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JointVentureMemberstmhc：WilliamLyonHomesMember2020-01-012020-12-310001562476tmhc：WilliamLyonHomesMember2020-01-012020-12-31 美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
| | | | | |
| ☒ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交的年度报告 |
截至本财政年度止12月31日, 2022
或
| | | | | |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交的过渡报告 |
的过渡期 至 .
委员会档案号：001-35873
泰勒·莫里森家居公司演讲
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | | | | |
| 特拉华州 | | 83-2026677 |
(述明或其他司法管辖权
公司或组织) | | (税务局雇主
识别号码) |
北4900号斯科茨代尔路, 2000套房, 斯科茨代尔, 亚利桑那州85251
(主要行政办公室地址)(邮政编码)
注册人的电话号码，包括区号：1(480) 840-8100
根据该法第12(B)节登记的证券：
| | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，面值0.00001美元 | TMHC | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)节登记的证券：无
用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规则中定义的知名经验丰富的发行人。是 ý*¨
如果注册人不需要根据法案的第13节或第15(D)节提交报告，请用复选标记表示。¨ 不是 ý
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或在要求注册人提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 ý*¨
在过去12个月内（或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内），注册人是否以电子方式提交了根据法规S—T（本章第232.405节）第405条要求提交的每个交互式数据文件。 是 ý*¨
通过复选标记来确定注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》规则12b—2中"大型加速申报人"、"加速申报人"、"小型申报公司"和"新兴增长公司"的定义：
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ý | 加速的文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的新闻报道公司 | ☐ |
| | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。¨
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。ý
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。¨
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。¨
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》规则第12b-2条所定义)。☐*ý
注册人的非关联公司于2022年6月30日（注册人最近完成的第二财政季度的最后一个营业日）持有的有表决权股票的总市值为美元。2,617,578,029根据纽约证券交易所于该日公布的每股收市价计算。
截至2023年2月22日发行人普通股的流通股数量:
| | | | | | | | |
| 班级 | | 杰出的 |
| 普通股，面值0.00001美元 | | 108,298,630 | |
引用成立为法团的文件
本表格10—K第三部分的部分以引用的方式纳入注册人的2023年年度股东大会的最终委托书，该最终委托书将不迟于注册人的财政年度结束后120天提交给美国证券交易委员会。
泰勒·莫里森家居公司
表格10-K
截至2022年12月31日止的年度
目录
| | | | | | | | | | | |
第I部分 | 4 | 第1项。 | 业务 |
| 14 | 项目1A. | 风险因素 |
| 29 | 项目1B。 | 未解决的员工意见 |
| 29 | 第二项。 | 属性 |
| 29 | 第三项。 | 法律诉讼 |
| 29 | 第四项。 | 煤矿安全信息披露 |
| | | |
第II部 | 31 | 第5项。 | 注册人的普通股权益、与股东有关的事项以及发行人购买股权证券的市场规则 |
| 32 | 第六项。 | [已保留] |
| 33 | 第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 |
| 51 | 项目7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露 |
| 53 | 第8项。 | 财务报表和补充数据 |
| 89 | 第9项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 |
| 89 | 项目9A。 | 控制和程序 |
| 90 | 项目9B。 | 其他信息 |
| 90 | 项目9C。 | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 |
| | | |
第三部分 | 93 | 第10项。 | 董事、高管与公司治理 |
| 93 | 第11项。 | 高管薪酬 |
| 93 | 第12项。 | 某些实益拥有人和管理层的担保所有权以及与股东有关的事项 |
| 93 | 第13项。 | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 |
| 94 | 第14项。 | 首席会计师费用及服务 |
| | | |
第IV部 | 96 | 第15项。 | 展品和财务报表附表 |
| 99 | 第16项。 | 表格10-K摘要 |
| 100 | 签名 |
可用信息
有关我们公司和社区的信息可在我们的网站www.taylormorrison.com(“泰勒·莫里森网站”)上提供。我们可能会不时地使用我们的网站作为发布材料信息的渠道。有关我们公司的财务和其他材料信息通常会在我们的网站上发布和访问。此外，您可以通过访问我们网站上“投资者关系”页面的“电子邮件警报”部分来注册您的电子邮件地址，从而自动接收有关我们公司的电子邮件警报和其他信息。泰勒·莫里森网站上包含或可通过其获取的信息不被视为本10-K表格年度报告(“年度报告”)的一部分。我们的定期报告和最新报告，包括根据1934年《证券交易法》(下称《交易法》)第13(A)或15(D)节提交或提供的任何修正案，在以电子方式提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)后，可在合理可行的情况下尽快在泰勒·莫里森公司的网站上免费查阅。除了我们提交给美国证券交易委员会的文件外，我们的公司治理文件，包括我们的行为准则和公司治理准则，也可以在泰勒·莫里森公司网站的“投资者关系”页面上的“ESG-治理文件”下获得。在美国证券交易委员会规则和法规要求的范围内，我们打算在泰勒·莫里森网站上的这个位置发布对我们的行为准则(适用于我们的董事、首席执行官、首席财务官和首席会计官)的条款的修订或豁免(如果有)。如果向我们的投资者关系部提出要求，我们的股东也可以免费获得纸质文件。
我们于2012年11月在特拉华州注册成立。我们的主要执行办公室位于亚利桑那州斯科茨代尔85251号斯科茨代尔路北侧4900号Suite2000，我们的电话号码是(480)840-8100。
前瞻性陈述
本年度报告或我们已经或将向美国证券交易委员会提交的其他材料中包含的某些信息(以及我们已经或即将做出的口头声明或其他书面声明中的信息)包含或可能包含符合1933年证券法(修订后的证券法)第27A节和交易法第21E节的含义的前瞻性声明。你可以通过以下事实来识别这些陈述：它们不涉及严格意义上的历史或事实性质的问题，通常讨论或涉及对未来事件的估计或其他预期。它们包含但不限于“预期”、“估计”、“预期”、“项目”、“打算”、“计划”、“相信”、“可能”、“将会”、“可能”、“应该”以及与任何有关我们的战略或未来经营或财务业绩的讨论有关的其他类似含义的词语或短语。前瞻性陈述仅在其发表之日起发表。我们没有义务公开更新任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非法律要求。这一讨论是在1995年《私人证券诉讼改革法》允许的情况下进行的，我们所有的前瞻性陈述都明确地受到了本年度报告10-K表格中包含或引用的警告性陈述的限制，包括在下文和第I部分第1A项中“风险因素”标题下“重大风险摘要”标题下描述的那些。
重大风险汇总
当您阅读本年度报告和其他报告或公开声明时，您应了解本报告中的声明并不保证业绩或结果。它们受制于已知和未知的风险、不确定因素和假设，包括本年度报告第一部分第1A项中“风险因素”标题下所述的风险、不确定因素和假设。虽然我们认为我们的前瞻性陈述是基于合理的假设，但您应该意识到，许多因素，包括第一部分第1A项中“风险因素”标题下描述的那些因素，以及本年度报告其他部分中描述的因素，可能会影响我们的实际财务结果或经营结果，并可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果大不相同。此类风险和不确定因素包括但不限于以下内容：
| | | | | | | | |
•总体和局部经济状况的变化； | | •我们使用递延税项资产的能力； |
•房地产市场放缓或严重下滑； | | •我们将重要业务集中在某些地理区域； |
•提高利率或政府收费； | | •与我们未合并的合资企业安排相关的风险； |
•增税； | | •信息技术故障和数据安全漏洞； |
•购房者获得适当融资的能力； | | •未来业务或收购或处置业务的增长或扩张的成本以及成功与否； |
•劳动力短缺、中断和成本； | | •与重大健康安全事故有关的损害赔偿； |
| | | | | | | | |
•现有房屋买卖合约的取消率较高； | | •我们对土地和危险材料的所有权、租赁权或占有权，以及任何相关责任； |
•原材料和建筑供应短缺和价格波动； | | •负面宣传或者与社区居民关系不好的； |
•通货膨胀或通货紧缩； | | •新的或不断变化的政府法规和法律挑战； |
•COVID—19的影响； | | •遵守有关气候变化的环境法律法规； |
•我们行业的竞争； | | •现有或未来的诉讼、仲裁或其他索赔； |
•失业或就业不足的增加； | | •公用事业和资源短缺或费率波动； |
•我们业务的季节性； | | •我们出售我们发起的抵押贷款和出售给第三方的抵押贷款债权的能力； |
•气候变化的实际影响以及第三方对可持续性问题的日益重视； | | •适用于我国金融服务和产权服务业务的政府监管； |
•我们获得额外履约、付款和完成保证金和信用证的能力； | | •失去我们任何重要的商业贷款人关系； |
•重大房屋保修和建筑缺陷索赔； | | •限制资本市场； |
•我们对分包商的依赖； | | •与我们的重大债务和管理该等债务的协议有关的风险，包括该等协议中所载的限制性契约； |
•未能管理土地收购、库存以及开发和建设过程； | | •计划停止LIBOR及其对我们借贷成本的影响 |
•以具竞争力的价格提供土地和地段； | | •我们的章程、细则和特拉华州法律中可能延迟或阻止第三方收购的条款；以及 |
•土地存量的市值下降； | | •本公司章程中的条款规定，特拉华州高等法院将是本公司与股东之间某些法律诉讼的专属论坛。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| 第一部分 | | | | | |
| | | 4 | 第1项。 | 业务 |
| | | 14 | 项目1A. | 风险因素 |
| | | 29 | 项目1B。 | 未解决的员工意见 |
| | | 29 | 第二项。 | 属性 |
| | | 29 | 第三项。 | 法律诉讼 |
| | | 29 | 第四项。 | 煤矿安全信息披露 |
| | | | |
第2项：业务
一般概述
泰勒莫里森住宅公司是美国领先的国家土地开发商和住宅建筑商，连续八年被评为美国最受信任的住宅建筑商®(由Lifestory Research授予)。近年来，我们通过收购和智能有机增长扩大了市场足迹和产品定位，并在全国各地的入门级、第一和第二级升级和度假生活方式领域为广泛的消费者提供服务。我们也是一家土地开发商，拥有一系列生活方式和总体规划的社区，有单户和多户的独立和附属住宅。由于我们的每个消费者群体要求不同水平的家居规格和可负担性考虑因素，我们拥有动态和灵活的运营战略和产品供应，使我们能够最好地为这些细分市场中的每个细分市场提供服务，并逐个社区对不断变化的市场状况做出快速反应，以最大化我们的财务业绩。
我们以不同的品牌经营，包括泰勒·莫里森、泰勒·莫里森的Darling Home Collection和海滨。我们还通过经营以下与房地产相关的战略业务，以其他方式利用我们的核心住宅建设和土地开发专业知识：
•我们通过全资拥有的抵押贷款子公司Taylor Morison Home Funding，Inc.(“TMHF”)为客户提供金融服务，通过我们的产权公司Inspirated Title Services，LLC(“Inspirated Title”)为客户提供产权保险和成交结算服务，并通过我们的保险代理泰勒·莫里森保险服务有限责任公司(Taylor Morison Insurance Services，LLC)为业主提供保单。
•我们经营着一项以雅得利为品牌的“由建到租”的住宅建设业务。除了租赁和管理职能外，我们还担任土地收购商、开发商和房屋建筑商。
•我们还通过一家全资子公司，开发和建设由商业空间、零售和多户物业组成的多用途物业，品牌名称为Urban Form。
2022年亮点
| | | | | | | | | | | | | | |
| 净收入10亿美元 | | | 稀释后每股收益9.06美元 |
| 房屋关闭毛利率超过25% | | | SG&A占房屋成交收入的8.2% |
| 生命研究-连续八年荣获美国最受信赖®住宅建筑商 | | | 彭博社性别平等指数连续五年荣获殊荣 |
| 《华尔街日报》最佳管理公司排行榜—连续两年 | | | 我们被列入财富500强排行榜 |
截至2022年12月31日止年度的财务及营运概要：
（（cid：129）截至二零二一年十二月三十一日止年度之亏损。)
我们的业务被组织为多个房屋建设运营组件和金融服务组件。 我们的房屋建筑运营组件如下所示。我们的金融服务部门包括Taylor Morrison Home Funding、Inspired Title Services和Taylor Morrison Insurance Services。
业务战略和运营
我们的短期和长期优先事项和战略包括：
短期优先事项
•优化流程和产品，以提高运营效率；
•策略性土地措施，以减轻风险和提高资本效益；
•产品创新和标准化，以提高运营效率和降低成本；
•平衡每个社区的销售速度和价格，以维持合理的销售量；
•管理我们在建房屋的库存和我们新建筑开工的步伐；
•继续提升客户体验；及
•进一步扩大我们的“先建后租”业务，以满足租赁家庭的需求。
长期战略
•机会主义地收购核心地段的主要资产；
•建立由消费者偏好驱动的独特社区；
•创新的数字营销能力；
•维持具成本效益的营运架构和文化；以及
•有纪律的资本配置，重点是强大的流动性和资产负债表管理。
为了支持我们的业务战略，我们维持一种平衡的资本分配方法，旨在最大化长期股东价值。我们经营我们的业务是为了利用市场动态，同时减轻经济低迷带来的风险，因为我们认识到房地产行业的周期性。这一资本配置战略建立在以下支柱之上：
•对核心住房建设业务进行再投资；
•通过兼并、收购、其他土地投资和合资战略寻求更多增长机会；
•优化债务杠杆；
•再投资于行业内的附属商机；以及
•回购我们的普通股。
土地及发展策略
审慎和有纪律地取得核心区土地，以及深思熟虑的社区发展，一直是我们长远策略的支柱。我们为我们负责任的土地管理感到自豪。虽然我们专注于在优质次市场的理想地点投资土地，以吸引我们的目标消费者群体，但我们也寻求保护自然栖息地。我们建议的场地进行项目可行性研究，以对照法规、市场、环境、社会和其他风险和要求评估收购。考虑因素包括公用事业设施的可获得性、可疑的受威胁或濒危野生动物、严重或不寻常的噪音水平、适当的排水基础设施以及雨水污染的预防。
社区发展包括收购和开发土地，这可能包括获得重要的规划和权利批准，以及完成场外和现场公用事业和基础设施的建设。我们通常以社区开发商的身份运营，但在一些社区，我们仅以商人建筑商的身份运营，在这种情况下，我们获得完全有权和已开发的地块。
为了最大化我们的风险调整回报，土地投资的资本分配是作为一个集中过程的一部分进行的，并采用有纪律的方法进行整体投资组合管理。我们由高级管理人员组成的证券投资委员会定期开会。我们的运营部门每年都会为各自的地理位置制定战略计划。宏观和微观指数，包括但不限于就业、住房开工、新房销售、转售和丧失抵押品赎回权，以及与市场相关的竞争、土地供应和消费者偏好的变化，经过仔细分析，以确定我们的土地和住房建设战略。供需分析以消费市场和次级市场为基础，以确保土地投资有适当的目标。我们的长期计划将持续与当前的市场状况进行比较，并在必要的程度上进行调整。有关社区定位的战略决策包括在决策和承保过程中，并与我们管理团队的高级管理人员进行磋商。
与我们对资本效率增长的关注一致，我们成功地将通过期权和其他表外安排控制的住房建设地块占总地块的比例从2021年12月31日的38%提高到2022年12月31日的41%。这些安排包括卖方融资、合资企业和土地储备机会。我们根据预计的资本成本、期限和预期回报，评估每一笔土地收购的最佳融资安排，以确保优质资产，将风险降至最低，并使回报最大化。
作为各种土地储备安排的一方，我们以分阶段的方式收购土地，这限制了风险并保留了现金。这些第三方实体使用其所有者的股权出资和/或产生债务来为土地的收购和开发提供资金。这些地段包括在我们截至2022年12月31日的年度的受控地段内。
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我们土地组合中持有的地段按收购年份分配如下：
| | | | | | | | | | | |
| 土地组合中按收购年份划分的地段分配情况 | 截至2022年12月31日 | | 截至2021年12月31日 |
| 于2022年收购 | 16 | % | | — | % |
| 于2021年收购 | 26 | % | | 25 | % |
| 在2020年收购 | 12 | % | | 30 | % |
| 于2019年收购 | 19 | % | | 13 | % |
| 在2018年及之前收购 | 27 | % | | 32 | % |
| 总计 | 100 | % | | 100 | % |
社区发展
我们为每个社区创建一个完整的开发概念，从社区的整体布局开始，然后确定房屋的大小、风格和价格范围，街道的布局和个别住宅用地的定位。在获得必要的政府和其他批准后，我们通过清理和分级、安装道路、地下公共事业线、标出个别住宅用地以及在某些社区建造独特的入口结构和娱乐设施来改善土地。
每个社区都有员工履行施工管理、销售和客户服务职能，并与当地管理团队一起管理整个项目。
一个社区的生命周期一般为两到五年，从获得土地开始，持续到土地开发阶段，最后到出售、建造和交付住房。实际的生命周期将根据社区的规模、销售吸收率以及我们是作为原始土地还是作为已开发地块购买的物业而有所不同。
根据地理区域、一年中的时间、建设的规模和复杂程度、政府审批程序、当地劳动力的可用性、材料和用品的可用性、天气和其他因素，我们的住房的建设时间因项目而异。
我们对服务的奉献定义了我们的客户体验，并接受房主的建议，将风格、质量和可持续性融入我们开发的每个社区。我们提供一系列屡获殊荣的创新设计，包括单层、多层、多户、高密度居住、牧场风格居住、分离式卧室计划和一楼主卧室套房，以吸引不同的买家需求。我们聘请建筑公司和内部建筑资源来开发和扩大现有的规划，以确保我们的住宅反映当前和当地消费者的品味。我们为节能和节约成本而设计我们的住宅，以减少对环境的影响。我们的TM LiveWell计划为房主提供一套强大的健康家居功能和技术，专注于提供更健康的空气、更清洁的水和更安全的油漆。
供应链
根据当地的市场惯例，我们直接或间接地通过我们的分包商购买石膏板、水泥、钢材、木材、绝缘材料和其他建造房屋所需的建筑材料。虽然这些材料通常可以从各种来源获得，但我们不时会遇到局部材料短缺的情况，这可能会大幅提高此类材料的价格，我们的建设进程可能会放缓。
我们的建筑、土地和采购团队协调分包服务，监督建筑工作和质量控制的方方面面。我们是我们所有住宅建设项目的总承包商。分包商通常根据固定价格合同进行所有的房屋建设和土地开发。由于行业增长不平衡和最近的经济因素(如供应链中断)，以合理价格获得劳动力，特别是与合格贸易人员有关的劳动力，在一些市场可能是具有挑战性的。
从建到租
我们经营着一项以雅得利为品牌的“由建到租”的住宅建设业务。泰勒·莫里森担任土地收购商、开发商和房屋建筑商，此外还与专业的第三方现场物业管理一起进行租赁监督。亚得利是由泰勒·莫里森建造的一个变革性社区品牌，通过形式和功能的深思熟虑的结合提升了传统的公寓生活。吸引人的平面图、智能家居技术以及对带有内置后院的宠物的关注，可以改善居民的健康状况和灵活的生活方式。与大多数传统产品不同的优势
公寓包括一楼的住处，不能共用墙壁以减少噪音，每个家庭都有一扇狗门，让宠物可以不间断地进出私人后院。
我们在多个市场采购项目，包括奥斯汀、夏洛特、达拉斯、休斯顿、杰克逊维尔、奥兰多、凤凰城、罗利、坦帕和萨拉索塔。我们在2022年完成了最初社区的租赁流程，最终在2022年第四季度出售了资产。预计多个州的更多社区将在2023年开始租赁，目前正在对持有或退出投资战略进行评估。
销售和市场营销
我们致力于不断改善我们的客户体验，包括我们如何瞄准和吸引我们的消费者。我们的营销计划利用企业支持和当地专业知识的平衡方法，以集中、高效和成本效益的方式吸引潜在购房者。
我们的目标是识别客户和人口群体的偏好，并为他们提供创新、设计良好、建造高效且有利可图的住宅。我们努力通过持续的市场和客户研究来保持产品和价格水平的差异化。我们还使用市场特定供需特征的关键指标来确定我们客户群的偏好，并执行消费者群体、产品和社区设计以及社区位置的最佳匹配。
我们营销平台的核心元素是我们在www.taylormorrison.com上的网络存在(本网站上的任何信息或通过本网站访问的任何信息都不是本年度报告的一部分)和我们的数字预订系统。2022年，我们使用消费者反馈来优化和改进我们的网站和交互式、体验式和高度定制的房屋预订系统。我们的全套在线购物产品包括：1)最先进的定制聊天机器人，帮助提供信息，吸引购物者，并抢占领先地位；2)在线自助预约，帮助客户轻松方便地安排预约；3)自助导游，使客户能够在正常营业时间以外私下、安全地参观我们的家；以及4)在线房屋预订，允许购物者获得初始价格并以数字方式预订他们想要的房屋配置。根据位置的不同，这种在线配置功能可能会有所不同，从仅有平面图和外部选择到包括结构选项和内部选择的完整配置。
购物者可以通过自我指导的面对面参观我们的一个规格和/或样板房，无缝地继续他们的购物体验。事实证明，这些工具对我们的在线/虚拟销售成功很有帮助。客户也可以使用该网站进行查询，并收到我们的互联网家庭顾问之一的迅速回应。该网站与我们的客户关系管理(“CRM”)和销售线索评分系统完全集成在一起。通过分析客户关系管理的内容，我们将重点放在我们的销售线索生成计划上，以提供高质量的销售线索。有了这些线索，我们能够更好地提高销售转化率和降低营销成本。在2022年，我们升级了我们的CRM，以利用新的自动化个性化功能，优化了我们的电子邮件参与计划，从而实现了定向消息传递。我们正在使用动态的客户洞察力来调整我们的战略，并优化每次互动的影响，从而带来更好的客户体验和直销。我们相信，不断审查和完善的数字营销战略为我们的投资提供了高回报。我们进一步相信，从我们的互联网销售计划中实现的协同效应和增强的业绩使我们能够进入我们的在线销售战略的下一个阶段，整合我们的在线销售工具和资源套件，使我们能够为我们的客户提供完整的在线销售解决方案。
我们有选择地在地方层面利用传统广告，如平面广告、定向营销、报纸、广告牌和广播。我们还直接通知当地房地产经纪人和公司新社区的开业，以便从每个市场现有的房地产经纪人/经纪人渠道中受益。我们的房屋价格每周都会根据市场状况、竞争环境和供需特点进行评估。此外，在2022年下半年，我们还开始提供定价激励和折扣，包括利率锁定，以推动新的销售，以应对具有挑战性的市场动态。
我们使用家具样板住宅作为营销工具，展示我们住宅的设计、特点和功能的优势，并增强游客体验。根据项目中要建造的房屋数量和要提供的产品线，我们通常在每个活跃销售的社区内建造一到三个样板房屋。截至2022年12月31日，我们拥有216套样板房，而截至2021年12月31日，这一数字为197套。我们的国家示范家居项目标准，被称为肖像，是与一些精选的设计公司集团结盟的。设计公司遵循我们的泰勒·莫里森标准，创建了一个整合的营销计划和一个传达我们已确定的客户偏好的样板家居店面。 我们的Canvas计划包括精心策划的设计收藏，这些收藏是根据消费者偏好、使用率分析和产品采购可用性创建的。这种标准化的方法不仅允许我们创建更可预测的
不仅是结果，还包括时间协同效应、成本效益和对我们数字在线销售战略的支持。我们还在我们的SPEC住宅中使用我们的Canvas程序。在2022年期间，我们改变了SPEC住宅的战略，在建造周期中进一步发布它们，这使我们能够管理供应链和劳动力限制，同时最大化利润率。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们的库存中分别有2,288套和2,028套SPEC住宅。从销售运营的角度来看，我们对业务简化和标准化的关注在2022年是最重要的，我们打算在2023年继续这些努力。运营效率包括标准化的流程、有纪律的战略活动和国家计划的执行。
我们的房屋是由委托团队成员销售的，他们的工作地点通常位于我们的样板房屋内的销售办公室。我们的目标是确保我们的销售团队对房屋有广泛的了解，包括我们的节能功能、销售策略、抵押贷款选择和社区动态。为了实现这一目标，我们对我们的销售团队进行了持续的培训，并定期召开会议，让他们了解最新的促销活动、选择、销售技巧和地理竞争。我们的销售团队成员都是有执照的房地产经纪人，在法律要求的情况下，他们帮助我们的客户为他们的房子添加设计功能，我们相信这符合当地消费者的偏好。出售我们房屋的第三方经纪人通常会根据房屋的价格获得销售佣金。在我们的一些部门，我们与第三方设计工作室签约，这些工作室专门帮助我们的购房者提供选项和升级，使他们的房子个性化。利用这些第三方设计工作室，我们可以更有效地管理管理费用和成本。我们还可以提供各种销售激励措施，包括价格优惠、帮助支付成交费，以及美化环境或室内升级。奖励措施的使用、类型和数量在很大程度上取决于现有的经济和当地竞争性市场条件。消费者对在线销售工具的需求和网络销售工具的演变 数字购房体验创造了发展我们内部和外部佣金计划的机会。
竞争
我们在竞争非常激烈的环境中运营，在我们的每个市场上都有许多其他房屋建筑商的竞争。我们与大型国家和地区住宅建筑公司以及较小的本地住宅建筑商在土地、融资和相关服务、原材料、熟练管理、批量折扣以及当地房地产经纪人和劳动力资源方面展开竞争。我们还与二手房市场以及其他住房选择市场(如租赁住房市场)竞争。
为了最大化我们的销售量、盈利能力和产品策略，我们努力了解我们的竞争对手及其定价、产品和销售量策略以及结果。各种规模的住宅建筑商之间的竞争是基于几个相互关联的因素，包括位置、声誉、便利设施、平面图、设计、质量和价格。我们相信，在我们经营的市场上，我们比其他房屋建筑商更具优势。
季节性
我们的生意是季节性的。我们在历史上经历过，并预计将继续经历我们每季度业绩的变化。我们可能每个季度的在建房屋数量、房屋关闭数量、收入和运营收入都不同。我们的业绩可能会在季度基础上大幅波动，我们必须保持足够的流动性来满足短期运营需求。预计会导致这些波动的因素包括但不限于：
| | | | | | | | |
•新项目的引进和开工时间； | | •各种房屋都关闭了； |
•销售时机； | | •施工时间表； |
•房屋、地块和包裹关闭的时间； | | •材料和劳动力的成本和可用性；以及 |
•收到开发和建设监管批准的时间； | | •我们所在市场的天气状况。 |
•我们所在地区的房地产市场状况和总体经济状况； | | |
由于季节性活动，我们的季度经营业绩和财务状况不一定代表整个财政年度。为说明我们业务的季节性，季度财务数据摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月过去了， |
| | 2022 | | | 2021 |
| | 3月31日 | | 6月30日 | | 9月30日 | | 12月31日 | | | 3月31日 | | 6月30日 | | 9月30日 | | 12月31日 |
| 房屋售出净额 | 32 | % | | 27 | % | | 22 | % | | 19 | % | | | 31 | % | | 24 | % | | 23 | % | | 22 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 房屋成交收入 | 21 | % | | 24 | % | | 25 | % | | 30 | % | | | 19 | % | | 23 | % | | 25 | % | | 33 | % |
| 所得税前收入 | 17 | % | | 28 | % | | 29 | % | | 26 | % | | | 15 | % | | 19 | % | | 26 | % | | 40 | % |
| 净收入 | 17 | % | | 28 | % | | 29 | % | | 26 | % | | | 15 | % | | 19 | % | | 25 | % | | 41 | % |
金融服务
TMHF通过我们的抵押贷款业务为我们的客户提供许多与金融相关的服务。TMHF的战略目标是：
•在住宅销售过程中利用按揭融资作为销售工具，以确保一致的客户体验，并协助维持住宅的生产效率；以及
•控制和分析我们的销售订单积压质量，并为我们的客户管理预计的房屋关闭和交货日期。
TMHF作为一家独立的抵押贷款银行家运营，并以联邦住房管理局(FHA)全资Eagle贷款人的身份开展业务。TMHF利用仓库信贷安排为抵押贷款提供资金。一旦贷款出售给投资者，收入通过发放和加工费以及在二级市场赚取的服务发布保费来赚取。通常情况下，贷款在15-20个工作日内出售并释放服务。
TMHF与其他抵押贷款机构竞争，包括国家、地区和地方抵押贷款银行家和其他金融机构。TMHF利用一个多投资者代理平台，使我们在向投资者发放贷款时具有更大的灵活性。TMHF继续扩大和加强我们的通信关系。这在我们的发起过程和交付过程中创造了稳定性和一致性。
灵感标题是一家产权保险代理，提供产权和托管服务。灵感所有权搜索和审查土地所有权记录，为我们佛罗里达州、佐治亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、亚利桑那州、内华达州、科罗拉多州和德克萨斯州市场的收购土地和购房者准备所有权承诺和政策，与其他市场的代理签订合同，在这些市场上，所有权保险承销商和律师履行托管结算职能。灵感书目与其他提供类似服务的书目承销商和书目/托管代理竞争。
TMIS作为一家保险机构，利用第三方承运人专门为新住房提供房主保险，并为我们所有市场的购房者提供其他保险产品，如汽车、洪水和万能保险。TMIS与其他提供类似服务的保险机构展开竞争。
规例、环境、健康及安全事宜
监管
我们受制于与分区、建筑设计、施工和类似事项有关的各种地方、州和联邦法规、条例、规则和条例，包括地方法规，这些法规强制实施限制性的分区和密度要求，以限制最终可以在特定财产或地区的边界内建造的住宅数量。在我们的一些市场，州和地方立法要求将土地用作自然空间的情况有所增加。此外，在我们社区的房屋建设、广告和销售方面，我们还受到各种许可、登记、备案和报告要求的约束。
为了在某些地区获得某些批准，我们可能被要求以低于市场销售价格的价格提供负担得起的住房。此外，地方和州政府在对其管辖的项目征收开发费以及要求建筑商对公园和街道等公共场所进行某些改善或为学校提供资金方面拥有广泛的自由裁量权。
TMHF受各种州和联邦法规、规则和法规的约束，包括与许可证、贷款业务和其他抵押贷款发放和融资领域有关的法规、规则和法规。这些法律、规则和法规的影响可能会增加我们购房者的融资成本，增加我们做生意的成本，以及限制我们的购房者获得某些类型的贷款。Inspirated Title提供的所有权和结算服务受到各种法规的约束，包括州银行和保险监管机构的监管。
为了让我们的购房者通过FHA保险、退伍军人管理局(“VA”)担保或美国农业部担保的抵押贷款为其购房融资，我们必须按照这些机构的监管要求建造此类房屋。
一些州对新房的营销和销售有法定的披露要求或其他预先批准的要求或限制。这些要求因州而异。一些州要求我们注册为持牌承包商、持牌房地产经纪人，在一些市场，我们的销售代理还被要求注册为持牌房地产经纪人。
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环境法 | 我们还受制于各种关于保护公众健康和环境的地方、州和联邦法规、条例、规则和条例(统称为“环境法”)。例如，环境法可能会影响：我们如何管理雨水径流、废水排放和灰尘；我们如何在湿地、濒危物种、文化资源或受保护法约束的地区等资源上开发或运营或影响资源；以及我们如何解决污染问题。适用于任何特定社区的特定环境法因场地的位置和环境特征及其现在和以前的用途而有很大不同。遵守这些环境法律可能会导致延误，可能会导致我们产生大量合规和其他成本，和/或可能会禁止或严格限制某些环境敏感地区或地区的开发。不遵守环境法可能会导致罚款和处罚、补救义务、许可撤销和其他制裁；我们开发项目或附近的污染或其他环境条件可能导致向我们索赔人身伤害、财产损失或其他损失。 |
评估 | 我们在公司和地区法律部门的协助下，在部门层面管理环境法律的合规性。作为土地收购尽职调查过程的一部分，我们利用环境评估来确定潜在收购物业可能存在的环境条件。到目前为止，在我们的物业进行的环境现场评估尚未发现任何我们认为会对我们的业务、流动资金或运营结果产生重大不利影响的环境责任或合规问题，我们也不知道任何重大环境责任或问题。 |
社区 | 此外，我们相信，我们有责任创建社区和社区，这将对他们的环境和生活在其中的人产生持久的积极影响。因此，我们致力于将可持续的价值观融入我们业务的方方面面。我们在网站上提供的最新环境、社会和治理(ESG)报告中强调了对可持续发展、我们的社区和我们的团队的这种承诺。我们的ESG报告不被视为本年度报告的一部分。 |
健康与安全 | 我们致力于在我们所有的地点保持高标准的健康和安全。我们有一个健康和安全审计制度，包括对选定地点的全面、每年两次的独立第三方检查，涵盖健康和安全的所有方面。重点关注的是符合严格健康和安全标准的现场条件，以及我们整个作业区域内分包商达到或超过预期的表现。我们所有的团队成员每年都必须完成指定的在线安全课程。这些课程根据工作职责的不同而不同。此外，建筑和现场人员等群体还需要参加与健康和安全有关的额外培训计划。 |
资讯科技
我们有一个集中的信息技术组织，其核心团队位于我们位于亚利桑那州斯科茨代尔的公司总部，并在美国各地的关键地点配备了现场支持技术人员。我们的信息技术方法是不断简化我们的信息技术平台，并整合和标准化应用程序。我们相信，一个通用的应用程序平台能够在整个公司范围内共享想法并快速实施流程改进和最佳实践。我们的后台运营使用完全集成的、行业认可的企业资源规划包。营销和现场销售部门利用领先的客户关系管理解决方案跟踪所有来源的潜在客户和潜在客户，并管理从潜在客户创建到购买过程乃至后期的客户沟通过程。
保修期。现场运营团队与我们的供应链管理部门合作，通过一套标准且广泛使用的住宅建筑行业解决方案来安排和管理开发和建设项目。
知识产权
我们拥有对我们的整体品牌和销售战略非常重要的某些标志和商标。我们的消费者标识旨在借鉴我们公认的住宅建设传统，同时强调以客户为中心。
人力资本
截至2022年12月31日(所提供的数字为近似值)
在受雇的人中
截至2022年12月31日，我们的所有员工都不在集体谈判协议的覆盖范围内。我们只作为总承包商，所有施工作业都由我们的项目经理和现场主管监督，他们管理第三方分包商。我们使用独立顾问和承包商提供一些建筑、工程、广告和法律服务，我们努力与我们的分包商以及独立顾问和承包商保持良好的关系。
为我们公司工作的人是我们最宝贵的资源，对我们继续成功和执行我们的战略至关重要。我们的员工服务团队致力于吸引、提拔和留住具备管理和支持运营所需专业知识的合格员工。我们的最高部门和地区领导人的平均任期超过8年。此外，我们负责制定整体战略的行政领导层平均在我们工作了大约16年，其中许多人在住宅建筑行业的整个职业生涯中工作过。
为了吸引和留住我们行业的顶尖人才，我们为员工提供广泛的公司支付的福利和极具竞争力的薪酬方案。我们的员工有资格获得医疗、牙科和视力保险、储蓄/退休计划、人寿保险和残疾保险、各种健康计划和学费报销，以及其他旨在满足个人需求的可选福利。我们聘请第三方薪酬和福利咨询公司对我们的计划进行评估，并与我们的同行进行比较。我们认为，在劳动环境中招聘顶尖人才，提供增长和发展机会至关重要。我们通过我们的学习系统提供超过5,000门在线课程，以及为处于不同领导力阶段的人设计的各种领导力课程。
我们相信从我们的组织内部认可和提拔未来的领导者，并将多样性、公平和包容(Dei)作为持续的重要优先事项。我们提供的课程侧重于遵守公司关于Dei的政策，我们的领导团队在组织内举办市政厅会议，以确保员工有发言权，并意识到并致力于Dei。此外，我们还建立了由不同团队成员组成的小组委员会，他们每季度开会一次，以帮助了解我们国家Dei委员会的议程，以及我们的整体Dei战略。我们的领导团队致力于创造一个协作和包容的工作环境，并继续制定倡议、政策和程序，以促进更大的Dei。有关我们员工队伍的亮点和关键发展，请参见下文。
我们的劳动力
截至2022年12月31日
| | | | | | | | |
| 重点发展 本公司已经并将继续证明，对于本公司任何级别的所有团队成员来说，都是一扇敞开的大门和通往领导之路。因此，我们很自豪连续第五年被纳入2023年彭博性别平等指数（GEI）的仅有418家公司之一，也是美国唯一的房屋建筑商，在传统上以男性为主的行业中促进了更大的透明度和包容性的工作环境。 | |
项目1A.风险因素
与我们的行业、商业和经济状况有关的风险
我们的业务是周期性的，受到总体和当地经济状况变化的重大影响。
我们的业务可能会受到一般经济或业务条件的不利变化以及其他我们无法控制的事件和条件的重大影响，包括：
•提高短期和长期利率；
•通货膨胀居高不下；
•供应链和建筑材料的成本或可获得性；
•分包商、供应商或其他第三方的可用性；
•住房可负担性；
•购房者融资的可获得性和成本；
•联邦和州所得税和房地产税法，包括限制或取消抵扣抵押贷款利息或财产税；
•就业水平、就业和个人收入增长以及家庭债务收入比水平；
•一般消费者信心，特别是潜在置业人士的信心；
•房主以可接受的价格出售现有房屋的能力；
•美国和全球金融体系和信贷市场，包括股市和信贷市场的波动性；
•恶劣天气和自然灾害，包括与全球气候变化有关的风险，如不利天气事件的频率或强度增加；
•内乱，恐怖主义行为，其他暴力行为，对国家安全的威胁，全球贸易紧张局势升级，采取贸易限制，或公共卫生问题，如新冠肺炎或其他重大流行病或流行病；
•抵押融资计划和贷款做法的监管；
•人口增长、家庭构成和人口变化对住房的需求(包括城市和郊区移民的移民水平和趋势或拥有住房的其他成本)；
•外国买家对我们房屋的需求；
•可供选择的新的或现有的住房和其他住房的供应；
•能源价格；以及
•在我们的市场和整个美国，可开发土地的供应。
这些条件的不利变化可能会影响我们的业务在全国范围内，或者可能更普遍或集中在我们经营的特定地区或地区，这些影响可能在我们有重要业务的地方放大。此外，与经济刺激、税收、关税、支出水平和借款上限、利率、移民相关的政府行动和立法，以及与这些行动相关的政治辩论、冲突和妥协，可能会对金融市场和消费者信心和支出产生负面影响，从而可能对美国经济和房地产市场产生不利影响。经济或政治状况的任何恶化或重大不确定性都可能对我们的业务产生实质性的不利影响。
经济和其他条件的这些不利变化可能会导致抵押贷款利率上升，对我们房屋的需求和价格下降，或者导致我们需要更长的时间来建造房屋，从而使我们这样做的成本更高。我们可能无法通过提高价格来收回这些增加的成本，因为市场状况疲软，而且我们出售的每套住房的价格通常是在房屋交付前几个月确定的，因为许多客户在开工前签署了购房合同。上述潜在困难可能会影响我们的客户获得适当融资的能力，并导致一些购房者完全取消或拒绝履行他们的购房合同。
房地产市场的放缓或严重低迷可能会对我们的经营业绩和财务状况产生额外的不利影响。
在行业低迷时期，美国各地的房地产市场可能会经历新房和转售房库存供过于求、丧失抵押品赎回权的增加、消费者对新房的需求水平下降、取消率上升、房屋建筑商之间激烈的价格竞争以及房屋销售激励措施的增加。最近一次始于2008年的重大行业低迷对包括我们在内的住宅建筑业人士造成了实质性和不利的影响。如果出现严重的低迷，我们可能会经历收入、利润率和现金流的大幅下降。我们无法预测美国房地产市场的轨迹。一些住房市场和子市场一直比其他市场更强劲，宏观经济继续波动，经营趋势多变，这可能是重大的和不利的。
利率或政府收费的增加可能会阻止潜在客户购买我们的住房，并对我们的业务或财务业绩产生不利影响。
货币政策变化导致的利率上升可能会大幅增加拥有一套住房的成本，或者导致低利率的现有房主选择留在现有住房，而不是在更高的利率环境下购买新房。这反过来可能对房屋的需求和销售价格以及潜在客户获得融资的能力产生不利影响，并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
过去几年，利率一直处于历史低位，这使得我们出售的房屋更容易负担得起。在2020年至2021年期间，美联储采取了几项措施来保护经济不受新冠肺炎的影响，包括将利率降至历史新低。然而，在2022年，鉴于通胀加剧，美联储七次加息，这引发了买家的担忧和负担能力，导致取消数量增加，并对我们2022年的净销售订单造成负面影响。利率上升也对抵押贷款融资需求产生负面影响，这可能会导致我们TMHF业务的住房抵押贷款来源减少。2023年2月，美联储宣布了一年内的第八次加息，并表示预计利率将继续上调。任何此类额外的增加都可能对抵押贷款利率、房地产价值、销售订单和增加取消订单产生负面影响，这可能会对我们的业务产生不利影响。
增税和税务规则的改变可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
我们直接或间接地受到美国、州和地方税收规则变化的影响。例如，如果改变联邦或州法律，取消或减少与住房拥有相关的所得税优惠，如抵押贷款利息成本和房地产税的个人税收减免，那么拥有住房的税后成本可能会明显增加或减少购买住房的兴趣。此外，地方政府当局提高财产税税率可能会对潜在客户获得融资的能力或购买新房的意愿产生不利影响。向开发商收取费用以资助学校、休憩用地、道路改善和/或提供中低收入住房，可能会增加我们的成本，并对我们的运营产生不利影响。此外，销售税的增加可能会对我们的潜在客户产生不利影响，他们可能会在决定是否购买新房时考虑这些成本，从而可能减少我们的客户基础并减少销售收入。
最近，拜登政府宣布了一系列税收提案，并在某些情况下通过了这些提案，为政府在基础设施、医疗保健和教育等领域的新投资提供资金。其中一些建议涉及提高国内公司税率，如果实施，可能会对我们未来的运营业绩和现金流产生实质性影响。2022年8月16日，2022年《降低通胀法案》(IRA)签署成为法律，税收条款主要集中在对全球调整后的财务报表收入实施15%的最低税率，对股票回购征收1%的消费税。爱尔兰共和军还创建了一些潜在有益的税收抵免，以激励对某些技术和行业的投资。爱尔兰共和军的某些条款将从2023财年开始生效。虽然我们不相信爱尔兰共和军会对我们的业务产生实质性的负面影响，但这些措施的影响目前尚不清楚。
如果购房者无法获得合适的融资，我们的销售额可能会下降。
我们的大多数购房者通过提供抵押贷款的贷款人为他们的购房提供资金。抵押贷款的可获得性可能会因各种因素而波动，包括监管变化，这些因素可能会导致贷款人对风险容忍度更加保守，从而提高对借款人还款能力的审查水平。这包括符合《贷款法》(Z规则)下的合格抵押定义的要求的抵押贷款。投资者通常比其他潜在购房者更受融资可获得性的影响。有限的住房抵押贷款融资可能会对我们的房屋销售量和我们实现的销售价格产生不利影响。它还可能阻止或限制我们吸引新客户或现有客户转售房屋的能力。虽然我们通常不会根据客户出售其现有房屋而签订购买合同，但我们的销售合同确实包括融资应急条款，允许客户在根据购买协议条款向建筑商批准的贷款人申请融资但无法获得资格的情况下终止合同。
政府支持的实体，如房利美和房地美，以及Ginnie Mae、FHA和VA向抵押贷款行业提供的流动性对房地产市场非常重要。如果房利美和房地美被解散，或者如果联邦政府收紧了他们的借款标准，或者决定停止向抵押贷款市场提供流动性支持(包括由于立法者未能就为相关计划或业务提供资金的预算或拨款立法达成一致)，这些机构提供的融资将会减少。任何这样的减息都可能对利率、抵押贷款供应和我们的新房销售产生不利影响。
与传统的指导方针相比，FHA担保的抵押贷款通常具有较低的首付要求和资格标准，因此，FHA仍然是我们房屋销售融资的一个特别重要的来源。贷款人已经并可能继续对FHA的指导方针采取更保守的看法，导致借款人获得批准的资格大幅收紧。
在我们的每个市场中，信贷供应的减少和信贷成本的上升都会对购房者获得或偿还抵押贷款债务的能力产生不利影响。即使潜在购房者本身不需要抵押贷款融资(例如，潜在购房者通过出售现有住房为他们的购房融资)，抵押贷款成本的增加、抵押贷款的缺乏和/或监管变化可能会阻止潜在购房者现有住房的买家获得抵押贷款，这将导致我们的潜在购房者无法从我们那里购买新房子。类似的风险也适用于那些正在等待交付房屋、目前处于积压状态的购房者。如果我们的客户(或我们客户现有房屋的潜在买家)无法获得融资，我们的销售和运营结果可能会受到不利影响。
如果我们遇到劳动力供应短缺、劳动力成本增加或劳动力中断的情况，我们在发展社区或建造住房方面可能会出现延误或成本增加，这可能会对我们的运营业绩产生不利影响。
我们需要一支合格的劳动力来发展我们的社区和建造我们的家园。获得合格劳动力的机会可能会受到我们无法控制的情况的影响，包括停工、与工会组织活动相关的法律变化以及分包商和专业服务成本的增加。
随着住房需求的增加，劳动力短缺可能会进一步加剧。这些情况中的任何一种都可能导致延误和增加开发我们的一个或多个社区和建造房屋的成本。此外，我们在现场进行的绝大多数工作都是由分包商完成的。过去，美国住宅建设水平的下降导致一些熟练的工匠离开该行业，转而从事其他行业的工作。例如，在2021年至2022年期间，我们经历了许多普遍存在的供应链中断，包括劳动力短缺。如果分包商无法招聘到足够数量的熟练员工，我们的开发和建设活动可能会受到延误和质量问题的影响，这也会导致客户满意度下降，房屋保修和建筑缺陷索赔增加。此外，劳动力成本也可能受到通货膨胀和移民法变化以及劳动力迁移趋势的不利影响。我们可能无法通过提高房价来收回增加的成本，因为根据与购房者的销售合同，每套住房的价格通常是在交付前几个月确定的。在这种情况下，我们的经营业绩可能会受到不利影响。此外，市场和竞争力量也可能限制我们提高房屋销售价格的能力。
现有销售协议的更高的取消率可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的积压是与我们的购房者签订的尚未交付的房屋的销售合同。我们收到了购房者为我们积压的每套住房支付的定金，除某些例外情况外，如果购房者未能履行其在销售合同下的义务，包括由于购房者无法出售其当前住房或购房者无法在成交日期之前支付额外定金，我们通常有权保留定金。然而，在某些情况下，购房者可以取消销售协议，并获得全部或部分退还定金。
例如，如果新房价格下降，竞争对手增加使用销售激励措施，利率上升，抵押贷款融资减少，当前房主发现很难出售他们目前的住房，购房者担心通胀上升，或者地方或地区经济或国民经济低迷，购房者可能会选择终止他们现有的购房合同，以便谈判更低的价格，或者因为他们不能或不愿意完成购买，我们的补救措施通常不会延伸到保留押金作为违约金。例如，在2020年下半年至2022年第一季度全国范围内对住房的强劲需求之后，从2022年3月开始多次上调抵押贷款利率，引起了购房者的担忧和负担能力的担忧，导致2022年下半年取消住房的数量增加。截至2022年12月31日的年度，我们的取消率为13.5%，而截至2021年12月31日的年度的取消率为6.5%。
在取消的情况下，我们重新销售房屋，并保留任何我们被允许保留的押金。然而，押金可能不足以支付重新营销房屋、更换或修改已安装选件、降低销售价格或增加竣工房屋的激励措施以提高市场适销性和增加库存所涉及的额外成本。此外，根据取消阶段的不同，在一个阶段结束时取消的合同可能会导致对特定住宅进行无序建造或修改的额外费用。大量取消订单可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
原材料和建筑供应短缺以及价格波动可能会推迟或增加房屋建设成本，并对我们的经营业绩产生不利影响。
住房建筑业不时经历原材料短缺，并受到全球商品价格波动的不利影响。在2021年至2022年期间，我们经历了许多持续的、普遍存在的供应链中断，包括劳动力短缺。这些短缺和中断导致了严重的成本膨胀，并对我们关闭的时间和销售速度产生了负面影响，因为我们故意测量销售额，以更好地管理这些供应
链条中断和挑战。特别是，混凝土、石膏板、木材或其他重要原材料的短缺和价格波动可能导致一个或多个住宅社区的开工或完工延迟，或增加开发成本。我们的木材需求对短缺和相关的成本增加特别敏感。我们还可能面临未来房屋保修和建筑缺陷索赔的增加，这些索赔与某些情况下使用的替代产品或材料有关，以解决某些服务市场或社区的供应短缺问题。见-“房屋建筑在正常的业务过程中受到房屋保修和建筑缺陷索赔的约束，这可能会给我们带来巨大的成本”。此外，由于地缘政治事件、灾难性风暴、其他恶劣天气或重大环境事故，用于运送我们的材料和将工人运送到我们工作地点的石油产品的成本波动较大，可能会增加波动性。环境法律和条例也可能对木材和混凝土等某些原材料的供应和价格产生负面影响。此外，原材料的定价可能会受到各种其他国家、地区和地方经济和政治因素的影响。例如，近年来，联邦政府对一系列进口材料和商品征收新的或增加的关税或关税，这些材料和商品用于建造和交付我们的房屋，包括钢铁、铝和木材，提高了我们这些物品(或用它们制造的产品)的成本。这种政府对进口建筑材料征收的关税和贸易法规未来可能会对我们建造房屋的成本产生重大影响，包括导致我们的供应链中断或短缺和/或对美国地区或当地经济产生负面影响。
我们尤其容易受到积压房屋建筑成本快速上涨的影响，因为我们通常无法将此类成本的增加转嫁到已经签订购买合同的客户身上。
通货膨胀或通货紧缩可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。
通胀可能会通过增加土地、材料和劳动力成本对我们产生不利影响，我们在2022财年就经历了这种情况。此外，如上所述，通胀往往伴随着更高的利率，这在历史上对住房需求产生了负面影响，以及提高了我们可能需要为自己的资本融资支付的利率。在这样的环境下，我们可能无法充分提高房价，以跟上通货膨胀率，我们的利润率可能会下降。房屋供过于求，房价是在房屋交付前几个月确定的，这可能会使房价难以或不可能上涨。政府刺激经济的努力可能会增加严重通胀的风险，及其对我们的业务或财务业绩的不利影响。
通货紧缩也可能对我们产生不利影响。严重的通货紧缩可能会导致整体支出和借款水平下降。这可能导致经济状况进一步恶化，包括失业率上升。通货紧缩还可能导致我们的库存价值下降或使现有住房的价值低于相关的抵押贷款余额，这可能会增加现有住房的供应，并对需求和我们的运营业绩产生负面影响。
此外，石油和天然气价格的大幅下跌可能会增加大幅通缩的风险及其对我们的业务或财务业绩的不利影响，因为我们经营的一些市场的经济受到能源行业健康状况的影响。
新冠肺炎可能会对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生负面影响，其程度很难预测。
新冠肺炎的影响在全球范围内迅速演变，许多国家在不同时期采取了有意义的措施，通过实施隔离或封锁、对某些工人或活动实施旅行限制和强制接种疫苗，以及限制某些非必要企业的运营来限制病毒的传播。尽管限制已经放松，全球经济在很大程度上已经重新开放，但许多医学和公共卫生专家认为，新冠肺炎可能会在未来几年内永久重复出现，比如冬季的季节性发作，即使对大多数人来说不再是致命的，这种再次发生也可能增加对企业运营的限制增加一段时间的可能性。新冠肺炎对全球商业活动产生了负面影响，并造成了重大的经济、金融和其他方面的中断。
2021年和2022年，全球经济在经历了一定的挫折后开始重新开放，更广泛的疫苗分发鼓励了更多的经济活动。然而，新冠肺炎的长期宏观经济影响继续影响住宅建筑业，金融风暴和其他与新冠肺炎相关的变化可能会对我们的业务和运营产生持久的影响。此外，新冠肺炎与其他地缘政治和经济因素一起，继续扰乱全球供应链，造成劳动力短缺，并增加了广泛的通胀压力。
新冠肺炎将在多大程度上影响我们的业务、财务状况、运营业绩、流动性和未来前景仍不确定，将取决于未来的发展，包括新冠肺炎的持续时间和强度、病毒新变种的出现、疫苗的接受程度以及政府缓解新冠肺炎的措施，所有这些都是不确定和难以预测的。
住房建筑、抵押贷款和产权服务行业竞争激烈，如果我们的竞争对手更成功，或者为我们的客户提供更好的价值，我们的业务可能会下降。
我们在竞争非常激烈的环境中运营，在我们的每个市场上都有许多其他房屋建筑商的竞争。我们与大型国家和地区住宅建筑公司以及规模较小的当地住宅建筑商在土地、融资和相关服务、原材料、熟练管理、批量折扣、当地房地产经纪人和劳动力资源方面展开竞争。我们还与二手房市场以及其他住房选择市场(如租赁住房市场)竞争。此外，我们的一些竞争对手与我们所在市场的分包商和供应商有着长期的合作关系，其他竞争对手可能比我们拥有更多的财力或更低的成本。房屋建筑业的竞争条件可能会使我们难以以可接受的价格获得合适的土地，导致我们增加出售激励措施，降低价格和/或导致待售房屋供过于求。这些因素过去对我们住房的需求和我们的经营业绩产生了不利影响，未来可能会再次如此。
此外，我们的抵押贷款和产权服务业务与其他抵押贷款机构和产权公司竞争，包括国家、地区和地方抵押贷款银行和其他金融机构，其中一些可能受到较少的政府监管，或者就抵押贷款机构而言，可能拥有更广泛的产品、更容易获得的资金或更低的资金成本或不同的贷款标准，并可能能够向潜在客户提供更具吸引力的融资。
如果我们无法在我们的住房建设、抵押贷款和产权服务市场有效竞争，我们的业务可能会比我们的竞争对手不成比例地下降，我们的运营结果和财务状况可能会受到不利影响。
失业或就业不足的任何增加都可能导致拖欠贷款和收回财产的数量增加，并对我们产生不利影响。
根据美国劳工统计局(BLS)的数据，截至2022年12月，美国失业率为3.5%，劳动力参与率为62.3%，比2020年2月下降1.1个百分点。虽然失业率的下降是一个令人鼓舞的迹象，但劳动力参与率统计数据可能反映了随着一些工人完全离开劳动力大军，新冠肺炎的持续影响。此外，新增就业中有很大一部分是工资相对较低的工作或兼职工作。没有就业、就业不足、已经离开劳动力大军或担心工资低或失业的人购买新房的可能性较小，可能会被迫尝试出售自己的住房，并可能在支付所需抵押贷款或获得新的抵押贷款融资资格方面面临困难。因此，失业或就业不足的任何增加都可能导致贷款拖欠和财产收回的数量增加，并通过减少对我们建造的房屋的需求和增加待售房屋的供应对我们产生不利影响。
由于我们业务的季节性和其他因素，我们的季度经营业绩可能会波动。
我们的季度经营业绩通常会因季节而波动，这是各种因素的结果，例如送货上门和卖地的时间、我们资产组合的组成和组合的变化，以及与天气有关的问题。
与天气有关的问题，通常发生在秋季、冬末和初春，可能会推迟开工或关闭，增加成本，从而降低盈利能力。在某些情况下，我们可能无法通过提高价格来重新获得增加的成本。此外，交货可能在一年中的不同时期交错，并可能集中在特定的季度。我们的季度经营业绩可能会因为这些因素而波动。见项目1--商务--季节性。
不寻常的天气事件以及投资者和其他利益相关者对可持续发展问题的日益关注，可能会增加我们的成本，损害我们的声誉和/或以其他方式对我们的运营或股票价格产生不利影响。
我们的一些业务位于特别容易受到异常天气事件影响的地区，例如风暴、洪水、持续降雨、野火和干旱的频率和严重性增加。例如，2022年佛罗里达州的飓风和2021年德克萨斯州的冬季风暴和反常的寒冷天气导致该州数百万人断电，并严重影响了该地区的公用事业价格。这种恶劣天气事件可能会延误房屋建设，通过破坏库存增加成本，减少建筑材料的可用性，增加运输延误，进一步增加我们供应链的压力，对受影响地区的新房需求产生负面影响，并减缓或以其他方式削弱公用事业公司和地方政府当局向新住房社区提供审批和服务的能力。此外，如果我们的保险没有完全覆盖我们的成本和这些事件造成的其他损失，包括因相关业务中断而产生的损失，我们的收益、流动性或资本资源可能会受到不利影响。
另外， i提高政府和社会对ESG事项的关注，包括扩大关于气候变化、人力资本和风险监督等主题的强制性和自愿性报告、勤勉和披露，可能会扩大我们需要控制、评估、监测和报告的事项的性质、范围和复杂性。这些 因素 可能 圣坛 这个 环境 在……里面 哪一个 我们 做 业务 和 可能 增加 我们的 进行中 费用 的 遵守 并对我们的经营业绩、现金流和股价造成不利影响。如果我们无法充分解决该等ESG事宜，或我们或我们的分包商，
如果不遵守所有相关的法律、法规、政策和预期，可能会对我们的声誉、业务业绩和普通股价格产生负面影响。
无法获得额外的履约、付款和完成担保债券和信用证可能会限制我们未来的增长。
我们经常被要求提供履约、付款和完工以及保修/维护保证金或信用证，以确保完成我们的建设合同、开发协议和其他安排。我们相信，我们已经获得了信贷安排，为我们的中期预期增长提供了所需数量的此类担保债券和信用证。然而，意外的增长可能需要额外的设施。我们还可能被要求更新或修改现有的设施。我们能否获得额外的履约、付款和完成以及保修/维护担保债券和信用证，主要取决于我们的信用评级、资本、营运资本、过去的业绩、管理专业知识和某些外部因素，包括此类债券市场的流动性。履约、付款和完成、保修/维修保证金和信用证提供商除了考虑我们的业绩和索赔记录以及特定于提供商的承保标准外，还会考虑这些因素，这些标准可能会不时变化。
如果我们的业绩记录或我们供应商的要求或政策发生变化，如果我们无法从贷款人那里获得必要的续期或修改，或者如果市场提供履约、付款和完工或保修/维护保证金或信用证的能力不足以满足任何意外增长，我们可能无法在需要时从其他来源获得此类债券或信用证，这可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
房屋建筑在正常业务过程中需要接受房屋保修和建筑缺陷索赔，这可能会导致我们的巨额成本。
作为一家房屋建筑商，我们受制于在正常业务过程中产生的房屋保修和建筑缺陷索赔。建筑缺陷可能发生在项目和开发项目上，并可能在完工后很长一段时间内出现。由于开发项目出现缺陷或以前未知的地下条件而导致的意外支出可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们维护产品和已完成运营的超额责任险，从分包商那里获得赔偿和保险证书，通常包括与工艺和材料缺陷造成的损害相关的索赔，并根据我们市场的历史经验和我们对建造房屋类型相关风险的判断，为我们出售的房屋维护保修和其他准备金。虽然我们积极监控我们的保修准备金和保险范围，但由于这些事项固有的不确定性，我们不能保证我们的保险范围、我们分包商的赔偿和保修安排以及我们的准备金加在一起足以处理我们未来的所有保修和建筑缺陷索赔。我们根据需要记录对现有储量的估计变化。储备金估计数基于各种假设，包括但不限于受影响房屋的数量、每次修缮的相关费用以及修缮的效果。由于作出该等估计所需的判断程度及潜在结果的内在不确定性，实际成本可能与记录的成本不同，而该等差异可能是重大的，从而导致未来估计储量的变化。此外，与我们的分包商的合同赔偿可能很难执行。我们还可能负责适用的自我保险保留，某些类型的索赔可能不在保险范围内或可能超过适用的承保范围。此外，目前建筑缺陷超额责任险的承保范围和可获得性都是有限且昂贵的。这一覆盖范围可能会进一步受到限制，或者在未来变得更加昂贵。
在加州，我们根据业主控制保险计划(“OCIP”)运营，为大多数分包商(不包括顾问)的一般责任风险，因为分包商无法购买可接受的保险范围来满足我们的要求。根据开放式投保计划，分包商实际上是由我们投保的。我们已根据分包商的风险类别将风险扣除额和投标扣除额分配给他们。这些扣除用于为未来的负债提供资金。未来负债变现的成本可能会超过扣除的价值，这可能会增加我们的成本，从而对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。
我们对分包商的依赖可能会使我们面临各种责任风险。
我们依靠分包商来建造我们的房屋，在许多情况下，我们还选择和获得原材料。由于我们依赖这些分包商及其供应商，我们面临着各种风险。我们实际建造房屋所依赖的分包商还受到大量不断变化的地方、州和联邦法律法规的约束，包括涉及不在我们控制范围内的事项的法律。如果这些建造我们房屋的分包商未能遵守所有适用的法律，我们可能会遭受声誉损害，并可能承担责任。
根据正常的住宅建筑行业惯例，这些分包商是独立于我们的。我们没有能力控制这些独立分包商的薪酬，也没有能力控制他们强加给员工的工作规则。然而，各种联邦和州政府机构已经寻求，并可能在未来寻求，要求像我们这样的缔约方对我们的分包商违反工资和工时法，或违反工人补偿、集体谈判和/或与分包商劳动力相关的其他雇佣义务承担责任。政府机构的决定或其他人试图让我们对分包商的劳动行为或义务负责，可能会在我们无法控制的情况下给我们带来巨大的不利风险，并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大影响。
如果不能管理土地收购、库存以及开发和建设过程，可能会导致严重的成本超支或在评估场地方面出现错误。
我们每年拥有和购买大量的土地，因此依赖我们处理大量交易和做出许多预算假设的能力，其中包括评估网站购买、设计开发项目的布局、采购材料和分包商以及高效和准确地管理合同承诺。如果我们没有有效地管理这一过程，或者我们对开发成本的估计不准确，可能会导致社区无法产生我们在承保项目和收购物业时预期的回报。
此外，甚至在我们开始在社区中建造房屋之前，我们就会招致许多成本。根据我们收购地块时的开发阶段，这些费用可能包括：准备土地、整理和授予地块权利、安装道路、下水道、供水系统和其他公用事业的成本、与我们计划在其上建造住房的土地所有权有关的税收和其他成本；建造样板住宅；以及为新住宅社区开放销售做准备的宣传和营销费用。此外，地方市政当局可能会强加与发展有关的要求，从而导致额外的成本。如果我们出售和交付房屋的速度放缓或下降，或者如果我们新住宅社区的开业被推迟，我们可能会产生额外的成本，这将对我们的毛利率产生不利影响，并将导致我们需要更长的时间来收回成本，包括我们在收购和开发土地时产生的成本。
在某些情况下，对某一特定地块的权利授予或开发协议可能包括对将该等权利转让给该土地的买家的限制，这可能会限制我们以其全部应得价值出售该土地的能力，从而增加我们对该等应得土地价格下降的风险。此外，库存持有成本可能很高，在表现不佳的社区或市场中，可能会导致利润率下降或亏损。此外，如果我们被要求记录重大的库存减值，可能会对我们报告的收益产生负面影响，并对市场对我们业务的看法产生负面影响。
如果土地和地段不能以有竞争力的价格出售，我们的销售和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的长期盈利能力在很大程度上取决于我们能够以何种价格获得合适的土地和地段，以供我们的社区发展。适当土地和地段价格的上升(或可获得性的下降)可能会对我们的盈利能力产生不利影响。此外，可取土地的普遍可获得性的变化、地理或地形限制、对可用土地和地块的竞争、获得土地和地块的融资有限、限制住房密度的分区法规、环境要求和其他市场条件可能会损害我们以使我们能够盈利的价格为新社区获得土地和地块的能力。如果由于这些或任何其他原因，适合我们社区发展的土地和地块的供应变得更加有限，土地和地块的成本可能会增加，我们能够建造和出售的房屋数量可能会减少，这可能会对我们的运营业绩和财务状况产生不利影响。
如果我们土地库存的市场价值下降，我们的运营结果可能会受到减值和减记的不利影响。
我们土地和房屋库存的市场价值取决于市场状况。我们购买土地是为了向新市场扩张，替换土地库存，并在当前市场内进行扩张，从我们获得土地进行开发到出售我们社区的房屋往往有一段很长的滞后时间。这一风险加剧，尤其是未开发和/或无产权的土地。
我们拥有的土地在购买后可能会贬值，这是固有的风险。财产的估价本质上是主观的，并以每一财产的个别特征为基础。我们可能获得了土地的期权，或者以我们无法完全收回的成本购买和开发了土地，或者我们无法在其上建造和出售有利可图的房屋。此外，我们对受期权或类似合同控制的地段的押金可能会面临风险，如果我们不能令人满意地重新谈判目标土地的购买价格，低迷的土地价值可能会导致我们放弃并没收土地期权合同和其他类似合同的押金。此外，所有估值都是在假设的基础上进行的，而这些假设可能不是
证明能够反映经济或人口方面的现实。如果住房需求低于我们获得库存时的预期，我们的盈利能力可能会受到不利影响，我们在建造和销售房屋时可能无法收回成本。此外，如果我们拥有的库存(包括我们决定出售的土地)的价值减少，我们可能会因库存减值而产生收入费用，如果我们选择不行使土地期权合同或其他类似合同，我们可能会因放弃土地期权合同而产生费用，这些费用可能会很高。
我们可能无法使用某些递延税项资产，这可能导致我们不得不支付大量税款。
我们有大量的递延税金资产，包括净营业亏损，可以用来抵消收益和减少我们需要缴纳的税额。我们运用营业净亏损的能力取决于多个因素，包括与允许结转期间相关的适用规则，以便将某些净营业亏损与前期收益相抵销，以及未来应纳税所得额的时间和金额。如果我们无法使用我们的净营业亏损，我们可能不得不记录费用来减少我们的递延税项资产，这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们在某些地理区域有大量业务，这使我们面临收入损失的风险增加，或我们在这些地区的土地和房屋的市场价值因可能影响这些地区的因素而下降。
我们目前在几个州开展业务，集中在美国西部，在加利福尼亚州有大量业务。同时影响一个或多个地理区域的负面因素可能会对我们的运营结果造成相对更大的影响，而不是对拥有更多元化业务组合的其他公司造成的影响。就我们业务集中的地区受到不利事件影响的程度而言，与业务在地理上不那么集中的公司相比，我们可能会受到不成比例的影响。
吾等参与若干未合并合营企业，包括吾等并无拥有控股权的合营企业，彼等可能因未合并合营企业或未合并合营企业的其他合伙人未能履行其义务而受到不利影响。
我们与相关和不相关的战略伙伴在某些未合并的合资企业中有投资和承诺通用电气主要从事房地产开发、房屋建设、建租转租和/或抵押贷款活动。例如，2022年4月，我们与全球领先的另类投资公司Värde Partners(“Värde”)成立了一家合资企业，开发租赁物业，作为我们建租计划的一部分。该合资企业包括8.5亿美元的股权承诺，其中60%由Värde提供资金，40%由该公司提供。该合资企业为Värde提供了独家机会，投资于公司确定的符合合资企业投资指导方针的建租项目的收购和开发。
为了为我们的合资企业提供资金，我们未合并的合资企业经常从第三方贷款人那里获得贷款，这些贷款以未合并的合资企业的资产为抵押。如果我们的任何合资企业违约，该合资企业的资产担保的债务可能会被第三方贷款人没收。
在未来，我们可能会向这类贷款人提供其他担保和赔偿，包括担保担保，在这种情况下，如果合资企业对第三方违约，我们可能会增加责任。
如果我们未合并合资企业中的其他合作伙伴因其财务状况、战略商业利益(可能与我们的利益相违背)或其他原因而不合作或履行其合同义务，我们可能需要花费额外资源(包括根据我们向未合并合资企业贷款人提供的担保支付的款项)或遭受损失，每一项损失都可能是巨大的。此外，由于合资企业协议的合同条款、他们可能拥有的潜在法律辩护、他们各自的财务状况和其他情况，我们通过向这些合作伙伴行使补救措施来弥补此类支出和损失的能力可能受到限制。此外，由于我们在我们未合并的合资企业中缺乏控股权，我们不能行使唯一的决策权，这可能会造成决策陷入僵局的潜在风险，并阻止合资企业采取或不采取我们认为可能符合我们最佳利益的行动。此外，由于吾等与吾等合作伙伴的关系属契约性质，并可能根据适用的合资企业协议(包括买卖条款)的条款而终止或解散，吾等可能不会继续拥有或经营该等关系所涉及的权益或资产，或可能需要购买合资企业的额外权益或资产以继续拥有所有权。如果合资企业终止或解散，我们还可能面临诉讼和法律费用。
信息技术故障和数据安全漏洞可能会损害我们的业务。
我们使用信息技术和其他计算机资源进行重要的运营和营销活动，并保存我们的业务记录，包括客户提供的信息。其中许多资源是由第三方服务提供商根据规定某些安全和服务级别标准的协议以我们的名义提供和/或维护的。如果这些资源受到损害、降级、损坏或失效，则我们开展业务的能力可能会受到损害，无论是由于病毒或其他有害环境、第三方故意渗透或破坏我们的信息技术资源、自然灾害、硬件或软件损坏、故障或错误(包括此类硬件或软件中包含或应用的安全控制失败)、电信系统故障、服务提供商错误或故障、故意或无意的人员行为(包括未能遵守我们的安全协议)或与我们的网络资源失去连接。这些资源功能的严重和长期中断可能会损害我们的运营，损害我们的声誉，使我们面临恢复这些网络资源的巨额成本，并导致我们失去客户、销售和收入。
随着技术的发展，隐私、安全和合规性问题持续增加。作为我们正常业务活动的一部分，我们收集和存储某些机密信息，包括购房者/借款人的个人信息以及员工、供应商和供应商的信息。虽然我们已经实施了旨在保护我们的信息技术系统和防止敏感、机密和个人数据的未经授权访问或丢失的系统和流程，包括通过使用加密和身份验证技术，并已经增强了我们的监控能力，以增强对潜在安全异常的早期发现和快速反应，并且到目前为止，还没有发生对我们的业务或运营结果产生重大影响的重大网络安全漏洞或攻击，但我们的安全措施可能不足以应对所有可能的情况，可能容易受到黑客攻击、员工错误、不当行为、系统错误、密码管理缺陷或其他违规行为的影响。此外，随着技术的变化和克服安全措施的努力变得越来越复杂，这些措施的开发和维护费用很高，而且可能会增加，需要不断监测和更新。如果我们未能维护我们需要保护的数据的安全，或者如果我们受到重大成功的网络入侵，这类事件可能会导致业务中断、损害我们的声誉、对第三方的财务义务、罚款、处罚、监管程序和私人诉讼，并可能带来巨额成本，还会导致客户对我们的信心下降和其他竞争劣势，从而可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
此外，州政府，尤其是加利福尼亚州、内华达州和科罗拉多州，已经制定或加强了数据隐私法规，其他政府正在考虑建立类似或更强有力的保护措施。这些规定规定了某些义务，以保护并可能删除我们系统中的特定个人信息，并向个人通报我们收集的有关他们的信息。为了遵守这些数据隐私风险和要求，我们已经产生了成本，随着这些风险变得越来越复杂，或者如果制定了新的或不断变化的要求，并最终基于个人选择行使其权利的方式，我们的成本可能会大幅增加。例如，2020年11月，加州选民批准了24号提案(消费者个人信息法和机构倡议)，该提案于2023年1月1日生效，并提高了我们业务的数据隐私要求。尽管我们做出了努力，但任何不遵守规定的行为都可能导致我们招致重大处罚和声誉损害。
我们可能会为未来业务的增长或扩张或业务收购而产生各种成本，而预期的收益可能永远不会实现。
作为我们业务战略的一部分，我们可能会对业务进行收购或重大投资。未来的任何收购、投资和/或处置都伴随着以下风险：
•难以吸收被收购公司或企业的业务和人员；
•将我们管理层的注意力从持续的业务上转移；
•我们可能无法通过成功地合并或处置业务来最大化我们的财务和战略地位；
•重大责任可能无法在尽职调查中确定，或可能在保修期或赔偿期届满后暴露出来；
•在执行统一标准、控制程序和政策方面遇到困难；以及
•由于整合了新的管理人员和节约成本的举措，损害了与雇员、承包商、供应商和客户的现有关系。
如果我们发行普通股作为对价，收购可能会导致现有股东的稀释，或者如果我们用现金为他们提供资金，收购可能会减少我们的流动性。此外，收购可能使我们面临估值风险，包括注销商誉或减损与此类收购相关的库存和其他资产的风险。在周期性的房地产低迷期间，当我们的盈利能力可能下降时，商誉和资产减值的风险将会增加。
处置本身也存在与业务和人员分离、可能提供过渡服务和分配管理资源有关的风险。处置还可能导致失去协同效应，这可能会对我们的资产负债表、损益表和现金流产生负面影响。此外，虽然我们将寻求限制我们的持续风险，例如，通过责任上限和保修和赔偿的时间限制，但一些保修和赔偿可能会产生意想不到的重大责任。未来发生的任何索赔都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。我们可能无法管理与这些交易相关的风险和此类交易的影响，这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。
与我们业务相关的重大健康和安全事件可能会带来潜在的责任和声誉损害，代价高昂。
建筑地盘本质上是危险的，对建筑工人和地盘上的其他人构成某些固有的健康和安全风险。由于健康和安全法规的要求以及我们从事的项目数量，健康和安全表现对我们所有业务领域的成功至关重要。任何不符合健康和安全表现的行为可能会导致不遵守相关法规要求的处罚，而导致重大或重大健康和安全事件的失败可能会导致潜在的责任代价高昂。这样的失败可能会产生重大的负面宣传，并对我们的声誉、我们与相关监管机构或政府当局的关系以及我们吸引客户和员工的能力产生相应的影响，进而可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
拥有或占用土地和使用危险材料会带来潜在的环境风险和责任。
我们受制于各种有关土地使用以及保护健康和环境的地方、州和联邦法规、规则和法规，包括管理向水和空气排放污染物、雨水径流、石棉的存在和暴露、危险材料的处理以及受污染的结构和财产的清理的法规。此外，一些环境法(包括许多涉及有害物质排放的法律)规定了严格的责任，这意味着我们可能要对我们拥有的或以前拥有的、我们不创造或不知道的财产或因合法行为造成的环境状况负责。我们开发项目或附近的污染或其他环境条件也可能导致我们就人身伤害、财产损失或其他损失向我们提出索赔。这种负债以及针对这种索赔的辩护费用可能是巨大的，保险覆盖范围可能是有限的或根本不存在。在我们的物业或附近存在该等物质，或未能适当补救该等物质，亦可能对我们出售受影响土地或将其用作抵押借款的能力造成不利影响。在我们过去开发的一些项目中，已经确定了历史活动对环境的影响，其他项目可能位于可能已被以前的用途污染的土地上。
负面宣传或与社区居民关系不佳可能会对销售产生负面影响，这可能会导致我们的收入或运营业绩下降。
与我们的行业、公司、品牌、市场营销、人员、运营、业务业绩或前景相关的不利媒体或投资者和分析师报告可能会影响我们的股价和我们业务的业绩，无论其准确性或不准确性。我们能否成功地维护、延伸和扩大我们的品牌形象，取决于我们适应快速变化的媒体环境的能力。博客、网站或时事通讯等社交媒体上的负面宣传或负面评论可能会损害经营业绩，因为消费者可能会避免或抗议收到负面新闻或负面评论的品牌。客户和其他相关方可以根据这些信息采取行动，而不需要进一步调查，也不考虑其准确性。因此，我们可能会立即受到伤害，而不给我们一个补救或纠正的机会。
此外，我们可能会受到与我们开发的社区居民关系不佳的影响，因为这些居民有时会求助于我们来解决与他们社区的运营或发展有关的问题或纠纷。我们为解决这些问题或纠纷所做的努力可能会被受影响的居民视为不满意，而这些居民随后采取的行动可能会扰乱销售或对我们的声誉造成不利影响。此外，我们可能决定或被要求支付与解决此类问题或纠纷有关的物质支出，或修改我们的社区发展计划，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。
法律和监管风险。
新的或不断变化的政府法规和法律挑战可能会推迟我们社区的开始或完成，增加我们的费用，或者限制我们的房屋建设或其他活动，这可能会对我们的运营结果产生负面影响。
在我们的开发和建设活动中，必须获得许多政府当局的批准，这些政府当局在行使审批权时往往拥有广泛的自由裁量权。我们招致了
与遵守法律和法规要求有关的巨额成本。法律和法规要求的任何增加都可能导致我们招致大量额外成本，或者在某些情况下导致我们确定某一物业不适合开发。有关建筑、健康和安全、场地和建筑设计、环境、分区、分包、销售和类似事项的各种地方、州和联邦法规、条例、规则和条例适用于和/或影响住房行业。此外，我们获得或续签许可或批准的能力以及已经授予或已经获得的许可或批准的持续有效性取决于我们无法控制的因素，例如联邦、州和地方政策、规则和条例的变化及其解释和应用。此外，我们还须向政府当局收取各种费用，以支付提供某些政府服务和改善服务的成本。例如，地方和州政府在对其管辖的项目征收开发费方面拥有广泛的自由裁量权，并要求建筑商做出让步，或要求建筑商对公园和街道等公共场所进行某些改善，或资助学校。
此外，政府机构经常对我们的业务做法进行审计、审查或调查，以确保遵守适用的法律和法规，这可能会导致我们的业务产生成本或造成其他重大中断。此外，我们可能会遇到延误和费用增加，因为我们拟议的社区受到法律挑战，无论是由政府当局还是私人当事人提起的。
有关环境问题和气候变化的法规可能会大幅增加我们的成本，并使我们面临潜在的责任，从而影响我们。
我们受到各种环境法律和法规的约束，这可能会影响我们业务的方方面面，例如我们如何管理暴雨径流、废水排放和灰尘；我们如何在湿地、濒危物种、文化资源或受保护法约束的地区等资源上开发或运营资产；以及我们如何解决污染问题。
根据这些法律，开发商和房屋建筑商可能会受到更严格的要求。此外，其中一些对某些物业的开发方式有重大影响的要求是有争议的，引起了强烈的政治关注，并可能随着时间的推移而发生重大变化。 例如，多年来，联邦《清洁水法》允许的湿地法规一直是广泛规则制定的主题，导致美国环保局和美国陆军工程兵团的几项重大联合规则制定，扩大和缩小了受监管的湿地范围；此类规则制定一直是许多法律挑战的主题，其中一些仍悬而未决。目前尚不清楚这些和相关的发展，包括州或地方层面的发展，最终会如何影响我们运营的受监管湿地的范围。尽管我们无法可靠地预测这些关于湿地的规则制定或任何其他可能对我们产生影响的环境要求可能对我们产生的任何影响的程度，但它们可能会导致耗时且昂贵的合规计划和巨额支出，这可能会导致延误并增加我们的运营成本。我们不遵守环境法可能会导致罚款和惩罚，有义务补救或恢复栖息地，允许撤销和其他制裁。
此外，倡导团体和公众越来越担心，温室气体的排放和其他人类活动正在导致天气模式和温度以及天气事件和自然灾害的频率和严重程度发生重大变化。在联邦、州和地方各级正在实施或考虑实施与能源和气候变化有关的各种立法和其他法规。这项立法和这些法规涉及的事项包括二氧化碳排放控制和实施能效标准的建筑法规，以及提高建筑对与气候有关的影响(如洪水、风暴潮、强风、野火和其他极端天气相关建筑压力)的适应能力的标准。这样的要求可能会显著增加我们建造房屋的成本。与能源相关的举措影响到美国和世界各地的多家公司，由于我们的业务严重依赖木材、钢铁和混凝土等大量原材料，如果我们的材料制造商和供应商背负着昂贵的限额和交易以及类似的能源相关税收和法规，这些举措也可能对我们的业务和盈利产生间接不利影响。此外，我们的一些住房和土地开发项目可能位于容易受到气候变化实际影响的地点，如果发生不利事件，我们可能会遇到保险无法充分覆盖的损失，或者可能无法为被认为容易受到气候变化实际影响的地点的住房和开发项目找到买家。
由于现有或未来的诉讼、仲裁或其他索赔，我们可能面临重大损害或被禁止从事重要活动。
在我们正常的业务运作过程中，我们参与了各种诉讼和法律索赔，包括代表各类索赔人提起的诉讼。当法律索赔和监管事项很可能发生，且任何潜在损失均可合理估计时，我们将确定此类事项的责任。我们根据每一事项所特有的事实和情况对这类事项进行估算，并随着事项的发展修订这些估算。在这种情况下，可能存在
承担超过目前应计任何金额的损失。鉴于预测这些法律和监管事项的结果存在固有的困难，我们一般无法预测最终的决议、相关的时间或最终的损失金额。如因最终解决任何事项而产生的负债超过与该事项有关的已记录储备所反映的估计数字，我们可能会招致巨额额外费用。不利的诉讼、仲裁或索赔也可能在各种媒体上产生负面宣传，可能损害我们的声誉。
公用事业和资源短缺或利率波动可能会对我们的运营产生不利影响。
我们经营的几个市场历来受到公用事业和资源短缺的影响，包括电力和水的供应和成本方面的重大变化。我们市场的公用事业资源和自然资源短缺，特别是水资源短缺，可能会使我们更难获得监管机构对新开发项目的批准，并产生其他不利影响。
例如，我们活动的某些地区，特别是美国西部，已经并将继续经历严重的干旱状况。为了应对这些情况，政府官员经常采取一系列措施来保护饮用水供应。为了应对州政府的任务和他们自己可用的饮用水供应，地方供水机构/供应商可能会：限制、推迟发放或禁止发放新的家庭供水许可证；直接或通过要求参与影响缓解计划来增加获得此类许可证的成本；对用水设备或装置提出更高的能效要求；限制或禁止建筑活动中的用水；对室外园林绿化中允许的植物材料或灌溉的类型施加要求，这些要求比国家标准更严格，用户不希望这样做；和/或对不遵守任何此类措施的行为处以罚款和处罚。这些地方水务机构/供应商还可能提高居民用户的水费和收费，这可能会增加拥有住房的成本。
上述任何一种情况，无论是单独或共同发生的，都可能对我们经营所在的地区经济产生不利影响，从而可能限制、削弱或推迟我们获得和开发土地和/或建造和交付住房的能力，增加我们的生产成本或减少对我们住房的需求，从而对我们的业务和经营业绩产生负面影响。
与我们的金融服务业务相关的风险。
我们的金融服务业务面临风险，包括与我们销售我们发起的抵押贷款的能力相关的风险，以及出售给第三方的贷款的索赔。
虽然我们打算将我们的金融服务业务TMHF发起的贷款在二级市场上出售，但如果TMHF无法将贷款销售到二级抵押贷款市场或直接向Fannie Mae和Freddie Mac等大型二级市场贷款购买者出售贷款，TMHF将承担成为这些发起贷款的长期投资者的风险。被要求长期持有贷款将使我们面临与贷款对象相关的信用风险，将对我们的流动性产生负面影响，并可能需要我们使用额外的资本资源来为TMHF正在发放的贷款提供资金。此外，尽管TMHF目前用于为我们的贷款业务提供资金的抵押贷款仓库设施下的抵押贷款机构通常在发起后约20-30天内购买我们的抵押贷款，但如果此类抵押贷款机构在这些仓库设施下违约，TMHF将被要求为当时正在进行的抵押贷款提供资金。在这种情况下，我们的循环信贷机制下的可用金额和运营现金可能不足以让TMHF在这些时期提供我们业务所需的融资，我们以具有竞争力的价格发起和销售抵押贷款的能力可能会受到限制，这可能会对我们的业务产生负面影响。此外，我们有义务将自己的资金用于抵押贷款的长期投资，这可能会推迟我们在运营报表上确认房屋销售收入的时间。
我们的金融服务业务也可能对与发放和出售给投资者的按揭贷款(包括我们收购的公司发放的贷款)相关的损失负责，如果向二手市场购买者作出的某些陈述和保证(包括与贷款有关的承保标准、抵押品类型、一级抵押保险的存在以及某些借款人陈述的有效性)存在错误或遗漏，则该等陈述或遗漏。因此，抵押贷款投资者可以寻求让我们回购贷款，或补偿我们因违反有限陈述或保修而出售的抵押贷款造成的损失。如果由于成本上升、流动资金减少、住宅消费贷款退回要求或其住宅消费按揭贷款止赎流程的内部或外部审查，或其他因素或业务决策，TMHF无法向我们的购房者提供贷款产品，我们的房屋销售和金融服务运营结果可能会受到不利影响。
本公司订立利率锁定承诺(“利率锁定承诺”)，向已申请贷款并符合若干信贷及承保准则的客户，以指定利率在指定期间内(一般为30至60天)发放持有以供出售的住宅按揭贷款。这些承诺使我们面临市场风险，如果利率变化和
标的贷款在经济上没有对冲，也没有承诺给投资者。如果我们的交易对手在我们的利率风险管理活动中使用的衍生品工具出现合同违约，我们也有信用损失的风险。我们的目标是通过只选择我们认为财务实力雄厚的交易对手、在多个交易对手之间分散风险、对发放给任何一个交易对手的无担保信贷额度设定合同限制以及酌情与交易对手达成净额结算协议来管理这一信用风险。
我们的金融服务和产权服务业务可能会受到政府监管变化的不利影响。
政府对抵押贷款机构和产权服务提供商监管的变化可能会对我们这部分业务的财务业绩产生不利影响。我们的金融服务业务受到众多联邦、州和地方法律法规的约束，其中包括：禁止歧视并制定承保准则；规定审计和检查；要求对潜在借款人进行评估和/或信用报告，并披露有关信贷和结算成本的某些信息；设定最高贷款额；禁止掠夺性贷款做法；以及监管将业务转介给附属实体。此外，我们的产权保险业务还受到适用的保险和银行法律法规以及政府审计、审查和调查的约束，所有这些都可能限制我们向潜在买家提供产权服务的能力。
抵押贷款的监管环境复杂且不断变化，导致该行业的审计、审查和调查数量增加。2008年楼市低迷导致金融服务业的监管框架发生了许多变化。最近，为了回应新冠肺炎，联邦机构、州政府和私人贷款人正在有条件地通过暂停丧失抵押品赎回权和放宽还款期限等方式，积极向住房市场的借款人提供救济。这些救济措施是暂时的，但这些变化和其他变化可能会被纳入当前的监管框架。任何变化或新法规可能会导致更严格的合规标准，这可能会对我们的财务状况和运营结果以及市场对我们业务的看法产生不利影响。此外，如果我们未来因任何原因无法发放抵押贷款，我们的客户可能会遇到严重的抵押贷款融资问题，这可能会对我们的房屋建筑业务和我们的综合财务报表产生实质性影响。
如果我们失去任何重要的商业关系，我们的抵押贷款价格可能会受到不利影响。
我们与贷款人社区的成员有着长期的关系，借款人从中受益。TMHF计划继续保持这些关系，并将代理贷款平台作为其业务计划的一部分。虽然我们认为我们目前的商业关系很牢固，但如果我们与其中任何一家或多家银行的关系恶化，或者如果其中一家或多家银行决定重新谈判或终止现有协议或以其他方式退出市场，TMHF可能会被要求提高我们产品的价格，或修改TMHF提供的产品范围，这可能会导致我们失去客户，他们可能会仅仅因为价格或费用而选择其他提供商，这可能会对我们的财务状况和运营结果产生不利影响。
与我们的负债有关的风险
资本市场的紧缩可能会限制我们获得资本的能力，并增加我们的资本成本。
我们通过运营现金、资本市场融资以及循环信贷安排和其他贷款安排下的借款为我们的业务提供资金。我们业务的扩张和发展可能需要大量资金，而我们可能无法获得这些资金。此外，我们的资本需求可能与目前计划的有很大差异，例如，如果我们的收入没有达到预期水平，或我们的成本超过预期水平，或者我们必须产生不可预见的资本支出来维持我们的竞争地位。如果是这样的话，我们可能需要比预期更早的额外融资，或者我们可能不得不推迟或放弃部分或全部开发和扩张计划，或者以其他方式放弃市场机会。动荡的经济状况和资本市场的紧缩可能会减少我们可用的流动性来源，并增加我们的资本成本。如果未来我们的银行贷款规模或可获得性减少，或者如果我们无法在未来以有利的条件获得新的或更新现有的贷款，或者以其他方式进入贷款或资本市场，这将对我们的流动性和运营产生不利影响。
我们的巨额债务可能会对我们的业务、财务状况或经营结果产生不利影响，并使我们无法履行与债务相关的义务。
我们有大量的债务。截至2022年12月31日，我们的债务本金总额(包括TMHF的3.061亿美元债务)为25亿美元。我们的巨额债务可能会对我们普通股的持有者产生重要影响，包括：
•使我们更难履行关于我们的债务或对我们的贸易或其他债权人的义务；
•增加我们在不利经济或行业条件下的脆弱性；
•限制我们获得额外融资为资本支出和土地收购提供资金的能力，特别是在资本市场融资有限的情况下；
•要求我们在再融资时支付更高的利率，或者在利率上升时为我们的浮动利率债务支付更高的利率；
•要求我们的运营现金流的很大一部分以及任何资本市场发行或贷款的收益用于支付我们债务的利息，从而降低了我们使用现金流为营运资本、资本支出、土地收购和一般公司要求提供资金的能力；
•限制了我们在规划或应对业务和我们所在行业的变化方面的灵活性；以及
•与杠杆率较低的竞争对手相比，我们处于竞争劣势。
我们无法确保我们的业务将从运营中产生足够的现金流，或未来通过资本市场融资或我们的循环信贷安排或其他方式获得的借款足以使我们偿还债务或满足我们的其他流动性需求。我们可能需要在债务到期时或之前对全部或部分债务进行再融资。我们不能确保我们能够以商业上合理的条款或根本不为我们的债务进行再融资。此外，我们可能会产生额外的债务，以便为我们的运营提供资金，为收购提供资金，或偿还现有的债务。如果我们无法偿还债务，我们可能不得不采取行动，比如出售资产，寻求额外的债务或股本，或者减少或推迟资本支出、战略收购、投资和联盟。我们不能确保任何此类行动在必要时能够以商业上合理的条款或根本就不会实施。
管理我们的循环信贷安排和其他债务的协议中的限制性契约可能会限制我们执行我们的商业战略的能力。
管理我们循环信贷安排的协议限制了我们的能力，未来任何债务的条款可能会禁止或限制我们的能力，其中包括：
•招致或担保额外债务；
•进行一定的投资；
•回购股权或次级债务；
•对本公司的股本进行分红或分配；
•出售资产，包括受限子公司的股本；
•同意对影响我们受限制子公司的分配、转让或股息进行限制；
•合并、合并、出售或以其他方式处置我们的全部或几乎所有资产；
•与我们的关联公司进行交易；
•产生留置权；以及
•将我们的任何子公司指定为不受限制的子公司。
此外，管限优先债券的契诺包括限制我们产生某些留置权的能力，这些留置权可确保在没有同等及按比例担保优先债券的情况下获得债务，以及进行某些出售及回租交易，但须受某些例外情况及资格所规限。
管理我们新的循环信贷安排的协议包含某些“弹跳式”金融契约，如果触发，要求Taylor Morison Home III Corporation、特拉华州的一家公司和我们的间接全资子公司及其子公司遵守最高债务资本比率和最低综合有形净值测试。
管理我们所有优先票据的契约和管理我们循环信贷安排的协议中包含的限制也可能限制我们计划或应对市场状况、满足资本需求或进行收购或以其他方式限制我们的活动或业务计划的能力。
违反我们的循环信贷安排或任何优先票据协议下的任何限制性契诺，可能会加速循环信贷安排和所有优先票据的发行。如果我们的循环信贷安排或优先债券项下的债务加速，我们不能向您保证我们的资产足以全额偿还该笔债务和我们的其他债务。
计划中的伦敦银行间同业拆借利率中断可能会影响我们的借贷成本。
伦敦银行同业拆放利率(“LIBOR”)是决定我们每个仓库设施和循环信贷设施下借款利息支付的主要基础。2021年3月5日，洲际交易所基准管理局(IBA)证实，将在2023年6月30日公布LIBOR后立即停止公布隔夜、1、3、6和12个月美元LIBOR设置。替代性参考利率委员会，该委员会由
美国联邦储备委员会和纽约联邦储备银行已将有担保隔夜融资利率(SOFR)确定为推荐的美元LIBOR无风险替代利率。为回应伦敦银行同业拆放利率的终止计划，我们对A、C、D和E设施的仓储设施协议以及我们的循环信贷设施进行了重组，开始使用SOFR作为确定利息支付的主要依据。仓库设施B的协议也进行了重组，使用彭博短期银行收益率指数(“BSBY”)作为确定利息支付的主要基础。BSBY指数是一个专有指数，每天计算作为对信贷敏感的补充，以管理融资成本与贷款赚取利息之间的利差。
目前，无法预测预期终止LIBOR或建立替代参考利率(如SOFR和BSBY)将对我们或我们的借款成本产生的全部影响。SOFR和BSBY是相对较新的参考利率，其组成和特征与LIBOR不同。鉴于这些利率的历史有限以及与其他基准利率或市场利率相比的潜在波动性，无法根据历史表现预测这些利率的未来表现。使用SOFR和BSBY的后果可能包括增加我们的浮动利率债务的成本。
与我们的组织和结构相关的风险
我们章程和细则中的条款以及特拉华州法律的条款可能会推迟或阻止我们被第三方收购，这可能会降低我们普通股的价值。如果控制权发生变化，我们债务协议中的条款也可能要求收购方为我们的未偿债务进行再融资。
我们修订和重述的公司注册证书以及我们修订和重述的章程包含某些条款，这些条款可能会阻碍、推迟或阻止股东认为有利于我们的管理层或控制权的变化，包括：
•董事会可以填补因董事会扩大而产生的空缺；
•股东提案和董事提名的提前通知要求；
•对股东召开特别会议和经书面同意采取行动的能力的限制；
•在某些情况下，一般有权就公司注册证书或附例的制定、更改、修订或废除投票的至少四分之三股份的持有人将需要批准通过、修订或废除我们的附例，或修订或废除我们公司注册证书的某些条款；以及
•我们董事会有能力在没有股东批准的情况下指定和发行新的优先股系列，这些条款可以被用来制定一项配股计划，其效果将显著稀释潜在敌意收购者的股权，可能会阻止未经我们董事会批准的收购。
特拉华州公司法第203条可能会影响“利益股东”在成为“利益股东”后三年内从事某些企业合并的能力。我们在修订和重述的公司注册证书中选择不受特拉华州公司法第203条的约束。然而，我们修订和重述的公司注册证书包含的条款与特拉华州公司法第203条具有相同的效力。
上述条款和反收购措施的存在可能会限制投资者未来可能愿意为我们普通股股票支付的价格。它们还可以阻止潜在的收购者收购我们公司，从而降低您在收购中获得普通股溢价的可能性。
根据我们的循环信贷安排，控制权的变更将是违约事件，因此需要第三方收购人获得贷款，为循环信贷安排下的任何未偿债务进行再融资。根据管理优先债券的契约，如果控制权发生变化，我们将被要求以相当于各自本金101%的价格回购优先债券。我们现有债务协议中的这些控制权变更条款也可能推迟或降低第三方收购的价值。
我们的章程在法律允许的最大范围内规定，特拉华州衡平法院将成为公司和我们股东之间某些法律诉讼的独家法庭，这可能会增加提出索赔的成本，阻碍索赔，或限制我们的股东在股东认为更有利于与我们或我们的董事、高级管理人员或其他员工发生纠纷的司法法院提出索赔的能力。
我们的宪章在法律允许的最大范围内规定，除非我们以书面形式同意选择替代法院，否则特拉华州衡平法院将是以下任何情况的唯一和独家法院：(I)代表公司提起的派生诉讼或法律程序；(Ii)任何声称违反我们任何董事、高级管理人员、雇员或股东的受托责任的诉讼或法律程序；(Iii)根据特拉华州《公司法》(经不时修订)的任何规定提出索赔的任何诉讼或法律程序；或(Iv)任何
主张受内政原则支配的主张的行动或程序。选择法院条款可能会增加提出索赔的成本、阻止索赔或限制股东在司法法院提出其认为有利于与公司或我们的董事、高管或其他员工发生纠纷的索赔的能力，这可能会阻止针对我们或我们的董事、高管和其他员工的此类诉讼。或者，如果法院发现我们宪章中所载的选择法院条款在诉讼中不适用或不可执行，我们可能会在其他司法管辖区产生与解决此类诉讼相关的额外费用。我们章程中的专属法院条款将不排除或不涉及根据联邦证券法(包括《交易法》或《证券法》或根据其颁布的相应规则和条例)提起的诉讼的联邦专属管辖权或同时管辖权的范围。
上述风险中的任何一项都可能对您对我们普通股的投资产生重大不利影响。
项目1B。未解决的员工意见
没有。
项目2.财产
我们租赁办公室设施用于房屋建筑和金融服务业务。我们租赁了位于亚利桑那州斯科茨代尔的公司总部。于2022年12月31日，该设施的租约面积约为25，000平方呎，并于2027年12月到期。我们有约44个其他租赁我们的其他部门办公室和设计中心。有关本公司拥有及控制土地的资料，请参阅 项目1—业务—业务策略—土地及发展策略及附注4—房地产库存及土地储备 于本年报所载综合财务报表附注内。
项目3.法律程序
有关此项目的所需资料载于本年报所载综合财务报表附注附注14—承担及或然事项—法律程序。
项目4.矿山安全信息披露
不适用。
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| | | | | | |
| 第II部 | | | | | |
| | | 31 | 第5项。 | 注册人的普通股权益、与股东有关的事项以及发行人购买股权证券的市场规则 |
| | | 32 | 第六项。 | [已保留] |
| | | 33 | 第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 |
| | | 51 | 项目7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露 |
| | | 53 | 第8项。 | 财务报表和补充数据 |
| | | 89 | 第9项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 |
| | | | 89 | 项目9A。 | 控制和程序 |
| | | | 90 | 项目9B。 | 其他信息 |
| | | | 90 | 项目9C。 | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 |
| | | | |
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
市场信息
该公司的普通股在纽约证券交易所(NYSE)上市，代码为“TMHC”。截至2023年2月22日，公司拥有552名我们普通股的记录持有人。这不包括通过银行、经纪商和其他金融机构持有TMHC股份的股东数量。
股票表现图表
就《交易法》第18节而言，以下内容不应被视为已提交，或通过引用将其并入我们根据《交易法》或《证券法》提交的任何其他文件中，除非我们通过引用明确将其纳入此类文件。
该图表比较了我们普通股的累计总回报与标准普尔500综合股价指数(S指数)和标准普尔房屋建筑指数(S房屋建筑指数)的累计总回报率。图表假设在2017年12月31日收盘时，有100.00美元投资于泰勒·莫里森家居公司的普通股、S指数和S建房指数，并假设任何股息都进行了再投资。下图中的股价表现并不一定预示着未来的股价表现。
2017年12月31日至2022年12月31日TMHC、S和S建房指数累计总收益比较
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12/31/2017 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 | | 12/31/2022 |
| TMHC | $ | 100.00 | | | $ | 64.98 | | | $ | 89.33 | | | $ | 104.82 | | | $ | 142.87 | | | $ | 124.03 | |
| 标准普尔500指数 | 100.00 | | | 93.76 | | | 120.84 | | | 140.49 | | | 178.27 | | | 143.61 | |
| S&P建房指数 | 100.00 | | | 73.47 | | | 102.82 | | | 130.23 | | | 193.81 | | | 136.29 | |
分红
我们目前打算利用我们未来的收益发展我们的业务，用于营运资金需求和一般公司目的，为我们的增长提供资金，偿还债务，并可能回购我们普通股的股票，在可预见的未来不预期支付任何现金股息。看见项目7--管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。我们以前没有宣布或支付过我们普通股的任何现金股息。
发行人购买股票证券
公司的股票回购计划成立于2014年11月5日，允许在公开市场购买、私下谈判交易或其他交易中回购公司普通股。股票回购计划受制于当时的市场状况及其他考虑因素，包括我们的流动资金、我们债务工具的条款、法定要求、计划中的土地投资及发展开支、收购及其他投资机会及持续的资本要求。我们的董事会可以增加该计划下可用于回购的金额或延长该计划。在截至2022年和2021年12月31日的年度内，分别回购了总计14,568,364股和9,918,104股普通股。
下表代表了我们在截至2022年12月31日的季度的股票回购活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期间 | | 购买的股份总数 | | 每股平均支付价格 | | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数(1) | | 根据计划或方案可能尚未购买的股票的大约美元价值 |
| | | | | | | | (单位：千) |
| 2022年10月1日至10月31日 | | 1,228,160 | | | 24.72 | | | 1,228,160 | | | $ | 289,637 | |
| 2022年11月1日至11月30日 | | 399,263 | | | 26.30 | | | 399,263 | | | 279,138 | |
| 2022年12月1日至12月31日 | | — | | | — | | | — | | | $ | 279,138 | |
| 总计 | | 1,627,423 | | | | | | | |
(1)2022年5月31日，我们宣布，董事会批准将我们的股票回购计划延长5亿美元，至2023年12月31日。这一授权取代了公司先前计划于2024年6月30日到期的2.5亿美元回购授权。
第6项。[已保留]
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
一般概述
我们的主要业务是住宅住宅建设和生活方式社区的发展，业务遍及11个州。我们提供各种不同价位的房屋，以吸引一系列的消费者群体。我们在传统的高增长市场设计、建造和销售单户和多户独立和附属住宅，面向入门级、高层和55岁以上活跃的生活方式买家。我们以不同的品牌经营，包括泰勒·莫里森、泰勒·莫里森的Darling Home Collection和海滨。我们还拥有一项以亚得利品牌运营的“建租”住宅建设业务。此外，我们还开发和建设由商业空间、零售和多户物业组成的多用途物业，品牌名称为Urban Form。我们还通过我们全资拥有的抵押贷款子公司TMHF为客户提供金融服务，通过我们的全资产权服务子公司TMHF为客户提供产权服务，并通过我们的保险机构TMIS为业主提供保单。我们的业务分为多个住房建设运营部分和一个金融服务部分，所有这些部分都作为四个可报告的部门进行管理：东部、中部、西部和金融服务，如下所示：
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| 东 | | 亚特兰大、夏洛特、杰克逊维尔、那不勒斯、奥兰多、罗利、萨拉索塔和坦帕 |
| 中环 | | 奥斯汀、达拉斯、丹佛和休斯顿 |
| 西 | | 湾区、拉斯维加斯、凤凰城、波特兰、萨克拉门托、西雅图和南加州 |
| 金融服务 | | 泰勒·莫里森住房融资、灵感产权服务和泰勒·莫里森保险服务 |
年度概述和业务战略
我们受益于我们的投资组合和运营战略的平衡和多样化。近年来，我们通过收购和智能有机增长扩大了市场足迹和产品定位，为广泛的消费者提供服务。我们有一个动态和灵活的运营战略，使我们能够服务于我们的消费者，并逐个社区对市场状况做出反应，以最大化我们的财务业绩。自2022年初利率开始上升以来，这种灵活但谨慎的方法推动了我们定价策略的重要转变，开始了数量和土地投资，因为我们适应了不断变化的市场环境，以将风险降至最低，并重新调整了负担能力。
我们根据市场情况调整了整个投资组合的定价，以推动销售扭转库存，同时保护积压的价值。价格调整以各种方式进行，包括财务奖励、批量和期权溢价的变化，在某些情况下还包括基本价格调整。每个社区的调整组合取决于其积压、库存、持续时间、竞争动态和消费者群体。这些策略的成功在我们的业绩结果中是显而易见的。
截至2022年12月31日的一年，我们的资产负债表保持强劲，总流动资金接近18亿美元。我们相信我们有一个平衡的资本配置方法，并继续分配资本和管理我们的土地组合，以获得具有吸引力的资产，包括良好的学校、购物、娱乐和交通设施。在我们的整体土地库存管理和投资过程中，我们的管理团队会审查这些考虑因素以及其他财务指标，以决定我们的资本的最高和最佳使用。
影响结果可比性的因素
在截至2022年12月31日和2020年12月31日的年度，我们分别确认了1390万美元的债务清偿收益和1020万美元的债务清偿亏损。截至2021年12月31日止年度，本公司并无因清偿债务而产生损益。
在截至2022年12月31日和2020年12月31日的年度，我们确认了2490万美元和960万美元的库存减值费用。减值费用在综合经营报表中计入房屋关闭成本或土地关闭成本。截至2021年12月31日止年度，并无产生该等减值费用。
在截至2022年12月31日的一年中，我们确认了1470万美元的费用，与我们在一家未合并的合资企业的投资减值有关。这笔费用已列入综合业务报表上未合并实体的净亏损/(收入)。截至二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日止年度，并无产生该等减值费用。
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，我们分别确认了3320万美元、760万美元和1380万美元的收购前放弃费用。这些费用记入其他费用，净额记入综合业务报表。
在截至2022年12月31日的一年中，我们确认了与转让给未合并合资企业的土地有关的1450万美元的收益。这一收益记在合并业务报表上的其他费用净额中。在截至2021年12月31日和2020年12月31日的几年里，我们没有实现这样的增长。
在截至2020年12月31日的年度内，我们在综合经营报表中确认了与收购WLH相关的1.272亿美元交易费用。在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内，我们没有产生此类成本。
关键会计政策和估算
一般信息
对我们的财务状况和经营结果的讨论和分析是基于我们的综合财务报表，该报表是根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制的。在编制这些财务报表时，管理层需要作出估计和判断，这些估计和判断会影响我们在财务报表日期报告的资产和负债、收入和费用以及或有资产和负债的相关披露。在不同的假设或条件下，实际结果可能与这些估计值不同，影响我们报告的运营结果和财务状况。
某些会计政策涉及管理层的重大判断和假设，这对资产和负债的账面价值以及收入和费用的确认具有重大影响。管理层使用的估计和假设是基于历史经验和其他因素，这些因素在当时情况下被认为是合理的。管理层认为有助于充分理解和评估我们报告的财务结果最关键的重要会计政策是关键会计政策，如下所述。
收入确认
收入是根据会计准则编纂(ASC)主题606确认的，与客户签订合同的收入。该标准的核心原则要求实体在将承诺的商品或服务转移给客户时确认收入，其金额反映了实体预期有权获得的对价，以换取这些商品或服务。
房屋和土地成交收入
根据ASC606，以下步骤用于确定房屋成交收入和土地成交收入确认：(1)确定与客户的合同(S)；(2)确定合同中的履约义务；(3)确定交易价格；(4)将交易价格分配到合同中的履约义务；以及(5)在履行义务(或作为)履行义务(S)得到满足时确认收入。我们的房屋销售交易，与每个客户有一份合同，一份履行义务，建造和交付一套房子(或开发和交付土地)。基于这五个步骤的应用，以下总结了房屋和土地销售收入的时机和方式：
•当买方支付了所需的最低首付，获得必要的融资，所有权的风险和回报转移到买方，并且我们没有继续参与物业的持续参与时，住宅房地产交易的收入被确认，这通常是在第三方托管结束时。报告的收入是扣除任何折扣和奖励后的净额。
•卖地收入于收到一大笔首期付款、业权过关及应收账款(如有)的可收回性获得合理保证时确认，而吾等并无继续涉足物业，一般于第三方托管结束时。
便利设施和其他收入
我们拥有和运营某些设施，如高尔夫球场、俱乐部和健身中心，这些设施要求我们向俱乐部成员提供使用这些设施的机会，以换取俱乐部会费的支付。我们向俱乐部会员收取会费和其他费用，按月开具发票。我们高尔夫俱乐部运营的收入也包括在便利设施和其他收入中。便利设施和其他收入还包括我们的Urban Form业务和建租业务的收入。
金融服务收入
与金融服务有关的抵押贷款业务和套期保值活动不在专题606的范围内，在相关房地产交易完成时确认，通常在代管结束时确认。TMHF发起的所有贷款在短时间内以无追索权的基础出售给第三方投资者。出售抵押贷款的收益和损失根据ASC主题860-20确认，出售金融资产。TMHF一般不会持续参与转让的资产，因此，吾等于出售时根据相关贷款的销售价格与账面价值之间的差额，于出售时终止确认按揭贷款，并于出售期间记录出售损益。金融服务收入/费用还包括套期保值工具的已实现和未实现损益。ASC主题815-25，衍生工具和套期保值，要求所有套期保值工具在资产负债表上按其公允价值确认为资产或负债。我们不符合对冲会计的标准；因此，我们将这些工具作为独立衍生品进行会计处理，公允价值变动在发生期间的财务服务收入/费用报表中确认。
房地产库存计价与成本核算
库存包括原始土地、开发中的土地、在建房屋、竣工房屋和样板房屋，所有这些都是按成本列报的。除了直接运输成本外，我们还利用利息、房地产税和相关的开发成本，使整个社区受益，如现场建设监督和相关的直接管理费用。房屋垂直建筑成本是累积的，并在房屋关闭时使用特定的识别方法计入房屋关闭成本。土地征用、开发、利息和房地产税一般采用相对销售价值法分配给房屋和单位。一般来说，与我们的材料采购过程、房屋的垂直建造和建筑公用事业相关的所有间接成本都被视为间接成本，并按单位分配。这些成本从点开发开始到点建设完成都被资本化到库存。一个社区的预计成本变动一般会按预期分配给其余地段。对于那些暂时关闭或停止开发的社区，我们不会将利息或其他成本计入社区库存，直到活动恢复。此类成本在发生时计入费用。
社区的生命周期一般为两至五年，从获得无权利或有权利的土地开始，持续到土地开发阶段，最后到出售、建造和交付住房。实际的社区生活将根据社区的规模、销售吸收率以及我们是作为原始土地还是作为完工地块购买的房产而有所不同。
我们在开发和建设期间将合格利息成本资本化到库存中。当相关存货计入房屋关闭成本时，资本化利息计入房屋关闭成本。
我们根据ASC主题360的规定评估库存的可回收性，物业、厂房和设备。在每个报告期内，我们在社区一级审查我们的房地产库存，以确定减值指标。如果社区存在减值指标，一般会编制未贴现现金流量分析，以确定该社区资产的账面价值是否超过估计的未贴现现金流量。一般来说，如果资产的账面价值超过其估计的未贴现现金流量，资产可能会减值，需要按公允价值进行分析。我们对公允价值的确定主要基于贴现现金流模型，该模型包括与销售价格、建筑成本、销售速度和其他因素有关的预测和估计。然而，公允价值可以通过其他方法来确定，如评估、合同收购要约和其他第三方价值意见。这些预期的变化可能会导致我们的减值分析结果发生变化，实际结果也可能与我们的假设不同。
在某些情况下，如果我们相信将发展推迟一段时间，以便让市场状况得到改善，可以最大限度地提高社区的经济表现，我们可以选择停止开发和/或营销现有社区。我们将这些社区称为长期战略资产。该决定可能基于我们确定的财务和/或运营指标。对于那些被暂时关闭或发展已经
在活动恢复之前，我们不会将利息或其他成本分配给社区的库存。此类成本在发生时计入费用。如果我们决定停止开发，我们将评估该项目的减值，然后停止未来的开发和营销活动，直到我们相信市场状况已经改善，经济表现可以最大化。我们对长期战略资产的账面价值的评估通常包括对未来业绩的主观估计，包括何时重新开发、将提供的产品类型以及将实现的利润率。未来，这些不活跃的社区中的一些可能会重新开放，而另一些可能会被出售。
在正常的业务过程中，我们签订各种具体的履约协议来收购地段。 根据此等协议未拥有的房地产反映于未拥有的综合房地产，并于综合资产负债表中未拥有的综合房地产的应占负债中反映相应的负债。作为一种在阶段性收购中获得土地的方法，同时限制风险并最大限度地减少使用我们可用现金或其他融资来源的资金，我们可能会将我们在某些特定履约协议下的权利转让给第三方拥有的实体(“土地储备安排”)。这些实体使用其所有者的股本出资和/或产生债务，为土地的收购和开发提供资金。这些实体给了我们一种选择权，可以分阶段收购地块，以换取现金保证金。我们在法律上没有义务购买地段的剩余部分，但如果不购买地段，我们将没收任何现有的押金，并可能受到经济和其他处罚。我们在这些实体中没有所有权权益，也没有对其资产的所有权，也不担保其负债。这些土地储备安排有助我们管理与土地持有有关的金融和市场风险。
在我们作为开发商的某些地方，我们偶尔会购买包括商业分区或指定用于学校或政府用途的区域的土地，我们通常会出售给商业开发商或市政当局（如适用）。我们亦出售住宅地段或地块，以管理我们的土地及较大面积土地的地段供应。 倘我们拟积极出售一幅地块或该地块已按合约出售，则土地被视为持作出售。持作出售土地按成本或公平值减出售成本两者中的较低者入账。于厘定持作出售土地价值时，吾等会考虑近期收到的要约、近期可比较销售交易的土地价格及其他因素。我们将持作出售土地的公平值调整记录在综合经营报表的土地关闭成本内。
保险费、自保准备金和保修准备金
在我们的工伤保险、汽车保险和一般责任保险下，我们的每个保单都有一定的可扣除限额，我们还记录了保修费用和潜在建筑缺陷索赔的估计成本。超额责任限额按年汇总，并超过汽车责任、工人赔偿和一般责任政策下的雇主责任。我们通常还要求我们的分包商和设计专业人员赔偿我们，并为他们因工作而产生的责任提供保险证据，但受某些限制。我们是Beneva赔偿公司(“Beneva”)的母公司，该公司为房屋关闭后十年内发现的建筑缺陷提供保险，为房屋运营风险提供保险，并不时为财产损失提供保险。我们根据历史索赔、已发生但未报告的索赔估计以及从保险和其他来源收回成本的可能性，应计与我们各种保单下的免赔额和自保金额相关的预期成本。由于索赔和解模式、诉讼趋势以及房屋关闭后可能提出建筑缺陷索赔的延长时间等因素，这些估计受到重大差异的影响。
我们为各种工艺或材料缺陷提供一年的有限保修，对某些系统(如电气或冷却系统)提供两年的有限保修，对结构缺陷提供十年的有限保修。此外，我们收购的公司提供的任何未完成的保修也将受到尊重。保修准备金是在房屋关闭时建立的，保修期内的保修金额估计足以支付预期的材料和外部劳动力成本。我们的保修在销售安排中不被视为单独的可交付产品，因为它不是除房屋之外的定价；因此，它是根据ASC主题450来计算的，意外情况，该条款规定，未单独定价的保修通常通过累计履行保修义务的估计成本来核算。如果收入确认的所有其他标准都已满足，则与产品相关的收入金额在交付房屋时全额确认。因此，我们在房屋关闭时应计履行保修义务的估计成本，作为合并运营报表上房屋关闭成本的一个组成部分。
我们对Beneva承保的自我保险索赔的损失准备金是基于各种因素，包括对结构、历史和预期索赔的精算研究、与类似产品类型相关的趋势、房屋关闭数量和地理区域。我们还在FHA或VA贷款人要求的地方为房屋提供第三方保修。我们会定期检讨储备的合理性和充分性，并调整原有储备的结余，以反映
随着信息的可用，趋势和历史数据的变化。自我保险和保修准备金计入综合资产负债表的应计费用和其他负债。
在此期间，我们没有对用于建立我们的保修准备金的方法或重大假设进行任何重大改变。如果发生特定索赔，如某个社区的建筑缺陷，我们会考虑受影响房屋的数量、每次维修的相关成本和维修效果等项目，相应地调整我们的准备金。由于作出该等估计所需的判断程度及潜在结果的内在不确定性，实际成本可能与记录的成本不同，而该等差异可能是重大的，从而导致未来估计储量的变化。
对未合并实体和可变利息实体(VIE)的投资
我们参与了与独立第三方的合资企业，从事房地产开发、住房建设和抵押贷款活动。对于我们对其施加重大影响但对被投资方的经营和财务政策没有控股权的实体，我们使用权益法进行会计处理。对于我们担任管理成员的未合并实体，我们评估了我们的合资伙伴持有的权利，并确定他们拥有实质性的参与权，从而排除了控制权的推定。对于这些未合并的合资企业，我们的净收益或亏损份额在综合经营报表上的净亏损/(收入)中计入盈利，分配在收到时记入综合资产负债表上我们对未合并实体的投资贷方。
我们以减值指标来评估我们在未合并的合资企业中的投资。被投资人的一系列经营亏损或其他因素可能表明我们在未合并实体的投资发生了价值下降，这不是暂时的。确认的减值金额(如有)为投资账面价值超过其估计公允价值的部分。此外，我们还考虑了各种定性因素，以确定投资价值的下降是否是暂时的。该等因素包括合营企业的年龄、其生命周期所处的阶段、吾等收回吾等于未合并实体的投资的意图及能力、未合并实体的财务状况及长期前景、未合并实体的短期流动资金需求、土地的一般经济环境趋势、未合并实体持有的土地的权利状况、整体预期投资回报、与第三方订立的合约(包括银行债务)的违约情况、投资可透过未来现金流收回的情况及与其他合伙人的关系。如果我们认为投资的公允价值下降是暂时的，那么就不会记录减值。
在正常的业务过程中，我们签订土地和地段选择权购买合同，以获得用于建造住房的土地或地块。地块期权合约使我们能够以最少的初始资本投资控制大量地块头寸，并大幅降低与土地所有权和开发相关的风险。根据ASC主题810，整固吾等的结论是，当吾等订立期权或购买协议以取得土地或地段并支付不可退还的按金时，VIE可能会被创建，因为吾等被视为已提供从属财务支持，以便在实体发生预期损失时吸收部分或全部损失。如果我们是VIE的主要受益人，我们将在我们的综合财务报表中合并VIE，并在综合资产负债表中分别反映未拥有的合并房地产和未拥有的合并房地产应占负债等资产和负债。
递延税项资产的估值
我们采用资产负债法核算所得税，该方法要求递延税项资产和负债根据现有资产和负债的财务报表账面金额与其各自的计税基础之间的暂时性差异所产生的未来税务后果予以确认。递延税项资产及负债采用制定税率计量，该税率预期适用于预计收回或结算暂时性差额的年度。税率变化对递延税项资产和负债的影响在实施该变化期间的收益中确认。随着时间的推移，现有联邦和州税法以及企业所得税税率的变化可能会影响未来的税收结果和递延税收资产的变现。
根据ASC主题740-10，所得税，我们按税务管辖区评估我们的递延税项资产，包括按税务管辖区结转的净营业亏损(“NOL”)的利益，以确定是否需要估值拨备。公司必须使用重大判断来评估是否应在考虑所有可用证据的基础上建立估值免税额，采用“更有可能”的标准，对可客观核实的证据给予极大的重视。本评估考虑(其中包括)当前亏损及累积亏损的性质、频率及严重程度、对未来盈利能力的预测、法定结转期的长度、经营亏损的经验及利用税项抵免结转及其他税务筹划方案的经验。我们还没有做任何材料
在这些期间，我们用于确定估值拨备的方法的变化。倘发生影响我们估值拨备的特定事件或交易，我们将重新评估有关证据并相应调整拨备。
尽管管理层相信我们的估值拨备合理，但无法保证该等事项的最终税务结果不会与我们对递延税项资产的当前估值有所不同，且该等差异合理可能属重大，导致未来估值出现变动。
经营成果
下表列出了我们在本报告所述期间的业务成果：
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| 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元，每股信息除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 运营报表数据： | | | | | |
| 房屋成交收入，净额 | $ | 7,889,371 | | | $ | 7,171,433 | | | $ | 5,863,652 | |
| 土地关闭收入 | 81,070 | | | 99,444 | | | 65,269 | |
| 金融服务收入 | 135,491 | | | 164,615 | | | 155,827 | |
| 便利设施和其他收入 | 118,985 | | | 65,773 | | | 44,572 | |
| 总收入 | $ | 8,224,917 | | | $ | 7,501,265 | | | $ | 6,129,320 | |
| 房屋关闭的成本 | 5,904,458 | | | 5,713,905 | | | 4,887,757 | |
| 土地关闭成本 | 63,644 | | | 83,853 | | | 64,432 | |
| 金融服务费用 | 83,960 | | | 101,848 | | | 88,910 | |
| 便利设施和其他费用 | 80,489 | | | 53,778 | | | 44,002 | |
| 收入总成本 | $ | 6,132,551 | | | $ | 5,953,384 | | | $ | 5,085,101 | |
| 毛利率 | 2,092,366 | | | 1,547,881 | | | 1,044,219 | |
| 销售、佣金和其他营销费用 | 398,074 | | | 400,376 | | | 377,496 | |
| 一般和行政费用 | 245,138 | | | 267,966 | | | 194,879 | |
| 来自未合并实体的净亏损/（收入） | 14,184 | | | (11,130) | | | (11,176) | |
| 利息支出/(收入)，净额 | 17,674 | | | 3,792 | | | (1,606) | |
| 其他费用，净额 | 38,497 | | | 23,769 | | | 23,092 | |
| 交易费用 | — | | | — | | | 127,170 | |
| 债务清偿（收益）/损失净额 | (13,876) | | | — | | | 10,247 | |
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| 所得税前收入 | $ | 1,392,675 | | | $ | 863,108 | | | $ | 324,117 | |
| 所得税拨备 | 336,428 | | | 180,741 | | | 74,590 | |
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| 分配至非控股权益前的净收入 | $ | 1,056,247 | | | $ | 682,367 | | | $ | 249,527 | |
| 非控股权益应占净收入—合营企业 | (3,447) | | | (19,341) | | | (6,088) | |
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| Taylor Morrison Home Corporation的净收入 | $ | 1,052,800 | | | $ | 663,026 | | | $ | 243,439 | |
| 房屋关闭毛利率 | 25.2 | % | | 20.3 | % | | 16.6 | % |
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| 每套成交房屋的平均售价 | $ | 624 | | | $ | 524 | | | $ | 468 | |
| 销售、佣金和其他营销成本占房屋关闭收入的百分比，净额 | 5.1 | % | | 5.6 | % | | 6.4 | % |
| 一般和行政费用占房屋关闭收入的百分比，净额 | 3.1 | % | | 3.7 | % | | 3.3 | % |
| 有效所得税率 | 24.2 | % | | 20.9 | % | | 23.0 | % |
| 每股普通股收益— | | | | | |
| 基本信息 | $ | 9.16 | | | $ | 5.26 | | | $ | 1.90 | |
| 稀释 | $ | 9.06 | | | $ | 5.18 | | | $ | 1.88 | |
非GAAP衡量标准
除了根据公认会计原则报告的结果外，我们在本年度报告中还提供了与以下方面有关的信息：(i) 调整后净收益和调整后每股普通股收益，(Ii)调整后所得税前收入和相关利润率，(Iii)调整后房屋成交毛利率，(Iv)EBITDA和调整后EBITDA，以及(V)房屋建筑净债务与资本比率。
调整后净收益、调整后每股普通股收益和调整后所得税前收益及相关利润率为非公认会计准则财务指标，反映本公司可用净收益/(亏损)，在特定期间适用的范围内不包括存货减值费用、对未合并实体的投资减值、收购前放弃费用以及土地转让和债务清偿收益的影响，如果是调整后净收益和调整后每股普通股收益，则不包括因该等项目而产生的税项影响。
EBITDA和调整后的EBITDA是非GAAP财务指标，通过在分配给非控股权益之前调整净收入来衡量业绩，其中不包括利息支出/(收入)、净额、摊销资本化利息、收入
税项、折旧及摊销(EBITDA)、非现金补偿开支(如有)、存货减值费用、未合并实体投资减值、收购前放弃费用、土地转让收益及债务清偿净额。
房屋建筑净债务与资本比率是一个非公认会计准则的财务指标，我们通过(I)总债务加上未摊销债务发行成本/(溢价)、净抵押贷款和减去抵押贷款仓库借款，扣除不受限制的现金和现金等价物，除以(Ii)总资本(房屋建筑净债务和总股东权益之和)来计算。
调整后的房屋结账毛利是基于GAAP房屋结账毛利(包括资本化利息)的非GAAP财务衡量指标，不包括存货减值费用。
从2022年第四季度开始，我们将在计算调整后净收益、调整后每股普通股收益、调整后所得税前收入和相关利润率以及调整后EBITDA时剔除收购前放弃费用和非合并实体投资减值的影响，因为我们认为此类调整不是我们正在进行的业务的特征，而且这种列报方式与住宅建筑行业的其他公司一致，从而便于将我们的业绩与同行进行比较。对上期措施进行了重新调整，以反映订正的计算结果。
管理层使用这些非公认会计准则财务指标来综合评估我们的业绩，以及我们地区的业绩，并为基于业绩的薪酬设定目标。我们还使用房屋建筑净债务与总资本的比率作为总体杠杆的指标，并评估我们相对于房屋建筑行业其他公司的表现。未来，我们可能会在上述非公认会计准则财务措施中加入额外的调整，只要我们认为这些措施对管理层和投资者是适当和有用的。
我们相信，调整后的净收入、调整后的每股普通股收益、调整后的所得税前收入和相关利润率，以及EBITDA和调整后的EBITDA，对于投资者来说都很有用，以便他们能够在不受我们认为不是我们持续运营或业绩特征的各种项目影响的情况下评估我们的业务，还因为这些指标有助于投资者和管理层分析和基准我们业务的业绩和价值。调整后的EBITDA还提供了一个不受利率或有效税率、折旧或摊销水平或不寻常项目波动影响的一般经济表现指标。由于我们使用房屋建筑净债务与总资本的比率来评估我们相对于住宅建筑行业其他公司的表现，因此我们认为这一衡量标准对投资者也是相关和有用的。我们相信，调整后的房屋成交毛利对投资者是有用的，因为它允许投资者评估我们房屋建筑业务的表现，而不会受到我们认为不是我们正在进行的业务或业绩所特有的项目或交易的不同影响。
这些非GAAP财务指标应被视为对我们经营业绩或流动性的可比美国GAAP财务指标的补充，而不是替代。尽管住宅建筑业的其他公司可能会报告类似的信息，但它们的定义可能不同。我们敦促投资者在将其他公司的财务指标与我们的指标进行比较之前，了解其他公司计算类似名称的非GAAP财务指标所使用的方法。
调整后的净收入、调整后的每股普通股收益、调整后的所得税前收入和相关利润率、调整后的房屋成交毛利率、EBITDA、调整后的EBITDA以及住房建设净债务与总资本之比与可比GAAP指标的对账如下。
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| 调整后净收益和调整后每股收益 |
| 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元，每股数据除外) | 2022 | | 2021 | | |
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| 可供TMHC使用的净收入 | $ | 1,052,800 | | | $ | 663,026 | | | |
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存货减值费用(1) | 24,870 | | | — | | | |
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对未合并实体的投资减值(2) | 14,714 | | | — | | | |
收购前放弃费用(3) | 33,240 | | | 7,553 | | | |
土地转让收益(3) | (14,508) | | | — | | | |
债务清偿收益，净额(4) | (13,876) | | | — | | | |
| 上述非公认会计准则对账项目造成的税务影响 | (10,654) | | | (1,795) | | | |
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| 调整后净收入—基本 | $ | 1,086,586 | | | $ | 668,784 | | | |
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| 基本加权平均股数 | 114,982 | | | 126,077 | | | |
| 调整后每股普通股收益—基本 | $ | 9.45 | | | $ | 5.30 | | | |
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| 稀释加权平均股数 | 116,221 | | | 128,019 | | | |
| 调整后每股普通股收益—摊薄 | $ | 9.35 | | | $ | 5.22 | | | |
(1)包括在综合经营报表的房屋关闭成本
(2)包括在综合经营报表中来自非综合实体的净亏损/（收入）中
(3)计入其他支出，合并业务报表净额
(4)计入综合经营报表中的债务清偿收益净额
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 调整后的所得税前收入及相关利润 |
| | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (千美元) | | 2022 | | 2021 | | |
| 所得税前收入 | | $ | 1,392,675 | | $ | 863,108 | | |
| 存货减值费用 | | 24,870 | | — | | |
| 对未合并实体的投资减值 | | 14,714 | | — | | |
| 收购前放弃费用 | | 33,240 | | 7,553 | | |
| 土地转让收益 | | (14,508) | | — | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 债务清偿收益，净额 | | (13,876) | | — | | |
| | | | | | |
| 调整后的所得税前收入 | | $ | 1,437,115 | | $ | 870,661 | | |
| | | | | | |
| 总收入 | | $ | 8,224,917 | | $ | 7,501,265 | | |
| | | | | | |
| 所得税前收入差额 | | 16.9% | | 11.5% | | |
| 调整所得税前收入差额 | | 17.5% | | 11.6% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| 调整后房屋关闭毛利率 |
| | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (千美元) | | 2022 | | 2021 | | |
| 房屋成交收入 | | $ | 7,889,371 | | | $ | 7,171,433 | | | |
| 房屋关闭的成本 | | 5,904,458 | | | 5,713,905 | | | |
| 房屋关闭毛利率 | | $ | 1,984,913 | | | $ | 1,457,528 | | | |
| 存货减值费用 | | 24,870 | | — | | | |
| 调整后房屋关闭毛利率 | | $ | 2,009,783 | | | $ | 1,457,528 | | | |
| 房屋关闭毛利率占房屋关闭收入的百分比 | | 25.2 | % | | 20.3 | % | | |
| 调整后的房屋关闭毛利率占房屋关闭收入的百分比 | | 25.5 | % | | 20.3 | % | | |
| | | | | | |
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| | | | |
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| | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
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| EBITDA和调整后EBITDA对账 |
| | | 截至12月31日的12个月， |
| (千美元) | | 2022 | | 2021 |
| 分配至非控股权益前的净收入 | | $ | 1,056,247 | | $ | 682,367 |
| 利息支出，净额 | | 17,674 | | 3,792 |
| 资本化利息摊销 | | 138,460 | | 149,733 |
| 所得税拨备 | | 336,428 | | 180,741 |
| 折旧及摊销 | | 7,565 | | 8,138 |
| EBITDA | | $ | 1,556,374 | | $ | 1,024,771 |
| 非现金补偿费用 | | 26,901 | | 19,943 |
| 存货减值费用 | | 24,870 | | — |
| 对未合并实体的投资减值 | | 14,714 | | — |
| 收购前放弃费用 | | 33,240 | | 7,553 |
| 土地转让收益 | | (14,508) | | — |
| | | | |
| 债务清偿收益，净额 | | (13,876) | | — |
| 调整后的EBITDA | | $ | 1,627,715 | | $ | 1,052,267 |
| | | | |
| 总收入 | | $ | 8,224,917 | | $ | 7,501,265 |
| 分配至非控股权益前的净收入占总收入的百分比 | | 12.8% | | 9.1% |
| EBITDA占总收入的百分比 | | 18.9% | | 13.7% |
| 调整后EBITDA占总收入的百分比 | | 19.8% | | 14.0% |
| | | | | | | | | | | |
| 债务资本化比率对账 |
| 截至12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
| 债务总额 | $ | 2,483,861 | | | $ | 3,302,124 | |
| 加：未摊销债务发行成本/（溢价），净额 | 10,767 | | | (2,322) | |
| 减：抵押仓库借款 | (306,072) | | | (413,887) | |
| 住房建设债务总额 | $ | 2,188,556 | | | $ | 2,885,915 | |
| | | |
| 总股本 | 4,646,859 | | | 3,970,982 | |
| 总市值 | $ | 6,835,415 | | | $ | 6,856,897 | |
| | | |
| 住房建筑业总债务与资本比率 | 32.0 | % | | 42.1 | % |
| | | |
| 住房建设债务总额 | $ | 2,188,556 | | | $ | 2,885,915 | |
| 减去：现金和现金等价物 | $ | (724,488) | | | $ | (832,821) | |
| 房屋建筑业净债务 | $ | 1,464,068 | | | $ | 2,053,094 | |
| 总股本 | 4,646,859 | | | 3,970,982 | |
| 总市值 | $ | 6,110,927 | | | $ | 6,024,076 | |
| | | |
| 房屋建筑业净债务与资本比率 | 24.0 | % | | 34.1 | % |
下表及相关讨论载列截至二零二二年及二零二一年十二月三十一日止财政年度的主要经营及财务数据。有关类似的经营及财务数据以及我们二零二一财年业绩与二零二零财年业绩的比较的讨论，请参阅我们的财务报告第二部分第7项“管理层对财务状况及经营业绩的讨论及分析”。 表格10-K的年报2022年2月23日向SEC提交，并以引用方式并入本文。
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度比较
截至2022年、2022年和2021年12月31日的年度业绩受到各种宏观经济状况的影响。从2020年下半年到2022年第一季度，全国范围内的住房需求增加。随后，从2022年3月开始多次上调抵押贷款利率，引起了买家的担忧和负担能力的担忧，导致取消数量增加，销售订单减少。我们认为，这些情况影响了我们全年，然而，美联储在2022年多次加息影响了我们的净销售订单和取消，特别是下半年。前一年和2022年上半年对住房的总体强劲需求使我们能够利用价格策略来缓解成本的增加。在2022年下半年，我们开始提供各种激励措施，包括在某些市场的定价优惠和通过抵押贷款利率锁定进行融资激励，以确保成交和推动新的销售订单。尽管下半年经历了定价压力，2022年净销售订单、积压和房屋成交的平均销售价格都比去年有所上升。由于通货膨胀的影响，我们继续经历整个市场的供应链中断、贸易劳动力短缺和与材料相关的高成本。这些供应链延误和劳动力短缺延长了我们的建造周期。为了应对这一问题，几个市场已经转向了销售SPEC房屋的策略，这使得房屋在释放出售之前可以在周期时间内更长时间。与每个时期有关的业务信息如下：
结束活跃的销售社区
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 东 | 106 | | | 123 | | | (13.8) | % |
| 中环 | 104 | | | 102 | | | 2.0 | |
| 西 | 114 | | | 105 | | | 8.6 | |
| 总计 | 324 | | | 330 | | | (1.8) | % |
截至2022年12月31日，结束活跃的销售社区与前一年同期相比下降了1.8%。减少的主要原因是2021年全年经历的强劲住房需求导致社区提前关闭。
净销售订单
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 净销售订单(1) | | 销售产值(1) | | 平均售价 |
| | 2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 东 | 4,128 | | | 5,395 | | | (23.5) | % | | $ | 2,504,696 | | | $ | 2,940,724 | | | (14.8) | % | | $ | 607 | | | $ | 545 | | | 11.4 | % |
| 中环 | 2,289 | | | 3,800 | | | (39.8) | | | 1,478,528 | | | 2,277,842 | | | (35.1) | | | 646 | | | 599 | | | 7.8 | |
| 西 | 3,070 | | | 5,215 | | | (41.1) | | | 2,212,999 | | | 3,482,557 | | | (36.5) | | | 721 | | | 668 | | | 7.9 | |
| 总计 | 9,487 | | | 14,410 | | | (34.2) | % | | $ | 6,196,223 | | | $ | 8,701,123 | | | (28.8) | % | | $ | 653 | | | $ | 604 | | | 8.1 | % |
(1) 销售订单净额和销售价值分别代表与客户签订的新销售合同的数量和美元价值(扣除取消)。
截至2022年12月31日的一年，净销售订单数量比前一年减少了34.2%。销售订单净额减少，主要是由於经济环境改变，以及按揭利率上升和通胀压力令置业人士忧虑所致。我们在2022年上半年经历了销售价格上涨。于2022年下半年，我们开始在某些市场提供定价优惠或折扣，导致平均售价下降，部分抵消了上半年的价格上涨，导致截至2022年12月31日的年度较前一年整体增长8.1%。
销售订单取消
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至2013年12月31日止的年度， |
| | | 取消费率：(1) |
| | | | | 2022 | | 2021 |
| 东 | | | | 8.5 | % | | 5.6 | % |
| 中环 | | | | 18.5 | % | | 7.2 | % |
| 西 | | | | 15.9 | % | | 6.9 | % |
| 公司总数 | | | | 13.5 | % | | 6.5 | % |
(1) 取消率表示已取消的销售订单数量除以销售订单总额。
与前一年相比，截至2022年12月31日的一年的公司总取消率从6.5%增加到13.5%。取消数量的增加是由于抵押贷款利率的上升，买家的担忧，以及其他宏观经济状况，如通货膨胀。
销售订单积压
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 已售出房屋积压 (1) | | 销售产值 | | 平均售价 |
| | 2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 东 | 2,583 | | | 3,219 | | | (19.8) | % | | $ | 1,733,062 | | | $ | 1,902,318 | | | (8.9) | % | | $ | 671 | | | $ | 591 | | | 13.5 | % |
| 中环 | 1,717 | | | 2,787 | | | (38.4) | | | 1,211,493 | | | 1,747,834 | | | (30.7) | | | 706 | | | 627 | | | 12.6 | |
| 西 | 1,654 | | | 3,108 | | | (46.8) | | | 1,119,432 | | | 2,106,984 | | | (46.9) | | | 677 | | | 678 | | | (0.1) | |
| 总计 | 5,954 | | | 9,114 | | | (34.7) | % | | $ | 4,063,987 | | | $ | 5,757,136 | | | (29.4) | % | | $ | 683 | | | $ | 632 | | | 8.1 | % |
(1) 积压销售订单指截至期末尚未确认收入的合同房屋（包括已售出但尚未开工的房屋）。我们的销售订单积压中的部分合同受到意外事件的影响，包括抵押贷款批准和买家出售现有住房，这可能导致未来取消。
于二零二二年十二月三十一日，总积压单位及总销售额分别较二零二一年十二月三十一日减少34. 7%及29. 4%。积压房屋销售减少主要是由于净销售减少以及取消数量增加。尽管积压房屋已售出数量及总销售价值下降，但由于销售价格较二零二二年上半年上升，积压房屋的平均售价上升8. 1%。
房屋关闭收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 关闭房屋 | | 房屋关闭收入，净额 | | 平均售价 |
| | 2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 东 | 4,764 | | | 5,011 | | | (4.9) | % | | $ | 2,673,951 | | | $ | 2,358,842 | | | 13.4 | % | | $ | 561 | | | $ | 471 | | | 19.1 | % |
| 中环 | 3,359 | | | 3,411 | | | (1.5) | | | 2,014,869 | | | 1,730,157 | | | 16.5 | | | 600 | | | 507 | | | 18.3 | |
| 西 | 4,524 | | | 5,277 | | | (14.3) | | | 3,200,551 | | | 3,082,434 | | | 3.8 | | | 707 | | | 584 | | | 21.1 | |
| 总计 | 12,647 | | | 13,699 | | | (7.7) | % | | $ | 7,889,371 | | | $ | 7,171,433 | | | 10.0 | % | | $ | 624 | | | $ | 524 | | | 19.1 | % |
与前一年相比，截至2022年12月31日的一年，房屋关闭数量下降了7.7%，而房屋关闭收入净增长了10.0%。关闭房屋数量减少的主要原因是，与去年同期相比，本年度的取消数量有所增加。供应链中断和劳动力供应延长了我们的建设周期，这也是导致本年度关闭房屋数量减少的原因之一。房屋成交收入净额的增加是销售价格上涨的结果，导致截至2022年12月31日的一年平均销售价格上涨了19.1%。
土地封禁收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 东 | $ | 44,305 | | | $ | 45,080 | | | $ | (775) | |
| 中环 | 9,861 | | | 11,532 | | | (1,671) | |
| 西 | 26,904 | | | 42,832 | | | (15,928) | |
| 总计 | $ | 81,070 | | | $ | 99,444 | | | $ | (18,374) | |
我们购买土地和地块的目的通常是为了建造和出售房屋。然而，在我们作为开发商的一些地点，我们偶尔会购买土地，其中包括商业分区的地块或指定用于学校或政府用途的区域，我们通常会将其出售给商业开发商或市政当局(如果适用)。我们还出售住宅地块或地块，以管理我们的土地和大片土地上的地块供应，或者如果我们确定某些物业不再符合我们的战略计划。土地和地块销售发生在不同的时间间隔和不同的盈利程度。因此，关闭土地的收入和毛利率将随着市场状况和机会的不同而波动。截至2022年12月31日的一年，东部的土地成交收入来自出售某些商业资产以及我们佛罗里达市场的住宅地块。在前一年，西部的土地关闭收入为
由于我们俄勒冈州、华盛顿州和亚利桑那州市场的某些项目的销售。
便利设施和其他收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 东 | $ | 21,503 | | | $ | 20,026 | | | $ | 1,477 | |
| 中环 | — | | | — | | | — | |
| 西 | 1,398 | | | 1,355 | | | 43 | |
| 公司 | 96,084 | | | 44,392 | | | 51,692 | |
| 总计 | $ | 118,985 | | | $ | 65,773 | | | $ | 53,212 | |
我们的几个社区经营着高尔夫球场、俱乐部和健身中心等设施。我们为俱乐部会员提供便利设施和其他服务，以换取俱乐部会费和费用。我们的公司区域包括与我们的建设到租赁和城市形态运营相关的活动。公司在截至2022年12月31日的年度内的便利设施和其他收入的增加是由于出售了与我们的城市形成业务相关的资产以及出售了一个由建到租的项目。
部门首页成交毛利率和调整后的毛利率
下表列出了调整后的房屋结账毛利与GAAP房屋结账毛利之间的对账(有关我们使用非GAAP衡量标准的更多信息，请参阅上文的“非GAAP衡量标准”)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| | 东 | | 中环 | | 西 | | 总计 |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 房屋成交收入，净额 | $ | 2,673,951 | | | $ | 2,358,842 | | | $ | 2,014,869 | | | $ | 1,730,157 | | | $ | 3,200,551 | | | $ | 3,082,434 | | | $ | 7,889,371 | | | $ | 7,171,433 | |
| 房屋关闭的成本 | 1,963,177 | | | 1,852,186 | | | 1,522,353 | | | 1,391,488 | | | 2,418,928 | | | 2,470,231 | | | 5,904,458 | | | 5,713,905 | |
| 房屋关闭毛利率 | $ | 710,774 | | | $ | 506,656 | | | $ | 492,516 | | | $ | 338,669 | | | $ | 781,623 | | | $ | 612,203 | | | $ | 1,984,913 | | | $ | 1,457,528 | |
| 存货减值费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 24,870 | | | — | | | 24,870 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 调整后房屋关闭毛利率 | $ | 710,774 | | | $ | 506,656 | | | $ | 492,516 | | | $ | 338,669 | | | $ | 806,493 | | | $ | 612,203 | | | $ | 2,009,783 | | | $ | 1,457,528 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 房屋关闭毛利率占房屋关闭收入的百分比 | 26.6 | % | | 21.5 | % | | 24.4 | % | | 19.6 | % | | 24.4 | % | | 19.9 | % | | 25.2 | % | | 20.3 | % |
调整后的房屋关闭毛利率占房屋关闭收入的百分比
| 26.6 | % | | 21.5 | % | | 24.4 | % | | 19.6 | % | | 25.2 | % | | 19.9 | % | | 25.5 | % | | 20.3 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年12月31日的一年中，房屋关闭毛利率增长了490个基点，达到25.2%，而前一年为20.3%。这一增长反映了超过通胀成本压力的运营增强、收购协同效应和定价能力。在截至2022年12月31日的一年中，某些社区部分抵消了这些增长
由于2022年下半年新房需求减少、受影响社区的利润率下降以及完工成本膨胀，西部部分的房屋销售额受到影响。
金融服务
以下为所呈列期间除所得税前金融服务收入概要及补充数据：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| (In千元，除贷款数量外） | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 金融服务收入 | $ | 96,101 | | | $ | 131,305 | | | (26.8) | % |
| 产权服务和其他收入 | 39,390 | | | 33,310 | | | 18.3 | % |
| *金融服务总收入* | 135,491 | | | 164,615 | | | (17.7) | % |
| 来自未合并实体的金融服务净收入 | 5,271 | | | 8,644 | | | (39.0) | % |
| *总收入* | 140,762 | | | 173,259 | | | (18.8) | % |
| 金融服务费用 | 83,960 | | | 101,848 | | | (17.6) | % |
| 所得税前金融服务收入 | $ | 56,802 | | | $ | 71,411 | | | (20.5) | % |
| 原创作品总数： | | | | | |
| 贷款 | 6,854 | | | 9,464 | | | (27.6) | % |
| 本金 | $ | 3,087,465 | | | $ | 3,766,675 | | | (18.0) | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | |
| | 年终了
12月31日， |
| 2022 | | 2021 |
| 补充数据： | | | |
| * | 753 | | 751 |
| 资金来源细目： | | | |
| 澳大利亚政府(FHA、弗吉尼亚州、美国农业部) | 17 | % | | 17 | % |
| 美国政府和其他机构 | 77 | % | | 80 | % |
| 中国和道达尔代理公司 | 94 | % | | 97 | % |
| **不是非机构组织 | 6 | % | | 3 | % |
| 资金来源总额 | 100 | % | | 100 | % |
截至2022年12月31日的一年，金融服务总收入同比下降17.7%。金融服务总收入减少的原因是，与上一年相比，该期间住房抵押贷款发放量减少，房屋成交量减少。
销售、佣金和其他营销成本
与前一年相比，截至2022年12月31日的一年，销售、佣金和其他营销成本占房屋成交收入的净百分比从5.6%下降到5.1%。这一下降主要是由于可控销售和营销成本的杠杆作用所致。
一般和行政费用
与前一年相比，截至2022年12月31日的一年，一般和行政费用占房屋关闭收入的净百分比从3.7%下降到3.1%。减少的主要原因是房屋关闭收入的增加，以及基于业绩的补偿成本的降低。
未合并实体的净亏损/(收益)
截至2022年、2022年和2021年12月31日的年度，我们来自未合并实体的净亏损为1420万美元，来自未合并实体的净收益为1110万美元。截至本年度末未合并实体的净亏损
2022年12月31日是我们一家合资企业减值费用1470万美元的主要结果。此外，在2022年期间，我们对尚未产生回报的未合并合资企业进行了几笔新投资。
利息支出，净额
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，净利息支出分别为1,770万美元和380万美元。利息支出，净额包括现金余额赚取的利息，抵销已发生但未资本化的长期债务和其他借款，如土地储备安排。截至2022年12月31日的年度利息支出增加的主要原因是本年度的土地储备安排数量高于上年。
其他费用，净额
截至2022年和2021年12月31日的财年，其他支出净额分别为3850万美元和2380万美元。在本年度，这主要包括3,320万美元的收购前放弃费用，用于我们不再追求的项目，原因是市场状况下降，使项目不再盈利。这一数额被其他可归因于将土地转让给未合并合资企业的收益的1450万美元收入部分抵消。在前一年，这主要包括保险损失费用。
债务清偿收益，净额
我们在清偿债务方面取得了收益，截至2022年12月31日的年度净额为1,390万美元，截至2021年12月31日的年度没有清偿债务。于截至2022年12月31日止年度内，吾等就2027年到期的6.625厘优先债券订立现金投标要约，由于提前赎回，吾等录得总净收益1,470万元。这部分被提前赎回2023年到期的5.875%优先债券所抵销，这导致了80万美元的债务清偿净亏损。
所得税拨备
截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度，我们的有效税率分别为24.2%和20.9%。我们两年的有效税率都受到一系列因素的影响，包括与住房建设活动有关的州所得税和能源税抵免。截至2021年12月31日的一年，有效税率受到了冠状病毒援助、救济和经济安全法(CARE法案)的税收优惠的有利影响，该法案包含了一些应对新冠肺炎大流行的经济救济条款。
净收入
截至2022年12月31日止年度的分配非控股权益前净收益及稀释后每股收益分别为11亿美元及9.06美元。截至2021年12月31日止年度的分配非控股权益前净收益及稀释后每股收益分别为7亿美元及5.18美元。与上一年相比，本年度净收益和稀释后每股收益的增长主要归因于房屋成交收入、净收益和毛利率美元的增加。此外，2022年还包括债务清偿的收益，这对净收入和每股收益产生了积极影响。
流动性与资本资源
流动性
我们通过以下方式为我们的运营提供资金：
•经营产生的现金；
•我们循环信贷安排项下的借款；
•我们的各种高级笔记系列；
•抵押仓库设施；
•项目级房地产融资(包括无追索权贷款、土地储备和合资企业)；以及
•履约保证金、付款保证金、完工保证金和信用证。
我们每个社区的现金流取决于发展周期的状况，可能与报告的收益有很大差异。开发或扩张的早期阶段需要大量现金支出用于土地收购
场外开发、建造样板房、一般景观美化和其他设施。由于这些成本是我们库存的一个组成部分，在房屋关闭之前不会在我们的运营报表中确认，因此我们在确认收益之前发生了大量现金流出。
我们在2022年赎回了各种优先票据。我们2023年到期的5.875%优先债券和2027年到期的6.625%优先债券的本金总额约为6.23亿美元，通过手头现金和我们10亿美元循环信贷安排的借款进行了赎回。因此，在截至2022年12月31日的一年中，我们记录了总计1390万美元的债务清偿净收益。参考附注8--债务请参阅本年度报告所载综合财务报表附注，以了解有关这些赎回的更多详情。
下表汇总了截至所示日期的现金和流动性总额(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日， |
| (千美元) | | 2022 | | 2021 |
| 现金总额，不包括受限现金 | | $ | 724,488 | | | $ | 832,821 | |
| 提供10亿美元循环信贷安排 | | 1,000,000 | | | 800,000 | |
| 提供1亿美元循环信贷安排 | | 100,000 | | | 68,471 | |
| 未付信用证 | | (69,249) | | | (58,738) | |
| | | | |
| | | | |
| 循环信贷安排的可用性 | | 1,030,751 | | | 809,733 | |
| 总流动资金 | | $ | 1,755,239 | | | $ | 1,642,554 | |
我们相信，我们有充足的资本资源来自运营产生的现金，并有足够的机会从我们的循环信贷安排下的借款中获得外部融资来源，以开展未来12个月的运营。在接下来的12个月里，我们对资金的主要需求将是偿还到期的长期债务、土地购买、地块开发、住宅和设施建设、长期资本投资、对我们合资企业的投资以及普通股回购。我们相信，我们将从我们的业务中产生足够的现金，以满足对此类付款的需求，但我们也可能通过债务和股票发行获得额外的流动性，或通过债务再融资来确保此类长期需求的资本。
材料现金需求
我们有各种合同义务，承诺向第三方付款，包括但不限于我们的债务安排、土地购买和土地储备合同以及租赁。这些债务影响我们的流动资金和资本资源需求，见下表。我们的短期需求是未来12个月的现金需求，长期需求是12个月后的现金需求。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金需求 |
| (千美元) | 总计 | | 短期需求 | | 长期需求 | | | | | |
| 租赁义务 | $ | 355,707 | | | 28,938 | | | $ | 326,769 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 土地购买合约、地段选择权及土地储备安排 | 1,485,678 | | | 517,716 | | | 967,962 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 高级笔记 | 1,827,070 | | | — | | | 1,827,070 | | | | | | |
| 其他未偿债务 | 667,558 | | | 503,367 | | | 164,191 | | | | | | |
预计利息支出(1) | 513,503 | | | 123,967 | | | 389,536 | | | | | | |
| 总计 | $ | 4,849,516 | | | $ | 1,173,988 | | | $ | 3,675,528 | | | | | | |
(1) 按各自合同利率计算的未偿债务的估计利息支出金额，截至2022年12月31日的加权平均值为5.2%。
除了我们的合同义务外，我们还预测了未来土地购买或普通股回购等项目的运营现金支出，以保持我们的战略增长和对投资者的回报。管理层预计在未来12个月内在土地收购和开发方面投资约16亿美元，这与我们在2022年的支出一致。截至2022年12月31日，我们的股票回购授权剩余约2.791亿美元，该授权将于2023年12月31日到期。
现金流活动
经营性现金流量活动
截至2022年12月31日的年度，我们的经营活动提供的净现金为11亿美元，而截至2021年12月31日的年度为4亿美元。经营活动提供的现金增加的主要原因是净收入增加，房地产库存和土地存款支出减少，以及2022财政年度待售抵押贷款、预付费用和其他资产减少。
投资现金流活动
截至2022年12月31日的年度，用于投资活动的净现金为1,490万美元，而截至2021年12月31日的年度为7,430万美元。用于投资活动的现金减少，主要是由于来自未合并实体的资本分配增加，但被对新的未合并实体的投资增加部分抵消。
为现金流活动融资
截至2022年12月31日的年度，用于融资活动的净现金为12亿美元，而截至2021年12月31日的年度为20万美元。用于融资活动的现金增加主要是由于赎回我们的优先票据6.228亿美元，净偿还我们的循环信贷安排3150万美元，净偿还我们的抵押贷款仓库安排1.078亿美元，以及回购3.763亿美元的普通股。
债务工具
有关我们债务工具的信息，包括管理我们的优先票据和循环信贷安排的条款，请参阅附注8--债务在本年度报告所包括的综合财务报表附注中。
财务担保
下表汇总了截至指定日期我们的信用证和保证金：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
信用证(1) | $ | 69,249 | | | $ | 58,738 | |
| 担保债券 | 1,170,105 | | | 1,122,602 | |
| 未偿还信用证和担保债券总额 | $ | 1,239,354 | | | $ | 1,181,340 | |
(1) 截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我们的10亿美元循环信贷安排下共有2亿美元的信用证可用能力。 截至2022年12月31日的表外安排
土地开发和住房建设合资企业或未合并实体的投资
我们与相关和非相关的第三方参与战略土地开发和住宅建设合资企业。在某些情况下，我们参与这些实体使我们能够获得我们无法以其他方式获得的土地，或无法以同样优惠的条件获得土地。我们在这些合资企业中的合作伙伴历来是土地所有者/开发商、其他住宅建筑商以及财务或战略合作伙伴。与土地所有者/开发商的合资企业使我们能够访问由我们的合作伙伴拥有或控制的网站。与其他住宅建筑商的合资企业使我们能够与我们的合作伙伴联合竞标大片或昂贵的地块。与金融合作伙伴的合资企业使我们能够将我们的住房建设专业知识与获得合作伙伴资本的途径结合起来。例如，2022年4月，我们与全球领先的另类投资公司Värde Partners(“Värde”)成立了一家合资企业，开发租赁物业，作为我们建租计划的一部分。该合资企业包括8.5亿美元的股权承诺，其中60%由Värde提供资金，40%由该公司提供。该合资企业为Värde提供了独家机会，可以投资于我们确定的符合合资企业投资指导方针的建租项目的收购和开发。
于吾等若干未合并的合营企业，合营企业订立贷款协议，据此吾等或吾等的一间附属公司将根据通常的无追索权条款，向合营企业贷款人提供惯常担保，包括完工、赔偿及环境担保。
在截至2022年和2021年12月31日的年度，贡献给未合并合资企业的现金总额分别为1.096亿美元和7500万美元。
以下是对未合并的合资企业的投资摘要：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
| 东 | $ | 46,629 | | | $ | — | |
| 中环 | 104,070 | | | 87,600 | |
| 西 | 80,310 | | | 79,531 | |
| 金融服务/企业 | 51,891 | | | 4,275 | |
| 总计 | $ | 282,900 | | | $ | 171,406 | |
土地选择权合同和土地储备协议
在我们的日常业务中，我们受制于与签订购买、开发和销售房地产的合同(包括土地选择权合同和土地储备安排)相关的通常义务。我们有许多土地购买选择权合同和土地储备协议，通常是通过现金存款，以获得在未来某个时间点以预定条款购买土地或地块的权利。我们对财产没有所有权，财产所有人的债权人一般对本公司没有追索权。我们对这类合同的义务一般限于没收为获得期权而提供的相关的不可退还的现金保证金和/或信用证。截至2022年和2021年12月31日，这些合约的总买入价分别为15亿美元和13亿美元。
项目7A。关于市场风险的定量和定性披露
利率风险
我们的业务对利率很敏感。我们监控我们对利率变化的风险敞口，并招致固定利率和可变利率债务。截至2022年12月31日，我们约88%的债务为固定利率，12%为浮动利率。我们的任何市场敏感工具都不是为了交易目的而订立的。对于固定利率债务，利率的变化通常会影响债务工具的公允价值，但不会影响我们的收益或现金流。相反，对于浮动利率债务，利率的变化一般不会影响债务工具的公允价值，但可能影响我们未来的收益和现金流，也可能影响我们的浮动利率借款成本，这主要与我们的循环信贷安排下的任何借款以及TMHF在其各种仓库安排下的借款有关。截至2022年12月31日，我们的循环信贷安排下没有未偿还的借款。我们在信贷安排下有大约10亿美元的额外借款可用，包括截至2022年12月31日我们10亿美元循环信贷安排下的额外信用证可用金额1.308亿美元(使截至该日期的未偿还信用证达到6920万美元)。
Libor是确定我们每个仓库设施和循环信贷设施下借款利息支付的主要依据。2021年3月5日，IBA确认将停止发布隔夜、1、3、6和12个月美元LIBOR设置，紧随2023年6月30日发布LIBOR设置。由美国联邦储备委员会和纽约联邦储备银行召集的另类参考利率委员会已将SOFR确定为推荐的美元LIBOR无风险替代利率。为回应伦敦银行同业拆放利率的终止计划，我们对A、C、D和E设施的仓储设施协议以及我们的循环信贷设施进行了重组，开始使用SOFR作为确定利息支付的基础。对B仓库设施的协议也进行了调整，使用BSBY作为确定利息支付的主要依据。BSBY指数是一个专有指数，每天计算作为对信贷敏感的补充，以管理融资成本与贷款赚取利息之间的利差。目前，无法预测预期终止LIBOR或建立替代参考利率(如SOFR和BSBY)将对我们或我们的借款成本产生的全部影响。SOFR和BSBY是相对较新的参考利率，其组成和特征与LIBOR不同。鉴于这些利率的历史有限以及与其他基准利率或市场利率相比的潜在波动性，无法根据历史表现预测这些利率的未来表现。使用SOFR和BSBY的后果可能包括增加我们的浮动利率债务的成本。
我们被要求要约购买我们所有未偿还的优先无担保票据，如注8, 债务，按其本金总额的101%加上特定控制事项发生时的应计及未付利息。除该等情况外，吾等并无责任于到期前预付固定利率债务，因此，在我们被要求再融资、回购或偿还该等债务之前，我们预计利率风险及公允价值变动不会对与我们的固定利率债务相关的现金流产生重大影响。
下表列出了截至2022年12月31日我们的债务按预定到期日和有效加权平均利率以及估计公允价值进行的本金支付。我们可变利率债务的利率代表我们抵押贷款仓库设施的利率。由于按揭仓储设施是以某些持有以供出售的按揭贷款作抵押，而这些按揭贷款通常在约20-30天内售出，因此其未偿还余额在呈报的最新期间作为浮动利率到期日计入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 预期到期日 | | | | 公平
价值 |
| (百万美元) | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此后 | | 总计 | |
| 固定利率债务 | $ | 197.3 | | | $ | 415.3 | | | $ | 52.6 | | | $ | 28.6 | | | $ | 537.1 | | | $ | 957.7 | | | $ | 2,188.6 | | | $ | 2,079.2 | |
加权平均利率(1) | 3.1 | % | | 5.2 | % | | 3.1 | % | | 3.1 | % | | 5.6 | % | | 5.6 | % | | 5.2 | % | | — | % |
可变利率债务(2) | $ | 306.1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | $ | 306.1 | | | $ | 306.1 | |
| 平均利率 | 5.1 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 5.1 | % | | — | % |
(1) 代表债务全部本金额的票面利率。
(2) 根据于2022年12月31日的浮息债务金额，并保持浮息债务结余不变，利率每上升1%将使我们每年产生的利息增加约3，100，000元。
项目8.财务报表和补充数据
泰勒·莫里森家居公司
| | | | | |
| | 页面
数 |
独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID号34) | 54 |
合并资产负债表 | 56 |
合并业务报表 | 57 |
综合全面收益表 | 58 |
股东权益合并报表 | 59 |
合并现金流量表 | 60 |
合并财务报表附注 | 62 |
我们未合并合营企业投资的独立合并财务报表已被省略，原因是，如果将其合并考虑在内，其将不构成第S—X条第3—09条所界定的重要附属公司。
独立注册会计师事务所报告
致泰勒·莫里森家居公司的股东和董事会
对财务报表的几点看法
本公司已审计所附泰勒莫里森家居公司及其附属公司(“本公司”)于2022年12月31日及2021年12月31日的综合资产负债表，截至2022年12月31日止三个年度内各年度的相关综合经营报表、全面收益、股东权益及现金流量，以及相关附注(统称为“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况，以及截至2022年12月31日的三个年度的经营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行了审计，并对公司2023年2月22日的报告发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
房地产存货计价--见财务报表附注2和附注4
关键审计事项说明
库存包括土地、开发中的土地、在建房屋、竣工房屋和样板房屋，所有这些都按成本列报。管理层在每个报告期内按社区评估其房地产库存的减值指标。如果社区存在减值指标，管理层首先进行未贴现现金流分析，以确定是否需要进行公允价值分析。该公司的未贴现现金流分析包括与销售价格、建设成本、销售速度和其他因素有关的预测和估计。这些预期的变化可能会导致公司减值分析的结果发生变化，实际结果也可能与管理层的假设不同。
鉴于在决定是否需要对社区进行进一步减值分析时具有主观性，管理层在审核减值指标和未贴现现金流量分析(如适用)时会作出重大判断。因此，审计管理层对确认减值指标的判断和未贴现现金流分析中使用的关键假设尤其涉及审计师的主观判断。
如何在审计中处理关键审计事项
我们测试了对管理层减值指标分析的控制的操作有效性，包括对分析中的关键输入的控制，如管理层的预测，以及对管理层审查任何具有减值指标的社区的未贴现现金流分析的控制。
我们通过评估管理层识别减值指标的过程，包括用于调查的阈值，以及管理层是否适当地考虑了关键相关指标，来评估管理层减值指标分析的合理性。我们还进行了一项独立分析，以确定在此期间是否存在其他因素，这可能表明需要进行公允价值分析。此外，为了测试管理层制定估计的能力，我们将本年度关闭的房屋的实际结果与关闭前这些相同房屋的先前预测进行了比较，并调查了差异。
如果适用，我们通过将假设与历史信息进行比较，评估了管理层未贴现现金流分析中使用的关键预测和估计的合理性。对于任何没有历史信息的社区，我们将管理层的估计与类似社区的历史估计进行比较，考虑到诸如位置、大小和社区类型等因素。除了咨询第三方分析师报告和预测外，我们还向管理层询问了纳入管理层未贴现现金流预测的趋势和不断变化的市场状况，这些报告和预测可能会确定可能影响社区可恢复性的因素。
/s/ 德勤律师事务所
坦佩，亚利桑那州
2023年2月22日
自2011年以来，我们一直担任本公司的审计师。
泰勒·莫里森家居公司
合并资产负债表
(单位为千，不包括份额)
| | | | | | | | | | | |
| | 12月31日， |
| | 2022 | | 2021 |
| 资产 | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 724,488 | | | $ | 832,821 | |
| 受限现金 | 2,147 | | | 3,519 | |
| 现金总额、现金等价物和受限现金 | 726,635 | | | 836,340 | |
| 房地产库存： | | | |
| 自有库存 | 5,346,905 | | | 5,444,207 | |
| 未拥有的合并房地产 | 23,971 | | | 55,314 | |
| 房地产总库存 | 5,370,876 | | | 5,499,521 | |
| 土地沉积 | 263,356 | | | 229,535 | |
| 持有作出售用途的按揭贷款 | 346,364 | | | 467,534 | |
| 衍生资产 | 1,090 | | | 2,110 | |
| 使用权资产租赁 | 90,446 | | | 85,863 | |
| 预付费用和其他资产，净额 | 264,302 | | | 314,986 | |
| 其他应收账款，净额 | 191,504 | | | 150,864 | |
| 对未合并实体的投资 | 282,900 | | | 171,406 | |
| 递延税项资产，净额 | 67,656 | | | 151,240 | |
| 财产和设备，净额 | 202,398 | | | 155,181 | |
| | | |
| 商誉 | 663,197 | | | 663,197 | |
| | | |
| 总资产 | $ | 8,470,724 | | | $ | 8,727,777 | |
| 负债 | | | |
| 应付帐款 | $ | 269,761 | | | $ | 253,348 | |
| 应计费用和其他负债 | 490,253 | | | 525,209 | |
| 租赁负债 | 100,174 | | | 96,172 | |
| | | |
| 客户存款 | 412,092 | | | 485,705 | |
| 发展负债估计数 | 43,753 | | | 38,923 | |
| 高级票据，净额 | 1,816,303 | | | 2,452,322 | |
| 应付贷款和其他借款 | 361,486 | | | 404,386 | |
| 循环信贷工具借款 | — | | | 31,529 | |
| 抵押仓库借款 | 306,072 | | | 413,887 | |
| 归属于未拥有的合并不动产的负债 | 23,971 | | | 55,314 | |
| | | |
| 总负债 | 3,823,865 | | | 4,756,795 | |
| 承付款和或有事项(附注14) | | | |
| 股东权益 | | | |
普通股，$0.00001面值，400,000,000授权股份，159,392,185和158,662,208已发行的股票，107,995,262和121,883,649分别于2022年12月31日及2021年12月31日发行在外的股份， | 1 | | | 1 | |
| 额外实收资本 | 3,025,489 | | | 2,997,211 | |
国库股按成本价计算，51,396,923和36,828,559分别于2022年12月31日和2021年12月31日的股份， | (1,137,138) | | | (760,863) | |
| 留存收益 | 2,741,615 | | | 1,688,815 | |
| 累计其他综合收益 | 359 | | | 689 | |
| 归属于TMHC的股东权益总额 | 4,630,326 | | | 3,925,853 | |
| 非控股权益—合营企业 | 16,533 | | | 45,129 | |
| 股东权益总额 | 4,646,859 | | | 3,970,982 | |
| 总负债和股东权益 | $ | 8,470,724 | | | $ | 8,727,777 | |
见合并财务报表附注
泰勒·莫里森家居公司
合并业务报表
(以千为单位，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 房屋成交收入，净额 | $ | 7,889,371 | | | $ | 7,171,433 | | | $ | 5,863,652 | |
| 土地关闭收入 | 81,070 | | | 99,444 | | | 65,269 | |
| 金融服务收入 | 135,491 | | | 164,615 | | | 155,827 | |
| 便利设施和其他收入 | 118,985 | | | 65,773 | | | 44,572 | |
| 总收入 | 8,224,917 | | | 7,501,265 | | | 6,129,320 | |
| 房屋关闭的成本 | 5,904,458 | | | 5,713,905 | | | 4,887,757 | |
| 土地关闭成本 | 63,644 | | | 83,853 | | | 64,432 | |
| 金融服务费用 | 83,960 | | | 101,848 | | | 88,910 | |
| 便利设施和其他费用 | 80,489 | | | 53,778 | | | 44,002 | |
| 收入总成本 | 6,132,551 | | | 5,953,384 | | | 5,085,101 | |
| 毛利率 | 2,092,366 | | | 1,547,881 | | | 1,044,219 | |
| 销售、佣金和其他营销费用 | 398,074 | | | 400,376 | | | 377,496 | |
| 一般和行政费用 | 245,138 | | | 267,966 | | | 194,879 | |
| 来自未合并实体的净亏损/（收入） | 14,184 | | | (11,130) | | | (11,176) | |
| 利息支出/(收入)，净额 | 17,674 | | | 3,792 | | | (1,606) | |
| 其他费用，净额 | 38,497 | | | 23,769 | | | 23,092 | |
| 债务清偿（收益）/损失净额 | (13,876) | | | — | | | 10,247 | |
| 交易费用 | — | | | — | | | 127,170 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 所得税前收入 | 1,392,675 | | | 863,108 | | | 324,117 | |
| 所得税拨备 | 336,428 | | | 180,741 | | | 74,590 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 分配至非控股权益前的净收入 | 1,056,247 | | | 682,367 | | | 249,527 | |
| 非控股权益应占净收入—合营企业 | (3,447) | | | (19,341) | | | (6,088) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| Taylor Morrison Home Corporation的净收入 | $ | 1,052,800 | | | $ | 663,026 | | | $ | 243,439 | |
| 普通股每股收益 | | | | | |
| 基本信息 | $ | 9.16 | | | $ | 5.26 | | | $ | 1.90 | |
| 稀释 | $ | 9.06 | | | $ | 5.18 | | | $ | 1.88 | |
| 普通股加权平均股数： | | | | | |
| 基本信息 | 114,982 | | | 126,077 | | | 127,812 | |
| 稀释 | 116,221 | | | 128,019 | | | 129,170 | |
见合并财务报表附注
泰勒·莫里森家居公司
综合全面收益表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 非控股权益前收入（扣除税项） | $ | 1,056,247 | | | $ | 682,367 | | | $ | 249,527 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 退休后福利调整数，扣除税款 | (330) | | | 1,855 | | | (2,050) | |
| | | | | |
| 综合收益 | 1,055,917 | | | 684,222 | | | 247,477 | |
| 非控股权益应占全面收益—合营企业 | (3,447) | | | (19,341) | | | (6,088) | |
| Taylor Morrison Home Corporation的综合收入 | $ | 1,052,470 | | | $ | 664,881 | | | $ | 241,389 | |
见合并财务报表附注
泰勒·莫里森家居公司
合并股东权益报表
(单位：千，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普通股 | | | | 其他内容
已缴费
资本 | | 库存股 | | 股东权益 |
| | 股票 | | 金额 | | | | | | 金额 | | 股票 | | 金额 | | 保留
收益 | | 累计
其他
全面
(亏损)收入 | | 非控制性
兴趣—联合
风险投资 | | | | 总计
股东的
权益 |
| 余额-2019年12月31日 | 105,851,285 | | | $ | 1 | | | | | | | $ | 2,097,995 | | | 19,943,432 | | | $ | (343,524) | | | $ | 782,350 | | | $ | 884 | | | $ | 8,006 | | | | | $ | 2,545,712 | |
| 净收入 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | 243,439 | | | — | | | 6,088 | | | | | 249,527 | |
| 其他综合损失 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,050) | | | — | | | | | (2,050) | |
| 股票期权的行使 | 551,845 | | | — | | | | | | | 9,579 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 9,579 | |
限制性股票单位的发行，扣除扣税股份后(1) | 687,818 | | | — | | | | | | | (9,228) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (9,228) | |
| 与企业合并有关的股权发行 | 28,327,290 | | | — | | | | | | | 787,877 | | | — | | | $ | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 787,877 | |
| 普通股回购 | (5,941,324) | | | — | | | | | | | — | | | 5,941,324 | | | $ | (103,332) | | | — | | | — | | | — | | | | | (103,332) | |
| 股票补偿费用 | — | | | — | | | | | | | 27,023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 27,023 | |
| 与WLH收购有关的股票补偿费用 | — | | | — | | | | | | | 5,106 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 5,106 | |
| WLH股权奖励因控制权变更而加速 | — | | | — | | | | | | | 8,421 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 8,421 | |
| 向合并合营企业之非控股权益分派 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (46,938) | | | | | (46,938) | |
| 合并合营企业的非控股权益变动 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 122,053 | | | | | 122,053 | |
| 余额-2020年12月31日 | 129,476,914 | | | $ | 1 | | | | | | | $ | 2,926,773 | | | 25,884,756 | | | $ | (446,856) | | | $ | 1,025,789 | | | $ | (1,166) | | | $ | 89,209 | | | | | $ | 3,593,750 | |
| 净收入 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | 663,026 | | | — | | | 19,341 | | | | | 682,367 | |
| 其他综合损失 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,855 | | | — | | | | | 1,855 | |
| 股票期权的行使 | 1,204,283 | | | — | | | | | | | 23,331 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 23,331 | |
限制性股票单位的发行，扣除扣税股份后(1) | 392,050 | | | — | | | | | | | (5,420) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (5,420) | |
| 搜查证演习 | 1,704,205 | | | — | | | | | | | 32,584 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 32,584 | |
| 普通股回购 | (9,918,104) | | | — | | | | | | | — | | | 9,918,104 | | | (281,420) | | | — | | | — | | | — | | | | | (281,420) | |
| 因行使认股权证而交出的普通股 | (1,025,699) | | | — | | | | | | | — | | | 1,025,699 | | | (32,587) | | | — | | | — | | | — | | | | | (32,587) | |
| 股票补偿费用 | — | | | — | | | | | | | 19,943 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 19,943 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 向合并合营企业之非控股权益分派 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (62,734) | | | | | (62,734) | |
| 合并合营企业的非控股权益变动 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (687) | | | | | (687) | |
| 余额-2021年12月31日 | 121,833,649 | | | $ | 1 | | | | | | | $ | 2,997,211 | | | 36,828,559 | | | $ | (760,863) | | | $ | 1,688,815 | | | $ | 689 | | | $ | 45,129 | | | | | $ | 3,970,982 | |
| 净收入 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | 1,052,800 | | | — | | | 3,447 | | | | | 1,056,247 | |
| 其他综合收益 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (330) | | | — | | | | | (330) | |
| 股票期权的行使 | 323,625 | | | — | | | | | | | 6,697 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 6,697 | |
限制性股票单位的发行，扣除扣税股份后(1) | 406,352 | | | — | | | | | | | (5,320) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (5,320) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股回购 | (14,568,364) | | | — | | | | | | | — | | | 14,568,364 | | | (376,275) | | | — | | | — | | | — | | | | | (376,275) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票补偿费用 | — | | | — | | | | | | | 26,901 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 26,901 | |
| 向合并合营企业之非控股权益分派 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (31,261) | | | | | (31,261) | |
| 合并合营企业的非控股权益变动 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (782) | | | | | (782) | |
| 余额-2022年12月31日 | 107,995,262 | | | $ | 1 | | | | | | | $ | 3,025,489 | | | 51,396,923 | | | $ | (1,137,138) | | | $ | 2,741,615 | | | $ | 359 | | | $ | 16,533 | | | | | $ | 4,646,859 | |
(1) 美元金额指预扣税股份的价值。
见合并财务报表附注
泰勒·莫里森家居公司
合并现金流量表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的年度， | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 经营活动的现金流： | | | | | | | |
| 分配至非控股权益前的净收入 | $ | 1,056,247 | | | $ | 682,367 | | | $ | 249,527 | | | |
| 将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整： | | | | | | | |
| 来自未合并实体的净亏损/（收入） | 14,184 | | | (11,130) | | | (11,176) | | | |
| 股票补偿费用 | 26,901 | | | 19,943 | | | 32,129 | | | |
| 未合并实体的收益分配 | 5,270 | | | 10,740 | | | 11,564 | | | |
| (收益)/债务清偿损失 | (13,876) | | | — | | | 10,247 | | | |
| 土地转让收益净额 | (14,508) | | | — | | | — | | | |
| 折旧及摊销 | 33,839 | | | 39,980 | | | 37,336 | | | |
| 租赁费 | 27,420 | | | 17,885 | | | 16,785 | | | |
| 债务发行费用/（溢价）摊销 | 2,260 | | | 539 | | | (1,852) | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 递延所得税 | 83,584 | | | 86,838 | | | 50,582 | | | |
| 存货减值费用 | 24,870 | | | — | | | 9,611 | | | |
| 持作出售土地减值 | — | | | 4,663 | | | 4,347 | | | |
| 由于出售而导致的城市形态/BTR资产变动 | 42,046 | | | 20,440 | | | — | | | |
| 经营性资产和负债变动情况： | | | | | | | |
| 房地产库存和土地储备 | (50,792) | | | (343,127) | | | 535,238 | | | |
| 持作出售抵押、预付费用和其他资产 | 5,789 | | | (511,220) | | | (35,878) | | | |
| 客户存款 | (73,613) | | | 174,448 | | | 132,446 | | | |
| 应付账款、估计开发负债、应计费用和其他负债 | (61,849) | | | 197,121 | | | 62,329 | | | |
| 应付所得税 | — | | | (12,841) | | | 20,047 | | | |
| 经营活动提供的净现金 | 1,107,772 | | | 376,646 | | | 1,123,282 | | | |
| 投资活动产生的现金流： | | | | | | | |
| 购置财产和设备 | (30,581) | | | (21,199) | | | (37,760) | | | |
| 用于企业收购的付款，扣除所获得的现金 | — | | | — | | | (279,048) | | | |
| 来自未合并实体的资本分配 | 125,275 | | | 31,915 | | | 40,062 | | | |
| 对非合并实体的资本投资 | (109,574) | | | (74,976) | | | (36,058) | | | |
| 购买投资和证券的付款 | — | | | (10,000) | | | — | | | |
| 用于投资活动的现金净额 | (14,880) | | | (74,260) | | | (312,804) | | | |
| 融资活动的现金流： | | | | | | | |
| 应付贷款和其他借款增加额 | 38,202 | | | 130,493 | | | 93,440 | | | |
| 偿还应付贷款和其他借款 | (71,172) | | | (124,786) | | | (141,103) | | | |
| 循环信贷安排借款 | 381,019 | | | 131,529 | | | 830,000 | | | |
| 循环信贷安排付款 | (412,548) | | | (100,000) | | | (830,000) | | | |
| 抵押仓库借款 | 2,662,241 | | | 3,327,954 | | | 2,448,980 | | | |
| 抵押仓库还款 | (2,770,056) | | | (3,041,356) | | | (2,489,867) | | | |
| 发行优先票据所得款项 | — | | | — | | | 500,000 | | | |
| 偿还优先票据 | (622,780) | | | — | | | (861,775) | | | |
| 支付递延融资成本 | — | | | — | | | (6,351) | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 行使股票期权所得收益 | 6,697 | | | 23,331 | | | 9,579 | | | |
| 支付融资租赁本金部分 | (1,344) | | | (1,345) | | | (1,325) | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 回购普通股，净额 | (376,275) | | | (281,420) | | | (103,332) | | | |
| 支付与股权奖励的股份净额结算有关的税款 | (5,320) | | | (5,420) | | | (9,228) | | | |
| 向合并合营企业非控股权益分派净额 | (31,261) | | | (59,135) | | | (8,291) | | | |
| 收购非控股权益的付款 | — | | | — | | | (35,668) | | | |
| 用于融资活动的现金净额 | (1,202,597) | | | (155) | | | (604,941) | | | |
| 现金及现金等值净额（减少）/增加 | $ | (109,705) | | | $ | 302,231 | | | $ | 205,537 | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金--期初 | 836,340 | | | 534,109 | | | 328,572 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金、现金等价物和受限现金--期末 | $ | 726,635 | | | $ | 836,340 | | | $ | 534,109 | | | |
| 补充现金流信息： | | | | | | | |
| 已缴纳所得税，净额 | $ | (270,034) | | | $ | (146,171) | | | $ | (3,357) | | | |
| 非现金投资和筹资活动： | | | | | | | |
| 与土地购买合同有关的应付给卖方贷款的变动 | $ | 231,027 | | | $ | 279,646 | | | $ | 193,308 | | | |
| 非拥有库存的变动 | $ | (31,343) | | | $ | (67,459) | | | $ | (86,393) | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 未合并合资企业的土地投资净额 | $ | 146,649 | | | $ | — | | | $ | — | | | |
| 未合并合营企业的减值 | $ | (14,714) | | | $ | — | | | $ | — | | | |
| 与业务收购相关的普通股发行 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 797,970 | | | |
| 非现金（分派）/非合并实体捐款净额 | $ | — | | | $ | (3,599) | | | $ | 5,002 | | | |
| 债务清偿损失的非现金部分 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,723 | | | |
| 因行使认股权证而交出的普通股 | $ | — | | | $ | 32,587 | | | $ | — | | | |
| 与认股权证行使有关发行的普通股 | $ | — | | | $ | (32,584) | | | $ | — | | | |
见合并财务报表附注
泰勒·莫里森家居公司
合并财务报表附注
1. 生意场
业务描述泰勒莫里森家居公司(“TMHC”)通过其子公司(连同TMHC在本文中称为“我们”、“我们”、“本公司”和“我们”)拥有和经营住宅住宅建筑业务，是一家土地开发商。我们在亚利桑那州、加利福尼亚州、科罗拉多州、佛罗里达州、佐治亚州、内华达州、北卡罗来纳州和南卡罗来纳州、俄勒冈州、德克萨斯州和华盛顿州开展业务。我们提供各种不同价位的房屋，以吸引一系列的消费者群体。我们在传统的高增长市场设计、建造和销售单户和多户独立和附属住宅，面向入门级、高层和55岁以上活跃的生活方式买家。我们是所有房地产项目的总承包商，并保留房屋建设和土地开发的分包商。我们的房屋建筑部门以泰勒·莫里森、泰勒·莫里森的Darling Home Collection和滨海品牌运营。我们还拥有一项以亚得利品牌运营的“建租”住宅建设业务。此外，我们在Urban Form品牌下开发和建设由商业空间、零售和多户物业组成的多用途物业。我们的业务还包括通过我们全资拥有的抵押贷款子公司Taylor Morison Home Funding，Inc.(“TMHF”)为客户提供金融服务；通过我们全资拥有的产权服务子公司Inspirated Title Services LLC(“Inspirated Title”)为客户提供产权服务；通过我们的保险代理泰勒·莫里森保险服务有限责任公司(Taylor Morison Insurance Services，LLC)为业主提供保单。我们的业务由多个住宅建设运营组件和一个金融服务组件组成，所有这些组件都作为四可报告的细分市场：东部、中部、西部和金融服务。
2. 重要会计政策摘要
列报和合并的基础-随附的综合财务报表是根据公认会计原则编制的，包括TMHC及其合并子公司、我们拥有控股权的其他实体以及某些合并可变利益实体的账目。公司间余额和交易已在合并中冲销。
合资企业-我们根据会计准则编撰(“ASC”)合并某些合资企业。 主题 810,整合。非本公司拥有的合营企业的收入在综合经营报表中列示为“非控股权益应占净收益--合营企业”。非本公司拥有的合营企业的资产、负债及权益在综合资产负债表及综合股东权益表中列示为“非控股权益--合营企业”。综合资产负债表上的非控股权益余额将因各合营企业内的活动而不时波动，该等活动可能包括分配与合营企业内各合伙人有关的收入或亏损、分派或供款。
企业合并根据ASC主题805-10来说明非收购，企业合并。在2020年收购William Lyon Homees，Inc.(“WLH”)的过程中，我们确定我们获得了对企业以及投入、流程和产出的控制权，以换取现金和股权对价。所有重大资产及负债均于收购当日按公允价值计量及确认，以反映已支付的购买价格，从而产生商誉。请参阅附注16-业务合并有关采购价格分配和相关收购会计的更多信息。
预算的使用-根据公认会计原则编制财务报表时，我们需要做出影响综合财务报表和附注中报告金额的估计和假设。重大估计包括待完成的房地产开发成本、房地产估值、收购资产估值、商誉估值、开发负债估值、股权奖励估值、递延税项资产估值拨备以及保修和自我保险风险准备金。实际结果可能与这些估计不同。
信用风险集中-可能使我们受到信贷风险集中影响的金融工具主要是现金和现金等价物以及抵押贷款应收账款。现金和现金等价物包括存放在美国金融机构的超过联邦存款保险公司联邦保险限额的金额，最高可达25万美元。在不同类型的按揭应收账款中，截至2022年12月31日止年度并无任何按揭应收账款集中于任何一位客户。到目前为止，还没有出现任何损失。
此外，在借款人可能无法履行其合同义务的情况下，该公司面临信贷风险。这一风险可以通过将出售的房屋抵押成抵押贷款，并提前承诺出售我们持有的抵押贷款进行销售，通常在抵押贷款发放后30天内进行。
现金和现金等价物现金和现金等价物包括手头现金、金融机构的活期存款以及原始到期日不超过90天的投资。截至2022年12月31日，我们的大部分现金和现金等价物投资于高流动性和高质量的货币市场基金或存放在主要金融机构。
受限现金*-在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中，受限现金包括承诺抵押抵押贷款信贷额度的现金和以托管存款形式持有的现金。
租契— 我们根据ASC主题842确认租赁，租约。我们的经营租赁主要包括办公空间、建筑拖车、样板房回租以及设备或存储单元。我们的某些租约提供续订或增加出租面积的选项。该等期权的执行由我们酌情决定，并可能导致租约修改。经营性及融资性租赁于综合资产负债表的租赁使用权资产及租赁负债中入账。
我们的租赁概要如下：
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| 经营租约 | | 融资租赁 |
| 截至12月31日， | | 截至12月31日， |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加权平均贴现率 | 5.9 | % | | 5.9 | % | | 6.1 | % | | 7.3 | % | | 7.3 | % | | 7.3 | % |
| 加权平均剩余租赁年限(年) | 4.1 | | 4.1 | | 5.2 | | 86.0 | | 86.9 | | 87.9 |
| 租赁负债付款 | $ | 29.2 | | $ | 20.7 | | $ | 16.8 | | $ | 1.3 | | $ | 1.3 | | $ | 1.3 |
| 记录的租赁费用 | $ | 25.4 | | $ | 15.9 | | $ | 14.8 | | $ | 2.0 | | $ | 2.0 | | $ | 2.0 |
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截至2022年12月31日，我们的租约要求的未来最低租赁付款如下(以千美元为单位)：
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| 截至12月31日止的年度， | 经营租赁
付款 | | 融资租赁
付款 | | 租赁合计
付款 |
| 2023 | $ | 27,598 | | | $ | 1,341 | | | $ | 28,939 | |
| 2024 | 20,676 | | | 1,334 | | | 22,010 | |
| 2025 | 14,847 | | | 1,325 | | | 16,172 | |
| 2026 | 9,883 | | | 1,325 | | | 11,208 | |
| 2027 | 6,688 | | | 1,325 | | | 8,013 | |
此后(1) | 5,705 | | | 263,660 | | | 269,365 | |
| 租赁付款总额 | $ | 85,397 | | | $ | 270,310 | | | $ | 355,707 | |
| 减去：利息 | $ | 9,548 | | | $ | 245,985 | | | $ | 255,533 | |
| 租赁负债现值 | $ | 75,849 | | | $ | 24,325 | | | $ | 100,174 | |
(1) 包括90年的土地租约。
房地产库存库存包括原始土地、开发中土地、在建房屋、竣工房屋和样板房屋，所有这些都是按成本列报的。除了直接运输成本外，我们还利用利息、房地产税和相关的开发成本，使整个社区受益，如现场建设监督和相关的直接管理费用。房屋垂直建筑成本是累积的，并在房屋关闭时使用特定的识别方法计入房屋关闭成本。土地征用、开发、利息和房地产税一般采用相对销售价值法分配给房屋和单位。一般来说，所有与购买、垂直建造房屋和建筑公用事业有关的间接成本都被视为间接成本，并按单位分配。这些成本从点开发开始到点建设完成都被资本化到库存。一个社区的预计成本变动一般会按预期分配给其余地段。
典型社区的生命周期通常在二至五年从获得无权利或有权利的土地开始，持续到土地开发阶段，最后是出售、建造和交付住房。实际的社区持续时间将根据社区的规模、销售吸收率以及我们是作为原始土地还是作为完工地块购买的房产而有所不同。
我们在开发和建设期间将合格利息成本资本化到库存中。当相关存货计入房屋关闭成本时，资本化利息计入房屋关闭成本。
我们根据ASC主题360的规定评估库存的可回收性，物业、厂房和设备。在每个报告期内，我们在社区一级审查我们的房地产库存，以确定减值指标。如果社区存在减值指标，一般会编制未贴现现金流量分析，以确定该社区资产的账面价值是否超过估计的未贴现现金流量。一般来说，如果资产的账面价值超过其估计的未贴现现金流，资产可能会减值，需要进行公允价值分析。我们对公允价值的确定主要基于贴现现金流模型，该模型包括与销售价格、建筑成本、销售速度和其他因素有关的预测和估计。然而，公允价值可以通过其他方法来确定，如评估、合同收购要约和其他第三方价值意见。这些预期的变化可能会导致我们的减值分析结果发生变化，实际结果也可能与我们的假设不同。截至2022年12月31日的年度，我们录得24.9百万美元的减值费用，所有这些费用都与我们的西部报告部门有关。截至2021年12月31日的一年，我们记录了不是减损费用。截至2020年12月31日的年度，我们录得9.6百万美元的减值费用，所有这些费用都与我们的东部报告部门有关。减值费用在综合经营报表中计入房屋关闭成本或土地关闭成本。
在某些情况下，如果我们相信将发展推迟一段时间，以便让市场状况得到改善，可以最大限度地提高社区的经济表现，我们可以选择停止开发和/或营销现有社区。我们将这些社区称为长期战略资产。该决定可能基于我们确定的财务和/或运营指标。对于那些暂时关闭或停止开发的社区，我们不会将利息或其他成本计入社区库存，直到活动恢复。此类成本在发生时计入费用。此外，如果我们决定停止开发，我们将对该项目进行减值评估，然后停止未来的开发和营销活动，直到我们相信市场状况已经改善，经济表现可以最大化。我们对长期战略资产账面价值的评估通常包括对未来业绩的估计，包括何时重新开始开发的时间、将提供的产品类型以及将实现的利润率。未来，这些不活跃的社区中的一些可能会重新开放，而另一些可能会被出售。截至2022年、2022年和2021年12月31日，我们没有停工的项目。
持有待售土地-在我们作为开发商的一些地点，我们偶尔会购买土地，其中包括商业分区的地块或指定用于学校或政府用途的区域，我们通常会根据需要将其出售给商业开发商或市政当局。我们也出售住宅地块或地块来管理我们的土地和大片土地的地块供应。一旦管理层打算在未来12个月内积极出售地块，或者该地块签订了出售合同，土地就被认为是待售的。持有待售土地按成本或公允价值减去出售成本中较低者入账。在厘定持有以供出售的土地的价值时，我们会考虑最近收到的报价、最近可比较的出售交易中土地的价格，以及其他因素。在截至2022年12月31日的一年中，我们拥有不是持有待售土地的公允价值调整。在截至2021年12月31日和2020年12月31日的几年里，我们有4.71000万美元和300万美元4.3分别对持有待售土地进行公允价值调整。这些费用记入综合业务报表的土地平整成本内。
土地储备安排-我们与不同的土地卖家签订了土地购买协议。作为一种在阶段性收购中获得土地的方法，同时限制风险并最大限度地减少使用我们可用现金或其他融资来源的资金，我们将根据某些特定履约协议将我们的权利转让给第三方拥有的实体(“土地储备安排”)。这些实体使用其所有者的股本出资和/或产生债务，为土地的收购和开发提供资金。这些实体给了我们一种选择权，可以在分阶段拿下的情况下收购地块。考虑到这一选择，我们付了一笔不退还的押金。我们在法律上没有义务购买地段的剩余部分，但如果不购买地段，我们将没收任何现有的押金，并可能受到经济和其他处罚。我们在这些实体中没有所有权权益，也没有对其资产的所有权，也不担保其负债。这些土地储备安排有助我们管理与持有未计入综合资产负债表的土地有关的金融及市场风险。
土地存款*-我们进行与土地期权合同、土地储备和土地购买合同相关的存款。不可退还的保证金于按相关协议的条款将保证金用于土地收购价格时，在随附的综合资产负债表中作为房地产存货入账。在押金不可退还的范围内，如果土地征用过程被终止或不再被确定为可能，它们将被计入其他费用。
持有供出售的按揭贷款持有待售的抵押贷款包括泰勒·莫里森住房购买者到期的抵押贷款，这些抵押贷款通过我们的抵押贷款融资子公司TMHF提供资金。持有以供出售的按揭贷款按公允价值计算，公允价值是根据可观察到的市场资料计算的，包括根据实际市场交易、投资者
承诺价格，或经纪人报价。投资者承诺所涵盖的待售按揭贷款的公允价值一般以承诺价格为基础。持有供出售但不承诺由投资者购买的按揭贷款的公允价值，一般以当前交割价格为基础，采用最佳执行定价。
衍生资产*-我们在发出持有以供出售的住宅按揭贷款时，以指定利率并在指定时间内(通常在30和60天数)，客户已申请贷款，并满足一定的信用和承保标准。我们因这些独立贷款公司而面临利率风险，并发放待出售的按揭贷款，直至该等贷款在二手市场出售。与IRLC的公允价值变化相关的价格风险以及持有供出售但不承诺供投资者购买的按揭贷款可能会主要由于市场利率的变化而发生变化。我们通过订立对冲工具，例如远期贷款销售承诺和强制性交付承诺，管理与我们的未偿还IRLC和未承诺供投资者购买的待售按揭贷款相关的利率和价格风险。我们预期该等工具的公允价值变动将与持有供出售而非向投资者承诺的按揭贷款的公允价值变动相反，从而减少盈利波动。在IRLC与借款人锁定时，也会对某些贷款执行尽力而为销售承诺。尽力而为的IRLC和应收抵押贷款的公允价值使用对投资者的承诺价格进行估值。我们会考虑多方面的因素和策略，以决定持有何种比例的独立住宅贷款公司及按揭贷款以作经济对冲。
IRLC符合衍生工具的定义，并按公允价值反映于资产负债表中，公允价值变动于综合经营及全面收益报表的财务服务收入/开支中确认。IRLC的未实现损益(反映为衍生资产)是根据相关按揭贷款的公允价值、代理按揭证券报价、按揭偿还权的估计公允价值以及按揭贷款在IRLC条款内提供资金的可能性(扣除佣金开支和经纪费)来计量的。远期贷款销售承诺及强制性交付承诺的公平值是根据代理按揭证券报价计算。参考附注15-按揭对冲活动以获取更多信息。
预付费用和其他资产，净额 — 预付费用和其他资产，净额包括：
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| | 截至12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
| 预付费用 | $ | 45,872 | | | $ | 40,114 | |
| 其他资产 | 138,755 | | | 118,697 | |
| 可建可租资产 | 65,241 | | | 93,538 | |
| 城市形态资产 | 14,434 | | | 62,637 | |
| 预付费用和其他资产总额，净额 | $ | 264,302 | | | $ | 314,986 | |
预付支出主要包括销售佣金、预付租金、影响费用和循环信贷融资的未摊销发行成本。预付销售佣金记录在成交前的销售活动中，并在相关房屋最终成交时确认。其他资产主要包括各种营业和托管存款、购置前成本、应收回扣、应收所得税和其他递延成本。建租资产和城市形态资产主要包括与在建项目相关的土地和开发成本。
其他应收款，净额其他应收账款主要包括预计从各种社区发展、市政和公用事业地区收回的金额和公用事业保证金。根据历史经验、当前经济状况和其他被认为相关的因素，对潜在损失保持拨备。当某些金额可能无法收回时，津贴记入其他费用净额。其他应收款在确定不再收款时予以核销。12月31日、2022年和2021年的津贴无关紧要。
对合并和未合并实体的投资
合并实体-在正常业务过程中，我们签订土地购买合同、地段选择权合同和土地储备安排，以获得用于建造房屋的土地或地段。这类合同使我们能够以最小的初始资本投资控制大量地段头寸，并大幅降低与土地所有权和开发相关的风险。根据ASC主题810，整固当吾等订立收购土地或地段并支付不可退还按金的协议时，吾等评估是否应设立可变权益实体(“VIE”)，前提是吾等被视为已提供附属财务支持，以便在实体发生预期损失时承担部分或全部损失。
如果吾等为VIE的主要受益人，我们将合并VIE，并在综合资产负债表中分别反映未拥有的合并房地产和未拥有的合并房地产应占负债等资产和负债。
未合并的合资企业-我们对我们具有重大影响力但对被投资人的经营和财务政策没有控制性利益的实体使用权益会计方法。对于我们担任管理成员的未合并实体，我们评估了我们的合资伙伴所拥有的权利，并确定合伙人拥有实质性的参与权，从而排除了控制权的推定。我们的净收益或亏损份额在综合经营报表上的净亏损/(收入)中计入综合经营报表上的净亏损/(收入)，而分配在收到综合资产负债表上的未合并实体投资时记入我们在未合并实体的投资中。
我们每半年评估一次我们在未合并实体的投资，以确定减值指标。被投资人的一系列经营亏损或其他因素可能表明我们在未合并实体的投资发生了价值下降，这不是暂时的。确认的减值金额(如有)为投资账面价值超过其估计公允价值的部分。此外，我们还考虑了各种定性因素，以确定投资价值的下降是否是暂时的。该等因素包括合营企业的年龄、其生命周期所处的阶段、吾等收回对该实体的投资的意向及能力、该实体的财务状况及长期前景、该未合并实体的短期流动资金需求、该土地的一般经济环境的趋势、该未合并实体所持有土地的权利状况、整体预期投资回报、与第三方订立的合约(包括银行债务)的违约情况、透过未来现金流及与其他合作伙伴的关系收回投资的可能性。如果我们认为投资的公允价值下降是暂时的，那么就不会记录减值。我们记录了$14.7在截至2022年12月31日的年度内，与对未合并实体的投资有关的减值费用不是截至二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度之费用。
所得税 - 我们根据ASC主题740计算所得税， 所得税。 递延税项资产及负债乃根据就财务报告目的呈报之金额与就所得税目的可扣减之金额之间之暂时性差异之未来税务后果入账，并按预期将收回或清偿暂时性差异之年度预期适用之已颁布税率计量。税率变动对递延税项资产及负债之影响于作出变动之期间于盈利确认。
我们定期评估我们的递延税项资产，包括净营业亏损的收益，以确定是否需要计入估值拨备。当根据现有证据，所有或部分递延税项资产极有可能无法变现时，应计提估值准备。递延税项资产的变现取决于(其中包括)可供结转的过往年度应课税收入、对未来收入的估计、税务筹划策略及现有暂时性差异的逆转。
财产和设备，净额-财产和设备按成本减去累计折旧入账。折旧一般按资产估计使用年限按直线计算，具体如下：
建筑物：20 – 40年份
建筑和租赁方面的改进：10少于10年的建筑/租赁期年限或剩余寿命
信息系统：在许可证期限内
家具、固定装置、计算机和设备：5 – 7年份
模型和销售办公室的改进：较少3几年或社区的生活
维护和维修费用在发生时计入费用。
折旧费用为$7.6百万，$7.5百万美元，以及$6.3截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度分别为100万美元。折旧费用记在综合业务报表中的一般费用和行政费用中。
商誉*-根据美国会计准则第350主题，企业收购的收购价格超过收购资产和承担的负债的公允净值的部分被资本化为商誉。无形资产-商誉和其他。ASC/350要求不对没有有限寿命的商誉和无形资产进行摊销，而是至少每年或更频繁地评估减值，如果存在某些减值指标。我们在第四季度或有减值指标的时候进行年度减值测试。截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度，商誉为不是t受损。
保险费、自保准备金和保修准备金*-我们在工人赔偿、汽车和一般责任保险单下对我们的每一份保单都有一定的可扣除限额，并记录保修费用和潜在建筑缺陷索赔估计成本的责任。超额责任每年汇总，并超过汽车责任、工人赔偿项下的雇主责任和一般责任政策的适用范围。我们通常还要求我们的分包商和设计专业人员赔偿我们，并为他们因工作而产生的责任提供保险证据，但受某些限制。我们是Beneva赔偿公司(“Beneva”)的母公司，这是一家专属自保保险公司，为发现的建筑缺陷提供保险，最高可达十年房屋关闭后，承保房屋运营风险和财产损失保险。我们根据历史索赔、已发生但未报告的索赔估计以及从保险和其他来源收回成本的可能性，应计与我们各种保单下的免赔额和自保金额相关的预期成本。由于索赔和解模式、诉讼趋势以及房屋关闭后可能提出建筑缺陷索赔的延长时间等因素，这些估计受到重大差异的影响。
我们的结构性缺陷损失准备金(由Beneva维护)是基于各种因素，包括对结构、历史和预期索赔的精算研究、与类似产品类型相关的趋势、房屋关闭数量和地理区域。我们还根据联邦住房管理局或退伍军人管理局贷款机构的要求，为房屋提供第三方保修。我们会定期检讨储备的合理性和充分性，并在有资料时调整原有储备的余额，以反映趋势和历史数据的变化。自我保险和保修准备金计入综合资产负债表的应计费用和其他负债。
我们为您提供一个一年有限保修，涵盖工艺或材料上的各种缺陷，两年对某些系统(如电气或冷却系统)提供有限保修，以及十年对结构缺陷的有限保修。保修准备金是在房屋关闭时建立的，保修期内的保修金额估计足以支付预期的材料和外部劳动力成本。我们的保修在销售安排中不被视为单独的可交付产品，因为它不是与房屋分开定价的，因此，它是根据ASC主题450来计算的，意外情况，该条款规定，未单独定价的保修通常通过累计履行保修义务的估计成本来核算。如果收入确认的所有其他标准都已满足，则与产品相关的收入金额在交付房屋时全额确认。因此，我们在房屋关闭时应计履行保修义务的估计成本，作为合并运营报表上房屋关闭成本的一个组成部分。
基于股票的薪酬-我们有股票期权、基于业绩的限制性股票单位和非基于业绩的限制性股票单位，我们根据ASC主题718-10进行核算，薪酬-股票薪酬。股票期权的公允价值在授予之日使用Black-Scholes期权定价模型进行计量和估计，并在期权的归属期内平均确认。基于业绩的限制性股票单位使用授予日的收盘价计量，并使用确定实现业绩目标的可能性的达到概率计算进行支出。非基于业绩的限制性股票单位是基于时间的奖励，使用授予日的收盘价来衡量，并在归属期间按比例计提费用。
员工福利计划每个符合条件的员工可以选择缴纳税前缴费，最高可达当前的税额限额。在2022年12月31日，我们匹配100雇员自愿性供款的百分比4符合条件的补偿的百分比，以及50在以下期间贡献的每美元的百分比4%和5%的合格补偿。我们贡献了$13.6百万，$11.3百万美元，以及$4.7在截至2020年12月31日的一年中，该计划的员工匹配部分暂停了一个季度，这是我们在新冠肺炎疫情早期削减支出的努力的一部分。
库存股-我们根据ASC主题505-30对库存股进行核算，股权--库存股。回购股份反映为股东权益的减少，随后出售回购股份则确认为权益变动。到目前为止，我们还没有出售任何库存股。
收入确认-根据ASC主题606确认收入，与客户签订合同的收入(“主题606”)。该标准的核心原则要求实体在将承诺的商品或服务转移给客户时确认收入，其金额反映了实体预期有权获得的对价，以换取这些商品或服务。
房屋和土地成交收入
在主题606下，应用以下步骤来确定房屋成交收入和土地成交收入确认：(1)确定与我们客户的合同(S)；(2)确定合同中的履约义务；(3)确定
交易价格；(4)将交易价格分配给合同中的履行义务；(5)在履行义务(或作为)履行时确认收入(S)。我们的房屋销售交易有一份合同，与每个客户签订一份合同，履行一项义务，建造和交付所购房屋(或开发和交付土地)。基于这五个步骤的应用，以下总结了房屋和土地销售收入的时机和方式：
•当买方支付了所需的最低首付，获得必要的融资，所有权的风险和回报转移到买方，并且我们没有继续参与物业的持续参与时，住宅房地产交易的收入被确认，这通常是在第三方托管结束时。报告的收入是扣除任何折扣和奖励后的净额。
•卖地收入于收到一大笔首期付款、业权过关及应收账款(如有)的可收回性获得合理保证时确认，而吾等并无继续涉足物业，一般于第三方托管结束时。
便利设施和其他收入
我们拥有和运营某些设施，如高尔夫球场、俱乐部和健身中心，这些设施要求我们向俱乐部成员提供使用这些设施的机会，以换取俱乐部会费的支付。我们向俱乐部会员收取会费和其他费用，按月开具发票。我们高尔夫俱乐部运营的收入也包括在便利设施和其他收入中。便利设施和其他收入还包括出售我们的Urban Form业务和建造到租赁业务的资产的收入。
金融服务收入
与金融服务有关的抵押贷款操作和对冲活动不在专题606的范围内。贷款发放费(包括所有权费用、积分和结账成本)在相关房地产交易完成时确认，通常在第三方托管结束时确认。TMHF发起的所有贷款在短时间内以无追索权的基础出售给第三方投资者。出售抵押贷款的收益和损失根据ASC主题860-20确认，出售金融资产。本公司并无持续参与转让的资产，因此，吾等根据相关贷款在出售时的售价与账面价值之间的差额，于出售时终止确认按揭贷款，并于出售期间记录出售损益。金融服务收入/费用还包括套期保值工具的已实现和未实现损益。ASC主题815-25，衍生工具和套期保值，要求所有套期保值工具在资产负债表上按其公允价值确认为资产或负债。我们不符合对冲会计的标准；因此，我们将这些工具作为独立衍生品进行会计处理，公允价值变动在发生期间的财务服务收入/费用报表中确认。
广告费-我们按发生的金额计入广告费用。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，广告成本为33.9百万，$30.4百万美元，以及$31.9分别为100万美元。这些费用包括在综合业务报表的一般费用和行政费用中。
近期发布的会计公告-2020年3月，财务会计准则委员会(FASB)发布了会计准则更新(ASU)2020-04，促进参考汇率改革对财务报告的影响，它为将美国公认会计原则应用于受伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)或预计将被终止的另一参考利率影响的合约提供了可选的权宜之计。该指南自2020年3月12日起生效，各实体可以选择在2022年12月31日之前前瞻性地实施修正案。2022年12月，FASB发布了ASU 2022-06，推迟848主题的日落日期，将生效日期截止日期从2022年12月31日推迟到2024年12月31日。LIBOR的使用主要限于我们的金融服务、抵押贷款仓储设施和我们的循环信贷设施。在2022年期间，我们的仓库设施进行了改装，以直接取代参考汇率，但没有改变合同现金流的金额或时间。因此，我们选择使用实际的权宜之计，并将这种修改视为债务协议的延续。我们的循环信贷安排提供继续使用LIBOR的选项，直到其到期。采用ASU 2020-04并未对我们的综合财务报表和披露产生实质性影响。
3. 每股收益
每股基本收益的计算方法是将TMHC的可用净收入除以期内已发行普通股的加权平均股数。摊薄每股收益是指在所有发行普通股的未清偿摊薄股权奖励均已行使或结算的情况下可能发生的摊薄。
以下为每股基本及摊薄盈利之组成部分概要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| （千美元，每股数据除外） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
| TMHC可获得的净收入—基本 | $ | 1,052,800 | | | $ | 663,026 | | | $ | 243,439 | |
| 分母： | | | | | |
| 加权平均股—基本股 | 114,982 | | | 126,077 | | | 127,812 | |
| 限制性股票单位 | 707 | | | 920 | | | 865 | |
| 股票期权 | 532 | | | 771 | | | 319 | |
| 认股权证 | — | | | 251 | | | 174 | |
| 加权平均股份-稀释 | 116,221 | | | 128,019 | | | 129,170 | |
| 每股普通股收益—基本： | | | | | |
| Taylor Morrison Home Corporation的净收入 | $ | 9.16 | | | $ | 5.26 | | | $ | 1.90 | |
| 每股普通股盈利—摊薄： | | | | | |
| Taylor Morrison Home Corporation的净收入 | $ | 9.06 | | | $ | 5.18 | | | $ | 1.88 | |
上述加权平均股份计算不包括 1,485,064, 1,030,282，以及2,335,006截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度，未行使的反摊薄购股权以及未归属的表现及不表现受限制股票单位。
4. 房地产交易及土地储备
库存包括以下内容：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
| 开发或开发中的房地产 | $ | 3,607,227 | | | $ | 3,895,681 | |
持作发展或持作出售的房地产 (1)
| 43,314 | | | 70,305 | |
| 拥有地段总数 | 3,650,541 | | | 3,965,986 | |
运营社区 (2) | 1,506,241 | | | 1,309,551 | |
| 资本化利息 | 190,123 | | | 168,670 | |
| 总自有库存 | 5,346,905 | | | 5,444,207 | |
| 未拥有的合并房地产 | 23,971 | | | 55,314 | |
| 房地产总库存 | $ | 5,370,876 | | | $ | 5,499,521 | |
(1)持作发展或持作出售之房地产包括非活跃生产之物业。
(2)运营社区包括与在建房屋和竣工房屋有关的所有垂直建筑费用。
我们的土地存量发展状况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日， |
| 2022 | | 2021 |
| (千美元) | 拥有的地段 | | 土地账面价值与发展 | | 拥有的地段 | | 土地账面价值与发展 |
| 房屋拥有地段 | | | | | | | |
| 未开发 | 14,985 | | | $ | 522,594 | | | 17,671 | | | $ | 636,385 | |
| 正在开发中 | 10,716 | | | 1,106,751 | | | 11,446 | | | 964,353 | |
| 成品 | 18,366 | | | 2,018,062 | | | 18,896 | | | 2,266,309 | |
| 房屋建筑拥有的土地总数 | 44,067 | | | 3,647,407 | | | 48,013 | | | 3,867,047 | |
其他资产(1) | — | | | 3,134 | | | 5,298 | | | 98,939 | |
| 拥有地段总数 | 44,067 | | | $ | 3,650,541 | | | 53,311 | | | $ | 3,965,986 | |
(1)截至2022年12月31日的土地和开发的剩余账面价值与商业资产地块有关，这些地块是. 不包括在表内所列拥有的地段内。
截至2021年12月31日，由于本期业务分类发生变化，上述住宅建筑自有地块已被重塑。未开发地段是指尚未开展特定阶段开发工作的地段。正在开发的地段包括已开始进行特定阶段开发的土地。完工的地块已经完全开发出来了。我们目前的分类允许多阶段或主规划社区根据其发展情况以多个批次状态呈现，而不是我们之前的过程，即根据最发达的阶段将多阶段或主规划社区的所有阶段归入一个类别。我们相信，这一操作变化为地块状态和此类地块的账面价值提供了更好的透明度。
我们有土地选择权购买合同、土地储备安排和其他受控地段协议。我们没有财产的所有权，财产所有者及其债权人一般只对我们有追索权，形式是保留不可退还的保证金。我们在法律上也没有义务购买剩余的地段。与这些地段相关的保证金在支付时被资本化，并被归类为土地保证金，直到相关物业被购买。下表汇总了以下期间的受控批次(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自.起 |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | 受管制地段 | | 购进价格 | | 土地存款 (1) | | 受管制地段 | | 购进价格 | | 土地存款 (1) |
| 住宅建筑管制地段 | | | | | | | | | | | | |
| 土地选择权购买合同 | | 6,582 | | | $ | 428,612 | | | $ | 47,678 | | | 8,360 | | | $ | 507,161 | | | $ | 57,554 | |
| 土地储备安排 | | 7,369 | | | $ | 1,057,065 | | | 156,653 | | | 5,731 | | | 749,813 | | | 117,721 | |
| 其他受管制地段 | | 16,891 | | | 956,712 | | | 50,218 | | | 14,671 | | | 1,338,284 | | | 38,505 | |
| 受管制地段总数 | | 30,842 | | | $ | 2,442,389 | | | $ | 254,549 | | | 28,762 | | | $ | 2,595,258 | | | $ | 213,780 | |
(1) 土地保证金不可退还，并代表与我们与第三方、未合并实体和土地储备安排的合同有关的损失风险。. 此外，在2022年12月31日和2021年12月31日，我们有可退还的押金$8.8百万美元和美元15.7分别为100万美元。
资本化利息 — 已资本化、已发生和摊销的利息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利息资本化-期初 | $ | 168,670 | | | $ | 163,780 | | | $ | 115,593 | |
产生的利息(1) | 159,913 | | | 154,623 | | | 164,085 | |
| 利息摊销至房屋关闭的成本 | (138,460) | | | (149,733) | | | (115,898) | |
| 利息资本化--期末 | $ | 190,123 | | | $ | 168,670 | | | $ | 163,780 | |
(1)不包括利息支出、综合经营报表中的净额，因为此类金额不能资本化。
5. 对合并和未合并实体的投资
未合并实体-我们与第三方在许多合资企业中都有投资。这些实体通常涉及房地产开发、住房建设、建租转租和/或抵押贷款活动。房地产开发合资企业的主要活动是向合资伙伴和/或无关的建筑商开发和销售地块。我们从合资企业购买的地块所涉及的合资企业利润份额将被推迟，直到我们交付房屋并将所有权转移给购房者。
在截至2022年12月31日的12个月内，我们贡献了土地，作为对现有未合并合资企业的两项初始投资的一部分。根据ASC 606，当受让人获得所有权、实物占有并维持财产所有权的风险和回报，而转让人没有继续参与时，出资被视为转让。为确认转让，土地的公允价值与出资时的账面价值之间的差额被记录为转让损益。在截至2022年12月31日的年度内，我们确认的收益为14.52000万美元，与转让给未合并的合资企业的土地有关。
按权益法入账之未综合实体之未经审核简明合并财务资料概要如下（千）：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
| 资产： | | | |
| 房地产库存 | $ | 749,942 | | | $ | 414,687 | |
| 其他资产 | 146,770 | | | 118,990 | |
| 总资产 | $ | 896,712 | | | $ | 533,677 | |
| 负债及所有者权益： | | | |
| 债务 | $ | 238,263 | | | $ | 167,842 | |
| 其他负债 | 31,824 | | | 16,245 | |
| 总负债 | $ | 270,087 | | | $ | 184,087 | |
| 业主权益： | | | |
| TMHC | $ | 282,900 | | | $ | 171,406 | |
| 其他 | 343,725 | | | 178,184 | |
| 所有者权益总额 | $ | 626,625 | | | $ | 349,590 | |
| 总负债和所有者权益 | $ | 896,712 | | | $ | 533,677 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入 | $ | 168,695 | | | $ | 130,640 | | | $ | 161,888 | |
| 成本和开支 | (163,488) | | | (97,596) | | | (129,764) | |
| 未合并实体的收入 | $ | 5,207 | | | $ | 33,044 | | | $ | 32,124 | |
| TMHC在未合并实体净(亏损)/收入中的份额 | $(14,184)(1) | | $ | 11,130 | | | $ | 11,176 | |
| 来自未合并实体的分配 | $ | 130,545 | | | $ | 42,655 | | | $ | 51,626 | |
(1)TMHC在未合并实体的净亏损中的份额与我们在我们一家未合并的合资企业的投资减值有关。
合并实体-我们有几个合资企业的目的是房地产开发和住房建设活动，我们已确定为VIE。作为管理成员，我们监督日常运作，并有权指导VIE或合资企业的活动。对于这一特定的合资企业子集，根据适用的合资企业协议和某些业绩保证的收入和亏损分配，我们可能对合资企业的风险和回报有重大风险敞口。因此，我们是这些VIE的主要受益者，这些实体被合并。
截至2022年12月31日，合并后合资企业的资产总额为277.6100万美元，其中38.9百万是现金和现金等价物，$72.01000万美元是自有库存，300万美元123.2固定资产为1.8亿美元。截至2022年12月31日，大部分固定资产余额留作出售。截至2021年12月31日，合并后的合资企业的资产总额为291.81000万美元，其中22.3100万为现金和现金等价物，$147.61000万美元是自有库存，300万美元74.3固定资产为1.8亿美元。合并后的合资企业的负债总额为#美元。155.51000万美元和300万美元165.1截至2022年12月31日和2021年12月31日，分别为2.5亿美元和2.5亿美元，主要由应付票据、应付账款和应计负债组成。
6. 应计费用和其他负债
应计费用和其他负债包括以下各项：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
| 房地产开发成本 | $ | 53,155 | | | $ | 49,833 | |
| 薪酬和员工福利 | 112,294 | | | 166,272 | |
| 自保和保修准备金 | 161,675 | | | 141,839 | |
| 应付利息 | 37,434 | | | 48,551 | |
| 应付物业及销售税 | 30,046 | | | 29,384 | |
| 其他应计项目 | 95,649 | | | 89,330 | |
| 应计费用和其他负债总额 | $ | 490,253 | | | $ | 525,209 | |
自保和保修准备金 - 我们根据Beneva的各种保险单承担与有限保修、免赔额和自保风险相关的预期费用。 储备金变动摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 准备金—期初 | $ | 141,839 | | | $ | 118,116 | | | $ | 120,048 | |
| 因收购WLH而增加的储备净额 | — | | | — | | | 9,984 | |
| 增加储备 | 76,643 | | | 77,827 | | | 62,722 | |
| 费用和索赔 | (76,994) | | | (67,704) | | | (82,137) | |
| 对原有储备的估计数的变化 | 20,187 | | | 13,600 | | | 7,499 | |
| 储备金--期末 | $ | 161,675 | | | $ | 141,839 | | | $ | 118,116 | |
7. 估计的发展负债
估计的开发负债主要包括佛罗里达州波西亚纳和亚利桑那州里约热内卢的估计未来公用事业改善，因为以前出售的房屋用地大多在1980年之前。估计的开发负债减去实际支出，并酌情进行评估和调整，以反映管理层对潜在完工成本的估计。在2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，这些负债是基于反映估计完成成本的第三方工程师成本估计。2022年12月31日的余额比2021年12月31日有所增加，这是完成开发的估计成本增加的结果。未来建筑、材料和劳动力成本以及其他土地开发和公用事业基础设施成本的增加或减少，可能会对估计的开发负债产生重大影响。
8. 债务
债务总额包括：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日， |
| 2022 | | 2021 |
| (千美元) | 本金 | | 未摊销债务发行(成本)/溢价 | | 账面价值 | | 本金 | | 未摊销债务发行(成本)/溢价 | | 账面价值 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
5.8752023年到期的优先债券百分比 | — | | | — | | | — | | | 350,000 | | | (733) | | | 349,267 | |
5.6252024年到期的优先债券百分比 | 350,000 | | | (628) | | | 349,372 | | | 350,000 | | | (1,166) | | | 348,834 | |
5.8752027年到期的优先债券百分比 | 500,000 | | | (3,459) | | | 496,541 | | | 500,000 | | | (4,243) | | | 495,757 | |
6.6252027年到期的优先债券百分比(1) | 27,070 | | | 1,310 | | | 28,380 | | | 300,000 | | | 17,718 | | | 317,718 | |
5.752028年到期的优先债券百分比 | 450,000 | | | (3,183) | | | 446,817 | | | 450,000 | | | (3,814) | | | 446,186 | |
5.1252030年到期的优先债券百分比 | 500,000 | | | (4,807) | | | 495,193 | | | 500,000 | | | (5,440) | | | 494,560 | |
| 高级注释小计 | 1,827,070 | | | (10,767) | | | 1,816,303 | | | 2,450,000 | | | 2,322 | | | 2,452,322 | |
| 应付贷款和其他借款 | 361,486 | | | — | | | 361,486 | | | 404,386 | | | — | | | 404,386 | |
$1十亿美元循环信贷安排(2)(3) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
$100百万循环信贷安排(2)(3) | — | | | — | | | — | | | 31,529 | | | — | | | 31,529 | |
| 抵押仓库借款 | 306,072 | | | — | | | 306,072 | | | 413,887 | | | — | | | 413,887 | |
| 债务总额 | $ | 2,494,628 | | | $ | (10,767) | | | $ | 2,483,861 | | | $ | 3,299,802 | | | $ | 2,322 | | | $ | 3,302,124 | |
(1) 这类票据的未摊销债务发行(成本)/溢价反映了由于购买会计而进行的公允价值调整。
(2) 未摊销债务发行成本计入预付费用和其他资产，计入综合资产负债表净额。
(3)这一美元1亿美元的循环信贷安排协议以及100百万循环信贷融资协议，“循环信贷融资”。
高级附注
下文所述的所有优先票据(“高级票据”)及相关担保均为优先无抵押债务，不受登记权的约束。管理我们高级票据的契约(2027年剩余票据除外6.625%wlh票据，如下所述)包含契约，这些契约限制了我们产生以留置权担保的债务的能力，并达成了某些出售和回租交易，并包含了惯例的违约事件。高级票据的契约都没有财务维持契约。截至2022年12月31日，我们遵守了高级注释下的所有公约。
5.8752023年到期的优先债券百分比
我们的5.8752023年到期的优先债券(“2023年优先债券”)已于2022年10月31日用手头现金和借入的美元全部赎回110亿美元的循环信贷安排，价格相当于100%，加上适用的保费以及截至(但不包括)结算日的应计和未付利息。由于赎回2023年优先票据，我们录得债务清偿净亏损#美元。0.8截至2022年12月31日的年度，综合经营报表上的(收益)/清偿债务损失净额，其中包括注销未摊销递延融资费用净额和提前偿还保费。
5.6252024年到期的优先票据%
2014年3月5日，泰勒·莫里森社区公司(简称TM社区)发行了美元350.0本金总额为百万美元5.6252024年到期的优先债券百分比(“2024年优先债券”)，于2024年3月1日到期。2024年发行的优先债券由泰勒莫里森家居三世公司、泰勒莫里森控股公司及其房屋建造子公司(统称为担保人)担保。我们须要约以相等于以下价格回购2024年优先债券101发生与控制权变更相关的信用评级下调的某些控制权变更事件时，其本金总额(加上应计和未付利息)的百分比。
2023年12月1日前，2024年优先债券可赎回，赎回价格相当于100%，外加2023年12月1日之前付款的“完整”保费(外加应计和未付利息)。从2023年12月1日开始，2024年发行的优先债券可按面值赎回(外加应计和未付利息)。
5.8752027年到期的优先票据%
2019年6月5日，TM社区发行了$500.0本金总额为百万美元5.8752027年到期的优先票据百分比(“2027”5.875高级债券“)，将于2027年6月15日到期。2027年5.875%高级票据由担保人担保。《2027年公约》中控制权条款的变化5.875%高级票据与管理我们其他高级票据的契约中所包含的内容相似。
2027年3月15日之前，2027年5.875优先债券可按相当于以下价格赎回100%，外加截至2027年3月15日的付款的“完整”保费(外加应计和未付利息)。从2027年3月15日开始，2027年5.875优先票据可按面值赎回(另加应计及未付利息)。
6.6252027年到期的优先债券百分比
继我们于二零二零年第一季度的交换要约（“交换要约”）（TM Communities提出交换由William Lyon Homes（“WLH”）发行的任何及所有未偿还优先票据）后，我们有$290.4本金总额为百万美元6.625TM社区发行的2027年到期的优先票据的百分比(“20276.625%TM社区备注“)和$9.6本金总额为百万美元6.6252027年到期的优先债券百分比(“2027”)6.625%W1HNotes“，并与20276.625%TM社区笔记，“20276.625高级注释百分比“)。2027年6.625%TM社区票据是TM社区的义务，由担保人担保。
在交换要约的完成方面，WLH订立了一项补充合同，以消除
《2027年公约》中几乎所有的公约， 6.625% WLH票据，包括要约要求
在控制权变更时购买此类票据，并消除构成
在该等标识中，出现“违约事件”。
2022年6月13日，TM社区宣布了一项现金投标要约，将购买任何和所有价值290.42027年未偿还本金总额为百万美元6.625%TM社区票据(“投标要约”)，于2022年7月12日到期。购买TM社区的费用为$264.1百万美元，另外大约0.92027年的百万6.625%TM社区票据根据投标要约使用手头现金和我们$的借款110亿美元的循环信贷安排，价格相当于100%和97本金的%，加上截至结算日(但不包括结算日)的应计利息和未付利息。作为投标要约的结果，TM社区总共回购了$265.02027年未偿还本金总额为百万美元6.625%TM社区票据，我们记录的债务清偿净收益约为$13.6于截至二零二二年十二月三十一日止年度，于综合经营报表内偿还债务（收益）╱亏损净额。
2022年11月3日，我们购买了$8.02027年的百万6.625使用手头现金和我们$的借款的W1H%票据110亿美元的循环信贷安排，价格相当于91.25本金的%，另加截至结算日(但不包括结算日)的应计和未付利息。由于2027年的赎回6.625%W1HNotes，我们记录了大约#美元的债务清偿净收益1.1于截至二零二二年十二月三十一日止年度，于综合经营报表内偿还债务（收益）╱亏损净额。
剩余的2027年6.625%优先票据于二零二七年七月十五日到期。截至2022年12月31日，剩余的2027年 6.625优先债券可按相当于以下价格赎回103.313本金的百分比（加上应计及未付利息）。2023年7月15日或之后，2027年 6.625优先债券可按相当于以下价格赎回102.208本金的百分比（加上应计及未付利息）。2024年7月31日或之后，2027年 6.625优先债券可赎回的价格相当于101.104本金的%(加上应计和未付利息)。2025年7月15日或之后，剩余的2027年6.625优先债券可按相当于以下价格赎回100本金的%(加上应计和未付利息)。
5.752028年到期的优先债券百分比
2019年8月1日，TM社区发行了$450.0本金总额为百万美元5.75%二零二八年到期的优先票据（“二零二八年优先票据”），于二零二八年一月十五日到期。二零二八年优先票据由担保我们其他优先票据的相同担保人担保。规管2028年优先票据的契约中的控制权变动条文与规管我们其他优先票据的契约所载者相似。
2027年10月15日前，2028年发行的优先债券可赎回价格相当于100%外加截至2027年10月15日的付款的“完整”保费(外加应计和未付利息)。从2027年10月15日开始，2028年发行的优先债券可按面值赎回(另加应计和未付利息)。
5.125% 2030年到期及2023年赎回的优先票据 6.00%优先票据及赎回2025年优先票据
于二零二零年七月，我们部分赎回美元266.9上百万的我们6.002023年到期的优先票据百分比（“2023年 6.00高级附注百分比“)及$333.1上百万的我们5.875%二零二五年到期优先票据（“二零二五年优先票据”）使用发行美元所得款项净额计算500.0本金总额为百万美元5.1252030年到期的优先债券百分比(“2030年优先债券”)。2020年9月，我们赎回了剩余的美元83.1百万美元和美元103.82023年的百万美元6.00%优先票据和2025年优先票据，分别使用手头现金。2023年6.00%高级票据，赎回价格相当于100本金的%，外加全额保险费0.11%+50基点，加上应计和未支付的利息，但不包括赎回日期。对于2025年发行的优先债券，赎回价格相当于102.938本金的%，另加应计利息和未付利息，但不包括赎回日期。由于提前赎回2023年和2025年优先债券，我们在清偿债务方面录得总净亏损约$10.2在截至2020年12月31日的年度的综合经营报表中，债务清偿净额为百万欧元(收益)/亏损。
2030年优先债券将於2030年8月1日期满。高级债券的担保人与我们其他高级债券的担保人相同。管理2030年高级债券的契约中的控制权条款的变化与管理我们其他高级债券的契约中所载的条款相似。
2030年2月1日前，可赎回2030年优先债券，赎回价格相当于100.0%外加2030年2月1日之前付款的“全额”保费(外加应计和未付利息)。自2030年2月1日起，2030年发行的优先债券可按面值赎回(另加应计及未付利息)。
$1十亿美元循环信贷安排
2022年9月9日，我们达成了一项协议，根据我们现有的修订和重新签署的信贷协议(“信贷协议”)行使手风琴功能，将总承诺额从$800百万至美元1.0十亿美元。
我们的美元1十亿RevoLving信用贷款的到期日为2027年3月11日。我们有不是美元以下的未偿还借款1 截至2022年12月31日和2021年12月31日的10亿循环信贷安排。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们有3.8百万美元和美元1.1与我们的信贷安排有关的未摊销债务发行成本分别为100万欧元，这些成本包括在综合资产负债表上的预付费用和其他资产净值中。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们有69.2百万美元和美元58.7分别使用了100万份信用证，产生了#美元930.8百万美元和美元741.3信贷安排下的可获得性分别为百万美元。
这一美元1亿元循环信贷安排包含若干“跳跃”财务契约，要求本公司及其附属公司遵守最高债务与资本比率不超过0.60至1.00，最低综合有形净值水平，目前至少为$2.9十亿美元。财政契诺将在任何财政季度内有效，而在任何财政季度内，任何(A)在美元项下的贷款1在该财政季度的最后一天或在该财政季度内的五天以上未偿还的循环信贷安排，或(B)未提取的信用证(以现金抵押的范围除外)。110亿美元以上的循环信贷安排40.0百万美元项下签发的或未偿还的信用证。1在该财政季度的最后一天未偿还的循环信贷额度超过五在这样的财政季度中连续几天。为确定任何财政季度遵守财务契约的情况，美元100亿循环信贷安排规定，吾等可通过发行某些获准证券换取现金或以其他方式记录对吾等资本的现金缴款，以行使权益补救措施，该等现金一旦向借款人缴款，将计入综合有形净值及综合总资本的计算。股权救济权在任何时期内最多可行使两次四连续的会计季度和最多五总体而言。
这一美元1十亿循环信贷安排包含若干限制性契诺，包括对留置权的产生、股息和其他分派的支付、资产处置和对非担保人实体的投资、对次级债务的提前偿还的限制以及对基本变化的限制。这一美元1十亿循环信贷融资包含常规违约事件，但须受适用宽限期规限，包括不支付本金、利息或其他金额、违反契诺(包括金融契诺，但须行使股权补救措施)、在任何重大方面的陈述及担保不正确、交叉违约及交叉加速、破产、重大货币判决、具有重大不利影响的ERISA事件、实际或声称的重大担保失效及控制权变更。
截至2022年12月31日，我们遵守了美元下的所有公约。110亿循环信贷安排。
1亿美元循环信贷安排
2021年9月17日，我们达成了一项100百万循环信贷安排，将于2024年9月17日到期，由担保人担保。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们有0.5百万美元和美元0.7分别为1000万美元的未摊销债务发行成本，100百万循环信贷安排，包括在综合资产负债表上的预付费用和其他资产净额中。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们没有使用信用证，导致美元100.0百万美元和美元68.5分别为百万美元以下的可用100百万循环信贷安排
这一美元100百万循环信贷安排包含某些“跳跃”的财务契约，要求我们和我们的子公司
遵守最高债务与资本比率不超过0.60至1.00，最低合并有形净值
价值水平至少为$2.9十亿美元。财务契约将在任何财政季度期间有任何(A)贷款有效
在$下100在本财政季度的最后一天或超过五
在该财政季度内分开的天数或(B)根据下列条款开具的未开立信用证(以现金作抵押的除外)
这一美元100百万循环信贷安排，总金额超过$40.0百万份或未偿付的信用证
按$发出100在该财政季度的最后一天未偿还的循环信贷额度超过
五在这样的财政季度中连续几天。为了确定是否遵守任何金融契约
本财季，美元100百万循环信贷额度规定，我们可以通过发行某些股票来行使股权补救，
允许的现金证券或以其他方式记录对我们资本的现金贡献，将在该等贡献后，
向借款人支付的现金，应计入合并有形资产净值和合并资本总额的计算。的
股权补救权在任何期间最多可行使两次， 四连续的会计季度和最多五总体而言。
这一美元100百万元循环信贷融资包括与美元中所包括的相同的限制性契约。110亿
循环信贷，如上所述。截至2022年12月31日，我们已遵守所有条款
这一美元100百万循环信贷。
抵押仓库借款
以下为我们的抵押附属公司仓库借款概要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千美元) | 2022年12月31日 |
| 设施 | 金额
拉制 | | 设施
金额 | | 利率(1) | | 到期日 | | 抵押品 (2) |
a仓库 | $ | 29,066 | | | $ | 60,000 | | | 每日SOFR + 1.70% | | 按需 | | 按揭贷款 |
b仓库 | 94,258 | | | 150,000 | | | BSBY 1M + 1.65% | | 按需 | | 按揭贷款 |
仓库C | 53,607 | | | 75,000 | | | 术语SOFR+1.65% | | 按需 | | 抵押贷款和限制现金 |
仓库D | 83,259 | | | 140,000 | | | 每日SOFR + 1.50% | | 2023年9月6日 | | 按揭贷款 |
仓库E | 45,882 | | | 70,000 | | | 术语SOFR+1.60% | | 按需 | | 按揭贷款 |
| 总计 | $ | 306,072 | | | $ | 495,000 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| 设施 | 金额
拉制 | | 设施
金额 | | 利率(3) | | 到期日 | | 抵押品(2) |
a仓库 | $ | 12 | | | $ | 10,000 | | | Libor+1.75% | | 按需 | | 按揭贷款 |
b仓库 | 86,409 | | | 150,000 | | | Libor+1.75% | | 按需 | | 按揭贷款 |
仓库C | 116,601 | | | 250,000 | | | Libor+2.05% | | 按需 | | 抵押贷款和限制现金 |
仓库D | 105,065 | | | 150,000 | | | Libor+1.65% | | 2022年11月20日 | | 按揭贷款 |
仓库E | 105,800 | | | 200,000 | | | Libor+1.50% | | 按需 | | 按揭贷款 |
| 总计 | $ | 413,887 | | | $ | 760,000 | | | | | | | |
(1) 我们的仓库借款已从LIBOR过渡到有担保隔夜融资利率（SOFR）和彭博短期银行收益率指数（BSBY）。
(2) 截至2022年及2021年12月31日的未偿还抵押仓库借款以美元作抵押，346.4百万美元和美元467.5分别为持有作出售用途的按揭贷款(包括应收按揭账款余额)及2.1百万美元和美元3.5分别为百万美元现金，包括在我们综合资产负债表上的受限现金中。
(3) 受某些利率下限的限制。
应付贷款及其他借款
截至2022年12月31日、2022年和2021年12月31日的应付贷款和其他借款包括欠特定社区的各种土地出卖者和金融机构的项目级债务。项目一级的债务一般以所取得的土地作担保，本金付款一般与相应的项目地块结束或本金减少时间表重合。这些借款的利息从0%到大约8分别在2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月。
总债务的未来最低本金偿付
截至2022年12月31日的年度总债务本金到期日如下(单位：千)：
| | | | | |
| (千美元) | 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2023 | $ | 503,367 | |
| 2024 | 415,320 | |
| 2025 | 52,571 | |
| 2026 | 28,579 | |
| 2027 | 537,105 | |
| 此后 | 957,686 | |
| 债务总额 | $ | 2,494,628 | |
9. 公允价值披露
ASC主题820提供了根据GAAP计量公允价值的框架，扩大了关于公允价值计量的披露，并建立了公允价值层次结构，这要求一个实体在计量公允价值时最大限度地使用可观察到的投入，并最大限度地减少使用不可观察到的投入。公允价值层次的三个层次概述如下：
第1级-公允价值是基于活跃市场上相同资产或负债的报价。
二级公允价值是根据活跃市场中类似资产或负债的报价或不活跃或直接或间接可见的市场中相同或类似资产或负债的报价确定的。
第三级公允价值是使用一个或多个在计量日期活跃市场中无法观察到的重要投入来确定的，例如定价模型、贴现现金流或类似技术。
我们持有的待售按揭贷款的公允价值来自与合作贷款机构协商的利率。衍生资产及负债的公允价值包括内部融资公司及按揭证券(“按揭证券”)。独立按揭贷款公司的公允价值乃根据相关按揭贷款的价值、按揭证券报价及按揭贷款按独立按揭贷款公司条款提供资金的可能性而厘定。我们根据MBS报价估计远期销售承诺的公允价值。我们的按揭仓储借款、应付贷款及其他借款的公允价值，以及我们循环信贷安排项下的借款，由于属短期性质及浮动利率条款，故其公允价值大致为账面价值。本公司高级债券的公允价值来自非活跃市场的独立交易商所报的市场价格。我们对上市公司的股权证券投资的公允价值是基于活跃市场中相同资产的报价。与2021年12月31日相比，截至2022年12月31日，我们任何金融工具的公允价值层次结构水平没有变化或相互转移。
我们的金融工具的账面值及公允值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至2022年12月31日 | | 截至2021年12月31日 |
| (千美元) | 标高在
公允价值
层次结构 | | 携带
价值 | | 估计数
公允价值 | | 携带
价值 | | 估计数
公允价值 |
| 描述： | | | | | | | | | |
| 持有作出售用途的按揭贷款 | 2 | | | $ | 346,364 | | | $ | 346,364 | | | $ | 467,534 | | | $ | 467,534 | |
| | | | | | | | | |
| IRLC | 3 | | | 2,386 | | | 2,386 | | | 2,110 | | | 2,110 | |
| MBSs | 2 | | | 1,090 | | | 1,090 | | | (449) | | | (449) | |
| | | | | | | | | |
| 抵押仓库借款 | 2 | | | 306,072 | | | 306,072 | | | 413,887 | | | 413,887 | |
| 应付贷款和其他借款 | 2 | | | 361,486 | | | 361,486 | | | 404,386 | | | 404,386 | |
5.8752023年到期的优先债券百分比(1) | 2 | | | — | | | — | | | 349,267 | | | 365,890 | |
5.6252024年到期的优先债券百分比 (1) | 2 | | | 349,372 | | | 347,375 | | | 348,834 | | | 372,750 | |
5.8752027年到期的优先票据% (1) | 2 | | | 496,541 | | | 480,060 | | | 495,757 | | | 560,000 | |
6.6252027年到期的优先票据% (1) | 2 | | | 28,380 | | | 26,123 | | | 317,718 | | | 315,750 | |
5.7502028年到期的优先债券百分比(1) | 2 | | | 446,817 | | | 421,358 | | | 446,186 | | | 502,875 | |
5.1252030年到期的优先票据% (1) | 2 | | | 495,193 | | | 434,330 | | | 494,560 | | | 550,000 | |
| | | | | | | | | |
$100百万循环信贷安排 | 2 | | | — | | | — | | | 31,529 | | | 31,529 | |
股权证券投资 | 1 | | | 460 | | | 460 | | | 6,400 | | | 6,400 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
(1)优先票据之账面值，如呈列，包括未摊销债务发行成本或债券溢价。 优先票据之公平值计算并无计入债务发行成本。
倘有事件及情况显示存货之账面值不可收回，则公平值计量乃按非经常基准计量。 下表呈列我们按非经常性基准按公平值计量的存货的公平值：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (千美元) | 标高在
公允价值
层次结构 | | | 自.起
2022年12月31日 |
| 描述： | | | | | |
| 房地产库存 | 3 | | | 48,360 | |
10. 所得税
截至二零二二年、二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度的所得税拨备包括以下各项：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 当前： | | | | | |
| 联邦制 | $ | 203,119 | | | $ | 73,087 | | | $ | 11,621 | |
| 状态 | 48,134 | | | 23,493 | | | 11,733 | |
| | | | | |
| 现行税额拨备 | $ | 251,253 | | | $ | 96,580 | | | $ | 23,354 | |
| 延期： | | | | | |
| 联邦制 | $ | 66,667 | | | $ | 75,044 | | | $ | 45,594 | |
| 状态 | 18,508 | | | 9,117 | | | 5,642 | |
| | | | | |
| 递延税项准备 | $ | 85,175 | | | $ | 84,161 | | | $ | 51,236 | |
| 所得税拨备总额 | $ | 336,428 | | | $ | 180,741 | | | $ | 74,590 | |
所得税准备金与通过适用联邦法定所得税率计算的金额的对账， 21扣除所得税拨备前收入的百分比如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 按联邦法定税率征税 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 州所得税(扣除联邦福利后的净额) | 3.9 | | | 3.8 | | | 4.6 | |
| 非控制性权益 | (0.1) | | | (0.6) | | | — | |
| 不确定的税收状况 | — | | | (0.2) | | | (0.1) | |
| 能源税收抵免 | (1.3) | | | (1.4) | | | (2.9) | |
| 不允许的补偿费用 | 0.4 | | | 0.2 | | | 0.9 | |
| 不允许的收购费用 | — | | | — | | | 2.1 | |
| 《CARE法案》的影响 | — | | | (1.3) | | | (2.2) | |
| 其他 | 0.3 | | | (0.6) | | | (0.4) | |
| 有效率 | 24.2 | % | | 20.9 | % | | 23.0 | % |
我们的实际税率是24.2%和20.9截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度分别为%。我们两年的有效税率都受到一系列因素的影响，包括州所得税和与住房建设活动相关的能源税抵免。截至2021年12月31日的一年，有效税率受到了冠状病毒援助、救济和经济安全法(CARE法案)的税收优惠的有利影响，该法案包含了一些应对新冠肺炎大流行的经济救济条款。
2022年8月16日，2022年《降低通货膨胀率法案》(简称《爱尔兰共和军》)颁布成为法律。爱尔兰共和军包含重大法律变化，包括将联邦能效住房抵免延长至2032年12月，对适用公司的调整后财务报表收入征收15%的公司替代最低税，从2022年12月31日之后的纳税年度开始生效，以及对2022年12月31日之后的股票回购征收1%的消费税。我们在2022年确认的能源税收抵免包括根据爱尔兰共和军延长能效家庭抵免的影响。我们目前正在评估爱尔兰共和军对我们合并财务报表的其他潜在影响。
我们有某些税收属性可用来抵消未来所得税的影响。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的递延税项净资产和负债的组成部分包括与房地产库存减值、费用应计和准备金、负债拨备和结转净营业亏损有关的时间差异。截至2022年12月31日、2022年和2021年12月31日终了年度的这些构成部分摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| (千美元) | 2022 | | 2021 |
| 递延税项资产： | | | |
| 房地产库存 | $ | 62,990 | | | $ | 68,426 | |
| 应计项目和准备金 | 48,391 | | | 56,244 | |
| 其他 | 5,425 | | | 11,739 | |
净营业亏损(1) | 62,150 | | | 76,119 | |
| 资本损失结转 | 36,054 | | | 36,054 | |
| 递延税项资产总额 | $ | 215,010 | | | $ | 248,582 | |
| 递延税项负债： | | | |
| 房地产库存、无形资产、其他 | (10,632) | | | (11,162) | |
| 估值免税额 | (36,054) | | | (36,054) | |
递延收入(2) | (100,668) | | | (50,126) | |
| 递延税项净资产总额 | $ | 67,656 | | | $ | 151,240 | |
(1) 我们净营业亏损的一部分受《国税法》第382条的限制，这源于三项收购：1)2011年我们的前主要股东收购了本公司，2)2018年收购了影音房屋和3)2020年收购了WLH。所有这三笔收购都被认为是第382条规定的控制权变更。
(2)在前几年，我们列报了房地产库存的递延税项资产，扣除递延收入后的净额。截至2022年12月31日，我们分别列报了截至2022年12月31日和2021年12月31日期间的递延收入和房地产库存递延税项资产的递延税项负债。
在2022年12月31日和2021年12月31日，我们都有1美元的估值津贴36.1对递延税金净资产的抵扣。估值津贴是2018年公司重组的结果，该重组引发了预计不会实现的资本亏损。我们大约有$206.1可用联邦NOL结转总额为1000万美元。在2018年1月1日之前产生的联邦NOL结转可用于抵销未来20年的应纳税所得额
将于2029年到期。国家NOL结转可用于抵销未来20年的应纳税所得额，2026年开始到期。在持续的基础上，我们将继续审查所有可用的证据，以确定我们是否预计将实现我们的递延税项资产以及联邦和州NOL结转，或者是否需要估值津贴。
我们根据ASC/740对不确定的税务头寸进行了核算。ASC/740要求公司在根据税务头寸的技术优点更有可能在审查后维持该头寸的情况下，确认该头寸的财务报表影响。符合较可能确认门槛的税务状况乃根据最终与全面知悉所有相关资料的税务机关达成和解后有超过50%可能变现的最大利益金额，在财务报表中厘定应确认的利益金额。我们无法确定一个税位是否符合极有可能达到的确认门槛，并不意味着美国国税局(“IRS”)或任何其他税务机关不会同意我们的立场。
以下是未确认的税收优惠总额的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初 | $ | — | | | $ | 5,762 | | | $ | 6,158 | |
| | | | | |
| 本年度收购的增长 | — | | | — | | | — | |
| 上一年度项目增加 | — | | | — | | | — | |
| 与税务机关结算 | — | | | — | | | — | |
| 前几年的税务头寸减少 | — | | | (4,140) | | | — | |
| 因诉讼时效而减少 | — | | | (1,622) | | | (396) | |
| 期末 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,762 | |
截至2022年和2021年12月31日，有不是未确认的税收优惠。截至2021年12月31日的年度未确认税收优惠的减少主要是由于管理层对某些结转亏损头寸的可变现决定以及对其他头寸的诉讼时效失效所致。
我们认识到不是在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内，对我们不确定的税收状况进行罚款或利息支出。我们认出了$0.5截至2020年12月31日止年度，已计入综合经营报表的所得税拨备及综合资产负债表的应付所得税。
我们目前没有接受任何主要税务当局的审查。我们主要税务管辖区的诉讼时效在2017至2022年的纳税年度内仍可供审查。
11. 股东权益
股本
公司的法定股本包括400,000,000普通股，面值$0.00001每股(“普通股”)，以及50,000,000优先股，面值$0.00001每股。
股票回购计划
2022年5月31日，董事会批准了一项新的股票回购计划，允许公司回购至多$500.0截至2023年12月31日的公司普通股。新的股票回购计划取代了公司以前的$250.0700万欧元的回购计划，原定于2024年6月30日到期。根据新计划，回购可能会不时通过公开市场购买、私下协商的交易或其他交易进行。任何普通股回购的时间、方式、价格和金额将由我们酌情决定，并将取决于各种因素，包括当时的市场状况、我们的流动资金、我们债务工具的条款、法律要求、计划的土地投资和开发支出、收购和其他投资机会以及持续的资本要求。该计划不要求我们回购任何特定数量的普通股，该计划可以随时暂停、延长、修改或终止。
下表汇总了该计划截至2022年12月31日和2021年12月31日的股票回购活动：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度，
|
| 美元(千美元) | 2022 | | 2021 |
可用于回购的金额-期初(1)
| $ | 230,413 | | | $ | 86,831 | |
授权回购的额外金额(2) | 500,000 | | | 500,000 | |
作为授权续订的一部分的未使用金额(3) | (75,000) | | | (74,998) | |
按成本价回购的金额，14,568,364和9,918,104分别截至2022年12月31日和2021年12月31日的股票 | (376,275) | | | (281,420) | |
| 可用于回购的金额-期末 | $ | 279,138 | | | $ | 230,413 | |
(1) 表示截至1月1日所提供年度的可回购金额，根据之前到期的股份回购授权进行了调整。
(2)2022年的金额包括一美元500.02022年5月31日宣布了1.8亿项新授权。2021年的金额包括一美元250.02021年6月1日和2021年12月13日宣布的续签金额为1000万美元。
(3)金额代表回购授权自2021年12月31日起的未使用价值，该授权在2022年5月31日授权宣布时被取消。金额代表回购授权自2021年6月1日起的未使用价值，该授权在2021年12月31日授权宣布时被取消。
12. 基于股票的薪酬
2013年4月，我们通过了泰勒莫里森家居公司2013年综合股权奖励计划(“计划”)。该计划最近一次修订和重述是在2022年5月。该计划规定授予股票期权、限制性股票单位(“RSU”)、基于业绩的限制性股票单位(“PRSU”)，以及其他可在普通股股票中交付的基于股权的奖励。截至2022年12月31日，我们总共拥有5,546,661根据该计划可用于未来授予的普通股股份。
下表提供了有关基于股票的报酬费用的金额和构成的信息，该费用包括在合并业务报表的一般费用和管理费用中：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千美元) | 截至2013年12月31日止的年度， |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
限制性股票单位(1) (2) | $ | 22,464 | | | $ | 15,856 | | | $ | 19,938 | |
| 股票期权 | 4,437 | | | 4,087 | | | 7,085 | |
| | | | | |
| 总股票薪酬 | $ | 26,901 | | | $ | 19,943 | | | $ | 27,023 | |
(1) 包括与基于时间的RSU和PRU相关的补偿费用。
(2) 2021年和2020年的基于股票的薪酬支出包括与收购WLH相关的股权奖励确认的支出，这些支出已从WLH转换为TMHC股权奖励。额外的$5.1在截至2020年12月31日的年度综合经营报表中，与加速WLH收购的奖励相关的基于股票的薪酬支出1百万美元计入了交易费用。
截至2022年12月31日、2021年和2020年，所有未偿还的基于股票的薪酬奖励的未摊销总价值约为$27.1百万，$26.5百万美元，以及$23.8分别为100万美元。
股票期权 —授予雇员之购股权一般于授出日期起计第一、二、三及四周年归属及可按比例行使。授予董事会成员之购股权于授出日期起计第一、二及三周年时归属及可按比例行使。购股权的归属须于适用的归属日期继续受雇于TMHC或继续任职于董事会，且购股权于下列日期届满： 十年自授予之日起生效。
下表概述了该计划每年的股票期权活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 数量
选项 | | 加权
平均值
行使/授予
价格 | | 数量 选项(1) | | 加权
平均值
行使/授予
价格 | | 数量：
选项 | | 加权
平均值
行使/授予
价格 |
| 优秀，开始 | 3,165,612 | | | $ | 22.02 | | | 3,772,775 | | | $ | 19.73 | | | 3,339,244 | | | $ | 18.98 | |
授与(1) | 519,799 | | | 29.30 | | | 712,910 | | | 28.64 | | | 1,139,583 | | | 21.95 | |
| 已锻炼 | (323,625) | | | 20.69 | | | (1,204,283) | | | 19.37 | | | (551,845) | | | 17.91 | |
取消/没收(1) | (88,528) | | | 24.64 | | | (115,790) | | | 21.53 | | | (154,207) | | | 20.93 | |
| 平衡，结束 | 3,273,258 | | | $ | 23.35 | | | 3,165,612 | | | $ | 22.02 | | | 3,772,775 | | | $ | 19.73 | |
| 于12月31日， | 1,775,881 | | | $ | 20.50 | | | 1,407,618 | | | $ | 19.12 | | | 1,934,328 | | | $ | 18.73 | |
(1) 不包括同期授出及注销之购股权数目。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未归属股票期权的未变现价值（扣除估计没收额） | $ | 7,712 | | | $ | 7,515 | | | $ | 6,847 | |
| 预计确认费用的加权平均期（年） | 2.5 | | 2.5 | | 2.5 |
| 未执行期权的加权平均剩余合同寿命（年） | 6.6 | | 7.0 | | 6.6 |
| 可行使购股权的加权平均剩余合约年期（年） | 5.2 | | 5.3 | | 4.9 |
下表概述授出购股权所用加权平均假设及公平值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 预期股息收益率 | —% | | —% | | —% |
预期波动率(1) | 30.46% | | 24.65% | | 24.19% |
无风险利率(1) | 1.91% | | 0.75% | | 1.19% |
预期期限(以年为单位)(1) | 6.25 | | 6.25 | | 6.25 |
| 期内授予的期权的加权平均公允价值 | $9.94 | | $7.45 | | $5.89 |
(1)预期波动性和预期期限基于可比上市房屋建筑商的历史信息。由于期权持有者的数量有限且性质相同，预期期限是使用单一组进行评估的。无风险利率以美国国债收益率曲线为基础，期限相当于授予日期权的预期期限。
下表提供了截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日尚未行使和可行使的期权的内在价值合计信息(不包括与收购WLH有关的期权)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日， |
| (千美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未偿还期权的内在价值合计 | $ | 21,439 | | | $ | 38,190 | | | $ | 21,399 | |
| 可行使期权的内在价值总和 | $ | 15,385 | | | $ | 18,897 | | | $ | 11,903 | |
总内在价值是基于我们普通股在2022年12月31日，也就是2022年12月最后一个交易日的市场价格，即$30.35减去标的期权的适用行权价。这一内在价值的总和代表了如果所有期权持有人在2022年12月31日行使期权时本应实现的金额。
基于业绩的限制性股票单位 –这些奖项将根据在过去一年中实现特定业绩目标的情况全额授予三年制绩效期间，以员工在绩效期间的最后一天继续受雇为条件，并将以我们普通股的股票结算。为结清PRSU而向获奖者发行的股票数量可能多于或少于目标奖励金额，这取决于与奖励中规定的业绩目标相比所取得的实际业绩。
下表汇总了我们的PRSU的活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 平衡，开始 | 926,193 | | | 930,633 | | | 998,639 | |
| 授与 | 272,716 | | | 289,308 | | | 295,405 | |
| 既得 | (380,632) | | | (275,286) | | | (319,732) | |
| 被没收 | (15,898) | | | (18,462) | | | (43,679) | |
| 平衡，结束 | 802,379 | | | 926,193 | | | 930,633 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元)： | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 已确认PRSU费用 | $ | 12,642 | | | $ | 8,125 | | | $ | 5,692 | |
| PRSU的未变现价值 | $ | 8,911 | | | $ | 8,419 | | | $ | 7,848 | |
| 预计确认加权平均期间费用(以年为单位) | 1.8 | | 1.8 | | 1.8 |
非业绩限制股票单位- 我们的受限制单位包括授予我们的员工和董事会成员的普通股股份。归属受限制股份单位须于适用归属日期继续受雇于TMHC或继续任职于董事会。授予雇员的基于时间的受限制单位通常按比例归属于 三至四年期间，根据授予日期。授出予董事会成员之按时间基准之受限制股份单位一般于授出日期首周年归属。
下表概述了我们受限制单位的活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （除每股数据外，单位为千美元）： | 数量：
RSU | | 加权
平均值
格兰特
约会集市
价值 | | 数量： RSU(1) | | 加权
平均值
格兰特
约会集市
价值 | | 数量：
RSU | | 加权
平均值
格兰特
约会集市
价值 |
| 优秀，开始 | 804,465 | | | $ | 24.73 | | | 881,272 | | | $ | 21.33 | | | 709,754 | | | $ | 18.11 | |
| 授与 | 359,993 | | | 29.04 | | | 370,762 | | | 28.62 | | | 1,228,451 | | | 23.07 | |
| 既得 | (319,595) | | | 24.32 | | | (390,358) | | | 21.28 | | | (1,004,450) | | | 16.83 | |
| 被没收 | (30,029) | | | 26.90 | | | (57,211) | | | 23.68 | | | (52,483) | | | 19.65 | |
| 平衡，结束 | 814,834 | | | $ | 26.74 | | | 804,465 | | | $ | 24.73 | | | 881,272 | | | $ | 21.33 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日止的年度， |
| (千美元)： | 2022 | | 2021 | | 2020 |
确认的RSU费用(1) | $ | 9,822 | | | $ | 7,731 | | | $ | 14,246 | |
受限制单位的未变现价值(1) | $ | 10,486 | | | $ | 10,561 | | | $ | 9,116 | |
预计确认加权平均期间费用(以年为单位)(1) | 1.7 | | 1.7 | | 1.8 |
(1) 上表不包括与WLH收购有关的受限制股份单位。 截至2020年12月31日，我们确认了额外的$7.1100万美元的RSU费用。截至2022年12月31日， 不是与WLH RSU相关的剩余未摊销费用。
该计划允许我们从本应于受限制股份单位归属时分派予接收人的股份总数中预扣一笔金额，该金额等于分派时公平值等于到期应缴的适用所得税预扣的股份数目，并将剩余受限制股份单位股份汇予接收人。
13. 经营及呈报分部
我们拥有多个房屋建筑运营部门，从事收购及开发土地、建造房屋、营销及销售房屋以及提供保修及客户服务的业务。我们将我们的房屋建筑运营组件整合为 三根据类似的长期经济特征，报告东部、中部和西部。我们的“建筑出租”和“城市形态”业务的活动包含在我们的公司
片段我们也有一个金融服务报告部门。我们并无分部间销售，因为所有销售均为外部客户。
我们的报告部分如下：
| | | | | | | | |
| 东 | | 亚特兰大、夏洛特、杰克逊维尔、那不勒斯、奥兰多、罗利、萨拉索塔和坦帕 |
| 中环 | | 奥斯汀、达拉斯、丹佛和休斯顿 |
| 西 | | 湾区、拉斯维加斯、凤凰城、波特兰、萨克拉门托、西雅图和南加州 |
| 金融服务 | | TMHF、灵感标题和TMIS |
倘该分部为独立独立实体，则各分部之经营业绩未必能反映该分部之业绩。细分市场信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日的年度 |
| (千美元) | 东 | | 中环 | | 西 | | 金融服务 | | 公司 和 未分配(1) | | 总计 |
| 总收入 | $ | 2,739,759 | | | $ | 2,024,730 | | | $ | 3,228,853 | | | $ | 135,491 | | | $ | 96,084 | | | $ | 8,224,917 | |
| | | | | | | | | | | |
| 毛利率 | $ | 718,223 | | | $ | 493,006 | | | $ | 791,944 | | | $ | 51,531 | | | $ | 37,662 | | | $ | 2,092,366 | |
| 销售、一般和行政费用 | (180,177) | | | (137,824) | | | (167,751) | | | — | | | (157,460) | | | (643,212) | |
| 来自未合并实体的净（亏损）/收入 | — | | | (55) | | | (18,445) | | | 5,271 | | | (955) | | | (14,184) | |
| 利息和其他费用，净额 | (6,725) | | | (10,364) | | | (23,881) | | | — | | | (15,201) | | | (56,171) | |
| 债务清偿收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | 13,876 | | | 13,876 | |
| 所得税前收益/(亏损) | $ | 531,321 | | | $ | 344,763 | | | $ | 581,867 | | | $ | 56,802 | | | $ | (122,078) | | | $ | 1,392,675 | |
(1)包括从我们的建设到租赁和城市形式操作的活动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的年度 |
| (千美元) | 东 | | 中环 | | 西 | | 金融服务 | | 公司 和 未分配(1) | | 总计 |
| 总收入 | $ | 2,423,948 | | | $ | 1,741,689 | | | $ | 3,126,621 | | | $ | 164,615 | | | $ | 44,392 | | | $ | 7,501,265 | |
| | | | | | | | | | | |
| 毛利率 | $ | 522,721 | | | $ | 336,896 | | | $ | 614,130 | | | $ | 62,767 | | | $ | 11,367 | | | $ | 1,547,881 | |
| 销售、一般和行政费用 | (184,744) | | | (133,991) | | | (187,515) | | | — | | | (162,092) | | | (668,342) | |
| 来自未合并实体的净收入/（亏损） | — | | | 306 | | | 2,190 | | | 8,644 | | | (10) | | | 11,130 | |
| 利息和其他费用，净额 | (923) | | | (3,103) | | | (7,228) | | | — | | | (16,307) | | | (27,561) | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收益/(亏损)
| $ | 337,054 | | | $ | 200,108 | | | $ | 421,577 | | | $ | 71,411 | | | $ | (167,042) | | | $ | 863,108 | |
(1)包括从我们的建设到租赁和城市形式操作的活动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年12月31日的年度 |
| (千美元) | 东 | | 中环 | | 西 | | 金融服务 | | 公司 和 未分配(1) | | 总计 |
| 总收入 | $ | 1,919,247 | | | $ | 1,633,428 | | | $ | 2,396,101 | | | $ | 155,827 | | | $ | 24,717 | | | $ | 6,129,320 | |
| | | | | | | | | | | |
| 毛利率 | $ | 319,361 | | | $ | 306,158 | | | $ | 352,648 | | | $ | 66,918 | | | $ | (866) | | | $ | 1,044,219 | |
| 销售、一般和行政费用 | (160,222) | | | (132,796) | | | (165,682) | | | — | | | (113,675) | | | (572,375) | |
| 来自未合并实体的净收入 | — | | | 23 | | | 683 | | | 10,470 | | | — | | | 11,176 | |
利息和其他费用，净额(2) | (574) | | | (4,471) | | | (37,600) | | | (8,971) | | | (97,040) | | | (148,656) | |
| 债务清偿损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (10,247) | | | (10,247) | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收益/(亏损)
| $ | 158,565 | | | $ | 168,914 | | | $ | 150,049 | | | $ | 68,417 | | | $ | (221,828) | | | $ | 324,117 | |
(1)包括从我们的建设到租赁和城市形式操作的活动。
(2)利息及其他开支净额包括业务收购之交易相关开支。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| (千美元) | 东 | | 中环 | | 西 | | 金融服务 | | 公司 和 未分配(1) | | | | 总计 |
| 房地产库存和土地储备 | $ | 1,820,765 | | | $ | 1,359,805 | | | $ | 2,453,662 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 5,634,232 | |
| 对未合并实体的投资 | 46,629 | | | 104,070 | | | 80,310 | | | 5,283 | | | 46,608 | | | | | 282,900 | |
| 其他资产 | 216,816 | | | 251,727 | | | 613,029 | | | 431,535 | | | 1,040,485 | | | | | 2,553,592 | |
| 总资产 | $ | 2,084,210 | | | $ | 1,715,602 | | | $ | 3,147,001 | | | $ | 436,818 | | | $ | 1,087,093 | | | | | $ | 8,470,724 | |
(1)包括从我们的建筑出租和城市形式业务的资产。 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日 |
| (千美元) | 东 | | 中环 | | 西 | | 金融服务 | | 公司 和 未分配(1) | | | | 总计 |
| 房地产库存和土地储备 | $ | 1,781,948 | | | $ | 1,282,024 | | | $ | 2,665,084 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 5,729,056 | |
| 对未合并实体的投资 | — | | | 87,600 | | | 79,531 | | | 4,275 | | | — | | | | | 171,406 | |
| 其他资产 | 196,126 | | | 221,906 | | | 588,520 | | | 559,233 | | | 1,261,530 | | | | | 2,827,315 | |
| 总资产 | $ | 1,978,074 | | | $ | 1,591,530 | | | $ | 3,333,135 | | | $ | 563,508 | | | $ | 1,261,530 | | | | | $ | 8,727,777 | |
(1)包括从我们的建筑出租和城市形式业务的资产。 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日 |
| (千美元) | 东 | | 中环 | | 西 | | 金融服务 | | 公司 和 未分配(1) | | | | 总计 |
| 房地产库存和土地储备 | $ | 1,712,852 | | | $ | 1,176,604 | | | $ | 2,568,595 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 5,458,051 | |
| 对未合并实体的投资 | — | | | 58,052 | | | 65,395 | | | 4,498 | | | 10 | | | | | 127,955 | |
| 其他资产 | 170,382 | | | 192,981 | | | 578,231 | | | 284,265 | | | 926,130 | | | | | 2,151,989 | |
| 总资产 | $ | 1,883,234 | | | $ | 1,427,637 | | | $ | 3,212,221 | | | $ | 288,763 | | | $ | 926,140 | | | | | $ | 7,737,995 | |
(1)包括从我们的建筑出租和城市形式业务的资产。 | |
14. 承付款和或有事项
信用证和担保债券- 我们承诺在日常业务过程中，根据各种信用证及担保债券进行若干开发及建设活动，并提供若干担保。根据这些安排，未偿还的信用证和担保债券共计美元1.22022年12月31日和2021年12月31日。虽然与该等场地改善有关的重大开发及建设活动已完成，但担保金一般不会在所有开发及建设活动完成后发放。我们认为，于二零二二年十二月三十一日，任何尚未偿还债券将不会被提取。
购买承诺 - 我们在日常业务中须遵守与订立合约（包括土地期权合约及土地储备安排）有关的一般责任，以购买、开发及销售房地产。我们有许多土地购买选择权合同和土地储备协议，一般通过现金
存款，用于在未来某个时间点以预定的期限购买土地或地块的权利。我们对财产没有所有权，债权人一般也没有追索权。我们对这类合同的义务一般限于没收相关的不可退还的现金保证金。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，这些合同的购买总价为1美元。1.510亿美元1.3分别为200亿美元和20亿美元。
法律诉讼-我们在正常业务过程中参与各种诉讼和法律索赔，包括代表各类索赔人提起的诉讼。我们还受制于与土地开发活动、房屋建设标准、销售做法、抵押贷款有关的各种地方、州和联邦法律法规。
运营、就业实践和环境保护。因此，我们受到管理这些法律和法规的各种政府机构的定期审查或询问。
当法律索赔和监管事项都有可能发生并且任何潜在损失都可以合理估计时，我们就确定该等事项的责任。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们的法定应计项目为$20.6百万美元和美元21.7分别为100万美元。我们根据每一事项所特有的事实和情况对这类事项进行估算，并随着事项的发展修订这些估算。在这种情况下，可能存在超过目前应计金额的损失风险。预测悬而未决的问题的最终解决方案、相关的时间或与这些问题相关的最终损失本身就很困难。因此，任何事项的最终解决所产生的负债可能超过与该事项有关的已记录准备金中所反映的估计数。虽然此类或有事件的结果无法确切预测，但我们不认为此类事件的解决将对我们的运营结果、财务状况或现金流产生重大不利影响。
2017年4月26日，诺曼·冈德尔、威廉·曼和布伦达·泰勒向佛罗里达州波尔克县第十司法巡回法院提起集体诉讼，起诉阿凡达地产公司(一家收购的影音房屋实体)，一般指控我们在东部住宅建筑部门使用我们的一项便利设施时收取的俱乐部会员费违反了与房主协会相关的各种法律和其他佛罗里达州特有的法律。集体诉讼寻求禁制令，禁止未来收取俱乐部会员费。2021年11月2日，法院裁定俱乐部会员费不正当，原告有权获得35.01000万美元的费用报销。我们于2021年11月29日就法院的裁决向第二地区上诉法院提出上诉，截至2022年12月31日，我们的上诉仍在审理中。原告同意在上诉结果出来之前继续支付俱乐部会员费。我们认为，根据我们的评估和外部法律顾问的意见，法院的法律解释构成法律错误，法院对此事的裁决是错误的。根据ASC主题450“或有事件”，我们评估了损失范围和该范围内每个潜在损失金额的可能性。
虽然最终结果和与诉讼相关的费用本质上是不确定的，也很难预测，但在评估潜在结果时，我们认为更有可能的结果是我们赢得上诉。这一信念是基于我们对判决的法律价值的审查，以及外部法律顾问的意见。因此，在评估可能的损失范围时，我们认为更有可能的结果是我们在上诉中获胜，并将有零责任。
15. 抵押贷款对冲活动
以下汇总了截至所列期间的衍生工具资产(负债)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自.起 |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (千美元) | | 公允价值 | | 名义金额(1) | | 公允价值 | | 名义金额(1) |
| IRLC | | $ | 2,386 | | | $ | 375,030 | | | $ | 2,110 | | | $ | 158,299 | |
| MBSs | | 1,090 | | | 504,000 | | | (449) | | | 407,000 | |
| 合计，净额 | | $ | 3,476 | | | | | $ | 1,661 | | | |
(1) 上表中的名义金额包括已锁定和批准的强制性和尽力而为抵押贷款。
发放贷款的承诺总额约为#美元。419.6百万美元和美元173.7于2022年12月31日及2021年12月31日分别为百万美元。此金额指已锁定及获包销批准之发起贷款承担。上表中的名义金额包括已锁定并经承销批准的强制性及尽力贷款。
如果我们的交易对手在我们的利率风险管理活动中使用的衍生品工具出现合同违约，我们将面临信用损失的风险。我们通过只选择我们认为财务实力雄厚的交易对手、在多个交易对手之间分散风险、对发放给任何单一交易对手的无担保信贷额度设定合同限制以及酌情与交易对手签订净额结算协议来管理这一信用风险。发放贷款的承付款不一定反映未来的现金需求，因为一些承付款预计将到期而不会被动用。
16. 企业合并
根据ASC主题805、企业合并于二零二零年二月六日收购WLH的所有收购资产及承担负债均按收购日期的公允价值计量及确认，以反映所支付的收购价。最终确定后，WLH收购的总购买代价为美元1.1 10亿美元，由多个部分组成：㈠现金美元157.8 （二）发行约 28.3 100万股TMHC普通股，价值为美元773.91000万美元；(Iii)偿还美元160.8(4)将世界银行发行的股本工具转换为TMHC股票，包括限制性股票单位、限制性股票奖励、股票期权和认股权证，价值#美元。24.11000万美元。
我们根据库存地理位置和产品类型，使用合理的市场可比毛利率范围，以社区为基础确定了库存的估计公允价值。这些估计受到与预期平均房屋销售价格和销售激励、预期销售速度和取消率、预期土地开发和建设时间表以及预期土地开发、建设和管理费用相关的假设的重大影响。这样的估计是针对每个社区作出的，不同社区之间差异很大。我们相信我们的估计和假设是合理的。
以下是收购的资产和承担的负债的最终公允价值摘要。
| | | | | |
| (千美元) | |
| 收购日期 | 2020年2月6 |
| 收购的资产 | |
| 房地产库存 | $ | 2,069,323 | |
| |
预付费用和其他资产(1) | 265,729 | |
| 递延税项资产，净额 | 148,193 | |
| |
商誉(2) | 513,768 | |
| 总资产 | $ | 2,997,013 | |
| |
| 减少承担的负债 | |
| 应计费用和其他负债 | $ | 457,365 | |
| |
债务总额(3) | 1,306,578 | |
| 非控制性权益 | 116,157 | |
| 取得的净资产 | $ | 1,116,913 | |
(1)包括所获得的现金。(2) 商誉不能在纳税时扣除。我们分配了$465.61000万美元和300万美元48.2分别向西部和中部住宅建设部门表达了1.8亿欧元的善意。
(3)看见附注8--债务
未经审计的企业合并预计结果
以下所列期间未经审计的备考信息包括我们收购WLH的运营结果，就好像它于2019年1月1日完成一样。备考结果仅供参考，并不表示如果收购发生在收购年度的前一年，将会取得的业务结果或未来的结果。预计信息将公司的历史结果与我们在所述时期的收购的历史结果结合在一起。
未经审核的备考业绩不会产生任何协同效应、营运效率或可能因收购而节省的其他成本，或不会产生持续影响的其他重大非重现开支或交易。每股收益利用形式 可供TMHC使用的净收入和普通股的总加权平均股份。预计金额是基于可获得的信息和我们认为合理的某些假设。
WLH收购的形式演示文稿
| | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| （千美元，每股数据除外） | 2020 | | |
| 总收入 | $ | 6,216,418 | | | |
| | | |
| 分配至非控股权益前的净收入 | 309,022 | | | |
| 非控股权益应占净亏损--合资企业 | 6,975 | | | |
| | | |
| 可供TMHC使用的净收入 | $ | 302,047 | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 加权平均股份-基本 | 131,011 | | | |
| 加权平均股份-摊薄 | 132,370 | | | |
| | | |
| 每股收益-基本 | $ | 2.31 | | | |
| 每股收益-稀释后 | $ | 2.28 | | | |
截至2020年12月31日止年度，综合业务报表的总收入包括#美元1.6200亿美元的收入和所得税前收益包括48.0自收购之日起，WLH的税前收益为1.8亿美元。
项目9.会计人员在会计和财务披露方面的变化和分歧
没有。
项目9A。控制和程序
披露控制和程序
截至本表格10-K所涵盖的期间结束时，我们在我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官的监督下，对我们的披露控制和程序的设计和操作的有效性进行了评估(该术语在《交易法》下的规则13a-15(E)和15d-15(E)中定义)。基于截至2022年12月31日的评估，我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官得出结论，我们的披露控制和程序有效地及时提醒他们注意我们提交给美国证券交易委员会的定期报告中需要披露的重大信息。
财务报告的内部控制
管理层财务报告内部控制年度报告
管理层负责编制和公平列报本年度报告所载的综合财务报表。综合财务报表是根据美国公认会计原则编制的，反映了管理层对已入账或披露的事件和交易的判断和估计。
管理层还负责建立和保持对财务报告的充分内部控制，这一术语在《交易法》规则13a-15(F)中有定义。管理层认识到，任何内部控制的有效性都有内在的局限性，对财务报告的有效内部控制只能为财务报表的编制提供合理的保证。此外，由于条件的变化，财务报告内部控制的有效性可能会随着时间的推移而变化。
为了确保公司对财务报告的内部控制有效，管理层定期评估此类控制，最近一次是对截至2022年12月31日的财务报告进行评估。管理层的评估是基于对财务报告进行有效内部控制的标准内部控制--综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布(2013年框架)。根据其评估，管理层得出结论，公司对财务报告的内部控制于2022年12月31日生效。
审计本年度报告所列公司合并财务报表的独立注册会计师事务所德勤会计师事务所发布了截至2022年12月31日公司财务报告内部控制有效性的报告。
财务报告内部控制的变化
在截至2022年12月31日的季度内，我们对财务报告的内部控制没有发生变化，这对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对其产生重大影响。
独立注册会计师事务所报告
致Taylor Morrison Home Corporation股东及董事会
财务报告内部控制之我见
吾等已根据Treadway委员会（COSO）发布的内部控制—综合框架（2013年）所确立的标准，审核Taylor Morrison Home Corporation及其附属公司（“贵公司”）截至2022年12月31日的财务报告内部控制。我们认为，截至2022年12月31日，贵公司根据COSO发布的《内部控制—综合框架（2013）》确立的标准，在所有重大方面维持了对财务报告的有效内部控制。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）的准则审计了贵公司截至2022年12月31日止年度的合并财务报表，我们于2023年2月22日出具的报告对该等财务报表发表了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的管理层财务报告内部控制年度报告中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评价的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。.
/s/德勤律师事务所
坦佩，亚利桑那州
2023年2月22日
项目9B。其他信息
无
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
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| 第三部分 | | | | | |
| | | 93 | 第10项。 | 董事、高管与公司治理 |
| | | 93 | 第11项。 | 高管薪酬 |
| | | 93 | 第12项。 | 某些实益拥有人和管理层的担保所有权以及与股东有关的事项 |
| | | 93 | 第13项。 | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 |
| | | 94 | 第14项。 | 首席会计师费用及服务 |
| | | | |
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
S—K法规第401、405、406和407（c）（3）、（d）（4）和（d）（5）项所要求的信息将载于我们的2023年年度会议委托书中，该委托书将不迟于2022年12月31日之后的120天内向美国证券交易委员会提交（“委托书”）。出于提供遵守本第10项所需信息的有限目的，委托书通过引用并入本文。本第三部分中对委托书的所有引用均不包括标题“薪酬委员会报告”和“审核委员会报告”中所载的信息。
第11项.高管薪酬
S—K法规第402和407（e）（4）和（e）（5）项要求的信息将在委托书中列出。出于提供遵守本第11项所需信息的有限目的，委托书通过引用并入本文。
项目12.某些实益所有人和管理层的担保所有权及有关股东事项
根据股权补偿计划获授权发行的证券
股权薪酬计划信息
下表提供了关于泰勒·莫里森家居公司截至2022年5月26日修订和重述的2013年综合股权奖励计划(以下简称“股权计划”)的信息，根据该计划，我们的股权证券于2022年12月31日被授权发行。
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| 计划类别 | | 在行使未偿还期权、认股权证和权利时将发行的证券数量(A) | | 未偿还期权、权证和权利的加权平均行权价(B) | | | 股权补偿计划下未来可供发行的证券数量(不包括(A)栏所反映的证券)(C) | |
证券持有人批准的股权补偿计划(1) | | 4,890,471 | | (2) | $ | 23.35 | | (3) | | 5,546,661 | | (4) |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | — | | | — | | | | — | | |
(1)经证券持有人批准的股权补偿计划涵盖股权计划。股权计划是我们目前唯一的补偿计划，我们的股权是根据该计划授予的。
(2)(A)栏包括1,617,213股我们的普通股标的基于时间的归属和基于业绩的归属的限制性股票单位(“RSU”)和未偿还的递延股票单位(“DSU”)。金额假设在受基于业绩的归属条件约束的RSU方面达到最高业绩水平。由于没有与RSU相关的行权价格，这种股权奖励不包括在(B)栏的加权平均行权价格计算中。
(3)(B)栏中的加权平均行权价格仅与未偿还股票期权有关。加权平均行使价的计算不包括免费获得的未偿还股权奖励，也不包括按公平市价计入若干非雇员董事递延薪酬账户的普通股股份，以代替该等董事当选时的薪酬。
(4)根据股权计划的条款，我们共有14,178,459股普通股已获授权发行。
S-K条例第403项所要求的信息将在委托书中列出。为了提供遵守本条款12所需的信息的有限目的，在此引用代理声明。
第13项：某些关系和相关交易，以及董事的独立性
S-K条例第404项和第407(A)项所要求的信息将在委托书中列出。出于提供遵守本条款13所需信息的有限目的，委托书在此引用作为参考。
项目14.总会计师费用和服务
附表14A第(9)(E)项所要求的这一信息将在委托书中列出。为了提供遵守本条款14所需的信息的有限目的，在此引用代理声明。
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| 第IV部 | | | | | |
| | | 96 | 第15项。 | 展品和财务报表附表 |
| | | 99 | 第16项。 | 表格10-K摘要 |
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项目15.展品和财务报表附表
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展品
不是的。 | | 描述 |
| 2.1 | | 泰勒·莫里森家庭公司、泰勒·莫里森社区公司、雷神合并子公司和AV家庭公司之间的合并协议和计划，日期为2018年6月7日(作为泰勒·莫里森家庭公司于2018年6月7日提交的当前8-K表格报告的证据2.1，通过引用并入本文)。 |
| 2.2 | | 泰勒·莫里森家居公司、泰勒·莫里森家居第二公司和2018年下半年Mergerco Inc.之间的合并协议和计划，日期为2018年10月26日(作为泰勒·莫里森家居公司于2018年10月26日提交的当前8-K表格报告的附件2.1，通过引用并入本文)。 |
| 2.3 | | 泰勒·莫里森、Merge Sub和William Lyon Home于2019年11月5日签署的合并协议和计划(作为泰勒·莫里森家居公司注册声明的附件2.1以表格S-4(文件编号333-235410)包含在此，并通过引用并入本文)。 |
| 3.1 | | 修订和重新签署的公司注册证书(作为Taylor Morison Home Corporation当前报告的附件3.1，于2019年5月30日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 3.2 | | 经修订及重新修订的附例(包括于2021年12月13日提交的泰勒·莫里森家居公司目前的8-K表格报告的附件3.1，并通过引用并入本文)。 |
| 4.1 | | S 2024年到期的5.625%优先票据，由泰勒·莫里森社区公司、其担保方君主社区公司和富国银行全国协会发行(作为泰勒·莫里森住宅公司于2014年5月7日提交的截至2014年3月31日的Form 10-Q季度报告的附件4.1，通过引用并入本文)。 |
| 4.3 | | 契约，日期为2019年6月5日，与泰勒·莫里森社区公司的S 2027年到期的5.875%优先票据有关，由泰勒·莫里森社区公司、其担保方和作为受托人的美国银行全国协会作为受托人(作为泰勒·莫里森家居公司截至2019年6月30日的10-Q表格季度报告的附件4.1包括在内，并通过引用并入本文)。 |
| 4.4 | | 契约，日期为2019年8月1日，与泰勒·莫里森社区公司的S 2028年到期的优先票据有关，由泰勒·莫里森社区公司、其担保方和美国银行全国协会及其之间发行(作为泰勒·莫里森家居公司截至2019年9月30日的Form 10-Q季度报告的证据4.1，提交于2019年10月30日，通过引用并入本文)。 |
| 4.6 | | 第八补充契约，日期为2020年2月6日，由泰勒·莫里森社区公司、其担保方和富国银行全国协会之间的第八份补充契约，日期为2014年3月5日(包括在泰勒·莫里森家庭公司2020年2月11日提交的当前8-K表格报告的附件4.4中，并通过引用并入本文)。 |
| | |
| 4.8 | | 第一补充契约，日期为2020年2月6日，由泰勒·莫里森社区公司、其担保方和美国银行全国协会共同签署，日期为2019年6月5日(作为泰勒·莫里森家庭公司于2020年2月11日提交的当前8-K表格报告的附件4.6，并通过引用并入本文)。 |
| 4.9 | | 第一补充契约，日期为2020年2月6日，为泰勒·莫里森社区公司、其担保方和美国银行全国协会之间的契约，日期为2019年8月1日(作为泰勒·莫里森家庭公司于2020年2月11日提交的当前8-K表格报告的附件4.7，并通过引用并入本文)。 |
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| 4.1 | | 由泰勒·莫里森社区公司、其担保方和美国银行全国协会作为受托人发行的与泰勒·莫里森社区公司的S 2030年到期的5.125%优先票据有关的契约，日期截至2020年7月22日(作为泰勒·莫里森家居公司截至2020年9月30日的10-Q表格季度报告的附件4.1，于2020年11月2日提交给美国证券交易委员会，并通过引用并入本文)。 |
| 4.11 | | 泰勒莫里森家居公司A类普通股证书样本(作为泰勒莫里森家居公司注册声明的附件4.1，于2019年6月10日提交的表格8-A12b/A，通过引用并入本文)。 |
| 4.12 | | 注册人证券描述(作为Taylor Morison Home Corporation截至2019年12月31日的Form 10-K年度报告的附件4.20，于2020年2月19日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.1 | | 重组协议，日期为2013年4月9日，由泰勒·莫里森家居公司和其中点名的其他各方签署(作为泰勒·莫里森家居公司于2013年4月15日提交的8-K表格当前报告的附件10.6，通过引用并入本文)。 |
| 10.2† | | 赔偿协议表格(作为泰勒莫里森家居公司注册声明第5号修正案的附件10.4，于2013年4月4日提交的表格S-1，通过引用并入本文)。 |
| | | | | | | | |
| 10.3† | | 泰勒·莫里森家居公司2013年综合股权奖励计划(截至2022年5月26日修订和重新启动)(作为泰勒·莫里森家居公司于2022年5月31日提交的当前8-K表格报告的附件10.1，通过引用并入本文)。 |
| 10.4† | | 员工非合格期权奖励协议格式，用于泰勒·莫里森家居公司2013年综合股权奖励计划(于2016年5月25日修订和重新启动)(作为2013年4月4日提交的泰勒·莫里森家居公司注册声明第5号修正案的10.15号附件，于2013年4月4日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.5† | | 泰勒莫里森长期现金奖励计划(作为泰勒莫里森家居公司注册说明书第5号修正案的附件10.18，于2013年4月4日提交的表格S-1，通过引用并入本文)。 |
| 10.6† | | 用于泰勒莫里森家居公司2013年综合股权奖励计划的限制性股票单位协议表格(包括2013年4月4日提交的泰勒莫里森家居公司注册说明书第5号修正案的第10.16号附件，该表格于2013年4月4日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.7† | | 泰勒·莫里森公司和谢丽尔·D·帕尔默于2021年10月12日签订的修订和重新签署的雇佣协议(作为泰勒·莫里森家居公司截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告的附件10.7，于2022年2月23日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.7.1† | | -泰勒·莫里森公司和谢丽尔·D·帕尔默于2022年7月26日修订并重新签署的雇佣协议修正案(作为泰勒·莫里森家居公司截至2022年9月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.1，于2022年10月26日提交，并通过引用并入本文)。 |
| | |
| 10.9† | | 泰勒·莫里森公司和达雷尔·C·谢尔曼于2021年10月12日签订的修订和重新签署的雇佣协议(作为泰勒·莫里森家居公司截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告的附件10.9，于2022年2月23日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.9.1† | | 泰勒·莫里森公司和Louis Steffens于2022年7月26日修订并重新签署的雇佣协议修正案(作为泰勒·莫里森家居公司截至2022年9月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.2，于2022年10月26日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.10† | | 泰勒·莫里森公司和路易斯·斯蒂芬斯于2021年10月26日签订的修订和重新签署的雇佣协议(作为泰勒·莫里森家居公司截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告的附件10.10，于2022年2月23日提交，并通过引用并入本文)。
|
| 10.10.1† | | 泰勒·莫里森公司和达雷尔·C·谢尔曼于2022年7月26日修订并重新签署的雇佣协议修正案(作为泰勒·莫里森家居公司截至2022年9月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.3，于2022年10月26日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.11† | | 与泰勒·莫里森公司签订的限制性契约协议(作为2013年3月6日提交的泰勒·莫里森家居公司注册说明书第3号修正案的附件10.12)，该表格于2013年3月6日提交，并通过引用并入本文。 |
| 10.12† | | 2015年非雇员董事递延薪酬计划(作为泰勒·莫里森家居公司截至2015年3月31日的10-Q表格季度报告的附件10.4，该表格于2015年5月7日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.12(a)† | | 递延股票单位奖励协议表格(包括泰勒·莫里森家居公司于2015年5月7日提交的截至2015年3月31日的Form 10-Q季度报告的附件10.5，并通过引用并入本文)。 |
| 10.13† | | 员工非合格期权奖励协议表格，用于2015年及以后发放的2013年Taylor Morison Home Corporation综合股权奖励计划(于2016年5月25日修订和重订)(包括Taylor Morison Home Corporation于2015年8月5日提交的截至2015年6月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.1，并通过引用并入本文)。 |
| 10.14† | | 与2013年泰勒·莫里森家居公司综合股权奖励计划(于2016年5月25日修订和重新启动)一起使用的限制性股票单位协议表格，用于2015年及以后的赠款(包括泰勒·莫里森家居公司于2015年8月5日提交的截至2015年6月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.2，并通过引用并入本文)。 |
| 10.15† | | 与2013年泰勒·莫里森家居公司综合股权奖励计划(于2016年5月25日修订和重订)一起使用的基于业绩的限制性股票单位协议表格，用于2015年及以后的奖励(包括泰勒·莫里森家居公司于2015年8月5日提交的泰勒·莫里森家居公司截至2015年6月30日的10-Q表格季度报告的附件10.3，并通过引用并入本文)。 |
| 10.16† | | 用于2013年泰勒·莫里森家居公司综合股权奖励计划的限制性股票单位协议综合修正案和员工非限定期权奖励协议表(截至2018年6月14日修订)(作为截至2018年6月30日的泰勒莫里森家居公司截至2018年6月30日的季度报告10-Q表的附件10.3，于2018年8月1日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.17 | | 修订和重新签署的信贷协议，日期为2022年3月11日，借款人泰勒·莫里森家庭三世公司、泰勒·莫里森控股公司、泰勒·莫里森金融公司，每一方贷款人，以及作为行政代理的花旗银行(包括作为附件10.1的泰勒·莫里森家庭公司于2022年3月14日提交的当前8-K表格报告，通过引用并入本文)。 |
| | | | | | | | |
| 10.18 | | 日期为2020年2月6日的认股权证（作为附件10.2纳入Taylor Morrison Home Corporation关于表格8—K的当前报告，于2020年2月6日提交，并通过引用并入本文）。 |
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| 10.20# | | TMVP BTR Venture，LLC的有限责任公司协议(作为泰勒·莫里森家居公司截至2022年6月30日的季度报告Form 10-Q的附件10.2，于2022年7月27日提交，并通过引用并入本文)。 |
| 10.21 | | 借款人Taylor Morrison Home III Corporation、Taylor Morrison Holdings，Inc.于2022年9月9日签署的额外贷款假设协议，泰勒莫里森金融公司，借款方作为担保人的子公司、贷款方、发行银行方和花旗银行，作为发卡银行和行政代理人（包括在2022年9月13日提交的Taylor Morrison Home Corporation关于表格8—K的当前报告的附件10.1中，并通过引用并入本文）。 |
| 21.1* | | Taylor Morrison Home Corporation. |
| 23.1* | | 德勤律师事务所同意. |
| | |
| 31.1* | | Sheryl D的认证根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第302条，首席执行官帕尔默。 |
| 31.2* | | 根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第302条对首席财务官Louis Steffens的认证。 |
| 32.1** | | Sheryl D的认证根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第906条，首席执行官帕尔默。 |
| 32.2** | | 根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第906条对首席财务官Louis Steffens的认证。 |
| 101.INS | | 内联XBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中，因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 |
| 101.SCH | | 内联XBRL分类扩展架构文档。 |
| 101.CAL | | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档。 |
| 101.DEF | | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 |
| 101.LAB | | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 |
| 101.PRE | | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 |
| 104 | | 本公司截至2022年12月31日的年度报表10—K表格的封面页，格式为内联XBRL（并包含在附件101中）。 |
*现送交存档。
**随函提供。
† 董事及╱或行政人员合资格参与之管理合约或补偿计划。
#本协议中包含的某些信息被省略，因为这些信息不重要，并且是注册人视为私人或机密的类型。
登记人在此同意应美国证券交易委员会的请求向其提供界定未偿长期债务持有人权利的长期债务工具的副本，这些工具无需在本文件中备案。
作为本报告证物存档的协议和其他文件，除了协议或其他文件本身的条款外，不打算提供事实信息或其他披露，您不应依赖它们来实现这一目的。特别是，我们在这些协议或其他文件中作出的任何陈述和保证仅在相关协议或文件的特定背景下作出，不得描述截至作出日期或任何其他时间的实际情况。
第16项：表格10-K总结
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式促使本年度报告由以下正式授权的签署人代表其签署。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 泰勒·莫里森家居公司 |
| | | | 注册人 |
| | |
| 日期：2023年2月22日 | | | | |
| | |
| | | | /s/Sheryl D.帕尔默 |
| | | | 谢丽尔·D帕尔默 |
| | | | 董事会主席兼首席执行官
(首席行政主任) |
| | |
| | | | /s/Louis Steffens |
| | | | 路易斯·斯蒂芬斯 |
| | | | 常务副总裁兼首席财务官
(首席财务官) |
| | |
| | | | /s/Joseph Terracciano |
| | | | 约瑟夫·特拉恰诺 |
| | | | 首席会计官
(首席会计主任) |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下注册人以登记人的身份在指定日期签署。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 签名 | | 标题 | | 日期 |
| | |
| /s/William H.里昂 | | 董事 | | 2023年2月22日 |
| William H.里昂 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| /s/Peter Lane | | 董事 | | 2023年2月22日 |
| 彼得·莱恩 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| /s/David Merritt | | 董事 | | 2023年2月22日 |
| 戴维·梅里特 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| /s/Anne L.马卢奇 | | 董事 | | 2023年2月22日 |
| 安妮·L·马里乌奇 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| /s/Andrea Owen | | 董事 | | 2023年2月22日 |
| 安德烈·欧文 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| /s/Denise Warren | | 董事 | | 2023年2月22日 |
| 丹尼斯·沃伦 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| /s/Christopher Yip | | 董事 | | 2023年2月22日 |
| 叶志华 | | | | |
