附录 99.2

小鹏小鹏公司2021年环境、社会和治理报告

内容 01 2021 ESG 业绩亮点 09 02 关于我们 1 1 公司概况 13 发展战略 15 公司治理 18 获得的荣誉 29 03 可持续发展管理 33 可持续发展的治理结构 35 利益相关者参与 38 实质性评估 39 04 未来出行体验技术 41 由 创新驱动 43 [特征]面向未来智能出行体验的产品创新 50 优质产品 55 优质服务 67 负责任的供应链 80 05 保护环境和自然生态 83 [特征]通过绿色转型应对气候变化 85 环境管理 89 绿色运营 91 06 关爱员工，为可持续增长凝聚力量 103 员工成长 105 [特征]成长与变革，赋能工作场所生活 117 关爱社区和 慈善机构 127 07 附录 133 关键绩效指标 135 内容索引 141 反馈表 146 03 环境社会治理环境社会治理 04

本报告是小鹏公司（XPeng Inc.，以下简称 “公司”）1 发布的第二份环境、社会和治理（“ESG”）报告，旨在展示公司在可持续发展方面的管理、承诺、行动和成就。关于报告报告范围本报告涵盖小鹏公司及其子公司。 报告期为2021年1月1日至2021年12月31日，与财政年度一致。为了提高本报告的全面性，延长了部分内容的时限。除非另有说明，否则本报告采用人民币 作为货币单位。报告标准本报告指香港交易及结算所有限公司（香港交易所）《主板上市规则》附录27中的《环境、社会及管治（ESG）报告指南》和《全球报告倡议》（GRI）的GRI 可持续发展报告准则（GRI 标准）。本报告是在与利益相关者沟通、分析重大问题、 收集相关信息、管理层核查以及相应的书面报告之后，根据上述标准要求编写的，目的是确保报告的内容遵循重要性、定量、平衡和一致性的原则。 信息的来源除非另有说明，否则本报告中引用的信息和数据均来自公司的官方文件、统计和财务报告以及其他相关的公开文件。小鹏公司保证本 报告没有任何遗漏、虚假陈述或误导性陈述，并对其内容的真实性和准确性负责。参考文献说明为便于表述和阅读，本报告中的 “小鹏公司”、“小鹏”、“ 公司”、“本公司” 和 “我们” 均指小鹏公司及其子公司。报告的确认和批准该报告已得到公司ESG工作组的确认，并于2022年5月23日获得董事会的批准。 免责声明本报告中的某些陈述是关于我们未来目标和计划的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于管理层当前的预期。可能导致我们的 实际业绩、业绩或成就与前瞻性陈述所表达或暗示的业绩、业绩或成就存在重大差异的不确定性和其他因素。公司没有义务更新本报告中包含的任何前瞻性陈述。获取 本报告可在香港交易及结算市场网站 (http://www.hkexnews.hk/) 以及该公司的 o! 上查看或下载此报告cial 网站（www.xiaopeng.com）。如对本 报告有任何疑问或建议，请使用以下地址联系我们：广东省广州市天河区松岗街 8 号小鹏公司电话：020-6680 6680 传真：020-6680 6689 注意：1.“小鹏公司” 仅供识别。05 环境 社会治理环境 05 社会治理 06

01 2021 ESG 业绩亮点 01 未来出行探索者 07 环境社会治理 环境 08 社会治理 08

1.0. 2021 年 ESG 业绩亮点小鹏环境与传统汽油车相比，小鹏汽车在 2021 年交付的电动汽车 将在其整个生命周期内减少约 1,000,000 吨二氧化碳排放 XPENG 建立了小鹏关键人才培训体系，赋予了不同层次的员工权能，满足了他们多元化 的职业发展需求小鹏全年向慈善机构捐赠了近1700万元人民币，成立了小鹏慈善基金会，并成立了小鹏绿色房屋基金董事会有九个董事，包括四名非执行董事和三名 独立非执行董事（包括一名女性董事），小鹏建立了可持续发展的三级治理结构：“董事会——ESG工作组——ESG执行小组” 结构小鹏在官方网站上提供 欺诈举报渠道，并进行了34次反腐败培训，员工10,367人次，董事会参与人数为4人次 xPeng Peng 进行季度运营业务审计， 小鹏在2021年实现了全面覆盖，成立了信息安全和数据合规委员会，全年组织了9次合规培训课程，小鹏每年进行SOX合规审计、GDPR合规审计、 欧洲WP29合规性审计以及国家网络安全标准评估，执行采购合规政策并建立负责任的供应链。小鹏100％的1级供应商均已通过IATF 16949认证员工能力培训涵盖范围 133 名员工培训率为72.5％，每位员工平均培训时间为21.5小时职业病病例数和工作相关死亡人数：0 小鹏的客户满意度 率为97％肇庆电厂光伏发电项目投产后，11月和12月的光伏发电量为290.5万千瓦时，相当于减少1531吨二氧化碳减排小组 碳中和工作组，设立了减少项目碳排放，促进碳中和，小鹏开发全栈高级驾驶辅助系统内部软件和核心硬件，在高级驾驶辅助系统、E/E 架构、 800V 高压平台等方面处于行业领先地位，小鹏举办了第一届小鹏质量控制质量提升活动。公司董事长、总裁和10位副总裁参加了此次活动，共完成了431个改进项目 小鹏推出业界首款智能辅助驾驶安全系统 “智能驾驶积分”，开展安全驾驶培训并增强用户安全驾驶意识小鹏P7荣获包括C-NCAP五星安全 评级、业内首款i-Vista五星智能汽车车型，中型车型中首款 J.D. Power 的中国 NEV-APEAL 研究中的大型电动汽车细分市场，以及第八届 Xanyuan奖项（2021）-年度汽车研发投资为41亿元人民币，占 收入的19.6％ 研发员工人数为5,271人，占员工总数的38％小鹏新增了428项授权专利，累积了1,129项专利小鹏在全国建立了772个超级充电站，覆盖了308个城市。小鹏车队的物资回收率已超过9％ 7%，远高于发布的《有害物质和汽车回收率管理要求》中的要求由 中国工业和信息化部颁发，小鹏获得了 ISO 27001:2013 信息安全管理体系和 ISO 27701:2019 隐私信息管理体系认证。我们的六个核心系统通过了公安部批准和颁布的国家信息系统等级保护下的 三级保护认证。能耗密度同比下降50％创新社会治理注：1.传统汽油和电动汽车的全生命周期碳排放量以及乘用车的生命周期里程参考中国汽车技术和 研究中心发布的《中国汽车低碳行动计划（CALCP）研究报告（2021 年）。09 环境社会治理环境社会治理 10

02 关于我们未来交通探索者 11 环境-社会-治理

2.1。公司简介 XPENG + XPENG Inc. 成立于 2015 年，总部位于中国广东省广州市，是一家专注于未来出行的 科技公司。公司一直保持全方位的内部研发投资，积极增强我们的核心能力。凭借尖端的软件和硬件技术，我们为 驾驶辅助系统技术、智能连接和核心车辆系统带来创新，我们已经成长为中国领先的智能电动汽车公司之一。到2021年底，该公司已经建立了六个研发中心（位于北京、上海、 广州、深圳、硅谷和圣地亚哥），逐步形成了全球发展路线图。同时，通过扩大销售和售后网络以及超级充电站的建设和运营，我们建立了 闭环产品和服务业务，以满足用户在产品整个生命周期中的全方位服务期望。小鹏历史 2015 成兴智东成立。2017 年进入我们的 A 轮、A1 轮和 A2 轮融资 安排。2018 年进入我们的 B 轮、B1 轮和 B2 轮融资安排。开始交付小鹏的首款智能电动汽车车型——G3。2019年开始交付我们的C轮融资安排。2020年开始交付小鹏的第二款智能电动汽车车型——P7。在纽约证券交易所上市（股票代码：XPEV）。2021年在香港交易所上市（股票代码：9868）开始交付小鹏的第三款智能电动汽车车型——P5. 13 环境-社会-治理-环境-社会 -治理 14

2.2。发展战略小鹏+ 2021年，我们重新定位了自己，将 “未来出行探索者” 推广为我们的 品牌。我们专注于智能、质量、探索、活力和可持续性作为我们的五大价值观，我们致力于通过全方位的内部研发引领智能汽车领域。您的下一次旅程由小鹏提供支持。 Intelligence 利用大量研发投资，持续升级客户的智能体验。质量持续打造以产品和服务为支撑的可靠技术品牌。探索为用户带来更酷的产品 ，具有更高的价值和更大的未来影响力。活力通过重要的设计创新、技术和智能提升产品体验的活力。可持续性通过推进新能源交通领域的 技术和为可持续发展做出贡献，承担碳中和的责任。环境-社会-治理 15 环境-社会-治理 16

2.3。公司治理根据《中华人民共和国公司法》、《纽约证券交易所上市公司手册》、香港交易所 上市规则¹ 和其他相关法律、法规和准则，我们制定了全面的公司治理结构，并对科学健全的明确责任体系进行了标准化。小鹏+ 2.3.1。公司治理 结构股东大会拥有法律法规和公司章程规定的决策权，它依法行使决定公司经营战略和政策、融资、投资和利润分配等重大事项的权利。董事会对股东大会负责，并根据 依法行使公司的管理权。具体而言，它审查公司的整体运营和发展战略，并就运营原则和投资计划做出决策。它还监督和指导管理层，除其他职能外，包括 职能方面的指导，指导如何改进现有政策和准则，制定全面的决策机制，实现工作流程的标准化，以及建立更严格的审批程序，以建立一个提高投资决策效率和质量的组织 结构。为了提高董事会的运营效率，董事会成立了四个专业委员会：审计委员会、薪酬 委员会、提名委员会和公司治理委员会。独立董事占四个专业委员会的大部分，涉及每个专业委员会职责的事项经专业委员会批准后提交董事会审议，以便更好地履行其作为独立董事的职能，进行监督和决策。注意：1.不包括香港交易所豁免的规则。17 环境-社会-管治环境-社会-治理 18

董事会多元化是促进公司可持续发展的主要要素之一。我们在《提名委员会章程》中规定，提名委员会在履行信托职责（例如审查董事会的结构和组成、审查甄选标准和程序）时，应考虑候选人在公司业务和发展计划背景下的独立性、知识、技能、行业经验、教育背景、 性别、年龄和多元化方面可以向董事会作出的贡献 董事和高级管理人员，并寻找董事和高级管理层的合格候选人。在董事会的现有九名董事中，有四名是非执行董事，三名是独立非执行董事， 其中一名是女性。董事会成员的行业经验，其中四位是非执行董事，三位董事包括互联网技术和服务、智能汽车研发和制造，以及战略投资等。在 中，一名非执行董事和两名独立非执行董事具有消费品行业的经验，而两名独立非执行董事和一名非执行董事具有与风险管理相关的 公司治理经验。高级管理层负责公司的运营和管理，并组织执行董事会决议。他们还执行 董事会制定的年度计划和投资计划，制定公司的具体规章制度，并行使公司章程或董事会赋予的其他权力和责任。为了标准化日常业务运营，公司 制定了政策、系统和指导方针，涵盖研发、采购、生产、销售、人力资源和财务等领域。XPENG + 公司治理框架图表股东 ESG 工作组董事会审计 委员会薪酬委员会提名委员会公司治理委员会销售与服务法律内部控制资本市场与投资产品研发制造业融资供应链品牌 IT 人力资源管理 19 环境-社会-治理环境-社会-治理 20

2.3.2。提高合规性公司严格遵守所有法律法规，制定了一系列内部合规 管理体系。我们致力于建立贯穿各个业务部门和职能部门的全面合规体系，不断改善我们的合规管理。在数据合规方面， 公司成立了信息安全和数据合规委员会。该委员会负责公司的网络和工业控制安全，以及个人信息和其他重要数据的保护。 2021年，公司组织了合规培训，邀请律师事务所和行业协会等外部专家与我们的员工分享他们的合规知识。2021 年组织了九次合规培训课程，以 不断提高我们员工的合规意识。严格控制法律风险公司继续完善法律风险防控程序。在制定了每周会议机制后，我们会审查内部法律风险 ，以降低我们可能面临的法律合规风险。如果发生负面事件，管理层会成立一个专门的团队，专注于监督视力，严格调查可能的风险，并制定有针对性的措施。环境社会 环境-社会-治理治理环境社会治理

规范商业行为公司严格遵守《中华人民共和国监察法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》以及其他适用的法律法规。我们制定了《员工行为准则》、《诚信准则》、《利益冲突管理办法》和其他 条例，明确了员工的工作标准和纪律，并将员工合规纳入绩效评估。新员工在入职时必须接受有关行为准则的培训， 公司和各业务部门定期按需举行行为准则培训，以不断加强所有员工的合规意识和对诚信的承诺。我们还在与第三方机构签订的协议中纳入了完整性和保密性条款。我们会立即停止与任何违反公司诚信标准的供应商合作，并针对侵权行为寻求法律补救措施，这显然是我们的反欺诈立场的保障。公司 在官方网站上提供了欺诈举报渠道 (report_xp@xiaopeng.com)，欢迎客户、供应商、媒体、投资者和内部员工举报或留下投诉。员工还可以通过电话、邮件、feishu.cn等方式提出投诉和举报 。公司已经建立了处理欺诈投诉的标准化流程，内部控制部门在收到欺诈举报后会及时进行所有调查，全部在 审计委员会和董事会的监督下进行。公司严格保护投诉人和举报人的个人信息，因此只有处理举报案件的人员才能获取 投诉人的信息。禁止对提出担忧或投诉的员工采取报复行动。此外，如果向线人发放奖励，发起调查员应从 Incorruptible XPeng账户或其他安全的非个人账户中申请奖励，将钱直接转给线人，并将转账记录密封在案件档案中，以保密和防止报复。2021年， 公司收到了一起腐败案件的诉讼结果，在该案中，一名员工因犯有伪造公司印章罪被判处拘留5个月和罚款5000元。我们已根据公司的相关制度终止了与该员工的劳动关系 ，并对该案件进行了审查，以防止类似案例再次发生。上述案例并未对公司的业务造成重大影响。在过去的四个财政年度中，我们没有收到任何与反竞争行为相关的罚款或和解。34 举办了 34 次反腐败培训课程，总计 34 小时 10,367 名员工参加了反腐败培训课程 person-Times 4 董事会参加了反腐败培训课程 person-times 环境社会治理环境社会治理环境-社会-治理

2.3.3。改善风险管理公司参考了COSO委员会（特雷德韦委员会赞助组织委员会 ）的内部控制框架和萨班斯-奥克斯利法案第404条，以建立风险管理框架和相关的风险管理系统，以全面管理运营风险。公司根据风险识别、风险评估、风险应对、问题解决、审查和反思、流程改进和额外控制以及后续审查等流程在 中管理风险，从而进行闭环风险管理。董事会 是公司风险管理的最高权威和决策机构。在董事会中，两名独立非执行董事和一名非执行董事具有风险管理专业知识。此外，组成审计委员会的三名董事中有一名是非执行董事，两名是独立非执行董事，以确保风险管理独立于业务领域。此外，我们还为高级管理人员、直属经理和其他相关人员制定了财务 激励措施，以制定风险管理指标，加强风险管理措施的实施。小鹏风险识别与评估2021年，公司根据国家政策、市场环境变化、自身经营、利益相关者的担忧等，确定了 七大风险，包括与研发、市场竞争和资本资源相关的风险，公司对重大风险的财务和业务影响进行了情景 分析、敏感度分析和压力测试。例如，公司评估重大风险的基本情况、最佳情况和最坏情况情景，并评估每种情景下可能的财务和业务 影响，以全面进行风险预防和控制，并规划替代方案。此外，公司对内部和外部风险及时发出风险警告，并定期重新审视其风险管理 框架和内部控制流程。公司建立了长期财务模型，预测了未来可能的财务状况，并对重大业务假设/风险、市场假设/风险和财务 假设/风险进行了测试，包括但不限于销量和销售、原材料成本、商店和充电站数量、无风险利率、贷款利率、外汇汇率、行业竞争和人才竞争。环境 社会治理环境社会治理环境-社会-治理

风险管理和监督董事会负责建立和维护适当有效的风险管理和内部控制系统 。审计委员会代表董事会审查管理层如何部署、实施和监督风险管理和内部控制。此外，还对我们的风险管理和内部控制系统的 有效性进行年度审查。公司进行季度运营业务审计，在2021年实现整体全面覆盖。为确保风险管理和内部控制 系统的有效性，参照公司实际情况，应用基于 “三道防线” 的内部控制模型：XP E N G 01 第一道防线主要由公司负责日常运营和管理的业务和职能部门 构成。这些部门设计并实施相关的控制措施和风险应对措施。02 第二道防线主要由财务、内部控制、法律和产品质量部门组成 。他们的主要职责是协助第一道防线建立和完善风险管理和内部控制体系，并监督和确保其有效性。03 第三道防线主要由审计团队和内部控制部门内的超级愿景团队组成。审计小组定期进行独立评估，以确保公司风险管理和内部控制系统的有效性。为了 确保其独立性，审计小组直接向审计委员会报告。超级愿景团队定期协助管理层向所有员工宣传诚信和道德价值观，并处理任何腐败举报。内部 风险报告流程如果员工发现与合规或欺诈相关的风险，他们可以亲自或通过电话、微信、电子邮件或公司的内部实时沟通平台向内部控制部门报告。 收到报告后，内部控制部门将调查所有相关信息，发布调查报告，并向相关部门和人员提出改进建议。如果违规行为得到证实，公司将根据侵权行为的严重性对 相应人员进行处罚。E N V I R O N M EN T A L S O C I A L G O V E R N A N C E 环境 — 社会 — 治理

2.4。获得的荣誉金奖第二十二届WIPO-CNIPA中国优秀工业设计奖中国国家 知识产权局 2021 年粤港澳大湾区高价值专利培育与布局竞赛金奖广东省市场监督管理局（广东省知识产权局） 省级企业技术中心广东省工业和信息化厅、广东省财政厅、海关总署广东分局还有广东省税务局、国家 税务局广州市领先民营企业广州市工业和信息化局 E N V I R O N M E N TA L S O C I A L G O V E R N A L G O V E R N A N C E 环境-社会-治理 XP E E

I-VISTA 五
2021 年业界首款 i-Vista¹ 五星车型 (P7)
中国汽车工程 研究院和i-Vista（智能汽车集成系统测试区）委员会
年度汽车 (P7)
第八届轩辕奖 (2021) 年度汽车 (P7)
《汽车商业评论》和 EFS 咨询中国
年度十大最佳汽车
第九届轩辕奖 (2022)
年度十大最佳汽车 (P5)
《汽车商业评论》和 EFS 咨询 中国
智能互联汽车——年度十强
智能 互联汽车-年度十强
（平均专利得分在国内汽车制造商中排名第一）
中汽研信息咨询有限公司
注意：1.i-Vista中国智能汽车指数是 全球首个以消费者为导向的中立、公正和专业的智能互联汽车第三方测试和评估体系。它由中国汽车工程研究院在中国汽车工程学会和中国汽车工业协会的 指导下于2017年设立。该指数基于智能汽车集成系统测试区的研究结果，以及中国的自然驾驶和交通 数据研究结果。
31 环境社会治理
32 环境社会治理

03
可持续发展管理
小鹏公司高度重视可持续发展，因此我们建立了全面的可持续发展管理体系，积极与利益相关者沟通， 不断提高我们的可持续发展管理标准。
探险家
未来的出行方式
EN V I R O N M EN TA L S O C I A L G O V E R N A N C E

3.1。可持续发展的治理结构
小鹏公司已经建立了可持续发展的三级治理结构。董事会-ESG 工作组-ESG 执行小组结构 规定了各级的职责，
形成包括决策、沟通、实施、报告、 和评估在内的ESG闭环管理体系，以确保ESG战略的有效实施。
组成职责董事会包括所有董事会成员。
全面负责ESG工作并进行监督
公司的ESG方向和 战略，确定，
评估和管理与之相关的任何重大 ESG 风险
公司的业务。它定期接收来自的报告
ESG 工作组和其他 管理层，它也在
负责审查和批准公司的可持续发展
报告和其他 ESG 管理政策。
ESG
特遣部队
它由公司总裁领导，
以及高级管理层
负责运营管理，
内部控制，公益基金会，
法律、企业融资和
投资、品牌和公共关系，
和其他部门。
它向董事会提供决策建议
关于公司的 ESG 问题， 包括 ESG
愿景, 目标, 战略和政策等,
而且 它监督公司的执行情况
ESG 战略，审查 ESG 目标的进展。这个
ESG 工作组定期向董事会报告
在这一年中。
ESG
执行小组
它包括关键人员和高管
从产品规划、采购
以及供应链、制造业
还有工程学，人类
资源、内部控制及其他
核心功能。
负责 ESG 策略的日常实施
由 董事会和 ESG 制定
工作组，持续跟进 ESG 要求
监管机构、投资者和利益相关者，及时
报告 ESG 工作成果，准备 ESG 报告，以及
协助环境、社会及管治工作小组进行监督
和 评估。
环境社会治理

3.2。利益相关者参与
小鹏公司建立了多种利益相关者沟通渠道，及时向利益相关者披露有关运营和生产、环境保护、科学和 技术创新、发展战略等方面的信息。
通过这种方式，我们努力提高利益相关者对公司的理解和认可，并将收集到的利益相关者的期望纳入公司的运营，从而保护利益相关者的知情权和参与权。
利益相关者
关键问题
沟通渠道/方法
政府和监督组织
运营合规性
行业信息共享
依法纳税
信息传送
节能减排
产品质量
线上推广
服务和体验
线下展示和推广活动
顾客
信息安全和隐私保护
微信官方账号
新产品发布会
市场研究
客户满意度调查
合法利益
市政厅会议
薪酬和福利
员工培训
员工
培训和教育
内部和外部网站
职业健康与安全
多元化和平等机会
公司治理
股东大会
投资者
投资回报率
路演
风险管理和控制
定期披露信息
信息透明度
电子邮件和电话查询
供应链管理
• 现场调查
商业伙伴
成本控制
供应商会议和审查
公平竞争
供应商合同和协议
供应商培训
预防和缓解疫情
参与社区项目
社会与环境
乡村振兴
公益活动
对弱势群体的援助
• 低碳推广活动
环境保护
信息披露新闻稿
媒体和非政府组织
媒体互动
媒体简报
对非政府组织的捐款
对可持续发展的影响
环境社会治理

3.3。重要性评估
通过积极的沟通和研究，小鹏公司收集股东、政府、员工、客户等各利益相关者的反馈，以 识别重要的ESG问题并能够在本报告中进行关键披露。同时，小鹏将继续根据已确定的重大问题完善公司的可持续发展管理。
小鹏公司的实质性评估主要分为以下几个阶段：
XPENG
01 确定实质性问题
根据原有的重要问题 清单，我们将对今年的重大问题进行识别和分类，并基于以下五个方面建立数据库：国家政策、公司发展规划、ESG披露标准、资本市场ESG评级指标、 和同行问题基准测试。
02 反馈来自董事、管理层、员工、客户、投资者、合作伙伴，
媒体、公众和其他利益攸关方对可持续发展的看法
小鹏作为筛选重要问题的 基础。
利益相关者沟通
2021 年，我们 加强了董事会对重要问题的筛选、评估和监督流程，一些董事填写了研究问卷，就与 ESG 管理相关的问题和建议提供反馈。
03 根据重要性原则，对调查结果进行统计分析，
根据风险程度，对每个问题给予不同的权重。这些问题根据对公司 发展的重要性和对利益相关者的重要性这两个维度进行分类。这使我们能够形成重要性映射矩阵，并由公司的管理层和外部专业人员对结果进行评估。
实质性分析和审查
04 制定和实施有关重大问题的行动计划，以 为重点的报告披露
相关信息。
问题回应和 披露
环境社会治理
Xpengs 2021 年 ESG 问题 实质性映射矩阵
对公司发展的重要性
风险 管理
公司治理
水资源管理
绿色技术和产品
多元化和平等机会
信息安全与技术创新与隐私保护知识产权
产品质量和安全
商业道德
社会参与
和慈善事业
客户服务与满意度
气候变化
劳务管理
供应链管理
职业健康与安全排放管理
员工培训与发展
资源效率
对利益相关者的重要性
环境社会治理

04 未来出行体验的科技作为一家专注于未来出行体验的科技公司，小鹏 Inc. 一直坚信全面的研发投资，并致力于增强其核心全栈研发能力。我们建立了全面的科技创新体系，我们 继续开发领先的软硬件技术。我们努力将我们的领先技术转化为智能、节能和环保的产品和出行体验，我们致力于成长为中国 领先的智能电动汽车公司之一。未来出行探索者 4114.3 研发投入百万人民币 38% 研发员工百分比 428 新授权专利数量

4.1。创新科技驱动是小鹏公司的关键竞争优势和核心战略重点。小鹏将全栈 研发能力以及软硬件集成的快速迭代视为科技创新与发展的重要战略。因此，我们不断完善我们的科学和 技术创新体系，提高科技创新水平。4.1.1.创新系统健全的科技创新体系是实现技术领先地位不可或缺的。小鹏公司明确定义了其技术研发战略，其中包括坚持持续强劲的研发投资，建立国际研发中心和研发团队，改善创新激励和成就保护措施。我们致力于保持我们在智能电动汽车技术开发和产品创新方面的领先地位。研发投资（百万人民币）2018 1,051.2 2019 2,070.2 2020 1,725.9 2021 4,114.3 研发职位数量 2020 2,063 2021 5,271 研发投资占收入的百分比 (%) 2019 89.2% 2020 29.5% 2021 19.6%

研发战略遵循全栈研发战略，小鹏公司致力于为 高级驾驶辅助系统、智能连接和核心车辆系统带来创新。通过领先的软件和硬件技术，我们用技术改变未来的出行方式，为用户提供独特的旅行体验。根据 IHS Markit 的数据，我们是总部设在中国的汽车公司之一，开发全栈高级驾驶辅助软件，包括定位和高清地图融合、感知算法和传感器融合、行为规划、 内部运动规划和控制，并已在量产车辆上部署了此类软件。到2021年底，小鹏公司已在广州、上海、硅谷、圣地亚哥等地设立了6个研发中心，逐步建立了中国领先且遍布全球的研发体系。小鹏汽车 +

研发团队小鹏公司拥有一支多层次、多元化、大规模的内部国际人才队伍。我们的几位创始人和 高管都是来自不同行业的高级人才。截至2021年底，我们的研发人员占员工总数的38％，为我们快速和创新的研发提供了坚实的人才基础。创新激励 机制小鹏公司在我们的绩效评估中考虑研发和创新成果，将研发和创新与薪酬联系起来，并为为专利和软件发明等知识产权 权利做出贡献的员工提供金钱奖励/激励措施，以促进员工创新。同时，我们设立了杰出发明家奖，并且我们每隔 季度发布专利提案排名清单和发明家排名。我们还设立了小鹏INNOHERO创新成就奖，以表彰年度引领行业并为用户创造价值的十大技术创新；组织1024 Creative 出行与生活方式提案大赛等特别活动，积极探索和营造创新和探索的氛围。知识产权保护小鹏公司非常重视保护自己的知识产权 权利，同时也注重维护第三方的合理权益。我们制定了《知识产权手册》、《知识产权管理办法》和《专利管理办法》， 以及其他指令，旨在持续改善知识产权风险管理流程，提高员工的知识产权保护意识，规范知识产权保护。2021年， 小鹏公司增加了428项新的授权专利（其中262项是发明专利），并注册了47个新商标。截至2021年底，小鹏公司已累积了1,129项专利（包括425项发明专利），注册了545个商标。01 风险管理我们制定了知识产权风险管理控制程序和知识产权争议处理控制程序，以规范知识产权风险管理流程和争议解决工作，调查通过现有办公设备、软件或生产设备发生侵权的可能性。通过这种方式，我们采取措施避免或降低侵犯知识产权的风险，并且我们 定期监控公司和其他人的知识产权。我们还会分析可能的争议及其对公司的损害，并制定相应的预防措施。02 风险培训我们通过内部Peng-Learning平台开设了一门关于商标注册和使用的合规 课程，以提高员工的知识产权保护意识。2021 年，我们开展了 50 次现场专利培训和 2 次现场商标培训。

[特征]面向未来智能出行体验的产品创新得益于我们全面的科学和技术 创新体系，小鹏公司取得了持续的突破，开发了许多技术进步，例如灵活的智能电动汽车平台、下一代电动汽车架构和先进的驾驶辅助系统技术。通过这种方式， 我们继续提供更智能、更环保、更好的出行技术解决方案，不辜负我们作为未来出行探索者的品牌。XPENG + 01 灵活且可扩展的智能电动汽车平台我们战略性地构建了多个灵活的 智能电动汽车平台。我们推出了两个平台，即大卫和爱德华，这使我们能够开发轴距的车辆 2,600mm-3,100mm。每个 Smart EV 平台都允许我们高效地设计 和制造各种模型，因为我们在同一个平台上使用不同模型的通用组件。通过规模经济，我们的平台方法有望减少我们的 物料清单成本和研发费用。David Platform Edward Platform 02 下一代 E/E 架构：X-EEA 3.0 我们彻底改变了 的硬件、软件和通信架构，创建了下一代 X-EEA 3.0 E/E 架构，将我们的车辆变成了智能移动终端。因此，我们创建了一个集成的移动 空间，其中包括网络连接、娱乐、交通和办公等功能，并为我们的用户带来了新的移动技术体验。

XPENG + 03 高级 OTA 更新我们使用 OTA （空中）技术是更新功能的主要途径，不断提高OTA更新的及时性、安全性和可用性，使智能电动汽车升级 可以在产品的整个生命周期中进行，让我们的客户享受更多的功能和更好的用户体验。小鹏G3i、P7和P5车型的许多电子控制系统都可以通过OTA进行更新。04 具有增强感知、决策和多场景功能的高级驾驶辅助技术我们的XPILOT驾驶辅助系统根据中国的真实驾驶和路况量身定制，已成为市场上最先进的 驾驶辅助技术之一，也是我们的核心竞争优势。2021年，我们率先为小鹏P5配备了XPILOT 3.5驾驶辅助系统，将我们的感知传感器、决策算法和 高级驾驶辅助技术与其多场景功能结合起来，使智能驾驶的重新演变成为现实。其中，XPILOT 3.5的核心功能城市NGP计划于2022年在首批城市进行OTA 升级和开放。 [案例]小鹏NGP 3000公里远征挑战赛2021年3月26日，为期8天的千里NGP·探索无尽小鹏 导航制导飞行员（NGP）3000公里远征挑战赛正式结束，小鹏公司正式成为第一家使用量产的驾驶辅助功能在3000公里南北高速公路上完成行程的汽车公司。 共有203位权威媒体人士、9位行业专家和16位用户见证了这次探险。从广州到北京，该团队穿越了10个城市，平均NGP里程为2930千米，平均每 100 公里进行0.7次接管。共进行了6,245条车道变更，成功率为94.4％，并通过了1,215条高速公路坡道，成功率为92.8％，穿越了1,308条隧道，成功率为95.0％。

772 截至2021年底，全国超级充电站数量308总覆盖城市数量小鹏+ 05 Smart Cockpit Xmart OS，小鹏公司车载智能系统，支持智能座舱，提供无缝、易于使用和语音控制的智能出行体验。第三方应用程序和服务的生态系统：我们通过车载应用商店向客户提供音乐、游戏和其他相关的 应用程序。对第三方应用程序持开放态度使我们能够为用户带来更愉快的车内体验。智能建议：根据车辆状况、交通 状况和其他因素提出建议。例如，Xmart OS 可能会推荐附近的停车场和充电站，建议替代路线以避免交通拥堵，或者建议在适当的条件下启用高级驾驶辅助系统。远程 控制：小鹏移动应用程序提供各种远程控制功能，例如激活哨兵模式以监控安全风险以及在进入车辆之前远程打开空调。06 高质量便捷的 充电网络我们积极开发智能充电技术，不断扩展我们的充电网络，为客户提供更高效、更高质量和更便捷的充电体验。800V 高压碳化硅平台：我们有望推出 800V 高压碳化硅平台，充电 5 分钟，续航里程可达到 200 千米。480kW 高压增压站：作为中国第一家建立 480kW 高压 增压站的批量制造商，我们的充电器使用液体冷却剂技术，充分释放能量补充效率。广泛的充电网络：通过在中国建设庞大的充电网络，我们的用户可以选择家用 充电站、小鹏超级充电站或第三方充电站来为电动汽车充电。

4.2。优质的产品
Xpeng Inc. 致力于打造有吸引力的产品组合，将产品质量和安全放在首位，不断满足对智能电动汽车不断增长的需求以及我们庞大的客户群的多种需求。
4.2.1。产品系列1
G92
旗舰智能 SUV
X-EEA 3.0 E/E 架构
xPower 3.0 动力系统，800V 高压 SiC 平台
XPILOT 4.0 和 Xmart 操作系统 车载智能系统
P7
Sleek 聪明的冒险精神
XPILOT 3.0 和 Xmart 操作系统 车载智能系统 NEDC 706km 超长续航里程高级 运动轿车弯道和翼门设计 C-NCAP 五星认证
P5
让你感动的情报
XPILOT 3.5 和智能操作系统 车载智能系统 V2X 智能连接 X Robot Face 动态智能美学设计 X-Safety 全面的主动/被动安全，X-HP 智能温度控制
G3i
你的 每日探索者
XPILOT 2.5 和 Xmart 操作系统 车载智能系统 X Robot Face 家族设计语言长续航里程 续航里程、超级充电服务 C-NCAP 和 CIASI 安全认证
注意：1.上述模型的某些功能可能因配置而异 。
2。G9预计将于2022年第三季度上市销售。
3.小鹏G3获得 C-NCAP（中国新车评估计划）认证和中国CIASI （中国保险汽车安全指数）认证。

4.2.2。产品质量
质量是小鹏的核心价值观之一。小鹏公司成立了质量和安全中心并制定了质量管理体系手册，该手册涵盖了汽车和电池组装、供应商零部件、生产流程、服务、市场和其他管理方面的设计和开发阶段的研发质量 标准。
我们还制定了质量目标管理程序，该程序规定并分解了质量目标以确保其实现，并使用管理审查协议和内部审计协议定期审查我们的质量 体系，以及时完善我们的质量管理体系，实施闭环管理体系，保护我们在智能可靠质量方面的声誉。
ISO 9001 2021 年，小鹏公司是!上市公司肇庆小鹏汽车有限公司获得ISO 9001质量管理体系 证书。
在 J.D.Power¹ 的三项研究中获得第一名：
01
在中国的智能汽车研究中，小鹏公司在主流电动汽车中获得了第一名
02
在中国新能源汽车初始质量研究 （NEV-IQS）中，小鹏G3在紧凑型电动汽车中名列第一
03
在 J.D. Powers China NEV-APEAL 研究中，小鹏P7是中型电动汽车细分市场中的第一款
注意：1.J.D.Power 由 J.D. Power III 先生于 1968 年创立，其研究 以其独立性和客观性而闻名，是世界上最专业和最权威的市场研究公司之一。

改进质量验证流程
对于新车型的开发，采用多轮车辆验证，并对整车进行质量检验，通过测试车辆的耐久性和强度，以及车辆的耐腐蚀、耐滥用和耐涉水性，确保满足用户的需求。该车辆还经过了极端温度（高低温）和高海拔条件下的性能测试，以确保其 对环境的适应性以及其他问题。
01
从2021年下半年开始，小鹏在我们原有措施的基础上，针对新电池项目，创新性地逐步实施了特殊的短周期质量门审查体系。从电池项目建立到 SOP，我们进行了四道闸口管理，有效确保了电池质量，并为我们的用户提供了高质量的体验。
02
在提高生产能力的同时，我们的肇庆工厂改善了检验和抽样流程。已经对监管 项的抽样进行了特别的重点检查，同时对研发和制造进行了联合审查，以便通过我们的多模式灵活生产平台和双班生产系统实现产品的顺利交付。

提高对质量文化的认识 2021年，小鹏公司制定了《小鹏质量文化手册》， 认证了15位质量文化大使，他们负责宣传我们的质量文化，增强员工质量文化意识，营造一种将高质量作为我们文化一部分的氛围。小鹏设立了质量文化 考试，共有1,522人参加，代表相关人员的参与率为84％，平均分为91.4。01 我们举办了第一届小鹏质量控制改进活动，统一了我们的质量管理语言体系， 加强了人才培训。公司董事会主席、总裁和10位副总裁参与了活动以及最终的改进项目评估，从而真正实现了自上而下的质量改进，并鼓励全员参与。共完成了431项改进项目，有3552名参与者，超过10,000名观众。02 我们在肇庆 工厂开展了第一届 “质量和技能竞赛” 活动，统一了质量检验标准，提高了制造过程的质量检验能力。03 我们组织开展了为期100天的质量改进活动，主题是 “新车的批量生产和质量改进 ”，以提供更强的质量为我们的批量生产业务提供保障。04 质量中心和制造中心共同开启了制造过程关键点和条款的培训。它还标准化了制造过程保障的要素，在与流程质量相关的人员中实现了100％的渗透率，熟悉率为95％。环境社会治理环境社会治理

质量问题处理机制 2021年，小鹏公司完善了 《市场质量问题快速反应管理办法》和《市场质量信息管理办法》等售后服务质量措施，促进了数据指标的可视化和质量改进的效率。为了解决从多个渠道发现的 市场质量问题，包括400条热线投诉、门店端维护、后台警报等，小鹏根据 “三现实 原则” 使用质量方法和工具分析问题，同时通过质量每日会议、董事每周会议和与公司总裁会晤等机制评估我们解决问题的有效性。在处理每起质量问题案例时，我们 从设计、供应商、生产物流等多个方面确定共同点，从质量体系的角度制定对策。通过这种方式，我们可以解决问题的根本原因并实现有效的 预防。对于因产品质量或安全问题需要召回的产品，小鹏公司遵循国家缺陷汽车产品召回管理条例的要求，制定了 召回管理文件《缺陷车辆召回管理办法》，明确召回实施流程。正如我们之前在公开文件中披露的那样，由于安装在这些车辆上的逆变器可能出现 电源故障，我们在2021年召回了G3车型。此次召回于7月完成，共召回了13,399件商品，并收到了供应商的补偿。因此，此次召回对小鹏的 财务报表没有重大影响。全年销售或发货后因安全和健康原因召回的商品百分比为 9.7% 2。XPENG + 产品质量应急计划针对极端天气和突发 疫情等情况，小鹏制定了灵活的处置计划，通过加强质量控制各个环节的验证和检验流程，增加新的控制手段，确保产品质量的稳定。单位：1,000人民币保修期开始时的余额 保修期内支付的费用营业收入保修费用占年收入的百分比/3/9,706/73 575 2,321,219 0.025% 34,597 925 5,844,321 0.016% 111,351 32,352 20,988,131 0.15% 2018 2019 2020 2021 0.15% 注意：1.场景、情况和物体，这意味着根据现场的实际情况采取切实可行的对策。2.2021年，该公司发布了召回计划，召回在2019年3月29日至2020年9月27日期间生产的部分小鹏G3汽车。共有13,399辆汽车参与召回。从2019年到2021年，小鹏分别交付了12,728辆、27,041辆和98,155辆汽车。 中因安全和健康原因召回的车辆占2021年售出或交付的车辆总数的百分比=2021年召回的车辆数量/（2019年交付的车辆总数+ 2020年交付的车辆总数+ 2021年交付的车辆总数）。3. “/” 指的是 先前的报告中未完全考虑/未披露，下文相同。环境社会治理环境社会治理

4.2.3。产品安全 Xpeng Inc. 根据《电动汽车远程服务与管理系统技术规范》制定的 国家标准，为新能源汽车企业建立了监控平台。该平台可以实时监控车辆、动力电池、行驶电机、车辆故障和其他相关信息。该平台已通过中国监管平台的测试，并获得了国家新能源汽车监测管理平台的合格报告。2021 年，我们将功能安全作为新车型开发质量门户 交付控制的要求之一，并在所有相应的专业系统中建立了功能安全小组。新车设计是根据C-NCAP（中国新车评估 计划）五星评级和E-NCAP（欧洲新车评估计划）五星评级开发的。它还考虑数据设计和结构模拟、碰撞模拟和监管认证，以实现全过程控制和 确保产品安全。XP E N G+ [案例]小鹏P7被授予C-NCAP五星评级2021年7月26日，中国汽车技术研究中心公布了新一轮C-NCAP测试的结果，小鹏P7获得了 五星C-NCAP评估评级，得分为89.4％。在主动安全方面，小鹏P7得分为98.5％，成为当时得分最高的电动汽车车型，远远超过行业平均水平。卓越的安全结构设计 01 车身架构采用钢铝混合结构，在保持轻量化的同时，极大地提高了车辆刚性，有效改善了碰撞力的传递。02 前横臂连接到副车架的前 端，使底盘能够更早地参与碰撞，从而增加碰撞能量的传递路径。03 转向系统设置在更靠近前部，为倒塌留出了更大的空间正面 隔间的背面。同时，精确的撕裂控制不仅可以确保副车架的后端整体上不会向后移动，有效防止电池组的侵入，而且还能大大降低碰撞力和 的碰撞减速峰值。超高强度材料应用 01 车身由 16% 的超高强度钢和 13% 的热成型钢组成，大量零件经过热成型，形成具有 360 度 全方位保护的热成型车身。02 热成型材料的使用是大多数型号的两倍，使用热成型材料的零件数量是豪华车型的 1.5 倍。环境社会治理环境社会治理

4.3。质量服务小鹏公司视车主为小鹏朋友，致力于为我们的消费者提供 高质量的服务，不断提高客户满意度。4.3.1.保护客户权益小鹏公司非常重视保护客户权益，建立健全的客户隐私 保护体系，畅通客户与小鹏之间的沟通渠道。这使我们能够正确处理客户投诉并实施负责任的营销政策，建立健康的客户关系。客户隐私 保护小鹏积极遵守适用于其业务所在地的与保护用户个人信息和隐私相关的法律法规，并按照《通用数据 保护条例（GDPR）关于信息使用和隐私保护的原则和精神行事。该公司已经建立了健全的机制来确保隐私保护和信息安全，并进行了全生命周期的数据安全管理。我们针对所有员工发布并实施了一系列管理政策和规范，例如《个人信息安全条例》、《数据披露管理办法》和《隐私协议》，并持续规范隐私 保护和信息安全。我们将保护用户隐私纳入集团的风险合规管理，并将其视为数据合规审查流程的重要组成部分。我们还进行内部审计和第三方审计， 并对违反隐私保护和信息安全保障机制的行为遵循零容忍政策。小鹏汽车成立了信息安全与数据合规委员会，小鹏汽车副董事长兼总裁Brian Gu博士担任董事长，小鹏公司副总裁黄荣海先生担任副董事长，各业务部门负责人为核心成员。黄荣海先生之前曾担任阿里巴巴的技术董事，在互联网技术开发和安全管理领域拥有丰富的 经验。该委员会负责公司信息安全和数据合规工作的整体管理和监督愿景。在该委员会之下，分别成立了两个 工作组，分别负责信息安全和数据合规问题，负责建立和实施有关国内和海外 个人信息和重要数据合规管理的标准、制度和规范，协调和指导相关业务部门共同开展数据合规工作，并确保集团相关制度的实施。环境社会治理 环境社会治理

ISO 27001:2013 2021 年，我们获得了 ISO 27001:2013 信息安全管理体系认证 ISO 27701:2019 获得了 ISO 27701:2019 隐私信息管理体系认证 6 我们的六个核心系统通过了由 公安部批准和颁布的国家信息系统等级保护三级保护认证。01 隐私风险筛查我们将隐私保护的法定原则整合到整个产品的产品开发和系统结构中小鹏系列，同时进行数据 保护影响评估（DPIA），以在数据处理之前识别和缓解隐私风险。我们还提前开展了 GDPR 合规项目，启动了 GDPR 合规体系的建设。02 数据收集程序 根据法定原则和监管要求，我们通过隐私政策、产品/功能 描述和服务场景指南等文件向用户解释收集、使用和保留个人信息并获得他们的明确授权，并告知用户我们如何保护个人信息以及他们如何行使相关的法定权利。03 安全数据存储我们遵守关于个人信息存储位置、方式和存储时间的法定要求，并对存储的信息采取适当的加密、去识别和其他安全技术措施。数据的内部使用受最低必要性原则的约束，必须经过安全合规审查流程。04 隐私保护培训我们定期进行内部培训，提供信息安全、数据合规基础知识和敏感个人信息保护等主题的课程， 组织涵盖所有员工的数据安全意识在线培训和考试，并在培训和宣传中明确规定信息安全披露的公众反馈渠道。05 应急响应我们制定了 突发事件处理系统和子域应急协议，例如数据安全应急响应协议、数据安全事件应急响应计划和个人数据披露应急演练，以及 勒索软件应急响应计划和网络钓鱼应急协议，明确了处理数据安全事件和防范信息安全风险的流程。我们制定业务连续性/应急计划和 应急响应程序，每年至少对其进行两次测试。我们进行 SOX 合规性审计、GDPR 合规性审计、欧洲 WP29 合规性审计，以及国家信息系统保密保护评估。 此外，我们会在每次系统更新时进行第三方漏洞分析，包括模拟黑客攻击。2021 年，已经执行了大约 7,000 份相关的安全测试工作订单。06 第三方责任：所有 第三方合作均需经过相关流程和批准，并需要签署保密协议，定义机密信息、保密义务和违约责任。环境社会 治理环境

在我们严格的数据安全措施下，小鹏公司在过去三年中没有发生重大泄露或网络安全事件。数据安全漏洞或其他网络安全事件总数：0 受公司泄露影响的客户和员工总数：0 数据泄露数量：0 XPeng + 与数据 安全漏洞或其他网络安全事件相关的罚款总额：0 客户沟通渠道小鹏公司致力于建立强大而顺畅的客户沟通渠道。作为一家新型的智能电动汽车公司，与传统汽车公司相比，我们拥有更多元化的沟通 方式。除了传统的实体店和 “400” 电话服务热线外，我们还使用车载信息娱乐系统、小鹏社区、小鹏APP、小鹏官方微信和 其他方式与客户沟通，帮助我们充分了解客户的需求及其对小鹏的期望。客户投诉解决小鹏公司关注客户的心声，我们建立了 全面的客户投诉解决系统和流程，努力以最适当的方式回应客户的疑虑，从而改善客户的服务体验。2021年，“400” 渠道收到了约45,000起客户 投诉，100% 的投诉得到了解决。系统保障：制定了许多投诉处理系统，例如《客户投诉处理管理程序/办法》。我们与客户签署 车辆和电力系统售后服务承诺书，通过标准化的投诉服务优化客户服务体验，增强客户对小鹏的信任。流程保障：客户投诉分为4个级别，规定了不同级别投诉的相应人员和处理方法。通过这种方式，我们建立了闭环投诉处理机制，投诉部门负责整个过程， 通过监督系统对每种情况进行跟进。我们会主动确认投诉是否通过外拨电话得到解决，并就投诉 处理的有效性、流程和效率征求客户反馈。技术支持：借助车辆自诊断功能、智能故障诊断和远程处理能力等先进技术，我们可以识别和解决可能导致投诉的潜在故障， 减少和预防可能的投诉。责任营销 Xpeng Inc. 坚持负责任的营销标准，与客户签订透明、公平的销售合同。我们制定了2021年小鹏公司市场订单合规 管理条例，在不断提升品牌形象和价值的同时，加强了对营销、价格、渠道和运营合规性的控制，同时保护了消费者的权益。营销培训：我们要求所有销售 人员接受相关培训，告知客户所有风险以及我们产品的正确使用，并确保在销售、交付和售后的整个过程中进行公平营销。 会及时处理和解答任何相关的问题和疑问。评估、奖励和惩罚机制：我们将合规营销纳入销售佣金的评估维度。如果存在任何侵权行为，该月的销售佣金将受到相应影响 。对于侵权行为的直接责任人，将根据《员工行为准则》和其他相关规章制度给予不同程度的纪律处分，并根据 年内店内违规行为的数量和严重程度，追究门店经理的责任。指导可持续消费：我们在官方 商店提供某些绿色/健康产品、可降解商品和其他环保产品；我们鼓励按需消费，我们的销售人员经过培训，可以根据用户需求推荐合适的产品，并鼓励客户最大限度地首先使用积分进行购买，为我们的 客户提供更多优惠。环境社会治理环境社会治理

4.3.2。提供优质服务作为未来出行体验的一部分，小鹏致力于提供与传统车主不同的服务 体验，我们为智能电动车车主提供更好、更智能的服务体系。X-SERVICE：提供更愉快体验的智能快捷服务 X-SERVICE 是一项基于小鹏智能服务平台为用户打造的在线 移动智能共享服务，致力于为小鹏车主转变传统服务体验。2021年，第一批X-SERVICE智能快捷服务在广州、深圳、佛山和东莞等全国23个城市正式上线。01 专属团体服务管家Captain通过专属服务组，满足用户订购时的全周期服务需求， 交付和享受我们的汽车。02 集成智能诊断为用户提供在线预诊断和预约服务的综合解决方案。03 一小时距离服务使用我们的智能触发移动设备的服务平台 服务，我们在核心城区内提供一小时的服务距离，以更好地满足车主的需求。X 认证：经过认证的二手车，放心交易小鹏公司致力于打造智能、高质量的 二手车交易服务链，允许车主以高效、保值的方式出售或更换车辆，让购车者透明安全地选择和购买车辆，为所有人创造 “新” 的出行生活。01 放心购买通过智能评估建立客观合理的官方认证体系，提供 199 项官方测试，原厂升级，官方交易转账和其他服务，确保效率 和安全，并提供经过认证的二手车金融解决方案。02 放心使用我们保护二手车车主的权益，提供与新车相同的基本服务；我们提供 7 天退货政策和换货 服务，并建立全周期售后维护记录跟踪。03 放心销售为我们的品牌实施 “放心更换” 服务，该品牌提供高额补贴，保险 30 服务天数，并提供安全 便捷的官方一站式服务。

4.3.3。提升安全意识小鹏公司非常重视用户的高级辅助驾驶安全教育，并推出了业界首款智能辅助驾驶安全系统 “intelligent 行车点”，提醒车主遵循驾驶辅助功能的使用标准，帮助车主了解高级辅助驾驶的安全边界，提高安全意识。小鹏辅助驾驶 安全系统侧重于高级驾驶辅助系统，以 “智能驾驶点” 为核心。该系统涵盖教育和评估的两个主要方面，包括使用前培训、入学评估和使用过程中的安全提醒， 贯穿学习-掌握-使用的不同阶段。XPENG + 01 安全教育在线智能驾驶课堂，开发高级辅助驾驶科学认知、操作指南等相关内容，从入门 级别到高级科学和用户指南级别，将过程分为三个阶段，以提高用户的安全驾驶技能。02 “智能驾驶积分” 提醒当用户频繁和长期使用辅助驾驶时，导致 脱离、疲劳驾驶、经常对路况缺乏关注，以及类似的风险，系统将扣除根据不同的危险程度进行积分，并自动推送相关的安全提醒和相应的安全 学习内容，例如查看正确的智能驾驶操作示意图、阅读功能使用安全说明以及参与相关行为安全测验。03 “智能驾驶积分” 激励机制 高分用户（个人智能驾驶积分剩余分数大于90分）未来可获得小鹏OTA公测优先权限。小鹏 “智能驾驶积分” 高级辅助驾驶安全教育 环境社会治理环境社会治理

4.3.4。塑造小鹏车主文化我们专注于与客户建立牢固的关系，通过 “小鹏俱乐部” 搭建与车主沟通的桥梁，营造 “与 小鹏同行、探索” 的文化，开展 “Xmoment” 和 “Xwalker” 等大量高质量的车主文化活动。我们努力丰富客户的生活，增强小鹏与用户之间的情感共鸣。“独唱 音乐与与乐队一起演奏不同，与家人和朋友一起参加周末活动可以为生活增添欢乐和兴趣。”文龙 Xmoment：为我们的客户打造专属的高端文化活动，通过邀请具有高小鹏俱乐部价值的小鹏用户参与车主活动，传播 小鹏的探索精神。2021年，X-moment在云南宇本、山西大同、湖南长沙等 地开展了多项车主活动，让车主感受传统文化的魅力，探索自然，提高环保意识。Xwalker：通过我们的 “小鹏俱乐部” 招募对小鹏品牌高度认同并愿意参与小鹏 开发的忠实客户。我们邀请他们参加特殊活动，例如公益活动、车展和商店活动，以增加车主与小鹏之间的积极互动。2021 年，X-walker 车主 志愿者参与了广州车展、国庆十城车展志愿者活动、小鹏俱乐部公益志愿者活动等活动。4.3.5.客户满意度我们致力于通过为 XPeng 用户提供超出他们预期的体验来持续提高客户满意度。2021年，我们扩大了客户满意度评估的范围及其指标，将客户评价作为后续工作和改进的重要 参考点，并不断完善我们的产品和服务的质量。2021 年，小鹏公司。”的五星评分为97％，超过了我们最初设定的95％的目标。目标设定和审查：每年都设定客户满意度 目标，我们会及时比较和审查目标的实现情况，为改进提供参考。多维度评估指标：对车辆维修、 NPS 净推荐值和售后满意度等指标进行了全面调查，力求获得全面和诚实的客户评估。及时交付问卷：在交付后的第二天，通过小鹏APP发送问卷，以实现 我们的满意度调查的100％交付率。XPENG + 2019 2020 2021 2021 年目标满意度受访者比例回复我们调查的客户百分比 84% 25% 96% 31% 97% 47% 95% N/A 注意：1.N/A 表示尚未为 受访者占客户总数的比例设定目标环境社会治理环境社会治理

4.4。负责任的供应链小鹏公司致力于建立可持续的供应链体系，并促进 价值链中所有参与方的积极成果。我们坚持采购合规性，并实施了供应商管理政策，例如《供应商选择和管理办法》、《下级供应商管理办法》、 和《电子材料管理办法》。我们实施闭环管理流程，同时通过培训和教育帮助提高供应商履行职责的能力，从而继续建立 负责任的供应链管理体系。采购合规性我们要求采购透明，供应商必须签署诚信承诺书、合作伙伴合规承诺、商业秘密和专有信息 保护承诺以及其他文件，明确双方在诚信、知识产权保护、机密信息和其他形式的诚实方面的责任，以确保高标准的商业 道德。闭环供应商管理流程供应商采购和预选供应商现场检查供应商选择和指定协议签署组件产品开发/综合采购设计阶段采购订单 发布付款处理供应商名单管理供应商绩效评估供应商信息变更管理我们制定了供应商黑名单管理办法，因此违反相关协议的供应商将被列入黑名单 列入黑名单。XPENG + 供应商管理供应商审批流程：公司要求所有供应商严格遵守人权保护、禁止童工、保护员工职业健康和安全以及 相关标准，并要求供应商获得IATF 16949、ISO 9001或同等认证条件下的第三方认证。此外，公司综合考虑供应商的质量水平、供应连续性、业务 道德记录和其他相关情况，并根据供应商提供的产品类别执行相应的评分标准，同时优先选择国内和 国际汽车行业的市场主导供应商，以确保供应商的绩效质量。供应商审计：根据供应商绩效管理措施，每月根据业务 条款、质量和交付三个维度对所有供应商进行审计和评估，然后根据审核结果将供应商分为不同的级别。同时，我们制定了战略供应商管理办法，以识别和管理关键供应商。供应商风险 管理：我们定期进行供应商系统审查、流程审查、产品审查、现场检查和其他监督和审查工作，以确保供应商管理自己的ESG风险，从而降低供应商绩效风险。供应商类型 在过去三年中接受过可持续发展风险评估的供应商在过去三年中接受过评估的此类供应商的百分比一级供应商 1,028 100% 关键的非一级供应商 236 100% 环境社会治理环境社会治理

供应商改进能力供应商培训：29 种质量保证方法、历史缺陷验证、8D （八项纪律）问题解决以及其他领域的质量培训，以改善供应商的质量控制。供应商可持续发展评估：将ESG内容纳入供应链管理战略，建立三个 个可持续供应链管理关键绩效指标，包括供应商培训覆盖面和参与率、供应商审查范围和参与率，以及使用环保材料和回收的 包装的供应商比例。通过这种方式，我们监督和激励供应商改善其可持续发展管理 XPENG + 2021 年在产电动汽车车型的一级供应商 376 供应商区域 2021 年在产电动汽车车型的一级供应商华东 199 华南 133 华中 23 华北 23 华北 6 东北 5 西北 9 西北 1 环境社会治理环境社会治理

05 保护环境和自然生态小鹏公司主动利用科学技术 进展推进碳中和，积极应对气候变化，在产品设计、研发、生产、运营的各个阶段倡导可持续发展理念，努力实现环境、经济和社会的可持续发展。2.905 2021 年 11 月和 12 月光伏发电百万千瓦时 0.004 千瓦时能耗比千瓦时千元人民币 153,125 再生水消耗量 m3 未来出行探索者环境社会治理环境社会治理

(1)[特征]通过绿色转型应对气候变化气候变化是全人类的共同挑战。 2021 年，中国大力推动碳峰值和碳中和，党中央、国务院发布了《全面忠实贯彻新 发展理念实现二氧化碳峰值和碳中和工作指导意见，要求建设绿色制造体系，加快新能源汽车等绿色制造业的发展。作为研究智能汽车 的全栈高级驾驶辅助系统品牌，小鹏公司主动推动向更低碳和更可持续的方向发展，通过科技进步促进碳中和，成为绿色 出行领域的领导者和先驱者，并以实际行动应对气候变化。我们参考气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议，即披露四大领域的气候相关工作计划和成果：治理、 战略、风险管理和目标指标。XPENG + Governance 公司持续改善 ESG 管理，以改善公司的可持续发展治理，实现长期可持续发展。在 公司董事会下设立，ESG 工作组监督、审查和解决与可持续发展相关的政策、措施和相关绩效目标，包括与气候变化有关的问题。ESG 工作组定期向 董事会报告，每年至少开会两次，讨论与 ESG 相关的问题，包括气候变化问题。ESG工作组还可以在需要时向外部专家寻求有关气候变化的专家建议。同时，在公司总裁办公室的授权下，成立了气候变化小组 （碳中和工作组）。副董事长兼总裁Brian Gu博士领导执行部门开展与该项目相关的工作。策略根据气候相关财务披露工作组（TCFD）建立的 分类，由气候变化引起的主要风险类型有两种：（1）极端天气或温度升高导致的物理风险，以及（2）由市场、监管、政策和其他应对气候变化的变化引起的转型风险 。该公司深刻理解气候变化带来的风险和机遇，我们肩负着利用科学和 技术进步推进碳中和的责任。我们促进新兴技术与绿色和低碳产业相结合，以应对气候变化带来的风险和挑战，努力为可持续发展 做出贡献。气候变化的风险和机遇：识别和应对风险/机会类型小鹏应对气候变化的可能风险和机遇法律和政策风险随着公司向前迈进，全球 对气候变化风险的认识不断提高，并面临越来越多的与气候变化相关的监管和披露要求，随着全球发展，公司将有必要满足更多的合规要求。设立碳 中和类别，跟踪国内外法规的动态，系统地整理碳足迹和核算，提前制定计划，以遵守欧洲和其他 海外市场的碳排放政策认证。按时披露可持续发展报告并遵守相关的披露标准。技术风险低碳经济转型的总体趋势增加了对低碳生产的需求，并可能导致 在短期和中期内更换设备以满足新技术和工艺要求的压力。市场对低碳产品的推动将迫使公司开发更多的低碳技术和产品，并增加相关的 研发投资。建立和完善能源管理体系，实施在线能源监测和分析，继续推进减排，目标是持续降低 单车能耗。促进材料的再利用或拆解和回收利用，以减少原材料产生的碳排放。我们还鼓励开发和应用低碳替代材料。使用低碳和 轻质部件。市场风险不可再生资源和能源的稀缺预计将增加产品成本和价格的不确定性，从中长期来看，电动汽车行业可能面临与市场接受度和消费者选择相关的风险。传统能源价格的上涨还将给生产设施带来更高的成本，并给试图获得可再生能源的公司带来挑战。气候变化使人们更加意识到电动汽车在整个生命周期中的碳足迹 ，公司需要做好电池回收工作，这可能会对财务产生一定的影响。积极开发替代材料，以减少对单一能源或 物质资源的依赖。建立示范碳减排的项目，开发和利用清洁能源，例如分布式光伏发电和高压超级充电。环境社会治理 环境社会治理

风险/机会类型可能的气候变化风险和小鹏应对极端天气带来的机遇 业务可能由于极端天气而无法正常运营。供应链风险，由于气候变化、自然灾害等导致生产和交付延迟。由于公司的服务器不在现场，如果备份系统由于与极端天气相关的服务器故障而无法实时获取数据，则可能无法及时恢复所有数据，从而产生数据保存风险。结合天气预报 和其他信息，制定了极端天气应急计划。加强隐患研究，确保工厂、商店等场所的安全。实时监控供应链，及时寻找替代供应商，评估最坏情况下对生产、交付 和财务的影响，并实时内部评估对销售、生产、交付、财务和其他部门的影响。合理使用商业保险和相关手段来减少极端天气可能造成的 损失。机遇政府积极推动碳达峰和碳中和，新能源汽车市场有很大的发展空间。符合国家碳中和 政策的长期基础设施，将气候变化纳入产品设计、采购、生产、销售和运营的整个生命周期，寻求设计可以应对气候变化风险的 “小鹏经济模式”，同时继续制造获得消费者认可的低碳 新能源汽车。积极推动减少电动汽车及其产业链整个生命周期产生的碳足迹，创建碳减排的闭环， 树立与小鹏公司相关的正面碳中和形象，从而创造长期的企业和社会价值，帮助品牌成长。风险管理公司拥有完善的风险管理框架和风险识别、评估和管理流程。有关详细信息，请参阅 “改善风险管理” 部分。2021 年，我们将气候变化风险纳入日常风险管理，努力识别、评估和应对 气候变化风险，并向董事会报告了相关事项。鉴于国际、国内和行业趋势，我们确定了与公司相关的四大气候变化风险和机遇，包括政策 和法律、技术、市场和极端天气。根据已确定的风险，公司相关部门评估了每种风险在一般和最坏情景下的影响，制定了替代计划，并及时提供了 内部和外部警告。指标和目标2021年11月和12月，肇庆生产基地的20.7兆瓦太阳能车棚和屋顶发电项目并网，光伏发电 项目共产生了290.5万千瓦时的电力，相当于减少了1531吨二氧化碳排放，超过了最初的1,200吨目标。展望未来，我们将系统地促进碳中和，设定短期、中期和长期的碳减排目标，并通过定期目标审查和优化稳步推进气候变化管理。我们为范围 1、范围 2 和范围 3 制定碳减排措施，以减少生命周期中的碳 排放。对于范围1，我们的制造工厂和商用车辆几乎不使用汽油或柴油等化石能源；对于范围2，我们将继续促进光伏项目的建设和运营，这些项目预计将满足肇庆工厂10％的工业电力需求。同时，我们促进办公室的节能，以减少用电产生的碳排放。对于范围 3，我们限制不必要的商务旅行，以减少员工差旅产生的碳排放 。小鹏+肇庆环境社会治理环境社会治理

5.1。环境管理本公司遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国空气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和其他法律法规。 公司以 “将合规和安全放在首位；将污染和污染降至最低；不间断地改善和改进” 的原则作为确保环境和职业健康安全的指导方针， 公司不断努力改善环境管理体系，加强环境监督和审查，提高环境保护意识，巩固环境管理的基础。 肇庆工厂建立了安全和环境保护的三层管理结构。管理系统的三个层面，即决策、组织和实施，每层都承担着独特的责任， 共同推动环境管理。2021年，肇庆生产基地成功通过了ISO 14001认证的第一阶段审核。XPENG + 01 进行内部环境审计根据环境和职业健康安全管理体系的内部审计计划 和内部审计管理程序的要求，我们对环境和职业健康安全管理体系进行了内部审计。 我们所有部门都积极采取措施对检查中暴露的问题进行整改，比较整改结果以避免类似问题再次发生，并完成了环境和职业 健康与安全管理体系的审计报告。02 加强对突发环境污染事故的控制我们成立了环境应急小组，以加强对突发 环境污染事故的预防管理和快速有效的处理。同时，我们在公司定期组织教育培训计划以及年度应急演习和审查，以提高对突发环境污染事故的防范能力， 有效预防和控制环境污染事故。03 提高环境保护意识我们组织有关环境法律法规、污染防治及其他相关主题的培训，以提高 员工的环保意识。2021年，我们组织了一次关于环境法律法规和危险废物处理标准程序的培训，以及一次关于危险 化学品安全知识的培训课程，有2,000多名员工参加，相关人员的参与率为98％。环境社会治理环境社会治理

5.2。小鹏绿色运营将生态保护的理念融入到产品设计、 材料选择、制造和办公运营的全过程，努力减少整个产品生命周期的碳排放，促进汽车行业的绿色低碳转型和清洁生产。同时，我们 对所有新建建筑、 改造和扩建项目认真实施环境影响评估和 “三同时”（与主体结构同步设计、同步建设和同步运营）系统，以减少生产活动对生态环境的影响。小鹏+ 5.2.1。创造绿色产品绿色技术研发公司积极参与绿色技术的研发， 早在设计阶段就考虑产品的环境特征。我们还通过改善风阻控制、提高电力驱动 系统的效率和控制低压功耗，降低了整车的能耗。01 降低整车的能耗。在大卫和爱德华两个汽车制造平台的基础上，公司采用先进的热泵系统、低风阻、 超低滚动阻力轮胎和其他行业领先的节能技术来降低车辆的能耗范围是处于同类车辆的领先水平。02 超级充电 技术我们计划开始批量生产 800V 高压 SIC 平台，该平台只需充电 5 分钟即可实现 200 公里的续航里程，并将电力驱动的最大效率提高了 95% 以上，显著提高 的能源使用效率。环境社会治理环境社会治理

使用绿色材料致力于促进可持续生产，我们通过从源头上采取措施，包括绿色材料的研发和应用以及有害物质控制等，努力减少材料使用对环境的不利影响 。XPENG+ 01 开发低碳材料我们积极参与低碳材料开发和技术储备建设，与国际主流共同探索碳减排的技术解决方案材料供应商。02 促进可持续材料 的利用我们采取积极措施促进可持续材料的使用。小鹏车队实现了超过90％的材料再利用率和超过97％的材料回收率，远高于中国工业和信息化部发布的《有害物质和汽车回收率管理要求 的要求。03 控制有害物质的使用和回收我们根据《禁用物质合规管理办法》对有害物质和整车产品的回收率进行有针对性的控制和回收利用，根据回收利用，危险物质的管理必须符合《汽车产品禁用物质要求》中规定的标准 。除了要求构成汽车零件的每种均质材料必须符合国家标准 GB/T 30512 汽车禁用物质 的要求外（铅、汞、六价铬、多溴联苯和多溴二苯醚的含量不得超过 0.1%；镉镉含量不得超过 0.01%），我们还增加了新的要求 包括石棉物质的可追溯性，不超过0.1％的邻苯物质，不超过0.1％的偶氮二甲酰胺，全面禁止电子产品中的含铅焊料，在其他零件中尽量少使用含铅焊料。通过构建全面的违禁物质控制体系，我们对零部件和整车材料的使用建立了全方位的控制，以确保我们的车辆符合环境要求，并逐步 减少和替代违禁物质。04 使用绿色包装通过改进包装工艺，我们用可回收的周转铁架取代了原来的木框架包装，以减少一次性纸箱和木制 箱的输入。2021年，该公司帮助两家供应商改善包装，每天节省约45个大纸箱和6个木箱。展望未来，我们将鼓励另外50家供应商做出类似的改进。在本报告所述期间， 共节省了 2,472 个纸箱和 115 个木箱。之前：纸箱之后：可回收循环箱环境绩效指标单位 2021 年包装材料使用量吨 26 包装材料使用密度吨/1,000 元人民币 1.2X10-6 促进电池回收公司建立了完整的废旧动力电池回收管理流程，对试验、生产和售后/客户中的废电池进行了管理，探讨了电池的 级联利用和回收利用，并与第三方合作进行电池和处置。至于售后/客户生产的废电池，当客户的车辆到达售后服务中心时，我们的 官方技术人员将进行专业诊断，拆除达到报废状态的电池，并将电池数据上传到内部信息管理系统和可追溯性管理系统。根据相关的运输要求， 电池将转移到专业仓库进行临时储存，然后由合格的供应商回收进行回收。2021 年，该公司交付了 98,155 辆汽车，是 2020 年 数字的 3.6 倍。该公司可供销售的低碳产品占总交付量的100％。根据汽车行业专业机构于2021年7月发布的《中国汽车低碳行动计划（CALCP）研究报告（2021）》，小鹏G3和P7车型的生命周期碳排放量比同级别燃油车低21％和26％。与传统汽油汽车相比，小鹏汽车在2021年交付的电动汽车将在其整个生命周期内减少约100万吨的二氧化碳排放。型号 G3i P5 P7 NEDC 里程（km）460/520 460/510/550/600 480/562/586/670/706 注意：1 除非另有说明，否则本报告中包括包装 材料、能源和排放在内的所有密度指标均以营业收入（1,000人民币）为分母计算。环境社会治理环境社会治理

5.2.2。提高资源利用效率 2021年，公司大力推广可再生能源的使用，积极 探索资源回收利用，提高资源利用效率，努力创建资源节约型和环境友好型企业。能耗肇庆生产基地采用 LED 灯进行照明， 并在某些路段使用光伏路灯。涂层厂通过使设备的启动/关闭与生产计划保持一致、优化电泳炉的温度以及为空调的使用设定 要求来降低生产中的能耗。与年初相比，每辆车的能耗下降了50％。2021 年，我们通过管理、技术改进和其他手段节省了 165,000 千瓦时的电力，相当于 减少了 87 吨二氧化碳排放。我们的目标是在未来不断推进光伏发电项目的建设和运营，探索绿色等清洁电力的利用，逐步提高能源 的使用效率，降低单位能耗。用水量小鹏高度重视水资源的保护和综合利用。我们引入了先进的再生水回收技术，回收了 空调冷凝水、冷却塔排水以及电镀站反渗透（RO）膜的浓缩水；同时，循环水用于冷却塔，将冷却塔 工业用水的回收率提高到96％。2021年，公司消耗了424,275立方米的水，包括153,125立方米的再生水（废水回收利用）。我们的目标是通过增加 回收水的使用等来减少淡水消耗量并减少未来的废水排放。我们致力于在单位用水量方面达到行业领先水平。XPENG + 注意事项：1.环境数据收集范围涵盖小鹏汽车总部和肇庆工厂。2.不同能源之间的转换 系数基于《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）中给出的系数。3.根据香港交易所的《环境、社会及管治报告指南》， 的直接能源消耗总量包括不可再生燃料（例如汽油、柴油、天然气等）和可再生能源（由地热、风能、太阳能、水力和其他能源等可再生能源产生）。4.电力 功耗是除光伏电力之外的电力消耗量。环境绩效指标单位 2020 2021 年总能耗2 1,000 kWh 44,485 88,717 总能耗成本百万人民币 21.0 50.4 能耗密度 1,000 kWh/1,000 人民币 0.008 0.004 直接能耗3 1,000 kWh 13,983 32,395 汽油消耗 1,000 kWh 19.9 最低柴油消耗 1,000 kWh 60.1 最低液化天然气消耗 1,000 kWh 13,903 29,490 光伏发电 1,000 kWh 13,490/2,905 间接能耗 1,000 kWh 30,501 56,322 功耗 a'1,000 kWh 30,501 56,322 总耗水量 m3253,697 424,275 总耗水密度 m3/1,000 RMB/0.02 市政 耗水量 m3 204,239 271,150 地下淡水 m3 0 0 地表淡水 m3 0 0 0 循环水消耗量 m3 49,458 153,125 环境社会治理环境社会治理

5.2.3。加强废物排放管理公司遵守 如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》和《中华人民共和国固体废物污染防治法》等 法律法规，并建立了内部系统，例如环境保护管理《危险废物控制和 管理程序和程序》旨在加强对废物排放和排放的管理，改善污染的预防和控制。为切实履行环保义务，我们主动接受公众监督，定期委托合格的第三方进行废水、废气和地下水监测，监测结果均符合标准。在过去的三个财政年度中，我们没有因环境或生态问题被处以任何 巨额罚款（超过10,000美元）。废水排放管理公司设立了污水处理站，接收车间的生产废水和整个 工厂的生活污水。污水在排放前通过一系列物理、化学和生化过程进行处理以达到标准。尾气排放管理 01 焊接车间我们使用高效的过滤式除尘器吸收 烟雾和灰尘，实现99％的除尘效率。我们安装了移动式焊烟净化器，用于净化焊接烟气废气，吸收分散的二氧化碳，并将净化后的气体释放到车间。该系统 有效地改善了工作环境的空气质量，减少了废气和其他污染物的排放。02 油漆车间我们在预处理中采用了膜技术。无需加热，升级后的 工艺可将能耗减少25％以上，废漆残留物减少约94％；阻尼板使用液体应用隔音减震（LASD），比传统的沥青基阻尼板更轻，重量减轻了20％-30％；应用B1B2免底漆喷涂工艺从源头上减少了有机污染物的数量和排放，从而降低了排放与传统工艺中的挥发性有机化合物 (VOC) 相比，为 15%；此外， 我们采用的挥发性有机化合物 (VOC) 最多业内先进的 “蓄热式热氧化器（RTO）” 装置，可完全焚烧和分解废气中的有机污染物。该设备去除率达 95% 以上，可有效净化 有机污染物。03 涂料厂我们通过控制清洁溶剂的消耗、降低机器人换色清洁频率、优化工艺参数和模拟程序等来减少挥发性有机化合物的排放。2021 年， 小鹏的肇庆工厂排放了 0.5 吨硫氧化物和 1.3 吨颗粒物。我们的目标是减少单位氮氧化物排放量1、二氧化硫排放量和颗粒物排放，并努力在未来达到行业领先水平 。环境社会治理环境社会治理

废物管理公司已经建立了内部管理系统，例如环境保护管理 程序和危险废物控制和管理程序，以便在分类、收集和运输的整个过程中进行废物控制；我们建立了固体废物系统平台，通过在平台上申请废物转移并委托合格的第三方处理废物，确保正确处置 废物。我们的目标是持续减少制造过程中产生的危险和非危险废物的单位处置量， 未来不断提高废物管理水平。01 分类和收集我们每月对车间危险废物的分类进行检查，以避免将生活垃圾和工业废物混入危险 废物中。02 组织良好的转移我们已经与合格的第三方危险废物处置组织签订了处置合同，并制定了危险废物管理计划，将其上传到广东省固体废物环境监管信息 平台。我们还建立了危险废物转移表和出入记录，并按照《危险废物转移管理办法》清理了危险废物，确保遵守法律法规。03 回收衬袋装入油漆桶内。通过空桶回收和回收以及油漆残留物的干燥和处理等措施，油漆厂每个设施产生的危险废物 持续下降。XPENG + 环境社会治理环境社会治理

噪音控制在工厂区域，我们尝试使用低噪音设备，并将产生巨大噪音的设备（例如空气压缩机）保留在建筑物内，通过建筑物的隔音来降低噪音；我们在压机车间使用由吸音材料制成的全线隔音封闭系统；我们还在植物大院中设置了绿化带，在绿化区植树和低矮灌木以吸收和减少噪音。注意：1.环境数据收集范围涵盖小鹏汽车总部和肇庆工厂。2.氮氧化物、二氧化硫和 颗粒物排放来自工厂制造过程的直接排放。3.温室气体排放（范围 1）来自固定来源（例如液化天然气）的燃料消耗。液化天然气的排放系数基于中华人民共和国国家发展和改革委员会于2015年7月6日发布的《其他工业部门企业温室气体排放核算 方法和报告指南。4.温室气体排放（范围 2）源自购买的电力的消耗。购买电力的排放系数基于 生态环境部（HBQHH）发布的《关于2022年企业温室气体排放报告管理有关优先工作的通知》 [2022]第 111 号）。5.温室气体排放（范围 3）统计数据来自员工出于商业目的的航空旅行。其值是根据联合国附属机构国际民用航空组织 (ICAO) 制定的航空旅行二氧化碳排放量计算方法 计算得出的。6.危险废物公开范围引自中华人民共和国 生态环境部发布的《国家危险废物目录（2021 年版）》。环境数据单元 20207 2021 年氮氧化物排放量2 吨 0.7 2.4 二氧化硫排放吨/0.5 颗粒物排放吨/ 1.3 废气中的挥发性有机化合物吨/ 7.2 工业废水总排放量吨/ 116,190 COD 工业废水中的二氧化碳排放吨/ 2.3 工业废水中的氮氨吨/0.1 工业废水中的总氮吨/1.0 温室气体总排放二氧化碳吨 28,614 42,484 GHz 排放密度二氧化碳吨/1,000 人民币/0.002 GHG排放 (范围 1) 3 吨二氧化碳 2,801 5,892 GHG排放（范围 2）4 吨二氧化碳 24,529 32,723 GHG排放（范围 3）5 吨 二氧化碳 1,283 3,869 产生的总废物吨/13,066 危险废物产生量 6P 吨/1,071 危险废物密度吨/1,000 人民币/5.1X10-5 产生的一般工业固体废物吨/11.409 办公区域产生的生活垃圾 吨/586 产生的非危险废物吨/11,995 非危险废物密度吨/1,000 人民币/0.0006 使用/回收/出售的废弃物总量吨/11,270

06 关爱员工，为可持续增长凝聚力量高素质员工队伍是可持续发展业务的基础。 公司将员工队伍的发展和管理置于其议程的重中之重，充分尊重员工的权益，并提供合理的一揽子薪酬和福利以及多样化的晋升渠道，以帮助员工 发展前景光明的职业生涯。我们建立了健全的人才培训体系，与员工分享发展成果；提供安全舒适的工作环境和更好的安全保障措施；并按照绿色 和低碳增长的愿景采取行动，与员工一起创造可持续的未来。探索未来出行员工培训总时数年内慈善引爆总数近 13,978 名员工 21.5 小时 1,700 万人民币 10 3 环境社会治理环境社会治理

6.1。员工成长人才是成长型企业的核心竞争力。小鹏重视每位员工的贡献。我们 保护员工的合法权益，完善薪酬分配和绩效考核体系，为员工提供多层次的福利保障，保障员工的职业健康安全，建立 开放民主的沟通平台，提升员工的幸福感和动力。
6.1.1。保护员工权益
公司遵守《中华人民共和国劳动法》，奉行公平和非歧视的就业政策，并尊重有关人权 权利的国际规则。我们建立了健全的薪酬福利体系，开辟了与员工沟通的渠道，并采取了多项措施来保护员工的私人信息，保障他们的基本权益。
平等就业
公司严格遵守国家和地方法律和 法规，并制定了符合法律的明确招聘标准和流程。我们不会基于性别、年龄、种族、国籍、宗教信仰和其他社会或个人 因素为求职者制定不同的标准，并依法为所有员工和候选人提供平等的工作机会。我们还要求我们的供应商和合作伙伴遵守相关的法律、法规和条款。
在海外招聘方面，我们严格遵守当地的就业合规要求。我们已经签订了符合当地法律的劳动合同，购买了 并为当地员工支付了地方福利计划。公司尊重和保护员工的合法休假权利，所有当地员工都有权根据其 工作场所适用的法律法规享受合法休假。公司致力于在海外招聘中雇用本地员工，在海外业务中，本地员工的比例高达50％。
公司反对一切形式的歧视和骚扰行为，禁止对他人进行身体、心理或口头骚扰和羞辱，并承诺提供一个不受任何形式骚扰、虐待或体罚的 工作环境。如果违反本政策，所有人员都可以通过申诉程序向公司举报，经证实犯下此类行为的人将受到 适当的纪律处分。在本报告所述期间，该小组没有发生任何歧视和骚扰事件。
在每年 的第四季度，公司启动次年的人力资源规划。最终的人力资源计划是在考虑每个部门的业务计划的情况下制定的，并作为招聘计划来指导招聘 流程。同时，合理分配人力资源以支持业务部门的工作。2021年，公司建立了自己的人才库，将所需的专业人员派往各个业务领域；并启动了全公司范围的人才 流动机制，以消除障碍，促进不同部门之间的人员流动。所有这些努力都旨在为员工提供更广泛的职业发展平台，激发 组织的活力。环境社会治理环境社会治理

单位 2020 2021
员工总人数（全职）¹ 人 5,084 13,978 兼职/实习员工人数人/1,166 全职员工人数增加人 1,369 8,894
单位 2020 2021
残疾工人人数人数 41 50²
2021 单元
所有管理层中女性员工的百分比% 11.9% 女性经理的百分比 创收职能（例如营销）% 9.6%
注意：
1。该报告在计算员工相关数据时使用全职员工数据，包括按性别、就业类别、年龄、地区和 员工流失率等分列的员工百分比。兼职/实习员工人数不包括在内。
2. 其中46人是劳务派遣员，4人是正式员工。
3. 由于某些海外地区的员工隐私要求，2021年有120名海外员工未按性别进行识别，因此未包含在 计算中。
4. 由于某些海外地区的员工隐私要求，2021年有272名海外员工未按年龄进行识别，因此 不包括在计算中。
107 环境社会治理环境社会治理
2020 年 2021 年按性别划分的员工百分比³
男性% 81.7% 79.6%（11,036 人）
女性% 18.3% 20.4%（2,822 人）
2021
2020
按员工类别划分的员工百分比单位 2021
平均员工% 95.9% 89.6%（12,529 人）中层管理人员% 3.8% 10.2%（1,425 人）高级管理人员% 0.3% 0.2%（24 人）
2021
2020
按年龄划分的员工百分比4 单位 2021
30 岁以下%/46.6% （6,389 人） 30-49 岁%/53.1%（7,278 人）49 岁以上%/0.3%（39 人）
2021
按地区划分的员工百分比单位 2020 2021
中国大陆% 98.0% 97.8%（13,676 人）
香港、澳门和台湾等地区% 2.0% 2.2%（302 人）
2021
2020

XPENG
注意：
1。员工流失率 = 2021 年离职员工总数/（2021 年底员工总数 + 离职员工总数）* 100%。按类别划分的员工流失率 = 该类别的离职员工人数/（该类别期末的员工总数 + 该类别的离职员工总数 离职员工总数）* 100%。
2. 2021 年有 6 名离职员工未按性别进行识别，因此未包含在 计算中。
3. 2021年，27名离职员工未按年龄确定，因此未包括在计算中。
2021 年员工流失率¹
员工总流失率% 17.5%
2021 年按性别划分的员工流失率2 单位
男性% 17.2%
女性百分比 18.9%
按年龄划分的员工流失率3 单位 2021
30 岁以下% 19.2% 30-49 岁% 16.2% 49 岁以上% 11.4%
按地区划分的员工 流失率单位 2021
中国大陆% 17.7%
香港、澳门、 和台湾% 0%
109 环境社会治理
环境社会 治理 110

就业合规在我们的全球业务运营中，我们支持《世界人权宣言》、《联合国工商业与人权指导原则》、国际劳工组织（ILO）的国际劳工标准、安全和人权自主原则以及其他与人权 权利相关的国际规范，并承诺正确理解和理解人权问题，尊重各国和地区的文化、习俗和语言，努力保持协调和 开展商业活动时的国际和地区社区。公司禁止雇用童工，不使用任何雇用童工的企业提供的产品或服务。公司承诺不从事强迫或强制劳动， 在任何情况下都不强迫员工违背自己的意愿工作，自愿根据需要加班的员工将依法获得适当的薪水或福利。对于担任一定级别以上 重要职位或专业领域职位的员工，公司在他们加入公司之前对其进行尽职调查，将人力资源审查纳入风险管理流程，并定期验证雇佣合规性 ，以消除不当招募童工和强迫或强制劳动的现象。如果出现上述任何情况，公司将立即停止相关行为，并根据法律法规和相关的 要求进行处理。自公司成立以来，经营场所没有发生违反就业法律法规或相关指导方针的行为，也没有发生童工、强迫或强制劳动的事件。人力资源 审核流程 01 第 1 步在招聘过程中检查候选人的基本信息、他们的雇佣关系以及同行竞争的可能性。02 第 2 步根据企业反欺诈联盟 (EAFA) 的合规要求对某些 人员进行反欺诈合规调查，排除相关人员的不利因素。03 步骤 3 进行多轮面试，审查和评估 候选人的候选人来自商业和人类的资格资源视角。04 步骤 4 通过专业的第三方调查公司对某些人员进行背景调查，严格控制雇佣风险。05 步骤 5 制定严格的招聘批准流程，涉及多个当事方和层面，以确保招聘符合公司的要求，不会带来重大风险。环境社会治理环境社会 治理

薪酬和福利公司继续改善其薪酬和福利体系。我们为员工提供 具有市场竞争力的薪资和多层次的福利体系，以改善他们的生活质量和增强他们的归属感。XPENG 01 年度体检我们为加入公司六个月 或更长时间的全职员工/顾问提供符合行业标准的中国体检套餐，并以优于市场的价格为员工提供各种物品，以满足他们自己的升级需求。同时，我们为 员工的配偶、子女和父母提供优于市场的计划和价格，员工可以自行购买。02 补充商业保险每年，我们为所有员工购买四种主要的商业保险，包括定期寿险、 重大疾病保险、意外保险和医疗保险，还为员工的配偶、子女和父母提供优于市场的计划和价格，员工可以自己购买。03 海外商务旅行 保险我们为短期海外商务旅行的员工购买海外商务旅行保险，为出差期间的员工提供全天候的保险。民主管理我们积极推动民主管理， 提供多元化的沟通渠道，鼓励员工及时提供反馈，听取他们对公司各个方面的建议，提高员工各方面的满意度。公共沟通渠道全员邮件、办公系统的 信息门户、官方微信公众号、订阅账号、话题组、线下文化墙、公告栏等；私人沟通渠道电子邮件、内部即时通讯 平台上的直接沟通，以及通过人力资源业务伙伴 (HRBP) 和员工援助计划 (EAP) 沟通渠道进行申诉沟通。员工隐私保护公司重视保护员工隐私。为了 保护所有员工的个人信息，除了集团制定的隐私保护和信息安全体系外，我们还在信息审计机制、 数据保密分类和员工行为等方面加强了对员工隐私的保护。例如，我们建立了基于批量访问员工信息的审计机制，以防止个人信息泄露；持续优化《数据 披露管理办法》，将可能涉及员工隐私的 “人事档案、工资和人力资源信息” 添加到 “加密数据和信息” 清单中；加强员工行为管理，制定了 “员工 行为准则”，并对确认的违反员工隐私的行为实施纪律处分。在 FY2021 中，公司没有因违反隐私保护和信息安全法规而采取纪律处分。2021 年， 小鹏通过向所有 全职员工发送问卷，对公司在员工敬业指数、组织能力和健康指数以及激励驱动因素这三个维度上的组织能力进行了员工满意度调查。与2020年相比，该调查的结果显示，所有指标的分数都明显更高，即员工敬业度指数高出9.8分，组织能力指数高出7.7个百分点，激励驱动因素高出8.1分 。这种上升趋势表明员工对公司组织能力的充分认可。环境社会治理环境社会治理

6.1.2。支持员工发展公司将人才视为业务发展的重要来源。我们 通过多元化的培训内容、适当的激励措施和职业晋升渠道吸引、激励和留住有价值的人才，继续扩大和加强员工队伍。基于绩效的激励公司非常重视人才的价值，不断完善绩效考核机制，激发员工的精力。我们会定期评估在职全职员工的表现，并将评估结果应用于 薪酬调整、晋升以及奖金和期权的分配等，以更好地发挥员工的主动性，提高员工的积极性。2021 年，我们使用一揽子 现金和股票为员工执行了长期激励计划。我们将薪酬调整窗口与晋升和绩效评估的时间安排相一致，并在年中开放了额外的股票激励窗口，以确保长期激励措施的有效性。 XPENG 推广渠道公司建立了标准化的排名体系和晋升机制。2021年，我们在下半年设定了晋升窗口，为员工提供晋升途径并与他们共同成长。在年度晋升窗口的 晋升期内，所有员工均可通过提名或自推荐的方式参加，并将对他们的道德价值观、绩效、能力和其他素质进行全面评估。 评审团的成员来自参赛者的业务部门和人力资源部门，以确保晋升过程公平、公正、公开，结果具有权威性和有效性，从而平衡所有员工的发展与优秀专业人员的 激励。小鹏音乐节环境社会治理环境社会治理

[特征]成长与变革，赋能工作场所生活健全的培训体系为小鹏汽车打造自己的高素质员工队伍提供了坚实的基础。在 “XPENG” 关键人才培训体系下，我们根据公司的未来战略、业务发展和 需求，为导师/讲师提供系统的培训、认证和工作机会。我们开发并引入了管理学、专业和通用课程，并建立了线上线下相结合的多元化培训模式，以支持员工的发展。计划覆盖内容参与者人数 和期限 Plan X Plan P Plan E Plan E Plan N Plan G 管理委员会受训人员将获得公司最新战略信息并参加领导力培训课程。499 名参与者，5,468 小时中层员工 领导力培训，基于能力模型以及向包括新员工、新晋员工、未来领导者和在职员工在内的中层员工提供的内部和外部综合评估。983 参与者，6,274 小时， 4 场会议组织于2021 年初级员工总数基于能力模型和内部专家评估的与管理技能和专业技能相关的培训。2,414 名参与者，8,472 小时所有员工根据公司的业务发展战略，就文化、战略愿景、行业趋势、技术开发、业务管理、团队管理和自我管理进行有针对性的主题培训。4,600 名参与者，每人 1 小时，共 4,600 小时，共组织 4,600 个课程 2021 年校园员工、经验丰富的员工和一线员工为有经验的员工提供员工培训：针对加入公司不到 1 个月的有经验的员工，涵盖文化和公司认可、 系统合规性、产品意识、工作场所改善和智能制造车间之旅。校园招聘人员培训：针对应届毕业生的一系列培训。对有经验的员工进行培训：总部有3,000名新员工，每人10个小时（包括在线培训），总共3万个小时，2021年共组织了15次课程。校园招聘人员培训：针对应届毕业生的一系列培训。校园招聘人员培训：926名参与者，共计37,040小时，2021年共组织了5场课程环境社会治理

10,133 2021 年接受培训的员工人数 72.5% 受过培训的员工百分比 21.5 小时每位员工 8.31 培训总投资百万元人民币 820 培训投资人民币每位员工培训单位 2020 2021 年接受培训的员工百分比% 21.7% 72.5% 完成的平均培训时数 3.8 21.5 小时每位员工 2021 年按性别分列的受训员工百分比男性%/74.7% 女性百分比/ 66.7% 百分比按员工类别培训的员工2 Unit 2020 2021 高级管理人员百分比/ 100% 中级管理层百分比/82.6% 初级员工百分比/ 71.3% 按性别分列的平均培训时数3 Unit 2021 男性时数 3.8 19.9 女性时数 3.8 22.3 按员工类别划分的 2021 年单元完成的平均培训时数4 高级管理人员时间 6.0 17.8 中层管理人员时间 31.1 32.8 小学员工时间 2.4 32.0 注意：1.按性别培训的员工百分比 = 按特定性别培训的员工人数/该性别的员工总数* 100%，5 名受过培训的员工不按 性别进行识别，也未包括在此计算中。2.按员工类别培训的员工百分比 = 按特定员工类别培训的员工人数/该员工类别的员工总数* 100%。3.按性别划分的平均 培训时间 = 某一性别的员工的总培训时长/该性别的员工总数。4.按员工类别划分的平均培训时数 = 某个员工 类别的员工的总培训时数/该员工类别的员工总数。环境社会治理

6.1.3。职业健康与安全公司高度重视 员工的安全和职业健康，遵守安全生产法律法规，完善安全生产管理的内部机制，制定明确的安全生产目标。我们注重员工的安全生产教育，为 他们提供多种形式的咨询服务，积极努力营造安全的工作环境以保护员工的职业健康。19 安全生产投资百万元人民币确保生产安全我们遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》以及其他法律法规，以及政策。在我们的运营中，我们将安全视为生产、业务和地区管理的重要组成部分。我们建立了责任分工明确的三级安全管理架构，并根据 ISO 45001 安全管理体系的要求制定了 28 份安全生产规范性文件，以协调安全生产工作。公司的安全管理涵盖研究、生产、供应和销售的整个价值链。通过 半年一次的安全与健康委员会会议、每月的质量和安全系统月度会议等机制，我们的目标是确保各部门之间及时共享安全信息，解决安全领域的重要和 棘手问题，提高安全管理水平。同时，我们将高管/负责人的安全绩效与他们的薪酬挂钩，以增强他们实施 安全管理的动力。2021年，公司制定了《安全生产管理办法》，更新了《安全生产责任制管理办法》、《安全卫生教育培训管理办法》、《安全生产奖惩制度》和《安全事故管理制度》等五份基本文件，根据 《中华人民共和国安全生产法》的要求，审查明确了各部门的安全生产责任，并组织了试点活动让工厂的管理人员报告他们在确保生产安全方面的工作。在过去三年中，公司没有发生与工作有关的 死亡案例。2021年，我们实现了2021年最初安全目标的100％，2级及以上的事故为0，职业病病例为0；我们的员工因轻微（轻微）工伤共损失了371个工作日。安全 委员会本公司总裁担任委员会主席，各部门负责人担任其成员安全管理办公室总经理、质量安全中心副总经理兼质量体系主任 部门业务部门专职或兼职安全管理机构和人员主要职责协调安全管理工作主要职责计划和实施具体的安全管理措施主要职责在部门内开展 独立安全管理注：1。二级事故是指造成严重伤害或重大车辆损坏的事故。环境社会治理环境社会治理

防范安全风险 XPENG 01 分级风险控制我们已经确定了公司层面的11种重要危险，在部门层面确定了32种重要危险。对于这些重要危害，我们指定了责任人，制定了控制计划，并张贴了危险标志。我们还定期组织重大危害的审查和检查，以加强 的风险控制能力。02 安全生产检查我们进行日常安全检查，还进行特殊安全检查（电气、机械、热燃烧和爆炸、电池、职业健康、 等）。我们已经发现了7,094个隐患，纠正率为 100%。03 应急管理体系我们建立了三级应急管理体系，每个工厂的应急响应小组在第一级， 公司的安全环保部门在第二级，地方消防部门在第三级。它们共同构成了联合快速反应和应急救援体系。04 员工职业健康检查 所有处于危险职业岗位的员工都被告知其职业危害，并对员工进行就业前、在职和电子工作中的检查。截至目前，我们已经建立了1,423份职业健康检查文件、 和436份在职和516份电子工作检查记录。职业健康检查贯穿员工的整个职业生涯，使他们能够及时了解自己的健康状况。安全培训公司 以安全为生命线，并在每年年初制定安全培训计划。通过 “Peng-Learning” 线上平台和线下课程，我们为员工提供各种形式的安全与健康培训，包括 三级安全体系培训、中高层管理人员安全认证培训、安全责任培训、危险培训、交通安全培训和消防救援培训，以增强员工的安全 意识和应急准备。01 安全责任培训我们为所有部门、部门和科长提供安全责任培训，以及为小队成员组织安全培训和教育。我们还与员工签署 安全生产责任声明和安全生产承诺书，以帮助他们更好地了解相关法规及其职责。截至目前，共有2755名员工参加了 培训。02 非例行操作培训我们组织和开展非例行操作的安全识别和评估，加强非例行操作的风险控制，提高员工在作业过程中的安全意识和自我保护能力。03 急救培训我们与红十字会合作，为员工开展职业健康和急救培训，其中 25 人获得了紧急救援通过培训获得的证书； 公司的医疗服务部门还为班长组织急救培训，已有120多名员工参加。287,414人/小时 38 个安全案例/课程 2,000 多人次的安全培训 在线下培训年度环境社会治理环境社会治理环境社会治理

保护员工的心理健康公司密切关注员工的心理健康。我们引入了 第三方咨询机构和辅导员，启动了员工援助计划 (EAP)，并采取了诸如提供心理咨询、组织各种有趣活动和举办减压研讨会等措施来缓解 员工的压力。我们还帮助员工解决工作和生活中的心理或行为问题，建立积极健康的心态，鼓励他们与公司合作，营造和谐的工作环境。01 Fun 活动我们组织了 11 项员工活动，包括第一个 “525 我爱自己” 健康日和各种心理体验课程，以趣味游戏的形式推广心理知识，引导员工 探索自己的州内心，了解并释放他们的情绪，增强他们的能力健康。02 赋能讲座我们组织了18场心理健康赋能讲座和咨询会议，涵盖压力与情绪 管理、积极心态、婚姻家庭、健康与养生以及工作与生活平衡等话题，帮助员工释放负面情绪，高效工作和健康生活。03 心理咨询服务我们通过线上线下相结合的方法为员工 提供心理健康自我评估服务，并使用科学的方法进行心理分析的状态员工并回答他们的问题。XPENG + 员工兴趣俱乐部我们为员工发起的兴趣俱乐部提供 组织、认证、补贴和其他运营支持，包括俱乐部会员、活动策划、事故风险控制等，从而拓宽员工 参与身心健康活动的渠道，营造良好的企业文化和氛围。环境社会治理环境社会治理

6.2。关爱社区和慈善事业小鹏一直在寻找可以与 社会共同成长的聚合领域。公司积极参与低碳增长、残疾人就业和关爱留守儿童等领域的公益项目，并积极与其他利益相关者一起凝聚爱的力量，为社会带来 温暖。年内慈善捐款近1700万元人民币 [案例]绿色餐桌活动持续提倡低碳生活 2022年1月4日，小鹏公益基金会和小鹏行政 部门联合发起了 “21天空盘子” 活动，呼吁所有小鹏员工通过使用绿色餐具和清理食物盘子来拒绝食物浪费。从2022年1月4日起，小鹏总部的食堂区域以及 宇辉和智汇园区已将所有一次性塑料碗更换为可自然降解的甘蔗碗，并鼓励员工自带食物盒，以减少一次性餐具的使用。小鹏公益基金会 2021 年 10 月 14 日，公司注册成立小鹏慈善基金会，初始捐款为 200 万元人民币（2022 年 1 月额外捐款 500 万元人民币）。该基金会有7位主任、1位主管和一支由 名专业项目经理组成的团队。这标志着小鹏在慈善项目专业组织方面的新旅程的开始。小鹏慈善基金会是由中国新一代汽车 制造商发起的第一个公益基金会。本基金会以 “促进向绿色低碳生活方式的过渡，呼应可持续发展和共同繁荣的呼声” 为使命，积极参与低碳科学教育、碳汇和残疾人就业等 领域的公益项目，以帮助建立和谐的生态系统和社区。01 设立绿色家园基金小鹏公益基金会与广东 青年发展基金会合作成立小鹏绿色家居基金，并联合发起了促进低碳教育和志愿者服务的资助计划。通过鼓励公众参与低碳环保运动和 倡导低碳生活方式，该计划旨在为绿色发展营造丰富的社会氛围。该计划的第一阶段侧重于两个优先事项：招募一批在低碳环境教育领域具有专业能力和现成项目 的合作伙伴，以鼓励年轻人参与志愿服务；招募一批在广东省农村教育支持计划下担任志愿教师的大学生， 探索农村地区年轻人低碳环境教育的创新。02 开展低碳教育小鹏公益基金会是致力于帮助学校、企业和社区开展低碳 普及和教育，推广绿色和低碳生活方式的理念和知识。2022年3月，小鹏公益基金会当选为广东省 环境教育促进会执行副会长，并与中山大学和其他合作伙伴合作，推动专业环境教育和相关立法进程。6月启动的低碳家庭计划旨在促进幼儿园的环保 教育。它计划在来年为儿童培训不少于100名环境教育讲师，并支持专业团队编写环境教育指南、制定课程和进行主题研究。环境社会治理

03 倡导环保志愿服务小鹏鼓励员工、小鹏智能电动车车主和 学生通过参与志愿者服务来支持低碳增长和环境保护。小鹏公益基金会于2022年1月初启动了员工志愿者预招募活动，并与100多名员工和小鹏智能电动车车主一起，于3月5日中国青年志愿者服务日启动了小鹏志愿者服务队。公司计划每年培养不少于100名注册志愿者，组织不少于50场有关低碳环境保护的志愿者 活动。截至3月5日，已有100多名员工和车主预先注册为小鹏志愿者服务队的潜在志愿者。小鹏志愿者服务队在小鹏总部与公益机构共同举办了 首届低碳环保志愿者研讨会。志愿者使用回收的包装材料制作环保玩具。04 参与碳汇项目 生态系统碳封存是实现碳峰值和碳中和目标的重要途径。2021年12月28日，小鹏公益基金会与广东省环境保护基金会签署了一项战略 合作协议，根据该协议，双方将在沿海红树林湿地保护、低碳环境教育和公共宣传、青年环保志愿服务等方面进行合作，共同努力支持 实现碳达峰和碳中和目标。05 促进残疾人就业小鹏公益基金会高度关注的福利残疾人，支持 弱势群体的综合就业。自成立以来，该基金会与广州市残疾人联合会、广州和睦残疾人创新中心、华南理工大学设计学院和其他 合作伙伴合作，为残疾人群体提供产品设计和其他支持的技能培训，并购买和订购残疾人制作的定制手工艺品、咖啡和其他产品，帮助他们有尊严地工作。06 支持 公益行业的发展 2021 年 12 月，小鹏公益基金会与广州慈善协会签署了合作协议，根据该协议，双方共同启动了首届广州慈善 职业教育（认证）课程——低碳环保领域的专业培训，以帮助初创企业和中小型慈善组织改善服务，共同推动 慈善事业的发展。环境社会治理

小鹏俱乐部成员的慈善捐款通过小鹏俱乐部的平台，来自全国各地 的小鹏智能电动车车主积极参与了救灾、流浪动物救援和关爱、慈善销售和筹款等各种公益活动，并为慈善事业贡献了自己的一份力量。01 小鹏俱乐部 与 Roundabout 合作组织了一系列志愿者活动，包括仓库整理、图书销售和门店慈善销售。通过慈善义卖筹集的资金用于支持孤儿和 残疾儿童、资助儿童福利项目、成立儿童慈善组织等领域。02 扬州小鹏门店和当地小鹏智能电动车车主俱乐部共同捐赠了超过30万元人民币，通过向灾区运送所需物资，积极支持郑州的救灾工作。03 北京的小鹏智能电动车车主举行了服装募捐活动为玉树的三所小学举办筹款活动，捐赠了一个共有 177 件衣服 和 117 个书包。北京的 04 位小鹏智能电动车车主自发组织起来，支持流浪宠物救助站的运营。图片来自 X-walker 活动环境社会治理环境社会治理

07 附录未来交通探索者环境社会治理环境社会治理
07 附录未来交通探索者环境社会治理环境社会治理

7.1。主要绩效指标经济绩效指标单位 2020 年 2021 年总收入百万元人民币 5,844.3 20,988.1 毛利率% 4.6% 12.5% 车辆总交付量单位 27,041 98,155 项新授权专利单位/428 环境绩效指标单位 2021 年氮氧化物排放吨 0.7 2.4 二氧化硫排放吨/0.5 颗粒 物质排放吨/ 1.3 废气中的挥发性有机化合物吨/7.2 工业废水排放总量吨/116,190 COD 废水吨/工业废水中的 2.3 BOD 吨/0.6 工业废水中的氮氨 吨/ 0.1 工业废水中的总氮吨/1.0 温室气体排放总量二氧化碳吨 28,614 42,484 单位 2020 年 2021 年温室气体排放密度二氧化碳吨数/1,000 人民币/0.002 温室气体排放量（范围 1）二氧化碳吨 2,801 5,892 温室气体排放量（范围 2）二氧化碳吨 24,529 32,723 温室气体排放量（范围 3）二氧化碳吨数 1,28823 3 3,869 产生的废弃物总量吨/13,066 产生的危险废物吨/1,071 危险废物密度吨/1,000 人民币 5.1X10 -5/一般 工业固体废物产生的吨/11,409 办公区域产生的生活垃圾吨/586 非危险废物产生吨/11,995/吨/1,000 人民币/0.0006 总能耗 1,000 kWh 44,485 88,717 总能耗 消耗量百万元人民币 21.0 50.4 能耗密度 1,000 kWh /1,000 人民币 0.008 0.004 直接能耗 1,000 kWh 32,395 最低消耗 1,000 kWh 32,395 汽油消耗 1,000 kWh 19.9 De us 柴油消耗 1,000 kWh 60.1 最低液化天然气 消耗量 1,000 kWh 13,903 29,490 环境社会治理环境社会治理

单位 2020 2021 光伏发电 1,000 kWh/2,905 间接能耗 1,000 kWh 30,501 56,322 功率 消耗量 1,000 kWh 30,501 56,322 总耗水量 m3 253,697 424,275 总耗水密度 m3/1,000 人民币/0.02 市政用水量 m3 204,239 271,150 循环水消耗 m3 49,458 153,125 社会绩效 指标单位 2021 员工总人数（全职）人员 5,084 13,978 兼职/实习员工人数人/1,166 全职员工人数增加人 1,369 8,894残疾员工人数人 41 50 单位 2020 2021 员工结构按性别划分的员工百分比男性 81.7% 79.6%（11,036 人）女性% 18.3% 20.4%（2,822 人）按职位划分的员工百分比高级管理人员% 0.3% 0.2%（24 人）中层管理人员% 3.8% 10.2%（1,425 人）平均员工% 95.9% 89.6%（12,529 人）百分比按年龄划分的 30 岁以下员工占比%/46.6%（6,389 人）30-49 岁%/53.1%（7,278 人）49 岁以上%/0.3%（39 人）按地区划分的员工百分比 中文大陆% 98.0% 97.8%（13,676 人）港澳台等地区% 2.0% 2.2%（302 人）员工流失率员工流失率总员工流失率%/17.5% 按性别划分的员工流失率男性%/17.2% 女性%/18.9% 按年龄划分的员工流失率 %/ 19.2% 30-49 岁%/16.2% 49岁以上 %/ 11.4% 环境社会治理治理

单位 2020 2021 各地区员工流失率中国大陆百分比/ 17.7% 港澳台地区 %/ 0% 员工 培训总投资百万元人民币 1.3 8.3 受训员工百分比% 21.7% 72.5% 平均培训时长 3.8 21.5 按性别分列的员工百分比男%/74.7% 女性 %/ 66.7% 按员工类别培训 的员工百分比高级管理人员 %/ 100% 初级管理人员%/82.6% Y 级员工百分比/ 71.3% 按性别分列的平均完成培训时数男性时数 3.8 19.9 女性时数 3.8 22.3按员工类别分列的平均培训时数 高级管理人员时间 6.0 17.8 中层管理人员时间 31.1 32.8 初级员工时数 2.4 32.0 其他安全事故数量乘以 0 0 0 工伤损失总天数/371 单位 2020 2021 其他 员工安全培训工时/287,414 客户满意度 96% 97% 签署诚信承诺的供应商覆盖率% 100% 100% 新员工人数其人员 1,369 8,894 治理绩效指标单位 2020 2021 年 董事会董事人数人员 9 9 女性董事人数人数 1 1 董事会会议次数/8 反腐败培训课程次数次数 15 34 风险管理培训课程次数次数/7 环境社会治理 139 环境社会治理 140

7.2。内容索引 A. 环境方面、一般披露和关键绩效指标章节A1部分：排放一般披露 有关以下方面的信息：（a）政策；以及（b）遵守与空气和温室气体排放、向水和陆地排放以及产生危险和 非危险废物有关的相关法律法规。5.2.3 加强废物排放和排放管理 KPI A1.1 排放类型及相应的排放数据。5.2.3 加强废物管理排放和排放 7.1 关键绩效 指标 KPI A1.2 直接（范围 1）和间接能源（范围 2）温室气体排放（以吨计），并酌情包括强度（例如单位产量、每个设施）。5.2.3 加强废物排放和 排放管理 7.1 关键绩效指标 KPI A1.3 产生的危险废物总量（以吨计），以及适当的强度（例如每单位产量，每单位产量，设施）。5.2.3 加强废物排放和排放的管理 7.1 关键绩效指标 KPI A1.4 产生的非危险废物总量（以吨计）以及适当的强度（例如单位产量、每个设施）。5.2.3 加强废物排放和排放管理 7.1 关键 绩效指标 KPI A1.5 描述设定的排放目标和为实现这些目标而采取的步骤。5.2.3 加强废物排放和排放的管理 [特征]通过绿色转型应对气候变化 KPI A1.6 描述如何处理危险和非危险废物，并描述设定的减排目标和为实现这些目标而采取的步骤。5.2.3 加强废物排放和排放管理方面 A2：资源使用关于有效利用资源（包括能源、水和其他原材料）的一般披露政策 。注意：资源可用于生产、储存、运输、建筑物、电子设备等。5.2.1 创造绿色产品 5.2.2 提高资源效率 KPI A2.1 按类型（例如电力、天然气或石油）总计（千瓦时）和强度（例如单位产量、每个设施）的直接和/或间接能耗。5.2.2 提高资源效率 7.1 关键绩效指标 KPI A2.2 耗水量总量和强度（例如单位产量、每个设施）。5.2.2 提高资源效率 7.1关键绩效指标方面、一般披露和关键绩效指标第 章节 A2：资源利用 KPI A2.3 描述设定的能源使用效率目标和为实现这些目标而采取的步骤。5.2.2 提高资源效率 KPI A2.4 描述在采购适合用水时是否存在任何问题、 设定的水效率目标以及为实现这些目标而采取的措施。5.2.2 提高资源效率 KPI A2.5 总计用于制成品的包装材料（以吨计），如果适用，参照单位产量 5.2.1创建绿色 产品方面 A3：关于最大限度地减少发行人对环境和自然资源重大影响的环境和自然资源一般披露政策。5.保护环境和自然生态学 KPI A3.1 描述 活动对环境和自然资源的重大影响以及为管理这些影响而采取的行动。5.2 绿色运营方面 A4：关于识别和缓解已影响和可能影响发行人的重大 气候相关问题的气候变化一般披露政策。 [特征]通过绿色转型应对气候变化 KPI A4.1 描述已影响和 可能影响的重大气候相关问题、发行人以及为管理这些问题而采取的行动。 [特征]通过绿色转型应对气候变化环境社会治理 141 环境社会治理 142

B. 社会方面、一般披露和关键绩效指标章节就业和劳动惯例方面 B1：就业概况 披露 (a) 政策；以及 (b) 遵守与薪酬和解雇、招聘和晋升、工作时间、休息时间、机会均等、 多元化、反歧视以及其他福利和福利相关的法律和法规的遵守情况。6.1.1 保护员工权益 KPI B1.1 按性别、就业类型（例如全职或兼职）分列的劳动力总数年龄组和地理区域。6.1.1 保护员工权益 7.1 关键绩效指标 KPI B1.2 按性别、年龄组和地理区域分列的员工流失率。6.1.1 保护员工权益 7.1 关键绩效指标方面 B2：健康 和安全一般披露（a）政策；以及（b）遵守与提供安全工作环境和保护员工免受职业危害相关的对发行人有重大影响的相关法律法规。 6.1.3 职业健康与安全 KPI B2.1 在过去三年（包括报告年度）中，每年发生的与工作相关的死亡人数和比率。6.1.3 职业健康与安全 KPI B2.2 因工伤而损失的天数。6.1.3 职业健康与安全 7.1 关键绩效指标 KPI B2.3 描述所采取的职业健康与安全措施及其实施和监测方式。6.1.3 职业健康与安全方面 B3：发展和 关于提高员工知识水平的培训一般披露政策履行工作职责的技能。培训活动描述。6.1.2 支持员工发展 [特征]成长与变革，赋能工作场所生活 KPI B3.1 按性别和员工类别（例如高级管理人员、中层管理人员）培训的员工百分比。 [特征]成长与变革，赋能工作场所生活 7.1 关键绩效指标 KPI B3.2 按性别和员工类别划分的每位员工完成的平均培训时数 。 [特征]成长与变革，赋能工作场所生活 7.1 关键绩效指标方面、一般披露和关键绩效指标方面 B4：劳动标准一般披露信息 ，涉及：（a）政策；以及（b）遵守与防止童工和强迫劳动有关的对发行人有重大影响的相关法律法规。6.1.1 保护员工权益 KPI B4.1 审查雇佣行为以避免使用童工和强迫劳动的措施说明 劳工。6.1.1 保护员工的经营权益实践方面 B5：供应链管理关于管理 供应链环境和社会风险的一般披露政策。4.4 负责任的供应链 KPI B5.1 按地理区域划分的供应商数量。4.4 负责任的供应链 KPI B5.2 描述与聘用供应商相关的做法、实施这些做法的供应商数量以及如何实施和监督这些做法。4.4 负责任供应链 KPI B5.3 用于识别环境和社会风险的做法的描述供应链沿线，以及如何它们得到实施和监督。4.4 负责任的供应链 KPI B5.4 描述在选择供应商时推广环保产品和服务的做法，以及这些做法的实施和监督方式。4.4 负责任的供应链方面 B6：产品 责任一般披露 (a) 政策；(b) 遵守与产品有关的健康和安全、广告、标签和隐私问题对发行人有重大影响的相关法律和法规，以及 提供的服务和方法补救措施。5.2.1 创造绿色产品 5.2.2 提高资源效率 KPI B6.1 出于安全和健康原因需要召回的销售或运输的产品总数的百分比。4.2.2 产品质量 KPI B6.2 收到的产品和服务相关投诉的数量及其处理方式。4.3.1 保护客户权益环境社会治理 143 环境社会治理 144
单位 2020 2021 各地区员工流失率中国大陆百分比/ 17.7% 港澳台地区百分比/ 0% 员工培训总投资百万元人民币 1.3 8.3 受训员工百分比% 21.7% 72.5% 平均培训时长 3.8 21.5 按性别分列的员工比例男%/74.7% 女性%/66.7% 按员工类别培训的员工比例高级管理人员百分比百分比中级 管理层百分比/ 82.6% 初级员工%/71.3% 按性别分列的平均完成培训时数男性时数 3.8 19.9 女性时数 3.8 22.3按员工类别分列的平均培训时数高级管理人员时间 6.0 17.8 中层管理人员 小时 31.1 32.8 初级员工时数 2.4 32.0 其他安全事故数量乘以 0 0 0 因工受伤损失的总天数/371 单位 2021 年 2021 其他员工安全培训人时/287,414 客户满意度 96% 97% 签署诚信承诺的供应商覆盖范围% 100% 100% 新员工人数 1,0% 369 8,894 治理绩效指标单位 2020 2021 董事会人数人数9 9 女性董事人数 人员 1 1 董事会会议次数/8 反腐败培训课程次数次数 15 34 风险管理培训课程次数次数/7 环境社会治理 139 环境社会治理 140

方面、一般披露和关键绩效指标章节 B6：产品责任 KPI B6.3 描述 与遵守和保护知识产权相关的做法。4.1.1 创新体系 KPI B6.4 质量保证流程和召回程序的描述。4.2.2 产品质量 KPI B6.5 消费者数据保护和隐私政策的描述， 及其实施和监督方式。4.3.1 保护客户权益方面 B7：反腐败一般披露 (a) 政策；以及 (b) 遵守相关法律的情况以及在贿赂、勒索、欺诈和洗钱方面对 发行人有重大影响的法规。2.3.2 改善合规性 KPI B7.1 报告期内已结案的针对发行人或其雇员的腐败行为的法律案件数量以及 案件结果。2.3.2 改善合规性 KPI B7.2 预防措施和举报程序的说明及其实施和监督方式。2.3.2 提高合规性 KPI B7.3 向以下人员提供的反腐败培训的描述 董事和员工。2.3.2 提高合规性社区方面 B8：关于社区参与的社区投资一般披露政策，以了解发行人运营所在社区的需求并确保其 活动考虑到社区的利益。6.2 关爱社区和慈善 KPI B8.1 重点贡献领域（例如教育、环境问题、劳动需求、健康、文化、体育）。6.2 关爱社区和慈善 KPI B8.2 捐赠的资源（例如金钱或时间）到重点领域。6.2 护理社区和慈善机构环境社会治理145 7.3.反馈表尊敬的读者，感谢您阅读小鹏公司2021年环境、社会和治理 报告。我们非常希望您能对本报告发表意见，并留下宝贵的意见，以帮助我们对报告进行持续改进。你对这份报告的评论：（请在方框中勾选）问题非常好 平均水平很差你认为这份报告提供了有关小鹏公司环境、社会和治理业绩的所有重要信息吗？你认为这份报告中披露的信息和指标是否明确， 准确和完整？你认为这份报告的呈现方式和风格易于阅读吗？你认为还有哪些其他需要了解的信息没有反映在这份报告中？您对我们未来的环境、社会 和治理报告有什么建议吗？如果您有任何建议或意见，请将其发送至 ir@xiaopeng.com，非常感谢您的建议和意见。环境社会治理 146
7.2。内容索引 A. 环境方面、一般披露和关键绩效指标章节A1部分：排放一般披露信息，涉及：（a）政策；以及（b）遵守对发行人产生重大影响的 与空气和温室气体排放、向水和陆地排放以及产生危险和非危险废物有关的 相关法律法规的遵守情况。5.2.3 加强废物管理 排放和排放 KPI A1.1 排放类型及相应的排放数据。5.2.3 加强废物管理排放和排放 7.1 关键绩效指标 KPI A1.2 直接排放（范围 1）和间接能源（范围 2） 温室气体排放（以吨为单位），并酌情包括强度（例如单位产量、每个设施）。5.2.3 加强废物排放和排放管理 7.1 关键绩效指标 KPI A1.3 产生的危险 废物总量（以吨计），以及适当的强度（例如每单位产量，每单位产量，设施）。5.2.3 加强废物排放和排放的管理 7.1 关键绩效指标 KPI A1.4 产生的非危险废物 总量（以吨计）以及适当的强度（例如单位产量、每个设施）。5.2.3 加强废物排放和排放管理 7.1 关键绩效指标 KPI A1.5 描述设定的排放目标和为实现这些目标而采取的步骤。5.2.3 加强废物排放和排放的管理 [特征] Tackling Climate Change through Green Transformation KPI A1.6 Description of how hazardous and non-hazardous wastes are handled, and a description of reduction target(s) set and steps taken to achieve them. 5.2.3 Strengthening the Management of Waste Discharge and Emissions Aspect A2: Use of Resources General Disclosure Policies on the efficient use of resources, including energy, water and other raw materials. Note: Resources may be used in production, in storage, transportation, in buildings, electronic equipment, etc. 5.2.1 Creating Green Products 5.2.2 Boosting Resource Efficiency KPI A2.1 Direct and/or indirect energy consumption by type (e.g. electricity, gas or oil) in total (kWh in '000s) and intensity (e.g. per unit of production volume, per facility). 5.2.2 Boosting Resource Efficiency 7.1 Key Performance Indicators KPI A2.2 Water consumption in total and intensity (e.g. per unit of production volume, per facility). 5.2.2 Boosting Resource Efficiency 7.1 Key Performance Indicators Aspects, General Disclosures and KPIs Chapter Aspect A2: Use of Resources KPI A2.3 Description of energy use efficiency target(s) set and steps taken to achieve them. 5.2.2 Boosting Resource Efficiency KPI A2.4 Description of whether there is any issue in sourcing water that is fit for purpose, water efficiency target(s) set and steps taken to achieve them. 5.2.2 Boosting Resource Efficiency KPI A2.5 Total packaging material used for finished products (in tonnes) and, if applicable, with reference to per unit produced 5.2.1 Creating Green Products Aspect A3: The Environment and Natural Resources General Disclosure Policies on minimising the issuer's significant impacts on the environment and natural resources. 5. Protecting the Environment and Nature Ecology KPI A3.1 Description of the significant impacts of activities on the environment and natural resources and the actions taken to manage them. 5.2 Green Operation Aspect A4: Climate Change General Disclosure Policies on identification and mitigation of significant climate-related issues which have impacted, and those which may impact, the issuer. [Feature] Tackling Climate Change through Green Transformation KPI A4.1 Description of the significant climate-related issues which have impacted, and those which may impact, the issuer, and the actions taken to manage them. [Feature] Tackling Climate Change through Green Transformation ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE 141 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE 142

EXPLORER OF FUTURE MOBILITY 2021 ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT