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SeniorNotes将于152040年9月到期会员2024-01-280000354950HD: a540 SeniorNotes将于152040年9月到期会员2023-01-290000354950HD: a595SeniorNotes 将于 12041 年 4 月到期成员2024-01-280000354950HD: a595SeniorNotes 将于 12041 年 4 月到期成员2023-01-290000354950HD: a420 SeniorNotes 将于 12043 年 4 月到期会员2024-01-280000354950HD: a420 SeniorNotes 将于 12043 年 4 月到期会员2023-01-290000354950HD: A4.875 SeniorNotes 将于 152044 年 2 月到期成员2024-01-280000354950HD: A4.875 SeniorNotes 将于 152044 年 2 月到期成员2023-01-290000354950HD: a4.40 SeniorNotes 于 152045 年3月到期会员2024-01-280000354950HD: a4.40 SeniorNotes 于 152045 年3月到期会员2023-01-290000354950HD: a4.25 SeniorNotes 将于 12046 年 4 月到期会员2024-01-280000354950HD: a4.25 SeniorNotes 将于 12046 年 4 月到期会员2023-01-290000354950HD: SeniorNotes将于152047年6月到期成员2024-01-280000354950HD: SeniorNotes将于152047年6月到期成员2023-01-290000354950HD: A4.50 SeniorNotes 将于 2048 年 12 月到期会员2024-01-280000354950HD: A4.50 SeniorNotes 将于 2048 年 12 月到期会员2023-01-290000354950HD: A3.125 高级票据将于 2049 年 12 月到期成员2024-01-280000354950HD: A3.125 高级票据将于 2049 年 12 月到期成员2023-01-290000354950HD: a335SeniorNotes 将于 2050 年 4 月到期会员2024-01-280000354950HD: a335SeniorNotes 将于 2050 年 4 月到期会员2023-01-290000354950HD: a2375 SeniorNotes 于 2051 年 3 月到期成员2024-01-280000354950HD: a2375 SeniorNotes 于 2051 年 3 月到期成员2023-01-290000354950HD: SeniorNotes 将于 2051275 年9月到期会员2024-01-280000354950HD: SeniorNotes 将于 2051275 年9月到期会员2023-01-290000354950HD: a3625SeniorNotes 将于 2052 年 4 月到期会员2024-01-280000354950HD: a3625SeniorNotes 将于 2052 年 4 月到期会员2023-01-290000354950HD: a495 SeniorNotes 于 2052 年 9 月到期会员2024-01-280000354950HD: a495 SeniorNotes 于 2052 年 9 月到期会员2023-01-290000354950HD: A3.5 SeniorNotes 将于 152056 年9月到期会员2024-01-280000354950HD: A3.5 SeniorNotes 将于 152056 年9月到期会员2023-01-2900003549502023-11-30高清:一部分0000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: SeniorNotes 将于 2025 年 4 月 30 日到期 125 第一批成员2023-11-300000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: SeniorNotes 将于 2026 年 9 月到期 495 第二批会员2023-11-300000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: SeniorNotes 将于 2022 年 4 月 15 日到期 94900 第三批会员2023-11-300000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: 2023 年 11 月发行会员2023-11-300000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: SeniorNotes2023年4月到期2700会员2023-04-012023-04-300000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: SeniorNotes2023年4月到期2700会员2023-04-300000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: a5875 SeniorNotesDueMember2024-01-280000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: a5125 SeniorNotes 将于 2025 年 4 月到期成员2024-01-280000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员HD: a5875 SeniorNotesDueMember2023-01-302024-01-280000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2023-01-290000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2024-01-280000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：其他非流动负债成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2024-01-280000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：其他非流动负债成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2023-01-290000354950US-GAAP：其他资产成员2024-01-280000354950US-GAAP：其他资产成员2023-01-290000354950HD：延期所得税会员2024-01-280000354950HD：延期所得税会员2023-01-290000354950HD：二千二十三股回购计划会员2023-08-310000354950HD：二万二十二股回购计划会员2022-08-310000354950HD：二千二十三股回购计划会员2024-01-280000354950US-GAAP：公允价值计量常任成员US-GAAP：公允价值输入二级会员2024-01-280000354950US-GAAP：公允价值计量常任成员US-GAAP：公允价值输入二级会员2023-01-290000354950US-GAAP：公允价值计量非经常性会员US-GAAP：高级贷款会员US-GAAP：公允价值输入 1 级会员2024-01-280000354950US-GAAP：公允价值计量非经常性会员US-GAAP：高级贷款会员US-GAAP：公允价值输入 1 级会员2023-01-290000354950高清：Omnibus股票激励计划成员2024-01-280000354950高清：Omnibus股票激励计划成员2022-05-192022-05-190000354950高清：Omnibus股票激励计划成员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：员工股权会员2023-01-302024-01-28高清：岁0000354950US-GAAP：员工股权会员2023-01-290000354950US-GAAP：员工股权会员2024-01-280000354950US-GAAP：员工股权会员2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：员工股权会员2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：限制性股票成员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：绩效股成员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：限制性股票单位 RSU 成员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：延期薪酬基于股份的付款会员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：延期薪酬基于股份的付款会员2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：延期薪酬基于股份的付款会员2021-02-012022-01-30高清:计划0000354950HD: Usespplan 会员2024-01-280000354950HD: Nonusepplan 会员2024-01-28高清:商业0000354950US-GAAP：一系列个人非物质业务收购成员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：一系列个人非物质业务收购成员US-GAAP：客户关系成员2023-01-302024-01-280000354950US-GAAP：一系列个人非物质业务收购成员2024-01-2800003549502023-10-302024-01-28
目录
美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表单10-K
（Mark One）
☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条提交的年度报告
在截至的财政年度 1 月 28 日, 2024
要么
☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条提交的过渡报告
在从到的过渡期内
委员会档案编号 1-8207
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这个 家得宝公司
（注册人的确切姓名如其章程所示）
特拉华95-3261426
（公司或组织的州或其他司法管辖区）（美国国税局雇主识别号）
帕斯费里路 2455 号
亚特兰大，格鲁吉亚30339
（主要行政办公室地址）（邮政编码）
注册人的电话号码，包括区号： (770) 433-8211    
根据该法第12（b）条注册的证券：
每个班级的标题交易符号注册的每个交易所的名称
普通股，每股面值0.05美元高清纽约证券交易所
根据该法第12（g）条注册的证券： 没有
按照《证券法》第405条的定义，用复选标记表明注册人是否是经验丰富的知名发行人。是的 ☒ 没有 ☐
根据该法第 13 条或第 15 (d) 条，用复选标记表明注册人是否无需提交报告。是的 ☐ 没有 ☒
用勾号指明注册人 (1) 是否在过去 12 个月内（或在要求注册人提交此类报告的较短时间内）提交了 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告，以及 (2) 在过去的 90 天内是否受到此类申报要求的约束。是的 ☒ 没有 ☐
用复选标记表明注册人是否在过去 12 个月内（或者在要求注册人提交此类文件的较短时间内）以电子方式提交了根据第 S-T 法规（本章第 232.405 节）第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。 是的 ☒ 没有 ☐
用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。
大型加速过滤器☒ 加速过滤器☐ 非加速过滤器 ☐ 规模较小的申报公司☐新兴成长型公司☐    
如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。 ¨
用复选标记表示注册人是否已就其管理层对编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）条对财务报告进行内部控制的有效性提交了报告和证明。 ☒
如果证券是根据该法第12（b）条注册的，请用复选标记表明申报中包含的注册人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表错误的更正。 ☐
用勾号指明这些错误更正中是否有任何是重述，需要对注册人的任何执行官在相关恢复期内根据第 240.10D-1 (b) 条获得的基于激励的薪酬进行追回分析。 ☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见该法第12b-2条）。是的 ☐ 没有 ☒
2023年7月28日，注册人的非关联公司持有的有表决权的普通股的总市值为美元331.5十亿。
截至2024年2月28日，注册人普通股的已发行股票数量为 991,015,773股份。
以引用方式纳入的文档
在本文所述范围内，注册人2024年年度股东大会委托书的部分以引用方式纳入本10-K表格的第三部分。


目录
常用或定义的术语
ii
前瞻性陈述
iii
第一部分
第 1 项。
商业.
1
第 1A 项。
风险因素.
10
项目 1B。
未解决的员工评论.
22
项目 1C。
网络安全.
22
第 2 项。
属性.
23
第 3 项。
法律诉讼.
25
第 4 项。
矿山安全披露.
25
第二部分
第 5 项。
注册人普通股市场、相关股东事务和发行人购买股权证券.
26
第 6 项。
已保留.
27
第 7 项。
管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析.
27
项目 7A。
关于市场风险的定量和定性披露.
34
第 8 项。
财务报表和补充数据.
35
第 9 项。
会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧.
66
项目 9A。
控制和程序.
66
项目 9B。
其他信息.
68
项目 9C。
关于阻止检查的外国司法管辖区的披露.
68
第三部分
第 10 项。
董事、执行官和公司治理.
68
项目 11。
高管薪酬.
69
项目 12。
某些受益所有人的担保所有权以及管理及相关股东事务.
69
项目 13。
某些关系和关联交易，以及董事独立性.
69
项目 14。
首席会计师费用和服务.
69
第四部分
项目 15。
展品和财务报表附表.
70
项目 16。
10-K 表格摘要.
74
签名
75
2023 财年表格 10-K
i
thdpms5prcntrulemediuma21.jpg
目录
常用或定义的术语
任期定义
ASU会计准则更新
BODFS在线购买，商店送货
BOPIS在线购买，店内提货
鲍里斯在线购买，店内退货
老板在线购买，运送到商店
CDP该非营利组织前身为碳披露项目
可比销售额
如中所定义 运营结果MD&A 部分
DIFM帮我做
DIY自己动手
EH&S环境、健康和安全
环保局美国环境保护署
ESG环境、社会和治理
特别是员工股票购买计划
《交易法》经修订的 1934 年《证券交易法》
FASB财务会计准则委员会
2020 财年截至 2021 年 1 月 31 日的财政年度（包括 52 周）
2021 财年截至 2022 年 1 月 30 日的财政年度（包括 52 周）
2022财年截至 2023 年 1 月 29 日的财政年度（包括 52 周）
2023 财年截至 2024 年 1 月 28 日的财政年度（包括 52 周）
2024 财年截至 2025 年 2 月 2 日的财政年度（包括 53 周）
GAAP美国公认的会计原则
国税局美国国税局
LIBOR伦敦银行同业拆借利率
MD&A管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析
MRO维护、维修和操作
NOPAT税后净营业利润
纽约证券交易所纽约证券交易所
PLCC自有品牌信用卡
专业版专业客户
修复计划家得宝 FutureBuilder 修复计划和 HD 供应恢复计划
ROIC投资资本回报率
秒证券交易委员会
《证券法》经修订的 1933 年《证券法》
SG&A
销售费用、一般费用和管理费用
软弱
有担保的隔夜融资利率
2023 财年表格 10-K
ii
thdpms5prcntrulemediuma21.jpg
目录
前瞻性陈述
根据1995年《私人证券诉讼改革法》的定义，此处以及我们向美国证券交易委员会提交的其他文件中包含的有关我们的业绩或其他事件或发展的某些陈述以及我们发布的其他书面和口头信息，构成了 “前瞻性陈述”。除其他外，前瞻性陈述可能涉及对我们产品和服务的需求，包括宏观经济状况的结果；净销售增长；可比销售额；竞争的影响；我们的品牌和声誉；相互关联的零售、商店、供应链和技术计划的实施；库存和库存状况；经济状况；住房和家居装修市场的状况；信贷市场的状况，包括抵押贷款、房屋净值贷款和消费者信贷；关税的影响；与我们接受的付款方式相关的问题；信贷发放需求；与我们的员工、潜在员工、供应商和服务提供商的关系管理；劳动力成本和可用性；燃料和其他能源的成本；可能扰乱我们的业务、供应链、技术基础设施或对我们产品和服务的需求的事件，例如国际贸易争端、自然灾害、气候变化、公共卫生问题、网络安全事件、地缘政治冲突以及军事冲突或战争行为；我们的能力维持安全可靠的储存环境；我们应对环境、社会和治理问题预期并实现相关目标的能力；继续或暂停股票回购；净收益表现；每股收益；未来分红；资本配置和支出；流动性；投资资本回报率；支出杠杆；利率变化；外币汇率变化；大宗商品或其他价格通货膨胀和通货紧缩；我们以可接受的条款和利率发行债务的能力；影响和调查、查询、索赔和诉讼的预期结果，包括遵守相关和解的情况；在国际市场上经营的挑战；保险的充足性；会计费用的影响；采用某些会计准则的影响；法律和监管变化的影响，包括税法和法规的变化；门店开业和关闭；财务前景；以及被收购公司对我们组织的影响以及确认任何收购的预期收益的能力。
前瞻性陈述基于当前可用信息以及我们当前对未来事件的假设、预期和预测。您不应依赖我们的前瞻性陈述。这些陈述不能保证未来的表现，并受未来事件、风险和不确定性的影响——其中许多是我们无法控制的，取决于第三方的行为，或者我们目前不知道——以及可能导致实际结果与我们的历史经验、预期和预测存在重大差异的潜在不准确假设。这些风险和不确定性包括但不限于中描述的风险和不确定性 第一部分，第1A项。风险因素，以及本报告的其他地方，以及我们向美国证券交易委员会提交的未来报告中可能不时描述的那样。您应将此类信息与我们的合并财务报表和相关附注一起阅读，以及 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析在这份报告中。可能还有其他因素是我们无法预测的或未在此处描述的，通常是因为我们目前认为它们不是实质性的。这些因素可能导致结果与我们的预期存在重大差异。前瞻性陈述仅代表其发表之日，除法律要求外，我们不承诺更新这些陈述。但是，建议您查看我们在向美国证券交易委员会提交的文件和其他公开声明中就相关主题所作的任何进一步披露。


2023 财年表格 10-K
iii
thdpms5prcntrulemediuma21.jpg
目录
第一部分
第 1 项。业务。
导言
按2023财年的净销售额计算，家得宝公司是全球最大的家居装修零售商。我们为客户提供各种各样的建筑材料、家居装修产品、草坪和园艺产品、装饰产品以及设施维护、维修和运营产品。我们还提供许多服务，包括家居装修安装服务以及工具和设备租赁。截至2023财年末，我们在美国（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛领土）、加拿大和墨西哥经营了2335家门店。家得宝门店的平均封闭空间约为10.4万平方英尺，室外花园面积约为24,000平方英尺。我们还维护配送和配送中心网络，以及美国、加拿大和墨西哥的许多电子商务网站。当我们在本报告中提到 “家得宝”、“公司”、“我们” 或 “我们的” 时，我们指的是家得宝公司及其合并子公司。
家得宝公司是特拉华州的一家公司，成立于1978年。我们的门店支持中心（公司总部）位于乔治亚州亚特兰大市佩斯费里路2455号，邮编30339。我们在该地址的电话号码是 (770) 433-8211。
我们的业务
我们的战略
在过去的几年中，零售格局发生了迅速的变化，复杂的宏观经济环境和客户的期望也在不断变化。在2023财年，我们在经历了前三年前所未有的增长之后经历了温和的一年，我们应对了消费者消费趋势从商品转向服务的持续转变以及利率上升环境的影响。我们之所以能够成功运营并以高效和具有成本效益的方式满足客户的需求，这在很大程度上要归功于我们在过去几年的投资，旨在创造互联、无摩擦的购物体验，使我们的客户能够无缝融合数字世界和现实世界。展望未来，我们将继续利用这些投资的势头，投资我们的业务以支持以下目标：
•我们打算在家居装修方面提供最佳的客户体验，并为我们的客户发展差异化能力；
•我们打算扩大我们作为家居装修低成本供应商的地位；以及
•我们打算成为家居装修中最有效的资本投资者。
我们相信，这些目标将帮助我们以比市场更快的速度增长，并为股东创造价值。我们坚定不移地履行这一承诺，同时也认识到，履行企业责任并了解包括我们的客户、员工、供应商合作伙伴和社区在内的其他利益相关者的需求，可以为包括股东在内的所有利益相关者创造价值。
为股东创造价值
我们通过严格的资本配置方法实现创造股东价值的目标。我们的资本配置原则如下：
•首先，我们打算对我们的业务进行再投资，以比市场更快地推动增长。
•其次，在满足业务需求之后，我们希望支付季度股息。
•第三，在对我们的业务进行再投资并支付股息之后，我们打算通过股票回购向股东返还多余的现金。
在2023财年，我们在资本支出上投资了32亿美元，以支持我们的业务，推进我们的目标，并继续建立相互关联的客户体验。我们还专注于通过降低产品和运输成本来提高整个业务的生产力，并启动了一项将固定成本结构减少约5亿美元的计划，我们预计该计划将在2024财年实现。将对业务进行再投资以推动更高的销售额与支持生产力以降低成本相结合，使我们能够改善客户体验，提高我们在市场上的竞争力，为股东创造价值。
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在2023财年，我们以现金分红和股票回购的形式向股东返还了超过160亿美元。进一步讨论了我们的资本分配 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析.
我们的客户
我们为两个主要客户群体提供服务——消费者（包括DIY和DIFM客户）和专业客户——并开发了不同的方法来满足他们的不同需求：
DIY 客户
这些客户通常是房主，他们购买产品并完成自己的项目和装置。我们的员工通过我们的商店以及旨在提供产品和项目知识的在线资源和其他媒体为这些客户提供帮助。我们还提供各种诊所和研讨会，既可以分享这些知识，也可以与我们的DIY客户建立情感联系。随着我们DIY客户的偏好和行为的变化，我们正在投资于能力，以更好地满足这些客户的需求。
专业客户（或 “专业人士”）
这些客户主要是专业装修商/装修商、总承包商、维护专业人员、勤杂工、物业经理、建筑服务承包商和专业商人，例如电工、水管工和油漆工。这些客户建造、翻新、改造、维修和维护住宅物业、多户住宅、酒店物业和商业设施，包括教育、医疗保健、政府、机构和办公大楼。
我们有许多旨在推动专业人士增长的举措，包括那些同时从事简单和复杂项目的计划。我们仍然专注于提供定制的在线体验、专门的销售队伍、以专业人士为中心的各种产品和品牌、广泛的交付网络、我们的Pro Xtra忠诚度计划和增强的信贷服务。基于我们作为紧急采购需求目的地的历史实力，我们正在投资差异化能力，这将有助于我们更好地满足专业人士复杂的购买需求，包括扩大的供应链能力、额外的贸易信贷服务、更多的陈列室空间和增强的订单管理系统。
我们通过子公司HD Supply为MRO市场提供服务，HD Supply是向多户家庭、酒店、医疗保健和政府住房设施等提供MRO产品及相关增值服务的全国领先分销商和提供商。我们的 MRO 业务采用基于配送中心的模式，主要通过专业销售队伍、电子商务平台和印刷目录销售产品。
2023 年 10 月，我们宣布调整领导结构，将外部销售和服务业务与全球门店组织保持一致，通过利用我们的完整生态系统和最新能力，更好地为我们的专业人士提供服务。我们认识到我们的专业人员为客户提供的巨大价值，我们努力简化他们的工作并帮助他们发展业务，从扩展能力以改善他们的业务和客户体验，到我们正在为专业人士建立联系以帮助解决熟练劳动力短缺的Path to Pro网络。我们认为，旨在深化我们与专业人士关系的投资可以提高参与度，并将继续转化为对这些客户的销售增量。
DIFM 客户
与我们的 DIY 客户和我们的专业人士相交的是我们的 DIFM 客户。这些客户通常是房主，他们使用专业人士来完成项目或安装。目前，我们提供各种类别的安装服务，例如地板、热水器、浴室、车库门、橱柜、机柜改造、台面、棚屋、熔炉和中央空调系统以及窗户。DIFM 客户可以在我们的商店、在线或家中通过上门咨询购买这些服务。除了满足DIFM客户的需求外，我们相信将重点放在为这些客户提供服务的专业人士上，有助于我们推动更高的产品销售。
我们的产品和服务
一家典型的家得宝商店全年库存约3万至40,000件物品，包括国家品牌和专有产品。我们的在线产品通过扩展渠道补充了我们的门店，我们通过我们的网站和移动应用程序提供更广泛的产品种类，包括我们的主要网站 homedepot.com；分别位于加拿大和墨西哥的网站 homedepot.ca 和 homedepot.com.mx；我们的 MRO 产品和相关服务网站 hdsupply.com；我们的定制窗帘网站，包括 blinds.com、justblinds.com 和 americanblinds.com；以及我们的以纺织品和装饰产品为特色的网站 companystore.com。
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我们认为，我们的销售组织是关键的竞争优势，它提供产品创新、产品种类和价值，这巩固了我们作为家居装修产品权威的地位。在2023财年，我们继续投资于门店的商品重置，以完善商品种类，优化空间生产力，向客户推出创新的新产品，并改善视觉营销，以推动更好的购物体验。同时，我们仍然专注于在商店和网上提供日常价值。 为了帮助我们的销售组织跟上不断变化的客户期望和日益增长的创新、本地化和个性化需求，我们将继续投资于工具，以更好地利用我们的数据，推动与供应商合作伙伴的更深层次的合作。因此，我们继续专注于增强的销售信息技术工具，以帮助我们：（1）打造根据客户的购物意图和位置量身定制的互联购物体验；（2）提供市场上的最佳价值；（3）优化我们的产品组合。我们的销售团队利用技术，与库存和供应链团队以及供应商合作伙伴密切合作，管理我们的产品组合，推动创新，管理成本环境并调整库存水平以应对需求的波动。
为了补充我们的销售工作，我们为客户提供多种服务，包括为我们的DIY和DIFM客户提供安装服务，如上所述。我们还在美国和加拿大各地提供工具和设备租赁服务，为专业人士和消费者提供价值和便利。为了改善客户体验并继续发展这种差异化服务，我们将继续投资更多地点（包括继续在墨西哥试点租赁地点）、更多工具和更好的技术。
采购和质量保证
我们维持全球采购计划，直接从美国和世界各地的制造商那里获得高质量和创新的产品。在 2023 财年，除了我们在美国的采购业务外，我们还在墨西哥、加拿大、中国、印度、越南和欧洲设有采购办事处。为了确保供应商遵守我们的高社会和环境责任标准，我们还制定了全球负责任采购计划。根据我们的供应商合同，我们的供应商有义务确保其产品符合适用的国际、联邦、州和地方法律。这些合同还要求遵守我们的负责任采购标准，该标准涵盖了多个社会合规领域的各种期望，包括供应链透明度、遵守涉及禁止童工和强迫劳动的适用法律法规、健康与安全、环境问题、薪酬和工作时间。为了加强供应商的问责制，我们的标准供应商购买协议包括与这些标准相关的工厂审计权，我们对自有品牌和直接进口产品的非加拿大和非美国供应商进行工厂审计和合规性访问。我们的《2023年负责任采购报告》可在我们的网站 https://corporate.homedepot.com 的 “责任 > 负责任地采购” 下查阅，该报告提供了有关该计划的更多信息。此外，我们拥有质量保证和工程资源，专门用于制定标准并监督我们自有品牌产品的安全、质量和性能标准的遵守情况。
知识产权
我们的业务是北美最受认可的品牌之一。因此，我们认为家得宝®商标具有显著的价值，是我们产品、电子商务、商店和业务营销的重要因素。我们已经在国内和国际上注册或申请注册商标、服务标志、版权和互联网域名，用于我们的业务，包括我们的专有品牌，例如HDX®，哈士奇®，汉普顿湾®，家居装饰师系列®，冰川湾®，Vigoro®，埃弗比尔特®而且可以抵御生命危险®。商标注册的期限因国家而异。但是，商标通常是有效的，并且可以无限期续订，只要它们仍在使用和/或其注册得到适当维护即可。
我们还维护与我们的业务运营、零售服务和产品相关的专利组合，并寻求为我们纳入业务的创新申请专利或以其他方式保护这些创新。专利的有效期通常为自申请之日起二十年。由于我们的专利组合是随着时间的推移而建立的，因此我们专利组合中各项专利的剩余条款各不相同。尽管我们的专利具有价值，但没有任何一项专利对我们的业务至关重要。我们会不断评估我们的销售部门和产品线，寻找扩大家得宝专有和独家品牌组合中提供的产品种类的机会。
竞争和季节性
我们的行业竞争激烈、分散且不断发展。因此，我们面临着来自各种零售商、供应商、服务提供商以及直接向各自客户群销售产品的分销商和制造商争夺我们的产品和服务的客户竞争。这些竞争对手从传统的实体店到多渠道再到独家在线零售商不等，他们还包括许多其他家居装修零售商；本地，
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地区和全国五金店; 电气, 管道和建筑材料供应厂以及木材厂.在某些产品和服务方面，我们还与专业设计商店、陈列室、折扣店、油漆店、专业和大众数字零售商、仓库俱乐部、MRO分销商、家居装饰零售商和其他零售商以及家居装修服务和工具设备租赁提供商竞争。互联网促进了竞争性准入、价格透明度和比较购物，提高了我们面临的竞争水平。
无论是店内还是线上，我们的竞争主要基于客户体验、价格、质量、产品供应情况和分类以及配送选项。我们还根据商店的位置和外观、商品的展示以及购物体验的便利性进行竞争。我们的专业人员还寻求专门的销售支持、有竞争力的信贷和定价选项、项目规划工具以及产品深度和工作批次数量，尤其是满足他们复杂的购买需求。此外，在配送选项方面，客户正在寻求更快和/或有保障的交货时间、低价或免费配送和/或便捷的取货选项。我们在交货和提货时间、选项和成本方面保持竞争力的能力取决于许多因素，包括我们供应链投资的成功，详见下文 “我们的供应链”。
我们的业务受季节性影响。通常，我们的最高销售量发生在第二财季，因为我们的业务所在地区已进入春季。
互联购物体验
我们将继续增强我们的能力，在门店、网上、工作现场和家中为客户提供顺畅的互联购物体验，重点是持续投资我们的网站和移动应用程序，以增强数字客户体验。
数字体验
增强我们的数字资产对于我们日益互联的客户至关重要，他们经常在网上研究产品并查看可用库存，然后进入我们的一家门店亲自查看产品或与员工交谈，然后在实体店或在线购物。在商店中，客户还可以上网访问评分和评论，比较价格，查看我们的扩展产品种类并购买其他产品。我们对真正互联体验的投资侧重于将我们实体零售业务的力量与数字能力的无摩擦互动融合在一起。
我们数字渠道中的绝大多数流量都来自移动设备。移动客户期望他们的数字互动更加简单和更具相关性。因此，我们在数字资产上进行了投资，以改善整体呈现方式和用户导航的便捷性。我们还通过在产品登录页面上添加更多信息（包括相关产品和/或产品系列的一部分）以及各种配送选项，增强了在线产品的 “可购物性”。我们认为，我们专注于改善搜索能力、网站功能、类别展示、产品内容、结账速度和配送选项，从而带来了更高的流量、更好的转化率和持续的销售增长。
此外，我们并不将互联购物体验视为一项特定的交易；相反，我们认为它涵盖了从灵感和专业知识到购买和成就再到购后护理和支持的整个旅程。客户期望更多的个性化信息，因此我们将继续专注于将营销活动与在线和店内体验联系起来，以实现跨渠道的无缝互动。从购买之旅的鼓舞人心到提供产品专业知识，我们将继续投资于所需的基础设施和能力，以便根据当今对客户来说重要的内容向他们提供最相关的营销信息。
门店体验
我们的门店仍然是我们业务的中心，我们将继续投资，通过简化导航以及提高结账的便利性和速度来改善客户的购物体验。在2023财年，我们继续利用过去几年对门店的投资来有效运营并满足客户的期望。这些投资包括寻路标牌和商店更新套餐；自助储物柜、在线订单存储区和路边服务，以提供便捷的在线订单提货选项；电子货架标签功能；以及前端区域的重新设计，包括重新配置服务台、改进结账区域的布局以及扩大和增强的自助结账选项。我们还为客户提供了额外的自助工具，包括支持移动应用程序的商店导航。我们的应用程序提供特定商店的地图，使客户能够在移动设备上精确定位物品的确切位置。最后，我们还投资提高一线员工的薪酬，我们认为这有助于减少人员流失，提高员工参与度，减少门店的安全事故。 我们相信这些投资
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正在推动更高的客户满意度分数，我们将继续投资以改善客户体验。此外，我们还确定了人口大幅增长或存在市场空白的领域，并在2023财年启动了一项计划，计划在五年内开设约80家新门店，以抓住这些机会。这些新门店将有助于缓解现有大批量门店的压力，并在门店覆盖面较小的地区增加门店，帮助我们改善客户体验并推动收入增长。
投资员工生产力。我们不断努力改善门店运营，以消除复杂性和低效流程，使我们的员工能够将更多的时间花在为客户服务上。为此，我们继续专注于流程改进，例如优化产品流程以提高货架产品的可用性，从而减少商店员工花在查找产品上的时间；创建更简单的订单管理系统；扩展过道内实时移动学习工具以供员工自身开发并协助解决客户问题；以及使用劳动力模型工具更好地使员工活动与客户需求保持一致。多年来，我们的员工一直使用支持网络的手持设备来帮助他们更有效地满足业务需求和为客户提供服务。我们当前一代的这些数字 “HDPhone” 设备提供了增强的功能，使员工能够轻松查询库存、访问支持客户服务的应用程序以及协助查找产品。我们的HDPhone还为我们的美国商店员工提供了访问Sidekick的权限，该应用程序可引导员工前往产品不足或缺货的海湾，并帮助我们的员工更有效地确定最有价值的任务的优先顺序。为了进一步提高生产力，我们在2023财年在美国门店推出了计算机视觉，这使我们能够更清楚地了解产品的存放位置，包括货架上和头顶空间，从而实现了以战略为导向的任务执行并提高了货架可用性。
投资安全。我们仍然致力于为客户和员工维护安全的购物和工作环境。我们通过营造强大的安全文化来实现这一目标，建立在 “关爱我们的员工” 的核心价值观的基础上，这种文化从高层开始，领导者敬业，让员工能够做出优先考虑每个人安全的决策。我们使用数据来确定风险最大的领域，包括新出现的风险，并投资工具、设备和技术，以降低我们的包装、流程和行为中的这些风险。我们的员工培训和宣传计划以个人角色和责任为目标，与促进身心安全和心理健康的总体战略相结合。
我们授权训练有素的 EH&S 员工在公司各地的门店、设施和办公室中持续评估、制定、实施和执行政策、流程和计划。我们的 EH&S 政策已融入我们场地、地区和区域团队的日常运营中，并与运营平台相结合，为所有领导者和员工提供安全的视线。常见的计划要素包括每日门店检查清单；门店安全团队成员的例行后续审计；促进设备和物理空间安全的预防性维护计划；以及部门销售安全标准。
我们的供应链
我们将继续专注于在我们的供应链中建立一流的竞争优势，以满足客户对他们选择接收我们的产品和服务的方式、时间和地点的期望。作为增强互联购物体验的一部分，我们将继续投资我们的供应链网络，目标是实现家居装修领域最快、最高效、最可靠的配送能力。我们的工作重点是确保产品的可用性，提高客户交付的速度和可靠性，同时管理我们的成本。即使在过去几年充满挑战的环境中，我们的供应链投资也帮助我们有效运营并满足客户的需求。
我们通过复杂的库存管理系统对绝大多数门店产品进行集中预测和补货，并利用我们的配送中心网络来满足门店和客户的需求。我们的供应链包括位于美国、加拿大和墨西哥的多个配送中心平台，根据产品类型、地点、运输和交付要求量身定制，以满足我们的门店和客户的需求。其中包括快速部署中心、库存配送中心、批量配送中心、平板配送中心和直接配送中心等。在过去的几年中，我们投资进一步实现快速部署中心网络的自动化和机械化，以提高效率和加快产品的流动。
我们还继续加强我们的供应链网络，扩大配送设施，旨在提高客户交付的速度和可靠性。在许多市场，我们通过门店和配送中心提供多种产品的当天或次日送达服务。我们还拥有全渠道配送中心，可直接向客户交付产品，以及市场交付业务，后者充当当地枢纽，整合货物，在最后一英里交付给客户，重点是电器。我们在2022财年实现了通过市场交付业务控制更多端到端设备交付并管理所有设备交付量的目标。在2023财年，我们继续投资于这些能力，
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包括扩大我们的最后一英里交付能力。我们还开设了更多的平板配送中心，负责处理用平板卡车运输的木材和建筑材料等大型物品。我们的网络旨在通过业界领先的独特能力创造竞争优势，满足专业人士和消费者的家居装修需求。我们将根据需要继续投资我们的供应链网络，以支持我们的业务。
除了我们的配送和配送中心外，我们还利用门店作为便捷的客户取件、退货和配送配送地点网络。我们的优质房地产占地面积提供了独特的结构和竞争优势。对于在线购物并想在商店提货或退回商品或从商店交付商品的客户，我们有四个相互关联的零售计划：BOSS、BOPIS、BODFS和BORIS。除了许多商店正门处的自助储物柜外，我们还提供路边取货服务，以补充我们的 BOPIS 产品。我们还在大多数美国门店提供汽车和货车送货服务。2023财年，我们在美国的在线订单中约有50％是通过商店配送的。我们还继续专注于开发新功能，以提高门店配送的效率和客户体验。我们的战略目标是提供一系列高效、及时和可靠的交付来源和方法可供选择，根据客户需求、库存位置和可用运输选项优化订单履行和交付。
企业责任和人力资本管理
我们从业务的角度看待企业责任问题，我们认识到，如果我们支持员工、客户、供应商合作伙伴和我们所服务的社区，我们也将支持我们的业务并为股东创造长期价值。因此，我们认为，当今通常所谓的ESG已从根本上嵌入到我们的运营和文化中。我们围绕三大支柱组织工作：（1）关注我们的员工，（2）可持续经营，（3）加强我们的社区。下文列出了每一个支柱的要点。有关我们的三大支柱和其他ESG相关事项的更多信息，请参阅我们的年度ESG报告，该报告可在我们的网站上查阅，网址为 https://corporate.homedepot.com/responsibility。
关注我们的员工
我们的文化和员工提供无形且难以复制的竞争优势，这是帮助我们应对充满挑战的市场条件的关键。我们的员工对于提供客户所需的体验和服务至关重要。为了保持和保护这种客户体验，我们专注于培养引人入胜的员工体验，我们认为这支持我们吸引和留住员工的能力。这包括投资具有竞争力的工资和福利，同时提供文化、工具、培训和发展机会，使在家得宝工作成为一种愉快而有意义的体验。这些行动是我们把客户放在第一位和照顾员工这一关键原则的基础。
文化和价值观。家得宝对道德和诚信做出了坚定的承诺，我们是一家以价值观和文化为中心的企业。我们对核心价值观的承诺推动了我们的人力资本管理方法。我们的文化以倒金字塔为代表的仆人式领导理念为基础，将客户和员工置于首位，以高级管理层为支撑作用，将客户和员工置于首位。我们通过核心价值观将我们的文化变为现实，核心价值观是我们业务的基础，也是我们日常决策背后的指导原则。
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我们的价值观还指导我们努力创造一个环境，帮助我们在竞争激烈的人才市场中吸引和留住熟练的员工。我们赋予员工权力，使他们能够通过践行我们的价值观来提供卓越的客户体验，并通过将我们的文化的重要性整合到持续的发展计划和奖励计划中，让我们的员工能够体现我们的核心价值观。领导者参与的计划旨在
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建立和加强我们的文化，例如领导技能、跨职能协作、包容性和员工参与度方面的培训，员工则接受有关潜意识偏见的培训。我们的核心价值观是我们人力资本管理计划的根源。
我们的员工。在 2023 财年末，我们雇用了大约 463,100 名员工，其中约 46,200 人领取工资，其余人员按小时计酬。以下是我们员工的地理构成：
地理位置合伙人人数占员工总数的百分比
美国411,200 88.8 %
加拿大33,8007.3 %
墨西哥17,8003.8 %
其他 (1)
3000.1 %
总计463,100100%
————
(1) 包括我们位于中国、越南、印度、意大利、波兰和土耳其的采购组织的员工。
人才吸引与发展。在我们吸引和雇用新员工的过程中，我们注重求职者的速度和个性化，努力为求职者创造类似客户的体验。我们通过我们的招聘网站采用有针对性的营销手段，该网站根据求职者的位置和搜索行为为用户提供个性化的体验。求职者还可以使用台式机或移动设备从任何地方申请职位。一旦求职者申请了职位并被选中继续推进招聘流程，我们允许求职者直接通过移动设备安排或重新安排招聘前活动，从而为我们的许多职位提供自助服务。最后，我们通过将候选人与符合其需求的工作进行匹配，为选定职位创建了快速招聘流程。
我们为所有员工提供从强劲的发展机会中受益的机会。我们的家得宝大学（简称 “HDU”）项目是这一开发的关键部分，它通过多个平台提供相关内容，包括讲师指导的课程、电子学习、移动学习和其他在线资源。我们还通过持续的领导支持来提供指导，并通过员工可以随时访问的移动应用程序，让我们的员工能够按照自己的节奏学习新技能，从而投资于持续的增长和发展。我们通过多项计划为领导者提供发展自己和团队所需的工具，这些计划旨在帮助他们包容性地领导，增强团队能力，并为我们的员工提供导师。
我们还将继续努力确保我们的门店领导结构支持员工发展和参与度以及整个组织的协调。在2023财年，我们继续完善2022财年建立的最新门店领导结构，这为我们的门店设立了新的管理职位，专注于客户服务体验，从而在任何给定时间增加了在场的经理人数。这种结构可以腾出时间让其他门店负责人专注于员工的培训和发展。结果是改善了客户和员工的体验，同时也为员工提供了新的职业发展道路。在2023财年，我们还宣布调整我们的高级领导结构，以使外部销售和服务团队更好地与全球门店组织保持一致，从而使外部销售和门店员工都能更好地为我们的专业人士服务。
员工参与。员工参与度是员工对家得宝的情感承诺。这对我们的文化和我们的成功至关重要。我们通过持续倾听员工的反馈并采取行动，创造一个引人入胜的工作场所。我们全年为员工提供多项脉冲调查问卷，帮助我们确定这些员工与我们的客户、公司、他们的工作、同事和领导者的情感联系如何。此外，我们的年度员工之声调查涵盖所有员工，是我们衡量员工在职位中的参与度的主要手段。我们使用这些调查的反馈来帮助改善员工的整体体验。我们还维护一个数字员工参与平台，将具有共同兴趣的员工联系起来，促进与同事和公司领导者的联系。此外，我们还有许多计划来表彰门店和个体员工，以表彰他们提供卓越的客户服务并展示我们的核心价值观。
多元化、公平和包容性。在我们的核心价值观的指导下，以我们的文化为基础，我们相信拥有一个多元化、公平和包容的公司是我们成功的关键。我们努力维持一个让员工受到重视和尊重并在工作场所感受到归属感的公司，这样他们就可以提供客户体验，支持我们的业务和我们所服务的社区。我们的多元化、公平与包容办公室（“DEI”）支持我们与员工、供应商和社区的DEI参与工作。
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以下是我们美国员工2023财年的人口统计数据：
关联人口种族/民族性别
% 少数民族% 白色% 未公开% 女性% 男性% 未公开
美国劳动力
49%
49%
2%
37%
62%1%
美国经理及以上 (1)
39%
60%
1%35%65%
1%
美国官员
25%
74%
1%
31%
68%
1%
————
(1) 不包括官员。
注：由于四舍五入，某些百分比之和可能未等于总数。
作为一家公司，我们已经确定了几个优先事项，旨在指导我们努力增强多元化、公平性和包容性。我们相信，这些以员工、供应商和社区为中心的优先事项将进一步增强我们的客户体验，并在工作场所、市场和社区中带来可持续的改变：
•员工参与度
◦考虑整个组织的包容性，营造一个让每位员工都感到被包容和被重视的环境
◦促进招聘、雇用、培训、发展和晋升方面的平等机会
•供应商多元化
◦提高我们对包括不同分包商在内的不同供应商的支出的可见度
◦增加可考虑参与的多元化供应商渠道
•社区参与
◦与各组织合作开展旨在缩小贫富差距的计划
◦支持促进全民教育的计划
薪酬和福利。根据我们的核心价值观，我们通过提供有竞争力的薪酬和全面的福利计划来照顾员工。我们不断进行工资投资，以确保我们的薪酬待遇反映市场不断变化的情况。我们的小时工利润分享计划还根据我们的业务计划为业绩提供半年现金奖励。我们的员工可以享受一系列福利，包括医疗保健和健康计划、休假和休假福利（包括育儿假和带薪病假/个人休假）、401（k）补助、我们的ESPPs、个人理财教育和咨询服务、帮助管理个人和工作生活挑战的援助计划、家庭支持计划和教育援助。
可持续运营
我们有长期的承诺 减少我们的运营和产品对环境的影响，我们认为这有助于使我们的业务更强大、更灵活、更具弹性。这种方法涵盖我们为客户提供的产品和服务；我们的门店建设、维护和运营；我们的供应链和包装计划；再到我们的道德采购计划。在我们努力实现可持续运营的过程中，我们专注于帮助保护气候、减少环境影响和负责任地采购产品，并设定了推动这些领域进展的目标。
我们的2023年ESG报告可在我们的网站上查阅，网址为 https://corporate.homedepot.com/responsibility，其中包括有关我们目标的更多信息，以及我们为帮助实现这些目标而制定的具体举措。为了实现减少环境足迹的目标，我们制定了许多以环境为重点的计划和举措。
基于科学的减排目标。在2023财年，我们向科学目标倡议（SBTi）提交了新的减排目标，以根据《巴黎协定》的目标减少范围1、2和3的排放，并在2024财年初进一步提高了范围3的减排目标。我们现在计划在2030财年末将范围1和2的合并绝对排放量以及范围3类别11（“已售产品的使用”）的绝对排放量在2020财年基准年基础上分别减少42％。SBTi 已验证我们的增强目标符合其标准，并确定我们的范围 1 和 2 目标与 1.5 摄氏度的轨迹一致。这些经SBTI批准的目标的采用建立并取代了我们先前基于科学的目标，即每年将范围1和范围2的碳排放量减少2.1％，到2030财年末减少40％，到2035财年末减少50％。
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商店运营和可再生/替代能源。 我们通过LED照明升级、安装节能暖通空调系统以及参与需求缓解等举措减少了美国商店的用电量。我们还投资了现场替代或可再生能源项目，例如燃料电池和太阳能电池板，并与场外风能和太阳能提供商签订了合同。我们一直在努力实现我们的目标，即到2030财年末生产或采购相当于所有家得宝设施电力需求的可再生电力。
产品供应。 通过我们的生态行动TM计划，我们帮助客户更轻松地识别与五个领域相关的产品：碳排放、循环利用、负责任的化学、可持续林业和水利用。根据我们的生态行动计划，我们出售能源之星®认证电器；WaterSense®-贴有标签的浴室水龙头、淋浴喷头、曝气器、马桶和灌溉控制器；LED 灯泡；无水箱热水器；以及许多其他产品。通过正确使用，这些产品可以帮助我们的客户节省水电费账单并减少对环境的影响。在2023财年，我们为客户通过购买这些产品节省能源成本和减少用水量设定了新的目标。在2023财年，我们还宣布了一个目标，即到2028财年底，我们在美国和加拿大的手推式割草机和手持式户外动力设备的店内和在线销售中，85％将由可充电电池技术提供动力。通过 Eco Actions，我们还为客户提供资源，例如项目教程，让他们对环境问题采取个人行动。
店内回收计划。 我们在美国提供面向客户的回收计划，包括紧凑型荧光灯泡、可充电电池和铅酸电池的店内回收计划。
化学战略。 我们致力于增加符合高环境标准的产品种类，我们鼓励供应商投资开发环保创新产品。我们会定期评估我们的化学战略，以确保我们的方法和目标是恰当的。在 2023 财年，我们更新了化学战略，纳入了一项新目标，即在 2025 财年末之前，不允许在美国和加拿大门店销售的新自有品牌露台和家居装饰产品中添加 PFAS（全氟烷基和多氟烷基物质）化学品。
可持续包装。 除了我们在美国和加拿大商店和网上销售的自有品牌产品的新包装中消除发泡聚苯乙烯泡沫（EPS）和聚氯乙烯（PVC）薄膜的目标外，我们还不断与供应商合作，寻找提高产品包装可回收性或减少材料使用量的方法，例如减少一次性塑料。在2023财年，我们还宣布了一项新目标，即到2027财年初，我们在美国和加拿大商店以及在线商店中所有新SKU的自有品牌纤维包装都将采用可堆肥、可回收或可回收的成分。
供应链优化。 通过空间共享和优化技术等供应链计划，我们正在努力最大限度地利用每英里资源，提高供应链的效率。
CDP 的参与。我们长期参与CDP的年度气候变化披露流程。CDP 是一个独立的国际非营利组织，为公司和城市提供一个全球系统来衡量、披露、管理和共享环境信息。2024年2月，我们在提交的气候变化文件中获得了CDP的 “A-” 分数，这反映了领导能力和应对气候变化的行动水平的提高。我们从2023财年开始参与CDP的森林披露流程，在首次提交的文件中获得了 “C” 分，这表明我们意识到这些问题与我们的业务有何交集。
在过去的几年中，我们对可持续运营的承诺带来了许多环境奖项和认可。2023 年，我们获得了以下奖项：EPA WaterSense®年度合作伙伴奖，以表彰我们致力于提供和推广节水产品；EPA年度更安全选择合作伙伴奖，该奖项旨在表彰在使用更安全的化学品、进一步减少创新来源的产品方面取得的成就；以及EPA能源之星®年度合作伙伴奖，以表彰我们在提高能源效率方面的贡献。
加强我们的社区
我们的核心价值观之一是 “回馈社会”，我们以多种方式支持我们的社区。家得宝基金会专注于改善美国退伍军人的家庭和生活，援助受自然灾害影响的社区，并培训熟练的商人以填补劳动力缺口。该公司和家得宝基金会正在与行业领导者合作开展培训计划，培训下一代熟练的商人，并通过我们的Path to Pro计划帮助他们在家居装修行业找到职业，该计划包括一个职业社交网站，将熟练的商人与行业专业人士联系起来。我们的Team Depot助理志愿者还将家得宝基金会的使命扩展到全国各地的社区，每年捐赠数千小时的志愿者时间来满足我们社区的需求。
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我们与各种供应商和组织合作，进一步支持我们的 DEI 工作。如上所述，我们的 DEI 办公室与社区组织合作开展计划，旨在缩小贫富差距，提高广泛社区的教育成果。我们正在努力培育供应商基础，以实现长期增长和共同的业务成功，同时加强我们的客户和员工所居住的社区。
请参阅我们的 2023 年 ESG 报告，了解有关我们为支持所服务的社区所做的努力的更多信息。
政府监管
作为一家同时经营美国和国际业务的公司，我们受我们运营所在的美国和外国司法管辖区的法律以及不同管理机构的规章制度的约束，这些规则和条例可能因司法管辖区而异。与前一时期相比，遵守这些法律、规章和规章并未对我们的资本支出、经营业绩或竞争地位产生实质性影响，也预计不会产生实质性影响。
可用信息
我们的互联网网站是 www.homedepot.com。在向美国证券交易委员会提交此类文件或向美国证券交易委员会提供此类文件后，我们会尽快在合理可行的情况下在我们网站的 “投资者关系” 部分免费提供给股东的年度报告、10-K表的季度报告、表格8-K的当前报告、委托书以及表3、4和5以及这些报告的修订。
我们在本报告中包含的网址仅供参考。这些网站上包含的信息未以引用方式纳入本报告。
第 1A 项。风险因素。
我们的业务、经营业绩和财务状况受到许多风险和不确定性的影响。在与我们的证券相关的任何投资决策中，您应仔细考虑以下风险因素，以及本报告和我们向美国证券交易委员会提交的其他文件中包含的其他信息。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能损害我们的业务运营。如果这些风险中的任何一种发生，我们的业务、经营业绩、财务状况和未来前景都可能受到负面影响，这反过来又可能影响我们证券的交易价值。您应该将这些风险因素与以下内容结合起来阅读 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析以及项目8中的合并财务报表和相关附注。
战略风险
激烈的竞争可能会对我们产品和服务的价格和需求产生不利影响，并可能降低我们的市场份额。
我们的行业竞争激烈、高度分散且不断发展。因此，我们面临着来自各种零售商、供应商、服务提供商以及直接向各自客户群销售产品的分销商和制造商争夺我们的产品和服务的客户竞争。
这些竞争对手范围从传统的实体店到多渠道再到独家在线销售，他们包括许多其他家居装修零售商；地方、地区和全国五金店；电气、管道和建筑材料供应公司；以及木材厂。在某些产品和服务方面，我们还与专业设计商店、陈列室、折扣店、油漆店、专业和大众数字零售商、仓库俱乐部、MRO分销商、家居装饰零售商和其他零售商以及家居装修服务和工具设备租赁提供商竞争。互联网促进了竞争性准入、价格透明度和比较购物，提高了我们面临的竞争水平。
我们的竞争主要基于客户体验、价格、质量、产品可用性、分类和创新，以及店内和线上交付选项。从灵感和研究到任何售后支持，我们还根据门店位置和外观、商品展示以及购物便利性在项目的每个步骤中进行竞争。我们的专业人员还寻求专门的销售支持、有竞争力的信贷和定价选项、项目规划工具、产品深度和工作批次数量，尤其是满足他们复杂的购买需求。此外，越来越多的客户在网上购物，他们寻求更快和/或有保障的交货时间、低价或免费配送和/或便捷的提货选项。我们在交付和提货时间、选项和成本方面保持竞争力的能力取决于许多因素，包括利用我们在供应链中的投资势头和互联零售能力来进一步增强客户的购物体验。未能成功管理这些因素并提供有竞争力的送货和提货选项可能会对我们的利润率和产品需求产生负面影响。
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我们使用营销、广告和促销计划来增加客户流量并提高竞争力，我们必须定期评估和调整我们的努力，以应对竞争格局的变化。来自一个或多个竞争对手的巨大竞争压力，例如激进的促销定价或清算活动，或者我们无法有效快速地适应不断变化的竞争格局，可能会对我们的价格、利润率或对产品和服务的需求产生不利影响。如果我们无法及时、适当地应对这些竞争压力，包括提供卓越的互联客户体验，或者利用我们的数字和实体平台维持有效的销售和营销、广告或促销计划，那么我们的市场份额和财务业绩可能会受到不利影响。在2023财年，我们还继续在通货膨胀和利率上升的环境中运作，长期前景难以预测。如果我们的通货膨胀或通货紧缩超出了我们的有效应对能力，那么在不对消费者需求或利润率产生负面影响（如适用）的情况下，我们可能无法调整价格以充分抵消影响，或者这可能会对我们在价格基础上的竞争能力产生不利影响。
我们可能无法及时识别或有效回应消费者的需求、期望或趋势，这可能会对我们与客户的关系、对我们产品和服务的需求以及我们的市场份额产生不利影响。
我们业务的成功部分取决于我们能否及时识别和应对不断变化的人口趋势；消费者偏好、期望和需求的变化；宏观经济环境的变化；以及影响客户的意外天气状况、自然灾害或公共卫生问题（包括流行病和相关影响），同时管理门店、配送或配送中心的适当库存水平并保持良好的客户体验。很难成功预测我们的客户将需要的产品和服务。由于我们的客户期望获得更加个性化的体验，因此我们收集、使用、保留和保护相关客户数据的能力对于我们有效满足他们的期望至关重要。但是，我们收集和使用这些数据的能力受许多外部因素的影响，包括管理数据隐私的立法或法规、人工智能和数据安全等数据驱动技术的影响，以及客户对数据收集、保留和使用的期望。此外，我们的每个主要客户群体都有不同的需求和期望，其中许多需求和期望会随着特定客户群体人口结构的变化而变化。与产品和运营可持续性相关的客户偏好和期望也在发生变化。此外，随着 COVID-19 的影响减弱，与我们在疫情高峰时期看到的家居装修支出的历史水平相比，客户将更多的支出转移到了旅行、餐饮和其他体验上。如果我们未能成功区分购物体验以吸引客户并满足他们的个人需求和期望，则可能会对我们的销售或市场份额产生不利影响。
客户对购买和接收产品或服务的方法的期望也变得越来越苛刻。客户经常且越来越多地使用技术和各种电子设备和数字平台来快速比较产品和价格、阅读产品评论、确定实时产品供应情况和购买产品，扩大客户体验的新渠道和工具也在迅速出现和变化。我们的专业人员还寻求其他功能，包括专门的销售支持、有竞争力的信贷和定价选项、项目规划工具以及产品深度和工作批次数量，特别是满足他们复杂的购买需求。购买产品后，客户会寻求其他方式来交付这些产品，包括通过数字平台为专业人士提前订购，他们通常期望快速、及时、低价或免费送货和/或便捷的提货选项。我们必须通过继续调整和增强在线和店内客户体验以及我们的配送选项，不断预测和适应购物和购买过程中的这些变化。我们的实体店、分销设施和在线平台网络的协调运营是我们互联战略成功的基础。我们无法保证我们当前或未来的配送选项能够成功维持和实施，也无法保证我们能够满足买家对配送或提货时间、选项和成本的期望。此外，随着我们的客户继续利用我们增强的互联购物和配送选项，在线销售更加集中于直接配送可能会导致我们商店的流量减少，这反过来会减少此类流量创造的商品交叉销售机会，并可能减少我们的整体销售额并对我们的财务业绩产生不利影响。在线销售更加集中于直接配送也可能导致更高的交付成本，从而可能影响我们的利润率。
未能及时提供符合技术发展和不断变化的客户期望的相关且有效的客户体验；维持适当的库存；提供快速、低价或免费的配送选择和便捷的取货选项；未能为我们的主要客户群提供差异化的客户体验；有效实施日益本地化的销售组合；或
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否则，及时识别或应对不断变化的消费者偏好、期望和家居装修需求可能会对我们与客户的关系、对产品和服务的需求以及我们的市场份额产生不利影响。
良好的品牌和声誉对我们的业务成功至关重要，如果我们的品牌和声誉受到损害，可能会对我们与客户、现有和潜在员工、供应商、供应商和股东的关系产生负面影响，进而对我们的业务和经营业绩或股票价格产生负面影响。
我们的品牌和声誉对于吸引客户、现有和潜在员工、供应商和供应商与我们开展业务至关重要。我们必须继续管理和保护我们的品牌和声誉。负面事件会迅速削弱信任和信心，对我们的负面宣传可能会损害我们的品牌和声誉；削弱客户对我们的信心；减少对我们产品和服务的需求；影响我们招聘、参与、激励和留住员工的能力；吸引监管机构的审查；影响我们与当前和潜在供应商和供应商的关系。无论我们公司的行为如何，我们的供应商和供应商的商业行为和立场也可能归因于我们，这意味着第三方的行为会对我们的品牌和声誉构成类似的风险。此外，我们在社会、环境、治理、政治、公共政策、经济、地缘政治或其他敏感问题上的实际或感知立场或缺乏立场，以及任何对这些问题缺乏透明度的感觉，都可能损害我们在某些群体中的声誉。此外，我们可能会因ESG相关举措或目标的范围或性质，或者对这些目标的任何修订或未能及时或根本无法实现而受到批评。如果我们的ESG相关数据、流程和报告不完整或不准确，我们可能会面临监管审查、诉讼和/或不利的声誉影响。客户还越来越多地使用社交媒体提供有关我们公司的反馈和信息，包括我们的产品和服务，这些反馈和信息可以快速广泛传播。通过社交媒体分享的对公司的负面情绪，或者来自冒充公司的欺诈账户的错误信息，无论其是否基于事实，都可能影响我们的品牌和声誉。
执行实施我们的互联零售战略的举措可能会对我们的业务运营或财务业绩产生不利影响，这些举措可能无法带来预期的收益。
在过去的几年中，我们进行了大量投资以执行我们的互联零售战略，包括增强和扩大我们的供应链、为客户发展差异化能力、扩大门店基础以及进行战略收购。这些投资旨在简化我们的运营，使我们的员工能够继续为客户提供高质量的服务；简化客户互动；为客户提供更加互联的购物体验；将我们的销售范围扩大到更大的专业人士，更好地满足他们复杂的购买需求；为家居装修产品创建最快、最高效、最可靠的交付网络。执行我们的互联零售战略需要持续投资于我们的运营和信息技术系统，以及开发和执行新的流程、系统和支持。随着我们扩大分销网络，对供应链的投资还涉及重大房地产项目，这要求我们确定和保护具有适当特征的可用地点，以支持不同类型的设施。此外，我们的门店是我们互联零售战略的关键要素，是客户互联购物体验的中心。我们的门店基础老化，需要维护、投资和空间重新分配计划，以提供客户想要的购物体验。我们还需要为新门店确定和保护具有适当特征的可用地点，以确保我们能够继续有效地为客户提供服务。
我们必须有效管理投资、项目和变更的数量、时间、性质、地点和成本。未能继续进行投资以有效支持我们的战略，未能以正确的方式和正确的速度实施或整合这些投资，可能会对我们的业务运营或财务业绩产生不利影响。与实施这些举措相关的成本和潜在问题、设计缺陷以及中断，包括与管理第三方服务提供商、使用新的在线工具和服务、实施人工智能等新技术、实施和重组支持系统和流程、确保适当的商店和设施位置以及解决对库存水平的影响相关的中断，可能会在短期内干扰或降低我们的运营效率，导致产品可用性问题，给我们的系统和运营带来复杂性并影响我们的盈利能力。我们为增强互联购物体验而进行的投资，包括对门店基础、供应链和能力的投资，可能无法带来预期的收益，或者可能需要比预期更长的时间才能完成、整合或实现预期收益，每种投资都可能对我们的竞争地位和财务状况、经营业绩或现金流产生不利影响。
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如果我们无法有效管理和扩大与某些品牌和专有产品供应商的联盟和关系，我们可能无法有效执行我们的战略，使自己与竞争对手区分开来。
作为我们专注于产品差异化的一部分，我们与某些供应商建立了战略联盟和独家关系，以各种知名品牌推销产品。我们还与某些供应商建立了关系，使我们能够销售与民族品牌相当的专有产品。我们的专有产品使我们与其他零售商区分开来，并且通常比民族品牌产品具有更高的利润率。如果我们无法管理和扩大这些联盟和关系，无法与现有供应商保持有利的条件，或者为可比品牌和专有产品寻找替代来源，我们可能无法有效地实现产品差异化，这可能会影响我们的销售和毛利率业绩。无论我们公司的行为如何，我们供应商的商业行为和立场也可能归因于我们，这意味着与我们的品牌或专有产品供应商有关的争议对我们的声誉和品牌构成了风险，并可能要求我们快速寻找类似产品的替代来源。
我们的战略交易涉及风险，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响，我们可能无法实现这些交易的预期收益。
我们定期考虑和签订战略交易，包括合并、收购、投资、联盟以及其他增长和市场扩张战略。我们普遍预计，这些交易将带来销售增长、成本节约、协同效应、增强能力或其他各种好处。评估这些交易的可行性并实现这些交易的好处存在很大的不确定性。对于每一次收购，我们都需要确定目标公司的产品、服务、员工、信息技术、财务、人力资源、合规以及其他系统和流程的适当整合程度，然后成功地管理与公司结构的整合。整合可能是一个复杂而耗时的过程，如果整合未完全成功或延迟了很长一段时间，我们可能无法实现收购的预期协同效应或收益。此外，业务整合可能会增加我们的财务系统、内部控制、技术和网络安全系统以及运营的复杂性，并可能使其更难管理。即使目标公司成功整合，这些收购也可能无法按预期推进我们的业务战略，使我们在产品或服务方面面临更大的竞争或挑战，并使我们面临额外的风险和负债。战略交易也可能受到重大的监管不确定性的影响。不断变化的执法格局可能会导致额外的成本或延误，从而影响交易的预期结果。在执行战略交易或投资、我们整合收购资产或业务的方法或实现协同效应或其他利益方面的任何失败都可能导致增长放缓、成本高于预期、记录商誉或其他无形资产减值以及可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响的其他行动。
运营风险
我们的成功取决于我们吸引、培养和留住高素质员工的能力，以提供卓越的客户服务，支持我们的战略计划，同时控制我们的劳动力成本。
我们的客户期望我们的员工提供高水平的客户服务和产品知识。为了满足客户的需求和期望，我们必须吸引、培养和留住大量高素质的员工，并与这些员工保持富有成效的关系。我们在控制劳动力成本的同时满足劳动力需求的能力受许多外部因素的影响，包括当前工资率、失业水平、健康和其他保险成本方面的市场压力增加；有关劳资关系、就业、移民、最低工资和医疗福利的立法或法规的影响；劳动力人口结构和期望的变化；公共卫生问题；以及我们在劳动力市场中的声誉。我们还与其他零售企业竞争，争夺许多按小时计薪的员工，并且我们在培训和激励他们保持较高的工作满意度方面投入了大量资源。这些职位的离职率通常很高，这可能导致培训和留用成本增加，尤其是在竞争激烈的劳动力市场中。由于工资压力、灵活的日程安排需求、健康和安全问题，以及与在我们门店支持中心工作的员工的远程或混合工作环境相关的挑战，我们在招聘和留住员工方面已经面临并将继续面临更多挑战。工会还会不时组织员工团体，这些组织努力可能会降低我们的运营灵活性和效率，和/或以其他方式对我们的运营或声誉产生负面影响。这些因素，加上潜在雇主之间的竞争，已经导致并可能继续导致工资、福利或其他与员工相关的成本增加，和/或可能损害我们的招聘和留住能力
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同事，这可能会对我们的业务运营、财务状况和经营业绩产生不利影响。
此外，为了执行我们的互联零售战略，包括我们的供应链投资，我们必须吸引和留住大量熟练的专业人员，包括技术专业人员，以实施我们的持续技术和其他投资。这些专业人员的市场竞争非常激烈。无法提供在我们运营的市场中具有竞争力的工资和/或福利，包括远程或混合工作的灵活性，可能会对我们留住和吸引员工的能力产生不利影响。此外，市场薪酬率的变化可能会对我们的劳动力成本产生不利影响。
此外，我们成功执行组织变革（包括公司高级领导层内部的管理过渡）以及有效激励和留住员工的能力对于我们的业务成功至关重要。如果我们无法找到、吸引或留住合格的员工，或者无法成功管理领导层的过渡，我们有效管理战略的能力可能会受到负面影响，我们为客户提供的服务质量可能会下降，我们的财务业绩可能会受到不利影响。
关键信息技术系统或流程的故障可能会对我们的业务产生不利影响。
我们广泛依赖信息技术系统和相关人员来收集、使用、保留、管理、传输和保护交易和数据。其中一些系统由第三方服务提供商管理或提供，包括某些云平台提供商。在管理业务时，我们还严重依赖系统的完整性、安全性和持续访问权限，这些系统提供与销售（门店和线上）、客户数据、供应商数据、员工数据、求职者数据、合作伙伴数据、需求预测、商品订购、库存补充、供应链管理、付款处理、订单履行、客户服务和购后事务相关的运营和财务数据及功能。为了使这些信息技术系统、应用程序和流程有效运行，我们或我们的服务提供商必须对其进行维护和更新。延迟维护、更新、升级或修补这些系统、应用程序或进程，以及为维护、更新、升级和修补而采取的行动，有时可能会损害其有效性或使我们面临安全风险。我们的系统和与我们交互的第三方系统，以及第三方使用的任何系统，由于多种原因受到损坏、中断或恶意活动，包括电力和其他关键基础设施中断；计算机和电信故障；计算机病毒；数据或安全漏洞；内部或外部数据盗窃或滥用；网络攻击，包括使用恶意代码、蠕虫、网络钓鱼、间谍和语音钓鱼，软件、拒绝服务攻击和勒索软件；我们采取的响应式遏制措施，可能涉及自愿使系统离线；自然灾害和灾难性事件，例如火灾、洪水、地震、龙卷风、飓风或其他极端天气事件；公共卫生问题，例如流行病和隔离；地缘政治或军事冲突、战争行为、恐怖主义或内乱；其他系统中断；冗余不足或无效；以及我们的员工、承包商的设计或使用错误或不当行为第三方服务提供商。此外，随着越来越多的业务活动转移到网上，以及我们的许多门店支持人员继续在远程或混合环境中工作，由于内部或外部信息技术基础设施的潜在故障，以及网络安全威胁的增加和入侵我们安全网络的企图，我们面临的风险越来越大。
尽管我们和我们的第三方服务提供商力求有效地维护我们各自的系统，并成功应对这些系统的完整性、安全性和一致性运行受到损害的风险，但这些努力并不总是成功的。因此，我们或我们的服务提供商可能会在信息技术基础设施的关键部分遇到错误、中断、延迟或中断服务，这可能会严重干扰我们的运营或损害数据安全；影响我们运营或访问通信、金融或银行系统的能力；补救成本高昂、耗时和资源密集；并对我们的声誉以及与客户、员工、供应商、股东或监管机构的关系产生不利影响。我们可能必须花费大量资源来减轻任何错误、中断、延迟或停止服务的影响，并且可能没有足够的追索权来对付遇到此类事件的服务提供商。
此外，我们目前正在对我们的信息技术系统、基础设施和人员进行大量投资，并预计将继续进行大量投资，在某些情况下，将得到战略合作伙伴和其他第三方服务提供商的协助。这些投资包括用后续系统替换现有系统，其中一些是灵活性和效率较低的旧系统；将某些技术和业务流程外包给第三方服务提供商；对现有系统进行更改，包括将应用程序迁移到云端；维护或增强目前未被替换的遗留系统；设计或以经济实惠的方式购买具有新功能的新系统；或测试人工系统的使用和整合
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智能，包括生成式人工智能。这些努力可能导致，有时甚至导致重大潜在风险，包括系统无法按设计运行、对相关系统或流程的意外影响、数据可能丢失或损坏、安全流程和内部控制失败、成本超支、实施延迟或错误、运营中断以及可能无法满足业务和报告要求。任何系统实施和过渡困难都可能导致运营挑战、安全故障、声誉损害和成本增加，从而可能对我们的业务运营、与客户的关系以及运营业绩产生不利影响。
我们面向客户的技术系统的中断可能会损害我们相互关联的零售战略，并带来负面的客户体验。
通过我们的信息技术系统，我们能够提供更好的整体购物和互联体验，使我们的客户能够在购物旅程的每个阶段通过各种电子设备和数字平台进行购物和互动。我们将数字平台用作产品和服务的销售渠道、提供灵感的方法，以及向客户提供产品、项目和其他相关信息的来源，以帮助推动销售。我们还拥有多个在线社区、数字平台和知识中心，使我们能够为客户提供信息、协助和互动。零售业在不断发展和扩大，近年来，在线和通过移动应用程序发起的销售额大幅增长。将来，我们可能无法成功地管理不断增加的数量和相关的交付选项。此外，在复杂、不断变化的数字和互联体验方面，我们必须有效应对新的发展和不断变化的客户偏好。我们不断寻求增强我们所有的在线和数字资产，为我们的客户提供个性化、用户友好的界面。我们面向客户的技术系统的中断、延迟、故障或其他性能问题，无论是由于容量增加、系统修改或其他因素造成的，还是由于这些系统未能满足我们或我们客户的期望，都可能损害它们提供的价值，对我们的销售产生不利影响，并对我们与客户的关系产生负面影响。
我们的供应链中断和其他影响我们商品供应和分销的因素可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的物流或供应链网络中断，例如 COVID-19 疫情造成的全行业供应链挑战，过去和将来都可能对我们及时接收和交付库存的能力产生不利影响，削弱我们满足客户产品需求的能力，并导致销售损失、供应链成本增加和/或我们的声誉受损。此类中断可能是由于我们的配送或配送中心或我们的供应链服务提供商的损坏或破坏；与天气有关的事件；网络安全事件或攻击；自然灾害；国际贸易争端、贸易政策变化或限制，或与进出口相关的政府制裁或限制；海关行动，包括监管执法调查、扣押、拘留和排除；配额、关税或其他与进口相关的税收；罢工、封锁、停工或停工放缓；短缺供应链劳动力，包括卡车司机；运输能力限制，包括相关设备短缺；原材料或其他短缺；第三方合同纠纷或无法维持有利的合同条款；供应或运输中断或成本；燃料成本增加或不可用；地缘政治或军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人应对措施；恐怖主义行为；公共卫生问题，包括流行病或检疫以及其他相关影响；民事不安；或其他我们无法控制的因素。近年来，美国和其他地方的港口受到运力限制、港口拥堵和延误、定期劳资纠纷、安全问题、与天气有关的事件和自然灾害的影响。
正如我们在 COVID-19 疫情高峰期所看到的那样，这些类型的中断给国内和国际供应链带来了压力，这影响了某些产品的流动或供应，并将来可能会产生负面影响。即使我们能够为某些产品找到替代来源，它们的成本也可能更高或要求我们承担更高的运输成本，这可能会对我们的盈利能力和财务状况产生不利影响。在 COVID-19 疫情期间，我们经历了在线购买产品的需求增加，这可能会影响我们的配送业务以及第三方承运人的配送业务，导致向客户交付产品的延迟和缺货水平的增加。
由于诸如 COVID-19 疫情等突发事件和竞争激烈的劳动力市场，我们和我们的供应商已经经历过并将继续经历一些配送和配送中心的劳动力短缺。这种劳动力短缺，无论是暂时的还是持续的，都可能对产品流向我们的商店和客户的供应或可用性产生不利影响。
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这些情况中的任何一种都可能损害我们满足客户产品需求的能力，并导致销售损失、供应链成本增加或我们的声誉受损，所有这些都可能对我们的业务表现或财务状况产生负面影响。
未能维护安全可靠的商店环境可能会对销售、成本、客户和员工体验或我们的品牌和声誉产生不利影响。
我们的客户和员工希望有一个安全的商店环境来购物和工作，维护这种环境有助于防止我们的库存丢失或被盗（也称为 “收缩”）。像其他零售商一样，近年来我们的萎缩幅度有所增加，特别是由于有组织的零售犯罪。尽管我们正在采取多项举措来解决门店萎缩、最大限度地减少盗窃和维护门店及其周围的安全，但这些举措需要运营变革，这可能会增加成本和减少利润，并可能对客户体验产生负面影响。此外，不安全的环境或门店内或周围的负面事件可能会削弱对客户、员工或潜在员工的信任和信心，从而对销售、员工士气和留存率以及我们的品牌和声誉产生不利影响。
如果我们维护客户、员工、求职者、业务合作伙伴和公司信息的隐私和安全的努力不成功，我们可能会承担巨额成本和声誉损失，并可能受到诉讼和执法行动。
与大多数零售商一样，我们的业务涉及从客户、员工、求职者和业务合作伙伴那里收集、使用、保留、管理、传输和删除个人信息（包括标识符、本地化、互联网活动、偏好和付款信息），以及公司的机密信息。我们还与第三方服务提供商合作，这些提供我们在处理信息时使用的技术、系统和服务。我们的信息系统以及第三方服务提供商的信息系统容易受到不断变化的数据保护和网络安全风险的影响。未经授权的各方过去曾通过欺诈或其他欺骗或胁迫我们的员工或第三方服务提供商的手段获得这些系统和数据的访问权限，并将继续尝试访问这些系统和数据，这可能会危及此类信息系统或我们信息的机密性、完整性或可用性。我们开发或从第三方获得的硬件、软件或应用程序可能包含可利用的漏洞、错误或设计、维护或制造缺陷或其他可能意外危及信息安全的问题。我们已经经历过并将继续面临软件提供商和软件开发和实施流程遭受剥削的持续风险，包括编码和流程漏洞以及安装允许未经授权访问系统和数据的所谓后门。越来越多地使用远程工作人员，也扩大了可能的攻击面积。此外，由于地缘政治冲突和持续的贸易和外交紧张局势，网络攻击的风险有所增加。鉴于欧洲和中东的冲突以及其他地缘政治事件，民族国家行为者或其支持者可能会发起报复性网络攻击，并可能试图造成供应链和其他第三方服务提供商中断，或者采取其他出于地缘政治动机的报复行动，这些行动可能会干扰我们的业务运营，导致数据泄露或两者兼而有之。民族国家行为体过去曾进行过网络攻击，并将来可能进行网络攻击，以实现其宗旨和目标，其中可能包括间谍活动, 金钱收益、混乱和破坏。为了实现其目标，民族国家行为者和其他网络罪犯已经使用并将继续使用多种攻击手段和方法，包括使用盗取的密码、社会工程、网络钓鱼、诈骗、语音诈骗、身份欺骗、勒索软件或其他破坏性和破坏性恶意软件、供应链妥协以及中间人和拒绝服务攻击。用于获取未经授权的访问、禁用或降级服务或破坏系统的方法在不断变化和演变，其频率和复杂程度不断提高，可能在很长一段时间内难以预测或发现。
不断变化的网络安全威胁格局意味着我们和我们的第三方服务提供商和业务合作伙伴必须不断评估和调整我们各自的系统和流程以及整体安全环境，以及我们或他们收购的公司的系统和流程、整体安全环境。无法保证我们采取的措施足以防范所有威胁，包括漏洞、数据安全漏洞、系统泄露或数据滥用。正如我们过去所经历的那样，对我们的数据安全的任何重大损害或泄露，无论是外部还是内部的，或者滥用客户、员工、求职者、业务合作伙伴或公司数据，都可能导致巨额成本，包括调查和补救成本，以及销售损失、罚款、诉讼、监管调查和声誉损失。由于用于获取未经授权的访问、禁用或降级服务或破坏系统的技术经常变化，并且可能不会立即产生异常活动或入侵的迹象，因此我们可能无法预测这些技术或实施适当的预防措施。此外，正如我们过去所经历的那样，我们或我们的第三方服务提供商在安全事件发生后的很长一段时间内可能不会发现任何安全漏洞、漏洞或信息泄露。此外，我们的网络保险承保范围可能不是
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足以支付实际产生的负债或成本，而且我们无法确定是否会继续以经济上合理的条件向我们提供保险，或者根本无法确定任何保险公司都不会拒绝为未来的索赔提供保险。
数据治理失败也会对我们的声誉和业务产生不利影响。我们的业务取决于客户、员工、求职者和业务合作伙伴委托我们提供其个人信息的意愿。对该信任产生不利影响的事件，包括未向我们的客户、员工、求职者或业务合作伙伴充分披露我们对其信息的使用情况，或者未能保护我们的信息技术系统以及客户、员工、求职者和业务合作伙伴的个人信息免遭重大攻击、盗窃、损坏、丢失或未经授权的披露或访问，无论这些信息是由于我们的作为或不作为（包括人为错误或渎职）或我们服务的行为或不作为（包括人为错误或渎职）造成的提供商或其他第三方，可能会产生不利影响影响我们的品牌并损害我们的声誉。
与数据隐私和网络安全相关的监管环境在不断变化，新的和日益严格的要求适用于我们的业务。这些要求的实施也变得更加复杂。保持我们对不断变化的数据隐私和网络安全监管要求（包括州隐私法）的遵守需要付出大量的努力和成本，需要改变我们的业务惯例，并可能限制我们收集和使用某些数据来支持客户体验的能力。此外，许多监管机构表示打算对数据隐私和网络安全问题采取更积极的执法行动，由此类事项引发的私人诉讼正在增加，并导致判决和和解规模逐渐扩大。不遵守适用要求可能会使我们面临罚款、制裁、政府调查或诉讼，这可能会导致负面宣传和声誉损害，并可能导致客户对我们的网络安全措施、数据隐私做法或更广泛的业务的有效性失去信心。
我们面临与付款相关的风险，这些风险可能会增加我们的运营成本，使我们面临欺诈或盗窃的风险，使我们承担潜在的责任，并可能扰乱我们的业务。
我们使用多种方式接受付款，包括信用卡和借记卡、我们的自有品牌信用卡、现金、电子支付、支票、数字钱包、贷款计划（包括分期贷款、贸易信贷和礼品卡），随着时间的推移，我们可能会提供新的付款方式。接受这些付款方式使我们遵守规则、法规、合同义务和合规性要求，包括支付网络规则和运营指南、数据安全标准和认证要求以及电子资金转账规则。这些要求可能会随着时间的推移而发生变化或被重新解释，从而使合规变得更加困难、成本高昂或不确定。对于某些付款方式，包括信用卡和借记卡，我们会支付交换费和其他费用来接受这些付款，而且我们也可能蒙受损失，所有这些损失都可能随着时间的推移而增加并增加我们的运营成本。我们依靠第三方提供付款处理服务，包括处理信用卡、借记卡和其他形式的电子支付。如果这些公司无法向我们提供这些服务，或者他们的系统遭到入侵，可能会扰乱我们的业务。我们提供的支付方式以及我们经营的销售渠道也使我们面临威胁者的潜在欺诈和盗窃行为，他们变得越来越复杂，他们试图未经授权地访问我们的销售、支付和支付处理系统或利用我们的销售、支付和支付处理系统中可能存在的漏洞。如果我们未能遵守我们接受的付款方式的适用规则或要求，或者支付相关数据因数据泄露或滥用而遭到泄露，我们可能会承担支付卡发卡银行和其他第三方产生的费用，或者我们可能会被处以罚款和更高的交易费用，或者我们接受或促进某些类型付款的能力可能会受到损害。随着我们支持 Pro 复杂购买需求的能力的提高，我们预计会扩大我们的贸易信贷。如果我们未能提供有吸引力的条款或服务，或者采用不具竞争力的承保标准，我们向这些专业人士增加销售额的能力可能会受到不利影响。如果贸易信贷继续增长，而我们的专业人士无法付款，我们的损失可能会增加。此外，我们的客户可能会对某些付款类型失去信心，或者可能期望或要求我们目前不提供的付款方式，这可能会导致竞争劣势，或者需要转向其他支付类型或对我们的支付系统进行潜在的更改，从而导致成本上涨。因此，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的业务受季节性影响，不寻常或严重的天气状况、气候变化、自然灾害以及其他灾难性事件可能会影响我们的运营。
自然灾害，例如飓风、热带风暴、火灾、洪水、干旱或缺水、龙卷风和地震；不合时宜、意想不到或极端的天气状况，无论是由气候变化或其他原因造成的；恐怖主义或暴力行为，包括主动射击情况；公共卫生问题，例如流行病和检疫及相关影响；内乱；地缘政治或军事冲突或战争行为，以及
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因为任何相关的制裁或其他政府或私人应对措施；或类似的干扰和灾难性事件可能会以多种方式对我们的业务或财务业绩产生或有时产生不利影响。这些类型的事件会影响消费者的支出和信心以及消费者的可支配收入，特别是在家居装修或建筑项目方面。它们还可能对我们的员工队伍产生不利影响，并阻止员工和顾客进入我们的商店和其他设施。它们可能会暂时或长期中断或禁用门店、支持中心以及部分供应链和分销网络的运营，包括导致库存减少和公用事业服务中断。此外，这些事件可能会影响我们的信息系统和数字平台，导致我们运营的各个方面受到干扰，包括我们与客户交易和履行订单的能力；与门店、设施、门店支持中心或高级管理层沟通的能力；或访问金融或银行系统的能力。不合时宜、意想不到或极端的天气状况，例如降水过多、冬季气温升高或长时间或极端的温暖或寒冷，可能会使我们的部分库存与客户需求不兼容。
此外，气候变化的长期影响，无论是涉及物理风险（例如极端天气条件）还是过渡风险（例如监管或技术变化），预计都将是广泛和不可预测的。例如，随着时间的推移，这些变化可能会影响某些消费品、大宗商品和能源（包括公用事业）的可用性和成本或需求，这反过来又可能影响我们在我们认为最佳的数量和水平上为业务运营采购某些商品或服务的能力。
由于这些或其他灾难性或不寻常的事件，我们的运营中断、成本增加、客户行为或需求的变化或财产、设备或库存的损失，这将对我们的收入和盈利能力产生不利影响。
如果我们未能找到足够数量的合格供应商并与之建立关系，或者我们的供应商遇到财务困难或其他挑战，我们及时有效地获得符合我们高质量标准的产品的能力可能会受到不利影响。
我们从世界各地的供应商那里购买我们的产品，而供应商又从全球各地采购材料。我们能否继续寻找符合我们质量和负责任采购标准的合格供应商并与之发展关系，以及我们及时高效地获得产品的需求，是一项重大挑战。经济或政治不稳定、内乱、地缘政治或军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人对策；恐怖主义或暴力行为；公共卫生问题（包括流行病和相关影响）；供应商的财务不稳定；供应商不遵守适用法律；合同纠纷或无法维持有利的合同条款；贸易限制；关税；货币汇率，可能会对我们从供应商那里获得产品的能力产生不利影响; 中断在我们的供应商的物流或供应链网络或信息技术系统中；由于海关行动（包括监管执法调查、扣押、扣留和排除）而无法销售某些产品；原材料或其他短缺；实际、潜在或被认为不符合我们的供应商标准或与供应商商业行为有关的其他争议；以及我们或我们的供应商无法控制的其他因素。如果我们无法及时有效地获得满足客户需求和期望的产品，我们的销售和毛利率业绩可能会受到不利影响。
未能实现和保持较高的产品和服务质量和安全水平，未能确保遵守负责任的采购法律和标准，可能会损害我们在客户中的声誉，使我们面临诉讼或执法行动，并对我们的销售和经营业绩产生负面影响。
产品和服务质量问题可能会对客户对我们品牌和公司的信心产生负面影响。如果我们的产品和服务不符合要求 适用的产品标准或客户对安全、质量的期望，或者负责任的商业行为，我们可能会遭受销售损失和成本增加，并面临法律、财务和声誉风险以及政府的执法行动。实际、潜在或感知的产品安全问题，包括与健康相关的问题，可能会使我们面临诉讼或政府执法行动，在某些情况下甚至使我们面临诉讼或政府执法行动，并可能导致代价高昂的产品召回和其他责任。我们可能无法成功地从供应商和服务提供商那里获得足够的合同赔偿和保险，这可能会导致索赔对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。即使有足够的保险和赔偿，我们作为高质量产品（包括民族品牌和我们的专有产品）提供商的声誉也可能会受到损害，从而损害我们的声誉并影响客户忠诚度。此外，我们和我们的客户对负责任的采购抱有期望，这也是政府监管机构越来越关注的问题。我们的所有供应商都必须遵守我们的负责任采购标准，该标准涵盖了多个社会合规领域的各种期望，包括供应链透明度、健康和安全、环境法律法规，
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补偿, 工作时间以及禁止童工和强迫劳动.此外，我们的所有供应商在采购产品中使用的原材料（包括木材和矿物）时必须遵守公司政策和适用法律，包括产品和材料来源司法管辖区的法律。我们有负责任的采购审计流程，但我们也依赖供应商来确保我们向客户提供的产品和服务符合我们的标准和适用法律，包括供应商向政府机构提供的有关产品来源或这些产品的组成要素的信息。此外，我们销售的某些产品的供应链可能过于薄弱，我们无法确定所销售产品的某些成分（例如木材、矿物或其他原材料）的来源。实际上、潜在或感知的供应商不遵守我们的标准或适用法律的行为，包括非政府组织或第三方报告中提出的违规指控，可能而且在过去的某些情况下已经使我们面临诉讼或政府执法行动，或导致代价高昂的产品召回；由于未能达到我们的标准或海关行动，包括监管执法调查、搁置、拘留和排除，导致某些产品无法销售；影响我们的声誉；以及导致供应商关系和/或其他责任终止。
我们的专有产品使我们面临某些更大的风险，包括监管、产品责任、知识产权、供应商关系和声誉风险。
除了本节中讨论的其他产品相关风险外，随着我们扩大专有产品供应，由于我们在这些产品的设计、制造、营销和销售中扮演的更大角色，我们面临的风险可能会增加。风险包括更大的管理和遵守适用监管要求的责任，增加潜在的产品责任和产品召回风险，以及与负责任地采购这些产品相关的潜在声誉风险增加。为了有效执行我们的产品差异化战略，我们还必须能够成功保护我们的所有权，成功处理和避免与第三方所有权相关的索赔。此外，我们专有产品销售的增加可能会对供应商产品的销售产生不利影响，这反过来又可能对我们与某些供应商的关系产生不利影响。未能适当应对部分或全部风险都可能损害我们的声誉，并对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。
如果我们无法有效管理我们的安装服务业务，我们可能会遭受销售损失，并受到罚款、诉讼、声誉损害或总承包商执照的损失。
我们作为总承包商，通过专业的第三方许可和保险安装商为DIFM客户提供安装服务。因此，我们受适用于总承包商的监管要求和风险的约束，其中包括背景调查、许可、许可和环境风险处理的管理，以及我们的第三方安装商所做工作的质量。我们已经制定了流程和程序来管理这些要求并管理客户对第三方安装商提供的服务的满意度。但是，正如我们在EPA最近的调查、2021年4月由此产生的同意令以及随后与EPA就遵守同意令进行的讨论中所经历的那样，如果我们未能有效管理这些流程、收集适当的文件、定期进行工作现场检查或对这些服务进行适当的监督，我们可能会因违反监管要求而遭受销售损失、罚款、诉讼或政府执法行动，以及财产损失或人身伤害索赔。此外，我们的声誉可能会受到损害或失去我们的总承包商执照，这可能会对我们的业务产生不利影响。
法律、金融、监管、全球和其他外部风险
房地产市场、经济状况、政治和社会气候、公共卫生问题以及我们无法控制的其他因素的不确定性可能会对我们产品和服务的需求、经商成本和财务业绩产生不利影响。
我们的财务业绩在很大程度上取决于住房和家居装修市场的稳定，以及包括国内生产总值的变化在内的总体经济状况。这些市场、经济或政治或社会环境的不利条件或不确定性可能会对客户的信心或财务状况产生不利影响，我们认为，在某些情况下，客户的信心或财务状况产生了不利影响，导致他们决定不购买家居装修产品和服务，导致他们推迟购买决定，或影响他们购买产品和服务的能力。我们无法控制的其他因素——包括失业率和止赎率；盗窃（包括有组织零售犯罪造成的库存损失）；利率波动，包括中央银行控制通货膨胀的行动；通货膨胀或通货紧缩；燃料和其他能源成本；原材料或其他能源短缺；劳动力和医疗保健成本；融资的可得性；信贷市场的状况，包括抵押贷款、房屋净值贷款和消费信贷；税率和政策的变化；
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天气和自然灾害（包括气候变化的潜在影响）；恐怖主义或暴力行为，包括主动射击事件；公共卫生问题，包括流行病和相关影响；地缘政治或军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人应对措施；内乱，可能会进一步对我们产品和服务的需求、我们的经商成本和财务业绩产生不利影响。由于全球供应链中断以及不确定的经济和地缘政治环境等原因，许多商品类别受到通货膨胀的影响。如果我们的通货膨胀或通货紧缩超出了我们的有效应对能力，那么在不对消费者需求或利润率产生负面影响的情况下，我们可能无法调整价格以充分抵消影响。为了应对通货膨胀，各国央行提高了利率，这已经影响并可能继续对需求产生不利影响，包括部分影响我们在2023财年经历的消费者购买从大额的、更多的全权购买向较小的、较少的全权购买的转变。此外，与普通零售客户相比，我们的MRO客户的支出更高，关系更长，他们主要使用贸易信贷为购买融资，而我们的其他一些专业人士则使用贸易信贷来购买我们的产品。因此，他们的支付能力在很大程度上取决于该行业在其所在地区的经济实力。如果这些客户无法偿还我们的贸易信贷，我们可能会面临更大的违约风险，这可能会减少我们的现金流并对我们的经营业绩产生不利影响。
由于新的联邦、州、地方或国际法律法规的变化、执法范围的扩大或通过，我们的经商成本可能会增加。
我们受各种美国联邦、州和地方法律法规以及管理我们业务各个方面的国际法律和法规的约束。近年来，通过了许多新的法律法规，联邦、州和地方机构扩大了对某些现行法律和法规的执行，对某些法律和法规的解释变得越来越复杂。这些法律法规以及相关的解释和执法活动可能会因包括政治、经济或社会事件在内的各种因素而发生变化。修改、扩大执行或通过新的联邦、州、地方或国际法律法规，规定最低工资或生活工资要求；免税和非豁免雇员的分类；雇员和承包商之间的区别；其他工资、劳动或工作场所法规；医疗保健；数据隐私和网络安全；我们某些产品的销售、营销、采购和定价；运输、物流和州际交付业务，包括交通部关于车辆和司机的法规；国际贸易；供应链透明度；用于我们产品的原材料（包括木材和矿产）的采购；税收，包括公司税率的变更；对二氧化碳和其他温室气体排放的限制；竞争和反垄断要求和执法；ESG计划、透明度和报告，包括美国联邦、州或国际法规；无人认领的财产；能源成本和消费；或危险废物处理和其他环境问题，包括我们的安装服务业务，可能会增加我们的经商成本或影响我们的销售、运营或盈利能力。
此外，监管机构、客户、投资者、合伙人和其他利益相关者越来越关注网络安全、数据隐私、ESG事务和相关披露。这些不断变化的规则、法规和利益相关者的期望已经导致并将继续导致一般和管理费用增加，诉讼和执法行动的风险增加，管理层在遵守或满足此类法规和期望上的时间和精力增加。ESG范围内的举措和目标可能难以实施且成本高昂，实施这些举措和目标所需的技术可能不具成本效益，也可能无法以足够的速度发展，在披露的准确性、充分性或完整性方面，我们可能会受到批评或面临声誉或监管风险。
如果我们无法成功应对国际市场带来的独特挑战，我们的国际业务可能无法取得成功，我们的销售和盈利能力可能会受到负面影响。
我们在国际市场上成功开展零售业务以及从国际市场采购产品和材料的能力受到我们在美国业务中面临的许多相同风险以及管理国际业务的独特成本和困难的影响。我们的国际业务，包括国际市场的任何扩张，可能会受到当地法律和习俗、适用于外国业务的美国法律和其他外国法律和监管限制以及政治、社会和经济条件的不利影响。国际业务固有的风险还包括潜在的不利税收后果；国际贸易争端、贸易政策变化或潜在的关税和其他与进口相关的税收和管制；由于海关行动（包括监管执法调查、扣押、拘留和排除）而无法销售某些产品；执行知识产权的难度更大；港口准入限制；与《反海外腐败法》和当地反贿赂法合规相关的风险；地缘政治或军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人对策；遵守情况
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强迫劳动法；遵守环境和负责任的采购法律法规；以及我们在识别和接触当地供应商的能力方面面临的挑战。例如，中美之间的贸易紧张局势导致对某些产品类别的进口征收一系列高额关税。由于我们的部分零售产品直接或间接来自美国境外，因此税收或贸易政策、关税或贸易关系的重大变化可能会对我们在美国各地的零售产品销售成本、需求和盈利能力产生不利影响。其他国家也可能因预期或应对进口关税上涨以及美国贸易政策和法规的其他变化而改变其商业和贸易政策。此外，由于外币汇率和汇率的波动，我们在国际市场的业务会带来风险，这可能会对我们的销售和盈利能力产生不利影响。
大宗商品和其他价格的通货膨胀或通货紧缩可能会影响我们的价格、对产品的需求、我们的销售和利润率。
包括木材和其他原材料在内的某些大宗商品的价格历来波动不定，并受到国内和国际供需变化、通货膨胀或通货紧缩压力、劳动力成本、竞争、市场投机、政府监管、关税和贸易限制、自然灾害、地缘政治冲突以及定期交货延迟引起的波动。例如，欧洲和中东的冲突以及相关的国际对策加剧了通货膨胀压力，包括导致商品价格、燃料和其他能源成本以及运输成本上涨。大宗商品和其他价格的快速而重大的变化，例如木材价格的变化，以及我们将其传递给客户或通过我们的投资组合战略进行管理的能力，可能会影响对我们产品的需求、销售和利润率。如果产品成本通胀的增长超出了我们控制相关成本的能力，那么在不对消费者需求产生负面影响的情况下，我们可能无法调整价格以充分抵消各种成本上涨的影响。
我们可能会遭受我们保险未涵盖的财产、意外伤害或其他损失。
我们主要对许多不同的风险类别进行自保，例如一般责任（包括产品责任）、财产损失、工伤赔偿、员工团体医疗、就业惯例责任和工时索赔、汽车索赔以及网络安全和隐私责任，某些灾难性风险的承保范围高于自保水平。根据我们在风险保留和监管要求方面的决定，保险的类型和金额可能会不时变化。重大索赔的发生、维持保险成本的大幅上升、未能维持足够的保险范围或与保险公司就承保范围发生争议，可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
会计准则的变化以及管理层对复杂会计事项的主观假设、估计和判断可能会严重影响我们的财务业绩或财务状况。
GAAP和相关的会计声明、实施指南和与我们的业务相关的广泛事项的解释非常复杂，涉及许多主观假设、估计和判断，例如资产减值、库存、租赁义务、自保、供应商补贴、税务问题、企业合并和诉讼。新会计准则的实施或现有会计准则或其应用或解释的变化，或基本假设、估计或判断的变化，可能会显著改变我们报告的或预期的财务业绩或财务状况。会计准则的实施或变更还可能需要某些系统、内部流程、内部控制和其他可能增加我们运营成本的变革。
我们不时参与许多法律、监管和政府执法程序，尽管我们无法确定地预测这些诉讼和其他突发事件的结果，但其中一些结果可能会对我们的运营产生不利影响或增加我们的成本。
我们参与了许多法律诉讼和监管事务，包括政府的调查和调查，以及在正常业务过程中不时出现的消费者、就业、侵权行为和其他诉讼。诉讼本质上是不可预测的，其中一些诉讼的结果和其他突发事件可能要求我们采取或不采取可能对我们的运营产生不利影响或可能导致过多的不利判决、罚款或结果的行动。此外，正如我们过去所见，参与这些诉讼、调查和调查以及其他程序，以及遵守这些诉讼产生的任何和解或同意令，可能涉及巨额开支，转移管理层对其他事项的注意力和资源，并影响公司的声誉。
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第 1B 项。未解决的员工评论。
不适用。
第 1C 项网络安全。
风险管理和战略
我们认识到评估、识别和管理与网络安全威胁相关的重大风险的重要性。我们已经实施了网络安全流程、技术和控制措施，以帮助我们评估、识别和管理此类风险。我们的网络安全计划将缓解威胁列为优先事项，同时专注于维护我们的完整性和弹性 系统。我们利用美国国家标准与技术研究所（“NIST”）网络安全框架作为制定网络安全计划的指导方针。我们还遵守适用的支付卡行业数据安全标准。网络安全风险管理流程和相关治理流程已整合到我们更广泛的企业风险管理框架中，该框架旨在适当地识别、确定优先级、管理和监督风险。
我们的网络安全团队负责监督我们的日常网络安全工作，由我们的首席信息安全官（“CISO”）领导。我们的网络安全团队与第三方合作，为员工设计和实施我们的数据安全和网络安全计划、风险评估、监控程序和培训计划。我们将继续进行投资，以增强我们在环境中识别、防范和检测安全风险的能力。
监测和缓解。我们维护了一系列工具和服务，为我们监控和缓解网络风险提供帮助和信息。内部团队全年都会进行有针对性的审计和渗透测试。我们聘请第三方每年独立评估我们的网络安全成熟度并进行风险评估，并根据需要提供有关各种网络安全计划和问题的专业知识。我们设有一个全天候配备人员的安全运营中心，负责检测、缓解和应对网络威胁。如果我们发现网络安全事件，我们已经定义了尽快应对此类事件并从中恢复过来的程序。我们会定期审查我们的政策和程序，以确保它们与当前的监管要求和当前的威胁格局保持一致。我们还制定了分类和保留政策，重点是限制未经授权泄露客户、员工和业务数据的风险。我们维持网络安全保险，以帮助保护人们免受重大安全事件造成的损失。
该公司拥有事件响应小组（“IRT”），这是一个跨职能小组，拥有专业知识、权威和资源，可以快速、高效、适当地采取行动，对网络安全事件进行调查、协调响应、补救和沟通。IRT使用详细的事件响应计划，概述和协调我们为准备、检测、应对网络安全事件和从中恢复而采取的行动，包括对事件进行分类、评估严重程度、上报、控制、调查和修复事件的流程，以及遵守可能适用的法律义务和减轻品牌和声誉损害的流程。此外，我们的IRT至少每年进行一次桌面演习，以模拟对网络安全事件的响应，并利用调查结果来改进我们的流程、计划和技术。
训练。 我们每年向所有员工提供数据安全和隐私意识和培训，还为目标内部受众提供额外的基于角色的定制培训。此外，我们还定期开展宣传活动和定期的网络钓鱼电子邮件模拟测试，以加强我们的新员工和年度培训，提高持续的风险意识。
供应商安全。 我们有一个供应商风险管理计划，旨在根据多个因素（包括但不限于访问和/或保留的数据类型）对服务提供商或业务合作伙伴的风险进行分类。我们采用基于风险的方法，对某些供应商和服务提供商进行尽职调查和安全风险评估，并在合同安排中纳入适当的义务。
网络安全风险。在过去的财政年度中，我们没有遇到任何重大的网络安全事件。我们面临来自网络安全威胁的风险，这些威胁如果得以实现，可能会对我们的业务战略、经营业绩或财务状况产生重大影响。尽管我们做出了努力，但我们无法完全保证我们的网络安全风险管理流程将得到充分实施、遵守或有效预防或缓解未来的网络安全风险。我们将描述来自已确定的网络安全威胁的风险（包括任何先前的网络安全事件造成的风险）是否以及如何对我们产生重大影响，或在合理情况下可能对我们产生重大影响，包括我们的业务战略、经营业绩或财务状况 第一部分，第 1A 项。“风险因素”.
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治理
我们创建安全的数字环境的努力始于对数据安全和隐私政策及战略的管理和监督。在董事会层面，网络安全由董事会全体成员和董事会审计委员会监督，后者主要负责监督网络安全和隐私风险。董事会和/或审计委员会至少每季度都会收到来自高级信息技术（“IT”）领导人的数据保护和网络安全问题报告，包括我们的首席信息官（“CIO”）和首席信息安全官以及我们的数据安全和隐私治理委员会主席（如下所述）。此外，我们的全体董事会至少每年举行一次专门讨论网络安全主题的会议。我们的董事会定期听取第三方网络安全专家关于网络安全问题的陈述。
我们的首席信息安全官向我们的首席信息官报告，自2019年起在公司担任第三方顾问后，于2021年加入公司。在一家领先的专业服务公司工作了近二十年，他与客户合作管理信息安全，制定网络安全战略，并实施有效的信息和网络安全计划和举措，以应对新出现的网络安全威胁。我们的首席信息安全官以前拥有丰富的网络安全经验，包括保护不同行业的公司、客户和员工数据的经验。他拥有信息系统理学学士学位，并获得了多项相关认证，包括注册信息安全经理、认证信息系统安全专业人员和认证信息隐私专业人员。我们的 CISO 领导着一支由 500 多名员工组成的团队，专注于网络安全。
我们有三个管理层委员会来支持我们的网络安全、隐私和数据治理工作。它们由我们的数据安全和隐私治理委员会领导，该委员会对网络安全事务提供管理层的治理，包括讨论网络安全优先事项、新出现的风险、宣传和培训计划、风险缓解工作以及监管合规性。该委员会由我们的内部审计和公司合规副总裁担任主席，由包括我们的首席执行官在内的跨职能高级领导团队组成。该委员会通常每季度举行一次会议，并得到我们的安全和技术风险领导委员会以及隐私和数据治理委员会的支持。数据安全和隐私治理委员会的活动由委员会主席酌情向审计委员会和/或董事会全体成员报告。
安全和技术风险领导委员会领导和监督我们的网络安全计划。它由我们的首席信息安全官主持，由公司的技术负责人以及来自其他部门的跨职能代表组成。我们的隐私和数据治理委员会领导和监督我们的隐私和数据治理计划。它由我们的首席隐私官主持，由大约20个部门的跨职能小组组成。这些委员会通常每月或每隔一个月举行一次会议，并定期向数据安全和隐私治理委员会报告。
第 2 项。属性。
下表显示了2023财年末我们在运营的自有设施与租赁设施的百分比，以及总平方英尺：
以百万为单位的平方英尺已拥有已租用总平方英尺
门店 (1)
89 %11 %242.3 
仓库和配送中心 (2)
3 %97 %111.5 
办公室及其他 (3)
31 %69 %4.8 
总计 358.6 
—————
(1)我们的自有门店包括那些受地面租赁约束的门店。
(2)到 2023 财年末，我们运营了 500 多个仓库和配送中心。
(3)我们的门店支持中心（公司总部）位于乔治亚州亚特兰大。
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下表列出了我们在2023财年末的美国门店地点（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛的领土）：
美国门店美国门店美国门店
阿拉巴马州28 肯塔基州14 俄亥俄70 
阿拉斯加7 路易斯安那州28 俄克拉何马州16 
亚利桑那州57 缅因州11 俄勒冈27 
阿肯色州14 马里兰州41 宾夕法尼亚州71 
加利福尼亚246 马萨诸塞45 波多黎各10 
科罗拉多州46 密歇根70 罗德岛8 
康涅狄格30 明尼苏达州33 南卡罗来纳26 
特拉华9 密西西14 南达科他州1 
哥伦比亚特区1 密苏里34 田纳西39 
佛罗里达158 蒙大拿州6 德州183 
格鲁吉亚90 内布拉斯加州8 犹他24 
关岛1 内华达州21 佛蒙特3 
夏威夷8 新罕布什尔20 维尔京群岛2 
爱达荷州11 新泽西67 弗吉尼亚州50 
伊利诺伊76 新墨西哥州13 华盛顿47 
印第安纳州24 纽约101 西弗吉尼亚州6 
爱荷华州10 北卡罗来纳40 威斯康星27 
堪萨斯州16 北达科他州2 怀俄明州5 
美国总计 2,015 
下表显示了2023财年末我们在美国以外的门店地点：
加拿大门店墨西哥门店墨西哥门店
阿尔伯塔27 阿瓜斯卡连特斯2 纳亚里特1 
不列颠哥伦比亚省26 下加利福尼亚州7 新莱昂州14 
马尼托巴6 南下加利福尼亚州2 瓦哈卡1 
新不伦瑞克省3 坎佩切2 普埃布拉5 
纽芬兰1 恰帕斯州2 克雷塔罗5 
新斯科舍省4 吉娃娃6 金塔纳罗奥州4 
安大略88 科阿韦拉州5 圣路易斯波托西2 
爱德华王子岛1 科利马2 锡那罗亚州5 
魁北克22 联邦区11 索诺拉5 
萨斯喀彻温省4 杜兰戈2 墨西哥州16 
加拿大道达尔 182 瓜纳华托5 塔巴斯科辣椒酱1 
格雷罗2 塔毛利帕斯州5 
伊达尔戈1 特拉斯卡拉1 
哈利斯科9 韦拉克鲁斯5 
米却肯州4 尤卡坦2 
莫雷洛斯3 萨卡特卡斯1 
墨西哥道达尔 138 
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第 3 项。法律诉讼。
公司是正常业务过程中产生的各种法律诉讼的当事方，但目前并未参与任何管理层认为会对我们的合并财务状况或经营业绩产生重大不利影响的法律诉讼。
如果我们合理地认为根据联邦、州或地方环境法规提起的诉讼可能导致超过规定门槛的金钱制裁，美国证券交易委员会的法规要求我们披露有关此类诉讼的某些信息。根据美国证券交易委员会的规定，公司使用100万美元的门槛来确定是否需要披露任何此类程序。
如前所述，2021年4月，我们与美国司法部、环保局以及犹他州、马萨诸塞州和罗德岛州签订了民事同意令。该法令要求对我们的安装服务业务中的铅安全工作惯例进行某些修改，并规定了对第三方安装商不履行义务的处罚。在2023财年第一季度，美国环保局告知我们，它认为我们因第三方安装商违反该法令规定的文件要求而受到一定的处罚。我们正在与环保局讨论据称根据该法令应缴纳的规定罚款的依据。尽管我们无法预测根据该法令最终可能欠美国环保局的规定罚款金额，但我们预计这不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。此外，我们期望从对第三方安装商处以的相应罚款中收回我们最终欠下的任何款项。
第 4 项。矿山安全披露。
不适用。
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第二部分
第 5 项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券。
自1984年4月19日以来，我们的普通股已在纽约证券交易所上市，交易代码为 “HD”。我们在1987年6月22日支付了第一笔现金分红，并在随后的每个季度中都支付了现金分红。虽然我们目前预计未来将派发现金分红，但未来的股息支付将取决于我们的收益、资本要求、财务状况以及董事会认为相关的其他因素。
截至2024年2月28日，大约有10.6万名普通股登记持有人，还有大约5,075,000名银行、经纪商和其他金融机构登记持有股票的 “街道名称” 持有人。
股票表现图
下图和表格显示了我们在最近五个财年中相对于标普零售综合指数和标准普尔500指数表现的累计股东总回报。该图假设在截至2019年2月3日的财年的最后一个交易日以我们在纽约证券交易所普通股和每个指数的收盘价投资了100美元，并假设所有股息在支付之日进行了再投资。图表上的点表示基于每个财政年度最后交易日的财年年终金额。
1330
财政年度已结束
2月3日
2019		2月2日
2020		1月31日
2021		1月30日
2022		1月29日
2023		1月28日
2024
家得宝$100.00 $127.07 $154.49 $213.45 $189.05 $218.01 
标普零售综合指数100.00 120.61 170.52 180.58 149.54 199.20 
标普500指数 100.00 121.54 142.49 172.40 160.94 196.50 
2023 财年表格 10-K
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目录
发行人购买股票证券
下表显示了2023财年第四季度每个财月购买的股票数量和平均价格：
时期
购买的股票总数(1)
每股支付的平均价格(1)(3)
作为公开宣布计划的一部分购买的股票总数(2)
根据该计划可能购买的股票的美元价值(2)(3)
2023 年 10 月 30 日 — 2023 年 11 月 26 日1,556,247 $296.98 1,548,293 $13,296,250,745 
2023 年 11 月 27 日 — 2023 年 12 月 24 日1,459,975 331.80 1,458,703 12,812,264,193 
2023 年 12 月 25 日 — 2024 年 1 月 28 日1,590,244 350.32 1,588,793 12,255,680,392 
4,606,466 326.43 4,595,789 
—————
(1)这些金额包括根据我们的综合股票激励计划（经2022年5月19日修订和重述）以及我们的1997年综合股票激励计划（统称为 “计划”）进行的回购。根据计划，参与者交出股票作为限制性股票归属时适用的预扣税款的支付。计划的参与者还可以通过交出参与者已经拥有的普通股作为行使价的付款来行使股票期权。计划参与者如此交出的股票是根据计划和适用的奖励协议的条款回购的，而不是根据公开宣布的股票回购计划进行回购。
(2)2023年8月14日，我们董事会批准了150亿美元的股票回购授权，取代了之前于2022年8月18日批准的150亿美元的授权。2023 年 8 月的授权没有规定的到期日期。
(3)不包括股票回购产生的消费税。
出售未注册证券
在2023财年第四季度，根据《证券法》第4（a）（2）条和美国证券交易委员会D条例第506条规定的注册豁免，我们在家得宝公司非雇员董事递延股票薪酬计划下发行了521个递延股票单位。递延股票单位在2023财年第四季度记入那些选择以递延股票单位而不是现金形式获得全部或部分董事会预付金的非雇员董事的账户。如本计划所述，在终止服务后，递延股票单位以一对一的方式转换为普通股。
在2023财年第四季度，根据《证券法》对非自愿非缴款计划的注册要求的豁免，我们将882个递延股票单位记入了恢复计划下的参与者账户。如这些计划所述，在终止服务后，递延股票单位以一对一的方式转换为普通股。
第 6 项。已保留。
第 7 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析。
以下讨论从管理层的角度分析了公司的财务状况和经营业绩，应与本报告中包含的合并财务报表和相关附注一起阅读。与2022财年相比，本10-K表格中的讨论通常侧重于2023财年。本报告中省略了关于我们在2022财年与2021财年相比的经营业绩和财务状况变化的讨论，但可以在中找到 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析我们2022财年的10-K表格。
目录
执行摘要
28
运营结果
28
流动性和资本资源
31
关键会计估计
33
2023 财年表格 10-K
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目录
执行摘要
我们报告称，2023财年的净销售额为1527亿美元。净收益为151亿美元，摊薄后每股收益为15.11美元。在2023财年，我们在美国开设了八家新门店，在墨西哥开设了五家新门店，截至2024年1月28日，门店总数达到2335家。到2023财年末，我们共有320家门店，占我们门店总数的13.7％，位于加拿大和墨西哥。2023财年，每零售平方英尺的总销售额为604.55美元。2023财年末我们的库存周转率为4.3倍，而2022财年末的库存周转率为4.2倍。
在2023财年，我们从运营中创造了212亿美元的现金流，并发行了扣除折扣后的20亿美元长期债务。该现金流加上手头现金，用于为84亿美元的股息和80亿美元的股票回购现金支付提供资金。此外，我们在资本支出上投资了32亿美元，在收购上投资了15亿美元，并在2023财年偿还了13亿美元的长期债务。2024年2月，我们宣布将季度现金股息增加7.7％，至每股2.25美元。
我们2023财年的投资回报率为36.7％，2022财年的投资回报率为44.6％。投资回报率下降的主要原因是营业收入下降以及相应时期平均长期债务的增加。参见 非公认会计准则财务指标以下部分介绍了我们对投资回报率的定义和计算，以及非公认会计准则财务指标NOPAT与净收益（最具可比性的GAAP财务指标）的对账。
操作结果
下表显示了合并收益表中净销售额与主要类别之间的百分比关系：
 财政财政财政
202320222021
以百万美元计$占净销售额的百分比$占净销售额的百分比$占净销售额的百分比
净销售额$152,669 $157,403 $151,157 
毛利50,960 33.4 %52,778 33.5 %50,832 33.6 %
运营费用：
销售、一般和管理26,598 17.4 26,284 16.7 25,406 16.8 
折旧和摊销2,673 1.8 2,455 1.6 2,386 1.6 
运营费用总额29,271 19.2 28,739 18.3 27,792 18.4 
营业收入21,689 14.2 24,039 15.3 23,040 15.2 
利息和其他（收入）费用：
利息收入及其他，净额(178)(0.1)(55)— (44)— 
利息支出1,943 1.3 1,617 1.0 1,347 0.9 
利息和其他净额1,765 1.2 1,562 1.0 1,303 0.9 
所得税准备金前的收益
19,924 13.1 22,477 14.3 21,737 14.4 
所得税准备金4,781 3.1 5,372 3.4 5,304 3.5 
净收益$15,143 9.9 %$17,105 10.9 %$16,433 10.9 %
—————
注意：由于四舍五入，某些百分比的总和可能不等于总数。
% 变化
精选的财务和销售数据：财政财政财政财政财政
2023202220212023 年对比 20222022 年对比 2021
可比销售额（百分比变化）(3.2)%3.1 %11.4 %不适用不适用
可比客户交易（变动百分比） (1)
(2.9)%(5.4)%(0.1)%不适用不适用
可比平均门票（变化百分比） (1)
(0.3)%8.8 %11.7 %不适用不适用
客户交易（以百万计） (1)
1,621.81,666.41,759.7(2.7)%(5.3)%
普通门票 (1) (2)
$90.07$90.36$83.04(0.3)%8.8 %
每零售平方英尺的销售额 (1) (3)
$604.55$627.17$604.74(3.6)%3.7 %
摊薄后的每股收益$15.11$16.69$15.53(9.5)%7.5 %
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目录
—————
(1)不包括 HD Supply 的结果。
(2)平均门票代表每笔交易支付的平均价格，管理层使用它来监控公司的业绩，因为它是衡量销售业绩的主要驱动力。
(3)每零售平方英尺的销售额表示销售额除以零售商店的平方英尺。每零售平方英尺的销售额是根据我们门店总平方英尺衡量销售效率的指标，管理层使用它来监控公司零售业务的业绩，以此作为衡量这些零售业务自有和租赁平方英尺生产率的指标。
2023 财年与 2022 财年比较
销售
我们通过评估净销售额和可比销售额来评估我们的销售业绩。
净销售额。2023财年的净销售额下降了47亿美元，下降了3.0％，至1527亿美元。减少 在 nets 中2023财年的销售额主要反映了负面的可比销售环境的影响，这主要是由可比客户交易的减少以及木材价格通缩的影响所推动的。
在线销售包括通过我们的网站和移动应用程序在线产生的销售额，在门店提货或交付到客户所在地的产品，占净销售额的14.8％，与2022财年相比增长了1.1％。
美元疲软对2023财年的净销售额产生了2.76亿美元的积极影响。
可比销售额。可比销售额是一种衡量标准，通过衡量前一段时间内同期净销售额的变化，来突出我们现有地点和网站的表现。可比销售额包括所有地点的销售额，包括实体店和线上店铺，营业时间超过52周（包括改造和搬迁），不包括已关闭的门店。零售商店继52家之后，周一变得可比了和为期一周的手术。收购在持有超过52周后通常包含在可比销售额中。可比销售额仅作为补充信息，不能替代根据公认会计原则列报的净销售额。
2023财年的可比销售总额下降了3.2％，反映了可比客户交易下降了2.9％，下降了0.3％com与2022财年相比的平均门票。可比客户交易的减少反映了宏观经济因素的影响，包括消费者消费趋势从商品向服务业的持续转变，以及更高的利率环境的影响，给家居装修需求带来压力。可比平均票价的下降反映了美国大宗商品价格的通货紧缩，对平均票价产生了约145个基点的负面影响，主要是由木材推动的。与往年相比，多个产品类别的通货膨胀率有所放缓，以及对新产品和创新产品的需求，部分抵消了这一点。
对于 2023 财年， 与2022财年相比，我们的14个销售部门中有4个——建筑材料、户外花园、五金和水暖——公布了正的可比销售额。与2022财年相比，我们所有其他销售部门在2023财年均公布了负的可比销售额，而我们的木材部门公布了两位数的可比销售额下降，这主要是由于木材价格的通货紧缩，但部分被单位销售的增加所抵消。
毛利
2023财年的毛利下降了18亿美元，至510亿美元，下降了3.4％。2023财年的毛利占净销售额的百分比或毛利率为33.4％，而2022财年的毛利率为33.5％。毛利率的下降主要反映了价格的稳定以及我们库存状况的减少和优化，但供应链成本的降低部分抵消了这一点。
尽管我们的萎缩幅度继续高于历史平均水平，但随着2023财年的推移，萎缩对毛利率的同比压力有所减弱。因此，与2022财年相比，萎缩并未对我们在2023财年的毛利率产生重大影响。
运营费用
我们的运营费用由销售和收购以及折旧和摊销组成。
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销售、一般和管理。 2023财年，销售和收购增加了3.14亿美元，至266亿美元，增长了1.2％。按净销售额的百分比计算，销售和收购在2023财年为17.4％，而2022财年为16.7％，这主要反映了负的可比销售环境中的去杠杆化以及先前对小时工的工资投资，但部分被与供应商达成有利和解诉讼所带来的一次性收益以及较低的激励性薪酬所抵消。
折旧和摊销。 折旧和摊销ati在2023财年，增长了2.18亿美元，达到27亿美元，增长了8.9％。2023财年，折旧和摊销占净销售额的百分比为1.8％，而2022财年为1.6％, 主要反映了持续投资业务产生的折旧费用增加以及可比销售环境下的去杠杆化。
利息和其他净额
利息和其他净额在2023财年增加了2.03亿美元，增长了13.0％，达到18亿美元。2023财年，利息和其他净销售额占净销售额的百分比为1.2％，而2022财年为1.0％，主要是 这是由于利率互换、较高的平均债务余额以及负的可比销售环境下的去杠杆化导致浮动利率债务的浮动利率利率增加，但利息收入的增加部分抵消了浮动利率债务的利率。
所得税准备金
2023财年，我们的综合有效所得税税率为24.0％，而2022财年为23.9％。
摊薄后的每股收益
2023财年的摊薄后每股收益为15.11美元，而2022财年的摊薄后每股收益为16.69美元。2023财年摊薄后每股收益的下降主要是由2023财年净收益下降所致，但部分被股票回购导致的摊薄后股票减少所抵消。
非公认会计准则财务指标
为了明确我们的经营业绩，我们在报告中补充了某些非公认会计准则财务指标。但是，不应孤立地考虑这些补充信息，也不能将其作为相关的GAAP指标的替代品。此处提出的非公认会计准则财务指标可能与其他公司使用的类似指标不同。
投资资本回报率
我们认为，投资回报率对投资者和管理层都很有意义，因为它可以衡量我们部署资本基础的有效性。我们将投资回报率定义为最近十二个月期间的NOPAT，这是一项非公认会计准则财务指标，除以平均债务和权益。我们将平均负债和权益定义为最近十二个月期初和期末长期债务（包括本期分期付款）和权益的平均值。
下表显示了投资回报率的计算结果，以及NOPAT与净收益（最具可比性的GAAP指标）的对账情况：
财政财政财政
以百万美元计202320222021
净收益$15,143 $17,105 $16,433 
利息和其他净额1,765 1,562 1,303 
所得税准备金4,781 5,372 5,304 
营业收入21,689 24,039 23,040 
所得税调整 (1)
(5,205)(5,745)(5,622)
NOPAT$16,484 $18,294 $17,418 
平均债务和权益$44,955 $41,055 $38,946 
ROIC36.7 %44.6 %44.7 %
—————
(1)所得税调整的定义是营业收入乘以过去十二个月的有效税率。
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流动性和资本资源
截至2024年1月28日，我们拥有38亿美元的现金及现金等价物，其中10亿美元由我们的外国子公司持有。我们认为，我们目前的现金状况、运营产生的现金流、商业票据计划提供的资金以及长期债务资本市场准入不仅应足以满足我们的运营需求、任何所需的债务偿还和其他合同义务的履行，而且还应使我们能够在未来几个财年内投资该业务、为股息支付提供资金并为任何股票回购提供资金。此外，我们认为，如有必要，我们有能力获得其他融资来源。
我们的实质性现金需求包括正常业务过程中产生的合同和其他义务。这些债务主要包括长期债务和相关利息支付、运营和融资租赁义务以及购买义务。除了现金需求外，我们还遵循严格的资本配置方法。这种方法首先优先投资业务，然后支付股息，然后以股票回购的形式向股东返还多余的现金。在2023财年，我们以资本支出的形式向业务重新投资了约32亿美元。此外，我们在2023财年投资了约15亿美元进行三次收购，加快了我们的战略计划，为我们提供了更好的客户服务能力。
对于2024财年，我们预计每年约占净销售额的2％，我们计划以资本支出的形式向业务投资约30亿至35亿美元，投资将重点放在新门店和改善客户体验上，包括通过技术和开发其他差异化能力。但是，我们可能会根据需要或适当调整资本支出以支持业务运营，增强长期战略定位或应对经济环境。
在2023财年，我们向股东支付了84亿美元的现金分红。2024年2月，我们宣布将季度现金股息从每股2.09美元增加7.7％，增至2.25美元。我们打算在未来派发股息；但是，未来的任何股息都必须由董事会根据我们的收益、资本要求、财务状况以及董事会认为相关的其他因素进行申报。
2023年8月，我们董事会批准了150亿美元的股票回购授权，取代了之前于2022年8月批准的150亿美元的授权。2023 年 8 月的授权没有规定的到期日期。截至2024年1月28日，在150亿美元的股票回购授权中，约有123亿美元仍然可用。在2023财年，我们获得了80亿美元的现金支付，用于通过公开市场购买回购普通股。
债务
我们有一个商业票据计划，允许借款高达50亿美元。就我们的计划而言，我们向银行财团提供了备用信贷额度，可提供高达50亿美元的借款，其中包括计划于2027年7月到期的五年期35亿美元信贷额度和计划于2024年7月到期的364天15亿美元信贷额度。2023年7月，我们完成了为期364天的15亿美元信贷额度的续订，将到期日从2023年7月延长至2024年7月。我们在2023财年的所有短期借款都属于我们的商业票据计划，任何时候的最大未偿还额为15亿美元。截至2024年1月28日，我们在该计划下没有未偿还的借款，而且我们遵守了信贷额度中包含的所有契约，预计这些契约都不会影响我们的流动性或资本资源。
作为资本管理战略的一部分，我们还不时发行优先票据。2023年11月，我们发行了20亿美元的优先票据。净收益用于一般公司用途，包括偿还2024年2月15日到期的3.75％的优先票据以及回购我们的普通股。2023年4月，我们在到期时偿还了10亿美元的优先票据。截至2024年1月28日，我们的未偿优先票据本金总额为422亿美元，其中11亿美元将在12个月内支付。根据当前利率，包括我们活跃的利率互换协议的影响，与这些优先票据相关的未来利息支付总额为237亿美元，其中17亿美元将在12个月内支付。
管理优先票据的契约通常不会限制我们承担额外债务的能力，也不会要求我们维持财务比率或特定的净资产或流动性水平。管理票据的契约包含各种惯例契约；但是，预计没有任何契约会影响我们的流动性或资本资源。参见 注意事项 5查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们的债务安排。
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租赁
我们主要使用运营和融资租赁来获取部分房地产，包括我们的门店、配送中心和门店支持中心。截至2024年1月28日，我们的剩余租赁付款总额为146亿美元，其中17亿美元将在12个月内支付。租赁债务总额包括与尚未开始的租赁相关的约4.5亿美元的债务。参见 注意事项 3查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们的运营和财务租约。
购买义务等
购买义务包括所有具有法律约束力的合同，例如库存购买的公司承诺、媒体和赞助支出、软件和许可承诺以及具有法律约束力的服务合同。我们在正常业务过程中签发库存采购订单，这些订单通常可以根据其条款取消，因此我们不将可取消的采购订单视为确定的库存承诺。截至2024年1月28日，我们有总购买义务 为25亿美元，支付额为10亿美元在 12 个月内生成。
截至2024年1月28日，我们的未确认税收优惠负债总额为6.89亿美元，其中约2500万美元预计将在未来12个月内支付。与我们的长期未确认的税收优惠负债相关的还款时间（如果有）尚不清楚。参见 注意事项 6查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们未确认的税收优惠。
我们没有重大的资产负债表外安排。
现金流摘要
6034
运营活动
运营产生的现金流为我们提供了重要的流动性来源。我们的运营现金流主要来自客户的现金，但被我们为产品和服务、员工薪酬、运营、占用成本和所得税支付的现金所抵消。经营活动提供或使用的现金也受营运资金变动的影响。任何时间点的营运资金都受许多变量的影响，包括季节性、库存管理和品类扩展、现金收款和付款的时机、供应商的付款条件以及外汇汇率的波动。
与2022财年相比，经营活动提供的净现金在2023财年增加了66亿美元，这主要是由营运资金的变化推动的，但净收益的下降部分抵消了这一变动。营运资金的变化主要是由2023财年的库存购买量相对于2022财年的减少以及供应商付款的时间安排所致。由于我们调整了采购活动以适应需求，并继续通过现有库存进行销售，库存水平在2023财年恢复正常。
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投资活动
与2022财年相比，2023财年用于投资活动的净现金增加了16亿美元，这主要是由于为收购的业务支付了现金，以及主要由于投资于新门店增长而增加的资本支出。参见 注意事项 13到我们的合并财务报表进一步讨论收购事宜。
融资活动
2023财年用于融资活动的净现金主要反映了支付的84亿美元现金分红、80亿美元的股票回购和13亿美元的长期债务偿还，部分被长期债务的20亿美元净收益所抵消。
2022财年用于融资活动的现金主要反映了支付的78亿美元现金分红、67亿美元的股票回购、25亿美元的长期债务偿还额和10亿美元的短期债务净还款，部分被长期债务的69亿美元净收益所抵消。
关键会计估计
根据公认会计原则编制合并财务报表要求我们做出影响报告的资产和负债金额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和支出金额的估算和假设。实际结果可能与这些估计有所不同。
我们的重要会计政策披露于 注意事项 1到我们的合并财务报表。以下讨论涉及我们最关键的会计估计，这些估计既对表示我们的财务状况和经营业绩很重要，也需要对重要假设或复杂估计进行大量判断或使用。
商品库存
我们使用零售库存法对大部分库存进行估值，其余库存按成本法（主要是先入先出法）进行估值。在零售库存法下，库存按成本列报，成本是通过将成本零售比率应用于库存的零售价值来确定的。
我们库存的零售价值会根据需要进行调整，以反映当前的市场状况。由于这些调整是基于当前的市场状况，因此我们的库存价值近似于成本或市场中较低的值。零售库存法下的估值基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或缩水）。因此，存货成本和毛利润的最终确定存在固有的不确定性。我们根据各种因素来确定加价和降价幅度，例如当前和预期的需求、客户偏好和购买趋势、商品的年限和天气状况。
我们根据每个财政期的实地库存盘点所确定的实际库存损失以及两次实地库存盘点之间的估计库存损失来计算缩减量。在两次实地库存盘点之间的过渡期内发生的萎缩的估计值是根据门店的具体情况计算得出的，主要基于最近的缩减结果。用于估算库存缩减储备的缩减率提高10％将使2023财年的销售成本增加约1.04亿美元。从历史上看，估计的萎缩和实际库存损失之间的差异对我们的年度财务业绩并不重要。
我们认为，根据零售库存法，我们用来估值库存的估计值或假设不存在发生重大变化的合理可能性。我们认为，零售库存法提供的库存估值可以近似于成本，从而以较低的成本或市场对我们的库存进行估值。
附加信息
有关我们的会计政策以及已经或预计将对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响的会计声明的信息，请参阅 注意事项 1到我们的合并财务报表。
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第 7A 项关于市场风险的定量和定性披露。
利率风险
我们的长期债务投资组合面临利率风险。我们使用利率互换协议来管理我们的固定/浮动利率债务投资组合，这些投资组合均不用于交易或投机目的。截至2024年1月28日，在考虑我们的利率互换协议后，浮动利率债务本金为54亿美元，约占我们优先票据投资组合的13％。截至2024年1月28日，我们的利率互换协议的总负债为8.58亿美元。我们的利率互换协议公允价值的变化抵消了对冲长期债务公允价值的变化。根据我们2024年1月28日的浮动利率债务本金，浮动利率债务利率提高一个百分点将使我们的年度利息支出增加约5400万美元。
在2023财年第二季度，我们修改了所有利率互换协议，将伦敦银行同业拆借利率替换为SOFR，同时采用了亚利桑那州立大学第2020-04号 “参考利率改革（主题848）” 中规定的某些权宜之计。这些修正没有导致我们的套期会计应用发生任何变化，也没有对我们的合并财务报表产生重大影响。
外币汇率风险
在将我们的国外业务折算成美元以及这些外国企业购买不以当地货币计价的商品时，我们面临外汇汇率波动的风险。我们使用衍生工具来对冲部分外币汇率风险，这些风险均不用于交易或投机目的。我们在2023财年末未偿还的与外币相关的套期保值安排并不重要。
大宗商品价格风险
我们经历了与购买和销售某些大宗商品相关的通货膨胀和通货紧缩。这种价格波动可能会对我们的财务状况和/或经营业绩产生重大影响。为了缓解价格波动，我们监控大宗商品价格的波动，并可能相应地调整销售价格；但是，我们通过提高定价来收回更高成本的能力可能会受到我们运营的竞争环境的限制。我们目前不使用衍生工具来管理这些风险。
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目录
第 8 项。财务报表和补充数据。
目录
独立注册会计师事务所的报告
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合并资产负债表
38
合并收益表
39
合并综合收益表
40
股东权益合并报表
41
合并现金流量表
42
合并财务报表附注
43
注意事项 1。重要会计政策摘要
43
注意事项 2.分部报告和净销售额
50
注意事项 3.财产和租赁
51
注意事项 4.商誉和无形资产
53
注意事项 5.债务和衍生工具
54
注意事项 6。所得税
57
注意事项 7.股东权益
61
注意事项 8。公允价值测量
61
注释 9.基于股票的薪酬
62
注意事项 10.员工福利计划
65
注意事项 11.加权平均普通股
65
注意 12。承诺和意外开支
65
注释 13.收购
65
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目录
独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
Home Depot, Inc.：

对合并财务报表的意见
我们审计了随附的截至2024年1月28日和2023年1月29日的家得宝公司及其子公司（公司）的合并资产负债表、截至2024年1月28日的三年期内每个财政年度的相关合并收益、综合收益、股东权益和现金流表以及相关附注（统称为合并财务报表）。我们认为，合并财务报表按照美国公认会计原则，在所有重大方面公允列报了公司截至2024年1月28日和2023年1月29日的财务状况，以及截至2024年1月28日的三年期内每个财政年度的经营业绩和现金流量。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，根据中制定的标准，对公司截至2024年1月28日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制 — 综合框架 (2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布，我们于2024年3月13日发布的报告对公司财务报告内部控制的有效性表达了无保留的意见。
意见依据
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和进行审计，以便合理地确定合并财务报表是否存在因错误或欺诈造成的重大错报。我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是错误还是欺诈所致，以及执行应对这些风险的程序。此类程序包括在测试的基础上审查与合并财务报表中的金额和披露内容有关的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估合并财务报表的总体列报情况。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是本期对合并财务报表的审计中产生的问题，该事项已通报或要求告知审计委员会，并且：（1）与合并财务报表相关的账目或披露，（2）涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对整个合并财务报表的意见，而且我们通过通报下述关键审计事项，也不会就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独意见。

商店萎缩的估计
正如合并财务报表附注1所讨论的那样，公司在美国的大部分商品库存均按成本或市场中较低者列报，零售库存法基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或萎缩）。收缩是记录的库存量和实地库存数量之间的差额。公司根据每个会计期的实地库存盘点所确定的实际库存损失以及两次实地库存盘点之间的估计库存损失来计算收缩量。在两次实地库存盘点之间的过渡期内发生的萎缩的估计值是根据门店的具体情况计算得出的，主要基于最近的缩减结果。
我们认为，对从实物库存盘点到财年年末之间发生的门店萎缩的估算是一项关键的审计事项。根据美国零售商店的中期库存损失经验评估公司对本财年末萎缩的估计，涉及审计师的判断。
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以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了某些内部控制措施的运营有效性，这些内部控制措施与门店收缩估算值的制定过程有关。我们通过以下方式评估了公司使用临时实物库存盘点来估算本财年末美国零售商店的库存损失的适当性：
•评估所使用的方法和某些假设；
•测试所用方法和某些假设的应用；
•进行本年度趋势分析；以及
•对收缩储备估计值进行灵敏度分析。

//毕马威会计师事务所
自1979年以来，我们一直担任公司的审计师。
乔治亚州亚特兰
2024 年 3 月 13 日
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家得宝公司
合并资产负债表
以百万计，每股数据除外1月28日
2024		1月29日
2023
资产
流动资产：
现金和现金等价物$3,760 $2,757 
应收账款，净额3,328 3,317 
商品库存20,976 24,886 
其他流动资产1,711 1,511 
流动资产总额29,775 32,471 
净财产和设备26,154 25,631 
经营租赁使用权资产7,884 6,941 
善意8,455 7,444 
其他资产4,262 3,958 
总资产$76,530 $76,445 
负债和股东权益
流动负债：
应付账款$10,037 $11,443 
应计工资和相关费用2,096 1,991 
应付销售税449 528 
递延收入2,762 3,064 
应缴所得税28 50 
长期债务的本期分期付款1,368 1,231 
当期经营租赁负债1,050 945 
其他应计费用4,225 3,858 
流动负债总额22,015 23,110 
长期债务，不包括本期分期付款42,743 41,962 
长期经营租赁负债7,082 6,226 
递延所得税863 1,019 
其他长期负债2,783 2,566 
负债总额75,486 74,883 
承付款和或有开支（注12）
普通股，面值 $0.05; 授权: 10,000股票；已发行： 1,7962024 年 1 月 28 日的股票以及 1,7942023 年 1 月 29 日的股份；已发行股份： 9922024 年 1 月 28 日的股票以及 1,0162023 年 1 月 29 日的股票
90 90 
实收资本13,147 12,592 
留存收益83,656 76,896 
累计其他综合亏损(477)(718)
库存股，按成本计算， 8042024 年 1 月 28 日的股票以及 7782023 年 1 月 29 日的股票
(95,372)(87,298)
股东权益总额
1,044 1,562 
负债和股东权益总额$76,530 $76,445 
—————
见合并财务报表附注。
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家得宝公司
合并收益表
以百万计，每股数据除外财政财政财政
202320222021
净销售额$152,669 $157,403 $151,157 
销售成本101,709 104,625 100,325 
毛利50,960 52,778 50,832 
运营费用：
销售、一般和管理26,598 26,284 25,406 
折旧和摊销2,673 2,455 2,386 
运营费用总额29,271 28,739 27,792 
营业收入21,689 24,039 23,040 
利息和其他（收入）费用：
利息收入及其他，净额(178)(55)(44)
利息支出1,943 1,617 1,347 
利息和其他净额1,765 1,562 1,303 
所得税准备金前的收益19,924 22,477 21,737 
所得税准备金4,781 5,372 5,304 
净收益$15,143 $17,105 $16,433 
基本加权平均普通股999 1,022 1,054 
每股基本收益$15.16 $16.74 $15.59 
摊薄后的加权平均普通股1,002 1,025 1,058 
摊薄后的每股收益$15.11 $16.69 $15.53 
—————
见合并财务报表附注。

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家得宝公司
综合收益合并报表
 财政财政财政
以百万计202320222021
净收益$15,143 $17,105 $16,433 
扣除税款的其他综合收益（亏损）：
外币折算调整232 (22)(77)
现金流套期保值8 9 9 
其他1 (1)35 
扣除税款的其他综合收益（亏损）总额
241 (14)(33)
综合收入$15,384 $17,091 $16,400 
—————
见合并财务报表附注。


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家得宝公司
股东权益合并报表
以百万计财政财政财政
202320222021
普通股：
年初余额$90 $90 $89 
根据员工股票计划发行的股票，净额— — 1 
年底余额90 90 90 
实收资本：
年初余额12,592 12,132 11,540 
根据员工股票计划发行的股票，净额175 94 194 
股票薪酬支出380 366 398 
年底余额13,147 12,592 12,132 
留存收益：
年初余额76,896 67,580 58,134 
净收益15,143 17,105 16,433 
现金分红
(8,383)(7,789)(6,985)
其他— — (2)
年底余额83,656 76,896 67,580 
累计其他综合亏损：
年初余额(718)(704)(671)
扣除税款的外币折算调整232 (22)(77)
扣除税款的现金流套期保值8 9 9 
其他，扣除税款1 (1)35 
年底余额(477)(718)(704)
库存股：
年初余额(87,298)(80,794)(65,793)
回购普通股(8,074)(6,504)(15,001)
年底余额(95,372)(87,298)(80,794)
股东权益总额 （赤字）
$1,044 $1,562 $(1,696)
—————
见合并财务报表附注。
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家得宝公司
合并现金流量表
财政财政财政
以百万计202320222021
来自经营活动的现金流：
净收益$15,143 $17,105 $16,433 
净收益与经营活动提供的净现金的对账：
折旧和摊销3,247 2,975 2,862 
股票薪酬支出380 366 399 
应收账款变动，净额134 111 (435)
商品库存的变化4,137 (2,830)(5,403)
其他流动资产的变化(184)(311)(330)
应付账款和应计费用的变化(1,411)(2,577)2,401 
递延收入的变化(318)(526)775 
应缴所得税的变化(25)(107)(51)
递延所得税的变化(245)138 (276)
其他经营活动314 271 196 
经营活动提供的净现金21,172 14,615 16,571 
来自投资活动的现金流：
资本支出
(3,226)(3,119)(2,566)
收购企业的付款，净额 (1,514)— (421)
其他投资活动11 (21)18 
用于投资活动的净现金(4,729)(3,140)(2,969)
来自融资活动的现金流：
短期债务收益（偿还额），净额— (1,035)1,035 
扣除折扣后的长期债务收益1,995 6,942 2,979 
偿还长期债务(1,271)(2,491)(1,532)
回购普通股(7,951)(6,696)(14,809)
出售普通股的收益323 264 337 
现金分红(8,383)(7,789)(6,985)
其他筹资活动(156)(188)(145)
用于融资活动的净现金(15,443)(10,993)(19,120)
现金和现金等价物的变化1,000 482 (5,518)
汇率变动对现金和现金等价物的影响3 (68)(34)
年初的现金和现金等价物2,757 2,343 7,895 
年底的现金和现金等价物$3,760 $2,757 $2,343 
补充披露：
为所得税支付的现金$5,023 $5,435 $5,504 
为利息支付的现金，扣除资本化利息1,809 1,449 1,269 
非现金资本支出364 351 421 
—————
见合并财务报表附注。
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家得宝公司
合并财务报表附注
重要会计政策摘要
商业
Home Depot, Inc. 及其子公司（“公司”、“家得宝”、“我们”、“我们的” 或 “我们”）是一家家居装修零售商，在商店和网上销售各种建筑材料、家居装修产品、草坪和园艺产品、装饰产品以及设施维护、维修和运营产品。我们还提供许多服务，包括家居装修安装服务以及工具和设备租赁。我们在美国（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛的领土）、加拿大和墨西哥开展业务。
整合和演示
我们的合并财务报表包括我们的账目和全资子公司的账目。公司间余额和交易在合并中被清除。我们的财政年度为期52或53周，在最接近1月31日的星期日结束st。所有期限均包含 52 周。
估算值的使用
在根据公认会计原则编制这些财务报表时，我们对资产负债报告、或有资产负债的披露以及报告的收入和支出金额做出了许多估计和假设。尽管我们认为这些估计和假设是合理的，但实际结果可能与这些估计有所不同。
现金和现金等价物
现金和现金等价物包括手头现金和以三个月或更短期限购买的高流动性投资。
应收账款，净额
下表列出了应收账款的组成部分，净额：
以百万计1月28日
2024		1月29日
2023
信用卡应收款$988 $1,003 
应收回款841 948 
客户应收账款924 871 
其他应收账款575 495 
应收账款，净额$3,328 $3,317 
信用卡应收账款包括金融机构为结算信用卡和借记卡交易而应付的款项。应收回扣是指供应商应付的批量和合作广告返佣金额。客户应收账款涉及在正常业务过程中直接向某些客户发放的信贷。与这些应收账款相关的估值补贴对我们在2023财年末或2022财年末的合并财务报表并不重要。
商品库存
库存成本包括我们为购置库存而支付的金额，包括运费和进口成本，以及与我们的采购和分销网络相关的运营成本和折旧，不包括某些供应商津贴。我们的大多数商品库存均按成本或市场中较低者列报，由零售库存法确定，该方法基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或缩水）。由于定期调整库存零售价值以反映市场状况，因此使用零售法估值的库存近似于成本或市场中较低的值。某些子公司，包括加拿大和墨西哥的零售业务以及配送中心，按成本法（主要是先入先出法）确定的，以较低的成本或可变现净值记录商品库存。这些商品库存大约相当于 38占商品库存总余额的百分比。我们在每个季度末使用成本法对库存进行评估，以确保以较低的成本或可变现净值进行计值，并且对按成本法估值的商品库存的调整对我们在2023财年末或2022财年末的合并财务报表无关紧要。
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每个商店和配送中心定期进行实地库存盘点或周期盘点，以确保正确列报商品库存中反映的金额。收缩（如果是库存过剩，则膨胀）是记录的库存量与实地库存数量之间的差额。我们根据每个财政期的实地库存盘点所确定的实际库存损失以及两次实地库存盘点之间的估计库存损失来计算缩减量。在两次实地库存盘点之间的过渡期内发生的萎缩的估计值是根据门店的具体情况计算得出的，主要基于最近的缩减结果。从历史上看，估计的萎缩和实际库存损失之间的差异对我们的年度财务业绩并不重要。
财产和设备
建筑物和相关装修、家具、固定装置和设备按成本入账，并在其估计使用寿命内使用直线法进行折旧。租赁权益改善和在融资租赁下持有的资产在原始租赁期限或资产使用寿命内（以较短者为准）使用直线法摊销。
下表列出了我们的财产和设备的估计使用寿命：
 生活
建筑物和装修
5 – 45年份
家具、固定装置和设备
2 – 20年份
租赁权改进
5 – 45年份
我们将与在建工程以及软件购置和开发相关的某些成本（包括利息）资本化。与购置和开发软件相关的成本使用直线法在软件的估计使用寿命内摊销，该寿命范围从 三到 七年。某些不符合资本化标准的开发成本按发生时列为支出。
我们每个季度都会评估我们的长期资产，以确定潜在减值指标。减值指标包括本期亏损加上亏损记录、我们在先前估计的使用寿命结束之前搬迁或关闭门店或其他地点的决定，或者当其他情况的变化表明某一资产组的账面金额可能无法收回时。对长期资产的评估是在最低的可识别现金流水平上进行的，通常是个人商店层面。通过将未贴现的未来现金流与账面价值进行比较，对带有减值指标的长期资产进行可收回性评估。如果账面价值大于未贴现的未来现金流，我们将衡量该资产组的公允价值，以确定是否应确认减值损失。如果由此产生的公允价值低于账面价值，则将账面价值和估计公允价值之间的差额确认减值损失。财产和设备的减值损失作为销售和收购的组成部分入账。长期资产的减值费用对我们2023财年、2022财年或2021财年的合并财务报表并不重要。
租赁
我们订立了使用某些非自有资产的合同安排，这些资产在启动时被评估为融资或经营租赁，并据此入账。具体而言，合约就是或包含租约，如果（1）合同包含明确或隐含的资产，（2）我们从使用该标的资产中获得几乎所有的经济利益，并指导在合同期限内如何和出于何种目的使用该资产以换取对价。我们在合同开始时评估一项安排是否属于或包含租约。
我们的租赁包括某些零售地点、仓库和配送空间、办公空间、设备和车辆。我们的绝大多数租约的剩余租赁条款为 一到 20年份。我们的房地产租赁通常提供延长租约的选项 五年条款，我们的一些租约包括提前终止选项。在启动时用于计算使用权资产和租赁负债的租赁条款包括在合理确定我们将行使该期权的情况下延长或终止租约的期权的影响。在确定是否可以合理确定我们将在开始时行使期权时，我们会考虑各种现有的经济因素，包括市场状况、房地产策略、协议的性质、期限和条款，以及租赁期结束时租赁设备状况的不确定性。基于这些决定，我们通常得出结论，续订期权的行使在启动时确定租赁期限时无法合理确定。
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目录
用于计算租赁付款现值的贴现率是租约中隐含的费率，如果可以很容易地确定。由于租赁中隐含的利率很少可以轻易确定，因此我们使用按季度更新的有担保增量借款利率作为租赁付款现值的贴现率。
适用于租赁资产的房地产税、保险、维护和运营费用通常是我们在租赁协议下的义务。如果这些付款是固定的，则将其包含在租赁负债的计量中，如果是可变的，则将其排除在外，并在发生这些付款的债务期内予以确认。我们的某些租赁协议还包括基于指数或费率的租金支付，而另一些则包括基于销售百分比的租金。对于取决于指数或利率的可变付款，我们采用自租赁开始之日起的有效指数或利率。不基于指数或利率的可变租赁付款不包括在我们的租赁负债的衡量中，因为这些付款无法合理估计，并且在发生这些付款义务的时期内予以确认。
合同开始后期限为十二个月或更短的租赁本质上被视为短期租约。短期租赁不包括在合并资产负债表中，在租赁期内按直线计费。我们还选择不将某些类别的资产（包括房地产和某些设备）的租赁和非租赁部分分开。
我们的租赁协议不包含任何实质性剩余价值担保或重大限制性契约。
业务合并
收购企业的资产和负债按收购之日的公允价值入账。 收购价格超过所购可识别资产和承担负债的公允价值的部分记作商誉。在自收购之日起长达一年的衡量期内，我们可能会记录对收购资产和承担的负债的调整，并相应地抵消商誉。计量期结束后，任何后续调整都将计入收益。
善意
商誉是指收购价格超过所购净资产公允价值的部分。我们不摊销商誉，而是通过确定每个申报单位的公允价值是否支持其账面价值，来评估每个财年第三季度的商誉可收回性，或者在指标允许的情况下更频繁地评估商誉的可收回性。在每个财政年度，我们可能会评估定性因素，以确定每个申报单位的公允价值是否更有可能低于其账面金额，以此作为确定是否需要完成量化减值评估的依据，定期完成量化评估，或根据事实和情况的需要完成量化评估。
在2023财年第三季度，我们使用定量方法完成了对美国、加拿大和墨西哥申报单位商誉可收回性的年度评估。商誉减值的量化测试是通过结合使用贴现现金流和基于市场的方法确定申报单位的公允价值来进行的。我们的定量分析结果表明，每个申报单位的公允价值都大大超过了其各自的账面价值，包括商誉。 有 不与2023财年、2022财年或2021财年商誉相关的减值费用。有关我们商誉的其他信息包含在 注意事项 4.
其他无形资产
商誉以外的无形资产包含在合并资产负债表上的其他资产中。我们按直线分摊固定寿命的无形资产的成本，其估计使用寿命最长可达大约 20年份，因为这大致相当于预期的经济收益模式。当有证据表明某些触发事件或情况变化表明这些资产的账面金额可能无法收回时，我们对这些固定寿命的无形资产进行减值评估。在每个财政年度的第三季度对寿命无限期的无形资产进行减值测试，如果指标允许，则更频繁地进行减值测试。
在2023财年第三季度，我们根据量化因素完成了对无限期无形资产可收回性的年度评估，并得出结论，不应确认任何减值损失。曾经有 不与2023财年、2022财年或2021财年无形资产相关的减值损失。有关我们无形资产的其他信息包含在 注意事项 4.
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供应商融资计划
我们有一个供应商融资计划，根据该计划，我们已经与多家金融机构签订了付款处理协议。根据这些协议，金融机构充当我们的付款代理人，支付应付给某些供应商的应付账款。参与的供应商可以自行决定选择在预定到期日之前，以折扣价格从参与的金融机构那里获得我们的一项或多项付款义务的付款。我们不是参与金融机构与供应商之间与该计划有关的协议的当事方，我们对供应商的权利和义务也不会受到影响。我们不向供应商报销他们参与该计划所产生的任何费用。作为该计划的一部分，我们没有将任何资产作为担保，也没有提供任何担保。供应商参与该计划的决定对我们没有经济利益。我们的责任仅限于根据最初与供应商谈判的条款向相应的金融机构付款，无论供应商是否选择提前收到金融机构的付款。
无论供应商是否参与该计划，我们与供应商协商的付款条件都是一致的。我们目前与大多数供应商的付款条件通常包括 30到 60天数，我们认为这在商业上是合理的。根据我们的规定，我们未清的付款义务 供应商融资计划是 $5142024 年 1 月 28 日为百万美元，以及 $480截至2023年1月29日为百万美元，并记入合并资产负债表的应付账款。相关付款包含在合并现金流量表的经营活动中。
债务
我们将与发行长期债务相关的任何溢价或折扣记录为相关优先票据账面价值的直接增加或扣除。我们还记录了与发行长期债务相关的债务发行成本，以直接扣除相关优先票据的账面价值。溢价、折扣和债务发行成本使用实际利率法在相应票据的期限内摊销。
衍生工具和套期保值活动
我们在管理长期债务的利率敞口和外币波动风险敞口时使用衍生工具。我们仅出于风险管理目的订立衍生工具；我们不为交易或投机目的订立衍生工具。所有衍生工具在资产负债表日均按其资产或负债的公允价值确认，并根据每份合约各自的到期日被归类为流动或非流动工具。在我们签订主净额结算安排时，我们的政策是在合并资产负债表中按总额列报衍生工具的公允价值。
被指定为现金流或净投资套期保值的衍生工具的公允价值变动在累计的其他综合收益（亏损）中确认，直到对冲项目计入收益，净投资套期保值在出售或标的净投资的大量清算时才被确认。未偿还的公允价值套期保值的公允价值变动和对冲项目公允价值的抵消性变化在收益中确认。我们在与套期保值项目相同的财务报表细列项目中记录衍生工具的已实现收益和亏损。
衍生工具结算产生的现金流出现在合并现金流量报表中，其类别与套期保值项目的现金流相同。
自保储备
我们对与一般责任（包括产品责任）、工伤赔偿、员工团体医疗和汽车索赔相关的某些损失进行了自保。我们将资产负债表日发生的索赔（未贴现）的预期最终成本确认为负债。索赔的预期最终费用是根据对历史数据的分析和精算估算得出的。我们还维持网络安全和隐私责任保险，以帮助限制我们遭受的损失，例如可能由于数据安全受到重大损害或泄露而造成的损失，以及财产损失保险。我们的自保负债包含在应计工资和相关费用、其他应计费用以及合并资产负债表中的其他长期负债中，为美元1.4截至 2024 年 1 月 28 日，为 10 亿美元1.3截至 2023 年 1 月 29 日，为亿元。
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国库股
库存股反映为按成本计算的股东权益的减少。我们使用加权平均购买成本来确定重新发行的库存股的成本（如果有）。股票回购产生的消费税代表回购的直接成本，并作为库存股成本基础的一部分入账。
收入确认
我们在客户拥有商品或提供服务时确认扣除预期回报和销售税后的收入。我们的销售回报负债是根据历史回报水平和我们对未来回报的预期估算的。我们还确认了回报资产以及相应的销售成本调整，因为我们有权收回客户退回的货物，以商品的先前账面金额减去任何预期的回收成本计算。在每个财务报告日，我们都会评估对预期回报、退款负债和回报资产的估计。
服务收入通过各种安装、房屋维护和专业服务计划产生。在这些计划中，客户为项目选择和购买材料，然后我们提供或安排专业安装。这些计划通过我们的门店、在线和家庭销售计划提供。根据某些计划，当我们提供或安排项目安装，而分包商在安装过程中提供材料时，材料和人工都包含在服务收入中。我们在为客户提供的服务完成时确认服务收入，这与确认服务期内的收入没有实质性区别，因为我们的绝大多数服务都是在一周内完成的。
对于在商店或在线销售的产品和服务，通常在销售点付款。当我们在客户拥有商品或提供服务之前收到付款时，收到的金额将记作递延收入，直到销售或服务完成。此类履约义务是合同的一部分，预计最初的期限通常为三个月或更短。截至2024年1月28日和2023年1月29日，产品和服务的递延收入为美元1.7十亿和美元2.0分别为十亿。
我们进一步记录礼品卡销售的递延收入，并在兑换这些礼品卡时确认相关收入，兑换通常发生在 六个月礼品卡的发行。截至2024年1月28日和2023年1月29日，我们对未兑换礼品卡的履行义务均为美元1.1十亿。礼品卡破损收入是我们对未付礼品卡余额中预计无法兑换的部分的估计，已计入净销售额，在2023财年、2022财年和2021财年并不重要。
我们还与第三方服务提供商签订了协议，这些提供商直接向客户提供信贷，管理我们的PLCC计划，并拥有相关的应收账款。我们已经评估了根据该计划持有应收账款的第三方实体，得出的结论是，不应将其合并。与我们的PLCC计划的主要第三方服务提供商的协议将于2028年到期，在协议结束时，我们可以选择但没有义务购买现有的应收账款。我们向这些客户提供的延期融资计划产生的递延利息费用、向我们收取的信用卡使用费以及与第三方服务提供商分享的任何利润均包含在净销售额中。
销售成本
销售成本包括销售商品和提供服务的实际成本；从供应商向我们的分销网络、商店或客户运输商品的成本；从我们的商店或分销网络向客户运送和处理成本；以及我们的采购和分销网络的运营成本和折旧。不报销具体、增量和可识别成本的供应商津贴也包含在销售成本中。
供应商津贴
供应商补贴主要包括因达到特定购买水平而获得的批量返利，以及用于促销供应商产品的合作广告补贴，后者通常基于最低保障金额，达到特定购买水平可获得额外金额。这些供应商津贴按收入累计，因达到一定采购水平而获得的津贴在激励期内累计，根据采购估计，激励期通常在日历年年底结束。批量折扣和某些合作广告补贴可以降低库存的账面成本，并在出售相关库存时计入销售成本。
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销售、一般和管理
销售、一般和管理费用包括零售和商店支持中心员工的薪酬和福利、零售场所和商店支持中心的占用和运营成本、保险相关费用、广告费用、信用卡和借记卡手续费以及其他管理费用。
广告费用
广告费用，包括数字、电视、广播和印刷费用，在广告首次出现时计入支出。某些合作广告补贴是报销为推广供应商产品而产生的具体、增量和可识别的费用，作为广告费用的抵消额入账。销售和收购中包含的净广告费用为 $1.1十亿，美元1.1十亿美元和 $1.02023、2022和2021财年分别为10亿美元。
股票薪酬
根据某些股票激励计划，我们目前有权向我们的某些员工和非雇员董事发行激励性和非合格股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、绩效股票、绩效单位和递延股票。我们根据估计的公允价值衡量和确认向员工和非雇员董事发放的所有股票薪酬奖励的薪酬支出。在必要的服务期内或限制措施失效时，最终预计授予的部分奖励的价值按直线计算被确认为股票薪酬支出。在计算股票薪酬支出时，我们包括了预计将发生的没收情况。有关我们的股票支付奖励的其他信息包含在 注意事项 9.
所得税
所得税按资产负债法入账。我们规定了当前应缴的联邦、州和国外所得税，以及因财务报表目的申报收入和支出与纳税目的报告收入和支出之间的时间差异而延期缴纳的所得税。递延所得税资产和负债是针对未来税收后果进行确认的，这些后果归因于账面现有资产和负债金额的财务报表与其各自的税基之间的暂时差异。递延所得税资产和负债是使用颁布的所得税税率来衡量的，该税率预计适用于预计收回或结清这些临时差异的年份的应纳税所得额。所得税税率变化的影响被确认为包括颁布日期在内的期限内的收入或支出。我们会定期评估实现递延所得税资产收益的可能性，如果根据所有现有证据，我们确定部分税收优惠很可能无法实现，则可能会记录估值补贴。
只有当所得税状况更有可能持续下去时，我们才会认识到这些状况的影响。确认的所得税状况以最大金额来衡量，该金额大于 50可能实现的百分比。确认或衡量标准的变化反映在判断发生变化的时间段内。
我们在合并收益表中分别在利息支出和销售及收购中确认与所得税事项相关的利息和罚款。与所得税事项相关的应计利息和罚款在合并资产负债表上的其他应计费用和其他长期负债中确认。
我们提交了合并的美国联邦所得税申报表，其中包括某些符合条件的子公司。出于财务报告目的进行合并的非美国子公司和某些美国子公司没有资格包含在我们的合并的美国联邦所得税申报表中。已经为这些实体确定了单独的所得税准备金。对于我们非美国子公司的未汇出收益，我们需要就再投资或汇回税收作出断言。对于我们未作永久再投资声明的任何收益，我们确认递延所得税准备金。对于我们作出永久再投资主张的收益，不确认准备金。参见 注意事项 6供进一步讨论。
我们需要缴纳全球无形低税所得税，这是对外国收入的增量税。我们已经做出了会计选择，在税收产生期间记录该税。
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综合收入
综合收益包括经某些损益调整后的净收益，这些收益不包括在净收益中，并在累计的其他综合亏损中作为权益组成部分确认，其中主要包括外币折算调整。累计的其他综合亏损还包括截至2024年1月28日和2023年1月29日无关紧要的现金流套期保值净亏损。在2023财年、2022财年和2021财年，将累计的其他综合亏损归类为收益并不重要。
外币兑换
以外币计价的资产和负债按报告期最后一天的当前汇率折算成美元。收入和支出使用该期间的平均汇率进行折算，权益交易使用交易当天的实际汇率进行折算。截至2024年1月28日和2023年1月29日，累计其他综合亏损中记录的累计外币折算调整为亏损美元365百万和美元597分别是百万。
最近通过的会计公告
亚利桑那州立大学编号 2022-04。2022年9月，财务会计准则委员会发布了ASU第2022-04号 “负债——供应商融资计划（主题405-50）：披露供应商融资计划债务”，以提高实体在购买商品和服务时使用的供应商融资计划的透明度。该标准要求使用供应商融资计划的实体披露关键条款，包括付款条件的描述、每个报告期末该计划下确认的未清金额、这些债务在资产负债表上的列报位置以及年度展期，包括该期间确认的债务金额和支付的金额。该指南不影响供应商融资计划所涵盖债务的确认、计量或财务报表列报。亚利桑那州立大学第2022-04号对2022年12月15日之后开始的财政年度有效，包括这些财政年度内的过渡期，所需的展期信息除外，该信息对2023年12月15日之后开始的财政年度有效。2023年1月30日，我们采用了亚利桑那州立大学第2022-04号，对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流没有影响。
亚利桑那州立大学第 2020-04 号。 2020年3月，财务会计准则委员会发布了ASU第2020-04号 “参考利率改革（主题848）：促进参考利率改革对财务报告的影响”，该文件为在满足某些标准的情况下将GAAP应用于合同、套期保值关系和其他受参考利率改革影响的交易提供了实际的权宜之计和例外情况。本更新中修正案提供的权宜措施和例外情况仅适用于参考伦敦银行同业拆借利率或其他参考利率因参考利率改革而终止的参考利率的合约、套期保值关系和其他交易。亚利桑那州立大学第2020-04号自2020年3月12日起生效，从包括或之后的过渡期开始起，可能适用于合同修改和套期保值关系。随后，亚利桑那州立大学第2022-06号 “参考利率改革（主题848）：推迟主题848的日落日期” 对该指南进行了修订，该指南自2022年12月发布之日起生效，并将主题848提供的临时救济延长至2024年12月31日。
在2023财年第二季度，我们修改了现有的固定至可变利率互换协议，这些协议被指定为公允价值套期保值，将此类协议的可变部分从伦敦银行同业拆借利率过渡到SOFR。在进行这些修正的同时，我们选择了主题848中提供的某些可选权宜之计，这使我们能够维持公允价值对冲会计的指定以及这些协议的快捷方法的应用。该指导方针的通过并未对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
最近发布的会计公告
ASU 编号 2023-07。2023年11月，财务会计准则委员会发布了亚利桑那州立大学第2023-07号 “分部报告（主题280）：改进应申报分部披露”，旨在改善应申报分部的披露要求，主要是通过加强对重大分部支出的披露。亚利桑那州立大学第 2023-07 号中包含的披露要求适用于所有公共实体，包括拥有单一公共实体的实体 可报告的段。亚利桑那州立大学第2023-07号对2023年12月15日之后开始的财政年度以及2024年12月15日之后开始的财政年度内的过渡期有效，允许提前采用。该指南必须在回顾的基础上适用。我们目前正在评估该准则对我们合并财务报表披露的影响。
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目录
亚利桑那州立大学编号 2023-09。 2023年12月，财务会计准则委员会发布了ASU第2023-09号 “所得税（主题740）：改进所得税披露”，要求披露有关申报实体有效税率对账的分类信息以及司法管辖区缴纳的所得税的披露。亚利桑那州立大学第 2023-09 号在 2024 年 12 月 15 日之后开始的年度期间内有效。该指南必须在前瞻性基础上适用，并可选择追溯适用该标准。允许提前收养。我们目前正在评估该准则对我们合并财务报表披露的影响。
上文未讨论的最近通过或待通过的会计公告要么不适用，要么预计不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
2.细分市场报告和净销售额
我们目前在美国、加拿大和墨西哥开展零售业务，这两个国家都代表我们的一家 三运营部门。我们的运营部门反映了首席运营决策者（即我们的总裁兼首席执行官）定期审查内部报告的财务信息以分析业绩、做出决策和分配资源的方式。出于披露的目的，我们会汇总这些信息 三运营细分为 一由于其业务性质和经济特征相似，因此该细分市场应予报告。
下表列示按地域分类的财产和设备净值：
以百万计1月28日
2024		1月29日
2023		1月30日
2022
净资产和设备——在美国$23,347 $23,057 $22,696 
净资产和设备——美国以外2,807 2,574 2,503 
净财产和设备$26,154 $25,631 $25,199 
在过去三个财政年度中，对个人客户的销售均不超过收入的10％。
下表显示了按地理位置分类的净销售额：
 财政财政财政
以百万计202320222021
净销售额-在美国$140,083 $144,840 $138,920 
净销售额——美国以外12,586 12,563 12,237 
净销售额$152,669 $157,403 $151,157 
下表显示了按产品和服务分列的净销售额：
 财政财政财政
以百万计202320222021
净销售额-产品 $146,835 $151,804 $145,745 
净销售额——服务 5,834 5,599 5,412 
净销售额$152,669 $157,403 $151,157 
下表列出了主要产品线和相关的销售部门（及相关服务）：
主要产品线销售部门
建筑材料建筑材料、电气/照明、木材、木制品和管道
装饰电器、装饰/存储、地板、厨房和浴室以及油漆
强硬路线硬件、室内花园、室外花园和工具
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目录
下表显示了按主要产品线（及相关服务）划分的净销售额：
财政财政财政
以百万计202320222021
建筑材料$57,039 $59,533 $54,990 
装饰50,295 52,322 50,437 
强硬路线45,335 45,548 45,730 
净销售额$152,669 $157,403 $151,157 
下表显示了按销售部门（及相关服务）划分的净销售额：
财政财政财政
202320222021
以百万美元计网
销售		% 的
净销售额		网
销售		% 的
净销售额		网
销售		% 的
净销售额
家电$13,863 9.1 %$14,461 9.2 %$14,232 9.4 %
建筑材料11,975 7.8 11,298 7.2 9,823 6.5 
装饰/存储6,012 3.9 6,357 4.0 6,095 4.0 
电气/照明12,521 8.2 13,746 8.7 13,473 8.9 
地板8,754 5.7 9,222 5.9 9,225 6.1 
硬件8,147 5.3 8,104 5.1 7,873 5.2 
室内花园14,743 9.7 14,990 9.5 15,546 10.3 
厨房和浴室10,593 6.9 11,102 7.1 10,432 6.9 
木材11,731 7.7 13,460 8.6 13,344 8.8 
木制品8,301 5.4 8,423 5.4 7,412 4.9 
户外花园10,278 6.7 10,078 6.4 10,317 6.8 
油漆11,073 7.3 11,180 7.1 10,453 6.9 
管道12,511 8.2 12,606 8.0 10,938 7.2 
工具12,167 8.0 12,376 7.9 11,994 7.9 
总计$152,669 100.0 %$157,403 100.0 %$151,157 100.0 %
—————
注：由于四舍五入，某些百分比之和可能未等于总数。
3.财产和租赁
净财产和设备
下表列示净财产和设备的组成部分：
以百万计1月28日
2024		1月29日
2023
土地$9,027 $8,719 
建筑物和装修20,030 19,430 
家具、固定装置和设备16,667 16,564 
租赁权改进2,254 2,130 
在建工程1,192 1,297 
融资租赁4,087 4,135 
财产和设备，按成本计算53,257 52,275 
减去累计折旧和融资租赁摊销27,103 26,644 
净财产和设备$26,154 $25,631 
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目录
下表列出了折旧和融资租赁摊销费用，包括销售成本中包含的折旧和融资租赁摊销费用：
以百万计财政财政财政
202320222021
折旧和融资租赁摊销费用$3,020 $2,756 $2,650 
租赁
下表列出了与运营和融资租赁相关的合并资产负债表分类：
以百万计合并资产负债表分类1月28日
2024		1月29日
2023
资产：
经营租赁资产经营租赁使用权资产$7,884 $6,941 
融资租赁资产 (1)
净财产和设备2,840 2,899 
租赁资产总额$10,724 $9,840 
负债：
当前：
经营租赁负债当期经营租赁负债$1,050 $945 
融资租赁负债长期债务的本期分期付款268 231 
长期：
经营租赁负债长期经营租赁负债7,082 6,226 
融资租赁负债长期债务，不包括本期分期付款3,000 3,054 
租赁负债总额$11,400 $10,456 
—————
(1) 融资租赁资产在扣除累计摊销额美元后入账1.2截至 2024 年 1 月 28 日和 2023 年 1 月 29 日，均为十亿。
下表列出了租赁成本的组成部分，不包括短期租赁成本和无关紧要的转租收入：
合并收益表分类 (1)
财政
财政财政
以百万计202320222021
运营租赁成本销售、一般和管理$1,359 $1,169 $1,084 
融资租赁成本：
租赁资产的摊销折旧和摊销304 282 250 
租赁负债的利息利息支出126 125 127 
可变租赁成本销售、一般和管理486 470 425 
—————
(1)与我们的采购和分销网络相关的成本记入销售成本，融资租赁负债的利息除外。
下表显示了加权平均剩余租赁条款和折扣率：
1月28日
2024		1月29日
2023
加权平均剩余租赁期限（年）：
经营租赁109
融资租赁1314
加权平均折扣率：
经营租赁3.7 %3.2 %
融资租赁3.7 %4.3 %
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下表显示了截至2024年1月28日运营和融资租赁下的未来大致最低还款额：
以百万计正在运营
租赁		财务
租赁
2024 财年$1,325 $381 
2025 财年1,342 456 
2026 财年1,191 347 
2027 财年1,041 323 
2028 财年884 287 
此后4,288 2,251 
租赁付款总额10,071 4,045 
减去：估算利息1,939 777 
租赁负债的现值$8,132 $3,268 
—————
注意：我们排除了大约 $450已签署但尚未开始的租赁的百万笔租赁付款（未贴现基准）。
下表显示了与租赁相关的补充现金流信息：
财政
财政财政
以百万计202320222021
为计量租赁负债所含金额支付的现金：
运营现金流——经营租赁$1,328 $1,157 $1,090 
运营现金流——融资租赁126 125 127 
为现金流融资 — 融资租赁271 241 182 
补充非现金信息：
为换取新的经营租赁负债而获得的租赁资产1,827 1,991 964 
租赁获得的资产以换取新的融资租赁负债336 322 672 
4.商誉和无形资产
善意
下表显示了我们商誉账面金额的变化：
财政财政
以百万计20232022
商誉，年初余额$7,444 $7,449 
收购 (1)
998 — 
其他 (2)
13 (5)
商誉，年底余额$8,455 $7,444 
—————
(1) 2023财年包括与年内完成的收购相关的商誉的初步确定。参见 注意事项 13了解更多细节。
(2) 反映了外币折算的净影响。
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无形资产
下表列出了有关我们的无形资产的信息，这些无形资产包含在合并资产负债表上的其他资产中：
2024 年 1 月 28 日 (1)
2023年1月29日
以百万计总账面金额累计摊销净账面金额总账面金额累计摊销净账面金额
有期限的无形资产：
客户关系$3,425 $(670)$2,755 $3,034 $(495)$2,539 
商标名称227 (25)202 151 (16)135 
其他12 (12)— 12 (12)— 
无限期的无形资产：
商标名称649 649 649 649 
无形资产总额
$4,313 $(707)$3,606 $3,846 $(523)$3,323 
—————
(1) 包括与2023财年内完成的收购相关的无形资产的公允价值的初步分配。参见 注意事项 13了解更多细节。
我们在2023财年、2022财年和2021财年的无形资产摊销费用并不重要。
下表列出了截至2024年1月28日与固定寿命无形资产相关的预计未来摊销费用：
以百万计
摊销费用
2024 财年$207 
2025 财年207 
2026 财年207 
2027 财年198 
2028 财年181 
此后1,957 
总计$2,957 
5.债务和衍生工具
短期债务
我们有一个商业票据计划，允许最多借款 $5.0十亿。与我们的计划有关, 我们向银行财团提供了备用信贷额度，可提供不超过美元的借款5.0十亿，其中包括 五年 $3.5十亿美元的信贷额度计划于2027年7月到期，而且 364-天 $1.5十亿美元的信贷额度计划于2024年7月到期。2023 年 7 月，我们完成了续订 364-天 $1.5十亿美元的信贷额度，将到期日从2023年7月延长至2024年7月。我们在2023财年和2022财年的所有短期借款都属于我们的商业票据计划。在 2024 年 1 月 28 日和 2023 年 1 月 29 日，有 不该计划下的未偿借款。
下表列出了2023财年和2022财年期间根据我们的商业票据计划借款的更多信息：
财政财政
以百万计20232022
该期间的最大未清金额$1,453 $2,745 
平均每日短期借款72 269 
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长期债务
下表详细介绍了我们长期债务的组成部分：
账面金额 (1)
以百万计利息
应付款		校长
金额		1月28日
2024		1月29日
2023
2.702023年4月到期的优先票据百分比
每半年一次$— $— $1,000 
3.752024年2月到期的优先票据百分比
每半年一次1,100 1,100 1,099 
2.702025年4月到期的优先票据百分比
每半年一次500 499 498 
5.1252025年4月到期的优先票据百分比
每半年一次500 498 — 
3.352025年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 999 998 
4.002025年9月到期的优先票据百分比
每半年一次750 749 748 
3.002026年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,300 1,296 1,295 
2.1252026年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 995 994 
4.952026年9月到期的优先票据百分比
每半年一次750 746 — 
2.8752027年4月到期的优先票据百分比
每半年一次750 745 744 
2.502027年4月到期的优先票据百分比
每半年一次750 746 745 
2.802027年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 979 979 
0.902028年3月到期的优先票据百分比
每半年一次500 497 496 
1.502028年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 994 993 
3.902028年12月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 970 977 
4.902029年4月到期的优先票据百分比
每半年一次750 743 — 
2.952029年6月到期的优先票据百分比
每半年一次1,750 1,665 1,675 
2.702030年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,500 1,346 1,347 
1.3752031年3月到期的优先票据百分比
每半年一次1,250 1,167 1,170 
1.8752031年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 936 942 
3.252032年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,250 1,239 1,237 
4.502032年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,250 1,243 1,242 
5.8752036年12月到期的优先票据百分比
每半年一次3,000 2,872 2,874 
3.302040年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,250 1,057 1,075 
5.402040年9月到期的优先票据百分比
每半年一次500 496 496 
5.952041年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 991 990 
4.202043年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 927 939 
4.8752044年2月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 982 981 
4.402045年3月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 980 980 
4.252046年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,600 1,586 1,586 
3.902047年6月到期的优先票据百分比
每半年一次1,150 1,145 1,144 
4.502048年12月到期的优先票据百分比
每半年一次1,500 1,465 1,464 
3.1252049年12月到期的优先票据百分比
每半年一次1,250 1,173 1,178 
3.352050年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,500 1,472 1,472 
2.3752015年3月到期的优先票据百分比
每半年一次1,250 1,150 1,156 
2.752015年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 983 983 
3.6252052年4月到期的优先票据百分比
每半年一次1,500 1,458 1,458 
4.952052年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 980 980 
3.502056年9月到期的优先票据百分比
每半年一次1,000 974 973 
优先票据总额$42,150 $40,843 $39,908 
融资租赁债务；在 2076 年 4 月 30 日之前分期付款$3,268 $3,285 
长期债务总额44,111 43,193 
减少当前的长期债务分期付款1,368 1,231 
长期债务，不包括本期分期付款$42,743 $41,962 
—————
(1) 包括未摊销的折扣、保费、债务发行成本和公允价值套期保值的影响。
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2023 年 11 月发行。 2023 年 11 月，我们发布了 三一批优先票据。
•第一批包括 $500百万的 5.1252025年4月30日到期的优先票据百分比，折扣为美元0.3百万。从2024年4月30日开始，这些票据的利息每半年在每年的4月30日和10月30日到期一次。
•第二批包括 $750百万的 4.952026年9月30日到期的优先票据百分比，折扣为美元1.6百万。从2024年3月30日开始，这些票据的利息每半年在每年的3月30日和9月30日到期一次。
•第三批包括 $750百万的 4.902029年4月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元3.4百万。从2024年4月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•发行成本总计 $7百万。
还款.2023 年 4 月，我们偿还了我们的美元1.0十亿 2.70到期优先票据百分比。
兑换。我们可随时按赎回价格加上截至赎回日的应计利息，全部或部分赎回我们的所有优先票据。对于 5.875% 2036 张纸币和 5.1252025 年票据百分比，赎回价格等于 (1) 中较大者 100待赎回票据本金的百分比，或（2）将在相关赎回日之后到期的待赎回票据的剩余定期还款本金和利息的现值总和。对于所有其他票据，在面值收回日之前，如相应票据所定义，赎回价格等于 (1) 中较高者 100待赎回票据本金的百分比或（2）截至面值收回日的剩余定期还款本金和利息的现值总和。在面值看涨日当天或之后，赎回价格等于 100票据本金的百分比。此外，如果发生控制权变更触发事件（如票据中所定义），则所有此类票据的持有人有权要求我们在以下地址兑换这些票据 101截至赎回日的票据本金总额加上应计利息的百分比。
管理票据的契约通常不会限制我们承担额外债务的能力，也不会要求我们维持财务比率或特定的净资产或流动性水平。管理票据的契约包含各种惯例契约；但是，预计没有任何契约会影响我们的流动性或资本资源。
长期债务的到期日。 下表显示了截至2024年1月28日的长期债务到期日，不包括融资租赁：
以百万计校长
2024 财年$1,100 
2025 财年2,750 
2026 财年3,050 
2027 财年2,500 
2028 财年2,500 
此后30,250 
总计$42,150 
衍生工具和套期保值活动
我们将衍生工具作为我们正常业务运营的一部分，以管理某些债务的外币汇率和利率波动的风险。我们管理这些风险敞口的目标是降低受基础利率变动影响的现金流波动性，并最大限度地降低优先票据公允价值变动的风险。
公允价值套期保值。 我们有未偿还的利率互换协议，总名义金额为美元5.42024 年 1 月 28 日和 2023 年 1 月 29 日均为十亿。这些协议被视为公允价值套期保值，将固定利率换成浮动利率，以对冲某些优先票据公允价值的变化。截至2024年1月28日和2023年1月29日，这些协议的公允价值总额为美元858百万和美元778分别为百万美元，全部在合并资产负债表上的其他长期负债中确认。
我们所有被指定为公允价值套期保值的利率互换协议均符合公认会计原则下的快捷方法要求。因此，这些协议公允价值的变化抵消了对冲长期债务公允价值的变化。
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在2023财年第二季度，我们修改了所有利率互换协议，将伦敦银行同业拆借利率替换为SOFR，同时采用了主题848中提供的某些权宜之计。这些修正没有导致我们的套期会计应用发生任何变化，也没有对我们的合并财务报表产生重大影响。参见 注意事项 1供进一步讨论。
现金流套期保值。 截至2024年1月28日和2023年1月29日，我们将未偿还的外币远期合约计为现金流套期保值，以对冲与我们在国外业务中支付的某些款项相关的预测现金流的波动性。截至2024年1月28日和2023年1月29日，这些合约的名义金额和公允价值并不重要。此外，在2023财年、2022财年和2021财年，这些工具的已实现和未实现损益均不大。
我们还在前几年达成了远期起始利率互换协议，这些协议用于对冲因预计债务发行利率变化而导致的未来利息支付的可变性。这些被指定为现金流套期保值的远期掉期的未摊销亏损将在相应票据的有效期内摊销为利息支出。截至2024年1月28日和2023年1月29日，这些互换中确认的未摊销亏损在累计其他综合亏损中并不重要，2023财年、2022财年和2021财年在利息支出内确认的亏损也微不足道。
我们预计，截至2024年1月28日，累计其他综合亏损中记录的非实质性金额将在未来12个月内重新归类为收益。
抵押品。 我们通常签订主净额结算安排，该安排旨在通过允许与同一交易对手进行净结算来降低信用风险。为了进一步限制我们的信用风险，我们签订了抵押担保安排，规定当某些衍生工具的净公允价值超过或低于合同规定的门槛时，将收到或公布抵押品。根据我们的抵押担保安排，公司发布的与衍生工具相关的现金抵押品为美元714百万和美元634截至2024年1月28日和2023年1月29日为百万美元，计入合并资产负债表上的其他流动资产。截至2024年1月28日或2023年1月29日，我们没有持有任何现金抵押品。
6.所得税
所得税准备金
下表列出了我们在所得税准备金前的收入：
以百万计财政财政财政
202320222021
美国$18,681 $20,990 $20,320 
国外1,243 1,487 1,417 
总计$19,924 $22,477 $21,737 
下表列出了我们的所得税准备金：
以百万计财政财政财政
202320222021
当前：
联邦$3,764 $3,918 $4,066 
州882 880 981 
国外365 436 511 
总电流5,011 5,234 5,558 
已推迟：
联邦(228)102 (155)
州12 61 (11)
国外(14)(25)(88)
延期总额(230)138 (254)
所得税准备金$4,781 $5,372 $5,304 
2023 财年表格 10-K
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下表列出了我们的联邦、州和国外综合有效税率：
财政财政财政
202320222021
联邦、州和国外综合有效税率24.0 %23.9 %24.4 %
下表显示了我们按联邦法定税率计算的所得税准备金的对账情况 21占实际税收支出的百分比：
以百万计财政财政财政
202320222021
按联邦法定税率计算的所得税$4,184 $4,720 $4,565 
州所得税，扣除联邦所得税优惠706 743 766 
其他，净额(109)(91)(27)
总计$4,781 $5,372 $5,304 
2022年8月16日，《2022年通货膨胀削减法》（“2022年税收法”）颁布为法律。主要税收条款包括对调整后的财务报表收入征收15％的最低税。由于《2022年税法》规定的最低税率为15％，对公司的有效税率没有影响。
此外，截至2023财年末，经济合作与发展组织（“经合组织”）已通过其税基侵蚀和利润转移第二支柱项目（“BEPS Pillar Two”）发布了新的全球最低税收框架规则，世界各地的政府已经或正在颁布有关这些规则的立法。许多成员国已承诺采用BEPS第二支柱，该支柱要求从2024年开始的纳税年度将全球最低税率定为15％。迄今为止发布的经合组织指南包括有关实施BEPS第二支柱全球最低税的过渡和安全港规则。我们正在监测事态发展，评估这些新规定将对我们的有效税率产生的影响，包括符合这些安全港规定的资格，目前预计不会产生重大影响。
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递延税
下表列出了临时差异的税收影响，这些差异导致了我们的递延所得税资产和递延所得税负债的很大一部分：
以百万计1月28日
2024		1月29日
2023
资产：
递延补偿$237 $236 
应计自保负债258 276 
州所得税209 149 
商品库存110 30 
不可扣除的储备金474 318 
净营业亏损99 115 
租赁负债2,034 1,879 
递延收入191 148 
其他46 56 
递延所得税资产总额3,658 3,207 
估值补贴(67)(5)
扣除估值补贴的递延所得税资产总额3,591 3,202 
负债：
财产和设备(988)(992)
商誉和其他无形资产(1,000)(953)
租赁使用权资产(1,956)(1,799)
对未汇出的收入征税(53)(63)
其他(144)(95)
递延所得税负债总额(4,141)(3,902)
递延所得税负债净额$(550)$(700)
下表列出了合并资产负债表中列报的按税务管辖区净额扣除的非流动递延所得税资产和非流动递延所得税负债：
以百万计合并资产负债表分类1月28日
2024		1月29日
2023
递延所得税资产其他资产$313 $319 
递延所得税负债递延所得税(863)(1,019)
递延所得税负债净额$(550)$(700)
截至2024年1月28日，我们记录的递延所得税资产为美元99百万美元为净营业亏损和美元69百万用于税收抵免，主要与州司法管辖区有关。这些损失和抵免额分别在2024年和2025年开始的不同日期到期。我们得出的结论是，基于我们对未来时期将产生必要的应纳税所得额的预期，与几乎所有净营业亏损相关的税收优惠很可能得以实现。我们得出的结论是，与几乎所有税收抵免相关的税收优惠在到期前实现的可能性不大，并且已经记录了这些税收抵免的估值补贴。在2023财年，我们的估值补贴的总体变化并不重要。
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对未汇出的收益进行再投资
实际上，我们本年度所有超过营运资金和战略投资所需现金的外国现金收益都不打算无限期地再投资到海外。因此，随附的合并收益表中已经规定了汇回适用的州税和此类现金收益的外国预扣税的税收影响。我们有意也有能力对几乎所有的美元进行再投资4.8我们非美国子公司的数十亿美元非现金未汇款收益无限期。因此，在随附的合并收益表中，没有为这些未汇出的收入记录州税或外国预扣税准备金。由于与假设计算相关的复杂性，我们不切实际地确定这些无限期再投资收益中未确认的递延所得税负债的金额。
纳税申报表审查状态
美国联邦、州和地方以及外国税务机关定期审查我们的所得税申报表。美国国税局目前正在审查我们2010至2021财年的美国联邦纳税申报表，2015年除外。关于2010至2014财年，美国国税局发布了与我们在中美实体之间的转让定价相关的调整提案，该调整已在2023财年得到解决，对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流没有实质性影响。美国还正在进行州和地方审计以及涵盖2013年至2021财年的其他外国审计。我们预计任何正在进行的所得税审计的结果都不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
在接下来的十二个月中，联邦和州税务审查的解决以及诉讼时效的到期很有可能使我们未得到确认的税收优惠减少一倍非实质的 金额。 我们预计这些问题的解决不会导致我们的合并财务状况或经营业绩发生重大变化。
未认可的税收优惠
下表核对了我们未确认的税收优惠总额的期初和期末金额：
以百万计财政财政财政
202320222021
财政年度初未确认的税收优惠余额$643 $570 $540 
根据与本年度相关的税收状况增加的内容74 75 80 
前几年的税收状况的增加13 22 24 
前几年的税收状况的减免(14)(7)(40)
因和解而导致的减少— (1)(29)
因诉讼时效过期而减少的费用(27)(16)(5)
财政年度末未确认的税收优惠余额$689 $643 $570 
如果确认将影响我们净收益的年度有效所得税税率，未确认的税收优惠为美元568百万，美元537百万，以及 $479截至2024年1月28日、2023年1月29日和2022年1月30日分别为百万人。
利息和罚款
对应计利息和罚款的净调整数a与 un 相关联在2023财年、2022财年和2021财年，某些税收状况并不重要。截至2024年1月28日和2023年1月29日，我们与不确定税收状况相关的应计利息和罚款总额并不重要。
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7.股东权益
股票向前滚动
下表显示了我们的已发行普通股数量和每股现金分红的对账情况：
以百万为单位的股份财政财政财政
202320222021
普通股：
年初的股票1,794 1,792 1,789 
根据员工股票计划发行的股票，净额2 2 3 
年底股票1,796 1,794 1,792 
库存股：
年初的股票(778)(757)(712)
回购普通股(26)(21)(45)
年底股票(804)(778)(757)
年底已发行股份992 1,016 1,035 
每股现金分红$8.36 $7.60 $6.60 
股票回购
2023 年 8 月，我们的董事会批准了 $15.0十亿股回购授权，取代了之前的美元授权15.0十亿，于2022年8月获得批准。2023 年 8 月的授权没有规定的到期日期。截至 2024 年 1 月 28 日，大约 $12.3美元中的十亿美元15.0十亿股回购授权仍然可用。
下表显示了有关我们回购普通股的信息，所有这些回购都是通过公开市场购买完成的：
财政财政财政
以百万计
202320222021
回购的股票总数26 21 45 
回购股票的总成本
$8,074 $6,504 $15,001 

由于期末未结算的股票回购以及股票回购产生的消费税，回购股票的成本可能与合并现金流报表中普通股金额的回购有所不同。
8.公允价值测量
资产的公允价值被视为无关的知情方和有意愿的各方在有序交易中出售资产的价格。负债的公允价值的定义是为将负债转移给新的债务人而支付的金额，而不是为与债权人清偿负债而支付的金额。按公允价值记录的资产和负债使用三级公允价值层次结构来衡量，该层次结构优先考虑用于衡量公允价值的投入。公允价值层次结构的级别是：
•级别 1：可观察的输入，例如相同资产或负债在活跃市场的报价；
•第二级：第一级活跃市场中可直接或间接观察到的除报价以外的投入；以及
•第 3 级：不可观察的输入，很少或根本没有市场数据，因此需要管理层的判断来制定公司自己的估算和假设模型。
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经常性以公允价值计量的资产和负债
下表列出了定期按公允价值计量的资产和负债：
2024 年 1 月 28 日2023年1月29日
以百万计公允价值（二级）公允价值（二级）
衍生协议 — 资产
$— $— 
衍生协议 — 负债
(859)(778)
总计
$(859)$(778)
我们的衍生工具的公允价值是使用收益法和二级投入确定的，其中主要包括相应的远期利率曲线和贴现率。我们的衍生工具将在中进一步讨论 注意事项 5.
按非经常性公允价值计量的资产和负债
长期资产、商誉和其他无形资产需要接受非经常性公允价值计量以评估减值。在2023财年、2022财年或2021财年，我们没有任何按公允价值非经常性计量和确认的重大资产或负债。
其他公允价值披露
由于其短期性质，现金和现金等价物、应收账款和应付账款的账面金额接近公允价值。
下表列出了我们优先票据的总公允价值和账面价值：
2024 年 1 月 28 日2023年1月29日
以百万计
公允价值
（第 1 级）		携带
价值		公允价值
（第 1 级）		携带
价值
高级笔记$38,495 $40,843 $38,537 $39,908 
9.股票薪酬
综合股票激励计划
经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划（“综合计划”）和家得宝公司1997年综合股票激励计划（“1997年计划”，与综合计划合称 “计划”）规定激励和非合格股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、绩效股票、绩效单位、递延股和其他股票期权奖励可能会颁发给我们的某些员工和非雇员董事。在 th 之下e 综合计划，我们授权发行的普通股的最大数量为 80百万 股份加上一些股份（不超过 10百万美元）与截至2022年5月19日未偿还的标的奖励有关，如果这些奖励随后被终止或到期，未行使，或者由于任何原因被取消、没收或失效，股票期权或股票增值权以外的任何奖励都会减少可供发行的股票数量 2.11股份。截至 2024 年 1 月 28 日，大约有 77根据综合计划，百万股股票可供未来拨款。在2005年5月26日之后，无法从1997年计划中发放额外的股权奖励。
下表列出了扣除预计没收金额后的股票薪酬支出总额，包括与我们的ESPP相关的支出和相关的所得税优惠：
以百万计财政财政财政
202320222021
税前股票薪酬支出$382 $367 $403 
所得税优惠(79)(73)(86)
基于股票的税后薪酬支出$303 $294 $317 
2024 年 1 月 28 日，有 $454数百万美元未确认的股票薪酬支出，预计将在加权平均期内确认 两年.
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根据计划发放的奖励类型如下：
股票期权。根据计划的条款，激励性股票期权和非合格股票期权的行使价必须等于或高于授予之日我们股票的公允市场价值。通常，不合格股票期权的归属率为 25每年百分比，自拨款两周年之日起至补助金十周年之日到期。此外，我们的大多数股票期权在员工达到年龄后可能不可没收 60，前提是同事有 五年持续的服务。尚未发行任何激励性股票期权综合计划。
我们使用Black-Scholes期权定价模型估算授予之日股票期权奖励的公允价值。我们使用Black-Scholes期权定价模型在授予之日确定股票期权奖励的公允价值受到我们的股票价格以及对许多变量的假设的影响。
下表列出了授予股票期权的每股加权平均公允价值，以及使用Black-Scholes期权定价模型确定授予之日公允价值时使用的假设： 
 财政财政财政
 202320222021
每股加权平均公允价值$66.01 $70.21 $57.71 
无风险利率3.6 %2.5 %1.0 %
假设波动率26.7 %27.0 %26.5 %
假设股息收益率2.8 %2.4 %2.2 %
期权的假设寿命6年份6年份6年份
下表按股票数量和加权平均行使价显示了2023财年股票期权活动的摘要：
以千计的股份的数量
股份		加权平均值
行使价格
年初表现出色3,626 $167.66 
已授予235 283.85 
已锻炼(743)106.96 
被没收(33)275.93 
年底时表现出色3,085 189.97 
下表显示了已行使的股票期权的总内在价值：
以百万计财政财政财政
202320222021
已行使的股票期权的内在价值总额$152 $61 $237 
下表显示了截至2024年1月28日已发行和可行使的股票期权的详细信息：
千股，百万美元，每股金额除外的数量
股份		固有的
价值		加权平均值
剩余寿命		加权平均值
行使价格
杰出3,085 $510 4.6年份$189.97 
可锻炼2,102 424 3.2年份153.57 
通过股票期权行使发行的普通股可以从授权和未发行的普通股或库存股中发行。
限制性股票和绩效股票奖励。对根据计划发行的限制性股票的限制通常会在不同的时期内失效，直至 五年。在奖励授予之日，限制性股票的获得者被授予投票权，通常会获得未归属股票的股息，在每个股息支付日以现金形式支付。2023财年、2022财年和2021财年，为未归属股票支付的股息并不重要。此外，我们的大多数限制性股票奖励在员工达到年龄后可能不可没收 60，前提是同事有 五年持续的服务。
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我们还根据计划授予了绩效份额奖励。这些奖励规定在年底发行我们的普通股 三年绩效周期基于我们在该绩效周期内对比目标平均投资回报率的业绩和营业利润。此外，员工年满年龄后，奖励不可没收60，前提是同事有 五年实现了持续服务和最低绩效目标。绩效股份奖励的获得者在业绩期结束后发行股票之前没有投票权。股息等价物根据绩效股份（作为再投资股份）累计，并根据实际赚取的股票数量在奖励支付时支付。限制性股票和绩效股票的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在限制措施失效期间计入支出。
限制性股票单位。每个限制性股票单位都有权让员工获得 一归属时将获得的普通股份额，最高可达 五年在授予日期之后。此外，当员工达到年龄时，这些奖励中的大多数可能不可没收 60，前提是同事有 五年持续的服务。在奖励授予之前，限制性股票单位的获得者没有投票权。收款人将获得按未归属单位累积的股息等价物，并在归属之日以额外股票的形式支付。限制性股票单位的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在单位归属期间计入费用。
下表汇总了2023财年的限制性股票、绩效股票和限制性股票单位活动：
以千计的股份的数量
股份		加权平均值
授予日期公允价值
年初未归属3,359 $261.66 
已授予1,692 273.63 
既得(1,429)231.72 
被没收(236)277.20 
年底未归属3,386 279.19 
下表列出了归属的限制性股票、绩效股票和限制性股票单位的总公允价值：
以百万计财政财政财政
202320222021
归属公允价值总额$412 $479 $405 
递延股份。我们根据计划向非雇员董事发放递延股份奖励。每股递延股份使非雇员董事有权在董事会服务终止后获得一股普通股。递延股份的接受者没有投票权，他们获得的股息等价物在服务终止后支付标的股份时以额外股票的形式累积和支付。递延股票的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在授予后立即记作支出。
下表列出了授予非雇员董事的递延股份：
财政财政财政
202320222021
授予非雇员董事的递延股份19,000 19,000 15,000 
员工股票购买计划
我们维护 二ESPPs：一项美国计划和一项非美国计划。根据《美国国税法》第423条，针对美国员工的计划是一项符合纳税条件的计划。非美国计划不是第 423 节的计划。截至 2024 年 1 月 28 日，大约有 15根据美国计划可用的百万股股票，大约 18根据非美国计划，百万股股票可用。ESPPs下股票的购买价格等于 85购买期最后一天股票公允市场价值的百分比，即 六个月期限于每年的12月31日和6月30日结束。在 2023 财年，大约有 1在ESPP下以平均价格购买了百万股股票277.19。根据截至2024年1月28日的未缴ESPP，员工已缴纳了美元22百万美元用于购买股票 85当前购买期最后一天，即2024年6月30日，股票公允市场价值的百分比。
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10.员工福利计划
我们为员工维持有效的固定缴款退休计划（“福利计划”）。所有满足特定服务要求的员工都有资格参与福利计划。经董事会批准，我们在每个工资期内提供现金缴款，但不得超过员工缴款的指定百分比。
我们还维持恢复计划，为某些员工提供递延薪酬，如果未达到《美国国税法》规定的最高薪酬限额，他们本应根据福利计划获得的相应缴款。我们通过向设保人信托的捐款为恢复计划提供资金，然后用于在公开市场上购买我们的普通股。
下表列出了我们对福利计划和恢复计划的缴款：
以百万计财政财政财政
202320222021
对福利计划和修复计划的缴款$293 $280 $278 
截至2024年1月28日，福利计划和修复计划共计为 5.0我们向计划参与者提供百万股信托普通股。
11.普通股加权平均值
下表显示了我们的基本普通股与摊薄后的加权平均普通股的对账情况，以及从摊薄后的加权平均普通股中排除的反稀释证券的数量：
以百万计财政财政财政
202320222021
基本加权平均普通股999 1,022 1,054 
潜在稀释性证券的影响 (1)
3 3 4 
摊薄后的加权平均普通股1,002 1,025 1,058 
不包括在摊薄后的加权平均普通股中的反稀释证券1 1 — 
—————
(1) 代表股票奖励的稀释影响。
12.承付款和意外开支
截至2024年1月28日，我们的未清信用证总额为美元598百万，主要与某些商业交易有关，包括保险计划、贸易合同和建筑合同。
我们参与正常业务过程中出现的诉讼。管理层认为，任何此类诉讼预计都不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。
13.收购
在 2023 财年，我们完成了 三个人非实质性收购，总现金购买对价为美元1.5十亿。根据初步收购日期的公允价值，我们确认了总的确定寿命美元的无形资产469百万，加权平均摊还期为 17年，主要与客户关系有关，商誉为 $998百万。收购产生的商誉主要归因于运营协同效应和增长战略的加速以及员工队伍的集结。通过这些收购产生的商誉中预计可以扣除用于美国联邦和州税收目的的部分并不重要。
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我们已经完成了必要的初步估值分析，以评估收购资产和承担的负债的公允价值以及截至收购之日需确认的商誉金额。这些公允价值基于管理层的估计和假设；但是，上述金额本质上是初步的，在获得有关截至相应收购之日存在的事实和情况的更多信息后，可能会进行调整。因此，可能对购置资产和负债的分配价值进行调整，包括但不限于无形资产及其各自的估计使用寿命。公允价值和相关所得税影响的最终确定将在可行的情况下尽快完成，并在公认会计原则允许的相应收购之日起最长一年的计量期内完成。在计量期内确定的对临时金额的任何调整都将记录在确定调整的报告期内。
在相应收购日期之后，归因于这些收购的2023财年的净销售额和净收益总体上并不重要。总体而言，预计的运营业绩不会因收购而有重大差异，因此不予列报。
第 9 项。与会计师在会计和财务披露方面的变更和分歧。
不适用。
第 9A 项控制和程序。
披露控制和程序
我们按照《交易法》第13a-15 (e) 条的规定维持《交易法》第13a-15 (e) 条规定的披露控制和程序，旨在确保在 SEC 规则和表格规定的期限内记录、处理、汇总和报告我们《交易法》报告中要求披露的信息，并收集此类信息并酌情传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，以便及时就所需的披露做出决定。
管理层在首席执行官兼首席财务官的参与下，评估了截至本报告所涉期末我们的披露控制和程序的有效性。根据该评估，我们的首席执行官兼首席财务官得出结论，截至本报告所涉期末，我们的披露控制和程序是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维持对财务报告的充分内部控制，该术语的定义见根据《交易法》颁布的第13a-15（f）条。在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，我们根据以下框架，对截至2024年1月28日的财务报告内部控制的有效性进行了评估 内部控制——综合框架（2013）由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据我们的评估，我们的管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制自2024年1月28日起生效，它为财务报告的可靠性和根据公认会计原则编制用于外部目的的财务报表提供了合理的保证。
截至2024年1月28日，我们对财务报告内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所审计，报告载于此。
财务报告内部控制的变化
我们正在实施一项持续的业务转型计划，其中包括升级和迁移某些会计和财务系统。我们计划在未来几年内继续迁移更多业务流程，随着转型的继续，我们已经修改并将继续修改某些内部控制流程的设计和实施。
除上述情况外，在截至2024年1月28日的财季中，我们的财务报告内部控制没有其他对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
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独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
Home Depot, Inc.：
关于财务报告内部控制的意见
根据中制定的标准，我们对家得宝公司及其子公司（公司）截至2024年1月28日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制 — 综合框架 (2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。我们认为，根据中制定的标准，截至2024年1月28日，公司在所有重大方面对财务报告保持了有效的内部控制 内部控制 — 综合框架 (2013)由 Treadway 委员会赞助组织委员会发布。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，审计了公司截至2024年1月28日和2023年1月29日的合并资产负债表、截至2024年1月28日的三年期中每个财政年度的相关合并收益、综合收益、股东权益和现金流报表以及相关附注（统称为合并财务报表）和我们的报告 2024 年 3 月 13 日对这些问题发表了无保留的意见合并财务报表。
意见依据
公司管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，该评估包含在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是根据我们的审计就公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地确定是否在所有重大方面对财务报告进行了有效的内部控制。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大缺陷的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理的保证，并根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表提供合理的保证。公司对财务报告的内部控制包括：(1) 与保存记录有关的政策和程序，这些记录应以合理的详细程度准确、公允地反映公司资产的交易和处置；(2) 提供合理的保证，即在必要时记录交易以允许根据公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只能根据管理层的授权进行公司董事；以及 (3) 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理的保证。
由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来时期任何有效性评估的预测都可能因条件变化而导致控制不足，或者对政策或程序的遵守程度可能恶化。
//毕马威会计师事务所
乔治亚州亚特兰
2024 年 3 月 13 日
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第 9B 项。其他信息。
在截至2024年1月28日的财政季度中，公司没有董事或高级职员 采用要么 终止“规则10b5-1交易安排” 或 “非规则10b5-1交易安排”，每个术语的定义见美国证券交易委员会第S-K条第408（a）项。
第 9C 项。有关防止检查的外国司法管辖区的披露。
不适用。
第三部分
第 10 项。董事、执行官和公司治理。
本项目所要求的信息，除下述有关执行官的信息外，均参照我们的2024年年度股东大会委托声明（“委托声明”）中标题为 “董事选举”、“公司治理”、“一般” 和 “审计委员会报告” 的章节纳入其中。
执行官由董事会任命，并乐意任职。我们的执行官如下：
威廉·巴斯泰克现年57岁，自2023年3月起担任销售执行副总裁。2019年1月至2023年3月，巴斯泰克先生担任公司轻工产品销售高级副总裁，负责五金和园艺的销售和营销策略。在担任该职位之前，他在2013年12月至2019年1月期间担任五金和工具销售副总裁。Bastek 先生于 1989 年在 HD Supply（前身为维护仓库）开始了他的职业生涯，该公司最初于 1997 年被公司收购。Bastek先生曾担任过各种职务，职责越来越大，包括全球产品商人、高级商人、分部商品经理和建筑材料销售副总裁。
现年58岁的安-玛丽·坎贝尔自2023年11月起担任高级执行副总裁。2020 年 10 月至 2023 年 10 月，她担任美国门店和国际运营执行副总裁，2016 年 2 月至 2020 年 10 月，她担任美国门店执行副总裁，2009 年 1 月至 2016 年 2 月，她担任南方分部总裁，2005 年 12 月至 2009 年 1 月，她担任供应商服务副总裁。坎贝尔女士的职业生涯始于1985年在家得宝担任收银员，自加入公司以来，她担任的职务越来越多，包括在公司运营、销售和营销部门担任副总裁。她担任财务和人力资本管理软件供应商Workday, Inc. 的董事。
现年59岁的马修·凯里自2022年4月起担任客户体验执行副总裁。他在2008年9月至2022年4月期间担任执行副总裁兼首席信息官。从 2006 年 1 月到 2008 年 8 月，他在在线商务平台 eBay Inc. 担任高级副总裁兼首席技术官。1985年6月至2005年12月，凯里先生曾在日用商品零售商沃尔玛百货公司工作。他在沃尔玛的最后一个职位是高级副总裁兼首席技术官。他曾担任Chipotle Mexico Grill, Inc. 的董事，该公司在美国和国际上拥有并经营餐厅。
约翰·迪顿现年50岁，自2021年11月起担任供应链和产品开发执行副总裁。2021年4月至2021年10月，他担任运营高级副总裁；2017年5月至2021年4月，他担任供应链高级副总裁；2011年7月至2017年4月，他担任品牌和产品开发高级副总裁；2007年4月至2011年6月，他担任供应链副总裁。
爱德华·德克尔现年61岁，自2022年10月起担任我们的主席，自2022年3月起担任我们的总裁兼首席执行官。他在2020年10月至2022年2月期间担任我们的总裁兼首席运营官。从 2014 年 8 月到 2020 年 10 月，他担任销售执行副总裁，从 2006 年 10 月到 2014 年 7 月，他担任零售金融、定价分析和产品组合规划高级副总裁。德克尔先生于2000年加入家得宝，担任过各种战略规划职务，包括在2002年11月至2006年4月期间担任战略业务发展副总裁以及在2006年4月至2006年9月期间担任战略业务和资产开发高级副总裁。在加入公司之前，德克尔先生曾在金伯利-克拉克公司和斯科特纸业公司担任过战略规划、业务发展、财务和财务等多个职位，这两家公司都是消费品公司。
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蒂莫西·霍里根现年67岁，自2017年6月起担任人力资源执行副总裁。从 2016 年 2 月到 2017 年 6 月，他担任南部分区分区主席。在担任部门总裁之前，Hourigan先生曾在公司担任过各种人力资源职务，包括2013年9月至2016年2月期间担任人力资源、美国门店和运营副总裁；2007年2月至2013年9月的薪酬和福利副总裁；以及2002年7月至2007年2月的人力资源副总裁。
理查德·麦克菲尔现年53岁，自2019年9月起担任执行副总裁兼首席财务官。从 2017 年 8 月到 2019 年 8 月，他担任公司财务控制和管理高级副总裁，负责企业财务报告和运营、财务规划和分析、财务、支付、税收和国际金融运营。从 2014 年 8 月到 2017 年 9 月，他担任财务高级副总裁，负责美国零售金融、战略和财务规划以及业务发展活动。麦克菲尔先生于 2013 年 3 月至 2014 年 8 月担任全球财务规划与分析、战略和新业务开发高级副总裁；2007 年 1 月至 2013 年 3 月担任战略业务发展副总裁；2005 年 5 月至 2007 年 1 月担任战略业务发展总监。在2005年加入公司之前，McPhail先生曾在英国伦敦的马可尼公司担任企业融资执行副总裁。在加入马可尼之前，麦克菲尔先生曾在Wachovia证券和亚瑟·安徒生任职。
现年49岁的赫克托·帕迪拉自2023年11月起担任美国门店和运营执行副总裁。他曾于 2021 年 5 月至 2023 年 10 月担任外部销售与服务执行副总裁，2017 年 6 月至 2021 年 5 月担任南方分部总裁，并于 2014 年 11 月至 2017 年 6 月担任运营高级副总裁。帕迪拉先生的职业生涯始于1994年在家得宝担任门店助理，自加入公司以来，他担任的职务越来越多，曾担任过各种管理职务，负责监督现场运营和服务。
特蕾莎·永利·罗斯伯勒现年65岁，自2011年11月起担任执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书。从2006年4月到2011年11月，罗斯伯勒女士在保险和其他金融服务提供商大都会人寿公司担任过多个法律职位，包括合规与诉讼高级首席法律顾问，最近担任副总法律顾问。在加入大都会人寿之前，罗斯伯勒女士于1996年2月至2006年3月在萨瑟兰·阿斯比尔和布伦南律师事务所担任合伙人，并于1994年1月至1996年2月在美国司法部法律顾问办公室担任副助理检察长。罗斯伯勒女士担任投资和保险公司哈特福德金融服务集团公司的董事。
法希姆·西迪基现年57岁，自2022年4月起担任执行副总裁兼首席信息官。他曾于2018年12月至2022年4月担任信息技术高级副总裁。在加入家得宝之前，西迪基先生于2017年5月至2018年11月在斯台普斯公司担任高级副总裁兼电子商务和数字首席信息官。在此之前，他曾在零售、能源和电信领域担任过各种技术、产品和工程领导职务。
第 11 项。高管薪酬。
本项目所要求的信息参考了我们委托书中标题为 “高管薪酬”、“董事薪酬” 和 “领导力发展与薪酬委员会报告” 的章节；前提是我们委托书中标题为 “高管薪酬——薪酬与绩效” 的部分未以引用方式纳入此处。
第 12 项。某些受益所有人的担保所有权以及管理层和相关的股东事务。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “普通股实益所有权” 和 “高管薪酬——股权薪酬计划信息” 的章节。
第 13 项。某些关系和关联交易，以及董事独立性。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “公司治理” 的部分。
第 14 项。首席会计师费用和服务。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “独立注册会计师事务所费用” 的部分。
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目录
第四部分
第 15 项。展览和财务报表附表。
以下文件作为本报告的一部分提交：
1. 财务报表
以下财务报表载于本文件第8项：
•独立注册会计师事务所的报告 (KPMG LLP, 乔治亚州亚特兰大，审计公司编号： 185);
•截至 2024 年 1 月 28 日和 2023 年 1 月 29 日的合并资产负债表；
•2023财年、2022财年和2021财年的合并收益表；
•2023财年、2022财年和2021财年的综合收益表；
•2023财年、2022财年和2021财年的合并股东权益表；
•2023财年、2022财年和2021财年的合并现金流量表；以及
•合并财务报表附注。
2. 财务报表附表
所有附表均被省略，因为所需信息不适用或该信息已显示在我们的合并财务报表或相关附注中。
3. 展品
未在此提交或提供的证物是参照先前向美国证券交易委员会提交的证物纳入的，如下表所示。我们的当前、季度和年度报告以文件编号1-8207向美国证券交易委员会提交。无论在以下证物清单中发现此类陈述的任何地方，我们的注册声明都会注明文件号。我们将通过互联网 http://ir.homedepot.com 或致电投资者关系部 (770) 384-2871，向位于佐治亚州亚特兰大市佩斯费里路2455号的家得宝公司提出书面要求，免费向股东提供任何证物的副本。
展览描述参考
3.1
经修订和重述的 Home Depot, Inc. 公司注册证书
截至2011年7月31日的财季的10-Q表格，附录3.1
3.2
家得宝公司章程（修订和重述于 2023 年 2 月 23 日生效）
2023 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 3.2
4.1
作为受托人的家得宝公司与纽约银行梅隆信托公司（原名纽约银行信托公司，N.A.）签订的契约日期为 2005 年 5 月 4 日
2005 年 5 月 6 日提交的 S-3 表格（文件编号 333-124699），附录 4.1
4.2
家得宝公司和德意志银行美洲信托公司作为受托人签订的契约，日期截至2012年8月24日
2012 年 8 月 29 日提交的 S-3 表格（文件编号 333-183621），附录 4.3
4.3
2036年12月16日到期的5.875％优先票据的表格
2006 年 12 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.4
2040年9月15日到期的5.40％优先票据的形式
2010 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.5
2041年4月1日到期的5.95％优先票据的形式
2011 年 3 月 31 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.6
2023年4月1日到期的2.700％优先票据的形式
2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.7
2043年4月1日到期的4.200％优先票据的表格
2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.8
2024年2月15日到期的3.750％优先票据的表格
2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.9
2044年2月15日到期的4.875％优先票据的表格
2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.10
2045年3月15日到期的4.40％优先票据的表格
2014 年 6 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.11
2046年4月1日到期的4.250％优先票据的表格
2015 年 6 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.12
2025年9月15日到期的3.35％票据的形式
2015 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.13
2026年4月1日到期的3.000％优先票据的表格
2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
2023 财年表格 10-K
70
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目录
展览描述参考
4.14
2046年4月1日到期的4.250％优先票据的表格
2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.15
2026年9月15日到期的2.125％票据的表格
2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.16
2056年9月15日到期的3.500％票据的形式
2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.17
2047年6月15日到期的3.900％票据的表格
2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.18
2027年9月14日到期的2.800％票据表格
2017 年 9 月 14 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.19
2028年12月6日到期的3.900％票据表格
2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.20
2048年12月6日到期的4.500％票据的形式
2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.5
4.21
2029年6月15日到期的2.950％票据表格
2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.22
2047年6月15日到期的3.900％票据的表格
2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.23
2029年6月15日到期的2.950％票据表格
2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.24
2049年12月15日到期的3.125％票据的表格
2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.25
2027年4月15日到期的2.500％票据表格
2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.26
2030年4月15日到期的2.700％票据表格
2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.27
2040 年 4 月 15 日到期的 3.300% 票据表格
2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.28
2050 年 4 月 15 日到期的 3.350% 票据表格
2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.5
4.29
2028年3月15日到期的0.900％票据表格
2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.30
2031年3月15日到期的1.375％票据的表格
2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.31
二零五一年三月十五日到期的2.375％票据的表格
2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.32
2028年9月15日到期的1.500％票据的形式
2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.33
2031年9月15日到期的1.875％票据的表格
2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.34
2015年9月15日到期的2.750％票据的表格
2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.35
2025年4月15日到期的2.700％票据的表格
2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.2
4.36
2027年4月15日到期的2.875％票据的表格
2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.3
4.37
2032年4月15日到期的3.250％票据的表格
2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.4
4.38
2052年4月15日到期的3.625％票据的表格
2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.5
4.39
2025年9月15日到期的4.000％票据的表格
2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.40
2032年9月15日到期的4.500％票据的形式
2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.41
2052 年 9 月 15 日到期的 4.950% 票据表格
2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.42
2025年4月30日到期的5.125％票据的表格
2023 年 12 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 4.2
4.43
2026年9月30日到期的4.950％票据表格
2023 年 12 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 4.3
4.45
2029年4月15日到期的4.900％票据表格
2023 年 12 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 4.4
4.46
证券描述
截至2020年2月2日的财政年度的10-K表格，附录4.33
10.1†
Home Depot, Inc. 1997 年综合股票激励计划
截至 2002 年 8 月 4 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.1
10.2†
高管雇用死亡抚恤金协议的表格
截至 2013 年 2 月 3 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.2
10.3†
家得宝高级职员递延薪酬计划（经修订和重述，自2008年1月1日起生效）
2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.1
10.4†
家得宝高级职员递延薪酬计划第 1 号修正案（经修订和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效）
截至 2010 年 1 月 31 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.4
10.5†
家得宝高级职员递延薪酬计划第 2 号修正案（经修订和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效）
截至2021年1月31日的财政年度的10-K表格，附录 10.5
10.6†
2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划
截至2022年7月31日的财季的10-Q表格，附录10.1
2023 财年表格 10-K
71
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目录
展览描述参考
10.7†
家得宝 FutureBuilder 修复计划
2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.2
10.8†
Home Depot FutureBuilder 修复计划第 1 号修正案
截至 2014 年 2 月 2 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.8
10.9
†
HD 补给恢复计划
截至 2023 年 1 月 29 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.9
10.10†
家得宝公司非雇员董事递延股票薪酬计划
2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.3
10.11†
家得宝修订和重述的管理激励计划（2022年1月31日生效）
表格 8-K 于 2022 年 5 月 24 日提交，附录 10.1
10.12†
家得宝公司经修订和重述的员工股票购买计划，经修订和重述，自2012年7月1日起生效
截至2012年4月29日的财季的10-Q表格，附录10.1
10.13†
根据家得宝公司1997年综合股票激励计划发放的执行官限制性股票奖励表格
截至 2004 年 10 月 31 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.1
10.14†
根据家得宝公司2005综合股票激励计划的递延股票奖励（非雇员董事）表格
2007 年 11 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 10.1
10.15
†
根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励条款和条件协议的表格
2013 年 3 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 10.1
10.16
†
根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格
2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附录 10.1
10.17
†
根据家得宝公司2005综合股票激励计划的递延股票奖励（非雇员董事）表格
截至 2017 年 1 月 29 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.21
10.18
†
根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格
2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.3
10.19
†
根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（基于绩效的限制性股票）的表格
2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 10.2
10.20
†
根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格
2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 10.3
10.21
†
根据Home Depot, Inc.修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议表格
2020 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 10.1
10.22
†
根据家得宝公司修订和重述的2005年综合股票激励计划签订的执行官限制性股票和股票期权奖励协议的表格
截至2020年11月1日的财季的10-Q表格，附录10.4
10.23
†
根据Home Depot, Inc.修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议表格
2021 年 3 月 1 日提交的 8-K 表格，附录 10.1
2023 财年表格 10-K
72
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目录
展览描述参考
10.24
†
根据经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（绩效股票、基于绩效的限制性股票和非合格股票期权）的表格
表格 8-K 于 2022 年 5 月 24 日提交，附录 10.2
10.25
†
根据经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（限制性股票和非合格股票期权）表格
2022年5月24日提交的8-K表格，附录 10.3
10.26
†
根据经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（绩效股票、基于绩效的限制性股票和非合格股票期权）的表格
2023 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.1
10.27
†
根据经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（限制性股票和非合格股票期权）表格
2023 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.2
10.29†
经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划规定的非雇员董事延期股份奖励协议表格
表格 8-K 于 2022 年 5 月 24 日提交，附录 10.4
10.30†
爱德华·德克尔与家得宝公司之间的雇佣协议，日期为2022年2月24日
截至2022年5月1日的财季的10-Q表格，附录10.1
10.31†
理查德·麦克菲尔与家得宝公司之间的雇佣协议，日期为2020年10月1日
截至2020年11月1日的财季的10-Q表格，附录10.1
10.34†
Ann-Marie Campbell 与 Home Depot, Inc. 于 2023 年 10 月 25 日达成的雇佣协议
截至 2023 年 10 月 29 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.1
10.35
†
Jeffrey G. Kinnaird 与 Home Depot, Inc. 之间的分离协议，日期为 2023 年 4 月 17 日
截至 2023 年 4 月 30 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.3
10.36†
Matthew A. Carey 与 Home Depot, Inc. 于 2022 年 4 月 19 日签订的雇佣协议
截至2022年5月1日的财季的10-Q表格，附录10.3
10.37
†*
Teresa Wynn Roseborough 与 Home Depot, Inc. 于 2011 年 9 月 28 日达成的雇佣协议
21*
本公司子公司名单
23*
独立注册会计师事务所的同意
31.1*
根据第 13a-14 (a) 条对主席、总裁和首席执行官进行认证
31.2*
根据第 13a-14 (a) 条对执行副总裁兼首席财务官进行认证
32.1‡
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条提供的主席、总裁和首席执行官证书
32.2‡
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条提供的执行副总裁兼首席财务官认证
97
*
家得宝公司高管薪酬回扣政策
2023 财年表格 10-K
73
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目录
展览描述参考
101.INS*
XBRL 实例文档-该实例文档未出现在交互式数据文件中，因为其 XBRL 标签嵌入在内联 XBRL 文档中
101.SCH*
XBRL 分类扩展架构文档
101.CAL*
XBRL 分类扩展计算链接库文档
101.DEF*
XBRL 分类法扩展定义链接库文档
101.LAB*
XBRL 分类法扩展标签 Linkbase 文档
101.PRE*
XBRL 分类扩展演示文稿链接库文档
104封面交互式数据文件（格式为行内 XBRL，包含在附录 101 中）
—————
†管理合同或补偿计划或安排
*    随函提交
‡根据美国证券交易委员会第 601 (b) (32) (ii) 项随函提供（但未提交）’s 法规 S-K
第 16 项。10-K 表格摘要。
没有。
2023 财年表格 10-K
74
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目录
签名
根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条的要求，注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
家得宝公司
（注册人）
来自： 
/s/ E笨人P. DECKER
 爱德华·德克尔，主席、总裁兼首席执行官
日期：2024年3月13日
根据1934年《证券交易法》的要求，自2024年3月13日起，以下人员代表注册人以所示身份签署了本报告。
签名  标题
/s/ E笨人P. DECKER
  主席、总裁兼首席执行官
（首席执行官）
爱德华 P. 德克尔
/s/ R理查德V. MCP冰雹
  执行副总裁兼首席财务官
（首席财务官）
理查德·麦克菲尔
/s/ K不知不觉地R.S卡迪诺
高级副总裁 — 财务、首席会计官兼财务总监
（首席会计官）
金伯利 R. 斯卡迪诺
/s/ G埃拉德J.A猎物
  董事
杰拉德·J·阿佩
/s/ A罗得岛州 BOUSBIB
  董事
Ari Bousbib
/s/ J兴高采烈的H. B天的
  董事
杰弗里·H·博伊德
/s/ GREGORYD.B伦尼曼
  董事
格雷戈里·D·布伦尼曼
/s/ J.F等级 B棕色
  董事
J. 弗兰克·布朗
/s/ A阿尔伯特P. CAREY
  董事
艾伯特·P·凯里
/s/ L印度R. G木制的
董事
琳达 R. 古登
/s/ W艾恩M. HEWETT
  董事
Wayne M. Hewett
/s/ M安努尔 KADRE
  董事
曼努埃尔·卡德雷
/s/ STEPHANIE C. LINNARTZ
  董事
斯蒂芬妮·林纳兹
/s/ P教堂A. S安提利
董事
宝拉·桑蒂利
/s/ CARYN S埃德曼-BECKER
董事
卡琳·塞德曼·贝克尔
2023 财年表格 10-K
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