| 物品 | 解释 | |||||||||||||||||||
| 目的 | 该计划的主要目标是留住员工，使员工的激励措施与公司的长期目标保持一致。 | |||||||||||||||||||
| 资格 | 根据评分矩阵，副总裁及以上或具有较高的战略价值。如果没有进一步的理由，矩阵分数达到或大于 13 即有资格获得 LTI。如果有进一步的理由，矩阵分数为10-12可能符合条件。矩阵评分中考虑的因素包括在公司的职位、替代难度、继任计划的参与者、对长期项目或战略的关键、在公司工作的年限和高级学位。参见随附的评分方法。 | |||||||||||||||||||
| 目标激励 (TI) | TI 的计算方法是将每位符合条件的个人的基本工资乘以 LTI 级别的相关百分比。 | |||||||||||||||||||
| LTI 级别 | TI 占基数的百分比 | |||||||||||||||||||
| 行政管理人员 | 60% | |||||||||||||||||||
| 副总统 | 45% | |||||||||||||||||||
| 在副总统之下 | 40% | |||||||||||||||||||
| 支付百分比 | 支付百分比从 TI 的 50% 到 150% 不等。50% 是保证的支付百分比，150% 是最高支付百分比。 | |||||||||||||||||||
| 支出百分比由三年实际净收入结果之和除以三年业绩期内预算的3年净收入目标的总和确定。 | ||||||||||||||||||||
| 总奖金 | 总奖金通过乘以 TI 和支付百分比来计算。 | |||||||||||||||||||
| 保证支付百分比为TI的50％，在每个计划年度结束时以1/3的增量支付（保证奖金）。绩效奖金百分比是3年计划期后应支付的总收入的50％，不能保证。 | ||||||||||||||||||||
| 绩效指标 | 性能范围 | |||||||||||||||||||
| 保证 | 计划 (100%) | 最大值 | ||||||||||||||||||
| 净收入 | 计划的 70% 平均 3 年 | 计划的 100% | 计划的 130% | |||||||||||||||||
| 支付百分比 | 50% | 100% | 150% | |||||||||||||||||
| 归属期限和时间 | 1. 三分之一的保证奖金将在2023年12月31日归属，并在2024年第一季度支付。 | |||||||||||||||||||
| 2. 三分之一的保证奖金将在2024年12月31日归属，并在2025年第一季度支付。 | ||||||||||||||||||||
| 3. 保证奖金和绩效相关奖金的三分之一将在2025年12月31日归属。奖金将在审计总监批准2025年审计结果后的30天内发放。 | ||||||||||||||||||||
| 资金 | 本计划下的支付将以现金支付，除非公司批准赋予参与者根据当时的市场价格收取股票收益的权利，或由参与者自行决定以现金支付。 | |||||||||||||||||||
| 参与者 资格 | 保证奖金。按比例分配的保证奖金将根据参与者何时被雇用或有资格成为LTI计划的参与者来计算。在今年第一季度被录用的个人将有资格获得全年保障奖金。在第二或第三季度雇用的个人将有资格根据整整几个月的实际雇用期获得按比例分配的保障奖金。在今年最后一个季度雇用的个人将没有资格获得当年的有保障的奖金。 绩效奖金。按比例分配的绩效奖金将根据参与者何时有资格成为本计划的参与者来计算。计算奖金的分子将是参与计划的整月总数除以 36 个月乘以参与者 TI 和计划成就（x/36（TI X 计划成就））。 | |||||||||||||||||||
| 终止 | 计划参与者必须在计划年度结束时加入，才有资格获得当年的有保障的奖金，除非公司在计划年度的第四季度无故解雇，然后按该计划年度的比例分配。如果参与者在LTI的第三年无故被解雇，则该参与者将有资格使用与上述参与者资格相同的按比例分配计算方式获得按比例分配的绩效奖金。原因包括但不限于未能遵守公司政策和/或业绩不佳，除非雇佣合同中有相反的措辞（如果有）界定原因。 | |||||||||||||||||||
| 净收入计算 | 净收入定义为每年实际最终净收益结果的总和，得出公司三年度的实际净收益业绩除以每个计划年度董事会批准的每个计划年度预算净收益目标的总和（100％），得出总的3年净收入目标。该公式是实际的3年净收入/预算的3年净收入=实现百分比，下限为70％，最高为150％。 | |||||||||||||||||||
| 绩效成就示例 | 如果第一年的预算净收入为1200万美元，第二年的预算净收入为2,000万美元，第三年的预算净收入为3000万美元，并且公司每年的实际净收入分别为1000万美元、2200万美元和3000万美元，则计算结果为6200万美元/62万美元 = 100％的业绩和支出。如果预算数字保持不变，但3年的实际业绩总额为4,340万美元，则实际成就百分比将为70％，公司将支付绩效成就奖金的50％（见上面的总奖金）。 | |||||||||||||||||||