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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
附表14A
根据《公约》第14(A)节作出的委托书
1934年《证券交易法》(修正案)          
由注册人☒提交
由注册人☐以外的一方提交
选中相应的框:

初步委托书

机密,仅供委员会使用(如规则14a—6(e)(2)所允许)

最终的代理声明

权威的附加材料

根据§240.14a-12征集材料
福特汽车公司
(在其章程中指明的注册人姓名)
(提交委托书的人的姓名,如注册人除外)
支付申请费(勾选适当的方框):

不收取任何费用

以前支付的费用与初步材料

根据交易法规则14a-6(I)(1)第25(B)项的要求,根据证物中的表格计算费用
和0-11

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福特汽车公司
一条美国之路
密歇根州迪尔伯恩,48126-2798年
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尊敬的股东们:
我很高兴地通知您,我们的2024年股东年会将于2024年5月9日(星期四)上午8:30在网上举行。东部夏令时。股东将能够在任何有互联网连接的远程地点听取意见、提交问题和投票。有关如何参加今年的虚拟会议的信息,请参见第100页。
去年,我们采取了重大步骤,为公司的未来定位。福特现在的组织和运营基于三个不同的全球业务部门 - 福特蓝、福特车型e和福特专业 - ,以更好地服务于我们的客户,满足个人所有权和商业需求。我们相信,这为我们的团队提供了清晰度、重点和责任感,并随着市场和客户偏好的变化推动了资本的智能配置。
我们2023年的成果突出了我们的计划、我们的领导层和我们的人民的潜力。尽管美国全美汽车工人联合会(UAW)长期停工,电动汽车市场的定价和需求也发生了重大变化,但我们实现了稳健的一年,全球三大业务都实现了增长。我们为客户提供前所未有的选择的战略正在奏效。在美国,最畅销的汽油动力、混合动力和全电动皮卡都是福特生产的。我们的国际业务现在实现了稳定盈利,并对未来进行了投资。重要的是,我们在提高质量和降低整个公司的成本方面正在取得进展。
展望未来,我们有机会实现一个非常强劲的2024年,并以前所未有的方式让福特脱颖而出。我们拥有我们历史上最具吸引力的全球阵容之一,今年推出了许多新的和更新的汽车。我们还拥有一支领导团队,由最优秀的资深福特领导人和拥有福特和汽车行业以外关键技能的世界级领导人组成。
我们的董事会和领导团队继续专注于在当前实现强劲业绩的同时,为未来创造价值和机会。我们让人们的生活更美好的根本目标是不变的,我们将继续引领我们的价值观,为我们所有的利益相关者提供服务。
感谢您对我们公司未来的支持和承诺。
2024年3月29日
/S/小威廉·克莱·福特
小威廉·克莱·福特
董事会主席

目录
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg] 
关于虚拟年会的通知
福特汽车公司的股东
2024年5月9日星期四
东部夏令时上午8:30
今年的虚拟年会将于东部夏令时上午8:30准时开始。如果您计划参加虚拟会议,请参阅委托书第100页的说明。股东将能够在他们的家中或任何有互联网连接的远程地点听取、投票和提交问题。股东将不会有实际的出席地点。股东只有登录以下地址才能在线参与Www.VirtualSharholderMeeting.com/FORD2024.
业务事项:
1.
委托书中点名的14名董事被提名者的选举。
2.
批准普华永道会计师事务所作为福特2024年独立注册会计师事务所。
3.
批准指定高管薪酬的不具约束力的股东咨询投票。
4.
批准《2024年非雇员董事股票计划》。
5.
考虑委托书中提出的三项股东提议。
如果你在2024年3月13日收盘时是股东,你就有资格在今年的年会上投票。
请阅读这些材料,以便您知道我们打算在会议期间讨论哪些事项。此外,请在已付邮资的信封中签署并寄回随附的代理卡,或通过电话或在线通知我们您希望如何投票您的股票。这将允许您的股票按照您的指示进行投票,即使您不能参加会议。有关如何通过电话或在线投票您的股票的说明,请参见随委托书附上的代理卡。
请参阅第95页开始的其他项目和问答部分,了解有关代理材料、投票、虚拟年度会议、公司文件、通信以及提交2025年度股东大会股东提案的截止日期的重要信息。
从2024年3月29日开始,股东将收到委托书声明和委托书格式的通知。
2024年3月29日
密歇根州迪尔伯恩
/S/乔纳森·E·奥斯古德
乔纳森·E.奥斯古德
秘书
[MISSING IMAGE: ic_when-pn.jpg]什么时候
[MISSING IMAGE: ic_virtualmeeting-pn.jpg]
虚拟会议
[MISSING IMAGE: ic_recorddate-pn.jpg]记录日期
2024年5月9日星期四
早上8点半,东部夏令时
Www.VirtualSharholderMeeting.com/FORD2024 2024年3月13日
我们敦促各股东尽快签署并交回随附的委托书,或采用电话或网上投票方式。有关虚拟会议和电话或在线投票以及如何撤销代理的信息,请参阅第97页开始的问答。
股东周年大会通知
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2024年委托书
i
 

目录​​
目录表
代理摘要
1
公司治理
7
企业管治原则
7
我们的治理实践
7
领导结构
8
董事会会议、组成和委员会
8
董事会在风险管理中的作用
13
董事独立性及相关事实和情况
16
道德规范
18
与董事会的沟通和年度会议出席情况
18
受益股权
19
拖欠款项第16(A)节报告
22
某些关系和关联方交易
22
利益相关者参与
24
政务活动
24
环境、社会和
治理
25
建议1.选举
导演
26
董事技能和差异化矩阵
27
董事提名者
28
2023年董事薪酬
35
建议2.批准独立注册公共会计律师事务所
37
审计委员会报告
38
提案3.核准被指名者的补偿高管
39
CD&A术语表
40
薪酬讨论和分析(CD&A) 41
薪酬委员会
报告
64
薪酬委员会相互关联,内部人士参与 64
指定高管的薪酬 65
薪酬汇总表
65
基于计划的奖励授予
2023年
68
2023财年年末杰出股权奖
69
期权行权和既得股票
2023年
70
2023年的养老金福利
70
2023年不合格延期补偿
72
终止或控制变更时的潜在付款
73
股权薪酬计划
信息
76
薪酬比率
77
薪酬与绩效的关系
78
建议4.批准2024年库存计划,
非雇员董事
82
股东提案
86
提案5.股东提案
86
提案6.股东提案
90
提案7.股东提案
92
其他项目
95
关于以下问题的问答代理材料
97
虚拟说明 年度会议
100
附录i. 2024年库存计划
福特非雇员董事

汽车公司
I-1
附录二注意事项
前瞻性声明
II—1
II   目录表
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2024年委托书
 

目录​
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代理摘要
本摘要强调本委托书中包含的信息。它不包含您应该考虑的所有信息。您应在投票前仔细阅读整份委托书。请参阅第97页开始的问答部分,了解有关委托书材料、投票、虚拟年会、公司文件和通信的重要信息。
董事会正在征求委托书,以便在股东年会上使用。本委托书及随附的委托书将于2024年3月29日起向股东提供。
虚拟年会的时间
2024年5月9日星期四
早上8点半,东部夏令时
我们将举行虚拟股东年会。股东可通过登录 www.virtualshareholdermeeting.com/ .
不会有物理会议地点。
公司网址:
www.corporate.ford.com
年报:
www.shareholder.ford.com
会议议程
投票事宜
董事会建议
书页
1.
选举委任书中提名的14名董事提名人
26-36
2.
认可独立注册会计师事务所
37-38
3.
批准指定管理人员的薪酬
39-81
4.
2024年非雇员董事持股计划的批准
82-85
5.
股东提案—给予每一股平等的投票权  
反对
86-89
6.
股东提案—童工审计  
反对
90-91
7.
股东建议书—供应链透明度和可追溯性报告  
反对
92-94
公司治理亮点

领先独立董事

独立董事委员会—审计;薪酬、人才和文化;提名和治理  

委员会章程

独立董事定期开会,没有管理层和非独立董事

董事会和委员会定期自我评估程序

董事会主席和首席执行官

保密投票

股东有权召开特别会议

股东可以书面同意采取行动

严格的道德规范

年度所有董事选举

董事选举多数票标准

无绝对多数投票要求

2023年董事会会议:7

2023年常务委员会 - 会议:审计:10,薪酬,人才和文化:8,财务:4,提名和治理:5,可持续发展,创新和政策:4

64%的董事提名者是独立人士
代理摘要
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2024年委托书
1
 

目录
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2   代理摘要
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2024年委托书
 

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[MISSING IMAGE: cv_margin-pn.jpg]
关于福特
福特汽车公司是一家总部设在密歇根州迪尔伯恩的全球性公司。该公司在全球拥有约177,000名员工,致力于帮助建设一个更美好的世界,在这个世界里,每个人都可以自由行动和追求自己的梦想。该公司的Ford+增长和价值创造计划结合了现有的优势、新的能力和与客户的始终在线关系,为客户丰富体验并加深他们的忠诚度。福特开发和提供创新的必备福特卡车、运动型多功能车、商用货车和轿车,以及林肯豪华车,以及互联服务。该公司通过三个以客户为中心的业务部门做到这一点:福特之蓝,设计标志性的汽油动力和混合动力汽车;福特Model e,发明突破性的电动汽车(“电动汽车”)以及嵌入式软件,使所有客户始终在线的数字体验;以及福特专业,帮助商业客户转型和扩大他们的业务,提供根据他们的需求量身定做的车辆和服务。此外,公司还通过福特汽车信贷公司(“福特信贷”)提供金融服务。
除了这份委托书中包含的有关福特的信息外,还可以在http://corporate.ford.com,上找到关于我们公司的广泛信息,包括关于我们的管理团队、品牌、产品、服务和公司治理原则的信息。前述有关本公司网站及其内容的资料,仅为方便起见,并不被视为以参考方式并入本委托书或向美国证券交易委员会备案。
2023年全年经营业绩
批发单位
440万   4%[MISSING IMAGE: ic_uparrow-ko.gif]
收入
1,760亿美元   11%[MISSING IMAGE: ic_uparrow-ko.gif]
调整后息税前利润
104亿美元   [MISSING IMAGE: ic_sidearrow-ko.gif]
调整后息税前利润率
5.9%   [MISSING IMAGE: ic_downarrow-ko.gif]70bps
调整后自由现金流
68亿美元   [MISSING IMAGE: ic_downarrow-ko.gif]$2.3B
调整后的ROIC
13.9%   [MISSING IMAGE: ic_uparrow-ko.gif]270位/秒
*
请参阅截至2023年12月31日的福特年度报告Form 10-K的第75-79页,了解其定义和与GAAP的对账。
以客户为中心的福特+增长计划提供坚实的2023年,为公司的增长定位
去年,福特采取了重大举措,为公司定位,以迎接一个强劲、盈利增长的未来。福特现在的组织和运营基于三个不同的、以客户为中心的全球汽车业务部门:福特之蓝、福特Model e和福特专业,提供清晰度、重点和责任。
我们2023年的成果突出了我们的计划、我们的领导层和我们的人民的潜力。尽管美国长期停工,电动汽车市场的需求和定价也发生了重大变化,但我们实现了稳健的一年,所有三项汽车业务都实现了增长。2023年,我们加强了产品组合,为客户提供了前所未有的选择,在提高质量和成本竞争力方面取得了进展,但仍需取得更多进展。
我们正在打造一家充满活力、才华横溢的公司,在快速发展的汽车行业中,在硬件、软件和服务的交汇点上提供价值。有了福特+,我们今天就产生了坚实的业绩,并以高度自律的方式配置资本,这样随着时间的推移,我们就会始终如一地执行,产生强劲的增长和盈利能力,并且不那么周期性。
代理摘要
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
3
 

目录
[MISSING IMAGE: cv_margin-pn.jpg]
2023年福特+商业亮点
福特+

重组了公司,运营三家不同的、以客户为中心的汽车企业 - 福特蓝、福特E型车和福特专业 - ,提供清晰度、专注力和责任感。

成立了福特集成服务公司,以开发和提供高价值的软件支持服务--这是年底630,000付费软件订阅的早期势头。

基于利润率和财务灵活性的提高,福特的信用评级恢复到投资级。

北美以外地区的息税前利润连续第二年录得正数,扭转了2020年 - 亏损约20亿美元的局面。通过精简产品供应、降低资本密集度和扩大出口业务,改善了我们在中国的业务业绩。

将产品开发、周期规划、供应链和制造整合到一个全球工业运营引擎 - 中,以交付卓越的产品、最大限度地提高质量、最大限度地降低成本和复杂性。

因负责任的矿产采购和环境和社会团体的尽职调查政策而在我们行业获得最高分,带头冲锋。
福特之蓝

福特蓝公布的收入为 1020亿美元,增长8%,息税前利润为75亿美元,息税前利润为7.3%。

凭借最畅销的F-150、全球游侠 - 对我们海外利润扭亏为盈的关键 - 和广受欢迎的小牛小型皮卡,巩固了我们作为全球皮卡领导者的实力。

巩固了我们作为全球混合动力领导者的地位。 - 在美国生产了1号(小牛)和2号(F-150)混合动力卡车,福特是美国第三大混合动力品牌,全球混合动力销量增长了约20%。
福特E型车

2023年连续第二年成为美国第二大电动汽车品牌。

福特Model e的出货量和销量以两位数的速度增长;在美国,F-150 Lightning是最畅销的电动皮卡,野马Mach-E在所有电动汽车中排名第三。我们的电动汽车销售继续为福特品牌带来了高比例的新客户。

在扩大我们的电动汽车工业能力方面取得了重大进展,包括在北美建造了新的电动汽车和电池工厂,并将现有设施改造为生产电动汽车。

使用福特广受好评的BlueCruise免提骇维金属加工驾驶技术,使北美客户可以免提驾驶超过1.5亿英里的 - ,超过300%的 - 。
福特专业版

福特Pro是一家近600亿美元的高利润率硬件、软件和服务企业。

福特专业版收入实现了19%的增长,息税前利润为72亿美元, - - 是2022年的两倍多,息税前利润为12.4%。

仍然是美国最畅销的商用车销售商,在关键工作领域占据主导市场份额。福特是欧洲最畅销的商用车品牌这是连续一年。

截至2023年,活跃的软件付费订阅量超过50万,同比增长46%。
Ford Credit

进一步提高了客户对福特信贷的忠诚度,并通过数字服务和产品 - 创造了新的收入来源,例如,福特专业FinSimple车队融资增长了30%以上。
请参考第25页的环境、社会和治理,了解我们在2023年实现重要的社会和环境责任目标方面取得的有意义的进展。
4   代理摘要
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2024年委托书
 

目录
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CD&A概述
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在我们的薪酬计划背后,是对健全治理实践的强调。这些做法包括:
我们做的是什么
我们不会
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为股东进行年度薪酬话语权咨询投票
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按绩效付费
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建立薪酬时使用适当的同级组
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平衡短期和长期激励
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通过长期激励使高管薪酬与股东回报保持一致
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激励计划中的个人奖金上限
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在我们的奖励拨款中包括追回条款(参见第63页的追回政策)
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为被点名的高管保持稳健的股权指导方针
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禁止高管对冲他们对福特普通股的风险敞口,并限制高管对福特普通股的质押(有关薪酬政策和做法的风险评估,见第14-15页)
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有条件授予竞业禁止和保密限制的长期激励奖励
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减少薪酬计划中的过度冒险行为
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保留一名完全独立的外部薪酬顾问,薪酬、人才和文化委员会每年对其独立性进行审查(见薪酬、人才和文化委员会运作第15-16页)
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在股权授予的控制权条款中包括双触发变更
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提供常青树雇佣合同
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保证基本工资增加
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提供激励措施,鼓励不必要的冒险
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重新定价选项
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在归属期间或业绩期间支付股权奖励的股息等价物
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提供额外的额外津贴
代理摘要
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2024年委托书
5
 

目录
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E元素的数量 E高管 C优化配置
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高级管理人员组目标机会组合
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[MISSING IMAGE: pc_neoperformance-pn.jpg]
6   代理摘要
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​​​
公司治理
公司治理原则
提名和治理委员会制定并向董事会推荐了一套公司治理原则,董事会通过了这套原则。福特的公司治理原则可在其网站上找到,网址为www.corporate.ford.com。这些原则包括:董事可以在董事会任职的数量限制、董事的资格要求(包括要求董事在个人情况发生任何重大变化而可能影响其履行职责的情况下准备辞去董事会职务)、董事方向和继续教育,以及要求董事会及其每个委员会进行年度自我评估。股东可以写信给我们福特汽车公司的股东关系部,股东关系部,邮编:6248,迪尔伯恩,密西西比州48126,获取公司公司治理原则的印刷本。
我们的治理实践
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董事会不断检讨我们的管治模式,评估监管及立法环境,并采纳最符合股东利益的管治模式。
福特在健全的公司治理实践下运营有着悠久的历史,因为我们的目标是得到所有依赖我们帮助建设更美好世界的人的信任。这些做法包括:
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所有董事的年度选举。
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多数票标准。每一个董事都必须以多数票当选。
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独立董事。董事提名者中有64%是独立人士。
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领衔独立董事。确保管理层充分处理董事会确定的事项。
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独立的董事会委员会。审计委员会、薪酬、人才和文化委员会以及提名和治理委员会均完全由独立董事组成。
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委员会章程。每个常设委员会根据董事会批准的书面章程运作,并每年进行审查。
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独立董事在没有管理层和非独立董事的情况下定期开会。
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董事会和委员会定期进行自我评估。董事会和每个委员会每年都会评估其业绩。
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强制退休年龄和任期限制。新独立董事的15年任期限制和72岁的强制退休年龄为董事会提供了定期更新的机会。
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强制推迟对董事的补偿。2023年,董事年度手续费的约68%被强制推迟到RSU,这将董事会的利益与股东的利益紧密联系在一起。
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分别担任董事会主席和首席执行官。董事会已选择将首席执行官和董事会主席的角色分开。
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年会上的保密投票。
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特别会议。股东有权召开特别会议。
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股东可以书面同意采取行动。
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严格的道德准则。福特致力于以最高水平的诚信经营其业务,并通过了适用于所有董事和高级财务人员的道德准则,以及适用于所有员工的行为准则。
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套期保值和质押政策。官员们被禁止对冲他们对福特普通股的敞口,并在质押方面受到限制(见第15页)。
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过火了。我们限制我们的董事和高级管理人员可以在外部上市公司董事会任职的数量。
公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
7
 

目录​​
领导结构
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我们的领导结构是最佳的,因为它允许首席执行官专注于领导组织提供卓越的产品,而董事长则领导董事会在可持续发展、移动性和利益相关者关系等全公司问题上为公司提供方向。
福特不时地确定最合适的领导结构。目前,董事会已选择将首席执行官和董事会主席的角色分开。小詹姆斯·D·法利是我们的首席执行官兼首席执行官总裁和小威廉·克莱·福特。是董事会主席,也是我们的执行主席。我们认为,这种结构对福特来说是最佳的,因为它让法利先生专注于领导该组织,而法利先生则领导董事会。此外,董事会已任命约翰·L·桑顿为独立董事的首席执行官。我们认为,拥有独立的首席董事是一项重要的治理实践,因为根据我们的公司治理原则,董事会主席福特先生不是独立的董事。董事首席独立董事的职责包括:

主持我们独立董事的执行会议;

就董事会委员会主席的遴选提供咨询;以及

与法利和福特先生合作,确保管理层充分解决董事会确定的问题。
这种结构优化了首席执行官、董事长和首席独立董事的角色,并在业务管理方面为福特提供了健全的公司治理。
董事会会议、组成和委员会
[MISSING IMAGE: ic_boardmeeting-pn.jpg]
董事会拥有适当的短期、中期和长期董事组合。这种混合提供了新的见解和历史视角之间的平衡。
董事局/获提名人的组成
董事会向您推荐一份提名名单,以供在年度会议上选举董事会成员。提名和治理委员会推荐所有董事职位的提名人选。希望推荐一名候选人供董事会提名或提名一名个人参加董事选举的股东必须遵循第95页 - 其他项目2025年股东提案中描述的程序。
委员会还审查并就董事会的规模和组成等事项向董事会提出建议,以确保董事会拥有必要的专门知识,其成员由具有足够不同和独立背景的人组成。于股东周年大会期间,董事会可推选董事出任董事会成员,直至下一届年度会议为止,以填补董事会空缺或扩大董事会(如发现候选人可为董事会带来更多专业知识)。董事会利用强有力的同行以及董事会和委员会的自我评估程序。我们定期聘请外部人员与每个董事就董事会的动态和有效性进行沟通,并就其优势、劣势和改进机会向董事会提供反馈。我们使用一个评估过程,每五年对每个董事的技能和资质进行分析,以确定这些技能和资质是否仍然与不断变化的商业条件相关。
我们维持董事的强制退休年龄为72岁。2019年,董事会通过了一项新的独立董事政策,预计独立董事的任期最长可达15个一年,除非特殊情况需要额外的条款。我们继续维持72岁的强制退休年龄,因此,对于新的独立董事来说,如果他们在没有董事会因特殊情况而豁免的情况下,达到任职15届或72岁的较早年龄时,他们将不会被重新提名。在2023年期间,委员会建议董事会人数保持在14名董事。
董事会认为,董事会拥有短期、中期和长期董事的适当组合,这提供了一种平衡,使董事会能够在审议期间受益于新的见解和历史视角,并为董事会继任规划提供信息。
8   公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
此外,福特家族成员小威廉·克莱·福特担任我们的执行主席,为董事会的讨论带来了独特的、具有历史意义的长期视角,而在2021年年会上首次当选为董事会成员的Alexandra Ford English和Henry Ford III提供了新的视角和宝贵的见解,同时延续了福特家族120多年来积极参与和管理公司的精神。亚历山德拉·福特·英格利希是小威廉·克莱·福特的女儿。亨利·福特三世是她的二表弟。
非雇员董事的执行会议
非雇员董事通常在执行会议中开会,管理层不会出席大多数定期安排的董事会会议,并可在其他时间由首席独立董事董事酌情决定或应任何非雇员董事的要求召开会议。此外,所有独立董事定期(至少每年一次)在没有管理层或非独立董事出席的情况下召开会议。
董事会委员会
现任董事
审计
赔偿,
才能和
文化
金融
提名

治理
可持续性,
创新和
政策
金伯利·A·卡西亚诺
亚历山德拉·福特英语
小詹姆斯·D·法利
亨利·福特三世
小威廉·克莱·福特
椅子
威廉·W·赫尔曼四世
椅子
小乔恩·M·亨茨曼
威廉·E·肯纳德
椅子
约翰·C·梅
贝丝·E·穆尼
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
椅子
约翰·L·桑顿
约翰·B·韦迈尔
椅子
约翰·S·温伯格
根据纽约证券交易所(“纽交所”)上市公司和证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)规则的独立性标准以及公司的公司治理原则,只有独立董事才能担任审计委员会、薪酬、人才和文化委员会以及提名和治理委员会的成员。根据这些标准,审计委员会成员还满足提高后的美国证券交易委员会审计委员会独立性标准,薪酬、人才和文化委员会成员满足纽约证券交易所额外的薪酬委员会独立性标准。审计委员会的每位成员也符合《纽约证券交易所上市公司规则》的财务知识要求。董事会及董事会各委员会有权聘请独立顾问及顾问,费用由本公司承担。
该公司已在其网站上公布(www.corporate.ford.com)董事会的审计委员会、薪酬、人才和文化委员会、财务委员会、提名和治理委员会以及可持续发展、创新和政策委员会的章程。每一份委员会章程的印刷本都可以写信给我们福特汽车公司的股东关系部,股东关系部,邮政信箱6248,迪尔伯恩,密西西比州48126。
公司治理
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2024年委托书
9
 

目录
董事会委员会的职能
审计委员会

选择独立注册会计师事务所,经股东批准,确定独立注册会计师事务所的报酬。

独立注册会计师事务所至少每年审查一份报告,该报告描述:内部质量控制程序、内部或同行质量控制审查提出的任何重大问题、过去五年政府或专业当局调查提出的任何问题以及为处理这些问题采取的任何步骤,以及(评估独立注册会计师事务所的独立性)独立注册会计师事务所与本公司之间的所有关系。

咨询独立注册会计师事务所,审查和批准其审计范围,并审查该事务所的独立性和业绩。此外,每年批准由独立注册会计师事务所提供的服务类别,并审查并在适当情况下预先批准任何超过250,000美元的新拟议聘用。

与管理层和独立注册会计师事务所一起审查内部控制、会计做法和财务报告,包括年度审计和中期财务报表审查的结果。

审查总审计师办公室的活动、组织结构和资格,并参与总审计师的任免、评估和薪酬的确定。

讨论向公众和评级机构提供的收益发布和指导。

至少每年审查一次有关风险评估和风险管理的政策。

审查公司的综合可持续发展和财务报告。

对公司合规和道德计划的实施和有效性进行合理监督,包括了解合规和道德计划的内容和操作。

与总法律顾问办公室一起审查可能对财务报表产生重大影响的任何法律或监管事项。

有权保留外部法律、会计或其他顾问

编制审计委员会的年度报告,并将其纳入公司的委托书。

定期审查我们的网络安全做法,每年至少两次。

每年评估审计委员会章程的充分性。

就这些事项向董事会报告。
会员

约翰·B·维迈尔,主席

金伯利·A·卡西亚诺

贝丝·E·穆尼
2023年会议: 10
会员资格

根据纽约证券交易所的标准和美国证券交易委员会规则以及公司的公司治理原则,审计委员会的每位成员都是独立的

审计委员会的每位成员都符合《纽约证券交易所上市公司规则》的财务知识要求

此外,我们的董事会已经确定,A Veihmeyer先生有资格成为美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所适用规则所指的“审计委员会财务专家”
报告
审计委员会的报告在第38页
10   公司治理
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2024年委托书
 

目录
薪酬、人才
和文化委员会

建立并审查公司的整体高管薪酬理念和战略。

回顾和讨论与人员相关的关键业务战略,包括领导层继任规划、文化、多样性和包容性以及人才发展计划。

审核和批准与执行主席、总裁和首席执行官以及其他高管薪酬相关的公司目标和目标,包括年度绩效目标。

根据既定的目标和目的对执行主席、总裁和首席执行官及其他高管的业绩进行评估,并在此基础上审查和批准执行主席、总裁和首席执行官及其他高管的年薪、奖金、股票期权、PSU、其他股票奖励、其他激励奖励以及其他直接和间接福利。

对公司的薪酬政策和做法进行风险评估。

考虑并就公司高管薪酬计划和计划提出建议。

审核将包含在公司委托书中的薪酬讨论和分析。

编制薪酬、人才和文化委员会的年度报告,并将其纳入公司的委托书。

评估委员会顾问的独立性。

每年评估薪酬、人才和文化委员会章程的充分性。

就这些事项向董事会报告。
会员

Lynn Vojvodich Radakovich,主席


约翰·L·桑顿

2023年会议: 8
会员资格

薪酬、人才和文化委员会的每个成员都是独立的,符合纽约证券交易所的标准和美国证券交易委员会规则以及公司的公司治理原则
报告
薪酬委员会的报告在第64页
财务委员会

根据法律和董事会的具体指示,审查与公司财务管理相关的公司政策和做法的所有方面。

审查资本分配优先顺序、政策和指导方针,包括公司的现金流、最低现金要求和流动性目标。

通过对以前批准的资本计划进行中期审查和年度审查,以及对收购和新业务投资进行定期审查,根据目标审查公司的资本拨款财务业绩。

至少每年与管理层一起审查财务主管关于公司现金和资金计划以及其他财务事务的年度报告。

审查公司退休金和其他退休和储蓄计划的策略和绩效。

履行董事会不时授予的其他职能和行使其他权力。

至少每年检讨一次有关财务风险评估及财务风险管理的政策。

每年评估《财务委员会章程》的适当性。

就这些事项向董事会报告。
会员

小威廉·克莱·福特椅子

亚历山德拉·福特英语

亨利·福特三世

William W.赫尔曼四世

William E.肯纳德

John C.可以

约翰·L·桑顿

John S.温伯格
2023年会议: 4
公司治理
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2024年委托书
11
 

目录
提名和治理委员会

审查并就以下方面提出建议:
(i)
提名或选举董事;以及
(Ii)
董事会的规模、多样性、组成和薪酬。

建立遴选新董事和董事会评估的标准,包括现任成员和候选人是否具备支持公司战略的技能和资格。

制定公司治理原则和准则并向董事会提出建议。

审查董事会每个委员会的章程和组成,并就通过或修订委员会章程、设立额外委员会或取消委员会向董事会提出建议。

审议《公司章程》和重订的《公司注册证书》是否足够,并酌情建议董事会:
(i)
通过对附例的修订;以及
(Ii)
建议对重新签署的《公司注册证书》进行修订,供股东审议。

考虑股东对董事提名者(自我提名除外)的建议。见第8-9页董事会/被提名人的组成。

每年评估提名和治理委员会章程的充分性。

就这些事项向董事会报告。
会员

威廉·E·肯纳德,主席

金伯利·A·卡西亚诺

William W.赫尔曼四世

John C.可以

贝丝·E·穆尼

林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇

约翰·L·桑顿

John Veihmeyer

John S.温伯格
2023年会议: 5
会员资格

根据纽约证券交易所的标准和美国证券交易委员会规则以及公司的公司治理原则,提名和治理委员会的每位成员都是独立的
可持续发展、创新和政策委员会

对公司追求的创新政策和技术提供审查和建议,这些政策和技术可促进产品安全、改善环境和社会可持续性,并寻求丰富客户体验、增加股东价值并带来更美好的世界。

负责评估公司在战略经济、产品安全、环境和社会问题上的进展,以及可持续发展原则在多大程度上融入各种技能团队。

审查公司的综合可持续发展和财务报告摘要以及与可持续发展和创新相关的任何公司计划。

每年评估可持续发展、创新和政策委员会章程的充分性。

就这些事项向董事会报告。
会员

威廉·W·赫尔曼四世,主席

金伯利·A·卡西亚诺

亚历山德拉·福特英语

亨利·福特三世

小威廉·克莱·福特

小乔恩·M·亨茨曼

William E.肯纳德

林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇

John S.温伯格
2023年会议: 4
12   公司治理
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2024年委托书
 

目录​
董事会在风险管理中的作用
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董事会全面负责监督福特的风险管理,管理层负责日常风险管理。
董事会及其委员会的监督责任得到公司管理层和现有风险管理程序的支持。福特拥有广泛而有效的风险管理流程,具体涉及合规、报告、运营和战略风险。
合规风险涵盖法律和法规合规等事项(例如,《反海外腐败法》、环境、职业安全和健康管理/安全等)。
报告风险涵盖萨班斯-奥克斯利法案合规、披露控制和程序以及会计合规。
经营风险解决与福特等复杂公司的运营相关的无数事项(例如,质量、供应链、销售和服务、融资和流动性、产品开发和工程、劳动力等)。
战略风险包括一些更广泛和更长期的事项,包括但不限于技术发展、环境和社会可持续性、资本分配、管理发展、留用和补偿、竞争发展和地缘政治发展。
我们认为,福特风险管理的关键成功因素包括董事会和高级管理层设定的强有力的风险分析基调,这体现在他们致力于有效的自上而下和自下而上的沟通(包括管理层与董事会和委员会之间的沟通),以及业务部门和技能团队之间积极的跨职能参与。我们已将定期预测、控制和风险审查及特别关注审查流程制度化,在该流程中,公司高级领导层审查业务状况、业务面临的风险和机会(合规、报告、运营和战略风险领域),并制定具体计划来应对这些风险和机会。
公司采用的企业风险管理流程通过与高级管理层和董事会的接触来识别最重要的企业风险。一旦确定,将验证每个顶级风险,并为其分配一名高管风险所有者,该负责人负责监督风险评估、制定缓解计划并定期提供更新。企业风险管理流程还涉及业务部门和技能团队,以确定哪些企业风险与其特定目标最相关,并确定可以在组织中较低级别管理的任何其他风险。对所有确定的企业关键风险进行评估,以确定其对相关地缘政治风险和气候变化影响的敞口。审计委员会和董事会每年审查更新重大风险清单的过程,并监测风险动向和新出现的趋势,企业风险管理团队还与外部来源一起制定年度风险评估基准,以确保公司评估与外部风险发展保持同步。
如上所述,全体董事会全面负责监督福特的风险管理,并监督运营风险管理,并在每次董事会例会上进行审查。董事会已将监督特定风险管理领域的责任委托给董事会的某些委员会,每个董事会委员会在每次委员会会议后向董事会全体成员报告。审计委员会协助董事会监督合规和报告风险、网络安全风险以及企业风险管理流程本身。可持续发展、创新和政策委员会协助董事会监督环境和社会可持续发展风险,薪酬、人才和文化委员会协助董事会监督与薪酬和与人员相关的业务战略相关的风险,包括领导层继任和文化、多样性和包容性。审计委员会和有关委员会还定期审查与人事事项有关的其他政策,包括与举报人有关的性骚扰和反报复政策。董事会、可持续发展、创新和政策委员会、薪酬、人才和文化委员会、财务委员会和审计委员会都在监督运营和战略风险管理方面发挥了作用。
网络安全风险的范围和严重性正在不断变化,我们将大量资源投入到我们的安全计划中,我们认为该计划经过合理设计,可以防范这些风险。审计委员会定期收到关于我们的网络安全做法以及网络安全和信息技术风险的最新信息。
公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
13
 

目录
首席信息安全官。这些定期更新包括与网络安全实践、网络风险和风险管理流程相关的主题,例如我们网络安全计划和缓解战略的更新,以及其他网络安全发展。除了这些定期更新外,作为我们事件应对流程的一部分,首席企业技术干事还与首席信息安全干事和总法律顾问合作,向审计委员会以及在某些情况下向审计委员会提供有关某些网络安全事件的最新情况。审计委员会审查我们的网络安全流程并提供意见和监督,如果福特确定其经历了重大网络安全事件,审计委员会将在提交最新的8-K表格报告之前收到关于该事件的通知。有关我们的网络安全风险管理、战略和治理的更多讨论,请参阅我们截至2023年12月31日的Form 10-K年度报告。
此外,我们还是金融服务和信息技术信息共享和分析中心(每个中心都是ISAC)的成员,也是汽车ISAC的创始成员和董事会成员。我们目前在该董事会的席位有助于保持关系,帮助我们保护自己免受企业和车辆安全风险的影响。
请参阅我们的综合可持续发展与财务报告(Http://sustainability.ford.com)获取有关我们如何识别和解决环境和社会可持续性风险的更多信息。
对风险管理的监督
合规性和报告
运营和战略
福特董事会
监督
审计委员会 可持续发展、创新和政策委员会
薪酬、人才和文化委员会
财务委员会
审计委员会
福特管理层
日常工作
合规性审查
萨班斯—奥克斯利法案
内部控制
披露委员会
业务细分和技能团队
预测、控制和风险审查
特别注意审查
工业平台/软件、产品和
服务、战略、业务运营回顾和
人物论坛
审计委员会财务专家和审计师轮换
《审计委员会约章》规定,审计委员会成员一般不得在超过两家其他上市公司的审计委员会任职。审计委员会已指定John B.Veihmeyer为审计委员会财务专家。Veihmeyer先生符合纽约证券交易所上市公司和美国证券交易委员会规则下审计委员会成员的独立性标准。韦迈尔先生也是审计委员会的主席。本公司独立注册会计师事务所的主要合伙人至少每五年轮换一次。
关于补偿政策和做法的风险评估
2023年,我们对我们的薪酬政策和做法进行了年度评估,包括我们的高管薪酬计划,以评估与这些政策和做法相关的潜在风险。我们与薪酬、人才和文化委员会审查并讨论了评估结果,得出的结论是,我们的薪酬计划在设计时适当平衡了风险和回报,不鼓励过度或不必要的冒险行为。因此,我们不认为与我们的员工薪酬政策和做法有关的风险合理地可能对公司产生重大不利影响。
在进行这次审查时,我们考虑了我们计划的以下属性:

基本工资、年度奖金机会和长期股权薪酬的组合,以及对官员的绩效股权薪酬机会;

年度激励和长期激励相一致,以确保奖励鼓励平衡的行为并激励业绩结果;

在确定实际赔偿支出时纳入非财务指标,如质量以及其他定量和定性的业绩因素;

 - 薪酬、人才和文化委员会对激励计划的支出有消极裁量权;
14   公司治理
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2024年委托书
 

目录

使用在三年内按比例授予的RSU和具有三年业绩期限的PSU,以财务指标和相对总股东回报(TSR)衡量业绩;

 - 我们相信,在一段时间内积累股本会鼓励高管采取行动,促进我们业务的长期可持续性;

双重触发股权赠与控制条款的变化;以及

将高管的利益与我们的股东的利益保持一致的股权目标 - 这阻止了高管专注于短期结果,而不考虑长期后果。
我们的薪酬、人才和文化委员会在审议我们高管薪酬计划的设计时考虑了薪酬风险影响,目标是适当平衡短期激励和长期业绩。
套期保值和质押政策。委员会维持以下与对冲福特普通股风险敞口有关的政策:
某些形式的对冲或货币化交易,如远期销售合同,允许一个人锁定他或她所持股票的大部分价值,通常是为了换取股票的全部或部分升值潜力。这些交易允许高管继续持有福特普通股,但没有所有权的全部风险和回报。当这种情况发生时,该高管可能不再拥有与公司其他股东相同的激励或目标。因此,禁止高管对直接或间接拥有的福特普通股进行套期保值,无论是通过补偿、公开市场购买还是其他方式获得。就本政策而言,“套期保值”包括购买金融工具(包括预付可变远期合约、股权互换、套期和交易所基金),或以其他方式从事对冲或抵消、或旨在对冲或抵消福特普通股市值下降的交易。任何福特普通股的套期保值,在一个人成为这一政策的对象时,都是不受限制的,但不得续期或延期。
此外,委员会维持以下与福特普通股质押有关的政策:
如果股票担保的义务违约,高管对福特普通股的质押可能导致在未经高管同意的情况下出售股票,如果这种情况发生在封锁期内,可能会导致该高管违反内幕交易规定。在经纪保证金账户(股票被质押以获得贷款以购买其他证券)中质押福特普通股,会带来重大的内幕交易风险,因为随着股价下跌,这些股票可以自动出售。此外,如果根据违约义务出售福特普通股,公司的声誉以及高级管理人员的个人声誉可能会受到不利影响。因此,高级管理人员被禁止参与直接或间接拥有的福特普通股的质押,以确保如上所述的经纪保证金账户的义务。高级管理人员可以在经纪保证金账户以外的其他地方质押福特普通股,只要满足以下条件:(I)只能质押超过适用股权指导方针的股份,以及(Ii)任何此类质押都事先获得首席执行官和总法律顾问办公室的批准。任何在个人受本政策约束时存在的福特普通股质押都是不受影响的,但不得续期或延期,除非此类续期或延期符合本政策。
关于董事,2014年非雇员董事股票计划和2024年非雇员董事股票计划(详细讨论见第82-85页)禁止对根据该计划收到的普通股进行套期保值和质押。
薪酬、人才和文化委员会运作
薪酬、人才和文化委员会建立和审查我们的高管薪酬理念和战略,并监督我们的各种高管薪酬计划。该委员会负责评估执行董事长总裁和首席执行官以及其他高管的业绩和确定薪酬,并批准包括高管在内的高级管理人员的薪酬结构。该委员会目前由四名董事组成,根据纽约证券交易所上市公司规则和我们的公司治理原则,他们被认为是独立的。委员会的成员由我们的董事会决定。该委员会根据我们董事会通过的书面章程运作。委员会每年审查宪章。薪酬、人才和文化委员会章程的副本可在我们的网站上找到:www.corporate.ford.com.
公司治理
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2024年委托书
15
 

目录​
委员会就我们高管的薪酬做出决定,包括被点名的高管。委员会已将某些职责授权给由一名或多名董事会成员组成的小组委员会,并将某些其他责任分配给由一名或多名管理层成员组成的委员会,以协助批准委员会规定的股份限额内的一系列基于股票的奖励,以及非执行董事的其他薪酬事宜。委员会定期审查此类授权和任务,以及此类小组委员会和管理委员会作出的决定。
薪酬、人才和文化委员会负责制定薪酬计划,评估业绩,并确定高管的总薪酬。在履行其职责时,委员会考虑执行主席、总裁兼首席执行官以及首席人员和员工体验官的建议。委员会的顾问还就行政人员薪酬的结构和水平提供咨询意见和分析。
2023年,委员会继续聘请独立薪酬咨询公司Semler Brossy Consulting Group,LLC(“Semler Brossy”)就高管薪酬和福利事项向委员会提供咨询。塞姆勒·布罗西由委员会直接聘用,委员会有权审查和核准独立顾问的预算。塞姆勒兄弟不为我们的管理层提供建议,也不从我们那里获得任何其他补偿。
委员会分析了Semler Brossy作为薪酬顾问的工作是否引起任何利益冲突,考虑到以下因素:(I)Semler Brossy向公司提供任何其他服务;(Ii)公司向Semler Brossy支付的费用占公司总收入的百分比;(Iii)Semler Brossy旨在防止利益冲突的政策和程序;(Iv)Semler Brossy或公司雇用的个人薪酬顾问与公司执行人员的任何业务或个人关系;(V)个人薪酬顾问与委员会任何成员的任何业务或个人关系;及(Vi)由Semler Brossy或受雇于该公司的个人薪酬顾问拥有的任何本公司股票。委员会根据对上述因素的分析确定,Semler Brossy和Semler Brossy雇用的个人赔偿顾问作为委员会赔偿顾问的工作没有造成任何利益冲突。
此外,委员会审查了世界妇女组织高管薪酬数据库提供的调查数据(见第60页的竞争性调查)。世界妇女组织不向委员会提出建议,也不协助委员会确定执行干事的报酬。WTW由福特管理层保留,而不是委员会。
关于委员会在作出行政人员薪酬决定时考虑的因素的更多细节,见第41-64页的薪酬讨论和分析。该委员会与高级管理层一起审查我们的人才和高管发展计划。这些审查定期进行,重点是整个组织的行政人员发展和继任规划,领导级别为1名干事及以上。
董事独立性与相关事实和情况
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董事提名者中有64%是独立人士。审计委员会、提名和治理委员会以及薪酬、人才和文化委员会均完全由独立董事组成。
董事自主性
根据适用的美国证券交易委员会和纽约证券交易所上市公司规则,大多数董事必须是独立董事。这些规则规定,除非董事会肯定地认定董事与上市公司没有实质性关系,否则任何董事都不具备独立资格。董事会在决定董事是否与本公司有重大关系时采用了以下标准。这些标准包含在福特的公司治理原则中,可在公司网站上找到,www.corporate.ford.com.

雇员或前雇员。任何董事的雇员或前雇员在终止雇佣关系三年后方可独立。

独立审计师从属关系。董事现在或过去三年内一直是本公司现任或前任独立核数师的附属公司或受雇于该公司,在附属关系、雇用或审计关系终止后三年前,该公司不得是独立的。
16   公司治理
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2024年委托书
 

目录

连锁董事职位。如果董事是或在过去三年中一直是连锁董事的一部分,而该公司的高管在另一家雇用董事的公司的薪酬委员会任职,则任何董事都不能是独立的。

额外的补偿。任何董事如果在任何12个月期间从公司获得或在过去三年内从公司获得的直接薪酬超过120,000美元,则任何董事都不能独立,但董事和委员会费用以及养老金或之前服务的其他形式的递延薪酬(前提是此类薪酬在任何方面与继续服务无关)。

直系亲属。上述类别中有直系亲属的董事也受同样的三年限制。
其他关系。以下商业、慈善和教育关系不会被视为会损害董事独立性的物质关系:
(i)
产品/服务的销售和购买。如果在过去三年内,福特董事是另一家与福特有业务往来的公司的高管或员工(或董事的直系亲属是该公司的高管),并且:(A)对福特的年销售额少于 100万美元或该公司年收入总额的2%,或(B)从福特的年度购买量少于 100万美元或福特年收入总额的2%,在每种情况下,在最近结束的三个财政年度中的任何一年。
(Ii)
负债。如果在过去三年内,一家福特董事是另一家欠福特或欠福特债务的公司的高管,并且:(A)该另一家公司欠福特的债务总额不到福特综合资产总额的2%,或(B)福特欠该另一家公司的债务总额不到该另一家公司综合资产总额的2%,在每种情况下,在最近结束的三个财政年度中的任何一年。
(Iii)
慈善捐款。如果在过去三年内,福特董事担任某慈善或教育组织的高管、董事或受托人,并且福特对该组织的可自由支配捐款少于 的100万美元或该组织在最近三个财政年度中任何一年的可自由支配收入总额的2%,则为较大者。(任何与慈善捐款相匹配的款项将不包括在福特为此目的的捐款金额中。)
根据该等独立标准及所有相关事实及情况,董事会认定以下董事概无与本公司有任何重大关系,因此并不独立:金伯利·卡西亚诺、William W.Helman IV、William E.Kennard、John C.May、Beth E.Mooney、Lynn Vojvodich Radakovich、John L.Thornton、John B.Veihmeyer及John S.Weinberg。此外,董事会决定,根据美国证券交易委员会提高的审计委员会独立性标准,金伯利·A·卡西亚诺、贝思·E·穆尼和约翰·B·韦迈尔各自是独立的,约翰·C·梅、林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇、约翰·L·桑顿和约翰·S·温伯格根据纽约证券交易所关于薪酬委员会的附加独立标准是独立的。我们董事提名的人中有64%是独立的,我们的审计委员会、薪酬、人才和文化委员会、提名和治理委员会是完全独立的。
披露有关事实和情况
关于上述独立董事,董事会在作出独立性决定时考虑了以下相关事实和情况:
在过去三年中,福特不时地从多家公司购买商品和服务,向这些公司出售商品和服务,或提供融资安排,而某些董事是或关联于这些公司的董事会成员,或者就May、Thornton和Weinberg而言,是作为这样一家公司的高管。除了梅、桑顿和温伯格之外,这些董事还包括肯纳德和韦迈尔以及梅斯。穆尼和沃伊沃迪奇·拉达科维奇。该公司还向某些董事所属的某些机构捐款。其中包括桑顿和韦迈尔。此外,本公司代表董事会作出慈善捐赠,以代替节日礼物。根据我们的公司治理原则中包含的独立标准,上述关系都不是实质性的。
公司治理
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2024年委托书
17
 

目录​​
道德准则
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公司的员工和管理人员必须遵守行为准则。首席执行官、高级财务和会计人员以及董事必须遵守公司的道德准则。
福特致力于以最高水平的诚信运营其业务。该公司已在其网站上公布(www.corporate.ford.com)其行为守则,所有官员和雇员都必须遵守。这些期望在面向所有福特受薪全职、兼职和机构员工的强制性在线培训课程中得到了强化,其中包括年度行为准则课程。这些课程会定期更新和审查,以确保内容保持相关性和适当性。此外,本公司已采纳并在其网站上公布适用于所有董事和高级财务人员,包括首席执行官的道德守则。对董事或高管(包括首席执行官、首席财务官和首席会计官)道德守则的任何豁免或修订必须得到提名和治理委员会的批准,任何此类豁免或修订都将由本公司通过在其网站上张贴此类豁免或修订的方式迅速披露。审计委员会和提名和治理委员会都审查管理层对公司行为准则遵守情况的监测。上述道德准则的印刷本也可通过写信至我们位于福特汽车公司的股东关系部,股东关系,邮编:6248,迪尔伯恩,密西西比州48126。
与董事会沟通及出席周年会议
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股东、客户、供应商和其他相关方可以直接向福特汽车公司的董事发送通讯,邮政信箱。密西西比州迪尔伯恩48126-0685号。
董事会已经建立了一个程序,通过该程序,您可以向整个董事会、非雇员董事作为一个团体或首席独立董事发送通信。您可以向我们的董事发送信息,包括对福特会计、内部控制、审计或其他事项的任何担忧,地址如下:董事会(或首席独立董事或非雇员董事,视情况而定),福特汽车公司,邮政信箱685,迪尔伯恩,密西西比州48126-0685。您可以匿名或保密地提交您的担忧。您也可以指明您是否为股东、客户、供应商或其他利害关系方。
有关公司会计、内部控制或审计事项的信息将传达给审计委员会。与治理有关的函件将转交给提名和治理委员会。所有其他通信将提交给公司其他部门,根据通信中概述的事实和情况进行适当处理。答复将根据需要发送到包含回邮地址的邮件地址。不得转发的材料包括垃圾邮件和与董事会事务无关的项目。
你亦可在本公司的网站(www.corporate.ford.com).
除非情况特殊,否则董事会的所有成员都将出席年会。去年,董事会当时的所有成员都参加了这次虚拟的年度会议。
18   公司治理
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2024年委托书
 

目录​
实益股权
5%的普通股实益股东
根据美国证券交易委员会提交的文件,本公司接到通知,截至2023年12月31日,下表所列实体拥有超过5%的福特普通股所有权权益,或拥有可转换为福特普通股超过5%所有权的证券,或拥有福特普通股和可转换为福特普通股的证券的组合,这可能导致超过5%的福特普通股所有权。
实益拥有人姓名或名称
实益拥有人地址
福特
普通股
百分比
杰出福特
普通股
道富公司及其附属公司1
道富金融中心
会议街1号,套房1
马萨诸塞州波士顿,02114-2016年
329,385,3962 8.38 %
先锋集团及其附属公司
先锋集团
先锋大道100号
宾夕法尼亚州马尔文,邮编19355
339,898,5173 8.64 %
贝莱德公司及其若干联属公司 贝莱德股份有限公司
哈德逊50码
纽约州纽约市,邮编:10001
282,647,8004 7.2 %
1
State Street Bank and Trust Company是福特界定贡献计划主信托中福特普通股的受托人,该计划实益拥有福特普通股的4.46%。在这种身份下,道富银行和信托公司在某些情况下对股份拥有投票权。
2
基于道富集团于2024年1月29日提交的对附表13G/A的审查。附表13G/A披露,道富银行对259,476,603股股份拥有共同投票权,对173,925,221股股份拥有共同处分权。
3
基于先锋集团于2024年2月13日提交的对附表13G/A的审查。附表13G/A披露,先锋集团拥有对5,179,917股股份的投票权、对322,361,613股股份的唯一处分权及对17,536,904股股份的共同处分权。
4
基于贝莱德股份有限公司于2024年1月26日提交的对附表13G/A的审查。附表13G/A披露,贝莱德股份有限公司对257,455,864股拥有唯一投票权,对282,647,800股拥有唯一处分权。
B类股5%的实益股东
截至2024年2月1日,下表所列人士实益持有已发行B类股票超过5%。
实益拥有人姓名或名称
实益拥有人地址
福特
B类股票
百分比
杰出福特
B类股票
埃德塞尔·B·福特二世*
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
4,737,462 6.69 %
林恩·F·阿兰特**
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
5,768,402 8.14 %
David·P·拉森,作为各种信托的受托人*
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
9,312,077 13.14 %
投票信托*
福特庄园,2000年,底特律,密西西比州48226
70,778,212 99.90 %
*
包括以个人或受托身份作为唯一受托人或共同受托人以及配偶实益拥有的股份。
**
包括以个人或受托身份作为唯一受托人或共同受托人以及配偶实益拥有的股份。
***
代表以受托身份作为唯一受托人或共同受托人持有的股份的实益所有权,包括15,824股亨利·福特三世也实益拥有的股份,并包括在下表所示的亨利·福特三世的金额中。拉森先生否认对这些股份的实益所有权。
****
这些B类股票由一个有表决权的信托基金持有,Edsel B.Ford II、William Clay Ford,Jr.、Benson Ford,Jr.和Alfred B.Ford是受托人。该有表决权信托的有效期为永久,直至获该有表决权信托所持有的超过50%的B类股份的信托证书持有人投票终止为止,并要求受托人按多数票对股份投票。
公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
19
 

目录
实益股权
下表显示了截至2024年2月1日,每个现任董事、被提名人和被任命的高管实益拥有的福特股票。截至2024年2月1日,没有任何董事、被提名人或高管,包括被点名的高管,实益拥有福特总已发行普通股的0.11%,也没有任何此等人士实益拥有福特普通股超过0.01%的单位。我们现任高管持有在2024年2月1日或之后60天内可行使的期权,以购买3,260,422股福特普通股。
实益拥有人姓名或名称
福特公共汽车公司
库存1,2
福特普通股
单位3
福特汽车B级
库存
百分比
杰出福特
B类股票
董事提名者
金伯利·A·卡西亚诺
233,603
183,823
亚历山德拉·福特英语
26,860
1,406,945 1.99 %
James D.小法利 *
4,657,831
亨利·福特三世
50,153
1,691,807 2.39 %
小威廉·克莱·福特 *
2,949,527
276,200 19,592,914 27.65 %
威廉·W·赫尔曼四世
239,367
49,067
小乔恩·M·亨茨曼
387,555
威廉·E·肯纳德
210,127
约翰·C·梅
56,883
贝丝·E·穆尼
115,830
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
171,531
约翰·L·桑顿
340,298
380,182
约翰·B·韦迈尔
216,943
约翰·S·温伯格
261,661
实益拥有人姓名或名称
福特普通股 1,2
福特普通股 3
指定执行人员
John T.劳勒
942,741
75
J. Doug Field
1,454,898
彼得·C·斯特恩
572,666
所有董事和高级管理人员
作为一个群体
26人实益拥有0.40%的福特普通股或证券
自2024年2月1日起可转换为福特普通股
*
也是一名高管。
1
对于现任和前任高管,包括在“所有董事和高管作为一个群体”的金额中的是根据我们的长期激励计划(“LTI计划”)发放的RSU,作为2023年和之前几年的长期激励赠款,用于留任和其他激励目的。
此外,显示的金额包括根据LTI计划发放的如下RSU:890,277个单位给法利先生;724,487个单位给小威廉·克莱·福特先生;734,722个单位给洪博培先生;203,266个单位给洪博培州长,因为他以前受雇于公司;314,675个单位给劳勒先生;572,666个单位给奥斯特恩先生。
此外,所显示的金额包括根据“2014年福特汽车公司非雇员董事股票计划”(“2014年计划”)发放的单位如下:卡西亚诺女士225,440百万单位;洪博培州长35,187百万单位;肯纳德先生210,127百万单位;穆尼女士115,830百万单位;Vojvodich Radakovich女士171,531单位;韦迈尔先生191,051单位;温伯格先生180,831单位。
包括在上表所示的股权中:小威廉·克莱·福特。已经否认实益拥有1,266,527股B类股票,这些股票要么由他的直系亲属直接持有,要么由他的直系亲属以信托形式间接持有,而福特先生在这些信托中没有任何权益。亚历山德拉·福特·英格利希否认实益拥有64,554股B类股,这些股份由她的直系亲属以信托形式间接持有,英格利希在这些信托中没有任何权益。亨利·福特三世否认拥有78,748股B类股票的实益所有权,这些股票由他的直系亲属以信托形式间接持有,福特三世在这些信托中没有任何权益。现任董事和高管作为一个集团已放弃总共1,409,829股B类股票的实益所有权。
没有一位董事或高管将普通股作为担保,也没有对冲他们对普通股的敞口。
20   公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
2
截至2024年2月1日(或在该日期后60天内),被点名的高管持有通过行使福特股票期权计划下的股票期权获得普通股股票的权利(金额包括在“福特普通股”一栏中),具体如下:
股份数量
小詹姆斯·D·法利 1,778,611
John T.劳勒 28,232
小威廉·克莱·福特 1,408,367
J. Doug Field
彼得·C·斯特恩
3
一般来说,这些是根据递延薪酬计划记入贷方的普通股单位,以现金支付,在小威廉·克莱·福特的情况下。和约翰·T·劳勒(John T.Lawler),将股票单位纳入福利均衡计划。
公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
21
 

目录​​
违法者组第16(A)段报告
经修订的1934年《证券交易法》(下称《交易法》)第16(A)节要求我们的董事、高管和实益拥有我们已发行普通股超过10%的人向美国证券交易委员会提交他们的股票持有量和他们对我们普通股的所有权变化的报告。根据公司记录和其他信息,福特认为,2023年适用于董事和高管的所有美国证券交易委员会备案要求都得到了遵守。
某些关系和关联方交易
[MISSING IMAGE: ic_handshake-pn.jpg]
为确保关联方交易对本公司有利,该等交易须经总法律顾问办公室、提名及管治委员会及外部法律顾问严格审查,视乎交易性质而定。
审查和批准关联方交易的政策和程序
福特与其高管或董事之间的商业交易,包括董事或高管(或直系亲属)拥有重大所有权权益的公司,或董事或高管(或直系亲属)担任高管的公司(“关联方交易”)不受禁止。事实上,某些关联方交易可能对公司及其股东有利。
然而,确保任何关联方交易对公司有利是很重要的。因此,任何关联方交易,无论金额如何,都要事先提交提名和治理委员会审查和批准。提名和治理委员会至少每年审查所有现有的关联方交易。总法律顾问办公室在提交给提名和治理委员会之前审查所有这种现有的或拟议的关联方交易,我们的总法律顾问对每一项关联方交易的适当性提出意见。提名和治理委员会可酌情咨询外部法律顾问。
任何董事或在关联方交易中有利害关系的高管,预计都应回避对此事的任何考虑。
提名和治理委员会对关联方交易的批准可能包括最初批准所设想的一系列后续交易,即持续业务关系在一段时间内发生的交易。这些例子包括公司在正常业务过程中与董事或其高管(或其直系亲属)拥有的经销商之间的交易,公司与董事或其高管可能有关联的金融机构在正常业务过程中的交易,以及公司在正常业务过程中向与董事或高管可能有关联的业务发出的一揽子采购订单的持续发出或释放。在这种情况下,任何此类批准应要求公司根据适用于非关联方交易的现有政策和程序(例如,管理向供应商授予业务的公司采购政策等),就此类持续业务关系做出所有决定。
在所有情况下,董事或在关联方交易中拥有权益的高管不得试图影响公司人员就该交易做出任何决定。
关联方交易
2002年2月,福特与底特律狮子队(以下简称狮子队)签署了体育场命名和许可协议,根据协议,我们于2002年支付了5000万美元,获得了位于底特律市中心的一个新圆顶体育场的冠名权,2002年全国橄榄球联盟赛季期间,狮子队就是在这里开始进行主场比赛的。我们把这个体育场命名为“福特球场”。冠名权协议的期限为25年,从2002年国家橄榄球联盟赛季开始。根据冠名权协议,福特的好处包括独家的外部入口标志和主要的内部促销标志。从2005年开始,本公司还同意在冠名权协议的剩余时间内,免费向狮子队提供福特在北美生产的8辆新车型年福特、林肯或水星品牌汽车,供福特菲尔德和狮子队的管理层和员工使用,并在每隔一年更换该等车辆。2023年发生的费用为190,821美元。小威廉·克莱·福特他的后代拥有狮子队的少数股权,福特是董事的成员和狮子队的官员。
22   公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
2014年,福特与狮子队的一家全资子公司达成了一项赞助协议,成为NCAA批准的一场男子大学橄榄球赛的独家冠名赞助商,这场比赛将在2014-2016赛季的每个赛季在福特球场举行。我们为我们的Quick Lane轮胎和汽车中心品牌将该碗命名为“Quick Lane Bowl”,并收购了几个广播电视信息、活动标牌和其他广告,以换取赞助费。2016年,该公司将对Quick Lane Bowl的赞助延长了三年,以涵盖2017-2019年赛季。2020年,该公司将其赞助延长至2022年。由于新冠肺炎疫情的流行,2020年没有举办快车道碗,2021年,公司将对快车道碗的赞助延长至2023年,具体如下:2021年:0美元(2020年支付 715,000美元至2021年);2022年:736,500美元;2023年:758,600美元。2023年,福特决定在2023年比赛之后不再续签Quick Lane Bowl赞助协议。2023年没有额外的赞助成本。
林恩·F·阿兰特的丈夫保罗·阿兰特是两家福特特许经销店和一家林肯特许经销店的少数股权所有者。2023年,福特向经销商收取了约210.5美元的正常业务过程中的产品和服务费用。反过来,福特向经销商支付了约2960万美元的正常业务服务费用。同样在2023年,福特的全资实体福特汽车信贷公司向阿兰特拥有的经销商提供了约344.8美元的融资,并在正常业务过程中向他们支付了约623,211美元。经销商在正常业务过程中向福特信贷支付了约329.4美元。此外,2023年,福特信贷从经销商那里购买了零售分期付款销售合同和红毯租赁,金额分别约为2,430万美元和113.6美元。
2001年3月,拉森系统公司的营销伙伴部门被营销伙伴有限责任公司(Dba OneMagnify)收购,这是一个实体,我们的前董事埃德塞尔·B·福特二世和他的家族,包括我们现在的董事亨利·福特三世,以前拥有控股权。在收购之前,Lason Systems,Inc.的营销助理部门为公司提供了各种营销和相关服务,并在收购后继续下去。埃德塞尔·B·福特二世及其家族,包括我们现在的董事亨利·福特三世,于2022年6月1日出售了他们在Marketing Associates,LLC的全部股权,但通过与此类出售相关的本票,继续拥有Marketing Associates,LLC的权益,本金金额与Marketing Associates,LLC从公司收到的收入挂钩。2023年,公司向Marketing Associates,LLC支付了约6,080万美元,用于在正常业务过程中通过普通采购流程提供营销和相关服务。
2016年4月,公司批准向Fontinalis Capital Partners II投资高达1000万美元,这是一家投资于下一代移动初创实体的风险投资基金。截至2024年3月1日,我们已投资约999万美元。我们的投资产生了几个好处,包括:(I)增加了对可能的流动性投资的早期敞口;(Ii)无论投资基金是否投资于实体,都能够直接投资于该实体;以及(Iii)增加了对风险资本流动性专业知识的敞口。截至2024年1月1日,小威廉·克莱·福特拥有7.6%的权益,林恩·F·阿兰特拥有该投资基金4%的权益。
在2023年,根据公司与福特二世签订的咨询协议,亨利·福特三世的父亲、前董事埃德塞尔·B·福特二世赚取了650,000美元的费用。咨询费按季度以现金形式支付。根据该协议,福特二世可以担任咨询、代表和其他职责,以促进福特在福特赛车运动、历史事件和其他场合的利益和声誉。此外,公司还为福特二世先生提供设施(包括办公空间)和一名行政助理。本协议将持续到任何一方提前30天通知终止为止。
2023年,公司聘请凯瑟琳·奥卡拉汉的丈夫担任我们客户关系中心的经理,她在2024年2月12日之前一直担任福特的副财务总监总裁。他在2023年获得了大约453,461美元的薪酬,主要包括工资、奖金和股票奖励。奥卡拉汉女士目前担任福特汽车信贷公司的首席执行官。
根据美国证券交易委员会提交的文件,本公司获悉,截至2023年12月31日,道富银行及其附属公司道富银行和信托公司、道富金融中心、马萨诸塞州波士顿国会街1号套房1号、邮编02111-2016年及部分附属公司持有我们约8.38%的普通股。2023年,公司在正常业务过程中向道富集团及其附属公司支付了约320万美元。
根据美国证券交易委员会提交的文件,公司被告知,截至2023年12月31日,贝莱德公司,50 Hudson Yards,New York,NY 10001及其某些附属公司拥有公司约7.2%的普通股。2023年期间,本公司在正常业务过程中向贝莱德股份有限公司支付了约880万美元。
公司治理
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
23
 

目录​​
以下图表显示了识别和披露关联方交易的流程。
[MISSING IMAGE: tb_partytransactions-pn.jpg]
利益相关者参与
福特的理念是直接、公开、透明和频繁地与我们的利益相关者接触。管理层每年都会与机构投资者会面,讨论各种问题,包括长期战略;财务和经营业绩;风险管理;环境、社会和治理(ESG)实践;以及高管薪酬计划。我们还与散户投资者打交道。这些会议内容丰富,在适当的情况下,我们将利益相关者的建议纳入我们的政策、披露和战略考虑、委托书和沟通战略。2023年对福特来说是变革性的一年,因为我们将业务划分为三个不同的、以客户为中心的销售部门- - 福特蓝、福特E型车和福特专业版。为此,我们改变了报告财务业绩的方式,并为每个部门引入了新的关键业绩指标,我们通过两个关键活动向股东传达了这些指标:3月份在纽约证券交易所举行的财务报告说明会和5月份的资本市场日。
2023年以来的其他亮点包括:
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与代表我们机构股权投资者基础约60%的股东和持有我们约30%未偿无担保债务的固定收益投资者以及我们股权和债务的潜在持有人会面

参加了20次会议和7次投资者活动,其中包括一次以ESG为重点的非交易路演

召开季度网络直播收益电话会议

完成了广泛的电话、电子邮件和其他行业活动
政务活动
福特认为,与政府官员和机构的接触在制定管理我们现在和未来业务的法规和立法方面发挥着关键作用。为了对我们参与政治进程的原则保持透明,我们在公司网站上分享有关我们的政治和游说活动的披露。我们的年度《美国政治参与报告》可在以下网址获得:www.corporate.ford.com.
我们鼓励您阅读这份报告,以了解我们关于政治和游说活动的政策和程序。我们披露的信息包括福特在某些行业协会中持有的会员资格,任何
24   公司治理
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2024年委托书
 

目录​
第527,501(C)(4)条,或投票倡议捐款,福特汽车公司公民行动基金捐款,以及我们对此类捐款的管理。该网站还包含指向我们的联邦披露报告的各种链接。CPA-ZICKLIN是一家独立指数,对企业披露的与政治和游说活动相关的信息进行评级,2023年 -  给我们的披露打了92.9%的总分,为我们赢得了“引领潮流”的称号。我们相信您会发现这一披露具有教育意义和信息量。
环境、社会和治理
福特的目标一直不只是制造汽车。我们的动力来自于建设一个更美好的世界的愿望-- - ,一个更加公平、包容和可持续的世界,一个每个人都可以自由行动和追求梦想的世界。
对于如何实现这些雄心勃勃的目标,没有简单的公式。今天,我们发现自己处于福特无与伦比的传统梅赛德斯-奔驰( - )和其无限潜力的交汇点。我们为福特的未来感到兴奋,就像我们为它的过去感到自豪一样。我们乐观,精力充沛,并准备好迎接在通往更好的道路上的任何曲折。
我们的第四份综合可持续发展和财务报告以及我们的第25份这是年度可持续发展报告继续建立在我们在可持续发展报告方面的领导地位的历史上。这份报告分享了我们在过去一年中取得的进展,并让利益相关者完整地了解了我们为对人类和地球产生积极影响所做的努力。
欲了解更多信息,请访问http://sustainability.ford.com.我们的《2024年综合可持续发展与财务报告》中的一些亮点包括:
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科隆电动汽车中心开业,这是福特第一家在2024年全面投产后实现碳中性的组装厂*
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开始在密歇根州的BlueOval电池公园、BlueOval City和BlueOval SK电池公园建设
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连续第五年获得CDP对气候变化的最高“A”评级,连续第九年获得水安全最高评级
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发布了我们的第二份年度可持续融资报告,披露从两只绿色债券中全额拨款42.1亿美元,为清洁交通项目提供资金
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更新我们的政策我们致力于保护人权和环境承诺在我们自己的企业和供应链中支持最低生活工资
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创建了新的社区关系部,专注于与制造业社区的接触
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在Lead The Charge Coalition的年度排行榜报告中获得最高总分,该报告评估领先汽车制造商在消除供应链中的排放、环境危害和侵犯人权方面所做的努力
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更新了我们的供应商行为准则,通过增加对供应商的年龄验证来防止童工,从而支持遵守福特禁止使用任何形式的童工的规定
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直接从矿业公司和加工商那里获得电动汽车电池材料,同意满足福特对锂和镍的ESG期望
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绘制并审核我们的电动和插电式混合动力汽车电池原材料供应链,包括镍、锂、钴、石墨和电解液
*
有关前瞻性陈述的警示说明,请参阅附录II
公司治理
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2024年委托书
25
 

目录​
建议1.选举董事
董事的识别
提名和治理委员会章程规定,该委员会对可能的董事候选人的背景和资格进行一切必要和适当的调查。委员会通过各种方式确定候选人,包括猎头公司、委员会成员和董事会成员(包括执行主席、总裁和首席执行官)的推荐,以及公司管理层的建议。委员会有权保留和终止任何猎头公司,以协助其确定和评估担任公司董事的候选人。本公司已代表委员会向第三方公司支付费用,以协助委员会确定和评估潜在的董事会成员。
14名董事将在今年的年会上参选。如果当选,每一位董事的任期将持续到下一届年会,或者直到他或她被另一位当选的合格董事接替,或者直到他或她去世、辞职或被免职。
120多年来,福特家族一直积极参与公司的领导和管理,这种领导地位今天通过执行主席小威廉·克莱·福特、他的女儿亚历山德拉·福特·英格利希和她的第二堂兄亨利·福特三世的董事会成员继续存在。
在提供代理时,您的股票将按照您指定的方式进行投票。如果您在提供委托书时未指定希望如何投票您的股票,则将对其进行投票选举下列所有被提名人。如果不可预见的情况(如死亡或残疾)使董事会有必要用另一人取代任何被提名人,您的股票将被投票给被替代的被提名人,或者董事会可能会缩小其规模。
获提名人须具备的资格
由于福特是一家庞大而复杂的公司,提名和治理委员会在考虑董事会候选人时会考虑许多资格。除了以下列出的资格外,董事应该具备的最重要的素质包括最高的个人和职业道德标准、正直和价值观。他们应该致力于代表所有股东的长期利益。董事还必须有实际的智慧和成熟的判断力。董事必须客观和好奇心强。福特认识到技能、经验和人口背景多样性的价值。我们努力拥有一个全面的董事会,在与公司整体业务、长期战略、风险和全球活动相关的领域拥有丰富的经验,包括商业、国际运营、金融、制造和产品开发、营销和销售、政府、技术、风险管理和可持续性。从提名者的履历来看,当前的董事提名者具备这些资格。董事必须愿意投入足够的时间有效地履行其职责,包括在定期安排的董事会会议之外提供咨询,并应承诺在较长时间内在董事会任职。董事亦应做好准备,在其个人情况发生任何重大变化而可能影响其作为本公司董事履行其职责的情况下提出辞职,包括其主要工作职责的变化。
董事的每一位被提名人目前都是董事会成员,董事会在2023年期间举行了七次会议。董事的每一位现任被提名人在其任职期间于2023年出席了至少75%的董事会和委员会会议。被提名者提供了截至最新实际日期的以下关于自己的信息。对于每一位董事被提名人,我们都披露了导致董事会得出结论的特定经验、资格、属性或技能,认为被提名人支持公司的战略,因此应该充当董事。下面的矩阵阐述了每个被提名人的独特资历和人口背景如何有助于创建一个全面和有效的董事会。
26   建议1
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2024年委托书
 

目录​
主任技能和多样性矩阵
资格和专长
与福特的相关性
[MISSING IMAGE: ic_manufacturing-pn.jpg]
制造业
在制造业的相关经验为我们的全球制造业务提供了宝贵的见解。
[MISSING IMAGE: ic_current-pn.jpg]
现任或前任CEO
担任CEO的重要领导经验可以为企业运营提供洞察力,推动增长和股东价值,并加强企业文化。
[MISSING IMAGE: ic_marketing-pn.jpg]
营销
有效的营销和沟通对于建立客户忠诚度、加深客户参与度和扩大市场份额至关重要。
[MISSING IMAGE: ic_international-pn.jpg]
国际
凭借在多个国家的业务,国际经验帮助我们更好地了解全球市场的机遇和挑战。
[MISSING IMAGE: ic_government-pn.jpg]
政府
在政府和公共政策方面的经验对我们的业务至关重要,因为我们的业务在一个高度监管的行业中运作。
[MISSING IMAGE: ic_finance-pn.jpg]
金融
我们的业务涉及复杂的财务交易和报告要求。
[MISSING IMAGE: ic_technology-pn.jpg]
技术
先进的技术对于向我们的客户提供卓越的产品和服务至关重要。
[MISSING IMAGE: ic_riskmanagement-pn.jpg]
风险管理
董事会在风险监督方面发挥重要作用。
[MISSING IMAGE: ic_diversity-pn.jpg]
多样性
技能、经验、种族和民族以及性别的多样性增强了我们的竞争优势,并反映了我们所服务的客户。
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可持续性
在环境/气候变化、人才和文化以及社会责任倡议方面的经验使我们能够解决股东对可持续发展和企业责任的关注。
资格
和专门知识
C阿西亚诺
E英语
F阿利
F奥德, H.
F奥德, W.
HElman
HUntsman
K恩纳德
M是啊
M乌尼
V奥伊希
R阿达科维奇
T霍恩顿
V埃赫·克迈尔
W艾因斯贝格
[MISSING IMAGE: ic_manufacturing-pn.jpg]
M制造业
[MISSING IMAGE: ic_current-pn.jpg]
现任或前任CEO
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营销
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国际
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政府
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金融
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技术
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风险管理
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可持续性
种族/民族多样性
黑人/非裔美国人
西语裔
白色
性别多样性
女性
男性
建议1
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
27
 

目录​
董事提名者
金伯利·A·卡西亚诺
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年龄:66

独立董事自:2003年
委员会:审计;提名和治理;可持续性、创新和政策
经验:卡西亚诺女士自2010年以来一直担任金佰利卡西亚诺律师事务所的总裁。她的公司提供营销、招聘、沟通、宣传和多样性方面的咨询服务。1994年至2009年,卡西亚诺女士在美国拉美裔媒体和直销公司卡西亚诺通信公司担任总裁兼首席运营官。她于1987年加入公司,担任过各种管理职位。在此之前,卡西亚诺女士是美国国际开发署(A.I.D.)在加勒比海和拉丁美洲的顾问。美国国务院负责经济发展、贸易和投资促进项目。卡西亚诺女士是拉丁裔企业董事协会创始董事会、哈佛商学院全球校友董事会和坦帕莫菲特癌症中心顾问委员会成员。卡西亚诺女士还担任亚特兰大联邦住房贷款银行的董事。
提名理由:卡西亚诺女士在市场营销、销售、媒体、广告、客户关系管理(CRM)和直接营销方面拥有丰富的国内和国际经验,尤其是在美国拉美裔和拉丁美洲市场。福特受益于卡西亚诺女士多年来管理自己公司所培养的全球业务和高管经验。卡西亚诺女士一直为福特提供关于如何接触和吸引客户、企业风险管理系统和ESG战略的宝贵见解。
现任上市公司董事职位:美国互惠银行
亚历山德拉·福特英语
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年龄:36岁

董事自:2021年
委员会:金融;可持续发展、创新和政策
经验:从2017年7月到2022年6月,李·英格利希女士是福特汽车公司的员工,最近担任全球品牌商品销售董事,负责推动一项增长战略,利用福特的传奇品牌、标志性汽车和赛车运动的成功来创造更多的生活方式商品集合。在此之前,李英语女士是董事的企业战略主管,负责公司的企业战略、资本配置战略流程,以及互联互通、技术堆栈和软件战略。在加入战略团队之前,李·英格利希女士是福特自动驾驶汽车有限公司(现为福特Next LLC)市场和运营部门的董事主管,负责开发无人驾驶交通服务并将其推向市场。李·英格利希女士将她在运营业务方面的专业知识带到了自动驾驶汽车团队,并负责福特自动驾驶汽车业务在迈阿密、奥斯汀和华盛顿特区的成功部署和运营。此前,李·英格利希女士是福特智能移动城市解决方案团队的成员,负责与城市合作,了解如何成功开发和部署移动服务。在加入福特汽车公司之前,英格利希女士在纽约市的Tory Burch和旧金山的Gap,Inc.负责商品部门。伊万卡·英格利希此前曾在Rivian董事会任职。她获得了斯坦福大学的学士学位和哈佛商学院的MBA学位。
提名理由:英格利希女士的销售和零售经验使她能够为成功的品牌管理和与我们的客户建立值得信赖的关系提供宝贵的见解。英格利希女士在企业战略方面的经验和领导能力为董事会在公司转型期间提供了一个重要的视角,她对自动驾驶汽车运营的知识使她能够在公司扩大其移动业务时提供宝贵的建议。此外,福特家族成员对公司的持续成功有着特殊的兴趣,并一直在业务中发挥着重要作用。英格利希女士在董事会的参与确保了家庭管理的传统得以延续。
28   建议1
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2024年委托书
 

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小詹姆斯·D·法利
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年龄:61

董事自:2020
委员会:不适用
经验:2022年3月至2022年3月,总裁先生被选为福特汽车公司首席执行官兼首席执行官,自2020年10月1日起生效。法利先生此前曾担任福特汽车公司首席运营官,负责福特汽车的所有全球市场和汽车业务,包括产品开发、采购、企业产品线管理、制造和劳工事务、营销、销售和服务以及质量和新车型发布。他还负责Mobility Partnership和Ford Automatic Vehicles LLC。法利先生还曾担任新业务、技术和战略部门的总裁,通过利用智能、互联汽车和突破性的客户体验,领导福特向更高增长、更高利润率的业务的战略转型。作为福特全球市场部的执行副总裁总裁和总裁,法利先生负责监督福特在世界各地的业务部门、林肯汽车公司、全球营销和销售,以及电动汽车的战略和商业模式发展。2015年至2017年,法利先生分别担任福特欧洲、中东和非洲执行副总裁总裁和总裁。法利先生还曾担任过全球营销、销售及服务部常务副总裁和全球营销及加拿大、墨西哥和南美部集团副总裁总裁。在2007年11月加入福特之前,法利在丰田长达17年的职业生涯中担任过多个领导职位。法利先生也是美中中国商务委员会的董事会成员,是商务委员会的成员,也是重新想象的移动联盟的联合主席。
提名理由:作为首席执行官,法利先生专注于通过部署雄心勃勃、以客户为中心的福特+计划,将福特转变为领导汽车行业的数字和电动革命。该计划包括专注于创新和大规模交付突破性电动汽车,以及在所有福特和林肯汽车上开发软件和互联汽车技术和服务。福特受益于他在整个行业的广泛经验和对汽车行业的深厚知识。他在其他业务领域的成功表明,他有能力领导公司,并重新专注于自动驾驶和电动技术以及商用车等关键增长领域。
现任上市公司董事职位:哈雷-戴维森公司
亨利·福特三世
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年龄:43

董事自:2021年
委员会:金融;可持续发展、创新和政策
经验:福特先生担任几家初创公司的顾问,帮助制定商业计划、增长战略和其他相关事宜。直到2021年6月,福特先生在福特汽车公司担任投资者关系董事,负责制定和执行全球投资者关系战略。在担任投资者关系职位之前,福特先生曾在福特公司战略技能团队担任董事助理,专注于战略框架可交付成果和车辆组合战略的开发。在此之前,福特先生是福特性能全球营销经理,在那里他启动了福特GT的营销和销售战略。自2006年2月加入公司以来,福特先生在劳动关系、采购、营销和销售以及公司战略方面担任的职位责任越来越大。福特先生在亨利·福特学院、桥接社区、希望行动、西南解决方案和Edgewater Funds的顾问委员会任职。他是亨利·福特、福特基金会、邻里乡村和福特皮奎特大道工厂的董事会成员。福特先生在达特茅斯学院获得学士学位,并在麻省理工学院斯隆管理学院获得MBA学位。
提名理由:福特先生在福特15年的职业生涯中,在劳资关系、采购、营销和销售、公司战略和投资者关系方面的跨职能经验为他提供了独特的视角和对公司运营和客户观点的理解。董事会还受益于福特先生之前在福特投资者关系技能团队的领导经验,因为公司继续专注于价值创造。此外,福特家族成员对公司的持续成功有着特殊的兴趣,并一直在业务中发挥着重要作用。福特先生在董事会的参与确保了家庭管家的传统得以延续。
建议1
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2024年委托书
29
 

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小威廉·克莱·福特
[MISSING IMAGE: ph_williamclayfordjr-bw.jpg]

年龄:66

董事自:1988
委员会:金融(主席);可持续性、创新和政策
经验:福特先生自1999年1月当选为董事会主席以来,一直担任董事会主席。他于2001年10月至2006年9月期间担任本公司首席执行官,并于2006年9月当选执行主席。福特先生曾在福特内部担任多个管理职位,其中包括该公司商用卡车车辆中心的总裁副主任。福特先生是财务委员会主席,他自2007年以来一直担任该职位,并在1995年至2001年10月期间担任该职位。福特先生也是底特律狮子公司的副主席,底特律经济俱乐部的前主席,以及亨利·福特的董事会成员。他也是密歇根州商业领袖委员会的成员。
提名理由:福特先生曾在福特担任过各种关键职位,他了解公司及其各个利益相关者。他的长远眼光和对公司的毕生承诺为公司的利益相关者关系增添了重大价值。福特先生是公司早期有影响力的可持续发展倡导者,长期以来一直被公认为推动汽车行业机动性、连通性和电气化的领导者,这为董事会的审议增加了重大价值。
威廉·W·赫尔曼四世
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年龄:65

独立董事自:2011年
委员会:
金融;提名和治理;可持续发展、创新和政策制定(主席)
经验:赫尔曼先生是Greylock Partners的普通合伙人,这是一家专注于技术、企业软件和消费者互联网早期投资的风险投资公司。他于1984年加入格雷洛克,并于1999年至2013年担任管理合伙人。赫尔曼先生是Vornado Realty Trust的董事会成员。他也是平等机会风险投资委员会的创始人和主席,该委员会支持专注于解决收入不平等和社会流动性的产品和服务的创始人。
提名理由:赫尔曼先生在技术投资和社交媒体营销方面的经验提供了一个独特而有价值的视角,因为随着汽车行业采用新技术,开发针对个人移动性挑战的创新解决方案,并适应新的社交媒体技术,这些问题变得越来越重要。赫尔曼先生在投资新创新方面的专业知识为董事会提供了宝贵的洞察力,因为福特继续投资于连接和移动技术,以提供我们客户想要的创新产品和价值。
现任上市公司董事职位:沃纳多房地产信托基金
30   建议1
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2024年委托书
 

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小乔恩·M·亨茨曼
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年龄:64岁

自:2020年起使用董事(2012-2017年也服务过)
委员会:可持续发展、创新和政策
经验:洪博培州长最近被任命为万事达副董事长,总裁负责万事达卡公司的战略增长,自2024年4月15日起生效。在万事达卡担任这一职务期间,洪博培行长将领导专注于扩大与政府和公共部门机构的商业伙伴关系的努力,同时推动公司的包容性增长、慈善和可持续发展议程。2021年5月至2022年12月,洪博培州长担任福特副董事长、政策顾问公司总裁以及首席执行官兼执行主席,就行业深刻变革时期的战略政策选择提供咨询。洪博培州长于2017年至2019年担任美国驻俄罗斯大使。2014年至2017年担任美国大西洋理事会主席,2012年至2017年担任亨斯迈癌症基金会主席。他此前曾担任美国驻中国大使和美国副贸易代表。洪博培州长曾两次当选犹他州州长,并于2005年至2009年任职。他的公共服务生涯始于总裁·罗纳德·里根的白宫幕僚助理,此后被任命为负责亚洲事务的副助理商务部部长和美国驻新加坡大使。洪博培州长是美国国防部政策委员会咨询委员会和美国国务院外交政策委员会的成员。洪博培州长是犹他州世贸中心的董事会主席,也是核威胁倡议、美国-中国关系全国委员会和洪博培基金会的董事会成员。
提名理由:洪博培州长拥有丰富的全球政策经验,并为董事会带来了见多识广的国际视角。他还提供了担任犹他州州长期间监督环境政策的宝贵视角。此外,洪博培州长在政府服务方面拥有丰富的经验,对州、联邦和国际各级的政府关系有着重要的洞察力。
现任上市公司董事职位:雪佛龙公司、万事达公司(自2024年4月15日起生效)和Mobileye全球公司。
威廉·E·肯纳德
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年龄:67

独立董事自:2015年
委员会:
金融;提名和治理(主席);可持续性、创新和政策
经验:约翰·肯纳德是私募股权公司Astra Capital Management的联合创始合伙人。肯纳德先生在1997-2001年间担任美国联邦通信委员会(FCC)主席,并在1993-1997年间担任FCC总法律顾问。2009年至2013年担任美国驻欧盟大使期间,他致力于消除商业监管障碍,促进跨大西洋贸易、投资和创造就业。除了公共服务外,Kennard先生还在2001年至2009年期间担任凯雷集团董事的董事总经理,领导电信和媒体行业的投资。他也是耶鲁大学的理事。
提名理由:Kennard先生在公共政策、法律、电信和私募股权领域拥有丰富的经验。特别是,他制定了帮助技术造福全球消费者的政策和开创性举措,他被视为数字时代消费者的捍卫者。他重要的商业专长、独特的视角、风险管理技能以及对技术监管格局的第一手知识有助于指导我们的增长战略,特别是在我们加快软件和数字服务领域的创新工作和投资的时候。
现任上市公司董事职位:美国电话电报公司和大都会人寿公司
过去五年内担任上市公司董事的职位:杜克能源公司
建议1
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2024年委托书
31
 

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约翰·C·梅
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年龄:55岁

独立董事自:2021年
委员会:薪酬、人才和文化;金融;提名和治理
经验:约翰·C·梅自2019年11月以来一直担任迪尔公司(Deere)首席执行官,并自2020年5月以来担任迪尔董事会主席。梅先生负责领导努力,最大限度地提高财务和运营业绩,并确保迪尔的全球客户群获得先进的产品和服务。梅先生于1997年加入迪尔,担任董事业务规划和发展部部长,此前他曾在毕马威泥炭公司担任管理顾问五年。在2019年被任命为迪尔首席执行官之前,梅先生曾担任迪尔公司农业与草坪全球平台副总裁总裁(2009年至2012年)、农业解决方案与首席信息官总裁(2012年至2018年)、全球农业与草坪事业部全球收获与草坪平台事业部总裁(美洲和澳大利亚(2018年至2019年))。在此之前,他曾担任迪尔中国业务的董事经理(2004年至2007年)和董事的车辆营销部经理(2003年至2004年)。
提名理由:梅先生拥有宝贵的领导经验,通过快速引入连通性和先进技术,使农业和建筑业发生革命性变化。梅先生在全球运营、信息技术和制造领域的广泛管理经验和专业知识为这些关键领域提供了宝贵的洞察力。
现任上市公司董事职位:迪尔公司
贝丝·E·穆尼
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年龄:69岁

独立董事自:2019年
委员会:审计、提名和治理
经验:穆尼女士在2011年5月至2020年5月期间担任KeyCorp董事长兼首席执行官。她于2006年4月加入公司,担任Key Community Bank副董事长,并于2010年当选为KeyCorp董事会成员。此前,穆妮曾担任阿拉巴马州AmSouth Bancorporation(现为Regions Financial Corp.)的高级执行副总裁总裁兼首席财务官。并在Bank One Corp.、Citicorp Real Estate,Inc.、Hall Financial Group和Republic Bank of Texas/First Republic担任高级职位。穆尼女士是布鲁金斯学会董事会成员和商业理事会成员。此外,穆尼女士还是克利夫兰诊所董事会主席和音乐艺术协会(克利夫兰交响乐团)董事会理事。她是美国最大的商会之一大克利夫兰伙伴关系的前主席。
提名理由:穆尼女士对金融行业有着丰富的经验和深刻的理解。她丰富的银行和商业经验带来了独特的视角,将在公司和行业的这一转型时期加强董事会。此外,穆尼女士在风险管理和高管事务方面的丰富经验将为福特提供对这些关键领域的宝贵洞察力。
现任上市公司董事职位:埃森哲和美国电话电报公司。
过去五年内担任上市公司董事的职位:KeyCorp
32   建议1
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2024年委托书
 

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林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
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年龄:56

独立董事自:2017年
委员会:
薪酬、人才和文化(主席);提名和治理;可持续性、创新和政策
经验:Vojvodich Radakovich女士是初创和成长期科技公司的顾问。此前,沃伊沃迪奇·拉达科维奇女士曾在2013年9月至2017年2月期间担任Salesforce.com,Inc.(简称Salesforce)执行副总裁兼首席营销官。在这一职位上,她领导Salesforce的品牌和定位、公关、数字营销、内容营销、营销活动和战略活动。在加入Salesforce之前,Vojvodich Radakovich女士曾在微软和BEA Systems担任营销领导职务,并曾担任风险投资公司Andreessen Horowitz的合伙人。她是营销战略公司Take3的创始人,也是Figma的董事会成员,Figma是一个帮助世界各地团队创建软件的协作设计平台。
提名理由:Vojvodich Radakovich女士在营销技术和创新、市场分析和软件行业方面拥有丰富的专业知识。随着福特不断转型,引领汽车行业的数字和电子革命,Vojvodich Radakovich女士就公司应该如何在其汽车和移动业务中进行营销和定位,包括使用数字战略提供了宝贵的指导。Vojvodich Radakovich女士为初创企业和成长期技术企业提供咨询服务的经验,有助于该公司继续实施文化塑造计划,以吸引人才并提供更广泛的移动产品和服务。
现任上市公司董事职位:Booking Holdings Inc.和戴尔技术公司。
约翰·L·桑顿
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年龄:70

独立董事首席执行官自:2022年

独立董事自:1996
委员会:薪酬、人才和文化;金融;提名和治理
经验:桑顿先生自2024年2月至2024年2月担任巴里克黄金公司董事长,此前他曾于2014年4月至2024年2月担任执行主席。他还担任全球资产管理公司PineBridge Investments的非执行主席,以及私人投资公司Redbird Capital Partners的董事长。桑顿是联想集团、专注于汽车和航空航天国防行业的数字先进制造公司分歧者科技公司和领先的工业人工智能公司SparkCognition董事会的首席董事成员。他是北京清华大学经济管理学院教授,也是清华大学全球领导力项目的董事研究员。他也是清华大学经济管理学院及其公共政策与管理学院的顾问委员会成员。桑顿先生是亚洲协会联席主席和华盛顿布鲁金斯学会荣誉主席。2003年,桑顿先生从高盛公司的总裁和董事的职位上退休。他之前的职务包括高盛亚洲区主席和高盛国际联席首席执行官,负责该公司在欧洲、中东和非洲的业务。桑顿先生也是中国投资公司、阿卜杜拉国王科技大学、麦肯锡咨询委员会、苏世民学者和非洲领导力学院的顾问委员会或董事会成员。
提名理由:桑顿先生拥有丰富的国际商业和金融经验。桑顿先生通过监督高盛国际在多个大洲的业务,为新兴市场带来了宝贵的洞察力。桑顿先生在国内和国际的金融和商业事务方面拥有丰富的经验,对于实现我们的健康目标至关重要,这些目标是为我们的长期战略计划提供资金,改善我们的资产负债表,并创造盈利增长。桑顿先生的独特知识为董事会带来了在国际业务方面的宝贵洞察力,特别是在已成为全球最重要的汽车增长市场之一的中国。
现任上市公司董事职位:阿尔特克收购公司、巴里克黄金公司和联想集团
建议1
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2024年委托书
33
 

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约翰·B·韦迈尔
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年龄:68岁

独立董事自:2017年
委员会:审计(主席);提名和治理
经验:Veihmeyer先生从2014年起担任毕马威国际主席,直至2017年9月在毕马威工作40多年后退休。在成为全球董事长之前,Veihmeyer先生曾在毕马威担任过多个领导职务,包括2010-2015年间担任美国董事长兼首席执行官、毕马威华盛顿特区业务美国副董事长兼管理合伙人以及风险管理和监管全球主管。Veihmeyer先生目前担任圣母大学董事会副主席,并将从2024年6月起担任董事会主席。他还担任华盛顿特区女子职业高尔夫协会和天主教慈善机构的董事会主席。韦迈尔先生之前曾担任财务会计基金会的受托人,该基金会负责监督财务会计准则委员会。
提名理由:Veihmeyer先生在美国和国际会计行业拥有丰富的经验,以及作为毕马威董事长兼首席执行官的行政领导经验。他领导毕马威的经验使他对世界上每个地区的业务运营都有了丰富的经验。Veihmeyer先生之前也曾在Catalyst,Inc.的董事会任职,并因其在多样性和包容性方面的领导能力而受到认可。Veihmeyer先生拥有宝贵的金融专业知识、高管领导经验、风险管理技能、国际敞口以及对复杂监管环境的了解。
过去五年内担任上市公司董事的职位:Zanite收购公司
约翰·S·温伯格
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年龄:67

独立董事自:2016年
委员会:
薪酬、人才和文化;金融;提名和治理;可持续性、创新和政策
经验:温伯格是Evercore Inc.首席执行长兼董事会主席S,他自2022年2月以来一直担任这一职位。温伯格先生自2020年7月以来一直担任Evercore,Inc.联席首席执行官兼董事会联席主席S。他从2016年11月开始担任Evercore Inc.的董事会主席和执行主席。此前,温伯格先生于2006年6月至2015年10月期间担任高盛副董事长。他在高盛的职业生涯跨越了30多年,他的大部分时间都在投资银行部门度过。温伯格先生目前是纽约长老会医院和囊性纤维化基金会的董事会成员。
提名理由:温伯格先生在金融、银行和资本市场方面拥有丰富的经验,并对福特、其历史和业务需求有着深刻的了解。在高盛任职期间,温伯格曾担任福特和其他个人客户值得信赖的顾问。温伯格先生的财务和风险管理专业知识将帮助公司解决其成本结构、配置资本和为其业务计划融资。
现任上市公司董事职位:Evercore Inc.
34   建议1
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2024年委托书
 

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2023年董事薪酬
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
名字
赚取的费用或
以现金支付1
($)
库存
奖项2
($)
优惠/
评估
车辆3
($)
税收
报销
($)
生命
保险
保费4
($)
所有其他
补偿
($)
总计
($)
金伯利·A·卡西亚诺 100,000 214,991 8,829 7,357 264 16,450 331,441
亚历山德拉·福特英语 314,990 47,197 21,259 264 68,720 383,710
亨利·福特三世 100,000 214,991 37,852 16,348 264 54,463 369,454
威廉·W·赫尔曼四世 120,000 214,991 9,600 9,266 18,866 353,857
小乔恩·M·亨茨曼 100,000 214,991 48,891 25,343 264 74,497 389,488
威廉·E·肯纳德 120,000 214,991 45,240 17,452 264 62,956 397,947
约翰·C·梅二世 314,990 15,771 17,479 264 33,514 348,504
贝丝·E·穆尼 100,000 214,991 23,224 15,062 66 38,352 353,342
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇 125,000 214,991 54,809 24,952 264 80,025 420,016
约翰·L·桑顿 150,000 214,991 12,119 11,586 264 23,969 388,960
约翰·B·韦迈尔 344,998 41,777 22,793 264 64,834 409,832
约翰·S·温伯格 314,990 18,140 17,198 66 35,404 350,394
1
费用。董事会就董事非员工薪酬做出决定。任何拟议的变更都会事先进行审查,并由提名和治理委员会向董事会建议。
自2017年1月1日起,董事会同意向公司非雇员董事支付以下薪酬:
董事会成员年费
$315,000
领先的独立董事年费 $ 50,000
年度审计委员会主席费用 $ 30,000
年薪、人才文化委员会主任委员费用 $ 25,000
其他委员会主席年费 $ 20,000
同时也是公司雇员的董事不会因其在董事会的服务而单独获得补偿。支付给小詹姆斯·D·法利的补偿。和小威廉·克莱·福特。总裁和首席执行官兼执行主席的各自职位在第41页开始的薪酬讨论与分析中阐述。
如下文脚注2所述,年度董事会会员费的约68%(“强制性部分”)以RSU支付,此外,根据2014年计划,某些董事除强制性部分外,还选择以RSU收取全部或部分费用。根据美国证券交易委员会规则,任何董事选择以RSU收取的任何费用的美元价值超过根据该计划以RSU强制支付的费用的美元价值,列在“赚取或以现金支付的费用”栏中。
2
2014年计划。自2014年1月1日起,董事会通过了2014年计划,并在2014年股东周年大会上获得股东批准。2014年计划的结构是,年度董事会会费的强制性部分以RSU支付。(C)栏中显示的数额是与2014年计划所支付费用的强制性部分有关的核定费用单位的发放日期价值。根据2014年计划,每个董事还可以选择以RSU支付部分或全部剩余费用。RSU在授予后立即授予。每个董事均有权选择RSU结算为福特普通股的时间如下:(I)紧接授出日期;(Ii)授出日期起计五年内较早者并脱离董事会;或(Iii)脱离董事会。董事会通过了2014年计划,因为RSU以普通股的股份进行结算,从而进一步协调了董事和股东的利益。在从董事会分离之前,董事不得出售、对冲或质押年度董事会费用的强制性部分,即使RSU在从董事会分离之前结算为普通股。鉴于董事年度费用的约68%以股份单位形式支付,且董事在脱离董事会后方可处置该等股份或股份,因此对董事会成员并无最低股份拥有权要求。如果股息是以普通股支付的,股息等价物将在RSU余额上以额外的RSU支付,用于那些其RSU尚未结算为普通股的董事。任何董事,其RSU已结算为普通股,他们被要求将该等股票的股息再投资于额外的普通股,直到从董事会分离。
2014计划于2023年12月31日到期。自2024年1月1日起,董事会通过了《福特汽车公司非雇员董事2024年股票计划》(《2024年计划》)。2024年年会要求你们批准2024年计划。请参阅第82-85页的提案4,以更详细地说明2024年计划的具体条款。如果您不批准2024年计划,董事会将不会根据2024年计划及未来五年向符合条件的董事颁发奖项。
3
额外津贴和评估车辆计划。本栏显示的所有金额反映:(I)提供给非执行董事的评估工具的成本;(Ii)本公司代表董事会于2023年12月31日在董事会成员中平均分配的慈善捐赠的成本;及(Iii)选择本公司提供的医疗保险与向员工提供的医疗保险相同的七名董事的医疗保险费成本,但董事不支付任何部分保费。根据我们的管理租赁计划,我们通过估算可比车辆的租赁费来计算提供评估车辆的总增量成本。该计划下租赁费
建议1
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2024年委托书
35
 

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考虑到使用车辆的成本、维护、执照、所有权和登记费以及保险。我们为非执行董事免费提供最多两辆公司车辆的使用。预计董事将向公司提供车辆的评估。
4
人寿保险。本栏中显示的金额反映了公司为每个非雇员董事支付的人寿保险费。福特为非雇员董事提供200,000美元的人寿保险,这一保险在董事退休时终止。董事可以选择将人寿保险覆盖范围减少到50,000美元和更低的收入归属。自2014年1月1日起,非员工董事人寿保险计划进行了更改,允许成为董事的前员工参加该计划,并保留为退休员工提供的人寿保险。
你们董事会的建议:选举每一位董事提名人
36   建议1
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2024年委托书
 

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注册会计师事务所
独立注册会计师事务所由董事会审计委员会选聘。你必须批准审计委员会对2024年的选择。
审计委员会选择普华永道会计师事务所(“普华永道会计师事务所”)根据上市公司会计监督委员会制定的2024年标准,对公司的综合财务报表和财务报告内部控制进行独立审计。普华永道会计师事务所自1946年以来一直担任我们的独立注册会计师事务所。普华永道的代表将出席会议,并有机会发表声明并回答适当的问题。
本公司就2023年和2022年提供的审计和非审计服务向普华永道支付的金额如下表所示。
福特管理层将向会议提交以下决议:
下定决心,批准董事会审计委员会选择普华永道会计师事务所作为独立注册会计师事务所,根据上市公司会计监督委员会制定的2024年标准对公司的综合财务报表和财务报告的内部控制进行独立审计。“
你们董事会的建议:关于提案2
支付给独立注册会计师事务所的费用
每年,审计委员会都会预先批准普华永道提供的服务类别(而不是个人业务)。作为此审批的一部分,将为每类服务(审计、与审计相关的服务、税务服务和其他服务)确定金额。如果预先核准的数额被证明不足,将在下一次定期会议期间向审计委员会提出增加资金的请求,以供核准。审计委员会核准了下表所列的所有费用。
支付给
普华永道
截至的年度
2022年12月31日
($) (000)
截至的年度
2023年12月31日
($) (000)
审计费1 38,300 40,700
审计相关费用2 5,200 3,500
税费3 2,500 2,900
所有其他费用4
总费用
46,000 47,100
1
包括审计公司年度报告Form 10-K中的财务报表、审查公司Form 10-Q季度报告中的财务报表、证明公司财务报告内部控制的有效性、准备某些法定审计报告,以及提供与福特汽车公司和福特汽车信贷公司融资交易相关的安慰函。
2
包括支持融资交易、合并、收购和资产剥离的尽职调查、员工福利计划审计、认证服务、内部控制审查以及协助解释会计准则。
3
包括税务合规和准备纳税申报表方面的协助、税务咨询、规划和咨询服务、税务审计方面的协助,以及与合并、收购和资产剥离相关的税务建议。在支付的纳税服务费用中,我们在2023年和2022年分别支付了48%和56%的纳税遵从相关服务。
4
包括支持有关新市场和战略的业务和监管审查和研究分析,与保险索赔相关的咨询服务,以及对公司的网络安全计划、政策、程序、实践和整体战略的评估。
建议2
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
37
 

目录​
审计委员会报告
[MISSING IMAGE: ic_auditcommittee-pn.jpg]
审核委员会负责挑选一间独立注册会计师事务所进行本公司的审核工作,惟须获股东批准。
审计委员会目前由三名董事组成,他们都符合纽约证券交易所上市公司规则、美国证券交易委员会规则和福特公司治理原则中包含的独立标准,并根据董事会通过的书面章程运作。审计委员会章程的副本可在公司网站上找到,www.corporate.ford.com。审计委员会选择本公司的独立注册会计师事务所,但须经股东批准。
福特管理层负责公司的内部控制和财务报告流程。独立注册会计师事务所普华永道负责对公司的综合财务报表和财务报告内部控制进行独立审计,并就经审计的财务报表是否符合美国公认会计原则以及公司财务报告内部控制的有效性发表意见。审计委员会监督公司的财务报告程序,并向董事会报告审计结果。自1946年以来,普华永道一直是该公司的独立注册公共会计师事务所。
审计师独立性
去年,审计委员会与管理层和普华永道进行了会晤和讨论。审核委员会与福特管理层及普华永道共同审阅及讨论本公司截至2023年12月31日止年度的Form 10-K年报所载经审核财务报表及财务报告内部控制有效性评估。审计委员会还与普华永道讨论了上市公司会计监督委员会关于独立注册会计师事务所与审计委员会沟通的适用要求以及美国证券交易委员会规则要求讨论的事项。在强制轮换普华永道首席项目合作伙伴的同时,审计委员会及其主席还直接参与挑选普华永道新的主要项目合作伙伴。
普华永道向审计委员会提交了上市公司会计监督委员会关于独立注册会计师事务所与审计委员会就独立性进行沟通的适用要求的书面披露和信函。审计委员会与普华永道讨论了该公司的独立性。为确保审计师持续独立,审计委员会定期考虑是否应定期轮换独立注册会计师事务所。
基于上述审查和讨论,审计委员会建议董事会将经审计的财务报表纳入公司提交给美国证券交易委员会的截至2023年12月31日的10-K表格年度报告。
审计委员会亦考虑了普华永道向本公司提供其他非审计服务是否符合维持普华永道的独立性,并得出结论认为提供该等服务不会损害普华永道的独立性。
审计委员会​
John B.Veihmeyer(主席)
贝丝·E·穆尼
38   建议2
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​
提案3.核准被点名高管的薪酬
董事会建议您投票支持本委托书薪酬讨论与分析(“CD&A”)部分所述的我们被点名高管的薪酬。
我们的薪酬计划关注我们的高管,并奖励他们为福特、我们的客户和利益相关者提供长期价值。CD&A从第41页开始,详细介绍了我们的高管薪酬理念、政策和实践。
我们全年都与股东接触,包括讨论我们的薪酬计划和做法,我们还通过年度薪酬话语权投票获得反馈。虽然本次咨询投票不具约束力,但本次投票的结果以及我们股东在这些讨论中表达的观点将为薪酬、人才和文化委员会未来关于高管薪酬的决定提供信息。在2023年年会上,你们批准了我们的提议,即每年为你们提供这一咨询投票机会。
福特管理层将向会议提交以下决议:
已解决如本公司2024年年度股东大会委托书中披露的那样,公司股东在咨询的基础上批准被提名的高管的薪酬。
你们董事会的建议:关于提案3
建议3
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
39
 

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CD&A词汇表
本CD&A中未另行定义的大写术语的含义如下:
2023 PSU TSR对等组
在第53页确定的同行群体,福特在三年业绩期间的RTSR将被衡量,以确定福特2023年PSU奖的结果和支付给被提名的高管。
奖金计划
年度绩效奖金计划
BEP-FRP
福利均衡化计划-福特退休计划
BEP-GRP
福利均衡化计划--一般退休计划
冲浪板
福特董事会
CD&A
薪酬问题的探讨与分析
首席执行官
首席执行官
委员会
董事会薪酬、人才和文化委员会
公司
福特汽车公司,在此也称为“福特”、“我们”或“我们”。
薪酬调查同行小组
委员会将同行群体作为评价福特高管薪酬机会竞争力和具体薪酬要素的几个因素之一。请参阅第60页开始的“竞争性调查”,了解更多关于薪酬调查同行小组的信息。
DB SERP
界定福利补充行政人员退休计划
数据中心SERP
固定供款补充行政人员退休计划
息税前利润
息税前利润。调整后息税前利润是非GAAP财务指标。请参阅福特截至2023年12月31日的10—K表格年度报告第75—79页,了解有关调整后息税前利润及其与最具可比性的GAAP指标(净收入/(亏损)归属于福特)的对账的更多信息。
ESAP
行政人员离职津贴计划
福特
福特汽车公司,也称为“公司”,“我们”或“我们”。
玻璃钢
福特退休计划(适用于2004年1月1日及以后雇用的员工)
GRP
一般退休计划(适用于2004年1月1日之前雇用的雇员)
LTIP
福特汽车公司2023年长期激励计划
被提名的高管
福特的执行官们在第41页上指出,
非PEO指定高管
除PEO外的所有指定执行人员
纽交所
纽约证券交易所
聚氧乙烯
首席执行官;对于福特来说,这是我们的CEO
PSU
业绩股
RSU
限售股单位
RTSR
相对总股东回报
美国证券交易委员会
美国证券交易委员会
SRP
选择退休计划(适用于固定福利参与者)
SSIP
储蓄和股票投资计划
40   CD & A词汇表
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​​​​​
补偿讨论和分析("CD & A")
本CD & A详细描述了我们的高管薪酬理念和战略,解释了福特薪酬、人才和文化委员会(以下简称“委员会”)如何监督和实施公司的高管薪酬计划,并审查了委员会关于2023年指定高管薪酬的决定。
CD & A目录
薪酬问题的探讨与分析
41
我们的指定管理人员
41
2023年商业亮点
41
高管薪酬概述
43
总体奖励理念
43
指导原则
43
高管薪酬要素
44
2023年高管薪酬变动
45
指定高管目标直接薪酬合计
46
2023年指定的高管薪酬
47
高管快照
47
年度绩效奖金计划
50
2023年度绩效奖金计划结果
51
长期激励计划
51
2021 PSU结果和支出
54
福利和额外津贴
56
通常为
56
退休计划
57
薪酬计划
59
薪酬规划周期
59
知情的薪酬决定
60
竞争力调查
60
薪酬话语权结果
62
风险与治理
62
年度薪酬风险评估
62
股权分置准则
62
退还政策
63
股权奖励的股息等值政策
63
股权授予时间
63
税务注意事项
64
薪酬委员会报告
64
薪酬委员会联锁与内部人参与
64
我们的指定管理人员
以下标题反映各指定行政人员截至2024年12月31日的职位。
2023年任命执行官
James D.
小法利
John T.
劳勒
威廉·克莱
小福特
J."Doug"
字段
Peter C.
斯特恩
总裁与首席执行官
首席财务官
军官
执行主席
首席电动汽车、数字和设计官
福特综合服务公司总裁
2023年商业亮点
批发单位
440万   4%[MISSING IMAGE: ic_uparrow-ko.gif]
收入
1,760亿美元   11%[MISSING IMAGE: ic_uparrow-ko.gif]
调整后息税前利润
104亿美元   [MISSING IMAGE: ic_sidearrow-ko.gif]
调整后息税前利润率
5.9%   [MISSING IMAGE: ic_downarrow-ko.gif]70bps
调整后自由现金流
68亿美元   [MISSING IMAGE: ic_downarrow-ko.gif]$2.3B
调整后的ROIC
13.9%   [MISSING IMAGE: ic_uparrow-ko.gif]270位/秒
*
参见福特公司截至2023年12月31日的年度10—K表格年度报告第75—79页,了解定义和与GAAP的对账。
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
41
 

目录
以客户为中心的福特+增长计划提供坚实的2023年,为公司的增长定位
去年,福特采取了重大举措,为公司定位,以迎接一个强劲、盈利增长的未来。福特现在的组织和运营基于三个不同的、以客户为中心的全球汽车业务部门:福特之蓝、福特Model e和福特专业,提供清晰度、重点和责任。
我们2023年的成果突出了我们的计划、我们的领导层和我们的人民的潜力。尽管美国长期停工,电动汽车市场的需求和定价也发生了重大变化,但我们实现了稳健的一年,所有三项汽车业务都实现了增长。2023年,我们加强了产品组合,为客户提供了前所未有的选择,在提高质量和成本竞争力方面取得了进展,但仍需取得更多进展。
我们正在打造一家充满活力、才华横溢的公司,在快速发展的汽车行业中,在硬件、软件和服务的交汇处提供价值。有了福特+,我们今天就产生了坚实的业绩,并以高度自律的方式配置资本,这样随着时间的推移,我们就会始终如一地执行,产生强劲的增长和盈利能力,并且不那么周期性。
2023年福特+商业亮点
福特+

重组了公司,运营三家不同的、以客户为中心的汽车企业 - 福特蓝、福特E型车和福特专业 - ,提供清晰度、专注力和责任感。

成立了福特综合服务公司,以开发和提供高价值的软件支持服务 - ,年底付费软件订阅的早期势头为630,000。

基于利润率和财务灵活性的提高,福特的信用评级恢复到投资级。

北美以外地区的息税前利润连续第二年录得正数,扭转了2020年 - 亏损约20亿美元的局面。通过精简产品供应、降低资本密集度和扩大出口业务,改善了我们在中国的业务业绩。

将产品开发、周期规划、供应链和制造整合到一个全球工业运营引擎 - 中,以交付卓越的产品、最大限度地提高质量、最大限度地降低成本和复杂性。

因负责任的矿产采购和环境和社会团体带头的尽职调查政策而在我们行业获得最高分。
福特之蓝

福特蓝公布的收入为 1020亿美元,增长8%,息税前利润为75亿美元,息税前利润为7.3%。

凭借最畅销的F-150、全球游侠 - 对我们海外利润扭亏为盈的关键 - 和广受欢迎的小牛小型皮卡,巩固了我们作为全球皮卡领导者的实力。

在美国生产了1号(小牛)和2号(F-150)混合动力卡车,福特作为美国第三大混合动力品牌,全球混合动力汽车销量增长了约20%。梅赛德斯-奔驰( - )
福特E型车

2023年连续第二年成为美国第二大电动汽车品牌。

福特Model e的出货量和销量以两位数的速度增长;在美国,F-150 Lightning是最畅销的电动皮卡,野马Mach-E在所有电动汽车中排名第三。我们的电动汽车销售继续为福特品牌带来了高比例的新客户。

在扩大我们的电动汽车工业能力方面取得了重大进展,包括在北美建造了新的电动汽车和电池工厂,并将现有设施改造为生产电动汽车。

使用福特行业领先的BlueCruise骇维金属加工驾驶技术,使北美客户能够免提驾驶超过1.5亿英里的 - 超过300%的 - 。
福特专业版

福特Pro是一家近600亿美元的高利润率硬件、软件和服务企业。

福特专业版收入实现了19%的增长,息税前利润为72亿美元, - - 是2022年的两倍多,息税前利润为12.4%。

仍然是美国最畅销的商用车销售商,在关键工作领域占据主导市场份额。福特连续第9年成为欧洲最畅销的商用车品牌。

截至2023年,活跃的软件付费订阅量超过50万,同比增长46%。
福特信贷

进一步提高了客户对福特信贷的忠诚度,并通过数字服务和产品 - 创造了新的收入来源,例如,福特专业FinSimple车队融资增长了30%以上。
请参考第25页的环境、社会和治理,了解我们在2023年实现重要的社会和环境责任目标方面取得的有意义的进展。
42   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​​​
[MISSING IMAGE: ic_execcompoverview-ko.gif]
高管薪酬概述
全面奖励理念和指导原则
我们的全面奖励理念和指导原则旨在使福特能够吸引和留住关键的、变革性的人才,这些人才将推动公司实现福特+计划。委员会定期审查理念和原则,并根据需要采取改变,以确保我们的计划与我们的战略方向和人才战略保持一致。
全面奖励理念
提供福特+的根本是吸引、留住和发展令人惊叹的人才,他们对我们的目标感到兴奋,并痴迷于优秀的产品和服务。
全面奖励计划是公司整体价值主张的重要组成部分,其中还包括具有挑战性和奖励性的工作、赋权、职业发展机会,以及成为拥有多元化员工并相互关心的领先公司的一部分。
指导原则
以下指导原则反映了我们对招聘优秀人才和激励整个组织卓越的承诺:
[MISSING IMAGE: ic_resultsfocusedprogram-pn.jpg]
[MISSING IMAGE: ic_attractiveribbon-pn.jpg]
[MISSING IMAGE: ic_inclusiveequitable-pn.jpg]
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[MISSING IMAGE: ic_responsivechanging-pn.jpg]
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注重成果的方案与股东利益一致,奖励企业、部门、团队和个人层面的短期和长期成功。 吸引力和竞争力在市场上寻找具有所需技能和能力的人才,优先考虑个人专长和贡献,而不是等级。 包容和公平,不论性别、种族或类似的个人特征。 对于企业来说,对Total Rewards投资做出有意的选择,以区别福特作为雇主。 响应于改变行业、公司和员工的优先事项通过程序设计。 简单 透明程序以及满足不同员工需求的体验。
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
43
 

目录​
行政补偿要素
[MISSING IMAGE: tb_executivecomp01-pn.jpg]
我们的薪酬计划的基础是注重健全的治理实践。这些做法包括:
我们做的是什么
我们不会
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
为股东进行年度薪酬话语权咨询投票
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
按绩效付费
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
建立薪酬时使用适当的同级组
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
平衡短期和长期激励
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
通过长期激励使高管薪酬与股东回报保持一致
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
激励计划中的个人奖金上限
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
在我们的奖励拨款中包括追回条款(参见第63页的追回政策)
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
为被点名的高管保持稳健的股权指导方针
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
禁止高管对冲他们对福特普通股的风险敞口,并限制高管对福特普通股的质押(有关薪酬政策和做法的风险评估,见第14-15页)
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
有条件授予竞业禁止和保密限制的长期激励奖励
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
减少薪酬计划中的过度冒险行为
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
保留一名完全独立的外部薪酬顾问,该顾问的独立性每年由委员会审查(见薪酬、人才和文化委员会业务,见第15—16页)
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.gif]
在股权授予的控制权条款中包括双触发变更
[MISSING IMAGE: ic_cross-pn.gif]
提供常青树雇佣合同
[MISSING IMAGE: ic_cross-pn.gif]
保证基本工资增加
[MISSING IMAGE: ic_cross-pn.gif]
提供激励措施,鼓励不必要的冒险
[MISSING IMAGE: ic_cross-pn.gif]
重新定价选项
[MISSING IMAGE: ic_cross-pn.gif]
在归属期间或业绩期间支付股权奖励的股息等价物
[MISSING IMAGE: ic_cross-pn.gif]
提供额外的额外津贴
44   薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
 

目录​
2023年高管薪酬的变化
委员会不断审查基于绩效的计划,以与我们提供福特+计划中承诺的产品和服务的能力保持一致。
重组后的奖金计划与PSU设计:考虑到我们雄心勃勃的福特+计划,委员会批准了2023年年度绩效奖金计划(以前称为年度激励薪酬计划)和2023年PSU赠款的新指标和权重如下所示。该计划更名为年度业绩奖金计划,以进一步强调其以业绩为基础的性质。此外,作为根据年度业绩区分薪酬的主要薪酬工具,重点放在计划的每年一次(而不是长期的)专注。
[MISSING IMAGE: pc_annualperform-pn.jpg]
2023年年度绩效奖金计划指标代表核心财务稳定(公司调整后的EBIT利润率),向客户提供质量的改善(质量),以及对我们未来至关重要的两个领域的增长(全球电动汽车零售量和连接服务收入)。这些指标强调了公司致力于提高质量,引领一个日益由电气化和连接驱动的未来,并创造长期增长和股东价值。
[MISSING IMAGE: pc_psumetrics-pn.jpg]
简化的2023年PSU设计使我们的三年RTSR具有100%的权重,显然将高管长期激励机会与我们为股东提供市场领先价值的能力联系在一起。
加薪功绩。委员会每年以及在晋升或其他重大职责变动时审查被点名的管理人员的薪金。委员会打算让个人业绩对行政人员薪酬产生实质性影响。因此,劳勒和菲尔德是2023年仅有的两位获得绩效加薪的高管,详情见下文的高管简介部分。
新任命的高管租用。2023年8月,彼得·斯特恩加入公司,领导福特综合服务公司担任其总裁。斯特恩的团队专注于开发和营销高价值的软件服务,如BlueCruise和Ford ProIntelligence。奥斯特恩先生作为一名拥有管理和营销经验的技术服务高管,其独特的背景和经验使他对这一新职位格外有吸引力。因此,斯特恩先生的薪酬包括更高的股权薪酬组合,以确保专注于公司的长期成功。我们在为最近从科技行业招聘的员工制定薪酬方案时,利用了这一较高的股权薪酬组合,以增强我们在该行业竞争和吸引人才的能力。作为一名员工,斯特恩先生有资格获得我们的标准福利,包括搬迁援助,因为他需要搬迁到迪尔伯恩担任他的职位。欲了解更多有关斯特恩先生薪酬安排的信息,请参阅标题“特别股票奖下表10-L提交给福特公司截至2023年12月31日的年度报告Form 10-K。
薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
45
 

目录​
命名 高管目标直接薪酬总额
与我们的全面薪酬理念和指导原则一致,名为高管薪酬的薪酬在很大程度上取决于业绩。每个被提名的高管的目标机会中,超过80%是可变薪酬,我们高管的大部分目标薪酬取决于是否达到与我们的战略目标相关的激励计划指标。
该委员会的高管薪酬结构要与类似职位竞争,同时与福特的长期业务目标保持一致。委员会试图通过分析高管人才市场、我们的业务结果和预测以及我们的关键战略目标来平衡这些目标。
下面的图表显示了我们提名的高管的目标直接薪酬总额中的大部分是基于业绩或基于我们的业绩和股票价格价值的“风险”。这是由于我们在LTIP下的年度绩效奖金计划和PSU奖励。本公司的整体目标分配与我们的薪酬调查同行小组相比具有竞争力,这一点在下文“竞争性调查”标题下进行了讨论。
[MISSING IMAGE: pc_ceoperformance-pn.jpg]
[MISSING IMAGE: pc_neoperformance-pn.jpg]
46   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​​
[MISSING IMAGE: ic_executive-ko.gif]
2023年指定的高管薪酬
高管快照
2023年业绩
2023年补偿(000美元)
小詹姆斯·D·法利
总裁与首席执行官

带领公司实现了稳健盈利的一年,所有三项汽车业务都实现了增长,尽管美国出现了漫长且代价高昂的停工。

福特国际业务完成了数十亿美元的扭亏为盈,在经历了多年的严重亏损后,现在已经实现了稳健的盈利。

福特是第一家与美国UAW和加拿大Unifor就多年劳动合同达成协议的公司。这些协议为60,000多名小时工提供了有意义的改进,同时保留了运营灵活性,以继续交付我们的福特+计划。

继续加强福特的车型阵容,专注于其在卡车、面包车、性能和激情车方面的优势,推动销售增长和定价能力。推出了Super Duty和Mustang等热门产品;然而,推迟发布增加了发布成本,并减缓了最初的采用曲线。

福特2024年的车型阵容降低了复杂性,显著减少了车辆制造组合的数量,根除了制造过程中不必要的复杂性和浪费。

招募顶尖人才实施福特+计划,整顿福特工业体系,明确各业务组织架构。

推动了成本和质量的提高。然而,改进没有达到预期,特别是在降低成本方面,导致与目标息税前利润和整体质量指标的差距。
[MISSING IMAGE: bc_jamesfarley-pn.jpg]
法利先生2023年的基本工资与2022年持平。
法利先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
法利先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
[MISSING IMAGE: ph_jamesfarley-bwlr.jpg]
年度业绩
个人奖金计划
性能系数:
84%
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
47
 

目录
2023年业绩
2023年补偿(000美元)
约翰·T·劳勒
首席财务官

修改了福特的财务报告系统,以支持三项不同的汽车业务,并为Ford+计划提供更高水平的战略清晰度、洞察力和问责制。

与领导团队合作,与UAW和Unifor达成劳动协议,为公司提供战略灵活性,以帮助抵消更高的劳动力成本。

改进和现代化了福特的资本战略,以推动重点和越来越有纪律的资本分配,改善决策,并推动股东总回报。

全面整合资本战略的现代化金融技术,以推动对资本配置的重点和严格审查,改善战略决策,并推动股东总回报。

领导的行动恢复了福特的投资级信用评级。

在确定成本问题方面取得了重大进展,但与目标息税前利润相比仍存在差距。
[MISSING IMAGE: bc_johnlawler-pn.jpg]
劳勒2023年的基本工资比2022年增长了3.5%,这是一个功绩增长。
劳勒先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
劳勒先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
[MISSING IMAGE: ph_johnlawler-bwlr.jpg]
年度业绩
个人奖金计划
性能系数:
125%
2023年业绩
2023年补偿(000美元)
小威廉·克莱·福特
执行主席

随着福特加快转型,在快速变化和竞争日益激烈的环境中竞争并取胜, 提供了始终如一的战略领导。

在帮助福特成为第一家在美国和加拿大与UAW和Unifor达成协议的汽车制造商方面, 发挥了关键的领导作用。

与世界各地的利益相关者接触,以推进福特的政策目标,保护和改善公司的声誉,并加强公司的合作伙伴关系和联盟。

为Jim Farley和整个公司的高级领导提供有关战略、文化和组织有效性的建议和建议。

与员工、经销商、政策制定者、非政府组织和社区接触,以巩固福特作为一家高度值得信赖的公司的地位。
[MISSING IMAGE: bc_williamclayford-pn.jpg]
福特2023年的基本工资与2022年持平。
福特先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
福特先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
[MISSING IMAGE: ph_williamclayjr-bwlr.jpg]
年度业绩
个人奖金计划
性能系数:
84%
48   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
2023年业绩
2023年补偿(000美元)
J·道格·菲尔德
首席电动汽车、数字和设计官

为未来的电动汽车产品和软件平台提供了前期工作,有机会向我们的客户提供出色的产品和服务。

在2023年全年发布的福特BlueCruise免提驾驶技术方面取得了重大改进。

马赫-E取得了积极的进展,达到了目标,尽管全年在接触器和门腐蚀方面存在问题。

提高了福特Pro数码产品的速度和质量。

带领数字产品设计团队在未来的车载数字体验方面取得进展。

推出了带有林肯数字体验和谷歌汽车操作系统的林肯鹦鹉螺。

在过去一年中,在新发布的软件质量方面取得了进展。

通过减少5亿美元的支出,实现了68亿美元的工程支出,同时还为提升3级自动驾驶能力的新支出提供了3亿美元的资金。
[MISSING IMAGE: bc_dougfield-pn.jpg]
菲尔德先生2023年的基本工资比2022年增加了3.6%,这是一个功绩增加。
菲尔德先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
菲尔德先生的2023年LTIP奖于2023年3月颁发,其中60%以PSU的形式颁发,40%以RSU的形式颁发。
[MISSING IMAGE: ph_jdougfield-bwlr.jpg]
年度业绩
个人奖金计划
性能系数:
90%
2023年业绩
2023年补偿(000美元)
彼得·C·斯特恩
总裁,福特综合服务公司

为福特集成服务的产品组合制定了多年产品计划,包括付费和免费。

部署了众多服务企业,将我们的投资集中在对客户影响和增长潜力最大的领域。

与我们的经销商网络合作,建立了开发销售和客户成功能力的团队。

制定了初步的服务周期计划,定义了哪些车辆将提供哪些服务。

为BlueCruise、Ford Pro Intelligence和连接服务构建了新的上市分销模式。

未能实现综合服务2023年的收入增长目标,并超过了综合服务2023年的利润目标。
[MISSING IMAGE: bc_peterstern-pn.jpg]
斯特恩2023年的年化基本工资为90万美元。然而,斯特恩在2023年实际支付的工资,按比例计算为34.6万美元,这是他在2023年任职期间的工资。
斯特恩先生的实际2023年奖金计划奖金是根据之前披露的业绩衡量标准确定的,并向左侧突出显示了成就。奖金计划奖的公司修改量为84%,在标题“2023年年度绩效奖金计划的结果”中进一步讨论。
考虑到聘用的时机,斯特恩在2023年没有获得标准的LTIP股权奖励。然而,他确实在2023年8月收到了RSU的新招聘奖励,授予日期的公允价值为400万美元。
[MISSING IMAGE: ph_peterstern-bwlr.jpg]
年度业绩
个人奖金计划
性能系数:
100%
*
以上基本工资是截至2023年4月1日(绩效加薪生效之日)公布的,奥斯特恩先生除外,他的按比例计算的工资是根据他的开始日期公布的。同比加薪是从上一年绩效加薪生效之日起计算的。
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
49
 

目录​
[MISSING IMAGE: ic_interests-ko.gif]
我们高管的利益与我们股东的利益密切相关。
年度绩效奖金计划
公司的年度现金红利计划激励高管共同努力,推进公司的战略目标,并为股东带来回报。高管和某些其他员工的现金奖金是根据年度绩效奖金计划发放的。如“2023年高管薪酬变动”(第45页)所述,委员会批准了2023年新的年度绩效奖金计划指标,以推动公司雄心勃勃的转型。2023年,质量指标仅包括拥有后90天内的维修量/1,000,这是一个众所周知的行业标准指标,与在役时间质量和单位保修成本高度相关,这两者对我们的竞争力和业务业绩都至关重要。2023年年度绩效奖金计划指标强调了公司致力于提高质量,引领一个日益由电气化和连接驱动的未来,并创造长期增长和利益相关者价值。
[MISSING IMAGE: pc_annualperform-pn.jpg]
[MISSING IMAGE: fc_basesalary-pn.jpg]
年度绩效奖金计划目标由委员会每年在考虑个人工作职责和责任水平、内部薪酬公平和竞争性基准结果等因素后确定。被点名高管2023年业绩期间的目标与2022年持平,具体如下:
名字
目标为工资的百分比
2023年12月31日
小詹姆斯·D·法利 200 %
John T.劳勒 125 %
小威廉·克莱·福特* 59 %
J. Doug Field 125 %
彼得·斯特恩 125 %
*
和过去几年一样,福特先生的年度绩效奖金目标保持在100万美元,以使他的总奖励方案侧重于长期业绩,而不是短期业绩。
50   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​​
2023年年度绩效奖金计划结果
年度绩效奖金计划奖励基于预先确定的规模,每个指标具有不同的业绩水平。委员会认为,允许最高奖励目标的200%的比额表可以激励高管超额完成业务目标。相反,如果不是所有指标都满足最低绩效水平,则支出为零。
[MISSING IMAGE: tb_annualperf-pn.jpg]
如上所述,相对于我们为2023年年度绩效奖金计划设定的目标,我们的整体业绩产生了84%的业务绩效系数。这一结果在很大程度上是由强劲的调整后息税前利润推动的。
支付给每位被提名的高管的最终现金奖励反映了基于个人业绩对关键绩效指标和目标的调整,并在上面的高管快照中列出。委员会决定,为每个被点名的执行干事分配其执行情况简介中规定的个人业绩因数是适当的。委员会认为,被提名高管的最终2023年奖金与年度绩效奖金计划的绩效性质一致,要求高管对其个人业绩和公司业绩负责,并强调其个人业绩和公司业绩的重要性。
长期激励计划
公司以股权为基础的长期激励计划使高管利益与股东利益保持一致,并以股东总回报为重点促进公司的长期利益。LTIP的结构通过激励包括被点名的高管在内的参与员工做出促进公司长期增长和回报的决定,直接推动了Ford+计划。
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
51
 

目录
年度长期激励奖励的要素
[MISSING IMAGE: pc_longtermeq-pn.jpg]
2023年年度长期激励奖的价值
除其他外,委员会每年在考虑个人工作职责、责任水平、未来缴款、股权分配的保留性和竞争性基准的结果后,确定在长期执行计划下授予每位执行干事的股权奖励的目标美元价值。委员会根据授予日福特普通股的公平市值(收盘价),将委员会确定的股权奖励目标美元价值转换为若干PSU(60%)和RSU(40%),以确定应授予的股票数量。
2023 LTIP目标商机
名字
PSU
RSU
总计
小詹姆斯·D·法利 $9,744,000 $6,496,000 $16,240,000
John T.劳勒 $2,592,000 $1,728,000 $4,320,000
小威廉·克莱·福特
$7,596,000 $5,064,000 $12,660,000
J·道格·菲尔德* $5,280,000 $3,520,000 $8,800,000
彼得·斯特恩** 不适用 不适用 不适用
*
菲尔德先生的雇佣合同规定了他2023年年度股权奖励的目标值。由于他在2023年的表现和领导行为,委员会决定在2023年使用该声明价值的110%。
**
考虑到聘用的时机,斯特恩先生在2023年没有获得标准的LTIP股权奖励。然而,他确实在2023年8月收到了价值400万美元的RSU新员工奖励。
52   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
PSU助学金的结构
PSU奖提供了一个与福特长期业绩挂钩的重要薪酬机会。适用于PSU
[MISSING IMAGE: pc_psumetrics-pn.jpg]
2023年授予的最终奖励,2026年作为最终奖励的股票数量将完全取决于福特RTSR在三年的业绩期间,由包括电动汽车制造商在内的其他汽车制造商组成的同行小组(“2023年PSU TSR同行小组”)。最终奖励从目标机会的0%到200%不等。委员会选择RTSR作为2023年PSU的唯一业绩指标,因为它为福特的长期业绩提供了一个简单而透明的客观指标。正如福特+计划将我们的团队专注于长期增长和回报一样,我们的2023个PSU的结构也是如此,重点放在我们为股东创造的价值上。
委员会选择使用2023年PSU TSR同行组,该组由与我们的业务(全球汽车制造)联系更紧密的公司组成,而薪酬调查同行组(在第60-61页讨论)因为我们的TSR表现与这些公司更密切相关,而我们的薪酬调查同行组反映了我们竞争人才的更广泛的竞争对手集。虽然过去PSU TSR同级组包括汽车供应商和工业公司,但委员会选择只将汽车制造商纳入2023年PSU TSR同级组,因为它反映了在内燃机和电动汽车空间 - 与全球汽车同行TSR竞争的行业动态,同时消除了影响其他行业的更广泛的经济趋势可能不适当地影响RTSR措施的风险。
2023 PSU TSR对等组由以下公司组成:
[MISSING IMAGE: tb_2023psutsr-pn.jpg]
*
为TSR测量而聚合为一体
特别股票奖
福特有能力吸引具有所需技能和能力的世界级人才,以实现我们的转型,这是至关重要的。鉴于行业的技术改造,我们现在与传统汽车/​制造业以外的许多公司争夺人才。为了确保我们的竞争能力,近年来,我们拓宽了公司和行业,我们从这些公司和行业聘请了技术、供应链和电气化等关键领域的关键领导者。委员会审议了该公司希望从高科技公司吸引顶尖人才的愿望,这些公司在为技术领域的新员工制定薪酬方案时,通常使用较高的股权薪酬组合,倾向于以更有针对性的方式进行股权薪酬。最近从科技公司招聘的两名员工菲尔德和斯特恩于2023年11月15日获得了下文所述的额外股权奖励。

菲尔德先生:根据他在2021年签订的雇佣协议的条款,菲尔德先生在2023年11月15日获得了一项额外的股权奖励,该奖项旨在抵消
薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
53
 

目录​
菲尔德先生在加入公司时从其前雇主手中没收的某些基于股权的薪酬的价值。正如菲尔·菲尔德先生的雇佣协议中所规定的那样,这项奖励的形式是:

授予后立即授予 33%,授予日期起一年后授予33%,授予日期起两年后授予剩余34%,RSU数量通过将RSU的目标价值6,000,000美元除以福特普通股在2021年11月15日首次签署股权奖励授予日的公平市场价值(收盘价)来确定。

福特普通股在2021年11月15日的公平市值为19.86美元。因此,2023年11月15日授予菲尔德先生的RSU总数为302,114个。福特普通股在2023年11月15日的公允市值(收盘价)为10.47美元。虽然截至授予日的收盘价低于决定授予的RSU数量的收盘价,但不会对奖励进行任何调整。因此,股价需要大幅增长,才能让菲尔德先生获得奖励协议中预期的价值,而2023年11月15日授予菲尔德先生的RSU的公平市场价值为3163,133.58美元。

奥斯特恩先生:根据他的雇佣协议条款,奥斯特恩先生在2023年11月15日获得了额外的股权奖励,反映出他作为一名科技高管的薪酬方案中使用了更高的股权组合。正如奥斯特恩先生的雇佣协议中规定的那样,这一奖励是以下列形式作出的:

 从授予日起一年归属33%,授予日起两年归属33%,授予日起三年归属剩余34%,RSU数量除以授予日福特普通股的公平市值(收盘价),得出RSU的数量为2500,000美元的目标价值。

福特普通股在2023年11月15日的公允市值(收盘价)为10.47美元。因此,2023年11月15日授予斯特恩先生的RSU总数为238,777个。
2021年PSU结果和支出
2021年PSU赠款的履约期于2023年12月31日结束。下面详细介绍了2021年PSU补助金的结构、指标和权重。2021年PSU TSR对等组是使用第53页上显示的因素确定的,除了包括日产和排除的Stellantis外,它与2022年PSU TSR对等组相同。
财务指标结果基于预先建立的公式化标准,每个指标具有不同的成就水平,考虑每个目标的历史业绩,并允许最高奖励200%。如果某个指标未达到最低性能级别,则该指标的性能结果为零。
下表显示了我们对照2021年PSU指标的表现。它表明2021-2023年执行期目标水平的200%总体实现,包括:

2021年和2022年164%的平均财务指标结果;以及

三年内TSR性能的修改量+25%,位于2021年PSU TSR对等组的前四分位数内。
54   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
委员会将2021年PSU最终奖项颁发给被提名的高管,比例为目标水平的200%。
[MISSING IMAGE: fc_payouts-pn.jpg]
2022年和2023年PSU - 开放性能周期
2022年和2023年PSU赠款的最终业绩结果要到其各自的三年业绩期结束后才能知道,并将分别在2025年和2026年的委托书中披露。下表详细说明了这些PSU赠款在三年执行期内已完成的财政年度的执行情况。对于2022年的赠款,财务指标结果基于预先建立的公式化标准,每个指标具有不同的成就水平,考虑到每个目标的历史业绩,并允许最高奖励200%。如果任何指标都不满足最低性能级别,则该指标的性能结果将为零。2022年PSU赠款的最终结果将根据三年TSR业绩反映+/-25%的修改,最高奖励为200%。对于2023年的赠款,结果是基于单一的RTSR指标,具有3年的绩效期限,并根据具有不同成就水平的支付规模进行衡量,并允许最高奖励200%。如果没有达到RTSR指标的最低绩效水平,则整个拨款的支出将为零。
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
55
 

目录​​
2022 PSU助学金
2023年PSU补助金
2022财年
2023财年
度量(加权)
目标
成就
目标
成就
目标3年相对技术回报率
2023年百分位数排名
PSU TSR对等组
50%
公司调整后的自由现金流量(50%)
6.4
200%
6.8
101%
公司调整后息税前利润率(%)(30%)
7.6
45%
7.1
32%
2023 PSU TSC同行组百分位数排名
基于:
调整后投资回报率
资本(%)(20%)
12.0
71%
13.4
119%
财政
2023
财政
2023
穿过
2024
财政
2023
穿过
2025
中期总计(加权
业绩)
128%
84%
实际1年
相对TSR
13%
*
**
累计中期业绩
106%
总计
2023-2025
**
3-年份相对TSR(+/—25%)
2022-2024
*
总计
*
*
于2024财政年度结束时厘定,并于2025年委托书中披露。
**
于2025财政年度结束时厘定,并于2026年委托书中披露。
[MISSING IMAGE: ic_benefitsperquisite-ko.gif]
福利和额外津贴
一般
我们于二零二三年向高级管理层提供若干额外津贴及其他福利,其中最重要的福利概述如下。委员会每年检讨我们有关津贴及其他福利的政策。这些津贴和其他福利的费用载于第65页的报酬汇总表第(i)栏。
个人旅游
评估车辆和其他服务

出于安全考虑,公司政策不允许总裁和首席执行官或执行主席进行商业飞行。因此,该公司支付与他们使用私人飞机进行商务和私人旅行相关的费用。当他们乘坐私人飞机旅行时,允许家人和客人陪同旅行。

要求总裁、首席执行官和执行主席使用私人飞机进行所有旅行,这对福特公司来说是巨大的好处。首先,这项政策旨在确保他们的人身安全,因为他们都保持着福特的重要公共角色。其次,私人飞机的使用最大限度地提高了福特业务的可用性。

我们维持一项计划,为某些员工免费提供最多两辆公司车辆的使用。该计划要求参与者对我们的各种车辆提供书面评估,对我们产品的设计和质量提供重要反馈。

我们还为某些高管提供家庭安全评估和安全系统,包括Farley先生和Ford先生。我们还为高级管理人员提供财务规划和咨询服务以及遗产规划方面的津贴。我们高管的安全和保障(个人和财务)至关重要。我们相信,提供这些项目的好处超过了与它们相关的小成本。
退税

委员会已经取消了大多数高管特权的税收总额。然而,作为公司临时居住/搬迁/商务旅行政策的一部分,公司为应公司要求搬迁或长期旅行的各级员工提供一定的退税,包括国际服务任务所需的搬迁。委员会认为,不向应公司要求搬家或旅行的雇员报销税款是不公平的财政负担。这一政策减少了高管搬迁的任何财务阻碍,从而增强了公司让其高管在我们的各种全球业务中获得经验的能力。
56   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​
此外,美国国税局现在要求我们计算根据上文讨论的评估车辆计划提供给高管的车辆的价值。因此,委员会为项目参与者提供了税收减免。评估车辆计划适用于公司高级管理人员和比高级管理人员级别低一级的员工。委员会决定提供退税,以便公司可以继续接收参与评估的车辆数据,并为我们的高管提供宝贵的好处。
退休计划
总的来说,我们相信以下所述的退休计划服务于几个有价值的商业目的,包括留住领导人才,为长期任职的高管提供收入保障,以及在我们的业务之间调动高管时为我们提供灵活性。考虑到我们高管的总薪酬计划,我们认为这些计划是合理和适当的。有关更多信息,请参阅第70页的2023年养老金福利表格和第72页的2023年非合格递延补偿表格。
第65页汇总补偿表(H)栏中显示的金额每年可能会有很大差异,并受有关贴现率和死亡率表、计划设计、服务年限、基本工资和员工年龄的假设驱动。这些数额不反映为所示任何年度支付的赔偿金。
2004年前的计划
平面图
细节
资格和参与
一般退休计划(“一般退休计划”)
为2004年1月1日之前在美国雇用的员工在非缴费参与的每一年(最多35年)提供符合税务条件的固定福利,并为做出贡献的员工提供额外的福利。
根据这些计划,福特和劳勒有资格享受SRP以外的福利。在福特先生没有领取现金工资的期间(即2001年11月至2010年8月),除GRP外的每一项计划都为他提供了使用名义年度基本工资的福利,他继续根据这些计划应计贷记和缴款服务期。
BEP-GRP、DB SERP、ESAP和SRP下的福利没有资金,根据守则第409A节,根据这些计划,在2005年1月1日或之后根据这些计划应计或归属的福利不得支付给某些关键高管,至少要到他们离职后六个月。
法利、菲尔德和斯特恩没有资格参与其中任何一项计划。
福利均衡计划-GRP(“BEP-GRP”)
为符合条件的员工提供基本等同于他们在GRP下可以获得的福利,但由于国内税法的限制而无法获得的福利。
固定利益补充行政人员退休计划(“DB SERP”)
为符合条件的高管提供补充的每月福利,该福利是根据参与者最终平均工资和服务的一个百分比计算的。
行政人员离职津贴计划(“ESAP”)
根据年龄和服务,向某些符合条件的高管提供从离职时到65岁之间的工资百分比(如果根据我们的SRP退休,则为52岁)。
选择退休计划(“SRP”)
为精选的美国管理人员提供的自愿退休计划。委员会认为,SRP在行政人员继任规划方面提供了灵活性。
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
57
 

目录
2004年及以后的计划
平面图
细节
资格和参与
储蓄及股票投资计划(“SSIP”)
为了制定福利计划,为员工提供收入保障和免受灾难性损失的保护,同时将我们的长期负债降至最低,福特在SSIP中增加了福特退休计划(FRP)的缴款,SSIP是一种符合税务条件的固定缴款计划。
FRP缴费为我们提供了更可预测的退休福利成本,并减少了财务报表的波动性,这是通过一致的缴款时间表以及将财务和人口风险转移给计划参与者实现的。该计划为员工提供了退休后获得足够收入的机会。对于接受FRP缴费的员工,我们也有不合格的计划。
适用于2004年1月1日或之后在美国大陆受雇或重新受雇的受薪员工,包括法利、菲尔德和斯特恩。
福利均衡计划-FRP(“BEP-FRP”)
为员工提供基本等同于他们在SSIP中获得的FRP福利,但由于国内税收法规的限制而无法获得的福利。
固定供款补充行政人员退休计划(“DC SERP”)
为某些高管提供名义账户余额,除了FRP缴费提供的福利外,该账户还提供退休福利。DC SERP缴费是根据管理人员的年龄和职位按基本工资的一个百分比计算的。 要有资格在离职后获得DC SERP付款(必须是经公司批准的离职),参与者必须在领导层4级或以上(包括高管人员)至少获得5年的服务年限,并且必须年满55周岁且总服务年限为10年,或65岁且总服务年限为5年。委员会有权酌情豁免服务年资的资格要求。.
58   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​​
[MISSING IMAGE: ic_compensationplanning-ko.gif]
薪酬计划
薪酬计划周期
[MISSING IMAGE: fc_compensation-pn.jpg]
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
59
 

目录​​
知情的薪酬决定
委员会在评估和决定赔偿问题时考虑了下列所有因素:
设置高管薪酬时的一般考虑因素
个人的:

工作职责、责任级别、绩效和业绩;

工作年限、过去奖金目标金额、留任问题和关键技能;以及

薪酬相对于薪酬调查同级组中公司可比职位的竞争力。
确定股权奖励规模时的其他考虑因素

评估个人未来对我们长期业绩的贡献。

相对于薪酬调查同级组中公司的可比职位的竞争性股权奖励结构。

历史股份分配以及此类分配的保留性。

授予我们所有员工的基于股权的补助金总数。
管理建议
每年,总裁和首席执行官、执行主席以及首席人员和员工体验官都会向委员会建议高管个人的薪酬,而不是自己。
独立薪酬顾问
委员会的独立顾问就行政人员薪酬的结构和水平提供咨询和分析(更多信息见第15-16页薪酬、人才和文化委员会业务)。
业务优先事项和战略
由我们的高级领导团队建立的优先事项和业务计划指标,由董事会审查并纳入我们所有的总奖励计划。
内部公平
在整个公司范围内,在可比职位、员工和/或技能组之间支付股权。
委员会在为某些被点名的高管作出薪酬决定和制定总的薪酬方案时,也会考虑某些独特的因素。例如,对于最近从技术行业招聘的高管,委员会除其他外,考虑了这些高管在离开以前的雇主加入福特时失去的股权薪酬的价值。
竞争性调查
委员会审查了年度竞争力调查的结果,并将其作为委员会就总体赔偿机会和具体赔偿内容作出决定的几个因素之一,下文将对此进行更详细的说明。委员会利用这项调查来评估我们高管的薪酬水平、薪酬组合、薪酬计划设计和薪酬做法。调查结果也是评估个人薪酬以及其他因素(如留任、继任计划、内部公平和其他考虑因素)时的数据点。
该竞争性调查由公司进行分析,并由委员会的独立顾问进行审查,其依据是从WTW高管薪酬数据库获得的信息。薪酬调查对等组与PSU TSR对等组不同,我们使用薪酬调查对等组来确定与我们长期激励计划下授予的PSU相关的相对TSR。请参阅“PSU助学金的结构有关我们的2023 PSU TSR对等组的更多信息,请参阅第53页。
与福特+一起演变的薪酬调查方法 - 。委员会于2023年初修订了薪酬调查框架,以反映公司雄心勃勃的战略和顶级人才需求。与去年一致,委员会决定60这是2023年12月薪酬调查的百分位数是适当的市场比较水平,因为它继续与公司的人才战略保持一致,并最好地反映了公司的收入规模和全球运营复杂性。委员会使用以下标准为2022年12月和2023年12月的赔偿调查确定了各自的同级小组:

的收入相当于财运100(2022年:359亿美元以上;2023年:430亿美元以上);

是上市公司或子公司;以及

参与WTW调查过程。
60   薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
 

目录
这些标准提供了一个对等组,即:

福特竞争对手的人才代表,包括福特E型和福特NeXT的基本人才;

即使竞争对手可能不参与WTW调查过程,也保持稳定;以及

足够强大,可以为整个公司范围广泛的工作提供数据。
我们还从之前的同行中保留了五家为关键职位提供相关数据的公司:3M、杜邦、霍尼韦尔、诺斯罗普·格鲁曼和通用动力。
我们2022年12月至2022年12月的同行组由72家公司组成,2023年12月至2023年12月的同行组由82家公司组成。每组的组成如下:
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薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
61
 

目录​​​​
薪酬结果话语权
我们的薪酬实践一直得到股东的支持,最近的薪酬话语权结果证明了这一点。
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我们定期与投资者会面,就包括高管薪酬实践在内的各种话题进行讨论并获得反馈。在2023年期间,我们讨论了我们的薪酬理念和实践根据我们的业务转型的演变。基于这些互动,我们认为投资者对我们2023年的薪酬计划总体上感到满意。
[MISSING IMAGE: ic_riskgovernance-ko.gif]
风险与治理
年度薪酬风险评估
公司每年与委员会一起审查和讨论对我们的薪酬政策和做法进行风险评估的结果。委员会还与委员会的独立顾问一起审查和讨论调查结果,并在2023年得出结论,我们的薪酬计划根据我们的战略目标适当地平衡了风险和回报,不鼓励过度或不必要的冒险行为。因此,我们不认为与我们的员工薪酬政策和做法有关的风险可能会对公司产生重大不利影响。(有关薪酬政策和做法的风险评估,请参见第14-15页。)由于我们的薪酬风险评估,我们没有对2023年的高管薪酬实践做出任何重大改变。
股票持有指引
该委员会为副总裁和更高级的领导人制定了股权指导方针,以进一步协调高管和股东的利益。每名行政人员都有五年的时间来实现相关的干事级指导方针。此外,高管不能在任何时候出售或以其他方式处置任何股票,如果这样做会导致他们的所有权低于他们适用的所有权要求。我们定期审查所有权指导方针的进展情况。所有形式的股票所有权 - ,包括直接和间接拥有的普通股、RSU和基于普通股的单位(不包括股票期权和未赚取的PSU) - 都计入指导方针。截至2023年12月31日,所有被点名的高管都遵守了他们的股权指导方针。值得注意的是,法利保留了大量既得股权,并在公开市场交易中购买了福特普通股。如第20页的受益股票所有权表所示,截至2024年2月1日,法利先生持有的福特普通股价值超过其基本工资的30倍,这是以福特普通股当天的收盘价12.10美元计算的。
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62   薪酬问题探讨与分析
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2024年委托书
 

目录​​​
追回政策
财务重述补偿补偿政策.委员会根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所的适用规则,坚持退还赔偿金的政策。这项名为《福特汽车公司财务报表补偿补偿政策》的政策于2023年6月通过。该政策要求在重大会计重述后,无论高管的不当行为或参与,在税前基础上退还支付给现任或前任16部门官员的任何“基于激励的超额薪酬”。就本政策而言,“基于激励的薪酬”是指完全或部分基于财务报告指标、股票价格或股东总回报的业绩而授予、赚取和/或授予的薪酬。此外,“基于激励的超额薪酬”是指支付给现任或前任第16节官员的基于激励的薪酬超过公司重述的财务信息所能支持的数额。除法律另有规定外,委员会在执行这项政策时必须有很少或根本没有酌情权。有关这一政策的更多信息,请参阅福特公司截至2023年12月31日的年度报告Form 10-K的附件97。
人员不当行为补偿补偿政策.委员会维持着一项长期政策,即在某些警官行为不当的情况下退还赔偿金。这项政策在2023年进行了修订和重述,并更名为“福特汽车公司高管薪酬补偿政策”。这项政策的目的是帮助确保高管的行为符合公司的最佳利益。该政策要求任何公司高管在以下情况下偿还或退还现金红利和股权奖励:(I)如果公司因其故意不当行为而对其财务报表进行重大重述;(Ii)该高管被发现违反了任何限制性契约,包括但不限于任何计划或协议中的任何竞业禁止条款;或(Iii)该高管违反了道德或刑事规定,导致本公司或其任何关联公司遭受重大声誉或财务损害。委员会将考虑所有相关因素,并行使商业判断,以确定任何适当的金额,以收回高达100%的任何赔偿。有关这一政策的更多信息,请参阅福特截至2023年12月31日的年度报告Form 10-K的附件10-Q-7。
关于股权授予的股息等价物的政策
在任何业绩期间或归属期间,计划奖励不支付股息等价物。但是,如果股息是在我们的普通股上支付的,委员会已核准应计和支付股息等价物,这些股息是在以额外的PSU或RSU计价的PSU和RSU上支付的。
对于PSU,股息等价物在最终奖励时支付,相当于如果参与者在业绩期间拥有等于PSU授予的100%的股份数量时将获得的现金股息。PSU应计的任何股息等价物将按与PSU相关的最终奖励支出相同的百分比支付。例如,如果PSU最终奖励是PSU目标的50%,则只会支付与该PSU相关的应计股息等价物的50%。
对于RSU,股息等价物在RSU归属时支付,并等于参与者如果拥有等于归属RSU数量的股份数量时将获得的现金股息。对于汇总薪酬表中报告的2021年、2022年和2023年的赠款,委员会每年决定,对于被点名的高管,当相关的RSU归属时,以及在业绩期间结束后对PSU支付最终奖励时,应计股息等价物将根据适用的归属或最终奖励日福特普通股的公平市场价值以现金支付。
股权奖励的时间安排
股权奖励的年度赠款通常在2月和/或3月的委员会会议上确定,有效的赠款日期在3月,以便有足够的时间准备通知材料。届时,可以使用以前绩效期间的数据来确定最终的奖励规模。委员会还决定最终奖励的生效日期,以及年度以股权为基础的RSU、PSU和股票期权授予(如果有的话)。这一时机允许赠款在上一会计年度的收益信息发布后生效,当时公众知道该信息,该信息反映在用于评估奖励的股票价格中。
根据LTIP的条款,期权的行权价(如果有)将是我们普通股在授予日的收盘价。如果股票期权授予日期发生在交易禁售期内,股票期权授予将在禁售期届满后的第二天生效。2023年没有授予任何期权。
薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
63
 

目录​​​
委员会没有将股权赠与日期定为对赔偿价值产生积极或消极影响的时间。执行干事在选择赠与日期方面不起作用。特别补助金,无论是由委员会为执行干事核准的,还是根据委员会授予执行干事以外的雇员的补助金的权力,在规定的未来日期(例如,与晋升或聘用日期或季度赠款日期重合的日期)或核准日期生效。在书面同意批准的情况下,授予日期不能早于获得委员会成员批准的日期。
有时,特殊情况可能会导致委员会在每年2月或3月的时间表之外授予年度股权奖励。在这种情况下,委员会继续坚持其做法,即不安排股权赠款的时间,以利用重要的非公开信息或对赔偿的价值产生积极或消极的影响。
税务方面的考虑
《国内税收法典》第162(M)条。根据经减税和就业法案修订的美国国内收入法典第162(M)条,公司不得扣除超过支付给“承保个人”的100万 美元的补偿(如第162(M)条所定义,包括所有被点名的高管)。因此,支付给被点名高管的超过100万 美元的薪酬通常不能由公司出于联邦所得税的目的扣除,但有限的例外情况除外。
《国税法》第409a条。国税法第409A节规定,除非满足某些要求,否则在非限定递延补偿计划下递延的金额可包括在员工的收入中。如果不满足这些要求,员工还需要缴纳额外的所得税和利息。我们的所有补充退休计划、遣散费安排、其他不合格递延薪酬计划以及年度绩效奖金计划、2018年长期激励计划和2023年长期激励计划都旨在满足这些要求。因此,当递延薪酬实际支付给员工时,预计员工将被征税。
薪酬委员会报告
薪酬、人才和文化委员会与管理层审查和讨论了薪酬讨论和分析(CD&A)。基于这次审查和讨论,薪酬、人才和文化委员会向董事会建议,CD&A应包括在本委托书中,并以参考方式纳入我们截至2023年12月31日的Form 10-K年度报告。
薪酬、人才和文化委员会​
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇(主席)
约翰·L·桑顿
约翰·C·梅
John S.温伯格
薪酬委员会的连锁和内部人士参与
于二零二三年,薪酬、人才及文化委员会由John C.作者:Lynn Vojovich Radakovich,John L. Thornton,John S.彼等于薪酬、人才及文化委员会任职期间概无为本公司雇员或现任或前任高级职员,且概无与本公司有任何需要披露之关系。
64   薪酬问题探讨与分析
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​​
指定行政人员的补偿
下表显示James D的2023年赔偿额。小法利,我们的总裁兼首席执行官John T.我们的首席财务官Lawler和其他三位薪酬最高的执行官将于2023年底离职。
[MISSING IMAGE: bx_compensationnamedexec-pn.jpg]
薪酬汇总表
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
(j)
名称和主要职位
薪金
($)
奖金1
($)
库存
奖项2
($)
选择权
奖项2
($)
非股权
激励计划
补偿3
($)
更改中
养老金
价值和
不合格
延期
补偿
收益4
($)
所有其他
补偿5
($)
总计
($)
小詹姆斯·D·法利
总裁和酋长
执行主任
2023 1,700,000 0 20,329,795 0 2,399,040 0 2,041,198 26,470,033
2022 1,700,000 0 15,145,381 0 2,754,000 0 1,396,765 20,996,146
2021 1,700,000 0 16,078,486 0 3,672,000 0 1,362,688 22,813,174
约翰·T·劳勒
首席财务官
2023 1,187,250 0 5,407,923 0 1,414,350 1,883,255 138,434 10,031,212
2022 1,124,850 0 6,535,903 0 1,112,355 0 183,103 8,956,211
2021 1,014,500 0 5,035,993 0 2,001,030 1,256,804 119,998 9,428,325
小威廉·克莱·福特
执行主席
2023 1,700,000 0 15,848,199 0 705,600 155,876 2,203,425 20,613,100
2022 1,700,000 0 12,847,472 0 810,000 0 1,944,794 17,302,266
2021 1,700,000 0 13,785,209 0 1,080,000 0 2,097,497 18,662,706
J·道格·菲尔德
首席电动汽车,数字和设计
军官
2023 513,500 0 14,179,265 0 440,748 0 214,648 15,348,161
2022 500,000 0 14,116,370 0 334,620 0 136,272 15,087,262
2021 159,092 500,000 9,999,987 0 121,680 0 67,322 10,848,080
彼得·C·斯特恩 2023 345,653 1,000,000 6,499,985 0 354,480 0 115,800 8,315,917
1
显示的2023年和2021年的金额分别反映了支付给斯特恩先生和费尔德先生的签约奖金。根据美国证券交易委员会规则,本专栏以前报告的2021年和2022年的某些金额现在包括在非股权激励计划和薪酬列中。
2
第(E)栏和第(F)栏中显示的金额反映了根据FASB ASC主题第718条计算的授予日公允价值合计。用于2023年、2022年和2021年计算的假设可以在福特分别截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度10-K表格经审计财务报表的附注6中找到。RSU和PSU的内部业绩状况(财务指标)部分的公允价值都是根据授予日福特普通股的收盘价确定的。根据美国证券交易委员会规则,我们不考虑与基于服务的归属条件相关的没收估计。法利、劳勒和福特2021年的金额包括2021年3月4日授予的大流行应对奖,以及一年期的悬崖背心,金额分别为 685,319美元、181,229美元和405,000美元,作为2020年的补充补偿。根据美国证券交易委员会规则,这些大流行应对奖作为2021年补偿列入本补偿表。
就2023年、2022年和2021年授予的股票奖励而言,(E)栏所列金额应反映出授予日对RSU和PSU的公允价值,但以下情况除外:(I)就2021年而言,(E)栏所示金额仅反映RSU的授予日期公允价值,因为斯特恩先生在2021年没有收到PSU;以及(Ii)就2023年而言,(E)栏所列金额仅反映了RSU的授予日期公允价值,因为斯特恩先生在2023年没有收到PSU。对于那些与PSU有关的金额部分,此类金额反映了使用蒙特卡罗估值得出的此类奖励的授予日期公允价值,该估值考虑了所有可能的支付价值(包括最大潜在价值)。
对于2023年期间授予的PSU,公司更改了奖励设计,以涵盖先前设计的单一外部RTSR指标,该设计既包括内部财务指标,也包括RTSR修改量。公司在三年业绩期间的RTSR业绩决定了最终授予的股份数量。蒙特卡洛模拟的相对TSR PSU的公允价值为每股18.57美元。这一价值导致2023年PSU奖励的授予日期价值较授予日期价值溢价142%,即每股13.08美元,而蒙特卡洛历史估值范围为前一年PSU奖励授予日期价值的97%至115%,其中包括
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
65
 

目录
其他指标。对于在2023年前授予的PSU,公司在PSU履约期结束时的RTSR业绩将调整由-25%,0%或+25%,但最终股票数量不会超过此类奖励的潜在最大值,如下表所示。上文所示的PSU的授予日期公允价值是根据这些条件的可能结果(如各自授予日期)进行报告的。根据美国证券交易委员会规则,对于受业绩条件制约的PSU赠款部分,下表显示了假设达到最高业绩条件,此类奖励在各自赠款日期的价值。
对于在2023年前授予的PSU,整个PSU奖励同时取决于业绩条件(财务指标)和市场条件(将调整最终授予的股份数量的相对TSR修饰符-25%,0%或+25%),但最终股份数量不会超过下表所示此类奖励的潜在最大值(有关2022年PSU授予、财务指标、权重和相对TSR修改量的讨论,请参阅从第55页开始的薪酬讨论和分析 - 2022年和2023年PSU - 开放业绩期间)。这些PSU可以实现的潜在最大值是200%的性能,因此性能条件最大值就是最大值,而不考虑TSR修改器(市场条件)。
名字
性能
条件
($)
小詹姆斯·D·法利
2023 27,667,592
2022 18,690,784
2021 19,346,346
John T.劳勒 2023 7,359,848
2022 6,831,809
2021 6,101,539
小威廉·克莱·福特
2023 21,568,424
2022 15,854,948
2021 16,816,427
J. Doug Field 2023 14,992,266
2022 10,312,149
2021 北美
彼得·C·斯特恩 2023 不适用
3
第(G)栏中显示的金额将反映指定高管在年度绩效奖金计划(见第50页开始的薪酬讨论和分析 - 年度绩效奖金计划)下获得的奖励,该计划以前称为年度激励薪酬计划。
4
第(H)栏所列金额反映了因时间推移、应计额外福利和精算假设的变化而导致的各种公司计划下的累积福利精算现值的净增长(如有)。现值净减少(按年负变动)的,上表显示为零。劳勒先生在2021年所显示的金额反映了现值的增加,这主要是由累积的额外福利的价值解释的。根据委托书规则,福特2021年以及劳勒和福特2022年的金额为0美元,因为他们在2022年的价值变化均为负值。劳勒先生在2023年所显示的金额反映了现值的增加,这主要是由累积的额外福利的价值解释的。福特在2023年显示的金额反映了现值的增加,这主要是因为计划贴现率的下降。2023年12月31日至2023年12月31日;2022年12月31日至2022年12月31日;2021年12月31日至2021年12月31日。法利先生、菲尔德先生和斯特恩先生不参加公司的固定收益养老金计划。关于更多信息,包括计算中使用的现值假设,见2023年养恤金福利表格和第70-71页相关脚注。被点名的高管都没有从递延薪酬中获得优惠或高于市场的收益。
5
下表汇总了第(I)栏所列2023年的金额。
2023年的所有其他补偿
名字
额外津贴
以及其他
个人
优势i
($)
税收
报销II
($)
生命
保险
保费三、
($)
公司
贡献给
退休和
401(K)计划四.
($)
其他v
($)
总计
($)
小詹姆斯·D·法利
709,992 900,324 14,382 33,000 383,500 2,041,198
John T.劳勒 56,940 19,317 8,751 14,850 38,576 138,434
小威廉·克莱·福特
2,089,455 15,072 22,399 14,850 61,650 2,203,425
J. Doug Field 45,664 22,576 3,786 40,869 101,753 214,648
彼得·C·斯特恩 30,169 22,551 1,188 12,513 49,379 115,800
i
有关个人使用私人飞机、我们的评估工具计划以及针对指定高管的安全、财务规划和其他服务的额外津贴的说明,请参阅从第56页开始的薪酬讨论和分析 - 福利和额外津贴。其他额外津贴和个人福利包括:与国际任务、个人用车和司机服务有关的所得税准备费用,其增量费用包括在所示数额中。
66   高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
以及用于个人旅行、年度高管健康检查、与公司董事会服务相关的慈善礼物、搬迁费用以及与评估车辆相关的燃料和保险/维护/杂项费用的地面交通服务。
管理人员也可以个人使用公司体育赛事的季票,但这种使用不会给公司带来增量成本,因为门票是用于商业用途的,当管理人员将其用于个人使用时,管理人员将支付与此类个人使用相关的任何额外费用。被点名高管的金额包括公司在2023年期间因提供某些额外福利和其他福利而产生的增量成本。就法利先生而言,所列数额包括个人使用飞机的611,174美元。对福特先生来说,所列数额包括732,943美元的私人飞机使用费和1,244,098美元的安保费用。
在2023年期间,对于私人飞机的使用,我们使用了一种考虑以下因素的方法来计算总的增量成本:(I)每飞行小时的可变成本,包括用品和餐饮、飞机燃料和油料费用、维护、零部件和外部人工以及机组人员的旅费;(Ii)着陆/停放/机库存储费用;(Iii)任何海关、外国许可证和类似费用;以及(Iv)定位飞行成本。我们将安全的总增量成本计算为提供这些优势所产生的实际成本。我们通过估算管理租赁计划下可比车辆的租赁费,计算了提供评估车辆的总增量成本。该计划下的租赁费考虑了车辆的使用成本、维护、执照、所有权和登记费以及保险。
II
应公司要求,我们为搬迁或长时间出差的员工提供税收优惠。我们还为我们的评估车辆计划的推算收入提供税收减免。有关我们退税政策的讨论,请参阅第56页开始的薪酬讨论和分析 - 福利和津贴。
三、
显示的金额反映了本公司为人寿保险支付的保费的美元价值,金额相当于员工工资的三倍。员工可以购买额外的人寿保险,这些保费将在不增加公司缴费或费用的情况下扣除工资。
四.
法利先生、菲尔德先生和斯特恩先生所显示的金额反映了福特退休计划对他们401(K)账户的贡献(参见第57-58页的薪酬讨论和分析 - 退休计划)和公司对他们401(K)账户的匹配贡献。劳勒和福特的金额反映了公司向他们的员工401(K)账户缴纳的等额款项。
v
显示的劳勒先生和福特先生的金额主要反映了对与公司的401(K)计划相关的非合格福利均衡计划的贡献。法利先生、菲尔德先生和斯特恩先生的金额主要反映了公司对与福特退休计划相关的非合格福利均衡计划的贡献,以及对与公司401(K)计划相关的非合格福利均衡计划的贡献。(见表和第72页脚注1和2《2023年非限定延期补偿》)。
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
67
 

目录​
2023年基于计划的奖励的授予
估计的未来支出
非股权激励计划
奖项1
估计的未来支出
股权激励计划
奖项2
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
(j)
(k)
名字
格兰特
日期
批准
日期
阀值
($)
目标
($)
极大值
($)
阀值
(#)
目标
(#)
极大值
(#)

其他
库存
奖项:

的股份
的库存
或单位
(#) 3
格兰特
约会集市
的价值
股票和
选择权
奖项
($) 4
小詹姆斯·D·法利 3/3/2023 2/8/2023 744,954 1,489,908 13,833,796
3/3/2023 2/8/2023 496,636 6,495,999
2/24/2023 2/8/2023 3,400,000 6,800,000
John T.劳勒 3/3/2023 2/8/2023 198,165 396,330 3,679,924
3/3/2023 2/8/2023 132,110 1,727,999
2/24/2023 2/8/2023 1,347,000 2,694,000
小威廉·克莱·福特
3/3/2023 2/8/2023 580,733 1,161,466 10,784,212
3/3/2023 2/8/2023 387,155 5,063,987
2/24/2023 2/8/2023 1,000,000 2,000,000
J. Doug Field 3/3/2023 2/8/2023 403,669 807,338 7,496,133
3/3/2023 2/8/2023 269,113 3,519,998
11/15/2023 8/17/2021 302,114 3,163,134
2/24/2023 2/8/2023 583,000 1,166,000
彼得·C·斯特恩 8/15/2023 7/12/2023 333,889 3,999,990
11/15/2023 7/12/2023 238,777 2,499,995
7/22/2023 7/12/2023 422,000 844,000
1
第(E)栏和第(F)栏中显示的金额代表年度绩效奖金计划下2023年绩效应支付的目标金额和最高金额。我们的计划没有正式的门槛奖励,因为在该计划下,对某一业绩水平没有最低应支付金额。如果业绩达不到目标水平,委员会对是否支付款项行使酌处权。奖励的具体条款在从第50页开始的薪酬讨论和分析 - 年度绩效奖金计划中描述。关于2023年绩效年度绩效奖金计划下的实际支出,请参见第65页《薪酬摘要表》第(D)和(G)栏。
2
对于每位被点名的高管,(H)栏和(I)栏中显示的金额由PSU的年度赠款组成,这些PSU提供了机会获得2023-2025年业绩的最终不受限制的普通股奖励。显示的金额代表商机的目标金额和最大金额。没有为斯特恩先生提供任何数额,因为他在2023年没有收到PSU。2023年的PSU赠款没有正式的门槛奖励,因为赠款下的某一业绩水平没有最低应支付金额。如果业绩达不到目标水平,委员会对是否支付款项行使酌处权。2023年至2025年绩效将仅根据我们相对于2023年PSU TSR同级组的三年相对TSR进行衡量,如第51-54页的薪酬讨论和分析 - 长期激励计划中所述。2023-2025年业绩将获得的最终奖励(如果有的话)将以福特普通股的非限制性股票支付,减去为缴纳税款而扣留的股票。
3
第(J)栏中显示的金额代表RSU赠款。RSU通常有一个归属特征,即每笔赠款的三分之一在授予日期一周年后归属,额外三分之一在两周年之后归属,最后三分之一在三周年之后归属,但2023年11月15日授予菲尔德先生的RSU具有归属特征,即三分之一的赠款立即归属,另外三分之一的赠款在一周年之后归属,最后三分之一的归属在两周年之后。如果受赠人退休、残疾或死亡,他或她的赠与权将继续按照原来的归属时间表授予。在大多数其他终止雇用的情况下,所有补助金通常在终止雇用时终止。RSU必须遵守某些条件,包括不参与竞争活动。RSU通常不能通过继承以外的方式进行转移。一般来说,每个受赠人都同意自授予之日起至少六个月内继续担任福特员工。
4
第(K)栏中显示的金额代表表中显示的每个基于股权的奖励的全部授予日期公允价值,这些奖励是在FASB ASC主题718下计算的每个指定高管的。公允价值是根据授予日福特普通股的收盘价确定的。在计算授予日期价值时使用的假设可以在福特截至2023年12月31日的年度报告Form 10-K中经审计的财务报表的附注6中找到。对于受绩效条件限制的奖励,所显示的值基于截至授予日期该等条件的可能结果。
68   高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​
2023财年结束时的未偿还股权奖励
期权奖励
股票奖励
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
名字
数量
证券
潜在的
未锻炼身体
选项
#可行使
数量
证券
潜在的
未锻炼身体
选项
#不可行使
选择权
锻炼
价格
($)
选择权
期满
日期1
数量
股票或
单位
囤积那个
没有
既得
(#) 2
市场价值
的股份
或单位
囤积那个
没有
既得
($) 3
股权激励
计划奖励:
数量
不劳而获
股份单位
或其他权利
那些还没有
既得
(#) 4
股权激励
计划奖励:
市场或
派息值
不劳而获
股份单位
或其他权利
那些还没有
既得
($) 5
小詹姆斯·D·法利 1,659,954 6.96 08/04/2030 890,277 10,852,477 1,980,469 24,141,917
118,657 15.37 03/03/2024
John T.劳勒 28,232 15.37 03/03/2024 314,675 3,835,888 613,712 7,481,149
小威廉·克莱·福特 1,408,367 6.19 07/05/2030 728,858 8,884,779 1,643,861 20,038,666
J. Doug Field 734,722 8,956,261 688,535 8,393,242
彼得·C·斯特恩 572,666 6,980,799
1
下表详列根据有关授出终止日期之购股权授出之归属时间表。购股权一般具有归属特征,即每次授出购股权的三分之一可于授出日期的第一周年后行使,于第二周年后再行使三分之一,而最后三分之一则于第三周年后行使。
选项选择日期
期权归属日期
33%
33%
34%
08/04/2030 08/05/2021 08/05/2022 08/05/2023
07/05/2030 07/06/2021 07/06/2022 07/06/2023
03/03/2024 03/04/2015 03/04/2016 03/04/2017
2
指定行政人员的金额包括以下RSU补助金:
名字
2021年度拨款
2022年度拨款
2023年度拨款
递增补助金
小詹姆斯·D·法利
163,018 230,623 496,636 不适用
John T.劳勒 51,414 84,297 132,110 46,854
小威廉·克莱·福特
141,700 195,632 387,155 4,371
J. Doug Field 不适用 127,240 269,113 338,369
彼得·C·斯特恩 不适用 不适用 不适用 572,666
对于2023年、2022年和2021年的RSU赠款,一般来说,这些单位在三年内以33%-33%-34%的比率授予。在递增赠款一栏中显示的劳勒先生的金额反映了2022年11月15日收到的RSU赠款,以表彰他扩大的责任,这笔赠款以33%-33%-34%的比率授予三年。在递增赠款列中显示的金额反映了2022年11月15日和2023年11月15日收到的RSU赠款,这一金额载于福特先生与公司于2021年8月26日签订的雇佣协议(见福特公司截至2023年12月31日的Form 10-K年度报告附件10-M),该归属的比率为33%-33%-34%,第一次归属立即发生在授予日,第二次和第三次归属发生在各自授予日期的第二和第三周年纪念日。在递增拨款一栏中显示的金额反映了奥斯特恩先生与公司于2023年7月21日签订的雇佣协议中规定的于2023年8月15日和2023年11月15日收到的RSU赠款(见福特公司截至2023年12月31日的Form 10-K年度报告附件10-L)。2023年8月的奖项在三年内以50%-25%-25%的比率授予,2023年11月的奖项以33%-33%-34%的比率在三年内授予。
对于2023年、2022年和2021年授予的赠款,股息等价物在我们的普通股支付股息的限制期内应计,并将在基础奖励归属时以现金支付(参见第63页关于股权赠款股息等价物的薪酬讨论和分析 - 政策)。
福特先生在递增拨款一栏下显示的金额反映了4,371个福特普通股单位,这些单位是由于推迟支付董事费用和股息等价物而产生的,这些费用和股息等价物在他担任公司非雇员董事时根据非雇员董事递延薪酬计划记入他的账户。此类单位将根据前一年12月31日福特普通股的公平市场价值,在董事会服务终止后的次年1月至10日以现金形式转换和支付。
3
显示的市值是通过将(F)栏中显示的单位数量乘以福特普通股在2023年12月29日的收盘价12.19美元确定的,并假设100%的目标业绩。
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
69
 

目录​​
4
显示的被任命高管的金额包括2023年、2022年和2021年绩效期间的以下特别服务单位赠款(另请参阅第51-54页的薪酬讨论和分析 - 长期激励计划):
名字
2021年赠款
2022年赠款
2023年赠款
递增补助金
小詹姆斯·D·法利
719,195 516,320 744,954 不适用
John T.劳勒 226,823 188,724 198,165 不适用
小威廉·克莱·福特
625,146 437,982 580,733 不适用
J. Doug Field 不适用 284,866 403,669 不适用
彼得·C·斯特恩 不适用 不适用 不适用 不适用
PSU赠款的最终奖励将在三年业绩期结束时以普通股的无限制股份作出,减去为税务义务而预扣的股份。单位数目假设于二零二一年、二零二二年及二零二三年授出的私营单位达到目标水平。
就于二零二三年、二零二二年及二零二一年授出的授出,股息等值于本公司普通股派付股息的表现期内产生,并将于授出最终授出时根据相关PSU授出的表现因素以现金支付(见第63页的薪酬讨论及分析—股权授出股息等值政策)。  
5
所示的市值是通过将列(h)中所示的单位数量乘以福特普通股在2023年12月29日的收盘价12.19美元来确定的。
2023年期权行权和股票归属
期权大奖
股票大奖
(a)
   
   
名字
(b)
股份数量
通过锻炼获得的
(#)
(c)
已实现的价值
论锻炼
($)
(d)
股份数量
归属时取得的
(#)
(e)
已实现的价值
论归属1
($)
小詹姆斯·D·法利 79,921 8,847 600,908 7,859,877
John T.劳勒 29,821 9,406 256,591 3,295,982
小威廉·克莱·福特 不适用 不适用 713,972 8,484,204
J. Doug Field 不适用 不适用 467,503 5,058,325
彼得·C·斯特恩 不适用 不适用 不适用 不适用
1
(c)及(e)栏所示金额为指定行政人员于行使购股权或授予购股权时变现的总美元价值。我们通过将行使时实现的股票数量乘以行使时的股票市价与期权行使价之间的差额,计算出行使股票期权时实现的美元总额。我们计算出在归属时实现的总美元价值,方法是将归属的股票数量乘以福特普通股在归属日的公平市场价值(收盘价)。
2023年的养老金福利1
(a)
   
   
   
名字
(b)
   
   
   
计划名称
(c)
数量
记入贷方的年份
服务
(#)
(d)
现值
累计的
效益
($)
(e)
   
最近一次付款
财政年度
($)
小詹姆斯·D·法利 北美 北美 北美 北美
John T.劳勒 GRP 33.7 879,463 0
DB SERP 33.7 2,934,034 0
BEP—GRP 33.7 2,271,331 0
ESAP 33.7 3,601,314 0
小威廉·克莱·福特 GRP 28.8 1,535,886 0
DB SERP 35.0* 6,375,059 0
BEP—GRP 35.0* 12,523,738 0
ESAP 35.0* 0
J. Doug Field 北美 北美 北美 北美
彼得·C·斯特恩 北美 北美 北美 北美
*
福特先生已达到DB SERP、BEP-GRP和ESAP的35年服务年限。
1
《一般退休计划》为2004年1月1日前受雇的美国雇员在非供款参与的每一年提供每月高达47.45美元的统一费率定义福利,以及为受薪雇员贡献基本工资的1.5%至2023年美国国税法( - )330,000美元的供款参与年度提供供款福利。
70   高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
供款福利的计算方法如下:
供款福利
=
(1.5%×最终平均薪酬)×供款服务年数,
外加最多两年的等待期服务
(最长35年服务年限)
+
0.4%×最终平均支付的金额超过
断点×缴费服务年限
(最长35年服务年限)
“最终平均薪酬”是指最近10个月缴费参与年中连续5个月最高的12月和31个月基本工资的平均值。
“断点”是指截至退休当年1月1日的补偿金额的150%。
“有保障的补偿”是指达到正常退休年龄的人在过去35年的社会保障工资基数的平均值。
正常退休年龄为65岁,拥有一年或五年以上的贷记养老金服务。年满55岁至64岁并具有至少10年计提养老金服务年限的合资格员工,或具有30年或以上记入计提养老金服务年限但尚未年满65岁的员工,可选择提前退休,并领取减少的缴费和非缴费福利。此外,社会保障过渡性津贴支付至62岁零1个月。生存保险在GRP项下可用。根据已婚参与者的正常支付方法(65%合格联合和遗属年金),如果配偶在雇员年龄的五年内,福利将减少5%。
福利均衡计划-一般退休计划(“BEP-GRP”)为符合条件的美国员工提供的福利与GRP本应提供的福利基本相同,但由于法规限制而无法提供。根据BEP-GRP,65%的生存保险也可获得。
固定福利补充行政人员退休计划(“DB SERP”)为若干合资格的行政人员提供离职后每月额外的福利,数额为最终五年平均基本薪金乘以入账退休金服务,再乘以适用的退休百分率(0.2%至0.9%,视乎离职职位而定),在62岁之前离职而扣减。要符合资格,高管必须在55岁或之后经本公司批准离开服务,具有至少10年的入账养老金服务,并且通常必须在符合资格的职位上连续服务至少5年。DB SERP每月津贴没有尚存配偶津贴。此外,DB SERP可根据公司收益、高管业绩和其他因素提供年金。此外,对于1998年10月1日或以后生效的离职,对于职业生涯包括外国子公司服务的某些美国副总裁及以上职位,DB SERP提供额外的每月养老金平价福利,以使公司退休计划应支付的退休福利总额与根据GRP和BEP-GRP支付的金额相等,如果该高管的子公司服务根据这些计划被确认为供款服务的话。养老金平价提供65%的遗属保险。
高管离职津贴计划(“ESAP”)为某些合资格的高管提供福利,这些高管拥有至少五年的合资格高管服务,拥有至少十年的GRP供款会员资格,以及在55岁之后至65岁之前离职。福利支付(减去任何GRP或BEP-GRP福利分配)给符合资格的高管或其合格的尚存配偶,直到高管年满65岁。津贴金额为每月基本工资的一个百分比(不超过60%),基于年龄和服务,相当于每服务一年1%(但不低于15%)外加1分居年龄超过55岁的每个月∕为2%(最高为30%)。
自2019年12月31日起,所有固定福利退休计划的服务和支付期限均为35年,以确定养老金福利。福特先生已经达到了DB SERP、BEP-GRP和ESAP的服务上限。
为了实现几个业务目标,我们可能会在精选退休计划(“SRP”)下提供福利,这是一项不定期为特定美国管理员工提供的自愿离职计划。要符合资格,被选中的员工通常必须至少年龄在52岁以上,拥有10年或以上的服务年限。总体而言,SRP增加了三年的缴费年限和缴费年限,并根据GRP、BEP-GRP、DB SERP和ESAP下的公式计算福利时使用“增强的最终平均工资”,最低限度比常规福利增加15%。增强型最终平均工资的计算方法是将目前的基本工资乘以3,然后加上最后两个年终工资,再将总和除以5。
在计算累积利益的现值时,采用了以下假设:

假定应支付福利的年龄以以下两种年龄中的较大者为准:(I)当前年龄或(Ii)65岁(适用于一般方案和最佳工作方案);62岁(适用于数据库);55岁(适用于 )。目前的年龄是从2023年12月31日开始计算的。

当前薪酬用于福利计算。

累积福利现值(第(D)栏)的计算假设为单一人寿年金;经修订的PRI-2012年按世代预测的死亡率表;以及截至2023年12月31日的折现率为5.201%;DB SERP为5.169%;BEP-GRP为5.155%;ESAP为5.069%;以及SRP截至2023年12月31日为5.112%。

现值包括与员工缴费相关的金额。
守则第409A节规定了将收入计入我们补充退休计划下的金额的时间。我们相信我们的补充退休计划目前符合守则第409A节的要求。因此,根据这些计划,雇员在收到补偿时一般将被征税;然而,在离职后,这些金额的分配可能会推迟六个月。
DB SERP、BEP-GRP和ESAP计划使用2001年11月至2010年8月期间的名义基本年薪向福特先生提供福利,因为他在这些期间没有收到现金工资。
法利先生、菲尔德先生和斯特恩先生不参加GRP、DB SERP、BEP-GRP或ESAP。取而代之的是,福特为2004年1月1日或之后在美国聘用或重新聘用的受薪员工提供FRP缴费、DC SERP和BEP-FRP。参见第72页的2023年非合格递延薪酬表格。
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
71
 

目录​
2023年未被确认的违约赔偿1
(a)
   
   
   
   
名字
(b)
执行人员
投稿
在最后
财政年度
($)
(c)
注册人
投稿
在最后
财政年度2
($)
(d)
集料
收益
在最后
财政年度3
($)
(e)
   
集料
提款/​
分配
($)
(f)
集料
天平
终于到了
财政年度年终 4
($)
小詹姆斯·D·法利 北美 383,500 294,061 北美 2,929,967
DC SERP,BEP:SSIP/FRP
John T.劳勒 北美 38,579 26,142 北美 230,896
BEP-SSIP
小威廉·克莱·福特 北美 61,650 156,990 北美 1,193,584
BEP-SSIP
J. Doug Field 北美 51,003 10,413 北美 109,814
DC SERP,BEP:SSIP/FRP
彼得·C·斯特恩 北美 49,379 3,422 北美 52,801
DC SERP,BEP:SSIP/FRP
1
上表中所示的非符合税务条件的定义缴款计划是无资金来源的名义金额,通过账簿分录贷记参与者的账户。参与者从投资计量选项菜单中选择如何分配名义金额,这些选项仅用于评估参与者账户的价值。这些被认为是名义上的投资。个人投资期权的表现(S)跟踪名义价值,就像对该期权进行了实际投资(S)。
投资选择包括:目标日期退休基金;被动和主动管理的国内、全球和国际股票基金;固定收益基金;公司普通股基金;实物资产基金;以及稳定价值基金。参与者可以随时改变他们的投资选择。在参与者没有投资方向的情况下,这些计划的初始名义信用被分配给默认投资选项。此后,参与者可以将积分转移到各自计划下可用的其他投资选择,也可以选择如何分配未来的任何名义积分。
福特退休计划(FRP)缴费是指从2004年1月1日开始受雇或重新受雇的员工的退休福利。公司向参与者的储蓄和股票投资计划(SSIP)账户提供预定的FRP缴费,按基本工资的百分比计算,使用基于员工年龄确定的百分比。
福利均衡计划(“BEP”)保留实质上等于任何公司匹配缴费(“BEP-SSIP”)和/或FRP缴费(“BEP-FRP”)的福利,这些缴费本应在SSIP下作出,但由于法规限制而受到限制。BEP-FRP金额不能投资于公司普通股基金。已授予的BEP账户余额在福特去世或与福特分居后,在可行的情况下尽快以现金一次性分配。员工在BEP下获得完全授权,从他们最初在福特受雇之日起三年。根据守则第409A节,BEP账户余额的分配可能会推迟六个月。
固定供款补充行政人员退休计划(“DC SERP”)除提供财务报告供款外,还提供若干行政人员退休福利。要有资格获得DC SERP公司信用,高管必须在2004年1月1日或之后聘用,并具有4级(LL4)或以上领导级别。根据高管的年龄和职位,公司积分按基本工资的10%计算。DC SERP金额不能投资于公司普通股基金。要有资格在离职后获得DC SERP付款,高管必须在领导层4级或以上至少获得5年以上的服务,并且必须年满55岁,总服务年限为10年,或65岁,紧接离职前总服务年限为5年,并经公司批准与服务分开。请参阅第57-58页的薪酬讨论和分析 - 退休计划。
所有被提名的高管都参加了BEP-SSIP。此外,法利先生、菲尔德先生和斯特恩先生还参加了BEP-FRP和DC-SERP。
2
第65页《薪酬摘要表》第(I)栏中所列的(C)栏所列的被点名高管的金额,分别代表其DC SERP和BEP-SSIP/FRP子账户的贷项。
3
第(D)栏所列金额均未反映在薪酬汇总表中。
4
前几年的薪酬汇总表中报告了以下金额:法利先生:1,777,608美元;劳勒先生:87,737美元;福特先生:795,300美元;菲尔德先生:51,830美元。
72   高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​
终止或控制权变更时可能支付的款项
我们维持一定的计划,在终止雇佣的情况下,我们向高管,包括被点名的高管提供补偿和福利。关于根据我们的合格和非合格养老金计划对每位被提名高管的离职福利的披露,请参阅2023年养老金福利表格和第70-71页的相关脚注。关于根据我们的非限定递延薪酬计划应向每位指定高管支付的款项(如果有)的披露,请参阅第72页的2023年非限定递延薪酬表格和相关脚注。在下表中,Lawler先生和Ford先生在“符合退休资格”一栏中显示为领取金额,因为根据我们的计划,他们都符合退休资格。法利先生在“符合退休条件”一栏中被显示为领取金额,因为他有资格在退休后享受“符合退休条件”一栏中所列的某些其他离职后福利。根据我们的计划,菲尔德先生和斯特恩先生没有资格退休,也没有资格在退休后享受其他离职后福利。
除法利先生和斯特恩先生外,我们没有与被点名的高管就加快奖励或提供与终止雇佣有关的福利达成正式协议;但在这种情况下,根据我们的计划,每位被点名的高管可能有权获得某些补偿和福利。我们LTIP下的奖励协议规定,在公司不是幸存实体的任何合并或合并时,控制权发生变化。委员会通过了一项双重触发的控制权变更规定,从2016年作出的股权赠款开始。根据这项规定,在控制权情况发生变化的情况下,在加快授予股权奖励之前,必须终止高管的雇用或减少其职责。请参阅第75页开始的脚注7,了解公司与法利先生和斯特恩先生各自就终止雇佣达成的协议的信息。
下表为被提名的高管,假设相关触发事件发生在2023年12月31日。除非另有说明,基于股票的薪酬(例如,PSU或RSU)的公平市场价值是使用2023年12月29日福特普通股在纽约证券交易所的收盘价(12.19美元)计算的。
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
73
 

目录
(a)
   
   
   
终止合同时的福利和付款
(b)
   
自愿性
终端
($)
(c)
   
退休
合资格
($)
(d)
更改中
控制
(CIC)7
($)
(e)
非自愿的
不是为了这个原因
终端7
($)
(f)
   
出于某种原因
终端
($)
(g)
   
死亡或
残疾
($)
詹姆斯·法利
薪酬:
基本工资
0 0 1,700,000 1,700,000 0 0
奖励奖金计划 1
0 2,399,040 3,400,000 3,400,000 0 2,399,040
PSU2
0 0 22,506,187 0 0 0
RSU3
0 0 10,852,477 0 0 10,852,477
股票期权4
0 0 0 0 0 0
福利和额外福利:
评价车辆 5
0 14,481 0 0 0 0
人寿保险/死亡抚恤金 6
0 0 0 0 0 5,165,385
共计:
0 2,413,521 38,458,664 5,100,000 0 18,416,902
约翰·劳勒
薪酬:
基本工资
0 0 0 0 0 0
奖励奖金计划 1
0 1,414,350 0 0 0 1,414,350
PSU2
0 0 7,347,376 0 0 0
RSU3
0 0 3,835,888 0 0 3,835,888
股票期权4
0 0 0 0 0 0
福利和额外福利:
评价车辆 5
0 16,143 0 0 0 0
人寿保险/死亡抚恤金 6
0 0 0 0 0 3,638,254
共计:
0 1,430,493 11,183,264 0 0 8,888,492
William C.福特
薪酬:
基本工资
0 0 0 0 0 0
奖励奖金计划 1
0 705,600 0 0 0 705,600
PSU2
0 0 19,458,870 0 0 0
RSU3
0 0 8,884,779 0 0 8,884,779
股票期权4
0 0 0 0 0 0
福利和额外福利:
评价车辆 5
0 15,643 0 0 0 0
人寿保险/死亡抚恤金 6
0 0 0 0 0 5,165,385
共计:
0 721,243 28,343,649 0 0 14,755,764
J·道格·菲尔德
薪酬:
基本工资
0 0 0 0 0 0
奖励奖金计划 1
0 0 0 0 0 440,748
PSU2
0 0 2,743,288 0 0 0
RSU3
0 0 6,501,073 0 0 6,501,073
股票期权4
0 0 0 0 0 0
福利和额外福利:
评价车辆 5
0 0 0 0 0 0
人寿保险/死亡抚恤金 6
0 0 0 0 0 1,573,923
共计:
0 0 9,244,361 0 0 8,515,744
彼得·C·斯特恩
薪酬:
基本工资
0 0 900,000 900,000 0 0
奖励奖金计划 1
0 0 0 0 0 354,480
PSU2
0 0 0 0 0 0
RSU3
0 0 2,995,570 2,995,570 0 0
股票期权4
0 0 0 0 0 0
福利和额外福利:
评价车辆 5
0 0 0 0 0 0
人寿保险/死亡抚恤金 6
0 0 0 0 0 2,734,615
共计:
0 0 3,895,570 3,895,570 0 3,089,095
1
参见第65页《薪酬摘要表》第(G)栏。
2
2021年、2022年和2023年PSU机会有三年的绩效期,分别截至2023年12月31日、2024年12月31日和2025年12月31日(见2023财年年终表第(H)列和第69-70页的脚注4)。上面控制变更列中显示的金额反映了截至2023年12月31日的2021、2022和2023个PSU商机的绩效指标价值。在每种情况下,我们都将PSU目标机会(参见2023财年年终杰出股权奖和第69-70页的脚注4)乘以截至2023年12月31日的绩效指标,即2021年PSU拨款为200%,2022年PSU拨款为79%,2023年PSU拨款为0%。我们将这一产品乘以福特普通股在2023年12月31日的公平市值,即12.19美元。对于因以下原因而导致的终止
74   高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
2021年、2022年和2023年PSU赠款规定,如果自赠款之日起至少经过六个月的时间,高管将在各自的三年业绩期结束时获得委员会确定的最终赔偿金的100%。
3
截至2023年12月31日,以下每位被点名的高管都解除了自授予之日起至少六个月内未授予的RSU,具体如下:法利先生:890,277人;劳勒先生:314,675人;福特先生:728,858人;菲尔德先生:533,312人。所列金额显示的是自授予之日起截至2023年12月31日的未归属RSU的公平市场价值,但不包括本表脚注7所述的A·斯特恩先生。如果自授予之日起至少已过了六个月的时间,RSU将在提前退休或正常退休的情况下根据正常的归属时间表进行归属,并在死亡或残疾的情况下立即归属。如果控制权发生变更,而福特不是幸存的实体,如果自授予之日起至少六个月的时间已经过去,则未授予的RSU将终止,如果此类奖励已被收购实体的可比奖励取代,除非任何接受者被终止或截至控制权变更之日高管的责任有所减少。在这些情况下,或在奖励没有被可比奖励取代的情况下,这种未授予的奖励将在紧接控制权变更之前归属。RSU须遵守追回条款(参见第14-15页有关薪酬政策和实践的公司治理 - 风险评估)。RSU还可因违反竞业禁止条款和发生危害公司的行为而被没收。
4
根据我们的2023年长期激励计划,如果控制权发生变更,任何未完成的期权将终止;但如果期权授予日期已过去一年,期权授予的任何未授予部分将在紧接控制权变更之前可行使。截至2023年12月31日,根据这一条款,没有可行使的未偿还期权。显示的金额是“In-the-Money”期权的价值,即我们普通股在2023年12月29日的公允市值超过期权行权价格的那些期权,乘以期权数量。对于因死亡或残疾而导致的终止或具有退休资格的指定高管,如果从期权授予日期起至少已过六个月,期权授予的任何未归属部分将根据其正常归属时间表变为可行使。
5
“符合退休条件”栏下显示的评估车辆金额反映了根据评估车辆计划为每位被提名的高管提供2023年车辆的年度成本(见第66页开始的2023年所有其他补偿表格的脚注(I))。成本包括车辆的A计划价格、销售税以及所有权、注册费和文件费用。
6
显示的金额包括:(I)公司支付的人寿保险的收益;(Ii)支付给近亲的死亡抚恤金,金额相当于80小时工资,按小时费率计算。
7
法利先生的雇佣协议(见截至2023年12月31日的年度福特年度报告10-K表附件10-N)规定,如果他同意在终止合同并提交可接受的豁免和释放的日期后两年内不加入竞争对手,他将获得一定的补偿和福利,如果他的雇佣被终止,或者如果他的公司控制权发生变化(如雇佣协议中所定义的),并伴随着他的辞职,这两件事都发生在他被任命为总裁兼首席执行官后的五年内。一般来说,“因由”终止的原因是:(I)任何不诚实的行为,或明知或故意违反受托责任的行为,旨在导致法利先生个人牟利或谋取利益,代价是公司或其任何关联公司或子公司;(Ii)犯下重罪,涉及道德败坏或合理人士会认为损害公司声誉或形象的非法、不诚实或不道德行为;(Iii)任何实质性违反适用于福特高管或高管的行为标准,应予以终止;(Iv)不服从或拒绝履行所分配的职责或遵守主管的合法指示;或(V)任何故意、故意或故意的行为,对福特造成重大伤害、损失或伤害。一般而言,“充分理由”是指在未经法利先生明确书面同意的情况下,在保护期内(应为自控制权变更之日起的两年内)发生下列任何事件:(1)在不违反以下关于重复支付的规定的情况下,减少法利先生在紧接控制权变更前有效的基本工资或在保护期内任何时候有效的较高基本工资,除非由于原因或由于长期伤残或死亡而终止对法利先生的雇用,或作为节约成本的措施而降低整个公司或公司相当一部分的高管薪酬;(Ii)在以下关于重复支付的条款的规限下,未能在支付任何此类补偿到期之日起30天内向法利先生支付其总补偿的任何部分,包括但不限于年度奖金、长期激励,以及根据任何计划、协议或安排推迟支付的、在控制权变更之前应支付或已累积的补偿的任何部分;(Iii)未能向法利先生提供年度现金红利和长期股权激励薪酬目标机会,其水平合计至少等于紧接控制权变更前向法利先生提供的年度现金红利和长期股权激励薪酬目标机会总和的80%,但因原因或因长期残疾或死亡而终止雇用法利先生的情况除外;(Iv)未经其同意而大幅减少或更改法理先生的责任,因为该等责任在紧接控制权变更前已存在;及(V)尽管雇佣协议有任何其他规定,倘若本公司的任何继承人在控制权变更时并无承担该等责任,则法理先生有权终止其雇佣关系,而该终止视为在受保护期内为充分理由而终止。
尽管法利先生的雇佣协议中有任何相反的规定,但如果法利先生在雇佣终止时有权获得任何控制权变更相关的福利或雇佣或其他协议下的付款,或遣散费计划,则法利先生在雇佣协议下无权获得任何重复的付款或福利,而只能获得按项目确定的更大的付款或福利。以下是遣散费安排的摘要:

一年基本工资(见《薪酬讨论与分析》 - 2023年《高管薪酬 - 高管简讯》第47-49页),外加年度奖金目标(见第50页《薪酬讨论与分析 - 年度绩效奖金计划》);

取消其2020年股票期权授予的任何未完成的归属要求。
奥斯特恩先生的雇佣协议(见截至2023年12月31日的年度福特10-K年度报告的附件10-L)规定,只要他提交了一份可接受的豁免和释放书,如果他在受雇期间的任何时间被解雇,他将获得一定的补偿和福利,而不是因为其他原因。一般来说,一个“原因”
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
75
 

目录​
终止的原因是:(I)任何重大的不诚实行为,或明知或故意违反受托责任,旨在导致斯特恩先生谋取私利或谋取利益,损害公司或其任何关联公司或子公司的利益;(Ii)犯有重罪、轻罪或违反证券法,涉及道德败坏或不合法、不诚实或不道德的行为,而理性的人会认为这些行为损害了公司或其任何关联公司或子公司的声誉或形象;(Iii)任何实质性违反适用于福特或其任何附属公司或子公司的已公布行为标准的行为;(Iv)违抗或拒绝履行所分配的职责或遵守主管的合法指示;或(V)任何故意、故意或故意的行为,对福特或其任何附属公司或子公司造成重大伤害、损失或伤害。
尽管奥斯特恩先生的雇佣协议中有任何相反的规定,但如果奥斯特恩先生在雇佣终止时有权获得任何与控制权相关的福利或雇佣或其他协议或遣散费计划下的付款,则奥斯特恩先生在该雇佣协议下无权获得任何重复的付款或福利,而只能获得根据逐项确定的较大的付款或福利。以下是遣散费安排的摘要:

一年基本工资(见第47-49页《薪酬讨论和分析 - 2023年名为高管薪酬 - 高管快照》);以及

保留计划在终止后12个月内授予的以前授予的RSU和PSU。
股权薪酬计划信息
下表提供了截至2023年12月31日的公司普通股信息,这些普通股是根据公司现有的所有股权补偿计划,包括2008年长期激励计划、2018年长期激励计划和2023年长期激励计划,在行使期权、认股权证和权利时可能发行的普通股。
计划和类别
   
拟发行的证券数量
在行使以下权力时发出
未完成的选项,
认股权证和权利
(#)
加权平均锻炼
未完成期权的价格,
认股权证和权利
($)
证券数量
保持可用时间
根据以下条款未来发行
股权补偿计划
(不包括证券
反映在(A)栏)
(#)
(a)
(b)
(c) 1
股权补偿计划
经证券持有人批准
90,134,3912 10.603 110,347,272
未经证券持有人批准的股权补偿计划 0 0 0
总计 90,134,391 10.60 110,347,272
1
根据2023年长期激励计划,未来可供发行的证券数量是基于公式的。2023年长期激励计划规定,每年可用于计划奖励(普通股、期权、PSU和与普通股相关的各种其他权利的奖励)的最高股票数量相当于截至前一年12月31日普通股已发行股票总数的2%。这一限制称为2%的限制。在任何一年,2%的上限都可能提高到最高3%,而根据2023年长期激励计划,随后几年可获得的股票数量也会相应减少。截至2023年12月31日,普通股已发行股份总数为4,086,205,891股,其中2%为81,724,118股。这个数字的3%是122,586,177股。此外,任何一年2%的限额中任何未使用的部分,最高可达100,000,000股,可结转并在以后几年使用。由于2023年长期激励计划生效,2023年5月,从前几年2%的限额中未使用的部分中,有0股可用作结转。根据2023年长期激励计划,2023年期间使用了19828967股,2023年期间根据2023年长期激励计划没收了240,902股。
截至2023年12月31日,根据2014年计划剩余可供发行的证券数量为7,349,160只。2014计划最初有1,000,000股授权。截至2023年12月31日,已根据2014年计划批准了2,650,840个RSU。
如果我们对我们的普通股支付股息,可能会根据递延补偿计划发行额外的股票,作为未来股息等价物的结果。
从2024年1月1日到2024年3月15日,作为长期激励计划的一部分,向某些员工发放了12,688,511个RSU。
2
此数字包括以下内容:
(i)
2008年度长期激励计划:
3,775,542股可供选择;
(Ii)
2018年度长期激励计划:
4,675,872股可供选择的股票;41,223,339股由RSU涵盖;以及19,837,897股,代表根据授予的权利,PSU可能赚取的最大股份数量,假设达到最高支付水平;
(Iii)
2023长期激励计划:
受期权制约的0股;19,393,057股由RSU涵盖;以及0股,代表根据授予的权利,PSU可能赚取的最大股份数量,假设达到最高支付水平;
76   高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录​
(Iv)
延期薪酬计划:
1,787股,这是将发行的大约股份数量;以及
(v)
2014年计划:
1,226,897个已归属但尚未结算为普通股的RSU。
根据递延补偿计划,普通股的贷项根据递延补偿时普通股的公平市场价值记入账簿账户。由股息等价物产生的额外信贷。
3
这是2008年长期激励计划和2018年长期激励计划下未偿还期权的8,451,414份期权的加权平均行权价。
薪酬比率
根据委托书规则的要求,我们提供了2023财年的以下薪酬比率信息:

我们所有员工(首席执行官除外)的年总薪酬中位数为84,829美元;

我们首席执行官法利先生的总薪酬为26,470,033美元;以及

根据这一信息,我们首席执行官的年总薪酬与全体员工年总薪酬的中位数之比为312比1。
方法论
关于确定我们的薪酬中位数员工(不包括首席执行官),我们用来确定2023年薪酬中位数和确定总薪酬(或总薪酬的任何要素)的方法和重大假设、调整和估计如下:

我们使用2023年12月31日作为确定员工队伍的日期,以确定我们的薪酬中值员工。截至2023年12月31日,我们的员工队伍约有182,698名员工,其中93,159名(51%)位于美国,89,539名(49%)位于美国以外。

薪酬比率规则的最低限度例外允许我们最多排除5%的美国以外的员工。根据最低限度例外,我们排除了7,783名非美国员工(约占我们总员工总数的4.3%,包括下表所列国家/地区的所有员工)。因此,在确定我们的薪酬中位数时,考虑了174,915名员工。
国家
数量
员工
阿根廷 3,340
奥地利 42
比利时 355
巴西 1,905
智利 35
哥伦比亚 43
捷克共和国 76
丹麦 45
芬兰 34
法国 290
希腊 30
国家
数量
员工
匈牙利 594
爱尔兰 19
以色列 18
意大利 214
韩国 37
摩洛哥 19
荷兰 72
新西兰 65
秘鲁 20
挪威 41
菲律宾 55
国家
数量
员工
波兰 80
葡萄牙 17
罗马尼亚 177
沙特阿拉伯 11
瑞典 1
瑞士 48
阿联酋 90
乌拉圭 13
总计 7,783

作为一家全球性企业,福特在世界各地维护多个薪资系统。在确定员工薪酬中位数(除首席执行官薪酬外)时,我们使用了每位员工截至2023年12月31日的总应纳税收入。这通常被称为美国W—2表格上的"Box 5"号码。我们要求我们的海外合并子公司为位于其国家的雇员提供相等的应纳税总收入。对于美国以外的员工,我们使用2023年12月31日公布的帐面平均国税局汇率换算当地货币薪酬。此外,对于那些有非日历纳税年度的国家,我们使用了2023年全年的总应纳税收入。

于2023年任何时间休假且于2023年所从事工作并无获得任何补偿的雇员被排除在分析之外。2023年任何时间休假的员工
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
77
 

目录​
分析包括了因2023年所做工作而获得补偿的人员,但由于所需人工计算的复杂性和不确定性,我们没有按年计算他们的补偿;相反,使用了他们实际获得的补偿。然而,我们确实对2023年雇佣的员工的薪酬进行了年化。

使用此方法,我们确定我们的中位数员工是位于美国的全职受薪员工,2023年的应税收入总额为76,076 美元。然后,我们按照S-K条例第402(C)(2)(X)项的要求计算了2023年的员工薪酬中值,这是我们计算薪酬汇总表中报告的我们被点名高管的总薪酬的方式,导致每年的总薪酬为84,829美元( )。应注意的是,用于确定中位数补偿雇员的金额反映了2023年的应纳税所得额,而年度总补偿金额反映了根据上文为2023年补偿确定的委托书规则确定的雇员补偿。这一计算考虑了雇员2023年应税收入中未包括的某些福利和补偿,包括2024年支付的2023年绩效奖金计划付款,以及雇员养恤金现值的增加(如果有的话)。
薪酬与绩效
美国证券交易委员会规则要求我们提供以下关于以下财年高管薪酬的信息:小詹姆斯·D·法利,我们的总裁&首席执行官;詹姆斯·P·哈克特,我们的前总裁&首席执行官;以及我们其他被点名的高管。就本披露而言,法利先生和哈克特先生分别被称为“首席执行官”​(首席执行官),而其他被提名的高管则被称为“非首席执行官”。
通常,美国证券交易委员会定义的“实际支付的薪酬”​(“CAP”)是通过从薪酬汇总表总值(“SCT总计”)开始,并对SCT总计进行以下调整来计算的:(1)扣除当年授予的股权的授予日期价值,(2)扣除该年度的养老金价值变动(如果有),(3)加上该年度授予的未归属股权奖励的年终公允价值,(4)增加,对于上一年度授予的奖励,在该年末尚未完成和未归属的,年终公允价值与上一个年终公允价值之间的差额;(5)对于在该年度内归属的前几个年度授予的奖励,加上截至归属日期的公允价值与上一个年终公允价值之间的差额;(6)增加该年度的养恤金服务成本(如果有)。
有关薪酬、人才和文化委员会关于高管薪酬和与公司业绩保持一致的理念、指导方针和做法的讨论,请参阅第41页开始的薪酬讨论和分析。
薪酬与绩效对比表
(a)
(b)
(b)
(c)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
摘要
补偿
表格
PEO合计
(小詹姆斯·D·法利)
($)
摘要
补偿
表格
PEO合计
(James P. Hackett)
($)
帽子
致PEO
(James D. Farley,Jr.) 4
($)
帽子
致PEO
(James P. Hackett) 4
($)
平均值
摘要
补偿
表合计
非PEO
已命名
高管 1
($)
平均值
封口到
非PEO
已命名
高管 1,4
($)
初始固定值
100美元投资
基于:
总计
股东
返回
($)
同级组
总计
股东
返回2
($)
网络
收入
(单位:百万美元)
公司
调整后的
息税前利润
保证金
3
(%)
2023
26,470,033 29,358,700 13,577,098 14,315,577 153 170 4,347 5.9
2022
20,996,146 (14,879,370) 12,379,576 (3,677,839) 132 128 (1,981) 6.6
2021
22,813,174 73,772,804 12,930,062 30,831,937 228 188 17,937 7.3
2020
11,802,054 16,728,505 8,310,761 9,825,786 9,684,547 3,384,069 96 151 (1,279) 2.0
1
2020年的非PEO高管是约翰·T·劳勒、威廉·克莱·福特、侯泰堂、库马尔·加尔霍特拉和蒂姆·斯通;2021年的高管是约翰·T·劳勒、威廉·克莱·福特、迈克尔·阿门德和J·道格·菲尔德;2022年的高管是约翰·T·劳勒、威廉·克莱·福特、J·道格·菲尔德和库马尔·加霍特拉;2023年的高管是约翰·T·劳勒、小威廉·克莱·福特、J·道格·菲尔德和彼得·C·斯特恩。
2
本专栏所指的“同业集团”指的是道琼斯汽车及零部件巨头30指数。这与我们在截至2023年12月31日的年度报告10-K表格中包含的公司年度报告中包含的“股票表现图表”所使用的指数相同,但该表格中的TSR数据与“股票表现图表”中包含的数据不同,因为该表格和“股票表现图表”衡量的是不同时间段、不同起点的初始固定100美元投资的价值。
3
公司调整后的EBIT利润率是一种非GAAP财务指标,与美国GAAP的“公司净收入/(亏损)利润率”最为接近。公司调整息税前利润是公司调整后息税前利润除以公司收入。反过来,公司调整后的息税前利润是一种非GAAP财务指标,与美国GAAP的“净收益/(亏损)”最为接近。公司调整后息税前利润不包括债务利息
78   高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
 

目录
(不包括福特信贷债务)、税收和税前特殊项目。我们的管理层通常在审查经营部门的业绩时不计入特殊项目,以衡量部门的盈利能力和分配资源。我们的税前特殊项目类别和每个项目(可能由与单一事件或行动相关的一组项目组成)适用的重要性准则如下:
税前特殊项目
重要性准则

养老金和OPEB重新计量损益

股权证券投资的损益

由于我们努力使产能和成本结构与市场需求和不断变化的车型组合相匹配而产生的人员费用、与供应商和经销商相关的成本以及与设施相关的费用

我们不一定认为是持续经营活动收益的其他项目

没有最低要求

没有最低要求

一般为1亿美元或更多

个别外勤服务行动为5亿美元或以上;其他项目一般为1亿美元或以上
公司调整后的EBIT利润率对管理层和投资者很有用,因为它允许用户根据行业报告评估我们的经营业绩。公司调整后的息税前利润对管理层和投资者是有用的,因为它侧重于基本的经营结果和趋势,并提高了我们期间业绩的可比性。请参阅我们截至2023年12月31日的年度报告的第77页Form 10-K,以了解公司调整后的EBIT保证金与公司净收益/(亏损)保证金之间的对账,以及净收益/(亏损)与公司调整后的EBIT之间的基础对账。
4
如上所述,这些列中报告的值代表根据美国证券交易委员会规则计算的CAP。这些价值并不反映在适用年度内由我们指定的高管赚取或支付给我们的实际薪酬金额。由于四舍五入的关系,上表和下表中的数字之和可能不一致。为了根据美国证券交易委员会规则计算CAP,将下表中所示的金额添加到适用的SCT总计中或从中扣除。有关2020、2021和2022年的CAP值是如何计算的更多信息,请参阅我们于2023年3月11日提交给美国证券交易委员会的福特年度股东大会委托书第75页开始的薪酬与绩效表脚注4:
小詹姆斯·D·法利2023 SCT对CAP调节的总薪酬:
SCT总计
补偿
($)
较少
授予日期公允价值
基于股权的奖项
($)
加号
基于公平的价值
奖励计算
根据SEC规定
方法论
($) i
帽子
($) II
2023
26,470,033 20,329,795 23,218,462 29,358,700
2023年平均非PEO指定行政人员总薪酬与CAP对账:
SCT总计
补偿
($)
较少
授予日期公允价值
基于股权的奖项
和总变化
养老金福利现值
($)
加号
基于公平的价值
奖励计算
根据SEC规定
方法论
($) i
加精算
确定养恤金
服务成本及
前期服务成本
($) 二、三
帽子
($)
2023
13,577,098 10,993,626 11,677,419 54,686 14,315,577
i
反映了根据SEC指定的确定2023年CAP的方法计算的基于股权的奖励价值的变化。就股权奖励产生的股息等值而言,该等股息等值的价值包括在本栏的价值内。有关我们股权奖励的股息等值如何累计的更多信息,请参阅第63页的股权授予股息等值政策。
PEO的补充细节(James D. Farley,Jr.)2023年股权奖励价值变动:
奖项类别
的公允价值
已报告
年度奖项
财政年度结束
(a)
($)
的价值变化
前几年的
未授予的奖项
财政年度末
(b)
($)
的价值变化
往年奖项
归属于
报告年份
(c)
($)
奖励的价值
包括在
年度CAP
已报告
(d)=(a)+(b)+(c)
($)
RSU
6,292,678 970,060 663,908 7,926,646
2023
PSU
10,444,255 (940,288) 557,076 10,061,043
选项a
5,230,773 5,230,773
总计
16,736,933 29,772 6,451,757 23,218,462
高管薪酬
[MISSING IMAGE: lg_ford-pn.jpg]
2024年委托书
79
 

目录
2023年非PEO指定行政人员股权奖励平均价值变动的补充详情:
奖项类别
的公允价值
已报告
年度奖项
报告年度终了
(a)
($)
的价值变化
前几年的
未授予的奖项
报告年末
(b)
($)
的价值变化
往年奖项
归属于
报告年份
(c)
($)
奖励的价值
包括在
年度CAP
已报告
(d)=(a)+(b)+(c)
($)
RSU
4,870,729 496,569 385,829 5,753,127
2023
PSU
4,144,897 (115,604) 104,690 4,133,983
选项a
1,790,308 1,790,308
总计
9,015,626
380,965
2,280,827
11,677,419
a
正如之前披露的,2020年授予法利和福特的股票期权的授予日期公允价值是使用蒙特卡洛模拟计算的。同样的模拟也被用来计算2020年的股票期权公允价值。2021年、2022年和2023年,由于2020年股票期权的基于价格的业绩条件于2021年2月8日达到,因此使用布莱克·斯科尔斯模型来计算股票的公允价值。
II
我们不报告法利先生的养老金价值变化,因为他没有参加我们的任何养老金福利计划。
三、
此栏是为了显示我们的非PEO指定高管在养老金计划下的平均服务成本的精算现值,这些成本可归因于所述年度所提供的服务。
关键绩效衡量标准
下面列出的七个指标代表了用于将2023年高管薪酬与公司业绩挂钩的最重要的财务和非财务业绩指标。此表中的度量值未排名。有关这些绩效衡量标准以及它们如何与我们基于绩效的薪酬实践相联系的讨论,请参阅CD&A,从第41页开始。
最重要的金融和非金融
绩效衡量标准
公司调整后的息税前利润
公司调整后息税前利润
公司调整自由现金流
调整后的投资回报率
公司收入
质量
2023 PSU TSR对等组的RTSR
*
请参阅第51页开始的长期激励计划,了解有关我们的PSU奖励的结构以及用于衡量PSU RTSR的同级组的更多信息。
CAP与某些绩效指标的关系
以下图表和叙述性披露描述了在上述报告的每个年度中,我们对我们的PEO的CAP与我们的非PEO指定高管的平均CAP之间的关系,以(1)公司和道琼斯汽车及零部件泰坦30指数的TSR,(2)公司净收入,以及(3)公司调整后的EBIT利润率。
80   高管薪酬
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2024年委托书
 

目录
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2020年,Hackett先生和Farley先生以及我们的非PEO指定高管的CAP低于他们各自的个人和平均SCT总数(视情况而定),而我们2020年的TSR为-4%与2019年相比,净收入减少1.326美元,公司调整后息税前利润下降2.1%。2021年,Farley先生的CAP远远高于他的SCT Total,加上我们累计TSR的相应变化+137%,净收益和公司调整后息税前利润分别增长19.216美元和5.3%。我们非PEO提名的高管的平均CAP也远远高于2021年SCT的平均总数。2022年,法利先生的CAP远低于他的SCT Total,我们非PEO提名的高管的平均CAP远低于他们2022年的平均SCT Total,这两个案例的CAP均为负值。我们的累积TSR遭遇了-42%2022年的变化,净收益比前一年下降19.918美元,加上我们公司调整后的息税前利润比前一年下降0.7%。我们同业集团的累积TSR也受到类似影响。2023年,法利先生以及我们非PEO指定高管的CAP高于他们各自的个人和平均SCT总数(视情况而定)。我们的累计TSR在2023年提高了16%,净收入增加了6.328美元,而公司调整后的EBIT利润率比前一年下降了0.7%。2023年,我们同业集团的累计TSR提高了33%。
2021年相对于2020年和2023年相对于2022年,法利先生和我们其他非PEO被点名高管的CAP增加,这在很大程度上是由于我们股价的波动,这转化为我们累计TSR和我们同行集团的波动。截至2023年底,我们的累计TSR和股价相对于2022年底有所上升,导致2023年对法利先生和我们其他非PEO指定高管的CAP增加。在报告期间,CAP的大部分波动可归因于我们年终股票价格的变化,这影响了计算CAP时包括的“前几年奖励的价值变化”。我们被点名的高管从非既得性股权奖励(如果有的话)中实际实现的最终价值,只有在奖励完全归属之前才能确定。
高管薪酬
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2024年委托书
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提案4.批准2024年非雇员董事股票计划
福特汽车公司非雇员董事2024年股票计划获批
我们请求您批准福特汽车公司非雇员董事2024年股票计划(“2024年计划”)。我们目前的计划--福特汽车公司非雇员董事2014年股票计划(《2014计划》)已于2023年12月31日到期。董事会在2023年12月14日的会议上批准了2024年计划,2024年计划将于2024年1月1日生效,但需经您批准。《2024年规划》正文见附录一。
董事会认为,董事非员工薪酬的很大一部分应以股权为基础,这一点很重要。根据2024计划,我们可以授予限制性股票单位(RSU)、限制性股票、股票期权和股票增值权。通过要求每位非雇员董事的董事会年费中的很大一部分以股权薪酬的形式支付,董事会将非雇员董事的利益与您的利益联系起来。
虽然2024年计划允许授予不同类型的基于股权的奖励,但目前董事会预计只授予结算为公司普通股(“股份”)的RSU。我们相信,我们继续提供其他类型的基于股权的薪酬的能力对于我们提供灵活性以适应新的情况是必不可少的,例如不断变化的商业条件、市场波动、重大发展和其他事件。
以下描述仅为2024年规划的摘要,并参考2024年规划本身的全文 (见附录一)进行了限定。
2024年计划摘要
根据2024计划,可向公司的非雇员董事(“合资格董事”)授予RSU、限制性股票、股票期权和股票增值权(统称为“奖励”)。提名及管治委员会预期于每年五月的第三个星期四(“年度授予日”)向合资格的董事颁发奖项,与本公司过去根据2014年计划的做法一致。有关我们董事薪酬实践的更多详细说明,请参见第35页《2023年董事薪酬》表的脚注2。
根据2024年计划,奖项可能从2024年1月1日至2033年12月31日颁发。董事会已授权提名和治理委员会管理2024年计划。
2024年计划下的奖励限制
《2024年计划》规定,在2024年计划的十年任期内,可用于授予奖项的普通股最高总股数为1000万股(《限额》)。如果奖励终止、到期,或因任何原因被没收或取消而没有发行股票,或以现金结算,奖励相关的股票将可用于本计划下的未来奖励。受股票期权或股票增值权奖励的股份数量将计入限额,即行使股票期权或股票增值权时,每1股股票对应1股股票。在任何一个日历年度,任何符合条件的董事可获奖的最高股票数量为50,000股。
如果发生合并、合并、重组、股票拆分、股票分红或其他影响公司普通股的事件,可用于奖励的股票总数和已发行奖励涵盖的股票数量将根据提名和治理委员会的决定进行适当调整。
2024年3月4日,公司普通股的公平市值(基于我们普通股在纽约证券交易所的收盘价)为每股12.74美元。
费用
2024年计划的所有费用都由公司支付。
82   建议4
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2024年委托书
 

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图则的修订或终止
2024年计划规定,董事会可以终止、修改或修改2024年计划,但董事会不得在未经股东批准的情况下采取2024年计划中规定的某些行动(如增加2024年计划下可能授予的股份总数或延长2024年计划的期限)。2024年计划将于下列情况中最早的一项终止:(I)董事会通过终止2024年计划的决议;(Ii)如果尚未收到股东对2024年计划的批准,公司2024年年度股东大会将最终休会;及(Iii)2034年1月1日。
RSU
资格
董事会可向符合资格的董事授予RSU。目前,有12名非雇员董事有资格成为符合资格的董事,他们每年将有资格根据2024年计划获得RSU。
RSU的术语
RSU是指获得不超过其中所述数量的股份的权利。每名合资格的董事须进行年度选举,由合资格的董事选择超过董事会最低金额(目前设定为年度董事会费用的68%)的年度董事会酬金金额,连同委员会主席费用或董事独立牵头董事费用(如有)(统称为“酌情收费”),以奖励为信托基金单位及将股份结算为股份的时间。奖励单位立即归属,而各合资格董事可从以下选项中选择该等单位何时入股:(I)于授出时立即入股;(Ii)于授出日期起计五年内与董事会分开,以较早者为准;及(Iii)脱离董事会。如果符合条件的董事当选将导致授予的股份数量超过2024年规划中规定的个人年度股份限额,超过该限额的金额将以现金支付。有关我们董事薪酬实践的更多详细说明,请参见第35页《2023年董事薪酬》表的脚注2。
股息等价物
董事会已经决定,如果公司支付公司普通股的股息,股息等价物将贷记给以额外RSU的形式持有每股符合条件的董事的人,每股RSU的股息率与支付给公司普通股持有人的每股股息率相同。
2024年计划和福利
由于年度授予日期预计为5月份的第三个星期四,截至本委托书的日期,尚未根据2024年计划授予任何奖项。因此,不可能完全准确地预测将授予合格董事的RSU数量。每个符合条件的董事都将其2024年可自由支配费用(如果有)的选择通知公司,根据2024年计划,这些费用将在2023年12月31日之前以RSU支付。根据这些信息和福特普通股在2023年5月18日的公平市场价值,也就是2023年符合条件的董事获得股权薪酬的日期,下表显示了如果2024年计划生效,2023年将收到或分配给以下每个董事的RSU数量。2023年5月18日,福特普通股的公平市值(基于我们普通股在纽约证券交易所的收盘价)为每股11.64美元。
2014年计划没有授予任何期权、股票增值权或限制性股票,我们预计不会根据2024年计划授予任何此类授予。
建议4
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2024年委托书
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名字
股份标的
到rsu
每股授出日期
公平市价
小詹姆斯·D·法利
总裁与首席执行官
0
北美
John T.劳勒
首席财务官
0
北美
小威廉·克莱·福特
执行主席
0
北美
J·道格·菲尔德
首席电动汽车,数字和设计官
0
北美
彼得·C·斯特恩
总裁,福特综合服务公司
0
北美
执行干事小组
0
北美
非执行董事集团
258,582
$11.64
非执行干事员工组
0
北美
脱离董事会服务的影响
如果符合条件的董事退役,任何未结算的剩余剩余索偿单位将在分离之日后尽快解决,但在分离年度内授予的剩余索偿单位除外。如果符合资格的董事在年度授权日之前退出服务,符合资格的董事将根据符合资格的董事在相关年度作为董事提供服务的总月数按比例获得RSU的一部分。若合资格董事于年度授出日期后停止服务,则该合资格董事须按有关年度内该合资格董事服务总月数向本公司退还适用尚未赚取的股份数目。
对RSU的会计处理
公司将在授予任何RSU之日确认一笔与公司普通股市值相等的费用。RSU将根据FASB ASC主题718进行核算。
股票期权、股票增值权和限制性股票
资格和条款
根据2024年计划,每一名非员工董事都有资格成为符合条件的董事,并可获得股票期权、股票增值权和限制性股票。目前,董事会预计不会向合资格的董事授予股票期权、股票增值权或限制性股票。由于未考虑此类奖励,董事会尚未确定其中任何一项奖励的发放条款;然而,预计有关年度董事会费用要求在RSU中授予的部分的类似要求将适用于这些形式的奖励,并且奖励将受到与目前适用于RSU奖励的股息出售、质押、对冲和再投资相同的限制。
根据2024年计划授予的期权所涵盖的普通股期权价格等于或高于授予该期权之日福特普通股的公平市值(收盘价)。在行使期权时购买的股票的付款将在行使期权时以现金或公司普通股的股票全额支付,该普通股在行使期权之日的公允市场价值。
股票增值权使参与者有权从本公司获得该普通股数量,方法为:(I)除以相关期权涵盖的股份总数(或部分)乘以行使日普通股的公允市值超过期权价格的金额;(Ii)除以行使日普通股的公允市值。
根据2024计划授予的期权和相关股票增值权不迟于授予之日起十年终止。
《2024年计划》禁止对期权或股票增值权进行重新定价或套现(见附录一《2024年计划》第7(H)条)。
84   建议4
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2024年委托书
 

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脱离董事会服务的影响
如上所述,由于董事会目前预计不会授予股票期权、股票增值权或限制性股票,因此尚未确定此类奖励的条款;然而,如果符合条件的董事退出服务,以下条款很可能适用。如果符合条件的董事脱离服务,预计股票期权或股票增值权将根据股票期权或股票增值权授予的原始条款行使,但在脱离服务当年授予的任何股票期权或股票增值权除外。如果符合资格的董事在年度授权日之前停止服务,符合资格的董事将根据符合资格的董事在相关年度担任董事服务的总月数按比例获得股票期权或股票增值权部分。若合资格董事于年度授出日期后停止服务,则根据合资格董事于有关年度内已服务的总月数,按比例取消部分该等股票期权或股票增值权。若合资格的董事于年度授出日期前退出服务,合资格的董事将根据其于相关年度担任董事的总月数按比例收取部分限制性股票。若合资格董事于年度授出日期后停止服务,合资格董事须向本公司退还基于合资格董事于有关年度内已提供服务的总月数计算的限制性股票或尚未赚取的股份数目。
期权和股票增值权的会计处理
根据财务会计准则委员会第718主题的指导,公司在其财务报表中使用布莱克-斯科尔斯期权定价模型,对期权和股票增值权的公平市场价值进行了支出。假设阁下批准《2024年计划》,则若于2024年及未来数年内向合资格董事授予任何购股权或股票增值权,按此方法计入期权及股票增值权将会产生收入效应。
期权和股票增值权的联邦税收后果
以下是根据本委托书发表之日生效的联邦所得税法,根据2024年计划授予的期权和股票增值权适用的美国联邦所得税后果的简要摘要。本摘要不打算详尽无遗,不构成税务建议,并且除其他事项外,不描述州、地方或外国的税收后果,这可能是本质上不同的。
根据现行联邦税法,授予期权或股票增值权不应对符合条件的董事或本公司产生任何税收后果。一般来说,在行使不受限制的股票期权时,符合条件的董事将实现普通应纳税所得额,该收入以期权价格与行使时收到的股票的公平市值之间的差额衡量,该公司将有权获得同等数额的减税。根据2024年计划,只有非限定选项才能被授予。
在行使股票增值权时,符合条件的董事通常将实现以股票的公平市场价值或行使时收到的现金数额衡量的普通应纳税所得额。该公司将有权享受相同数额的税收减免。
股东批准条件
截至本委托书日期,董事会尚未授权授予2024年计划下的任何奖励,预计在年度奖励日期(2024年5月16日)之前不会授予任何奖励。如果任何此类赠款是在2024年5月9日,也就是我们的年度股东大会日期之前提供的,任何此类赠款都将取决于您对2024年计划的批准。如果您批准这项提议,2024年计划的条款将继续对2024年和2024年计划下的未来五年的合格董事奖励有效。
如果您不批准这项建议,董事会将不会根据公司2024年及未来五年的2024计划向符合条件的董事颁发奖项。
分辨率
福特管理层将向会议提交以下决议:
“决心,批准委托书建议4中所述并在其附录I中显示的公司面向福特汽车公司非雇员董事的2024年股票计划。
你们董事会的建议:关于提案4
建议4
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2024年委托书
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股东提案
我们预计股东将在年度股东大会上提出以下建议。根据美国证券交易委员会规则,除格式上的微小更改外,我们将按提交给我们的原样重印建议书和支持声明。每一份提案都包含关于公司的断言或我们认为不正确的其他陈述。我们没有试图驳斥所有这些不准确之处,也不对提案的内容承担任何责任。董事会彻底审议了每一项提议,并建议投票反对这些提议,理由是每一项提议之后所阐述的理由。
建议5.股东建议
加利福尼亚州雷东多海滩,纳尔逊大道2215号,205号,邮编:90278,拥有至少价值2,000美元的普通股的约翰·切夫登先生已通知公司,将在会议上提出以下建议:
提案5 - 每股享有平等投票权
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决议:股东要求我们的董事会采取措施,确保我们公司的所有流通股在每种投票情况下都有同等的每股一票投票权。这将包括所有可行的步骤,包括鼓励和与每股有一票以上投票权的现有和未来股东谈判,要求他们为了所有股东的共同利益,在必要时放弃任何先前存在的权利。
本建议无意不必要地限制我们的董事会根据适用法律和现有合同制定所要求的变更的判断力。公司治理倡导者建议在7年内向每股平等投票权过渡。
福特家族的股票每股有36票,而普通股东每股只有一票。这种双层有投票权的股票赋予内部人士保留公司控制权的权力,与他们面临风险的资金不成比例,从而降低了管理层的责任感。
福特家族的超级投票权更加离谱,因为所有福特家族股份都有投票权,而近10亿非福特家族股份没有投票权。福特家族似乎对许多福特股东没有投票感到高兴。
自2011年以来,这一提案话题每年都获得了非家族福特股票51%以上的独立投票。重要的是,投票支持这项提案,以帮助阻止福特家族找到更多创造性的方法,进一步减少他们在福特的风险资金,同时保持对福特管理层的同样控制。
即使考虑到非福特家族股份投票权的小型化,福特6名董事在2023年的投票中也分别获得了超过5亿张反对票:
小威廉·克莱·福特
威廉·肯纳德
约翰·梅
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇
约翰·桑顿
约翰·温伯格
威廉·肯纳德(7.97亿张反对票)担任提名委员会主席。
林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇(5.24亿票反对)担任高管薪酬委员会主席。
约翰·桑顿(5.91亿票反对)领先董事。
86   股东提案
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2024年委托书
 

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根据《华尔街日报》汽车新闻:
调查:福特最不值得信赖的品牌:在经销商销售方公司Kerrigan Advisors询问的经销商中,近一半的经销商表示他们不信任福特汽车公司,使其成为最不值得信赖的品牌,而近四分之三的经销商认为丰田是最值得信赖的品牌。
尽管2011年至2023年,福特的普通股东一直支持这一提案主题,但 - 福特管理层完全没有采取任何措施来解决这一严重的问题, - 甚至没有迈出一小步。
美国机构投资者委员会已向双层IPO公司施压,要求它们在章程中加入合理的基于时间的“日落”条款。理事会表示,IPO后7年或更短时间是明智的夕阳。
机构投资者委员会为基于时间的日落而发起的运动正在取得进展。2021年上半年,美国新上市的双层股权公司中,51%的公司采用了基于时间的日落。
请投赞成票:
每股平等投票权 - 提案5
股东提案
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2024年委托书
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董事会建议投票表决反对提案5,因为它不符合福特或其股东的最佳利益。
福特家族120多年来一直积极参与公司事务;他们不仅通过B类股票在经济意义上与公司联系在一起,而且在传承、管理和忠诚的基础上与公司联系在一起。福特家族成员在公司1956年上市前和上市后一直扮演着重要角色,他们的参与为福特员工提供了一种独特的文化。作为公司双层股权结构的直接结果,福特家族对公司的长期成功有着特殊的兴趣,并在面对短期市场压力和外部影响时提供稳定。这种结构还确保公司在整个经济低迷和危机期间拥有坚实和忠诚的投资者基础。
通过他们在过去一个世纪的行动,福特家族已经证明,他们参与的主要目的一直是,并将继续是为了公司的长期成功,为所有股东的利益。这种长期的专注对于我们行业的持续成功至关重要。这一点从未像2008年金融危机期间那样明显。在B类股东的坚定不移的支持下,福特没有经历破产程序,而是加快了计划,并为建立可持续和盈利的增长奠定了必要的基础,同时保护了你作为股东的利益。
此外,目前的资本结构自1956年福特成为上市公司以来一直存在;这是公司所有者愿意向公众发行股票的基础,用1956年1月17日的招股说明书的话来说,就是“放弃他们在管理事务中的独家投票权”。从那时起,每一位购买福特普通股的人都是在充分披露公司有两类有投票权的股票的基础上这样做的,包括普通股(占投票权的60%)和B类股票(占投票权的40%)。事实上,我们相信许多购买福特股票的人都被它所吸引因为如上文所讨论的那样,双重阶级结构。因此,在 “平等投票权”的旗帜下,该提案实际上试图通过无视形成这种关系的基础契约以及两类股票的持有者因依赖这种结构而建立的基本公平利益,来颠覆公司股东之间长达68年的关系。
当然,如果有任何证据表明股东的利益因这种结构而受到损害,那么无论是历史本身,还是推翻股东契约的不公平,都不能证明继续实施公司的资本结构是合理的。但该提案的支持者没有证明这一点,也无法做到这一点。相反,作为股东的您的利益一直并将继续得到公司长期资本结构的良好满足。
然而,股东不需要仅仅依靠资本结构或历史来得出结论,认为这项提议是不明智的,因为股东在这一结构中长期以来一直受到保护,因为公司坚持健全的公司治理实践和原则,这些做法和原则补充了股本结构,并加强了公司对长期可持续性和股东价值的坚定承诺。这些公司治理实践往往等同于或优于单股和双股公司的做法。在我们稳健的公司治理实践中,有以下几点:

所有董事以多数票通过年度选举;

与多数多类别公司相比,普通股股东拥有多数投票权;

与许多双层股权公司不同,B类股东无权从普通股股东中单独选举任何董事;

普通股股东有权召开特别会议;

董事提名者中有九人是独立的;

股东可以书面同意行事;以及

首席执行官和董事长的职位是分开的,董事会有一个独立的首席董事。
除了这些做法外,我们还建立了健全的企业风险管理流程,通过对高级管理层和董事会的调查流程,及时识别和应对公司面临的最大风险。一旦确定,每个最大的风险都会被指派一名高管
88   股东提案
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2024年委托书
 

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风险所有者,负责监督风险评估,制定缓解计划,并定期提供更新(见第13-14页董事会在风险管理中的作用)。我们不断审查我们的企业风险管理流程和程序,以改进我们对风险的评估和应对。
虽然相互竞争的研究通常可能会对双层股权公司的财务业绩提供相互矛盾的分析,但福特在过去十年的业绩一直是盈利的,公司调整后的自由现金流为正。重要的是要认识到,我们没有动用纳税人的钱,也没有经历可能会消除股东价值的破产程序,而是实现了以下每一项甚至更多:

在2008年金融危机爆发之前,通过进入债务市场为我们的计划提供资金;

投资于新产品和新技术,使我们能够摆脱危机,拥有业内最新的产品组合,并将自己定位为保持这一领先地位;

保留我们在福特汽车信贷公司的权益,福特汽车信贷公司是我们具有战略重要性的金融公司;

通过恢复盈利并保持一致的利润和现金流,偿还了我们的担保融资;

回到投资级信用评级,尽管我们在新冠肺炎疫情期间被下调至非投资级,但在保持强劲的资产负债表以抵御经济不确定性并继续投资于我们的未来后,我们在2023年被上调回投资级;以及

2012-2023年通过股息和股票回购计划向股东返还了约298亿美元,这些计划抵消了我们基于股票的员工薪酬计划和优先可转换债务转换的稀释效应。
我们持续的财务业绩和公司治理实践表明,在目前的结构下,所有股东的利益都得到了保护。
我们不认为“一刀切”的公司治理方法是合适的,因为汽车业等周期性企业的最佳实践可能与其他行业的不同。董事会认为,我们的所有权结构帮助我们的公司免受商业周期和相关短期压力的影响,同时允许董事会和高级管理层专注于我们的长期成功。
简而言之,目前的股本结构最符合公司的利益。B类股东的支持为业务提供了显著的稳定性,福特家族参与公司的悠久历史一直是其最大的优势之一。基于上述原因,董事会建议投票反对这项提议,因为它不符合福特和您的最佳利益。
董事会的建议:反对提案5
股东提案
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2024年委托书
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建议6.股东建议
国家公共政策研究中心,2005年,马萨诸塞州大道。拥有价值至少2,000美元普通股的华盛顿特区NW,20036公司已通知公司,将在会议上提交以下提案:
提案6 - 童工审计
支持声明:福特的商业计划依赖于电动汽车(EV)的推广。根据其电动汽车战略,福特将在2026年之前在全球电动汽车上投资超过500亿美元,以开发突破性的电动汽车。该公司计划到2024年在全球范围内以60万辆电动汽车的运行率大规模生产这些汽车,然后最终达到200万辆。1
福特也同样增加了对电动汽车电池的投资。2尽管最近有报道称电动汽车工厂规模缩小,但这些计划仍构成数十亿美元的投资。3
但根据媒体、政府和第三方看门狗的报道,电动汽车及其电池是一个严重的人权问题。4
钴是电动汽车电池中使用的一种关键矿物。据估计,大多数钴来自刚果民主共和国,据估计,刚果民主共和国的钴矿物产量是世界上最高的。5
在刚果民主共和国,钴的开采通常是由 - 的儿童在残酷和不安全的条件下工作的多达40,000 - 。6对这些孩子的委婉说法是“非正式的”工人。
这些儿童中的许多人在这种情况下受伤和死亡。7正如美国劳工部指出的那样,刚果民主共和国已经做出了“最低限度的进步努力,以消除最糟糕的童工形式”。8
这种童工 - 和拒绝解决 - 是对人权的严重侵犯。尽管如此,像我们这样的公司正在围绕电动汽车制定商业计划,实际上依赖于这些违规行为。
股东有权知道福特的商业计划在多大程度上依赖或涉及直接或间接剥削童工和/或侵犯美国以外童工的人权。
已解决:股东要求,从2025年开始,福特以合理的成本向股东报告其与电动汽车及其充电站有关的商业计划在多大程度上实际上可能涉及、依赖或依赖美国以外的童工。这份报告最好是完全透明的,涉及所依赖的消息来源及其可靠性,以及福特未能确定是否涉及童工以及这些失败的原因的任何情况。
1
https://media.ford.com/content/fordmedia/fna/us/en/media-kits/2021/electric-
Vehicles.html.html#:~:text=Ford%20is%20investing%20more%20than,和%202%202%2000万。
2
https://media.ford.com/content/fordmedia/fna/us/en/media-kits/2021/electric-
Vehicles.html.html#:~:text=Ford%20is%20investing%20more%20than,和%202%202%2000万。
3
Https://www.cnbc.com/2023/11/21/ford-scales-back-ev-battery-plant-in-michigan.html.
4
https://apnews.com/article/congo-mining-human-rights-73b3edcc2d485d07281db34dc3dcad2c#;https://www.amnesty.org/en/latest/​news/2016/01/child-labour-behind-smart-phone-and-electric-car-batteries/;https://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2023/02/01/​1152893248/red-cobalt-congo-drc-mining-siddharth-kara
5
Https://crsreports.congress.gov/product/pdf/R/R47227
6
https://www.wilsoncenter.org/blog-post/drc-mining-industry-child-labor-and-formalization-small-scale-
Mining#:~text=Of%20the%20255%2C000%20Congolese%20mining,拥有%20工具%2C%20主要是他们的手。
7
Https://www.independent.co.uk/climate-change/news/phone-electric-vehicle-congo-cobalt-mine-b2277665.html
8
Https://www.dol.gov/agencies/ilab/resources/reports/child-labor/congo-democratic-republic-drc
90   股东提案
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2024年委托书
 

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董事会建议投票表决反对提案6,因为它不符合福特及其股东的最佳利益。
福特拥有悠久的 - 历史,并致力于尊重人权的 - 。我们的政策我们致力于保护人权和环境强化了我们对人权的承诺,包括禁止以任何形式使用童工,并明确要求我们的供应商采取和执行类似的政策,并将其扩展到他们自己的供应链。
正如福特的综合可持续发展和财务报告中详细描述的那样,福特采取了强有力的方法来防范其供应链中侵犯人权的行为,包括要求其供应商遵守公司的供应商行为守则(“供应商守则”)。为了验证供应商的合规性,福特进行尽职调查,首先评估其供应链中的风险,然后进行社会责任审计,要求合规报告,培训公司员工和供应商,并进行第三方政策验证。
福特相信供应链中道德采购的重要性,并致力于负责任的商业实践。我们的供应商守则禁止以任何形式使用童工,并要求所有福特供应商确保在他们的工作中不使用童工。供应商必须执行类似的行为准则,福特预计他们的分包商也会这样做。当供应商政策与《供应商守则》中概述的要求和期望不一致时,供应商必须采取纠正措施,在合规的最后期限内证明持续改进。
福特是第一家加入负责任采矿保障倡议的美国汽车制造商,也是第一家承诺为联合国消除童工国际年制定2021年行动承诺的美国汽车制造商。作为负责任矿产倡议钴工作组和钴工作组的积极参与者,福特正在帮助解决负责任的钴生产和采购问题,并改进与钴尽职调查保证机制相关的工具和资源。福特还担任负责任商业联盟的董事会成员,该联盟是一个跨行业组织,致力于支持受全球供应链影响的工人和社区的权利和福祉。此外,福特正在与RCS Global Group合作,进行负责任的采购审计,并绘制其电动汽车电池材料供应链。有关福特的行业合作和对负责任的材料采购的承诺的更多信息,请参阅福特的年度综合可持续发展和财务报告。
福特在各种报告中向股东提供了关于其可持续发展努力的透明度,这些报告详细介绍了该公司在供应链中预防和解决包括童工在内的人权问题的努力。编写提案要求的额外报告将需要大量的时间和费用,而不会带来递增的效益。董事会认为,这些资源可以更好地用于推动公司业务的发展,并建议您投票“反对”这项提议。
董事会的建议:反对提案6
股东提案
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2024年委托书
91
 

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建议7.股东建议
绿色世纪资本管理公司代表Dunkelman Descendants Trust FBO赞恩·本克,C/O位于波士顿马萨诸塞州02109号道富114号Suite200的绿色世纪资本管理公司,该公司拥有价值至少2,000美元的普通股,已通知公司,将在会议上提交以下提案:
提案7 - 供应链透明度和可追溯性报告
鉴于:汽车制造依赖于铝、钢、矿物、橡胶和皮革的开采、加工和制造与严重的环境退化相关的 - 活动1, 2和大量温室气体(GHG)排放:

铝和钢铁行业约占全球温室气体排放量的9%。3, 42019年,汽车制造商消耗了18%的铝5和12%的钢6全球范围内。

砍伐森林养牛是巴西森林砍伐的主要原因,巴西被认为是美国汽车制造商的主要皮革来源地。7

东南亚和非洲用来扩大橡胶树种植的不可持续的做法威胁到生物多样性生态系统的破坏。8

露天开采汽车零部件的矿物和矿石与高碳储量森林的破坏有关,高碳储量森林因其储存碳的能力和提供丰富多样的栖息地而具有价值。9, 10
福特正在研究重要的可持续发展倡议。然而,福特目前的目标和披露并不全面。
尽管福特是全球可持续天然橡胶平台(GPSNR)的创始成员之一,但该公司随后放弃了其成员资格。福特也没有披露与其车辆使用的橡胶相关的森林砍伐风险或生物多样性丧失的信息,也没有提供与露天开采矿物和矿石或饲养牛以获取皮革相关的环境风险的信息。
福特承诺,到2030年,其原生钢和铝总量的10%将是低碳的。但竞争对手做得更多。沃尔沃和梅赛德斯-奔驰已采取措施,通过参与ResponbleSteel™倡议,提高钢铁供应链的可持续性。沃尔沃已经与SteelZero签约,承诺到2030年采购50%的净零钢,到2050年采购100%的净零钢。同样,奥迪、宝马和梅赛德斯-奔驰也参与了铝管理倡议,该倡议旨在促进可持续的铝开采和生产。梅赛德斯-奔驰11和保时捷12已经承诺到2030年底达到接近零碳的铝。
福特可以通过提供更深入的披露和雄心勃勃的目标设定来解决投资者的担忧,并采取有意义的行动。
已解决:支持者要求福特发布一份关于铝、钢铁、矿产、橡胶和皮革供应链的报告,披露它如何提高供应链在森林砍伐风险和温室气体排放方面的可追溯性和透明度,并增加可持续材料的采购目标。
1
Https://www.nytimes.com/2021/11/17/climate/leather-seats-cars-rainforest.html.
2
Https://www.nature.com/articles/s41586-023-06642-z
3
Https://www.iea.org/reports/iron-and-steel-technology-roadmap
4
https://www.csis.org/analysis/decarbonizing-aluminum-rolling-out-more-sustainable-
二氧化碳%20二氧化碳%20(sector#:~:text=Globally%2C%20the%20aluminum%20sector%20contributes,)。
5
Https://www.inclusivedevelopment.net/wp-content/uploads/2021/07/global_bauxite0721_web.pdf,11.
6
Https://www.iea.org/data-and-statistics/charts/global-end-use-steel-demand-and-in-use-steel-stock-by-scenario-2000-2050.
7
Https://www.nytimes.com/2021/11/17/climate/leather-seats-cars-rainforest.html.
8
Https://www.sciencedirect.com/scisnce/article/pii/S096098222031006X
9
https://www.mightyearth.org/electric-vehicles-evs-are-vital-to-the-transition-away-from-fossil-
Fuels-toward-clean-transportation-they-reduce-air-pollution-and-are-more-efficient-than-cars-that-run-on-gasoline-even-better-th/
10
Https://www.washingtonpost.com/world/interactive/2023/ev-battery-bauxite-guinea/
11
Https://europe.autonews.com/suppliers/mercedes-get-low-carbon-aluminum
12
Https://www.greencarcongress.com/2023/04/20230428-porsche.html
92   股东提案
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2024年委托书
 

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支持声明:股东建议以合理的成本编制报告,并省略专有信息,并在董事会和管理层酌情考虑:

分解福特整个供应链的采购信息,例如矿山、加工商、冶炼厂、炼油厂、制造商、农场和制革厂。

加强对矿物/矿石、橡胶和皮革供应商、与这些材料相关的森林砍伐风险以及风险缓解措施的披露。
解决重新加入GPSNR和参与全球价值链减排倡议的利弊,如ResponbleSteel、SteelZero和铝管理倡议。
股东提案
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2024年委托书
93
 

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董事会建议投票表决反对提案7,因为它不符合福特及其股东的最佳利益。
福特对可持续发展有着强有力的、明显的承诺。正如我们在我们的我们致力于保护人权和环境在这项政策中,福特寻求为今世后代保护环境,包括努力实现制造业环境的持续改善。
福特致力于在其供应链中进行合乎道德和可持续的采购,并要求供应商坚持负责任的商业做法。供应商守则要求供应商根据《巴黎气候协定》将其对气候变化的影响降至最低,维持到2050年支持碳中和的目标和行动计划,模仿生态系统性能,并从材料加工商获得关键原材料的安全,这些原材料通过第三方(如负责任矿产倡议的负责任矿产保证流程)认证。福特要求其供应商采用并执行类似的行为准则,并希望他们的分包商也这样做。当供应商政策与《供应商守则》中概述的要求和期望不一致时,供应商必须采取纠正措施,在合规的最后期限内证明持续改进。
福特还在多方利益相关者倡议和伙伴关系方面与其他公司合作,开发支持全球供应链持续改进的工具和培训。福特加入了First Movers Coalition,这是一项全球倡议,旨在利用购买力和供应链为创新、清洁技术创造早期市场。作为该联盟新铝行业的创始成员,福特承诺,到2030年,其原铝和钢材购买量中至少有10%的碳排放接近于零。为了履行与先行者联盟的承诺,福特宣布将与三家战略钢铁供应商签订不具约束力的谅解备忘录,以确保低碳钢的供应。
作为第一家加入负责任采矿保障倡议(“IRMA”)和负责任商业联盟的美国汽车制造商,福特发挥了领导作用,在这些跨行业组织中密切合作,根据我们的供应商行为准则中概述的全面社会和环境标准,发现并立即解决我们供应链中的问题。IRMA要求矿山在必要时进行影响评估、预防和补救,以管理与新的和现有矿场的森林砍伐和生物多样性丧失相关的影响。作为汽车行业行动小组的成员,福特是董事会成员和企业责任指导委员会的联席主席,致力于使北美汽车业与全球对可持续供应链的要求和期望保持一致。有关更多信息,请参阅福特的综合可持续发展和财务报告以及福特的供应商行为准则。
福特在各种报告中提供了关于其可持续发展努力的透明度,这些报告提供了有关公司在供应链中解决可持续发展、治理和环境问题(包括碳中和)的详细和有意义的信息。作为年度可持续发展报告流程的一部分,福特还强调了公司对气候相关风险和机遇的理解,以及福特的战略和商业模式在不同气候情景下的弹性。此外,福特还通过对CDP气候变化问卷的年度回复披露了大量与可持续发展相关的数据,其中还包括来自福特供应链合作伙伴的数据。最后,福特加入了制造2030计划,这是一个在线平台,为我们的供应商提供测量、管理和减少碳排放、水和废物的支持。
董事会认为,在公司已经报告的基础上编制所要求的关于公司供应链可持续性的报告并不是对公司资源的有效利用。因此,审计委员会建议你投票“反对”这项提议。
董事会的建议:反对提案7
94   股东提案
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2024年委托书
 

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其他项目
2025年股东提案
根据我们的章程,除非董事会另有决定,否则明年的年度会议将于2025年5月8日举行。根据交易法第14a-8条(“14a-8条”),任何拟纳入2024年年会委托书材料的股东提案必须不迟于2024年11月29日由公司秘书收到。建议书必须及时以书面形式提交给:密西西比州迪尔伯恩一号美国路福特汽车公司秘书,并通过电子邮件发送一份副本给公司的执行董事,投资者关系部:fordir@ford.com。此外,股东提案必须在其他方面符合规则第14a-8条的要求。
您可以提交提名和治理委员会考虑的提名人(非自我提名),提交姓名、资格和其他支持信息至:福特汽车公司秘书,One American Road,Dearborn,MI 48126,并将副本通过电子邮件发送到公司的执行董事,投资者关系部:fordir@ford.com。正确提交的建议必须不迟于2024年11月29日收到,供提名和治理委员会审议,列入下一年董事会选举的提名中。您正确提交的候选人的评估方式与其他来源推荐的候选人相同。所有候选人均按董事会的需要考虑,并适当考虑第26页董事选举项下所述的资格。
股东可在2024年年会上提交提案或提名供审议,而无需要求将该事项纳入公司的委托书材料。为此,股东必须在不迟于2025年1月9日营业时间结束前及不迟于2025年2月8日营业时间结束前或本公司根据其章程可能宣布的其他日期,向本公司秘书递交一份载有预先通知及本公司章程其他条文所要求的资料的通知,并须在其他方面遵守细则所载的要求。关于这些要求的更多信息,你应该参考我们已经提交给美国证券交易委员会的附则。公司章程的印刷本也可以写信给我们的股东关系部,福特汽车公司的股东关系部,邮政信箱6248,迪尔伯恩,密西西比州48126。
除了满足上述要求外,为了遵守美国证券交易委员会的通用委托书规则,打算征集委托书以支持除本公司代名人之外的董事的股东,还必须不迟于2025年3月10日向本公司秘书发出通知,说明交易法规则第14a-19条所要求的信息。
年报及其他事项
福特2023年年度报告,包括合并财务报表,已邮寄给您,或可按照您收到的通知和访问信上的说明查看。有权在年会上投票的登记股东名单将在上午8:30至上午8:30之间提供给任何股东审阅,用于与会议相关的任何目的。和下午5:00美国东部夏令时,密歇根州迪尔伯恩,美国一号路,世界总部,福特汽车公司,邮编:48126,会议前十天。股东可以安排时间审查名单,联系我们的股东关系部,电话:800-555-5259(美国和加拿大)或313-845-8540(国际)。
多个股东共享同一地址
如果您和您邮寄地址的其他居民在“街道名称”中拥有普通股,则您的经纪人或银行可能已经向您发送了一份通知,即您的家庭将只收到一份年度报告和委托书或网上可获得代理材料的通知。这种做法被称为“家政”,旨在降低我们的印刷和邮费成本。如果您居住在这样的地址,并希望收到单独的年度报告、委托书或代理材料在互联网上可用的通知,您可以联系您的经纪人,或者如果您是注册持有人,您可以致电股东关系部,电话:80055555259(美国和加拿大)或3138458540(国际),或致函福特汽车公司,股东关系,邮政信箱6248,迪尔伯恩,密西西比州48126。
其他项目
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2024年委托书
95
 

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征集费用
福特将以随附的表格支付征集委托书的费用。我们不期望为委托书的征集支付任何费用,但可能会向经纪人、被指定人、受托人和其他托管人支付合理的费用和费用,用于将委托书材料发送给受益者并获得他们的指示。除邮寄征集外,公司董事、高级管理人员和其他员工还可以亲自、通过电话或其他电子通信方式征集委托书。
96   其他项目
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2024年委托书
 

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关于委托书的问答
材料
普通股和B类股持有人有哪些投票权?

普通股持有者和B类股票持有者,截至2024年3月13日(创纪录日期)收盘时,将不分类别地就会议上要表决的事项一起投票。

普通股持有者拥有60%的总投票权。B类股票持有者拥有剩余40%的一般投票权。

于2024年3月13日,3,921,452,723股普通股和70,852,076股B类股票已发行,因此有资格参加投票。

普通股每股流通股将有权就每个待表决事项投一票。

在今年的会议上,每股流通股B类股票将有权就每一项待表决事项投36.898票。每股B类股票的投票权数每年按照公司重新颁发的公司注册证书计算。
我如何投票我的股票?

股票可按照代理卡或投票指导卡上的说明在会前投票。

可以在会议期间通过在线投票的方式在会议上对股票进行投票。

参加公司面向受薪员工的储蓄和股票投资计划或面向小时工的节税储蓄计划的公司员工或退休人员可能会因为在这些计划中为您持有股份而收到此材料。在这种情况下,您可以使用代理卡指示计划受托人如何投票这些股票。受托人将根据您的指示和计划的条款对股票进行投票。如果您在这些计划的任何部分持有股份,受托人将为您投票,即使您没有指示受托人如何投票。在这些情况下,受托人将投票任何受托人未收到指示的股票,其比例与受托人投票受托人确实收到指示的股份的比例相同,除非ERISA另有要求,由投资经理决定。为了让计划的受托人和管理人有足够的时间进行投票,您的投票指示必须在晚上11:59之前收到。美国东部夏令时2024年5月6日。
我怎样才能改变我的投票?
您可以通过以下方式在行使代理之前随时撤销您的代理:

向:密西西比州迪尔伯恩美国路一号福特汽车公司秘书提交书面撤销通知,邮编:48126;

通过电话、在线或邮寄提交另一份委托书,该委托书的日期要晚些时候,如果是邮寄的,则要有适当的签名;或

如果您是登记在册的股东或“街道名称”持有人,请在会议期间进行在线投票。
如果我没有具体说明我希望我的股票如何投票,该怎么办?
如果您没有在委托卡上(或在通过电话或在线提供委托书时)指定如何投票您的股票,则这些股票将被投票:
所有董事提名者(提案1);
批准选择普华永道会计师事务所作为公司2024年独立注册会计师事务所(提案2);
核准指定高管的薪酬(提案3);
关于代理材料的问答
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2024年委托书
97
 

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批准2024年非雇员董事股票计划(提案4);以及
反对股东提案(提案5、6和7)。
保密投票政策

所有股东的投票由本公司董事、高级管理人员和员工保密进行,但以下情况除外:(A)为满足适用的法律要求以及为本公司或针对本公司主张或抗辩索赔所必需的;(B)在有争议的委托书征集的情况下;或(C)如果股东对委托卡、投票指示卡作出书面评论,或以其他方式将他或她的投票传达给管理层。

我们还继续保留一个独立的制表人,负责接收和制表选举代理人和独立检查员,以证明选举结果。
投票建议和需要批准的事项
提案1、2、3和4将由管理层在会议上提交,其余提案预计将由股东提交。就会议而言,如有权于股东周年大会上投票的已发行股份的过半数投票权以电子方式或委派代表出席会议,即构成法定人数。弃权被算作“出席会议的股份”,以确定是否有法定人数。经纪人提交的委托书没有表明对部分或全部提案的投票,因为他们除了批准会计师事务所之外,没有任何酌情投票权,也没有收到如何就这些非酌情提案投票的指示(所谓的“经纪人非投票权”),被视为“出席股份”,以确定是否有法定人数出席。
建议书
董事会推荐
1.
董事选举(第26-36页)
委员会建议对每一位被提名人进行投票。
2.
认可会计师事务所(第37-38页)
审计委员会建议投票批准独立的注册公共会计师事务所。
3.
薪酬审批话语权(第39-81页)
审计委员会建议在咨询的基础上表决批准被点名的管理人员的薪酬。
4.
批准2024年非雇员董事股票计划(第82-85页)
董事会建议投票批准2024年非雇员董事股票计划。
5.
股东提案(第86-94页)
董事会建议投票反对股东的提议。

出席会议或由受委代表出席会议的股东在会议上就某一特定问题所投的多数票,需要通过每项提案,弃权票不被算作投票赞成或反对任何事项。经纪人的非投票不被视为“已投的选票”,并且不会影响除批准会计师事务所以外的任何事项的投票结果。

按照第97页所述计算每份股票的投票数。
我如何才能参加虚拟年会?

股东可以从上午8:00开始登录虚拟年会平台。美国东部夏令时2024年5月9日。

参加虚拟年会访问Www.VirtualSharholderMeeting.com/FORD2024.

按照指示输入您的16位控制号码。

股东可以在会议前或会议期间提出问题。有关如何提交问题的更多信息,请参阅第100页。
年会上是否还有其他事项需要处理?

我们不知道将在会议上提出或采取行动的任何其他事项。
98   关于代理材料的问答
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2024年委托书
 

目录

根据本公司的章程,在任何股东大会上,除会议通知所述事项外,不得办理其他事项。

如果在会议上提出了任何其他可以适当表决的事项,则代表代表的股份将根据投票该等股份的人的判断进行表决。
以电子方式获取代理材料和年度报告

本委托书和我们的2023年年度报告可在我们的网站上获得,网址为www.corporate.ford.com以及在www.shareholder.ford.com.

您可以选择接收一封电子邮件,该电子邮件将提供这些文档的在线链接,而不是通过邮件接收明年的委托书和年度报告的纸质副本。通过选择在线访问您的代理材料,您将:

更快地访问您的代理材料;

为我们节省制作和邮寄文件给您的成本;以及

帮助保护环境资源。

之前注册了电子访问服务的福特股东今年将在网上收到他们的材料。

登记在册的股东可以通过在线注册来注册电子代理和年度报告访问服务,以参加未来的年度股东大会Www.Computer Shar.com/Investors.

希望注册电子访问的“街名”股东可以通过以下方式注册在线交付材料Www.icsdelivery.com/live.
关于代理材料的问答
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2024年委托书
99
 

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虚拟年会须知
今年我们的年会将是一次完全虚拟的会议。将不会有实际的会议地点。会议将只通过网络直播进行。
要参与虚拟会议,请访问Www.VirtualSharholderMeeting.com/FORD2024并输入您的代理材料互联网可用性通知、代理卡或代理材料附带说明中包含的16位控制号码。您可以从上午8点开始登录会议平台。2024年5月9日,东部夏令时。会议将于上午8:30准时开始。美国东部夏令时2024年5月9日。
运行最新版本的适用软件和插件的浏览器(Microsoft Edge、Firefox、Chrome和Safari)和设备(台式机、笔记本电脑、平板电脑和手机)完全支持虚拟会议平台。与会者应确保他们在任何打算参加会议的地方都有强大的互联网连接。与会者还应该给自己足够的时间登录,并确保在会议开始之前可以听到流媒体音频。
如果您希望在年会之前提交问题,可以在上午9点开始。美国东部夏令时2024年3月29日,至晚上11:59美国东部夏令时2024年4月4日,登录Www.proxyvote.com并输入您的16位控制号码。一旦通过登录屏幕,点击“管理问题”,输入你的问题,然后点击“提交”。这个Www.proxyvote.com网站将于上午8:30重新开放,接受提问。美国东部夏令时2024年5月6日至晚上11:59美国东部夏令时2024年5月8日。或者,如果您想在会议期间提交问题,请登录到虚拟会议平台Www.VirtualSharholderMeeting.com/FORD2024,在“Ask a Problem”字段中输入您的问题,然后单击“Submit”。
与会议事项有关的问题将在会议期间回答,但受时间限制。关于个人问题的问题,包括与雇佣、产品或服务问题有关的问题,或对产品创新的建议,或与公司业务没有直接关系的一般经济、政治或其他观点,与会议事项无关,因此不会被讨论。任何与会议事项有关的问题主题,如果在会议期间由于时间限制而没有得到解决,都将被讨论并在线发布到www.shareholder.ford.com。如果我们收到关于相同或相似主题的问题,我们可能会提供一个具有代表性的问题和一个单一的回答,以避免重复。问题和答案将在会议结束后尽快提供,并将一直保留到张贴后一周。
如果您在入住或开会期间遇到任何访问虚拟会议的困难,请拨打844-976-0738(免费)或303-562-9301(国际通行费)。技术支持将于上午8:00开始提供。美国东部夏令时将于2024年5月9日举行,在会议结束之前将一直可用。
/S/乔纳森·E·奥斯古德
乔纳森·E.奥斯古德
秘书
2024年3月29日
100   虚拟年会须知
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2024年委托书
 

目录​
附录I.2024年股票计划
非雇员董事
2024年股票计划
非雇员董事
福特汽车公司
1.
目的
(a)
目的。他说,该计划的目的是向符合条件的本公司董事提供一定的薪酬,并通过向该等董事授予以股票为基础的奖励,让该等董事与公司的成功和进步有利害关系,以鼓励他们出色的董事业绩。
(b)
生效日期;股东批准。目前,该计划的生效日期为2024年1月1日,但须经本公司股东以符合特拉华州公司法和纽约证券交易所规则要求的方式批准。
2.
定义
(a)
“奖励”是指委员会根据董事会政策和任何适用的奖励协议确定的任何条款和条件,根据本计划向参与者授予的任何形式的奖励,无论是单独授予还是合并授予。根据该计划授予的奖励可包括 (I)根据第(6)节授予的限制性股票;(Ii)根据第(6)节授予的受限股票单位;(Iii)根据第(7)节授予的购股权;及(Iv)根据第(7)节授予的股票增值权。
(b)
“授标协议”是指委员会以书面形式或电子媒介向参赛者颁发的证明授予该奖项的文件。
(c)
“董事会”是指公司董事会
(d)
“董事会政策”是指董事会所采用的政策,该政策应规定奖励的授予(包括年度和其他定期奖励)以及此类奖励的某些条款(包括但不限于奖励奖励的时间、金额和形式),并可由董事会酌情不时修订。
(e)
根据《美国财政部条例》第1.409A-3(I)(5)节下的美国财政部条例第1.409A-3(I)(5)节中不时修订的含义,以及在委员会决定撤回此类法规或停止定义此类法规或不再定义此类短语(或实质上类似的短语)的情况下,“控制权的变更”具有赋予短语“公司所有权或有效控制权的改变或公司相当一部分资产所有权的改变”的含义。
(f)
“税法”系指修订后的1986年国内税法。
(g)
“委员会”是指董事会的提名和治理委员会,或董事会的任何继任委员会或小组委员会,或董事会指定的其他委员会或小组委员会。
(h)
“普通股”是指公司每股面值为 $0.01的普通股。
(i)
“公司”是指福特汽车公司。
(j)
根据美国财政部条例第1.409A-3(I)(4)节,“残疾”一词具有赋予术语“残疾”的含义,并在随后的拟议法规或最终法规中不时修订,如果委员会决定撤回此类法规或不再定义此类短语(或实质上类似的短语)。
(k)
“股息等价物”指的是相当于现金股息或股票股息的公平市价的金额,如果股票在支付股息的日期正式发行并发行,将向奖励相关的每股股票支付的股息。
2024年非雇员董事股票计划
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2024年委托书
I-1
 

目录
(l)
“生效日期”是指2024年1月1日。
(m)
“合资格董事”指经选举或委任的董事会成员,而该成员并非本公司或其任何附属公司或关联公司的在职雇员。在本公司股东周年大会上获选为董事会成员的个人,将自该会议日期起被视为董事会成员。
(n)
“交易法”系指修订后的1934年证券交易法。
(o)
“行使价”指委员会厘定的股份价格,该价格可根据购股权购买,或根据股票增值权厘定任何付款金额。
(p)
“公平市价”是指普通股在作出决定之日在纽约证券交易所报告的收盘价,如果在该日没有普通股的收盘价,则指在前一日出现该收盘价的收盘价。
(q)
“不合格股票期权”是指不符合守则第422节要求或在其他方面不符合该等要求的股票期权。
(r)
“参与者”是指符合条件并根据本计划获奖的董事。
(s)
“计划”是指福特汽车公司非雇员董事的2024年股票计划,该计划应由本文件证明,并可不时修改。
(t)
“限制性股票”是指根据第(6)款发行的、受委员会可自行决定施加的任何限制的股份。
(u)
“限制性股票单位”是指根据第(6)款授予的收购一股或等值现金的单位,该单位须受委员会可全权酌情决定施加的任何限制。
(v)
“证券法”是指修订后的1933年证券法。
(w)
“股份”是指普通股。
(x)
“股票增值权”是指根据第(7)款授予的、相当于股票增值权授予之日至权利行使之日之间普通股公平市价增加的现金或股票或现金与股票的组合的权利。
(y)
“股票期权”是指根据第(7)款授予的、以特定价格从本公司购买一定数量股票的权利。
(z)
“单位”是指取得一股股份的潜在权利。
3.
管理
(a)
委员会。3.本计划由委员会管理。
(b)
权威。*委员会将有权以其唯一和绝对的酌情权,并在符合本计划的条款(包括董事会政策)的情况下,(I)解释本计划;(Ii)规定其认为对本计划的适当运作和管理所必需的规则和条例,并修订或废除与本计划有关的任何现有规则或条例;(Iii)决定授予奖项的资格;(Iv)决定奖励的形式(在董事会政策允许的范围内)、奖励的所有条款和条件,包括但不限于行使或授予的条件和奖励协议的条款;(V)决定奖励是单独授予、合并授予还是同时授予;(Vi)在适用法律允许的范围内,放弃或修改关于奖励的任何条款、条件、限制或限制,包括但不限于《法典》第409A节;(Vii)根据第(9)节,对计划、任何奖励协议和任何奖励作出其认为适当的任何调整(包括但不限于调整根据计划或任何奖励可获得的股份数量);。(Viii)规定延迟支付奖励以及支付将记入股息等价物的程度;。(Ix)决定奖励是否可以
I-2   2024年非雇员董事股票计划
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可转让给家庭成员、家庭信托、家庭合伙或其他方式;以及(X)采取其认为必要或适宜的任何其他行动,以适当运作或管理本计划。
(c)
决定的效果。*委员会的所有决定将是最终的,对所有与该计划有利害关系的人具有约束力和决定性。
(d)
授权的转授。*委员会可酌情并根据适用的法律和条例,在委员会可能规定的任何条件和限制下,将其在本计划下的权力和职责授权给它认为适当的任何其他个人或委员会。
(e)
聘用顾问。*委员会可聘用律师、顾问、会计师及其他顾问,委员会、本公司及本公司高级管理人员及董事可倚赖受聘顾问的意见、意见或估值。
(f)
没有责任。*委员会任何成员均不对因本计划、董事会政策、任何奖励协议或根据本计划授予的任何奖励真诚地采取任何行动、解释或解释而造成的任何损失承担责任。
4.
资格和补助金
(a)
资格。*所有符合资格的董事均有资格获得根据该计划授予的奖项。
(b)
资助金。*在本计划及董事会政策的条款及条文规限下,委员会可按委员会全权酌情决定的条款及条件向合资格董事颁授奖项。所有奖项将由奖项协议证明。奖项可以单独颁发,也可以与其他奖项合并或同时颁发。
5.
股票限制
(a)
合计股份限额。根据第9节的规定进行调整后,可授予奖励的最高股份总数为10,000,000股。根据该计划发行的每股股票将被视为一股,超过该股份限制。如果奖励终止、到期或因任何原因被没收或取消而没有发行股票,或以现金结算,则该奖励相关的股票将可用于本计划下的未来奖励。被授予股票增值权的股份的数量应计算在本节规定的限额之外,作为每一股被授予股票增值权的股份的一股,无论在行使股票增值权时是否实际发行了净数量的股票来结算该股票增值权。根据该计划使用的股份可以是授权但未发行的股份,也可以是董事会不时决定的由本公司重新收购的已发行股份。
(b)
个股限额。*在任何一个日历年,可向任何一名参与者授予奖励的最高股份总数为50,000股。
6.
限售股和限售股
(a)
将军。*在本计划及董事会政策的条款及条文规限下,委员会可根据委员会可全权酌情决定并于适用授予协议内所载的条款及条件(包括但不限于限制期、授予日期及控制权变更、身故、伤残或退休或参与者在该等受限股份单位或受限股份的董事职位终止的影响(如有)),授予计划下的限制性股票单位及限制性股票。在授予限制性股票后,公司应在合理可行的情况下尽快安排以参与者的名义发行限制性股票。
(b)
投票权和股息权。*除非委员会另有决定及参与者奖励协议另有规定,否则该参与者将(I)就根据本协议授予的任何限制性股票单位并无投票权或股息或股息等值权利,及(Ii)有权就根据本协议授予的任何限制性股票行使全部投票权,并收取已支付的所有股息及其他分派。
2024年非雇员董事股票计划
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I-3
 

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(c)
股息及股息等价物。根据委员会于授出股份时厘定的酌情决定权及董事会政策或适用奖励协议所载,就受限股股份或与受限股单位入账的股息等价物发出的股息可即时支付或扣留及递延于参与者的账户内,惟就任何受守则第409A节规限的受限股或受限股单位而言,该等股息或股息等价物的支付须符合守则第409A节的规定。委员会将决定延期的任何条款和条件,包括延期计入贷方的利率以及是否将支付复利。
(d)
其他限制。*委员会可全权酌情并按适用授予协议所载,对根据该计划授出的限制性股份单位或限制性股份施加其认为适当的任何其他条件及/或限制,包括任何归属时间表或没收条件。委员会有权规定逐步取消限制或在满足某些条件后取消限制。为免生疑问,委员会亦有权酌情授予于授出后立即归属的受限股单位,并准许合资格董事选择该等受限股单位的结算日期,惟任何此等选择必须根据守则第409A节作出。
(e)
限售股的交付。当对限制性股票股份的任何限制失效时,参与者或参与者的受益人或遗产(视情况而定)将获得与限制已失效的限制性股票股份数量相同的普通股,不受所有该等限制。本公司不需要交付任何零碎的普通股,但将向参与者或参与者的受益人或遗产(视情况而定)支付该零碎股份的公平市值(在限制失效之日计算)作为替代。
(f)
有限制股份单位的归属。当任何适用的限制失效及适用的奖励协议所载的任何其他条件已获满足时,受守则第409A节规限的任何受限制股单位将归属于整体股份,前提是此类归属将以符合守则第409A节的方式进行。
(g)
递延限制性股票单位。如在本协议第12(J)节的规限下,并在委员会决定的范围内,参与者可要求将既有限制性股票单位的交收延迟至授标协议所指定的付款日期之后的日期,但任何此类选择须根据守则第409A节作出。
7.
股票期权和股票增值权利
(a)
将军。*在符合本计划和董事会政策的条款和条款的情况下,委员会可根据委员会可全权酌情决定并在奖励协议中阐明的其他条款和条件授予计划下的股票期权和/或股票增值权(包括但不限于行使价、股票期权或股票增值权的最长期限、股票期权或股票增值权将归属和可行使的条件、授予日期以及控制权变更、死亡、伤残、退休或以其他方式终止参与者在该等股票期权或股票增值权上的董事职务)。
(b)
表格。*根据该计划授予的每个股票期权将是非限定股票期权。股票增值权可以单独授予,也可以与同时发行或以前发行的股票期权一起授予。
(c)
行权价格。*委员会将根据本计划授予的股票期权或股票增值权的行权价设定为等于或大于授予日股份的公平市值的价格,但须按第9节的规定进行调整。与股票期权同时授予的股票增值权的行权价将等于相关股票期权的行权价。委员会将在奖励协议中规定股票期权或股票增值权的行使价格。
(d)
股票期权的期限。*授予参与者的每项股票期权和股票增值权应在授予时委员会确定的时间到期;但不得迟于第十(10)日行使这是)授予之日的周年纪念。
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(e)
锻炼的时机。*根据本计划授出的每项购股权或股票增值权均可于委员会于个别情况下批准的时间行使,并须受委员会于个别情况下批准的限制及条件所规限,该等条款及限制将于适用的授出协议中列出,而每项授予或每名参与者的条款及限制不必相同。
(f)
股票期权行权价的支付。5.行使股票期权时,必须足额支付股票期权的行权价。只有在收到付款后才会发行股票。除非委员会在任何形式的授予协议中另有规定,否则在行使根据本协议授予的股票期权时购买的股票的任何付款可以现金支付、交付参与者实益拥有的股票或现金和股票的组合,由参与者选择。以此方式交付的任何该等股份应按行使股份当日的公平市价估值。委员会应决定是否需要向本公司实际交付股票以及如果需要,则在多大程度上需要向本公司交付股票。
(g)
股票增值权的行使。行使股票增值权后,委员会可酌情将股票增值权赎回为现金或股票或现金加股票的组合,如奖励协议所述。现金支付将等于行使股票增值权的每股股份在行使日的公平市价高于行使价的超额金额。如果股票增值权被赎回为股票,参与者将获得相当于现金支付金额除以股票在行使日的公平市值的商数的完整股票数量。公司不需要交付普通股的任何零碎股份,但将支付该零碎股份的公平市值给参与者或参与者的受益人或遗产(视情况而定)。
(h)
某些禁令。*不得就任何股票期权或股票增值权授予下列条款或行为:
1)
没有重新定价。*除第9节另有规定外,在任何情况下,委员会不得在授予或注销未行使的购股权或股票增值权日期后立即降低股票期权或股票增值的行权价,以低于被取代的股票期权或股票增值权或其他奖励的行使价格授予替代股票期权或股票增值权利,或以符合纽约证券交易所规则的方式事先获得本公司股东的批准,或向参与者购买水下股票期权以换取现金或替换奖励。
2)
没有股息等价物。此外,委员会不应就股票期权或股票增值权的股息等价物的支付作出规定。
3)
没有重新加载选项。*委员会不得授予具有重新载入特征的股票期权或股票增值权,根据该特征,参与者行使股票期权或股票增值权自动使参与者有权获得新的股票期权或股票增值权。
4)
没有额外的延期功能。*委员会不得授予具有守则第409A节所述“额外递延特征”的股票期权或股票增值权,从而使购股权或股票增值权受制于守则第409A节的要求。
(i)
终止董事职务。*每个参与者的奖励协议应列出参与者作为合格董事服务终止(无论是由于死亡、残疾、退休或任何其他原因)后,参与者有权行使股票期权或股票增值权的程度。该等规定应由委员会全权酌情决定,应包括在适用的奖励协议中,不必在所有已授予的股票期权或股票增值权中保持一致,并可反映基于终止原因的区别。
8.
监管合规和上市
为达成裁决而发行或交付的任何股票可由公司推迟一段时间,以符合联邦证券法的任何适用要求、任何国家证券交易所的任何适用上市要求以及下列要求
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I-5
 

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适用于发行或交付该等股份的任何其他法律或法规,如发行或交付该等股份构成违反任何法律或任何政府当局或任何国家证券交易所的任何规定,则本公司无义务发行或交付任何股份。
9.
某些变化时的调整
(a)
可供授予的股份。*如果因任何股票股息或拆分、资本重组、合并或换股或类似的公司变更而导致流通股数量发生任何变化,委员会可在任何日历年向任何个别合资格董事授予奖项的最高股份总数和委员会可授予奖项的最高股份总数应由委员会适当调整。如因任何其他类似事件或交易而导致已发行股份数目有任何改变,委员会可在委员会认为适当的范围内,就可授予奖项的股份数目及类别作出有关调整。
(b)
无对价增减已发行股份。*在本公司股东采取任何规定行动的规限下,如因股份拆分或合并或支付股息(但仅限于股份)而导致已发行股份数目的任何增加或减少,或在本公司未收取或支付代价的情况下对该等股份数目的任何其他增加或减少,委员会应公平地调整每项未偿还奖励的股份数目及每股该等奖励的行使价格。此外,倘若本公司宣布及派发任何非常股息,而本公司并未收到本公司的代价,则委员会须以其认为适当的方式调整(A)须予发行奖励的股份数目及种类及(B)已发行购股权及股票增值权的每股总行使价,以反映该等分配。
(c)
某些合并。在本公司股东采取任何规定行动的规限下,倘若本公司为任何合并、合并或类似交易中尚存的法团,而股份持有人因该等合并、合并或类似交易而收取的代价完全由该尚存法团的证券组成,则委员会有权调整于该等合并或合并日期尚未支付的各项奖励,使其适用于受该等奖励所规限股份数目的持有人在该等合并或合并中本应收取的证券。
(d)
某些其他交易。如果发生 (I)公司解散或清算,(Ii)出售公司的全部或几乎所有资产(综合基础上),(Iii)涉及公司的合并、合并或类似交易,其中公司不是尚存的公司,或(Iv)涉及公司的合并、合并或类似交易,其中公司是尚存的公司,但股份持有人收到另一公司的证券和/或其他财产,包括现金,委员会应在适用的范围内,并在其他情况下全权酌情决定,有权:
1)
取消在紧接上述事件发生前生效的每项奖励(不论当时是否可行使),并在充分考虑该项取消的情况下,就每股受该项奖励所规限的股份,向获授该项奖励的参与者支付一笔现金款项,数额相等于委员会按其合理酌情决定权厘定的该项奖励的价值,但就任何已发行的认股权而言,该价值须相等于委员会按其合理酌情决定权厘定的超出 (A)的价值。股票持有人因该事件而获得的财产(包括现金)超过(B)该股票期权的行使价格;或
2)
规定将每项奖励(不论当时是否可行使或授予)交换为一项奖励,涉及受奖励股份持有人在交易中应获得的部分或全部财产,并因此而根据美国财政部条例第1.409A-1(B)(5)(V)(D)节作出公平调整,并由委员会在行使奖励的价格或受奖励限制的股份数量或财产金额中以合理酌情权确定。
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或在适当的情况下向获奖的参与者提供现金支付,作为交换该奖项的部分代价。
(e)
其他变化。*如果本公司的资本发生任何变化或除本节第9款(B)、(C)或(D)分段明确提及的以外的公司变化,委员会应公平调整在该变化发生之日发行的股份的数量和类别以及该等奖励的有关其他条款。
(f)
没有其他权利。*除非计划明文规定,否则合资格的董事不会因任何类别股份的拆分或合并、任何股息的支付、任何类别股份数目的增加或减少或本公司或任何其他公司的解散、清盘、合并或合并而享有任何权利。除本计划明文规定外,本公司发行任何类别的股票或可转换为任何类别股票的证券,不得影响受任何奖励或与奖励有关的条款所规限的股份数目或其他财产的数额,亦不得因此而作出调整。
(g)
代码节第409A节。*即使有任何相反的规定,根据第(9)节对受奖励的股份数量或任何奖励的行使价作出的任何调整应按照守则第(409A)节及其下的适用法规进行,并在其允许的范围内作出。
10.
终止或修改计划
(a)
修正案。*董事会可随时随时更改或修订计划或 的任何部分(包括任何被认为必要的修订,以确保公司可遵守第(8)节所述的任何监管要求),但除非另有必要遵守适用法律,否则参与者在未经参与者同意以及未经公司股东批准的情况下,不得损害在该更改或修订之前授予的奖励的权利。如适用法律要求股东批准或为遵守纽约证券交易所规则,或如该等修订大幅增加根据该计划可发行的股份数目(根据第(9)节增加的股份除外),则不得作出任何修订。
(b)
终止。*本计划将在下列日期或事件中最早发生时终止:
1)
董事会通过终止该计划的决议;
2)
如果在此之前尚未收到股东对计划的批准,公司2024年年度股东大会的最终休会;以及
3)
10这是生效日期的周年纪念日。
本计划终止后,将不会根据本计划授予任何奖项。除本节第10(B)节最后一句另有规定外,在未经同意的情况下,终止本计划不会改变或损害任何人根据先前根据本计划授予的任何奖励项下的任何权利或义务,任何先前授予的奖励将继续有效,并将继续受本计划的条款、适用的董事会政策和适用的奖励协议的管辖。尽管本文件载有任何相反规定,如截至本公司2024年股东周年大会最后休会时仍未获得股东对该计划的批准,则先前授予的任何奖励将被取消。
11.
奖项不可转让
(a)
对转让限制性股票或限制性股票单位的限制。*在适用的限制期届满和和解发生之前,参与者不得转让、质押、对冲、转让或以其他方式处置计划下的限制性股票或限制性股票单位的奖励,除计划或奖励协议允许的情况外,其他任何人不得在未经委员会同意的情况下以其他方式获得其中的任何权利,除非是通过遗嘱或继承法和分配法。
(b)
对股票期权或股票增值权转让的限制。*除非委员会另有决定,否则不得质押股票期权或股票增值权的奖励或
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I-7
 

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除遗嘱或继承法及分配法外,参与者可转让或对冲其经济风险,而在参与者在世期间,购股权或股票增值权只可由该参与者或其监护人或法定代表人行使。
12.
其他
(a)
没有默示权利。*本计划的任何内容均不得被视为产生董事会提名任何董事供本公司股东重选的任何义务。
(b)
预扣税。*本公司有权在发行或交付股份以了结任何奖励之前,要求参与者支付法律规定的与发行或交付该等股份有关的任何税款。这笔金额可以现金支付,以参与者以前拥有的股票的形式支付,方法是扣留一部分本应在奖金结算时分配给该参与者的股票,或现金和股票的组合。
(c)
守则第83条(B)项选举。如参赛者选择、试图选择或未能根据守则第83(B)节选择将受限股票奖励或其他受守则第83节约束的奖励的价值计入参赛者支付年度的毛收入,本公司和委员会不承担任何责任。根据《守则》第83(B)节进行选举的任何参与者应立即向委员会提供选举表格的副本。
(d)
没有行使奖励的义务;没有权利通知失效日期。*授予股票期权或股票增值权不会对参与者施加行使奖励的义务。除奖励协议另有规定外,本公司及委员会并无义务通知参与者购股权或股票增值权失效的日期。
(e)
没有作为股东的权利。*除非本计划或适用的奖励协议另有明文规定,否则根据本计划获奖励的参与者将无权作为公司股东享有奖励权利,除非及直至奖励相关股份发行及交付予参与者。任何参与者因参与本计划而获得奖励的权利将不高于本公司任何无担保普通债权人的权利。
(f)
委员会的弥偿。此外,本公司将在法律允许的最大范围内,对因任何民事或刑事诉讼或法律程序的当事人或个人遗产的遗嘱执行人或管理人现在或过去是或曾经是委员会成员或委员会代表而成为或威胁成为任何民事或刑事诉讼或法律程序的一方的每个人进行赔偿。
(g)
不需要进行必要的资产隔离。*本公司将不会被要求分离任何可能在任何时间由根据该计划授予的奖励所代表的资产。
(h)
治国理政。*本计划和根据本计划作出的所有决定和采取的所有行动将受密歇根州国内实体法而不是法律选择规则的管辖,并在不被适用的联邦法律取代的范围内据此解释。
(i)
可分性。*如果本计划的任何条款全部或部分被认定为非法或以其他方式无效或不可执行,则非法、无效或不可执行不会影响本计划的任何其他部分,这些部分将保持全部效力和效力。
(j)
代码节第409A节。关于受规范第409a节约束的奖励,本计划旨在遵守该节的要求,本计划的规定应以满足该节和相关规定的要求的方式解释,并应据此执行本计划。如果本计划的任何条款或任何授标协议或授标的任何条款或条件会以其他方式阻碍或与该意图冲突,则该条款、条款或条件将被解释并被视为已修改,以避免这种冲突。本公司或委员会在本协议项下对权利或酌情决定权的任何保留,如影响支付受守则第409a节约束的任何赔偿金,将仅限于守则第409a节及其下的任何法规所允许的范围。
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附录二注意事项
前瞻性陈述
关于前瞻性陈述的警示说明
本文中包含或引用的陈述可能构成1995年私人证券诉讼改革法所指的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述基于我们管理层的预期、预测和假设,涉及许多风险、不确定性和其他因素,可能导致实际结果与陈述的结果大不相同,包括但不限于:

福特高度依赖其供应商按照福特的生产计划和规格交付零部件,而锂、钴、镍、石墨和锰等关键零部件或原材料的短缺或无法获得,可能会扰乱福特的汽车生产;

为了方便获得生产电动汽车所需的原材料和其他零部件,福特已经并可能在未来与原材料和其他供应商达成多年承诺,这些承诺使福特面临与此类项目未来需求下降以及波动和难以准确预测的成本相关的风险;

{br]福特的长期竞争力取决于福特+的成功执行;

福特的车辆可能会受到缺陷的影响,这些缺陷会导致召回活动、保修成本增加或新车型发布延迟,而提高我们车辆和服务质量所需的时间可能会继续对我们的业务产生不利影响;

福特可能无法实现现有或即将建立的战略联盟、合资企业、收购、资产剥离或商业战略的预期收益;

福特可能无法实现重组行动的预期收益,此类行动可能会导致福特招致巨额费用、扰乱我们的运营或损害我们的声誉;

运营信息系统、安全系统、车辆和服务可能受到网络安全事件、勒索软件攻击和其他中断的影响,并影响福特和福特信贷及其供应商和经销商;

福特的生产,以及供应商的生产,和/或向消费者交付产品的能力可能会受到劳工问题、公共卫生问题、自然灾害或人为灾难、气候变化的不利影响、财务困境、生产困难、产能限制或其他因素的干扰;

未能开发和部署能够吸引客户的安全数字服务可能会对福特的业务产生负面影响;

福特维持有竞争力的成本结构的能力可能会受到劳动力或其他限制的影响;

福特吸引、发展、壮大和奖励人才的能力对其成功和竞争力至关重要;

福特的新产品和现有产品以及数字、软件和实体服务取决于市场接受程度,并面临来自汽车和数字和软件服务行业现有和新进入者的激烈竞争,如果无法实现其宣布的举措,其声誉可能会受到损害;

福特的业绩取决于更大、更有利可图的汽车的销量,尤其是在美国;

[br}拥有全球足迹和供应链,福特的业绩和运营可能会受到经济或地缘政治发展的不利影响,包括关税等保护主义贸易政策或其他事件;

行业销售量可能不稳定,如果发生金融危机、经济衰退、公共卫生紧急情况或重大地缘政治事件,销售量可能会下降;

福特可能面临更激烈的价格竞争或由于行业产能过剩、汇率波动、竞争行动或其他因素导致对其产品的需求减少,特别是在电动汽车方面;

通胀压力以及商品和能源价格、外币汇率、利率和福特或福特信贷投资的市值(包括有价证券)的波动可能对业绩产生重大影响;
关于前瞻性陈述的警示说明
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II-1
 

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福特和福特信贷在世界各地以具有竞争力的利率或足够的金额获得债务、证券化或衍生品市场的机会可能会受到信用评级下调、市场波动、市场混乱、监管要求或其他因素的影响;

政府激励对福特业务的影响可能是巨大的,福特收到的政府激励可能会被削减、终止或追回;

福特信用可能会经历高于预期的信贷损失、低于预期的剩余价值或高于预期的租赁车辆回报量;

{br]养老金和其他退休后员工福利计划的经济和人口统计经验(例如,贴现率或投资回报)可能比福特假设的更糟糕;

养老金和其他退休后负债可能会对福特的流动性和财务状况产生不利影响;

福特和福特信贷可能会因产品、服务、感知到的环境影响或其他原因而遭遇不寻常或重大的诉讼、政府调查或负面宣传;

福特可能需要大幅修改其产品计划和设施,以符合安全、排放、燃油经济性、自动驾驶技术、环境和其他法规;

福特和福特信贷可能会受到更严格的隐私、数据使用、数据保护和人工智能法律法规的持续发展以及消费者对保护其个人信息的更高期望的影响;以及

福特信用可能会受到新的或增加的信用法规、消费者保护法规或其他法规的约束。
我们不能肯定在准备前瞻性陈述时做出的任何期望、预测或假设将被证明是准确的,或者任何预测将被实现。可以预料的是,预计结果和实际结果之间可能会有差异。我们的前瞻性陈述仅在首次发布之日起发表,我们不承担任何义务,无论是否因新信息、未来事件或其他原因而公开更新或修改任何前瞻性陈述。关于进一步的讨论,见“项目1a。风险因素“在截至2023年12月31日的年度10-K表格年度报告中,随后的10-Q表格季度报告和当前的8-K表格报告进行了更新。
II-2   关于前瞻性陈述的警示说明
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福特汽车公司:股东关系框6248 DEARBORN,MI 48126福特汽车公司:股东关系框6248 DEARBORN,MI 48126 INTERNET投票在会议前-访问www.proxyvote.com或扫描上面的二维码使用互联网传输您的投票指令并进行电子信息传递,直到晚上11:59。美国东部夏令时截止日期或会议日期前一天。访问网站时手持代理卡,并按照说明获取您的记录并创建电子投票指导表。在会议期间-转到www.VirtualSharholderMeeting.com/FORD2024您可以通过互联网参加会议并在会议期间投票。提供用箭头标记的框中打印的信息,并按照说明操作。股东可以参加会议的实际地点将不存在。VOTE电话-1-800-690-6903使用任何按键电话传输您的投票指令,直到晚上11:59。EDT截止日期或会议日期的前一天。打电话时请随身携带您的代理卡,然后按照说明进行操作。VOTE by MAIL请在您的代理卡上签名并注明日期,然后将其装在我们提供的已付邮资的信封中退回,或将其退回给投票处理部门,邮政编码:纽约11717,梅赛德斯路51号布罗德里奇。投票时,请在下面用蓝色或黑色墨水标记如下:V37101-P06475请将此部分保留为您的记录此代理卡只有在签署和注明日期时才有效。董事会建议对名单上的被提名者以及提案2、3和4.1进行投票。赞成弃权1a。金伯利A.卡西亚诺1b.亚历山德拉·福特·英格利希詹姆斯·D·法利,Jr.1d。亨利·福特三世。威廉·克莱·福特,Jr.1f。威廉·W·赫尔曼IV1g.Jon M.Huntsman,Jr.1h。威廉·E·肯纳尔多。约翰·C·5月1日。贝丝·E·穆尼。林恩·沃伊沃迪奇·拉达科维奇。约翰·L·桑顿1M。约翰·B·维迈尔。约翰·S·温伯格2.批准独立注册公共会计。投弃权票3.薪酬话语权--对被点名的高管的薪酬进行咨询投票。4.批准2024年非雇员董事股票计划。董事会建议表决通过第5、6和7号提案,弃权5.关于资本重组计划的审议,规定公司所有流通股每股有一票投票权。6.与披露公司在美国境外对童工的依赖有关。7.关于报告公司供应链的透明度和可追溯性。注:请与本委托书上的S(S)完全一致地签上您的姓名(S)。所有联名持有人必须签字。签署为受权人、受托人、遗嘱执行人、管理人、监护人或公司高级职员时,请提供您的全称。签名[请在方框内签名]日期签名(共同所有人)日期

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有关提供虚拟年度会议代理材料的重要通知:通知、代理声明和年度报告可在www.proxyvote.com上查阅。V37102-P06475委托书-福特汽车公司董事会为2024年5月9日举行的虚拟年度股东大会征集的委托书签署人特此任命John T.Lawler和Steven P.Croley,或他们中的任何一人,各自具有替代权力,代表签署人有权就所有事项投票的普通股股份并投票,除非本委托书背面另一面表明相反意图,否则签署人如亲自出席将于上午8:30在线举行的福特汽车公司虚拟股东年会,将拥有以下签署人所拥有的所有权力。2024年5月9日东部夏令时或其任何延期或休会。代理人应按照本委托书背面注明的方式对本委托书所代表的股份进行表决。除非另有相反指示,委托书将对以下股份进行投票:(A)“赞成”在委托书背面列出的所有被提名人的董事选举,或董事会选择的任何人的董事选举(方案1),(B)“赞成”委托书中列出的提案2、3和4,以及(C)“反对”委托书中列出的提案5、6和7。如果您是公司员工或退休人员,参与了公司面向受薪员工的储蓄和股票投资计划或面向小时工的节税储蓄计划,则您可能会因为在这些计划中为您持有股份而收到这些材料。在这种情况下,您可以使用代理卡指示计划受托人如何投票这些股票。受托人将根据您的指示和计划的条款对股票进行投票。如果您在这些计划中持有股份,即使您没有指示受托人如何投票,受托人也会为您投票。在这些情况下,受托人将投票任何受托人未收到指示的股票,其比例与受托人投票受托人确实收到指示的股票的比例相同,除非ERISA另有要求,由投资经理决定。为了让计划的受托人和/或管理人有足够的时间进行投票,您的投票指示必须在晚上11:59之前收到。2024年5月6日东部夏令时。(继续,并在反面投票。)

定义14A福特汽车公司错误000003799600000379962023-01-012023-12-310000037996F:James DFarley JrMember2023-01-012023-12-310000037996F:JamesPhackett成员2023-01-012023-12-310000037996F:James DFarley JrMember2022-01-012022-12-310000037996F:JamesPhackett成员2022-01-012022-12-3100000379962022-01-012022-12-310000037996F:James DFarley JrMember2021-01-012021-12-310000037996F:JamesPhackett成员2021-01-012021-12-3100000379962021-01-012021-12-310000037996F:James DFarley JrMember2020-01-012020-12-310000037996F:JamesPhackett成员2020-01-012020-12-3100000379962020-01-012020-12-31000003799612023-01-012023-12-310000037996f:EquityAwardsValueInCompensationTable for TheAppableYearMemberECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:EquityAwardsValueInCompensationTable for TheAppableYearMemberECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:养恤金调整优先服务成本成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终奖励公平价值当前年度限制股票奖励单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整公平价值变动截至年底的未偿和未偿奖励在上年度授予限制股票奖励单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值随授予日期上年度奖励当前年度奖励限制股票奖励单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:总股本奖励调整限制性股票奖励单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终奖励公平价值在本年度绩效股票单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整值变动不公平价值,如年终未完成的奖励和以往年度授予的绩效股票单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整不公平价值的变化根据授予日期上一年度奖励在当前年度期间授予的绩效股票单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:总股权奖励调整绩效股票单位成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终公平价值授予当前年度期权成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值随着年终未完成和未完成的奖励授予前几年期权成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值根据授予日期上一年奖励当前年度期权成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:Total EquityAwards调整期权成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终奖励公平价值当前年度成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整公平价值变动截至年终未偿和未偿奖励授予前几年成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值根据授予日期上年度奖励当前年度成员ECD:People成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终奖励公平价值当前年度限制股票奖励单位成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整公平价值变动截至年底的未偿和未偿奖励在上年度授予限制股票奖励单位成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值随授予日期上年度奖励当前年度奖励限制股票奖励单位成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终奖励公平价值在本年度绩效股票单位成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整值变动不公平价值,如年终未完成的奖励和以往年度授予的绩效股票单位成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整不公平价值的变化根据授予日期上一年度奖励在当前年度期间授予的绩效股票单位成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:总股权奖励调整绩效股票单位成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终公平价值授予当前年度期权成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值随着年终未完成和未完成的奖励授予前几年期权成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值根据授予日期上一年奖励当前年度期权成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:Total EquityAwards调整期权成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整年终奖励公平价值当前年度成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整公平价值变动截至年终未偿和未偿奖励授予前几年成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-310000037996f:股权奖励调整变动公平价值根据授予日期上年度奖励当前年度成员ECD:非人民新成员2023-01-012023-12-31000003799622023-01-012023-12-31000003799632023-01-012023-12-31000003799642023-01-012023-12-31000003799652023-01-012023-12-31000003799662023-01-012023-12-31000003799672023-01-012023-12-31ISO 4217:美元Xbrli:纯