hig-202403260000874766假的14A 之前00008747662023-01-012023-12-31iso421:USD00008747662022-01-012022-12-3100008747662021-01-012021-12-3100008747662020-01-012020-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: PEOmember2023-01-012023-12-310000874766ECD: PEOmemberHIG: 股票奖励和期权奖励会员2023-01-012023-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: PEOmember2023-01-012023-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: PEOmember2023-01-012023-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: PEOmember2023-01-012023-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: PEOmember2023-01-012023-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: PEOmember2022-01-012022-12-310000874766ECD: PEOmemberHIG: 股票奖励和期权奖励会员2022-01-012022-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: PEOmember2022-01-012022-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: PEOmember2022-01-012022-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: PEOmember2022-01-012022-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: PEOmember2022-01-012022-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: PEOmember2021-01-012021-12-310000874766ECD: PEOmemberHIG: 股票奖励和期权奖励会员2021-01-012021-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: PEOmember2021-01-012021-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: PEOmember2021-01-012021-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: PEOmember2021-01-012021-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: PEOmember2021-01-012021-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: PEOmember2020-01-012020-12-310000874766ECD: PEOmemberHIG: 股票奖励和期权奖励会员2020-01-012020-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: PEOmember2020-01-012020-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: PEOmember2020-01-012020-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: PEOmember2020-01-012020-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: PEOmember2020-01-012020-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: Nonneos会员2023-01-012023-12-310000874766ECD: Nonneos会员HIG: 股票奖励和期权奖励会员2023-01-012023-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: Nonneos会员2023-01-012023-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: Nonneos会员2023-01-012023-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: Nonneos会员2023-01-012023-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: Nonneos会员2023-01-012023-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: Nonneos会员2022-01-012022-12-310000874766ECD: Nonneos会员HIG: 股票奖励和期权奖励会员2022-01-012022-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: Nonneos会员2022-01-012022-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: Nonneos会员2022-01-012022-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: Nonneos会员2022-01-012022-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: Nonneos会员2022-01-012022-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: Nonneos会员2021-01-012021-12-310000874766ECD: Nonneos会员HIG: 股票奖励和期权奖励会员2021-01-012021-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: Nonneos会员2021-01-012021-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: Nonneos会员2021-01-012021-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: Nonneos会员2021-01-012021-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: Nonneos会员2021-01-012021-12-310000874766HIG：退休金价值变化会员ECD: Nonneos会员2020-01-012020-12-310000874766ECD: Nonneos会员HIG: 股票奖励和期权奖励会员2020-01-012020-12-310000874766HIG：未投资股票奖励的年终价值和年度内授予的适用股息等价物ECD: Nonneos会员2020-01-012020-12-310000874766HIG：未投资净值奖励和往年发放的适用股息等价物的价值变化会员ECD: Nonneos会员2020-01-012020-12-310000874766HIG：年度内授予和归属的股息奖励和适用的股息等价物的归属日价值ECD: Nonneos会员2020-01-012020-12-310000874766HIG：过去几年授予年度成员的公平奖励和适用股息等价物的价值变化ECD: Nonneos会员2020-01-012020-12-31000087476612023-01-012023-12-31000087476622023-01-012023-12-31000087476632023-01-012023-12-31 美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
附表 14A
（第 14a-101 条）
委托书中要求的信息
附表 14A 信息
根据第 14 (a) 条提出的委托声明
1934 年《证券交易法》（修正号）
| | | | | | | | | | | | | | |
| 由注册人提交 [X] | |
| 由注册人以外的一方提交 [ ] | | |
| 选中相应的复选框： | | |
| [X] | | 初步委托书 | [] | 根据规则 14a-12 征集材料 |
| [ ] | | 机密，供使用
仅限佣金（在允许范围内）
根据规则 14a-6 (e) (2)) | | |
| [ ] | | 最终委托书 | |
| [ ] | | 权威附加材料 | |
| | | | | | | | |
| | 哈特福德金融服务集团有限公司 | |
| | （其章程中规定的注册人姓名） | |
| | |
| | （提交委托书的人的姓名，如果不是注册人） | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 申请费的支付（勾选相应的方框）： |
| [X] | | 无需付费 |
| [ ] | | 之前使用初步材料支付的费用 |
| [ ] | | 根据《交易法》第14a-6 (i) (4) 条和第 0-11 条第 25 (b) 项的要求，费用按附件中的表格计算 |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
日期和时间 2024年5月15日，星期三 美国东部时间下午 12:30 访问权限* www.virtualShareholdermeeting 记录日期 如果您在2024年3月18日营业结束时是登记在册的股东，则可以投票。 投票项目 股东将对以下业务项目进行投票： | | 投票 | |
| | 通过互联网 www.proxyvote.com |
|
| | 通过免费电话 1-800-690-6903 |
|
| | 通过邮件 按照代理卡上的说明进行操作 |
| 板 建议 | 页面 | | | 在年会上 按照虚拟会议站点上的说明进行操作 |
1. 选举来年的董事会； | 为了 | 14 | |
| | |
2. 批准任命德勤会计师事务所为截至2024年12月31日的财政年度的独立注册会计师事务所； | 为了 | 38 | | 重要信息，如果你打算这样做 参加年会： 你有权参加 (即，如果您在记录日期2024年3月18日营业结束时是登记在册的股东，则在年会上提交问题和/或投票），或者持有银行、经纪人或被提名人提供的会议的合法代理人。 要参加，您需要代理卡、投票说明表或通知中提供的 16 位控制号码。股东还可以在会议之前使用其16位控制号码在www.proxyvote.com上投票或提交问题。 如果您不是股东或没有控制号码，您仍然可以以访客身份参加会议，但您将无法参加。 如果您在访问年会时遇到困难，请拨打虚拟会议网站注册页面上的号码。技术人员将为您提供帮助。 |
3. 在不具约束力的咨询基础上，考虑并批准本委托书中披露的指定执行官的薪酬； | 为了 | 40 | |
4.在最近特拉华州法律修正案的允许下，对管理层提出的修改公司重述的公司注册证书以限制公司某些高管责任的提案进行投票；以及 | 为了 | 75 | |
5.就可能在年会或其任何休会之前适当处理的任何其他事项采取行动。 | | | |
哈特福德的代理材料可通过互联网获得，网址为 http://ir.thehartford.com** 和 www.proxyvote.com，这使我们能够降低印刷和交付成本，减少对环境的不利影响。 我们希望您能通过参加虚拟会议并投票或通过其他方式投票来参与年会。有关投票的说明，请参阅页面 80在 “如何投票我的股票？” 下 我们敦促您仔细阅读委托书并行使投票权。 注明日期： 2024 年 4 月 5 日 根据董事会的命令 | |
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特伦斯·希尔兹 | | | | | |
公司秘书 | | | | | |
* 为了向股东提供便捷的机会，让他们无论身在何处都能参与，年会将仅通过网络音频直播以虚拟会议形式举行，而不是在实际地点举行。 |
| **本委托书中对我们网站地址的引用仅为方便起见，不构成、也不应被视为以引用方式纳入本网站上包含或可通过本网站获得的信息。因此，不应将此类信息视为本代理声明的一部分。 |
对于哈特福德来说，2023年是财务表现和战略目标实现的又一个出色年份。随着 2024 年年度股东大会的临近，作为主席兼首席董事，我们很荣幸能够分享董事会 2023 年活动的细节，包括其对三个关键领域的监督：战略、风险管理和人才管理。
策略
监督战略是董事会的核心职责，在全年中，董事会一直高度参与公司的战略，即推进卓越承保，强调数字能力，最大限度地利用分销渠道，优化组织效率，并将可持续发展原则嵌入我们的业务。
2023 年，董事会在每次会议上讨论战略，并继续监督哈特福德在企业差异化能力、增长和创新方面的投资。在过去的几年中，我们显著扩大了关键业务的总体规模，增加了我们产品的广度和深度。此外，我们在数字、数据和分析、云和人工智能方面进行了大量投资，部分资金来自于通过年内完成的 “Hartford Next” 运营转型和成本削减计划提高的效率，该计划超过了目标。这些举措旨在满足客户、代理商和经纪人的更多需求和要求；成为一个更加灵活和高效的组织；并提供更好的整体客户体验。董事会对这一战略坚定不移，哈特福德连续每个季度的财务表现都表现出色，这表明了其有效性。
董事会还参与了2023年公司前瞻性可持续发展战略的启动，该战略利用我们的业务优势，为利益相关者创造长期可持续价值，同时为整个社会做出积极贡献。我们邀请您在页面上阅读更多相关信息 26这份委托声明。
风险管理
董事会的另一项核心责任是监督风险和风险管理活动。哈特福德治理框架的一个独特之处在于，财务、投资和风险管理委员会，我们称之为 “FirmCo”，是一个由整个董事会组成的委员会。这源于我们认为，FirmCo监管的主题——包括保险风险、市场和信用风险、流动性和资本要求以及对公司战略可行性构成重大威胁的任何其他风险——非常重要，所有董事都应参与，会议应由独立董事主持。因此，FirmCo董事长与公司首席风险官密切合作，制定会议议程以履行这些监督责任。
2023年，FirmCo关于宏观经济和投资组合的讨论包括评估金融市场状况和信用风险环境，由于年内波动，特别关注银行和商业房地产行业。其他议程项目包括资产负债管理；灾难风险管理；网络保险风险和外部威胁格局；地缘政治冲突升级的潜在承保影响；以及总体上新出现的风险。
我们认为，我们的 “全体委员会” 深入而严谨地处理与风险相关的问题，是公司的独特优势。
人才管理
与过去几年一样，人才管理仍然是董事会关注的关键领域，因为董事会坚信 人们推动哈特福德的业绩。我们为哈特福德仍然是我们行业最优秀人才的首选目的地而感到自豪。我们还感到高兴的是，通过持续关注领导者效率、协作、创新和冒险精神、职业成长、归属感和幸福感，我们在2023年获得了前四分之一的员工敬业度和绩效赋能分数。在董事会层面，我们的流程包括对人才战略的年度更新以及对企业领导团队每位成员的继任计划的审查。虽然这些会议在薪酬和管理发展委员会举行，但鉴于其重要性，所有董事都应邀参加。邀请公司潜在的未来领导人全年向董事会发表演讲，使董事能够评估他们的知识、技能和潜力。我们在这方面的持续奉献精神体现在业绩中：去年秋天，我们宣布公司的总法律顾问兼小型商业和个人专线主管退休。今年由此产生的主要领导层任命——全部是内部的——
验证董事会的人才管理和高管发展的战略方针，并展示公司的优秀人才管道。
与往常一样，我们很自豪能够与管理层和其他董事密切合作，确保哈特福德是一家治理良好的公司。董事会继续保持高水平运作，并确保公司拥有继续创新、盈利增长和为股东创造长期价值所需的一切。感谢您一直以来的支持。
真诚地，
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| 克里斯托弗·斯威夫 | | 特雷弗·费特 | |
| 董事长兼首席执行官 | | 首席董事 | |
目录
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| 代理摘要 | 5 |
| 董事会和治理事宜 | 14 |
| 项目 1：选举董事 | 14 |
| 治理实践和框架 | 14 |
| 董事会组成和更新 | 18 |
| 董事会委员会 | 20 |
| 董事会的角色和责任 | 23 |
| 董事薪酬 | 28 |
| 某些关系和关联方交易 | 30 |
| 与董事会沟通 | 30 |
| 董事候选人 | 31 |
| 审计事项 | 38 |
| 项目 2：批准独立注册会计师事务所 | 38 |
| 独立注册会计师事务所的费用 | 38 |
| 审计委员会预先批准的政策和程序 | 39 |
| 审计委员会的报告 | 39 |
| 补偿事项 | 40 |
| 第 3 项：通过高管薪酬的咨询投票 | 40 |
| 薪酬讨论与分析 | 41 |
| 执行摘要 | 41 |
| 补偿计划的组成部分 | 46 |
| 确定高级管理人员薪酬的程序（包括NEO） | 55 |
2023 年公布了执行官的薪酬和绩效 | 55 |
| 薪酬政策与实践 | 57 |
| 税收和会计考虑因素对薪酬设计的影响 | 58 |
| 薪酬和管理发展委员会的报告 | 59 |
| 高管薪酬表 | 60 |
| 首席执行官薪酬比率 | 71 |
| 薪酬与绩效 | 71 |
管理提案 | 75 |
项目4：在特拉华州法律最新修正案的允许下，对管理层关于修改公司重述的公司注册证书以限制公司某些高管责任的提案进行投票 | 75 |
| 有关股票所有权的信息 | 77 |
| 董事和执行官 | 77 |
| 某些股东 | 78 |
| 违法行为第 16 (a) 条报告 | 78 |
| 有关哈特福德年度股东大会的信息 | 79 |
| 代理材料的持有情况 | 79 |
| 经常问的问题 | 79 |
| 其他信息 | 83 |
| 附录 A：公认会计准则与非公认会计准则财务指标的对账 | 84 |
附录 B：对公司注册证书的修改 | 89 |
根据1995年《私人证券诉讼改革法》的定义，本委托书中的某些陈述应被视为前瞻性陈述。其中包括有关哈特福德未来运营业绩的声明。我们提醒投资者，这些前瞻性陈述并不能保证未来的表现，实际业绩可能存在重大差异。投资者应考虑可能导致实际业绩不同的重要风险和不确定性，包括哈特福德于2024年2月1日发布的新闻稿、我们的2023年10-K表年度报告、随后的10-Q表季度报告以及我们向美国证券交易委员会提交的其他文件中讨论的风险和不确定性。我们认为没有义务更新这份文件，该文件是截至提交之日的。
代理摘要
本摘要重点介绍了本代理声明中其他地方包含的信息。它不包含你应该考虑的所有信息，在投票之前，你应该仔细阅读整份委托书。
董事会和治理要点
| | | | | | | | |
第 1 项 董事选举 |
每位被提名董事在与监督我们业务相关的领域都有良好的成就记录，并且具备的资格和特征对于一个运作良好和深思熟虑的管理机构至关重要。 |
✓ | 董事会建议投票“为了” 每位董事提名人 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 董事提名人，当前年龄
以及现在或最近的经历 | 独立 | 从那以后一直是董事 | 当前 委员会(1) | 其他电流 上市公司董事会 |
| Larry D. De Shon, 64 前总裁、首席执行官兼首席运营官 Avis 预算小组 | ✓ | 2020 | • 审计 • FirmCo* • NCG | • 美联航租赁有限公司 • 新西兰航空 |
| 卡洛斯·多明格斯, 65 前副主席兼首席传播者， Sprinklr | ✓ | 2018 | • Comp
• FirmCo
• NCG | • PROS 控股 |
| 特雷弗·费特,(2) 64 高级讲师， 哈佛商学院 | ✓ | 2007 | • Comp
• FirmCo | 没有 |
| 唐娜詹姆斯, 66 总裁兼首席执行官， 拉登律师事务所 | ✓ | 2021 | • 审计
• FirmCo
• NCG | • 维多利亚的秘密 • 美国电力公司 |
| 埃德蒙·里斯, 49 首席财务官 布罗德里奇金融解决方案 | ✓ | 2022 | • 审计
• FirmCo | 没有 |
| 特蕾莎·罗斯伯勒, 65 家得宝执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书 | ✓ | 2015 | • Comp
• FirmCo
• NCG* | 没有 |
| 弗吉尼亚·P·鲁斯特霍尔茨, 62 前执行副总裁， 威瑞森通讯 | ✓ | 2013 | • Comp
• FirmCo
• NCG | 没有 |
| 克里斯托弗·斯威夫, 63 董事长兼首席执行官 哈特福德 | | 2014 | • FirmCo | • 公民金融集团 |
| 马修·温特, 67 前总统， Allstate 公司 | ✓ | 2020 | • FirmCo
• 补偿* | • 广告 • H&R Block |
| 格雷格·伍德林, 72 前总裁兼首席执行官， 美国再保险集团 | ✓ | 2017 | • 审计*
• FirmCo | 没有 |
* 表示委员会主席。
(1)委员会全名如下：审计 — 审计委员会；Comp — 薪酬和管理发展委员会；FirmCo — 财务、投资和风险管理委员会；NCG — 提名和公司治理委员会。
(2)费特先生担任首席董事。有关首席董事角色的更多详细信息，请参见第页 16 .
董事会提名人构成
下图反映了年度股东大会当天参选董事候选人的平均任期和女性和有色人种的代表性。
* 截至 2024 年 4 月 5 日。
治理最佳实践
董事会和管理层定期审查公司治理的最佳实践，并在必要时修改我们的治理政策和惯例。我们当前的最佳实践如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | |
独立监督 | ✓ | 除首席执行官外，所有董事都是独立的 |
✓ | 独立的关键委员会（审计、薪酬、提名） |
✓ | 授权且敬业的独立首席董事 |
参与董事会/股东权利 | ✓ | 所有董事每年选举一次 |
✓ | 多数票标准（有争议选举的多元化除外） |
✓ | 符合市场条款的代理访问权 |
✓ | 董事辞职政策 |
✓ | 过度董事会政策将包括哈特福德在内的上市公司董事会总数限制为非首席执行官的五个，现任首席执行官的董事会总数为两个 |
✓ | 每年进行严格的董事会和委员会自我评估；第三方董事会和个人董事评估每三年进行一次 |
✓ | 关于近期和新出现的治理和行业趋势的有意义的董事会教育和培训 |
✓ | 年度股东参与计划侧重于可持续发展、薪酬和治理问题 |
| 其他治理惯例 | ✓ | 董事会经验、任期、年龄、性别、种族和族裔的多样性 |
✓ | 强制退休年龄为 75 岁 |
✓ | 多元化政策或 “鲁尼规则” 承诺，确保在甄选董事会和外部首席执行官候选人的候选人库中包括多元化候选人 |
✓ | 独立董事与首席执行官共同对首席执行官继任计划进行年度审查 |
✓ | 董事会对高级管理层和首席执行官的长期和紧急继任计划进行年度审查 |
✓ | 股票所有权指导方针是，首席执行官的工资为6倍，其他指定执行官的薪水为4倍 |
✓ | 提名委员会对哈特福德政治和游说政策及支出的年度审查 |
对可持续发展的承诺
| ✓ | 董事会对可持续发展事务的监督；提名委员会对可持续发展治理框架的监督 |
✓ | 全面的可持续发展报告，包括可持续发展报告、TCFD 和 SASB 报告以及 EEO-1 数据 |
✓ | 可持续发展治理委员会，包括多个小组委员会，由高级管理层组成，负责监督全面的可持续发展战略，并确保至少每年向董事会全体成员通报情况 |
可持续发展实践
我们对企业可持续发展的看法围绕着制定业务战略和解决方案，以满足客户和其他利益相关者的当前需求，同时采用必要的创新和远见，以确保我们能够在未来几十年内满足这些需求。在采取这种长期愿景的过程中，我们抓住机遇，应对环境、社会和治理（“ESG”）问题带来的风险，并将相关原则嵌入到我们的业务和运营中，以推动股东的价值创造和所有利益相关者的可持续价值。
| | | | | | | | |
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环境
我们认识到气候变化对个人、企业和社区构成的风险，并了解我们的行业在管理和缓解这些风险方面所起的作用。在我们共同向绿色社会过渡的过程中，我们致力于减少对环境的影响，为客户和业务合作伙伴提供支持。
| | 社交 | 员工
负责任的增长取决于吸引、培养和留住顶尖人才，这些人才能够反映并理解我们所服务的多元化客户和社区的需求和愿望。我们相信，只有每个人都感到能够在工作中展现自己的真实自我，才能实现这一目标。我们致力于创造一种包容性的文化，让所有员工都能在其中茁壮成长，并帮助公司实现其财务和可持续发展目标。
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| 社交 | 客户
将客户放在第一位是我们的首要任务。我们以洞察为导向的产品和对善解人意的高质量服务的承诺使我们的客户高枕无忧，支持他们度过最艰难的时期；同时使他们能够增强抵御未来事件的能力。
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治理
每天做正确的事情是我们品格的核心——作为一家将道德和诚信置于首位的公司，我们为自己的声誉感到自豪。
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| 社交 | 社区
我们保障人类成就的目的不仅限于我们提供的产品和服务，还包括利用我们的知识、数据、人员和资源为社会做出积极贡献。我们的社区参与侧重于促进公平、满足邻居的关键需求、促进人类成就以及支持员工最关心的事业。
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有关我们的可持续发展努力和绩效的更多详情，请访问我们网站的企业可持续发展部分。我们最新的可持续发展报告以及 TCFD、SASB 和 EEO-1 报告均可在以下网址获得： https://www.thehartford.com/about-us/corporate-sustainability.
审计要点
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第 2 项 批准独立注册会计师事务所的任命 |
董事会要求股东批准选择德勤会计师事务所作为我们的2024年独立注册会计师事务所。 |
| ✓ | 董事会建议投票“为了” 这个项目 |
薪酬亮点
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第 3 项 通过咨询投票批准高管薪酬 |
董事会要求股东在咨询的基础上批准本委托书中披露的指定执行官的薪酬。我们的高管薪酬计划旨在通过以下方式促进长期股东价值创造并支持我们的战略：（1）鼓励盈利的有机增长和投资回报率表现，同时保持由行业领先的可持续发展实践支持的道德文化；（2）提供具有市场竞争力的薪酬机会，以吸引和留住长期成功所需的人才；（3）适当调整薪酬与短期和长期业绩。 |
| ✓ | 董事会建议投票“为了” 这个项目 |
哈特福德的使命是为人们提供所需的支持和保护，以实现自己的独特抱负，抓住机遇，在意想不到的挑战中获胜。我们最大限度地为所有利益相关者创造价值的战略侧重于促进卓越的承保，强调数字能力，最大化分销渠道，优化组织效率，并将可持续发展原则嵌入我们的业务，以推动价值创造，同时影响整个社会。
我们利用卓越的承保、风险管理、索赔、产品开发和分销等核心优势，努力保持和巩固我们作为市场领导者的地位。我们正在投资端到端转型，提高整个组织的数据、分析和数字能力，以改善客户体验并增强我们现有的竞争优势。
道德、人才和绩效驱动的文化推动着我们的价值观。我们致力于维护和增强我们的包容性文化，并为我们在道德和诚信方面的声誉感到自豪。
目标和战略优先事项
2023 年财务业绩
我们的2023年财务业绩非常出色，这反映了已实现净亏损的减少，集团人寿和伤残损失比率的改善，以及所得保费的增加、净投资收益的增加和财产和意外承保收益的增加。普通股股东全年净收益和核心收益*分别为25亿美元（摊薄每股7.97美元）和28亿美元（摊薄后每股8.88美元）。净收益和核心股本收益回报率（“ROE”）*† 分别为 17.5% 和 15.8%。
下文重点介绍了我们向普通股股东提供的净收益和核心收益表现，以及我们的三年净收入ROE和核心收益ROE业绩的同比比较。如本页所述，核心收益是我们年度激励计划（“AIP”）资金的主要决定因素 46，三年业绩期内的平均年核心收益回报率是用于衡量授予高级管理人员50％的绩效股份的指标，如第页所述 49(在每种情况下, 均按补偿目的进行调整).
2023年1月1日，公司通过了财务会计准则委员会（“FASB”）的长期有针对性的改进（“LDI”）指南，该指导方针自2021年1月1日起在经过修改的回顾基础上适用。除薪酬核心收益和薪酬核心投资回报率外，本文件中受影响的前期均已重报，以反映LDTI的采用。有关其他信息，请参阅 附录 A以及附注1——公司最新的10-K表年度报告中合并财务报表附注和附表的列报基础和重要会计政策。
* 表示非公认会计准则财务指标。有关最直接可比的 GAAP 衡量标准的定义和对账，请参阅 附录 A.
† 净收益 ROE 表示普通股股东可获得的净收益 ROE。
股东总回报
下图显示了哈特福德相对于2023年企业同行集团的总股东回报率（“TSR”）（见第页） 56）、标普500指数保险综合指数、标准普尔损益指数和标准普尔500指数。
包括股息再投资。
薪酬和薪酬组合的组成部分
NEO 薪酬主要集中在可变薪酬（包括年度和长期激励措施）上，根据公司和个人业绩，实际收入可能与目标金额不同。每个NEO都有一个目标总薪酬机会，薪酬委员会每年都会对该机会进行审查（对于首席执行官而言，由独立董事），以确保与我们的薪酬目标和市场惯例保持一致。
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| 补偿组件 | 描述 |
| 基本工资 | • 基于市场数据、内部薪酬公平、经验、责任、专业知识和绩效的固定现金薪酬 |
| 年度激励计划 | • 可变现金奖励主要基于公司年度经营业绩对照预定财务目标以及与公司战略优先事项一致的个人绩效目标的实现情况 |
| 长期激励计划 | • 根据个人业绩、留存率和市场数据授予可变奖励。 • 旨在推动长期业绩，使高级管理人员利益与股东保持一致，并提高留存率 • 奖励组合（50% 绩效股票和 50% 股票期权）奖励股价表现、同行股东回报（股票价格和股息）和经营业绩 |
大约92％的首席执行官目标年薪和大约80％的其他NEO目标年薪是根据业绩（包括股价表现）而变动的：
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目标薪酬组合 — 首席执行官 |
工资 8% | 年度激励 22% | 长期激励 70% |
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| 随性能变化而变化： 92% |
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目标薪酬组合 — 其他 NEO |
工资 20% | 年度激励 30% | 长期激励 50% |
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| 随性能变化而变化： 80% |
2023 年薪酬决定
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| 2023 年薪酬决定 | | 理由 |
| 薪酬委员会批准了目标的117％的AIP资金水平。 | | 对照预先设定的薪酬核心收益目标的业绩得出的公式化AIP融资水平为目标的117％（第页）47)。薪酬委员会对业绩进行了定性审查，得出的结论是，公式化的AIP资金水平适当反映了2023年的业绩。因此，没有作出任何调整。 |
| 薪酬委员会认证，2021-2023年绩效份额奖励的支付额为目标的200％。 | | 公司在业绩期内的平均年度薪酬核心投资回报率为14.5％，因此投资回报率部分的支出为目标收入的200％（占奖励的50％）。在此期间，该公司的股东总回报率处于业绩同行的第80个百分位，因此股东总回报率部分的支出为183％（占奖励的50％）（page)。尽管公司在财务指标方面的强劲表现，加上其多元化的高管代表性目标的实现，总支出将达到目标的211％，但总支出上限为200％，2021-2023年的绩效份额奖励为200％。 |
薪酬委员会（对于首席执行官而言，还包括独立董事）批准了每位NEO的以下薪酬：
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| 基本工资 | | AIP 奖 | | LTI 大奖 | | 总薪酬 | |
| NEO | 2023 | 从 2022 年起变化 | | 2023 | 从 2022 年起变化 | | 2023 | 从 2022 年起变化 | | 2023 | 从 2022 年起变化 | |
| 克里斯托弗·斯 | $ | 1,200,000 | | 0.0 | % | | $ | 3,861,000 | | (13.0) | % | | $ | 10,500,000 | 5.0 | % | | $ | 15,561,000 | | (0.5) | % | |
| 贝丝·科斯特洛 | $ | 775,000 | | 0.0 | % | | $ | 1,579,500 | | (17.9) | % | | $ | 2,425,000 | (3.0) | % | | $ | 4,779,500 | | (8.1) | % | |
| 大卫罗宾逊 | $ | 650,000 | | 0.0 | % | | $ | 994,500 | | (16.0) | % | | $ | 1,800,000 | (10.0) | % | | $ | 3,444,500 | | (10.2) | % | |
| 迪帕·索尼 | $ | 700,000 | | 7.7 | % | | $ | 936,000 | | (9.7) | % | | $ | 1,400,000 | 12.0 | % | | $ | 3,036,000 | | 3.4 | % | |
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| 艾米·斯特普诺夫斯基 | $ | 600,000 | | 9.1 | % | | $ | 1,287,000 | | (13.0) | % | | $ | 1,100,000 | 10.0 | % | | $ | 2,987,000 | | (1.4) | % | |
该表简要介绍了2023年做出的薪酬决定，并重点介绍了自2022年以来的变化。2023年近地天体补偿的另一种观点见于 薪酬摘要表在第 60 页上。
薪酬最佳实践
我们目前的薪酬最佳实践包括以下内容：
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| 我们在做什么 |
✓ | 薪酬主要集中在可变薪酬上 |
✓ | 高级管理人员通常获得与其他全职员工相同的福利 |
✓ | 控制权变更时现金分红和股权归属的双重触发要求* |
✓ | 控制权变更时的现金遣散费不超过基本工资的两倍 + 奖金 |
✓ | 独立薪酬顾问 |
✓ | 计划设计中的风险缓解以及薪酬计划、政策和做法的年度审查 |
| ✓ | 全面的追讨政策（包括不当行为） |
✓ | 禁止使用公司证券进行套期保值、货币化、衍生和类似交易 |
✓ | 禁止高级管理人员质押公司证券 |
✓ | 董事和高级管理人员的股票所有权指南 |
✓ | 定期审查薪酬同行群体 |
✓ | 股票计划的有竞争力的消耗率和稀释率 |
* 如果假设股权奖励或用基本相等的奖励取而代之，则适用股权奖励的双重触发归属。
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| 我们不做什么 |
û | 高级管理人员不对津贴征收总税，也没有遣散费的消费税 |
û | 没有个人雇佣协议 |
û | 不授予行使价低于授予当日普通股公允市场价值的股票期权 |
û | 不对股票期权进行重新定价 |
û | 不收购水下股票期权 |
û | 任何股票期权补助中都没有再充值条款 |
û | 在归属之前，不向股权奖励支付股息或股息等价物 |
按工资说话结果
在我们的 2023 年年会上，我们在 Say-on-Pay 上获得了大约 93% 的支持。薪酬委员会认为此次投票是对哈特福德高管薪酬计划和政策以及近期计划变更的认可。他们在持续审查这些方案和政策时考虑到了这种强有力的支持。在我们的年度股东参与计划中，管理层还讨论了投票及其高管薪酬、可持续发展和公司治理实践的各个方面，以更深入地了解股东的观点。有关薪酬计划的反馈总体上仍然是积极的，许多股东对我们的做法表示赞赏。 有关我们的股东参与计划的进一步讨论，请参阅第 pag 页e 24.
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第 4 项 管理层提议修改公司章程，允许根据特拉华州通用公司法的变更免除高管的责任 |
对管理层的提案进行表决，该提案要求股东批准我们重述的公司注册证书修正案，该修正案限制了公司某些高管的责任，该修正案得到了特拉华州法律最近修正案的允许。 |
✓ | 董事会建议股东投票”为了“本提案有以下理由： •拟议的变更将更好地激励官员运用业务判断力，而不必担心人身损失； •拟议的变更将有助于限制昂贵且分散注意力的诉讼；以及 •不采用这样的变革可能会影响我们未来吸引和留住顶尖高管人才的能力。 |
董事会和治理事宜
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第 1 项 董事选举 |
董事会全体成员，包括其提名和公司治理委员会，都认为，被提名董事的资格、技能和经验符合本页开头所述的《公司治理指南》中规定的董事会候选人甄选标准 18 并表现出有效监督哈特福德的企业、投资和商业运营的能力。每位董事候选人的传记信息均在页面开头描述e 31，英制包括过去五年中担任的主要职业和其他上市公司董事职位（如果有），以及对每位被提名人有资格担任哈特福德董事的具体经验和专长的描述。 |
✓ | 董事会建议投票“为了” 每位董事提名人 |
治理做法和框架
在哈特福德，我们立志成为一家以财务业绩、个性和客户价值而闻名的卓越公司。我们认为，强有力的治理实践和负责任的企业行为是这一愿景的核心，并有助于我们的长期业绩。因此，董事会和管理层定期考虑公司治理和股东反馈方面的最佳实践，并在必要时修改我们的治理政策和惯例。我们目前的最佳实践包括：
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独立监督 | ✓ | 除首席执行官外，所有董事都是独立的 |
✓ | 独立的关键委员会（审计、薪酬、提名） |
✓ | 授权且敬业的独立首席董事 |
参与董事会/股东权利 | ✓ | 所有董事每年选举一次 |
✓ | 多数票标准（有争议选举的多元化除外） |
✓ | 符合市场条款的代理访问权 |
✓ | 董事辞职政策 |
✓ | 过度董事会政策将包括哈特福德在内的上市公司董事会总数限制为非首席执行官的五个，现任首席执行官的董事会总数为两个 |
✓ | 每年进行严格的董事会和委员会自我评估；第三方董事会和个人董事评估每三年进行一次 |
✓ | 关于近期和新出现的治理和行业趋势的有意义的董事会教育和培训 |
✓ | 年度股东参与计划侧重于可持续发展、薪酬和治理问题 |
| 其他治理惯例 | ✓ | 董事会经验、任期、年龄、性别、种族和族裔的多样性 |
✓ | 强制退休年龄为 75 岁 |
✓ | 多元化政策或 “鲁尼规则” 承诺，确保在甄选董事会和外部首席执行官候选人的候选人库中包括多元化候选人 |
✓ | 独立董事与首席执行官共同对首席执行官继任计划进行年度审查 |
✓ | 董事会对高级管理层和首席执行官的长期和紧急继任计划进行年度审查 |
✓ | 股票所有权指导方针是，首席执行官的工资为6倍，其他指定执行官的薪水为4倍 |
✓ | 提名委员会对哈特福德政治和游说政策及支出的年度审查 |
对可持续发展的承诺
| ✓ | 董事会对可持续发展事务的监督；提名委员会对可持续发展治理框架的监督 |
✓ | 全面的可持续发展报告，包括可持续发展报告、TCFD 和 SASB 报告以及 EEO-1 数据 |
✓ | 可持续发展治理委员会，包括多个小组委员会，由高级管理层组成，负责监督全面的可持续发展战略，并确保至少每年向董事会全体成员通报情况 |
我们董事的基本责任是行使商业判断，以他们合理认为符合哈特福德及其股东最大利益的方式行事。董事会在以下文件提供的总体治理框架内履行这一职责：
•公司章程
•章程
•公司治理准则（符合纽约证券交易所（“纽约证券交易所”）的上市标准，包括确定董事独立性和资格的指南）
•董事会四个常设委员会（审计委员会；薪酬与管理发展委员会（“薪酬委员会”）；财务、投资和风险管理委员会（“FirmCo”）；以及提名和公司治理委员会（“提名委员会”））的章程
•道德和商业行为守则
•董事会成员道德和商业行为守则
这些文件的副本可在我们的投资者关系网站上找到 http://ir.thehartford.com或应要求发送给我们的公司秘书（参见第页） 81详情请见）。
导演独立性
董事会每年根据适用法律、纽约证券交易所的上市标准和公司治理准则审查董事独立性。此外，根据我们的公司治理准则，为了识别潜在的利益冲突并监督和维护独立性，任何希望成为其他营利性实体董事的董事都必须获得提名委员会的预先批准。董事会已确定除斯威夫特先生以外的所有董事都是独立的。
董事会领导结构
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董事会主席 | | 独立首席董事 |
首席执行官兼董事会主席（“主席”）由克里斯托弗·斯威夫特担任。斯威夫特先生自2014年7月1日起担任首席执行官，并于2015年1月5日被任命为董事长。2014年底，在斯威夫特担任董事长之前，董事会对我们的董事会领导结构进行了广泛的审议，征求了股东的反馈并考虑了公司治理分析。董事会当时得出结论，并将继续认为，我们在保持强大独立董事会领导层的同时，将首席执行官和董事长职位合并在一起的历史方法是董事会对我们的战略、业务运营和风险管理进行监督的最佳领导结构。 董事会认为，我们公司治理结构的其他要素可确保独立董事能够履行其作为信托人的职责，监督董事会管理层和我们的业务，并最大限度地减少因合并首席执行官和董事长职位而可能产生的任何潜在冲突。例如： • 除斯威夫特先生以外的所有董事都是独立的； • 受权且敬业的首席董事负责独立的董事会领导和监督；以及 • 在每一次定期举行的董事会会议上，非管理层董事举行执行会议，首席执行官和董事长不在场（2023年将举行六次此类会议）。 作为评估过程的一部分，董事会每年审查其领导结构，以确保其继续为股东的最大利益服务，并为公司未来的成功做好准备。 | | 每当首席执行官和董事长职位合并时，我们的《公司治理准则》都要求独立董事选出独立首席董事。特雷弗·费特于 2017 年 5 月当选为我们的首席董事。首席董事的职责和权力包括以下内容： • 主持主席未出席的所有董事会会议，包括独立董事的执行会议； • 充当首席执行官和董事长与非管理层董事之间的联络人； • 定期与董事长就可能需要董事会采取行动或监督的重要事项进行协商，确保董事会专注于哈特福德面临的关键问题和任务； • 批准发送给董事会的信息和董事会的会议议程； • 批准董事会会议时间表，以帮助确保有足够的时间讨论所有议程项目； • 保留召集独立非管理层董事会议的权力； • 批准非管理层独立会议的会议议程和信息，并酌情向主席通报这些会议产生的任何问题； • 应股东的要求，确保股东在适当时可以进行咨询和直接沟通；以及 • 领导董事会的评估流程，讨论董事会更新和董事任期，并设定和审查董事会目标。 董事会认为，这些职责和责任为董事会提供了强有力的独立领导和监督。 |
年度董事会评估流程
提名委员会监督董事会的多步评估流程，以确保对董事会的有效性、组成和优先事项进行持续、严格的评估，并为董事会的继任规划提供信息。除了董事会的全面评估程序外，董事会的常设委员会每年进行单独的自我评估。
作为加强评价过程的多年努力的一部分，董事会通过了以下变革：
•2016 年-已通过 个人董事访谈由首席董事领导，并且 年中进展回顾与董事会的正式目标背道而驰；
•2018 年-已通过第三方辅助评估从2019年开始，每三年促进一次坦率的对话，提供中立的视角，并帮助董事会衡量其公司治理实践；以及
•2020-已通过 董事个人评估从2022年开始，每三年一次，作为第三方主持的董事会评估的一部分。
在每种情况下，董事会在通过这些变更之前都征求并考虑了股东对这些变更优点的反馈。
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| 董事会评估和 目标的制定 （五月） | 首席董事或第三方评估员在执行会议上主持理事会评估讨论，讨论以理事会的自我评估问卷和通过一对一讨论确定的关键主题为指导。董事会确定了与上一年度相比取得的成功和需要改进的领域，并制定了来年的正式目标。 |
| 年度公司治理审查/股东参与计划 （十月至十二月） | 提名委员会根据最佳实践、最新发展和趋势，对哈特福德的公司治理政策和实践进行年度审查。此外，提名委员会审查股东在年度股东参与计划期间就治理问题提供的反馈。 |
| 目标的中期审查 （十二月） | 首席董事领导理事会对5月确定的目标进展情况的中期审查。 |
| 董事会自我评估问卷 （二月） | 治理审查和股东反馈为书面问卷的制定提供信息，董事会及其常设委员会使用这些问卷来帮助指导自我评估。董事会的问卷涵盖了广泛的主题，包括董事会的： • 履行《公司治理准则》规定的职责； • 有效监督我们的业务计划、战略和风险管理； • 领导结构和构成，包括经验、技能、多样性和任期的组合； • 与管理层的关系；以及 • 支持董事会监督职能的程序。 |
| 一对一的讨论 （二月至五月） | 首席董事或第三方评估员分别与每位独立董事会会面，讨论董事会效率、动态和需要改进的领域。从2022年开始，第三方主导的讨论还包括董事对同行的评估。 |
当首席董事在 2023 年 5 月主持董事会评估会议时，各方一致认为董事会的参与度高、技术水平高、运营效率高，实现了 2022-2023 年的每项既定目标。双方还一致认为，董事们对公司的业绩非常满意，对首席执行官非常有信心。同时，围绕董事会2023-2024年的目标达成了共识，包括推动盈利增长战略以建立长期股东价值、监督人力资本管理、加强对创新和技术的关注，以及继续加强我们在董事会中的最佳做法。
董事会组成和茶点
董事继任规划
提名委员会负责确定董事会成员候选人并向董事会推荐候选人。提名委员会全年都会考虑董事会的组成、技能和属性，以确定它们是否符合我们的长期战略和主要风险，每年还专门召开一次会议，讨论长期（通常为三年）的董事会继任规划。继任计划流程以董事会和委员会评估流程的结果以及哈特福德退休政策的预期需求为依据（如下所述）。为了协助提名委员会在进行搜索时确定潜在的董事会候选人，公司聘请了一家外部搜索公司。提名委员会还考虑董事会成员、管理层和股东推荐的候选人。
提名委员会根据我们的《公司治理指南》中规定的标准和资格以及其他相关因素（包括候选人对董事会多元化的潜在贡献）对候选人进行评估。2018 年，董事会修订了我们的《公司治理准则》，确保从中选出董事会候选人的候选人库中包括多元化的候选人。
下图说明了我们典型的继任计划流程，该流程从评估董事会当前的技能和属性开始，然后根据公司的战略确定需要或将来可能需要的技能或属性。
董事搜寻流程概述
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| 制定候选规范 | | | 候选人筛选 | | | 与候选人会面 | | | 决定和提名 |
•制定技能矩阵以确定所需的技能和属性，包括多样性
•目标专业领域与我们的战略相一致 | | •选择外部搜索公司来领导流程和/或考虑内部或股东的建议
•筛选已确定的每种规格的候选对象 | | •最佳候选人将接受提名委员会成员、其他董事和管理层的面试
•入围候选人接受背景和冲突调查 | | •提名委员会推荐候选人，并向全体董事会分配委员会
•理事会审议和通过建议 |
导演入职和参与
所有董事都应投入所需的时间和精力，以深入了解我们的业务和战略。我们的董事入职计划旨在缩短新成员的学习周期，使他们能够在任职初期为公司的监督做出有意义的贡献。它由两个阶段组成。第一阶段旨在为我们的业务、财务业绩、战略、风险和治理提供坚实的基础。新任董事与高级管理层举行了多次简报会，审查公司的关键职能领域及其委员会分配责任。第二阶段是新董事在董事会任职六到十二个月后继续酌情了解业务的机会。董事们有时间熟悉公司，这样他们就可以确定需要进一步教育和发展的领域。此外，我们已经正式制定了董事会指导计划，以帮助成员与经验丰富的董事融为一体。还鼓励新董事在第一年参加所有委员会会议，以帮助他们加深对公司和董事会的理解。
我们的董事会成员还参与公司活动，并在全年各种活动中直接与员工互动，包括参加高级领导团队会议、员工座谈会和员工资源小组会议。
董事任期
提名委员会力求建立一个包含不同视角和丰富经验的董事会。新任董事带来了新的想法和视角，而任期较长的董事则带来了对我们复杂业务的广泛了解。作为年度评估流程的一部分，董事会评估其整体构成，包括董事任期，并不认为任何董事候选人的独立性仅因董事会任期而受到损害。董事会认为，其严格的自我评估流程（如上所述），加上75岁的强制性退休政策，可有效促进董事会续任，自2015年以来增加了八名新董事，2022年我们的两名任期最长的董事强制退休即证明了这一点。
导演多元化
董事会认为，具有不同视角和经验广度的多元化成员是董事会运作良好的重要特征，有助于推动取得积极成果。提名委员会从整体上考虑董事会背景下的多元化问题，并考虑与种族、性别、族裔以及董事为董事会工作带来的观点范围有关的因素。作为考虑潜在候选人的一部分，董事会和提名委员会监督董事整体是否符合哈特福德的董事会组成标准，包括多元化考虑。作为我们持续努力为董事会带来不同观点的一部分：
•自2010年以来，董事会已任命五名女性和四名有色人种为董事；以及
•2018 年，董事会修订了我们的《公司治理准则》，以确保从中选出董事会候选人的候选人库中包括多元化的候选人。
董事会提名人构成
下图反映了年度股东大会当天参选董事候选人的平均任期和女性和有色人种的代表性。
* 截至 2024 年 4 月 5 日。
股东提议的被提名人
提名委员会将使用上述相同标准考虑股东推荐的董事候选人。股东也可以直接提名某人参加年会选举。董事候选人的提名将于2024年截止。要在2025年年会上提名候选人，我们的公司秘书必须在2025年2月14日之前通过以下地址收到通知，通知必须包括我们的章程中规定的信息，包括但不限于候选人姓名、简短的传记、候选人当选后的任职意愿以及提名股东拥有我们普通股所有权的证据。
根据我们的代理访问章程，股东或最多20名股东的团体可以提名董事，并将被提名人包括在我们的委托书中。股东或集团必须在三年内持有至少3％的普通股才能提名，并且可以提名多达两名董事或相当于董事会20％的董事人数，以较大者为准，前提是股东和被提名人符合我们的章程的要求。公司秘书必须不早于 2024 年 11 月 6 日且不迟于 2024 年 12 月 6 日，通过以下地址收到包含在 2025 年委托声明中的代理访问董事候选人的通知。
在每种情况下，参赛作品都必须交付或邮寄给康涅狄格州哈特福德市哈特福德广场一号哈特福德金融服务集团公司秘书特伦斯·希尔兹 06155。
董事会委员会
董事会下设四个常设委员会：审计委员会、薪酬委员会、FirmCo和提名委员会。董事会已确定，根据适用法律、纽约证券交易所的上市标准和我们的公司治理准则，审计委员会、薪酬委员会和提名委员会的所有成员均具有 “独立性” 资格。现任董事会成员、他们任职的委员会以及每个委员会的主要职能见下文。
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审计委员会 |
现任成员:* L. De Shon D. James E. Reese G. 伍德林（主席） 2023 年的会议： 9 | “2023年，审计委员会更加关注技术风险，包括公司在发生灾难或网络事件时的弹性和可恢复性。该委员会的重点包括审查支持关键技术职能的供应商的第三方风险评估。该委员会还继续审查对不同业务领域和职能领域的整体风险和控制环境的深入评估，同时还审查了评估更难估计的损失准备金的流程，以及美国证券交易委员会几项新的披露要求的影响。” 格雷格·伍德林，自2022年起担任委员会主席 角色和责任 • 监督 公司财务报表的完整性。 • 监督会计、财务报告和披露流程，以及 管理层对财务报告的内部控制体系是否充分。 • 监督公司与独立注册会计师事务所的关系和业绩，包括其资格和独立性。 • 考虑独立注册会计师事务所轮换的适当性。 • 监督内部审计职能的表现。 • 监督运营风险、业务弹性和网络安全。 • 监督公司对法律和监管要求以及我们的《守则》的遵守情况 道德与商业行为。 • 与管理层讨论风险评估和风险方面的政策 管理。 |
* 董事会已确定，所有成员都具有纽约证券交易所上市标准所指的 “财务知识”，以及美国证券交易委员会法规所指的 “审计委员会财务专家”。 |
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薪酬和管理发展委员会 |
现任成员： C. 多明格斯 T. Fetter T. 罗斯伯勒 V. Ruesterholz M. Winter（主席）
2023 年的会议： 7 | “2023年，薪酬与管理发展委员会审查了公司的可变薪酬计划，尽管环境充满挑战（例如个人专线宏观经济状况），包括相对于同行的顶级投资回报率表现，但仍取得了积极的经营业绩和股价表现。该委员会重点关注因公司总法律顾问兼小型商业和个人专线负责人退休而导致的关键领导层任命，验证了公司继任规划和高管发展的战略方针，并展示了公司的优秀人才队伍。” 自 2021 年起担任委员会主席的马修·温特 角色和责任 • 监督高管薪酬并协助确定高管薪酬 补偿政策。 • 与管理层合作，在薪酬水平之间建立明确的关系， 业绩和股东回报，并调整薪酬结构 有目标。 • 有权授予人力资源执行副总裁或其指定人员根据激励性薪酬计划履行管理职责的权力。 • 拥有保留、补偿和终止任何咨询公司的唯一权力 评估高管薪酬问题并提供建议。 • 在聘请薪酬顾问、会计师、法律顾问或其他顾问之前，考虑纽约证券交易所或适用法律要求的独立性标准。 • 审查人力资本管理领域的举措和进展，包括对公司员工队伍多样性和多元化、公平与包容性（“DEI”）计划以及公司薪酬公平评估流程和分析的年度审查。 • 审查首席执行官和向首席执行官报告的执行领导团队中每位成员的继任和连续性计划。 • 每年与高级风险官会面，讨论和评估是否有激励性薪酬安排会给人带来重大风险 C公司。 • 负责以下方面的薪酬行动和决定 某些高级管理人员，如中所述 薪酬讨论与分析 从第 pag 开始e 41. |
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财务、投资和风险管理委员会 |
现任成员： L. De Shon（主席） C. 多明格斯 T. Fetter D. James E. Reese T. 罗斯伯勒 V. Ruesterholz C.Swift M. 温特 G. 伍德林 2023 年的会议： 5 | “2023年，FirmCo定期审查宏观经济前景及其对公司投资组合的影响，包括商业房地产和保险承保业绩；与网络保险和不断变化的外部网络威胁环境有关的新兴风险；财产灾难风险，特别是潜在的气候变化和恶劣天气事件的影响；以及保险承保行为，包括地缘政治冲突升级的潜在影响。” Larry De Shon 自 2023 年起担任委员会主席 角色和责任 • 审查并建议对管理层的企业政策进行修改 与市场风险、流动性和资本等重大风险敞口相关的活动 要求；保险风险，包括恐怖主义行为和不断变化的气候或天气模式；以及对公司战略可行性构成重大威胁的任何其他风险。
• 审查公司的整体风险偏好框架，其中包括企业风险 偏好声明、风险偏好、风险承受能力和相关限额 公司每项主要风险的结构。 • 审查并建议财务、投资和风险的变更 管理指南。 • 为管理层和整个董事会提供讨论的论坛 财务、投资和风险管理事宜。 |
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提名和公司治理委员会 |
现任成员： L. De Shon C. 多明格斯 D. James T. Roseborough（主席） V. Ruesterholz
2023 年的会议：4 | “2023年提名委员会的重点领域包括董事会组成和继任规划、评估股东对我们的可持续发展议程和公司治理概况的反馈、监测政治和政策格局的潜在影响，以及监督董事会和管理层的治理结构以确保确定、评估和升级重大问题。” 特蕾莎·罗斯伯勒自 2021 年起担任委员会主席 角色和责任 • 就企业管治向董事会提供建议和建议 事情。 • 考虑潜在的董事会候选人。 • 就董事会的组织、规模和组成提出建议 及其委员会。 • 考虑董事的资格、薪酬和退休情况。 • 审查有关政治捐款的政策和报告。 • 监督与ESG活动相关的建立、管理和流程。 |
董事会的角色和责任
董事会风险监督
董事会对风险监督负有最终责任。我们有一个正式的企业风险偏好框架，由董事会至少每年审查一次，该框架规定了公司的风险偏好、容忍度和限额。在整个 2023 年，董事会专注于宏观经济前景以及对投资组合和保险承保业绩的影响。董事会还继续关注人才、网络风险、财产灾难风险和可持续性。
董事会通过其常设委员会行使监督职能，每个常设委员会对章程范围内的所有事项负有主要风险监督责任。每年，每个委员会都会审查和重新评估其章程的充分性，提名委员会审查所有章程，并向董事会建议任何变更以供批准。下图举例说明了每个委员会的风险监督责任。
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审计委员会 • 财务报告 • 运营风险 • 网络安全 • 法律和监管合规
| | 薪酬和管理发展委员会 • 高管薪酬 • 人才获取、保留和发展 • 继任计划 • 多元化、公平和包容性（DEI）举措和薪酬公平实践 | | 财务、投资和风险管理委员会 • 保险风险 • 市场风险 • 流动性和资本要求 • 气候风险 | | 提名和公司治理委员会 • 治理政策与程序 • Boa第 3 个组织和成员 • 可持续发展
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审计委员会与管理风险评估和风险管理政策进行讨论。在网络安全风险监督方面，企业风险管理、信息保护和内部审计的高级成员主要通过主要负责监督网络安全风险的审计委员会定期向董事会提供有关网络安全事项的详细报告。这些更新涵盖的主题包括公司预防、检测和应对网络安全事件的活动、政策和程序，以及从内部和外部网络防御测试中吸取的经验教训。审计委员会每年至少四次获得有关技术和网络安全风险的最新信息，包括对公司网络安全计划和技术风险与控制的年度审查，以及每半年一次的运营风险更新（春季和秋季）。鉴于其重要性，邀请董事会全体成员参加年度网络安全计划，每次审计委员会会议都留出时间讨论需要在常设会议之间讨论的网络安全技术问题。
FirmCo监督公司的投资、财务和风险管理活动，并监督所有不属于任何其他常设委员会监督责任的风险。FirmCo还听取了有关公司风险状况和风险管理活动的简报，还监督与网络保险产品相关的业务风险。企业风险管理每年为FirmCo提供一次网络安全保险风险评估。
审计委员会、FirmCo和全体董事会获悉外部环境和业务战略的发展，这些发展给公司带来了额外的潜在网络风险，例如根据需要不断修改在线平台和扩大基于云的应用程序的使用。因此，讨论网络安全和网络风险的频率通常高于年度最低要求。
关于管理层日常风险管理的详细讨论，包括特定风险类别的来源、影响和管理，见第二部分——第7项。管理层在截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告中对财务状况和经营业绩的讨论和分析。
董事会和股东会议出席情况
2023 年，董事会举行了 6 次会议，每位董事出席的会议占董事会及其任职委员会会议总数的 75% 或以上。我们鼓励我们的董事参加年度股东大会，所有董事都参加了2023年5月17日举行的虚拟年度股东大会。
股东参与
我们的董事会和管理层重视股东的观点，并全年以不同的方式与股东接触，以征求反馈。管理层经常在投资者会议和其他正式活动以及小组会议和一对一会议上与分析师和投资者交谈。此外，管理层和首席董事就治理、薪酬和可持续发展问题与股东进行接触，以了解他们的担忧，并确保我们的做法符合股东利益。2023年秋季，管理层联系了约占已发行股份58％的股东，并与占已发行股份约43％的股东进行了讨论或收到了书面反馈。与管理层的讨论仍然非常积极，股东对讨论主题的参与度很高，知识渊博，并就我们的可持续发展实践和披露、董事会组成和有效性以及我们的薪酬计划设计和指标提供了积极的反馈。
人才发展和继任规划
人才发展和继任计划是董事会治理职责的重要组成部分。首席执行官和独立董事对首席执行官的继任和连续性计划进行年度审查。继任规划包括潜在继任者的确定和发展、首席执行官甄选的政策和原则，以及紧急情况或首席执行官退休时的继任计划。每年，薪酬委员会都会审查首席执行官和向首席执行官报告的执行领导团队中每位成员的继任和连续性计划。薪酬委员会的章程要求其与独立董事和/或首席执行官讨论这些审查的结果。但是，鉴于该主题的重要性以及董事会全体成员对该问题的参与，邀请所有董事参加这些会议。董事会全体成员定期与被确定为公司未来潜在领导者的员工会面和互动。
近年来，董事会强有力的人才培养和继任规划工作使内部候选人顺利过渡到公司最高级的职位，包括内部晋升为商业部门主管、中大型商业主管、小型商业主管、个人热线主管、总法律顾问、财务总监、技术、数据、分析和信息安全主管以及首席道德与合规官。
商业道德和行为
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“我们始终努力以正直和诚实的态度行事，并在我们所做的一切中承担责任。” |
哈特福德的道德和商业行为守则 |
努力在任何情况下每天做正确的事情是我们文化的基础，我们为获得以下荣誉感到自豪：
•十五次被 Ethisphere® 研究所评为 “世界上最具商业道德的公司” 之一
•在JUST Capital和CNBC的2024年美国最佳 “公正” 公司名单中被列为排名第一的保险公司（连续第六年入选JUST 100榜单）
•2023 年 Catalyst 奖获得者，该奖项是全球对促进女性代表性和包容性的组织 DEI 举措的首要认可
我们通过了《道德与商业行为准则》，适用于所有员工，包括我们的首席执行官、首席财务官和财务总监。我们还通过了《董事会成员道德和商业行为守则》（“董事会道德守则”）。这些准则要求我们的所有员工和董事在履行职责时采取诚实和合乎道德的行为，为以合乎道德的方式处理实际或明显的利益冲突提供指导，并提供举报不道德行为的机制。所有员工每年都要证明他们已阅读守则并完全了解自己的责任。董事每年对董事会道德守则的遵守情况进行认证。
我们为员工提供全面而持续的教育计划，包括有关我们的道德和商业行为准则、潜在利益冲突、隐私和信息保护、市场行为和道德决策的课程。已经为员工、供应商或其他人设立了热线电话和在线门户，通过匿名举报等方式提出潜在的违规行为。鼓励员工在遇到道德或合规问题时大声疾呼，并严格执行哈特福德对报复的零容忍政策。
政治活动
2023年，哈特福德再次被CPA-Zicklin企业政治披露和问责指数评为顶级公司和 “潮流引领者”，因为我们明确披露了政治支出、现行政策以及对这些政策的监督和治理。哈特福德参加了企业政治责任工作组，该组织提供 一个独特的论坛，可帮助公司更好地调整其政治影响力，使其对价值观、宗旨、可持续发展和利益相关者的承诺保持一致。
我们坚信支持构成健康民主基础的机构以及强有力的公民话语的价值。作为一家公司，我们遵循原则性方法来决定何时参与公共政策。当我们作为保险公司和雇主拥有合法和真实的利益时，我们才会这样做。我们还力求使我们的参与与我们的价值观、既定目标和利益相关者保持一致。我们对自己的政治活动保持透明，并继续致力于强有力的披露。
提名委员会每年审查公司的政治和游说政策以及政治捐款报告。作为我们的《道德与商业行为准则》的一部分，我们不向政治候选人或政党提供企业捐款，并且我们要求支付给行业协会的会费中任何一部分都不得用于政治捐款。我们确实允许将企业资源用于无党派政治活动，包括选民教育和登记。我们有两个政治行动委员会（“PAC”），即哈特福德倡导者基金和哈特福德倡导者联邦基金。PAC 的资金完全来自担任管理层职位的合格员工和董事的自愿捐款。PAC支持联邦和州公职候选人，他们愿意倾听和理解我们的优先事项，并为关键的公共政策挑战推广切实可行、合理的解决方案。PAC的缴款指导方针已扩大到重点关注有两党运作记录的决策者。PAC还正式承诺积极教育立法者了解哈特福德的核心价值观。最后，PAC通过在其网站上提供以下信息，提高了我们在整个企业的缴款战略的透明度：（1）哈特福德PAC的捐款；（2）我们关于企业用于政治目的的捐款政策；（3）向行业协会和联盟缴纳25,000美元或以上的年度会费、摊款和捐款。要了解更多信息，请访问我们最新的《政治活动报告》，网址为 https://ir.thehartford.com/corporate-governance/political-engagement.
可持续性 实践
我们对企业可持续发展的看法围绕着制定业务战略和解决方案，以满足客户和其他利益相关者的当前需求，同时采用必要的创新和远见，以确保我们能够在未来几十年内满足这些需求。在采取这种长期愿景的过程中，我们抓住机遇，应对环境、社会和治理（“ESG”）问题带来的风险，并将相关原则嵌入到我们的业务和运营中，以推动股东的价值创造和所有利益相关者的可持续价值。
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环境
我们认识到气候变化对个人、企业和社区构成的风险，并了解我们的行业在管理和缓解这些风险方面所起的作用。在我们共同向绿色社会过渡的过程中，我们致力于减少对环境的影响，为客户和业务合作伙伴提供支持。
| | 社交 | 员工
负责任的增长取决于吸引、培养和留住顶尖人才，这些人才能够反映并理解我们所服务的多元化客户和社区的需求和愿望。我们相信，只有每个人都感到能够在工作中展现自己的真实自我，才能实现这一目标。我们致力于创造一种包容性的文化，让所有员工都能在其中茁壮成长，并帮助公司实现其财务和可持续发展目标。
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| 社交 | 客户
将客户放在第一位是我们的首要任务。我们以洞察为导向的产品和对善解人意的高质量服务的承诺使我们的客户高枕无忧，支持他们度过最艰难的时期；同时使他们能够增强抵御未来事件的能力。
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治理
每天做正确的事情是我们品格的核心——作为一家将道德和诚信置于首位的公司，我们为自己的声誉感到自豪。
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| 社交 | 社区
我们保障人类成就的目的不仅限于我们提供的产品和服务，还包括利用我们的知识、数据、人员和资源为社会做出积极贡献。我们的社区参与侧重于促进公平、满足邻居的关键需求、促进人类成就以及支持员工最关心的事业。
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我们的可持续发展战略
成功执行我们的可持续发展战略需要在整个企业中进一步整合这些原则和实践。在我们开展这项工作时，我们以四个基本支柱为指导，这些支柱支持我们为人类成就提供担保的企业宗旨。在复杂而动态的环境中，这些战略支柱将指导和组织我们的工作，因为我们将继续利用业务优势，为利益相关者创造长期可持续的价值，同时为整个社会做出积极贡献。
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为人类成就提供担保 |
| 支持我们的客户和社区的韧性和企业家精神 | 改善健康和福祉 | 实现包容性增长 | 推进能源转型和减少排放 |
我们渴望建立具有韧性和创业精神的社区可以快速适应不断变化的环境并在风险发生之前降低风险 | 我们 促进身心健康通过为我们的客户、员工和社区提供改善他们和家庭生活的工具 | 我们推广 更多样化和更具包容性的世界通过为我们的多元化客户、业务合作伙伴和员工提供资源和机会 | 我们支持能源转型通过向低碳技术和转型公司提供风险转移服务；我们减少排放，帮助我们的客户和业务合作伙伴实现他们的目标 |
我们在可持续发展业绩方面有着引以为豪的、以目标为导向的历史。我们已经实施了以行动为导向的战略，该战略由设定和实现雄心勃勃的目标所推动，旨在创造长期的股东价值，为整个社会做出积极贡献。
有关我们的可持续发展努力和绩效的更多详情，请访问我们网站的企业可持续发展部分。我们最新的可持续发展报告以及 TCFD、SASB 和 EEO-1 报告均可在以下网址获得： https://www.thehartford.com/about-us/corporate-sustainability.
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可持续发展治理 |
根据我们的公司治理准则，全体董事会保留对哈特福德可持续发展战略和概况的监督责任，包括其对ESG相关活动和问题的管理。具体而言，董事会的目标是监督公司的运营过程，并将可持续发展原则嵌入更广泛的企业战略，以适应利益相关者资本主义的持续兴起以及业务部门如何管理ESG风险和抓住机遇。为了进一步推进这种监督，董事会每年收到一份关于至少一个可持续发展主题的 “深入研究” 报告，并就此提供意见。除了董事会对实质性ESG议题的监督责任外，提名委员会还负责监督公司的可持续发展治理框架，包括与ESG活动相关的流程。
该公司现已实施了其前瞻性的可持续发展治理框架。这包括任命我们的第一位首席可持续发展官和成立可持续发展办公室，由专家专门管理和促进整个企业的ESG工作。该公司的可持续发展治理委员会是一个由整个企业的高级领导人组成的管理委员会，负责制定并帮助推动公司的可持续发展战略的执行。可持续发展治理委员会于2022年进行了重组，增加了C级的参与，并建立了与我们的核心可持续发展优先事项（包括气候风险、承保和投资以及DEI）一致的专门小组委员会的正式分支机构。这种强化结构使我们能够优化对ESG风险和机会的识别、评估和升级，无论它们出现在何处。可持续发展治理委员会每年举行五次会议。 |
董事薪酬
我们结合使用现金和股票薪酬来吸引和留住合格的候选人加入董事会。身为哈特福德或其子公司的雇员的董事会成员不因在董事会或其任何委员会任职而获得报酬。
在2023-2024年董事会服务年度，非管理层董事每年获得11万美元的现金储备金和18万美元的限制性股票单位（“RSU”）年度股权补助。2022年9月，根据市场评估，董事会将FirmCo主席的预聘金从25,000美元增加到35,000美元，将薪酬委员会主席的预聘金从25,000美元增加到3万美元，提名委员会主席的预聘金从2万美元增加到25,000美元，将首席董事的预聘金从4万美元增加到5万美元，以使这些预付金达到2023-2024年董事会服务年度生效的市场水平。
年度现金费
下文列出了自2023年5月17日（2023年年度股东大会之日）起至2024年5月15日（即2024年年会日期）结束的2023-2024年董事会服务年度的现金薪酬。董事可以选择将年度董事会现金储备金的全部或部分以及任何委员会主席或首席董事的现金储备金推迟到限制性股票单位，在董事会任期结束后作为普通股进行分配。
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董事薪酬计划 | 年度现金补偿 |
| 年度现金预付金 | $110,000 |
| 委员会主席预聘者：审计 | $35,000 |
委员会主席预聘者：FirmCo | $35,000 |
委员会主席预聘者：薪酬 | $30,000 |
委员会主席预聘者：提名 | $25,000 |
| 首席董事兼预聘者 | $50,000 |
年度股权补助
2023年，董事们获得了18万美元的年度股权补助，根据哈特福德2020年股票激励计划，仅以限制性股票单位支付。董事不得出售、交换、转让、质押或以其他方式处置限制性股票单位。
除非董事选择将分配推迟到董事会任期结束，否则限制性股票单位将在董事会服务年度结束时作为普通股归属和分配。除非薪酬委员会另有决定，否则董事会辞职时所有未归属的限制性股票单位将被没收。但是，在发生以下任何事件时，RSU将自动归属：（a）根据我们的公司治理准则从董事会退休；（b）董事死亡；（c）董事完全残疾；（d）在薪酬委员会自行决定同意放弃剩余归属期的特殊情况下董事辞职；或（e）“变更” 控制权”，如2020年股票激励计划所定义。未偿还的限制性股票单位将计入等值的股息，相当于支付给普通股持有人的股息。
其他
我们为每位董事在董事会任职期间提供100,000美元的团体人寿保险以及75万美元的意外死亡和肢解以及永久完全伤残保险。我们还向董事报销与董事会和委员会服务相关的差旅费和相关费用。
股票所有权准则和交易限制
董事会已经为每位董事制定了持股准则，要求在董事被任命为董事会成员三周年之前，获得相当于年度现金储备总额（包括为委员会主席或首席董事职责支付的现金储备金）五倍的普通股所有权。截至2023年12月31日，所有在董事会任职至少三年的董事都符合股票所有权准则。
我们的内幕交易政策严格禁止董事参与涉及公司证券的套期保值、货币化、衍生品、投机及类似交易，包括在保证金账户中持有股票或质押股票作为贷款抵押品，并允许董事仅通过以下方式进行涉及哈特福德股票证券的交易：（1）根据经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第10b5-1条预先制定的交易计划；或 (2) 在有限时间的 “交易窗口” 期间以下：（a）公开发布公司最近结束的财政期的财务业绩，以及（b）公司确定该董事不拥有重要的非公开信息。即使获得预先许可，董事也必须独立确定他们不拥有重要的非公开信息。此外，我们的内幕交易政策使我们能够暂停董事对股票证券的交易。
董事摘要薪酬表
在截至2023年12月31日的财政年度，我们向董事支付了以下薪酬。
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| 姓名 | 赚取的费用或 以现金支付 ($)(1) | | 股票奖励 ($)(2) | | 所有其他
补偿
($) | | 总计
($) |
Larry D. De Shon(3) | 139,400 | | 180,000 | | 1,427 | | 320,827 |
| 卡洛斯·多明格斯 | 110,000 | | 180,000 | | 2,159 | | 292,159 |
| 特雷弗·费特 | 160,000 | | 180,000 | | 1,427 | | 341,427 |
| 唐娜詹姆斯 | 110,000 | | 180,000 | | 2,159 | | 292,159 |
凯瑟琳·A·米克尔斯(4) | 145,000 | | — | | 914 | | 145,914 |
埃德蒙·里斯(5) | 110,000 | | 180,000 | | 13,033 | | 303,033 |
| 特蕾莎·罗斯伯勒 | 135,000 | | 180,000 | | 2,159 | | 317,159 |
| 弗吉尼亚·P·鲁斯特霍尔茨 | 110,000 | | 180,000 | | 1,427 | | 291,427 |
| 马修·温特 | 140,000 | | 180,000 | | 2,159 | | 322,159 |
| 格雷格·伍德林 | 145,000 | | 180,000 | | 3,107 | | 328,107 |
(1)董事费特和里斯各自选择接受递延既得限制性股票单位来代替现金补偿。董事会任期结束后，既得的限制性股票单位将作为普通股分配。
(2)这些金额反映了截至2023年12月31日的财政年度中发放的RSU奖励的总授予日公允价值。
(3)拉里·德肖恩于2023年7月接替凯瑟琳·米克尔斯担任FirmCo委员会主席，结果按比例计算的FirmCo委员会主席预聘金为29,400美元，为期10个月。
(4)米凯尔斯女士于 2023 年 7 月 15 日辞去董事会职务。
(5)对于董事里斯来说，所有其他薪酬包括保险金额、使用不需要向公司报销的公务飞机（11,491美元）以及与其配偶出席董事会活动相关的其他费用。
董事薪酬表—未偿股权
下表显示了截至2023年12月31日未偿还的未归属股权奖励的数量和价值。这些未归属奖励的价值是使用80.38美元的市值计算得出的，即我们在纽约证券交易所2023年12月29日普通股的每股收盘价。这些数字已四舍五入到最接近的整数美元或股份。下表不包括在董事选举中授予的代替年度现金保留金的既得限制性股票单位。
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| | 股票奖励(1) |
| 姓名 | 股票
授予日期(2) | | 数字
的股份或
库存单位
那还没有
既得 (#)(3) | | 市场价值
的股份或
库存单位
那还没有
既得 ($) |
| Larry D. De Shon | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| 卡洛斯·多明格斯 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| 特雷弗·费特 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| 唐娜詹姆斯 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| | | | | |
| 埃德蒙·里斯 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| 特蕾莎·罗斯伯勒 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| 弗吉尼亚·P·鲁斯特霍尔茨 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| 马修·温特 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
| 格雷格·伍德林 | 7/31/2023 | | 2,519 | | 202,477 |
(1)其他股票所有权信息在第 77 页的受益所有权表中列出。
(2)限制性股票单位于2023年7月31日获得批准，这是我们提交截至2023年6月30日的季度10-Q表之后的第二个交易日。
(3)每个奖励的限制性股票单位数量是通过将18万美元除以71.88美元来确定的，这是我们在授予之日纽约证券交易所公布的普通股的收盘价。显示的数字还反映了记入未偿还限制性股票单位的股息等价物。限制性股票单位将于2024年5月15日归属，届时将以公司普通股的形式分配，除非董事此前选择将其年度RSU奖励的全部或部分分配推迟到董事会任期结束。董事费特和里斯已选择推迟分配其100％的RSU奖励。
某些关系和相关交易
董事会通过了一项审查、批准或批准与关联人交易的政策。该政策要求我们的董事和第16条执行官立即向提名委员会主席和主席披露任何实际或潜在的重大利益冲突，以进行评估和解决。如果交易涉及第16条执行官或第16条执行官的直系亲属，则还必须将此事披露给我们的总审计师或合规总监以进行评估和解决。
2023 年期间，我们没有根据该政策进行任何需要审查的交易。
与董事会沟通
股东和其他利益相关方可以通过联系康涅狄格州哈特福德哈特福德广场一号哈特福德金融服务集团公司秘书特伦斯·希尔兹与董事沟通 06155。公司秘书将向董事转达适当的问题或信息。只有与董事会的职责和责任相关的项目才会被转发。
任何有兴趣直接向审计委员会提出有关会计问题或其他合规事项的投诉或疑虑的人都可以通过联系EthicsPoint匿名和保密地提出投诉或疑虑：
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俄勒冈州波特兰 97281 |
导演候选人
十个人将被提名参加年会董事选举。每位当选董事的任期将持续到下一次年度股东大会，直到其继任者当选并获得资格，或者直到他们提前去世、退休、辞职或被免职。
根据我们的《公司治理准则》，每位董事都已提交一份临时的、不可撤销的辞职，如果董事在无争议的选举中获得的 “赞成” 票多于 “反对” 票，则董事会可以接受该辞职。在这种情况下，提名委员会（或由至少三名非管理董事组成的另一个委员会）将就接受还是拒绝辞职向董事会提出建议。董事会（不包括主题董事）将在年会之日起 90 天内根据该建议采取行动，此后我们将立即公开披露董事会的决定。
如果由于任何原因被提名人无法担任董事，则由有效代理人代表的普通股将投票选出董事会提名的另一名个人，或者董事会将减少董事人数以消除空缺。
提名委员会认为，每位被提名董事在与公司业务和目标相关的领域都有良好的成就记录，并具有公司治理准则中确定的特征，包括诚信、独立和承诺，这些特征对管理机构运作良好和深思熟虑至关重要。提名委员会寻找的其他经验、资格和技能包括：
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经验/资格 | 与《哈特福德》的关系 |
领导力 | 担任重要领导职位的经验为我们提供了新的见解，并展示了与业务监督相关的关键管理纪律。 |
| 保险和金融服务行业 | 保险和金融服务行业的丰富经验使我们能够了解我们运营所处的复杂监管和金融环境，对于战略规划和业务运营监督至关重要。 |
| 数字/科技 | 鉴于数字化进步的速度以及保险业乃至更广泛的颠覆性技术的发展，数字和技术专业知识非常重要。 |
| 公司治理 | 对组织和治理的了解支持管理问责制、透明度和对股东利益的保护。 |
| 风险管理 | 风险管理经验对于监督我们今天面临的风险以及未来可能出现的新兴风险至关重要。 |
| 财务和会计 | 财务和会计经验对于理解和审查我们的业务运营、战略和财务业绩非常重要。 |
| 业务运营和战略规划 | 对业务运营和流程的了解以及制定战略决策的经验，对于监督我们的业务（包括评估我们的运营计划和业务战略）至关重要。 |
| 监管 | 了解法律法规很重要，因为我们在高度监管的行业中运营，并且我们直接受到政府行动的影响。 |
| 人力资本管理 | 我们非常重视吸引和留住优秀人才，激励员工实现理想的企业和个人绩效目标。 |
提名委员会认为，我们目前的董事会是一个多元化的团体，其集体经验和资格为哈特福德的监督带来了不同的视角。我们的所有董事在大型复杂公司和/或慈善和非营利组织中担任或曾经担任过高级领导职务。在这些职位上，他们表现出了领导力、智力和分析能力，并在核心学科领域积累了丰富的经验，这对他们在董事会的监督职责至关重要。他们在这些组织中的角色还使他们能够就像哈特福德这样的复杂金融服务公司所面临的问题为高级管理层提供不同的视角。以下矩阵和被提名人简历中列出并描述了我们的独立董事为董事会带来的对哈特福德的监督至关重要的关键资格、技能和经验：
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| 独立董事： | 拉里
De Shon | 卡洛斯·多明格斯 | 特雷弗·费特 | 唐娜詹姆斯 | 埃德蒙·里斯 | 特蕾莎·罗斯伯勒 | 弗吉尼亚·鲁斯特霍尔兹 | 马修·温特 | 格雷格·伍德林 |
| 能力 |
| 上市公司首席执行官/总裁经验 | ✓ | ✓ | ✓ | | | | ✓ | ✓ | ✓ |
| 首席财务官经验/财务与会计 | ✓ | | ✓ | ✓ | ✓ | | | ✓ | ✓ |
| 领导经验 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 保险行业经验 | | | | ✓ | | ✓ | | ✓ | ✓ |
| 金融服务行业经验 | | | | ✓ | ✓ | ✓ | | ✓ | ✓ |
| 数字/科技 | ✓ | ✓ | | | ✓ | | ✓ | | |
| 公司治理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 风险管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 业务运营/战略规划 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 监管 | | | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 人力资本管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
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| LARRY D. DE SHON 独立 |
专业亮点： • Avis Budget Group, Inc. –总统（2017-2019） –首席执行官兼首席运营官（2016-2019 年） –总裁兼首席运营官（2015 年 10 月至 2015 年 12 月） –国际总裁（2011年至2015年10月） –运营执行副总裁（2006-2011） • UAL 公司（联合航空的母公司） –责任不断增加的职位，包括营销、机上服务和全球机场运营领域的高级副总裁职位（1978-2006） | 董事从那时起： 2020 年龄： 64 委员会： • 审计 • FirmCo（主席） • 提名 其他上市公司董事职位： • 联合租赁有限公司（2021 年至今） • 新西兰航空（2020 年至今） • 安飞士预算集团有限公司（2015-2019）
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| 与哈特福德相关的技能和资格： |
| 作为Avis Budget集团的前首席执行官兼董事，De Shon先生具有丰富的领导和公司治理经验、深厚的运营技能和国际专业知识。他成功地领导组织度过了颠覆和全球转型时期，开发了创新的解决方案以巩固其公司的市场地位，并对系统进行了现代化改造，以改善客户和员工体验。在 Avis Budget Group，De Shon 先生创造了第一个端到端的数字汽车租赁体验，将平台迁移到云端，并建立了世界上最大的联网汽车车队之一。此外，他还监督欧洲、中东、非洲、亚洲、澳大利亚和新西兰的业务。在加入安飞士之前，De Shon先生在联合航空有28年的职业生涯，最近领导着一个在29个国家拥有23,000名员工的组织。 |
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| 卡洛斯·多明格斯 独立 |
专业亮点： • Sprinklr Inc. –董事会副主席兼首席传播者（2020-2022年） –总统（2015-2020） –首席运营官（2015-2018） • 思科系统公司 –董事长兼首席执行官办公室高级副总裁（2008-2015） –全球服务提供商运营高级副总裁（2004-2008） –美国网络服务提供商销售副总裁（1999-2004 年） –运营和销售职责不断增加的职位（1992-1999 年） | 董事从那时起： 2018 年龄： 65 委员会： • 补偿 • FirmCo • 提名 其他上市公司董事职位： • PROS Holdings, Inc.（2020 年至今） • Medidata Solutions, Inc. (2008-2019) |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
Dominguez 先生拥有 30 多年的企业技术经验。他提供广泛而相关的数字专业知识，因为The Hartford专注于数据分析和数字能力，以不断改善其运营方式并为客户创造价值。作为Sprinklr Inc. 的总裁，多明格斯先生指导了战略方向，领导了一家领先的社交媒体管理公司的营销、销售、服务和合作伙伴团队。在加入Sprinklr之前，他曾担任思科系统公司董事长兼首席执行官的技术代表七年。在此职位上，Dominguez先生与财富500强公司的高级管理人员和全球政府领导人进行了接触，分享了有关如何利用技术增强和转型业务的见解。此外，他还领导了思科创新学院的创建和实施，该学院向思科全球员工提供创新内容。 |
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| 特雷弗·费特 独立 — 首席董事 |
专业亮点： • 哈佛商学院高级讲师（2019年1月至今） • Tenet 医疗保健公司 –主席（2015-2017） –首席执行官（2003-2017） –总统（2002-2017） • Broadlane, Inc. 董事长兼首席执行官（2000-2002 年） • Tenet Healthcare Corporation 首席财务官（1996-2000 年） | 董事从那时起： 2007 年龄： 64 委员会： • 补偿 • FirmCo 其他上市公司董事职位： • 没有 |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
费特先生拥有近二十年的上市和私营公司首席执行官经验。他表现出了领导复杂组织管理、战略和运营的能力。作为哈佛商学院的高级讲师，他教授领导力和企业问责以及财务报告和控制。他在企业融资和财务报告方面拥有丰富的经验，他曾担任高级管理财务职务，包括担任上市公司的首席财务官。作为一家监管严格的上市医疗保健公司的总裁兼首席执行官，他在复杂的监管框架中拥有丰富的经验。自 2017 年以来，费特先生一直担任哈特福德的首席董事，为董事会提供强有力的独立领导。在担任大型上市公司董事期间，他还拥有丰富的公司治理专业知识，包括担任董事会提名和公司治理委员会主席的四年。 |
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| 唐娜·A·詹姆斯 独立 |
专业亮点： • 拉登律师事务所有限责任公司 –总裁兼首席执行官（2006 年至今） • 全国互助保险和金融服务 –全国战略投资总裁（2003-2006） –责任不断增加的职位，包括执行副总裁兼首席行政官；共享服务联席总裁；人力资源执行副总裁；首席执行官办公室副总裁（1993-2003 年） | 董事从那时起： 2021 年龄： 66 委员会： • 审计 • FirmCo • 提名
其他上市公司董事职位： • 波士顿科学公司（2015-2023） • 维多利亚的秘密（2021 年至今） • 美国电力公司 (2022 年至今） • L Brands, Inc. (2003-2021)
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| 与哈特福德相关的技能和资格： |
| 詹姆斯女士为董事会带来了在会计、投资、运营、财资和人力资源等一系列职能领域的丰富保险行业经验。她是Lardon & Associates的总裁兼首席执行官。Lardon & Associates是一家商业咨询公司，专门从事公司治理、新业务发展、战略以及财务和风险管理。她在全国互助保险公司工作了25年，最终担任战略投资总裁。在此之前，她曾担任过各种职位，包括首席行政官、首席人力资源官、首席执行官助理以及运营和财资服务总监。詹姆斯女士曾在多个主要上市公司董事会任职，包括担任审计委员会主席，因此拥有丰富的公司治理经验。 |
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| 埃德蒙·里斯 独立 |
专业亮点： • Broadridge 金融解决方案有限公司 — 首席财务官（2020 年至今） • 美国运通公司 — 全球消费者服务首席财务官 兼高级副总裁（2019-2020） — 投资者责任感日益增强 关系、消费者服务和金融 (2009-2019) • 美林证券公司 –客户服务小组：美国顾问董事、首席财务官（2007-2009 年） –银行、投资和金融领域责任不断增加的职位（2005-2007） • 花旗集团史密斯·巴尼 — 企业客户群/股票计划服务：Vice 总裁兼首席财务官（2003-2005） — 战略中责任感不断增加的立场 和金融（1998-2003）
| 董事从那时起： 2022 年龄： 49 委员会： • 审计 • FirmCo 其他上市公司董事职位： • 没有 |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
| 里斯先生是Broadridge Financial Solutions, Inc. 的首席财务官。Broadridge Financial Solutions, Inc. 是一家全球金融科技领导者，通过为交易、投资者沟通和公司治理提供动力的技术解决方案帮助客户实现业务转型。此前，他曾担任美国运通公司全球消费者服务部门的首席财务官兼高级副总裁，在消费业务的成功中发挥了关键作用。他在多家值得信赖和受人尊敬的公司任职的丰富高级领导经验表明了他领导复杂全球组织财务管理的能力。他为董事会带来了与我们的业务相关的领域的丰富经验，包括投资、财务报告、战略规划、运营和产品发布。 |
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| 特蕾莎·永利·罗斯伯勒 独立 |
专业亮点： • 家得宝执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书（2011年至今） • 大都会人寿保险公司合规与诉讼高级首席法律顾问兼副总法律顾问（2006-2011） • 萨瑟兰、阿斯比尔和布伦南律师事务所合伙人（1996-2006） • 美国司法部法律顾问办公室副助理检察长（1994-1996） | 董事从那时起： 2015 年龄： 65 委员会： • 补偿 • FirmCo • 提名（主席） 其他上市公司董事职位： • 没有 |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
罗斯伯勒女士在政府、律师事务所和公司环境中担任高级法律顾问拥有超过三十年的经验。她曾在大型上市公司担任负责公司合规事务的高级领导以及专注于复杂诉讼事务（包括在美国最高法院的诉讼）的律师。她作为政府律师为白宫和所有行政部门机构提供法律咨询，提供了丰富的监管经验，以及在担任上市公司总法律顾问和公司秘书期间的公司治理专业知识。罗斯伯勒女士还通过在主要的保险和员工福利提供商大都会人寿保险公司的高级法律职位获得了对金融服务行业的深入了解。 |
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| 弗吉尼亚·P·鲁斯特霍尔兹 独立 |
专业亮点： • 威瑞森通讯公司 –执行副总裁（2012年1月至2012年7月） –威瑞森服务运营总裁（2009-2011） –威瑞森电信总裁（2006-2008） –Verizon 合作伙伴解决方案总裁（2005-2006 年） • 在运营、销售和客户服务领域担任越来越多的职位，纽约电话公司（1984-2005） | 董事从那时起： 2013 年龄： 62 委员会： • 补偿 • FirmCo • 提名 其他上市公司董事职位： • Bed Bath & Beyond Inc. (2017-2022) • 边境通讯 公司（2013-2019） |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
| 鲁斯特霍尔兹女士曾担任过各种高级管理职位，包括威瑞森通讯执行副总裁和前威瑞森服务运营总裁。作为《财富》100强公司的高级领导人，她主要负责关键战略举措的监督，驾驭大规模运营的监管格局，并领导着一个拥有超过25,000名员工的组织。Ruesterholz女士在大规模运营方面拥有丰富的经验，包括销售和营销、客户服务、技术和风险管理。鲁斯特霍尔茨女士还为董事会带来了在担任威瑞森各部门总裁时获得的大量财务和战略专业知识，目前是史蒂文斯理工学院董事会的受托人，她在2013-2018年期间担任该学院董事会主席。 |
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| 克里斯托弗·斯威夫 — 主席 |
专业亮点： • 哈特福德金融服务集团有限公司 –主席（2015 年至今） –首席执行官（2014 年至今） –执行副总裁兼首席财务官（2010-2014） • 美国国际集团公司人寿和退休服务副总裁兼首席财务官（2003-2010） • 毕马威会计师事务所合伙人（1999-2003） • 美国通用人寿保险公司康宁资产管理执行副总裁（1997-1999） • 毕马威会计师事务所 –合作伙伴 (1993-1997) –审计师 (1983-1993) | 董事从那时起： 2014 年龄： 63 委员会： • FirmCo 其他上市公司董事职位： • 公民金融集团有限公司（2021 年至今） |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
| 斯威夫特先生在金融服务行业拥有超过30年的经验，专注于保险。作为哈特福德的董事长兼首席执行官，他为董事会带来了独特的见解和知识，涉及我们的业务、关系、竞争和财务状况、高级领导层以及战略机遇和挑战的复杂性。斯威夫特先生领导我们战略的执行，指导资本管理行动和战略投资，并监督公司领导层的持续加强。在之前担任哈特福德首席财务官期间，他领导了制定公司前进战略的团队。他是一名注册会计师，曾在一家领先的国际会计师事务所工作，包括担任其全球保险行业业务负责人。 |
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| 马修·温特 独立 |
专业亮点： • Allstate 公司 –总统（2015-2018） –Allstate 个人专线总裁（2013-2015 年） –Allstate Financial 总裁兼首席执行官（2009-2012 年） • 美国国际集团有限公司 –副主席（2009 年 4 月至 2009 年 10 月） –美国国际集团美国通用总裁兼首席执行官（2006-2009） • 马萨诸塞州互惠人寿保险公司 –执行副总裁（2002-2006） –责任不断增加的职位（1996-2002） | 董事从那时起： 2020 年龄： 67 委员会： • 薪酬（主席） • FirmCo 其他上市公司董事职位： • ADT Inc.（2018 年至今） • H&R Block, Inc.（2017 年至今） |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
| 作为Allstate公司的总裁，温特先生负责监督Allstate的全系列财产和意外保险产品，并负责业务运营，包括位于美国和加拿大的外地办事处，以及通过Allstate和独立机构进行分销。他为董事会带来了在与我们的业务相关的领域（包括运营、分销和风险管理）方面的丰富专业知识，这些专业知识是从担任保险行业高级领导者超过25年中获得的。在加入Allstate之前，温特先生曾在大型保险提供商担任过多个高级管理职位，包括担任美国国际集团副董事长，负责多个具有全球影响力的业务部门；以及马萨诸塞州互惠人寿保险公司的执行副总裁，领导该公司的国内保险业务。此外，他在美国陆军现役超过12年，在加入保险业之前还从事了数年的法律工作。 |
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| 格雷格·伍德林 独立 |
专业亮点： • 美国再保险集团 –总裁兼首席执行官（1993-2016） • 美国通用人寿保险公司 –执行副总裁（1992-1993） –再保险主管（1986-1992） –责任日益增加的职位（1979-1986） | 董事从那时起： 2017 年龄： 72 委员会： • 审计（主席） • FirmCo 其他上市公司董事职位： • 没有 |
| 与哈特福德相关的技能和资格： |
| 伍德林先生为董事会带来了丰富而宝贵的保险行业和领导经验，他在领导美国再保险集团公司（RGA）二十多年的领导下就证明了这一点，该公司是一家领先的人寿再保险公司，业务遍及全球。在他任职期间，RGA成长为全球领先的人寿再保险公司之一，在26个国家设有办事处，年收入超过100亿美元。伍德林先生在与公司监督相关的领域表现出了技能，包括风险管理、财务和运营专业知识。伍德林先生在国际保险协会执行委员会任职，是精算师协会会员，美国精算师学会会员。 |
审计事项
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第 2 项 批准独立注册会计师事务所的任命 |
根据董事会批准的章程，审计委员会直接负责对受聘审计公司财务报表的独立外部审计公司的任命、薪酬、留用和监督。审计委员会已任命德勤会计师事务所（“D＆T”）为公司截至2024年12月31日的财政年度的独立注册会计师事务所。自2002年以来，D＆T一直被保留为公司的独立注册会计师事务所。为了确保持续的审计师独立性，审计委员会定期考虑是否应定期轮换独立注册会计师事务所。
在选择2024财年的D＆T时，审计委员会仔细考虑了以下事项： • D&T、首席审计合伙人和其他主要参与合作伙伴的专业资格； • D&T 对公司业务、会计政策和惯例以及对财务报告的内部控制的深度理解； • D&T 的质量控制及其保持独立性的流程； • The. D&T 的审计和非审计服务费用的适当性；以及 • D&T 对多元化和包容性的承诺。
审计委员会监督与公司保留D＆T相关的审计费用谈判结果，并对其最终负责。此外，当审计公司的主要参与合伙人被强制轮换时，审计委员会及其主席将直接参与D＆T新的主要参与合作伙伴的选择。审计委员会和董事会成员认为，继续保留D＆T担任公司的独立外部审计师符合公司及其投资者的最大利益。
尽管不需要股东批准对D＆T的任命，但董事会要求股东批准这项任命。如果股东未能批准该选择，审计委员会将重新考虑是否保留D＆T。
D＆T的代表将出席年会，如果他们愿意，将有机会发表声明，并将随时回答适当的问题。
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✓ | 董事会建议股东投票 “对于”批准任命德勤会计师事务所为截至2024年12月31日的财政年度的独立注册会计师事务所 |
独立注册会计师事务所的费用
下表列出了截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度D＆T、德勤华永道的成员公司及其各自的关联公司（统称为 “德勤实体”）提供的专业服务的费用。
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| | 截至2023年12月31日的年度 | | 截至2022年12月31日的年度 |
| 审计费 | $ | 11,273,000 | | | $ | 10,572,000 | |
与审计相关的费用(1) | $ | 1,598,000 | | | $ | 1,046,000 | |
税费(2) | $ | 60,000 | | | $ | 68,000 | |
所有其他费用(3) | $ | 68,000 | | | $ | 650,000 | |
| 总计 | $ | 12,999,000 | | | $ | 12,336,000 | |
(1)费用主要包括与内部控制相关的服务和监管申报相关的程序。
(2)费用主要包括税务合规服务。
(3)费用与允许的与财务报告无关的服务有关。
审计委员会审查了德勤实体在2023年和2022年期间提供的非审计服务，并得出结论，这些服务符合维持德勤实体的独立性。
审计委员会预先批准的政策和程序
审计委员会已制定政策，要求对独立注册会计师事务所提供的审计和非审计服务进行预先批准。这些政策要求审计委员会每年预先批准特定类别的审计和审计相关服务。
审计委员会批准审计服务和审计相关服务的类别以及相关的费用预算。对于所有预先批准，审计委员会将考虑此类服务是否符合美国证券交易委员会和上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）关于审计师独立性的规则。独立注册会计师事务所和管理层及时向审计委员会报告独立注册会计师事务所提供的服务和实际支付的费用，以确保此类服务在审计委员会批准的限度内。审计委员会的政策要求在个别项目基础上对所有税务服务、内部控制相关服务和所有其他许可服务进行具体的预先批准。
根据其政策的规定，审计委员会已授权其主席处理任何在审计委员会会议之间预先批准服务的请求，最高金额为100,000美元。主席必须在下次预定会议上向审计委员会全体成员报告任何预先批准的情况。
审计委员会的报告
审计委员会目前由四名独立董事组成，每位董事都具有纽约证券交易所上市标准所指的 “财务知识”，以及美国证券交易委员会法规所指的 “审计委员会财务专家”。审计委员会代表董事会监督哈特福德的财务报告流程。管理层对建立和维持适当的内部财务控制、编制财务报表和公开报告程序负有主要责任。D＆T是我们的2023年独立注册会计师事务所，负责发表以下观点：（1）我们的合并财务报表在所有重大方面按照公认的会计原则公允列报了财务状况、经营业绩和现金流；（2）截至2023年12月31日，我们在所有重大方面对财务报告保持了有效的内部控制。
在这种情况下，审计委员会有：
（1）与管理层审查并讨论了截至2023年12月31日止年度的经审计的财务报表；
(2) 与D＆T讨论了PCAOB和美国证券交易委员会的适用要求需要讨论的事项；以及
(3) 根据PCAOB的适用要求，收到了D＆T关于独立会计师与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并与D＆T讨论了独立会计师的独立性。
根据本报告中描述的审查和讨论，审计委员会建议董事会将经审计的财务报表纳入公司截至2023年12月31日财年的10-K表年度报告，以便向美国证券交易委员会提交。
报告提交时间：2024 年 2 月 21 日
审计委员会成员：
格雷格·伍德林，椅子
拉里·德肖恩
唐娜詹姆斯
埃德蒙·里斯
补偿事项
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第 3 项 关于2023年指定执行官薪酬的咨询性批准 |
根据美国证券交易委员会的规定，《交易法》第14A条为我们的股东提供了在咨询基础上投票批准本委托书中披露的NEO薪酬的机会。我们目前打算每年举行这些投票。
如中所详细描述的 薪酬讨论与分析从 pa 开始现年41岁，我们的高管薪酬计划旨在通过以下方式促进长期股东价值创造并支持我们的战略：（1) 鼓励盈利的有机增长和投资回报率表现，同时保持由行业领先的可持续发展实践支持的道德文化；（2）提供具有市场竞争力的薪酬机会，旨在吸引和留住长期成功所需的人才；（3）适当调整薪酬与短期和长期绩效。对该决议的咨询表决无意解决任何具体的薪酬问题；相反，它涉及我们的近地天体的总体薪酬，以及本委托书中描述的理念、政策和做法。您有机会对以下与高管薪酬有关的决议投赞成票、反对票或弃权票：
已解决，股东在咨询的基础上批准根据美国证券交易委员会薪酬披露规则（包括薪酬讨论和分析、薪酬表和本委托书中包含的叙述性讨论）披露的指定执行官的薪酬。
由于所需的投票是咨询性的，因此对董事会没有约束力。但是，薪酬委员会在考虑未来的高管薪酬安排时将考虑投票结果。 |
✓ | 董事会建议股东投票“对于”上述决议批准了我们在薪酬讨论与分析中披露的指定执行官的薪酬、薪酬表和本委托书中包含的叙述性讨论。 |
薪酬讨论和分析
本节解释了我们的薪酬理念，总结了我们的薪酬计划，并回顾了下面列出的指定执行官（“NEO”）的薪酬决定。它还描述了适用于首席执行官及其所有高管直接下属的计划，但直接支持我们哈特福德基金业务并拥有独立薪酬计划的高级管理人员（统称为 “高级管理人员”）除外。
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| 姓名 | 标题 |
| 克里斯托弗·斯 | 董事长兼首席执行官 |
| 贝丝·科斯特洛 | 执行副总裁兼首席财务官 |
| 大卫罗宾逊 | 执行副总裁兼总法律顾问 |
| 迪帕·索尼 | 执行副总裁，技术、数据、分析和信息安全主管 |
艾米·斯特普诺夫斯基 | 执行副总裁兼首席投资官；HIMCO 总裁 |
执行摘要
哈特福德的使命是为人们提供所需的支持和保护，以实现自己的独特抱负，抓住机遇，在意想不到的挑战中获胜。我们最大限度地为所有利益相关者创造价值的战略侧重于促进卓越的承保，强调数字能力，最大化分销渠道，优化组织效率，并将可持续发展原则嵌入我们的业务，以推动价值创造，同时影响整个社会。
我们利用卓越的承保、风险管理、索赔、产品开发和分销等核心优势，努力保持和巩固我们作为市场领导者的地位。我们正在投资端到端转型，提高整个组织的数据、分析和数字能力，以改善客户体验并增强我们现有的竞争优势。
道德、人才和绩效驱动的文化推动着我们的价值观。我们致力于维护和增强我们的包容性文化，并为我们在道德和诚信方面的声誉感到自豪。
目标和战略优先事项
2023 年财务业绩
我们的2023年财务业绩非常出色，这反映了已实现净亏损的减少，集团人寿和伤残损失比率的改善，以及所得保费的增加、净投资收益的增加和财产和意外承保收益的增加。普通股股东全年净收益和核心收益*分别为25亿美元（摊薄每股7.97美元）和28亿美元（摊薄后每股8.88美元）。净收益和核心股本收益回报率（“ROE”）*† 分别为 17.5% 和 15.8%。
下文重点介绍了我们向普通股股东提供的净收益和核心收益表现，以及我们的三年净收入ROE和核心收益ROE业绩的同比比较。如本页所述，核心收益是我们年度激励计划（“AIP”）资金的主要决定因素 46，三年业绩期内的平均年核心收益回报率是用于衡量授予高级管理人员50％的绩效股份的指标，如第页所述 49(在每种情况下, 均按补偿目的进行调整).
2023年1月1日，公司通过了财务会计准则委员会（“FASB”）的长期有针对性的改进（“LDI”）指南，该指导方针自2021年1月1日起在经过修改的回顾基础上适用。除薪酬核心收益和薪酬核心投资回报率外，本文件中受影响的前期均已重报，以反映LDTI的采用。有关其他信息，请参阅 附录 A以及附注1——公司最新的10-K表年度报告中合并财务报表附注和附表的列报基础和重要会计政策。
同比表现
三年业绩
2023 年经营业绩
2023年2月，该公司提供了关键业务指标的前景，包括下文重点的指标。这些展望是管理层根据业务、竞争、资本市场、灾难和其他假设对2023年业绩的估计，支持了公司2023年的运营计划。在制定2023年运营计划时，董事会和管理层都得出结论，只有通过卓越的执行力来实现强劲的业务业绩，才能实现下面强调的关键业务指标。由于相对于前景的业绩是公式化AIP融资水平的主要决定因素，因此高级管理人员的利益与股东一致.
* 表示非公认会计准则财务指标。有关最直接可比的 GAAP 衡量标准的定义和对账，请参阅 附录 A.
† 净收益 ROE 表示普通股股东可获得的净收益 ROE。
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与 2023 年 2 月提供的展望相比，2023 年全年的主要业务指标。 |
| 商业线路 | | 个人专线 | | 团体福利 | |
合并比率(1)为 89.6 低于90.5-92.5的展望，前一事故年度的储备金发展（“PYD”）良好，但被当前事故年度（“CAY”）灾难（“CAT”）损失的增加部分抵消。
基础综合比率*为87.8， 其中不包括CAY CAT和PYD，在87.0-89.0的预期范围内。 | | 合并比率为 107.5 高于100.5-102.5的展望，这主要是由于基础亏损和亏损调整支出比率上升，以及PYD不利和CAYC上涨。
基础合并比率为99.3， 不包括CAY CAT和PYD，高于预期的93.0-95.0，这主要是由于汽车基础损耗和亏损调整费用比率从高于预期的严重程度上升了一部分被支出比率的改善所抵消，部分原因是营销支出减少。 | | 净收入利润率为7.7％， 高于预期的6.0％-7.0％，这主要是由于良好的核心盈利率业绩，但部分被已实现净亏损所抵消。
核心收益率*为 8.1%，高于预期的6.0％-7.0％，这主要是由于收入保费的增长和良好的残疾结果，但死亡率高于预期的部分抵消了这一增长。
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(1) 合并比率衡量每赚100美元的保费的索赔和支出成本。如果合并比率小于100，则公司将获得承保利润。
* 表示非公认会计准则财务指标。有关最直接可比的 GAAP 衡量标准的定义和对账，请参阅附录 A.
股东总回报
下图显示了哈特福德相对于2023年企业同行集团的总股东回报率（“TSR”）（见第页） 56）、标普500指数保险综合指数、标准普尔损益指数和标准普尔500指数。
包括股息再投资。
薪酬和薪酬组合的组成部分
NEO 薪酬主要集中在可变薪酬（包括年度和长期激励措施）上，根据公司和个人业绩，实际收入可能与目标金额不同。每个NEO都有一个目标总薪酬机会，薪酬委员会每年都会对该机会进行审查（对于首席执行官而言，由独立董事），以确保与我们的薪酬目标和市场惯例保持一致。
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| 补偿组件 | 描述 |
| 基本工资 | • 基于市场数据、内部薪酬公平、经验、责任、专业知识和绩效的固定现金薪酬 |
| 年度激励计划 | • 可变现金奖励主要基于公司年度经营业绩对照预定财务目标以及与公司战略优先事项一致的个人绩效目标的实现情况 |
| 长期激励计划 | • 根据个人表现和市场数据授予可变奖励。 • 旨在推动长期业绩，使高级管理人员的利益与股东保持一致，并提高留存率。 • 奖励组合（50% 的绩效股票和 50% 的股票期权）奖励股价表现、同行股东回报（股票价格和股息）和经营业绩。 |
大约92％的首席执行官目标年薪和大约80％的其他NEO目标年薪是根据业绩（包括股价表现）而变动的：
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目标薪酬组合 — 首席执行官 |
工资 8% | 年度激励 22% | 长期激励 70% |
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| 随性能变化而变化： 92% |
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目标薪酬组合 — 其他 NEO |
工资 20% | 年度激励 30% | 长期激励 50% |
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| 随性能变化而变化： 80% |
2023 年薪酬决定
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2023 年薪酬决定 | | 理由 |
薪酬委员会批准了目标的117％的AIP资金水平。 | | 对照预先设定的薪酬核心收益目标的业绩得出的公式化AIP融资水平为目标的117％（第页）47)。薪酬委员会对业绩进行了定性审查，得出的结论是，公式化的AIP资金水平适当反映了2023年的业绩。因此，没有作出任何调整。 |
| 薪酬委员会认证，2021-2023年绩效份额奖励的支付额为目标的200％。 | | 公司在业绩期内的平均年度薪酬核心投资回报率为14.5％，因此投资回报率部分的支出为目标收入的200％（占奖励的50％）。在此期间，该公司的股东总回报率处于业绩同行的第80个百分位，因此股东总回报率部分的支出为183％（占奖励的50％）（page 49)。尽管公司在财务指标方面的强劲表现，加上其多元化的高管代表性目标的实现，总支出将达到目标的211％，但总支出上限为200％，2021-2023年的绩效份额奖励为200％。 |
薪酬委员会（对于首席执行官而言，还包括独立董事）批准了每位NEO的以下薪酬：
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| 基本工资 | | AIP 奖 | | LTI 大奖 | | 总薪酬 | |
| NEO | 2023 | 从 2022 年起变化 | | 2023 | 从 2022 年起变化 | | 2023 | 从 2022 年起变化 | | 2023 | 从 2022 年起变化 | |
| 克里斯托弗·斯 | $ | 1,200,000 | | 0.0 | % | | $ | 3,861,000 | | (13.0) | % | | $ | 10,500,000 | 5.0 | % | | $ | 15,561,000 | | (0.5) | % | |
| 贝丝·科斯特洛 | $ | 775,000 | | 0.0 | % | | $ | 1,579,500 | | (17.9) | % | | $ | 2,425,000 | (3.0) | % | | $ | 4,779,500 | | (8.1) | % | |
| 大卫罗宾逊 | $ | 650,000 | | 0.0 | % | | $ | 994,500 | | (16.0) | % | | $ | 1,800,000 | (10.0) | % | | $ | 3,444,500 | | (10.2) | % | |
| 迪帕·索尼 | $ | 700,000 | | 7.7 | % | | $ | 936,000 | | (9.7) | % | | $ | 1,400,000 | 12.0 | % | | $ | 3,036,000 | | 3.4 | % | |
| 艾米·斯特普诺夫斯基 | $ | 600,000 | | 9.1 | % | | $ | 1,287,000 | | (13.0) | % | | $ | 1,100,000 | 10.0 | % | | $ | 2,987,000 | | (1.4) | % | |
该表简要介绍了2023年做出的薪酬决定，并重点介绍了自2022年以来的变化。2023年近地天体补偿的另一种观点见于 薪酬摘要表在第 60 页上。
薪酬最佳实践
我们目前的薪酬最佳实践包括以下内容：
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| 我们在做什么 |
✓ | 薪酬主要集中在可变薪酬上 |
✓ | 高级管理人员通常获得与其他全职员工相同的福利 |
✓ | 控制权变更时现金分红和股权归属的双重触发要求* |
✓ | 控制权变更时的现金遣散费不超过基本工资的两倍 + 奖金 |
✓ | 独立薪酬顾问 |
✓ | 计划设计中的风险缓解以及薪酬计划、政策和做法的年度审查 |
| ✓ | 全面的追讨政策（包括不当行为） |
✓ | 禁止使用公司证券进行套期保值、货币化、衍生和类似交易 |
✓ | 禁止高级管理人员质押公司证券 |
✓ | 董事和高级管理人员的股票所有权指南 |
✓ | 定期审查薪酬同行群体 |
✓ | 股票计划的有竞争力的消耗率和稀释率 |
* 如果假设股权奖励或用基本相等的奖励取而代之，则适用股权奖励的双重触发归属。
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| 我们不做什么 |
û | 高级管理人员不对津贴征收总税，也没有遣散费的消费税 |
û | 没有个人雇佣协议 |
û | 不授予行使价低于授予当日普通股公允市场价值的股票期权 |
û | 不对股票期权进行重新定价 |
û | 不收购水下股票期权 |
û | 任何股票期权补助中都没有再充值条款 |
û | 在归属之前，不向股权奖励支付股息或股息等价物 |
按工资说话结果
在我们的 2023 年年会上，我们在 Say-on-Pay 上获得了大约 93% 的支持。薪酬委员会认为此次投票是对哈特福德高管薪酬计划和政策以及近期计划变更的认可。他们在持续审查这些方案和政策时考虑到了这种强有力的支持。在我们的年度股东参与计划中，管理层还讨论了投票及其高管薪酬、可持续发展和公司治理实践的各个方面，以更深入地了解股东的观点。有关薪酬计划的反馈总体上仍然是积极的，许多股东对我们的做法表示赞赏。 有关我们的股东参与计划的进一步讨论，请参阅第 pag 页e 24.
补偿计划的组成部分
每位高级管理人员都有目标总薪酬机会，包括固定（基本工资）和可变（包括年度和长期激励）薪酬。此外，高级管理人员通常有资格获得员工可获得的福利。本节描述了我们的高级管理人员薪酬计划的三个主要组成部分，并列出了做出薪酬决策的框架。有关在此框架内做出的2023年薪酬决策的讨论，请参阅 2023指定执行官的薪酬和绩效在第 53 页上。
1。基本工资
每位高级管理人员的基本工资每年在晋升时或工作职责变更后由薪酬委员会（就首席执行官而言，为独立董事）进行审查。薪资决策基于市场数据、内部薪酬公平以及责任水平、经验、专业知识和绩效。
2. 年度激励计划奖励
我们的员工，包括高级管理人员，有资格根据公司和个人的年度业绩获得现金奖励。每位员工都有目标 AIP 机会。薪酬委员会使用以下流程来确定个人高级管理人员AIP奖励。
确定 AIP 资金水平
年初，薪酬委员会根据哈特福德的运营计划以及门槛绩效水平（目标的80％）设定了 “薪酬核心收益” 目标，低于该水平不会获得AIP奖励，绩效明显超过目标（目标的120％）的最高资金水平为200％。AIP曲线在目标值的+/ -5％范围内缩小了支出斜率，从而提高了可预测性并降低了该区间业绩的支出波动性。
薪酬委员会之所以选择核心收益，是因为：
•它目前认为核心收益最能反映年度经营业绩；
•核心收益是投资分析师在评估年度业绩时常用的指标；
•核心收益是同行中普遍使用的激励计划指标；以及
•所有员工都可以影响核心收入。
出于薪酬目的，对核心收入进行了某些调整，以确保员工对当年做出的运营决策负责，并且不会因某些无法反映运营年度业绩的外部项目的影响而处于优势或不利地位。年初，薪酬委员会批准了 “薪酬核心收益” 的定义。该定义列出了将在年底对核心收益进行的调整，以得出薪酬核心收益，例如非经常性税收优惠或费用、高于或低于预算的灾难损失以及异常或非经常性项目。这个 2023定义以及GAAP净收入与薪酬核心收益的对账见下文 附录 A.
为了确保对绩效进行全面审查，薪酬委员会还考虑了许多定性因素，包括：收益质量、风险与合规性、同行相对绩效、费用管理以及非财务和战略目标。根据这项定性审查，薪酬委员会随后可以向上或向下调整公式化资金，以达到与公司业绩更加相称的AIP资金水平。
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| 薪酬委员会认为，保持调整公式化AIP资金的灵活性符合股东的利益，因为这使薪酬委员会能够达到最终的AIP融资水平，以最好地奖励公司的整体业绩，降低严格公式化方法所固有的风险。由于设定目标时意想不到的事件或市场状况，使用严格的公式可能会产生意想不到的后果，或者可能会过分强调短期业绩，以牺牲长期股东回报或低估成就为代价，而这些成就在我们的财务业绩中尚不明显。这些因素在财产和意外保险行业中尤其重要，在财产和意外伤害保险行业，“销售商品成本”（即保险损失金额）在销售时是未知的，并且会随着时间的推移而发展，在某些情况下会持续多年。由于这种行业动态，我们的2023年企业同行小组（列于第56页）中的绝大多数在年度奖项设计中都包含了自由裁量权。 | |
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| 2023 年薪酬核心收益* | |
2023AIP 资金水平：在制定构成薪酬核心收益目标基础的运营计划时，管理层和董事会预计商业专线的续订书面价格将上涨，不包括员工薪酬，以及强劲的留存率和新业务增长；亏损成本趋势相当稳定，财产严重程度有所缓和；由于损失成本严重程度趋势的持续上升，预计到今年第四季度将超过亏损成本，汽车个人专线续订价格将加快，预计到今年第四季度将超过亏损成本，而房主的收入定价将超过全年损失成本趋势；团体人寿损失比率比上年有所改善，群体残疾近期的有利发生率和康复趋势有所放缓；不包括有限合伙企业和其他另类投资，税前投资收益率将增加约50个基点。 | | |
* 表示非公认会计准则财务指标。有关最直接可比的 GAAP 衡量标准的定义和对账，请参阅 附录 A.
2023 年 AIP 薪酬核心收益目标设定为25.6亿美元，高于2022年薪酬核心收益22.4亿美元的目标。
的实际薪酬核心收益 2023为27.4亿美元，产生了 公式化的AIP资金水平为目标的117％，上述目标表现主要是由商业保险和团体福利收入的强劲增长、良好的团体伤残业绩、去年净有利的损益储备金发展（主要是工伤薪酬）以及利率和交易活动提高导致净投资收入超过计划的推动。Personal Lines汽车索赔严重程度上升部分抵消了这些结果。
在评估整体业绩和确定2023年AIP资金水平时，薪酬委员会从公式化的AIP资金水平开始，并对下一页描述的因素进行了定性审查。
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| 公式化结果 |
| 根据预先设定的目标来补偿核心收益表现 |
• 报告称，为实现薪酬核心收益而进行的调整总额使核心收益减少了3000万美元，这主要是由灾难损失总额低于计划以及某些不寻常或非经常性项目所致（见 附录 A以了解所有调整的描述）。 • 薪酬核心收益与预先设定的目标相比，AIP的公式化资金为117美元目标的百分比。
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| 定性审查 |
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| 收益构成 | | | 战略举措 |
•个人专线、商业专线和团体福利的保费增长超出计划 •团体福利的利润超过了计划的利润 •商业专线的合并比率对计划有利，基础合并比率与计划一致，而个人专线的合并比率均未达到计划 •税前净投资收入比计划高出1.35亿美元，这主要是由于更高的利率和交易活动 重要性：了解推动收益的趋势可以为薪酬委员会如何看待公司整体业绩提供依据 | | •在促进多元化、公平和包容的工作场所和最大限度地发挥人才方面取得进展 •继续关注通过持续投资实现的数字化能力，以成为一家更易于与之开展业务并提供差异化客户体验的公司 ◦在 Keynova 集团的 2023 年小型商业保险中，数字能力排名第 #1 位 ◦利用适用于中型和大型账户的应用程序编程接口 (API) 扩展了数字提交和报价功能，从而改善了客户/经纪商体验 ◦入选《财富》杂志2023年美国最具创新力公司名单 重要性：战略举措为公司的长期增长奠定了基础，通常代表着给定年份的重大成功，但此类举措可能无法反映或可能在量化公式中产生负面影响 |
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| 同行相对表现 | | | 风险与合规 |
•每股账面价值增长和每股核心收益增长均高于中位数 •排名前四分之一的核心投资回报率 •一年期股东总回报率高于中位数，三年期股东总回报率最高四分位 重要性：量化公式中没有反映我们2023年企业同行小组中上市公司在关键财务指标和股东总回报率方面的表现，但可以说明薪酬委员会如何看待公司整体业绩 | | •在 Just Capital 和 CNBC 2023 年 “JUST” 公司名单中排名第一的保险公司 •被 Ethisphere 评为 “世界上最具商业道德的公司” 之一
重要性：与吸引和留住人才的战略有关，因为潜在员工更有可能在具有良好道德行为声誉的公司工作 |
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| 战略费用管理 | | | |
•不包括AIP奖励和哈特福德基金的可变支出在内的管理支出总额为900万美元 •运营转型和成本削减计划（“Hartford Next”）支出削减了1100万美元 重要性：管理费用对于保持有竞争力的定价和腾出资源进行业务投资至关重要 | | | |
个人 NEO 奖项的确定
AIP资金水平乘以个人的目标AIP机会产生初始AIP奖励，委员会可以根据个人表现进行调整。鉴于他对公司整体业绩的责任，首席执行官自2014年上任以来，每年获得的AIP奖励均等于AIP的资金水平，未作进一步调整。对于 2024 年 2 月向近地天体授予的奖励 2023AIP 下的性能，请参阅 2023被任命为执行官的薪酬和绩效从第 53 页开始。
3.长期激励 奖项
长期激励（“LTI”）奖励旨在推动长期业绩，鼓励高级管理人员持股，使他们的利益与股东的利益保持一致。LTI奖励在评估个人业绩和市场数据后每年颁发一次。2023年高级管理人员LTI奖励包括绩效股份（奖励价值的50％）和股票期权（奖励价值的50％）。这种LTI组合奖励股价表现、同行股东回报（股票价格和股息）和经营业绩。
2023-2025 年绩效份额（LTI 奖励的 50%）
绩效股票旨在通过允许高级管理人员根据预先确定的绩效标准赚取我们的普通股来奖励和留住他们。绩效股票的业绩期为三年，以普通股结算，介于授予的绩效股票数量的0％至200％之间，具体取决于根据以下指标实现的业绩：
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| 性能指标 | 理由 |
薪酬核心投资回报率 （权重为 50%） | 推动股东价值创造的战略措施 |
同行相对股东总回报率 （权重为 50%） | 衡量我们与竞争对手的同行之间的表现 资本市场的投资选择 |
薪酬核心投资回报率： 对于50％的绩效份额奖励，业绩期末的支出（如果有）将取决于三年衡量期内实现薪酬调整后的目标平均年投资回报率。 由于出于薪酬目的进行了调整，薪酬核心投资回报率将不同于我们财务报表中提供的净收入净收益率和核心收益回报率。薪酬委员会对 2023 年绩效份额奖励薪酬核心投资回报率的定义见下文 附录 A.
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2023年1月，薪酬委员会将2023-2025年绩效份额奖励的目标设定为2023年、2024年和2025年的平均年度薪酬核心投资回报率为15.3％，如2023-2025年运营计划所示。如右图所示，薪酬委员会还设定了绩效门槛水平（目标值的80％），低于该阈值的奖励不会获得ROE部分的支付，如果绩效大大超过目标（目标的120％），则ROE部分的最高支出为200％。
| 2023-2025 年薪酬核心投资回报率* | |
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* 表示非公认会计准则财务指标。有关最直接可比的 GAAP 衡量标准的定义和对账，请参阅 附录 A.
同行相对总股东总回报率： 对于业绩分成奖励的50％，支出（如果有）将基于公司在三年业绩期末相对于绩效同行集团的股东总回报率表现。当前的绩效同行集团代表15家特定行业的上市公司，出于薪酬目的，我们以这些公司的业绩为基准。尽管存在一些重叠之处，但绩效同行组不同于第页上描述的公司同行群组 56，其中包括财务数据不公开的互惠公司，以及与我们竞争人才的公司。薪酬委员会认为，Performance Peer Group应仅限于提供类似产品和服务并在资本市场上相互竞争的投资选择的上市公司。薪酬委员会每年审查绩效同行小组的构成并且在2023年绩效份额奖励中没有对该组进行任何更改。
对于业绩同行集团中的每家公司，将使用业绩周期开始和结束时的20天平均股价来衡量股东总回报率，以平滑任何波动。根据前几年的股东反馈，绩效份额奖励的股东总回报率派息曲线的目标是高于中位数的业绩。低于 30 的绩效不会获得任何报酬第四百分位数；在 30 岁时表现可获得 35% 的报酬第四百分位数；业绩的目标支出为 55第四百分位数；以及 200% 的业绩报酬 85第四百分位数。
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2023 年绩效同行组(1) | | 三年相对股东总回报率排名 | |
| Allstate 公司 | | | |
| 美国金融集团有限公司 | |
| 伯克利（W.R.）公司 | |
| 安达有限公司 | |
| 辛辛那提金融公司 | |
| CNA 金融公司 | |
| 珠穆朗玛峰再保险集团有限公司 | |
| 汉诺威保险集团有限公司 | |
| 马克尔公司 | |
| 水星通用公司 | |
| 大都会人寿公司 | |
| 旧共和国国际公司 | |
| 进步公司 | |
| 旅行者公司有限公司 | |
| Unum 集团 | |
(1) 虽然薪酬委员会批准的同行群体由16家公司组成，但伯克希尔·哈撒韦公司随后收购了阿勒格尼公司，2023年业绩同行集团由15家公司组成。
股票期权（LTI 奖励的 50%）
股票期权的使用直接使我们高级管理人员的利益与股东的利益保持一致，因为只有当我们在行使日的普通股价格超过授予日的股票价格时，期权才有价值。股票期权按公允市场价值授予，在三年内分三次等额分期授予，期限为10年。
2021-2023 年绩效股票奖励的认证
奖项设计
2021年2月23日，薪酬委员会授予高级管理人员绩效份额，与三年衡量期内实现平均年度薪酬核心投资回报率目标挂钩的50％，与16家同行股东总回报率绩效挂钩的50％。对于该奖项的核心投资回报率部分，在衡量期内实现9.4％、11.8％和14.2％的平均年度薪酬核心投资回报率将分别达到目标的35％、100％和200％。对于该奖项的股东总回报率部分，低于第30个百分位的业绩将不获得任何奖励，第30个百分位的绩效将不获得35％的奖励，第55个百分位的绩效的目标派发奖金，第85个百分位的绩效奖金200％。
此外，绩效股还包括多元化、公平与包容性（“DEI”）修改器。2020年，公司设定了一个目标，即到2030年底将高管职位的多元化代表性提高到50％的女性和20％的有色人种。为了实现这些目标，公司根据适用法律实施了强调包容性、意识和非歧视的DEI举措。为了实现这些愿望，薪酬委员会在2021年绩效份额奖励中纳入了与公司截至2023年底实现预定目标的进展相关的修改量，最高派息额为200％。
根据DEI修改器的条款，2021-2023年绩效股的总支出将增加或减少10％，具体取决于截至2023年12月31日，女性和有色人种在公司整体高管职位中的代表性是否分别达到37.3％和12.8％，但须遵守先前设定的200％的派息上限。
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| 代表性 | 截至2020年12月31日 | 2023年12月31日
目标 | 2023年12月31日 实际的 |
| 女性 | 34.1 | % | 37.3 | % | 38.0 | % |
| 有色人种 | 10.9 | % | 12.8 | % | 16.0 | % |
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如果，截至 2023 年 12 月 31 日： | 绩效份额修改器* |
错过两个进球 | (10) | % |
| 实现一个目标 | 没有调整 |
| 实现两个目标 | +10% |
*尽管如此，最高支付额不能超过200％
奖励支付
这些绩效份额自2023年12月31日，即三年业绩期结束时归属，薪酬委员会根据以下结果于2024年2月20日确认派息额为目标的200％：
•衡量期内公司每年的薪酬核心投资回报率平均为14.5％，从而实现了薪酬核心投资回报率部分目标的200％，占奖励的50％。
•公司在业绩期内的股东总回报率处于第80个百分位数，从而实现了股东总回报率目标的183％，占奖励的50％。
•截至2023年12月31日，公司高管职位中女性和有色人种的代表性分别为38％和16％，由于该修饰符，引发了10％的增长（乘以1.10）。
•合并后，根据财务指标（薪酬核心投资回报率和奖励的股东总回报率部分）得出的初始业绩为192％，乘以1.10，得出211％。
•但是，绩效份额奖励旨在将支出上限为200％，因此，2021-2023年绩效份额奖励的最终支出从211％减少到200％。
多元化、公平和包容性仍然是高级领导层的优先事项，我们公司仍然致力于成为保险行业的领导者，拥有多元化的员工队伍和公平包容的工作场所，使我们能够吸引、留住和利用顶尖人才来实现我们的业务目标。作为定期审查公司多元化、公平和包容性战略和举措的一部分，管理层建议停止在2024年和2027年绩效份额奖励中使用该修饰语，同时保留公司雄心勃勃的2030年高管代表性目标，薪酬委员会也同意。许多因素，包括公司DEI单位计划方法的成功，都促成了这一结论。通过由公司人力资源部门监督的单位计划流程，我们使我们的领导者能够模仿和培养对DEI的承诺，并在既定的法律和其他参数范围内在实现这些DEI目标方面取得进展。每个业务和职能领域根据平等就业机会原则制定和实施DEI计划，并采取具体举措。这使公司的各部门能够自定义其DEI重点，同时仍然确保所有雇用决策都是基于绩效做出的，不考虑种族和性别等受保护的特征。领导者全年与首席执行官会面，根据这些目标审查进展情况，并将作为广泛的年度绩效评估流程的一部分对这一进展进行审查。我们还继续投资和加快实施各种战略，以吸引、留住和培养保险业中人口代表性不足的人才，包括提高女性和有色人种代表性的举措。例子包括扩大我们的求职者招聘库，努力减少我们人才体系中可能存在的任何偏见，以及教育我们的领导者如何包容性地发挥领导作用。在建立、加强和维持包容性文化的同时，我们致力于为所有员工提供合乎道德的行为和无偏见的工作场所。
高管福利和特权
一般而言，高级管理人员有资格获得与全职员工相同的福利，包括健康、人寿保险、残疾和退休金。不符合资格的储蓄和退休计划，包括被冻结的储蓄和退休计划，提供的福利如果不符合《美国国税法》的限制，则本应提供的福利，这些福利适用于符合纳税条件的福利计划。
我们向高级管理人员提供某些额外津贴，包括报销年度体检和相关差旅费用，在需要搬迁时提供某些搬迁补助，以及在未安排其他业务用途且公司没有增量成本的情况下，偶尔使用公司之前收购的体育和特殊赛事门票。首席执行官还使用公司汽车和司机，以提高通勤效率。
我们拥有一架公务飞机的部分权益，以使高级管理人员能够安全高效地出于商业目的旅行。公务飞机通过提供开展业务的机密环境和消除商业航空公司服务规定的时刻限制，使高级管理人员能够高效地利用旅行时间。允许首席执行官个人使用公务飞机，以最大限度地减少花在个人旅行上的时间，并增加可用于商务目的的时间。公务机还使首席执行官能够在出差处理时间紧迫的个人事务时提高工作效率。除特殊情况外，我们的飞机使用政策禁止高级管理人员通过公司飞机进行个人旅行。 由于2023年的特殊情况，高级管理人员没有个人使用。
根据适用的美国证券交易委员会规则的要求，高级管理人员出于被认为对业务很重要的目的的支出不时被视为与高级管理人员履行职责 “直接和整体相关”。出于披露目的，这些费用被视为额外费用。此类开支的示例可能包括出席会议、研讨会或颁奖典礼，以及高级管理人员的配偶或嘉宾参加预计有配偶或嘉宾出席的商务活动或晚宴。
每当根据美国国税局法规的要求时，我们都会将收入归因于高级管理人员作为津贴，高级管理人员负责相关的纳税义务。
2023 年公布了执行官的薪酬和绩效
在评估个人业绩时，薪酬委员会考虑了每个新兴企业取得的成就，以推进公司的战略优先事项，即加快所有业务的盈利性有机增长，重点关注由卓越承保推动的投资回报率表现，创造过剩资本以优化优异回报，维持道德文化支持推动可持续价值创造的战略。
克里斯托弗·斯
董事长兼首席执行官
斯威夫特先生自2014年7月1日起担任首席执行官；他还于2015年1月5日被任命为董事长。作为首席执行官，他负责公司的战略和增长、资本配置、绩效、文化和领导力。
2023 年业绩
在审查斯威夫特的业绩时，独立董事认为，在斯威夫特的领导下，公司超额完成了2023年的财务目标，实现了行业领先的核心收益回报率为15.8％，核心收益为28亿美元，均超过了2022年的业绩。独立董事还根据运营和战略目标考虑了斯威夫特的领导能力和整体业绩，包括扩大我们的数字能力，在技术组合中卓越的执行力，改善客户和分销合作伙伴的经商便利性，继续关注人才管理，费用管理计划的执行以及根据独立第三方调查得出的前四分位员工参与度得分。
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2023 年薪酬决定 |
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• 工资。 120万美元，与2022年相比没有变化。 |
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• AIP 奖。 目标为330万美元，比2022年增长10％。薪酬委员会批准了2023年AIP的3,861,000美元（目标的117％）的奖励，相当于公司2023年117％的AIP融资水平。 |
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• LTI 大奖。 2023年2月，薪酬委员会以50％的股票期权和50％的绩效股票的形式向他发放了1050万美元的LTI奖励，比上年增长了5.0％。 |
贝丝·科斯特洛
执行副总裁兼首席财务官
科斯特洛女士自2014年7月1日起担任首席财务官。作为公司的首席财务官，Costello女士负责财务、财务、资本、会计、投资者关系、采购和精算职能。
2023 年业绩
在审查科斯特洛女士的业绩时，薪酬委员会考虑了公司的出色财务业绩、资本管理战略的执行和有效的费用管理，包括 “哈特福德下一步” 转型和成本削减目标的成功执行以及科斯特洛女士与投资者、股东和外部合作伙伴的合作。在科斯特洛女士的领导下，哈特福德的长期信用评级和财务实力得到了肯定，A.M. Best和标普全球评级均将其评为A+。
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2023 年薪酬决定 |
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• 工资。 775,000 美元，与 2022 年相比没有变化。 |
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• AIP 奖。 目标为135万美元，较2022年增长4％。2023年，薪酬委员会批准了1579,500美元的AIP奖励（目标的117％），相当于公司2023年117％的AIP融资水平。 |
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• LTI 大奖。 2023年2月，薪酬委员会以50％的股票期权和50％的绩效股票的形式向她发放了242.5万美元的LTI奖励，比上年下降了3％。 |
大卫罗宾逊
执行副总裁兼总法律顾问
罗宾逊先生在2015年6月1日至2024年3月1日期间担任执行副总裁兼总法律顾问。他负责哈特福德的法律部门、政府事务和合规事务。
2023 年业绩
在审查Robinson先生的业绩时，薪酬委员会考虑了他在公司年内面临的关键监管、治理和诉讼问题上的有效领导以及对董事会的积极参与和支持。此外，委员会注意到罗宾逊先生在可持续发展问题上的思想领导地位以及对理赔组织的持续支持，从而节省了外部法律顾问的开支，并持续成功地发展了人才。
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2023 年薪酬决定 |
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• 工资。 65万美元，与2022年相比没有变化。 |
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• AIP 奖。 目标为85万美元，较2022年增长6％。2023年，薪酬委员会批准了994,500美元的AIP奖励（目标的117％），相当于公司2023年117％的AIP融资水平。 |
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• LTI 大奖。 2023年2月，薪酬委员会以50％的股票期权和50％的绩效股票的形式向他发放了180万美元的长期投资奖励，比上年减少了10.0％。 |
DEEPA SONI
执行副总裁，技术、数据、分析和信息安全主管
索尼女士自2021年8月2日起担任执行副总裁。她负责哈特福德的技术、数据、分析和信息安全运营。从2024年3月开始，索尼女士还负责哈特福德面向客户的业务。
2023 年业绩
在审查索尼女士的业绩时，薪酬委员会认为她成功执行了技术投资，这些投资支持了各种转型计划的实施，包括提高数字采用率、扩大数据分析和数据科学能力，同时吸引顶尖人才和创造增加职业发展机会的环境。此外，委员会注意到云技术的扩展、理赔组合的增强和创新的业务技术改善了客户体验，并将继续实现支出目标。索尼女士表现出了强大的领导能力，并在我们的技术投资组合中扩大了敏捷实践的使用。
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2023 年薪酬决定 |
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• 工资。 70万美元，较2022年增长7.7％。 |
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• AIP 奖。 目标为80万美元，较2022年增长14％。2023年，薪酬委员会批准了93.6万美元的AIP奖励（目标的117％），相当于公司2023年117％的AIP融资水平。 |
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• LTI 大奖。 2023年2月，薪酬委员会以50％的股票期权和50％的绩效股票的形式向她发放了140万美元的LTI奖励，比上年增长了12.0％。 |
艾米·斯蒂芬诺夫斯基
执行副总裁、首席投资官兼HIMCO总裁
斯捷普诺夫斯基女士自2020年8月1日起担任执行副总裁。她负责哈特福德的投资业务。
2023 年业绩
在审查Stepnowski女士的业绩时，薪酬委员会考虑了总体和相对于基准的强劲净投资收益业绩，以及另类投资组合的业绩及其对核心收益的影响。Stepnowski女士在动荡的环境中为HIMCO取得了出色的财务业绩，并为公司的整体出色业绩做出了积极的贡献。
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2023 年薪酬决定 |
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• 工资。 60万美元，比2022年增长9.1％。 |
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• AIP 奖。 目标为1,100,000美元，比2022年增长10％。2023年，薪酬委员会批准了128.7万美元的AIP奖励（目标的117％），相当于公司2023年117％的AIP融资水平。 |
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• LTI 大奖。 2023年2月，薪酬委员会以50％的股票期权和50％的绩效股票的形式向她授予了1100,000美元的LTI奖励，比上年增长了10.0％。 |
确定高级管理人员薪酬的程序（包括NEO）
薪酬委员会
薪酬委员会负责审查向首席执行官报告或受《交易法》第16条申报要求约束的高管（首席执行官除外）的业绩并批准向其发放的薪酬。薪酬委员会还评估首席执行官的业绩，并建议其薪酬以供独立董事批准。根据薪酬委员会的意见，独立董事审查首席执行官的业绩，并在企业既定目标和宗旨及其个人绩效的背景下确定其薪酬水平。薪酬委员会和独立董事通常在二月份的会议上审查业绩并批准上一财年的年度激励奖励，以及年度LTI奖励以及基本工资和目标奖金的任何变化。为了协助这一进程，薪酬委员会在其顾问的支持下，审查了每个近地天体的市场和历史薪酬信息，以了解每个薪酬要素与其他要素以及整个薪酬待遇有何关系，包括未偿股权奖励。
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年度薪酬设计、支付和绩效目标设定流程的要点 |
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十二月到一月 |
• 查看秋季股东参与的反馈 |
• 批准来年AIP和LTI计划的设计，包括绩效和企业同行小组的更新 |
• 根据上一年的实际业绩对照预先设定的薪酬核心收益目标以及对定性因素的审查来确定企业AIP资金 |
• 审查高级管理人员的股票所有权 |
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二月 |
• 审查上一年度的高级管理人员业绩并确定个人AIP奖励 |
• 根据公司批准的运营计划制定AIP和LTI绩效目标 |
• 审查和批准高级管理人员本年度薪酬总额建议，包括薪酬、AIP 目标和 LTI 奖励 |
• 制定本年度高级管理领导层的目标和宗旨 |
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五月到七月 |
• 审查 Say-on-Pay 投票结果和代理咨询公司的建议 |
• 审查公司薪酬公平分析的结果 |
• 审查人才继任计划、员工队伍多元化和公司的多元化计划 |
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九月 |
• 审查企业风险管理的年度薪酬风险评估 |
• 审查来年的 AIP 和 LTI 计划设计 |
• 接收独立顾问关于高管薪酬趋势和监管趋势的年度报告 |
• 审查高管津贴 |
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正在进行中 |
• 监控公司年初至今与目标相关的业绩 |
• 根据公司业绩、战略、股东反馈和最佳实践，审查和考虑薪酬计划、政策和做法 |
• 定期审查公司的关键人才和员工敬业度指标（例如，裁员、招聘、晋升、员工敬业度和代表性数据） |
薪酬顾问
在2023年之前，Meridian Compension Partners, LLP一直担任薪酬委员会的独立顾问，并定期参加薪酬委员会会议。2023年4月，薪酬咨询合伙人有限责任公司（“CAP”）成为薪酬委员会的独立薪酬顾问，自聘用以来一直定期参加薪酬委员会会议。根据薪酬委员会的章程，在各自任职期间，除了向薪酬委员会以及向董事会提供咨询服务外，Meridian和CAP均未向公司提供服务。每家公司都提供了有关高管的市场数据、分析和建议
和董事薪酬。在审查了其记录和实践指南后，Meridian（2023年）和CAP（与其聘用有关）都向薪酬委员会提供了一份报告，确认其符合适用的美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所上市标准下的独立性因素。
管理层的作用
我们的人力资源团队支持薪酬委员会履行其职责。我们的首席人力资源官监督薪酬委员会每次会议材料的制定，包括市场数据、历史薪酬和未偿股权奖励、个人和公司业绩指标以及薪酬建议，供薪酬委员会（就首席执行官而言，由独立董事）审议。我们的管理团队中的任何成员，包括首席执行官，都不能参与确定自己的薪酬。
设定基准
薪酬委员会每年都会审查和考虑在确定或建议每个人的目标总薪酬机会时考虑多种因素，包括但不限于市场数据、任职时间、经验、持续业绩、留存率和内部薪酬公平。尽管薪酬委员会考虑竞争性市场数据，但它并不针对特定的市场地位。下文将更详细地描述薪酬委员会用来确定我们执行官竞争市场的各种薪酬信息来源。
2023 企业同行小组
薪酬委员会定期或在公司或其同行的业务状况发生重大变化时对用于薪酬基准的同行群体（“公司同行小组”）进行审查。作为审查的一部分，薪酬委员会考虑了许多因素，包括市值、收入、资产、业务范围以及人才的来源和目的地。出于这个原因，就适用于绩效份额的TSR绩效衡量标准而言，公司同行集团不同于前面描述的绩效同行组。薪酬委员会在2023年没有对企业同行集团进行任何更改。
以百万计的数据——截至 2023 年 12 月 31 日(1)
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公司名(2) | 收入 | | 资产 | | 市值 |
| Allstate 公司 | $ | 57,090 | | | $ | 103,362 | | | $ | 36,631 | |
| 美国国际集团有限公司 | $ | 46,683 | | | $ | 539,306 | | | $ | 47,563 | |
| 伯克利（W.R.）公司 | $ | 12,143 | | | $ | 37,202 | | | $ | 18,237 | |
| 安达有限公司 | $ | 50,121 | | | $ | 228,861 | | | $ | 92,206 | |
| 辛辛那提金融公司 | $ | 10,013 | | | $ | 32,769 | | | $ | 16,234 | |
| CNA 金融公司 | $ | 13,299 | | | $ | 64,711 | | | $ | 11,461 | |
| 汉诺威保险集团有限公司 | $ | 5,994 | | | $ | 14,613 | | | $ | 4,342 | |
| 林肯国家公司 | $ | 11,645 | | | $ | 372,413 | | | $ | 4,576 | |
| 大都会人寿公司 | $ | 66,905 | | | $ | 687,584 | | | $ | 48,949 | |
| 信安金融集团有限公司 | $ | 13,666 | | | $ | 305,047 | | | $ | 18,756 | |
| 进步公司 | $ | 62,082 | | | $ | 88,691 | | | $ | 93,173 | |
| 旅行者公司 | $ | 41,364 | | | $ | 125,978 | | | $ | 43,508 | |
| Unum 集团 | $ | 12,386 | | | $ | 63,255 | | | $ | 8,820 | |
| Voya Financial | $ | 7,348 | | | $ | 157,085 | | | $ | 7,622 | |
| 第 25 个百分位数 | $ | 11,769 | | | $ | 63,619 | | | $ | 9,480 | |
| 中位数 | $ | 13,482 | | | $ | 114,670 | | | $ | 18,496 | |
| 第 75 个百分位数 | $ | 49,262 | | | $ | 286,000 | | | $ | 46,549 | |
| 哈特福德 | $ | 24,527 | | | $ | 76,780 | | | $ | 24,176 | |
| 百分比排名 | 57% | | 35% | | 56% |
(1)标普全球市场情报提供的数据。“收入” 栏中显示的金额反映了标普全球市场情报为促进公司之间的可比性而进行的调整。
(2)另外四家非上市公司被纳入企业同行组，它们向用于确定高级管理人员适当薪酬水平的相关薪酬调查提交数据：Liberty Mutual、MassMutual、Nationwide Financial和State Farm。
公司同行群体薪酬数据的使用
在评估和确定个人薪酬水平时，薪酬委员会定期审查第三方编制的薪酬数据，显示25％第四, 50第四以及 75第四上述公司各种薪酬要素的百分位数。如前所述，薪酬委员会并未将薪酬方面的具体市场地位作为目标。
薪酬委员会还审查第三方发布的一般行业调查数据，以此作为相关市场状况和薪酬惯例（包括津贴）的一般指标。薪酬委员会和管理层都没有对这些一般行业或金融服务公司调查中包括的公司提出任何意见。
薪酬政策与实践
股票所有权和保留指南
预计高级管理人员将达到或超过一定的股票所有权水平，以使他们的利益与股东的利益保持一致。薪酬委员会为首席执行官和其他NEO制定了以下所有权准则：
| | | | | |
| 级别 | （作为基本工资的倍数） |
| 首席执行官 | 6x |
| 其他近地天体 | 4x |
薪酬委员会每年审查所有权水平。通常预计近地天体将在任命职位后的五年内达到这些所有权准则。截至2024年3月18日，首席执行官和其他每位近地天体均符合各自的指导方针。
股权补助的时机
股权补助金每年可发放四次，在我们提交前一时期的10-Q或10-K表格之后的第二个交易日。我们的做法是在提交10-K表年度报告后发放年度股权奖励。这个时机可确保在股票价格反映有关我们业绩和财务状况的最新公开数据时发放补助金。
回扣政策
2023 年 9 月，董事会批准了一项全面的回扣政策，对我们之前的补偿政策进行了修订和扩展。回扣政策规定了公司必须按照美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所上市准则的要求设法收回支付给某些执行官的 “错误发放的” 激励性薪酬的情况，前提是此类薪酬是基于错误陈述的财务报告衡量标准，导致会计重报。回扣政策还纳入了我们自2011年起生效的适用于所有员工的长期补偿政策，并允许随时补偿任何激励性薪酬（现金或股权）和/或遣散费，前提是此类补偿（i）适用法律或上市标准所要求的，或者（ii）根据员工的行为或不作为是必要或适当的，这是不利的符合公司的最大利益。
计划设计中的风险缓解
管理层得出结论，我们的薪酬政策和做法不太可能对公司产生重大不利影响。我们的企业风险管理部门每年对任何新的激励性薪酬计划或现有计划的任何重大变更进行风险审查，并聘请独立第三方每五年完成对所有激励性薪酬计划的全面审查。2023年，企业风险管理进行了年度审查，并与薪酬委员会讨论了审查结果。企业风险管理的结论是，当前的激励计划不会促进不必要的冒险行为，也不会鼓励操纵报告的收益。
我们的高管薪酬计划的以下特点可防止过度冒险：
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| 特征 | 理由 |
| 薪酬组合 | •固定和可变、年度和长期薪酬以及现金和股权薪酬的混合鼓励符合公司长期最佳利益的战略和行动 •长期薪酬奖励和重叠的归属期鼓励高管专注于持续的公司业绩和股价上涨 |
| 性能指标 | •基于各种绩效指标的激励奖励可以分散与任何单一绩效指标相关的风险 |
| 股权激励 | •股票所有权准则使高管和股东的利益保持一致 •股票补助仅在财务业绩公布后的交易窗口内发放 •任何股票期权奖励中均不包含重充条款 |
| 计划设计 | •激励计划杠杆率不高，不限制最高支出，并包括旨在平衡绩效薪酬与适当风险承担水平的设计功能 •我们的股权激励计划不允许： ◦行使价低于授予日普通股公允市场价值的股票期权； ◦未经股东批准就股票期权重新定价（降低行使价）；或 ◦如果假定奖励或用基本等同的奖励取而代之，则在控制权变更时单次触发授予奖励 |
| 收回 | •如上所述，我们有全面的回扣政策，要求公司在会计重报时收回激励性薪酬，并允许追回员工的不当行为 |
对冲和质押公司证券
我们制定了强有力的政策，禁止我们的员工和董事参与涉及公司证券的套期保值、货币化、衍生品、投机及类似交易。此外，禁止董事和高级管理人员在保证金账户中持有股票或质押股票作为贷款抵押品。
可能的遣散费和控制权变更补助金
公司没有个人雇佣协议。近地天体受遣散费计划的保障，该计划一次性提供遣散费，金额等于年度基本工资加目标奖金*的两倍，不论遣散费是在控制权变更之前还是之后发生的（不对可能适用的任何控制权变更消费税规定总额）。作为获得遣散费的条件，高级管理人员必须同意限制性协议，涵盖禁止竞争、不招揽企业和员工、不披露和不贬低等项目。
公司保留控制权变更权益，以确保管理层的连续性，并允许高管在公司面临控制权争夺时专注于自己的责任，不会因担心个人财务安全而分散注意力。这些好处还旨在确保在任何此类竞赛中，管理层不受控制权变更后可能发生的事件的影响。
2020年股票激励计划规定了控制权变更的 “双重触发” 授权。如果 NEO 出于 “正当理由” 终止雇佣关系，或者在没有 “原因” 的情况下被解雇（参见第页上的定义） 70）在控制权变更（定义见计划）后的两年内，任何假设或被基本等同的奖励取而代之的奖励归属。如果没有假设奖励或用基本等同的奖励取而代之，则奖励将在控制权变更后立即归属。
*如果索尼女士或斯捷普诺夫斯基女士被非自愿解雇，除因故外，他们将获得十二个月的年基本工资，外加每服务一年额外增加一个月的年度基本工资，最高为二十四个月的年度基本工资。
税收和会计考虑因素对薪酬设计的影响
在设计薪酬计划时，我们会考虑决策对税收和会计的影响。在此过程中，我们努力在为高管设计适当且有竞争力的薪酬计划、最大限度地提高此类薪酬的可扣除性、在合理可能的范围内避免不利会计影响和确保财务报表中适当反映任何会计后果之间取得平衡。
我们的薪酬计划的设计考虑到了税收方面的考虑，包括遵守《美国国税法》第409A条的要求，该条可以对某些涉及递延薪酬的安排的参与者征收额外税，以及美国国税法第280G和4999条的要求，后者影响控制权变更时支付或与之相关的某些款项的可扣除性，并对这些款项征收某些额外消费税。
薪酬和管理发展委员会的报告
薪酬委员会已与管理层审查并讨论了薪酬讨论与分析，并建议董事会将薪酬讨论与分析纳入本委托书和公司截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告。
截至 2024 年 3 月 20 日提交的报告：
薪酬委员会成员：
马修·温特，主席
卡洛斯·多明格斯
特雷弗·费特
特蕾莎·罗斯伯勒
弗吉尼亚·P·鲁斯特霍尔茨
高管薪酬表
薪酬摘要表
下表反映了向每个近地天体支付或获得的薪酬总额。
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姓名和校长
位置 | 年 | | 工资
($) | | 奖金
($) | | 股票 奖项 ($)(1) | | 选项 奖项 ($)(2) | | 非股权 激励计划 补偿 ($)(3) | | 变化 养老金 价值和 不合格 已推迟 补偿 收益 ($)(4) | | 所有其他 补偿 ($)(5) | | 总计
($) |
克里斯托弗·斯
董事长兼首席执行官 | 2023 | | 1,200,000 | | | — | | | 5,747,175 | | | 5,250,000 | | | 3,861,000 | | | 37,310 | | | 312,765 | | | 16,408,250 | |
| 2022 | | 1,187,500 | | | — | | | 5,153,500 | | | 5,000,000 | | | 4,440,000 | | | — | | | 305,469 | | | 16,086,469 | |
| 2021 | | 1,150,000 | | | — | | | 5,001,475 | | | 4,625,000 | | | 4,740,000 | | | 8,184 | | | 299,689 | | | 15,824,348 | |
贝丝·科斯特洛
执行副总裁兼首席财务官 | 2023 | | 775,000 | | | — | | | 1,327,324 | | | 1,212,500 | | | 1,579,500 | | | 43,481 | | | 53,154 | | | 4,990,959 | |
| 2022 | | 762,500 | | | — | | | 1,288,375 | | | 1,250,000 | | | 1,924,000 | | | — | | | 66,100 | | | 5,290,975 | |
| 2021 | | 725,000 | | | — | | | 1,081,400 | | | 1,000,000 | | | 2,054,000 | | | — | | | 65,800 | | | 4,926,200 | |
大卫罗宾逊
执行副总裁兼总法律顾问 | 2023 | | 650,000 | | | — | | | 985,230 | | | 900,000 | | | 994,500 | | | 26,908 | | | 53,300 | | | 3,609,938 | |
| 2022 | | 637,500 | | | — | | | 1,030,700 | | | 1,000,000 | | | 1,184,000 | | | — | | | 66,100 | | | 3,918,300 | |
| 2021 | | 600,000 | | | — | | | 784,015 | | | 725,000 | | | 1,224,500 | | | 1,489 | | | 65,800 | | | 3,400,804 | |
迪帕·索尼*
执行副总裁，运营、技术、数据和分析主管 | 2023 | | 687,500 | | | — | | | 766,290 | | | 700,000 | | | 936,000 | | | — | | | 57,733 | | | 3,147,523 | |
| 2022 | | 637,500 | | | — | | | 644,188 | | | 625,000 | | | 1,036,000 | | | — | | | 57,900 | | | 3,000,588 | |
| 2021 | | 不是 | | 不是 | | 不是 | | 不是 | | 不是 | | 不是 | | 不是 | | 不是 |
艾米·斯特普诺夫斯基
执行副总裁兼首席投资官；HIMCO 总裁 | 2023 | | 587,500 | | | — | | | 602,085 | | | 550,000 | | | 1,287,000 | | | 13,711 | | | 52,800 | | | 3,093,096 | |
| 2022 | | 525,000 | | | — | | | 515,350 | | | 500,000 | | | 1,480,000 | | | — | | | 66,100 | | | 3,086,450 | |
| 2021 | | 437,500 | | | — | | | 459,595 | | | 425,000 | | | 1,343,000 | | | — | | | 65,800 | | | 2,730,895 | |
*索尼女士在2022年之前不是近地天体。
(1)本列反映了根据FASB ASC主题718计算的截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日财年的绩效股票的总授予日公允价值。2023年根据哈特福德2020年股票激励计划发放的补助金的详细信息载于 基于计划的奖励补助金表在页面上 62。在适用的归属期内，本列中的金额不按估计没收率减少。计算这些金额时使用的其他假设包括公司2023年10-K表年度报告的脚注20、公司2022年10-K表年度报告的脚注19以及公司2021年10-K表年度报告的脚注20。
为了确定FASB ASC Topic 718下2023年绩效份额奖励的公允价值，对授予日的市场价值进行了调整，以反映业绩状况的可能结果，该结果与截至授予之日确定的服务期内应确认的总薪酬成本相一致。这些调整使FASB ASC主题718下的价值占拨款日市值的109.47％。
根据这些奖励应付的股票数量将基于与预先设定的绩效条件相比的实际业绩，范围可能在目标奖励的0-200％之间。假设授予时确定的绩效条件得出尽可能高的结果（目标奖励的200％），绩效股票的价值*的总价值将为：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| NEO | 2023 年业绩
股票（美元）
（2023 年 2 月 28 日拨款日期） | | 2022年绩效股票（美元）（2022年2月23日授予日期） | | 2021 年绩效股份（美元）（2021 年 2 月 23 日授予日期） |
| C.Swift | 10,500,000 | | 10,000,000 | | 9,250,000 |
| B. Costello | 2,425,000 | | 2,500,000 | | 2,000,000 |
| D. 罗宾逊 | 1,800,000 | | 2,000,000 | | 1,450,000 |
| D. Soni | 1,400,000 | | 1,250,000 | | 不适用 |
| A. Stepnowski | 1,100,000 | | 1,000,000 | | 850,000 |
*不包括业绩期内记入业绩股票的任何股息等价物的价值。
根据2020年股票激励计划，除非有新员工或晋升，否则在单个日历年内向个人员工发放的任何奖励总额不得超过3,000,000股股份。
(2)本列反映了根据财务会计准则委员会ASC主题718计算的截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的财政年度的总授予日公允价值。在适用的归属期内，本列中的金额不扣除预计没收额。计算这些数额时使用的其他假设载于脚注20
公司2023年10-K表年度报告、公司2022年10-K表年度报告的脚注19以及公司2021年10-K表年度报告的脚注20。
(3)本栏反映了相应年份支付的现金AIP奖励。
(4)本栏反映了公司制定的所有养老金计划（这些计划自2012年12月31日起被冻结，除现金余额福利利息外，不再累积福利）下NEO累积福利现值的精算增长（如果有）。这些金额是使用贴现率和付款方式假设计算的，这些假设与公司GAAP财务报表中使用的假设一致。2023年的精算假设在脚注2中有更详细的描述 养老金福利表在页面上 65。索尼女士在2012年12月31日这些计划被冻结后加入公司，在这两个养老金计划下都没有福利。
(5)此列反映了详细的金额 薪酬汇总表—所有其他补偿。
薪酬汇总表-所有其他薪酬
该表提供了更多详细资料，说明在 “所有其他赔偿” 栏中列报的金额 薪酬摘要表在页面上 60用于近地天体。
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| 姓名 | 年 | | 额外津贴 ($)(1) | | | 捐款或其他 分配给 “已定义” 缴款计划 ($)(2) | | 总计
($) |
| 克里斯托弗·斯 | 2023 | | 247,465 | | | | 65,300 | | | 312,765 | |
| 贝丝·科斯特洛 | 2023 | | — | | | | 53,154 | | | 53,154 | |
| 大卫罗宾逊 | 2023 | | — | | | | 53,300 | | | 53,300 | |
| 迪帕·索尼 | 2023 | | — | | | | 57,733 | | | 57,733 | |
| 艾米·斯特普诺夫斯基 | 2023 | | — | | | | 52,800 | | | 52,800 | |
(1)根据美国证券交易委员会的规定，我们将2023年提供的额外津贴和其他个人福利包括在内，其中向NEO提供的此类补助金和其他个人福利总额超过10,000美元。斯威夫特先生的额外津贴包括个人使用无需向公司报销的公务飞机（228,508美元）、通勤费用、与高管体检有关的费用以及与其配偶出席商务活动相关的费用。
(2)本专栏代表公司在公司符合纳税条件的401（k）计划（哈特福德投资和储蓄计划）和哈特福德超额储蓄计划（“超额储蓄计划”）下的公司缴款。哈特福德超额储蓄计划（“超额储蓄计划”）是一项不合格计划，其设立的目的是 “反映” 合格计划，旨在促进401（k）计划因美国国税法限制而无法延期的款项的延期。更多信息可以在的 “超额储蓄计划” 部分中找到 不合格递延补偿表从第 1 页开始 65.
基于计划的补助金奖励表
该表披露了有关根据2020年股票激励计划在2023年向NEO授予的股权奖励的信息。该表还披露了AIP下的潜在支出。实际的 AIP 支出报告在 薪酬摘要表在第 60 页的 “非股权激励计划薪酬” 标题下。股权奖励已四舍五入至最接近的整股或期权。
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| 姓名 | 计划 | 授予日期 | | 预计未来支出将低于 非股权激励计划 奖项(1) | | 预计未来支出将低于 股权激励计划 奖项(2) | | 所有其他
股票
奖项：
的数量
的股份
股票或
单位 (#) | | 所有其他 选项 奖项： 的数量 证券 标的 选项 (#)(3) | | 运动
或基地
的价格
选项
奖项
($/sh) | | 格兰特 日期博览会 的价值 股票和 选项 奖项 ($)(4) |
阈值
($) | | 目标
($) | | 最大值
($) | 阈值
(#) | | 目标
(#) | | 最大值
(#) |
C.
迅速 | 2023 年 AIP | | | 1,155,000 | | | 3,300,000 | | | 9,900,000 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票期权 | 2/28/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | 248,933 | | | 78.28 | | | 5,250,000 | |
性能
股份 | 2/28/2023 | | | | | | | | 11,737 | | | 67,067 | | | 134,134 | | | | | | | | | 5,747,175 | |
| B. Costello | 2023 年 AIP | | | 472,500 | | | 1,350,000 | | | 4,050,000 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票期权 | 2/28/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | 57,492 | | | 78.28 | | | 1,212,500 | |
性能
股份 | 2/28/2023 | | | | | | | | 2,711 | | | 15,489 | | | 30,979 | | | | | | | | | 1,327,324 | |
| D. 罗宾逊 | 2023 年 AIP | | | 297,500 | | | 850,000 | | | 2,550,000 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票期权 | 2/28/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | 42,674 | | | 78.28 | | | 900,000 | |
性能
股份 | 2/28/2023 | | | | | | | | 2,012 | | | 11,497 | | | 22,994 | | | | | | | | | 985,230 | |
| D. Soni | 2023 年 AIP | | | 280,000 | | | 800,000 | | | 2,400,000 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票期权 | 2/28/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | 33,191 | | | 78.28 | | | 700,000 | |
性能
股份 | 2/28/2023 | | | | | | | | 1,565 | | | 8,942 | | | 17,885 | | | | | | | | | 766,290 | |
| A. Stepnowski | 2023 年 AIP | | | 385,000 | | | 1,100,000 | | | 3,300,000 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票期权 | 2/28/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | 26,079 | | | 78.28 | | | 550,000 | |
性能
股份 | 2/28/2023 | | | | | | | | 1,230 | | | 7,026 | | | 14,052 | | | | | | | | | 602,085 | |
(1)“阈值” 列显示了达到最低绩效水平的支付金额，根据AIP应支付的金额为目标的35％（如果未达到该绩效水平，则无需支付任何金额）。“最高限额” 列显示了最高应付金额为目标金额的300％（个人AIP奖励的最大应付金额）。每个 NEO 的 2023 年实际 AIP 奖励在 “非股权激励计划薪酬” 栏中报告 薪酬摘要表.
(2)2023年2月28日授予的绩效股份将于2025年12月31日，即三年业绩期结束时归属。归属百分比基于公司相对于2023年业绩同行群体的股东总回报率表现（如第页所述） 49）和基于预先设定的薪酬核心投资回报率目标的绩效。如第页所述，这两个衡量标准的权重相等（50/50） 49，并且每个人都有独立的最低支付水平，为目标的35％。该补助金的 “门槛” 一栏占目标的17.5％，这反映了根据这些奖励可以支付的最低可能金额（如果至少一项绩效衡量标准未达到绩效门槛水平，则不支付任何金额）。该补助金的 “最高” 列代表目标的200％，是最高应付金额。参见 终止或控制权变更时的付款 表中描述了加速归属的情况。
(3)2023年授予的购买公司普通股的期权每年在授予日的每个周年纪念日归属1/3，并且每种期权的行使价等于授予日一股普通股的公允市场价值。每个股票期权奖励的价值为21.09美元，是使用基于莱迪思/蒙特卡洛的混合期权估值模型确定的；该价值并未降低以反映归属期间估计的没收额。参见 终止或控制权变更时的付款 表中描述了加速归属的情况。
(4)2023年2月28日，即2023年向近地天体发放LTI补助之日，纽约证券交易所普通股的每股收盘价为78.28美元。为了确定FASB ASC Topic 718下的绩效份额奖励的公允价值，将授予日的市场价值调整为1.0947，以反映业绩状况的可能结果，该绩效状况与截至授予之日确定的服务期内应确认的总薪酬成本的估计总薪酬成本一致。
财年年终表上的未偿股权奖励
该表显示了截至2023年12月31日归类为可行使和不可行使的未偿还股票期权奖励以及任何未归属或未赚取的未偿还的股票奖励的数量和市值，其价值使用80.38美元，即公司普通股在2023年12月29日的纽约证券交易所每股收盘价。
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| 姓名 | 期权奖励 | | 股票奖励 |
| 授予日期 | | 的数量
证券
标的
未锻炼
选项
可锻炼 (#)(1) | | 的数量
证券
标的
未锻炼
选项
不可运动 (#)(1) | | 选项
运动
价格
($) | | 选项
到期
日期 | | 数字 的股份 或单位 的库存 那个 还没有 既得 (#) | | 市场 的价值 股票或 的单位 存放那个 还没有 既得 ($) | | 公平
激励
计划
奖项：
的数量
没挣来的
股票，
单位或
其他权利
那有
不是既得
(#)(2) | | 公平
激励
计划奖励：
市场或
支付价值
未赚钱的
股份，单位
或其他
权利那个
还没有
既得
($)(3) |
| 克里斯斯威夫特 | 3/3/2015 | | 201,258 | | | | | 41.25 | | | 3/3/2025 | | | | | | | | |
| 3/1/2016 | | 294,481 | | | | | 43.59 | | | 3/1/2026 | | | | | | | | |
| 2/28/2017 | | 302,908 | | | | | 48.89 | | | 2/28/2027 | | | | | | | | |
| 2/27/2018 | | 284,819 | | | | | 53.81 | | | 2/27/2028 | | | | | | | | |
| 2/26/2019 | | 352,263 | | | | | 49.01 | | | 2/26/2029 | | | | | | | | |
| 2/25/2020 | | 327,679 | | | | | 55.27 | | | 2/25/2030 | | | | | | | | |
| 2/23/2021 | | 207,213 | | | 103,607 | | | 51.87 | | | 2/23/2031 | | | | | | | | |
| 2/23/2022 | | 100,644 | | | 201,288 | | | 69.41 | | | 2/23/2032 | | | | | | 149,145 | | 11,988,275 |
| 2/28/2023 | | | | 248,933 | | | 78.28 | | | 2/28/2033 | | | | | | 135,748 | | 10,911,424 |
| 贝丝·科斯特洛 | 3/3/2015 | | 38,915 | | | | | 41.25 | | | 3/3/2025 | | | | | | | | |
| 3/1/2016 | | 72,076 | | | | | 43.59 | | | 3/1/2026 | | | | | | | | |
| 2/28/2017 | | 70,679 | | | | | 48.89 | | | 2/28/2027 | | | | | | | | |
| 2/27/2018 | | 63,194 | | | | | 53.81 | | | 2/27/2028 | | | | | | | | |
| 2/26/2019 | | 75,790 | | | | | 49.01 | | | 2/26/2029 | | | | | | | | |
| 2/25/2020 | | 71,318 | | | | | | 55.27 | | | 2/25/2030 | | | | | | | | |
| 2/23/2021 | | 44,802 | | | 22,402 | | | 51.87 | | | 2/23/2031 | | | | | | | | |
| 2/23/2022 | | 25,161 | | | 50,322 | | | 69.41 | | | 2/23/2032 | | | | | | 37,286 | | 2,997,049 |
| 2/28/2023 | | | | 57,492 | | | 78.28 | | | 2/28/2033 | | | | | | 31,351 | | 2,519,993 |
| 大卫罗宾逊 | 2/28/2017 | | 40,388 | | | | | 48.89 | | | 2/28/2027 | | | | | | | | |
| 2/27/2018 | | 39,163 | | | | | 53.81 | | | 2/27/2028 | | | | | | | | |
| 2/26/2019 | | 53,373 | | | | | 49.01 | | | 2/26/2029 | | | | | | | | |
| 2/25/2020 | | 50,116 | | | | | | 55.27 | | | 2/25/2030 | | | | | | | | |
| 2/23/2021 | | 32,482 | | | 16,241 | | | 51.87 | | | 2/23/2031 | | | | | | | | |
| 2/23/2022 | | 20,128 | | | 40,258 | | | 69.41 | | | 2/23/2032 | | | | | | 29,829 | | 2,397,655 |
| 2/28/2023 | | | | 42,674 | | | 78.28 | | | 2/28/2033 | | | | | | 23,271 | | 1,870,523 |
| 迪帕·索尼 | 2/23/2021 | | 13,440 | | | 6,721 | | | 51.87 | | | 2/23/2031 | | | | | | | | |
| 2/23/2022 | | 12,580 | | | 25,162 | | | 69.41 | | | 2/23/2032 | | | | | | 18,643 | | 1,498,524 |
| 2/28/2023 | | | | | 33,191 | | | 78.28 | | | 2/28/2033 | | | | | | 18,100 | | 1,454,878 |
| 艾米·斯特普诺夫斯基 | 2/23/2021 | | 19,041 | | | 9,521 | | | 51.87 | | | 2/23/2031 | | | | | | | | |
| 2/23/2022 | | 10,064 | | | 20,129 | | | 69.41 | | | 2/23/2032 | | | | | | 14,914 | | 1,198,787 |
| 2/28/2023 | | | | | 26,079 | | | 78.28 | | | 2/28/2033 | | | | | | 14,221 | | 1,143,084 |
(1) 授予近地天体的股票期权归属，每年在授予日的每个周年纪念日可行使1/3，通常在授予之日十周年时到期。参见以下第 69 页上的 “(2) 加速股票期权归属” 终止或控制权变更时的付款表中描述了加速归属的情况。
(2) 假设公司在2022年2月23日和2023年2月28日授予的奖励中达到了最高业绩水平，本专栏代表未归属的绩效股票奖励，占目标的200％。股息等价物记入绩效股票，绩效股票仍受与其相关的标的绩效股票相同的条款和条件的约束，并且仅在标的绩效股份归属和支付时才支付。参见以下第 69 页上的 “(3) 绩效股份和其他 LTI 奖励的加速归属” 终止或控制权变更时的付款表中描述了绩效股票加速归属的情况。
•2022年2月23日授予的绩效股票将于2024年12月31日，即三年业绩期结束时归属，其依据是公司相对于薪酬委员会确定的同行群体的股东总回报率表现以及对照预先设定的薪酬核心投资回报率目标的表现，两项指标的权重相等（50/50），如2023年委托书第46页所述。
•根据公司相对于公司设立的同行群体的股东总回报表现，2023年2月28日授予的绩效股票将于2025年12月31日，即三年业绩期的结束时归属
薪酬委员会和业绩对照预先设定的薪酬核心投资回报率目标，这两个衡量标准的权重相等（50/50），如第页所述 49这份委托声明。
(3) 本栏反映了按目标股200％计算的业绩股票的市场价值t，加上截至2023年12月29日记入业绩股票的股息等价物的价值。
期权行使和股票既得表
该表提供了有关2023年行使的期权奖励和归属的股票奖励的信息。这些数字已四舍五入到最接近的整数美元或股份。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 姓名 | 期权奖励 | | 股票奖励 |
股票数量
运动时获得
(#) | | 实现的价值 运动时 ($)(1) | | 股票数量 在 Vesting 时收购 (#)(2) | | 实现的价值 关于归属 ($)(3) |
| 克里斯托弗·斯 | 204,501 | | | 8,328,644 | | | 189,640 | | | 17,718,072 | |
| 贝丝·科斯特洛 | 38,915 | | | 1,424,402 | | | 41,003 | | | 3,830,934 | |
| 大卫罗宾逊 | — | | | — | | | 29,727 | | | 2,777,427 | |
迪帕·索尼 | — | | | — | | | 28,759 | | | 2,377,595 | |
| 艾米·斯特普诺夫斯基 | — | | | — | | | 30,773 | | | 2,620,749 | |
(1)本列中的金额反映了2023年行使既得股票期权时实现的价值。已实现价值是行使之日普通股的公允市场价值与期权行使价之间的差额。
(2)本列中的数字反映了2023年归属的股票奖励中支付的普通股总份额。这包括在2021年2月23日授予的每个 NEO 的绩效股份，这些股份于 2023 年 12 月 31 日归属，并在薪酬委员会于 2024 年 2 月 20 日获得认证后按目标的 200% 支付，详见第页 50 .
此外，显示的索尼女士金额包括（a）2020年2月25日授予并于2023年2月25日以普通股结算的6,232股限制性股票单位，以及（b）2020年8月3日授予并于2023年8月3日以普通股结算的10,226份限制性股票单位。斯捷普诺夫斯基女士显示的金额包括（a）2020年2月25日授予并于2023年2月25日以普通股结算的4,399份限制性股票单位，以及（b）2020年8月3日授予并于2023年8月3日以普通股结算的8,948份限制性股票单位。
(3) 绩效股票奖励归属后实现的价值基于2024年2月20日纽约证券交易所普通股每股收盘价（93.43美元），即薪酬委员会认证归属百分比之日。索尼女士显示的金额还包括（a）她根据纽约证券交易所2023年2月24日每股收盘股价（2023年2月25日归属日为星期六；因此使用了2023年2月24日前一个工作日的收盘价，即2023年2月24日的收盘价）得出的485,894美元RSU奖励；（b）她2020年8月3日RSU奖励的742,421美元基于2023年8月3日（归属日期）纽约证券交易所每股收盘价。Stepnowski女士显示的金额还包括（a）根据纽约证券交易所2023年2月24日的每股收盘股价（2023年2月25日的归属日期为星期六；因此使用了2023年2月24日前一个工作日的收盘价，即2023年2月24日的收盘价），其2020年2月25日的RSU奖励价值342,984美元；（b）她2020年8月3日的RSU奖励价值649,618美元基于2023年8月3日（归属日期）纽约证券交易所每股收盘价。
养老金福利表
下表显示了截至2023年12月31日公司符合纳税条件的养老金计划（美国雇员哈特福德退休计划，或 “退休计划”）和每个NEO的非合格养老金计划（哈特福德超额养老金计划II或 “超额养老金计划”）下的贷记服务年限、累计养老金的精算现值以及实际现金余额账户。
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| 姓名 | 计划名称 | | 年数 积分服务 (#)(1) | | 的现值 累积福利 ($)(2) | | 实际现金
余额账户或应计福利
($) | | 期间付款
上一个财政年度
($) |
| 克里斯托弗·斯 | 退休计划 | | 2.83 | | | 84,199 | | | 85,471 | | | — | |
| 超额养老金计划 | | 2.83 | | | 468,284 | | | 475,361 | | | — | |
| 贝丝·科斯特洛 | 退休计划 | | 8.67 | | | 176,197 | | | 187,846 | | | — | |
| 超额养老金计划 | | 8.67 | | | 219,047 | | | 233,529 | | | — | |
| 大卫罗宾逊 | 退休计划 | | 6.08 | | | 146,389 | | | 153,248 | | | — | |
| 超额养老金计划 | | 6.08 | | | 138,507 | | | 144,997 | | | — | |
| 迪帕·索尼 | 退休计划 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 超额养老金计划 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 艾米·斯特普诺夫斯基 | 退休计划 | | 4.33 | | | 89,560 | | | 95,962 | | | — | |
| 超额养老金计划 | | 4.33 | | | 30,437 | | | 32,613 | | | — | |
(1)本列反映了截至2012年12月31日退休计划和超额养老金计划（均为 “计划” 或统称为 “计划”）下的贷记服务年限。自2012年12月31日起，每项计划的应计福利金已停止。截至2023年12月31日，斯威夫特先生和罗宾逊先生以及梅斯。根据计划，Costello和Stepnowski的现金余额账户中存款额为100％。索尼女士在2012年12月31日这些计划被冻结后加入公司，在这两个计划下都没有福利。
(2)每项计划下累计福利的现值是假设福利从65岁开始计算，没有退休前死亡率，一次性付款方式以及公司在GAAP财务报告中使用的精算假设相同。现值使用5.15％的贴现率确定，使用2024年4.50％和2025年及以后的4.36％的假定利息贷记利率，预计现金余额将达到65岁。
现金余额公式
适用于 2001 年 1 月 1 日当天或之后雇用的员工，包括斯威夫特先生和罗宾逊先生以及 Mses 先生。Costello和Stepnowski，根据现金余额公式累积的退休金，有效期至2012年12月31日。自2012年12月31日起，包括NEO在内的所有计划参与者的退休计划和超额养老金计划下的现金余额公式被冻结。利息继续以3.3％的利率或10年期美国国债利率计入先前的应计金额，以较高者为准。目前，所有计划参与者的账户余额都归属于其账户余额，他们可以选择在解雇后以一次性付款或精算等值年金的形式获得这笔款项。
如果控制权发生变化（定义见超额养老金计划），则每个NEO将自动一次性获得自控制权变更之日起的超额养老金计划现金余额补助金的价值，前提是控制权变更还构成根据美国国税法第409A条发布的法规所定义的 “控制权变更”。
不合格的递延薪酬表
超额储蓄计划
NEO和其他员工可以向公司的超额储蓄计划缴款，该计划是不合格的，是为公司符合纳税条件的401（k）计划（哈特福德投资和储蓄计划）的 “镜像” 而设立的。超额储蓄计划旨在为薪酬超过401（k）计划（2023年为33万美元）的《美国国税法》上限（2023年为33万美元）的员工提供便利，延期支付401（k）计划下不能延期的金额。当符合条件的员工的年薪达到美国国税法的上限时，符合条件的员工最多可以向超额储蓄计划缴纳超过该限额的百分之六（6％）的薪酬，这两个计划的年度薪酬总额最高为100万美元。公司向超额储蓄计划提供等额的缴款，金额等于员工缴款的100％。公司对超额储蓄计划的缴款已全部归属，计划余额将在解雇后一次性支付。
下表显示了超额储蓄计划管理人报告的2023年超额储蓄计划下可用的名义投资选择及其截至2023年12月31日的日历年度的年回报率。超额储蓄计划下提供的名义投资期权对应于401（k）计划参与者可用的投资选项。
超额储蓄计划名义投资期权
| | | | | | | | | | | | | | |
| 基金名称 | 回报率 （截至2023年12月31日的财年） | | 基金名称 | 回报率 （截至2023年12月31日的财年） |
哈特福德股票基金 | 7.25 % | | Vanguard Target | 12.57 % |
ISP 国际股票基金(1) | 14.16 % | | Vanguard 2025 年目标退休信托基金 | 14.59 % |
ISP 活跃的大盘股权基金(2) | 32.39 % | | Vanguard Target | 16.08 % |
互联网服务提供商小型/中型股权基金(3) | 16.60 % | | Vanguard 目标退休 2035 信托基金 | 17.24 % |
| 道富标准普尔500指数非贷款系列基金 | 26.28 % | | Vanguard 目标退休2040 信托基金 | 18.42 % |
| 哈特福德稳定价值基金 | 2.40 % | | Vanguard Target 退休 | 19.58 % |
| 哈特福德总回报债券HLS基金 | 6.97 % | | Vanguard Target | 20.28 % |
| SSGa 不动产基金 | 1.01 % | | Vanguard Target 退休 | 20.25 % |
| Vanguard 联邦货币市场基金 | 5.09 % | | Vanguard 目标退休 2060 信托基金 | 20.26 % |
| 道富环球除美国外全市值股票指数非贷款系列基金 | 15.86 % | | Vanguard Target 退休 | 20.23 % |
道富罗素小盘/中盘股
指数非贷款系列基金 | 24.91 % | | Vanguard Target 退休 | 20.34 % |
| Vanguard Target 退休收入信托基金 | 10.74 % | | | |
(1)ISP国际股票基金是一个多基金投资组合，由两个提供混合回报率的标的共同基金组成。标的基金是哈特福德国际机会HLS基金（50％）和Sprucegrove All Country World（美国除外）CIT基金（50％）。
(2)ISP Active Large Cap Equity Fund 是一个多基金投资组合，由两只提供混合回报率的标的基金组成。标的基金是哈特福德股息与增长HLS基金（50％）和Loomis Sayles大型股增长基金（50％）。
(3)ISP小型/中型股股票基金是一个多基金投资组合，由四只标的基金组成，提供混合回报率。标的基金是T.Rowe Price QM美国小盘成长型股票基金（20％）、查特威尔投资伙伴小型股价值基金（20％）、摩根大通中型股增长基金（30％）和背风投资中型股价值基金（30％）。
不符合条件的递延薪酬-超额储蓄计划
下表显示了截至2023年12月31日的NEO和公司缴款、记入的总收益以及每个NEO在超额储蓄计划下的账户总余额。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 姓名 | 行政管理人员 捐款 上个财年（美元）(1) | | 注册人 捐款 上个财年（美元）(2) | | 聚合 收益 上个财年（美元）(3) | | 聚合
提款/
分配 ($) | | 聚合 平衡 最后一次 FYE ($)(4) |
| 克里斯托弗·斯 | 40,200 | | | 40,200 | | | 282,677 | | | — | | | 1,780,443 | |
| 贝丝·科斯特洛 | 40,200 | | | 40,200 | | | 64,475 | | | — | | | 1,126,698 | |
| 大卫罗宾逊 | 40,200 | | | 40,200 | | | 42,019 | | | — | | | 955,921 | |
| 迪帕·索尼 | 40,200 | | | 40,200 | | | 52,827 | | | — | | | 288,029 | |
| 艾米·斯特普诺夫斯基 | 40,200 | | | 40,200 | | | 132,612 | | | — | | | 938,192 | |
(1)显示的金额反映了2023年高管对超额储蓄计划的缴款，涉及2023年为2022年业绩支付的AIP奖励。这些金额包含在 “非股权激励计划薪酬” 栏中 薪酬摘要表在 2023 年的代理声明中。
(2)显示的金额反映了公司根据NEO在2023年的高管缴款向超额储蓄计划提供的相应缴款。这些金额还包含在公司对401（k）计划的 “所有其他薪酬” 栏中的缴款中 薪酬摘要表在第 60 页上。
(3)显示的金额代表2023年根据超额储蓄计划（反映了公司401（k）计划提供的投资选项）下可用的名义投资基金的投资收益（或亏损）。这些金额的任何部分都不包含在 薪酬摘要表在第 60 页上，因为该公司没有提供高于市场的回报率。
(4)显示的金额代表截至2023年12月31日根据适用计划存入每个NEO账户的累计金额。这些金额反映了自NEO首次开始参与超额储蓄计划（包括往年薪酬汇总表中报告的高管和公司缴款）以来每个NEO和公司的缴款总额，并根据名义投资表现产生的任何收益或损失进行了调整。报告的余额不仅基于2023年的服务。2022年12月31日的总余额包含在 “上一财年的总余额” 列中 不符合条件的递延薪酬-超额储蓄计划 2023 年代理声明中的表格。
终止或控制权变更时可能支付的款项
以下部分提供有关截至2023年12月31日在各种情况下终止雇佣关系或控制权变更（定义见第页的定义）后应向NEO支付的潜在补助金和福利金额的信息 71）。截至 2023 年 12 月 31 日，福利资格和价值因终止原因而异。
高级管理人员的遣散费
近地天体参与哈特福德高级执行官遣散费计划，或者就索尼女士和斯捷普诺夫斯基女士而言，参与哈特福德高级管理人员遣散费计划（“遣散费计划”）。遣散费计划在参与者因符合遣散费条件的事件而终止雇用时向其提供特定的补助金和福利。遣散计划适用于首席人力资源官（“计划管理人”）批准参与的近地天体和其他高管。作为参与的条件，近地天体必须同意计划管理人所要求的限制性协议。除了在终止雇用后继续执行的保密和不贬损条款外，近地天体还同意，他们在受雇期间和终止雇用后的一年内受禁止竞争和禁止招揽条款的约束。
如果 NEO（索尼女士和 Stepnowski 女士除外）被非自愿解雇，原因除外（见第 1 页） 70），NEO将获得一次性遣散费，相当于其年度基本工资和目标AIP奖励总额的两倍，两者均在非自愿解雇之日确定，应在解雇后的60天内支付。（索尼女士将获得十三个月的年基本工资，斯捷普诺夫斯基女士将获得二十四个月的年度基本工资，每份将在解雇后的60天内支付。）下表脚注1、2、3和5描述了离职年度的AIP奖励待遇、如果NEO非自愿终止非故意终止（包括NEO是否符合退休资格），则截至终止之日未付和未归属的LTI奖励以及其他福利。
控制权变更后的治疗
如果，在控制权变更后的两年内（如第页所定义） 71)，(1) NEO 被公司非自愿解雇，除非出于原因，或 (2) NEO 出于正当理由（定义见第 1 页）自愿终止在公司的工作 71），那么NEO（索尼女士和Stepnowski女士除外）将获得一次性遣散费，相当于其年基本工资和目标AIP奖励总额的两倍。索尼女士和斯捷普诺夫斯基女士将分别获得一次性遣散费，相当于她年基本工资的两倍。所有NEO都有资格获得按比例的AIP奖励，唯一的不同是应付的按比例支付的AIP奖励将至少与通常适用于未解雇的高管的目标支付水平的百分比相同。只要薪酬委员会确定控制权变更后将继续兑现奖励或由基本等同的替代奖励取而代之，LTI奖励就不会在控制权变更时自动归属。如果这些奖项得到如此表彰或取代，那么在控制权变更后的两年内，(1) NEO非自愿地被公司非故意解雇，或者 (2) NEO出于正当理由自愿终止在公司的工作，则这些奖励将全部归属。如果NEO因原因被终止，则所有未归属的期权和股票奖励都将被取消，并且不会支付遣散费和AIP。
如果控制权变更，NEO将一次性获得相当于超额养老金计划下的福利现值及其超额储蓄计划余额的款项，前提是控制权变更还构成根据美国国税法第409A条发布的法规所定义的 “控制权变更”。
控制权变更后适用于近地天体的任何消费税将不提供任何总额。
死亡或残疾时的其他福利
如果死亡，除了任何有效的自愿团体定期人寿保险外，NEO还将获得公司支付的人寿保险福利。除非员工选择了50,000美元的固定金额，否则公司支付的福利将等于工资的两倍，上限为1,000,000美元。
在残疾的情况下，如果根据适用计划的条款致残，近东救济工程处将有权获得短期和长期的残疾补助金。在开始发放长期伤残津贴后，在领取长期伤残补助金的同时，每个NEO都有资格参加公司健康福利和人寿保险计划，期限最长为三年。
退休待遇资格
对于AIP奖励，如果NEO在最后支付之日符合以下退休定义，则将获得退休待遇：（i）NEO年满55岁，服务至少5年，并且（ii）年龄加服务等于或超过65岁（“65规则”）。根据65条的规定，自2023年12月31日起，科斯特洛女士、斯特普诺夫斯基女士以及斯威夫特和罗宾逊先生有资格获得AIP奖励的退休待遇，如下文脚注1所述。
对于2021、2022和2023年的LTI奖励，如果NEO在计划退休日期前三个月提供书面通知，继续令人满意地履行其工作职责并符合65条规则，则将获得退休待遇。科斯特洛女士、斯捷普诺夫斯基女士以及斯威夫特和罗宾逊先生有资格根据65条获得2021年、2022年和2023年LTI奖励的退休待遇，如下文脚注2和3所述。
终止或控制权变更时的付款
下表和进一步讨论了假设近地天体在各种情况下或控制权变更于2023年12月31日生效的情况下于2023年12月31日终止雇佣关系，则从2023年12月31日起应向其支付的补助金。下文讨论的好处还包括：
•中规定的既得股票期权 财年年终表上的杰出股票奖励在第 63 页上，
•中规定的既得绩效份额 期权行使和股票既得表在第 64 页上
•中规定的既得养老金福利 养老金福利表在第 65 页上，以及
•中规定的既得利益 不合格递延补偿表在页面上 66（从超额储蓄计划中支付的福利）。
显示的加速股票期权和其他LTI归属金额是使用2023年12月29日纽约证券交易所普通股每股收盘价80.38美元计算得出的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 付款类型 | | 克里斯托弗
迅速 | | 贝丝
Costello | | 大卫罗宾逊 | | 迪帕·索尼 | | 艾米·斯特普诺夫斯基 |
| | | | | | | | | | |
| 自愿终止或退休 | | | | | | | | | | |
2023 年 AIP 奖（美元）(1) | | 3,861,000 | | | 1,579,500 | | | 994,500 | | | — | | | 1,287,000 | |
加速股票期权归属（美元）(2) | | 5,684,724 | | | 1,311,447 | | | 994,277 | | | — | | | 547,025 | |
加速绩效份额归属（美元）(3) | | 11,449,829 | | | 2,758,539 | | | 2,134,089 | | | — | | | 1,170,962 | |
加速其他 LTI 归属 ($)(3) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
福利延续和补助（美元）(5) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 解雇补助金总额（美元） | | 20,995,553 | | | 5,649,486 | | | 4,122,866 | | | — | | | 3,004,987 | |
| |
| 非自愿终止——非故障 | | | | | | | | | | |
2023 年 AIP 奖（美元）(1) | | 3,861,000 | | | 1,579,500 | | | 994,500 | | | 936,000 | | | 1,287,000 | |
现金遣散费 ($)(4) | | 9,000,000 | | | 4,250,000 | | | 3,000,000 | | | 758,333 | | | 1,200,000 | |
加速股票期权归属（美元）(2) | | 5,684,724 | | | 1,311,447 | | | 994,277 | | | 467,643 | | | 547,025 | |
加速绩效份额归属（美元）(3) | | 11,449,829 | | | 2,758,539 | | | 2,134,089 | | | 741,986 | | | 1,170,962 | |
加速其他 LTI 归属 ($)(3) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
福利延续和补助（美元）(5) | | 40,217 | | | 45,444 | | | 47,554 | | | 45,444 | | | 45,444 | |
| 解雇补助金总额（美元） | | 30,035,770 | | | 9,944,930 | | | 7,170,420 | | | 2,949,406 | | | 4,250,431 | |
| | | | | | | | | | |
控制权变更/非自愿解雇 因故解雇或有正当理由终止 | | | | | | | | | | |
2023 年 AIP 奖（美元）(1) | | 3,861,000 | | | 1,579,500 | | | 994,500 | | | 936,000 | | | 1,287,000 | |
现金遣散费 ($)(4) | | 9,000,000 | | | 4,250,000 | | | 3,000,000 | | | 1,400,000 | | | 1,200,000 | |
加速股票期权归属（美元）(2) | | 5,684,724 | | | 1,311,447 | | | 994,277 | | | 537,344 | | | 547,025 | |
加速绩效份额归属（美元）(3) | | 11,449,829 | | | 2,758,539 | | | 2,134,089 | | | 1,476,693 | | | 1,170,962 | |
加速其他 LTI 归属 ($)(3) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
福利延续和补助（美元）(5) | | 40,217 | | | 45,444 | | | 47,554 | | | 45,444 | | | 45,444 | |
| 解雇补助金总额（美元） | | 30,035,770 | | | 9,944,930 | | | 7,170,420 | | | 4,395,481 | | | 4,250,431 | |
| |
| 非自愿终止——死亡或残疾 | | | | | | | | | | |
2023 年 AIP 奖（美元）(1) | | 3,861,000 | | | 1,579,500 | | | 994,500 | | | 936,000 | | | 1,287,000 | |
加速股票期权归属（美元）(2) | | 5,684,724 | | | 1,311,447 | | | 994,277 | | | 537,344 | | | 547,025 | |
加速绩效份额归属（美元）(3) | | 11,449,829 | | | 2,758,539 | | | 2,134,089 | | | 1,476,693 | | | 1,170,962 | |
加速其他 LTI 归属 ($)(3) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
延续福利 ($)(5) | | 50,440 | | | 66,120 | | | 72,450 | | | 66,120 | | | 66,120 | |
| 解雇补助金总额（美元） | | 21,045,993 | | | 5,715,606 | | | 4,195,316 | | | 3,016,157 | | | 3,071,107 | |
(1) 2023 年 AIP 大奖
自愿终止或退休。 通常，在2023年自愿解雇后，除非薪酬委员会另有决定，否则NEO将没有资格获得2023年的AIP奖励。但是，有资格获得退休待遇以获得AIP奖励的NEO将有权根据服务年度的部分获得2023年的按比例发放的奖励，该奖励应不迟于终止日历年的下一个日历年的3月15日支付。截至2023年12月31日，除索尼女士外，所有近地天体都有资格根据AIP获得退休待遇。显示的金额代表 2023 年应付的实际奖励，反映在 2023 年的 “非股权激励计划薪酬” 栏中 薪酬摘要表在第 60 页上。
非自愿终止——非故障。 每个 NEO 都有资格按比例获得 2023 年 AIP 奖励的一部分。显示的金额代表 2023 年应付的实际奖励，反映在 2023 年的 “非股权激励计划薪酬” 栏中 薪酬摘要表在第 60 页上。
非自愿终止——在控制权变更后的两年内，非因故解雇，或出于正当理由解雇。每个NEO都有资格获得其2023年AIP奖励的比例部分，该奖励与未解雇的高管获得的金额相称。显示的金额代表 2023 年应付的实际奖励，反映在 2023 年的 “非股权激励计划薪酬” 栏中 薪酬摘要表在第 60 页上。
因故而非自愿解雇。不支付 AIP 奖励。
死亡或残疾。 每个 NEO 将获得 2023 年的 AIP 奖励，相当于他们被非自愿解雇（非因故解雇）时本应支付的奖励。
(2) 加速股票期权归属
自愿终止或退休。对于自愿终止，除非薪酬委员会另有决定，否则所有未归属的期权将被取消。每个NEO都有权在终止雇用后的四个月内，但不得超过预定到期日，行使自其终止雇用之日起归属的股票期权。
如果NEO符合退休资格，则未归属的股票期权将立即归属。既得期权需要在预定到期日之前行使。截至2023年12月31日，除索尼女士外，所有NEO都有资格在2021、2022年和2023年期权奖励中获得退休待遇。
非自愿终止——非故障。只要期权自授予之日起至少一年的未归属股票期权未兑现，每个新兴机构都有权按比例授予未归属的股票期权。自解雇之日起归属的股票期权需要在解雇后的四个月内行使，但不得超过预定到期日。
如果NEO符合退休资格，则未归属的股票期权将立即归属。既得期权需要在预定到期日之前行使。截至2023年12月31日，除索尼女士外，所有NEO都有资格在2021、2022年和2023年期权奖励中获得退休待遇。
控制权变更。只要薪酬委员会决定，控制权变更后将兑现奖励或由基本等同的替代奖励取而代之，股票期权就不会自动归属于控制权变更。如果股票期权奖励被如此兑现或取代，那么只有在NEO无故变更控制权后的两年内终止雇用或NEO出于正当理由终止雇用时，这些奖励的授予才会加快。股票期权如果归属于控制权变更，则可以在其原始期限的剩余期限内行使。表中 “控制权变更” 部分显示的金额提供了加速股票期权归属的价值，假设所有期权都将在2023年12月31日控制权变更时归属（即，股票期权奖励未兑现或替换，或者NEO在控制权变更时无故被解雇）或出于正当理由退出。
因故非自愿解雇。所有未归属的股票期权将被取消。
死亡或残疾。所有未归属的股票期权将完全归属，并且需要在预定的到期日之前行使。
(3) 加速绩效股份和其他LTI奖励的归属
自愿终止或退休。对于自愿解雇，除非薪酬委员会另有决定，否则未归属的绩效份额将自雇终止之日起取消。对于符合退休条件的员工，2022年和2023年的绩效份额奖励将归属，但须视公司绩效指标的表现以及NEO对非竞争条款的遵守情况而定。截至2023年12月31日，除索尼女士外，所有NEO都有资格根据其杰出绩效股票奖励获得退休待遇，但须视公司对绩效指标的表现以及NEO对非竞争条款的遵守情况而定。显示的金额包括截至2023年12月31日的绩效奖励应计股息等价物。
索尼女士没有退休资格，如果她自愿终止工作，她将没收绩效股份。
非自愿终止——非故障。除索尼女士外，所有近地天体将在2022年和2023年绩效份额奖励中获得全额归属，前提是NEO遵守非竞争条款，前提是公司在2022年和2023年绩效份额奖励中获得全额归属，前提是NEO遵守了非竞争条款。没有退休资格的索尼女士将有权按比例归属其2022年和2023年绩效份额奖励（视公司的业绩与绩效指标而定）。显示的金额是NEO在相应业绩期结束时有权获得的按比例或全额付款的奖励的价值，基准是80.38美元、2023年12月29日的收盘股价和目标派息。显示的金额包括截至2023年12月31日的绩效奖励应计股息等价物。
控制权变更。只要薪酬委员会决定，控制权变更后将兑现奖励或由基本等同的替代奖励取而代之，2022年和2023年绩效股份奖励就不会自动归属于控制权变更。如果绩效份额奖励被如此兑现或取代，那么只有在无故控制权变更后的两年内或由NEO有正当理由终止雇用NEO的情况下，这些奖励的授予才会加快。表中 “控制权变更” 部分显示的金额表示加速归属的价值，假设所有奖励都归属于控制权变更（即绩效份额奖励未兑现或更换，或者NEO在控制权变更时无故终止或出于正当理由退出），基于 80.38 美元、2023年12月29日的收盘股价以及目标派息。薪酬委员会可以决定绩效份额奖励的支付额将高于目标金额。显示的金额包括绩效奖励累积的股息等价物。
因故非自愿解雇。所有未归属的奖励都将被取消。
死亡或残疾。2022年和2023年授予的绩效份额奖励将按目标全额归属，并在终止日期后的60天内支付。显示的金额包括截至2023年12月31日的绩效奖励应计股息等价物。
(4) 现金遣散费
自愿解雇或退休、因故或死亡或残疾而非自愿解雇。不支付任何补助金。
非自愿解雇-控制权变更之前或之后非因故解雇，或在控制权变更后的两年内因正当理由终止。每个 NEO（除了 Mses.Soni和Stepnowski）将获得一笔一次性遣散费，相当于基本工资和解雇时（为此假设为2023年12月31日）基本工资和目标AIP奖励总额的两倍。对于控制权变更前非故意解雇的，索尼女士将获得一次性遣散费，相当于解雇时13个月的年度基本工资，而Stepnowski女士将获得一次性遣散费，相当于她在解雇时24个月的年度基本工资（为此，假设为2023年12月31日）。对于非因故而非自愿解雇或在控制权变更后的两年内因正当理由解雇，Mses。索尼和斯捷普诺夫斯基将分别获得一笔一次性遣散费，相当于她在解雇时（为此假设为2023年12月31日）24个月的年基本工资。
如果控制权变更后终止，如果按照《美国国税法》第280G和4999条的规定规定，以控制权变更为前提的付款总现值将导致NEO为 “超额降落伞付款” 支付消费税，则所示的遣散费金额将减少，如果NEO因此在税后基础上获得的收入将高于其获得的税后收入遣散费金额没有减少。所示金额假定不发生这种减少。
(5) 福利延续和补助
自愿终止或退休。将不支付任何福利：将不提供高管安置服务，健康福利保险将终止。年满55岁并完成10年服务后终止雇用的NEO可以自费选择公司高免赔额健康计划下的保险，直至65岁。
非自愿解雇-非因故解雇，在控制权变更之前或之后，或在控制权变更后的两年内因正当理由终止。每个近地天体将按员工费用提供长达一年的健康福利，并提供长达一年的行政人员安置服务。显示的金额代表雇主在一年内延续健康保险和再就业的估计费用。
非自愿解雇-残疾或死亡。每个近地天体将从因长期残疾终止之日起持续获得36个月的人寿和健康补助。显示的金额代表雇主三年的人寿和健康保险的估计费用。
定义
上面使用的 “原因” 的定义有所不同，具体取决于事件是在控制权变更之前还是之后发生。
• 在控制权变更之前，“原因” 通常定义为因不当行为或其他纪律处分而被解雇。关于2023年LTI奖励，在控制权变更之前，“原因” 被定义为由于高管从事以下任何行为（由公司自行决定）而终止高管的聘用：（i）故意未能实质性履行高管的就业相关职责；（ii）高管故意或严重的不当行为已经或可以合理预期会对业务或造成实质损害公司的声誉；(iii) 高管被定罪或认罪或不反对构成重罪的犯罪；或（iv）高管违反与公司的任何书面契约或协议或公司的任何重要书面政策。
• 控制权变更发生时，“原因” 通常定义为由于以下原因而终止高管的聘用：（i）重罪定罪；（ii）导致或意图导致公司业务或声誉损害的一种或多项不诚实或严重不当行为；或（iii）高管一再违反其职位义务，这些违规行为显然是故意和蓄意的，并造成损害影响公司的业务或声誉。
“控制权变更” 通常定义为：
• 向美国证券交易委员会提交报告，披露某人是公司40％或以上的已发行股票的受益所有人，有权在公司董事选举中投票；
• 个人根据收购公司股票（或可转换为股票的证券）的要约或交换要约购买股票，前提是要约完成后，该人是公司20％或以上已发行股票的受益所有人，有权在公司董事选举中投票；
• 经公司股东批准的公司合并、合并、资本重组或重组的完成，但紧接着的交易除外，在该交易前夕有权在公司董事选举中投票的公司已发行证券的受益所有人是存活该实体有权在该交易中投票的证券所代表的总投票权的至少 55% 的受益所有人选举董事该实体的相对比例与其拥有的本公司证券的所有权的相对比例基本相同，这些证券有权在该交易前夕在公司董事选举中投票；
• 完成经公司股东批准的公司全部或几乎所有资产的出售、租赁、交换或其他转让；或
• 在任何 24 个月期限内，在该期限开始前担任公司董事的人（“现任董事”）停止构成公司任何继任者董事会或董事会的至少多数，前提是该期限开始时不是董事的任何董事如果该董事，则任何在该期限开始时不是董事的董事均应被视为现任董事（A) 由至少三分之二的董事选出董事会成员，或根据其推荐或批准选入董事会然后，无论是实际还是通过先前实施本条款，都有资格成为现任董事，而且（B）不是由与公司签订协议以实施上述合并或销售交易的人指定的。
“正当理由” 通常定义为：
• 职责分配在任何重大不利方面与行政人员的职位、职责、权威或责任不一致，或职位的任何其他重大不利变化，包括头衔、权限或责任；
• 大幅降低基本工资或目标AIP奖励；
• 驻扎在距离控制权变更前提供服务的地点超过50英里的任何办公室或地点（前提是这种办公室或地点的变更也需要更长的通勤时间）；
• 公司未能获得继任者对执行高级执行官计划条款的假设和同意；或
• 公司断言的解雇是由于原因，但随后被确定不构成因故解雇。
首席执行官薪酬比率
据报道，2023年，斯威夫特先生的薪酬总额 薪酬摘要表在第60页上，为16,408,250美元，而我们的员工（不包括首席执行官）的总薪酬为101,119美元，首席执行官的薪酬比率为中位数的162倍。使用 2023 年底的年基本工资来确定员工中位数；未使用统计抽样。员工总薪酬中位数的计算方式与首席执行官的薪酬中位数相同 薪酬摘要表。使用 5% 将所有非美国员工排除在外 最低限度规则（182名员工在英国，8名在加拿大，5名在香港，5名在瑞士）。
薪酬与绩效
下表提供了有关向NEO支付的 “实际支付的薪酬”（由美国证券交易委员会定义）与公司某些财务业绩指标之间的关系的信息。实际支付的薪酬并不代表实际金额
个人在年内收到的款项或第 41 页 “薪酬讨论与分析” 中描述的薪酬决定。实际支付的薪酬是根据美国证券交易委员会的规定计算的金额，其中包括未归属股票奖励公允价值的同比变化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 100美元初始固定投资的价值基于：(4) | | |
| 年 | 首席执行官薪酬汇总表（SCT）总计（美元）(1) | 实际支付给首席执行官的薪酬（上限）（美元）(2) | 平均值 其他近地天体的SCT总计（美元）(1) | 其他近地天体的平均上限（美元）(3) | 公司股东总回报率 ($) | 同行组股东总回报率（美元） | 净收入 （以百万美元计） (4) | 薪酬核心收益 （百万美元） (5) |
| 2023 | 16,408,250 | | 11,750,729 | | 3,710,379 | | 3,144,402 | | 146 | | 158 | | 2,504 | | 2,737 | |
| 2022 | 16,086,469 | | 26,534,011 | | 5,409,204 | | 8,245,362 | | 135 | | 145 | | 1,819 | | 2,561 | |
| 2021 | 15,824,348 | | 38,804,005 | | 4,793,726 | | 10,351,296 | | 120 | | 132 | | 2,371 | | 2,163 | |
| 2020 | 11,806,195 | | (783,220) | | 3,927,876 | | 524,850 | | 83 | | 100 | | 1,737 | | 1,767 | |
(1) 每年报告的首席执行官是 克里斯托弗·斯。为计算每个适用年度的平均数量而包括的其他每个近地天体的名称如下：（i）2023年，贝丝·科斯特洛、大卫·罗宾逊、迪帕·索尼和艾米·斯捷普诺夫斯基；（ii）2022年，贝丝·科斯特洛、道格拉斯·艾略特、大卫·罗宾逊和迪帕·索尼；（iii）2021年，贝丝·科斯特洛、道格拉斯·艾略特、大卫·罗宾逊、艾米·斯特普诺夫斯基和威廉·布鲁姆；以及（iv）2020年的贝丝·科斯特洛、道格拉斯·艾略特、大卫·罗宾逊、威廉·布鲁姆和布里昂·约翰逊。
(2) 根据S-K法规第402（v）项的要求，对首席执行官每年的总薪酬进行了以下调整，以确定实际支付的薪酬。就下文所示的养老金估值调整而言，没有养老金服务费或先前服务成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年 | SCT 总计 ($) | 减去：养老金价值的变化（美元） | 减去：SCT的股票奖励和SCT的期权奖励（美元） | 本年度授予的未归股权奖励和适用股息等价物的年终公允价值（美元） | 往年未归股权奖励和适用股息等价物的公允价值变动（美元） | 归属日期本年度授予和归属的股票奖励和适用的股息等价物的公允价值 ($) | 归属于该年度的前年度股票奖励和适用股息等价物的公允价值的变化（美元） | 上限 ($) |
| 2023 | 16,408,250 | | 37,310 | | 10,997,175 | | 10,390,607 | | (298,113) | | — | | (3,715,530) | | 11,750,729 | |
| 2022 | 16,086,469 | | — | | 10,153,500 | | 14,890,747 | | 5,123,290 | | — | | 587,005 | | 26,534,011 | |
| 2021 | 15,824,348 | | 8,184 | | 9,626,475 | | 19,016,242 | | 9,006,971 | | — | | 4,591,103 | | 38,804,005 | |
| 2020 | 11,806,195 | | 33,824 | | 7,990,850 | | 6,834,642 | | (5,693,269) | | — | | (5,706,114) | | (783,220) | |
（3）根据S-K法规第402（v）项的要求，使用与上文脚注2中描述的相同方法，对近地天体整体（不包括首席执行官）每年的平均总薪酬进行了以下调整，以确定实际支付的薪酬。就下文所示的养老金估值调整而言，没有养老金服务费或先前服务成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年 | SCT 总计 ($) | 减去：养老金价值的变化（美元） | 减去：SCT的股票奖励和SCT的期权奖励（美元） | 本年度授予的未归股权奖励和适用股息等价物的年终公允价值（美元） | 往年未归股权奖励和适用股息等价物的公允价值变动（美元） | 归属日期本年度授予和归属的股票奖励和适用的股息等价物的公允价值 ($) (a) | 归属于该年度的前年度股票奖励和适用股息等价物的公允价值的变化（美元） | 上限 ($) |
| 2023 | 3,710,379 | | 21,025 | | 1,760,857 | | 1,663,735 | | (48,651) | | — | | (399,179) | | 3,144,402 | |
| 2022 | 5,409,204 | | — | | 2,842,980 | | 3,231,047 | | 1,053,592 | | 938,364 | | 456,135 | | 8,245,362 | |
| 2021 | 4,793,726 | | 1,170 | | 2,362,389 | | 4,335,398 | | 1,972,862 | | 340,965 | | 1,271,904 | | 10,351,296 | |
| 2020 | 3,927,876 | | 21,586 | | 2,164,110 | | 1,718,080 | | (1,391,173) | | 132,902 | | (1,677,139) | | 524,850 | |
(a) 股权奖励仅在退休时在发放的年度内归属。艾略特、布鲁姆和约翰逊先生分别于2022年、2021年和2020年退休。
(4) 反映了2019年12月31日100美元固定投资的价值。用于此目的的同行群体是已发布的行业指数：标准普尔保险综合指数，与公司截至2023年、2022年、2021年和2020年12月31日的每个财政年度的10-K表年度报告中包含的业绩图表所用的同行组别相同。
(5) 薪酬核心收益定义以及普通股股东每年可获得的GAAP净收益与薪酬核心收益之间的对账见下表 附录 A.
财务绩效指标
正如 “薪酬讨论与分析” 中详细描述的那样，公司的高管薪酬计划主要侧重于可变薪酬，旨在促进长期股东价值创造和支持我们的战略。公司将实际支付给公司NEO的薪酬与公司业绩联系起来时使用的最重要的财务业绩指标如下：
•薪酬核心收益
•薪酬核心投资回报率
•TSR
对薪酬与绩效表中列示的信息进行分析
以下图表显示了2020年、2021年、2022年和2023年向首席执行官支付的 “实际支付的薪酬” 与其他NEO的平均值与（i）股东总收入；（ii）净收入和（iii）薪酬核心收益的关系：
上文 “薪酬与绩效” 标题下提供的所有信息均不被视为以引用方式纳入公司根据经修订的1933年《证券法》或《交易法》提交的任何文件，无论是在本文件发布之日之前还是之后提交的，无论任何此类申报中使用何种一般的公司注册语言，除非公司特别以引用方式纳入此类信息。
| | | | | | | | |
第 4 项 管理层提议修改公司章程，允许根据特拉华州通用公司法的变更免除高管的责任 |
提案 #4 要求股东批准对我们重述的公司注册证书（“公司注册证书”）的修正案（“修正案”），该修正案限制了特拉华州法律的最新修正案所允许，该修正案限制了公司某些高管的责任。如果股东在年会上批准该修正案，公司将通过向特拉华州国务卿提交修正证书来修改和重申其公司注册证书。 |
✓ | 董事会建议股东投票”为了“本提案有以下理由： •拟议的变更将更好地激励官员运用业务判断力，而不必担心人身损失； •拟议的变更将有助于限制昂贵且分散注意力的诉讼；以及 •不采用这样的变革可能会影响我们未来吸引和留住顶尖高管人才的能力。 |
公司注册证书第六条目前限制了董事在某些情况下因违反信托谨慎义务而承担的责任，但并未将高管责任限制在同等范围内。拟议的变更将扩大第六条中允许的官员免责范围，使我们的措辞与最近对管理该主题的《特拉华州通用公司法》（“DGCL”）第102（b）（7）条的修改保持一致。
将我们的高管责任范围扩大到特拉华州法律允许的范围的理由是在两个相互竞争的股东利益之间取得平衡——一方面是问责制，另一方面是公司吸引和留住质量官员，他们有权尽其所能。
参照《修正案》的全文，对以下讨论进行了全面的限定，该修正案全文附于本文件中 附录 B.
背景
从历史上看，根据特拉华州的法律，某些违反信托义务索赔的免责仅限于公司的董事。但是，在2022年8月，对DGCL第102（b）（7）条进行了修订，允许在与董事相同的有限情况下免除特定人员的责任。具体而言，第102（b）（7）条现在允许公司在其公司注册证书中纳入一项条款，免除某些高管因在某些行为中违反谨慎义务而承担的个人责任（但有某些例外情况）。
公司注册证书的第六条目前将董事责任限制在特拉华州法律允许的范围内，但并未将高管责任限制在相同范围内。董事会现在建议修改公司的公司注册证书，在特拉华州法律允许的范围内，扩大其高管免责条款，从而有效协调董事和高管的责任。
修正的范围
经修订的DGCL第102（b）（7）条规定的官员免责范围既狭窄又具体，相应地，根据拟议的修正案，豁免官员的范围既狭窄又具体。它仅允许股东因违反高管信托谨慎义务而提出的直接索赔（包括集体诉讼）免除责任，并且有一些例外情况。它并未免除高管因公司本身提出的违反信托税索赔或股东以公司名义提出的衍生索赔而承担的金钱责任。与公司注册证书第六条目前为董事提供的保护一致，该修正案并未限制高管人员对任何违反对公司或其股东的忠诚义务、任何非善意的行为或不作为、任何故意的不当行为或明知的违法行为，以及任何高管从中获得不当个人利益的交易所承担的责任。免责仅限于特定的高管，具体而言，(i) 总裁、首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席法务官、财务总监、财务主管或首席会计官；(ii) 在公司向美国证券交易委员会提交的公开文件中被确定为公司薪酬最高的执行官之一的高管；或 (iii) 经与公司书面协议同意被认定为高管的官员一名负责接受诉讼服务的官员。此外，该修正案是预期的，不适用于在其生效日期之前发生的任何作为或不作为。
修正的目的
提名和公司治理委员会的职责之一是持续审查和评估公司的公司治理政策和惯例。委员会以这种身份考虑了潜在的好处和
在特拉华州法律变更允许的情况下进一步限制某些高管的个人责任可能带来危害，并且出于多种原因已确定该修正案符合公司的最大利益。
a.拟议的变更将更好地激励官员运用商业判断，而不必担心人身损失。 就其性质而言，官员的角色通常要求这些人就关键和/或复杂的事项做出重大决定.通过该修正案使我们的高管能够行使商业判断力，以促进股东的利益，而不会受到个人责任风险的干扰。
b.拟议的变更将有助于限制昂贵且分散注意力的诉讼。股东原告越来越多地以违反谨慎义务为由对高管提出索赔。通过最大限度地减少回应诉讼所花费的时间和费用，我们的高管可以更好地专注于自己的职业责任，公司可以将这些额外资金用于更有成效的方向，所有这些都将为公司增加价值。
c.不采用此类变革可能会影响我们未来吸引和留住高层管理人才的能力。增强我们留住和吸引有才华的高管的能力始终符合公司的最大利益。2023年，我们看到许多上市公司采用了类似的高管免责条款，我们认为不通过该修正案可能会影响我们对候选人的招聘和留用，他们可能会得出结论，上述负债的潜在风险超过担任公司高管的好处。
修正案的必要表决和有效性
股东批准该修正案需要至少百分之五十（50％）的公司已发行有表决权的股票投赞成票。如果该修正案在年会上获得批准，则将在向特拉华州国务卿提交修正证书后生效，修正书将在年会之后尽快生效。如果该修正案未在年会上获得批准，则不会修改公司注册证书，除了我们目前形式的公司注册证书中目前提供的豁免外，不会为我们的高级管理人员提供额外的豁免。
有关股票所有权的信息
董事和执行官
下表显示了截至2024年3月18日：（1）每位董事和NEO实益持有的普通股数量，以及（2）所有董事、NEO和第16条执行官作为一个整体持有的普通股和普通股股权（包括限制性股票单位、目标授予的绩效股票和在60天内无法归属或不可行使的股票期权，视情况而定）的总数。
截至2024年3月18日，没有任何个人董事、NEO或第16节执行官实益持有我们普通股总已发行股份的1％或以上。截至2024年3月18日，董事、NEO和第16条执行官作为一个整体实益拥有我们普通股总已发行股份的约1.6％。
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| 受益所有人姓名 | 普通股(1) | 总计(2) |
| 贝丝·科斯特洛 | 558,916 | 702,513 |
| 拉里·德肖恩 | 13,401 | 13,401 |
| 卡洛斯·多明格斯 | 25,330 | 25,330 |
特雷弗·费特(3) | 132,602 | 132,602 |
| 唐娜詹姆斯 | 9,421 | 9,421 |
| 埃德蒙·里斯 | 6,496 | 6,496 |
| 大卫罗宾逊 | 335,775 | 362,478 |
| 迪帕·索尼 | 83,391 | 164,633 |
| 特蕾莎·罗斯伯勒 | 31,412 | 31,412 |
| 弗吉尼亚·P·鲁斯特霍尔茨 | 46,236 | 46,236 |
艾米·斯特普诺夫斯基 | 78,223 | 144,875 |
| | |
克里斯托弗·斯威夫(4) | 2,579,961 | 3,200,248 |
| 马修·温特 | 14,254 | 14,254 |
格雷格·伍德林(5) | 19,981 | 19,981 |
所有董事、近地物体和第 16 节执行官作为一个整体（23 人）(6) | 4,611,491 | 5,911,247 |
(1)除非下文另有说明，否则所有普通股均直接拥有。根据美国证券交易委员会的规定，实益拥有的普通股包括截至2024年3月18日：（i）董事、NEO和第16条执行官在股票结算的RSU的归属或分配或行使可在2024年3月18日后的60天内行使的股票期权后收购的普通股，（ii）根据公司符合纳税条件的401（k）计划分配给第16条执行官的账户，(iii) 根据《哈特福德员工股票购买计划》由第 16 条执行官持有，或 (iv) 拥有由董事、NEO或第16条执行官的配偶或未成年子女执行。在上述普通股数量中，截至2024年3月18日或之后的60天内，以下股票可以在行使股票期权时收购：科斯特洛女士，489,747股；罗宾逊先生，319,823股；索尼女士，56,385股；斯捷普诺夫斯基女士，57,383股；斯威夫特先生，2,157,235股；以及所有NEO和第16条执行官员一个集团，3,622,402股。
(2)本专栏显示了个人在公司的股票持有总量，包括 “普通股” 栏中显示的证券（如脚注1所述），以及归属的限制性股票单位和在2024年3月18日之后超过60天可行使的股票期权，以及所有已发行的业绩股票（目标股票）。
(3)显示的金额包括费特先生担任受托人的信托持有的60,945股普通股。
(4)显示的金额包括斯威夫特的配偶持有的15,503股普通股和斯威夫特先生或其配偶担任受托人的两份信托中持有的156,251股普通股。
(5)显示的金额包括伍德林先生担任受托人的信托持有的84股普通股。
(6)显示的金额包括根据公司符合纳税条件的401（k）计划分配给第16条执行官账户的538股普通股。
某些股东
下表显示了截至2024年2月14日公司已知是我们5％以上普通股的受益所有人的人。在提供以下信息时，我们依靠的是受益所有人向美国证券交易委员会提交的信息。
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受益所有人的姓名和地址 | 实益所有权的金额和性质 | 班级百分比(1) |
先锋集团
100 Vanguard Blvd
宾夕法尼亚州马尔文 19355 | 38,754,269(2) | 12.89% |
贝莱德公司
东 52 街 55 号
纽约州纽约 10055 | 25,309,868(3) | 8.4% |
T. Rowe Price Associates
东普拉特街 100 号
马里兰州巴尔的摩 21202 | 18,658,548(4) | 6.2% |
State Street
林肯街一号
马萨诸塞州波士顿 02111 | 16,712,364(5) | 5.56% |
(1)本专栏中包含的百分比仅基于上述每位受益所有人向美国证券交易委员会提交的附表13G或13G/A中提供的有关截至2023年12月31日各自持有的普通股的信息。
(2)该信息仅基于Vanguard Group于2024年2月13日提交的附表13G/A中包含的信息，该附表报告称，截至2023年12月31日，该公司是38,754,269股普通股的受益所有人。Vanguard 拥有 (i) 对任何此类股份进行投票或指导投票的唯一权力；(ii) 对389,257股此类股份的投票或指导投票的共同权力；(iii) 处置或指导处置此类股份的唯一权力；(iv) 处置或指导处置此类股份的共同权力。
(3)该信息仅基于贝莱德公司于2024年1月25日提交的附表13G/A中包含的信息，该附表报告称，截至2023年12月31日，贝莱德是25,309,868股普通股的受益所有人。贝莱德拥有 (i) 对22,506,233股此类股份进行投票或指导投票的唯一权力；(ii) 对任何此类股份均无表决或指导投票的共同权力；(iii) 处置或指示处置此类股份25,309,868股的唯一权力；(iv) 处置或指导处置此类股份的共同权力。
(4)该信息仅基于T. Rowe Price Associates, Inc.于2024年2月14日提交的附表13G中包含的信息，该附表13G报告称，截至2023年12月31日，该公司是18,658,548股普通股的受益所有人。T. Rowe Price拥有（i）对9,404,789股此类股份进行投票或指导投票的唯一权力；（ii）对任何此类股份的投票或指导投票的共同权力；（iii）处置或指示处置18,658,548股此类股份的唯一权力；（iv）处置或指导处置任何此类股份的共同权力。
(5)该信息仅基于State Street Corporation于2024年1月30日提交的附表13G中包含的信息，该附表13G报告称，截至2023年12月31日，道富公司是16,712,364股普通股的受益所有人。State Street拥有（i）对任何此类股份进行投票或指导投票的唯一权力；（ii）对11,304,205股此类股份的投票或指导投票的共同权力；（iii）处置或指示处置任何此类股份的唯一权力；（iv）处置或指导处置此类股份的共同权力。
违法行为第 16 (a) 条报告
《交易法》第16（a）条要求我们的董事和第16条指定的执行官以及拥有我们注册类别股权证券10％以上的个人向美国证券交易委员会提交初始所有权报告以及普通股和其他股权证券所有权变动报告。根据美国证券交易委员会的规定，第16条的执行官、董事和超过10％的股东必须向我们提供他们提交的所有第16（a）条表格的副本。
根据对向美国证券交易委员会提交的文件的审查以及我们的董事和第16条执行官的书面陈述，
不需要其他报告，我们认为所有第16（a）条报告都是在2023年及时提交的，但以下例外：2023年2月22日，迈克尔·费舍尔根据费舍尔在成为第16条官员之前签订的第10b5-1条交易计划提交了4,916股普通股的延迟表格；2023年5月9日，向乔纳森·贝内特提交了延迟的4号表格举报在他不知情的情况下通过管理账户购买和出售我们的21股普通股，结果为130美元。贝内特先生于2023年6月7日向公司注入了62％的空头利润；2023年9月11日，艾米·斯捷普诺夫斯基提交了延迟的4号表格，要求其报告因管理错误出售了336股普通股的情况；2024年1月31日，艾米·斯捷普诺夫斯基提交了3/A表格，要求其申报无意中遗漏的3,972.42股普通股来自她最初的表格 3 和随后的表格 4。
有关哈特福德年度股东大会的信息
代理材料的持有量
美国证券交易委员会的规定允许公司和中介机构，例如经纪人，通过向这些股东提交一份委托书或一份通知，满足与共享同一地址的两个或更多股东有关的委托声明和通知的交付要求。这个过程通常被称为 “住户”，可以为公司节省成本。除非收到受影响股东的相反指示，否则一些经纪人会使用代理材料，向共享一个地址的多名股东发送一份委托书或通知。一旦您收到经纪人的通知，他们将把房屋材料发送到您的住所，房屋持有将一直持续到您收到另行通知或撤销您的同意为止。如果您在任何时候都不希望再参与家庭持股，而是希望收到一份单独的委托书或通知，请通知您的经纪人。您也可以致电（800）542-1061或写信给：纽约埃奇伍德梅赛德斯大道51号11717的住房管理部，并附上您的姓名、经纪人或其他被提名人的姓名以及您的账号。您也可以写信给位于康涅狄格州哈特福德哈特福德广场一号的哈特福德金融服务集团公司秘书特伦斯·希尔兹，要求立即交付2024年年度股东大会通知、委托书和2023年年度报告的副本，06155。
经常问的问题
哈特福德董事会正在就2024年年度股东大会及其任何续会或延期征集股东的代理人。2024年4月5日左右向股东邮寄了代理材料互联网可用性通知。
问：为什么我在邮件中收到了一页的通知，内容是代理材料的互联网可用性，而不是全套的代理材料？
答：美国证券交易委员会允许我们通过在互联网上提供对这些文件的访问权限来提供代理材料，而不是将代理材料的印刷版邮寄给每位登记在册的股东。除非股东提出要求，否则他们不会收到代理材料的印刷副本。该通知指导您如何在互联网上提交代理。如果您想收到我们代理材料的纸质或电子邮件副本，则应按照申请通知中的说明进行操作。
问：如果在年会上提出其他事项，股票将如何投票？
答：除了本委托书中描述的业务项目外，我们不知道有任何其他事项需要在年会上采取行动。如果您授予代理权，则指定为代理持有人的人，即执行副总裁兼总法律顾问唐纳德·亨特和公司秘书特伦斯·希尔兹，将有权根据特拉华州法律和我们的章程就适当提交年会表决的任何其他事项对您的股票进行投票。
问：谁可以在年会上投票？
答：在2024年3月18日营业结束时（“记录日期”），我们的普通股持有人可以在年会上投票。在记录日期，我们已发行297,298,768股普通股，有权在年会上投票。对于年会上提出的所有事项，您可以对持有的每股普通股投一票。
哈特福德投资和储蓄计划（“ISP”）和哈特福德递延限制性股票单位计划（“红利互换计划”）的参与者可以指示计划受托人如何使用本页描述的方法对其股票进行投票 80。互联网服务提供商和红利互换计划的受托人将分别根据互联网服务提供商和红利互换计划的条款对尚未获得指示的股票进行投票。
哈特福德员工股票购买计划（“ESPP”）的参与者可以按照第页的说明对股票进行投票 80.
问：批准每项提案需要什么投票？
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A:提案 | 投票标准 |
| 1 | 董事选举 | 如果投票 “支持” 该董事的股票数量超过 “反对” 该董事的票数，则将选举该董事。 |
| 2 | 批准对我们独立注册会计师事务所的任命 | 赞成票要求大多数股份亲自出席，或由代理人代表并有权投票。 |
| 3 | 在不具约束力的咨询基础上，批准本委托书中披露的指定执行官的薪酬 | 赞成票要求大多数股份亲自出席，或由代理人代表并有权投票。 |
| 4 | 对本委托书中描述的管理提案进行投票 | 赞成票要求大多数股份亲自出席，或由代理人代表并有权投票。 |
问：“登记股东” 和 “街道名称” 持有人有什么区别？
答：这些术语描述了您持有股票的方式。如果您的股票是通过我们的过户代理人Computershare直接以您的名义注册的，则您是 “登记股东”。如果您的股票是以经纪公司、银行、信托或其他代表您的托管人的名义持有的，则您是 “街道名称” 持有人。
Q: 如何对我的股票进行投票？
答：在遵守下述限制的前提下，你可以通过代理人投票：
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| 通过互联网 | 通过电话 |
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全天候访问 www.proxyvote.com | 全天候拨打免费电话
1-800-690-6903 |
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| 通过邮寄代理卡 | 在年会上 |
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| 投票，在代理卡上签名并通过邮件发送 | 按照虚拟会议站点上的说明进行操作 |
对提案项目 1-4 进行表决时，您可以对该项目投赞成票或 “反对” 票，也可以投弃权票。
在年会之前通过互联网或电话进行投票。无论您是直接作为登记股东持有股份，还是以 “街道名称” 受益持有股份，您都可以在不参加年会的情况下通过代理人进行投票。您可以按照收到的通知中提供的说明，使用互联网或电话通过代理进行投票。
通过代理卡或投票说明表进行投票。每位股东，包括通过互联网服务提供商、红利互换计划或ESPP拥有普通股的任何员工，都可以使用提供给他们的代理卡或投票说明表进行投票。当您返回正确填写和签署的代理卡或投票指示表时，该卡所代表的普通股将按照您的指定进行投票。
问：我可以在虚拟年会上对我的股票进行投票吗？
答：在虚拟年会期间，您可以通过访问在线投票 www.virtualShareholdermeeting，输入代理卡、投票说明表或通知上提供的 16 位控制号码，然后按照屏幕上的说明进行操作。
问：即使我弃权或不通过代理人投票或不参加年会，我的股票也能被投票吗？
答：如果您对提案投了 “弃权” 票，则除非您更改投票（见下文），否则无法对您的股票进行投票。由于他们被视为出席并有权投票以确定投票结果，因此弃权票将产生对提案 #2、提案 #3 和提案 #4 投反对票的效果。但是请注意，弃权对提案 #1 没有影响，因为在决定结果时只考虑 “赞成” 或 “反对” 董事候选人的票。
弃权票包括在确定以法定人数为目的的股份时。
如果您不对以 “街道名称” 持有的股票进行投票，您的经纪人可以就纽约证券交易所酌情裁定的事项对您的股票进行投票。根据纽约证券交易所的规定，批准德勤会计师事务所为独立注册会计师事务所是自由裁量权项目。如果没有给出相反的指示，您的股票将由您的经纪人自行决定就此事进行投票。纽约证券交易所将董事选举、与高管薪酬有关的事项以及管理层反对的股东提案视为非自由裁量事项，未经受益所有人的指示，经纪人不得对受益所有人持有的股份进行投票。因此，如果您未能提供具体指示，经纪人将无法将您的股票投票用于董事选举或就我们指定执行官的薪酬进行咨询投票。如果您不提供指令，则 “经纪人不投票” 的结果，标的股票将不被视为出席年会的投票权。因此，这些股份将不计入对这些事项的表决。
如果您不对您作为登记股东的股票进行投票，则您的股票将不会被投票。
问：什么构成法定人数，为什么需要法定人数？
答：我们的股东需要法定人数才能在年会上开展业务。有权在记录日投票的大多数股份的持有人亲自或通过代理人出席年会将构成法定人数，使我们能够处理会议事务。经纪人提交的弃权票和代理票（即使表决权有限，例如仅限自由裁量事宜）将被视为 “出席” 年会，并在确定是否达到法定人数时计算在内。
问：我交付代理后可以更改我的投票吗？
答：是的。如果您是登记在册的股东，则可以在以下机构行使代理权之前随时撤销代理权：
1.在年会之前进行新的投票 www.proxyvote.com或通过电话；
2.向我们的公司秘书发出书面撤销通知；
3.提交随后注明日期并正确填写的代理卡；或
4.在年会期间进行新的投票www.virtualShareholdermeeting（您出席年会本身不会撤销您的代理人）。
如果您以 “街道名称” 持有股票，则可以通过联系您的经纪人、银行或其他被提名人来提交新的投票指示。您还可以在虚拟年会期间通过在线投票来更改投票或撤销您的代理权。
问：在哪里可以找到年会的投票结果？
答：我们将在年会上公布初步投票结果，并在年会之后的四个工作日内向美国证券交易委员会提交的8-K表格中公布结果。
问：如何提交提案以纳入2025年委托书中？
答：我们必须在2024年12月6日营业结束之前收到股东提交的提案，以纳入与2025年年会有关的2025年委托书中。在该日期之后收到的任何提案都不会包含在我们2025年的代理材料中。此外，所有纳入2025年委托书的提案都必须符合《交易法》第14a-8条的所有要求。除非我们在2025年2月14日星期五之前收到提案通知，否则不得在2025年年会上提交任何提案。提案应提交给康涅狄格州哈特福德市哈特福德广场一号哈特福德金融服务集团公司秘书特伦斯·希尔兹 06155。所有提案都必须符合我们章程中规定的要求，章程的副本可以从我们的公司秘书处获得，也可以在我们网站投资者关系部分的公司治理页面上获得，网址为 http://ir.thehartford.com.
问：如何获得有关哈特福德的其他信息？
答：有关哈特福德的一般信息可在我们的网站上找到 www.thehartford.com。您可以查看我们网站投资者关系部分的公司治理页面，网址为 http://ir.thehartford.com获取以下信息，这些信息也可以免费提供给任何以书面形式要求的股东：
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| | 美国证券交易委员会文件 | • 此委托书的副本 • 截至 2023 年 12 月 31 日的财政年度 10-K 表年度报告 • 我们向美国证券交易委员会提交的其他文件 |
| | 治理文件 | • 公司章程 • 章程 • 公司治理准则（包括确定董事独立性和资格的准则） • 董事会委员会章程 •《道德与商业行为守则》 • 董事会成员道德和商业行为守则 |
上述任何文件的打印副本的书面请求应提交给位于康涅狄格州哈特福德市哈特福德广场一号的哈特福德金融服务集团公司秘书特伦斯·希尔兹 06155。
此外，您可以访问我们的可持续发展报告，该报告介绍了我们的可持续发展目标，提供了有关我们的可持续发展实践和成就的数据，以及我们的 TCFD、SASB 和 EEO-1 报告在： https://www.thehartford.com/about-us/corporate-sustainability.
欲了解更多信息，您也可以通过以下地址联系我们的投资者关系部门：哈特福德金融服务集团有限公司，康涅狄格州哈特福德市哈特福德广场一号 06155，或致电 (860) 547-2537。
其他信息
截至本委托书发布之日，除上述业务外，董事会不知道有任何其他业务将在年会上妥善提交，以供审议。至于可能在年会之前处理的其他事项（如果有的话），代理人将根据自己的判断进行投票。
公司的现任和前任董事以及现任和前任高级管理人员和其他员工可以通过电话、电报或邮件，或通过与股东或其代表的会议来征集代理人。公司将向经纪商、银行或其他托管人、被提名人和信托人报销其向受益所有人转发代理材料的费用和开支。该公司已聘请Morrow Sodali LLC为年会招募代理人，费用为13,000美元，外加莫罗的自付费用。公司将承担与委托代理人有关的所有费用。
您可以通过互联网获得代理材料。以这种方式访问公司材料的股东可以通过电子方式获得所需的信息，这使我们能够降低印刷和交付成本并减少对环境的不利影响。互联网可用性通知包含有关如何访问和查看这些材料的说明。您也可以参阅该通知，了解如何索取这些材料的纸质副本。
我们特此以引用方式将公司截至2023年12月31日财年的10-K表年度报告中的 “第10项：哈特福德的董事、执行官和公司治理” 和 “第12项：某些受益所有人的担保所有权以及管理和相关股东事项” 纳入本委托声明。
根据董事会的命令，
特伦斯·希尔兹
公司秘书
注明日期： 2024 年 4 月 5 日
敦促股东通过代理人进行投票，无论他们是否希望参加虚拟年会。股东可以撤销其代理并在虚拟年会上投票（街头持有人必须获得经纪人、银行家或受托人的合法代理才能在虚拟年会上投票）。
附录 A：公认会计准则与非公认会计准则财务指标的对账
哈特福德在本委托书中使用非公认会计准则财务指标来帮助投资者分析公司在本报告所述期间的经营业绩。由于哈特福德对这些指标的计算可能与其他公司使用的类似指标不同，因此投资者在将哈特福德的非公认会计准则财务指标与其他公司的非公认会计准则财务指标进行比较时应谨慎行事。本委托书中使用的非公认会计准则和其他财务指标的定义和计算可在下面找到。
2023年1月1日，公司采用了FASB的LDTI指导方针，该指导方针自2021年1月1日起在修改后的回顾基础上适用。本文件中重述了前期受影响的时期，以反映LDTI的采用 在哪里注明的。有关更多信息，请参阅公司最新的10-K表年度报告中的附注1——合并财务报表附注和附表的列报基础和重要会计政策。
核心收益：哈特福德使用非公认会计准则指标核心收益作为衡量公司经营业绩的重要指标。哈特福德认为，核心收益为投资者提供了衡量公司持续业务表现的宝贵指标，因为它揭示了我们的保险和金融服务业务的趋势，这些趋势可能会被纳入某些项目的净影响所掩盖。因此，以下项目不包括在核心收益中：
•某些已实现收益和亏损——一般而言，已实现收益和亏损主要由投资决策和外部经济发展驱动，其性质和时机与我们业务的保险和承保方面无关。因此，核心收益不包括所有已实现收益和损失的影响，根据资本市场状况，这些收益和损失在不同时期之间往往变化很大。但是，哈特福德认为，一些已实现收益和亏损与我们的保险业务息息相关，因此核心收益包括已实现的净收益和亏损，例如信贷衍生品的净定期结算。这些已实现的净收益和亏损与损益表中包含的抵消项目（例如净投资收益）直接相关。
•重组和其他成本-作为重组计划的一部分产生的成本不是企业的经常性运营费用。
•债务清偿损失——这些损失主要包括在到期前还清债务时的整付金或投标溢价，不是企业的经常性运营费用。
•再保险交易的收益和亏损-再保险的收益或损失，例如出售企业或为再保险损失准备金而达成的收益或损失，不属于企业的经常性运营支出。
•整合和其他非经常性并购成本 — 这些成本，包括与收购的业务相关的交易成本，是在短时间内产生的，并不代表企业的持续运营费用。
•收购企业后亏损准备金的变化——这些亏损准备金的变化不包括在核心收益中，因为此类变化可能会掩盖收购后时期的业绩与收购前一段时期的业绩进行比较的能力。
•追溯性再保险产生的递延收益和递延收益的后续变化——追溯性再保险协议在经济上将风险转移给再保险公司，不包括追溯再保险的递延收益和核心收益的相关摊销，可以更深入地了解业务的经济学。
•与税前收入非核心部分相关的递延所得税估值补贴的变化——这些估值补贴的变化不包括在核心收益中，因为它们与税前收入的非核心组成部分有关，例如资本损失结转额等税收属性。
•已终止业务的业绩——这些业绩不包括在出售或持有待售企业的核心收益中，因为此类业绩可能会掩盖我们持续业务同期业绩进行比较的能力。
除了上述不包括在核心收益之外的普通股股东净收益组成部分外，核心收益的确定中还包括已申报的优先股股息，这些股息不包括在净收益中。优先股股息是一种融资成本，更类似于债务利息支出，只要优先股尚未流通，预计将是一项经常性支出。
普通股股东可获得的净收益（亏损）和净收益（亏损）是与核心收益最直接可比的美国公认会计原则指标。不应将核心收益视为普通股股东可获得的净收益（亏损）或净收益（亏损）的替代品，也不能反映公司业务的整体盈利能力。因此，哈特福德认为，投资者在审查公司业绩时评估净收益（亏损）、普通股股东可获得的净收益（亏损）和核心收益是有用的。以下是截至2023年12月31日、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的普通股股东净收益（亏损）与核心收益的对账表。
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| （百万美元） | 截至 2023 年 12 月 31 日的年度 | 截至2022年12月31日的年度 | 截至2021年12月31日的年度 | 截至2020年12月31日的年度 | |
普通股股东可获得的净收益(1) | $ | 2,483 | | $ | 1,798 | | $ | 2,350 | | $ | 1,716 | | |
| 调整普通股股东可获得的净收入与核心收益： | | | | | |
| 税前净已实现亏损（收益），不包括在核心收益中 | 152 | | 626 | | (505) | | 18 | | |
| 税前重组和其他成本 | 6 | | 13 | | 1 | | 104 | | |
| 税前债务清偿损失 | — | | 9 | | — | | — | | |
| | | | | |
| 税前整合和其他非经常性并购成本 | 8 | | 21 | | 58 | | 51 | | |
| | | | | |
| 税前追溯性再保险递延收益的变化 | 194 | | 229 | | 246 | | 312 | | |
| | | | | |
所得税支出（福利）(2) | (76) | | (200) | | 34 | | (115) | | |
| | | | | |
核心收益(1) | $ | 2,767 | | $ | 2,496 | | $ | 2,184 | | $ | 2,086 | | |
(1) 采用LDTI使2022年的税后净收入和核心收益增加4美元，2021年的税后收入和核心收益增加6美元。
(2) 主要代表与核心收益中未包含的税前项目相关的联邦所得税支出（福利）。
薪酬核心收益：如第页上的 “年度激励计划奖励” 中所述 46，每年年初，薪酬委员会都会批准 “薪酬核心收益” 的定义，这是一项非公认会计准则财务指标。薪酬核心收入用于设定AIP奖励目标和门槛水平，低于该目标和阈值不获得AIP奖励。以下是薪酬委员会2023年、2022年、2021年和2020年对 “薪酬核心收益” 的定义，以及核心收益与该非公认会计准则财务指标的对账。
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| （百万美元） | 截至 2023 年 12 月 31 日的年度 | 截至2022年12月31日的年度 | 截至2021年12月31日的年度 | 截至2020年12月31日的年度 |
报告的核心收益 (1) | $ | 2,767 | | $ | 2,492 | | $ | 2,178 | | $ | 2,086 | |
| 税后调整后： | | | | |
| 与会计变动和特殊会计项目累积影响相关的收入（亏损） | — | | — | | — | | — | |
| 灾难损失总额，包括复职保费、州灾难基金评估和恐怖主义损失，（低于）或高于年度灾难预算 | (13) | | 44 | | 10 | | (319) | |
| 与石棉和环境储备相关的上一个事故年度储备金的开发情况，扣除再保险回收额，已计入核心收益 | — | | — | | — | | — | |
| 与任何其他异常或非经常性项目相关的（收益）或亏损的全部金额（或薪酬委员会确定的损益百分比），包括但不限于储备金开发、诉讼和监管和解费用和/或上一/本年度的非经常性税收优惠或费用 | (17) | | (24) | | (4) | | 18 | |
| 权益法总收益低于或（高于）拥有 Talcott Resolution 的有限合伙企业的年度运营预算 | | | 19 | | (21) | |
| 低于或（高于）年度运营预算的哈特福德基金总收益 | — | | 49 | | (40) | | 3 | |
| 薪酬核心收益 | $ | 2,737 | | $ | 2,561 | | $ | 2,163 | | $ | 1,767 | |
(1) 该表中报告的2022年和2021年核心收益并未反映公司采用FASB的LDTI指导方针的影响。
核心收益率： 哈特福德使用非公认会计准则衡量核心收益率来评估集团福利板块的经营业绩，并认为这是衡量集团福利板块经营业绩的重要指标。核心收益率的计算方法是将核心收益除以收入，不包括收购和已实现收益（亏损）。净收入利润率是通过净收入除以收入计算得出的，是最直接可比的美国公认会计原则衡量标准。该公司认为，核心收益率为投资者提供了衡量集团福利表现的宝贵指标，因为它揭示了业务趋势，这些趋势可能会被收购和已实现收益（亏损）以及核心收益计算中未包括的其他项目的影响所掩盖。核心收益率不应被视为净收入利润率的替代品，也不能反映集团福利的整体盈利能力。因此，该公司认为，投资者在审查业绩时必须评估核心收益率和净收入利润率。以下是截至2023年12月31日止年度的净收入利润率与核心收益利润率的对账情况。
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| 截至 2023 年 12 月 31 日的年度 | |
| 净收入利润率 | 7.7 | % | |
| 调整净收入利润率与核心利润率： | | |
| 税前已实现净亏损 | 0.4 | % | |
| 税前整合和其他非经常性并购成本 | 0.1 | % | |
| 所得税优惠 | (0.1) | % | |
| | |
| 核心收益率 | 8.1 | % | |
核心收益股本回报率：公司提供不同的股东权益回报率（ROE）衡量标准。核心收益回报率是根据非公认会计准则财务指标计算的。核心收益回报率的计算方法是（a）前四个财季的非公认会计准则指标核心收益除以（b）非公认会计准则衡量普通股股东权益（不包括AOCI）。净收益 ROE 是最直接可比的美国 GAAP 衡量标准。公司在计算核心收益回报率时不包括AOCI，以向投资者提供衡量公司净资产中主要归因于公司业务运营的部分的有效性。出于核心收益定义中规定的原因，公司根据其非公认会计准则核心收益财务指标向投资者提供股本回报率指标。合并净收入ROE与合并核心收益ROE的对账如下所示。
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| 年 已结束 2023年12月31日 | 年
已结束
2022年12月31日 | 年
已结束
2021年12月31日 | |
普通股股东可获得的净收益 ROE(1) | 17.5 | % | 11.7 | % | 13.2 | % | |
| 调整净收入ROE与核心收益ROE： | | | | |
| 税前净已实现亏损（收益），不包括在核心收益中 | 1.1 | % | 4.1 | % | (2.8) | % | |
| 税前重组和其他成本 | — | % | 0.1 | % | — | % | |
| 税前债务清偿损失 | — | % | 0.1 | % | — | % | |
| | | | |
| 税前整合和其他非经常性并购成本 | 0.1 | % | 0.1 | % | 0.3 | % | |
| | | | |
| 税前追溯性再保险递延收益的变化 | 1.4 | % | 1.5 | % | 1.4 | % | |
| 未包含在核心收益中的项目的所得税支出（福利） | (0.5) | % | (1.3) | % | 0.2 | % | |
| | | | |
| AOCI的影响，不包括在核心收益ROE的分母中 | (3.8) | % | (1.8) | % | 0.4 | % | |
核心收益 ROE(1) | 15.8 | % | 14.5 | % | 12.7 | % | |
(1) 采用LDTI使普通股股东可获得的净收益在2022年和2021年分别增长了.1，2022年的核心收益净收益率增长了.1。
薪酬核心投资回报率： 如第页上的 “长期激励奖励” 中所述 49，薪酬核心投资回报率用于设定绩效份额目标和门槛水平，低于该水平不予支付。下表左栏中描述的调整构成了薪酬委员会2023年对 “薪酬核心投资回报率” 的定义。2023年绩效份额奖励的GAAP净收入与薪酬核心投资回报率的对账要到2025年业绩期结束后才能公布。下表列出了2021年绩效份额奖励所涵盖的每年的对账情况，表下附注中说明了与2023年绩效份额奖励定义的任何差异。
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| 截至 2023 年 12 月 31 日的年度 | 截至2022年12月31日的年度(1) | 截至2021年12月31日的年度(1) |
报告的普通股股东可获得的净收益 | $2,483 | $1,794 | $2,344 |
| 调整普通股股东可获得的净收入与核心收益： | | | |
| 税前净已实现亏损（收益）不包括在核心收益中 | 152 | | 626 | | (505) | |
| 税前重组和其他成本 | 6 | | 13 | | 1 | |
| 税前债务清偿损失 | — | | 9 | | — | |
| | | |
| | | |
| 税前整合和其他非经常性并购成本 | 8 | | 21 | | 58 | |
| 税前追溯性再保险递延收益的变化 | 194 | | 229 | | 246 | |
| 所得税支出（福利） | (76) | | (200) | | 34 | |
| 已终止业务的税后亏损（收入） | — | | — | | — | |
| 报告的核心收益 | 2,767 | | 2,492 | | 2,178 | |
| 税后调整： | | | |
灾难损失总额，包括复职保费、州灾难基金评估和（低于）或高于灾难预算的恐怖主义损失。(2) | 2 | | 48 | | 14 | |
拥有塔尔科特决议的有限合伙企业的权益法总收益低于（上方）2021年2月设定的年度运营预算 | 13 | | 13 | | 21 | |
低于或（高于）2021年2月每年设定的年度运营预算的哈特福德基金总收益 | 28 | | (1) | | (40) | |
| | | |
| | | |
| 调整后的核心收益 | 2,810 | | 2,552 | | 2,173 | |
上年度末普通股股东权益，不包括报告的累计其他综合收益（AOCI） | 17,183 | | 17,337 | | 17,052 | |
本年度末普通股股东权益，不包括报告的AOCI | 17,842 | | 17,173 | | 17,337 | |
普通股股东权益的平均值，不包括报告的AOCI | 17,513 | | 17,255 | | 17,194 | |
| 薪酬核心投资回报率 | 16.0 | % | 14.8 | % | 12.6 | % |
2021 年、2022 年和 2023 年薪酬核心投资回报率的平均值 = 14.5% | | | |
(1)该表中报告的2022年和2021年金额并未反映公司采用FASB的LDTI指导方针的影响。
(2)每年的灾难预算将以赠款当年第一季度最终确定的多年展望为基础。灾难预算将仅根据多年展望中假设的风险敞口与账面中每年实际构成的风险敞口之间的变化进行调整。
标的合并比率：这种衡量承保业绩的非公认会计准则财务指标代表了收购企业后灾难发生前、事故年度发展情况和当前事故年度损失准备金变动的综合比率。合并比率是最直接可比的GAAP衡量标准。该公司认为，该比率是衡量盈利趋势的重要指标，因为它消除了波动性和不可预测的灾难损失以及上一事故年度的损失和损失调整费用储备金发展的影响。收购企业后亏损准备金的变化不包括在基础合并比率中，因为此类变化可能会掩盖收购后时期的业绩与收购前时期的业绩进行比较的能力，因为此类趋势对我们的投资者评估公司财务业绩的能力很有价值。以下是截至2023年12月31日止年度个人报告分部的合并比率与基础合并比率的对账情况。
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| 商业线路 | 个人专线 | | |
| 合并比率 | 89.6 | 107.5 | | |
| 当前事故年份灾难和PYD对综合比率的影响 | (1.8) | | (8.2) | | | |
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| 标的合并比率 | 87.8 | | 99.3 | | | |
摊薄后每股核心收益： 这种非公认会计准则每股指标是使用非公认会计准则财务指标核心收益而不是GAAP指标净收益计算的。该公司认为，摊薄后每股核心收益为投资者提供了衡量公司经营业绩的宝贵指标，其原因与其基本衡量标准核心收益相同。普通股股东每股摊薄后的净收益（亏损）是最直接可比的GAAP衡量标准。不应将摊薄后的每股核心收益视为普通股股东每股摊薄后普通股可获得的净收益（亏损）的替代品，也不能反映公司业务的整体盈利能力。因此，公司认为，投资者在审查公司业绩时，评估普通股股东每股稀释普通股的净收益（亏损）和摊薄后每股核心收益是有用的。以下是截至2023年12月31日的年度普通股股东摊薄后每股净收益与摊薄后每股核心收益的对账情况。
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| 年终了 |
| 2023年12月31日 |
| 普通股股东每股摊薄后可获得的净收益 | $ | 7.97 | |
| 为将普通股股东的摊薄后每股净收益与摊薄后每股核心收益进行对账而进行的调整： | |
| 税前净已实现亏损（收益），不包括在核心收益中 | 0.49 | |
| 税前重组和其他成本 | 0.02 | |
| 税前债务清偿损失 | — | |
| 税前整合和其他非经常性并购成本 | 0.03 | |
| 税前追溯性再保险递延收益的变化 | 0.62 | |
| 不包括在核心收益中的项目的所得税支出（福利） | (0.25) | |
| 摊薄后每股核心收益 | $ | 8.88 | |
附录 B：对公司注册证书的修改
第六条
在当时有效的适用法律允许的最大范围内，公司任何董事或高级管理人员均不因违反董事或高级管理人员信托义务而对公司或其任何股东承担个人损害赔偿责任，除非《特拉华州通用公司法》（DGCL）不允许的免责或限制，因为该法存在或可能在以后可能进行修订。公司股东对DGCL第102（b）（7）条或本第六条的任何废除或修改均不会对废除或修改时公司董事或高级管理人员就废除或修改之前发生的作为或不作为而享有的任何权利或保护产生不利影响。就本第六条而言，“官员” 的含义应与DGCL第102（b）（7）节中规定的含义相同，或以后可能进行修改。
