财务业绩
|
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24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
更改
|
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页面
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€m
|
€m
|
%
|
||
集团收入
|
4
|
21,937
|
22,930
|
(4.3)
|
|
团体服务收入
|
4
|
18,618
|
19,207
|
4.2*
|
|
|
|
|
|
|
|
营业利润1
|
4
|
1,655
|
2,968
|
(44.2)
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润2
|
4
|
6,378
|
7,244
|
0.3*
|
|
(亏损)/财政期间的利润1
|
4
|
(155)
|
1,202
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本(亏损)/每股收益1
|
15
|
(1.28)c
|
3.37c
|
|
|
调整后的每股基本收益1,2
|
15
|
3.43c
|
5.90c
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股中期股息
|
18
|
4.50c
|
4.50c
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营活动产生的现金流入
|
15
|
5,544
|
6,280
|
(11.7)
|
|
调整后的自由现金流2
|
16
|
(1,474)
|
(513)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净债务2
|
17
|
(36,240)
|
(45,523)
|
20.4
|
|
|
|
|
|
|
|
* 代表有机增长。参见第 2 页。↑ 1。23财年上半年重新列报了印度河塔的重新分类。请参阅
第 33 页。↑ 2。非公认会计准则衡量标准。参见
40 页。
|
本文件中所有标有 “*” 的金额均表示有机
增长,其表现具有可比性,但不包括
外汇汇率、合并和收购、土耳其的
恶性通货膨胀调整以及对
的其他调整提高了不同时期结果的可比性的影响。有机
增长数字是非公认会计准则的衡量标准。有关更多信息,请参阅
40 页上的非 GAAP 衡量标准。
|
分部报告
|
从2023年4月1日起,该集团修订了其分部报告,
将沃达丰埃及分部从其他市场分部移至沃达康
板块。这是集团报告
结构变更的生效日期,以反映埃及沃达丰向
沃达康集团的转让。
在新的分部报告基础上重新列报了这两个细分市场的所有比较数据。
对先前报告的群组指标没有
影响。
|
|
|
24 财年指南
|
调整后
息税折旧摊销前利润1,3
|
|
“基本持平
” 约为133亿欧元
|
调整后的
自由现金流1,2,3
|
|
'大约'
33 亿欧元
|
|
|
|
重现2
|
|
|
|
H1 FY241
|
23 财年上半年
|
已举报
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
|
收入
|
21,937
|
22,930
|
(4.3)
|
|
-服务收入
|
18,618
|
19,207
|
(3.1)
|
|
-其他收入
|
3,319
|
3,723
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润3,4
|
6,378
|
7,244
|
(12.0)
|
|
重组成本
|
(212)
|
(142)
|
|
|
租赁负债利息5
|
281
|
204
|
|
|
处置财产、厂房和设备以及无形
资产的损失
|
(22)
|
(11)
|
|
|
自有资产的折旧和摊销
|
(4,626)
|
(4,807)
|
|
|
计股关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
(51)
|
376
|
|
|
减值逆转
|
64
|
-
|
|
|
其他(支出)/收入
|
(157)
|
104
|
|
|
营业利润
|
1,655
|
2,968
|
(44.2)
|
|
投资收益
|
368
|
137
|
|
|
融资成本
|
(1,473)
|
(1,418)
|
|
|
税前利润
|
550
|
1,687
|
|
|
所得税支出
|
(705)
|
(485)
|
|
|
财政期间的(亏损)/利润
|
(155)
|
1,202
|
|
|
|
|
|
|
|
可归因于:
|
|
|
|
|
-父母的所有者
|
(346)
|
945
|
|
|
-非控股权益
|
191
|
257
|
|
|
财政期间的(亏损)/利润
|
(155)
|
1,202
|
|
|
|
|
|
|
|
基本(亏损)/每股收益
|
(1.28)c
|
3.37c
|
|
|
调整后的每股基本收益3
|
3.43c
|
5.90c
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
地理绩效摘要
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
其他
|
|
其他
|
常见
|
Elimi-
|
|
|
|||||||||
|
|
德国
|
意大利
|
英国
|
西班牙
|
欧洲
|
沃达康
|
市场
|
函数
|
国家
|
群组
|
|
|||||||||
24 财年上半年
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
|
||||||||||
总收入
|
6,405
|
2,320
|
3,377
|
1,929
|
2,679
|
3,590
|
1,128
|
721
|
(212)
|
21,937
|
|
||||||||||
服务收入
|
5,722
|
2,098
|
2,822
|
1,731
|
2,366
|
2,924
|
828
|
282
|
(155)
|
18,618
|
|
||||||||||
调整后的息税折旧摊销前利润1
|
2,527
|
645
|
640
|
394
|
766
|
1,241
|
254
|
(89)
|
-
|
6,378
|
|
||||||||||
调整后的息税折旧摊销前利润率
(%) 1
|
39.5%
|
27.8%
|
19.0%
|
20.4%
|
28.6%
|
34.6%
|
22.5%
|
|
|
29.1%
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
可下载的业绩信息可在以下网址获得
:investors.vodafone.com/results
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
23财年
|
|
FY24
|
|||||||||||||||||
有机服务收入增长 %*1
|
Q1
|
Q2
|
H1
|
Q3
|
Q4
|
H2
|
总计
|
|
Q1
|
Q2
|
H1
|
||||||||||
德国
|
(0.5)
|
(1.1)
|
(0.8)
|
(1.8)
|
(2.8)
|
(2.3)
|
(1.6)
|
|
(1.3)
|
1.1
|
(0.1)
|
||||||||||
意大利
|
(2.3)
|
(3.4)
|
(2.8)
|
(3.3)
|
(2.7)
|
(3.0)
|
(2.9)
|
|
(1.6)
|
(1.0)
|
(1.3)
|
||||||||||
英国
|
6.5
|
6.9
|
6.7
|
5.3
|
3.8
|
4.6
|
5.6
|
|
5.7
|
5.5
|
5.6
|
||||||||||
西班牙
|
(3.0)
|
(6.0)
|
(4.5)
|
(8.7)
|
(3.7)
|
(6.2)
|
(5.4)
|
|
(3.0)
|
(2.7)
|
(2.8)
|
||||||||||
其他欧洲
|
2.5
|
2.9
|
2.7
|
2.1
|
3.6
|
2.8
|
2.8
|
|
4.1
|
3.8
|
3.9
|
||||||||||
沃达康2
|
6.9
|
8.3
|
7.6
|
8.0
|
7.0
|
7.5
|
7.5
|
|
9.0
|
9.0
|
9.0
|
||||||||||
其他市场2
|
32.3
|
39.7
|
36.0
|
48.8
|
54.9
|
51.7
|
43.5
|
|
74.1
|
85.0
|
79.3
|
||||||||||
群组
|
2.5
|
2.5
|
2.5
|
1.8
|
1.9
|
1.8
|
2.2
|
|
3.7
|
4.7
|
4.2
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
德国集团服务收入的 31%
|
|
|
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
有机
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
更改 %*
|
|
总收入
|
6,405
|
6,592
|
(2.8)
|
|
|
-服务收入
|
5,722
|
5,730
|
(0.1)
|
(0.1)
|
|
-其他收入
|
683
|
862
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
2,527
|
2,677
|
(5.6)
|
(5.6)
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润率
|
39.5%
|
40.6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
英国
团体服务
收入的 15%
|
|
|
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
有机
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
更改 %*
|
|
总收入
|
3,377
|
3,392
|
(0.4)
|
|
|
-服务收入
|
2,822
|
2,712
|
4.1
|
5.6
|
|
-其他收入
|
555
|
680
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
640
|
685
|
(6.6)
|
(5.3)
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润率
|
19.0%
|
20.2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
意大利
集团服务
收入的 11%
|
|
|
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
有机
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
更改 %*
|
|
总收入
|
2,320
|
2,377
|
(2.4)
|
|
|
-服务收入
|
2,098
|
2,125
|
(1.3)
|
(1.3)
|
|
-其他收入
|
222
|
252
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
645
|
759
|
(15.0)
|
(15.0)
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润率
|
27.8%
|
31.9%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
西班牙
集团服务
收入的 9%
|
|
|
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
有机
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
更改 %*
|
|
总收入
|
1,929
|
1,965
|
(1.8)
|
|
|
-服务收入
|
1,731
|
1,782
|
(2.9)
|
(2.8)
|
|
-其他收入
|
198
|
183
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
394
|
445
|
(11.5)
|
(11.6)
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润率
|
20.4%
|
22.6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他欧洲
集团服务
收入的 13%
|
|
|
|
||
|
|
24 财年上半年
|
231 财年上半年
|
已举报
|
有机
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
更改 %*
|
|
总收入
|
2,679
|
2,894
|
(7.4)
|
|
|
-服务收入
|
2,366
|
2,552
|
(7.3)
|
3.9
|
|
-其他收入
|
313
|
342
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
766
|
843
|
(9.1)
|
0.7
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润率
|
28.6%
|
29.1%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vodacom
集团服务
收入的 16%
|
|
|
|
||
|
|
|
重现1
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
有机
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
更改 %*
|
|
总收入
|
3,590
|
4,179
|
(14.1)
|
|
|
-服务收入
|
2,924
|
3,422
|
(14.6)
|
9.0
|
|
-其他收入
|
666
|
757
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
1,241
|
1,527
|
(18.7)
|
4.9
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润率
|
34.6%
|
36.5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他市场1
集团服务
收入的 4%
|
|
|
|
||
|
|
|
重现2
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
有机
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
更改 %*
|
|
总收入
|
1,128
|
976
|
15.6
|
|
|
-服务收入
|
828
|
771
|
7.4
|
79.3
|
|
-其他收入
|
300
|
205
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
254
|
228
|
11.4
|
89.1
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润率
|
22.5%
|
23.4%
|
|
|
|
|
|
|
关联公司和合资企业
|
|
|
|
|
|
|
重现1
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
|
|
Vantage Towers(Oak Holdings 1 GmbH)
|
(78)
|
-
|
|
VodafoneZigGo 集团控股有限公司
|
(78)
|
162
|
|
Safaricom 有限公司
|
89
|
110
|
|
印度塔有限公司
|
62
|
33
|
|
其他2(包括
TPG 电信有限公司)
|
(46)
|
71
|
计股关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
(51)
|
376
|
|
|
|
|
|
净融资成本
|
|
|
|
|
|
|
|
重现1
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
投资收益
|
368
|
137
|
|
|
融资成本
|
(1,473)
|
(1,418)
|
|
|
净融资成本
|
(1,105)
|
(1,281)
|
13.7
|
|
调整为:
|
|
|
|
|
|
按市值计价的亏损
|
141
|
41
|
|
|
外汇损失
|
90
|
299
|
|
调整后的净融资成本2
|
(874)
|
(941)
|
7.1
|
|
|
|
|
|
税收
|
|
|
|
|
|
|
|
重现1
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
更改
|
|
%
|
%
|
pps
|
|
有效税率
|
128.2%
|
28.7%
|
99.5
|
|
调整后的有效税率2
|
30.3%
|
27.2%
|
3.1
|
|
|
|
|
|
每股收益
|
|
|
|
|
|
|
|
重现1
|
已举报
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
更改
|
|
|
欧分
|
欧分
|
欧分
|
基本(亏损)/每股收益
|
(1.28)c
|
3.37c
|
(4.65)c
|
|
调整后的每股基本收益2
|
3.43c
|
5.90c
|
(2.47)c
|
|
|
|
|
现金流分析
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
经营活动流入
|
5,544
|
6,280
|
(11.7)
|
投资活动流出
|
(3,808)
|
(4,089)
|
6.9
|
融资活动流出
|
(6,378)
|
(2,993)
|
(113.1)
|
净现金流出
|
(4,642)
|
(802)
|
(478.8)
|
财务
期初的现金及现金等价物
|
11,628
|
7,371
|
|
现金及现金等价物的交易所收益
|
45
|
282
|
|
财务
期末的现金及现金等价物
|
7,031
|
6,851
|
|
|
|
|
|
现金流分析(续)
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
已举报
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
调整后的息税折旧摊销前利润1
|
6,378
|
7,244
|
(12.0)
|
增资2
|
(3,365)
|
(3,541)
|
|
营运资金
|
(3,378)
|
(3,405)
|
|
处置财产、厂房和设备以及无形
资产
|
12
|
-
|
|
增加整合资本
|
(66)
|
(101)
|
|
重组成本,包括营运资金
变动3
|
(238)
|
(214)
|
|
许可证和频谱
|
(173)
|
(2,181)
|
|
已收和支付的利息4
|
(560)
|
(688)
|
|
税收
|
(472)
|
(672)
|
|
从关联公司和合资企业获得的股息
|
75
|
463
|
|
支付给
子公司的非控股股东的股息
|
(167)
|
(290)
|
|
其他
|
3
|
140
|
|
自由现金流1
|
(1,951)
|
(3,245)
|
39.9
|
收购和出售
|
266
|
(98)
|
|
已支付的股权分红
|
(1,210)
|
(1,263)
|
|
股票回购4
|
-
|
(1,004)
|
|
外汇收益/(亏损)
|
14
|
(65)
|
|
净负债的其他变动5
|
16
|
1,730
|
|
净负债增加1
|
(2,865)
|
(3,945)
|
|
期初净债务1
|
(33,375)
|
(41,578)
|
|
期末净负债1
|
(36,240)
|
(45,523)
|
20.4
|
|
|
|
|
自由现金流1
|
(1,951)
|
(3,245)
|
|
调整:
|
|
|
|
-许可证和频谱
|
173
|
2,181
|
|
-重组成本,包括营运资金
变动3
|
238
|
214
|
|
-整合资本增加
|
66
|
101
|
|
-Vantage Towers 增长资本支出
|
-
|
236
|
|
调整后的自由现金流1
|
(1,474)
|
(513)
|
|
|
|
|
|
|
借款和现金状况
|
|
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年年底
|
已举报
|
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
非流动借款
|
(52,717)
|
(51,669)
|
|
|
当前借款
|
(12,341)
|
(14,721)
|
|
|
借款
|
(65,058)
|
(66,390)
|
|
|
现金和现金等价物
|
7,148
|
11,705
|
|
|
借款减去现金和现金等价物
|
(57,910)
|
(54,685)
|
(5.9)
|
|
|
|
|
|
资金状况
|
|
|
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年年底
|
已举报
|
|
|
|
€m
|
€m
|
变动%
|
债券
|
(43,316)
|
(44,116)
|
|
|
银行贷款
|
(968)
|
(795)
|
|
|
其他借款,包括频谱
|
(1,707)
|
(1,744)
|
|
|
债务总额1
|
(45,991)
|
(46,655)
|
1.4
|
|
现金和现金等价物
|
7,148
|
11,705
|
|
|
短期投资2
|
4,094
|
4,305
|
|
|
衍生金融工具3
|
2,291
|
1,917
|
|
|
抵押负债净额4
|
(3,782)
|
(4,647)
|
|
|
净债务1
|
(36,240)
|
(33,375)
|
(8.6)
|
|
24 财年上半年
|
23 财年年底
|
|
|
|
|
€m
|
€m
|
|
租赁负债
|
(13,039)
|
(13,364)
|
|
|
看跌期权下的金融负债(KDG 少数股权
权益)
|
(493)
|
(485)
|
|
|
养老基金净负债
|
(235)
|
(258)
|
|
|
澳大利亚合资企业发放的贷款担保
|
(1,653)
|
(1,611)
|
|
|
信用评级机构
将 50% 的股票归因于 “混合债券”,净负债中包含在89.93亿欧元
(截至2023年3月31日为99.42亿欧元)1
|
4,497
|
4,971
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
重现1
|
|
|
H1 财年 242
|
H1 财年 232
|
更改
|
|
%
|
%
|
pps
|
税前投资回报率
(受控)3
|
6.4%
|
6.9%
|
(0.5)
|
税后投资回报率(受控企业和
关联企业/合资企业)3
|
4.1%
|
5.2%
|
(1.1)
|
合并损益表
|
|
|
|
|
|
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
|
|
重现1
|
|
|
|
2023
|
2022
|
|
注意
|
|
€m
|
€m
|
收入
|
2
|
|
21,937
|
22,930
|
销售成本
|
|
|
(15,277)
|
(15,580)
|
毛利
|
|
|
6,660
|
7,350
|
销售和分销费用
|
|
|
(1,557)
|
(1,711)
|
管理费用
|
|
|
(3,009)
|
(2,819)
|
金融资产的净信贷损失
|
|
|
(295)
|
(332)
|
计股关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
|
|
(51)
|
376
|
减值逆转
|
|
|
64
|
-
|
其他(支出)/收入
|
|
|
(157)
|
104
|
营业利润
|
2
|
|
1,655
|
2,968
|
投资收益
|
|
|
368
|
137
|
融资成本
|
|
|
(1,473)
|
(1,418)
|
税前利润
|
|
|
550
|
1,687
|
所得税支出
|
3
|
|
(705)
|
(485)
|
财政期间的(亏损)/利润
|
|
|
(155)
|
1,202
|
|
|
|
|
|
可归因于:
|
|
|
|
|
-父母的所有者
|
|
|
(346)
|
945
|
-非控股权益
|
|
|
191
|
257
|
财政期间的(亏损)/利润
|
|
|
(155)
|
1,202
|
|
|
|
|
|
(亏损)/每股收益
|
|
|
|
|
群组总数:
|
|
|
|
|
-基础版
|
5
|
|
(1.28)c
|
3.37c
|
-稀释
|
5
|
|
(1.28)c
|
3.36c
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
综合收益/支出合并报表
|
|
|
|
|
|
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
|
|
重现1
|
|
|
|
2023
|
2022
|
|
|
|
€m
|
€m
|
财政期间的(亏损)/利润
|
|
|
(155)
|
1,202
|
其他综合(支出)/收入:
|
|
|
|
|
可能在
后续时期重新归类为损益表的项目:
|
|
|
|
|
扣除税款后的外汇折算差额
|
|
|
(95)
|
(421)
|
外汇折算差额已转入收入
报表
|
|
|
23
|
-
|
其他,扣除税款2
|
|
|
(1,150)
|
924
|
后续时期内可能重新归类为损益表的项目总数
|
|
|
(1,222)
|
503
|
在后续时期内不会被重新归类为损益表的项目:
|
|
|
|
|
扣除
税后的固定福利养老金计划的净精算亏损
|
|
|
(58)
|
(42)
|
后续期间不会重新分类到损益表的项目总数
|
|
|
(58)
|
(42)
|
其他综合(支出)/收入
|
|
|
(1,280)
|
461
|
财务
期间的综合(支出)/收入总额
|
|
|
(1,435)
|
1,663
|
|
|
|
|
|
可归因于:
|
|
|
|
|
-父母的所有者
|
|
|
(1,626)
|
1,377
|
-非控股权益
|
|
|
191
|
286
|
|
|
|
(1,435)
|
1,663
|
合并财务状况表
|
|
|
|
|
|
|
|
9 月 30 日
|
3 月 31 日
|
|
|
|
2023
|
2023
|
|
注意
|
|
€m
|
€m
|
非流动资产
|
|
|
|
|
Goodwilly
|
|
|
27,544
|
27,615
|
其他无形资产
|
|
|
18,874
|
19,592
|
财产、厂房和设备
|
|
|
37,363
|
37,992
|
对联营企业和合资企业的投资
|
7
|
|
10,457
|
11,079
|
其他投资
|
|
|
1,078
|
1,093
|
递延所得税资产
|
|
|
19,460
|
19,316
|
离职后福利
|
|
|
265
|
329
|
贸易和其他应收账款
|
|
|
7,226
|
7,843
|
|
|
|
122,267
|
124,859
|
流动资产
|
|
|
|
|
库存
|
|
|
1,009
|
956
|
可退税
|
|
|
296
|
279
|
贸易和其他应收账款
|
|
|
11,459
|
10,705
|
其他投资
|
|
|
5,917
|
7,017
|
现金和现金等价物
|
|
|
7,148
|
11,705
|
|
|
|
25,829
|
30,662
|
|
|
|
|
|
总资产
|
|
|
148,096
|
155,521
|
|
|
|
|
|
股权
|
|
|
|
|
募集股本
|
|
|
4,797
|
4,797
|
额外的实收资本
|
|
|
149,211
|
149,145
|
库存股
|
|
|
(7,647)
|
(7,719)
|
累计亏损
|
|
|
(114,891)
|
(113,086)
|
累计其他综合收益
|
|
|
28,982
|
30,262
|
归属于母公司所有者的总额
|
|
|
60,452
|
63,399
|
非控股权益
|
|
|
1,110
|
1,084
|
总净值
|
|
|
61,562
|
64,483
|
|
|
|
|
|
非流动负债
|
|
|
|
|
借款
|
|
|
52,717
|
51,669
|
递延所得税负债
|
|
|
728
|
771
|
离职后福利
|
|
|
235
|
258
|
条款
|
|
|
1,481
|
1,572
|
贸易和其他应付账款
|
|
|
2,375
|
2,184
|
|
|
|
57,536
|
56,454
|
流动负债
|
|
|
|
|
借款
|
|
|
12,341
|
14,721
|
看跌期权安排下的金融负债
|
|
|
493
|
485
|
税收负债
|
|
|
453
|
457
|
条款
|
|
|
732
|
674
|
贸易和其他应付账款
|
|
|
14,979
|
18,247
|
|
|
|
28,998
|
34,584
|
|
|
|
|
|
总权益和负债
|
|
|
148,096
|
155,521
|
合并权益变动表
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
分享
资本
|
其他
已付款
capital1
|
财政部
股票
|
累计
全面
亏损2
|
归属于所有者的权益
|
非-
控制
兴趣
|
总净值
|
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
2022 年 4 月 1 日重现3
|
4,797
|
149,018
|
(7,278)
|
(91,189)
|
55,348
|
2,290
|
57,638
|
发行或重新发行股票
|
-
|
1
|
108
|
(100)
|
9
|
-
|
9
|
基于股份的付款
|
-
|
66
|
-
|
-
|
66
|
5
|
71
|
与
子公司非控股权益的交易
|
-
|
-
|
-
|
(24)
|
(24)
|
(12)
|
(36)
|
综合收益
|
-
|
-
|
-
|
1,377
|
1,377
|
286
|
1,663
|
股息
|
-
|
-
|
-
|
(1,265)
|
(1,265)
|
(285)
|
(1,550)
|
2022 年 9 月 30 日
重现3
|
4,797
|
149,085
|
(7,170)
|
(91,201)
|
55,511
|
2,284
|
57,795
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023 年 4 月 1 日
|
4,797
|
149,145
|
(7,719)
|
(82,824)
|
63,399
|
1,084
|
64,483
|
发行或重新发行股票
|
-
|
1
|
72
|
(72)
|
1
|
-
|
1
|
基于股份的付款
|
-
|
65
|
-
|
-
|
65
|
4
|
69
|
与
子公司非控股权益的交易
|
-
|
-
|
-
|
(8)
|
(8)
|
(3)
|
(11)
|
股票入账实体的份额变动
权益变动
|
-
|
-
|
-
|
(164)
|
(164)
|
-
|
(164)
|
综合(支出)/收入
|
-
|
-
|
-
|
(1,626)
|
(1,626)
|
191
|
(1,435)
|
股息
|
-
|
-
|
-
|
(1,215)
|
(1,215)
|
(166)
|
(1,381)
|
2023 年 9 月 30 日
|
4,797
|
149,211
|
(7,647)
|
(85,909)
|
60,452
|
1,110
|
61,562
|
合并现金流量表
|
|
|
|
|
|
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
|
2023
|
2022
|
|
注意
|
|
€m
|
€m
|
经营活动流入
|
8
|
|
5,544
|
6,280
|
|
|
|
|
|
来自投资活动的现金流
|
|
|
|
|
收购子公司的权益,扣除收购的现金
|
|
|
-
|
-
|
购买联营企业和合资企业的权益
|
|
|
(52)
|
(61)
|
购买无形资产
|
|
|
(1,536)
|
(1,433)
|
购买不动产、厂房和设备
|
|
|
(2,888)
|
(3,456)
|
购买投资
|
|
|
(1,704)
|
(871)
|
出售子公司权益,扣除已处置的现金
|
|
|
(67)
|
-
|
出售联营企业和合资企业的权益
|
|
|
500
|
-
|
处置财产、厂房和设备以及无形
资产
|
|
|
12
|
-
|
处置投资
|
|
|
1,557
|
1,130
|
从关联公司和合资企业获得的股息
|
|
|
75
|
463
|
已收到利息
|
|
|
295
|
139
|
投资活动流出
|
|
|
(3,808)
|
(4,089)
|
|
|
|
|
|
来自融资活动的现金流
|
|
|
|
|
发行长期借款的收益
|
|
|
1,430
|
187
|
偿还借款
|
|
|
(5,492)
|
(5,549)
|
短期借款的净变动
|
|
|
40
|
6,194
|
衍生品的净变动
|
|
|
138
|
(205)
|
已付利息1
|
|
|
(1,101)
|
(952)
|
购买库存股
|
|
|
-
|
(1,090)
|
发行普通股本和补发国库
股
|
|
|
1
|
9
|
已支付的股权分红
|
|
|
(1,210)
|
(1,263)
|
支付给
子公司的非控股股东的股息
|
|
|
(167)
|
(290)
|
与
子公司的非控股股东进行的其他交易
|
|
|
(17)
|
(34)
|
融资活动流出
|
|
|
(6,378)
|
(2,993)
|
|
|
|
|
|
净现金流出
|
|
|
(4,642)
|
(802)
|
|
|
|
|
|
财务
期初的现金和现金等价物2
|
|
|
11,628
|
7,371
|
现金及现金等价物的交易所收益
|
|
|
45
|
282
|
财务
期末的现金及现金等价物2
|
|
|
7,031
|
6,851
|
|
增加/(减少)
|
|
|
|
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
2023
|
2022
|
|
€m
|
€m
|
收入
|
35
|
21
|
营业利润
|
(5)
|
(14)
|
财政期间的利润
|
(140)
|
(40)
|
|
|
|
|
2023 年 9 月 30 日
|
2023 年 3 月 31 日
|
非流动资产
|
849
|
814
|
归属于母公司所有者的权益
|
811
|
777
|
非控股权益
|
54
|
37
|
|
服务收入
|
设备收入
|
来自与客户签订合同的收入
|
其他收入1
|
利息收入
|
分部总收入
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
截至 2023 年 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
|
|
|
|
德国
|
5,722
|
503
|
6,225
|
173
|
7
|
6,405
|
2,527
|
意大利
|
2,098
|
180
|
2,278
|
37
|
5
|
2,320
|
645
|
英国
|
2,822
|
526
|
3,348
|
17
|
12
|
3,377
|
640
|
西班牙
|
1,731
|
167
|
1,898
|
26
|
5
|
1,929
|
394
|
其他欧洲
|
2,366
|
285
|
2,651
|
21
|
7
|
2,679
|
766
|
沃达康
|
2,924
|
473
|
3,397
|
178
|
15
|
3,590
|
1,241
|
其他市场
|
828
|
297
|
1,125
|
3
|
-
|
1,128
|
254
|
Vantage Towers
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
常用函数2
|
282
|
24
|
306
|
416
|
(1)
|
721
|
(89)
|
淘汰赛
|
(155)
|
-
|
(155)
|
(57)
|
-
|
(212)
|
-
|
群组
|
18,618
|
2,455
|
21,073
|
814
|
50
|
21,937
|
6,378
|
|
服务收入
|
设备收入
|
来自与客户签订合同的收入
|
其他收入1
|
利息收入
|
分部总收入
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
截至 2022 年 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
|
|
|
|
德国
|
5,730
|
675
|
6,405
|
178
|
9
|
6,592
|
2,677
|
意大利
|
2,125
|
198
|
2,323
|
49
|
5
|
2,377
|
759
|
英国
|
2,712
|
630
|
3,342
|
34
|
16
|
3,392
|
685
|
西班牙
|
1,782
|
142
|
1,924
|
31
|
10
|
1,965
|
445
|
其他欧洲
|
2,552
|
281
|
2,833
|
53
|
8
|
2,894
|
843
|
沃达康2
|
3,422
|
536
|
3,958
|
207
|
14
|
4,179
|
1,527
|
其他市场2
|
771
|
203
|
974
|
2
|
-
|
976
|
228
|
Vantage Towers
|
-
|
-
|
-
|
657
|
-
|
657
|
330
|
常用函数3
|
268
|
23
|
291
|
405
|
-
|
696
|
(250)
|
淘汰赛
|
(155)
|
-
|
(155)
|
(643)
|
-
|
(798)
|
-
|
群组
|
19,207
|
2,688
|
21,895
|
973
|
62
|
22,930
|
7,244
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
重现1
|
|
2023
|
2022
|
|
€m
|
€m
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
6,378
|
7,244
|
重组成本
|
(212)
|
(142)
|
租赁负债的利息
|
281
|
204
|
处置财产、厂房和设备以及无形
资产的损失
|
(22)
|
(11)
|
自有资产的折旧和摊销
|
(4,626)
|
(4,807)
|
计股关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
(51)
|
376
|
减值逆转
|
64
|
-
|
其他(支出)/收入
|
(157)
|
104
|
营业利润
|
1,655
|
2,968
|
投资收益
|
368
|
137
|
融资成本
|
(1,473)
|
(1,418)
|
税前利润
|
550
|
1,687
|
|
9 月 30 日
|
3 月 31 日
|
|
2023
|
2023
|
|
€m
|
€m
|
非流动资产1
|
|
|
德国
|
43,301
|
43,878
|
意大利
|
9,956
|
10,235
|
英国
|
6,638
|
6,629
|
西班牙
|
5,991
|
6,331
|
其他欧洲
|
7,586
|
7,815
|
沃达康2
|
6,789
|
6,796
|
其他市场2
|
1,534
|
1,502
|
常用函数3
|
1,986
|
2,013
|
群组
|
83,781
|
85,199
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
2023
|
2022
|
|
€m
|
€m
|
英国公司税(费用)/收入
|
|
|
当前时段
|
(38)
|
(4)
|
对前
期的调整
|
(19)
|
9
|
海外往来税(费用)/收入
|
|
|
当前时段
|
(394)
|
(446)
|
对前
期的调整
|
-
|
12
|
当前税收支出总额
|
(451)
|
(429)
|
|
|
|
临时
差额的发放和冲销的递延税
|
|
|
英国递延税
|
(24)
|
(10)
|
海外递延税
|
(230)
|
(46)
|
递延税支出总额
|
(254)
|
(56)
|
|
|
|
所得税支出总额
|
(705)
|
(485)
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
2023
|
2022
|
|
百万
|
百万
|
每
股基本收益的加权平均股票数
|
27,033
|
28,037
|
摊薄潜在股票的影响:限制性股票和股票
期权
|
-
|
104
|
每股
股摊薄收益的加权平均股票数
|
27,033
|
28,141
|
|
|
|
期间归属于母公司所有者的每股收益
|
|
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
重现1
|
|
2023
|
2022
|
|
€m
|
€m
|
(亏损)/每股基本收益和摊薄后收益的利润
|
(346)
|
945
|
|
|
|
|
|
重现1
|
|
欧分
|
欧分
|
基本(亏损)/每股收益
|
(1.28)
|
3.37
|
摊薄(亏损)/每股收益
|
(1.28)
|
3.36
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
2023
|
2022
|
|
€m
|
€m
|
在本财政期间申报:
|
|
|
截至2023年3月31日止年度的末期股息:每股
4.50 欧分
|
|
|
(2022年:每股4.50欧分)
|
1,215
|
1,265
|
在报告期结束后提出,未确认
为负债:
|
|
|
截至 2024 年 3 月 31 日的年度中期股息:每股 4.50 欧分
|
|
|
(2023 年:每股 4.50 欧分)
|
1,218
|
1,237
|
|
9 月 30 日
|
3 月 31 日
|
|
2023
|
2023
|
|
€m
|
€m
|
Oak Holdings 1 GmbH
|
7,883
|
8,634
|
VodafoneZigGo 集团控股有限公司
|
715
|
793
|
TPG 电信有限公司
|
57
|
108
|
其他
|
77
|
43
|
投资合资企业
|
8,732
|
9,578
|
Safaricom PLC
|
554
|
509
|
印度塔有限公司
|
1,051
|
908
|
其他
|
120
|
84
|
对联营公司的投资
|
1,725
|
1,501
|
|
10,457
|
11,079
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
|
重现1
|
|
2023
|
2022
|
|
€m
|
€m
|
财政期间的(亏损)/利润
|
(155)
|
1,202
|
投资收益
|
(368)
|
(137)
|
融资成本
|
1,473
|
1,418
|
所得税支出
|
705
|
485
|
营业利润
|
1,655
|
2,968
|
调整为:
|
|
|
基于股份的付款和其他非现金
费用
|
63
|
46
|
折旧和摊销
|
6,802
|
6,853
|
处置财产、厂房和
设备和无形资产的损失
|
20
|
9
|
计股合伙人
和合资企业在业绩中所占份额
|
51
|
(376)
|
减值逆转
|
(64)
|
-
|
其他费用/(收入)
|
157
|
(104)
|
库存增加
|
(57)
|
(175)
|
贸易和其他
应收账款的增加
|
(1,145)
|
(1,381)
|
贸易和其他
应付账款减少
|
(1,466)
|
(888)
|
运营产生的现金
|
6,016
|
6,952
|
税收
|
(472)
|
(672)
|
来自经营活动的净现金流
|
5,544
|
6,280
|
|
9 月 30 日
|
3 月 31 日
|
|
2023
|
2023
|
|
€m
|
€m
|
公允价值的金融资产:
|
|
|
货币市场基金(包含在现金和
现金等价物中)1
|
2,780
|
7,781
|
债务和股权证券(包含在
其他投资中)2
|
4,671
|
5,808
|
衍生金融工具(包括
在贸易和其他应收账款中)3,4
|
5,273
|
6,124
|
通过其他
综合收益(包含在贸易和
|
1,329
|
903
|
其他应收款) 2
|
|
|
|
14,053
|
20,616
|
|
|
|
按公允价值计算的金融负债:
|
|
|
衍生金融工具(包括
在贸易和其他应付账款中)3,4
|
1,792
|
1,422
|
|
1,792
|
1,422
|
|
截至 9 月 30 日的六个月
|
|
|
2023
|
2022
|
|
€m
|
€m
|
向员工销售商品和服务
|
15
|
11
|
向员工购买商品和服务
|
3
|
65
|
向联合安排销售商品和服务
|
133
|
110
|
通过联合安排购买商品和服务
|
392
|
69
|
应付给员工的利息支出1
|
-
|
25
|
来自联合
安排的应收利息收入1
|
26
|
22
|
应付给联合安排的利息支出2
|
109
|
-
|
|
|
|
|
9 月 30 日
|
3 月 31 日
|
|
2023
|
2023
|
|
€m
|
€m
|
所欠贸易余额:
|
|
|
由同事提供
|
8
|
7
|
给同事
|
1
|
1
|
通过联合安排
|
143
|
170
|
改为联合安排
|
287
|
329
|
联合安排所欠的其他余额1
|
1,178
|
980
|
应付联合安排的其他余额2
|
5,323
|
5,628
|
非公认会计准则衡量标准
|
已在页面上定义
|
最接近的等效公认会计准则衡量标准
|
已在页面上对账
|
绩效指标
|
|
|
|
调整后
息税折旧摊销前利润
|
页面
41
|
运营
利润
|
页面
4
|
有机
调整后的息税折旧摊销前利润增长
|
页面
41
|
不适用
|
-
|
有机
收入增长
|
页面
41
|
收入
|
页面
42 到 44
|
Organic
集团服务收入增长(不包括土耳其)
|
页面
41
|
服务
收入
|
页面
42 到 44
|
有机
集团调整后的息税折旧摊销前利润增长(不包括土耳其)
|
页面
41
|
不适用
|
-
|
有机
服务收入增长
|
页面
41
|
服务
收入
|
页面
42 到 44
|
有机
移动服务收入增长
|
页面
41
|
服务
收入
|
页面
42 到 44
|
有机
固定服务收入增长
|
页面
41
|
服务
收入
|
页面
42 到 44
|
有机
沃达丰商业服务收入增长
|
页面
41
|
服务
收入
|
页面
42 到 44
|
南非的有机
金融服务收入增长
|
页面
41
|
服务
收入
|
页面
42 到 44
|
其他指标
|
|
|
|
调整后
归属于母公司所有者的利润
|
页面
45
|
归属于母公司所有者的利润
|
页面
45
|
调整后
基本每股收益
|
页面
45
|
每股基本
收益
|
页面
46
|
现金流、资金和资本分配指标
|
|
|
|
自由
现金流
|
页面
46
|
来自经营活动的流入
|
页面
47
|
调整后的
自由现金流
|
页面
46
|
来自经营活动的流入
|
页面
16 和 47
|
总债务
|
页面
46
|
借款
|
页面
47
|
净负债
|
页面
46
|
借款
减去现金和现金等价物
|
页面
47
|
税前
ROCE(受控)
|
页面
48
|
ROCE
使用 GAAP 衡量标准计算
|
第
48 和 49 页
|
税后
ROCE(受控企业和关联企业/合资企业)
|
页面
48
|
ROCE
使用 GAAP 衡量标准计算
|
第
48 和 49 页
|
融资和税收指标
|
|
|
|
调整后的
净融资成本
|
页面
50
|
净
融资成本
|
页面
14
|
调整后的
税前利润
|
页面
50
|
税前利润
|
页面
51
|
调整后的
所得税支出
|
页面
50
|
收入
税收支出
|
页面
51
|
调整后的
有效税率
|
页面
50
|
收入
税收支出
|
页面
51
|
调整后的
股权关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
页面
50
|
股权会计关联公司和合资
企业的业绩共享
|
页面
51
|
调整后
用于税后投资回报率的权益会计关联公司和合资企业的业绩份额
|
页面
50
|
股权会计关联公司和合资
企业的业绩共享
|
页面
51
|
非公认会计准则衡量标准
|
目的
|
定义
|
调整后
息税折旧摊销前利润
|
调整后的
息税折旧摊销前利润与
营业利润等财务指标结合使用,以评估我们的经营业绩和
盈利能力。
这是投资者界用来评估
我们运营业绩的
关键外部指标。
根据国际财务报告准则第8号(运营板块),这是
我们的分部业绩衡量标准。
|
调整后
息税折旧是租赁相关的
使用权资产折旧后的营业利润和租赁负债的利息,但不包括
折旧、摊销和处置自有
资产的收益/亏损,不包括入账
关联公司和合资企业的股本业绩份额、减值损失/逆转、离散重组计划产生的
重组成本、
其他收入和以及管理层不认为
反映集团基础
业绩的重要项目。
|
|
|
|
已举报
增长
|
并购
和
其他
|
国外
交易所
|
有机
增长*
|
|
截至 2023 年 9 月 30 日的六个月
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|||||
€m
|
€m
|
%
|
pps
|
pps
|
%
|
||
服务收入1
|
|
|
|
|
|
|
|
德国
|
5,722
|
5,730
|
(0.1)
|
-
|
-
|
(0.1)
|
|
|
移动服务收入
|
2,530
|
2,546
|
(0.6)
|
-
|
-
|
(0.6)
|
|
固定服务收入
|
3,192
|
3,184
|
0.3
|
-
|
-
|
0.3
|
意大利
|
2,098
|
2,125
|
(1.3)
|
-
|
-
|
(1.3)
|
|
|
移动服务收入
|
1,431
|
1,507
|
(5.0)
|
(0.1)
|
-
|
(5.1)
|
|
固定服务收入
|
667
|
618
|
7.9
|
0.1
|
-
|
8.0
|
英国
|
2,822
|
2,712
|
4.1
|
-
|
1.5
|
5.6
|
|
|
移动服务收入
|
2,096
|
2,003
|
4.6
|
-
|
1.6
|
6.2
|
|
固定服务收入
|
726
|
709
|
2.4
|
-
|
1.4
|
3.8
|
西班牙
|
1,731
|
1,782
|
(2.9)
|
0.1
|
-
|
(2.8)
|
|
其他欧洲2
|
2,366
|
2,552
|
(7.3)
|
12.4
|
(1.2)
|
3.9
|
|
Vodacom3
|
2,924
|
3,422
|
(14.6)
|
-
|
23.6
|
9.0
|
|
其他市场2,3
|
828
|
771
|
7.4
|
18.3
|
53.6
|
79.3
|
|
常用函数
|
282
|
268
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
淘汰赛
|
(155)
|
(155)
|
|
|
|
|
|
总服务收入
|
18,618
|
19,207
|
(3.1)
|
2.0
|
5.3
|
4.2
|
|
其他收入
|
3,319
|
3,723
|
|
|
|
|
|
收入
|
21,937
|
22,930
|
(4.3)
|
2.2
|
5.3
|
3.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他增长指标
|
|
|
|
|
|
|
|
集团服务收入不包括土耳其
|
17,809
|
18,549
|
(4.0)
|
2.1
|
4.2
|
2.3
|
|
集团调整后的息税折旧摊销前利润,不包括土耳其
|
6,124
|
7,029
|
(12.9)
|
6.4
|
4.5
|
(2.0)
|
|
土耳其-服务收入
|
828
|
676
|
22.5
|
(5.4)
|
62.2
|
79.3
|
|
土耳其-调整后的息税折旧摊销前利润
|
254
|
215
|
18.1
|
145.9
|
(74.9)
|
89.1
|
|
沃达丰企业——服务收入
|
5,124
|
5,149
|
(0.5)
|
1.4
|
3.5
|
4.4
|
|
德国-沃达丰商业服务收入
|
1,205
|
1,193
|
1.0
|
(0.5)
|
-
|
0.5
|
|
意大利——沃达丰商业服务收入
|
754
|
695
|
8.5
|
(0.1)
|
-
|
8.4
|
|
英国-沃达丰商业服务收入
|
1,059
|
1,036
|
2.2
|
-
|
1.6
|
3.8
|
|
西班牙-沃达丰商业服务收入
|
557
|
569
|
(2.1)
|
0.1
|
-
|
(2.0)
|
|
其他欧洲——沃达丰商业服务收入
|
728
|
747
|
(2.5)
|
9.4
|
(1.1)
|
5.8
|
|
南非-金融服务收入
|
77
|
82
|
(6.1)
|
-
|
16.9
|
10.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
|
|
|
|
|
|
|
德国
|
2,527
|
2,677
|
(5.6)
|
-
|
-
|
(5.6)
|
|
意大利
|
645
|
759
|
(15.0)
|
-
|
-
|
(15.0)
|
|
英国
|
640
|
685
|
(6.6)
|
-
|
1.3
|
(5.3)
|
|
西班牙
|
394
|
445
|
(11.5)
|
(0.1)
|
-
|
(11.6)
|
|
其他欧洲2
|
766
|
843
|
(9.1)
|
11.1
|
(1.3)
|
0.7
|
|
Vodacom3
|
1,241
|
1,527
|
(18.7)
|
-
|
23.6
|
4.9
|
|
其他市场2,3
|
254
|
228
|
11.4
|
21.7
|
56.0
|
89.1
|
|
Vantage Towers
|
-
|
330
|
(100.0)
|
100.0
|
-
|
-
|
|
常用函数
|
(89)
|
(250)
|
|
|
|
|
|
淘汰赛
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
群组
|
6,378
|
7,244
|
(12.0)
|
6.9
|
5.4
|
0.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后息税折旧摊销前利润率变动百分点
|
|
|
|
|
|
|
|
德国
|
39.5%
|
40.6%
|
(1.1)
|
(0.1)
|
-
|
(1.2)
|
|
意大利
|
27.8%
|
31.9%
|
(4.1)
|
-
|
-
|
(4.1)
|
|
英国
|
19.0%
|
20.2%
|
(1.2)
|
-
|
-
|
(1.2)
|
|
西班牙
|
20.4%
|
22.6%
|
(2.2)
|
(0.1)
|
-
|
(2.3)
|
|
其他欧洲2
|
28.6%
|
29.1%
|
(0.5)
|
(0.4)
|
(0.1)
|
(1.0)
|
|
Vodacom3
|
34.6%
|
36.5%
|
(1.9)
|
-
|
0.7
|
(1.2)
|
|
其他市场2,3
|
22.5%
|
23.4%
|
(0.9)
|
0.9
|
0.1
|
0.1
|
|
群组
|
29.1%
|
31.6%
|
(2.5)
|
1.5
|
0.2
|
(0.8)
|
|
|
|
|
已举报
增长
|
并购
和
其他
|
国外
交易所
|
有机
增长*
|
截至 2023 年 9 月 30 日的季度
|
24 财年第二季度
|
23 财年第二季度
|
|||||
€m
|
€m
|
%
|
pps
|
pps
|
%
|
||
服务收入
|
|
|
|
|
|
|
|
德国
|
2,903
|
2,873
|
1.0
|
0.1
|
-
|
1.1
|
|
|
移动服务收入
|
1,290
|
1,282
|
0.6
|
0.1
|
-
|
0.7
|
|
固定服务收入
|
1,613
|
1,591
|
1.4
|
-
|
-
|
1.4
|
意大利
|
1,063
|
1,073
|
(0.9)
|
(0.1)
|
-
|
(1.0)
|
|
|
移动服务收入
|
729
|
762
|
(4.3)
|
(0.1)
|
-
|
(4.4)
|
|
固定服务收入
|
334
|
311
|
7.4
|
(0.1)
|
-
|
7.3
|
英国
|
1,421
|
1,352
|
5.1
|
-
|
0.4
|
5.5
|
|
|
移动服务收入
|
1,057
|
1,000
|
5.7
|
-
|
0.4
|
6.1
|
|
固定服务收入
|
364
|
352
|
3.4
|
-
|
0.5
|
3.9
|
西班牙
|
860
|
884
|
(2.7)
|
-
|
-
|
(2.7)
|
|
其他欧洲1
|
1,205
|
1,298
|
(7.2)
|
12.1
|
(1.1)
|
3.8
|
|
沃达康2
|
1,498
|
1,758
|
(14.8)
|
-
|
23.8
|
9.0
|
|
其他市场1,2
|
495
|
407
|
21.6
|
(11.3)
|
74.7
|
85.0
|
|
常用函数
|
151
|
140
|
|
|
|
|
|
淘汰赛
|
(88)
|
(92)
|
|
|
|
|
|
总服务收入
|
9,508
|
9,693
|
(1.9)
|
1.0
|
5.6
|
4.7
|
|
其他收入
|
1,689
|
1,959
|
|
|
|
|
|
收入
|
11,197
|
11,652
|
(3.9)
|
1.2
|
5.5
|
2.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他增长指标
|
|
|
|
|
|
|
|
集团服务收入不包括土耳其
|
9,023
|
9,344
|
(3.4)
|
2.1
|
4.1
|
2.8
|
|
土耳其-服务收入
|
495
|
360
|
37.5
|
(41.8)
|
89.3
|
85.0
|
|
沃达丰企业——服务收入
|
2,589
|
2,591
|
(0.1)
|
1.0
|
3.4
|
4.3
|
|
德国-沃达丰商业服务收入
|
609
|
600
|
1.5
|
(0.5)
|
-
|
1.0
|
|
意大利——沃达丰商业服务收入
|
379
|
352
|
7.7
|
(0.2)
|
-
|
7.5
|
|
英国-沃达丰商业服务收入
|
531
|
517
|
2.7
|
-
|
0.5
|
3.2
|
|
西班牙-沃达丰商业服务收入
|
276
|
280
|
(1.4)
|
0.2
|
-
|
(1.2)
|
|
其他欧洲——沃达丰商业服务收入
|
365
|
376
|
(2.9)
|
9.2
|
(1.1)
|
5.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已举报
增长
|
并购
和
其他
|
国外
交易所
|
有机
增长*
|
季度截至 2023 年 6 月 30 日
|
24 财年第一季度
|
23 财年第一季度
|
|||||
€m
|
€m
|
%
|
pps
|
pps
|
%
|
||
服务收入
|
|
|
|
|
|
|
|
德国
|
2,819
|
2,857
|
(1.3)
|
-
|
-
|
(1.3)
|
|
|
移动服务收入
|
1,240
|
1,264
|
(1.9)
|
-
|
-
|
(1.9)
|
|
固定服务收入
|
1,579
|
1,593
|
(0.9)
|
-
|
-
|
(0.9)
|
意大利
|
1,035
|
1,052
|
(1.6)
|
-
|
-
|
(1.6)
|
|
|
移动服务收入
|
702
|
745
|
(5.8)
|
-
|
-
|
(5.8)
|
|
固定服务收入
|
333
|
307
|
8.5
|
0.2
|
-
|
8.7
|
英国
|
1,401
|
1,360
|
3.0
|
-
|
2.7
|
5.7
|
|
|
移动服务收入
|
1,039
|
1,003
|
3.6
|
-
|
2.8
|
6.4
|
|
固定服务收入
|
362
|
357
|
1.4
|
-
|
2.3
|
3.7
|
西班牙
|
871
|
898
|
(3.0)
|
-
|
-
|
(3.0)
|
|
其他欧洲1
|
1,161
|
1,254
|
(7.4)
|
12.8
|
(1.3)
|
4.1
|
|
沃达康2
|
1,426
|
1,664
|
(14.3)
|
-
|
23.3
|
9.0
|
|
其他市场1,2
|
333
|
364
|
(8.5)
|
48.7
|
33.9
|
74.1
|
|
常用函数
|
131
|
128
|
|
|
|
|
|
淘汰赛
|
(67)
|
(63)
|
|
|
|
|
|
总服务收入
|
9,110
|
9,514
|
(4.2)
|
3.0
|
4.9
|
3.7
|
|
其他收入
|
1,630
|
1,764
|
|
|
|
|
|
收入
|
10,740
|
11,278
|
(4.8)
|
3.4
|
5.1
|
3.7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他增长指标
|
|
|
|
|
|
|
|
集团服务收入不包括土耳其
|
8,786
|
9,205
|
(4.6)
|
2.1
|
4.3
|
1.8
|
|
土耳其-服务收入
|
333
|
316
|
5.4
|
31.4
|
37.3
|
74.1
|
|
沃达丰企业——服务收入
|
2,535
|
2,558
|
(0.9)
|
1.9
|
3.5
|
4.5
|
|
德国-沃达丰商业服务收入
|
596
|
593
|
0.5
|
(0.5)
|
-
|
-
|
|
意大利——沃达丰商业服务收入
|
375
|
343
|
9.3
|
0.1
|
-
|
9.4
|
|
英国-沃达丰商业服务收入
|
528
|
519
|
1.7
|
-
|
2.7
|
4.4
|
|
西班牙-沃达丰商业服务收入
|
281
|
289
|
(2.8)
|
-
|
-
|
(2.8)
|
|
其他欧洲——沃达丰商业服务收入
|
363
|
371
|
(2.2)
|
9.7
|
(1.1)
|
6.4
|
非公认会计准则
衡量标准
|
目的
|
定义
|
调整后
归属于母公司所有者的利润
|
此
指标用于计算调整后的每股
股基本收益。
|
归属于母公司所有者的调整后
利润不包括离散重组计划、
客户群和品牌无形资产摊销、减值
亏损/逆转、其他收入和支出、按市值计价和
外汇变动产生的重组
成本,以及相关的税收
影响。
|
调整后
基本每股收益
|
此
绩效衡量标准用于与投资者
社区的讨论。
|
调整后的
每股基本收益等于归属于母公司所有者
的调整后利润除以已发行股票的加权平均数。这与计算
每股基本收益时使用的分母相同。
|
|
|
|
|
重现1
|
||
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
||||
|
已报告
|
调整
|
已调整
|
已报告
|
调整
|
已调整
|
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
€m
|
调整后的息税折旧摊销前利润
|
6,378
|
-
|
6,378
|
7,244
|
-
|
7,244
|
重组成本
|
(212)
|
212
|
-
|
(142)
|
142
|
-
|
租赁负债的利息
|
281
|
-
|
281
|
204
|
-
|
204
|
处置财产、厂房和设备以及无形
资产的损失
|
(22)
|
-
|
(22)
|
(11)
|
-
|
(11)
|
自有资产的折旧和摊销2
|
(4,626)
|
303
|
(4,323)
|
(4,807)
|
250
|
(4,557)
|
计入权益的关联公司和合资
企业在业绩中所占份额3
|
(51)
|
164
|
113
|
376
|
127
|
503
|
减值逆转
|
64
|
(64)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
其他(支出)/收入
|
(157)
|
157
|
-
|
104
|
(104)
|
-
|
营业利润
|
1,655
|
772
|
2,427
|
2,968
|
415
|
3,383
|
投资收益
|
368
|
-
|
368
|
137
|
-
|
137
|
融资成本4
|
(1,473)
|
231
|
(1,242)
|
(1,418)
|
340
|
(1,078)
|
税前利润
|
550
|
1,003
|
1,553
|
1,687
|
755
|
2,442
|
所得税支出5
|
(705)
|
269
|
(436)
|
(485)
|
(42)
|
(527)
|
财政期间的(亏损)/利润
|
(155)
|
1,272
|
1,117
|
1,202
|
713
|
1,915
|
|
|
|
|
|
|
|
可归因于:
|
|
|
|
|
|
|
-父母的所有者
|
(346)
|
1,272
|
926
|
945
|
710
|
1,655
|
-非控股权益
|
191
|
-
|
191
|
257
|
3
|
260
|
财政期间的(亏损)/利润
|
(155)
|
1,272
|
1,117
|
1,202
|
713
|
1,915
|
|
|
重现1
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
(亏损)/归属于母公司所有者的利润
|
(346)
|
945
|
归属于母公司所有者的调整后利润
|
926
|
1,655
|
|
|
|
|
百万
|
百万
|
加权平均已发行股票数量-基本
|
27,033
|
28,037
|
|
|
|
|
欧分
|
欧分
|
基本(亏损)/每股收益
|
(1.28)c
|
3.37c
|
调整后的每股基本收益
|
3.43c
|
5.90c
|
非公认会计准则衡量标准
|
目的
|
定义
|
自由
现金流
|
内部
绩效报告。
投资者社区使用的
外部
指标。
有助于
与其他公司的可比性,尽管我们的指标可能无法与其他
公司使用的类似标题的衡量标准直接比较。
|
自由
现金流是调整后的息税折旧摊销前利息,扣除与
资本增加相关的现金流、营运资本流动,包括
增资、处置不动产、厂房和设备以及
无形资产、整合资本增加和重组
成本,以及相关的营运资金、许可证和
频谱、收到和支付的利息、税收、从合资企业获得的股息
支付给子公司
非控股股东的股息、与
租赁负债有关的付款以及其他。
|
调整后的
自由现金流
|
内部
绩效报告。
投资者社区使用的
外部
指标。
设定
董事和管理层的薪酬。
关键
外部指标,用于评估流动性和我们的运营产生的现金
。
|
调整后的
自由现金流是指扣除许可证和频谱前的自由现金流、来自离散重组计划的
重组成本、
整合资本增加和营运资本相关项目、
并购和(处置前)Vantage Towers 增长资本
支出。
增长
资本支出是总资本支出,不包括
维护类支出。
|
总债务
|
债务评级机构和投资者
社区使用的突出的
指标。
|
非流动
借款和流动借款,不包括租赁负债、
抵押负债和专门以
印度资产作保的借款。
|
净负债
|
债务评级机构和投资者
社区使用的突出的
指标。
|
总负债减去现金和现金等价物、短期投资、不包括按市值计价调整的
衍生金融工具和净抵押资产。
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
经营活动流入
|
5,544
|
6,280
|
已缴纳的净税款
|
472
|
672
|
运营产生的现金
|
6,016
|
6,952
|
增资
|
(3,365)
|
(3,541)
|
与增资
有关的营运资金流动
|
(804)
|
(966)
|
处置财产、厂房和设备以及无形
资产
|
12
|
-
|
增加整合资本
|
(66)
|
(101)
|
与整合资本相关的营运资金流动
|
(42)
|
(69)
|
许可证和频谱
|
(173)
|
(2,181)
|
已收和支付的利息1
|
(806)
|
(841)
|
税收
|
(472)
|
(672)
|
从关联公司和合资企业获得的股息
|
75
|
463
|
支付给
子公司的非控股股东的股息
|
(167)
|
(290)
|
与租赁负债有关的付款
|
(2,252)
|
(2,003)
|
其他
|
93
|
4
|
自由现金流
|
(1,951)
|
(3,245)
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年年底
|
|
|
€m
|
€m
|
借款
|
(65,058)
|
(66,390)
|
|
租赁负债
|
13,039
|
13,364
|
|
以印度资产为担保的银行借款
|
1,597
|
1,485
|
|
抵押负债
|
4,431
|
4,886
|
|
债务总额
|
(45,991)
|
(46,655)
|
|
抵押负债
|
(4,431)
|
(4,886)
|
|
现金和现金等价物
|
7,148
|
11,705
|
|
短期投资
|
4,094
|
4,305
|
|
抵押资产
|
649
|
239
|
|
衍生金融工具
|
3,481
|
4,702
|
|
减去对冲储备中递延的按市值计价的收益
|
(1,190)
|
(2,785)
|
|
净负债
|
(36,240)
|
(33,375)
|
非公认会计准则衡量标准
|
目的
|
定义
|
已动用资本回报
('ROCE')
|
ROCE 是
投资者界使用的一项指标,它反映了
我们如何有效地利用
部署的资本创造利润。
|
我们
通过将营业利润除以
合并财务状况报表中报告的
所用资本的平均值来计算投资回报率。使用的资本包括借款、现金和
现金等价物、
交易中包含的衍生金融工具和其他应收账款/应付账款、短期投资、
抵押资产、看跌期权
安排下的金融负债和股权。
|
税前
ROCE(受控)
税后
ROCE(受控企业和关联企业/合资企业)
|
如上所述
|
我们使用营业利润
来计算税前投资回报率(受控),其中不包括租赁负债利息、离散重组计划产生的重组成本
、减值损失、其他
收入和支出、
土耳其超通货膨胀调整的影响以及权益会计联营公司和
合资企业的业绩份额。在税后基础上,该衡量标准包括我们调整后的
关联公司和合资企业业绩份额以及
名义税费。资本等于净运营资产
,按以下各项的期初和期末余额
的平均值计算:不动产、厂房和设备(包括租赁资产和
租赁负债)、无形资产(包括商誉)、
运营资金(包括待售资产和
不包括衍生品余额)和准备金,其中不包括土耳其超通货膨胀调整的影响
。其他对
不直接影响回报的资产不包括在本措施
中,包括其他投资、本期和递延税收余额
以及离职后福利。在
税后基础上,ROCE还包括我们对联营公司
和合资企业的投资。
|
|
|
重现1
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
营业利润2
|
12,983
|
6,078
|
|
|
|
借款
|
65,058
|
75,644
|
现金和现金等价物
|
(7,148)
|
(7,077)
|
交易和其他
应收账款中包含的衍生金融工具
|
(5,273)
|
(8,769)
|
交易和其他
应付账款中包含的衍生金融工具
|
1,792
|
1,786
|
短期投资
|
(4,094)
|
(4,402)
|
抵押资产
|
(649)
|
(754)
|
看跌期权安排下的金融负债
|
493
|
486
|
股权
|
61,562
|
57,795
|
年底动用的资本
|
111,741
|
114,709
|
|
|
|
该年度的平均动用资本
|
113,225
|
115,322
|
|
|
|
使用 GAAP 衡量标准的 ROCE
|
11.5%
|
5.3%
|
|
|
重现2
|
|
241 财年 H1
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
营业利润
|
12,983
|
6,078
|
租赁负债的利息
|
(513)
|
(403)
|
重组成本
|
657
|
315
|
其他收入
|
(8,837)
|
(261)
|
计股关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
(6)
|
(571)
|
其他调整3
|
283
|
128
|
用于计算税前投资回报率的调整后营业利润
(受控)
|
4,567
|
5,286
|
税后 ROCE4 中使用的权益会计关联公司和合资
企业的调整后业绩份额
|
(9)
|
575
|
按调整后有效税率计算的名义税5
|
(1,268)
|
(1,615)
|
用于计算税后投资回报率的调整后营业利润(受控的
和关联公司/合资企业)
|
3,290
|
4,246
|
|
|
|
用于按公认会计原则计算投资回报率的资本
|
111,741
|
114,709
|
排除的调整:
|
|
|
-租赁
|
(13,039)
|
(12,084)
|
-递延所得税资产
|
(19,460)
|
(18,699)
|
-递延所得税负债
|
728
|
697
|
-可退税
|
(296)
|
(393)
|
-税收负债
|
453
|
722
|
-其他投资
|
(1,630)
|
(1,783)
|
-对联营企业和合资企业的投资
|
(10,457)
|
(5,453)
|
-养老金资产和负债
|
(30)
|
(212)
|
-其他调整3
|
(914)
|
(854)
|
用于计算税前投资回报率的调整后资本
(受控)
|
67,096
|
76,650
|
对联营企业和合资企业的投资
|
10,457
|
5,453
|
用于计算税后投资回报率的调整后资本(受控的
和关联公司/合资企业)
|
77,553
|
82,103
|
|
|
|
用于计算税前投资回报率的平均资本
(受控)
|
71,873
|
76,865
|
用于计算税后投资回报率的平均资本(受控的
和关联公司/合资企业)
|
79,828
|
82,436
|
|
|
|
税前投资回报率(受控)
|
6.4%
|
6.9%
|
税后投资回报率(控股和关联企业/合资
企业)
|
4.1%
|
5.2%
|
非公认会计准则衡量标准
|
目的
|
定义
|
调整后的
净融资成本
|
管理层和投资者
社区都使用这个
指标。
此
指标用于计算调整后的每股
股基本收益。
|
调整后的
净融资成本不包括按市值计价和外汇
收益/亏损。
|
调整后的
税前利润
|
此
指标用于计算调整后的有效税
税率(见下文)。
|
调整后
税前利润不包括调整后基本每股收益中不包括
项目的税收影响,包括:减值
亏损、客户群和品牌无形资产摊销、离散重组计划产生的
重组成本、
其他收入和支出以及按市值计价和外汇
的变动。
|
调整后的
所得税支出
|
此
指标用于计算调整后的有效税
税率(见下文)。
|
调整后的
所得税支出不包括
调整后基本每股收益中不包括的项目的税收影响,包括:减值损失、
客户群和品牌无形资产的摊销、离散重组计划产生的
重组成本、
其他收入和支出以及按市值计价和外汇
的变动。它还不包括与卢森堡税收
损失相关的递延所得税变动以及其他重大的一次性
项目。
|
调整后的
有效税率
|
管理层和投资者
社区都使用这个
指标。
|
调整后的
所得税支出(见上文)除以
税前的调整后利润(见上文)。
|
调整后的
股权关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
此
指标用于计算调整后的有效税
税率。
|
股权会计关联公司和合资企业业绩的
份额
,不包括重组成本、收购客户
基础和品牌无形资产的摊销以及其他收入和
支出。
|
调整后
用于税后投资回报率的权益会计关联公司和合资企业的业绩份额
|
此
指标用于计算税后投资回报率(受控和
关联企业/合资企业)。
|
股权会计关联公司和合资企业业绩的
份额
,不包括重组成本和其他收入和
支出。
|
|
|
|
重现1
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
|
€m
|
€m
|
|
税前利润
|
550
|
1,687
|
|
调整以得出调整后的税前利润
|
1,003
|
755
|
|
调整后的税前利润
|
1,553
|
2,442
|
|
调整后的股权会计关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
(113)
|
(503)
|
|
用于计算调整后有效税率的调整后税前利润
税率
|
1,440
|
1,939
|
|
|
|
|
|
所得税支出
|
(705)
|
(485)
|
|
对调整征税,以获得
税前的调整后利润
|
(150)
|
(132)
|
|
调整:
|
|
|
|
-英国企业利息限制
|
48
|
35
|
|
-与恶性通货膨胀会计相关的税收
|
121
|
55
|
|
-
年度使用卢森堡亏损的递延税
|
250
|
-
|
|
用于计算调整后税率
税率的调整后所得税支出
|
(436)
|
(527)
|
|
调整后的有效税率
|
30.3%
|
27.2%
|
|
|
重现1
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
计股关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
(51)
|
376
|
重组成本
|
7
|
3
|
其他收入
|
(16)
|
-
|
税后投资回报率中使用的权益会计关联公司和合资
企业的调整后业绩份额
|
(60)
|
379
|
收购的客户群和品牌无形资产的摊销
|
173
|
124
|
调整后的股权会计关联公司和合资
企业在业绩中所占份额
|
113
|
503
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
|
租赁资产折旧-包含在调整后的
息税折旧摊销前利润中
|
2,157
|
2,046
|
|
租赁资产折旧-包含在重组
成本中
|
19
|
-
|
|
租赁资产的折旧
|
2,176
|
2,046
|
|
|
|
|
|
自有资产折旧
|
2,586
|
2,869
|
|
自有无形资产的摊销
|
2,040
|
1,938
|
|
自有资产的折旧和摊销
|
4,626
|
4,807
|
|
|
|
|
|
自有和租赁
资产的折旧和摊销总额
|
6,802
|
6,853
|
|
|
|
|
|
处置自有固定资产的损失
|
22
|
11
|
|
处置租赁资产的损失
|
(2)
|
(2)
|
|
折旧和摊销——在合并
损益表中确认
|
6,822
|
6,862
|
|
|
24 财年上半年
|
23 财年上半年
|
|
€m
|
€m
|
|
增资
|
3,365
|
3,541
|
|
与整合相关的增资
|
66
|
101
|
|
许可证和频谱补充
|
250
|
193
|
|
新增内容
|
3,681
|
3,835
|
|
|
|
|
|
增加无形资产
|
1,396
|
1,316
|
|
自有财产、厂房和设备增设
|
2,285
|
2,519
|
|
添加总数
|
3,681
|
3,835
|
期限
|
定义
|
非洲
|
包括
沃达康集团。
|
ARPU
|
每位用户的平均
收入,定义为客户收入和收入收入
除以平均客户。
|
资本
增资
|
包括
购买不动产、厂房和设备以及无形
资产,但许可证和频谱支付及整合
资本支出除外。
|
Churn
|
期间内的
客户断开总量除以该期间的平均客户总数
。
|
常见
函数
|
包括
个中央团队和业务职能部门。
|
融合
客户
|
一个
客户,他们通过一张账单获得固定和移动服务(也称为
统一通信),或者在两张账单上均获得折扣
。
|
折旧
和摊销
|
这种
会计费用,用于在其
使用寿命内将有形或无形
资产(无论自有还是租赁)的成本分配到损益表中。该衡量标准包括处置
不动产、厂房和设备、软件和租赁
资产的损益。
|
淘汰赛
|
指
,指删除公司间交易以得出
合并财务报表。
|
欧洲
|
包括
集团的欧洲业务和英国。
|
财务
服务收入
|
Financial
服务收入包括提供
预付通话时间、透支、融资和贷款便利(如
)以及商家付款和销售保险产品(例如
设备保险、人寿保险和丧葬保险)所产生的费用。
|
已修复
的服务收入
|
服务
收入(见下文)与提供固定电话和
运营商服务有关。
|
FTTH
|
光纤
到家。
|
GAAP
|
通常
公认的会计原则。
|
国际财务报告准则
|
国际
财务报告准则。
|
传入
收入
|
包括
向沃达丰
客户提供的语音和消息终止费率收入。
|
整合
增资
|
增资
与
运营模式的重大变化有关,例如整合最近收购的
子公司。
|
互联网
物联网(“物联网”)
|
嵌入电子设备、软件、
传感器和网络连接的
物理对象网络,包括内置的移动 SIM
卡,使这些对象能够收集数据并相互或与数据库交换
通信。
|
移动
服务收入
|
服务
收入(见下文)与提供移动
服务有关。
|
MVNO
|
公司
根据与
移动网络运营商签订的批发合同提供移动电话服务,但没有自己的许可证或
频谱或运营
网络所需的基础设施。
|
下一代
代网络 ('NGN')
|
光纤
或有线电视网络通常提供高速
宽带。
|
运营
费用
|
主要包括
销售和分销成本、网络和 IT 相关的
支出和业务支持成本。
|
其他
欧洲
|
其他
欧洲市场包括葡萄牙、爱尔兰、希腊、罗马尼亚、捷克
共和国和阿尔巴尼亚。前一时期的比较结果包括
匈牙利沃达丰公司,该公司于 2023 年 1 月
被处置。
|
其他
市场
|
其他
市场包括土耳其。从2023年4月1日起,该集团修订了其
分部报告,将沃达丰埃及分部从其他市场
板块移至沃达康板块。这是
集团报告结构变更的生效日期,以反映
埃及沃达丰向沃达康集团的转让。前一时期的比较
业绩包括沃达丰加纳公司,该公司于 2023 年 2 月
被处置。
|
其他
收入
|
其他
收入主要包括设备收入、利息收入、来自合作伙伴市场安排的
收入和租赁收入,
包括被动塔
基础设施的租赁收入。
|
报告了
的增长
|
报告的
增长基于以欧元报告的金额,并根据
《国际财务报告准则》确定。
|
收入
|
服务收入(见下文)和其他收入(参见上文
)的总和。
|
漫游
|
漫游
允许客户通过
我们和其他运营商的移动网络拨打电话、发送和接收短信和数据,通常是在出国旅行
时。
|
服务
收入
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服务
收入是指与向集团的消费者和企业客户提供持续服务
相关的所有收入,以及
漫游收入、非沃达丰客户使用
的网络入站和出站收入以及
来电的互连费用。
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中小企业
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小型
和中型企业。
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沃达丰
Business
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沃达丰
企业为数字世界中的组织提供支持。凭借沃达丰在连接方面的
专业知识、我们领先的物联网平台和我们的全球
规模,我们提供组织进步和蓬勃发展所需的结果。我们为各种规模和
行业的企业提供支持。
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沃达丰
集团
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PUBLIC
有限公司
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(注册人)
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日期:
2023 年 11 月 14 日
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作者:/s/ M D B
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姓名:Maaike de Bie
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职位:集团总法律顾问兼公司秘书
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