附录 99.1
Solid Power, Inc.
2023 年全年业绩会议 电话会议
2024 年 2 月 27 日 — 下午 2:30 MT
企业参与者
詹妮弗·阿尔姆奎斯特，Solid Power Inc. 的投资者关系
约翰·范·斯科特， 总裁兼首席执行官
凯文·帕普日奇， 首席财务官兼财务主管
电话会议参与者
迈克尔·施利斯基， D.A. Davidson
杰弗里坎贝尔， 海港研究 合作伙伴
布莱恩·多布森， 查尔丹资本市场
操作员
问候。欢迎来到 Solid Power, Inc. 2023 年全年财务 业绩和业务更新电话会议。请注意，此会议正在录制中。我现在要把会议交给你的主持人，Solid Power, Inc.投资者关系部的 詹妮弗·阿尔姆奎斯特。谢谢。你可以开始了。
詹妮弗·阿尔姆奎斯特
谢谢你，操作员，也感谢大家今天加入我们。 Solid Power总裁兼首席执行官约翰·范·斯科特和首席财务 官凯文·帕普日奇今天也加入了我的电话会议。
今天财报的副本可在Solid Power网站ir.solidpowerbattery.com的 “投资者 关系” 栏目上查阅。
我想提醒你，我们今天讨论的部分内容将 包括美国证券法所定义的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于管理层 当前对未来事件的预期和假设，并基于有关未来事件结果和时间 的当前可用信息。除非适用法律另有要求，否则，Solid Power 不承担更新任何前瞻性陈述 以反映未来事件或情况的责任。要讨论可能导致实际业绩与今天的前瞻性陈述存在重大差异 的风险和不确定性，请参阅Solid Power最近向美国证券交易委员会提交的文件，该文件可在该公司的网站ir.solidpowerbattery.com上找到。
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接下来，让我把它交给约翰·范·斯科特。
约翰·范·斯科特，Solid Power, Inc. 总裁兼首席执行官 官
谢谢你，Jen，大家下午好。感谢您今天加入 的电话会议。
从今天开始，我将简要概述2023年以及我们的整体 进展。然后，我将介绍我们的2024年的目标和优先事项。之后，我将把电话交给 Kevin 进行 财务审查，然后我们将开始问答环节。
2023 年是 Solid Power 具有里程碑意义的一年。我们成功委托我们的第二个 Solid Power 设施 SP2 来生产电解质。我们与关键合作伙伴一起加快了电池开发，并在扩大产量时克服了 重大的产量挑战，并交付了第一批电动汽车电池，正式进入汽车认证 流程。
在我进一步详细介绍我们的进展之前，我想向 Solid Power 团队致敬 ，并对他们为实现这些里程碑所做的辛勤工作表示衷心的感谢。这是充满挑战的 年，团队做了出色的工作，为业务的增长做出了贡献。
我将从我们在电解质方面的进展开始。自 于4月投产我们的SP2工厂以来，我们已经成功地逐步停止了SP1的电解质生产，并开始在电动汽车电池中使用SP2电解质 。我们成功提高了SP2产量，通过多项活动实现了每月 1.1 公吨的电解质产量。这代表了规模的巨大增长，对公司来说也是一个新的好兆头。尽管这确实距离我们最初的2023年生产目标仅差 ，但我们在设备和来料质量 方面得以克服一些意想不到的挑战，这是我们在年底看到的。在我们继续努力解决这些问题的同时，我们仍然有信心在2024年扩大电解质 的产量。
2023 年，我们还向新的潜在客户 对我们的电解质进行了采样，并获得了好评。需要明确的是，我们目前与这些公司没有联合开发安排。这些 潜在客户中有几位已经进行了多轮反馈，因为我们将继续优化电解质，以满足这些客户的 的独特需求。现在，我们有多个潜在客户正在测试我们的粉末，将其与竞争对手进行比较，并将 纳入电池设计中。这进一步强化了电解质作为我们的核心战略，我个人对这为我们的股东带来的巨大长期 机会感到非常兴奋。总体而言，对于我们的粉末团队来说，这是强劲的一年，他们正在寻求市场机会， 继续提高产量。
在细胞发育方面，我们在2023年也取得了重大进展。首先，在电池生产方面，制造良率大大提高，我们还提高了20 Ah电池的质量。 我们将这些从这些电池中学到的知识转化为快速开始制造我们的电动汽车电池。这一进展是由与宝马的密切合作 以及新设备的使用和流程的改进推动的。随着产量的增加，我们还看到 电池性能有所改善。虽然还为时过早，但对A-1样品的初步测试总体表现良好，循环寿命、低温性能、压力和能量密度目标向前迈进了 步。随着我们朝着A-2和A-3电池要求的性能目标迈进， 这些学习以及持续的测试将有助于设定指导方针和标记。
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2023 年细胞发育还给我们带来了挑战和独特的 学习成果。随着我们开始扩大电池规模，安全性能也发生了变化。我们目前正在审查一小部分 在过去几周内进入热失控的电池。该团队主要关注根本原因分析，因为 安全是我们坚持高标准并相信我们可以长期脱颖而出的领域。初步发现表明 不一致或受污染的输入材料，以及小的制造缺陷。
我们仍然为我们的细胞团队在 2023 年能够实现的改进感到自豪。该团队的努力使我们能够完善我们的电动汽车电池生产流程，提高产量，并最终 进入正式的汽车认证。这种坚实的执行力凸显了我们对克服当前挑战和未来挑战的信心。
退一步-更笼统地说，在2023年，Solid Power还成功地将业务增长到总共超过270名员工，其中包括第四季度末供应链和通信方面的关键员工， 并通过增加基本专业知识进一步加强了我们的管理团队和董事会。我们还实施了新工具来支持 的多个业务领域并提高效率，其中包括 SAP 企业软件，该软件已完全适应我们的业务 流程。这些都是繁重的任务，我要感谢团队将这些项目推向终点线。
在我们进入2024年之际，这些成功为我们提供了很多积极的动力。 而且我们今年已经取得了一些胜利。一月份，我们宣布深化与SK On的关系。我们相信，这项新安排 将使我们能够与一级电池制造合作伙伴在电池开发方面进行更深入的合作，通过增加我们在韩国的业务来巩固我们的 竞争地位，通过我们的第一份电解质 供应协议展示我们作为电解质供应商的能力，并随着时间的推移进一步加强我们的资产负债表。重要的是，一旦我们在2025年完成技术转让和韩国 生产线的安装，我们将使用我们的技术在横跨美国、欧洲和亚洲的 三条线路上实现全天候的电池开发能力。
自一月份宣布以来，该团队一直很忙。Jack Al Ferzly 已晋升为我们在韩国业务的董事总经理。自3年前加入Solid Power以来，杰克一直是 我们许多战略和资本项目取得成功的关键推动者，包括在SP1安装我们的电动汽车生产线。我们正在 完善韩国团队，并将很快增加更多关键员工。我们正在采取紧急行动，已经为设备设立了 PoS ，迁入我们的常设办公室，获得了后台支持，并正在与当地政府官员会面，以确保 随着我们业务的增长进行积极合作。随着我们的进展，我们将提供更多更新，并期待在未来几年与 SK 进行更紧密的合作。
我们继续对我们的发展和战略进展充满信心。 这促使我们在1月份宣布了一项5000万美元的股票回购计划，以利用我们认为被低估的股价。 我们执行该计划的能力反映了我们强大的流动性状况以及我们对推动长期股东 价值的承诺。
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展望2024年。该团队在今年 年为 Solid Power 设定了 4 个目标。这些目标建立在我们目前的成功基础上，并继续向商业化迈进。我们2024年的目标是：首先，扩大 我们的电解质能力和可用市场；第二，继续推进我们的电池设计；第三，履行合作伙伴的承诺； ；最后，进一步加强我们在韩国的影响力。让我花点时间逐一介绍一下。
我们在2024年的第一个目标是扩大我们的电解质能力和 粉末的可用市场。为此，我们打算依靠三种关键策略。首先，我们计划将SP2的 产量提高到每年30公吨，即每月2.5公吨。我们已经在实现每月1.1公吨的运行率方面取得了长足的进步，并将利用去年的优化将月产量提高到2.5公吨。正如我之前提到的， 假设 对设备进行了细微的修改并提高了来料的质量。随着产量的增加， 我们还打算改进我们的制造流程，以提高一致性和性能。
其次，扩大我们的采样计划。该团队在向6个不同的潜在客户提供样品方面做得非常出色，电池制造商和汽车原始设备制造商的兴趣与日俱增。 在这一成功的基础上再接再厉 — 2024 年，我们将发展该计划，并正在与另外 10-15 名潜在客户 合作，并开始与他们每个人的采样周期。我们对这些对话带来的机会感到兴奋，迄今为止获得的积极反馈令我们感到鼓舞。
第三，我们将继续开发下一代粉末 ，我们认为这将提高导电性、成本和性能。我们将继续建设和增强SP2研发实验室，我们的目标是2024年中期完工。这将帮助我们优化电解质的连续生产，降低粉末成本 ，并开发下一代性能更高的电解质。
我们在2024年的第二个目标是继续推进我们的电池设计。 随着我们进入汽车认证的初始阶段，我们致力于进一步提高 电池性能，包括循环寿命、安全性、低温性能、压力和能量密度。我们在每个 细胞阶段取得的进展将作为关键的经验教训，在我们向A-2和A-3样本细胞推进设计的过程中。除了许多预定的 升级外，这一迭代过程还将帮助我们逐步实现最终的 A-3 性能要求。我们也不是从头开始 。我们预计 A-2 或 A-3 设计不会要求对电池进行全面的重新设计，也不会对电解液中使用的化学成分 进行重大更改。我们计划在2024年将重点转移到A-2电池上，这符合我们合作伙伴的商业化 时间表。A-2 的重点还将帮助我们满足合作伙伴的性能要求，与当今的锂离子电池相比，这些要求以更高的能量密度、 更长的电池寿命和更低的成本为中心。最重要的是，随着我们在未来几年继续扩大电池尺寸 并在汽车认证方面取得进展，我们相信我们的A-2电池将是朝着满足我们 极高的安全标准迈出的关键一步。
我们在2024年的第三个目标是继续履行我们的合作伙伴承诺。 我们有三个独特而有价值的联合开发合作伙伴，每个合作伙伴都有自己的节奏、工作风格和 Solid Power 的迫切需求。 让我逐一服用。
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首先是宝马。自2022年深化与宝马的关系以来，我们 已成功通过A-1样品电动汽车电池进入汽车认证，并向宝马交付了其中200多节此类电池。我们 将在2024年继续与宝马保持强有力的合作，并期待支持他们制造世界上第一款由Solid Power固态电池提供动力的全尺寸 演示轿车。我们正在与宝马合作，确保我们的 A-2 样品 电池能够满足他们对演示车的要求。
转向 SK On。我们在2024年加深的合作伙伴关系令人非常鼓舞， 我们期待与SK On团队进行实质性合作。根据我们最近的协议，我们承诺履行 我们的技术转让承诺，启动韩国生产线安装交付物的流程，包括订购设备、 整合团队和职责以及开始实施。在更高产量的支持下， 我们还将为未来的电解质交付奠定基础。
我们将继续与福特共同执行我们的联合开发协议 ，并承诺继续在高水平上为这个宝贵的合作伙伴执行。我们已经向福特运送了电解液，并收到 积极的初步反馈。在2024年，随着我们继续 推进我们的技术，我们既在设定目标，也在探索更紧密合作的方式。
我们在2024年的第四个也是最后一个目标是进一步加强我们在韩国的影响力 。随着SK On协议的扩大，我们已经有了良好的开端。此外，我们正在努力通过与当地机构（包括政府实验室、顶尖大学和公立/私立 计划）合作，将 Solid Power 嵌入韩国电池生态系统 。这些合作将使我们能够在韩国与原始设备制造商、电池制造商、材料 和设备提供商建立更强大的网络，同时也能及时了解发展趋势、政府激励措施和新技术。我们仍然 相信，Solid Power将从这一关键电池市场中占有率的增加中受益匪浅，我们期待在继续扩大在韩国的影响力的同时分享我们的进展。
在我把它交给 Kevin 之前，我还想简要地谈谈我们的对外沟通，我们在去年的电话会议中强调这是优先事项。我们仍然致力于增加高质量的 互动，提高与利益相关者的知名度。我很高兴地告诉大家，我们计划在2024年将与利益相关者的计划接触点增加大约一倍，参加世界各地的投资者和行业会议。我们还计划评估 并加强我们分享重要新闻和更新的策略，并探索我们将用来发布的渠道，例如 网站和社交媒体，以便提供更丰富、更及时的有关 Solid Power、我们的员工和我们的创新技术的信息。 我们期待让您更好地了解这里发生的不可思议的事情。
然后，我会把它交给凯文，带你了解我们的财务业绩。凯文？
Kevin Paprzycki，首席财务官 Solid Power Inc.
谢谢约翰。大家下午好。我将从今天开始 概述我们的财务业绩，然后讨论我们的 24 年展望。
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我们23年的财务业绩反映了从启动SP2一直到加入A-Sample的团队 的强劲执行力。
“23年的收入为1740万美元，正好处于我们 指导区间的中间。这反映了在关键里程碑、合作伙伴承诺和政府合同方面的稳健表现。
'23年的运营支出为1.08亿美元，反映了随着我们在全年中提高电动汽车电池和电解质产量， 运营成本的增加，以及我们努力交付 A-1样品电池时研发成本的增加。我们在23年的营业亏损为9,060万美元，净亏损为6,550万美元，合每股亏损0.37美元。
谈谈我们的资产负债表和流动性。在23年，我们在运营上投资了5,830万美元，向资本支出投资了3,450万美元，使我们的现金投资总额达到9,280万美元。这远低于我们的指导范围 。
当我们在这一年有能力时，我们谨慎地将支出 推迟到了24年。总而言之，我们推迟了大约3500万美元，其中包括约2000万美元的运营投资，主要是开发 材料，以及与我们的研发实验室和其他SP2改进相关的约1500万美元资本投资。由于我们减少了 支出，我们在年底的总流动性略低于4.16亿美元。我们的期末流动性包括我们手头的3,450万美元现金和等价物 ，但其中大部分资金（约3.81亿美元）已投资并出现在资产负债表上的有价证券和长期 投资项目中。
所有这些投资都投资于A级证券。我们计划在今年晚些时候提供 长期现金指导。但是，目前，我们仍然认为，这种强劲的流动性状况，加上 我们的轻资本商业模式，仍然为我们提供了通往2020年代末的现金流。
展望24年。我们目前预计24年的收入 将在2000万至2500万美元之间。这包括我们在一月份签署的SK协议的预期收入，以及宝马协议的剩余 收入。我们24年的政府合同收入预计将低于23年。这是 既成功完成当前合同的结果，也是我们在所追求的项目中更具选择性的结果。在合理的情况下，我们仍将寻求政府合同，但是，我们的重点是为核心客户提供服务。我们仍在确定 我们的 SK 协议某些可交付成果的时机，但目前我们相信 年度的收入将相当可观。
在流动性方面，我们预计24年的现金投资总额 将在1亿至1.2亿美元之间。细分一下，我们预计运营现金投资将在6000万美元至7,000万美元之间，其中包括自23年结转的2000万美元。我们的运营投资包括开发 A-2 样品电池 、提高电解质产量，以及开发下一代粉末。就时机而言， 我们的现金投资在24年的分布可能会相当均匀。
我们预计，24年的总资本支出将在4000万美元至5000万美元之间， 其中包括从23年结转的约1500万美元，用于增强我们的粉末开发能力，以及用于材料处理和电池开发的设备 升级。总体而言，这种资本支出大大低于往年，当时我们 将大量现金投资于SP2的建设和电动汽车电池线的安装。
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有了这个，我现在要把电话回给约翰。
约翰·范·斯科特，Solid Power, Inc. 总裁兼首席执行官
谢谢，凯文。
2023 年对于 Solid Power 来说是具有里程碑意义的一年，这要归功于 Solid Power 团队的辛勤工作和执行力以及我们与合作伙伴的出色合作。在我们进入 2024 年之际，我们正在紧迫地采取行动 。2023 年的成功使我们做好了充分的执行准备。我期待着向你通报最新情况。
接下来，我将把它交给问答。
操作员
我们现在将开始问答环节。要提问， 你可以在按键式手机上按星号然后按 1。如果您使用免持话筒，请在按下 键之前拿起听筒。如果在任何时候您的问题已得到解决，但您想撤回问题，请按星号然后按 2。我们的第一个 问题来自 D.A. Davidson 的 Mike Shlisky。请继续。
迈克尔·什利斯基
是的，你好。下午好，谢谢。约翰，你的一些问题——你关于购买一些全新客户的一些 评论很有趣。如果你在这里找到一个全新的人，你能否和我们分享一下 从一个顾客到另一个顾客会有何不同？要吸引潜在的 新客户和长期客户，是否需要支付重大费用？
约翰·范·斯科特
是的。很高兴收到你的来信，迈克。好问题。我们发现， 不同客户之间的差异需要一定程度的定制，但不同客户之间没有实质性的差异。 我们还设计了 SP2 电解质设施，使其能够理解客户与客户之间的这些变化。因此，该设施 对我们要求它做出的更改反应良好。在不费吹灰之力的情况下，诸如粒径、形态、 之类的因素会因客户而异，完全取决于我们在SP2中流程的可变性。我们预计 在客户之间生产这些产品时不会有任何显著的成本差异。但是，我们对能够 根据客户的电池设计需求调整我们的电解质感到非常兴奋。
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迈克尔·什利斯基
太棒了。谢谢。那只是后续行动而已。实际上 吸引该潜在客户的成本怎么样？当你尝试为他们找到合适的粉末时，他们会带着他们想要的东西来找你吗？还是你 花了很多时间进行实验，但这要付出很多代价？我很好奇如果你要在 25 年或 2026 年开始看到成本上涨，你是否应该有新客户？
约翰·范·斯科特
我想我们已经看到了我们所预测的初始样品 我们将进入哪里，客户将在粉末层面进行初步测试，然后他们会就他们希望看到的变化向 我们提供反馈。然后我们会对它们重新采样一次，也许两次。然后， 将发展到他们开始融入细胞设计的阶段。我们目前有许多客户正在处理这个过程。
我认为，我们之前曾表示， 我们认为，从最初的样本到整合到他们的电池设计中，再到实际供应协议 的整个过程可能需要12个月到24个月的时间。我认为我们现在看到，持续大约 18 个月到 24 个月， 完成这个过程需要时间，而且非常符合我们的预期。我们认为成本不会因此而大幅增加，今年 或明年，我们在向市场发出的管理费用结构中已经意识到了这一点。
迈克尔·什利斯基
明白了。然后我还想继续关注你在一些电池测试中提到的 你对热失控事件的评论。显然，只有 一个是个问题。一个问题是问题。但是你能告诉我们你产生的细胞中有多少百分比受到了这种影响吗？ 它只是你发现的细胞中的缺陷，还是总体而言，所有细胞的产生方式完全一样？再说一遍， 会不会有一些不寻常或高昂的费用来解决这个问题？显然，我们希望成为一个非常安全的细胞。我很好奇你能不能 给我们一些背后的数字？
约翰·范·斯科特
是的。如你所知，嗯，迈克，这不是 Solid Power 独有的 现象。这是新技术正常电池规模和技术成熟的一部分。就百分比而言， 去年下半年我们已经生产了1,000多节电池，即电动汽车电池。在少数表现出这种现象的 人中，这一比例非常非常小。现在还为时过早，在最近发生的事件中，我们还没有找到根本原因。但是我很高兴 说，该团队正在采用标准的、久经考验的工程原理来找出根本原因、8D、石川图、FMEA 等。 当我们过去遇到此类事件时，我们很快就解决了这些问题。
我们希望透明 最近发生的这起 事件。但是，当我们过去举办过这些活动时，将这些类型的纪律与我们 的团队素质相结合，我们希望能够很快解决这个问题。同样，这样做没有显著的增量成本。我认为我们已经理解了 运营支出，我们需要持续不断地迭代、发展和从这些情况中恢复过来，就像我们刚刚表示已发生 一样。
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迈克尔·什利斯基
太棒了，太棒了。我会把它传递出来的。谢谢 你。
操作员
下一个问题来自海港研究的杰弗里·坎贝尔 。请继续。
杰弗里坎贝
下午好，恭喜 季度表现强劲。SK On协议指出，SK的Solid Power固态电池设计和制造工艺许可仅限于研发 活动，不得用于商业电池生产。我只是想知道，这个限制是否专门指的是 SK On 方面？
约翰·范·斯科特
是的，确实如此。它特定于 SK On 协议。如果在此阶段取得成功，我们预计这将让位于随后的商业生产许可协议。
杰弗里坎贝
好吧。太棒了。在您之前的讨论中，您 提到，扩大在韩国业务的目标之一是接触新技术。我只是想知道你在考虑什么新技术 ，此时是否有具体的内容？
约翰·范·斯科特
真的没有，杰夫。半岛上发生的事情太多了，我们正在努力保持开放的视野。我最初的想法是提高镍含量的NMC。我们已经 与多家供应商进行了这些讨论。然后我想到了工具集，保持锂离子 设备和制造技术的现状，因为我想你知道，其中大部分将适用于我们的电池制造 流程。然后，考虑到韩国对 电池领域的关注程度，大学或国家实验室出来的任何东西都是我的想法，但现在确实是全面的。现在说这些 类别下的任何细节还为时过早。
杰弗里坎贝
好吧。这是 要注意的事情的清单很不错。我的最后一个问题是你提到A-2电池设计是宝马在2024年的重点。既然 A-1 电池自 10 月起就已交付 ，而且我想提到了宝马，如果我错了，请纠正我，你有实现 2024 年 A-2 目标的时间表吗？
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约翰·范·斯科特
我们的第一次确认，是的，那些 A-1 确实在去年交给了宝马 。实际上，我们去年参与了 A-2 的设计。当宝马今年提出对演示车的要求时， 我们很快意识到我们需要调整方向，吸取宝马和Solid Power内部从A-1中汲取的宝贵经验，将其应用到A-2的设计中，然后在今年年底之前开始执行该设计，即该设计和初始生产的当前计划 。
杰弗里坎贝
好吧。太棒了。谢谢。我很感激。
操作员
再一次，如果你有问题，请按星号 ，然后按 1。我们的下一个问题来自查丹资本市场的布莱恩·多布森。请继续。
布莱恩·多布森
嗨，晚上好。谢谢你回答我的问题。 只是关于与 SK On 扩展关系的另一个问题。你认为这是一种长期的战略伙伴关系吗？你认为 这对在朝鲜半岛扩张相当重要吗？
约翰·范·斯科特
布莱恩，简单的答案是肯定的。我们认为， 能够在所有三大洲同时开发我们的技术将是我们的战略优势。 的讨论以及自签订这些协议以来与SK的关系只会越来越好。我们甚至在讨论后续的 协议，这些协议可能涉及如何继续扩大合作。因此，在电池层面，这对我们来说非常具有战略意义，然后 反馈到我们的电解质，鉴于他们的大量专业知识，确保我们的电解质处于最佳状态 的性能对我们来说非常非常重要。
是的，他们在半岛非常强大， 因此，他们带来的全面关系，无论是设备还是与政府或大学的关系 对我们未来都非常非常重要。此外，他们与材料供应商，即原材料供应商 的关系对我们也非常重要。这对我们在韩国的战略向前迈进非常非常重要。
布莱恩·多布森
是的，我当然同意这种观点。 回到 2024 年的关键目标之一，即扩大电解质产量。在那个部分中，你谈到了扩大 你的采样计划，并说你已经在与几家公司进行谈判。其中一些可能是汽车 OEM 吗？你在关注 汽车领域吗？或者您是否希望通过采样计划扩展到其他领域？
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约翰·范·斯科特
是的。简而言之，它们属于汽车领域 ，电动汽车原始设备制造商和电池制造商都将目标对准电动汽车领域。我想说的是，它们现在在这两个类别之间大致平均分配。我们已经与电池原始设备制造商进行了一些讨论，讨论了他们将这项技术带入汽车以外的其他领域。 但我要这么说，现在还为时过早。现在，我们将依靠他们来做到这一点，并在其他领域利用他们的 能力。因此，它实际上主要是汽车，然后在电动汽车原始设备制造商和电池原始设备制造商之间平均分配。
布莱恩·多布森
是的，非常好。说那些 电池供应商将是 1 级电池供应商或 1 级汽车供应商是否公平？
约翰·范·斯科特
是的。
布莱恩·多布森
是的，非常好。非常感谢。
约翰·范·斯科特
谢谢你，布莱恩。
操作员
我们的问答环节到此结束。 我想把会议交还给约翰·范·斯科特作闭幕词。
约翰·范·斯科特
是的。感谢你的提问，也感谢你对 Solid Power 的关注 。在我们继续执行愿景和实现 战略目标的过程中，我们期待着向您通报最新情况。谢谢。
操作员
会议现已结束。感谢您 参加今天的演讲。您现在可以断开连接。
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