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1.

选举12名董事；

2.

在咨询的基础上，执行人员薪酬计划
如本委托书中所述，为公司指定的执行官
声明；

3.

批准公司董事延期持股计划，经修订和重申；

4.

批准任命安永律师事务所为本公司2024年的独立审计师；

5.

如果筹款得当，还可以考虑其他业务。

美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549

附表14A信息

根据第14(A)节发布的委托书
《1934年证券交易法》
(修订编号 )

由注册人提交☒

由登记人以外的另一方提交☐

选中相应的框：

☐

初步委托书

☐

保密，仅供委员会使用(规则第14a-6(E)(2)条允许)

☒

最终委托书

☐

权威的附加材料

☐

在以下项目下征集材料§ 240.14a-12

标准普尔全球公司

(注册人姓名在其证书上注明)

(提交委托书的人的姓名，如注册人除外)

支付申请费(勾选适当的方框)：

☒

无需付费。

☐

以前与初步材料一起支付的费用。

☐

根据交易法规则14a—6（i）（4）和0—11计算费用。

水街55号
New York，NY 10041—0003

2024年3月19日

尊敬的各位股东：

我们谨代表我们的董事会和管理层，诚挚邀请您出席我们于2024年5月1日（星期三）上午8：30（美国东部时间）举行的股东周年大会。

股东周年大会将以虚拟会议形式举行，并通过网络直播，不会设实体会议地点。您将能够在线出席股东周年大会，并通过访问www.example.com在会议上以电子方式投票您的股份。

随附本函的股东周年大会通知及委托声明书描述了我们将于周年大会上考虑的事项。你的投票非常重要。我们敦促您投票，以确保您的股份有代表出席年会，即使您计划虚拟出席。大多数股东可以选择通过互联网、电话或使用传统的代理卡进行投票。请参阅您的代理材料或您的银行、经纪人或其他记录持有人转发的信息，以了解您可以使用哪些方法。

我们期待着在年会上见到您。


	理查德·E·索恩堡董事会主席			道格拉斯·L·彼得森总裁与首席执行官

水街55号
New York，NY 10041—0003

股东周年大会公告
将于2024年5月1日星期三举行

S & P Global Inc.股东年会将于周三举行， 2024年5月1日，位于上午8：30（EDT），仅虚拟格式通过互联网 www.example.com.在股东大会上，股东将被要求：

此通知和委托书将于2024年3月19日左右邮寄或在互联网上向股东提供。这些材料描述了年会上表决的事项，并包含某些其他信息。此外，这些材料还附有公司2023年年度报告的副本，其中包括截至2023年12月31日的财政年度和截至2023年12月31日的财政年度的财务报表。

关于代理材料可用性的重要通知：
本年度股东周年大会及委托书公告及截至2023年12月31日的10-K表格年度报告可在互联网上查阅，网址为www.splobal.com/proxy。

截至2024年3月11日收盘时登记在册的所有股东都将有权在虚拟年会上投票。如果您选择在虚拟的S全球年会上参加并投票您的股票，您将需要一个唯一的15位控制号码，该号码包含在您的代理卡上。希望参加虚拟年会并参与投票的受益人应申请“合法代表”(请与您的银行或经纪人联系)。

请以下列方式之一投票：


互联网	签署并邮寄代理卡	免费电话

您的投票非常重要。我们鼓励您通过代理投票，即使您计划参加虚拟年会。

根据董事会的命令，

Taptesh(Tasha)K.Matharu

副总法律顾问兼
公司秘书

纽约，纽约
2024年3月19日

	代理摘要					1
	项目1.董事选举					6
	董事会与公司治理					7
	改善企业管治环境					7
	公司治理材料					8
	董事独立自主					8
	的领导结构董事会					9
	董事会和委员会的自我评价					10
	股东参与度					11
	董事会在中的角色风险监督					14
	人才管理和继任规划					18
	企业责任和多样性、公平性和包容性					19
	识别的流程和评估董事和被提名者					27
	董事技能、资质和经验					29
	董事提名者					31
	董事会各委员会					43
	提名和公司治理委员会					43
	审计委员会					44
	补偿和领导力发展委员会					44
	执行委员会					46
	财务委员会					46
	的成员和会议董事会及其委员会					47
	年度会议出席人数					47
	高管会议					47
	薪酬委员会互锁和内部参与					47
	主任和官员赔偿和保险					47
	与相关的事务处理人					48

	项目2.建议在咨询根据，执行人员的薪酬计划公司的指定执行官					49
	行政人员薪酬事宜					50
	薪酬问题的探讨与分析					50
	薪酬委员会报告					87
	高管薪酬表					88
	2023薪酬汇总表					88
	2023年基于计划的奖励表					91
	杰出股权奖在 2023财年年终表					93
	2023年购股权行使及获置股份表					95
	2023年养老金福利表					96
	2023年不合格延期补偿表					98
	终止或控制权变更时的潜在付款					100
	CEO薪酬比率					106
	薪酬与绩效					108
	董事薪酬					112
	2023年董事薪酬表					112
	董事薪酬和治理					113
	项目3.关于批准公司董事延期持股计划的议案，经修订和重述					116
	公司股票的所有权					121
	的公司股权管理					121
	的公司股权若干实益拥有人					122
	拖欠款项第16(A)条报告					122

	项目4.建议批准任命公司独立审计师					123
	审核委员会事项					124
	独立审计师年度评价					124
	任命独立审计员					125
	独立审计师的费用					126
	审批前的政策和程序					126
	审计委员会报告					126
	项目5.其他事项					128
	2024年年会信息					129
	附录A					137
	附录b					142

	经常要求的信息索引
	改善企业管治环境					7
	董事会在中的角色风险监督					14
	企业责任和多样性、公平与包容					19
	董事技能、资质和经验					29
	薪酬问题的探讨与分析					50
	设置补偿					62
	股票所有权准则					85
	追回(追回)薪酬政策					86
	2023薪酬汇总表					88
	CEO薪酬比率					106
	薪酬与绩效					108
	董事薪酬					112

*2024年委托书发布。 i

代理摘要

本摘要概述了今年委托书中选定的信息，以及将在2024年年会上投票表决的提案的路线图。此摘要不包含您应该考虑的所有信息，我们建议您在投票前阅读完整的委托书声明。

我们的公司战略：推动全球市场

在S全球公司(“公司”、“我们”或“我们”或“我们的”)，我们拥有独特的能力来链接数据并提供全新的方式来提供对市场的洞察。我们2023年的强劲业绩证明了S全球在全球市场中心的独特地位，以及我们为全球市场提供动力的公司战略的有力执行。2023年，针对我们多年的企业和部门战略的五大战略支柱，我们取得了有意义的进展。

	以客户为核心			成长与创新			数据与技术
	通过在适用的情况下开发集成的跨部门产品，并深化其在现有和新客户工作流程中的嵌入作用，提高向全球10万多名客户交付的价值。			在未来十年，促进投资并从六个关键的变革性增长领域产生收入协同效应，这些领域包括私人市场、可持续发展、气候、能源转型、信贷和风险管理以及新兴市场。			通过创新、人工智能和机器学习扩大数据和技术的潜力；使整合过程取得成功；确保最高的数据治理和监管合规性；并优化公司的技术支出。

	领导与激励			执行和交付
	让公司多元化的全球团队参与进来，确保他们通过持续的整合、培训和职业机会投资，以支持他们的抱负，从未来的增长中受益。			加快创新、收入增长、调整营业利润率和严格的资本管理步伐，以创造更大的股东价值。

2023年业绩亮点

尽管市场波动和宏观经济不确定性，2023年是我们公司取得重大成就的一年，其特点是强劲的财务业绩、宝贵的产品创新、团队之间的更大协作以及对我们生活和工作的社区的更深承诺。

*2024年委托书发布。 1

代理摘要 (续)

代理投票路线图

2024年年会信息


时间和日期	安放	记录日期
上午8时30 （美国东部时间） 2024年5月1日	在线www.example.com。没有召开年会的具体地点。	2024年3月11日

拟表决的提案和董事会表决建议

建议书	董事会的建议	页面
1.选举12名董事；	为每一位董事提名人	6
2.在咨询基础上批准本委托书中所述本公司指定高管的高管薪酬计划；	为	49
3.批准公司董事递延持股计划，经修改重新确定；	为	116
4.批准任命安永律师事务所为本公司2024年的独立审计师；	为	123
5.考虑其他任何业务，如果融资得当的话。		128

2 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

代理摘要 (续)

年会上须处理的事项

项目1.董事选举

本公司的业务及事务由本公司董事会根据《纽约商业公司法》及本公司经修订及重新修订的公司注册证书及附例进行监管。我们目前有13名董事，除Deborah McWhinney外，所有董事都在本次年会上被提名，任期一年，将于2025年年会届满(见第页第1项6）. Deborah McWhinney将不会在年会上连任。

现任董事会和委员会成员

名字

职位

年龄

董事
自.以来

审计
委员会

补偿
委员会

金融
委员会

提名
委员会

执行人员
委员会

马尔科·阿尔瓦萨

董事

2017

•

雅克·埃斯库利耶

董事

2022

•

同性恋休伊埃文斯

董事

2022

•

威廉·D·格林

董事

2011

•

斯蒂芬妮·C希尔

董事

2017

•

Rebecca Jacoby

董事

2014

•

罗伯特·P·凯利

董事

2022

•

伊恩·P·利文斯顿

董事

2020

•

黛博拉·D·麦克维尼

董事

2022

•

玛丽亚·R·莫里斯

董事

2016

•

道格拉斯·L·彼得森

总裁，
行政长官
干事（首席执行官）

2013

•

理查德·E·索恩堡★

主席

2011

•

格雷戈里·华盛顿

董事

2021

•

• 委员会主席 ★ 董事会主席

我们的十二名董事被提名人由具备不同技能、背景及经验的现任董事组成，董事会相信这有助于有效监督本公司。以下是每位董事提名人的最新概要资料。有关我们的董事提名人的更多信息，请参阅本委托书的“董事技能、资格和经验”一节，包括我们的董事技能矩阵，从第页开始。 29.有关每位董事提名人的资历、经验和专业知识的详细资料，请参阅他们的简历， 31.

提名人简介和人口统计

*2024年委托书发布。 3

代理摘要 (续)

提名人技能和经验

[MISSING IMAGE: fc_nomineeskills-bw.jpg]

项目2.行政人员薪酬咨询投票

公司的高管薪酬计划旨在吸引、激励和奖励实现公司目标和增加股东价值所需的高管人才。我们相信，我们的高管薪酬计划既具有竞争力，又高度关注按绩效计薪的原则，并在风险和回报之间提供适当的平衡。

我们的高管薪酬计划：

•

薪酬与股东价值挂钩每年和长期通过基本工资、年度现金奖励和长期股票奖励相结合；

•

包括强调绩效结果的混合薪酬元素，2023年公司首席执行官道格拉斯·L·彼得森的目标薪酬中约93%，其他被提名的高管2023年目标薪酬中约85%以业绩为基础；

•

根据批准的量化绩效目标的实现情况提供年度激励支出，基于非GAAP ICP调整后的EBITA利润率和非GAAP ICP调整后的收入企业级公司目标，并酌情为我们的部门领导人提供2023年的部门级目标；

•

通过长期的股权激励使高管的利益与股东的利益保持一致由业绩份额单位组成，该业绩份额单位基于非GAAP国际比较方案调整后每股收益目标的实现情况。2023年，业绩股奖励在为期三年的奖励周期结束时授予，根据复合年度稀释调整后每股收益增长目标的实现情况，最高可支付200%的股份；以及

•

具有旨在降低风险并进一步使高管薪酬与股东利益保持一致的功能包括股权要求、多重薪酬追回(追回)政策、反对冲和质押政策以及有限的额外津贴。

4 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

代理摘要 (续)

项目3.关于批准对《
董事递延持股计划

董事会正寻求股东批准修订并重述S全球公司董事递延持股计划(“董事计划”)，以修改董事计划的某些条款，以更好地与公司政策和目标保持一致。

如果得到我们股东的批准，董事计划将主要修改为取代年度递延股票奖励限额$。185,000现金和基于股权的薪酬的合并年度薪酬总额上限为1,000,000美元. F或者说清楚，1,000,000美元的上限并不代表我们预期支付给非员工董事的金额，而是为了让我们能够灵活地不时适度提高非员工董事的薪酬，以使我们更接近市场中值薪酬水平。

根据薪酬治理有限责任公司在我们与IHS Markit合并后对我们的非员工董事薪酬计划进行的第一次竞争性薪酬分析中的结果，公司2023年的董事薪酬总额远低于我们代理同行集团的第25个百分位数。上一次对我们的非员工董事薪酬进行竞争性薪酬分析是在2018年，也就是近六年前，自2019年以来，我们的董事薪酬计划没有任何变化。如果董事计划修正案获得通过，我们打算将非雇员董事的年度递延股票奖励价值从160,000美元增加到$225,000.

我们相信，董事薪酬总额的这些变化保持了我们计划对递延股权薪酬的重视，这使我们董事的利益与公司的财务业绩保持一致，并提升了长期股东价值。

项目4.关于批准任命独立审计员的建议

审计委员会已委任安永律师事务所担任本公司及其附属公司2024年的独立核数师。尽管没有这样做的要求，但董事会现将该公司的任命提交公司股东批准，以征求他们的意见。安永律师事务所已告知本公司，其于本公司或其任何附属公司并无直接或任何重大间接财务权益。尽管我们的章程或其他方面并不要求批准，但董事会将安永有限责任公司的任命提交给我们的股东批准，这是一项良好的企业实践。

项目5.其他事项

董事会并不知悉其他可适当提交股东周年大会的事项。然而，如果其他事项应在股东周年大会上适当提出，则受托委托书中被点名的人打算根据其最佳判断投票表决该委托书。

*2024年委托书发布。 5

项目1.董事选举

下列人士现均为本公司董事，已由董事会根据提名委员会的推荐提名，任期一年，至下一届股东周年大会或其继任人选出及符合资格为止，或直至他们较早前辞职或卸任为止。下面列出的每一位被提名人都同意担任他或她各自的任期。如果董事无法参选，被指定为代理人的个人有权指定代理人。如果发生这种情况，由代理人代表的股票可能会被投票选举为董事的替代品。

你的董事会建议你投票给以下每一位被提名人：

•

马尔科·阿尔瓦萨

•

雅克·埃斯库利耶

•

同性恋休伊埃文斯

•

威廉·D·格林

•

斯蒂芬妮·C希尔

•

Rebecca Jacoby

•

罗伯特·P·凯利

•

伊恩·P·利文斯顿

•

玛丽亚·R·莫里斯

•

道格拉斯·L·彼得森

•

理查德·E·索恩堡

•

格雷戈里·华盛顿

董事会建议你投票为选举每位董事提名人。

除非阁下另有说明，否则董事会拟以随附的委任代表投票支持这些被提名人。

有关这些提名人的简历信息，可在 31穿过42这份委托书。

6 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理

改善企业管治环境

董事会定期评估及完善我们的企业管治政策及程序，以考虑不断演变的最佳常规及股东及其他持份者的利益。本公司目前的企业管治架构反映了持续致力于强有力和有效的管治常规，以确保董事会对股东作出回应和问责。

	董事会结构与独立性
	独立董事会主席独立委员会主席所有的董事提名人都是独立的，除了我们的首席执行官年度审查最佳董事会和委员会领导结构在每次董事会和委员会会议上举行的独立董事执行会议
	多样性、问责制和更新
	多样化，高技能的董事会提供广泛的观点，以记录和证明对董事会多样性的承诺，企业管治指引(在2023年，五名女性，两名非洲裔美国人) 董事会、董事会主席、委员会、委员会主席和每位董事的年度书面表现评估规定72岁正常退休并在情况发生变化时提出辞职的政策，无例外，茶点上市公司董事会服务的健全限制（行政人员总共限于三个董事会）战略性和积极主动的继任规划导致董事会和委员会定期更新和任期范围
	股东权利
	代理接入董事年度选举在无竞争的选举中，多数人投票选举董事拥有25%或以上表决权的股东召开特别会议的权利
	董事会监督
	董事会全面监督公司战略（包括专门的公司战略年度会议）、继任规划和风险管理战略性和积极主动的行政人员继任规划，包括对紧急情况和正常情况下首席执行官继任情况的年度审查规划、执行委员会的详细年度人才审查、领导层管道和继任准备审计委员会监督财务报表、法律和监管合规性、关键风险和网络安全对ESG主题进行多层次、正规化和记录化的监督，包括监督：环境、社会及管治事宜由董事会全体成员根据我们的企业管治指引，企业环境和社会责任计划，产品，报告和进展根据我们的提名委员会章程，和根据薪酬委员会进行人力资本管理（包括留用、公司文化和DEI计划）宪章
	强有力的公司治理实践
	对董事和执行官的严格持股要求 P董事及行政人员对套期保值及质押的检讨 Dodd—Frank Clawback Policy要求在财务重述以及自愿性情况下向执行官员追回款项独立的政策，允许在发生不当行为时从更广泛的群体获得赔偿控制权变动时股权奖励的“双触发”归属管理人员薪酬计划、政策和做法的年度风险评估 ESG战略和目标，包括公司对到2040年实现净零碳排放的承诺，以及发布于我们独立的影响、DEI和TCFD报告

*2024年委托书发布。 7

董事会与公司治理 (续)

企业管治资料

以下公司治理材料可从公司投资者关系网站的公司治理部分查看和下载，网址为：http://investor.spglobal.com：

•

公司修订后的公司注册证书；

•

公司附例；

•

公司的公司治理准则；

•

公司审计、薪酬和领导力发展、执行、财务和提名以及公司治理委员会的董事会委员会章程；

•

适用于所有雇员的商业道德守则；

•

适用于首席执行官和高级财务干事的道德守则；

•

适用于所有公司董事的商业行为和道德准则；以及

•

审计委员会关于会计和审计事项的员工投诉程序的政策。

我们网站上包含的或可以通过我们网站访问的内容不被视为本委托书的一部分，也不会通过引用并入本委托书。

董事独立自主

董事会认定，根据董事会采用的客观分类标准，本公司所有现任董事及于2023年任职的董事，除道格拉斯·L·彼得森先生(本公司总裁兼首席执行官)外，均符合纽约证券交易所的独立性要求。

要被视为独立，董事必须与本公司或其任何子公司没有任何实质性关系(董事除外)，无论是直接还是作为与本公司或其任何子公司有实质性关系的组织的合作伙伴、股东或高管。在作出独立决定时，委员会广泛考虑所有有关的事实和情况。

此外，审计委员会成员还必须满足美国证券交易委员会和纽约证券交易所的独立性要求，该要求规定，他们不得是联属公司，不得直接或间接接受本公司或其任何附属公司的任何咨询、咨询或其他补偿费，但董事薪酬除外。董事会根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所薪酬委员会的额外成员标准对薪酬和领导力发展委员会(“薪酬委员会”)的每位成员进行了评估，并确定这些成员符合“非雇员董事”的资格(定义见1934年证券交易法第36B-3条规则)。

有关董事独立性的更多信息

在作出有关本公司董事的独立决定时，董事会考虑了本公司不时与下列组织进行的交易，而本公司的一名独立董事担任执行董事或以其他方式拥有重大利益：

•

树能源解决方案有限公司。Marco Alverà先生担任Tree Energy Solutions GmbH的首席执行官和投资者。2023年，本公司及其商品洞察部门为Tree Energy Solutions提供了商品数据和订阅。

这些交易是在正常业务过程中进行的，其条款基本上等同于当时与本公司其他类似情况的客户或供应商进行的可比交易。上述交易不超过本公司或该其他公司综合收入的1%。

在对我们的董事作出独立决定时，董事会不仅从该董事的立场，也从其所服务的组织的立场审查本次交易的重要性。基于本次审核，董事会得出结论认为，此次交易不会干扰该等董事在履行董事会职责时作出独立判断的能力。

8 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

董事会的领导结构

董事会每年检讨其领导架构，并根据有关情况遴选董事会主席。

公司独立提名委员会建议的标准，并考虑董事认为在特定时间点符合公司最佳利益的事项。

Richard E.索恩伯格一直担任董事会的 I不依赖的 C自2020年以来，hairman的位置 CHairman先生自2015年起由独立董事担任。董事会相信，分开主席与首席执行官的领导职位目前符合本公司及其股东的最佳利益，因为此架构透过有效分配管理层与董事会独立成员之间的权力、责任及监督，加强我们对健全管治的承诺。维持独立的角色使首席执行官能够集中更多时间和精力于公司的日常管理及公司的策略方向，而主席则提供独立的视角，并监督企业管治事宜及董事会的运作。此外，董事会辖下各委员会均由一名独立董事领导，担任委员会主席。

将来，如果主席不是独立的， D根据我们的《企业管治指引》，我们要求指定一名独立董事， P居住 D负责领导独立董事于董事会会议上的执行会议，就委员会的遴选提供咨询意见，并与薪酬委员会主席一起传达对首席执行官的年度评估。

*2024年委托书发布。 9

董事会与公司治理 (续)

董事会和委员会自我评价

董事会透过年度自我评估及董事持续反馈，每年评估以下各项的表现及成效：

•

董事会，

•

其委员会，

•

董事会主席，

•

每个委员会主席，以及

•

每个导演。

评估过程

董事会的独立主席监督及提名委员会建立及管理年度评估程序，包括决定形式。提名委员会主席向全体董事会及其委员会提交结果，供他们审查和考虑实施通过调查过程确定的潜在改进和其他修改的机会。

10 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

股东参与

与股东保持持续和积极的对话是促进透明度、问责制和股东长期价值的治理进程的一个关键组成部分。我们重视股东的反馈，并致力于与股东就我们的管治常规、行政人员薪酬计划及股东关注的其他范畴进行建设性及有意义的对话。

我们如何参与

由高级管理层、投资者关系部及公司秘书组成的股东参与团队领导我们的外联活动，全年在多个论坛上寻求股东的意见，包括积极的淡季外联活动，以及针对投资者关注的特定领域的有针对性的代理季外联活动。

投资者关系活动

作为我们正在进行的投资者关系外联活动的一部分，高级管理层和投资者关系部成员通过参加行业会议、非交易路演和一对一会议，定期与机构投资者接触。2023年，投资者关系团队继续与投资者积极对话，出席超过20场投资者会议及路演，并于2023年举行 400与超过 1,200投资者这些活动让我们的高级管理层和投资者关系团队分享和讨论我们的业务策略和成就，征求投资者对我们的表现的反馈，并深入了解我们投资者全年的优先事项。

*2024年委托书发布。 11

董事会与公司治理 (续)

企业秘书外展

我们亦积极主动地进行年度外联活动，邀请最大机构股东的管治代表，在委任代表期内外与公司秘书讨论企业管治、薪酬、环境及社交及其他事宜。

于2023年，我们邀请最大的长期机构投资者（合共约占我们已发行股份的40%）讨论一般企业管治、可持续发展及行政人员薪酬事宜，并提供反馈。公司秘书随后向提名委员会提供了有关投资者关注的主要主题和领域的最新情况，这些投资者来自于我们的外联工作作出回应，占已发行股份的约25%。

股东参与主题

我们的参与计划涵盖广泛的重要管治议题，就以下投资者关注的领域提供宝贵见解和反馈：

董事会审查和回应

股东参与团队定期向董事会全体成员、提名委员会和任何其他委员会汇报公司的外联活动、股东反馈和建议的最佳实践。董事会及其相关委员会考虑股东的意见及观点，作为其就策略、管治、薪酬及环境及社会责任等关键事项决策过程的一部分，以将股东意见及新兴最佳常规融入我们的管治过程。

一些人最近的治理改进回应投资者的意见包括：

✔

加强ESG披露，包括于2023年发布首份独立的多元化、公平和包容（DEI）报告、审核委员会审查ESG报告控制、在年度影响力和TCFD报告中扩大并经外部验证的披露、公布以科学为基础的减少温室气体排放的目标，以及纳入环境可持续发展、人力资本管理等方面更稳健和深入的自愿披露，劳动力人口统计和社区参与。

✔

对董事会和委员会治理文件的修正通过正式将人力资本管理及文化的监督纳入薪酬委员会章程，将环境、社会及管治策略、措施、风险及报告的监督纳入提名委员会章程，并将董事会全体成员对环境、社会及管治事宜的监督纳入企业管治指引。

✔

加强公司治理披露，包括风险监督、董事会组成及技能、更新及继任规划、董事会自我评估及股东参与等领域。

投资者对我们的治理框架和高管薪酬计划（包括薪酬与业绩之间的联系）表示了强烈的整体支持，详见我们的薪酬、讨论和分析部分（从第页开始） 50本委托书.

12 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

与董事会联系

我们相信董事会与本公司股东之间的沟通是管治过程的重要一环。股东及其他利益相关方可通过向S & P Global Inc.总法律顾问办公室转交公司秘书，与董事会或任何董事或委员会（包括独立主席或非管理层董事作为一个整体）进行沟通，55 Water Street，New York，New York 10041—0003或发送电子邮件至Corporate. secretary @ spglobal.com给公司秘书。

公司秘书可酌情分类或总结有关通讯，并视乎通讯性质而定，有关通讯将转交或定期提交董事会。个人投诉、商业游说、客户投诉或含有不当或冒犯性内容的通讯将不会传达给董事会或任何董事或委员会。

*2024年委托书发布。 13

董事会与公司治理 (续)

董事会在风险监管中的作用

董事会相信，有效的风险管理对本公司实现长期股东价值的承诺至关重要。董事会广泛负责监督及评估本公司之管理，包括发展及实施本公司之策略目标，并为本公司股东之利益及利益向管理层提供指引。鉴于董事会在监督本公司策略方向方面为股东利益所担当的重要角色，董事会在监督风险管理方面担当重要角色。审计委员会风险管理程序的重点包括：

董事会及其委员会的作用

董事会负责监督公司的风险管理框架，包括公司面临的技术和网络安全风险。董事会全体成员对公司风险管理框架的监督旨在识别、衡量、评估、缓解、监控和报告整个公司的风险。

在监督本公司的风险管理框架时，董事会致力确保本公司的整体风险暴露与本公司的策略和商定的风险容忍度适当一致，重点关注本公司面临的重大战略和竞争、财务、运营、法律和合规、技术和网络安全、人才管理和文化风险。

董事会透过董事会辖下的委员会直接及间接行使其风险监督职责，将特定类别风险的监督权转授予其委员会，以协助董事会评估本公司所面对的主要风险，并评估本公司与风险管理有关的政策、程序、监察及上报程序。

14 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

董事会和委员会对某些关键风险的监督

作为董事会对本公司风险管理过程进行有效和有意义的监督责任的一部分，董事会定期审查董事会和委员会层面的主要风险，并定期评估有关风险的适当监督架构。

董事会对技术和网络安全威胁的监督

我们的董事会、提名委员会和审计委员会在过去几年中对适当的董事会和委员会监督结构进行了重大考虑，以应对与技术和网络安全相关的风险。全体审计委员会听取管理层关于全组织技术、网络安全风险管理以及管理层关于整体技术和网络安全环境的简报。具体而言，董事会全体成员每半年收到首席数字解决方案官和首席信息安全官（CISO）的报告。

董事会与审核委员会及财务委员会协调，以确保董事会及委员会层面对公司的技术及网络风险状况、企业技术及网络策略以及信息安全措施进行积极监督。此外，董事会已将监督公司主要风险（包括网络安全）的主要责任授予审核委员会。审核委员会检讨技术及网络安全风险，以及本公司的风险缓解程序及内部监控程序，以保护敏感业务资料。审计委员会亦会定期收到首席数字解决方案官及首席信息安全官就公司技术及网络安全计划提出的报告。此外，财务委员会在考虑重大资本支出和收购时，监督管理层在技术和相关风险（包括网络安全风险）方面的战略。董事会亦定期收到审核委员会及财务委员会就彼等在委员会层面进行的深入检讨的最新资料。

*2024年委托书发布。 15

董事会与公司治理 (续)

第三方支持的参与

管理层聘请第三方服务对公司的网络安全控制进行评估，无论是通过渗透测试、独立审计还是就最佳实践进行咨询，以应对新挑战。这些评价包括测试安全控制的设计和运作效果。该公司还与其国防工业基地同行、政府机构、信息共享和分析中心以及网络安全协会共享和接收威胁情报。

第三方风险

本公司的风险管理计划评估第三方风险，管理层执行第三方风险管理，以识别和减轻与我们使用第三方服务提供商相关的供应商、供应商和其他业务合作伙伴等第三方风险。在确定选择和监督适用的第三方服务提供商时，会评估网络安全风险。

网络安全威胁的影响

公司经常受到网络安全攻击。迄今所面临的网络安全威胁风险概无重大影响，且我们认为不会合理地对本公司、我们的业务策略、经营业绩或财务状况造成重大影响。

环境、社会和治理（ESG）监督

董事会认为，监督及有效管理环境、社会及管治相关风险及机遇，对本公司执行其策略及实现长期可持续增长的能力至关重要。因此，董事会全体成员定期收到有关各种环境、社会及管治议题的最新资料，包括可持续发展及气候相关事宜，作为其年度深入策略及风险管理会议的一部分，以及全年持续的讨论及委员会报告。董事会全体成员亦每半年收到有关本公司ESG产品及产品的最新资料。

除董事会全体成员的监督外，董事会与各委员会协调，以确保委员会层面对本公司在各相关委员会对环境、社会及管治相关风险及机遇的管理进行积极及持续的监督。于二零二一年，董事会更新了《企业管治指引》，正式反映董事会在监督与本公司业务及长期策略有关的重大ESG事宜方面的角色及责任，以及《提名委员会章程》，以澄清委员会在重大ESG事宜上与董事会协调的角色。包括其负责监督并提请全体董事会注意新出现的环境、社会及管治趋势及议题。审核委员会每年收到有关本公司发布其影响、TCFD及DEI报告的有关环境、社会及管治报告及监控的最新资料。

人力资本管理监督

董事会认为有效的人力资本管理对本公司执行其策略的能力至关重要。

因此，董事会及薪酬及领导力发展委员会监督并定期与首席执行官、首席目标官（“首席目标官”）、首席企业责任及多元化官及其他高级领导层成员就广泛的人事议题进行沟通，包括：文化及宗旨；人才吸引及发展；继任规划；薪酬及福利； DEI；工作场所健康;安全和福祉；以及员工参与和保留。

在管理层，我们的首席执行官负责领导公司人力资本管理策略的制定和执行，也称为我们的“人”策略，并与公司其他高级领导人合作。除其他外，这包括促进包容性和以业绩为导向的工作场所文化，为所有人提供平等机会；

16 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

公司旨在吸引、发展、聘用和留住高素质人才的举措，以确保公司具备满足当前和未来业务需求的适当技能和智力资本；并监督公司薪酬、福利和福祉计划的设计。在这些职责方面，首席执行官还与我们的企业责任和DEI团队合作，制定和执行公司的DEI路线图，并与首席执行官密切合作，制定高管继任规划和公司执行委员会的人才继任管道。

薪酬政策和做法的风险评估

薪酬委员会至少每年一次监督对薪酬计划各个组成部分的风险审查。2023年，委员会及其独立薪酬顾问确定，公司的薪酬计划、方案及政策并不鼓励过度冒险，且不合理可能对公司造成重大不利影响。有关其他信息，请参见第页 85这份委托书。

管理的角色

董事会负责监督，管理层负责以符合董事会制定的策略方向及目标的方式管理本公司的风险敞口。管理层定期向董事会及审核委员会提供有关策略、营运及新出现风险以及本公司为协助减低该等风险所作的努力的最新资料。作为本公司风险管理流程的重要组成部分，管理层已采用综合风险管理框架，以持续识别、评估、计量、管理、监测和报告当前和新出现的非财务风险。作为该框架的一部分，公司设有企业风险管理委员会，由公司首席风险和合规官担任主席。我们 CISO亦为机构风险管理委员会成员。企业风险管理委员会监督公司的风险管理框架，包括在公司范围内实施框架组成部分，并在公司范围内促进强大的风险管理、合规和控制文化。

*2024年委托书发布。 17

董事会与公司治理 (续)

人才管理和继任规划

董事会相信，其其中一项主要职责是监督行政人才的发展及挽留，并确保有适当的继任计划，使本公司拥有成功执行本公司短期及长期业务目标所需的行政人才。

角色和责任

根据最佳常规，董事会定期检讨主要领导人（包括首席执行官）的继任计划。提名委员会向董事会汇报，负责首席执行官的继任规划，并已为首席执行官及行政领导层的继任规划建立及管理一套稳健、深思熟虑及全面的流程。提名委员会、薪酬委员会和董事会全体成员在与首席执行官、首席目标官（“首席目标官”）和其他管理层成员协商后，共同对继任计划进行正式审查，至少每年一次，以及全年在执行会议上进行非正式审查。

18 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

企业责任与多元化、公平与包容

环境、社会及管治（“环境、社会及管治”）关注事项是本公司可持续表现及成功实施我们长期以客户为本的业务策略以推动全球市场的重要组成部分。ESG渗透到我们业务的各个方面，并通过提供对公司、政府和个人有信心作出决策至关重要的情报，指引我们加快世界进步的目标。

我们认为，公司有责任代表更广泛的利益相关者，而不仅仅是股东的利益，是公司可持续发展和长期经济活力的关键组成部分。因此，环境、社会及管治考虑因素为我们的管治机制提供了有效的董事会监督，以及我们如何管理本公司，以实现我们的战略优先事项和实现我们的企业目标，以加快全球持份者和社区的进展。于二零二三年，我们继续推进业界领先的可持续发展及企业责任实践。

免责: 本委托书中提及的报告，或本委托书中提及和/或链接到的网站上所包含或可通过本委托书中提及和/或链接到的任何其他信息（根据SEC或纽约证券交易所规则的要求，本公司网站除外）不以引用的方式纳入本委托书或任何其他委托书材料中。其中一些报告和信息包含关于前瞻性信息的警告性声明，应谨慎考虑。我们关于我们目标的声明和报告可能包括统计数据或指标，这些数据或指标是估计，根据可能发生变化的发展标准作出假设，并提供不旨在作为承诺或保证的理想目标。声明和报告也可能随时更改，我们没有义务更新它们，除非法律要求。

*2024年委托书发布。 19

董事会与公司治理 (续)

治理

我们致力于以诚信、透明和最高标准的公司治理来经营我们的业务。为了体现这一承诺，我们继续完善我们的治理政策和程序，同时考虑到不断发展的最佳实践和我们股东、公司和其他重要利益相关者的最佳利益。

董事会和委员会的监督

近年来，我们的董事会采取了积极的步骤，如第页的图表所示7，通过更全面的披露以及董事会和委员会更加关注对公司ESG相关风险和机会的监督和有效管理，改善公司的企业治理环境。

从2020年到2023年，董事会及其委员会每年更新其管理文件，以进一步加强和纪念促进更大企业责任和问责的治理进程，正式记录我们现有的董事会与其委员会就监督重大ESG问题进行协调的框架。重点内容包括对以下各项的修订：

✔

这个董事会公司治理准则澄清我们董事会对股东的责任也延伸至其他利益相关者，反映我们与商业圆桌会议关于公司宗旨的声明一致，并澄清董事会监督责任包括重大ESG事务和人力资本管理。

✔

这个提名委员会章程规定委员会对公司ESG战略、计划、风险和报告的管理进行审查和监督，包括扩大ESG监督的范围，以澄清委员会在重大ESG问题上与董事会协调的角色。

✔

这个薪酬委员会章程规定委员会审查和监督与人力资本管理有关的公司文化、政策和战略，包括反映委员会对工作场所环境、文化和员工健康、福祉和安全相关主题的审查。

有关董事会及其委员会在监督公司主要风险(包括ESG)管理方面的作用的更详细讨论，请参见第页14通过这份委托书中的第17条。

公司ESG领导力

我们在管理层的ESG领导结构也反映了我们对ESG问题的关注，以及为我们的利益相关者提供价值的承诺。这个COrporate公司R责任和DEI职能由我们的首席企业责任和多样性官管理，他也是标准普尔全球基金会董事会主席。这加强了我们的内部DEI和ESG整合工作，并通过标普全球基金会推动员工志愿服务和慈善捐赠。 T企业责任团队负责指导各项工作，以帮助最大限度地减少S & P Global对环境的影响，并与整个业务的其他主要内部利益相关者协调，向净零未来过渡。该团队与执行委员会一起管理公司的ESG报告，并定期向董事会汇报我们的策略、活动和进展。其他高级领导人也通过内部委员会提供意见，如我们的网络-零监督小组和环境健康与安全委员会。我们的全球企业责任团队在高层领导和相关企业职能部门的支持下实施日常计划。

我们的影响，DEI和TCFD R电子数据库由内部审核和外部保证提供支持，以确保我们在披露资料时有高水平的完整性和高质素。一个由跨部门高级领导组成的非财务披露工作组继续对公司所有ESG相关披露文件进行战略监督。

20 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

环境可持续性

我们致力于在内部促进环境可持续发展，致力于尽量减少我们的环境足迹；在外部，透过透明披露我们与气候相关的业务风险，并开发创新工具，推动市场的可持续投资，并帮助市场和客户过渡到低碳经济。

环境目标

我们致力于促进可持续环境，包括我们的业务和员工。我们不断评估我们的投资组合和业务运营，并考虑到可持续发展，我们相信我们在实施有意义的计划以减少公司对全球环境的影响方面有着既定的记录，同时通过透明的公开披露我们的减排努力来促进问责制。

通过全面的全球计划和目标、积极的绩效跟踪和透明的报告，支持和整合企业的可持续发展计划，以减少碳排放和自然资源消耗。2023年，我们更新了基于科学的短期目标，并与世邦魏理仕合作，草拟了房地产环境策略，以实现废物、水和能源净零目标。我们在自愿TCFD和影响中报告我们在实现这些目标方面的进展 R电子邮件披露:https://www.spglobal.com/en/who-we-are/corporate-responsibility/reports-commitments/.

根据公司的短期激励计划，用于确定支出的绩效记分卡还纳入了与我们的环境可持续发展目标相关的关键绩效指标（KPI）。将高管薪酬与公司实现战略性气候举措的进展联系起来，因此，除了下文所述的公司广泛公开披露外，还提供了另一种确保减排目标问责制的机制。

与气候相关的财务披露

我们通过透明的披露和标准化的分析与气候相关的财务重大风险和机会，支持知情和可持续的投资。有关管理环境风险和机遇的管治回顾可在公司的年度TCFD报告中找到。

2019年，S全球是首批发布与气候相关财务披露工作组一致的气候披露报告的公司之一(TCFD)F框架。从那时起，我们一直在更新我们的TCFDR报告结合了利益相关者的期望、基准和公司的Trucost ESG分析的见解。我们还继续加强我们的治理体系和内部审计、财务和外部担保的验证，对提交或提交给美国证券交易委员会的文件实施与重要性框架一致的信息保障水平。

可持续投资的基本情报

我们通过创新的ESG解决方案为可持续投资提供数据和分析，为市场提供永远的动力。作为领先的数据和分析提供商，我们投资于ESG数据、评级、基准和见解的开发和交付，以满足我们客户的可持续发展目标，并预测与ESG问题相关的消费者需求。

我们设计了一个全面的治理结构，包括产品、商业和研究、技术和运营等多个职能，重点支持S全球ESG战略的治理、协调和执行。我们已经开发并推出了一套产品，并将继续在我们的基础业务和部门中开发一套产品，为我们客户不断发展的ESG需求提供创新的解决方案，这样他们就可以通过识别增长机会和降低ESG风险来加快进度。

2021年，我们推出了可持续发展1，将我们跨部门ESG资产的管理和我们的ESG产品路线图与一个整合的ESG领导小组整合在一起。可持续1提供基本可持续发展情报的单一来源，汇集了S全球的资源和数据、基准、分析、评估和指数的全套产品，以帮助客户实现其可持续发展目标。

*2024年委托书发布。 21

董事会与公司治理 (续)

可持续1包括涵盖能源转型和电动汽车、ESG和可持续发展得分、气候风险数据和分析以及S 400、500和600指数的可持续版本等多种产品。2023年，可持续1成功整合了Shades of Green，拓展了S全球评级第二方意见(SPO)产品的广度和深度。

社会责任

推动全球市场和加快进步需要一支技能娴熟、多样化和敬业的劳动力队伍，以实施我们的战略和宗旨，并推动包容性全球经济。我们投资于我们的人员和社区，认为这对我们的长期战略愿景和加速进步的能力的成功至关重要。

投资于我们的员工

我们的人民创造价值，是我们所做一切的基础，推动我们对社区和经济的影响。确保多元化和包容性的业绩驱动型文化是我们为全球市场提供动力的企业战略的关键组成部分之一，也是自上而下设定的企业优先事项。因此，我们通过“以人为本”的人力资本管理方法投资于世界各地的员工，旨在使所有团队成员能够充分发挥他们的潜力，从而为我们作为一家全球性公司的成功进行了投资。

为了实现我们的战略人员目标，我们通过人力资本管理战略为员工提供支持，这些战略包括多元化、公平和包容性计划；学习和发展计划；有竞争力的薪酬计划；混合工作、福利和福利；以及其他吸引、留住和参与人才的计划。以下是我们在这些重点领域的一些关键举措和方案的例子。

多样性、公平性和包容性(DEI)

我们吸引和留住多元化和包容性劳动力的能力对我们的长期战略至关重要，这将推动业务增长和创新，并使我们的员工能够充分发挥他们的潜力。我们致力于创造一个多样化、公平和包容的工作场所，我们将继续致力于创造一个让我们的人民能够全力以赴工作的环境：

•

在我们的领导下， CPO我们的企业DEI战略在全球范围内执行，并满足我们员工的本地、区域和全球需求。与执行委员会合作，定期提供更新，以调整战略和优先次序，改善连通性，并在公司董事会、执行委员会、DEI团队、人力资源小组和人力资源领导之间建立明确且协调良好的反馈回路。

•

我们衡量进展，天意我们的企业和部门平衡记分卡的一部分，首席执行官每季度审查一次，董事会至少每两年审查一次。这些指标与短期奖励薪酬挂钩，有助于提高我们DEI进展的问责制。主要绩效指标包括衡量标准普尔全球员工群体性别和种族/族裔多样性的净变化。此外，我们透过名为VIBE的年度员工敬业度调查，追踪及监察员工对DEI的情绪。

•

我们通过人力资源组（PRG）将整个组织的同事联系起来。这些全球性的、由企业领导的网络提供领导经验和网络建设机会，促进专业发展和支持工作场所的多样性。我们的九个PRG通过交叉性和共同目标而团结在一起，还为不同背景的人们提供社区。

•

为了吸引和保留我们的多样化人才管道，我们扩大了我们的外联和招聘与协会和行业团体的合作伙伴关系，选择历史上黑人学院和大学（HBCU）和西班牙裔服务机构（HSIs）。我们在全球范围内加强了培训，以提高对无意识偏见和包容性的认识，并为同事扩大职业指导和领导力发展机会。

22 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

学习与发展计划

我们通过不断增加对个性化发展的投资，支持我们的员工追求他们的职业目标。我们提供广泛的全球培训和学习计划，帮助员工扩展他们的知识、技能和经验，并指导职业发展，包括：

有竞争力的薪酬方案

我们相信薪酬认可计划对整体员工体验至关重要。提供具有市场竞争力、以人为本和绩效驱动的薪酬是我们招聘、人才管理和留住策略的关键。因此，管理层定期评估员工反馈、竞争对手研究和市场数据，以确保我们的计划保持竞争力，公平，并在设计时考虑到员工的财务和社会福祉。基于这些见解，我们每年都会推出新的和增强的“以人为本”功能，以支持我们的理念。我们的薪酬计划包括以下几项：

•

年薪其中基薪由角色、范围、外部市场比率和相对于地理位置的内部平价决定。确认与角色要求相比表现出的熟练程度和技能水平。

•

年度奖金作为现金奖励，作为我们通过年度项目按绩效支付的主要工具。对个人、团队和团队绩效进行表彰。

•

股权奖励我们的战略领导者承认个人和组织目标的成就，通常是表彰对战略增长、运营协调和产品创新产生积极影响的贡献。

于2023年，我们继续扩大措施，以提高薪酬透明度，授权我们的人事领袖管理薪酬对话，以继续吸引及留住顶尖人才。

混合工作、福利和福祉

我们在全球各地工作的员工的健康、安全和福祉是我们的首要任务，我们在全球的工厂遵循严格的、内部和外部审计的职业健康和安全政策。

于2023年初，我们大部分员工仍在家办公，我们透过称为anchor—flex的分阶段方式引入新的弹性返岗模式。这种模式并没有被强制要求为全额回报，而是定义了我们的员工在办公室的正常时间和他们虚拟工作的时间。在

*2024年委托书发布。 23

董事会与公司治理 (续)

2023年11月，我们宣布更新全球工作指引，从2024年1月开始，预计到办公室的员工每周至少两天或每月九天上班。我们提供了两个月的过渡期和一些资源，以帮助人们规划过渡和他们需要做出的任何调整，包括家属护理，通勤或其他安排。认识到会有一些情况和义务使虚拟工作成为我们的一些人的必要性，我们继续为某些角色提供虚拟工作的选择。

随着我们灵活返回办公室，2023年的设施升级包括：在我们全球所有地点免费提供零食和水果选择，并考虑到健康选择；在所有地点免费提供月经产品；护理和健康室升级，包括每个办公室护理室提供医院级Medela泵、冰箱、调光照明、镜子、消毒湿巾和手部保湿霜；对祈祷、冥想和健康室的改进，包括地毯、锁、储藏室（壁柜、架子或橱柜），并更新标志，以包括多种用途。

我们亦致力于员工的福祉，秉承“以人为本”的理念。我们在全球范围内的福利服务最近增强包括:

•

充电、灵活和无限制的休息时间平衡你的工作和生活，以最大限度地发挥两者的效用。

•

带薪育儿假26周的时间与新来的人建立联系

•

10天带薪休假每一历年照顾近亲或所爱的人有严重疾病或健康状况的人。

•

带薪病假至少10个工作日或您当地的法定时间范围内。

•

弹性带薪慰问假在失去亲人之后，根据个人需要和情况，包括延长带薪慰问假包括怀孕损失和宠物损失。

•

在失去一名雇员后，向家庭成员支付三个月的工资。

•

全球癌症支持确保因被诊断为癌症或其他慢性病和严重疾病而无法工作的任何员工的工资最长可达一年，以便他们能够专注于治疗和康复。

S全球还提供福利项目，丰富工作和生活体验，帮助我们的人们优先考虑他们的精神、身体、经济和社会福祉。我们的部分包容性福利包括：

•

福祉计划支持和资源侧重于身心健康，包括健身课程、心理健康计划，以及关于心理健康、预防性健康、家庭问题、DeI和专业技能发展等主题的教育。

•

福利报销为团队成员提供与福利相关的活动，使团队成员可以灵活地决定如何使用福利报销来满足其特定的健康需求。

•

财务福利报销财务、税务和遗产规划。

•

增强生殖健康选项包括：

•

Maven父母支持，通过公平的护理，为怀孕成员及其伴侣提供全面的临床支持和指导，帮助改善父母的健康结果。

•

Maven Exppressed Milk Shipping通过提供将Exppressed Milk运送到婴儿家中来帮助过渡到工作岗位。

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生育智商/更年期智商在全球范围内提供按需数字教育，以支持家庭建设（生育智商）和更年期话题（更年期智商）。

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教育支援政策及学生贷款偿还以前批准的学费、注册费/课程费和课程相关书籍，取决于学习课程，最高可达国家特定金额。标普全球将为员工获得的进修补偿金额与当前学生贷款的同等金额相匹配。这两个数额的总和不得超过具体国家的年度上限。

24 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

保留和参与

为了吸引和留住执行我们为全球市场提供动力的长期战略所需的高素质人才，我们相信，让员工感到有动力和能力至关重要。因此，我们致力创造一个统一和包容的工作场所文化，促进员工的敬业度、满意度和表现，并反映我们共同的企业宗旨和价值观。

2023年12月，我们举办了“加速进步现场：以目标为导向”的企业活动，探讨我们的公司宗旨、员工的贡献及其对客户的影响。这是本公司首次举办的此类活动，并以支持我们的领导人加强关键信息而结束预订。

我们通过各种公开沟通和参与的渠道邀请员工反馈，包括与我们的业务领导人和董事会成员举行的小组员工圆桌讨论，我们的年度VIBE员工敬业度调查，以及通过员工“Pulse”调查更频繁地签到。一年一度的VIBE调查使我们能够跟踪关键领域的进展，如工作场所的自豪感和满意度以及包容性文化，并收集可操作的见解，以改进我们的人员战略。我们鼓励经理们与他们的团队分享VIBE调查结果，确定行动领域的优先顺序，并寻求解决方案。为了加强管理责任，我们还跟踪我们企业和部门平衡记分卡中的员工调查分数，调查敬业度目标的结果会影响短期激励结果。

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员工敬业度

我们的员工通过确定非营利组织以他们的时间和财政贡献来支持我们的社区影响力。我们鼓励员工自愿参与，并为员工捐赠给合资格的非营利机构。2019年，我们推出了一项全年全球志愿服务计划Essential Impact，并为每位员工每年提供五个有薪“回馈日”，让他们参与志愿服务。2023年，我们的志愿者和配对礼品计划的参与率显著增加，有近4000名员工参与，较2022年增加106%，而员工向当地慈善机构的捐赠总额增加了17%.

投资社区

我们认识到与员工生活和工作的社区接触和支持的重要性，并通过思想领导力、员工志愿服务以及标准普尔全球基金会的工作和慈善捐赠投资于我们的社区。标普全球基金会将其工作重点放在技术和数据多样化以及创造环境复原力上，这是我们相信我们可以发挥真正作用的领域。

*2024年委托书发布。 25

董事会与公司治理 (续)

通过标准普尔全球基金会加快进展

标普基金会是我们慈善事业的基石。基金会最初于2018年获得资金，2020年实现了快速增长, 由于为解决全球流行病和种族正义动荡而提供赠款。2022年，基金会继续成熟，并过渡到自我维持的融资模式，并获得标普环球2亿美元的捐赠。基金会通过设立投资、提名和审计委员会加强了治理结构。基金会还简化了其重点领域，以获得更大的影响力，通过为来自代表性不足社区的个人提供就业培训和安置机会，使技术和数据部门多样化；并通过帮助弱势社区适应新的气候现实，为气候灾害做好准备并从气候灾害中恢复过来，创造环境复原力。本基金会继续支持全球救灾工作，以及多样性、公平和包容方案。2023年，基金会赠款总额为美元10.6我们的全球赠款合作伙伴。

26 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

董事及被提名人之识别及评估程序

提名委员会每年与董事会检讨董事会的现行组成。根据其年度检讨，委员会向董事会建议提名董事的一般甄选准则，筛选潜在董事候选人，并根据董事会及其委员会的当前及预期需要，推荐提名董事名单供董事会选举。

董事会更新和继任规划

我们相信，周到的董事会更新和积极的董事继任规划是公司实现其长期战略的能力不可或缺的一部分。

董事会更新

为确保新观点与长期任职董事贡献的机构知识取得适当平衡，委员会定期检讨最佳常规，以加强董事会的更新程序。我们的企业管治指引纳入更新机制，包括72岁的正常退休年龄，以及规定在情况改变时提出辞职的政策，惟须经提名委员会审核。

我们重视长期董事为董事会带来的历史知识及经验。虽然委员会认为主任任期是确定主任提名名单的一个因素，但任期本身并不是一个关键或决定性因素。最近，委员会于2021年夏季及秋季对董事会《企业管治指引》中的更新机制进行了全面检讨及基准化，为即将到来的多位董事退休及完成与IHS Markit的合并做准备。

继任规划和主任征聘程序

鉴于预计会有退休、辞职以及对新技能和能力的不断变化的战略需求，委员会进行积极主动、以战略为导向的主任继任规划。继任规划及新董事招聘程序旨在因应不断发展的业务、行业及市场动态，因应预期未来需求，并确保董事会成员在技能、经验、任期及多元化方面取得适当平衡，以有效促进、支持及监督我们长期策略的实施。

委员会采用多阶段办法处理继任规划和主任征聘程序，以确定和评价潜在的新主任候选人。

*2024年委托书发布。 27

董事会与公司治理 (续)

作为评价过程的一部分，委员会审查和审议关于每个候选人的现有信息，包括技能和资格，以及背景、经验和思想的多样性(包括年龄、性别、种族/族裔和地域)。委员会还审查候选人的独立性、潜在的冲突和任何声誉风险。

董事候选人的股东推荐和提名

候选人可通过现任董事会成员、高级管理层、专业猎头公司、股东或其他来源的推荐引起委员会的注意。委员会将考虑股东推荐的董事候选人，并根据与其他董事候选人相同的遴选标准评估股东候选人。股东建议可通过邮寄或发送电子邮件至公司秘书发送至总法律顾问办公室，S全球公司，地址：纽约州沃特街55号，邮编：10041-0003，或发送电子邮件至公司秘书，电子邮件地址为：Corporation.ci@splobal.com。

股东提名应按第页所述的方式和截止日期提交134这份委托书。

董事培训与教育

新董事参加一个全面的定向和培训计划，向他们介绍公司和管理层，并提供有关我们的业务运营和战略的信息。迎新项目是董事入职过程中非常重要的一部分，提名委员会会定期对其进行审查。

此外，新任命的委员会主席和独立董事会主席也接受入职和情况介绍培训，以促进他们的过渡和承担新的角色和责任。提名委员会定期审查这些入职和迎新计划，包括征求最近参加入职计划的董事的反馈，并就计划设计和建议的未来增强措施的实施与公司秘书和管理层进行协调。

为了加深对公司业务的了解，董事们还在我们全球各地的办事处参加非现场会议，在那里他们直接与负责日常运营的当地人员互动。这些活动确保我们的董事会成员对公司面临的最重要的业务问题保持了解和了解，并更深入地接触人才。

在董事任期内，还鼓励他们参加教育和培训计划，提名委员会定期审查参与这类计划的情况。此外，董事会全体成员定期听取影响公司的行业和公司治理发展的最新管理层信息，并每两年举行一次深入的战略会议，讨论公司面临的最关键的战略问题、机遇和挑战。

28 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

董事技能、资历和经验

提名委员会和董事会寻找具有与我们的业务战略一致的经验、资格、属性和技能的董事。下表介绍了董事被提名人共同拥有的关键经验和专业知识，我们认为这些经验和专业知识与提名候选人进入董事会的决定最相关。

提名委员会在本次年会上与董事会一起审查了每一位董事被提名人的具体经验、资格、属性和技能。委员会的结论是，每名董事被提名人都具备成为董事会成员所需的适当技能和资格，并且都对公司复杂的全球业务和战略拥有深入的了解。委员会进一步认为，我们的董事会由在商业、金融以及全球资本和大宗商品市场上表现突出的合格和受人尊敬的董事组成。

*2024年委托书发布。 29

董事会与公司治理 (续)

导演技能矩阵

以下董事技能矩阵中的标记表示每名董事提名人为董事会带来的特定或专门关注领域或专业知识。没有标记并不表示处长不具备该资格或技能。

经委员会审阅及考虑的有关各个别董事提名人及现任董事的经验及主要能力的其他资料载于本委托书第31页至第42页。

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30 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

董事提名者

董事会已提名以下12名董事提名人于周年大会上参选，任期一年，任期将于2025年周年大会届满。所有获提名人目前均为本公司董事，并已由股东选举产生。现任董事黛博拉·麦克温尼（Deborah McWhinney）不会竞选连任。以下是12名董事提名人的资料。请参阅本委托书第129页至第136页以了解投票资料。在下文每名董事被提名人的简历之后，我们重点介绍了提名和企业管治委员会在推荐董事被提名人时所审查和考虑的若干显著技能和资格。委员会成员任期一年，于2024年年会届满。

				马尔科·阿尔维什，48岁
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：财务（主席）高管提名和公司治理其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点 Marco Alverà自2022年6月起担任绿色氢能公司Tree Energy Solutions的集团首席执行官。此前，他曾担任Snam S.p.A.的首席执行官，欧洲领先的天然气公用事业，从2016年到2022年。Alverà先生还担任Snam Rete Gas董事会主席，直至2017年11月。在2016年加入Snam之前，Alverà先生曾在Eni S.p.A.担任多个高级管理和运营领导职位，其中，埃尼大宗商品贸易和航运业务主管，上游业务高级执行副总裁。彼曾参与石油及天然气行业的上游、中游及下游业务。在埃尼公司之前，Alverà先生曾担任Enel S.p.A.集团战略主管，一家跨国电力公司在天然气和电力部门运作，特别是在欧洲和拉丁美洲。彼亦曾担任Wind Coalomunicazioni S.p.A.首席财务官。并共同创立了意大利第一家宽带ADSL公司Netesi。Alverà先生的职业生涯始于高盛。其他专业经验和社区参与 Alverà先生是威尼斯Cini基金会董事会成员。自2022年以来，他是Kenta Foundation的联合创始人，也是Zhero的联合创始人兼首席执行官。Alverà先生著有《H世代》（蒙达多里出版）、《氢革命》（基础书籍）和《Zhero》（Salani editor）等书。他曾是牛津大学的客座研究员，经常在商业、可持续发展和能源转型方面发表演讲和讲师。
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：财务（主席）高管提名和公司治理其他现任上市公司董事：无			技能和资格我们认为，Alverà先生在我们董事会任职的资格包括：初级商品和金融服务行业专门知识他的全球视野他是通过在欧洲公司的领导地位在世界各地开展业务，以及他的行政领导、财务和战略规划在他的职业生涯中获得的经验。

*2024年委托书发布。 31

董事会与公司治理 (续)

				雅克·埃斯库利耶，64岁
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计金融其他现任上市公司董事：戴姆勒卡车控股公司			职业生涯亮点埃斯库利埃从2007年7月至2007年7月担任WABCO Holdings Inc.首席执行官兼董事首席执行官，直到2020年5月该公司被收购时退休。从2009年5月到退休，他还担任了WABCO控股公司的董事会主席。2007年7月之前，埃斯库里耶先生曾担任美国标准公司副总裁总裁和车辆控制系统业务部总裁，自2004年1月至今一直担任该职位。在担任该职位之前，Eculier先生于2002年1月至2004年1月期间担任美国标准公司Trane Commercial Systems的欧洲、中东、非洲、印度和亚洲地区业务主管。在2002年加入美国标准公司之前，埃斯库里耶先生在联合信号/霍尼韦尔航空航天公司担任了六年多的领导职位。他曾任洛杉矶环境控制与电力系统事业部副总裁兼总经理，以及新加坡亚太售后服务部门总裁副主任。从2014年到2020年5月，埃斯库里耶先生一直是Pentair PLC的董事会成员。其他专业经验和社区参与埃斯库利埃先生被授予美国陆军指挥官奖，以表彰与NASA直升机工作相关的文职服务。Eculier先生拥有巴黎理工学院普通科学硕士学位，L航空和L空间高级研究所航空航天理学硕士学位，以及欧洲工商管理学院工商管理硕士学位。
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计金融其他现任上市公司董事：戴姆勒卡车控股公司			技能和资格我们相信埃斯库里埃先生进入我们董事会的资格包括他深厚的交通运输和日用品行业知识而他的行政领导、战略规划、运营、创新和技术经验和全球视野作为一家全球上市公司的首席执行官兼董事

32 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

				Gay Huey Evans，69岁
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计薪酬和领导力发展其他现任上市公司董事：康菲公司			职业生涯亮点 Huey Evans女士在康菲石油公司和英国财政部的董事会任职。MS. Huey Evans是伦敦金属交易所前主席，并曾在渣打银行董事会任职。她是查塔姆研究所的高级顾问、本杰明·富兰克林研究所的受托人和美国外交关系委员会的成员。Huey Evans女士还担任英国基础设施银行的非执行董事至2022年。Huey Evans女士在过去的30年里一直在金融和商品行业工作，既是一名成熟的市场从业者，也是一名监管者，在资本市场的商业、风险、治理、政策和监管方面拥有深厚的专业知识。Huey Evans女士曾在Itau BBA、Financial Reporting Council、英杰华和伦敦证券交易所的董事会任职，并曾在巴克莱资本、花旗、金融服务管理局和银行家信托担任行政职务。其他专业经验和社区参与埃文斯女士在2021年因服务于经济和慈善事业而获得CBE，并在2016年因服务于金融服务业和多样性而获得OBE，她倡导通过可访问性和透明度确保市场建立信任，并促进业务的多样性。Huey Evans女士拥有巴克内尔大学经济学学士学位。
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计薪酬和领导力发展其他现任上市公司董事：康菲公司			技能和资格我们相信Huey Evans女士在我们董事会任职的资格包括她，全球资本和商品市场、政府和公共政策、金融、战略、运营和风险管理专门知识凭借她在国际金融领域的丰富经验，金融服务业. Huey Evans女士是美国证券交易委员会和纽约证券交易所规定的金融专家。

*2024年委托书发布。 33

董事会与公司治理 (续)

				William D.格林，70岁
	独立的董事自： 2011 董事会委员会：薪酬和领导力发展执行人员提名和公司治理（主席）其他现任上市公司董事：戴尔技术公司			职业生涯亮点 Green先生是埃森哲的前首席执行官兼董事长，埃森哲是一家全球管理咨询和技术服务公司。他于2004年9月至2010年12月担任埃森哲首席执行官，并于2006年至2013年担任董事长。他于2001年至2013年1月担任埃森哲董事。在担任首席执行官之前，他曾担任埃森哲的首席运营商—客户服务，负责公司运营集团的整体管理，此外，他还曾于1999年至2003年担任通信和高科技运营集团的集团首席执行官。彼亦曾担任资源营运集团之集团首席执行官两年。在他职业生涯的早期，他领导制造业集团，并担任埃森哲在美国业务的董事总经理。他于1977年加入埃森哲，1986年成为合伙人。他曾于2013年7月至2016年8月担任EMC Corporation董事，并于2015年2月至2016年8月担任EMC的独立首席董事。其他专业经验和社区参与此外，Green先生在其他几家私营公司的董事会任职，并在全国Year Up委员会任职。他深入参与了支持美国和世界各地教育的几个组织和商业团体。他也经常在全球的商业、技术和学术论坛上发言。
				技能和资格我们相信，格林先生担任董事会成员以及担任提名和公司治理委员会主席的资格包括他广泛的，行政领导经验作为一家全球专业服务公司的首席执行官，该公司提供一系列战略、咨询、数字、技术，运营服务和解决方案以及他对信息的深刻理解技术行业，人力资本管理和公司治理。

34 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

				斯蒂芬妮·C.希尔，59岁
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：薪酬和领导力发展提名与公司治理其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点希尔女士是洛克希德·马丁公司扶轮和传教系统的总裁。自1987年加入洛克希德·马丁公司以来，希尔女士一直担任着越来越多的责任职位，包括：高级副总裁，企业业务转型；RMS副执行副总裁总裁；高级副总裁，企业战略和业务发展；总裁副总经理，网络、船舶及先进技术部总经理；总裁副总经理，信息系统及全球解决方案民用业务总经理；总裁副总经理，企业内部审计；总裁副总经理，电子系统任务系统及传感器业务总经理。其他专业经验和社区参与希尔女士在巴尔的摩县马里兰大学的访客委员会任职。希尔女士因其事业成就和社区外联而受到认可，特别是在推进STEM教育方面。2018年，《黑色企业》将希尔女士评为《美国企业界最有权势的高管》之一。她被世界贸易中心研究所评为2015年计算机世界百强IT领袖之一，并被世界贸易中心研究所评为马里兰州第19届年度国际领袖奖之一。2014年，希尔女士被Career Communications Group评为年度美国黑人工程师，并被列入《Ebony Magazine》的Power 100榜单，表彰了非裔美国人在多个领域取得的成就。她之前曾在Project Lead the Way的董事会任职，该项目是全国领先的K-12科学、技术、工程和数学(STEM)课程提供商。希尔女士以优异的成绩毕业于巴尔的摩县马里兰大学，获得计算机科学和经济学学士学位；该校还于2017年授予她荣誉博士学位。
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：薪酬和领导力发展提名与公司治理其他现任上市公司董事：无			技能和资格我们相信希尔女士进入我们董事会的资格包括她出众的技术专长，她审计和风险管理经验以及她的深度运营经验获得了可观的管理能力和敏感度政府至关重要的项目。

*2024年委托书发布。 35

董事会与公司治理 (续)

				丽贝卡·雅各布，62岁
	独立的董事自： 2014 董事会委员会：金融提名与公司治理其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点 Alberby女士曾担任思科系统公司（Cisco Systems，Inc.）运营高级副总裁，她是全球IT网络领导者，直到2018年1月退休。她于2015年7月升任该职位，负责推动盈利增长和实现卓越运营。她负责管理供应链、全球业务服务、安全和信任以及IT组织。在2006年至2015年担任思科首席信息官期间，她将思科IT部门打造为战略业务合作伙伴，在财务绩效、客户满意度和忠诚度、市场份额和生产力等方面为思科创造了重要的业务价值。自1995年加入思科以来，她在运营、制造和IT领域担任过各种领导职务。在加入思科之前，她曾在硅谷的其他公司担任过一系列规划和运营职位。她对业务运营、基础设施和应用程序部署的广泛了解，以及对产品、软件和服务的了解，帮助她通过使用思科技术推动了思科的业务发展。自2019年以来，她担任ParkourSC的顾问委员会，该公司是一家物联网跟踪解决方案提供商，旨在持续了解物质货物和资产的位置、条件和背景。Mr. Jobby女士曾在上诉委员会任职，该公司从2018年到2019年1月被Vista Equity Partners收购，为企业提供基于云的技术业务管理解决方案；从2019年到2023年，提供技术和服务，帮助客户捕获，创建和共享数字内容。其他专业经验和社区参与她在圣克拉拉和圣马特奥县第二收获食品银行董事会工作了六年，是技术企业管理委员会的创始成员。她以卓越运营、创新问题解决和人才发展的良好记录而闻名，并于2012年入选CIO杂志CIO名人堂，并被福布斯评为“超级明星CIO”。
	独立的董事自： 2014 董事会委员会：金融提名与公司治理其他现任上市公司董事：无			技能和资格我们认为，艾比女士有资格进入我们的董事会，技术专长，包括对基础设施和应用程序部署、产品、软件和服务的理解，以及她的领导经验，创新团队和广泛的运营经验.

36 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

				罗伯特·凯利，70岁
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：薪酬和领导力发展（主席）执行人员提名与公司治理其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点凯利先生担任纽约梅隆银行董事长兼首席执行官，直至2011年。在此之前，他曾担任梅隆银行公司的董事长、首席执行官和总裁，Wachovia公司的首席财务官，以及多伦多自治领银行的副董事长。凯利先生曾在艾伯塔省投资管理公司董事会任职。凯利先生于2012年至2018年3月担任加拿大抵押贷款和住房公司主席，并于2012年至2017年12月担任桑坦德资产管理公司董事会主席。其他专业经验和社区参与凯利先生曾担任加拿大圣玛丽大学校长，曾担任金融服务论坛、联邦储备委员会联邦咨询委员会、金融服务圆桌会议、三方委员会、国际金融研究所的前成员，纽约市圣帕特里克大教堂、匹兹堡卡内基梅隆大学和安大略美术馆的董事会成员。 Kelly先生持有圣玛丽大学工商管理学士学位和伦敦城市大学卡斯商学院工商管理硕士学位，是注册会计师和资深特许会计师。凯利先生已被授予城市大学和圣玛丽大学荣誉博士学位。
				技能和资格我们相信凯利先生在我们的董事会任职的资格包括他在大型金融机构的领导职位和高级决策职位方面的丰富经验。金融服务业它提供了宝贵的见解，行政领导, 财务、战略规划、运营和风险管理经验.

*2024年委托书发布。 37

董事会与公司治理 (续)

				伊恩·保罗·利文斯顿，59岁
	独立的董事自： 2020 董事会委员会：审计金融其他现任上市公司董事：国家电网公司			职业生涯亮点伊恩·利文斯顿（Lord Livingston of Parkhead）于2008年至2013年担任英国电信供应商BT Group plc首席执行官，并于2013年至2015年担任贸易和投资大臣，负责英国贸易和外来投资。他也是全球最大的上市公用事业公司之一National Grid plc的高级独立董事和财务委员会主席，以及英国和爱尔兰增长业务的主要投资者Business Growth Fund的非执行主席。他曾担任欧洲最大的消费电子零售商之一Currys plc的董事长，也是富时250指数基金经理Man Group plc。他还曾担任BT Group plc和Dixons Group plc的首席财务官，当时是富时100指数中最年轻的首席财务官。其他非执行经验包括豪华酒店集团、Belmond Ltd和Celtic plc的非执行董事和审计委员会主席。其他专业经验和社区参与利文斯顿勋爵还参与了一些慈善机构，特别是在教育、平等和社会关怀领域。他也是英国议会上议院议员，.
	独立的董事自： 2020 董事会委员会：审计金融其他现任上市公司董事：国家电网公司			技能和资格我们相信利文斯顿勋爵在我们董事会的资格包括他的行政领导经验在技术行业，全球视野和国际专门知识而且，加上他广泛的财务会计专业知识，可运营管理复杂组织的经验，政府、公共政策和监管经验.利文斯顿勋爵是证券交易委员会和纽约证券交易所规定的金融专家。

38 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

				玛丽亚河莫里斯，61岁
	独立的董事自： 2016 董事会委员会：审计（主席）执行人员财务其他现任上市公司董事： Allstate 富国银行			职业生涯亮点莫里斯女士在IBM的执行小组任职近十年（2017年9月退休），在她33年的职业生涯中担任多个高级领导职位。从2011年到她退休，她担任执行副总裁，ESTA，Inc.。并领导公司的全球员工福利（GEB）业务。自2012年以来，她一直负责在全球40多个国家扩展员工福利业务，通过本地解决方案和与跨国公司的合作伙伴关系，以及通过与金融机构的分销关系，扩大关系并推动全球增长。2016年1月至2017年6月期间，她还担任了沃尔玛美国业务的临时负责人，负责沃尔玛零售业务分离后约60%的营业利润。2014年，她担任华为的临时首席营销官，继续加强华为在全球的品牌。从2008年到2011年，她领导了全球技术和运营，管理了16亿美元的IT投资组合和25亿美元的采购和房地产预算。她还监督了AIG以164亿美元收购美国人寿保险公司（Alico）的整合。其他专业经验和社区参与除担任行政职务外，Morris女士还在好事达董事会和富国银行董事会任职，担任风险委员会主席。她也是Resolution Life的董事会成员，担任薪酬委员会主席。玛丽亚是纽约天主教慈善机构的董事会受托人和发展委员会联合主席，也是海伦凯勒国际董事会成员，并担任全明星项目公司的国家董事会主席，从2008年到 2013.
				技能和资格我们相信莫里斯女士在董事会和审计委员会主席的资格包括她，行政领导经验在金融服务业她技术专长，她广泛风险管理体验和全球视野通过在40多个国家发展一家跨国保险公司而获得。莫里斯女士是美国证券交易委员会和纽约证券交易所规定的金融专家。

*2024年委托书发布。 39

董事会与公司治理 (续)

				道格拉斯湖彼得森，65岁
	总裁与首席执行官董事自： 2013 董事会委员会：执行人员其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点 Doug Peterson自2013年以来一直担任S & P Global的总裁、首席执行官和董事会成员。他于2011年加入该公司，担任其信用评级业务总裁。通过有机投资和战略交易的组合，包括在2022年成功整合IHS Markit，Peterson先生重新定位了S & P Global，以实现其通过数据、分析和基准“为全球市场提供动力”的愿景。他对公司员工、客户和合作伙伴的承诺，以及他对国际扩张、尖端技术、人工智能、创新和可持续发展服务的关注，是公司战略的基石。 Peterson先生是可持续发展和能源转型的主要声音。他是联合国全球契约理事会成员，2021年，他领导了G7影响工作组的工作流程，通过一致的全球标准动员私人资本，以衡量、评估和核算可持续性。其他专业经验和社区参与在加入S & P Global之前，Peterson先生曾担任花旗集团主要银行实体花旗银行的首席运营官。在花旗集团工作的26年里，他曾担任花旗集团日本首席执行官、首席审计师，并在拉丁美洲担任领导职务。彼得森先生是美国的主席—他是日本经济协会和日本经济研究局的董事会成员。此外，他还担任联邦存款保险公司系统解决方案咨询委员会的顾问委员会成员，并担任克莱蒙特麦肯纳学院和保罗泰勒舞蹈团的受托人。彼得森在新墨西哥州出生和长大，获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院（Wharton School）的MBA学位和克莱蒙特麦肯纳学院（Claremont McKenna College）的本科学位。
	总裁与首席执行官董事自： 2013 董事会委员会：执行人员其他现任上市公司董事：无			技能和资格作为公司董事会管理团队的唯一成员，Peterson先生在董事会的存在为董事提供了直接访问公司的首席执行官并协助董事与本公司其他高级管理人员的联系。此外，彼得森先生带来了广泛的国际专门知识领导企业，金融服务业.

40 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

				Richard E. 71岁的索恩伯格
	独立的董事自： 2011 董事会委员会：执行董事(主席) 薪酬和领导力发展提名与公司治理其他现任上市公司董事： Payay Holdings Corporation			职业生涯亮点 Thornburgh先生自2020年10月起担任本公司非执行主席。彼曾为Credit Suisse Holdings（USA），Inc.之非执行董事兼主席。彼亦为Credit Suisse Group A. G董事会前副主席。并主持其风险委员会。在整个职业生涯中，他在瑞士信贷集团（Credit Suisse Group A.G.）的投资银行部门瑞士信贷第一波士顿（CSFB）担任关键职位，包括2004年至2005年担任CSFB执行副主席。他还曾在瑞士信贷集团（Credit Suisse Group A.G.）担任要职，包括瑞士信贷集团（Credit Suisse Group A.G.）的首席财务官、首席风险官及执行董事会成员。他在瑞士信贷董事会的服务于2017财年末结束。Thornburgh先生是Repay Holdings Corporation的董事，并在其提名和薪酬委员会任职。Thornburgh先生曾担任Capstar Financial Holdings，Inc.董事会成员。从2008年到2019年彼为NewStar Financial，Inc.首席董事。直到2017年12月出售。彼为一间私人控股公司Jackson Hewitt董事会主席。他曾担任Corsair Capital LLC的副主席，该公司是一家专注于投资全球金融服务行业的私募股权公司，并继续担任Corsair私募股权基金投资委员会的成员。他以前是雷诺兹美国公司的董事，国家城市公司和美元通用公司。其他专业经验和社区参与 Thornburgh先生曾在执行委员会任职六年，并于2004年担任证券业协会主席。此外，他还在投资委员会以及辛辛那提大学林德纳商学院院长顾问内阁任职。
				技能和资格我们认为，索恩伯格先生担任董事会主席的资格包括：金融专业知识他在全球拥有丰富的经验，金融服务业，他通晓战略交易通过投资银行和私募股权公司的高管职位获得，公司治理经验之前的董事会服务

*2024年委托书发布。 41

董事会与公司治理 (续)

				格雷戈里华盛顿，58岁
	独立的董事自： 2021 董事会委员会：审计薪酬和领导力发展其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点华盛顿博士是乔治梅森大学的校长，弗吉尼亚州最大和最多样化的公立研究型大学。他是加州大学欧文分校（UCI）Henry Samueli工程学院的前院长和俄亥俄州立大学工程学院的前临时院长。华盛顿博士于1995年开始了他的学术生涯，担任俄亥俄州立大学工程学院机械和航空航天工程系的助理教授。他于2000年成为副教授，2004年成为教授。他于2005年开始担任学院负责研究的副院长，并领导该大学的能源与环境研究所。从2008年到2011年，华盛顿博士担任俄亥俄州立工程学院的临时院长，该学院是美国最大的学院之一。华盛顿博士曾为NSF、NASA、通用汽车公司、空军研究实验室和美国陆军研究办公室等机构进行研究。他曾担任美国空军科学顾问委员会、NSF工程顾问委员会、国防分析研究所、Octane董事会和其他董事会成员。华盛顿博士也是美国工程教育学会工程院长委员会的前任主席和美国机械工程师学会的研究员。他曾在Algaeventure Systems Inc.的董事会任职。EWI Inc. 其他专业经验和社区参与华盛顿博士是美国历史最悠久的公用事业公司之一WGL董事会成员。华盛顿博士还是Internet2的董事会成员，Internet2是一个非营利组织，为高等教育、研究机构、政府和文化组织提供云解决方案和研究支持服务。华盛顿博士在北卡罗来纳州立大学获得了机械工程专业的学士、硕士和博士学位。
	独立的董事自： 2021 董事会委员会：审计薪酬和领导力发展其他现任上市公司董事：无			技能和资格我们认为华盛顿先生在我们董事会任职的资格包括：领导、业务、政府和公共政策经验和人力资本管理与社会l深入了解管理大型和复杂教育机构的下一代人才，为董事会提供了多样化的管理方法，以及他在一些关键领域的深入知识。技术领域通过他的工程经验获得。

42 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

董事会各委员会

本公司设有常设提名委员会和公司治理委员会、审计委员会和薪酬委员会。各委员会主席酌情不时向全体董事会报告。每个常设委员会都有一个章程，由各自的委员会至少每年审查一次，并由提名委员会定期审查。除上述三个常设委员会外，董事会设有执行委员会及财务委员会。以下简要介绍各委员会的情况。

提名和公司治理委员会

成员

William D. Green（主席），Marco Alverà，Stephanie C.放大图片作者：Robert P. Kelly，Richard E.索恩伯格

作用和责任

提名委员会的主要职责包括：

•

向董事会提出甄选董事提名人的一般标准，并评估可能担任董事会成员的候选人；

•

向董事会建议向董事支付适当补偿；

•

确定非管理层董事与本公司之间是否存在任何会影响该董事独立地位的重大关系；

•

不时就企业管治事宜向董事会提出建议，并定期监察董事会的表现；及

•

与董事会审阅首席执行官的继任计划。

治理、业务和程序

下文提供了有关委员会治理、业务和程序的补充资料：

•

委员会有一份章程，可于本公司投资者关系网站www.example.com的企业管治部分查阅及下载。

•

委员会的所有现任成员都是纽约证券交易所规则中定义的独立成员。

•

委员会每年与董事会检讨董事会成员在当时董事会组成范围内所需的适当技能及特质。委员会持续评估现有董事会及潜在候选人的技能及资历。

•

委员会根据该等准则评估所有董事提名人，包括股东推荐的提名人。

•

委员会检讨及监督本公司有关环境、社会及管治（“环境、社会及管治”）事宜的策略、措施、风险及相关报告的管理。

•

委员会可保留或终止物色董事候选人的猎头公司。委员会拥有批准任何此类事务所的费用和其他保留条款的唯一权力。

委员会顾问

委员会定期聘请独立薪酬顾问Pay Governance LLC，以审查董事薪酬，并聘请多个独立第三方猎头公司协助董事会继任规划和新董事物色。于2023年，委员会聘请PayGovernance LLC的服务对董事薪酬进行检讨，并决定对董事薪酬计划作出市场竞争性的改变，自2023年10月1日起生效，详情见第13页。 114 这份委托书。

*2024年委托书发布。 43

董事会与公司治理 (续)

审计委员会

成员

玛丽亚·R·莫里斯(主席)、雅克·埃斯库尼尔、盖伊·休伊·埃文斯、伊恩·P·利文斯顿、黛博拉·D·麦克维尼、格雷戈里·华盛顿

作用和责任

审计委员会监督公司的会计和财务报告程序、公司财务报表的审计以及公司的风险管理程序和合规计划。作为这些职责的一部分，审计委员会的主要职责包括协助董事会监督：

•

公司财务报表的完整性；

•

公司的内部会计控制、披露控制和程序以及财务报告的内部控制；

•

公司独立审计师的资格和独立性；

•

公司内部审计职能和独立审计师的履行情况；

•

公司遵守法律和法规要求以及公司的商业行为标准、道德准则和内部政策；以及

•

公司的主要风险。

有关董事会在风险监督中的作用的概述，请参见14至17.

治理、运营和程序s

下文提供了有关委员会治理、业务和程序的补充资料：

•

审计委员会报告，从第页开始126在本委托书的基础上，总结了委员会在公司2023财年采取的某些重要行动。

•

委员会有一份章程，可于本公司投资者关系网站www.example.com的企业管治部分查阅及下载。

•

按照纽约证券交易所规则的规定，委员会的所有现任成员都是独立的。

•

董事会认定审计委员会的所有成员均通晓财务，三名审计委员会成员符合美国证券交易委员会和纽约证券交易所规则所界定的“财务专家”资格。在页面上可以找到作为委员会成员的董事被提名人的各自传记中的简要资格清单31穿过42这份委托书。

薪酬和领导力发展委员会

成员

Robert P. Kelly（主席），Gay Huey Evans，William D.格林，斯蒂芬妮C.希尔，理查德 E. 索恩伯格

作用和责任

除其他事项外，赔偿委员会的主要职责包括：

•

为公司建立整体薪酬理念，包括对理念进行定期审查，以确保其支持委员会的目标和股东利益；

•

管理和解释公司的激励性薪酬计划，包括关键管理人员短期激励性薪酬计划、2002年股票激励计划、2019年股票激励计划以及公司高级管理人员参与的所有其他薪酬和福利计划；

•

制定绩效目标，批准与公司奖励薪酬计划有关的奖励和支付，以确保与公司的财务和战略计划和目标一致；

44 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

•

审查和批准首席执行官绩效的公司目标和目标，评估首席执行官的绩效，并确定首席执行官的薪酬总额；

•

制定并批准向首席执行官直接下属支付的薪酬，并批准总高管薪酬方案的总体设计，并授权首席执行官批准个人薪酬决定的酌处权；

•

检讨直接向首席执行官汇报的行政人员及其他关键人才的继任及发展计划；及

•

监督和审查公司与人力资本管理相关的文化、政策和策略，包括多元化和包容性举措、薪酬公平、人才和绩效管理以及员工敬业度主题。

治理、业务和程序

下文提供了关于委员会治理、业务和程序的补充资料：

•

委员会的所有现任成员均为纽约证券交易所规则所定义的独立成员，并符合“非雇员董事”的资格（根据1934年《证券交易法》第16b—3条的定义）。

•

委员会有一份章程，可于本公司投资者关系网站www.example.com的企业管治部分查阅及下载。

委员会顾问

委员会拥有独家权力，可聘用和终止所有外部顾问，委托其进行其认为履行职责所必需的调查或分析，并批准所有此类外部顾问的费用。

该委员会利用Pay Governance LLC的服务作为其外部薪酬顾问，处理有关公司高级管理人员薪酬计划的所有事宜。薪酬治理有限责任公司除就董事薪酬向提名及企业管治委员会提供特别建议外，并无向本公司或其管理层提供其他行政人员薪酬咨询或其他服务。薪酬治理有限责任公司与公司管理层合作处理委员会审议的事项，但始终以委员会独立顾问和代表的身份进行工作。

委员会与Pay Governance LLC签订了一份咨询协议，其中规定了其职责的性质和范围，其中包括：（1）在每次会议之前审查委员会议程和辅助材料，并酌情向管理层和委员会主席提出问题或事项；（2）在委员会的指示下，在委员会最后确定和提交委员会之前，与管理层就主要建议进行合作；（3）每年审阅《公司薪酬讨论与分析》和《薪酬委员会报告》的草稿以及相关表格，以纳入公司的委托书；（4）评估所选择的薪酬同行群体和调查数据，以进行竞争性比较；（5）审阅行政总裁薪酬的比较数据，并就行政总裁薪酬向委员会提供独立分析及建议；及（6）主动就董事会管治行政人员薪酬的最佳做法向委员会提供意见。

根据委员会评估顾问独立性的政策，委员会于2023年确定，薪酬治理有限责任公司不存在利益冲突或与独立性相关的问题，这些问题将影响薪酬治理有限责任公司向委员会提供的咨询意见。

关于委员会在评估我们指定的行政人员的业绩和确定薪酬方面的作用的进一步讨论，请参见第126页。 61穿过64这份委托书。

*2024年委托书发布。 45

董事会与公司治理 (续)

执行委员会

成员

Richard E. Thornburgh（主席），Marco Alverà，William D.作者：Robert P. Kelly，Maria R.道格拉斯·莫里斯彼得森

作用和责任

执行委员会拥有董事会的所有权力，但纽约州商业公司法第712条不允许的行为除外。董事会主席担任执行委员会主席。

财务委员会

成员

Marco Alverà（主席）、Jacques Esculier、Rebecca Rebabby、Ian P. Livingston、Deborah D. McWhinney，Maria R.莫里斯

作用和责任

财务委员会负责监督公司的财务风险，特别是公司的资本配置理念、库务事宜、重大支出、关键战略决策和财务风险管理。财务委员会的主要职责包括：

•

与高级管理层一起审查公司的财务事务，特别是公司的中期计划；

•

审查管理层的建议，包括有关股份发行、支付（或不支付）公司普通股和优先股股息以及拟议的股份回购计划的建议，并就该等事项向董事会提出建议，或批准该等事项，并随后向董事会报告该等批准；

•

审阅管理层的建议，包括与公司的融资安排（包括贷款和资本市场交易）有关的建议，并就该等事项向董事会提出建议，或批准该等事项，并随后向董事会报告该等批准；

•

审阅管理层的建议，包括有关重大收购或剥离、合资企业和战略联盟以及重大资本开支的建议，并就该等事项向董事会提出建议，或批准该等事项，然后向董事会报告批准情况;

•

审查管理层拟议的技术和创新支出以及相关预算和风险，并就该等事项向董事会提出建议，或批准该等事项，然后向董事会报告批准情况；以及

•

审查公司退休基金和利润分享基金的投资业绩，以及公司保险和自保计划的充分性。

治理、业务和程序

下文提供了关于委员会治理、业务和程序的补充资料：

•

委员会有一份章程，可于本公司投资者关系网站www.example.com的企业管治部分查阅及下载。

•

委员会的所有现任成员都是纽约证券交易所规则中定义的独立成员。

46 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事会与公司治理 (续)

董事会及其辖下委员会的成员及会议

于2023年，概无董事出席董事会及其所任职委员会会议总数少于75%。截至二零二三财政年度末，各董事之委员会成员及于二零二三年举行之全体董事会及各委员会会议次数载于下表。董事会于二零二三年举行了10次会议。

审计

补偿
和领导
发展

执行人员

金融

提名和
企业
治理

马尔科·阿尔韦拉

•

椅子

•

雅克·埃斯库利耶

•

同性恋休伊埃文斯

•

威廉·D·格林

•

椅子

斯蒂芬妮·C希尔

•

Rebecca Jacoby

•

罗伯特·P·凯利

椅子

•

伊恩·P·利文斯顿

•

黛博拉·D·麦克维尼

•

玛丽亚·R·莫里斯

椅子

•

道格拉斯·L·彼得森

•

理查德·E·索恩堡

•

椅子

•

格雷戈里·华盛顿

•

2023年会议次数

于2023年，独立董事在没有任何管理层成员出席的情况下举行了最少10次执行会议。

年度会议出席人数

本公司的政策是，所有董事如生病或不可避免的日程冲突，均应出席并于会上介绍。全体董事均出席二零二三年周年大会。

高管会议

我们的独立董事执行会议于每次定期召开的董事会会议开始及结束时，以及董事会认为适当的时候举行。每届会议由独立董事会主席主持，董事会主席可酌情邀请公司总裁兼首席执行官、其他雇员或独立外部顾问或专家参加。

薪酬委员会联锁与内部人参与

薪酬委员会成员在任何时候都没有担任我们的高级职员或雇员。我们的执行人员均不担任任何其他公司的董事会或薪酬委员会成员，而该公司的执行人员亦不担任董事会或薪酬委员会成员。

董事与理赔保险

各董事及我们的若干行政人员已与本公司订立弥偿协议，在纽约商业公司法的适用条文所允许的最大范围内，就判决及和解支付的金额及相关开支作出弥偿。这

*2024年委托书发布。 47

董事会与公司治理 (续)

赔偿金额将减少到董事或高管由公司董事和高管责任保险赔偿的程度。

该公司多年来一直有一项保险计划，为董事和高级管理人员提供责任保险。本公司目前的保险范围为2023年5月15日至2024年5月15日，保费约为$4百万美元。该保险由承运人组成的财团提供，其中包括：AIG、Berkshire Hathaway Specialty Insurance、Great American、Travelers、Nationwide、Enendance、CNA、Starr、苏黎世美国保险公司、大西洋专业保险公司、Axis、Markel、Swiss Re、安联、Atri、Canopius。该计划还包括额外的能力，专门用于在公司无法赔偿董事和某些高管时为他们提供额外的保险。额外运力由以下承运人财团提供：AIG；RLI；Berkshire Hathaway Specialty Insurance；Continental Casualty Company；Berkeley Insurance Company；XL；U.S.Special Insurance Company；苏黎世美国保险公司；以及Travelers.

该公司还维持着一项受托责任保险计划，该计划涵盖作为我们员工福利计划受托人的董事和员工。该保险受若干标准免责条款和某些免赔额的约束，可补偿董事和员工因涉嫌违反《1974年雇员退休收入保障法》或美国以外的类似法律或法规所规定的受托责任或行政责任。本公司目前的受托责任保险是在2023年5月15日至2024年5月15日期间购买的，溢价约为$463,000。该保险由一个承运人财团提供，该财团包括：Sompo；Westfield；AIG；AXA XL和Nationwide.

与关联人的交易

根据美国证券交易委员会规则，吾等必须披露与本公司进行的重大交易，而“相关人士”在该等交易中拥有直接或间接的重大利益。相关人士包括任何董事、董事的被提名人、公司高管、该等人士的任何直系亲属、以及本公司所知的持有本公司超过5%有投票权证券的实益拥有人，以及该等实益拥有人的任何直系亲属.

根据吾等所得及吾等董事及行政人员向吾等提供的资料，吾等不相信自2023年1月1日起与有关人士进行任何该等重大交易，或建议于2024年期间进行任何该等重大交易。

在正常业务过程中，持有我们普通股5%以上的股东不时认购、许可或以其他方式购买我们的某些产品和服务。这些交易是在保持距离的基础上进行谈判的，并须接受公司提名委员会的审查，如下所述。在2023年期间，贝莱德和先锋集团有限公司和/或其各自的关联公司在正常业务过程中订阅、许可或以其他方式购买了我们的某些产品和服务。2023财年，我们从贝莱德公司、先锋集团和/或其各自附属公司与我们的产品和服务相关的订阅、许可和其他费用中确认的收入分别约为5,450万美元和1,940万美元。

本公司的提名委员会根据本公司的书面政策审查和考虑与关联人的交易，该政策要求委员会审查和批准任何关联人交易。根据该政策，所有关联人必须及时通知我们的公司秘书任何建议的关联人交易。在通知我们的公司秘书之后，建议的交易将提交给提名委员会，供其在下一次委员会会议上审查和审议。委员会将每年审查任何正在进行的和以前核准的关联人交易。在审核任何建议的(或先前批准及进行的)关连人士交易时，委员会必须考虑所有相关事实及情况，包括但不限于条款的商业合理性、对本公司的利益及预期利益或缺乏该等利益、替代交易的机会成本、关连人士直接或间接利益的重要性及性质，以及关连人士的实际或明显利益冲突。只有在委员会认定有关交易符合(或不违反)本公司及其股东的最佳利益的情况下，才会批准关连人士交易(或批准先前已批准及正在进行的关连人士交易)。

48 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

项目2.在咨询的基础上核准行政人员的建议
公司指定高管的薪酬计划

根据美国证券交易委员会的规定，公司必须为其股东提供机会，就公司任命的高管的高管薪酬方案进行咨询投票。这项提议经常被称为“薪酬话语权”投票，这是《证券交易法》第14A节所要求的。股东在咨询的基础上投票赞成在2023年年会上每年一次的薪酬话语权咨询投票。

我们的高管薪酬计划：

•

薪酬与股东价值挂钩每年和长期通过基本工资、年度现金奖励和长期股票奖励相结合；

•

根据批准的量化绩效目标的实现情况提供年度激励支出，它们基于非GAAP ICP调整后的EBITA利润率和非GAAP ICP调整后的收入企业级公司目标，并在适当的情况下，对于我们的部门领导，部门级目标2023;

•

具有旨在降低风险并进一步使高管薪酬与股东利益保持一致的功能包括股权要求、多重薪酬追回(追回)政策、反对冲和质押政策以及有限的额外津贴。

我们的高管薪酬计划在薪酬讨论与分析(CD&A)、相关薪酬表格和美国证券交易委员会披露规则要求的其他叙述性高管薪酬披露中进行了描述，所有这些都可以在本委托书中找到。尤其是CD&A，从第页开始 50在本委托书中，详细描述了公司的高管薪酬计划，我们鼓励您查看该计划。

由于对这项提议的投票是咨询意见，它对本公司没有约束力。尽管如此，负责批准高管薪酬计划的总体设计和管理的薪酬和领导力发展委员会在未来做出高管薪酬决定时，将考虑投票结果。董事会建议你批准以下决议，该决议将在2024年年会上提交股东表决，以支持公司的高管薪酬计划：

决议：本公司股东以咨询方式批准S-K《条例》第(402)项披露的本公司指定高管的高管薪酬方案，包括本次股东周年大会委托书中的薪酬讨论与分析、相关薪酬表格及其他叙述性高管薪酬披露。

董事会建议你投票为在咨询的基础上，批准公司被任命的高管的高管薪酬计划。

除非你另有说明，否则董事会打算投票支持这项提议。

*2024年委托书发布。 49

薪酬问题探讨与分析

行政人员薪酬事宜
薪酬问题探讨与分析

董事会薪酬及领导力发展委员会（“薪酬委员会”或“委员会”）由独立董事组成，代表董事会监督高级行政人员的薪酬计划。本薪酬讨论与分析（“CD & A”）描述了我们的指定行政人员薪酬计划和2023年向指定行政人员支付的薪酬的基础，以及已批准的指定行政人员2024年的若干关键薪酬决定。


				I.行政概要及二零二三年财务表现
				2023年获委任行政主任			51
				薪酬理念			51
				财务业绩概要			52
				按绩效计薪概览			56
				薪酬话语权			56
				高管薪酬计划变更的历史			57
				2023年的决定和 2024			57
				关键最佳实践概述			58
				二.补偿框架
				薪酬目标			59
				薪酬组合			59
				薪资要素概览			60
				三.评估业绩和补偿
				角色和责任			61
				设置薪酬			62
				四. CEO和NEO薪酬
				2023年财务业绩和NEO赔偿决定			65
				CEO薪酬决策			66
				其他NEO薪酬决定			67
				基本工资			71
				短期年度激励计划			71
				长期激励计划			78
				福利和额外津贴			82
				五、风险管理和治理特点
				遣散费福利(定期和控制变更)			84
				持股准则			85
				风险与控制			85
				薪酬追回(追回)政策			86
				内幕交易政策与禁止套期保值和质押			86
				雇佣协议			87
				税务和会计方面的考虑			87
				薪酬委员会报告			87

我们的CD&A位于本委托书第50至87页，包括调整后的财务信息。2022年，调整后的财务报表在形式上列报，就好像与IHS Markit的合并已于2021年1月1日完成。关于备考对非公认会计准则备考调整的对账，请参阅2024年2月8日提交的本报告8-K表的第99.2号附件。2020年, 2021和2023年，调整后的财务数据代表公司的独立业绩。有关根据美国公认会计原则(“GAAP”)计算的可比财务计量调整的对账，请参阅附录A。附录中包含的非GAAP财务信息 A 是为了向投资者展示我们的薪酬委员会如何看待公司与我们任命的高管的薪酬计划有关的业绩。

50 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年获委任行政主任

本公司2023年之指定行政人员（“行政人员”）如下：

[MISSING IMAGE: ph_executiveofficers-bw.jpg]

Steenbergen先生于2024年2月12日停止担任公司首席财务官，并于2024年3月离开公司。Christopher Craig于2024年2月12日担任临时首席财务官。

薪酬理念

我们的员工是我们业务的基础。推动多元化和包容的绩效驱动文化是我们为全球市场提供动力的企业战略的关键组成部分之一。我们的薪酬理念是通过将高管薪酬的很大一部分与股东价值创造挂钩的一个或多个绩效指标，奖励卓越的领导能力和成功实施我们的业务策略。通过将高管薪酬结果与股东价值的驱动因素联系起来，我们以透明的方式实施薪酬做法，并在按绩效计薪的框架内，以我们相信有助于我们在领导层吸引和留住最高素质的高管人才。

*2024年委托书发布。 51

薪酬问题探讨与分析 (续)

财务业绩概要

2023年，公司在所有部门均实现收入增长，同时投资于包括私人市场、可持续发展和能源转型在内的关键战略增长领域。以下为年内的主要成就，体现了我们在市场波动及宏观经济不明朗的情况下为客户带来的价值，以及我们专注于为股东创造长期价值。

股东总回报

于2023年，我们的股东总回报约为33%，超过整体市场回报26%的增幅及10—K表格同行群体31%的回报。如右侧表现图所示，我们过去五年的累计股东总回报率比我们的Form 10—K同行高33%，比整体市场的表现指标高31%（即，标普500（S & P 500：行情），反映了我们对长期专注和价值创造的承诺，而非短期业绩.

回报假设在2018年12月31日投资100美元，总回报包括截至2023年12月31日的股息再投资。反映了公司于2024年2月9日向SEC提交的10—K表格中使用的同行群体，包括：穆迪公司，芝加哥商品交易所集团公司，MSCI Inc.，FactSet Research Systems Inc.，Verisk Analytics，Inc. Intercontinental Exchange，Inc.

公司财务业绩

该公司在与IHS Markit合并后的首个投资者日宣布的中期财务目标方面取得了进展，并超过了与合并相关的成本协同效应目标。我们还采取措施优化S & P Global的业务组合，决定剥离工程解决方案，帮助我们在可以在整个业务中发挥优势的市场中取得增长。

薪酬委员会使用三个关键的财务指标来评估高管绩效：（1）非GAAP激励薪酬计划（“ICP”）调整后的收入，（2）非GAAP ICP调整后的利息，税收和摊销利润（“非GAAP ICP调整后的EBITA利润”）和非GAAP。 ICP 调整后每股摊薄收益（“非GAAP ICP调整后每股收益”）。

52 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

(1)

关键行政人员短期奖励补偿计划（“STIC”）。

(2)

有关根据美国公认会计原则计算的可比财务措施调整的对账，请参见附录 A.

(3)

年复一年（“YOY”）。

重大业务里程碑

我们已取得重大进展，推动各项关键措施，以支持我们于二零二三年为全球市场提供动力的策略：


	核心客户			• 通过扩大我们的核心产品和创新新产品，继续专注于客户和市场的需求，实现了我们有史以来最高的净推广得分 • 在我们的品牌影响力评分中排名最高，该评分调查了我们产品和解决方案的现有和潜在客户 • 去年，由于持续的产品创新、添加新内容、速度和性能改进以及对现有工作流程的增强， • 继续在Market Intelligence中采用企业合同，加速在Commodity Insights中达成企业协议，同时听取客户的反馈，简化我们的产品和产品包

*2024年委托书发布。 53

薪酬问题探讨与分析 (续)


	成长和创新			• 活力指数由来自新产品或增强产品的收入组成，2023年贡献了11%的收入，去年增长率为18% • 在各部门，发布了新的和增强的产品，不仅表明了我们对推动全球市场的承诺，还表明了我们通过合并而增强的能力 • 市场情报：大大增强了Capital IQ Pro。6月发布了多年来最大的更新之一，并于12月向一批试点客户初步发布了我们的生成人工智能解决方案Chat IQ • 收视率：利用我们在区块链技术和加密货币方面的专业知识，于2023年底启动了首个Stablecoin稳定性评估 • 商品洞察：结合了两个主要初级商品平台最强大的功能 — Platts Dimensions Pro和IHS Connect — 创建普氏互联，我们认为这是市场上最全面的数据、见解和工具来源，专为大宗商品市场参与者定制 • 指数：推出了多个新指数，包括巴西的S & P B3公司债券指数、多个跨资产指数以及新的行业、要素和主题指数，我们相信这些指数将有助于未来几年的强劲增长 • 移动性：通过Xpressfeed和Snowflake向市场情报市场引入多个数据集，如关键车辆预测和登记数据，推出CARFAX汽车列表（包括二手和新车），并继续开发创新的新产品，其中包括扩展我们的可持续交通主张 • 在关键战略投资领域实现两位数增长和重大创新。私人市场解决方案和可持续发展与能源转型在2023年均实现了两位数的增长，我们有能力在2024年继续在这些重要领域增长
	数据和技术			• 人工智能（“人工智能”）是我们战略愿景的关键推动因素，2023年的一些重点包括： • 利用现有的基础人工智能解决方案，扩大整个企业对人工智能的采用。Kensho AI Toolkit的内部采用率和使用率比2022年增长了超过100倍，这使得我们的数据能够用于生成性AI用例 • 主办了一个公司范围的倡议（LLM Data Contest），获得了超过24，000份提交，以构建S & P Global的专有大型语言模型 • 开发了BizBench，这是一套行业领先的模型评估任务，它将为我们运营的领域中的模型性能制定标准 • 我们在其他技术优先事项上取得重大进展，包括： • 在我们持续的云计算之旅中，迁移了约8，000台服务器并关闭了5个本地数据中心 • 合并后，将约17，000名额外同事整合到现有的Microsoft 365租户中 • 通过整合合并后的salesforce平台，继续支持我们的商业团队

54 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)


	领导与激励			• 举办了一次名为“现场加速进步”的内部活动，以加强我们对全球团队的承诺，并强调我们的宗旨和价值观 • 发布了我们的第12期年度影响报告、我们的第5期年度TCFD报告以及我们有史以来第一份多样性、公平性和包容性报告，收集了我们多年来一直报告的大部分信息，加强了我们的披露，并在专门报告中使这些信息更容易获得 • 2023年，在社区做志愿服务的员工人数增加，通过我们的员工配对礼品计划向非营利组织提供的资金也增加了。 • 去年，全职职业教练团队与同事的互动比以往任何时候都多，这表明了我们对个性化专业发展支持的承诺，随着越来越多的员工返回我们在世界各地的办事处，我们的全球人力资源组的互动度增加了近50%
	执行和交付			• 2023年，我们的收入增长8%，不包括资产剥离的影响,净利润下降19%，调整后净利润增长7%，摊薄每股收益下降 19%, 调整后每股摊薄收益增长13% • 在过去的两年中，我们在充满挑战的宏观经济和地缘政治环境下，成功地将两个世界级的组织聚集在一起，包括： • 整合了主要软件系统，整合或关闭了全球40个办事处，关闭了许多数据中心 • 实现了6.19亿美元的成本协同效应，比我们的6亿美元目标高出1900万美元 • 提前实现收入协同效应，到2023年底已实现约1.52亿美元或我们既定运行率收入协同效应目标3.5亿美元的43% • 自合并结束以来，通过股票回购和股息向股东返还了175亿美元，

*2024年委托书发布。 55

薪酬问题探讨与分析 (续)

按绩效计薪概览

2023年STIC资金和2021—2023年长期激励支出

本公司于2023年的营运及财务表现强劲，并在实现投资者日期间设定的中期目标方面取得进展。本公司表现强劲，所有部门均实现收入增长，并超越成本协同效应的目标。然而，上年度评级收益下降及长期PSU奖表现期间宏观经济挑战的影响导致二零二一年长期PSU奖的收益低于目标。因此，企业层面STIC的资金为2023年目标的111%（见第74页），2021—2023年绩效周期的2021年长期PSU奖则低于目标的64%（见第74页） 80).

CEO目标薪酬

右图显示本公司首席执行官Peterson先生于二零二二年、二零二三年及二零二四年的目标总直接薪酬（“TDC”），即基本薪金、目标年度奖励机会及长期奖励补助金（假设目标表现）的总和。如从第页开始的"设置补偿"一节中进一步详细讨论的， 62薪酬委员会在咨询独立薪酬顾问后，考虑了多个因素，例如个人表现和市场竞争力，包括与 C本集团根据公司的Proxy Peer Group和薪酬调查数据，并决定通过将2024年目标长期激励总额与2023年相比提高Peterson先生的目标TDC。有关增加的更多信息，请参见第页 81这份委托书。

2022年不包括以业绩归属受限制单位形式提供的一次性1，000万美元特别“创始人补助金”，惟须符合与收购IHS Markit有关的合并协同效应目标。

薪酬话语权

本公司重视股东对高管薪酬计划的看法。股东们投票赞成就公司新来者的高管薪酬计划投咨询票， — "支付"投票 — 在2023年年会上举行。作为薪酬委员会对该计划的年度审查的一部分，它考虑了公司年度股东咨询投票对公司的NEO的薪酬的结果。2023年，约93. 4%的“薪酬发言权”咨询投票赞成我们的高管薪酬计划。

尽管二零二三年“薪酬发言权”结果显示我们的计划得到大力支持，但本公司认为，无论我们的支持率如何，与股东沟通是重要的。诚如本委托书第11页至第13页所详述，我们与股东进行全年积极对话及外联，以讨论管治、行政人员薪酬及其他事宜，并征求股东意见。今年，在我们的股东参与努力中，投资者没有提出与公司薪酬计划有关的重大问题。

56 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

高管薪酬计划变更的历史

下文所述的变更显示了我们对薪酬计划的改进，这些改进将继续有效。我们相信，这些改进体现了我们对股东的响应和一致性，并体现了我们对采纳最佳实践、按绩效付费和适应市场条件的承诺。

2023年和2024年的决定

作为薪酬委员会对高管薪酬计划进行持续审查和完善的一部分，以确保该计划保持竞争力，支持战略目标和奖励表现，委员会批准了2023年和2024年的以下变更：

•

长期激励计划（绩效份额单位）：从2024财年起，薪酬委员会决定改变非GAAP调整后的ICP 易办事我们的业绩份额单位（PSU）指标从三年复合年增长率（CAGR）目标（衡量最后一个业绩年度的EPS）到累计增长目标（衡量三年业绩周期中每年的EPS增长）。经过委员会独立薪酬咨询人的广泛审查和投入，委员会核准了这一变动，以更好地奖励持续的长期业绩，减少对一年业绩的压力。

•

薪酬回收政策：薪酬委员会审查并通过了新的多德—弗兰克授权的财务重述薪酬回收政策，同时还修订了单独的、先前存在的标准普尔全球薪酬回收政策，以增加委员会在涉及不当行为的其他非财务情况下，包括欺诈、无故终止和违反限制性契约的情况下，收回薪酬。

*2024年委托书发布。 57

薪酬问题探讨与分析 (续)

关键最佳实践概述：我们做什么和不做什么

薪酬委员会定期检讨行政人员薪酬及管治的最佳常规，并随时间修订我们的政策及常规。今天，这些做法包括：

我们所做的符合股东利益和健全治理

补偿
实践

公司政策

更多
详细

✔

为—
性能与
股东
对齐

约93%的首席执行官和85%的其他NEO的总目标年度薪酬机会是可变的，基于激励的薪酬取决于满足具有挑战性的、顶线和底线的短期和长期绩效目标。我们亦将短期及长期奖励计划下的个人支出上限设定为目标的200%。

对近地天体的长期激励补偿机会是以股权为基础的，并与业务计划业绩指标挂钩。

pgs. 59-60

✔

稳健股票
所有权
指导方针

我们为董事及行政人员制定了有意义的股权持有指引。执行准则要求100%保留，直到符合准则。

皮格85

✔

每年一次
股东
支付

我们重视股东的意见，并寻求股东就我们指定的行政人员的行政人员薪酬计划进行年度非约束性咨询投票。

皮格56

✔

股东外联和投入

我们的外联计划让机构股东有机会就我们的计划和政策提供持续的投入。我们在制定高管薪酬时，会仔细审查薪酬话语权结果和所有股东反馈。

pgs. 11-13

✔

薪酬回收（Clawback）
政策

我们的薪酬收回政策赋予我们在各种情况下（包括不当行为及财务重报）取消及收回所涵盖的在职及前任雇员所收取的现金奖励及长期奖励奖励。

皮格86

✔

反套期保值和
反认捐
政策

我们的反对冲及反质押政策禁止董事、高级职员及其他指定雇员从事与公司股票有关的对冲及质押交易。

pgs. 86-87

我们不做的事符合股东利益和健全治理

补偿
实践

公司政策

更
详细

✗

无单一触发
控制变更

我们的长期奖励计划奖励在控制权变更的情况下受到“双重触发”待遇（即，只有在发生控制权变更和非自愿终止雇用的情况下，才能加速发放未归属的奖励金。

皮格84

✗

无额外优惠

我们不会向我们的NEO提供过多的行政特权，我们相信我们的有限特权是合理和具有竞争力的。

皮格八十二

✗

没有税收
大乌普

我们不提供与任何额外优惠或与控制权变更有关的任何“黄金降落伞付款”的税收总额。

皮格85

✗

无分歧
未发掘的奖项

我们不会就未赚取的PSU或RSU支付股息。

皮格60

✗

没有就业
合同

我们的近地天体都没有正式的、固定期限的雇佣合同。

皮格八十七

✗

养老金福利
冷冻

我们冻结了新参与者和未来应计项目的固定福利养老金计划，自2012年4月1日起生效。

pgs. 96-97

58 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

薪酬目标

一支高度敬业和以绩效为导向的员工队伍对于可持续的以客户为中心以及我们执行业务战略以推动全球市场至关重要。员工奖励计划对于有效管理整体员工体验以及确保我们有能力竞争和聘用优秀的管理人才至关重要。我们的高管薪酬理念的主要目标是提供具有竞争力的奖励计划，以推动绩效、激励和创造股东价值：

薪酬组合

薪酬委员会在建立适当的固定及浮动薪酬组合以奖励公司、业务及个人表现时，平衡了达成短期业务目标的重要性与创造股东价值及推动长期增长的需要。我们的综合薪酬框架对可变薪酬进行了很大的权重，以奖励成就与预先设定的可量化的财务绩效目标和个人战略绩效目标。

此外，由于大部分可变薪酬是以三年以上的长期激励奖励形式提供的，因此，我们的管理人员最终从这些奖励中实现的价值取决于公司业绩和股东价值创造，以我们的股票价格的未来价值衡量。

*2024年委托书发布。 59

薪酬问题探讨与分析 (续)

薪资要素概览

于二零二三年，在薪酬理念及目标指引下，行政人员薪酬计划包括以下元素。薪酬委员会认为，每个薪酬要素以及所有这些要素的结合，对于维持一个具有竞争力、以业绩为基础并专注于创造股东价值的高管薪酬计划至关重要。

60 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

角色和责任

*2024年委托书发布。 61

薪酬问题探讨与分析 (续)

设置薪酬

薪酬委员会在行使其酌情权决定给予我们每一位NEO的薪酬金额和形式以及在设计公司高管薪酬计划时考虑以下因素。

外部市场分析

薪酬委员会考虑外部市场数据，以维持适当及具竞争力的行政人员薪酬水平，透过吸引、挽留及聘用表现优异的行政人员人才，支持我们的战略愿景。

为厘定二零二三年的薪酬目标，薪酬委员会根据以下基准来源衡量行政人员的薪酬机会：

•

代理对等组：该委员会在薪酬治理的协助下，每年审查我们的代理同行集团的NEO薪酬数据和可变现薪酬，以便对我们的薪酬计划进行竞争性分析。

•

调查同侪小组：委员会亦会考虑McLagan Financial Services Survey的资料及其他相关调查数据，包括参与Willis Towers Watson行政人员薪酬调查的代理同行小组公司的调查数据。

年度代理同行组审查

薪酬委员会在薪酬治理的协助下，每年审查我们的代理同行小组的组成，以确保代理同行小组仍然适合用于高管薪酬的竞争性分析。

由于我们在业务活动的特定范围内几乎没有直接竞争对手，我们的代理同行组中的公司在公司规模和业务模式方面各不相同。于检讨及识别代理同业集团时，薪酬委员会考虑多项因素，整体而言，旨在适当把握我们不断发展的业务营运规模及范围，以及我们争夺行政人才的市场动态，同时亦因应同业集团营运的变动及与本公司的可比性作出必要调整。

62 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年和2024年代理同行集团公司

薪酬委员会根据此检讨，在薪酬管治的协助下，识别出下列公司（与2022年的代理同业集团并无变动），作为薪酬规划的市场参考点，以及为我们的新来者订立2023年及2024年的薪酬目标。

规模方面，如下表所示，于二零二三年底，本公司的年收入介于第25百分位至中位百分位之间，本公司的市值在二零二三年代理同业集团的第75百分位以上。

2023代理对等组	收入（十亿美元）			市值（十亿美元）
第25个百分位		$	7.69		$	70.16
中位数		$	18.22		$	83.99
第75个百分位		$	23.30		$	121.94
S&宝洁环球		$	12.50		$	138.38

数字反映了2023年代理对等组的财政年度末数据。

市场数据的使用

我们的薪酬委员会独立评估首席执行官的表现，并利用我们的代理同行集团和更广泛的金融服务行业的薪酬数据，确定首席执行官的年度目标薪酬总额，使其基本工资、目标年度激励机会和目标长期激励奖励在市场上具有竞争力。薪酬委员会将其建议转呈董事会独立董事审阅及批准。有关首席执行官历史和当前目标直接薪酬总额的更多信息，请参见第页 56这份委托书。

对于除首席执行官以外的新CEO，我们审查了代理同行组25日至75日之间的市场薪酬范围以及薪酬调查数据，以了解每个职位的市场薪酬水平。近地天体直接赔偿总额中的任何个别部分

*2024年委托书发布。 63

薪酬问题探讨与分析 (续)

根据NEO的角色、职责、经验和业绩的范围，以及缺乏NEO头寸的可比市场数据等考虑因素，薪酬可能高于或低于市场中位数。

我们每年都会检讨金融服务行业的薪酬市场数据，为我们所有新来者设定基本工资以及短期和长期激励机会。然而，我们不会仅根据这些市场参考点限制或增加个人奖励金。薪酬委员会在厘定行政人员薪酬时考虑的若干其他因素将于下文进一步阐述。

内部薪酬公平

薪酬委员会在作出薪酬决定时亦考虑内部公平。虽然没有关于内部薪酬公平准则的既定正式政策，但薪酬委员会审查薪酬水平，以确保存在适当的内部公平。这是基于各种考虑因素确定的，包括收入或经营利润的管理、员工责任、地理范围和工作复杂性。

绩效考核

薪酬委员会的考虑进一步取决于公司的业绩，并根据与公司战略计划一致的个人定性和定量目标和行为对每个NEO的个人业绩的评估。这些目标反映了财务目标，包括短期经营目标、长期价值创造、人力资本计划以及风险和合规预期。薪酬委员会连同整个董事会（首席执行官就其审阅而言除外）参与对每名NEO的年度检讨及讨论以及每个职位的继任规划，并考虑NEO的关键领导技能及经验，以及其角色对本公司的战略重要性。

有关公司业务表现以及每个NEO 2023年的主要个人成就的更多信息，请参见第页。 65这份代理声明。此外，有关继任计划的更多信息，请参见第页 18这份委托书。

其他因素

在厘定NEO薪酬时，薪酬委员会亦会考虑薪酬管治的意见、首席执行官（如为直接向首席执行官汇报的NEO）及股东的反馈，以及多项其他因素，包括业务及市场状况、风险管理及管治、税务及会计事宜及多元化、公平及包容性考虑等。

有关独立薪酬顾问及股东角色的进一步资料，请参阅 61这份委托书。

64 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年财务业绩和NEO赔偿决定

2023年财务业绩概览

2023年，本公司透过剥离工程解决方案、实现合并相关协同效应、评级部门增长及严格的费用管理，实现收入增长及利润率扩大，同时在关键策略措施上亦取得重大进展。于二零二三年取得的财务表现概要及重大业务里程碑包括：

关于上表所列非公认会计准则调整后财务信息与根据美国公认会计准则计算的可比财务指标的对账，请参见附录 A. 为2022, 经调整财务报表按备考基准呈列，犹如与IHS Markit的合并已于2021年1月1日完成。关于备考与非GAAP备考调整后对账，请参阅2024年2月8日提供的当前报告表8—K的图表99—2。2020年, 20212023年，调整后的财务报表代表了公司的独立业绩。

2023年NEO赔偿决定

下表显示了赔偿委员会2023年对近地天体的赔偿决定，与SEC要求披露的“2023年赔偿汇总表”（见第13页）。 88. 下表是年化基本工资和实际支付（年度奖励）或给予（长期奖励）的薪酬的混合，共同反映了每个近地天体的2023年年度目标薪酬决定。

赔偿委员会在财政年度初为每个近地天体确定了历年基薪和年度长期奖励补助金数额。年度奖励支出金额乃根据奖励计划资金及各NEO之个别表现计算及支付，详情如下。

执行人员	年化 2023 基本工资			2023年实际数每年一次激励付款			2023年度实际长期奖励奖励目标									总计2023年每年一次补偿
执行人员	年化 2023 基本工资			2023年实际数每年一次激励付款			RSU			PSU			长期的现金			总计2023年每年一次补偿
D.彼得森		$	1,350,000		$	3,829,500		$	4,140,000		$	9,660,000		$	—		$	18,979,500
e. Steenbergen		$	825,000		$	1,665,000		$	1,050,000		$	2,450,000		$	—		$	5,990,000
M.张		$	750,000		$	1,710,000		$	975,000		$	2,275,000		$	—		$	5,710,000
a.坎斯勒		$	750,000		$	1,560,000		$	975,000		$	2,275,000		$	—		$	5,560,000
D. Draper		$	650,000		$	1,110,000		$	240,000		$	560,000		$	1,200,000		$	3,760,000

*2024年委托书发布。 65

薪酬问题探讨与分析 (续)

CEO薪酬决策

道格拉斯湖Peterson：总裁兼首席执行官

Peterson先生于2011年9月加入本公司，担任标准普尔评级服务部总裁。他于2013年11月晋升为现任职务。

Peterson先生的2023年绩效薪酬

2023年主要成就：

作为总裁兼首席执行官，Peterson先生：

•

所有五个部门均实现收入增长，并实现经调整的利润率扩张，同时在关键战略举措方面也取得进展。2023年，企业非GAAP ICP调整后收入增长5.8%至125.33亿美元。非GAAP ICP调整后EBITA利润率增长98个基点至45.9%。截至2023年的三年业绩期，非GAAP ICP调整后的运营每股收益以6.3%的复合年增长率增长至14.06美元。

•

成功执行合并整合实现了6.19亿美元的成本协同效应（超过了我们的6亿美元目标），提前跟踪目标收入协同效应，完成了工程解决方案的剥离，并完成了大部分计划的集成工作。

•

促进增长和创新的关键战略举措我们的活力指数（包括来自新产品或增强产品的收入）占2023年收入的11%；在关键战略投资领域实现双位数增长和重大创新；以及为公司的Generative AI战略建立企业框架和正式领导团队.

•

持续提升客户体验, 我们的品牌影响力得分达到了历史上最高的净推广得分；通过持续的产品创新、新内容的增加以及现有工作流程的速度和性能改进，提高了多个部门的客户保留率；以及在我们的品牌影响力得分中排名最高。

•

加强利益攸关方关系通过加强与客户、投资者和市场参与者的联系，并通过持续的联系，继续比上一年更具影响力、范围更广和数量更多，.

•

显示出强大的企业领导力支持执行团队的发展；推出新的战略框架和愿景，为全球市场提供动力；增加与全球员工的互动；继续致力于多元化、公平和包容（DEI）计划，并超越计分卡目标，以提高性别和族裔指数。

2023年实际
年度奖励支出

彼得森先生收到了3，829，500美元的支付，代表着 111%他的目标奖。薪酬委员会的决定是基于彼得森先生2023年的业绩、公司的业务成果以及我们的战略计划的进展。

2023年长期奖励奖

有关Peterson先生2023年度长期奖励补助金的详细信息，请参阅我们的长期奖励计划讨论和我们的2023年基于计划的奖励补助金表.

66 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

O在那里NEO P唉 DECISIONS

尤特湖Steenbergen：执行副总裁，首席财务官兼工程解决方案总裁

Steenbergen先生于2016年11月加入本公司，担任执行副总裁，首席财务官。彼的职责于二零二一年扩大至包括领导Kensho Technologies，彼亦于二零二二年二月获委任领导标普全球工程解决方案。Steenbergen先生于2024年2月12日停止担任公司首席财务官，并于2024年3月离开公司。

Steenbergen先生的2023年绩效薪酬

2023年主要成就：

Steenbergen先生作为执行副总裁，首席财务官：

•

所有五个部门均实现收入增长，并实现经调整的利润率扩大，同时在关键战略举措方面也取得进展。 2023年，企业非GAAP ICP调整后收入增长5.8%至125.33亿美元。非GAAP ICP调整后EBITA利润率增长98个基点至45.9%。截至2023年的三年业绩期，非GAAP ICP调整后的运营每股收益以6.3%的复合年增长率增长至14.06美元。

•

成功执行资本管理方案33亿美元的股票回购和11亿美元的股息.

•

显示出对企业战略举措的有力支持通过跟踪和报告关键增长指标，包括新产品或增强产品的Vitality Index收入，.

•

成功领导合并价值捕获办公室通过全面的生产力和效率计划（包括重组、房地产、采购、职能支出），严格的协同效应和合并成本跟踪有助于实现所有运营整合目标，并在2023年底之前实现6.19亿美元以上的合并运行成本协同效应。

•

成功剥离Engineering Solutions2023年5月2日，总对价为9.75亿美元。

•

推动增长和创新 Kensho开发了多个新的创新产品，如ChatIQ、Marketplace Search、FinLM、Platts Connect和DocViewer等。

•

显示出强有力的企业领导和加强利益攸关方关系通过与股东和分析师的积极沟通（包括参与15个投资者活动和会见超过500名投资者），在所有2023年机构投资者全美类别中获得“第一”认可，并领导多项企业范围内的倡议。

2023年实际
年度奖励支出

Steenbergen先生收到了1 665 000美元的付款， 111%他的目标奖。薪酬委员会的决定基于Steenbergen先生对2023年业务和个人战略目标的表现。

长期激励奖

有关Steenbergen先生2023年度长期奖励补助金的详细信息，请参阅我们的长期奖励计划讨论和2023年基于计划的奖励补助金表.

*2024年委托书发布。 67

薪酬问题探讨与分析 (续)

玛蒂娜湖Cheung：标准普尔全球评级总裁兼可持续发展主管1

张女士于二零一零年五月加入本公司，担任标普全球评级之结构性融资营运主管。她被任命为S & P Global Market Intelligence总裁，于2019年1月2日生效。自2022年2月28日起，张女士被任命为标准普尔全球评级总裁，并担任可持续发展1的执行主管。

张女士2023年按绩效计薪

2023年主要成就：

作为标准普尔全球评级公司总裁，张女士：

•

实现收入业绩和利润率扩大. 2023年，标准普尔全球评级的非GAAP ICP调整后收入增加至33.31亿美元。标准普尔全球评级的非GAAP ICP调整后EBITA利润率扩大至56.9%。

•

实现优于2023年评级增长计划的业绩通过加强在现有市场（结构化融资）的地位，扩展到新的细分市场（私营和发展中市场），并加强客户服务.

•

提高评级组织绩效和上市时间通过灵活的运营模式、调整分析领导结构和更新的商业团队，减少了生成评级的平均时间，并提高了客户体验。

•

促进增长和创新的关键战略举措, 包括利用区块链技术和加密货币方面的专业知识，启动首个稳定币稳定性评估；并带头提出的生成性人工智能评级策略。, 确定用例并启动进程中的试点。

•

可持续性1（S1）在能源转型和气候方面的战略重点增加2023年，实现24%的财年收入增长，并推出六款专注于能源转型和气候变化的创新新产品。

•

加强利益攸关方关系扩大与高管、董事会成员、监管机构和投资者的关键关系；通过内部项目、参与高知名度的外部演讲角色和媒体报道来提高内部和外部的知名度 (世界经济论坛，女性企业

董事基金会、CERA周和大型企业联合会）和外部认可；完成六次投资者活动和非交易路演，并参加两次收益电话会议。

•

显示出强有力的领导能力通过提升内部人才，增加多样性，并在评级和S1建立强大的领导者名单，建立一个以增长为导向，有目的的文化。

2023年实际
年度奖励支出

张女士收到一笔 $1,710,000, 代表114%她的目标奖。薪酬委员会的决定是基于张女士对2023年业务和个人战略目标的表现。

2023年长期奖励奖

有关张女士2023年度长期奖励补助金的详情，请参阅我们的长期奖励计划讨论和我们的2023年计划奖励补助金表.

68 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

Adam Kansler：S & P Global Market Intelligence总裁

Kansler先生被任命为S & P Global Market Intelligence总裁，自2022年2月28日与IHS Markit完成合并后，于2022年3月1日生效。

Kansler先生的2023年绩效薪酬

2023年主要成就：

作为S & P Global Market Intelligence总裁，Kansler先生：

•

实现收入增长和利润率扩大。 2023年，标准普尔全球市场情报的非GAAP ICP调整后收入增加至43.7亿美元，而标准普尔市场情报的非GAAP ICP调整后EBITA利润率扩大至33.5%。

•

提供了强有力的财务领导尽管市场环境充满挑战，但仍能实现高于目标的成本和收入协同效应，并通过严格的费用管理实现增长和利润率的改善。

•

推动增长和创新通过提供创新的新的和增强的产品，包括初步发布公司的首款实时Generative AI产品与Chat IQ，跨部门开发和推出Power Evaluator工具与Commodity Insights，以及发布多年来最大和最重要的Capital IQ Pro更新。

•

继续加强客户关系 2023年实现高于目标净推广者得分，通过战略客户会议、演讲活动以及参与投资者和客户会议增加客户接触点，并获得55个行业奖项的外部认可。

•

显示出强有力的领导能力通过员工参与，包括办公室访问、指导、启动以人为本的计划、高级领导者文化和场外创新，以及通过人力资源集团（PRG）的高度参与和自合并结束以来女性领导层的增加，推进多样性、公平和包容性（DEI）的进展。

2023年实际
年度奖励支出

Kansler先生收到了一笔 $1,560,000, 代表104%他的目标奖。薪酬委员会的决定基于Kansler先生对2023年业务和个人战略目标的表现。

2023年长期奖励奖

有关Kansler先生2023年度长期奖励补助金的详细信息，请参阅我们的长期奖励计划讨论和我们的2023年基于计划的奖励补助金表.

*2024年委托书发布。 69

薪酬问题探讨与分析 (续)

Daniel E. Draper：首席执行官，S & P道琼斯指数

Draper先生于2020年6月加入本公司，担任S & P道琼斯指数首席执行官，负责本公司全球指数业务的各个方面。

Draper先生的2023年绩效薪酬

2023年主要成就：

作为S & P Dow Jones Indices的首席执行官，Draper先生：

•

实现收入增长和利润率扩大. 2023年，标准普尔道琼斯指数的非GAAP ICP调整后收入增加至14.03亿美元，而标准普尔道琼斯指数的非GAAP ICP调整后EBITA利润率扩大至68.7%。

•

根据多年战略制定和执行加强核心业务，加快与数据和技术相关的能力，推动主动向被动转型，改变上市策略，并投资于可扩展的增长机会。

•

提高市场影响力和影响力，转变客户关系通过重组客户团队和简化产品团队，以创建单一的市场化方法，并通过增加行业和主要利益相关者的参与来发展客户关系，从而带来商业机会和更大的品牌知名度。

•

领导重新设计指数治理，以提高运营效率在规模、速度和风险控制方面，在将指数迁移到新推出的工作流工具、实施数据管理和治理工具以及将最终用户计算（EUCs）迁移到技术支持的平台等举措方面取得进展，导致推出的标题指数数量大幅增加，并从指数退役中实现运行率节约。

•

显示出强有力的领导能力实施敏捷的运营模式，通过市政厅和办公室访问促进员工参与，通过生产力计划减少员工人数，同时实现提高员工人数的目标

参与得分, 创造增长和专业发展的机会，支持部门多样性，公平和包容性（DEI），包括作为BOLD人力资源小组（PRG）的执行发起人。

2023年实际
年度奖励支出

Draper先生收到了1，110，000美元的支付， 111%他的目标奖。薪酬委员会的决定基于Draper先生对2023年业务和个人战略目标的表现。

2023年长期奖励奖

有关Draper先生2023年度长期奖励补助金的详细信息，请参阅我们的长期奖励计划讨论和我们的2023年基于计划的奖励补助金表.

70 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

基本工资

快照：基本工资

基薪是薪酬的一个惯常固定因素，旨在吸引和留住关键的行政人才。

执行人员	2023 基本工资			2024 基本工资			更改百分比
D.彼得森		$	1,350,000		$	1,350,000		—%
e. Steenbergen		$	825,000		$	825,000		—%
M.张		$	750,000		$	750,000		—%
a.坎斯勒		$	750,000		$	750,000		—%
D. Draper		$	650,000		$	650,000		—%

2024年基本工资的确定

我们的薪酬委员会独立评估首席执行官的表现，并制定首席执行官的基本工资，使其年度目标薪酬总额与我们的代理同行小组和金融服务行业的市场数据相竞争。

正如第页开始讨论的那样， 62此外，其他近地天体的基本工资反映了我们的代理同行小组和年度市场调查的结果，以及对它们的个人贡献、业绩、任职时间、责任范围、领导技能和经验的考虑。

2024年，薪酬委员会使用基准分析和来自薪酬治理的意见，以及首席执行官的反馈(近地天体是直接向首席执行官汇报的)，决定不增加彼得森先生或任何其他近地天体的基本工资，这些基本工资上一次是在2022年与IHS Markit完成合并时增加的，以反映高管在合并后公司中扩大的角色。

短期年度激励计划

快照：短期年度激励现金薪酬

执行人员	2023								2024
执行人员	目标激励奖			实际激励奖			的百分比目标已支付		目标激励奖
D.彼得森		$	3,450,000		$	3,829,500		111%		$	3,450,000
e. Steenbergen		$	1,500,000		$	1,665,000		111%		$	—
M.张		$	1,500,000		$	1,710,000		114%		$	1,500,000
a.坎斯勒		$	1,500,000		$	1,560,000		104%		$	1,500,000
D. Draper		$	1,000,000		$	1,110,000		111%		$	1,000,000

*2024年委托书发布。 71

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年短期年度激励资金和支出确定公式

STIC下的2023年短期年度激励计划设计

对于所有近地天体，个人奖励金额是根据执行人员的目标奖励机会确定的，然后根据企业一级的成就和部门领导的适当情况、部门级目标(70%)和个人战略目标的实现情况调整系数(30%).

•

目标激励机会：每个近地天体的激励目标机会在一定程度上是根据市场数据以及个人表现和经验确定的。有关我们如何设置薪酬目标的更详细说明，请参见第页62穿过64这份委托书。

•

财务绩效目标(STIC资金的70%)：2023年的企业级业绩部分70%与非GAAP ICP调整后收入和非GAAP ICP调整后EBITA利润率(加权各为35%)挂钩，其中包括对不断变化的汇率、未用战略投资资金、收购和资产剥离以及收入确认调整的影响进行调整。对于我们的新业务部门负责人张女士、德雷珀先生和坎斯勒先生，适用的部门级业绩目标同样与部门特定的非GAAP国际会计准则调整后的收入和非GAAP国际会计准则调整后的EBITA利润率(合计加权35%)以及企业级财务指标(合计加权35%)挂钩，每个部门的适用调整在页面上进一步详细描述74穿过77下面。薪酬委员会认为，这些指标奖励实现短期业务目标的业绩，这些短期业务目标将重点放在生产率措施上，创造更高的效率，并加强增长和规模对公司的重要性，最终推动股东价值的增加。

•

业务建设记分卡目标(占STIC资金的30%)：除了财务业绩目标外，30%的STIC资金与增长和创新、核心客户、数据和技术、领导和激励以及执行和交付五个类别的业务建设记分卡目标挂钩，每个类别的权重为6%。针对这些业务建设记分卡目标的绩效通过定性和定量的关键绩效指标(KPI)进行衡量，这些指标由首席执行官每季度跟踪和审查，并每年至少两次提交给薪酬委员会。薪酬委员会认为，这些指标有助于有效地平衡对年度财务业绩的激励和奖励，以促进对关键战略目标的长期关注和实现，包括与环境、社会和治理相关的目标以及多样性、公平和包容性倡议，这两个指标都在用于衡量业务建设记分卡目标实现情况的关键绩效指标中有所体现。

72 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

•

个人绩效目标：个别部分的分配依据是对每个参与者相对于财政年度开始时确定的战略或发展目标的成就所作的评估。

•

最高奖励支出：最大奖励奖励机会上限为每位参与者目标奖励的200%。

于业绩期后，整体奖励金池乃根据公司及分部业绩目标的达成情况而提供资金。最终支付金额分配至个别参与者，并根据上述方法根据个别成就向上或向下调整。

2023年短期年度奖励目标、资金和支出

业务绩效目标

2023年，所有NEO的短期年度奖励支出按70%的业务表现和30%的个人表现计算。对于Peterson和Steenbergen先生，业务绩效部分是根据70%的财务目标和30%的业务建设目标的企业平衡记分卡来衡量的，其中35%的财务目标基于公司非GAAP ICP调整后的EBITA利润率，其余35%基于公司非GAAP ICP调整后的收入。业务建设目标的30%权重被划分为增长与创新、客户在核心、数据与技术、领导与合作以及执行与交付五个类别的6%。每一类别的成就均以特定的关键绩效指标（KPI）衡量，并分别按1至5的等级进行评分（按目标的50%至150%提供资金）。

作为部门总裁，张女士及Kansler先生及Draper先生的年度奖励奖励中的业务表现部分，按上述企业财务目标的35%计算（平均加权为17.5%），35%的部门特定非GAAP ICP调整后EBITA利润率和非GAAP ICP调整后收入的混合（各权重均为17.5%），以及上述五个记分卡类别中企业特定（权重15%）和部门特定（权重15%）业务建设目标的30%。

业绩审查和调整程序

薪酬委员会审阅了本公司2023年报告的收入和EBITA利润率（根据Peterson先生和Steenbergen先生的企业记分卡），以及各部门的收入和EBITA利润率（根据张女士、Kansler先生和Draper先生的部门记分卡）。根据这一审查，委员会核准了第1998/2002/2003/2004/20004/2004/20004/2 74至77以下是为了激励薪酬目的确定非GAAP财务业绩结果。

薪酬委员会使用非GAAP ICP调整后的收入和非GAAP ICP调整后的息税前利润来评估NEO实现的财务业绩，独立于被认为是孤立的，非经常性的，或不寻常的项目，因为它认为这些指标更好地衡量公司的正常收入，运营费用和运营结果的薪酬目的。

有关根据美国公认会计原则计算的可比财务措施调整的对账，请参见附录A。提供附录A中包含的非GAAP财务信息是为了向投资者展示我们的薪酬委员会如何看待公司的业绩，因为它与我们的NEO薪酬计划有关。

*2024年委托书发布。 73

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年企业短期年度激励目标、资金和调整（所有NEO）

对于基于企业财务目标的激励资金部分，薪酬委员会审查并批准了公司非GAAP ICP调整后的EBITA利润率为45.9%，公司非GAAP ICP调整后的收入为125.33亿美元，比2022年增长5.8%，调整了汇率变化、未动用投资资金、收购和剥离的影响，以及毛额至净额调整数。基于这些混合结果，公司2023年企业级财务目标的实现率和资金为105%。

有关根据美国公认会计原则计算的可比财务措施调整的对账，请参阅第页的附录A。 137.提供附录A中包含的非GAAP财务信息是为了向投资者展示我们的薪酬委员会如何看待公司的业绩，因为它与我们的NEO薪酬计划有关。

剩余的30%奖励资金基于企业级业务建设目标的实现，包括增长与创新、客户为核心、数据与技术、领导与咨询、执行与交付五个类别（每个类别占资金的6%），薪酬委员会审查了公司业务的各个类别的表现，基于各种定量和定性关键绩效指标（KPI）的考虑，制定目标，如净推广者得分、新产品/市场收入、风险管理指标以及文化和多样性指标，评分范围为1至5。根据薪酬委员会对各类别公司业务建设目标的绩效KPI结果的审查，委员会确定2023年公司业务建设目标的成就和资金如下：

企业记分卡类别	资金来源
成长与创新		100%
核心客户		150%
数据与技术		150%
Lead & Republic		100%
执行和交付		125%

整体而言，Peterson先生及Steenbergen先生在STIC下的2023年支出为各自2023年目标金额的111%。

74 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年标普全球评级短期年度激励目标、资金及调整（张女士）

对于基于标准普尔全球评级部门级财务目标的35%激励资金部分，薪酬委员会审查并批准了部门非GAAP ICP调整后收入为33.31亿美元，增长9.2%，部门非GAAP ICP调整后EBITA利润率为56.9%，调整外汇汇率变化的影响后，未用投资资金，以及短期激励的过度表现。根据这些综合结果，2023年标普全球评级部门级财务目标的成就和资金为115%。

附录A第页 137提供从GAAP结果到非GAAP ICP调整后EBITA利润率和ICP调整后收入的对账。提供附录A中包含的非GAAP财务信息是为了向投资者展示我们的薪酬委员会如何看待公司的业绩，因为它与我们的NEO薪酬计划有关。

根据薪酬委员会对标准普尔全球评级在增长与创新、客户为核心、数据与技术、领导与合作以及执行与交付五个类别中的业务建设目标的绩效KPI结果进行的审查，委员会确定2023年部门和企业业务建设目标的成就和资金如下：

评分记分卡类别	资金来源
成长与创新		75%
核心客户		125%
数据与技术		150%
Lead & Republic		125%
执行和交付		150%

整体而言，于2023年，张女士于2023年根据STIC支付的款项为2023年目标金额的114%。

*2024年委托书发布。 75

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年标普全球市场情报短期年度激励目标、资金和调整（Kansler先生）

对于基于部门级财务目标的35%激励资金部分，薪酬委员会审查并批准了部门非GAAP ICP调整后收入43.7亿美元，增长6.8%，部门非GAAP ICP调整后EBITA利润率33.5%，调整后的部门非GAAP ICP调整后EBITA利润率33.5%，外汇汇率变动、收购、未动用投资资金和短期奖励超额业绩的影响。根据这些混合结果，标普全球市场情报部门层面财务目标的2023年成就和资金为88%。

根据薪酬委员会对标准普尔全球市场情报业务建设目标的绩效KPI结果的审查，该委员会确定2023年的成就和部门层面业务建设目标为部门层面业务建设目标提供的资金如下：

市场情报记分卡类别	资金来源
成长与创新		75%
核心客户		125%
数据与技术		150%
Lead & Republic		150%
执行和交付		100%

总体而言，根据STIC，坎斯勒2023年的支出是2023年目标金额的104%。

76 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

2023年S全球道琼斯指数短期年度激励目标、资金和调整(约翰·德雷珀先生)

对于S和普道琼斯指数基于部门级财务目标的激励资金的35%部分，薪酬委员会审查和批准了事业部非公认会计准则国际比较方案调整后的收入14.03亿美元，增长3.5%，部门非公认会计准则国际比较方案调整后的EBITA利润率为68.7%，在对汇率变化、未动用的投资资金和短期激励表现优异的影响进行调整后。基于这些混合结果，2023年S-普尔道琼斯指数部门级财务目标的成就和资金为134%。

根据薪酬委员会对S和道琼斯指数在增长和创新、核心客户、数据和技术、领导和激励以及执行和交付五个类别中每一个类别的业绩的关键绩效指标结果的审查，委员会确定部门级业务建设目标的2023年业绩和资金如下：

S&普尔道琼斯指数记分卡类别	资金来源
成长与创新		75%
核心客户		150%
数据与技术		150%
Lead & Republic		100%
执行和交付		150%

总体而言，根据STIC向德雷珀支付的2023年奖金是2023年目标金额的111%。

个人战略目标

如上所述，个人短期年度奖励的70%是根据公司财务业绩(或部门总裁的公司资金和部门业绩的混合)和业务建设指标的成就确定的。对于所有近地天体，包括首席执行官，剩余的30%是根据个人战略或发展目标的实现情况分配的(我们的近地天体2023年的主要成就见第页66穿过70该委托书)。每位参与者的年度奖励机会总数上限为其目标年度奖励的200%。

2024年短期年度激励计划的设计和实施目标奖

2024年规划和设计

薪酬委员会决定不对2024年短期年度激励计划的激励计划设计或目标奖励做出任何改变。

*2024年委托书发布。 77

薪酬问题探讨与分析 (续)

2024年目标奖评选

我们的薪酬委员会独立评估CEO的业绩，并制定CEO 2024年的目标年度激励奖，以便与他的基本工资和长期激励奖一起，他的总目标年薪具有市场竞争力，并根据公司和个人目标的表现来激励和奖励他。

正如第页开始讨论的那样， 62,其他近地天体的目标年度奖励金额反映了我们的代理同业集团和年度市场调查的结果，以及对其个人贡献和各自角色对公司的战略重要性的考虑。

在2024财政年度，薪酬委员会使用基准分析和来自薪酬治理的投入，以及首席执行官的反馈(对于直接向首席执行官报告的近地天体)，决定不增加对彼得森先生或任何其他近地天体的目标年度奖励金额。薪酬委员会确定，维持目前的短期年度激励水平，继续提供具有市场竞争力的薪酬，并有效促进对公司短期和长期业绩和股东利益的关注。有关2024年STIC下的2024年近地天体目标年度奖励金额的列表，请参见上页的图表71本代理声明。

长期激励计划

快照：长期激励目标机会

执行人员	2023 长期的激励目标			2024 长期的激励目标
D.彼得森		$	13,800,000		$	16,800,000
e. Steenbergen		$	3,500,000		$	—
M.张		$	3,250,000		$	3,750,000
a.坎斯勒		$	3,250,000		$	3,750,000
D. Draper		$	2,000,000		$	2,000,000

2023年长期激励计划奖励结构

2023年长期激励计划奖设计

为确保长期奖励计划支持我们的行政人员薪酬计划和公司的业务策略的主要目标，我们定期审查我们的计划和根据该计划授予的长期奖励的结构，以便根据我们的业务需要作出调整。

•

长期激励奖励是以70%的业绩股份单位（PSU）和30%的限制性股票单位（RSU）的混合形式提供的，Draper先生除外（下文描述）。

•

PSU和RSU都有三年周期，但RSU完全基于时间，与绩效目标无关。

78 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

•

2023年PSU奖励是基于三年业绩周期内的非GAAP ICP调整后每股收益增长来衡量的，以评估公司所取得的业绩，独立于被认为是孤立的，非经常性的或不寻常的项目，因为我们认为这样的指标更好地衡量了公司的正常收入，运营费用和经营业绩的补偿目的。非GAAP ICP调整后每股收益为股东回报提供了一个很好的衡量标准，因为它考虑了资本分配决策以及在经营业绩中持续纪律的重要性。附录A第页 137提供了从GAAP结果到非GAAP ICP调整后每股收益增长的对账。

•

RSU在三年内按比例归属，以提供更有效的招聘工具，并与PSU奖励的三年悬崖归属时间表平衡。

•

作为标准普尔道琼斯指数的首席执行官，Draper先生的目标年度长期奖励奖励与其他NEO不同。S & P Dow Jones Indices是S & P Global和CME Group的合资企业。为了使Draper先生的利益与合资企业的财务业绩更紧密地保持一致，他的年度长期激励奖励的60%包括基于业绩的长期现金，这些现金基于合资企业在三年业绩周期内的非GAAP ICP调整后EBITA增长而计量。其年度长期奖励奖励的其余40%由70%标准普尔全球PSU和30%标准普尔全球受限制股组成。PSU是根据上述相同的标准普尔全球非GAAP ICP调整后每股收益增长目标计量的。

2023年长期奖励计划大奖

2023年长期激励计划奖励目标

该公司继续使用非GAAP ICP调整后每股收益增长目标为2023年至2025年业绩期间的2023年PSU。继续使用这一指标使我们能够独立于被认为是孤立的、非经常性的或不寻常的项目来评估公司所取得的业绩，并且我们相信它更好地衡量公司的正常收入、运营费用和运营业绩，以用于补偿目的。非GAAP ICP调整后每股收益为股东回报提供了一个很好的衡量标准，因为它考虑了资本分配决策以及在经营业绩中持续纪律的重要性。

2023—2025年表现期间的2023 PSU奖支付时间表已获批准：

以下是标准普尔道琼斯指数2023—2025年表现期的2023年长期表现现金奖励的支付时间表：

根据2023年PSU和S & P道琼斯指数绩效现金奖励的任何付款将在2026年第一季度根据2023—2025年绩效期间的成就，经绩效审查，酌情决定和薪酬委员会认证后支付。

2023年长期奖励计划奖助金

有关2023年向近地天体提供的每笔赠款的详细信息，请参见2023年基于计划的赠款表， 91这份委托书。

*2024年委托书发布。 79

薪酬问题探讨与分析 (续)

2021年长期激励计划奖成果

2021—2023 PSU成就

我们于二零二一年至二零二三年表现期间的二零二一年PSU奖项乃基于本周期内实现以下非公认会计准则备考ICP调整后每股收益增长目标：

周期内累计复合非公认会计准则备考ICP经调整每股收益增长为6. 3%，经调整税率变动及与IHS Markit合并有关之摊薄影响、暂停俄罗斯业务之纾缓以及工程解决方案、CISIP全球服务（“CGS”）及杠杆评论及数据（“LCD”）业务剥离之备考影响。薪酬委员会在三年周期内使用非GAAP备考ICP调整后每股收益增长来评估公司所取得的业绩，独立于被认为是孤立的、非经常性的或不寻常的项目，因为我们认为这样的指标更好地衡量了公司的正常经常性收入、运营费用和运营业绩。基于这一成就，2021年PSU奖以目标的64%获得。

2021—2023年标普道琼斯指数业绩现金成就（Draper）

2021年至2023年业绩期间的2021年标准普尔道琼斯指数长期业绩现金奖励乃基于业绩周期内实现非公认会计准则备考ICP经调整EBITA增长目标：

周期内累计非GAAP备考ICP调整后的EBITA增长为10.2%，经调整与IHS Markit合并的影响，包括剥离杠杆贷款业务，以及业绩周期内批准的战略投资资金。薪酬委员会认为，这一指标奖励实现长期业务目标的业绩，这些目标将重点放在生产力措施上，创造更高的效率，加强增长和规模对公司的重要性，并将Draper先生的利益与合资企业的长期财务业绩保持一致，最终推动股东价值的增加。基于这一成就，2021年道琼斯指数表现现金奖以目标的174%获得。

2024年长期激励奖设计及目标

2024年长期激励计划奖设计

在薪酬治理有限责任公司和管理层在多个委员会会议上的意见后，薪酬委员会决定改变公司未来PSU奖励的目标设定和衡量方法。从2024年年度股权授予开始，薪酬委员会决定将PSU业绩的非GAAP ICP调整后EPS增长测量从三年复合年增长率（CAGR）目标，衡量奖励周期的最后一个业绩年度的EPS，为累积增长目标，衡量三年业绩中每一年的EPS。

80 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

循环，添加。对于2024年股权授予，累计非GAAP ICP调整后每股收益增长目标在三年业绩期开始时确定，并在三年中的每一年进行汇总。

薪酬委员会批准了2024年PSU奖励在三年业绩周期内的累计非GAAP ICP调整后每股收益指标，以更好地捕捉奖励周期过渡年的业绩，并减少任何单一年度的压力，从而降低波动性和风险。薪酬委员会认为，非GAAP ICP调整后每股收益为股东回报提供了一个基本的衡量标准，因为它考虑了资本分配决策以及在经营业绩中持续纪律的重要性。

2024年长期激励目标确定

我们的薪酬委员会独立评估首席执行官的表现，并制定首席执行官2024年的长期激励目标，使其年度目标薪酬总额连同其基本工资和短期激励奖励具有市场竞争力，并激励和奖励其对公司和个人目标的表现。

从2024财年起，薪酬委员会决定将彼得森的长期激励目标总额提高3，000，000美元，至16，800，000美元。薪酬委员会批准增加薪酬，以维持Peterson先生的长期激励机会和整体目标总薪酬组合相对于公司的代理同行集团的竞争市场定位，并继续促进与股东利益在公司的长期增长中的高度一致。此次增加也是为了表彰Peterson先生表现出的领导才能和成功实现强劲的财务业绩，以及提高股东价值的长期战略里程碑。

正如第页开始讨论的那样， 62此外，其他新来者的长期奖励金额反映我们的代理同行小组和金融服务业的年度市场调查的结果，以及他们的个人贡献和他们各自角色对公司的策略重要性。

自2024财政年度起，薪酬委员会采用基准分析及薪酬管治的意见，以及首席执行官的反馈，以有效促进公司持续的长期表现及股东利益，决定分别增加若干新企业的长期奖励目标奖励总额如下：

•

张小姐的长期奖励目标金额增加500，000美元至3，750，000美元，以改善其目标长期奖励价值相对于公司的代理同行集团的竞争地位，以及她在担任标准普尔全球评级总裁和可持续发展行政主管期间表现出的领导才能和成功1。

•

坎斯勒先生的长期激励目标金额增加500，000美元至3，750，000美元，以改善其目标长期激励价值相对于公司代理同行集团的竞争地位，以及他在担任S & P全球市场情报总裁期间表现出的领导能力和成功。

有关《2024年长期激励计划》下的2024年NEO目标清单，请参阅上文第页的图表 78本代理声明。

*2024年委托书发布。 81

薪酬问题探讨与分析 (续)

福利和额外津贴

健康和福利福利

本公司为所有美国人提供医疗福利计划—员工，包括NEO。雇员的医疗保险供款按薪金水平区分，要求薪酬较高的雇员为其医疗保险作出更大的供款。

我们不提供额外的行政人员医疗福利，除了公司支付的年度体检外，新员工和某些其他高级管理人员。

此外，NEO和某些其他行政人员参与我们的管理补充死亡和残疾福利计划。根据该计划规定的行政人员人寿保险单，如果行政人员在退休前死亡，行政人员的受益人将获得一笔全额保险的金额，相当于行政人员死亡时有效的行政人员基本工资的200%，最高保险额为200万美元。

管理人员补充死亡和伤残津贴计划还提供补充长期伤残津贴。长期伤残福利经修订，自二零二零年一月起生效，以将福利资金由本公司100%自我保险改为约80%透过Lincoln Financial全额投保，其余20%由本公司自行投保。关于供资的变化，对计算残疾人每月收入的公式作了一些相应的修改。

额外津贴

我们向我们的NEO提供有限数量的额外津贴，我们认为这些津贴的数额合理，具有市场竞争力，并符合我们的整体薪酬计划。我们亦相信，每项优惠均为本公司带来利益，使我们的NEO能够更有效地开展本公司业务，并更专注于其职位的需求。赔偿委员会至少每年审查近地物体的特别福利或津贴，包括：

•

专业服务费用偿还（包括财务咨询、税务筹划和准备、遗产规划）为管理人员提供个人财务协助，使管理人员能够将更多的精力集中在业务职责上；

•

年度全面体检鼓励积极主动的健康管理，并协助确保业务的持续性；以及

•

公司汽车和司机为我们的首席执行官的安全目的和偿还，合理的差旅费和业务费用对于所有的NEO。

总而言之，该等额外津贴对本公司而言涉及极低及非重大成本，并占我们的NEO总薪酬的一小部分。对于我们的近地物体因收到上述偿还或津贴而确认的任何收入，我们不提供税务总额。

本公司亦拥有一架私人飞机的部分权益，主要供首席执行官作商业用途，为首席执行官提供私人及安全的工作环境，同时尽量减少总旅行时间。根据公司飞机政策，个人使用私人飞机是不鼓励的，并允许在例外情况下使用私人飞机。于2023财政年度，并无个人使用该飞机。

有关我们的额外津贴和其他福利的更多信息，请参阅第页开始的薪酬汇总表 88本委托书的内容包括本公司为提供这些利益而增加的成本。

终止雇佣后的退休及其他福利

就其退休或其他终止雇佣关系而言，我们的新雇员一般有资格根据我们的退休计划领取福利，并视乎行政人员终止雇佣关系的情况而领取遣散费福利。这些离职后福利的描述见第页 100这份委托书。

82 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

退休福利

自2012年4月1日起，我们冻结了张女士有权享受福利的以下两个固定收益养老金计划下的应计和参与：S全球公司及其子公司的员工退休计划，覆盖我们部分美国员工的养老金计划，以及S全球公司的员工退休计划补充计划，这是一项不合格的养老金计划。我们的固定供款计划，S及其附属公司的401(K)储蓄及利润分享计划(“401(K)计划”)及S全球有限公司的401(K)储蓄及利润分享计划及副刊(“401(K)计划及副刊”)，均提供给所有合资格的雇员，包括我们合资格的高级管理人员，让他们可透过雇员供款及公司供款的组合为退休积累资产，而就401(K)计划而言，让参与该等计划的人士有机会直接投资该等退休资产。

其他好处

我们的近地天体可以参与慈善的S全球配对礼物计划，该计划也对公司的所有员工和董事开放。该计划提供机会，通过企业配对捐款帮助最大限度地发挥符合条件的慈善捐款的影响，通常以标准的美元对美元为基础，我们执行委员会成员和董事每年的最高参与者捐款总额为25,000美元(或等值货币)。所有其他员工都有资格获得企业配对捐款，最高限额为每年5,000美元的参与者捐款。在12月份，作为一项特别慈善活动的一部分，公司将参与者捐款的企业配对增加了一倍，公司执行委员会成员和董事的最高企业配对提高到5万美元，所有其他员工的最高配对提高到1万美元。

此外，我们的近地天体以及本公司其他符合资格的员工和董事可以参加S全球政治行动委员会(“S全球政治行动委员会”)，该委员会由符合资格的美国参与者根据适用的联邦法律提供资金。根据S全球政治行动委员会计划，公司向参与者选择的慈善组织提供的资金与参与者对S全球政治行动委员会的贡献相当，每年最高可达5,000美元。

*2024年委托书发布。 83

薪酬问题探讨与分析 (续)

遣散费福利(定期和控制变更)

薪酬委员会认为，作为我们整体薪酬计划的一部分，保持具有竞争力的离职福利水平是适当的，并符合其吸引、留住和激励高素质管理人才的目标。除坎斯勒先生外，我们与所有近地天体的遣散费安排由我们的高级管理人员离职计划管理。

高级管理人员离职计划旨在非自愿终止雇佣时提供保障和合理的补偿，并确保我们的管理人员在发生潜在或实际的控制权变更时继续承诺。薪酬委员会在为我们的近地天体制定薪酬时，没有考虑高级管理人员离职计划提供的福利。

高级管理人员离职计划一般规定，在公司发起解雇(包括“建设性”解雇)的情况下，除第页所定义的原因解雇外，基本工资和福利将继续发放100这份委托书。有关某些符合资格的终止合同(包括在公司控制权变更后)应支付的遣散费的讨论，可在第页的潜在终止付款或控制权变更部分找到100穿过105这份委托书。

下表描述了关键高管短期激励薪酬计划下的年度激励支付，以及我们2019年股票激励计划下授予的长期现金奖励和股权奖励的归属加速或修改。在某些与界定的控制权变更无关的符合资格的终止时，近地天体可能有权按比例获得其年度现金激励奖励和某些未偿还股权奖励。有关详细信息，请参阅第页102穿过105这份委托书。

Kansler先生有一项与合并相关的特殊遣散费(在本委托书第101至102页描述)，适用于在我们与IHS Markit合并完成后两年内符合资格终止时申请，直至2024年2月28日(“保护期”)。现在保护期已过，坎斯勒先生将与我们的其他高级管理人员一起参加公司的高级管理人员离职计划。

84 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

根据《国内税收法典》第280G条，向我们的近地天体提供的与控制权变更有关的某些付款可被分类为“超额降落伞付款”，在这种情况下，公司将不能将其作为补偿扣除。此外，《国内税收法》第4999条规定，对获得相当于该金额20%的超额降落伞付款的高管征收消费税。

任何此类消费税将不会被偿还或“毛额”的公司。相反，正如第页所讨论的， 85 根据这份委托书，在某些情况下，我们将“削减”某些福利和付款的金额，以确保公司在税后“削减”金额大于全额的情况下，根据第280G条的规定扣减税款。

持股准则

我们致力于确保我们的高管拥有公司的大量股权，以加强我们高管的利益与我们股东的利益的一致性。

作为实现这一目标的手段之一，公司为高级管理人员制定了正式的股权指导方针，包括我们的近地天体和其他直接向首席执行官报告的指导方针。这些指导方针要求承保高管持有的公司普通股必须相当于他们年度基本工资的倍数，具体如下：

职位	最低所有权要求 (基本工资的倍数)
首席执行官		7x
首席财务官		4x
近地天体和其他覆盖范围高管		3x

承保高管必须从支付PSU和RSU奖励和行使股票期权中保留100%的净股份，直到达到最低所有权要求，并且不能低于他们的最低所有权要求，除非薪酬委员会根据高管的情况批准例外。除了由高管及其直系亲属或通过遗产规划工具直接持有的股份外，未授予的基于时间的RSU被计入我们高管的最低所有权要求。然而，未授权和未结算的PSU不计入我们高管的最低所有权要求。

薪酬委员会每年都会审查指导方针，我们所涵盖的高管对指导方针的遵守情况。截至2024年3月7日，所有近地天体都符合指南.

风险与控制

薪酬委员会审议与薪酬政策和做法有关的风险以及与激励有关的风险。薪酬委员会建立绩效指标，奖励我们的高管创造股东价值，并为每个指标建立目标和支付时间表，旨在提供平衡，以激励实现既定目标，而不需要承担不适当或过度的风险。

2023年，管理层更新了对公司薪酬计划以及公司薪酬政策和做法的先前审查，确定这些政策和做法是否鼓励过度冒险，并确定公司的薪酬计划、计划和政策不存在导致合理地可能对公司产生重大不利影响的行为的重大风险。管理层与薪酬委员会和薪酬委员会的独立薪酬顾问--薪酬治理审查了调查结果，这两人都同意这些调查结果和结论。

此外，薪酬委员会每年评估公司各部门年度激励计划的计划设计、绩效指标和目标，以确保其设计与业务和监管考虑因素适当一致，并不鼓励不适当或过度的风险承担。

*2024年委托书发布。 85

薪酬问题探讨与分析 (续)

薪酬追回(追回)政策

我们维持三项薪酬回收或“回补”政策，适用于我们的指定行政人员。根据《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》以及SEC和纽约证券交易所的相关规则和法规的要求，本公司采纳了财务报表补偿补偿政策在2023年10月，这适用于我们所有现任和前任执行官，如果财务重报。

如果本公司因重大不遵守证券法下的财务报告要求而须重列其财务业绩，则财务报表补偿补偿政策规定可收回任何现金或股权激励补偿（包括已归属及未归属权益）已支付或授予行政人员，但赔偿金（一）是根据错误的财务数据和（二）超出了根据重报应付给执行干事的数额。欲了解更多信息，请参阅我们新的财务报表补偿补偿政策的全文，该政策作为我们2023年年度报告表格10—K的附件提交。

此外，我们继续维持两项独立的退还政策，适用于更广泛的个人群体和财务重述以外的情况。

在我们采纳新的财务报表补偿补偿政策时，补偿委员会还修订了我们现有的，标普全球薪酬回收政策扩大赔偿委员会酌情决定在发生不当行为时可追讨年度及长期奖励的情况。根据经修订的标普全球回收政策，年度奖励现金及长期奖励（PSU、受限制现金及长期奖励现金，包括已归属及未归属）可于下列情况下收回：

•

对高级管理层业绩计量进行重大重新计算或调整。

•

故意、故意或严重疏忽的作为或不作为，违反了公司的一项或多项政策，已经或将对公司的业务、声誉或财务状况产生重大负面影响。

•

犯罪活动、欺诈或其他非法或非法活动。

一个特殊标准普尔评级服务薪酬回收政策也适用于标准普尔全球评级公司总裁，以及评级机构内部的其他员工。标准普尔评级收回服务薪酬政策规定，在发生以下情况时，可收回年度现金及长期奖励奖励：

•

因受保人的重大过失、故意不当行为或故意不当行为导致的政策或部门或产品风险参数、政策或操作程序的重大违反，对标普全球评级的业务、财务状况或声誉造成或将产生重大负面影响。

•

严重未能充分监督标准普尔全球评级的一项或多项政策或部门或产品风险参数、政策或操作程序的管理和实施，这些政策或业务或业务风险参数、政策或操作程序是由于重大疏忽、故意不当行为或故意不当行为而导致的，对标准普尔全球评级的业务、财务状况或声誉造成或将产生重大负面影响。

标普全球评级总裁受这三项政策的约束。

内幕交易政策与禁止套期保值和质押

根据本公司的内幕交易政策，董事、高管及受该政策约束的所有其他雇员(即影响本公司产品及服务及/或可接触或潜在接触重大非公开信息的雇员)，以及前述人士的任何直系亲属，以及其投资决定由任何前述人士作出或与前述任何人分享的任何实体，均被禁止无例外地投机买卖本公司证券，包括参与任何与本公司股票有关的“对冲”交易。禁止投机交易和“套期保值”包括卖空和

86 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬问题探讨与分析 (续)

衍生工具交易，如看跌期权、看涨期权、掉期和套汇，以及任何其他旨在对冲或抵消公司股票价格波动风险或提供公司股票价值下跌保护的安排。此外，由董事、行政人员或受保员工直接或间接实益拥有的公司股票不得质押或以其他方式用作贷款担保，包括在保证金账户持有该等证券。

雇佣协议

我们的近地天体中没有一家与公司签订了正式的定期雇佣协议，保证在多年内获得最低水平的薪酬，因为薪酬委员会不会考虑此类合同以提高股东价值。在极少数涉及合并和收购的案例中，如2022年收购IHS Markit，我们达成了特别的遣散费安排，如与坎斯勒先生的遣散费安排，该安排现已到期。有关坎斯勒先生与合并相关的遣散费安排的更多信息，请参阅本委托书第101至102页。

税务和会计方面的考虑

赔偿委员会还审议了适用于我们近地天体赔偿方案各个方面的某些会计规则的影响。薪酬委员会审查潜在的会计影响，以确定其薪酬行动是否符合公司和我们股东的最佳利益。

薪酬委员会报告

薪酬委员会已与公司管理层审查并讨论了页面上的薪酬讨论和分析50穿过87根据本委托书，薪酬委员会建议董事会将薪酬讨论及分析纳入本公司的委托书。

上述报告是由董事会薪酬委员会成员代表董事会提交的。

罗伯特·P·凯利(主席)
同性恋休伊埃文斯
威廉·D·格林
斯蒂芬妮·C希尔
理查德·E·索恩堡
格雷戈里·华盛顿

*2024年委托书发布。 87

高管薪酬表

2023薪酬汇总表

下表载列有关于二零二三年、二零二二年及二零二一年就以所有身份向本公司提供服务而支付或应计的薪酬的资料：

名称和主体地位	年		薪金 ($)			奖金 ($) (1)			库存奖项 ($) (2)			非股权激励平面图补偿 ($) (3)			更改中养老金价值和不合格延期补偿收益 ($) (4)			所有其他补偿 ($) (5)			总计 ($)
道格拉斯·L·彼得森总裁和酋长执行主任		2023		$	1,350,000		$	—		$	13,799,664		$	3,829,500		$	—		$	527,248		$	19,506,412
		2022		$	1,350,000		$	—		$	23,799,992		$	2,760,000		$	—		$	727,515		$	28,637,507
		2021		$	1,000,000		$	—		$	9,750,000		$	4,615,000		$	—		$	778,770		$	16,143,770
尤特湖Steenbergen (6) 执行副总裁，首席财务总监		2023		$	825,000		$	—		$	3,499,739		$	1,665,000		$	—		$	288,537		$	6,278,276
		2022		$	825,000		$	—		$	10,000,020		$	1,200,000		$	—		$	338,330		$	12,363,350
		2021		$	825,000		$	—		$	3,000,000		$	1,633,000		$	—		$	338,692		$	5,796,692
张曼玉总裁、S和标普全球评级		2023		$	750,000		$	—		$	3,249,781		$	1,710,000		$	2,621		$	225,147		$	5,937,549
		2022		$	750,000		$	—		$	9,750,049		$	967,500		$	—		$	254,317		$	11,721,866
		2021		$	625,000		$	—		$	2,500,000		$	1,350,000		$	—		$	280,081		$	4,755,081
亚当·坎斯勒 (7) 总裁、S和宝洁全球市场情报		2023		$	750,000		$	—		$	3,249,781		$	1,560,000		$	—		$	107,277		$	5,667,058
亚当·坎斯勒 (7) 总裁、S和宝洁全球市场情报		2022		$	625,000		$	—		$	11,675,492		$	1,335,000		$	—		$	78,243		$	13,713,735
Daniel E. Draper 道琼斯指数公司首席执行官S		2023		$	650,000		$	—		$	799,525		$	2,937,000		$	—		$	244,422		$	4,630,947
		2022		$	650,000		$	—		$	3,799,953		$	2,817,500		$	—		$	299,404		$	7,566,857
		2021		$	650,000		$	500,000		$	699,915		$	1,460,000		$	—		$	86,896		$	3,396,811

(1)

就Draper先生而言，该金额反映于2021年支付的一次性签约奖金的第三笔也是最后一笔1，250，000美元，作为考虑其前雇主在2020年被公司聘用时被没收的补偿金。

(2)

本栏所报告的金额反映于相关年度授予指定行政人员的股权奖励的授出日期的总公允价值，其中可能包括根据本公司2019年股票激励计划授出的表现股份单位（“PSU”）和限制性股票单位（“RSU”）（如适用）。

于2023年授出的PSU金额乃根据根据FASB ASC主题718计算的截至授出日期的表现条件的可能结果计算，不包括估计没收的影响。于授出日期，二零二三年年度购股权单位奖励的最高价值如下：

执行人员	2023
D.彼得森		$	19,319,665
e. Steenbergen		$	4,899,837
M.张		$	4,549,897
a.坎斯勒		$	4,549,897
D. Draper		$	1,119,403

本栏所列的美元数额并不一定反映我们指定的执行干事实际实现或可能实现的薪酬的美元数额。这些奖项的进一步介绍见第100页 91穿过94这份委托书。

88 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

(3)

本栏中报告的金额代表根据公司的关键行政人员短期激励补偿计划向我们所有指定的行政人员支付的现金激励奖励。就Draper先生而言，本栏所报告的2022年及2023年金额亦反映其在适用的三年业绩期内根据标准普尔道琼斯指数长期现金奖励支付的款项。有关这些现金奖励的更多信息，请参见第100页。 71穿过77本委托书中包含的薪酬讨论和分析。

(4)

本栏报告的金额包括标准普尔全球公司雇员退休计划项下的福利。及其子公司（“ERP”）和S & P Global Inc.雇员退休计划补充（“ERPS”），其描述见 96穿过97这份代理声明。张女士的2023年累计福利现值较2022年现值增加2，621元。Peterson先生、Steenbergen先生、Kansler先生和Draper先生不是ERP和ERPS的参与者，因为他们在2012年4月1日被冻结时不符合资格要求。这些数额在养恤金福利表中披露， 96这份代理声明。于2023年，概无NEO就不合格递延补偿录得高于市场盈利。

(5)

本栏所列2023年金额包括下文所述项目。2023年，每艘近地天体超过25，000元或总津贴及其他个人津贴10%（以较高者为准）的津贴及其他个人津贴如下：

名字	401（k）储蓄和利润分成计划 ($) (a)			401（k）储蓄和利润共享计划增补件 ($) (a)			公司慈善火柴 ($) (b)
D.彼得森		$	32,295		$	416,240		$	50,000
e. Steenbergen		$	32,295		$	186,450		$	50,000
M.张		$	32,295		$	152,625		$	25,000
a.坎斯勒		$	18,550		$	37,500		$	50,000
D. Draper		$	32,295		$	143,000		$	50,000

(a)

该等金额包括本公司于二零二三年根据401（k）计划及401（k）计划补充作出的供款。.

(b)

该金额指本公司根据标普全球配对礼品计划以行政人员名义作出的慈善捐款。

每个近地天体的所有其他总津贴和其他个人福利如下：

•

Peterson先生的金额包括与Peterson先生个人使用公司汽车相关的公司总增量成本。本公司的总增量成本乃按本公司经营本公司拥有的汽车所产生的燃料及折旧成本乘以分数厘定，分数的分子为彼得森先生于二零二三年驾驶的个人里程总数，而分母为本公司拥有的汽车于二零二三年驾驶的总里程数。公司的总增量成本不包括无论彼得森先生个人使用公司拥有的汽车将产生的固定成本（例如，保险费和司机工资）。Peterson先生的金额还包括专业服务（包括财务咨询、税务规划和准备以及遗产规划）费用报销和公司支付的人寿保险费。

•

Steenbergen先生的金额包括专业服务（包括财务咨询、税务规划和准备以及遗产规划）费用报销、公司通过S & P Global PAC计划支付的缴款、公司支付的人寿保险费和公司支付的年度体检.

*2024年委托书发布。 89

高管薪酬表 (续)

•

张女士的金额包括专业服务（包括财务咨询、税务规划和准备以及遗产规划）费用报销和公司支付的人寿保险费。

•

Kansler先生的金额包括公司支付的人寿保险费。

•

Draper先生的金额包括专业服务（包括财务咨询、税务规划和准备以及遗产规划）费用报销、公司支付的人寿保险费和公司支付的年度体检。

(6)

Steenbergen先生于2024年2月12日停止担任公司首席财务官，并于2024年3月离开公司。Christopher Craig于2024年2月12日担任临时首席财务官。

(7)

Kansler先生被任命为S & P Global Market Intelligence总裁，自2022年2月28日与IHS Markit完成合并后，于2022年3月1日生效。Kansler先生的基本工资相应地按比例分配，Kansler先生报告的金额反映了Kansler先生在2022年被公司雇用期间公司支付给他的补偿金。由于彼并非本公司之指定行政人员，故本二零二一年之委托书并无呈报彼之薪酬。

90 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

2023年基于计划的奖励表

下表载列2023年授予指定行政人员的每项奖励的资料：

名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		日期审批人补偿和领导力发展委员会 (mm/dd/yyyyyy）		估计数未来支出在非股权下激励计划大奖(1)						估计数未来支出在公平条件下激励计划奖项(1)(2)				所有其他库存奖项：数的股份的库存或单位 (#) (3)		格兰特约会集市的价值库存奖项 ($) (4)
名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		日期审批人补偿和领导力发展委员会 (mm/dd/yyyyyy）		目标 ($)			极大值 ($)			目标 (#)		极大值 (#)		所有其他库存奖项：数的股份的库存或单位 (#) (3)		格兰特约会集市的价值库存奖项 ($) (4)
D.彼得森				2/28/2023		$	3,450,000		$	6,900,000
		3/1/2023		2/28/2023								28,598		57,196				$	9,659,832
		3/1/2023		2/28/2023												12,256		$	4,139,832
e. Steenbergen				2/28/2023		$	1,500,000		$	3,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								7,253		14,506				$	2,449,918
		3/1/2023		2/28/2023												3,108		$	1,049,820
M.张				2/28/2023		$	1,500,000		$	3,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								6,735		13,470				$	2,274,948
		3/1/2023		2/28/2023												2,886		$	974,833
a.坎斯勒				2/28/2023		$	1,500,000		$	3,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								6,735		13,470				$	2,274,948
		3/1/2023		2/28/2023												2,886		$	974,833
D. Draper				2/28/2023		$	1,000,000		$	2,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								1,657		3,314				$	559,701
		3/1/2023		2/28/2023												710		$	239,824
		3/1/2023		2/28/2023		$	1,200,000		$	2,400,000

(1)

非股权和股权激励计划奖励没有最低门槛金额。因此，没有列出任何门槛金额。非股权激励计划奖励反映了与2023年关键高管短期激励薪酬计划有关的目标和最高支出，该计划将在第页开始讨论71这份委托书。对于德雷珀先生来说，非股权激励计划奖励还反映了他在2023年至2025年业绩期间为S道琼斯指数提供的长期现金奖励的目标和最高支付。

(2)

反映了本财年根据公司2019年股票激励计划授予的PSU，将在第页进行讨论93这份委托书。这些PSU计划在三年绩效期限结束时(2023年1月1日)授予 — 2025年12月31日)，并在2026年3月之前支付，最高可达目标股份的200%，基于实现复合年度非公认会计准则调整后的ICP易办事增长目标。本财政年度授予我们近地天体的PSU不包括任何股息权。

(3)

反映了公司2019年股票激励计划在会计年度内授予的基于时间的RSU，将在第页讨论93这份委托书。这些RSU在2023年12月31日归属33%，2024年12月31日归属33%，2025年12月31日归属34%。近地天体有权获得在财政年度内授予的RSU的现金股利等价物，但须遵守与基础奖励相同的所有归属和支付条款。

(4)

本栏中关于PSU和RSU奖励的金额反映了它们在授予日的总公允价值，根据合并财务报表脚注8披露的FASB ASC第718主题股票补偿计算，该附注8出现在公司于2024年2月9日提交给美国证券交易委员会的2023年10-K表格中，不包括估计没收的影响。根据FASB ASC主题718，本栏中PSU的金额是根据截至授予日期的性能条件的可能结果计算的。对于这些PSU的价值，假设达到

*2024年委托书发布。 91

高管薪酬表 (续)

最高绩效水平，请参阅第页的《2023年薪酬摘要表》脚注2 88这份委托书。

每个被任命的高管为这些PSU和RSU奖励实现的实际价值(如果有)是股票价值的函数，如果它们被授予的话。有关我们如何对股票薪酬进行会计处理的其他信息，请参阅合并财务报表脚注8，该附注出现在公司于2024年2月9日提交给美国证券交易委员会的10-K表格中。

92 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

2023财年年终表格中的未偿还股权奖励

下表载列各指定行政人员于2023年12月31日尚未行使的未行使购股权、尚未归属的股票及其他股权激励计划奖励的资料：

名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		股票大奖
名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		数的股份或库存单位他们有未归属 (#) (1)		的市场价值股份或单位股票有未归属 ($) (2)			股权激励计划大奖：数量未赚取的股份，单位或其他权利他们有未归属 (#) (3)(4)		股权激励计划大奖：市场或派息非劳所得的价值股份、单位或其他权利尚未授予 ($) (4)(5)
D.彼得森		3/1/2023		8,212		$	3,617,550		57,196		$	25,195,982
D.彼得森		3/1/2022		3,604		$	1,587,634		50,335		$	22,173,574
e. Steenbergen		3/1/2023		2,083		$	917,603		14,506		$	6,390,183
		3/1/2022		914		$	402,635		22,915		$	10,094,516
M.张		3/1/2023		1,934		$	851,966		13,470		$	5,933,804
M.张		3/1/2022		850		$	374,442		22,467		$	9,897,163
a.坎斯勒		3/1/2023		1,934		$	851,966		13,470		$	5,933,804
		3/1/2022		850		$	374,442		22,467		$	9,897,163
		2/1/2021		10,659		$	4,695,503		—			—
D. Draper		3/1/2023		476		$	209,688		3,314		$	1,459,883
D. Draper		3/1/2022		210		$	92,509		9,115		$	4,015,340

(1)

代表RSU奖项，这不是基于性能。该等奖励归属如下：Peterson先生的7，648股股份于2024年12月31日归属，4，168股股份于2025年12月31日归属；Steenbergen先生的1，939股股份于2024年12月31日归属，1，058股股份于2025年12月31日归属；就张女士而言，1，802股股份于2024年12月31日归属，982股股份于2025年12月31日归属；对于Kansler先生，10，659股股份于2024年2月1日归属（其中9，136股为取代Kansler先生根据IHS Markit Ltd. 2014年股权激励奖励计划持有的遗留IHS Markit股权奖励而授予的股份），1，802股股份于2024年12月31日归属，982股股份于2025年12月31日归属；Draper先生，444股股份于2024年12月31日归属，242股股份于2024年12月31日归属， 2025.

(2)

市值根据我们普通股2023年12月29日的收盘价440.52美元确定。赔偿额不一定反映我们指定的执行干事可能实现的赔偿额。

(3)

代表基于表现的受限制股票单位，包括：（i）于2023年授出并计划于三年表现期结束时（2023年1月1日）归属的PSU。 — 2025年12月31日)，并在2026年3月之前支付，最高可达目标股份的200%，基于实现复合年度非公认会计准则调整后的ICP易办事增长目标；（ii）在2022年授予的PSU计划在三年业绩期结束时归属（2022年1月1日 — 2024年12月31日），并在2025年3月之前支付，支付范围最多为目标股份的200%，基于实现复合年度非GAAP备考ICP调整后易办事成长目标；及（iii）在本公司与IHS Markit合并后，于2022年授予的特别一次性"创始人赠款"，计划于三年业绩期结束时归属（2月28日， 2022 — 2025年2月28日），并在2025年3月之前按目标支付，前提是继续就业和实现4.8亿美元的年度运行成本协同效应。

(4)

尽管去年的委任代表声明中载列“二零二二年财政年度结算表的杰出股权奖励”，其中包括于二零二二年授出的年度PSU奖励为门槛值，但我们的奖励并无门槛值，因此基金单位数目及市值应已反映于该等奖励的目标值。正确数额见上表。

*2024年委托书发布。 93

高管薪酬表 (续)

(5)

根据截至2023年12月31日的公司业绩和我们普通股2023年12月29日的收盘价440.52美元。根据SEC规则，表中反映的PSU数量代表：（i）2022年授予的PSU目标数量，以及2023年授予的PSU最大数量，就公司2019年股票激励计划项下的年度PSU奖励而言，该奖励与在适用的业绩期间实现预先设定的业绩目标有关；及（ii）就与IHS Markit合并而于2022年批出的特别一次性“创办人补助金”而言，所批出的专业单位的目标数目。将归属之PSU之实际数目（如有）将根据于适用表现期末之适用表现目标达成水平而定。有关2023年授出奖励条款的更多内容，请参阅本委托书所载的薪酬讨论及分析第78至80页。

94 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

2023年购股权行使及获置股份表

下表载列各指定行政人员于2023年内每次行使购股权及每次归属受限制股份单位及受限制股份单位（包括于2023年12月31日归属但直至2024年初才结算的受限制股份单位及受限制股份单位）的资料：

名字	期权大奖					股票大奖
名字	数量股票收购日期锻炼 (#)		已实现的价值论锻炼 ($) (1)			数量股票收购日期归属 (#)		已实现的价值论归属 ($) (2)
D.彼得森		51,304		$	16,247,977		22,330		$	9,836,812
e. Steenbergen		—		$	—		6,462		$	2,846,640
M.张		—		$	—		5,567		$	2,452,375
a.坎斯勒		—		$	—		13,065		$	5,040,285
D. Draper		—		$	—		2,794		$	1,179,413

(1)

代表根据公司普通股在行使日的收盘价与期权的行使价之间的差额实现的金额。

(2)

代表基于适用归属日期(或任何归属日期在周末的前一个交易日)的公司普通股收盘价而实现的金额，包括我们的近地天体在2021年12月31日归属的2021财年开始的三年业绩期间赚取的PSU，以及2023财年归属的RSU。

*2024年委托书发布。 95

高管薪酬表 (续)

2023年养老金福利表

下表载列有关本公司各计划的资料，该计划规定于退休时、退休后或退休后向指定行政人员支付款项或其他福利：

名字	计划名称	数量几年来记入贷方服务 (#)		现值累计效益 ($) (1)(2)
D.彼得森	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	总计				$	—
e. Steenbergen	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	总计				$	—
M.张	ERP		1		$	20,223
	ERPs		1		$	—
	总计				$	20,223
a.坎斯勒	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	总计				$	—
D. Draper	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	总计				$	—

(1)

表中所示的福利金额为截至2023年12月31日累计福利的精算现值，如下所述。精算现值的计算方法是：估计从假定退休年龄开始的预期未来付款，按估计存活至每个退休后年龄的概率加权估计付款，并按假定贴现率贴现加权付款，以反映货币的时间价值。精算现值是一个估计数，如果今天按假定贴现率投资， 5.27%为企业资源规划， 5.22% 就雇员退休救济和重建计划而言，平均而言，足以提供根据目前应计养恤金估计的未来付款额。每名指定行政人员的假设退休年龄为行政人员退休而不会因年龄而减少任何福利的最早年龄。实际福利现值将与这些估计数有所不同，这取决于许多因素，包括行政人员的实际退休年龄。

(2)

如在第页中进一步讨论的。 972012年4月1日，公司“冻结”了ERP和ERPS，以新的参与者和未来的应计项目。每个指定执行干事的最后福利金按该日期计算，在该日期之后不根据额外服务或薪酬作出额外调整。Peterson先生、Steenbergen先生、Kansler先生和Draper先生不是ERP和ERPS的参与者，因为他们在2012年4月1日之前没有达到资格要求。

张女士有权根据本公司两项界定福利计划享有退休福利：S & P Global，Inc.的雇员退休计划。及其子公司（统称“ERP”）及S & P Global，Inc.。雇员退休计划补充（统称为“ERP补充”或“ERPS”）。Peterson先生、Steenbergen先生、Kansler先生和Draper先生不是这些计划的参与者，因为他们在2012年4月1日冻结参与之前不符合资格要求。截至2023年12月31日，张女士已根据企业资源计划及企业资源计划悉数享有有关福利。

96 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

S & P Global Inc.员工退休计划及其子公司（“ERP”）

本公司发起一项合资格界定福利退休金计划，为合资格的美国退休金提供退休福利，该公司的雇员，这被冻结到新的参与者和未来的应计费用，截至2012年4月1日。本计划向符合福利资格要求后终止或退休的参与者支付退休福利。退休金是根据参与者受雇于本公司期间计划总薪酬的百分比计算的（这称为职业薪酬公式）。

根据企业资源规划，计划参与人的年度应计养恤金按计划报酬的1%计算。该计划的报酬包括参与人的基薪和短期奖励金。由于这是一个合格的计划，计划的补偿受到国内税收法规定的补偿限额的限制。2012年是根据企业资源规划系统应计养恤金的最后一年，这一补偿限额为250 000美元。本计划的应付退休金是每年应计的年度养恤金的总和。如果参与者在本计划的正常退休年龄65岁或62岁（如果参与者在本公司服务10年），这一金额可在较早者获得。倘参与者年满55岁并在本公司服务10年，则可享有提前退休福利。62岁之前每支付一年，该津贴每年减少4%，以反映较早的支付额。

参与者可在退休计划下从数种可选的年金支付形式中选择。参与人在单一终身年金下每月领取最高的付款额，而其他付款方式导致每月养恤金较低，一般是因为在参与人死亡后，可能会向未亡的共同年金持有人或受益人付款。

养恤金福利表中所示的现值估计数假设，根据截至2012年4月1日的薪酬和服务，以单一终身年金的形式支付被指定执行干事在企业资源规划下的累积福利，（张女士的年龄为62岁，因为她于2023年12月31日已完成11年的归属服务）。该值假设贴现率为 5.27%以及基于全代PRI—2012死亡率表和MP—2023改善量表的死亡率假设。

S & P global Inc.雇员退休计划补充（“ERPS”）

该公司还维持一个不合格的退休金计划，该计划类似地被冻结到新的参与者和未来的应计费用，截至2012年4月1日。在冻结之前，该计划旨在通过提供增加的福利来帮助吸引和留住行政人员， ERP。

《企业资源规划》旨在恢复因《国内收入法》限制而无法根据企业资源规划支付的退休金。根据企业资源规划系统提供的养恤金实际上等于根据企业资源规划系统应赚取的养恤金与根据企业资源规划系统实际应支付的养恤金之间的差额，而不考虑任何薪金或养恤金限额。

企业资源规划的所有参与者，包括张女士，都有可能有资格享受企业资源规划，条件是她的企业资源规划福利受《国内税收法》限制。一般而言，参与人在企业资源规划下的年度应计应计金额是根据企业资源规划下的计划补偿额的1%确定的，该年度超出了《国内税收法》的补偿限额（2012年为250 000美元）。根据《企业退休和退休计划》支付的退休金是每年应计养恤金的总和。ERPS付款在离职后一年开始，或如果在65岁或62岁并在公司服务10年后开始。

养恤金福利表中所列的企业资源规划累积福利的现值估计数假定贴现率为： 5.22%并采用与企业资源规划所示价值估计相同的付款和死亡率假设确定。

*2024年委托书发布。 97

高管薪酬表 (续)

2023非合格递延补偿表

以下非合格递延薪酬表包含有关我们向指定执行人员提供的各种非合格储蓄和递延计划的信息。主要行政人员短期奖励递延补偿计划（“ST奖励递延补偿计划”）允许行政人员递延以往按税前基准赚取的金额。

名字	平面图	执行人员投稿在上一财年年 ($) (1)			公司投稿在上一财年年 ($) (2)			集料年收益上一财年年 ($) (3)			集料提款/ 分配 ($)			集料最后的余额财政年度结束 ($)
D.彼得森	401（k）计划补充		$	946,000		$	416,240		$	296,865			—		$	10,930,541
	ST奖励递延补偿			—			—		$	32,251			—		$	686,810
	总计		$	946,000		$	416,240		$	329,116		$	—		$	11,617,351
e. Steenbergen	401（k）计划补充		$	101,700		$	186,450		$	53,154			—		$	2,245,823
	ST奖励递延补偿			—			—			—			—			—
	总计		$	101,700		$	186,450		$	53,154		$	—		$	2,245,823
M.张	401（k）计划补充		$	277,500		$	152,625		$	55,610			—		$	2,383,162
	ST奖励递延补偿			—			—			—			—			—
	总计		$	277,500		$	152,625		$	55,610		$	—		$	2,383,162
a.坎斯勒	401（k）计划补充		$	156,250		$	37,500		$	1,910			—		$	195,660
	ST奖励递延补偿			—			—			—			—			—
	总计		$	156,250		$	37,500		$	1,910		$	—		$	195,660
D. Draper	401（k）计划补充		$	78,000		$	143,000		$	10,393			—		$	542,764
	ST奖励递延补偿			—			—			—			—			—
	总计		$	78,000		$	143,000		$	10,393		$	—		$	542,764

(1)

反映2023财政年度对401（k）计划补编的行政人员缴款，详情如下。

(2)

反映公司对401（k）计划补充的缴款，包括雇主储蓄、利润分享补充缴款和非选择性缴款，在2023财年，所有这些都在 2023 薪酬汇总表 88 一直到现在90这份委托书。

(3)

反映401（k）计划补充和关键行政人员短期奖励递延补偿计划下的非合格递延补偿收益。

2013年，401（k）计划补充金的储蓄计划部分的雇主缴款增加到超过国税局赔偿限额的合格赔偿的6%。从2014年开始，参与者必须根据401（k）计划补充金缴纳雇员供款，以接收雇主对储蓄计划部分的供款，雇主供款的金额基于雇员供款的金额，最多为超过国税局赔偿限额的合格赔偿的6%（2023年之前的年份）。2012年和2013年，参与人必须根据符合条件的401（k）计划缴纳最高税前缴款，才能获得储蓄计划部分补充。

401（k）计划补充计划下的账户结余目前按401（k）储蓄及利润分享计划稳定价值基金（也称为稳定资产基金）赚取的利率计息。根据该计划贷记的年利率为 2.372023财年的%。401（k）计划补编下的账户余额在行政人员离职后的7月分发给行政人员。

401（k）计划补充进一步修订，自2023年1月1日起生效，允许符合条件的参与者推迟最多60%的高管合格薪酬，但须遵守IRS和计划限额。该计划还于2023年1月1日修订，以提供公司补充配套捐款，

98 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

行政人员的额外雇员供款，金额为100%，最高为合资格补偿的首4%（较往年的合资格补偿的6%有所减少），并提供一项新的非选择性补充供款，数额相等于每个支付期合资格补偿的2%。无论行政人员是否向401（k）计划补编缴款，都可以提供补充非选择性缴款。除Kansler先生外，我们所有的NEO都有资格根据401（k）计划补充计划获得补充利润分享供款。

于二零一四年之前，行政人员可根据关键行政人员短期奖励递延薪酬计划，选择递延全部或部分年度奖励。根据关键行政人员短期奖励递延补偿计划递延金额的盈利，按相等于根据该计划计入补偿年度的前一年十二月美国国税局规定的适用联邦长期利率的120%的比率计入。于二零二三财政年度，适用于未偿还结余的利率为 5.22%.主要行政人员短期奖励递延补偿计划下的账户结余根据行政人员的个人选择分配给行政人员。参与人可选择一次性或每年最多15次等额分期领取递延奖励金。付款可在退休或终止后60天内开始，或在发生此类事件的一年次年的一月一日开始。2014年，该公司增强了401（k）计划补充，允许推迟高达25%的合格薪酬超过国税局赔偿限额。由于这一变化，本公司决定不再根据关键行政人员短期奖励计划提供延期机会。

*2024年委托书发布。 99

高管薪酬表 (续)

终止或控制权变更时的潜在付款

根据我们的遣散费、奖励及退休计划，新伙伴或有资格就指定执行官终止雇佣或控制权变更而收取若干款项及福利。下文介绍了将触发付款和福利的具体事件，以及在发生这些事件时将向指定的执行干事提供的估计付款和福利。

遣散费计划

高级行政人员离职计划

根据高级行政人员离职计划，新来者合资格于下列触发事件发生时享有离职福利：

•

公司终止该管理人员的雇用，但非因原因；

•

行政人员辞职是因为行政人员的职能、职责或责任发生不利变化，导致行政人员的职责、重要性或范围大大减少；或

•

行政人员因其基本薪金减少10%或以上而辞职。

此外，如果管理人员在控制权变更后辞职，则管理人员将有资格获得遣散费福利，原因如下：

•

管理人员的基本工资被降低（作为公司范围内的工资削减的一部分低于10%），低于自控制权变更前24个月期间开始以来的最高水平；

•

管理人员的年度或长期激励机会比控制权变更前的24个月期间开始以来的任何时候都要不利；

•

行政人员的退休金和福利福利总额大幅减少；

•

行政人员必须转移到一个主要的营业地点，使其与行政人员住所的距离增加了35英里以上；

•

管理人员的头衔或报告关系发生不利变化，或公司对管理人员的权力、职能、职责或责任发生不利变化，（除纯粹因本公司不再有公开买卖的普通股类别或行政人员不再担任独立董事的首席执行官或向首席执行官汇报外，（a）该变动将导致该公司的行政人员的职务责任、重要性或范围大大减少；或

•

公司的继任者未能采纳该计划。

因“原因”而终止通常是指因不当行为导致或合理预期导致公司财产、业务或声誉受到重大损害而终止。

“控制权变更”一般指：

•

一个人或团体收购公司20%或以上的投票权证券；

•

本公司董事会成员，连同该等成员中多数成员批准的人士或获其批准的人士，不再构成董事会的多数成员；

•

完成涉及公司的合并或合并，如果我们的有表决权证券不超过交易存续的公司已发行股份和投票权的50%；或

100 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

•

本公司股东批准本公司清算或解散。

如上所述，由于董事会多数成员的变动而导致控制权变动，例如，由于有争议的选举（或多项选举），股东从并非由现任董事会提名参选的提名人中选出董事会多数成员。

根据该计划，由于该计划于2023年12月31日生效，每名指定的执行官（CEO和Kansler先生除外，其离职福利在下文单独描述）有资格在发生上述其中一项离职事件时获得以下离职福利：

•

在12个月的离职期内，继续支付高管的基本工资，并参加公司的非合格退休、人寿、医疗、牙科、意外死亡和残疾保险福利计划；

•

在遣散期结束时，一笔过的款项，数额相等于行政人员六个月的基薪；及

•

在遣散费期完结时，可获一笔过遣散费，数额相等于上述计算的一笔过遣散费的10%，以代替延续性福利。

根据该计划，由于该计划于2023年12月31日生效，首席执行官Peterson先生有资格在发生上述其中一项终止事件时获得以下离职福利：

•

在12个月的离职期内，继续支付高管的基本工资，并参加公司的非合格退休、人寿、医疗、牙科、意外死亡和残疾保险福利计划；

•

在遣散期结束时，一笔过的款项，数额相等于行政人员12个月的基薪；及

•

在遣散费期完结时，可获一笔过遣散费，数额相等于上述计算的一笔过遣散费的10%，以代替延续性福利。

如果触发事件发生在控制权变更后，则（i）所有指定执行人员的遣散费总额（包括彼得森先生）在12个月离职期间的福利将等于该主管的年度基薪和年度目标奖励金的总和，并在12个月离职期间继续享受福利，及（ii）在遣散期完结时到期应付的一笔过补偿金，亦会相等于行政人员的每年基薪及每年目标奖励金的总和，再加一笔过补偿金的10%。在每种情况下，为领取根据该计划到期的离职偿金，行政人员必须签署对公司提出的索偿要求的一般免除书。

与Kansler先生的离职安排

就与IHS Markit的合并而言，标普Global与Kansler先生于2021年1月7日签订了一份条款表，其中规定自2022年2月28日合并结束至合并结束两周年（“保护期”）期间，提供特别的、增强的离职福利。在此保护期内，如果S & P Global无故终止其雇佣关系，或如果他有充分理由辞职，Kansler先生有资格享受以下离职福利（每项福利见其与IHS Markit签订的雇佣协议，日期为2018年2月15日）：

•

Kansler先生被解雇当年的目标年度现金奖励机会的一次总付，按服务年限至其被解雇之日按比例计算；

•

遣散费，相等于其每年基本薪金及目标每年现金奖励机会之和的两倍，分12个月等额支付；及

•

在他被解雇后的24个月内，他继续参与S & P Global的医疗、牙科和视力计划。

*2024年委托书发布。 101

高管薪酬表 (续)

为了获得上述遣散费，Kansler先生必须签署一份对公司索赔的一般解除书。

此外，根据与IHS Markit的合并协议，条款表规定，在合并结束时，S & P Global承担的Kansler先生的遗留IHS Markit股权奖励加速归属。. 交易完成后18个月，合并协议规定的增强归属待遇到期后，Kansler先生的条款表随后规定，在合格终止时，他的未归属遗留IHS Markit股权奖励的全面加速归属，（转换为标准普尔全球受限制股份单位）于条款表保护期内按原目标的100%归属。在条款表保护期结束后，Kansler先生与我们的其他高级管理人员一起成为高级管理人员离职计划的参与者，他的遗产IHS Markit股权奖励于2月1日完全归属，2024年，他继续工作（其中包括根据与IHS Markit的合并协议条款，将其2021年遗留PSU奖励（已转换为标准普尔全球RSU奖励）以原目标的200%归属）.

一般离职待遇

一般而言，如果根据《国内税收法典》第280G条，根据高级行政人员离职计划的付款被视为“超额降落伞付款”，则不允许向公司扣除，高管将被征收相当于超额降落伞付款额20%的消费税。由于消费税的计算方式，在某些情况下，如果支付给高管的总额减少，高管可能会收到更大的税后金额（公司将有权获得更大的税收减免）。在这种情况下，行政人员的某些支付将被“削减”到最大数额，不会导致支付任何消费税。

根据《国内税收法》第409A条，向指定的行政人员支付的离职金构成了不合格的递延补偿金，一般会在行政人员被解雇后的头六个月内延迟支付，而在六个月延迟期间支付的分期付款将在六个月延迟结束后一次性支付。

截至2023年12月31日的估计离职

下表显示了如果行政人员的雇佣在2023年12月31日非自愿终止，本应向每个NEO提供的估计付款和福利：

名字	付款终端 ($) (1)			付款终止后控制变更 ($) (2)
D.彼得森		$	2,852,302		$	10,097,302
e. Steenbergen		$	1,302,306		$	4,906,056
M.张		$	1,186,967		$	4,749,467
a.坎斯勒		$	6,045,959		$	6,045,959
D. Draper		$	1,029,432		$	3,486,932

(1)

解雇时的估计付款反映了应付数额，包括遣散费期间继续支付的福利的估计价值。

(2)

对于除Kansler先生以外的所有近地天体，在控制权变更后终止合同时的估计付款包括根据适用计划支付的遣散费，外加遣散费部分的10%，以代替继续的福利覆盖。对Kansler先生来说，估计的付款包括根据上述特别遣散费安排应支付的金额。

关键高管短期激励薪酬计划(STIC)

近地天体可根据STIC如果高管因死亡、残疾或退休而终止聘用，或者如果公司非因其他原因终止高管的聘用。薪酬按高管受雇期间比例计算

102 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

年度，并于定期付款日一次过支付予行政人员。STIC基于实际业绩(但在无故终止的情况下，如果高管没有退休资格，假设任何个人业绩目标都已达到目标).

如果存在控制变更，则每个近地天体一般将获得相当于近地天体前三个五年的年度奖励付款平均值的付款，按比例计算，这段时间截至控制权变更之日。公司还可以向高管支付任何必要的额外金额，以反映截至控制权变更之日高管实际实现公司业绩目标和个人业绩标准的情况。

截至2023年12月31日的估计短期奖励付款

下表显示了本应根据STIC如果高管的雇用已于2023年12月31日终止，或如果在该日期发生了控制权变更，则向每一名指定的高管发送：

名字	付款终端 ($) (1)			付款控制变更 ($) (2)
D.彼得森		$	3,829,500		$	3,996,667
e. Steenbergen		$	1,665,000		$	1,519,333
M.张		$	1,710,000		$	1,295,833
a.坎斯勒		$	1,560,000		$	1,335,000
D. Draper		$	1,110,000		$	1,146,667

(1)

这假设被任命的执行干事在2023年全年的实际业绩水平。在前几年，我们根据目标披露了这些金额，我们正在未来进行调整。

(2)

反映除坎斯勒先生外的所有近地天体在过去三年中实际支付的款项的平均值，这只反映了他于2022年加入本公司后支付的一年款项。

股票激励计划

根据本公司2019年股票激励计划，每位指定的行政人员均已获授予PSU及RSU。此外，Kansler先生根据IHS Markit 2014年股权激励奖励计划持有遗留IHS Markit奖项，其余额于2024年2月1日归属。管理人员终止雇用或控制权变更时，该等股权奖励的一般处理方式如下。

绩效份额单位

如果行政人员因退休或残疾而终止雇用，或在本公司非因原因终止雇用的情况下，经薪酬委员会批准，并在行政人员签署对本公司的索赔的一般解除后，行政人员根据业绩期间的实际表现，根据奖励条款应支付的股份数量，在授标周期内，执行人员受雇并领取离职偿金的期间按比例计算。奖励股份于奖励正常到期日后的年度交付。

在管理人员去世的情况下，奖励的股份数量是根据截至去世当年年底的实际业绩计算的，并按奖励周期内完成的时间段按比例计算。奖励股份的交付是在管理人员去世后一年的3月15日。

倘于表现期内发生控制权变动，倘按大致相同条款及条件假设，则PSU奖励将转换为有关若干股份之时间归属受限制股份单位奖励，详情如下：如果业绩期已过不到50%，股份数量将根据目标业绩计算，如超过50%或以上的业绩期间，股份数量将以控制权变更时的实际业绩为基准。转换后的RSU将继续

*2024年委托书发布。 103

高管薪酬表 (续)

根据该等永久股份单位的原归属时间表归属，惟倘该行政人员因退休、残疾或死亡或本公司无故终止其雇用，则该等永久股份单位将全数归属。倘该等奖励并非如此假设，则该等奖励将被视为以目标或于控制权变更日期实际表现两者中的较高者赚取，而该等奖励将全数归属。

限售股单位

如果管理人员因退休、残疾或死亡而终止雇佣，或经薪酬委员会批准，并在管理人员签署对公司的索赔一般免除的情况下，, 倘本公司非因原因终止该执行人员，则该执行人员有资格收取未行使受限制股份单位所涵盖的部分股份。归属股份于预定交付日期交付，惟倘去世，则于去世后60天内交付。

如果在归属期内发生控制权变更，如果在基本相同的条款和条件下承担，受限制股份单位将转入继承公司的股票奖励，并将在其原始归属条款下保持未偿还，但如果高管因退休而终止雇用，则受限制股份单位将全额归属，在控制权变更后的24个月内，公司无正当理由地发生残疾或死亡。若不如此假设，受限制单位将于控制权变更时全部归属。

创始人补助金

如果行政人员因非原因而被本公司解雇，经薪酬委员会批准，并在行政人员签署对本公司的索赔的一般解除后，行政人员将根据业绩期间的实际表现获得根据奖励条款支付的股份数量，在授标周期内，执行人员受雇并领取离职偿金的期间按比例计算。倘奖励协同效应目标于表现期末前未能完全达成，则奖励将被全数没收，而行政人员将无权享有任何按比例股份。奖励股份于奖励正常到期日后的年度交付。

倘于表现期内发生控制权变动，倘按大致相同之条款及条件承担，则奖励将转换为授出时间归属受限制股份单位，而表现归属条件将被视为已于控制权变动时达成。经转换的受限制股份单位随后将继续根据受限制股份单位的原归属时间表归属，惟倘行政人员的聘用在变更后24个月内被本公司无故终止，- 控制倘该等奖励并非如此假设，则该等奖励将于控制权变更时全数归属。

Kansler先生’S遗产IHS Markit奖

在与IHS Markit合并完成后的18个月保护期内(截至2023年8月28日)，如果Kansler先生(1)在其遗留的IHS Markit Awards授予日期之前被S全球公司无故终止雇用或(2)因正当理由终止雇佣(各自的定义见合并协议，并被称为“符合资格的终止”)，则T.Kansler先生有权获得全面服务--授予他关于IHS Markit RSU和PSU Awards的转换后的S全球RSU奖项，但受他的执行和不撤销释放的限制。在此保护期内，根据合并协议的条款，Kansler先生亦有权于奖励归属日期前的合资格终止时，就其遗留的2021年IHS Markit PSU奖励获得其折算后的S全球RSU奖励的150%。

2023年8月28日之后，在为期18个月的合并协议保护期结束后，根据坎斯勒先生于2018年2月15日与IHS Markit Ltd.签订的雇佣协议(由他于2021年1月7日与S全球的条款说明书修订)，坎斯勒先生有权获得全面加速归属，其遗留的PSU奖励(已转换为S全球RSU奖励)将按其原始目标的100%归属，直至合并完成两周年。

104 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

截至2023年12月31日的估计长期奖励付款

下表显示了根据公司2019年股票激励计划和IHS Markit先生遗留的IHS Markit奖励计划，如果高管的雇佣已于2023年12月31日终止，或如果控制权发生变更，将向每位指定的高管提供的未偿还PSU和RSU的估计支付和福利：

名字	终止就业			控制变更
名字	长期的奖项 ($) (1) (2)			长期的奖项 ($) (1) (3)
D.彼得森		$	33,314,325		$	39,976,749
e. Steenbergen		$	12,671,117		$	14,609,846
M.张		$	12,261,434		$	14,090,473
a.坎斯勒		$	16,956,936		$	18,785,975
D. Draper		$	4,509,163		$	5,047,478

(1)

美元价值根据2023年12月29日我们普通股的收盘价440.52美元确定。

(2)

对于所有近地天体，本栏反映了（i）在2022年和2023年年度PSU奖励周期中，在获得赔偿委员会同意的情况下，在2022年和2023年12月31日之前，按比例分配的参与和假定的目标成就，向下舍入至最接近的整体份额；及（ii）在补偿委员会同意下，于2023年12月31日之前无故非自愿终止的2022年创始人补助金按比例参与及实际成绩。此金额亦反映所有NEO按比例归属时间为基础的受限制单位，向下舍入至最接近的整股，但Kansler先生的S & P Global受限制单位与遗留IHS Markit奖励有关。为本栏所列数额的目的，按比例分配假定近地天体在终止后继续归属一年，如无理由终止的情况所要求，但其他终止的情况则不要求。对于Kansler先生来说，他所有的标准普尔全球RSU在遗留IHS Markit奖项方面都与他的遗留PSU奖项完全归属，根据Kansler先生与IHS Markit Ltd于2018年2月15日签署的雇佣协议条款，并经其与S & P Global于1月7日签署的条款表修订，2021.

(3)

反映（i）2022年及2023年年度PSU奖的绩效目标的目标实现；及（ii）2022年创始人奖助金的绩效目标实现的目标，在每种情况下，如果该等奖并非基于控制权变更而假设。此金额亦包括以时间为基础的受限制单位奖励的全部归属，如果该等奖励不被假设或NEO导致合资格终止雇用，.

*2024年委托书发布。 105

高管薪酬表 (续)

CEO薪酬比率

根据《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》第953（b）条以及适用的SEC规则的要求，我们提供以下关于员工年度总薪酬（基于中位数，如下所述）与总裁兼首席执行官年度总薪酬之间关系的信息。我们认为，本信息中包含的薪酬比率是以符合SEC规则的方式计算的合理估计。

•

2023年，我们所有员工（首席执行官除外）的年度总薪酬中位数为43，834美元，首席执行官的年度总薪酬为 $19,506,412，见第页的“2023年薪酬汇总表” 88.

•

根据这些信息，2023年，我们首席执行官的年度总薪酬与所有其他员工的年度总薪酬中位数的比率估计为： 445到1.

我们的劳动力

作为一家拥有全球员工队伍的公司，我们对各级员工进行投资，并致力于在我们经营的每个业务和地区提供具有竞争力的薪酬和福利。市场薪酬水平及薪酬惯例是我们厘定具竞争力的薪酬时考虑的重要因素，以奖励表现及满足多元化员工的需要。我们的员工分布在43个国家，约74%的员工位于美国以外，我们业务的全球足迹推动了标准普尔全球的薪酬水平。

106 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

方法论

根据SEC的规定，我们所有员工（CEO除外）的年度总薪酬中位数是基于我们“中位数员工”的年度总薪酬。我们采用以下方法确定二零二二年薪酬比率的雇员中位数：

•

我们考虑了截至2022年12月31日的41，202名标准普尔全球员工（不包括首席执行官）的薪酬，该薪酬基于SEC确定员工总数的薪酬比率要求。这些雇员分布在世界各地，约24%的雇员位于美国，其余76%的雇员位于美国以外的司法管辖区。我们没有排除任何国家，也没有对生活费用作出任何调整。

•

我们使用现金薪酬总额（包括总基本薪酬，加上花红及佣金）作为厘定雇员中位数的补偿措施，以厘定雇员中位数。薪酬措施一直适用于我们全球员工队伍的所有员工。

•

使用此方法，我们确定中位雇员为全职受薪雇员，在亚太地区的一个营运地点作为初级专业人员提供服务。

SEC规则允许我们每三年才能确定一次中位员工，除非我们的员工人数或员工薪酬安排发生了变化，我们认为这将导致我们的薪酬比率披露发生重大变化。我们的雇员人数或雇员薪酬安排并无变动，而我们合理地认为会导致我们的薪酬比率披露出现重大变动。因此，我们决定使用我们在2022年的薪酬比率披露中确定的相同雇员中位数。

我们计算雇员每年总薪酬中位数的方法，与"2023年薪酬摘要表"中所列行政人员的方法相同， 88并使用截至2023年12月31日的12个月期间从当地货币到美元的平均汇率。

SEC关于确定中间雇员并根据该雇员的年度总薪酬计算薪酬比率的规则允许公司采用多种方法，排除最多5%的劳动力，并作出合理的估计和假设，以反映其雇员人数和薪酬实践。因此，我们的薪酬比率可能无法与其他公司报告的比率相比较，原因是其他公司的雇员人口、地理位置、业务策略及薪酬惯例不同，并可能使用不同的方法、排除、估计及假设计算其本身的薪酬比率。

*2024年委托书发布。 107

高管薪酬表 (续)

薪酬与绩效

根据《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953（a）条和S—K条例第402（v）条的要求，下表提供了有关高管“实际支付的薪酬”（根据SEC规则的定义）与某些财务绩效指标之间关系的信息。

我们的薪酬委员会相信行政人员薪酬与公司表现挂钩，并将可变薪酬与预先设定的可量化财务表现目标和个人策略表现目标相比较，以奖励成就。由于大部分高管薪酬以可变激励薪酬的形式提供，并以跟踪公司股价随时间推移的表现的股权奖励的形式提供，我们的高管最终实现的价值与股东价值创造直接相关。有关薪酬委员会就CEO和NEO薪酬的业绩一致作出的决定，以及NEO实际收到的薪酬与下表中的金额不同，请参阅本委托声明的薪酬讨论与分析部分。

根据SEC规则计算的“实际支付的薪酬”需要根据年终股价、各种会计估值假设和预计业绩支付因素对我们的已归属和未归属股权奖励的价值进行几次调整。因此，下表中的金额并不反映我们向近地天体赚取或支付的实际补偿金额，而补偿委员会在作出奖励补偿决定时并未考虑这些金额。

													最初定额$100的价值投资依据：
年 (a)	摘要补偿表合计首席执行官(1) ($) (b)			“补偿” 实际支付” 致首席执行官(2) ($) (c)			平均值摘要补偿表合计非CEO 近地天体(1) ($) (d)			平均值 “补偿” 实际支付” 致非CEO 近地天体(2) ($) (e)			总计股东返回(3) ($) (f)			同级组总计股东返回(3) ($) (g)			净收入 (单位：百万)(4) ($) (h)			非GAAP ICP 调整后的稀释每股收益分享(5) ($) (i)
2023		$	19,506,412		$	31,021,988		$	5,628,458		$	9,139,695		$	133		$	131		$	2,893		$	14.06
2022		$	28,637,507		$	(9,225,719)		$	11,341,452		$	3,426,362		$	72		$	76		$	3,522		$	12.36
2021		$	16,143,770		$	45,607,587		$	5,083,397		$	11,305,553		$	145		$	128		$	3,263		$	13.43
2020		$	15,077,269		$	31,868,869		$	4,792,308		$	7,574,701		$	121		$	121		$	2,534		$	11.78

(1)

我们CEO的薪酬，道格拉斯·L·彼得森，反映了有关年度“薪酬汇总表”所列的数额。非首席执行官NEO的平均薪酬乃基于以下NEO的薪酬：（i）2023年及2022年，Ewout L. Steenbergen，Martina Cheung，Adam Kansler，Daniel E. Draper，（ii）于二零二一年，Ewout L. Steenbergen，John L. Berisford、Martina Cheung及Saugata Saha及（iii）于二零二零年，Ewout L。Steenbergen，John L. Berisford，Martina Cheung，Daniel E. draper先生

(2)

每一财政年度，首席执行官的“实际支付薪酬”及非首席执行官NEO的平均“实际支付薪酬”分别反映上表（b）及（d）栏所列的各自薪酬汇总表总额，并根据SEC规则确定，按下表所列调整。根据美国证券交易委员会最近的指导意见，我们已更新了我们的方法，从2023财年开始，用于衡量在一个财年内归属的PSU的价值，以基于归属日期，而不是薪酬委员会证明该等PSU表现的日期。有关我们的薪酬委员会就2023财年CEO和其他NEO薪酬所作决定的信息，请参阅第16页。 65穿过70这份委托书。

108 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

	首席执行官 2023			非首席执行官 2023年近地天体
薪酬汇总表合计		$	19,506,412		$	5,628,458
减所涵盖年度薪酬汇总表中报告的股票奖励价值		$	(13,799,664)		$	(2,699,707)
加于涵盖年度授出之未授出奖励之年终公平值		$	18,357,200		$	3,591,516
过往年度未归属奖励之公平值变动		$	1,841,115		$	1,633,292
加于涵盖年度授出之已获授奖励之归属日期之公平值		$	1,781,463		$	348,341
于涵盖年度内归属的过往年度奖励的公平值变动		$	2,750,185		$	569,923
减于涵盖年度内没收的奖励的公平值		$	—		$	—
加上增加股息或股票奖励所支付盈利的公允价值		$	585,277		$	68,527
减养恤金计划累计养恤金精算现值总变动		$	—		$	(655)
加上养恤金计划的服务费用总额和前期服务费用		$	—		$	—
“实际支付的赔偿金”		$	31,021,988		$	9,139,695

上表所载股权奖励之公平值乃根据FASB ASC主题718于各财政年度末计算，惟于所涵盖年度归属之股权奖励之公平值乃于适用归属日期估值。

养恤金计划累计养恤金精算现值的总变动反映了赔偿总表所涵盖年度报告的数额。服务费用按所涉财政年度内提供的服务所产生的所有养恤金计划福利的精算现值计算。以前的服务成本是按所涉财政年度内计划修正案（或启动）中给予的福利（或减少的福利）的全部成本计算的，这些福利按照福利公式可归因于在适用修正案之前期间提供的服务。

(3)

自2019年12月31日开始至2023年各年12月31日结束的计量期间，TMR为累积（“二零二零年至二零二三年计量期”），二零二二年（“二零二零年至二零二二年计量期”），二零二一年（“二零二零年至二零二一年计量期”）及二零二零年（“2020年测量期”），分别根据法规S—K第201（e）项计算。就本表而言，同行群体（i）就2020—2021年计量期间及2020年计量期间而言，分别与本公司截至2020年及2021年12月31日止年度的10—K表格年报所载的同行群体相同，及（ii）就2020—2022年计量期间而言，（x）就截至2021年12月31日的该等计量期的部分而言，与截至2020年及2021年12月31日止年度的10—K表格年报所载的同业集团相同，及（y）就该等计量期自2022年1月1日开始至2022年12月31日止的部分而言，与截至2022年12月31日止年度的10—K表格年报中所载的同行群体相同。2022年，由于我们的合并完成，IHS Markit被从公司的同行集团中移除。就2020—2023年计量期而言，本表所指的同业组别与截至2023年12月31日止年度的10—K表格年报所载的同业组别相同，亦与2020—2022年1月1日开始的部分计量期所用同业组别相同，于二零二二年十二月三十一日结束。

(4)

反映了截至2023年12月31日、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的公司10—K年度报告中的“净收入”。

(5)

为2022, 非GAAP ICP调整后稀释每股收益在形式上列报，就像与IHS Markit的合并已于2021年1月1日完成一样。2020年, 2021 和2023年, 非GAAP经调整的稀释每股收益单独列报。

“实际支付的薪酬”与绩效的关系

按照美国证券交易委员会规则的要求计算，下图显示了我们向首席执行官和其他近地天体支付的“实际支付的薪酬”与上面表格披露中的业绩数字之间的关系。我们不使用TSR相对于同级组或净收入的绩效衡量标准来确定我们的激励薪酬计划下的支出。

*2024年委托书发布。 109

高管薪酬表 (续)

(1)“实际支付的赔偿金”和TSR

(2)“实际支付的补偿”和净收益

[MISSING IMAGE: bc_paidvsnetincome-pn.jpg]

我们已选择非GAAP调整后的ICPD稀释每股收益作为决定高管薪酬的最重要的绩效因素，作为我们3年期长期PSU奖励的唯一绩效衡量标准，这是高管薪酬的最大组成部分。

(3)“实际支付的补偿”与非GAAP调整后的稀释每股收益

我们最重要的绩效衡量标准

下表列出了一份未排名的业绩指标清单，我们认为这些指标是将我们的近地天体薪酬与公司短期和长期业绩联系起来的“最重要”指标。有关我们的薪酬委员会如何使用这些指标来评估我们近地天体的业绩以及在我们的绩效薪酬框架内确定高管薪酬的更多信息，请参阅第页开始的本代理声明的薪酬讨论和分析部分50.

110 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (续)

2022年，经调整财务报表按备考基准呈列，犹如与IHS Markit的合并已于2021年1月1日完成。关于备考与非GAAP备考调整后对账，请参阅2024年2月8日提供的当前报告表8—K的图表99—2。2020年、2021年及2023年，经调整财务报表代表公司的独立业绩。有关根据美国公认会计原则计算的可比财务措施调整的对账，请参见附录 A.

*2024年委托书发布。 111

董事薪酬

2023年董事补偿表

作为本公司雇员的董事不会因在董事会或其委员会任职而获得额外报酬。下表包含本公司于2023年向非雇员董事支付的薪酬资料。

名字	赚取的费用或以现金支付 ($)			股票大奖 ($) (1)			所有其他补偿 ($) (2)			总计 ($)
马尔科·阿尔瓦萨		$	130,000		$	176,250		$	60		$	306,310
雅克·埃斯库里耶		$	120,250 (3)		$	176,250		$	60		$	296,560
盖伊·休伊·埃文斯		$	118,750		$	176,250		$	11,285		$	306,285
威廉·D·格林		$	128,500		$	176,250		$	60		$	304,810
斯蒂芬妮·C·希尔		$	113,500		$	176,250		$	10,060		$	299,810
丽贝卡·雅各比		$	115,000		$	176,250		$	60		$	291,310
罗伯特·P·凯利		$	128,500 (3)		$	176,250		$	25,060		$	329,810
伊恩·P·利文斯顿		$	120,250		$	176,250		$	50,060		$	346,560
黛博拉·D·麦克维尼		$	120,250		$	176,250		$	50,060		$	346,560
玛丽亚河莫里斯		$	136,500		$	176,250		$	50,060		$	362,810
理查德·E·索恩堡		$	269,750		$	176,250		$	50,060		$	496,060
格雷戈里·华盛顿		$	118,750 (4)		$	176,250		$	50,060		$	345,060

(1)

代表根据FASB ASC主题718计算的授予日期公允价值，根据董事递延股票所有权计划贷记的递延股票，如下所述。用于计算递延股份信贷的授出日期公允价值的假设符合FASB ASC主题718，如2023年合并财务报表脚注8所披露，该主题出现在公司于2024年2月9日向SEC提交的10—K表格中。截至2023年12月31日，本计划项下尚未支付的奖励，详情请参见第页。 114本委托书的内容如下：

名字	股份数量
马尔科·阿尔瓦萨		3,628
雅克·埃斯库里耶		736
盖伊·休伊·埃文斯		442
威廉·D·格林		13,748
斯蒂芬妮·C·希尔		3,787
丽贝卡·雅各比		6,597
罗伯特·P·凯利		729
伊恩·P·利文斯顿		998
黛博拉·D·麦克维尼		442
玛丽亚河莫里斯		4,068
理查德·E·索恩堡		14,319
格雷戈里·华盛顿		687

112 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (续)

(2)

指所有董事及公司根据标准普尔全球配对礼品计划作出的供款的人寿保险费60，000美元如下：

名字	公司慈善比赛
盖伊·休伊·埃文斯		$	11,225
斯蒂芬妮·希尔		$	10,000
罗伯特凯利		$	25,000
伊恩·P·利文斯顿		$	50,000
黛博拉·D·麦克维尼		$	50,000
玛丽亚河莫里斯		$	50,000
理查德·E·索恩堡		$	50,000
格雷戈里·华盛顿		$	50,000

(3)

根据董事递延股权计划，董事会选择完全推迟所有这些付款。

(4)

董事会根据董事递延补偿计划，选择推迟所有这些付款。

D直立器 C补偿和 G过夜

关键最佳实践概述

我们的董事薪酬计划继续与股东的长期利益保持一致，包括以下各项：

董事
补偿
实践

公司政策

更
详细

✔

强调
股权补偿

董事非员工薪酬中最重要的部分是作为年度递延股票奖励支付的年度股权授予。

皮格114

✔

持有
要求

我们的非雇员董事必须在他们的任期内持有以递延股票信用形式授予他们的所有股权薪酬，直到他们退休，而与这些奖励相关的公司普通股股票直到董事终止董事会成员资格后才会交付。

皮格115

✔

健壮
股权
指导方针

我们的董事股权指导方针要求董事在当选为董事会成员后五年内，在公司股票中收购年度董事会聘任现金部分的五倍(5倍)。

皮格115

✔

反套期保值和
反质押政策

我们的反套期保值和反质押政策禁止董事从事与公司股票相关的套期保值和质押交易。

皮格115

*2024年委托书发布。 113

董事薪酬 (续)

董事薪酬计划

提名和公司治理委员会由独立董事组成，根据公司代理同行小组的薪酬做法定期审查公司非员工董事薪酬的竞争力，如第页所述63这份委托书以及S 500指数中类似规模公司的更广泛的行业惯例。提名和公司治理委员会向董事会建议与此次审查相关的董事薪酬计划的任何变化。

非员工董事薪酬设计变更

2023年期间，委员会聘请了独立薪酬咨询公司薪酬治理有限责任公司审查董事薪酬调查数据，并就非员工董事薪酬的变化(如果有)向委员会提供建议。根据委员会对竞争性市场分析的审查和薪酬治理的建议，董事薪酬远低于我们代理同行小组的第25个百分位数，委员会建议并经董事会批准，自2023年10月1日起实施以下变化，以在薪酬中值水平上提供更具市场竞争力的总薪酬：

薪酬要素	2023
薪酬要素	1月1日起生效- - 9月30日 (按比例分配)			自10月1日起生效- - 12月31日 (按比例分配)
年度现金预付金		$	90,000		$	100,000
董事会非执行主席年度现金聘用金		$	150,000		$	175,000
董事局及委员会费用	无			无
年度委员会主席现金预付金
审计主席		$	15,000		$	20,000
薪酬、提名和财务主席		$	15,000		$	15,000
年度委员会成员现金预付金
审计委员会		$	15,000		$	18,000
薪酬和提名委员会		$	10,000		$	12,000
财务委员会		$	12,000		$	12,000
年度递延股份信用		$	160,000		$	225,000

针对这些变化，我们还要求股东批准修订后的董事递延持股计划，允许我们将年度递延股票奖励的价值增加到225,000美元，同时也对未来董事薪酬总额的任何未来增加引入有意义的年度限制。我们相信，董事薪酬总额的这些变化保持了我们计划对递延股权薪酬的重视，这使我们董事的利益与公司的财务业绩保持一致，并提升了长期股东价值。见“项目三” — 批准本公司董事递延持股计划的建议，经修订并重新表述为“从第页开始”。116有关拟议计划更改的更多详细信息，请参阅本委托书。

委员会上一次对非员工董事薪酬计划做出任何改变是在2018年，与薪酬治理有限责任公司上一次进行的竞争分析有关。

股份补偿

董事非员工薪酬中最重要的部分是作为年度递延股票奖励支付的年度股权授予。根据董事递延持股计划，每位非员工董事在2023年获得了176,250美元的递延股票信贷用于董事会服务。根据公司普通股2024年1月2日436.39美元的收盘价，与2023年财政年度获得的薪酬相关的176,250美元股票抵免被记为403.88股递延股票。在董事终止董事会成员资格后，递延股票信用将以公司普通股股票的形式支付。

114 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (续)

董事递延股票所有权计划还允许董事选择以公司普通股的递延股份收取全部或部分年度现金补偿，以代替现金支付。2024年，本公司已与Esculier先生、Kelly先生以及Lord Livingston先生签订书面协议，以收取2024年所有现金付款作为递延股份。

其他董事计划及其他薪酬

此外，董事可根据董事递延薪酬计划选择递延其全部或部分年度现金薪酬。2024年，公司与Washington先生签订了一份书面协议，以推迟本计划项下的现金支付。递延现金金额须按适用联邦长期利率的120%支付利息，该利率由美国国税局于计入董事薪酬年度的前一年的12月规定。

我们的非雇员董事亦获偿还董事持续教育课程的学费及相关开支。

我们的董事有资格就向标普全球PAC作出的贡献参与我们的董事慈善配对计划。根据标普全球PAC计划，本公司向董事选择的慈善组织捐款，数额与董事对标普全球PAC的捐款额相匹配，每年最多为5，000美元。

此外，我们的董事可参与慈善标准普尔全球配对礼品计划，以获得企业配对捐款，一般以标准美元兑美元为基准，董事每年最多可获捐款25，000美元（或等值货币）。于2023年12月，本公司选择将慈善捐款的企业配对捐款增加一倍至最多50，000元的董事配对。该计划一般适用于我们所有员工，一般为高达5，000美元的公司匹配，以及在12月期间为高达10，000美元的公司双公司匹配。

董事持股准则

根据公司的非雇员董事持股准则，每名非雇员董事必须拥有或收购，在五年内选择进入公司董事会，公司普通股股份（包括根据董事递延持股计划持有的递延股份单位）市值至少为5倍（5倍）在其任期内任何时候担任本公司董事的年度现金聘用费。

根据董事递延持股计划项下的股份和递延股份单位持有量，截至2024年3月7日，每位董事均符合公司非雇员董事持股准则下的最低持股要求，但华盛顿先生除外，因担任董事会职务的时间有限，需要额外时间累积足够股份以满足其拥有权要求。

完整的政策可于本公司投资者关系网站www.example.com的企业管治一节浏览及下载。

无董事对冲或质押

根据本公司的内幕交易政策，董事无一例外不得质押本公司股票以及从事与本公司股票有关的对冲交易。我们的董事概无持有受质押限制的公司股份。

欲了解更多信息，请参阅本委托书第86至87页的内幕交易政策说明。

*2024年委托书发布。 115

董事薪酬 (续)

项目3.关于批准公司董事延期持股计划的议案，经修订和重述

引言

董事会正在寻求股东批准修订和重述标准普尔全球公司。董事递延股权计划（“董事计划”）修改董事计划的若干条款，以更好地符合公司的政策和目标。具体而言，倘获股东批准，董事计划将主要修订如下：

就本公司任何财政年度，就任何个人作为非雇员董事的服务而授出或支付的所有补偿（包括本公司支付的现金费用及授予该非雇员董事的股权奖励），施加年度总额上限，以1，000，000美元，以取代先前董事计划中规定的年度股权奖励值。

就董事计划之建议修订及重列，董事会及委员会已审慎考虑预期未来非雇员董事薪酬需求。董事会及委员会认为，重要的是提供一定的灵活性，定期调整非雇员董事薪酬，以配合市场惯例及我们的业务需要，并对计入现金薪酬的年度薪酬设定整体上限。倘董事计划之建议修订及重述未获股东批准，我们可能无法提供以市场为基础之非雇员董事薪酬，因此，我们在吸引、挽留及激励对我们成功作出贡献之有才华之董事方面将处于重大竞争劣势。我们亦相信，给予委员会更大的酌情权，以决定非雇员董事薪酬的组成，但须遵守整体薪酬限额，符合股东的最佳利益，并符合董事薪酬不断演变的最佳实践。

批准经修订及重订董事计划的考虑事项

经修订及重列的董事计划旨在建立在现有董事计划的有效性基础上，并纳入企业管治最佳常规，以进一步使非雇员董事薪酬计划与股东利益保持一致。以下为股东在批准经修订及重列董事计划时须考虑的若干主要因素：

•

治理最佳做法。经修订及重列的董事计划纳入以下企业管治最佳常规，以保障股东的利益.

✔

个人限制。非雇员董事参与人的薪酬总额受年度限制。

✔

没有常青的规定。经修订及重列的董事计划并不包含“常青”的特点，据此，授权发行的股份可在未经股东批准的情况下自动增加。

✔

股票所有权准则。在董事会任职的非雇员董事须遵守股权指引。有关我们股权所有权准则的其他详细信息，请参阅第页 115这份委托书。

•

吸引并留住有才华的导演。批准经修订及重列的董事计划将使我们能够继续招聘、挽留及激励顶尖人才加入董事会，并将为本公司提供成功所需的宝贵指引。

非雇员董事薪酬概述

有关现时非雇员董事薪酬及二零二三年支付予非雇员董事的薪酬概要，请参阅第页的“二零二三年董事薪酬表”。 112以及第100页的“董事薪酬及管治”一节。 113穿过115这份委托书。

116 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (续)

修订及重述董事计划摘要

以下为经修订及重列董事计划之主要特点概要。本概要并不完整，并受经修订及重列的董事计划所规限，并整体上受其限制。经修订和重述的董事计划副本已连同本委托书作为附录B提交给SEC，.

目的

经修订及重述的董事计划旨在吸引及保留合资格人士担任非雇员董事，提高非雇员董事在本公司的股权权益，使非雇员董事与股东的利益一致，并通过向非雇员董事提供对本公司业绩及进展的所有权权益，鼓励非雇员董事发挥最高水平的业绩，每年向他们发放普通股。

参与者

所有正式、在职和非雇员董事将参与经修订和重列的董事计划。紧接修订及重列前参与现有董事计划的个人将继续参与修订及重列董事计划。

截至2023年12月31日，12名董事合资格参与经修订及重列董事计划。

授权股份

经调整（如下所述），根据经修订和重列的董事计划可贷记的普通股最高股份数与紧接周年大会日期前根据现有董事计划可发行的股份数保持不变。

行政管理

经修订和重述的董事计划由公司人力资源执行副总裁（“计划管理员”）管理，他有权：

•

设立、修订、暂停执行、豁免及撤销经修订及重订的董事计划的规则及规例；及

•

作出任何其他决定，并采取他或她认为必要或适宜的任何其他行动，以管理经修订和重述的董事计划。

计划管理人的决定须经委员会审查，委员会还有权修订、解释和执行经修订和重订的董事计划的所有适当规则和条例，并决定或解决与经修订和重订的董事计划有关的任何问题，包括对经修订和重订的董事计划的解释。

年度补偿限额

根据经修订及重列的董事计划，就本公司任何财政年度向任何个人提供非雇员董事服务而授出或支付的所有补偿（包括本公司支付的现金费用及向该非雇员董事授出的股权奖励）的总值将不超过1，000，000美元。

奖项和选举

计划管理人为每个参与者维持一个递延股票帐户，以跟踪记入每个参与者的普通股总数。委员会将厘定授予每名非雇员董事之股份奖励之适当价值，并按其于年内作为参与者之期间按比例计算（如适用，“股份金额”）。参与者还可以通过不可撤销的选择，推迟其作为董事服务的全部或部分现金报酬，以换取股份，

*2024年委托书发布。 117

董事薪酬 (续)

普通股（“选举金额”）。参与者的股票金额和选举金额之和每年增加的股票数量相当于如果参与者持有其递延股票账户中贷记的股票，则会分配给该参与者的股息。

当参与者因任何原因不再担任董事时，其递延股票账户中的股份将分配给参与者，无论是一次总付，还是如果参与者先前已作出选择，则在最多五年的期间内每年平均分期分配。

如果本公司普通股的股份转换为另一种或形式的财产，包括现金，参与者的所有权和其他权利在其递延股票账户中的股份将继续转换的财产。

调整

倘委员会决定，由于任何股息或其他分派，（不包括任何普通股息或分派）、合并、重组、合并、分立、供股、资本重组、股份分割、分拆、合并、回购或交换本公司普通股或其他证券的股份，或其他公司交易或事件，或公司结构的变化影响普通股，包括任何股权重组，适当的调整，以防止稀释或扩大拟根据修订和重列的董事计划提供的利益或潜在利益，董事会将公平调整，以确保不会不当的财富或损害，受修订及重列董事计划规限的股份数目及每位参与者递延股票账户所持有的股份数目。

控制变更

在本公司发生控制权变更的情况下，本公司将立即一次性支付每位参与者在控制权变更中收到的每股本公司普通股的代价乘以参与者在紧接控制权变更前的递延股票账户中持有的股份数。此外，修订和重列的董事计划将终止有关每个参与者的递延股票账户。

控制权变更一般指（i）收购公司20%或以上的普通股或有表决权证券的合并投票权；（ii）董事会组成的变更，致使现任董事不再构成董事会的多数；（iii）重组、合并或合并或处置公司的全部或几乎全部资产；或（iv）本公司完全清盘或解散。

修订及终止

董事会或委员会可不时修订经修订及重列的董事计划，而无须股东批准，惟适用证券交易所规则规定的范围除外。董事会或委员会亦可随时终止经修订及重列的董事计划。在未获得受影响参与者明确书面同意的情况下，修订或终止经修订及重列的董事计划，均不会对任何参与者先前计入其递延股票账户的股份权益造成不利影响。

术语

经修订及重列的董事计划将于股东批准之日起生效，并将持续有效至2029年5月9日、董事会终止该计划或根据经修订及重列的董事计划条款可计入的最大股份数用尽之前。

美国联邦所得税后果

参与者将不会实现应纳税收入时，股份计入参与者的递延股票账户根据修订和重列的董事计划。参与者将确认普通收入，其数额等于计入参与者递延股票账户的股票的公允市值，

118 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (续)

该等股份分配给参与者的时间。于其后出售或交换股份时，于出售或交换中确认的任何收益或亏损被视为资本收益或亏损（短期或长期，视乎适用持有期而定）。

新计划：福利

本公司拟将2024年年度递延股份奖励增加至225，000元（如上文“非雇员董事薪酬设计变动”所进一步描述），而下表的新计划福利载列了2024年该等预计奖励的金额。

姓名和职位

董事计划（修订和重述）

美元价值（$） (1)

单位数 (2)

非执行董事集团

2,700,000

6,187.13

(1)

美元价值是基于向我们的12名非雇员董事每人提供的225，000美元递延股份贷记。

(2)

本栏中列出的单位数量等于将计入我们12名非雇员董事的递延股份数量，假设这些股份是根据2024年1月2日公司普通股收盘价436.39美元计入的。将计入的递延股票数量将基于2025年1月2日公司普通股的收盘价，但该价格目前尚不清楚。

股权薪酬计划-信息

以下是根据股权补偿计划授权发行的证券的相关信息：

下表详细介绍了截至2023年12月31日我们的股权薪酬计划：

计划类别	股权补偿计划的信息
	(a)		(b)			(c)
	数量证券须为发布日期：演练杰出的选项，认股权证及权利		加权平均行权价格未完成的选项，认股权证及权利			证券数量保持可用时间根据以下条款未来发行股权补偿图则(不包括反映在中的证券 (A)栏)
证券持有人批准的股权补偿计划		1,421,496 (1)		$	77.25 (2)		18,816,023 (3)(4)
未经证券持有人批准的股权补偿计划		—		$	—		—
总计		1,421,496		$	77.25		18,816,023

(1)

包括我们股权补偿计划下行使流通股期权、限制性股票单位、绩效股票单位和董事递延影子股票单位时将发行的股票。绩效存量单位奖励的数量以授予的目标数量为基础。

(2)

限售股单位、绩效股单位和董事递延影子股单位没有行权价，交付时除服务外没有任何支付或对价。

(3)

这一数字包括483,834股根据董事递延持股计划预留发行的股票。其余18，33人2,18根据《2019年股票激励计划》(《2019年计划》)预留发行股票9股，用于绩效股票、限制性股票、其他股票奖励、股票期权和股票增值权。

(4)

根据2019年计划的条款，接受奖励的股份或为支付股息等价物而支付的股份，每授予或支付一股此类股份，2019年计划下可用的股份数量就会减少一股。

*2024年委托书发布。 119

董事薪酬 (续)

2019年计划还受某些股份重新收购条款的约束。只有根据2019年计划授予的基础奖励被没收、到期、取消、终止、以现金或股票以外的财产结算，或以其他方式不可分配的股票，才会重新添加到可供发行的股票中。为满足奖励的行使价或履行任何必要的预扣税款义务而预扣的股份，或公司用期权收益回购的股份，不会重新计入可供发行的股份。

每一位董事实益拥有并指定的高管、所有董事和高管作为一个集体持有的普通股数量，以及持有超过5%的普通股的每个实益拥有人的信息包含在下面的“公司股票所有权”标题下。

批准及相关事宜

批准修订和重述的董事计划需要获得所投选票的过半数赞成票。

董事会将在年会上提出以下决议：

决议：确认并批准经修订并重述的S全球公司董事递延持股计划(附于本文件附录B)。

董事会的建议

你的董事会建议你投票支持这项提议。除非你另有说明，否则董事会打算投票支持这项提议。

董事会建议你投票为董事递延持股计划的批准，经修订和重申。

120 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

公司股票的所有权

股票的实益所有者是指拥有投票权的人，这意味着控制投票决定的权力，或投资权，意味着导致股票出售的权力。

论管理层的公司持股(1)(2)

下表显示了3月份公司实益拥有的普通股数量。7，2024年由我们的每一位董事和董事提名的人；首席执行官和其他四名在汇总薪酬表中被点名的高管；以及所有在2024年3月7日担任董事或高管的个人作为一个集体。

实益拥有人姓名或名称	单一投票权功率和鞋底投资电源 (#)		共享投票权和共享投资电源 (#)		有权获取股票在60 天的锻炼选项的数量 (#)		总数的股份有益的拥有 (#)		百分比普普通通库存 (%) (1)		董事递延股票所有权计划 (#) (3)
马尔科·阿尔瓦萨		400				—		400		(4)		4,065
玛蒂娜湖张		13,325				—		13,325		(4)
Daniel E.德雷珀		4,358				—		4,358		(4)
雅克·埃斯库里耶		1,273				—		1,273		(4)		1,427
盖伊·休伊·埃文斯		490				—		490		(4)		853
威廉·D·格林		1,000				—		1,000		(4)		14,269
斯蒂芬妮·C·希尔		400				—		400		(4)		4,225
丽贝卡·雅各比		400				—		400		(4)		7,058
亚当·坎斯勒		51,134				—		51,134		(4)
罗伯特·P·凯利		31,673				—		31,673		(4)		1,440
伊恩·P·利文斯顿		—				—		—		(4)		1,413
黛博拉·D·麦克维尼		10,736				—		10,736		(4)		853
玛丽亚河莫里斯		400				—		400		(4)		4,509
道格拉斯·L·彼得森		167,913						167,913		(4)
尤特湖Steenbergen		6,760				—		6,760		(4)
理查德·E·索恩堡		1,300		3,300 (5)		—		4,600		(4)		14,845
格雷戈里·华盛顿		—				—		—		(4)		1,100

本公司全体董事及高级管理人员(共24人，包括上述人士)(6)		345,338		3,300		—		348,638		0.1%		56,057

(1)

2024年3月7日已发行的普通股数量为320,254,701，包括7,157,285Markit Group Holdings Limited员工福利信托持有的已发行普通股. 普通股的10%是以这样的股份数量为基础的，并四舍五入到最接近的0.1%，这是根据1934年《证券交易法》第13d-3条规则下的实益所有权规则确定的。

(2)

上表所载股份概无构成董事合资格股份。

(3)

该金额代表根据董事延期持股计划记入为公司每位非雇员董事维护的簿记账户的公司普通股股份数。本计划在第页开始作进一步描述。 114这份委托书。

(4)

不到1%。

*2024年委托书发布。 121

公司股票的所有权 (续)

(5)

就上表所报告之Richard E. Thornburgh先生作为共同受托人分享了Thornburgh Family Foundation持有的3，300股股份的投票权和投资权。Thornburgh先生不主张拥有该慈善基金会股份中的任何实益权益。

(6)

本集团部分成员的配偶和子女可能拥有其他股份，而本集团成员放弃任何实益权益，且不包括在上表中。

若干实益拥有人的公司股权

下表显示了本公司已知的任何人在下述日期是本公司普通股5%以上的实益拥有人的信息。

实益拥有人姓名或名称及地址	唯一或共享投票权 (#)		唯一或共享处置权 (#)		总人数实益股份拥有 (#)		常见的百分比库存 (%) (1)
先锋集团先锋大道100号 Malvern，Pennsylvania (2)		407,386		28,795,643		28,795,643		9.09%
贝莱德股份有限公司哈德逊50码纽约州纽约市10001 (3)		21,706,580		24,233,211		24,233,211		7.60%

(1)

普通股的百分比基于SEC文件中报告的信息，如下文脚注（2）至（3）所述。

(2)

2024年2月13日，先锋集团（“先锋”）向美国证券交易委员会提交了一份经修订的附表13G，披露了其对公司普通股的实益所有权。Vanguard已在其修订的附表13G文件中证明，公司的普通股是在正常业务过程中收购和持有的，而不是收购和持有的目的是改变或影响公司的控制权。经修订附表13G并无指明有权取得实益拥有权的任何股份。

(3)

2024年1月26日，BlackRock，Inc.贝莱德（“贝莱德”）向美国证券交易委员会提交了一份经修订的附表13G，披露了其对该公司普通股的实益所有权。贝莱德已在其修订的附表13G文件中证明，公司的普通股是在正常业务过程中收购和持有的，而不是为了改变或影响公司的控制权而收购和持有的。经修订附表13G并无指明有权取得实益拥有权的任何股份。

拖欠款项第16(A)条报告

《交易法》第16（a）条要求我们的董事、执行官和10%以上普通股的持有人向SEC提交初始所有权报告和所有权变更报告。作为惯例，S & P Global协助我们的执行官和董事准备初始所有权报告和报告所有权变更，通常代表他们提交这些报告。仅根据我们对提交给SEC的表格以及董事和执行官的书面陈述的审查，我们相信，在2023财年，董事和执行官根据第16（a）条要求提交的所有报告均及时正确提交，但以下表格除外，这些表格因行政错误而延迟提交或需要修改：（i）提交了经修订的表格3，以更正与IHS Markit合并完成后，Edouard Tavernier报告的初始持股量；（ii）提交了较迟的表格4，以报告Douglas Peterson的慈善捐赠；（iii）提交了较迟的表格4，以代表Adam Kansler提交了与公司发起的外部盲目信托股份转让有关的表格4；及（iv）代表Christopher Craig提交了一份迟交的表格4，该表格涉及自2019年起的一项未申报销售，即在报告人成为第16条人员后不久，以及非周期限制性股票单位（RSU）奖励归属。

122 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

项目4.批准公司任命的提案
独立注册会计师事务所

董事会在收到审核委员会的推荐意见后，再次选择安永会计师事务所（特殊合伙）担任本公司及其附属公司2024年的独立核数师。尽管无须如此，董事会仍将委任本公司股东批准其意见。安永会计师事务所有限责任（特殊合伙）已告知本公司，其于本公司或其任何附属公司概无直接或任何重大间接财务权益。虽然我们的章程或其他方面并不要求批准，但董事会正将安永会计师事务所有限责任有限责任（特殊合伙）的委任提交股东批准，作为良好企业常规。如股东未能批准委任，委员会将重新考虑是否保留安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）。董事会及审核委员会可随时更改委任，倘彼等认为更改符合本公司及其股东之最佳利益。

董事会将在年度会议上提出以下决议：

决议：批准及批准安永会计师事务所（特殊合伙）董事会委任为本公司及其附属公司2024年度独立核数师。

董事会建议你投票为批准安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）为本公司2024年独立注册会计师事务所。

除非你另有说明，否则董事会打算投票支持这项提议。

*2024年委托书发布。 123

审计委员会事项

审核委员会（“委员会”）全权负责委任、薪酬、留用及监督为编制或发出审核报告或为本公司进行审核而聘用的独立会计师事务所的工作。关于委员会义务的其他资料，见第132页。 44.

董事会及审核委员会已选定安永会计师事务所（特殊合伙）为本公司及其附属公司二零二四年之独立核数师。本建议是在二零二三年完成并于下文“独立核数师年度评估”标题下进一步讨论的竞争性综合征求建议书（“征求建议书”）程序完成后提出的。安永的一名代表应出席年度会议，如果该代表希望这样做，该代表将有机会发表声明，该代表将回答适当的问题。

股东须批准委任安永为本公司及其附属公司二零二四年之独立核数师。请参阅第一页 123本委托书的投票信息。尽管本公司的章程或其他方面并无要求批准，但董事会及审核委员会正将安永的委任提交股东批准，作为良好企业常规。如股东未能批准委任，委员会将重新考虑是否保留安永。尽管安永的委任已获股东批准，但审核委员会可随时更改委任，如彼等认为更改符合本公司及其股东的最佳利益。

独立审计师年度评价

在履行其对独立审计师业绩评价的职责时，委员会考虑了各种因素，其中包括：

•

与公司业务相关的全球影响力；

•

在整个审计过程中，审计委员会如何有效地表现出独立判断和客观性；

•

与审核委员会沟通的质量和清晰度；

•

有关审计质量和绩效的外部数据，包括安永及其同行事务所最近的上市公司会计监督委员会报告；

•

熟悉我们的运营和业务、会计政策和惯例以及财务报告的内部控制；

•

管理层对专业知识和过往表现的看法；

•

首席审计伙伴的业绩；

•

费用的适当性；及

•

担任我们的独立审计师。

安永自1969年以来一直担任本公司的独立审计师。在考虑安永作为独立核数师的任期时，委员会考虑任期的好处，以保障独立性。

委员会一直专注于确保强有力的治理，以维持公司外聘核数师在事实上和表面上的独立性。作为这一持续重点的一部分，委员会定期审查独立性控制的最佳做法和标准，并不断评价加强此类控制的方法。例如，委员会审查安永同行的上市公司会计监督委员会报告，并与主要管理层成员举行年度非公开会议，以审查安永的业绩和独立控制结构。以下框架概述了委员会在年度任命独立审计师时所考虑的考虑因素。

124 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

审计委员会事项 (续)

任命独立审计员

在2023年期间，作为良好的公司治理事项，委员会开展了一个竞争性和全面的招标程序。委员会在首席审计员的支持下，征求了包括安永在内的几家独立会计师事务所的建议。在审查提案时，委员会审查了多个公司的材料，征求管理层对所有公司的反馈意见，并在选出优胜者之前会见了两家入围公司。审核委员会根据以下标准对受访者进行评估：事务所和拟议审核团队的能力和技术审核质量、事务所声誉、行业专业知识、全球能力（包括跨地区和与事务所专家团队的整合）、独立性、创新和技术敏锐性,与董事会和管理层合作的能力、可持续性和多样性，以及费用相对于效率和审计质量的适当性。在征求意见书程序结束时，审核委员会认为，根据上述标准，选择安永为独立核数师符合本公司股东的最佳利益。委员会透过其年度委任程序，监察该等关键准则的可观察措施，并与其他大型替代公司维持广泛的关系，以便在委员会认为作出变动符合本公司的最佳利益时，促进可行的选择。

委员会每年决定是否应续聘独立核数师一年。考虑到其对独立核数师的年度评估和上文所述的独立性控制，委员会认为继续保留安永担任本公司的独立核数师符合本公司及其股东的最佳利益，并建议股东批准委任安永为本公司2024年的独立核数师。董事会及审核委员会可随时更改委任，倘彼等认为更改符合本公司及其股东之最佳利益。

*2024年委托书发布。 125

审计委员会事项 (续)

独立审计师的费用

截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度，安永会计师事务所（特殊合伙）审核本公司及其附属公司的综合财务报表。安永会计师事务所（特殊合伙）于该等年度就提供专业服务向本公司开具的总费用如下：

提供服务	截至的年度 12/31/23			截至的年度 12/31/22
审计费		$	13,030,000		$	15,115,000
审计相关费用		$	4,701,000		$	3,748,000
税务合规费用		$	1,795,000		$	2,318,000
所有其他费用		$	2,000			2,000

•

审计费用包括为审计本公司合并财务报表、审计本公司财务报告内部控制有效性、季度合并财务报表审阅、法定审计、证券登记报表以及就年度审计或中期审阅相关事宜进行会计咨询而提供的专业服务费用。

•

审计相关费用通常包括福利计划或其他特殊目的审计费用，以及与公司监管环境相关的其他证明服务。

•

税项费用一般包括税务合规费用及相关建议。

•

所有其他费用一般包括与会计原则、规则和条例有关的咨询服务费用。

审批前的政策和程序

审核委员会章程所载的政策及程序（可于本公司投资者关系网站www.example.com的企业管治部分查阅及下载）规定：

✔

聘用独立核数师从事审计或非审计服务均须事先批准；

✔

委员会保留预先核准非审计服务费用的唯一权力；

✔

审计委员会已授权委员会主席仅预先批准审计服务；

✔

主席在其下次会议上作出的事先核准决定向全体委员会报告。

审计委员会报告

审核委员会（“委员会”）代表董事会审阅本公司的财务报告程序。委员会全体成员均为纽约证券交易所规则所界定的独立董事。管理层对财务报表和报告程序，包括内部控制制度负有主要责任。董事会已采纳审核委员会之书面章程。

在此背景下，委员会已与管理层及本公司的独立核数师安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）会面并进行讨论。管理层向委员会表示，管理层负责财务报告程序，包括内部控制制度，负责按照公认会计原则编制公司的综合财务报表，并负责公司对财务报告的内部控制报告。委员会已与管理层及安永审阅及讨论综合财务报表，审阅内容包括讨论会计原则的质素（而非可接受性）、重大判断的合理性及财务报表披露的清晰性。委员会还与安永讨论了上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）的适用要求所需讨论的事项。

126 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

审计委员会事项 (续)

还有美国证券交易委员会。委员会还与管理层讨论了用于支持2002年《萨班斯-奥克斯利法案》所要求的认证和支持管理层关于公司财务报告内部控制的年度报告的程序。委员会与安永讨论了PCAOB、美国证券交易委员会规则和其他适用条例要求的综合审计结果。

此外，委员会收到了安永的书面披露和安永的信函，这符合PCAOB关于安永与委员会关于独立性的沟通的适用要求，并与安永讨论了公司的独立性。

委员会直接负责安永工作的任命、补偿、保留和监督，以编制或发布审计报告或对公司进行审计。委员会还审议了安永提供与财务报表审计无关的服务是否符合保持安永的独立性。委员会根据上述预先批准政策和程序预先批准安永提供的所有服务费用。

委员会评估安永的表现时会考虑以下因素，包括：管理层对专业知识及过往表现的看法、与能力及技术审计质量有关的外部数据、独立性、收费的适当性、全球能力(包括跨地区及与公司内专家团队的整合)、担任独立核数师的任期及对我们的营运及业务的熟悉程度、会计政策及实务及内部控制制度、担任独立核数师的任期及熟悉我们的营运及业务、会计政策及实务及内部控制制度。委员会每年审查和评价安永首席审计伙伴的业绩，确保法律规定的审计伙伴轮换，并通过委员会主席作为委员会代表审查和审议首席审计伙伴的任命。

委员会与安永讨论了各自审计的总体范围和计划。委员会会见了内部审计师和安永，在有和没有管理层出席的情况下，讨论了他们的审查结果、对公司内部控制的评估和公司财务报告的整体质量。

根据上述审查和讨论，委员会建议董事会将经审计的财务报表纳入公司提交给美国证券交易委员会的截至2023年12月31日的10-K表格。委员会及董事会认为，继续保留安永为本公司独立核数师符合本公司及其股东的最佳利益，并建议股东批准委任安永为本公司2024年独立核数师。

玛丽亚·R·莫里斯(主席)
雅克·埃斯库利耶
同性恋休伊埃文斯
伊恩·P·利文斯顿
黛博拉·D·麦克维尼
格雷戈里·华盛顿

*2024年委托书发布。 127

项目5.其他事项

董事会的命令。

TAPTESH（TASHA）K. Matharu
副总法律顾问兼
公司秘书

纽约，纽约
2024年3月19日

128 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度会议信息

为什么我会收到这份委托书？

S & P Global Inc.董事会2024年度股东大会（“年度会议”）将于周三通过互联网https：//meetnow.global/MM7UHQT为虚拟举行的2024年度股东大会（“年度会议”）征集代理, 2024年5月1日上午8点30分（美国东部时间）以及年会的任何延期或休会。当公司要求您的代理时，我们必须向您提供包含法律规定的某些信息的代理声明。本委托声明概述了您在年度会议上投票所需的信息。

我会投票给什么？

以下项目：

选举12名董事；

在咨询的基础上批准公司指定的高管薪酬计划，如本委托书中所述；

批准公司董事延期持股计划，经修订和重申；

批准委任安永会计师事务所（特殊合伙）为本公司2024年度独立核数师；

其他可以在年度会议上适当提出的事项。

议事日程上还有其他事项吗？

除本委托书所披露事项外，吾等预期股东周年大会上不会有任何其他事项。尽管如此，如有任何其他事项提交大会，阁下的代表将酌情授权委托书上指定的人士就任何其他可适当提交股东周年大会的事项进行表决。这些人将使用他们最好的判断投票您的代表。

谁可以投票？

截至记录日期(即2024年3月11日)收盘时的股东可以在年会上投票。

我有多少票？

你在记录日期持有的每一股普通股都有一票。

成为“注册股东”意味着什么？

如果在记录日期收盘时，您的股票是直接以您的名义在我们的转让代理ComputerShare登记的，您就是登记股东。作为登记在册的股东，您有权通过S全球年会网站在年会上投票。您也可以通过互联网、电话或邮件进行投票，如通知和下面标题“如何投票？”中所述。本公司于纽约注册成立，根据纽约州法律，本公司于记录日期登记在册的普通股股东名单将应要求在股东周年大会上透过虚拟股东大会网站供查阅。

在“街头名下”实益拥有股份意味着什么？

如果在记录日期收盘时，您的股票不是直接在您名下持有，而是在经纪公司、银行或类似中介组织的账户中持有，则您是以“街道名称”持有的股票的实益持有人。就股东周年大会的投票而言，该中介机构被视为登记在册的股东。作为实益所有人，您有权指示中介如何投票您账户中持有的股份。

*2024年委托书发布。 129

2024年度会议信息 (续)

我如何投票我所持有的公司普通股？

如果你是登记在册股东，您可以通过以下方式进行投票：

•

通过互联网。按照您收到的通知或代理卡上包含的互联网投票说明进行投票。

•

通过电话。按照您收到的代理卡上的电话投票说明进行投票。

•

邮寄的。如果您收到我们邮寄的代理材料打印副本，您可以邮寄投票，按照上面的说明标记、注明日期和签署您的代理卡，并将其邮寄到随代理材料提供的预先写好地址的回复信封中。委托卡必须在年会之前收到。你也可以通过互联网或电话投票。

•

在虚拟年会上。转到https://meetnow.global/MM7UHQT并以“股东“(需要15位控制号码)

您的投票指示必须在上午8：30年会开始之前收到。(美国东部夏令时)如果您不在会议上投票，请于2024年5月1日。即使您计划参加虚拟年会，我们也敦促您提前投票，以便在您稍后决定不参加虚拟年会时计入您的投票。如果您选择参加虚拟年会并在会议期间在线投票您的股票，您将需要在您的代理卡上包含15位控制号码。

如果你是实益拥有人，您可以通过以下方式进行投票：

•

作为受益所有人，您有权指示您的经纪人如何投票您账户中的股票。你的经纪人应该给你指示如何通过互联网、电话或邮件投票你的股票。

•

如果您希望在仅限虚拟的年会上投票，您必须从您的经纪人那里获得有效的合法委托书，并将其提交给ComputerShare，以换取15位数字的控制号码。请参阅本年度会议信息部分“我在哪里可以获得我的15位数字控制号码？”下的其他说明。

我如何在公司的员工购股计划中投票？

如果您参与了公司的员工股票购买计划和股息再投资计划，公司的转让代理ComputerShare将代表公司向您发送代理材料和投票指示。您提供的任何委托书将管辖您在本计划中持有的任何股份的投票。ComputerShare必须在下午5：00之前收到您的指示。2024年4月29日(美国东部夏令时)，以便将您的指示传达给该计划的管理员，后者将对您的股票进行投票。我们没有收到员工指示的任何计划股份将不会被投票表决。计划股份不能在年会期间投票表决。

我如何在公司的401(K)储蓄和利润分享计划中投票？

如果您收到本委托书是因为您是参加公司401(K)储蓄和利润分享计划的公司员工，并且您根据该计划将公司普通股分配到您的账户，则您可以通过邮寄、电话或通过互联网投票您在该计划中持有的股票。您从ComputerShare收到的代理卡或电子邮件上提供了说明。ComputerShare必须在下午5：00之前收到您的指示。2024年4月29日(美国东部夏令时)，以便将您的指示传达给计划的受托人，后者将投票表决您的股票。我们没有收到员工指示的任何计划股票将由受托人按照与我们收到指示的股票相同的比例进行投票。在虚拟年会期间，不能投票表决计划股份。

130 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度会议信息 (续)

我可以撤销或更改我的投票吗？

是的如果您是记录在案的股东，您有权在年会召开前的任何时候通过向S & P Global Inc.总法律顾问办公室的公司秘书发送一份签名通知，撤销您的委托书，55 Water Street，New York，New York 10041—0003或发送电子邮件至Corporate. secretary @ spglobal.com给公司秘书。请在您的委托书材料中包括15位数字的控制号码.

如果您想在年会前更改您的投票，您必须通过电话、互联网或邮寄方式提交一份稍后日期的委托书。您也可以通过出席虚拟年度会议并在会议期间投票来更改您的委托书（如上所述）。

如果您是受益所有人，请参阅您的经纪人提供的信息，以了解撤销或更改您的委托书的程序。

如果我在递交委托书时没有给出具体的投票指示，我的股份将如何投票？

登记股东

如果您是登记在册的登记股东，并且您交回经签署的代理卡，但没有表明您对部分或所有事项的投票，您的股份将按以下方式投票：

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“For” 董事会12名提名人中的每一名；

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“For” 在咨询的基础上批准公司指定的高管薪酬计划；

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“For” 批准公司董事延期持股计划，经修订和重申；和

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“For” 批准委任安永会计师事务所（特殊合伙）为本公司2024年度独立核数师。

实益拥有人

如上所述，作为以街道名称持有的股份的实益拥有人，您的经纪人必须按照您的指示对您的股份进行投票。如果您没有给出指示，根据纽约证券交易所（“NYSE”）的规则，可能会发生以下两种情况之一：

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如果根据纽约证券交易所的规则，该提议被认为是“常规”，经纪商可以酌情投票您的股票。

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如果根据纽约证券交易所的规则，该提议被认为是“非常规”的，经纪人不得在没有您指示的情况下投票表决您的股票。当经纪人因为没有收到你的指示而不给你的股票投票时，这被称为“经纪人不投票”。

项目4根据纽约证券交易所的规则，在本委托书中(批准任命安永律师事务所为本公司2024年独立审计师)将被视为例行公事，经纪商可酌情投票支持您的股票。所有其他建议都被认为是非常规的。因此，除非经纪人收到您的指示，否则经纪人无权在其他项目上投票表决您的股票。

我如何参加虚拟年会？

年会将于上午8：30准时开始。(美国东部夏令时)2024年5月1日。请在会议开始前15分钟登录，以确保您可以听到流音频。

仅限虚拟的会议将包括现场音频网络广播，其功能旨在确保股东将拥有与面对面会议相同的参与权利和机会。股东可以通过互联网从任何地点出席、投票和提交问题，如下所述。

*2024年委托书发布。 131

2024年度会议信息 (续)

要在线访问会议，请访问https://meetnow.global/MM7UHQT，，该网站由公司的转移代理ComputerShare托管。与会者将有两个登录选项来参加年会：

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以“股东”身份加入(需要控制编号)：股东需要输入唯一的15位数字控制编号。此选项启用仅限股东使用的功能，包括在年会期间投票和提交书面问题的能力。

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以“访客”的身份加入：嘉宾可以在“只听”模式下收看年会网络直播，但不能在会议期间投票或提交问题。客人需要输入他们的全名和电子邮件地址；不需要控制号。

我在哪里可以找到或获得我的15位控制号码？

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注册股东、ESPP和401(K)参与者在ComputerShare分发的代理材料中，每个人都发送了一个唯一的15位控制号码。在年会期间，控制号码需要在网上投票和提交问题。这个控制号码要么位于代理卡或通知上的圈内区域，要么在带有代理材料的电子邮件中被识别为控制号码。

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实益拥有人有意在周年大会上投票或提出问题的人士，须采取以下步骤，并事先登记，以取得Computershare的15位数字控制号码。

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尽快向您的银行、经纪人或其他中介机构申请有效的法律代理。

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请于2024年4月26日下午5：00前（美国东部时间）向www.example.com提交法律代理证明。请在主题行中加上“法律代理”，附上法律代理，并在电子邮件正文中提供您的姓名和电子邮件地址。

•

您将收到来自Computershare的回复电子邮件，其中包含您唯一的15位数字控制号码，以便在年会期间在线投票和提交问题。

如何提交股东问题？

记录股东可在年会前或年会期间提出问题。所有问题应符合会议张贴的行为规则。

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之前：如欲在年会前提交问题，请于2024年4月30日前将问题电邮至Corporate. secretary @ www.example.com。请在主题栏中加上“年会问题”，并提供您的姓名和股权证明或15位数字控制号码。

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期间：如需在年会期间提交问题，请以 “股东” 使用您的15位控制号（如上所述），并按照虚拟会议网站上的说明操作。

会议是否有行为规则？

是的，为了方便虚拟会议的形式，本公司已经制定了参加年会和提交年会行为规则中规定的问题的规则和程序。这些行为规则将在年会召开之前在www.example.com上公布，并在会议期间在虚拟会议网站上公布。

所有问题应符合发布的年度会议行为规则。本公司将在时间允许的情况下回答尽可能多的股东提交的问题。可以将实质上类似的问题归纳为一个单一的答复，避免重复。

132 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度会议信息 (续)

在年会上开展业务有哪些要求？

为了在年会上进行业务，我们必须有法定人数。这意味着至少大部分有权投票的已发行股份必须亲自出席或由代表代表出席周年大会。如果你是由代理人投票，你就是法定人数的一部分。截至记录日期， 320,256,847本公司普通股已发行在外并有资格投票，包括Markit Group Holdings Limited雇员福利信托（“EBT”）持有的7，157，285股已发行在外普通股。EBT的受托人不得投票EBT持有的任何普通股，除非我们另有指示。我们打算指示EBT的受托人在年度会议上根据其他普通股持有人对该提案投票的百分比，.

弃权和经纪人弃权是否属于法定人数？

是的为确定法定人数，弃权和经纪人弃权被视为出席周年大会的“股份”。

征集这些代理的成本是多少，谁将支付这些成本？

本公司将支付征求这些委托书的所有费用。此外，我们的部分管理人员和员工可能会通过电话或亲自征求代理，而无需额外补偿。我们将补偿经纪人在向您发送代理材料时所产生的费用。公司还聘请Georgeson LLC协助我们征集代理，费用不超过22，750美元，外加自付费用报销。

每个项目的批准需要多少票？

•

下列第一项 – 获提名人如获股东周年大会上的多数票，将当选为董事。多数票指投票“赞成”董事选择的股份数目超过“反对”该董事选择的票数。如获提名连任的现任董事未能在无竞争性选举中获得多数票，纽约法律规定该董事继续以留任身份担任董事。公司章程规定，在此情况下，董事须迅速向董事会递交辞呈。董事会提名及企业管治委员会须就是否接受或拒绝提出的辞职向董事会提出建议。董事会将就辞职案采取行动，并在选举结果核证后90天内公开披露其决定和理由。如董事会接纳董事辞职，董事会可填补空缺或缩减董事会人数。弃权及经纪人无投票权（如有）将不计入董事提名人选举的赞成或反对。

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项目两 – 如本委托书中所述，在咨询性非约束性的基础上批准公司指定行政人员的行政人员薪酬计划，需要获得多数票持有人的赞成票。弃权票和中间人弃权票，如果有的话，将不计算为赞成或反对本提案。

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第三项 – 经修订及重申的本公司董事递延股权计划须获得过半数投票的持有人的赞成票。如果有弃权票，将被计算为反对本提案，如果有中间人弃权票，将不计算为赞成或反对本提案。

•

第四项 – 批准委任安永会计师事务所（特殊合伙）为本公司2024年独立核数师，须获得多数票持有人的赞成票。弃权票和中间人弃权票，如果有的话，将不计算为赞成或反对本提案。如上所述，根据纽约证券交易所的规则，第4项将被视为常规，经纪商可酌情投票表决受益所有人的股份。

*2024年委托书发布。 133

2024年度会议信息 (续)

谁来计票？

周年大会的投票将由委员会委任的一名或多名独立选举检查员点票。

我如何为2025年年会提交股东提案？

提交不同形式的股东提案有三个不同的截止日期。首先，如果股东希望考虑将一项提案纳入明年的委托书，他或她必须以书面形式提交提案，以便我们在11月之前收到该提案。19, 2024。建议书应提交给总法律顾问办公室的公司秘书，S全球公司，地址：纽约州沃特街55号，邮编：10041-0003，或发送电子邮件至公司秘书，电子邮件地址为Corporation.ci@spglobal al.com。如果你提交了一份提案，它必须符合适用的法律，包括1934年《证券交易法》(简称《交易法》)的规则14a-8，并纳入明年的委托书中。

本公司章程允许连续持有普通股至少三年，相当于本公司已发行股份总数至少3%的股东或不超过20人的股东团体提名最多两名个人或最多20名股东(以数额较大者为准)，并将最多两名个人或最多20名股东(以较大者为准)提名董事获提名人，惟股东(S)及被提名人(S)须符合本公司章程的规定。董事提名者必须不早于10月收到代理访问通知。20, 2024，不迟于11月。19, 2024.

此外，本公司的章程规定，任何股东如欲提名董事的候选人或于股东周年大会上提出任何其他业务，但不拟将该等提名或业务纳入明年的委托书内，必须不迟于一月向本公司发出书面通知。1, 2025 不迟于2025年1月31日。本通知必须遵守适用的法律和公司的章程。除了遵守公司章程的提前通知规定，要提名董事的候选人，股东必须及时发出符合交易所法规则第14a-19条的额外要求的通知，并且必须不迟于3月收到通知。2, 2025。股东可免费向公司秘书索要章程副本，地址为纽约水街55号S全球公司总法律顾问办公室，邮编：10041-0003，或发送电子邮件至公司秘书。你亦可从公司投资者关系网站的公司管治部分下载附例，网址为http://investor.spglobal.com.

我是否可以在线查看未来的代理材料，而不是通过邮件接收它们？

是。股东可以同意以电子方式交付委托书和年度报告，而不是通过邮寄方式接收。如果您选择此功能，您将收到一封电子邮件通知，其中将包含用于在线查看材料的网址。电子邮件通知还将包括说明，以便您可以在线或电话投票您的代理。如果您有多个股东帐户，您可能会收到针对每个帐户的单独电子邮件。通常与电子交付相关的成本，如您的互联网服务提供商的收费，以及打印文档所产生的任何成本，将由您负责。在2024年代理投票期间，互联网投票系统将自动为股东提供同意以电子方式交付未来五年的材料的选项。

年内，股东可浏览适当的网站，表示同意以电子方式作出交割：

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登记在册的股东请访问www.ComputerShar.com/Investors。

•

受益所有者请访问https://enroll.icsdelivery.com/spgi

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通过公司的401(K)储蓄和利润分享计划之一持有股份的所有者请访问www.netBenefits.com。

134 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度会议信息 (续)

电子交付的好处是什么？

电子递送有利于环境，并通过降低印刷和邮寄成本为公司节省资金。它还将方便您查看您的委托书材料和在线投票您的股票。如果您在多个账户中持有股份，这也是一个简单的方法，以消除接收代理材料的副本。

电子交付的成本是多少？

本公司不收取电子送货费。当然，您可能会产生与互联网接入相关的费用，例如从您的互联网服务提供商收取的费用。

如何选择退出电子递送？

股东可于任何时候撤销其同意以电子方式递送委托书及年报，并透过适当的网站恢复以邮递方式递送委托书及年报：

•

登记在册的股东请访问www.ComputerShar.com/Investors。

•

受益所有者请访问https://enroll.icsdelivery.com/spgi

•

通过公司的401(K)储蓄和利润分享计划之一持有股份的所有者请访问www.netBenefits.com。

什么是“持家”？

我们已采纳“家庭控股”程序，根据该程序，拥有相同地址及姓氏且不参与以电子方式交付委托书材料的实益拥有人将只收到我们的年报及委托书一份，除非其中一名或多名股东通知我们他们希望继续收到个别副本。此程序减少了重复邮寄，从而降低了我们的印刷成本和邮费。参与房屋管理的股东将继续收到单独的委托书。家庭不影响股息支票邮寄。

如果在任何时候，您不再希望参与房屋管理，并希望收到一套单独的委托书材料，或如果您收到多套委托书材料，但只希望收到一套委托书，请通知您的经纪人、银行或其他指定人（如果您是实益拥有人），或通知本公司的转让代理人（如果您是登记股东）。注册股东，如欲通知Computershare，请访问https：//www—us.Computershare.com/investor/，或发送电子邮件至web.quester@www.example.com，或致电（888）201—5538。

如何免费索取委托书或年度报告的书面或电子邮件副本？

如果您是401（k）或ESPP计划的注册股东或参与者，并要求打印代理材料，包括打印代理卡，请在2024年4月23日之前提交您的请求，以便于在年度会议之前及时向您交付文件。要提出请求，请访问www.investorvote.com/spgi，或致电（866）641—4276，或发送电子邮件至www.example.com，注明"代理材料S & P Global Inc."。在主题行。包括您的全名和地址，以及发送给您的电子版本中的15位数字控制号码。如果您只是希望收到2023年年度报告或本委托声明的书面或电子邮件副本，但没有代理卡，请致电S & P Global免费电话（866）436—8502，或发送电子邮件至investor. relations@www.example.com，或写信至：Investor Relations，S & P Global Inc.，55 Water Street，New York，New York，10041—0003.

我在哪里可以找到投票结果？

我们预计将在年度会议上公布初步投票结果。我们还将在8—K表格中公布投票结果，并于2024年5月7日或之前向SEC提交。要在线查看此表格8—K，请登录公司的投资者关系网站www.example.com，然后点击SEC备案链接。

*2024年委托书发布。 135

2024年度会议信息 (续)

股东及其他利益相关方能否直接与董事会沟通？如果是这样，怎么做？

是的您可以直接与任何董事或委员会（包括我们的独立主席或非管理层董事作为一个整体）沟通，写信给公司秘书，由总法律顾问办公室，S & P Global Inc. 55 Water Street，New York，New York 10041—0003，或发送电子邮件至Corporate. secretary @ spglobal.com给公司秘书。公司秘书将直接将所有问题或意见转交董事会或特定董事（视情况而定），除非公司秘书合理判断认为该等问题或意见不适合提交予指定收件人。

136 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录A

非公认会计准则财务信息的对账

下表将本委托书中包含的非GAAP财务信息与根据美国公认会计原则（“GAAP”）提出的最直接可比措施进行了对账，并在我们提交给美国证券交易委员会的合并财务报表中报告。本委托书中包含的非GAAP财务信息是为了向投资者展示我们的薪酬委员会如何看待公司的业绩，因为它与我们的高管薪酬计划有关。这些非GAAP财务信息可能与其他公司使用的类似措施不同。

*2024年委托书发布。 137

附录A (续)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利润			稀释每股收益分享**			ebita利润率（业务利润率）
SPGI	（百万美元，每股数据除外）
如报道所述		$	12,497		$	4,020		$	8.23		32.2%
非GAAP调整：
市场情报调整，包括合并相关成本、购置相关成本、雇员离职费、处置收益、资产减值和资产注销						168			0.53
评级调整，包括雇员遣散费和资产减值						11			0.03
商品洞察调整，包括雇员遣散费、合并相关成本及收购相关成本						62			0.19
调动调整，包括雇员离职费，合并相关成本和收购相关成本						15			0.05
指数调整数,包括合并相关成本，遣散费和处置收益						5			0.02
公司调整，包括合并相关成本、收购相关成本、员工遣散费、处置损失, 租赁减值, 处置相关成本和资产减值						354			1.11
与交易有关的摊销						1,097			3.44
其他费用（养恤金相关费用）									0.07
利息支出调整，包括保费摊销利益									(0.08)
所得税拨备									(0.99)
非公认会计原则调整小计			0			1,712			4.37
调整后的		$	12,497		$	5,732		$	12.60		45.9%
其他非GAAP ICP调整：
外汇			(1)			14
未用投资资金						(12)
收购			(40)			(3)
资产剥离			71			21
毛额至净额调整数			6
计划税率调整									(0.24)
调整与IHS Markit和CISIP和LCD剥离相关的稀释度									1.43
工程解决方案剥离调整									0.13
暂停俄罗斯救援行动									0.14
其他非公认会计原则比较方案调整小计			36			20			1.46
调整后的比较方案		$	12,533		$	5,752		$	14.06		45.9%

注：由于四舍五入，总数可能不和

注：已发行加权平均股318.9百万股已用于计算经调整每股摊薄盈利

138 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录A (续)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利润			ebita利润率（业务利润率）
市场情报	(百万美元)
如报道所述		$	4,376		$	714		16.3%
非GAAP调整：
收购相关成本						69
雇员遣散费						90
与合并有关的费用						49
处置收益						(46)
资产减值						5
资产注销						1
与交易有关的摊销						561
非GAAP调整小计			0			729
调整后的		$	4,376		$	1,443		33.0%
其他非GAAP ICP调整：
外汇			(1)			11
未用投资资金						(7)
收购			(14)			5
各司之间费用的重新分配和资产的重新分类			9			2
短期激励业绩超常						11
其他非公认会计原则比较方案调整小计			(6)			23
调整后的比较方案		$	4,370		$	1,466		33.5%

注：由于四舍五入，总数可能不和

*2024年委托书发布。 139

附录A (续)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利润			ebita利润率（业务利润率）
收视率	(百万美元)
如报道所述		$	3,332		$	1,864		55.9%
非GAAP调整：
雇员遣散费						10
资产减值						1
交易相关摊销						8
非GAAP调整小计			0			19
调整后的		$	3,332		$	1,882		56.5%
其他非GAAP ICP调整：
外汇			(1)			2
未用投资资金						(3)
短期激励业绩超常						13
其他非公认会计原则比较方案调整小计			(1)			12
调整后的比较方案		$	3,331		$	1,895		56.9%

注：由于四舍五入，总数可能不和

140 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录A (续)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利润			ebita利润率（业务利润率）
指数	(百万美元)
如报道所述		$	1,403		$	925		66.0%
非GAAP调整：
雇员遣散费						5
与合并有关的费用						4
处置收益						(4)
交易相关摊销						36
非GAAP调整小计			0			42
调整后的		$	1,403		$	967		68.9%
其他非GAAP ICP调整：
外汇			1
未用投资资金						(4)
短期激励业绩超常						2
其他非公认会计原则比较方案调整小计			1			(2)
调整后的比较方案		$	1,403		$	964		68.7%

注：由于四舍五入，总数可能不和

*2024年委托书发布。 141

附录B

标准普尔全球公司

董事会股票所有权

（经修订并重列，自2001年起生效） [•], 2024)

第一条
目的

本计划旨在使本公司能够向董事提供股权补偿，以及以公司股权形式延迟补偿的机会，从而吸引和留住合资格人士担任董事，提高董事在本公司的股权权益，巩固董事与股东的共同利益，并鼓励董事发挥最高水平的表现。本计划旨在符合守则第409A条的要求。

第二条
定义

本协议中使用的下列词语和短语应具有以下含义：

第2.01节“适用交付期”指最长为五年的期限，详见本计划第7.01节。

第2.02节“受益人”指参与者指定的、根据本计划第7.01节接收可交付普通股股份的个人或实体。任何参与者的受益人指定应在提交给公司的书面文件中作出，并只有在公司以书面形式收到、接受和确认后方可生效。

第2.03条“董事会”指公司董事会。

第2.04节“控制权变更”是指以下任何事件的第一个发生：

任何个人的收购，个体或群组（在交易法第13（d）（3）条或第14（d）（2）条的含义内）（a）实益拥有人（在根据《交易法》颁布的规则13d—3的含义内）（A）当时发行在外的普通股股份的20%或以上（“流通普通股”）或（B）有权在选举董事中普遍投票的公司当时流通有表决权证券的合并表决权（“未行使表决权证券”）；但不包括以下各项：（1）直接从公司取得的任何收购，但凭借行使转换特权而取得的收购除外，除非如此转换的证券本身是直接从公司取得的；（2）本公司的任何收购；（3）本公司或本公司控制的任何实体发起或维持的任何雇员福利计划（或相关信托）的任何收购；或（4）根据符合本第2.04条第（iii）款（A）、（B）和（C）款的交易进行的任何收购；或

二、

董事会组成的变更，以致于截至生效日期组成董事会（该董事会以下简称“现任董事会”）的董事因任何原因不再构成董事会的至少多数；然而，前提是就本第2.04条而言，任何在生效日期之后成为董事的个人，其选举或由公司股东提名选举，经现任董事会成员的董事中至少过半数人投票通过（或依据本但书被当作该董事）须视为犹如该董事是现任董事会成员一样；但，前提是，进一步，任何人最初担任职务时，

142 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录B (续)

由于实际或威胁选举竞争（根据《交易法》颁布的第14A条第14a—11条所使用的术语）或其他实际或威胁征求代理或同意，董事会以外的人士或代表其提出的其他实际或威胁征求的结果，不得被视为现任董事会成员；

三、

完成重组、合并或合并，或出售或以其他方式处置公司全部或绝大部分资产（“公司交易”）；但是，不包括此类公司交易，根据该交易，（A）所有或几乎所有的个人和实体分别是实益所有人，在公司交易之前，未发行普通股和未发行表决权证券将分别直接或间接实益拥有超过50%的股份，公司交易产生的普通股流通股，以及当时有权在公司董事选举（视情况而定）中普遍投票的有表决权证券的合并表决权。（包括但不限于，由于该交易而直接或通过一个或多个子公司拥有本公司或本公司全部或绝大部分资产的公司）（b）在公司交易之前，其持有的流通普通股和流通表决权证券的比例基本相同，（b）没有人（除本公司外，本公司或该公司交易产生的任何雇员福利计划（或相关信托））将直接或间接实益拥有，公司交易产生的公司普通股的20%或以上，或有权在董事选举中普遍投票的公司已发行有表决权证券的合并投票权，但在公司交易之前存在的范围内，及（C）现任董事会成员的个人将至少构成因该公司交易而产生的公司董事会成员的大多数；或

四、

公司股东批准公司全部清算或解散。

第2.05节“控制权变更对价”指，就贷记到递延股票账户的每股普通股而言，与控制权变更相关支付的每股普通股的任何现金的实际金额，加上任何证券的价值和其他非现金对价。在该等代价包括全部或部分证券或其他非现金代价的情况下，该等证券或其他非现金代价的价值应由委员会真诚地厘定。

第2.06节“索赔人”具有本计划第10.01节所述的含义。

第2.07节“法典”是指不时修订的1986年《国内税收法典》及其规定、条例和指导。凡提及《守则》中的某项规定，应包括其任何后续规定。

第2.08条“委员会”指董事会的提名和公司治理委员会。

第2.09条“普通股”是指公司每股面值1.00美元的普通股。

第2.10条"公司"指S & P Global Inc.，根据纽约州法律组建的公司，或任何继承公司。

第2.11节"推迟选举"是指根据《计划》第六条进行的选举。

第2.12节“递延股票账户”指公司为参与者设立的簿记账户，代表参与者根据本计划第5.01节记入该账户的普通股股份的权益。

第2.13节“交付日期”具有本计划第7.01节所述的含义。

*2024年委托书发布。 143

附录B (续)

第2.14条“董事”是指董事会的正式、活跃成员，不是公司的全职或兼职高级管理人员或雇员，并有资格作为非雇员董事获得补偿的个人。

第2.15节"股息等价物"指的是，截至股息等价物记入递延股票账户之日，其价值等于现金数额，加上根据股息或分配对一股普通股进行分配的任何财产分配日期的公平市场价值的普通股股份，该等公平市值由委员会真诚地厘定。

第2.16节“生效日期”具有本计划第13.06节所述的含义。

第2.17条"选择金额"指根据本计划第六条作出延期选择的每位参与者，就每个计划年度而言，（i）延期选择中规定的百分比乘以（ii）参与者在计划年度以董事身份从公司收到的现金补偿总额，包括但不限于保留者，担任委员会成员的费用、担任委员会主席的费用、董事会会议费及委员会会议费。

第2.18节“交易法”是指不时修订的1934年证券交易法及其规定、条例和指导。凡提及《交易法》的规定，应包括其后续规定。

第2.19节“延期通知”具有本计划第10.01节所述的含义。

第2.20节"分数"指的是在一个日历年的一部分（而非全部）期间作为参与者的人，指将（i）该人作为参与者的该日历年的日历月数除以（ii）12所得的数额；提供就前述条文而言，部分公历月须视为整月。

第2.21节“分期交付选择”指参与者以委员会可能规定的形式书面选择，在适用交付期内分期接收参与者递延股票账户中普通股股份的交付。

第2.22节“参与者”是指按照本计划第4.01节的规定参与本计划的每一位个人。

第2.23节“计划”是指S全球公司董事递延持股计划，经不时修改。

第2.24节“计划管理人”具有本计划第3.01节规定的含义。

第2.25节“计划年度”是指日历年；但对于在某一日历年内不再是参与者的董事而言，最后一个计划年应从该日历年度的第一天开始，至该董事不再是参与者之日止。

第2.26节“库存量”的含义与本计划第5.02节的含义相同。

第2.27节“某一年计划最后一天普通股的价值”是指普通股在纽约证券交易所的收盘价(如果普通股没有在纽约证券交易所上市，则指普通股上市的任何其他国家证券交易所)在每个计划年度最后一天的第一个营业日的收盘价。如果普通股没有在任何国家的证券交易所交易，普通股的价值应由委员会本着善意确定。

144 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录B (续)

第三条
行政管理

第3.01节行政管理。本计划由本公司人力资源部执行副总裁总裁(“计划及管理人”)管理，彼有全权解释及解释本计划及任何与本计划有关的文书或协议，或根据本计划订立、修订、暂停、豁免及撤销与本计划有关的规则及规例，以及就本计划采取其认为必要或适宜的一切行动及决定。在符合本计划第X条的情况下，本计划管理人的决定可由委员会复审。在不违反本计划第十条和第十二条的前提下，委员会还有权制定、修订、解释和执行本计划管理的所有适当规则和条例，并决定或解决与本计划有关的任何和所有问题，包括对本计划的解释。

第3.02节决定的约束力。除《计划》第X条另有规定外，《计划》管理人或委员会对因《计划》及其颁布的规则和条例的管理、解释和适用而产生的或与之相关的任何问题所作的决定或采取的行动，应是最终的、最终的决定，并对所有与《计划》有利害关系的人具有约束力。

第3.03节赔偿。在法律允许的最大范围内，计划管理人、委员会和董事会(及其每一名成员)以及任何受托承担受托责任的公司员工，对于因与计划管理有关的任何行动或行为而引起的任何索赔以及针对此类索赔的辩护费用，公司应予以赔偿，但因严重疏忽、故意疏忽或故意不当行为而引起的索赔除外。

第四条
参与

第4.01节符合资格的参与者。在紧接本修订及重述生效日期前为本计划参与者的任何个人，应在该日期继续成为参与者，但须受本计划的条款及条文所规限，而在本修订及重述生效日期后成为董事的任何其他个人，均应为本计划的参与者，不论在何种情况下，该个人仍为董事，且不是本公司或其任何附属公司的雇员。

第五条
报酬和递延帐目

第5.01节账目公司应为每个参与者设立一个递延股票账户，该账户应按照本计划第5.03条的规定记入普通股。

第5.02节股票金额；董事补偿限额。作为在计划年度为董事会服务而支付给每位参与者的报酬的一部分，每位参与者应以递延普通股的形式获得年度股权授予，其总价值由委员会确定（“股票金额”），并根据本协议的规定，对部分（但不是全部）日历年度的参与者进行调整；以及，前提是，进一步，股份金额连同就计划年度向参与者支付的任何现金补偿，不得超过1，000，000美元。

第5.03节普通股的信用。(a)在每个计划年度最后一天的第一个营业日，在该计划年度内任何时间作为参与者的每位董事的递延股票账户中，应计入（i）价值等于（A）股票金额乘以适用分数和（B）选举金额（如有）之和的普通股数量；加上（ii）普通股股份数量，等于（A）根据第（i）款计入该日的普通股股份数量乘以（B）就普通股支付的每笔股息或作出的其他分配的股息等值，记录日期发生在该计划年度，且该参与者是参与者的时间。

*2024年委托书发布。 145

附录B (续)

(b)此外，在每个计划年度最后一天的第一个营业日，每个递延股票账户，截至该日期，根据本计划第7.01条全部交付的普通股股份，应计入相当于（i）截至该日期该递延股票账户中普通股股份的数量的普通股股份的数量，（在考虑到根据本计划第5.02条在该日期贷记的任何金额之前）乘以（ii）每笔支付的股息或就普通股进行的其他分配的股息等值，记录日期发生在该计划年度内，且该参与者是参与者的时候。

第六条
延期和选举

第6.01节初步选举本计划的每名新参与者可作出不可撤销的延期选择，以推迟支付在董事成为本计划参与者的计划年度内作为董事所获得的服务所获得的全部或部分现金报酬，并在参与者的延期股票账户中存入价值与该延期报酬相等的普通股股份。为了根据本第6.01条进行延期选择，参与者必须向公司提交延期选择的书面通知，其中列明参与者将延期支付的现金报酬总额的百分比。本通知必须在参与者成为董事之日起30天内送达，并对送达之日后获得的补偿有效。参加者应被允许在延期选择时作出不可撤销的分期付款选择。

第6.02节年度选举参与者可以每年进行一次延期选择，以推迟支付下一个计划年度作为董事所获得的服务的全部或部分现金报酬，并在参与者的延期股票账户中存入价值与该延期报酬相等的普通股股票。为了根据本第6.02条进行延期选择，参与者必须向公司提交延期选择的书面通知，其中列明参与者将延期支付的现金报酬总额的百分比。本通知必须不迟于延期选举所涉及的计划年度开始前最后一个营业日交付，而延期选举将于该日不可撤销。根据本第6.02条提交的任何此类推迟选举书面通知应在随后的计划年度内有效，除非该参与者提交了一份书面通知，说明不同的推迟选举应适用于未来的计划年度，直至公司根据本第6.02条收到进一步的书面通知。参加者应被允许在延期选择时进行分期交付选择。该分期付款选择于分期付款选择所涉及的计划年度开始前最后一个营业日不可撤销。

第七条
分配

第7.01节普通股股份的交付。在参与者因任何原因停止担任董事之日（“交付日期”），参与者递延股票账户中的普通股股份应根据本第7.01节的规定在切实可行的情况下尽快交付或开始交付，但无论如何不得超过交付日期后60天。该等普通股股份应一次交付；提供如果这样入账的普通股股份数量包括零碎股份，则该数量应四舍五入为最接近的股份总数；以及前提是，进一步，如果董事根据本计划第六条的规定具有有效的分期付款交付选择，则此类普通股的适用部分应在适用的交割期内按年等额分期付款交付，第一次此类分期付款应在交付日期一周年时交付；提供如果为了使这些分期付款相等，普通股的零碎股份将不得不交付，这种分期付款应通过四舍五入到最接近的整数份额进行调整。若该等普通股在董事丧失法定行为能力后交付，应交付董事的法定监护人。该等普通股在董事终止后交付的，交付给董事的受益人；提供如果董事以有效的分期付款方式死亡

146 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录B (续)

在选举生效后，委员会应在切实可行的范围内尽快将剩余的所有未交付普通股交付给董事的受益人。在适当情况下，本计划中提及的董事应被视为指董事的法定监护人或受益人。

第7.02节投票权和其他权利。根据本计划第7.01节交付给参与者的普通股应以参与者的名义发行，参与者有权就以其名义发行的所有普通股享有股东关于普通股的所有权利，包括对普通股的投票权，参与者将获得支付或作出的所有股息和其他分配。

第7.03节一般限制。尽管本计划或根据本计划达成的协议有任何其他规定，在满足下列所有条件之前，公司不应被要求根据本计划发行或交付任何普通股：

在正式通知该等股份于纽约证券交易所或当时为普通股市场的其他证券交易所上市或获批准上市；

二、

根据任何州或联邦法律或法规对该等普通股进行的任何登记或其他资格，或维持任何该等登记或其他资格的效力，而委员会在听取律师的意见后，可行使其绝对酌情权，认为该等登记或其他资格是必要或可取的；及

三、

获得任何州或联邦政府机构的任何其他同意、批准或许可，委员会在收到律师的咨询意见后，应以绝对自由裁量权确定为必要或可取的。

第八条
可用的股票

第8.01节可供选择的股票。除本计划第九条另有规定外，根据本计划预留和可供发行的普通股最高股数应等于紧接生效日期前根据本计划预留和可供发行的普通股股数。根据本计划可发行的普通股可以从本公司授权但未发行的普通股或库存股中购买，也可以在公开市场上购买。

第九条
交易的影响

第9.01节资本结构的变化。倘因任何股息或其他分派而产生，（普通股息或分派除外）、合并、重组、合并、分立、供股、资本重组、股票分割、分拆、合并、回购或交换普通股股份或本公司其他证券，或其他公司交易或事件，或影响普通股的公司结构变化，包括财务会计准则委员会会计准则编纂主题718—股票报酬含义内的任何股权重组（前财务会计准则第123号声明（2004年修订），以股份为基础的支付），及其适用的指导和解释，或其任何继承者，为防止削弱或扩大计划规定的利益或潜在利益而进行的调整是适当的，则委员会应在适用法律的前提下，公平地调整，以确保不会有不当的得利或损害，（包括但不限于以现金支付）受本计划约束的股份或其他财产的任何数量和种类，以及在递延股票账户中持有的股份或其他财产的数量和种类，以及委员会对本计划的任何其他相关规定，其决定对所有人均具约束力和决定性。

第9.02节控制权的变更在不限制上述一般性的情况下，尽管本计划有任何其他规定，在控制权发生变化的情况下，以下情况应发生在控制权发生变化的日期（“控制权发生变化日期”）：（i）当时的计划年度的最后一天应被视为

*2024年委托书发布。 147

附录B (续)

（ii）根据本计划第5.02条的规定，递延股票账户应记入普通股股份，如同为此目的，参与者不再是参与者一样；（iii）公司应立即一次性向每位参与者支付控制权变更对价乘以参与者在控制权变更之前持有的递延股票账户中的普通股股份数量；及（iv）本计划应就每名参与者的递延股票账户终止。

第9.03节股份转换。如果记入递延股票账户的普通股股份根据本第九条转换为另一种或形式的财产（包括现金），则在适当情况下，本计划中对普通股的提及应被视为指其他种类或形式的财产，并根据本计划的目的进行其他修改。在不限制前述规定的一般性的情况下，所提述普通股股票的交付应被视为指交付现金和递延股票账户中持有的任何其他财产的所有权事件。

第十条
索赔程序

第10.01节索赔如果任何人或其授权代表（“索赔人”）对本计划项下的任何福利的数额或其应享权利或其支付方式有异议，则该索赔人应按照计划管理人规定的表格，就其认为其有权享受的福利向计划管理人提出书面索赔，并说明其索赔的理由。索赔人应有机会提交与索赔有关的书面意见、文件、记录和其他资料，并应要求免费提供与索赔有关的所有文件、记录或其他资料的合理查阅和复印件。计划管理人应考虑索赔，并在收到索赔后90天内，除非存在特殊情况，需要延长处理索赔所需的时间，计划管理人应将其对索赔的决定通知索赔人。如遇特殊情况，答复期可延长90天，只要索赔人收到书面通知，告知特殊情况和计划管理人预计作出决定的日期，（“延期通知”）在首个90年结束前─一天的回应期，说明延期的原因和预计作出决定的日期。

第10.02条拒绝上诉申请人如被计划管理人拒绝，并希望对拒绝提出上诉，必须在申请被拒绝后60天内向委员会提出书面要求，要求对计划管理人的决定进行复审。这种书面审查请求应载有索赔人希望委员会审议的所有有关意见、文件、记录和补充资料，而不论这些资料是否在计划管理人对索赔的初步审查中提交或审议过。索赔人可就审查提出适当的书面意见。关于复审决定的书面通知应在委员会收到复审请求后60天内向索赔人提出。如有特殊情况需要延长处理所需时间，只要索赔人收到延期通知，答复期可再延长60天。申请人应在对上诉作出决定后5天内得到通知。

第10.03条诉讼时效申请人如希望对根据本计划作出的不利福利决定进行全部或部分司法审查，必须在根据本计划第10.02节作出的关于不利福利决定的最终决定之日起三年内提出任何诉讼或法律诉讼，否则将丧失提起这类诉讼的权利。如果进行了任何此类司法程序，提交的证据应严格限于及时提交给计划管理人的证据。尽管计划中有任何相反的规定，申请人必须用尽根据计划向申请人提供的所有行政补救措施，然后才能申请司法审查。

148 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录B (续)

第十一条
受益人指定

第11.01节受益人指定。每一个参与者应有权在任何时候指定任何人，作为受益人的实体（包括主要和或有）在参与者发生以下情况时，应根据本计划第7.01节从参与者的递延股票账户中向其交付普通股股份。在根据本计划向参与者分配普通股股份之前，其死亡。

第11.02条修正案任何受益人的指定可由参与者在公司规定的表格上书面提交此类更改。新的受益人指定表应取消先前提交的所有受益人指定。

第11.03节没有指定受益人。如果参与者未能按照上述规定指定受益人，或如果所有指定受益人都同意参与者，则向参与者受益人支付的任何款项应支付给参与者的遗产。

第11.04节付款的效果根据本条款Xi向本计划项下受益人支付的普通股股份应完全解除公司在本计划项下对参与人的义务。

第十二条
修订及修订本

第12.01条修正案董事会或委员会可不时对本计划作出其认为适当且符合本公司最佳利益的修订，而无需经本公司股东进一步批准，但纽约证券交易所规则（或本公司证券当时上市的任何其他交易所或报价系统的规则）要求的范围除外。

第12.02条公司终止权董事会或委员会可随时终止本计划，并在任何此类终止时，可根据守则第1.409A—3（j）（4）（ix）节（或其任何后续条款）的要求，向每位参与者交付贷记到其递延股票账户的普通股股份。董事会应当在董事会会议上对董事会会议的会议进行表决，并在董事会会议上对董事会会议的会议进行表决。董事会会议应当在会议上对董事会会议的会议进行表决。未经参与者明确书面同意，本计划的任何修订或终止均不得对任何参与者先前记入其递延股票账户的股份权益产生不利影响。

第12.03节第409A节关于遵守守则第409A条的延期，本计划和任何相关选举表格或协议旨在遵守守则第409A条的要求，本计划和任何相关选举表格或协议的条款应以符合守则第409A条的要求的方式解释，并且本计划应据此实施。如果本计划的任何条款或任何相关选择表格或协议的任何条款或条件将以其他方式挫败或与此意图相冲突，则该条款、条款或条件应被解释并视为经修改以避免此冲突。尽管本计划中有任何相反的规定，如果委员会认为一名参与者在“离职”时是《守则》第409A条下的“指定雇员”，（定义见《守则》第409A条），本协议项下的任何金额均为“递延补偿”，受《守则》第409A条的约束，在"离职"之后六个月之日之前，不应向该参与者分配因"离职"而推迟的款项，"除非提前分配不会导致该参与者根据《守则》第409A条承担利息或额外税款。如果延期包括"一系列分期付款"（在《财政条例》第1.409A—2（b）（2）（iii）节的含义内），则参与者对该系列分期付款的权利

*2024年委托书发布。 149

附录B (续)

支付应被视为一系列单独支付的权利，而不是一次支付的权利，如果延期包括“股息等价物”（在《财政条例》第1.409A—3（e）节的含义内），则参与者获得该等股息等价物的权利应与根据延期获得其他金额的权利分开处理。尽管有上述规定，本计划或任何相关选择表格或协议提供的福利的税务处理不受保证或保证，并且在任何情况下，本公司均不承担参与者因不遵守《守则》第409A条而可能产生的全部或部分任何税款、罚款、利息或其他费用。

第十三条
其他

第13.01节无担保普通债权人。参与者及其受益人对公司的任何财产或资产不享有任何法律或衡平法权利、利益或索赔。公司的资产不得以任何信托形式为参与者或其受益人的利益持有，或以任何方式作为公司履行本计划义务的抵押品持有。公司的任何及所有资产均为公司的一般、无抵押、无限制资产。本公司在本计划下的义务应仅为公司在未来支付款项的无资金和无担保承诺。

第13.02节不可转让。每个参与者在本计划下的权利不得转让，除非通过遗嘱或世袭和分配法。除上述规定外，任何参与者或任何其他人士均无权在实际收到本协议项下应支付的金额(如有)或其任何部分(已明确宣布不可转让及不可转让)之前，将该等款项或其任何部分换取、出售、转让、转让、质押、预期、抵押或以其他方式扣押、转让、质押或转让。在实际付款之前，应支付款项的任何部分不得被扣押或扣押，用于支付参与者或任何其他人所欠的任何债务、判决、赡养费或单独的赡养费，也不得在参与者或任何其他人破产或资不抵债的情况下通过法律实施转移。

第13.03节权利和义务。本计划的任何规定不得被视为构成董事会有义务提名任何董事供本公司股东重选，或限制股东撤换任何董事的权利。任何董事或其他人士均无权根据本计划要求延期，本计划下董事或受益人并无同等待遇的义务。根据本计划，延期的条款和条件不必针对每个董事相同。

第13.04节约束力本计划对参与者或其受益人、其继承人和法定代表人以及公司具有约束力并符合其利益。

第13.05节保留公司有权要求，在根据本计划发行或交付任何普通股之前，参与者作出令委员会满意的安排，以预扣法律要求的与发行或交付该普通股有关的任何税款，包括但不限于，通过扣留本应如此发行或交付的普通股股份，通过扣留应付参与者的任何其他款项，或通过参与者向公司支付现金。

第13.06节生效日期和期限该计划最初于1996年7月1日生效，随后于2017年1月1日和2019年5月9日修订和重述。经本公司2024年股东周年大会股东批准后，本修订及重述自本公司2024年股东周年大会召开之日（“生效日期”）起生效。本计划应保持有效，直至（i）2029年5月9日，（ii）董事会的行动终止，（iii）根据本计划第12.02条的规定终止，或（iv）本计划下没有普通股股份可用。

第13.07章可分割性如果本计划或任何相关选举表格或协议的任何规定或部分在任何司法管辖区因任何原因被确定为无效、非法或不可执行，或根据委员会认为适用的任何法律将取消本计划或任何延期的资格，则该规定应解释或视为修订以符合适用法律，或如果它不能被解释或视为修订。

150 *2024年委托书发布。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附录B (续)

（c）在不实质性改变本计划或任何相关选举表格或协议的意图的情况下，本计划或任何相关选举表格或协议的其余条款和部分应不受影响，并应在法律允许的最大范围内保持充分效力和作用。

第13.08条适用法律本计划应根据纽约州法律解释，但不受联邦法律的限制。

第13.09节标题本文件中使用的章节标题仅为便于参考，不应限制本计划的应用和解释。

第13.10章施工规则本文中使用的任何阳性词，应在适用时以阴性词阅读和解释。在适用的所有情况下，单数词语应被理解和解释为复数。除非另有说明，所有提及章节的内容均指本计划的章节。本计划旨在符合《守则》第409A条的要求，并应按照该意图进行解释和解释。

第13.11节数据保护。参与本计划，即表示董事确认，董事为与本计划的运作及/或管理有关的所有目的，向本公司或其任何附属公司、受托人或第三方服务提供者提供的个人资料的收集、使用、披露及处理。这些包括但不限于：

计划的执行情况；

二、

管理和维护主任记录；

三、

向本公司或其任何子公司、任何雇员福利信托的受托人、注册商、经纪人、第三方服务提供商或本计划的第三方管理人提供信息；

四、

向本公司或其任何附属公司的未来买家或合并伙伴提供资料，或向董事所从事的业务提供资料；及

将有关处长的资料转移至任何国家或地区，而该国家或地区可能未能为该等资料提供与处长的本国相同程度的保护。

*2024年委托书发布。 151

spglobal.com

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1 P C F 01—Marco Alverà 04—William D.格林07—罗伯特·P·凯利02—雅克·埃斯库利尔05—斯蒂芬妮·C.希尔08—伊恩P利文斯顿03—同性恋休伊埃文斯06—丽贝卡贝09—玛丽亚R。莫里斯反对弃权10—道格拉斯L。Peterson 11—Richard E.桑伯格12—格雷戈里华盛顿S & P Global Inc.使用黑色墨水笔，用X标记您的投票，如本例所示。请不要在指定区域外写字。03YJWE ++请按此处所示姓名签名。所有人都应该签字。当以律师、遗嘱执行人、管理人、公司管理人员、受托人、监护人或保管人的身份签署时，请给予全部头衔。日期（mm/dd/yyyyyy）—请打印以下日期。签名1—请将签名保存在盒子内。签名2—请将签名保存在盒子内。B授权签名—必须填写本部分，以便您的投票计数。请在下面注明日期并签名。如果以邮寄方式投票，请在封闭的信封中签名、寄出并退回底部部分。q 2024年年会代理卡A董事会建议投票给下列各董事提名人以及提案2、3和4。1.董事选举：4。批准委任安永会计师事务所（特殊合伙）为本公司2024年度独立审计师；考虑任何其他业务，如果适当的提出。反对弃权2.在咨询的基础上，为公司指定的行政人员提供行政补偿计划，如委托书中所述；反对弃权3。公司董事延期持股计划（经修订和重申）；您可以在线或电话投票，而不是邮寄此卡。在线访问www.example.com或扫描二维码—登录详情位于下方阴影栏。节省纸张、时间和金钱！注册电子交付www.example.com电话免费1—800—652—投票（8683）在美国，美国领土和加拿大您的投票很重要—以下是如何投票

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保留此代理卡以出席在线S & P Global Inc.的虚拟年会。2024年5月1日（星期三）美国东部时间上午8：30举行股东年会S & P Global的股东年会将以纯虚拟形式举行。要参加，请上网访问www.example.com在网站上，选择以"股东"身份进入虚拟会议的选项，并提供该代理卡背面圆圈区域打印的15位数字。以这样的身份进入的股东可以在会议期间投票 * 他们的代理人并提问。一个"客人"选项也将提供给只有用户的访问。请在虚拟年会之前投票，即使您计划参加。请参阅背面的说明在线投票，通过电话，或通过邮件。* 401（k）和ESPP计划参与者必须在2024年4月29日下午5点前投票。计划股份不得在年度会议期间投票。股东大会通知和委托书可在www.example.com在线查阅股东年会通知董事会为年度会议征求委托书—2024年5月1日以下签署人任命Taptesh（Tasha）K. Matharu和Steven J. Kemps，

他们中的每一个人，作为具有完全替代权的代理人，对S & P Global Inc.的股票进行投票。(the本公司于2024年5月1日上午8：30（美国东部时间）举行的本公司股东周年大会上，或其任何延期或延期，以下签署人有权就大会前可能适当出现的所有事项（包括委托书中所述的事项）进行表决，包括在本卡片背面所示的任何指示。如果阁下签署并交回本卡，但未指明如何就所有可能在会议前适当提出的议题（包括委托书中所述事项）投票，则须遵守本卡背面所示的任何指示，阁下的委托代表所代表的股份将按照公司董事会的建议进行投票。401（k）参与者的注意。计划参与者必须在2024年4月29日下午5点（美国东部时间）前投票。本公司的转让代理人Computershare将向受托人传达您的指示，受托人随后将投票表决S & P Global Inc.的所有普通股。截至2024年3月11日，已记入以下签名人的账户。根据本计划，您是一个“指定受托人”，目的是为您的账户中的投票股份和您的非定向股份的比例份额。这意味着您拥有最终权力来控制股票的投票方式。通过电话、互联网提交投票指示，或签署并交回本投票指示卡，您指示受托人亲自或委托代理人在股东周年大会上投票这些股份。(See背面为投票指示）ESPP与会者注意事项。计划参与者必须在2024年4月29日下午5点（美国东部时间）前投票。您所作的任何委托书将支配您在本计划中持有的任何股份的投票。我们没有收到员工指示的任何计划股份将不会被投票。(See背面为投票指示）（待投票项目出现在背面）S & P Global Inc.如以邮寄方式投票，请在封闭封围封内签名、取离及交回底部。C非投票项目++更改地址—请在下方打印新地址。评论—请在下面打印您的评论。

定义14A错误000006404000000640402023-01-012023-12-3100000640402022-01-012022-12-3100000640402021-01-012021-12-3100000640402020-01-012020-12-310000064040spgi：EquityAwardsValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsYearEndFairValueOf AwardsGrantedInCurrentYearMemberECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsYearEndFairValueOf AwardsGrantedInCurrentYearMemberECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwards调整变动公平值As Of YearEnd Of OutstandingandUnestedAwards GrantedInPriorYearsMemberECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwards调整变动公平值As Of YearEnd Of OutstandingandUnestedAwards GrantedInPriorYearsMemberECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatestedAwardsDuringCurrentYearMemberECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatestedAwardsDuringCurrentYearMemberECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatateOfPriorYearAwardsVestedDuringCurrentYearMemberECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatateOfPriorYearAwardsVestedDuringCurrentYearMemberECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：FairValueOfAwardsForfeitedDuringTheCoveredYearMemberECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：FairValueOfAwardsForfeitedDuringTheCoveredYearMemberECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：股票奖励调整股息分配收益支付股票奖励不明智反映公平价值成员ECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：股票奖励调整股息分配收益支付股票奖励不明智反映公平价值成员ECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：PensionValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：PensionValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：非人民新成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：养老金调整成员ECD：People成员2023-01-012023-12-310000064040spgi：养老金调整成员ECD：非人民新成员2023-01-012023-12-31000006404012023-01-012023-12-31000006404022023-01-012023-12-31000006404032023-01-012023-12-31ISO 4217：美元ISO 4217：美元Xbrli：共享

				马尔科·阿尔维什，48岁
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：财务（主席）高管提名和公司治理其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点 Marco Alverà自2022年6月起担任绿色氢能公司Tree Energy Solutions的集团首席执行官。此前，他曾担任Snam S.p.A.的首席执行官，欧洲领先的天然气公用事业，从2016年到2022年。Alverà先生还担任Snam Rete Gas董事会主席，直至2017年11月。在2016年加入Snam之前，Alverà先生曾在Eni S.p.A.担任多个高级管理和运营领导职位，其中，埃尼大宗商品贸易和航运业务主管，上游业务高级执行副总裁。彼曾参与石油及天然气行业的上游、中游及下游业务。在埃尼公司之前，Alverà先生曾担任Enel S.p.A.集团战略主管，一家跨国电力公司在天然气和电力部门运作，特别是在欧洲和拉丁美洲。彼亦曾担任Wind Coalomunicazioni S.p.A.首席财务官。并共同创立了意大利第一家宽带ADSL公司Netesi。Alverà先生的职业生涯始于高盛。其他专业经验和社区参与 Alverà先生是威尼斯Cini基金会董事会成员。自2022年以来，他是Kenta Foundation的联合创始人，也是Zhero的联合创始人兼首席执行官。Alverà先生著有《H世代》（蒙达多里出版）、《氢革命》（基础书籍）和《Zhero》（Salani editor）等书。他曾是牛津大学的客座研究员，经常在商业、可持续发展和能源转型方面发表演讲和讲师。
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：财务（主席）高管提名和公司治理其他现任上市公司董事：无			技能和资格我们认为，Alverà先生在我们董事会任职的资格包括：初级商品和金融服务行业专门知识他的全球视野他是通过在欧洲公司的领导地位在世界各地开展业务，以及他的行政领导、财务和战略规划在他的职业生涯中获得的经验。

				雅克·埃斯库利耶，64岁
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计金融其他现任上市公司董事：戴姆勒卡车控股公司			职业生涯亮点埃斯库利埃从2007年7月至2007年7月担任WABCO Holdings Inc.首席执行官兼董事首席执行官，直到2020年5月该公司被收购时退休。从2009年5月到退休，他还担任了WABCO控股公司的董事会主席。2007年7月之前，埃斯库里耶先生曾担任美国标准公司副总裁总裁和车辆控制系统业务部总裁，自2004年1月至今一直担任该职位。在担任该职位之前，Eculier先生于2002年1月至2004年1月期间担任美国标准公司Trane Commercial Systems的欧洲、中东、非洲、印度和亚洲地区业务主管。在2002年加入美国标准公司之前，埃斯库里耶先生在联合信号/霍尼韦尔航空航天公司担任了六年多的领导职位。他曾任洛杉矶环境控制与电力系统事业部副总裁兼总经理，以及新加坡亚太售后服务部门总裁副主任。从2014年到2020年5月，埃斯库里耶先生一直是Pentair PLC的董事会成员。其他专业经验和社区参与埃斯库利埃先生被授予美国陆军指挥官奖，以表彰与NASA直升机工作相关的文职服务。Eculier先生拥有巴黎理工学院普通科学硕士学位，L航空和L空间高级研究所航空航天理学硕士学位，以及欧洲工商管理学院工商管理硕士学位。
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计金融其他现任上市公司董事：戴姆勒卡车控股公司			技能和资格我们相信埃斯库里埃先生进入我们董事会的资格包括他深厚的交通运输和日用品行业知识而他的行政领导、战略规划、运营、创新和技术经验和全球视野作为一家全球上市公司的首席执行官兼董事

				Gay Huey Evans，69岁
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计薪酬和领导力发展其他现任上市公司董事：康菲公司			职业生涯亮点 Huey Evans女士在康菲石油公司和英国财政部的董事会任职。MS. Huey Evans是伦敦金属交易所前主席，并曾在渣打银行董事会任职。她是查塔姆研究所的高级顾问、本杰明·富兰克林研究所的受托人和美国外交关系委员会的成员。Huey Evans女士还担任英国基础设施银行的非执行董事至2022年。Huey Evans女士在过去的30年里一直在金融和商品行业工作，既是一名成熟的市场从业者，也是一名监管者，在资本市场的商业、风险、治理、政策和监管方面拥有深厚的专业知识。Huey Evans女士曾在Itau BBA、Financial Reporting Council、英杰华和伦敦证券交易所的董事会任职，并曾在巴克莱资本、花旗、金融服务管理局和银行家信托担任行政职务。其他专业经验和社区参与埃文斯女士在2021年因服务于经济和慈善事业而获得CBE，并在2016年因服务于金融服务业和多样性而获得OBE，她倡导通过可访问性和透明度确保市场建立信任，并促进业务的多样性。Huey Evans女士拥有巴克内尔大学经济学学士学位。
	独立的董事自： 2022 董事会委员会：审计薪酬和领导力发展其他现任上市公司董事：康菲公司			技能和资格我们相信Huey Evans女士在我们董事会任职的资格包括她，全球资本和商品市场、政府和公共政策、金融、战略、运营和风险管理专门知识凭借她在国际金融领域的丰富经验，金融服务业. Huey Evans女士是美国证券交易委员会和纽约证券交易所规定的金融专家。

				William D.格林，70岁
	独立的董事自： 2011 董事会委员会：薪酬和领导力发展执行人员提名和公司治理（主席）其他现任上市公司董事：戴尔技术公司			职业生涯亮点 Green先生是埃森哲的前首席执行官兼董事长，埃森哲是一家全球管理咨询和技术服务公司。他于2004年9月至2010年12月担任埃森哲首席执行官，并于2006年至2013年担任董事长。他于2001年至2013年1月担任埃森哲董事。在担任首席执行官之前，他曾担任埃森哲的首席运营商—客户服务，负责公司运营集团的整体管理，此外，他还曾于1999年至2003年担任通信和高科技运营集团的集团首席执行官。彼亦曾担任资源营运集团之集团首席执行官两年。在他职业生涯的早期，他领导制造业集团，并担任埃森哲在美国业务的董事总经理。他于1977年加入埃森哲，1986年成为合伙人。他曾于2013年7月至2016年8月担任EMC Corporation董事，并于2015年2月至2016年8月担任EMC的独立首席董事。其他专业经验和社区参与此外，Green先生在其他几家私营公司的董事会任职，并在全国Year Up委员会任职。他深入参与了支持美国和世界各地教育的几个组织和商业团体。他也经常在全球的商业、技术和学术论坛上发言。
				技能和资格我们相信，格林先生担任董事会成员以及担任提名和公司治理委员会主席的资格包括他广泛的，行政领导经验作为一家全球专业服务公司的首席执行官，该公司提供一系列战略、咨询、数字、技术，运营服务和解决方案以及他对信息的深刻理解技术行业，人力资本管理和公司治理。

				斯蒂芬妮·C.希尔，59岁
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：薪酬和领导力发展提名与公司治理其他现任上市公司董事：无			职业生涯亮点希尔女士是洛克希德·马丁公司扶轮和传教系统的总裁。自1987年加入洛克希德·马丁公司以来，希尔女士一直担任着越来越多的责任职位，包括：高级副总裁，企业业务转型；RMS副执行副总裁总裁；高级副总裁，企业战略和业务发展；总裁副总经理，网络、船舶及先进技术部总经理；总裁副总经理，信息系统及全球解决方案民用业务总经理；总裁副总经理，企业内部审计；总裁副总经理，电子系统任务系统及传感器业务总经理。其他专业经验和社区参与希尔女士在巴尔的摩县马里兰大学的访客委员会任职。希尔女士因其事业成就和社区外联而受到认可，特别是在推进STEM教育方面。2018年，《黑色企业》将希尔女士评为《美国企业界最有权势的高管》之一。她被世界贸易中心研究所评为2015年计算机世界百强IT领袖之一，并被世界贸易中心研究所评为马里兰州第19届年度国际领袖奖之一。2014年，希尔女士被Career Communications Group评为年度美国黑人工程师，并被列入《Ebony Magazine》的Power 100榜单，表彰了非裔美国人在多个领域取得的成就。她之前曾在Project Lead the Way的董事会任职，该项目是全国领先的K-12科学、技术、工程和数学(STEM)课程提供商。希尔女士以优异的成绩毕业于巴尔的摩县马里兰大学，获得计算机科学和经济学学士学位；该校还于2017年授予她荣誉博士学位。
	独立的董事自： 2017 董事会委员会：薪酬和领导力发展提名与公司治理其他现任上市公司董事：无			技能和资格我们相信希尔女士进入我们董事会的资格包括她出众的技术专长，她审计和风险管理经验以及她的深度运营经验获得了可观的管理能力和敏感度政府至关重要的项目。