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什么时候
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虚拟会议
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记录日期
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| 2024年5月9日星期四 早上8点半,东部夏令时 |
| | Www.VirtualSharholderMeeting.com/FORD2024 | | | 2024年3月13日 | |
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我们敦促各股东尽快签署并交回随附的委托书,或采用电话或网上投票方式。有关虚拟会议和电话或在线投票以及如何撤销代理的信息,请参阅第97页开始的问答。
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股东周年大会通知
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2024年委托书
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i
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代理摘要
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1 | | |
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公司治理
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7 | | |
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企业管治原则
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| | | | 7 | | |
|
我们的治理实践
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| | | | 7 | | |
|
领导结构
|
| | | | 8 | | |
|
董事会会议、组成和委员会
|
| | | | 8 | | |
|
董事会在风险管理中的作用
|
| | | | 13 | | |
|
董事独立性及相关事实和情况
|
| | | | 16 | | |
|
道德规范
|
| | | | 18 | | |
|
与董事会的沟通和年度会议出席情况
|
| | | | 18 | | |
|
受益股权
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| | | | 19 | | |
|
拖欠款项第16(A)节报告
|
| | | | 22 | | |
|
某些关系和关联方交易
|
| | | | 22 | | |
|
利益相关者参与
|
| | | | 24 | | |
|
政务活动
|
| | | | 24 | | |
|
环境、社会和
治理 |
| | | | 25 | | |
|
建议1.选举
导演 |
| | |
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26 | | |
|
董事技能和差异化矩阵
|
| | | | 27 | | |
|
董事提名者
|
| | | | 28 | | |
|
2023年董事薪酬
|
| | | | 35 | | |
|
建议2.批准独立注册公共会计律师事务所
|
| | |
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37 | | |
|
审计委员会报告
|
| | | | 38 | | |
|
提案3.核准被指名者的补偿高管
|
| | |
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39 | | |
|
CD&A术语表
|
| | | | 40 | | |
| 薪酬讨论和分析(CD&A) | | | | | 41 | | |
|
薪酬委员会 报告 |
| | | | 64 | | |
| 薪酬委员会相互关联,内部人士参与 | | | | | 64 | | |
| 指定高管的薪酬 | | | | | 65 | | |
|
薪酬汇总表
|
| | | | 65 | | |
|
基于计划的奖励授予
2023年 |
| | | | 68 | | |
|
2023财年年末杰出股权奖
|
| | | | 69 | | |
|
期权行权和既得股票
2023年 |
| | | | 70 | | |
|
2023年的养老金福利
|
| | | | 70 | | |
|
2023年不合格延期补偿
|
| | | | 72 | | |
|
终止或控制变更时的潜在付款
|
| | | | 73 | | |
|
股权薪酬计划
信息 |
| | | | 76 | | |
|
薪酬比率
|
| | | | 77 | | |
|
薪酬与绩效的关系
|
| | | | 78 | | |
|
建议4.批准2024年库存计划,
非雇员董事 |
| | |
|
82 | | |
|
股东提案
|
| | |
|
86 | | |
|
提案5.股东提案
|
| | | | 86 | | |
|
提案6.股东提案
|
| | | | 90 | | |
|
提案7.股东提案
|
| | | | 92 | | |
|
其他项目
|
| | |
|
95 | | |
|
关于以下问题的问答代理材料
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| | |
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97 | | |
|
虚拟说明 年度会议
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| | |
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100 | | |
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附录i. 2024年库存计划
福特非雇员董事 汽车公司 |
| | |
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I-1 | | |
|
附录二注意事项
前瞻性声明 |
| | | | II—1 | | |
|
II 目录表
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| |
2024年委托书
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| | | |
|
2024年5月9日星期四
早上8点半,东部夏令时 |
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我们将举行虚拟股东年会。股东可通过登录 www.virtualshareholdermeeting.com/ .
不会有物理会议地点。
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| | | | |
公司网址:
www.corporate.ford.com
年报:
www.shareholder.ford.com
|
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投票事宜
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董事会建议
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书页
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1.
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选举委任书中提名的14名董事提名人
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| |
为
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26-36
|
|
|
2.
|
| |
认可独立注册会计师事务所
|
| |
为
|
| | | | |
37-38
|
|
|
3.
|
| |
批准指定管理人员的薪酬
|
| |
为
|
| | | | |
39-81
|
|
|
4.
|
| |
2024年非雇员董事持股计划的批准
|
| |
为
|
| | | | |
82-85
|
|
|
5.
|
| |
股东提案—给予每一股平等的投票权
|
| |
反对
|
| | | | |
86-89
|
|
|
6.
|
| |
股东提案—童工审计
|
| |
反对
|
| | | | |
90-91
|
|
|
7.
|
| |
股东建议书—供应链透明度和可追溯性报告
|
| |
反对
|
| | | | |
92-94
|
|
| | | |
代理摘要
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| |
2024年委托书
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1
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2 代理摘要
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2024年委托书
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批发单位
440万 4%
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收入
1,760亿美元 11%
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调整后息税前利润
104亿美元 |
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| |
调整后息税前利润率
5.9% 70bps
|
| | |
调整后自由现金流
68亿美元 $2.3B
|
| | |
调整后的ROIC
13.9% 270位/秒
|
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| | | |
代理摘要
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2024年委托书
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3
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2023年福特+商业亮点
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| | 福特+ | | |
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◦
重组了公司,运营三家不同的、以客户为中心的汽车企业 - 福特蓝、福特E型车和福特专业 - ,提供清晰度、专注力和责任感。
◦
成立了福特集成服务公司,以开发和提供高价值的软件支持服务--这是年底630,000付费软件订阅的早期势头。
◦
基于利润率和财务灵活性的提高,福特的信用评级恢复到投资级。
◦
北美以外地区的息税前利润连续第二年录得正数,扭转了2020年 - 亏损约20亿美元的局面。通过精简产品供应、降低资本密集度和扩大出口业务,改善了我们在中国的业务业绩。
◦
将产品开发、周期规划、供应链和制造整合到一个全球工业运营引擎 - 中,以交付卓越的产品、最大限度地提高质量、最大限度地降低成本和复杂性。
◦
因负责任的矿产采购和环境和社会团体的尽职调查政策而在我们行业获得最高分,带头冲锋。
|
| |
| | 福特之蓝 | | |
| |
◦
福特蓝公布的收入为 1020亿美元,增长8%,息税前利润为75亿美元,息税前利润为7.3%。
◦
凭借最畅销的F-150、全球游侠 - 对我们海外利润扭亏为盈的关键 - 和广受欢迎的小牛小型皮卡,巩固了我们作为全球皮卡领导者的实力。
◦
巩固了我们作为全球混合动力领导者的地位。 - 在美国生产了1号(小牛)和2号(F-150)混合动力卡车,福特是美国第三大混合动力品牌,全球混合动力销量增长了约20%。
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| |
| | 福特E型车 | | |
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◦
2023年连续第二年成为美国第二大电动汽车品牌。
◦
福特Model e的出货量和销量以两位数的速度增长;在美国,F-150 Lightning是最畅销的电动皮卡,野马Mach-E在所有电动汽车中排名第三。我们的电动汽车销售继续为福特品牌带来了高比例的新客户。
◦
在扩大我们的电动汽车工业能力方面取得了重大进展,包括在北美建造了新的电动汽车和电池工厂,并将现有设施改造为生产电动汽车。
◦
使用福特广受好评的BlueCruise免提骇维金属加工驾驶技术,使北美客户可以免提驾驶超过1.5亿英里的 - ,超过300%的 - 。
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| |
| | 福特专业版 | | |
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◦
福特Pro是一家近600亿美元的高利润率硬件、软件和服务企业。
◦
福特专业版收入实现了19%的增长,息税前利润为72亿美元, - - 是2022年的两倍多,息税前利润为12.4%。
◦
仍然是美国最畅销的商用车销售商,在关键工作领域占据主导市场份额。福特是欧洲最畅销的商用车品牌这是连续一年。
◦
截至2023年,活跃的软件付费订阅量超过50万,同比增长46%。
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| | Ford Credit | | |
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◦
进一步提高了客户对福特信贷的忠诚度,并通过数字服务和产品 - 创造了新的收入来源,例如,福特专业FinSimple车队融资增长了30%以上。
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4 代理摘要
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2024年委托书
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我们做的是什么
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我们不会
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为股东进行年度薪酬话语权咨询投票
按绩效付费
建立薪酬时使用适当的同级组
平衡短期和长期激励
通过长期激励使高管薪酬与股东回报保持一致
激励计划中的个人奖金上限
在我们的奖励拨款中包括追回条款(参见第63页的追回政策)
为被点名的高管保持稳健的股权指导方针
禁止高管对冲他们对福特普通股的风险敞口,并限制高管对福特普通股的质押(有关薪酬政策和做法的风险评估,见第14-15页)
有条件授予竞业禁止和保密限制的长期激励奖励
减少薪酬计划中的过度冒险行为
保留一名完全独立的外部薪酬顾问,薪酬、人才和文化委员会每年对其独立性进行审查(见薪酬、人才和文化委员会运作第15-16页)
在股权授予的控制权条款中包括双触发变更
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提供常青树雇佣合同
保证基本工资增加
提供激励措施,鼓励不必要的冒险
重新定价选项
在归属期间或业绩期间支付股权奖励的股息等价物
提供额外的额外津贴
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代理摘要
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2024年委托书
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5
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6 代理摘要
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2024年委托书
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董事会不断检讨我们的管治模式,评估监管及立法环境,并采纳最符合股东利益的管治模式。
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所有董事的年度选举。
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多数票标准。每一个董事都必须以多数票当选。
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独立董事。董事提名者中有64%是独立人士。
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领衔独立董事。确保管理层充分处理董事会确定的事项。
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独立的董事会委员会。审计委员会、薪酬、人才和文化委员会以及提名和治理委员会均完全由独立董事组成。
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委员会章程。每个常设委员会根据董事会批准的书面章程运作,并每年进行审查。
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独立董事在没有管理层和非独立董事的情况下定期开会。
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董事会和委员会定期进行自我评估。董事会和每个委员会每年都会评估其业绩。
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强制退休年龄和任期限制。新独立董事的15年任期限制和72岁的强制退休年龄为董事会提供了定期更新的机会。
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强制推迟对董事的补偿。2023年,董事年度手续费的约68%被强制推迟到RSU,这将董事会的利益与股东的利益紧密联系在一起。
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分别担任董事会主席和首席执行官。董事会已选择将首席执行官和董事会主席的角色分开。
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年会上的保密投票。
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特别会议。股东有权召开特别会议。
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股东可以书面同意采取行动。
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严格的道德准则。福特致力于以最高水平的诚信经营其业务,并通过了适用于所有董事和高级财务人员的道德准则,以及适用于所有员工的行为准则。
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套期保值和质押政策。官员们被禁止对冲他们对福特普通股的敞口,并在质押方面受到限制(见第15页)。
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过火了。我们限制我们的董事和高级管理人员可以在外部上市公司董事会任职的数量。
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公司治理
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2024年委托书
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7
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我们的领导结构是最佳的,因为它允许首席执行官专注于领导组织提供卓越的产品,而董事长则领导董事会在可持续发展、移动性和利益相关者关系等全公司问题上为公司提供方向。
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董事会拥有适当的短期、中期和长期董事组合。这种混合提供了新的见解和历史视角之间的平衡。
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8 公司治理
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2024年委托书
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现任董事
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审计
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赔偿,
才能和 文化 |
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金融
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提名
和 治理 |
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可持续性,
创新和 政策 |
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金伯利·A·卡西亚诺
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■
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■
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■
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亚历山德拉·福特英语
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■
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■
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| 小詹姆斯·D·法利 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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亨利·福特三世
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■
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■
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| 小威廉·克莱·福特 | | | | | | | | |
椅子
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■
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威廉·W·赫尔曼四世
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■
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■
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椅子
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| 小乔恩·M·亨茨曼 | | | | | | | | | | | | | | |
■
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威廉·E·肯纳德
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■
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椅子
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■
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约翰·C·梅
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■
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■
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■
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贝丝·E·穆尼
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■
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■
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林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
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椅子
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■
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■
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约翰·L·桑顿
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■
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■
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■
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| 约翰·B·韦迈尔 | | |
椅子
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■
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约翰·S·温伯格
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■
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■
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■
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■
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公司治理
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2024年委托书
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9
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审计委员会
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▪
选择独立注册会计师事务所,经股东批准,确定独立注册会计师事务所的报酬。
▪
独立注册会计师事务所至少每年审查一份报告,该报告描述:内部质量控制程序、内部或同行质量控制审查提出的任何重大问题、过去五年政府或专业当局调查提出的任何问题以及为处理这些问题采取的任何步骤,以及(评估独立注册会计师事务所的独立性)独立注册会计师事务所与本公司之间的所有关系。
▪
咨询独立注册会计师事务所,审查和批准其审计范围,并审查该事务所的独立性和业绩。此外,每年批准由独立注册会计师事务所提供的服务类别,并审查并在适当情况下预先批准任何超过250,000美元的新拟议聘用。
▪
与管理层和独立注册会计师事务所一起审查内部控制、会计做法和财务报告,包括年度审计和中期财务报表审查的结果。
|
| |
▪
审查总审计师办公室的活动、组织结构和资格,并参与总审计师的任免、评估和薪酬的确定。
▪
讨论向公众和评级机构提供的收益发布和指导。
▪
至少每年审查一次有关风险评估和风险管理的政策。
▪
审查公司的综合可持续发展和财务报告。
▪
对公司合规和道德计划的实施和有效性进行合理监督,包括了解合规和道德计划的内容和操作。
▪
与总法律顾问办公室一起审查可能对财务报表产生重大影响的任何法律或监管事项。
▪
有权保留外部法律、会计或其他顾问
▪
编制审计委员会的年度报告,并将其纳入公司的委托书。
▪
定期审查我们的网络安全做法,每年至少两次。
▪
每年评估审计委员会章程的充分性。
▪
就这些事项向董事会报告。
|
|
| |
会员
▪
约翰·B·维迈尔,主席
▪
金伯利·A·卡西亚诺
▪
贝丝·E·穆尼
2023年会议: 10
会员资格
▪
根据纽约证券交易所的标准和美国证券交易委员会规则以及公司的公司治理原则,审计委员会的每位成员都是独立的
▪
审计委员会的每位成员都符合《纽约证券交易所上市公司规则》的财务知识要求
▪
此外,我们的董事会已经确定,A Veihmeyer先生有资格成为美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所适用规则所指的“审计委员会财务专家”
报告
审计委员会的报告在第38页
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10 公司治理
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2024年委托书
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薪酬、人才
和文化委员会 |
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▪
建立并审查公司的整体高管薪酬理念和战略。
▪
回顾和讨论与人员相关的关键业务战略,包括领导层继任规划、文化、多样性和包容性以及人才发展计划。
▪
审核和批准与执行主席、总裁和首席执行官以及其他高管薪酬相关的公司目标和目标,包括年度绩效目标。
▪
根据既定的目标和目的对执行主席、总裁和首席执行官及其他高管的业绩进行评估,并在此基础上审查和批准执行主席、总裁和首席执行官及其他高管的年薪、奖金、股票期权、PSU、其他股票奖励、其他激励奖励以及其他直接和间接福利。
|
| |
▪
对公司的薪酬政策和做法进行风险评估。
▪
考虑并就公司高管薪酬计划和计划提出建议。
▪
审核将包含在公司委托书中的薪酬讨论和分析。
▪
编制薪酬、人才和文化委员会的年度报告,并将其纳入公司的委托书。
▪
评估委员会顾问的独立性。
▪
每年评估薪酬、人才和文化委员会章程的充分性。
▪
就这些事项向董事会报告。
|
|
| |
会员
▪
Lynn Vojvodich Radakovich,主席
▪
▪
约翰·L·桑顿
▪
2023年会议: 8
会员资格
▪
薪酬、人才和文化委员会的每个成员都是独立的,符合纽约证券交易所的标准和美国证券交易委员会规则以及公司的公司治理原则
报告
薪酬委员会的报告在第64页
|
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财务委员会
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| |
▪
根据法律和董事会的具体指示,审查与公司财务管理相关的公司政策和做法的所有方面。
▪
审查资本分配优先顺序、政策和指导方针,包括公司的现金流、最低现金要求和流动性目标。
▪
通过对以前批准的资本计划进行中期审查和年度审查,以及对收购和新业务投资进行定期审查,根据目标审查公司的资本拨款财务业绩。
|
| |
▪
至少每年与管理层一起审查财务主管关于公司现金和资金计划以及其他财务事务的年度报告。
▪
审查公司退休金和其他退休和储蓄计划的策略和绩效。
▪
履行董事会不时授予的其他职能和行使其他权力。
▪
至少每年检讨一次有关财务风险评估及财务风险管理的政策。
▪
每年评估《财务委员会章程》的适当性。
▪
就这些事项向董事会报告。
|
|
| |
会员
▪
小威廉·克莱·福特椅子
▪
亚历山德拉·福特英语
▪
亨利·福特三世
▪
William W.赫尔曼四世
▪
William E.肯纳德
▪
John C.可以
▪
约翰·L·桑顿
▪
John S.温伯格
2023年会议: 4
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公司治理
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2024年委托书
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11
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提名和治理委员会
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▪
审查并就以下方面提出建议:
(i)
提名或选举董事;以及
(Ii)
董事会的规模、多样性、组成和薪酬。
▪
建立遴选新董事和董事会评估的标准,包括现任成员和候选人是否具备支持公司战略的技能和资格。
▪
制定公司治理原则和准则并向董事会提出建议。
▪
审查董事会每个委员会的章程和组成,并就通过或修订委员会章程、设立额外委员会或取消委员会向董事会提出建议。
|
| |
▪
审议《公司章程》和重订的《公司注册证书》是否足够,并酌情建议董事会:
(i)
通过对附例的修订;以及
(Ii)
建议对重新签署的《公司注册证书》进行修订,供股东审议。
▪
考虑股东对董事提名者(自我提名除外)的建议。见第8-9页董事会/被提名人的组成。
▪
每年评估提名和治理委员会章程的充分性。
▪
就这些事项向董事会报告。
|
|
| |
会员
▪
威廉·E·肯纳德,主席
▪
金伯利·A·卡西亚诺
▪
William W.赫尔曼四世
▪
John C.可以
▪
贝丝·E·穆尼
▪
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
▪
约翰·L·桑顿
▪
John Veihmeyer
▪
John S.温伯格
2023年会议: 5
会员资格
▪
根据纽约证券交易所的标准和美国证券交易委员会规则以及公司的公司治理原则,提名和治理委员会的每位成员都是独立的
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可持续发展、创新和政策委员会
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▪
对公司追求的创新政策和技术提供审查和建议,这些政策和技术可促进产品安全、改善环境和社会可持续性,并寻求丰富客户体验、增加股东价值并带来更美好的世界。
▪
负责评估公司在战略经济、产品安全、环境和社会问题上的进展,以及可持续发展原则在多大程度上融入各种技能团队。
|
| |
▪
审查公司的综合可持续发展和财务报告摘要以及与可持续发展和创新相关的任何公司计划。
▪
每年评估可持续发展、创新和政策委员会章程的充分性。
▪
就这些事项向董事会报告。
|
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会员
▪
威廉·W·赫尔曼四世,主席
▪
金伯利·A·卡西亚诺
▪
亚历山德拉·福特英语
▪
亨利·福特三世
▪
小威廉·克莱·福特
▪
小乔恩·M·亨茨曼
▪
William E.肯纳德
▪
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
▪
John S.温伯格
2023年会议: 4
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12 公司治理
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2024年委托书
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董事会全面负责监督福特的风险管理,管理层负责日常风险管理。
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公司治理
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2024年委托书
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13
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合规性和报告
|
| |
运营和战略
|
|
福特董事会
监督 |
| | 审计委员会 | | | 可持续发展、创新和政策委员会 薪酬、人才和文化委员会 财务委员会 审计委员会 |
|
福特管理层
日常工作 |
| | 合规性审查 萨班斯—奥克斯利法案 内部控制 披露委员会 |
| | 业务细分和技能团队 预测、控制和风险审查 特别注意审查 工业平台/软件、产品和 服务、战略、业务运营回顾和 人物论坛 |
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|
14 公司治理
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| |
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2024年委托书
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| | | |
公司治理
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2024年委托书
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15
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董事提名者中有64%是独立人士。审计委员会、提名和治理委员会以及薪酬、人才和文化委员会均完全由独立董事组成。
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16 公司治理
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| |
2024年委托书
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| | | |
| | | |
公司治理
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| |
2024年委托书
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| |
17
|
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| |
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公司的员工和管理人员必须遵守行为准则。首席执行官、高级财务和会计人员以及董事必须遵守公司的道德准则。
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股东、客户、供应商和其他相关方可以直接向福特汽车公司的董事发送通讯,邮政信箱。密西西比州迪尔伯恩48126-0685号。
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| |
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18 公司治理
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| |
2024年委托书
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| | | |
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实益拥有人姓名或名称
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| |
实益拥有人地址
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| |
福特
普通股 |
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百分比
杰出福特 普通股 |
| ||||||||
|
道富公司及其附属公司1
|
| | 道富金融中心 会议街1号,套房1 马萨诸塞州波士顿,02114-2016年 |
| | | | 329,385,3962 | | | | | | | 8.38 | % | | |
|
先锋集团及其附属公司
|
| | 先锋集团 先锋大道100号 宾夕法尼亚州马尔文,邮编19355 |
| | | | 339,898,5173 | | | | | | | 8.64 | % | | |
| 贝莱德公司及其若干联属公司 | | | 贝莱德股份有限公司 哈德逊50码 纽约州纽约市,邮编:10001 |
| | | | 282,647,8004 | | | | | | | 7.2 | % | | |
|
实益拥有人姓名或名称
|
| |
实益拥有人地址
|
| |
福特
B类股票 |
| |
百分比
杰出福特 B类股票 |
| ||||||||
| 埃德塞尔·B·福特二世* | | |
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
|
| | | | 4,737,462 | | | | | | | 6.69 | % | | |
| 林恩·F·阿兰特** | | |
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
|
| | | | 5,768,402 | | | | | | | 8.14 | % | | |
| David·P·拉森,作为各种信托的受托人* | | |
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
|
| | | | 9,312,077 | | | | | | | 13.14 | % | | |
| 投票信托* | | |
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
|
| | | | 70,778,212 | | | | | | | 99.90 | % | | |
| | | |
公司治理
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
19
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|
|
实益拥有人姓名或名称
|
| | 福特公共汽车公司 库存1,2 |
| |
福特普通股
单位3 |
| |
福特汽车B级
库存 |
| |
百分比
杰出福特 B类股票 |
| ||||||||||||
|
董事提名者
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 金伯利·A·卡西亚诺 | | |
233,603
|
| | | | 183,823 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 亚历山德拉·福特英语 | | |
26,860
|
| | | | — | | | | | | | 1,406,945 | | | | | | | 1.99 | % | | |
| James D.小法利 * | | |
4,657,831
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 亨利·福特三世 | | |
50,153
|
| | | | — | | | | | | | 1,691,807 | | | | | | | 2.39 | % | | |
| 小威廉·克莱·福特 * | | |
2,949,527
|
| | | | 276,200 | | | | | | | 19,592,914 | | | | | | | 27.65 | % | | |
| 威廉·W·赫尔曼四世 | | |
239,367
|
| | | | 49,067 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 小乔恩·M·亨茨曼 | | |
387,555
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 威廉·E·肯纳德 | | |
210,127
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 约翰·C·梅 | | |
56,883
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 贝丝·E·穆尼 | | |
115,830
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇 | | |
171,531
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 约翰·L·桑顿 | | |
340,298
|
| | | | 380,182 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 约翰·B·韦迈尔 | | |
216,943
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
| 约翰·S·温伯格 | | |
261,661
|
| | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | |
|
实益拥有人姓名或名称
|
| |
福特普通股 1,2
|
| | |
福特普通股 3
|
| ||||
|
指定执行人员
|
| | | | | | | | | | | |
| John T.劳勒 | | |
942,741
|
| | | | | 75 | | | |
| J. Doug Field | | |
1,454,898
|
| | | | | — | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | |
572,666
|
| | | | | — | | | |
|
所有董事和高级管理人员
作为一个群体 |
| |
26人实益拥有0.40%的福特普通股或证券
自2024年2月1日起可转换为福特普通股 |
|
|
20 公司治理
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
|
人
|
| |
股份数量
|
| ||||
| 小詹姆斯·D·法利 | | | | | 1,778,611 | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 28,232 | | | |
| 小威廉·克莱·福特 | | | | | 1,408,367 | | | |
| J. Doug Field | | | | | — | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | — | | | |
| | | |
公司治理
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
21
|
|
|
|
|
为确保关联方交易对本公司有利,该等交易须经总法律顾问办公室、提名及管治委员会及外部法律顾问严格审查,视乎交易性质而定。
|
| |
|
22 公司治理
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
公司治理
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
23
|
|
|
24 公司治理
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
|
|
| |
科隆电动汽车中心开业,这是福特第一家在2024年全面投产后实现碳中性的组装厂*
|
| |
|
| |
开始在密歇根州的BlueOval电池公园、BlueOval City和BlueOval SK电池公园建设
|
|
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|
| |
连续第五年获得CDP对气候变化的最高“A”评级,连续第九年获得水安全最高评级
|
| |
|
| |
发布了我们的第二份年度可持续融资报告,披露从两只绿色债券中全额拨款42.1亿美元,为清洁交通项目提供资金
|
|
|
|
| |
更新我们的政策我们致力于保护人权和环境承诺在我们自己的企业和供应链中支持最低生活工资
|
| |
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| |
创建了新的社区关系部,专注于与制造业社区的接触
|
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|
| |
在Lead The Charge Coalition的年度排行榜报告中获得最高总分,该报告评估领先汽车制造商在消除供应链中的排放、环境危害和侵犯人权方面所做的努力
|
| |
|
| |
更新了我们的供应商行为准则,通过增加对供应商的年龄验证来防止童工,从而支持遵守福特禁止使用任何形式的童工的规定
|
|
|
|
| |
直接从矿业公司和加工商那里获得电动汽车电池材料,同意满足福特对锂和镍的ESG期望
|
| |
|
| |
绘制并审核我们的电动和插电式混合动力汽车电池原材料供应链,包括镍、锂、钴、石墨和电解液
|
|
| | | |
公司治理
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
25
|
|
|
26 建议1
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
|
资格和专长
|
| |
与福特的相关性
|
| |||
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|
| |
制造业
|
| |
在制造业的相关经验为我们的全球制造业务提供了宝贵的见解。
|
|
|
|
| |
现任或前任CEO
|
| |
担任CEO的重要领导经验可以为企业运营提供洞察力,推动增长和股东价值,并加强企业文化。
|
|
|
|
| |
营销
|
| |
有效的营销和沟通对于建立客户忠诚度、加深客户参与度和扩大市场份额至关重要。
|
|
|
|
| |
国际
|
| |
凭借在多个国家的业务,国际经验帮助我们更好地了解全球市场的机遇和挑战。
|
|
|
|
| |
政府
|
| |
在政府和公共政策方面的经验对我们的业务至关重要,因为我们的业务在一个高度监管的行业中运作。
|
|
|
|
| |
金融
|
| |
我们的业务涉及复杂的财务交易和报告要求。
|
|
|
|
| |
技术
|
| |
先进的技术对于向我们的客户提供卓越的产品和服务至关重要。
|
|
|
|
| |
风险管理
|
| |
董事会在风险监督方面发挥重要作用。
|
|
|
|
| |
多样性
|
| |
技能、经验、种族和民族以及性别的多样性增强了我们的竞争优势,并反映了我们所服务的客户。
|
|
|
|
| |
可持续性
|
| |
在环境/气候变化、人才和文化以及社会责任倡议方面的经验使我们能够解决股东对可持续发展和企业责任的关注。
|
|
| 资格 和专门知识 |
| |
C阿西亚诺
|
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E英语
|
| |
F阿利
|
| |
F奥德, H.
|
| |
F奥德, W.
|
| |
HElman
|
| |
HUntsman
|
| |
K恩纳德
|
| |
M是啊
|
| |
M乌尼
|
| |
V奥伊希
R阿达科维奇 |
| |
T霍恩顿
|
| |
V埃赫·克迈尔
|
| |
W艾因斯贝格
|
| |||
|
|
| |
M制造业
|
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■
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| | | | |
■
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| | | | | | | | | | |
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■
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现任或前任CEO
|
| | | | | | | |
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| | | | |
■
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| | | | |
■
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| | | | |
■
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| |
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| | | | |
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■
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营销
|
| |
■
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| |
■
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| |
■
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| |
■
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
■
|
| | | | | | | | | |
|
|
| |
国际
|
| |
■
|
| | | | |
■
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| | | | |
■
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| | | | |
■
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| |
■
|
| |
■
|
| | | | | | | |
■
|
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■
|
| |
■
|
|
|
|
| |
政府
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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|
| |
■
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| | | | |
■
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| | | | | | | | | | | | |
|
|
| |
金融
|
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■
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| |
■
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■
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■
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■
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技术
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■
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| | | | |
■
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| |
■
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| | | | |
■
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| | | | | | | | | |
|
|
| |
风险管理
|
| |
■
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| |
■
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| |
■
|
| |
■
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■
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■
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■
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■
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■
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■
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■
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|
|
| |
可持续性
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■
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| |
■
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| |
■
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| |
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■
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■
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种族/民族多样性
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| |||
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黑人/非裔美国人
|
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西语裔
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白色
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性别多样性
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女性
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男性
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■
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■
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■
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| | | | | | | |
■
|
| |
■
|
| |
■
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|
| | | |
建议1
|
| |
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| |
2024年委托书
|
| |
27
|
|
|
金伯利·A·卡西亚诺
|
| |||
|
|
| |
▪
年龄:66
▪
独立董事自:2003年
委员会:审计;提名和治理;可持续性、创新和政策
|
|
| 经验:卡西亚诺女士自2010年以来一直担任金佰利卡西亚诺律师事务所的总裁。她的公司提供营销、招聘、沟通、宣传和多样性方面的咨询服务。1994年至2009年,卡西亚诺女士在美国拉美裔媒体和直销公司卡西亚诺通信公司担任总裁兼首席运营官。她于1987年加入公司,担任过各种管理职位。在此之前,卡西亚诺女士是美国国际开发署(A.I.D.)在加勒比海和拉丁美洲的顾问。美国国务院负责经济发展、贸易和投资促进项目。卡西亚诺女士是拉丁裔企业董事协会创始董事会、哈佛商学院全球校友董事会和坦帕莫菲特癌症中心顾问委员会成员。卡西亚诺女士还担任亚特兰大联邦住房贷款银行的董事。 | | |||
| 提名理由:卡西亚诺女士在市场营销、销售、媒体、广告、客户关系管理(CRM)和直接营销方面拥有丰富的国内和国际经验,尤其是在美国拉美裔和拉丁美洲市场。福特受益于卡西亚诺女士多年来管理自己公司所培养的全球业务和高管经验。卡西亚诺女士一直为福特提供关于如何接触和吸引客户、企业风险管理系统和ESG战略的宝贵见解。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:美国互惠银行 | |
|
亚历山德拉·福特英语
|
| |||
|
|
| |
▪
年龄:36岁
▪
董事自:2021年
委员会:金融;可持续发展、创新和政策
|
|
| 经验:从2017年7月到2022年6月,李·英格利希女士是福特汽车公司的员工,最近担任全球品牌商品销售董事,负责推动一项增长战略,利用福特的传奇品牌、标志性汽车和赛车运动的成功来创造更多的生活方式商品集合。在此之前,李英语女士是董事的企业战略主管,负责公司的企业战略、资本配置战略流程,以及互联互通、技术堆栈和软件战略。在加入战略团队之前,李·英格利希女士是福特自动驾驶汽车有限公司(现为福特Next LLC)市场和运营部门的董事主管,负责开发无人驾驶交通服务并将其推向市场。李·英格利希女士将她在运营业务方面的专业知识带到了自动驾驶汽车团队,并负责福特自动驾驶汽车业务在迈阿密、奥斯汀和华盛顿特区的成功部署和运营。此前,李·英格利希女士是福特智能移动城市解决方案团队的成员,负责与城市合作,了解如何成功开发和部署移动服务。在加入福特汽车公司之前,英格利希女士在纽约市的Tory Burch和旧金山的Gap,Inc.负责商品部门。伊万卡·英格利希此前曾在Rivian董事会任职。她获得了斯坦福大学的学士学位和哈佛商学院的MBA学位。 | | |||
| 提名理由:英格利希女士的销售和零售经验使她能够为成功的品牌管理和与我们的客户建立值得信赖的关系提供宝贵的见解。英格利希女士在企业战略方面的经验和领导能力为董事会在公司转型期间提供了一个重要的视角,她对自动驾驶汽车运营的知识使她能够在公司扩大其移动业务时提供宝贵的建议。此外,福特家族成员对公司的持续成功有着特殊的兴趣,并一直在业务中发挥着重要作用。英格利希女士在董事会的参与确保了家庭管理的传统得以延续。 | |
|
28 建议1
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
|
小詹姆斯·D·法利
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| |||
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|
| |
▪
年龄:61
▪
董事自:2020
委员会:不适用
|
|
| 经验:2022年3月至2022年3月,总裁先生被选为福特汽车公司首席执行官兼首席执行官,自2020年10月1日起生效。法利先生此前曾担任福特汽车公司首席运营官,负责福特汽车的所有全球市场和汽车业务,包括产品开发、采购、企业产品线管理、制造和劳工事务、营销、销售和服务以及质量和新车型发布。他还负责Mobility Partnership和Ford Automatic Vehicles LLC。法利先生还曾担任新业务、技术和战略部门的总裁,通过利用智能、互联汽车和突破性的客户体验,领导福特向更高增长、更高利润率的业务的战略转型。作为福特全球市场部的执行副总裁总裁和总裁,法利先生负责监督福特在世界各地的业务部门、林肯汽车公司、全球营销和销售,以及电动汽车的战略和商业模式发展。2015年至2017年,法利先生分别担任福特欧洲、中东和非洲执行副总裁总裁和总裁。法利先生还曾担任过全球营销、销售及服务部常务副总裁和全球营销及加拿大、墨西哥和南美部集团副总裁总裁。在2007年11月加入福特之前,法利在丰田长达17年的职业生涯中担任过多个领导职位。法利先生也是美中中国商务委员会的董事会成员,是商务委员会的成员,也是重新想象的移动联盟的联合主席。 | | |||
| 提名理由:作为首席执行官,法利先生专注于通过部署雄心勃勃、以客户为中心的福特+计划,将福特转变为领导汽车行业的数字和电动革命。该计划包括专注于创新和大规模交付突破性电动汽车,以及在所有福特和林肯汽车上开发软件和互联汽车技术和服务。福特受益于他在整个行业的广泛经验和对汽车行业的深厚知识。他在其他业务领域的成功表明,他有能力领导公司,并重新专注于自动驾驶和电动技术以及商用车等关键增长领域。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:哈雷-戴维森公司 | |
|
亨利·福特三世
|
| |||
|
|
| |
▪
年龄:43
▪
董事自:2021年
委员会:金融;可持续发展、创新和政策
|
|
| 经验:福特先生担任几家初创公司的顾问,帮助制定商业计划、增长战略和其他相关事宜。直到2021年6月,福特先生在福特汽车公司担任投资者关系董事,负责制定和执行全球投资者关系战略。在担任投资者关系职位之前,福特先生曾在福特公司战略技能团队担任董事助理,专注于战略框架可交付成果和车辆组合战略的开发。在此之前,福特先生是福特性能全球营销经理,在那里他启动了福特GT的营销和销售战略。自2006年2月加入公司以来,福特先生在劳动关系、采购、营销和销售以及公司战略方面担任的职位责任越来越大。福特先生在亨利·福特学院、桥接社区、希望行动、西南解决方案和Edgewater Funds的顾问委员会任职。他是亨利·福特、福特基金会、邻里乡村和福特皮奎特大道工厂的董事会成员。福特先生在达特茅斯学院获得学士学位,并在麻省理工学院斯隆管理学院获得MBA学位。 | | |||
| 提名理由:福特先生在福特15年的职业生涯中,在劳资关系、采购、营销和销售、公司战略和投资者关系方面的跨职能经验为他提供了独特的视角和对公司运营和客户观点的理解。董事会还受益于福特先生之前在福特投资者关系技能团队的领导经验,因为公司继续专注于价值创造。此外,福特家族成员对公司的持续成功有着特殊的兴趣,并一直在业务中发挥着重要作用。福特先生在董事会的参与确保了家庭管家的传统得以延续。 | |
| | | |
建议1
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
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29
|
|
|
小威廉·克莱·福特
|
| |||
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|
| |
▪
年龄:66
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董事自:1988
委员会:金融(主席);可持续性、创新和政策
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| 经验:福特先生自1999年1月当选为董事会主席以来,一直担任董事会主席。他于2001年10月至2006年9月期间担任本公司首席执行官,并于2006年9月当选执行主席。福特先生曾在福特内部担任多个管理职位,其中包括该公司商用卡车车辆中心的总裁副主任。福特先生是财务委员会主席,他自2007年以来一直担任该职位,并在1995年至2001年10月期间担任该职位。福特先生也是底特律狮子公司的副主席,底特律经济俱乐部的前主席,以及亨利·福特的董事会成员。他也是密歇根州商业领袖委员会的成员。 | | |||
| 提名理由:福特先生曾在福特担任过各种关键职位,他了解公司及其各个利益相关者。他的长远眼光和对公司的毕生承诺为公司的利益相关者关系增添了重大价值。福特先生是公司早期有影响力的可持续发展倡导者,长期以来一直被公认为推动汽车行业机动性、连通性和电气化的领导者,这为董事会的审议增加了重大价值。 | |
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威廉·W·赫尔曼四世
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年龄:65
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独立董事自:2011年
委员会:
金融;提名和治理;可持续发展、创新和政策制定(主席)
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| 经验:赫尔曼先生是Greylock Partners的普通合伙人,这是一家专注于技术、企业软件和消费者互联网早期投资的风险投资公司。他于1984年加入格雷洛克,并于1999年至2013年担任管理合伙人。赫尔曼先生是Vornado Realty Trust的董事会成员。他也是平等机会风险投资委员会的创始人和主席,该委员会支持专注于解决收入不平等和社会流动性的产品和服务的创始人。 | | |||
| 提名理由:赫尔曼先生在技术投资和社交媒体营销方面的经验提供了一个独特而有价值的视角,因为随着汽车行业采用新技术,开发针对个人移动性挑战的创新解决方案,并适应新的社交媒体技术,这些问题变得越来越重要。赫尔曼先生在投资新创新方面的专业知识为董事会提供了宝贵的洞察力,因为福特继续投资于连接和移动技术,以提供我们客户想要的创新产品和价值。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:沃纳多房地产信托基金 | |
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30 建议1
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2024年委托书
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小乔恩·M·亨茨曼
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年龄:64岁
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自:2020年起使用董事(2012-2017年也服务过)
委员会:可持续发展、创新和政策
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| 经验:洪博培州长最近被任命为万事达副董事长,总裁负责万事达卡公司的战略增长,自2024年4月15日起生效。在万事达卡担任这一职务期间,洪博培行长将领导专注于扩大与政府和公共部门机构的商业伙伴关系的努力,同时推动公司的包容性增长、慈善和可持续发展议程。2021年5月至2022年12月,洪博培州长担任福特副董事长、政策顾问公司总裁以及首席执行官兼执行主席,就行业深刻变革时期的战略政策选择提供咨询。洪博培州长于2017年至2019年担任美国驻俄罗斯大使。2014年至2017年担任美国大西洋理事会主席,2012年至2017年担任亨斯迈癌症基金会主席。他此前曾担任美国驻中国大使和美国副贸易代表。洪博培州长曾两次当选犹他州州长,并于2005年至2009年任职。他的公共服务生涯始于总裁·罗纳德·里根的白宫幕僚助理,此后被任命为负责亚洲事务的副助理商务部部长和美国驻新加坡大使。洪博培州长是美国国防部政策委员会咨询委员会和美国国务院外交政策委员会的成员。洪博培州长是犹他州世贸中心的董事会主席,也是核威胁倡议、美国-中国关系全国委员会和洪博培基金会的董事会成员。 | | |||
| 提名理由:洪博培州长拥有丰富的全球政策经验,并为董事会带来了见多识广的国际视角。他还提供了担任犹他州州长期间监督环境政策的宝贵视角。此外,洪博培州长在政府服务方面拥有丰富的经验,对州、联邦和国际各级的政府关系有着重要的洞察力。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:雪佛龙公司、万事达公司(自2024年4月15日起生效)和Mobileye全球公司。 | |
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威廉·E·肯纳德
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年龄:67
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独立董事自:2015年
委员会:
金融;提名和治理(主席);可持续性、创新和政策
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| 经验:约翰·肯纳德是私募股权公司Astra Capital Management的联合创始合伙人。肯纳德先生在1997-2001年间担任美国联邦通信委员会(FCC)主席,并在1993-1997年间担任FCC总法律顾问。2009年至2013年担任美国驻欧盟大使期间,他致力于消除商业监管障碍,促进跨大西洋贸易、投资和创造就业。除了公共服务外,Kennard先生还在2001年至2009年期间担任凯雷集团董事的董事总经理,领导电信和媒体行业的投资。他也是耶鲁大学的理事。 | | |||
| 提名理由:Kennard先生在公共政策、法律、电信和私募股权领域拥有丰富的经验。特别是,他制定了帮助技术造福全球消费者的政策和开创性举措,他被视为数字时代消费者的捍卫者。他重要的商业专长、独特的视角、风险管理技能以及对技术监管格局的第一手知识有助于指导我们的增长战略,特别是在我们加快软件和数字服务领域的创新工作和投资的时候。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:美国电话电报公司和大都会人寿公司 | | |||
| 过去五年内担任上市公司董事的职位:杜克能源公司 | |
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建议1
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2024年委托书
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31
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约翰·C·梅
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年龄:55岁
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独立董事自:2021年
委员会:薪酬、人才和文化;金融;提名和治理
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| 经验:约翰·C·梅自2019年11月以来一直担任迪尔公司(Deere)首席执行官,并自2020年5月以来担任迪尔董事会主席。梅先生负责领导努力,最大限度地提高财务和运营业绩,并确保迪尔的全球客户群获得先进的产品和服务。梅先生于1997年加入迪尔,担任董事业务规划和发展部部长,此前他曾在毕马威泥炭公司担任管理顾问五年。在2019年被任命为迪尔首席执行官之前,梅先生曾担任迪尔公司农业与草坪全球平台副总裁总裁(2009年至2012年)、农业解决方案与首席信息官总裁(2012年至2018年)、全球农业与草坪事业部全球收获与草坪平台事业部总裁(美洲和澳大利亚(2018年至2019年))。在此之前,他曾担任迪尔中国业务的董事经理(2004年至2007年)和董事的车辆营销部经理(2003年至2004年)。 | | |||
| 提名理由:梅先生拥有宝贵的领导经验,通过快速引入连通性和先进技术,使农业和建筑业发生革命性变化。梅先生在全球运营、信息技术和制造领域的广泛管理经验和专业知识为这些关键领域提供了宝贵的洞察力。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:迪尔公司 | |
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贝丝·E·穆尼
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年龄:69岁
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独立董事自:2019年
委员会:审计、提名和治理
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| 经验:穆尼女士在2011年5月至2020年5月期间担任KeyCorp董事长兼首席执行官。她于2006年4月加入公司,担任Key Community Bank副董事长,并于2010年当选为KeyCorp董事会成员。此前,穆妮曾担任阿拉巴马州AmSouth Bancorporation(现为Regions Financial Corp.)的高级执行副总裁总裁兼首席财务官。并在Bank One Corp.、Citicorp Real Estate,Inc.、Hall Financial Group和Republic Bank of Texas/First Republic担任高级职位。穆尼女士是布鲁金斯学会董事会成员和商业理事会成员。此外,穆尼女士还是克利夫兰诊所董事会主席和音乐艺术协会(克利夫兰交响乐团)董事会理事。她是美国最大的商会之一大克利夫兰伙伴关系的前主席。 | | |||
| 提名理由:穆尼女士对金融行业有着丰富的经验和深刻的理解。她丰富的银行和商业经验带来了独特的视角,将在公司和行业的这一转型时期加强董事会。此外,穆尼女士在风险管理和高管事务方面的丰富经验将为福特提供对这些关键领域的宝贵洞察力。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:埃森哲和美国电话电报公司。 | | |||
| 过去五年内担任上市公司董事的职位:KeyCorp | |
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32 建议1
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2024年委托书
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林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
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年龄:56
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独立董事自:2017年
委员会:
薪酬、人才和文化(主席);提名和治理;可持续性、创新和政策
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| 经验:Vojvodich Radakovich女士是初创和成长期科技公司的顾问。此前,沃伊沃迪奇·拉达科维奇女士曾在2013年9月至2017年2月期间担任Salesforce.com,Inc.(简称Salesforce)执行副总裁兼首席营销官。在这一职位上,她领导Salesforce的品牌和定位、公关、数字营销、内容营销、营销活动和战略活动。在加入Salesforce之前,Vojvodich Radakovich女士曾在微软和BEA Systems担任营销领导职务,并曾担任风险投资公司Andreessen Horowitz的合伙人。她是营销战略公司Take3的创始人,也是Figma的董事会成员,Figma是一个帮助世界各地团队创建软件的协作设计平台。 | | |||
| 提名理由:Vojvodich Radakovich女士在营销技术和创新、市场分析和软件行业方面拥有丰富的专业知识。随着福特不断转型,引领汽车行业的数字和电子革命,Vojvodich Radakovich女士就公司应该如何在其汽车和移动业务中进行营销和定位,包括使用数字战略提供了宝贵的指导。Vojvodich Radakovich女士为初创企业和成长期技术企业提供咨询服务的经验,有助于该公司继续实施文化塑造计划,以吸引人才并提供更广泛的移动产品和服务。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:Booking Holdings Inc.和戴尔技术公司。 | |
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约翰·L·桑顿
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年龄:70
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独立董事首席执行官自:2022年
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独立董事自:1996
委员会:薪酬、人才和文化;金融;提名和治理
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| 经验:桑顿先生自2024年2月至2024年2月担任巴里克黄金公司董事长,此前他曾于2014年4月至2024年2月担任执行主席。他还担任全球资产管理公司PineBridge Investments的非执行主席,以及私人投资公司Redbird Capital Partners的董事长。桑顿是联想集团、专注于汽车和航空航天国防行业的数字先进制造公司分歧者科技公司和领先的工业人工智能公司SparkCognition董事会的首席董事成员。他是北京清华大学经济管理学院教授,也是清华大学全球领导力项目的董事研究员。他也是清华大学经济管理学院及其公共政策与管理学院的顾问委员会成员。桑顿先生是亚洲协会联席主席和华盛顿布鲁金斯学会荣誉主席。2003年,桑顿先生从高盛公司的总裁和董事的职位上退休。他之前的职务包括高盛亚洲区主席和高盛国际联席首席执行官,负责该公司在欧洲、中东和非洲的业务。桑顿先生也是中国投资公司、阿卜杜拉国王科技大学、麦肯锡咨询委员会、苏世民学者和非洲领导力学院的顾问委员会或董事会成员。 | | |||
| 提名理由:桑顿先生拥有丰富的国际商业和金融经验。桑顿先生通过监督高盛国际在多个大洲的业务,为新兴市场带来了宝贵的洞察力。桑顿先生在国内和国际的金融和商业事务方面拥有丰富的经验,对于实现我们的健康目标至关重要,这些目标是为我们的长期战略计划提供资金,改善我们的资产负债表,并创造盈利增长。桑顿先生的独特知识为董事会带来了在国际业务方面的宝贵洞察力,特别是在已成为全球最重要的汽车增长市场之一的中国。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:阿尔特克收购公司、巴里克黄金公司和联想集团 | |
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建议1
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2024年委托书
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33
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约翰·B·韦迈尔
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年龄:68岁
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独立董事自:2017年
委员会:审计(主席);提名和治理
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| 经验:Veihmeyer先生从2014年起担任毕马威国际主席,直至2017年9月在毕马威工作40多年后退休。在成为全球董事长之前,Veihmeyer先生曾在毕马威担任过多个领导职务,包括2010-2015年间担任美国董事长兼首席执行官、毕马威华盛顿特区业务美国副董事长兼管理合伙人以及风险管理和监管全球主管。Veihmeyer先生目前担任圣母大学董事会副主席,并将从2024年6月起担任董事会主席。他还担任华盛顿特区女子职业高尔夫协会和天主教慈善机构的董事会主席。韦迈尔先生之前曾担任财务会计基金会的受托人,该基金会负责监督财务会计准则委员会。 | | |||
| 提名理由:Veihmeyer先生在美国和国际会计行业拥有丰富的经验,以及作为毕马威董事长兼首席执行官的行政领导经验。他领导毕马威的经验使他对世界上每个地区的业务运营都有了丰富的经验。Veihmeyer先生之前也曾在Catalyst,Inc.的董事会任职,并因其在多样性和包容性方面的领导能力而受到认可。Veihmeyer先生拥有宝贵的金融专业知识、高管领导经验、风险管理技能、国际敞口以及对复杂监管环境的了解。 | | |||
| 过去五年内担任上市公司董事的职位:Zanite收购公司 | |
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约翰·S·温伯格
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年龄:67
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独立董事自:2016年
委员会:
薪酬、人才和文化;金融;提名和治理;可持续性、创新和政策
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| 经验:温伯格是Evercore Inc.首席执行长兼董事会主席S,他自2022年2月以来一直担任这一职位。温伯格先生自2020年7月以来一直担任Evercore,Inc.联席首席执行官兼董事会联席主席S。他从2016年11月开始担任Evercore Inc.的董事会主席和执行主席。此前,温伯格先生于2006年6月至2015年10月期间担任高盛副董事长。他在高盛的职业生涯跨越了30多年,他的大部分时间都在投资银行部门度过。温伯格先生目前是纽约长老会医院和囊性纤维化基金会的董事会成员。 | | |||
| 提名理由:温伯格先生在金融、银行和资本市场方面拥有丰富的经验,并对福特、其历史和业务需求有着深刻的了解。在高盛任职期间,温伯格曾担任福特和其他个人客户值得信赖的顾问。温伯格先生的财务和风险管理专业知识将帮助公司解决其成本结构、配置资本和为其业务计划融资。 | | |||
| 现任上市公司董事职位:Evercore Inc. | |
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34 建议1
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2024年委托书
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(a)
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(b)
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(c)
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(d)
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(e)
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名字
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赚取的费用或
以现金支付1 ($) |
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库存
奖项2 ($) |
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优惠/
评估 车辆3 ($) |
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税收
报销 ($) |
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生命
保险 保费4 ($) |
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所有其他
补偿 ($) |
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总计
($) |
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| 金伯利·A·卡西亚诺 | | | | | 100,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 8,829 | | | | | | | 7,357 | | | | | | | 264 | | | | | | | 16,450 | | | | | | | | 331,441 | | | |
| 亚历山德拉·福特英语 | | | | | — | | | | | | | | 314,990 | | | | | | | | 47,197 | | | | | | | 21,259 | | | | | | | 264 | | | | | | | 68,720 | | | | | | | | 383,710 | | | |
| 亨利·福特三世 | | | | | 100,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 37,852 | | | | | | | 16,348 | | | | | | | 264 | | | | | | | 54,463 | | | | | | | | 369,454 | | | |
| 威廉·W·赫尔曼四世 | | | | | 120,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 9,600 | | | | | | | 9,266 | | | | | | | — | | | | | | | 18,866 | | | | | | | | 353,857 | | | |
| 小乔恩·M·亨茨曼 | | | | | 100,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 48,891 | | | | | | | 25,343 | | | | | | | 264 | | | | | | | 74,497 | | | | | | | | 389,488 | | | |
| 威廉·E·肯纳德 | | | | | 120,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 45,240 | | | | | | | 17,452 | | | | | | | 264 | | | | | | | 62,956 | | | | | | | | 397,947 | | | |
| 约翰·C·梅二世 | | | | | — | | | | | | | | 314,990 | | | | | | | | 15,771 | | | | | | | 17,479 | | | | | | | 264 | | | | | | | 33,514 | | | | | | | | 348,504 | | | |
| 贝丝·E·穆尼 | | | | | 100,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 23,224 | | | | | | | 15,062 | | | | | | | 66 | | | | | | | 38,352 | | | | | | | | 353,342 | | | |
| 林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇 | | | | | 125,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 54,809 | | | | | | | 24,952 | | | | | | | 264 | | | | | | | 80,025 | | | | | | | | 420,016 | | | |
| 约翰·L·桑顿 | | | | | 150,000 | | | | | | | | 214,991 | | | | | | | | 12,119 | | | | | | | 11,586 | | | | | | | 264 | | | | | | | 23,969 | | | | | | | | 388,960 | | | |
| 约翰·B·韦迈尔 | | | | | — | | | | | | | | 344,998 | | | | | | | | 41,777 | | | | | | | 22,793 | | | | | | | 264 | | | | | | | 64,834 | | | | | | | | 409,832 | | | |
| 约翰·S·温伯格 | | | | | — | | | | | | | | 314,990 | | | | | | | | 18,140 | | | | | | | 17,198 | | | | | | | 66 | | | | | | | 35,404 | | | | | | | | 350,394 | | | |
|
董事会成员年费
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$315,000
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| 领先的独立董事年费 | | | | $ | 50,000 | | | |
| 年度审计委员会主席费用 | | | | $ | 30,000 | | | |
| 年薪、人才文化委员会主任委员费用 | | | | $ | 25,000 | | | |
| 其他委员会主席年费 | | | | $ | 20,000 | | | |
| | | |
建议1
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2024年委托书
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35
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36 建议1
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2024年委托书
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| 支付给 普华永道 |
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截至的年度
2022年12月31日 ($) (000) |
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截至的年度
2023年12月31日 ($) (000) |
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| 审计费1 | | | | | 38,300 | | | | | | | 40,700 | | | |
| 审计相关费用2 | | | | | 5,200 | | | | | | | 3,500 | | | |
| 税费3 | | | | | 2,500 | | | | | | | 2,900 | | | |
| 所有其他费用4 | | | | | — | | | | | | | — | | | |
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总费用
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| | | | 46,000 | | | | | | | 47,100 | | | |
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建议2
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2024年委托书
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37
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审核委员会负责挑选一间独立注册会计师事务所进行本公司的审核工作,惟须获股东批准。
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38 建议2
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2024年委托书
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建议3
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2024年委托书
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39
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2023 PSU TSR对等组
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| | 在第53页确定的同行群体,福特在三年业绩期间的RTSR将被衡量,以确定福特2023年PSU奖的结果和支付给被提名的高管。 | |
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奖金计划
|
| | 年度绩效奖金计划 | |
|
BEP-FRP
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| | 福利均衡化计划-福特退休计划 | |
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BEP-GRP
|
| | 福利均衡化计划--一般退休计划 | |
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冲浪板
|
| | 福特董事会 | |
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CD&A
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| | 薪酬问题的探讨与分析 | |
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首席执行官
|
| | 首席执行官 | |
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委员会
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| | 董事会薪酬、人才和文化委员会 | |
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公司
|
| | 福特汽车公司,在此也称为“福特”、“我们”或“我们”。 | |
|
薪酬调查同行小组
|
| | 委员会将同行群体作为评价福特高管薪酬机会竞争力和具体薪酬要素的几个因素之一。请参阅第60页开始的“竞争性调查”,了解更多关于薪酬调查同行小组的信息。 | |
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DB SERP
|
| | 界定福利补充行政人员退休计划 | |
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数据中心SERP
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| | 固定供款补充行政人员退休计划 | |
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息税前利润
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| | 息税前利润。调整后息税前利润是非GAAP财务指标。请参阅福特截至2023年12月31日的10—K表格年度报告第75—79页,了解有关调整后息税前利润及其与最具可比性的GAAP指标(净收入/(亏损)归属于福特)的对账的更多信息。 | |
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ESAP
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| | 行政人员离职津贴计划 | |
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福特
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| | 福特汽车公司,也称为“公司”,“我们”或“我们”。 | |
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玻璃钢
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| | 福特退休计划(适用于2004年1月1日及以后雇用的员工) | |
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GRP
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| | 一般退休计划(适用于2004年1月1日之前雇用的雇员) | |
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LTIP
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| | 福特汽车公司2023年长期激励计划 | |
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被提名的高管
|
| | 福特的执行官们在第41页上指出, | |
|
非PEO指定高管
|
| | 除PEO外的所有指定执行人员 | |
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纽交所
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| | 纽约证券交易所 | |
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聚氧乙烯
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| | 首席执行官;对于福特来说,这是我们的CEO | |
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PSU
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| | 业绩股 | |
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RSU
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| | 限售股单位 | |
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RTSR
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| | 相对总股东回报 | |
|
美国证券交易委员会
|
| | 美国证券交易委员会 | |
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SRP
|
| | 选择退休计划(适用于固定福利参与者) | |
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SSIP
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| | 储蓄和股票投资计划 | |
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40 CD & A词汇表
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2024年委托书
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薪酬问题的探讨与分析
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41 | | |
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我们的指定管理人员
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| | |
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41 | | |
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2023年商业亮点
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41 | | |
|
高管薪酬概述
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| | |
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43 | | |
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总体奖励理念
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| | | | 43 | | |
|
指导原则
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| | | | 43 | | |
|
高管薪酬要素
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| | | | 44 | | |
|
2023年高管薪酬变动
|
| | | | 45 | | |
|
指定高管目标直接薪酬合计
|
| | | | 46 | | |
|
2023年指定的高管薪酬
|
| | |
|
47 | | |
|
高管快照
|
| | | | 47 | | |
|
年度绩效奖金计划
|
| | | | 50 | | |
|
2023年度绩效奖金计划结果
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| | | | 51 | | |
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长期激励计划
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| | | | 51 | | |
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2021 PSU结果和支出
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| | | | 54 | | |
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福利和额外津贴
|
| | |
|
56 | | |
|
通常为
|
| | | | 56 | | |
|
退休计划
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| | | | 57 | | |
|
薪酬计划
|
| | |
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59 | | |
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薪酬规划周期
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| | | | 59 | | |
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知情的薪酬决定
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竞争力调查
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薪酬话语权结果
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风险与治理
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62 | | |
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年度薪酬风险评估
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股权分置准则
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退还政策
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股权奖励的股息等值政策
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股权授予时间
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税务注意事项
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薪酬委员会报告
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64 | | |
| 薪酬委员会联锁与内部人参与 | | | |
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64
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James D.
小法利 |
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John T.
劳勒 |
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威廉·克莱
小福特 |
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J."Doug"
字段 |
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Peter C.
斯特恩 |
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总裁与首席执行官
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首席财务官
军官 |
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执行主席
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首席电动汽车、数字和设计官
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福特综合服务公司总裁
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批发单位
440万 4%
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收入
1,760亿美元 11%
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调整后息税前利润
104亿美元 |
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调整后息税前利润率
5.9% 70bps
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调整后自由现金流
68亿美元 $2.3B
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调整后的ROIC
13.9% 270位/秒
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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41
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| | 2023年福特+商业亮点 | | |
| | 福特+ | | |
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重组了公司,运营三家不同的、以客户为中心的汽车企业 - 福特蓝、福特E型车和福特专业 - ,提供清晰度、专注力和责任感。
◦
成立了福特综合服务公司,以开发和提供高价值的软件支持服务 - ,年底付费软件订阅的早期势头为630,000。
◦
基于利润率和财务灵活性的提高,福特的信用评级恢复到投资级。
◦
北美以外地区的息税前利润连续第二年录得正数,扭转了2020年 - 亏损约20亿美元的局面。通过精简产品供应、降低资本密集度和扩大出口业务,改善了我们在中国的业务业绩。
◦
将产品开发、周期规划、供应链和制造整合到一个全球工业运营引擎 - 中,以交付卓越的产品、最大限度地提高质量、最大限度地降低成本和复杂性。
◦
因负责任的矿产采购和环境和社会团体带头的尽职调查政策而在我们行业获得最高分。
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| | 福特之蓝 | | |
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◦
福特蓝公布的收入为 1020亿美元,增长8%,息税前利润为75亿美元,息税前利润为7.3%。
◦
凭借最畅销的F-150、全球游侠 - 对我们海外利润扭亏为盈的关键 - 和广受欢迎的小牛小型皮卡,巩固了我们作为全球皮卡领导者的实力。
◦
在美国生产了1号(小牛)和2号(F-150)混合动力卡车,福特作为美国第三大混合动力品牌,全球混合动力汽车销量增长了约20%。梅赛德斯-奔驰( - )
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| | 福特E型车 | | |
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◦
2023年连续第二年成为美国第二大电动汽车品牌。
◦
福特Model e的出货量和销量以两位数的速度增长;在美国,F-150 Lightning是最畅销的电动皮卡,野马Mach-E在所有电动汽车中排名第三。我们的电动汽车销售继续为福特品牌带来了高比例的新客户。
◦
在扩大我们的电动汽车工业能力方面取得了重大进展,包括在北美建造了新的电动汽车和电池工厂,并将现有设施改造为生产电动汽车。
◦
使用福特行业领先的BlueCruise骇维金属加工驾驶技术,使北美客户能够免提驾驶超过1.5亿英里的 - 超过300%的 - 。
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| | 福特专业版 | | |
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◦
福特Pro是一家近600亿美元的高利润率硬件、软件和服务企业。
◦
福特专业版收入实现了19%的增长,息税前利润为72亿美元, - - 是2022年的两倍多,息税前利润为12.4%。
◦
仍然是美国最畅销的商用车销售商,在关键工作领域占据主导市场份额。福特连续第9年成为欧洲最畅销的商用车品牌。
◦
截至2023年,活跃的软件付费订阅量超过50万,同比增长46%。
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| | 福特信贷 | | |
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进一步提高了客户对福特信贷的忠诚度,并通过数字服务和产品 - 创造了新的收入来源,例如,福特专业FinSimple车队融资增长了30%以上。
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42 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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高管薪酬概述
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注重成果的方案与股东利益一致,奖励企业、部门、团队和个人层面的短期和长期成功。 | | | 吸引力和竞争力在市场上寻找具有所需技能和能力的人才,优先考虑个人专长和贡献,而不是等级。 | | | 包容和公平,不论性别、种族或类似的个人特征。 | | | 对于企业来说,对Total Rewards投资做出有意的选择,以区别福特作为雇主。 | | | 响应于改变行业、公司和员工的优先事项通过程序设计。 | | | 简单 透明程序以及满足不同员工需求的体验。 | |
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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43
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我们做的是什么
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我们不会
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为股东进行年度薪酬话语权咨询投票
按绩效付费
建立薪酬时使用适当的同级组
平衡短期和长期激励
通过长期激励使高管薪酬与股东回报保持一致
激励计划中的个人奖金上限
在我们的奖励拨款中包括追回条款(参见第63页的追回政策)
为被点名的高管保持稳健的股权指导方针
禁止高管对冲他们对福特普通股的风险敞口,并限制高管对福特普通股的质押(有关薪酬政策和做法的风险评估,见第14-15页)
有条件授予竞业禁止和保密限制的长期激励奖励
减少薪酬计划中的过度冒险行为
保留一名完全独立的外部薪酬顾问,该顾问的独立性每年由委员会审查(见薪酬、人才和文化委员会业务,见第15—16页)
在股权授予的控制权条款中包括双触发变更
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提供常青树雇佣合同
保证基本工资增加
提供激励措施,鼓励不必要的冒险
重新定价选项
在归属期间或业绩期间支付股权奖励的股息等价物
提供额外的额外津贴
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44 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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2023年年度绩效奖金计划指标代表核心财务稳定(公司调整后的EBIT利润率),向客户提供质量的改善(质量),以及对我们未来至关重要的两个领域的增长(全球电动汽车零售量和连接服务收入)。这些指标强调了公司致力于提高质量,引领一个日益由电气化和连接驱动的未来,并创造长期增长和股东价值。
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简化的2023年PSU设计使我们的三年RTSR具有100%的权重,显然将高管长期激励机会与我们为股东提供市场领先价值的能力联系在一起。
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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45
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46 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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2023年指定的高管薪酬
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2023年业绩
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2023年补偿(000美元)
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小詹姆斯·D·法利
总裁与首席执行官 |
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▪
带领公司实现了稳健盈利的一年,所有三项汽车业务都实现了增长,尽管美国出现了漫长且代价高昂的停工。
▪
福特国际业务完成了数十亿美元的扭亏为盈,在经历了多年的严重亏损后,现在已经实现了稳健的盈利。
▪
福特是第一家与美国UAW和加拿大Unifor就多年劳动合同达成协议的公司。这些协议为60,000多名小时工提供了有意义的改进,同时保留了运营灵活性,以继续交付我们的福特+计划。
▪
继续加强福特的车型阵容,专注于其在卡车、面包车、性能和激情车方面的优势,推动销售增长和定价能力。推出了Super Duty和Mustang等热门产品;然而,推迟发布增加了发布成本,并减缓了最初的采用曲线。
▪
福特2024年的车型阵容降低了复杂性,显著减少了车辆制造组合的数量,根除了制造过程中不必要的复杂性和浪费。
▪
招募顶尖人才实施福特+计划,整顿福特工业体系,明确各业务组织架构。
▪
推动了成本和质量的提高。然而,改进没有达到预期,特别是在降低成本方面,导致与目标息税前利润和整体质量指标的差距。
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| | |
法利先生2023年的基本工资与2022年持平。
法利先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
法利先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
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年度业绩
个人奖金计划 性能系数: |
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84%
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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47
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2023年业绩
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2023年补偿(000美元)
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约翰·T·劳勒
首席财务官 |
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▪
修改了福特的财务报告系统,以支持三项不同的汽车业务,并为Ford+计划提供更高水平的战略清晰度、洞察力和问责制。
▪
与领导团队合作,与UAW和Unifor达成劳动协议,为公司提供战略灵活性,以帮助抵消更高的劳动力成本。
▪
改进和现代化了福特的资本战略,以推动重点和越来越有纪律的资本分配,改善决策,并推动股东总回报。
▪
全面整合资本战略的现代化金融技术,以推动对资本配置的重点和严格审查,改善战略决策,并推动股东总回报。
▪
领导的行动恢复了福特的投资级信用评级。
▪
在确定成本问题方面取得了重大进展,但与目标息税前利润相比仍存在差距。
|
| | |
劳勒2023年的基本工资比2022年增长了3.5%,这是一个功绩增长。
劳勒先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
劳勒先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
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年度业绩
个人奖金计划 性能系数: |
| | |
125%
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| | | | | |
2023年业绩
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2023年补偿(000美元)
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小威廉·克莱·福特
执行主席 |
| | |
▪
随着福特加快转型,在快速变化和竞争日益激烈的环境中竞争并取胜,
提供了始终如一的战略领导。
▪
在帮助福特成为第一家在美国和加拿大与UAW和Unifor达成协议的汽车制造商方面,
发挥了关键的领导作用。
▪
与世界各地的利益相关者接触,以推进福特的政策目标,保护和改善公司的声誉,并加强公司的合作伙伴关系和联盟。
▪
为Jim Farley和整个公司的高级领导提供有关战略、文化和组织有效性的建议和建议。
▪
与员工、经销商、政策制定者、非政府组织和社区接触,以巩固福特作为一家高度值得信赖的公司的地位。
|
| | |
福特2023年的基本工资与2022年持平。
福特先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
福特先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
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年度业绩
个人奖金计划 性能系数: |
| | |
84%
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48 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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2023年业绩
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2023年补偿(000美元)
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J·道格·菲尔德
首席电动汽车、数字和设计官 |
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▪
为未来的电动汽车产品和软件平台提供了前期工作,有机会向我们的客户提供出色的产品和服务。
▪
在2023年全年发布的福特BlueCruise免提驾驶技术方面取得了重大改进。
▪
马赫-E取得了积极的进展,达到了目标,尽管全年在接触器和门腐蚀方面存在问题。
▪
提高了福特Pro数码产品的速度和质量。
▪
带领数字产品设计团队在未来的车载数字体验方面取得进展。
▪
推出了带有林肯数字体验和谷歌汽车操作系统的林肯鹦鹉螺。
▪
在过去一年中,在新发布的软件质量方面取得了进展。
▪
通过减少5亿美元的支出,实现了68亿美元的工程支出,同时还为提升3级自动驾驶能力的新支出提供了3亿美元的资金。
|
| | |
菲尔德先生2023年的基本工资比2022年增加了3.6%,这是一个功绩增加。
菲尔德先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
菲尔德先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
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| | ||||
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| | ||||||||||||
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年度业绩
个人奖金计划 性能系数: |
| | |
90%
|
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2023年业绩
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| | |
2023年补偿(000美元)
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彼得·C·斯特恩
总裁,福特综合服务公司 |
| | |
▪
为福特集成服务的产品组合制定了多年产品计划,包括付费和免费。
▪
部署了众多服务企业,将我们的投资集中在对客户影响和增长潜力最大的领域。
▪
与我们的经销商网络合作,建立了开发销售和客户成功能力的团队。
▪
制定了初步的服务周期计划,定义了哪些车辆将提供哪些服务。
▪
为BlueCruise、Ford Pro Intelligence和连接服务构建了新的上市分销模式。
▪
未能实现综合服务2023年的收入增长目标,并超过了综合服务2023年的利润目标。
|
| | |
斯特恩2023年的年化基本工资为90万美元。然而,斯特恩在2023年实际支付的工资,按比例计算为34.6万美元,这是他在2023年任职期间的工资。
斯特恩先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
考虑到聘用的时机,斯特恩在2023年没有获得标准的LTIP股权奖励。然而,他确实在2023年8月收到了RSU的新招聘奖励,授予日期的公允价值为400万美元。
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年度业绩
个人奖金计划 性能系数: |
| | |
100%
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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49
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我们高管的利益与我们股东的利益密切相关。
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公司的年度现金红利计划激励高管共同努力,推进公司的战略目标,并为股东带来回报。高管和某些其他员工的现金奖金是根据年度绩效奖金计划发放的。如“2023年高管薪酬变动”(第45页)所述,委员会批准了2023年新的年度绩效奖金计划指标,以推动公司雄心勃勃的转型。2023年,质量指标仅包括拥有后90天内的维修量/1,000,这是一个众所周知的行业标准指标,与在役时间质量和单位保修成本高度相关,这两者对我们的竞争力和业务业绩都至关重要。2023年年度绩效奖金计划指标强调了公司致力于提高质量,引领一个日益由电气化和连接驱动的未来,并创造长期增长和利益相关者价值。
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| |
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|
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名字
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| |
目标为工资的百分比
2023年12月31日 |
| ||||
| 小詹姆斯·D·法利 | | | | | 200 | % | | |
| John T.劳勒 | | | | | 125 | % | | |
| 小威廉·克莱·福特* | | | | | 59 | % | | |
| J. Doug Field | | | | | 125 | % | | |
| 彼得·斯特恩 | | | | | 125 | % | | |
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50 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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| | | |
| | | |
薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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51
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2023 LTIP目标商机
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| |||||||||
名字
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| |
PSU
|
| |
RSU
|
| |
总计
|
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小詹姆斯·D·法利 | | | $9,744,000 | | | $6,496,000 | | | $16,240,000 | |
John T.劳勒 | | | $2,592,000 | | | $1,728,000 | | | $4,320,000 | |
小威廉·克莱·福特
|
| | $7,596,000 | | | $5,064,000 | | | $12,660,000 | |
J·道格·菲尔德* | | | $5,280,000 | | | $3,520,000 | | | $8,800,000 | |
彼得·斯特恩** | | | 不适用 | | | 不适用 | | | 不适用 | |
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52 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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53
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54 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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| | | |
薪酬问题探讨与分析
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| |
2024年委托书
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55
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2022 PSU助学金
|
| | |
2023年PSU补助金
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| ||||||||||||||||||||||||||||
| | | | |
2022财年
|
| | |
2023财年
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| | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
|
度量(加权)
|
| | |
目标
|
| | |
成就
|
| | |
目标
|
| | |
成就
|
| | |
目标3年相对技术回报率
2023年百分位数排名 PSU TSR对等组 |
| | |
50%
|
| ||||||||
|
公司调整后的自由现金流量(50%)
|
| | |
6.4
|
| | |
200%
|
| | |
6.8
|
| | |
101%
|
| | | | | | |||||||||||
|
公司调整后息税前利润率(%)(30%)
|
| | |
7.6
|
| | |
45%
|
| | |
7.1
|
| | |
32%
|
| | |
2023 PSU TSC同行组百分位数排名
基于: |
| ||||||||||||
|
调整后投资回报率
资本(%)(20%) |
| | |
12.0
|
| | |
71%
|
| | |
13.4
|
| | |
119%
|
| | | | | | |
财政
2023 |
| | |
财政
2023 穿过 2024 |
| | |
财政
2023 穿过 2025 |
|
|
中期总计(加权
业绩) |
| | |
128%
|
| | |
84%
|
| | |
实际1年
相对TSR |
| | |
13%
|
| | |
*
|
| | |
**
|
| ||||||||
|
累计中期业绩
|
| | |
106%
|
| | |
总计
|
| | |
2023-2025
** |
| ||||||||||||||||||||
|
3-年份相对TSR(+/—25%)
|
| | |
2022-2024
* |
| | |||||||||||||||||||||||||||
|
总计
|
| | |
*
|
| |
|
|
| | |
福利和额外津贴
|
|
| |
个人旅游
|
| | |
评估车辆和其他服务
|
| |
| |
▪
出于安全考虑,公司政策不允许总裁和首席执行官或执行主席进行商业飞行。因此,该公司支付与他们使用私人飞机进行商务和私人旅行相关的费用。当他们乘坐私人飞机旅行时,允许家人和客人陪同旅行。
▪
要求总裁、首席执行官和执行主席使用私人飞机进行所有旅行,这对福特公司来说是巨大的好处。首先,这项政策旨在确保他们的人身安全,因为他们都保持着福特的重要公共角色。其次,私人飞机的使用最大限度地提高了福特业务的可用性。
|
| | |
▪
我们维持一项计划,为某些员工免费提供最多两辆公司车辆的使用。该计划要求参与者对我们的各种车辆提供书面评估,对我们产品的设计和质量提供重要反馈。
▪
我们还为某些高管提供家庭安全评估和安全系统,包括Farley先生和Ford先生。我们还为高级管理人员提供财务规划和咨询服务以及遗产规划方面的津贴。我们高管的安全和保障(个人和财务)至关重要。我们相信,提供这些项目的好处超过了与它们相关的小成本。
|
| |
| |
退税
|
| | ||||
| |
▪
委员会已经取消了大多数高管特权的税收总额。然而,作为公司临时居住/搬迁/商务旅行政策的一部分,公司为应公司要求搬迁或长期旅行的各级员工提供一定的退税,包括国际服务任务所需的搬迁。委员会认为,不向应公司要求搬家或旅行的雇员报销税款是不公平的财政负担。这一政策减少了高管搬迁的任何财务阻碍,从而增强了公司让其高管在我们的各种全球业务中获得经验的能力。
|
| |
|
56 薪酬问题探讨与分析
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| |
|
| |
2024年委托书
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| | | |
| |
▪
此外,美国国税局现在要求我们计算根据上文讨论的评估车辆计划提供给高管的车辆的价值。因此,委员会为项目参与者提供了税收减免。评估车辆计划适用于公司高级管理人员和比高级管理人员级别低一级的员工。委员会决定提供退税,以便公司可以继续接收参与评估的车辆数据,并为我们的高管提供宝贵的好处。
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| |
| | 第65页汇总补偿表(H)栏中显示的金额每年可能会有很大差异,并受有关贴现率和死亡率表、计划设计、服务年限、基本工资和员工年龄的假设驱动。这些数额不反映为所示任何年度支付的赔偿金。 | | |
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2004年前的计划
|
| ||||||
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平面图
|
| |
细节
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| |
资格和参与
|
|
|
一般退休计划(“一般退休计划”)
|
| |
为2004年1月1日之前在美国雇用的员工在非缴费参与的每一年(最多35年)提供符合税务条件的固定福利,并为做出贡献的员工提供额外的福利。
|
| |
根据这些计划,福特和劳勒有资格享受SRP以外的福利。在福特先生没有领取现金工资的期间(即2001年11月至2010年8月),除GRP外的每一项计划都为他提供了使用名义年度基本工资的福利,他继续根据这些计划应计贷记和缴款服务期。
BEP-GRP、DB SERP、ESAP和SRP下的福利没有资金,根据守则第409A节,根据这些计划,在2005年1月1日或之后根据这些计划应计或归属的福利不得支付给某些关键高管,至少要到他们离职后六个月。
法利、菲尔德和斯特恩没有资格参与其中任何一项计划。
|
|
|
福利均衡计划-GRP(“BEP-GRP”)
|
| | 为符合条件的员工提供基本等同于他们在GRP下可以获得的福利,但由于国内税法的限制而无法获得的福利。 | | |||
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固定利益补充行政人员退休计划(“DB SERP”)
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为符合条件的高管提供补充的每月福利,该福利是根据参与者最终平均工资和服务的一个百分比计算的。
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| |||
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行政人员离职津贴计划(“ESAP”)
|
| | 根据年龄和服务,向某些符合条件的高管提供从离职时到65岁之间的工资百分比(如果根据我们的SRP退休,则为52岁)。 | | |||
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选择退休计划(“SRP”)
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| | 为精选的美国管理人员提供的自愿退休计划。委员会认为,SRP在行政人员继任规划方面提供了灵活性。 | |
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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57
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2004年及以后的计划
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平面图
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细节
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资格和参与
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储蓄及股票投资计划(“SSIP”)
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为了制定福利计划,为员工提供收入保障和免受灾难性损失的保护,同时将我们的长期负债降至最低,福特在SSIP中增加了福特退休计划(FRP)的缴款,SSIP是一种符合税务条件的固定缴款计划。
FRP缴费为我们提供了更可预测的退休福利成本,并减少了财务报表的波动性,这是通过一致的缴款时间表以及将财务和人口风险转移给计划参与者实现的。该计划为员工提供了退休后获得足够收入的机会。对于接受FRP缴费的员工,我们也有不合格的计划。
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适用于2004年1月1日或之后在美国大陆受雇或重新受雇的受薪员工,包括法利、菲尔德和斯特恩。
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福利均衡计划-FRP(“BEP-FRP”)
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为员工提供基本等同于他们在SSIP中获得的FRP福利,但由于国内税收法规的限制而无法获得的福利。
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固定供款补充行政人员退休计划(“DC SERP”)
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| | 为某些高管提供名义账户余额,除了FRP缴费提供的福利外,该账户还提供退休福利。DC SERP缴费是根据管理人员的年龄和职位按基本工资的一个百分比计算的。 | | | 要有资格在离职后获得DC SERP付款(必须是经公司批准的离职),参与者必须在领导层4级或以上(包括高管人员)至少获得5年的服务年限,并且必须年满55周岁且总服务年限为10年,或65岁且总服务年限为5年。委员会有权酌情豁免服务年资的资格要求。. | |
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58 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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薪酬计划
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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59
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设置高管薪酬时的一般考虑因素
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个人的:
▪
工作职责、责任级别、绩效和业绩;
▪
工作年限、过去奖金目标金额、留任问题和关键技能;以及
▪
薪酬相对于薪酬调查同级组中公司可比职位的竞争力。
|
| |
| |
确定股权奖励规模时的其他考虑因素
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| | |
▪
评估个人未来对我们长期业绩的贡献。
▪
相对于薪酬调查同级组中公司的可比职位的竞争性股权奖励结构。
▪
历史股份分配以及此类分配的保留性。
▪
授予我们所有员工的基于股权的补助金总数。
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管理建议
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| | |
每年,总裁和首席执行官、执行主席以及首席人员和员工体验官都会向委员会建议高管个人的薪酬,而不是自己。
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独立薪酬顾问
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| | |
委员会的独立顾问就行政人员薪酬的结构和水平提供咨询和分析(更多信息见第15-16页薪酬、人才和文化委员会业务)。
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业务优先事项和战略
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| | |
由我们的高级领导团队建立的优先事项和业务计划指标,由董事会审查并纳入我们所有的总奖励计划。
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| |
| | 内部公平 | | | |
在整个公司范围内,在可比职位、员工和/或技能组之间支付股权。
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60 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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61
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风险与治理
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该委员会为副总裁和更高级的领导人制定了股权指导方针,以进一步协调高管和股东的利益。每名行政人员都有五年的时间来实现相关的干事级指导方针。此外,高管不能在任何时候出售或以其他方式处置任何股票,如果这样做会导致他们的所有权低于他们适用的所有权要求。我们定期审查所有权指导方针的进展情况。所有形式的股票所有权 - ,包括直接和间接拥有的普通股、RSU和基于普通股的单位(不包括股票期权和未赚取的PSU) - 都计入指导方针。截至2023年12月31日,所有被点名的高管都遵守了他们的股权指导方针。值得注意的是,法利保留了大量既得股权,并在公开市场交易中购买了福特普通股。如第20页的受益股票所有权表所示,截至2024年2月1日,法利先生持有的福特普通股价值超过其基本工资的30倍,这是以福特普通股当天的收盘价12.10美元计算的。
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62 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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63
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64 薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
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(a)
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| |
(b)
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(c)
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(d)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
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(i)
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| |
(j)
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|
名称和主要职位
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| |
年
|
| |
薪金
($) |
| |
奖金1
($) |
| |
库存
奖项2 ($) |
| |
选择权
奖项2 ($) |
| |
非股权
激励计划 补偿3 ($) |
| |
更改中
养老金 价值和 不合格 延期 补偿 收益4 ($) |
| |
所有其他
补偿5 ($) |
| |
总计
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
小詹姆斯·D·法利
总裁和酋长 执行主任 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | 0 | | | | | | 20,329,795 | | | | | | 0 | | | | | | 2,399,040 | | | | | | 0 | | | | | | 2,041,198 | | | | | | 26,470,033 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | 0 | | | | | | 15,145,381 | | | | | | 0 | | | | | | 2,754,000 | | | | | | 0 | | | | | | 1,396,765 | | | | | | 20,996,146 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | 0 | | | | | | 16,078,486 | | | | | | 0 | | | | | | 3,672,000 | | | | | | 0 | | | | | | 1,362,688 | | | | | | 22,813,174 | | | |||
|
约翰·T·劳勒
首席财务官 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,187,250 | | | | | | 0 | | | | | | 5,407,923 | | | | | | 0 | | | | | | 1,414,350 | | | | | | 1,883,255 | | | | | | 138,434 | | | | | | 10,031,212 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,124,850 | | | | | | 0 | | | | | | 6,535,903 | | | | | | 0 | | | | | | 1,112,355 | | | | | | 0 | | | | | | 183,103 | | | | | | 8,956,211 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,014,500 | | | | | | 0 | | | | | | 5,035,993 | | | | | | 0 | | | | | | 2,001,030 | | | | | | 1,256,804 | | | | | | 119,998 | | | | | | 9,428,325 | | | |||
|
小威廉·克莱·福特
执行主席 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | 0 | | | | | | 15,848,199 | | | | | | 0 | | | | | | 705,600 | | | | | | 155,876 | | | | | | 2,203,425 | | | | | | 20,613,100 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | 0 | | | | | | 12,847,472 | | | | | | 0 | | | | | | 810,000 | | | | | | 0 | | | | | | 1,944,794 | | | | | | 17,302,266 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | 0 | | | | | | 13,785,209 | | | | | | 0 | | | | | | 1,080,000 | | | | | | 0 | | | | | | 2,097,497 | | | | | | 18,662,706 | | | |||
|
J·道格·菲尔德
首席电动汽车,数字和设计 军官 |
| | | | 2023 | | | | | | 513,500 | | | | | | 0 | | | | | | 14,179,265 | | | | | | 0 | | | | | | 440,748 | | | | | | 0 | | | | | | 214,648 | | | | | | 15,348,161 | | |
| | | 2022 | | | | | | 500,000 | | | | | | 0 | | | | | | 14,116,370 | | | | | | 0 | | | | | | 334,620 | | | | | | 0 | | | | | | 136,272 | | | | | | 15,087,262 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 159,092 | | | | | | 500,000 | | | | | | 9,999,987 | | | | | | 0 | | | | | | 121,680 | | | | | | 0 | | | | | | 67,322 | | | | | | 10,848,080 | | | |||
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 2023 | | | | | | 345,653 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 6,499,985 | | | | | | 0 | | | | | | 354,480 | | | | | | 0 | | | | | | 115,800 | | | | | | 8,315,917 | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
65
|
|
|
名字
|
| |
年
|
| |
性能
条件 ($) |
| ||||||||
|
小詹姆斯·D·法利
|
| | | | 2023 | | | | | | | 27,667,592 | | | |
| | | | | | 2022 | | | | | | | 18,690,784 | | | |
| | | | | | 2021 | | | | | | | 19,346,346 | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 2023 | | | | | | | 7,359,848 | | | |
| | | | | | 2022 | | | | | | | 6,831,809 | | | |
| | | | | | 2021 | | | | | | | 6,101,539 | | | |
|
小威廉·克莱·福特
|
| | | | 2023 | | | | | | | 21,568,424 | | | |
| | | | | | 2022 | | | | | | | 15,854,948 | | | |
| | | | | | 2021 | | | | | | | 16,816,427 | | | |
| J. Doug Field | | | | | 2023 | | | | | | | 14,992,266 | | | |
| | | | | | 2022 | | | | | | | 10,312,149 | | | |
| | | | | | 2021 | | | | | | | 北美 | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 2023 | | | | | | | 不适用 | | | |
|
名字
|
| |
额外津贴
以及其他 个人 优势i ($) |
| |
税收
报销II ($) |
| |
生命
保险 保费三、 ($) |
| |
公司
贡献给 退休和 401(K)计划四. ($) |
| |
其他v
($) |
| |
总计
($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
小詹姆斯·D·法利
|
| | | | 709,992 | | | | | | | 900,324 | | | | | | | 14,382 | | | | | | | 33,000 | | | | | | | 383,500 | | | | | | | 2,041,198 | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 56,940 | | | | | | | 19,317 | | | | | | | 8,751 | | | | | | | 14,850 | | | | | | | 38,576 | | | | | | | 138,434 | | | |
|
小威廉·克莱·福特
|
| | | | 2,089,455 | | | | | | | 15,072 | | | | | | | 22,399 | | | | | | | 14,850 | | | | | | | 61,650 | | | | | | | 2,203,425 | | | |
| J. Doug Field | | | | | 45,664 | | | | | | | 22,576 | | | | | | | 3,786 | | | | | | | 40,869 | | | | | | | 101,753 | | | | | | | 214,648 | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 30,169 | | | | | | | 22,551 | | | | | | | 1,188 | | | | | | | 12,513 | | | | | | | 49,379 | | | | | | | 115,800 | | | |
|
66 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
67
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
估计的未来支出
非股权激励计划 奖项1 |
| |
估计的未来支出
股权激励计划 奖项2 |
| | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
|
(a)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(d)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(i)
|
| |
(j)
|
| |
(k)
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
格兰特
日期 |
| |
批准
日期 |
| |
阀值
($) |
| |
目标
($) |
| |
极大值
($) |
| |
阀值
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
极大值
(#) |
| |
全
其他 库存 奖项: 数 的股份 的库存 或单位 (#) 3 |
| |
格兰特
约会集市 的价值 股票和 选择权 奖项 ($) 4 |
| ||||||||||||||||||||||||
| 小詹姆斯·D·法利 | | | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 744,954 | | | | | | 1,489,908 | | | | | | | | | | | | 13,833,796 | | |
| | | | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 496,636 | | | | | | 6,495,999 | | |
| | | | | | 2/24/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | 3,400,000 | | | | | | 6,800,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 198,165 | | | | | | 396,330 | | | | | | | | | | | | 3,679,924 | | |
| | | | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 132,110 | | | | | | 1,727,999 | | |
| | | | | | 2/24/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | 1,347,000 | | | | | | 2,694,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
小威廉·克莱·福特
|
| | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 580,733 | | | | | | 1,161,466 | | | | | | | | | | | | 10,784,212 | | |
| | | | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 387,155 | | | | | | 5,063,987 | | |
| | | | | | 2/24/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 2,000,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| J. Doug Field | | | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 403,669 | | | | | | 807,338 | | | | | | | | | | | | 7,496,133 | | |
| | | | | | 3/3/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 269,113 | | | | | | 3,519,998 | | |
| | | | | | 11/15/2023 | | | | | | 8/17/2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 302,114 | | | | | | 3,163,134 | | |
| | | | | | 2/24/2023 | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | 583,000 | | | | | | 1,166,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 8/15/2023 | | | | | | 7/12/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 333,889 | | | | | | 3,999,990 | | |
| | | | | | 11/15/2023 | | | | | | 7/12/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 238,777 | | | | | | 2,499,995 | | |
| | | | | | 7/22/2023 | | | | | | 7/12/2023 | | | | | | | | | 422,000 | | | | | | 844,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
68 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
期权奖励
|
| | |
股票奖励
|
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|
(a)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(d)
|
| |
(e)
|
| | |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(i)
|
| |||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 #可行使 |
| |
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 #不可行使 |
| |
选择权
锻炼 价格 ($) |
| |
选择权
期满 日期1 |
| | |
数量
股票或 单位 囤积那个 没有 既得 (#) 2 |
| |
市场价值
的股份 或单位 囤积那个 没有 既得 ($) 3 |
| |
股权激励
计划奖励: 数量 不劳而获 股份单位 或其他权利 那些还没有 既得 (#) 4 |
| |
股权激励
计划奖励: 市场或 派息值 不劳而获 股份单位 或其他权利 那些还没有 既得 ($) 5 |
| |||||||||||||||||||||
| 小詹姆斯·D·法利 | | | | | 1,659,954 | | | | | | | | | 6.96 | | | | | | 08/04/2030 | | | | | | | 890,277 | | | | | | 10,852,477 | | | | | | 1,980,469 | | | | | | 24,141,917 | | |
| | | | | | 118,657 | | | | | | | | | 15.37 | | | | | | 03/03/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 28,232 | | | | | | | | | 15.37 | | | | | | 03/03/2024 | | | | | | | 314,675 | | | | | | 3,835,888 | | | | | | 613,712 | | | | | | 7,481,149 | | |
| 小威廉·克莱·福特 | | | | | 1,408,367 | | | | | | | | | 6.19 | | | | | | 07/05/2030 | | | | | | | 728,858 | | | | | | 8,884,779 | | | | | | 1,643,861 | | | | | | 20,038,666 | | |
| J. Doug Field | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 734,722 | | | | | | 8,956,261 | | | | | | 688,535 | | | | | | 8,393,242 | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 572,666 | | | | | | 6,980,799 | | | | | | | | | | | | — | | |
|
选项选择日期
|
| |
期权归属日期
|
| ||||||||||||||||||
| | | |
33%
|
| |
33%
|
| |
34%
|
| ||||||||||||
| 08/04/2030 | | | | | 08/05/2021 | | | | | | | 08/05/2022 | | | | | | | 08/05/2023 | | | |
| 07/05/2030 | | | | | 07/06/2021 | | | | | | | 07/06/2022 | | | | | | | 07/06/2023 | | | |
| 03/03/2024 | | | | | 03/04/2015 | | | | | | | 03/04/2016 | | | | | | | 03/04/2017 | | | |
|
名字
|
| |
2021年度拨款
|
| |
2022年度拨款
|
| |
2023年度拨款
|
| |
递增补助金
|
| ||||||||||||||||
|
小詹姆斯·D·法利
|
| | | | 163,018 | | | | | | | 230,623 | | | | | | | 496,636 | | | | | | | 不适用 | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 51,414 | | | | | | | 84,297 | | | | | | | 132,110 | | | | | | | 46,854 | | | |
|
小威廉·克莱·福特
|
| | | | 141,700 | | | | | | | 195,632 | | | | | | | 387,155 | | | | | | | 4,371 | | | |
| J. Doug Field | | | | | 不适用 | | | | | | | 127,240 | | | | | | | 269,113 | | | | | | | 338,369 | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 572,666 | | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
69
|
|
|
名字
|
| |
2021年赠款
|
| |
2022年赠款
|
| |
2023年赠款
|
| |
递增补助金
|
| ||||||||||||||||
|
小詹姆斯·D·法利
|
| | | | 719,195 | | | | | | | 516,320 | | | | | | | 744,954 | | | | | | | 不适用 | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 226,823 | | | | | | | 188,724 | | | | | | | 198,165 | | | | | | | 不适用 | | | |
|
小威廉·克莱·福特
|
| | | | 625,146 | | | | | | | 437,982 | | | | | | | 580,733 | | | | | | | 不适用 | | | |
| J. Doug Field | | | | | 不适用 | | | | | | | 284,866 | | | | | | | 403,669 | | | | | | | 不适用 | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | |
| | | |
期权大奖
|
| |
股票大奖
|
| ||||||||||||||||||||||
| (a) 名字 |
| |
(b)
股份数量 通过锻炼获得的 (#) |
| |
(c)
已实现的价值 论锻炼 ($) |
| |
(d)
股份数量 归属时取得的 (#) |
| |
(e)
已实现的价值 论归属1 ($) |
| ||||||||||||||||
| 小詹姆斯·D·法利 | | | | | 79,921 | | | | | | | 8,847 | | | | | | | 600,908 | | | | | | | 7,859,877 | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 29,821 | | | | | | | 9,406 | | | | | | | 256,591 | | | | | | | 3,295,982 | | | |
| 小威廉·克莱·福特 | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 713,972 | | | | | | | 8,484,204 | | | |
| J. Doug Field | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 467,503 | | | | | | | 5,058,325 | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | |
| (a) 名字 |
| | (b) 计划名称 |
| |
(c)
数量 记入贷方的年份 服务 (#) |
| |
(d)
现值 累计的 效益 ($) |
| |
(e)
最近一次付款 财政年度 ($) |
| ||||||||||||
| 小詹姆斯·D·法利 | | | 北美 | | | | | 北美 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 北美 | | | |
| John T.劳勒 | | | GRP | | | | | 33.7 | | | | | | | 879,463 | | | | | | | 0 | | | |
| | | | DB SERP | | | | | 33.7 | | | | | | | 2,934,034 | | | | | | | 0 | | | |
| | | | BEP—GRP | | | | | 33.7 | | | | | | | 2,271,331 | | | | | | | 0 | | | |
| | | | ESAP | | | | | 33.7 | | | | | | | 3,601,314 | | | | | | | 0 | | | |
| 小威廉·克莱·福特 | | | GRP | | | | | 28.8 | | | | | | | 1,535,886 | | | | | | | 0 | | | |
| | | | DB SERP | | | | | 35.0* | | | | | | | 6,375,059 | | | | | | | 0 | | | |
| | | | BEP—GRP | | | | | 35.0* | | | | | | | 12,523,738 | | | | | | | 0 | | | |
| | | | ESAP | | | | | 35.0* | | | | | | | — | | | | | | | 0 | | | |
| J. Doug Field | | | 北美 | | | | | 北美 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 北美 | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | 北美 | | | | | 北美 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 北美 | | | |
|
70 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
|
供款福利
|
| |
=
|
| |
(1.5%×最终平均薪酬)×供款服务年数,
外加最多两年的等待期服务 (最长35年服务年限) |
| |
+
|
| |
0.4%×最终平均支付的金额超过
断点×缴费服务年限 (最长35年服务年限) |
|
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
71
|
|
| (a) 名字 |
| |
(b)
执行人员 投稿 在最后 财政年度 ($) |
| |
(c)
注册人 投稿 在最后 财政年度2 ($) |
| |
(d)
集料 收益 在最后 财政年度3 ($) |
| |
(e)
集料 提款/ 分配 ($) |
| |
(f)
集料 天平 终于到了 财政年度年终 4 ($) |
| ||||||||||||||||||||
| 小詹姆斯·D·法利 | | | | | 北美 | | | | | | | 383,500 | | | | | | | 294,061 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 2,929,967 | | | |
|
DC SERP,BEP:SSIP/FRP
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| John T.劳勒 | | | | | 北美 | | | | | | | 38,579 | | | | | | | 26,142 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 230,896 | | | |
|
BEP-SSIP
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小威廉·克莱·福特 | | | | | 北美 | | | | | | | 61,650 | | | | | | | 156,990 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 1,193,584 | | | |
|
BEP-SSIP
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| J. Doug Field | | | | | 北美 | | | | | | | 51,003 | | | | | | | 10,413 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 109,814 | | | |
|
DC SERP,BEP:SSIP/FRP
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | 北美 | | | | | | | 49,379 | | | | | | | 3,422 | | | | | | | 北美 | | | | | | | 52,801 | | | |
|
DC SERP,BEP:SSIP/FRP
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
72 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
73
|
|
| (a) 终止合同时的福利和付款 |
| |
(b)
自愿性 终端 ($) |
| |
(c)
退休 合资格 ($) |
| |
(d)
更改中 控制 (CIC)7 ($) |
| |
(e)
非自愿的 不是为了这个原因 终端7 ($) |
| |
(f)
出于某种原因 终端 ($) |
| |
(g)
死亡或 残疾 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||
| 詹姆斯·法利 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
薪酬:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
基本工资
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 1,700,000 | | | | | | | 1,700,000 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
奖励奖金计划 1
|
| | | | 0 | | | | | | | 2,399,040 | | | | | | | 3,400,000 | | | | | | | 3,400,000 | | | | | | | 0 | | | | | | | 2,399,040 | | | |
|
PSU2
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 22,506,187 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
RSU3
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 10,852,477 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 10,852,477 | | | |
|
股票期权4
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
福利和额外福利:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
评价车辆 5
|
| | | | 0 | | | | | | | 14,481 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
人寿保险/死亡抚恤金 6
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 5,165,385 | | | |
|
共计:
|
| | | | 0 | | | | | | | 2,413,521 | | | | | | | 38,458,664 | | | | | | | 5,100,000 | | | | | | | 0 | | | | | | | 18,416,902 | | | |
| 约翰·劳勒 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
薪酬:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
基本工资
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
奖励奖金计划 1
|
| | | | 0 | | | | | | | 1,414,350 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 1,414,350 | | | |
|
PSU2
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 7,347,376 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
RSU3
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 3,835,888 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 3,835,888 | | | |
|
股票期权4
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
福利和额外福利:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
评价车辆 5
|
| | | | 0 | | | | | | | 16,143 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
人寿保险/死亡抚恤金 6
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 3,638,254 | | | |
|
共计:
|
| | | | 0 | | | | | | | 1,430,493 | | | | | | | 11,183,264 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 8,888,492 | | | |
| William C.福特 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
薪酬:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
基本工资
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
奖励奖金计划 1
|
| | | | 0 | | | | | | | 705,600 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 705,600 | | | |
|
PSU2
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 19,458,870 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
RSU3
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 8,884,779 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 8,884,779 | | | |
|
股票期权4
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
福利和额外福利:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
评价车辆 5
|
| | | | 0 | | | | | | | 15,643 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
人寿保险/死亡抚恤金 6
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 5,165,385 | | | |
|
共计:
|
| | | | 0 | | | | | | | 721,243 | | | | | | | 28,343,649 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 14,755,764 | | | |
| J·道格·菲尔德 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
薪酬:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
基本工资
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
奖励奖金计划 1
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 440,748 | | | |
|
PSU2
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 2,743,288 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
RSU3
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 6,501,073 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 6,501,073 | | | |
|
股票期权4
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
福利和额外福利:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
评价车辆 5
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
人寿保险/死亡抚恤金 6
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 1,573,923 | | | |
|
共计:
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 9,244,361 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 8,515,744 | | | |
| 彼得·C·斯特恩 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
薪酬:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
基本工资
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 900,000 | | | | | | | 900,000 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
奖励奖金计划 1
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 354,480 | | | |
|
PSU2
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
RSU3
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 2,995,570 | | | | | | | 2,995,570 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
股票期权4
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
福利和额外福利:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
评价车辆 5
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
|
人寿保险/死亡抚恤金 6
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 2,734,615 | | | |
|
共计:
|
| | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 3,895,570 | | | | | | | 3,895,570 | | | | | | | 0 | | | | | | | 3,089,095 | | | |
|
74 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
75
|
|
| 计划和类别 |
| |
拟发行的证券数量
在行使以下权力时发出 未完成的选项, 认股权证和权利 (#) |
| |
加权平均锻炼
未完成期权的价格, 认股权证和权利 ($) |
| |
证券数量
保持可用时间 根据以下条款未来发行 股权补偿计划 (不包括证券 反映在(A)栏) (#) |
| ||||||||||||
| | | |
(a)
|
| |
(b)
|
| |
(c) 1
|
| ||||||||||||
| 股权补偿计划 经证券持有人批准 |
| | | | 90,134,3912 | | | | | | | 10.603 | | | | | | | 110,347,272 | | | |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | | | | | 0 | | | |
| 总计 | | | | | 90,134,391 | | | | | | | 10.60 | | | | | | | 110,347,272 | | | |
|
76 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
|
国家
|
| |
数量
员工 |
| ||||
| 阿根廷 | | | | | 3,340 | | | |
| 奥地利 | | | | | 42 | | | |
| 比利时 | | | | | 355 | | | |
| 巴西 | | | | | 1,905 | | | |
| 智利 | | | | | 35 | | | |
| 哥伦比亚 | | | | | 43 | | | |
| 捷克共和国 | | | | | 76 | | | |
| 丹麦 | | | | | 45 | | | |
| 芬兰 | | | | | 34 | | | |
| 法国 | | | | | 290 | | | |
| 希腊 | | | | | 30 | | | |
|
国家
|
| |
数量
员工 |
| ||||
| 匈牙利 | | | | | 594 | | | |
| 爱尔兰 | | | | | 19 | | | |
| 以色列 | | | | | 18 | | | |
| 意大利 | | | | | 214 | | | |
| 韩国 | | | | | 37 | | | |
| 摩洛哥 | | | | | 19 | | | |
| 荷兰 | | | | | 72 | | | |
| 新西兰 | | | | | 65 | | | |
| 秘鲁 | | | | | 20 | | | |
| 挪威 | | | | | 41 | | | |
| 菲律宾 | | | | | 55 | | | |
|
国家
|
| |
数量
员工 |
| ||||
| 波兰 | | | | | 80 | | | |
| 葡萄牙 | | | | | 17 | | | |
| 罗马尼亚 | | | | | 177 | | | |
| 沙特阿拉伯 | | | | | 11 | | | |
| 瑞典 | | | | | 1 | | | |
| 瑞士 | | | | | 48 | | | |
| 阿联酋 | | | | | 90 | | | |
| 乌拉圭 | | | | | 13 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 总计 | | | | | 7,783 | | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
77
|
|
| (a) | | | (b) | | | (b) | | | (c) | | | (c) | | | (d) | | | (e) | | | (f) | | | (g) | | | (h) | | | (i) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年 | | | 摘要 补偿 表格 PEO合计 ( ($) | | | 摘要 补偿 表格 PEO合计 (James P. Hackett) ($) | | | 帽子 致PEO (James D. Farley,Jr.) 4 ($) | | | 帽子 致PEO (James P. Hackett) 4 ($) | | | 平均值 摘要 补偿 表合计 非PEO 已命名 高管 1 ($) | | | 平均值 封口到 非PEO 已命名 高管 1,4 ($) | | | 初始固定值 100美元投资 基于: | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||
| 总计 股东 返回 ($) | | | 同级组 总计 股东 返回2 ($) | | | 网络 收入 (单位:百万美元) | | | 调整后的 息税前利润 保证金 (%) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | |||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | |
|
78 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
|
税前特殊项目
|
| |
重要性准则
|
|
|
▪
养老金和OPEB重新计量损益
▪
股权证券投资的损益
▪
由于我们努力使产能和成本结构与市场需求和不断变化的车型组合相匹配而产生的人员费用、与供应商和经销商相关的成本以及与设施相关的费用
▪
我们不一定认为是持续经营活动收益的其他项目
|
| |
▪
没有最低要求
▪
没有最低要求
▪
一般为1亿美元或更多
▪
个别外勤服务行动为5亿美元或以上;其他项目一般为1亿美元或以上
|
|
| 年 | | | SCT总计 补偿 ($) | | | 较少 授予日期公允价值 基于股权的奖项 ($) | | | 加号 基于公平的价值 奖励计算 根据SEC规定 方法论 ($) i | | | 帽子 ($) II | | ||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年 | | | SCT总计 补偿 ($) | | | 较少 授予日期公允价值 基于股权的奖项 和总变化 养老金福利现值 ($) | | | 加号 基于公平的价值 奖励计算 根据SEC规定 方法论 ($) i | | | 加精算 确定养恤金 服务成本及 前期服务成本 ($) 二、三 | | | 帽子 ($) | | ||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年 | | | 奖项类别 | | | 的公允价值 已报告 年度奖项 财政年度结束 (a) ($) | | | 的价值变化 前几年的 未授予的奖项 财政年度末 (b) ($) | | | 的价值变化 往年奖项 归属于 报告年份 (c) ($) | | | 奖励的价值 包括在 年度CAP 已报告 (d)=(a)+(b)+(c) ($) | | ||||||||||||||||
| | | | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 2023 | | | PSU | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 选项a | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | | | 总计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
79
|
|
| 年 | | | 奖项类别 | | | 的公允价值 已报告 年度奖项 报告年度终了 (a) ($) | | | 的价值变化 前几年的 未授予的奖项 报告年末 (b) ($) | | | 的价值变化 往年奖项 归属于 报告年份 (c) ($) | | | 奖励的价值 包括在 年度CAP 已报告 (d)=(a)+(b)+(c) ($) | | ||||||||||||||||
| | | | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 2023 | | | PSU | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 选项a | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | | | 总计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 最重要的金融和非金融 绩效衡量标准 | | |
| | | | |
|
80 高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
高管薪酬
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
81
|
|
|
82 建议4
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
建议4
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
83
|
|
| |
名字
|
| |
股份标的
到rsu |
| |
每股授出日期
公平市价 |
| |
| |
小詹姆斯·D·法利
总裁与首席执行官 |
| |
0
|
| |
北美
|
| |
| |
John T.劳勒
首席财务官 |
| |
0
|
| |
北美
|
| |
| |
小威廉·克莱·福特
执行主席 |
| |
0
|
| |
北美
|
| |
| |
J·道格·菲尔德
首席电动汽车,数字和设计官 |
| |
0
|
| |
北美
|
| |
| |
彼得·C·斯特恩
总裁,福特综合服务公司 |
| |
0
|
| |
北美
|
| |
| | 执行干事小组 | | |
0
|
| |
北美
|
| |
| | 非执行董事集团 | | |
258,582
|
| |
$11.64
|
| |
| | 非执行干事员工组 | | |
0
|
| |
北美
|
| |
|
84 建议4
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
建议4
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
85
|
|
|
86 股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
87
|
|
|
88 股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
89
|
|
|
90 股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
91
|
|
|
92 股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
93
|
|
|
94 股东提案
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
其他项目
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
95
|
|
|
96 其他项目
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
关于代理材料的问答
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
97
|
|
|
建议书
|
| |
董事会推荐
|
| |||
|
1.
|
| |
董事选举(第26-36页)
|
| |
委员会建议对每一位被提名人进行投票。
|
|
|
2.
|
| |
认可会计师事务所(第37-38页)
|
| |
审计委员会建议投票批准独立的注册公共会计师事务所。
|
|
|
3.
|
| |
薪酬审批话语权(第39-81页)
|
| |
审计委员会建议在咨询的基础上表决批准被点名的管理人员的薪酬。
|
|
|
4.
|
| |
批准2024年非雇员董事股票计划(第82-85页)
|
| |
董事会建议投票批准2024年非雇员董事股票计划。
|
|
|
5.
|
| |
股东提案(第86-94页)
|
| |
董事会建议投票反对股东的提议。
|
|
|
98 关于代理材料的问答
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
关于代理材料的问答
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
99
|
|
|
100 虚拟年会须知
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
I-1
|
|
|
I-2 2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
I-3
|
|
|
I-4 2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
I-5
|
|
|
I-6 2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
I-7
|
|
|
I-8 2024年非雇员董事股票计划
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |
| | | |
关于前瞻性陈述的警示说明
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| |
II-1
|
|
|
II-2 关于前瞻性陈述的警示说明
|
| |
|
| |
2024年委托书
|
| | | |