附件99.1
附件99.1
在这个循环中
| 主席的信 |
II | |||
| 首席主任的信 |
四. | |||
| 2024年年会通知 |
1 | |||
| 关键术语 |
2 | |||
| 会议和投票信息 |
4 | |||
| 会议事项 |
11 | |||
| 巴里克公司财务报表’ |
11 | |||
| 选举董事 |
11 | |||
| 任命审计员 |
11 | |||
| 关于薪酬咨询投票 |
13 | |||
| 股东提案 |
13 | |||
| 其他业务 |
14 | |||
| 执行摘要 |
15 | |||
| 我们对公司治理的承诺 |
30 | |||
| 董事 |
40 | |||
| 管理局辖下的委员会 |
46 | |||
| 董事薪酬及股权所有权报告 |
52 | |||
| 薪酬问题的探讨与分析 |
58 | |||
| 2023年指定执行官的薪酬 |
58 | |||
| 薪酬治理和监督 |
84 | |||
| 薪酬汇总表 |
94 | |||
| 奖励计划奖励表 |
97 | |||
| 2023年执行主席的薪酬 |
107 | |||
| 其他信息 |
109 | |||
| 股权薪酬计划信息 |
109 | |||
| 董事及高级职员的赔偿 |
112 | |||
| 使用非GAAP财务绩效指标 |
112 | |||
| 技术信息 |
117 | |||
| 附表A：公司治理披露 |
119 | |||
| 附表B：董事会的授权 |
139 | |||
| SCHEECOC：绩效授予股份单位（PGSU）奖励的主要特点 | 141 | |||
| 附表D：受限制股份单位（RSU）的主要特征 奖励 |
144 | |||
| 附表：股东提案 |
145 | |||
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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I |
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2024年3月21日 |
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来函来自
主席
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尊敬的 其他股东
五年前，我们合并了巴里克和兰德金，创建了一家专注于单一目标的公司：向利益相关者交付真正的价值。我们明确提出了我们的使命，即建立一个将在各个方面引领采矿业的业务，拥有不断补充的、具有无与伦比质量的全球资产基础，由一个拥有无与伦比的识别和实现机会的记录的团队管理，同时管理采矿过程中固有的许多困难，以及日益复杂的运营环境带来的困难 。
此巴里克以面向未来的长期战略为指导，完美适应了快速变化的世界的需求和期望。它的目标不仅是确保S公司的可持续盈利能力，而且在任何意义上，可持续发展都是其活动的核心。为实现这一目标，巴里克S开创了伙伴关系理念，这是其可持续发展承诺的关键组成部分，它已经将坦桑尼亚曾经废弃的矿山转变为具有一级潜力的综合体；重组了巴基斯坦的Reko Diq 项目，目前正将其开发成为世界上最大的铜金生产商之一；经过三年的谈判，达成了重启巴布亚新几内亚Porgera金矿的协议，该金矿的采矿和加工不久将恢复。
在此之前，事实上，在合并后不久，巴里克就取得了重大胜利，将其在内华达州的资产与纽蒙特的资产进行了拖延已久的合并。新公司名为内华达金矿，是世界上最大的金矿开采综合体。它由Barrick持有多数股权并运营，它已经在一个广阔的地区拥有三个一级矿，具有丰富的潜力，我们正在积极寻求进一步的世界级发现。
当然，这五年并不是没有内部和外部的挑战。然而，在董事会的指导下，巴里克和S高超的技能和积极性的管理层以其特有的坚韧克服了这些困难。S并购的基本信条是，由最优秀的人运营最好的资产，才能带来最好的回报。巴里克S专注于一级资产，他们所产生的结果无疑表明，其管理处于行业前列S 领导力。通过对人力资本的持续投资，巴里克正在招募和培养下一代高成就者。
回顾这次合并，我清楚地看到，我们已经实现了为自己设定的所有初步目标。巴里克已经进行了重组，并将其重新定位为一家现代矿业企业。对勘探的重新重视使其处于独特的地位，不仅可以补充因年复一年的采矿而耗尽的储量。大型有机增长项目，如Reko Diq，目前将Pueblo Viejo S一级铜矿寿命延长20多年，以及Lumwana转型为世界主要铜矿之一，将确保巴里克S在未来很长一段时间内的生产状况。扩大铜产品组合是巴里克和S的主要战略目标之一，当新的Lumwana和Reko Diq在2028年投产时，巴里克将成为主要联盟生产商。与此同时，我们继续寻求机会扩大我们的铜产品组合 。
曾经背负沉重债务的巴里克S资产负债表现在是S最稳健的行业之一，我们强大的运营现金流确保我们有能力为现有和新的有机增长项目提供资金，并利用任何符合我们严格投资标准的新机会。我们着眼于这一点：因为我们认为要成为世界级的企业，就必须是全球性的，巴里克·S正在扩大足迹，目前包括四大洲18个国家的矿山、项目和勘探项目 ，覆盖了主要的黄金和铜潜在地区。
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| 第二部分： | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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Mark Bristow和我密切合作，建立了这个新的Barrick，实现了它的基本目标，并为它的未来发展制定了明确的路线图。因此，我得出结论，现在是我从执行主席职位过渡到2024年2月13日生效的主席职位的合适时机。作为董事长，我将继续为董事会提供领导，我们将共同成为公司战略的保管人。马克·布里斯托将继续担任总裁和首席执行官，他将继续制定战略，获得董事会的批准，并推动其 实施。董事会同意我的观点，即这种结构将为巴里克的下一个增长阶段做好最好的准备。
我愿借此机会向2023年12月29日逝世的古斯塔沃·西斯内罗斯致敬。古斯塔沃于2003年成为我们董事会的重要成员，他带来了丰富的全球商业经验，这些经验既广泛又深刻。在拉丁美洲的商业和文化领域，他都是一位杰出的人物。古斯塔沃是一位杰出的商人，也是一位远见卓识的人，他在我们的董事会和公司留下了不可磨灭的印记。他的智慧、优雅和慷慨激励了所有有幸与他并肩工作的人。我们深切地感受到他的缺席，我们向他深爱的妻子帕蒂和他们的三个孩子吉列尔莫、卡罗琳娜和阿德里亚娜致以诚挚的同情、思念和祈祷。
我还非常悲痛地注意到巴里克·S国际咨询委员会主席布莱恩·穆罗尼阁下于2024年2月29日逝世。他是他那一代最伟大的政治家之一，他是一位有目标的领导人，完成了许多重要目标，并以体面和技巧实现了这些目标。他对地缘政治和其他战略问题的富有洞察力的贡献将严重错过人们的期望，我们最深切的同情、思念和祈祷是与他的妻子米拉和他们的四个孩子卡罗琳、本尼迪克特、马克和尼古拉斯一起。
最后，我谨代表董事会和管理团队向将于2024年4月30日从董事会退休的J.Michael EVANS致以最深切的感谢和赞赏。S先生自2014年加入董事会以来，为公司的发展做出了宝贵的贡献，并为公司提供了专业的服务。迈克尔·S的领导力和专业知识在塑造巴里克·S的职业发展轨迹中发挥了重要作用。我们祝愿他在未来的工作中一切顺利，并对他的出色服务表示衷心的感谢。
最后，我荣幸地邀请您参加2024年4月30日的年度股东大会。这将是一次虚拟会议，为股东提供了便利的访问途径，与往年一样，股东将能够通过我们的虚拟会议平台实时投票和提问。我们的信息通函详细说明了如何参与、如何投票以及如何与我、我的董事同事和公司联系。
我代表董事会感谢你们在过去一年中给予的支持。我们期待着你参加这次会议。
约翰·L·桑顿 主席
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| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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(三) |
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2024年3月21日 |
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来函来自
领头羊
董事
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我的 其他股东
在过去的一年里，贵公司的董事会 再次提供了战略指导、监督和参与，继续推动巴里克朝着成为全球最具价值的S金矿和铜矿公司的目标迈进。董事会与S世界级领导层密切合作，再次帮助确保S目前的业绩和未来前景指向可持续增长和盈利的长期实现。
董事会将更新和多样化放在自己队伍中的优先位置，以 保持和提升其已经很高的全球业务经验水平，并使其成员更充分地代表公司运营所在的社会。自五年前合并以来，已任命了七名新成员，女性目前占我们参选董事的40%(占独立董事的50%)，而我们40%的董事认为是种族或民族多元化。
正如您在随附的董事长信函中注意到的那样，从2024年2月13日起，John Thornton从执行主席的角色过渡到我们的董事长。合并时，董事会延续了S的现有架构，其中包括一名执行主席，以实现合并后公司的潜力，利用我们共同的文化和互补的优势和资产，实现成为全球S最有价值的黄金和铜矿业务的愿景。五年后的今天，公司 成功实现了这些目标，这使得桑顿先生有可能过渡到他的新角色。作为董事长，桑顿先生将继续为董事会提供领导和指导，并与我们的总裁 和首席执行官马克·布里斯托一起，成为公司S战略的托管人。我和我的其他董事将继续受益于S董事长的智慧和领导力，因为我们展望了S的未来以及我们面前的挑战和机遇。
同样，在董事长S的信中，自2003年以来一直担任巴里克董事成员的古斯塔沃·西斯内罗斯于2023年12月29日去世。他为巴里克和S的发展做出的巨大贡献将大大超出人们的期望，我与巴里克的约翰、董事会和管理层一起 向他的妻子Patty和家人表示哀悼。
作为巴里克·S业务战略和关键风险管理工作的一部分，董事会积极监督公司的可持续发展政策和业绩。我们的环境、社会、治理和提名委员会定期审查总裁和首席执行官总裁和首席执行官关于巴里克·S对东道国社区的社会和经济发展、劳动力的健康和安全、人权的保护以及公司实施S气候战略和生物多样性倡议等事项的最新情况。
董事会成员密切关注关键的增长项目。8月，独立董事访问了多米尼加共和国的Pueblo Viejo矿，以审查加工厂扩建和新尾矿储存设施的进展情况。审计委员会还继续监督其他具有重大战略意义的事态发展，例如重建大型Reko Diq铜金项目和恢复巴布亚新几内亚波格拉的金矿开采业务。
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| IV | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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审计与风险委员会听取了关于公司S投资组合中主要运营和地缘政治风险的深入简报 。其中包括巴里克和S为缓解全球通胀压力、能源成本上升、供应链中断、税收和其他遗留问题而制定的战略的定期更新。委员会还审查了巴里克和S的网络安全战略和关键的网络相关风险及其气候披露。
2023年，委员会监督了稳健的外部审计投标过程，以符合我们对市场领先的公司治理实践的承诺。 根据审计与风险委员会制定的标准，对参与投标过程的公司进行彻底审查和评估后，委员会建议并经董事会批准，选择普华永道为 S审计师。再次任命普华永道担任这一职务反映了S董事会的决心，即普华永道最适合巴里克及其业务的多个方面，包括独立性保证和行业经验和专业知识。此外，管理层向委员会简要介绍了公司S的财务计划、股息政策战略和股票回购计划，以确保巴里克在为股东提供可持续回报的同时保持其流动性和资产负债表实力。
巴里克拥有高绩效文化，我们向高管发放的所有激励性薪酬100%都是基于绩效的。自合并以来，薪酬委员会继续完善我们的长期激励(LTI)框架和我们独特的业绩授予单位(PGSU)计划，以确保它们支持我们长期战略的关键支柱，透明地奖励长期业绩并加强我们的所有权文化。
2023年，委员会审查了高管薪酬框架，考虑到从我们持续的股东外联中收到的股东反馈，以确保该框架包含有意义的LTI措施，反映出深思熟虑的管理行动和长期价值创造：
授予的 PGSU反映了五个记分卡类别(之前为七个)的实际 多年绩效。
* 50%的长期记分卡现在与回报挂钩(通过相对总股东回报(TSR)获得的股价回报，以及通过已动用资本回报率(ROCE)进行纪律资本分配产生的回报)。
30%的计分卡与巴里克S通过储量 置换(有机增长)和战略执行(包括资本项目和无机增长)的差异化增长战略挂钩。
ESG绩效占长期记分卡的20%，占年度激励标准的10% 以加强我们对可持续发展的承诺。
对管理层领导人的年度绩效激励 基于针对其职责量身定做的个人记分卡的年度业绩，2023年的新措施还包括与安全、环境、成本和生产相关的公司和地区措施。
2023年，委员会还审查了巴里克·S薪酬同行小组，以确保其与竞争激烈的人才市场保持一致。我们致力于继续评估和完善我们的高管薪酬框架，以与股东利益保持一致。
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| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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V |
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高管和合伙人仍然遵守市场领先的股权要求，以使股权保留与采矿业特有的长期投资周期以及我们的长期股东保持一致。巴里克的员工所有权广泛而深刻，公司领导人S继续在其大量股权的基础上继续发展。年末，董事长持有巴里克270万股，总裁和首席执行官及其他被点名的高管集体持有720多万股巴里克股票。
随着我们踏上前进的征程，我对我们董事会成员和领导团队的集体智慧和专业知识充满信心。在巴里克-S继续取得成功的共同愿景指引下，我们将共同驾驭未来的挑战和机遇。
J.B.哈维 引领董事
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| 六、 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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2024年年会通知
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会议信息 |
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| 日期： | 2024年4月30日 |
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| 时间： | 上午10点(多伦多时间) |
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位置：
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Https://web.lumiagm.com/406457272
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其他股东：
诚邀您出席巴里克-S 2024年年度股东大会，届时您将被要求：
| • | 选出10名董事提名者； |
| • | 任命普华永道会计师事务所为我们2024年的审计师； |
| • | 批准我们对高管薪酬方法的不具约束力的咨询投票； 和 |
| • | 考虑通函附表E所载股东建议。 |
股东还将妥善处理会议前提出的任何其他事务。
巴里克·S董事会已批准本通知和通函的内容，并已将本通知和通函发送给我们的股东、我们的每位董事和我们的审计师。
为了促进与股东的互动，巴里克很高兴为今年的S会议主持一种虚拟会议形式 ，股东可以通过网络直播的方式参加虚拟会议，而无论他们身在何处。登记股东、非登记(或受益)股东及其正式任命的 代理人将能够通过在线门户网站实时参与、提问和投票，该门户网站可根据通知中的说明访问https://web.lumiagm.com/406457272。非登记股东必须仔细遵守通函规定的程序，才能通过在线门户网站进行虚拟投票和提问。未注册的 未遵循通告中规定的程序的股东仍可以观看会议的网络直播，但不能提问或投票。请参阅《通知》中题为《通知》的章节会议和投票信息？了解更多详细信息。
你们的投票很重要。作为股东，请仔细阅读此 材料，然后投票给巴里克的普通股(巴里克股份)，这一点非常重要。如果您在2024年3月1日收盘时是登记在册的股东，您就有资格投票表决您的巴里克股票。您可以亲自投票， 虚拟投票，也可以通过代理投票。有关如何投票的进一步说明，请参见第5页。
股东可与金斯代尔顾问公司战略顾问S联系，电话：1-866-851-2571(北美免费)或647-251-9704(text并在北美以外地区启用呼叫），或发送电子邮件至contactus@kingsdaleumsors.com。
根据董事会的命令，
约瑟夫·赫肯多恩
副总裁，公司秘书
助理总法律顾问
2024年3月21日
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一般信息 在本通函中，您的股东、 您的股东及股东的股东是指Barrick普通股的持有人。“”“”“”“除非另有说明，否则我们的公司、公司和公司均指巴里克黄金 公司。”“”“”“”“”“”除另有指明外，本通函所载资料为截至二零二四年三月二十日止。所有提到的美元或$都是指美元，所有提到的加元都是指加拿大元。加拿大银行报告的2023年年平均 汇率为1美元= 1. 3497加元。
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| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 1 |
关键术语
| 税后股份 | 在公开市场上用税后补偿收益购买的巴里克股票 | |||||
| API | 年度绩效激励 | |||||
| API记分卡 | 年度绩效奖励记分卡 | |||||
| 文章 | 关于巴里克的条款和条款的通知 | |||||
| 审计服务政策 | 关于审计、审计相关和非审计服务的预先批准的政策 | |||||
| 巴里克股份 | 巴里克普通股 | |||||
| BCBCA | 《商业公司法》(不列颠哥伦比亚) | |||||
| 董事会或董事会 | 巴里克董事会 | |||||
| 控制平面中的更改 | 合伙人控制权变更离职计划 | |||||
| 循环式 | 2024年信息通报 | |||||
| 1级环境事故 | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可访问土地上且 有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大负面影响的事件 | |||||
| 退还政策 | 修订和重新制定激励性薪酬补偿政策 | |||||
| 代码 | 商业行为和道德准则 | |||||
| DSU | 递延股份单位 | |||||
| E&S Committee | 环境和社会监督委员会 | |||||
| ESG | 环境、社会和治理 | |||||
| 《交易所法案》 | 1934年美国证券交易法，经修正 | |||||
| 执行委员会 | Barrick的管理人员，包括总裁兼首席执行官；高级执行副总裁、首席财务官；高级执行副总裁，负责战略事务；首席运营官，拉丁美洲和亚太区；和首席运营官，非洲和中东；以及其他可能不时任命的人员 | |||||
| GDX | VanEck Gold Miners交易所交易基金 | |||||
| 温室气体 | 温室气体 | |||||
| 全球同行小组 | Agnico Eagle Mines Limited，Anglo American plc，AngloGold Ashanti Ltd.安托法加斯塔公司，必和必拓集团有限公司，Cenovus Energy Inc.，第一量子 矿产有限公司，Freeport McMoran Inc.，Gold Fields Limited、Kinross Gold Corporation、Newmont Corporation、Rio Tinto Ltd. South32 Limited，Teck Resources Limited，Canadian Natural Resources Ltd.，赫斯公司、西方石油公司 和森科尔能源公司。 | |||||
| LTI | 长期激励 | |||||
| LTIFR | 损失时间伤害频率率，计算为损失时间伤害数与1，000，000小时的乘积除以 总工作小时数的比率 | |||||
| 会议 | 2024年年会将于2024年4月30日举行 | |||||
| 合并 | Barrick于2019年1月1日收购Randgold | |||||
| 被任命的行政官员(NEO) | 总裁兼首席执行官；高级执行副总裁、首席财务官；高级执行副总裁，负责战略事务； 拉丁美洲和亚太地区首席运营官；以及非洲和中东地区首席运营官 | |||||
| 内华达金矿 | Nevada Gold Mines LLC，Barrick Kills与Newmont的合资企业，合并了各自在美国内华达州的采矿业务、资产、储量和人才’ | |||||
| 非政府组织 | 非政府组织 | |||||
| 纽交所 | 纽约证券交易所 | |||||
| 合作伙伴 | 参与伙伴关系计划的个人 | |||||
| 伙伴关系计划 | 为合作伙伴（包括近地天体）提供API计划、PGSU计划和控制变更计划的资格 | |||||
| PGSU | 绩效授权股单位 | |||||
| 兰德金 | 兰德金资源有限公司 | |||||
| ROCE | 已动用资本回报率 | |||||
| RSU | 限售股单位 | |||||
| 美国证券交易委员会 | 美国证券交易委员会 | |||||
| 可持续发展记分卡 | 基于关键绩效指标衡量巴里克S ESG绩效的记分卡，这些关键绩效指标与巴里克S战略中设定的优先领域保持一致 | |||||
| 2 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
| TCFD | 与气候有关的财务披露工作队 | |||||
| 第一级铜资产 | 每磅储量为3.00美元的资产，潜在的含铜量为500万吨或更多，可支持至少20年的使用寿命，年产量至少为20万吨，每磅总维持成本为 我的生命在行业成本曲线的下半部分。一级资产必须位于具有有机储量增长潜力的世界级地质区 和长期地质驱动的增值 | |||||
| 一级黄金资产 | 每盎司1，300美元储备的资产，潜在500万盎司黄金，以支持至少10年 的使用寿命，年产量至少为500，000盎司黄金，每盎司具有全部维持成本 我的生命在行业成本曲线的下半部分。一级资产必须位于具有有机储量增长潜力和长期地质驱动增值潜力的世界级地质区 | |||||
| TRIFR | 应报告伤害总频率比率，即应报告伤害(包括死亡、损失时间伤害、受限职务伤害和医疗伤害)和1,000,000小时除以总工作小时数的乘积 | |||||
| TSR | 股东总回报 | |||||
| 多伦多证券交易所 | 多伦多证券交易所 | |||||
非公认会计准则财务 业绩衡量
本通函中的某些财务业绩指标，即EBITDA、调整后EBITDA、调整后EBIT、调整后净收益、调整后每股净收益、自由现金流量、每盎司现金总成本、每磅现金成本c1、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本并未由国际财务报告准则规定。之所以包括这些非GAAP财务衡量标准，是因为管理层使用这些信息来分析业务绩效和财务实力。这些非公认会计准则财务业绩指标仅用于提供补充信息，在《国际财务报告准则》中没有任何标准化定义，可能无法与其他公司提出的类似指标相比较。不应孤立地考虑这些非公认会计准则财务计量，也不应将其作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩计量的替代品。关于非公认会计准则财务执行情况衡量标准以及与《国际财务报告准则》规定的最直接可比衡量标准的详细对账详情，见其他信息--非公认会计准则财务业绩衡量标准的使用在第112页。
前瞻性信息
本通知包含适用加拿大证券法规的前瞻性信息 。通常，但并非总是，前瞻性信息可以通过使用与公司相关的词语来识别，例如：目的？、志向？、奋力？、？将？、？预期？、？意向？、？计划？、？相信？、？执行？或类似的表述。特别是，本通函包括但不限于以下前瞻性信息：管理层相信，本公司S 有能力实施专注于其2024年战略重点的业务计划，这将使巴里克·S的目标进一步成为全球最有价值的黄金和铜矿开采业务；前瞻性生产指导，包括我们到2030年将黄金当量盎司的归属产量增加30%以上的能力；我们将资源转化为储量并在扣除生产损耗后更换储量的能力；矿山寿命和生产率，包括来自Pueblo Viejo、Goldrush和Lumwana的预期年产量和巴里克S有机项目管道和储量置换的预期产量增长；巴里克S全球勘探战略和计划的勘探活动；我们识别新的一级资产和现有资产达到一级状态的潜力的能力；我们保持10年生产前景的能力；巴里克S铜战略；我们的计划和预期的增长项目的完成和效益；Reko Diq项目的目标第一次生产；Porgera矿的恢复运营和预计在2024年第一季度重新开始采矿和加工；我们正在筹备中的高信心项目位于或接近现有业务；延长韦拉德罗S矿寿命的潜力和7B期淋滤垫建设的完成时间；卢姆瓦纳S通过开发超级矿坑以及加油站和首产的目标时机进一步延长矿山寿命的能力；巴里克S在环境和社会治理问题上的战略、计划、目标和目标，包括当地社区关系、经济贡献和教育、就业和采购举措、气候变化和生物多样性举措；巴里克S人才管理战略；S业绩分红政策和股票回购计划；以及对未来价格假设、财务表现和其他展望或指导的预期。该等陈述基于管理层根据S管理层的经验及对趋势、现状及预期发展的看法，以及管理层认为于作出该等陈述之日相关及合理的其他因素而作出的合理假设、估计、分析及意见。前瞻性信息涉及已知和未知的风险、不确定性、假设和其他因素，这些风险、不确定性、假设和其他因素可能会导致公司的实际结果、业绩或成就(如果适用)与预期、估计或预期的结果大不相同。本文中包含的前瞻性信息是截至本通函发布之日作出的，除证券法要求外，本公司不承担任何因新信息、未来事件或结果或其他原因而更新任何前瞻性信息的义务，除非适用的证券法有此要求。
未来分红
宣布及派发股息由董事会酌情决定，并将视乎本公司S的财务业绩、现金需求、未来前景、巴里克的流通股数目及董事会认为相关的其他因素而定。董事会保留所有与宣布和支付股息有关的权力。因此，在决定宣布和支付Barrick股份的任何股息时，董事会可随时修订或终止支付水平，而无需事先通知。因此，投资者不应过度依赖与未来股息有关的声明。
股票回购计划
巴里克根据股票回购计划可购买的巴里克股票的实际数量(如果有)以及任何此类购买的时间将由巴里克根据一系列因素确定，包括公司S的财务业绩、巴里克股票的现行市价、现金流的可用性以及对其他现金用途的考虑，包括资本投资机会、股东回报和债务削减。股份回购计划并不责成本公司收购任何特定数量的巴里克股票，回购计划可由S公司酌情决定随时暂停或终止。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 3 |
会议和投票信息
委托书征集和会议材料
我们将如何征集代理人
现代表巴里克S管理层就将于2024年4月30日举行的会议 征求您的委托书。管理层将主要通过邮件征集委托书，但公司员工也可以通过电话亲自征集委托书。准备和分发会议材料的费用和 征集委托书的费用将由公司承担。
本公司已聘请Kingsdale Advisors在全球预聘的基础上提供广泛的战略咨询、治理、战略沟通、数字和投资者活动服务，以及根据公司的酌情决定权和指导在合约有效期内应计的某些费用。据估计，2023年，协助邮寄和电话征集代理人的总费用约为50,000美元，外加分销费用和其他费用。股东可致电金斯代尔顾问公司战略顾问S先生1-866-851-2571(北美免费)或 647-251-9704(text并在北美以外地区启用呼叫），或发送电子邮件至contactus@kingsdaleumsors.com。
我们如何使用通知和访问
我们通过向股东发送电子通知的方式，向股东分发我们的年度股东大会信息通告和相关的委托书。有关会议的电子可用通知提供了有关 如何获取和审查我们的2024年会议信息通函(通函)的电子副本的说明，以及关于委托代表在会议上投票的说明。这一过程称为通知和访问。
| • | Barrick股东如何从通知和访问中受益：通知和访问可加快我们的股东收到这些材料的速度，降低印刷和分发成本，并减少我们会议对环境的影响。 |
| • | 如何获得我们的通函纸质副本：股东可以在 www.MeetingDocents.com/TSXT/ABX或致电多伦多证券交易所信托公司(TSX Trust)免费致电：1-888-433-6443来自加拿大和 美国，或致电对方付费电话416-682-3801或通过电子邮件发送至tsxt-Performance@tmx.com。如果您 之前提供了接收我们通函纸质副本的说明，并且不想在将来收到纸质副本，请联系您的中介机构。 |
会议材料将如何交付给股东
委托材料通过我们的转让代理多伦多证券交易所信托公司发送给我们的注册股东。我们一般不会将委托书材料直接发送给非登记股东，而是使用Broadbridge Investor Communications Corporation(Broadbridge)的服务，后者代表中介机构发送委托书材料。我们打算付钱给 中介机构，让他们向反对的非注册股东发送代理材料和投票指示表格。
要求非注册(或受益)股东考虑签署会议材料的电子交付(E-Delivery)。电子递送已成为提高材料分发效率的便捷方式，并通过消除打印纸的使用和相关邮件递送过程的碳足迹而成为对环境负责的替代方案。注册既快捷又容易，请访问www.proxyvote.com，使用您的控制号登录，并对会议之前的事项进行投票。投票确认后，您将能够选择 电子投递箱并提供电子邮件地址。注册电子交付后，您将通过电子邮件接收会议材料，并且只要您的中介支持此服务，只需点击您的中介发送给您的电子邮件中的链接，即可在您的设备上投票。
会议程序
出席会议
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日期： |
2024年4月30日 | ||
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时间： |
上午10点(多伦多时间 ) | |||
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位置： |
Https://web.lumiagm.com/406457272 | |||
只有在2024年3月1日收盘时登记在册的股东和其他获准出席者才能虚拟出席 会议。出席会议实际上允许登记股东和正式任命的代表持有人，包括已正式任命自己的非登记股东或 中的第三方代表持有人，按照以下标题下的程序如果我是非注册股东，我如何投票？，在会议上使用 参与、提问和投票
| 4 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
Lumi会议平台。嘉宾，包括尚未正式指定自己或第三方作为代理持有人的非注册股东，可以作为嘉宾登录到虚拟会议中。嘉宾可以聆听会议，但无权投票或提问。
| • | 注册股东和正式指定的代理持有人可以在线登录https://web.lumiagm.com/406457272， 点击？我有一个控制号？，输入在代理上找到或提供给正式指定的代理持有人的13位控制号(视情况而定)、会议ID 406-457-272和密码 barrick2024(区分大小写)，然后单击登录？按钮。我们建议您至少在会议开始前一小时登录。对于登记股东，控制编号位于您的委托书表格上。对于正式委任的 代理人(包括已委任的非登记股东)，只要您或您的代理人已按照本通函所述的程序正式委任，您的控制号码将由多伦多证交所信托提供。 |
| • | 非注册股东可以通过转到上面相同的URL并单击 我是嘉宾或在我们的网站www.barrick.com/Investors/agm上查看会议的网络直播。 |
在会议期间，您必须确保您始终连接到互联网，以便在对提交给会议的决议开始投票时进行投票。确保互联网连接是您的责任。你还需要安装最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。请 不要使用Internet Explorer。由于内部网络安全协议(如防火墙和VPN连接)可能会阻止对LUMI会议平台的访问，请确保您使用的网络不限于您的 组织的安全设置，或者您已禁用您的VPN设置。建议您至少在会议前一小时登录。
如果股东(或其正式指定的代理持有人)在签到期间遇到任何访问会议的困难，他们可以通过点击来宾并填写在线表格来出席会议。运行最新版本的适用软件和插件的互联网浏览器和设备(台式机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机)完全支持LUMI会议平台 。巴里克银行的股东(或其代理人)如果打算出席和/或参与会议，应确保他们拥有强大的互联网连接。与会者应该留出足够的时间登录，并确保在会议开始之前可以听到流媒体音频。也可以通过以下方式访问技术支持： Support-ca@Lumiglobal.com。
欲了解更多信息，请参见下面的？？投票程序 ”.
需要多少股东才能达到法定人数？
我们需要至少有两名出席会议的人，他们持有或委托代表至少25%的已发行和已发行巴里克股票 有权在会议上投票。截至2024年3月20日，该公司有1,755,636,101股巴里克股票流通股。每股巴里克股票有权投一票。实际上参与会议和/或在会议上投票的股东在所有目的(包括法定人数)上都被视为出席了会议。
是否有任何股东实益持有巴里克已发行和已发行股票的10%或以上？
据本公司董事及高级管理人员所知，截至2024年3月20日，并无任何人士直接或 间接实益拥有或控制或指挥附有巴里克已发行股份10%或以上投票权的有投票权证券。
公司员工将在会议上投票表决他们持有的巴里克股票吗？
巴里克的员工有权在会上投票表决他们实益拥有的巴里克股份，包括我们的股权薪酬计划中持有的股份。截至2024年3月20日，通过我们的股权薪酬计划，只有不到1%的巴里克股票由员工实益拥有。
表决程序
如何投票 我的Barrick股票？
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请根据您是注册股东还是非注册股东 遵循投票说明：
如果您有以您的名义签发的股票或以注册股东的身份出现在公司账簿上，您就是注册股东。
如果您的巴里克股票是以中介机构(例如，银行、信托公司、投资交易商、清算机构或其他机构)的名义注册的，则您是非注册股东。
如果您不确定您是注册股东还是非注册股东，请通过 电子邮件与多伦多证券交易所信托联系，电子邮件地址为：point holderquiries@tmx.com。或者，请致电多伦多证券交易所信托免费电话：1-800-387-0825来自加拿大和 美国或在 416-682-3860从其他地方。
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如果我是注册股东，我如何投票？
| 选项1代理(代理 表格) |
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通过互联网：
转到TSX信托公司的网站www.example.com，按照屏幕上的说明操作。’您 将需要您的13位数字控制编号，可在代理表格中找到。
见下文标题下“如果我退回委托书，我的巴里克股票将如何投票？”，了解更多信息。 | |
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通过 电话：
看涨1-888-489-5760(在加拿大和美国是免费的)，并按照说明操作。您需要您的13位控制号码，您可以在您的代理表中找到该号码。
请注意，如果您通过电话投票，您不能任命 代理人表格中指定的董事和高级管理人员以外的任何人作为您的代理人。见下文标题下“如果我退回委托书，我的巴里克股票将如何投票？”，了解更多信息。 | |
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由 传真：
填写、签署委托书并注明日期，然后将所有页面(一次传输)通过传真发送至416-595-9593.
见下文标题下“如果我退回委托书，我的巴里克股票将如何投票？”，了解更多信息。 | |
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邮件地址：
填写、签署委托书并注明日期，然后将其放入提供的信封 中寄回。
见下文标题下如果我 返回代理，我的Barrick股票将如何投票？了解更多信息. | |
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指定另一人出席会议并为您投票巴里克 股票：
阁下可委任本公司在委托书上所指定的董事及高级职员以外的人士作为阁下的代表，并于大会上代表阁下投票。这个人不一定要是股东。为此，请删除打印在委托书上的董事和高级管理人员的姓名，并在提供的空白处填写您指定的人员的姓名。填写您的投票指示，在委托书上签名并注明日期，然后按照指示将其返回给多伦多证券交易所信托基金。请确保您指定的人知道他或她 已被指定代表您出席会议。
要参加 虚拟会议，您的代理持有人必须在下午5：00之前向TSX Trust申请会议控制号码。(多伦多时间)2024年4月29日。控制号码可在多伦多证券交易所信托S网站上填写电子表格在线获取，或通过电话联系多伦多证券交易所信托基金： | |
| 电子表格 |
Www.tsxtrust.com/control-number-Request. | |||
| 通过电话进行 |
联系多伦多证券交易所信托基金1-866-751-6315（北美境内）或 416-682-3860(北美以外) | |||
| 此控制号码将允许您的代理持有人登录网络直播并使用LUMI会议平台在会议上投票。如果没有控制号码，您的代理人将无法在会议上投票。多伦多证券交易所信托将向您正式指定的代理人提供控制号，前提是您的委托书已在截止日期之前被多伦多证券交易所信托收到。请注意，如果你以电话投票，你不能委任除你委托书上指定的董事和高级职员以外的任何人作为你的代表持有人。
欲了解更多信息，请参阅以上标题下的出席会议 和下面标题下“如果我退回委托书，我的巴里克股票将如何投票？”. | ||||
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| 选项2通过互联网亲自参与 网络广播 | ||
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注册股东可以使用LUMI会议平台在会议上参与、提问和投票。符合条件的注册股东可以登录https://web.lumiagm.com/406457272，，点击 有一个控制号，输入在代理上找到的13位控制号，即会议ID406-457-272,和密码 barrick2024(区分大小写)，然后单击登录按钮。在会议期间，你必须确保你一直连接到互联网上，以便在投票开始时对提交给会议的决议进行投票。确保互联网连接是您的责任。你还需要安装最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。请不要使用Internet Explorer。由于内部网络安全协议(如防火墙和VPN连接)可能会 阻止对LUMI会议平台的访问，请确保您使用的网络不限于您组织的安全设置，或者您已禁用VPN设置。建议您至少在会议前一小时登录 。非登记股东必须遵循以下标题下概述的程序如果我是非注册股东，我如何投票？？使用LUMI会议平台参加会议。未能遵守以下程序的非注册股东仍可通过访问与上述相同的URL，或在我们的网站www.barrick.com/Investors/agm上查看会议的现场网络直播。 |
如果我是一个人，我怎么投票？非注册股东？
| 选项1委托代理投票(投票指示 表格) | ||
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您将收到一份投票指示表格，允许您通过互联网、电话、传真或邮件进行投票。要投票，您应遵循投票指导表上提供的说明。你的中间人被要求在会议前询问你的投票指示。如果您没有收到投票指导表，请联系您的中介机构。
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| 或者，您也可以从您的中介机构收到一份预先授权的委托书，说明要投票的巴里克股票的数量，您应该按照表格上的指示填写、签名、注明日期并返回。
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| 选项2通过互联网亲自参与 网络广播 | ||
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我们无法获得我们非注册股东的姓名或持股情况。这意味着您只有在以下情况下才能在会议上对您的Barrick股票进行虚拟投票：(A)事先指定您自己为您的Barrick股票的委托持有人，方法是将您的姓名打印在投票指示表格上提供的空白处并按照表格上的指示提交，以及(B)在不迟于2024年4月29日下午5：00(多伦多时间)之前，您联系多伦多证券交易所信托基金，要求提供控制号码。控制号码可在多伦多证券交易所信托S网站填写电子表格在线获取，或通过电话联系多伦多证券交易所信托基金： | |
| 电子表格 |
Tsxtrust.com/control-number-Request. | |||
| 通过电话 |
联系多伦多证券交易所信托基金1-866-751-6315（北美境内）或 416-682-3860(北美以外) |
| 此控制号码将允许您登录到网络直播并在会议上投票。没有控制号码，您将无法在会议上提问或投票。在会议期间，你必须确保你一直连接到互联网上，以便在投票开始时对提交给会议的决议进行投票。您有责任确保 互联网连接。你还需要安装最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。请不要使用Internet Explorer。由于内部网络安全协议(如防火墙和VPN连接)可能会阻止对LUMI会议平台的访问，请确保您使用的网络不限于您组织的安全设置，或者您已禁用VPN设置。建议您至少在会议前一小时登录。
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| 您还可以指定其他人作为您的Barrick股票的委托持有人，方法是在您的投票指示表格上提供的空白处打印他们的名字，并按照表格上的指示提交。如果您的代理人打算以虚拟方式参与会议，他或她必须通过以下地址联系TSX Trust1-866-751-6315（北美境内）或 416-682-3860(北美以外)不迟于下午5：00(多伦多时间 )于2024年4月29日获取会议控制号码。
您的投票指示必须在足够的时间内收到，以便您的中介机构在下午5：00之前将您的投票指示表发送给多伦多证券交易所信托基金。(多伦多时间)2024年4月26日。如果您计划虚拟参加会议(或让您的代理人虚拟出席会议)，您或您的代理人将无权在网上投票或提问，除非您的中介在会议之前提前完成并收到适当的文件，以允许他们在下午5：00之前将必要的信息转发给多伦多证券交易所信托基金。(多伦多时间)4月26日， |
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| 2024年。如果您希望以虚拟方式参加会议，则应在会议之前尽早联系您的中介，并按照他们的说明进行操作。
Kingsdale Advisors可联络不反对向本公司公布其姓名的非登记股东，以直接电话方便地投票表决其持有的Barrick股份。巴里克还可以利用Broadbridge QuickVote服务来帮助这些 股东投票他们持有的巴里克股票。请参见？我们将如何征集代理人？有关更多信息，请参阅第4页。
股东可致电金斯代尔顾问公司战略顾问S先生1-866-851-2571(北美免费)或647-251-9704(在北美以外地区启用短信和呼叫)，或通过电子邮件发送至 Conactus@kingsdalevisors.com。 |
我的委托书有收到的最后期限吗？
是。无论您通过邮件、传真、电话或互联网投票，您的委托书必须在下午5：00之前收到。(多伦多时间)2024年4月26日(星期五)如果会议延期或延期，您的委托书必须在下午5：00之前收到。(多伦多时间)在复会前的倒数第二个工作日。提交委托书的时限可由会议主席酌情免除或延长，恕不另行通知。
如上所述，如果您是非注册股东，则必须在截止日期之前将所有必需的投票指示提交给您的中介机构，以便您的中介机构有时间将此信息转发给多伦多证券交易所信托基金。巴里克保留接受逾期委托书和放弃委托书截止日期的权利，无论是否有通知，但巴里克没有义务接受或拒绝任何特定的逾期委托书。
虚拟出席会议是否会影响我参加会议的能力？
今年，巴里克很高兴主持一次虚拟的 会议，股东可以按照本通函中的说明参加会议，并且不受地理位置的限制。本公司重视股东的参与和反馈，并期望出席会议的股东 实质上将有与亲自出席会议相同的机会参加会议并向董事会和管理层提问。
股东将能够在会议期间通过Lumi会议平台以虚拟投票的方式提交他们的投票。会议主席将指明投票开始和结束的时间 ，投票选项将显示在您的屏幕上。希望在会议上投票的股东应遵循上述标题下的说明。投票程序”.
在虚拟会议上，登记股东、非登记股东及其正式指定的代表持有人如已 遵循本通函中的说明，则可通过LUMI会议平台向会议主席发送书面信息，通过在线会议门户网站实时提问。为确保您能够在会议期间提问，请务必按照上述标题下的说明进行操作出席会议？和？投票程序”.
我们鼓励希望提问的注册股东、非注册股东及其正式指定的代理人在会议期间尽快提出问题。您可以在LUMI会议平台的文本框(聊天功能)中提交问题。在会议期间，股东还将能够在会议期间向管理层提供直接反馈问答在LUMI会议平台的文本框(聊天功能)中提交任何反馈。
如果适用，会议主席和出席会议的管理层成员将在就待表决事项进行表决之前回答与待表决事项有关的问题。一般性问题将在会议结束时讨论问答细分市场。将先朗读问题，然后才会提供 回答。为了回答尽可能多的问题，要求股东言简意赅，每个问题只涉及一个主题。
与面对面会议一致，会议主席拥有广泛的权力和自由裁量权，以有序的方式进行会议，包括决定回答问题的顺序、用于回答任何一个问题的时间以及问题的适当性。虽然欢迎提出所有问题，但本公司不打算回应以下问题：(A)与S的业务或会议事务无关；(B)涉及有关本公司的非公开资料；(C)涉及个人不满或个人商业利益；(D)构成对个人的贬损或以其他方式冒犯第三方；(E)重复或已被其他股东提出；或(F)不符合程序或会议主席合理厘定的其他不适当的情况。多名股东就同一主题或其他相关问题提出的问题，将在可行的情况下汇总并一并回答。
对于在会议期间因时间限制而提出但未得到回答的任何问题，股东可通过 panatesecretary@barrick.com联系公司秘书。会议结束后不久，巴里克将在S的网站上提供会议的视频和音频记录。
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任何在会议前有效提交提案的股东将被给予合理的机会向会议提交提案。股东将能够对任何有效提交的股东提案进行投票，就像他们对会议上适当提交的任何事务进行投票的方式一样。
技术支持将于会议当天通过电子邮件在LUMI会议平台上提供，地址为： supportca@Lumiglobal.com。
如果我退回委托书，我的巴里克股票将如何投票？
填写并返回委托书，即表示您授权委托书中指定的人员出席会议，并根据您的指示对您的巴里克股票进行投票 。如果您已指定巴里克的指定董事或高级管理人员作为您的代表，而您没有向他们提供指示，他们将按以下方式投票您的巴里克股票：
| • | 选举10名被提名的董事进入董事会； |
| • | 委任普华永道会计师事务所为本公司S核数师，并获 董事授权厘定核数师S的薪酬； |
| • | 对于批准本公司S高管薪酬办法的咨询决议；以及 |
| • | 反对本通函附表E所载股东建议。 |
如果向会议提交了修正案、变更或其他事项，会发生什么情况？
您的委托书授权您的委托书持有人就会议任何事项的任何修订或变更以及在会议上适当提交的任何其他事项代表您行事和投票。你的委托书在会议延期后的任何续期中都有效。截至2024年3月20日，董事或公司高管均不知道有任何变更、修订或其他事项将提交大会表决。
如果我在提交委托书后改变了主意，该怎么办？
您可以通过以下方式撤销您通过代理所做的投票：
| • | 在下午5点前在互联网或电话上再次投票。(多伦多时间)2024年4月26日； |
| • | 填写一份日期晚于您要更改的委托书或投票指示表的委托书或投票指示表，并按照您的委托书或投票指示表(视情况而定)上的说明邮寄或传真，以便在下午5：00之前收到。(多伦多时间)2024年4月26日；或 |
| • | 法律允许的其他手段。 |
如果您是注册股东，您也可以通过将您或您的授权代理人的书面通知发送给我们的公司秘书 ，以便在下午5：00之前收到您所做的投票。(多伦多时间)2024年4月26日，或由您或您的授权代理人在会议、会议或任何休会上向会议主席发出书面通知。
我的代理投票保密吗？
是。所有委托书 均由我们的转让代理TSX Trust或Broadbridge以保护股东投票机密性的方式独立接收、计数和制表，但以下情况除外：
| • | 必要时允许管理层和董事会履行其对公司或其股东的法定义务，或确定委托书的有效性； |
| • | 在委托书竞争的情况下；或 |
| • | 股东对拟提交给管理层或董事会的委托书提出书面意见的。 |
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需要帮助投票吗？ |
| 如需帮助您投票，请联系Kingsdale Advisors： |
| 金斯代尔顾问公司 |
| 加拿大和美国境内的免费电话： |
| 1-866-851-2571 |
| 在北美以外地区启用文本和呼叫 ： 647-251-9704 |
| 电子邮件：www.example.com |
|
如何才能获得更多有关代理投票过程的信息？ |
| 如果您对代理投票过程有任何疑问，请联系您的中介机构(例如，银行、信托公司、投资交易商、结算机构或其他机构)或我们的投资者关系部： |
| 加拿大和美国境内的免费电话： |
| 1-800-720-7415 |
| 对方付费电话： 416-307-7474 |
| 传真： 416-861-9717 |
|
电子邮件：www.example.com
|
其他重要信息
在下次年会上提出股东提案的截止日期是什么时候？
向股东提交提案以纳入明年股东周年大会信息通函的最终日期为2025年1月30日。’’
会议上有没有股东提案正在审议？
是的股东大会正在审议一项股东提案。有关详情，请参阅本通函附表E。
我如何提名候选人参加董事的选举？
S细则载列提名董事的预先通知程序，任何股东如拟提名任何人士竞选本公司董事，须事先通知本公司，但依据(A)根据《董事条例》条文召开股东大会的要求、(B)根据《董事条例》条文提出的建议或 (C)董事会或在其指示下提出的提名(包括根据大会通告)则除外。除其他事项外，该等细则规定股东必须在截止日期前通知本公司其提名董事的意向，并列明股东必须在通知内提供的资料方为有效。这些要求旨在让所有股东有机会评估和审查所有建议的被提名人，并以知情和及时的方式就上述被提名人进行投票。这些文章可在我们的网站www.barrick.com、SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上找到。截至2024年3月20日，本公司尚未收到任何股东S根据章程细则提名董事条文拟于股东大会上提名董事的通知。
我可以在哪里查看与公司相关的财务信息？
我们的财务信息包含在我们截至2023年12月31日的年度经审计的比较年度财务报表和相关的管理讨论与分析中，这两者都可以在我们的网站www.barrick.com、SEDAR+www.sedarplus.ca和Edgarwww.sec.gov的2023年年度报告中找到。
我如何获得公司S披露文件的副本？
如果您希望明年通过邮寄方式收到我们的年度报告，您可以通过选中您的委托书表格或投票指示表格中包含的相应框来实现。
如果您之前没有表示希望通过邮件接收我们的2023年年度报告，并希望收到副本，请 通过电子邮件与多伦多证券交易所信托联系，电子邮件地址为Sharholderquiries@tmx.com。或者，请致电多伦多证券交易所信托免费电话：1-800-387-0825来自加拿大和美国，或在以下地址领取416-682-3860从其他地方来的。
巴里克将应投资者关系部的要求，向任何人提供我们的2023年年度报告、我们最新的年度信息表和本通函的副本。我们的公开披露文件还可以在我们的网站www.barrick.com、SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上获得。
| 10 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
会议事项
巴里克S财务报表
我们将向大会提交截至2023年12月31日止年度的综合财务报表，包括相关核数师S报告。我们的财务报表包含在我们的2023年年度报告中。2023年年度报告将邮寄给要求复印件的股东。我们的财务报表也可在我们的网站www.barrick.com、SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上查阅。
选举董事
你们将选举一个由10名成员组成的董事会。请参阅标题为？的章节董事？在本通告第40页 了解被提名者的传记和更多信息。在大会上选出的董事将任职到我们下一届年度股东大会结束或他们辞职(如果更早)。
|
董事会建议对所有董事提名者进行投票。
|
如果Mark Bristow、John L.Thornton或J.Brett Harvey是您的代理人，而您尚未就如何投票您持有的Barrick股票 给出指示，则他将投票支持本通告中点名的10名被提名人的选举。如果建议的被提名人不能担任董事或撤回他或她的名字， 在您的委托书或投票指示表格中指定的个人保留酌情提名和投票给另一人的权利。
多数表决
巴里克采用了多数表决权政策，这一政策在其公司治理指南中有所描述，该指南可在我们的网站 www.barrick.com/About/治理处获得。在无竞争对手的选举中，任何被提名为董事的候选人，如果获得的扣留票数超过支持其当选的票数，必须立即向 董事长提出辞呈，或在董事长的情况下，向牵头董事提交辞呈。任何此类辞职均将在董事会接受后生效。该政策仅适用于提名人数等于待选董事人数的无竞争董事选举。环境、社会、治理与提名委员会将迅速审议董事S提出的辞职建议，并向董事会提出是否应接受的建议，条件是在没有特殊情况下必须接受辞职。董事会将有90天的时间作出最终决定，并将通过新闻稿宣布该决定，该决定的副本将按照巴里克·S的标准程序提供给多伦多证交所。受影响的董事将不会参与任何与递交辞呈有关的委员会或董事会的审议。
委任核数师
|
|
董事会建议投票赞成任命普华永道为S审计师。
|
董事会根据审计与风险委员会的建议，建议重新委任普华永道会计师事务所(普华永道)为核数师，并授权董事会厘定核数师S的薪酬。会上指定的审计事务所将任职至本公司S下一届年度股东大会结束。
普华永道自1983年以来一直是我们的外部审计师。为了履行S对保持和遵守市场领先的公司治理实践和财务报告准则的承诺，巴里克于2023年2月启动了外部审计招标程序，根据该程序，巴里克收到并审议了包括普华永道在内的四家领先审计服务公司提交的材料。作为这一过程的结果，审计与风险委员会建议重新任命普华永道为巴里克·S的审计师。看见？审计师独立性和审计招标程序？有关审计招标过程的更多详细信息，请参阅下一页。
如果马克·布里斯托、约翰·L·桑顿或J·布雷特·哈维是您的代理人，而您尚未就如何投票持有巴里克股票给出指示，他将 投票支持任命普华永道为巴里克S审计师。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 11 |
普华永道2023年和2022年的S手续费是多少？ (1)
| 以数百万美元计 |
2023 | 2022 | ||||||||||
| 审计费用 (2) |
$9.9 | $9.7 | ||||||||||
| 与审计相关的费用 (3) |
$0.3 |
|
|
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$0.2 | |||||||
| 税务合规和咨询费(4) |
$0.4 |
|
|
|
$0.6 | |||||||
| 所有其他费用 |
$0.0 |
|
|
|
$0.0 | |||||||
| 总计 |
$10.6 |
|
|
|
$10.5 | |||||||
| (1) | 费用分类基于适用的加拿大证券法和美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的定义。 |
| (2) | 审计费用包括外聘审计师就巴里克·S的财务报表(包括支出)、其子公司的财务报表以及与本公司提交给S的法律和监管文件进行审计和审查而提供的服务的费用。 |
| (3) | 2023年，与审计相关的费用主要与一些项目有关，包括遵守当地市场和翻译服务的监管备案要求。 |
| (4) | 税费主要与各个司法管辖区的税务筹划、合规服务和审计支持有关。 |
审计师独立性与审计招标程序
普华永道按照上市公司会计监督委员会规则的含义是独立的，并且根据相关美国证券交易委员会规则的要求，普华永道的首席审计合伙人S每五年轮换一次(包括最近的2021年2月)。此外，审计与风险委员会通过了《关于预先批准审计、审计相关和非审计服务的政策》(审计服务政策)，以预先批准巴里克审计师S提供的服务。审计服务政策的目标是： 明确本公司允许S核数师执行的服务范围，并确保本公司核数师S的独立性不会因聘用核数师从事其他服务而受到损害。S公司审计师提供的所有服务在发生时或通过服务和相关费用的年度预先批准，均由审计与风险委员会预先批准。巴里克-S审计师提供的所有服务均符合审计服务政策以及规范审计师独立性的专业标准和证券法规。有关巴里克为确保审计师独立性而采取的机制的更多信息，请参见会计事项投诉程序与审计师独立机制？载于本通告附表A。
为履行S对维持和遵守市场领先的企业管治惯例和最高的财务报告标准的承诺，巴里克于2023年2月启动了外部审计招标程序，根据该程序，巴里克收到并审议了包括普华永道在内的四家领先审计服务公司提交的材料。招标过程是按照审计与风险委员会批准的程序进行的，该委员会还批准了用于邀请和评估审计服务公司参与招标过程的标准。批准的程序旨在促进公平和高效的程序，其中包括与审计与风险委员会主席和主要负责与巴里克S审计师接触的部分管理层成员的会议、现场访问、书面建议书、多次面对面介绍和面谈，以及访问包含与投标过程相关的信息的数据室。选择评估标准是为了确保选择最适合巴里克及其业务的审计服务公司，包括独立保证、审计方法、公司声誉和质量控制、行业经验和专业知识、领先审计合作伙伴质量、审计团队 能力、全球网络、技术能力和信息安全、定价和收费结构以及公司多样性。
在根据审计与风险委员会制定的标准对参与招标过程的审计服务公司进行彻底审查和评估后，审计与风险委员会确定了两家在招标过程中表现最好的审计服务公司，其中包括普华永道。在对这两家公司进行重点比较后，审计与风险委员会建议重新任命普华永道为巴里克·S的审计师。在提出建议时，审计与风险委员会审查并考虑了以下关键因素：
| • | 普华永道再度获委任为S审计师是否符合本公司及其股东的最佳利益。 |
| • | 管理结果：S根据审计风险委员会确定的标准对投标过程中的每个参与者进行评估。 |
| • | 鉴于S会计师事务所的经验和对本公司S的业务和资产的机构知识，以及普华永道过去和现在提供的审计服务的质量，包括与审计与风险委员会沟通的透明度(包括对潜在问题的早期沟通)、独立判断、客观的审计方法和专业诚信，与普华永道继续聘用S审计师的好处。 |
| • | 普华永道与巴里克的独立性符合上市公司会计监督委员会规则的含义，因为 以及巴里克与普华永道之间的独立性保障措施，包括主要审计合伙人所需的监管轮换、巴里克为确保审计师独立性而采取的机制(包括审计服务政策)，以及 普华永道S收取的非审计服务费占其审计服务费的比例相对较低。 |
| 12 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
| • | 审计师之间的过渡对巴里克和S内部审计职能运作的潜在影响，包括有序和高效过渡的潜在挑战和成本。 |
| • | 普华永道S的国际声誉和全球能力，包括普华永道S有能力有效和高效地 为具有我们业务的全球广度、规模、复杂性和独特属性的业务提供审计服务。 |
| • | 第三方审计质量分析结果，包括加拿大公共问责委员会和上市公司会计监督委员会的检查结果。 |
| • | 普华永道、主要审计合作伙伴和拟议审计团队的专业资格，以及使用技术和主题专家和专家的能力。 |
| • | 普华永道的内部继任规划，以轮换业务合作伙伴和普华永道业务合作团队的多样性 。’’ |
| • | 在普华永道的S经验和强制首席审计合作伙伴轮换带来的新视角之间实现理想的平衡。 |
| • | 普华永道的竞争力和合理性S提出了审计收费建议。 |
| • | 巴里克S股东参与计划过程中从股东那里收到的反馈。 |
| • | 自2019年以来，巴里克和S的高级管理团队发生了重大变化，缓解了审计师和高级管理人员之间熟悉的威胁。 |
董事会接受了审计与风险委员会的建议，并于2023年11月1日批准了普华永道的连任。
对薪酬咨询投票的发言权
董事会通过了一项与高管薪酬相关的不具约束力的咨询投票，以征求对我们处理高管薪酬的方法的反馈。2023年举行的薪酬咨询投票的发言权得到了出席我们2023年年会并亲自投票(虚拟通过网络直播或通过代表)的股东中77.53%的批准。股东有机会通过以下咨询决议投票支持或反对公司高管薪酬的S方法：
在咨询的基础上，在不减少董事会的作用和责任的基础上，决议股东接受巴里克·S关于2024年股东年会的信息通告中披露的高管薪酬方法。
由于本次投票为咨询投票，因此对董事会不具有约束力。审计委员会仍然对其薪酬决定完全负责，不会因为投赞成票或反对票而解除这一责任。然而，董事会和薪酬委员会将 考虑投票结果，作为其持续审查高管薪酬和股东参与反馈的一部分。该公司计划每年就我们对高管薪酬的做法进行咨询投票。请参见？为什么股东应该批准我们在薪酬问题上的发言权？？有关薪酬委员会在2023年对巴里克·S高管薪酬框架进行的全面审查的详细信息，请参见第24页。
|
|
审计委员会建议对关于高管薪酬的咨询表决进行表决。
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如果马克·布里斯托、约翰·L·桑顿或J·布雷特·哈维是你的代理人，而你没有就如何投票巴里克股票给出指示，他将投票支持批准关于高管薪酬的咨询投票。
股东提案
|
董事会建议投票反对股东的提议。
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如果Mark Bristow、John L.Thornton或J.Brett Harvey是您的代理人，而您没有就如何投票您的Barrick股票给出指示，他将投票反对批准股东提案。
股东大会将审议载于本通函附表E的 股东建议。经过对该提案的认真审议以及与S提案支持者的接触，董事会建议投票反对该提案，理由载于S在附表E的答复中列出的理由。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 13 |
其他业务
在会议完成正式事务后，我们将邀请出席 会议的股东和代理持有人提出问题和意见。
截至本通函日期，管理层并不知悉上述项目有任何变动，亦不期望在会议上提出任何其他事务 。如果有变更或新业务，您的委托持有人可以在他或她认为合适的情况下就这些项目投票您的巴里克股票。
| 14 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
执行摘要
本执行摘要重点介绍了本通函其他部分所载的信息。它不包含您应该考虑的所有信息。请在投票前仔细阅读 整个通告。
本通函包含有关薪酬决策过程的某些历史信息，以及巴里克在截至2023年12月31日的年度向指定的高管(NEO)和董事支付的薪酬。2023年的近地天体是：高级执行副总裁总裁和首席执行官；高级执行副总裁总裁(首席财务官)；高级执行副总裁总裁(战略事务)；拉丁美洲和亚太地区首席运营官；以及非洲和中东首席运营官。我们的每个近地天体都参与了巴里克-S合作伙伴计划(与所有其他合作伙伴一起)，其中包括年度绩效激励计划、绩效授予股份单位计划和合作伙伴控制权变更分离计划(控制计划变更)的资格。
会议事项
我们要求我们的 股东就以下事项进行投票。联委会建议你投票赞成下列决议：
| • | 选出10名董事提名者 |
| • | 任命普华永道为我们2024年的审计师 |
| • | 批准我们对高管薪酬方法的不具约束力的咨询投票 |
此外，股东将就本通函附表E所载股东建议进行表决。董事会 建议您投票反对该提案。
你们的投票很重要。如果您在2024年3月1日交易结束时是登记在册的股东，则有资格投票。为了确保您的巴里克股票在会议上有代表，您可以通过LUMI会议平台进行虚拟投票，或通过提交您的委托书或投票指示表格进行投票。有关如何投票的更多 详细信息，请参阅第5页。
股东可致电金斯代尔顾问公司战略顾问S先生1-866-851-2571(北美免费)或647-251-9704(北美以外地区已启用短信和呼叫 )，或发送电子邮件至Conactus@kingsdalevisors.com。
从优势地位实现现在和未来的价值
2023年是又一个进步的一年，建立在五年前我们与兰德金公司进行变革性合并时设定的雄心壮志之上。在我们打造S全球最具价值黄金和铜矿公司的历程中，我们继续提供强劲的财务业绩，展示我们与东道国和利益相关者合作伙伴关系的承诺，并寻求增长和优化机会。我们拥有世界级的一级黄金和铜资产组合，并拥有坚实的基础，我们可以在此基础上增长我们的产量和价值。巴里克还拥有采矿业最深的项目管道之一，包括现有业务附近的棕地项目、绿地勘探发现以及世界上一些最大的未开发金矿和铜矿。我们继续保持强劲的资产负债表，并做好充分准备， 利用与我们的战略愿景、可持续发展雄心和投资过滤器保持一致的未来增长和投资机会。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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15 |
下面总结了我们2023年战略进展的主要亮点，并强化了巴里克·S投资的坚实案例：
| 纽约证券交易所从合并公告到2023年12月31日的股东总回报表现
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✓ 六个一级黄金资产的基础，具有滚动的10年计划，提供可持续和行业领先的生产概况
✓ 成功的勘探和矿产资源管理使有机黄金储量连续第三年增长，超过了年度枯竭
✓ 我们拥有黄金开采行业中最强劲的资产负债表之一，长期企业信用评级为A3，使巴里克成为黄金开采行业中评级最高的公司
✓ 我们继续为股东带来强劲回报，包括2023年总计7亿美元的股息
✓ 自2018年9月宣布合并以来，我们的季度基本每股股息增加了两倍多，达到0.1美元
✓ 我们有明确的业绩分红政策和股票回购计划，使我们能够在公司流动性强劲的情况下进一步提高股东回报S
✓ 的可持续性和与我们在全球的东道主社区和利益相关者建立的值得信赖的长期合作伙伴关系根深蒂固
✓ 保护我们人民的健康和安全是巴里克·S的首要任务，去年我们在全球零安全计划方面取得了切实进展
✓ 我们正在努力减少我们的碳足迹，确定并 适应我们业务面临的潜在气候相关风险，并在我们的东道国社区和国家/地区内培养应变能力
✓ 我们通过专注于棕地和绿地勘探、重大增长项目以及承诺通过整个公司的培训和职业发展机会吸引和培养行业最优秀的人才来投资我们的未来
|
| 16 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
可持续发展领域的领导者，优先投资于更美好的未来
我们的可持续发展战略就是我们的商业计划。可持续性是我们开展业务的基础：我们为东道国和社区的社会和经济发展做出贡献；我们保护我们劳动力的安全和健康；我们尊重人权；我们管理我们对自然环境的影响。我们通过我们所称的整体和综合可持续发展管理来做到这一点。我们的可持续发展方法需要以科学为基础，全面应对贫困、气候变化和自然的挑战，为我们所有利益攸关方创造长期价值，同时考虑到子孙后代。作为行业领导者，我们有责任在当地主导的发展中负责任地管理国家资产，成为东道国社区的真正合作伙伴，并建立应对全球挑战的应变能力。 这种方法与联合国可持续发展目标(SDGs)的目标相关联，寻求交付可实现、可证明并与全球可持续发展优先事项保持一致的成果。
 |
气候适应能力
* 我们的气候变化战略并不只关注减排目标。相反，我们将生物多样性保护、水管理和社区复原力的各个方面整合到我们负责任的采矿方法中，包括了解我们业务的风险和机遇
* 我们认为减排目标需要是可证明和可实现的。我们在2021年可持续发展报告中公布了到2050年实现净零的详细路线图，并在2023年11月披露了范围3的排放目标 | |||
| 社区复原力
负责任的采矿是显著提升社会经济和建设社区复原力的核心驱动力 。因此，创造长期价值和分享经济利益推动我们实现可持续发展和社区发展
* 我们为当地社区提供就业机会和经济机会，投资于教育，优先考虑东道国的当地和国家采购，并缴纳我们公平份额的税款 | ||||
| 自然界
保护生物多样性是地球生存的根本，对应对气候变化至关重要，在消除贫困方面发挥着重要作用。我们不仅努力保护和维护我们业务范围内的生物多样性，而且与非政府组织和其他组织合作，保护和恢复关键的生物多样性 特征 |
我们的可持续发展战略和可持续发展治理方法
我们相信，我们全公司对ESG管理的关注是我们在全球竞争中的核心优势之一，成为东道国社区的首选合作伙伴，并 吸引投资和人力资本。环境、社会、治理和提名委员会负责监督我们的环境、气候、安全和健康、企业社会责任和人权计划、政策和绩效。
因为可持续性是我们文化的重要组成部分，所以它牢牢地植根于整个组织。正如矿产资源和采矿作业的管理是我们业务的核心一样，我们业务中的可持续性方面的管理也是如此。这意味着 日常工作可持续性风险和机会的所有权掌握在我们业务所在的各个地点的手中。每个 站点负责确定风险和机会、衡量标准和目标，以衡量实际进展并为业务和利益相关者(包括我们运营所在的国家/地区和我们的托管社区)带来实际影响。站点级别所有权由区域可持续发展领导、区域首席运营官和集团可持续发展执行人员提供支持，后者对站点级别所有权提供监督和指导，以确保与整体业务的战略优先事项保持一致。环境与社会监督委员会(E&S委员会)是我们致力于可持续发展的最高管理层机构，它帮助将可持续发展的现场所有权与管理层联系起来，并进而提交给对可持续发展负有最终责任的董事会。有关我们可持续发展管治方法的更多资料，请参阅本通告第35页。
实施我们的可持续发展战略
我们实施可持续发展战略，将本地招聘放在首位，以提高我们劳动力的文化和种族多样性，并通过我们作为机会平等的雇主的角色自然做到这一点，我们只根据 个人优势任命最佳人选，而不考虑性别、种族、残疾、民族、宗教信仰或性取向。几十年来，我们已经建立了一个
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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通过优先考虑当地招聘，自然会产生多元文化和种族多元化的劳动力，我们全球97%的员工和77%的现场领导团队由东道国 国民组成(截至2023年12月31日)。这种对本地招聘的重视不仅使每个业务都与所在社区保持着密切的亲和力，还为巴里克提供了有关我们业务面临的挑战和机遇的全球视角。 在采矿业S招聘队伍不断萎缩的时候，我们正积极寻求吸引有才华的年轻人，为他们提供极具回报的职业机会，为他们提供面向未来的世界级典范企业 。有关我们实现更多样化和参与度更高的员工队伍的战略的更多信息，请参阅本地劳动力和性别多样性？载于本通告附表A。鼓励投资者 查看我们的可持续发展报告，该报告的副本可在www.barrick.com上获得，以了解我们如何努力为世界各地的员工、利益相关者、业务合作伙伴和东道国社区的生活带来积极的影响。
长期的利益相关者参与计划仍然是首要任务
巴里克S的业务是与我们的人民、政府、社区、供应商、股东和其他利益相关者建立伙伴关系。这一核心原则意味着 平衡我们自己的利益和优先事项与我们利益相关者和其他人的利益和优先事项，通过合作帮助巴里克和我们的合作伙伴。它还意味着拥抱一种共同的责任感，在共同关心和关心的问题上进行建设性的工作。我们相信，定期、透明的沟通对于巴里克-S的长期成功至关重要，我们有与利益相关者就我们业务的各个方面定期接触的长期做法。通过我们 如下所述的持续和系统的对话，我们寻求确保我们的公司治理方法是一个动态的框架，能够适应不断变化的商业环境的不断变化的需求，并始终响应我们业务、股东和其他利益相关者的 优先事项。下图是指巴里克-S以治理为重点的股东参与的一般方法。
| 18 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
我们重视从股东那里得到的持续反馈。董事会考虑了反映在我们对薪酬投票的年度咨询意见中的股东反馈 77.53%，并批准了根据该反馈信息做出的某些变化，概述如下。此外，在2024年初，代表约59%的已发行和已发行巴里克股票的大股东(截至2024年3月20日)受邀讨论我们的业绩、可持续发展战略、环境目标、人力资本战略、高管薪酬事项以及关键治理优先事项，包括董事会 组成、多样性和续签。这些治理活动是我们的执行领导层和投资者关系团队与巴里克S机构和散户股东进行的定期讨论之外的，这些讨论通常包括治理、可持续性和类似问题。
| 主题 | 股东反馈通知的行动概览 | |
| 治理 有关详细信息，请参阅第20页 |
于2023年完成了对我们董事会领导结构的彻底审查，考虑到我们业务的具体需求、董事会的职责以及本公司股东S的最佳利益。自2024年2月13日起，执行主席 过渡到主席角色
* 实现了我们的多元化政策中规定的性别多样性承诺，即女性至少占董事总数的30%，并批准了关于自认为具有种族或民族多样性的董事的年度披露 | |
| 高管薪酬 有关详细信息，请参阅第24页 |
* 在2023年完成了对巴里克·S高管薪酬的彻底审查
* 进一步加强了激励支出与股东回报(以相对TSR和已动用资本回报率衡量)之间的联系(1)(占LTI的50%)
* 为我们的原料药计划引入了以ESG、生产和成本为中心的新业绩衡量标准 类别(合计加权为30%)，旨在使原料药支出与运营关键业绩指标和公司整体业绩保持一致，同时保持我们奖励年度个人业绩贡献的承诺 (剩余70%权重)，这是巴里克和S独特的合作伙伴文化的基石
* 将我们30%的奖励支出与ESG绩效挂钩，其中包括在我们的API 计划下与我们的年度安全和环境绩效挂钩的新10%权重，以及在我们的长期公司记分卡下与我们的可持续发展记分卡评估挂钩的20%权重 | |
| 可持续性 有关详细信息，请参阅第17页 |
* 继续通过设定和披露我们的范围3排放、与我们价值链相关的间接排放以及我们长期的范围1和范围2详细路线图来展示气候变化领导力，我们的目标是到2030年在2018年基线的基础上减少30%的温室气体排放，同时保持稳定的生产概况，我们的目标是到2050年实现净零排放
* 加强了我们的尾矿披露，并确保所有极高后果尾矿存储设施符合全球尾矿管理行业标准 | |
| (1) | ROCE是用于管理绩效的内部绩效衡量标准。ROCE通过采用调整后EBIT(调整后EBITDA减去折旧)并除以平均使用资本来衡量已使用资本的回报率。已动用资本按不包括现金的总资产(经在建工程和当前未折旧的资产调整)净额 不包括债务的总负债计算。在建工程及目前未计提折旧的资产于截至2023年12月31日止年度经审计比较年度财务报表附注19披露，主要涉及我们营运矿山的在建资产以及我们的发展项目，包括Pascua-Lama、Norte Abierto及Reko Diq。调整后的EBIT和调整后的EBITDA是非GAAP财务计量，在国际财务报告准则下没有标准化含义，因此可能无法与其他公司提出的类似计量进行比较。欲了解更多信息以及这些非GAAP衡量标准与最新可比IFRS衡量标准的详细对账情况，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
如何联系我们
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我们的董事会
通过写信给我们的主席向董事会提供反馈
收件人：主席 巴里克黄金公司 TD加拿大信托塔 布鲁克菲尔德广场 湾街161号，套房3700 P.O.框212 安大略省多伦多，M5J 2S1 电子邮件：www.example.com cc：www.example.com
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我们的独立董事
通过写信给我们的首席董事与我们的独立董事沟通
收件人：首席主任 巴里克黄金公司 道明加拿大信托 大楼 布鲁克菲尔德广场 海湾街161号， 套房3700 P.O.框212 多伦多，安大略省M5J 2S1 电子邮件：www.example.com cc：www.example.com |
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投资者关系
联系我们的投资者关系部，随时与管理层沟通
关注：投资者关系 巴里克黄金公司 道明加拿大信托 大楼 布鲁克菲尔德广场 海湾街161号， 套房3700 P.O.框212 多伦多，安大略省M5J 2S1 电话：416-307-7474 电子邮件：Investors@barrick.com |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 19 |
有关如何联系我们的详细信息，请参阅我们的网站 www.barrick.com/about/governance或“沟通和股东参与？载于本通告附表A。
董事会和公司治理亮点
|
|
董事会建议对所有董事提名人进行投票 。
| |
我们通过寻找、开发和拥有最好的资产，与最好的人一起，努力成为全球最有价值的黄金和铜矿开采企业，为我们的所有者和合作伙伴提供可持续的回报。要将这一点付诸实践，我们需要对所有利益相关者负责，并对我们的做法、政策和投资的影响深思熟虑。 因此，强大的公司治理实践对我们运营的各个方面都是至关重要的，以确保我们在所做的一切中保持正直、尊重和卓越的表现。以下是我们的公司治理亮点摘要。
新的治理结构支持巴里克和S的下一阶段增长
2014年，在我们的董事长S的领导下，巴里克采取了回归未来的战略，重新获得并使巴里克在彼得·蒙克和他的合作伙伴创建巴里克时存在的原始、真实的DNA 变得相关，核心是四个核心要素：合作伙伴文化；精简、灵活、分散的商业模式；专注于创造长期价值；以及财务严谨和 审慎，这一点通过有洞察力的投资组合管理和健康的资产负债表得到了证明。这些核心元素推动了巴里克·S早期的成功，并在2019年与蓝德金进行变革性合并后，继续推动巴里克·S的业务、文化和价值观。
自五年多前合并以来，我们任命了七名新董事，我们现在拥有一个经验丰富且多元化的董事会， 由具备支持我们战略的马赛克技能的董事组成，并拥有多样化的背景、经验和观点，以有效地代表我们在全球的利益相关者。因此，主席决定现在是从执行主席过渡到主席角色的合适时机，从2024年2月13日起生效。以此身份，董事长将继续领导和指导董事会，促进董事会的运作和审议，并满足董事会S在其授权下的职能和责任。由于董事长为前行政人员，就适用的证券法及证券交易所规则而言，在交接三周年前被视为不独立，因此布雷特·哈维先生将继续担任董事首席执行官，并将继续促进董事会独立于管理层运作，担任董事及股东的独立领导联系人，并维持及提升S先生的公司管治质素。马克·布里斯托博士将继续担任总裁和巴里克的首席执行官，并将继续专注于他的主要责任，即日常工作经营领导和执行是S公司的战略重点。
如上所述，在过渡三周年之前，主席将保持非独立状态。因此，如果董事提名的所有人都在会议上当选，董事会将由10名董事组成，其中8名董事将被视为独立董事。
请参见？我们对公司治理、董事会组成和更新的承诺？见本通函第30页及附表A，了解有关本公司董事会领导架构的其他详情。
强大的公司治理帮助我们克服复杂性，为利益相关者创造长期价值
|
✓ 非执行主席兼独立首席执行官董事
✓ 完全独立的委员会
✓ 多数票政策
✓ 年度董事会评估流程
✓ 董事会情况介绍计划
✓ 董事会继续教育计划
✓ 股东参与政策
|
✓ 多样性策略
✓ 董事会联锁指南
✓ 股权政策(董事、高级管理人员、合作伙伴)
✓ 追回政策和高管追回政策
✓ 关于高管薪酬的年度咨询投票
✓ 商业行为和道德准则 |
我们定期评估和改进我们的公司治理做法。请参阅本通函第30页及附表A，以了解有关本公司管治实务的其他详情。
| 20 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
我们的董事会拥有多种技能来支持我们的战略，并接受不同的背景、经验和观点，以便在全球有效地代表我们的利益相关者
我们的ESG提名委员会已经确定了支持巴里克提供持续且不断增长的回报和实现公司S战略所必需的经验和专业知识。拥有业内最优秀的技术人才、与利益相关者建立长期合作伙伴关系、获得社区支持、协商利益分享安排、获得必要的许可以及保护社区和环境，这些都是我们业务成功的关键。要实现这些目标，需要在地方、国家和国际层面与不同的利益相关方 团体进行接触。
因此，我们相信，我们提名的董事会成员必须在具备采矿业务专业知识和财务敏锐性的人与具备确保我们的业务能够确保并维持我们适当经营和管理风险的执照所需的技能和经验的人之间取得适当的平衡。我们精心构建了10名董事提名人选 ，以确保我们的董事提名人选代表关键商业地域，并由背景反映我们利益相关者多样性的个人组成。因此，我们提名的董事中有40%是女性，40%自我认同为种族和/或民族多样性。每一位董事提名者都通过提供多元化的思维、视角、个人和专业经验以及文化背景等特点，为S董事会的整体多元化做出贡献。
自2019年1月1日合并以来，我们已经任命了七名新董事进入董事会， 其中包括四名高素质的女性董事，她们都是通过由ESG&提名委员会监督的严格的董事搜索过程确定和评估的。Loreto Silva女士、Anne N.Kabagambe女士、Helen Cai女士和Isela A.Costantini女士分别于2019年8月、2020年11月、2021年11月和2022年11月被任命为董事会成员。本着我们增加S董事会多元化的承诺，董事会于2021年初批准了对我们多元化政策的修订，以包括到2022年底女性在董事中至少占30%的目标。我们已经实现了这一目标，如果所有董事被提名人都在大会上当选，那么女性将 占所有巴里克·S董事的40%和我们独立董事的50%。
有关董事搜索和选择流程的更多详细信息，请参阅 公司治理、董事会组成和董事提名？在本通知的附表A中，有关我们的多样性政策的更多细节，请参见多样性倡议？在本通知的附表A中。 有关我们的董事提名的更多详细信息，请参见我们的董事提名者？在下一页或？董事” 在第40页。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 21 |
我们的董事提名者
我们相信，我们的10名董事提名人为公司带来了广泛的知识、多样性和战略相关背景，并反映了我们业务面临的 挑战、风险和机遇的全球规模。有关我们的多样性政策的更多详细信息，请参阅“多样性倡议？载于本通告附表A。
| 我们的董事会概况S简介
|
|
|
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|
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|
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共计
| |||||||||||||||
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资本配置与财务敏锐度 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 10 | |||||||||||||
|
|
并购执行 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 9 | |||||||||||||||
|
|
采矿作业 | ✓ | ✓ | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||||
|
|
风险管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 8 | ||||||||||||||||
|
|
健康、安全、环境和气候 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 6 | ||||||||||||||||||
|
|
人才开发与配置与合作文化 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 9 | |||||||||||||||
|
|
国际商业经验和全球合作伙伴关系 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 9 | |||||||||||||||
|
|
政府及监管事务及社区关系 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 7 | |||||||||||||||||
|
|
年龄
|
65
|
50
|
55
|
52
|
77
|
73
|
67
|
70
|
59
|
70
|
平均 64年
| ||||||||||||||
| 董事会任期
|
5
|
2
|
5
|
1
|
10
|
18
|
3
|
5
|
4
|
12
|
平均 7年
| |||||||||||||||
|
独立 *
|
CEO
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
C
|
8
(80%)
| |||||||||||||||
| 性别
|
男性
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
6 (60%)
| ||||||||||||||||||
| 女性
|
✓ | ✓ | ✓ | ✓
|
4 (40%)
| |||||||||||||||||||||
| 种族和种族差异
|
✓ | ✓ | ✓ | ✓
|
4
(40%)
| |||||||||||||||||||||
| 其他上市公司董事会现任成员
|
不适用
|
2
|
1
|
2
|
不适用
|
2
|
不适用
|
不适用
|
n/a
|
3
|
平均值 1
| |||||||||||||||
* CEO =总裁兼首席执行官；C =董事会主席
^种族和民族多元化的董事包括那些认为自己是明显少数的人
| 22 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
图例：
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资本分配和财务敏锐性：具有监督资本分配以确保经风险调整后的卓越财务回报的经验， 包括加强我们的资本结构、评估资本投资决策、设定和执行财务回报门槛、优化资产组合以及财务会计和企业财务方面的知识或经验。
| |
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并购执行：在评估和执行合并、收购和资产出售方面的经验，包括在全球范围内建立合作伙伴关系和合资企业。
| |
|
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采矿作业：在采矿作业方面的高级经验，包括生产、勘探、储量、资本项目和相关技术。熟悉设定绩效预期，通过以下途径推动持续改进一流的运营标准，建设运营领导能力，促进创新。
| |
|
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风险管理：风险管理原则和实践的知识，对公司面临的部分或全部关键风险领域的了解，以及调查风险控制和风险敞口的能力。
| |
|
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健康、安全、环境和气候：具有领先的健康、安全、环境和气候实践和相关要求的知识或经验，包括可持续发展、气候影响和气候重点报告标准，以及企业责任实践和报告 。
| |
|
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人才开发和配置与合作伙伴文化： 全面了解确保最佳人力资本配置的关键流程，包括吸引、激励和留住顶尖人才。熟悉伙伴关系结构及其相关文化。在 设定绩效目标、设计薪酬计划、确保合适的人员担任合适的角色、继任规划和组织设计等方面的经验。
| |
|
|
国际商业经验和全球伙伴关系： 有在国际上开展业务的经验，包括接触一系列政治、文化和法规要求，并了解多样性对一家拥有不同利益相关者的全球公司的重要性， 种族、民族和/或国籍经验。熟悉与东道国政府、当地社区、土著人民、非政府组织和其他利益攸关方建立伙伴关系的关键作用，并了解如何建立和加强这些伙伴关系。
| |
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政府与监管事务和社区关系：了解加拿大、美国和国际上政府、公共和监管政策的运作经验。熟悉社区参与。
| |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 23 |
薪酬讨论与分析亮点
|
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审计委员会建议对关于高管薪酬的咨询表决进行表决。
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为什么股东要批准我们在薪酬问题上的发言权？
S高管薪酬框架是公司S战略和我们员工价值主张不可分割的一部分。我们独特的高管薪酬框架是为支持我们的合作伙伴文化而量身定做的，自2014年以来，我们从与股东的广泛年度磋商中获得了意见，并进行了设计。
如《2023年通函》所披露，在巴里克·S与蓝德金转型合并五周年之际，薪酬委员会于2023年对巴里克·S的高管薪酬框架进行了全面审查，以确保其与我们的战略目标、人力资本战略和股东利益保持一致。本次审查还考虑了其他股东之前的反馈，以及进一步加强我们薪酬与业绩匹配的必要性，这反映在去年S对薪酬投票的支持率为77.53%。
在过去的十年里，我们根据股东的反馈，对我们的薪酬和治理计划进行了一系列有意义的改变和完善。我们 致力于继续评估和完善我们的高管薪酬计划，以符合我们的业务需求和股东利益。我们在2023年对我们的年度绩效激励计划和长期公司记分卡所做的更改 汇总在下表中，强调了这一承诺。我们建议您阅读本文档第58页开始的有关巴里克和S高管薪酬计划的内容。
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独特的高管薪酬计划，支持我们的合作伙伴文化 |
2023年反馈通知的更新 | |||
| 1 | 以业绩为导向，与我们的战略重点保持一致
我们的激励性薪酬计划(包括API计划和PGSU计划)是100%基于绩效的 ，因为我们认为薪酬与我们的高管对实现我们的整体业务目标和长期成功所做的实际贡献之间应该有直接的联系。API计划奖励为实现年度战略优先事项和运营承诺做出贡献的个人，并为实现年度成本、生产和ESG目标分担责任。PGSU计划奖励在三年回顾期间实现符合我们 长期运营和战略计划的目标。我们每年都会披露我们的业绩衡量标准和目标，这让管理层对我们设定的目标负责。由于奖励基于实际提供的绩效，因此我们在？薪酬汇总表？真实反映实际赚取的薪酬。 |
✓ 将API与公司指标联系起来，包括我们的ESG绩效：将API结果的30%与生产、成本和ESG(安全和环境)目标联系起来，以加强我们对公司和地区短期目标的共同责任。
✓ 将长期目标价值衡量标准与巴里克的S差异化增长战略联系在一起：将长期目标价值的30%与储量置换(有机增长)和战略执行(资本项目执行和无机增长)挂钩。
请参见下一页的图表，其中总结了关键的同比变化。
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| 2 | 雄心勃勃但可实现的目标
我们在每年年初审查我们的业务计划，以确定每个角色的重点领域，以及开发API记分卡的战略和运营承诺。对于PGSU计划，我们对照我们的战略计划和投资者指导审查长期公司记分卡，以确保业绩衡量标准支持我们 战略的执行。业绩衡量的目标范围乃根据具有挑战性的业绩水平进行检讨及设定，以反映巴里克S的矿山计划及战略寿命、股东期望及竞争环境。
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✓ 新的区域原料药公司措施： 引入了新的区域生产、成本和ESG措施，以加强问责并增加个人对业绩的关注。 | ||
| 3 | 薪酬在本质上与股东的利益相一致
我们是一家在财务上投资于S成功的所有者公司，这反映在整个公司股权的广度和深度上。我们的PGSU计划将很大一部分薪酬与巴里克股票挂钩，但其股权要求远远高于我们的同行和更广泛的市场。 截至2024年3月1日，近地天体(包括总裁和首席执行官)持有超过760万股巴里克股票，价值超过1.14亿美元；董事会(不包括总裁和首席执行官)持有超过300万股巴里克股票，价值超过4,500万美元。 |
✓ 增强了LTI与回报的联系： 将LTI与股东回报的一致性从15%提高到50%，PGSU奖励中有35%与相对TSR(相对于GDX)挂钩，15%与新的已用资本回报率目标挂钩。剩下的50%与我们认为 是我们长期价值的驱动力的其他指标捆绑在一起。
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| 24 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
| 4 | 吸引和留住顶尖人才
我们提供具有竞争力的薪酬方案，以吸引、留住和激励顶级高管人才。我们的薪酬框架还旨在阻止不必要和过度的风险承担，具有上限激励计划支出和有意义的股权要求等功能，以及追回政策和高管复苏政策。薪酬委员会定期根据竞争实践(由采矿和采掘业公司组成的Global Peer Group组成，根据国际运营规模、规模和运营复杂性选择的Global Peer Group)、监管发展和领先的公司治理实践来审查我们的薪酬框架。 |
✓ 保持了全球同行组的组成 (n=18)，这继续反映了我们对人才的全球竞争。 | ||
| 与我们的差异化战略捆绑在一起的绩效衡量 |
2023年API记分卡 |
2023长期 | ||
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* 不适用 |
* 相对Tsr (35%)比2022年的15%有所上升
• 资本回报率 (1) (15%) 2023年的新功能
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• 量身定做
战略
* 产量(10%)
成本 (10%)2023年的新功能
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• 保留
更换(2) (15%)
* 战略执行(15%)与2022年相同 | ||
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• 安全：失去的时间
* 环境：1类事件(4) (5%) 2023年的新功能 |
• 可持续发展记分卡(20%) | ||
| (1) | ROCE是用于管理绩效的内部绩效衡量标准。ROCE通过采用调整后EBIT(调整后EBITDA减去折旧)并除以平均使用资本来衡量已使用资本的回报率。已动用资本按不包括现金的总资产(经在建工程和当前未折旧的资产调整)净额 不包括债务的总负债计算。在建工程及目前未计提折旧的资产于截至2023年12月31日止年度经审计比较年度财务报表附注19披露，主要涉及我们营运矿山的在建资产以及我们的发展项目，包括Pascua-Lama、Norte Abierto及Reko Diq。调整后的EBIT和调整后的EBITDA是非GAAP财务计量，在国际财务报告准则下没有标准化含义，因此可能无法与其他公司提出的类似计量进行比较。欲了解更多信息以及这些非GAAP衡量标准与最新可比IFRS衡量标准的详细对账情况，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
| (2) | 储量重置支持我们的长期产量预测和增长情况，计算方法为：最近完成年度和往绩两年的黄金当量盎司应占储量累计净变化除以最近完成的年度和往绩两年(不包括归属收购和撤资)的黄金当量盎司储量的累计消耗量。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--储备更换？第117页。 |
| (3) | 损失工时伤害频率比率(LTIFR)的计算公式如下：损失工时伤害数×1,000,000小时 除以总工作小时数。 |
| (4) | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
有关我们选择这些措施的原因以及针对每个NEO和长期公司记分卡的2023年API记分卡评估的更多详细信息，请参阅？薪酬讨论分析近地天体2023年的性能注意事项 ？见第67页。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 25 |
我们2023年的薪酬决定反映了我们2023年优先事项的持续交付
除了针对我们2023年的优先事项扎实执行外，巴里克还显著增强了其运营和财务状况，为公司提供可持续回报定位。其中包括拥有6个一级黄金资产和3个生产铜矿的世界级投资组合。公司增加了一些重要的增长项目和进一步有机扩张的重要机会 。我们的已开采储量已连续第三年得到有机补充，为所有一线金矿和我们的铜矿制定了10年业务计划，为可持续回报提供了一条畅通的跑道。凭借我们长期的勘探成功记录、在可持续发展方面的领先地位以及强大的资产负债表和可观的现金余额，公司处于有利地位，可以支持股东回报并投资于更多增长项目。我们2023年的业绩亮点详见下表。
我们的高管薪酬计划使我们的激励 薪酬结果与短期和长期业绩保持一致，并在长期薪酬总额中提供相当大的比例，以奖励始终如一地专注于长期价值创造的管理层。与我们的按绩效支付工资按照我们的理念，每年奖励的奖励薪酬价值的100%反映了巴里克作为一个公司和我们的近地天体个人提供的实际业绩。2023年，巴里克和S的整体表现和近地天体的个人表现导致长期公司记分卡的总分为53.4分，而个人API记分卡的战略优先部分的API奖励从80分到90分不等。有关更多信息，请参见？薪酬讨论&分析？从第58页开始。
| 战略优先事项(已披露) |
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✓ 通过增值发现和/或收购实现业务增长 在组织的所有级别中现场直播并灌输我们公司的✓ ，包括与我们的承包商、社区和利益相关者 ✓ 实现由高管和运营团队领导的零伤害工作场所，其中所有员工都对自己的安全负责 |
| ◾ | 通过我们世界级的六个一级黄金资产组合实现了强劲的业绩，保持了10年的生产前景，突出了稳定的生产基础和在未来产生强劲现金流的能力 |
| ◾ | 于2023年12月收到Goldrush项目的决定记录，并开始建设地面基础设施 通道；预计Goldrush在2024年生产约13万盎司黄金，到2028年增加到40万盎司(1) |
| ◾ | 通过扩展或扩大我们在北美、拉丁美洲、亚太地区、非洲和中东的全球勘探足迹，对我们未来的增长进行了投资，内华达州、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、Kibali、North Mara和Jabal Sayid的棕地勘探结果令人鼓舞；钻探证实，我们在内华达州100%拥有的Fourry项目具有显著的上行潜力 |
| ◾ | 根据我们扩大铜矿投资组合和寻找新采矿机会的雄心，我们在Jabal Sayid和Lumwana扩张项目勘探成功的基础上，开始在阿拉伯-努比亚盾牌、Reko Diq所在的特提斯金属带和中非铜矿带周围勘探 |
| ◾ | 铜产量的大幅增长，加上我们行业领先的黄金投资组合的产量，预计将增加以黄金当量盎司计算的可归属产量 (2)到2030年，增长30%以上 |
| ◾ | 于2023年12月正式完成《波格拉启动协定》，使巴布亚新几内亚波格拉金矿得以重新投产 |
| ◾ | 巴基斯坦Reko Diq和赞比亚Lumwana超级矿坑扩建项目的高级可行性工作，这两个项目的目标都是在2028年生产 |
| ◾ | 我们在2023年的安全表现没有达到我们的高标准，令人遗憾的是，我们在2023年共记录了五起死亡事件。我们进一步制定了我们的致命风险管理计划，制定了10项致命风险标准和相关的关键控制措施，对10项标准与当前现场程序/标准进行了差距分析，并更新了我们的现场级别风险评估工具 |
| 卓越运营优先级(如 披露的那样) |
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✓ 通过交付我们所有的生产、成本和资本项目目标，安全地执行我们的2023年业务计划和增长项目 ✓ 在我们的业务计划中提供运营灵活性 ✓ 完全集成和利用我们的信息技术系统 并确保标准化(在适当情况下)和因地制宜能够有效和高效地管理业务的流程 ✓ 拥抱并推动技术创新、数据分析以及可视化、自动化和实施 ✓ 驱动单元 可确保最佳资源价值的成本效益 ✓ 有效地传达了巴里克S的投资观点和独特的价值主张，以驱动股东价值 |
| ◾ | 报告全年黄金产量为410万盎司，由于运营挑战，略低于我们420万盎司的年度指导，而4.2亿磅的铜产量达到指导范围 |
| ◾ | 同比增长运营现金流增长 (增长7%，达到37亿美元)和自由现金流(3)(2023年增长50%，达到6460亿美元) |
| ◾ | 同比增长每股净收益增长200%至0.72美元，调整后净收益增长12%(4)至每股0.84美元 |
| ◾ | 继续拥有业内最强劲的资产负债表之一，几乎没有债务净额现金(5)，它支持在2023年向股东支付总计7亿美元的股息 |
| ◾ | 维持穆迪S A3级的长期企业信用评级，展望稳定，为黄金行业最高评级 |
| 26 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
| ◾ | 2023年在社区发展项目上投资了约4320万美元。这些投资是通过我们行业领先的社区发展委员会(CDC)确定的，CDC使我们的社区能够将发展投资引导到最需要的地方，而不是公司主导的企业社会责任义务 |
| ◾ | Veladero 7B期浸出垫扩建计划于2024年完工 |
| ◾ | 基本上完成了Pueblo Viejo工厂的扩建，旨在将产能提高到每年1400万吨，并在未来保持每年超过80万盎司的黄金产量(100%) |
| ◾ | 开始建设一个200兆瓦的太阳能设施，将为内华达州金矿提供可再生能源 |
| 可持续盈利优先事项(如 披露的) |
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✓ 优化我们的资产组合，释放更多资源和储备潜力，以维持10年及以后的计划 ✓ 推动我们的可持续发展的整体方法，使我们作为行业领导者脱颖而出，作为自然结果的强有力的治理 ✓ 通过可持续投资以及与社区的伙伴关系、参与和利益分享来增强我们的社会许可证 ✓ 吸引、留住和培养一支高效、多样化的员工队伍 这支队伍灵活、集成，能够安全地按照我们的计划交付 ✓ 成为 首选项的挖掘合作伙伴 |
| ◾ | 连续第三年成功和有机地取代了2023年因开采而枯竭的所有集团黄金矿产储量，支持了可持续滚动的10年计划 |
| ◾ | 2023年储备枯竭替代：109%的黄金和124%的铜，按黄金当量盎司计算，两者合计为112%(2) |
| ◾ | 继续优先考虑在当地招聘员工，培养东道国员工的技能和能力，以扩大我们对当地、地区和国家经济的积极影响。截至2023年12月31日，我们97%的员工是当地公民 |
| ◾ | 我们继续致力于创造一个包容各方的环境，在这个环境中，所有声音都能被听到，所有文化都得到尊重，各种观点不仅受欢迎，而且对我们的长期成功也是必不可少的 |
| ◾ | 通过设定和披露我们的范围3排放、与我们的价值链相关的间接排放，以及我们长期的范围1和范围2详细路线图，继续展示气候变化的领导地位，目标是到2030年将温室气体排放减少30%，同时保持稳定的生产状况，目标是在2018年基线的基础上，到2050年实现净零排放 |
| ◾ | 将我们的水回收和再利用率从2022年的83%提高到2023年的84%(都超过了我们80%的年度目标) |
| ◾ | 超额完成年度填海和修复工作目标 |
| ◾ | 开始为巴里克开发定制的自然冲击测量工具 |
| ◾ | 为了进一步相信生物多样性和保护对于应对气候变化和贫困至关重要，我们在我们的业务范围内恢复和保护栖息地，并在我们的矿山外积极保护区域。2023年，除了我们对刚果民主共和国加兰巴国家公园的长期支持外，我们在发展保护和抵消项目方面取得了进展，包括内华达州的山艾树和骡鹿栖息地，赞比亚的森林保护，以及在马里的菲纳保护区建立合作伙伴关系 |
| ◾ | 改进了我们的尾矿披露，并确保符合GISTM关于极高后果尾矿存储设施的要求 |
| ◾ | 与2022年以来的同期相比，疟疾发病率下降了26% |
| ◾ | 积极参与制定负责任的采矿单一标准，与铜标、加拿大采矿协会、ICMM和世界黄金协会合作 |
| (1) | 见美国内华达州朗德县和尤里卡县Cortez Complex的技术报告，日期为2021年12月31日，并于2022年3月18日在SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上提交。 |
| (2) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是使用长期矿产储备大宗商品价格 每盎司黄金1,300美元和每磅铜3美元来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (3) | 自由现金流是一种非公认会计准则财务计量，在《国际财务报告准则》中没有任何标准化的 定义，可能无法与其他公司提出的类似业绩计量相比较。不应孤立地或将其作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代办法。有关非公认会计准则财务措施的更多详情，请参阅？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息？第112页。 |
| (4) | 调整后每股净收益是一项非公认会计准则财务业绩指标 ，没有国际财务报告准则下的标准定义，因此可能无法与其他公司提出的类似指标相比。有关更多详细信息，请参见第页上的其他信息-非GAAP财务业绩衡量标准的使用112. |
| (5) | 截至2023年12月31日，巴里克-S扣除现金后的债务为5.78亿美元。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 27 |
我们2024年的战略重点
2024年，我们将实施一项商业计划，重点放在以下几个方面：
| • | 战略优先事项： |
| ✓ | 实现我们的归零之旅由所有人拥有并由巴里克领导层领导 |
| ✓ | 通过增值发现和/或收购实现业务增长 |
| ✓ | 在组织的所有级别，包括我们的承包商，现场直播并灌输我们的DNA |
| • | 卓越运营： |
| ✓ | 安全地执行我们的业务计划和增长项目，包括生产、成本和资本支出 |
| ✓ | 在我们的业务计划中实现运营灵活性 |
| ✓ | 集成和利用我们的工作系统并确保适合目的的流程，以实现安全、有效和高效的业务管理 |
| ✓ | 在高管的全面参与下，推动技术创新、自动化、数据分析和可视化 |
| ✓ | 提高单位成本效率，确保矿体产生最佳价值 |
| ✓ | 有效传播巴里克S的投资理念和独特的价值主张，驱动股东价值 |
| • | 可持续盈利能力： |
| ✓ | 优化我们的投资组合，释放我们的资源价值和矿产库存，以维持10年及以后的计划 |
| ✓ | 推动我们实现可持续发展的整体方法，使我们成为行业领导者 |
| ✓ | 通过在东道国和社区的参与、可持续投资和合作伙伴关系加强我们的社会许可证 |
| ✓ | 吸引、留住和培养一支高效、多样化和本地化的员工队伍，这支队伍灵活、一体化，能够安全地按我们的计划交付 |
| ✓ | 成为首选的矿业合作伙伴 |
| 28 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
我们有一个股东友好的薪酬体系，不鼓励不必要的和过度的冒险行为。
我们要做的是
| ✓ | 我们按业绩付费 |
✓ | 我们维护健全的退款政策和执行官 恢复政策 | |||||
| ✓ |
我们确保董事、管理层及其他股东的长期利益是一致的， |
✓ |
我们设计我们的薪酬计划，以减少不适当的冒险行为 | |||||
| ✓ |
我们平衡了近地天体的短期和长期激励薪酬 |
✓ |
我们要求对所有长期激励奖励的控制条款进行双触发更改 | |||||
| ✓ | 我们为我们的近地天体设置奖励计划支出上限 |
✓ | 我们定期审查薪酬 | |||||
| ✓ | 我们对激励薪酬计划、奖励和 支出进行压力测试 |
✓ | 我们每年都会对高管薪酬进行咨询投票 | |||||
| ✓ | 我们对NEO保持市场领先的最低持股要求 |
✓ | 我们定期主动地与股东沟通， 考虑他们的反馈意见，以完善我们的薪酬做法 | |||||
| ✓ | 我们要求所有员工（包括我们的NEO）每年证明他们遵守商业行为和道德准则 |
✓ | 我们定期考虑 与公司高管薪酬计划和做法相关的风险影响，包括通过独立董事在我们的三个常设委员会上的讨论’ | |||||
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我们不做的事
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| û | 我们不保证提供激励性薪酬。 |
û | 我们不允许对冲本公司基于股权的 长期激励薪酬和个人持股’ | |||||
| û | 我们不重新定价 基于股权的激励性薪酬奖励 |
û | 我们不会为高管 薪酬目的提供延期现金奖励 | |||||
| û | 我们不提供与 控制遣散费更改相关的税收总额 |
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| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 29 |
我们对公司治理的承诺
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有效的治理是我们业绩和成功的基础。
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以下各节概述了我们如何利用丰富的经验和专业知识继续打造与我们的战略相辅相成的董事会，我们如何处理公司治理，我们的董事会如何监督整个企业的风险，以及我们如何处理我们的可持续性治理和人力资本管理。
本通函的附表A根据加拿大证券管理人、多伦多证券交易所(多伦多证券交易所)和纽约证券交易所(NYSE)的适用规则和标准，详细介绍了我们的公司治理做法。我们致力于将我们的治理实践最先进的大体上遵守纽约证券交易所标准的规则，尽管其中大多数规则并不直接适用于作为加拿大公司的巴里克。
董事会的组成和更新
巴里克已经提名了10名董事参加会议选举，他们共同代表了与我们的业务相关的技能和经验的必要马赛克，他们通过制定战略优先事项来创造长期每股价值，并确保巴里克成功地执行这些战略优先事项，这些技能和经验是所有者的声音。我们的董事会包括在巴里克开展业务的所有司法管辖区拥有专业知识和经验的国际商业领袖和矿业专业人士，他们汇聚了不同的视角和文化，展示了最好地应对我们业务的机会、挑战和风险所需的技能、专业经验和背景。
董事会将继续前进 最先进的治理实践，包括严格的年度评估过程，其中包括同行审查和对董事长、董事首席执行官和董事会委员会主席的有效性进行评估。
为了进一步履行我们对深思熟虑的董事会更新和多元化的承诺，自2019年1月1日合并完成以来，我们任命了七名新董事进入董事会，其中包括四名具有不同背景的女性董事，分别于2019年8月、2020年11月、2021年11月和2022年11月，在我们的ESG和提名委员会的监督下进行了严格的遴选和遴选过程。如果在会议上选出所有董事提名人选，独立董事将占我们董事会的80%，并与我们的多元化政策中设定的到2022年底女性至少占董事30%的目标保持一致， 女性将占我们董事会的40%和独立董事的50%。此外，考虑到巴里克·S高度专业化的业务和我们开展全球业务的关键业务地理位置，由于我们致力于寻找和提名最佳董事候选人，我们在董事提名的人中有40%认为自己是种族和/或民族多元化的。有关更多详细信息，请参见公司治理、董事会组成和董事提名？在本通知的附表A中，有关我们的多样性政策的更多细节，请参见多样性倡议？载于本通告附表A。
董事会和高级领导结构
约翰·L·桑顿担任巴里克董事长，在董事会层面提供领导，并担任公司S战略的托管人。马克·布里斯托是总裁，首席执行官，负责日常工作企业的运营情况。格雷厄姆·沙特尔沃斯担任高级执行副总裁总裁，首席财务官凯文·汤姆森担任高级执行副总裁总裁，负责战略事务。
董事会、董事长以及总裁和首席执行官各自的职责、职责和关系将在下文中详细介绍。
董事会
在履行监督职能时，我们的董事会作为所有业主的声音，与管理层一起审查，并根据我们的宗旨和价值观设定公司的优先事项。请参见？董事会的授权和责任？载于本通函附表A。
主席
董事长由董事会任命。他的主要职能包括向董事会提供领导和指导，并根据董事会的任务授权促进董事会的职能和责任。关于桑顿先生过渡到
| 30 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
董事长职务2024年2月，董事会批准了最新的董事长职位说明，根据该职位说明，除适用于所有其他董事的职责外，S董事长的职责包括：领导董事会监督公司S战略，并监督管理层根据S公司战略目标的进展情况，确保董事会考虑各利益相关者的利益；听取主要利益相关者就S的公司治理、战略、公司行为、商业诚信、可持续性和高管薪酬计划向董事会提出的关切，并在适当时咨询总裁和首席执行官及其他董事，以确定适当的回应；并采取一切合理步骤，确保董事会的决定得到实施。请参见？我们的治理和领导结构主席？载于本通告附表A。
由于董事长是前 高管，就适用的证券法和证券交易所规则而言，他在过渡三周年之前被视为不独立，因此只要董事长不是 独立的，巴里克将继续担任董事的首席执行官。布雷特·哈维先生将继续担任董事的首席执行官，并将继续促进董事会独立于管理层发挥作用，担任董事和股东的独立领导联系人，并 保持和提高S先生的公司治理质量。
总裁与首席执行官
总裁兼首席执行官由董事会任命，向董事长和董事会报告。总裁和首席执行官在董事长和董事会的监督下，全面负责管理S的公司业务。日常工作根据并监督经营业绩，全面监督本公司业务及本公司S经营计划的执行，并与董事长合作，执行本公司S的战略重点。总裁和首席执行官 负责管理公司S的内部控制框架，并向ESG和提名委员会报告S在实现其企业责任目标方面的进展。除其他事项外，总裁和首席执行官还负责监督我们具有浓厚所有权文化的分散管理理念，并保持精简的管理和运营结构，以消除 非必要成本。请参见？我们的治理和领导结构--总裁和首席执行官？载于本通告附表A。
专注于区域的领导团队
在总裁和首席执行官的监督下，巴里克通过在巴里克运营的每个地区(即北美、拉丁美洲和亚太地区以及非洲和中东)建立专注于区域的领导团队，实施了扁平化的管理结构和强大的所有权文化。通过将权力下放给直接负责监督这些地区的高管和团队，同时精简管理和 运营以消除非必要成本，巴里克预计将更好地为股东提供长期价值。
此外，巴里克已经建立了领导团队，其职责集中在：(I)财务、风险管理、业务保证和信息技术(Ii)战略事务；(Iii)勘探和地质；(Iv)矿产资源管理；(V)冶金、工程和资本项目；(Vi)健康、安全、环境和可持续发展；(Br)(Vii)法律；(Viii)人力资源；(Ix)企业沟通；(X)商业和供应链；以及(Xi)采矿。每个团队与区域运营团队一起，直接向总裁和首席执行官汇报，他们的目标是确保整个组织的无缝运营，以期推动价值创造。
我们的公司治理方法
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我们的董事会是独立的。 |
| • | 非执行主席：2024年2月13日，在对我们的董事会领导结构进行彻底审查后，我们的执行主席过渡到董事长角色。 |
| • | 董事会独立性：我们采用了董事会三分之二的最低独立性标准。截至2024年3月20日，我们82%的董事已确定为独立董事。 |
| • | 委员会独立性：我们所有的董事会委员会都完全由独立董事组成。 |
| • | 独立会议：我们的公司治理准则要求在相机里会议之后是独立董事在没有非独立董事和任何其他高级职员或员工出席的情况下召开的每一次董事会会议(包括特别会议)之后。 |
| • | 增强的董事会联锁政策：我们的指导方针将任何时候可以存在的董事会联锁的数量限制为不超过两个，并禁止巴里克的任何高管在另一家上市公司的董事会任职，如果其他公司的任何高管在巴里克的董事会任职。当巴里克·S的两名或两名以上董事同时担任另一家上市公司的董事时，就会发生董事会联锁。截至2024年3月20日，董事会没有董事会联锁。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 31 |
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我们的董事会是有效的。 |
| • | 董事会评估：董事会、其委员会和董事个人参加年度评估过程，董事首席执行官和ESG&提名委员会主席共同面试每位董事。面试过程包括董事同行评议和与董事长、董事首席执行官和委员会主席的有效性相关的具体问题。评估过程的结果将与整个董事会一起审查，首席董事和ESG&提名委员会主席与个别董事会面，分享同行审查的反馈 。 |
| • | 董事继续教育：我们继续加强对董事的持续教育。继续教育课程被纳入所有定期安排的董事会会议，新董事将参加强有力的董事迎新计划。有关2023年的教育和迎新方案的更多细节，请参见董事会培训和继续教育？载于本通告附表A。 |
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我们的董事会对此作出了回应。 |
| • | 股东参与政策：董事会通过了一项正式的股东参与政策。股东参与政策旨在促进我们的董事会和股东之间的公开对话和思想交流。我们鼓励我们的股东审查政策，并与我们的董事联系，讨论重要的问题。 股东参与政策可在我们的网站www.barrick.com/About/治理处获得。 |
| • | 多数票政策：在无竞争的选举中，任何被提名为董事的候选人，如果在无竞争的选举中获得的扣留票数 超过其当选的赞成票，必须立即向主席提交辞呈，或在主席的情况下，向牵头董事提交辞呈。辞职将在没有特殊情况的情况下被接受。 |
| • | 关注治理的股东参与：董事首席执行官和薪酬委员会主席 定期与重要股东和代理顾问会面，提供各种与治理相关的话题的最新情况，并征求反馈。这些治理活动是我们的高管领导和投资者关系团队与巴里克·S机构和零售股东进行的定期讨论之外的活动，这些讨论通常包括关于治理、可持续性和类似问题的讨论。2024年初，代表巴里克约59%的已发行和已发行股票(截至2024年3月20日)的大股东受邀讨论我们的业绩、可持续发展战略、环境目标、人力资本战略、我们高管薪酬框架的变化 (特别是业绩衡量标准)，这些变化考虑了股东之前的反馈，并加强了与我们差异化战略的整体一致性，以及关键的治理优先事项，包括董事会组成、多样性和续签。 |
| • | 以可持续发展为重点的股东参与：在整个2023年，集团可持续发展高管会见了主要股东和领先的ESG评级公司，讨论了巴里克-S的可持续发展愿景、政策、方法和现场层面的业绩，包括董事会和管理层对可持续发展事务的监督。 |
| • | 可持续发展日：2023年7月25日，巴里克向重要投资者、领先的ESG评级公司和主要分析师举办了一场虚拟演示，介绍S公司的可持续发展战略和业绩，以及我们未来的目标，包括到2050年实现温室气体净零排放的目标。总裁和集团首席执行官 可持续发展管理团队的高级成员概述了我们的运营为所有利益相关者创造的经济效益、保护我们矿山和东道国社区的健康和安全、我们对待人权的方式，以及我们将运营对环境的影响降至最低的战略。 |
| • | 增长网络研讨会：2023年9月12日，巴里克主持了一场今日价值、明天增长的网络研讨会，大股东和主要分析师出席了研讨会。总裁和首席执行官及其他高级管理层成员强调了巴里克S为创造股东价值和可持续盈利能力的长期愿景，包括其10年的黄金和铜生产概况、铜增长战略和正在进行的开发项目。 |
| • | 季度业绩演示：在2023年期间，总裁和首席执行官主持了四场演示，讨论巴里克S的季度财务、运营和勘探业绩，以及战略和组织结构的最新情况。第一次演示是通过直播视频流进行的，使与会者能够提出问题并实时参与。第二次和第三次演讲在加拿大多伦多面对面举行。第四次演示是在英国伦敦举行的。 |
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我们的公司治理方法随着最先进的练习。 |
| • | 多样性政策：2023年2月，ESG和提名委员会建议披露自认为具有种族和/或民族多样性的董事的数量和比例。这一举措建立在之前对多样性政策的修订的基础上，其中包括到2022年底女性在董事中至少占30%的目标。我们已经实现了这一目标，如果所有董事被提名人在大会上当选，女性将占所有巴里克·S董事的40%和我们独立董事的50%。我们精心构建了10名董事提名人选 ，以确保我们的董事提名人选代表由以下个人组成的关键商业地域： |
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| 背景反映了我们利益相关者的多样性，这导致了一系列提名，其中40%的人自我认同为种族和/或民族多样性。每一位董事提名者都通过提供多元化的思维、视角、个人和专业经验以及文化背景等特点，为S董事会的整体多样性做出贡献。 |
| • | 稳健的追回和追回政策：我们的追回政策针对支付或授予近地天体、其他合伙人和其他精选高级员工的奖励补偿，以追回发生重大财务错报或董事会认定发生不当行为的情况，在每种情况下，参与者获得的奖励补偿金额均高于如果没有重大错报或不当行为(视情况而定)。此外，于2023年11月，我们采纳了符合《交易所法案》第10D节、《交易所法案》第10D-1条和适用的纽约证券交易所上市标准的《高管回任政策》，其中包括要求Barrick在因本公司重大违反适用于本公司在纽约证券交易所上市的证券法所规定的任何财务报告要求而需要进行会计重述的情况下，迅速追回任何现任或前任高管收到的任何指定奖励薪酬。看见？2023指定高管的薪酬管理薪酬风险和追回政策和高管追回政策在第88页。 |
| • | 非执行董事和高管的股权政策： 巴里克对其董事、高管和其他高管维持最低股权要求。我们的主席和非执行董事必须在加入董事会后五年内持有巴里克股份和/或递延股份单位(DSU)至少三倍于其 年度聘用金的价值。我们的总裁和首席执行官必须在他被任命之日起至2025年2月的五年内持有巴里克股票、限售股(RSU)和PGSU的10倍于其工资。我们的近地天体必须在成为合作伙伴之日起至2025年2月的五年内持有巴里克股票、RSU和PGSU，持有量为其工资的五倍。为了进一步强调我们对保持市场领先的股份所有权要求的承诺，合伙人必须将其股份所有权要求的至少50%保留在实际的巴里克股份中。截至2023年12月31日，非执行董事持有巴里克股份和价值超过1,800万美元的DS U。截至2023年12月31日，本公司主席持有巴里克股份，价值超过4,900万美元，我们的总裁和首席执行官持有巴里克股份，持有价值超过1.21亿美元的PGSU，其余近地天体持有巴里克股份、PGSU和RSU，价值超过3,500万美元。请参阅 z关于董事薪酬和股权要求的报告董事股权要求？第53页和第3页2023年指定执行官的薪酬 –管理 薪酬风险 –NEO股份所有权要求？从第89页开始。 |
| • | 反套期保值政策：巴里克制定了正式的反套期保值政策，禁止所有高管和董事对其持有的巴里克股票和基于股权的LTI薪酬的经济风险进行对冲。 |
| • | 创新披露方法：自2018年以来，巴里克发布了在线数字信息通告 (数字通告)，使向股东展示代理材料的方式现代化，并使与代理相关的信息更容易获取和互动。巴里克·S 2024数字通函将于2024年4月开始在我们的网站上 http://www.barrick2024circular.com/上发布。 |
| • | 加强股东沟通：除了我们的股东参与政策和专门的投资者关系电子邮件地址 ，巴里克还设有指定的投资者关系热线，为股东提供更好的访问公司的途径，并促进股东参与。股东可通过S公司投资者关系部向管理层反映意见，网址为： |
关注：投资者关系
巴里克黄金公司
TD加拿大信托塔
布鲁克菲尔德广场
湾街161号，套房3700
邮政信箱212号
安大略省多伦多，M5J 2S1
电话：416-307-7474
电子邮件：Investors@barrick.com
风险监督
审计委员会认为，全企业范围的风险管理方法使公司能够以最有效率和最有效的方式评估和减轻风险。因此，董事会期望管理层：
| • | 维护一个框架，确保我们以创造最大价值的方式有效地识别、管理和缓解风险； |
| • | 将识别、管理和缓解风险的程序整合到我们所有重要的决策过程中，以便我们减少不确定性对实现目标的影响； |
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| • | 确保我们实现公司S目标所依赖的关键控制措施受到积极监控，以使其保持有效；以及 |
| • | 就关键控制活动的有效性向董事会高管和相关委员会提供保证。 |
通过我们的去中心化结构，我们继续加快领导层和我们的矿山之间的信息流动速度。这种灵活的结构通过促进更快的信息共享和更大的透明度来加强我们的风险管理流程。我们每周举行一次执行评审，这是提出和讨论运营和组织面临的更广泛风险的主要论坛。每周执行评审由总裁和首席执行官及其他主要高管进行，包括高级执行副总裁总裁(战略事务)、高级执行副总裁总裁(首席财务官)、区域首席运营官、总法律顾问和高级管理层。
董事会及其委员会负责监督S公司的企业风险和内部控制框架、风险管理和重大财务风险及财务报告敞口、S高管薪酬计划与战略优先事项和人力资本战略的协调，以及与S先生的环境、健康和安全、企业社会责任、安全和人权敞口相关的风险管理计划的制定。审计与风险委员会协助董事会(其中包括)监督S对企业风险的管理，包括财务、运营、健康和安全、地缘政治、气候、税收和网络安全风险，以及监测和缓解这些风险的政策和标准的实施。
2023年期间，我们继续向审计与风险委员会提供简明和相关的风险信息，以便于审计与风险委员会对公司面临的主要风险及其管理方式进行监督，包括可能对公司S的商业模式和长期前景产生重大影响的新的、新出现的和长期的风险。举行了关于具体专题的深入情况通报会，以便更详细地了解风险和管理S的风险缓解战略。例如，在2023年期间，审计与风险委员会就一系列主题向审计与风险委员会进行了深入的简报，包括公司S投资组合中的关键运营和地缘政治风险及缓解战略，包括： 关于全球通胀压力和巴里克·S战略的定期更新，以减轻能源成本上升和供应链中断对我们业务的影响；阿根廷与当地通胀压力和严格货币管制有关的政治和经济不确定性；公司某些业务地点的安全风险，如刚果民主共和国和马里；其他传染病的潜在影响，如埃博拉和疟疾；与Reko Diq项目重组和未来发展相关的潜在风险和机遇；尾矿设施管理；巴里克S的税务战略以及巴里克S资产组合中的主要遗留和新出现的税务风险；巴里克S与东道国接触以确保我们的经营许可证，包括执行计划中的巴布亚新几内亚波格拉矿重新开工协议以及与坦桑尼亚政府的框架协议，从而全面和最终解决与巴里克于2019年从Acacia矿业公司收购的坦桑尼亚资产相关的所有遗留税务纠纷；气候披露符合气候相关财务披露特别工作组(TCFD)的建议，以及加拿大和美国证券监管机构以及国际可持续发展标准委员会发布的新气候披露建议的更新。
此外，审计与风险委员会于2023年听取了信息技术部总裁副总裁关于网络安全战略的深入简报，包括巴里克·S网络安全能力的持续改进和最终用户安全的增强，以及培训 计划和渗透测试。审计与风险委员会还在每次会议上收到巴里克·S高级副总裁总裁(业务保障、风险和业务诚信)关于网络安全战略和网络相关风险的最新信息。审计与风险委员会还听取了巴里克S财务计划、业绩分红政策和巴里克S股票回购计划的最新情况。
2023年8月，参选的八名独立董事中的七名完成了对多米尼加共和国Pueblo Viejo矿的实地考察，以监测运营进展和评估关键问题和风险，包括扩建项目和拟议的新尾矿设施。
有关我们的风险监督流程的更详细说明，请参阅风险监督？载于本通告附表A。
我们的可持续发展愿景、使命和指导原则
我们的企业愿景阐述了可持续发展对巴里克的意义，并植根于这样一种信念，即为了成功运营，我们必须为所有利益相关者提供长期价值，并管理我们对更广泛环境的影响。长期以来，对可持续发展的关注对巴里克来说至关重要，并植根于我们公司的DNA中。我们对尊重人权、保护我们的人民和当地社区的健康和安全、分享我们的运营利益以及管理我们对环境的影响的承诺是核心业务问题，并植根于我们的决策流程和我们运营的方方面面。
我们还认为，建设气候适应能力、负责任地管理用水、保护生物多样性和消除贫困等基本可持续发展概念是密不可分的，最好从整体上加以管理。这是一个整体和综合的
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可持续性管理，与在地面上在我们所在社区和我们所处的环境中对可持续发展问题的管理，被《国际投资者》杂志表彰为2022年非洲最佳ESG矿业公司。虽然我们执行可持续发展愿景并不是为了获得荣誉，但这样的奖项突出了我们在主办社区对环境管理的承诺。
我们的可持续发展治理方法
可持续发展是我们文化的重要组成部分，并牢牢植根于组织之中。正如管理我们的矿产资源和采矿作业是我们业务的核心一样，我们业务的可持续性管理也是如此。可持续发展是在运营层面上推动的，S公司的可持续发展战略是通过自上而下的责任和自下而上的责任相结合的方式实施的。这意味着日常工作 可持续性风险和机会的所有权掌握在各个站点手中。每个站点都在识别风险和机会、指标和目标方面发挥作用，这些指标和目标可衡量实际进展并为企业和我们的利益相关者(包括我们运营所在的国家/地区和所在社区)带来实际影响。站点级所有权由区域可持续发展领导、区域首席运营官和集团可持续发展执行人员提供支持，他们 负责监督和指导站点级所有权，以确保与整体业务的战略优先事项保持一致。
我们相信，我们全公司对可持续发展的关注是我们在全球竞争中的核心竞争优势之一，成为东道国社区的首选合作伙伴，并吸引投资和人力资本。为了强调公司治理和提名委员会在监督我们的环境、安全和健康、社会经营许可证以及人权计划、政策和业绩方面的重要作用，我们于2022年2月将公司治理和提名委员会更名为环境、社会、治理和提名委员会。我们认为，S委员会名称的这一变化更好地反映了其职责的广度，并突出了这个 委员会在监督巴里克·S可持续发展文化方面所发挥的重要作用。ESG和提名委员会的任务规定可在我们的网站www.barrick.com/About/治理处查阅。
E&S委员会是我们致力于可持续发展的最高管理层机构。E&S委员会帮助将可持续发展的现场级别所有权与管理层联系起来，并进而提交给对可持续发展负有最终责任的董事会。该委员会由我们的总裁和首席执行官担任主席，成员包括：
| • | 每个地区的首席运营官； |
| • | 集团可持续发展执行长； |
| • | 各矿的总经理； |
| • | 区域和现场的健康、安全、环境和关闭线索； |
| • | 内部法律顾问；以及 |
| • | 一名独立的第三方可持续发展顾问，担任顾问角色。 |
E&S委员会每季度召开一次会议，审查我们所有业务的可持续性绩效和关键绩效指标。它提供了一个论坛，以 自由交流信息，并从每个区域过去的可持续发展成功和挑战中学习。E&S委员会的会议还包括环境和社会运营许可证，由独立顾问 每季度在巴里克S一级黄金资产之一完成现场访问。总裁和首席执行官在董事会S ESG和提名委员会的每个季度会议上审查E&S委员会的报告，该委员会完全由独立董事组成。通过让高管和董事会关注关键的可持续发展问题，我们可以在早期阶段发现问题或机会，管理风险，并推动持续改进。
除了对可持续发展机会和风险的现场所有权之外，可持续发展也嵌入了我们的董事会治理结构中。审计与风险委员会协助董事会监督S对包括气候风险在内的企业风险的管理，以及监测和缓解该等风险的政策和标准的执行情况。审计与风险委员会还在巴里克·S公开披露的情况下审查公司应对气候变化的方法。ESG和提名委员会负责监督巴里克和S与环境相关的政策、计划和绩效，包括气候变化，并将其纳入巴里克和S的正式风险管理流程。薪酬委员会协助董事会确保高管薪酬与我们的可持续发展业绩 适当挂钩。
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我们的可持续发展战略建立在四个相互关联的支柱之上：
如上所述，我们通过将自上而下的责任与自下而上的责任相结合来实施我们的可持续发展战略。这些支柱以及我们实现可持续发展的方法和可持续发展成就的其他要点如下所述。
人权
我们致力于尊重所有受我们业务影响的个人的人权，包括员工、承包商和外部利益相关者。自2010年以来，我们与公共和私营安全服务提供者、当地社区以及侵犯人权行为的潜在受害者的关系一直受到《安全和人权自愿原则》的制约。
作为我们人权计划的一部分，我们继续为我们每个高危地点的经理和主管举办和促进人权研讨会。2023年，在坦桑尼亚的北马拉和Bulyanhulu、沙特阿拉伯的Jabal Sayid、马里的Loulo-Gounkoto和刚果民主共和国的Kibali进行了独立的人权评估、讲习班和培训，包括关于自愿原则的培训。在此之前，2022年在赞比亚的Lumwana、科特迪瓦的汤贡和阿根廷的Veladero，以及2021年在坦桑尼亚的北马拉和Bulyanhulu矿、刚果民主共和国的Kibali矿、马里的Loulo-Gounkoto矿和多米尼加共和国的Pueblo Viejo矿进行了人权评估和培训。
2021年12月，恰逢联合国国际人权日，我们发布了第一份合并后的人权报告，详细阐述了适用于我们业务的突出人权风险。
我们的伙伴关系理念在涉及我们的土著合作伙伴时没有什么不同，我们的目标是在我们的东道国土著社区内建立长期能力。我们对承认土著人民独特权利和文化遗产的承诺载于我们的人权政策，并由国际采矿和金属理事会(采矿和金属理事会)的立场声明所告知。我们要求所有对土著人民有潜在影响的地点制定和执行一项土著人民计划，其中概述了应对潜在业务影响的具体行动，并与土著人民进行接触，为土著人民提供机会。
2019年，在巴里克·S收购Acacia的少数股权并接管North Mara的运营控制权 之前，伦敦金银市场协会(LBMA)在英国非政府组织权利和发展问责提出投诉后，开始对North Mara进行事件审查程序(IRP)。由于IRP，精炼商MMTC-PAMP委托独立顾问Synergy根据LBMA S负责任黄金指导和经合组织尽职调查指导对北马拉进行评估。Synergy 在2019年和2022年初完成了现场评估，并在此过程中完成了几次桌面审查。2022年第四季度，LBMA确认IRP现已关闭，援引Synergy和S的调查结果称，自2019年最初评估以来，北马拉取得了重大可衡量的进展，并建议MMTC-PAMP继续与北马拉进行贸易。这结束了一个多年的进程，该进程提供独立和第三方 调查结果，针对北马拉已确定的风险取得可衡量的进展。本报告的执行摘要由MMTC-PAMP出版。
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健康与安全
为我们的人民提供安全、健康和福祉，并提供尽可能安全的工作环境是我们的首要任务。我们的安全愿景是让每个人 每天都安全健康地回家。安全绩效被整合到每周、每月和季度报告中。安全绩效也将作为执行委员会每周会议和地区运营会议的关键部分进行讨论。作为我们不断改进安全性能的努力的一部分，我们通过了国际标准化组织45001认证，并继续推出零排放计划。这项倡议的重点是：
| • | 明显感受到领导力和对员工的参与度； |
| • | 改进和标准化我们的标准，特别是与我们的10项致命风险相关的标准；以及 |
| • | 确保对我们的安全承诺负责，并确保我们的员工适合执行任务。 |
我们在2023年对我们的零度之旅计划进行了审查和更名，并在执行领导的安全委员会中每季度审查一次针对该计划的进展情况。归零之旅是在2022年和2023年第一季度发生多起致命事件后，于2023年4月推出的。在2023年间，设立了全球健康和安全负责人 职位，并直接向可持续发展执行人员汇报。
尽管我们取得了进展并推出了零度之旅倡议，但在2023年期间发生了五起悲惨的工作场所死亡事件。在对每一起事件进行彻底调查后，在整个专家组执行了行动计划。已经并将继续实施全公司范围的安全干预和换班干预，以加强巴里克S的安全程序，并传达我们的核心安全信息和期望。对我们来说，没有什么比我们人民的健康、安全和福祉更重要了。因此，任何死亡事件都是不可接受的，并强烈提醒我们，为了实现工作场所零伤害的目标，我们仍有工作要做。在其他安全关键性能指标方面，2023年我们的LTIFR为0.23，TRIFR为1.14，分别提高了21%和12%同比增长，分别进行了分析。
社区 发展和利益分享
我们对东道国和社区的承诺是通过伙伴关系模式在经济和社会发展方面增强它们的能力。这意味着我们要缴纳公平份额的税款，优先考虑当地的招聘和购买，并投资于社区主导的发展倡议，以建立社区的韧性。巴里克和S[br}总体可持续发展政策和社会绩效政策阐述了公司对社会和经济发展的承诺，并可在我们的网站上查阅： Www.barrick.com/sustainability/reports-and-policies.
我们建立和维护合作伙伴关系的能力与我们的地质技术或工程专业知识对我们的成功同样重要。我们认为，当伙伴关系反映现实，并建立明确的共同利益和利益时，伙伴关系才能发挥最好的作用。因此，我们在所有运营的矿山都设立了社区发展委员会。我们坚持认为，我们的每个社区合作伙伴都最了解自己的独特需求，我们的社区发展模式是基于发展优先事项，而不是仅仅与矿山生产联系在一起。每个疾控中心都是选举产生的，由地方领导人、来自当地妇女S和青年团体的代表以及不超过一名巴里克代表组成。2023年，我们为社区发展项目贡献了4300多万美元。我们还继续加强与安大略省、内华达州和智利的土著社区的关系。
环境管理
强有力的环境管理是我们业务的重要组成部分。对当地社区的健康和安全具有最大潜在影响的环境问题，如我们如何用水、预防事故和管理尾矿，是我们 议程的首要任务。
我们的环境业绩在2023年继续保持零类1环境事件。所有作业地点继续获得国际标准化组织14001认证，我们实现了集团的修复/填海目标。
管理气候风险
委员会对可持续性负有最终责任，包括与气候有关的事项。ESG和提名委员会负责监督巴里克·S与环境有关的政策、计划和绩效，包括气候变化和与我们的气候目标及相关水影响相关的绩效。审计与风险委员会协助董事会监督S公司对企业风险的管理，以及监测和缓解该等风险的政策和标准的执行情况。气候变化已纳入我们的正式风险管理流程，审计与风险委员会定期审查该流程的结果。薪酬委员会协助董事会确保高管薪酬与我们的可持续发展业绩适当挂钩，包括气候变化和相关的水资源影响 。
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巴里克认为，气候变化，包括温度、降水和更频繁的恶劣天气事件的变化，是一个公司、社区和全球关注的问题。我们继续将情景分析纳入我们的风险管理，并使我们与气候相关的披露与TCFD保持一致。
巴里克S的温室气体减排目标是到2030年在2018年基线的基础上至少减少30%，同时保持稳定的生产状况，最终目标是到2050年实现温室气体净零排放。我们的温室气体减排目标以气候科学为基础，并有详细的实现途径，我们在《2021年可持续发展报告》中展示了这一点。
我们的温室气体减排目标不是一成不变的，董事会将对其进行审查，并随着我们继续寻找和推动新的温室气体减排机会而不断更新。
最终，我们的愿景是到2050年实现温室气体净零排放，主要通过温室气体减排实现，同时对难以消退排放。提高能源效率、整合清洁和可再生能源以及减少温室气体排放的现场层面计划也将得到加强，我们计划用基于背景的现场具体减排目标来补充我们的企业减排目标。
巴里克已经设定了范围3(我们价值链中的间接排放)的排放目标，以推进其负责任的能源过渡计划，以符合其综合和整体的可持续性管理方法。这些目标既有定量的，也有定性的，重点关注我们价值链中的高排放领域，特别是商品和服务、燃料和能源以及下游铜加工。欲了解更多信息，请访问网址：www.barrick.com/English/sustainability/environment/climate.。
我们全公司对可持续发展的关注提供了坚实的基础，巴里克继续建立进一步的韧性，以抵御气候变化的潜在影响，并在全球经济向低碳未来过渡的过程中利用潜在的机会。我们还重视在我们的社区和东道国内建立气候适应能力，并确保这些社区不被落在后面。分享我们行动的好处，发展我们的东道国社区，是实现气候适应能力的基础。
负责任地用水
水是一种至关重要且日益稀缺的全球资源。负责任地管理和用水是我们可持续发展战略的重要组成部分，因为稳定、可靠的供水对我们的矿山有效运营至关重要。获得水也是一项基本人权。了解我们运营所在地区的水资源压力和相关气候风险，使我们能够更好地了解这些风险，并通过特定地点的水平衡管理我们的水资源，旨在最大限度地减少 我们的取水量，最大限度地提高我们运营中的水资源再利用和循环。巴里克公司的环境政策和水政策承诺公司将最大限度地减少用水量，控制和管理用水量对水质的影响，并 与包括当地社区在内的利益相关者合作，以维护水资源的可持续管理，以造福所有用户。’
生物多样性管理
生物多样性支撑着我们的矿山及其周边社区所依赖的许多生态系统服务。如果管理不当，采矿和勘探活动有可能对生物多样性和生态系统服务产生负面影响。我们致力于主动 管理我们对生物多样性的影响，并努力保护我们运营的生态系统。只要有可能，我们的目标是实现净中立的生物多样性影响，特别是对生态敏感的环境。我们为每个运营地点制定了生物多样性行动计划，概述了我们实现净中立影响的战略和相关的管理计划。我们的生物多样性标准规定了利用我们的生物多样性行动计划的门槛，旨在主动管理我们的生物多样性风险和机会，以实现我们在受我们活动影响的地区实现关键生物多样性特征无净损失的目标。
在《2022年可持续发展报告》中，我们公布了我们对自然做出积极贡献的路线图，目前正在与独立专家一起开发生物多样性工具，以更好地衡量我们对生物多样性的影响和贡献，并协助披露这些结果。我们继续自愿披露CDP(前身为碳披露项目)的林业调查问卷，CDP是一个评估生物多样性披露情况的全球非营利性环境组织。尽管CDP不评估其针对金属和采矿业的林业项目的结果，但我们认为生物多样性的披露对我们的行业来说是势在必行的，我们参与CDP S林业项目展示了我们在生物多样性和透明度方面的行业领先地位。我们继续推进我们的保护和抵消项目，包括内华达州的山艾树和骡鹿栖息地，赞比亚的森林保护，多米尼加共和国的Aniana Vargas保护，以及马里Fina保护区的合作伙伴关系，此外，我们还长期支持刚果民主共和国的Garamba国家公园。
人力资本战略
我们的人民是我们取得成就背后的推动力。我们努力成为全球首选的雇主，吸引并留住最优秀的人才来管理我们的投资组合。一流的拥有共同的愿景和价值观成为世界的资产和人S
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最具价值的黄金和铜矿业务。我们让全球各地的员工和承包商参与进来，让他们每天都能以更安全、更有创造力、更有回报的方式工作。我们 致力于在我们的业务中推动和促进多样化和包容性的文化，以激励和支持我们员工的成长，服务于我们的社区，并塑造更可持续的业务。我们的人力资本战略全年由董事会和执行委员会积极监督。
我们的人力资本战略，包括我们推进和促进多样性的方法， 继续是积极变革和影响的关键推动因素。我们2023年的重点领域概述如下。有关S董事会对我们的人力资本战略和关键人力资本计划的监督的更详细说明，请参阅 风险监督？和？人力资本管理与继任规划？载于本通告附表A。
| 领导力与人才开发 | 我们的战略立足于培养和提拔合适的内部人才，并聘用合适的外部人才，重点是本地招聘，以便在我们的全球组织中获得职业机会。
我们通过世界一流的培训和发展计划投资于我们的员工，这些培训和发展计划以国家为基础，根据当地需求量身定做，涵盖技术、领导力、行为和非正式学习，帮助我们的员工感受到参与感、价值观和赋权。反过来，这些计划帮助我们在我们的地区和地点实现我们的战略优先事项。我们提供集中和加速的职业发展支持，包括有意义的延伸任务、跟踪和指导机会，以及全球安置机会，以培养持续学习的文化。我们还维护着一个全面的全球员工技能和发展计划数据库，以促进我们在整个公司的年度人才评估和继任计划。
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| 继任规划 | 董事会认为，人才管理和继任规划是S继续取得成功的关键。我们强大的继任规划流程旨在帮助为每个地区和全球职能部门开发关键的战略和战术机会，以便他们加强针对组织内高级领导层和关键角色的人力资本计划。我们在组织各级围绕人才发展和继任规划进行详细讨论，并提供建设性和定期的反馈。
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| 多样性和包容性 | 我们相信，多元化和包容性的劳动力会激发和推动创新。为此，我们进行了大量投资，通过一系列举措加强劳动力的多样性，包括优先考虑本地招聘；通过招聘、培训和发展组织所有级别的女性来支持性别多样性，并尽我们的努力纠正历史上由男性主导的采矿业中的性别失衡；招聘和发展下一代矿业人才；以及营造一个包容的环境，在这个环境中，我们的 员工感到所有声音都得到倾听，所有文化和差异都得到尊重，各种视角是受欢迎的，对我们的长期成功至关重要。
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董事
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委员会建议对下列所有被提名人进行投票。
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| 我们相信，我们的董事会候选人必须在具备确保我们业务能够获得运营许可证所需的技能和经验的人与拥有技术和运营专业知识以及财务和商业敏锐性的人之间取得适当的平衡。
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董事简介
以下简介介绍了每个被提名为董事的候选人的信息。我们的董事每年以个人和多数票选举产生。我们的多数投票政策规定，任何在无竞争选举中被提名为 董事的被提名人，如果获得的赞成票少于多数票，则必须立即向董事长递交辞呈，如果是董事长，则向首席董事提交辞呈，供董事会审议，并且在没有特殊情况下，必须接受辞呈。任何董事或执行官或任何其他人士之间均不存在任何合同、安排或谅解，任何被提名人 被提名参选公司董事。所有其他导演信息可在 “董事薪酬及股权所有权报告” 在第52页， “ 董事会各委员会” 自第46页起，并载于本通函附表A。
专业领域
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采矿作业 | |
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健康、安全、环境和气候 | |
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资本配置与财务敏锐度 | |
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国际商业经验和全球合作伙伴关系 | |
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人才开发与配置与合作文化 | |
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政府及监管事务及社区关系 | |
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并购执行 | |
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风险管理 | |
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马克·布里斯托(65岁)，非独立人士、总裁与巴里克首席执行官
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| 董事自：2019年1月 博尚普，毛里求斯
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国籍：南非 | |||
| 合并完成后，布里斯托博士被任命为总裁兼巴里克银行首席执行官，自2019年1月1日起生效。在此之前，自1995年成立以来，布里斯托博士是兰德黄金公司的首席执行官，此前他在西非进行了开创性的勘探工作。随后，他带领兰德黄金S通过发现优质资产并将其发展成为一家主要的国际黄金开采企业实现了增长。布里斯托博士在促进非洲可持续采矿业的兴起方面发挥了关键作用，并在为股东带来显著价值方面有着良好的记录。在他的职业生涯中，布里斯托博士曾在多家全球金矿公司担任董事会职务。布里斯托博士拥有南非夸祖鲁-纳塔尔大学的地质学博士学位。
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| 投票结果
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董事会和委员会成员
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出席率
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| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 99.5% | 0.5% | ||||||||||
| 2022 | 99.2% | 0.8% | ||||||||||
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总出席率 |
100% | |||||||||||
| 过去五年的其他公共董事会(1)(2)
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| 罗克韦尔钻石公司 |
(2006至2021) | |||||||||||
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截至2024年3月1日持有的证券
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| 普通股(3) DSU PGSU |
6,317,786 无 746,801 |
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满足总裁和首席执行官的股权要求
| (1) | 由于其南非运营子公司罗克韦尔钻石公司(Rockwell Diamond Inc.)的临时清算程序(RDI)未能在规定的最后期限前完成并提交其截至2018年2月28日止年度的经审核财务报表、相应的管理层讨论和分析以及适用的证书，原因是资金 限制以及其南非子公司临时清算过程的结果不确定。因此，安大略省证券委员会于2018年7月5日发布了针对RDI的停止交易令。自2020年12月23日起，安大略省证券委员会撤销了停止交易令，随后RDI的股票在JSE Limited恢复交易，交易代码为JSE Limited，代码为？RDI？由于合并和私有化交易于2021年4月16日完成，RDI S的股票从JSE Limited退市，安大略省证券委员会发布命令，确认RDI已不再是加拿大报告发行人。 |
| (2) | 布里斯托博士也是中途资源国际有限公司(Midway Resources International)的董事成员，也是中途资源国际有限公司S全资拥有的五家子公司，包括萨拉拉石油天然气有限公司(Zarara Oil&Gas Ltd.)。MRI及其子公司，包括Zarara，都是私营公司。Zarara于2020年11月接管，MRI于2021年3月接管。 经过重组程序，开曼群岛大法院于2022年10月26日发布最终命令，完成MRI的解散。有关Zarara的解散程序仍在进行中，毛里求斯最高法院已发布命令，将完成这类程序的最后期限延长至2025年1月31日。 |
| (3) | 布里斯托直接持有6011,197股巴里克银行的股票。此外，布里斯托博士持有306,589股巴里克股票 ，根据兰德金2013年授予他的一次性兰德金CEO奖换股巴里克股票。 |
| 40 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
专业领域
|
|
资本配置与财务敏锐度 | |
|
|
并购执行 | |
|
|
国际商业经验和全球合作伙伴关系
| |
|
|
人才开发与配置与合作文化 | |
|
|
风险管理 | |
|
|
健康、安全、环境和气候 | |
|
蔡海伦(50岁)， 独立
| ||||
| 董事自：2021年11月 香港，中国
|
国籍：中国人 | |||
| 蔡女士是一名金融和投资专业人士，在资本市场和企业融资的方方面面(从战略规划到并购交易)拥有20多年的经验。蔡美儿最近在中金公司手下担任董事的董事总经理，直到2021年春天。在此之前，她曾在高盛担任分析师，涵盖美国矿业和科技行业，并在Starmine分析师排名服务中排名靠前。作为中金公司的首席分析师，蔡女士连续多年被机构投资者和亚洲货币在中国研究板块调查中评为最佳分析师，涵盖了香港和中国上市公司。她随后作为高级投资银行家领导的里程碑式的跨境融资和并购交易也获得了Asia Money和The Asset的各种奖项。蔡女士是特许金融分析师和特许另类投资分析师，曾就读于中国的清华大学和美国麻省理工学院，在那里她获得了两个硕士学位和多个奖学金。
| ||||||||||
| 投票结果
|
董事会和委员会成员
|
出席率
|
||||||||||
| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 97.2% | 2.8% | 审计与风险 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 99.2% | 0.8% | 补偿 |
7/7 | ||||||||
|
总出席率 |
100% | |||||||||||
|
过去五年的其他公共董事会 |
||||||||||||
| 希尔威金属公司。 Largo Inc. |
(2024年至今) (2023年至今) |
| ||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
无 34,581 |
| ||||||||||
必须在2026年11月3日之前满足股权要求
专业领域
|
|
资本分配& 金融敏锐 | |
|
|
人才开发与配置& 伙伴关系文化 | |
|
|
并购执行 | |
|
|
国际 业务 体验& 全球伙伴关系 | |
|
|
风险管理 |
|
克里斯托弗·科尔曼(Christopher L.Coleman) (55岁)，《独立报》
| ||||
| 董事自：2019年1月 联合王国，伦敦
|
国籍：英国 | |||
| Coleman先生是Rothschild&Co的银行部集团负责人和全球合伙人。他在金融服务领域拥有超过25年的经验，包括企业和私人客户银行及项目融资。自2023年3月以来，科尔曼先生一直担任S爸爸国际有限公司的董事会主席，并于2012年以独立董事身份加入该公司。从2008年至合并完成，他担任兰德黄金资源的非执行主席，包括董事会非执行主席、治理和提名委员会主席以及薪酬 委员会成员。科尔曼长期涉足全球采矿业。他是海峡群岛罗斯柴尔德银行国际公司的董事长，并在罗斯柴尔德公司集团的其他一些董事会和委员会任职，他于1989年加入该集团。从2001年到2008年，科尔曼是中非招商银行的非执行董事。科尔曼拥有伦敦经济学院的本科学位。
| ||||||||||
| 投票结果
|
董事会和委员会成员
|
出席率
|
||||||||||
| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 92.8% | 7.2% | 薪酬(主席) |
7/7 | ||||||||
| 2022 | 93.5% | 6.5% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
|
总出席率 |
100% | |||||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| Papa John Jerss International，Inc.’ |
(2012至现） | |||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
121,334 78,289 |
| ||||||||||
符合股份所有权要求
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
41 |
专业领域
|
|
并购执行 | |
|
|
资本配置与财务敏锐度 | |
|
|
健康、安全、环境和气候
| |
|
|
人才开发与配置& 合作伙伴关系 文化 | |
|
|
风险管理 | |
|
|
国际商务 体验& 全球伙伴关系 | |
|
|
政府及监管事务及社区关系 | |
|
Isela A.Costantini (52)，独立
| ||||
| 董事自：2022年11月 阿根廷布宜诺斯艾利斯
|
国籍：巴西人、阿根廷人和美国人 | |||
| 科斯坦蒂尼是私人持股资产管理公司Grupo Financiero GST的首席执行长。她拥有超过25年的国际业务经验，包括担任总裁和阿根廷S国家航空公司首席执行官，以及总裁和通用汽车公司的董事、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭的首席执行官。科斯坦蒂尼女士也是阿根廷汽车制造商协会的总裁女士。她被彭博社L列为拉丁美洲最具影响力的500位领导人之一，并被《财富》杂志评为美国以外商界最具影响力的50位女性之一。她最近出版了一本关于领导力的书《Un Líder en Vos》，并担任阿根廷智库CIPPEC(Centro de Implementación de Políticas)和阿根廷粮食银行的董事会成员。她拥有巴西巴西天主教大学社交传播和广告学士学位S，以及芝加哥洛约拉大学昆兰商学院市场营销和国际商务工商管理硕士学位。科斯坦蒂尼女士也是巴里克-S国际顾问委员会的成员。
| ||||||||||
| 投票结果 | 董事会和委员会成员(4) | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 98.9% | 1.1% | 补偿 |
3/3 | ||||||||
| 2022 | n/a | n/a | ||||||||||
|
总出席率 |
100% | |||||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| Prosegur S.A. |
(2022至现） | |||||||||||
| Bladex S.A. |
(2019至现） | |||||||||||
| 圣米格尔有限公司 |
(2019至2022年） | |||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
无 19,000 |
| ||||||||||
截止2027年11月2日，满足股权要求
| (4) | Costantini女士于2023年5月2日成为薪酬委员会成员。 |
专业领域
|
|
政府及监管事务及社区关系 | |
|
|
人才开发与配置& 伙伴关系文化 | |
|
|
并购执行 | |
|
|
资本分配& 金融敏锐 | |
|
布莱恩湖Greenspun（77）， Independent
| ||||
| 董事自：2014年7月 关闭NV，USA
|
国籍：美国 | |||
| Greenspun先生是《拉斯维加斯太阳报》的出版商和编辑。彼亦为Greenspun Media Group董事长兼首席执行官。 Greenspun先生已被任命为两个美国总统委员会成员。20世纪90年代初，他被比尔·克林顿总统任命为白宫小企业委员会成员。2014年12月，他被美国总统奥巴马任命为 美国海外遗产保护委员会成员。’他是布鲁金斯学会、内华达大学拉斯维加斯基金会和西蒙维森塔尔宽容博物馆的受托人。他活跃于拉斯维加斯社区的众多民间和慈善组织。Greenspun先生持有乔治敦大学法学学位和本科学位。
| ||||||||||
| 投票结果 | 董事会和委员会成员 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 97.2% | 2.8% | 补偿 |
7/7 | ||||||||
| 2022 | 94.9% | 5.1% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
|
总出席率 |
100% | |||||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| 无 |
||||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
31,185 133,917 |
| ||||||||||
符合股份所有权要求
| 42 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
专业领域
|
|
采矿作业 | |
|
|
健康、安全和 环境气候 | |
|
|
国际商业经验和全球合作伙伴关系
| |
|
|
并购执行 | |
|
|
人才开发与配置& 伙伴关系文化 | |
|
|
资本分配& 金融敏锐 | |
|
|
政府和监管事务及社区关系 | |
|
|
风险管理 | |
|
J.布雷特·哈维(73岁)，独立，董事首席执行官
| ||||
| 导演自：2005年12月 关闭NV，USA
|
国籍：美国 | |||
| 哈维先生是Warrior Met Coal Inc.的董事会主席，该公司是全球钢铁行业焦煤的领先生产商和出口商，他自2023年1月1日以来一直担任这一职位。哈维在2016年5月至2017年5月期间担任煤炭、天然气和能源服务公司CONSOL Energy Inc.的荣誉董事长。他于2015年1月至2016年5月担任康索尔能源公司董事长，于2014年5月至2015年1月担任执行主席，于2010年6月至2014年5月担任董事长兼首席执行官，并于1998年1月至2010年6月担任首席执行官。2009年1月至2014年5月，他也是康索尔能源公司的子公司CNX天然气公司的董事长兼首席执行官。他的商业生涯始于采矿，1979年在犹他州的Sunnyside矿加入凯撒钢铁公司，1984年被任命为新墨西哥州凯撒煤炭公司的副总经理兼总经理。哈维还曾担任太平洋矿业公司采矿部副主任总裁。2016年，他获得了由采矿、冶金和勘探学会颁发的查尔斯·F·兰德纪念金质奖章，以表彰他在矿业管理方面的杰出成就。哈维是美国国家矿业协会和国际能源署煤炭行业咨询委员会的前主席。他是美国童子军全国执行委员会的前成员，也是童子军劳雷尔高地委员会的前主席。哈维先生拥有犹他大学的采矿工程本科学位。
| ||||||||||
| 投票结果 | 董事会和委员会成员 | 出席率 | ||||||||||
| 年 |
为 |
保留 |
董事会 |
|
4/4 |
| ||||||
| 2023 |
85.7% |
14.3% |
审计与风险(主席) |
|
4/4 |
| ||||||
| 2022 |
93.9% |
6.1% |
补偿 |
|
7/7 |
| ||||||
|
总出席率 |
|
100% |
| |||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| 勇士Met Coal Inc. |
(2017年至今) | |||||||||||
| 阿勒格尼技术公司。 |
(2007至今) | |||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
29,175 192,889 |
| ||||||||||
符合股份所有权要求
专业领域
|
|
健康、安全、 环境与气候 | |
|
|
人才培养 和分配& 伙伴关系文化 | |
|
|
资本分配& 金融敏锐 | |
|
|
国际商业经验和全球合作 | |
|
|
政府和 监管事务和 社区关系 | |
|
安妮·N. Kabagambe（67）， 独立
| ||||
| 董事自：2020年11月 华盛顿特区，美国
|
国籍：乌干达和美国 | |||
| Kabagambe女士曾在世界银行集团董事会任职，在2016至2020年间，她代表了22个撒哈拉以南非洲国家的利益，包括坦桑尼亚和赞比亚，巴里克在这两个司法管辖区开展业务。在世界银行任职期间，卡巴甘贝女士是世界银行董事会S性别问题工作组的联合主席，她是提高妇女地位的坚定倡导者，也是多样性和包容性的倡导者。她拥有35年的经验，在国际机构担任过各种高级领导职位，包括担任非洲开发银行(AfDB)的办公厅主任，还曾在非洲美国人研究所(AAI)和非洲青年成就(JA)的董事会任职。卡巴甘贝女士拥有加州大学圣地亚哥分校(UCSD)学士学位，哥伦比亚大学S国际与公共事务学院和乔治华盛顿大学公共政策硕士学位，还获得了哈佛大学S商学院和约翰·F·肯尼迪政府学院以及克兰菲尔德管理学院的研究生文凭。
| ||||||||||
| 投票结果 | 董事会和委员会成员(5) | 出席率 | ||||||||||
| 年 |
为 |
保留 |
董事会 |
|
4/4 |
| ||||||
| 2023 |
98.8% |
1.2% |
审计与风险 |
|
4/4 |
| ||||||
| 2022 |
99.2% |
0.8% |
ESG &提名 |
|
2/2 |
| ||||||
|
总出席率 |
|
100% |
| |||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| 无 |
||||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
5,846 31,432 |
| ||||||||||
必须在2025年11月4日之前满足股权要求
| (5) | 卡巴甘贝女士于2023年5月2日成为ESG&提名委员会的成员。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
43 |
专业领域
|
|
采矿作业 | |
|
|
资本分配& 金融敏锐 | |
|
|
风险管理 | |
|
|
并购执行 | |
|
|
国际 业务 体验& 全球伙伴关系 | |
|
安德鲁·J·奎因（Andrew J. Quinn），独立
| ||||
| 董事自：2019年1月 兰博伊迪，英国卡尔马森郡
|
国籍：英国 | |||
| Quinn先生在加拿大帝国商业银行担任欧洲和非洲矿业投资银行主管15年，2011年退休。自二零一一年至二零一八年，彼担任Randgold之非执行董事，包括高级独立董事、薪酬委员会主席及审核委员会成员。自2016年以来，Quinn先生一直担任伦敦金银市场协会（London Bullion Market Association）的非执行董事，该协会是一个负责监管黄金和白银场外交易市场的国际贸易协会。他在采矿业拥有超过45年的经验，包括在英美资源集团，格林布什锡， 矿业杂志.在1996年加入加拿大帝国商业银行之前，他曾在James Capel & Co. Limited（后来的汇丰投资银行）工作了12年。Quinn先生持有卡迪夫大学矿产开采（采矿工程）本科学位。
| ||||||||||
| 投票结果 | 董事会和委员会成员 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 98.8% | 1.2% | 审计与风险 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 99.2% | 0.8% | ||||||||||
|
总出席率 |
100% | |||||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| 无 |
||||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
72,481 78,289 |
| ||||||||||
符合股份所有权要求
专业领域
|
|
健康、安全、环境和气候 | |
|
|
资本配置与财务敏锐度 | |
|
|
并购执行 | |
|
|
人才开发与配置与合作文化 | |
|
|
国际商业经验和全球合作伙伴关系 | |
|
|
政府及监管事务及社区关系 | |
|
|
风险管理 | |
|
洛雷托·席尔瓦(59岁)，独立
| ||||
| 董事自：2019年8月 智利圣地亚哥
|
国籍：智利人 | |||
| 席尔瓦是智利律师事务所Bofill Ecobar Silva Abogados的合伙人。她在公共和私营部门的职业生涯中担任过重要职位。在过去的二十年里，她领导了关于公私伙伴关系的政策和辩论，以促进智利和S的基础设施建设和加强水务服务。2012年底，席尔瓦女士成为智利第一位被任命为公共工程部长的女性。在她任职期间，她领导了关键的基础设施项目，并与私营和公共实体合作，制定了水资源管理的综合战略。除了担任政府职务外，席尔瓦女士还担任过智利S国家石油天然气公司的董事会主席，并担任过几家智利上市公司的董事会成员。2022年12月，席尔瓦成为智利私人基础设施公司ICAFAL的董事会员。此外，近十年来，她一直是智利最负盛名的仲裁机构的成员，并获得了受人尊敬的智利百名女领袖S奖，这一荣誉她曾四次获得。
| ||||||||||
| 投票结果 | 董事会和委员会成员 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 98.9% | 1.1% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
| 2022 | 97.1% | 2.9% | ||||||||||
|
总出席率 |
100% | |||||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| 阿瓜斯·安迪纳斯 国家石油公司 |
(2017至2022年） (2018至2020) |
| ||||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
无 54,011 |
| ||||||||||
符合股份所有权要求
| 44 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
专业领域
|
|
并购执行 | |
|
|
资本分配& 金融敏锐 | |
|
|
国际 业务 体验& 全球伙伴关系 | |
|
|
人才开发与配置& 伙伴关系文化 | |
|
|
风险管理 | |
|
|
政府和 法规事务和社区关系 | |
|
John L.桑顿（70）， 非独立人士，巴里克银行董事长
| ||||
| 导演自：2012年2月 关闭FL，USA
|
国籍：美国 | |||
| 桑顿先生于2024年2月13日被任命为董事长。2014年4月30日至2024年2月12日，桑顿先生 担任巴里克银行执行主席。2012年6月5日至2014年4月29日，桑顿先生担任巴里克银行的联席董事长。他也是全球资产管理公司PineBridge Investments的非执行主席。他是清华大学经济管理学院教授，也是清华大学全球领导力项目的董事研究员。此外，他还是清华大学经济与管理学院和公共政策与管理学院顾问委员会的成员。他也是华盛顿特区布鲁金斯学会荣誉主席。他于2003年从总裁和高盛公司董事会成员的身份退休。桑顿先生是亚洲协会联席主席，也是中国投资公司(CIC)、阿卜杜拉国王科技大学、麦肯锡咨询委员会、苏世民学者和非洲领导力学院的受托人、顾问委员会成员和成员。他也是莫尔豪斯学院董事会的前副主席。桑顿先生拥有哈佛学院的学士学位、牛津大学的法学学位和耶鲁管理学院的S硕士学位。
| ||||||||||
| 投票结果 | 董事会和委员会成员 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 为 | 保留 | 董事会 |
4/4 | ||||||||
| 2023 | 81.9% | 18.1% | ||||||||||
| 2022 | 87.4% | 12.6% | ||||||||||
|
总出席率 |
100% | |||||||||||
|
过去五年的其他公共董事会
|
||||||||||||
| 联想集团有限公司 ALTC收购公司 福特汽车公司 |
|
(2023年至今) (2021年至今) |
| |||||||||
|
截至2024年3月1日持有的证券
|
||||||||||||
| 普通股(6) DSU |
2,742,127 1,281 |
| ||||||||||
满足执行主席持股要求
| (6) | 截至2024年3月1日，桑顿先生直接拥有1，103，970股巴里克股份，通过滚动IRA间接拥有59，970股巴里克股份，通过授予人保留年金信托间接拥有902，170股巴里克股份。桑顿先生还对以妻子和子女名义持有的240，565股巴里克股份行使控制权或指示权。此外，435，452股Barrick股份乃以家族信托形式持有，其妻子为受托人，以家族信托形式持有。’Thornton先生并无实益权益或控制该等以信托方式持有的巴里克股份。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
45 |
管理局辖下的委员会
| 董事会 很大一部分监督责任是通过其三个常设委员会履行的。’ |
董事会设立了三个常设委员会，每个委员会均由完全独立的董事组成，并受书面授权管辖。
我们的委员会任务规定了每个委员会的组成要求。每项委员会任务还说明了委员会主席的作用和职责，其中包括：
| • | 领导委员会，主持委员会会议； |
| • | 与董事长和/或公司秘书（如适用）合作，确定委员会会议的频率和议程 ； |
| • | 促进信息进出委员会，并营造一个委员会成员可以提问和发表观点的环境； |
| • | 就委员会的活动和委员会的任何建议向董事会报告；以及 |
| • | 领导委员会每年审查和评估其授权的充分性和履行其授权的有效性。 |
我们每个委员会的任务规定可在我们的网站上查阅，网址是：www.barrick.com/About/治理。
委员会的授权授权每个委员会在必要时自行决定聘请外部顾问，费用由巴里克承担。自我们上次召开年度会议以来，每个委员会都审查了其任务，以确保其反映公司的需求、最佳实践和适用的法规要求。委员会授权的所有变更均由ESG&提名委员会和董事会批准。
下表列出了截至本通知之日各委员会的成员。
| 委员会
|
成员
| |
| 审计与风险委员会 |
J.布雷特·哈维(主席)、海伦·蔡、J.Michael EVANS、安妮·N·卡巴甘贝和安德鲁·J·奎恩 | |
| 薪酬委员会 | 克里斯托弗·L·科尔曼(主席)、海伦·蔡、伊塞拉·A·科斯坦蒂尼、布莱恩·L·格林斯潘和J·布雷特·哈维 | |
| ESG和提名委员会 |
J.布雷特·哈维(代理主席)、克里斯托弗·L·科尔曼、布莱恩·L·格林斯潘、安妮·N·卡巴甘贝和洛雷托·席尔瓦 | |
委员会成员定期轮换。ESG和提名委员会每年至少审查一次委员会的组成，并向董事会推荐委员会成员和主席以供批准。
| 46 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
审计与风险委员会
审计与风险委员会(1)(2)由J.Brett Harvey(主席)、Helen Cai、J.Michael EVANS、Anne N.Kabagambe和Andrew J.Quinn组成。审计与风险委员会支持董事会履行以下监督责任：本公司财务报告流程及本公司财务报表和其他相关公开披露的质量、透明度和诚信；本公司S财务报告的内部控制；本公司遵守与财务报表和财务报告相关的法律和法规要求的情况；外聘核数师S的资格和独立性；业务担保职能的履行情况和外聘核数师；本公司S对企业风险的管理以及监测和缓解此类风险的政策和标准的执行情况；以及本公司的总体财务结构和投资和财务风险管理方案。有关审计与风险委员会的更多信息，请参阅我们截至2023年12月31日的年度信息表中题为审计与风险委员会的第 节。
2023年主要活动 和成就
审计与风险委员会于2023年开展了下述活动。
| 财务报告 | * 审核并建议董事会批准公司S根据国际财务报告准则编制的季度和年终财务报表以及相关管理层S的讨论和分析
* 审查了公司S 披露控制和程序
* 根据TCFD的建议审查了公司S与气候相关的披露 ，并收到了加拿大和美国证券监管机构以及国际可持续发展标准委员会发布的新气候披露建议的最新情况 | |
| 的控制监督 函数 |
监控 S公司的内部控制框架、关键控制的有效性以及相关整改行动的状况
* 负责监督公司的S风险管理流程以及主要财务风险和财务报告程序和流程，包括矿山关闭规划、保险战略、信息技术整合以及网络安全措施和恢复计划，所有这些都与财务报告的内部控制有关
* 监控业务保障职能的有效性，并审查和批准年度内部审计计划
* 审查和评估来自业务保障职能部门的内部审计报告 | |
| 审计规划报告和 进行审计 |
* 批准了外部审计师S的审计规划报告和费用，并监督了其审计的进行，其中包括审计师S对公司财务报告内部控制有效性的意见S
* 评估了外聘审计员的有效性
* 批准了公司用于进行外部审计投标过程以及评估和选择受邀参与投标过程的审计服务公司的时间表、流程和标准
* 建议在对参与招标过程的审计服务公司进行彻底审查和评估后，重新任命普华永道为S公司的外聘审计师。 | |
| 管理的审计师 服务策略 |
负责审核 服务政策，该政策要求对我们的审计师执行的服务进行预先审批。审计服务政策规定了审计师为确保其独立性不受损害而允许执行的服务范围。我们的审计师在2023年提供的所有服务都是由审计与风险委员会根据审计服务政策批准的 | |
| 财务结构和 企业资源 规划 |
* 定期收到报告，并监测旨在简化我们的财务流程和整合整个公司财务报告的举措，包括通过公司的S SAP企业资源规划和报告平台，目前已在所有地区实施 | |
| 合规性和 监管事项 |
审查了《公司S商业行为和道德规范》，这是巴里克S商业诚信和道德计划的基石，以反映最佳实践，并确保巴里克继续保持最高的道德商业行为标准。
* 审查了公司S反贿赂和反腐败政策的更新，以加强监督并明确预先审批要求
* 审查了关于遵守我们的商业行为和道德准则、反欺诈政策和反贿赂和反腐败政策的定期报告，以及为监测和执行合规性而采取的行动
* 审查了公司S商业诚信和道德计划以及该计划全年的进展情况，包括关键培训和报告更新
* 监控与监管机构的通信以及与财务报告相关的法律和监管发展 对公司业务和运营产生影响的S
* 审查了公司向加拿大政府支付款项的S报告S采掘 部门透明度措施法
* 审查了公司的S税务会计流程和税收政策，该流程和税收政策为管理税务事项设定了全球标准，包括透明度和披露方面的标准
* 审查了重大诉讼的状况 | |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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47 |
| 企业风险 管理 |
* 审查和评估了有关公司S流程的报告，这些流程与企业风险管理相关，包括财务、监管、战略和运营风险
审查了关于S管理公司重大风险的定期报告，包括通过更新反映企业和区域层面的关键风险的全公司风险登记册，包括新的、新出现的和长期的风险。特别注意提高对地缘政治风险、运营风险、健康和安全风险、税务风险、资本项目执行风险、合资企业风险以及与巴里克S数字环境相关的风险，包括网络安全的了解
评估了重大风险 巴里克S反腐败计划、尾矿库设施管家计划、保险计划等缓解计划，以及S公司管理网络安全风险的网络战略和方法
听取了集团信息技术部副总裁总裁关于公司网络安全战略的深入简报，包括巴里克S网络安全能力的持续改进和最终用户安全的增强，以及培训举措和渗透测试。此外，委员会在每次会议上都听取了高级副总裁总裁关于网络安全风险和缓解战略的简报。 | |
| 流动性管理 | * 审查和评估关于公司S财务计划的报告，以确保其与运营和资本计划相关的充分性和稳健性
* 评估续订S公司股份回购计划
监督公司S的业绩分红政策
* 回顾了公司的S负债管理战略 | |
| 财务风险管理 | 为公司监督S提供了重大财务风险管理策略 | |
致委员会成员的说明：
| (1) | 委员会所有成员都懂金融，至少有一名成员具有会计或相关的财务管理专业知识。未经董事会批准，审计与风险委员会成员不得在另外两个以上的上市公司审计委员会任职。审计与风险委员会的成员目前均未在其他两家上市公司的审计委员会中任职。 |
| (2) | 董事会已认定，哈维先生、埃文斯先生和蔡女士均为美国证券交易委员会规则所界定的审计委员会财务专家。美国证券交易委员会通过的规则表明，指定这些个人为审计委员会财务专家，不会出于任何目的将他们视为专家，也不会对他们施加比审计与风险委员会和董事会其他成员不具有这种称号的成员更大的任何职责、义务或责任。 |
| 48 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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薪酬委员会
薪酬委员会由克里斯托弗·L·科尔曼(主席)、海伦·蔡、伊塞拉·A·科斯坦蒂尼、布莱恩·L·格林斯潘和J.布雷特·哈维组成。薪酬 委员会支持董事会监督、审查和批准薪酬政策和做法，并管理股份薪酬计划。它设计并推动了巴里克-S薪酬计划和实践的核心组成部分。作为我们公司的管家按绩效支付工资根据薪酬委员会的理念，薪酬委员会还建立了业绩衡量标准，以推动长期股东价值的创造。关于薪酬委员会的作用和责任的更多详情，见？2023年指定高管的薪酬薪酬治理和监督巴里克·S薪酬治理 流程薪酬委员会的作用在第84页。
2023年的主要活动和成就
赔偿委员会于2023年开展了下述活动。
| 股东参与度 | 反映了股东对薪酬方法的反馈，包括我们的长期公司记分卡、全球同行集团、合作伙伴计划以及我们的人力资本管理方法 | |
| 2023全球对等组 | 审查了全球 对等组并确定它仍然合适。纽克雷斯特矿业有限公司被纽蒙特公司收购后被从2023年全球同行集团中除名 | |
| 高级管理人员 薪酬框架 |
* 审查并改进了应用编程接口记分卡，以增加支出与公司业绩的联系
* 审查和完善了长期公司记分卡，以将长期投资与回报的联系从 15%提高到50%(根据相对TSR和ROCE进行评估)，并将30%的长期投资与巴里克S挂钩明确且经过验证的增长战略(根据战略执行和储备替代措施进行评估)
* 审查并修订了相对TSR同业组，从摩根士丹利资本国际世界金属和矿业指数(MSCI指数)改为Vaneck黄金矿商ETF(GDX)，以便更直接地将巴里克·S的业绩与其他全球金矿公司进行比较 | |
| 批准的高管 薪酬 |
* 审查了总裁和首席执行官S的建议，并建议批准组成我们执行委员会的合作伙伴的原料药机会和分红
* 评估了2023年和多年的趋势表现，并建议批准我们 执行委员会的PGSU奖项
* 考虑了S三年相对于摩根士丹利资本国际世界金属和矿业指数的相对和绝对业绩(这是在与首席董事磋商后完成的)后，确定并建议独立董事批准董事长2023年的薪酬(2023年担任执行主席的服务)，以供批准
* 在考虑了董事长S对总裁和首席执行官的绩效考核后，确定并向独立董事推荐了2023年总裁和首席执行官的薪酬供批准
* 批准《2023年董事薪酬与股权薪酬报告》 讨论与分析 | |
| 治理 | * 审查了WTW(前身为威利斯大厦屈臣氏)完成的最新薪酬风险评估的结果 ，该评估确认巴里克S的高管薪酬计划和计划不鼓励不必要和过度的风险承担，也不会 产生可能对巴里克产生实质性不利影响的重大风险
* 根据全球同行集团观察到的市场实践、最佳实践和代理咨询公司的政策对巴里克·S高管薪酬计划进行了评估
* 审查了与奖励薪酬追回相关的美国证券交易委员会S最终规则，并批准了 高管离职政策 | |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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49 |
ESG及提名委员会
我们相信，全公司对ESG管理的关注是我们在全球竞争中的核心竞争优势之一，成为东道主社区的首选合作伙伴，并吸引投资和人力资本。为了强调公司治理和提名委员会在监督我们的环境、安全和健康、企业社会责任和人权计划、政策和业绩方面的重要作用，我们于2022年2月将公司治理和提名委员会更名为环境、社会、治理和提名委员会。我们认为，S委员会名称的这一变化更好地反映了其职责的广度，并突显了该委员会在监督巴里克·S可持续发展文化方面所发挥的重要作用。
ESG和提名委员会由J.Brett Harvey(代理主席)、Christopher L.Coleman、Brian L.Greenspun、Anne N.Kabagambe和Loreto Silva组成。ESG和提名委员会支持董事会制定S公司的公司治理政策和做法，物色有资格担任董事的个人，审查董事会及其委员会的组成，并监督公司S的环境、安全和健康、企业社会责任以及人权计划、政策和业绩。委员会监督巴里克S公司治理实践的发展和新出现的最佳实践以及 公司治理实践的整体有效性。此外，该委员会还负责监督董事的定向和继续教育计划。2023年，委员会负责与董事牵头机构协商，对执行主席进行年度业绩评价。
2023年主要活动和成就
下文所述活动由ESG&提名委员会于2023年开展。
| 董事会续签和 多样性 |
* 回顾了S公司在实现多元化政策目标方面的进展，包括S公司成功实现了到2022年底女性在董事中至少占30%的目标
* 审查了公司S 披露了自认为是种族和/或民族多元化的董事的数量和比例
* 首席董事和代理ESG&提名委员会主席领导了2023年董事的年度评估过程，并在2024年初与委员会一起审查了全部结果，并与董事会一起审查了主要发现 | |
| 治理 | * 与薪酬委员会一起监督我们股东参与战略的实施，其中包括2024年初董事首席执行官、薪酬委员会主席和大股东以治理和可持续发展为重点的会议 ；2023年全年集团可持续发展高管、大股东和主要ESG评级公司举行的会议，讨论公司的可持续发展愿景和政策；巴里克S年度可持续发展 面向重要投资者、领先的ESG评级公司和主要分析师的日演示；2023年秋季巴里克·S增长网络研讨会；总裁和首席执行官 以及其他高级领导团队成员以现场和虚拟形式主持的季度业绩演示
* 定期收到有关股东参与活动的最新信息，并考虑了股东对巴里克S治理实践和倡议的反馈的影响
* 审议了董事会和S三个常设委员会的组成，并建议任命安妮·卡巴甘姆为ESG&提名委员会成员，任命伊塞拉·科斯坦蒂尼为薪酬委员会成员 | |
| 对可持续性的监督 很重要 |
在每次会议上都会收到总裁和首席执行官关于公司S健康安全、环境和企业社会责任绩效的详细报告。委员会每个季度均收到一份报告，其中包括详细的健康和安全分析和统计数据、关于应报告的环境事件和环境许可事项(包括水和废物管理、气候问题和温室气体排放)的信息以及实现公司基于科学的温室气体减排目标的进展情况 S公司基于科学的温室气体减排目标的进展情况、公司发现S尾矿设施管理和关闭管理战略的最新情况、社区参与举措和人权事项概述、员工安全 以及在总裁和首席执行官主持的E&S委员会会议上与集团可持续发展高管、区域首席运营官和其他高管讨论的关键事项摘要
- 审查并建议 董事会批准公司根据G ISTM制定的S尾矿管理政策以及关于极高后果场地和极高后果场地的相关技术披露
* 监控影响我们运营许可证的重大事项的管理，包括整个公司的环境、工作场所、人权和社会问题，包括在坦桑尼亚和巴基斯坦
* 回顾了巴里克·S 根据公司可持续发展战略，优先考虑当地招聘，并通过招聘、培训和发展组织各级女性来支持性别多样性，从而增加员工队伍多样性的进展情况
* 审查了包括可持续发展记分卡在内的《2022年可持续发展报告》 | |
| 50 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
会议出席率
我们期望董事尽一切合理努力出席所有董事会会议和其所属委员会会议以及 股东年会。董事如未能亲自出席，可透过电话或视像会议参与。在适当情况下，董事应出席董事会及委员会会议的最少75%。所有董事 在2023年都满足了这一要求。下表概述于2023年1月1日至2023年12月31日期间，获提名董事出席的董事会及委员会会议次数。董事出席记录也包含在董事简介中 ’“董事” 从第40页开始
董事提名者出席会议
| 董事
|
冲浪板
|
委员会会议 |
董事会和
|
|||||||||||||||||
| 审计和 风险
|
补偿
|
ESG与提名
|
||||||||||||||||||
| J.L.桑顿 |
4/4 100% |
|
- | - | - | |
第4页，共4页 100% |
| ||||||||||||
| M.布里斯托 | 4/4 100% |
|
- | - | - | |
第4页，共4页 100% |
| ||||||||||||
| H.蔡 |
4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
|
7/7 100% |
|
- | |
15/15 100% |
| ||||||||
| G.A. Cisneros(1) | 4/4 100% |
|
- | |
6/7 86% |
|
|
5/5 100% |
|
|
15/16 94% |
| ||||||||
| C.L.科尔曼 |
4/4 100% |
|
- | |
7/7 100% |
|
|
5/5 100% |
|
|
16个 100% |
| ||||||||
| I.A. Costantini(2) | 4/4 100% |
|
- | |
3/3 100% |
|
- | |
第7页，共7页 100% |
| ||||||||||
| B.L. Greenspun |
4/4 100% |
|
- | |
7/7 100% |
|
|
5/5 100% |
|
|
16个 100% |
| ||||||||
| J.B.哈维 | 4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
|
7/7 100% |
|
- | |
15/15 100% |
| ||||||||
| A.N.卡巴甘贝(3) |
4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
- | |
2/2 100% |
|
|
10个，共10个 100% |
| ||||||||
| A.J. Quinn | 4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
- | - | |
第8页，共8页 100% |
| ||||||||||
| L.席尔瓦 |
4/4 100% |
|
- | - | |
5/5 100% |
|
|
9次中的9次 100% |
| ||||||||||
| (1) | 西斯内罗斯先生于2023年12月29日去世。 |
| (2) | Costantini女士于2023年5月2日成为薪酬委员会成员。 |
| (3) | 卡巴甘贝女士于2023年5月2日成为ESG&提名委员会的成员。 |
出席会议的董事 连任
| 董事
|
冲浪板
|
委员会会议 |
董事会和
|
|||||||||||||||||
| 审计和 风险
|
补偿
|
ESG与提名
|
||||||||||||||||||
| J.M.埃文斯(1) |
4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
- | - | |
第8页，共8页 100% |
| ||||||||||
| (1) | 埃文斯先生将在会议上从董事会退休。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
51 |
关于董事薪酬与股权归属的报告
董事薪酬计划的总体目标
| 作为所有业主和业主本身的代言人，我们的 董事因其对公司的监督、问责和管理而获得报酬。
|
以下各节概述了我们的董事薪酬计划，包括如何向我们的董事长(包括与其之前的执行主席身份相关的遗留薪酬安排)和其他 非执行董事支付薪酬，以及他们的股份所有权要求。本通函所称非执行董事是指非本公司高级职员或雇员的董事。
董事长薪酬结构
遗留执行主席薪酬结构
执行主席于2024年2月13日过渡至主席之前于2023年赚取的薪酬，乃参考于2020年设计的薪酬框架而厘定，该框架旨在确保执行主席的薪酬与他作为董事会主席的角色以及他作为本公司高管对巴里克的持续参与和贡献相称。
2020年执行主席薪酬框架的设计符合我们的核心设计原则，即简单、透明、按绩效付费，和股东结盟。这一薪酬框架的核心组成部分包括：(A)每年2,500,000美元的基本工资；(B)有资格 获得最高机会为基本工资的175%的年度长期薪酬奖励，薪酬与巴里克·S在三年回顾期间相对于摩根士丹利资本国际指数的表现100%挂钩(任何长期薪酬奖励的至少60%将以符合市场领先持有要求和追回的税后股票的形式交付)；(C)公司对高管退休计划的年度贡献相当于基本工资的15%；以及(D)其他福利和津贴，包括健康、牙科、生命、残疾、意外死亡和肢解保险。根据这一薪酬框架，只有当Barrick的表现超过MSCI指数的TSR中值时，LTI才会获得奖励，并且即使Barrick 的表现超过MSCI指数的TSR中值，如果Barrick在相同的三年业绩期间没有实现正的股东总回报，奖励上限为最高值的50%。由于巴里克S在2023年12月31日的相对TSR表现低于摩根士丹利资本国际指数三年回顾期间的中位数，因此2023年没有授予LTI。请参阅？2023年执行主席的薪酬？了解更多详细信息。
为了进一步履行我们对深思熟虑的公司治理的承诺，并考虑到业务的特定需求、董事会的职责和本公司S股东的最佳利益，执行主席决定，从2024年2月13日起在更传统的治理结构下过渡到董事长一职，将使巴里克的下一阶段增长处于最佳状态。
董事非执行董事薪酬结构
薪酬委员会负责监督董事的薪酬，并定期审查非执行董事的薪酬安排是否适当，以确保竞争力。
2019年第一季度，合并完成后，薪酬委员会根据其独立薪酬咨询公司WTW的建议，审查了非执行董事的薪酬结构。审查的目标包括(1)确保薪酬水平支持吸引和留住高素质和多元化的董事会成员，以及(2)确保薪酬水平与重组和精简董事会委员会后对非执行董事的需求增加相适应。作为此次评估的一部分，WTW提供了巴里克S全球同行集团的基准数据以及其他国际矿业和一般工业公司的数据，尤其是加拿大和美国的数据。经过这次审查，薪酬委员会于2019年5月7日建议并董事会批准了以下董事非执行董事薪酬安排，该安排适用于变更获得批准时在董事会的所有非执行董事，自2019年1月1日起生效。2023年董事非执行董事薪酬没有变化。作为公司高管的董事，包括总裁和首席执行官，不会因担任董事而获得任何 报酬。
| 52 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
| 费用类型 | 金额 | |||
|
每年聘用费 在担任董事会成员的每一个季度结束后，公务员分四次支付薪金。董事须以DSU的形式获得其年度董事聘用费中至少 $175，000（约64%）。所有董事都可以选择以DSU或现金方式收取最多100%的年度保留金，以购买在董事离开董事会之前不能出售、转让、 或以其他方式处置的巴里克股份。 |
|
$275,000 |
| |
|
委员会及其他费用 董事会收到额外的委员会费用，每季度以现金支付。 |
|
|
| |
|
审计与风险委员会 主席 成员 |
$40,000 $20,000 |
| ||
|
薪酬委员会 主席 成员 |
$40,000 $20,000 |
| ||
|
ESG及提名委员会 主席 成员 |
$25,000 $15,000 |
| ||
|
首席董事 |
$50,000 | |||
|
会议费 |
不适用 | |||
没有其他补偿
非执行董事不会获得任何现金奖励、薪酬或养老金福利。自2004年以来，DSU一直是授予非执行董事的唯一股权奖励形式。
董事非执行股票奖
递延股份单位计划
每股股份单位为股份单位 ，价值相当于一股巴里克股份，并于授出时悉数归属，但在董事离开董事会前不会派发。在董事S退任董事会后，董事可随时选择在其辞任通知发出后的某个赎回日，以巴里克股票的价值为基准，赎回其持股单位，直至 年度结束。
董事股票期权
自2003年以来，本公司非执行董事一直未获认购期权。股票期权计划(2004)(2004计划) 明确排除非执行董事获得2004年计划下的期权。本公司目前并无董事拥有任何期权。
董事股份所有权要求
为了推动我们董事之间的情感和财务所有权，巴里克要求董事拥有巴里克的股票和/或具有董事会确定的最低价值的DSU。以信托方式持有的巴里克股票计入满足 最低股份所有权要求。最低股份所有权要求如下：
| • | 执行主席：在2024年2月13日生效的董事长角色过渡之前，执行主席必须持有巴里克股份和/或总价值至少为其税前年薪四倍的股票和/或DSU，并且他自任命之日起有三年时间满足股份 所有权要求。 |
| • | 董事长：自2024年2月13日起过渡到董事长角色后，董事长必须持有至少三倍于其年度预聘金的巴里克股票和/或DSU。 |
| • | 非执行董事：每位 非执行董事必须持有至少相当于其年度董事会聘任额三倍的巴里克股票和/或DS，并自其首次当选或 被任命之日起五年内满足股份所有权要求。 |
董事长及非执行董事的最低持股量要求于每年12月31日进行评估，并有宽限期，如果董事持有的S所持本公司股权的市值因巴里克股票价格大幅下跌而低于最低持股量要求，则该董事自财政季度末起有两年的时间首次低于最低持股量要求，以再次满足要求。
截至2023年12月31日，除下文所述外，所有董事均符合其股份所有权要求：
| • | 卡巴甘贝女士于2020年11月被任命为董事会成员，她必须在2025年11月4日之前满足其股份所有权要求； |
| • | 蔡女士于2021年11月被任命为董事会成员，她必须在2026年11月3日之前满足其股权要求 ；以及 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
53 |
| • | 科斯坦蒂尼女士于2022年11月被任命为董事会成员，她必须在2027年11月2日之前满足其股份所有权要求。 |
下表提供了除布里斯托博士以外的董事的股份所有权的详细信息，其股份所有权要求已根据第2023年指定执行官的薪酬 –管理薪酬风险 –NEO股份所有权要求 ？从第89页开始。
董事的股份所有权
| 名字 |
日期 | 的价值 巴里克 股票
（Barrick） 股份) |
的价值
（DSU数量） |
总价值 巴里克股份 和DSU(1) （Barrick） 股份和DSU） |
值为多个 保留人或 |
分享 所有权 要求 截至2009年10月30日 2023年12月31日 (✓) |
||||||||||||||||||
| (a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
||||||||||||||||||
|
John L.桑顿(2) |
|
2023年12月31日 |
|
|
$49,605,077 (2,742,127) |
|
|
$23,173 (1,281) |
|
|
$49,628,251 (2,743,408) |
|
19.9x | ✓ | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
$40,967,377 (2,742,127) |
|
|
$19,138 (1,281) |
|
|
$40,986,516 (2,743,408) |
| |||||||||||||
|
蔡慧玲 |
|
2023年12月31日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$625,570 (34,581) |
|
|
$625,570 (34,581) |
|
2.3x | 不适用 | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$516,640 (34,581) |
|
|
$516,640 (34,581) |
| |||||||||||||
|
Christopher L. 科尔曼 |
|
2023年12月31日 |
|
|
$2,194,932 (121,334) |
|
|
$1,416,248 (78,289) |
|
|
$3,611,180 (199,623) |
|
13.1x | ✓ | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
$1,812,730 (121,334) |
|
|
$1,169,638 (78,289) |
|
|
$2,982,368 (199,623) |
| |||||||||||||
|
伊塞拉岛 Costantini |
|
2023年12月31日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$343,710 (19,000) |
|
|
$343,710 (19,000) |
|
1.2x | 不适用 | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$283,860 (19,000) |
|
|
$283,860 (19,000) |
| |||||||||||||
|
J.迈克尔·埃文斯 |
|
2023年12月31日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$2,867,934 (158,537) |
|
|
$2,867,934 (158,537) |
|
10.4x | ✓ | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$2,368,543 158,537 |
|
|
$2,368,543 158,537 |
| |||||||||||||
|
布莱恩湖Greenspun |
|
2023年12月31日 |
|
|
$564,137 (31,185) |
|
|
$2,422,559 (133,917) |
|
|
$2,986,695 (165,102) |
|
10.9x | ✓ | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
$465,904 (31,185) |
|
|
$2,000,720 (133,917) |
|
|
$2,466,624 (165,102) |
| |||||||||||||
|
J.布雷特·哈维 |
|
2023年12月31日 |
|
|
$527,776 (29,175) |
|
|
$3,489,362 (192,889) |
|
|
$4,017,138 (222,064) |
|
14.6x | ✓ | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
$435,875 (29,175) |
|
|
$2,881,762 (192,889) |
|
|
$3,317,636 (222,064) |
| |||||||||||||
|
安妮·N. 卡巴甘贝 |
|
2023年12月31日 |
|
|
$105,754 (5,846) |
|
|
$568,605 (31,432) |
|
|
$674,359 (37,278) |
|
2.5x | 不适用 | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
$87,339 (5,846) |
|
|
$469,594 (31,432) |
|
|
$556,933 (37,278) |
| |||||||||||||
|
安德鲁·J·奎恩 |
|
2023年12月31日 |
|
|
$1,311,181 (72,481) |
|
|
$1,416,248 (78,289) |
|
|
$2,727,429 (150,770) |
|
9.9x | ✓ | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
$1,082,866 (72,481) |
|
|
$1,169,638 (78,289) |
|
|
$2,252,504 (150,770) |
| |||||||||||||
|
洛雷托·席尔瓦 |
|
2023年12月31日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$977,059 (54,011) |
|
|
$977,059 (54,011) |
|
3.6x | ✓ | ||||||||||
|
|
2024年3月1日 |
|
|
无 （无） |
|
|
$806,924 (54,011) |
|
|
$806,924 (54,011) |
| |||||||||||||
| (1) | 巴里克股票和DSU的价值基于巴里克股票于2023年12月29日（2023年最后一个交易日）和2024年3月1日（14.94美元）在纽约证券交易所的收盘价。 |
| (2) | S先生于2023年12月31日的持股量按其2023年薪金的倍数评估。 S先生于2024年3月1日的持股量按其年度聘用金的倍数评估。截至2024年3月1日，桑顿先生直接持有1,103,970股巴里克股票，通过展期个人退休帐户间接持有59,970股巴里克股票，通过格兰特保留年金信托基金间接持有902,170股巴里克股票。桑顿还控制或指挥着他妻子和孩子名下的240,565股巴里克银行的股票。此外，435,452股巴里克 股份以家族信托形式持有，受托人为桑顿先生和S先生的子女，其妻子为受托人。桑顿在这些以信托形式持有的巴里克股票中并无实益权益或控制权。 |
| 54 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
2023年董事薪酬摘要
下表提供了巴里克·S董事在2023年期间的薪酬细节，布里斯托博士除外，其薪酬在 中披露2023年指定执行官的薪酬 –薪酬汇总表？第94页，他没有因为作为巴里克的董事服务而获得额外的补偿。
截至2023年12月31日的年度董事补偿表(1)
| 名字 | 2023年委员会 会员制 |
费用 挣来(2) |
以股份为基础 奖项(2) |
基于期权 奖项 |
所有其他 补偿 |
总计 补偿 |
||||||||||||||||
| (a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
||||||||||||||||
|
约翰·L·桑顿(3)
|
执行 主席 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$2,913,976 |
|
|
$2,913,976 |
| ||||||
|
蔡慧玲(4)
|
审计& 风险；补偿 |
|
$40,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$315,000 |
| ||||||
|
Gustavo a. Cisneros(5)
|
ESG & N （主席）；薪酬 |
|
$112,011 |
|
|
$206,250 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$318,261 |
| ||||||
|
克里斯托弗·L·科尔曼(6)
|
薪酬（主席）；ESG & N |
|
$55,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$330,000 |
| ||||||
|
伊塞拉岛Costantini(7)
|
补偿 |
|
$13,297 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$288,297 |
| ||||||
|
J.Michael EVANS(8)
|
审计& 风险 |
|
$20,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$295,000 |
| ||||||
|
布莱恩湖Greenspun(9)
|
薪酬；ESG & N |
|
$35,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$310,000 |
| ||||||
|
J·布雷特·哈维(10)
|
首席
总监；审计与风险 |
|
$110,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$385,000 |
| ||||||
|
安妮·N·卡巴甘贝(11)
|
审计& 风险；ESG & N |
|
$129,973 |
|
|
$175,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$304,973 |
| ||||||
|
安德鲁·J·奎恩(12)
|
审计& 风险 |
|
$20,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$295,000 |
| ||||||
|
洛雷托·席尔瓦(13)
|
ESG & N |
|
$15,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$290,000 |
| ||||||
| (1) | 非执行董事的薪酬以美元支付。 |
| (2) | “赚取费用”栏中显示的数字反映了以现金形式支付的年度保留费，以及 以现金形式支付给某些董事的额外保留费，如图所述“非执行董事董事薪酬结构？第52页。基于股份的奖励一栏中的数字反映了以DSU形式支付的年度聘用金的 部分。蔡美儿、科斯坦蒂尼和席尔瓦以及西斯内罗斯、科尔曼、埃文斯、格林斯潘、哈维和奎恩先生被推选为获得董事公司全部定金。卡巴甘贝女士当选为 获得董事定额中的法定部分，约相当于64%。请参阅奖励计划奖 –截至 12月的年度内归属或赚取的价值 31, 2023？第57页上的表格，列出2023年授予董事的董事服务所实现的总价值。 |
| (3) | 桑顿先生的工资为2,500,000美元，养老金缴费相当于其工资的15%(375,000美元)，以及38,976美元的福利和津贴，其中包括意外死亡和肢解保险、高管伤残保险费、俱乐部会员资格、交通和酒店服务，这些都是他在2023年担任执行主席的服务，如上表中所有 其他补偿项目所披露的那样。桑顿-S先生的薪酬反映了他在2023年作为巴里克执行董事长的角色和职责。详情请参阅？2023执行主席的薪酬 在第107页。桑顿先生从执行主席过渡到董事长，从2024年2月13日起生效。 |
| (4) | 蔡女士在薪酬委员会的成员费用为20,000美元，在审计与风险委员会的成员费用为20,000美元。 |
| (5) | 西斯内罗斯先生担任ESG和提名委员会主席的费用为24,864美元，担任薪酬委员会成员的费用为19,891美元。西斯内罗斯先生从2023年10月1日至2023年12月29日期间担任董事董事会成员期间，每年收到67,255美元的现金聘用金。西斯内罗斯先生于2023年12月29日去世。 |
| (6) | 科尔曼先生担任薪酬委员会主席的费用为40,000美元，担任ESG和提名委员会成员的费用为15,000美元。 |
| (7) | 科斯坦蒂尼女士从2023年5月2日至2023年12月31日期间担任薪酬委员会成员，按比例收取13,297美元的费用。 |
| (8) | 埃文斯先生作为审计与风险委员会的成员获得了2万美元的会费。埃文斯先生将在会议上从董事会退休。 |
| (9) | Greenspun先生在ESG和提名委员会的会员费为15,000美元，在薪酬委员会的会员费为20,000美元。 |
| (10) | 哈维先生作为审计与风险委员会主席获得了40,000美元的酬金，他作为薪酬委员会的成员获得了20,000美元的费用，他作为董事的首席顾问获得了50,000美元的费用。 |
| (11) | 卡巴甘贝女士在2023年5月2日至2023年12月31日期间为审计与风险委员会成员收取20,000美元的费用，并按比例收取9,973美元的ESG与提名委员会成员费用。 |
| (12) | 奎因先生作为审计与风险委员会的成员获得2万美元的会费。 |
| (13) | 席尔瓦女士作为ESG和提名委员会的成员获得了15,000美元的会费。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
55 |
在截至2023年12月31日的财政年度内行使总期权
我们的董事都没有未偿还的股票期权。
截至2023年12月31日止年度的未偿还股份奖励及购股权奖励
下表提供了截至2023年12月31日，除布里斯托博士以外的董事的所有未归属的基于股票的奖励和所有未偿还的期权奖励的信息，布里斯托博士的奖励信息披露在2023年指定执行官的薪酬 –奖励计划奖励表 –截至12月底止年度的未偿还股份奖励及 期权奖励 31, 2023？第97页。
| 期权大奖 | 基于股份的奖励(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 名字 |
数量 (#) |
选择权 ($) |
选择权 期满 日期 |
的价值 未行使─ 钱-- 选项或 类似 仪器 |
|
数量 股份或单位 那些还没有 既得 |
市场或派息 股份价值- 基于基础的奖项 那些还没有 既得 |
市场或 支付值 既得 股份 奖项不 放出或 分布式(2) |
||||||||||||||||||||||||
| (a) |
(b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | |||||||||||||||||||||||||
| 约翰·L·桑顿(3)
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$23,173
|
| |||||||||||||||||||||||
| 蔡慧玲
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$625,570
|
| |||||||||||||||||||||||
| Gustavo a. Cisneros(4)
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$3,983,002
|
| |||||||||||||||||||||||
| 克里斯托弗·L·科尔曼
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$1,416,248
|
| |||||||||||||||||||||||
| 伊塞拉岛Costantini
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$343,710
|
| |||||||||||||||||||||||
| J.Michael EVANS
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$2,867,934
|
| |||||||||||||||||||||||
| 布莱恩湖Greenspun
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$2,422,559
|
| |||||||||||||||||||||||
| J·布雷特·哈维
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$3,489,362
|
| |||||||||||||||||||||||
| 安妮·N·卡巴甘贝
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$568,605
|
| |||||||||||||||||||||||
| 安德鲁·J·奎恩
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$1,416,248
|
| |||||||||||||||||||||||
| 洛雷托·席尔瓦
|
|
无
|
|
|
无
|
|
|
$977,059
|
| |||||||||||||||||||||||
| (1) | 非执行董事获授DSU，该DSU于授出后即时归属，但 必须保留至董事离开董事会，届时DSU的现金价值将予以支付。请参阅“奖励计划奖励表截至十二月止年度内所获或赚取的价值– 31, 2023” 有关于二零二三年授予董事的非执行股份单位的资料，请参阅下页。 |
| (2) | 第（h）栏所示金额为每名董事于2023年12月31日持有的DSU总数，乘以Barrick股票于2023年12月29日（2023年最后一个交易日）在纽约证券交易所的收盘价（18.09美元）。 |
| (3) | 桑顿先生尚未派付或分派的已归属股份奖励包括彼于二零一二年二月十五日至二零一二年六月五日期间担任董事会独立董事而收取的1，059份DSU及222份DSU等同股息。’ |
| (4) | 西斯内罗斯先生于2023年12月29日去世。Cisneros先生的DSU已于2024年1月8日赎回 。’ |
| 56 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
奖励计划奖励按截至2023年12月31日止年度内获得或赚取的价值 –
下表提供各董事（Bristow博士除外）的资料，彼等的奖励已于 “2023年指定执行官的薪酬 –奖励计划奖励表–奖励计划奖– 在截至12月的年度内获得或赚取的价值 31, 2023” 于截至二零二三年十二月三十一日止年度归属以股份为基础的奖励时变现的价值见第98页。
| 名字
(a) |
基于选项的奖项– 年内(1)
(b) |
以股份为基础的奖励–
(c) |
非股权
(d) |
|||||||||
| 约翰·L·桑顿(3)
|
|
无
|
|
|
$505
|
|
|
无
|
| |||
| 蔡慧玲(4)
|
|
无
|
|
|
$284,590
|
|
|
无
|
| |||
| Gustavo a. Cisneros(5)
|
|
无
|
|
|
$290,488
|
|
|
无
|
| |||
| 克里斯托弗·L·科尔曼(6)
|
|
无
|
|
|
$301,819
|
|
|
无
|
| |||
| 伊塞拉岛Costantini(7)
|
|
无
|
|
|
$278,448
|
|
|
无
|
| |||
| J.Michael EVANS(8)
|
|
无
|
|
|
$333,452
|
|
|
无
|
| |||
| 布莱恩湖Greenspun(9)
|
|
无
|
|
|
$323,747
|
|
|
无
|
| |||
| J·布雷特·哈维(10)
|
|
无
|
|
|
$346,993
|
|
|
无
|
| |||
| 安妮·N·卡巴甘贝(11)
|
|
无
|
|
|
$184,818
|
|
|
无
|
| |||
| 安德鲁·J·奎恩(12)
|
|
无
|
|
|
$301,819
|
|
|
无
|
| |||
| 洛雷托·席尔瓦(13)
|
|
无
|
|
|
$292,249
|
|
|
无
|
| |||
| (1) | 截至2023年12月31日，没有董事拥有未偿还期权。 |
| (2) | 对于除桑顿先生以外的所有董事，所显示的数字代表了2023年授予的所有DSU。2023年，蔡女士、科斯坦蒂尼和席尔瓦以及西斯内罗斯、科尔曼、埃文斯、格林斯潘、哈维和奎恩先生当选为100%获得董事在DS U的定金。Kabagambe女士被选为获得 个分销单位的董事预聘金的法定部分，相当于大约64%。就桑顿先生而言，所示数字反映的是根据他在2012年2月15日至2012年6月5日期间作为董事会独立董事服务而获得的直接存款单位股息等价物记入其账户的直接存款单位股息等价物。由于分销单位在发行后立即授予，2023年归属的分销单位价值是通过将当年向每个董事发行的分销单位数量乘以巴里克 股票在适用发行日在纽约证券交易所的收盘价确定的。 |
| (3) | S先生以股份为基础的奖励包括30股特斯拉联队股息等价物。 |
| (4) | S女士以股份为基础的奖励包括16,215股和565股股息等值。 |
| (5) | 西斯内罗斯先生以股票为基础的奖励包括12,438股和4,971股股息等价物。 |
| (6) | S先生以股份为基础的奖励包括16,215股和1,582股股息等价物。 |
| (7) | S女士以股份为基础的奖励包括16,215股和203股股息等价物。 |
| (8) | 埃文斯先生以股票为基础的奖励包括16,215股和3,449股股息等价物。 |
| (9) | 格林斯潘·S先生以股份为基础的奖励包括16,215股和2,877股股息等价物。 |
| (10) | S先生以股份为基础的奖励包括16,215股和4,248股股息等价物。 |
| (11) | S女士以股份为基础的奖励包括10,318股和579股股息等价物。 |
| (12) | S先生以股份为基础的奖励包括16,215股和1,582股股息等价物。 |
| (13) | S女士以股份为基础的奖励包括16,215股和1,018股股息等价物。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
57 |
薪酬问题的探讨与分析
|
|
联委会建议表决批准关于行政人员薪酬的咨询表决。 |
| 真正的合作伙伴文化是巴里克和S最具特色和可持续的竞争优势。我们是一家由业主组成的公司，他们承担责任，相互问责，具有紧迫感，并始终寻求改进。
|
我们的高管薪酬计划概述
巴里克的薪酬回报了我们总体愿景的实现：通过寻找、开发和拥有最好的资产和最好的人才，成为世界上最有价值的黄金和铜矿开采企业，为我们的所有者和合作伙伴提供可持续的回报。为了与我们的合作伙伴文化保持一致，我们与股东协商建立了一套薪酬体系，旨在推动我们的近地天体在现在和长期内拥有深厚的情感和经济所有权。这帮助重振了推动巴里克-S早期成功的合作伙伴文化。我们的领导人不仅仅是对齐有了 个所有者，他们是主人。我们的薪酬体系是根据自2014年以来与股东进行广泛年度磋商后收集的意见设计的，其主要亮点总结如下：
| ✓ | 很大一部分高管薪酬是长期的，以巴里克股票或转换为巴里克股票的单位的形式存在。 |
| ✓ | 领导者必须遵守市场领先的股权要求。 |
| ✓ | 业绩评估基于为推动最高水平的业绩和执行力而选择的短期和长期指标，并在每年提前向我们的股东披露。 |
| ✓ | 我们的目标是吸引、留住和激励杰出的人才。 |
以下各节概述了我们对2023年近地天体的薪酬方法(包括针对股东反馈和治理最佳实践对API记分卡和长期公司计分卡进行的改进)、我们根据业绩做出的薪酬决定，以及我们为确保薪酬计划不会鼓励不必要和过度的风险承担而制定的流程和保障措施。
2023年获任命行政人员的薪酬
我们的近地天体参与了巴里克-S伙伴计划，该计划提供了API计划、PGSU计划和控制计划变更的资格。我们的近地天体 还遵守市场领先的股份所有权要求，这反映了我们对长期所有权的坚定承诺，这是我们合作文化的核心。
2023任命执行官
本通告报告了2023年向我国近地天体支付的补偿情况：
| D.马克·布里斯托 | 总裁与首席执行官 | |
| 格雷厄姆·P·肖特尔沃斯 | 高级执行副总裁-首席财务官总裁 | |
| 凯文·J·汤姆森 | 战略事务高级执行副总裁总裁 | |
| 马克·F·希尔 | 拉丁美洲和亚太地区首席运营官 | |
| 塞巴斯蒂安·博克 | 非洲和中东首席运营官 | |
2023年高管薪酬审查
如《2023年通函》所披露，在巴里克·S与蓝德金转型合并五周年之际，薪酬委员会对巴里克·S 2023年的高管薪酬框架进行了全面审查，以确保其与我们的战略目标、人力资本战略和我们股东的利益保持一致。作为这一过程的结果，薪酬委员会改进了巴里克S的年度绩效激励记分卡和长期公司记分卡，以进一步将薪酬与巴里克S的差异化战略联系起来，如下所述。业绩衡量标准的变化旨在将记分卡与新的绩效衡量标准和目标更清晰地联系起来，以跟踪我们成为全球最有价值的S黄金和铜矿开采业务的愿景的进展情况，以及我们对股东回报的持久承诺。API记分卡 与公司和地区业绩挂钩，同时继续认识到每个近地组织对实现我们愿景所取得成就的关键贡献的重要性。按绩效付费和在整个公司培养强烈的所有权风气的核心原则没有变化，巴里克-S高管薪酬框架的整体架构也没有变化。
| 58 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
基本工资
基本工资是根据个人职责、技能和绩效的范围确定的。薪酬委员会每年审查我们近地天体的基本工资 ，以确保相对于类似规模和职责范围的角色而言，它们仍然具有竞争力。
2023年对基本工资进行了审查，其中考虑了内部公平性、在我们日益国际化的高管团队的背景下的市场竞争力，以及过去几年汇率波动对高管薪酬的影响。经审核后，就拉丁美洲及亚太区首席营运官S由加拿大迁往多米尼加共和国一事，总裁及首席执行官建议，并获薪酬委员会批准，自2023年1月1日起，基薪为每年725,000美元，反映以前适用的900,000加元的重新计价。总裁和首席执行官还建议将我们非洲和中东首席运营官的基本工资从2023年1月1日起增加到525,000美元，薪酬委员会也批准了这一建议。
没有对任何其他近地天体进行基本工资调整。
年度绩效激励计划
API计划是我们合作伙伴计划的关键组成部分，该计划最初设计于2014年，旨在激励个人强烈关注我们战略 优先事项的执行(如每年提前向股东披露的)。对于我们的合作伙伴(包括我们的近地天体)，最大API机会上限为基本工资的150%和300%(取决于角色)。API支出一般以现金支付， 除非薪酬委员会另有决定。与我们的按绩效支付工资理念是，低于门槛的性能不会获得API奖 ，只有在所有性能类别的表现都明显优异的情况下，才会颁发最高API奖。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 59 |
2023年API记分卡回顾和改进
薪酬委员会于2023年完成了对API计划的彻底审查，以确保绩效指标 适当地反映我们的短期战略重点，并推动股东价值的创造。本次审查考虑了组织其他部门的短期激励措施、我们全球同行的做法，以及一些股东的反馈，即API计划可以得到增强，以便根据预先确定的、客观的和可衡量的目标，每年将支出与绩效更明确地联系起来。
在这次审查之后，薪酬委员会核准了2023年API记分卡的三个新类别，即ESG、生产、 和成本。这些新措施补充了API记分卡目前评估的类别，即战略计划、卓越运营和可持续盈利能力，并与适用于组织其他部门的短期激励计分卡中包含的措施保持一致。这些新措施的绩效将在公司层面进行评估，如果是区域首席运营官S，则在公司和区域层面(相关加权相等)进行评估，以 加强对绩效的关注。薪酬委员会认为，这一增强的API绩效框架保持了对与我们的年度业务计划相关联的我们的战略优先事项的刻意执行的强烈关注，并加强了对公司和地区绩效相对于运营关键绩效指标的集体关注。薪酬委员会亦相信，推出全公司及地区性措施将有意义地确认股东的意见，同时继续关注个人贡献和我们的短期战略目标，并加强API支出与公司业绩的一致性。以下是适用于近地天体的2023年API记分卡概述：
| API记分卡：2023项措施
|
加权
|
短期业绩基础
|
我们为什么选择这项措施
| |||||
| 阀值 (0% 支出)
|
极大值 (100%派息)
| |||||||
| 战略优先事项(战略计划、卓越运营和可持续盈利) |
70% | 措施和目标因人而异 | 保持对年度和深思熟虑的战略执行的强烈关注，该战略执行是根据NEO S的问责范围量身定做的 | |||||
| ESG(新) |
||||||||
| 安全 （LTIFR）(1) |
5% | 公司：0.264 拉丁美洲： 0.187 AME：0.154 |
公司：0.216 拉丁美洲： 0.153 AME：0.126 |
加强我们的安全愿景，让每个人每天安全健康地回家
| ||||
| 环境（1级环境事故）(2) |
5% | 2起 | 没有事件 | 加强我们对管理我们对自然环境影响的承诺，无论是现在还是 子孙后代
| ||||
| 生产和成本（新） |
||||||||
| 产量（应占黄金当量盎司）(3) |
10% | 公司：4，744 koz 拉丁美洲： 623 koz AME：2，063科兹 |
公司：5，362 koz 拉丁美洲： 704 koz AME：2，332科兹 |
跟踪我们的采矿计划的进展情况以及我们交付指导的能力
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| 黄金全盘维持成本(4) |
7.5% – 10% | 公司：1,291美元/盎司 拉塔姆：1215美元/盎司 名称：1,255美元/盎司 |
公司：1,148美元/盎司 拉塔姆： 1,080美元/盎司 名称：1116美元/盎司 |
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| 铜矿综合维护成本(4)(5) |
高达2.5% | 公司：3.21美元/磅 名称： $3.21/磅 |
公司：2.85美元/磅 名称： $2.85/磅 |
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| (1) | LTIFR是这样计算的比率：损失工时伤害数×1,000,000小时除以总工作小时数 。 |
| (2) | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
| (3) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是根据黄金和铜的长期矿产储备大宗商品价格 分别为1,300美元/盎司和3.00美元/磅来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (4) | ？综合维持成本是非公认会计准则的财务业绩衡量标准，在《国际财务报告准则》中没有标准化的定义。尽管世界黄金协会(世界黄金协会是黄金行业的市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并提供资金)在2013年发布了标准化定义，但它不是一个监管组织，其他公司可能会以不同的方式计算这一衡量标准。不应孤立地考虑这一措施，也不应将其作为根据《国际财务报告准则》编制的措施的替代措施。有关恢复非公认会计准则财务业绩指标的更多详细信息，请参阅其他信息--非公认会计准则财务业绩衡量标准的使用在第112页。 |
| (5) | 对于地区首席运营官，只有在地区有可归属生产的情况下，才会评估相对于地区铜成本的表现 。 |
| 60 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
薪酬委员会批准了新的ESG、生产和成本措施的2023年目标和范围，这与适用于本组织其他部门的目标和范围一致。除总裁和首席执行官外，我们近地天体的战略举措是在与总裁和首席执行官协商后制定的，以反映个人范围和问责制。总裁和首席执行官的战略重点是在与董事董事长和首席执行官协商后制定的。
薪酬委员会对照适用的绩效范围审查了新ESG、生产和成本指标的绩效，以确定API机会剩余30%的支出 。绩效在门槛和最高绩效水平之间进行线性内插，以确定支出。
除总裁和首席执行官外，我们的近地天体在战略优先措施方面的表现在年底由总裁和首席执行官进行了全面评估。董事长和首席执行官总裁和首席执行官的业绩对照战略优先事项进行了全面评估，首席董事提供了意见。对于战略优先级组件，分配了从0到5的总体评分，以实现基于绩效的差异化。然后，评级被转换为从0%(最低)到100%(最高)的百分比，再乘以我们每个近地天体的API 机会的70%来确定支付。
薪酬委员会使用以下支付公式为我们的近地天体确定了2023年API奖：
支付公式旨在作为指导方针，薪酬委员会有权酌情批准和/或向董事会的独立董事推荐不同于API记分卡确定的价值的支付。薪酬委员会还可对每个API Scorecard中的业绩衡量标准进行调整，以反映业绩期间发生的重大一次性项目。任何此类调整都将在我们每年的信息通告中全面披露。请参见？2023年近地天体业绩考量2023年年度业绩激励考量？了解我们近地天体的详细薪酬和业绩亮点。
API建议在每年年底由薪酬委员会审议，通常在董事会批准经审计的财务报表后于每年2月作出决定。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 61 |
2024年年度绩效激励记分卡
重新设计的2023年API记分卡框架将在2024年继续适用。下表总结了我们2024年的战略重点以及它们将如何应用于我们的近地天体，包括我们的总裁和首席执行官；高级执行副总裁总裁(首席财务官)；高级执行副总裁总裁(战略事务)；以及区域首席运营官，以制定个人倡议， 将根据个人的问责范围进行量身定制和加权。ESG、生产和成本指标的门槛和最大绩效目标将在适用的情况下根据指导制定，并将在我们的 2025信息通告中披露。
| 2024应用编程接口记分卡 |
重量 |
总裁 |
SEVP， |
SEVP， 战略 |
区域 | |||||
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战略计划
• 实现由所有人拥有 并由Barrick领导层领导的零之旅 • 通过增值发现和/或 收购来发展业务 • 在组织的所有级别（包括我们的 承包商）中活下来并灌输我们的DNA
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70% | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
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卓越运营
• 安全执行 我们的业务计划和增长项目，包括生产、成本和资本支出 • 在我们的业务计划中安装 操作灵活性 • 集成和利用我们的工作系统， 确保流程符合目的，从而实现安全、有效和高效的业务管理 • 在 高管的充分参与下，推动技术创新、自动化、数据分析和可视化 • 提高单位成本效率，确保 矿体产生最佳价值 • 有效地传达巴里克的投资论点和独特的价值主张，以 推动股东价值’
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✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
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可持续 盈利能力
* 优化我们的投资组合，释放我们的资源价值和矿产库存，以维持10年及以后的计划 * 推动我们全面实现可持续发展，使我们成为行业领先者 * 通过在东道国国家和社区的参与、可持续投资和伙伴关系来加强我们的社会许可证 * 吸引、留住和培养一支高效、多样化和本地化的员工队伍， 灵活、集成并能够安全地按照我们的计划交付 成为 CHOICE的矿业合作伙伴
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✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
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ESG |
10% | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
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生产 |
10% | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
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费用 |
10% | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
绩效授予股份单位(PGSU)
我们伙伴关系计划的基石是创新的PGSU计划，该计划于2015年推出，旨在确保我们的近地天体和其他伙伴关系计划参与者 在财务和情感上投资于巴里克-S的长期成功。近地天体根据业绩赚取的任何年度LTI收益的100%以PGSU的形式获得，PGSU是基于股票的单位，在归属时转换为Barrick股票。PGSU，即使在它们转换为Barrick股票后，也受到进一步的持股要求的限制。
每年，薪酬委员会根据S对S公司业绩的评估，对照我们的长期公司记分卡，授予PGSU，其中包括财务和非财务指标。2023年，在巴里克·S与兰德金进行变革性合并五周年之前，对这些指标进行了彻底审查，以确保与公司S的长期战略保持一致。审查还考虑了股东的反馈以及我们的同行如何定义和衡量长期成功。
| 62 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
2023年长期公司记分卡回顾和改进
薪酬委员会于2023年完成了对长期公司记分卡的彻底审查，以确保措施反映我们的长期战略。本次审查考虑了我们长期增长的驱动力、我们全球同行的做法以及股东的反馈，即可以增强长期公司记分卡，使支出与 财务业绩和股东回报更有意义地挂钩。
在本次审查之后，薪酬委员会完善了长期公司计分卡，增加了两项新措施以加强与巴里克·S长期战略和10年计划的一致性，将基于回报的措施的权重从15%提高到50%，以加强我们 对股东价值创造的持久承诺，并将TSR同业组从MSCI指数更新为Vaneck Gold Miners ETF(GDX)，以实现与其他全球黄金公司的更直接业绩比较。以下是适用于近地天体的2023年长期公司记分卡的概述：
| 类别 | 长期公司 记分卡：2023项措施 |
加权 | 多年 性能 地平线 |
为什么我们选择度量 | ||||
| 退货 |
GDX中相对于各组成公司的TSC(1) | 35% | 3-年累计收益 | 衡量我们超越同行的能力，以及为其他股东带来可持续回报的能力。之所以选择 GDX，是因为它包括了代表我们投资资本竞争对手的国际黄金同行
| ||||
| 资本使用回报率（ROCE，新）(2) | 15% | 3-年跟踪平均 | 通过加强资本分配决策的纪律来衡量资本的有效使用
| |||||
| 生长 |
储备金替换（新）(3) | 15% | 3-年跟踪平均 | 衡量我们实现长期产量预测和增长概况的能力
| ||||
| 战略执行(4) | 15% | 多年趋势 | 评估我们在实现成为全球价值最高的黄金和铜矿开采业务这一目标方面的进展情况，包括我们如何交付重大资本项目，解决业务面临的关键问题，以及是否实现了重要的战略里程碑’
| |||||
| 可持续性 |
ESG和运营许可证(5) | 20% | 多年趋势 | 评估我们可持续发展框架治理的有效性以及我们对环境和社会的影响
| ||||
| (1) | 相对TSR以相关履约期内累计总回报为基准评估。巴里克股票支付的股息假设在股息支付日按收盘价进行再投资。相对TSR以一个月的开盘和收盘平均期计算。 |
| (2) | ROCE是用于管理绩效的内部绩效衡量标准。ROCE通过采用调整后EBIT(调整后EBITDA减去折旧)并除以平均使用资本来衡量已使用资本的回报率。已动用资本按不包括现金的总资产(经在建工程和当前未折旧的资产调整)净额 不包括债务的总负债计算。在建工程及目前未计提折旧的资产于截至2023年12月31日止年度经审计比较年度财务报表附注19披露，主要涉及我们营运矿山的在建资产以及我们的发展项目，包括Pascua-Lama、Norte Abierto及Reko Diq。调整后的EBIT和调整后的EBITDA是非GAAP财务计量，在国际财务报告准则下没有标准化含义，因此可能无法与其他公司提出的类似计量进行比较。欲了解更多信息以及这些非GAAP衡量标准与最新可比IFRS衡量标准的详细对账情况，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
| (3) | 储量重置支持我们的长期产量预测和增长情况，计算方法为：最近完成年度和往绩两年的黄金当量盎司应占储量累计净变化除以最近完成的年度和往绩两年(不包括归属收购和撤资)的黄金当量盎司储量的累计消耗量。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--储备更换？第117页。 |
| (4) | 将根据以下因素对成功的战略执行进行定性评估：资本项目状态和进度；通过资产剥离进行持续的投资组合优化；开发与我们的投资资本目标回报和战略重点一致的增长机会；执行在可持续的基础上提供每股自由现金流并在整个业务中提高单位成本效率的计划的执行情况；应用因地制宜推动有效和高效执行的流程，包括为解决业务面临的关键问题而采取的可证明的行动；以及实现战略执行的重要里程碑。战略执行还将考虑巴里克和S人力资本优先事项的进展情况。 |
| (5) | 可持续发展和经营许可证将根据巴里克S可持续发展记分卡进行评估，该可持续记分卡包括 跟踪我们相对于巴里克重要的安全、社会和经济发展、人权、环境、气候和合规性指标的表现的定量和定性指标。评估还将考虑我们在与核心利益相关者建立和维护牢固关系方面的成功，以保持我们在世界各地运营的许可证。 |
请参见？2023年近地天体2023长期公司记分卡的性能考虑因素(2023年PGSU奖)？有关2023年长期公司记分卡结果的摘要，请参见第67页。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 63 |
赔偿委员会使用以下支付公式确定了我们近地天体的2023个PGSU。支付公式 旨在作为指导方针，薪酬委员会有权批准和/或建议董事会批准和/或建议NEO获得与长期公司记分卡确定的价值不同的支付。最高LTI奖 仅在所有记分卡类别持续长期表现优异的情况下才会授予。
图解说明PGSU的生命周期
下图说明了PGSU的生命周期，从赠款到支付，在终止雇用或退休后。PGSU于2024年2月授予的2023年奖励是使用2023年长期公司记分卡确定的。PGSU在33个月内以三分之一的增量授予。PGSU奖项的主要特点包含在本通告的附表C中。请参见？2023年业绩2023年近地天体长期公司记分卡(2023年PGSU大奖)的考虑？关于2023年长期公司记分卡的结果，请参见第67页。
| 薪酬委员会根据长期公司记分卡评估业绩 | 薪酬委员会根据公司长期记分卡业绩确定PGSU奖励 | 在PGSU授予后，巴里克股票由第三方管理员代表每个合作伙伴在市场上购买 | 一旦限制失效，合作伙伴可以通过未授予的PGSU奖励或出售限制性股票实现现金价值 | |||
| 薪酬委员会在根据长期公司记分卡评估巴里克·S的业绩时采用多年的视角，以确保 合作伙伴只因可持续业绩和股东价值创造而获得奖励。
财务指标适用三年绩效期限。其他战略措施将考虑历史趋势表现。
薪酬委员会根据其评估结果，给出一个总分，从0%到100%不等。 |
薪酬委员会使用长期公司记分卡结果确定PGSU授予。
每笔PGSU赠款的美元价值是通过乘以长期公司计分卡结果和LTI机会来确定的，LTI机会因合作伙伴的不同而不同，从基本工资的三倍到六倍不等，具体取决于职位和责任级别。
授予的PGSU数量除以PGSU奖励的美元价值，除以授予日期前五个交易日巴里克股票的成交量加权平均价格(VWAP)，或者，如果授予日期发生在禁售期内，则除以禁售期后五个交易日的VWAP。 |
PGSU在授予日期的12个月、24个月和33个月周年日(或者，如果授予日期的相应周年纪念日在禁售期内，则在禁售期结束后的第二个交易日 )以三分之一的增量授予。
归属的PGSU总数将 包括初始授予加上归属期间应计的股息。在归属时，PGSU的价值等于Barrick股票在归属日期的收盘价乘以已归属的PGSU数量。然后，第三方行政代理将已授予的PGSU的税后收益用于代表合作伙伴在公开市场购买巴里克股票。
在归属PGSU时购买的巴里克股票(限制性股票)不能出售，直到 合伙人满足其股份所有权要求(在这种情况下，只有超过要求的巴里克股票才能出售)，或者直到合伙人退休或离开公司。合作伙伴必须将其 股份所有权要求的至少50%保留为实际Barrick股份。合伙人在宣布时以现金形式获得其限制性股票的股息。 |
一般来说，当合作伙伴离开公司时，所有或部分未归属的PGSU将被没收，但在60岁或以上退休、死亡或残疾或控制权双重触发变更的情况下除外。
当合伙人离开公司时，对受限制的 股票的限制通常会失效并停止适用，前提是该合伙人不辞职或从公司退休以加入确定的竞争对手或向其提供服务，或者没有因此而被终止。
当合伙人辞职或从公司退休以加入确定的 竞争对手或向其提供服务，或因某种原因被终止时，未授予的PGSU奖励将被没收，对限制性股票的限制将分三批失效(终止或退出时为50%，终止或退出后一周年和两周年或 退休时各为25%)。 | |||
| 64 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
所有PGSU，包括归属时转换的巴里克股份，均受巴里克S追回政策和 高管追回政策的约束。请参见？管理薪酬风险--追回政策和高管追回政策？第88页和第38页管理薪酬风险--NEO股份所有权要求？第89页 了解更多详细信息。
2024长期公司记分卡
2024年的长期公司记分卡将包括相同的业绩类别(即回报、增长和可持续性)和业绩衡量标准(即相对TSR、ROCE、储量置换、战略执行以及ESG和运营许可证)。权重和表现范围将在我们的2025信息通告中披露。
限售股单位
限售股单位(RSU)可授予新聘人员，以表彰在加入巴里克时丧失的薪酬，或可不时授予，以表彰晋升、长期保留或薪酬委员会认为适当的其他需要。RSU从授予之日起最多授予三年(由薪酬委员会在授予时指定)，并以税后股份结算，除非薪酬委员会另有决定 。RSU被授予逐个案例基础。
2018年，修订了RSU计划，并将其更名为长期激励计划。除其他事项外，长期激励计划为薪酬委员会提供了以税后股份的形式授予LTI的灵活性。未归属的RSU裁决的主要特点载于《通告》附表D。
重组后的总裁和首席执行官以及高级执行副总裁-首席财务官总裁的留任奖
2019年2月，总裁和首席执行官被授予PGSUS(2019年首席执行官格兰特)，以体现他在合并中的关键作用， 他继续领导巴里克和兰德金确保巴里克和兰德金无缝整合的重要性，以及他将巴里克转变为世界上最有价值的黄金和铜矿业务的愿景。当时，首席财务官 高级执行副总裁总裁也获得了PGSU(2019年首席财务官补助金)。
正如我们在2020年通函中所述，2019年首席执行官补助金进行了重组，以更好地与布里斯托博士S博士在合并后继续担任其职务至少五年的公开承诺保持一致，结果是在2020年2月11日，2019年首席执行官补助金的三分之一被保留，三分之二被重组为RSU补助金，将分别于2020年2月和2021年2月发放，有待薪酬委员会和董事会批准(2020年首席执行官重组奖)。2019年CFO 赠款的重组方式与2020年CEO重组奖(2020 CFO重组奖)类似。
2021年2月，薪酬委员会和董事会授予布里斯托博士2020年CEO重组奖的最后一笔奖金(价值1,800,049美元)。经薪酬委员会、董事会独立董事及总裁及行政总裁讨论后，双方共同决定布里斯托博士将放弃2020年首席执行官重组奖的第三批亦即最后一批款项，并将其重组为2022年及2023年(2022年首席执行官重组奖)各高达1,000,000美元的潜在RSU补助金。2022年首席执行官重组奖下的每一笔赠款，如果在授予年度获得薪酬委员会和董事会独立董事的批准，也将受到 S博士继续受雇于本公司担任总裁和首席执行官的限制。在与薪酬委员会、首席执行官总裁和首席执行官以及首席财务官高级执行副总裁总裁讨论后，2020年首席财务官重组奖的最后一笔(价值682,208美元)同样被没收并以与2022年首席执行官重组奖一致的方式进行重组。根据重组后的奖励，高级执行副总裁兼首席财务官总裁有资格在2022年和2023年分别获得最高379,000美元的潜在RSU赠款(2022年首席财务官重组奖励)，但须得到薪酬委员会和董事会的批准以及他 继续受雇于本公司。2022年CEO重组奖和2022年CFO重组奖旨在作为董事会延长这些关键高管的留任期限的关键工具，以符合公司及其股东的最佳利益。
2022年2月14日，根据2022年首席执行官重组奖和2022年首席财务官重组奖，薪酬委员会 批准向总裁和首席执行官发放48,356个RSU的初始赠款，授予日期公允价值相当于1,000,000美元的薪酬，并批准授予首席财务官总裁的18,327个RSU的初始赠款，授予 日期公允价值相当于379,000美元的赠款，并于2022年2月15日由董事会独立董事批准。从2022年2月14日起授予总裁和首席执行官 高级执行副总裁兼首席财务官总裁的新的RSU补助金统称为2022年补助金。
2023年2月，在薪酬委员会、董事会独立董事以及总裁和首席执行官进行了 讨论后，双方决定取消2022年首席执行官重组奖，以确保薪酬与整体股东体验紧密结合。2022年CEO重组奖的第二批没有拨款。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 65 |
2023年3月3日，薪酬委员会批准了2022年财务总监重组奖项下23,138个RSU的第二次授予首席财务官高级执行副总裁总裁，授予日期公允价值相当于379,000美元，董事会独立董事于2023年3月16日批准了这项授予。这笔赠款称为 2023年赠款。
继续适用的以前的薪酬政策
我们不再授予股票期权和递延现金奖励，包括用于高管薪酬目的的现金结算RSU，以进一步强调长期所有权是我们LTI奖励的基础。所有近地天体都没有未偿还的股票期权。
其他高管薪酬要素
巴里克购股计划
巴里克股票购买计划(BSPP)允许我们的员工通过工资扣除购买巴里克股票，并通过每年价值不超过4,000美元(5,000加元)的配对公司购买来奖励巴里克股票。配对公司采购的价值 每年审查一次，可能会不时发生变化。这些相匹配的巴里克股票必须持有到购买或离开公司之日起五年前。
高管退休计划
我们管理两个 补充固定供款高管退休计划，规定每年雇主供款相当于每位合资格人员S年薪和API的15%，并按适用情况计息，直至雇佣终止(参与者S退休日期前)或退休为止。累积供款于离职或退休时(视乎情况而定)以现金支付予合资格人员。
目前，我们为驻扎在美国以外(包括加拿大)的军官管理一项计划，并为主要驻扎在美国的军官管理另一项计划。
2020年，我们对我们的高管退休计划进行了审查，以确保该计划适合我们日益国际化的高管团队的目标。经过我们的尽职调查过程，我们确定退休信托计划安排最适合主要居住在北美以外的某些参与者。自2021年起，相当于年薪15%的雇主供款 及行政总裁总裁及高级执行副总裁兼首席财务官总裁的供款已直接拨给退休信托计划。自2023年以来，拉丁美洲和亚太地区首席运营官的雇主缴费相当于年薪的15%和API 已直接拨给退休信托计划。
除首席运营官外，所有近地天体(非洲和中东)都参加了高管退休计划或退休信托计划(视情况而定)，并且不接受雇主对任何其他巴里克退休计划的缴费。有关高管退休计划和退休信托计划的详细说明，请参阅第98页。
由于南非的养老金缴费年度限额较低，非洲和中东首席运营官将获得相当于年度劳动工资和API的15%的年度现金，以代替高管养老金安排。
其他福利和额外福利
我们为我们的员工提供有竞争力的福利和福利。巴里克和S为全职工作的个人提供的团体福利可能包括健康、牙科、生命、残疾以及意外死亡和肢解(AD&D)保险。我们的高管，包括我们的近地天体，可能有资格获得额外的福利和额外福利，其中可能包括汽车津贴、停车福利、财务咨询和高管医疗。某些个人有资格获得额外的额外津贴，包括额外的寿险、AD&D和长期残疾保险，以及地面和空中交通 。
巴里克致力于确保在我们的全球业务中，最优秀的人才处于合适的位置。为了促进这一核心承诺，即不分国界地留住最好的可用人才，我们为员工(包括我们的高管)提供搬迁支持。
| 66 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
2023年近地天体的性能考虑因素
2023年长期公司记分卡（2023年PGSU奖）
于2024年2月就2023年授出的PGSU奖励乃采用改良的2023年长期公司记分卡厘定，其中50%与回报挂钩，其余 50%与我们的增长战略及对可持续发展领导力的承诺挂钩。三年业绩回顾期（2021年至2023年）适用于相对偿债率、ROCE和储备置换，以奖励我们的业绩表现的长期趋势。– 在2021年至2023年期间，以累积方式评估了相对PSR的三年绩效。根据二零二一年、二零二二年及二零二三年的表现，对ROCE及储备替换三年的平均表现进行评估。对其余措施评估了2023年和历史 趋势性能。
| 类别
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长期的性能 测量
|
加权
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性能
|
长期绩效基础
|
评估摘要 (有关详细信息，请参阅随附的说明)
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多年
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| 阀值 (25% 支出)
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极大值 (100%派息)
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| 退货 |
GDX中相对于各组成公司的TSC(1) |
35% | 2021 – 2023 | 50这是百分位数 | 75这是百分位数 | 相对TSR定位在45这是百分位数与GDX成分 | 无 | |||||||||
|
资本回报率 (ROCE，新)(2) |
15% | 2021 – 2023 | 10% | 15% | 2023年：96%；3年平均净资产收益率(2) 14.7% | 14.4% | ||||||||||
| 生长 |
储备更换 (新增)(3) |
15% | 2021 – 2023 |
3年滚动平均准备金替代率>75% |
3年滚动平均准备金置换>100% |
2023年：100%；3年平均准备金更替148%(3) | 15% | |||||||||
| 战略执行 (4) |
15% | 2023年和同比趋势 | 为推进战略执行而跟踪的关键优先事项和里程碑的实现情况 |
在资深黄金同行中保持领先的G&A成本效率 ；根据业绩股息框架在2023年向股东支付7亿美元的股息；完成波格拉启动协议，使巴布亚新几内亚的波格拉重新投产；为Reko Diq(全球最大的未开发铜金矿之一)推进各种 计划；获得Goldrush的决策记录；保持对高质量、价值的关注，在整个地区创造黄金和铜的增长机会； 长期企业信用评级保持在A3，这是黄金行业中最高的；截至2023年12月31日，我们继续优先考虑本地招聘，97%的员工为本地员工 |
12% | |||||||||||
| 可持续性 |
ESG和 运营许可证(5) |
20% | 2023年和同比趋势 | C级或更低级别 | A级 | A级，但将支出减少到60%，以反映5起死亡事件 | 12% | |||||||||
|
2023年长期绩效结果(100%)
|
53.4 | % | ||||||||||||||
| (1) | 相对TSR以相关履约期内累计总回报为基准评估。巴里克股票支付的股息假设在股息支付日按收盘价进行再投资。相对TSR以一个月的开盘和收盘平均期计算。 |
| (2) | ROCE是用于管理绩效的内部绩效衡量标准。ROCE通过采用调整后EBIT(调整后EBITDA减去折旧)并除以平均使用资本来衡量已使用资本的回报率。已动用资本按不包括现金的总资产(经在建工程和当前未折旧的资产调整)净额 不包括债务的总负债计算。在建工程和目前未折旧的资产在截至2023年12月31日的年度比较审计年度财务报表附注19中披露，主要是 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 67 |
| 与我们正在运营的矿山的在建资产以及我们的开发项目有关，包括Pascua-Lama、Norte Abierto和Reko Diq。调整后的EBIT和调整后的EBITDA是非公认会计准则的财务计量，在国际财务报告准则下没有标准化的含义，因此可能无法与其他公司提出的类似计量相比较。欲了解更多信息以及这些非公认会计准则计量与最新可比国际财务报告准则计量的详细对账情况，请参阅？其他信息-非GAAP财务业绩衡量标准的使用 ” 第112页。 |
| (3) | 储量重置支持我们的长期产量预测和增长情况，计算方法为：最近完成年度和往绩两年的黄金当量盎司应占储量累计净变化除以最近完成的年度和往绩两年(不包括归属收购和撤资)的黄金当量盎司储量的累计消耗量。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--储备更换？第117页。 |
| (4) | 将根据以下因素对成功的战略执行进行定性评估：资本项目状态和进度；通过资产剥离进行持续的投资组合优化；开发与我们的投资资本目标回报和战略重点一致的增长机会；执行在可持续的基础上提供每股自由现金流并在整个业务中提高单位成本效率的计划的执行情况；应用因地制宜推动有效和高效执行的流程，包括为解决业务面临的关键问题而采取的可证明的行动；以及实现战略执行的重要里程碑。战略执行还将考虑巴里克和S人力资本优先事项的进展情况。 |
| (5) | 可持续发展和经营许可证将根据巴里克S可持续发展记分卡进行评估，该可持续记分卡包括 跟踪我们相对于巴里克重要的安全、社会和经济发展、人权、环境、气候和合规性指标的表现的定量和定性指标。评估还将考虑我们在与核心利益相关者建立和维护牢固关系方面的成功，以保持我们在世界各地运营的许可证。 |
财务业绩衡量标准(50%权重)
相对TSR(35%权重，评估：无)：
继薪酬委员会S于2023年全面审核长期公司计分卡并考虑股东反馈后， 我们将相对TSR的权重由15%提高至35%，并将相对TSR同业组别由摩根士丹利资本国际金属与矿业指数更新为GDX，这是我们衡量TSR表现的外部基准，以便更直接地与其他全球黄金公司进行业绩比较 。对于这一衡量标准，有资格获得奖项的最低表现水平是中位数表现，表现较高的四分位数有资格获得最高奖项。巴里克·S相对TSR 表现，定位在45位这是百分位数与GDX成员相比，低于今年有资格获得奖项所需的最低表现水平。根据对巴里克S三年期TSR与年初设定的绩效范围的评估 ，此指标不存在任何支出。
已动用资本回报率(1)(15%权重，评估：96%)：
为了支持我们成为全球最受S重视的黄金和铜企业的愿景，并加强我们对提供长期和可持续的股东回报的承诺，我们引入了ROCE(1)作为2023年的一项新财务措施，以评估巴里克S管道和投资组合的所有资本资金来源产生的回报，包括为我们运营的矿山分配的资本。ROCE(1)此外，还采用了一项新的管理办法，以加强对资本有效利用和资本分配决策纪律的持续关注。自合并以来，巴里克在升级其矿山组合、推动运营盈利能力的改善以及仅将资本重新分配到那些达到目标回报并支持公司和S长期矿山计划的项目方面取得了实质性进展。因此，ROCE(1)过去三年的平均业绩为14.7%，在我们10%-15%的长期业绩范围内。考虑到上述情况，此指标的 支出为96%。
非财务业绩衡量标准(50%权重)
储备更替(扣除耗竭)(15%权重，评估：100%)：
巴里克·S能够随着时间的推移更换和增加我们开采的盎司黄金，这加强了我们的可持续性和我们行业领先的生产形象。 增长有机地嵌入我们的业务中，我们更换储量的记录，再加上我们的合作方式和资产负债表实力为这种增长提供资金，使我们有信心在不过度依赖代价高昂的收购的情况下实现我们的有机增长 战略。2023年，巴里克取代了109%的黄金产量和124%的铜产量，两者合计相当于黄金当量盎司的112%。 (2)。在过去的三年里，巴里克保持了其储备大幅增长的记录，取代了148%的可归属黄金当量盎司(2)(3)在棕地勘探计划持续成功的推动下，更高品位的净耗竭。考虑到以上情况，该指标的支出为100%。
战略执行(15%权重，评估：80%)：
成功的战略执行是根据我们在年初披露的战略举措在年内取得的进展以及我们在年内和合并宣布以来创造的股东价值来评估的。我们2023年的战略计划包括：通过增值发现和/或收购来发展业务；在组织的各个层面(包括与承包商、社区和利益相关者)生活和灌输我们的公司DNA；实现由高管和运营团队领导的零伤害工作场所，其中所有员工都对自己的安全负责；以及继续推动运营卓越和可持续的盈利能力。2023年，我们在每一项战略倡议上都取得了强劲进展。
我们保持了在并购成本效率方面的领先地位，始终将企业成本显著低于资深黄金同行的平均水平。我们的资产负债表 仍然是黄金采矿业中最强劲的资产负债表之一，几乎没有债务净额现金，这支持了2023年支付给股东的7亿美元总股息。我们拥有全球最高的长期合作伙伴之一
| 68 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
黄金行业的信用评级(穆迪S的A3级，展望稳定)，这为我们提供了财务灵活性，以追求符合我们投资标准的更多增长项目 。我们完成了《波格拉启动协定》，使波格拉能够在巴布亚新几内亚重新投入使用。对于世界上最大的未开发铜金矿之一Reko Diq，在项目成功重组后，我们开展了各种活动。我们还提前了项目融资，并更新了Reko Diq的可行性研究。我们收到了戈德鲁什的判罚记录。我们完成了Norte Abierto合资企业的重组， 收到了6100万美元的付款。我们完成了出售北拉古纳斯的延期对价，获得了3500万美元的收入，并免除了7400万美元的担保。我们仍然高度关注高质量、创造价值的黄金和铜增长机会，并继续推进所有三个地区的勘探增长项目，完成了10多项增收协议和土地整合。我们继续通过处置某些非核心股权投资和出售封闭式物业来优化投资组合。我们通过扩大与兰德炼油厂的合作伙伴关系，简化了我们在非洲和中东地区的黄金精炼活动。我们提出了各种人力资本倡议，以继续建设领先的现代矿业企业。在推动和促进整个组织的多样性方面做出了重大努力，到2023年，当地国民 占我们全球员工的97%，女性占全球所有新员工的19%。我们的重点是通过世界级的培训和发展计划培养下一代领导者，这些计划以国家为基础，根据当地需求量身定做，涵盖技术、行为和非正式学习。考虑到以上情况，这一指标的支出为80%。
ESG和运营许可证(20%权重，评估：60%)：
我们的运营许可证取决于我们的安全表现、在环境、人权、社区发展、利益相关者关系和合规(包括反腐败)方面的综合实力。我们制定高标准，评估业绩，寻求持续改进。我们每年都会审查和更新我们的目标和指标，以反映我们改善业绩的雄心。
这项措施的绩效是根据我们业界首创的可持续发展记分卡进行评估的，我们认为这是推动可持续发展问题管理持续改进的重要一步。2023年，选择了可持续发展记分卡的28项定量和定性指标，以跟踪我们在优先可持续发展领域的表现：安全、社会和经济发展、人权、环境(包括气候变化)和治理。这些措施在很大程度上是根据我们的投资者和可持续发展报告的预期制定的，是与独立的可持续发展专家 协商制定的，以与巴里克·S不断变化的战略优先事项以及联合国全球契约(UNGC)的期望保持一致。根据我们的同行以及我们自己的内部指标(如果适用)，以五分位数为单位对每项指标进行排名，以得出总分和等级。为了强调我们对可持续发展的承诺和实现A级的雄心，如果得分为C级或更低，则不会为该指标奖励任何奖金。取得A级成绩的年度业绩改善符合此指标的最高返款要求。
基于对所取得的绩效和针对每个记分卡类别的评分的回顾， 巴里克评估S 2023年的表现获得A级。评分关键和评估框架的摘要如下所示。有关可持续发展记分卡方法和2023年措施的更多详细信息，请参阅将于2024年4月发布的《2023年可持续发展报告》的附录，该报告可在www.barrick.com/consistance上访问。
2023年可持续发展记分卡评估框架
2023年，评级关键进行了更新，以反映可持续发展计分卡评估的总共28项措施，最高为140个五分之一，而2022年共有26个衡量标准，最高为130个五分之一。因此，总成绩和相应的职系不能按年进行直接比较。
| 可持续性记分卡评分关键字
|
|
长期公司记分卡的评估框架
| ||||||||||
|
等级
|
2022年比分 (sum五分位数）
|
2023年比分 (sum五分位数）
|
无奖励（0%） |
至
|
最高奖励（100%） | |||||||
|
A
|
26 – 46
|
28 – 49
|
如果分数为C级或 以下 |
如果分数为 A级 | ||||||||
|
B
|
47 – 67
|
50 – 72
| ||||||||||
|
C
|
68 – 88
|
73 – 95
| ||||||||||
|
D
|
89 – 109
|
96 – 118
| ||||||||||
|
E
|
110 – 130
|
119 – 140
| ||||||||||
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 69 |
2023年可持续发展记分卡摘要
| 方面
|
关键绩效 指标
|
2022 五分
|
2023 五分
|
趋势
| ||||
|
安全问题 |
总可记录伤害频率（TRIFR） |
2 |
1 |
| ||||
|
零死亡 |
5 |
5 |
| |||||
|
我们的零路线图的进展（新）(1)
|
不适用 |
3 |
不适用 | |||||
|
完成的安全领导互动百分比 |
2 |
2 |
| |||||
|
社会和经济发展 |
社区发展委员会年度承诺得到履行的百分比(2) |
3 |
3 |
| ||||
|
东道国国民劳动力的百分比 |
1 |
1 |
| |||||
|
东道国国民高级管理人员的百分比 |
2 |
2 |
| |||||
|
留在东道国的经济价值百分比 |
2 |
2 |
| |||||
|
增加国家采购 同比增长(新增)(1)
|
不适用 |
1 |
不适用 | |||||
|
30天内解决的冤情比例(2) |
4 |
4 |
| |||||
|
人权 |
接受人权培训的安保人员百分比 |
1 |
1 |
| ||||
|
企业人权基准得分(3) |
4 |
2 |
| |||||
|
独立的人权影响评估，在高风险地点没有任何重大结果 (2)(3)
|
1 |
1 |
| |||||
|
独立人权评估完成的建议百分比 （新）(1)
|
不适用 |
2 |
不适用 | |||||
|
ESG评级机构之一列出的升级争议(3) |
1 |
1 |
| |||||
|
环境（包括气候变化） |
重大环境事故数量 |
1 |
1 |
| ||||
|
托尼公司2—每吨加工矿石 |
3 |
3 |
| |||||
|
根据减排路线图，相对于绝对排放目标的进展(2) |
1 |
1 |
| |||||
|
水的利用效率（回收和再利用） |
1 |
1 |
| |||||
|
完成生物多样性行动计划承诺的百分比(2) |
1 |
1 |
| |||||
|
进行独立尾矿审查的百分比(2) |
1 |
1 |
| |||||
|
全球尾矿管理行业标准（GISTM）进展情况(2) |
2 |
1 |
| |||||
|
达到每年同期填海目标的作业场地比例(2)
|
3 |
1 |
| |||||
|
治理 |
实施RGMP+方面的进展(2)(4) |
1 |
1 |
| ||||
|
接受行为守则培训的雇员百分比(2) |
1 |
1 |
| |||||
|
在入职时接受过行为守则培训的供应伙伴百分比(2) |
1 |
1 |
| |||||
|
增加整个组织的女性代表性（新）(1)
|
不适用 |
1 |
不适用 | |||||
|
30%女性 |
1 |
1 |
| |||||
|
总体得分(5)
|
47 (B)
|
46 (A)
|
| |||||
| 70 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
| (1) | 不适用，因为指标变化不具有可比性 与去年同期相比。 |
| (2) | 内部指标。 |
| (3) | 与根据《企业人权基准》（Corporate Human Rights Benchmark）方法评估的55家采掘公司相比，巴里克在采掘行业排名前25%。’ |
| (4) | 国际采矿和采矿委员会和世界黄金协会在2019年分别引入了新的框架--《采矿原则》和《负责任的黄金开采原则》(RGMP)。巴里克和S遵循这两个框架的方法一直是使用等效表来评估对每个方面更严格的要求，以将两个框架衔接到单个 框架中，我们称之为RGMP+。 |
| (5) | 2023年，对评级关键进行了更新，以反映可持续发展记分卡评估的总共28项措施，结果最多为140个五分之一，而2022年共有26项措施，最多为130个五分之一。因此，总成绩和相应的职系不能按年进行直接比较。 |
2023年，评估的分数为46分，A级。2023年A级的得分和成就是最高分，反映了过去三年有意义的可持续性 表现。特别是，我们继续展示气候变化领导力，并在实现我们的2030年和2050年温室气体减排目标方面取得了有意义的进展，包括我们的Scope 3减排目标，以推进我们负责任的能源过渡计划，与我们的可持续发展综合和整体管理方法保持一致。我们的TRIFR和LTIFR表现是合并以来最强劲的，我们的疟疾事件比率 同比有了显著改善，从17.02%提高到11.35%。我们已经超过了我们的水回收和再利用目标，增加了对社区主导的发展倡议的投资，并超过了我们可持续关闭的年度目标。我们已经履行了我们的承诺，为我们所有被GISTM归类为非常高或极端后果的尾矿存储设施提供信息。我们通过引入新的生物多样性标准，重新将重点放在生物多样性上，并推进了Lumwana补偿项目，以保护矿山周围的森林和林地，该矿山位于英亩国家森林保护区内。此外，根据我们增加整个组织中女性代表的承诺，截至2023年12月31日，女性在员工中的比例从2022年的12%上升到14%。
尽管我们在实现可持续发展愿景方面取得了显著进展，但我们在2023年的安全表现没有达到我们实现零增长的雄心，我们对这一年记录的五起死亡事件感到难过。我们重新评估了我们的安全愿景，并制定了新的路线图，以确保我们阻止工作场所死亡事件的发生，其中包括承诺进一步培训，包括对承包商进行培训；更多地关注领先而不是落后的指标；以及提高安全工作实践的意识和个人责任。对我们来说，没有什么比我们人民的健康、安全和福祉更重要了。巴里克对 死亡采取零容忍态度，因此任何死亡都是不可接受的，并强烈提醒我们，要实现工作场所零伤害的目标，我们还有工作要做。虽然我们的A级总分反映出我们在所有其他可持续发展绩效方面的同比持续改善，但为了进一步强调我们对零伤害工作场所的承诺和我们作为安全操作员的责任，该指标的支出被确定为60%。
| (1) | ROCE是用于管理绩效的内部绩效衡量标准。ROCE通过采用调整后EBIT(调整后EBITDA减去折旧)并除以平均使用资本来衡量已使用资本的回报率。已动用资本按不包括现金的总资产(经在建工程和当前未折旧的资产调整)净额 不包括债务的总负债计算。在建工程及目前未计提折旧的资产于截至2023年12月31日止年度经审计比较年度财务报表附注19披露，主要涉及我们营运矿山的在建资产以及我们的发展项目，包括Pascua-Lama、Norte Abierto及Reko Diq。调整后的EBIT和调整后的EBITDA是非GAAP财务计量，在国际财务报告准则下没有标准化含义，因此可能无法与其他公司提出的类似计量进行比较。欲了解更多信息以及这些非GAAP衡量标准与最新可比IFRS衡量标准的详细对账情况，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
| (2) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是使用长期矿产储备大宗商品价格 每盎司黄金1,300美元和每磅铜3美元来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (3) | 储量重置支持我们的长期产量预测和增长情况，计算方法为：最近完成年度和往绩两年的黄金当量盎司应占储量累计净变化除以最近完成的年度和往绩两年(不包括归属收购和撤资)的黄金当量盎司储量的累计消耗量。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--储备更换？第117页。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 71 |
2023年年度绩效激励考量
我们的API计划是我们高管薪酬框架的关键组成部分。薪酬委员会于2023年完成了对API计划的彻底审查，以确保绩效衡量适当地反映我们的短期战略重点，并促进支出与公司绩效之间更紧密的联系。审查还考虑了组织其他部门的短期激励措施、我们全球同行的做法，以及一些股东的反馈，即可以根据预先确定的、 目标和可衡量的目标，加强API计划，使每年的支出与绩效更清晰地联系起来。
在这次审查之后，薪酬委员会核准了2023年API记分卡的三项新措施，即ESG、生产和成本。总体而言，这些支出占支出的30%。其余70%基于与战略计划、卓越运营和可持续盈利能力三个类别相关联的量身定制的个人战略优先事项的实现。
2023年首席执行官和首席执行官总裁的战略优先部分是根据董事长S对其业绩的回顾、董事首席执行官的意见、薪酬委员会的推荐和董事会独立董事的批准确定的。我们其他近地天体的2023年API奖的战略优先部分是根据总裁和首席执行官S根据各自API记分卡对他们的成就进行的审查确定的，并由薪酬委员会批准。
薪酬委员会对照 适用的业绩范围审查了新ESG、生产和成本指标的公司业绩(以及适用的地区业绩)，以确定API机会剩余30%的支出。绩效评估是在门槛和最高绩效水平之间滑动进行的，以确定支出。
| 72 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
总裁与首席执行官
 |
2019年1月1日合并后，马克·布里斯托被任命为总裁和巴里克的首席执行官。从那时起，布里斯托博士一直在实施一项明确的战略，将新巴里克打造成全球最有价值的黄金和铜矿开采业务--S。过去五年，巴里克建立了世界级的资产组合，并不断有机地更换已开采的储量，这使巴里克有别于其行业同行。2023年，在S博士的领导下，公司取得了又一套强劲的财务、运营和可持续发展成果。2023年值得注意的亮点包括Porgera矿的成功重启、Veladero业绩的扭亏为盈、Reko Diq项目的进展以及将巴里克·S的勘探活动扩展到新的司法管辖区。这些成果占API支出的70%。对于剩余的30%，评估了公司在新的ESG、生产和成本指标下实现的业绩。根据S主席的建议及薪酬委员会S的意见，考虑到下文概述的每个表现类别的2023年评分后，董事会独立董事决定4,137,853美元的API奖励是适当的。 |
| 性能类别 | 加权 | 2023年比分 | 加权得分 | |||
|
的战略优先事项 |
70% | 90% | 62.7% | |||
|
公司业绩(ESG、生产、成本) |
30% | 46% | 13.9% | |||
|
总体API得分 |
76.6% |
| API记分卡类别
| ||
| 战略优先事项(70%权重)
| ||
|
战略计划 |
来源，评估和寻求巴里克的内部和外部增长机会
* 交付巴里克·S 2023年业务计划，包括生产、成本和资本支出
* 交付增值项目
* 参加各种地点的年度战略规划会议和研讨会，包括Reko Diq 战略规划研讨会
* 指导、领导和加强巴里克·S社会许可证的方方面面，以便在我们的资产组合中运营 利益相关者参与社区需求、许可、经济发展和拟议的采矿相关立法变化
* 推动与巴布亚新几内亚政府接触，以确保波格拉矿成功重启
* 通过领导与我们全球利益相关者的有意义的一致接触，包括投资者社区(股东、分析师、代理顾问)、现任和新的东道国政府、行业协会、媒体和普通公众，进一步加强巴里克在世界各地的声誉和影响力 | |
|
卓越运营 |
* 在每个关键操作中举行大规模或轮班更改会议，重点是安全
* 访问东林金矿项目，并与Novagold一起举办另一次研讨会，以推动该项目在价值曲线上向上发展
* 推动对棕地和绿地勘探的投资，通过更换储量和资源来确保可持续增长
* 推动整个公司的员工敬业度，包括参观勘探项目，加强安全是我们日常行为核心的关键重要性
* 在整个集团内促进对战略、技能和人员发展的关注
* 审查和重组S集团的工程和冶金职能，以增强这些关键技能并确保适当的继任 | |
|
可持续盈利能力 |
- 主席E&S委员会会议和 向ESG&提名委员会和董事会提供季度报告，重点介绍针对公司可持续发展目标的进展情况、对可持续发展政策的遵守情况，并确定我们 运营中的关切和机会 | |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
73 |
|
公司：ESG(10%权重)推特新闻
| ||||||||||
|
2023年措施 |
加权 | 0%派息 | 100%支付 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
| 安全性（LTIFR）(1)
|
5%
|
0.264
|
0.216
|
0.23
|
71%
| |||||
| 环境 （第一类环境事故）(2)
|
5%
|
2
|
0
|
没有事件
|
100%
| |||||
| 公司：运营（20%加权） 推特新闻
| ||||||||||
| 2023年措施 |
加权 | 0%派息 | 100%支付 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
|
生产 (GEO生产）(3)
|
10%
|
4744科兹
|
5362科兹
|
4，821科兹
|
12%
| |||||
|
黄金成本(4)
|
7.5%
|
1，291美元/盎司
|
1，148美元/盎司
|
每盎司1,256美元
|
24%
| |||||
|
铜价(4)
|
2.5%
|
3.21美元/磅
|
2.85美元/磅
|
2.88美元/磅
|
92%
| |||||
| 2023年总体API记分卡评估 |
76.6% | |||||||||
|
2023年取得的成就与战略优先事项
| ||
|
战略
|
✓ 多次与我们开展业务的国家/地区的主要政府和行政当局会面
✓ 在内华达州、普韦布洛维埃霍、卢洛、汤贡、基巴利、北马拉和贾巴尔·萨伊德取得了令人鼓舞的棕地勘探成果
✓ 推动普韦布洛-维埃霍扩建厂的投产
✓ 开始在波格拉重新投产，采矿和加工分别于2024年1月和2月重新启动
✓ 与利益相关者合作，加强我们运营和领导投资者、政府、合作伙伴、媒体和公众参与的社交许可证的所有方面
✓ 参加了所有关键地点的年度战略规划会议和研讨会，包括Reko Diq战略规划研讨会
年内，✓ 与巴里克S 80%以上的顶级机构股东举行了会议
| |
|
运行情况
|
✓ 全年黄金产量为410万盎司，略低于420万盎司的产量目标
✓ 全年实现铜产量4.2亿磅，符合指导范围
✓ 实现了109%的黄金储备枯竭置换 124%的铜储备枯竭置换
✓ 签署了波格拉项目启动协议，根据该协议，同意了符合巴里克·S东道国伙伴关系模式的新所有权结构
✓ 继续推进Reko Diq可行性研究，聘请了一家工程设计公司，聘请了业主S团队的主要成员
✓ 在每个以安全为重点的关键操作中举行大规模或换班会议
2023年，✓ 至少三次访问了所有运营，第四次访问了关键和/或关键运营
✓ 参观了东林金矿项目，并与Novagold一起举办了另一次研讨会，以推进该项目
✓ 参观了几个勘探项目，参加了整个集团的年度战略规划和团队效力研讨会，并主持了对普韦布洛 维埃霍的分析师访问
✓ 对集团的工程和冶金职能进行了审查和重组，并提拔了一名新的集团高管与冶金、工程和资本项目主管一起工作
| |
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可持续发展 盈利能力 |
✓ 在我们的归零之旅中取得了切实的进展 实现了最佳的LTIFR(1)和TRIFR(5)自2019年合并以来的结果；令人遗憾的是，2023年发生的死亡事件抵消了安全改进
✓ 在可持续发展目标方面取得了进展，并实现了范围1和范围2温室气体排放减少6% 同比增长，复垦复垦土地958公顷，水回用回用率84%
✓ 开始为巴里克开发定制的冲击力测量工具
2023年，✓ 向当地经济发展投资1,600万美元，向当地社区教育投资1,000万美元
✓ 通过雇用当地人、从当地企业采购和投资我们的当地社区来分享我们的运营好处；97%的员工是东道国国民，57%的员工来自当地社区，77%的高级管理人员是东道国国民
| |
| (1) | LTIFR是这样计算的比率：损失工时伤害数×1,000,000小时除以总工作小时数 。 |
| (2) | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
| (3) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是根据黄金和铜的长期矿产储备大宗商品价格 分别为1,300美元/盎司和3.00美元/磅来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (4) | ？综合维持成本是非公认会计准则的财务业绩衡量标准，在《国际财务报告准则》中没有标准化的定义。尽管世界黄金协会(世界黄金协会是黄金行业的市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并提供资金)在2013年发布了标准化定义，但它不是一个监管组织，其他公司可能会以不同的方式计算这一衡量标准。不应孤立地考虑这一措施，也不应将其作为根据《国际财务报告准则》编制的措施的替代措施。有关重新获得非GAAP财务业绩衡量的更多细节，请参见？其他信息：非公认会计准则财务业绩衡量标准的使用” 第112页。 |
| (5) | TRIFR是应报告工伤(包括死亡、损失时间工伤、受限工伤和医疗工伤)和1,000,000小时数除以总工作小时数的乘积。 |
| 74 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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报告并实现了总裁和首席执行官的薪酬比较
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|
报告的薪酬(不包括养老金价值)包括基本工资、API收入、授予但尚未归属的LTI的授予日期公允价值，以及报告中报告的所有其他薪酬薪酬汇总表”.
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|
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已实现薪酬是指总裁和首席执行官在该年度内实际收到的薪酬，包括基本工资、API赚取的薪酬和所有其他薪酬，如？薪酬汇总表？。它还包括年内归属的LTI奖励的价值，以及适用的归属后持有限制已失效的LTI奖励 ，如年内归属或赚取的价值表中列出了每一年的情况。此外，它还包括以前归属的LTI奖励的市场价值，其适用的归属后持有限制在年内失效。 |
图表(以千美元表示)比较了我们的总裁和首席执行官在 中报告的薪酬薪酬汇总表--他在2023年实际收到的赔偿。
我们将高管薪酬的很大一部分奖励给LTI，以确保将重点放在长期价值创造上。尽管LTI获奖报告在？薪酬汇总表？，我们的总裁和首席执行官实际上不会从这些 奖励中获得价值，直到他们被授予或当出售和转让限制失效时。由于我们股价和公司业绩的变化，这些LTI奖励的价值可能与最初报告的价值不同，这确保了 奖励的价值反映了股东的长期整体经验。LTI获奖的价值在报告中薪酬汇总表因此，？代表着未来的补偿机会，而不是一年内的补偿价值。
2023年，我们的总裁和首席执行官实际获得的薪酬(已实现 薪酬)包括他的基本工资、现金支付的API奖励以及发生的福利和额外津贴。已实现薪酬还包括于年内归属且归属后适用的持有限制已失效的某些LTI奖励的价值，即归属2021年2月的第二批和第三批三分之一的PGSU以及归属2022年2月的第一批三分之一的PGSU。归属后，所得税后收益用于购买巴里克股份，进一步巩固了总裁和首席执行官S截至2023年12月31日已拥有600多万股巴里克股份的可观总股权地位。
它还包括某些遗留的兰德金限制性股票计划和长期激励计划奖励的市值，这些奖励分别于2021年归属，并在两年持有期分别于2023年1月1日和2023年5月15日到期后变为不受限制。这些遗留的兰德金奖项 在合并时由Barrick承担。关于兰德金遗留限制性股票计划和2021年授予的长期激励计划奖励的更多信息，请参阅2022年信息通告。
显示的2023年价值包括和不包括传统兰德金奖励的实现价值(3,659,223美元)，以实现与前一年报告的 和不受传统兰德金LTI奖励影响的已实现薪酬的强劲比较。没有尚未授予的未授予遗产兰德金奖。
自从任命了与合并有关的总裁和首席执行官以来，在过去的五年里，实现的薪酬平均比？薪酬汇总表？包括传统 兰德金LTI奖励的价值时。2023年，已实现的薪酬比报告的薪酬高出32%薪酬汇总表？当包括遗产兰德金LTI奖励的价值时，比报告的薪酬高出2%？汇总表 薪酬表？排除遗留兰德金LTI奖的价值时。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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75 |
高级执行副总裁-首席财务官总裁
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Graham Shuttleworth先生于2019年1月1日被任命为高级执行官 副财务官总裁。在决定Shuttleworth先生和S先生的API奖时，薪酬委员会考虑了总裁和首席执行官S先生的建议以及Shuttleworth S先生在推进2023年财务和战略重点方面的贡献，这些贡献占API支出的70%。对于剩余的30%，薪酬委员会还考虑了新的ESG、生产和成本措施所实现的公司业绩。在审议了下文概述的每个业绩类别的2023年得分后，薪酬委员会判给Shuttleworth先生1 746 337美元的API。 |
| 绩效类别 | 加权 | 2023年比分 | 加权得分 | ||||||||||||
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战略优先事项 |
70% | 84% | 58.9% | ||||||||||||
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公司业绩(ESG、生产、成本) |
30% | 46% | 13.9% | ||||||||||||
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整体空气污染指数得分 |
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72.8% | ||||||||||||
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API记分卡类别
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战略 优先事项(70%权重)
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战略
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* 领导巴基斯坦Reko Diq项目的项目融资谈判，并与项目团队合作，确保结构、时间表、贷款小组、法律起草和缩水结构符合巴里克·S的投资标准
* 牵头更新全公司范围的企业风险评估，以管理风险
* 管理资产负债表和全球现金汇出，以增强集团的流动性状况，确保有能力交付增长项目并为股东提供回报
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运行情况
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* 管理企业管理成本，确保高效提供领先于行业基准的所需服务
* 领导战略和团队 为金融、商业、供应链、信息技术和风险团队举办有效性研讨会，以推动运营卓越和创新
成立巴里克·S危机管理团队，有效应对网络安全事件。进行桌面演习，以审查准备情况并制定改进计划，以加强集团的网络安全风险管理和保护
* 驱动系统为Reko Diq项目以及重新启动Porgera和向SAP过渡做好了准备
* 审查全球保险覆盖范围 以确保计划能够以最高效的费率实现最佳覆盖
* 集团资本委员会主席会议，以确保资本计划的交付和资本的有效分配
* 运行外部审计 招标流程并将结果提交董事会审查和批准
* 在拉丁美洲和亚太地区以及北美地区推出每周报告系统的统一集成版本
* 对巴里克S的主要信息技术供应商和合同进行审查，以推动价值并确定进一步降低成本的机会
通过消除不必要的实体、减少公司间贷款和解决税务效率低下的融资结构来领导简化巴里克和S的公司结构
通过资本和负债管理机会提升巴里克S的资产负债表，优化S集团的资本成本。这包括在适当的市场条件出现时监测回购债务的机会。
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可持续发展 盈利能力 |
* 支持财务和供应链团队中下一代领导者的培养
* 建立控制框架并为成功报告可持续发展指标做好准备
* 续订循环信贷安排 并将其期限延长至五年
牵头讨论并制定致命风险能量隔离标准，实施巴里克S全球安全计划
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公司：ESG(10%权重)推特新闻
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| 2023年措施 | 加权 | 0%Payout | 100%返款 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||||||||||||||
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安全性（LTIFR）(1) |
5% | 0.264 | 0.216 | 0.23 | 71% | |||||||||||||||||
| 环境 （第一类环境事故）(2) |
5% | 2 | 0 | 没有事件 | 100% | |||||||||||||||||
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公司：运营（20%加权） 推特新闻
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| 2023年措施 | 权重 | 0%派息 | 100%支付 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||||||||||||||
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生产（地球观测组生产）(3) |
10% | 4744科兹 | 5362科兹 | 4，821科兹 | 12% | |||||||||||||||||
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黄金成本(4) |
7.5% | 1，291美元/盎司 | 1，148美元/盎司 | 每盎司1,256美元 | 24% | |||||||||||||||||
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铜价(4) |
2.5% | 3.21美元/磅 | 2.85美元/磅 | 2.88美元/磅 | 92% | |||||||||||||||||
| 2023年总体API记分卡评估 |
72.8% |
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| 76 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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2023年取得的成就与战略优先事项
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战略 计划 |
✓ 领导了与潜在贷款集团就巴基斯坦Reko Diq项目的谈判，改进了融资结构和条款，编制并分发了信息备忘录给潜在贷款集团，并收到了潜在贷款人的指示性承诺
✓ 通过扩展的风险识别和缓解控制完成了全公司风险评估的更新
✓ 保持着强劲的资产负债表，截至2023年12月31日有41亿美元的现金，这确保了巴里克S有能力继续投资于新的和现有的增长项目
由于我们强大的财务纪律，✓ 保持了我们被穆迪S评为A3的长期企业信用评级 ，这是黄金行业的最高评级
✓ 平衡为增长期权提供资金以推动未来价值的需求，同时保持对股东的可持续回报(7亿美元的股息或每股0.4美元)
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运行正常 卓越的 |
✓ 审查了集团S全球保险计划，以提高成本效率和改善承保范围
尽管面临通胀压力，✓ 仍实现了过去5年来最低的企业并购成本
✓ 继续在全面了解风险和回报的基础上，对所有投资采用严格的资本分配标准，以确保高度一致，并严格适用于所有资本分配决定，与2023年的指导方针保持一致。
✓ 按照审计和风险委员会的指示，按照公司治理最佳实践，完成了外部审计招标过程，包括确定公司在进行此次招标过程中使用的时间表、程序和选择标准，并对受邀参与招标过程的审计服务公司进行评估 ，并将结果提交董事会审查和批准
✓ 继续发展巴里克和S的网络战略和管理和缓解网络安全风险的方法；成立了巴里克和S网络安全危机管理团队，明确了内部和外部主要利益相关者的角色和责任；进行了桌面演习以评估和改进网络安全准备情况
继在非洲和中东地区成功试点之后，✓ 在拉丁美洲和北美地区推出了综合每周报告制度
✓ 成功地为Reko Diq项目推出了巴里克企业 系统和应用程序，这是该项目当前可行性阶段所需的
✓ 成立了一个经验丰富的跨职能工作组，以支持波格拉矿的重新启动，并制定支持项目提升要求的系统路线图
✓ 完成了坦桑尼亚业务的重组，创建了一个简单透明的控股结构，并统一了美国投资控股结构，以进一步简化我们的公司结构，降低行政成本
✓ 领导税务团队并与法律团队合作，以解决关键的税务纠纷，并满足导致波格拉矿根据开工协议重新开工的其他条件
✓ 审查了关键信息技术提供商的关键合同，包括企业系统的云托管，并制定了一项将持续到2025年的成本降低计划
✓ 利用有利的市场条件， 在公开市场以低于面值的折扣价回购了约4,300万美元名义金额的债务证券 | |
| 可持续发展 盈利能力 |
✓ 继续加强提供为期10年的生产指导，以阐明巴里克S的投资论点，并确保市场理解所提出的独特价值主张
✓ 完成了对经合组织关于全球最低征税的第二支柱规则的评估，并制定了一项战略，以管理对该集团的影响
✓ 延长了巴里克S的终止日期 未提取的30亿美元信贷安排纳入了与温室气体排放强度、用水效率和安全绩效相关的可持续性指标，为巴里克提供了财务灵活性，以承受我们全球业务的任何短期影响，并为我们的战略目标提供了流动性来源
✓ 领导团队在集团运营的主要司法管辖区进行与税收改革和税收政策相关的工作
✓ 确保在内华达州太阳能发电厂部分投产后早日实现税收优惠
✓ 完成致命风险能量隔离标准 并向集团推出
| |
| (1) | LTIFR是这样计算的比率：损失工时伤害数×1,000,000小时除以总工作小时数 。 |
| (2) | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
| (3) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是根据黄金和铜的长期矿产储备大宗商品价格 分别为1,300美元/盎司和3.00美元/磅来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (4) | ？综合维持成本是非公认会计准则的财务业绩衡量标准，在《国际财务报告准则》中没有标准化的定义。尽管世界黄金协会(世界黄金协会是黄金行业的市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并提供资金)在2013年发布了标准化定义，但它不是一个监管组织，其他公司可能会以不同的方式计算这一衡量标准。不应孤立地考虑这项措施，也不应将其作为根据IFRS2编写的措施的替代品。有关重新获得非GAAP财务业绩衡量的更多细节，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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77 |
战略事务高级执行副总裁总裁
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2014年10月14日，凯文·汤姆森先生被任命为总裁副总裁，负责战略事务。在厘定Thomson S先生的API奖时，薪酬委员会考虑了总裁及行政总裁S先生及Thomson S先生在推进2023年财务及战略重点方面的贡献，该等优先事项占API支出的70%。对于剩余的30%，薪酬委员会还考虑了公司在新的ESG、生产和成本指标下取得的业绩 。在审议了下文概述的每个业绩类别的2023年评分后，薪酬委员会判给汤姆森先生1 742 908美元的API。 |
| 绩效类别 | 加权 | 2023年比分 | 加权得分 | ||||||||||||
|
战略优先事项 |
70% | 84% | 58.7% | ||||||||||||
|
公司业绩(ESG、生产、成本) |
30% | 46% | 13.9% | ||||||||||||
|
整体空气污染指数得分 |
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72.6% | ||||||||||||
|
API记分卡类别
| ||
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战略 优先事项(70%权重)
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|
战略
|
* 寻找、评估和寻求外部增长机会，以扩展巴里克S的全球足迹并 增加投资组合选项
* 推动在地质前景看好的地区谈判和完成合资企业、盈利安排和战略投资
* 制定并执行出售巴里克S非核心资产的计划，包括关闭物业和其他金矿公司的少数股权
* 考虑与包括主权财富基金在内的潜在新合作伙伴的全球机遇
在推进有关Reko Diq的各种计划和事项方面发挥领导作用
| |
|
运行情况
|
* 优化和重组现有合资协议和其他交易协议
与巴里克·S就全年出现的治理和董事会问题与巴里克·S内部法律和治理小组合作
* 与巴里克·S的内部财务和法律小组合作，解决全年在各个司法管辖区出现的披露问题
与巴里克S内部法律小组合作，管理不时出现的法律、法规和诉讼问题
| |
|
可持续的 盈利能力 |
与巴里克S内部法律小组和其他人合作，解决合作伙伴关系和合资企业中不时出现的问题
* 制定和推动政府参与战略
| |
|
公司：ESG(10%权重)推特新闻
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| 2023年措施 | 加权 | 0%Payout | 100%返款 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
|
安全性（LTIFR）(1) |
5% | 0.264 | 0.216 | 0.23 | 71% | |||||
| 环境 （第一类环境事故）(2) |
5% | 2 | 0 | 没有事件 | 100% | |||||
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公司：运营（20%加权） 推特新闻
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| 2023年措施 | 加权 | 0%支出 | 100%支出 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
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生产（地球观测组生产）(3) |
10% | 4744科兹 | 5362科兹 | 4，821科兹 | 12% | |||||
|
黄金成本(4) |
7.5% | 1，291美元/盎司 | 1,148美元/盎司 | 1,256美元/盎司 | 24% | |||||
|
铜价(4) |
2.5% | 3.21美元/磅 | 2.85美元/磅 | 2.88美元/磅 | 92% | |||||
| 2023年总体API记分卡评估 |
72.6% | |||||||||
| 78 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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2023年取得的成就与战略优先事项
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|
战略
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在项目成功重组后，✓ 推进了一些Reko Diq倡议
✓ 推动多个多学科团队进行评估，并寻求许多有前景的外部增长机会
✓ 完成出售各种非核心股权
✓ 完成了对加拿大一处封闭物业的撤资，并寻求剥离其他非核心资产
✓ 通过在加拿大、美国、秘鲁和多米尼加共和国执行大量赚取收益协议和其他土地整合计划，扩展了我们的全球勘探足迹，从而投资于未来的增长
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运行正常 卓越的 |
✓ 完成了对巴里克-S合资企业安排之一的重组，收到了重大对价收益，并完成了因之前的非核心资产出售而产生的重大未偿还财务担保的解除
✓ 为总裁 和首席执行官以及行政领导团队就全年不时出现的各种战略事项提供指导和咨询
✓ 与北美、拉丁美洲和亚太地区以及非洲和中东地区的领导团队合作，处理全年出现的多项战略举措和风险缓解事项
✓ 在各种诉讼、监管和其他与风险相关的事务上提供战略监督和指导
✓ 全年与巴里克S总法律顾问密切合作处理各种事务
✓ 全年为巴里克-S公司秘书提供各种治理和信息披露方面的指导
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|
可持续发展 盈利能力 |
✓ 与巴里克公司总裁兼首席执行官、总法律顾问以及其他人员密切合作，处理全年不时出现的合资企业问题’
✓ 在交付 巴里克2023年战略和运营计划方面发挥了关键作用’
| |
| (1) | LTIFR是这样计算的比率：损失工时伤害数×1,000,000小时除以总工作小时数 。 |
| (2) | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
| (3) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是根据黄金和铜的长期矿产储备大宗商品价格 分别为1,300美元/盎司和3.00美元/磅来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (4) | ？综合维持成本是非公认会计准则的财务业绩衡量标准，在《国际财务报告准则》中没有标准化的定义。尽管世界黄金协会(世界黄金协会是黄金行业的市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并提供资金)在2013年发布了标准化定义，但它不是一个监管组织，其他公司可能会以不同的方式计算这一衡量标准。不应孤立地考虑这一措施，也不应将其作为根据《国际财务报告准则》编制的措施的替代措施。有关重新获得非GAAP财务业绩衡量的更多细节，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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79 |
拉丁美洲和亚太地区首席运营官
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Mark Hill先生于2016年9月12日被任命为首席投资官，任职至2018年12月31日。合并后，希尔先生于2019年1月1日被任命为拉丁美洲和亚太地区首席运营官。在厘定Hill S先生的薪酬时，薪酬委员会考虑了总裁及行政总裁S先生的建议及Hill及S先生对推进我们2023年财务及战略优先事项的贡献，该等优先事项占API支出的70%。 对于余下的30%，薪酬委员会亦考虑了公司及地区在新ESG、生产及成本措施方面所取得的业绩，以及对Reko Diq及Porgera于本年度所取得良好进展的认可。在审议了下文概述的每个业绩类别的2023年评分后，薪酬委员会判给希尔先生1 487 716美元的API。 |
| 绩效类别 | 加权 | 2023年比分 | 加权得分 | ||||||||||||
|
战略优先事项 |
70% | 80% | 55.7% | ||||||||||||
|
公司业绩(ESG、生产、成本) |
15% | 46% | 7.0% | ||||||||||||
| 拉丁美洲和亚太地区业绩(ESG、生产、成本) | 15% | 38% | 5.7% | ||||||||||||
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整体空气污染指数得分 |
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68.4% | ||||||||||||
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API记分卡类别
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战略 优先事项(70%权重)
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战略
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* 支持对拉丁美洲和亚太地区外部增长机会的评估
* 与总裁和首席执行官 合作，在新国家启动政府活动
* 通过全面的整合努力，将巴里克·S的DNA植入波格拉和雷科·迪克，确保与新团队保持一致，并培养反映巴里克·S的价值观、使命和战略目标的文化
* 为帕斯夸喇嘛制定并最终敲定一份全面的概念性计划，并将该计划提交给 政府，确保与监管要求保持一致，并获得进行该项目所需的批准
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运行情况
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* 执行巴里克·S 2023年拉丁美洲和亚太地区业务计划
* 实现集团安全改进目标 (滞后和领先)，实现2023年环境目标
* 完成致命风险审查，以持续改进安全绩效并降低发生事故或事件的可能性，包括通过在现场实施安全视觉辅助工具
* 通过进行全面的可行性研究成功执行Reko Diq战略，该研究涵盖了项目的所有关键方面
与高级执行副总裁-首席财务官总裁合作，推动Reko Diq项目的系统准备情况，以及重新启动Porgera和将新的Porgera过渡到SAP
* 通过评估和评估Reko Diq和Porgera系统在组织内的使用情况以及停止使用未使用的系统来优化系统交付
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可持续发展 盈利能力 |
* 通过推动整个地区的温室气体减排战略，确保可持续发展和可持续发展是运营的当务之急，提高用水效率，并促进零伤害工作场所
* 在多米尼加共和国推进农业综合企业倡议，与恢复生计有关，以推进我们的可持续发展目标
* 通过对所有站点进行强有力的审查和优化，改进关闭计划并使关闭责任合理化
* 实现多样性目标，包括了解阿根廷的不足之处，为Reko{br>Diq和巴布亚新几内亚制定计划，并在阿根廷、巴布亚新几内亚、多米尼加共和国和巴基斯坦与总裁和首席执行官举行的市政厅活动中包括多样性代表
* 推进人力资本管理战略，评估和发展整个拉丁美洲和亚太地区区域团队以及运营部门的领导能力，包括履行培训承诺和大学计划
* 通过在拉丁美洲和亚太地区保持 关系，并向各国政府提供季度更新，将巴里克打造为值得信赖的合作伙伴，以确保巴里克获得S的运营许可证，从而成为首选的合作伙伴
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公司：ESG和运营(1)(15%权重)更新：
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| 2023年措施 | 权重 | 0%Payout | 100%返款 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
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安全性（LTIFR）(2) |
5% | 0.264 | 0.216 | 0.23 | 71% | |||||
|
环境 （第一类环境事故）(3) |
5% |
2 |
0 |
没有事件 |
100% | |||||
|
生产（地球观测组生产）(4) |
10% | 4744科兹 | 5362科兹 | 4，821科兹 | 12% | |||||
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黄金成本(5) |
7.5% | 1，291美元/盎司 | 1，148美元/盎司 | 每盎司1,256美元 | 24% | |||||
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铜价(5) |
2.5% | 3.21美元/磅 | 2.85美元/磅 | 2.88美元/磅 | 92% | |||||
| 80 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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拉丁美洲和亚太地区：ESG和运营(2)(15%权重)–删除 新建
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| 2023年措施 | 权重 | 0%Payout | 100%返款 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
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安全性（LTIFR）(2) |
5% | 0.187 | 0.153 | 0.03 | 100% | |||||
|
环境 （第一类环境事故）(3) |
5% |
2 |
0 |
没有事件 |
100% | |||||
|
生产（地球观测组生产）(4) |
10% | 小行星623 | 小行星704 | 小行星556 | 无 | |||||
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黄金成本(5) |
10% | $1，215/盎司 | 每盎司1,080美元 | 每盎司1,237美元 | 无 | |||||
| 2023年总体API记分卡评估 |
68.4% | |||||||||
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2023年取得的成就与战略优先事项
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|
战略
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✓ 在解决税务纠纷并于2023年12月正式完成波格拉项目启动协议后，开始重新投产巴布亚新几内亚的波格拉金矿，该金矿自2020年4月以来一直处于维护和维护状态；采矿和加工分别于2024年1月和2月重新开始
✓ 继续推进Reko Diq可行性研究，聘请工程顾问推进关键领域并开始基础工程；为该项目招聘和动员人员，其中大多数新雇用人员来自俾路支省，现场工程推进，重点是早期工程基础设施
✓ 在帕斯夸喇嘛预可行性研究方面取得实质性进展 研究将于2024年完成
✓ 在新领导层的领导下整合并重新确定了拉丁美洲和亚太地区的勘探重点，推动了勘探组合的合理化和重点执行
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运行正常 卓越的 |
✓ 推进了为拉丁美洲和亚太地区提供可持续生产的十年计划
✓ 实现了集团安全改进目标(落后和领先)，并实现了2023年的环境目标
✓ 在拉丁美洲和亚太地区的强劲棕地钻探成果支持该地区的S储备基地
✓ 继续专注于审查和评估拉丁美洲和亚太地区的新勘探机会，包括扩大中美洲、加勒比海地区、南美洲和中亚的勘探组合
✓ 在韦拉德罗取得了强劲的业绩， 超过了全年的生产指导，并在新的领导层的带领下为2024年的运营奠定了基础
✓ 于2023年第三季度开始在Veladero LEACH PAD建造7B期工程，计划于2024年完工
✓ 完成了对韦拉德罗浸出垫扩建的预可行性研究，该浸出垫在露天矿中支持额外的阻力
普韦布洛维埃霍工厂的✓ 建造和调试基本完成，并在工厂优化的同时继续进行
✓ 成功完成并提交了PASCUA 关闭环境影响评估
✓ 获得了普韦布洛·维埃霍新的El Naranjo尾矿储存设施的环境许可证
✓ 在所有运营部门举行了战略评审和团队效率会议
✓ 开始在该地区的每一项业务中推出致命风险标准
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可持续发展 盈利能力 |
✓ 实现了3%的增长同比增长本区域温室气体排放量的减少
✓ 与拉丁美洲和亚太地区的政府代表就税收、许可、当地经济发展和遗留环境责任等问题进行了接触
✓ 评估和发展了整个拉丁美洲和亚太地区团队以及运营部门的领导能力，并在大学项目中招收了领导，以缩小差距并培养技能
✓ 为该地区所有关键角色制定了继任计划，包括支持在巴基斯坦的Reko Diq项目的继续发展
✓ 在8月份成功举办了首届巴基斯坦矿产峰会，将巴里克定位为该地区首选的全球矿业公司
✓ 通过继续优先招聘当地国民(2023年底占拉丁美洲和亚太地区S劳动力的97%)以及继续推动增加性别多样性来改善多样性，到2023年底，女性占该地区劳动力的19%(2022年为17%)，2023年占新员工的33%
在一场超过500年一遇的热带风暴之后，✓ 支持多米尼加共和国桑切斯·拉米雷斯省的社区
普韦布洛维埃霍的✓ 第一阶段农业综合企业已完成，第二阶段处于规划阶段
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| (1) | 对于区域首席运营官，绩效评估将在公司和区域层面(相关加权相等)进行，以反映个人对绩效的看法。 |
| (2) | LTIFR是这样计算的比率：损失工时伤害数×1,000,000小时除以总工作小时数 。 |
| (3) | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
| (4) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是根据黄金和铜的长期矿产储备大宗商品价格 分别为1,300美元/盎司和3.00美元/磅来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (5) | ？综合维持成本是非公认会计准则的财务业绩衡量标准，在《国际财务报告准则》中没有标准化的定义。尽管世界黄金协会(世界黄金协会是黄金行业的市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并提供资金)在2013年发布了标准化定义，但它不是一个监管组织，其他公司可能会以不同的方式计算这一衡量标准。不应孤立地考虑这一措施，也不应将其作为根据《国际财务报告准则》编制的措施的替代措施。有关重新获得非GAAP财务业绩衡量的更多细节，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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81 |
非洲和中东首席运营官
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2019年1月1日，Mr. Adultiaan Bock被任命为非洲和中东地区高级副总裁兼首席财务官，2022年7月1日，被任命为非洲和中东地区首席运营官。在确定Bock Mr.的API奖励时，薪酬委员会考虑了总裁兼首席执行官Bock Mr.的建议以及Bock Mr.在推进我们2023年财务和战略重点方面的贡献，这些贡献占API支付的70%。’’’对于剩余的30%， 薪酬委员会还考虑了公司和地区在新的ESG、生产和成本措施中取得的绩效。在考虑了下文概述的每个性能类别的2023年评分后，薪酬委员会授予Bock先生1，161，401美元的API奖励。 |
| 绩效类别 | 加权 | 2023年比分 | 加权得分 | ||||||||||||
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战略优先事项 |
70% | 82% | 57.6% | ||||||||||||
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公司业绩(ESG、生产、成本) |
15% | 46% | 7.0% | ||||||||||||
| 非洲和中东区域绩效（ESG、生产、成本） | 15% | 61% | 9.2% | ||||||||||||
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整体空气污染指数得分 |
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73.7% | ||||||||||||
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API Scorecard分类
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战略优先级（70% 权重）
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战略
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* 与巴里克的其他高管合作，通过增值发现和收购来发展非洲和中东地区
* 在该地区当前投资组合之外至少提供一个新的增长项目
* 进步马亚丁合资伙伴关系
* Drive和 与国内合作伙伴保持关系，最大限度地提高当地经济参与度
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运营
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* 在坚固和集成的勘探管道的支持下，保持和增长10年的生产概况，包括将Loulo生产管道延长和建设10年以上
* 交付巴里克·S 2023年非洲和中东地区商业计划
* 在非洲和中东地区实施和引领归零之旅
* 审查和更新卢姆瓦纳、坦桑尼亚和沙特阿拉伯的电力路线图，并实现与增长承诺一致的目标
为坦桑尼亚业务提供短期和长期计划和优化
* 对巴里克先期投资S REDD+计划围绕卢姆瓦纳，作为巴里克S未来社区项目投资和对赞比亚经济贡献的一部分
* 审查和更新该地区的温室气体路线图，并按照承诺交付，包括 扩大卢洛古科托和基巴利的太阳能和电池能量储存系统
* 推动审查Kibali创造的经济价值，并将其推广到其他网站
* 确保尾矿储存设施 根据地理信息系统TM分类，该地区极高和极端后果设施的行动仍在进行中
* 将滚动计划完全集成到业务中，并进行每周活动，明确关注成本
* 审查每个站点的需求并制定技术创新路线图
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可持续盈利能力 |
• 推动东道国国民的 发展，实现2023年本地化目标
• 为社区投资确定更长期的更多机会，并制定实施这些举措的计划
• 重组 并重新调整区域人力资源职能的重点，以处理留用和技能差距，从而建立、维护、管理和激励团队，并推动本地人才的发展
• 为前线管理人员制定并交付巴里克非洲 和中东领导力与管理计划
• * 与可持续发展和传播主管合作，为该区域的非政府组织和媒体提供积极主动的传播战略
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公司：ESG和运营(1)(15%权重)更新：
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| 2023年措施 | 权重 | 0%Payout | 100%返款 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
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安全性（LTIFR）(2) |
5% | 0.264 | 0.216 | 0.23 | 71% | |||||
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环境 （第一类环境事故）(3) |
5% | 2 | 0 | 没有事件 | 100% | |||||
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生产（地球观测组生产）(4) |
10% | 4744科兹 | 5362科兹 | 4，821科兹 | 12% | |||||
|
黄金成本(5) |
7.5% | 1，291美元/盎司 | 1，148美元/盎司 | 每盎司1,256美元 | 24% | |||||
|
铜价(5) |
2.5% | 3.21美元/磅 | 2.85美元/磅 | 2.88美元/磅 | 92% | |||||
| 82 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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非洲和中东地区：ESG和运营(2)(15%权重)–删除 新建
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| 2023年措施 | 权重 | 0%Payout | 100%返款 | 2023年业绩 | 2023年结果 | |||||
| 安全性（LTIFR）(2) |
5% | 0.154 | 0.126 | 0.17 | 无 | |||||
|
环境 （第一类环境事故）(3) |
5% |
2 |
0 |
没有事件 |
100% | |||||
| 生产（GEO 生产）(4) |
10% | 2，063科兹 | 2，332科兹 | 2，160科兹 | 36% | |||||
| 黄金成本(5) |
7.5% | $1，255/盎司 | 1，116美元/盎司 | 1，107美元/盎司 | 100% | |||||
| 铜价(5) |
2.5% | 3.21美元/磅 | 2.85美元/磅 | 2.88美元/磅 | 92% | |||||
| 2023年API Scorecard评估 |
73.7% | |||||||||
|
2023年取得的成就与战略优先事项
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战略
|
✓ 与马亚丁发展了合作伙伴关系，并致力于在2024年进一步扩大合作关系。将Umm Ad Damar和Jabal Sayid South添加到我们的投资组合中
✓ 已完成Lumwana超级矿坑扩建的预可行性研究，可行性研究已步入正轨，预计于2024年底完成。超级矿坑扩建项目已经加快，计划在2028年进行第一次投产，预计在+30年的寿命内，年产量约为24万吨/年
✓ 在非洲和中东地区的高级增长项目，包括在塞内加尔、马里、刚果民主共和国和坦桑尼亚的勘探和钻探，科特迪瓦的矿坑优化和在Jabal Sayid采矿许可证内的勘探，重点是建立地质模型
✓ 通过扩大我们与南非兰德精炼厂的合作伙伴关系，简化了黄金精炼活动
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运行正常 卓越的 |
✓ 采取了重大措施，在整个非洲和中东地区实施我们的零目标之旅；令人遗憾的是，2023年发生的死亡事件表明需要继续致力于
✓ 完成了高地致命风险标准的工作 并在集团范围内推广
✓ 在10年的生产配置文件中交付，增加了我们在该地区的勘探管道，并将Loulo Gounkoto的生产配置文件延长到10年以上
✓ 于2023年发布了该地区黄金和铜的生产指导
北马拉和布利扬胡鲁的✓ 转换钻探在枯竭后补充了储量，该综合体有可能在未来10年内以一级水平生产黄金。
更新了沙特阿拉伯的✓ 电力路线图，并继续与坦桑尼亚和赞比亚的电力公司合作，以确保电力供应
✓ 发布了温室气体减排路线图，Loulo Gounkoto的太阳能发电和电池储能系统扩建于年内完成，并在Kibali启动了太阳能发电和Bess项目
✓ 继续投资我们围绕Lumwana的REDD+计划
✓ 在Kibali进行了经济价值贡献审查
✓ 为该地区的所有极高和极高后果设施提供了尾矿储存设施行动，归类为GISTM
✓ 将滚动计划完全嵌入到业务中 并在整个地区推进了技术实施
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可持续发展 盈利能力 |
✓ 非洲和中东地区取代了该地区2023年黄金储备枯竭的165%{br
✓ 在Lumwana的成功钻探计划推动了巴里克-S今年的大部分铜矿储量增加，扣除枯竭因素，铜矿储量基数同比增长6%。
✓ 在北马拉投资社区计划
✓ 改造了北马拉的尾矿储存设施，作为开发世界级水处理厂和实现安全高效水储存和排水的区域项目的一部分
✓ 继续优先招募当地国民 。截至2023年底，非洲和中东地区95%的劳动力是S的国民
✓ 北马拉金矿在2023年坦桑尼亚雇主协会颁奖典礼上被评为 年度雇主，矿业部承认我们坦桑尼亚的金矿是经济的最大贡献者，证明了这些业务的成功扭亏为盈。在沙特阿拉伯，贾巴尔·萨伊德获得了沙特劳工奖
✓ 重组了AME高管团队，并通过一系列AME高管团队有效性会议推动了交付
✓ 特维加S一期3,000万美元 未来进修教育计划即将完成；这项投资将显著改善坦桑尼亚的S教育基础设施
✓ 在已关闭的布兹瓦吉金矿修建了一座新的机场航站楼S卡哈马简易机场，预计将成为该地区经济增长的催化剂
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| (1) | 对于区域首席运营官，绩效评估将在公司和区域层面(相关加权相等)进行，以反映个人对绩效的看法。 |
| (2) | LTIFR是这样计算的比率：损失工时伤害数×1,000,000小时除以总工作小时数 。 |
| (3) | 对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸到公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
| (4) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是根据黄金和铜的长期矿产储备大宗商品价格 分别为1,300美元/盎司和3.00美元/磅来计算的。有关更多详细信息，请参见其他信息--技术信息--黄金当量盎司？第117页。 |
| (5) | ？综合维持成本是非公认会计准则的财务业绩衡量标准，在《国际财务报告准则》中没有标准化的定义。尽管世界黄金协会(世界黄金协会是黄金行业的市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并提供资金)在2013年发布了标准化定义，但它不是一个监管组织，其他公司可能会以不同的方式计算这一衡量标准。不应孤立地考虑这一措施，也不应将其作为根据《国际财务报告准则》编制的措施的替代措施。有关重新获得非GAAP财务业绩衡量的更多细节，请参见？使用非公认会计准则财务业绩衡量标准的其他信息” 第112页。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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83 |
薪酬治理和监督
巴里克S薪酬治理流程
董事会监督
董事会负责监督巴里克和S的高管薪酬原则、做法和方案，并根据薪酬委员会的建议批准主要薪酬方案。董事会独立董事根据薪酬委员会的建议批准主席的薪酬(包括担任执行主席直至过渡完成为止的薪酬)及总裁及行政总裁的薪酬。董事会还批准了董事的薪酬计划。
薪酬委员会的角色
作为我们的管家按绩效支付工资薪酬委员会的理念：
| • | 设计和推动巴里克和S各方面的薪酬政策和计划； |
| • | 为巴里克和S的长期和短期高管薪酬计划制定绩效衡量标准和记分卡； |
| • | 通过使用长期公司记分卡以及每年年底API计划的公司业绩和地区指标来评估合作伙伴计划参与者的集体业绩； |
| • | 就董事长的薪酬向董事会提出建议。对于2023年，这是基于遗留的薪酬框架，其中包括与首席董事协商，对巴里克·S三年的相对和绝对TSR业绩进行年度评估； |
| • | 根据董事长在每年年底与董事首席执行官协商后对总裁和首席执行官当年业绩的评估，就其薪酬问题向董事会提出建议； |
| • | 根据总裁和首席执行官提供的个人API Scorecard评估和其他相关因素，在每年年底审查和批准我们的近地天体和其他高级官员(总裁和首席执行官除外)的薪酬； |
| • | 考虑股东对巴里克·S整体薪酬策略的反馈； |
| • | 考虑与公司高管薪酬方案和做法相关的风险的影响； |
| • | 不时检讨人力资本措施对薪酬的影响；以及 |
| • | 不定期审查董事的薪酬，以确保其适当反映与有效的董事相关的时间承诺和责任。 |
有关薪酬委员会2023年S的主要活动和成就的说明，请参阅以下讨论管理局辖下的委员会 –薪酬委员会？在第49页。
补偿委员会的组成
薪酬委员会由克里斯托弗·L·科尔曼(主席)、海伦·蔡、伊塞拉·A·科斯坦蒂尼、布莱恩·L·格林斯潘和J·布雷特·哈维组成。薪酬委员会成员均不是巴里克或其子公司的高级管理人员或雇员，且薪酬委员会的每位成员均符合董事会的S独立性标准 ，该标准源于纽约证券交易所标准和国家文书58-101标准所制定的公司治理准则披露企业管治常规.
总体而言，薪酬委员会S成员在自然资源和能源行业拥有丰富的薪酬相关经验，曾担任其他公共和私营公司的高管 和董事会成员。
| • | 科尔曼先生是薪酬委员会的主席。他作为S爸爸国际公司董事会薪酬委员会成员具有丰富的经验，并在合并前担任兰德黄金公司的董事会主席。他是罗斯柴尔德公司银行部集团负责人和全球合伙人。 科尔曼先生也是罗斯柴尔德银行国际公司的董事长，并在罗斯柴尔德公司集团的其他一些董事会和委员会任职。因此，他利用其丰富的董事会领导力、管理、财务和国际商业经验，提供与薪酬和治理相关的见解。 |
| • | 蔡女士作为财务分析师(包括采矿业)对上市公司有丰富的经验 并作为投资银行家为上市公司提供咨询。因此，蔡女士对资本市场关于高管薪酬和业绩的观点有深刻的理解，包括具有战略相关性并与股东整体价值创造保持一致的短期和长期业绩指标 。蔡女士也是审计与风险委员会的成员，该委员会协助审议与审计与风险委员会和薪酬委员会的任务相关的问题。 |
| 84 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
| • | 科斯坦蒂尼女士拥有担任Groupo Financiero GST首席执行官的丰富经验，并曾在阿根廷航空公司担任首席执行官总裁，在通用汽车公司担任过总裁和董事阿根廷、巴拉圭和乌拉圭首席执行官。因此，她利用广泛的董事会领导力、管理经验和国际商业经验来提供与薪酬和治理相关的见解。 |
| • | 作为Greenspun Media Group的董事长兼首席执行官，Greenspun先生拥有丰富的经验。此外，格林斯潘先生还是巴里克S企业服务与提名委员会的成员，该委员会协助审议与企业服务与提名委员会和薪酬委员会的任务相关的问题。 |
| • | 哈维先生是勇士煤业S薪酬委员会主席，也是阿勒格尼技术公司人事和薪酬委员会成员。他曾在CONSOL能源公司担任过多个职位，包括荣誉主席、董事长和首席执行官。因此，他借鉴了之前的委员会领导经验和管理经验，提供了相关的薪酬和治理方面的见解。哈维先生是审计与风险委员会的主席，该委员会协助审议与审计与风险委员会和薪酬委员会的任务相关的问题。此外，哈维先生是巴里克S董事会的首席董事主席，并在2019年1月1日巴里克S薪酬委员会重组之前担任该委员会主席。西斯内罗斯先生于2023年12月29日去世后，哈维先生被任命为ESG&提名委员会代理主席。 |
董事会相信薪酬委员会具备所需的知识、经验及背景，可有效执行薪酬委员会对S的授权，并在符合本公司及其股东最佳利益的情况下作出高管薪酬决定。
独立薪酬顾问
薪酬委员会不时就高管薪酬相关事宜征询独立薪酬顾问的意见。2019年3月1日，薪酬委员会任命Willis Towers Watson(现为WTW)为其独立顾问。
2022年和2023年，WTW通过年度薪酬周期支持薪酬委员会，包括审查Global Peer 集团，审查某些高管合作伙伴角色的高管薪酬基准数据，更新年度薪酬风险评估，确认我们的高管薪酬计划和计划不鼓励不必要和 过度冒险，不会产生可能对Barrick产生重大不利影响的重大风险，并协助编写通告。2023年，WTW还支持薪酬委员会审查主席角色的薪酬做法以及激励计划的设计变更。
赔偿委员会已审阅黄维信S的协议，并满意地认为已有适当的保障措施，以确保黄维信S咨询意见的客观性和独立性。
下表汇总了2022年和2023年为向赔偿委员会提供的服务而向WTW支付的费用。
| 高管薪酬相关费用 提供给赔偿委员会(1) |
所有其他服务费 提供给管理层(2) | |||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||
|
WTW |
$209,306
(89%) |
$217,091
(87%) |
$26,296
(11%) |
$31,495
(13%) | ||||
| (1) | 在2022年4月1日至2023年3月31日期间和2023年4月1日至2024年3月31日期间向薪酬委员会提供的咨询服务，按照固定费用预付金支付WTW的S咨询费。报告的2023年的价值反映了从2023年1月1日至2023年12月31日的WTW S咨询支持人员的年度聘用费。世华魏理仕S咨询费以加元计算，并已根据加拿大银行报告的相关年度的年平均汇率(2023年和2022年分别为1.3497和1.3013)折算为美元。 |
| (2) | 2022年和2023年向管理层提供服务的所有其他费用包括购买加拿大和美国的薪酬调查和高管薪酬论坛的会员费。在加拿大提供的服务的咨询费以加元计算，并已根据加拿大银行报告的相关年度的年平均汇率(2023年和2022年分别为1.3497和1.3013)折算为美元。在美国提供的服务的咨询费以美元计算。 |
薪酬委员会审查和批准由独立薪酬顾问提供的、由薪酬委员会授权或管理层委托提供的所有咨询服务的费用和条款。根据薪酬委员会S的任务规定，薪酬委员会主席必须事先核准独立薪酬顾问提供的任何非薪酬服务，以确保不损害薪酬顾问的独立性。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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85 |
薪酬同级小组和标杆
巴里克是加拿大最大、地理位置最多样化、运营最复杂的矿业公司，也是世界上最大、最复杂的黄金矿商之一。没有其他加拿大上市金矿公司的规模、范围和复杂性与我们相似。对于拥有成功推动巴里克前进所需技能和经验的高管来说，市场规模很小，真正的全球化，而且需求量很大。因此，我们的全球同行集团由18家在采矿业(72%)和更广泛的采掘业(28%)运营的全球公司组成，考虑到巴里克·S现有的运营足迹，并专注于吸引和留住相同或类似行业的最佳人才。Global Peer Group是根据薪酬委员会在合并后于2019年进行的全面审查而开发的，Peer是根据以下标准选择的：
薪酬委员会每年都对全球同行小组的组成进行评估，并酌情更新其组成。在完成本年度审查时，薪酬委员会考虑：
| • | 全球同行小组：S长期与同行选择标准保持一致； |
| • | 从股东那里收到的关于其组成的反馈；以及 |
| • | 黄金和矿业公司受到类似的长期大宗商品周期和价格压力。 |
对Global Peer Group的更改经过仔细考虑，通常不会频繁更改，以确保每年市场数据的一致性和可比性。2023年，Newcrest在被纽蒙特公司收购后被从Global Peer Group中除名。目前的18家Global Peer Group公司如下所示。
|
构图 |
公司 |
国家 |
第一产业 | |||
|
全球矿业 公司
(72%) |
Agnico Eagle Mines Limited |
加拿大 |
黄金 | |||
| Anglo American plc |
英国 |
多元化的金属和矿业 | ||||
| Anglo Gold Ashanti有限公司 |
南非 |
黄金 | ||||
| Antofagasta PLC |
英国 |
铜 | ||||
| 必和必拓集团有限公司 |
澳大利亚 |
多元化的金属和矿业 | ||||
| 第一量子矿业有限公司。 |
加拿大 |
铜 | ||||
| Freeport McMoran Copper & Gold Inc. |
美国 |
铜 | ||||
| 金田有限公司 |
南非 |
黄金 | ||||
| 金罗斯黄金公司 |
加拿大 |
黄金 | ||||
| 纽蒙特公司 |
美国 |
黄金 | ||||
| 力拓有限公司 |
英国 |
多元化的金属和矿业 | ||||
| 南32有限公司 |
澳大利亚 |
多元化的金属和矿业 | ||||
| 泰克资源有限公司 |
加拿大 |
多元化的金属和矿业 | ||||
| 全球采掘非采矿 公司
(28%) |
加拿大自然资源有限公司 |
加拿大 |
石油和天然气勘探和生产 | |||
| Cenovus Energy Inc. |
加拿大 |
综合石油和天然气 | ||||
| 赫斯公司 |
美国 |
石油和天然气勘探和生产 | ||||
| 西方石油公司 |
美国 |
石油和天然气勘探和生产 | ||||
| 森科尔能源公司 |
加拿大 |
综合石油和天然气 |
| 86 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
薪酬基准
巴里克是世界上最大的金矿公司之一，尽管这反映在其相对于2023年全球同行集团所包括公司的规模上，但全球同行集团只是委员会在审查高管薪酬水平时考虑的一个参考点。巴里克的定位高于2023年全球同行集团基于资产(1.12倍)的中位数，略低于基于收入(0.99倍)和市值(0.98倍)的中位数 。薪酬委员会在评估薪酬水平的适当性时考虑了几个因素，包括巴里克和S的相对规模和复杂性。由于巴里克是加拿大最大、地理位置最多元化、经营最复杂的矿业公司，也是世界上最大、最复杂的金矿公司之一，高管薪酬水平也是在考虑其他相关因素的背景下考虑的，例如：首席执行官和高管领导团队的素质和经验；在巴里克S扁平化、分散化管理结构的背景下，高管角色的范围和复杂性；以及巴里克S高管薪酬安排，其中很大一部分是与具有挑战性的业绩预期挂钩的浮动薪酬。
考虑到上述情况，总薪酬机会定位在中位数和75%之间这是全局对等组的百分位数。实际总薪酬可能高于或低于中位数至 75这是百分位数范围，以反映实际提供的绩效和相应的激励性薪酬结果。超过 75的总薪酬这是只有表现优异的人才会被授予百分位数。
2023年，薪酬委员会审查了执行委员会的基准数据，包括我们的近地天体。参考基准数据时还参考了其他考虑因素，包括执行委员会成员的范围、职责和问责情况 执行委员会成员有时可能比他们各自的职位所显示的范围更广。在确定高管薪酬水平时，薪酬委员会还考虑了股东和治理方面的意见、整体经济环境和商业环境、留任需求、经验和未来晋升的潜力。此外，薪酬委员会在绝对和相对的基础上考虑巴里克和S的TSR业绩，以确保薪酬决定反映股东的整体经验。TSR业绩每年根据Global Peer Group、行业同行和其他广泛的市场指数进行审查。我们对Global Peer Group以外的公司的TSR业绩进行了评估，因为Barrick的股票由机构和散户股东广泛持有，他们的持股权益超出了在采矿业运营的公司。
管理 薪酬风险
我们定期监控与我们的高管薪酬计划、计划、政策和决策相关的风险。2023年，薪酬委员会审查了WTW进行的年度薪酬风险评估的更新，确认巴里克拥有强大的激励性治理实践和平衡的高管薪酬结构。评估还证实，我们的高管薪酬计划和计划不鼓励不必要和过度的风险承担，也不会产生可能对巴里克产生实质性不利影响的重大风险。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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87 |
我们要做的是
| ✓ |
我们按业绩付费 |
✓ |
我们维持强有力的追回政策 和高管回收政策 | |||
| ✓ |
我们确保董事、管理层和其他所有者的长期利益是一致的
|
✓ |
我们设计我们的薪酬计划以 减轻过度冒险行为
| |||
| ✓ |
我们平衡了近地天体的短期和长期激励薪酬
|
✓ |
我们要求对所有长期激励奖励的控制条款进行双触发更改
| |||
| ✓ |
我们为我们的 近地天体设置奖励计划支出上限
|
✓ |
我们定期审查薪酬
| |||
| ✓ |
我们对激励性薪酬计划、奖励和支出进行压力测试
|
✓ |
我们每年都会就高管薪酬问题进行咨询投票
| |||
| ✓ |
我们对我们的近地天体保持市场领先的最低股份所有权要求
|
✓ |
我们定期和主动地与股东接触，并考虑他们的反馈以完善我们的薪酬实践
| |||
| ✓ |
我们要求所有员工，包括我们的近地天体，每年证明他们遵守《商业行为和道德守则》 |
✓ |
我们定期考虑与本公司S高管薪酬计划和做法相关的风险的影响，包括通过独立董事在我们的三个常设委员会上进行讨论
| |||
我们不做的事
| û |
我们不保证奖励 薪酬 |
û |
我们不允许对S公司的股权长期激励薪酬和个人持股进行套期保值
| |||
| û |
我们不会重新定价基于股权的激励性薪酬奖励
|
û |
我们不会为高管薪酬目的提供延期现金 奖励
| |||
| û | 我们不提供与控制权遣散费变更相关的税收总额
|
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追回政策和高管追回政策
巴里克制定了强有力的激励性薪酬补偿政策(追回政策)。根据退还政策，在重大财务重述不当导致多付奖励薪酬的情况下，我们可以收回支付给我们的近地天体、其他合作伙伴计划参与者、前高管和某些其他官员和员工(承保人员)的某些奖励 补偿。追回政策规定，如因重大违反适用证券法的任何财务报告规定而导致重述财务业绩，而非由于会计原则或证券法的改变所致，董事会可寻求收回在重述日期前的 36个月期间内因取得某些财务业绩而支付或授予的超额奖励补偿，惟该等补偿的金额如财务业绩已妥为报告则会较低。在我们的近地天体和伙伴关系计划参与者的情况下，无论个人是否从事了导致重述或是需要重述的重要促成因素的不法行为，追回政策都适用。
追回政策还允许从承保人员追回奖励补偿，如果董事会确定发生了不当行为(欺诈、不诚实、 或严重疏忽)，导致承保人员不正当地实现某些业绩目标，并获得或实现了高于该承保人员本来有权获得或变现的奖励补偿金额。自不法行为发生之日起36个月内可要求赔偿。我们的追回政策副本可在我们的网站www.barrick.com/About/治理处获得。
除追回政策外，巴里克于2023年11月通过了一项高管追回政策，该政策符合1934年《证券交易法》(经修订)第10D节、据此修订的规则10D-1以及适用的纽约证券交易所上市标准。除其他事项外，行政人员追回政策要求巴里克在任何现任或前任行政人员因本公司重大违反适用于本公司在纽约证券交易所上市的证券法所规定的任何财务报告要求而需要重述会计报表时，立即追回任何指定的 奖励薪酬。以上摘要仅供参考，并由我们的高管恢复政策全文加以限定，该政策可在我们的网站上获得，网址为： www.barrick.com/About/治理。
| 88 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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NEO股份所有权要求
我们的合作伙伴文化要求我们的合作伙伴是所有者；我们希望合作伙伴在公司拥有高度的财务和情感所有权。共享 所有权是我们文化的核心属性，也是我们所有合作伙伴信奉的原则。
为了体现这一理念，巴里克对我们的近地天体实施了最低持股要求，包括总裁兼首席执行官(10倍工资)、高级执行副总裁总裁(首席财务官)(5倍工资)、高级执行副总裁总裁(战略事务)(5倍工资)、拉丁美洲和亚太地区首席运营官(5倍工资)以及非洲和中东首席运营官(5倍工资)。最低股份所有权要求因任期和角色不同而不同。最低份额 所有权要求适用于其他合作伙伴，包括高级副总裁、副总裁、执行董事和总经理。为了进一步强调我们对保持市场领先的股份所有权要求的承诺，我们在2021年引入了增强的股份所有权要求，根据这一要求，我们的所有合作伙伴，包括我们的近地天体，现在必须将其股份所有权要求的至少50%保留在实际的巴里克股份中。
所有合作伙伴必须在成为合作伙伴之日起五年后和2025年2月之前满足股份所有权要求。由我们的近地天体及其合伙人持有的巴里克股份、通过巴里克S BSPP购买的巴里克股份、以信托和代名人账户持有的巴里克股份(包括合并前授予的兰德黄金遗产计划的既有股票奖励)以及未授予的RSU和PGSU(均为时间既得者)计入满足股份所有权要求。我们的近地天体和合作伙伴的股权要求每年至少在12月31日评估一次，也可能在每年2月，即最近完成的财政年度结束后，在LTI年度授予周期之后进行评估。
在下表中，对2023年12月31日和2024年3月1日的股票所有权进行了评估，以考虑到2024年2月向我们的近地天体提供的2023年业绩的LTI赠款。截至2023年12月31日和2024年3月1日，所有近地天体都达到了最低股份所有权要求。所有近地天体还满足了其增强的股份所有权要求，以保留截至2023年12月31日和2024年3月1日实际巴里克股票的50%的最低股东要求。
| 2023要求 | 近地天体的实际股权详细信息(1) | |||||||||||||||||||||||||||
| 名称和
主要职位 |
多重 工资的百分比(2) |
日期 | 的价值 (#巴里克 |
的价值
（PGSU数量） |
的价值 主题 归属
（RSU数量） |
的价值
（DSU数量） |
总值 （总数#） |
总份额 所有权 多个 薪金(2) |
||||||||||||||||||||
|
D.马克·布里斯托
总裁兼首席 执行官(3) |
10x |
十二月三十一日， |
|
$110,719,158 |
|
|
$10,516,006 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$121,235,164 |
|
|
67.4x |
| ||||||||
| 2023 |
|
(6,120,462) |
|
|
(581,316) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(6,701,778) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$94,387,723 |
|
|
$11,157,207 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$105,544,930 |
|
|
58.6x |
| ||||||||||
| 2024 |
|
(6,317,786) |
|
|
(746,801) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(7,064,587) |
|
|||||||||||||
|
格雷厄姆·P·沙特尔沃思
高级执行副总裁— 总裁兼首席财务 官员(4) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$9,834,357 |
|
|
$4,186,985 |
|
|
$777,816 |
|
|
无 |
|
|
$14,799,158 |
|
|
18.5x |
| ||||||||
| 2023 |
|
(543,635) |
|
|
(231,453) |
|
|
(42,997) |
|
|
（无） |
|
|
(818,085) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$9,170,725 |
|
|
$4,505,381 |
|
|
$642,375 |
|
|
无 |
|
|
$14,318,481 |
|
|
17.9x |
| ||||||||||
| 2024 |
|
(613,837) |
|
|
(301,565) |
|
|
(42,997) |
|
|
（无） |
|
|
(958,399) |
|
|||||||||||||
|
凯文·汤姆森
高级执行副总裁— 总裁，战略 很重要(5) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$4,674,329 |
|
|
$4,186,026 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$8,860,355 |
|
|
11.1x |
| ||||||||
| 2023 |
|
(258,393) |
|
|
(231,400) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(489,793) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$4,495,954 |
|
|
$4,494,789 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$8,990,743 |
|
|
11.2x |
| ||||||||||
| 2024 |
|
(300,934) |
|
|
(300,856) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(601,790) |
|
|||||||||||||
|
Mark F.希尔
首席运营官， 拉丁美洲和亚洲 太平洋(6) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$4,638,584 |
|
|
$3,670,696 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$8,309,280 |
|
|
11.5x |
| ||||||||
| 2023 |
|
(256,417) |
|
|
(202,913) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(459,330) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$4,858,578 |
|
|
$4,007,954 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$8,866,531 |
|
|
12.2x |
| ||||||||||
| 2024 |
|
(325,206) |
|
|
(268,270) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(593,476) |
|
|||||||||||||
|
阿提安·博克
首席运营官， 非洲和中东(7) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$1,552,050 |
|
|
$1,576,019 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$3,128,069 |
|
6.0x | ||||||||||
| 2023 |
|
(85,796) |
|
|
(87,121) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(172,917) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$1,743,319 |
|
|
$2,375,206 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$4,118,525 |
|
|
7.8x |
| ||||||||||
| 2024 |
|
(116,688) |
|
|
(158,983) |
|
|
（无） |
|
|
（无） |
|
|
(275,671) |
|
|||||||||||||
| (1) | 巴里克股票、PGSU、RSU和DSU的价值是基于巴里克股票在纽约证券交易所的收盘价，即2023年12月29日(18.09美元)和2024年3月1日(14.94美元)的收盘价。 |
| (2) | 为了确定截至2023年12月31日的股权要求，布里斯托先生(1800,000美元)、Shuttleworth先生(800,000美元)、汤姆森先生(800,000美元)、希尔先生(725,000美元)和博克先生(525,000美元)使用了2023年税前基本工资。为了确定股份所有权要求 截至2024年3月1日，布里斯托先生(1800,000美元)、Shuttleworth先生(800,000美元)、汤姆森先生(800,000美元)、希尔先生(725,000美元)和博克先生(525,000美元)使用了2024年税前基本工资。 |
| (3) | 截至2024年3月1日，布里斯托博士直接持有6,011,197股巴里克股票。此外，布里斯托博士持有306,589股巴里克股票，根据兰德金2013年授予他的一次性兰德金CEO奖换股巴里克股票。这些巴里克股票必须在 期间持有 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
89 |
| 布里斯托博士建议S受雇于巴里克。2023年2月，在薪酬委员会、董事会独立董事以及总裁和首席执行官进行讨论后，双方决定取消2022年首席执行官重组奖，以确保薪酬与整体股东经验紧密结合。没有为2022年CEO重组奖的第二部分提供任何赠款。这些被没收的RSU不会反映在此表中。请参见？重组后的总裁和首席执行官以及高级执行副总裁-首席财务官总裁的留任奖？第65页 了解更多信息。布里斯托·S博士持有巴里克股份的总股权相当于其于2024年3月1日基本工资的52.4倍，相当于其总股权要求的524%。 |
| (4) | 截至2024年3月1日，Shuttleworth先生直接持有613,837股巴里克股票。Shuttleworth先生和S先生持有巴里克股份的总持仓价值为其于2024年3月1日基本工资的11.5倍，以及其总持股要求的229%。 |
| (5) | 截至2024年3月1日，汤姆森先生持有300,934股巴里克股票，直接价值约为其基本工资的5.6倍，占其总股权要求的112%。 |
| (6) | 截至2024年3月1日，希尔先生持有325,206股巴里克股票，直接价值约为其基本工资的6.7倍，占其总持股要求的134%。 |
| (7) | 截至2024年3月1日，Bock先生持有116,688股Barrick股票，直接价值约为其基本工资的3.3倍 ，占其总股权要求的66%。 |
股东回报业绩图表
五年累计股东总投资回报100加元(1)
2018年12月31日至2023年12月31日
下图将2018年12月31日投资于多伦多证券交易所巴里克股票的100加元累计股东回报与S/多伦多证交所全球黄金指数和S/多伦多证交所综合指数最近五个财政年度的累计总回报进行了比较，假设股息再投资。
| (1) | 巴里克股份支付的股息假设在股息支付日按收盘价进行再投资。 两个多伦多证交所指数是总回报指数，其中包括股息再投资。 |
五年 总股东投资回报100加元
| 2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
| |||||||
| 巴里克（TSX：ABX） |
$100
|
$131.98
|
$160.78
|
$138.51
|
$138.67
|
$146.51
| ||||||
| S & P/TSX综合指数 |
$100
|
$122.89
|
$129.78
|
$162.42
|
$153.08
|
$171.18
| ||||||
| S & P/TSX全球黄金指数 |
$100
|
$141.31
|
$172.53
|
$163.34
|
$159.40
|
$166.71
| ||||||
| 90 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
投资100美元的五年累计股东总回报(1)
2018年12月31日至2023年12月31日
下图比较了截至2018年12月31日在纽交所投资巴里克股票的100美元累计股东回报总额与PHLX金银业指数（XAU）、VanEck Gold Miners ETF（GDX）和S & P 500指数在最近五个财政年度的累计回报（假设所有股息再投资）。
| (1) | 就巴里克股份派付之股息假设按股息派付日期之收市股价再投资。 S & P 500指数、PHLX金银业（XAU）指数和GDX是总回报指数，它们包括股息再投资。 |
五年 投资100美元的股东总回报
| 2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
| |||||||
| 巴里克（NYSE：GOLD） |
$100
|
$138.46
|
$171.92
|
$148.94
|
$139.71
|
$150.68
| ||||||
| s & p 500指数 |
$100
|
$131.47
|
$155.65
|
$200.29
|
$163.98
|
$207.04
| ||||||
| PHLX金银行业指数 |
$100
|
$152.88
|
$207.98
|
$194.22
|
$180.90
|
$191.77
| ||||||
| GDX |
$100
|
$139.79
|
$172.86
|
$156.40
|
$142.35
|
$156.53
| ||||||
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
91 |
股票业绩与高管薪酬
任命的首席执行官薪酬总额的变化(1)
对比巴里克的累计价值(2)100加元和100美元的投资
2018年12月31日至2023年12月31日
| (1) | 总薪酬代表工资、API、授予日期基于股权的LTI奖励的公允价值、养老金价值和来自？薪酬汇总表？截至每年12月31日的近地天体。为了在五年期间提供一致的比较基础，所有 年的数字仅包括截至每年12月31日活跃在其岗位上的前五个近地天体的总薪酬。临时近地天体和已离开近地天体的赔偿金已被排除在外；然而，这一信息在有关年份的情况通报中披露。包括2018年所有近地天体2018年的总薪酬，以实现同比可比性。2023年，包括了所有近地天体的总补偿，这一信息披露在 薪酬汇总表？见《通告》第94页。 |
| (2) | 巴里克股票支付的股息假设在股息支付日按收盘价进行再投资。 |
五年股东总回报100加元和100美元投资
| 2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
| |||||||
| 巴里克(多伦多证券交易所股票代码：ABX) |
$100
|
$131.98
|
$160.78
|
$138.51
|
$138.67
|
$146.51
| ||||||
| 巴里克(纽约证券交易所股票代码：GOLD) |
$100
|
$138.46
|
$171.92
|
$148.94
|
$139.71
|
$150.68
| ||||||
NEO总薪酬的五年变化
| 2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
| |||||||
| NEO总薪酬 (与2018年薪酬挂钩) |
100.00 (指数年)
|
138.26 38%
|
156.47 56%
|
125.06 25%
|
127.60 28%
|
112.02 12%
| ||||||
| NEO总薪酬 (百万美元) |
$28.53
|
$39.44
|
$44.64
|
$35.68
|
$36.40
|
$31.96
| ||||||
薪酬委员会每年审查NEO的总薪酬，根据他们对巴里克·S财务和经营业绩的个人和集体贡献，通过量身定制的API记分卡和长期公司记分卡进行评估。委员会还根据股东的整体经验审查新能源公司的总薪酬，其中包括使用包括相对和绝对TSR业绩在内的各种指标对实现长期战略目标的进展情况进行评估。由于采矿业的长期性和黄金价格的波动性，委员会采取了
| 92 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
评估绩效时的平衡观点。提供的短期业绩，包括为解决业务面临的关键问题而采取的明显行动，与S强调可持续盈利和长期价值创造一起被考虑。
我们正在通过拥有最好的资产，由最好的人管理，为我们所有的利益相关者提供最好的回报和利益，来建设世界上最有价值的S黄金和铜公司。在成熟的战略和致力于创造价值的管理团队的推动下，我们着眼于长远，持续投资于可持续增长，全球勘探计划旨在提供源源不断的新商业机会。
从2018年到2023年，市场黄金价格 从平均每盎司1,269美元上涨到平均每盎司1,945美元，这反映在同期我们在多伦多证券交易所和纽约证券交易所的股价上涨。从2018年9月24日宣布我们的零溢价合并到2023年12月31日，我们在纽约证券交易所的总股东回报率为96%，其中包括股息。同期相比，广州证券交易所S的回报率为77%，而现货黄金价格上涨了72%。
考虑到巴里克·S在2023年的表现，以及近地天体对巴里克·S战略进展的贡献 ，长期公司记分卡(决定PGSU奖的标准)的总分为53.4分，近地天体S的个人表现相对于 公司的战略重点(占API结果的70%)的平均得分为84分，或在考虑公司和区域业绩(如适用)后的平均分数为73分，占API结果的剩余30%。 给予2023名近地天体的总薪酬为3,196万美元，占API结果的剩余30%。相比之下，2018年以2853万美元为基线，在此期间，长期公司记分卡获得了50分的集体评分，2018年近地天体的API记分卡的平均得分为75分(满分100分)。2023年，我们近地天体的总薪酬比2018年的水平增长了12%，而同期多伦多证交所和纽约证交所的总回报率分别为47%和51%。
2023年我们近地天体的总薪酬是巴里克-S调整后净收益的2.2%(1)巴里克S于2023年12月31日的普通股股东权益为1,467,000,000,000,000,000,000,000美元。
| (1) | ？调整后净收益是一项非公认会计准则财务业绩衡量标准， 《国际财务报告准则》没有标准定义，因此可能无法与其他公司提出的类似衡量标准相比较。有关更多详细信息，请参见其他信息-非GAAP财务指标的使用 ” 第112页。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
93 |
薪酬汇总表
下表汇总了截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的三个财政年度的近地天体补偿情况(1)。我们的2023年近地天体是：首席执行官总裁兼首席执行官；首席财务官总裁高级执行副总裁；战略事务高级执行副总裁总裁；拉丁美洲和亚太地区首席运营官 以及非洲和中东首席运营官。理解下表中总结的薪酬所需的关键因素描述在薪酬 讨论&分析？并在该表的脚注中。
| 非股权激励计划
补偿(f)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 名称和 主要 职位 |
年 | 薪金 | 以股份为基础 奖项(2) |
选项- 基座 |
每年一次 |
长期的 |
养老金 价值(4) |
所有其他 补偿- 站台(5) |
总计 补偿- 站台 |
|||||||||||||||||||||||||||
| (a) | (b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f1)
|
(f2)
|
(g)
|
(h)
|
(i)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| D.马克·布里斯托 |
2023 | 1,800,000 | 5,767,200 | 无 | 4,137,853 | 无 | 890,678 | 135,485 | 12,731,216 | |||||||||||||||||||||||||||
| 总裁兼首席 |
2022 | 1,800,000 | 6,480,000 | 无 | 4,050,000 | 无 | 877,500 | 152,917 | 13,360,417 | |||||||||||||||||||||||||||
| 执行官(6)
|
|
2021
|
|
|
1,800,000
|
|
|
6,912,000
|
|
|
无
|
|
|
4,644,000
|
|
|
无
|
|
|
966,600
|
|
|
154,215
|
|
|
14,476,815
|
| |||||||||
| 格雷厄姆·P·沙特尔沃思 |
2023 | 800,000 | 2,728,600 | 无 | 1,746,337 | 无 | 381,951 | 73,466 | 5,730,354 | |||||||||||||||||||||||||||
| 高级执行副总裁— |
2022 | 800,000 | 3,019,000 | 无 | 2,057,143 | 无 | 428,571 | 61,891 | 6,366,605 | |||||||||||||||||||||||||||
| 总裁兼首席 |
2021 | 750,000 | 2,640,000 | 无 | 1,974,490 | 无 | 408,673 | 62,225 | 5,835,388 | |||||||||||||||||||||||||||
| 财务官(7)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 凯文·汤姆森 |
2023 | 800,000 | 2,349,600 | 无 | 1,742,908 | 无 | 381,436 | 29,717 | 5,303,661 | |||||||||||||||||||||||||||
| 高级执行副总裁— |
2022 | 800,000 | 2,640,000 | 无 | 1,900,408 | 无 | 405,061 | 31,029 | 5,776,498 | |||||||||||||||||||||||||||
| 总裁，战略 |
2021 | 750,000 | 2,640,000 | 无 | 1,859,694 | 无 | 391,454 | 34,846 | 5,675,994 | |||||||||||||||||||||||||||
|
很重要(8)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mark F.希尔 |
2023 | 725,000 | 2,129,325 | 无 | 1,487,716 | 无 | 331,907 | 25,596 | 4,699,544 | |||||||||||||||||||||||||||
| 首席运营官， |
2022 | 691,650 | 2,222,748 | 无 | 1,482,107 | 无 | 326,064 | 167,533 | 4,890,102 | |||||||||||||||||||||||||||
| 拉丁美洲和亚洲 |
2021 | 718,020 | 2,487,830 | 无 | 1,819,961 | 无 | 380,697 | 51,467 | 5,457,975 | |||||||||||||||||||||||||||
|
太平洋(9)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 阿提安·博克 |
2023 | 525,000 | 1,541,925 | 无 | 1,161,401 | 无 | 无 | 263,376 | 3,491,702 | |||||||||||||||||||||||||||
| 首席运营官， |
2022 | 434,042 | 1,046,040 | 无 | 846,273 | 无 | 无 | 115,031 | 2,441,386 | |||||||||||||||||||||||||||
| 非洲和中东(10)
|
2021 | 350,000 | 896,000 | 无 | 575,714 | 无 | 无 | 9,436 | 1,831,150 | |||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 所有薪酬都是以美元报告的。布里斯托博士的薪酬以美元计价，并以美元支付。沙特尔沃斯的薪酬以美元计价，以英镑支付。汤姆森的薪酬以美元计价，以加元支付。希尔先生2023年的薪酬以美元计价，以美元支付；2021年和2022年的薪酬以加元计价，以加元支付。博克的薪酬以美元计价，根据南非兰特和美元的组合支付。 |
| (2) | 所示数字反映了赔偿委员会为指定财政年度核准的净资产单位和净资产单位的授予日期公允价值。布里斯托、沙特尔沃斯和博克在2024年2月12日、2023年2月13日和2022年2月14日获得的PGSU都是以美元计价的。对于Shuttleworth先生来说，2022年2月14日和2023年3月3日批准的RSU是以美元计价的。对于Thomson先生来说，2024年2月12日授予的PGSU按授予日加拿大银行的日均汇率 从加元兑换成美元：即2024年2月12日：1.345。2023年2月13日授予的PGSU在授予日期的前一个交易日(即2023年2月10日：1.3362)按加拿大银行的每日平均汇率从加元兑换成美元。2022年2月14日批准的PGSU在封锁期结束后的第一个交易日(即2022年2月18日：1.2734)按加拿大银行每日平均汇率从加元转换为美元。对希尔来说，2024年2月12日批准的PGSU是以美元计价的。2023年2月13日授予的PGSU在授予日期的前一个交易日(即2023年2月10日：1.3362)按加拿大银行每日平均汇率从加元转换为美元。2022年2月14日批准的PGSU在封锁期结束后的第一个交易日(即2022年2月18日：1.2734)按加拿大银行每日平均汇率从加元兑换成美元。对于在2023年10月31日或之后授予的奖励，授予日公允价值的计算方法是：将授予日之前五个交易日的巴里克股票在多伦多证券交易所或纽约证券交易所的成交量加权平均价(VWAP)乘以PGSU或RSU(视情况而定)的数量，或者如果授予日期发生在禁售期或禁售期届满后的前五个交易日，则以紧接禁售期届满后五个交易日的巴里克股票在多伦多证券交易所或纽约证券交易所的VWAP计算公允价值。对于在2023年10月31日之前授予的奖励， 授予日公允价值的计算方法为：将授予日之前一天的股票持有量乘以巴里克股票在多伦多证券交易所或纽约证券交易所的收盘价(如适用)，或者，如果授予日期发生在禁售期内，则仅就授予日而言，公允价值由禁售期届满后第一个交易日或授予日之前的第一个交易日巴里克股票在多伦多证券交易所或纽约证券交易所的收盘价中较大者确定。这些薪酬公允价值与用于会计目的的薪酬公允价值相同。下表汇总了过去三个财政年度授予近地天体的PGSU和RSU。 |
| 94 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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以股份为基础的奖励授予(2021-2023)
| 名称
|
授予日期
|
PGSU奖项数量
|
RSU获奖数量
| |||
| D.马克·布里斯托 |
2024年2月12日 | 394,474 | 无 | |||
| 2023年2月13日 | 361,406 | 无 | ||||
| 2022年2月14日*
|
298,704
|
无
| ||||
| 格雷厄姆·P·沙特尔沃思 |
2024年2月12日 | 160,712 | 无 | |||
| 2023年3月3日** | 无 | 23,138 | ||||
| 2023年2月13日 | 147,240 | 无 | ||||
| 2022年2月14日**
|
114,089
|
18,327
| ||||
| 凯文·汤姆森 |
2024年2月12日 | 160,011 | 无 | |||
| 2023年2月13日 | 147,351 | 无 | ||||
| 2022年2月14日
|
113,843
|
无
| ||||
| Mark F.希尔 |
2024年2月12日 | 145,645 | 无 | |||
| 2023年2月13日 | 124,061 | 无 | ||||
| 2022年2月14日
|
107,281
|
无
| ||||
| 阿提安·博克 |
2024年2月12日 | 105,467 | 无 | |||
| 2023年2月13日 | 58,341 | 无 | ||||
| 2022年2月14日
|
38,721
|
无
| ||||
| * | 不包括被没收的奖金（详见第65页） |
| ** | 包括重组保留RSU奖励（详见第65页） |
| PGSU在授予日期的12个月、24个月和33个月的周年日(或者，如果授予日期的相应周年纪念日在封锁期内，则在封锁期结束后的第二个交易日)以三分之一的增量授予。以所有PGSU的税后价值收购的巴里克股份必须持有，直到满足适用的股份所有权要求，在这种情况下，超过股份所有权要求的巴里克股份可以出售。有关PGSU的进一步描述，请参阅2023我们指定的高管薪酬按业绩授予股份单位 (PGSU)？从第62页开始。2023年2月，2022年首席执行官重组奖被总裁和首席执行官没收。请参见？重组后的总裁和首席执行官留任奖 和高级执行副总裁-首席财务官总裁？有关更多信息，请参见第65页。2022年CFO重组奖于2023年3月3日和2022年2月14日颁发，自授予之日起33个月内支付。归属后，税后价值将用于购买巴里克股份，而巴里克股份只有在高级执行副总裁、首席财务官总裁满足适用股份所有权要求的情况下才可出售(在此情况下，只有超过持股指引的巴里克股份才可出售)，或直至他退休或离开本公司为止。2023年发给高级执行副总裁--首席财务官总裁的补助金反映在2023年薪酬行中。薪酬汇总表？？2022年高级执行副总裁--首席财务官总裁的补助金反映在2022年薪酬行中薪酬汇总 表？？有关适用于重组后的保留裁决的条款和条件，请参阅第65页。 |
| (3) | 我们已停止向高管授予股票期权，以进一步强调长期所有权是我们 长期激励奖励的基础。 |
| (4) | 所示数字代表雇主根据《行政人员退休计划》或《退休信托计划》(视情况而定)为2023年赚取的薪酬所作的供款。雇主就截至2023年12月31日的年度所赚取的API奖励向行政人员退休计划或退休信托计划所作的供款，将于下一年的2月份作出。任何捐款都不计入高于市价或优惠的收益。对于布里斯托和希尔，退休信托计划的缴费是以美元计价的。对于Shuttleworth先生，退休信托计划 缴费以英镑为单位，并使用英格兰银行报告的每年平均汇率转换为美元。对于Thomson先生，高管退休计划缴费以 加元为单位，并使用加拿大银行报告的每一年的年度平均汇率转换为美元。Bock先生并无参与行政人员退休计划或退休信托计划，而 收取相当于年度赚取工资15%的年度现金款项及API，以代替行政人员退休金安排。请参见？高管退休计划请参见第98页，了解更多详细信息。 |
| (5) | 所有其他补偿中披露的金额包括公司代表各自的近地天体支付的各种福利计划成本和保险费的美元价值；应税津贴和/或向我们的近地天体提供的某些福利和额外津贴的报销，例如汽车津贴、财务咨询或纳税准备服务、停车、行政医疗福利、搬迁福利、地面和空中交通，以及没有在其他任何一栏中报告的其他补偿。薪酬汇总表如果适用，例如基于现金的 聘用奖励。每个NEO的福利和额外津贴使用适用的加拿大银行、英格兰银行或南非兰特年度平均汇率(视适用情况而定)以美元计价。2023年，布里斯托、沙特尔沃斯和博克获得了超过5万加元的福利和津贴。2023福利和额外细节，包括那些占可单独报告的总价值的25%以上的福利和额外细节如下： |
| • | 布里斯托博士获得了135,485美元的福利和津贴，包括人寿保险、AD&D保险和高管残疾保险费98,440美元； |
| • | Shuttleworth先生获得了73,466美元的福利和津贴，包括人寿保险、AD&D保险和27,456美元的高管残疾保险费； |
| • | 汤姆森获得了29,717美元的福利和津贴，其中包括14,818美元的汽车津贴； |
| • | 希尔先生获得了25,596美元的福利和津贴，包括人寿保险、AD&D保险和高管残疾保险费22,039美元；以及 |
| • | 博克获得了263,376美元的福利和额外津贴，其中包括相当于年收入15%的年度现金和API，以代替252,960美元的高管养老金安排。 |
| (6) | 布里斯托博士被任命为总裁兼巴里克公司首席执行官，自2019年1月1日起生效。2019年2月11日，在年度赠款过程中，布里斯托博士被授予396,558个PGSU(2019年首席执行官格兰特)，以反映他在合并中的关键作用，他继续领导确保巴里克和兰德金无缝整合的重要性，以及他将巴里克转变为世界上最有价值的黄金和铜矿企业的愿景。2020年2月，经过薪酬委员会、董事会独立董事和布里斯托博士的讨论，并考虑到布里斯托博士在合并后将继续担任其职务至少五年的公开承诺，双方决定2019年首席执行官赠款应进行重组，以使归属期间和适用的持有条件与同期的五年服务承诺期和股东价值创造更紧密地一致。作为2019年CEO Grant重组的一部分，保留了2019年2月11日授予的原始 奖励的三分之一(132,186个PGSU，授予日期公允价值为1,800,049美元)。这些PGSU自授予之日起33个月内归属，在归属时，税后股份受持有期的限制，在(A)Bristow博士退休或离开公司之日和(B)三年中较晚的日期之前不得出售 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
95 |
| 购买日期后。2020年2月11日，原2019年CEO Grant的另外三分之一被新的97,670 RSU取代， 其授予日期公允价值相当于原2019年CEO Grant的三分之一(1,800,049美元)。2020年2月11日授予的RSU于2022年11月归属，在归属时，购买的税后股票须遵守一个持有期，该持有期禁止出售任何税后股票，直至(A)Bristow博士退休或离开本公司的日期和(B)购买日期后三年中较晚的日期。2021年2月16日，原2019年CEO Grant的最后三分之一被新的81,267 RSU取代， 的授予日期公允价值相当于原2019年CEO Grant的三分之一(1,800,049美元)。经薪酬委员会与总裁及行政总裁讨论后，双方决定布里斯托博士将放弃原2019年行政总裁补助金的第三期亦即最后一期，并于2022年及2023年将其重组为RSU的潜在补助金，金额分别高达1,000,000美元。2022年2月14日，薪酬委员会建议根据2022年CEO重组奖向总裁和首席执行官提供48,356个RSU的初始拨款，授予日期公允价值相当于1,000,000美元，并于2022年2月15日获得 董事会独立董事的批准。根据2022年CEO重组奖授予的RSU在授予之日起33个月内授予，在归属时，购买的税后股票受持有 期间的限制，该持有期禁止出售该等税后股票，直到Bristow博士达到其股份所有权要求(在此情况下，只能出售超出的部分)或直到他退休或离开本公司。于2023年2月，经薪酬委员会、董事会独立董事、总裁及行政总裁讨论后，共同决定布里斯托博士将失去2022年首席执行官重组奖 ，以确保薪酬与整体股东经验紧密一致，而2022年首席执行官重组奖并无进一步授予。有关更多信息，请参见重组后的总裁和首席执行官以及高级执行副总裁-首席财务官总裁的留任奖？第65页。 |
| (7) | Shuttleworth先生被任命为巴里克高级执行副总裁总裁首席财务官，自2019年1月1日起生效。2019年2月11日，在年度赠款过程中，Shuttleworth先生获得了150,294个PGSU，以反映他在合并中发挥的关键作用以及他继续领导确保巴里克和兰德戈尔德无缝整合的重要性。2020年2月，在薪酬委员会和Shuttleworth先生讨论后，双方决定，本奖项应按照总裁和首席执行官S 2019年授予PGSU的方式进行重组。保留了2019年2月11日授予的原裁决的三分之一(50,098个PGSU，授予日期公允价值为682,208美元)。这些 PGSU自授出日期起计33个月，在归属时，税后股份受持有期的限制，在(A)Shuttleworth先生退休或 离开本公司之日和(B)购买之日后三年之前不得出售。2020年2月11日，原来的CFO补助金的另外三分之一被新的37,016个RSU取代，这些RSU的授予日期公允价值等于原来2019年CFO补助金的三分之一(682,208美元)。2020年2月11日授予的RSU于2022年11月归属，在归属时，购买的税后股份受持有期的限制，该持有期禁止出售税后股份，直至(A)Shuttleworth先生退休或离开本公司的日期和(B)购买日期后三年中较晚的日期。2021年2月16日，原2019年CFO补助金的最后三分之一被新的30,800 RSU补助金取代，这些补助金的授予日期公允价值相当于原2019年CFO补助金的三分之一(682,208美元)。经薪酬委员会与高级行政人员(首席财务官总裁)讨论后，双方共同决定Shuttleworth先生将放弃原2019年首席财务官补助金的第三批也是最后一批，并将其重组为2022年和2023年各高达379,000美元的潜在RSU赠款。2022年2月14日，薪酬委员会建议根据董事会独立董事于2022年2月15日批准的2022年首席财务官重组奖向高级执行副总裁总裁授予18,327个RSU，授予日期公允价值相当于379,000美元。2023年3月3日，薪酬委员会根据2022年财务总监重组奖批准了向首席财务官 高级执行副总裁总裁第二次授予23,138个RSU，授予日期公允价值相当于379,000美元，并于2023年3月16日获得董事会独立董事的批准。根据2022年财务总监重组裁决授予的RSU 于授予日期后33个月归属，在归属时，该等税后股份须受一段持有期的规限，禁止出售该等税后股份，直至Shuttleworth先生达到其股份所有权要求(在此情况下，只可出售超出的部分)或直至他退休或离开本公司为止。有关更多信息，请参见重组后的总裁兼首席执行官和高级执行副总裁-首席财务官总裁的留任奖？第65页。 |
| (8) | 汤姆森先生于2014年10月14日被任命为总裁高级执行副总裁，负责战略事务。 |
| (9) | Hill先生于2016年9月12日被任命为首席投资官，并于2019年1月1日被任命为拉丁美洲和亚太地区首席运营官。2022年9月30日，希尔先生移居多米尼加共和国，并有资格获得我们的国际搬迁计划提供的搬迁福利(129,111美元)，这些福利按提供这些服务的公司的价格进行评估。搬迁福利包括在2022年的所有其他补偿中。2023年，希尔和S先生的年薪以美元(725,000美元)重新计价。 |
| (10) | 博克先生于2019年1月1日被任命为高级副总裁总裁，非洲和中东地区首席财务官，并于2022年7月1日被任命为非洲和中东地区首席运营官。2021年，博克和S的年薪为35万美元。2022年，博克S先生的年薪调整为360,850美元，自2022年3月1日起生效， 进一步增加至460,850美元，自2022年4月1日起生效，以表彰他过渡到非洲和中东首席运营官的角色。2023年，S先生的年薪为525,000美元，自2023年1月1日起生效，这反映了他被任命为非洲和中东首席运营官。 |
| 96 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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激励计划奖励表
在截至2023年12月31日的财政年度内行使总期权
所有近地天体都没有未偿还的股票期权。
截至2023年12月31日止年度的未偿还股份奖励及期权奖励 (1)
下表提供了对截至2023年12月31日尚未完成的近地天体 的所有股票奖励的信息。所有近地天体都没有未偿还的股票期权。
| 期权大奖(2) | 基于股份的奖励(3) | |||||||||||||||||||||||
| 名字 | 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 选项 (#) |
选择权 锻炼 ($) |
选择权 期满 日期 |
的价值 钱币 选项
或 |
数量 还没有 既得 (包括 |
市场或派息 基于基础的奖项 |
市场或派息 既得利益的价值 以股份为基础 未支付奖励 出或 分布式 （DSU） | |||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | |||||||||||||||||
| D.马克·布里斯托 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/14/2022 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
211,303 |
|
$3,822,476 |
无 | ||||||||||
| 2/13/2023 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
370,014 |
|
$6,693,545 |
无 | ||||||||||
| 总计(4) |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
581,317 |
|
$10,516,021 |
无 | |||||||||||||
| 格雷厄姆·P·肖特尔沃斯 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/14/2022 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
100,153 |
|
$1,811,768 |
无 | ||||||||||
| 2/13/2023 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
150,747 |
|
$2,727,010 |
无 | ||||||||||
| 3/3/2023 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
23,551 |
|
$426,040 |
无 | ||||||||||
| 总计(5) |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
274,451 |
|
$4,964,817 |
无 | |||||||||||||
| 凯文·J·汤姆森 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/14/2022 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
80,539 |
|
$1,457,762 |
无 | ||||||||||
| 2/13/2023 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
150,861 |
|
$2,730,584 |
无 | ||||||||||
| 总计(6) |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
231,400 |
|
$4,188,346 |
无 | |||||||||||||
| 马克·F·希尔 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/14/2022 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
75,898 |
|
$1,373,748 |
无 | ||||||||||
| 2/13/2023 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
127,016 |
|
$2,298,993 |
无 | ||||||||||
| 总计(7) |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
202,914 |
|
$3,672,741 |
无 | |||||||||||||
| 塞巴斯蒂安·博克 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/14/2022 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
27,391 |
|
$495,508 |
无 | ||||||||||
| 2/13/2023 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
59,731 |
|
$1,080,525 |
无 | ||||||||||
| 总计(8) |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
87,122 |
|
$1,576,032 |
无 | |||||||||||||
| (1) | 所有近地天体都没有未偿还的股票期权或未偿债务单位。上表所列各近地天体于2023年12月31日的金额包括：(I)未归属的PGSU及RSU总数及(Ii)该等PGSU及RSU的市值，以巴里克股票于2023年12月29日(即2023年最后一个交易日)的收市价计算。对于PGSU和RSU，巴里克股票的收盘价基于2023年12月29日(2023年最后一个交易日)的多伦多证券交易所或纽约证券交易所，并根据加拿大银行2023年12月29日的每日平均汇率(如适用)从加元转换为美元。PGSU归属时实现的价值等于Barrick股份于归属日期在各自交易所的收盘价。对于在2023年10月31日之前作出的奖励，归属RSU时实现的 价值等于归属日期前五个交易日Barrick股票在各自交易所的平均收盘价。对于在2023年10月31日之后作出的奖励，归属一个RSU时的可变现价值 等于归属日期前五个交易日Barrick股票在各自交易所的VWAP。 |
| (2) | 我们已停止向高管授予股票期权，以进一步强调长期所有权是我们 长期激励奖励的基础。 |
| (3) | PGSU从授予之日起三年内以三分之一的增量授予，在 12个月周年日、24个月周年日和33个月周年日(或者，如果授予日期的相应周年日在封锁期内，则在封锁期到期后的第二个交易日)。归属后，税后收益用于购买必须持有的限制性股份，直至 达到个人股份所有权要求，其中包括在实际Barrick股份中保留至少50%股份所有权要求的额外要求。除非另有说明，否则RSU通常自授予之日起授予33个月。尚未归属的PGSU奖励和RSU奖励的市场或支付价值是通过将PGSU或RSU的数量乘以Barrick股票在多伦多证券交易所或纽约证券交易所(如适用)截至2023年12月29日(即2023年最后一个交易日)的收盘价而确定的(多伦多证券交易所奖励为23.94加元，纽约证券交易所奖励为18.09加元)。 |
| (4) | 布里斯托·S博士以股份为基础的奖励总额包括560,542个PGSU和20,775个PGSU股息等价物。 在薪酬委员会、董事会独立董事和布里斯托博士讨论后，双方决定取消于2022年2月14日以RSU形式授予的2022年首席执行官重组奖励 ，以确保薪酬与整体股东经验紧密结合。因此，2022年2月授予的48,356个RSU和自授予之日以来累积的1,761个RSU股息被没收。有关更多 信息，请参阅重组后的总裁和首席执行官以及高级执行副总裁-首席财务官总裁的留任奖？第65页。 |
| (5) | Shuttleworth先生和S先生的已发行股票奖励总额包括223,299股PGSU、8,154股PGSU股息等值、41,465股RSU和1,533股RSU股息等值。2022年2月14日和2023年3月3日授予的RSU自授予之日起33个月内授予，归属后的税后股份为 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
97 |
| 受持有期限制，且在Shuttleworth先生达到其股权所有权要求（在这种情况下，仅可出售剩余部分）或在他退休或离开 公司之前，不得出售。有关其他信息，请参见“重组后的总裁和首席执行官以及高级执行副总裁-首席财务官总裁的留任奖？第65页。 |
| (6) | 汤姆森先生的未偿还股份奖励总额包括223，246个PGSU和8，154个PGSU股息等值。’ |
| (7) | 希尔先生的未偿还股份奖励总额包括195，582个PGSU及7，332个PGSU股息等值。’ |
| (8) | 博克先生的未偿还股份奖励总额包括84，155个PGSU和2，967个PGSU股息等值。’ |
奖励计划奖励表截至2023年12月31日止年度内所获或赚取的价值–
下表提供了各NEO的信息，内容包括：（1）如果基于期权的 奖励项下的期权在归属日期被行使，则本应实现的价值；（2）基于股份的奖励（PGSU和RSU）归属时实现的价值；以及（3）API计划下赚取的价值。
| 名字
(a) |
基于选项的奖项–
(b) |
以股份为基础的奖励– 既得价值
(c) |
非股权激励 计划补偿金 赚取的价值 年内(3)
(d) | |||
| D.马克·布里斯托
|
无
|
$5,953,266
|
$4,137,853
| |||
| 格雷厄姆·P·肖特尔沃斯
|
无
|
$2,273,826
|
$1,746,337
| |||
| 凯文·J·汤姆森
|
无
|
$2,278,735
|
$1,742,908 | |||
| 马克·F·希尔
|
无
|
$2,010,706
|
$1,487,716
| |||
| 塞巴斯蒂安·博克
|
无
|
$771,730
|
$1,161,401
| |||
| (1) | 我们已停止向高管授予股票期权，以进一步强调长期所有权是我们 长期激励奖励的基础。 |
| (2) | 对于Bristow、Shuttleworth和Bock先生，根据PGSU计划，2023年归属的PGSU的价值(以美元计价)是通过将归属的PGSU数量乘以Barrick股票在纽约证券交易所的收盘价来确定的。归属时， PGSU奖励的税后收益用于购买限制性股票。只有超过个人持股要求的限制性股票才能出售。对于Thomson和Hill先生，2023年归属的PGSU的价值(以加元计价)是通过将归属的PGSU数量乘以Barrick股票在归属日期在多伦多证券交易所的收盘价确定的，并根据PGSU计划在归属日期根据加拿大银行每日平均汇率转换为美元。在归属时，PGSU奖励的税后收益用于购买限制性股票。只有超过个人持股要求的限制性股票才能出售。 |
| (3) | 年内赚取的非股权激励计划奖励价值代表 2023年业绩的API收益。 |
高管退休计划
巴里克于2000年通过了高管退休计划。高管退休计划是一个 未注册/不合格确定的缴款计划，其中参与者以账户余额的形式应计福利，并有保证的回报率和确定的名义缴款。目前，我们为驻扎在美国以外(包括加拿大)的军官管理一项计划，并为主要驻扎在美国的军官管理另一项计划。
2020年，我们对我们的高管退休计划进行了审查，以确保该计划适合我们日益国际化的高管团队的目标。经过我们的尽职调查，我们确定退休信托计划安排最适合居住在北美以外的某些参与者，包括总裁和首席执行官以及高级管理人员 首席财务官总裁。2023年，随着拉丁美洲和亚太地区首席运营官迁往多米尼加共和国，我们确定退休信托计划安排对他未来的发展最合适 。
除首席运营官外，所有近地天体(非洲和中东)均参加高管退休计划或退休信托计划(视情况而定)，不接受雇主对任何其他巴里克退休计划的缴费。
相当于有关人员S该年度薪金及投资收益的15%的款项将累算至高管退休计划或退休信托计划(视何者适用而定)，直至雇佣终止为止(参与者S于退休日期前)，或于退休时(视何者适用而定)。对于布里斯托、沙特尔沃斯和希尔先生(关于2023年1月1日生效的供款)，退休信托计划的供款没有固定的回报率。对于Thomson先生和Hill先生(关于2023年1月1日之前的供款)，高管退休计划供款连同利息积累，直至雇佣终止(参与者S退休日期之前)，或在退休时(如适用)，按相关日历年1月加拿大银行每周金融统计公布的10年内平均收益率的加拿大政府可销售债券的年利率计算。2023年，这一利率为2.92%。没有 高于市价或优惠的收益支付。
美国(包括加拿大)以外地区人员的高管退休计划参与者在年满55岁后退休时， 有资格获得支出，并可选择一次性或按月按同等精算值分期付款。主要在美国工作的官员的高管退休计划参与者有资格在年满55岁后退休时获得支出，可以选择一次性或以
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|
等额、连续的年度分期付款，分2至15年支付。退休信托计划退休时的支出受当地税收规则的约束，这些规则可能会根据税收管辖区的不同而变化 。目前，在50岁至75岁之间退休的退休信托计划参与者有权从符合泽西州现行税法的多种支付选项中进行选择。
目前，除Bock先生外，所有近地天体均有资格在退休后根据高管退休计划或退休信托计划(视情况而定)领取分红。
终止时，在参与者S退休日期之前，参与者将收到记入其账户的总金额。如果参与者在退休前去世，账户余额将支付给参与者S的受益人或遗产。请参见？控制权变更后的潜在付款终止？从第103页开始，了解有关控制权变更后终止付款的 信息。
由于南非的养老金缴费年度限额较低，非洲和中东首席运营官将获得相当于 年挣得工资和API的15%的年度现金金额，以代替高管养老金安排。
截至2023年12月31日的固定缴款计划表(1)
| 名称
(a) |
累加值
(b) |
补偿性的(2)
(c) |
累加值 在年终
(d) | |||
| D.马克·布里斯托(3)
|
$2,610,684
|
$877,500
|
$3,856,582
| |||
| 格雷厄姆·P·沙特尔沃思(3)
|
$1,212,254
|
$398,889
|
$1,803,626
| |||
| 凯文·汤姆森
|
$2,771,067
|
$380,421
|
$3,317,060
| |||
| Mark F.希尔
|
$1,879,804
|
$323,082
|
$2,310,041
| |||
| 阿提安·博克(4)
|
无
|
无
|
无
| |||
| (1) | 对于布里斯托和希尔先生(关于2023年1月1日生效的捐款)，捐款以美元计价， 以美元计价。对于沙特尔沃斯来说，捐款是以英镑计价的，并使用英格兰银行报告的汇率从英镑兑换成美元。对于汤姆森和希尔先生(在2023年1月1日之前的捐款方面)，捐款以加元计价，并使用加拿大银行报告的汇率从加元转换为美元。适用汇率 如下所示： |
| (a) | Shuttleworth先生年初的累计价值，根据英格兰银行2022年12月30日0.8306的每日汇率从英镑转换为美元。对于汤姆森和希尔先生(关于2023年1月1日之前的捐款)，根据加拿大银行在2022年12月30日，也就是12月31日之前的最后一个交易日的1.3544的日均汇率，从加元转换为美元。2022年； |
| (b) | Shuttleworth先生的补偿值，根据英格兰银行2023年0.8042的年平均汇率从英镑转换为美元。对于汤姆森和希尔先生(涉及他在2022年支付的API的部分)，根据加拿大银行2023年1.3497的年平均汇率，从加元转换为美元；以及 |
| (c) | Shuttleworth的年终累计价值，根据2023年12月29日，也就是2023年最后一个交易日英格兰银行每日0.7845的汇率，从英镑转换为美元。对于汤姆森和希尔先生(关于2023年1月1日之前的供款)，根据加拿大银行2023年12月29日(2023年最后一个交易日)1.3226的每日平均汇率，从加元转换为美元。 |
| (2) | 根据行政人员退休计划及退休信托计划安排，相当于一名行政人员S于年内收到的薪金及投资收益的15%的款项将会累算，直至终止聘用或退休为止(视何者适用而定)。有关最近完成的财政年度的宣传短片是在最近完成的财政年度 结束后的2月份发出。因此，上表中反映的截至2023年12月31日的年度Bristow、Shuttleworth、Thomson和Hill先生的补偿价值包括2023年工资的15%，以及2022年2月授予的2022年API的15%。 |
| (3) | Bristow和Shuttleworth先生的年终累计价值(关于2023年1月1日生效的缴款)反映了退休信托计划安排中的总累计价值，扣除了为履行美国纳税义务而预扣的税款。 |
| (4) | 由于南非养老金缴费的年度上限较低，博克先生将获得相当于年收入15%的年度现金和API，以取代高管的养老金安排。这一金额在所有其他薪酬项下报告？薪酬汇总表？在第94页。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
99 |
终止后的潜在付款
补偿计划和方案的终止条款
下表描述了在控制权变更以外的情况下，如果新员工S于2023年12月31日终止雇佣关系，在现有薪酬计划和方案下应支付的某些薪酬的标准处理方式控制权变更后的潜在付款终止？从第103页开始了解更多详细信息)。赔偿委员会 有权偏离标准待遇，并考虑其他被视为适当的因素，包括对公司的个人供款、限制性契约协议，以及为减轻潜在法律索赔而支付的款项，但 须受根据法定和解协议支付的任何此类款项的限制。
| 辞职 | 退休，死亡， 或残障(1) |
终端 有理由的(2) |
终端 无故(2) | |||||
| 基薪
|
仅赚取部分
|
仅赚取部分
|
仅赚取部分
|
仅赚取部分，加上根据法定和普通法权利（如适用）提供的补偿， 受NEO雇佣条款的约束(3)
| ||||
| 年度业绩 激励
|
无
|
根据实际执行情况按比例分摊的部分；根据 逐个案例基础
|
无
|
根据实际执行情况按比例分摊的部分；根据 逐个案例根据NEO雇佣条款(3)
| ||||
| 未授权
性能 授予的股份单位(4)
|
所有未授权的PGSU失效并被没收
|
退休，在本计划中定义为60岁，继续根据其正常的归属时间表进行归属，并以现金支付，前提是参与者在继续归属期间不加入竞争对手或向其提供服务(详情见下一页)。如果在控制权变更之前退休，且在 60岁或之后退休，则所有未授予的PGSU将在控制权变更当日或之前授予并支付
因死亡或残疾而终止的，在终止日期或死亡日期(以适用者为准)归属
|
所有未授权的PGSU失效并被没收
|
在巴里克·S任职期间，根据取得的实际业绩和归属期间的比例按比例分配未归属的PGSU；所有剩余的未归属的PGSU失效并被没收
| ||||
| 已授予
已授予 性能 共享单位 作为持有的 限制性股票
|
禁令失效并不再适用于所有限制性股票，前提是参与者不加入或 向其提供服务（详情见下文）“”
|
在退役日期或死亡日期，禁令失效并停止适用于所有限制性股票，以适用于
|
限制性股份将分三批予以解除：终止日期为50%，终止日期满一周年时为25%，终止日期满二周年时为25%
|
禁令失效并不再适用于所有限制性股票，前提是参与者不加入或 向其提供服务（详情见下文）“”
| ||||
| 100 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
| 辞职 | 退休，死亡， 或残障(1) |
终端 有理由的(2) |
终端 无故(2) | |||||
| 未授权
限制股份单位 （RSU）
|
未归属受限制股份单位立即没收
|
未归属受限制股份单位的加速归属
|
未归属受限制股份单位立即没收
|
根据长期激励计划，薪酬委员会有权酌情加速 未归属的受限制单位的归属；否则将被没收
| ||||
| 退休计划 好处
|
有权领取根据高管退休计划或退休信托计划应计的总金额(视情况而定)
|
有权领取根据高管退休计划或退休信托计划应计的总金额(视情况而定)
|
有权领取根据高管退休计划或退休信托计划(视情况而定)应计的总金额
|
有权领取根据高管退休计划或退休信托计划(视情况而定)应计的总金额
| ||||
| 的优势和 的额外福利
|
自受雇最后一天起停工
|
在死亡的情况下，抚恤金延长31天；否则，从受雇的最后一天起停止
|
自受雇最后一天起停工
|
终止，但须遵守法定和普通法权利(视情况而定)和新雇员雇用条件(3)
| ||||
| (1) | ？对于非美国参与者，残疾是指参与者的身体 或精神疾病导致参与者S缺席相关巴里克黄金公司的全职工作一段时间，并导致根据参与者受雇的巴里克黄金公司适用的长期残疾计划终止活动。？对于美国参与者来说，残疾是指如果参与者：(I)由于任何可医学确定的身体或精神损伤而不能在相关巴里克黄金公司从事其全职工作，该损伤可能导致死亡或预计持续不少于12个月，或(Ii)由于任何可能导致死亡或可能持续不少于12个月的医学可确定的身体或精神损伤，根据涵盖参与者的意外和健康计划，获得为期不少于 三个月的收入替代福利。 |
| (2) | ？原因？定义为： |
| (a) | 参与者故意和持续未能切实履行参与者在公司的职责 (不包括因身体或精神疾病或残疾(定义见本计划)而丧失工作能力，或因公司无故向参与者提交终止通知，或参与者在总裁、董事长或董事会委员会(视情况而定)向参与者提出大幅改善业绩的书面要求后，向参与者交付有充分理由(定义见计划)的终止通知而导致的任何此类失败)。具体指明参与者没有实质履行其职责的方式的公司)； |
| (b) | 参与者故意从事对公司造成明显和实质性损害的严重不当行为， 在金钱上声誉方面；或 |
| (c) | 参与者被判犯有涉及不诚实或其他道德败坏的刑事犯罪；但就脚注(2)的目的而言，参与者的任何行为或不作为都不应被视为故意行为，除非参与者恶意做出或不做出任何行为，并且没有合理地相信参与者的S行为或不作为符合公司或其关联公司或子公司的最佳利益。根据董事会正式通过的决议授予的授权、基于本公司律师的意见或根据本公司更高级管理人员的指示而作出的任何行为或没有采取行动的任何行为，应最终推定为参与者本着真诚和符合本公司最佳利益的原则作出或不作出的行为。公司必须在S知道其存在后90天内将任何构成原因的事件通知参与者，否则根据《控制计划变更》，该事件不应构成原因。 |
| (3) | 见表格标题下的脚注？终止合同时的潜在付款有关更多 信息，请点击下面的链接。 |
| (4) | 仅对美国参与者而言，PGSU在任何情况下都不会加速转归，以确保不存在 《美国国税法》第409a条规定的无意和不利的税收后果。 |
对于PGSU奖励，在 退休的情况下，薪酬委员会必须确信NEO目前或未来没有受雇于竞争对手的意向。以下标准待遇适用于退休后加入竞争对手或向竞争对手提供服务的近地天体，或者如果薪酬委员会在完全归属之前发现了任何这方面的证据：
| • | 所有未授予的PGSU奖励失效并被没收；以及 |
| • | 受制于销售和交易限制的既得PGSU奖励(限制性股票)将分三批发放：终止日50% ，终止日一周年25%，终止日两周年25%。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
101 |
终止后的潜在付款
下表描述并量化了如果NEO员工的雇佣已于2023年12月31日终止，则根据我们的薪酬政策和计划应支付的某些薪酬。’下表所示金额为我们的NEO于终止时有权获得的增量金额（与控制权变动有关的除外）。本表未显示任何 法定或普通法应付福利或根据相关计划持续股权归属的价值，因为这些福利不被视为我们的NEO的增量利益。
| 递增补偿 | M.布里斯托(1) | G.Shuttleworth(2) | K.汤姆森(3) | M·希尔(4) | S.博克(5) | |||||||||||||
| 辞职 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
零 | |||||
| 因故终止 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
零 | |||||
| 无故终止 |
|
$35,968,147 |
|
|
$15,100,849 |
|
|
$14,631,759 |
|
|
$1,461,348 |
|
$607,614 | |||||
| 退休 |
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
零 | |||||
| 在死亡或残疾时终止 (6) |
|
$10,516,021 |
|
|
$4,969,547 |
|
|
$4,188,346 |
|
|
$3,672,741 |
|
$1,576,032 | |||||
| (1) | 根据他的解雇安排，如果在2023年或在2024年就2023年业绩年度授予API和LTI奖励之前被无故解雇，Bristow博士有权获得相当于两倍基本工资(1,800,000美元)的遣散费，加上相当于他2020、2021年和2022年API平均值的两倍，外加退休信托计划供款，以及24个月的福利损失补偿。福利损失赔偿金取代了布里斯托和S博士的人寿保险、医疗保险以及汽车福利和再就业服务。所有福利都以美元计价。此外，他有权获得短期和长期奖励，按比例从2023年1月1日至他被解雇之日为止。对于API，他有权获得基于其2020、2021和2022年API的平均值和董事会在年终业绩后确定的2023年个人API记分卡结果的较大金额。对于LTI，他有权获得薪酬委员会根据长期公司记分卡结果确定的金额。在无故终止的情况下，根据其 终止安排，所有未归属的PGSU将继续按照正常归属时间表进行归属，并将以现金支付，前提是Bristow博士在持续归属期间不加入竞争对手或向其提供服务 。因此，2023年无故终止时应支付的金额包括10 516 021美元，这是截至2023年12月31日未归属的PGSU的增量价值。 |
| (2) | 根据他的解雇安排，如果在2023年或在2024年就2023年业绩年度授予API和LTI奖励之前被无故解雇，Shuttleworth先生有权获得相当于两倍基本工资(800,000美元)的遣散费加上相当于其2020、2021年和2022年API平均值的两倍的金额，外加退休信托计划供款，以及24个月的福利损失补偿。福利损失赔偿金取代了S先生的人寿保险、医疗保险以及汽车福利和再就业服务。根据截至2023年12月31日(0.7845)的英格兰银行汇率，与汽车福利相关的福利损失赔偿金的估计值已从英镑转换为美元。所有其他福利都以美元计价。此外，他还有权获得短期和长期奖励，按比例从2023年1月1日至他被解雇之日 。对于API，他有权获得一笔金额，该金额基于其2020、2021和2022年API的平均值和董事会在年终业绩后确定的2023年个人API记分卡的结果中的较大者。对于LTI，他有权获得薪酬委员会根据长期公司记分卡结果确定的金额。在无故终止的情况下，根据他的终止安排，所有未归属的PGSU将继续根据正常归属时间表进行归属，并将以现金支付，前提是Shuttleworth先生在继续归属期间不加入竞争对手或向竞争对手提供服务。因此，2023年无故终止时应支付的金额包括4,186,985美元，这是截至2023年12月31日未归属PGSU的增量价值。 |
| (3) | 根据他的解雇安排，如果在2023年或之后被无故解雇，Thomson先生 有权获得相当于基本工资(800,000美元)的两倍的遣散费，加上相当于他2020、2021和2022年API平均值的两倍的金额，外加支付高管退休计划缴费，以及为期24个月的 福利损失补偿。福利损失补偿取代了S先生的医疗、牙科、视力护理、人寿保险、意外死亡和肢解保险、长期伤残保险，以及汽车福利和再就业服务。福利损失赔偿的估计价值已根据加拿大银行截至2023年12月31日的日平均汇率 从加元转换为美元(1.3226)。与再就业服务有关的福利损失赔偿金的估计价值以美元计价。此外，他还有权获得从2023年1月1日至他被解雇之日按比例分配的短期和长期奖励付款。对于API，他有权获得2020、2021和2022年API的平均值和由薪酬委员会确定的2023年个人API记分卡结果中的较大者。对于LTI，他有权获得薪酬委员会根据公司长期记分卡结果确定的金额。根据加拿大银行截至2023年12月31日(1.3226)的每日平均汇率，估计应支付的遣散费已从加元转换为美元(如果适用)。在无故终止的情况下，根据汤姆森先生的终止安排，所有未归属的PGSU将继续按照正常的归属时间表进行归属，并将以现金支付，前提是Thomson先生在持续归属期间不加入竞争对手或向其提供服务。因此，2023年无故终止时应支付的金额包括 4,188,346美元，这是截至2023年12月31日未归属PGSU的增量价值。 |
| (4) | 在无故终止的情况下，根据PGSU计划，Hill先生有权根据Barrick S的实际业绩和归属期间的比例按比例获得未归属PGSU的部分 。所有剩余的未授权PGSU均失效并被没收。 |
| (5) | 在无故终止的情况下，根据PGSU计划，Bock先生有权根据巴里克·S的实际业绩和归属期间的比例，按比例获得未归属PGSU的比例。所有剩余的未授权PGSU均失效并被没收。 |
| (6) | 表中所列金额代表加速授予未归属的RSU和PGSU的价值。加速未归属RSU的价值是(I)因终止而限制失效的RSU数量和(Ii)18.20美元(根据长期激励计划，假设归属日期前五个交易日，即2023年12月31日巴里克股票在纽约证券交易所的平均收盘价)的乘积。加速授予未归属的PGSU的价值是(I)因终止而限制失效的PGSU数量和(Ii)跟踪多伦多证交所的PGSU的乘积，18.10美元(根据PGSU计划，2023年12月29日Barrick股票在多伦多证交所的收盘价，并根据2023年12月29日，即2023年最后一个交易日的加拿大银行每日平均汇率从加元转换为美元)；对于跟踪纽约证交所的PGSU，18.09美元(根据PGSU计划，巴里克股票在纽约证交所2023年12月29日的收盘价)。 |
| 102 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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控制权变更后的潜在付款终止
巴里克·S合伙人变更控制权离职计划(控制权变更计划)可确保近地天体和其他合伙计划参与者在控制权变更(定义见第104页)后两年内的任何时间，如果公司终止其雇佣关系(原因或残疾除外)，或其雇佣被视为有充分理由(定义见第105页)，则有权获得遣散费。这些都是双重触发的控制变更安排，要求在拖欠任何款项之前，更改公司的控制权，并有资格终止NEO或合作伙伴计划参与者的雇佣关系。在控制变更后，因原因或残疾而终止或无充分理由辞职的处理方式将与控制情况不变的处理方式相同。
根据布里斯托先生、Shuttleworth先生及Thomson先生的终止协议， 彼等有权收取(A)根据控制计划变更而产生的总付款及福利总额及(B)根据各自终止协议所产生的总付款及福利中较大者。分别见脚注1、2、 和3终止合同后可能支付的款项” 关于适用于这些个别终止协议的条款摘要，请参见第102页。
下表概述了根据控制权变更计划及每项以股权为基础的长期投资计划的相关条文，在无原因终止 及双触发控制权变更时适用于我们的NEO及其他合伙计划参与者的标准离职待遇的比较：
| 规定 |
无故终止合同 | 与控制权变更相关的终止 | ||
|
一次性现金 遣散费 (1) |
基本工资和按比例分配的API奖励的赚取部分 ，基于取得的实际业绩，根据逐个案例基础，外加法定和普通法应享权利(如适用)，受新雇佣条款的限制(4) |
基本工资的赚取部分 和API金额等于以下乘积：(A)假设所有相关业绩目标都达到的最大API机会，以及(B)截至终止日期并包括终止日期的天数除以365天， 加上以下各项之和的一倍：(A)为最近结束的财政年度支付的基本工资；或(B)在控制权变更后的12个月内商定的基本工资，加上控制权变更前最后三个已完成会计年度的实际支付API的平均值(或对于在控制权变更之前尚未收到API付款的新合作伙伴，为最大API机会的一半)，加上在控制权变更之前的最后三个完整财年实际授予的PGSU奖励的平均值(或对于在控制权变更之前尚未获得PGSU的新合作伙伴，为最大LTI机会的一半) | ||
|
授予的绩效 共享单位(PGSU) (1,2) |
对于未归属的 PGSU，按比例归属部分根据实际实现的业绩和雇用归属期的比例；所有剩余未归属PGSU失效并被没收。禁止失效并不再适用于所有限制性股份 |
未归属PGSU 奖励在终止日期归属，并以现金支付，但其未归属PGSU奖励将继续按照正常归属时间表归属的美国参与者除外，以确保遵守《国税法》S 第409a条。在发生以下情况时，对出售和转让限制性股票的所有禁令失效善意的第三方收购要约，前提是收购要约成功完成 | ||
|
限售股单位 (RSU) (2,3) |
未归属单位被没收 |
未归属单位 在终止日归属，但其未归属RSU将继续按照正常归属时间表归属的美国参与者除外，以确保符合《国税法》S第409a条 | ||
|
退休福利 |
根据高管退休计划或退休信托计划(视情况而定)应累算的总金额 |
根据高管退休计划或退休信托计划(视情况而定)累计的总金额，加上根据高管退休计划、退休信托计划或退休供款计划在停止就业的整个会计年度应贷记的年度供款的两倍。 | ||
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
103 |
| 规定 |
无故终止合同 | 与控制权变更相关的终止 | ||
|
优势和 额外津贴 |
终止，但须遵守法定和普通法权利(如适用)和新雇佣条款 (4) |
福利 持续到离职后两年中的较早者，或高管S与新雇主开始新的全职工作。有权获得相当于汽车年度公允价值两倍的一次性付款 福利。美国参与者有权获得为期两年的持续医疗保险，并获得一笔相当于他们有权在两年内享受的所有其他福利的公平市场价值的一次性付款 | ||
|
报销 搬迁 服务 |
不适用 |
自终止之日起最长为 个月 | ||
| (1) | 如果NEO或合作伙伴计划参与者在控制权变更之前的三个完整财政年度内被指定为合作伙伴，则API和/或PGSU奖励的平均值将根据NEO或合作伙伴计划参与者被指定为合作伙伴的实际年数的平均值计算。如果自被指定为合作伙伴以来未向NEO或合作伙伴计划参与者支付任何API或PGSU奖励，则将使用应支付或授予NEO或合作伙伴计划参与者的最高API奖励和/或最高年度PGSU计划奖励的一半来确定一次性现金减免。为确定起见，已支付或应支付的API以及已授予或将授予的PGSU奖励将在NEO或合作伙伴计划 参与者在适用的整个财政年度内未受雇于公司的情况下按年计算。 |
| (2) | 以下《控制权变更定义》第(I)段被以下第(Br)段取代：任何个人、实体或个人团体或实体共同或协同行动，获得本公司当时有权投票的未偿还有表决权证券30%或以上的合并投票权 一般有权在董事选举中投票，但作为下文第(Iii)段所述交易的一部分和在完成下文第(Iii)段所述的交易时除外，但为第(I)段的目的，本公司或由本公司或本公司控制的任何公司发起或维持的任何员工福利计划(或相关信托)对巴里克股票或其他表决证券的收购不应构成控制权变更。 |
| (3) | 此外，赔偿委员会可酌情加快未归属RSU的归属。 |
| (4) | 见表格标题下的脚注？终止合同时的潜在付款以上了解更多信息 。 |
其他条款及条文
控制计划的变化禁止近地天体和伙伴计划参与者在终止后的两年内招募巴里克人。近地天体和伙伴关系计划参与者必须在终止后三年内对有关巴里克的任何机密或专有信息保密。
控件定义中的更改
根据控制计划中的更改 ，控制更改通常定义为：
| (i) | 共同或一致行动的任何个人、实体或个人或团体收购30%或 以上(A)当时已发行的巴里克股票，或(B)有权在董事选举中普遍投票的本公司当时已发行的有投票权证券的合并投票权，但作为以下(Iii)所述交易的一部分并在完成时 ；但本公司或由本公司或本公司控制的任何公司发起或维持的任何员工福利计划(或相关信托)的收购不应构成控制权的变化。 |
| (Ii) | 在《控制计划变更》生效时组成董事会的个人(现任董事会)因任何原因停止 至少占董事会多数席位；但条件是，任何成为董事的个人经当时组成现任董事会的至少三分之二的董事投票批准，将被视为现任董事会成员。为更明确起见，这不包括由于实际或威胁的董事选举或罢免代理人竞争，或管理层或董事会以外的任何个人、实体或个人团体或实体或其代表实际或威胁征求代理人或同意书而首次就职的任何此类个人； |
| (Iii) | 完成重组、合并、合并、安排或合并计划或涉及公司的重组、合并、安排或合并计划，或在单一交易或一系列关联交易(商业合并)中出售或以其他方式处置公司的全部或几乎所有资产，或收购资产，在每种情况下，除非： (A)在该商业合并之前，当时已发行的巴里克股票和其他有投票权证券的实益拥有人继续持有超过50%的巴里克流通股和有投票权的证券公司或企业合并后的持续公司，(B)没有个人，一个或一组个人或实体(不包括由本公司或 持续企业发起或维持的任何员工福利计划(或相关信托))实益拥有本公司或持续企业当时已发行的巴里克股票和有投票权的证券的30%或以上，以及(C)在签署关于此类企业合并的最终协议时，或在没有此类协议的情况下，在获得董事会对该企业合并的批准时，至少大多数本公司或持续企业的董事会成员是现任董事会成员； |
| (Iv) | 在单一交易或一系列关联交易中出售或以其他方式处置公司资产， (A)资产净值合计超过公司综合资产净值的50%，或(B)在上一个完成的会计年度或本会计年度内，在合并基础上产生的持续经营净收入或净现金流量的合计超过50%；或 |
| 104 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
| (v) | 公司股东批准公司完全清算或解散。 |
良好的理由通常是指在控制权变更后，在未经参与者和S书面同意的情况下发生下列任何事件：
| (i) | 向参赛者分配与参赛者S的职位、职权、职责或责任在任何方面与参赛者S的职位、职权、职责或责任相抵触的任何职责(包括在紧接控制权变更之前的职责，或在工资、年度绩效激励、或以前提供给参赛者的其他薪酬、福利、费用津贴或费用报销权利、办公地点或支持人员方面的职责)，为此不包括并非出于恶意而采取的孤立、非实质性和无意的行动，并且在收到参赛者发出的书面通知后，公司将立即予以补救，以及，关于参与者S年度绩效激励，不包括参与者S年度绩效激励中的任何减损，即(A)按照并使用与在紧接发生控制权变更的会计年度之前的会计年度确定参与者S年度绩效激励时使用的相同政策和做法确定的政策和做法 ；以及(B)减幅不超过根据紧接控制权变更前生效的补偿条款应支付给参与者的商定的最高年度绩效激励(如果有)的10% ； |
| (Ii) | 公司未能遵守在控制权变更前立即生效的任何其他受雇于S的条款，如工资或年度绩效激励考核、允许的活动和休假，但孤立的、非实质性的和无意的失败除外，并且在收到参与者发出的书面通知后，公司将立即予以补救。 |
| (Iii) | 公司要求参赛者(A)在以下地点以外的任何地点办公或办公：(1)在紧接控制权变更前的参赛者S办公室或办公地点50公里范围内，或(2)参赛者之前书面同意的任何其他办公室或办公地点；或(B)出差的程度 大大超过紧接控制权变更前参赛者的出差义务；或 |
| (Iv) | 除其他原因外，公司终止参赛者S雇佣的任何其他理由。 |
控制终止变更时的估计付款
下表估计在控制权变动后两年内终止的情况下，本应支付予我们的新来者的金额。 除下文所述者外，下表中提供的估计金额假设发生控制权变更且NEO员工的雇佣于2023年12月31日终止。’根据双触发控制权变更 情况应付金额根据控制权变更计划计算。
与我们的历史披露一致，此表没有显示在没有控制权变更或继续股权归属的价值的情况下在无故终止的情况下应支付的任何法定或普通法福利，因为它们不被视为对我们的近地天体的增量福利。
| 递增补偿 | M.布里斯托(1) | G.Shuttleworth(2) | K.汤姆森(3) | M·希尔 | S.博克 | |||||
| a）控制权变更 （终止） |
||||||||||
| 现金离职(4): |
||||||||||
| 年度直接报酬总额 |
$13,608,000 | $5,597,105 | $5,471,390 | $4,737,831 | $2,192,009 | |||||
| API奖 |
$5,400,000 | $2,400,000 | $2,400,000 | $2,175,000 | $1,575,000 | |||||
| 递增行政人员退休计划、退休信托计划或现金代替退休金 捐款，视情况而定 |
$1,927,800 | $839,694 | $801,980 | $700,370 | $357,699 | |||||
| 未归属股权加速： |
||||||||||
| RSU(5) |
无 | $782,562 | 无 | 无 | 无 | |||||
| PGSU(6) |
$10,516,021 | $4,186,985 | $4,188,346 | $3,672,741 | $1,576,032 | |||||
| 福利和特权： |
||||||||||
| 代替福利和 津贴的补偿(7) |
$264,004 | $112,631 | $57,038 | $44,079 | $19,884 | |||||
| 工作调动咨询服务（最多18人 月）(8) |
$20,000 | $15,000 | $15,000 | $15,000 | $15,000 | |||||
| 总 |
$31,735,825 | $13,933,976 | $12,933,754 | $11,345,021 | $5,735,624 | |||||
| b） 控制权的变更（无终止） |
||||||||||
| 总 |
无 | 无 | 无 | 无 | 无 | |||||
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
105 |
| (1) | 根据他的终止协议，并假设他的雇用于2023年12月31日终止，布里斯托博士将有权获得35,968,147美元，这相当于(A)根据控制计划的变化和(B)根据他的 终止协议的总支付和福利的较大者。 |
| (2) | 根据其终止协议并假设其受雇于2023年12月31日终止，Shuttleworth先生将有权获得15,100,849美元，相当于(A)根据控制计划变更及(B)根据其终止协议的总支付及福利 两者中较大者。 |
| (3) | 根据他的终止协议，并假设他的雇佣关系于2023年12月31日终止，Thomson先生将有权获得14,631,759美元，这相当于(A)根据控制计划的改变而有权获得的总付款及福利总额及(B)根据其 终止协议的总付款及福利总额中的较大者。 |
| (4) | 出于本分析的目的，每个NEO的现金分期付款是根据分期付款部分确定的控制权变更后的潜在付款终止？从第103页开始。对于布里斯托、沙特尔沃斯、汤姆森和博克来说，这笔钱是以美元计价的。对于希尔先生， 适用金额根据加拿大银行截至2023年12月31日的每日平均汇率(1.3226)从加元转换为美元。 |
| (5) | 表中所列金额为以下乘积：(A)由于控制权终止的变更而有资格加速归属的RSU数量 和(B)18.20美元(根据长期激励计划，假定归属日期为2023年12月31日之前五个交易日，纽约证券交易所巴里克股票的平均收盘价)。 |
| (6) | 表中所列金额为以下乘积：(A)由于控制权终止变更而有资格加速归属的PGSU数量 ，以及(B)跟踪多伦多证交所的PGSU，18.10美元(根据PGSU计划，巴里克股票于2023年12月29日在多伦多证交所的收盘价，根据加拿大银行2023年12月31日的每日平均汇率从加元转换为 美元)；对于跟踪纽约证交所的PGSU，18.09美元(根据PGSU计划，巴里克股票在2023年12月29日在纽约证交所的收盘价)。 |
| (7) | 控制计划的变更为每个NEO提供为期24个月的所有人寿保险、医疗、牙科、健康和意外及伤残计划下的福利延续。巴里克还将为每个NEO提供为期两年的现金支付，以代替汽车福利。对于布里斯托、希尔和博克先生， 显示的年度金额以美元计价。对于Shuttleworth先生，显示的年度金额以美元计价，但汽车福利除外，汽车福利已根据截至2023年12月31日(0.7845)的英格兰银行每日平均汇率从英镑转换为美元。对于Thomson先生，以下显示的年度金额已根据加拿大银行截至2023年12月31日的每日平均汇率 (1.3226)从加元转换为美元。然后，根据控制计划的变化，布里斯托、沙特尔沃斯、汤姆森、希尔和博克先生的总成本分别乘以2。 |
离职金计算的福利和额外条件
| 生命、AD&D和长期残疾 | 健康/ 医疗 |
汽车 效益 |
总计 | 多重 | 继续 Benefits和 额外的 |
|||||||||||||||||||
| M.Bristow |
|
$98,440 |
|
|
$13,562 |
|
|
$20,000 |
|
$ |
132,002 |
|
|
2x |
|
|
$264,004 |
| ||||||
| G.Shuttleworth |
|
$27,456 |
|
|
$13,563 |
|
|
$15,296 |
|
|
$56,316 |
|
|
2x |
|
|
$112,631 |
| ||||||
| K.汤姆森 |
|
$7,348 |
|
|
$6,049 |
|
|
$15,122 |
|
|
$28,519 |
|
|
2x |
|
|
$57,038 |
| ||||||
| M.希尔 |
|
$8,888 |
|
|
$13,151 |
|
|
无 |
|
|
$22,039 |
|
|
2x |
|
|
$44,079 |
| ||||||
| S.Bock |
|
$9,942 |
|
|
无 |
|
|
无 |
|
|
$9,942 |
|
|
2x |
|
|
$19,884 |
| ||||||
| (8) | 《控制计划的变化》规定了不超过18个月的工作搬迁咨询服务。此处显示的金额是基于布里斯托博士的估计费用20,000美元，以及Shuttleworth、Thomson、Hill和Bock先生的15,000美元。 |
| 106 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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2023年执行主席的报酬
执行主席的薪酬安排于2020年1月1日确立。根据这些安排，执行主席 于2023年获得2,500,000美元的年度基本工资，他有资格获得最高机会为基本工资的175%的年度长期投资信托基金奖励，其支付与巴里克·S在三年回顾期间相对于摩根士丹利资本国际指数的相对TSR表现100%挂钩 (任何长期投资信托基金奖励的至少60%将以税后股票形式交付，受市场领先的持有要求和我们的追回政策的约束)。他还有资格获得公司对高管退休计划的年度缴费，相当于基本工资的15%，以及其他福利和福利，包括健康、牙科、生命、残疾以及意外死亡和肢解保险。
关于执行董事长S从2024年2月13日起过渡为董事长一事，将不会根据此遗留薪酬框架 进行进一步奖励。
执行主席的传统LTI方法
 |
LTI机会上限为工资的175% | |
2020年，薪酬委员会与其独立的薪酬咨询人WTW协商，审查了25这是百分位数、中位数和75这是来自我们的全球同行集团和更广泛市场的最高高管薪酬，包括同时担任首席执行官和执行主席的公司。
当时，薪酬委员会考虑了几个因素来确定执行主席合适的长期投资机会，包括回到他在宏观层面指导巴里克·S业务决策的核心职责、他个人贡献的价值和基准数据，但没有特别强调任何一个因素 。自2020年以来，LTI的最大机会每年进行审查，以确保其与执行主席S对巴里克的角色和贡献保持相称。自2020年以来，执行董事长S 设定的LTI机会上限为基本工资的175%或437.5万美元，没有变化。
 |
LTI奖是根据相对于MSCI指数的三年相对和绝对TSR 表现确定的 | |
授予执行主席的任何长期投资价值的100%与巴里克·S三年相对和绝对TSR相对于摩根士丹利资本国际指数的表现挂钩。我们设定了最高的绩效标准，因此只有当Barrick的表现超过MSCI指数的TSR中值时，才会授予LTI。如果巴里克的表现好于摩根士丹利资本国际指数成分股的中位数，但在相同的三年业绩期间没有带来正的股东总回报，所有LTI奖励的上限为最高奖励的50%。这两个要求的满足反映了巴里克S商业模式和投资视野的长期性。超过中位数的业绩将使用直线归属时间表递增奖励，以促进我们的执行主席和其他所有者之间的共享经验。LTI奖项不能得到保证。
重点介绍执行主席S LTI奖如何与TSR的相对和绝对业绩挂钩：
 |
如果 巴里克-S的相对✓ 表现低于MSCI指数的中位数，则不授予LTI。
只有当巴里克和S的相对TSR显著超过摩根士丹利资本国际指数成分股的TSR中值(即75%)时，才能实现✓ 完全归属这是百分位数或更高)。
如果✓ 的表现超过MSCI指数成分股的TSR中值，但在相同的三年业绩期间没有产生正的TSR，则BARRICK LTI奖励的上限为最高奖励的50%。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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107 |
 |
至少60%的LTI奖项是在受市场领先的持股要求和追回限制的税后股票 | |
确保执行主席S的薪酬结构继续保持对创造可持续、长期股东价值的强烈关注是2020年重新设计框架时的另一个优先事项。执行主席S LTI奖励的大部分税后价值用于购买税后股票。这些税后股份不得出售或以其他方式处置，直至：(A)自购买之日起三年，以及(B)执行主席退休或离开本公司之日。持股限制将继续适用于授予我们LTI执行主席的所有巴里克股票，即使我们的执行主席已经超过了他的持股要求。 这些持股要求在整个大宗商品价格周期中适用，并可能一直到退休，导致所需的所有权远远超过我们同行的长期薪酬持股要求。在我们看来，这些长期的持股要求，再加上我们的执行主席S已经拥有大量股份，鼓励我们的执行主席着眼于长远，为我们的其他所有者提供可持续的价值。
授予执行主席的任何LTI均受巴里克·S追回政策的约束，如标题？？下所述薪酬讨论与分析 薪酬治理与监督 – 管理薪酬风险--追回政策和高管追回政策？第88页。
2023年执行主席的业绩考量
 |
LTI对执行主席的奖励完全基于我们三年的相对和绝对TSR表现。对于 2023年，三年绩效期间为2021年1月1日至2023年12月31日，这一绩效条件要求巴里克在同一 三年绩效期间(即2021-2023年)提供相对于MSCI指数中值的TSR优异表现和正TSR。
|
|
相对TSR归属曲线的应用
|
|
薪酬委员会注意到，巴里克和S在2021年1月1日至2023年12月31日的三年TSR 业绩为-16.2%，排名第24位这是MSCI指数成分股中低于 有资格归属所需门槛的百分比。应用相对TSR归属曲线，并强化确保执行主席S的薪酬反映股东经验的持续承诺，薪酬委员会建议，并获董事会独立董事批准，将不会就巴里克S三年的相对TSR业绩授予LTI奖。
|
||||||||
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三年相对TSR绩效* |
24这是百分位数 | |||||||
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三年绝对TSR性能* |
-16.2% | |||||||
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基于归属曲线的TSR归属结果 |
无 | |||||||
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*TSR业绩假设股息再投资，并根据一个月的开盘和收盘平均期计算
| ||||||||
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2023年执行主席的总薪酬
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2,913,976美元，包括2,500,000美元的基本工资，相当于其工资(375,000美元)15%的养恤金缴款，以及38,976美元的福利和额外津贴。
|
| 108 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
其他信息
股权薪酬计划信息
巴里克有两个补偿计划，根据这两个计划，巴里克的股票被授权发行：2004年计划和修订和重新签署的股票期权计划(修订和重新签署的计划，与2004年计划统称为期权计划)。2007年，对2004年计划的修订获得了股东和监管机构的批准。
期权计划的目的是为公司及其子公司的关键个人和顾问提供薪酬机会，鼓励分享所有权，并增强我们吸引、留住和激励关键人员的能力。期权计划旨在奖励业绩显著的成就。
根据经修订及重订计划，本公司董事S有资格获得收购巴里克股份的购股权，但自二零零三年以来并无向非执行董事授予购股权。自2015年以来，修订和重新修订的计划没有授予任何选项。非执行董事没有资格参与2004年计划，自2013年以来，2004年计划没有授予任何期权。2013年，薪酬委员会决定停止将期权作为高管薪酬的一个组成部分。所有近地天体都没有未偿还的股票期权 ，考虑到已行使、丧失或取消的期权，截至2024年3月20日，经修订和重新修订的计划或2004年计划下没有未偿还的期权。
薪酬委员会负责管理期权计划。所有认购权的授予均须经董事会批准。
下表提供了截至2023年12月31日和2024年3月1日根据我们的每个期权计划行使期权时可发行的巴里克股票的信息，以及根据每个此类计划可发行的巴里克股票数量。
股权薪酬计划
| 选项计划 审批人 股东 |
巴里克股票数量 (a) |
加权平均 (b) |
巴里克股票数量 可供未来在以下条件下发行 期权计划 (c) | |||||||||
| 截至 十二月三十一日， 2023 |
截至 3月1日， 2024 |
截至 十二月三十一日， 2023 |
截至 3月1日， 2024 |
截至 十二月三十一日， 2023 |
截至 3月1日， 2024 | |||||||
| 修订及 重订计划 |
无 | 无 | 不适用 | 不适用 | 6,480,212 | 6,480,212 | ||||||
| 2004计划 | 无 | 无 | 不适用 | 不适用 | 7,604,512 | 7,604,512 | ||||||
我们的选项 计划的主要特点
| 修订及重订的计划 | 2004年计划 | |||
| 最大巴里克数量 |
35，000，000股巴里克股份 | 16，000，000股巴里克股份 | ||
| 巴里克已发行股份总数及 |
22，488，288股Barrick股份，或本公司已发行股本的1.27%，其中并无Barrick股份现时可因行使尚未行使购股权而发行。’(1) | 8，395，488股Barrick股份，或本公司已发行股本的0.48%，其中并无Barrick股份现时可因行使尚未行使购股权而发行。’(2) | ||
| 可供发行的备选方案 |
6，480，212份可供授出购股权，或本公司已发行股本之0. 37%。’ | 7，604，512份可供授出购股权，或本公司已发行股本之0. 43%。’ | ||
| 2023年发行的期权 |
于二零二三年并无发行购股权。 | 于二零二三年并无发行购股权。 | ||
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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109 |
| 修订及重订的计划 | 2004年计划 | |||
| 发行限额 |
根据购股权或其他股份补偿安排，将向任何购股权持有人认购的巴里克股份总数，连同根据 购股权或其他股份补偿安排预留供向该购股权持有人及其联系人发行的任何巴里克股份，不得超过授出日期巴里克股份数目的1%。 | 根据购股权或其他股份补偿安排，将向任何购股权承购人认购的巴里克股份总数，连同根据购股权或其他股份补偿安排预留供向该购股权承购人及其联系人发行的任何股份，于授出日期不得超过巴里克股份的1%。
此外，2004年计划(A)将根据我们的任何股票补偿计划向我们的内部人士发行的巴里克股票的总数限制为不超过我们已发行和已发行巴里克股票的10%，以及(B)将根据我们的任何股份补偿计划在任何一年期间向我们的内部人士发行的巴里克股票的数量限制为不超过我们已发行和已发行的巴里克股票的10%。 | ||
| (1) | 于二零二四年三月一日，根据经修订及重订计划授出的购股权已发行22,244,288股巴里克股份，相当于S于该日已发行股本的1.27%。截至2023年12月31日，考虑到已行使、没收或取消的期权 ，根据修订和重新制定的计划，没有购买Barrick股票的未偿还期权。 |
| (2) | 于二零二四年三月一日，根据二零零四年计划授出之购股权已发行8,395,488股巴里克股份，占S公司于该日之已发行股本0.48%。截至2023年12月31日，考虑到已行使、被没收或取消的期权，根据2004年计划，没有购买巴里克股票的未偿还期权。 |
经修订及重新修订的计划的主要条款及条件
| 最大期权期限 | 由批出日期起计10年。
| |
|
行权价格 |
根据修订和重新制定的计划授予的每个期权的行权价格由薪酬委员会确定。授予的每个期权的行权价不低于授予期权日前最后一个交易日Barrick股票在多伦多证券交易所的收盘价。
| |
|
授予和行使 期权 |
一般来说，期权不会立即授予。S委员会的做法是授予期限为10年的期权，授予期限为4年的期权。修订及重订计划包含标准条款，容许根据S公司变更控制计划有权更改控制权利益的高管及其他管理层成员加快归属。
| |
|
调拨和转让 |
授予的期权不得转让，除非在期权受让人S死亡的情况下，期权可由适当的法定代表人根据其条款 行使。
| |
|
期权的期满 |
期权只能在期权接受者仍然是员工的情况下行使，但有某些例外情况，包括 死亡或非因其他原因终止雇用。
如在购股权条款规定的期权期满前，购股权持有人因本公司因任何原因(但包括因购股权持有人死亡而终止)以外的任何理由而终止聘用，则购股权可于期权持有人终止雇佣或身故之日起计三个月内行使，但仅限于期权持有人于终止雇佣或身故之日有权行使该等期权。但是，在受权人S去世的情况下，委员会可以酌情将受权人S法定代表人可以行使期权的时间延长至不超过期权原到期日的日期。
| |
|
终止和修订 |
董事会可随时终止经修订及重订计划，并可在董事会 认为适当的方面修订有关计划，但须经监管或股东批准(如有需要)，惟修订或终止不得在未经适用的购股权人同意下更改或减损先前根据经修订及重订计划授出的期权。
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| 110 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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2004年计划的主要条款和条件
| 最大期权期限 | 自授予之日起七年。
| |
|
行权价格 |
根据2004年计划授予的每项期权的行权价格由赔偿委员会决定。授予的每一项期权的行使价格不得低于委员会确定的巴里克股票在多伦多证券交易所或纽约证券交易所的收盘价，收盘价为授予期权前最后一个交易日的收盘价。期权的重新定价是明确禁止的。
2004年计划允许在禁售期内以等于以下较大者的行权价授予期权：(A)授予时巴里克股票的市场价格，以及(B)禁售期届满后第一个营业日收盘时巴里克股票的市场价格， 规定，在任何情况下，在禁售期确定之前，不得行使在禁售期内授予的任何期权。
？禁售期是指期权持有人根据(A)本公司S出具的保单(如内幕交易政策)或(B)本公司对期权持有人实施的交易禁售期：(A)限制期权持有人交易的期间。
| |
|
期权的归属和行使 |
一般来说，期权不会立即授予。S委员会的做法是授予期限为 七年的期权，授予期限为四年。2004年计划包含标准条款，允许加速授予根据《S公司变更控制计划》有权变更控制权利益的高管和其他管理层成员。
| |
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调拨和转让 |
授予的期权不得转让，除非在期权受让人S死亡的情况下，期权可由适当的法定代表人根据其条款 行使。
| |
|
期权的期满 |
期权只能在期权接受者仍然是员工的情况下行使，但有某些例外情况，包括 死亡、非因其他原因终止雇佣和退休。
如果期权 在封锁期内或封锁期后10个工作日内到期，则该期权的到期日将延长至封锁期届满之日之后的第十个工作日。
如购股权持有人 于购股权条款期满前，因本公司因由(但包括因购股权持有人死亡而终止)以外的任何理由而终止聘用，则该等购股权可于 购股权持有人终止聘用或身故之日起六个月内行使，但仅限于受购人于终止聘用或身故之日有权行使该等购股权。然而，在某些情况下，委员会可加速任何未既得期权的授予，或将期权受让人(或如期权持有人S去世，则为期权持有人S的法定代表人)可行使期权的时间延长至不超过期权原到期日和期权持有人终止雇用或死亡后三年的较早日期(视情况而定)。
| |
|
终止和修订 |
董事会可为任何目的随时修订、暂停、终止或终止二零零四年计划及根据该计划授出的任何尚未行使购股权 ，而毋须通知本公司股东或获得本公司股东批准(但如就尚未行使的购股权采取任何行动，则除非董事会确定该行动不会对该购股权持有人造成重大不利影响)，否则须事先取得本公司股东的批准)，惟对二零零四年计划的所有重大修订均须事先取得本公司股东的批准。2004年计划列出了董事会有权在未经股东批准的情况下进行的非实质性修改类型的非详尽清单。
| |
| 绩效衡量标准 | 如获董事会批准，委员会可决定须符合的业绩衡量标准，作为授出或授予期权的先决条件。这些 绩效指标可以是针对整个公司的，也可以是针对期权接受者的。薪酬委员会可考虑以下一项或多项业绩衡量标准：净收入、现金流、资产净值、生产业绩、产量增长和储备增长。委员会可能根据2004年计划实施的个人业绩衡量标准将根据S影响业务结果的个人能力而有所不同。然而，正如本通函第109页所述，薪酬委员会于2013年决定停止授予股票期权作为高管薪酬的组成部分。没有未偿还的期权受到业绩衡量的限制。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
111 |
我们期权计划的烧损率
下表列出了最近完成的三个财政年度经修订和重新修订的计划和2004年计划的烧伤率。烧损率 定义为在一个财年授予的期权数量除以该财年巴里克已发行股票的加权平均数量。2021年、2022年或2023年没有授予任何期权。
| 烧伤率 | 截至2021年12月31日 | 截至2022年12月31日 | 截至2023年12月31日 | |||
| 修订及重订的计划 |
不适用 |
不适用 |
不适用 | |||
| 2004年计划 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
董事及高级职员的赔偿
在《董事条例》的规限下，吾等的章程细则规定，吾等将赔偿现任或前任董事或主管人员，或以董事或另一实体主管人员(或同等职位)身分在董事要求下行事或行事的其他个人，使其免受该等人士须承担或可能须承担的所有合资格罚款，而本公司必须按照《董事条例》并在其许可的最大范围内，在最终处置符合资格的法律程序之前，向该人员作出弥偿及支付开支。我们亦已就上述事项与本公司董事及高级管理人员订立弥偿协议。如果我们根据此类赔偿协议和/或条款的条款承担责任，我们的保险范围将扩大到我们的责任；但是，根据索赔的性质，每项索赔将受到250万美元或500万美元的免赔额限制。
使用非公认会计准则财务业绩衡量标准
本通知指的是EBITDA、调整后的净收益、调整后的每股净收益、自由现金流、每盎司的总现金成本、C1现金成本、每盎司的全部维持成本和每盎司的全部投入成本，每一项都是非公认会计准则的财务指标，没有国际财务报告准则下的标准含义。因此，这些措施可能无法与其他公司提出的类似措施相媲美。下文介绍了这些措施以及我们使用这些措施的原因，并与《国际财务报告准则》中最直接可比的措施进行了对账。
息税前利润和调整后息税前利润
息税前利润是一项非公认会计准则财务指标，从净收益中剔除以下项目：
| • | 所得税费用； |
| • | 财务成本；以及 |
| • | 财务收入。 |
调整后的EBIT是调整后的EBITDA减去折旧。其他公司可能会以不同的方式计算这些指标。请参阅下一节对EBITDA、调整后的EBITDA的说明以及将这些非GAAP计量与最直接可比的IFRS计量进行协调的表格。
EBITDA、调整后的EBITDA和归属EBITDA
EBITDA是一项非GAAP财务指标， 将以下项目排除在净收益之外：
| • | 所得税费用； |
| • | 财务成本； |
| • | 财务收入；以及 |
| • | 折旧。 |
管理层认为，EBITDA是我们通过产生运营现金流来满足营运资本需求、偿还债务和为资本支出提供资金而产生流动性的能力的有价值的指标。管理层将EBITDA用于此目的。EBITDA还经常被投资者和分析师用于估值目的，即EBITDA乘以一个系数，或EBITDA乘以 基于观察到的或推断的EBITDA与市值之间的关系，以确定一家公司的大致企业总价值。
除了调整后的EBITDA外，我们还提供了我们在2023年第三季度引入的应占EBITDA，并从我们的调整后EBITDA衡量标准中剔除了非控股权益部分。以前的期间 是为了便于比较而列报的。调整后的EBITDA剔除了减值费用、收购/处置损益、外币折算损益、其他费用调整以及非控股权益的影响。我们还剔除了所得税费用、财务成本、财务收入和权益法核算投资中发生的折旧的影响。应占EBITDA进一步 剔除非控股权益部分。我们相信，这些项目与我们调整后净收益对账中包括的调整项目有更大程度的一致性，但这些金额进行了调整，以消除对财务成本/收入、所得税支出和/或折旧的任何影响，因为它们不影响EBITDA。我们相信这一额外的
| 112 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
信息将帮助分析师、投资者和巴里克的其他利益相关者更好地了解我们从我们的应占业务(包括权益法投资)中产生流动资金的能力，将这些金额从计算中剔除，因为它们不能指示我们核心采矿业务的业绩，也不一定反映所述期间的基本经营业绩。此外，它与我们对黄金盎司和铜磅生产的前瞻性指导的方式保持一致。
EBITDA、调整后的EBITDA和应占EBITDA旨在 向投资者和分析师提供额外信息，并且没有任何国际财务报告准则下的标准化定义，不应孤立地考虑或作为根据国际财务报告准则编制的业绩衡量的替代。EBITDA，调整后的EBITDA和应占EBITDA不包括融资活动和税收的现金成本的影响，以及运营营运资金余额变化的影响，因此不一定指示根据IFRS确定的运营利润或运营现金流。其他公司可能会以不同的方式计算EBITDA、调整后的EBITDA和应占EBITDA。
净收益与EBITDA、调整后EBITDA和应占EBITDA的对账
| (百万美元) |
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
| 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
| 净收益 |
$
|
1,953
|
|
$
|
1,017
|
|
$
|
3,288
|
| |||
| 所得税费用 |
|
861
|
|
|
664
|
|
|
1,344
|
| |||
| 财务成本， 净额1 |
|
83
|
|
|||||||||
| 折旧 |
|
2,043
|
|
|
1,997
|
|
|
2,102
|
| |||
| EBITDA |
|
4,940
|
|
|
3,913
|
|
|
7,041
|
| |||
| 非流动资产减值费用(冲销)2 |
|
312
|
|
|
1,671
|
|
|
(63
|
)
| |||
| 收购/处置收益3 |
|
(364
|
)
|
|
(405
|
)
|
|
(213
|
)
| |||
| 货币折算损失 |
|
93
|
|
|
16
|
|
|
29
|
| |||
| 其他费用(收入)调整4 |
|
96
|
|
|
17
|
|
|
73
|
| |||
| 所得税支出、净财务成本1，以及股权投资者的折旧 |
|
397
|
|
|
401
|
|
|
391
|
| |||
| 调整后的EBITDA |
|
5,474
|
|
|
5,613
|
|
|
7,258
|
| |||
| 非控股权益 |
|
(1,487
|
)
|
|
(1,584
|
)
|
|
(2,011
|
)
| |||
| 归属EBITDA |
|
3,987
|
|
|
4,029
|
|
|
5,247
|
| |||
| 调整后的收入5 |
|
9,411
|
|
|
9,147
|
|
|
9,829
|
| |||
| 调整后EBITDA 利润率6 |
|
42%
|
|
|
44%
|
|
|
53%
|
| |||
| 1 | 融资成本不包括增值。 |
| 2 | 截至2023年12月31日止三个月及年度的减值费用净额主要与Long Canyon的长期资产减值有关。截至2022年12月31日止年度，减值费用净额主要涉及Loulo-Gounkoto的商誉减值，以及Veladero和Long Canyon的非流动资产减值，但被Reko Diq的减值冲销部分抵消。 |
| 3 | 截至2023年12月31日止三个月及年度的收购/处置收益主要与波格拉矿因重开条件于2023年12月22日完成而产生的收益有关。截至2022年12月31日止年度，收购/处置收益主要与巴里克·S于Reko Diq项目的权益由37.5%增至50%及出售两个特许权使用费组合有关。 |
| 4 | 截至2023年12月31日止三个月及年度的其他开支(收入)调整主要涉及波格拉关闭的矿山复工供应及护理及维护开支的折现率假设的变动。截至2023年12月31日的一年进一步受到我们承诺的3,000万美元的影响，根据我们在Twiga合作伙伴关系下的社区投资义务，我们承诺用于扩大坦桑尼亚的教育基础设施。截至2022年12月31日止年度，其他支出(收入)调整主要涉及Veladero的浸出垫库存的可变现净值减值、Porgera的护理和维护费用以及Bulyanhulu和North Mara的用品陈旧注销。 |
| 5 | 请参阅巴里克S第四季度MD&A报表和财务报表第87页上的销售额与每磅/盎司实现价格的对账 。 |
| 6 | 代表应占EBITDA除以调整后的收入。 |
调整后净收益
Br}调整后净收益是一种非GAAP财务衡量指标，不包括以下净收益：
| • | 与无形资产、商誉、财产、厂房和设备以及投资有关的减值费用(冲销)； |
| • | 收购/处置损益； |
| • | 外币折算损益； |
| • | 重大税收调整； |
| • | 其他不能反映我们核心矿业业务的基本经营业绩的项目；以及 |
| • | 上述项目的纳税效果和非控股权益。 |
管理层在内部使用这一衡量标准来评估我们在报告期间的基本经营业绩，并协助规划和预测未来的经营业绩。管理层认为，调整后的净收益是衡量我们业绩的有用指标，因为减值费用、收购/处置损益和重大税收调整不会
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
113 |
反映我们核心采矿业务的基本经营业绩，并不一定代表未来的经营业绩。此外，外币折算损益不一定反映报告期的基本经营业绩。调整项目的税务影响和非控股权益亦不包括在内，以对巴里克S股份的税后金额进行调整，与净收益保持一致。
如上所述，我们将此措施用于内部 目的。管理层对S的内部预算和预测以及公众指导没有反映我们调整的项目类型。因此，调整后净收益的列报使投资者和分析师能够从管理层的角度更好地了解我们核心采矿业务的基本经营业绩。管理层根据对业绩指标的内部评估定期评估调整后净收益的组成部分，业绩指标对评估我们业务部门的经营业绩很有用，并对采矿业分析师和其他矿业公司使用的非GAAP指标进行审查。
调整后的净收益仅用于提供补充信息，在《国际财务报告准则》中没有任何标准定义，不应孤立地加以考虑，也不应作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。这些衡量标准不一定表示根据《国际财务报告准则》确定的营业利润或业务现金流。其他公司可能会以不同的方式计算这些 指标。下表将这一非公认会计准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量进行了核对。
净收益与每股净收益、调整后净收益和调整后每股净收益的对账
|
（百万美元，每股金额以美元计除外）
|
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
| 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
|
公司股权持有人应占净收益
|
|
$ 1,272
|
|
|
$ 432
|
|
$
|
2,022
|
| |||
|
与非流动资产相关的减值费用(冲销)1
|
|
312
|
|
|
1,671
|
|
|
(63
|
)
| |||
|
收购/处置收益2
|
|
(364
|
)
|
|
(405
|
)
|
|
(213
|
)
| |||
|
货币折算损失
|
|
93
|
|
|
16
|
|
|
29
|
| |||
|
重大税收调整3
|
|
220
|
|
|
95
|
|
|
125
|
| |||
|
其他费用调整4
|
|
96
|
|
|
17
|
|
|
73
|
| |||
|
非控股 权益5
|
|
(98
|
)
|
|
(274
|
)
|
|
64
|
| |||
|
税收效应5
|
|
(64
|
)
|
|
(226
|
)
|
|
28
|
| |||
|
调整后净收益
|
$
|
1,467
|
|
$
|
1,326
|
|
$
|
2,065
|
| |||
|
每股净收益6
|
|
0.72
|
|
|
0.24
|
|
|
1.14
|
| |||
|
调整后净每股收益 6
|
|
0.84
|
|
|
0.75
|
|
|
1.16
|
| |||
| 1 | 截至2023年12月31日止年度的减值净费用主要与Long Canyon的长期资产减值有关。截至2022年12月31日止年度，减值费用净额主要涉及Loulo-Gounkoto的商誉减值，以及Veladero和Long Canyon的非流动资产减值，但被Reko Diq的减值冲销部分抵销。 |
| 2 | 截至2023年12月31日止年度的收购/处置收益主要涉及因重开条件于2023年12月22日完成而重开 Porgera矿的收益。于截至2022年12月31日止年度，收购/处置收益主要与巴里克S于Reko Diq项目的权益由37.5%增至50%及出售两个特许权组合有关。 |
| 3 | 2023年的重大税务调整主要涉及减值费用导致的递延税项回收；税收余额的外币折算损益；不确定税收状况的解决；上一年度调整的影响；不可抵扣汇兑损失的影响；以及递延税项资产的确认和取消确认。2022年，重大税项调整主要涉及减值费用净额导致的递延税项回收；税收余额的外币折算收益和损失；波格拉矿继续处于维护和维护中； 非运营矿场修复拨备的更新；以及递延税项资产的确认和去确认。 |
| 4 | 截至2023年12月31日的年度的其他费用调整主要涉及我们关闭的矿山恢复供应、波格拉的护理和维护费用的贴现率假设的变化，以及我们根据我们在Twiga合作伙伴关系下的社区投资义务，为扩大坦桑尼亚的教育基础设施做出的3,000万美元承诺。在截至2022年12月31日的年度内，其他费用调整主要涉及Veladero浸出垫库存的可变现净值减值、Porgera的护理和维护费用以及Bulyanhulu和North Mara的用品陈旧注销。 |
| 5 | 本年度的非控股权益及税项影响主要涉及与非流动资产有关的 减值费用(冲销)。 |
| 6 | 按基本每股收益法计算加权平均流通股数。 |
自由现金流
自由现金流 是一种非公认会计准则的财务计量，从经营活动提供的净现金中减去资本支出。管理层认为，这是一个有用的指标，表明我们在不依赖额外借款或使用现有现金的情况下运营的能力。
自由现金流量仅用于提供补充信息，在《国际财务报告准则》中没有任何标准化定义，不应孤立地加以考虑，也不应作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。这项措施
| 114 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
不一定表示根据《国际财务报告准则》确定的营业利润或运营现金流。其他公司可能会以不同的方式计算这一指标。下表将此非公认会计准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量进行了核对。
将经营活动提供的净现金 对账为自由现金流
| (百万美元) |
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
| 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
| 经营活动提供的净现金 |
$ | 3,732 | $ | 3,481 | $ | 4,378 | ||||||
| 资本支出 |
(3,086 | ) | (3,049 | ) | (2,435 | ) | ||||||
| 自由现金流 |
$ | 646 | $ | 432 | $ | 1,943 | ||||||
每盎司现金总成本，每盎司的综合维持成本和每盎司的综合成本
每盎司总现金成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本是根据世界黄金协会(世界黄金协会)发布的定义计算的非GAAP财务指标(世界黄金协会是一个黄金行业市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并由其提供资金)(WGC)。WGC不是一个监管组织。管理层使用这些措施来监控我们 黄金开采业务的业绩及其产生正现金流的能力，无论是在个人场地的基础上还是在整个公司的基础上。
总现金成本从我们与黄金生产相关的销售成本开始，剔除折旧，销售成本的非控制性权益，包括副产品信用。全额维持成本始于现金总成本，包括矿场持续资本开支、持续租赁、一般及行政成本、矿场勘探及评估成本及 复垦成本累加及摊销。这些额外费用反映了维持目前生产水平的支出。
全盘成本从全盘维持成本开始，并增加反映在矿山生命周期内生产黄金的不同成本的额外成本，包括：项目 资本支出(新项目和现有业务的主要独立项目的资本支出，旨在通过提高产量或延长矿山寿命来增加净现值)和其他 非持续成本(主要是非持续租赁、勘探和评估成本、社区关系成本以及与当前业务无关的一般和行政成本)。这些定义认识到，地雷的生命周期有不同的成本，因此适当区分维持成本和非维持成本。
我们相信，我们使用总现金成本、全盘维持成本和全盘成本将有助于分析师、投资者和巴里克的其他利益相关者了解与生产黄金相关的成本，了解黄金开采的经济学，评估我们的经营业绩，以及我们从当前业务中产生自由现金流和在整个公司基础上产生自由现金流的能力。由于该行业属资本密集型行业，且这些项目折旧的使用年限较长 ，根据IFRS计算的净收益与矿山产生的自由现金流之间可能存在重大时间差，因此我们认为这些衡量标准 是有用的非GAAP运营指标，是对我们的IFRS披露的补充。这些衡量标准并不代表我们所有的现金支出，因为它们不包括所得税支付、利息成本或股息支付。这些措施不包括折旧或摊销。
每盎司现金总成本、综合维持成本和综合成本仅用于提供补充信息，没有国际财务报告准则下的标准化定义，不应孤立地考虑或替代根据国际财务报告准则编制的业绩衡量标准。这些计量不等同于根据《国际财务报告准则》确定的业务净收入或现金流量。尽管WGC发布了标准化的定义，但其他公司可能会以不同的方式计算这些衡量标准。
除了在副产品基础上提供这些指标外，我们还在副产品基础上计算了这些 指标。我们的联合产品指标从每盎司成本计算中剔除了作为我们黄金生产的副产品生产的其他金属销售的影响，但并未反映与其他金属销售相关的成本的降低。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
115 |
黄金销售成本与总现金成本的对账， 综合维持成本和综合成本，包括以每盎司为基础
|
(百万美元，不包括每盎司 以美元表示的信息)
|
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
|
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
|
适用于黄金生产的 销售成本
|
|
7,178
|
|
$
|
6,813
|
|
$
|
6,504
|
| |||
|
折旧
|
|
(1,756
|
)
|
|
(1,756
|
)
|
|
(1,889
|
)
| |||
|
适用于权益法投资的销售现金成本
|
|
260
|
|
|
222
|
|
|
217
|
| |||
|
副产品信用
|
|
(252
|
)
|
|
(225
|
)
|
|
(285
|
)
| |||
|
非经常性项目 项1
|
|
0
|
|
|
(23
|
)
|
|
0
|
| |||
|
其他2
|
|
18
|
|
|
(23
|
)
|
|
(48
|
)
| |||
|
非控制性权益3
|
|
(1,578
|
)
|
|
(1,442
|
)
|
|
(1,261
|
)
| |||
|
总现金成本
|
|
3,870
|
|
$
|
3,566
|
|
$
|
3,238
|
| |||
|
常规和 管理成本
|
|
29
|
|
$
|
151
|
|
$
|
151
|
| |||
|
矿场勘探和评估成本 4
|
|
4
|
|
|
75
|
|
|
64
|
| |||
|
Minesite可持续资本支出 5
|
|
569
|
|
|
2,071
|
|
|
1,673
|
| |||
|
可持续租赁
|
|
7
|
|
|
38
|
|
|
41
|
| |||
|
修复—增值和 摊销（操作场所）6
|
|
20
|
|
|
50
|
|
|
50
|
| |||
|
非控股权益、铜业务及其他7
|
|
(230
|
)
|
|
(900
|
)
|
|
(636
|
)
| |||
|
All-In维护成本
|
|
1,429
|
|
$
|
5,059
|
|
$
|
4,581
|
| |||
|
全球勘探和 评估和项目费用4
|
|
99
|
|
$
|
275
|
|
$
|
223
|
| |||
|
与当前业务无关的社区关系费用
|
|
1
|
|
|
0
|
|
|
0
|
| |||
|
项目资本支出5
|
|
278
|
|
|
949
|
|
|
747
|
| |||
|
非持续租赁
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
0
|
| |||
|
修复—增值和 摊销（非运营场地）6
|
|
7
|
|
|
19
|
|
|
13
|
| |||
|
非控股权益及铜业务及其他7
|
|
(112
|
)
|
|
(327
|
)
|
|
(240
|
)
| |||
|
全包成本
|
|
1,702
|
|
$
|
5,975
|
|
$
|
5,324
|
| |||
|
售出盎司—股本基础（000 s 盎司）8
|
|
1,042
|
|
|
4,141
|
|
|
4,468
|
| |||
|
每盎司 销售成本9,10
|
|
1.359
|
|
$
|
1,241
|
|
$
|
1,093
|
| |||
|
每 盎司的总现金成本10
|
|
982
|
|
$
|
862
|
|
$
|
725
|
| |||
|
每盎司总现金成本（ 副产品）10,11
|
|
1,026
|
|
|
897
|
|
|
765
|
| |||
|
每盎司 All-In维持成本10
|
|
1,364
|
|
$
|
1,222
|
|
$
|
1,026
|
| |||
|
每盎司的总维持成本（以副产品为基础）10,11
|
|
1,408
|
|
|
1,257
|
|
|
1,066
|
| |||
|
每盎司 整体成本10
|
|
1,627
|
|
$
|
1,443
|
|
$
|
1,192
|
| |||
|
每盎司的全部成本（基于副产品 ）10,11
|
|
1,671
|
|
|
1,478
|
|
|
1,232
|
| |||
| 1 | 非经常性项目 |
| 该等成本并不代表我们的生产成本，并不计入总现金成本的计算。截至2022年12月31日止年度的非经常性项目涉及Veladero浸提垫存货的可变现净值减值。 |
| 2 | 其他 |
| 截至2023年12月31日的年度的其他调整包括扣除与生产附带盎司300万美元的资产相关的总现金成本和副产品信贷(2022年：2400万美元；2021年：5100万美元)。这包括Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte直到2021年6月剥离，以及Buzwagi从2021年第四季度开始。 |
| 3 | 非控制性权益 |
| 非控股权益包括与截至2023年12月31日的年度的21.92亿美元黄金生产有关的非控股权益(2022年：20.32亿美元；2021年：19.23亿美元)。 截至2021年第三季度的非控股权益包括内华达金矿、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu和Buzwagi。有关详细信息，请参阅财务报表附注5。 |
| 4 | 勘探和评估成本 |
| 勘探、评估和项目费用在支持当前矿山运营的情况下作为矿场列报，如果与未来项目相关，则作为项目 列报。 |
| 5 | 资本支出 |
| 资本支出仅与我们的金矿有关，并在矿场维护和项目资本支出中分摊 。项目资本支出是指新项目和现有业务的大型离散项目的资本支出，旨在通过提高产量或延长矿山寿命来增加净现值。2023年的重要项目是Pueblo Viejo的扩建项目以及内华达金矿和Loulo-Gounkoto的太阳能项目。 |
| 6 | 恢复、增值和摊销 |
| 包括与我们的黄金业务的修复拨备相关的资产折旧，以及我们的黄金运营的修复拨备的增值，分为运营和非运营地点。 |
| 7 | 非控股权益和铜业务 |
| 根据收入的百分比分配，剔除与非控股权益和铜矿相关的一般和行政成本。此外，亦扣除我们的铜矿及内华达金矿、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu及Buzwagi(截至2021年第三季度)的非控股权益所产生的勘探、评估及项目开支、修复成本及资本开支。IT |
| 116 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
| 还包括适用于我们在Kibali的权益法投资的资本支出。数据剔除了Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte直到2021年6月剥离资产和Buzwagi从2021年第四季度开始的影响。其影响概括如下： |
|
(百万美元)
|
|
在过去几年里
|
| |||||||||
|
非控股权益、铜业务等
|
|
2023
|
|
|
2022
|
|
|
2021
|
| |||
|
一般和行政成本
|
$
|
(9
|
)
|
$
|
(31
|
)
|
$
|
(21
|
)
| |||
|
矿场勘探和评估成本
|
|
(14
|
)
|
|
(27
|
)
|
|
(19
|
)
| |||
|
恢复- 增值和摊销(运营地点)
|
|
(21
|
)
|
|
(16
|
)
|
|
(14
|
)
| |||
|
Minesite持续 资本支出
|
|
(780
|
)
|
|
(826
|
)
|
|
(582
|
)
| |||
|
全包维护成本合计
|
|
(824
|
)
|
$
|
(900
|
)
|
$
|
(636
|
)
| |||
|
全球勘探和评估及项目成本
|
|
(118
|
)
|
$
|
(32
|
)
|
$
|
(19
|
)
| |||
|
项目资本支出
|
|
(305
|
)
|
|
(295
|
)
|
|
(221
|
)
| |||
|
全包成本合计
|
|
(423
|
)
|
$
|
(327
|
)
|
$
|
(240
|
)
| |||
| 8 | 盎司已售出股权基础 |
| 数据剔除了Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte直到2021年6月剥离的影响，以及Buzwagi 从2021年第四季度开始的影响。其中一些资产在关闭或护理和维护期间产生了附带的盎司。 |
| 9 | 每盎司销售成本 |
| 数据剔除了Pierina截至2023年12月31日的年度的销售影响成本为300万美元(2022年：2400万美元；2021年：2000万美元)；截至2023年12月31日的年度金色阳光为零(2022年：零；2021年：零)；截至2021年6月的资产剥离前，北拉古纳斯的销售影响成本为2021年6月的零(2022年：零；2021年：3,700万美元)；从2021年第四季度开始，布扎瓦吉截至2023年12月31日的年度为零(2022年：零；2021年：零)，生产附带盎司。每盎司黄金销售成本的计算方法为：我们所有黄金业务的销售成本(不包括关闭或维护中的地点)除以已售出的盎司(两者均按巴里克·S所有权份额的归属计算)。 |
| 10 | 每盎司数据 |
| 由于四舍五入，每盎司销售成本、每盎司现金成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本可能不会根据本表所列金额计算。 |
| 11 | 联产成本每盎司 |
| 每盎司现金成本、每盎司综合维持成本以及在联产基础上列报的每盎司综合成本剔除了我们黄金生产的副产品信用的影响(扣除非控股权益)，计算公式如下： |
| (百万美元) |
|
在过去几年里
|
| |||||||||
| 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
| 副产品信用 |
252 | $ | 225 | $ | 285 | |||||||
| 非控股权益 |
(81 | ) | (78 | ) | (108 | ) | ||||||
| 副产品信用 (扣除非控股权益) |
171 | $ | 147 | $ | 177 | |||||||
技术信息
本通函中的科学和技术信息已由Simon Bottoms、Cgeol、MGeol、FGS、FAusIMM、矿产资源管理和评估主管审核和批准，评估主管是国家仪器43-101《矿产项目披露标准》中定义的合格人员。
所有矿产储量和矿产资源量估算均按照国家标准43-101《矿产项目披露标准》进行估算。除非另有说明，否则此类矿产储量和矿产资源估算值为截至2023年12月31日。本通函提及的所有矿山和项目的完整矿产储量和矿产资源数据，包括吨、品位和盎司，可在随附巴里克S第四季度和2023年全年财务报表的MD&A报告第97至104页的矿产储量和矿产资源表中找到，该财务报表于 SEDAR+(www.sedarplus.ca)和EDGAR(www.sec.gov)提交。
黄金当量盎司
根据我们的铜资产计算的黄金当量盎司是使用长期矿产储备计算的，大宗商品价格为1,300美元/盎司黄金和3.00美元/磅铜。
储备置换
储备替代措施 以黄金当量盎司计的可归属储备收益是根据以黄金当量盎司计的可归属储量累计净变化计算的(a)自最近完成年度及其后两年(不包括任何可归属收购或撤资)起计。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
117 |
储备替换百分比的计算方法为：(A)最近完成年度和往后两年的黄金当量可归属储量累计净变化(A)除以最近完成年度和后两年黄金当量储量的累计损耗(不包括可归属收购和撤资)：(b)
| 年 | 可归属P&P黄金当量 盎司(a)耗尽 (Moz) |
可归属P&P黄金当量 盎司(a)净变化量(MOZ) | ||
|
2021(c) |
(6.85) | 8.46 | ||
|
2022(d) |
(6.25) | 12.98 | ||
|
2023(e) |
(5.95) | 6.67 | ||
|
2021年至2023年总计 |
(19.05) | 28.11 | ||
| (a) | 巴里克和S铜资产的黄金当量盎司是使用长期矿产储备大宗商品价格 每盎司黄金1,300美元和每磅铜3美元来计算的。有关更多详细信息，请参见黄金当量盎司”. |
| (b) | 本通函提及的所有矿山及项目的完整矿产储量及矿产资源数据，包括 吨、品位及盎司，载于随附巴里克S第四季度及2023年全年财务报表的MD&A文件第97至104页内的矿产储量及矿产资源表，该等财务报表分别于 www.sedarplus.ca及Edgar于www.sec.gov提交。 |
| (c) | 截至2021年12月31日，已探明矿产储量2.40亿吨品位2.20克/吨，相当于1,700万盎司黄金和3.8亿吨品位0.41%的铜，相当于34亿磅铜(相当于160万吨铜)，以及可能储量10,000,000吨品位1.60克/吨， 相当于5,300万盎司黄金和11亿吨品位0.37%，相当于88亿磅铜(相当于400万吨铜)。由于四舍五入，可能无法重新计算换算。 |
| (d) | 截至2022年12月31日，已探明矿产储量2.6亿吨，品位2.26克/吨，相当于1,900万盎司黄金和3.9亿吨品位0.40%，相当于35亿磅铜(相当于160万吨铜)，以及可能储量12亿吨，品位1.53克/吨， 相当于5,700万盎司黄金和11亿吨品位0.37%，相当于88亿磅铜(相当于4,000,000吨铜)。由于四舍五入，可能无法重新计算换算。 |
| (e) | 截至2023年12月31日，已探明矿产储量2.5亿吨品位1.85g/t，相当于1,500万盎司黄金，3.2亿吨品位0.41%，相当于130万吨铜。可能储量为1,200,000,000吨品位1.61克/吨，相当于6,100万盎司黄金，及 1,100,000吨品位0.38%，相当于4,300,000吨铜。由于四舍五入的原因，可能无法重新计算换算。 |
| 118 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告
|
附表A
公司治理信息披露
我们的目标是通过寻找、开发和拥有最好的资产和最好的人才，成为全球最有价值的黄金和铜矿开采企业，为我们的所有者和合作伙伴提供可持续的回报。通过将外部合作伙伴的利益视为自己的利益，我们成为东道国政府和社区的首选合作伙伴，成为全球最受欢迎的雇主和S最优秀的人才，成为最有想法的长期投资者的自然选择。合伙人文化是巴里克·S 最真实、最独特、最可持续的竞争优势。
我们还将合作伙伴文化作为我们独特的治理和管理结构的核心，这种文化最适合巴里克·S历史上的这一时刻。
在题为？？的部分中我们的治理和领导结构 下面，我们将详细解释我们的架构是如何运作的，并明确界定我们的董事会、董事长、首席执行官董事以及总裁兼首席执行官的职责。
董事会定期和仔细地审查和改进我们的企业管治政策和做法。我们的公司治理政策和实践与加拿大证券管理人国家政策58-201保持一致。企业管治指引，它们还考虑了多伦多证券交易所(TSX规则)和纽约证券交易所(NYSE 标准)的规则，尽管大多数NYSE标准并不直接适用于我们作为加拿大公司。我们总结了我们的公司治理实践与适用于美国公司的纽约证券交易所标准之间的显著差异：
| • | 纽约证交所标准第303A.08节要求股东批准所有股权薪酬计划和重大修订。根据《纽约证券交易所标准》，股权薪酬计划的定义包括规定交付新发行的证券的计划，以及依赖发行公司为重新分配给员工和董事而在市场上重新收购的证券的计划。相比之下，多伦多证交所规则仅要求股东批准基于证券的补偿安排，涉及交付新发行的证券或对其进行特定修订的安排。因此，巴里克不会就股权薪酬计划和修订寻求股东批准，除非它们涉及新发行的证券或构成多伦多证交所规则下的特定修订。 |
巴里克·S的公司治理框架包括董事会及其委员会的任务和主要做法、我们的董事长、首席执行官董事、总裁和首席执行官的职位说明，以及一套公司治理准则，可在我们的网站www.barrick.com/About/治理上查阅。其他治理信息可在巴里克S网站上获得，包括我们的商业行为和道德准则以及我们的披露政策。有关董事会各委员会(审计与风险、薪酬和ESG与提名)的详细信息，可在标题中找到管理局辖下的委员会？从本通知第46页开始。
董事会的授权和责任
我们的董事会作为所有业主的声音，根据公司的宗旨和价值观制定公司的政策和优先事项，并确保管理层 以尽可能高的标准执行这些优先事项。董事会通过了一项正式授权，其中说明了其主要责任、目标和职责。董事会信纳其在获取资料、审议或履行其监督本公司业务及事务的法定任务方面不受限制，且有足够的制度及程序使董事会能够独立于管理层运作。在履行其职责时，董事会作出重大决策，参与战略规划，将权力和责任委托给管理层日常工作 事务，并审查管理人员S的业绩和成效。董事会每年审阅S的授权全文载于本通函附表B。
董事会对S的主要监督职责如下。
战略规划
S董事会的主要职责之一是与管理层一起审查我们的战略目标和目的。 董事会全年都会审查S的经营计划和预算，这些计划和预算考虑到了我们业务的机遇和主要风险。董事会定期获得有关我们的战略、计划和预算、可持续发展战略、气候变化战略、重点关注符合我们投资标准的一级黄金资产和一级铜业资产、非核心资产处置战略、股息战略、继任规划以及提高董事会和高级领导层多样性的举措的最新信息。董事会还会定期获得可能影响S公司业务目标实现的任何法规、环境或社会制约因素的最新信息。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告
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119 |
风险监督
审计委员会认为，全企业范围的风险管理方法使公司能够以最有效率和最有效的方式评估和减轻风险。因此，董事会希望管理层：
| • | 维护一个框架，确保我们以创造最大价值的方式有效地识别、管理和缓解风险； |
| • | 将识别、管理和缓解风险的程序整合到我们所有重要的决策过程中，以便我们减少不确定性对实现目标的影响； |
| • | 确保我们实现公司S目标所依赖的关键控制措施受到积极监控，以使其保持有效；以及 |
| • | 就关键控制活动的有效性向董事会高管和相关委员会提供保证。 |
我们独特而可信的合作伙伴模式反映了我们的信念，即合作伙伴团队能够更好地理解和管理复杂的事务，尤其是在评估和降低风险方面。我们的精益、分散的模式带来了更多的协作、更好的决策以及更快的沟通和问题解决。通过进一步下放公司办公室的权力，我们 加快了领导层和矿场之间的信息流动速度。这种灵活的结构通过确保即时信息共享和更大的透明度来增强我们的风险管理流程。
董事会主要通过完全由独立董事组成的审计与风险委员会监督S公司的企业风险和内部控制框架。审计与风险委员会还监督巴里克-S财务风险管理项目的设计和执行。通过该委员会，董事会还监督重大财务风险和财务报告风险的风险管理，因为它们与财务报告的内部控制有关。审计与风险委员会还对业务保证职能进行监督，该职能负责对与关键风险领域相关的内部控制的有效设计和运作提供保证。通过薪酬委员会(也完全由独立董事组成)，董事会监督巴里克·S的高管薪酬计划与战略重点的一致性，包括为管理与薪酬实践相关的风险和减少过度冒险而实施的计划。通过也完全由独立董事组成的ESG提名委员会，董事会监督与巴里克-S环境、健康和安全、企业社会责任、安全和人权敞口相关的风险管理计划的发展。ESG和提名委员会还负责就与ESG相关的风险与审计和风险委员会进行联络。
每周执行评审由总裁和首席执行官、战略事务高级执行副总裁总裁、高级执行副总裁总裁、首席财务官、包括区域首席运营官在内的其他主要高管和其他高级管理层举行，是更广泛地提出和讨论我们的运营和组织面临的风险的主要论坛。在季度会议上，董事会和审计与风险委员会会收到管理层在每周会议上发现的问题的最新情况。
2023年期间，我们继续向审计与风险委员会提供简明相关的风险信息，以便于其监督本公司面临的主要风险及其管理方式，包括可能对本公司S的商业模式和长期前景产生重大影响的新的、新出现的和长期的风险。就特定主题进行了深入的简报 ，以便更详细地了解风险和管理层在适当情况下的风险缓解策略。例如，在2023年期间，审计与风险委员会就一系列主题向审计与风险委员会提供了深入的简报，包括公司S投资组合中的关键运营和地缘政治风险及缓解战略，包括关于全球通胀压力的定期最新情况和减轻能源成本上升和供应链中断对我们业务影响的战略 S；阿根廷与当地通胀压力和严格货币管制有关的政治和经济不确定性；公司某些业务地点(如刚果民主共和国和马里)的安全风险；传染病的潜在影响，如埃博拉和疟疾；与Reko Diq项目的重组和未来发展有关的潜在风险和机遇；尾矿设施管理；巴里克·S的税务战略以及巴里克·S资产组合中的主要遗留和新出现的税务风险；巴里克·S与东道国接触以确保我们的运营许可证 ，包括执行计划中的巴布亚新几内亚波格拉矿的框架协议，以及与坦桑尼亚政府的开工协议，从而全面和最终解决与巴里克于2019年从Acacia矿业公司收购的坦桑尼亚资产相关的遗留 税务纠纷；符合TCFD建议的气候披露，以及加拿大和美国证券监管机构和国际可持续发展标准委员会发布的新气候披露建议的更新。
此外，审计与风险委员会于2023年听取了集团信息技术副总裁总裁关于网络安全战略的深入简报，包括巴里克·S网络安全能力的持续改进和最终用户安全的增强 以及培训计划和渗透测试。审计与风险委员会还在每次会议上收到了巴里克·S关于网络安全战略和网络相关风险的最新情况， 负责业务保障、风险和业务诚信的高级副总裁总裁。审计与风险委员会还了解了巴里克S的财务计划以及业绩股息政策和股票回购计划的最新情况。
| 120 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
2023年8月，参选的八名独立董事中的七名完成了对多米尼加共和国Pueblo Viejo矿的实地考察，以监测运营进展并评估主要问题和风险，包括扩建项目和拟议的新尾矿设施。
下图总结了我们对风险监督的全企业方法和风险监督责任的分配。
内部控制的完整性
董事会负责监督S公司的内部控制环境。董事会主要通过审计与风险委员会对内部控制的有效性进行监督，以保证内部控制的有效性。审计与风险委员会定期审查本公司S风险管理和担保小组负责人以及我们的独立审计师的报告，以评估我们对财务报告和披露控制程序以及其他被认为对管理企业级风险(包括网络安全风险)至关重要的内部控制是否充分和有效。
通过审计与风险委员会，董事会监督有关会计和财务报告以及对外披露的保证。审计与风险委员会还审查并建议批准我们的综合财务报表以及其他外部报告和审计要求。在每次会议上，审计与风险委员会 与外聘审计员和巴里克S业务保障部门负责人会面，作为其常规工作的一部分在相机里会议。通过ESG和提名委员会，董事会监督与我们的环境、健康和安全、企业社会责任、安全和人权表现有关的保证。
我们的可持续发展愿景、使命和指导原则
我们的企业愿景阐述了可持续发展对巴里克的意义，并植根于这样一种信念，即为了成功运营，我们必须为所有利益相关者提供长期价值，并管理我们对更广泛环境的影响。长期以来，对可持续发展的关注对巴里克来说至关重要，并植根于我们公司的DNA中。我们承诺尊重人权、保护我们人民和当地社区的健康和安全、分享我们运营的好处，并管理我们对环境的影响，这是我们的核心业务优先事项，并嵌入我们的决策过程和我们运营的方方面面 。我们鼓励投资者查看我们的可持续发展报告，看看我们是如何努力为世界各地员工、利益相关者、商业合作伙伴和东道国社区的生活带来积极影响的。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 121 |
人力资本管理与继任规划
我们的人民是我们取得成就背后的推动力。我们努力成为全球首选的雇主，吸引并留住最优秀的人才来管理我们的投资组合。一流的谁拥有和我们一样的资产愿景和价值观，将成为S全球最看重的黄金和铜矿开采企业。我们让全球各地的员工和承包商参与进来，让他们每天都能以更安全、更有创造力、更有回报的方式工作。我们致力于在我们的业务中推动和促进多样化和包容性的文化，以激励和支持我们员工的增长，服务于我们的社区，并塑造更可持续的业务。我们的人力资本策略在全年由董事会和执行委员会积极监督。
我们受益于董事提名的在人才开发和配置方面具有经验和专业知识的人。董事会定期更新S公司的人才管道和人力资本战略，其有效性作为公司长期激励计分卡(占合作伙伴长期激励计分卡奖励的15%)的战略执行措施的一部分进行年度评估，并作为我们年度可持续发展报告的一部分进行跟踪。人才也是《高管评论周刊》的核心话题。
我们的人力资本战略，包括我们推进和促进多样性的方法，继续是积极变革和影响的关键推动因素。我们的重点领域概述如下。
领导力与人才开发
我们对待领导力和人才发展的态度与我们的业务战略一样严格和严谨。我们的方法立足于培养和提升合适的内部人才和聘用合适的外部人才，重点是本地招聘，以便在我们的全球组织中获得职业机会。
我们通过世界一流的培训和发展计划投资于我们的员工，这些培训和发展计划以国家为基础，根据当地需求量身定做，涵盖技术、行为和非正式学习，帮助我们的员工感受到参与感、价值观和赋权。反过来，这有助于我们在我们的地区和地点实现我们的战略优先事项。我们提供集中和加速的职业发展支持，包括有意义的延伸任务、跟踪和指导机会以及全球安置机会，以培养持续学习的文化。我们在组织的所有级别都会围绕人才发展和继任规划进行详细讨论，并定期提供建设性的反馈。我们还维护着一个全面的全球员工技能和发展计划数据库。
我们的 领导力和人才发展培训方法总结如下。
| 122 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
继任规划
董事会认为，人才管理和继任规划是S继续取得成功的关键。董事会审核高层领导继任，包括总裁和首席执行官的继任。继任计划基于巴里克和S的人才管理系统，该系统确定具有晋升到高级领导职位所需的技能、经验和领导力的候选人 。整个组织都采用了人才评估程序，以审查我们现有和新出现的领导人的能力和潜力，并协助制定发展和继任规划。本公司还制定了 紧急接班计划，以应对任何需要立即更换总裁和首席执行官的情况。
在每一次定期的董事会会议上，董事会都会收到一份人力资源报告，涵盖继任规划、招聘、发展考虑以及保留被确定为高潜力 高管的高级领导人和个人。这确保董事会随时了解我们在业务各个层面的人才储备。我们每年都会进行人才评估评估，包括评估个人概况、确定当前、短期和长期的就绪性水平、制定个人发展计划和制定继任者名单，以确保我们的业务在正确的角色中拥有正确的技能来实现我们的目标。此外，巴里克专注于通过发展转移到其他职位来确保其高潜力合作伙伴和人员的发展，在职指导和培训，以及内部和外部课程。
为提高S董事会对S的公司文化和人才渠道的了解，董事会将向公司中的高潜力人士介绍董事会。 董事会还通过高级合伙人参与董事会和委员会会议以及继续教育会议，定期与我们的高级合伙人会面。我们的高级合作伙伴全年还参加与董事会成员的非正式会议。与董事会的这种定期互动确保董事了解被确定为公司未来潜在领导者的个人。
多样性和包容性
多样性和包容性对于现代矿业企业至关重要，并在我们将自然资源转化为可持续利益和共同繁荣的使命中发挥关键作用，造福于我们的员工、当地社区和东道国政府。作为机会均等的雇主，我们的政策是根据个人优势任命最佳人选，而不考虑性别、种族、残疾、民族、宗教信仰或性取向。我们进行了大量投资，以建立一支有效的跨文化、跨世代的劳动力队伍，通过一系列吸引来自不同背景的最佳人才的举措，为应对不断变化的世界的挑战做好准备。我们的战略是实现更加多样化和参与度更高的工作场所 ，我们将持续关注以下领域：
| • | 通过优先考虑本地招聘来实现我们的可持续发展战略，以提高我们劳动力的文化和种族多样性。我们还培养东道国工人的技能和能力，以扩大我们对当地、区域和国家经济的积极影响。截至2023年12月31日，我们97%的员工是当地国民，我们的多元文化员工队伍反映了我们的承诺。 |
| • | 尽我们的力量纠正历史上男性占主导地位的采矿业的性别不平衡，优先考虑支持性别多样性的举措，包括在我们的劳动力中从实习到管理的各级招聘和发展女性。 |
| • | 继续专注于招聘和培训有潜力成为公司未来领导者的下一代矿业人才。 |
| • | 营造一个包容的环境，让我们的员工感受到所有声音都被听到，所有文化和差异都得到尊重，各种观点都是受欢迎的，对我们的长期成功至关重要。 |
我们扁平、分散的管理结构 造就了我们包容的文化，为我们的执行团队提供了对我们运营的直接访问，并实现了透明的双向沟通。我们还每年举办高管和区域团队效率会议，以共同理解和致力于巴里克·S的高绩效精神。自合并以来，总裁和首席执行官以及我们的核心高管团队每个季度都要花大约五个星期的时间 在每次董事会会议之前与区域和现场领导团队进行季度业务审查。在每个季度的剩余时间里，总裁和首席执行官以及我们的大多数高管都会亲自 在我们的运营区域 嵌入巴里克DNA，推动关键计划，并评估组织能力。在这些现场访问期间，我们围绕业务执行、安全和环境绩效以及关键项目的状态进行了严格的讨论；征求员工的直接反馈；并为管理层提供与新兴的高潜力人才交流的重要机会。
本地劳动力和性别多样性
我们的可持续发展贡献不仅仅是财政上的，也不仅仅是此时此地的。我们培养下一代国内行业领导者，优先在当地招聘人才，并培养当地的创业精神。2023年，我们97%的员工(包括77%的现场领导团队)是东道国国民，我们为从国内企业购买商品和服务贡献了约69亿美元。我们还作出了重大努力，从实习到管理，在我们的劳动力队伍中的所有级别推进女性人才的招聘、培训和发展，同时我们继续为纠正性别平等而做出自己的贡献。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 123 |
历史上由男性主导的采矿业不平衡。2023年，所有新员工中有19%是女性，我们继续在整个组织内积极促进性别多样性，包括提供职业研讨会和有针对性的领导力发展倡议，以促进我们的运营和当地社区的更大多样性。除此之外，我们还继续与地方政府合作，消除妇女就业障碍，并与当地社区合作，改变文化规范，提高对就业和经济赋权对当地妇女的重要性和价值的认识。
多样性倡议
多样性 政策
2015年，与我们在董事会和高级领导职位上对多样性的承诺一致，巴里克通过了一项书面的多样性政策。2021年2月，在ESG&提名委员会S对多元化政策进行年度审查并向董事会提出建议后，董事会批准了对多元化政策的修订，以包括到2022年底女性在董事中至少占30%的目标。为了进一步促进我们对多样性的承诺，以及我们坚定的信念，即多元化视角可以增强组织实力、解决问题的能力和创新机会，2023年2月，ESG和提名委员会建议披露自认为具有种族和/或民族多样性的董事的数量和比例。如果董事的所有被提名人都在大会上当选，那么女性将占所有S董事的40%和我们独立董事的50%。我们精心构建了10名董事提名候选人名单，以确保我们的董事提名人选代表关键商业地域，并由 个人组成，他们的背景反映了我们利益相关者的多样性。这导致了一系列被提名者，其中40%的人自我认同为种族和/或民族多样性。每一位董事提名者都通过提供多元化的思想、视角、个人和专业经验以及文化背景等特点，为S董事会的整体多样性做出贡献。
在考虑提名董事进入董事会时，多样性政策要求董事会和ESG&提名委员会考虑多样性标准，例如性别、年龄、种族、残疾、思想多样性和地理背景 。此外，《多样性政策》要求ESG&提名委员会酌情审议并建议在董事会和高级领导层一级实施促进性别多样性的举措。具体而言，多样性政策要求ESG和提名委员会在确定和考虑遴选董事会选举或连任候选人时，考虑董事会中妇女的代表性水平。为了实现多样性政策中规定的目标，ESG和提名委员会将努力保持董事会中女性至少占董事的30%。根据需要，巴里克聘请了一家外部猎头公司，以确定符合S董事会专业知识、技能和多元化标准的潜在候选人，并帮助巴里克实现其多元化目标。
同样，在高级领导层，多样性政策要求董事会、董事长、总裁和首席执行官在任命高级领导层时考虑多样性标准，包括性别、年龄、种族、残疾、思想多样性和地理背景，以及女性在高级领导职位上的代表性水平。然而，多元化政策 并没有就女性在高级领导层(包括行政人员职位)的任职人数设定任何强制性配额，因为董事会认为强制性配额并不一定会导致为巴里克S高度专业化的业务确定或 挑选最佳候选人。
每年，ESG和提名委员会都会审查多样性政策 ，并对照公司的目标评估S公司的进展情况。这项审查使ESG和提名委员会能够持续评估多样性政策的有效性。ESG&提名委员会对S的评估结果列在下面的标题下多样性政策评估”.
董事会多样性
巴里克已经提名了10名董事参加会议选举，其中包括4名具有不同背景的女性董事，如果当选，她们将代表我们董事会的40%和独立董事的50%。假设所有10名被提名人全部当选，我们的董事会将包括国际商业领袖和矿业专业人士，他们拥有在巴里克目前运营的所有司法管辖区工作的专业知识和经验，并拥有最好地应对我们业务的机会、挑战和风险所需的技能、专业经验和背景。
作为确定和挑选董事会潜在候选人的过程的一部分，ESG和提名委员会注意到董事会多样性的好处，以及最大限度地提高董事会及其决策能力的有效性的必要性。性别多样性是董事会认为重要的多样性要素之一。ESG及提名委员会亦会根据S在本公司的需要和目标及其国内及国际业务考虑多元化的其他几个方面，包括每位候选人S的背景及经验、专业知识、地域代表性、种族、文化背景、残疾及年龄，以及性别。现任董事会成员的年龄从50岁到77岁不等，他们在巴里克运营的地理区域拥有开展业务和运营的经验。此外，我们的董事会提名人选拥有广泛行业经验积累的专业知识，包括采矿、金融、法律、基础设施、媒体、政府、石油和天然气、制造和技术。 因此，在寻找新董事时，ESG和提名委员会考虑董事会中女性代表的水平，以及在其他领域增加多样性的方式。
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高级领导层多样性
除了董事会多元化，巴里克还了解多元化员工队伍的好处。虽然巴里克对执行干事职位中的女性代表人数没有固定的目标 ，但根据其多元化政策，巴里克致力于促进其高级领导层的多样性(包括性别多样性)，并将在审议包括执行干事在内的所有高级领导职位的招聘和晋升时，考虑女性代表的水平和上文概述的其他多样性指标。
在确定和考虑高级领导的潜在候选人，包括执行干事任命时，董事会考虑服务年限、区域背景、功绩、经验和资历等因素。此外，与董事会的物色和遴选过程不同，S领导的多元化是由其他因素推动的，其中一些因素不是本公司所能控制的，包括高级领导的更替水平、出现招聘和晋升机会的时间，以及现有的领导层。
截至2024年3月20日，巴里克有五名女性担任高级副总裁总裁和总裁，占公司S副总裁集团的14%，公司高管S中有三名女性(19%)。女性占我们合作伙伴的14%。
多样性政策评估
ESG&提名委员会对多元化政策进行了评估，包括我们针对董事会在2021年批准的修正案的进展情况，该修正案包括到2022年底女性至少占董事总数30%的目标，方法是将截至2024年2月的董事会和高管团队的多样性特征和概况与2023年2月进行比较。委员会的概况仍然代表着广泛的地域、年龄组、教育程度和经验。如果董事提名的所有人都在大会上当选，那么女性将占所有巴里克·S董事的40%和我们独立董事的50%，实现了多元化政策中设定的30%的目标。
S人力资源部负责确保所有高管职位均考虑不同的候选人，并确保在保留独立顾问时，会指示他们提交不同的候选人名单。根据这一政策，巴里克于2022年2月任命Christine Keener女士为巴里克北美区首席运营官S，并于2022年4月任命Poupak Bahamin 女士为公司总法律顾问。根据这些任命，截至2024年3月20日，女性执行干事的比例为19%(即16人中有3人)。
过去三年，本公司董事会及总裁、总裁副董事长、合伙人和高级副总裁职位中的女性代表情况如下：
| 2022年3月24日 | 2023年3月23日 | 2024年3月20日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 类别 | 数 | 百分比 | 数 | 百分比 | 数 | 百分比 | ||||||||||||||||||||||||
| 董事会
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第3次，共11次
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|
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27
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%
|
|
第4页，共12页
|
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33
|
%
|
|
第4页，共11页
|
(1)
|
|
36
|
%(1)
| ||||||||||||
| 首席执行官
|
|
第3次，共16次
|
|
|
19
|
%
|
|
第3次，共16次
|
|
|
19
|
%
|
|
第3次，共16次
|
|
|
19
|
%
| ||||||||||||
| 合作伙伴
|
|
6个40个
|
|
|
15
|
%
|
|
第5页，共38页
|
|
|
13
|
%
|
|
37项中的第5项
|
|
|
14
|
%
| ||||||||||||
| 高级副总裁和副总裁(不包括 高管) |
21人中的3人 | 14 | % | 第2个，共20个 | 10 | % | 第2页，共21页 | 10 | % | |||||||||||||||||||||
| 高级副总裁和副总裁(包括 执行干事) | 37个 | 16 | % | 36人中的5人 | 14 | % | 37项中的第5项 | 14 | % | |||||||||||||||||||||
| (1) | 迈克尔·埃文斯先生将于2024年4月30日从董事会退休。他退休后，如果我们的10名董事在会议上全部当选，女性将占我们10名董事中的4名(40%)。 |
虽然我们对多样性的承诺带来了董事会中女性代表人数同比的改善，但我们认识到，我们仍有工作要做，以实现我们的多样性优先事项，并为纠正历史上由男性主导的采矿业中的性别失衡做出自己的贡献。
评价我们的总裁和首席执行官等高级管理人员
审计委员会核准了职位说明和委员会的任务，并建立了管理评价程序。
董事长根据董事首席执行官的意见对总裁和首席执行官进行年度绩效评估，并酌情就此向董事会和薪酬委员会报告。薪酬委员会向董事会建议总裁和首席执行官的年度薪酬。 的薪酬
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 125 |
总裁兼首席执行官由我们的独立董事批准。薪酬委员会根据其他高级管理人员的年度绩效评估和总裁和首席执行官提供的薪酬建议，审查和批准其他高级管理人员的年度薪酬。薪酬委员会的建议和批准依据是巴里克S制定的有关每位高管业绩的政策 ，以事先向股东披露的API记分卡衡量每位高管的业绩，以及以预先向股东披露的长期公司计分卡衡量公司业绩。高管薪酬是在公司整体管理和治理的背景下考虑的。从第59页开始，更详细地介绍了用于评估绩效和确定总裁和首席执行官及其他高级管理人员薪酬的标准和方法。
沟通和股东参与度
我们有一项披露政策，承诺及时、真实和准确地向我们的股东、金融界和公众披露有关公司的重要信息。本公司采取了披露做法，以确保重大信息不会有选择地向投资者、分析师或其他人披露，违反适用的证券法。与我们的股东或其他人的任何沟通或会议都将遵守这些披露做法。董事会审核和批准主要披露文件的内容，包括我们的年度报告、向股东提交的季度报告、年度信息表和通函。我们的披露政策副本可在我们的网站www.barrick.com/About/治理处获得。
高级管理层全年以多种方式定期提供有关我们的业务和运营、财务结果和战略的信息，包括我们的年度和季度报告、年度信息表、可持续发展报告、新闻发布，以及通过行业和投资者会议以及与分析师和投资者的会议。管理层还会在公布季度收益和重大公司动态后，尽快召开电话会议和网络广播 。这些披露文件、投资者演示、电话会议和网络广播可通过我们的网站 www.barrick.com/Investors获取。
作为我们促进改善股东参与度努力的一部分，董事会通过了正式的股东参与度政策，以促进公司、我们的董事会和我们的股东之间的公开对话和思想交流。股东参与政策可在我们的网站上查阅，网址为www.barrick.com/About/治理处。巴里克很高兴为今年的S大会举办虚拟形式的会议，股东可以按照本通函中的说明参加会议，并通过允许他们向董事会和管理层提出问题并 投票的在线门户网站参加会议，而不受地理位置的影响。与往年一样，巴里克还提供了会议的现场网络直播，可在我们的网站www.barrick.com/Investors/agm上观看。欲了解更多信息，请访问会议和投票信息 –投票程序？从第5页开始。
股东可以通过邮件(在信封上注明机密)或通过电子邮件联系董事长：
注意：主席
巴里克黄金公司
TD加拿大信托塔
布鲁克菲尔德广场
湾街161号，套房3700
邮政信箱212号
安大略省多伦多，M5J 2S1
电子邮件：chirst@barrick.com
cc: corporatesecretary@barrick.com
股东可以通过邮件(在信封上注明机密)或电子邮件联系我们的独立董事：
收件人：首席主任
巴里克黄金公司
TD加拿大信托塔
布鲁克菲尔德广场
湾街161号，套房3700
邮政信箱212号
安大略省多伦多，M5J 2S1
Email: leaddirector@barrick.com
cc：www.example.com
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股东可透过邮寄或电邮方式联系总裁及首席执行官：
注意：总裁和首席执行官
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湾街161号，套房3700
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安大略省多伦多，M5J 2S1
电子邮件：panatesecretary@barrick.com
股东可通过S公司投资者关系部将他们的意见传达给管理层，网址为：
关注：投资者关系
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安大略省多伦多，M5J 2S1
电话：416-307-7474
电子邮件：Investors@barrick.com
我们的治理和领导结构
我们自觉地为巴里克的治理和管理建立了一个独特的结构。在本节中，我们将 列出董事会、董事长、总裁兼首席执行官以及董事首席执行官的职责，并解释他们如何协同工作。我们还解释了为什么我们仍然相信这是巴里克此时此刻的正确结构。
在我们执行主席S的领导下，巴里克实施了一项回到未来的战略，以重新捕获巴里克的原始、真实的DNA，并使其与彼得·蒙克和他的合作伙伴创建它时的真实DNA相关联。具体地说，这句话指的是重新建立四个核心要素：第一，伙伴关系文化；第二，精简、灵活、分散的商业模式；第三，以每股自由现金流衡量，密集关注创造长期价值；第四，财务严谨和审慎，这一点通过有洞察力的投资组合管理和健康的资产负债表得到证明。
今天，这些核心要素继续推动巴里克和S合并后的业务。我们实施了分散的运营模式，在适当的情况下将角色重新分配给 运营，并取消了不再需要的角色。公司办公室根据S公司的战略重点，制定战略，分配人员和资金。区域首席运营官 在公司办公室专家的建议和帮助下，确定如何最好地最大化其业务的长期价值。那些地区领导人在工作并排 与我们的地区团队一起维护和增强我们的运营许可证，与东道国政府和社区建立深入的合作伙伴关系。这种精益、分散的模式允许信息在整个组织内自由、快速地流动，并确保问题由最亲近的人快速解决。它还使我们的合作伙伴能够作为一个团队一起工作，以了解和管理我们业务的复杂事务，并评估和降低风险。
在重建了推动S早期成功的模式后，我们的雄心是成为世界上最有价值的S金矿和铜矿企业。我们正在培养一种由以下原则定义的高绩效文化：对合作伙伴关系的坚定承诺；始终如一的高层执行；卓越的运营；纪律严明的资本配置；以及持续的自我改进。我们痴迷于人才，从其他行业寻找新的视角，挑战自己，以不同的方式思考。我们正在以一种有纪律的方式投资技术，以使我们更快、更安全、更有效率，并与我们的合作伙伴更加透明。我们的董事会是所有业主的代言人。它设定了S公司的战略重点，与我们的宗旨和价值观保持一致。董事长本人是一位有意义的业主， 是董事会和业主的代表。他确保执行董事会确定的战略优先事项达到尽可能高的标准。
董事会
在履行监督职能时，我们的董事会作为所有业主的声音，与管理层一起进行审查，并根据我们的宗旨和价值观确定公司与S的优先事项。
合作伙伴
我们的优先事项是通过我们于2015年建立的伙伴关系来执行的。截至2024年3月20日，我们有37名合作伙伴，其中16名是高管。合作伙伴是指始终展现变革型领导力最高品质的个人：对S先生价值观的不懈奉献，对卓越和创新的追求，以及激励和激励他人的能力。我们的合作伙伴 以大胆和谨慎的平衡来处理他们的工作：行动紧急，但也纪律和谨慎。我们的合伙人是公司的所有者，与股东休戚与共。他们的薪酬总额中有很大一部分是长期的，以PGSU的形式转换为Barrick的股票，这些股票必须达到市场领先的最低普通股所有权要求，以加强我们的所有权文化。持续会员资格取决于卓越的业绩和领导力，表现不佳的合作伙伴将被除名。
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总裁与首席执行官
总裁兼首席执行官由董事会任命，向董事长和董事会报告。总裁和首席执行官在董事长和董事会的监督下，全面负责管理S的公司业务。日常工作在此基础上，全面监督本公司的业务和执行S的经营计划，并与董事长合作，执行S的战略优先事项。总裁和首席执行官在履行其执行职责时，在董事长和董事会授权的范围内行事。总裁及行政总裁亦(其中包括)：(I)监察本公司的经营业绩及战略方向；(Ii)管理S本公司的内部控制框架；(Iii)发展适当的资本、公司及管理架构以确保本公司达到S的目标；及(Iv)向主席及(视情况而定)董事会汇报本公司就其战略目标所取得的进展，以及本公司的短期、中期及长期计划。
主席
主席由董事会委任，作为其主要职能，向董事会提供领导和指导，并促进董事会的运作和审议，以及董事会对S在其授权下的职能和责任的满意程度。关于桑顿先生于2024年2月过渡为董事长一职，董事会批准了更新后的董事长职位说明，据此，除适用于所有其他董事的职责外，S董事长的职责包括：(I)与总裁和首席执行官协商，安排和制定董事会会议的议程；(Ii)主持董事会会议，并对董事会的运营和运作承担主要责任；(br}(Iii)确保董事会拥有充足的资源，审查董事会材料的充分性和时机，并确保管理层与董事会之间的信息适当流动；(Iv)领导董事会监督S公司战略，并监督S管理层相对于公司S战略目标的进展情况；(V)监督董事会委员会履行和报告董事会授权的职责；(Vi)就向董事会推荐提名新董事和董事会委员会主席以及董事长、董事首席执行官和委员会主席职位的继任计划向ESG&提名委员会提供意见；(Vii)确保 董事会职能有效执行，并在职能已转授给董事会委员会的情况下，及时向董事会报告结果；(Viii)确保 董事会考虑各利益相关者的利益；(Ix)听取主要利益相关者就S的公司治理、战略、公司行为、商业诚信、可持续性和高管薪酬计划向董事会提出的关切，并在适当时咨询 总裁和首席执行官及其他董事，以确定适当的回应；及(X)采取一切合理步骤，确保董事会的决定得到实施。
关于他对董事会的领导和指导，主席主持董事会的每次会议，并与董事的负责人进行磋商，以规划和组织董事会的活动。主席是董事会与总裁及首席执行官之间的联络人，并协助董事会与S股东之间的沟通(包括在适当时代表董事会或本公司发言，并代表董事会出席官方活动及与主要股东、政府及其他主要利益相关者的会议)。董事长还负责在董事首席执行官的参与下， 对我们的总裁和首席执行官进行年度绩效评估，并评估董事会的有效性。
引领董事
由于董事长是前高管，就适用的证券法和证券交易所规则而言，在过渡三周年之前被视为不独立，因此只要董事长不是独立的，巴里克将继续担任董事的牵头人，独立董事将在每次年会后继续选举一名独立的董事担任董事的牵头人。
首席 董事为董事会提供领导力，尤其是独立董事。董事首席董事独立于管理层促进董事会的运作，作为董事和股东的独立领导层联系人，并协助维持和提高公司治理的质量S。董事会通过了强有力的董事领导职位描述，其中除其他外，包括以下权力和责任：
| • | 就议程与主席协商，并最终批准议程（包括议程的补充） 和每次董事会会议的相关材料； |
| • | 批准董事会会议时间表，以确保有足够的时间讨论所有议程项目； |
| • | 在主席缺席或主席存在（或可能被认为存在）冲突的情况下主持董事会会议； |
| • | 主持在相机里独立董事在每次董事会会议后的会议； |
| • | 根据需要召开独立董事会议或董事会会议； |
| • | 向主席介绍在独立董事会议上作出的决定或提出的建议在 相机中会议； |
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| • | 促进独立董事和董事长之间的沟通，包括向董事长S提出观点、关切和问题，并酌情向董事长提出这些董事提出的观点、关切和问题； |
| • | 在董事会会议期间与董事长接触，并协助向独立董事提供信息或与独立董事接触； |
| • | 监督年度董事会和董事评估过程； |
| • | 与每个董事单独就董事会、其委员会的表现和运作以及其他适当的评估事项进行接触，并询问是否有任何董事对其他董事的提名有担忧； |
| • | 为董事长S和首席执行官总裁的年度绩效考核提供意见。 |
| • | 在董事长可能(或可能被认为)卷入 冲突的情况下，领导董事会应对任何报告的董事出现的利益冲突或潜在的利益冲突； |
| • | 可酌情与股东和其他关键成员进行咨询和直接沟通； 和 |
| • | 在董事会或独立董事可能认为必要或 适当时，保留代表董事会的独立顾问。 |
J.布雷特·哈维自2013年12月以来一直担任董事的首席执行官。哈维先生于2012年7月至2018年12月担任巴里克S薪酬委员会主席，并自2019年1月起担任审计与风险委员会主席。于2023年，Harvey先生在多项董事会重要工作中担当领导董事的重要角色，包括 就所有董事会会议的议程及相关材料与主席磋商，主持全年举行的所有独立董事会议，促进独立董事与主席之间的沟通，在评估S主席的表现(即他在交接前担任执行主席的身份)时与ESG及提名委员会协商，以及向S主席对总裁兼首席执行官的年度绩效评估提供意见。此外，在2024年初，Harvey先生参与了与我们的多个最大投资者的讨论，这些投资者代表了Barrick 约40%的已发行和已发行股票(截至2024年3月20日)，讨论了各种主题，包括我们的业绩、可持续发展战略、环境目标、人力资本战略和高管薪酬问题，以及关键的治理优先事项，包括 董事会组成、多样性和续签。董事会通过了董事长、首席执行官董事以及总裁兼首席执行官的职位说明。每个董事会委员会授权还规定了其委员会主席的角色和职责。这些职位描述和董事会委员会授权的副本可以在我们的网站上找到，网址是www.barrick.com/About/治理处。
公司治理
通过完全由独立董事组成的ESG和提名委员会，董事会监督公司治理的最佳实践，制定公司治理指南，并建立适当的结构和政策，使董事会能够有效和独立于管理层运作。ESG和提名委员会向董事会建议适当的公司治理政策变更，董事会每年批准我们的公司治理指导方针。
董事会组成及董事提名
股东每年选举董事任职，直到我们的下一次年度会议或直到选举或任命他们的继任者。股东投票选举个人董事。在两次股东大会之间，董事会可在本公司章程细则规定的最高人数范围内委任额外董事，但所委任的额外董事人数不得超过未获委任为额外董事的现任董事的三分之一。公司章程规定最少5名董事，最多 20名董事。
ESG和提名委员会负责确定和审查潜在候选人，并向董事会推荐被提名人以供批准。ESG和提名委员会致力确保董事会拥有广泛的经验和专业知识，以便董事会能够有效地执行其任务，并通过其 三个常设委员会成为本公司的资产。为了促进这一目标，ESG和提名委员会监督确定董事会中期所需的经验和专业知识领域的过程。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 129 |
下表列出了这些经验和专业知识领域，并指出了10名董事 被提名人为董事会带来的主要领域。
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| 采矿作业 |
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| 健康、安全、环境和气候 |
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| 资本配置与财务敏锐度 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||
| 人才开发与配置与合作 文化 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||
| 并购执行 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||
| 国际商业经验和全球合作 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||
| 政府和监管事务及社区关系 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
| 风险管理 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||
对经验和专门知识领域的描述
| • | 采矿作业：在采矿作业方面有较高水平的经验，包括生产、勘探、储量、资本项目和相关技术。熟悉设定绩效预期，通过以下途径推动持续改进同类最佳运营标准， 构建运营领导能力，并促进创新。 |
| • | 健康、安全、环境和气候：拥有领先健康、安全、环境和气候实践及相关要求的知识或经验，包括可持续发展、气候影响和以气候为中心的报告标准，以及企业责任实践和报告。 |
| • | 资本分配和财务敏锐性：监督资本分配以确保风险调整后的卓越财务回报的经验，包括加强我们的资本结构、评估资本投资决策、设定和执行财务回报门槛、优化资产组合以及财务会计和公司财务方面的知识或 经验。 |
| • | 人才开发和配置及合作伙伴文化：深入了解关键流程，以确保最佳的人力资本配置，包括吸引、激励和留住顶尖人才。熟悉伙伴关系结构及其相关文化。在设定绩效目标、 设计薪酬计划、确保合适的人员担任合适的角色、继任规划和组织设计等方面的经验。 |
| • | 并购执行：在评估和执行合并、收购和资产出售方面的经验，包括在全球范围内形成合作伙伴关系和合资企业。 |
| • | 国际业务经验和全球合作伙伴关系：具有在国际上开展业务的经验，包括接触到一系列政治、文化和监管环境。熟悉与东道国政府、当地社区、土著人民、非政府组织和其他利益攸关方建立伙伴关系的关键作用，并了解如何建立和加强这些伙伴关系。 |
| • | 政府与监管事务和社区关系：了解加拿大、美国和国际上的政府、公共和监管政策的运作经验。熟悉社区参与。 |
| • | 风险管理：风险管理原则和实践的知识，对公司面临的部分或全部主要风险领域的了解，以及调查风险控制和暴露的能力。 |
我们相信，我们的董事会提名人必须在具备确保我们的业务能够确保并维持我们的运营许可证所需的技能和经验的人与拥有技术和运营专业知识以及财务和商业敏锐性的人之间取得适当的平衡。ESG和提名委员会和董事会根据他们对董事会现有经验和优势以及组织需求的评估，确定巴里克应从新董事会成员中寻求的能力、技能和素质。在推荐被提名人时，ESG和提名委员会评估为公司有效管理作出贡献的能力，同时考虑到公司和S个人的需要、背景、经验、观点、技能和对公司有利的知识。与巴里克S的多样性政策一致，委员会和董事会还考虑多样性标准，如性别、年龄、种族和思想多样性。
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董事会成员的提名由ESG和提名委员会向董事会推荐。在确定候选人时，委员会与董事会其他成员进行广泛协商，并保留外部顾问，以协助物色最佳候选人和/或与主要利益攸关方协商。在整个董事提名过程中，委员会向董事会提供最新情况，并征求对候选人的意见。委员会成员和其他主管酌情与新候选人面谈。委员会最终向全体董事会提交关于董事会组成的建议，董事会全体批准被提名人提交给股东并选举董事会。
巴里克在会上提名了10名董事参加 选举，他们共同代表了与我们的业务相关的技能和经验的必要马赛克，他们通过制定政策来创造每股长期价值并确保巴里克 成功地执行这些政策，作为所有者的声音。我们的董事会包括在巴里克运营的所有司法管辖区拥有专业知识和经验的国际商业领袖和矿业专业人士，并汇集了不同的观点和观点，展示了最好地应对我们业务的机会、挑战和风险所需的技能、专业经验和文化背景。
董事会将继续前进 最先进的治理实践包括严格的年度评估过程，其中包括同行审查和对董事长、董事首席执行官和董事会委员会主席的有效性进行评估。
为了进一步推进我们对深思熟虑的董事会更新和多元化的承诺，自2019年1月1日合并完成以来，我们任命了七名新董事进入董事会，其中包括四名具有不同背景的女性董事，分别于2019年8月、2020年11月、2021年11月和2022年11月在我们的ESG和提名委员会的监督下进行了严格的遴选和遴选过程。
董事会的这一演变表明我们致力于更新董事会，以期增加我们董事的多样性。考虑到S高度专业化的业务和我们开展全球业务的主要业务地理位置，我们的ESG和提名委员会监督了 严格的多年董事会更新过程，旨在确保确定和挑选最佳董事提名候选人，因此，我们董事80%的被提名人是独立的，董事被提名人中40%的人自我认为是种族和/或民族多元化，女性占所有董事被提名人和独立董事的50%。
对董事的期望
董事会通过了《企业管治准则》，以促进董事会及其委员会的有效运作。这些准则规定了董事会应如何管理其事务和履行其职责。除其他事项外，《公司治理指引》规定，在所有董事会和委员会会议中，董事的出席比例不得低于75%，并要求董事尽一切合理努力出席我们的年度股东大会。2023年，所有董事都达到了这一要求。此外，《公司治理准则》规定了董事的最低股份所有权要求。除卡巴甘贝、蔡美儿和科斯坦蒂尼外，所有董事都达到了股东持股要求。Kabagambe女士、Cai女士和Costantini女士必须分别在2025年11月4日、2026年11月3日和2027年11月2日之前满足其股份所有权要求。
多数投票政策 投票政策
本公司已采用多数表决权政策作为其公司治理准则的一部分，该准则可在我们的网站 www.barrick.com/About/治理处获得。多数投票政策规定，任何被提名竞选董事的候选人，如果获得的扣留票数超过支持其当选的票数，必须立即向主席或(如果是主席)主要董事提交辞呈。任何此类辞职均将在董事会接受后生效。本政策仅适用于提名人数等于待选董事人数的无竞争董事选举。
董事提名委员会将尽快考虑S提出的辞职，并向董事会提出是否应接受的建议，条件是董事会必须在没有特殊情况下接受辞职。董事会将有90天的时间作出最终决定，并将以新闻稿的形式宣布其决定，该新闻稿的副本将按照巴里克和S的标准程序提供给多伦多证券交易所。董事不会参加委员会或董事会对他们辞职提议的任何审议。如果接受辞职， 董事会可以任命一位新的董事来填补空缺。
任期限制
Barrick对其董事没有任期限制，也没有针对董事的退休年龄政策，因为董事会认为任期限制和强制退休是罢免董事的任意机制，可能导致有价值的、经验丰富的董事仅因服务年限或年龄而被迫离开董事会。相反，我们认为应该根据 董事继续做出有意义贡献的能力来评估董事。巴里克-S董事年度绩效考核评估董事的优势和劣势以及他们做出的贡献。在我们看来，这是一种更有意义的方式，可以 评估董事的业绩，并决定是否应该因业绩不佳而将董事除名。请参见？年度绩效评估？参见第137页。
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独立
审计委员会认为，它必须独立于管理层，才能有效。董事会通过了与纽约证券交易所标准 和国家仪器58-101标准一致的董事独立性标准披露企业管治常规并采取了要求我们至少三分之二的董事 独立的政策。要被视为独立，董事会必须每年通过决议肯定地确定，被审查的董事除了作为董事与本公司没有实质性关系外， 直接或间接(如与公司有实质性关系的另一实体的合伙人、股东或高管)可能会合理地预期会干扰董事作为董事行使独立判断的能力 。在每一种情况下，委员会都会广泛考虑所有相关的事实和情况。审计和风险委员会成员的独立性门槛更高，这是加拿大安全管理人员的要求 National Instrument 52-110 ASS审计委员会和纽约证券交易所标准，以及纽约证券交易所标准要求的薪酬委员会成员。审计与风险委员会和薪酬委员会的所有成员都符合加拿大和美国对上市公司审计委员会和薪酬委员会成员资格的额外独立要求。
一般来说，在以下情况下，董事不被视为独立的：
| (a) | 董事现在或过去三年内受雇于本公司或其任何子公司； |
| (b) | 董事的直系亲属在最近三年内或在过去三年内受聘于本公司担任高管； |
| (c) | 董事或其直系亲属是本公司S内部审计师或外部审计师事务所的现任合伙人； |
| (d) | 董事或其直系亲属在过去三年内(但不再是)是公司合伙人或员工S的内部或外部审计师，并在此期间亲自参与了S公司的审计工作； |
| (e) | 董事现任员工由S担任公司内部或外部审计师； |
| (f) | 董事的直系亲属成员是本公司现任雇员S的内部或外部审计师，并且 该人参与了S事务所的审计、保证或税务合规(但不包括税务筹划)业务； |
| (g) | 董事或直系亲属在过去三年内的任何12个月内从公司获得超过75,000加元的直接补偿，不包括董事和委员会费用和养老金或其他形式的递延补偿，只要此类补偿不取决于继续服务 ； |
| (h) | 董事或直系亲属在另一家公司担任或在最近三年内受聘为高管，而本公司S现任高管中的任何一人当时在公司S薪酬委员会任职；或 |
| (i) | 董事，或直系亲属，是指公司的高管或员工，在过去三个财年中的任何一个财年，向公司支付或从公司收到的财产或服务款项超过1,000,000美元或该公司合并毛收入的2%，两者以较大者为准。 |
直系亲属包括S的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、母亲--以及岳父，儿子--和儿媳们，兄弟-和 弟媳们，和任何人(家政从业人员除外)共享董事S家。A董事S担任A公司高管非营利组织如果在过去三年内，本公司在 任何一个财政年度对该组织的慈善捐款总额不超过1，000，000美元或该组织最近一次公开获得的合并总收入的2%（以较高者为准），则该组织不会损害其独立性。’’在ESG与提名委员会的协助下，董事会 考虑了每位董事提名人与Barrick的关系，并确定在本次会议上提名参选董事的10名人士中有8名为独立人士，如下表所示。
| 名字 | 执行主任 | 独立的 | 不独立 | 不独立的原因 | ||||
| 马克·布里斯托 |
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公司总裁兼首席执行官 | |||||
| 蔡慧玲 |
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克里斯托弗·L·科尔曼 |
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| 伊塞拉岛Costantini |
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| 布莱恩湖Greenspun |
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| J·布雷特·哈维 |
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| 安妮·N·卡巴甘贝 |
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| 安德鲁·J·奎恩 |
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| 洛雷托·席尔瓦 |
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| 约翰·L·桑顿(1) |
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在过去三年内担任公司执行主席 |
| (1) | 桑顿先生从2024年2月13日起担任公司董事长，这是一个非执行职位。 |
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外部董事会成员和联锁董事会职位
董事会尚未通过指导方针，规定董事可任职的其他董事会和委员会的具体人数，但在另外两家以上上市公司的审计委员会任职的 审计与风险委员会成员需要得到董事会的批准，并确定此类服务不会损害该成员有效地为审计与风险委员会做出贡献的能力。S公司治理准则规定，董事应认识到，董事会和委员会的服务需要大量的时间和精力才能妥善履行其职责，而其他组织的董事会或委员会的服务应与我们的商业行为和道德准则中规定的公司S利益冲突标准保持一致。
董事会已通过指导方针，将任何时候可以存在的董事会互锁数量限制为两个，并禁止巴里克的任何高管在另一家上市公司的董事会任职，如果该公司的任何高管在巴里克的董事会任职。当巴里克S的两名或两名以上董事同时担任另一家上市公司的董事时，就会发生董事会连锁。截至2024年3月20日，我们的董事会没有董事会联锁。
其他独立机制
董事会还制定了其他重要的治理政策和做法，以加强董事会的独立性，包括：
| • | 每个委员会授权规定，委员会可以聘请外部顾问，费用由巴里克·S承担。 |
| • | 为了促进董事之间的公开和坦诚讨论，我们的公司治理准则要求： |
| • | 一个在相机里会议在每次董事会会议(包括特别会议)之后举行，独立董事在没有非独立董事和任何其他高级管理人员或员工出席的情况下开会。 |
| • | 每一次会议都由董事牵头主持。 |
道德商业行为
商业行为和道德准则
公司通过了适用于我们所有董事、高级管理人员、员工、合同员工和第三方供应商的《商业行为和道德规范》(《守则》)。《准则》体现了我们按照最高道德标准和所有适用的法律法规、行业惯例和国际规范开展业务的承诺。守则载明指导董事会审议及塑造本公司S业务活动的基本原则。《守则》是巴里克遵守S合规计划的基石，最近一次是在2023年进行审查，以反映最佳实践，并确保巴里克继续遵守道德商业行为的最高标准。除其他事项外，该守则还涉及：
| • | 遵守法律，包括禁止贿赂和腐败的法律； |
| • | 尊重人权； |
| • | 准确的财务控制和记录； |
| • | 避免利益冲突； |
| • | 保护和合理使用公司资产； |
| • | 信息保密性； |
| • | 内幕交易和不披露材料、非公开信息 ； |
| • | 我们所有的交易都是公平的； |
| • | 工作场所的健康和安全； |
| • | 工作关系中的尊严和尊重；以及 |
| • | 健全的环境实践。 |
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《守则》还涉及举报可能违反法律和《守则》的行为。巴里克已经建立了免费合规热线和互联网门户网站，允许匿名举报任何可疑的违反守则的行为，包括对会计、内部会计控制或其他审计事项的担忧。本公司鼓励并希望我们的人员提出可能的道德问题，并且不会容忍任何个人因真诚地提出有关道德或守则问题的关切或问题而采取报复行动。对本准则的任何豁免一般只能由总裁和首席执行官或总法律顾问 批准。然而，高管守则的任何豁免只能由董事会或其委员会批准，并将根据适用法律的要求向股东披露。到目前为止，我们的准则没有获得任何豁免。该准则是在与审计和风险委员会协商后制定的。董事会透过审核及风险委员会监察守则的遵守情况，审核及风险委员会 接收管理层就任何涉嫌违反守则的报告及本公司采取的任何纠正行动提交的定期报告。至少每年一次，员工必须完成确认 他们：
| • | 接受过代码培训； |
| • | 理解并同意遵守守则的要求；以及 |
| • | 未意识到本准则下任何潜在的不当行为尚未报告给相应的公司管理层。 |
该公司还在其代码培训计划中实施了一个在线组成部分。该培训为员工提供实时培训和 测试，补充了公司S的其他培训计划和年度认证流程。
我们的准则可在巴里克和S的网站上获得，网址为： www.barrick.com/About/治理处，以及SEDAR+上，网址：www.sedarplus.ca。
利益冲突
除上述独立性要求外，我们的准则、公司治理准则和BCBCA专门处理涉及董事的利益冲突 。根据该守则，本公司所有董事均须按照本公司的最佳利益行事，并避免利益冲突。董事不得利用职务之便为自己谋取不正当利益。未经ESG和提名委员会主席事先书面批准，我们的 董事不得担任本公司竞争对手或潜在或实际业务合作伙伴的高管或董事，或以其他方式与其接触。
我们的公司治理准则规定，董事在接受另一家上市公司或本公司任何实际或潜在竞争对手、业务合作伙伴或重要投资者的董事职位之前，必须向ESG和提名委员会主席 提供咨询，并确保此类服务符合巴里克·S利益冲突 标准。
《商业行为监管局》第5部分第3分部处理不列颠哥伦比亚省巴里克等公司旗下董事的利益冲突。除其他事项外，《董事法案》规定，公司的董事如：(A)在与公司的重大合同或交易或拟议的重大合同或交易中拥有重大权益；或(B)是董事的高管，或在任何人中拥有重大权益，而此人在与法团的重大合同或交易或拟议的重大合同或交易中拥有重大权益，则须披露该权益。披露必须以书面形式向 董事披露，必须包括可撤销权益的性质和范围，并必须在同意决议、会议纪要或存放在公司S档案室的任何其他记录中得到证明。如果董事在拟与巴里克签订的合同或交易中拥有不可转让的 权益，董事不得就批准该合同或交易的任何决议进行投票。然而，董事有权被计入董事会会议的法定人数。 《董事法案》包含了一些特殊情况的豁免，包括与全资子公司的某些合同或交易、董事的赔偿合同或保险合同，以及与董事作为董事、公司或关联公司高管、代理或员工的薪酬有关的合同或交易。
关联方 交易记录
巴里克制定了多项程序性保障措施，旨在确保根据我们的准则和适用法律的要求，在 中识别和处理任何关联方交易。如上所述，根据该守则，所有董事和行政人员都必须避免利益冲突，并披露任何实际或潜在的利益冲突。此外，董事和高管每年都必须填写问卷，在问卷中确定其关联方的名称，以及可能对公司具有重大意义的任何现有或潜在的关联方交易或利益冲突。然后，将这些问卷中披露的信息与公司支付的款项进行交叉引用，以确保遵守我们的内部协议和我们的准则。审计与风险委员会审查关联方交易，作为其监督《公司S准则》合规计划的一部分。作为董事年度独立性评估的一部分，ESG&提名委员会将审查涉及董事的关联方交易。 在适当的情况下，董事会将成立一个独立董事委员会，审查和评估对公司至关重要的潜在关联方交易。2023年没有报告重大关联方交易。
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就前述而言，本公司的关联方包括(I)任何董事或本公司高管，(Ii)董事的直系亲属或高管，(Iii)由任何该等人士控制或共同控制的任何实体，及(Iv)直接或间接实益拥有附有已发行巴里克股份10%或以上投票权的证券的人士。
反套期保值政策
本公司有正式的反套期保值政策，禁止合伙计划涵盖的所有董事、高级管理人员、高级副总裁、副总裁、合伙人和其他人对其股权和基于股权的长期薪酬的经济风险进行对冲 。我们的反套期保值政策确保我们的利益和我们股东的利益是一致的。
关于会计事项和审计师独立机制的投诉程序
审计与风险委员会已建立了程序，用于接收、保留和处理有关会计、内部控制或审计事项的投诉，以及公司员工就有问题的会计或审计事项提出的保密、匿名投诉。这些 程序发布在巴里克和S的网站上，网址为www.barrick.com/About/治理处。
普华永道在上市公司会计监督委员会规则范围内是独立的 根据相关美国证券交易委员会规则的要求，普华永道首席审计合伙人S每五年轮换一次(包括最近一次于2021年2月轮换)。此外，审计与风险委员会已通过了 审计服务政策，以预先批准巴里克会计师S审计师提供的服务。审计服务政策的目标是明确S核数师可从事的服务范围，并确保S核数师的独立性不会因聘用核数师从事其他服务而受到损害。本公司S审计师提供的所有服务均由审计与风险委员会在发生时或通过每年预先批准的服务和相关费用进行预先批准。巴里克S审计师提供的所有服务均符合审计服务政策以及规范审计师独立性的专业标准和证券法规。
作为对巴里克S审计师业绩和效力的年度评估的一部分，审计与风险委员会考虑了各种因素，包括：普华永道S在审计过程中行使独立判断和客观性的能力；其相对于本公司全球业务的全球能力；对巴里克·S的运营和业务、会计政策和惯例以及财务报告的内部控制的熟悉程度；费用的适当性； 和任期，在此期间，审计与风险委员会根据为保障审计师独立性而实施的控制措施对长期任职的好处进行了评估。
审计与风险委员会为外聘审计员的雇员或前雇员制定了雇用政策。根据我们的聘用政策，在以下情况下，本公司 不得聘用任何人担任其首席执行官、首席财务官或首席会计官(或担任同等职位)：(1)该人是或在受雇于本公司前两年内是审计本公司S财务报表的独立审计师的 雇员或合伙人，且他或她参与了该等审计工作，或(2)雇用该人会违反本公司第206节规定或确立的限制。2002年萨班斯-奥克斯利法案.
董事会定位与继续教育
新的董事会成员将获得有关他们作为董事会成员的角色、职责和职责的信息，以及有关公司、其业务和影响其业绩的因素的信息。他们将收到介绍包，其中包含有关关键法律要求、本公司S条款、 董事的职责和责任、董事会及其委员会的授权、本公司S的主要政策(包括我们的守则)以及我们的公开披露文件的副本的信息。
除了与董事长、总裁和首席执行官以及其他高级管理层成员会面，讨论我们业务的性质和运营外，新董事还参加为期几天的有针对性的入门培训，讨论对了解我们的业务至关重要的多个主题。2023年，关于最近任命一名新的董事进入董事会，这些情况介绍会涵盖的主题包括：
| • | 区域运营概述：巴里克-S每个运营区域的概述；运营目标和区域增长战略；关键资产及相关风险和机遇；业务改进计划；健康和安全；环境；员工多样性；以及重大项目。 |
| • | 资本项目概述：关键增长和可持续资本项目概述；资本倡议；以及主要投资风险和缓解战略。 |
| • | 财务功能：巴里克S业务和资产的财务方面概述，包括自由现金流 生成战略、成本管理计划、财务风险监督以及成本和负债管理、资产负债表管理、股票回购和股息战略、供应链和库存管理、温室气体供应链管理、数字计划、运营许可证计划和投资组合生产展望。 |
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| • | 矿产资源管理：巴里克和S矿产资源管理方法概述；关键资产储备 置换计划；推动投资的战略过滤器；以及案例研究回顾。 |
| • | 勘探与增长：巴里克集团S矿产勘探流程概述；巴里克集团S勘探概况及展望；巴里克集团S勘探体系、流程和战略；以及勘探背景下的经营许可和可持续发展原则。 |
| • | 人力资源：巴里克·S人才管理战略概述继任规划和人才开发与培训 ；劳资关系；巴里克·S强调多元化和包容性；高管薪酬方法；薪酬和股权哲学；股东参与度；合作伙伴和非合作伙伴薪酬；以及人力资源领域的数字成本削减计划。 |
| • | 战略事务：S概述巴里克的战略事务职能和职责；投资过滤器 以及识别、考虑和评估战略机会(包括收购、资产剥离和合资企业)的方法；最近选定交易的摘要和分析；以及董事对公司的战略监督责任 。 |
| • | 法律和公司治理：巴里克S法律部门概述，包括公司和地区责任、诉讼管理、战略事项和交易责任；董事职责和责任；公司关键政策和指导方针；公司治理原则；以及公开披露义务。 |
| • | 可持续发展与可持续发展：S可持续发展和可持续发展优先事项、政策和做法概述，以及可持续发展记分卡；巴里克·S气候变化战略；可持续发展与可持续发展监督；利益相关者参与战略和可持续发展披露。 |
| • | 审计方法：介绍外部审计团队；概述审计方法以及独立审计师和巴里克之间的互动；以及采矿业特有的会计事项的详细情况。 |
| • | 沟通和投资者关系：S概述巴里克的沟通和投资者关系职能和战略；主要职责和沟通流程；以及内部沟通管理。 |
董事们持续不断地：
| • | 在每次董事会和委员会会议之前收到一份全面的信息包； |
| • | 在委员会会议后收到董事会各委员会的工作报告； |
| • | 参加董事会和委员会会议上的信息会议，介绍我们业务运营的具体方面，如关键发展项目、金融风险管理计划、企业发展和勘探战略和活动、企业社会责任活动； |
| • | 完全接触我们的高级管理人员和员工； |
| • | 在董事会会议之间适当地接收有关影响我们业务和运营的事项的最新信息； |
| • | 参加纳入董事会每一次定期会议和董事会委员会某些会议的持续教育会议；以及 |
| • | 鼓励他们参与其他可供选择的进修机会，费用由本公司支付，这将 加深他们对我们业务的了解，并提升他们在董事会的表现。 |
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2023年举行的董事会教育会议
在2023年，董事们参加了以下列出的教育会议。
| 参与董事 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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教育会议的主题 |
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| 二月 2023 |
健康与安全 回顾健康和安全事项的风险管理方法；健康和安全保证、审计和评估框架；巴里克健康和安全SWOT 分析；以及巴里克S的健康和安全表现，包括回顾巴里克物业的重大安全事件。 |
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| 可能 2023 |
矿产勘查 回顾行业勘探方法和趋势；勘探倡议和目标；勘探概况和展望；以及特定资产勘探机会 。 |
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| 八月 2023 |
全球尾矿管理行业标准和国际金属与矿业理事会成员资格 审查拟议的地理信息系统和采用的时间表；尾矿管理标准和案例研究；巴里克·S加入国际采矿和金属理事会并对其作出贡献，包括与气候变化、自然和生物多样性以及行业标准有关的事项的最新情况。 |
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| 八月 2023 |
普韦布洛·维埃霍现场参观 对多米尼加共和国的Pueblo Viejo矿进行实地访问，以监测作业进展情况和评估主要风险。 |
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| 十一月 2023 |
声誉和社会经营许可证 从声誉和经营许可的角度回顾矿业公司面临的全行业挑战和机遇；经营许可框架；以及案例研究。 |
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| (1) | 西斯内罗斯于2023年12月29日不再是董事用户。 |
年度绩效评估
董事会、其 委员会和个人董事参与年度评估过程。对于2023年，董事联合采访了董事，以获取关于优先事项、董事会及其委员会的运作以及提高其有效性的机会的反馈。访谈包括董事同行评议和与主席、董事首席执行官和委员会主席的有效性有关的具体问题。与审计委员会一起审查了评估过程的结果。首席董事根据同行评议向董事提供个人反馈。
追回政策和执行干事 回收政策
巴里克·S追回政策科目支付或授予总裁及首席执行官、首席财务官高级执行副总裁总裁、战略事务高级执行副总裁总裁、拉丁美洲及亚太区首席运营官、非洲及中东首席运营官及其他经挑选的高级雇员，以便在发生重大财务错报或董事会认定发生不当行为而导致参与者获得高于若无重大错报或不当行为(视适用情况而定)的情况下获得更高金额的奖励补偿。我们的追回政策的全文可在我们的网站上找到，网址是www.barrick.com/About/治理。
除追回政策外，巴里克于2023年11月采纳了一项符合交易所法案第10D节、交易所法案规则10D-1及适用的纽约证券交易所准则的高管离职政策，其中包括要求巴里克在因本公司重大违反适用于本公司在纽约证券交易所上市的证券法下的任何财务报告要求而要求重述会计时，迅速追回任何现任或前任高管 收取的任何指定奖励薪酬。 以上摘要仅供参考，并由我们的高管恢复政策全文所限定，该政策全文可在我们的网站www.barrick.com/About/治理处获得。
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2023年年会投票结果报告
对2023年5月2日召开的S年度股东大会提交的事项表决结果如下：
项目 1：选举董事
| 被提名人 | 投票赞成 | 用于 的百分比 | 扣留的选票 | 预扣百分比 | ||||||||||||||||
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D.马克·布里斯托 |
1,074,974,151 | 99.48% | 5,585,510 | 0.52% | ||||||||||||||||
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蔡慧玲 |
1,049,777,730 | 97.15% | 30,781,931 | 2.85% | ||||||||||||||||
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Gustavo a. Cisneros |
936,611,369 | 86.68% | 143,948,292 | 13.32% | ||||||||||||||||
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Christopher L.科尔曼 |
1,002,380,939 | 92.76% | 78,178,722 | 7.24% | ||||||||||||||||
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伊塞拉岛Costantini |
1,068,790,363 | 98.91% | 11,769,298 | 1.09% | ||||||||||||||||
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J.迈克尔·埃文斯 |
970,278,802 | 89.79% | 110,280,859 | 10.21% | ||||||||||||||||
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布莱恩湖Greenspun |
1,050,476,724 | 97.22% | 30,082,937 | 2.78% | ||||||||||||||||
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J.布雷特·哈维 |
925,858,600 | 85.68% | 154,701,061 | 14.32% | ||||||||||||||||
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安妮·N.卡巴甘贝 |
1,067,501,291 | 98.79% | 13,058,370 | 1.21% | ||||||||||||||||
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安德鲁·J·奎恩 |
1,067,847,103 | 98.82% | 12,712,558 | 1.18% | ||||||||||||||||
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洛雷托·席尔瓦 |
1,069,069,773 | 98.94% | 11,489,888 | 1.06% | ||||||||||||||||
|
John L.桑顿 |
885,026,948 | 81.90% | 195,532,713 | 18.10% | ||||||||||||||||
项目2：任命审计员
| 投票赞成 | % | 扣留的选票 | 预扣百分比 | |||
| 1,030,143,796 | 85.65% | 172,551,419 | 14.35% | |||
项目3：关于行政人员薪酬办法的咨询决议
| 投票赞成 | % | 扣留的选票 | 预扣百分比 | |||
| 837,461,295 | 77.53% | 242,706,958 | 22.47% | |||
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附表B
董事会的授权
任务规定
董事会负责巴里克黄金公司(本公司)的管理工作，并监督本公司的业务和事务管理。
董事应以与其受托责任相一致的方式行使其商业判断。具体而言，董事须诚实及真诚行事，以期达致本公司的最佳利益，并行使合理审慎的人士在类似情况下会行使的谨慎、勤勉及技能。
责任
董事会履行其监督本公司业务和事务管理的责任，将日常工作将公司管理层交给 高级管理人员。董事会依赖高级管理人员随时了解影响公司及其运营的所有重大事态发展。
董事会直接履行其职责，并通过授权其委员会履行其职责。
S董事会的职责包括：
对管理的监督
| 1. | 采用继任规划程序，并参与董事长、首席执行官和其他高级管理人员的遴选、任命和发展。 |
| 2. | 通过环境、社会、治理和提名委员会和薪酬委员会，通过对董事长、首席执行官和其他高级管理人员进行评估和薪酬的程序。 |
| 3. | 通过董事会及其个人董事的行动，以及通过董事会，S与高级管理人员的互动和 对高级管理人员的期望，在整个公司推广符合S商业行为和道德准则的诚信文化，采取适当的步骤，在可行的范围内，使自己确信董事长、首席执行官和其他高级管理人员的诚信，并确保董事长、首席执行官和其他高级管理人员在整个公司营造诚信文化。 |
| 4. | 定期审查和批准对S公司《商业行为和道德规范》的任何重大更改。 |
| 5. | 制定和批准每一位主席和首席执行官的职位说明，并对照这些职位说明衡量以这种身份行事的人的业绩。 |
财务和 风险事项
| 6. | 监督管理层遵循的会计原则和做法、财务报表和其他公开报告的财务信息以及管理层遵循的披露原则和做法的可靠性和完整性。 |
| 7. | 通过采用适当的内部和外部审计和控制制度，监督公司内部控制和管理信息系统的完整性。 |
| 8. | 对本公司及其子公司的年度经营预算进行综合审核和批准，并根据该预算监督本公司的业绩。 |
| 9. | 直接或通过审计与风险委员会批准年度和季度财务报表，并由管理层发布。 |
| 10. | 审查并与管理层讨论管理层在风险评估和风险管理方面采用的程序，包括管理层识别公司业务的主要风险，包括财务风险，以及管理层实施适当的制度来处理此类风险。 |
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业务战略
| 11. | 采用战略规划流程，管理层根据该流程制定和提出重要的公司战略和目标，董事会审查和批准这些战略和目标，同时考虑到业务的机会和风险。 |
| 12. | 审查和批准所有重大收购、处置和投资，以及所有重大融资和其他重大事项， S先生。 |
| 13. | 审核S执行适当的社区和环境管理以及健康和安全管理体系的情况，同时考虑适用的法律、公司政策和采矿业公认的做法。 |
通信和报告
| 14. | 监督公司S的持续披露计划，以确保重大信息 及时传播。 |
| 15. | 定期审核并批准公司S信息披露政策的任何重大变更。 |
| 16. | 采用一个流程，使股东能够直接与董事首席执行官或环境、社会、治理与提名委员会主席进行沟通。 |
公司治理
| 17. | 监督本公司S公司治理方法的发展，包括审批对本公司S公司治理指引的修订，该指引应列出董事的期望，包括出席董事会会议和预先审查会议材料的基本职责和责任 。 |
| 18. | 采取适当步骤，随时向董事会通报S的职责以及本公司的业务和运营情况。 |
| 19. | 确保董事会从高级管理人员那里获得使董事会能够 有效履行其职责所需的信息和投入。 |
| 20. | 制定并批准董事首席执行官和各董事会委员会主席的职位说明书，并对照职位说明书衡量担任此类职位的人员的表现。 |
| 21. | 通过环境、社会、治理和提名委员会和牵头的董事，监督 董事会、其委员会和个人董事的年度有效性审查。 |
董事会组织
| 22. | 成立董事会委员会，并将董事会的某些职责授权给这些委员会，以符合 S公司治理准则。 |
| 140 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
附表C
业绩授予股份单位(PGSU)奖励的主要特点
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特性 |
描述 | |
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资格
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搭档。
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最大潜力 奖 |
根据该计划确定的奖励 乘以：(A)薪酬委员会每年确定的基本工资的倍数(从三倍到六倍不等)，以及(B)基于使用长期公司记分卡评估的多年绩效评估 的绩效系数，该倍数因工作级别而异。 | |
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最低裁定
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最大潜力奖的0%。
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占总长的百分比— 任期激励
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100%长期激励(LTI) 奖励。 | |
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term |
在授予日的12个月、24个月和33个月的周年日(或者，如果授予日的相应周年纪念日在禁售期结束后的第二个交易日)授予的奖励以三分之一的增量授予，外加要求持有巴里克股票，直到达到股份所有权要求的较早者或直到终止雇佣。
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归属标准 |
PGSU在授予之日的12个月、24个月和33个月周年纪念日以三分之一的增量授予，但受进一步持有限制的限制。如果授予日期的相应周年日在封闭期内，则归属日期为封闭期结束后的第二个交易日。巴里克股份必须持有 ，直至达到适用的股份所有权要求(之后可以出售任何超过该要求的巴里克股份)或终止雇佣或辞职。请参见？归属后处理、禁止、 和限制期有关更多详细信息，请参见下面的？
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委员会 |
薪酬委员会有权放弃对参与者持有的任何或所有巴里克股票的出售、转让或其他处置的禁令，该禁令是根据逐个案例 未经股东批准。
LTI奖励的价值由薪酬委员会自行决定，薪酬委员会有权增加或减少长期公司记分卡中隐含的任何奖励。具体地说，薪酬委员会有权批准不同于根据长期公司记分卡计算的支出水平 ，以确保支出是适当的。
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定价时的 格兰特 |
根据紧接在多伦多证券交易所或纽约证券交易所(视情况而定)授予日之前最后五个交易日Barrick股票的成交量加权平均交易价从美元价值转换为单位，或者，如果授予日期发生在封锁期或紧接封锁期之后的五个交易日，则应基于 封闭期结束后的五天成交量加权平均交易价。 | |
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归属 |
在归属时，每个PGSU奖励(授予 加上股息等价物)的价值将等于Barrick股票在归属日期在多伦多证券交易所或纽约证券交易所(视情况而定)的收盘价乘以归属的PGSU数量(包括归属期间应计的股息等价物，如适用)。
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| 授权后 治疗， 禁止，以及 限制 周期 |
在 当PGSU归属时，归属的价值(适用法律要求的较少适当的税收和其他预****r}由第三方管理代理在公开市场上购买巴里克股票。
*购买的 巴里克股票(称为限制性股票)在达到最低股份所有权要求或终止雇佣之前，必须受到出售、转让、对冲和质押禁令的约束。
* 在上述限制的情况下，在限制期内，参与者拥有与受限制股份相关的所有所有权事件，包括投票权和有权获得巴里克股份支付的现金股息。
* 限制性股票由第三方行政代理通过终止雇佣持有(除非 根据PGSU计划的条款出售)，根据以下部分确定的终止情况，禁令失效并停止适用于限制性股票。
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| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 141 |
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特征(续)
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描述(续)
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治疗开始 |
终止事件 | 未授权的PGSU(1) | 限售股(2) | |||
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PGSU：无故终止、退休或辞职(加入竞争对手或向竞争对手提供服务的目的除外)。 |
对于无故终止的 ，未归属PGSU的按比例根据实际实现的业绩和归属期间的工作比例进行归属；所有剩余的未归属PGSU失效并被没收。
在 辞职后，所有未授权的PGSU都会失效并被没收
对于退休的 (在本计划中定义为60岁)，未归属的PGSU继续根据其归属时间表进行归属，前提是员工在持续的 归属期间不加入竞争对手或向竞争对手(如PGSU计划中定义的)提供服务。如果该员工随后在继续归属期间加入竞争对手或向竞争对手提供服务，则在该时间段内未归属的所有PGSU将失效并被没收。如果在控制权变更之前退休，任何剩余的未归属PGSU将在控制权变更完成时或之前归属并支付。
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*终止雇佣后， 禁令失效并不再适用于所有受限制的股票。 | ||||
| 伤残或死亡 | 未归属的PGSU在适用的终止日期或死亡日期(视情况而定)进行归属(美国参与者除外，其未归属的PGSU继续根据正常时间表归属)。
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• 禁止在终止日期或死亡日期（如适用）失效并不再适用于所有 限制性股份。 | ||||
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与加入竞争对手或向竞争对手提供服务有关的辞职或退休，或有理由终止竞争对手的工作。 |
* 所有未授权的PGSU都会失效并被没收。 |
* 禁令失效，分三批停止适用于所有限制性股票：
— 在 终止日期终止50%的限制性股份；
— 在终止日期的第一周年纪念日，持有25%的 限制性股份；以及
— 于终止日期起计两周年时，获配发25%受限制股份。
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在控制权变更后两年内无故终止雇佣关系。 |
未授权的PGSU在终止日期归属(美国参与者除外，其 未授权的PGSU将根据正常时间表继续归属)。 |
* 禁令失效，并根据一项善意的第三方 接管投标，前提是接管投标成功完成。
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| 142 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
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特征(续)
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描述(续)
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股息 等值 |
股息 在宣布时记入贷方或支付。 |
对于未归属的PGSU，股息在归属期间作为额外单位计入 ，股息率与巴里克股票支付的股息率相同。 |
对于限制性股票，股息在巴里克股份宣布时以现金支付(股票 股息或以额外巴里克股份的形式支付的其他分派除外，这些股息应视为受限股份)。
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支付形式 |
在终止时及之后，支付形式因未归属的PGSU和受限股票而异。 |
在终止时立即归属的 未归属PGSU以现金支付(减去 适用税和预扣)。
*在终止后继续正常归属的 未归属PGSU在正常归属期间结束时以现金支付 (减去适用的税款和预扣)。
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当禁令失效并停止适用时， 限制性股票可在公开市场出售，以获得现金收益(或以其他方式处置)。 | |||
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退还财产 |
PGSU受 退款政策和执行官恢复政策的约束。有关详细信息，这些政策的全文可在我们的网站www.example.com上查阅。
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| (1) | 补偿委员会可酌情加快全部或部分当时未归属的PGSU的归属。 |
| (2) | 薪酬委员会可在任何时候及不时酌情放弃禁止出售、转让或以其他方式处置有关雇员所持有的任何或全部限制性股份的限售股份。 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 143 |
附表D
限制性股票单位(RSU)奖励的主要特点
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特点
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描述
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| 最大势能 授奖 |
已批准的目标RSU数量的100%。 | |
| 最低奖 | 已批准的目标RSU数量的100%，但可退还。
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| 术语 | 33个月。 | |
| 归属标准 | 自授予之日起最多授予三年。 | |
| 委员会 酌处权 |
薪酬委员会有权在授予时指定RSU的归属日期，这可能导致授予不到三年的归属。 | |
| 在时间的定价 格兰特 |
根据紧接在多伦多证券交易所或纽约证券交易所（如适用）授予日期之前的最后五个交易日巴里克股票的成交量加权平均交易价 ，将美元价值转换为单位。 | |
| 分红 等价物 |
在归属期间计入额外单位，与巴里克股票支付的股息率相同。 | |
| 派息值 | 在归属时，每个RSU奖励（授出加股息等价物）的价值将等于 紧接归属日期前最后五个交易日在多伦多证券交易所或纽约证券交易所（如适用）的巴里克股份的成交量加权平均交易价乘以RSU数量（包括 归属期内应计股息等价物，如适用）。薪酬委员会有权酌情在异常情况下调整薪酬。 | |
| 定居形式 | 补偿委员会有权在授予时为 个RSU指定和解形式，这可能导致赠款在归属时以现金或税后股份结算。 | |
| 归属后处理，
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薪酬委员会有权对以税后股份结算的任何奖励的出售、转让、产权负担或其他处置施加限制。 | |
| 追回 | RSU受追回政策和执行干事追回政策的约束。有关 详细信息，这些政策的全文可在我们的网站www.barrick.com/About/治理处获得。 | |
| 144 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
附表E
股东提案
以下股东提案由加拿大安大略省渥太华沃林福德路2257号的Michael和Julie Alison Baggot、K0A 2T0和Rostocker Str的Thilo Hackenberg联合提交会议审议。39，德国柏林，13059，每个人都是由Ekō代表的 。提案提出者在提交提案之前的两年内总共持有278股巴里克股票，从而满足了最低持股要求 。该提案及其支持声明代表提交该提案的股东的观点，并包含完全由该等股东提供的声明和信息。
未经编辑的建议书复印件载于斜体，与S一起对董事会作出回应。
建议：环境水影响的独立第三方审计
已解决: 股东要求董事会委托独立的第三方审计，以评估Barrick矿山计划和当前运营对环境水的影响。在确定评估的具体范围和指导方针时，应考虑利益攸关方，包括当地民间社会组织和受影响社区成员的意见。审计报告应在12个月内在S公司网站上发布，中期进度报告应于2024年第四季度结束前提交，审计报告应以合理的成本编制并遗漏专有信息。
鉴于: 巴里克黄金S的作业被发现损害了多个采矿点的供水。这样的影响对当地社区造成了重大破坏，社区反对S公司获得经营许可证(1)并带领主要机构投资者挪威S政府养老基金减持，禁令 实施至今。养老基金S道德委员会得出结论认为，对巴里克的投资相当于该基金造成严重环境破坏的不可接受的风险，而且该公司声称其运营不会造成长期和不可逆转的环境破坏的断言几乎没有可信度。S公司的环境报告缺乏公开性和透明度，更是强化了这一点。(2)
这种损害再加上缺乏透明度，削弱了长期价值，并增加了公司和投资者面临的实质性风险。
争议包括：
| • | 智利最高法院批准了帕斯夸喇嘛金矿和铜矿开采项目的最终关闭，此前该项目曾被智利环境监管机构S下令关闭。(3) |
| • | 一群机构投资者指控该公司在有关帕斯夸喇嘛和S遵守环境法规的问题上发表误导性声明，并指控该公司因缺乏披露而人为造成股票膨胀，导致股价上涨140亿美元。百万美元的和解.(4) |
| • | 有指控称，阿根廷的Veladero矿在前几年发生类似事件后向当地自来水厂排放毒素，促使该国通过立法，迫使该矿暂时关闭.(5) |
| • | 阿根廷环境和矿业部长正在联邦法院被起诉，因为他们没有对巴里克·S违反重新开工的韦拉德罗矿的环境法规采取行动，这将导致公司吊销S的经营许可证。(6) |
| • | 巴里克为扩建多米尼加共和国的Pueblo Viejo矿而委托进行的环境影响评估的独立审查发现，拟议中的尾矿坝没有长期维护的计划，最终大坝坍塌并造成多人死亡，马古阿卡河和尤纳河污染萨马纳湾应被认为是不可避免的。巴里克没有披露任何针对这些发现的缓解计划。 |
| • | Pueblo Viejo报告的披露被推迟了9个月。在发布时，专家审查发现了重大的 缺陷，包括，《环境影响报告书》不完整。许多重要数据包含在尚未写入的文件中，许多重要部分(如尾矿坝坍塌后果分析)只有 英文版，多帐户分析(多准则备选分析)的各种帐户和子帐户的评分完全缺失。 |
在所有这些事件中，人们都担心该公司缺乏及时和准确的报告，以及对当地社区和投资者的影响。(7)两者都需要透明的、独立核实的与公司S运营相关的风险和危害信息，而目前有限的报告中没有这些信息 。对Barrick矿场对水资源的环境影响进行独立审计，将为当地社区提供有关这些作业影响的明确信息，为公司提供对其影响的独立衡量标准，为投资者提供可靠的风险和业绩分析。
| (1) | Https://financialpost.com/commodities/mining/barrick-gold-lost-its-social-licence-in-papua-new-guinea-this-is-the-price-its-paying-to-earn-it-back |
| (2) | Https://www.regjeringen.no/globalassets/upload/fin/etikk/recommendation_barrick.pdf，第25页 |
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 145 |
| (3) | Https://www.reuters.com/world/americas/chile-top-court-ratifies-closure-canadian-owned-pascua-lama-mining-project-2022-07-14/ |
| (4) | Https://www.responsible-investor.com/union-barrick-settle/ |
| (5) | Https://financialpost.com/commodities/mining/barrick-facing-new-allegations-of-contamination-near-veladero-mine-in-argentina |
| (6) |
Https://www.tiempoar.com.ar/informacion-general/barrick-gold-mercurio-rio-jachal/ |
| (7) | Https://www.responsible-invehttps://miningwatch.ca/sites/default/files/EIS_SteveEmerman_PuebloViejo_ 2023.pdfstor.com/Union-barrick-Setting/ |
董事会对股东提案的回应
联委会建议对该提案投反对票，理由如下：
经审慎考虑该建议以及与S建议人的接触后，董事会认为该建议并不符合本公司的最佳利益 ，对本公司现有做法是多余的，并将导致不必要的成本及企业资源浪费，而对本公司、其利益相关者(包括其股东)、其东道国合作伙伴或本公司邻近S经营矿山及项目的当地社区成员并无相应利益。鉴于我们正在进行的可持续发展计划和举措、公司要求S透明的报告做法，以及提案中提到的所谓争议可以追溯到2008年的事实，并在公司之前的公开文件和声明中进行了适当的事实核查、背景分析和诋毁，情况尤其如此。
领先的水管理实践
巴里克和S 我们的环境政策将水管理的方法写入我们的环境政策，该政策在2019年合并后进行了更新，以反映我们新的可持续发展愿景以及我们独立的水政策。负责任地管理和使用水是我们可持续发展战略的关键部分。我们认识到，获得水既是一项基本人权，也是我们矿山有效运作的关键。
我们有一个透明和有条不紊的水管理方法，建立在四个核心支柱之上：
| • | 养护和保护； |
| • | 考虑其他用户； |
| • | 工地范围和集水区范围的水量平衡、监测和管理计划；以及 |
| • | 诚实和公开的披露。 |
除了我们的环境政策中规定的总体环境承诺外，我们的独立水政策还要求公司遵守以下标准(其中包括)：
| • | 制定和实施现场范围的水质监测计划和管理计划，以限制我们的用水对我们自己的活动、环境以及我们所在社区的健康和安全的负面影响； |
| • | 根据ICMM水资源报告框架和适用法律报告我们的水资源绩效； 和 |
| • | 与政府、地方当局和其他利益攸关方就综合水管理的方法进行接触。 |
我们的所有业务以及任何拟议的项目都必须接受环境和社会影响评估(ESIA)，该评估不仅符合国内环境许可要求和法律，而且符合国际最佳实践，如国际金融公司业绩标准。这些ESIA由一个由多学科独立专家组成的团队进行，他们都是各自领域的专家。环境影响评估包括环境和社会管理计划(ESMP)，其中包括缓解和管理要求，以及由独立专家确定并在许可和决策过程中提交有关当局审议的详细监测方案。ESIA过程还包括广泛的利益攸关方参与和协商，包括基线评估、分享潜在影响和对ESMP的投入。
当颁发环境许可证或用水许可证时，ESMP将成为一份具有法律约束力的文件，用于评估我们未来的合规性，以及其他许可条件，例如水条件，包括但不限于取水来源和水量、节水承诺、水质阈值和严格的排放要求(如果有)。
每个煤矿都有自己的特定地点的水管理计划，该计划考虑了可用的不同水源、当地气候条件以及当地用户和矿山的需求。我们将水风险纳入每个煤矿的S操作风险登记簿。
与每个ESMP相关的具体审核要求由我们每个东道国S各自的立法确定，但通常包括独立的专家监督、监管机构评估以及一致和频繁的提交
| 146 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
监控数据。巴里克-S水质检测由第三方独立实验室承担。我们通过各种方法监测和测量任何取款和排放情况，包括结合使用流量计和基础设施设计规范。每个矿场的水平衡区分以下每个来源的水源质量提取(高质量或低质量)：降水、地表水、地下水、海水、废水和第三方水。为了增加数据的特异性，还区分了集水区。
由于我们广泛的水监测流程，并将其纳入每个地点的S设计和操作程序，我们排放的大部分水都是高质量的，适合农业或饮用水使用。
透明和独立保证的水披露
除了立法规定的水质要求外，巴里克还通过社区参与式监测进行额外的采样，由社区和其他当地利益攸关方的代表组成一个委员会，对水源进行采样，并跟踪从现场到实验室再到结果分析的整个监管链的过程。这确保了 保持完全透明，并让社区成员了解其社区的水质情况。
除了这种基于社区的透明度，巴里克 在我们的年度可持续发展报告中和我们的网站www.barrick.com/sustainability/environment/water.上自愿披露了重要的水数据，包括我们与水相关的业绩、目标和目标这些数据是独立的 保证，独立的保证声明发布在我们的网站上。这些披露包括按地点分列的以下数据：
| • | 按水源和水质划分的总取水量； |
| • | 消费来源消耗的总用水量； |
| • | 引水总量； |
| • | 总用水量任务； |
| • | 全部水再用和循环再用；以及 |
| • | 按水源和水质划分的总排水量。 |
我们还通过自愿填写年度CDP(前身为碳披露项目)问卷来补充这一公开信息，这些问卷使 投资者相关的气候和水安全数据广泛可用。2023年，巴里克在气候变化和水安全方面都保持了B级，这使巴里克处于全球管理评分范围内。我们还保持着良好的管理记录。2023年，公司自合并以来连续第五年没有记录任何一级环境事件。(1)
出于这些原因，巴里克认为，我们为当地社区提供的水样的透明度是行业领先的。
据称提案中提出的争议
巴里克 欢迎与包括股东在内的所有利益相关者进行负责任和建设性的接触。然而，在这种情况下，提案中提出的指控是以过时、不正确或两者兼而有之的断言为前提的，如下所述。
首先，我们注意到该提案引用了挪威政府全球养老基金(GPFG)决定出售其在Barrick持有的 股份。这一决定不仅是基于2008年前巴里克S环境报告透明度水平的结论，而且包含这些结论的GPFG报告本身已经超过15年。 此外，该提案将损害和风险混为一谈，使用GPFG报告中过时的断言，并引用损害风险，做出损害已经发生的未经证实的推断。我们认为，2008年全球可持续发展报告的结论在最初提出时显然是不正确的，大约16年后，与我们目前的可持续发展报告相比，这些结论已经过时，无关紧要。
提案中的六个要点涉及三项具体指控，每项指控如下：
帕斯夸岛，智利
尚不清楚提到帕斯夸喇嘛关闭S与S要求董事会考虑进行全集团独立审计的提议有何关系。无论如何，与提案中的指控相反，智利环境法院于2020年9月裁定，帕斯夸岛的作业没有造成任何不可挽回的环境破坏。当地农民对环境法院2020年9月的裁决提出的上诉被驳回。
提案中提到的一组机构投资者就巴里克-S披露的帕斯夸喇嘛的索赔达成和解，也是实质性的不完整和误导性的。美国证券法集体诉讼(而不是一群机构投资者的索赔)的和解是在近八年前的2016年6月进行的，当时有关 误导性陈述的任何指控的是非曲直还没有确定。
| 巴里克黄金公司 | 2024年通告 | 147 |
瓦拉德罗，阿根廷
韦拉德罗在地方当局的帮助下，维护着一个广泛的地下水和地表水监测系统，该系统在现场和非现场都有，该系统延伸到作业下游200多公里处。我们每月从122个独特的采样点采集500多个水样，包括山谷浸出设施周围的20个钻孔，我们重复使用和回收了97%的现场水。地方政府官员对我们广泛的测试过程进行全面监督，每年进行约30次检查。
我们发现，这一全面的监测制度，加上邀请当地社区参加的季度参与性监测会议，缓解了当地利益攸关方对七至九年前发生在韦拉德罗的三起历史性事件的担忧。在这些事件中，只有2015年9月发生的一起事件导致走出围堵事件发生后，Barrick立即将这一事件 报告给了环境当局。本公司和独立第三方立即进行的环境监测表明，2015年的事件不会对下游社区的人类健康构成风险。此外，圣胡安政府委托联合国项目事务厅(项目厅)和联合国环境规划署(环境署)在2015年事件后进行影响评估。同样，联合国的评估得出的结论是，该事件没有对社区所在的下游流域地区造成任何影响。
最近，在2022年11月，巴里克驳斥了当地一个非政府组织的虚假指控，该组织声称漏油发生在2021年和2022年。巴里克准备了对这些指控的详细和彻底的答复，该答复可在我们的网站at www.barrick.com/operations/veladero/unhrc，上查阅，也可在联合国****网站上发表。此外，圣胡安矿业部和圣胡安州长都审查了所有监测数据，并都公开谴责了发生事故的说法。
普韦布洛·维埃霍，多米尼加共和国
与提案中有关Pueblo Viejo矿Naranjo尾矿储存设施的ESIA被扣留九个月的指控相反，在ESIA程序完成后，Barrick立即发放了ESIA。
如上所述，ESIA由一个由独立专家组成的多学科团队进行。Naranjo尾矿存储设施的全面环境影响评估是在28个月的时间里进行的全面、可靠和仔细的评估的产物，其中包括3,000多次社区参与和两次公开的公众参与会议。尽管有机会参与这一进程，但提案中提到的所谓专家报告的作者和发起人(包括与Ekō有联系并与其密切合作的非政府组织)拒绝参与咨询进程，拒绝与巴里克会面，甚至拒绝参观矿场。在这个过程中，我们最终为Naranjo尾矿存储设施选择了一个地点，该地点在经济上更昂贵，但最符合ESIA的建议。
正如本公司在2023年10月3日发布的S新闻稿中公开披露的那样，巴里克对提案中提到的报告进行了彻底的审查，得出的结论是，该报告缺乏佐证数据、事实和分析，不受同行审查，而且在很大程度上是自相矛盾的。我们鼓励股东审阅这些结论的详细原因，我们的新闻稿www.barrick.com/Operations/pueblo-viejo中详细阐述了这些原因。
结论
鉴于巴里克S在我们的环境政策和独立水政策中对水管理和使用的坚定承诺， 我们现有的监测、公众参与和透明的公开披露承诺，以及我们行业领先的水管理方法，我们认为采用这一建议是没有必要的，甚至不是出于谨慎。此外，它 将转移和浪费企业资源，而对Barrick、更广泛的环境、我们的东道主社区或任何其他利益相关者没有相应的好处。因此，董事会建议股东投票反对这项提议。
| (1) | 1级高度重要性定义为对人类健康或环境造成重大负面影响的事件，或延伸至公共可进入土地并有可能对周围社区、牲畜或野生动物造成重大不利影响的事件。 |
| 148 | 巴里克黄金公司 | 2024年通告 |
