主席设计和交付董事会就职典礼 ·协调董事会和董事会成员个人的培训要求 ·就公司治理事宜提供建议 |
董事会活动
董事会年内主要关注领域的详情概述如下。
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焦点区域 |
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战略事项 | ·在苏格兰举行年度战略会议,会上深入考虑了该集团的战略,包括参观蒸馏地点 ·定期对照战略审查集团的业绩 ·收到关于该集团财务业绩的报告 ·参观集团在中国的业务,包括接收管理层的报告以及参观各个办公室和生产设施地点 ·审查了该集团的税务战略规划 ·回顾了电子商务的影响、美国消费者途径以及营销的未来 |
业务事项 | ·审查并核准年度筹资计划、保险、银行业务和资本支出要求 ·审查了全球贸易发展和争端的影响 ·审查了英国退欧和缓解规划对英国退欧和其他相关风险的影响 ·定期审查集团的业务发展活动和项目 ·批准各种重大采购和其他合同 ·回顾了公司的创新渠道 ·批准重大房地产开发和办公室搬迁 ·参观了伦敦公司客户协作中心 |
利益攸关方 | ·回顾了公司的积极饮酒策略 ·被认为是公司文化 ·审查并批准公司的资本返还政策,包括股票回购计划 ·批准并实施新的劳动力参与框架 ·审查公司的人才战略、多元化政策和发展计划 ·审查公司的可持续发展和环境战略 ·审查了公司的主要养老金治理和融资职位 ·收到定期投资者报告 ·邀请乔纳森·波里特爵士就环境可持续发展问题发表演讲 |
治理、保证和风险管理 | ·收到关于理事会各委员会工作的报告 ·收到与重大法律事项有关的定期报告 ·董事会绩效评估中商定的行动 ·批准任命新的非执行董事 ·审查了FRC 2018年公司治理准则的要求 ·审查并批准审计委员会、薪酬委员会、提名委员会和日常业务委员会的新职权范围 ·审查并核准了为联委会保留的事项表 ·审查并批准公司的财务报告 |
董事会出席情况
截至2019年6月30日止年度,董事出席年度股东大会、预定董事会会议及董事委员会会议的记录载于下表。就董事会及董事委员会会议而言,出席人数以每位董事有资格出席的会议数量表示。如果董事无法出席会议,他们会在会议举行前向相关会议的主席表达意见。
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| | 2018年年度股东大会 | | 冲浪板 (最多6个) | | 审计委员会(最多4个) | | 提名委员会(最多3名) | | 薪酬委员会(最多5名) | |
哈维尔·费伦 | | ü | | 6/6 | | 4/4 | (i) | 3/3 | | 4/5 | (i) |
伊万·梅内塞斯 | | ü | | 6/6 | | 2/4 | (i) | 3/3 | (i) | 5/5 | (i) |
凯瑟琳·米凯尔斯 | | ü | | 6/6 | | 4/4 | (i) | 1/3 | (i) | 2/5 | (i) |
戴维斯勋爵(Ii) | | ü | | 5/6 | | 3/4 | | 3/3 | | 4/5 | |
黛布拉船员 | | 不适用 | | 1/1 | | 1/1 | | 1/1 | | 2/2 | |
苏珊·基尔斯比 | | ü | | 6/6 | | 4/4 | | 3/3 | | 5/5 | |
何光平(Ii) | | û | | 5/6 | | 4/4 | | 2/3 | | 4/5 | |
Nicola Mendelsohn(Ii) | | ü | | 5/6 | | 4/4 | | 2/3 | | 5/5 | |
艾伦·斯图尔特 | | ü | | 6/6 | | 4/4 | | 3/3 | | 5/5 | |
前董事 |
佩吉·B·布鲁泽柳斯(Iii) | | ü | | 2/2 | | 1/1 | | 1/1 | | 1/1 | |
贝特西·D·霍尔登(Iii) | | ü | | 2/2 | | 1/1 | | 1/1 | | 1/1 | |
| |
(Ii) | 如果非执行董事无法出席会议,他们将在会议举行前向相关会议的主席表达意见。 |
绩效评价
2018年11月,在公司秘书的协助下,对董事会的效力进行了评估,包括主席和董事会各委员会的效力。2018年评估的主要重点是审查和评估董事会及其委员会如何按照当前最佳实践公司治理原则来衡量,这些原则是通过参考守则和L原则以及新守则的第21、22和23条而制定的。本次评估也参考了财务汇报局于2018年7月发布的《董事会有效性指南》第3节中关于最佳董事会评估程序的详细指导。该评估还旨在以2017年11月进行的外部便利评估的结果为基础,该评估的结果已在去年的《公司治理报告》中总结。
评估过程包括一份供所有董事填写并交回的初步问卷,随后如有需要,董事长与每个董事之间举行单独会议(或就董事长本人而言,董事长与高级独立董事之间举行会议)。问卷分为四个部分,分别集中于董事会组成和程序、董事会有效性、行为和表现、个别董事的表现和委员会的表现。对所有问题的答复都发送给了主席,对与主席有关的具体问题的答复也发送给了高级独立董事。此外,还向各委员会主席提交了关于各委员会效力的答复。审计委员会在2018年12月的会议上审查了评价进程的结果,会上商定采取各种行动。
董事会打算继续每年审查其业绩及其各委员会和个别董事的业绩,每三年由一名外部协调员进行这种评价。将于2019年进行的评价将在内部进行。
主席确认,在今年的股东周年大会上竞选连任的非执行董事继续作为董事会的个人和集体有效地发挥作用,并且每个人都表现出对其职责的承诺。有关戴维斯勋爵连任的详情,请参阅第140页的提名委员会报告。
2018年评估强调的主要结论和重点领域如下:
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董事会组成和流程 |
主要结论 | | 重点关注的领域 |
·最近有两名非执行董事退休,目前执行董事和非执行董事的人数不平衡 ·需要确保未来的董事会新成员具有足够的行业经验,并来自不同的地理背景 ·明确希望保持和加强董事会积极的性别多样性 ·注意到积极的上岗进程,需要更多地侧重于满足理事会正在进行的发展要求 ·公司秘书和团队提供强有力的有效支持,安排的会议和临时会议之间保持良好平衡 ·注意到年度战略会议议程和议题的改进 | | ·至少再招聘一名具有适当素质、经验和背景的非执行董事,以确保董事会成员适当多样化 ·审查执行和非执行角色的继任规划和筹备工作 ·确定董事会成员的持续培训和发展机会 ·审查预读和演示文稿格式,在充分的细节和简洁之间取得平衡 ·为未来理事会全年议程项目提供审查和更新,以实现灵活性 |
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董事会有效性、行为与绩效 |
主要结论 | | 重点关注的领域 |
·大力支持董事会的集体业绩、有效性和行为 ·董事会在预测新兴或外部因素和趋势方面卓有成效,需要随着时间的推移继续关注这一点 ·已采取步骤充分处理前一年联委会评价报告的结论 ·在解决战略性、长期性问题的同时保持对业绩、控制和风险的监督方面的改进 ·开放和具有挑战性的讨论对决策产生了直接的积极影响 | | ·继续制定议程和董事会对最高潜在价值机会和风险的关注 ·继续保持警惕,以确定和适应长期趋势和挑战 ·确定由外向内参与的更多机会,推动更多关于长期机会和威胁领域的外部观点,并为董事会成员提供更多的发展机会 ·审查理事会的文件和程序,以确保维持最高标准的治理,以符合该领域的最新发展 ·采取步骤确保董事会在任命新成员后继续保持透明文化和建设性辩论 |
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董事的表现和效力 |
主要结论 | | 重点关注的领域 |
·大力支持董事董事长兼高级独立董事的业绩、领导基调和有效性 ·董事长和首席执行官之间有明确的职责分工,经验和技能互补 | | ·确保未来的董事会新成员与当前透明和开放的文化很好地契合
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委员会的表现和成效 |
主要结论 | | 重点关注的领域 |
·审计和薪酬委员会的业绩尤其强劲,具有明确和明确的职权和议程 ·提名委员会的业绩有所改善,对人才管道、必要的技能和征聘程序有了更清楚的了解,尽管这需要随着时间的推移而扎根 | | ·对于审计委员会,改进了对风险管理的关注 ·薪酬委员会,保持对国际和英国高管薪酬和薪酬趋势的密切监督 ·对于提名委员会,确保和加强人才和继任规划渠道 ·对于一般委员会,确保随着治理和最佳做法的发展,定期审查和更新其职权范围
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劳动力参与
在2018年12月的会议上,董事会同意董事长将负责员工参与,因为他最适合通过访问帝亚吉欧运营的市场及其英国工作地点与员工频繁接触。根据新的守则,主席将利用现有的敬业度结构和流程,定期与员工的广泛代表进行接触,包括但不限于,关于地区和市场访问的市政厅会议,参观制造厂,出席不同市场的员工敬业度论坛和员工资源小组会议,审查敬业度调查结果,以及与关键人才举行“跳级”会议。
因此,于年内,主席陪同帝亚吉欧执行委员会的多名成员透过上述架构与员工代表接触。董事长访问了英国、中国、巴西、南非、肯尼亚和北美的办公和生产设施。他还与关键人才举行了跳级会议。此外,公司已建立适当的报告框架,以便通过首席人力资源官向董事长传达来自现有论坛(如两年一次的敬业度调查、数字分享平台和员工代表小组)的相关反馈。董事会还同意,将在每年7月的会议上详细讨论员工敬业度,会议将于2020年7月开始,这将使高管薪酬决定之前与员工的敬业度得以实现。双方还同意,董事会将从2020年开始发布年度《员工敬业度声明》,解释董事会如何收集和考虑来自世界各地的工人的意见,以及董事会的决策是如何考虑这些意见的。
利益相关者参与
帝亚吉欧的文化及其业务性质鼓励与外部利益相关者发展牢固和积极的关系,包括与供应商和客户等商业合作伙伴,也包括与政府、消费者和我们运营所在的社区。首席执行官和总裁与我们的主要客户保持定期联系,并在所有预定的董事会会议上提供最新业绩。董事会每年至少在英国以外的地点开会一次,在此期间,董事会亲自会见并接受关键客户的反馈。例如,2018年10月,董事会在中国会见了主要客户的代表,在上一财年,董事会会见了印度的主要客户。有关帝亚吉欧如何与供应商打交道的更多例子,请参见第17页。
帝亚吉欧的宗旨和价值观要求我们为社会和我们经营的社区做出积极贡献。年内,董事会特别关注公司减少其业务对环境和社区的影响的策略,包括实现2020年环境目标的进展、我们的非洲啤酒厂在水再利用和可再生能源方面取得的进展、利用我们苏格兰酿酒厂的副产品发电,以及包装方面的改进,特别是与使用塑料有关的改进。在2019年1月的会议上,董事会审查了2020年后宏伟的环境目标,并接待了乔纳森·波利特爵士,他就这一问题向董事会发表了讲话。该公司减少环境影响的举措的更多细节可在第17至21页找到。
与股东的关系
董事会与机构股东的主要联系是通过首席执行官和首席财务官。首席执行官和首席财务官由投资者关系部提供支持,投资者关系部与机构股东和卖方分析师保持定期联系。2019年5月,董事长、首席执行官和首席财务官出席了公司的资本市场日,他们和公司其他高管向大约130名投资者和分析师介绍了情况。每月一份投资者关系报告,包括卖方分析师对该公司的报道,已分发给董事会。
董事会还确保所有董事通过对股东意见的独立调查了解主要机构股东的意见。此外,大股东亦获邀在与董事会主席及薪酬委员会主席举行的会议上,提出与他们有关的任何公司事宜。任何会议的报告都会提交给董事会。
股东可随时致函主席或任何其他董事,就任何关注的问题发表意见,股东周年大会亦为股东提供亲自提问的机会。
行政指导和控制
执行委员会
执行委员会由行政长官委任及担任主席,支持行政长官履行其执行董事会同意的策略及管理公司及集团的责任。
它由负责业务关键运营和职能组成部分的个人组成:北美、欧洲和土耳其、非洲、拉丁美洲和加勒比、亚太地区、国际供应中心和公司。
执行委员会集中时间和议程与业绩目标以及如何实现帝亚吉欧的财务和非财务业绩目标保持一致。已经制定了绩效指标来衡量进展情况。此外,人们还关注该公司的声誉。在支持方面,每月召开业绩交付电话会议,涉及高级领导班子,重点关注当前业绩。
由行政长官委任的委员会,包括审计和风险委员会、财务委员会和文件保证委员会,其职权范围(及其职权范围)载于www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.。
备案担保委员会
公司的备案担保委员会由首席财务官担任主席,包括首席执行官,负责实施和监测旨在确保公司遵守相关的英国、美国和其他监管报告和备案规定的程序,包括美国2002年萨班斯-奥克斯利法规定的或由此衍生的那些规定。在截至2019年6月30日的20-F表格所涵盖的期间结束时,公司的备案担保委员会在首席执行官和首席财务官的参与下,对披露控制和程序的设计和操作的有效性进行了评估。这些控制和程序被定义为旨在确保根据1934年美国证券交易法(以下简称交易法)提交的报告中要求披露的信息在委员会的规则和表格中指定的时间段内被记录、处理、汇总和报告的控制和程序,包括但不限于旨在确保公司报告中要求披露的信息被累积并酌情传达给包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的控制和程序,以便及时做出关于要求披露的决定。截至评估之日,首席执行官和首席财务官得出结论,这些披露控制和程序的设计和运作是有效的,以确保公司根据交易所法案提交或提交的报告中要求披露的信息在委员会的规则和表格中规定的时间段内得到记录、处理、摘要和报告,并被积累并酌情传达给公司管理层,包括公司首席执行官和首席财务官,以便及时做出关于披露的决定。
更多信息
内部监控及风险管理
为确定、评估和管理该小组面临的风险,已经建立了一个持续的程序。这一程序符合《准则》的要求,在整个财政年度一直有效,截至财务报表获得批准之日,符合财务报告委员会于2014年9月发布的《关于风险管理、内部控制及相关财务和业务报告的指导意见》。董事会确认,通过下文所述审计委员会的活动,已对公司面临的主要风险,包括将威胁其业务模式、未来业绩、偿债能力或流动资金的风险进行了强有力的评估。上述风险及缓解措施载于本年度报告的主要风险一节。
审计委员会承认,它对公司的内部控制和风险管理制度负责,并负责审查这些制度的有效性。董事会确认,通过下文所述审计委员会的活动,已审查公司内部控制和风险管理系统的有效性。
年内,根据守则,董事会考虑了为实现其战略目标而愿意承担的风险的性质和程度,并审查了现有的风险偏好内部声明(该声明由审计风险与风险委员会和审计委员会审议并向董事会建议)。根据该守则,董事会亦已根据对其主要风险的稳健评估,考虑该公司的长期生存能力。这是通过审计委员会的工作完成的,该委员会向董事会建议了可行性声明(如下所述)。
本公司设有与本公司财务报告程序及集团编制综合账目程序有关的内部控制及风险管理制度。此外,管理层通过申报保证委员会完成对合并财务报表的审查,以确保适当反映集团的财务状况和结果。这方面的进一步细节载于第136页的审计委员会报告。
合规和道德方案
帝亚吉欧致力于负责任地开展业务,并遵守其业务活动所需遵守的所有法律和法规。我们坚持我们的商业行为准则中的原则,这是通过为所有员工提供全面的培训和教育计划而嵌入的。我们的商业行为准则和帝亚吉欧的其他全球政策可在www.diageo.com/PR1346/aws/media/1202/a4_code_of_conduct_hr.pdf.上查阅
根据《萨班斯-奥克斯利法案》(以及相关的《美国证券交易委员会》规则)的要求,帝亚吉欧通过了涵盖首席执行官、首席财务官、总裁和集团内其他可指认人士(包括履行高级会计和财务控制职能的人士)的道德准则。年内,并无对道德守则作出任何修订或豁免。
道德守则全文可在www.diageo.com/PR1346/aws/media/4051/code-of-ethics.pdf.上查阅。
审计风险与审计委员会和审计委员会都定期审查合规和道德方案全年的战略和运作。
本年度报告中关于可持续性和责任、治理和道德的部分提供了进一步的信息。
政治捐款
该组织没有在英国提供任何用于政治目的的资金,也没有向欧盟政治组织捐款,在这一年中也没有产生任何欧盟政治支出。
该集团在本年度向非欧盟政党提供的捐款总额为38万GB(2018-30万GB)。这些捐款几乎只向北美的联邦和州候选人委员会、州政党和联邦领导委员会提供(与适用的法律一致),在这些地方,政治捐款是常见的做法。没有特别的政治主张得到支持,但作出了贡献,目的是促进更好地了解该集团及其对商业问题的看法,以及总体上改善的商业环境。
持续经营的企业
董事确认,在作出适当查询后,彼等合理预期本集团有足够资源继续经营下去。因此,他们继续采用持续经营基础编制财务报表。虽然没有在与持续经营企业相同的时期内进行评估,但该集团的生存能力已在下文进行评估。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层在首席执行官和首席财务官的监督下,负责建立和维持对集团财务报告的充分内部控制。
帝亚吉欧对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:与保持合理详细、准确和公平地反映资产交易和处置的记录有关;提供合理保证,记录必要的交易,以便根据欧盟采用的国际财务报告准则(IFRS)和国际会计准则委员会(IASB)发布的IFRS编制财务报表;提供合理保证,仅根据管理层和公司董事的授权进行收入和支出;并就防止或及时发现任何可能对综合财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置资产提供合理保证。
管理层根据特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会于2013年发布的《内部控制-综合框架》中的框架,评估了帝亚吉欧对财务报告的内部控制的有效性(定义见1934年美国证券交易法第13(A)-13(F)和15(D)-15(F)条)。根据这一评估,管理层得出结论,截至2019年6月30日,财务报告的内部控制是有效的。
任何内部控制框架,无论设计得多么好,都有其固有的局限性,包括人为错误的可能性以及规避或凌驾于控制和程序之上,并且可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化或由于遵守政策或程序的程度可能恶化,控制措施可能变得不充分。
独立注册会计师事务所普华永道会计师事务所亦负责审核本集团的综合财务报表,该会计师事务所已审核本集团财务报告内部控制的有效性,并已就此出具一份无保留意见报告,该报告载于本文件第178及180页。
财务报告内部控制的变化
本报告期内,财务报告内部控制并无重大影响或合理可能重大影响财务报告内部控制效力的变动。
董事对年度报告及财务报表的责任
董事根据适用的法律及法规,负责编制年报、以Form 20-F格式提交予美国证券交易委员会的资料,以及集团及母公司的财务报表。
责任书
每一位董事,其姓名列于本年度报告的董事会和执行委员会部分,尽其所知确认:
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• | 截至2019年6月30日止年度的年报及账目整体而言是公平、均衡及易懂的,并为股东评估集团的地位及业绩、商业模式及策略提供必要的资料; |
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• | 截至2019年6月30日止年度的年度报告及账目所载的综合财务报表,已按照国际会计准则理事会发布的《国际财务报告准则》编制,并经欧盟及国际会计准则委员会采用,真实而公平地反映集团的资产、负债、财务状况及利润;及 |
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• | 截至2019年6月30日止年度的年度报告及账目所载的董事报告所代表的管理报告,包括对业务发展及业绩及集团状况的公平回顾,以及对集团面临的主要风险及不明朗因素的描述。 |
责任声明于2019年7月25日获得董事会批准。
纽约证券交易所公司治理规则
根据适用的美国证券交易委员会规则和纽约证交所针对上市公司的公司治理规则,帝亚吉欧必须披露其公司治理做法与纽约证交所上市标准下美国公司遵循的公司治理做法有任何重大不同之处。
帝亚吉欧认为,以下是其公司治理做法与适用于美国公司的纽约证交所公司治理规则之间存在差异的重要领域。这一信息也可在该公司的网站上提供,网址为www.Diageo.com。
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• | 监管基础:英国上市公司被要求在其年报中包括一份叙述性声明,说明(I)它们如何应用守则的原则,以及(Ii)它们是否遵守了守则的最佳实践条款。纽约证交所上市公司必须采纳并披露其公司治理准则。帝亚吉欧全年均遵守《守则》的最佳实践条款,但何光平未能出席公司2018年股东周年大会。这导致部分不遵守《守则》第E.2.3条规定。 |
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• | 董事独立性:守则规定至少半数董事会成员(主席除外)须为独立非执行董事,而独立非执行董事的厘定乃通过肯定的结论,即董事在品格及判断上是独立的,并确定是否存在可能影响或看来会影响董事的判断的关系及情况。守则规定,如果董事会认定董事是独立的,尽管存在可能与其判断相关的关系或情况,董事会仍须说明其理由。根据纽交所自己的亮线测试以及董事会肯定的决定,董事与上市公司没有实质性关系,纽交所的规则将要求独立董事占多数。帝亚吉欧董事会决定,在不考虑纽约证券交易所BrightLine测试的情况下,所有非执行董事(董事长除外)都是独立的。因此,目前帝亚吉欧的九名董事中有六名是独立董事。 |
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• | 主席和行政长官:守则规定这两个角色是分开的。对美国公司没有相应的要求。帝亚吉欧有一位独立的董事长和首席执行官。 |
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• | 非执行董事会议:纽约证交所规则将要求非管理董事在没有管理层的情况下定期开会,独立董事至少每年单独开会一次。该守则要求非执行董事每年至少在主席不在场的情况下开会,以评估主席的表现。在这一年里,对审计委员会的效力,包括主席的效力,进行了一次内部便利的评价。年内,帝亚吉欧主席及非执行董事在没有执行董事出席的情况下举行了六次会议。 |
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• | 董事会委员会:帝亚吉欧有许多董事会委员会,其宗旨和组成与纽约证交所规则所要求的类似。帝亚吉欧的审计、薪酬和提名委员会完全由独立的非执行董事组成(除了提名委员会主席哈维尔·费伦不是独立的)。根据纽约证交所的标准,公司必须有一个提名/公司治理委员会,该委员会制定并推荐一套公司治理原则,完全由独立董事组成。帝亚吉欧提名委员会的职权范围符合《守则》,但没有这样的要求。根据守则的要求,帝亚吉欧在其年度报告中披露董事会、其委员会和董事的结果和评估方法,并在董事薪酬报告中提供有关董事薪酬的广泛信息。 |
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• | 道德准则:纽约证券交易所的规则将要求董事、高级管理人员和员工采用商业行为和道德准则,并披露执行董事或高级管理人员的任何豁免。帝亚吉欧根据SOX的要求,通过了适用于所有董事、高级管理人员和员工的商业行为准则,以及适用于高级管理人员的道德准则。目前,没有任何豁免授予董事或高管。 |
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• | 合规认证:纽约证交所的规则将要求首席执行官向纽约证交所证明他们对任何违反纽约证交所公司治理的行为的认识。作为一家外国私人发行人,帝亚吉欧不受此影响,但如果任何高管意识到有任何不符合纽约证交所公司治理标准的行为,它必须通知纽约证交所。在本报告所述期间,不需要这样的通知。 |
审计委员会报告
各位股东
本人谨代表审计委员会提交截至2019年6月30日止年度的报告。
本报告的目的是说明委员会在这一年中如何履行其职责。总体而言,审计委员会的作用是监督和审查:公司财务报表的完整性;内部控制和风险管理;审计和风险方案;商业行为和道德;‘告发’;以及外聘审计员的任命。
委员会在这一年中的工作注意到了其职权范围的所有内容。在过去一年中,委员会继续关注公司风险管理方案中的特定专题和新出现的趋势,包括网络安全风险、全球安全趋势、数据管理和迁移风险、GDPR实施、非公认会计准则指标和养恤金治理。
作为审计委员会年度评价的一部分,审计委员会的所有成员都完成了对委员会的评价。由此得出的结论是,委员会的业绩一直很好,职权范围和议程明确明确。有关评估的更多细节,请参阅第129-130页。
审计委员会在履行职责时,力求在对其职权范围内事项的独立监督与向管理层提供支助和指导之间取得平衡。我相信,委员会在高级管理层成员和外聘审计员的支持下,在审查的这一年中有效和高标准地履行了职责。
艾伦·斯图尔特
审计委员会主席
审计委员会的角色
审计委员会负责:
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• | 监测财务报表的完整性,包括审查其中所载的重要财务报告判断; |
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• | 审查集团内部控制和风险管理以及财务报告控制的有效性; |
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• | 监测和审查全球审计和风险职能的效力,包括审查该职能开展的工作方案; |
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• | 审查该小组关于商业行为和道德的政策和做法,包括举报人; |
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• | 监督集团确保在风险领域遵守法律、法规和公司政策的整体方法;以及 |
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• | 监督和审查公司与外部审计师的关系,包括其独立性和管理层对任何主要外部审计建议的反应。 |
审计委员会的正式职责载于其职权范围,可在www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.上查阅委员会的作用和在这一年中开展的工作的主要内容如下。
审计委员会的组成
审计委员会由Alan Stewart(委员会主席)、Lord Davies、Debra Crew、Susan Kilsby、何光平和Nicola Mendelsohn组成。
财务报表
年内,审计委员会举行了四次会议(小组委员会召开了两次会议),并审查了中期业绩公告(包括中期财务报表)、年度报告和相关的初步年终业绩公告,重点关注判断和复杂性的关键领域、关键会计政策、拨备以及在这些领域或政策方面需要的任何变化。
本公司设有与本公司财务报告程序及集团编制综合账目程序有关的内部控制及风险管理制度。申报保证委员会(FAC)完成对综合财务报表的审查,以确保集团的财务状况和结果在其中得到适当反映。财务会计委员会除审核拟于半年及全年公布的财务报表外,亦负责审核公司的财务资料及程序、与财务报告及披露有关的内部控制的有效性、法律及合规问题,以及决定公司的披露是否准确及足够。财务咨询委员会由首席执行官、首席财务官、集团法律总顾问兼公司秘书、集团总法律顾问、集团财务总监、集团总会计师、集团技术会计董事、投资者关系主管、全球审计与风险主管以及公司的外部审计师组成。审计委员会审查了财务咨询委员会的工作,首席财务官向审计委员会提交了关于财务咨询委员会进程结论的报告。
就2019年财务报表审议的重大问题和判断如下。这些问题包括与英国外聘审计师报告中披露的风险相关的事项。
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• | 披露现金流量中包含的收益和一次性项目的质量。审计委员会一致认为,财务报表披露充分。 |
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• | 审计委员会认为,考虑到特殊项目的规模和性质,对其进行了适当的分类,并在财务报表中提供了充分的披露(见附注4)。 |
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• | 审查资产,特别是无形资产的账面价值。审计委员会同意该公司资产的公允价值超过其账面价值(见附注6和10)。 |
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• | 用于换算委内瑞拉业务的汇率。审核委员会同意,就综合而言,该比率就截至2019年6月30日止年度而言属合理,代表对预期资本及股息汇回比率的最佳估计(见附注1)。 |
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• | 关于税收的披露。审计委员会同意,单独列报税务风险适当地反映了国际税务环境的重大变化,并为正在进行的税务讨论提供了充分和透明的披露(见第20页和附注7)。 |
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• | 对法律案件的审查。审计委员会同意,已根据目前最可能的结果,包括附注18所概述的诉讼,就所有重大诉讼及争议作出足够拨备及/或披露。 |
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• | 与就业后计划有关的假设。审计委员会审议了外部精算师的咨询意见和具有比较计划的公司使用的假设,认为用于计算离职后计划的损益表和资产负债表资产和负债的假设是适当的(见附注13)。 |
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• | 生存能力声明。审计委员会注意到,已经确定了严重但看似合理的风险情景;进行了强有力的风险评估;压力测试证明了集团的生存能力和持续经营考虑。考虑到该公司的资产负债表状况,审计委员会预计该集团将能够在截至2022年6月30日的三年期间偿还到期债务。该集团在这段时间内破产的风险被认为是微乎其微的。审计委员会建议董事会批准上述可行性声明。 |
作为审核年报的一部分,审计委员会考虑了该报告是否“公平、平衡和可理解”(注意到守则中提到的“立场”以及“业绩、商业模式和战略”)。在这项工作的基础上,审计委员会向董事会建议,它可以作出所需的声明,即年度报告是“公平、平衡和可理解的”。
内部控制和风险管理;审计和风险方案;商业行为和道德(包括“告密”)
在每次会议上,审计委员会审查了全球风险与合规小组和全球审计与风险小组负责人的详细报告(包括本节标题所述领域的报告),并查看了执行审计与风险委员会的会议记录。鉴于这一专题的外部情况,GRC和GAR在这一年的工作和向委员会提交的报告包括侧重于网络风险、数据管理和移徙风险、数据隐私风险以及与歧视和骚扰有关的风险。因此,委员会能够不断审查这些领域和其他领域的管制和遵约框架的运作情况。委员会还定期收到该小组总法律顾问关于重大诉讼的最新情况,以及税务主管关于该小组税务概况和关键问题的最新情况。
GRC报告包括对主要风险和相关缓解措施的考虑,包括本年度报告中涉及主要风险的部分所列的风险。基于年内的这一活动,审计委员会向董事会提出了一项建议,涵盖其愿意为实现其战略目标而承担的风险的性质和程度,以及其内部风险偏好说明(执行审计和风险委员会也对此进行了审议)。联委会同意这项建议。
通过本报告所述审计委员会的活动及其向董事会提出的相关建议,董事会确认已审查公司内部控制和风险管理系统的有效性,并无发现重大失误,也没有发现需要在本年度报告中披露的重大失误。
外部审计师
年内,审计委员会审查了外部审计战略以及外聘审计员对中期业绩的审查和对综合财务报表的审计结果。
审计委员会每年审查核数师的任命(考虑到核数师的有效性和独立性以及所有适当的准则),并据此向董事会提出建议。任何公开外部审计公开招标的决定都是根据审计委员会的建议作出的。没有合同义务限制该公司目前对外部审计师的选择。在上一次招标过程之后,普华永道于2015年被任命为该公司的审计师,目前的审计合伙人是伊恩·钱伯斯。
本公司已遵守截至2019年6月30日止年度的《2014年市场调查(强制使用竞争性投标程序及审计委员会责任)令》(“CMA令”)的规定。
审计委员会根据与财务小组和其他高级管理人员的会议和基于问卷的内部审查,评估外聘审计员和审计程序的持续效力和质量。
该小组有一项关于审计师独立性和将外聘审计师用于非审计服务的政策,该政策每年进行一次审查,最近一次是在2019年7月。审查考虑到了非审计服务条例的效力和即将发生的预期变化。根据集团的核数师独立性政策,任何非审计服务的提供必须获得审计委员会的批准,除非拟议服务的成本预计低于250,000 GB,并且属于审计委员会预先批准的多个服务类别之一。支付给审计师的审计费用、与审计有关的费用和其他服务的费用在附注中进行了分析。[3(b)]在合并财务报表中。外聘核数师提供的所有服务的性质和水平是审计委员会在每年审查外聘核数师的独立性时所考虑的因素。
《金融专家》、作文等嘉宾
就守则及SOX第407条下的相关规则而言,董事会已确定Alan Stewart为独立人士,可被视为审计委员会的财务专家,具有近期及相关的财务经验,而审计委员会的所有成员均为独立非执行董事,具有相关的财务及行业能力。
主席、首席财务官、集团总法律顾问兼公司秘书、集团财务总监、GAR负责人、GRC董事、集团总会计师和外聘审计师定期出席委员会会议。
年内,审计委员会私下会见了外聘审计员和审计委员会负责人。
训练和深度潜水
年内,审计委员会举行了由高级管理人员介绍的风险审查和培训会议,内容涉及网络安全风险管理流程、公司在欧盟GDPR实施后的数据保护风险缓解方法、全球安全趋势和风险、养老金治理以及与歧视和骚扰相关的风险。
提名委员会报告
各位股东
我谨代表提名委员会提交其截至2019年6月30日的年度报告。
在2018年12月宣布乌苏拉·伯恩斯将不再作为非执行董事加入董事会后,委员会开始寻找新的非执行董事。委员会聘请了埃贡·泽恩德(与该公司没有其他联系)来确定潜在的候选人,在经过详细的遴选程序后,委员会向董事会建议任命黛布拉·克鲁斯为非执行董事董事,董事会随后批准了这一任命,自2019年4月18日起生效。作为前首席执行官,黛布拉在快速消费品和高管管理方面的丰富经验应该会为帝亚吉欧提供良好的服务,并补充现任董事会。
委员会还审议了阿伯索赫的戴维斯勋爵的独立问题,他的任期将于2019年9月超过九年。戴维斯勋爵已同意将他的任期再延长一年,并在2019年股东周年大会上竞选连任,以确保董事会成员的连续性,等待董事会招募更多董事,并使公司能够在这两个领域特别不确定的时刻受益于他在英国政治和国际贸易关系方面的经验。委员会感到满意的是,戴维斯勋爵在对董事会讨论的贡献中表现出足够的思想独立性和挑战能力,因此他的独立性不太可能受到损害。因此,委员会建议董事会批准戴维斯勋爵继续担任董事高级独立董事一职,直至2020年股东周年大会结束为止,并据此建议他在2019年股东周年大会上再度当选为董事会成员。该公司不打算让戴维斯勋爵在2020年的年度股东大会上寻求连任。
作为董事会年度评价的一部分,提名委员会的所有成员都完成了对委员会的评价。这一结论是,委员会的业绩有所改善,对人才渠道、必要的技能组合和征聘程序有了更清楚的了解,尽管这一理解需要随着时间的推移而形成。评估的更多细节可以在第129页和130页找到。
哈维尔·费兰
提名委员会主席
提名委员会的角色
提名委员会负责审查董事会的组成和继任情况,以及高级领导职位的继任规划。它就董事会成员的任命向董事会提出建议。
非执行董事的招聘程序通常包括制定候选人简介和聘用专业猎头机构(与公司没有其他联系),专门招聘高素质的非执行董事。向委员会提供关于可能被任命的人的报告,委员会在仔细审议后向董事会提出建议。
任何新董事由董事会委任,并根据公司的组织章程细则,他们必须在下一届年度股东大会上选出才能继续任职。所有现任董事每年轮流退休。
提名委员会的正式职责载于其职权范围。这些信息已于2019年4月更新,可在www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.上获取
提名委员会的组成
提名委员会由哈维尔·费兰(委员会主席)、戴维斯勋爵、黛布拉·克鲁斯、苏珊·基尔斯比、何光平、尼古拉·门德尔松和艾伦·斯图尔特组成。
入职、培训和业务参与
有一个正式的新董事上岗计划,其中包括单独会见执行委员会成员和其他高级管理人员,并参观集团周围的一些运营和地点。在她被任命后,Debra Crew的入职过程正在进行中,到目前为止,她已经参加了年度战略会议,在那里她会见了董事会和执行委员会的所有成员,并参加了在该公司位于苏格兰的一家酿酒厂举行的关于苏格兰威士忌蒸馏战略计划的演示。Crew女士还与管理层高级成员举行了入职会议,并参加了安排好的项目,以了解该业务及其运营。
在对非执行董事进行初步入职后,通过适当的业务活动发展对业务的持续了解。年内安排了拜访客户、与员工接触和品牌活动。
此外,还酌情邀请执行委员会成员和其他高级行政人员参加董事会和战略会议,介绍他们的职责领域。公司的政策是所有董事都要参加年度股东大会。
所有董事亦有机会并获鼓励参加定期培训,以确保他们掌握有关法律及管治的发展或改变、最佳实践及不断变化的商业及其他风险的最新情况。
提名委员会的活动
提名委员会于年内的主要活动包括:考虑潜在的新非执行董事;审查董事的个别表现;审查执行委员会成员和高级领导职位的继任计划,以及审查集团内部的多元化;以及戴维斯勋爵继续保持独立性。
董事薪酬报告
薪酬委员会主席的年度声明
各位股东
我很高兴向各位提交截至2019年6月30日止年度的董事薪酬报告,该报告载有:
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• | 在2017年年度股东大会上通过的现行董事薪酬政策;以及 |
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• | 年度薪酬报告,描述了2019年政策如何付诸实施,以及2020年将如何实施。 |
在帝亚吉欧,为股东创造长期价值和按业绩支付薪酬是我们薪酬政策和实践的核心。制定高管薪酬的方法以下列薪酬原则为指导:
委员会在就行政人员薪酬作出决定时,会审慎考虑这些原则,以便在风险与回报、成本与可持续性、竞争力与公平之间取得适当的平衡。
业务战略的交付
短期和长期激励计划与支撑我们业务战略的核心增长和效率驱动因素密切相关。这些绩效指标每年都会进行审查,以确保我们激励正确的行为并创造最大价值。有关关键绩效指标的更多详细信息,请参阅第24页的战略报告。
创造可持续的长期业绩
推动年度及长期激励计划下薪酬结果的主要财务指标的业绩摘要载于第146页的“绩效薪酬一览表”一节。
帝亚吉欧在过去三年中实现了一系列强劲的业绩,与紧张的目标背道而驰,这导致2019年的年度激励支出高于目标,2016年绩效股票的长期激励奖励为最高奖励的89.3%,2016年股票期权的长期激励奖励为最高奖励的73.1%。这是长期激励连续第二年高于目标区间的中点,而前三年的激励结果为零至较低。
与前一年相比,2019年首席执行官的总薪酬增长了29%。2019年是帝亚吉欧通过股价增长、股息和我们的股票回购计划向股东提供180亿英镑总回报的一年,体现了我们按业绩付费的原则。
赢得最佳人才
帝亚吉欧的员工深深地感受到,该公司的宗旨是“在每个地方庆祝每一天的生活”。
我们的传统品牌具有高度的激情、自豪感和责任感,我们都承诺在工作、生活和更广泛的社区中做到最好,做正确的事情,这是我们所做的一切的基础。继续吸引和培养具有各种背景、技能和能力的充满活力的人才组合,使我们的业务得以发展和蓬勃发展。正是这种对人员的持续投资最终推动了我们业绩抱负的实现。
我们在全球范围内寻找人才,薪酬是确保最优秀的人才在竞争日益激烈的市场中领导我们业务的关键部分。美国、联合王国和欧洲其他国家高管之间的巨大市场薪酬差距仍然具有挑战性,特别是考虑到高级人才库越来越多地在国际上流动。地区薪酬差异给我们带来了特殊的问题,因为我们很大一部分业务都设在美国。我们继续监控我们战略市场的外部做法,并设定薪酬,以提供具有市场竞争力的薪酬,以换取与公司战略目标和扩张目标相匹配的高绩效。
考虑利益相关者的利益
委员会认识到我们所处的世界的复杂性,多个利益攸关方有时代表着相互矛盾的观点。公平、尊重和有尊严地对待他人对我们来说仍然非常重要--这植根于我们帝亚吉欧的文化中,也是我们在工作场所、客户群和我们周围的当地社区促进包容性和多样性的工作的基本组成部分。为了与我们对公平的关注保持一致,我们今年对薪酬做法进行了一些改变,包括在全球推出市场领先的帝亚吉欧员工探亲假政策,在英国统一高管和员工的养老金安排,并重新努力吸引员工并听取他们对公司战略、业绩抱负、文化和工作环境的意见,如第132页的治理报告所述。此外,令我们感到高兴的是,帝亚吉欧股价的持续增长使我们的许多同时也是帝亚吉欧股东的员工受益-我们在某些地点提供的高税收效率全员工股票计划的参与率很高,这些计划下的价值在五年内的平均增长率为31%-70%。
帝亚吉欧的薪酬原则
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业务战略的交付 | | 创造可持续的长期业绩 | | 赢得最佳人才 | | 考虑利益相关者的利益 |
短期和长期激励计划奖励我们的业务战略和业绩雄心的交付。业绩衡量标准定期进行审查,并根据公司的增长计划和同行集团的业绩设定延伸目标。委员会力求在高管薪酬的设计和发放中嵌入简单性和透明度。 | | 相当大比例的薪酬是以与业务和个人业绩挂钩的浮动薪酬形式提供的,专注于长期增长的持续和负责任的驱动因素。对照目标的绩效是在以下背景下评估的 基本业务表现和“收益质量”的关系。 | | 具有市场竞争力的总薪酬加上适当的回报和上升机会的平衡,使我们能够吸引和留住来自世界各地的最佳人才,这对我们持续的业务成功至关重要。 | | 高管们正专注于创造可持续的股价增长。在帝亚吉欧建立大量个人持股,并在授权后两年内持有长期激励奖励的要求,鼓励高管像所有者一样思考和行事。关于高管薪酬的决定是考虑到更广泛的劳动力和其他利益相关者的利益,并考虑到外部环境。
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薪酬政策
薪酬政策于2017年9月20日举行的股东周年大会上获96%股东通过。在下一个财政年度,我们会继续按照已获批准的薪酬政策,实施行政人员薪酬安排。我们正于2020年股东周年大会前检讨我们的薪酬政策,并会考虑广泛的利益相关者意见及新的企业管治守则,以评估该政策与我们的薪酬原则的成效。
2019年做出的决定
除了审查执行委员会的薪金、奖励奖励和付款、为年度和长期奖励计划设定目标、审查所有员工的奖励结果和审议股东协商外,委员会还作出了下文概述的其他决定。
年度奖励
委员会审查了年度奖励计划的设计,并仍然满意地认为,该公司目前的年度奖励结构--完全以现金支付--仍然是适当的。较高的持股要求、长期激励计划下的业绩目标的伸展程度以及归属后的持有期提供了高管和股东在促进长期可持续股价增长方面的适当利益协调。在适用于执行委员会所有成员的年度和长期奖励计划中,也有强有力的追回和补偿条款。
截至二零二零年六月三十日止年度,执行董事年度奖励计划下的业绩衡量或权重并无变动。
长期激励
委员会仍然相信,业绩股票和股票期权的混合是对企业领导人的适当长期激励,股票期权要素提供了额外的伸展,因为除了达到业绩条件外,股价还必须大幅增长,才能使奖励为高管带来任何价值。这进一步加强了高管和股东之间的利益一致性。股票期权计划仍然是帝亚吉欧国际同行集团的主要做法,该公司需要保持竞争力,以吸引和留住最高素质的人才。
2019年长期激励计划下奖励的业绩衡量标准或权重没有变化。
养老金
委员会审议了新的公司治理准则对帝亚吉欧执行董事退休金政策的影响。因此,委员会决定,在2020年薪酬政策审查之前,将董事新聘高管的公司养老金缴费上限从工资的20%降至工资的14%,自2019年7月1日起生效。这与英国新雇用员工的待遇一致,他们有资格参加固定缴款养老金计划,所有员工无论资历或任期如何,潜在的公司缴费都是工资的14%。
行政长官亦同意由2019年7月1日起,将公司对其退休金计划的供款由薪金的30%减至薪金的20%。在此之前,自2016年7月1日起,公司对行政总裁的供款从工资的40%降至工资的30%。行政总裁和首席财务官的退休金供款现为薪金的20%,大致与英国许多参与传统固定利益或现金结余计划的年资较长雇员的公司退休金供款水平相同(或更低)。
持股要求
根据新的公司治理准则的要求,离职后持股要求政策预计将于2020年7月1日起实施。这将作为2020年薪酬政策审查的一部分,与股东协商进行审查和讨论。
CEO薪酬比率
我们致力于良好的公司治理和透明度。在新的披露要求于2020年对帝亚吉欧生效之前,委员会选择披露截至2019年6月30日的年度CEO薪酬比率,您可以在第163页找到更多信息。
我们很高兴我们去年的薪酬报告和前年的薪酬政策获得了强烈的赞成票。今年的年度薪酬报告将于19日在年度股东大会上以咨询投票的方式提交给您审议和批准2019年9月。我高度重视我们的股东及其代表机构对帝亚吉欧薪酬政策和做法的直接参与和反馈,并期待着在今年的年度股东大会上欢迎您。
苏珊·基尔斯比
非执行董事董事和
薪酬委员会主席
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薪酬一目了然 |
| 目标和与战略的链接 | 关键特征 | 计划在2020年 | 2019年实施 | 2018年实施 |
薪金 | ·支持吸引和留住有能力实施帝亚吉欧战略的全球最优秀人才
| ·每年10月1日审查 ·薪酬考虑到外部市场和内部员工环境
| ·自2019年10月1日起生效: - 首席执行官增长3%至1,661,427美元 -CFO增加3%至1,093,044美元 ·薪资上涨与更广泛劳动力的薪资预算一致(2019年英国和美国为3%) 第164页
| ·自2018年10月1日起生效: - 首席执行官上涨2%至1,613,036美元 -CFO增加2%至1,061,208美元 ·对总目标薪酬与外部市场的全面审查支持 ·薪资涨幅低于更广泛劳动力的薪资预算
| ·2017年10月1日生效: - 首席执行官加薪2%, $1,581,408 - 首席财务官增加2%至 $1,040,000
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津贴和福利 | ·提供具有市场竞争力和成本效益的福利有助于吸引和留住人才
| ·提供与当地市场惯例挂钩的竞争性利益 ·新任执行董事的最高公司养老金缴款为工资的20%(从2019年7月1日起降至工资的14%) | ·公司养老金缴费: - 首席执行官薪资的20%(从2019年7月1日生效的薪资的30%减少) -首席财务官工资的20%
| ·津贴和福利与上年持平 ·公司养老金缴费: - 首席执行官薪资的30% -首席财务官工资的20%
| ·与上一年持平 ·自2016年7月1日起,公司对首席执行官的养老金缴款从工资的40%降至30%
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年度奖励 | ·激励实现帝亚吉欧的财务和战略目标 ·重点关注关键财务指标和个人对公司业绩的贡献
| ·目标机会为工资的100%,最高为工资的200% ·每年制定绩效指标、体重和伸展目标 ·财政年度结束后以现金支付 ·受追回条款的限制
| ·截至2020年6月30日的年度,净销售增长、营业利润增长和平均营运资本的指标同等加权,其余20%用于个人目标。 第164-165页 | ·高于目标的支出: -CEO最高61.0% - 首席财务官占最高页面的57.6% 157-158
| ·高于目标的支出: - 首席执行官最高70% -CFO最高72%
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长期激励 | ·根据帝亚吉欧的业务战略奖励长期一致的业绩 ·专注于为股东提供卓越的长期回报
| ·年度授予绩效股票和股票期权 -CEO奖励工资的500% -CFO奖励工资的480% (in业绩份额等值) ·每年制定业绩衡量标准、权重和延伸目标 ·3年业绩期 + 2年保留期 ·受恶意条款和追回条款的约束
| ·绩效指标和权重没有变化,因为这些指标和权重符合业务战略 ·长期激励奖励机会规模与上年持平
| ·授予2016年业绩股票,最高比例为89.3% ·授予2016年股票期权,最高为73.1%
| ·授予2015年业绩股票,最高比例为70% ·授予2015年股票期权,最高为60%
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持股要求 | ·确保执行董事和股东的利益保持一致
| ·任命后5年内的最低持股要求: -CEO工资的500% -CFO工资的400%
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| ·CEO持股2,620% ·CFO持股563%薪酬第167页
| ·CEO持股2,115% ·CFO持股123%
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帝亚吉欧高管薪酬方案的结构确保高管在实现短期和长期业绩方面拥有既得利益,包括年度激励计划下的任何支出后的一年追回条款,以及长期激励计划下的任何既得奖励的两年保留期。
按绩效付费,一目了然
我们很高兴地报告,今年我们在年度和长期激励计划下的目标都表现强劲。这两个激励计划的目标都是参考帝亚吉欧的战略计划以及帝亚吉欧及其同行的历史和预测业绩而设定的。
长期奖励措施(2016年7月1日至2019年6月30日期间)
年度奖励(2018年7月1日至2019年6月30日期间)
以下是过去五年年度和长期奖励计划下的历史奖励结果。长期激励计划下的归属结果以归属年度止三年期间的年化股东总回报为基准(即截至2019年6月30日止三个年度的年度TSR以二零一九年长期激励计划归属结果为基准列示)。年度奖励支出与各财政年度的有机营业利润增长相比,在上一年度的年度报告中披露。
董事薪酬政策
报告的这一部分概述了公司董事的薪酬政策。根据2006年《公司法》第439A条,该政策在股东具有约束力的投票中获得批准后,于2017年9月20日的年度股东大会上正式生效。
策略表
该政策已更新,以反映公司对新任命的高管董事的养老金缴款的变化和自2019年7月1日起生效的首席执行官养老金的变化,以及根据新的公司治理要求,将股价升值纳入截至2020年6月30日的年度的绩效薪酬情景图表。
2017年9月批准的这项政策可以在该公司的网站上找到,网址是:www.diageo.com/en/investors/financial-results-and-presentations/directors-remuneration-report-2017/.
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l | 基本工资 | l | 优势 |
| 目标和与战略的链接 支持吸引和留住有能力实现帝亚吉欧战略和业绩目标的最优秀的全球人才。 | | 目标和与战略的链接 提供具有市场竞争力且具有成本效益的优势。 |
| 操作 ·通常每年审查一次,或在职责发生变化后进行审查,任何增加通常从10月1日起生效。 ·薪酬委员会在审查基本工资水平时考虑以下参数: 加薪-集团其他员工的加薪。 *--经济状况和治理趋势。 个人的表现、技能和责任。 -与帝亚吉欧规模和国际范围类似的公司的基本工资(和总薪酬),其角色通常以富时30指数(不包括金融服务公司)为基准,或与依赖高管董事国内市场的其他地方的类似比较集团进行比较。 | | 操作 ·福利的提供取决于高管董事的居住国,可能包括但不限于公司汽车或汽车补贴、汽车和合同汽车服务或同等服务的提供、产品补贴、人寿保险、意外死亡和残疾保险、医疗保险、财务咨询和税务咨询。 ·薪酬委员会有权酌情向执行董事提供额外津贴或福利,如果认为适当和合理的话。这些费用可能包括搬迁费用、住房津贴和学费,如果董事作为任命的一部分被要求从他/她的家乡搬迁。 |
| 机会 加薪将在更广泛的员工薪酬环境下进行,并将通常与帝亚吉欧运营的相关市场(通常是英国和美国)的其他员工的加薪一致,除非角色或职责发生变化或其他特殊情况。 | | 机会 福利方案设定在薪酬委员会认为的水平: ·根据角色和个人情况提供适当水平的福利; ·在相关市场向更广泛的劳动力提供福利的背景下是适当的,以及 ·与相关市场中规模和复杂性相似的公司中的可比角色一致。 |
| 更多详情请参阅第164页 | | 更多细节请参阅第156页 |
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l | 退休后准备金 | l | 帝亚吉欧长期激励计划(DLTIP) |
| 目标和与战略的链接 提供具有成本效益、有竞争力的退休后福利。 | | 目标和与战略的链接 专注于为股东提供卓越的长期回报。 |
| 操作 ·提供具有市场竞争力的养恤金安排或以基本工资百分比为基础的现金替代办法。 | | 操作 ·每年授予业绩股票和/或市价股票期权,这些股票期权须接受业绩测试,并通常在三年内继续受雇。 ·薪酬委员会每年审查每一项新奖励的措施和延伸目标。 ·在归属之后,还有两年的保留期。执行董事可行使认购权或出售足够的股份,以支付奖励授予时的任何税务责任,只要他们保留两年保留期内产生的净股份。 ·名义红利在业绩股票奖励中应计,前提是业绩条件已得到满足,在授权期结束时由薪酬委员会酌情以股票或现金的形式交付。 ·委员会有权减少授予的股份数量(须遵守HMRC关于批准的股票期权的规则),例如在发生重大业绩失败或财务报表重大重述的情况下。从2014年9月开始,有一项广泛的仲裁条款。委员会有权决定: --受奖励的股份数量将减少; -裁决将失效; -保留股份(即在额外两年保留期内的既得股份)将被没收; *--裁决的授予或任何保留期的结束将被推迟(例如,直到调查完成); *-将在授予裁决或保留期结束时附加条件;和/或 -在任何较晚的年份可能授予或支付给参与者的任何奖励、奖金或其他福利将减少或不奖励。 抵押品和追回条款将适用于在保留期(而不是归属日期)结束时交付股份。该公司还拥有标准的酌处权,可以考虑到不可预见的事件,如股本的变化。 |
| 机会 ·根据批准的2017年薪酬政策,任何新的外部任命担任董事高管职位,公司养老金缴费上限为基本工资的20%。自2019年7月1日起,这一比例已降至工资的14%。 ·在截至2019年6月30日的一年里,伊万·梅内塞斯和凯瑟琳·米凯尔斯目前对遗留公司的贡献分别为基本工资的30%和20%。自2016年7月1日起,公司对Ivan Meneze的贡献从40%降至30%,从2019年7月1日起从30%降至20%。 | |
| 更多详细信息,请参见第160-161页 | |
l | 年度奖励计划(AIP) | |
| 目标和与战略的链接 激励帝亚吉欧实现年度财务和战略目标。重点关注关键财务指标和个人对公司业绩的贡献。 | |
| 操作 ·业绩衡量、权重和目标由薪酬委员会每年确定。适当扩展的目标是参照公司及其同行的年度运营计划以及历史和预测业绩来设定的。 ·奖励级别参考帝亚吉欧的整体财务和战略表现以及个人表现确定,并在财政年度结束后以现金支付。 ·如果委员会认为支付水平不能适当反映个人的贡献或整体业务业绩,委员会有权调整支付水平。任何酌情调整将在下一年的薪酬年度报告中详细说明。 ·委员会有权对奖金实行追回,即在业绩期间出现严重不当行为或严重疏忽等特殊情况时,公司可寻求追回已支付的奖金。 | |
| 机会 对于门槛绩效,最高可赚取工资的50%,达到目标绩效的最高可赚取工资的100%,表现突出的最高可赚取工资的200%。 | | 机会 ·首席执行官和首席财务官的最高年度赠款分别为绩效股票等价物工资的500%和480%(市场价格期权的估值为绩效股票的三分之一)。在这一最高限额内,任何高管董事在任何一年的期权中都将以面值形式获得不超过薪酬的375%。 ·达到财务指标的门槛归属水平为最高20%,直线归属最高可达100%,并提供相对总股东回报的排名概况。 |
| 性能条件 年度奖励计划奖励70%-100%基于财务指标,其中可能包括但不限于销售、利润和现金指标,0%-30%基于基于战略目标和/或个人贡献的更广泛目标。目标的细节将在明年的薪酬年度报告中追溯披露,届时董事会将不再认为这些目标具有商业敏感性。 | |
| | | 性能条件 ·授予奖励与一系列措施挂钩,这些措施可能包括但不限于: -增长指标(例如净销售额增长、营业利润增长); -效率的衡量标准(例如营业利润率、累计 自由现金流、投资资本回报);以及 -衡量帝亚吉欧相对于同行的相对表现(例如相对总股东回报)。 ·适用于绩效股票和市场价格期权的衡量标准可能会有所不同,目前的奖励也是如此。这些措施的权重也可能因年而异。 ·薪酬委员会有权酌情在其认为适当的特殊情况下修订业绩条件,例如在会计政策变更、合并和收购活动和处置的情况下。任何此类修订都将在下一年的薪酬年度报告中充分披露和解释。 |
| 更多细节见第157-158页 | | 更多详细信息请参阅第159-160页 |
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l | 全员持股计划 | l | 董事会主席及非执行董事 |
| 目标和与战略的链接 通过当地批准的计划,鼓励更广泛的员工持股。 | | 目标和与战略的链接 支持吸引、激励和留住世界级人才,反映个人的价值、技能和经验以及表现。 |
| 操作 ·该公司在不同的司法管辖区运营节税的全员股票储蓄计划。 ·执行董事的资格可能取决于他们居住的国家、税务状况和受雇公司。 | | 操作 ·主席和非执行董事的费用通常每两年审查一次。 ·董事长年费的一部分用于每月购买帝亚吉欧普通股,这些股票必须保留,直到董事长从公司退休或不再是董事的一员。 ·根据富时30指数(FTSE 30)的市场惯例(不包括金融服务公司)以及预期的工作量、任务和潜在负债来审查费用。 ·董事长和非执行董事不参与公司的任何激励计划,也不领取养老金缴款或福利。他们与出席董事会会议有关的旅费和住宿费(以及由此产生的任何税费)由公司支付。 ·主席和非执行董事有资格获得与执行董事相同级别的产品津贴或现金等值。所有非执行董事都有聘书。有关他们的委任条款及条件摘要,请浏览www.Diageo.com。董事会主席哈维尔·费兰于2017年1月1日在一封信中被任命 最初的三年任期,可由任何一方提前六个月通知终止,如果由公司终止,则支付六个月的费用代替通知。 |
| 机会 全员持股计划的限额由税务机关设定。该公司可能会选择设定自己的下限。 | |
| 性能条件 英国免费股:基于帝亚吉欧的财务指标,可能包括但不限于销售、利润和现金指标。 | |
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l | 持股要求 | |
| 目标和与战略的链接 确保执行董事和股东的利益保持一致。 | |
| 操作 ·首席执行官的最低持股要求是基本工资的500%,其他执行董事的最低持股要求是基本工资的400%。 ·预计执行董事在被任命为董事会成员后五年内增持股份。 ·执行董事将被限制出售超过50%的根据长期激励计划归属的股份(不包括出售股份以支付归属税和其他有待行政长官和/或主席特别批准的特殊情况),直到满足持股要求。 ·根据将在2020年年度股东大会上提交供股东批准的薪酬政策审查,预计将从2020年7月1日起实行离职后持股要求。 | |
| | 机会 ·非执行董事的费用在 股东不时,合计限额为 1,200,000 GB,不包括主席费用。
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| 更多详细信息请参阅第167页 | | 更多详细信息请参阅第168-169页 |
有关策略表的说明
薪酬政策适用情况说明
以下图表显示四种不同表现水平的执行董事预计总薪酬的情景:最低、目标、最高及最高,包括假设股价升值50%(根据新的公司管治要求)。潜在股价波动的影响被排除在其他三种情景之外。这些图表反映了2020年6月30日终了的财政年度的预计薪酬。
计算基础和假设:
“最低”方案仅显示固定薪酬,即2020年6月30日终了年度的基本工资、2020年合同商定福利的总价值以及2020年6月30日终了年度应累算的养恤金福利。这些是执行董事薪酬福利中唯一不受工作表现条件限制的元素。
目标方案显示了如上的固定薪酬,外加最高年度奖金的50%的目标支出,以及最高奖金的20%的长期激励奖励的门槛绩效奖励。
“最高”方案反映的是固定薪酬,外加年度和长期激励的全额支付。
“最高股价增长”方案反映了固定薪酬,加上年度和长期激励的全额支付,包括后者假设股价在业绩期间升值50%。
以英镑表示的金额使用截至2019年6月30日年度的累计加权平均汇率1 GB=1.29美元换算
业绩衡量标准和目标
截至2020年6月30日止年度的AIP业绩指标及将于2019年9月申请奖励的DLTIP业绩指标和目标的进一步详情,以及它们如何与公司战略和股东价值创造保持一致,详见薪酬年报第164-165页。
业绩目标将是艰巨的,但可以实现,并考虑到公司的战略重点和商业环境。该委员会根据一系列参考点设定目标,包括公司战略和经纪商对帝亚吉欧及其同行的预测。
关于招聘报酬的方法
帝亚吉欧是一家全球性组织,在全球180多个国家销售其产品。从世界各地招聘和留住最优秀的人才的能力,对企业未来的成功至关重要。各种形式的人才多元化是帝亚吉欧全球人才战略的核心要素,在有效管理的情况下,是实现帝亚吉欧业绩雄心的关键驱动力。
薪酬委员会关于招聘薪酬的首要原则是,薪酬不高于吸引董事高管所需的薪酬,这位高管必须具备塑造和实施帝亚吉欧商业战略所需的能力,同时认识到帝亚吉欧是在全球市场上争夺人才。委员会将寻求使薪酬方案与帝亚吉欧如上所述的薪酬政策保持一致,但保留酌情决定权,提供满足被招聘高管董事的个人情况所需的薪酬方案,并使其能够聘用具有必要技能和专业知识的个人。然而,除下文所述外,浮动薪酬将遵循这一政策。
在任命董事的一名外部高管后,委员会可决定补偿董事在离开当前雇主时失去的可变薪酬元素。在这样做时,委员会将确保任何此类赔偿的公允价值不高于被没收的赔偿金,并通常在可比的基础上确定,同时考虑到各种因素,包括授予赔偿金的形式、所附业绩条件、获奖的可能性(例如,过去、当前和未来可能的业绩)以及授予时间表。根据当时的个别情况,委员会有权决定奖励的类型(即现金、股票或期权、持有期以及是否适用业绩条件)。
任何此类奖励都将在下一年的薪酬年度报告中充分披露和解释。在为新任董事高管制定薪酬方案时,委员会将仔细考虑在确保个人利益符合公司最佳利益的需要与投资者对薪酬数额的关注之间的平衡,并在当时认为合适的情况下,与公司最大股东进行磋商。薪酬委员会将及时披露任何新高管董事的薪酬。
如果内部候选人被提升为董事高管,传统条款和条件通常将得到遵守。
服务合同和职务损失赔偿金政策(包括接管条款)
执行董事拥有滚动服务合同,详情如下。这些资料可在该公司的注册办事处查阅。
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高管董事 | | 服务合同日期 |
伊万·梅内塞斯 | | 2013年5月7日 |
凯瑟琳·米凯尔斯 | | 2015年10月1日 |
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通知期 | 合同规定董事高管提前6个月通知或公司提前12个月通知。可以支付相当于12个月基本工资和公司提供合同福利(不包括奖励计划)的费用的代通知金。服务合同还规定,如果执行董事因帝亚吉欧的接管或其他控制权变更而被解雇,则支付未支付的薪酬和奖金。 如果在终止日,主管董事的应得假期已经超过了他/她的应得假期,公司可以从他/她应得的任何款项中扣除超出的金额,但这种扣除将使主管董事根据守则第409A条缴纳额外税款的情况除外(就Ivan Meneze而言)。如果终止日的高管董事已经产生但未休的假期,公司将酌情要求高管董事在任何通知期限内休这种未使用的假期,或向高管董事支付款项代替假期,但前提是如果雇佣因此而终止,则高管董事将无权获得任何此类款项。为此,享有一天假期的工资将按工资的1/261计算。 |
缓解 | 薪酬委员会可行使其酌情决定权,要求分期支付部分解雇金,并在董事开始新工作时予以减免,除非解雇是在接管后12个月内终止,或在该12个月内执行董事因地位大幅下降而离职。 |
年度奖励计划(AIP) | 如果高管董事在财政年度内因退休、因公死亡、残疾、健康不佳、受伤、裁员、调离集团和其他情况而离职,他们通常有权获得按业绩期间服务期间按比例计算的奖励款项,通常在通常的支付日期支付。高管董事因其他任何原因离开的,将不会支付任何费用。 这一数额取决于是否符合业绩条件,并由委员会酌情决定。委员会有权决定一个较早的付款日期,例如关于在职死亡的付款日期。 |
帝亚吉欧2014年长期激励计划(DLTIP) | 在本财政年度内,如果董事高管因退休、在职死亡、残疾、健康不佳、受伤、裁员、调离集团和其他情况离职,薪酬委员会将在最初的归属日期给予奖励,除非薪酬委员会另有决定(例如在职死亡)。当董事高管因其他任何原因离职时,所有未授予的奖励通常会立即失效。除非薪酬委员会另有决定,所有离职人员的既得奖励保留期仍在继续,但残疾、健康不佳或在服务期间死亡的情况除外。 发放奖励的比例取决于业绩条件得到满足的程度。除非委员会另有决定(例如在在职期间死亡),否则股票数量将按比例减少,以反映执行董事在业绩期间受雇的时间长短。 在收购或其他公司活动中,奖励取决于业绩条件得到满足的程度,除非委员会另有决定,否则奖励按时间比例分配。否则,委员会在与新公司达成协议后,可决定将奖励交换为对新公司股票的奖励;如果奖励是以期权的形式授予的,则在授予时,奖励一般可行使12个月(或对于已批准的期权,可行使6个月)。 奖励可以根据股本的变化、分拆或其他类似事件进行调整。 薪酬委员会可修订计划,但任何对参与者有利的更改须经股东批准,除非更改涉及计划或参与者的管理或税务,或为确保计划在另一司法管辖区有效运作而需要作出更改。 |
遣返 | 如果执行董事是从英国境外招聘并因任命而迁至英国,公司将根据委员会的决定为离职者支付合理的遣返费用。 |
非执行董事未到期的任期
所有非执行董事的任期均为三年,预计将延长至总共九年。非执行董事首次任命为董事会成员的日期以及当前任命书的到期日期如下表所示。Betsy Holden和Peggy Bruzelius于2018年9月20日辞去董事会职务。
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非执行董事 | | 委任为管理局成员的日期 | | 当前聘书期满 |
哈维尔·费伦 | | 2016年7月22日 | | 2019年9月年度股东大会 |
阿伯索克的戴维斯勋爵 | | 2010年9月1日 | | 2019年9月年度股东大会 |
何光平 | | 2012年10月1日 | | 2021年9月年度股东大会 |
艾伦·斯图尔特 | | 2014年9月1日 | | 年度股东大会2020年9月 |
Nicola Mendelsohn | | 2014年9月1日 | | 年度股东大会2020年9月 |
苏珊·基尔斯比 | | 2018年4月4 | | 2021年9月年度股东大会 |
黛布拉船员 | | 2019年4月18日 | | 2022年9月的年度股东大会 |
以前保单下的付款
委员会保留权利支付任何酬金和离职赔偿金,即使它们不符合上述政策,在以下情况下,支付的条款是经商定的:(I)根据先前政策,该政策的规定应继续适用,直至支付为止;(Ii)政策或相关法规生效之前;或(Iii)有关个人不是公司董事会员,而委员会认为有关付款并未考虑让此人成为公司的支付宝。就此等目的而言,“支付”包括对可变薪酬奖励的偿付,以及就股份奖励而言,于授予奖励时议定的付款条款。
对其他雇员报酬的对价
针对更广泛员工群体的奖励方案的结构基于这样的原则,即应足以吸引和留住最优秀的人才,并在我们更广泛的行业中保持竞争力,根据员工的贡献与我们的整体表现挂钩,同时注意不能过高薪酬。它是由当地市场惯例以及资历和责任水平驱动的,反映了帝亚吉欧业务的全球性质。
高管和广大员工的薪酬结构明显一致,薪酬原则得到遵循,薪酬审查流程和激励计划设计的机制在整个组织内大体上是一致的。年度激励计划和长期激励计划下的绩效衡量标准对高管和其他符合条件的员工相同。有强烈的关注与业绩相关的薪酬,并有适当的差异化水平,以确保奖励投资于将对帝亚吉欧战略的执行做出最大贡献的人才。在可能的情况下,公司还通过一系列允许员工从公司的成功中受益的股票计划来鼓励员工持股。
执行董事的薪酬办法与执行委员会成员和高级管理人员的薪酬方案一致。一般来说,与其他雇员相比,执行董事薪酬总额中与业务业绩挂钩的比例要高得多,因此薪酬将随着业务业绩的增减而增加或减少,从而使执行董事和股东的利益保持一致。
每年,薪酬委员会都会听取全球范围内整个公司的薪酬结果以及所有员工股票计划的提供情况。薪酬委员会了解为更广泛的雇员群体制定的薪酬结构和政策,并在就高管薪酬作出决定时考虑到这一背景和外部环境。更具体地说,委员会还审查联合王国和美国普通雇员的年度加薪预算以及全球高级管理人员的薪酬结构和政策。
帝亚吉欧每年进行一次员工敬业度调查,让员工有机会就包括薪酬在内的各种话题提供反馈并表达自己的观点。有关执行董事薪酬的任何意见均会回馈薪酬委员会。
考虑股东意见
委员会重视与帝亚吉欧股东的持续对话,并尽早与他们及其代表机构接触,以便在制定和实施公司薪酬政策时考虑他们的意见。今年,公司与股东及其代理顾问就2019年基本工资提案、短期和长期激励计划设计、2019年长期激励奖励的目标设定以及公司治理准则及其对帝亚吉欧薪酬政策和实践的影响的观点进行了接触。
该委员会将在2020年审查薪酬政策,并将与股东广泛接触,作为审查的一部分。
薪酬年报
以下部分详细介绍了公司2017年薪酬政策在截至2019年6月30日的年度内如何实施,以及薪酬委员会打算如何在截至2020年6月30日的年度内实施拟议薪酬政策。
执行董事薪酬的单一总额数字
下表详细列出截至2019年6月30日止年度执行董事的薪酬。
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| | | 伊万·梅内塞斯(i) | | |
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| | 凯瑟琳·米凯尔斯(i) | |
| | 2019 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2018 |
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固定工资 | | '000 |
| | '000 |
| | '000 |
| | '000 |
| | '000 |
| | '000 |
| | '000 |
| | '000 |
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薪金 | | £ | 1,244 |
| | $ | 1,605 |
| | £ | 1,166 |
| | $ | 1,574 |
| | £ | 819 |
| | $ | 1,056 |
| | £ | 767 |
| | $ | 1,035 |
|
优势(Ii) | | £ | 95 |
| | $ | 123 |
| | £ | 69 |
| | $ | 94 |
| | £ | 27 |
| | $ | 34 |
| | £ | 30 |
| | $ | 40 |
|
养老金(Iii) | | £ | 407 |
| | $ | 525 |
| | £ | 351 |
| | $ | 474 |
| | £ | 168 |
| | $ | 217 |
| | £ | 157 |
| | $ | 212 |
|
固定工资总额 | | £ | 1,746 |
| | $ | 2,253 |
| | £ | 1,586 |
| | $ | 2,142 |
| | £ | 1,014 |
| | $ | 1,307 |
| | £ | 954 |
| | $ | 1,287 |
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绩效工资 | |
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年度奖励 | | £ | 1,521 |
| | $ | 1,961 |
| | £ | 1,640 |
| | $ | 2,214 |
| | £ | 946 |
| | $ | 1,220 |
| | £ | 1,105 |
| | $ | 1,492 |
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长期激励(Iv) | |
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通过绩效实现价值 | | £ | 3,725 |
| | $ | 4,805 |
| | £ | 2,964 |
| | $ | 4,001 |
| | £ | 2,421 |
| | $ | 3,123 |
| | £ | 3,589 |
| | $ | 4,845 |
|
通过股价增长带来的价值 | | £ | 4,662 |
| | $ | 6,013 |
| | £ | 1,658 |
| | $ | 2,239 |
| | £ | 2,645 |
| | $ | 3,411 |
| | £ | 1,473 |
| | $ | 1,989 |
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其他激励措施(v) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | £ | 4 |
| | $ | 5 |
| | £ | 4 |
| | $ | 5 |
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执行董事任命的薪酬总额 | | £ | 11,654 |
| | $ | 15,032 |
| | £ | 7,848 |
| | $ | 10,596 |
| | £ | 7,030 |
| | $ | 9,066 |
| | £ | 7,125 |
| | $ | 9,618 |
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其他与绩效挂钩的薪酬(在被任命为董事高管之前发放) | | | |
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长期激励(Vi) | | — |
| | — |
| | £ | 1,147 |
| | $ | 1,549 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
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合计个位数 | | £ | 11,654 |
| | $ | 15,032 |
| | £ | 8,995 |
| | $ | 12,145 |
| | £ | 7,030 |
| | $ | 9,066 |
| | £ | 7,125 |
| | $ | 9,618 |
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备注:
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(i) | 汇率 | 以英镑显示的金额使用相应财政年度的累积加权平均汇率进行转换。截至2019年6月30日止年度的汇率为1英镑= 1.29美元,截至2018年6月30日止年度的汇率为1英镑= 1.35美元。伊万·梅内塞斯(Ivan Menezes)和凯瑟琳·米凯尔斯(Kathryn Mikells)的报酬都是美元。 | |
(Ii) | 优势 | 福利是所有应税福利的总值。对于伊万·梅内塞斯来说,这些包括医疗保险(18,000英镑)、公司汽车津贴(18,000英镑)、承包汽车服务(8,000英镑)、财务咨询(48,000英镑)、产品津贴、终身和长期残疾保险。Kathryn Mikells的福利包括灵活福利津贴(18,000英镑)、承包汽车服务(3,000英镑)、人寿保险(5,000英镑)和产品津贴。 | 页面 148
|
(Iii) | 养老金 | 年内赚取的退休金利益是指帝亚吉欧北美公司退休金计划内的退休金结余在因通货膨胀而增加的基础上,于该年度内增加的数额。由于Ivan Meneze自二零一二年一月三十一日起成为英国帝亚吉欧退休金计划(DPS)的递延成员,并收取递延法定的标准递延加幅,英国于两年内按通胀累算的退休金金额为零。凯瑟琳·米凯尔斯成为董事的一员,并从2015年11月9日起开始在高管补充退休计划中累算福利。 | 页面 160 |
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(Iv) | 长期激励 | 长期激励是指通过股票期权和绩效股票提供的估计收益,这些股票在各自的财政年度达到了业绩条件。它还包括为代替这些既有业绩股票的股息而授予的额外股份的价值。 通过业绩交付的价值按2019年9月归属的业绩股份和股息股份数量乘以授予日的股价计算。 通过股价增长产生的价值是指本财政年度最后三个月的平均股价与授予日的股价之差乘以2019年9月归属的业绩股份和购股权数量。 于2019年,长期激励包括于2016年授予并将于2019年9月归属的业绩股份及购股权,分别为最高限额的89.3%及73.1%,以及于2019年9月就业绩股份归属而于2019年9月授予的股息股份。 就2018年而言,长期激励包括于2018年9月授予的分别为最高金额70%和60%的2015年授予的绩效股票和购股权,以及于2018年9月归属的绩效股票产生的股息股份。长期激励已重新陈述,以反映归属日期的股价(而在2018年薪酬报告中,长期激励是使用财政年度最后三个月的平均股价计算的)。于2018年,Kathryn Mikells的长期激励包括根据2015年11月9日作出的置换股份奖励的最后一批授予的业绩股票,以表彰从其前雇主没收的股票奖励,并根据招聘薪酬的薪酬政策授予。适用于该奖项的业绩衡量标准、目标和权重与2018年薪酬报告中披露的2015年PSP业绩份额奖励相同。 | 页面 159 |
(v) | 其他激励措施 | 其他激励措施包括根据全员股票计划发放的奖励的面值(股票数量乘以授予日的股价)。奖项不附带业绩条件。 |
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(Vi) | 可自由支配的奖励计划 | 在加入董事会之前,Ivan Meneze保留了2012年授予他的长期激励奖励的权益(酌情激励计划)。就2018年而言,上表所披露的金额是根据截至2018年6月30日止年度的业绩计算的第四期亦即最后一期奖励的一部分,按最高限额的67%计算。截至2018年6月30日的年度,基于连续就业的部分不需要在上表中报告,总额为14,643个美国存托凭证,归属于2019年3月8日。 |
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支付给前董事的款项
截至2019年6月30日止年度,除在以前的薪酬报告中披露的付款外,并无向前董事支付任何款项。
失去职位的赔偿金
截至2019年6月30日止年度,并无向执行董事支付离职款项。
年度奖励计划(AIP)
截至2019年6月30日止年度的AIP派息
执行董事的AIP分红80%按集团财务指标的表现计算,20%按薪酬委员会评估的个别业务目标(IBOS)的表现计算,并概述于下表。委员会分别评估执行董事的表现,并根据他们是否部分达到、达到或超过每项目标而给予评级。所有IBO评级的平均值(加权平均)显示为下表中的IBO结果。
所取得的总体业绩水平导致AIP奖相当于Ivan Meneze基本工资的122%和Kathryn Mikells基本工资的115%。执行董事实际收到的报酬见第156页“薪酬总额”表。
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集团财务措施(i) | | | | | | | | | |
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量测 | | 加权 | | 阀值 | | 目标 | | 极大值 | | 实际 | | 派息 (占AIP总机会的百分比) |
净销售额 (增长百分比)(Ii) | | 26.7 | % | | 3.50 | % | | 5.0 | % | | 6.50 | % | | 5.9 | % | | 21.5 | % |
营业利润 (增长百分比)(Ii) | | 26.7 | % | | 4.5 | % | | 8.0 | % | | 11.5 | % | | 8.6 | % | | 15.6 | % |
平均营运资本 (净销售额%)(Iii) | | 26.7 | % | | 30bps |
| | 120个基点 |
| | 210个基点 |
| | 81个基点 |
| | 10.5 | % |
集团财务支出 | | 80.0 | % | |
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| | 47.6 | % |
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| | | | | | | | | | |
个人业务目标(v) | | | | | | | | |
量测 | | 加权 | | 目标 | | 结果 | | 派息 (占AIP总机会的百分比) |
伊万·梅内塞斯 行政长官 | | 20 | % | |
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| | 13.4 | % |
提供全球苏格兰威士忌 性能 | |
| | 苏格兰威士忌净销售额增长 苏格兰CAAP的增长(广告和促销后的贡献) 约翰尼获加净销售额增长 约翰尼获加CAAP增长 | | 已实现(6%有机增长) 达到 超额实现(7%有机增长) 超额完成 | | 4.2 | % |
实现全球储备表现 | |
| | 储备净销售增长 储备CAAP增长 | | 已实现(有机增长11%) 超额完成 | | 4.2 | % |
在北美提供业绩 | |
| | 北美净销售额增长 北美营业利润增长 | | 超额实现(5%有机增长) 超额实现(3%有机增长) | | 5.0 | % |
凯瑟琳·米凯尔斯 首席财务官 | | 20 | % | |
| |
| | 10.0 | % |
实施无机投资组合策略 | |
| | 交付并购成果 实现美国烈酒增长率的提高 | | 达到 超额完成 | | 4.2 | % |
提高全球财务职能的效率 | |
| | 实现全球财务职能成本的端到端效率 实现全球财务职能的组织有效性目标 | | 达到
达到 | | 3.3 | % |
提供关键业务驱动力 | |
| | 交付103%的OSC(运营现金转换) | | 部分实现 | | 2.5 | % |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
派息 | | | | | | | | | |
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| | 集团化 (加权80%) |
| | IBO (加权20%) |
| | 总计 (最大百分比) |
| | 总计 (%薪金) |
| | 总计(‘000)(Iv) |
| | 总计(‘000)(Iv) |
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伊万·梅内塞斯 | | 47.6 | % | | 13.4 | % | | 61.0 | % | | 122 | % | | £ | 1,521 |
| | $ | 1,961 |
|
凯瑟琳·米凯尔斯 | | 47.6 | % | | 10.0 | % | | 57.6 | % | | 115 | % | | £ | 946 |
| | $ | 1,220 |
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| |
(i) | 针对AIP措施的业绩是根据管理层报告使用2019年预算汇率计算的,不包括汇率和任何特殊项目的影响。 |
| |
(Ii) | 就AIP而言,净销售额和营业利润指标是在按预算外汇汇率对收购和出售进行调整后计算的。对于F19,净销售额调整了0.2个百分点,营业利润调整了0.4个百分点,以计入2018年12月20日与Sazerac达成的安排中出售19个品牌的影响。 |
| |
(Iii) | 就AIP而言,平均营运资本占净销售额的百分比,计算方法为过去12个月营运营运资本(不包括到期存货和拨备)的平均值除以年度净销售额。 |
| |
(Iv) | AIP支付使用截至2019年6月30日的基本工资计算,与适用于公司其他员工的全球政策一致。 |
(5)一些市场目标或类别目标的目标和实际情况尚未披露,因为它们被认为具有商业敏感性。
长期激励计划(LTIP)
股东在2014年9月的年度股东大会上批准,长期激励奖励是根据帝亚吉欧长期激励计划(DLTIP)颁发的。奖励旨在激励执行董事和高级管理人员提供长期可持续的业绩,并取决于通常以三年为单位衡量的业绩条件。奖励以业绩股票和股票期权的形式每年颁发一次。
股票期权-于2016年9月授予,于2019年9月授予
2016年9月5日,Ivan Meneze和Kathryn Mikells根据DLTIP分别获得54,356(ADR)和128,253(ORD)的股票期权奖励,行使价格分别为113.66美元和2113便士。该奖励受业绩条件的影响,该业绩条件基于三年内的复合年度调整后每股收益增长进行评估,其中直线支付介于门槛和最高值之间。归属是按比例进行的,从20%的门槛水平到100%的最高水平不等。
绩效股票-于2016年9月授予,于2019年9月授予
2016年9月5日,根据DLTIP,Ivan Meneze和Kathryn Mikells分别获得了54,356(ADR)和128,253(ODS)的业绩股票奖励。奖励在三年后授予,但须满足特定的业绩条件。名义股息根据奖励应计,并根据归属时间表以现金或股票的形式支付。
2016年业绩股票奖励的授予取决于三项同等权重的业绩衡量标准的实现:
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1. | 帝亚吉欧的三年股东总回报率(TSB)与国际饮料和消费品公司同行的TLR相比排名; |
对于累积自由现金流和净销售额,阈值和中点之间以及中点和最大值之间存在直线归属。
相对TSR的归属配置文件如下所示:
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TSR排名(满分17分) | | 归属(最大百分比) |
| | TSC同行组(16家公司) |
第一、第二或第三 | | 100 | % | | AB InBev | 蒙德勒兹国际 |
第四 | | 95 | % | | 布朗·福尔曼 | 雀巢 |
第五名 | | 75 | % | | 嘉士伯啤酒 | 百事公司 |
第六 | | 65 | % | | 可口可乐 | 保乐力加 |
第七 | | 55 | % | | 高露洁棕榄 | 宝洁公司 |
第八 | | 45 | % | | 达能集团 | 利洁时本基瑟 |
第九 | | 20 | % | | 喜力啤酒 | 欧莱雅 |
第10名或以下 | | 0 | % | | Kimberly—Clark | 联合利华 |
2016年9月授予的绩效股份和购股权奖励的目标和归属结果如下表所示:
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| | | | | | | | | | | | | | | |
2016年DLTIP的归属 | | 阀值 |
| | 中点 |
| | 极大值 |
| | 实际 |
| | 归属 (最大百分比) |
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有机净销售增长(CAGR)(i) | | 3.5 | % | | 4.75 | % | | 6.0 | % | | 5.1 | % | | 71.5 | % |
相对总股东回报(Ii) | | 第九 |
| | - |
| | 第三名 |
| | 第二位 |
| | 100.0 | % |
累计自由现金流(CAGR)(Iii) | | £5,700m |
| | £6,400m |
| | £7,100m |
| | £7,036m |
| | 96.3 | % |
绩效股票归属(最高百分比) | |
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| | 89.3 | % |
调整后的每股收益增长(Iv) | | 4.0 | % | | 6.75 | % | | 9.5 | % | | 7.7 | % | |
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股票期权的归属(最高百分比) | |
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| | 73.1 | % |
(I)有机净销售额增长的复合年增长率(CAGR)是根据截至2017年6月、2018年6月和2019年6月(以截至2016年6月30日的年度为基数)每个年度的有机净销售额年增长率计算得出的。
(Ii)相对总股东回报是指帝亚吉欧的普通股价(假设所有股息和资本分派重新投资)与16家国际饮料和消费品公司组成的同业集团的总股东回报相比的增长百分比,基于平均6个月的期间,并转换为共同货币(美元)。SABMiller于2016年10月10日被百威英博收购。SABMiller由L的欧莱雅接替,担任2016年归属结果的整个业绩期间。
(Iii)累计自由现金流为三年期间的自由现金流的总和,不包括汇兑的影响、特殊项目的现金流及股份回购计划的利息成本。
(Iv)每股盈利增长的复合年增长率(CAGR)是根据截至2017年6月、2018年6月及2019年6月(以截至2016年6月止年度为基数)各个别年度的经调整每股收益增长率(以截至2016年6月止年度为基准)计算得出,不包括汇兑、特殊项目、股份回购计划及其他财务费用所包括的离职后净收入/收费的影响。
相应地,2016年度业绩股票奖励归属于89.3%,2016年度股票期权奖励归属于最高73.1%。
截至2019年6月30日止年度的退休金及福利
优势
执行董事的福利规定与未来政策表中的信息一致。
退休金安排
Ivan Menezes和Kathryn Mikells是帝亚吉欧北美公司的成员。截至2019年6月30日止年度,补充高管退休计划(SERP)的应计率分别为基本工资的30%和20%。
SERP是一项无资金、不合格的补充退休计划。根据该计划,应计的公司缴款须享受季度利息抵免。根据SERP的规则,员工可以在离职6个月后(就伊万·梅内塞斯而言)或在离职或55岁后6个月(如果较晚的话)提取计划的余额(就凯瑟琳·米凯尔斯而言)。余额可以一次性提取或每年五次等量提取,具体取决于余额的规模。
伊万·梅内塞斯在2012年8月之前参与了美国现金余额计划和福利补充计划(BSP),并根据这两项计划积累了福利。现金余额计划是一种合格的基金养老金安排。雇主缴费是工资的10%,上限为美国国税局(IRS)的上限。BSP是一种非限定的无资金安排;名义上雇主的缴费是工资的10%,高于美国国税局的限额。利息(BSP的名义利息)在两个计划中都按季度计入。
伊万·梅内塞斯在1997年2月1日至1999年11月30日期间也是英国帝亚吉欧养老金计划(DPS)的成员。应计养恤金服务年限在1999年停止,但与薪金的联系一直持续到2012年1月。根据该计划的规则,这项福利由60岁起不作扣减。伊万·梅内塞斯从58岁起可以在未经同意的情况下领取他在英国的养老金福利,他的福利不会因提前支付而受到任何精算减少的影响。这是帝亚吉欧提供的一项酌情政策,没有在DPS计划规则中规定。
在在职期间死亡时,伊万·梅内塞斯将获得300万美元的人寿保险抚恤金,凯瑟琳·米凯尔斯将一次性支付基本工资的四倍。
下表显示每位董事迄今为止应计的养老金福利。伊万·梅内塞斯(Ivan Menezes)在英国的应计福利为年度养老金金额,而伊万·梅内塞斯(Ivan Menezes)和凯瑟琳·米凯尔斯(Kathryn Mikells)在美国的应计福利为一次性现金余额金额。
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| | 2019年6月30日 | | | 2018年6月30日 | |
高管董事 | | 英国养老 每年1000美元 |
| | 美国利益 £'000 |
| | 英国养老 每年1000美元 |
| | 美国利益 £'000 |
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伊万·梅内塞斯(i) | | 73 |
| | 7,543 |
| | 71 |
| | 6,680 |
|
凯瑟琳·米凯尔斯(Ii) | | 无 |
| | 587 |
| | 无 |
| | 391 |
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(i) 伊万·梅内塞斯(Ivan Menezes)2019年6月30日的美国福利比2018年6月30日高出86.3万英镑
(a)其中510,000英镑来自全年赚取的养老金福利(其中407,000英镑超出了通货膨胀导致的增长-如薪酬单一数字中报告的那样,请参阅第156页);
(b)其中8万英镑是由于他今年递延美国福利赚取的利息;以及
(c)其中27.3万英镑是由于全年汇率变动造成的。
(ii) 凯瑟琳·米凯尔斯(Kathryn Mikells)2019年6月30日的美国福利比2018年6月30日高出19.6万英镑
(a)其中178,000英镑来自全年赚取的养老金福利(其中168,000英镑超出了通货膨胀导致的增长-如薪酬单一数字中报告的那样,请参阅第156页);和
(b)其中18,000英镑是由于全年汇率变动造成的。
适用于每个董事福利的正常退休年龄取决于养老金计划,如下所述。
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高管董事 | | 英国的福利 (DPS) | | 美国的利益 (Cash余额) | | 美国的利益 (BSP) | | 美国的利益 (SERP) |
伊万·梅内塞斯 | | 60 | | 65 | | 离职后6个月 | | 离职后6个月 |
凯瑟琳·米凯尔斯 | | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 | | 离职后6个月,或55岁(如较后) |
截至2019年6月30日的年度内颁发的DLTIP奖项
2018年9月3日,Ivan Menezes和Kathryn Mikells获得了DLTIP项下的绩效股票奖励和市价股票期权;详情见下表。绩效衡量的三年期为2018年7月1日至2021年6月30日。
绩效份额奖励的绩效指标是有机净销售增长、累积自由现金流以及扣除特殊项目和税收增长的有机利润,加权相等。股票期权奖励的绩效指标是扣除特殊项目和税收增长和相对股东总回报的有机利润,同等加权。这些目标已在2018年薪酬报告中完整披露。
20%的DLTIP奖励将在门槛值下归属,如果达到最高绩效水平,直线授予高达100%。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
高管董事 | | 批出日期 | | 平面图 | | 共享类型 | | 作出的裁决 年内 | | 锻炼 价格 |
| | 面值 '000 |
| | 面值 (工资的百分比) |
|
伊万·梅内塞斯 | | 03/09/2018 | | DLTIP—股票期权 | | adr | | 42,848 | | $ | 140.89 |
| | $ | 6,049 |
| | 375 | % |
伊万·梅内塞斯 | | 03/09/2018 | | DLTIP—业绩份额 | | adr | | 42,848 | | - |
| | $ | 6,049 |
| | 375 | % |
凯瑟琳·米凯尔斯 | | 03/09/2018 | | DLTIP—股票期权 | | adr | | 27,062 | | $ | 140.89 |
| | $ | 3,820 |
| | 360 | % |
凯瑟琳·米凯尔斯 | | 03/09/2018 | | DLTIP—业绩份额 | | adr | | 27,062 | | - |
| | $ | 3,820 |
| | 360 | % |
上述奖励的归属比例取决于绩效条件的实现和持续就业,实际价值可能为零。归属结果将在2021年年度报告中披露。
每个奖项的面值均采用授予时的奖项价格计算。根据规则,根据DLTIP授予的绩效股票和购股权数量是使用上一财年最后六个月的平均收盘价(141.17美元ADR)计算的。根据计划规则,行使价采用授予日期前三天的平均收盘价(140.89美元ADR)计算。授予日的股价为139.41美元ADR。
未偿还股份计划权益
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
计划名称 | | 判给日期 | | 执行期间 | | 归属日期 | | 共享类型 | | 授权日的股价 | | 行权价格 | | 截至2018年6月30日的股份/期权数量(i) |
| | 授与 |
| | 既得/行使 |
| | 发放和发放股息 |
| | 已失效 |
| | 截至2019年6月30日的股份/期权数量 |
|
伊万·梅内塞斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
SESOP(Iii) | | 2011年9月 | 2011-2014 | | 2014 | | adr | |
| | $ | 76.70 | | 36,587 |
| |
|
| | 36,587 |
| |
|
| |
|
| | — |
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DLTIP -股票期权 | | Sep 2015 | 2015-2018 | | 2018 | | adr | |
| | $ | 104.93 | | 49,825 |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 19,930 |
| | 29,895 |
|
Ords已归属但未行使的购股权总数(Ii) | | | | | | | | 119,580 |
|
DLTIP—股票期权(v) | | 2016年9月 | 2016-2019 | | 2019 | | adr | |
| | $ | 113.66 | | 54,356 |
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 54,356 |
|
DLTIP—股票期权(Vi) | | Sep 2017 | 2017-2020 | | 2020 | | adr | |
| | $ | 134.06 | | 51,268 |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | 51,268 |
|
DLTIP -股票期权 | | Sep 2018 | 2018-2021 | | 2021 | | adr | |
| | $ | 140.89 | |
|
| | 42,848 |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 42,848 |
|
未归属的购股权总数取决于Ords的表现(Ii) | | | | | | | | 593,888 |
|
烫(Iv) | | 2012年3月 | 2012-2019 | | 2016-2019 | | adr | | $ | 96.44 | |
| | 14,643 |
| |
|
| | 9,761 |
| |
|
| | 4,882 |
| | — |
|
DLTIP—业绩份额(x) | | Sep 2015 | 2015-2018 | | 2018 | | adr | | $ | 104.30 | |
| | 49,825 |
| |
|
| | 34,877 |
| | 2,451 |
| | 14,948 |
| | — |
|
DLTIP—业绩份额(v) | | 2016年9月 | 2016-2019 | | 2019 | | adr | | $ | 115.77 | |
| | 54,356 |
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 54,356 |
|
DLTIP—业绩份额(Vi) | | Sep 2017 | 2017-2020 | | 2020 | | adr | | $ | 134.83 | |
| | 51,268 |
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 51,268 |
|
DLTIP—业绩份额 | | Sep 2018 | 2018-2021 | | 2021 | | adr | | $ | 139.41 | |
| |
|
| | 42,848 |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 42,848 |
|
受订单表现影响的未归属股份总数(Ii) | | | | | | | | 593,888 |
|
烫(Iv) | | 2012年3月 | 2012-2019 | | 2016-2019 | | adr | | $ | 96.44 | |
| | 14,643 |
| |
|
| | 14,643 |
| |
|
| |
|
| | — |
|
不受订单业绩影响的未归属股份总数(Ii) | | | | | | | | — |
|
凯瑟琳·米凯尔斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
DLTIP—股票期权(五)(八) | | 2016年9月 | 2016-2019 | | 2019 | | 为了 | |
| | 2113p | | 128,253 |
| |
| |
| |
| |
| | 128,253 |
|
DLTIP—股票期权(Vi) | | Sep 2017 | 2017-2020 | | 2020 | | adr | |
| | $ | 134.06 | | 32,380 |
| |
| |
| |
| |
| | 32,380 |
|
DLTIP—股票期权 | | Sep 2018 | 2018-2021 | | 2021 | | adr | |
| | $ | 140.89 | |
|
| | 27,062 |
| |
| |
| |
| | 27,062 |
|
未归属的购股权总数取决于Ords的表现(ii)(Xi) | | | | | | | | 366,021 |
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DBOP -业绩份额(七)(九) | 2015年11月 | 2015-2018 | | 2018 | | 为了 | | 1866p | |
| | 246,300 |
| |
| | 172,410 |
| | 11,913 |
| | 73,890 |
| | — |
|
DLTIP—业绩份额(五)(八) | 2016年9月 | 2016-2019 | | 2019 | | 为了 | | 2127p | |
| | 128,253 |
| |
| |
| |
| |
| | 128,253 |
|
DLTIP—业绩份额(Vi) | | Sep 2017 | 2017-2020 | | 2020 | | adr | | $ | 134.83 | |
| | 32,380 |
| |
| |
| |
| |
| | 32,380 |
|
DLTIP—业绩份额 | | Sep 2018 | 2018-2021 | | 2021 | | adr | | $ | 139.41 | |
| |
|
| | 27,062 |
| |
| |
| |
| | 27,062 |
|
受订单表现影响的未归属股份总数(Ii) | | | | | | | | 366,021 |
|
DBOP -限制性股票(七)(九) | | 2015年11月 | 2015-2018 | | 2018 | | 为了 | | 1866p | |
| | 43,868 |
| |
| | 43,868 |
| |
| |
| | — |
|
不受订单业绩影响的未归属股份总数(Ii) | | | | | | | | — |
|
| |
(i) | 对于未归属的奖励,这是最初授予的股份/期权数量。对于可行使的股票期权,这是未行使期权的数量。所有购股权的有效期为授予日期后十年。 |
| |
(Ii) | 为了计算已归属和未归属股份和期权的总数,ADR已转换为Ords(一份ADR相当于四股普通股)。 |
| |
(Iii) | 在高管被任命为董事会成员之前授予的期权。伊万·梅内塞斯(Ivan Menezes)于2018年7月27日行使了这些期权,市值为148.25美元。 |
| |
(Iv) | Ivan Meneze保留了他在加入董事会之前获得的奖励中的权益,该奖励是根据2012年授予的“场外”计划(酌情激励计划)授予的,总计117,142笔美国存托凭证。该奖项取决于业绩条件和连续聘用情况。2016年3月归属的第一批的66.67%,2017年3月归属的第二批的66.67%,2018年3月归属的第三批的50%,以及2019年3月归属的第四批也是最后一批的66.67%。 |
| |
(v) | 根据DLTIP于2016年9月作出并将于2019年9月归属的业绩股份及购股权奖励,在此列为未归属股份奖励,但须视乎业绩条件而定,尽管自截至2019年6月30日止年度的业绩期间起,该等奖励亦已包括在第156页的单一薪酬表内。 |
| |
(Vi) | 帝亚吉欧2017年年报披露了2017年授予的业绩股票和股票期权DLTIP奖励附带的业绩条件的细节。 |
| |
(Vii) | 2015年11月9日,凯瑟琳·米凯尔斯被任命为首席财务官时,获得了置换股票,以表彰她从前雇主那里失去的股票奖励。这些奖项是根据帝亚吉欧收购计划(DBOP)颁发的。 |
| |
(Viii) | 这项奖励中的1,419份订单作为符合税务条件的股票期权交付。 |
| |
(Ix) | 凯瑟琳·米凯尔斯必须保留2018年11月9日至2020年11月9日授予的97,474股DBOP股份 |
| |
(x) | 伊万·梅内塞斯必须保留2018年9月4日归属的37,328股中的19,317股ADR,直至2020年9月4日 |
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(Xi) | 根据全员工持股计划,凯瑟琳·米克尔斯还持有1,031股普通股的流通股期权,这些期权不受业绩的影响,也不包括在本表中。 |
CEO薪酬比率
帝亚吉欧致力于良好的公司治理和薪酬报告的透明度。在新的披露要求于2020年对帝亚吉欧生效之前,截至2019年6月30日的年度CEO薪酬比率概述如下。
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| | | | | | | | | | | | | | |
年 | | 方法 | | 25这是百分位数 薪酬比率 |
| | 中位数 薪酬比率 |
| | 75这是百分位数 薪酬比率 |
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2019 | | 备选方案A | | 255:1 |
| | 199:1 |
| | 159:1 |
|
| | 方案A,不包括长期激励措施 | | 71:1 |
| | 56:1 |
| | 45:1 |
|
| | 薪酬和福利总额 | | £ | 45,782 |
| | £ | 58,448 |
| | £ | 73,179 |
|
| | 薪金 | | £ | 31,586 |
| | £ | 40,325 |
| | £ | 52,459 |
|
方法论
行政总裁薪酬比率提供在截至2019年6月30日止年度内支付予行政总裁的总薪酬与于截至2019年6月30日止年度向三名雇员支付的总薪酬的比较。这是, 50这是和75这是帝亚吉欧在英国员工的百分位数。
这些百分位数的三名员工是使用新法规提供的三种方法中的“选项A”确定的,我们认为这是最准确的统计方法。英国受雇人士在整个12个月期间的全职等值薪酬总额,是按照行政总裁的“单一薪酬数字”方法(见本报告第156页所示)计算,然后按百分位数计算雇员的排名。员工总薪酬以截至2019年5月31日的11个月的实际收入为基础,2019年6月的薪酬估计数使用。员工的年度激励付款是使用帝亚吉欧集团的财务业绩结果计算的,而不是任何地区或市场业务倍数,以确保不同薪酬结构的可比比较。养老金按公司在该财政年度内的缴费总成本计算。来往于联合王国的入境和出境国际任务的雇员被排除在分析之外,因为他们的薪酬结构不能代表联合王国的标准。
2019年应注意的事项
2019年的薪酬中值比率为199:1,反映了年度和长期激励措施的影响,因为行政长官的总薪酬中有更大比例是基于绩效的薪酬,2019年的表现非常强劲。
由于商业模式和劳动力构成的不同,不同公司之间的比率将显著不同。我们的业务结构意味着我们雇用了大量的制造业工人(几乎占我们在英国劳动力的一半),他们参与苏格兰威士忌和其他烈性酒和啤酒的蒸馏、仓储、成熟、装瓶和包装。
在我们的英国业务中吸引世界级的人才
在我们的奖励理念下,我们寻求在竞争日益激烈的市场中通过提供人们珍视并支持他们做到最好的整体奖励方案来吸引世界级人才。
| |
• | 我们拥有稳健的薪酬管理方法,并以定期的市场基准为基础,以确保我们在整个业务范围内提供具有竞争力的薪酬。我们定期进行检讨,以保持与市场挂钩的薪酬范围的适当定位,特别关注那些预计会随着时间的推移而晋升为更具伸缩性的角色的个人。 |
| |
• | 自2017年以来,帝亚吉欧一直是英国的生活费雇主。 |
| |
• | 我们提供一个有竞争力的养老金计划,为英国所有员工提供工资的14%的最高税率的雇主缴费。目前,英国的许多雇员都是传统养老金计划的成员,享受着更慷慨的雇主供款水平。 |
| |
• | 我们为我们在业务性别平等方面已经取得的进展感到自豪,并有明确的雄心去实现更多。英国帝亚吉欧和苏格兰帝亚吉欧报告称,截至2018年4月的一年,薪酬差距中值为+5.4%,女性担任高级领导职位的比例为34%,我们的目标是到2025年将女性高级领导人的比例提高到40%。我们为缩小性别工资差距所做的工作感到自豪,并积极参与一系列举措,以进一步改善我们如何吸引、吸引和发展妇女以及其他任职人数不足的群体。吸引最广泛的人才对我们未来的增长和业务的可持续性至关重要。 |
| |
• | 我们最近推出了一项新的市场领先的全球家庭假政策,为所有女性提供至少26周的全薪产假,为所有男性提供至少4周的全薪陪产假(我们的许多市场都转向26周)。 |
| |
• | 我们坚信员工持股的价值,并鼓励人们参与我们的Sharesave and Share Incentive Plan(SIP)计划,这是英国的节税计划,允许员工分享帝亚吉欧的成功。根据改善计划,所有员工每年都可以获得高达免费股票工资的10%,还可以购买额外的股票,并有资格从帝亚吉欧获得匹配的股票。在英国,大约75%的员工参与了Sharesave,大约70%的员工参与了SIP的股票购买/股票匹配功能。 |
| |
• | 英国的所有员工还可以享受产品津贴,这使他们能够享受(并成为)帝亚吉欧产品的大使。 |
薪金
2020年6月30日终了年度加薪
正如2018年薪酬年度报告所概述,自2018年10月1日起,首席执行官和首席财务官的基本工资上调了2%。
2019年6月,薪酬委员会审查了高级管理人员的基本工资,并商定了从2019年10月1日起适用的新薪金。在确定这些薪金时,薪酬委员会考虑了一系列因素,包括一般雇员的薪金预算和雇用条件、个人表现和经验,以及相对于内部和外部同行的薪金定位。2019年10月薪资审查的总体预算加薪是英国员工基本工资的3%,北美员工基本工资的3%。
委员会非常仔细地审议了首席执行官和首席财务官的总薪酬定位、联合王国所有雇员的薪酬预算以及股东对继续限制薪酬的期望。结果,行政总裁和首席财务官的薪酬均有3%的加薪,由2019年10月1日起生效。
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 伊万·梅内塞斯 | | | 凯瑟琳·米凯尔斯 | |
10月1日的薪金(‘000) | | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
基本工资 | | $ | 1,661 |
| | $ | 1,613 |
| | $ | 1,093 |
| | $ | 1,061 |
|
增长百分比(与上年相比) | | 3 | % | | 2 | % | | 3 | % | | 2 | % |
截至2020年6月30日的年度AIP设计
AIP中使用的衡量标准和目标由薪酬委员会每年进行审查,并被选择以推动与公司短期战略运营目标相关的财务和个人业务业绩目标。在截至2020年6月30日的年度内,执行董事的AIP设计将包括以下业绩衡量标准和权重:
| |
• | 营业利润(%增长)(26.67%加权):延长的利润目标推动运营效率,并影响通过增加股价和股息收入(不包括特殊项目或交换)可以交付给股东的回报水平; |
| |
• | 净销售额(%增长)(26.67%权重):衡量营收同比增长的关键业绩指标; |
| |
• | 平均营运资本占净销售额的比例(26.67%加权):确保全年专注于营运资本管理,并激励有利于业务长期的可持续行动; |
| |
• | 个人业务目标(权重为20%):特定于个人的可衡量交付成果,重点支持关键战略目标的交付。 |
这与截至2019年6月30日的年度采用的结构和权重相同,以确保继续关注损益和资产负债表指标。
截至二零二零年六月三十日止年度的目标详情将于明年的薪酬年度报告中追溯披露,届时董事会将不再认为该等目标具有商业敏感性。
DLTIP奖项将在截至2020年6月30日的年度内颁发
长期激励计划措施由薪酬委员会每年审查,并根据帝亚吉欧的业务战略奖励长期一致的业绩,并与为股东提供的价值保持一致。委员会已确保高级管理人员的奖励结构不会因无意中助长不负责任的行为而增加环境、社会和治理风险。
与去年一样,2019年9月作出的DLTIP奖励将包括绩效股票和股票期权的奖励,基于下表概述的针对关键业绩衡量的延伸目标。DLTIP的业绩分享元素适用于执行委员会和全球范围内的高级领导高层,而股票期权元素适用于仅由执行委员会成员组成的人数少得多的人群。一个市场价期权的估值为业绩份额的三分之一。
下表概述了这些奖励给执行董事的目标和归属情况,以及每项业绩衡量标准在业绩等值奖励总额中所占的相对权重。业绩将在三个财政年度内进行测试,从截至2020年6月30日的年度开始。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 业绩股 | | | 股票期权 | | | |
| | 特殊项目和税前利润(CAGR) |
| | 有机净销售额 (CAGR) |
| | 累计自由现金流(GB M) |
| | 相对总股东回报 |
| | 特殊项目和税前利润(CAGR) |
| | 归属简介 |
|
权重(总百分比) | | 25 | % | | 25 | % | | 25 | % | | 12.5 | % | | 12.5 | % | | 100 | % |
阀值 | | 年利率4.5% |
| | 每年3.75% |
| | £8,600m |
| | 中位数排名(第九) |
| | 年利率4.5% |
| | 20 | % |
中间点 | | 每年7.5% |
| | 每年4.875% |
| | £9,100m |
| | — |
| | 每年7.5% |
| | 60 | % |
极大值 | | 每年10.5% |
| | 每年6.00% |
| | £9,600m |
| | 上五分之一(第三或以上) |
| | 每年10.5% |
| | 100 | % |
计划于2019年9月向Ivan Menezes授予相当于基本工资500%的DLTIP奖励,其中375%的绩效股票工资和125%的市价股票期权(相当于绩效股票;一个市价期权的价值为绩效股票的三分之一)。
计划于2019年9月向Kathryn Mikells授予480%薪资的DLTIP奖励,其中360%薪资为绩效股票,120%薪资为市价股票期权(绩效股票等值)。
下表总结了2019年9月伊万·梅内塞斯(Ivan Menezes)和凯瑟琳·米凯尔斯(Kathryn Mikells)颁发的年度DLTIP奖。
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| | | | | | |
补助金价值(%薪金) |
| 首席执行官 |
| | 首席财务官 |
|
| | 业绩份额等值(1股:3股期权) | |
业绩股 | | 375 | % | | 360 | % |
股票期权 | | 125 | % | | 120 | % |
总计 | | 500 | % | | 480 | % |
性能图表和表
下图显示了自2009年6月30日以来帝亚吉欧和富时100指数的总股东回报,并使用当前和之前发布的单一总薪酬数据展示了首席执行官薪酬与绩效之间的关系。之所以选择富时100指数,是因为它是英国大公司广泛认可的业绩基准。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Paul S Walsh ' 000 |
| | Paul S Walsh ' 000 |
| | Paul S Walsh ' 000 |
| | Paul S Walsh ' 000 |
| | 伊万·梅内塞斯(i) £'000 |
| | 伊万·梅内塞斯(i) £'000 |
| | 伊万·梅内塞斯(i)Ÿ ' 000 |
| | 伊万·梅内塞斯(i)£'000 |
| | 伊万·梅内塞斯(i)£'000 |
| | 伊万·梅内塞斯(i)£'000 |
|
首席执行官薪酬总额(包括遗留LTIP奖项) | | 3,231 |
| | 4,449 |
| | 11,746 |
| | 15,557 |
| | 7,312 |
| | 3,888 |
| | 4,156 |
| | 3,399 |
| | 8,995 |
| | 11,654 |
|
年度奖励 (最大机会%) | | 86 | % | | 77 | % | | 74 | % | | 51 | % | | 9 | % | | 44 | % | | 65 | % | | 68 | % | | 70 | % | | 61.0 | % |
购股权 (最大机会%) | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % | | 71 | % | | 0 | % | | 0 | % | | 0 | % | | 60 | % | | 73.1 | % |
性能份额 (最大机会%) | | 0 | % | | 0 | % | | 65 | % | | 95 | % | | 55 | % | | 33 | % | | 31 | % | | 0 | % | | 70 | % | | 89.3 | % |
| |
(i) | 为了进行比较,伊万·梅内塞斯的薪酬总额已使用相关财政年度的平均加权汇率转换为英镑。 |
董事的持股规定及股份及其他权益
截至2019年6月30日,现任董事(及其关联人士)于公司普通股(或普通股等值)中的实际权益如下表所示。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普通股或同等股份(i) | | |
|
| |
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| | 2019年7月11日(Ii) |
| | 2019年6月30日 (or出发日期(如果较早) |
| | 2018年6月30日 (or出发日期(如果较早) |
| | 持股要求(工资%)(iii) (or出发日期(如果较早) |
| | 2019年7月11日的持股情况 (工资%)(iii) (or出发日期(如果较早) |
| | 符合持股要求 |
主席 | |
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哈维尔·费伦(Iv) | | 217,243 |
| | 217,000 |
| | 148,415 |
| | — |
| | — |
| | — |
执行董事 | |
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伊万·梅内塞斯(Iv) | | 1,122,042 |
| | 1,122,042 |
| | 973,586 |
| | 500 | % | | 2,620 | % | | 是 |
凯瑟琳·米凯尔斯(iv)、(七) | | 158,513 |
| | 158,506 |
| | 37,245 |
| | 400 | % | | 563 | % | | 是 |
非执行董事 | |
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佩吉·B·布鲁泽柳斯(Vi) | | — |
| | 5,000 |
| | 5,000 |
| | — |
| | — |
| | — |
阿伯索克的戴维斯勋爵 | | 5,052 |
| | 5,052 |
| | 5,052 |
| | — |
| | — |
| | — |
贝特西·D·霍尔登(四)、(六) | | — |
| | 17,400 |
| | 17,400 |
| | — |
| | — |
| | — |
何光平 | | 4,543 |
| | 4,543 |
| | 4,463 |
| | — |
| | — |
| | — |
艾伦·J·H·斯图尔特 | | 6,751 |
| | 6,751 |
| | 6,660 |
| | — |
| | — |
| | — |
尼古拉·S·门德尔松 | | 5,000 |
| | 5,000 |
| | 5,000 |
| | — |
| | — |
| | — |
苏珊·基尔斯比(Iv) | | 2,600 |
| | 2,600 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
黛布拉船员(四)(五) | | 260 |
| | 260 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
备注
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(i) | 每个上市的人实益持有不到1%的帝亚吉欧普通股。董事持有的普通股拥有与所有其他普通股相同的投票权。 |
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(Ii) | 于2019年6月30日财政年度结束至本报告刊发前最后实际可行日期(即2019年7月11日)之间的任何持股变动,详见上表。最后实际可行日期为股东周年大会通知后一个月内。 |
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(Iii) | 持股要求及于2019年7月11日的持股量均以2019年6月30日基本工资的百分比表示,并按截至2019年6月30日止年度的平均股价2,919.66便士计算。 |
| |
(Iv) | 哈维尔·费兰、伊万·梅内塞斯、凯瑟琳·米凯尔斯、苏珊·基尔斯比、黛布拉·克鲁斯和贝琪·D·霍尔登拥有美国存托凭证的股份权益(一份美国存托凭证相当于四股普通股);表中的股份权益按普通股等价物表示。 |
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(v) | Debra Crew于2019年4月18日被任命为董事会成员。 |
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(Vi) | 佩吉·B·布鲁泽利厄斯和贝齐·D·霍尔登于2018年9月20日从董事会辞职。 |
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(Vii) | 凯瑟琳·米凯尔斯自任命之日起,即到2020年11月9日,有五年时间满足持股要求。 |
董事担任行政长官的薪酬变动百分比
下表显示了2018年至2019年首席执行官薪酬变化百分比与英国和美国人口薪酬平均变化百分比的比较。由于委员会在审查执行董事的基本工资时考虑了这些国家的加薪预算,选定的人口代表了最适合行政长官的比较组。此外,大多数执行委员会成员以及执行董事都接受英国或美国的薪酬方案。
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| | 薪金 |
| | 应税福利 |
| | 奖金 |
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| | 更改百分比 |
| | 更改百分比 |
| | 更改百分比 |
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2018年至2019年行政长官百分比变动 | | 2 | % | | 31 | % | | (7 | )% |
2018年至2019年英国和美国劳动力的平均变化百分比 | | 5 | % | | 0 | % | | 22.6 | % |
首席执行官的百分比变动是基于2018年至2019年伊万·梅内塞斯的薪酬。
英国2018年和2019年的工资、福利和奖金数据已使用截至2019年6月30日的年度累计加权平均汇率GB 1=1.29美元转换为美元。
执行董事的外部任命
执行董事可以接受外部任命为其他公司的非执行董事,并保留支付给他们的任何相关费用,但须得到董事会的具体批准。
伊万·梅内泽斯-在截至2019年6月30日的一年中,伊万·梅内泽斯担任Tapestry Inc.的非执行董事,赚取了90,000美元的费用。根据Tapestry Inc针对外部董事的政策,伊万·梅内塞斯有资格获得股票期权和限制性股票单位(RSU)。于截至2019年6月30日止年度,彼获授予7,712份期权,期权价格为43.03美元、1,743个RSU(公平市价为每股43.03美元)、18个RSU(公平市价为33.09美元)及17个RSU(公平市价为33.70美元)。
Kathryn Mikells-在截至2019年6月30日的年度内,Kathryn Mikells担任哈特福德金融服务集团有限公司的非执行董事,全年赚取100,000美元的费用,这些费用递延到股权中。
非执行董事
非执行董事酬金
哈维尔·费兰(Javier Ferrán)自2018年1月1日起担任非执行主席的年薪为600,000英镑。董事长的酬金相对于我们的富时30指数公司比较集团(不包括金融服务)进行了适当的定位。
截至2019年6月30日止年度,非执行董事的基本酬金或高级非执行董事、审计委员会主席和薪酬委员会主席的额外酬金没有变化。下一次审查定于2020年1月进行。
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| | 一月 2019 |
| | 一月 2018 |
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年费 | | £'000 |
| | £'000 |
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董事会主席 | | 600 |
| | 600 |
|
非执行董事 | |
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| |
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基本费用 | | 92 |
| | 92 |
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董事高级非执行董事 | | 25 |
| | 25 |
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审计委员会主席 | | 30 |
| | 30 |
|
薪酬委员会主席 | | 30 |
| | 30 |
|
截至2019年6月30日止年度非执行董事薪酬
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 费用 £'000 | | | 应税福利(i) £'000 | | | 总计 £'000 | |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
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主席 | |
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哈维尔·费伦(Ii) | | 600 |
| | 600 |
| | 1 |
| | 2 |
| | 601 |
| | 602 |
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非执行董事 | |
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阿伯索克的戴维斯勋爵 | | 134 |
| | 142 |
| | 1 |
| | 3 |
| | 135 |
| | 145 |
|
佩吉·B·布鲁泽柳斯(Iii) | | 20 |
| | 90 |
| | 4 |
| | 5 |
| | 24 |
| | 95 |
|
贝特西·D·霍尔登(Iii) | | 20 |
| | 90 |
| | 7 |
| | 11 |
| | 27 |
| | 101 |
|
苏珊·基尔斯比(Iv) | | 105 |
| | 22 |
| | 6 |
| | 1 |
| | 111 |
| | 23 |
|
黛布拉船员(v) | | 19 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 19 |
| | — |
|
何光平 | | 92 |
| | 90 |
| | 2 |
| | 1 |
| | 94 |
| | 91 |
|
尼古拉·S·门德尔松 | | 92 |
| | 90 |
| | 1 |
| | 1 |
| | 93 |
| | 91 |
|
艾伦·J·H·斯图尔特 | | 122 |
| | 120 |
| | 1 |
| | 2 |
| | 123 |
| | 122 |
|
| |
(i) | 应课税福利包括年度内与出席董事会会议有关的合同汽车服务、产品津贴以及与旅行、住宿和生活有关的费用报销,HMRC认为该等费用在英国应课税。以上薪酬总额表中的单位数金额包括该公司代表董事支付的英国税项的累计成本。非应税费用偿还没有列入上文薪酬表中的单一数字。 |
| |
(Ii) | GB截至2019年6月30日的年度,哈维尔·费伦的净薪酬中的100,000美元用于每月购买帝亚吉欧普通股,这些普通股必须保留到他从公司退休或因任何其他原因不再是董事的时候。 |
| |
(Iii) | Betsy D Holden和Peggy B Bruzelius于2018年9月20日从董事会辞职。 |
(4)苏珊·基尔斯比于2019年1月29日被任命为薪酬委员会主席。
(V)Debra Crew于18月18日获委任为董事会成员2019年4月。
薪酬支出的相对重要性
下图显示了薪酬支出(所有集团员工的总薪酬)与向股东分配(总股息加股票回购计划,但不包括交易成本)相比的相对重要性,以及截至2018年6月30日的年度与截至2019年6月30日的年度的百分比变化。委员会认为,没有其他重大利润或现金流的分配或支付。
薪酬委员会
薪酬委员会由下列独立非执行董事组成:苏珊·基尔斯比、阿伯索的戴维斯勋爵、何光平、尼古拉·S·门德尔松、艾伦·J·H·斯图尔特和黛布拉·克鲁斯。Peggy B Bruzelius和Betsy D Holden一直是薪酬委员会的成员,直到他们于2018年9月20日从董事会辞职。苏珊·基尔斯比是薪酬委员会主席。董事会主席及行政总裁可应邀出席薪酬委员会会议,但讨论其本身薪酬时除外。帝亚吉欧首席人力资源官和全球绩效与奖励董事也不时受到薪酬委员会的邀请,提供他们的观点和建议。首席执行官和首席人力资源官在讨论他们自己的薪酬时没有出席。首席财务官还可在委员会讨论目标设定时出席会议,向其介绍业绩情况。公司治理报告披露了召开会议和出席董事的信息。
薪酬委员会的主要职责是:
| |
• | 就适用于执行董事和执行委员会的薪酬政策向董事会提出建议; |
| |
• | 制定、审查和批准董事会主席、执行董事和执行委员会成员的个人薪酬安排,包括雇用条款和条件; |
| |
• | 确定关于终止执行董事和其他指定高级管理人员的雇用的安排; |
| |
• | 就需要股东批准的任何新的股权激励计划向董事会提出建议;以及 |
| |
• | 确保薪酬结果在基本业务表现的背景下是适当的,薪酬做法是根据经批准的薪酬政策实施的,并且薪酬不会因无意中助长不负责任的行为而引起环境、社会和治理问题。 |
委员会的完整职权范围可在www.Diageo.com上查阅,并可应公司秘书的要求查阅。
外部顾问
于截至2019年6月30日止年度,薪酬委员会收到由委员会于2013年12月委任的美世就高管薪酬提供的独立意见。经过招标过程,德勤于2019年5月由委员会任命,并为本财政年度剩余时间提供建议。
美世是薪酬咨询集团行为准则的签字人,并遵守该准则。欲了解更多详情,请访问www.refinerationConsultantsgroup.com。美世在全员工奖励和退休福利领域为公司提供无关服务。薪酬委员会满意地认为,它从美世收到的咨询意见是独立的。于年内,美世支持委员会提供薪酬基准调查数据,以支持执行委员会的薪酬检讨,就长期激励的设计及长期激励目标的伸展程度提供意见,并定期更新帝亚吉欧及其同业公司卓越业绩周期的TSR。就向委员会提供的咨询意见向美世支付的费用为58,458 GB,是根据时间和费用确定的。
德勤也是薪酬咨询集团行为准则的签字人和遵守者。在过去的一年里,德勤的不同团队为帝亚吉欧提供了有关并购、分析转型、税务、移民和净收入管理等服务的咨询支持。薪酬委员会满意地认为,它从德勤收到的咨询意见是独立的。于年内,德勤协助委员会编制本董事薪酬报告,就年度及长期激励措施的设计提供意见、评估年度及长期激励措施目标的伸展程度、计算帝亚吉欧及其同业公司2016年度DLTIP奖项的TSR及其他尚未完成的业绩周期的最新情况。在截至2019年6月30日的年度内,就向委员会提供的咨询意见向德勤支付的费用为26,600 GB,并根据时间和费用确定。
高伟绅于年内就股票计划的运作提供意见。与这一咨询有关的费用,同样是按时间和费用计算的,为20,912英磅。
委员会信纳,向委员会提供薪酬建议的美世、德勤及高伟绅参与合伙人及团队与帝亚吉欧并无可能损害其独立性的关系。委员会审查了利益冲突的可能性,并认为有适当的保障措施防止这种冲突。
投票声明
下表汇总了于2017年股东周年大会上就董事薪酬政策的决议案及于2018年股东周年大会上就董事薪酬报告投票的详情。
|
| | | | | | | | | | | |
| | 为 |
| | vbl.反对,反对 |
| | 总票数 |
| | 弃权 |
董事薪酬政策 | | | | | | | | |
总票数 | | 1,905,251,510 |
| | 75,507,013 |
| | 1,980,758,523 |
| | 2,048,247 |
投出的选票百分比 | | 96.19 | % | | 3.81 | % | | 100 | % | | 不适用 |
薪酬年报 | | | | | | | | |
总票数 | | 1,873,234,182 |
| | 67,057,068 |
| | 1,940,291,250 |
| | 11,728,553 |
投出的选票百分比 | | 96.54 | % | | 3.46 | % | | 100 | % | | 不适用 |
委员会对薪酬政策和执行情况报告所表现出的支持程度感到高兴,并赞赏股东及其代表咨询机构积极参与就高管薪酬事项进行协商。
更多信息
高级管理人员的薪酬和共同利益
截至2019年6月30日止年度,帝亚吉欧执行董事、执行委员会成员及公司秘书(合共为高级管理人员)的薪酬总额为2,150万英磅(2018-2,030万英磅),包括基本工资、年度奖励计划、股权激励计划、离职酬金及其他福利。
年内,高级管理层从行使购股权和授予奖励中获得的收益总额为3700万英磅。此外,年内,他们根据帝亚吉欧长期激励计划(DLTIP)获得了914,727份基于业绩的股票期权,加权平均股价为2715便士,可在2028年之前行使,并且没有根据DLTIP授予的不受业绩影响的期权。此外,根据英国储蓄相关股票期权计划(SAYE),他们获得了比普通股更多的1211份期权。2018年9月,他们还根据DLTIP和帝亚吉欧特殊股票奖励计划(DESAP)获得了1,211,885股业绩股票,该计划将在三年内授予,具体取决于相关的业绩条件。
高级管理层对普通股的选择权
于2019年7月11日,高级管理层在本公司2,365,736股普通股及以下较本公司普通股的期权中拥有合共实益权益:
|
| | | | | | |
| | 选项数量 | | 加权平均行权价 | | 购股权期间 |
伊万·梅内塞斯 | | 713,468 | | 2324p | | 2018 - 2028 |
凯瑟琳·米凯尔斯 | | 367,052 | | 2455p | | 2019 - 2028 |
其他(i) | | 2,524,566 | | 2297p | | 2012 - 2028 |
| | 3,605,086 | |
| |
|
(I)包括公司秘书在内的执行委员会其他成员。
关键管理人员关联方交易
集团主要管理人员包括执行董事和非执行董事、执行委员会成员和公司秘书。
帝亚吉欧已就董事及公司秘书在担任帝亚吉欧或其一间或多间附属公司的董事或公司秘书(视何者适用而定)期间可能招致的若干损失及责任,向董事及公司秘书提供不设上限的滚动弥偿。这些赔偿在2019年6月30日继续有效。
除本报告所披露外,董事概无于公司股本中拥有任何实益或非实益权益。除上文所披露者外,董事概无于任何性质不寻常、或对本集团业务有重大影响且由本集团任何成员公司于该财政年度完成或已于较早财政年度完成之交易中拥有或曾拥有任何权益,而该等交易在任何方面仍未完成或未完成。在过去三年内,董事并无参与任何重大交易,包括高管、持股3%或以上的股东、或其配偶或受供养人士。本公司并无任何董事或高级职员或3%或以上股东欠本公司重大未清偿债务。
法定和审计要求
本报告于2019年7月23日由正式授权的董事会委员会批准,并由薪酬委员会主席Susan Kilsby代表其签署。
董事会一直遵守英国企业管治守则所载的良好管治原则,并遵守二零零八年大中型公司及集团(账目及报告)规例附表8、金融市场行为监管局的上市规则及二零零六年公司法相关附表所载的规定。
《2006年公司法》和《上市规则》要求公司的审计师在其报告中报告经审计的信息,并说明这一节是根据本条例适当编写的。
有关薪酬的年度报告须于2019年9月19日的股东周年大会上获股东批准;董事薪酬政策已于2017年股东周年大会上获股东批准。
本薪酬报告中定义的术语仅用于本报告。
董事报告
董事提交截至2019年6月30日止年度的董事报告。
股东周年大会
年度股东大会将于2019年9月19日星期四下午2:30在圣保罗大教堂、200 Aldersgate、London EC1A 4HD等场地举行。
董事
于本年度内任职的公司董事载于第118至120页的“董事会及公司秘书”一节。
根据英国企业管治守则,所有董事将于股东周年大会上轮流退任,并愿意重选连任。
董事于2019年6月30日的合约、酬金及其于本公司股份的权益的进一步详情载于董事酬金报告。
董事的权力由英国法律和帝亚吉欧的组织章程确定。只要帝亚吉欧的组织章程或适用的法律没有规定任何权力必须由成员行使,董事可以行使公司的所有权力。
审计师
普华永道会计师事务所愿意继续担任该公司的审计师,并将向年度股东大会提交重新任命为该公司审计师的决议。
向核数师披露资料
根据2006年公司法第418条,于批准本董事报告之日任职的董事确认,就彼等所知,并无任何本公司核数师不知悉的相关审计资料;及各董事已采取一切合理步骤,以确定任何相关审计资料及确保本公司核数师知悉该等资料。
公司治理声明
公司管治声明是根据金融市场行为监管局的披露指引及透明度规则第7.2条编制,包括年报的以下部分:“公司管治报告”、“审计委员会报告”及“供股东参考的其他资料”。
重大协议--控制权变更
下列重要协议包含帝亚吉欧的交易对手在公司控制权变更时的某些终止和其他权利。
根据管理公司对酩悦轩尼诗和酩悦轩尼诗国际集团34%投资的合作伙伴协议,如果竞争对手(定义见协议中的定义)直接或间接控制公司(就这些目的而言,如果该竞争对手获得公司超过34%的投票权或股权,就会发生这种情况),路威酩轩集团可能会要求公司将其在酩悦轩尼诗和三菱重工的权益出售给路威酩轩集团。
管限本集团与路威酩轩集团的市场层面分销合资企业运作的总协议指出,如任何人士取得本公司的权益及权利,导致与本公司有关的Control事件(定义见),则LVMH可于Control事件发生后12个月内委任及罢免受该主协议管限的各合资实体的主席,该主席将有权投决定票,或要求各分销合资实体清盘。就这些目的而言,控制事项被定义为任何人收购公司超过30%的尚未行使的投票权或股权,前提是任何其他个人或实体(或关联人或实体集团)不得直接或间接持有公司超过30%的投票权。
关联方交易
与其他关联方的交易在合并财务报表附注20中披露。
大股东
于2019年6月30日,以下于公司普通股股本(有投票权证券)的重大权益(3%或以上)已通知本公司。
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| | | | | | | |
股东 | | 普通股股数 | | 已发行普通股股本百分比(不包括库存股) |
| | 利益通知日期 |
贝莱德投资管理(英国)有限公司(间接控股) | | 147,296,928 | | 5.89 | % | | 2009年12月3日 |
资本研究和管理公司(间接控股) | | 124,653,096 | | 4.99 | % | | 2009年4月28日 |
| |
(i) | 2019年2月4日,贝莱德股份有限公司向美国证券交易委员会提交了关于截至2018年12月31日的历年的附表13G修正案,报告称,贝莱德股份有限公司及其附属公司(包括贝莱德投资管理(英国)有限公司)实益拥有175,406,533股普通股,相当于已发行普通股股本的7.3%。 |
| |
(Ii) | 2019年2月13日,马萨诸塞州金融服务公司向美国证券交易委员会提交了截至2018年12月31日的日历年的附表13G,报告称123,866,030股普通股,相当于已发行普通股股本的5.1%由马萨诸塞州金融服务公司实益拥有。 |
自2019年6月30日以来,该公司没有收到关于其证券中任何其他重大权益的通知。该公司的大股东没有不同的投票权。据该公司所知,帝亚吉欧并不直接或间接由另一家公司或任何政府拥有或控制。帝亚吉欧不知道任何安排,这些安排的运营可能会在随后的日期导致公司控制权的变更。
于2019年7月26日收市时,约2,741名登记地址在美国的持有人(包括美国存托凭证持有人)持有367,683,450股普通股(包括透过美国存托凭证持有的普通股),约占已发行普通股(不包括库存股)的15.50%。截至该日,2388名注册美国存托凭证持有人持有91,807,370份美国存托凭证。由于某些这类普通股和美国存托凭证是由未重新登记其美国存托凭证的被提名人或前大都会或吉尼斯集团美国存托凭证持有人持有,因此持有人人数可能不能代表美国实益拥有人的数目或他们所持有的普通股。
股票交易市场
帝亚吉欧的普通股在伦敦证券交易所、都柏林证券交易所和巴黎证券交易所上市。帝亚吉欧美国存托凭证分别代表四股帝亚吉欧普通股,在纽约证券交易所(NYSE)上市。
普通股的主要交易市场是伦敦证交所。帝亚吉欧的股票在伦敦证交所的电子订单簿上交易。订单簿上的订单通过中央电子系统显示在屏幕上,当订单与相应的买入或卖出订单匹配时,交易将自动执行,先是价格,然后是时间优先。
只有伦敦证交所的会员事务所,或如果会员事务所要求,伦敦证交所本身可以代表客户或自己的账户输入或删除订单。所有订单都是匿名的。尽管使用订单簿不是强制性的,但所有交易,无论是否通过订单簿执行,也无论规模大小,都必须在执行后三分钟内报告,但可能有资格推迟公布。
金融工具市场指令(MiFID)允许根据支付对价金额的合格最低门槛/交易所代表的股票的平均每日成交量(ADT)的比例,延迟发布具有浮动比例要求的大型交易。如果交易/对价等于或超过合格的最低规模,它将有资格延迟公布,公布时间从交易时间起60分钟至交易时间后三个交易日不等。
英镑和美元之间的汇率波动将影响相当于伦敦证交所普通股的英镑价格的美元,从而影响纽约证交所美国存托凭证的市场价格。此外,该等波动将影响美国存托凭证持有人就相关普通股以英镑支付的现金股息转换所收到的美元金额。
美国存托股份
美国存托凭证持有人应付的费用及收费
花旗银行(Citibank N.A.)是帝亚吉欧美国存托股份计划的托管银行。根据帝亚吉欧、托管银行与美国存托凭证持有人及持有人于二零一三年二月十四日订立的存款协议(“存款协议”),美国存托凭证持有人可能须向托管银行支付各项费用,而托管银行可拒绝提供任何收取费用的服务,直至适用费用已予支付为止。特别是,根据《存托协议》的条款,托管银行应就以下事项收取最高每100个美国存托凭证(不足100个美国存托凭证)5.00美元的费用:发行美国存托凭证;交出美国存托凭证后交付存入证券;派发现金股息或其他现金分派(即出售权利及其他权利);根据股票股息或其他免费股票分派派发美国存托凭证,或行使购买额外美国存托凭证的权利;分派美国存托凭证以外的证券或购买额外美国存托凭证的权利(即分拆股份);以及存托服务。花旗银行位于纽约格林威治街388号,邮编:10013。
此外,根据《存管协议》,存托凭证持有人可被要求支付存管人(A)税款(包括适用的利息和罚款)和其他政府费用;(B)注册费;(C)某些电报、电传和传真传输和交付费用;(D)存管人在兑换外币时发生的费用和收费;(E)存管人因遵守外汇管制条例和其他监管要求而发生的费用和开支;和(F)托管人、托管人或任何代名人与送达或交付美国存托凭证有关的费用和开支。托管人可(A)扣留股息或其他分派或出售美国存托凭证相关的任何或全部股份,以支付任何税项或政府收费,及(B)从任何现金分配中扣除托管人适用的收费及开支,以及任何税项、关税或其他政府收费。
托管人的直接和间接付款
托管人向帝亚吉欧报销与ADR计划有关的若干开支,但须受存款协议所订上限的规限,根据该上限,托管人向帝亚吉欧提供服务。托管人还同意免除与方案管理有关的某些标准费用。
根据与存托人的合同安排,帝亚吉欧已收到约260万美元,来自年内支付的股息收取的费用以及对公司ADR计划成本的固定缴款。这些付款用于支付与非交易路演相关的费用、第三方投资者关系顾问费用和开支、帝亚吉欧未由存托人承担的ADR计划管理费用和相关活动(例如与年度股东大会相关的费用)、参加培训和研讨会的差旅费、交易所上市费、法律费、审计费和费用,美国证券交易委员会(SEC)提交费、与帝亚吉欧遵守美国证券法律和法规(包括但不限于《萨班斯-奥克斯利法案》)相关的费用以及帝亚吉欧因ADR计划而发生的其他费用。
就业政策
该公司的一项关键战略任务是吸引、留住和发展一批多样化的、有才华的员工。帝亚吉欧认识到,其工作场所和社区的多样化技能和经验将提供竞争优势。为了实现这一点,该公司制定了各种全球就业政策和标准,涵盖了资源、人权、健康、安全和福祉等问题。这些政策和标准旨在确保公司公正地对待当前或未来的员工,仅根据他们满足其职责的要求和标准的能力,并以公平和一致的方式。这包括全面和公平地考虑未来残疾雇员的申请,考虑他们的天赋和能力,并在任何情况下(包括在申请、培训、职业发展和晋升方面)不以任何残疾为由歧视雇员。
其他信息
与董事报告相关的其他资料可在年报的下列章节中找到:
|
| | |
资料(包括英国上市管理局上市规则9.8.4所要求的资料) | | 年度报告中的位置 |
与控股股东的协议 | | 不适用 |
修改公司章程 | | 股东的更多信息-公司章程 |
有意义的合同 | | 不适用 |
长期奖励计划详情 | | 董事薪酬报告 |
董事-任命和权力 | | 股东的其他信息-公司章程-董事 |
董事的弥偿及补偿 | | 董事薪酬报告-补充资料;财务报表-附注20关联方交易 |
分红 | | 财务报表-未经审计的财务信息和集团财务审查 |
就业政策 | | 战略报告-我们如何保护我们的业务;我们的主要风险和风险管理;战略报告-可持续发展与责任审查 |
2019年6月30日以来的活动 | | 财务报表-注22资产负债表后事件 |
金融风险管理 | | 财务报表-注释15金融工具和风险管理 |
未来发展 | | 董事长声明;首席执行官声明;市场动态 |
温室气体排放 | | 战略报告-可持续发展与责任审查-减少我们对环境的影响;股东的更多信息-对选定的可持续发展与责任绩效数据的外部有限保证 |
利息资本化 | | 不适用 |
非优先发行股本以换取现金(包括主要非上市附属公司) | | 不适用 |
母公司参与上市附属公司配售 | | 不适用 |
政治捐款 | | 公司治理报告 |
控股股东提供服务 | | 不适用 |
公布未经审计的财务信息 | | 未经审计的财务信息 |
购买自己的股份 | | 股东补充信息-公司章程-股份回购;财务报表-注释17股权 |
研发 | | 财务报表-注释3运营成本 |
证券转让限制 | | 股东补充信息-公司章程-股份转让限制 |
审查业务和主要风险和不确定性 | | 首席执行官声明;战略报告:我们如何保护我们的业务:我们的主要风险和风险管理 |
股本结构、投票权和其他权利 | | 股东补充信息-公司章程;财务报表-注释17股权 |
股本-雇员股份计划投票权 | | 财务报表-注释17股权 |
股东对股息的豁免 | | 财务报表-注释17股权 |
股东对未来股息的豁免 | | 财务报表-注释17股权 |
可持续发展与责任 | | 战略报告-我们如何保护我们的业务:我们的主要风险和风险管理;战略报告-可持续发展与责任审查 |
董事免除支付薪酬 | | 不适用 |
董事对未来薪酬的豁免 | | 不适用 |
帝亚吉欧有限公司截至2019年6月30日止年度的董事报告包括这些页面和上述“董事”、“公司治理声明”和“其他信息”中提及的年度报告部分,这些内容通过引用纳入董事报告中。
此外,如上文“其他资料”所述,须载于董事报告内的若干披露已纳入“策略报告”。
董事报告已由董事会正式任命和授权的委员会批准,并于2019年7月25日由公司秘书Siobhán Moriarty代表董事会签署。
独立注册会计师事务所报告
致帝亚吉欧董事会和股东
关于财务报表与财务报告内部控制的几点看法
本核数师已审核帝亚吉欧及其附属公司(统称“贵公司”)于2019年6月30日及2018年6月30日的合并资产负债表,以及截至2019年6月30日止三个年度各年度的相关综合收益表、综合全面收益表、综合权益变动表及综合现金流量表,包括相关附注(统称“综合财务报表”)。我们还根据特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准,对公司截至2019年6月30日的财务报告内部控制进行了审计。
吾等认为,上述综合财务报表按国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则及欧洲联盟采纳的国际财务报告准则,在各重大方面公平地呈列公司于2019年6月30日及2018年6月30日的财务状况,以及截至2019年6月30日期间各年度的经营业绩及现金流量。此外,我们认为,根据COSO发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准,截至2019年6月30日,公司在所有实质性方面都对财务报告保持了有效的内部控制。
意见基础
公司管理层负责编制这些综合财务报表,对财务报告保持有效的内部控制,并对财务报告内部控制的有效性进行评估,包括在随附的管理层关于财务报告内部控制的报告中。我们的责任是根据我们的审计,对公司的合并财务报表和公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定合并财务报表是否没有重大错报,无论是由于错误还是欺诈,以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评价合并财务报表的整体列报。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)与保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关;(2)提供合理保证,即交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并且公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;以及(Iii)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指已向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的本期综合财务报表审计产生的事项,且(I)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露,以及(Ii)涉及特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见,我们也不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
无限生机品牌无形资产和商誉减值评估
如综合财务报表附注10所述,本公司于2019年6月30日的合并无限期品牌无形资产余额及商誉余额分别为82.74亿GB及26.82亿GB。管理层至少每年对无限期存在的品牌无形资产和商誉进行减值测试,如果事件或情况表明账面价值可能无法收回,则更频繁地进行减值测试。个别品牌及其相关有形固定资产作为单独的现金产生单位进行汇总和测试。对每个现金产生单位和每个市场分别进行测试。商誉归因于每个市场。减值测试将无限期存在的品牌无形资产和商誉市场的现金产生单位的账面净值与可收回金额进行比较。无限期存在的品牌无形资产和商誉的可收回金额由管理层根据使用价值方法计算。使用价值的计算基于贴现的预测现金流量,假设现金流量以每个国家或地区的最终增长率持续存在。适用的终端增长率是国家的长期年度通货膨胀率,根据资产或现金产生单位的具体情况进行调整;然而,对于某些无形资产,管理层预计实现的增长将大大超过适用国家或地区的终端增长率。在这种情况下,可收回金额是根据五年详细计划计算的,并使用国家或地区实际国内生产总值(GDP)的年增长率与其通货膨胀率相加,根据资产或现金产生单位的具体情况进行调整,再延长至多十年。在终端价值的计算中,使用各国的长期年通货膨胀率作为终端增长率。对贴现未来现金流的确定包括重要的管理层判断和假设,包括销售增长、运营成本、利润率、贴现率和终端增长率。
我们认定执行与无限寿命品牌无形资产和商誉减值评估相关的程序是一项关键审计事项的主要考虑因素是,管理层在评估现金产生单位的可收回金额时做出了重大判断。这反过来又导致审计师在评估管理层的重大假设时高度的判断力、主观性和努力,包括未来现金流、贴现率和预期增长率。此外,审计工作涉及使用具有专门技能和知识的专业人员来协助执行这些程序和评估获得的审计证据。
处理这一问题涉及执行程序和评估审计证据,以形成我们对合并财务报表的总体意见。这些程序包括测试与管理层商誉和无限期品牌无形资产减值测试有关的控制措施的有效性,包括对可收回金额的确定进行控制。这些程序还包括测试管理层确定商誉和无限期品牌无形资产可收回金额的流程,评估减值模型中使用的方法的适当性,测试模型中使用的基础数据的完整性、准确性和相关性,以及评估管理层使用的重要假设,包括预测的现金流、贴现率和预期增长率。评估管理层假设的合理性包括:1)评估模型中使用的关键市场相关假设(包括增长率和贴现率)与外部数据的相关性;2)将预测的现金流与过去的实际业绩和以前的预测进行回顾比较;3)进行敏感性分析;以及4)使用具有专业技能和知识的专业人士协助评估贴现率。
税收--关于税收不确定性的规定
如综合财务报表附注7及附注18所述,本公司在全球有多项持续税务审计,并根据管理层对审计最终结果的最佳估计及判断确认拨备。截至2019年6月30日,当期纳税资产8300万英磅,纳税负债3.78亿英磅,其中包括2.51亿英磅税收不确定性准备金。该公司在大量市场运营,这些市场拥有复杂的税收和立法制度,对主观解释持开放态度。管理层需要估计在许多国家应确认为税务负债或税务资产的金额,这些国家接受税务审计,其性质往往很复杂,可能需要数年时间才能
下定决心。税收条款是基于管理层对国家具体税法的判断和解释以及和解的可能性。如管理层所披露,实际税项负债可能与税务不确定拨备有所不同,在此情况下,公司将须在随后期间作出调整,这可能会对公司本年度的利润产生重大影响。
我们决定执行与税务不确定性拨备相关的程序是一项关键审计事项的主要考虑因素是,管理层在确定税务不确定性拨备时做出了重大判断,包括税法的数量和复杂性带来的高度估计不确定性、税务审计的频率以及可能因此类审计而对公司本年度利润产生重大影响的调整。这进而导致审计师在执行评估及时识别和准确计量税务不确定性拨备的程序时具有高度的判断力、主观性和努力。此外,评估与税务不确定性拨备相关的审计证据需要审计师的重大判断,因为证据的性质往往是主观的,审计工作涉及使用具有专业技能和知识的专业人员来协助评估所获得的审计证据。
处理这一问题涉及执行程序和评估审计证据,以形成我们对合并财务报表的总体意见。这些程序包括测试与确定和确认不确定税收状况的负债有关的控制措施的有效性、处理不确定税收状况的完整性的控制措施以及对负债计量的控制措施。该等程序亦包括(其中包括)(I)测试用于计算不确定税务状况负债的资料;(Ii)按司法管辖区测试不确定税务状况负债的计算,包括管理层对税务状况的技术优点的评估及预期可持续的税务优惠金额的估计;(Iii)测试管理层对识别不确定税务状况及每个不确定税务状况的可能结果的评估的完整性;及(Iv)与有关税务机关评估税务审计的状况及结果。具有专业技能和知识的专业人士被用来协助评估公司不确定的税务状况的完整性和衡量,包括评估管理层评估税务状况是否更有可能持续、相关税法的适用以及估计利息和罚款的合理性。
法律或有负债及法律程序
如综合财务报表附注18所述,如认为可能存在法律责任,并可对可能的结果作出可靠估计,则本公司就针对本公司的法律纠纷的预期和解费用记录拨备。该公司披露了一项或有可能达成和解或无法对估计的财务影响做出可靠估计,但没有建立拨备的应急措施。
我们认定履行与法律或有负债和诉讼程序相关的程序是一项关键审计事项的主要考虑因素是,管理层在评估法律纠纷胜诉或出现负债的可能性时作出了重大判断,并对任何和解的可能范围进行了量化。这反过来又导致审计师在执行审计程序和评价管理层对与争议有关的或有事件的评估方面的高度判断力、主观性和努力。
处理这一问题涉及执行程序和评估审计证据,以形成我们对合并财务报表的总体意见。这些程序包括测试与管理层对法律纠纷的评价有关的控制措施的有效性,包括对确定是否可能发生损失、损失数额是否可以可靠估计以及财务报表披露的控制。这些程序还包括获取和评估外部法律顾问的审计问询函,评估管理层评估是否可能存在责任以及是否可以对可能的结果做出可靠估计,以及评估公司的法律或有信息披露的充分性。
/s/普华永道会计师事务所
联合王国,伦敦
2019年8月5日
我们自2015年以来一直担任公司的审计师。
合并损益表
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 备注 |
| | 截至的年度 2019年6月30日 百万英镑 |
| | 截至的年度 2018年6月30日 百万英镑 |
| | 截至的年度 2017年6月30日 百万英镑 |
|
销售额 | | 2 |
| | 19,294 |
| | 18,432 |
| | 18,114 |
|
消费税 | | 3 |
| | (6,427 | ) | | (6,269 | ) | | (6,064 | ) |
净销售额 | | 2 |
| | 12,867 |
| | 12,163 |
| | 12,050 |
|
销售成本 | | 3 |
| | (4,866 | ) | | (4,634 | ) | | (4,680 | ) |
毛利 | | | | 8,001 |
| | 7,529 |
| | 7,370 |
|
营销 | | 3 |
| | (2,042 | ) | | (1,882 | ) | | (1,798 | ) |
其他运营费用 | | 3 |
| | (1,917 | ) | | (1,956 | ) | | (2,013 | ) |
营业利润 | | | | 4,042 |
| | 3,691 |
| | 3,559 |
|
非营运项目 | | 4 |
| | 144 |
| | — |
| | 20 |
|
财政收入 | | 5 |
| | 442 |
| | 243 |
| | 235 |
|
财务费用 | | 5 |
| | (705 | ) | | (503 | ) | | (564 | ) |
应占联营公司及合营企业除税后业绩 | | 6 |
| | 312 |
| | 309 |
| | 309 |
|
税前利润 | | | | 4,235 |
| | 3,740 |
| | 3,559 |
|
税收 | | 7 |
| | (898 | ) | | (596 | ) | | (732 | ) |
持续经营业务溢利 | | | | 3,337 |
| | 3,144 |
| | 2,827 |
|
停产经营 | | 8 |
| | — |
| | — |
| | (55 | ) |
本年度利润 | | | | 3,337 |
| | 3,144 |
| | 2,772 |
|
归因于: | | | | | | | | |
母公司股权股东-持续经营 | | | | 3,160 |
| | 3,022 |
| | 2,717 |
|
母公司股权股东-已终止业务 | | | | — |
| | — |
| | (55 | ) |
非控股权益—持续经营 | | | | 177 |
| | 122 |
| | 110 |
|
| | | | 3,337 |
| | 3,144 |
| | 2,772 |
|
| | |
| | 百万 |
| | 百万 |
| | 百万 |
|
加权平均股数 | | | | | | | | |
已发行股份(不包括自有股份) | | | | 2,418 |
| | 2,484 |
| | 2,512 |
|
稀释性潜在普通股 | | | | 10 |
| | 11 |
| | 11 |
|
| | | | 2,428 |
| | 2,495 |
| | 2,523 |
|
| | |
| | 便士 |
| | 便士 |
| | 便士 |
|
基本每股收益 | | | | | | | | |
持续运营 | | | | 130.7 |
| | 121.7 |
| | 108.2 |
|
停产经营 | | | | — |
| | — |
| | (2.2 | ) |
| | | | 130.7 |
| | 121.7 |
| | 106.0 |
|
稀释后每股收益 | | | | | | | | |
持续运营 | | | | 130.1 |
| | 121.1 |
| | 107.7 |
|
停产经营 | | | | — |
| | — |
| | (2.2 | ) |
| | | | 130.1 |
| | 121.1 |
| | 105.5 |
|
附注是这些合并财务报表的组成部分。
综合全面收益表
|
| | | | | | | | | |
| | 截至2019年6月30日止年度 百万英镑 |
| | 截至2018年6月30日的年度 百万英镑 |
| | 截至2017年6月30日的年度 百万英镑 |
|
其他综合收益 | | | | | | |
其后不会再循环至损益表的项目 | | | | | | |
离职后计划的净重新衡量 | | | | | | |
- 团体 | | 33 |
| | 456 |
| | 649 |
|
- 联营公司和合资企业 | | 2 |
| | 2 |
| | (8 | ) |
- 非控股权益 | | — |
| | 1 |
| | 3 |
|
就业后计划税 | | 1 |
| | (91 | ) | | (122 | ) |
| | 36 |
| | 368 |
| | 522 |
|
其后可循环至损益表的项目 | | | | | | |
涉外业务翻译的交流差异 | | | | | | |
- 团体 | | 274 |
| | (631 | ) | | 105 |
|
- 联营公司和合资企业 | | 19 |
| | 3 |
| | 120 |
|
- 非控股权益 | | 55 |
| | (72 | ) | | 35 |
|
净投资对冲 | | (93 | ) | | 91 |
| | (224 | ) |
汇率差异税-团体 | | (19 | ) | | 7 |
| | (2 | ) |
汇率差异税-非控制性权益 | | — |
| | 2 |
| | — |
|
现金流量套期保值公允价值变动的有效部分 | | | | | | |
- 集团外币债务对冲 | | 180 |
| | (64 | ) | | (8 | ) |
- 集团的交易风险对冲 | | (86 | ) | | 22 |
| | (26 | ) |
- 联营公司和合资企业的对冲 | | (6 | ) | | (15 | ) | | 5 |
|
- 股权损失-集团的大宗商品价格风险 | | (9 | ) | | — |
| | — |
|
- 循环至利润表-集团外币债务对冲 | | (82 | ) | | 6 |
| | (42 | ) |
- 循环至利润表-集团交易风险对冲 | | 45 |
| | (7 | ) | | 142 |
|
- 循环至利润表-集团的商品价格风险 | | — |
| | — |
| | 1 |
|
现金流量套期公允价值变动的有效部分的税项 | | (11 | ) | | 14 |
| | (3 | ) |
恶性通货膨胀调整 | | (22 | ) | | 11 |
| | 47 |
|
恶性通货膨胀调整税 | | 6 |
| | (11 | ) | | (21 | ) |
| | 251 |
| | (644 | ) | | 129 |
|
本年度其他综合利润/(亏损)(扣除税后) | | 287 |
| | (276 | ) | | 651 |
|
本年度利润 | | 3,337 |
| | 3,144 |
| | 2,772 |
|
本年度综合收益总额 | | 3,624 |
| | 2,868 |
| | 3,423 |
|
归因于: | | | | | | |
母公司股权股东-持续经营 | | 3,392 |
| | 2,815 |
| | 3,330 |
|
母公司股权股东-已终止业务 | | — |
| | — |
| | (55 | ) |
非控制性权益 | | 232 |
| | 53 |
| | 148 |
|
本年度综合收益总额 | | 3,624 |
| | 2,868 |
| | 3,423 |
|
附注是这些合并财务报表的组成部分。
合并资产负债表
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2019年6月30日 | | | 2018年6月30日 | |
| | 备注 | | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
|
非流动资产 | | | | | | | | | | |
无形资产 | | 10 | | 12,557 |
| | | | 12,572 |
| | |
财产、厂房和设备 | | 11 | | 4,455 |
| | | | 4,089 |
| | |
生物资产 | |
| | 34 |
| | | | 23 |
| | |
对联营公司和合资企业的投资 | | 6 | | 3,173 |
| | | | 3,009 |
| | |
其他投资 | | 12 | | 49 |
| | | | 46 |
| | |
其他应收账款 | | 14 | | 53 |
| | | | 46 |
| | |
其他金融资产 | | 15 | | 404 |
| | | | 182 |
| | |
递延税项资产 | | 7 | | 138 |
| | | | 122 |
| | |
离职后福利资产 | | 13 | | 1,060 |
| | | | 935 |
| | |
| | | | | | 21,923 |
| | | | 21,024 |
|
流动资产 | | | | | | | | | | |
盘存 | | 14 | | 5,472 |
| | | | 5,015 |
| | |
贸易和其他应收款 | | 14 | | 2,694 |
| | | | 2,678 |
| | |
应收公司税 | | 7 | | 83 |
| | | | 65 |
| | |
持有待售资产 | | 10 | | 65 |
| | | | 24 |
| | |
其他金融资产 | | 15 | | 127 |
| | | | 35 |
| | |
现金和现金等价物 | | 16 | | 932 |
| | | | 874 |
| | |
| | | | | | 9,373 |
| | | | 8,691 |
|
总资产 | | | | | | 31,296 |
| | | | 29,715 |
|
流动负债 | | | | | | | | | | |
借款及银行透支 | | 16 | | (1,959 | ) | | | | (1,828 | ) | | |
其他财务负债 | | 15 | | (333 | ) | | | | (230 | ) | | |
贸易和其他应付款 | | 14 | | (4,202 | ) | | | | (3,950 | ) | | |
为出售而持有的负债 | | 10 | | (32 | ) | | | | — |
| | |
应付公司税 | | 7 | | (378 | ) | | | | (243 | ) | | |
条文 | | 14 | | (99 | ) | | | | (109 | ) | | |
| | | | | | (7,003 | ) | | | | (6,360 | ) |
非流动负债 | | | | | | | | | | |
借款 | | 16 | | (10,596 | ) | | | | (8,074 | ) | | |
其他财务负债 | | 15 | | (124 | ) | | | | (212 | ) | | |
其他应付款 | | 14 | | (222 | ) | | | | (209 | ) | | |
条文 | | 14 | | (317 | ) | | | | (288 | ) | | |
递延税项负债 | | 7 | | (2,032 | ) | | | | (1,987 | ) | | |
离职后福利负债 | | 13 | | (846 | ) | | | | (872 | ) | | |
| | | | | | (14,137 | ) | | | | (11,642 | ) |
总负债 | | | | | | (21,140 | ) | | | | (18,002 | ) |
净资产 | | | | | | 10,156 |
| | | | 11,713 |
|
权益 | | | | | | | | | | |
股本 | | 17 | | 753 |
| | | | 780 |
| | |
股票溢价 | |
| | 1,350 |
| | | | 1,349 |
| | |
其他储备 | |
| | 2,372 |
| | | | 2,133 |
| | |
留存收益 | |
| | 3,886 |
| | | | 5,686 |
| | |
归属于母公司股东的权益 | | | | | | 8,361 |
| | | | 9,948 |
|
非控制性权益 | | 17 | | | | 1,795 |
| | | | 1,765 |
|
总股本 | | | | | | 10,156 |
| | | | 11,713 |
|
附注是这些合并财务报表的组成部分。
该等综合财务报表已由董事会正式任命和授权的委员会批准,并由董事Ivan Menezes和Kathryn Mikells代表董事会签署,日期为2019年8月5日。
综合权益变动表
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 其他储备 | | | 留存收益/(亏损) | | | | | | | |
| | 分享 资本 GB百万 |
| | 股票溢价 GB百万 |
| | 资本赎回准备金 GB百万 |
| | 套期保值和外汇储备 GB百万 |
| | 拥有自己的股份 GB百万 |
| | 其他留存收益 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
| | 归属于母公司股东权益 GB百万 |
| | 非控制性权益 GB百万 |
| | 总股本 GB百万 |
|
2016年6月30日 | | 797 |
| | 1,347 |
| | 3,146 |
| | (521 | ) | | (2,189 | ) | | 5,950 |
| | 3,761 |
| | 8,530 |
| | 1,650 |
| | 10,180 |
|
本年度利润 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 2,662 |
| | 2,662 |
| | 2,662 |
| | 110 |
| | 2,772 |
|
其他综合收益 | | — |
| | — |
| | — |
| | 68 |
| | — |
| | 545 |
| | 545 |
| | 613 |
| | 38 |
| | 651 |
|
员工持股计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 13 |
| | (23 | ) | | (10 | ) | | (10 | ) | | — |
| | (10 | ) |
股权激励计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 34 |
| | 34 |
| | 34 |
| | — |
| | 34 |
|
有关联营公司的股份奖励计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 3 |
| | 3 |
| | 3 |
| | — |
| | 3 |
|
股权激励计划税 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 12 |
| | 12 |
| | 12 |
| | — |
| | 12 |
|
已发行股份 | | — |
| | 1 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1 |
| | — |
| | 1 |
|
关联公司购买非控股权益 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (5 | ) | | (5 | ) | | (5 | ) | | — |
| | (5 | ) |
认沽期权公允价值变动 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (12 | ) | | (12 | ) | | (12 | ) | | — |
| | (12 | ) |
已支付的股息 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1,515 | ) | | (1,515 | ) | | (1,515 | ) | | (83 | ) | | (1,598 | ) |
2017年6月30日 | | 797 |
| | 1,348 |
| | 3,146 |
| | (453 | ) | | (2,176 | ) | | 7,651 |
| | 5,475 |
| | 10,313 |
| | 1,715 |
| | 12,028 |
|
采纳国际财务报告准则第15 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (89 | ) | | (89 | ) | | (89 | ) | | (2 | ) | | (91 | ) |
关联公司采用IFRS 9 | | — |
| | — |
| | — |
| | (3 | ) | | — |
| | 3 |
| | 3 |
| | — |
| | — |
| | — |
|
本年度利润 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 3,022 |
| | 3,022 |
| | 3,022 |
| | 122 |
| | 3,144 |
|
其他综合(亏损)/收入 | | — |
| | — |
| | — |
| | (574 | ) | | — |
| | 367 |
| | 367 |
| | (207 | ) | | (69 | ) | | (276 | ) |
员工持股计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 32 |
| | (7 | ) | | 25 |
| | 25 |
| | — |
| | 25 |
|
股权激励计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 39 |
| | 39 |
| | 39 |
| | — |
| | 39 |
|
有关联营公司的股份奖励计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 4 |
| | 4 |
| | 4 |
| | — |
| | 4 |
|
股权激励计划税 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (2 | ) | | (2 | ) | | (2 | ) | | — |
| | (2 | ) |
已发行股份 | | — |
| | 1 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1 |
| | — |
| | 1 |
|
购买非控股权益 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (72 | ) | | (72 | ) | | (72 | ) | | 70 |
| | (2 | ) |
处置非控股权益 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1 | ) | | (1 | ) |
购买非控股权益配股 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (5 | ) | | (5 | ) | | (5 | ) | | 31 |
| | 26 |
|
认沽期权公允价值变动 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 7 |
| | 7 |
| | 7 |
| | — |
| | 7 |
|
股票回购计划 | | (17 | ) | | — |
| | 17 |
| | — |
| | — |
| | (1,507 | ) | | (1,507 | ) | | (1,507 | ) | | — |
| | (1,507 | ) |
已支付的股息 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1,581 | ) | | (1,581 | ) | | (1,581 | ) | | (101 | ) | | (1,682 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 780 |
| | 1,349 |
| | 3,163 |
| | (1,030 | ) | | (2,144 | ) | | 7,830 |
| | 5,686 |
| | 9,948 |
| | 1,765 |
| | 11,713 |
|
本年度利润 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 3,160 |
| | 3,160 |
| | 3,160 |
| | 177 |
| | 3,337 |
|
其他综合收益 | | — |
| | — |
| | — |
| | 212 |
| | — |
| | 20 |
| | 20 |
| | 232 |
| | 55 |
| | 287 |
|
员工持股计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 118 |
| | (49 | ) | | 69 |
| | 69 |
| | — |
| | 69 |
|
股权激励计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 49 |
| | 49 |
| | 49 |
| | — |
| | 49 |
|
有关联营公司的股份奖励计划 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 3 |
| | 3 |
| | 3 |
| | — |
| | 3 |
|
股权激励计划税 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 20 |
| | 20 |
| | 20 |
| | — |
| | 20 |
|
已发行股份 | | — |
| | 1 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1 |
| | — |
| | 1 |
|
购买非控股权益(注9) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (694 | ) | | (694 | ) | | (694 | ) | | (90 | ) | | (784 | ) |
新子公司的非控股权益 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 2 |
| | 2 |
|
认沽期权公允价值变动 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (3 | ) | | (3 | ) | | (3 | ) | | — |
| | (3 | ) |
股票回购计划 | | (27 | ) | | — |
| | 27 |
| | — |
| | — |
| | (2,801 | ) | | (2,801 | ) | | (2,801 | ) | | — |
| | (2,801 | ) |
宣布的股息 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1,623 | ) | | (1,623 | ) | | (1,623 | ) | | (114 | ) | | (1,737 | ) |
于二零一九年六月三十日 | | 753 |
| | 1,350 |
| | 3,190 |
| | (818 | ) | | (2,026 | ) | | 5,912 |
| | 3,886 |
| | 8,361 |
| | 1,795 |
| | 10,156 |
|
附注是这些合并财务报表的组成部分。
合并现金流量表
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2019年6月30日止年度 | | | 截至2018年6月30日的年度 | | | 截至2017年6月30日的年度 | |
| 备注 | | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
|
经营活动的现金流 | | | | | | | | | | | | | |
本年度利润 | | | 3,337 |
| | | | 3,144 |
| | | | 2,772 |
| | |
停产经营 | | | — |
| | | | — |
| | | | 55 |
| | |
税收 | | | 898 |
| | | | 596 |
| | | | 732 |
| | |
应占联营公司及合营企业除税后业绩 | | | (312 | ) | | | | (309 | ) | | | | (309 | ) | | |
财务支出净额 | | | 263 |
| | | | 260 |
| | | | 329 |
| | |
非营运项目 | | | (144 | ) | | | | — |
| | | | (20 | ) | | |
营业利润 | | | | | 4,042 |
| | | | 3,691 |
| | | | 3,559 |
|
库存增加 | | | (434 | ) | | | | (271 | ) | | | | (159 | ) | | |
贸易和其他应收款的减少/(增加) | | | 11 |
| | | | (202 | ) | | | | 89 |
| | |
增加贸易和其他应付款项及拨备 | | | 201 |
| | | | 314 |
| | | | 221 |
| | |
周转金净额(增加)/减少 | | | | | (222 | ) | | | | (159 | ) | | | | 151 |
|
折旧、摊销和减值 | | | 374 |
| | | | 493 |
| | | | 361 |
| | |
收到的股息 | | | 168 |
| | | | 159 |
| | | | 223 |
| | |
离职后付款减去计入营业利润的金额 | | (121 | ) | | | | (108 | ) | | | | (111 | ) | | |
其他项目 | | | 64 |
| | | | 10 |
| | | | (6 | ) | | |
| | | | | 485 |
| | | | 554 |
| | | | 467 |
|
运营产生的现金 | | | | | 4,305 |
| | | | 4,086 |
| | | | 4,177 |
|
收到的利息 | | | 216 |
| | | | 167 |
| | | | 180 |
| | |
支付的利息 | | | (468 | ) | | | | (418 | ) | | | | (493 | ) | | |
已缴税款 | | | (805 | ) | | | | (751 | ) | | | | (732 | ) | | |
| | | | | (1,057 | ) | | | | (1,002 | ) | | | | (1,045 | ) |
经营活动现金净流入 | | | | | 3,248 |
| | | | 3,084 |
| | | | 3,132 |
|
投资活动产生的现金流 | | | | | | | | | | | | | |
处置不动产、厂场和设备以及计算机软件 | | | 32 |
| | | | 40 |
| | | | 46 |
| | |
购置不动产、厂场和设备以及计算机软件 | | | (671 | ) | | | | (584 | ) | | | | (518 | ) | | |
贷款和其他投资的变动 | | | (1 | ) | | | | (17 | ) | | | | 3 |
| | |
销售企业和品牌 | 9 | | 426 |
| | | | 4 |
| | | | (52 | ) | | |
收购业务 | 9 | | (56 | ) | | | | (594 | ) | | | | (31 | ) | | |
投资活动的现金净流出 | | | | | (270 | ) | | | | (1,151 | ) | | | | (552 | ) |
融资活动产生的现金流 | | | | | | | | | | | | | |
股票回购计划 | 17 | | (2,775 | ) | | | | (1,507 | ) | | | | — |
| | |
发行股本所得款项 | | | 1 |
| | | | 1 |
| | | | 1 |
| | |
股份计划净出售/(购买)自有股份 | | | 50 |
| | | | 8 |
| | | | (41 | ) | | |
支付给非控股权益的股息 | | | (112 | ) | | | | (80 | ) | | | | (83 | ) | | |
购买非控股权益股份 | 9 | | (784 | ) | | | | — |
| | | | — |
| | |
来自非控股权益的配股收益 | | | — |
| | | | 26 |
| | | | — |
| | |
债券收益 | 16 | | 2,766 |
| | | | 2,612 |
| | | | — |
| | |
偿还债券 | 16 | | (1,168 | ) | | | | (1,571 | ) | | | | (1,234 | ) | | |
其他借款净变动 |
| | 721 |
| | | | (26 | ) | | | | 414 |
| | |
支付的股权股息 | 17 | | (1,623 | ) | | | | (1,581 | ) | | | | (1,515 | ) | | |
融资活动的现金净流出 | | | | | (2,924 | ) | | | | (2,118 | ) | | | | (2,458 | ) |
现金及现金等值物净增加/(减少) | 16 | | | | 54 |
| | | | (185 | ) | | | | 122 |
|
汇兑差异 | | | | | (26 | ) | | | | (39 | ) | | | | (14 | ) |
年初现金及现金等价物净额 | | | | | 693 |
| | | | 917 |
| | | | 809 |
|
年末现金及现金等价物净额 | | | | | 721 |
| | | | 693 |
| | | | 917 |
|
现金及现金等价物净额包括: | | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | 16 | | | | 932 |
| | | | 874 |
| | | | 1,191 |
|
银行透支 | 16 | | | | (211 | ) | | | | (181 | ) | | | | (274 | ) |
| | | | | 721 |
| | | | 693 |
| | | | 917 |
|
附注是这些合并财务报表的组成部分。
会计信息和政策
引言
本节描述合并财务报表的编制基础以及适用于整个财务报表的集团会计政策。特定于附注的会计政策、关键会计估计和判断包含在与其相关的附注中。本节还解释了本集团在本财政年度已采用或将在后续年度采用的新会计准则、修订和诠释。
1.会计信息和政策
(A)准备基础
综合财务报表乃根据2006年公司法及国际财务报告准则(IFRS)及欧洲联盟(EU)采纳及国际会计准则委员会(IASB)颁布的相关解释编制。欧盟采用的国际财务报告准则在某些方面与国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则有所不同。该等差异对本集团所呈列年度的综合财务报表并无影响。除非相关会计政策另有规定,综合财务报表乃根据历史成本惯例按持续经营基准编制。
根据《国际财务报告准则》编制财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响财务报表日期的资产和负债额、或有资产和负债的披露,以及年内收入和支出的报告额。实际结果可能与这些估计不同。
(B)持续经营的企业
综合财务报表以持续经营为基础编制。
(C)合并
综合财务报表包括本公司及其附属公司的业绩,以及本集团应占联营公司和合资企业业绩的份额。子公司是帝亚吉欧控制的实体。当被投资人面临或有权从与被投资人的参与中获得可变回报时,该集团控制着被投资人,并有能力通过其对被投资人的权力影响这些回报。如果集团有能力对一个实体行使共同控制,但对该实体的特定资产和负债拥有权利,则根据集团对这些资产和负债的权利将该实体包括在内。
(D)外币
本集团附属公司、联营公司及合营企业的财务报表所包括的项目,均以每一实体经营所处的主要经济环境的货币(其功能货币)计量。合并财务报表以英镑列报,英镑是母公司的本位币。
非英镑实体的损益表及现金流量按加权平均汇率折算为英镑,但按交易当日汇率折算的重大交易除外。重新换算为收盘价产生的汇兑差额将计入外汇储备。
资产和负债按收盘汇率折算。海外实体的期初资产负债表按收盘汇率重新折算产生的汇兑差额,以及外币借款和被指定为净投资对冲的金融工具产生的汇兑差额,只要有效,都将计入外汇储备。这些项目产生的税费和抵免也计入外汇储备。外汇储备中积累的损益在出售境外业务时重新计入损益表。其他汇兑差额计入损益表。以外币进行的交易按交易当日的汇率记录。
在折算2019年6月30日终了三年财务报表时使用的主要外汇汇率,以美元和欧元/1 GB表示如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
美元 | | | | | | |
损益表和现金流量(i) | | 1.29 |
| | 1.35 |
| | 1.27 |
|
资产和负债(Ii) | | 1.27 |
| | 1.32 |
| | 1.30 |
|
欧元 | | | | | | |
损益表和现金流量(i) | | 1.13 |
| | 1.13 |
| | 1.16 |
|
资产和负债(Ii) | | 1.12 |
| | 1.13 |
| | 1.14 |
|
(I)更高加权平均利率
(Ii)调整年终利率
该组织使用外汇对冲来缓解汇率变动的影响。更多信息见附注15。
(E)关键会计估计和判断
董事认为可能对财务报表产生重大影响的关键估计和判断的细节列于相关附注如下:
| |
• | 税务-管理层对是否需要拨备的判断和对应付或应收公司税额的管理层估计、递延税项资产的可回收性和对递延税项追回方式的预期-第201页 |
| |
• | 品牌、商誉和其他无形资产-管理层对要确认的资产和收购产生的协同效应的判断。在决定未来现金流量和适当的适用假设以支持无形资产价值时,需要管理层的判断和估计--第208页 |
| |
• | 雇用后福利--确定是否可以收回盈余的管理判断和确定基金负债的假设的管理估计--第216页 |
| |
• | 或有负债和法律程序.评估是否发生负债的可能性的管理判断和量化任何和解的可能范围的估计.第244页 |
委内瑞拉是一个高度通货膨胀的经济体,该国政府实行严格的货币管制制度,实行多种外币汇率制度。在这些兑换系统上获得美元的机会非常有限。该集团委内瑞拉业务的外币交易和余额按预期结算汇率换算成当地功能货币(委内瑞拉玻利瓦尔),并采用最合适的官方汇率(DICOM)。出于整合的目的,该集团使用管理层对汇率的估计来转换其委内瑞拉业务,考虑到预测的通胀和最合适的官方汇率。截至2019年6月30日的年度,用于换算集团委内瑞拉业务业绩的汇率为VES/GB 403,700(2018-VEF/GB 3,858,826-VES/GB 38.59)。
下表列出了集团委内瑞拉业务对截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度综合损益表、现金流量表和净资产的贡献,以及如果采用DICOM官方汇率将产生的金额:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至2019年6月30日止年度 | | 截至2018年6月30日的年度 |
| | 按估计汇率计算 |
| | 在医学标准 汇率 |
| | 以估计 汇率 |
| | 在医学标准 汇率 |
|
| | 403,700 VES/£ |
| | 8,553 VES/£ |
| | 3,858,826 VEF/GB |
| | 151,800 VEF/GB |
|
| | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
|
净销售额 | | — |
| | 3 |
| | 1 |
| | 27 |
|
营业利润 | | — |
| | 2 |
| | — |
| | 16 |
|
其他财务收入-恶性通货膨胀调整 | | 10 |
| | 455 |
| | 18 |
| | 458 |
|
经营活动现金净流入 | | — |
| | 5 |
| | 1 |
| | 12 |
|
净资产 | | 56 |
| | 2,643 |
| | 69 |
| | 1,744 |
|
(F)新的会计准则和解释
以下由国际会计准则委员会发布并得到欧盟认可的会计准则修正案已于2018年7月1日起被集团采纳,对集团的综合业绩、财务状况或披露没有影响:
| |
• | 《国际会计准则第40号》修正案--投资性财产的转让 |
| |
• | 《国际财务报告准则2--股份支付交易的分类和计量》修正案 |
| |
• | 对IFRS 4的修正--将IFRS 9适用于IFRS 4保险合同 |
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• | 对IFRS 1的改进--首次采用国际财务报告准则:删除首次采用者的短期豁免 |
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• | 对国际会计准则第28号的改进--对联营公司和合资企业的投资:按公允价值通过损益衡量被投资人:逐项投资选择还是一致的政策选择 |
IFRS 15--与客户签订合同的收入。集团于2017年7月1日起采用经修订的追溯过渡法,采纳国际财务报告准则第15号,确认初步应用国际财务报告准则第15号对截至2017年7月1日的留存收益余额作出调整的累积影响。IFRS 15要求在商品或服务的控制权转移给客户时确认收入,取代了基于风险和回报转移概念的IAS 11、IAS 18和相关解释。2017年6月30日终了年度的损益表没有重报。采用国际财务报告准则第15号所导致的主要变化是关于应收可变对价的会计处理,其中适用于从初始收入确认中扣除未来促销付款的标准比以前的会计政策更为严格。
以下由国际会计准则理事会发布并得到欧盟认可的标准尚未被工作组采纳:
国际财务报告准则第16号-租约(于截至2020年6月30日止年度生效)就确认、计量、列报及披露承租人及出租人租约的原则作出规定。它取消了国际会计准则第17号目前要求将租赁分类为经营性租赁或融资租赁,并引入了单一承租人会计模式,要求承租人确认所有租赁的资产和负债。所有租赁将在资产负债表上确认为使用权资产,并按直线折旧。该负债确认为净借款的一部分,将以贴现价值计量,任何利息将计入损益表中的费用。因此,经营性租赁付款计入损益表的费用将由使用权资产的折旧和租赁固有的利息费用取代。
本集团将于2019年7月1日起采用经修订的追溯方法实施IFRS 16,即截至2020年6月30日止年度的财务报表中截至2019年6月30日止年度及截至2018年6月30日止年度的数字将不会重报以反映IFRS 16的影响。该小组已决定降低实施的复杂性,以利用2019年7月1日至7月1日过渡方面的一些实际权宜之计,即:
(一)以与租赁负债相同的价值计量使用权资产
(Ii)适用短期和低价值豁免
(Iii)尽可能将与租赁有关的服务列为损益表项目,并只在使用权资产中资本化与该资产有关的租赁成本。
该集团设计了新的租赁会计流程,并实施了新的租赁会计软件解决方案,以运行IFRS 16租赁计算,并每月提供IFRS 16租赁会计日记帐。根据现有资料,本集团估计,根据国际财务报告准则第16号,于2019年7月1日,本集团将确认约3亿GB的额外租赁负债及类似金额的使用权资产。国际财务报告准则第16号不会影响集团的净现金流量,但租赁资本偿还流出将披露为融资现金流出,而不是经营性现金流出。对营业利润有无形的好处,财务费用也会有无形的增加。税前利润和每股收益不会受到重大影响。
以下标准由国际会计准则理事会发布,尚未得到欧盟的认可,也未被该小组采用:
IFRS第17号--保险合同(在截至2022年6月30日的年度有效)最终意在取代IFRS 4。
根据初步评估,该小组认为采用国际财务报告准则第17号不会对其综合业绩或财务状况产生重大影响。
对《国际财务报告准则》的其他修订和澄清将在未来几年生效,预计不会对集团的综合业绩或财务状况产生重大影响。
本年度业绩
引言
本节介绍集团截至2019年6月30日止三个年度的业绩及表现。披露分部信息、经营成本、特殊项目、财务收入和费用、本集团在联营公司和合资企业中的业绩份额、税务和非持续经营。对于联营公司、合资企业和税务,本节还提供了资产负债表披露。
2.分段信息
会计政策
销售额包括与客户签订的销售货物合同的收入、特许权使用费和应收租金。销售货物的收入包括集团作为本金支付的消费税和其他关税,但不包括代表第三方收取的关税和税收,如增值税。当通过将商品或服务的控制权转移给客户而履行履行义务时,销售被确认为或当履行义务时确认。一般情况下,货物控制权的转移发生在发货时,但在一些国家,有些客户可能是在交货时发生的。该集团在销售中计入其预期有权获得的净对价。销售按极有可能不会发生重大逆转的程度予以确认。因此,销售额是扣除预期价格折扣、客户忠诚度津贴以及某些促销活动和类似项目后的净额。一般来说,交易价格的支付是在符合行业惯例的信贷条件下支付的,没有融资因素。
净销售额是销售额减去消费税。帝亚吉欧在世界各地都要缴纳消费税。在大多数国家,消费税实际上是一种生产税,当产品从保税场所移走时就需要缴纳,与销售价值没有直接关系。它通常不作为一个单独的项目计入对外发票;消费税的增加并不总是转嫁到客户身上,如果客户没有为收到的产品付款,集团不能收回消费税。因此,该集团承认消费税,除非它认为自己是监管机构的代理人,否则就是集团的成本。
当公司有权获得所获得的商品或服务时,广告费用、销售点材料和赞助费在营业利润中计入营销费用。
帝亚吉欧是一家高端饮料的国际制造商和经销商。如附注6所述,帝亚吉欧还拥有对联营公司和合资企业的多项投资。
所提供的分段信息与向执行委员会(首席业务决策者)提供的管理报告一致。
执行委员会主要根据第三方销售地点从地域角度考虑业务,业务分析按地域分类提出。除这些地域销售部门外,执行委员会审查的另一个部门是国际供应中心,该中心为其他集团公司制造产品,包括联合王国、爱尔兰、意大利、危地马拉和墨西哥的生产基地。
持续运营还包括公司职能。公司收入和成本涉及中央成本,包括财务、营销、公司关系、人力资源和法律,以及某些信息系统、设施和员工成本,这些成本不能分配给各地区或ISC。该等租金亦包括本集团未被用作制造、销售或分销优质饮品的物业的应收及应付租金。
帝亚吉欧使用共享服务业务为市场和运营实体提供交易处理活动。这些中心位于匈牙利、肯尼亚、哥伦比亚、菲律宾和印度。布达佩斯的专属商业服务中心还开展某些中央财政活动,包括财务规划和报告以及财务处。共享服务业务的费用由各区域重新计入。
未计特殊项目的净销售额和营业利润的分段信息按预算汇率报告,与管理层报告一致。为进行管理报告,本集团按本年度的预算汇率计量本年度,并将上一年度的净销售额和营业利润重述为本年度的预算汇率。这些汇率是在财政年度之前设定的,作为财务规划过程的一部分,并提供一致的汇率来衡量全年的业务表现。下表显示了将分段信息重新转换为实际汇率并使其与集团报告的结果相一致所需的调整。在重新换算之前,比较分项信息没有按当年的预算汇率重新列报,而是按各自年度的预算汇率列报。
此外,出于管理报告的目的,帝亚吉欧将本年度和上一年度完成的收购和出售的结果与地理部门的结果分开列报。收购和出售对净销售额和营业利润的影响,按编入预算的汇率,在下表适当的地理分部下披露。
(A)综合损益表的分段信息--持续经营
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美 GB百万 |
|
| 欧洲 和 土耳其 GB百万 |
|
| 非洲 GB百万 |
|
| 拉丁美洲和加勒比 GB百万 |
|
| 亚洲 太平洋 GB百万 |
|
| ISC GB百万 |
|
| 消除 间, 细分市场 销售额 GB百万 |
|
| 总计 运营中 分段 GB百万 |
|
| 公司 及其他 GB百万 |
|
| 总计 GB百万 |
|
2019 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
销售额 | | 5,074 |
| | 5,132 |
| | 2,235 |
| | 1,444 |
| | 5,356 |
| | 1,739 |
| | (1,739 | ) | | 19,241 |
| | 53 |
| | 19,294 |
|
净销售额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按预算汇率计算(i) | | 4,034 |
| | 2,951 |
| | 1,529 |
| | 1,095 |
| | 2,656 |
| | 1,843 |
| | (1,738 | ) | | 12,370 |
| | 54 |
| | 12,424 |
|
收购和处置 | | 88 |
| | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
| | — |
| | — |
| | 92 |
| | — |
| | 92 |
|
ISC分配 | | 11 |
| | 63 |
| | 5 |
| | 15 |
| | 11 |
| | (105 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
重新翻译为实际 汇率 | | 327 |
| | (76 | ) | | 62 |
| | 19 |
| | 20 |
| | 1 |
| | (1 | ) | | 352 |
| | (1 | ) | | 351 |
|
净销售额 | | 4,460 |
| | 2,939 |
| | 1,597 |
| | 1,130 |
| | 2,688 |
| | 1,739 |
| | (1,739 | ) | | 12,814 |
| | 53 |
| | 12,867 |
|
营业利润/(亏损) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按预算汇率计算(i) | | 1,755 |
| | 972 |
| | 257 |
| | 312 |
| | 671 |
| | 139 |
| | — |
| | 4,106 |
| | (186 | ) | | 3,920 |
|
收购和处置 | | 29 |
| | (1 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 28 |
| | — |
| | 28 |
|
ISC分配 | | 13 |
| | 72 |
| | 6 |
| | 32 |
| | 16 |
| | (139 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
重新翻译为实际 汇率 | | 151 |
| | (29 | ) | | 12 |
| | 21 |
| | 16 |
| | — |
| | — |
| | 171 |
| | (3 | ) | | 168 |
|
营业利润╱(亏损) 扣除特殊项的 | | 1,948 |
| | 1,014 |
| | 275 |
| | 365 |
| | 703 |
| | — |
| | — |
| | 4,305 |
| | (189 | ) | | 4,116 |
|
特殊项目 | | — |
| | (18 | ) | | — |
| | — |
| | (35 | ) | | — |
| | — |
| | (53 | ) | | (21 | ) | | (74 | ) |
营业利润/(亏损) | | 1,948 |
| | 996 |
| | 275 |
| | 365 |
| | 668 |
| | — |
| | — |
| | 4,252 |
| | (210 | ) | | 4,042 |
|
非营运项目 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 144 |
|
财务支出净额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | (263 | ) |
应占联营公司税后业绩 和合资企业 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
- 酩悦轩尼诗 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 310 |
|
-其他 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2 |
|
税前利润 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,235 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美 GB百万 |
| | 欧洲 和 土耳其 GB百万 |
| | 非洲 GB百万 |
| | 拉丁美洲和加勒比 GB百万 |
| | 亚洲 太平洋 GB百万 |
| | ISC GB百万 |
| | 消除 间, 细分市场 销售额 GB百万 |
| | 总计 运营中 分段 GB百万 |
| | 公司 及其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
2018 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
销售额 | | 4,671 |
| | 5,232 |
| | 2,083 |
| | 1,352 |
| | 5,042 |
| | 1,457 |
| | (1,457 | ) | | 18,380 |
| | 52 |
| | 18,432 |
|
净销售额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按预算汇率计算(i) | | 4,138 |
| | 2,821 |
| | 1,467 |
| | 1,064 |
| | 2,555 |
| | 1,512 |
| | (1,425 | ) | | 12,132 |
| | 48 |
| | 12,180 |
|
收购和处置 | | 50 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 50 |
| | — |
| | 50 |
|
ISC分配 | | 11 |
| | 53 |
| | 4 |
| | 11 |
| | 8 |
| | (87 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
重新翻译为实际 汇率 | | (83 | ) | | 58 |
| | 20 |
| | (6 | ) | | (60 | ) | | 32 |
| | (32 | ) | | (71 | ) | | 4 |
| | (67 | ) |
净销售额 | | 4,116 |
| | 2,932 |
| | 1,491 |
| | 1,069 |
| | 2,503 |
| | 1,457 |
| | (1,457 | ) | | 12,111 |
| | 52 |
| | 12,163 |
|
营业利润/(亏损) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按预算汇率计算(i) | | 1,925 |
| | 941 |
| | 180 |
| | 298 |
| | 588 |
| | 112 |
| | — |
| | 4,044 |
| | (160 | ) | | 3,884 |
|
收购和处置 | | 4 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 4 |
| | — |
| | 4 |
|
ISC分配 | | 14 |
| | 67 |
| | 5 |
| | 14 |
| | 12 |
| | (112 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
重新翻译为实际 汇率 | | (61 | ) | | 20 |
| | 6 |
| | (4 | ) | | (32 | ) | | — |
| | — |
| | (71 | ) | | 2 |
| | (69 | ) |
营业利润╱(亏损) 扣除特殊项的 | | 1,882 |
| | 1,028 |
| | 191 |
| | 308 |
| | 568 |
| | — |
| | — |
| | 3,977 |
| | (158 | ) | | 3,819 |
|
特殊项目 | | — |
| | — |
| | (128 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (128 | ) | | — |
| | (128 | ) |
营业利润/(亏损) | | 1,882 |
| | 1,028 |
| | 63 |
| | 308 |
| | 568 |
| | — |
| | — |
| | 3,849 |
| | (158 | ) | | 3,691 |
|
非营运项目 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — |
|
财务支出净额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | (260 | ) |
应占联营公司税后业绩 和合资企业 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
- 酩悦轩尼诗 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 305 |
|
-其他 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4 |
|
税前利润 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,740 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美 GB百万 |
| | 欧洲 和 土耳其 GB百万 |
| | 非洲 GB百万 |
| | 拉丁美洲和加勒比 GB百万 |
| | 亚洲 太平洋 GB百万 |
| | ISC GB百万 |
| | 消除 间, 细分市场 销售额 GB百万 |
| | 总计 运营中 分段 GB百万 |
| | 公司 及其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
2017 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
销售额 | | 4,725 |
| | 4,985 |
| | 2,132 |
| | 1,303 |
| | 4,923 |
| | 1,390 |
| | (1,390 | ) | | 18,068 |
| | 46 |
| | 18,114 |
|
净销售额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按预算汇率计算(i) | | 3,523 |
| | 2,474 |
| | 1,240 |
| | 873 |
| | 1,977 |
| | 1,418 |
| | (1,324 | ) | | 10,181 |
| | 39 |
| | 10,220 |
|
收购和处置 | | — |
| | 2 |
| | 15 |
| | 7 |
| | 41 |
| | — |
| | — |
| | 65 |
| | — |
| | 65 |
|
ISC分配 | | 11 |
| | 60 |
| | 4 |
| | 11 |
| | 8 |
| | (94 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
重新翻译为实际 汇率 | | 627 |
| | 288 |
| | 297 |
| | 153 |
| | 393 |
| | 66 |
| | (66 | ) | | 1,758 |
| | 7 |
| | 1,765 |
|
净销售额 | | 4,161 |
| | 2,824 |
| | 1,556 |
| | 1,044 |
| | 2,419 |
| | 1,390 |
| | (1,390 | ) | | 12,004 |
| | 46 |
| | 12,050 |
|
营业利润/(亏损) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按预算汇率计算(i) | | 1,648 |
| | 741 |
| | 159 |
| | 195 |
| | 375 |
| | 116 |
| | — |
| | 3,234 |
| | (169 | ) | | 3,065 |
|
收购和处置 | | — |
| | — |
| | (8 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (8 | ) | | (1 | ) | | (9 | ) |
ISC分配 | | 14 |
| | 72 |
| | 5 |
| | 13 |
| | 12 |
| | (116 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
重新翻译为实际 汇率 | | 237 |
| | 123 |
| | 62 |
| | 42 |
| | 100 |
| | — |
| | — |
| | 564 |
| | (19 | ) | | 545 |
|
营业利润╱(亏损) 扣除特殊项的 | | 1,899 |
| | 936 |
| | 218 |
| | 250 |
| | 487 |
| | — |
| | — |
| | 3,790 |
| | (189 | ) | | 3,601 |
|
特殊项目 | | — |
| | (33 | ) | | — |
| | — |
| | (9 | ) | | — |
| | — |
| | (42 | ) | | — |
| | (42 | ) |
营业利润/(亏损) | | 1,899 |
| | 903 |
| | 218 |
| | 250 |
| | 478 |
| | — |
| | — |
| | 3,748 |
| | (189 | ) | | 3,559 |
|
非营运项目 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 20 |
|
财务支出净额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | (329 | ) |
应占联营公司税后业绩 和合资企业 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
- 酩悦轩尼诗 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 302 |
|
-其他 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7 |
|
税前利润 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,559 |
|
| |
(i) | 这些项目代表IFRS 8对地理和ISC分部的绩效衡量。 |
| |
(1) | 向执行委员会报告的ISC净销售额主要包括分部间销售额,并在上述分部分析的单独一栏中剔除。除了ISC分部向其他经营分部的销售外,分部间的销售并不重大。 |
| |
(2) | 该集团的净财务费用由集中管理,不归因于个别经营分部。 |
(3) 大约40%的年度净销售额发生在每个日历年的最后四个月。
(b)其他分部信息
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北 美国 GB百万 |
| | 欧洲和土耳其 GB百万 |
| | 非洲 GB百万 |
| | 拉丁语 美国 和 加勒比 GB百万 |
| | 亚洲 太平洋 GB百万 |
| | ISC GB百万 |
| | 公司 及其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
2019 | | | | | | | | | | | | | | | | |
资本支出 | | 150 |
| | 32 |
| | 160 |
| | 48 |
| | 40 |
| | 197 |
| | 44 |
| | 671 |
|
折旧和无形资产摊销 | | (51 | ) | | (18 | ) | | (81 | ) | | (13 | ) | | (42 | ) | | (110 | ) | | (59 | ) | | (374 | ) |
2018 | | | | | | | | | | | | | | | | |
资本支出 | | 132 |
| | 22 |
| | 163 |
| | 44 |
| | 44 |
| | 131 |
| | 48 |
| | 584 |
|
折旧和无形资产摊销 | | (44 | ) | | (20 | ) | | (77 | ) | | (7 | ) | | (42 | ) | | (110 | ) | | (68 | ) | | (368 | ) |
特殊加速折旧和减值 | | — |
| | — |
| | (35 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (35 | ) |
无形资产的特殊减值 | | — |
| | — |
| | (90 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (90 | ) |
2017 | | | | | | | | | | | | | | | | |
资本支出 | | 112 |
| | 27 |
| | 126 |
| | 34 |
| | 48 |
| | 125 |
| | 46 |
| | 518 |
|
折旧和无形资产摊销 | | (41 | ) | | (21 | ) | | (77 | ) | | (7 | ) | | (42 | ) | | (107 | ) | | (66 | ) | | (361 | ) |
(c)类别和地域分析
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 类别分析 | | | 地理分析 | |
| 精神 百万英镑 |
| | 啤酒 百万英镑 |
| | 葡萄酒 GB百万 |
| | 准备 喝 GB百万 |
| | 其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
| | 太棒了 英国 GB百万 |
| | 美联航 州政府 GB百万 |
| | 地狱- 土地 GB百万 |
| | 印度 GB百万 |
| | 其余部分 世界 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
2019 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
销售额(i) | 15,283 |
| | 2,758 |
| | 78 |
| | 945 |
| | 230 |
| | 19,294 |
| | 1,706 |
| | 4,724 |
| | 70 |
| | 3,236 |
| | 9,558 |
| | 19,294 |
|
非流动资产(ii)(iii) | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1,637 |
| | 4,662 |
| | 2,525 |
| | 3,829 |
| | 7,668 |
| | 20,321 |
|
2018 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
销售额(i) | 14,605 |
| | 2,647 |
| | 81 |
| | 854 |
| | 245 |
| | 18,432 |
| | 1,630 |
| | 4,310 |
| | 63 |
| | 3,086 |
| | 9,343 |
| | 18,432 |
|
非流动资产(ii)(iii) | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1,717 |
| | 4,221 |
| | 2,367 |
| | 3,688 |
| | 7,792 |
| | 19,785 |
|
2017 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
销售额(i) | 14,241 |
| | 2,635 |
| | 81 |
| | 854 |
| | 303 |
| | 18,114 |
| | 1,558 |
| | 4,366 |
| | 62 |
| | 3,070 |
| | 9,058 |
| | 18,114 |
|
非流动资产(ii)(iii) | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1,678 |
| | 4,012 |
| | 2,392 |
| | 4,009 |
| | 7,410 |
| | 19,501 |
|
(i) 销售的地理分析基于第三方客户的位置。
| |
(Ii) | 非流动资产的地域分析基于资产的地理位置,包括无形资产、不动产、厂房及设备、生物资产、对联营公司及合资企业的投资、其他投资及非流动其他应收账款。 |
| |
(Iii) | 向首席运营决策者提供的管理信息不包括按类别对资产和负债的分析,因此不予披露。 |
3.运营成本
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
消费税 | | 6,427 |
| | 6,269 |
| | 6,064 |
|
销售成本 | | 4,866 |
| | 4,634 |
| | 4,680 |
|
营销 | | 2,042 |
| | 1,882 |
| | 1,798 |
|
其他运营费用 | | 1,917 |
| | 1,956 |
| | 2,013 |
|
| | 15,252 |
| | 14,741 |
| | 14,555 |
|
包括: | |
| |
| |
|
消费税 - 英国 | | 898 |
| | 853 |
| | 774 |
|
—美国 | | 587 |
| | 548 |
| | 558 |
|
- 印度 | | 2,202 |
| | 2,094 |
| | 2,073 |
|
—其他 | | 2,740 |
| | 2,774 |
| | 2,659 |
|
库存增加 | | (446 | ) | | (296 | ) | | (146 | ) |
原材料和消耗品 | | 3,007 |
| | 3,052 |
| | 2,813 |
|
营销 | | 2,042 |
| | 1,882 |
| | 1,798 |
|
其他外部费用 | | 2,285 |
| | 1,849 |
| | 2,124 |
|
员工成本 | | 1,580 |
| | 1,509 |
| | 1,583 |
|
折旧、摊销和减值 | | 374 |
| | 493 |
| | 361 |
|
处置财产收益 | | (5 | ) | | (9 | ) | | (7 | ) |
净汇兑(收益)/损失 | | (7 | ) | | 6 |
| | (16 | ) |
其他营业收入 | | (5 | ) | | (14 | ) | | (19 | ) |
| | 15,252 |
| | 14,741 |
| | 14,555 |
|
(a)其他外部费用
其他外部费用包括1900万英镑的工厂和设备经营租赁租金(2018年-2100万英镑; 2017年-2000万英镑)、其他经营租赁租金(主要是房产)1.01亿英镑(2018年-8700万英镑; 2017年-9600万英镑),产品推出前一年新饮料产品和包装设计的研发支出为3500万英镑(2018年-3600万英镑; 2017年-3300万英镑)以及维护和维修1.03亿英镑(2018年-1.17亿英镑; 2017年-1亿英镑)。
(B)审计师费用
其他外部费用包括该集团主要审计师普华永道(PricewaterhouseCoopers LLP)及其附属公司(PwC)的费用分析如下。
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
对这些财务报表的审计 | | 3.8 |
| | 3.3 |
| | 3.1 |
|
子公司财务报表审计 | | 3.4 |
| | 3.3 |
| | 3.4 |
|
与审计相关的担保服务(i) | | 1.6 |
| | 1.6 |
| | 1.6 |
|
审计费共计(审计费) | | 8.8 |
| | 8.2 |
| | 8.1 |
|
其他与税务有关的服务(税费) | | — |
| | 0.1 |
| | 0.3 |
|
其他保证服务(审计相关费用)(Ii) | | 0.7 |
| | 0.6 |
| | 0.5 |
|
所有其他非审计费用(所有其他费用) | | 0.2 |
| | 1.0 |
| | 0.9 |
|
| | 9.7 |
| | 9.9 |
| | 9.8 |
|
| |
(i) | 与审计相关的保证服务主要涉及根据美国萨班斯-奥克斯利法案第404条进行报告和审查中期财务信息。 |
| |
(Ii) | 其他担保服务包括与审计或审核财务报表的表现有关的担保及相关服务的总费用,并不在“总审计费用”项下列报。 |
| |
(1) | 美国对审计师费用的披露要求与英国的要求不同。上表中的括号中披露了美国要求的按类别分类的术语。联合王国和美国披露的所有数字都是相同的,只是审查临时财务信息的费用为40万GB(2018年-40万GB;2017年-30万GB),这些费用将计入美国的审计相关费用,而不是审计费用。 |
普华永道以外的公司在截至2019年6月30日的年度内提供的审计服务为10万GB(2018-10万GB;2017-50万GB)。截至2019年6月30日的年度,普华永道对员工养老金计划的审计服务费用为30万GB(2018年-30万GB;2017年-30万GB)。
(c)人事费和平均雇员人数
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
薪酬总额 | | | | | | |
工资和薪金 | | 1,344 |
| | 1,272 |
| | 1,330 |
|
股权激励计划 | | 50 |
| | 40 |
| | 34 |
|
雇主的社会保障 | | 96 |
| | 95 |
| | 93 |
|
雇主养恤金 | | | | | | |
- 固定福利计划 | | 61 |
| | 73 |
| | 95 |
|
- 固定缴款计划 | | 19 |
| | 18 |
| | 17 |
|
其他离职后计划 | | 10 |
| | 11 |
| | 14 |
|
| | 1,580 |
| | 1,509 |
| | 1,583 |
|
相当于全职的平均员工人数(不包括联营公司和合资企业的员工)如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
北美 | | 2,410 |
| | 2,406 |
| | 2,251 |
|
欧洲和土耳其 | | 3,609 |
| | 3,747 |
| | 4,074 |
|
非洲 | | 4,338 |
| | 4,625 |
| | 4,898 |
|
拉丁美洲和加勒比(i) | | 1,610 |
| | 2,536 |
| | 2,573 |
|
亚太地区 | | 7,038 |
| | 8,008 |
| | 8,690 |
|
ISC(i) | | 4,919 |
| | 4,227 |
| | 4,244 |
|
公司和其他 | | 4,496 |
| | 4,368 |
| | 3,703 |
|
| | 28,420 |
| | 29,917 |
| | 30,433 |
|
| |
(i) | 截至2019年6月30日止年度ISC的增加主要是由于墨西哥的供应员工转移到ISC。比较数字尚未重述。 |
截至2019年6月30日,按全职计算,该集团拥有28,150名员工(2018年-29,362; 2017年-30,051)。该集团全年平均员工人数(包括兼职员工)为29,402人(2018年-30,761人; 2017年-31,472人)。
(d)特殊作业项目
其他运营成本中包括以下特殊费用:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
员工成本 | |
|
| |
|
| |
|
|
-有保证的最低养老金均衡费用 | | 21 |
| | — |
| | — |
|
其他外部费用 | | 53 |
| | — |
| | 42 |
|
库存减少 | | — |
| | 3 |
| | — |
|
折旧、摊销和减值 | | | | | | |
-品牌、商誉和有形资产减值 | | — |
| | 125 |
| | — |
|
特殊运营成本总额(注4) | | 74 |
| | 128 |
| | 42 |
|
4.特殊项目
会计政策
经营项目特殊经营项目指被视为重大及/或不寻常或非经常性的项目,并为本集团经营活动的一部分,例如无形资产及固定资产减值、间接税结算、物业处置及离职后计划的改变。
非营业项目出售业务、品牌或经销权的损益,增加投资成为联营公司或联营公司成为附属公司时产生的损益,以及与优质饮料的生产、营销和分销无关的其他重大非经常性项目,在综合损益表中作为低于营业利润的非营业特殊项目披露。
税目特殊流动及递延税项包括影响税项的重大不寻常非经常性项目,例如有关往年的直接税拨备及结算,以及在税率变动后对递延税项资产及负债的重新计量。
批判性会计判断
特殊项目是指管理层根据其大小和/或性质判断需要披露的项目。该等项目包括在与其有关的损益表项目内,并于综合财务报表附注内单独披露。
相信分开披露特殊项目以及经营及非经营项目的分类,有助投资者进一步了解集团的表现。
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
计入营业利润的项目 | | | | | | |
韩国的间接税(a) | | (35 | ) | | — |
| | — |
|
保证最低养老金平等化(b) | | (21 | ) | | — |
| | — |
|
法国税务审计罚款(注7(b)(i)) | | (18 | ) | | — |
| | — |
|
品牌、善意、有形和其他资产减损(c) | | — |
| | (128 | ) | | — |
|
土耳其竞争当局调查(d) | | — |
| | — |
| | (33 | ) |
印度客户索赔(e) | | — |
| | — |
| | (32 | ) |
与United Spirits Limited相关的脱离协议(f) | | — |
| | — |
| | 23 |
|
| | (74 | ) | | (128 | ) | | (42 | ) |
非营运项目 | | | | | | |
销售企业和品牌 | | | | | | |
19个品牌的组合(g) | | 155 |
| | — |
| | — |
|
USL葡萄酒业务(h) | | (2 | ) | | — |
| | — |
|
美国的葡萄酒和珀西·福克斯(i) | | — |
| | — |
| | 20 |
|
联合国家啤酒厂(j) | | (9 | ) | | — |
| | — |
|
| | 144 |
| | — |
| | 20 |
|
法国税务审计兴趣(注释7(b)(i)) | | (9 | ) | | — |
| | — |
|
税前例外项目 | | 61 |
| | (128 | ) | | (22 | ) |
包含在税收中的项目(注7(b)) | | (39 | ) | | 203 |
| | 4 |
|
持续运营中的特殊物品 | | 22 |
| | 75 |
| | (18 | ) |
未计税的停产业务(附注8) | | — |
| | — |
| | (55 | ) |
特殊项目合计 | | 22 |
| | 75 |
| | (73 | ) |
归因于: | | | | | | |
母公司股权股东 | | (4 | ) | | 75 |
| | (64 | ) |
非控制性权益 | | 26 |
| | — |
| | (9 | ) |
特殊项目合计 | | 22 |
| | 75 |
| | (73 | ) |
(A)根据最近对竞争对手就某些渠道账户征收的间接税的评估以及韩国最近的监管变化,帝亚吉欧在截至2019年6月30日的年度内就前几年计提了3500万英磅的拨备。
(B)2018年10月26日,英格兰及威尔斯高等法院就劳埃德银行集团退休金受托人有限公司(申索人)与劳埃德银行有限公司(被告)之间的申索作出判决,裁定英国退休金计划在计算其保证的最低退休金责任时,应将男性和女性的退休金利益划一。判决的结论是,索赔人有义务修改他们的养老金计划,以使福利均等,并就将采用何种方法使福利均等提出了意见。这一法院裁决影响了大多数拥有1997年前存在的英国固定收益养老金计划的公司。对于帝亚吉欧退休金计划(DPS),估计了均衡化的影响,使DPS的负债增加了2100万英磅,并对特殊经营项目进行了相应的计提。在截至2020年6月30日的一年中,将进行额外的工作,以最终确定这一指控。
(C)于截至2018年6月30日止年度,已就Meta品牌、埃塞俄比亚有形固定资产、于存货中呈报的相关备件及分配予非洲区域市场现金产生单位的商誉计提减值准备1.28亿加元,已于其他营运特别开支中确认。
(D)在截至2017年6月30日的年度内,由于土耳其竞争管理局调查Meyİçki在土耳其的某些交易行为,Try被计入1.5亿英镑(3,300万英磅)的特殊项目。
(E)在截至2017年6月30日的年度内,United Spirits Limited收到一名印度客户的索赔,随后收到一份借记票据,涉及多年来主要就上一期间销售给该客户的产品收取的差异定价
帝亚吉欧收购联合烈酒有限公司。该集团就应收客户的当期应收款项拨备2,678,000,000印度卢比(32,000,000英镑)的特别项目。
(F)在截至2017年6月30日的年度中,为与Vijay Mallya博士签订的上一年协定的特别项目提供了2,900万美元(2,300万GB)的款项。
(G)帝亚吉欧于2018年12月20日完成向Sazerac出售19个品牌的投资组合,总代价为5.5亿美元(GB 4.35亿),税前利润为1.98亿美元(GB 1.55亿)。进一步信息,包括被处置的品牌清单,见附注9(B)。
(H)出售印度葡萄酒业务造成200万英磅的损失。
(I)于截至二零一七年六月三十日止年度,本集团于截至二零一六年六月三十日止年度完成出售集团于美国之葡萄酒权益及其英国Percy Fox业务之调整已敲定,产生额外收益净额20,000,000 GB。
(J)出售帝亚吉欧在南非的全资拥有高粱业务United National Breweries(UNB)已于2018年12月达成协议,并有待监管机构批准。预期出售已导致约1.56亿兹拉尔(900万GB)的特殊亏损。
5.财务收入及收费
会计政策
净利息包括与金融工具有关的利息收入和费用,以及用于管理利率风险的对冲交易的结果。
直接可归因于收购、建造或生产符合资格的资产的财务费用,该资产必须花费相当长的时间才能准备好用于预期用途或出售,该资产的成本将被计入该资产的成本。未资本化的借款成本按实际利息法在损益表中确认。所有其他财务费用主要在其产生年度的损益表中确认。
其他财务费用净额包括与离职后计划、长期债务折扣解除和恶性通货膨胀费用有关的项目。恶性通货膨胀经济体的运营结果在兑换为英镑之前会进行调整,以反映实体当地货币购买力的变化。
衍生品的影响(不包括与商品风险管理有关的现金流对冲或用于对冲极有可能的未来货币现金流的货币风险的现金流对冲)计入利息收入或利息费用。
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
利息收入 | | 232 |
| | 155 |
| | 148 |
|
金融工具公允价值收益 | | 155 |
| | 61 |
| | 76 |
|
利息收入总额(i) | | 387 |
| | 216 |
| | 224 |
|
银行贷款和透支的利息收取 | | (47 | ) | | (53 | ) | | (72 | ) |
融资租赁利息费用 | | (7 | ) | | (9 | ) | | (11 | ) |
所有其他借款的利息费用 | | (424 | ) | | (333 | ) | | (368 | ) |
金融工具公允价值亏损 | | (157 | ) | | (62 | ) | | (67 | ) |
利息费用共计(i) | | (635 | ) | | (457 | ) | | (518 | ) |
利息支出净额 | | (248 | ) | | (241 | ) | | (294 | ) |
离职后计划的财务净收入盈余(注13) | | 29 |
| | 9 |
| | 2 |
|
委内瑞拉的恶性通胀调整(注1) | | 10 |
| | 18 |
| | 9 |
|
直接税及间接税的利息收入 | | 16 |
| | — |
| | — |
|
其他财务收入共计 | | 55 |
| | 27 |
| | 11 |
|
与离职后计划相关的净财务费用出现赤字(注13) | | (22 | ) | | (20 | ) | | (27 | ) |
取消折扣 | | (17 | ) | | (14 | ) | | (8 | ) |
直接税和间接税的利息收费 | | (11 | ) | | (10 | ) | | — |
|
财务负债变动(第3级) | | (8 | ) | | — |
| | (8 | ) |
其他财务费用(例外)(Ii) | | (9 | ) | | — |
| | — |
|
其他财务费用 | | (3 | ) | | (2 | ) | | (3 | ) |
其他财务费用合计 | | (70 | ) | | (46 | ) | | (46 | ) |
其他财务费用净额 | | (15 | ) | | (19 | ) | | (35 | ) |
(i) 包括与未通过利润表按公允价值计量的金融资产和负债相关的8600万英镑利息收入和(4.39亿)英镑利息费用(2018年-7300万英镑收入和(3.94亿)亿英镑费用; 2017年-9100万英镑收入和(4.67亿)亿英镑费用)。
(Ii)关于法国税务审计和解(见附注7(b)(i))。
6.对联营公司和合资企业的投资
会计政策
联营公司是指集团拥有长期股权,并有权对其施加重大影响的企业。合资企业是一种联合安排,根据该安排,共同控制该安排的各方有权获得该安排的净资产。本集团于联营公司及合营企业净资产中的权益于综合资产负债表中的投资中列报,而其于其业绩中的权益(税项净额)则计入综合收益表中本集团的营业利润之下。联营公司及合营企业最初按包括交易成本在内的成本入账。每当事件或情况显示账面值可能无法收回时,联营公司及合营公司的投资便会被检视是否减值。减值审核将账面净值与可收回金额进行比较,其中可收回金额为使用价值中较高者,按本集团应占联营公司未来现金流的现值及其公允价值减去出售成本计算。
帝亚吉欧的主要合作伙伴是Moët Hennessy,SAS(Moët Hennessy),帝亚吉欧拥有34%的股份。酩悦轩尼诗是LVMH酩悦轩尼诗路易威登SA(LVMH)的烈酒和葡萄酒子公司。LVMH总部位于法国,并在巴黎证券交易所上市。Moët Hennessy也总部位于法国,是香槟和干邑品牌的生产商和出口商。
本集团与LVMH在亚太及法国建立了多项联合分销安排,主要涵盖帝亚吉欧苏格兰威士忌及杜松子酒高级品牌以及Moët Hennessy香槟及干邑高级品牌的分销。帝亚吉欧和LVMH各自承诺不参与任何香槟或干邑活动与Moët Hennessy竞争。该等安排亦载有若干条款,以保障帝亚吉欧为Moët Hennessy的非控股股东。
(a)本集团于联营公司及合营企业之投资变动分析如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 莫埃 轩尼诗 GB百万 |
| | 其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
费用减备抵 | | | | | | |
2017年6月30日 | | 2,726 |
| | 98 |
| | 2,824 |
|
汇兑差异 | | 3 |
| | — |
| | 3 |
|
加法 | | — |
| | 41 |
| | 41 |
|
税后利润份额 | | 305 |
| | 4 |
| | 309 |
|
分红 | | (150 | ) | | (9 | ) | | (159 | ) |
应占其他全面收益及权益变动 | | (9 | ) | | — |
| | (9 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 2,875 |
| | 134 |
| | 3,009 |
|
汇兑差异 | | 16 |
| | 3 |
| | 19 |
|
加法 | | — |
| | 32 |
| | 32 |
|
税后利润份额 | | 310 |
| | 2 |
| | 312 |
|
处置 | | — |
| | (3 | ) | | (3 | ) |
分红 | | (160 | ) | | (8 | ) | | (168 | ) |
应占其他全面收益及权益变动 | | (1 | ) | | — |
| | (1 | ) |
逐步收购 | | — |
| | (7 | ) | | (7 | ) |
其他(i) | | — |
| | (20 | ) | | (20 | ) |
于二零一九年六月三十日 | | 3,040 |
| | 133 |
| | 3,173 |
|
| |
(i) | 截至2019年6月30日的年度内的其他变动包括在2018年6月30日向联营公司承诺的2000万GB预付款,用于实现某些业绩目标,这些目标现在只有在这些目标实现时才被确认。其他应付款相应减少2000万GB。 |
| |
(1) | 联营公司投资余额包括给予联营公司的贷款和投资于联营公司的优先股5500万GB(2018年-5900万GB;2017年-2700万GB)。 |
| |
(2) | 如果联营公司在提取风险投资方案中实现了某些业绩目标,将向这些联营公司额外投资3100万GB(2018-2500万GB)。 |
(B)酩悦轩尼诗截至2019年6月30日止三个年度的损益表资料及截至2019年6月30日及2018年6月30日止资产负债表资料如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
销售额 | | 4,713 |
| | 4,445 |
| | 4,356 |
|
本年度利润 | | 911 |
| | 897 |
| | 888 |
|
综合收益总额 | | 865 |
| | 799 |
| | 838 |
|
酩悦轩尼诗根据欧盟认可的国际财务报告准则编制财务报表,截至每年12月31日。该结果根据帝亚吉欧的会计政策进行了调整,是路威酩轩集团葡萄酒与烈酒部门的主要组成部分。结果折算为GB 1=欧元1.13(2018-GB 1=欧元1.13;2017-GB 1=欧元1.16)。
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
非流动资产 | | 4,413 |
| | 4,251 |
|
流动资产 | | 7,564 |
| | 7,395 |
|
总资产 | | 11,977 |
| | 11,646 |
|
非流动负债 | | (1,008 | ) | | (972 | ) |
流动负债 | | (2,029 | ) | | (2,218 | ) |
总负债 | | (3,037 | ) | | (3,190 | ) |
净资产 | | 8,940 |
| | 8,456 |
|
| |
(1) | 包括主要与酩悦轩尼诗品牌有关的收购公允价值调整,按GB 1=欧元1.12(2018-GB 1=欧元1.13)折算。 |
(c)有关本集团与其联营公司和合资企业之间的交易信息于附注20披露。
(D)于联营公司及合营公司的投资包括股份减除1998年7月1日前收购所撇销的商誉的成本(2018-12.39亿GB),加上集团应占收购后储备19.24亿GB(2018-17.70亿)。
(E)联营公司和合资企业在其最新财务报表中没有报告任何重大或有负债。
7.课税
会计政策
当期税额是根据当年的应税利润计算的。应税利润不同于会计利润,原因是会计处理和税务处理之间的暂时差异,以及永远不应纳税或可扣税的项目。除非税收状况有可能是可持续的,否则不会确认税收优惠。一旦被认为是可能的,每年都会对税收优惠进行审查,以评估是否应在可能通过谈判和/或诉讼达成和解的基础上,制定一项条款,以防止完全确认该优惠。税收拨备包括在流动负债中。税负的罚款和利息分别计入营业利润和财务费用。
递延税项的全额拨备是就财务报告用途的资产及负债的账面价值与税务用途的资产及负债的价值之间的暂时性差额作出准备。递延税项金额反映预期可收回金额,并按资产负债表日实施或实质实施的课税基准,按资产负债账面值的预期收回或清偿方式计算。递延税项资产不会在未来很可能无法变现的情况下确认。如本集团能够控制收益的汇出,且该等收益很可能在可预见的将来不会汇出,或有关汇款不会产生任何负债,则并无就任何海外附属公司未来的收益汇出订立递延税项责任。
关键会计估计和判断
该集团被要求估算其运营的多个司法管辖区中每个司法管辖区的公司税。管理层需要估计在许多国家应确认为税务负债或税务资产的金额,这些国家需要接受税务审计,其性质往往很复杂,可能需要数年时间才能解决;目前的税收余额是基于这种估计。税收条款是基于管理层对国家具体税法的判断和解释以及和解的可能性。然而,实际税项负债可能与拨备有所不同,在此情况下,本集团将须在随后的期间作出调整,这可能会对本集团本年度的利润产生重大影响。
对递延税项资产可回收性的评估要求对未来应税收入的可获得性作出估计。对于寿命不确定的品牌,管理层的意图是通过未来的潜在出售收回账面价值,因此品牌价值的递延税项使用适当的国家资本利得税税率确认。
(A)本年度税项收费分析
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 英国 | | | 世界其他地区 | | | 总计 | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
当期税额 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
本年度 | 150 |
| | 131 |
| | 50 |
| | 713 |
| | 503 |
| | 541 |
| | 863 |
| | 634 |
| | 591 |
|
对前几年的调整 | (3 | ) | | 71 |
| | 4 |
| | 52 |
| | (2 | ) | | 16 |
| | 49 |
| | 69 |
| | 20 |
|
| 147 |
| | 202 |
| | 54 |
| | 765 |
| | 501 |
| | 557 |
| | 912 |
| | 703 |
| | 611 |
|
递延税金 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
暂时性差异的产生和逆转 | 29 |
| | 40 |
| | 40 |
| | (19 | ) | | 127 |
| | 94 |
| | 10 |
| | 167 |
| | 134 |
|
税率的变动 | (2 | ) | | (11 | ) | | 5 |
| | (52 | ) | | (360 | ) | | (14 | ) | | (54 | ) | | (371 | ) | | (9 | ) |
对前几年的调整 | 5 |
| | 95 |
| | 13 |
| | 25 |
| | 2 |
| | (17 | ) | | 30 |
| | 97 |
| | (4 | ) |
| 32 |
| | 124 |
| | 58 |
| | (46 | ) | | (231 | ) | | 63 |
| | (14 | ) | | (107 | ) | | 121 |
|
持续经营利润征税 | 179 |
| | 326 |
| | 112 |
| | 719 |
| | 270 |
| | 620 |
| | 898 |
| | 596 |
| | 732 |
|
(b)特殊税(抵免)/费用
税项支出包括下列例外项目:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
法国税务审计和解(i) | | 61 |
| | — |
| | — |
|
荷兰的税率变化(Ii) | | (51 | ) | | — |
| | — |
|
销售企业和品牌 | | 33 |
| | — |
| | 7 |
|
保证最低养老金均衡化 | | (4 | ) | | — |
| | — |
|
美国税改(Iii) | | — |
| | (354 | ) | | — |
|
英国转移定价结算(Iv) | | — |
| | 143 |
| | — |
|
英国工业建筑津贴 | | — |
| | 21 |
| | — |
|
品牌和有形资产减值 | | — |
| | (13 | ) | | — |
|
印度客户索赔 | | — |
| | — |
| | (11 | ) |
| | 39 |
| | (203 | ) | | (4 | ) |
(I)如截至2018年12月31日止六个月的中期公告所披露,帝亚吉欧一直在与法国税务当局讨论若干利息成本的扣除事宜,并已发出评税,拒绝就截至二零一一年六月三十日至二零一七年六月三十日期间发生的利息成本提供税务宽免,最高潜在负债为2.41亿欧元(2.13亿英磅)。2019年7月,帝亚吉欧就所有开放期间利息成本的处理达成决议,产生了总计1亿欧元(GB 8800万)的特别费用,包括6900万欧元(GB 6100万)的税费,2100万欧元(GB 1800万)的罚款和1000万欧元(GB 900万)的利息。这结束了截至2017年6月30日(包括2017年6月30日)期间与法国税务当局的所有未决问题。
| |
(Ii) | 在截至2019年6月30日的一年中,荷兰参议院同意分阶段降低荷兰公司税率,自2020年1月1日起生效。51,000,000英磅的特别税项抵免主要来自重新计量与Ketel One伏特加经销权有关的递延税项负债,税率由25%调整至20.5%。 |
(Iii)由于适用2017年12月22日在美国颁布的减税和就业法案(TCJA),获得了3.54亿GB(4.78亿美元)的特殊税收抵免。该抵免主要由于美国联邦税率由35%改为21%而重新计量与无形资产及其他资产有关的递延税项负债,从而产生3.63亿英磅(4.9亿美元)的特殊税务抵免,但有关将未课税海外收益汇回国内的额外税费达9百万英磅(1200万美元),抵销了部分抵销。此外,由于适用TCJA的规定,对离职后负债和基于股份的激励计划的递延税项资产的重新计量,有1,100万加元(1,500万美元)的一次性费用计入其他全面收入和权益。
(Iv)于二零一七年,帝亚吉欧与英国税务及期货事务监察委员会商讨,寻求澄清帝亚吉欧的转让定价及相关事宜,并于截至二零一八年六月三十日止上半年发出分流利得税初步评估通知书。最终押记通知于2017年8月发出,帝亚吉欧就截至2016年6月30日的两个年度支付了1.07亿GB。帝亚吉欧于2018年6月与HMRC达成协议,不适用转移利得税,同时已就正在讨论的转让定价问题达成解决方案。转让定价方面的协议涵盖2014年7月1日至2017年6月30日期间,并导致英国额外缴纳1.43亿英镑的税费。于截至2018年6月30日止年度,根据与英国税务及海关总署商定的方法,在现行税项中确认额外税项4,700万英磅。
(c)税率调节及可能影响未来税项收费的因素
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
持续经营的税前利润 | | 4,235 |
| | 3,740 |
| | 3,559 |
|
按英国公司税率19%计算的名义费用(2018年-19%; 2017年-19.75%) | | 805 |
| | 711 |
| | 703 |
|
抵销应占联营公司及合营企业税后业绩的名义税项 | | (59 | ) | | (58 | ) | | (60 | ) |
海外税率差异 | | 106 |
| | 134 |
| | 162 |
|
集团内融资的效果 | | (34 | ) | | (61 | ) | | (64 | ) |
处置企业的免税收益 | | (3 | ) | | — |
| | — |
|
其他税率和税基差异 | | (132 | ) | | (109 | ) | | (100 | ) |
其他不收费项目 | | (54 | ) | | (79 | ) | | (78 | ) |
减损 | | — |
| | 16 |
| | — |
|
业务处置中不可抵扣的亏损 | | — |
| | — |
| | (1 | ) |
其他不可扣除的特殊项目 | | 12 |
| | 9 |
| | 7 |
|
其他不可扣除项目(i) | | 231 |
| | 238 |
| | 156 |
|
税率的变动(Ii) | | (54 | ) | | (371 | ) | | (9 | ) |
持有待售资产的公允价值调整 | | 1 |
| | — |
| | — |
|
对前几年的调整(Iii) | | 79 |
| | 166 |
| | 16 |
|
持续经营利润征税 | | 898 |
| | 596 |
| | 732 |
|
| |
(i) | 其他不可扣除的项目包括受控外国公司费用、无法收回的预扣税以及额外的州和地方税。 |
| |
(Ii) | 截至2019年6月30日止年度的税率变化主要由于荷兰的税率变化。截至2018年6月30日止年度税率的变化主要是由于应用了《税收抵免法》。 |
| |
(Iii) | 截至2019年6月30日止年度的往年调整包括与法国税务审计结算有关的6,100万英磅特别税项。截至2018年6月30日止年度的1.66亿GB上年度调整主要是关于英国转让定价协议的特殊税费。 |
上表将按英国税率计算的名义税费与实际总税费进行了核对。作为一个在多个国家运营的集团,这些国家适用于利润的实际税率与英国税率不同。其影响在上表中显示为海外税率的差异。该集团的全球业务导致考虑一些可能影响未来税费的重要因素,例如:不同司法管辖区的盈利水平和组合、转让定价法规、征收的税率和税收制度改革、收购、处置、重组活动以及与税务机关的和解或协议。
国际税务环境持续发生的重大变化和全球税务审计活动的增加意味着税务不确定性和相关风险一直在逐步增加。中期而言,这些风险可能导致税项负债增加或对递延税项资产和负债的账面价值进行调整。见附注18(H)。
该集团在全球范围内进行了多项持续的税务审计,根据最佳估计和管理层对审计最终结果的判断确认拨备。截至2019年6月30日,单独进行的持续审计预计不会导致重大税务责任。当前税收资产为8300万英镑(2018年-6500万英镑)和税收负债为3.78亿英镑(2018年-2.43亿英镑),其中包括2.51亿英镑(2018年-2.31亿英镑)的税收不确定性拨备。
(D)递延税项资产和负债
综合资产负债表中的递延税额包括以下递延税项净资产/(负债):
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财产, 植物和 装备 GB百万 |
| | 无形的 资产 GB百万 |
| | 邮政 就业 平面图 GB百万 |
| | 税负减损 百万英镑 |
| | 其他 临时 差异(i) GB百万 |
| | 总计 百万英镑 |
|
2017年6月30日 | (180 | ) | | (2,277 | ) | | 112 |
| | 43 |
| | 324 |
| | (1,978 | ) |
汇兑差异 | 7 |
| | 89 |
| | (2 | ) | | (1 | ) | | (11 | ) | | 82 |
|
在利润表中确认-持续经营 | (134 | ) | | (14 | ) | | (9 | ) | | (15 | ) | | (84 | ) | | (256 | ) |
重新分类 | (4 | ) | | — |
| | (1 | ) | | — |
| | 5 |
| | — |
|
于其他全面收益及权益确认 | — |
| | — |
| | (105 | ) | | 5 |
| | 35 |
| | (65 | ) |
税率变动—在损益表中确认 | 19 |
| | 390 |
| | (16 | ) | | — |
| | (30 | ) | | 363 |
|
税率变化-在其他全面收益和权益中确认 | — |
| | — |
| | (6 | ) | | — |
| | (5 | ) | | (11 | ) |
于二零一八年六月三十日 | (292 | ) | | (1,812 | ) | | (27 | ) | | 32 |
| | 234 |
| | (1,865 | ) |
汇兑差异 | (7 | ) | | (47 | ) | | 2 |
| | 1 |
| | 4 |
| | (47 | ) |
在利润表中确认-持续经营 | (51 | ) | | 14 |
| | (17 | ) | | (14 | ) | | 28 |
| | (40 | ) |
重新分类 | (2 | ) | | (3 | ) | | 12 |
| | 3 |
| | (10 | ) | | — |
|
于其他全面收益及权益确认 | — |
| | — |
| | (8 | ) | | 5 |
| | (1 | ) | | (4 | ) |
税率变动—在损益表中确认 | 1 |
| | 51 |
| | (1 | ) | | 2 |
| | 1 |
| | 54 |
|
税率变化-在其他全面收益和权益中确认 | — |
| | — |
| | 1 |
| | (5 | ) | | 8 |
| | 4 |
|
收购附属公司 | — |
| | (5 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (5 | ) |
转移至持有以待出售的资产 | 2 |
| | 7 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 9 |
|
于二零一九年六月三十日 | (349 | ) |
| (1,795 | ) | | (38 | ) | | 24 |
| | 264 |
| | (1,894 | ) |
| |
(i) | 其他暂时性差异的递延税包括沙利度胺拨备、重组拨备、以股份为基础的付款和集团内产品销售。 |
在抵消地区内适用的递延所得税资产和负债后,递延所得税负债净额包括:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
递延税项资产 | | 138 |
| | 122 |
|
递延税项负债 | | (2,032 | ) | | (1,987 | ) |
| | (1,894 | ) | | (1,865 | ) |
1.38亿英镑的递延所得税资产包括在司法管辖区产生的上一年应税亏损的6000万英镑(2018年为7000万英镑)。大部分资产涉及爱尔兰,该金额来自养老金资金支付的时间差异。人们认为更有可能有足够的未来应税利润来实现这些递延所得税资产,其中大部分可以无限期结转。
(E)未确认的递延税项资产
尚未就以下税务亏损确认递延税务资产:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
资本损失-无限期 | | 62 |
| | 69 |
|
交易损失-无限期 | | 70 |
| | 92 |
|
交易损失-有效期至2029年 | | 53 |
| | 55 |
|
| | 185 |
| | 216 |
|
(F)未确认的递延税项负债
英国立法基本上免除了海外股息从英国税收中汇出的情况。海外司法管辖区征收的预扣税更有可能产生纳税责任。如果有意分配收益并产生税务责任,则提供递延税。估计有关该等未汇出盈利的未确认递延所得税负债金额并不切实际。
尚未确认递延税项负债的附属公司、分支机构、联营公司权益及合营企业的投资的临时差额总额约为122亿英磅(2018-120亿英磅)。
8.非持续经营
会计政策
非持续业务包括处置集团,即代表集团不再参与或不再构成集团业务一部分的主要业务线或业务地理区域或业务活动。
截至2017年6月30日止年度,非持续业务包括5,500万英磅(扣除递延税项900万英磅)、应付给英国沙利度胺信托的额外款项、适用于现有沙利度胺拨备的贴现率和通货膨胀率的更新以及法律费用。在截至2017年6月30日的年度内,与该协议有关的现金支付为3,100万GB。
经营性资产和负债
引言
本节介绍用于产生集团业绩的资产和产生的负债。与本集团融资活动有关的负债计入“风险管理及资本结构”一节,而有关联营公司、合营企业及税务的资产负债表资料则计入“本年度业绩”一节。本节还详细披露了该集团最近的收购和处置、其固定收益离职后计划的业绩和财务状况。
9.收购和出售业务及购买非控股权益
会计政策
综合财务报表包括本公司及其附属公司的业绩,以及本集团应占联营公司和合资企业业绩的份额。收购或出售子公司的结果包括在控制通过之日起或之前的损益表中。
企业合并使用收购方法进行核算。购入的可识别资产、负债和或有负债按购置日的公允价值计量。应付对价按公允价值计量,包括任何或有对价的公允价值。
于收购业务或联营或合营企业权益时,反映收购当日情况的公允价值归属于净资产,包括所收购的可识别无形资产及或有负债。与收购附属公司有关的直接应占收购成本在已产生的其他外部费用中确认。
收购日的非控股权益可以按公允价值计量,也可以按非控股股东占假定可确认资产公允价值净值的比例计量。这一选择是针对每次收购单独做出的。
如本集团已就非控股权益所持股份发出认沽期权,则本集团终止确认该等非控股权益,转而确认一项或有递延代价负债,金额为行使该等购股权时可能须支付予非控股权益的估计金额。认沽期权估计负债的变动在留存收益中确认。
有非控股权益的交易直接计入留存收益。
对于公司直接或间接拥有股权的所有实体,都要作出判断,以确定投资者是否控制着被投资人,因此是否应该完全合并被投资人。进行评估,以确定该集团是否对被投资人的可变回报有敞口或权利,以及是否有能力通过其对被投资人的权力影响这些回报。为了建立控制权,对该集团和其他投资者拥有的实质性和保护性权利进行了分析。这一评估取决于被投资方的活动和目的以及其他股东的权利,例如哪一方控制着被投资方的董事会、执行委员会和重大政策。确定该集团拥有的权利是否具有实质性,需要管理层的判断。
如果被投资人持有的股权不到50%,并且该集团拥有的投票权明显多于任何其他投票人或有组织的投票人群体,这可能是事实上控制的一个指标。需要进行评估,以确定与被投资方的关系有关的所有因素,以确定是否已建立控制以及是否应将被投资方合并为子公司。如果投票权和投资回报在两个实体之间平均分配,则该安排将被计入合资企业。
收购时的公允价值归属于所收购的资产和负债。这可能涉及确定这些值的重大判断。
(A)收购业务
截至2019年6月30日止三个年度,就收购业务和购买非控股权益股份所收购的净资产公允价值和支付的现金对价如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 收购净资产和代价 | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
品牌及其他无形资产 | | 25 |
| | 478 |
| | — |
|
盘存 | | — |
| | 4 |
| | — |
|
其他营运资金 | | (2 | ) | | 2 |
| | — |
|
递延税金 | | (5 | ) | | — |
| | — |
|
现金 | | — |
| | 6 |
| | — |
|
资产和负债的公允价值 | | 18 |
| | 490 |
| | — |
|
收购产生的商誉 | | 10 |
| | 249 |
| | — |
|
逐步收购 | | (7 | ) | | — |
| | — |
|
应付代价 | | 21 |
| | 739 |
| | — |
|
满足以下条件: | | | | | | |
支付现金对价 | | 6 |
| | 555 |
| | — |
|
应付或有对价 | | 15 |
| | 184 |
| | — |
|
| | 21 |
| | 739 |
| | — |
|
为Casamigos支付的现金对价 | | 9 |
| | 549 |
| | — |
|
为其他子公司支付的现金对价 | | 6 |
| | 6 |
| | — |
|
为投资联营公司支付的现金对价 | | 15 |
| | 12 |
| | 6 |
|
就上一年收购支付的现金对价 | | 9 |
| | 22 |
| | 23 |
|
向关联公司注资 | | 17 |
| | 11 |
| | 2 |
|
获得的现金 | | — |
| | (6 | ) | | — |
|
收购业务现金流出净额 | | 56 |
| | 594 |
| | 31 |
|
购买非控股权益股份 | | 784 |
| | — |
| | — |
|
现金净流出总额 | | 840 |
| | 594 |
| | 31 |
|
本年度的并购交易
2018年9月28日,帝亚吉欧以650万GB的预估值收购了其尚未拥有的铜狗威士忌有限公司(CDWL)剩余70%的股份,并根据CDWL实现业绩目标进行了进一步的盈利支付。目前对收益付款的贴现估计为1000万GB。
此外,帝亚吉欧还对各种饮料业务的品牌、分销权和股权进行了一系列规模较小的收购。
购买非控股权益股份
帝亚吉欧于2018年8月17日完成以人民币60.84亿元(6.96亿英磅)收购四川水井坊股份有限公司(SJF)20.29%股本及交易费用700万英磅。这使得帝亚吉欧在SJF的持股比例从39.71%升至60%。SJF已被控制,因此在交易前进行了整合。
2019年4月9日,帝亚吉欧完成了以人民币6.9亿元(7,900万英镑)和200万GB的交易成本进一步收购澳博食品3.14%的股本,使帝亚吉欧在澳博食品的持股比例从60%上升到63.14%。
往年收购
2017年8月15日,帝亚吉欧完成以10亿美元(7.77亿英镑)收购Casamigos Tequila,LLC(Casamigos)的100%股本,这是一家总部位于美国的超优质龙舌兰酒公司,其中3亿美元(2.33亿英镑)取决于Casamigos能否实现某些业绩目标。
2018年3月14日,帝亚吉欧完成了对德国黑森林优质开胃酒Belsazar GmbH的收购。
2018年5月2日,帝亚吉欧收购了超高端品牌Pierde Almas的100%知识产权。
(b)销售的企业
截至2019年6月30日止年度就出售业务已收现金对价和出售净资产:
|
| | | | | | | | | |
| | 19个品牌的投资组合 |
| | USL葡萄酒业务 |
| | 总计 |
|
| | GB百万 |
| | GB百万 |
| | GB百万 |
|
出售代价 | |
| |
| |
|
当年收到现金 | | 435 |
| | 3 |
| | 438 |
|
已支付的交易费用及其他直接应占费用 | | (12 | ) | | — |
| | (12 | ) |
收到的现金净额 | | 423 |
| | 3 |
| | 426 |
|
应付交易费用 | | (4 | ) | | — |
| | (4 | ) |
| | 419 |
| | 3 |
| | 422 |
|
处置的净资产 | |
| |
| |
|
品牌 | | (230 | ) | | — |
| | (230 | ) |
商誉 | | (12 | ) | | — |
| | (12 | ) |
财产、厂房和设备 | | (2 | ) | | (4 | ) | | (6 | ) |
联营公司的投资 | | (3 | ) | | — |
| | (3 | ) |
盘存 | | (17 | ) | | (1 | ) | | (18 | ) |
| | (264 | ) | | (5 | ) | | (269 | ) |
除税前出售收益/(亏损) | | 155 |
| | (2 | ) | | 153 |
|
税收 | | (33 | ) | | — |
| | (33 | ) |
税后出售收益/(亏损) | | 122 |
| | (2 | ) | | 120 |
|
帝亚吉欧于2018年12月20日完成了向Sazerac出售19个品牌(Seagram‘s VO、Seagram’s 83、Seagram‘s Five Star、Popov、Myers’s、Parot Bay、Yukon Jack、Romana Sambua、Scoresby、Goldschlager、Relska、Stiings、The Club、Booth‘s、Black Haus、Pig roso、Grind、Piehole和John Begg)的交易,总代价为5.5亿美元(GB 4.35亿)。帝亚吉欧将继续为所有被处置的品牌提供制造服务,直至2019年12月,并为五个品牌提供制造服务,直至2028年12月。
截至2019年6月30日止年度,这19个品牌的净销售额为6,700万GB(2018-1,300万;2017-1,670万),营业利润为4,300万(2018-1,900万;2017-1,07万),税后利润为3,400万(2018-1,900万;2017-8,500万)。
于截至2018年6月30日及2017年6月30日止两个年度内,本集团并无完成重大出售。
10.无形资产
会计政策
收购的无形资产按成本减去累计摊销及减值亏损计入综合资产负债表。收购的品牌及其他无形资产如由合约或其他法律权利控制,或可与其他业务分开,则初步按公允价值确认,公允价值可可靠计量。如果这些资产被认为具有无限期的可用经济寿命,它们就不会摊销。
商誉指转让代价、任何非控股权益的价值及收购附属公司以前持有的任何股权的公允价值超过所收购的可识别净资产公允价值的总和。1998年7月1日之前收购所产生的商誉已从准备金中抵销,这种商誉尚未恢复。1998年7月1日后产生的商誉已资本化。
无形资产之摊销及减值乃根据其可用经济年限而厘定,并于该等年限内按直线法摊销,并于任何事件或情况显示账面值可能无法收回时审核减值。被视为具有无限期可用经济年限的商誉及无形资产不会摊销,并至少每年或在有迹象显示该等资产可能减值时进行减值评估。减值审核比较账面净值与可收回金额(其中可收回金额为公允价值减去销售成本和使用价值两者中较高者)。摊销和任何减值减值在损益表中计入其他营业费用。
计算机软件按直线摊销,以估计其预期使用年限内的剩余价值。每年都会对剩余价值和使用寿命进行审查。根据这些审查,估计可用寿命长达8年。
关键会计估计和判断
对无形资产的可收回金额和资产的可用经济寿命的评估是基于管理层的估计。
进行减损审查是为了确保无形资产(包括品牌)的列账不会高于其可收回金额。测试取决于管理层对未来现金流预测的估计、适用于未来现金流的贴现率以及合理的预期增长率。确定现金产生单位时需要判断。该等估计和判断可能会因经济状况的变化而发生变化,并且实际现金流量可能与预测不同。
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 品牌 GB百万 |
| | 商誉 GB百万 |
| | 其他 无形资产 GB百万 |
| | 电脑 软件 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
成本 | | | | | | | | | | |
2017年6月30日 | | 8,815 |
| | 2,791 |
| | 1,506 |
| | 578 |
| | 13,690 |
|
汇兑差异 | | (347 | ) | | (252 | ) | | (24 | ) | | (7 | ) | | (630 | ) |
加法 | | 478 |
| | 249 |
| | — |
| | 35 |
| | 762 |
|
处置 | | — |
| | — |
| | — |
| | (2 | ) | | (2 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 8,946 |
| | 2,788 |
| | 1,482 |
| | 604 |
| | 13,820 |
|
汇兑差异 | | 182 |
| | 28 |
| | 56 |
| | 8 |
| | 274 |
|
加法 | | 25 |
| | 10 |
| | 2 |
| | 46 |
| | 83 |
|
处置 | | (230 | ) | | (12 | ) | | — |
| | (5 | ) | | (247 | ) |
转入待售资产(i) | | (28 | ) | | (19 | ) | | — |
| | — |
| | (47 | ) |
于二零一九年六月三十日 | | 8,895 |
| | 2,795 |
| | 1,540 |
| | 653 |
| | 13,883 |
|
摊销及减值 | | | | | | | | | | |
2017年6月30日 | | 586 |
| | 68 |
| | 72 |
| | 398 |
| | 1,124 |
|
汇兑差异 | | (10 | ) | | (8 | ) | | — |
| | (5 | ) | | (23 | ) |
本年度摊销 | | — |
| | — |
| | 3 |
| | 55 |
| | 58 |
|
特殊减值 | | 40 |
| | 50 |
| | — |
| | — |
| | 90 |
|
处置 | | — |
| | — |
| | — |
| | (1 | ) | | (1 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 616 |
| | 110 |
| | 75 |
| | 447 |
| | 1,248 |
|
汇兑差异 | | 5 |
| | 3 |
| | — |
| | 8 |
| | 16 |
|
本年度摊销 | | — |
| | — |
| | 3 |
| | 60 |
| | 63 |
|
处置 | | — |
| | — |
| | — |
| | (1 | ) | | (1 | ) |
于二零一九年六月三十日 | | 621 |
| | 113 |
| | 78 |
| | 514 |
| | 1,326 |
|
账面金额 | | | | | | | | | | |
于二零一九年六月三十日 | | 8,274 |
| | 2,682 |
| | 1,462 |
| | 139 |
| | 12,557 |
|
于二零一八年六月三十日 | | 8,330 |
| | 2,678 |
| | 1,407 |
| | 157 |
| | 12,572 |
|
2017年6月30日 | | 8,229 |
| | 2,723 |
| | 1,434 |
| | 180 |
| | 12,566 |
|
(i)截至2019年6月30日止年度持待售资产的转移与United National Breweries(UNB)有关。此外,持待售资产包括1700万英镑的有形资产和其他流动资产以及与UNB相关的持待售负债3200万英镑。待售资产还包括USL拥有的100万英镑有形资产。
(a)品牌
于2019年6月30日,主要收购品牌(所有这些品牌均被视为具有无限使用经济寿命)如下:
|
| | | | | | | | |
| | 主要市场 | | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
皇冠皇家威士忌 | | 美国 | | 1,153 |
| | 1,109 |
|
McDowell's No.1威士忌、朗姆酒和白兰地 | | 印度 | | 1,112 |
| | 1,077 |
|
摩根船长朗姆酒 | | 全球 | | 946 |
| | 910 |
|
司木露伏特加 | | 全球 | | 648 |
| | 624 |
|
尊尼获加威士忌 | | 全球 | | 625 |
| | 625 |
|
温莎高级威士忌 | | 韩国 | | 589 |
| | 591 |
|
龙舌兰酒 | | 美国 | | 476 |
| | 458 |
|
水井坊白酒 | | 伟大的中国 | | 259 |
| | 259 |
|
延吉·拉基 | | 土耳其 | | 231 |
| | 280 |
|
招牌威士忌 | | 印度 | | 209 |
| | 202 |
|
唐胡里奥龙舌兰酒 | | 美国 | | 209 |
| | 195 |
|
贝尔威士忌 | | 英国 | | 179 |
| | 179 |
|
Black Dog威士忌 | | 印度 | | 177 |
| | 171 |
|
Seagram's 7 Crown威士忌 | | 美国 | | 176 |
| | 169 |
|
古代威士忌 | | 印度 | | 173 |
| | 167 |
|
萨卡帕朗姆酒 | | 全球 | | 151 |
| | 145 |
|
戈登杜松子酒 | | 欧洲 | | 119 |
| | 119 |
|
风笛威士忌 | | 印度 | | 119 |
| | 116 |
|
老帕尔威士忌 | | 全球 | | 106 |
| | 101 |
|
其他品牌(i) | |
| | 617 |
| | 833 |
|
| | | | 8,274 |
| | 8,330 |
|
(i)截至2019年6月30日止年度,帝亚吉欧完成了向Sazerac出售19个品牌的投资组合。更多信息请参阅注释9(b)。
这些品牌在其销售的所有主要市场都受到商标的保护,这些商标可以无限期更新。据信没有任何法律、监管或合同条款限制这些品牌的使用寿命。优质饮料行业的本质是,过时并不是一个常见问题,品牌寿命无限期很常见,帝亚吉欧拥有许多最初创建于100多年前的品牌。因此,董事认为,就会计目的而言,该等品牌被视为具有无限寿命是适当的,因此不予摊销。
(B)商誉
就进行减损测试而言,已将其归属于以下现金产生单位:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
北美 | | 403 |
| | 390 |
|
欧洲和土耳其 | |
| |
|
- 欧洲(不包括土耳其) | | 172 |
| | 170 |
|
- 土耳其 | | 234 |
| | 284 |
|
非洲-非洲区域市场 | | 26 |
| | 27 |
|
拉丁美洲和加勒比—墨西哥 | | 143 |
| | 133 |
|
亚太地区 | |
| |
|
- 大中华区 | | 131 |
| | 131 |
|
- 印度 | | 1,511 |
| | 1,462 |
|
其他现金产生单位 | | 62 |
| | 81 |
|
| | 2,682 |
| | 2,678 |
|
商誉产生于收购业务,包括成本节约产生的协同效应、利用帝亚吉欧分销网络营销收购产品的机会以及集团品牌组合在世界各地新市场的扩展。
(C)其他无形资产
其他无形资产主要包括分销权。帝亚吉欧永久拥有Ketel One伏特加产品的全球经销权,董事认为,就会计目的而言,将这些权利视为无限期是适当的。2019年6月30日的账面价值为14.18亿GB(2018-13.63亿GB)。
(D)减损测试
减值测试每年进行一次,如果事件或情况表明账面金额可能无法收回,则更频繁地进行减值测试。可收回金额按使用价值法计算。使用价值的计算是基于贴现的预测现金流量,采用假设现金流量以每个国家或地区的最终增长率持续不变。各个品牌及其相关有形固定资产作为单独的现金产生单位进行汇总和测试。对每个现金产生单位(品牌和可归属有形固定资产)和每个市场分别进行测试。商誉归因于每个市场。
现金流
根据过去的经验和外部信息来源,预测每个现金产生单位在本财政年度的现金流,这是管理层批准的,反映了对销售增长、运营成本和利润率的预期。
贴现率
使用的贴现率是反映政府债券回报的加权平均资本成本,以及针对产生现金的单位的饮料行业调整后的股票风险溢价。根据管理层对特定资产或现金产生单位的现金流风险的评估,进一步应用风险溢价。该集团将税后贴现率应用于税后现金流,因为使用此方法计算的估值与对税前现金流应用税前贴现率非常接近。
长期增长率、增长期和终端增长率
在预测期结束时适用的最终增长率是该国的长期年通货膨胀率,根据资产或现金产生单位的具体情况进行了调整。对于一些无形资产,管理层预计在帝亚吉欧销售、营销和分销专业知识的推动下实现增长,这远远超过适用国家或地区的终端增长率。在这种情况下,可收回金额是根据五年详细计划计算的,并使用国家或地区实际国内生产总值(GDP)的年增长率与其通货膨胀率相加,根据资产或现金产生单位的具体情况进行调整,再延长至多十年。在计算终端价值时,使用国家的长期年通货膨胀率作为终端增长率。
对于商誉,这些假设是基于商誉归属的现金产生单位或单位组。对于品牌来说,它们是基于加权平均的,考虑到了销售的一个或多个国家。
用于减值测试的税前贴现率和终端增长率如下:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 | |
| | 税前 贴现 率 % |
| | 终端 生长 率 % |
| | 税前 贴现 率 % |
| | 终端 生长 率 % |
|
北美-美国 | | 9 |
| | 2 |
| | 10 |
| | 2 |
|
欧洲和土耳其 | |
| |
| |
| |
|
- 欧洲(不包括土耳其) | | 7 |
| | 2 |
| | 7 |
| | 2 |
|
- 土耳其 | | 25 |
| | 13 |
| | 16 |
| | 5 |
|
非洲 | |
| |
| |
| |
|
- 非洲区域市场 | | 25 |
| | 5 |
| | 25 |
| | 5 |
|
- 埃塞俄比亚 | | 25 |
| | 8 |
| | 24 |
| | 8 |
|
拉丁美洲和加勒比 | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
--巴西 | | 16 |
| | 4 | | 15 |
| | 4 |
- 墨西哥 | | 17 |
| | 3 |
| | 16 |
| | 3 |
|
亚太地区 | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
- 韩国 | | 8 |
| | 2 | | 8 |
| | 2 |
- 大中华区 | | 10 |
| | 3 | | 9 |
| | 2 |
- 印度 | | 14 |
| | 5 | | 14 |
| | 5 |
于截至2018年6月30日止年度,与Meta品牌、相关有形固定资产、计入存货及分配予非洲区域市场现金产生单位的商誉的相关备件的减值费用分别为40,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000计入营运特别开支。减值将品牌及有形固定资产应占的递延税项负债减少1300万加元,导致额外亏损净额1.15亿加元。
(e)对关键假设变动的敏感度
截至2019年6月30日止年度的减值测试已确认以下现金产生单位对假设的合理可能变化敏感。
下表显示了2019年6月30日的净空,以及在计算其使用价值时假设发生变化时所需的减值费用:
|
| | | | | | | | | | | |
| 净空 GB百万 |
| | 增加1% 贴现率 GB百万 |
| | 年增长率下降2ppt GB百万 |
| | 年增长率下降5% 预测期 2020-2029 GB百万 |
|
印度(i) | 702 |
| | — |
| | — |
| | (831 | ) |
温莎Premier品牌(Ii) | 6 |
| | (75 | ) | | (167 | ) | | — |
|
| |
(i) | 由于印度是一个发展中市场,预计在未来几年内不会成熟,管理层预测的增长预测将持续到2029年。被认为合理可能导致现金产生单位减值的关键假设的唯一变化将是整个预测期的年增长率下降5个百分点。上表披露了这一变化的累积影响。 |
| |
(Ii) | 由于韩国威士忌市场的挑战,温莎Premier品牌被披露为敏感品牌。导致品牌减值的关键假设的合理可能变化将是永久年增长率下降2ppt或折扣率增加1ppt。上表披露了这些变化的累积影响。 |
假设的变化仍有可能超过上表所示。
对于所有寿命不定的无形资产(上表披露的无形资产除外),管理层已得出结论,确定可收回金额所依据的关键假设的任何合理可能变化都不会导致其账面价值大幅超过其可收回金额。
11.物业、厂房及设备
会计政策
土地和建筑物按成本减去累计折旧计算。永久保有的土地不会贬值。租赁权一般在租赁期内折旧。其他物业、厂房及设备按直线折旧,以估计其预期使用年限内的剩余价值,并每年检讨这些价值及年限。根据这些审查,估计的使用年限如下:建筑物--10年至50年;厂房和设备内的木桶和容器--15年至50年;其他厂房和设备--5年至25年;固定装置和配件--5年至10年;以及可回收的瓶子和板条箱--5年至10年。
如果有迹象表明资产可能减值,将进行审查,以确保财产、厂房和设备的入账价格不高于其可收回金额。
政府拨款
在有合理保证本集团将遵守授予政府补助的条件并将收到补助之前,政府补助不会被确认。政府对不动产、厂房和设备的补助从与其相关的资产中扣除,从而减少计入利润表的折旧费用。
租契
若本集团实质上拥有受租赁约束的资产所有权的所有风险和回报,则该租赁被视为融资租赁。根据融资租赁持有的资产按租赁开始时的公允价值确认为本集团的资产。对出租人的相应负债计入综合资产负债表中的其他金融负债。租赁付款在利息支出和租赁债务减少额之间分摊,以实现负债余额的恒定利率。其他租赁被视为经营性租赁,在租赁期间,付款和收入以直线方式计入损益表。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 土地和 建筑 GB百万 |
| | 植物和 装备 GB百万 |
| | 固定装置 和 配件 GB百万 |
| | 可回收 瓶和 板条箱 GB百万 |
| | 在……下面 施工 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
成本 | | | | | | | | | | | | |
2017年6月30日 | | 1,628 |
| | 3,958 |
| | 127 |
| | 523 |
| | 294 |
| | 6,530 |
|
汇兑差异 | | (36 | ) | | (73 | ) | | (6 | ) | | (9 | ) | | (7 | ) | | (131 | ) |
出售业务 | | (2 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (2 | ) |
加法 | | 20 |
| | 138 |
| | 7 |
| | 27 |
| | 372 |
| | 564 |
|
处置 | | (38 | ) | | (84 | ) | | (6 | ) | | (25 | ) | | (4 | ) | | (157 | ) |
转账 | | 13 |
| | 163 |
| | 4 |
| | 18 |
| | (223 | ) | | (25 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 1,585 |
| | 4,102 |
| | 126 |
| | 534 |
| | 432 |
| | 6,779 |
|
汇兑差异 | | 16 |
| | 54 |
| | 1 |
| | 4 |
| | 10 |
| | 85 |
|
出售业务 | | (2 | ) | | (7 | ) | | (1 | ) | | — |
| | — |
| | (10 | ) |
加法 | | 42 |
| | 180 |
| | 9 |
| | 31 |
| | 383 |
| | 645 |
|
处置 | | (16 | ) | | (32 | ) | | (13 | ) | | (21 | ) | | (2 | ) | | (84 | ) |
转账 | | 87 |
| | 218 |
| | 3 |
| | 18 |
| | (329 | ) | | (3 | ) |
于二零一九年六月三十日 | | 1,712 |
| | 4,515 |
| | 125 |
| | 566 |
| | 494 |
| | 7,412 |
|
折旧 | | | | | | | | | | | | |
2017年6月30日 | | 448 |
| | 1,631 |
| | 86 |
| | 351 |
| | — |
| | 2,516 |
|
汇兑差异 | | (10 | ) | | (32 | ) | | (4 | ) | | (4 | ) | | — |
| | (50 | ) |
当年的折旧费用 | | 48 |
| | 210 |
| | 15 |
| | 37 |
| | — |
| | 310 |
|
特殊减值 | | — |
| | 26 |
| | — |
| | 9 |
| | — |
| | 35 |
|
出售业务 | | (1 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1 | ) |
处置 | | (18 | ) | | (74 | ) | | (6 | ) | | (22 | ) | | — |
| | (120 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 467 |
| | 1,761 |
| | 91 |
| | 371 |
| | — |
| | 2,690 |
|
汇兑差异 | | 4 |
| | 23 |
| | — |
| | 3 |
| | — |
| | 30 |
|
当年的折旧费用 | | 49 |
| | 216 |
| | 13 |
| | 33 |
| | — |
| | 311 |
|
出售业务 | | — |
| | (4 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (4 | ) |
处置 | | (9 | ) | | (25 | ) | | (12 | ) | | (17 | ) | | — |
| | (63 | ) |
转账 | | — |
| | (6 | ) | | (1 | ) | | — |
| | — |
| | (7 | ) |
于二零一九年六月三十日 | | 511 |
| | 1,965 |
| | 91 |
| | 390 |
| | — |
| | 2,957 |
|
账面金额 | | | | | | | | | | | | |
于二零一九年六月三十日 | | 1,201 |
| | 2,550 |
| | 34 |
| | 176 |
| | 494 |
| | 4,455 |
|
于二零一八年六月三十日 | | 1,118 |
| | 2,341 |
| | 35 |
| | 163 |
| | 432 |
| | 4,089 |
|
2017年6月30日 | | 1,180 |
| | 2,327 |
| | 41 |
| | 172 |
| | 294 |
| | 4,014 |
|
(A)土地及建筑物的账面净值包括永久权11.62亿英磅(2018-10.73亿英磅)、长期租赁权2,100万英磅(2018-英磅2,500万英磅)及短期租赁权1,800万英磅(2018-英磅2,000万英磅)。折旧不计入1.64亿GB(2018-1.47亿GB)土地。
(B)于2019年6月30日,根据融资租赁持有的有形固定资产达2.3亿英磅(2018-2.31亿英磅),主要为厂房及设备。根据融资租赁持有的资产折旧为1200万英磅(2018-1600万英磅)。
(C)物业、厂房和设备是扣除政府前几年为在美属维尔京群岛建造朗姆酒酿酒厂而获得的1.43亿英磅(2018-1.4亿英磅)赠款后的净额。
(D)截至2019年6月30日止年度的转账包括转移至United National Brewery持有以待出售的资产的1,400万GB。此外,由于处置预计不会在2020年6月30日前完成,转移包括从持有的待售资产转移到房地产、厂房和设备的1,800万英磅。
(E)于截至2018年6月30日止年度,埃塞俄比亚有形固定资产的特别加速折旧及减值3,500万GB计入其他经营特别开支。
12.其他投资
会计政策
其他投资是指不被归类为对联营公司或联合安排的投资或对子公司的投资的股权投资。它们包括在非流动资产中。在初始计量之后,其他投资按公允价值列报。公允价值变动产生的损益按个别情况在损益表或其他全面收益中确认。计入其他全面收益的累计损益不再计入损益表。其他投资的股息在综合损益表中确认。
应收贷款是未归类为股权投资的非衍生金融资产。其后按实际利息法减去减值准备的已摊销成本计量,或按公允价值计量,并计入损益表中确认的公允价值变动所产生的损益,或在资产取消确认时重新计入损益表的其他全面收益。对预期信贷损失的拨备是根据不付款的风险作出的,同时考虑到年龄、以前的经验、经济状况和前瞻性数据。此类备抵额度根据交易对手信用质量的变化,以12个月预期信贷损失或终身预期信贷损失来衡量。
|
| | | | | | | | | |
| | 贷款 GB百万 |
| | 其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
成本减去津贴或公允价值 | | | | | | |
2017年6月30日 | | 21 |
| | 10 |
| | 31 |
|
汇兑差异 | | (1 | ) | | 2 |
| | 1 |
|
加法 | | 21 |
| | — |
| | 21 |
|
还款和处分 | | (2 | ) | | (2 | ) | | (4 | ) |
公允价值调整 | | (4 | ) | | 1 |
| | (3 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 35 |
| | 11 |
| | 46 |
|
加法 | | 2 |
| | — |
| | 2 |
|
还款和处分 | | (1 | ) | | — |
| | (1 | ) |
公允价值调整 | | — |
| | 2 |
| | 2 |
|
转账 | | (19 | ) | | 19 |
| | — |
|
于二零一九年六月三十日 | | 17 |
| | 32 |
| | 49 |
|
于2019年6月30日,贷款占客户及其他第三方贷款的1,700万GB(2018-3,500万;2017-1,800万),扣除津贴后为1,1100万GB(2018-1,08百万;2017-1,100万),以及向联营公司的贷款为零(2018-0;2017-3,000,000)。
13.就业后福利
会计政策
该集团的主要养老基金是固定福利计划。此外,该集团还确定了缴费计划、无资金来源的就业后医疗福利负债和其他无资金来源的固定福利就业后负债。对于就业后计划,除固定缴款计划外,计入营业利润的金额是全年承诺给员工的养老金福利的应计成本,加上本集团在该年向成员发放的福利发生的任何变化。财务费用净额包括年初计划的赤字/资产净额,经当年现金流量调整后乘以计划负债的贴现率。计划资产的公允价值与计划负债的现值之间的差额为
在合并资产负债表中作为资产或负债披露。因假设或经验的改变而产生的任何差异在其他全面收益中确认。在资产负债表上确认的任何养老基金资产的金额仅限于该计划未来的任何退款或该计划未来缴款减少的现值。
本集团就界定供款计划应付的供款于产生时计入营业利润。
关键会计估计和判断
适用《国际会计准则第19号》需要对各种假设进行估计和判断。
帝亚吉欧与其精算师一起确定了每个国家的假设。需要对不确定的未来事件进行估计,包括基金成员的预期寿命、薪金和养恤金增加、未来通货膨胀率、贴现率以及雇员和养恤金领取者的人口结构。不同假设的应用可能会对损益表、其他全面收益和资产负债表中反映的金额产生重大影响。这些假设之间可能存在相互依存关系。
在固定福利计划存在会计盈余的情况下,有必要进行管理判断,以确定该集团能否通过减少未来对该计划的缴款来获得盈余的退款。
(A)离职后福利计划
该集团在世界各地运营着多个养老金计划,这些计划是根据当地的条件和做法制定的。大多数计划是确定的福利计划,资金来自向单独管理的信托或保险公司支付的款项。该集团还运营着一些通常没有资金的计划,主要是在美国,这些计划为员工提供离职后的医疗福利。
主要的计划是在英国、爱尔兰和美国,这些国家的福利是基于雇员的服务年限和退休时的工资。所有估值均由独立精算师进行,采用预测单位贷记法确定养恤金费用。重要的固定福利计划的最新资金估值如下:
|
| | |
主图则 | | 估价日期 |
英国(i) | | 2018年4月1日 |
爱尔兰(Ii) | | 2015年12月31日 |
美国 | | 2019年1月1日 |
| |
(i) | 帝亚吉欧养老金计划(英国计划)于2005年11月对新成员关闭。自固定福利计划结束后加入英国帝亚吉欧的员工,在2018年1月1日之前,有资格成为帝亚吉欧生活方式计划(现金余额固定福利养老金计划)的成员。从那时起,新员工就有资格成为帝亚吉欧管理的固定缴款计划的成员。 |
| |
(Ii) | 爱尔兰吉尼斯爱尔兰集团养老金计划(爱尔兰计划)的三年期估值正在进行中,预计这一估值结果将于2019年晚些时候由帝亚吉欧和受托人达成一致。爱尔兰计划于2013年5月向新成员关闭。在固定收益计划结束后加入爱尔兰帝亚吉欧的员工,有资格成为帝亚吉欧管理的固定缴款计划的成员。 |
英国和爱尔兰养老金计划的资产分别由受托人管理,受托人必须按照计划受益人的最佳利益行事。至于英国计划,受托人为帝亚吉欧退休金信托有限公司。根据法律规定,信托基金三分之一的董事是由英国计划成员提名的,成员提名的董事是从退休人员社区和活跃成员社区中任命的。对于爱尔兰计划,爱尔兰帝亚吉欧进行了四次提名,并任命了另外三名由代表团体提名的候选人。
本集团在截至2019年6月30日的三个年度的固定收益离职后计划和综合全面收益表中计入综合收益表的金额如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
当期服务成本和行政费用 | | (110 | ) | | (123 | ) | | (133 | ) |
过去的服务收益--普通活动 | | 56 |
| | 33 |
| | 14 |
|
过去的服务损失--异常情况 | | (21 | ) | | — |
| | — |
|
削减和定居方面的收益 | | 4 |
| | 6 |
| | 10 |
|
计入营业利润 | | (71 | ) | | (84 | ) | | (109 | ) |
就业后计划的净财务收益/(费用) | | 7 |
| | (11 | ) | | (25 | ) |
税前收费(i) | | (64 | ) | | (95 | ) | | (134 | ) |
实际收益减去财务收入中的数额 | | 438 |
| | 312 |
| | 973 |
|
经历得/(失) | | 113 |
| | (30 | ) | | 58 |
|
财务假设的变化 | | (514 | ) | | 108 |
| | (466 | ) |
人口统计假设的变化 | | (6 | ) | | 69 |
| | 86 |
|
其他综合收益 | | 31 |
| | 459 |
| | 651 |
|
盈余限制的变化 | | 2 |
| | (2 | ) | | 1 |
|
其他全面收入合计 | | 33 |
| | 457 |
| | 652 |
|
(1)从2018年4月1日到2018年4月1日,英国计划中员工未来获得的福利发生了变化。这些变化影响持续的服务成本,但不影响截至2018年3月31日会员赚取的利益。此外,在截至2019年6月30日的年度,英国计划成员未来养老金增加的变化(包括向现任养老金领取者提供的养老金增加交换(PIE)选项)以及爱尔兰主要计划的变化导致过去服务信用总额为5,400万GB(2018-2,100万英镑,原因是爱尔兰主要计划未来养老金增加的变化)。截至2019年6月30日止年度的特殊过往服务损失2,100万英磅是由于男女保证最低退休金(GMP)福利的均等化(见附注4(B))。
(i)以下国家的税前费用为:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
英国 | | (3 | ) | | (49 | ) | | (67 | ) |
爱尔兰 | | (13 | ) | | 1 |
| | (15 | ) |
美国 | | (30 | ) | | (29 | ) | | (34 | ) |
其他 | | (18 | ) | | (18 | ) | | (18 | ) |
| | (64 | ) | | (95 | ) | | (134 | ) |
除了固定福利离职后计划的费用外,该集团固定缴款计划的缴款为1,900万英镑(2018年-1,800万英镑; 2017年-1,700万英镑)。
截至2019年6月30日止两年的净(赤字)/盈余变动如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 平面图 资产 百万英镑 |
| | 平面图 负债 GB百万 |
| | 网络 (赤字)/盈余 百万英镑 |
|
2017年6月30日 | | 9,226 |
| | (9,716 | ) | | (490 | ) |
汇兑差异 | | (1 | ) | | 1 |
| | — |
|
税前收费 | | 227 |
| | (322 | ) | | (95 | ) |
其他综合收益(i) | | 312 |
| | 147 |
| | 459 |
|
小组的贡献 | | 192 |
| | — |
| | 192 |
|
员工缴费 | | 6 |
| | (6 | ) | | — |
|
已支付的福利 | | (652 | ) | | 652 |
| | — |
|
于二零一八年六月三十日 | | 9,310 |
| | (9,244 | ) | | 66 |
|
汇兑差异 | | 45 |
| | (55 | ) | | (10 | ) |
税前收费 | | 234 |
| | (298 | ) | | (64 | ) |
其他综合收益/(亏损)(i) | | 438 |
| | (407 | ) | | 31 |
|
小组的贡献 | | 192 |
| | — |
| | 192 |
|
员工缴费 | | 5 |
| | (5 | ) | | — |
|
已支付的福利 | | (511 | ) | | 511 |
| | — |
|
于二零一九年六月三十日 | | 9,713 |
| | (9,498 | ) | | 215 |
|
(i) 不包括盈余限制。
按离职后福利类型和国家划分的计划资产和负债如下:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 | |
| | 平面图 资产 GB百万 |
| | 平面图 负债 GB百万 |
| | 平面图 资产 GB百万 |
| | 平面图 负债 GB百万 |
|
养老金 | | | | | | | | |
英国 | | 7,115 |
| | (6,257 | ) | | 6,792 |
| | (6,032 | ) |
爱尔兰 | | 1,747 |
| | (2,098 | ) | | 1,745 |
| | (2,148 | ) |
美国 | | 593 |
| | (545 | ) | | 525 |
| | (505 | ) |
其他 | | 186 |
| | (234 | ) | | 180 |
| | (215 | ) |
离职后医疗 | | 1 |
| | (275 | ) | | 1 |
| | (259 | ) |
其他��� | | 71 |
| | (89 | ) | | 67 |
| | (85 | ) |
| | 9,713 |
| | (9,498 | ) | | 9,310 |
| | (9,244 | ) |
离职后计划之资产负债表分析如下:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 | |
| | 非- 当前 资产(i) GB百万 |
| | 非- 当前 负债 GB百万 |
| | 非- 当前 资产(i) GB百万 |
| | 非- 当前 负债 GB百万 |
|
有资金的计划 | | 1,060 |
| | (547 | ) | | 935 |
| | (593 | ) |
资金不足的计划 | | — |
| | (299 | ) | | — |
| | (279 | ) |
| | 1,060 |
| | (846 | ) | | 935 |
| | (872 | ) |
(i) 包括100万英镑的盈余限制(2018年-300万英镑)。
披露是根据国际财务报告诠释委员会第14号编制的。特别是,如果计划的计算结果为盈余,则已确认的资产仅限于该计划的任何可用未来退款或该计划未来供款减少的现值,并且任何额外负债均按要求确认。
(b)主要风险和假设
重大岗位聘用计划不会面临任何不寻常的、实体特定的或计划特定的风险,但存在一般风险:
通货膨胀--计划的大部分义务与通货膨胀有关。通胀率上升将导致负债增加,而负债增加将被持有与通胀挂钩的英国国债、掉期和通胀增长水平上限的计划部分抵消。
利率-计划负债是使用从AA级公司债券收益率得出的贴现率确定的。公司债券收益率的下降将增加计划负债,尽管这将被就业后计划持有的债券价值增加部分抵消。
死亡率--大多数义务是为成员及其合作伙伴的寿命提供福利,因此预期寿命的任何增加都将导致计划负债的增加。
资产回报-养老金计划持有的资产投资于股票、债券和其他资产的多元化投资组合。资产价值的波动将导致雇用后计划的综合资产负债表中报告的净赤字/盈余的变动,这还将影响综合收益表中的雇用后支出。
以下加权平均假设用于确定集团在相关年度6月30日的主要岗位就业计划中的赤字/盈余。用于计算截至6月30日的年度综合收益表中的费用/贷项的假设是以截至前6月30日披露的假设为基础的。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 英国 | | 爱尔兰 | | 美国(i) |
| | 2019 % | | 2018 % | | 2017 % | | 2019 % | | 2018 % | | 2017 % | | 2019 % | | 2018 % | | 2017 % |
薪金普遍增长率(Ii) | | 3.6 | | 4.3 | | 4.4 | | 2.3 | | 3.2 | | 3.0 | | — | | — | | — |
支付养恤金的增长率 | | 3.2 | | 3.3 | | 3.4 | | 1.5 | | 2.0 | | 1.7 | | — | | — | | — |
递延养恤金增加率 | | 2.2 | | 2.1 | | 2.2 | | 1.3 | | 1.8 | | 1.6 | | — | | — | | — |
计划负债贴现率 | | 2.3 | | 2.8 | | 2.6 | | 1.2 | | 1.7 | | 2.1 | | 3.4 | | 4.1 | | 3.7 |
通货膨胀-CPI | | 2.2 | | 2.1 | | 2.2 | | 1.3 | | 1.8 | | 1.6 | | 1.7 | | 2.1 | | 1.8 |
通货膨胀—RPI | | 3.2 | | 3.1 | | 3.2 | | — | | — | | — | | — | | — | | — |
| |
(i) | 美国的加薪假设并不是一个重要假设,因为只有极少数成员的养老金权利取决于成员的预计最终工资。 |
(ii) 加薪假设包括与年龄相关的晋升加薪津贴。
对于英国和爱尔兰的主要养老基金,下表列出了目前退休年龄为65岁的普通工人,以及目前45岁后退休的普通工人的预期死亡年龄:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 英国(i) | | 爱尔兰(Ii) | | 美国 |
| | 2019 年龄 | | 2018 年龄 | | 2017 年龄 | | 2019 年龄 | | 2018 年龄 | | 2017 年龄 | | 2019 年龄 | | 2018 年龄 | | 2017 年龄 |
目前退休年龄65岁 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
男性 | | 86.2 | | 86.1 | | 86.3 | | 86.5 | | 86.4 | | 86.3 | | 85.7 | | 86.0 | | 85.9 |
女性 | | 88.5 | | 88.4 | | 88.1 | | 89.2 | | 89.2 | | 89.0 | | 87.7 | | 88.0 | | 87.9 |
现年45岁,65岁退休 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
男性 | | 88.3 | | 88.2 | | 88.2 | | 89.5 | | 89.4 | | 89.2 | | 87.3 | | 87.6 | | 87.5 |
女性 | | 90.6 | | 90.5 | | 90.5 | | 92.2 | | 92.1 | | 91.9 | | 89.3 | | 89.6 | | 89.5 |
| |
(i) | 基于RCM的S2死亡率表,缩放因子基于计划经验和人们居住地,并在未来进行适当的改进。 |
| |
(Ii) | 基于“00”系列死亡率表,缩放因子基于计划经验并进行适当的未来改进。 |
对于重大假设,以下敏感性分析估计了对截至2020年6月30日止年度综合利润表和2019年6月30日计划负债的潜在影响:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 英国 | | | 爱尔兰 | | | 美国和其他国家 | |
效益/(费用) | | 运营中 利润 GB百万 |
| | 利润 之后 课税 GB百万 |
| | 平面图 负债(i) GB百万 |
| | 运营中 利润 GB百万 |
| | 利润 之后 课税 GB百万 |
| | 平面图 负债(i) GB百万 |
| | 运营中 利润 GB百万 |
| | 利润 之后 课税 GB百万 |
| | 平面图 负债(i) GB百万 |
|
贴现率上调0.5%的影响 | | 4 |
| | 19 |
| | 512 |
| | 3 |
| | (3 | ) | | 172 |
| | 1 |
| | 2 |
| | 33 |
|
折现率下降0.5%的影响 | | (5 | ) | | (16 | ) | | (579 | ) | | (4 | ) | | 3 |
| | (209 | ) | | (1 | ) | | (2 | ) | | (37 | ) |
通货膨胀率上升0.5%的影响 | | (5 | ) | | (11 | ) | | (390 | ) | | (3 | ) | | (4 | ) | | (148 | ) | | (1 | ) | | (1 | ) | | (12 | ) |
通货膨胀率下降0.5%的影响 | | 4 |
| | 11 |
| | 380 |
| | 3 |
| | 4 |
| | 152 |
| | — |
| | 1 |
| | 12 |
|
预期寿命延长一年的效果 | | (1 | ) | | (6 | ) | | (280 | ) | | (1 | ) | | (2 | ) | | (84 | ) | | — |
| | (1 | ) | | (18 | ) |
| |
(i) | 对负债的估计影响不包括养老金计划持有的任何利率和通胀掉期的影响。 |
| |
(1) | 上述敏感性分析是基于各自假设的合理可能变化而确定的,可能不能代表实际变化。在保持所有其他假设不变的情况下,根据关键假设的变化来计算每个敏感度。对通胀的敏感性包括对所有与通胀挂钩的假设的影响(例如,养老金增长和适当时的加薪)。 |
(C)投资和对冲战略
本集团资助的就业后计划的投资策略由计划受托人及/或帝亚吉欧(视情况而定)在当地厘定,并考虑相关的法定要求。投资策略的目标是达致超逾负债变动的目标回报率,同时承担相对负债可接受的投资风险水平。这一目标是通过使用计划的资金投资于各种资产类别来实现的,这些资产类别预计将在长期内实现目标回报率。大多数投资战略都将大量资金分配给股票,目的是这将导致长期而言,在可接受的风险范围内,雇用后计划组的持续成本较低。大量资金被投资于债券,以提供对计划负债变动的天然对冲。截至2019年6月30日,英国计划约56%和78%(2018-42%和79%)的负债分别通过债券和掉期的综合效应对冲了未来利率和通胀的变动。截至2019年6月30日,爱尔兰计划约44%和71%的负债(2018-45%和72%)分别通过债券和掉期的综合效应对冲了未来利率和通胀的变动。
所使用的贴现率是基于高质量固定收益投资的收益率。至于占计划总负债约66%的英国计划,贴现率是参考AA级公司债券的收益率曲线而厘定的,而该等公司债券的现金流出时间及金额与该计划相若。类似的流程也用于确定用于非英国计划的贴现率。
对计划资产的公允价值分析如下:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 | |
| | 英国 GB百万 |
| | 爱尔兰 GB百万 |
| | 美联航 州和 其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
| | 美联航 王国 GB百万 |
| | 爱尔兰 GB百万 |
| | 美联航 州和 其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
股票 | | | | | | | | | | | | | | | | |
引用 | | 19 |
| | 294 |
| | 248 |
| | 561 |
| | 758 |
| | 316 |
| | 242 |
| | 1,316 |
|
未上市和私募股权 | | 504 |
| | — |
| | 21 |
| | 525 |
| | 399 |
| | 1 |
| | 18 |
| | 418 |
|
债券 | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定利息政府 | | 123 |
| | 129 |
| | 46 |
| | 298 |
| | 133 |
| | 103 |
| | 42 |
| | 278 |
|
通货膨胀政府 | | — |
| | 262 |
| | — |
| | 262 |
| | 1,063 |
| | 262 |
| | 1 |
| | 1,326 |
|
投资级企业 | | 404 |
| | 337 |
| | 421 |
| | 1,162 |
| | 934 |
| | 344 |
| | 363 |
| | 1,641 |
|
非投资级 | | 163 |
| | 74 |
| | 15 |
| | 252 |
| | 147 |
| | 49 |
| | 16 |
| | 212 |
|
贷款证券 | | 1,362 |
| | 331 |
| | — |
| | 1,693 |
| | 1,112 |
| | 303 |
| | — |
| | 1,415 |
|
回购协议 | | 4,629 |
| | — |
| | — |
| | 4,629 |
| | 2,799 |
| | — |
| | — |
| | 2,799 |
|
负债驱动投资(LDI) | | 185 |
| | 40 |
| | — |
| | 225 |
| | 139 |
| | 50 |
| | — |
| | 189 |
|
房产-未报价 | | 744 |
| | 84 |
| | 1 |
| | 829 |
| | 689 |
| | 94 |
| | 1 |
| | 784 |
|
对冲基金 | | 75 |
| | 135 |
| | — |
| | 210 |
| | 68 |
| | 138 |
| | — |
| | 206 |
|
利率和通货膨胀互换 | | (1,048 | ) | | 30 |
| | — |
| | (1,018 | ) | | (1,415 | ) | | 70 |
| | — |
| | (1,345 | ) |
现金和其他 | | (45 | ) | | 31 |
| | 99 |
| | 85 |
| | (34 | ) | | 15 |
| | 90 |
| | 71 |
|
资产总投标价值 | | 7,115 |
| | 1,747 |
| | 851 |
| | 9,713 |
| | 6,792 |
| | 1,745 |
| | 773 |
| | 9,310 |
|
| |
(1) | 这些资产类别包括一些临时持有的现金。这笔现金可能会立即进行投资,因此已被纳入预计将长期投资的资产类别。 |
截至2020年6月30日止年度,集团对所有就业后计划的现金贡献总额估计约为1.7亿GB。
(d)赤字供资安排
英国的计划
于截至二零一一年六月三十日止年度,本集团就英国计划成立退休金融资伙伴关系(PFP)。威士忌库存被转移到合伙企业,但集团保留了对合伙企业的控制权,截至2019年6月30日,该合伙企业持有账面价值为6.61亿GB(2018-6.47亿GB)的库存。合伙关系已完全并入集团财务报表。英国方案在合伙企业中拥有有限权益,作为合伙人,有权从合伙企业的利润中获得分配,截至2019年6月30日的年度利润为2,500万GB(2018-2,500万GB),预计未来五年的利润大致相同。
2024年,该集团将被要求根据当时英国计划的资金状况,支付不超过当时精算赤字的金额,最高可达4.3亿英镑现金,以购买英国计划在合伙企业中的权益。如果英国计划以精算三年一次的估值实现盈余,而不考虑PFP的价值,则帝亚吉欧可以在征得受托人同意的情况下退出PFP。
爱尔兰计划
该集团还与爱尔兰计划的受托人达成了一项赤字融资安排,根据该安排,该集团每年向爱尔兰计划提供2300万欧元(2000万英镑)的捐款,直至2028年6月30日结束的年度。该协议还规定,如果在2027年之前的每三年估值不将赤字减少到商定的限额,则向代管机构提供高达1.35亿欧元(1.19亿英镑)的额外现金捐款。作为这项融资计划的一部分,帝亚吉欧还向爱尔兰计划授予了一项或有资产,包括对某些土地和建筑物的抵押,以及对集团某些应收账款的固定和浮动抵押,价值高达2亿欧元(GB 1.77亿)。根据截至2015年12月31日的三年期精算估值,集团在截至2017年6月30日的年度内额外提供现金3,200万欧元(2,800万英镑),在截至2018年6月30日和2019年6月30日的两个年度额外提供900万欧元(800万英镑)的现金。该集团还同意,如果按2018年三年精算估值计算,该计划的赤字超过2.32亿欧元(2.05亿英镑),该集团将支付最高2900万欧元(2600万英镑)的有条件付款。任何有条件的付款都将平等支付。
在2018年12月31日三年期精算估值达成一致后的三年内。三年一次的估值正在进行中,估值结果预计将在2019年晚些时候由帝亚吉欧和受托人达成一致。
(E)福利支付的时间安排
下表提供了关于福利支付时间和确定的福利义务的平均期限以及福利付款时间分配情况的信息:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 英国 | | | 爱尔兰 | | | 美国 | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
预期支付养恤金到期日分析 | | | | | | | | | | | | |
一年内 | | 395 |
| | 575 |
| | 75 |
| | 75 |
| | 63 |
| | 49 |
|
1至5年 | | 1,197 |
| | 1,144 |
| | 367 |
| | 370 |
| | 202 |
| | 187 |
|
6至15岁 | | 2,663 |
| | 2,575 |
| | 723 |
| | 751 |
| | 359 |
| | 380 |
|
16至25岁 | | 2,078 |
| | 2,196 |
| | 657 |
| | 727 |
| | 207 |
| | 242 |
|
超过25年 | | 2,909 |
| | 3,325 |
| | 1,008 |
| | 1,260 |
| | 185 |
| | 207 |
|
总计 | | 9,242 |
| | 9,815 |
| | 2,830 |
| | 3,183 |
| | 1,016 |
| | 1,065 |
|
| | 年份 |
| | 年份 |
| | 年份 |
| | 年份 |
| | 年份 |
| | 年份 |
|
固定福利义务的平均期限 | | 17 |
| | 19 |
| | 18 |
| | 19 |
| | 10 |
| | 10 |
|
预计的福利付款是以评估债务的假设为基础的,包括通货膨胀。它们未贴现披露,因此相对于在综合资产负债表中确认的计划负债的贴现价值而言显得较大。它们是关于资产负债表日的应计福利,不计入随后应计的任何福利。
(F)关联方披露
有关集团与其退休金计划之间交易的资料载于附注20。
14.营运资金
会计政策
库存按成本和可变现净值中的较低者列账。成本包括原材料、直接劳动力和费用、适当比例的生产和其他管理费用,但不包括借贷成本。成本按采购库存发生的加权平均成本计算。保留超过一年的到期库存被归类为流动资产,因为它们预计将在正常运营周期中变现。
贸易及其他应收账款最初按公允价值减去交易成本确认,其后按摊销成本减去任何折现及呆账准备入账。应收贸易账款源于与客户签订的合同,并在履行义务得到履行时确认,到期对价是无条件的,因为只需经过一段时间即可收到付款。拨备损失是通过使用信用风险的历史和前瞻性数据审查终身预期信用损失来计算的。
贸易及其他应付款项初步按公允价值(包括交易成本)确认,随后按摊销成本列账。业务合并中确认的或有对价随后按公允价值计入利润表计量。
拨备是不确定时间或数额的负债。如果由于过去的事件,集团目前具有可以可靠地估计的法律或推定义务,并且很可能需要经济利益的流出来清偿该义务,则确认拨备。拨备是在贴现基础上计算的。拨备的账面金额在每个资产负债表日进行审核,并进行调整以反映当前的最佳估计。
(A)库存
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
原材料和消耗品 | | 338 |
| | 321 |
|
正在进行的工作 | | 46 |
| | 44 |
|
到期存货 | | 4,334 |
| | 4,028 |
|
制成品和转售商品 | | 754 |
| | 622 |
|
| | 5,472 |
| | 5,015 |
|
成熟的库存包括打蛋器、朗姆酒、龙舌兰酒和中国白酒。以下存货金额预期将于一年以上后使用:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
原材料和消耗品 | | 14 |
| | 12 |
|
到期存货 | | 3,434 |
| | 3,253 |
|
| | 3,448 |
| | 3,265 |
|
存货已扣除过时拨备后披露,有关分析如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
年初余额 | | 71 |
| | 88 |
| | 73 |
|
汇兑差异 | | — |
| | (2 | ) | | (1 | ) |
损益表(发放)/费用 | | (3 | ) | | — |
| | 41 |
|
已利用 | | (5 | ) | | (15 | ) | | (25 | ) |
| | 63 |
| | 71 |
| | 88 |
|
(b)贸易及其他应收款项
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 | |
| | 当前 资产 百万英镑 |
| | 非当前 资产 百万英镑 |
| | 当前 资产 百万英镑 |
| | 非当前 资产 百万英镑 |
|
应收贸易账款 | | 2,173 |
| | — |
| | 2,152 |
| | — |
|
应收利息 | | 25 |
| | — |
| | 14 |
| | — |
|
增值税和其他预付税款 | | 132 |
| | 14 |
| | 124 |
| | 3 |
|
其他应收账款 | | 141 |
| | 31 |
| | 211 |
| | 35 |
|
提前还款 | | 202 |
| | 8 |
| | 157 |
| | 8 |
|
应计收益 | | 21 |
| | — |
| | 20 |
| | — |
|
| | 2,694 |
| | 53 |
| | 2,678 |
| | 46 |
|
截至2019年6月30日,集团21.73亿英镑的贸易应收账款中约有11%、18%和13%分别应收英国、美国和印度的交易对手。应计收入主要指就已履行但尚未开具发票的履行义务而应收客户款项。
贸易应收账款(扣除预期信用损失拨备)的账龄分析如下:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
未逾期 | | 2,083 |
| | 2,067 |
|
1 - 30天 | | 27 |
| | 19 |
|
31 - 60天 | | 21 |
| | 19 |
|
61—90天 | | 13 |
| | 13 |
|
1991—180天 | | 15 |
| | 21 |
|
逾期超过180天 | | 14 |
| | 13 |
|
| | 2,173 |
| | 2,152 |
|
应收账款及其他应收款项已扣除呆账预期信贷亏损拨备后披露,有关分析如下:
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
年初余额 | | 97 |
| | 129 |
| | 83 |
|
汇兑差异 | | 3 |
| | (4 | ) | | (1 | ) |
损益表费用 | | 23 |
| | 18 |
| | 54 |
|
核销 | | (10 | ) | | (46 | ) | | (7 | ) |
| | 113 |
| | 97 |
| | 129 |
|
(c)贸易及其他应付款项
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 | |
| | 当前 负债 GB百万 |
| | 非当前 负债 GB百万 |
| | 当前 负债 GB百万 |
| | 非当前 负债 GB百万 |
|
贸易应付款 | | 1,694 |
| | — |
| | 1,514 |
| | — |
|
应付利息 | | 127 |
| | — |
| | 104 |
| | — |
|
不包括所得税的税收和社会保障 | | 640 |
| | — |
| | 638 |
| | 2 |
|
其他应付款 | | 565 |
| | 222 |
| | 471 |
| | 204 |
|
应计项目 | | 1,097 |
| | — |
| | 1,165 |
| | 3 |
|
递延收入 | | 56 |
| | — |
| | 37 |
| | — |
|
应付非控股权益股息 | | 23 |
| | — |
| | 21 |
| | — |
|
| | 4,202 |
| | 222 |
| | 3,950 |
| | 209 |
|
截至2019年6月30日的应付利息包括非衍生金融工具利息1.24亿英镑(2018年-1亿英镑)。递延收入指客户就尚未履行的履行义务支付的金额。非流动负债包括收购Casamigos的或有对价净现值1.53亿英镑。
(D)条文
|
| | | | | | | | | |
| | 沙利度胺 GB百万 |
| | 其他 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
于二零一八年六月三十日 | | 217 |
| | 180 |
| | 397 |
|
汇兑差异 | | — |
| | (1 | ) | | (1 | ) |
年内计入的拨备(i) | | — |
| | 61 |
| | 61 |
|
年内已动用的拨备 | | (15 | ) | | (33 | ) | | (48 | ) |
取消折扣 | | 7 |
| | — |
| | 7 |
|
于二零一九年六月三十日 | | 209 |
| | 207 |
| | 416 |
|
流动负债 | | 16 |
| | 83 |
| | 99 |
|
非流动负债 | | 193 |
| | 124 |
| | 317 |
|
| | 209 |
| | 207 |
| | 416 |
|
(i)包括韩国的间接税条款。见注4(a)。
(A)已就集团对英国及澳大利亚沙利度胺信托基金承诺的折现值订立拨备。这些规定将在截至2037年的承诺期内使用。
(b)截至2019年6月30日,其他拨备中最大的一笔是4500万英镑,涉及员工递延薪酬计划,该计划将在员工离开集团时使用。
风险管理和资本结构
引言
本部分列出了适用于管理集团资本结构和集团面临的财务风险的政策和程序。帝亚吉欧认为其资产负债表的以下组成部分是资本:借款和股权。帝亚吉欧管理其资本结构以实现资本效率,在整个经济周期中提供投资的灵活性,并以具有吸引力的成本水平有效地进入债务市场。
15.金融工具及风险管理
会计政策
金融资产和负债最初按公允价值入账,在IFRS 9允许的情况下,包括任何直接应占交易成本。对于其后未按公允价值持有的金融资产,本集团评估于每个资产负债表日是否有减值证据。
本集团将其金融资产及负债分类如下:按摊销成本计提的金融资产及负债、按公允价值计入损益的金融资产及按公允价值计入其他全面收益的金融资产。
其他投资和贷款的会计政策载于附注12,贸易及其他应收款和应付款项的会计政策载于附注14,现金及现金等价物的会计政策载于附注16。
按公允价值计提损益的金融资产和负债包括衍生资产和负债。如金融资产或负债符合资格于其他全面收益按摊销成本或公允价值入账,本集团并不适用公允价值选择。
衍生金融工具采用基于市场数据的贴现现金流模型,按公允价值列账,市场数据一致适用于类似类型的工具。不符合对冲会计处理资格的衍生品的损益在出现时计入损益表。
其他金融负债按摊销成本列账,除非它们是公允价值对冲关系的一部分。金融负债的初始账面值与其赎回价值之间的差额在合同条款内使用实际利率法在利润表中确认。
套期保值会计
本集团指定若干衍生工具及文件作为对冲工具,以对冲已确认资产及负债的公允价值变动(公允价值对冲)、极有可能的预测交易或汇率或利率变动带来的现金流量风险(现金流量对冲)及海外业务投资净额的对冲(净投资对冲)。套期保值工具的指定部分计入综合资产负债表的其他金融资产和负债。此类对冲的有效性是在开始时评估的,至少是每季度评估一次,使用前瞻性测试。检验有效性的方法包括美元补偿法、关键条件法、回归分析法和假设模型法。
公允价值对冲用于管理某些资产和负债的公允价值所面临的货币和/或利率风险。衍生工具的公允价值变动,连同相关对冲资产或负债的相关公允价值变动,均于损益表中确认。
如该等对冲关系不再符合对冲会计准则,衍生工具的公允价值变动将继续计入损益表,而截至该日对相关对冲项目所作的任何公允价值调整则按实际利率法于其剩余寿命内透过损益表摊销。
现金流对冲被用来对冲未来极有可能出现的外币现金流的外币风险,以及汇率或利率变化带来的现金流风险。套期保值收益或亏损的有效部分在其他全面收益中确认,而任何无效部分在损益表中确认。在其他全面收益中记录的金额在相关外币或利息敞口影响损益表的同一时期内重新计入损益表。
净投资对冲的形式要么是外币借款,要么是衍生品。折算投资净额产生的汇兑差额计入其他综合收益并计入外汇储备。用作对冲工具的负债按收市汇率重估,由此产生的收益或亏损在有效的范围内也在其他全面收益中确认,任何无效都计入损益表。对冲净投资的外汇合同按公允价值列账。有效的公允价值变动在其他全面收益中确认,任何无效都计入损益表。
该集团的资金、流动性以及对外币和利率风险的敞口由该集团的财务部门管理。财政部使用一系列金融工具来管理这些潜在风险。
金库业务是在董事会核准的政策和准则的框架内进行的,这些政策和准则是由首席财务官担任主席的财务委员会建议和监测的。该等政策及指引包括财务风险关键领域的基准风险敞口及/或对冲覆盖水平,董事会会在例如重大业务、策略或会计变动后定期进行检讨。该框架规定了有限的执行灵活性,以便以最佳方式实施理事会核准的战略。因运用这种灵活性而产生的交易按公允价值列账,收益或亏损在产生时计入损益表,并使用风险价值分析进行每日单独监控。截至2019年6月30日及2018年6月30日止年度,该等交易的损益并不重大。该集团不会将衍生品用于投机目的。衍生金融工具的所有交易最初都是为了管理相关业务活动产生的风险。
该集团购买保险是出于商业原因,或在需要时出于法律或合同原因。此外,在外部保险不被视为减轻这些风险的经济手段的情况下,该集团保留可保风险。
财务委员会每月收到一份关于财政部主要活动的报告,如果出现任何与所定义的基准不同的风险敞口,该报告将查明这些风险。
(A)货币风险
该集团以英镑编制合并财务报表,并以多种货币开展业务。因此,由于汇率变动,它受到外汇风险的影响,这将影响集团的交易以及其业务的业绩和基础净资产的换算。为了管理货币风险,该集团使用了某些金融工具。在应用套期保值会计的地方,套期保值会被记录下来,并持续进行有效性测试。帝亚吉欧预计达成的对冲将继续有效,因此预计无效对合并损益表的影响不会很大。
对外经营中的净投资对冲
该集团通过指定以外币持有的借款,并使用外币现货、远期、掉期和其他金融衍生品,对冲了其海外业务英镑价值波动的一定部分敞口。截至2019年6月30日止年度,本集团的指引是将总投资风险净值与总资产净值之比维持在20%以下,其中风险价值定义为在95%概率置信度水平下一年内的最大亏损金额。
截至2019年6月30日,在净投资对冲关系中指定的外币借款和金融衍生品总额为40.01亿GB(2018-52.38亿GB)。
外币债务对冲
该集团使用交叉货币利率互换来对冲与某些外币计价借款相关的外币风险。
交易风险对冲
该集团的政策是根据集团的净美元敞口对冲长达24个月的预测交易性外汇风险,目标是本财年75%的覆盖率和其他货币对高达18个月的覆盖率。本集团对主要因预期销售交易而产生的外币风险敞口采用远期协议及期权进行管理。
(B)利率风险
该集团面临利率风险,利率风险主要源于美元、欧元和英镑利率的变化。为管理利率风险,本集团主要透过发行定息及浮动利率借款及商业票据,以及利用利率掉期,在董事会批准的限额内管理其固定利率与浮动利率借款的比例。这些做法旨在以可接受的同比波动性将集团的净财务费用降至最低。为促进营运效率和有效的对冲会计,集团的政策是将固定利率借款维持在预测净借款的40%至60%的区间内。在这些计算中,净借款不包括与利率相关的公允价值调整。该集团现有的利率衍生品大多被指定为对冲,预计将是有效的。该等衍生工具的公允价值连同相关对冲资产或负债的相关公允价值变动于损益表中确认。集团截至2019年6月30日及2018年6月30日的净借款利率概况如下:
|
| | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 |
| | GB百万 |
| | % |
| | GB百万 |
| | % |
固定费率 | | 6,181 |
| | 55 |
| | 4,739 |
| | 52 |
浮动汇率(i) | | 5,199 |
| | 46 |
| | 4,245 |
| | 47 |
金融衍生品和公允价值调整的影响 | | (103 | ) | | (1 | ) | | 107 |
| | 1 |
净借款 | | 11,277 |
| | 100 |
| | 9,091 |
| | 100 |
(I)净借款的浮动利率部分包括现金及现金等价物、抵押品、浮动利率贷款及债券、银行透支及融资租赁债务。
下表列出了每月的平均净借款和实际利率:
|
| | | | | | | | | | | | | |
月平均净借款 | | | 实际利率 |
2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
| | 2019 % | | 2018 % | | 2017 % |
10,393 |
| | 9,063 |
| | 8,771 |
| | 2.4 | | 2.6 | | 3.5 |
| |
(1) | 在此计算中,净利息费用不包括对衍生金融工具和借款的公允价值调整,平均每月净借款包括不再处于对冲关系中的利率掉期的影响,但不包括交叉货币利率掉期的市值调整。 |
(C)商品价格风险
商品价格风险根据董事会批准的原则进行管理,可通过与供应商签订长期采购合同,或在适当情况下签订衍生合同。集团的政策是在任何给定的财政年度内,将商品风险敞口产生的商品价格风险的风险值维持在预测毛利率的75个基点以下。如使用衍生工具合约,商品价格风险敞口透过交易所买卖合约及场外合约(期货、远期及掉期)对冲最多24个月的预测量,并应用现金流量对冲会计。
(D)市场风险敏感性分析
该集团采用敏感性分析,估计市场利率即时上升或下降0.5%或英镑兑所有其他货币升值或贬值10%对合并利润表和其他全面收益的影响(2019年6月30日和2018年6月30日适用的利率),对于每一类金融工具,所有其他变量保持不变。敏感性分析排除了市场风险对净离职后福利负债和资产以及应付企业税的影响。此分析仅用于说明目的,因为实际上利率和外汇汇率很少单独变化。
敏感性分析估计了利率和汇率变化的影响。预计所有套期保值对于本分析都将非常有效,并考虑了所有金融工具的影响,包括金融衍生品、现金和现金等价物、借款和其他金融资产和负债。敏感性分析的结果不应被视为对未来可能发生的事件、收益或亏损的预测,因为由于全球金融市场的发展可能导致利率和汇率的波动与下表披露的假设金额不同,未来的实际结果可能会有很大差异。
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 对收入的影响 陈述式 得/(失) | | | 对整合的影响 综合收益 得/(失)(I)(Ii) | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
利率下降0.5% | | (27 | ) | | (19 | ) | | (15 | ) | | (18 | ) |
利率上调0.5% | | 27 |
| | 19 |
| | 16 |
| | 19 |
|
英镑贬值10% | | (17 | ) | | (15 | ) | | (1,001 | ) | | (833 | ) |
英镑升值10% | | 14 |
| | 11 |
| | 805 |
| | 680 |
|
| |
(i) | 净投资对冲对外币借款和衍生品的影响在很大程度上被净投资转化产生的外汇差异所抵消。 |
| |
(Ii) | 对综合全面收益表的影响包括对损益表的影响。 |
(E)信贷风险
信用风险是指交易对手违约给集团造成财务损失的风险。信贷风险产生于现金结余(包括银行存款及现金及现金等价物)、衍生金融工具及对客户的信贷风险,包括未偿还贷款、贸易及其他应收款项、财务担保及承诺交易。
金融资产的公允价值代表集团在资产负债表日面临的信用风险(如第(i)节所披露),不包括持有的任何抵押品或其他信用增强措施的影响。当交易对手未能履行其合同义务时,金融资产即为违约。当没有合理的复苏预期时,金融资产就会被注销。
对于与金融和业务相关的信用风险,信用风险是分开管理的。
金融信用风险
帝亚吉欧的目标是通过应用董事会批准和监督的风险管理政策,将其财务信用风险降至最低。交易对手主要限于主要银行和金融机构,主要是长期信用评级在A级或更高的机构,该政策通过考虑交易对手的信用质量设定信用限额,限制了对任何一个交易对手的敞口。该集团的政策旨在确保遵守单个交易对手的限制,并确保信用风险不会显著集中。董事会还界定了可以交易的金融工具的类型。因使用金融工具进行货币和利率风险管理而产生的信贷风险,是参考具有正值的合同的公允价值而非工具本身的名义金额来估计的。帝亚吉欧每年审查申请的信用额度,并定期监测交易对手的信用质量,以反映市场信用状况。
当与银行对手方进行衍生品交易时,本集团可能会在适当的情况下与该银行对手方签订某些协议,据此,双方同意在衍生品的净估值高于预定阈值时为另一方的利益提供现金抵押品。截至2019年6月30日,根据这些协议持有的抵押品为1.52亿美元(1.2亿英镑)(2018年-7100万美元(5400万英镑))。
与业务相关的信用风险
贷款、贸易和其他应收账款风险敞口在出现风险的经营单位进行当地管理,并实施积极的风险管理,重点关注国家风险、信用限额、持续的信用评估和监测程序。由于集团拥有大量分散于国际各地的客户,故贷款、贸易及其他应收账款方面的信贷风险并无显著集中。
(F)流动性风险
流动性风险是指帝亚吉欧在履行与通过交付现金或其他金融资产结算的金融债务相关的义务时可能遇到困难的风险。该集团使用短期商业票据为其日常运营提供资金。本集团对借款的预期到期日的政策是将12个月内到期的借款数额限制在借款总额减去货币市场活期存款的50%,而商业票据的水平则限制在借款总额减去货币市场活期存款的30%。此外,集团的政策是维持与关系银行的后盾安排,以支持商业票据债务。
下表提供了对预期合同现金流的分析,包括按未贴现基础计算的集团金融负债和衍生工具的应付利息。如按浮动利率计算利息支付,则根据各年度末的远期收益率曲线计算票据到期前的各项现金流利率。交叉货币互换的现金流量总额在此表中列出。所有其他衍生品合约均按净额列报。金融资产及负债于综合资产负债表中以毛额列账,尽管实际上集团使用净额结算安排以减少对该等工具的流动资金需求。
合同现金流
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 到期日为 1年 GB百万 |
| | 截止日期为两年 一年和三年 GB百万 |
| | 截止日期为 3年和5年 GB百万 |
| | 在此之后到期 5年 GB百万 |
| | 总计 百万英镑 |
| | 携带 金额: 平衡 表日 百万英镑 |
|
2019 | | | | | | | | | | | | |
借款(i) | | (1,957 | ) | | (2,942 | ) | | (2,845 | ) | | (4,748 | ) | | (12,492 | ) | | (12,555 | ) |
借款利息(I)(Iii) | | (363 | ) | | (489 | ) | | (368 | ) | | (1,362 | ) | | (2,582 | ) | | (124 | ) |
融资租赁资本偿还 | | (43 | ) | | (43 | ) | | (33 | ) | | (9 | ) | | (128 | ) | | (128 | ) |
融资租赁未来利息支付 | | (5 | ) | | (7 | ) | | (3 | ) | | — |
| | (15 | ) | | — |
|
贸易和其他金融负债(Ii) | | (3,305 | ) | | (233 | ) | | (3 | ) | | (11 | ) | | (3,552 | ) | | (3,524 | ) |
非衍生金融负债 | | (5,673 | ) | | (3,714 | ) | | (3,252 | ) | | (6,130 | ) | | (18,769 | ) | | (16,331 | ) |
交叉货币掉期(毛额) | | | | | | | | | | | | |
- 应收账款 | | 63 |
| | 125 |
| | 854 |
| | 1,503 |
| | 2,545 |
| | — |
|
- 应付 | | (41 | ) | | (82 | ) | | (811 | ) | | (1,042 | ) | | (1,976 | ) | | — |
|
其他衍生工具(净额) | | 70 |
| | 27 |
| | 30 |
| | 18 |
| | 145 |
| | — |
|
衍生工具(Iii) | | 92 |
| | 70 |
| | 73 |
| | 479 |
| | 714 |
| | 400 |
|
2018 | | | | | | | | | | | | |
借款(i) | | (1,828 | ) | | (2,055 | ) | | (2,117 | ) | | (3,950 | ) | | (9,950 | ) | | (9,902 | ) |
借款利息(I)(Iii) | | (341 | ) | | (472 | ) | | (382 | ) | | (1,385 | ) | | (2,580 | ) | | (100 | ) |
融资租赁资本偿还 | | (30 | ) | | (66 | ) | | (34 | ) | | (25 | ) | | (155 | ) | | (155 | ) |
融资租赁未来利息支付 | | (7 | ) | | (9 | ) | | (5 | ) | | (1 | ) | | (22 | ) | | — |
|
贸易和其他金融负债(Ii) | | (3,117 | ) | | (28 | ) | | (1 | ) | | (230 | ) | | (3,376 | ) | | (3,318 | ) |
非衍生金融负债 | | (5,323 | ) | | (2,630 | ) | | (2,539 | ) | | (5,591 | ) | | (16,083 | ) | | (13,475 | ) |
交叉货币掉期(毛额) | | | | | | | | | | | | |
- 应收账款 | | 60 |
| | 121 |
| | 840 |
| | 1,487 |
| | 2,508 |
| | — |
|
- 应付 | | (41 | ) | | (83 | ) | | (824 | ) | | (1,070 | ) | | (2,018 | ) | | — |
|
其他衍生工具(净额) | | (1 | ) | | (30 | ) | | (2 | ) | | 5 |
| | (28 | ) | | — |
|
衍生工具(Iii) | | 18 |
| | 8 |
| | 14 |
| | 422 |
| | 462 |
| | 90 |
|
| |
(i) | 就上表而言,借款定义为借款总额,不包括融资租赁负债和附注16所披露的衍生工具的公允价值。 |
| |
(Ii) | 主要包括符合国际会计准则第32号金融负债定义的贸易应付账款和其他应付账款。 |
| |
(Iii) | 借款利息、衍生品利息以及其他应付款项利息的账面值包括在附注14的应付利息中。 |
该集团现有未提取的承诺银行信贷如下:
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
在一年内到期 | — |
| | 788 |
|
在一年到两年之间到期 | — |
| | — |
|
两年后到期 | 2,756 |
| | 1,864 |
|
| 2,756 |
| | 2,652 |
|
这些设施可用于一般企业用途,并与现金和现金等价物一起,支持集团的商业票据计划。
该集团的重大短期和长期借款没有任何财务契约。其中某些借款包含交叉违约条款和负承诺。
承诺的银行融资须遵守单一财务契约,即最低利息覆盖比率为两倍(定义为扣除特殊项目前的营业利润与联营公司及合营企业的税后业绩份额合计的营业利润与净利息的比率)。他们还受到同等待遇排名和消极质押契约的约束。
任何不遵守帝亚吉欧融资安排背后的契诺的行为,如不获豁免,可能会对任何此类安排构成违约事件,而在特定情况下,任何不遵守契诺的行为可能会导致某些借款的到期日加快,以及无法使用承诺的融资安排。帝亚吉欧于呈列各年度就其重大短期及长期借款完全遵守其财务、同等权益排名及负质押契诺。
(G)公允价值计量
金融工具的公允价值计量采用三级公允价值层次结构,该层次结构优先考虑公允价值计算中使用的估值技术。
该小组坚持使用现有的最相关数据对工具进行估值的政策和程序。如果在一种工具的估值中使用了属于不同层次的多个输入,则该工具将根据最主观的输入进行分类。
外币远期和掉期、交叉货币掉期和利率掉期使用贴现现金流技术进行估值。这些技术包括1级和2级的投入,如外汇汇率和利率。这些市场投入被用于折现现金流的计算,包括工具的期限、名义金额和贴现率,并考虑了信用风险。由于估值的重要投入在活跃的市场中可见,这些工具被归类为层次结构中的第二级。
其他金融负债包括由Industrias Licorera de危地马拉(ILG)持有的没有到期日的看跌期权,将Zacapa朗姆酒品牌的所有者朗姆酒创作和产品公司剩余50%的股权出售给帝亚吉欧。负债按公允价值计算,于2019年6月30日,公允价值变动计入留存收益的金额为174百万英磅(2018年6月30日-164百万英磅)。由于这一期权的估值使用了市场上无法观察到的假设,因此它被归类为层次结构中的第三级。于2019年6月30日,由于尚不清楚ILG何时或是否行使购股权,因此考虑到预测的未来业绩,对负债的计量就好像行使日期是在下一个财政年度的最后一天一样。
该选项对假设的合理可能变化很敏感。如果在2021年6月30日行使选择权,负债的公允价值将增加约1,700万英磅。
该集团按公允价值计量的金融资产和负债分类如下:
|
| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 (重述(i)) 百万英镑 |
|
衍生资产 | | 531 |
| | 217 |
|
衍生负债 | | (129 | ) | | (123 | ) |
基于可观察市场输入数据的估值方法(第二级) | | 402 |
| | 94 |
|
金融资产—其他 | | 86 |
| | 89 |
|
金融负债—其他 | | (401 | ) | | (352 | ) |
基于不可观察市场输入数据的估值方法(第三级) | | (315 | ) | | (263 | ) |
(i)重新列报以计入因收购业务而确认的或有代价1.88亿加元。
按经常基准计量的第三级工具变动如下:
|
| | | | | | | | | | | |
| 2019 百万英镑 | | | 2018 百万英镑 | |
| 看跌期权 |
| | 于收购业务时确认之或然代价 |
| | 看跌期权 |
| | 于收购业务时确认之或然代价 |
|
7月1日 | (164 | ) | | (188 | ) | | (183 | ) | | — |
|
净亏损计入利润表 | (8 | ) | | (25 | ) | | — |
| | (7 | ) |
净(亏损)/收益计入其他全面收益 | (8 | ) | | (8 | ) | | 3 |
| | 3 |
|
净(亏损)/收益计入保留收益 | (3 | ) | | — |
| | 7 |
| | — |
|
加法 | — |
| | (15 | ) | | — |
| | (184 | ) |
清偿债务 | 9 |
| | 9 |
| | 9 |
| | — |
|
截至6月30日 | (174 | ) | | (227 | ) | | (164 | ) | | (188 | ) |
截至2019年6月30日止年度,金融资产-其他工具的变动为300万英镑(2018年6月30日-5000万英镑),主要是由于承诺向联营公司提供的追加和预付款仅在实现目标时才确认。
截至2019年6月30日和2018年6月30日止两个年度,级别之间没有转移。
(h)套期保值关系的结果
该集团的目标是一对一的对冲比例。被对冲项目与对冲工具之间经济关系的强度会持续分析。由于时间、现金流或价值而导致预测交易的后续变化可能会导致无效,除非对冲工具和被对冲项目的关键条款密切一致。对冲工具或对冲项目的信用风险变化预计不会成为经济关系的主要因素。
截至2019年6月30日,按主要风险类别划分的对冲关系中指定的对冲工具的名义金额、合同到期日和利率如下:
|
| | | | | | | |
| | 名义金额 GB百万 |
| | 成熟性 | | 对冲利率范围 |
2019 | | | | | | |
净投资对冲 | | | | | | |
海外业务净投资对冲衍生工具 | | 68 |
| | 2019年7月 | | 土耳其里拉7.55 |
现金流对冲 | | | | | | |
现金流量对冲衍生工具(外币债务) | | 1,614 |
| | 2023年4月至2043年4月 | | 美元1.22-1.88 |
现金流对冲衍生品(外汇风险) | | 1,599 |
| | 2019年9月至2021年2月 | | 美元1.28-1.47,欧元1.08-1.15 |
现金流量对冲衍生工具(商品价格风险) | | 97 |
| | 2019年7月至2021年5月 | | 小麦148.75-171英镑/吨,铝1971-2204美元/吨 |
公允价值对冲 | | | | | | |
公允价值对冲衍生工具(利率风险) | | 4,063 |
| | 2020年5月-2028年5月 | | (0.01)-3.09% |
2018 | | | | | | |
净投资对冲 | | | | | | |
海外业务净投资对冲衍生工具 | | 1,068 |
| | 2018年7月 | | 美元1.32 |
现金流对冲 | | | | | | |
现金流量对冲衍生工具(外币债务) | | 1,553 |
| | 2023年4月至2043年4月 | | 美元1.22-1.88 |
现金流对冲衍生品(外汇风险) | | 1,197 |
| | 2018年9月至2019年12月 | | 美元1.24-1.47,欧元1.06-1.18 |
现金流量对冲衍生工具(商品价格风险) | | 30 |
| | 2018年7月至2020年3月 | | 玉米152.76-164.17美元/吨,铝2058.75-2204美元/吨 |
公允价值对冲 | | | | | | |
公允价值对冲衍生工具(利率风险) | | 3,597 |
| | 2018年7月至2028年5月 | | (0.26)-3.09% |
对于使用交叉货币利率掉期因远期汇率变化而产生的现金流风险的对冲,将相关债券本金重新转换为收盘汇率并确认相关债券的利息将影响每年的损益表,直到相关债券于2023年、2036年和2043年到期。外汇重新换算和损益表中对冲债券的利息预计将抵消每一年交叉货币掉期的利息。
在现金流量对冲工具方面,由于公允价值的变动,已在其他全面收益中确认了7,900万英镑的收益(2018-5,700万英镑亏损;2017-2,900万英镑亏损)。亏损4,500万GB已分别从其他全面收益中转拨至其他营运开支,以及8,200万GB的收益转至其他财务费用(2018年-收益700万GB,亏损600万GB;2017-亏损1.43亿GB,收益4,200万GB),以抵销外汇对相关交易的影响。
于2019年6月30日预测交易的现金流对冲,按年终利息及汇率计算,预计截至2020年6月30日止年度损益表亏损4,400万英磅,截至2021年6月30日止年度亏损1,300万英磅。
对于在2019年6月30日不再适用的套期保值,外币借款套期保值损失2000万英磅(2018-2100万英磅)在储备中报告。截至2019年6月30日止年度,净投资及现金流对冲并无重大无效。
本年度公允价值对冲工具的收益为1.19亿GB(2018-亏损1,200万GB),对冲项目的亏损为120,000,000 GB(2018-收益1,200万GB)。于2019年6月30日,套期保值项目的累计公允价值变动为GB 1.03亿(2018-GB 1700万)。
(i)金融工具对账
下表载列本集团各类金融资产及负债的会计分类:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公允价值 通过收入 陈述式 GB百万 |
| | 通过其他全面收益实现的公允价值 GB百万 |
| | 按摊销成本计算的资产和负债 GB百万 |
| | 未归类 作为金融 仪器 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
| | 当前 GB百万 |
| | 非当前 GB百万 |
|
2019 | | | | | | | | | | | | | | |
其他投资和贷款(i) | | 67 |
| | 19 |
| | 16 |
| | 2 |
| | 104 |
| | — |
| | 104 |
|
贸易和其他应收款 | | — |
| | — |
| | 2,385 |
| | 362 |
| | 2,747 |
| | 2,694 |
| | 53 |
|
现金和现金等价物 | | — |
| | — |
| | 932 |
| | — |
| | 932 |
| | 932 |
| | — |
|
公允价值对冲衍生工具(利率风险) | | 104 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 104 |
| | 2 |
| | 102 |
|
现金流量对冲衍生工具(外币债务) | | 283 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 283 |
| | — |
| | 283 |
|
现金流对冲衍生品(外币兑换风险) | | 1 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1 |
| | 1 |
| | — |
|
其他文书 | | 143 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 143 |
| | 124 |
| | 19 |
|
其他金融资产总额 | | 531 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 531 |
| | 127 |
| | 404 |
|
金融资产总额 | | 598 |
| | 19 |
| | 3,333 |
| | 364 |
| | 4,314 |
| | 3,753 |
| | 561 |
|
借款(Ii) | | — |
| | — |
| | (12,555 | ) | | — |
| | (12,555 | ) | | (1,959 | ) | | (10,596 | ) |
贸易和其他应付款 | | (227 | ) | | — |
| | (3,251 | ) | | (946 | ) | | (4,424 | ) | | (4,202 | ) | | (222 | ) |
现金流量对冲衍生工具(外币债务) | | (12 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (12 | ) | | — |
| | (12 | ) |
现金流对冲衍生品(外币兑换风险) | | (58 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (58 | ) | | (41 | ) | | (17 | ) |
现金流量对冲衍生工具(商品价格风险) | | (9 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (9 | ) | | (9 | ) | | — |
|
净投资套期保值衍生品 | | (1 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (1 | ) | | (1 | ) | | — |
|
其他文书 | | (223 | ) | | — |
| | (26 | ) | | — |
| | (249 | ) | | (239 | ) | | (10 | ) |
融资租赁 | | — |
| | — |
| | (128 | ) | | — |
| | (128 | ) | | (43 | ) | | (85 | ) |
其他财务负债总额 | | (303 | ) | | — |
| | (154 | ) | | — |
| | (457 | ) | | (333 | ) | | (124 | ) |
财务负债总额 | | (530 | ) | | — |
| | (15,960 | ) | | (946 | ) | | (17,436 | ) | | (6,494 | ) | | (10,942 | ) |
净金融资产总额/(负债) | | 68 |
| | 19 |
| | (12,627 | ) | | (582 | ) | | (13,122 | ) | | (2,741 | ) | | (10,381 | ) |
2018 | | | | | | | | | | | | | | |
其他投资和贷款(i) | | 89 |
| | — |
| | 14 |
| | 2 |
| | 105 |
| | — |
| | 105 |
|
贸易和其他应收款 | | — |
| | — |
| | 2,429 |
| | 295 |
| | 2,724 |
| | 2,678 |
| | 46 |
|
现金和现金等价物 | | — |
| | — |
| | 874 |
| | — |
| | 874 |
| | 874 |
| | — |
|
公允价值对冲衍生工具(利率风险) | | 7 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 7 |
| | — |
| | 7 |
|
现金流量对冲衍生工具(外币债务) | | 160 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 160 |
| | — |
| | 160 |
|
现金流对冲衍生品(外币兑换风险) | | 9 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 9 |
| | 9 |
| | — |
|
净投资套期保值衍生品 | | 1 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1 |
| | 1 |
| | — |
|
其他公允价值工具 | | 40 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 40 |
| | 25 |
| | 15 |
|
其他金融资产总额 | | 217 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 217 |
| | 35 |
| | 182 |
|
金融资产总额 | | 306 |
| | — |
| | 3,317 |
| | 297 |
| | 3,920 |
| | 3,587 |
| | 333 |
|
借款(Ii) | | — |
| | — |
| | (9,902 | ) | | — |
| | (9,902 | ) | | (1,828 | ) | | (8,074 | ) |
贸易和其他应付款(Iii) | | (188 | ) | | — |
| | (3,070 | ) | | (901 | ) | | (4,159 | ) | | (3,950 | ) | | (209 | ) |
公允价值对冲衍生工具(利率风险) | | (22 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (22 | ) | | — |
| | (22 | ) |
现金流量对冲衍生工具(外币债务) | | (48 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (48 | ) | | — |
| | (48 | ) |
现金流对冲衍生品(外币兑换风险) | | (25 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (25 | ) | | (9 | ) | | (16 | ) |
净投资套期保值衍生品 | | (4 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (4 | ) | | (4 | ) | | — |
|
其他公允价值工具 | | (188 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (188 | ) | | (186 | ) | | (2 | ) |
融资租赁 | | — |
| | — |
| | (155 | ) | | — |
| | (155 | ) | | (31 | ) | | (124 | ) |
其他财务负债总额 | | (287 | ) | | — |
| | (155 | ) | | — |
| | (442 | ) | | (230 | ) | | (212 | ) |
财务负债总额 | | (475 | ) | | — |
| | (13,127 | ) | | (901 | ) | | (14,503 | ) | | (6,008 | ) | | (8,495 | ) |
金融负债净额合计 | | (169 | ) | | — |
| | (9,810 | ) | | (604 | ) | | (10,583 | ) | | (2,421 | ) | | (8,162 | ) |
| |
(i) | 其他投资和贷款包括与合伙人有关的投资和贷款。 |
| |
(Ii) | 借款被定义为不包括融资租赁负债和衍生工具公允价值的借款总额。 |
| |
(Iii) | 经重述以计入透过损益表类别于公允价值收购业务时确认之或有代价1.88,000,000英磅,于2018年年报按摊余成本类别于资产及负债项下列报。 |
于2019年6月30日及2018年6月30日,现金及现金等价物、其他金融资产及负债的账面价值接近公允价值。于2019年6月30日,根据未经调整的报价市场数据,借款的公允价值为132.40亿GB(2018-103.04亿GB)。
(J)资本管理
集团管理层致力于长期提升股东价值,通过投资于业务和品牌,以实现这些投资回报的持续改善,并通过管理资本结构。帝亚吉欧管理其资本结构以实现资本效率,在整个经济周期中提供投资的灵活性,并以有吸引力的成本水平提供有效的债务市场准入。*这是通过将调整后的净借款(净借款与离职后福利负债合计)与调整后的EBITDA杠杆率的2.5-3.0倍作为目标来实现的,帝亚吉欧目前的这一范围与A级信用评级大致一致。帝亚吉欧将考虑在这一范围之外运营,以便在其宣布的目标范围内实施战略举措,这可能会对其评级产生影响。如果收购融资对帝亚吉欧的杠杆产生负面影响,它将随着时间的推移寻求回到2.5-3.0倍的范围。该集团定期根据其声明的资本结构政策评估其债务和股权资本水平。于2019年6月30日,经调整借款净额(GB 121.23亿)与经调整EBITDA比率为2.5倍。就本次计算而言,借款净额按离职后福利负债(GB 846,000,000)调整,而经调整EBITDA(GB 4,802,000,000)包括营业利润(不包括特殊经营项目及折旧、摊销及减值),并包括联营公司及合营企业的税后业绩份额。
16.净借款
会计政策
借款最初按扣除交易成本后的公允价值确认,其后按摊销成本列报。某些债券被指定为公允价值对冲关系的一部分。在这些情况下,摊销成本根据被对冲风险的公允价值进行调整,并在损益表中确认价值变化。公允价值调整采用基于未调整市场数据的贴现现金流技术进行计算。
银行透支是集团现金管理的组成部分,并作为现金净额和现金等价物的组成部分计入综合现金流量表。
现金及现金等值物包括手头现金和可随时兑换为已知金额现金且价值变动风险极小且原到期日为三个月或以下的存款,包括货币市场存款、商业票据和投资。
净借款定义为借款总额(短期借款和长期借款加上融资租赁负债加上利率对冲工具、交叉货币利率掉期和外币远期融资以及用于管理借款的掉期)减去现金和现金等价物。
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
银行透支 | 211 |
| | 181 |
|
商业票据 | 649 |
| | 98 |
|
银行和其他贷款 | 190 |
| | 300 |
|
信贷支持义务 | 120 |
| | 54 |
|
2019年到期的5亿欧元1.125%债券 | — |
| | 444 |
|
8.5亿欧元2019年到期1.125%债券 | — |
| | 751 |
|
2020年到期的5亿美元2.565%债券 | 394 |
| | — |
|
2020年到期的5亿美元3%债券 | 393 |
| | — |
|
借款公允价值调整 | 2 |
| | — |
|
一年内到期的借款 | 1,959 |
| | 1,828 |
|
2020年到期的5亿美元浮动债券 | — |
| | 378 |
|
2020年到期的5亿美元3%债券 | — |
| | 378 |
|
2020年到期的7.75亿欧元0%债券 | 691 |
| | 685 |
|
6.96亿美元2020年到期4.828%债券 | 538 |
| | 508 |
|
2021年到期的9亿欧元0.25%债券 | 802 |
| | — |
|
2022年到期的10亿美元2.875%债券(i) | 785 |
| | 755 |
|
2022年到期的3亿美元8%债券(i) | 235 |
| | 226 |
|
2023年到期的13.5亿美元2.625%债券 | 1,060 |
| | 1,020 |
|
6亿欧元2023年到期0.125%债券 | 533 |
| | — |
|
2023年到期的5亿美元3.5%债券 | 393 |
| | 377 |
|
2024年到期的5亿欧元1.75%债券 | 444 |
| | 440 |
|
2024年到期的5亿欧元0.5%债券 | 443 |
| | 439 |
|
2025年到期的6亿欧元1%债券 | 531 |
| | — |
|
2026年到期的8.5亿欧元2.375%债券 | 755 |
| | 747 |
|
2026年到期的5亿英镑1.75%债券 | 496 |
| | — |
|
2027年到期的5亿欧元1.5%债券 | 445 |
| | — |
|
2028年到期的5亿美元3.875%债券 | 391 |
| | 376 |
|
2035年到期的4亿美元7.45%债券(i) | 315 |
| | 303 |
|
2036年到期的6亿美元5.875%债券 | 468 |
| | 450 |
|
2042年到期的5亿美元4.25%债券(i) | 389 |
| | 374 |
|
2043年到期的5亿美元3.875%债券 | 387 |
| | 372 |
|
银行和其他贷款 | 373 |
| | 234 |
|
借款公允价值调整 | 122 |
| | 12 |
|
一年后到期的借款 | 10,596 |
| | 8,074 |
|
衍生金融工具前借贷总额 | 12,555 |
| | 9,902 |
|
外币衍生品的公允价值 | (370 | ) | | (107 | ) |
利率对冲工具的公允价值 | (104 | ) | | 15 |
|
融资租赁负债 | 128 |
| | 155 |
|
借款总额 | 12,209 |
| | 9,965 |
|
减去:现金和现金等价物 | (932 | ) | | (874 | ) |
净借款 | 11,277 |
| | 9,091 |
|
| |
(i) | 由帝亚吉欧投资公司(帝亚吉欧plc 100%持股的金融子公司)在无担保基础上发行的SEC注册债务。 |
| |
(1) | 所示的利率是在考虑任何利率对冲之前就基础借款签订的利率(见附注15)。 |
| |
(2) | 债券扣除未摊销融资成本6300万英镑(2018年-6000万英镑; 2017年-6100万英镑)。 |
(3) 债券按摊销成本报告,并单独列出公允价值调整。
| |
(4) | 该集团拥有100%股权的子公司在无担保基础上发行的所有债券、中期票据和商业票据均由帝亚吉欧有限公司在无担保基础上提供全面无条件担保。 |
未计衍生金融工具前总借贷预期到期如下:
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
一年内 | 1,959 |
| | 1,828 |
|
在一到三年之间 | 2,940 |
| | 2,033 |
|
在三到五年之间 | 2,879 |
| | 2,111 |
|
超过五年 | 4,777 |
| | 3,930 |
|
| 12,555 |
| | 9,902 |
|
年内发行并偿还了以下债券:
|
| | | | | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
已发布 | | | | | |
欧元计价 | 2,270 |
| | 1,136 |
| | — |
|
英镑计价 | 496 |
| | — |
| | — |
|
美元计值 | — |
| | 1,476 |
| | — |
|
已偿还 | | | | | |
欧元计价 | (1,168 | ) | | — |
| | — |
|
美元计值 | — |
| | (1,571 | ) | | (1,234 | ) |
| 1,598 |
| | 1,041 |
| | (1,234 | ) |
(a)净借款变动对账
|
| | | | | |
| 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
在年初 | 9,091 |
| | 7,892 |
|
兑换前现金及现金等值物净(增加)/减少 | (54 | ) | | 185 |
|
债券和其他借款净增加(i) | 2,331 |
| | 1,015 |
|
现金流量净借款变化 | 2,277 |
| | 1,200 |
|
净借款汇兑差额 | 22 |
| | (80 | ) |
其他非现金项目(Ii) | (113 | ) | | 79 |
|
年末借款净额 | 11,277 |
| | 9,091 |
|
| |
(i) | 截至2019年6月30日止年度,债券和其他借款净增加不包括远期点对冲指定衍生品的1200万英镑现金流出(2018年-零英镑)。 |
(ii) 截至2019年6月30日及2018年6月30日止年度,其他非现金项目主要与借款公允价值变动有关。
(b)按货币开列的净借款分析
|
| | | | | | | | | | | |
| 2019 | | | 2018 | |
| 现金和现金 等价物 GB百万 |
| | 毛收入 借款(i) GB百万 |
| | 现金和现金 等价物 GB百万 |
| | 毛收入 借款(i) GB百万 |
|
美元 | 88 |
| | 525 |
| | 95 |
| | 297 |
|
欧元 | 70 |
| | (2,910 | ) | | 91 |
| | (2,505 | ) |
英镑(Ii) | 40 |
| | (9,308 | ) | | 38 |
| | (7,383 | ) |
印度卢比 | 23 |
| | (247 | ) | | 25 |
| | (313 | ) |
肯尼亚先令 | 79 |
| | (223 | ) | | 16 |
| | (107 | ) |
土耳其里拉(Ii) | 129 |
| | (84 | ) | | 105 |
| | (9 | ) |
墨西哥比索 | 16 |
| | (78 | ) | | 13 |
| | (58 | ) |
澳元 | — |
| | (49 | ) | | — |
| | 130 |
|
人民币 | 249 |
| | 9 |
| | 293 |
| | (160 | ) |
其他 | 238 |
| | 156 |
| | 198 |
| | 143 |
|
总计 | 932 |
| | (12,209 | ) | | 874 |
| | (9,965 | ) |
| |
(Ii) | 包括现金池安排中的零英镑(英镑)和1.22亿英镑(土耳其里拉)现金和现金等值物(2018年-1300万英镑(英镑)和8700万英镑(土耳其里拉))。 |
17.权益
会计政策
自有股份指帝亚吉欧为履行有关各项雇员股份计划的责任或作为股份回购计划的一部分而以库房或雇员股份信托形式持有的股份及购股权。自有股份在注销、重新发行或处置股份前,以及当归属按其加权平均成本从自有股份转移至留存收益时,被视为从股本中扣除。
以股票为基础的薪酬包括授予董事和员工的股票奖励和期权。股权结算购股权及股份授出的公允价值于授出日按二项模型或蒙特卡罗模型初步计量,并于归属期间计入损益表。对于股权结算的股票,抵免计入留存收益。取消购股权被视为归属期间的加速,任何未偿还的费用将立即在营业利润中确认。因出售本集团持有的帝亚吉欧股份而产生的任何盈余或亏损均计入权益变动。
股息包括在批准年度的财务报表中。
(A)已分配和缴足股款的股本--普通股28101⁄108 每个便士
|
| | | | | | |
| | 股份数目 百万 |
| | 名义价值 百万英镑 |
|
于二零一九年六月三十日 | | 2,601 |
| | 753 |
|
于二零一八年六月三十日 | | 2,695 |
| | 780 |
|
2017年6月30日 | | 2,754 |
| | 797 |
|
(b)套期保值和外汇储备
|
| | | | | | | | | |
| | 对冲 保留 GB百万 |
| | 交易所 保留 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
2016年6月30日 | | (90 | ) | | (431 | ) | | (521 | ) |
其他综合收益 | | 69 |
| | (1 | ) | | 68 |
|
2017年6月30日 | | (21 | ) | | (432 | ) | | (453 | ) |
其他综合收益 | | (44 | ) | | (530 | ) | | (574 | ) |
关联公司采用IFRS 9 | | (3 | ) | | — |
| | (3 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | (68 | ) | | (962 | ) | | (1,030 | ) |
其他综合收益 | | 31 |
| | 181 |
| | 212 |
|
于二零一九年六月三十日 | | (37 | ) | | (781 | ) | | (818 | ) |
(c)本身股份
自有股份变动
|
| | | | | | |
| | 数 的股份 百万 |
| | 购买 考虑 GB百万 |
|
2016年6月30日 | | 244 |
| | 2,189 |
|
股份信托安排 | | (3 | ) | | (32 | ) |
购买股份员工股份计划 | | 5 |
| | 101 |
|
用于满足期权的股份 | | (5 | ) | | (82 | ) |
2017年6月30日 | | 241 |
| | 2,176 |
|
股份信托安排 | | (1 | ) | | (9 | ) |
购买股份员工股份计划 | | 2 |
| | 66 |
|
用于满足期权的股份 | | (4 | ) | | (89 | ) |
购入股份—股份回购计划 | | 59 |
| | 1,507 |
|
已注销的股份 | | (59 | ) | | (1,507 | ) |
于二零一八年六月三十日 | | 238 |
| | 2,144 |
|
股份信托安排 | | (1 | ) | | (14 | ) |
用于满足期权的股份 | | (5 | ) | | (104 | ) |
购入股份—股份回购计划 | | 95 |
| | 2,775 |
|
已注销的股份 | | (95 | ) | | (2,775 | ) |
于二零一九年六月三十日 | | 232 |
| | 2,026 |
|
于截至2019年6月30日止年度内,该公司以1,400万英磅购买逾4,000,000股认购期权,以对冲员工股份奖励及购股权授予。这些是以英镑计价的三年期看涨期权。
股份信托安排
于2019年6月30日,雇员股份信托拥有帝亚吉欧300万股普通股,代价5800万英镑,市值9200万英镑(2018-400万股,代价7200万英镑,市值1.06亿GB;2017-500万股,代价8100万英镑,市值1.07亿GB)。员工股份信托对股份的应收股息被放弃,受托人放弃投票。
购买自己的股份
股东于2018年9月20日授权以最低28股的价格购买最多246,118,306股股票101/108(A)普通股在过去五个营业日的平均中间市场报价的105%,及(B)进行收购时伦敦证券交易所最后一笔独立交易的价格和当前最高独立出价中较高的价格。该计划在下一届年度股东大会结束时到期,或在2019年12月19日到期(如果更早)。
于截至2018年6月30日止年度,作为雇员股计划的一部分,公司购入250万股普通股,面值1,000,000 GB(2017-500万股普通股,面值1,000,000 GB),约占已发行普通股股本(不包括库藏股)的0.1%(2017-0.2%)。
于截至2019年6月30日止年度,本集团按每股平均价29.24 GB购入94,700,000股普通股(2018-58,900,000股),相当于已发行普通股股本(2018-2.1%)约3.5%,以及股份回购计划总成本2,775,000,000 GB(包括交易成本6,000,000 GB)(2018-每股25.43,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000该计划于2019年7月10日完成,按平均价GB 33.73额外回购30万股股份,于2019年6月30日确认为财务负债的总成本为GB 2600万(包括全额结算付款1700万GB)。根据股票回购计划购买的股票被取消。
截至2019年6月30日的年度,所购所有股份的每月细目及每股平均支付价格(不包括开支)如下:
|
| | | | | | | | | | | | |
日历月 | | 新股数量: 在以下条件下购买 股票回购 方案 |
| | 总人数: 购买了股份 |
| | 平均支付价格便士 |
| | 月底未使用的授权采购 |
|
2018年8月 | | 5,500,453 |
| | 5,500,453 |
| | 2775 |
| | 240,617,853 |
|
2018年9月 | | 8,965,815 |
| | 8,965,815 |
| | 2679 |
| | 231,652,038 |
|
2018年10月 | | 11,731,281 |
| | 11,731,281 |
| | 2660 |
| | 219,920,757 |
|
2018年11月 | | 11,421,897 |
| | 11,421,897 |
| | 2747 |
| | 208,498,860 |
|
2018年12月 | | 8,859,766 |
| | 8,859,766 |
| | 2822 |
| | 199,639,094 |
|
2019年1月 | | 1,344,885 |
| | 1,344,885 |
| | 2734 |
| | 198,294,209 |
|
2019年2月 | | 96,000 |
| | 96,000 |
| | 2835 |
| | 198,198,209 |
|
2019年3月 | | 22,646,246 |
| | 22,646,246 |
| | 3033 |
| | 175,551,963 |
|
2019年4月 | | 11,631,712 |
| | 11,631,712 |
| | 3131 |
| | 163,920,251 |
|
2019年5月 | | 8,810,782 |
| | 8,810,782 |
| | 3247 |
| | 155,109,469 |
|
2019年6月 | | 3,700,028 |
| | 3,700,028 |
| | 3343 |
| | 151,409,441 |
|
总计 | | 94,708,865 |
| | 94,708,865 |
| | 2924 |
| | 151,409,441 |
|
(d)红利
|
| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
年内确认为分派予股东的金额 | | | | | | |
截至2018年6月30日止年度的末期股息 | | | | | | |
每股40.4便士(2017-38.5便士;2016-36.6便士) | | 993 |
| | 968 |
| | 920 |
|
截至2019年6月30日止年度的中期股息 | | | | | | |
每股26.1便士(2018-24.9便士;2017-23.7便士) | | 630 |
| | 613 |
| | 595 |
|
| | 1,623 |
| | 1,581 |
| | 1,515 |
|
董事会已于2019年7月25日批准截至2019年6月30日止年度的建议末期股息1,006,000,000英磅(每股42.47便士)。由于这是在资产负债表日期之后,股息还有待股东在年度股东大会上批准,因此,该股息并未作为负债计入这些综合财务报表。这种处理方式不会产生公司税后果。
公司拥有的所有库存股和员工股份信托拥有的所有股票都免发股息。
(E)非控股权益
帝亚吉欧合并在印度注册成立的公司USL,拥有43.91%的非控股权益,并拥有在荷兰注册成立的公司Ketel One Worldwide B.V.(Ketel One)50%的控股权。所有其他合并附属公司均为全资拥有,或非控股权益并不重要。
USL、Ketel One等公司经收购公允价值调整后的财务信息摘要如下,非控股权益应占金额如下:
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019 | | | 2018 |
| | 2017 |
|
| | USL GB百万 |
| | Ketel One 和其他人 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
| | 总计 GB百万 |
|
损益表 | | | | | | | | | | |
销售额 | | 3,229 |
| | 2,117 |
| | 5,346 |
| | 4,926 |
| | 4,844 |
|
净销售额 | | 1,016 |
| | 1,640 |
| | 2,656 |
| | 2,431 |
| | 2,412 |
|
本年度利润 | | 78 |
| | 305 |
| | 383 |
| | 244 |
| | 229 |
|
其他综合收益/(亏损)(i) | | 59 |
| | 78 |
| | 137 |
| | (163 | ) | | 116 |
|
综合收益总额 | | 137 |
| | 383 |
| | 520 |
| | 81 |
| | 345 |
|
归属于非控股权益 | | 61 |
| | 173 |
| | 234 |
| | 53 |
| | 148 |
|
资产负债表 | | | | | | | | | | |
非流动资产(Ii) | | 2,315 |
| | 2,998 |
| | 5,313 |
| | 4,973 |
| | 4,975 |
|
流动资产 | | 587 |
| | 882 |
| | 1,469 |
| | 1,384 |
| | 1,222 |
|
非流动负债 | | (473 | ) | | (1,053 | ) | | (1,526 | ) | | (1,425 | ) | | (1,327 | ) |
流动负债 | | (496 | ) | | (708 | ) | | (1,204 | ) | | (1,183 | ) | | (1,199 | ) |
净资产 | | 1,933 |
| | 2,119 |
| | 4,052 |
| | 3,749 |
| | 3,671 |
|
归属于非控股权益 | | 849 |
| | 946 |
| | 1,795 |
| | 1,765 |
| | 1,715 |
|
现金流 | | | | | | | | | | |
经营活动现金净流入 | | 109 |
| | 433 |
| | 542 |
| | 334 |
| | 355 |
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投资活动的现金净额(流出) | | (18 | ) | | (139 | ) | | (157 | ) | | (136 | ) | | (86 | ) |
融资活动现金(流出)净额 | | (97 | ) | | (169 | ) | | (266 | ) | | (164 | ) | | (172 | ) |
现金和现金等价物净增加/(减少) | | (6 | ) | | 125 |
| | 119 |
| | 34 |
| | 97 |
|
汇兑差异 | | 1 |
| | 2 |
| | 3 |
| | (2 | ) | | (3 | ) |
应付非控股权益股息 | | — |
| | (114 | ) | | (114 | ) | | (101 | ) | | (83 | ) |
| |
(i) | 其他全面收益主要与将附属公司换算为英镑的兑换有关。 |
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(Ii) | Ketel One包括在世界各地分销Ketel One伏特加产品的全球分销权。截至2019年6月30日,分销权的公允价值为14.18亿英镑(2018年-13.63亿英镑; 2017年-13.85亿英镑)。 |
(1)2018年8月17日,帝亚吉欧收购了四川水井坊股份有限公司(SJF)20.29%的股本,该股份已被控制,因此在交易前已合并。2019年4月9日,帝亚吉欧完成了进一步收购SJF 3.14%的股本。这些交易使帝亚吉欧在SJF的持股比例从39.71%增至63.14%。
(F)雇员份额薪酬
该集团使用一些股票奖励和期权计划授予其董事和员工。
截至2019年6月30日止三个年度股权结算计划的年度公允价值支出如下:
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| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
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高管股票奖励计划 | | 41 |
| | 33 |
| | 28 |
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高管股票期权计划 | | 4 |
| | 3 |
| | 3 |
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储蓄计划 | | 4 |
| | 3 |
| | 3 |
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| | 49 |
| | 39 |
| | 34 |
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自2014年9月起,高管股票奖励主要根据帝亚吉欧2014年长期激励计划(DLTIP)进行。在推出DLTIP之前,关联公司的员工根据帝亚吉欧2011年关联公司股票激励计划(DACSIP)获得奖励。2016年9月,帝亚吉欧业绩激励计划下只有一笔赠款。根据所有这些计划,有条件的奖励可以以限制性股票或股票期权的形式按授予时的市值提供。
股票奖励通常在授予日的三周年时授予和释放。参赛者无需支付费用即可获得奖品。执行董事须持有自2014年起授予的任何既得股份,为期两年。股票期权通常可在授予日期后三至十年内行使。北美、拉丁美洲和加勒比海地区的高管会因公司的美国存托凭证(一只美国存托股份相当于四股普通股)而获奖。
DLTIP下的业绩股票须满足三项同等加权业绩测试的要求:1)三年内扣除特殊项目前利润的复合年增长;2)三年内有机净销售额的复合年增长;3)三年内按不变汇率计算的累计自由现金流。根据帝亚吉欧业绩激励计划(DPI)于2016年9月授予的股票,须在三年业绩期间通过两次同等权重的业绩测试。它们是:1)三年内有机净销售额的复合年增长;2)三年内的生产率节约,并以对直线经理业绩的评估为基础。DLTIP下的业绩股票期权取决于两项同等加权的业绩测试的结果:1)帝亚吉欧三年TSR与同行的比较;2)三年特殊项目前利润的复合年增长。绩效衡量标准和目标由薪酬委员会每年制定。达到最低业绩目标的归属范围为20%或25%(执行董事和其他参与者分别为),达到最高目标水平的归属范围为100%。不允许重新测试性能条件。
对于DLTIP项下的绩效股份,股息根据奖励累积,并在奖励在绩效期末实际归属的范围内发放给参与者。股息通常以股份形式支付。
截至2019年6月30日止三个年度,每股股份奖励的公允价值的计算采用蒙特卡洛定价模型和以下假设:
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| | | | | | |
| | 2019 | | 2018 | | 2017 |
无风险利率 | | 0.8% | | 0.3% | | 0.1% |
奖项的预期寿命 | | 37个月 | | 37个月 | | 36个月 |
股息率 | | 2.4% | | 2.6% | | 3.0% |
加权平均股价 | | 2736 p | | 2573 p | | 2130 p |
本年度获奖的加权平均公允价值 | | 1941 p | | 1761 p | | 1427 p |
该年度颁发的奖项数目 | | 250万 | | 230万 | | 360万 |
年内授出的所有奖励的公平值 | | 4800万英镑 | | 4100万英镑 | | 5100万英镑 |
计划交易
截至2019年6月30日止三个年度的高管股份奖励计划交易如下:
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| | | | | | | | | |
| | 2019 获奖数量 百万 |
| | 2018 获奖数量 百万 |
| | 2017 获奖数量 百万 |
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7月1日未偿余额 | | 7.8 |
| | 7.9 |
| | 7.2 |
|
授与 | | 2.5 |
| | 2.3 |
| | 3.6 |
|
练习/获奖 | | (2.1 | ) | | (0.7 | ) | | (1.3 | ) |
没收/过期 | | (1.2 | ) | | (1.7 | ) | | (1.6 | ) |
6月30日未偿余额 | | 7.0 |
| | 7.8 |
| | 7.9 |
|
截至2019年6月30日,340万份高管股票期权可按加权平均行使价1816便士行使。
其他财务信息
引言
本部分包括相关会计准则要求或管理层认为对股东而言是重大信息的其他财务信息。
18.或有负债和法律诉讼
会计政策
在认为可能存在赔偿责任并能够对可能的结果作出可靠估计的情况下,为针对该集团的法律或其他纠纷的预期解决费用做了拨备。如果有可能达成和解,或不可能对估计的财务影响作出可靠估计,则应适当披露,但不计提任何准备金。
关键会计判断和估计
在评估索赔胜诉或产生赔偿责任的可能性以及量化任何和解的可能范围时,判断是必要的。由于这一评估过程中固有的不确定性,实际损失可能与最初估计的负债不同。该集团可能卷入无法对任何预期和解作出可靠估计的法律程序。在这种情况下,提供了适当的披露,但没有拨备,也没有量化或有负债。
(A)担保及相关事项
截至2019年6月30日,本集团并无就第三方负债作出任何重大未提供担保或弥偿。
(B)从UBHL收购USL股份、针对UBHL的清盘请愿书以及与USL交易有关的其他法律程序
2013年7月4日,帝亚吉欧根据与United Breweries(Holdings)Limited(UBHL)和各种其他卖家(SPA)的股份购买协议,完成了对United Spirits Limited(USL)21,767,749股(14.98%)的收购,总代价为313亿印度卢比(3.49亿英镑),其中包括来自UBHL的10,141,437股(6.98%)。SPA于2012年11月9日签署,是帝亚吉欧当天宣布的与USL有关的交易(最初的USL交易)的一部分。通过一系列进一步交易,截至2014年7月2日,帝亚吉欧持有USL 54.78%的投资(不包括USL Benefit Trust拥有的2.38%)。
于二零一三年七月四日收购UBHL前,卡纳塔克邦高等法院(高等法院)已根据《1956年印度公司法》第536及537条(休假令)向UBHL授予许可,使UBHL可向帝亚吉欧出售UBHL股份(UBHL股份出售),尽管于二零一二年十一月九日(即SPA日期)仍有五宗针对UBHL的清盘呈请待决。自2012年11月9日以来,针对UBHL提出了更多的清盘请愿书,而休假令并未延伸至他们。于完成出售UBHL股份时,许可令仍须经上诉覆核。然而,正如帝亚吉欧于二零一三年七月四日结案时所述,有关休假令的任何上诉程序不太可能及时结束,因此,帝亚吉欧放弃了SPA下有关UBHL没有破产程序的条件,并当时从UBHL收购了10,141,437股USL股份。
在UBHL股份出售完成后,多名请愿人就请假令提出上诉。2013年12月20日,高等法院分院法官驳回了休假令(2013年12月令)。在2013年12月的命令之后,帝亚吉欧向印度最高法院提交了针对2013年12月命令的特别休假请愿书(SLP)。
2014年2月10日,印度最高法院发布了一项命令,就SLP发出通知,并命令在最高法院就此事举行听证会之前,维持UBHL股票出售的现状。在几次休会之后,SLP的下一次实质性听证日期尚未确定(关于SLP的许可已获得批准,并已转为民事上诉)。
在单独的诉讼中,高等法院于2017年2月7日通过了针对UBHL的清盘令。2017年3月4日,UBHL对这一命令向高等法院的分庭法官提出上诉。这一上诉目前仍在审理中。
帝亚吉欧仍然相信,就UBHL、UBHL的股东以及UBHL的有担保和无担保债权人而言,向UBHL支付的每股1,440印度卢比的收购价格对于UBHL是公平合理的。然而,帝亚吉欧在上述诉讼中的不利结果可能会导致帝亚吉欧最终失去从UBHL收购的10,141,437股USL股票的所有权,而在其他诉讼中没有休假或救济。帝亚吉欧相信,无论这起诉讼的结果如何,它仍将控制USL,并能够巩固USL作为子公司的地位。不能确定现有或任何进一步相关法律程序的结果,也不能确定完成这些程序的时限。
帝亚吉欧亦享有相关卖方就其于二零一三年七月四日收购的USL股份的未设押权益可能受到的挑战而作出的若干合约承诺及承诺,包括与上述清盘呈请有关及/或在与收购USL股份有关的第三方行动发生时可能招致的若干损失及费用。
(C)与Vijay Mallya博士从大学法学院和大学法学院内部调查辞职有关的继续事项
2016年2月25日,帝亚吉欧和USL分别宣布,他们已与马尔雅博士达成安排,根据安排,马尔雅博士同意辞去董事和USL董事长的职务,并辞去他在USL子公司的职务。正如帝亚吉欧当时在其公告中指出的,这些安排终止了之前与马尔雅博士就其在USL的职位达成的协议,从而结束了与USL治理有关的不确定性,并与马尔雅博士制定了为期五年的全球竞业禁止、不干预、不征求意见和停顿安排。作为这些安排的一部分,USL、Diageo和Dr Mallya同意就USL财务报表和截至2014年3月31日止年度的合资格核数师报告(初步调查)中提及的某些事项进行调查所产生的事项相互发布,该报告披露了USL资金的某些转用。马尔雅博士还同意不对帝亚吉欧、USL及其附属公司提出任何索赔(包括根据之前与帝亚吉欧达成的协议)。在评估订立该等安排时,帝亚吉欧考虑了该等安排对USL及其所有股东的影响,并认为该等安排符合USL及其股东的最佳利益。
帝亚吉欧与Mallya博士的协议(2016年2月协议)规定在五年期间向Mallya博士支付7,500万美元(5,300万加元),作为上文提及的五年全球不竞争、不干涉、不招揽和停顿承诺的代价,他辞去USL的职务并终止其与USL相关的任命和治理权利,放弃其在USL的职位附带的权利和福利,以及他同意不向Diageo和USL索赔。二零一六年二月的协议亦规定解除Mallya博士的个人责任:(I)帝亚吉欧控股荷兰有限公司(Dhn)根据屈臣氏有限公司(Watson)(与Mallya博士有关联的公司)的若干借款提供担保,就其较早前的负债(1.41亿美元(9,600万英镑))作出弥偿;及(Ii)Diageo Finance plc就其较早前的负债(3,000万英磅)提供UBHL的附属公司United Breweries Overseas Limited的若干借款担保(3,000万英镑)。7,500万美元(5,300万英磅)金额中的4,000万美元(英磅2,800万英磅)已于2016年2月签署《协议》时支付,余额在五年内以每年700万美元(英磅500万英磅)的等额分期付款方式支付,但须视乎Mallya博士遵守协议的某些条款而定。
虽然前三期各700万美元(500万GB)应分别于2017年2月25日、2018年2月25日和2019年2月25日到期,但由于各种原因(包括马尔雅博士和与他相关的某些人违反了2016年2月协议的若干条款以及马尔雅博士与USL在同一日期达成的协议),帝亚吉欧认为它没有责任支付这些金额,因此没有这样做。帝亚吉欧进一步认为,它不太可能承担未来向马尔雅博士支付任何分期付款的责任。帝亚吉欧和其他集团公司于2017年2月24日、2017年11月3日、2018年2月23日、2018年8月22日和2019年2月22日向马尔雅博士和其他集团公司发出通知,要求马尔雅博士偿还帝亚吉欧于2016年2月25日支付的4,000万美元(2,800万英镑),并要求他赔偿帝亚吉欧集团相关成员因他和某些与他有关的人的违规行为而招致的各种损失。2017年11月16日,帝亚吉欧和帝亚吉欧集团的其他相关成员就该等通知中指明的若干事项向英格兰及威尔士高等法院(英格兰高等法院)提出针对马尔雅博士的索赔。与此同时,Dhn亦在英国高等法院就Watson就上述借款及违反相关证券文件对DHN的责任,向Mallya博士及其儿子Sidhartha Mallya,Watson(与Mallya博士有联系的公司)大陆行政服务有限公司(CASL)(为Mallya博士以信托形式持有资产,并与Mallya博士有联系)提出超过1.42亿美元(1.05亿英镑)(外加利息)的索偿。下文(D)段对这些额外索赔进行了说明。
Mallya博士、Sidhartha Mallya博士和相关关联公司于2018年3月12日就此类索赔和其他索赔提出了抗辩,Mallya博士还提出了反索赔,要求支付帝亚吉欧如上所述扣留的两笔700万美元(500万英镑)的分期付款。帝亚吉欧及其集团的其他相关成员于2018年9月5日提交了对该抗辩的答复和对反索赔的抗辩。
帝亚吉欧继续起诉其索赔,并为反诉进行辩护。作为这一行动的一部分,2018年12月18日,帝亚吉欧及其集团的其他相关成员就马尔雅博士和其他被告提出的抗辩的某些方面,包括他们关于Watson的抗辩和CASL偿还dhn的责任,提出了撤销和/或即决判决的申请。DHN提出这一申请的理由是,马尔雅博士和他的共同被告就这些问题提出的辩护没有真正成功的可能性。
Dhn的简易判决和三振出局申请于2019年5月23日在英国高等法院进行聆讯。法院裁定:(I)屈臣氏有法律责任向挪威信贷银行支付1.35亿美元(英磅1.05亿英镑)外加1,100万美元(英磅900万英镑)的利息,而(Ii)华生作为共同担保人有责任向挪威信贷银行支付屈臣氏未支付的任何该等款项的50%,即至多6,750万美元(英磅5200万英磅)外加利息550万美元(英磅400万英镑),而屈臣氏有法律责任向挪威信贷银行支付1.35亿美元(英磅1.05亿英镑)外加1100万美元(英磅900万英磅)的利息,以及(Ii)CASL作为共同担保人有责任向挪威信贷银行支付屈臣氏未支付的任何该等款项的50%,即至多6750万美元(英磅5200万英磅)外加550万美元(英磅400万英磅)的利息。屈臣氏和CASL被勒令在2019年6月21日之前向dhn支付这笔款项,以及与dhn和帝亚吉欧成本有关的某些金额。在那一天,屈臣氏或CASL都没有支付这样的金额。因此,帝亚吉欧和dhn正在考虑对这些公司采取进一步的执法措施,无论是在英国还是在它们存在或持有资产的其他司法管辖区。
帝亚吉欧及其集团相关成员最初于2017年11月16日开始索赔的其余部分,预计将在尚未确定的日期举行案件管理会议进行审判。
正如USL之前宣布的那样,初步调查发现了某些额外的当事人和事项,表明可能存在其他不当交易。这些交易在初步调查期间未能得到全面分析,因此,如先前宣布的那样,联合包裹服务公司授权其董事总经理董事和首席执行官对涉及额外当事人的交易和额外事项进行进一步调查,以确定它们是否也存在不当行为(额外调查)。USL在2016年7月9日提交给印度证券交易所的通知中宣布了额外调查的结果。帝亚吉欧和USL与马尔雅博士于2016年2月25日宣布的关于初始调查的相互发布不延伸到额外调查产生的事项。
正如USL之前的公告所述,额外调查揭示了USL及其印度和海外子公司向印度和海外实体转移资金的实际或潜在情况,在大多数情况下,Mallya博士似乎在这些实体中拥有重大的直接或间接利益,以及涉及USL及其印度和海外子公司的其他潜在不当交易。
关于补充调查确定的事项,USL根据对每一起此类资金挪用案件的详细审查,并在酌情获得专家法律意见后,向印度相关法院提起民事诉讼,要求从包括Mallya博士在内的某些方面追回资金。
在附加调查中确定的金额以前已在联合SL或其子公司的财务报表中拨备或支出。此外,在现阶段,USL的管理层无法估计因可能不遵守与此类资金转移有关的适用法律而对USL产生的财务影响(如果有的话)。
(D)与马尔雅博士及其附属公司有关的其他持续事项
DHN根据担保承诺协议(《担保协议》)于2013年8月2日向渣打银行(渣打)发出有条件支持担保。该担保是针对屈臣氏的负债,屈臣氏是Mallya博士的附属公司,根据渣打银行提供的1.35亿元(9,200万英磅)贷款(贷款协议)。该担保协议是于二零一三年七月四日USL交易完成时订立及公布的安排的一部分。
DHN的担保协议条款使屈臣氏的某些现有借款能够从第三方银行获得再融资,并促进了该银行对帝亚吉欧将作为USL交易的一部分收购的某些USL股份的权利的释放。该贷款于2015年5月到期并违约。根据这项担保,丹东银行总共向渣打支付了1.41亿美元(9,600万英镑),即包括支付违约利息和各种费用和开支。
屈臣氏仍对dhn根据担保支付的所有金额负有责任。根据渣打银行的担保文件,DHN有权获得贷款相关担保方案的利益,包括:(A)由Mallya博士单独持有的United Breweries Limited(UBL)的某些股份,以及由Mallya博士及其儿子Sidhartha Mallya共同持有的UBL的某些其他股份,以及(B)Watson的股份。
在印度,第三方声称并主张对安全包中包含的某些资产的优先权利,或以其他方式寻求限制渣打银行和/或DHN对某些资产的强制执行。这些诉讼仍在进行中,丹恩将继续积极处理这些事项,作为其执行基本担保和追回未付金额努力的一部分。帝亚吉欧认为,存在与担保有关的任何在先权利或争议将违反马尔雅博士和其他人在授予担保时向渣打提供的陈述和担保,并进一步认为马尔雅博士就上述程序采取的某些行动也违反了他对渣打银行的义务。除了这些第三方诉讼外,Mallya博士还在印度根据《防止洗钱法》和《逃犯经济犯法》进行诉讼,印度有关当局,即执法局,正在寻求没收作为Watson责任抵押品的UBL股份。DHN参与这些诉讼程序是为了保护其对UBL股的担保权益。
根据担保条款和法律规定,在挪威信贷银行根据对渣打银行所有欠款的担保付款后,有安排将担保一揽子计划的利益转移给丹麦信贷银行。如上所述,担保项下的付款现已发生。在上述程序中,dhn将尽最大可能继续努力执行安全一揽子计划,包括酌情与渣打银行合作。DHN承担或强制执行安全方案某些要素的安全的能力也需要得到监管部门的同意。目前还不可能确定是否会得到这种同意。
除了刚才描述的印度诉讼程序外,安全方案中包含的某些资产也可能受到英国高等法院于2017年11月24日批准并于2017年12月8日和2018年5月8日继续对马尔雅博士的资产发出的全球冻结令的影响。
上文(C)段提到的与马尔雅博士达成的协议不影响安全一揽子计划。屈臣氏仍须为根据担保而支付的所有款项负上法律责任,而敦豪则享有屈臣氏就与担保有关的付款向华生支付的反赔偿的利益,以及作为屈臣氏债务的共同担保人向CASL提出的索赔。包括Mallya博士和Watson博士在内的多家安全提供商在上文(C)段所述的2016年2月协议中承认,dhn有权享受作为渣打设施基础的安全一揽子计划的好处,并已承诺在这方面采取一切必要行动。此外,帝亚吉欧认为,存在与该安全方案有关的任何先前权利或争议,将违反马尔雅博士、华生博士和某些关连人士根据该协议给予帝亚吉欧和DHN的某些确认。
于2017年11月16日,dhn向英国高等法院提出多项索偿,涉及金额合共超过1.42亿美元(GB 1.05亿)(连利息),包括:(I)根据Watson的反弥偿向dhn提出的1.41亿美元(gb 9,600万)(连利息)的索偿,涉及dhn根据上述担保向渣打支付款项;(2)根据订立或与上述一揽子保障措施有关的各种协议,向马尔雅博士和悉哈尔塔·马尔雅博士索赔:(A)上述各种印度诉讼迄今产生的费用(加上利息),以及(B)1.41亿美元的损害赔偿金(9600万加元),这是dhn因那些印度诉讼而蒙受的损失,这些诉讼目前阻止强制执行对UBL股份的担保(加上利息);及(Iii)作为屈臣氏在融资协议项下责任的共同担保人,向华达国际申索上述(I)项下的申索金额与达能实际可向Watson、Dr Mallya及/或Sidhartha Mallya追讨的金额(如有)之间的差额50%。
如(C)段所述,Mallya博士、Sidhartha Mallya及相关联营公司于2018年3月12日就该等申索提出抗辩。帝亚吉欧及其集团的其他相关成员于2018年9月5日提交了对这一辩护的答复。
丹恩和帝亚吉欧继续起诉这些指控。作为其中的一部分,2018年12月18日,帝亚吉欧及其集团的其他相关成员就Mallya博士、Sidhartha Mallya和相关关联公司提出的抗辩的某些方面提出了剔除和/或即决判决的申请,包括关于Watson和CASL偿还Dhn的责任。上文(C)段说明了这一申请的成功结果。
(E)与USL有关的其他事宜
在USL早些时候就初步调查以及2016年2月25日至2016年2月25日公告中涉及的与Mallya博士的安排进行更新后,USL和Diageo已收到来自印度监管机构的各种通知,包括印度公司事务部、执法局和印度证券交易委员会(SEBI)。
帝亚吉欧和USL正在这些问题上与当局充分合作。帝亚吉欧及USL亦已收到SEBI的通知,要求提供有关2016年2月25日公告中与Dr Mallya的安排的资料及解释原因,以及就USL而言,有关初步调查及额外调查的安排,以及就帝亚吉欧而言,与Dr Mallya的该等安排或上文(C)及(D)段所述的Watson后盾担保安排是否先前于2012年11月9日宣布的最初USL交易时与Dr Mallya订立的协议的一部分,以及作为最初USL交易的一部分而作出的公开要约。帝亚吉欧和USL已经遵守了此类信息要求,帝亚吉欧已经证实,与之前的披露一致,屈臣氏的后盾担保安排和2016年2月25日公告中描述的事项不是早先与马尔雅博士达成的任何协议的主题。关于屈臣氏担保安排,SEBI于2016年6月16日向帝亚吉欧发出进一步通知,表示如果帝亚吉欧因屈臣氏担保而产生任何净负债(在相关担保或其他安排下追回后,事项仍悬而未决),则该等负债(如有)将被视为根据构成最初USL交易一部分的SPA收购USL股份而支付的价格的一部分,在此情况下,作为最初USL交易的一部分,在公开要约中投标的股东(相当于USL股份的0.04%)将被要求支付额外的等值款项。帝亚吉欧明确表示,屈臣氏担保安排不是根据最初的USL交易为任何USL股票支付或同意支付的价格的一部分,因此认为SEBI通知中的决定是错误的,在法律上是错误的,并向孟买证券上诉法庭(SAT)提出上诉。2017年11月1日,SAT就帝亚吉欧的上诉发布了一项命令,其中包括,它观察到SEBI的相关官员既没有考虑帝亚吉欧早先的答复,也没有为帝亚吉欧提供陈词机会,因此在给予帝亚吉欧机会陈词后,指示SEBI通过新的命令。根据SAT的命令,帝亚吉欧就此事提出了进一步的意见,包括在SEBI副总经理的个人听证会上。2019年6月26日,SEBI发布了一项命令,重申了其2016年6月16日的上一份通知中所载的指示。与之前的通知一样,帝亚吉欧认为SEBI的最新命令在法律上是错误的和错误的,并正采取措施向SAT提起上诉。帝亚吉欧无法评估上述通知或调查是否会导致执法行动,或者如果发生这种情况,也无法有意义地量化任何此类行动可能导致的损失范围(如果对帝亚吉欧或USL不利)。
关于二零一六年二月二十五日公告所述事项,帝亚吉欧亦已回复SEBI于二零一七年五月十二日发出的因此而发出的举证因由通知,并就此事提出进一步意见,包括在SEBI一名全职成员面前举行的个人聆讯。2018年9月6日,SEBI发布了一项命令,认为帝亚吉欧在早些时候的公开要约之后获得了对USL的独家控制权,帝亚吉欧没有触发新的公开要约。
(F)USL与IDBI Bank Limited的纠纷
在Diageo收购USL的控股权之前,USL已通过印度银行IDBI Bank Limited(IDBI)预付了一笔7,200万GB(62.8亿印度卢比)的定期贷款,该贷款以USL的某些固定资产和品牌为抵押,并以USL Benefit Trust(USL Benefit Trust)持有的USL若干股份的质押为抵押。贷款到期日为2015年3月31日。IDBI对预付款提出异议,随后USL于2013年11月向卡纳塔克邦高等法院(高等法院)提交了一份令状,质疑该银行的行为。
在贷款的最初到期日之后,USL收到了IDBI的通知,要求收回这笔贷款,要求再支付500万英镑(4.59亿印度卢比)的未偿还本金、应计利息和其他金额,并威胁说,如果USL不再支付这些款项,就会强制执行担保。根据USL在令状法律程序中向高等法院提出的申请,高等法院指示,除非USL在银行存入该笔额外款项(该笔款项由USL妥为存入),否则银行应将该笔款项存放在暂记账内,并在出售USL向高等法院提交的令状原件之前,不得处置包括股份在内的任何担保资产。
2019年6月27日,高等法院的单一法官席发布命令,驳回USL提交的令状请愿书等,理由是该事项涉及USL违约问题,因此无法行使法院的令状管辖权。自那以后,USL已向高等法院的一个分庭法官对这一命令提出上诉,该法官于2019年7月30日发布了一项临时命令,指示该银行在下一个听证日期之前不得处理任何担保资产。
(G)美国证券交易委员会调查
帝亚吉欧已收到美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的要求,要求提供有关其在美国的分销和公开披露其在美国和其他某些帝亚吉欧市场的分销信息,以及有关帝亚吉欧集团在全球的更多背景信息。帝亚吉欧目前正在回应美国证券交易委员会就此事提供信息的要求。帝亚吉欧无法评估调查是否会演变为进一步的信息请求或执法行动,或者如果发生这种情况,也无法有意义地量化任何此类行动可能导致的损失或损失范围。
(H)税项
近年来,无论是在美国和欧洲,还是在经济合作与发展组织(OECD)等国际机构,国际税收环境都受到了越来越多的关注,并经历了迅速的变化。在此背景下,帝亚吉欧一直在关注事态发展,并继续与帝亚吉欧所在国家的税务当局进行透明接触,以确保该集团在可持续的基础上管理其安排。
2019年4月,欧盟委员会发布了对英国受控外国公司规则中集团融资豁免的国家援助调查决定。欧盟委员会发现,集团融资豁免的一部分构成了国家援助。集团融资豁免是英国政府于2013年在立法中引入的。与其他总部位于英国的国际公司一样,它们的安排与英国现行的氟氯化碳立法一致,帝亚吉欧可能会受到此次调查最终结果的影响。2019年6月,英国政府和包括帝亚吉欧在内的其他总部位于英国的国际公司向欧盟总法院提出上诉,反对这一决定。与此同时,英国政府被要求启动催收程序,因此预计帝亚吉欧将不得不在截至2020年6月30日的年度内就此案支付款项。目前还不可能确定英国政府将寻求征收的金额。如果欧盟委员会的决定得到支持,帝亚吉欧计算出其最大潜在负债约为2.75亿GB。根据目前的评估,帝亚吉欧认为在这个问题上不需要拨备。
2019年7月,帝亚吉欧与法国税务当局就某些利息成本的扣除达成协议。详情见附注7(征税)。
该集团在大量市场运营,这些市场拥有复杂的税收和立法制度,对主观解释持开放态度。由于评估这些市场的或有负债的准确价值需要较高的判断水平,或有负债是根据目前已知的可能来自纳税评估价值的风险来披露的。
帝亚吉欧已审查了与巴西和印度有关的披露,帝亚吉欧在这两个国家有大量正在进行的税务案件。虽然这些案例不是个别重大的,但目前对巴西可能暴露的总风险的评估高达约3.13亿GB,印度高达约1.8亿GB。该组织认为,税务机关最终获胜的可能性低于可能,但高于可能性。由于巴西和印度的财政环境,不能排除就相同事项进行进一步纳税评估的可能性。根据目前的评估,帝亚吉欧认为,在这些问题上不需要拨备。
除上述强调的风险外,印度还就2009年7月1日至2015年6月30日期间有关风险被认为微乎其微的纳税评估问题提出了抗议。必须支付这些款项才能对摊款提出异议,因此已在综合资产负债表上确认为应收账款。截至2019年6月30日确认为应收账款的抗议付款总额为1.04亿GB(公司税付款为9400万GB,间接税付款为1000万GB),其中截至2019年6月30日止年度的付款金额为5100万GB。
(i)其他
该集团拥有广泛的国际业务,并且是这些业务附带的一系列法律、海关和税务诉讼的被告,目前无法预见其结果。特别是,该集团目前是各种海关诉讼的被告,这些诉讼对某些帝亚吉欧公司进口产品的申报海关价值提出质疑。帝亚吉欧在这些诉讼中继续大力捍卫其立场。
除上文所披露者外,帝亚吉欧及帝亚吉欧集团的任何成员并无或曾经参与任何可能对帝亚吉欧集团的财务状况有重大影响的法律或仲裁程序,亦无(就帝亚吉欧所知)进行任何可能会对帝亚吉欧集团的财务状况产生重大影响的法律或仲裁程序。
19.承诺
(A)资本承担
这些合并财务报表中未拨备的无形资产以及不动产、厂房和设备支出承诺估计为2.55亿英镑(2018年-1.61亿英镑; 2017年-8400万英镑)。
(b)经营租赁承担
根据不可撤销租赁(主要涉及物业)须支付的最低租赁租金如下:
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| | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
|
到期付款: | | | | |
一年内 | | 98 |
| | 100 |
|
在一到两年之间 | | 64 |
| | 70 |
|
两到三年之间 | | 45 |
| | 48 |
|
在三到四年之间 | | 34 |
| | 32 |
|
在四到五年之间 | | 22 |
| | 20 |
|
五年后 | | 58 |
| | 42 |
|
| | 321 |
| | 312 |
|
没有需要支付或有租金的重大租赁,也没有任何具有购买选择权、上涨条款或限制的重大租赁。某些经营租赁有按公平市场价值计算的续订条款。
20.关联交易
本集团与其关连人士之间之交易乃按公平交易之条款进行。
(a)附属公司
该公司与其子公司之间的交易在合并时被消除,因此不予披露。主要集团公司的详情载于附注21。
(b)联营公司及合营企业
与联营公司及合营企业的销售及采购主要涉及优质饮品产品,但亦包括提供管理服务。
与联营公司及合营企业之交易及结余载于下表:
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| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
损益表项目 | | | | | | |
销售额 | | 9 |
| | 10 |
| | 10 |
|
购买 | | 28 |
| | 29 |
| | 32 |
|
资产负债表项目 | | | | | | |
集团应付款 | | 12 |
| | 3 |
| | 4 |
|
集团应收款 | | 2 |
| | 2 |
| | 1 |
|
应付贷款 | | 6 |
| | 6 |
| | 6 |
|
应收贷款 | | 55 |
| | 59 |
| | 31 |
|
现金流量项目 | | | | | | |
贷款和股本缴款净额 | | 32 |
| | 37 |
| | 14 |
|
有关联营公司及合资企业的其他披露载于附注6。
(c)主要管理人员
本集团的主要管理层包括执行董事和非执行董事、执行委员会成员和公司秘书。
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| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
薪金和短期雇员福利 | | 10 |
| | 10 |
| | 10 |
|
年度奖励计划 | | 10 |
| | 10 |
| | 9 |
|
非执行董事酬金 | | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
|
基于股份的支付(i) | | 20 |
| | 15 |
| | 9 |
|
离职后福利 | | 3 |
| | 2 |
| | 2 |
|
离职福利 | | — |
| | — |
| | 2 |
|
| | 44 |
| | 38 |
| | 33 |
|
(I)计算未归属期权和股票奖励的按时间分摊的公允价值。
非执行董事不收取股份付款或离职后福利。
(d)养老金计划
帝亚吉欧养老金计划将收取集团向养老金计划提供的行政服务费用以及集团代表养老金计划支付的专业费用。当年充值总额为300万英镑(2018年-1400万英镑; 2017年-1500万英镑)。
(E)董事薪酬
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| | | | | | | | | |
| | 2019 百万英镑 |
| | 2018 百万英镑 |
| | 2017 百万英镑 |
|
薪金和短期雇员福利 | | 2 |
| | 2 |
| | 2 |
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年度奖励计划 | | 2 |
| | 3 |
| | 3 |
|
非执行董事酬金 | | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
|
行使股票认购权(i) | | 2 |
| | — |
| | 2 |
|
股份归属(i) | | 13 |
| | 1 |
| | 4 |
|
离职后福利(Ii) | | 1 |
| | 1 |
| | 1 |
|
| | 21 |
| | 8 |
| | 13 |
|
| |
(i) | 年内实现的期权收益和股份奖励的收益,采用行使购股权和授予奖励之日适用的股价计算。 |
(ii) 包括代替养老金缴款的现金津贴。
21.主要集团公司
以下列出的公司包括主要影响集团利润和资产的公司。下列经营公司可与其子公司及其他集团公司在所列国家开展业务。
|
| | | | | | | | | |
| | 注册国家/地区 | | 业务所在国 | | 所拥有股权的百分比(i) |
| | 业务描述 |
附属公司 | | | | | | | | |
帝亚吉欧爱尔兰 | | 爱尔兰共和国 | | 世界范围 | | 100 | % | | 优质饮料的生产、营销和分销 |
帝亚吉欧英国有限公司 | | 英国 | | 大不列颠 | | 100 | % | | 高级饮料的营销和分销 |
帝亚吉欧苏格兰有限公司 | | 苏格兰人 | | 世界范围 | | 100 | % | | 优质饮料的生产、营销和分销 |
帝亚吉欧品牌B.V. | | 荷兰 | | 世界范围 | | 100 | % | | 高级饮料的营销和分销 |
帝亚吉欧北美公司 | | 美国 | | 世界范围 | | 100 | % | | 高级饮料的生产、进口、营销和分销 |
联合烈酒有限公司(Ii) | | 印度 | | 印度 | | 54.78 | % | | 高级饮料的生产、进口、营销和分销 |
帝亚吉欧资本有限公司(Iii) | | 苏格兰人 | | 英国 | | 100 | % | | 集团融资公司 |
帝亚吉欧金融有限公司(Iii) | | 英国 | | 英国 | | 100 | % | | 集团融资公司 |
帝亚吉欧投资公司 | | 美国 | | 美国 | | 100 | % | | 美国集团的融资公司 |
Mey Kazki Sanayi ve Ticaret A.tag. | | 土耳其 | | 土耳其 | | 100 | % | | 优质饮料的生产、营销和分销 |
联属 | | | | | | | | |
Moët Hennessy,SAS(Iv) | | 法国 | | 法国 | | 34 | % | | 优质饮料的生产、营销和分销 |
| |
(i) | 除另有说明外,所有百分比均与持有普通股股本有关,相当于集团持有的投票权百分比。 |
| |
(Ii) | 所有权百分比不包括USL Benefit Trust拥有的2.38%。 |
22.结算日后事项
股票回购
2019年7月25日,董事会批准了在截至2022年6月30日的三年期内向股东进一步返还高达45亿英镑的资本的计划。
法律程序
有关法律程序的资料载于综合财务报表附注18。
公司章程
该公司以帝亚吉欧的名字注册成立,在英格兰和威尔士注册,注册号为23307。
以下描述总结了帝亚吉欧公司章程的某些条款(由2018年9月20日年度股东大会特别决议通过)以及有关公司的适用英国法律(公司法),每种情况均截至2019年8月5日。本摘要的完整性已参考公司法和帝亚吉欧的公司章程进行了限定。
投资者可以通过联系公司秘书the.coec@Diageo.com获取帝亚吉欧公司章程的副本。
对公司章程的任何修改均可根据2006年《公司法》的规定,以特别决议的方式作出。
董事
帝亚吉欧的组织章程细则规定,董事会由不少于3名董事和不超过25名董事组成(除非股东的普通决议另有规定),所有管理帝亚吉欧业务和事务的权力均归于董事会。董事可以由成员在股东大会上选举产生,也可以由帝亚吉欧董事会任命。于每届股东周年大会上,下列人士均须退任,并须重新考虑参选/连任,前提是彼等有意参选/连任:自上次股东周年大会起获帝亚吉欧董事会委任的任何董事;于前两次股东周年大会期间已在任并未于任一届股东周年大会退任的任何董事;以及于大会日期已连续任职九年或以上的董事(行政职位除外)。对董事的年龄没有限制。根据《公司法》的规定,董事也可以在任期届满前被免职。
根据帝亚吉欧的公司章程,董事不能对与董事有利害关系的任何提议投票。然而,此对投票的限制不适用于不能被合理地视为引起利益冲突的利益,也不适用于以下决议:(A)就为帝亚吉欧的利益而产生的义务或责任向董事提供任何担保、担保或弥偿,(B)就董事根据弥偿或担保或提供担保而承担的义务向第三方提供任何担保、担保或弥偿,(C)关于董事参与或可能作为股份或其他证券持有人或承销参与的帝亚吉欧证券要约,(D)与董事凭借在帝亚吉欧的证券中的权益或因在帝亚吉欧或通过帝亚吉欧的任何其他权益而拥有权益的任何合同有关;。(E)与董事直接或间接拥有权益的任何其他公司有关,但前提是董事在该公司并无相关权益;。(F)有关董事将与其他雇员平均分享的任何雇员福利(包括任何退休福利计划)的安排;。(G)有关帝亚吉欧为其董事或包括董事在内的任何一群人购买或维持的任何保险。(H)向董事提供弥偿,而所有其他董事均按大致相同的条款获得弥偿,及(I)由帝亚吉欧资助董事在法律程序上的抗辩开支或帝亚吉欧作出的任何事情,以使董事在所有其他董事获提供大致相同的安排时,避免招致该等开支。董事不能就董事会关于他本人被任命为帝亚吉欧或帝亚吉欧拥有权益的任何公司的任何职务或受薪职位的任何决议,或有关条款的和解或更改,或终止其本人的委任的任何决议投票。
根据帝亚吉欧的组织章程,授予董事的薪酬可由董事会或董事会任何授权委员会决定。薪酬委员会负责就与薪酬政策有关的事宜向董事会提出建议。该委员会由除主席外的所有非执行董事组成。
董事会有权行使帝亚吉欧的所有借款权力,但任何时候集团所有未偿还净外部借款的总额不得超过按帝亚吉欧组织章程规定的方式计算的集团调整后资本和储备总额的两倍,除非帝亚吉欧股东以普通决议批准。
董事不需要持有帝亚吉欧的任何股份,以此作为董事的资格。
股息权
帝亚吉欧普通股的持有者可以通过普通决议宣布股息,但宣布的股息不得超过董事建议的数额。董事还可以支付中期股息或固定利率股息。除可用于分配的利润外,不得支付任何股息。帝亚吉欧所有普通股的股息平等,但董事会可不向拥有0.25%权益(定义见帝亚吉欧公司章程)的人士支付与帝亚吉欧股份有关的全部或任何部分任何股息或其他款项,前提是该人士在未能向帝亚吉欧提供根据公司法须提供的有关该等股份权益的资料后,已获送达限制通知书(定义见帝亚吉欧公司章程细则)。股息可以英镑以外的货币支付,该等股息将按董事根据帝亚吉欧组织章程所厘定的适当市场汇率计算。
如果尚未认领股息,董事可将股息投资或以其他方式使用,使帝亚吉欧受益,直至认领股息为止。如果股息在宣布或到期支付之日起12年内仍无人认领,股息将被没收并归帝亚吉欧所有(除非董事另有决定)。帝亚吉欧可在下列情况下停止邮寄支票、股权证或类似的金融工具以支付任何股份的股息,或停止采用任何其他支付方式支付股息:(A)至少连续两次付款仍未兑现或被退回未交付或支付手段失败,或(B)一次支付仍未兑现或被退回未交付,或支付手段已失败且合理查询未能确定持有人的任何新的邮政地址或账户。帝亚吉欧必须恢复发送股息支票、认股权证或类似的金融工具,或者如果持有人以书面形式要求恢复发送股息支票、认股权证或类似的金融工具,则必须使用这种支付手段。
帝亚吉欧的公司章程允许全部或部分通过分配特定资产来支付或支付股息,包括任何其他公司的全额缴足股份或债券。该等行动必须由宣布派发股息的股东大会指示,并经董事推荐。
投票权
在公司的任何股东大会上对任何决议进行表决均以举手方式进行,除非正式要求以投票方式表决。如以举手方式表决,(A)亲身出席股东大会的每名股东,以及每名由任何一名股东委任并出席股东大会的代表,不论该股东所持有的股份数目(或除(B)项另有规定外,由该代表代表)均有一票,及(B)每名出席大会而获多於一名股东委任的代表,不论委任他的股东数目或该等股东所持有的股份数目,均有一票,除非一名或多名股东指示他投票赞成某项决议,而一名或多名股东指示他投票反对该决议,在此情况下,他有一票赞成该决议,一票反对该决议。在以投票方式表决时,每名亲身或受委代表出席的股东对其持有的每一股股份有一票,但有权投多于一票的股东或受委代表不必全部投票或以相同方式投票(受委代表行使投票权的最后期限以委托书的形式规定)。
下列任何一项均可要求进行投票:
| |
• | 有权对有关决议进行表决并亲自或委派代表出席会议的股东至少三人; |
| |
• | 亲自出席或由受委代表出席,且合计不少于所有有权就有关决议投票的股东总投票权十分之一的股东;或 |
| |
• | 任何亲身或委派代表出席并持有赋予有关决议案投票权的股份的股东,而就该决议案已缴足的款项合共不少于赋予该项权利的所有股份已缴足股款总额的十分之一。 |
帝亚吉欧的公司章程和公司法规定,在帝亚吉欧的股东大会上,通过提出和通过两种决议来处理事项:
| |
• | 普通决议案,包括选举、改选和罢免董事、宣布末期股息、委任和重新委任外聘核数师、薪酬报告和薪酬政策、增加法定股本,以及授予配发股份的权力;以及 |
| |
• | 特别决议案,包括修订帝亚吉欧的组织章程细则的决议案、有关不适用优先购买权的决议案,以及在任何类别的帝亚吉欧股份持有人会议上修改该等股份权利的决议案。 |
普通决议需要在有法定人数的会议上有权投票的人以简单多数投赞成票才能通过。特别决议需要在有法定人数的会议上有权投票的人投不少于四分之三的赞成票才能通过。帝亚吉欧会议的必要法定人数是至少两名股东亲自或委托代表出席并有权投票。
股东如在未能向帝亚吉欧提供根据公司法规定须提供的有关该等股份权益的资料后,获送达限制通知书(定义见帝亚吉欧的组织章程细则),则无权在任何股东大会或股东大会上就其持有的任何股份投票。
清算权
如果帝亚吉欧发生清算,在按照英国法律优先支付所有负债和扣除后,可供分配的资产余额将根据普通股持有人所持股份的实缴金额分配给他们。
优先认购权与新股发行
虽然根据帝亚吉欧的组织章程细则,普通股持有人并无优先购买权,但除根据雇员股份计划外,董事促使帝亚吉欧发行股份、可转换为股份的证券或股份权利的能力受到限制。根据《公司法》,除某些例外情况外,公司董事在没有明确授权的情况下不能分配任何股权证券,这种授权可能包含在公司的组织章程细则中,或由其股东在股东大会上给予,但在任何情况下,这些授权都不能持续超过五年。根据公司法,帝亚吉欧在未向现有股东提出按与其各自持股比例相同或更优惠的条件向其配发股份的情况下,也不得以现金形式配发股份(员工持股计划除外),除非股东通过特别决议免除这一要求。
披露帝亚吉欧股份的权益
帝亚吉欧的组织章程细则并无规定收购、持有或处置某一百分比的帝亚吉欧股份的人士须披露其拥有的股份比例,尽管公司法有此要求。根据2000年《金融服务和市场法》第6部分和英国金融市场行为监管局(英国金融服务监管局的继承者)制定的《披露指引和透明度规则》第5条的基本披露要求,任何人有法定义务通知帝亚吉欧和金融市场行为监管局,他直接或间接持有或控制或通过直接或间接持有某些金融工具而拥有的帝亚吉欧投票权的百分比,如果这些投票权的百分比:
| |
• | 达到、超过或低于3%及/或因收购或出售股份或金融工具而导致的任何其后的整体百分比数字;或 |
| |
• | 由于帝亚吉欧股票所附投票权的细分或数量的任何变化,达到、超过或低于任何此类门槛。 |
《披露指导和透明度规则》详细规定了将产生披露义务的情况,以及对特定人员免除这些义务的某些情况。
根据2006年公司法第793条,帝亚吉欧可以书面通知,要求帝亚吉欧知道或有合理理由相信在通知日期前三年内正在或曾经在帝亚吉欧股票中拥有权益的人表明情况是否如此,如果该人确实或曾经持有帝亚吉欧股份的权益,则提供该法案所载的某些资料。
欧盟市场滥用条例(2014/596)第19条进一步规定,在帝亚吉欧内部履行管理责任的人员(及其密切联系的人)必须向帝亚吉欧通报自己在帝亚吉欧股票或衍生品或与帝亚吉欧股票有关的某些金融工具中进行的交易。
《关于收购和合并的城市法典》还对要约人或受要约人公司的证券交易在要约期内对收购各方及其各自的关联方提出了严格的披露要求。
大会及通告
股东周年大会须于举行周年大会前至少21整天发出书面通知。任何不是年度股东大会的股东大会都被称为“股东大会”。股东大会的最短通知期为21整天。
年度股东大会必须在帝亚吉欧会计参考日期后六个月内举行,时间和地点由董事决定。
任何股东大会的主席有权拒绝任何不遵守董事会可能施加的任何安全安排或限制的人士参加(或驱逐)该股东大会。
权利的更改
如果在任何时候,帝亚吉欧的股本被分成不同类别的股份,则任何类别股份所附带的权利均可更改,但须符合公司法的规定,并须获得该类别已发行股份面值不少于四分之三的持有人的书面同意,或在该类别股份持有人的另一次会议上通过特别决议后更改。
在每次该等独立会议上,帝亚吉欧的组织章程细则中与股东大会议事程序有关的所有条文均适用,但以下情况除外:(A)法定人数为持有或由受委代表持有该类别已发行股份面值不少于三分之一的人数(不包括以库存股形式持有的该类别股份),或如在延会上并无出席该法定人数,则为持有该类别股份的一名人士,而不论他持有的股份数目为何,(B)任何亲身或受委代表出席的该类别股份持有人可要求以投票方式表决,及(C)于投票表决时,亲身或受委代表出席并有权投票的每名股东在该类别股份中将有一票投票权。
根据公司法和帝亚吉欧的组织章程,类别权利被视为没有因创建或发行在各方面与该类别股份同等或在该类别股份之后的新股而发生变化,或因该等股份缴足股本的减少或因帝亚吉欧购买或赎回其本身的股份而发生变化。
股份回购
经股东决议授权,帝亚吉欧可根据公司法购买自己的股份。任何已回购的股份都可以作为库存股持有,如果没有这样持有,则必须在购买完成后立即注销,从而减少帝亚吉欧已发行股本的金额。帝亚吉欧目前有权在下一次年度股东大会之前回购最多246,118,306股普通股。此类股份必须支付的最低价格为28101/108且最高价格为(A)较帝亚吉欧普通股在紧接订立购买合约当日前五个营业日的平均市值高出5%,及(B)在进行购买的交易场所进行最后一次独立交易的价格及当前最高独立收购出价两者中较高者。
对股份转让的限制
董事会可拒绝登记帝亚吉欧凭证式股份的转让,除非转让文书(a)已加盖适当印花或核证或以其他方式显示令董事会信纳获豁免印花税,并附有有关股票及董事会可能合理要求的转让权利的其他证据,(b)只涉及一种类别股份,及(c)如属联名受让人,则不多于四名该等受让人。
在无凭证证券规则(定义见帝亚吉欧的组织章程细则)所载的情况下,以及如转让予联名持有人,无凭证股份将获转让的联名持有人人数超过四人,则无凭证股份的转让可被拒绝登记。
董事会可拒绝登记拥有0.25%权益(定义见帝亚吉欧组织章程细则)的人士转让帝亚吉欧认证股份,除非向董事会证明该项转让是根据公平出售(定义见帝亚吉欧组织章程细则)进行的,否则此人在未能向帝亚吉欧提供有关该等股份权益的资料后,已获送达限制通知书(定义见帝亚吉欧组织章程细则)。
外汇管制
除了可能不时生效的某些经济制裁外,目前英国并无外汇管制限制向非英国居民的帝亚吉欧证券持有人支付股息、利息或其他付款,或限制帝亚吉欧业务的进行。
根据公司的公司章程或英国法律,没有限制非居民或外国所有者持有或投票公司普通股的权利。
有关股息支付的课税详情,请参阅以下“课税”一节。
展出的文件
该公司提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告和任何其他文件都可以通过美国证券交易委员会维护的网站www.sec.gov公开获取。美国证券交易委员会网站包含以电子方式向美国证券交易委员会备案的发行人的报告、委托书和信息声明以及其他信息。该公司的互联网地址是https://www.diageo.com/en/investors.
税收
本部分提供对某些美国联邦所得税和英国税收后果的描述性摘要,这些后果可能对普通股或美国存托凭证的持有者有重大影响,但仅限于出于纳税目的而将其普通股或美国存托凭证作为资本资产持有的持有者。
它并不是一份完整的技术分析,也不是与普通股和美国存托凭证所有权相关的所有潜在税务影响的清单。本节不适用于受特别规则约束的任何持有人,包括:
| |
• | 实际或建设性地拥有帝亚吉欧有表决权股票或帝亚吉欧股票总价值10%或以上的人; |
| |
• | 持有普通股或美国存托凭证作为跨境或套期保值或转换交易的一部分的人; |
如果出于美国联邦所得税的目的,被视为合伙企业的实体或安排持有普通股或美国存托凭证,则合伙人的美国联邦所得税待遇通常将取决于合伙人的地位和合伙企业的税务待遇。持有普通股或美国存托凭证的合伙企业的合伙人应就投资普通股或美国存托凭证的美国联邦所得税待遇咨询其税务顾问。
就英国税收而言,本节仅适用于其股票或美国存托凭证的绝对实益所有人,并将其股票或美国存托凭证作为投资持有。它假定美国存托凭证的持有人将被视为标的普通股的持有人。除上述人士外,本条不适用于身为银行、受监管投资公司或其他金融机构的持有人,或在受雇或交易过程中已取得或被视为已取得普通股或美国存托凭证的人士。此摘要不适用于根据英国税法被视为非户籍且居住在英国的人员。本节依据的是经修订的《1986年国税法》、其立法历史、现有和拟议的法规、已公布的裁决和法院判决、联合王国的法律以及女王陛下税务和海关的做法,所有这些都是现行有效的(或者,就英国对2016年4月6日或之后支付给在英国居住的个人股东的股息征税的情况而言),以及美利坚合众国政府和大不列颠及北爱尔兰联合王国政府关于对收入和资本利得税避免双重征税和防止逃税的公约(“条约”)。这些法律可能会发生变化,可能是在追溯的基础上。
此外,本节的部分依据是保管人的陈述,以及《保证金协议》和任何相关协议中的每项义务都将按照其条款履行的假设。一般而言,考虑到这一假设,就美国联邦所得税和本条约而言,证明美国存托凭证的美国存托凭证持有人将被视为该等美国存托凭证所代表的股份的所有者。股票换美国存托凭证、美国存托凭证换股票,一般不需要缴纳美国联邦所得税,也不需要缴纳英国的利润或收益税。
美国持有者是美国联邦所得税规定的普通股或美国存托凭证的实益所有人:
| |
• | 美国的公民或居民,并且不是也从来没有在联合王国居住过; |
| |
• | 其收入应缴纳美国联邦所得税的遗产,无论其来源如何;或 |
| |
• | 如果美国法院可以对信托的管理进行主要监督,并且一个或多个美国人被授权控制信托的所有实质性决定,那么就是信托。 |
本节并不打算提供具体的建议,不应依赖它而采取或不采取任何行动。本节仅介绍美国联邦所得税和英国所得税、公司税、资本利得税、遗产税和印花税的某些方面。建议普通股或美国存托凭证的持有者在各自的情况下,就拥有和处置该等股份或美国存托凭证所产生的美国联邦、州、地方和英国及其他税务后果咨询其本身的税务顾问。特别是,鼓励持有人与他们的顾问确认他们是否是有资格享受该条约好处的美国持有人。
分红
英国税收
该公司在支付股息时将不被要求在源头上预扣税款。
对2016年4月6日或之后支付的英国居民股东手中股息的税收处理如下:
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• | 分红不会带来税收抵免。个人股东从公司(或其他来源)获得的所有股息,除非是通过ISA、自我投资养老金计划或其他免税制度获得的,否则将构成股东总收入的一部分,并将代表该收入的最高部分。 |
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• | 零税率所得税将适用于个人股东在一个纳税年度收到的前5,000 GB应纳税股息收入(“零税率金额”),而不考虑适用于该股息收入的其他税率。 |
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• | 任何超过零税率的应税股息收入将按特殊税率征税,如下所述。该税将适用于个人股东实际收到的股息收入(而不是总收入)。 |
股东在一个纳税年度的应税股息收入超过零税率的,超出的金额(相关股息收入)将缴纳所得税:
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• | 按7.5%的税率计算,相关股息收入低于所得税较高税率的起征点; |
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• | 按32.5%的税率计算,有关股息收入高于较高所得税税率的起征点,但低于附加所得税税率的起征点;以及 |
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• | 按38.1%的税率计算,但以相关股息收入高于额外所得税税率的起征点为限。 |
被计入英国公司税的股东是小公司(就英国的股息征税而言),一般不会对公司的股息征税。只要股息属于免税类别,并且满足某些条件,在英国公司税范围内的其他股东将不需要为来自公司的股息征税。一般而言,就英国税务目的属普通股本且不可赎回的股份支付的股息,以及向持有付款人已发行股本(或任何类别的股本)不足10%的人士支付的股息,均属豁免类别的股息。
美国税收
根据美国联邦所得税法,以及在下文讨论的被动型外国投资公司(PFIC)规则的约束下,帝亚吉欧从其当前或累计收益和利润(为美国联邦所得税目的而确定)中向美国股东支付的普通股或美国存托凭证的任何股息总额须缴纳美国联邦所得税。
支付给构成合格股息收入的非公司美国持有人的股息将按适用于长期资本利得的优惠税率征税,前提是普通股或美国存托凭证在除息日期前60天开始的121天期间内持有超过60天,并且持有人满足其他持有期要求。帝亚吉欧就其普通股或美国存托凭证支付的股息一般将是向符合持有期要求的美国股东支付的合格股息收入。根据英国法律,该公司支付的股息不需要缴纳英国预扣税。因此,美国持有者将为美国联邦所得税的目的将收到的股息金额计入收入中,而收到股息将不会使美国持有者有权获得外国税收抵免。
当美国股东(对于股票)或托管机构(对于美国存托凭证)实际或建设性地收到股息时,股息必须计入收益。股息将没有资格享受通常允许美国公司就从其他美国公司收到的股息进行的股息扣除。股息将是来自美国以外来源的收入,在计算美国持有者可以获得的外国税收抵免时,通常是“被动”收入。必须包括在美国持有者的收入中的股息分配金额将是支付的英镑支付的美元价值,以股息分配包括在收入中的当天的现货英镑/美元汇率确定,无论支付是否实际上转换为美元。一般来说,自股息支付计入收入之日起至股息支付兑换成美元之日止期间,因汇率波动而导致的任何损益将被视为普通收入或损失,不符合适用于合格股息收入的特别税率。对于外国税收抵免限制而言,损益通常是来自美国境内来源的收入或损失。超过为美国联邦所得税目的而厘定的当期及累积盈利及利润的分派,将按普通股或美国存托凭证持有人的基准,视作资本的免税回报,其后视作资本收益。不过,帝亚吉欧预计不会按照美国联邦所得税原则计算收益和利润。因此,美国持有者通常会将帝亚吉欧的分红视为股息。
资本利得税
英国税收
从未在英国居住过的美国公民或居民(就税务目的而言)将不需要为出售或以其他方式处置普通股或美国存托凭证而变现或应计的资本利得缴纳英国税,除非普通股或美国存托凭证是与持有人通过英国分行、代理机构或常设机构在英国经营的贸易或业务有关而持有的。由居住在英国的持有人出售(或视为出售)股份或美国存托凭证,可视乎持有人的特定情况而定,并受任何可用的豁免或宽免的规限,就英国资本利得税而言,可产生应课税收益或容许亏损。
美国税收
在下文讨论的PFIC规则的规限下,出售或以其他方式处置普通股或美国存托凭证的美国持有人将就美国联邦所得税的目的确认资本收益或亏损,其等同于已变现金额的美元价值与普通股或美国存托凭证以美元确定的税基之间的差额。非公司美国持有者的资本利得通常按照优惠税率征税,如果该房产持有一年以上。对于外国税收抵免限制而言,收益或损失通常是来自美国境内来源的收入或损失。
PFIC规则
帝亚吉欧认为,出于美国联邦所得税的目的,普通股和美国存托凭证不应被视为PFIC的股票,但这一结论是每年做出的事实判断,因此可能会发生变化。如果将出售或以其他方式处置普通股或美国存托凭证所产生的收益视为私人股本投资公司,则一般不会将其视为资本收益。相反,除非美国持有人选择每年就普通股或美国存托凭证按市价课税,否则美国持有人将被视为该持有人已就普通股或美国存托凭证按持有期按比例变现该等收益及某些“超额分派”,并将按分配该收益或分派的每一有关年度的有效最高税率征税,以及就该等年度的应占税项收取利息费用。除某些例外情况外,如果帝亚吉欧在持有持有者普通股或美国存托凭证期间的任何时间是私人股本投资公司,则持有者的普通股或美国存托凭证将被视为私人股本投资公司的股票。此外,如果帝亚吉欧在分派的纳税年度或上一纳税年度是PFIC(或就持有人而言被视为PFIC),则从Diageo收到的股息将不符合适用于合格股息收入的特别税率,但将按适用于普通收入的税率征税。
英国遗产税
除与信托或授产安排有关的若干条文另有规定外,为施行美国与联合王国关于遗产税及赠与税的公约(“公约”)而以美国为居籍的个人股东持有的普通股或美国存托股份,如不是公约所界定的英国国民,则无须就其去世(不论是在去世当日持有或于生前赠予)缴纳英国遗产税,除非普通股或美国存托股份是该个人常设机构英国商业财产的一部分,或属于提供独立个人服务的个人在英国的固定基地。在普通股或美国存托股份同时须缴纳英国遗产税和美国联邦赠与税或遗产税的情况下,公约一般规定,根据公约规定的优先权规则,在联合王国缴纳的遗产税可抵扣在美国应付的联邦赠与税或遗产税,或在美国缴纳的联邦赠与税或遗产税可抵扣在联合王国应付的任何遗产税。
英国印花税和印花税储备税
印花税或印花储备税(SDRT)于相关普通股存入托管银行时产生,税率一般为发行价的1.5%或转让代价的1.5%(视情况而定)。托管银行将支付印花税或特别提款权,但将向美国存托凭证的初始持有人追回一笔此类税款。实际上,只要转让文书不是在联合王国签立并始终留在联合王国以外,收购或转让美国存托凭证就不需要缴纳英国印花税。此外,以美国存托凭证的形式转让美国存托凭证的协议不会引起对特别提款权的责任。
购买普通股将被征收英国印花税,税率为转让时普通股应付价格的0.5%。然而,如果被收购的普通股被直接转让给托管人,唯一的费用通常是较高的费用,即如此收购的普通股应支付价格的1.5%。
任何须支付的印花税(与特别印花税相对)将四舍五入至最接近的GB 5。如代价的款额或价值为(并经证明为)1,000 GB或以下,则无须缴付印花税(与特别印花税相对)。印花税或特别提款税通常由购买者支付或承担。
对股东的警告--股票欺诈
请提防“锅炉房”骗局中的股票欺诈行为。在这种骗局中,试图以不诚实的方式获取金钱或财产的诈骗者(有时自称代表帝亚吉欧)会称股东为“突然”。欲了解更多信息,请访问帝亚吉欧网站(www.Diageo.com)的投资者栏目,但简而言之,如果有疑问,在做出任何投资决定之前,请征询适当的专业意见。
陈列品
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1.1 |
| | 帝亚吉欧章程 |
2.1 |
| | 帝亚吉欧资本公司、帝亚吉欧和纽约梅隆银行之间的契约,日期为1998年8月3日(通过参考1998年7月24日提交给美国证券交易委员会的F-1表格注册声明(第333-8874号文件)附件4.1合并(文件备案第365至504页))。 |
2.2 |
| | 帝亚吉欧投资公司、帝亚吉欧和纽约梅隆银行之间的契约,日期为1999年6月1日(通过参考2001年11月15日提交给证券交易委员会的20-F表格年度报告(第001-10691号文件)附件2.2合并(文件备案第241至317页))。 |
2.3 |
| | 帝亚吉欧金融公司、帝亚吉欧和纽约梅隆银行之间的契约,日期为2003年12月8日(通过引用2003年12月9日提交给证券交易委员会的6-K表格报告(第001-10691号文件)附件1并入)。 |
2.4 |
| | 根据《交易法》第12条登记的证券说明 |
4.1 |
| | 帝亚吉欧与Kathryn Mikells于2015年10月1日签订的服务协议(于2016年8月9日提交美国证券交易委员会的Form 20-F年度报告附件4.1(第001-10691号文件))。 |
4.2 |
| | 服务协议,日期为2013年5月7日,由帝亚吉欧、帝亚吉欧北美公司和伊万·梅内泽斯签订(通过参考2013年8月12日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.2并入)。 |
4.3 |
| | 帝亚吉欧与Franz B.Humer博士于二零零七年七月十九日签订的协议书(参阅于二零零八年九月十五日提交证券交易委员会的20-F表格年度报告附件4.4(档案编号001-10691))。 |
4.4 |
| | 帝亚吉欧在英国的行政人员服务协议,日期为2006年7月1日(并入表格20-F年度报告的附件4.7(档案编号001-10691))。 |
4.5 |
| | 帝亚吉欧在美国的高管服务协议,日期为2006年7月1日(通过参考2007年9月17日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F年度报告(文件编号001-10691)的附件4.8并入)。 |
4.6 |
| | 截至2015年7月在英国使用的帝亚吉欧高管服务协议(见2015年8月11日向美国证券交易委员会提交的Form 20-F年度报告附件4.6(文件编号001-10691))。 |
4.7 |
| | 截至2015年7月在美国使用的帝亚吉欧高管服务协议(通过引用2015年8月11日提交给美国证券交易委员会的20-F年度报告(文件编号001-10691)的附件4.7并入)。 |
4.8 |
| | 帝亚吉欧2010年股息储蓄计划,日期为2010年10月14日(通过参考2010年10月14日提交给美国证券交易委员会的S-8表格登记声明(文件编号333-169934)的附件4.2并入)。 |
4.9 |
| | 帝亚吉欧2001年股票激励计划,日期为2010年10月14日(通过参考2010年10月14日提交给美国证券交易委员会的S-8注册说明书(文件编号333-169934)的附件4.3并入)。 |
4.10 |
| | 于二零一零年十月十四日公布的帝亚吉欧2009年国际配股计划规则(于二零一零年十月十四日提交证券交易委员会的S-8表格登记说明书附件4.4(档案号333-169934))。 |
4.11 |
| | 帝亚吉欧2009年高管长期激励计划,日期为2009年10月14日(通过参考2009年9月15日提交给美国证券交易委员会的S-8注册说明书(文件编号333-162490)的附件4.2并入)。 |
4.12 |
| | 帝亚吉欧2009年酌情激励计划,日期为2009年10月14日(通过参考2009年9月15日提交给美国证券交易委员会的S-8注册说明书(文件编号333-162490)的附件4.3并入)。 |
4.13 |
| | 帝亚吉欧2008年业绩股票计划,日期为2008年10月15日(通过参考2008年10月16日提交给美国证券交易委员会的S-8表格登记说明书(文件编号333-154338)的附件4.2并入)。 |
4.14 |
| | 帝亚吉欧2008年高级管理人员购股权计划,日期为2008年10月15日(通过参考2008年10月16日提交给美国证券交易委员会的S-8登记报表(档案编号333-154338)的附件4.3并入)。 |
4.15 |
| | 帝亚吉欧高级管理人员购股权计划,日期为2008年8月26日(通过参考2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.7并入)。 |
4.16 |
| | 帝亚吉欧高管购股权计划,日期为2008年8月26日(通过参考2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.8并入)。 |
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4.17 |
| | 帝亚吉欧联营公司购股权计划,日期为2008年8月26日(通过参考2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.9并入)。
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4.18 |
| | 帝亚吉欧长期激励计划,日期为2008年8月26日(通过参考2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.10并入)。 |
4.19 |
| | 帝亚吉欧1998年美国雇员股票购买计划,日期为2008年8月26日(通过参考2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.12并入)。 |
4.20 |
| | 帝亚吉欧2007年美国雇员股票购买计划,日期为2008年8月26日(通过引用2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.13并入)。 |
4.21 |
| | 2000年帝亚吉欧英国共享储蓄计划,日期为2008年8月26日(通过参考2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.14并入)。 |
4.22 |
| | 帝亚吉欧在美高管服务协议附录(参考2008年9月15日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F年度报告附件4.16(文件编号001-10691))。 |
4.23 |
| | 帝亚吉欧关联公司股份激励计划,日期为2011年8月23日(通过参考2012年9月5日提交给美国证券交易委员会的20-F表格年度报告(文件编号001-10691)的附件4.22并入)。 |
4.24 |
| | 帝亚吉欧长期激励计划,日期为2014年9月18日(通过参考2015年8月11日提交给美国证券交易委员会的S-8注册说明书(文件编号333-206290)附件99.1并入)。 |
4.25 |
| | 帝亚吉欧与哈维尔·费兰先生于2016年5月12日签署的协议书(合并内容参考2016年8月9日提交给美国证券交易委员会的20-F年度报告附件4.25(第001-10691号文件))。 |
4.26 |
| | 帝亚吉欧股份价值计划,日期为2017年9月20日(通过参考2018年2月16日提交给美国证券交易委员会的S-8登记声明(文件编号333-223071)附件99.1并入)。 |
6.1 |
| | 每股收益描述(包含在本年度报告20-F表格第25页“我们如何衡量绩效:关键绩效指标”部分)。 |
8.1 |
| | 主要集团公司(包含在本年度报告第252页综合财务报表附注21中,表格20-F)。 |
12.1 |
| | Ivan Menezes根据17 CFR 240.13a-14(a)提交的证明。 |
12.2 |
| | Kathryn Mikells根据17 CFR 240.13a-14(a)提交的证明。 |
13.1 |
| | Ivan Menezes的认证根据17 CFR 240.13a-14(b)和18 USC提供1350(a)和(b)。 |
13.2 |
| | Kathryn Mikells根据17 CFR 240.13a-14(b)和18 USC提供的认证1350(a)和(b)。 |
15.1 |
| | 获得独立注册会计师事务所普华永道会计师事务所的同意。 |
101.INS |
| | XBRL实例文档 |
101.SCH |
| | XBRL分类扩展架构 |
101.CAL |
| | XBRL分类扩展架构计算链接库 |
101.DEF |
| | XBRL分类扩展架构定义链接库 |
101.LAB |
| | XBRL分类扩展架构标签链接库 |
101.PRE |
| | XBRL分类扩展模式表示链接库 |
(I)根据帝亚吉欧、帝亚吉欧资本有限公司、帝亚吉欧金融BV、帝亚吉欧投资公司、纽约银行及Citibank NA于二零零七年十月十六日订立的辞职、委任及接受协议,纽约梅隆银行已根据帝亚吉欧于1998年8月3日、2003年12月8日及1999年6月1日订立的契约,成为Citibank NA的继任受托人。
签名
根据1934年《证券交易法》第12节的要求,注册人证明其满足提交20-F表格的所有要求,并已正式促使本年度报告由经正式授权的以下签署人代表其签署。
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Diageo Plc |
(注册人) |
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/s/凯瑟琳·米凯尔斯 |
姓名:凯瑟琳·米凯尔斯 |
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职位:首席财务官 |
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2019年8月5日 |
在本文件中,除文意另有所指外,下列词语应具有下列含义:
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在英国的年度经济报告中使用的术语 | | 美国的等同定义 |
联属 | | 按权益法核算的实体 |
美国存托凭证(ADR) | | 美国存托股份所有权证明收据 |
美国存托股份(ADS) | | 注册有价证券,在纽约证券交易所上市,相当于4股帝亚吉欧普通股28股101/108 便士 |
催缴股本 | | 普通股 |
资本赎回准备金 | | 其他额外资本 |
公司 | | Diageo Plc |
CPI | | 居民消费价格指数 |
债权人 | | 应付账款和应计负债 |
债务人 | | 应收账款 |
员工持股计划 | | 雇员股票福利计划 |
雇用或人事费 | | 工资成本 |
当量单位 | | 一个当量单位代表一箱9升的烈酒,大约是272份。一份包括33毫升烈酒,165毫升葡萄酒,或330毫升即饮或啤酒。将烈酒以外的产品的体积换算为相等单位:啤酒(百升)除以0.9,葡萄酒(九升)除以5,即饮九升(九升)除以10,以及某些被归类为即饮的预混产品(九升)除以5。 |
Euro, | | 欧元货币 |
特殊项目 | | 管理层认为因其大小或性质而需要单独披露的项目 |
消费税 | | 一个主权领土对在该领土内生产、制造、销售或分销选定的货物(包括进口货物)征收的税。它通常是基于商品的数量或酒精含量,而不是它们的价值,通常适用于酒精产品和燃料。 |
融资租赁 | | 资本租赁 |
财政年度 | | 财政年度 |
自由现金流 | | 经营活动的现金流量净额与财产、厂房和设备以及计算机软件的净购买和处置以及贷款的变动汇总在一起 |
永久保有权 | | 具有永久绝对权利的所有权 |
公认会计原则 | | 公认会计原则 |
集团和帝亚吉欧 | | 帝亚吉欧及其合并子公司 |
国际财务报告准则 | | 欧盟采用的国际财务报告准则和国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则 |
Impact数据库、IWSR、IRI、饮料信息集团和柏拉图逻辑 | | 研究饮料酒精行业并独立于行业参与者的信息源公司 |
净销售额 | | 扣除消费税后的销售额 |
中午买入率 | | 纽约市中午英镑电报转账的买入价,经纽约联邦储备银行海关认证 |
营业利润 | | 净营业收入 |
有机运动 | | 汇率持平,并对特殊项目、持续经营业务的购置和处置作出调整 |
拥有自己的股份 | | 库存股 |
英镑便士 | | 英国货币 |
价格/组合 | | 价格/组合是净销售额的有机变动超过数量的有机变动的百分比数。差异是由于较高和较低价格变体/市场之间销售构成的变化或实施价格变化而产生的。 |
利润 | | 收益 |
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在英国的年度经济报告中使用的术语 | | 美国的等同定义 |
本年度利润 | | 净收入 |
条文 | | 应计损失/或有事项 |
储量 | | 累计收益、其他综合收益及追加资本 |
RPI | | 零售价格指数 |
可以喝了 | | 准备好喝产品。即饮还包括即饮产品,如某些市场的预混罐,以及美国和美国供应的某些市场的渐进成人饮料。 |
美国证券交易委员会 | | 美国证券交易委员会 |
股票溢价 | | 追加资本或盈余支付 |
股东资金 | | 股东权益 |
股东 | | 股东 |
股票 | | 普通股 |
股份和普通股 | | 帝亚吉欧公司的普通股 |
已发行股份 | | 已发行及已发行股份 |
贸易和其他应付款 | | 应付账款和应计负债 |
贸易和其他应收款 | | 应收账款 |
美元,美元 | | 美国货币 |