附件10.4

Beamr 成像有限公司。

(下称： “公司”)

薪酬政策

面向公职人员

股东大会批准日期：2023年1月5日

项目	主题	页面
1	定义	1
2	薪酬政策的对象及其实施	1
3	审查和确定军官任期和聘用的指导原则	2
4	薪酬方案的结构	4
5	固定薪酬	6
6	固定补偿中的利益和相关条件	7
7	绩效相关薪酬(奖金)	8
8	资本补偿	10
9	签约奖金	12
10	终止雇用的条件	12
11	豁免、弥偿及保险	12

定义

	“ 证券交易所”	纳斯达克证券交易所;
	“ 《公司法》	该《公司法》，5759 - 1999;
	“军官”	主任执行官、首席运营官、副首席执行官、助理首席执行官，每个人都在履行在公司中担任该职位，即使职务不同，且董事或经理直接向首席执行官报告;
	“修正案 20”	该《公司法》（第20号修正案），5773-2012;
	“任期就业”	任期及雇用高级船员，包括按照弥偿保证给予豁免、保险、弥偿保证或弥偿许可证、退休补助金以及因此种服务或就业而给予的每项福利、其他付款或对此种付款的承诺;
	“补偿条例”	该《公司条例》（关于外部董事报酬和费用的规则），5760-2000;

对象补偿政策及其实施

2.1

依据根据修订案20的规定，公司必须确定一项补偿政策其现任和未来的在职官员（以下简称：“政策”或 “补偿政策”）。本公司董事会（董事会（“董事会”）于二零二一年三月十四日的会议上批准该政策。

2.2

这本文件旨在定义和详细说明公司的薪酬政策现任和未来的军官。确定政策及其发布和介绍根据《公司法》的规定，提请股东大会批准，旨在提高与公司高管薪酬，提高公司股东能力发表意见，影响公司高管薪酬政策或其任何子公司。

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2.3

在此外，该政策已根据公司的目标和长期工作计划进行了调整旨在协助实现以下目标：

2.3.1

该公司保留和招聘高级管理人员和有能力的人来领导公司的能力取得重大成就并应对面临的挑战;

2.3.2

该创造一个具有激励措施的工作环境，鼓励其官员实现公司短期和长期目标的动力，所有这些都符合与公司的业务计划，所有这一切，同时根据公司董事会不时决定的风险政策;

2.3.3

在确定公司高级管理人员的任期和雇用人员时，在各种薪酬组成部分之间建立适当的平衡。

2.3.4

维护和加强股东和潜在投资者对公司的信任。

2.4

本政策自本公司股东大会批准之日起实施，并根据《公司法》第267a(B)条的规定获得所需多数票。上述规定并不减损薪酬委员会及董事会根据公司需要不时研究是否需要更新薪酬政策的责任。

2.5

薪酬政策将适用于目前在公司任职的高级管理人员和未来将为公司或其子公司服务的高级管理人员。

审查和确定军官任期和雇用条款的指导原则

3.1

薪酬委员会和董事会在审查公司高级管理人员的任期和聘用条款时，将审查他们的学历、能力、专业知识、专业经验和该高级管理人员或拟在公司担任高级管理人员的候选人的业绩。以相关者为准。此外，薪酬委员会和董事会还将审查高级职员(或拟担任公司高级职员的候选人)对公司的了解和了解，以及对公司所处市场和环境的了解和了解。

3.2

在不减损上述规定的情况下，将检查以下参数：

3.2.1

他在本公司担任的职务或将在本公司任职的职务、职责范围和职务范围；

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3.2.2

该主管人员在促进公司长期目标和业务方面的预期贡献。

3.2.3

以前与该干事签署的个薪资协议；

3.2.4

考虑到公司管理风险和公司长期目标的薪酬组合；

3.2.5

公司的财务状况和经营业绩；

3.2.6

高级职员薪酬与公司其他雇员(包括公司雇用的承包商雇员)的平均工资和中位数工资之间的关系如果有，如《公司法》第一附录A部分第3节所述(br})。为了在公司内部保持良好的工作关系，公司管理层 (总裁副总经理及以上级别)与公司其他员工之间保持合理、公平的薪酬差异非常重要。然而，为了增加公司的利润、提高公司的成功和实现公司的经营目标，对公司管理层进行薪酬和激励非常重要。根据法律规定，董事会审查了每位高级职员的服务和雇用条件之间的比率以及雇用公司其他员工的平均成本和中位数成本。在制定和批准本政策时，考虑到公司规模和员工人数，高级管理人员的聘用成本与公司平均薪酬成本和中位数薪酬成本的比例为：副总裁级别为公司平均工资成本的1.2倍；在公司首席执行官级别，是公司平均工资的1.4倍。

3.3

与市场平均工资的比较--如有必要，薪酬委员会将在确定高管薪酬时，将与类似公司中类似职位的相关市场平均工资进行比较。在适用的情况下。为进行比较，将根据是否可能收集有关官员薪资的可靠和完整信息，以及是否满足下列标准的最大可能数量来选择公司：

3.3.1

从事本公司业务领域或尽可能从事类似领域的公司；

3.3.2

在联交所买卖市值与本公司相若的公司；

3.3.3

公司在进行比较的日期在联交所交易的同一指数；

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3.3.4

具有与公司财务数据类似的财务数据的公司，如年度损益、年度毛利润、股东权益、研发费用水平；

3.3.5

雇用的员工数量与公司员工数量相似的公司。

关于这一条款：在本公司相关数据的所有比较标准中，50%以上或以下的偏差也将被考虑在内。

3.4

根据法律地役权，非董事或首席执行官的高管在公司任职条款的非实质性变化将得到公司首席执行官的批准，且不需要薪酬委员会的批准。就本款而言，“材料”是指按雇主费用计算的每年固定补偿部分的5%以上。

3.4

根据法律地役权，CEO条款的非实质性变更将获得薪酬委员会和董事会的批准，不需要召开股东大会。就本款而言，“材料”是指按雇主费用计算的每年固定补偿部分的5%以上。

3.5

公司中的人员可以被雇用为员工，也可以通过他们拥有的公司为公司提供服务，但公司在上述雇佣或服务方面的支出总额不得超过公司薪酬委员会和董事会批准的金额。

薪酬包的结构

4.1

干事的任期和雇用条款包括：

	4.1.1	固定薪酬；

	4.1.2	福利和与固定薪酬相关的条件；

	4.1.3	绩效依赖薪酬(奖金)；

	4.1.4	资本补偿(通过公司的期权或其他证券进行补偿)；

	4.15	退休条款；

4.16

免责、保险和赔偿。

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4.2

将根据干事履行/将履行的职能确定和调整薪酬方案，该方案将包括以下组成部分：

职位/集团

固定

补偿

福利及相关条款

奖金

资本金补偿

退役条件

免责、保险和赔偿。

活动董事局主席

董事会成员

首席执行官

VP 或任何直接向首席执行官汇报的人

4.3

到确保所有补偿组件之间的一致性，列出了给定年度公司高级职员的总薪酬方案组成部分在下表中：

等级	基本工资	社交福利及相关条款¹	变量补偿性能相关¹	变量薪酬公平¹
活动董事局主席	100%	50%	35%	150%
董事会成员	100%	0%	25%	150%
首席执行官	100%	50%	50%	150%
副总裁**	100%	50%	45%	150%

¹	税率与基本工资有关。

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固定补偿

5.1

固定军官报酬总表

等级	最高固定薪酬总额
活跃的董事会主席*	最高可达每月15,000美元
董事会成员	最高限额在2000年的《公司条例》(外部董事的薪酬和费用规定 )中规定。
CEO**	最高可达每月30,000美元
副总裁**	最高可达每月25,000美元

在职董事长是指FTE不低于全职职位(100%)的20%的董事会主席。表中所列在职董事长的最高固定薪酬不受其在公司的实际全时当量报酬的影响。

规定的金额为全职职位(100%)。

5.2

活跃的董事会主席

董事会现任主席将有权获得上文第5.1段规定的固定报酬。如有必要，在确定董事会主席的薪酬时，薪酬委员会将酌情将其与类似公司中类似职位的相关市场的平均工资进行比较。然而，需要澄清的是，董事会主席仅在担任“现任董事会主席”期间，才有权获得有别于在本公司任职的其他董事成员的固定薪酬，也就是说，如果他的职责范围和角色也是在本公司的日常工作，如会见投资者、积极参与本公司的日常生活等，并且所有都是根据本公司与其签署/将签署的雇佣/服务协议。

5.3

董事会成员

5.3.1

董事会成员将有权根据薪酬条例和公司股东权益水平获得固定薪酬，按照《补偿条例》的定义(将在时间内不时生效)。为免生疑问，本公司将有权向董事专家支付更高的薪酬 (如薪酬条例所定义)。

5.3.2

值得一提的是，如果公司的董事也是公司的员工，或者为公司提供服务，在任何职位上，无论他的头衔是什么，他将无权获得参加公司董事会会议的报酬。就本款而言，董事是否为本公司的服务提供者存在疑问，他将根据薪酬委员会成员的要求，向薪酬委员会成员作出声明，他不是以个人身份提供服务的人，也不通过他控制或持有超过25%已发行资本的公司提供服务。就本款而言，“服务提供者”应定义为提供者以个人身份或通过董事持有该公司(或其他公司)25%以上控股权益或是该公司(或其他公司)控制核心的公司(或其他公司)提供的服务。

5.3.3

与本公司控股股东有关或有关连的董事将无权因担任本公司董事而获得任何补偿。

5.4

首席执行官、副总裁或直接向首席执行官报告的任何人

5.4.1

就本条款“CEO”、“VP”或“直接向CEO报告的经理”而言，以下统称为：“经理”或“经理”，视情况而定。

5.4.2

管理人员的固定薪酬数额，除其他外，将根据上文第3.1条和第3.2条的规定确定，不得超过上文第5.1段表中规定的数额。

5.4.3

此外，如有需要，赔偿委员会可酌情将其与上文第3.2.6段规定的平均工资进行比较。

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福利和固定薪酬的相关条款

以下详细说明的所有福利和相关条款均为最高福利和条款。

福利 /相关条款	首席执行官	副总裁或经理汇报直接向CEO
手机	是	是
提高移动电话的价值	是	是
休假天	22	22
累计个假期天数	是，为期2年	是，为期2年
休假津贴天数	根据法律规定
进修基金(雇主提供7.5%；雇员提供2.5%)	是
依法养老保险	是
报销该角色的费用	是，凭收据	是，凭收据
其他 (报纸、家里的互联网等)	互联网 +报纸	互联网 +报纸
非竞争期间	最多到12个月	最多到12个月

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绩效依赖薪酬(奖金)

向高级管理人员和现任董事会主席发放奖金旨在为高级管理人员和现任董事会主席提供激励，以实现公司董事会不时确定的长期有助于实现公司业务目标和战略计划的目标和宗旨。公司的成功与为其服务的官员建立了一种利益认同，因为公司的成功也是他们的成功。

公司董事会在收到薪酬委员会的建议后，每年可根据董事会批准的年度预算确定公司高管和现任董事会主席的奖金计划，具体如下：

7.1

根据奖金计划支付给人员的每一笔付款都不会被视为固定薪酬的一部分，也不会作为计算权利或任何权利/权利积累的基础。

7.2

奖金计划将专门针对每一位高管或现任董事会主席批准，公司管理层可决定不将此人或该高管或现任董事会主席纳入奖金计划。

7.3

高级职员/现任董事会主席将有权获得奖金，条件是他在发放奖金之日之前在本公司工作 (或为他在任的董事会主席工作)至少12个月。

7.4

完成以下所有目标的最高奖金将根据发放奖金的当年12月份的工资计算，当：

7.4.1

CEO -最多3个月工资；

7.4.2

董事会现任主席--最多3个月工资；

7.4.3

副总裁--最高3个月工资。

7.5

高管(不包括CEO和现任董事长)的奖金计划将基于薪酬委员会和董事会每年提前确定的目标，具体如下：

7.5.1

包罗万象的公司目标：奖金基于一项指标，即：实现公司支出目标、筹集资金、满足发展计划、业务发展、实现监管里程碑、推出新产品。包罗万象的公司财务目标将包括以上详述的至少一项但不超过三项标准。

给予全包式公司目标的权重将在总奖金的30%-50%之间。

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7.5.2

个人衡量目标：这些目标将由首席执行官亲自为每位高管确定(针对总裁副总经理)，并将基于公司每位高管在专业责任领域的可衡量参数。个人可衡量目标将包括最多三个个人目标。

给予全包式公司目标的权重将在总奖金的30%-50%之间。

7.5.3

经理自由裁量权：总裁副总经理的绩效考核由公司首席执行官负责。对每位高级职员的绩效评估，将与他在发放奖金年度内对公司的贡献相联系，与财务奖金和个人奖金分开。

给予经理酌情决定权的权重不超过总奖金的20%。

尽管有上文第7.5段的规定，薪酬委员会和公司董事会仍可授权根据公司法第一附录A的规定不可衡量的标准，向CEO下属的高级管理人员授予不超过上文第7.4.3段规定的最高补助金的补助金。

7.6

首席执行官的拨款计划应以目标为基础，由薪酬委员会和董事会每年确定，概述如下：

7.6.1

包括上文第7.5.1段规定的公司目标。给予包罗万象的公司目标的权重将在赠款金额的0%-100%之间。

7.6.2

经理裁量权(根据无法衡量的标准)：CEO绩效评估将由薪酬委员会和董事会进行。给予经理酌情决定权的权重不得超过3个月工资。

7.7

现任董事会主席的拨款计划应基于个人目标和可衡量的公司目标，这些目标将由薪酬委员会和董事会每年提前确定，并将取决于对上述目标的遵守情况。拨款将提交会议以供常规多数批准。

7.8

公司薪酬委员会和董事会将自行决定每个标准在公司总目标和个人可衡量目标(如适用)中的权重，并将有权设置达到目标的最低门槛，以便获得赠款。

7.9

如果公司的薪酬委员会和董事会发现公司的财务状况将受到严重损害或无法支付奖金，则有权减少或根本不支付奖金。

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7.10

一次性奖金

根据薪酬委员会的建议，公司董事会将有权为公司内未包括在上文第7.5段规定的目标中的一个或多个重大事件向高级管理人员发放一次性奖金。一次性奖金的金额不超过(3)固定补偿金额(每月)的(3)倍。如果公司控制权发生变更，公司董事将有权获得不超过董事固定年度薪酬金额的一次性奖金。

7.11

如果在支付年度奖金或一次性奖金后，奖金的计算是基于以下数据进行的：由于善意的错误而导致明显不正确的数据，并在三个周期内在公司的财务报表中重述在赠款支付日期之后的连续财务报表，高级管理人员将在重述财务报表公布之日起六(6)个月内，向公司偿还支付给他们的奖金部分。官员应偿还的金额将从重述报表发布之日起至实际偿还之日与消费物价指数挂钩。

7.12

在收到薪酬委员会的批准后，董事会可将高级职员有权获得的年度奖金转换为股票或期权，前提是其财务价值与年度奖金的价值相同。

资本金补偿

作为公司高级管理人员任期和雇用条款的一部分，公司可在其薪酬方案中合并资本薪酬部分。这种类型的一个组成部分是通过参与公司的利润和经济成功来激励高级管理人员。此外，这笔薪酬有助于提高该官员对公司的认同感，因此该官员将继续留在公司，并将其视为自己的未来。资本薪酬在高管中产生了一定的激励作用，他们渴望成为公司成功的一部分，并获得公司的部分利润。资本补偿部分还使公司能够雇佣技术人员，同时分摊工资负担，从而限制公司的现金流负担。资本补偿部分在减轻费用负担的同时，使公司能够自由投资并承担风险，这是公司董事会通过参与其他和新项目而定义的。

从承认资本薪酬部分作为总薪酬的一部分对公司高级管理人员的好处开始，公司可以将其中的高级管理人员的薪酬与资本薪酬部分合并，所有这些都符合以下规定：

8.1

分配给高级管理人员的期权将根据公司当前的期权计划或公司董事会不时批准的期权计划进行分配。尽可能遵守《所得税条例(新版)5721-1961》第102节的规定，不会在联交所上市交易。

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8.2

根据Black&Scholes公式或根据二叉树模型，期权在发行日的价值将不超过官员(副总裁或首席执行官级别)固定年薪总额的75%。关于董事，期权的价值，根据布莱克和斯科尔斯公式或根据二项式模型，将不会超过公司高管(非董事)的平均工资。

8.3

期权的行权价格将根据授予批准日期前三(3)至三十(30)个交易日期间公司股票的平均价格确定。董事会的期权或这样的各自的均价加最高50%，由董事会决定。

8.4

授予高级职员的期权的归属期限将不少于三年，其中归属将是季度归属，以便在每个季度末，在三年归属期限为1/12的情况下，分配给的期权将授予高级职员。兹澄清，只要该高级职员为本公司工作，转让期即适用。期权的授予期限将对所有高级职员相同。

8.5

在雇员/雇主关系即将结束或高管与公司之间的雇佣关系已经结束的情况下，授予的期权的到期日不会超过自雇员/雇主关系终止之日起计的三个月至六个月之间的时间或雇佣关系结束之日起，两者以相关者为准。公司董事会在收到薪酬委员会的建议后，将拥有是否延长这一期限的决定权，但延长的期限不得超过一年。

8.6

发生以下事件时，公司董事会将有权决定是否加快授予公司高级管理人员的期权：

8.6.1

第三方取得公司控制权；

8.6.2

《公司法》所指的公司合并。

8.6.3

出售或提供本公司大部分知识产权的独家许可。

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签约奖金

9.1

公司可以在薪酬委员会和公司董事会批准的特殊情况下，向公司新上任的高级管理人员发放签约奖金。

9.2

签约奖金总额不得超过有关官员3个月工资总额的总和。公司可决定，如果该高级人员未能完成在公司的最低服务年限，则该高级人员将被要求偿还分配给公司的全部或部分签约奖金。

10.

终止聘用条件

公司解雇高级管理人员(不是由于将与该高级管理人员签署的雇佣/服务协议中所定义的“理由”)，或者公司高级管理人员在依法需要支付遣散费的情况下辞职的，除法律规定公司有义务支付给高级管理人员的遣散费外，经薪酬委员会和董事会批准，公司还可以向高级管理人员支付下列款项：

10.1

事先通知

10.1.1

每位高管的提前通知期将由薪酬委员会和公司董事会在与该高管签署雇佣协议之前确定。

10.1.2

在前一个通知期内，除非公司董事会决定解除该高管的职责，否则该高管将被要求继续履行其职能。在这种情况下，该官员将有权继续获得所有任期和雇用条款，而不作任何更改。

10.1.3

前一个通知期的付款不会超过以下金额：

首席执行官	向上 3工资
副总裁	向上 3工资

10.1.4

该在提前通知期间支付的工资将根据最后工资（仅按固定工资计算，即，不包括支付给的奖金但包括在该日期之前支付给该人员的相关社会福利解雇/辞职，在这种情况下，支付解雇费。

10.3

在收到薪酬委员会的确认后，董事会可将第10.2和10.3段规定的授予转换为公司股份，前提是其财务价值与转换后的授予的价值相等。

11.

豁免，赔偿和保险

11.1

董事董事和高级管理人员责任保险将为董事和高级管理人员提供保险本公司将根据适用法律予以保留。此类政策的条款应提供高达5，000，000美元的保险（每项索赔和合计），但年保险费不得超过1，000，000美元或最高限额的1%（以较高者为准）覆盖金额。此类保险范围可包括董事和高级职员责任关于特定事件的保险，如公开发行，或关于期间的保险到当时现有的保险范围不再适用的时间，例如，仅作为示例，服务或雇用终止后的“剩余”保险或在其他情况下。

11.2

公司可根据公司授权机构不时批准的版本向董事和任职者提供免责和赔偿函。

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