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注册人姓名:丹纳赫公司(DHR) 依赖豁免的人员姓名:As You Sow™
依赖豁免的人的地址:加利福尼亚州伯克利市邮政总局,邮政信箱 751 号 94704

书面材料是根据1934年《证券交易法》颁布的 第14a-6 (g) (1) 条提交的。根据该规则的条款,不要求该申报人提交,但出于公开披露和考虑这些重要问题的利益, 是自愿提交的。

丹纳赫公司(DHR) 投赞成票:第 #5 项 — 要求提交年度多元化和包容性工作报告的股东提案

年会:2024 年 5 月 7 日

联系人:梅雷迪思·本顿 | mbenton@asyousow.org

分辨率

已决定:股东要求丹纳赫公司(“丹纳赫”) 向股东报告公司多元化、公平和包容性努力的有效性。该报告应以合理的 费用编写,排除专有信息,并使用定量指标衡量员工的招聘、留用和 晋升,包括按性别、种族和族裔划分的数据,提供结果的透明度。

支持声明:寻求量化数据,以便投资者 可以评估和比较公司的多元化、公平和包容性计划的有效性。

摘要

研究表明,寻求在职业生涯中取得进步的多元化员工 仍然存在重大障碍。但是,劳动力和管理层的多样性与企业 绩效之间存在着密切的联系。无效的工作场所多元化和包容性政策会巩固同质性,从而产生竞争和法律风险。 因此,投资者需要量化、可比的数据来了解公司多元化和包容性 政策的有效性。

不幸的是,丹纳赫在 此类披露方面落后于同行,导致投资者缺乏可比、一致和决策有用的数据,无法从中得出有意义的 结论。需要进一步披露。

尽管丹纳赫确实发布了一些劳动力多元化数据,但它发布的信息是 “快照” 数据,类似于资产负债表,详细说明了单个时间点的劳动力多元化。此 几乎没有提供有关公司多元化和包容性政策有效性的纵向信息。正如资产负债表 本身不足以确定公司的财务实力一样,劳动力多元化数据本身也不足以评估公司人力资本管理举措的有效性。相反,正如提案 所要求的那样,投资者需要雇用、留住和晋升员工的量化指标,以证明丹纳赫 为实现其当前的员工多元化所采取的路线。

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2024 年代理备忘录

丹纳赫公司 | 要求提交年度多元化 和包容性工作报告的提案

更细致的数据可以更准确地了解公司 从人力资本多元化中受益的能力。例如,一家公司可能拥有由 组织支持并致力于服务的多元化员工队伍,人员流失率很低,但在可吸引的多元化个人的地区或行业内运营。因此, 的招聘率预计会很低,但晋升和留存率数据令人放心。另一家公司的员工 多元化数据可能比第一家公司 “更好”,但如果其招聘率高,流失率高,投资者 将有理由担心 DEI 计划无效会导致招聘 和培训多元化员工承担大量不必要的费用,并且可能存在诉讼风险。

证明丹纳赫 多元化和包容性计划有效性的定量数据将为投资者提供有关公司劳动力管理的关键信息。这样的 数据将证明是否在招聘足够的人才渠道,公司是否对这些人才进行了有效的管理, 以及组织中是否还有多元化的员工。它还可能讲述其他故事:招聘不力、停滞或人才外流。 这些信息将帮助股东判断公司与同行相比的价值和风险。

投赞成票的理由

1.研究表明,管理多元化与企业财务业绩之间存在联系。
2.允许骚扰和歧视的公司政策会破坏企业的成功。
3.丹纳赫的DEI报告明显落后于同行。
4.有迹象表明丹纳赫的做法令人担忧。

讨论

1.研究表明,管理多元化与企业财务业绩之间存在联系。

故意实施多元化、公平和包容性 计划和做法的公司更有可能在财务上跑赢同行。

一个 当你播种时以及2023年11月发布的Whistle Stop Capital报告《捕获 多元化收益》,审查了2016-2021年间按性别、种族、 和族裔划分的1,641家公司的人口统计数据(EEO-1 报告)。研究人员发现,在八个不同的财务指标中,管理多样性增加 与企业财务业绩之间存在统计学上的显著正相关性:企业价值增长率、每股自由现金流、 税后收入、长期增长均值、10年股价变化、平均股本回报率(ROE)、投资资本回报率(ROIC)和 10年总收入复合年增长率(CAGR)。1

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1https://www.asyousow.org/report-page/2023-capturing-the-diversity-benefit

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2024 年代理备忘录

丹纳赫公司 | 要求提交年度多元化 和包容性工作报告的提案

此外,研究一致表明,拥有多元化 团队的公司管理更好,长期增长前景更强,股票价值也有所提高。这些研究包括:

麦肯锡的研究2表明高管团队中具有性别和种族多样性的公司盈利能力高于平均水平的可能性增加了 。正如它所写的那样,“在董事会性别多元化方面处于前四分位的公司财务表现跑赢大盘的可能性比位于倒数四分之一的公司高27% 。同样,在种族多元化 董事会中,处于前四分位的公司跑赢大盘的可能性比位于倒数四分位的公司高13%。”

世界经济论坛的研究表明,多元化分数高于平均水平的公司推动了45%的平均创新收入, 而多元化分数低于平均水平的公司仅推动了平均创新收入的26%。3

国际劳工组织对70个国家的近13,000家企业进行的一项调查发现,“具有真正性别多元化的企业 ,尤其是高层企业,表现更好,包括利润大幅增长... 超过 57% 的受访者认为性别多元化举措改善了业务成果。”4

美国银行家,5普华永道,6彭博社,7 和其他人也强调了多元化、公平和包容性对公司财务业绩的重要性,而其他 观察家则指出,员工对在多元化公司和多元化团队中工作表现出浓厚的兴趣。8

在医疗保健领域, 当你播种时 以及 Whistle Stop Capital 的 “获取多元化收益” 报告9发现经理人多元化的提高、 每股自由现金流、税后收入、长期增长和10年复合年增长率之间存在显著的正相关性。10

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2https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-matters-even-more-the-case-for-holistic-impact

3https://online.uncp.edu/degrees/business/mba/general/diversity-and-inclusion-good-for-business

4https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_701767/lang--en/index.htm

5https://www.americanbanker.com/diversity-&-inclusion-yields-strongest-returns

6https://www.pwc.com/us/en/governance-insights-center/annual-corporate-directors-survey/assets/pwc-2017-annual-corporate--directors--survey.pdf

7https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-09-17/when-companies-improve-their-diversity-stock-prices-get-a-boost

8https://www.purdueglobal.edu/blog/business/diversity-equity-inclusion-trends; https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2023/03/07/4-ctiical-dei-trends-to-watch-in-2023/?sh=1a60082a2f06

9https://www.asyousow.org/report-page/2023-capturing-the-diversity-benefit

10https://www.asyousow.org/report-pa

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2024 年代理备忘录

丹纳赫公司 | 要求提交年度多元化 和包容性工作报告的提案

2.允许骚扰和歧视的公司政策会破坏企业的成功。

研究人员已经确定了多元化和包容性团队的好处: 可以接触到顶尖人才,更好地了解消费者的偏好,更强的领导技能组合,明智的战略讨论, 和改善风险管理。多元化及其鼓励的不同视角也被证明可以鼓励更具创造性的 和更具创新性的工作环境。11

相比之下,如果公司缺乏多元化是普遍存在的 骚扰和歧视造成的(这个问题至少可以通过有关招聘、留用和 晋升率的量化数据来部分回答),则负面后果比比皆是。其中包括员工士气和生产力下降、缺勤率增加、吸引人才方面的挑战 以及留住人才方面的困难。直接遭受工作场所歧视的员工也更有可能感到焦虑和抑郁,从而阻碍了他们的贡献能力。12

非包容性工作场所的影响不仅限于直接受影响的 员工。在德勤的一项研究中,80%的受访全职员工表示,包容性是他们选择雇主 的重要因素,72%的受访者表示,他们会考虑离开雇主,寻求更具包容性的工作环境。13

最后,公司有持续的法律义务确保工作场所 不受基于种族、民族、性别和性别等特征的骚扰和歧视。14无效的 多元化和包容性政策可能表明公司内部存在更广泛的问题,这些问题会导致潜在的法律责任和 声誉损失。

成功的多元化和包容性计划不会雇用或晋升 员工 因为他们的种族、性别或其他不同的特征。相反,实施良好的 DEI 举措可确保 员工的种族、性别或其他不同特征 并不能阻止他们包括达到与非多元化同事相同的职业里程碑、 和为公司做出贡献的能力。

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11https://images.forbes.com/forbesinsights/StudyPDFs/Innovation_Through_Diversity.pdf

12https://www.apa.org/news/press/releases/stress/2015/impact

13https://www.prnewswire.com/news-releases/seventy-two-percent-of-working-americans-surveyed-would-or-may-consider-leaving-an-organization-for-one-they-think-is-more-inclusive-deloitte-poll-finds-300469961.html

14https://www.justice.gov/crt/laws-we-enforce

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丹纳赫公司 | 要求提交年度多元化 和包容性工作报告的提案

3.丹纳赫的DEI报告明显落后于同行。

丹纳赫在向投资者提供的有关其多元化和包容性的有效性的披露和透明度方面落后于同行。以下是截至2024年3月10日丹纳赫 同行正在披露或承诺披露的包容因子数据的示例:15

招聘:231家公司披露了与性别相关的招聘率数据。107家公司披露了与种族相关的招聘率数据。

晋升:87家公司披露了与性别相关的晋升率数据。46家公司披露了与 种族相关的晋升率数据。

留存率:127家公司披露了与性别相关的留存率数据。57家公司披露了与种族有关的 留存率数据。

提供或承诺提供比丹纳赫多得多 数据的公司包括eBay、CVS Health、吉利德科学和赛默飞世尔等数百家公司。

正如公司需要提供收入数据,而不是 简单地解释营销策略一样,投资者需要公司提供DEI数据,而不仅仅是披露DEI计划和政策的定性描述 。

丹纳赫董事会在反对声明中指出:“鉴于 丹纳赫的大量披露已经为投资者提供了评估我们DE+I计划有效性所需的数据, 支持者要求提供额外报告,包括很少有公司公布的额外人口统计数据, 将是不必要和低效地使用仅为少数股东的有限利益服务的资源。”

多年来,投资者一直要求发布这些指标。2021 年,一份投资者声明,由 当你播种时,代表 管理的资产超过1.4万亿美元,“问[ed]公司可以增加投资者获得与其工作场所股权政策、 做法和计划结果相关的信息的机会... 多元化员工的招聘、留用和晋升率是投资者 审查的重要数据集,以评估公司多元化公平和包容计划的有效性。”16

丹纳赫董事会还表示,“如果不为股东增加可观的价值,将这些资源转用于解决支持者对很少有公司发布的额外报告和其他人口统计数据的兴趣 将是效率低下和成本高昂的。”丹纳赫的五位同行(如公司最新的委托书中所述, )已承诺在两年内发布该数据集。支持者还将 指出,去年,除了上述 要点中提到的披露统计数据外,还有22家公司承诺到2026年发布这些数据。

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15https://www.asyousow.org/our-work/social-justice/workplace-equity/data-visualization

16https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZjTF-Wc90dO36X8oCj2MZNHo2VSKOTSUbbL3TL_7fkogj2Q/viewform

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2024 年代理备忘录

丹纳赫公司 | 要求提交年度多元化 和包容性工作报告的提案

4.有迹象表明丹纳赫的做法令人担忧。

丹纳赫似乎面临着许多与其多元化和包容性管理 相关的挑战。从 被列为董事会中没有黑人的20家最大的美国上市公司之一新闻周刊17,再到因缺乏多元化领导层而被养老基金起诉18,丹纳赫面临着公众的严格审查。一家公司 表示,其 “目标是用最优秀的人才领袖打造最佳工作场所,同时确保所有员工都有发言权”,该公司对向投资者提供重要的多元化和包容性数据一直犹豫不决。19

当有人围绕性骚扰(“经常发生的不当行为”)提出歧视问题 时,丹纳赫还被指控进行报复20而且 “距离 #MeToo 问题只有一次投诉 。”21

这也令人担忧的是公司何时不会承诺将来的披露, 因为它可能表明公司要么没有追踪其招聘、留存率或晋升率,要么认为共享 数据可能会对其投资者对其股票的看法产生负面影响。

为了获得投资者和其他外部利益相关者的信任, 需要证明其声明:“我们的员工是我们战略中最重要的部分,我们投入大量资金来招聘、发展、 激励、晋升和留住最有才华、多元化的团队”22允许外部各方 审查表明其工作场所计划有效性的数据,以确保公平和公平地对待该组织 的多元化员工及其经验,这并不夸张。

结论

投赞成票是有道理的。该公司发布的 信息不足,无法向投资者保证,该公司正在对丹纳赫的多元化、公平和包容性计划进行有效的监督。

对该股东提案投赞成票 #5

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如有疑问,请联系 As You Sow 的梅雷迪思·本顿, mbenton@asyousow.org

上述信息可以通过电话、 美国邮件、电子邮件、某些网站和某些社交媒体渠道传播给股东,不应被解释为投资建议或征求 授权您的代理人。向股东传播上述信息的费用完全由一名或 名共同申报人承担。任何共同提交人均不接受代理卡。请不要将您的代理发送给任何共同提交者。要为您的代理人投票, 请按照代理卡上的说明进行操作.

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17https://www.newsweek.com/20-largest-public-us-companies-without-black-person-their-board-1511319

18https://news.bloomberglaw.com/social-justice/new-to-racial-justice-movement-a-pension-fund-sues-danaher

19https://filecache.investorroom.com/mr5ir_danaher/801/Danaher%202023%20Sustainability%20Report.pdf

20https://news.bloomberglaw.com/daily-labor-report/danaher-sued-by-in-house-counsel-who-voiced-her-metoo-worries?_pxhc=1655737269778

21https://www.reuters.com/article/employment-danaher-idUSL1N29E201

22https://filecache.investorroom.com/mr5ir_danaher/801/Danaher%202023%20Sustainability%20Report.pdf

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