附录 99.2

薪酬委员会章程

的

奥斯汀科技集团有限公司

I. 目的

薪酬委员会（“委员会”）由开曼群岛豁免公司（“公司”）的董事会（“董事会”）任命，其目的是（a）履行董事会与公司首席执行官（“首席执行官”）和其他高管薪酬有关的职责名公司高管，以及 (b) 管理或委托管理公司的激励性薪酬和基于股权的薪酬计划的权力。

二。责任

除了董事会可能不时分配的其他职责外，委员会还应：

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制定、审查和批准公司的总体高管薪酬理念和政策，包括酌情制定基于绩效的激励措施，以支持和加强公司的长期战略目标、组织目标和股东利益。

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审查和批准公司与首席执行官薪酬相关的宗旨和目标，每年根据这些宗旨和目标评估首席执行官的业绩，并在评估的基础上确定首席执行官的薪酬水平，包括但不限于工资、奖金或奖金目标水平、长期和短期激励和股权薪酬、退休计划以及委员会认为适当的递延薪酬计划。在确定首席执行官薪酬的长期激励部分时，除其他因素外，委员会应考虑公司的业绩和相对股东回报率、类似公司首席执行官的类似激励奖励的价值、以及过去几年给予公司首席执行官的奖励。首席执行官不得出席与首席执行官薪酬有关的投票和审议。

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确定所有其他执行官的薪酬，，包括但不限于委员会认为适当的薪酬、奖金或奖金目标水平、长期和短期激励和股权薪酬、退休计划和递延薪酬计划。高级管理层成员可以报告公司其他执行官的业绩并向委员会提出薪酬建议，委员会将审查并酌情批准薪酬建议。

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接收和评估高级官员和员工（执行官除外）的绩效目标目标，并审查首席执行官关于此类高级管理人员和员工的绩效和薪酬的定期报告。

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管理或委托管理公司激励和股权薪酬计划的权力，包括根据此类计划授予股票期权、限制性股票和其他股权奖励。

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审查激励性薪酬和股权计划的的通过和修订并向董事会提出建议，并批准向股东提交所有根据适用法律必须得到股东批准的新股权薪酬计划。

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审查和批准公司执行官可能参与的任何年度或长期现金奖励或激励计划。

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为公司的首席执行官和其他执行官审查和批准任何雇佣协议、遣散安排以及控制协议或条款的变更。

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对委员会进行年度业绩评估。在进行此类审查时，委员会应评估和处理委员会认为与其绩效有关的所有事项，至少包括以下内容：(a) 从管理层或其他方面收到的信息的充分性、适当性和质量； (b) 讨论或辩论委员会建议的方式；(c) 委员会的会议次数和时长是否足以让委员会以透彻和深思熟虑的方式完成其工作；以及 (d) 本《宪章》是否适当涉及属于或应该属于其范围的事项。

三。组成

委员会应由两名或更多成员（包括一名主席）组成，所有成员均应为 “独立董事”，该术语在纳斯达克股票市场规章制度中定义，但根据纳斯达克证券市场规则第 5605 (d) (2) (B) 条的豁免，在特殊和有限的情况下，委员会可能将 “非独立董事” 作为其成员之一纳斯达克股票市场。至少有两名委员会成员应为1934年《证券交易法》第16b-3条定义的 “非雇员董事” 和《美国国税法》第162（m）条定义的 “外部董事”。委员会成员和主席应由董事会选出的频率不少于每年一次，并按董事会的意愿任职。董事会可以随时罢免委员会成员（包括主席），无论是否有理由。

委员会应有权在委员会不时认为适当的范围内将其任何职责委托给一个或多个小组委员会。如果在任何委员会中包括的成员不是经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第16b-3条所指的 “非雇员董事”，则委员会可以成立一个完全由 “非雇员董事” 个人组成的小组委员会，以批准根据任何激励措施或股权发放的任何奖励为了遵守《交易法》第 16b-3 条或美国国税局第 162 (m) 条的豁免要求而制定的薪酬计划经修订的1986年《守则》；规定任何此类补助都不应以批准为条件。

IV。会议和运营

委员会应视需要经常举行会议，但每年至少举行两次会议，以使其能够履行职责。委员会应根据其主席或过半数成员的召集举行会议。委员会可以通过电话会议或法律或公司备忘录和公司章程允许的任何其他方式举行会议。委员会过半数成员构成法定人数。委员会应根据出席会议法定人数的过半数成员的赞成票采取行动。在遵守公司的备忘录和公司章程的前提下，委员会经所有成员一致书面同意后可以采取行动，以代替会议。委员会应决定自己的规则和程序，包括在主席缺席时指定临时主席和指定秘书。秘书不必是委员会成员，应出席委员会会议并准备会议记录。除非委员会另行指定，否则公司秘书应为薪酬委员会的秘书。委员会应保留其会议的书面记录，这些会议记录应记录在案或存档于公司的账簿和记录中。如有要求，应向董事会任何成员提供此类委员会会议记录的副本。

委员会可以要求管理层成员、员工、外部法律顾问或其建议和咨询与委员会当时正在审议的问题相关的其他人出席任何会议（或其中的一部分），并提供委员会可能要求的相关信息。

委员会主席应负责领导委员会，包括起草将在会议日期之前分发给成员的议程、主持委员会会议、制定委员会任务以及向董事会报告委员会的行动。在每次会议之后，委员会应向董事会提交一份会议报告，包括对委员会在会议上采取的所有行动的描述。

如果在代表委员会行使其职责期间的任何时候，委员会成员在有待委员会决定或建议的问题上存在直接利益冲突，则该委员会成员应避免参与、讨论和解决当前问题，委员会其余成员应将他们对该问题的建议告知董事会。即使只有一名委员会成员在特定问题上没有利益冲突，委员会也应能够做出决定和提出建议。

V. 权威

委员会有权在其认为适当的范围内，对委员会职责范围内的事项进行或授权调查或研究，并聘请一名或多名薪酬顾问协助评估首席执行官或高管薪酬或其他事项。委员会有权保留和终止任何此类咨询公司，并批准该公司的费用和其他保留条款。根据第S-K条例第407 (e) (3) (iv) 项，委员会应评估其聘用或拟聘用的任何薪酬顾问是否存在任何利益冲突。委员会还应有权在其认为必要或适当的范围内聘请法律顾问或其他顾问。在聘用薪酬顾问、外部法律顾问和其他顾问时，委员会必须考虑纳斯达克上市规则中规定的因素。根据委员会的决定，公司将提供适当的资金，用于支付任何此类调查或研究的费用，以及对委员会聘用的任何咨询公司、法律顾问或其他顾问的报酬。