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美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表单10-K
（Mark One）
在截至的财政年度 2020 年 2 月 2 日
要么
在从到的过渡期内
委员会档案编号 1-8207
这个 家得宝公司
（注册人的确切姓名如其章程所示）
（州或其他司法管辖区的公司或组织） | （美国国税局雇主识别号） | ||||
（主要行政办公室地址） | （邮政编码） | |||||
注册人的电话号码，包括区号： (770 ) 433-8211
根据该法第12（b）条注册的证券： | ||||
每个班级的标题 | 交易符号 | 注册的每个交易所的名称 | ||
根据该法第12（g）条注册的证券： 没有
按照《证券法》第405条的定义，用复选标记表明注册人是否是经验丰富的知名发行人。是的 ☒ 没有 ☐
根据该法第 13 条或第 15 (d) 条，用复选标记表明注册人是否无需提交报告。是的 ☐ 没有 ☒
用勾号指明注册人 (1) 是否在过去 12 个月内（或在要求注册人提交此类报告的较短时间内）提交了 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告，以及 (2) 在过去的 90 天内是否受到此类申报要求的约束。是的 ☒ 没有 ☐
用复选标记表明注册人是否在过去 12 个月内（或者在要求注册人提交此类文件的较短时间内）以电子方式提交了根据第 S-T 法规（本章第 232.405 节）第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。 是的 ☒ 没有 ☐
用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。
如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。 ¨
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见该法第12b-2条）。是的 ☐ 没有 ☒
注册人的非关联公司持有的有表决权的普通股的总市值 2019 年 8 月 4 日是 $232.3 十亿.
截至注册人普通股的已发行股票数量 2020年3月6日是 1,074,741,592 股份。
以引用方式纳入的文档
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常用或定义的术语 | ii | |
根据1995年《私人证券诉讼改革法》发表的警示声明 | iii | |
第一部分 | ||
第 1 项。 | 商业. | 1 |
第 1A 项。 | 风险因素. | 8 |
项目 1B。 | 未解决的员工评论. | 16 |
第 2 项。 | 属性. | 17 |
第 3 项。 | 法律诉讼. | 18 |
第 4 项。 | 矿山安全披露. | 19 |
第二部分 | ||
第 5 项。 | 注册人普通股市场、相关股东事务和发行人购买股权证券. | 19 |
第 6 项。 | 精选财务数据. | 20 |
第 7 项。 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析. | 21 |
项目 7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露. | 28 |
第 8 项。 | 财务报表和补充数据. | 29 |
第 9 项。 | 会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧. | 61 |
项目 9A。 | 控制和程序. | 61 |
项目 9B。 | 其他信息. | 63 |
第三部分 | ||
第 10 项。 | 董事、执行官和公司治理. | 63 |
项目 11。 | 高管薪酬. | 64 |
项目 12。 | 某些受益所有人的担保所有权以及管理及相关股东事务. | 64 |
项目 13。 | 某些关系和关联交易，以及董事独立性. | 64 |
项目 14。 | 主要会计费用和服务. | 65 |
第四部分 | ||
项目 15。 | 附件、财务报表附表. | 65 |
项目 16。 | 10-K 表格摘要. | 69 |
签名 | 70 | |
i
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常用或定义的术语
任期 | 定义 | |
ASR | 加速股票回购 | |
ASU | 会计准则更新 | |
亚利桑那州立大学 2014-09 | 与客户签订合同的收入（主题 606） | |
BODFS | 在线购买，商店送货 | |
BOPIS | 在线购买，店内提货 | |
鲍里斯 | 在线购买，店内退货 | |
老板 | 在线购买，运送到商店 | |
CDP | 该非营利组织前身为碳披露项目 | |
CFL | 紧凑型荧光灯 | |
可比销售额 | 如中所定义 经营业绩和非公认会计准则财务指标MD&A 部分 | |
DIFM | 帮我做 | |
DIY | 自己动手 | |
EH&S | 环境、健康和安全 | |
环保局 | 美国环境保护署 | |
特别是 | 员工股票购买计划 | |
《交易法》 | 经修订的 1934 年《证券交易法》 | |
FASB | 财务会计准则委员会 | |
第一部手机 | 员工在我们的商店中使用的支持 Web 的手持设备 | |
2014 财年 | 截至 2015 年 2 月 1 日的财政年度（包括 52 周） | |
2015 财年 | 截至 2016 年 1 月 31 日的财政年度（包括 52 周） | |
2016 财年 | 截至 2017 年 1 月 29 日的财政年度（包括 52 周） | |
2017 财年 | 截至2018年1月28日的财政年度（包括52周） | |
2018 财年 | 截至2019年2月3日的财政年度（包括53周） | |
2019 财年 | 截至2020年2月2日的财政年度（包括52周） | |
2020 财年 | 截至 2021 年 1 月 31 日的财政年度（包括 52 周） | |
FSC | 森林管理委员会 | |
GAAP | 美国公认的会计原则 | |
Interline | 传统的 Interline Brands 业务现在作为 Home Depot Pro 的一部分运营 | |
国税局 | 美国国税局 | |
LIBOR | 伦敦银行同业拆借利率 | |
MD&A | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | |
MRO | 维护、维修和操作 | |
NOPAT | 税后净营业利润 | |
纽约证券交易所 | 纽约证券交易所 | |
PLCC | 自有品牌信用卡 | |
专业版 | 专业客户 | |
修复计划 | 家得宝 FutureBuilder 修复计划 | |
ROIC | 投资资本回报率 | |
秒 | 证券交易委员会 | |
《证券法》 | 经修订的 1933 年《证券法》 | |
SG&A | 销售、一般和管理 | |
《税法》 | 2017年《减税和就业法》 | |
ii
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根据的警告声明
1995 年私人证券诉讼改革法案
根据1995年《私人证券诉讼改革法》的定义，此处包含的某些陈述，以及我们向美国证券交易委员会提交的其他文件以及我们发布的其他书面和口头信息，构成了我们未来表现的 “前瞻性陈述”。除其他外，前瞻性陈述可能涉及对我们产品和服务的需求；净销售增长；可比销售额；竞争的影响；门店、互联零售、供应链和技术计划的实施；库存和库存状况；经济状况；住房和家居装修市场状况；信贷市场状况，包括抵押贷款、房屋净值贷款和消费者信贷；关税的影响；与我们接受的支付方式有关的问题；对我们的需求信贷发行；管理与我们的员工、供应商和供应商的关系；国际贸易争端、自然灾害、公共卫生问题（包括疫情和隔离）以及其他可能中断公司产品供应或交付或需求的业务中断；股票回购计划的延续；净收益表现；每股收益；股息目标；资本配置和支出；流动性；投资资本回报率；支出杠杆；股票薪酬支出；大宗商品价格通货膨胀和紧缩能力；能力按照我们可接受的条款和利率发行债务；调查、查询、索赔和诉讼的影响和预期结果；会计费用的影响；采用某些会计准则的影响；税法和其他监管变更的影响；门店开业和关闭；财务前景；以及被收购公司融入我们的组织以及识别这些收购的预期协同效应和收益的能力。
前瞻性陈述基于当前可用信息以及我们当前对未来事件的假设、预期和预测。您不应依赖我们的前瞻性陈述。这些陈述不能保证未来的表现，并受未来事件、风险和不确定性的影响——其中许多是我们无法控制的，取决于第三方的行动，或者我们目前不知道——以及可能导致实际结果与我们的预期和预测存在重大差异的潜在不准确假设。这些风险和不确定性包括但不限于第1A项 “风险因素” 中描述的风险和不确定性，以及我们向美国证券交易委员会提交的未来报告中可能不时描述的风险和不确定性。
前瞻性陈述仅代表其发表之日，除法律要求外，我们不承诺更新这些陈述。但是，建议您查看我们在向美国证券交易委员会提交的文件中就相关主题所作的任何进一步披露。
iii
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第一部分
第 1 项。业务。
导言
按财年净销售额计算，家得宝公司是全球最大的家居装修零售商 2019。我们为客户提供各种各样的建筑材料、家居装修产品、草坪和园艺产品以及装饰产品，并提供多种服务，包括家居装修安装服务以及工具和设备租赁。截至财政年底 2019，我们有 2,291家得宝门店遍布美国（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛的领土）、加拿大和墨西哥。家得宝商店的平均封闭空间约为10.4万平方英尺，还有大约24,000平方英尺的室外花园面积。我们还维护着配送和配送中心网络以及许多电子商务网站。当我们在本报告中提到 “家得宝”、“公司”、“我们” 或 “我们的” 时，我们指的是家得宝公司及其合并子公司。
家得宝公司是特拉华州的一家公司，成立于1978年。我们的门店支持中心（公司办公室）位于佐治亚州亚特兰大市佩斯费里路2455号，邮编30339。我们在该地址的电话号码是 (770) 433-8211。
我们的业务
我们的战略
在过去的几年中，零售格局发生了迅速的变化，客户对购物方式、时间和地点的期望不断变化。为了应对这一挑战，我们必须更加灵活地应对不断变化的竞争环境和客户偏好。因此，在2017年底，我们启动了创造 One Home Depot 体验的转型之旅，我们的愿景是提供互联、无摩擦的购物体验，使我们的客户能够无缝融合数字世界和现实世界。我们为创造这种体验而开展的为期多年、约110亿美元的加速投资计划现已进入两年。我们正在投资门店、员工、互联和数字体验、专业客户体验、服务业务、供应链以及产品和创新，为我们的客户、员工、供应商和股东创造价值。我们的投资以 “客户回馈” 为指导，在投资时注重客户体验。这种关注推动了旨在提供互联购物体验的投资，包括精心策划和创新的产品选择，根据个人购物者的需求进行个性化定制，然后以快速且具有成本效益的方式交付这些产品。为了实现这一目标，我们正在执行旨在推动业务增长的五项关键战略：
• | 将员工与客户需求联系起来 |
• | 互联体验：将商店连接到线上，将在线连接到商店 |
• | 将产品和服务与客户需求联系起来 |
• | 将产品连接到货架、场地和客户 |
• | 创新我们的商业模式和价值链 |
总而言之，这些策略有助于我们利用竞争优势，创造客户所需的One Home Depot体验。为了突出我们的发展以及我们在此过程中为造福客户而开发的能力，我们还在财年更改了口号 2019改为 “如何做更多工作™”，并开展相应的营销活动，旨在向我们的客户展示我们如何让他们更容易、更快速、更方便地进行家居装修。下文将讨论我们在五个关键战略的背景下所做的许多努力和投资。
将员工与客户需求联系起来
如上所述，我们在开发One Home Depot体验时一直以客户为导向，并利用知识渊博、敬业的员工以我们的文化和价值观为指导，满足客户的需求。我们为两个主要客户群体提供服务，并开发了不同的方法来满足他们的不同需求：
• | DIY 客户。这些客户通常是房主，他们购买产品并完成自己的项目和装置。我们的员工通过我们的商店以及旨在提供产品和项目知识的在线资源和其他媒体为这些客户提供帮助。我们还提供各种 |
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诊所和研讨会既是为了分享这些知识，也是为了与我们的DIY客户建立情感联系。
• | 专业客户（或 “专业人士”）。这些客户主要是专业装修商/装修商、总承包商、勤杂工、物业经理、建筑服务承包商和专业商人，例如电工、水管工和油漆工。这些客户建造、翻新、改造、维修和维护住宅物业、多户住宅、酒店物业和商业设施，包括教育设施、医疗设施、政府大楼和办公楼。我们认识到 Pro 客户为客户提供的巨大价值，我们努力简化 Pros 的工作并帮助他们发展业务。我们认为，旨在深化我们与专业客户关系的投资正在提高参与度，并将继续转化为增量支出。作为我们持续投资Pro客户关系的承诺以及这些客户所代表的重大市场机会的一部分，我们在网上和店内都创造了增强的Pro客户体验。 |
2018年底，我们在 “Home Depot Pro” 的旗帜下宣布了所有专业计划的新合并市场进入战略，包括我们的MRO业务（前身为Interline）。Home Depot Pro为许多企业客户提供服务，包括酒店、医院、公寓/共管公寓物业经理、教育机构、政府机构、商业地产经理和住房管理局。借助Home Depot Pro，专业人士可以获得全面的服务，其中包括我们庞大的门店网络、一流的专业销售队伍、来自可信品牌的优质且价格合理的产品、广泛的交付网络以及构成我们Pro生态系统的在线业务解决方案。在这个 Pro 生态系统中，我们还提供专业计划，例如扩展的 MRO 产品组合、库存管理解决方案、定制产品、店内 Pro 服务台和 Pro 服务以及增强的信用计划。我们还为专业人士提供并正在持续努力改善我们的配送选项，包括店内提货、直接送货到工作现场或送货上门，以使我们能够在客户要求的时间、地点和方式提供送货服务。在线上，通过我们的B2B网站，我们的专业人士可以根据他们的业务、需求、行业和购买行为获得个性化体验。
专业版客户并不是一刀切的，Home Depot Pro提供的增值服务水平可以满足我们的多元化专业客户的需求。我们的 Pro 忠诚度计划 Pro Xtra 为专业人士提供与有用的商业服务、独家产品优惠和购买监控工具相关的福利，可对所有付款方式的购买进行收据查询和工作跟踪。我们将继续投资专业客户体验，为他们提供发展业务所需的服务、解决方案、支持和在线工具。
我们的 DIY 客户和我们的专业人士是我们的 DIFM 客户。这些客户通常是房主，他们与专业人士合作以完成项目或安装，而不是自己完成项目或安装。DIFM 客户可以在我们的商店、在线或家中通过上门咨询购买各种安装服务。我们的安装程序包括许多类别，例如地板、机柜和机柜改造、台面、熔炉和中央空调系统以及窗户。我们认为，不断变化的人口结构增加了对我们安装服务的需求，特别是对我们的 “婴儿潮一代” 客户而言，他们过去可能是 DIY 客户，但现在正在寻找可以为他们完成项目的人。我们还相信，我们专注于为DIFM客户提供服务的专业人士提供服务，这将有助于我们推动更高的产品销售。
我们通过第三方信贷提供商提供PLCC产品，帮助客户为其项目融资。我们的PLCC计划还包括其他福利，例如365天退货政策，对于我们的专业人士，还有商用燃料奖励和延期付款条款。在财政方面 2019，我们的客户开设了大约480万个新的家得宝自有品牌信贷账户，并且在财年末 2019家得宝活跃账户持有人总数约为1,670万。PLCC的销售额约占该财年净销售额的23％ 2019.
我们通过将客户放在第一位并照顾我们的员工，努力提供卓越的客户体验。我们的客户体验始于卓越的客户服务，而我们的员工是提供这种体验的关键。我们的目标是消除门店的复杂性和低效流程，让我们的员工能够专注于客户，让在 Home Depot 工作成为更好的体验。
为此，我们继续专注于货运装卸能力，这是一项为期多年的端到端计划的一部分，该计划旨在优化产品从供应商流向我们的货架的方式。除其他好处外，该计划还提高了客户在货架上的可用性，同时减少了商店员工在接收站或高架存储中查找产品所花费的时间。我们在 FIRST 手机上安装的开销管理应用程序可帮助员工快速准确地找到存储在高架存储中的产品，从而节省时间，改善客户状况
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经验，并协助库存管理。作为我们战略投资的一部分，我们推出了新的订单管理系统 “Order Up”，该系统将我们现有的某些传统系统整合到一个简单直观的用户界面中，该界面需要最少的培训，并显著减少了创建、出售、管理和编辑订单所需的员工时间。我们还继续利用我们在2018财年推出的强化劳动力模式，使员工活动更好地与客户需求保持一致，从基于交易数量的模式转变为与每家门店内具体活动量相关的模式，直至部门层面。这一变化使我们能够更好地分配员工，以提供一流的客户体验。此外，在2019财年，我们将过道内移动学习解决方案扩展到所有部门，以进一步加强门店员工的学习和发展，并帮助他们为客户提供帮助。该应用程序位于 FIRST 手机上，使员工能够将培训整合到他们的日常工作流程中，并实时回答问题和为客户提供帮助。
对于我们的专业销售人员，我们提供了许多工具，旨在帮助他们更好地了解他们的顶级 Pro 客户。我们的MyView系统允许我们的专业销售人员访问客户数据和信息，因此他们可以主动与我们的Pro客户合作，并确定我们如何更好地为他们服务。
在财政结束时 2019，我们雇用了大约415,700名员工，其中约有29,500名员工，其余人员按小时发放报酬。我们的文化和价值观促进了对员工的持续投资。为了吸引、奖励和留住合格的员工，我们力求在我们服务的每个市场中保持有竞争力的工资，提供全面的福利，旨在帮助员工度过各种生活经历，并提供职业成长和发展机会，使在家得宝工作成为一种更有意义的经历。我们还推出了许多计划，旨在表彰门店和员工提供卓越的客户服务。我们通过员工调查定期衡量员工的满意度和参与度，并根据收到的反馈推动改进。我们相信我们的员工关系非常好。
互联体验：将商店连接到线上，将在线连接到商店
与几年前相比，我们的客户今天的购物和互动方式有所不同。因此，我们采取了多项措施，为我们的客户提供跨门店、线上、工作现场和家中的无缝和顺畅的互联购物体验。
我们不将客户体验视为一项特定的交易；相反，我们认为它涵盖了从灵感和专业知识到购买和成就再到购后护理和支持的整个过程。从购买之旅的鼓舞人心到提供产品专业知识，我们正在投资必要的基础设施和流程，以便根据当今对客户来说重要的内容向他们提供最相关的营销信息。客户需要更个性化的信息，因此我们专注于将营销活动与线上和店内体验联系起来，以跨渠道创建一系列无缝的联系人。做好这项工作可以为客户带来巨大的价值，这反过来又会推动积极的业务成果。
我们的门店仍然是我们业务的中心，我们正在投资通过简化导航和提高结账的便利性和速度来改善客户的购物体验。几年来，我们的员工一直使用我们的 FIRST 手机来帮助加快在线订单结账流程，在过道和网上查找产品，并检查手头的库存。为了改善顾客在我们商店的体验，我们还为客户提供了额外的自助工具，包括支持移动应用程序的商店导航。我们的应用程序提供特定商店的地图，使客户能够在移动设备上精确定位物品的确切位置。作为战略投资的一部分，我们在实施寻路标志和门店更新计划方面取得了重大进展，截至财年末，我们在美国的1400多家门店已完工 2019。该套餐包括新的、更直观的标牌、更好的照明和其他商店增强功能。在2019财年，我们还继续推出重新设计的前端区域，包括重新配置的服务台，优化所有结账区域的布局，扩大和增强的自助结账选项，以及在正面入口处增加自助储物柜以方便提取在线订单。我们认为，这些投资正在推动更高的客户满意度分数。
我们对网站和移动应用程序的持续投资是对增强的商店体验的补充，以推动更加互联的数字客户体验。增强我们的数字资产对于我们日益互联的客户至关重要，他们在进入我们的门店亲自查看产品或与员工交谈，然后在商店或在线购买产品之前，他们会在网上研究产品并检查可用库存。在商店中，顾客还可以上网查看评分和评论、比较价格、查看我们的扩展产品和购买产品。我们对家电部门的数字价格标签的投资使我们能够将数字世界的评级纳入商店购物体验，从而增强该类别的整体客户体验。
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我们相信，通过将我们的商店连接到在线商店以及将在线商店连接到我们的门店，我们不仅可以促进店内销售，还可以促进在线销售。我们专注于改善搜索能力、网站功能、类别展示、产品内容、结账速度和增强配送选项，从而带来了更高的流量、更好的转化率和持续的销售增长。为了创造更好的客户体验，我们一直在扩大技术的使用，包括先进的数据科学。如上所述，我们还继续改进我们的电子商务平台，目标是推动更加个性化的客户体验。
将产品和服务与客户需求联系起来
我们通过提供产品创新、产品种类和价值以及提供一系列家居装修服务，努力成为家居装修产品权威排名第一的零售商。在财政方面 2019，我们继续投资于门店的商品重置，以完善商品种类，向我们的DIY和Pro客户推出各种创新的新产品，并改善视觉营销，以提供更好的购物体验。同时，我们仍然专注于在商店和网上提供日常价值。为了帮助我们的销售组织跟上不断变化的客户期望以及不断扩大的创新、本地化和个性化需求，我们正在投资工具，以更好地利用我们的数据，推动与供应商合作伙伴的更深层次的合作。因此，我们继续专注于增强的销售信息技术工具，以帮助我们建立针对客户的性格、购物环境和位置量身定制的互联购物体验；确保我们在市场上拥有最佳价值；并优化我们的产品种类。
一家典型的家得宝商店全年库存约3万至40,000件物品，包括国家品牌和专有产品。我们的在线产品通过延伸通道来补充我们的门店，并且我们通过我们的网站提供更广泛的产品种类，包括homedepot.com；我们的定制窗帘在线网站 blinds.com；以及我们的纺织品和装饰产品在线网站companystore.com。我们利用数字平台推动高清家居、泳池和工作服等新兴及相邻类别的增量增长。我们还经常使用我们的销售工具来完善我们的在线产品组合，在扩展选择和更精心策划的产品之间取得平衡。
在财政方面 2019，我们向客户推出了许多创新和独特的产品。这些新产品的例子包括 Cub Cadet®Ultima™ ZT1 零回转割草机、DeWalt Atomic 20V 平台、evEnt®浴迷，Jeld-Wen®玻璃纤维折叠露台门，Rust-Oleum®家居室内地板涂料系统、Behr Ultra™ Scuff Defense™ 防污涂料和底漆合二为一，以及采用科勒的 Setra™ 厨房水龙头®Konnect™ 和语音激活技术。
财政期间 2019，我们继续通过各种专有和独家品牌和产品为客户提供价值。这些产品的亮点包括赫斯基®产品，包括 144 个位置的紧密配合棘轮组和存储解决方案；Everbilt®产品; 汉普顿湾®产品，包括无线百叶窗；GE®智能全屋净水系统；冰川湾®浴室用具和马桶，包括感应水龙头和 Power Flush 马桶；LifeProof®地板，包括硬芯乙烯基木板地板和新的防水竹材；飞利浦™ 智能 Wi-Fi LED 灯泡；Vigoro®草坪护理产品，例如景观面料；Werner®5 合 1 多位置梯子；以及 RIDGID®还有 Ryobi®电动工具。我们将继续评估我们的销售部门和产品线，寻找扩大家得宝专有和独家品牌组合中提供的产品种类的机会。
我们还为客户提供多种服务。如上所述，我们为专业客户提供了许多特殊程序以满足他们的特定需求，对于我们的 DIY 和 DIFM 客户，我们提供多种安装服务。我们还在美国和加拿大的 1,200 多个地点提供工具和设备租赁服务，为我们的 Pro 和 DIY 客户提供价值和便利。作为我们战略投资计划的一部分，我们正在投资更多的空间、更多的工具和更好的技术，以改善客户体验，并继续发展这项差异化服务。
将产品连接到货架、场地和客户
我们通过在信息技术和供应链中建立一流的竞争优势，继续提高生产力和效率。我们认识到，客户的期望正在迅速变化，我们的供应链需要响应他们对他们选择接收我们的产品和服务的方式、时间和地点的期望。作为我们One Home Depot计划的一部分，我们将投资约12亿美元用于One Supply Chain网络的多年发展，该网络旨在继续提高我们供应链平台的生产力和连通性，以实现家居装修领域最快、最高效的交付能力。我们的工作重点是确保产品的可用性，提高客户交付的速度和可靠性，同时管理我们的成本，从而为我们的股东带来更高的回报。
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我们通过复杂的库存管理系统集中预测和补货超过98％的门店产品，并利用由200多个配送中心组成的网络来满足门店和客户的需求。该网络包括位于美国、加拿大和墨西哥的多个配送中心平台，根据产品类型、地点、运输和交付要求量身定制，以满足我们的门店和客户的需求。这些平台主要包括快速部署中心、库存配送中心、批量配送中心和直接配送中心。作为我们对One Supply Chain投资的一部分，我们已投资进一步实现快速部署中心网络的自动化和机械化，以提高效率和加快产品的流动。
我们还在扩大我们的配送网络，投资了大约150个新的配送设施，以提高客户的配送速度和可靠性，并帮助我们实现我们的目标，即为90％的美国人口提供当天或次日送达的延长家居装修和MRO产品，包括大件和大件商品。这些设施包括其他直接配送中心（直接向客户交付产品）和市场交付业务（MDO），后者充当本地枢纽，整合货物，在最后一英里配送给客户，重点是电器等物品。我们还增加了平板配送中心，用于处理大型物品，例如用平板卡车运输的木材，以及市场交付中心，后者专注于配送MRO产品和快速周转的门店产品。截至财政年底 2019，我们已经开放了这四种主要类型的配送设施中的至少一个，并将在未来几年内继续建设我们的配送网络。
除了我们的配送中心外，我们还利用近 2,000 家美国门店作为便捷的客户取件、退货和配送配送地点网络。我们的房地产足迹提供了独特的结构和竞争优势。对于在线购物并希望在美国门店提货或退回商品或从我们的美国门店配送商品的客户，我们已经全面实施了我们的四个互联零售计划，即BOSS、BOPIS、BODFS和BORIS，我们认为这为我们提供了竞争优势。截至财政年底 2019，我们在美国的在线订单中约有50％是在商店提货的。我们还继续专注于开发新功能，以提高门店交付计划的效率和客户体验。
我们的战略的一个关键组成部分是通过我们的技术组合实现的，该产品组合由一个系统网络组成，可帮助我们集中管理客户订单，优化在何处、何时和如何履行订单，从而最大限度地提高速度、效率和客户体验。财政期间 2019，我们继续改进我们的客户订单管理平台（COM）和配送管理系统，这极大地提高了我们在门店销售和执行送货的能力。
创新我们的商业模式和价值链
在不断变化的零售环境中，我们必须增加投资，以增强相互关联的客户体验，为公司未来做好准备。我们的客户将我们视为一个家得宝，并期望我们以互联、无缝的方式运作。为了充分实现One Home Depot的体验，我们将继续连接业务的各个方面并充分利用我们的规模。我们还将投资我们的物理位置、我们的数字资产、我们的员工、产品和创新、我们的专业和DIY客户、我们的服务业务和我们的供应链。所有这些投资的基础是我们对信息技术的持续投资，这为One Home Depot体验提供了支柱。
我们将继续专注于提高整个业务的生产力。这个过程包括降低成本和对业务进行再投资以推动更高的销售额，从而创造我们所谓的良性循环。我们通过技术开发、改进流程和简化系统来支持生产力循环，从而提高整个价值链的生产力和速度。这种良性循环使我们能够改善客户体验，提高市场竞争力，增加销售额并创造股东价值。
我们创造One Home Depot体验的战略源于我们为所有利益相关者创造价值的愿望，包括我们的客户、员工、我们的供应商合作伙伴、我们服务的社区和我们的股东。我们正在按照严格的资本配置方法加快对业务的投资。我们首次使用现金一直是并将继续投资我们的业务，剩余部分的使用遵循我们的股东回报原则：
• | 股息原则。 随着收益的增长，我们希望每年增加股息。 |
• | 投资资本回报率原则。我们的目标是保持较高的投资资本回报率，将过剩流动性的所有用途与通过股票回购为股东创造的价值作为基准。 |
• | 股票回购原则。 在满足业务需求之后，我们将寻求以股票回购的形式向股东返还多余的现金。 |
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在财政方面 2019，我们提高了投资资本的回报率，这使我们能够通过以下方式向股东返还价值 70 亿美元在股票回购中，以及 60 亿美元在现金分红中，如第7项 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 中所述。
竞争
我们的行业竞争激烈，非常分散，而且不断发展。因此，我们的产品和服务面临着来自各种零售商、供应商和服务提供商的竞争，从传统的实体店到多渠道，再到完全在线的竞争。在我们服务的每个市场中，还有许多其他家居装修零售商；电气、管道和建筑材料供应公司；以及木材厂。在某些产品和服务方面，我们还与专业设计商店、陈列室、折扣店、地方、地区和全国五金店、油漆店、邮购公司、仓库俱乐部、独立建筑用品商店、MRO公司、家居装饰零售商和其他零售商以及家居装修服务和工具设备租赁提供商竞争。
我们的店内和线上竞争主要基于客户体验、价格、质量、供货情况、产品分类和配送选项。对于我们的门店，我们还根据商店的位置和外观以及商品的展示进行竞争。此外，在线和多渠道零售商越来越关注配送服务，客户寻求更快和/或有保障的交货时间以及低价或免费送货。我们在交货时间和交付成本方面保持竞争力的能力取决于许多因素，包括我们对One Supply Chain的投资是否成功。
可持续发展努力
我们的环境、社会和治理工作侧重于在可持续运营的同时照顾我们的员工和社区，家得宝致力于可持续的商业实践——从我们为客户提供的产品，到我们运营的环境影响，再到我们的采购活动，再到照顾我们的员工，再到我们开展业务的社区的参与。我们相信，这些努力将继续成功地为我们的客户、股东、员工和社区创造价值。
环保首选产品和计划。 我们提供越来越多的环保产品可供选择，这些产品支持可持续发展，帮助我们的客户节省能源、水和金钱。通过我们的环保选项®该计划于 2007 年推出，帮助客户更轻松地识别符合能效、节水、健康家居、清洁空气和可持续林业规格的产品。截至财政年底 2019，我们的环保选项®该计划包括超过25,000种产品。通过该计划，我们出售能源之星®经过认证的电器、LED 灯泡、无水箱热水器和其他使我们的客户能够节省水电费用的产品。我们估计，在财政方面 2019我们通过销售节能产品帮助客户节省了超过12亿美元的电力成本。我们还估计，我们的客户节省了超过520亿加仑的水，从而节省了超过6.5亿美元的水费 2019通过销售我们的 WaterSense®-贴有标签的浴室水龙头、淋浴喷头、曝气器、马桶和灌溉控制器。
2017 年，我们公布了以出售能源之星为基础的客户能源、温室气体排放和水资源目标®和 WaterSense® 产品。我们致力于提供创新产品，通过正确使用，到2020年，这些产品将帮助北美客户减少超过28亿美元的电力成本；减少2000万公吨的温室气体排放；减少2500亿加仑的用水量。我们有全面的木材购买政策，要求来自亚马逊盆地、刚果盆地、巴布亚新几内亚和所罗门群岛的木材产品获得FSC认证。我们的 2019责任报告可在我们的网站 https://corporate.homedepot.com/responsibility 上查阅，其中描述了这些努力以及我们的许多其他环保产品，这些产品旨在提高能源效率、节约用水、清洁空气和健康的家园。
我们继续在美国提供商店回收计划，例如 2008 年启动的店内节能灯泡回收计划。此服务免费提供给客户，所有美国商店均可使用。我们还维持店内可充电电池回收计划。该计划于2001年启动，目前与Call2Recycle合作完成，还向所有美国门店的顾客免费开放。通过我们的回收计划，在财政年度 2019我们帮助回收了超过 800,000 磅的节能灯泡和超过 100 万磅的可充电电池。自项目启动以来，我们已经帮助回收了超过1100万磅的可充电电池。在财政方面 2019，我们还回收了根据我们的铅酸电池交换计划从客户那里收集的超过235,000块铅酸电池，以及通过一项全国性的纸板回收计划在美国的业务中回收了超过25万吨的纸板。我们相信，我们的环保产品选择和回收努力推动了销售，这反过来又使我们的股东受益，也使我们的客户、我们工作和生活的社区以及环境受益。
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对可持续发展和环境负责任运营的承诺. 家得宝还专注于可持续运营，并致力于以对环境负责的方式开展业务。这一承诺影响了我们运营的所有领域，包括能源使用、供应链和包装以及门店建设和维护。2015年，我们宣布了2020年的两项主要可持续发展承诺。我们的第一个目标是将美国商店的能源消耗量比2010年的水平减少20％，第二个目标是通过风能、太阳能和燃料电池技术等可再生或替代能源，每年为我们的商店生产和采购135兆瓦的能源。截至财政年底 2019，我们有47家门店提供屋顶太阳能发电和204套正在运营或开发中的燃料电池系统，这使我们有望在2020年底之前超过两个目标。2018年，我们在CDP年度报告（如下所述）中设定了基于科学的目标目标，承诺每年减少2.1％的碳排放。我们的目标是到2030年实现40％的减排，到2035年减少50％。我们致力于实施严格的运营标准，在所有美国设施中建立节能运营，并继续投资可再生和替代能源。此外，我们还于2010年在门店实施了雨水回收项目。截至财政年底 2019，我们的157家门店使用回收水箱从暖通空调机组和花园中心屋顶收集雨水和冷凝水，这反过来又用于给室外花园中心的植物浇水。我们的 2019责任报告提供了有关我们在整个运营过程中所做的这些和其他可持续发展努力的更多信息。
奖项和认可.我们对企业可持续发展的承诺带来了许多环境奖项和认可。自 2008 年以来，我们已经从三个 EPA 项目中获得了 21 个重要奖项。这些年来，能源之星多次获得®由于我们在能源效率方面的整体卓越表现，该部门已将我们评为 “年度零售合作伙伴——持续卓越”，我们还获得了 WaterSense 奖®持续卓越奖，以表彰我们在用水效率方面的整体卓越表现。我们还获得了美国环保局的 “SmartWay卓越奖”，该奖项认可家得宝在货运供应链环境绩效和能源效率方面处于行业领先地位。
我们参与CDP报告流程。CDP是一个独立的国际非营利组织，为公司和城市提供一个全球系统来衡量、披露、管理和共享环境信息。2020年1月，我们连续第二年获得CDP的 “A” 分，这反映了我们在缓解气候变化、适应和透明度方面的领导能力和高水平的行动。
采购和质量保证
我们维持全球采购计划，直接从世界各地的制造商那里获得高质量和创新的产品。财政期间 2019，除了我们在美国的采购业务外，我们还在墨西哥、加拿大、中国、印度、越南和欧洲设有采购办事处。为了确保供应商遵守我们的高社会和环境责任标准，我们还制定了全球负责任采购计划。根据合同，我们的供应商有义务确保其产品符合适用的国际、联邦、州和地方法律。我们的所有供应商和服务提供商还必须遵守我们的负责任采购标准，该标准涵盖了多个社会合规领域的各种期望，包括供应链透明度、供应来源以及童工和强迫劳动。此外，我们拥有质量保证和工程资源，专门用于制定标准并监督我们专有品牌产品的安全、质量和性能标准的遵守情况，包括进行工厂审计和合规性访问。我们的 2019《负责任采购报告》可在我们的网站 https://corporate.homedepot.com/responsibility/sourcing-responsibility 上查阅，其中提供了有关该计划的更多信息。
安全
我们致力于为客户和员工维护安全的购物和工作环境。我们致力于通过授权训练有素的 EH&S 员工在全公司范围内评估、制定、实施和执行政策、流程和计划，确保客户和员工的健康和安全。我们的 EH&S 政策融入我们的日常运营，是家得宝文化的一部分。一些常见的计划内容包括：每日门店检查清单（按部门划分）；我们的门店安全团队成员以及区域、地区和门店运营现场团队的例行后续审计；促进人身安全的设备改进和预防性维护计划；部门销售安全标准；针对所有员工的培训和教育计划，根据员工的角色和职责提供不同程度的培训；以及旨在推动员工发展的意识、沟通和认可计划运营意识和对 EH&S 事务的理解。
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知识产权
我们的业务是北美最受认可的品牌之一。因此，我们认为家得宝®商标具有显著的价值，是我们产品、电子商务、商店和业务营销的重要因素。我们已经在国内和国际上注册或申请注册商标、服务标志、版权和互联网域名，用于我们的业务，包括我们的专有品牌，例如HDX®，哈士奇®，汉普顿湾®，家居装饰师系列®，冰川湾®，Vigoro®，埃弗比尔特®而且可以抵御生命危险®。我们还维护与我们的某些产品和服务相关的专利组合，并寻求为我们在产品或业务运营中采用的创新申请专利或以其他方式保护这些创新。
季节性
我们的业务受季节性影响。通常，我们的最高销售量发生在第二财季，最低的销售量发生在第一或第四财季。
可用信息
我们的互联网网站是 www.homedepot.com。在向美国证券交易委员会提交此类文件或向美国证券交易委员会提供此类文件后，我们会尽快在合理可行的情况下在我们网站的 “投资者关系” 部分免费提供给股东的年度报告、10-K表的季度报告、表格8-K的当前报告、委托书以及表3、4和5以及这些报告的修订。
我们在本报告中包含我们的网址仅供参考。我们网站上包含的信息未以引用方式纳入本报告。
其他财务信息
有关关键财务要点的信息，包括历史收入、利润和总资产，请参阅本报告第F-1页上的 “精选财务数据” 和第7项 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”。
第 1A 项。风险因素。
我们的业务、经营业绩和财务状况受到许多风险和不确定性的影响。在与我们的证券相关的任何投资决策中，您应仔细考虑以下风险因素，以及本报告和我们向美国证券交易委员会提交的其他文件中包含的其他信息。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能损害我们的业务运营。如果这些风险中的任何一种发生，我们的业务、经营业绩、财务状况和未来前景都可能受到负面影响，这反过来又可能影响我们证券的交易价值。您应将这些风险因素与第7项中的 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 以及第8项中的合并财务报表和相关附注一起阅读。
激烈的竞争可能会对我们产品和服务的价格和需求产生不利影响，并可能降低我们的市场份额。
我们的行业竞争激烈，非常分散，而且不断发展。因此，我们的产品和服务面临着来自各种零售商、供应商和服务提供商的竞争，从传统的实体店到多渠道，再到完全在线的竞争。互联网促进了竞争性准入、价格透明度和比较购物，提高了我们面临的竞争水平。在我们服务的每个市场中，还有许多其他家居装修零售商；电气、管道和建筑材料供应公司；以及木材厂。在某些产品和服务方面，我们还与专业设计商店、陈列室、折扣店、地方、地区和全国五金店、油漆店、邮购公司、仓库俱乐部、独立建筑用品商店、MRO公司、家居装饰零售商和其他零售商以及家居装修服务和工具设备租赁提供商竞争。
我们的店内和线上竞争主要基于客户体验、价格、质量、供货情况、产品分类和配送选项。对于我们的门店，我们还根据商店的位置和外观以及商品的展示进行竞争。此外，在线和多渠道零售商越来越关注配送服务，客户寻求更快和/或有保障的交货时间以及低价或免费送货。我们在交货时间和交付成本方面保持竞争力的能力取决于许多因素，包括我们对One Supply Chain的投资是否成功，而我们未能成功管理这些因素并提供有竞争力的交付选择可能会对我们的产品需求和利润率产生负面影响。
我们使用营销、广告和促销计划来增加客户流量并提高竞争力，我们必须定期评估和调整我们的努力，以应对竞争格局的变化。激烈
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来自一个或多个竞争对手的竞争压力，例如激进的促销定价或清算活动，或者我们无法有效快速地适应不断变化的竞争格局，可能会对我们的价格、利润率或对产品和服务的需求产生不利影响。如果我们无法及时、适当地应对这些竞争压力，包括通过提供卓越的客户体验或维持有效的营销、广告或促销计划，我们的市场份额和财务业绩可能会受到不利影响。
我们可能无法及时识别或有效回应消费者的需求、期望或趋势，这可能会对我们与客户的关系、我们的声誉、对我们的产品和服务的需求以及我们的市场份额产生不利影响。
我们业务的成功在一定程度上取决于我们能否识别和及时应对不断变化的人口趋势、消费者偏好、期望和需求；以及意外天气状况、公共卫生问题（包括疫情和隔离）或自然灾害，同时管理门店、配送或配送中心的适当库存水平并保持良好的客户体验。很难成功预测我们的客户将需要的产品和服务。随着我们的客户开始期望更加个性化的体验，我们收集、使用和保护相关客户数据的能力对于我们有效满足他们的期望至关重要。但是，我们收集和使用这些数据的能力受许多外部因素的影响，包括管理数据隐私和安全的立法或法规的影响。此外，我们的每个主要客户群体都有不同的需求和期望，其中许多需求和期望会随着特定客户群体人口结构的变化而变化。我们还需要提供更多本地化商品，以吸引每个客户群中的当地文化和人口品味。如果我们未能成功区分购物体验以满足客户群体或其内部的个人需求和期望，我们可能会失去这些客户的市场份额。
客户对购买和接收产品或服务的方法的期望也越来越高。客户经常使用技术和各种电子设备和数字平台来快速比较产品和价格、阅读产品评论、确定实时产品供应情况和购买产品。购买产品后，客户正在寻找其他方式来交付这些产品，他们通常期望快速、及时、低价或免费送货。我们必须不断预测和适应采购过程中的这些变化。我们有 BOSS、BOPIS、BODFS 和直接配送选项，但我们无法保证这些或未来的计划能够成功维持和实施，也无法保证我们能够满足客户对交付时间、选项和成本的期望。客户还使用社交媒体提供有关我们公司以及产品和服务的反馈和信息，这些反馈和信息可以快速广泛传播。如果客户有负面体验并通过社交媒体分享，则可能会影响我们的品牌和声誉。
此外，我们的门店基础老化，需要维护、投资和空间重新分配计划，以提供客户想要的购物体验。我们在门店的投资可能无法提供客户期望的相关购物体验。我们还必须为客户和员工维护安全的存储环境，并防止库存丢失或被盗（也称为 “Shrink”）。我们最近经历的更高的收缩率可能需要运营变革，这可能会增加成本并影响客户体验。
未能改善和维护我们的门店、有效利用我们的商店空间和提供安全的购物环境；未能提供引人注目的在线形象；及时识别或应对不断变化的消费者偏好、期望和家居装修需求；维持适当的库存；提供快速、低价或免费配送的替代方案；未能为我们的主要客户群提供差异化的客户体验；以及有效实施日益本地化的销售产品种类，可能会对我们与我们的关系产生不利影响客户、我们的声誉、对我们产品和服务的需求以及我们的市场份额。
我们的门店、互联零售、供应链和技术计划的实施可能会在短期内扰乱我们的运营，这些举措可能无法带来预期的好处，也可能会失败。
我们一直在大幅增加投资，以创建 One Home Depot 体验，包括多年来为建立 “一个供应链” 而进行的大量投资。这些举措旨在简化我们的运营，使我们的员工能够继续为客户提供高质量的服务；简化客户互动；为我们的客户提供更加互联的零售体验；为家居装修产品创建最快、最高效的配送网络。未能选择正确的投资并以正确的方式和正确的速度实施这些投资可能会干扰我们的运营。One Home Depot计划将需要对我们的运营和系统以及开发和执行进行大量投资
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新的流程、系统和支持。随着我们扩大分销网络，One Supply Chain计划还涉及重要的房地产项目。如果我们无法有效管理这些投资、项目和变更的数量、性质和成本，我们的业务运营和财务业绩可能会受到重大不利影响。与实施这些举措相关的成本和潜在问题、设计缺陷和中断，包括与管理第三方服务提供商、使用新的网络工具和服务、实施新技术、实施和重组支持系统和流程、确定适当的设施位置以及解决对库存水平的影响相关的问题，可能会在短期内干扰或降低我们的运营效率，导致产品可用性问题并影响盈利能力。此外，要完成这些举措，就需要对更多的信息技术人员和其他专业人员进行大量投资。我们在这些资源的市场上可能会面临激烈的竞争，我们的招聘工作可能不会成功。此外，我们的门店和互联零售计划、One Supply Chain以及新的或升级的信息技术系统可能无法提供预期的收益，完成计划或实现预期收益所需的时间可能比预期的要长，或者这些计划可能完全失败，每一项都可能对我们的竞争地位和财务状况、经营业绩或现金流产生不利影响。
我们的成功取决于我们吸引、培养和留住高素质员工的能力，同时也取决于我们控制劳动力成本的能力。
我们的客户期望我们的员工提供高水平的客户服务和产品知识。为了满足客户的需求和期望，我们必须吸引、培养和留住大量高素质的员工，同时控制劳动力成本。我们控制劳动力成本的能力受许多外部因素的影响，包括与现行工资率、失业水平、健康和其他保险成本有关的市场压力，以及管理劳资关系、最低工资和医疗福利的立法或法规的影响。此外，为了支持我们的战略举措，包括One Supply Chain，以及实施战略投资所需的相关技术投资，我们必须吸引和留住大量熟练的专业人员，包括技术专业人员。这些专业人员的市场竞争越来越激烈。无法提供在我们经营的市场中具有竞争力的工资和/或福利可能会对我们留住和吸引员工的能力产生不利影响。此外，市场薪酬率的变化可能会对我们的劳动力成本产生不利影响。此外，我们与其他零售企业竞争，争夺许多按小时计薪的员工，并投入大量资源来培训和激励他们保持较高的工作满意度。这些职位的流失率历来很高，这可能导致培训和留用成本增加，尤其是在竞争激烈的劳动力市场中。无法保证我们将来能够吸引或留住高素质的员工。
关键信息技术系统或流程的故障可能会对我们的业务产生不利影响。
我们广泛依赖信息技术系统来分析、处理、存储、管理和保护交易和数据。其中一些系统由第三方服务提供商管理或提供，包括某些云平台提供商。在管理业务时，我们还严重依赖这些运营和财务数据的完整性、安全性和持续访问权限，以获取销售、客户数据、关联数据、需求预测、商品订购、库存补充、供应链管理、付款处理和订单履行等信息。为了使这些信息技术系统和流程有效运行，我们或我们的服务提供商必须对其进行维护和更新。我们的系统和与我们互动的第三方系统因多种原因而受到损坏或中断，包括停电；计算机和电信故障；计算机病毒；安全漏洞或数据盗窃；网络攻击，包括使用恶意代码、蠕虫、网络钓鱼、间谍软件、拒绝服务攻击和勒索软件；火灾、洪水、地震、龙卷风或飓风等灾难性事件；战争或恐怖主义行为；以及设计或我们的员工、承包商或第三方服务提供商的使用错误。尽管我们和我们的第三方服务提供商力求有效维护我们各自的系统，并成功应对这些系统的完整性、安全性和一致性运行受到损害的风险，但此类努力可能不会成功。因此，我们或我们的服务提供商可能会在信息技术基础设施的关键部分遇到错误、中断、延迟或停止服务，这可能会严重干扰我们的运营或损害数据安全，并且补救成本高昂、耗时和资源密集。
此外，我们目前正在对我们的信息技术系统和基础设施进行大量投资，并预计将继续进行大量投资，在某些情况下，将在战略合作伙伴和其他第三方服务提供商的协助下进行。这些投资包括用后续系统替换现有系统；将某些技术外包给第三方服务提供商；对现有系统进行更改，包括将应用程序迁移到云端；或者设计或以经济实惠的方式购买具有新功能的新系统。这些努力可能会导致重大的潜在风险，包括系统无法按设计运行、潜在损失或
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数据损坏、安全流程变化、成本超支、实施延迟、运营中断以及可能无法满足业务和报告要求。任何系统实施和过渡困难都可能导致运营挑战、安全故障、声誉损害和成本增加，从而可能对我们的业务运营和运营业绩产生不利影响。
我们面向客户的技术系统的中断可能会损害我们相互关联的零售战略，并带来负面的客户体验。
通过我们的信息技术系统，我们能够提供更好的整体购物和互联零售体验，使我们的客户能够通过各种电子设备和数字平台进行购物和互动。我们使用数字平台既作为产品和服务的销售渠道，也用作向客户提供灵感以及产品、项目和其他相关信息的方法，以推动销售，无论销售发生在店内还是线上。我们有多个在线社区和知识中心，使我们能够为客户提供信息、协助和互动。零售业在不断发展和扩大，在互联体验方面，我们必须有效应对新的发展和不断变化的客户偏好。我们不断寻求增强我们所有的在线和数字资产，为我们的客户提供一个有吸引力的、用户友好的界面。这些面向客户的技术系统的中断、延迟、故障或其他性能问题，或者这些系统无法满足我们或我们客户的期望，可能会损害它们为我们的业务带来的好处，并对我们与客户的关系产生负面影响。
我们的供应链中断和其他影响我们商品分销的因素可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的物流或供应链网络中断可能会对我们及时交付库存的能力产生不利影响，这可能会损害我们满足客户产品需求的能力，并导致销售损失、供应链成本增加或声誉受损。此类中断可能是由于我们的配送中心的损坏或破坏；与天气有关的事件；自然灾害；国际贸易争端或贸易政策的变化或限制；关税或进口相关税收；第三方罢工、停工、停工或减速；卡车司机短缺；运力限制；第三方合同纠纷；供应或运输中断或成本；军事冲突；恐怖主义行为；公共卫生问题，包括流行病或检疫（例如最近的疫情）COVID-19（冠状病毒爆发）；或其他我们无法控制的因素。任何此类干扰都可能对我们的财务业绩或财务状况产生负面影响。
如果我们维护客户、员工、供应商和公司信息的隐私和安全的努力不成功，我们可能会承担巨额费用和声誉损失，并可能受到诉讼和执法行动。
与大多数零售商一样，我们的业务涉及接收、存储、管理和传输客户的个人信息、偏好、支付卡信息以及其他机密信息，例如有关我们的员工和供应商的个人信息以及公司机密信息。我们还与第三方服务提供商和供应商合作，这些提供技术、系统和服务，我们使用这些技术、系统和服务来接收、存储和传输这些信息。我们的信息系统以及第三方服务提供商和供应商的信息系统容易受到不断变化的数据保护和网络安全风险的日益严重的威胁。未经授权的各方过去曾通过欺诈或其他欺骗我们的员工、第三方服务提供商或供应商的手段获得这些系统和数据的访问权限，并将继续尝试访问这些系统和数据。我们开发或从第三方获得的硬件、软件或应用程序可能包含设计或制造方面的缺陷或其他可能意外危及信息安全的问题。用于获取未经授权的访问、禁用或降级服务或破坏系统的方法也在不断变化和演变，在很长一段时间内可能难以预测或发现。我们已经实施并定期审查和更新我们的系统、流程和程序，以防止未经授权的访问或使用数据，并防止数据丢失。但是，不断变化的威胁意味着我们以及我们的第三方服务提供商和供应商必须不断评估和调整我们各自的系统和流程以及整体安全环境，以及我们收购的任何公司的系统和流程、整体安全环境。无法保证这些措施足以防范所有数据安全漏洞、系统泄露或数据滥用。正如我们在2014财年第三季度发现的数据泄露事件中所经历的那样，对我们的数据安全的任何重大损害或泄露，无论是外部还是内部的，或者滥用客户、员工、供应商或公司数据，都可能导致巨额成本，包括调查和补救成本，以及销售损失、罚款、诉讼和声誉损失。
此外，与数据隐私和网络安全相关的监管环境在不断变化，新的和日益严格的要求适用于我们的业务。这些要求的实施有
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也变得更加复杂。保持我们对这些要求的遵守，包括《加州消费者隐私法》（CCPA），可能需要付出大量的努力和成本，需要改变我们的业务惯例，并限制我们获取用于提供个性化客户体验的数据的能力。此外，不遵守适用要求可能会使我们面临罚款、制裁、政府调查、诉讼或声誉损失。
我们面临与付款相关的风险，这些风险可能会增加我们的运营成本，使我们面临欺诈或盗窃的风险，使我们承担潜在的责任，并可能扰乱我们的业务。
我们接受使用多种方式付款，包括现金、支票、信用卡和借记卡、PayPal、我们的PLCC、分期贷款计划、贸易信贷和礼品卡，随着时间的推移，我们可能会提供新的付款方式。接受这些付款方式使我们遵守规则、法规、合同义务和合规性要求，包括支付网络规则和运营指南、数据安全标准和认证要求以及电子资金转账规则。这些要求可能会随着时间的推移而发生变化或被重新解释，从而使合规变得更加困难、成本高昂或不确定。对于某些付款方式，包括信用卡和借记卡，我们会支付交换和其他费用，这些费用可能会随着时间的推移而增加并增加我们的运营成本。我们依靠第三方提供付款处理服务，包括处理信用卡、借记卡和其他形式的电子支付。如果这些公司无法向我们提供这些服务，或者他们的系统遭到入侵，可能会扰乱我们的业务。我们提供的支付方式还使我们遭受犯罪分子的潜在欺诈和盗窃，这些犯罪分子变得越来越复杂，他们试图未经授权地访问我们的支付和支付处理系统或利用我们的支付和支付处理系统中可能存在的漏洞。如果我们未能遵守我们接受的付款方式的适用规则或要求，或者支付相关数据因数据泄露或滥用而遭到泄露，我们可能会承担支付卡发卡银行和其他第三方产生的费用，或者将被处以罚款和更高的交易费用，或者我们接受或促进某些类型付款的能力可能会受到损害。此外，我们的客户可能会对某些付款类型失去信心，这可能会导致向其他付款方式的转移，或者我们的支付系统可能发生变化，从而导致成本上涨。因此，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。
房地产市场、经济状况、政治气候、公共卫生问题以及我们无法控制的其他因素的不确定性可能会对我们的产品和服务的需求、经商成本和财务业绩产生不利影响。
我们的财务业绩在很大程度上取决于住房和家居装修市场的稳定，以及包括国内生产总值的变化在内的总体经济状况。这些市场、经济或政治气候的不利条件或不确定性可能会对客户的信心或财务状况产生不利影响，导致他们决定不购买家居装修产品和服务，导致他们推迟购买决定，或影响他们支付产品和服务的能力。我们无法控制的其他因素——包括失业率和止赎率；盗窃造成的库存损失；利率波动；燃料和其他能源成本；劳动力和医疗保健成本；融资的可得性；信贷市场状况，包括抵押贷款、房屋净值贷款和消费信贷；天气；自然灾害；恐怖主义或暴力行为，包括主动射击事件；包括流行病和检疫在内的公共卫生问题；以及我们无法控制的其他情况。对我们产品的需求产生不利影响和服务、我们的经商成本和财务业绩。
例如，最近由新型冠状病毒（COVID-19）引起的疫情导致了许多国家境内、出入的工作和旅行限制，以及供应链中断和延误。这些限制和延误可能会根据疫情的进展而扩大，已经影响并将继续影响我们某些产品的供应商和制造商。这可能会使我们的供应商难以在受影响地区采购和制造产品，也难以从受影响地区出口我们的产品。因此，我们已经面临并将继续面临采购某些产品的延误或困难，这可能会对我们的业务和财务业绩产生负面影响。即使我们能够为此类产品找到替代来源，它们的成本也可能更高，这可能会对我们的盈利能力和财务状况产生不利影响。目前，COVID-19 对我们业务的潜在影响以及由此可能产生的成本存在很大的不确定性。感染已变得更加普遍，这可能会加剧供应短缺或限制第三方制造或其他业务。为应对 COVID-19 疫情，我们取消了某些供应商和关联活动的虚拟体验或转向了虚拟体验，并将某些门店支持业务转移到远程或虚拟，我们可能认为将来采取进一步的类似行动是适当或可取的。我们缩短了所有门店面向客户的时间，并暂时关闭了我们在波多黎各的门店，我们可能需要限制进入或关闭其他门店或设施的某些门店或设施，否则将面临劳动力短缺，这可能会对生产力、销售或运营费用产生负面影响。我们正在门店采取措施管理人流量，以更好地保护我们的客户和员工。我们还扩大了带薪休假政策，以帮助减轻员工面临的一些挑战
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可能由于 COVID-19 而面临，我们可能面临额外的健康保险和劳动相关费用。疫情还可能减少我们商店的人流量，或暂时减少对我们产品或服务的需求。在某些司法管辖区，我们不得不停止销售某些被视为 “无法维持生命” 的服务或推迟启动，其他司法管辖区可能会规定类似的要求。此外，由于 COVID-19 的影响以及为防止其传播所做的努力，客户的财务状况可能会受到不利影响，这可能导致对我们产品和服务的需求减少。此外，我们能否持续获得外部流动性来源取决于多种因素，包括债务资本市场的状况、我们的经营业绩以及保持强劲的信用评级。如果疫情的影响在金融市场造成混乱或动荡，或者评级机构降低我们的信用评级，则可能会对我们进入债务市场的能力、资金成本和新债的其他条款产生不利影响。任何此类事件都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩或现金流产生负面影响。
我们的业务受季节性影响，不寻常或严重的天气状况，单独或与自然灾害以及其他灾难性事件一起可能会影响我们的运营。
自然灾害，例如飓风和热带风暴、火灾、洪水、龙卷风和地震；不合时宜、意想不到或极端的天气状况；恐怖主义或暴力行为，包括主动射击事件；公共卫生问题，例如流行病和隔离；或类似的中断和灾难性事件，可能会影响消费者的支出和信心以及消费者的可支配收入，特别是在家居装修或建筑项目方面，并可能对我们的不利影响财务业绩。这些类型的事件还可能对我们的员工队伍产生不利影响，并阻止员工和顾客进入我们的商店和其他设施。它们还可能暂时或长期中断或禁用门店、支持中心以及部分供应链和分销网络的运营，包括导致库存减少和公用事业服务中断。此外，这些事件可能会影响我们的信息系统，导致我们运营的各个方面受到干扰，包括我们与客户进行交易、履行订单以及与商店沟通的能力。不合时宜、意外或极端的天气状况，例如降水过多、冬季气温升高或长时间或极端的温暖或寒冷时期，可能会使我们的部分库存与客户需求不兼容。由于这些或其他灾难性或不寻常的事件，我们的运营可能会中断，成本增加或财产、设备或库存损失，这将对我们的收入和盈利能力产生不利影响。
如果我们未能找到足够数量的合格供应商并与之建立关系，或者我们的供应商遇到财务困难或其他挑战，我们及时有效地获得符合我们高质量标准的产品的能力可能会受到不利影响。
我们从世界各地的供应商那里购买我们的产品。我们能否继续确定合格供应商并与之发展关系，这些供应商能够满足我们对质量和负责任采购的高标准，以及我们及时高效地获得产品的需求，是一项重大挑战。政治不稳定、军事冲突、恐怖主义或暴力行为、公共卫生问题（包括流行病和检疫）、供应商的财务不稳定、供应商不遵守适用法律、贸易限制、关税、货币汇率、供应商物流或供应链网络或信息技术系统的任何中断以及我们或我们的供应商无法控制的其他因素可能会对我们从供应商那里获得产品的能力产生不利影响。如果我们无法及时有效地获得满足客户需求和期望的产品，我们的销售和毛利率业绩可能会受到不利影响。
如果我们无法有效管理和扩大与精选品牌和专有产品供应商的联盟和关系，我们可能无法有效执行我们的战略，使自己与竞争对手区分开来。
作为我们专注于产品差异化的一部分，我们与精选供应商建立了战略联盟和独家关系，以各种知名品牌推销产品。我们还与选定的供应商建立了关系，使我们能够销售可与民族品牌相媲美的专有产品。我们的专有产品使我们与其他零售商区分开来，通常比民族品牌产品具有更高的利润率，并且在我们业务中所占的比例越来越大。如果我们无法管理和扩大这些联盟和关系，或者无法找到可比品牌和专有产品的替代来源，我们可能无法有效地实现产品差异化，这可能会影响我们的销售和毛利率业绩。
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未能实现和保持高水平的产品和服务质量和安全性可能会损害我们在客户中的形象，使我们面临诉讼，并对我们的销售和经营业绩产生负面影响。
产品和服务质量问题可能会对客户对我们品牌和公司的信心产生负面影响。如果我们的产品和服务不符合适用的安全标准或客户对安全或质量的期望，我们可能会遭受销售损失和成本增加，并面临法律、财务和声誉风险以及政府执法行动。实际、潜在或感知的产品安全问题，包括与健康相关的问题，可能会使我们面临诉讼和政府执法行动，并导致代价高昂的产品召回和其他责任。我们寻求从供应商那里获得合同赔偿和保险，但可能无法成功。如果我们没有足够的合同赔偿或保险，此类索赔可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。即使有足够的保险和赔偿，我们作为包括国家品牌和专有产品在内的高质量产品和服务提供商的声誉也可能会受到损害，从而损害我们的声誉并影响客户忠诚度。此外，我们和我们的客户对负责任的采购抱有期望。我们的所有供应商和服务提供商都必须遵守我们的负责任采购标准，该标准涵盖了多个社会合规领域的各种期望，包括供应链透明度、供应来源以及童工和强迫劳动。我们有负责任的采购审计流程，但我们也依赖供应商和服务提供商来确保我们提供的产品和服务符合我们的标准。
我们的专有产品使我们面临某些更大的风险，包括监管、产品责任、供应商关系和声誉风险。
随着我们扩大专有产品供应，除了本文讨论的其他产品相关风险外，由于我们在这些产品的设计、制造、营销和销售中发挥的作用越来越大，我们面临的风险可能会增加。风险包括更大的管理和遵守适用监管要求的责任，增加潜在的产品责任和产品召回风险，以及与负责任采购这些产品相关的潜在声誉风险增加。为了有效执行我们的产品差异化战略，我们还必须能够成功保护我们的所有权，成功处理和避免与第三方所有权相关的索赔。此外，我们专有产品销售的增加可能会对供应商产品的销售产生不利影响，这反过来又可能对我们与某些供应商的关系产生不利影响。未能适当应对部分或全部风险都可能损害我们的声誉，并对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。
如果我们无法有效管理我们的安装服务业务，我们可能会遭受销售损失，并面临罚款、诉讼和声誉损失，或者我们的总承包商执照丢失。
我们作为总承包商，通过专业的第三方安装人员为DIFM客户提供安装服务。因此，我们受适用于总承包商的监管要求和风险的约束，其中包括对第三方安装商的许可、许可和工作质量的管理。我们已经制定了管理这些要求的流程和程序，并确保客户对我们的第三方安装商提供的服务感到满意。但是，如果我们未能有效管理这些流程或对这些服务进行适当的监督，我们可能会因违反监管要求以及财产损失或人身伤害而遭受销售损失、罚款、诉讼和政府执法行动。此外，我们的声誉可能会受到损害或失去我们的总承包商执照，这可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的战略交易涉及风险，这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响，我们可能无法实现这些交易的预期收益。
我们定期考虑和签订战略交易，包括合并、收购、投资、联盟以及其他增长和市场扩张战略，期望这些交易将带来销售增长、成本节约、协同效应和其他各种好处。评估这些交易的可行性并实现这些交易的好处存在很大的不确定性。对于每一次收购，我们都需要成功地将目标公司的产品、服务、员工和系统整合到我们的业务运营中。整合可能是一个复杂而耗时的过程，如果整合未完全成功或延迟了很长一段时间，我们可能无法实现收购的预期协同效应或收益。此外，即使目标公司成功整合，这些收购也可能无法按预期推进我们的业务战略，使我们在产品或服务方面面临更大的竞争或挑战，并使我们面临额外的负债。战略交易中收购的商誉或其他无形资产的任何减值都可能减少我们的收益。
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目录
由于新的联邦、州或地方法律法规的变化、执法范围的扩大或通过，我们的经商成本可能会增加。
我们受各种联邦、州和地方法律法规的约束，这些法律和法规管理我们业务的各个方面。近年来，通过了许多新的法律法规，联邦、州和地方机构扩大了对某些现行法律和法规的执行。这些法律法规以及相关的解释和执法活动可能会因包括政治、经济或社会事件在内的各种因素而发生变化。有关最低工资或生活工资要求、免税和非豁免雇员的分类、雇员与承包商之间的区别、其他工资、劳动或工作场所法规、医疗保健、数据隐私和网络安全、我们某些产品的销售和定价、运输、物流、国际贸易、供应链透明度、税收、无人认领财产、能源成本和消费，或环境事项的变化、扩大执行或通过新的联邦、州或地方法律法规，包括和就我们的安装服务业务而言，可能会增加我们的经商成本或影响我们的运营。
在2017财年，国会颁布了《税收法》，这极大地改变了美国向公司征税的方式。在2018财年和2019财年，美国财政部和国税局发布了与《税法》相关的其他指导方针。《税法》要求进行以前美国税法未要求的复杂计算，在解释《税法》条款时做出重大判断，在计算中进行重要估计，并准备和分析以前不相关或不定期提供的信息。美国财政部、国税局和其他标准制定机构可以解释或发布有关如何适用或以其他方式管理与我们的解释不同的《税法》条款的指导方针。此外，除了在美国各州如何应对税法方面仍然存在不确定性外，最近在我们开展业务的外国颁布的变更可能会对我们的有效税率产生额外影响。
如果我们无法成功应对国际市场带来的独特挑战，我们的国际业务可能无法取得成功，我们的销售和盈利能力可能会受到负面影响。
我们在国际市场上成功开展零售业务以及从国际市场采购产品和材料的能力受到我们在美国业务中面临的许多相同风险以及管理国际业务的独特成本和困难的影响。我们的国际业务，包括国际市场的任何扩张，可能会受到当地法律和习俗、适用于外国业务的美国法律和其他外国法律和监管限制以及政治、社会和经济条件的不利影响。除其他外，国际业务固有的风险还包括潜在的不利税收后果；国际贸易争端、贸易政策变化或潜在的关税和其他与进口相关的税收和管制；执行知识产权的更大困难；港口准入限制；与《反海外腐败法》和当地反贿赂法合规相关的风险；以及我们识别和获得当地供应商准入的能力面临的挑战。例如，中美之间的贸易紧张局势导致对某些产品类别的进口征收一系列高额关税。由于我们的零售产品中有很大一部分直接或间接来自美国境外，因此税收或贸易政策、关税或贸易关系的重大变化可能会对我们在美国各地的零售产品销售成本、需求和盈利能力产生不利影响。其他国家也可能因预期或应对进口关税上涨以及美国贸易政策和法规的其他变化而改变其商业和贸易政策。此外，由于外币汇率和汇率的波动，我们在国际市场的业务会带来风险，这可能会对我们的销售和盈利能力产生不利影响。
大宗商品价格的通货膨胀或通货紧缩可能会影响我们的价格、对产品的需求、我们的销售和利润率。
包括木材和其他原材料在内的某些大宗商品的价格历来波动不定，并且会受到国内和国际供求变化、劳动力成本、竞争、市场投机、政府监管、关税和贸易限制以及定期交货延迟引起的波动。大宗商品价格的快速而重大的变化可能会影响对我们产品的需求、我们的销售和利润率。
我们可能会遭受我们保险未涵盖的财产、意外伤害或其他损失。
我们主要对许多不同的风险类别进行自保，例如一般责任（包括产品责任）、工伤赔偿、员工团体医疗、汽车索赔以及网络安全和隐私责任，并为某些灾难性风险提供保险。根据我们在风险保留和监管要求方面的决定，保险的类型和金额可能会不时变化。这个
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目录
重大索赔的发生、维持保险成本的大幅上涨或未能维持足够的保险范围可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
会计准则的变化以及管理层对复杂会计事项的主观假设、估计和判断可能会严重影响我们的财务业绩或财务状况。
关于资产减值、库存、租赁义务、自保、供应商补贴、税务事项和诉讼等与我们的业务相关的广泛事项的GAAP和相关会计声明、实施指南和解释非常复杂，涉及许多主观假设、估计和判断。会计准则或其解释的变化或基本假设、估计或判断的变化可能会显著改变我们报告或预期的财务业绩或财务状况。新会计准则的实施还可能需要某些制度、内部流程和其他变革，这可能会增加我们的运营成本。
我们参与了许多法律、监管和政府执法程序，尽管我们无法确定地预测这些诉讼和其他突发事件的结果，但其中一些结果可能会对我们的运营产生不利影响或增加我们的成本。
我们参与了许多法律诉讼和监管事务，包括政府的调查和调查，以及在正常业务过程中不时出现的消费者、就业、侵权行为和其他诉讼。诉讼本质上是不可预测的，其中一些诉讼的结果和其他突发事件可能要求我们采取或不采取可能对我们的运营产生不利影响或可能导致过多的不利判决或结果的行动。此外，参与这些诉讼、调查和调查以及其他诉讼可能涉及巨额开支，分散管理层对其他事项的注意力和资源，并影响公司的声誉。
第 1B 项。未解决的员工评论。
不适用。
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第 2 项。属性。
我们在财年末运营的自有设施与租赁设施的百分比 2019，以及总平方英尺如下：
以百万为单位的平方英尺 | 已拥有 | 已租用 | 总平方英尺 | |||||
门店 (1) | 90 | % | 10 | % | 238.1 | |||
仓库和配送中心 | 4 | % | 96 | % | 60.0 | |||
办公室及其他 | 23 | % | 77 | % | 4.4 | |||
总计 | 302.5 | |||||||
—————
(1) | 我们的自有门店包括那些受地面租赁约束的门店。 |
本财年末我们在美国的门店地点 2019关注：
美国 | 门店 | 美国 | 门店 | |||
阿拉巴马州 | 28 | 蒙大拿州 | 6 | |||
阿拉斯加 | 7 | 内布拉斯加州 | 8 | |||
亚利桑那州 | 56 | 内华达州 | 21 | |||
阿肯色州 | 14 | 新罕布什尔 | 20 | |||
加利福尼亚 | 232 | 新泽西 | 67 | |||
科罗拉多州 | 46 | 新墨西哥州 | 13 | |||
康涅狄格 | 30 | 纽约 | 100 | |||
特拉华 | 9 | 北卡罗来纳 | 40 | |||
哥伦比亚特区 | 1 | 北达科他州 | 2 | |||
佛罗里达 | 155 | 俄亥俄 | 70 | |||
格鲁吉亚 | 90 | 俄克拉何马州 | 16 | |||
关岛 | 1 | 俄勒冈 | 27 | |||
夏威夷 | 7 | 宾夕法尼亚州 | 70 | |||
爱达荷州 | 11 | 波多黎各 | 9 | |||
伊利诺伊 | 76 | 罗德岛 | 8 | |||
印第安纳州 | 24 | 南卡罗来纳 | 26 | |||
爱荷华州 | 10 | 南达科他州 | 1 | |||
堪萨斯州 | 16 | 田纳西 | 39 | |||
肯塔基州 | 14 | 德州 | 179 | |||
路易斯安那州 | 28 | 犹他 | 22 | |||
缅因州 | 11 | 佛蒙特 | 3 | |||
马里兰州 | 41 | 维尔京群岛 | 2 | |||
马萨诸塞 | 45 | 弗吉尼亚州 | 49 | |||
密歇根 | 70 | 华盛顿 | 45 | |||
明尼苏达州 | 33 | 西弗吉尼亚州 | 6 | |||
密西西 | 14 | 威斯康星 | 27 | |||
密苏里 | 34 | 怀俄明州 | 5 | |||
美国总计 | 1,984 | |||||
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目录
本财年末我们在美国以外的门店地点 2019关注：
加拿大 | 门店 | 墨西哥 | 门店 | |||
阿尔伯塔 | 27 | 阿瓜斯卡连特斯 | 2 | |||
不列颠哥伦比亚省 | 26 | 下加利福尼亚州 | 6 | |||
马尼托巴 | 6 | 南下加利福尼亚州 | 2 | |||
新不伦瑞克省 | 3 | 坎佩切 | 2 | |||
纽芬兰 | 1 | 恰帕斯州 | 2 | |||
新斯科舍省 | 4 | 吉娃娃 | 5 | |||
安大略 | 88 | 科阿韦拉州 | 5 | |||
爱德华王子岛 | 1 | 科利马 | 2 | |||
魁北克 | 22 | 联邦区 | 10 | |||
萨斯喀彻温省 | 4 | 杜兰戈 | 1 | |||
加拿大道达尔 | 182 | 瓜纳华托 | 5 | |||
格雷罗 | 2 | |||||
伊达尔戈 | 1 | |||||
哈利斯科 | 7 | |||||
米却肯州 | 4 | |||||
莫雷洛斯 | 3 | |||||
纳亚里特 | 1 | |||||
新莱昂州 | 10 | |||||
瓦哈卡 | 1 | |||||
普埃布拉 | 5 | |||||
克雷塔罗 | 4 | |||||
金塔纳罗奥州 | 3 | |||||
圣路易斯波托西 | 2 | |||||
锡那罗亚州 | 5 | |||||
索诺拉 | 4 | |||||
墨西哥州 | 16 | |||||
塔巴斯科辣椒酱 | 1 | |||||
塔毛利帕斯州 | 5 | |||||
特拉斯卡拉 | 1 | |||||
韦拉克鲁斯 | 5 | |||||
尤卡坦 | 2 | |||||
萨卡特卡斯 | 1 | |||||
墨西哥道达尔 | 125 | |||||
第 3 项。法律诉讼。
如果我们合理地认为根据联邦、州或地方环境法规提起的诉讼可能导致100,000美元或以上的金钱制裁，美国证券交易委员会的法规要求我们披露有关此类诉讼的某些信息。
正如先前报道的那样，2017年1月，我们得知美国环保局刑事调查部门正在调查我们在安装服务业务中执行的某些工作是否遵守铅安全工作惯例。我们之前还回应了美国环保局多个地区的民事文件请求。在2018财年第二季度，我们收到了美国环保局民事执法部门的传票，要求提供文件。在2019财年第二季度，我们收到了美国北方检察官的大陪审团传票佐治亚州特区和美国环保局民事执法部门传票的修正案。 我们将继续就这些问题与环保局和司法部合作并进行讨论。
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第 4 项。矿山安全披露。
不适用。
第二部分
第 5 项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券。
自1984年4月19日以来，我们的普通股已在纽约证券交易所上市，交易代码为 “HD”。我们在1987年6月22日支付了第一笔现金分红，并在随后的每个季度中都支付了现金分红。虽然我们目前预计未来将派发现金分红，但未来的股息支付将取决于我们的收益、资本要求、财务状况以及董事会认为相关的其他因素。
在 2020年3月6日，大约有 121,000我们普通股的登记持有人以及大约 3,043,000其他由银行、经纪商和其他金融机构登记持有股份的 “街道名称” 持有人。
股票表现图
下图和表格显示了我们在最近五个财年中相对于标普零售综合指数和标准普尔500指数表现的累计股东总回报。该图假设以我们在纽约证券交易所普通股的收盘价和财年最后一个交易日投资了100美元 2014并假设所有股息在支付之日进行了再投资。图表上的点表示基于每个财政年度最后交易日的财年年终金额。
—●— | 家得宝 | —u— | 标普零售综合指数 | —■— | 标准普尔500指数 | |
财政年度已结束 | |||||||||||||||||||||||
二月 1日 2015 | 1月31日 2016 | 1月29日 2017 | 一月 28, 2018 | 二月 3, 2019 | 2月2日 2020 | ||||||||||||||||||
家得宝 | $ | 100.00 | $ | 122.88 | $ | 138.04 | $ | 211.56 | $ | 192.43 | $ | 244.53 | |||||||||||
标普零售综合指数 | 100.00 | 116.80 | 138.46 | 201.09 | 211.74 | 255.38 | |||||||||||||||||
标普500指数 | 100.00 | 99.33 | 120.04 | 153.29 | 147.35 | 179.10 | |||||||||||||||||
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发行人购买股票证券
财年第四季度每个财政月购买的股票数量和平均价格 2019关注：
时期 | 的总数 购买的股票(1) | 平均价格 每股支付(1) | 购买的股票总数 作为公开的一部分 已宣布的计划(2) | 股票的美元价值 可能还会被购买 根据该计划(2) | |||||||||
2019 年 11 月 4 日 — 2019 年 12 月 1 日 | 594,467 | (3) | $ | 227.52 | 589,932 | $ | 11,486,268,617 | ||||||
2019 年 12 月 2 日 — 2019 年 12 月 29 日 | 4,488,532 | 218.35 | 4,487,586 | 10,312,547,946 | |||||||||
2019 年 12 月 30 日 — 2020 年 2 月 2 日 | 9,854,407 | 226.26 | 9,852,099 | 8,277,265,927 | |||||||||
总计 | 14,937,406 | 223.93 | 14,929,617 | ||||||||||
—————
(1) | 这些金额包括根据我们修订和重述的2005年综合股票激励计划和1997年综合股票激励计划（统称为 “计划”）进行的回购。根据计划，参与者可以退出股份，作为限制性股票和递延股票奖励归属时适用的预扣税款的支付。计划的参与者还可以通过交出参与者已经拥有的普通股作为行使价的付款来行使股票期权。计划参与者如此交出的股票是根据计划和适用的奖励协议的条款回购的，而不是根据公开宣布的股票回购计划进行回购。 |
(2) | 2019 年 2 月，我们董事会批准了一项150亿美元的股票回购计划 这取代了之前的授权。该程序没有规定的到期日期。 |
(3) | 该金额包括2019财年第四季度收到的与2019财年第三季度达成的ASR协议的结算相关的股份。参见 注意事项 6到我们的合并财务报表中进一步讨论我们的ASR协议。 |
出售未注册证券
在本财年第四季度 2019，我们发布了 462根据《证券法》第4（a）（2）条和美国证券交易委员会D条例第506条规定的注册豁免，Home Depot, Inc.非雇员董事递延股票补偿计划下的递延股票单位。递延股票单位记入那些选择在本财年第四季度以递延股票单位而不是现金的形式获得全部或部分董事会预付金的非雇员董事的账户 2019。如本计划所述，在终止服务后，递延股票单位以一对一的方式转换为普通股。
在本财年第四季度 2019，我们贷记了 9,193根据《证券法》对非自愿非缴款计划的注册要求的豁免，将股票单位延期存入恢复计划下的参与者账户。如本计划所述，在终止服务后，递延股票单位以一对一的方式转换为普通股。
第 6 项。精选财务数据。
本项目所要求的资料载于本报告第F-1页。
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第 7 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析。
我们的 MD&A 包括以下部分：
• | 执行摘要 |
• | 经营业绩和非公认会计准则指标 |
• | 流动性和资本资源 |
• | 关键会计政策 |
执行摘要
我们的年度财务业绩要点如下：
以百万美元计，每股数据除外 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
净销售额 | $ | 110,225 | $ | 108,203 | $ | 100,904 | |||||
净收益 | 11,242 | 11,121 | 8,630 | ||||||||
摊薄后的每股收益 | $ | 10.25 | $ | 9.73 | $ | 7.29 | |||||
经营活动提供的净现金 | $ | 13,723 | $ | 13,038 | $ | 12,031 | |||||
扣除折扣和保费后的长期债务收益 | 3,420 | 3,466 | 2,991 | ||||||||
偿还长期债务 | 1,070 | 1,209 | 543 | ||||||||
回购普通股 | 6,965 | 9,963 | 8,000 | ||||||||
—————
注意：2019财年和2017财年包括52周。2018财年包括53周。
我们报告的净销售额为 1102 亿美元在财政上 2019。净收益是 112 亿美元，或 $10.25摊薄后每股。我们开了 一在墨西哥开设新店以及 三本财年美国新增门店净额 2019，商店总数为 2,291在 2020 年 2 月 2 日。在财政结束时 2019，共有 307我们的门店，或 13.4%，位于加拿大和墨西哥。每零售平方英尺的总销售额为 $454.82在财政上 2019，而我们的库存周转率是 4.9财政期末的时间 2019.
我们生成了 137 亿美元财政期间运营产生的现金流量 2019并发行 34 亿美元扣除折扣和保费后的长期债务。这些资金加上手头的现金被用来支付 60 亿美元的股息、基金现金的支付 70 亿美元用于股票回购，偿还 3.65 亿美元净短期借款、基金 27 亿美元资本支出，并偿还2019年6月到期的10亿美元优先票据。
财政期间 2019，我们回购了 70 亿美元通过公开市场交易和ASR协议购买我们的普通股。2020 年 2 月，我们宣布了 10%我们的季度现金分红增加到 $1.50每股。
我们的投资回报率是 45.4%用于财政 2019。请参阅”非公认会计准则财务指标” 以下部分介绍了我们对投资回报率的定义和计算，以及非公认会计准则财务指标NOPAT与净收益（最具可比性的GAAP财务指标）的对账。
最近爆发的新型冠状病毒（COVID-19）于2020年3月11日被世界卫生组织宣布为大流行，对美国和全球经济造成了不利影响，并给我们的供应链、运营和客户需求的潜在影响带来了不确定性。由于隔离、设施关闭以及旅行和物流限制，疫情已经影响并可能进一步影响我们的运营以及供应商和供应商的运营。由于 COVID-19，我们缩短了门店的营业时间，扩大了员工的带薪休假政策，并将某些门店支持业务转移到远程或虚拟，我们可能会面临额外的劳动力相关成本。我们还在门店采取措施管理人流量，以更好地保护我们的客户和员工。此外，在某些司法管辖区，我们不得不停止销售某些被视为 “无法维持生命” 的服务或推迟开工。
我们将继续积极监控局势，并可能根据联邦、州或地方当局的要求或我们认为符合员工、客户、供应商、供应商和股东最大利益的进一步行动，改变我们的业务。尽管目前预计中断将是暂时的，但有
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其持续时间的不确定性。因此，尽管我们预计疫情将影响我们的业务、经营业绩、财务状况和流动性，但我们目前无法合理估计其影响。
经营业绩和非公认会计准则指标
以下表格和讨论应与本报告中包含的合并财务报表和相关附注一起阅读。下表显示了合并收益表中净销售额与主要类别之间的百分比关系，以及相关美元金额的百分比变化：
财政 | 财政 | 财政 | ||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||
以百万美元计 | $ | 占净销售额的百分比 | $ | 占净销售额的百分比 | $ | 占净销售额的百分比 | ||||||||||||||
净销售额 | $ | 110,225 | $ | 108,203 | $ | 100,904 | ||||||||||||||
毛利 | 37,572 | 34.1 | % | 37,160 | 34.3 | % | 34,356 | 34.0 | % | |||||||||||
运营费用： | ||||||||||||||||||||
销售、一般和管理 | 19,740 | 17.9 | 19,513 | 18.0 | 17,864 | 17.7 | ||||||||||||||
折旧和摊销 | 1,989 | 1.8 | 1,870 | 1.7 | 1,811 | 1.8 | ||||||||||||||
减值损失 | — | — | 247 | 0.2 | — | — | ||||||||||||||
运营费用总额 | 21,729 | 19.7 | 21,630 | 20.0 | 19,675 | 19.5 | ||||||||||||||
营业收入 | 15,843 | 14.4 | 15,530 | 14.4 | 14,681 | 14.5 | ||||||||||||||
利息和其他（收入）费用： | ||||||||||||||||||||
利息和投资收益 | (73 | ) | (0.1 | ) | (93 | ) | (0.1 | ) | (74 | ) | (0.1 | ) | ||||||||
利息支出 | 1,201 | 1.1 | 1,051 | 1.0 | 1,057 | 1.0 | ||||||||||||||
其他 | — | — | 16 | — | — | — | ||||||||||||||
利息和其他净额 | 1,128 | 1.0 | 974 | 0.9 | 983 | 1.0 | ||||||||||||||
所得税准备金前的收益 | 14,715 | 13.3 | 14,556 | 13.5 | 13,698 | 13.6 | ||||||||||||||
所得税准备金 | 3,473 | 3.2 | 3,435 | 3.2 | 5,068 | 5.0 | ||||||||||||||
净收益 | $ | 11,242 | 10.2 | % | $ | 11,121 | 10.3 | % | $ | 8,630 | 8.6 | % | ||||||||
—————
注意：2019财年和2017财年包括52周。2018财年包括53周。由于四舍五入，某些百分比的总和可能不等于总数。
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% 变化 | |||||||||||||||||
精选的财务和销售数据： | 财政 | 财政 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | 2019 年与 2018 年 | 2018 年与 2017 年 | |||||||||||||
可比销售额增长 (1) (2) | 3.5 | % | 5.2 | % | 6.8 | % | 不适用 | 不适用 | |||||||||
可比客户交易量增加 (1) (3) | 1.1 | % | 1.0 | % | 2.2 | % | 不适用 | 不适用 | |||||||||
可比的平均门票涨幅 (1) (3) | 2.5 | % | 4.2 | % | 4.5 | % | 不适用 | 不适用 | |||||||||
客户交易（以百万计） (3) (4) | 1,616.0 | 1,620.8 | 1,578.6 | (0.3 | )% | 2.7 | % | ||||||||||
普通门票 (3) (4) (5) | $ | 67.30 | $ | 65.74 | $ | 63.06 | 2.4 | % | 4.2 | % | |||||||
每零售平方英尺的销售额 (3) (4) (6) | $ | 454.82 | $ | 446.86 | $ | 417.02 | 1.8 | % | 7.2 | % | |||||||
摊薄后的每股收益 | $ | 10.25 | $ | 9.73 | $ | 7.29 | 5.3 | % | 33.5 | % | |||||||
—————
(1) | 2019财年将2019财年的52周与2018财年的第2至53周进行了比较。2018财年的计算不包括53财年的结果第三方2018财年的一周，并将2018财年的第1至52周与2017财年的52周期间进行比较。 |
(2) | 2017财年的可比销售额不包括Interline的业绩。 |
(3) | 计算不包括 Interline 的结果。 |
(4) | 那个 53第三方2018财年当周的客户交易量增加了2450万笔，平均门票增加了0.01美元，每零售平方英尺的销售额增加了6.87美元。 |
(5) | 平均门票代表每笔交易支付的平均价格，管理层使用它来监控公司的业绩，因为它是衡量销售业绩的主要驱动力。 |
(6) | 每零售平方英尺的销售额等于销售额除以零售商店的平方英尺。每零售平方英尺的销售额是根据我们门店总平方英尺衡量销售效率的指标，管理层使用它来监控公司的业绩，以此作为零售业务自有和租赁平方英尺生产率的指标。 |
财政 2019与财政相比 2018
销售。我们通过评估净销售额和可比销售额来评估我们的销售业绩。
净销售额。财政 2019由52周组成，而财政年度为53周 2018。财年净销售额 2019 增加的 20 亿美元，或 1.9%，到 1102 亿美元。这个 增加在财年的净销售额中 2019主要反映了由可比平均门票增长和可比客户交易量的增长推动的正可比销售额的影响，但被抵消了 17 亿美元净销售额的百分比归因于2018财年增加的一周。在线销售，包括通过我们的网站在线销售在我们的商店提货或配送到客户所在地的产品产生的销售额， 9.3%的净销售额并有所增长 19.4%在财政期间 2019.
可比销售额。可比销售额是一种衡量标准，通过衡量前一段时间内同期净销售额的变化来突出我们现有地点和网站的表现。可比销售额包括所有地点的销售额，包括实体店和线上店铺，营业时间超过52周（包括改造和搬迁），不包括已关闭的门店。零售商店继52家之后，周一变得可比了和为期一周的手术。收购，无论是数字还是其他收购，在持有超过52周后，均包含在可比销售额中。我们2019财年的可比销售业绩将2019财年的52周与2018财年的第二至第53周进行了比较。可比销售额仅作为补充信息，不能替代根据公认会计原则列报的净销售额。
可比销售总额 增加的 3.5%在财政方面2019。这个 增加在可比销售额方面，反映了许多因素，包括我们许多核心类别的流量增长，以及我们为在物理和数字世界中推动增强互联体验而开展的战略努力的执行情况。我们所有的销售部门在本财年均公布了正的可比销售额 2019除了 木材，主要是由于商品价格的通货紧缩造成的。用于财政 2019，与我们的销售额相当 电器、室内花园、装饰/存储、工具、硬件和户外花园销售部门高于公司平均水平。我们的可比平均门票 增加的 2.5%在财政方面2019而可比的客户交易 增加的 1.1%在财政期间 2019。可比平均门票的增加在很大程度上是由于某些类别的大宗门票销售强劲，例如电器和乙烯基木板地板。
毛利。 毛利润增加的 4.12 亿美元，或 1.1%，到376 亿美元在财政上 2019。毛利占净销售额的百分比或毛利率为34.1%在财政上 2019相比于34.3%在财政上 2018。这个 减少按财年毛利率计算 2019主要是由更高的收缩率和产品组合的变化所推动的。
运营费用。 我们的运营费用由销售和收购、折旧和摊销以及减值损失组成。
销售、一般和管理. SG&A增加的 2.27 亿美元，或 1.2%，到 197 亿美元在财政方面 2019。按净销售额的百分比计算，SG&A 是 17.9%用于财政 2019相比于18.0%用于财政 2018。这个减少在 SG&A 中
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财年净销售额的百分比2019主要是由正的可比销售额和持续的支出控制所产生的支出杠杆率推动的，部分被与业务战略投资相关的支出所抵消。
折旧和摊销. 折旧和摊销 增加的 1.19 亿美元，或 6.4%，在财政方面2019。折旧和摊销占净销售额的百分比为 1.8%用于财政2019与 1.7%在财政方面2018。这个 增加折旧和摊销占净销售额的百分比反映了业务投资产生的增量折旧，但部分被正可比销售额和资产增加时机产生的杠杆率所抵消。由于我们按月确认折旧和摊销费用，因此2018财年增加的一周并未导致支出增加。
减值损失。财政年度未确认任何物质减值损失2019。我们在2018财年确认了与Interline相关的某些商品名称相关的2.47亿美元的减值亏损。参见 注意事项 1转到我们的合并财务报表以供进一步讨论。
利息及其他，净额。 利息和其他净额为11 亿美元用于财政2019相比于9.74 亿美元用于财政2018。利息和其他净额占净销售额的百分比 增加的到1.0%在财政方面2019从 0.9%在财政方面2018，主要是由于财政债务余额增加导致利息支出增加 2019.
所得税准备金。 我们的综合有效所得税税率为23.6%两个财政年度均适用2019和财政2018。财政所得税准备金 2019反映了股票薪酬和其他离散税收项目带来的好处。财政的有效所得税税率 2018主要反映了 “税收法” 的颁布.参见注意事项 5转到我们的合并财务报表以供进一步讨论。
摊薄后的每股收益。 摊薄后的每股收益为$10.25用于财政2019与 $9.73用于财政2018。财政年度摊薄后的每股收益2019 反映了股票薪酬和其他离散税收项目产生的每股0.17美元的税收相关收益。
本财年摊薄后的每股收益 2018反映了《税法》颁布后每股收益1.48美元，53股收益为每股0.21美元第三方本周，由于与Interline相关的某些商品名称的减值亏损，每股下跌0.16美元。
财政 2018与财政相比 2017
用于比较我们的财年经营业绩 2018转到财政 2017，请参阅”第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 我们于2019年3月28日向美国证券交易委员会提交的截至2019年2月3日财年的10-K表格。
非公认会计准则财务指标
为了明确我们的经营业绩，我们在报告中补充了某些非公认会计准则财务指标。但是，不应孤立地考虑这些补充信息，也不能将其作为相关的GAAP衡量标准的替代品。此处提出的非公认会计准则财务指标可能与其他公司使用的类似指标不同。
投资资本回报率。 我们认为，投资回报率对投资者和管理层都很有意义，因为它可以衡量我们部署资本基础的有效性。我们将投资回报率定义为最近十二个月期间的NOPAT，这是一项非公认会计准则财务指标，除以平均债务和权益。我们将平均负债和权益定义为最近十二个月期初和期末长期债务（包括本期分期付款）和权益的平均值。
投资回报率的计算以及NOPAT与净收益（最具可比性的GAAP指标）的对账如下：
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
以百万美元计 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
净收益 | $ | 11,242 | $ | 11,121 | $ | 8,630 | |||||
利息和其他净额 | 1,128 | 974 | 983 | ||||||||
所得税准备金 | 3,473 | 3,435 | 5,068 | ||||||||
营业收入 | 15,843 | 15,530 | 14,681 | ||||||||
所得税调整 (1) | (3,739 | ) | (3,665 | ) | (5,432 | ) | |||||
NOPAT | $ | 12,104 | $ | 11,865 | $ | 9,249 | |||||
平均债务和权益 (2) | $ | 26,686 | $ | 26,492 | $ | 27,074 | |||||
ROIC | 45.4 | % | 44.8 | % | 34.2 | % | |||||
—————
注意：2019财年和2017财年包括52周。2018财年包括53周。
(1) | 所得税调整的定义是营业收入乘以过去十二个月的有效税率。 |
(2) | 对2019财年的期初权益余额进行了调整，以反映由于在2019财年采用亚利桑那州立大学第2016-02号 “租赁” 而导致的期初资产负债表调整。2018财年的期初权益余额已进行了调整，以反映由于采用了7,500万美元的期初资产负债表调整 亚利桑那州立大学第2014-09号，与客户签订合同的收入，在2018财年。 |
流动性和资本资源
年底现金及现金等价物
在 2020 年 2 月 2 日，我们有 21 亿美元现金和现金等价物，其中 18 亿美元由我们的外国子公司持有。我们认为，我们目前的现金状况、运营产生的现金流、商业票据计划的可用资金以及长期债务资本市场准入应足以满足我们的运营需求，使我们能够为未来几个财政年度的资本支出、股息支付和任何所需的长期债务支付提供资金。此外，我们认为我们有能力获得其他融资来源。我们预计资本支出约为 28 亿美元在2020财年。鉴于当前与 COVID-19 疫情相关的不确定性，我们可能会在必要或适当时调整资本支出，以支持业务运营。
债务和衍生品
截至2020年2月2日，我们的商业票据计划的总借款能力为 30 亿美元。我们所有的财政短期借款 2019和财政 2018属于这些商业票据计划。在这些计划方面，我们向银行财团提供了备用信贷额度，贷款额度最高可达 30 亿美元，包括五年期 20 亿美元信贷额度，将于2022年12月到期，为期364天
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10 亿美元信贷额度。2019 年 12 月，我们完成了 364 天的续约 10 亿美元信贷额度，将期限从2019年12月延长至2020年12月。在 2020 年 2 月 2 日，我们遵守了信贷额度中包含的所有契约，预计这些契约都不会影响我们的流动性或资本资源。在 2020 年 2 月 2 日，有 9.74 亿美元与这些商业票据计划下未偿还的借款相比 13 亿美元在 2019 年 2 月 3 日.
2020年3月，我们将商业票据计划从30亿美元扩大到60亿美元。我们还在2020年3月额外签订了为期364天的35亿美元信贷额度，该额度加上上述两项信贷额度，为我们扩大的商业票据计划提供了支持。我们可能会提供额外的信贷额度或其他债务融资。
我们还不时发行优先票据，并使用衍生金融工具来管理我们受外币波动和某些长期债务利率波动的影响。参见 注意事项 4和 注意事项 7查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们的债务和衍生品协议。
租赁
我们使用运营和融资租赁来为我们的部分房地产提供资金，包括我们的门店、配送中心和门店支持中心。参见 注意事项 3查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们的运营和财务租约。
股票回购
2019年2月，我们董事会批准了一项新的150亿美元股票回购计划，其中大约 83 亿美元仍处于财政末期 2019。财政期间 2019，我们有现金付款 70 亿美元 通过公开市场购买和ASR协议回购我们的普通股。参见 注意事项 6到我们的合并财务报表进一步讨论我们的股票回购。2020年3月，我们在我们认为适当的时间之前暂停了股票回购。
现金流摘要
经营活动。运营产生的现金流为我们提供了重要的流动性来源。我们的运营现金流主要来自客户的现金，但被我们为产品和服务、员工薪酬、运营和占用成本支付的现金所抵消。
经营活动提供或使用的现金也受营运资金变动的影响。任何特定时间点的营运资金都受许多变量的影响，包括季节性、库存管理和品类扩展、现金收款和付款的时机、供应商的付款条件以及外汇汇率的波动。
财政年度经营活动提供的净现金 2019是 137 亿美元主要受净收益的推动 112 亿美元以及对27亿美元净收益的非现金调整, 包括折旧和摊销, 股票-
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基于薪酬的支出和递延所得税的变化，被主要由库存购买和应收账款收取时机驱动的营运资金外流所抵消。
财政年度经营活动提供的净现金 2018是 130 亿美元主要受净收益的推动 111 亿美元以及对27亿美元净收益的非现金调整，包括折旧和摊销、股票薪酬、减值损失和递延所得税变动，但部分被与主要由库存购买时机驱动的营运资本变化相关的净现金流出所抵消。
投资活动。 用于投资活动的现金主要反映在内 27 亿美元和 24 亿美元财政年度投资我们业务的资本支出 2019 和财政 2018，分别地。
融资活动。 用于财政融资活动的现金 2019主要反映了 70 亿美元的股票回购和 60 亿美元已支付的现金分红的百分比，部分抵消了 20 亿美元短期和长期债务的净收益的百分比。
用于财政融资活动的现金 2018主要反映了 10.0 亿美元的股票回购和 47 亿美元已支付的现金分红的百分比，部分抵消了 20 亿美元短期和长期债务的净收益的百分比。
合同义务
我们的重要合同义务是 2020 年 2 月 2 日如下：
按期到期的付款 | |||||||||||||||||||
以百万计 | 总计 | 小于 1 年 | 1 到 3 年 | 3 到 5 年 | 超过 5 年 | ||||||||||||||
短期债务 | $ | 974 | $ | 974 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||
长期债务 – 本金付款 (1) | 29,500 | 1,750 | 4,600 | 2,100 | 21,050 | ||||||||||||||
长期债务 –利息支付 (2) | 17,709 | 1,083 | 1,951 | 1,775 | 12,900 | ||||||||||||||
融资租赁债务 (3) | 1,773 | 172 | 341 | 312 | 948 | ||||||||||||||
经营租赁义务 (3) | 6,680 | 955 | 1,647 | 1,256 | 2,822 | ||||||||||||||
购买义务 (4) | 1,400 | 971 | 336 | 87 | 6 | ||||||||||||||
未确认的税收优惠 (5) | 25 | 25 | — | — | — | ||||||||||||||
总计 | $ | 58,061 | $ | 5,930 | $ | 8,875 | $ | 5,530 | $ | 37,726 | |||||||||
—————
(1) | 不包括融资租赁债务。 |
(2) | 利息支付按当前利率计算，包括主动利率互换的影响。 |
(3) | 包括融资和经营租赁的估算利息 6.08 亿美元和 7.86 亿美元，分别地。 |
(4) | 购买义务包括所有具有法律约束力的合同，例如库存购买的公司承诺、公用事业采购、资本支出、软件收购和许可承诺以及具有法律约束力的服务合同。不具有约束力的协议的采购订单不包括在上表中。 |
(5) | 排除 4.48 亿美元由于未来现金税缴纳时间的不确定性，非当期未确认的税收优惠。 |
资产负债表外安排
我们没有重大的资产负债表外安排。
关键会计政策
我们的重要会计政策披露于 注意事项 1到我们的合并财务报表。以下讨论涉及我们最关键的会计政策，这些政策对我们都很重要
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代表我们的财务状况和经营业绩，这需要做出重大判断或使用重要的假设或复杂的估计。
商品库存
我们使用先入先出的方法使用零售库存法对绝大多数库存进行估值，其余库存则使用成本法进行估值。在零售库存法下，库存按成本列报，成本是通过将成本零售比率应用于库存的零售价值来确定的。
我们库存的零售价值会根据需要进行调整，以反映当前的市场状况。由于这些调整是基于当前的市场状况，因此我们的库存价值近似于成本或市场中较低的值。零售库存法下的估值基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或缩水）。因此，存货成本和毛利润的最终确定存在固有的不确定性。我们根据各种因素来确定加价和降价幅度，例如当前和预期的需求、客户偏好和购买趋势、商品的年限和天气状况。
我们根据每个财政期的实地库存盘点所确定的实际库存损失以及在两次实地库存盘点之间发生的估计库存损失来计算缩减量。根据最近的萎缩结果和当前的业务趋势，对两次实地库存盘点之间的过渡期的萎缩估算值是根据门店的具体情况计算的。从历史上看，估计的萎缩和实际库存损失之间的差异对我们的年度财务业绩并不重要。
我们认为，根据零售库存法，我们用来估值库存的估计值或假设不存在发生实质性变化的合理可能性。我们认为，零售库存法提供的库存估值可以近似于成本，从而以较低的成本或市场对我们的库存进行估值。
长期资产减值
我们每个季度都会评估我们的长期资产，以确定潜在减值指标。减值指标包括本期亏损加上亏损记录、我们在先前估计的使用寿命结束之前搬迁或关闭门店或其他地点的决定，或者当其他情况的变化表明资产账面金额可能无法收回时。对长期资产的评估是在最低的可识别现金流水平上进行的，通常是个人商店层面。通过将未贴现的未来现金流与账面价值进行比较，对具有减值指标的商店资产的可收回性进行评估。我们的现金流预测展望未来几年，包括对未来销售和营业利润率增长率、经济状况、市场竞争和通货膨胀等变量的假设。
如果账面价值大于未贴现的未来现金流，我们将衡量资产的公允价值，以确定是否应确认减值损失。如果由此产生的公允价值低于账面价值，则确认减值损失。我们对公允市场价值的估算通常基于对自有地点的市场评估，以及对潜在转租收入金额和租赁地点转租所需时间的估计。收盘和搬迁的减值和租赁义务成本对我们的财年合并财务报表并不重要 2019，财政 2018或2017财年。
自我保险
我们已经确定了与一般责任（包括产品责任）、工伤赔偿、员工团体医疗和我们自保的汽车索赔相关的某些损失的责任。对于涉及一般责任、工伤赔偿和汽车责任的每项索赔，我们的自保留存额或免赔额（如适用）分别限制为2500万美元、100万美元和100万美元。对于自保员工团体医疗索赔，我们没有止损限额。我们的负债是对资产负债表日发生的索赔的最终成本的估计。估计负债未贴现，是根据对历史数据和精算估计的分析确定的。这些负债由管理层和第三方精算师审查，以确保其适当性。尽管根据目前获得的信息，我们认为这些估计是合理的，但如果包括索赔严重程度或频率、医疗费用通胀或保费波动在内的实际趋势与我们的估计不同，则我们的经营业绩可能会受到影响。与这些类型的索赔有关的实际结果与财政估计数额没有重大差异 2019，财政 2018或2017财年。
供应商津贴
供应商补贴主要包括因达到一定购买水平而获得的批量返利，以及用于促销供应商产品的合作广告补贴，这些补贴通常基于
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保证最低金额，达到特定购买水平可赚取额外金额。这些供应商津贴按收入累计，在激励期内根据采购估计，因达到一定购买水平而获得的津贴应计入激励期内。我们认为，我们根据激励期内的预期采购量对供应商津贴的估算准确反映了将从供应商那里获得的最终补贴。
批量折扣和某些合作广告补贴可以降低库存的账面成本，并在出售相关库存时计入销售成本。某些其他合作广告补贴是补偿为推广供应商产品而产生的具体、增量和可识别的费用，在销售和收购中记作广告费用的抵消。
不确定的税收状况
我们在美国和全球业务的多个司法管辖区缴纳所得税。因此，确定我们的所得税准备金需要大量的判断、估算值的使用以及复杂税法的解释和适用。我们的所得税准备金可能会受到许多因素的影响，包括业务运营的变化、税法的变化、所得税审计的结果、我们对某些税收突发事件评估的变化、离散税项的影响以及我们在美国和国外业务的收益组合。
我们的纳税义务的计算涉及复杂性，因此，有许多交易和计算的最终税收决定尚不确定。评估不确定的税收状况需要在评估我们的税收状况以及评估可扣除和应纳税项目的时间和金额时使用重要的判断力。只有在确定维持不确定税收状况的可能性很大的可能性之后，我们才会在财务报表中记录不确定税收状况的好处。
附加信息
有关已经或预计将对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响的会计声明的信息，请参阅 注意事项 1到我们的合并财务报表。
第 7A 项关于市场风险的定量和定性披露。
利率风险。我们的长期债务投资组合面临利率风险。我们使用利率互换协议来管理我们的固定/浮动利率债务投资组合。在 2020 年 2 月 2 日，在考虑了我们的利率互换协议后，浮动利率债务本金为 29 亿美元，或者大约 10%我们的长期债务投资组合。浮动利率债务的利息成本变动1.0个百分点不会对我们的财务状况或经营业绩产生重大影响。
英国金融行为监管局宣布打算在2021年底之前逐步停止使用伦敦银行同业拆借利率。当伦敦银行同业拆借利率终止时，我们可能需要重新谈判某些浮动利率票据、利率互换协议和以伦敦银行同业拆借利率作为基准来确定利率的信贷工具的条款，以便用既定的新标准取代伦敦银行同业拆借利率。因此，我们在过渡到新标准时可能会产生增量成本，而我们当前或未来债务的利率可能会受到新标准的不利影响。关于伦敦银行同业拆借利率的未来使用情况或任何特定替代率的决定尚未最终确定。因此，尚无法确定任何此类事件对我们的资本成本的潜在影响，但我们预计它不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
外币汇率风险。 在将我们的国外业务折算成美元以及这些外国企业购买不以当地货币计价的商品时，我们面临外汇汇率波动的风险。这些外国业务的收入约占 89 亿美元我们财政收入的百分比 2019。我们面临的外币汇率波动风险对我们的财务状况或经营业绩无关紧要。
大宗商品价格风险。 我们经历了与购买某些大宗商品相关的通货膨胀和通货紧缩。这种价格波动可能会对我们的财务状况和/或经营业绩产生重大影响。为了缓解价格波动，我们监控大宗商品价格的波动，并可能相应地调整销售价格；但是，我们通过提高定价来收回更高成本的能力可能会受到我们运营的竞争环境的限制。我们目前不使用衍生工具来管理这些风险。
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第 8 项。财务报表和补充数据。
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独立注册会计师事务所的报告 | 30 | |
合并资产负债表 | 32 | |
合并收益表 | 33 | |
合并综合收益表 | 34 | |
股东权益合并报表 | 35 | |
合并现金流量表 | 36 | |
合并财务报表附注 | 37 | |
注意事项 1。重要会计政策摘要 | 37 | |
注意事项 2.净销售额和分部报告 | 43 | |
注意事项 3.财产和租赁 | 45 | |
注意事项 4.债务和衍生工具 | 48 | |
注意事项 5.所得税 | 51 | |
注意事项 6.股东权益 | 55 | |
注意事项 7。公允价值测量 | 55 | |
注 8。基于股票的薪酬 | 56 | |
注释 9.员工福利计划 | 59 | |
注意事项 10.加权平均普通股 | 59 | |
注意 11。承付款和或有开支 | 59 | |
注释 12.季度财务数据（未经审计） | 60 | |
注意 13。后续事件 | 60 | |
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独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
Home Depot, Inc.：
对合并财务报表的意见
我们审计了随附的家得宝公司及其子公司（以下简称 “公司”）截至2020年2月2日和2019年2月3日的合并资产负债表、截至2020年2月2日的三年期内每个财政年度的相关合并收益、综合收益、股东权益和现金流报表以及相关附注（统称 “合并财务报表”）。我们认为，合并财务报表按照美国公认会计原则，在所有重大方面公允列报了公司截至2020年2月2日和2019年2月3日的财务状况，以及截至2020年2月2日的三年期内每个财政年度的经营业绩和现金流量。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，根据中制定的标准，对公司截至2020年2月2日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制-综合框架 (2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布，我们于2020年3月25日发布的报告对公司财务报告内部控制的有效性表达了无保留的意见。
会计原则的变化
正如合并财务报表附注1所讨论的那样，由于采用了第2016-02号会计准则更新，公司自2019年2月4日起更改了租赁会计方法， 租赁（主题 842），以及相关的修正案。
意见依据
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们对公司必须保持独立性。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地保证合并财务报表是否不存在因错误或欺诈而造成的重大误报。我们的审计包括执行程序以评估合并财务报表重大错报的风险，无论是由于错误还是欺诈所致，以及执行应对这些风险的程序。此类程序包括在测试的基础上审查有关合并财务报表中金额和披露内容的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和做出的重要估计，以及评估合并财务报表的总体列报方式。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是本期合并财务报表审计中产生的事项，这些事项已告知或要求告知审计委员会，并且：（1）与合并财务报表相关的账目或披露，（2）涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对合并财务报表的整体看法，而且我们通过通报以下关键审计事项，也不会就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独意见。
对自保责任的评估
正如合并财务报表附注1所述，公司对与一般负债（包括产品负债）、工伤补偿、员工团体医疗相关的某些损失进行了自保，
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和汽车索赔。公司将资产负债表日发生的索赔的预期最终成本视为负债。索赔的预期最终成本是根据对历史数据的分析和公司第三方精算师确定的精算估算得出的。
我们将某些自保负债的评估确定为关键审计事项，特别是与一般负债（包括产品负债）和工伤补偿相关的负债。需要专业技能来评估在确定某些自保负债时使用的精算方法和假设。评估公司的关键假设，例如亏损发展因素以及从使用各种精算方法得出的估计值中选择最终亏损，需要做出高度的判断力。
我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序包括以下内容。我们测试了公司自保负债流程的某些内部控制措施，包括对第三方精算报告审查的控制，以及精算师在确定某些自保负债时使用的精算方法和关键假设。我们通过评估报告的索赔和索赔付款，分析了精算估算所依据的关键假设。我们聘请了具有专业技能和知识的精算专业人员，他们协助了：
• | 评估公司第三方精算师使用的精算方法，以符合公认的精算标准和惯例； |
• | 通过与历史数据进行比较来评估关键假设；以及 |
• | 根据公司的基本历史已付和已发生损失数据，制定某些自保负债的独立精算范围，并将该范围与公司的估计负债进行比较。 |
未确认的所得税优惠总额评估
正如合并财务报表附注1和5中所讨论的那样，如果所得税状况更有可能维持在实现可能性大于50％的最大金额，则公司将意识到所得税状况的影响。公司的纳税状况需要接受国内外税务机关的审查，此类审查的解决可能跨越多年。由于税法复杂且经常有待解释，因此不确定公司的某些税收状况能否在审查后得以维持。
我们将对公司未确认的税收优惠总额的评估确定为关键审计事项。要评估公司对税法的解释以及确定和确定其税收状况的最终解决方案，需要进行复杂的审计师判断。
我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序包括以下内容。我们测试了公司税收程序的某些内部控制措施，以评估未确认的税收优惠总额，包括与（1）解释税法，（2）评估公司的哪些税收状况在审查后可能无法维持，以及（3）确定应维持的职位金额。我们聘请了具有专业技能和知识的税务专业人员，他们协助了：
• | 评估转让定价研究是否符合适用的法律法规； |
• | 根据我们对税法的理解和解释，通过制定独立评估来评估公司对税法的解释； |
• | 检查与适用的税务机关达成的和解协议，评估诉讼时效的到期；以及 |
• | 分析公司的假设和数据，用于确定要确认的税收优惠金额，测试公司的计算结果并将结果与公司的评估进行比较。 |
//毕马威会计师事务所
自1979年以来，我们一直担任公司的审计师。
乔治亚州亚特兰
2020 年 3 月 25 日
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家得宝公司
合并资产负债表
以百万计，每股数据除外 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
资产 | |||||||
流动资产： | |||||||
现金和现金等价物 | $ | $ | |||||
应收账款，净额 | |||||||
商品库存 | |||||||
其他流动资产 | |||||||
流动资产总额 | |||||||
净财产和设备 | |||||||
经营租赁使用权资产 | |||||||
善意 | |||||||
其他资产 | |||||||
总资产 | $ | $ | |||||
负债和股东权益 | |||||||
流动负债： | |||||||
短期债务 | $ | $ | |||||
应付账款 | |||||||
应计工资和相关费用 | |||||||
应付销售税 | |||||||
递延收入 | |||||||
应缴所得税 | |||||||
长期债务的本期分期付款 | |||||||
当期经营租赁负债 | |||||||
其他应计费用 | |||||||
流动负债总额 | |||||||
长期债务，不包括本期分期付款 | |||||||
长期经营租赁负债 | |||||||
递延所得税 | |||||||
其他长期负债 | |||||||
负债总额 | |||||||
普通股，面值0.05美元；已授权：10,000股；已发行：截至2020年2月2日为1,786股，截至2019年2月3日为1,786股；已发行股票：截至2020年2月2日为1,077股，截至2019年2月3日为1,105股 | |||||||
实收资本 | |||||||
留存收益 | |||||||
累计其他综合亏损 | ( | ) | ( | ) | |||
按成本计算，截至2020年2月2日为709股，截至2019年2月3日为677股 | ( | ) | ( | ) | |||
股东总数 （赤字）权益 | ( | ) | ( | ) | |||
负债和股东权益总额 | $ | $ | |||||
—————
见合并财务报表附注。
32
目录
家得宝公司
合并收益表
以百万计，每股数据除外 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
净销售额 | $ | $ | $ | ||||||||
销售成本 | |||||||||||
毛利 | |||||||||||
运营费用： | |||||||||||
销售、一般和管理 | |||||||||||
折旧和摊销 | |||||||||||
减值损失 | |||||||||||
运营费用总额 | |||||||||||
营业收入 | |||||||||||
利息和其他（收入）费用： | |||||||||||
利息和投资收益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
利息支出 | |||||||||||
其他 | |||||||||||
利息和其他净额 | |||||||||||
所得税准备金前的收益 | |||||||||||
所得税准备金 | |||||||||||
净收益 | $ | $ | $ | ||||||||
基本加权平均普通股 | |||||||||||
每股基本收益 | $ | $ | $ | ||||||||
摊薄后的加权平均普通股 | |||||||||||
摊薄后的每股收益 | $ | $ | $ | ||||||||
—————
财政 2019和财政 2017包括 52 周。财政 2018包括 53 周。
见合并财务报表附注。
33
目录
家得宝公司
综合收益合并报表
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
以百万计 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
净收益 | $ | $ | $ | ||||||||
其他综合收益（亏损）： | |||||||||||
外币折算调整 | ( | ) | |||||||||
扣除税款的现金流套期保值 | ( | ) | |||||||||
其他 | ( | ) | |||||||||
其他综合收益（亏损）总额 | ( | ) | |||||||||
综合收入 | $ | $ | $ | ||||||||
—————
财政 2019和财政 2017包括 52 周。财政 2018包括 53 周。
见合并财务报表附注。
34
目录
家得宝公司
股东权益合并报表
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
普通股： | |||||||||||
年初余额 | $ | $ | $ | ||||||||
根据员工股票计划发行的股票 | |||||||||||
年底余额 | |||||||||||
实收资本： | |||||||||||
年初余额 | |||||||||||
根据员工股票计划发行的股票 | |||||||||||
股票薪酬支出 | |||||||||||
年底余额 | |||||||||||
留存收益： | |||||||||||
年初余额 | |||||||||||
会计变更的累积影响 | |||||||||||
净收益 | |||||||||||
现金分红 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
其他 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
年底余额 | |||||||||||
累计其他综合收益（亏损）： | |||||||||||
年初余额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
会计变更的累积影响 | ( | ) | |||||||||
外币折算调整 | ( | ) | |||||||||
扣除税款的现金流套期保值 | ( | ) | |||||||||
其他 | ( | ) | |||||||||
年底余额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
库存股： | |||||||||||
年初余额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
回购普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
年底余额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
股东总数（赤字） 公正 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||
—————
财政 2019和财政 2017包括 52 周。财政 2018包括 53 周。
见合并财务报表附注。
35
目录
家得宝公司
合并现金流量表
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
以百万计 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
来自经营活动的现金流： | |||||||||||
净收益 | $ | $ | $ | ||||||||
净收益与经营活动提供的净现金的对账： | |||||||||||
折旧和摊销 | |||||||||||
股票薪酬支出 | |||||||||||
减值损失 | |||||||||||
应收账款变动，净额 | ( | ) | |||||||||
商品库存的变化 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
其他流动资产的变化 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
应付账款和应计费用的变化 | |||||||||||
递延收入的变化 | |||||||||||
应缴所得税的变化 | ( | ) | |||||||||
递延所得税的变化 | |||||||||||
其他经营活动 | ( | ) | |||||||||
经营活动提供的净现金 | |||||||||||
来自投资活动的现金流： | |||||||||||
资本支出 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
收购企业的付款，净额 | ( | ) | ( | ) | |||||||
出售财产和设备的收益 | |||||||||||
其他投资活动 | ( | ) | ( | ) | |||||||
用于投资活动的净现金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
来自融资活动的现金流： | |||||||||||
短期债务收益（偿还额），净额 | ( | ) | ( | ) | |||||||
扣除折扣和保费后的长期债务收益 | |||||||||||
偿还长期债务 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
回购普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
出售普通股的收益 | |||||||||||
现金分红 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
其他筹资活动 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
用于融资活动的净现金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
现金和现金等价物的变化 | ( | ) | |||||||||
汇率变动对现金和现金等价物的影响 | ( | ) | |||||||||
年初的现金和现金等价物 | |||||||||||
年底的现金和现金等价物 | $ | $ | $ | ||||||||
补充披露： | |||||||||||
为所得税支付的现金 | $ | $ | $ | ||||||||
为利息支付的现金，扣除资本化利息 | |||||||||||
非现金资本支出 | |||||||||||
—————
财政 2019和财政 2017包括 52 周。财政 2018包括 53 周。
见合并财务报表附注。
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目录
家得宝公司
合并财务报表附注
1. | 重要会计政策摘要 |
商业
Home Depot, Inc. 及其子公司（“公司”、“家得宝”、“我们”、“我们的” 或 “我们”）是一家家居装修零售商，销售各种建筑材料、家居装修产品、草坪和园艺产品以及装饰用品，并在商店和网上提供多种服务。我们在美国（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛的领土）、加拿大和墨西哥开展业务。
整合和演示
估算值的使用
在根据公认会计原则编制这些财务报表时，我们对资产负债报告、或有资产负债的披露以及报告的收入和支出金额做出了许多估计和假设。实际结果可能与这些估计值有所不同。
现金等价物
我们考虑购买的所有高流动性投资，其原始到期日为 三个月 或少于现金等价物。我们的现金等价物按公允市场价值记账，主要由货币市场基金组成。
应收款
应收账款的组成部分，净额如下：
以百万计 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
信用卡应收款 | $ | $ | |||||
应收回款 | |||||||
客户应收账款 | |||||||
其他应收账款 | |||||||
应收账款，净额 | $ | $ | |||||
商品库存
我们的绝大多数商品库存都是按成本（先入先出）或市场中较低者列报的，这是由零售库存法确定的，该方法基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或缩水）。由于定期调整库存零售价值以反映市场状况，因此使用零售法估值的库存近似于成本或市场中较低的值。某些子公司，包括加拿大和墨西哥的零售业务以及配送中心，以成本法确定的成本或净可变现价值的较低者记录商品库存。这些商品库存大约相当于 29 %总商品库存余额。我们在每个季度末使用成本法评估库存的价值，以确保以较低的成本或净可变现价值进行计值。按成本法估值的商品库存的估值备抵对我们的财末合并财务报表并不重要 2019或财政 2018.
37
目录
财产和设备
我们的财产和设备的估计使用寿命如下：
生活 | |
建筑物 | 5 — 45 岁 |
家具、固定装置和设备 | 2 — 20 年 |
租赁权改进 | 5 — 45 岁 |
我们将与在建工程以及软件购置和开发相关的某些成本（包括利息）资本化。与购置和开发软件相关的成本使用直线法在软件的估计使用寿命内摊销，即 三到 六年。某些不符合资本化标准的开发成本按发生时列为支出。
租赁
2019 年 2 月 4 日，我们使用修改后的追溯性过渡方法采用了新的租赁标准，该标准要求我们在采用前后对租赁进行不同的认可。有关更多信息，请参阅下面的 “最近通过的会计声明——亚利桑那州立大学第2016-02号”。
我们从一开始就将租赁归类为运营租赁或融资租赁。租赁协议涵盖某些零售地点、办公空间、仓库和配送空间、设备和车辆。运营租赁包含在合并资产负债表中的经营租赁使用权资产、当前经营租赁负债和长期经营租赁负债中。融资租赁包含在净资产和设备、长期债务的当前分期付款和长期债务中，不包括合并资产负债表中的当前分期付款。
租赁资产代表我们在租赁期内使用标的资产的权利，租赁负债代表我们支付租赁产生的租赁款项的义务。经营租赁使用权资产和负债在开始之日根据租赁期内租赁付款的现值予以确认。当合同中隐含的利率不容易确定时，我们使用有担保的增量借款利率作为租赁付款现值的贴现率。我们按季度确定担保利率，并相应地更新加权平均贴现率。对于根据亚利桑那州立大学第2016-02号采用后开始的指数或利率的可变付款的经营租赁，我们采用自租赁开始之日起的有效指数或利率。不基于指数或利率的可变租赁付款不包括在经营租赁负债中，因为这些付款无法合理估计，并且在发生这些付款义务的时期内予以确认。合同开始时期限为十二个月或更短的租约
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目录
日期本质上被认为是短期的。因此，短期租赁不包括在合并资产负债表中，而是按直线计算支出，租赁期从我们有权控制财产之日开始。
善意
在财政方面 2019，我们通过量化评估完成了对美国、加拿大和墨西哥申报单位商誉可收回性的年度评估，得出的结论是，申报单位的公允价值大大超过了包括商誉在内的各自账面价值。没有与财年商誉相关的减值费用 2019，财政 2018，或财政 2017.
我们商誉账面金额的变化如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
商誉，年初余额 | $ | $ | $ | ||||||||
收购 (1) | |||||||||||
处置 | ( | ) | |||||||||
其他 (2) | ( | ) | |||||||||
商誉，年底余额 | $ | $ | $ | ||||||||
—————
(1) | 包括购买价格分配调整。 |
(2) | 主要反映了外币折算的影响。 |
其他无形资产
我们在其他寿命有限的无形资产的估计使用寿命内摊销成本，最长可达 12 年份。在每个财政年度的第三季度对寿命无限期的无形资产进行减值测试，如果指标允许，则更频繁地进行减值测试。商誉以外的无形资产包含在其他资产中。
在2018财年，我们确认的税前减值亏损为 $247 百万由于我们MRO业务战略的转变，某些商品的名称。在2019财年末或2018财年末，我们剩余的有限寿命和无限期的无形资产并不是实质性的。
债务
我们将与发行长期债务相关的任何溢价或折扣记录为相关优先票据账面价值的直接增加或扣除。我们还记录了与发行长期债务相关的债务发行成本，以直接扣除相关优先票据的账面价值。溢价、折扣和债务发行成本使用实际利率法在相应票据的期限内摊销。
衍生品
我们在管理长期债务的利率敞口和外币波动风险敞口时使用衍生金融工具。对于被指定为套期保值的衍生品，其公允价值的变化要么计入收益，要么记入其他综合收益或亏损，直到对冲项目被确认为收益为止，具体取决于套期保值的性质。不符合对冲会计条件的衍生金融工具按公允价值入账，未实现收益或亏损在收益中列报。所有符合条件的衍生金融工具在资产负债表日均按其公允价值确认资产或负债，并按总额列报。
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目录
保险
我们对与一般责任（包括产品责任）、工伤赔偿、员工团体医疗和汽车索赔相关的某些损失进行了自保。我们将资产负债表日发生的索赔（未贴现）的预期最终成本确认为负债。索赔的预期最终费用是根据对历史数据的分析和精算估算得出的。
我们的自保负债包含在合并资产负债表中的应计工资和相关费用、其他应计费用和其他长期负债中 $1.3 十亿在 2020 年 2 月 2 日和 2019 年 2 月 3 日.
我们还维持网络安全和隐私责任保险，以限制我们遭受的损失，例如因数据安全受到重大损害或泄露而可能造成的损失。与保险相关的费用包含在销售和收购中。
国库股
净销售额
2018年1月29日，我们根据亚利桑那州立大学第2014-09号采用了新的收入确认指南，采用了修改后的追溯过渡方法，该方法要求我们在采用前后对收入进行不同的确认。
2018财年及后续时期。 我们在客户拥有商品或提供服务时确认扣除预期回报和销售税后的收入。销售回报负债，包括对毛利润的影响，是根据历史回报水平估算的，并按交易价格确认。我们还确认了回报资产以及相应的销售成本调整，因为我们有权收回客户退回的货物，以商品的先前账面金额减去任何预期的回收成本计算。在每个财务报告日，我们都会评估对预期回报、退款负债和回报资产的估计。
净销售额包括通过各种安装、房屋维护和专业服务计划产生的服务收入。在这些计划中，客户为项目选择和购买材料，然后我们提供或安排专业安装。这些计划通过我们的门店、在线和家庭销售计划提供。根据某些计划，当我们提供或安排项目安装，而分包商在安装过程中提供材料时，材料和人工都包含在服务收入中。我们在为客户提供的服务完成时确认这笔收入，这与确认服务期内的收入没有实质性区别，因为我们的绝大多数服务都是在一周内完成的。
对于在商店或在线销售的产品，通常在销售点付款。对于服务，应在工作完成后全额付款。当我们在客户拥有商品或提供服务之前收到客户的付款时，收到的金额将记作递延收入，直到销售或服务完成。此类履约义务是最初预计期限为三个月或更短的合同的一部分。我们进一步记录礼品卡销售的递延收入，并将兑换这些礼品卡后的相关收入记入净销售额。礼品卡破损收入是我们对未兑换礼品卡余额的估计，并计入净销售额，在财年中并不重要 2019和财政 2018.
我们还与第三方服务提供商签订了协议，这些提供商直接向客户提供信贷，管理我们的PLCC计划，并拥有相关的应收账款。我们已经评估了根据该计划持有应收账款的第三方实体，得出的结论是，不应将其合并。与我们的PLCC计划的主要第三方服务提供商的协议将于2028年到期，在协议结束时，我们可以选择但没有义务购买现有的应收账款。我们向这些客户提供的延期融资计划产生的递延利息费用、向我们收取的信用卡使用费以及与第三方服务提供商分享的任何利润均包含在净销售额中。
2017财年。 我们在客户拥有商品或提供服务时确认扣除预计退货和销售税后的收入。销售回报负债，包括对毛利润的影响，是根据历史回报水平估算的。
净销售额包括通过各种安装、房屋维护和专业服务计划产生的服务收入。在这些计划中，客户为项目选择和购买材料，我们提供或安排专业安装。这些计划是通过我们的门店和家居销售计划提供的。
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目录
根据某些计划，当我们提供或安排项目安装，而分包商在安装过程中提供材料时，材料和人工都包含在服务收入中。当为客户提供的服务完成后，我们会确认这笔收入。
当我们在客户拥有商品或提供服务之前收到客户的付款时，收到的金额将记作递延收入，直到销售或服务完成。我们还记录礼品卡销售的递延收入，并在兑换礼品卡的净销售额中确认该收入。礼品卡破损收入在2017财年并不重要，这是我们对未兑换礼品卡余额的估计，被视为销售和收购的减少。
我们向客户提供的延期融资计划产生的递延利息费用包含在2017财年的销售成本中。交换费和与PLCC计划相关的任何利润分享均包含在2017财年的销售和收购中。
销售成本
销售成本包括销售商品和提供服务的实际成本；从供应商到我们的分销网络、商店或客户的商品运输成本；从我们的商店或分销网络向客户运送和处理成本；以及我们的采购和分销网络以及在线配送中心的运营成本和折旧。在2017财年，销售成本还包括通过我们的PLCC计划提供的递延利息计划的成本。
供应商津贴
供应商补贴主要包括因达到特定购买水平而获得的批量返利，以及用于促销供应商产品的合作广告补贴，后者通常基于最低保障金额，达到特定购买水平可获得额外金额。这些供应商津贴按收入累计，在激励期内根据采购估计，因达到一定购买水平而获得的津贴应计入激励期内。批量折扣和某些合作广告补贴可以降低库存的账面成本，并在出售相关库存时计入销售成本。
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
具体、增量和可识别的合作广告补贴 | $ | $ | $ | ||||||||
广告费用
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
广告支出总额 | $ | $ | $ | ||||||||
股票薪酬
所得税
所得税按资产负债法入账。我们规定了当前应缴的联邦、州和国外所得税，以及因财务报表目的申报收入和支出与纳税目的报告收入和支出之间的时间差异而延期缴纳的所得税。递延所得税资产和负债是
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目录
确认因账面现有资产和负债金额与其各自税基之间的暂时差异而产生的未来税收后果。递延所得税资产和负债是使用颁布的所得税税率来衡量的，该税率预计适用于预计收回或结清这些临时差异的年份的应纳税所得额。所得税税率变化的影响被确认为包括颁布日期在内的期限内的收入或支出。
只有当所得税状况更有可能持续下去时，我们才会认识到这些状况的影响。确认的所得税状况以最大金额来衡量，该金额大于 50 %很可能会被实现。确认或衡量标准的变化反映在判断发生变化的时间段内。
综合收入
综合收益包括针对某些收益和亏损进行调整的净收益，这些收益不包括在GAAP的净收益中，后者主要包括外币折算调整。
外币兑换
以外币计价的资产和负债按报告期最后一天的当前汇率折算成美元。收入和支出使用该期间的平均汇率进行折算，权益交易使用交易当天的实际汇率进行折算。
改叙
某些前期金额已重新分类，以符合本年度财务报表的列报方式。
最近通过的会计公告
亚利桑那州立大学编号 2018-02。2018年2月，财务会计准则委员会发布了ASU第2018-02号 “损益表——报告综合收益（主题220）：从累计其他综合收益中重新归类某些税收影响”，该文件允许根据税收法案的滞留税收影响，从累计的其他综合收益重新分类为留存收益。2019 年 2 月 4 日，我们采用了亚利桑那州立大学第 2018-02 号，从而增加了 $31 百万转为留存收益并减少 $31 百万用于累积其他综合收益。
亚利桑那州立大学编号 2017-12。2017年8月，财务会计准则委员会发布了亚利桑那州立大学第2017-12号《衍生品和套期保值（主题815）：对套期保值活动会计的有针对性的改进》，对套期保值会计的确认和列报要求进行了修订。亚利桑那州立大学第2017-12号取消了承认现金流和净投资套期保值周期性套期保值无效的概念，并允许实体将快捷方法应用于利率风险的部分期限公允价值套期保值。2019年2月4日，我们通过了亚利桑那州立大学第2017-12号，对合并财务报表没有重大影响。我们预计，此次采用对我们的财务状况、经营业绩和现金流的持续影响不大。
亚利桑那州立大学编号 2016-02。2016年2月，财务会计准则委员会发布了ASU第2016-02号 “租赁（主题842）”，该文件建立了使用权模型，并要求承租实体在资产负债表上确认租赁产生的使用权资产和负债。亚利桑那州立大学第2016-02号还要求披露租赁产生的现金流的金额、时间和不确定性。租赁将被归类为财务租赁或运营租赁，分类将影响收益表中费用确认的模式和分类。随后，亚利桑那州立大学第2018-01号 “租赁（主题842）：向主题842过渡的土地地役权实用权宜之计”；亚利桑那州立大学第2018-10号，“主题842的编纂改进”；以及亚利桑那州立大学第2018-11号 “租赁（主题842）：有针对性的改进” 对该指南进行了修订。亚利桑那州立大学第2016-02号及后续更新要求修改后的追溯性过渡，包括从（i）生效日期或（ii）提出的最早比较期开始之日起对现有运营租赁的租赁资产和负债的初始确认，过渡的累积效应。如下文所述，这些更新还为我们正在应用的实施提供了一些实用的便捷方法。
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目录
2019年2月4日（“生效日期”），我们使用修改后的回顾性过渡方法通过了亚利桑那州立大学第2016-02号及后续更新，统称为 “主题842”。此外，我们在过渡期采用了一揽子切实可行的权宜之计，这使我们不必重新评估我们在采用新标准之前开始的与租赁确定、租赁分类和初始直接租赁成本有关的先前结论。我们还选择了持续的实际权宜之计，即不确认与短期租赁相关的经营租赁使用权资产和经营租赁负债。我们没有选择后见之明或土地地役权的实际权宜之计。对于在生效日期之后开始的租赁，我们选择不将某些类别的资产（包括房地产和某些设备）的租赁和非租赁部分分开。为了根据主题842采用之前开始的指数或利率来确定可变付款的经营租赁的租赁负债的衡量标准，我们选择在生效之日适用有效指数或利率。
采用主题842后，我们确认的净经营租赁使用权资产为 $5.7 十亿以及运营租赁负债 $6.0 十亿在生效之日。现有的预付租金、应计租金和封闭式门店储备金被记录为抵消我们的经营租赁使用权资产总额。此次采用的累积效应导致截至2019年2月4日的留存收益期初余额进行了微不足道的调整。该标准没有对我们的经营业绩或现金流产生重大影响。
最近发布的会计公告
亚利桑那州立大学编号 2019-12。2019年12月，财务会计准则委员会发布了ASU第2019-12号 “所得税（主题740）：简化所得税会计”，这是其总体简化计划的一部分，旨在降低适用会计准则的成本和复杂性，同时保持或改善向财务报表用户提供的信息的有用性。修正案包括删除主题740 “所得税” 一般原则的某些例外情况，以及对其他几个领域的简化。亚利桑那州立大学第2019-12号对2020年12月15日之后开始的年度报告期及其中的过渡期有效。我们正在评估它将对我们的合并财务报表和相关披露产生的影响，预计不会产生重大影响。
亚利桑那州立大学编号 2018-15。 2018年8月，财务会计准则委员会发布了ASU第2018-15号《无形资产——商誉和其他——内部用途软件（副主题350-40）：客户对云计算安排（即服务合同）产生的实施成本的核算”，将托管安排中产生的实施成本资本化的要求与将开发或获取内部用途软件产生的实施成本资本化的要求保持一致。亚利桑那州立大学第2018-15号从2020财年第一季度开始生效。允许提前收养。我们将在2020年第一季度采用该标准。我们已经评估了它将对我们的合并财务报表和相关披露产生的影响，并未发现任何重大影响。
亚利桑那州立大学编号 2017-04。2017年1月，财务会计准则委员会发布了ASU第2017-04号《无形资产——商誉及其他（主题350）：简化商誉减值测试》，该文件简化了要求实体对商誉进行减值测试的方式。亚利桑那州立大学第2017-04号修正案要求使用申报单位账面金额和公允价值之间的差额来衡量商誉减值，并要求确认的损失不得超过分配给该报告单位的商誉总额。亚利桑那州立大学第2017-04号应在预期的基础上适用，并对我们从2020财年第一季度开始的年度商誉减值测试有效。允许提前收养。我们已经评估了亚利桑那州立大学第2017-04号将对我们的合并财务报表和相关披露产生的影响，并未注意到任何重大影响。
亚利桑那州立大学编号 2016-13。 2016年6月，财务会计准则委员会发布了ASU第2016-13号 “金融工具——信用损失（主题326）：金融工具信用损失的计量”，该文件引入了按摊销成本计量的金融资产减值的预期信用损失模型。该模型取代了这些资产可能发生的损失模型，取而代之的是，扩大了实体在制定按摊销成本计量的资产的预期信用损失估算值时必须考虑的信息。亚利桑那州立大学第2016-13号从2020财年第一季度开始生效。允许提前收养。我们将在2020年第一季度采用该标准。我们已经评估了它将对我们的合并财务报表和相关披露产生的影响，并未发现任何重大影响。
上文未讨论的近期待通过的会计声明要么不适用，要么预计不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
2. | 净销售额和分部报告 |
我们目前在美国、加拿大和墨西哥开展零售业务，这两个国家都代表我们的一家 三 运营部门。我们的运营部门反映了使用内部报告的财务信息来做出决策和分配资源的方式。出于披露的目的，我们会汇总这些信息 三 运营细分为 一 由于其运营和财务特征以及业务管理方式相似，因此该细分市场应予报告。
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目录
我们每个运营部门的资产主要包括净资产和设备以及商品库存。 按地理位置分类的长期资产如下：
以百万计 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | 一月 28, 2018 | ||||||||
长期资产-在美国 | $ | $ | $ | ||||||||
长期资产-美国以外 | |||||||||||
长期资产总额 | $ | $ | $ | ||||||||
在过去三个财政年度中，对个人客户的销售均不超过收入的10％。 按地理位置分类的净销售额如下：
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
以百万计 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
净销售额-在美国 | $ | $ | $ | ||||||||
净销售额——美国以外 | |||||||||||
净销售额 | $ | $ | $ | ||||||||
按产品和服务划分的净销售额如下：
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
以百万计 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
净销售额-产品 | $ | $ | $ | ||||||||
净销售额——服务 | |||||||||||
净销售额 | $ | $ | $ | ||||||||
主要产品线和相关的销售部门（及相关服务）如下：
主要产品线 | 销售部门 | |
建筑材料 | 建筑材料、电气/照明、木材、木制品和管道 | |
装饰 | 电器、装饰/存储、地板、厨房和浴室以及油漆 | |
强硬路线 | 硬件、室内花园、室外花园和工具 | |
在2019财年第一季度，我们将电气和照明销售部门合并为一个部门，即电气/照明部门，并将装饰销售部门重命名为装饰/存储。这些变化对我们的净销售额没有影响。
按主要产品线（及相关服务）划分的净销售额如下：
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
以百万计 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
建筑材料 | $ | $ | $ | ||||||||
装饰 | |||||||||||
强硬路线 | |||||||||||
净销售额 | $ | $ | $ | ||||||||
注意：某些销售部门的净销售额在2019财年第一季度进行了重新分类。因此，对上一年度的金额进行了重新分类，以符合本年度的列报方式。
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目录
按销售部门（及相关服务）分列的净销售额如下：
财政 | 财政 | 财政 | ||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||
以百万美元计 | 网 销售 | % 的 净销售额 | 网 销售 | % 的 净销售额 | 网 销售 | % 的 净销售额 | ||||||||||||||
家电 | $ | % | $ | % | $ | % | ||||||||||||||
建筑材料 | ||||||||||||||||||||
装饰/存储 | ||||||||||||||||||||
电气/照明 | ||||||||||||||||||||
地板 | ||||||||||||||||||||
硬件 | ||||||||||||||||||||
室内花园 | ||||||||||||||||||||
厨房和浴室 | ||||||||||||||||||||
木材 | ||||||||||||||||||||
木制品 | ||||||||||||||||||||
户外花园 | ||||||||||||||||||||
油漆 | ||||||||||||||||||||
管道 | ||||||||||||||||||||
工具 | ||||||||||||||||||||
总计 | $ | % | $ | % | $ | % | ||||||||||||||
—————
注意：由于四舍五入，某些百分比的总和可能不等于总数。某些销售部门的净销售额在2019财年进行了重新分类。因此，对上一年度的净销售额进行了重新分类，以符合本年度的列报方式。上一年的净销售数据百分比也反映了新的分类。
3. | 财产和租赁 |
净财产和设备
净财产和设备的组成部分如下：
以百万计 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
土地 | $ | $ | |||||
建筑物 | |||||||
家具、固定装置和设备 | |||||||
租赁权改进 | |||||||
在建工程 | |||||||
融资租赁 | |||||||
财产和设备，按成本计算 | |||||||
减去累计折旧和融资租赁摊销 | |||||||
净财产和设备 | $ | $ | |||||
折旧和融资租赁摊销费用，包括销售成本中包含的折旧费用，如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
折旧和融资租赁摊销费用 | $ | $ | $ | ||||||||
租赁
我们租赁某些零售场所、办公空间、仓库和配送空间、设备和车辆。我们会考虑各种因素，例如市场状况和可能存在的任何续订选项的条款，以确定我们是续订还是更换租约。我们的绝大多数租约都有剩余租约
45
目录
一对一的条款 20 年了，通常可以选择将租约延长至 五年。我们的一些租约可能包括在不到的时间内终止的选项 五年。如果我们有合理的把握会行使延长租约的选择权，我们将把延长的条款纳入相关的租赁资产和负债。适用于租赁财产的房地产税、保险、维护和运营费用通常是我们在租赁协议下的义务。
我们的租赁协议不包含任何实质性剩余价值担保或重大限制性契约。此外，某些租赁协议包括基于指数或费率的租金支付，而另一些则包括基于销售百分比的租金。
与运营和融资租赁相关的资产和负债的合并资产负债表位置如下：
以百万计 | 合并资产负债表标题 | 2月2日 2020 | ||
资产： | ||||
经营租赁资产 | 经营租赁使用权资产 | $ | ||
融资租赁资产 (1) | 净财产和设备 | |||
租赁资产总额 | $ | |||
负债： | ||||
当前： | ||||
经营租赁负债 | 当期经营租赁负债 | $ | ||
融资租赁负债 | 长期债务的本期分期付款 | |||
长期： | ||||
经营租赁负债 | 长期经营租赁负债 | |||
融资租赁负债 | 长期债务，不包括本期分期付款 | |||
租赁负债总额 | $ | |||
—————
(1) | 融资租赁资产在扣除累计摊销后的净额后入账 $ |
租赁成本的组成部分如下：
财政 | ||||
以百万计 | 合并收益表标题 | 2019 | ||
运营租赁成本 | 销售、一般和管理 | $ | ||
融资租赁成本： | ||||
租赁资产的摊销 | 折旧和摊销 | |||
租赁负债的利息 | 利息支出 | |||
短期租赁成本 | 销售、一般和管理 | |||
可变租赁成本 | 销售、一般和管理 | |||
转租收入 | 销售、一般和管理 | ( | ) | |
净租赁成本 | $ | |||
46
目录
亚利桑那州立大学2016-02年要求上市公司在合同中隐含的利率不容易确定时，使用有担保的增量借款利率作为租赁付款现值的贴现率。我们按季度确定担保利率，并相应地更新加权平均贴现率。租赁条款和折扣率如下：
2月2日 2020 | ||
加权平均剩余租赁期限（年）： | ||
经营租赁 | ||
融资租赁 | ||
加权平均折扣率： | ||
经营租赁 | % | |
融资租赁 | % | |
运营和融资租赁下未来的最低租赁付款额大概为 2020 年 2 月 2 日关注：
以百万计 | 正在运营 租赁 | 财务 租赁 | |||||
2020 财年 | $ | $ | |||||
2021 财年 | |||||||
2022 财年 | |||||||
2023 财年 | |||||||
2024 财年 | |||||||
此后 | |||||||
租赁付款总额 | |||||||
减去估算的利息 | |||||||
租赁负债的现值 | $ | $ | |||||
—————
注意：列报的金额不包括与非物质租赁有关的付款，这些付款未列入合并资产负债表，这是实施主题842时通过的过渡选举的一部分。此外，我们排除了大约 $1.9 十亿尚未开始的租赁（未贴现基准）。这些租约将在2020年至2021年之间开始，租赁条款为一至 20 年份.
截至2019年2月3日，资本和运营租赁项下以及根据先前的租赁指导计算的未来最低租赁付款额大致如下：
以百万计 | 正在运营 租赁 | 资本 租赁 | |||||
2019 财年 | $ | $ | |||||
2020 财年 | |||||||
2021 财年 | |||||||
2022 财年 | |||||||
2023 财年 | |||||||
此后 | |||||||
$ | |||||||
减去估算的利息 | |||||||
资本租赁债务的净现值 | |||||||
较少当前分期付款 | |||||||
长期资本租赁债务，不包括本期分期付款 | $ | ||||||
47
目录
以下是财政方面的其他租赁信息 2019:
财政 | |||
以百万计 | 2019 | ||
为计量租赁负债所含金额支付的现金： | |||
运营现金流——经营租赁 | $ | ||
运营现金流——融资租赁 | |||
为现金流融资 — 融资租赁 | |||
为换取新的经营租赁负债而获得的租赁资产 | |||
租赁获得的资产以换取新的融资租赁负债 | |||
4. | 债务和衍生工具 |
短期债务
我们的商业票据计划的总借款能力为 $3.0 十亿。我们所有的财政短期借款 2019和财政 2018属于这些商业票据计划。在这些计划方面，我们向银行财团提供了备用信贷额度，贷款额度最高可达 $3.0 十亿，其中包括 364 天 $1.0 十亿信贷额度和五年期 $2.0 十亿信贷额度，将于2022年12月到期。2019 年 12 月，我们完成了 364 天的续约 $1.0 十亿信贷额度，将期限从2019年12月延长至2020年12月。
有关我们商业票据计划的某些信息如下：
以百万美元计 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
加权平均利率 | % | % | |||||
财政年末的未偿余额 | $ | $ | |||||
任何月末的最高未偿还金额 | $ | $ | |||||
平均每日短期借款 | $ | $ | |||||
48
目录
长期债务
我们的长期债务组成部分的详细信息如下：
账面金额 | |||||||||||||
以百万计 | 利息 应付款 | 校长 金额 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||||||
2019年6月到期的2.00％优先票据 | 每半年一次 | $ | $ | $ | |||||||||
2020年6月到期的浮动利率优先票据 | 每季度 | ||||||||||||
2020 年 6 月到期的 1.80% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2020年9月到期的优先票据为3.95％ | 每半年一次 | ||||||||||||
4.40% 2021年4月到期的优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2021 年 4 月到期的 2.00% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2022年3月到期的浮动利率优先票据 | 每季度 | ||||||||||||
2022年3月到期的3.25％优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2022年6月到期的2.625％优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2023 年 4 月到期的 2.70% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2024 年 2 月到期的 3.75% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
3.35% 2025年9月到期的优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2026 年 4 月到期的 3.00% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2026 年 9 月到期的 2.125% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2.80% 的优先票据 2027 年 9 月到期 | 每半年一次 | ||||||||||||
2028 年 12 月到期的 3.90% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2029 年 6 月到期的 2.95% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2036年12月到期的5.875％优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
5.40% 2040年9月到期的优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2041 年 4 月到期的 5.95% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
4.20% 2043年4月到期的优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2044年2月到期的4.875％优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
4.40% 2045年3月到期的优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2046年4月到期的4.25％优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2047年6月到期的3.90％的优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2048 年 12 月到期的 4.50% 优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
2049年12月到期的3.125％优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
3.50% 2056年9月到期的优先票据 | 每半年一次 | ||||||||||||
优先票据总额 | $ | ||||||||||||
融资租赁债务；在 2055 年 1 月 31 日之前分期付款 | |||||||||||||
长期债务总额 | |||||||||||||
减少当前的长期债务分期付款 | |||||||||||||
长期债务，不包括本期分期付款 | $ | $ | |||||||||||
2020 年 1 月发行。 一月份，我们发行了两批优先票据。
• | 第一批包括 $ |
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目录
• | 第二批包括 $ |
• | 发行成本总计 $ |
2019 年 6 月发行。2019年6月，我们发行了两批优先票据。
• | 第一批包括 $ |
• | 第二批包括 $ |
• | 发行成本总计 $ |
2018 年 12 月发行。 2018年12月，我们发行了四批优先票据。
• | 第一批包括 $ |
• | 第二批包括 $ |
• | 第三批包括 $ |
• | 第四批包括 $ |
• | 发行成本总计 $ |
兑换。除未偿还的浮动利率票据外，我们可随时按赎回价格加上截至赎回日的应计利息全部或部分赎回所有优先票据。对于2020年1.80％的票据、3.25％的2022年票据和5.875％的2036年票据，赎回价格等于（1）中较高者100 %待赎回票据的本金金额，或（2）将在相关赎回日之后到期的待赎回票据的剩余定期还款本金和利息的现值总和。对于所有其他票据，赎回价格等于 (1) 中较高者 100 %待赎回票据的本金金额，或（2）截至面值收回日的剩余定期还款本金和利息的现值总和，如相应票据所定义。此外，如果发生控制权变更触发事件（如票据中所定义），则所有票据的持有人有权要求我们在以下地址兑换这些票据 101 %截至赎回日的票据本金总额加上应计利息。
根据票据契约，我们承担额外债务的能力或维持财务比率或规定的净资产或流动性水平的能力通常不受限制。管理票据的契约包含各种惯例契约；但是，预计没有任何契约会影响我们的流动性或资本资源。
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目录
长期债务的到期日。 我们的长期债务到期日，不包括融资租赁，如下：
以百万计 | 校长 | ||
2020 财年 | $ | ||
2021 财年 | |||
2022 财年 | |||
2023 财年 | |||
2024 财年 | |||
此后 | |||
总计 | $ | ||
衍生工具
我们不时使用衍生金融工具来管理我们的长期债务利率敞口和外币波动敞口。
我们有未偿还的利率互换协议，总名义金额为 $2.1 十亿在 2020 年 2 月 2 日和 $1.3 十亿在 2019 年 2 月 3 日。这些协议被视为公允价值套期保值，将固定利率换成浮动利率，以对冲某些优先票据公允价值的变化。这些协议的公允价值是 $120 百万在 2020 年 2 月 2 日而且不是重点 2019 年 2 月 3 日.
我们有未偿还的跨货币互换协议，总名义金额为 $326 百万在 2019 年 2 月 3 日，被视为现金流套期保值，用于对冲某些公司间债务的外币波动。这些协议的大致公允价值是以下资产 $121 百万在 2019 年 2 月 3 日，这是我们在结清协议时本应收到的估计金额，已包含在其他资产中。这些交叉货币互换协议在2019财年结算，收益为 $118 百万.
我们还持有未偿还的外币远期合约，这些合约计为现金流套期保值，这些合约对冲了与我们在国外业务中支付的某些款项相关的预测现金流的波动性。在 2020 年 2 月 2 日和 2019 年 2 月 3 日, 这些协议的名义金额和公允价值并不重要.
在 2020 年 2 月 2 日，我们有未偿还的外币远期合约，计为净投资套期保值，总名义金额为 $1.2 十亿。这些协议对冲了我们对某些子公司的净投资所带来的外币敞口。在 2020 年 2 月 2 日, 这些协议的公允价值并不重要.
5. | 所得税 |
税收改革
2017年12月22日，美国通过《税收法》颁布了全面的税收立法，对美国税法进行了广泛而复杂的修改，包括将美国企业所得税税率降至21％，过渡到修改后的领土制度，以及规定某些合格资本支出的当期支出。
我们选择在《税法》规定的八年期内缴纳过渡税。截至2020年2月2日，我们的过渡纳税义务的剩余余额为 $14 百万.
该税法还制定了一项新要求，即受控外国公司或CFC赚取的某些收入（称为全球无形低税收收入或 “GILTI”）目前必须包含在CFC美国股东的总收入中。我们选择在税收发生期间对GILTI进行核算；因此，公司没有记录任何与GILTI相关的递延税。
我们预计，美国财政部和国税局将在未来12个月内提供更多监管指导和技术澄清，澄清税法的某些条款。在发布更多指导方针时，我们将在颁布的季度确认相关的税收影响。
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目录
所得税准备金
我们在所得税准备金前的收入如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
美国 | $ | $ | $ | ||||||||
国外 | |||||||||||
总计 | $ | $ | $ | ||||||||
我们的所得税规定如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
当前： | |||||||||||
联邦 | $ | $ | $ | ||||||||
州 | |||||||||||
国外 | |||||||||||
总电流 | |||||||||||
已推迟： | |||||||||||
联邦 | ( | ) | |||||||||
州 | ( | ) | |||||||||
国外 | ( | ) | |||||||||
延期总额 | |||||||||||
所得税准备金 | $ | $ | $ | ||||||||
我们的联邦、州和国外综合有效税率如下：
财政 | 财政 | 财政 | ||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
联邦、州和国外综合有效税率 | % | % | % | |||||
将我们的所得税准备金按联邦法定税率进行对账 21 %用于财政 2019, 21 %用于财政 2018，大约 34 %用于财政 2017实际税收支出如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
按联邦法定税率计算的所得税 | $ | $ | $ | ||||||||
州所得税，扣除联邦所得税优惠 | |||||||||||
对强制性视同遣返征税 | ( | ) | |||||||||
其他，净额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
总计 | $ | $ | $ | ||||||||
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目录
递延税
导致我们很大一部分递延所得税资产和递延所得税负债的临时差异的税收影响如下：
以百万计 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
资产： | |||||||
递延补偿 | $ | $ | |||||
应计自保负债 | |||||||
州所得税 | |||||||
不可扣除的储备金 | |||||||
净营业亏损 | |||||||
租赁负债 | |||||||
其他 | |||||||
递延所得税资产总额 | |||||||
估值补贴 | |||||||
扣除估值补贴后的递延所得税资产总额 | |||||||
负债： | |||||||
商品库存 | ( | ) | ( | ) | |||
财产和设备 | ( | ) | ( | ) | |||
商誉和其他无形资产 | ( | ) | ( | ) | |||
使用权资产 | ( | ) | |||||
其他 | ( | ) | ( | ) | |||
递延所得税负债总额 | ( | ) | ( | ) | |||
递延所得税负债净额 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |
我们的非流动递延所得税资产和非流动递延所得税负债，按税务管辖区净额计算如下：
以百万计 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
其他资产 | $ | $ | |||||
递延所得税 | ( | ) | ( | ) | |||
递延所得税负债净额 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |
我们认为，递延所得税资产变现的可能性很大，因为我们预计我们将在未来时期产生必要的应纳税所得额。
在 2020 年 2 月 2 日，我们有联邦、州和国外的净营业亏损结转额可用于减少未来的应纳税所得额，这些结转将在2020年至2038年的不同日期到期。我们得出的结论是，与联邦、州和国外净营业亏损相关的税收优惠很有可能实现。
对未汇出的收益进行再投资
实际上，我们本年度所有超过营运资本和战略投资所需现金的外国现金流都不打算无限期地再投资到海外。因此，随附的合并收益表中已经规定了此类现金流汇回（包括适用的州和地方税以及外国预扣税）的税收影响。我们打算对大约所有资金进行再投资 $3 十亿无限期地占我们非美国子公司的非现金未汇款收益。因此，在随附的合并收益表中，没有为这些未汇出的收入记录州和地方税或外国预扣税准备金。由于与假设计算相关的复杂性，我们不切实际地确定这些无限期再投资收益中未确认的递延所得税负债的金额。
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纳税申报表审查状态
美国联邦、州和地方以及外国税务机关定期审查我们的所得税申报表。除少数例外情况外，自2020年2月2日起，公司在2010财年之前的几年中不再接受美国联邦税务机关的审查。美国国税局目前正在审查我们2010至2014财年以及2016年至2018财年的美国联邦纳税申报表。关于2010至2014财年，美国国税局发布了一项与我们在中美实体之间的转让定价有关的拟议调整。我们正在使用包括双边救济在内的所有可用补救措施来捍卫自己的立场。此外，美国各州和地方审计以及其他外国审计也在进行中，涵盖2007至2018财年。我们预计任何正在进行的所得税审计的结果都不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
在接下来的十二个月中，联邦和州税收审查的决议很有可能将我们未确认的税收优惠减少到 $25 百万。这些审计问题的最终解决可能会导致付款多于或少于该金额，但我们预计这些问题的解决不会导致我们的合并财务状况或经营业绩发生重大变化。
未认可的税收优惠
我们的未确认税收优惠总额的期初和期末金额的核对如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
财政年度初未确认的税收优惠余额 | $ | $ | $ | ||||||||
根据与本年度相关的税收状况增加的内容 | |||||||||||
前几年的税收状况的增加 | |||||||||||
前几年的税收状况的减免 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
因和解而导致的减少 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
因诉讼时效过期而减少的费用 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
财政年度末未确认的税收优惠余额 | $ | $ | $ | ||||||||
未确认的税收优惠如果得到确认将影响我们的净收益年度有效所得税税率 $407 百万在 2020 年 2 月 2 日; $398 百万在 2019 年 2 月 3 日；以及 $483 百万在 2018 年 1 月 28 日.
利息和罚款
对与不确定税收状况相关的利息和罚款应计额的净调整产生了以下好处： $14 百万在财政上 2019，一个好处 $33 百万在财政上 2018以及支出 $24 百万在财政上 2017。利息和罚款分别包含在利息支出和销售和收购中。
我们的应计利息和罚款总额如下：
以百万计 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
应计利息和罚款总额 | $ | $ | |||||
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目录
6. | 股东权益 |
股票向前滚动
我们的普通股数量的对账如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | |||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
普通股： | ||||||||
年初余额 | ||||||||
根据员工股票计划发行的股票 | ||||||||
年底余额 | ||||||||
库存股： | ||||||||
年初余额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||
回购普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||
年底余额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||
年底已发行股份 | ||||||||
每股年度现金分红如下：
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
每股现金分红 | $ | $ | $ | ||||||||
加速股票回购协议
我们会不时与第三方金融机构签订ASR协议，以回购我们的普通股。根据ASR协议，我们向金融机构支付一定金额的款项，并获得股票的初始交付。首次交付的股票代表我们在协议下可能获得的最低股份数量。ASR协议结算后，该金融机构将增发股份，最终交付的股票数量参照协议期内普通股的每股成交量加权平均价格减去协议折扣后确定。这些交易作为股权交易入账，在收到股票时计入库存股，此时计算基本和摊薄后每股收益的加权平均普通股会立即减少。
在过去三个财政年度中签订的每份ASR协议的条款（如上所述）如下（以百万计）：
协议 日期 | 结算 日期 | 协议 金额 | 初始的 已交付股票 | 额外 已交付股票 | 总计 已交付股票 | ||||||||||
Q2 2017 | Q2 2017 | $ | |||||||||||||
Q3 2017 | Q4 2017 | ||||||||||||||
Q1 2018 | Q2 2018 | ||||||||||||||
Q2 2018 | Q3 2018 | ||||||||||||||
Q3 2019 | Q4 2019 | ||||||||||||||
7. | 公允价值测量 |
资产的公允价值被视为无关的知情方和有意愿的各方在有序交易中出售资产的价格。负债的公允价值的定义是为将负债转移给新的债务人而支付的金额，而不是为与债权人清偿负债而支付的金额。按公允价值记录的资产和负债使用三级公允价值层次结构来衡量，该层次结构优先考虑用于衡量公允价值的投入。
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目录
经常性以公允价值计量的资产和负债
定期按公允价值计量的资产和负债如下：
2020 年 2 月 2 日的公允价值使用 | 2019 年 2 月 3 日的公允价值使用 | ||||||||||||||||||||||
以百万计 | 相同资产在活跃市场上的报价 （第 1 级） | 意义重大 可观测的输入 （第 2 级） | 意义重大 不可观察的输入 （第 3 级） | 相同资产在活跃市场上的报价 （第 1 级） | 意义重大 可观测的输入 （第 2 级） | 意义重大 不可观察的输入 （第 3 级） | |||||||||||||||||
衍生协议 — 资产 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
衍生协议 — 负债 | ( | ) | |||||||||||||||||||||
总计 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
按非经常性公允价值计量的资产和负债
由于这些金融工具的短期到期，现金和现金等价物、应收账款、短期债务和应付账款的账面金额接近公允价值。
长期资产和其他无形资产须接受非经常性公允价值计量，以评估减值或业务收购的结果。在本财年第三季度 2019，我们完成了对美国、加拿大和墨西哥申报单位商誉可收回性的年度评估。这些申报单位的公允价值是使用通过不可观察的投入（第三级）的预期未来贴现现金流的现值估算的，公允价值超过了每个报告单位的账面价值。因此， 不 这些申报单位记录了与商誉相关的减值费用。
包括上述商誉在内，截至目前，我们没有任何按公允价值计量的非经常性重大资产或负债 2020 年 2 月 2 日要么 2019 年 2 月 3 日，分别地。
我们的优先票据的总公允价值和账面价值如下：
2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | ||||||||||||||
以百万计 | 公允价值 （第 1 级） | 携带 价值 | 公允价值 （第 1 级） | 携带 价值 | |||||||||||
高级笔记 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
8. | 股票薪酬 |
综合股票激励计划
家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划（“2005年计划”）和家得宝公司1997年综合股票激励计划（“1997年计划”，与2005年计划合称 “计划”）规定，可以向某些人发行激励和非合格股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、绩效股、递延股份和其他股票奖励我们的同事和非雇员董事。根据2005年的计划，我们批准发行的普通股的最大数量为 255 百万股票，除股票期权或股票增值权以外的任何奖励都会减少可供发行的股票数量 2.11 股份。在 2020 年 2 月 2 日，大约有 123 百万根据2005年计划，可供未来补助的股份。在2005年5月26日通过2005年的计划之后，无法从1997年计划中发放额外的股权奖励。
股票期权。根据计划的条款，激励性股票期权和非合格股票期权的行使价必须等于或高于授予之日我们股票的公允市场价值。通常，不合格股票期权的归属率为 25 %每年自赠款一周年或二周年之日起至补助金十周年之日到期。此外，某些股票期权在员工年满60岁时可能不可没收，前提是该关联公司已连续服务五年。根据2005年的计划，尚未发行任何激励性股票期权。
我们使用期权定价模型估算授予之日股票期权奖励的公允价值。我们使用Black-Scholes期权定价模型对股票期权奖励进行估值。我们使用Black-Scholes期权定价模型在授予之日确定股票期权奖励的公允价值受我们的股票价格以及有关许多主观变量的假设的影响。
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目录
授予的股票期权的每股加权平均公允价值以及使用Black-Scholes期权定价模型确定授予之日的公允价值时使用的假设如下：
财政 | 财政 | 财政 | |||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
每股加权平均公允价值 | $ | $ | $ | ||||||||
无风险利率 | % | % | % | ||||||||
假设波动率 | % | % | % | ||||||||
假设股息收益率 | % | % | % | ||||||||
期权的假设寿命 | |||||||||||
行使的股票期权的总内在价值如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
已行使的股票期权的内在价值总额 | $ | $ | $ | ||||||||
按股票数量和加权平均行使价分列的股票期权活动摘要如下：
以千计的股份 | 的数量 股份 | 加权平均值 行使价格 | ||||
年初表现出色 | $ | |||||
已授予 | ||||||
已锻炼 | ( | ) | ||||
被没收 | ( | ) | ||||
年底时表现出色 | ||||||
通过股票期权行使发行的普通股可从授权和未发行的普通股或库存股中获得。
有关未平仓和可行使股票期权的详细信息，请访问 2020 年 2 月 2 日关注：
千股，百万美元，每股金额除外 | 的数量 股份 | 固有的 价值 | 加权平均值 剩余寿命 | 加权平均值 行使价格 | ||||||||
杰出 | $ | $ | ||||||||||
可锻炼 | ||||||||||||
限制性股票和绩效股票奖励。根据计划发行的限制性股票的限制通常会根据以下时间表之一失效：
• | 对限制性股票的限制将在不超过五年的不同时期内失效；或 |
• | 的限制 |
在奖励授予之日，限制性股票的获得者被授予投票权，通常会获得未归属股票的股息，在每个股息支付日以现金形式支付。此外，某些限制性股票奖励在关联公司年满60岁后可能不可没收，前提是该关联公司已连续服务了五年。
我们还根据计划授予了绩效份额奖励。这些奖励规定在三年业绩周期结束时根据我们在该业绩周期中的目标平均投资回报率表现和营业利润来发行普通股。此外，如果员工已连续服务五年并且实现了最低绩效目标，则某些奖励在员工年满60岁后可能不可没收。绩效股份奖励的获得者在业绩期结束后发行股票之前没有投票权。股息等价物根据绩效股份（作为再投资股份）累计，并根据实际赚取的股票数量在奖励支付时支付。
57
目录
限制性股票和绩效股票的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在限制措施失效期间计入支出。
限制性股票单位和递延股份。每个限制性股票单位都有权让员工获得 一 在授予之日起五年内在归属时收到的普通股份额。此外，如果员工已连续服务五年，某些奖励在员工年满60岁时可能不可没收。在奖励授予之前，限制性股票单位的获得者没有投票权。收款人将获得按未归属单位累积的股息等价物，并在归属之日以额外股票的形式支付。限制性股票单位的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在单位归属期间计入费用。
我们根据计划向非雇员董事发放递延股份奖励。每股递延股份使非雇员董事有权在董事会服务终止后获得一股普通股。递延股份的接受者没有投票权，他们获得的股息等价物在服务终止后支付标的股份时以额外股票的形式累积和支付。递延股票的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在授予后立即记作支出。
授予非雇员董事的递延股份如下：
财政 | 财政 | 财政 | ||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
授予非雇员董事的递延股份 | ||||||||
基于股票的薪酬活动。 限制性股票、绩效股票和限制性股票单位活动摘要如下：
以千计的股份 | 的数量 股份 | 加权平均值 授予日期公允价值 | ||||
年初未归属 | $ | |||||
已授予 | ||||||
既得 | ( | ) | ||||
被没收 | ( | ) | ||||
年底未归属 | ||||||
扣除预计没收金额后的股票薪酬支出如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
股票薪酬支出，净额 | $ | $ | $ | ||||||||
在 2020 年 2 月 2 日，有 $379 百万未摊销的股票薪酬支出，预计将在加权平均期内确认 二年份。
在本财年归属的限制性股票、绩效股票和限制性股票单位的总公允价值如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
归属公允价值总额 | $ | $ | $ | ||||||||
员工股票购买计划
我们维持两个 ESPP（美国计划和非美国计划）。根据《美国国税法》第423条，针对美国员工的计划是一项符合纳税条件的计划。非美国计划不是第 423 节的计划。在 2020 年 2 月 2 日，有 18 百万美国计划下可用的股票以及 19 百万非美国计划下可用的股票。ESPPs下股票的购买价格等于 85 %该股票在购买期最后一天（即截至每年12月31日和6月30日的六个月期间）的公允市场价值。财政期间 2019，有 1 百万在ESPP下购买的股票，平均价格为 $180.87 。在出类拔萃之下
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目录
9. | 员工福利计划 |
我们为员工维持有效的固定缴款退休计划（“福利计划”）。所有满足特定服务要求的员工都有资格参与福利计划。经董事会批准，我们在每个工资期内提供现金缴款，但不得超过员工缴款的指定百分比。
我们还维持恢复计划，为某些员工提供递延薪酬，如果未达到《美国国税法》规定的最高薪酬限额，他们本应根据福利计划获得的相应缴款。我们通过向设保人信托的捐款为恢复计划提供资金，然后用于在公开市场上购买我们的普通股。
我们对福利计划和恢复计划的捐款如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
对福利计划和恢复计划的缴款 | $ | $ | $ | ||||||||
在 2020 年 2 月 2 日，福利计划和恢复计划共持有 6 百万我们向计划参与者提供的普通信托股份。
10. | 普通股加权平均值 |
我们的基本普通股与摊薄后的加权平均普通股的对账情况如下：
以百万计 | 财政 | 财政 | 财政 | |||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
基本加权平均普通股 | ||||||||
潜在稀释性证券的影响 | ||||||||
摊薄后的加权平均普通股 | ||||||||
不包括在摊薄后的加权平均普通股中的反稀释证券 | ||||||||
11. | 承付款和意外开支 |
在 2020 年 2 月 2 日，我们总共有未清的信用证 $384 百万，主要与某些商业交易有关，包括保险计划、贸易合同和建筑合同。
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目录
12. | 季度财务数据（未经审计） |
我们的季度合并经营业绩摘要如下：
以百万计，每股数据除外 | 第一 财政季度 | 第二 财政季度 | 第三 财政季度 | 第四 财政季度 | |||||||||||
2019 财年： | |||||||||||||||
净销售额 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
毛利 | |||||||||||||||
净收益 | |||||||||||||||
每股基本收益 | |||||||||||||||
摊薄后的每股收益 | |||||||||||||||
2018 财年： | |||||||||||||||
净销售额 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
毛利 | |||||||||||||||
净收益 | |||||||||||||||
每股基本收益 | |||||||||||||||
摊薄后的每股收益 | |||||||||||||||
—————
13. | 后续事件 |
最近爆发的新型冠状病毒（COVID-19）于2020年3月11日被世界卫生组织宣布为大流行，对美国和全球经济造成了不利影响，并给我们的供应链、运营和客户需求的潜在影响带来了不确定性。由于隔离、设施关闭以及旅行和物流限制，疫情已经影响并可能进一步影响我们的运营以及供应商和供应商的运营。由于 COVID-19，我们缩短了门店的营业时间，扩大了员工的带薪休假政策，并将某些门店支持业务转移到远程或虚拟。我们还在门店采取措施管理人流量，以更好地保护我们的客户和员工。此外，在某些司法管辖区，我们不得不停止销售某些被视为 “无法维持生命” 的服务或推迟开工。尽管目前预计疫情造成的干扰是暂时的，但其持续时间尚不确定。因此，尽管我们预计疫情将影响我们的经营业绩、财务状况和流动性，但我们目前无法合理估计其影响。
因此，该公司正在采取行动增强其财务灵活性。2020 年 3 月，我们将商业票据计划从 $3.0 十亿到 $6.0 十亿并暂停了我们的股票回购。我们还额外签订了 364 天的期限 $3.5 十亿2020年3月的信贷额度，加上我们现有的信贷额度，为我们扩大的商业票据计划提供了支持。
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目录
第 9 项。与会计师在会计和财务披露方面的变更和分歧。
不适用。
第 9A 项控制和程序。
披露控制和程序
我们按照《交易法》第13a-15 (e) 条的规定维持《交易法》第13a-15 (e) 条规定的披露控制和程序，旨在确保在 SEC 规则和表格规定的期限内记录、处理、汇总和报告我们《交易法》报告中要求披露的信息，并收集此类信息并酌情传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，以便及时就所需的披露做出决定。
管理层在首席执行官兼首席财务官的参与下，评估了截至本报告所涉期末我们的披露控制和程序的有效性。根据该评估，我们的首席执行官兼首席财务官得出结论，截至本报告所涉期末，我们的披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
在截至的财政季度中，我们对财务报告的内部控制没有任何变化 2020 年 2 月 2 日对我们对财务报告的内部控制产生了重大影响或有合理可能产生重大影响的内容。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维持对财务报告的充分内部控制，该术语的定义见根据《交易法》颁布的第13a-15（f）条。在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，我们对截至目前财务报告内部控制的有效性进行了评估 2020 年 2 月 2 日基于中的框架 内部控制——综合框架（2013）由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据我们的评估，我们的管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制自那时起是有效的 2020 年 2 月 2 日为财务报告的可靠性提供合理的保证，并根据公认会计原则为外部目的编制财务报表。截至目前我们对财务报告的内部控制的有效性 2020 年 2 月 2 日已由独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所审计，报告载于此处。
/s/ 克雷格 A. 梅内尔 | /s/ 理查德·V·麦克菲尔 | |
克雷格·A·梅内尔 董事长、首席执行官兼总裁 | 理查德·麦克菲尔 执行副总裁兼首席财务官 | |
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目录
独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
Home Depot, Inc.：
关于财务报告内部控制的意见
根据中制定的标准，我们对家得宝公司及其子公司（以下简称 “公司”）截至2020年2月2日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制-综合框架 (2013) 由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。我们认为，根据中制定的标准，截至2020年2月2日，公司在所有重大方面对财务报告保持了有效的内部控制 内部控制-综合框架 (2013) 由 Treadway 委员会赞助组织委员会发布。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，审计了截至2020年2月2日和2019年2月3日的公司合并资产负债表、截至2020年2月2日的三年期中每个财政年度的相关合并收益、综合收益、股东权益和现金流报表以及相关附注（统称为合并财务报表）和我们的报告 2020 年 3 月 25 日对这些意见发表了无保留意见合并财务报表。
意见依据
公司管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，该评估包含在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是根据我们的审计就公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地确定是否在所有重大方面对财务报告进行了有效的内部控制。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大缺陷的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制是一个旨在合理保证财务报告的可靠性以及根据公认会计原则为外部目的编制财务报表的可靠性的过程。公司对财务报告的内部控制包括：(1) 与保存记录有关的政策和程序，这些记录以合理的详细程度准确和公平地反映公司资产的交易和处置；(2) 提供合理的保证，在必要时记录交易，以允许根据美国公认会计原则编制财务报表，并且公司的收入和支出仅根据管理层的授权进行和公司董事；以及（3）为防止或及时发现未经授权收购、使用或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产提供合理的保证。
由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来时期任何有效性评估的预测都可能因条件变化而导致控制不足，或者对政策或程序的遵守程度可能恶化。
//毕马威会计师事务所
乔治亚州亚特兰
2020 年 3 月 25 日
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目录
第 9B 项。其他信息。
家得宝公司通过与其银行当事方、摩根大通银行作为联合牵头安排人和联席账簿管理人、北卡罗来纳州摩根大通银行作为该银行方的管理代理人签订了截至2020年3月23日的364天循环信贷额度协议（“信贷额度”），建立了35亿美元的循环信贷额度（“信贷额度”）（“信贷额度”）（“信贷额度”）。以 “代理人” 的身份，北卡罗来纳州的美国银行作为辛迪加代理人。我们目前打算将信贷额度下的借款（如果有）用于一般公司用途，并支持我们扩大的商业票据计划。信贷额度下的承诺将于2021年3月22日到期，信贷额度将到期。信贷额度下的资金受此类融资的惯常条件的约束。
信贷额度下的贷款的年利率通常等于我们选择的以下任一利率：
• | （a）《华尔街日报》报价的美国最优惠利率；（b）0.5％加上纽约联邦储备银行确定的联邦基金有效利率和（ii）隔夜银行融资利率中较高者；以及（c）一个月利率期的伦敦银行同业拆借利率加1.0％，加上此类贷款的适用利率（“基准利率贷款”），或 |
• | 选定期限（可能为一、二、三或六个月）的伦敦银行同业拆借利率，外加此类贷款的适用利润（“欧洲美元贷款”）。 |
适用的贷款利润率将根据我们对借款优先的、无抵押的长期债务的评级而有所不同。根据我们目前的评级，基准利率贷款的适用利润率为0.00％，欧元美元贷款的适用利润率为0.950％。此外，我们将为信贷额度下的未清承诺支付贷款费用。
信贷协议包含陈述和担保、肯定和否定承诺以及此类融资中常见的违约事件。
第三部分
第 10 项。董事、执行官和公司治理。
除下述有关执行官的信息外，本项目所要求的信息均参照我们的委托书中标题为 “董事选举”、“公司治理”、“一般” 和 “审计委员会报告” 的章节纳入本项目所要求的信息 2020年度股东大会（“委托声明”）。
执行官由董事会任命，并乐意任职。我们的执行官如下：
现年54岁的安·玛丽·坎贝尔自2016年2月起担任美国门店执行副总裁。2009 年 1 月至 2016 年 2 月，她担任南方分部总裁，2005 年 12 月至 2009 年 1 月，她担任供应商服务副总裁。坎贝尔女士的职业生涯始于1985年在家得宝担任收银员，自加入公司以来，她担任的职务越来越多，包括在公司运营、销售和营销部门担任副总裁。她担任财务和人力资本管理软件供应商Workday, Inc. 的董事。
现年55岁的马修·凯里自2008年9月起担任执行副总裁兼首席信息官。从 2006 年 1 月到 2008 年 8 月，他在在线商务平台 eBay Inc. 担任高级副总裁兼首席技术官。1985年6月至2005年12月，凯里先生曾在日用商品零售商沃尔玛百货公司工作。他在沃尔玛的最后一个职位是高级副总裁兼首席技术官。
爱德华·德克尔现年57岁，自2014年8月起担任销售执行副总裁。从 2006 年 10 月到 2014 年 7 月，他担任高级副总裁，负责零售金融、定价分析和产品组合规划。德克尔先生于2000年加入家得宝，担任过各种战略规划职务，包括在2002年11月至2006年4月期间担任战略业务发展副总裁以及在2006年4月至2006年9月期间担任战略业务和资产开发高级副总裁。在加入公司之前，德克尔先生曾在金伯利-克拉克公司和斯科特纸业公司担任过战略规划、业务发展、财务和财务等多个职位，这两家公司都是消费品公司。
马克·霍利菲尔德现年63岁，自2014年2月起担任供应链和产品开发执行副总裁。从 2006 年 7 月到 2014 年 2 月，他担任供应链高级副总裁。1994年至7月，霍利菲尔德先生曾在办公产品和服务公司Office Depot, Inc. 工作
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目录
2006 年，他曾担任过各种供应链职位，包括供应链管理执行副总裁。
蒂莫西·霍里根现年63岁，自2017年6月起担任人力资源执行副总裁。从 2016 年 2 月到 2017 年 6 月，他担任南部分区分区主席。在担任部门总裁之前，Hourigan先生曾在公司担任过各种人力资源职务，包括2013年9月至2016年2月期间担任人力资源、美国门店和运营副总裁；2007年2月至2013年9月的薪酬和福利副总裁；以及2002年7月至2007年2月的人力资源副总裁。
威廉·伦尼现年64岁，自2015年7月起担任外部销售与服务执行副总裁。2011年3月至2016年1月，他担任加拿大家得宝总裁，并于2009年3月至2011年3月担任国际销售、自有品牌和全球采购高级副总裁。Lennie 先生最初于 1992 年加入公司，在公司的销售部门担任的职位越来越多。2006年，伦尼先生离开公司，担任体育用品零售商迪克体育用品公司Hardlines的高级销售副总裁，然后于2009年重新加入家得宝。
理查德·麦克菲尔现年49岁，自2019年9月起担任执行副总裁兼首席财务官。从 2017 年 8 月到 2019 年 8 月，他担任公司财务控制和管理高级副总裁，负责企业财务报告和运营、财务规划和分析、财务、支付、税收和国际金融运营。从 2014 年 8 月到 2017 年 9 月，他担任财务高级副总裁，负责美国零售金融、战略和财务规划以及业务发展活动。麦克菲尔先生于 2013 年 3 月至 2014 年 8 月担任全球财务规划与分析、战略和新业务开发高级副总裁；2007 年 1 月至 2013 年 3 月担任战略业务发展副总裁；2005 年 5 月至 2007 年 1 月担任战略业务发展总监。在2005年加入公司之前，McPhail先生曾在英国伦敦的Marconi Corporation plc担任企业融资执行副总裁，领导他们在欧洲和北美的业务发展工作。在加入马可尼之前，麦克菲尔先生曾在Wachovia证券和亚瑟·安徒生任职。
克雷格·梅内尔现年62岁，自2014年11月起担任我们的首席执行官兼总裁，自2015年2月起担任董事长。他曾于 2014 年 2 月至 2014 年 10 月担任我们的美国零售总裁。从 2007 年 4 月到 2014 年 2 月，他担任销售执行副总裁，从 2003 年 8 月到 2007 年 4 月，他担任销售高级副总裁。从1997年到2003年8月，梅内尔先生在公司销售部门担任过各种管理和副总裁级别的职位，包括硬件销售副总裁、西南分部的销售副总裁和西南分部的分部商品经理。
特蕾莎·永利·罗斯伯勒现年61岁，自2011年11月起担任执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书。从2006年4月到2011年11月，罗斯伯勒女士在保险和其他金融服务提供商大都会人寿公司担任过多个法律职位，包括合规与诉讼高级首席法律顾问，最近担任副总法律顾问。在加入大都会人寿之前，罗斯伯勒女士于1996年2月至2006年3月在萨瑟兰·阿斯比尔和布伦南律师事务所担任合伙人，并于1994年1月至1996年2月在美国司法部法律顾问办公室担任副助理检察长。罗斯伯勒女士担任投资和保险公司哈特福德金融服务集团公司的董事。
第 11 项。高管薪酬。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “高管薪酬”、“董事薪酬” 和 “领导力发展与薪酬委员会报告” 的章节。
第 12 项。某些受益所有人的担保所有权以及管理层和相关的股东事务。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “普通股实益所有权” 和 “高管薪酬——股权薪酬计划信息” 的章节。
第 13 项。某些关系和关联交易，以及董事独立性。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “公司治理” 的部分。
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目录
第 14 项。主要会计费用和服务。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “独立注册会计师事务所费用” 的部分。
第四部分
第 15 项。展品，财务报表附表。
以下文件作为本报告的一部分提交：
1. 财务报表
以下财务报表载于本文件第8项：
• | 独立注册会计师事务所的报告； |
• | 截至的合并资产负债表 2020 年 2 月 2 日和 2019 年 2 月 3 日; |
• | 财年合并收益表 2019，财政 2018，以及财政 2017; |
• | 财政年度综合收益表 2019，财政 2018，以及财政 2017; |
• | 财政年度股东权益合并报表 2019，财政 2018，以及财政 2017; |
• | 财政年度合并现金流量表 2019，财政 2018，以及财政 2017；以及 |
• | 合并财务报表附注。 |
2. 财务报表附表
所有附表均被省略，因为所需信息不适用，或者这些信息显示在我们的合并财务报表或相关附注中。
3. 展品
未在此提交或提供的证物是参照先前向美国证券交易委员会提交的证物纳入的，如下表所示。我们的当前、季度和年度报告以文件编号1-8207向美国证券交易委员会提交。无论在以下证物清单中发现此类陈述的任何地方，我们的注册声明都会注明文件号。我们将通过互联网 http://ir.homedepot.com 或致电投资者关系部 (770) 384-2871，向位于佐治亚州亚特兰大市佩斯费里路2455号的家得宝公司提出书面要求，免费向股东提供任何证物的副本。
展览 | 描述 | 参考 | ||
3.1 | 经修订和重述的 Home Depot, Inc. 公司注册证书 | 截至2011年7月31日的财季的10-Q表格，附录3.1 | ||
3.2 | 家得宝公司章程（修订和重述于2019年2月28日生效） | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 3.2 | ||
4.1 | Home Depot, Inc.与纽约银行信托公司作为受托人签订的契约，日期截止2005年5月4日 | 2005 年 5 月 6 日提交的 S-3 表格（文件编号 333-124699），附录 4.1 | ||
4.2 | 作为受托人的家得宝公司和德意志银行美洲信托公司于2012年8月24日签订的契约 | 2012 年 8 月 29 日提交的 S-3 表格（文件编号 333-183621），附录 4.3 | ||
4.3 | 2036年12月16日到期的5.875％优先票据的表格 | 2006 年 12 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.4 | 2020年9月15日到期的3.95％优先票据的表格 | 2010 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.1 | ||
4.5 | 2040年9月15日到期的5.40％优先票据的形式 | 2010 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.6 | 2021年4月1日到期的4.40％优先票据的表格 | 2011 年 3 月 31 日提交的 8-K 表格，附录 4.1 | ||
4.7 | 2041年4月1日到期的5.95％优先票据的形式 | 2011 年 3 月 31 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.8 | 2023年4月1日到期的2.700％优先票据的形式 | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.9 | 2043年4月1日到期的4.200％优先票据的表格 | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.10 | 2024年2月15日到期的3.750％优先票据的表格 | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
65
目录
展览 | 描述 | 参考 | ||
4.11 | 2044年2月15日到期的4.875％优先票据的表格 | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 | ||
4.12 | 2019年6月15日到期的2.00％优先票据的表格 | 2014 年 6 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.13 | 2045年3月15日到期的4.40％优先票据的表格 | 2014 年 6 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.14 | 2022年6月1日到期的2.625％优先票据的表格 | 2015 年 6 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.15 | 2046年4月1日到期的4.250％优先票据的表格 | 2015 年 6 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.16 | 2025年9月15日到期的3.35％票据的形式 | 2015 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.17 | 2021年4月1日到期的2.000％优先票据的表格 | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.18 | 2026年4月1日到期的3.000％优先票据的表格 | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.19 | 2046年4月1日到期的4.250％优先票据的表格 | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 | ||
4.20 | 2026年9月15日到期的2.125％优先票据的表格 | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.21 | 2056年9月15日到期的3.500％优先票据的形式 | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.22 | 2020年6月5日到期的浮动利率票据的形式 | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.23 | 2020年6月5日到期的1.800％优先票据的形式 | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.24 | 2047年6月15日到期的3.900％优先票据的表格 | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 | ||
4.25 | 2027年9月14日到期的2.800％票据表格 | 2017 年 9 月 14 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.26 | 2022年3月1日到期的浮动利率票据的形式 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.27 | 2022年3月1日到期的3.250％优先票据的表格 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.28 | 2028年12月6日到期的3.900％优先票据的形式 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 | ||
4.29 | 2048年12月6日到期的4.500％优先票据的形式 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.5 | ||
4.30 | 2019年6月15日到期的2.950％票据的表格 | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.31 | 2047年6月15日到期的3.900％票据的表格 | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.32 | 2029年6月15日到期的2.950％票据表格 | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 | ||
4.32 | 2049年12月15日到期的3.125％票据的表格 | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 | ||
4.33 | * | 证券描述 | ||
10.1 | † | Home Depot, Inc. 1997 年综合股票激励计划 | 截至 2002 年 8 月 4 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.1 | |
10.2 | † | 高管雇用死亡抚恤金协议的表格 | 截至 2013 年 2 月 3 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.2 | |
10.3 | † | 家得宝高级职员递延薪酬计划（经修订和重述，自2008年1月1日起生效） | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
10.4 | † | 家得宝高级职员递延薪酬计划第 1 号修正案（经修订和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效） | 截至 2010 年 1 月 31 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.4 | |
10.5 | † | 家得宝公司修订并重述了2005年综合股票激励计划 | 截至2013年5月5日的财季的10-Q表格，附录10.1 | |
10.6 | † | 家得宝公司 2005 年综合股票激励计划和 1997 年家得宝综合股票激励计划第 1 号修正案 | 截至 2010 年 1 月 31 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.6 | |
10.7 | † | 家得宝 FutureBuilder 修复计划 | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 | |
10.8 | † | Home Depot FutureBuilder 修复计划第 1 号修正案 | 截至 2014 年 2 月 2 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.8 | |
66
目录
展览 | 描述 | 参考 | ||
10.9 | † | 家得宝公司非雇员董事递延股票薪酬计划 | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.3 | |
10.10 | † | 家得宝公司经修订和重述的管理激励计划（自2013年11月21日起生效） | 截至 2014 年 2 月 2 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.10 | |
10.11 | † | 家得宝公司经修订和重述的员工股票购买计划，经修订和重述，自2012年7月1日起生效 | 截至2012年4月29日的财季的10-Q表格，附录10.1 | |
10.12 | † | 根据家得宝公司1997年综合股票激励计划发放的执行官限制性股票奖励表格 | 截至 2004 年 10 月 31 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.1 | |
10.13 | † | 根据家得宝公司2005年综合股票激励计划颁发的执行官非合格股票期权奖励表格 | 2009 年 3 月 13 日提交的 8-K 表格，附录 10.4 | |
10.14 | † | 根据家得宝公司2005综合股票激励计划的递延股票奖励（非雇员董事）表格 | 2007 年 11 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
10.15 | † | 根据家得宝公司2005年综合股票激励计划制定的股权奖励条款和条件协议的形式 | 2011 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
10.16 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励条款和条件协议的表格 | 2013 年 3 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
10.17 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格 | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
10.18 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（基于绩效的限制性股票）的表格 | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 | |
10.19 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（绩效股份）的表格 | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附录 10.3 | |
10.20 | † | 根据家得宝公司2005综合股票激励计划的递延股票奖励（非雇员董事）表格 | 截至 2017 年 1 月 29 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.21 | |
10.21 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（绩效股份）的表格 | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
10.22 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（基于绩效的限制性股票）的表格 | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 | |
10.23 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格 | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.3 | |
10.24 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（绩效股份）的表格 | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
67
目录
展览 | 描述 | 参考 | ||
10.25 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（基于绩效的限制性股票）的表格 | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 | |
10.26 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格 | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 10.3 | |
10.27 | † | 根据Home Depot, Inc.修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议表格 | 2020 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 | |
10.28 | † | Craig A. Menear 与 Home Depot, Inc. 于 2014 年 10 月 16 日达成的雇佣协议 | 截至2014年11月2日的财季的10-Q表格，附录10.2 | |
10.29 | † | Carol B. Tomey 与 Home Depot, Inc. 于 2007 年 1 月 20 日签订的雇佣协议 | 2007 年 1 月 24 日提交的 8-K/A 表格，附录 10.2 | |
10.30 | † | 《守则》第409A条2012年12月21日Carol B. Tome和Home Depot, Inc.之间的《雇佣安排修正案》 | 截至 2013 年 2 月 3 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.22 | |
10.31 | † | Matthew A. Carey 与 Home Depot, Inc. 于 2008 年 8 月 22 日签订的雇佣协议，经于 2008 年 9 月 3 日修订 | 截至 2011 年 1 月 30 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.36 | |
10.32 | † | Mark Q. Holifield 与 Home Depot, Inc. 于 2014 年 2 月 27 日签订的雇佣协议 | 截至 2015 年 2 月 1 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.30 | |
10.33 | † | 爱德华·德克尔与家得宝公司之间的雇佣协议，日期为2014年7月29日 | 截至 2018 年 1 月 28 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.31 | |
10.34 | † | Richard V. McPhail 与 Home Depot, Inc. 于 2019 年 8 月 13 日达成的雇佣协议 | 截至2019年11月3日的财季的10-Q表格，附录10.1 | |
10.35 | † | Ann-Marie Campbell 与 Home Depot, Inc. 于 2016 年 1 月 12 日达成的雇佣协议 | 截至 2017 年 1 月 29 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.29 | |
21 | * | 本公司子公司名单 | ||
23 | * | 独立注册会计师事务所的同意 | ||
31.1 | * | 根据第 13a-14 (a) 条对首席执行官和总裁进行认证 | ||
31.2 | * | 根据第 13a-14 (a) 条对执行副总裁兼首席财务官进行认证 | ||
32.1 | ‡ | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条提供的首席执行官和总裁认证 | ||
32.2 | ‡ | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条提供的执行副总裁兼首席财务官认证 | ||
101.INS | * | XBRL 实例文档-该实例文档未出现在交互式数据文件中，因为其 XBRL 标签嵌入在内联 XBRL 文档中 | ||
101.SCH | * | XBRL 分类扩展架构文档 | ||
68
目录
展览 | 描述 | 参考 | ||
101.CAL | * | XBRL 分类扩展计算链接库文档 | ||
101.DEF | * | XBRL 分类法扩展定义链接库文档 | ||
101.LAB | * | XBRL 分类法扩展标签 Linkbase 文档 | ||
101.PRE | * | XBRL 分类扩展演示文稿链接库文档 | ||
104 | 封面交互式数据文件（格式为行内 XBRL，包含在附录 101 中） | |||
—————
† | 管理合同或补偿计划或安排 |
* | 随函提交 |
‡ | 根据美国证券交易委员会第 601 (b) (32) (ii) 项随函提供（但未提交）’s 法规 S-K |
第 16 项。10-K 表格摘要。
没有。
69
目录
签名
根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条的要求，注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
家得宝公司 （注册人） | ||
来自： | /s/ C破衣服A. M接近 | |
董事长克雷格·梅内尔 首席执行官兼总裁 | ||
日期： | 2020 年 3 月 25 日 | |
根据1934年《证券交易法》的要求，以下人员代表注册人签署了本报告，其身份截至目前 2020 年 3 月 25 日.
签名 | 标题 | |
/s/ C破衣服A. M接近 | 主席、首席执行官兼总裁（首席执行官） | |
克雷格·A·梅内尔 | ||
/s/ R理查德V. MCP冰雹 | 执行副总裁兼首席财务官（首席财务官兼首席会计官） | |
理查德·麦克菲尔 | ||
/s/ G埃拉德J.A猎物 | 董事 | |
杰拉德·J·阿佩 | ||
/s/ A罗得岛州 BOUSBIB | 董事 | |
Ari Bousbib | ||
/s/ J兴高采烈的H. B天的 | 董事 | |
杰弗里·H·博伊德 | ||
/s/ GREGORYD. B伦尼曼 | 董事 | |
格雷戈里·D·布伦尼曼 | ||
/s/ J.F等级 B棕色 | 董事 | |
J. 弗兰克·布朗 | ||
/s/ A阿尔伯特P. CAREY | 董事 | |
艾伯特·P·凯里 | ||
/s/H埃琳娜B. FOULKES | 董事 | |
Helena B. Foulkes | ||
/s/ L印度R. G木制的 | 董事 | |
琳达 R. 古登 | ||
/s/ W艾恩M. HEWETT | 董事 | |
Wayne M. Hewett | ||
/s/ M安努尔 KADRE | 董事 | |
曼努埃尔·卡德雷 | ||
/s/ STEPHANIE C. LINNARTZ | 董事 | |
斯蒂芬妮·林纳兹 | ||
70
目录
家得宝公司
精选财务数据
财政 | 财政 | 财政 | 财政 | 财政 | ||||||||||
金额以百万计，每股数据或另有说明除外 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||
收益表数据 | ||||||||||||||
净销售额 (美元) | 110,225 | 108,203 | 100,904 | 94,595 | 88,519 | |||||||||
净销售额增长 (%) | 1.9 | 7.2 | 6.7 | 6.9 | 6.4 | |||||||||
所得税准备金前的收益（美元） | 14,715 | 14,556 | 13,698 | 12,491 | 11,021 | |||||||||
净收益（美元） | 11,242 | 11,121 | 8,630 | 7,957 | 7,009 | |||||||||
净收益增长 (%) | 1.1 | 28.9 | 8.5 | 13.5 | 10.5 | |||||||||
摊薄后每股收益 (美元) | 10.25 | 9.73 | 7.29 | 6.45 | 5.46 | |||||||||
摊薄后每股收益增长 (%) | 5.3 | 33.5 | 13.0 | 18.1 | 15.9 | |||||||||
摊薄后的加权平均普通股数量 | 1,097 | 1,143 | 1,184 | 1,234 | 1,283 | |||||||||
毛利润——占销售额的百分比 | 34.1 | 34.3 | 34.0 | 34.2 | 34.2 | |||||||||
总运营费用——占销售额的百分比 | 19.7 | 20.0 | 19.5 | 20.0 | 20.9 | |||||||||
净收益 — 占销售额的百分比 | 10.2 | 10.3 | 8.6 | 8.4 | 7.9 | |||||||||
资产负债表数据和财务比率 | ||||||||||||||
总资产 ($) | 51,236 | 44,003 | 44,529 | 42,966 | 41,973 | |||||||||
营运资金 ($) | 1,435 | 1,813 | 2,739 | 3,591 | 3,960 | |||||||||
商品库存（美元） | 14,531 | 13,925 | 12,748 | 12,549 | 11,809 | |||||||||
财产和设备净值 (美元) (1) | 22,770 | 22,375 | 22,075 | 21,914 | 22,191 | |||||||||
长期债务，不包括本期分期付款（美元） | 28,670 | 26,807 | 24,267 | 22,349 | 20,789 | |||||||||
股东（赤字）权益（美元） | (3,116 | ) | (1,878 | ) | 1,454 | 4,333 | 6,316 | |||||||
总债务与权益比率 (%) | (1,010.4 | ) | (1,555.0 | ) | 1,858.9 | 544.7 | 335.9 | |||||||
库存周转率 | 4.9 | x | 5.1 | x | 5.1 | x | 4.9 | x | 4.9 | x | ||||
现金流量表数据 | ||||||||||||||
折旧和摊销 ($) | 2,296 | 2,152 | 2,062 | 1,973 | 1,863 | |||||||||
资本支出 (美元) | 2,678 | 2,442 | 1,897 | 1,621 | 1,503 | |||||||||
其他指标 | ||||||||||||||
投资资本回报率 (%) | 45.4 | 44.8 | 34.2 | 31.4 | 28.1 | |||||||||
每股现金分红（美元） | 5.44 | 4.12 | 3.56 | 2.76 | 2.36 | |||||||||
门店数量 | 2,291 | 2,287 | 2,284 | 2,278 | 2,274 | |||||||||
财年末的零售面积 | 238 | 238 | 237 | 237 | 237 | |||||||||
可比销售额增长 (%) (2) (4) | 3.5 | 5.2 | 6.8 | 5.6 | 5.6 | |||||||||
每零售平方英尺的销售额 ($) (3) | 454.82 | 446.86 | 417.02 | 390.78 | 370.55 | |||||||||
客户交易 (3) | 1,616 | 1,621 | 1,579 | 1,544 | 1,501 | |||||||||
平均门票 ($) (3) | 67.30 | 65.74 | 63.06 | 60.35 | 58.77 | |||||||||
财年末的员工人数（以千计） | 415 | 413 | 413 | 406 | 385 | |||||||||
—————
注意：财政 2018包括 53 周。披露的所有其他财政期包括52周。这些信息应与 MD&A、我们的合并财务报表和相关附注一起阅读。
(1) | 包括融资租赁。 |
(2) | 2017财年、2016财年和2015财年的计算结果不包括在2015财年收购的Interline的业绩。 |
(3) | 这些金额不包括在2015财年收购的Interline的业绩。 |
(4) | 2019财年将2019财年的52周与2018财年的第2至53周进行了比较。2018财年的计算不包括53财年的结果第三方2018财年的一周，并将2018财年的第1至52周与2017财年的52周期间进行比较。 |
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