引入该计划的目的

三菱日联金融集团将其宗旨定义为致力于为更光明的未来赋能，将人力 资本定位为最重要的资本类型之一，并旨在通过赋予每位员工发挥积极作用和蓬勃发展，成为能够为社会和客户做出贡献的全球金融集团。

为了实现这一愿景，MUFG的人力资本管理以增强业务 竞争力和培养应对挑战和转型的文化为中心。为了提高员工的福祉，实现个人和组织的可持续增长，三菱日联金融集团决定推出该计划， 将目光投向强化提高三联金融集团的企业价值和人力资本管理的良性循环，提高员工的参与度和留存率。

计划的内容

该计划采用了一项名为员工持股计划（ESOP 信托）的计划。ESOP Trust 类似于美国普遍的绩效股票计划或限制性股票计划，将是一项股票激励计划，根据该计划，三菱日联金融集团股票和等同于三菱日联金融集团清算价值的资金将交付或支付给 根据预先确定的基于股份的薪酬计划规则满足某些要求的合格员工。

该计划预计将使符合条件的员工能够通过持有公司 股份，从MUFG的增长中获得经济利益，鼓励每位员工通过更好地展示自己的领导能力，努力从中长期角度提高企业价值和投资回报率。此外，让合格员工成为股东有望提高他们的工作满意度和在三菱日联金融集团工作的自豪感，并通过多样化激励措施来提高留存率。

更多细节，包括ESOP信托收购股份，将在 解决后公布。

员工持股计划的缩写

三菱日联金融集团应为引入ESOP信托制定必要的决议。每家受保公司应 为引入本计划做出必要的决议。

每家受保公司应制定有关本计划的股份薪酬计划规则。

每个受保公司应向三菱日联金融集团捐款，作为委托人，三菱日联金融集团应将出资的 资金委托给受托人，并为受益人（定义为符合相关要求的合格员工）设立ESOP信托。

ESOP信托应根据信托管理人的指示，使用上文l中向信托捐款的资金 从股票市场或三菱日联金融集团（通过出售库存股）收购三菱日联金融集团的股票。

ESOP信托中MUFG股票的股息应以与其他 MUFG股票的股息相同的方式分配。

在整个信托期内，不得行使三菱日联金融集团在ESOP信托中的股票的投票权。

在信托期内，根据计划规则，受益人将在三年 年后获得一定数量的积分。原则上，三年期结束后，将向满足特定要求的受益人发放相当于累积积分一定百分比的三菱日联金融集团股份。

如果三菱日联金融集团的股票在信托期到期时仍有剩余，则三菱日联金融集团可以通过修改信托协议和委托额外资金来持续使用ESOP 信托作为与计划类似的激励计划。如果ESOP信托被终止，则剩余股份将作为股东 的回报从ESOP信托免费转移到三菱日联金融集团，三菱日联金融集团将取消以这种方式收购的股份。

在信托 期满时分配给符合条件的员工后，ESOP信托中剩余的股息应用作购买股票的资金。但是，如果在信托期结束时未延长ESOP信托，则超过信托费用储备金的金额应捐赠给在 参与公司中没有权益的组织。

(i) 信托类型

除 个人经营的指定货币信托以外的货币信托

（第三方利益信托）

(ii) 信托目的

(iii) 委托人

(iv) 受托人

三菱日联信托和 银行公司

（共同受托人：日本万事达信托银行有限公司）

(v) 受益人

(vi) 信托管理员

(vii) 信托协议日期

(viii) 信托期

(ix) 开始日期

(x) 行使表决权

(xi) 收购股份的类型

(xii) 信托资金的数额

(xiii) 收购股份的时机

(xiv) 收购股份的方法

(xv) 既得权利的持有者

(xvi) 剩余资产