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美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表单 10-K
（Mark One）
| | | | | |
| ☒ | 根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条提交的年度报告 |
在截至的财政年度 2 月 3 日, 2023
要么
| | | | | |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条提交的过渡报告 |
在从 ________ 到 _______ 的过渡时期
委员会档案编号 1-7898
劳氏的 公司，INC.
（注册人的确切姓名如其章程所示）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北卡罗来纳 | | 56-0578072 |
| （公司或组织的州或其他司法管辖区） | | （美国国税局雇主识别号） |
| | | | | | |
1000 Lowes Blvd。, 穆尔斯维尔, 北卡罗来纳 | | 28117 |
| （主要行政办公室地址） | | （邮政编码） |
| | | | | | |
| 注册人的电话号码，包括区号 | | (704) 758-1000 |
根据该法第12（b）条注册的证券：
| | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | 交易品种 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，面值每股0.50美元 | 低 | 纽约证券交易所 |
按照《证券法》第405条的定义，用复选标记表明注册人是否是经验丰富的知名发行人。☒ 是的 ☐没有
根据《交易法》第 13 条或第 15 (d) 条，用复选标记表明注册人是否无需提交报告。☐是的 ☒ 没有
用勾号指明注册人 (1) 是否在过去 12 个月内（或在要求注册人提交此类报告的较短时间内）提交了 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告，以及 (2) 在过去的 90 天内是否受到此类申报要求的约束。☒ 是的 ☐没有
用复选标记表明注册人在过去 12 个月（或注册人必须提交此类文件的较短期限）内是否以电子方式提交了根据 S-T 法规（本章第 232.405 节）第 405 条要求提交的每个交互式数据文件。☒ 是的 ☐没有
用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速过滤器 | ☒ | | 加速过滤器 | ☐ |
| 非加速过滤器 | ☐ | | 规模较小的申报公司 | ☐ |
| | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否已就其管理层对编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）条对财务报告进行内部控制的有效性提交了报告和证明。 ☒
如果证券是根据该法第12（b）条注册的，请用复选标记表明申报中包含的注册人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表错误的更正。☐
用勾号指明这些错误更正中是否有任何是重述，需要对注册人的任何执行官在相关恢复期内根据§240.10D-1 (b) 收到的基于激励的薪酬进行追回分析。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。☐是的 ☒ 没有
截至2022年7月29日，即公司最近第二季度的最后一个工作日，注册人的非关联公司持有的注册人普通股的总市值为美元120.8根据纽约证券交易所公布的收盘价计算，为十亿美元。
注明截至最迟可行日期注册人每类普通股的已发行股票数量。
| | | | | | | | |
| 阶级 | | 在 2023 年 3 月 23 日表现出色 |
| 普通股，面值0.50美元 | | 596,356,261 |
以引用方式纳入的文档
| | | | | | | | |
| 文档 | | 其中包含的零件 |
| 劳氏2023年年度股东大会委托书的部分内容 | | 第三部分 |
LOWE'S COMPANIES, INC.
-目录-
| | | | | | | | | | | |
| 页号 |
有关前瞻性陈述的披露 | ii |
| 第一部分 | |
| 第 1 项。 | 商业 | 1 |
| 第 1A 项。 | 风险因素 | 8 |
| 项目 1B。 | 未解决的员工评论 | 16 |
| 第 2 项。 | 属性 | 16 |
| 第 3 项。 | 法律诉讼 | 17 |
| 第 4 项。 | 矿山安全披露 | 18 |
| | 有关我们执行官的信息 | 19 |
| | | |
| 第二部分 | |
| 第 5 项。 | 注册人普通股市场、相关股东事务和发行人购买股权证券 | 20 |
| 第 6 项。 | 已保留 | 21 |
| 第 7 项。 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | 22 |
| 项目 7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 32 |
| 第 8 项。 | 财务报表和补充数据 | 33 |
| 第 9 项。 | 会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧 | 69 |
| 项目 9A。 | 控制和程序 | 69 |
| 项目 9B。 | 其他信息 | 69 |
| 项目 9C。 | 关于阻止检查的外国司法管辖区的披露 | 70 |
| | | |
| 第三部分 | |
| 第 10 项。 | 董事、执行官和公司治理 | 71 |
| 项目 11。 | 高管薪酬 | 71 |
| 项目 12。 | 某些受益所有人的担保所有权以及管理及相关股东事务 | 71 |
| 项目 13。 | 某些关系和关联交易，以及董事独立性 | 71 |
| 项目 14。 | 首席会计师费用和服务 | 71 |
| | |
| 第四部分 | |
| 项目 15。 | 附录和财务报表附表 | 72 |
| 项目 16。 | 10-K 表格摘要 | 83 |
| | | |
| | 签名 | 84 |
有关前瞻性陈述的披露
本10-K表年度报告包括1995年《私人证券诉讼改革法》所指的 “前瞻性陈述”。包括 “相信”、“期望”、“预测”、“计划”、“愿望”、“项目”、“估计”、“打算”、“将”、“应该”、“可能”、“将”、“可能”、“战略”、“潜力”、“机会”、“展望”、“情景”、“指导” 等词语的陈述是前瞻性陈述。除其他外，前瞻性陈述涉及对未来财务和经营业绩、目标（包括与环境、社会和治理（ESG）事项相关的目标）、业务展望、优先事项、销售增长、股东价值、资本支出、现金流、房地产市场、家居装修行业、产品和服务需求、股票回购、劳氏战略举措，包括与收购和处置相关的战略举措以及此类举措的影响等方面的预期、预测和假设上的交易我们的战略和运营计划以及财务业绩。此类陈述涉及风险和不确定性，我们无法保证它们会被证明是正确的。实际结果可能与此类陈述中明示或暗示的结果存在重大差异。
要详细了解我们面临的风险和不确定性，您应该阅读 第 1A 项，“风险因素” 包含在本年度报告的其他地方。前瞻性陈述仅代表其发表之日，除法律要求外，我们不承担任何更新这些陈述的义务。
第一部分
项目 1-商务
一般信息
Lowe's Companies, Inc. 及其子公司（公司或 Lowe's）是一家财富®50 家公司和全球第二大家居装修零售商。截至2023年2月3日，劳氏在美国经营着1,738家家居装修门店，零售销售空间约为1.95亿平方英尺。2023年2月3日，劳氏完成了对加拿大零售业务的出售，该业务在加拿大经营232家门店，并为210家经销商自有门店提供服务。加拿大的零售业务包括以RONA、Lowe's Canada、Reno-Depôt和Dick's Lumber为旗帜的多种补充形式。参见 注意事项 7中包含的合并财务报表附注中 第 8 项，本年度报告的 “财务报表和补充数据”，以获取有关此次剥离的信息。
劳氏成立于1921年，在北卡罗来纳州的北威尔克斯伯勒开设了第一家五金店。该公司于1952年在北卡罗来纳州注册成立，自1961年以来一直上市。该公司的普通股在纽约证券交易所上市，股票代码为 “LOW”。
有关公司业绩和财务状况的更多信息，请参阅 项目 7，本年度报告的 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”。
我们的战略
劳氏是一家全渠道零售商，其核心优先事项是提供卓越的客户体验，为我们的员工创造一个理想的工作场所，改善我们的社区，我们相信这将为我们的股东创造长期、可持续的价值。2020年，我们实施了整体家居战略，这反映了我们致力于为专业客户（专业客户）和消费者提供全套产品和服务的承诺，为整个家庭的每个项目提供全方位的家居解决方案。我们的全屋战略有以下五大支柱：
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开车 专业版 渗透 | 加速 在线业务 | 扩大 安装 服务 | 开车 本地化 | 提升 分类 |
我们通过扩大专业品牌和产品种类、重置门店占地面积以更好地为专业客户提供服务，以及推出新的 MVP Pro 奖励和合作伙伴计划，继续转变我们的 Pro 产品以推动 Pro 的渗透率TM今年，这进一步加强了我们与Pro客户的关系。我们正在投资我们的全渠道零售能力，以扩大我们的在线业务。我们正在通过改善门店的标牌来提高安装服务的知名度，并继续改善客户对我们服务的体验。我们的服务由我们的独立安装人员网络提供，或者外包给我们销售、装修和安装更复杂项目的第三方模式。我们不断扩大的本地化工作可以更好地满足全国各地独特社区的产品需求。最后，我们将继续提升我们的产品种类，以合适的价格提供合适的产品，以满足客户的需求。
我们的客户和市场
我们经营的家居装修市场高度分散，为专业客户、个人房主和租户提供服务，他们完成了各种各样的项目，包括自己动手（DIY）和为我做（DIFM）。专业客户包括三大类：商人、维修和装修商以及物业经理。美国市场是我们的主要市场，约占截至2023年2月3日的财年合并销售额的95％。截至2023年2月3日，我们完成了对加拿大零售业务的出售，不再在加拿大市场开展业务，该业务约占截至2023年2月3日的财年合并销售额的5％。
有许多变量会影响消费者对劳氏提供的家居装修产品和服务的需求。我们监测的关键指标包括房价升值、住房存量年龄、实际可支配个人收入和住房周转率。我们还监测影响家居装修行业增长的人口和社会趋势，尤其是强劲的千禧一代家庭构成、消费者流动性以及远程办公的广泛采用。
我们的竞争
家居装修行业包括广泛的竞争格局，而且竞争格局仍在不断演变。劳氏在我们服务的大多数市场中都与全国和地区的家居装修仓库连锁店和木材场竞争。我们还与传统的硬件、管道、电气、家居用品零售商、油漆店、木材场和园艺中心以及维护和维修组织竞争。此外，我们还与普通商品零售商、家居用品专卖店、仓库俱乐部、在线零售商、其他专业零售商、设备和工具租赁提供商、安装家居装修产品的服务提供商，以及向房主、租户、企业和政府提供家居相关产品和服务的批发商竞争。
门店的位置、产品分类、产品定价和客户服务仍然是我们行业的关键竞争因素，而技术和客户期望的演变也凸显了全渠道能力作为竞争因素的重要性。为了确保持续的竞争力，Lowe's专注于在我们服务的每个渠道和社区中提供具有最佳服务和价值的合适的家居装修产品。有关竞争的更多讨论，请参见 第 1A 项，本年度报告的 “风险因素”。
我们的全渠道能力
我们致力于满足客户无论何时、何地选择购物的需求。我们的全渠道能力使我们的客户即使在同一笔交易中也能通过简单而无缝的过渡从一个渠道转移到另一个渠道。例如，对于许多项目，超过一半的客户在进行店内购买之前会进行在线研究。对于在Lowes.com上购买的商品，客户可以在店内客户服务台、路边或非接触式储物柜中提货，也可以将购买的商品送到家中或公司。此外，对于店内购买和通过联络中心进行的购买，还提供灵活的配送选项。无论客户选择通过哪种渠道与我们互动，我们都努力通过我们灵活的配送能力为他们提供跨渠道的无缝体验和无穷无尽的产品过道。我们能够在店内、线上、现场或通过我们的联络中心销售产品，这表明我们充分利用了现有基础架构和持续推出的全渠道功能。
店内
我们在美国的1,738家劳氏品牌家居装修商店通常每周营业七天，平均零售销售空间约为112,000平方英尺，外加约32,000平方英尺的户外花园中心销售空间。我们的家居装修商店提供类似的产品和服务，但会根据本地化情况有所不同，还有一支由知识渊博、友好的一线员工组成的专门团队可以为我们的客户提供帮助。我们将继续开发和实施生产力工具，以提高销售人员的效率并整合我们的订单管理和配送流程。我们的家居装修商店具有 Wi-Fi 功能，可为客户提供互联网接入，从而快速提供信息，进一步简化购物体验。
在线
通过我们的网站和移动应用程序，我们力求通过提供全天候的购物体验、产品信息、客户评分和评论、购买指南、操作视频和其他信息来增强消费者能力。这些工具可以帮助消费者做出更明智的购买决定，并增强他们开展家居装修项目的信心。我们让买家能够从各种配送选项中进行选择，包括在线购买和店内提货、路边提货、卡车配送以及将包裹运送到家中或企业。我们还为客户提供新的油漆、百叶窗和地板虚拟设计服务。
现场
我们为零售和专业客户提供现场专家，以协助他们为项目选择产品和服务。我们的专业销售经理在专业客户的营业场所或工作现场与他们会面，并利用附近的门店和我们的分销网络来确保我们满足客户对产品和资源的需求。此外，我们的大多数门店都提供家居销售计划，以讨论各种外部项目，例如窗户、门、屋顶、壁板和甲板项目，这些项目的特点有利于采用居家咨询式销售方法。
联络中心
劳氏在虚拟工作场所运营联络中心。这些联络中心通过电话、邮件、电子邮件、在线聊天和社交媒体提供招标销售、协助订单管理、协调交付、管理售后安装以及回答一般客户问题，从而帮助 Lowe's 实现全渠道客户体验。
我们的产品
产品选择
为了满足客户的不同需求，我们为建筑、维护、维修、改造和装饰提供了一整套产品。我们提供以下类别的家居装修产品：电器、季节性和户外生活、草坪和花园、木材、厨房和浴室、工具、油漆、木制品、五金、地板、粗糙管道、建筑材料、装饰和电气。一家典型的劳氏品牌家居装修商店库存约40,000件商品，另外还有超过200万件商品可通过我们的在线销售渠道购买。我们在店内提供的产品种类是为满足当地市场的需求量身定制的。参见 注十七中包含的合并财务报表附注中 第 8 项，本年度报告的 “财务报表和补充数据”，显示了过去三个财政年度中每个财政年度按产品类别分列的历史收入。
我们致力于提供种类繁多的民族名牌商品，并辅以我们精选的高价值自有品牌。在 2022 财年，我们延长了 STAINMASTER®该品牌将包括地毯以外的其他地板类别，例如层压板、乙烯树脂和瓷砖。在本财政年度结束时，我们推出了STAINMASTER®paint 是我们的第一个私人涂料品牌。此外，我们致力于确保我们销售的产品以对社会负责、高效和具有成本效益的方式采购。
供应链
我们从全球供应商那里采购产品，并相信我们几乎所有的产品都有替代和有竞争力的供应商。只要有可能，我们直接从制造商那里购买，为客户节省开支并提高我们的毛利率。
为了高效地为我们的门店提供服务并满足客户对快速配送和交付的期望，我们在我们的网络中拥有并运营 100 多个供应链设施。这些设施包括区域配送中心 (RDC)、平板配送中心 (FDC)、进口配送中心 (IDC)、批量配送中心 (BDC) 和跨码头 (XDT)。我们还运营独立的配送中心，这些中心与我们的许多商店一起，将产品直接运送给我们的客户。此外，我们正在全国范围内建立专业配送网络，该网络将充分利用我们现有的供应链和新设施，包括今年开业的首个专业配送中心。这些分销节点中的每一个都在我们的整体家居战略中发挥着至关重要的作用，共同使我们的产品能够尽可能高效地到达目的地。
FDC 分发因包装尺寸或类型而需要特殊处理的商品，例如木材、木板、面板产品、管道、壁板、梯子和建筑材料。平均而言，每个 RDC 和 FDC 为大约 115 家门店提供服务。我们的专业配送网络储存了大量的顶级专业产品，并扩展了处理多台平板大宗订单的能力。我们的IDC进行了扩展，以增加在沿海地区存放进口产品的能力，这提高了我们的网络在需要的时间和地点转移库存的灵活性。我们的 BDC 可处理电器和其他大型大件产品，我们的 xDT 负责这些产品的最后一英里箱车交付。
我们的供应链支持我们Total Home战略的每个支柱，因此，我们将继续投资和改造我们的网络，以释放我们的全渠道能力，同时将组织的可持续发展目标放在首位。作为持续推出基于市场的交付模式的一部分，我们扩展到了更多的地理区域，并增强了大件产品的分销能力。迄今为止，我们已将 11 个地理区域转换为基于市场的交付模式。
我们还一直专注于提高向客户交付能力的速度。截至2022财年，大多数符合包裹条件的物品可以由客户订购，并在两个工作日内按标准运费交付。此外，我们的演出网络在全国范围内的扩张为我们的商店中的某些产品提供了当日送达的服务。客户需求和购买模式在不断变化，我们的供应链将继续发展以满足他们的需求。我们正在建立一个全渠道供应链，以更大的网络容量、更好的流程管理和优化运营。
我们的服务
安装的销量
我们通过独立承包商为我们的许多产品类别提供安装服务，地板、厨房和卫浴、木制品、电器和木材占安装销售额的大部分。我们的安装销售模式将销售和项目管理任务分开，使我们的销售人员能够专注于项目销售，而项目经理则确保与安装产品相关的细节得到有效执行。包括产品和劳动力的安装销售约占2022财年总销售额的5％。
Lowe's 保护计划和维修服务
我们为电器、厨房和卫浴、装饰品、木制品、粗糙管道、电气、季节性和户外生活、工具和五金类别中的某些商品提供延长保护计划。这些保护计划为客户提供产品保护，以增强制造商保修提供的覆盖范围，并提供超出制造商保修期的额外福利和维修服务。
季节性和营运资金
总体而言，零售业务受季节性影响，我们的业务在某种程度上是季节性的。从历史上看，我们在第二财季（5月、6月和7月）实现了最高的销售量，在第四财季（11月、12月和1月）实现了最低的销售量。因此，我们在第四财季的营运资金需求历来较高，这是因为我们在春季销售季的预期中增加了库存，第四财季的销售量也有所下降。我们主要通过运营产生的现金流为我们的营运资金需求提供资金，但也根据需要使用短期借款。有关更多详细信息，请参阅中的财务状况、流动性和资本资源部分 项目 7，本年度报告的 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”。
知识产权
“Lowe's” 这个名称是我们一家全资子公司的注册服务商标。我们认为该商标和徽标以及随之而来的商誉和知名度对我们的业务非常有价值。该子公司拥有并维护各种其他注册和未注册的商标、服务商标和商品名称，包括自有品牌的产品名称，例如 “Kobalt”、“STAINMASTER” 和 “allen+roth”。该子公司还维护对我们的业务很重要的各种互联网域名，我们还拥有注册和未注册的版权。此外，我们维护与某些产品和服务相关的专利组合，并寻求为我们在产品、服务或业务运营中纳入的某些创新申请专利或以其他方式保护这些创新。
政府监管
我们受各种联邦、州和地方法律法规的约束。与前一时期相比，我们目前预计遵守这些法律法规不会对我们的资本支出、经营业绩和竞争地位产生实质性影响。
人力资本
在吸引和留住顶尖人才方面，劳氏努力成为零售业的首选雇主。劳氏致力于为员工创造宝贵的职业机会，为他们及其居住的社区提供支持，并培养一种邀请和鼓励不同意见和想法的文化。我们致力于确保我们的员工将 Lowe's 视为 “可能性之家”，拥有良好的工作、归属感和光明的未来。
为了证明我们的承诺，我们在2022年获得了超过15个著名的首选雇主奖项，包括被评为：残疾人：全国残疾人包容最佳工作场所、《福布斯美国最佳大型雇主》、《黑人EOE杂志》、《西班牙裔网络杂志》和《职业女性杂志》评选的2022年最佳雇主以及年度退伍军人商业企业最佳公司。
我们的员工
截至2023年2月3日，劳氏雇用了大约18.2万名全职员工和12.5万名兼职员工，主要在美国和印度。在春季，我们通过招聘兼职和全职员工来临时扩大员工队伍，以满足不断增长的需求。
在劳氏，我们将继续认真听取员工的意见，最值得注意的是通过我们的年度参与度调查。2022年，我们90％以上的员工参与了我们的调查，这些数据用于改善我们的员工体验。
创造良好的就业机会
通过提供具有当地竞争力的薪水和工资，我们在投资员工队伍方面有着良好的记录。自2018年以来，我们已经为一线员工投资了超过30亿美元的增量工资和基于股份的薪酬，其中包括为我们的员工设立许多新的职位以供成长，包括1,600个新的助理经理职位和10,000个部门主管职位。
本财年，除了全年发放的利润分享和全权奖金外，我们还实施了1.7亿美元的年度工资增长，自2022年12月起生效。此外，我们为我们的全职和兼职员工提供一系列健康、福利和经济福利，包括医疗保健和保险福利、退休计划、员工股票购买计划、带薪休假和休假计划等。我们已经实施了劳动力管理工具，使我们能够为全职员工提供各种日程安排选项，以改善他们在平衡工作和生活责任方面的经验。这包括缩短工作周、持续轮班或连续休假等选项。
我们对员工体验的关注始于初次申请。在招聘过程中实施改进的技术简化了希望加入劳氏的人的体验，并有助于提升整体体验。一旦被录用，员工现在的入职培训有所改善，可以帮助他们快速学习成功担任新职位所需的知识和技能。这种入职培训包括指派专门的导师来帮助新员工完成学习过程。
Lowe's 的首要任务是为工作和购物提供安全的环境。我们努力维护安全文化，这首先是我们的领导者模仿我们希望员工采取的行为。我们将安全纳入员工入职、发展性电子学习和在职培训。
归属感
我们相信，通过建立多元化和包容性的团队，我们可以通过与客户建立更深入的联系，推动更好的创意，取得积极的业务成果，并改善服务。我们将继续执行我们的多年计划，将多元化和包容性举措纳入我们的企业战略，涵盖三个领域：人才、文化和业务。我们将继续努力吸引多元化的人才担任整个公司的领导职位。2022年，我们举办了第十届年度女性领导力峰会，重点是在公司和外地培养女性领导者。在我们努力培养包容性文化的过程中，我们有八个业务资源小组，由我们的执行团队赞助。这些小组为我们的员工提供了协作、社交和共同学习的机会，并提供了额外的空间，让员工能够感受到倾听并可以与组织内其他同事互动。我们还认识到，加强我们与所服务的多元化社区的联系非常重要。我们是OneTen联盟的创始合作伙伴之一，该联盟承诺在未来十年内雇用一百万美国黑人。
充满希望的未来
我们致力于保护顶尖人才，提供持续的培训和其他发展机会，以促进劳氏有意义的职业发展。我们提供各种针对特定角色的领导力与发展计划，培养和强化职能技术/专业技能、商业头脑和领导技能，为表现出色的领导者为下一个职位做好准备。我们对领导力发展的关注使我们能够在内部培养人才，并导致去年80％以上的领导职位由内部填补。此外，我们有将近90％的门店负责人已从每小时的岗位晋升到目前的职位。
今年，我们扩大了劳氏大学的课程范围，包括由劳氏大学培训中心提供的为期一周的区域经理和门店经理沉浸式领导力体验计划；虚拟交付的门店部门主管基础知识系列；虚拟交付的现场供应链领导层董事、经理和主管体验计划；以及针对门店和技术员工的认证计划，以进一步发展他们的技能和知识基础。
此外，通过 Lowe's Track to the Trades 计划，我们为所有 Lowe's 员工提供报名参加课程的机会，以完成电气、管道、暖通空调、电器维修或多户家庭维护方面的学徒认证。该计划还将他们与专业人士联系起来，帮助他们在自己感兴趣的领域开始职业生涯。Track to the Trades 计划表明了 Lowe 对我们的行业和我们所服务的社区的承诺。再加上我们的免学费教育计划，进一步说明了我们如何投资于员工的未来。
企业责任
我们扮演财富的角色®50 家零售商，认真负责任地管理我们的业务，专注于为我们的员工以及我们生活和工作的社区提供服务。我们努力将可持续发展目标纳入我们的业务，特别是通过专注于可持续发展战略的三大支柱：我们的员工和社区、产品可持续性以及减少我们运营的环境足迹，我们认为这将有助于提高股东的长期价值。
除了董事会全体成员的监督外，董事会还将更频繁、更深入地监督劳氏的可持续发展战略和举措以及审查我们在重大环境和社会问题上的立场的主要责任委托给了董事会可持续发展委员会。根据我们的ESG实践，劳氏在2022财年连续第四年被纳入道琼斯可持续发展北美指数。
投资我们的社区
我们了解 Lowe's 在为我们的社区提供产品、服务和支持方面所起的重要作用。通过我们的社区参与计划以及与全国各地非营利组织的持续合作，我们正在修补社区，振兴社区空间，在灾难来袭时为社区提供支持，并为下一代熟练的商人做好准备，以便在未来几年继续开展这些工作。我们在实施这些举措时特别关注我们国家的退伍军人和现役军人社区、急救人员和资源不足的社区。
在2022财年，劳氏宣布通过一项名为Lowe's Hometowns的新计划，向我们所服务的社区进行为期五年、耗资1亿美元的投资。从2022年到2026年，Lowe's Hometowns每年将完成近1800个社区影响力项目，其中包括从消费者提名中选出的100个签名项目，以及通过劳氏在全国各地的门店、供应链设施和门店支持中心挑选的近1,700个项目。通过这项工作，Lowe's正在帮助恢复和振兴作为社区枢纽和心跳的空间，包括社区服务、公园和社区中心。
此外，我们全年与数十个非营利组织合作，确定和应对当地社区的关键需求，包括 “为英雄建造家园”、“共同重建” 和 “地方倡议支持公司”。劳氏还通过提供工具和用品、使用工具租赁拖车以及志愿开展清理工作，继续支持我们的社区应对自然灾害并从自然灾害中恢复过来。
在 2022 财年，我们在美国各地的员工通过 Lowe's 赞助的社区参与活动以及个人时间贡献了近 170,000 小时的志愿者时间。此外，通过我们自己的员工捐款和公司配套资金，我们能够通过 Lowe's 员工救济基金在出现重大不可预见的财务困难时为员工提供支持。
产品可持续性
我们致力于在整个供应链中推广可持续做法，为客户提供环保、高质量和安全的产品。我们的产品经过了彻底的选择过程，从我们的采购决策开始。通过合作和建立的管理体系，我们监控供应商的行为，以确保支持工人权利和保护环境的供应商提供高质量的产品。洛威的人权政策支持《世界人权宣言》所定义的人权基本原则。我们继续通过我们的人权政策、冲突矿产政策以及包括提高所有供应商环境标准的《供应商行为准则》，要求所有供应商遵守我们严格的标准。此外，我们的木材采购政策规定，我们商店出售的所有木制品均来自管理良好的非濒危森林。
作为我们减少产品对环境影响的承诺的一部分，我们将继续增加独立认证产品的供应，这些产品已验证了环境声明，减少了自然资源的使用，并帮助客户减少能源和水的消耗。我们与当地和地区公用事业公司合作，为客户提供包括能源之星在内的各种环保产品的各种折扣®和 WaterSense®.
减少我们的环境足迹
我们致力于通过投资能源效率、使用可再生能源、环保运输方式以及创新的水和废物管理系统来减少碳排放，从而减少运营和供应链对环境的影响，从而缓解气候变化。
温室气体排放
2022年12月，我们宣布了我们的目标，即根据科学目标倡议（SBTi）的指导方针，到2050年公司范围1、2和3的温室气体排放量实现净零排放。科学基础目标倡议（SBTi）是一个全球机构，使企业能够根据气候科学设定减排目标。为了实现SBTi的中期目标，劳氏还承诺到2030年将其范围1和范围2的排放量减少40％，并将范围3的排放量比2021年的水平减少22.5％。
为了实现这些目标，劳氏将专注于提高运营效率并努力减少劳氏整个价值链的排放。我们正在进一步投资运营中的能源效率和可再生能源，同时探索新兴技术以减少与我们的车队和设施相关的排放。在过去的三年中，我们在多个项目上花费了近5亿美元，包括室内LED照明升级、用高效模型更换商店老化的暖通空调机组、安装和更新建筑管理系统以及安装托盘研磨机。劳氏还专注于与供应商合作，以帮助减少上游排放。我们正在与供应商密切合作，通过使用可再生能源和低碳创新来提高他们的运营效率并减少排放。
继续采购可再生能源是劳氏努力减少排放足迹的一种方式。2020年，我们获得了第一份可再生能源购买协议，即德克萨斯州的梅斯基特星风电场，现已进入运营的第三年。同年，我们与Swift Current Energy合作，从伊利诺伊州的黑钻石太阳能项目中采购更多可再生能源，该项目预计将在未来几年内投入运营。我们将继续建立其他场外可再生能源项目的管道，这些项目计划在几年内投入使用。劳氏继续是清洁能源买家协会的成员，负责评估和探索可再生能源市场的新机遇和技术（例如社区太阳能、电力购买协议），并在多个州实施现场太阳能发电。
我们致力于促进运输行业的可持续实践，并与环境保护署（EPA）的SmartWay计划合作，通过激励货运承包商提高效率来管理和减少燃料消耗，从而减少运输排放。我们是美国环保局的SmartWay项目合作伙伴，目标是为我们的运输提供商提供100％的SmartWay认证。该计划允许访问与我们在美国的运输足迹相关的范围 3 排放的全面数据和监督。
浪费
我们与供应商合作，改善回收和废物分流，制定区域管理流程，测量废物流，并进行废物审计。在地方一级，储存废物，包括纸板、破损的电器和木托盘，将通过国家和地区合作伙伴进行回收和再利用，我们为客户提供店内回收和再利用中心，让他们带入塑料花盆、紧凑型荧光灯泡、塑料袋和可充电电池。在与How2Recycle合作的第二年中，我们将继续教育客户并鼓励正确回收我们的产品包装。随着技术和创新实践的改进，我们将继续探索参与循环经济的机会。
水
尽管与其他行业相比，我们的用水量不大，但我们继续专注于减少运营中的用水量。我们在大多数商店使用智能灌溉控制器进行高效浇水，并且一直在探索其他节水技术，以增加商店和花园中心的节水量。此外，我们使用泄漏检测技术在泄漏发生时进行捕获，以防止不必要的用水。我们还制定了管理化学品处置的协议，以防止释放到我们所服务的社区的水道中。
企业责任报告
劳氏参与CDP的气候变化、森林和水安全问卷调查，以基准和量化我们的环境实践，提高进展的透明度，并帮助减少我们对气候变化的贡献。劳氏继续对我们的范围 1 和范围 2 温室气体排放和用水量数据进行外部验证，以增强对我们报告的信心。此外，我们将可持续发展报告与可持续会计准则委员会、全球报告倡议和联合国可持续发展目标保持一致。我们发布了气候相关财务披露工作组的年度报告，以评估我们与气候相关的风险和机遇，并更好地了解对我们价值链的潜在影响。
有关我们与人力资本战略相关的活动以及我们的劳动力多元化数据、最新的社区改善项目和可持续发展工作的更多信息，请参见我们的企业责任报告和
文化、多元化和包容性报告，每年发布一次，可在我们的网站上找到 responbility.lowes.com。这些报告的内容未以引用方式纳入本10-K表年度报告或我们向美国证券交易委员会提交的任何其他报告或文件。
可用信息
我们的年度报告、10-Q表的季度报告、8-K表的最新报告以及对根据经修订的1934年《证券交易法》第13（a）或15（d）条提交或提供的报告的修正案均通过我们的互联网网站免费提供，网址为 ir.lowes.com，在以电子方式向美国证券交易委员会（SEC）提交或提供此类文件后，尽快在合理可行的情况下尽快。美国证券交易委员会维护着一个互联网站点， www.sec.gov，其中包含有关以电子方式向美国证券交易委员会申报的发行人的报告、委托书和信息声明以及其他信息。
第 1A 项-风险因素
我们在下文描述了某些可能对我们的经营业绩、财务状况、商业声誉或商业前景产生不利影响的风险。这些风险因素可能会不时发生变化，可能会被我们未来关于10-K表格、10-Q表的定期报告以及我们向美国证券交易委员会提交的其他表格报告中包含的风险因素的更新进行修改、补充或取代。我们在本年度报告、劳氏股东年度报告、随后向美国证券交易委员会提交的报告以及新闻稿和其他公共传播中就我们未来经营业绩或其他事项作出的所有前瞻性陈述均受下述风险的限制。
您应将这些风险因素与 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 一起阅读 项目 7以及我们的合并财务报表和相关附注 第 8 项。可能还有其他因素是我们无法预测的，或者本年度报告中总体上没有描述这些因素，因为我们目前认为这些因素不是实质性的。这些因素可能导致结果与我们的预期存在重大差异。在与我们的证券相关的任何投资决策中，您应仔细考虑以下风险因素，以及本报告和我们向美国证券交易委员会提交的其他文件中包含的其他信息。
战略、竞争、运营和声誉风险
我们可能无法在快速变化的零售环境中调整我们的业务理念，以应对客户不断变化的购物习惯、需求和人口统计，也无法实现战略举措的预期收益。
与整个零售环境一样，家居装修零售环境正在迅速变化，调整我们的业务理念以应对客户不断变化的购物习惯和需求以及他们不断变化的人口结构对于我们未来的成功至关重要。我们的成功取决于我们识别和应对经济、社会、风格和其他趋势的能力，这些趋势会影响我们各种商品类别和服务产品的人口和消费者偏好。客户对他们希望如何研究、购买和接收产品和服务的期望也发生了变化。很难预测我们的客户将需要的产品和服务的组合。由于我们的客户期望获得更加个性化的体验，因此我们能够提供更多本地化的商品以吸引每个客户群体的当地口味，这对于我们有效满足客户期望的能力至关重要。与我们的产品和运营的可持续性相关的客户偏好和期望也有所增加。如果我们未能成功区分购物体验以满足客户群体或其内部的个人需求和期望，我们可能会失去这些客户的市场份额。
此外，我们的门店基础需要维护、投资和空间重新分配计划，以提供客户想要的购物体验。我们在门店的资本投资可能无法提供客户期望的相关购物体验。我们还必须为客户和员工维护安全的存储环境，并防止库存丢失或被盗（称为 “Shrink”）。我们不时经历过更高的收缩率，可能需要进行运营变革，这可能会增加成本。
未能识别此类趋势，调整我们的业务理念，实施日益本地化的销售组合，改善和维护安全的门店，以及成功实施变革、增长、生产力和其他战略举措，可能会对我们与客户的关系、对我们销售的家居装修产品和服务的需求、业务增长率、市场份额和经营业绩产生负面影响。
如果我们未能提供执行所需的能力，我们可能无法实现以全渠道销售和营销为重点的战略计划所带来的好处。
我们与客户的互动已演变为一种全渠道体验，他们使用计算机、平板电脑、手机和其他电子设备在我们的商店和在线购物，并就我们业务的各个方面提供反馈和公开评论。全渠道和数字零售正在迅速发展，我们必须预测并满足客户的期望，抵消竞争对手的新发展和技术投资。我们面向客户的技术系统必须吸引客户，按设计运行，并提供一致的客户体验。我们还需要收集、使用和共享相关的客户数据，以有效满足客户对更个性化体验的期望。我们收集、使用和共享此类数据的能力受许多外部因素的影响，包括管理数据隐私和安全的立法或法规的影响，以及限制数据收集、使用和共享的第三方政策的变化。
我们的战略计划成功地使我们的业务理念适应客户不断变化的购物习惯和需求以及不断变化的人口结构，这要求我们提供需要整合规划、计划优先次序和计划排序的大型复杂计划，并将继续要求我们提供大型、复杂的计划。这些举措已经并将继续要求在许多职位上拥有新的能力，我们的管理层、员工和承包商已经并将需要继续适应和学习新的技能和能力。如果他们无法或不愿进行这些转型性变革，我们可能无法实现战略举措的全部好处，也无法扩大相关的市场准入。未能实现我们在新技术、产品或服务上投资的金额所带来的好处，可能会导致这些投资的价值被减记或注销。此外，为了支持我们的战略举措和实施战略投资所需的相关技术投资，我们必须吸引和留住大量熟练的专业人员，包括技术专业人员。这些专业人员的市场竞争越来越激烈。如果我们未能为客户提供稳定的体验，无论销售渠道如何，如果我们的技术系统无法满足客户的期望，如果我们无法抵消竞争对手实施的新发展和创新，或者我们无法吸引、留住和管理公司各级具有实施我们的技能和能力的额外人员的人才继承，我们的经营业绩、财务状况或业务前景也可能受到不利影响战略性的举措并推动变革，这些变革对于在快速变化的零售环境中成功调整我们的业务理念至关重要。
如果我们未能有效执行我们的战略计划，或者他们开发出一种更有效或更低成本的方法来满足客户需求，从而对我们的业务和经营业绩产生负面影响，我们有许多竞争对手可能会从我们手中夺走销售额和市场份额。
我们在竞争激烈的家居装修产品和服务市场中运营，有许多大大小小的直接和间接竞争对手。我们行业的主要竞争因素包括门店位置、产品分类、产品定价、库存水平、客户服务以及技术和客户期望的演变。我们面临着来自提供类似产品或服务的在线和全渠道零售商的日益激烈的竞争。客户越来越能够使用数字工具快速比较商店并确定产品的实时供应情况和价格。此外，在线和全渠道零售商继续将重点放在配送服务上，因为客户越来越多地寻求更快、有保障的交货时间，包括当日和次日配送、低价或免费配送，以及便捷的提货选项，包括路边提货、店内提货和非接触式储物柜，我们必须进行投资以适应客户不断变化的购物偏好。我们在交付时间、交付成本和交付选项方面保持竞争力的能力取决于许多因素，包括成功实施和持续维护与供应链转型相关的举措，包括基于市场的交付模式。我们未能有效应对竞争压力以及家居装修产品和服务市场的变化，可能会影响我们的财务业绩。此外，竞争对手促销定价和其他做法的变化，包括竞争对手清算活动的影响，可能会影响我们的业绩。
如果我们未能雇用、培训、管理和留住具有扩展技能的合格员工或有能力实现战略目标的企业支持人员，我们可能会将销售额输给竞争对手，运营或公司战略执行所产生的人力成本可能会受到负面影响。
我们的客户，无论是房主、租户还是商业企业，都希望我们的员工接受良好的培训，了解我们销售的产品和我们提供的家居装修服务。我们与其他零售商竞争我们的许多员工，而且我们正在经历一个竞争激烈的劳动力市场。美国各地的工资都在增加，由于劳动力市场状况，竞争对手提供的薪酬比以前更高。许多员工从事入门级或兼职工作，流失率创历史新高，这导致培训和留用成本增加，尤其是在竞争激烈的劳动力市场中。越来越多的销售人员必须具备更丰富的技能。我们需要吸引和留住一支多元化的员工队伍，他们能够为各种不同文化的客户提供相关、具有文化能力和差异化的体验。此外，为了实现客户对全渠道的期望，我们依赖企业支持人员的专业培训和能力，这些培训和能力受到竞争对手的广泛追捧。此外，我们成功执行组织变革（包括公司高级领导层内部的管理过渡）的能力对我们的业务成功至关重要。如果我们无法雇用、培训、管理和留住合格的员工
专家，我们向客户提供的服务质量可能会下降，我们的经营业绩可能会受到负面影响。
此外，我们在控制成本的同时，满足劳动力需求的能力，尤其是在竞争激烈的劳动力市场中，受各种外部因素的影响，包括工资率、人才的可用性和竞争、医疗保健和其他福利成本、我们的品牌形象和声誉、不断变化的人口结构以及有关移民、就业、劳资关系、最低工资、医疗保健福利以及家庭和病假的新立法或法规的通过。由于潜在雇主之间的竞争日益激烈，我们的员工工资和雇主提供的福利也可能持续面临上行压力，这反过来会增加劳动力成本。此外，我们不时受到劳工组织工作的约束，如果我们将来受到集体谈判协议的约束，这可能会影响我们的业务运营方式。此外，我们对任何组织工作的反应都可能被视为负面看法，损害我们的业务和声誉。除了我们在美国的业务外，我们在印度和中国设有支持办事处，无论是由于劳动困难还是其他原因，我们在不同地点的运营中断都可能对我们的业务和经营业绩产生不利影响。
积极有效地管理我们的公众形象和声誉对我们的业务成功至关重要，如果我们的公众形象和声誉受到损害，可能会对我们与客户、供应商、员工和股东的关系产生负面影响，进而对我们的业务和经营业绩产生负面影响。
我们的公众形象和声誉对于确保我们的客户在劳氏购物、我们的供应商希望与劳氏开展业务以及我们的员工希望为劳氏工作至关重要。我们必须继续管理、维护和提高劳氏的公众形象和声誉。洛威在社会、环境、政治、公共政策或其他敏感问题上的实际或感知立场或立场不足，以及人们认为这些问题缺乏透明度，都可能损害我们的声誉。此外，未能实现我们既定的环境和社会目标，以及消费者和股东对我们的环境和社会实践的担忧是声誉风险的潜在来源。此外，供应商和与我们有业务往来的其他人可能会影响我们的声誉。任何负面事件都可能迅速削弱信任和信心，对我们的负面宣传可能会损害我们的声誉和品牌形象，削弱客户的信心，减少对我们产品和服务的需求，影响我们与当前和未来供应商的关系，影响我们的经营业绩，影响我们招聘、留住和聘用员工的能力，以及吸引监管机构的审查。近年来，社交媒体的使用大幅扩大，加剧了此类负面事件可能产生的负面宣传的潜在范围。
此外，我们在商标、商品名称、服务标志、域名、版权、专利、商业秘密和其他知识产权方面的专有权利是我们业务的宝贵资产。我们可能无法防止甚至发现所有未经授权的第三方使用我们的知识产权或淡化我们品牌名称的情况，例如第三方使用与我们自己的商标相同或相似的商标。如果我们无法成功保护我们的知识产权，我们的业务可能会受到不利影响。
未能实现和保持高水平的产品和服务质量可能会损害我们在客户中的形象，使我们面临诉讼，并对我们的销售、盈利能力、现金流和财务状况产生负面影响。
产品和服务质量问题可能会对客户对劳氏和我们的品牌形象的信心产生负面影响。如果我们的产品和服务不符合适用的安全标准或客户对安全或质量的期望，我们可能会遭受销售损失和成本增加，并面临法律、财务和声誉风险。因此，劳氏作为高质量产品和服务（包括国有品牌和劳氏自有品牌）零售商的声誉可能会受到影响和影响客户忠诚度。此外，我们和我们的客户对负责任的采购和遵守适用法律法规抱有期望。根据我们的《供应商行为准则》，我们的供应商必须在多个合规领域满足我们的期望，包括健康和安全、环境标准、薪酬、工作时间以及禁止使用童工和强迫劳动。在适当的情况下，我们要求供应商提供其他文件，证明他们在这些领域的合规性。如果我们需要向不太熟悉的供应商寻求替代供应来源，则不符合标准的风险可能会增加。实际、潜在或感知的产品安全问题或供应商违规行为使我们面临诉讼和政府执法行动，并且可能导致代价高昂的产品召回，包括监管执法调查、扣押、拘留和排除以及其他责任，在过去的某些情况下，也曾导致代价高昂的产品召回，导致某些产品无法销售。
供应链和第三方风险
由于包括但不限于 COVID-19 疫情、贸易政策变化和额外关税在内的各种因素，我们的供应链和产品配送网络中断已经影响并可能继续影响我们的经营业绩。
围绕 COVID-19 疫情及与之相关的情况对全球供应链造成了前所未有的影响。我们从国内和国际供应商处采购、储存和销售产品，他们可靠高效地履行订单的能力对我们的业务成功至关重要。与 COVID-19 疫情相关的影响给国内和国际供应链带来了压力，这在过去对我们产品的流动和可用性产生了负面影响。这导致并可能继续导致缺货库存增加，这是由于我们产品的制造商和供应商难以及时获得产品，这种情况发生在 COVID-19 疫情的高峰期。此外，在 COVID-19 疫情期间，将产品运送到我们的配送中心和商店的成本增加，而运输可用性却下降了。
我们从外国制造商那里采购大量产品，中国是主要的进口来源。近年来颁布的影响美国与其他国家，尤其是中国之间贸易的税收和贸易政策、关税和其他法规增加了我们从美国境外采购的商品的成本，这些商品占我们总商品的很大比例。目前尚不清楚未来税收或贸易政策、关税、海关行动或贸易关系将如何演变，这可能会对我们的业务、经营业绩、有效所得税税率、流动性和净收入产生不利影响。此外，其他国家可能会改变其商业和贸易政策，以应对进口关税上涨以及美国已经颁布或将来可能颁布的贸易政策和法规的其他变化。除其他外，我们的风险敞口程度取决于商品的类型、征收的税率和征收关税的时机。对我们业务的影响，包括净销售额和毛利率，将部分受到销售和定价策略的影响，以应对我们和竞争对手的潜在成本增加。尽管这些潜在影响尚不确定，但它们可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
主要供应商之间的财务不稳定，来源国或供应链其他地方的政治不稳定和劳工动荡，供应链总成本的变化（包括燃料和货币汇率），供应商之间的劳动力成本或劳动力短缺，港口劳资纠纷和安全，流行病的爆发，与天气有关的事件，自然灾害，武装冲突，停工，航运能力限制，贸易政策的变化，美国实施的报复性贸易限制或主要来源国，关税或关税、海关行动，包括监管执法调查、扣押、扣押和排除、货币汇率和运输可用性、运力及成本的波动，是我们无法控制的，如果它们严重干扰我们供应链中的产品流动或增加其成本，可能会对我们的业务产生负面影响。近年来，美国港口受到运力限制、港口拥堵和延误、定期劳资纠纷、安全问题、与天气有关的事件和自然灾害的影响，COVID-19 疫情进一步加剧了这些影响。此外，随着我们增加配送能力或推行具有不同配送要求的策略，我们的配送网络变得越来越复杂，运营网络也变得越来越具有挑战性。如果我们的配送网络无法正常运作，或者供应商未能兑现承诺，我们会遇到库存延迟、配送成本增加或商品缺货的情况，这可能会导致销售损失和客户信心下降，并对我们的经营业绩产生不利影响。
执行供应链网络转型举措可能会在短期内扰乱我们的运营，而这些投资可能无法带来预期的收益。
我们将继续改造和扩大我们的供应链网络和现有的全渠道能力，以满足不断变化的客户需求。这些投资旨在促进更大的网络容量和更好的流量管理和优化，同时利用市场交付模型，包括增加xDT和BDC。未能选择正确的投资并以正确的方式和正确的速度实施这些投资可能会干扰我们的运营。如果我们无法有效管理这些投资、项目和变更的数量、时间、性质、地点和成本，我们的业务运营和财务业绩可能会受到重大不利影响。与实施这些计划相关的成本和潜在问题、设计缺陷以及中断，包括与实施新技术、重组支持系统和流程、确保适当的设施位置、解决对库存水平的影响以及管理第三方服务提供商相关的中断，可能会干扰或降低我们的运营效率并影响我们的盈利能力。我们为改善和扩大供应链而进行的投资可能无法带来预期的收益，或者可能需要比预期更长的时间才能完成或实现预期的收益，或者可能完全失败，每种投资都可能对我们的竞争地位和财务状况、经营业绩或现金流产生不利影响。
我们无法有效和高效地管理和维持与精选品牌和自有品牌产品的供应商的关系，可能会对我们的业务运营和财务业绩产生负面影响。
我们与选定的供应商建立战略关系，以各种公认和受人尊敬的国内和国际品牌来营销和开发产品。我们还与某些供应商建立了关系，使我们能够销售自有品牌的产品，使我们与其他零售商区分开来。无法有效和高效地管理和维护我们与这些供应商的关系可能会对我们的业务运营和财务业绩产生负面影响。
我们无法迅速取代的关键供应商或服务提供商的倒闭可能会干扰我们的运营，并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。
我们依赖许多供应商作为我们销售的某些产品的唯一或主要来源。我们还依赖许多独立服务提供商来提供技术解决方案和其他服务，这些服务对我们业务的许多方面都很重要。这些供应商和服务提供商中有许多拥有支持我们的业务理念和战略所需的某些产品或专业技能。如果这些供应商或服务提供商停止运营或无法按预期进行运营，或者我们未能对其进行适当管理或无法快速更换它们，则我们的业务可能会受到不利影响，至少是暂时的，直到我们能够更换它们。
与我们的第三方安装程序或我们的第三方安装程序相关的故障已经导致并可能导致运营和法律风险增加，并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。
我们与第三方安装商签订合同，为客户提供安装服务，作为总承包商，我们受适用于总承包商的监管要求和风险的约束，包括某些许可和许可要求，以及与第三方安装商的质量和性能相关的要求。我们面临过一个或多个政府机构对我们遵守适用法律和法规的调查，包括一项关于我们是否遵守适用的记录保存要求和潜在客户安全做法的调查。此类调查后出现的任何不利结果都可能对我们的运营产生负面影响。此外，我们或我们的第三方安装商未能有效管理有关安装服务的此类要求和内部流程，有时会导致销售损失、罚款和诉讼，以及我们的声誉受损，并可能导致我们的总承包商许可证丢失，这可能会对我们的业务产生负面影响。
技术和网络安全风险
如果我们的信息系统或第三方供应商的信息系统受到严重干扰，或者我们未能正确维护、改进、升级和扩展这些系统，我们的财务业绩可能会受到不利影响。
我们为客户提供全渠道体验的努力包括投资、维护和持续改进我们现有的信息系统，这些系统支持销售、库存补充、商品订购、项目设计和执行、运输、收据处理和履行等业务。我们还出于各种原因聘请第三方供应商，包括数字存储技术和内容交付。此类供应商可能有权访问有关我们的客户、员工或供应商的信息。由于灾难性事件、停电、病毒、恶意攻击、电信故障，或其他漏洞和异常行为，我们的系统和第三方供应商的系统可能会受到损坏或中断，因此我们可能会承担巨额费用、数据丢失以及客户信心减弱。
此外，我们不断投资我们的系统，这可能会带来干扰。特别是，该公司正在进行为期多年的技术转型，其中包括更新和现代化我们的商品销售系统以及某些会计和财务系统。我们可能无法实现这些投资的预期收益，并可能遇到运营挑战，例如实施中的延迟或错误、数据丢失或损坏等安全故障、声誉损害、成本增加和其他重大中断。如果我们的信息系统严重中断或我们未能妥善维护、改进、升级和扩展这些系统，我们的财务业绩可能会受到不利影响。
随着面向客户的技术系统成为我们全渠道销售和营销战略中越来越重要的一部分，这些系统无法有效可靠地运行可能会使我们无法提供积极的客户体验。
通过计算机、平板电脑、智能手机和其他移动通信设备访问互联网增强了客户的能力，改变了他们的购物方式以及我们与他们的互动方式。我们的网站，主要是Lowes.com，是我们产品的销售渠道，也是向客户提供产品、项目和其他相关信息的方法，这些信息会影响我们的店内销售。此外，我们还有其他附属网站和移动应用程序，通过这些网站和移动应用程序，包括通过在线可视化和配置工具，我们力求激励、提供信息、交叉销售、在客户之间建立在线社区，并以其他方式与客户进行互动。这些面向客户的技术系统的性能问题，包括分布式拒绝服务、勒索软件或其他网络攻击造成的暂时中断，或者如果没有可以快速实施的灾难恢复计划，其中一个或多个系统完全故障，可能会迅速破坏它们为我们的家居装修业务带来的积极好处，并对客户对劳氏作为可靠的在线供应商和家居装修产品和服务信息来源的看法产生负面影响。
网络安全事件以及未能保护客户、员工、供应商或公司信息，或未能遵守与保护系统、资产和此类信息的义务相关的不断变化的法规，可能会对我们的业务和声誉产生不利影响。
旨在通过入侵大型组织的关键任务系统来获取和利用敏感信息的网络攻击和策略在不断演变，尽管网络攻击威胁得到广泛认可且数据保护方法得到改进，但近年来，包括几家大型零售商在内的许多美国大公司仍发生备受瞩目的安全漏洞，包括几家大型零售商。与许多其他零售商一样，我们收集、处理、传输、存储和删除有关我们的客户、员工和供应商的某些个人信息，以及机密、敏感、专有和商业、个人和支付卡信息。此外，我们使用第三方服务提供商来提供某些服务，例如身份验证、内容交付、后台支持、欺诈预防、订单和服务执行、供应链管理、客户服务、劳动力管理和其他职能，我们还向此类第三方服务提供商提供相关服务所需的个人和其他机密信息。我们面临的风险是，未经授权的各方将试图通过欺诈或其他欺骗我们的员工、第三方提供商或供应商的手段访问我们的系统或信息。由于勒索软件和其他网络攻击，我们的某些第三方供应商受到干扰。我们和我们的第三方服务提供商可能无法充分预测或防止我们或他们的系统未来出现漏洞，导致未经授权的访问、销毁、滥用或泄露个人信息或其他敏感数据。要抢先防范或检测不断演变的网络攻击形式可能很困难。越来越多地使用远程工作基础设施进一步增加了可能的攻击面，我们的信息系统或第三方供应商信息系统的安全性以及数据的机密性、完整性和可用性可能会面临更大的风险。勒索软件攻击可能会阻止我们或我们的第三方服务提供商访问支持 Lowe 运营的数据或系统。我们的信息安全或服务提供商的信息安全也可能由于包括员工在内的人为错误或系统错误而受到损害。我们的系统和服务提供商的系统还容易受到许多其他原因的影响，例如关键基础设施中断、计算机病毒、技术系统故障、灾难性事件或网络攻击，包括使用恶意代码、蠕虫、网络钓鱼和勒索软件。如果我们的系统因任何原因遭到入侵或损坏，我们还可能遭受数据丢失或不可用，在修复此类泄露或损害期间，我们的业务运营中断。如果发生这些事件，未经授权的披露、数据丢失或不可用以及我们的业务中断可能会对我们的声誉产生重大不利影响，驱逐现有和潜在客户，并导致补救行动造成的财务损失或潜在责任，包括可能的诉讼和惩罚性赔偿。导致未经授权从我们的信息系统或第三方服务提供商的信息系统中发布数据的安全漏洞也可能大大增加我们在防范此类风险方面已经产生的成本，并且需要投入大量资源来管理此类漏洞的后果。
美国和国际上的数据隐私和网络安全法律在不断变化，这些法律的实施变得更加复杂。仅在美国，由于积极的立法和规则制定活动，我们可能会受到联邦和州两级的监管。为了在这些法律生效时保持对这些法律的遵守，我们可能会承受不断增加的成本并改变我们的业务政策和流程，以适应已经或将来适用于我们的新要求。随着与零售商和其他公司保护个人信息的义务相关的监管环境变得越来越严格，我们严重不遵守适用法规可能会使我们面临罚款、其他监管制裁或政府调查，并可能受到个人、监管机构或州检察长提起的诉讼。此类侵犯或认为的侵犯隐私行为，包括不当收集、使用共享个人信息或未能充分披露隐私惯例，可能会对客户、员工和业务合作伙伴对其个人信息的信任产生不利影响。
我们面临与付款相关的风险，这些风险可能会增加我们的运营成本，使我们面临欺诈，使我们承担潜在责任，并可能扰乱我们的业务。
我们接受使用多种方式付款，包括信用卡、借记卡、信用账户、我们的自有品牌和联名信用卡、PayPal、贸易信贷、移动支付、礼品卡、现金、消费者发票和实体银行支票，我们可能会随着时间的推移提供不同的付款方式。这些支付选项要求我们遵守许多合规要求，包括但不限于遵守支付卡协会的运营规则，包括数据安全规则、认证要求、电子资金转账规则和支付卡行业数据安全标准。它们还使我们遭受犯罪分子的潜在欺诈，他们试图发现和利用其中一些支付系统中可能存在的安全漏洞。如果我们未能遵守这些规则或要求，或者我们的数据安全系统遭到入侵或入侵，我们可能会对发卡银行的费用负责，将被处以罚款和更高的交易费用，并失去接受客户的信用卡和借记卡付款、处理电子资金转账或促进其他类型的在线支付的能力，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。对于某些付款方式，包括信用卡和借记卡，我们会支付交换和其他费用，这些费用可能会随着时间的推移而增加并增加我们的运营成本。此外，我们依靠第三方提供付款处理服务，包括处理信用卡、借记卡、电子支票、礼品卡和促销融资，如果这些服务，可能会中断我们的业务
公司变得不愿或无法向我们提供这些服务。我们的第三方信用卡和借记卡处理商在全国范围内发生的中断导致销售损失和购买后的交易减少。第三方系统中未来发生的此类故障难以预测，可能会对我们的运营产生意想不到的不利影响。
与投资相关的风险
我们的战略交易涉及风险，由于许多不确定性和风险，我们可能无法实现预期的收益。
我们定期考虑和签订战略交易，包括合并、收购、合资企业、投资和其他增长、市场和地域扩张战略，预计这些交易将带来销售增长、成本节约、协同效应和其他各种好处。我们从任何战略交易中实现预期收益的能力都受到许多不确定性和风险的影响，包括我们成功整合人员、劳动模式、财务、IT和其他系统的能力；持续业务的中断和管理层的分散注意力；招聘额外的管理人员和其他关键人员；以及扩大运营的范围、地域多样性和复杂性。有效的内部控制是提供可靠和准确的财务报告所必需的，业务整合可能会使我们的财务系统和内部控制变得复杂，使其更难管理。将业务纳入我们的内部控制系统可能会导致我们无法履行财务报告义务。此外，我们过去曾确认过重大减值，将来也可能会这样做，包括与我们在战略交易中收购或剥离的资产有关的损失，或与任何战略交易相关的收益费用，这些减值已经并将来可能会严重减少我们的收益。例如，在2022财年，该公司记录了与出售其加拿大零售业务相关的25亿美元税前减值、销售亏损和其他交易成本，这减少了2022财年的收益。由于执法格局的变化，我们的股东可能会对我们的战略交易做出不利的反应，战略交易也可能受到监管不确定性的影响。我们可能无法实现此类交易的预期收益，我们可能面临任何收购业务或合资企业的额外责任，并且我们可能面临与战略交易有关的诉讼。此外，我们可能会通过承担额外债务来为这些战略交易融资，这可能会增加杠杆率或影响我们未来获得资本的能力。
法律、监管和其他外部风险
COVID-19 疫情已经影响并可能继续影响我们的业务、经营业绩和财务状况。
COVID-19 疫情在 2020 年和 2021 年对我们产生了重大影响，影响了我们的业务运营、对产品和服务的需求、我们的经商成本、劳动力可用性、库存准入、供应链运营、我们预测未来业绩的能力、诉讼风险以及我们的财务状况等。
COVID-19 疫情在多大程度上进一步影响我们的业务、经营业绩和财务状况将取决于许多不确定且无法预测的不断变化的因素，其中包括：COVID-19 有效药物治疗和疫苗的供应和普及率；以及不断变化的宏观经济因素，包括总体经济不确定性、失业率和衰退压力。上述任何因素或 COVID-19 疫情或其他疫情的其他影响，都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况造成不利影响。COVID-19 疫情的影响还可能加剧本文讨论的其他风险。
我们的销售取决于整体经济的健康和稳定。 家居装修行业特有的经济因素的不利变化可能会对我们的总销售额和可比销售额的增长率产生负面影响。
许多美国和全球经济因素可能会对我们的财务业绩产生不利影响。其中包括但不限于经济增长缓慢或衰退时期、房价升值或住房周转量减少、住房存量年龄、美国和世界金融市场不时出现波动和/或缺乏流动性以及由此导致的劳氏及其客户的借款可用性减少和/或成本上升、实际可支配个人收入增长率放缓、通货膨胀及其对全权支出和我们的可支配支出的影响成本、短缺等劳动力供应中断、利率上升的影响、消费者债务水平、税率和政策的变化、流行病的爆发、燃料和能源成本的波动、商品价格的通货膨胀或通货紧缩、自然灾害、武装冲突以及国内和国际恐怖主义行为。特别是，如果商品成本通胀的增长超出了我们的控制能力，那么在不对消费者需求产生负面影响的情况下，我们可能无法调整价格以充分抵消各种成本上涨的影响。我们许多产品类别和服务的销售是由家居装修项目的活动水平推动的。这些因素的不利发展可能导致家居装修活动减少，从而减少对我们产品和服务的需求。
我们的业务可能会受到不寻常或重大天气状况的影响，包括自然灾害和气候变化，以及其他可能影响我们运营的灾难性事件。
自然灾害，例如飓风和热带风暴、火灾、洪水、龙卷风和地震；不合时宜、意外或极端的天气状况，例如由气候变化或其他原因引起的重大或长期的冬季风暴或干旱；严重的气候变化；流行病和公共卫生问题；恐怖主义或暴力行为，包括主动射击事件；内乱；或类似的干扰和灾难性事件可能会影响消费者支出和信心和消费者的可支配收入，尤其是在家居装修或建筑项目，并可能对我们的财务业绩产生不利影响。这些类型的事件还可能对我们的员工队伍产生不利影响，并阻止员工和顾客进入我们的商店和其他设施。它们还可能干扰或禁用门店、支持中心以及部分供应链和分销网络的运营，包括导致库存减少和公用事业服务中断。此外，这些事件可能会影响我们的信息系统，导致我们运营的各个方面受到干扰，包括我们与客户进行交易、履行订单以及与商店沟通的能力。不合时宜、意想不到或极端的天气状况，例如降水过多、冬季气温升高或长时间或极端的温暖或寒冷，可能会导致我们的部分库存损坏或无法出售。由于这些或其他灾难性或不寻常的事件，我们的运营可能会中断，成本增加或财产、设备或库存损失，这将对我们的收入和盈利能力产生不利影响。
我们的业务和运营面临与全球气候变化的长期影响相关的风险。
我们的业务和运营受到固有的气候相关风险的影响。这包括物理风险（例如极端天气条件或海平面上升）和过渡风险（例如监管或技术变化），预计这些风险将普遍存在且不可预测。气候变化、极端天气条件、野火、干旱和海平面上升可能会影响公司的业务和设施所在区域，也可能影响我们按目前所经历的成本和数量采购大宗商品的能力。此类事件可能导致我们的成本和支出增加，并损害我们未来的收入、现金流和财务业绩。限制二氧化碳和其他温室气体排放的政府法规可能会增加合规性和商品成本，而其他影响能源投入的法规可能会对我们的盈利能力产生重大影响。此外，我们还在运营中使用天然气、柴油、汽油和电力，由于气候变化或其他环境问题，所有这些都可能面临更严格的监管。
由于新的联邦、州或地方法律法规的变化、执法范围的扩大或通过，我们的经商成本可能会增加。
我们的业务受各种联邦、州和地方法律法规的约束。近年来，通过了许多新的法律法规，联邦、州和地方机构扩大了对某些现行法律和法规的执行。这些法律法规以及相关的解释和执法活动可能会因包括政治、经济或社会事件在内的各种因素而发生变化。修改、扩大执行或通过新的联邦、州或地方法律法规，这些法律法规涉及最低工资要求、集体谈判、豁免和非豁免雇员的分类、雇员与承包商之间的区别、其他工资、劳动或工作场所法规、医疗保健、数据隐私和网络安全、我们某些产品的销售和定价、运输、物流、国际贸易、负责任的采购、供应链透明度、税收、无人认领的财产、可持续性、环境和气候变化，包括能源成本和消费，可能会增加我们的经商成本或影响我们的运营。此外，如果我们未能遵守其他适用的法律和法规，包括《反海外腐败法》和当地的反贿赂法，我们可能会面临声誉和法律风险，包括政府执法诉讼和集体诉讼民事诉讼，这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
未来的诉讼或政府诉讼可能会导致重大的不利后果，包括判决或和解，对我们的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。
我们正在并将来会参与诉讼，包括消费者、商业、就业、侵权行为和其他诉讼、监管调查以及我们正常业务过程中产生的政府和其他法律诉讼。其中一些程序可能会引起困难和复杂的事实和法律问题，并可能存在不确定性和复杂性。诉讼、监管调查以及政府和其他法律程序的最终解决的时间通常不确定。此外，这些诉讼的可能结果或解决办法可能包括不利的判决或和解，两者都可能需要大量付款。此外，为这些诉讼进行辩护可能需要转移管理层的注意力和资源。我们目前参与的任何法律诉讼，无论是个人还是集体诉讼，均不被视为实质性诉讼。
大宗商品和其他价格的通货膨胀或通货紧缩可能会影响我们的价格、对产品的需求和销售。
包括木材、铜和其他原材料在内的某些大宗商品的价格历来波动不定，并且会受到国内和国际供求变化、通货膨胀压力、劳动力引起的波动
成本, 竞争, 市场投机, 政府监管, 关税和贸易限制, 以及定期延迟交货.大宗商品和其他价格的快速而重大的变化，例如木材价格的变化，以及我们将其传递给客户或通过我们的投资组合战略进行管理的能力，已经影响并可能继续影响对我们产品的需求和销售。
税 事情可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
我们可能会受到由于政治事态发展或经济状况而征收的更高联邦、州或地方税率的影响，这可能会影响我们的有效税率。我们的有效税率和未来的纳税义务可能会受到监管和法律变化、税务审计和审查结果以及与税务问题有关的会计原则和解释变化的不利影响，所有这些都可能对我们的业务产生负面影响。影响我们的客户和交易对手或经济的税收法律和法规的变化通常也可能影响我们的财务状况和经营业绩。
流动性和获得资本的机会依赖于高效、合理和开放的资本市场，也取决于洛威的信贷实力。我们无法进入资本市场可能会对我们的业务、财务业绩和经营业绩产生负面影响。
我们依靠公共债务市场为部分资本投资提供资金，依靠商业票据市场和银行信贷额度为我们的营运资金需求提供资金。我们进入这些市场的机会取决于我们强大的信用评级、债务资本市场的整体状况和我们的经营业绩。金融市场的混乱，包括利率上升、银行倒闭或其他宏观经济状况造成的混乱，或者我们的信用实力下降或信用评级的下降，可能会对我们满足资本要求或为营运资金需求提供资金的能力产生负面影响。
项目 1B-未解决的员工评论
没有。
第 2 项-属性
截至2023年2月3日，我们在美国的物业由1,738家门店组成，总销售空间约为1.95亿平方英尺。我们的商店摘要如下：
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| 州 | 门店 | | 州 | 门店 |
| 阿拉巴马州 | 38 | | 蒙大拿州 | 5 |
| 阿拉斯加 | 5 | | 内布拉斯加州 | 5 |
| 亚利桑那州 | 32 | | 内华达州 | 17 |
| 阿肯色州 | 21 | | 新罕布什尔 | 13 |
| 加利福尼亚 | 112 | | 新泽西 | 40 |
| 科罗拉多州 | 29 | | 新墨西哥州 | 14 |
| 康涅狄格 | 17 | | 纽约 | 70 |
| 特拉华 | 10 | | 北卡罗来纳 | 114 |
| 哥伦比亚特区 | 1 | | 北达科他州 | 3 |
| 佛罗里达 | 128 | | 俄亥俄 | 83 |
| 格鲁吉亚 | 64 | | 俄克拉何马州 | 29 |
| 夏威夷 | 4 | | 俄勒冈 | 14 |
| 爱达荷州 | 8 | | 宾夕法尼亚州 | 83 |
| 伊利诺伊 | 37 | | 罗德岛 | 5 |
| 印第安纳州 | 43 | | 南卡罗来纳 | 50 |
| 爱荷华州 | 11 | | 南达科他州 | 3 |
| 堪萨斯州 | 12 | | 田纳西 | 60 |
| 肯塔基州 | 42 | | 德州 | 143 |
| 路易斯安那州 | 30 | | 犹他 | 17 |
| 缅因州 | 11 | | 佛蒙特 | 2 |
| 马里兰州 | 29 | | 弗吉尼亚州 | 69 |
| 马萨诸塞 | 28 | | 华盛顿 | 35 |
| 密歇根 | 45 | | 西弗吉尼亚州 | 18 |
| 明尼苏达州 | 10 | | 威斯康星 | 8 |
| 密西西 | 24 | | 怀俄明州 | 1 |
| 密苏里 | 46 | | 总计 | 1,738 | |
在截至2023年2月3日运营的门店总数中，约有89％是自有的，其中包括租赁土地上的门店，其余的则是从第三方租赁的。我们还运营多个设施来支持配送和配送，以及数据中心和各种支持办公室。我们的行政办公室位于北卡罗来纳州的摩尔斯维尔。
项目 3-法律诉讼
公司不时是正常业务过程中出现的各种诉讼、索赔和其他法律诉讼的当事方。对于此类诉讼、索赔和诉讼，当可能发生责任并且可以合理估计损失金额时，公司会记录储备金。公司认为，这些诉讼中的任何一项单独或总体上都不会对其经营业绩、财务状况或现金流产生重大不利影响。美国证券交易委员会的规定将门槛定为300,000美元，以披露涉及政府机构的环境诉讼。公司为某些风险提供责任保险，这些风险受一定的自保限额的约束。
美国加利福尼亚中区检察官办公室和美国环境保护署第9区办公室正在调查该公司和根据公司第三方安装商计划进行安装的独立承包商是否遵守了《有毒物质控制法》、环境保护署的铅翻新、维修和油漆规则以及环境保护署民事同意令中适用的记录保存要求和铅安全做法，该法令规定该公司于2014年在1978年之前建造的房屋项目背景下成立。
项目 4-矿山安全披露
不适用。
有关我们执行官的信息
除非另有说明，下文列出了注册人执行官的姓名和年龄清单，列出了注册人在过去五年中担任的所有职位和职位，以及每个人在过去五年中的主要职业或工作。注册人的每位执行官均由董事会选出。登记人的每位执行官的任期自选举之日起直至选出继任者为止，或直至其去世、辞职或免职。
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| 姓名 | | 年龄 | | 标题 |
| 马文·R·埃里森 | | 58 | | 自2021年5月起担任董事长、总裁兼首席执行官；2018年7月至2021年5月任总裁兼首席执行官；2016年至2018年5月担任J.C. Penney Company, Inc.（一家百货商店零售商）董事会主席兼首席执行官；2015年至2016年担任J.C. Penney Company, Inc.首席执行官；2014-2015年担任J.C. Penney Company, Inc.总裁；执行副总裁——美国门店，家得宝有限公司（家居装修零售商）2008 — 2014 年。 |
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| 威廉·P·博尔茨 | | 60 | | 自2018年8月起担任销售执行副总裁；2015-2018年担任泉峰北美（全球电动工具供应商）总裁兼首席执行官；2013年至2015年担任博尔兹集团有限责任公司（零售咨询公司）总裁兼所有者；家得宝公司（家居装修零售商）销售高级副总裁，2006—2012年。 |
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| 珍妮丝·杜普雷 | | 58 | | 自2020年6月起担任人力资源执行副总裁；2020年1月至2020年6月担任人才管理与多元化高级副总裁兼全球首席多元化官；领导力发展和全球首席多元化官，2017年11月至2020年1月；麦克森公司（一家医疗公司）多元化与包容性副总裁兼首席多元化官，2015年6月至2017年10月。 |
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| 唐纳德·弗里森 | | 64 | | 自2018年8月起担任供应链执行副总裁；山姆俱乐部（一家日用商品零售商）运营执行副总裁，2014-2017年；山姆俱乐部补货、规划和房地产高级副总裁，2012-2014年。 |
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| Seemantini Godbole | | 53 | | 执行副总裁，自2022年9月起担任首席数字和信息官；执行副总裁兼首席信息官，2018年11月至2022年9月；塔吉特公司（一家百货商店零售商）数字和营销技术高级副总裁，2017年1月至2018年11月；塔吉特公司数字和营销技术副总裁，2013年至2016年12月。 |
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| 罗斯 W. 麦肯利斯 | | 65 | | 自2018年起担任执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书；2016年至2018年担任首席法务官、秘书兼首席合规官；总法律顾问、秘书兼首席合规官，2015-2016年；美国长住有限公司（酒店运营公司）和ESH Hospitality, Inc.（酒店房地产投资公司）首席法务官，2013-2014年。 |
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| 约瑟夫·麦克法兰三世 | | 53 | | 自2018年8月起担任门店执行副总裁；J.C. Penney Company, Inc.（一家百货商店零售商）执行副总裁兼首席客户官，2018年3月至2018年8月；J.C. Penney公司门店执行副总裁，2016年至2018年3月；家得宝公司（家居装修零售商）分部总裁，2007—2015年。 |
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| 布兰登 J. 辛克 | | 45 | | 执行副总裁，自2022年4月起担任首席财务官；零售金融高级副总裁，2021年3月至2022年4月；销售财务副总裁，2019年6月至2021年3月；企业战略副总裁，2018年8月至2019年6月；财务副总裁，2016年9月至2018年8月；副总裁兼公司财务总监，2015年7月至2016年9月。 |
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第二部分
第 5 项 - 注册人普通股市场、相关股东事务和发行人购买股权证券
劳氏普通股在纽约证券交易所（NYSE）上市。劳氏的股票代码为 “LOW”。截至2023年3月23日，劳氏普通股的登记持有者为21,193人。
股东总回报
本年度报告第5项中的以下信息不被视为 “征集材料” 或向美国证券交易委员会 “提交”，也不受1934年《证券交易法》第14A条或第14C条的约束，也不受1934年《证券交易法》第18条责任的约束，也不会被视为以引用方式纳入根据1933年《证券法》或1934年《证券交易法》提交的任何文件，但以下情况除外我们特别以引用方式将其纳入此类文件中。
下表和图表比较了公司普通股、标普500指数（标普500指数）和标普零售行业集团指数（标普零售指数）的总回报（假设股息再投资）。该图假设在2018年2月2日向公司的普通股和每个指数投资了100美元。
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| 2/2/2018 | | 2/1/2019 | | 1/31/2020 | | 1/29/2021 | | 1/28/2022 | | 2/3/2023 |
| Lowe's | $ | 100.00 | | | $ | 97.59 | | | $ | 119.05 | | | $ | 173.75 | | | $ | 248.16 | | | $ | 232.67 | |
| 标准普尔 500 | 100.00 | | | 99.35 | | | 121.46 | | | 142.39 | | | 172.28 | | | 163.47 | |
| 标普零售指数 | $ | 100.00 | | | $ | 108.22 | | | $ | 130.53 | | | $ | 184.54 | | | $ | 195.42 | | | $ | 165.36 | |
发行人购买股票证券
下表列出了2022财年第四季度购买公司普通股的相关信息：
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| 的总数 购买的股票 1 | | 平均价格
每股支付 | | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 2 | | 根据计划或计划可能购买的股票的美元价值 2, 3 |
2022年10月29日-2022年11月25日 4 | 5,955,618 | | | $ | 197.92 | | | 5,955,320 | | | $ | 6,427,480,025 | |
| 2022年11月26日-2022年12月30日 | 585 | | | 208.75 | | | — | | | 21,427,480,025 | |
2022年12月31日-2023年2月3日 4 | 4,015,907 | | | 204.87 | | | 4,008,843 | | | 20,727,480,160 | |
| 截至 2023 年 2 月 3 日 | 9,972,110 | | | $ | 200.72 | | | 9,964,163 | | | $ | 20,727,480,160 | |
1 购买的股票总数包括为满足股票期权行使价或股票奖励归属时的法定预扣纳税义务而向员工预扣的股份。
2 2022年12月7日，公司宣布，除了董事会于2021年12月批准的130亿美元股票回购外，其董事会还批准了额外的150亿美元股票回购，但没有到期。
3 自2023年1月1日起，公司回购超过发行量的股票需缴纳《通货膨胀减少法》颁布的1％的消费税。在合并股东（赤字）/权益报表中，股票回购产生的任何消费税均被确认为收购股票的成本基础的一部分。
4 2022年11月，公司与第三方金融机构签订了加速股票回购（ASR）协议，以回购公司的普通股。根据协议，公司一开始就向该金融机构支付了5.3亿美元，并首次交付了200万股股票。2023年1月，在本财年结束之前，公司完成了交易，并额外获得了60万股股票。上表中包含的ASR协议结算时每股支付的平均价格是根据ASR协议期内公司普通股的交易量加权平均价格确定的。参见 注意事项 10有关股票回购的更多信息，请参阅此处包含的合并财务报表。
第 6 项-已保留
不适用。
项目7——管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析
以下讨论和分析总结了截至2023年2月3日的两年期间（我们的2022年和2021财年）影响我们合并经营业绩、财务状况、流动性和资本资源的重要因素。除非另有说明，否则此处2022年、2021年和2020年的所有参考文献分别代表截至2023年2月3日、2022年1月28日和2021年1月29日的财政年度。2022财年包含53周的经营业绩，而2021和2020财年包含52周的经营业绩。我们打算通过本次讨论向读者提供信息，以帮助他们了解我们的财务报表、这些财务报表中某些关键项目的逐年变化、导致这些变化的主要因素，以及某些会计原则如何影响我们的财务报表。本讨论应与我们的合并财务报表和本年度报告中包含的合并财务报表附注一起阅读，这些附注是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则编制的。本次讨论和分析分为四个部分：
•执行概述
•运营
•财务状况、流动性和资本资源
•关键会计政策与估计
行政概述
2022财年的净销售额比2021财年增长了0.8％，达到971亿美元。总销售额的增长主要是由第53周推动的，但部分被可比销售额的下降所抵消。第53周为2022年的销售增长贡献了约1.4％。受可比客户交易下降7.6％的推动，可比销售额比2021财年下降了0.9％，部分被可比平均门票增长6.7％所抵消。2022财年的净收益下降了23.8％，至64亿美元。稀释后的每股普通股收益从2021财年的12.04美元下降了15.5％，至2021财年的10.17美元。2022财年业绩中包括与出售加拿大零售业务相关的25亿美元税前成本，包括长期资产减值、出售亏损和额外的交易成本，这使摊薄后的每股收益减少了3.64美元。调整这些项目后，调整后的摊薄后每股普通股收益从2021年每股普通股的12.04美元增长了14.7％，至2022年的13.81美元（见 非公认会计准则财务指标讨论）。
2022财年，来自经营活动的现金流为86亿美元，其中18亿美元用于资本支出。公司继续兑现向股东返还多余现金的承诺，在年内回购了141亿美元的普通股，并支付了24亿美元的股息。
Total Home战略仍然是我们今年的重点，这反映了我们致力于为专业和DIY消费者提供全套产品和服务的承诺，为整个家庭的每个项目提供全方位的家居解决方案。在这一年中，我们对Pro客户的持续投资帮助产生了广泛的需求，我们的核心Pro类别的可比销售额为正数。在第一季度，我们推出了专业忠诚度计划，即 MVP 的专业奖励和合作伙伴计划TM，其核心是与我们的专业客户建立合作伙伴关系。此外，我们在全年中改进了Pro的产品和服务，并增强了产品种类以满足专业需求。全年我们的DIY客户对核心家居装修类别的需求强劲，而可自由支配的DIY类别的表现则因春季较短、过去两年需求空前增长以及假日购买量的减少而滞后。
通过我们增强的劳动力管理工具、商店库存管理系统和更高的定价能力，我们的永久生产率提高（PPI）计划继续提高效率。此外，到目前为止，我们已经将11个地理区域转换为基于市场的大型大件产品的交付模式。在这种模式中，产品完全绕过门店，从我们的分销网络直接流向客户家中。我们预计，这些举措和我们对业务的投资将提高营业利润率，并推动未来有意义的长期股东价值。
在改善运营纪律的同时，我们继续投资于一线员工。除了全年发放的全权奖金和利润分享奖金外，我们还从2022年12月起实施了1.7亿美元的年度工资增长。这些薪酬投资反映了我们对成为零售业首选雇主的承诺。
随着2023年2月3日加拿大零售业务的出售，我们专注于美国家居装修业务的转型，以进一步提高我们的营业利润率，简化我们的商业模式，为股东创造可持续的价值。我们认为，我们业务的核心需求驱动因素是个人可支配收入、房价上涨和住房存量年龄。如今，典型的房主在自己的房屋中拥有大量股权，而住房
股票继续老化。这些因素，加上强大的千禧一代家庭构成、老年人对居家年龄的偏好以及广泛的远程工作，继续为家居装修市场提供支持，我们相信我们完全有能力通过全屋战略获得市场份额。
运营
下表列出了合并收益表中每个细列项目与净销售额的百分比关系，以及与去年相比美元金额的百分比变化。本表应与以下讨论和分析以及合并财务报表，包括合并财务报表的相关附注一起阅读。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 基点增加/（减少） 来自的净销售额百分比 前一年 | | 美元金额与上一年度相比增长/（减少）的百分比 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 年对比 2021 | | 2022 年对比 2021 |
| 净销售额 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 不适用 | | 0.8 | % |
| 毛利率 | 33.23 | | | 33.30 | | | (7) | | | 0.6 | |
| 费用： | | | | | | | |
| 销售、一般和管理 | 20.94 | | | 19.01 | | | 193 | | | 11.1 | |
| 折旧和摊销 | 1.82 | | | 1.73 | | | 9 | | | 6.2 | |
| 营业收入 | 10.47 | | | 12.56 | | | (209) | | | (16.0) | |
| 利息 — 净额 | 1.16 | | | 0.92 | | | 24 | | | 26.8 | |
| | | | | | | |
| 税前收益 | 9.31 | | | 11.64 | | | (233) | | | (19.4) | |
| 所得税准备金 | 2.68 | | | 2.87 | | | (19) | | | (6.0) | |
| 净收益 | 6.63 | % | | 8.77 | % | | (214) | | | (23.8) | % |
| | | | | | | |
| | | 基点增加/（减少） 上一年度净销售额的百分比 | | 美元金额与上一年度相比增长/（减少）的百分比 |
| 2021 | | 2020 | | 2021 年对比 2020 | | 2021 年对比 2020 |
| 净销售额 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 不适用 | | 7.4 | % |
| 毛利率 | 33.30 | | | 33.01 | | | 29 | | | 8.4 | |
| 费用： | | | | | | | |
| 销售、一般和管理 | 19.01 | | | 20.68 | | | (167) | | | (1.2) | |
| 折旧和摊销 | 1.73 | | | 1.56 | | | 17 | | | 18.8 | |
| 营业收入 | 12.56 | | | 10.77 | | | 179 | | | 25.4 | |
| 利息 — 净额 | 0.92 | | | 0.95 | | | (3) | | | 4.4 | |
| 债务消灭造成的损失 | — | | | 1.18 | | | (118) | | | (100.0) |
| 税前收益 | 11.64 | | | 8.64 | | | 300 | | | 44.8 | |
| 所得税准备金 | 2.87 | | | 2.13 | | | 74 | | | 45.3 | |
| 净收益 | 8.77 | % | | 6.51 | % | | 226 | | | 44.7 | % |
下表列出了管理层在评估业务绩效时使用的关键指标。本表应与以下讨论和分析以及合并财务报表，包括合并财务报表的相关附注一起阅读。
在2022财年，公司调整了其可比销售指标，将受第三方信用卡和借记卡处理器全国停电影响的天数排除在外。不包括这些日子以及相应的前一时期，2022财年的可比销售额增长了约5个基点。2021年和2020财年的可比销售指标没有受到类似停电的影响或调整。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他指标 | 2022 1 | | 2021 | | 2020 |
可比销售额（减少）/增长 2 | (0.9) | % | | 6.9 | % | | 26.1 | % |
| 客户交易总数（以百万计） | 937 | | | 1,002 | | | 1,046 | |
普通门票 3 | $ | 103.64 | | | $ | 96.09 | | | $ | 85.67 | |
| 在年底： | | | | | |
| 商店数量 | 1,738 | | | 1,971 | | | 1,974 | |
| 销售面积平方英尺（单位：百万） | 195 | | | 208 | | | 208 | |
平均门店面积（销售平方英尺）（千平方英尺） 4 | 112 | | | 106 | | | 105 | |
平均资产回报率 5 | 13.9 | % | | 17.5 | % | | 12.4 | % |
| | | | | |
净收益与平均债务和股东（赤字）/权益之比 6 | 26.6 | % | | 32.3 | % | | 21.9 | % |
投资资本回报率 6 | 30.4 | % | | 35.3 | % | | 27.7 | % |
1 截至2023年2月3日的财政年度为53周。截至2022年1月28日和2021年1月29日的财政年度共有52周。
2 类似地点是指营业时间超过 13 个月的零售地点。已确定要搬迁的地点在搬迁当月不再被视为可比地点。然后，搬迁地点的开放时间必须超过13个月才能被视为可比地点。截至我们宣布关闭的当月初，我们决定关闭的地点已不再被视为可比地点。在销售之日之前，出售的营业地点均包含在可比销售额中。可比销售额包括在线销售，这分别对2022财年、2021财年和2020财年的可比销售增长产生了约45个基点、150个基点和565个基点的积极影响。上表中包含的2022年的可比销售额计算是使用可比53周的销售额计算得出的。
3 平均门票的定义为净销售额除以客户交易总数。
4 平均门店规模销售平方英尺定义为销售楼层平方英尺除以期末开业的门店数量。劳氏品牌的家居装修商店平均拥有约11.2万平方英尺的零售销售空间。
5 平均资产回报率定义为净收益除以过去五个季度的平均总资产。
6 投资资本回报率是使用非公认会计准则财务指标计算的。净收益与平均债务和股东（赤字）/权益之比是最具可比性的GAAP比率。截至2023年2月3日，由于出售加拿大零售业务，ROIC受到了约800个基点的负面影响。有关其他信息和非公认会计准则指标的对账表，请参见下文。
非公认会计准则财务指标
调整后的摊薄后每股收益
调整后的摊薄后每股收益被视为非公认会计准则财务指标。该公司认为，这项非公认会计准则财务指标为分析师和投资者评估管理层对公司核心经营业绩的看法提供了有用的见解。调整后的摊薄后每股收益不包括离散项目的影响，该项目将在公司2022财年的业务展望中未予考虑，详情见下文。2021财年没有进行非公认会计准则调整。
2022财年的影响
•在2022财年第三季度，公司确认了加拿大零售业务的21亿美元税前长期资产减值。在2022财年第四季度，公司确认了总额为4.41亿美元的额外税前成本，包括销售亏损和与出售加拿大零售业务相关的其他交易成本（加拿大零售业务交易成本）。
不应将调整后的摊薄后每股收益视为公司根据公认会计原则编制的摊薄后每股普通股收益的替代方案，或更有意义的指标。公司确定该非公认会计准则财务指标的方法可能与其他公司使用的方法不同，可能不具有可比性。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | |
| 税前收益 | | 税1 | | 净收益 | | | | | | |
| 如报告所述，摊薄后的每股收益 | | | | | $ | 10.17 | | | | | | | |
| 非公认会计准则调整——每股影响 | | | | | | | | | | | |
| 加拿大零售业务交易成本 | 3.95 | | | (0.31) | | | 3.64 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 调整后的摊薄后每股收益 | | | | | $ | 13.81 | | | | | | | |
1 代表与不包括调整后摊薄后每股收益的项目相关的相应税收优惠或支出。
投资资本回报率
投资资本回报率（ROIC）使用非公认会计准则财务指标计算。管理层认为，对于分析师和投资者而言，投资回报率是一个有意义的指标，可以衡量公司利用资本产生财务回报的效率。尽管投资回报率是一种常见的财务指标，但计算投资回报率的方法有很多。因此，我们的管理层使用的方法可能与其他公司使用的方法不同。我们鼓励您在将另一家公司的投资回报率与我们的投资回报率进行比较之前，先了解其他公司计算投资回报率的方法。
我们将投资回报率定义为连续12个月的租约调整后税后净营业利润（租赁调整后的NOPAT）除以本年度和上一年度末债务和股东（赤字）/权益的平均值。租赁调整后的NOPAT是一项非公认会计准则财务指标，净收益被认为是最具可比性的GAAP财务指标。投资回报率的计算以及净收益与租赁调整后NOPAT的对账如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计，百分比数据除外） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 投资资本回报率的计算 | | | | | |
| 分子 | | | | | |
| 净收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 另外： | | | | | |
| 利息支出—净额 | 1,123 | | | 885 | | | 848 | |
| 经营租赁利息 | 163 | | | 160 | | | 171 | |
| 债务消灭造成的损失 | — | | | — | | | 1,060 | |
| 所得税准备金 | 2,599 | | | 2,766 | | | 1,904 | |
| 租赁调整后的净营业利润 | 10,322 | | | 12,253 | | | 9,818 | |
| 减去： | | | | | |
所得税调整 1 | 2,970 | | | 3,024 | | | 2,416 | |
| 租赁调整后的税后净营业利润 | $ | 7,352 | | | $ | 9,229 | | | $ | 7,402 | |
| | | | | |
| 分母 | | | | | |
平均债务和股东（赤字）/权益 2 | $ | 24,155 | | | $ | 26,109 | | | $ | 26,686 | |
| 净收益与平均债务和股东（赤字）/权益之比 | 26.6 | % | | 32.3 | % | | 21.9 | % |
投资资本回报率 3 | 30.4 | % | | 35.3 | % | | 27.7 | % |
1 所得税调整定义为净营业利润乘以有效税率，2022年、2021年和2020年的有效税率分别为28.8％、24.7％和24.6％。
2 平均债务和股东（赤字）/权益定义为本年度和上一年度末的平均债务，包括当前到期日、短期借款和经营租赁负债，加上本年度和上一年度末的平均股东（赤字）/权益总额。
3 截至2023年2月3日，由于出售加拿大零售业务，ROIC受到了约800个基点的负面影响。
2022财年与2021财年对比
出于以下讨论的目的，可比门店销售额、可比平均门票和可比客户交易量基于可比的53周时段。
净销售额 —2022年，净销售额增长了0.8％，达到971亿美元。总销售额的增长是由第53周推动的，但部分被可比销售额的下降所抵消。第53周为2022年的销售增长贡献了约1.4％。同期可比销售额下降0.9％，受可比客户交易下降7.6％的推动，部分被可比平均门票增长6.7％所抵消。据报道，本财年每个季度的可比销售变化是第一季度下降4.0％，第二季度下降0.3％，第三季度增长2.2％，第四季度下降1.5％。
2022年，我们在14个产品类别中有6个实现了可比的销售增长，其中以粗糙的管道、建筑材料和油漆为首。这些类别的强劲表现反映了专业客户的强劲需求以及单价的上涨
受通货膨胀驱动。我们在季节性和户外生活、工具以及草坪和园艺领域的可比销售额最低。从地域上看，美国15个地区中有3个地区的可比销售额为正，主要集中在南部，而我们在加拿大的业务则落后于美国。
毛利率—与2021年相比，2022年毛利率占销售额的百分比收缩了7个基点。毛利率受到运输成本上涨和供应链网络扩展的30个基点以及库存萎缩的20个基点的负面影响。在产品成本管理的持续改善和严格的定价策略的推动下，约25个基点的有利产品组合和20个基点的总利率提高部分抵消了这些影响。
SG&A— 与2021年相比，2022年的销售和收购支出占销售额的百分比去杠杆化了193个基点。这主要是由与出售加拿大零售业务相关的长期资产减值、销售亏损和其他交易成本推动的，但部分被正在进行的生产率举措所抵消。
折旧和摊销— 受核心业务投资持续资本投资的推动，折旧和摊销费用占销售额的百分比在2021年相比下降了9个基点。房地产减去累计折旧，截至2023年2月3日降至176亿美元，而2022年1月28日为191亿美元，这主要是由于加拿大零售业务的长期资产在2022年第三季度减值。
利息 — 净额— 净利息支出包括以下内容：
| | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2022 | | 2021 |
| 扣除资本化金额的利息支出 | $ | 1,137 | | | $ | 869 | |
| 原始发行折扣和贷款成本的摊销 | 20 | | | 16 | |
| 税收不确定性的利息 | 3 | | | 12 | |
| 利息收入 | (37) | | | (12) | |
| 利息 — 净额 | $ | 1,123 | | | $ | 885 | |
2022年的净利息支出去杠杆化了24个基点，这主要是由于与2022年3月发行50亿美元无抵押票据和2022年9月发行48亿美元无抵押票据相关的利息支出。
所得税准备金— 我们的有效所得税税率在2022年为28.8％，而2021年为24.7％。与加拿大零售业务相关的长期资产减值和销售亏损的部分扣除额对2022年利率产生了不利影响。
2021 财年与 2020 财年相比
有关我们截至2022年1月28日和2021年1月29日的财政年度的经营业绩、财务状况、流动性和资本资源的比较，请参阅”第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 我们于2022年3月21日向美国证券交易委员会提交的截至2022年1月28日财年的10-K表年度报告。
财务状况、流动性和资本资源
流动性来源
运营产生的现金流，加上我们根据需要持续进入短期和长期资本市场的机会，仍然足以为我们的运营提供资金，进行战略投资以支持长期增长，并以分红和股票回购的形式向股东返还多余的现金。我们相信，这些流动性来源将在未来十二个月内继续支持我们的业务。截至2023年2月3日，我们持有13亿美元的现金及现金等价物，以及循环信贷额度的35亿美元未动用容量。
截至2023年2月3日，我们的重要合同义务和商业承诺包括租赁、长期债务、购买义务和信用证。参见 注意事项 6, 注意事项 8，以及 注释 15合并财务附注的
中的声明 第 8 项，本年度报告的 “财务报表和补充数据”，分别涵盖截至2023年2月3日的与租赁、长期债务和承诺相关的未偿金额。
经营活动提供的现金流
| | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2022 | | 2021 | | |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 8,589 | | | $ | 10,113 | | | |
来自经营活动的现金流继续为我们的流动性提供主要来源。与截至2022年1月28日的年度相比，截至2023年2月3日的年度经营活动提供的净现金减少主要是由于营运资金的变化。库存使2022财年的运营现金流减少了约26亿美元，而2021财年减少了14亿美元。应付账款使2022财年的运营现金流减少了5.49亿美元，而2021财年的运营现金流增加了4.66亿美元，使2022财年的运营现金流减少了10亿美元。库存的增加主要是由于产品成本和运费与去年相比有所上涨，以及库存周转率同比下降。应付账款的减少是由上一年的库存购买时机推动的。其他运营负债增加了2022财年的运营现金流3.88亿美元，而2021财年减少了5.7亿美元。这一增长主要是由美国国税局宣布的针对位于受伊恩飓风影响的州的企业所得税减免项下的第三和第四季度联邦税收估计缴纳额的延期支付所致。
用于投资活动的现金流
| | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2022 | | 2021 | | |
| 用于投资活动的净现金 | $ | (1,309) | | | $ | (1,646) | | | |
用于投资活动的净现金主要包括与资本支出相关的交易，由出售加拿大零售业务的收益所抵消。
资本支出
我们的资本支出通常包括对战略计划的投资，以增强我们为客户提供服务、改善现有门店和支持扩张计划的能力。2022年的资本支出为18亿美元，2021年为19亿美元。下表提供了2022年和2021年的资本支出分配：
| | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| 现有门店投资 ¹ | 75 | % | | 75 | % | | |
| 战略举措 ² | 15 | % | | 15 | % | | |
新门店、新企业设施和国际化 3 | 10 | % | | 10 | % | | |
| 资本支出总额 | 100 | % | | 100 | % | | |
1包括商品重置、设施维修、更换IT和商店设备以及其他具体工作。
2代表与我们的战略重点领域相关的投资，旨在改善客户体验并在短期和长期内推动绩效改善。
3指主要与新门店项目和新公司设施项目的土地购买、建筑物和个人财产相关的支出，以及与我们的国际业务相关的支出。
对于2023年，我们的资本支出指导为高达20亿美元。下表提供了我们2023财年资本支出指导的分配：
| | | | | | | | |
| | 2023 |
| 现有门店投资 | | 70 | % |
| 战略举措 | | 25 | % |
| 新门店和公司设施 | | 5 | % |
用于融资活动的现金流
| | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2022 | | 2021 | | |
| 用于融资活动的净现金 | $ | (7,049) | | | $ | (12,016) | | | |
用于融资活动的净现金主要包括与我们的债务、股票回购和现金股息支付相关的交易。
债务总额
2022年，我们发行了98亿美元的无抵押票据。这包括2022年3月发行的50亿美元无抵押票据和2022年9月发行的48亿美元无抵押票据，其收益指定用于一般公司用途。2022年，我们支付了约7.65亿美元，在到期时偿还了预定债务。
我们与银行集团签订了20亿美元的五年期无抵押循环信贷协议（第三次修订和重述的信贷协议），该协议的到期日为2026年12月，总可用性为20亿美元。我们还与银行集团签订了日期为2020年3月23日的20亿美元五年期无抵押循环信贷协议（2020年信贷协议），该协议的到期日为2026年12月，总可用性为20亿美元。在获得贷款人的承诺并满足2020年信贷协议和第三次修订和重述的信贷协议（统称为信贷协议）中规定的其他条件的前提下，公司可能会将信贷协议的总可用性再增加10亿美元。
信贷协议支持我们的商业票据计划。根据信贷协议可提取的金额减去我们的商业票据计划下的借款金额。截至2023年2月3日，公司商业票据计划下的未偿借款为4.99亿美元，加权平均利率为4.78％。截至2023年2月3日，2020年信贷协议或第三次修订和重述的信贷协议下没有未偿还的借款。截至2022年1月28日，商业票据计划、2020年信贷协议或第二经修订和重述的信贷协议下没有未偿还的借款。截至2023年2月3日，2020年信贷协议和第三次修订和重述的信贷协议下的总可用性为35亿美元。
第三次修订和重述的信贷协议和2020年信贷协议包含惯例陈述、担保和承诺。截至2023年2月3日，我们遵守了这些契约。
下表包括与我们的2022年和2021年债务相关的其他信息：
| | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计，利率数据除外） | 2022 | | 2021 | | |
| 发行债务的净收益 | $ | 9,667 | | | $ | 4,972 | | | |
| 偿还债务 | $ | (867) | | | $ | (2,118) | | | |
| 商业票据的净变化 | $ | 499 | | | $ | — | | | |
| 任何时期的最大未偿还商业票据 | $ | 2,470 | | | $ | 400 | | | |
| 年底未偿还的短期借款 | $ | 499 | | | $ | — | | | |
| 未偿短期借款的加权平均利率 | 4.78 | % | | — | % | | |
股票回购
我们有一个持续的股票回购计划，该计划由公司董事会批准，该计划通过不时在公开市场或通过私人场外交易进行的购买来执行。我们还扣留员工的股份，以满足基于股份的付款的预扣税负债。回购的股票将退还给
已授权和未颁发的状态。下表按结算日提供了2022年和2021年回购的股票总数、每股支付的平均价格以及为股票回购支付的总金额：
| | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计，每股数据除外） | 2022 | | 2021 | | |
| 为股票回购支付的总金额 | $ | 14,124 | | | $ | 13,012 | | | |
| 回购的股票总数 | 71.2 | | | 62.8 | | | |
| 每股支付的平均价格 | $ | 198.39 | | | $ | 207.32 | | | |
截至2023年2月3日，我们的股票回购计划还剩207亿美元，没有到期日。
分红
在2022年第三季度，我们将季度股息支付增加了31％，至每股1.05美元。我们的股息支付日期是这样确定的，即在宣布股息的季度之后的下一个季度立即支付股息。下表提供了与我们的2022年和2021年股息支付相关的其他信息：
| | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计，每股数据和百分比数据除外） | 2022 | | 2021 | | |
| 现金分红支付总额 | $ | 2,370 | | | $ | 1,984 | | | |
| 每股支付的股息 | $ | 3.70 | | | $ | 2.80 | | | |
| | | | | |
| 股息支付率 | 37 | % | | 24 | % | | |
资本资源
我们预计，在需要时，通过发行商业票据或新的长期债务，将继续在短期和长期基础上进入资本市场，以实现流动性。但是，我们的债务评级下调或某些财务比率的恶化可能会对这些资金的可用性和借贷成本产生不利影响。下表反映了标准普尔（S&P）和穆迪截至2023年3月27日的债务评级，披露该评级是为了加深对我们的流动性来源以及评级对资金成本影响的了解。我们的债务评级已经使我们能够并将继续使我们能够在资本市场以优惠利率到期时为债务再融资。我们的商业票据和优先债务评级可能随时由分配评级组织修改或撤回，并且每个评级都应独立于任何其他评级进行评估。
| | | | | | | | | | | |
| 债务评级 | 标准普尔 | | 穆迪 |
| 商业票据 | A-2 | | P-2 |
| 优先债务 | BBB+ | | Baa1 |
| 外表 | 稳定 | | 稳定 |
由于我们的债务评级下调或股价下跌，任何协议中都没有要求提前以现金结算现有债务或租赁的条款。
关键会计政策和估计
编制本年度报告中列报的合并财务报表和合并财务报表附注要求我们进行估计，这些估算会影响报告的资产、负债、销售和支出金额以及或有资产和负债的相关披露。我们根据历史结果和各种其他被认为合理的假设进行这些估计，所有这些都构成了对资产和负债账面价值进行估算的基础，而这些估算不容易从其他来源获得。实际结果可能与这些估计值有所不同。
我们的重要会计政策如下所述 注意事项 1转至此处包含的合并财务报表。我们认为，以下会计政策会影响编制合并财务报表时使用的最重要的估计和管理判断。
商品库存
描述
我们记录了过时的库存储备，以弥补与低于成本出售库存相关的预期损失。该储备金基于我们目前对库存水平、销售趋势和历史经验的了解。2022年期间，截至2023年2月3日，我们的储备金减少了约2900万美元至1.39亿美元。
我们还记录了库存储备，以估算两次实物库存之间的缩减量。该储备金主要基于先前实物库存的实际萎缩结果。2022年，截至2023年2月3日，库存缩减准备金增加了约1400万美元，至4.28亿美元，这是对销量增加和根据先前实地库存结果估算的萎缩率的回应。
此外，我们在正常业务过程中从供应商那里获得资金，主要来自供应商产品的购买量、销售、提前付款或促销。通常，这些供应商资金并不代表我们在销售供应商产品时产生的具体、增量和可识别成本的补偿。与这些采购相关的许多供应商资金是根据每年或更短时间谈判的协议赚取的。这些资金在赚取时记作库存成本的减少。随着相关库存的销售，这些金额将记录为销售成本的降低。被确定为偿还销售供应商产品所产生的具体、增量和可识别成本的资金记作相关费用的抵消额。
估算中涉及的判断和不确定性
我们认为，我们的商品库存在短期内不会面临过时的重大风险，我们有能力根据预期的销售趋势和总体经济状况调整购买行为。但是，消费者购买模式的变化或产品质量的下降可能导致需要额外的储备。同样，根据实物库存的时间和结果，可能需要调整估计的萎缩储备。我们还运用判断力来确定过时库存水平和对可变现净值的假设。
对于供应商资金，我们会根据现有协议的规定制定应计费率。由于个别供应商协议的多样性，我们会进行分析和审查全年的历史购买趋势和数量，酌情调整应计率，并与特定供应商确认实际金额，以确保收入得到适当记录。如果实际购买量与预计购买量不同，全年应计金额可能会受到影响，尤其是在满足渐进购买量后提供更多资金的计划而言。
实际结果与假设不同的影响
在过去三个财政年度中，我们没有对用于确定库存估值的方法或过时库存或库存萎缩的相关储备金进行任何重大更改。我们认为，我们拥有足够的最新和历史知识，可以记录这两种库存储备的合理估计。但是，实际结果可能与记录的储备金有所不同。如果认为过时的产品数量发生10％的变化，或者计算过时库存储备时使用的加权平均估计损失率，将分别对2022年的净收益产生约1000万美元的影响。在计算我们的库存缩减储备金时，如果将估计的缩减率变动10％，则将影响2022年的净收益约3200万美元。
在过去三个财政年度中，我们没有对确认供应商资金的方法进行任何重大更改。如果实际结果与所使用的假设和估计不一致，我们可能会面临额外的调整，这可能会对毛利率和库存产生正面或负面影响。但是，几乎所有与这些活动相关的应收账款都不需要主观的长期估计，因为它们是在下一个财政年度内收取的。从历史上看，下一财年的毛利率和库存调整并不重要。
长期资产减值
描述
每当某些事件或情况变化表明账面金额可能无法收回时，我们就会审查长期资产的账面金额。在评估长期资产的减值时，我们的资产组通常处于单个地点的水平，因为这是可以识别现金流的最低水平。各个地点的现金流不包括公司管理费的分配。
我们每季度评估触发与长期资产减值有关的事件的地点，以确定该地点的资产何时可能无法收回。对于运营地点，我们衡量资产可能无法回收的主要指标是
对于那些在同一地点开业了足够长的时间以对持续经营业绩进行有意义分析的地点，十二个月内现金流持续为负数。管理层在评估运营地点是否存在减值时还会监控其他因素，包括个别地点执行运营计划的情况和当地的市场状况，包括入侵，即劳氏其他分支机构或同一市场内直接竞争对手的办公场所的开放。当目前预计某一地点很有可能在其先前估计的使用寿命结束之前关闭或以其他方式大大处置时，我们也认为这是触发事件。
在2022年第三季度，该公司确定加拿大零售业务中的资产很有可能在先前估计的使用寿命结束之前被出售或以其他方式大量处置，并对可收回性进行了评估。根据拟议的交易，鉴于公司对使用和处置关联资产的预期发生了变化，公司重新考虑了归属于公司加拿大地点的长期资产的适当资产组合。公司确定加拿大整体零售业务（加拿大资产组）是应评估加拿大商业资产的适当资产组，因为这是可识别现金流在很大程度上独立于其他资产和负债组现金流的最低水平。资产组决定的变化是在预期的基础上考虑的。
如果资产组的公允价值低于该资产组的账面价值，则可能发生减值。运营地点资产组的账面价值包括库存、财产、运营和融资租赁使用权资产和运营负债，包括应付账款、应计薪酬和经营租赁负债。金融和非经营负债不包括在资产组的账面价值中。在确定与个人运营地点相关的预计未来现金流时，管理层结合当地市场状况，对关键门店变量做出假设，包括销售增长率、毛利率和可控支出，例如门店工资和运营费用，以及资产残值或租赁率。经营租赁付款包含在预计的未来现金流中。融资租赁付款不包括在预计的未来现金流中。当运营地点的账面金额无法收回且超过其公允价值时，即确认减值损失。
加拿大资产集团的账面价值几乎包括加拿大零售业务的所有资产和负债，包括应收账款、库存、财产、运营和融资租赁使用权资产、固定期限无形资产、包括应付账款和应计薪酬在内的运营负债以及运营和融资租赁负债。在评估持有和使用资产组的可收回性时，累积外币折算调整余额未计入加拿大资产集团的账面价值。
我们使用收益法来确定我们各个运营地点的公允价值，这需要对预计的未来现金流进行折扣。这包括对一个地点的未来现金流（如上所述）和适当的贴现率做出假设，以确定这些未来现金流的现值。我们按照与选定市场参与者分配给现金流的风险相称的利率对现金流估计值进行折现。选定的市场参与者代表一组其他零售商，其市场足迹与我们的零售商相似。
我们使用市场方法来确定待售或关闭的各个地点的公允价值。这包括通过从所评估的特定市场的房地产经纪人或评估师那里获取信息，对估计的销售价格或估计的租赁费率做出假设。该信息包括类似资产的可比销售额以及对市场购买或租赁这些资产需求的假设。在确定加拿大资产集团的估计公允价值时，采用了在当前市场条件下进行有序交易的市场方法，该估算值基于拟议的交易价格，包括基于业绩的或有对价。
估算中涉及的判断和不确定性
我们的减值评估要求我们在确定触发事件是否发生时作出判断，包括评估是否更有可能在先前估计的使用寿命结束之前关闭地点或以其他方式处置资产。我们的减值损失计算要求我们在估算预期的未来现金流时运用判断力，包括估计的销售额、利润率和可控支出、对运营地点市场表现的假设以及确定关闭地点的估计销售价格或租赁费率。我们还会在估算资产公允价值时运用判断力，包括为使用收益法确定的公允价值选择适当的贴现率。
实际结果与假设不同的影响
在2022财年，公司在合并收益表中记录了21亿澳元的销售、一般和管理费用（SG&A）中的长期资产减值，这反映了加拿大资产集团长期资产的全部账面价值。在2021财年，长期资产减值并不重要。如果实际结果不一致
根据我们在确定某个地点是否更有可能在其使用寿命结束前大幅关闭或估算未来现金流和确定资产公允价值时所做的假设和判断，我们的实际减值损失可能与估计的减值损失有所不同。如果我们的估计与实际业绩有所不同，我们可能会记录额外的减值损失，这可能会对我们的经营业绩产生重大影响。
自我保险
描述
我们对与工伤赔偿、汽车、一般和产品责任、延长保护计划以及某些医疗和牙科索赔有关的某些损失进行了自保。我们的超额保险承保范围超过一定保留金额，以限制单一事件和收益波动带来的风险。如果适用，我们的自保留存额或免赔额限制为每次涉及工伤赔偿的200万美元，涉及一般责任、产品责任和汽车责任的每起事件上限为1000万美元。对于自保的延长保障计划或医疗和牙科索赔，我们没有任何超额保险。提交的自保索赔和发生但未报告的索赔是根据我们根据保险行业的精算假设和历史经验对自保索赔的最终折扣成本的估算得出的。截至2023年2月3日，我们的自保负债在2022年减少了约4,500万美元至11亿美元。
估算中涉及的判断和不确定性
这些估计受监管环境的变化、使用的折扣率、包括工资、销售和车辆销量在内的预计风险敞口以及索赔频率、延迟和严重程度的影响。
实际结果与假设不同的影响
在过去三个财政年度中，我们没有对用于确定自保负债的方法进行任何重大修改。尽管我们认为我们有能力合理估计与索赔相关的损失，但实际结果可能与记录的自保负债有所不同。我们的自保负债变动10％将使2022年的净收益受到约8000万美元的影响。我们的贴现率变动100个基点将使2022年的净收益受到约2100万美元的影响。
第7A项-有关市场风险的定量和定性披露
除了运营中固有的风险外，我们还面临某些市场风险，包括利率和大宗商品价格的变化。
利率风险
我们使用远期起始利率互换来对冲未来债务发行中利率变动的影响所带来的风险。截至2023年2月3日，我们的衍生金融工具的公允价值并不重要。利率波动不会对我们的财务状况和经营业绩产生重大影响，因为我们的长期债务按摊销成本记账，主要由固定利率工具组成。因此，提供有关利率风险的定量信息对我们的金融工具没有意义。
大宗商品价格风险
我们购买的某些大宗商品会受到我们无法控制的因素造成的价格波动的影响，这可能会对我们的财务状况和/或经营业绩产生重大影响。我们认为，我们调整销售价格的能力在一定程度上缓解了这些产品的价格波动。这些大宗商品的销售价格在一定程度上受到我们支付的市场价格和竞争环境的影响。
第 8 项-财务报表和补充数据
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| 目录 |
| 页号 |
管理层关于财务报告内部控制的报告 | 34 |
独立注册会计师事务所的报告（PCAOB ID 号 34) | 35 |
合并收益表 | 38 |
合并综合收益表 | 38 |
合并资产负债表 | 39 |
合并股东（赤字）/权益报表 | 40 |
合并现金流量表 | 41 |
合并财务报表附注 | 42 |
附注1：重要会计政策摘要 | 42 |
注2：收入 | 49 |
注3：公允价值计量 | 50 |
附注4：财产和累计折旧 | 53 |
附注5：商誉和无形资产 | 52 |
注6：租赁 | 53 |
附注7：剥离加拿大零售业务 | 55 |
附注8：债务 | 56 |
| |
注9：衍生工具 | 59 |
附注10：股东赤字 | 59 |
附注11：基于股份的付款 | 61 |
附注12：员工退休计划 | 64 |
附注13：所得税 | 65 |
附注14：每股收益 | 67 |
附注15：承付款和意外开支 | 67 |
注16：关联方 | 68 |
注17：其他信息 | 68 |
管理层关于财务报告内部控制的报告
Lowe's Companies, Inc.及其子公司的管理层负责根据经修订的1934年《证券交易法》第13a-15 (f) 条的定义，建立和维持对财务报告（内部控制）的充分内部控制。我们的内部控制旨在就财务报告的可靠性以及已公布财务报表的编制和公允列报向管理层和董事会提供合理的保证。
所有内部控制系统，无论设计多么精良，都有固有的局限性，包括可能出现人为错误以及规避或压倒控制措施。因此，即使那些被确定有效的制度也只能为财务报告和财务报表编制和列报的可靠性提供合理的保证。此外，由于条件的变化，其有效性可能会随时间而变化。
我们的管理层在首席执行官兼首席财务官的参与下，评估了截至2023年2月3日的内部控制的有效性。在评估我们的内部控制时，我们使用了特雷德韦委员会赞助组织委员会（COSO）在《内部控制——综合框架》（2013）中规定的标准。根据我们管理层的评估，我们得出的结论是，自2023年2月3日起，我们的内部控制是有效的。
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）是一家独立的注册会计师事务所，负责审计本年度报告中包含的财务报表，该公司委托对我们的内部控制进行审计。他们的报告出现在页面上 37.
独立注册会计师事务所的报告
致劳氏公司董事会和股东
对财务报表的意见
我们审计了随附的截至2023年2月3日和2022年1月28日的Lowe's Companies, Inc.及其子公司（“公司”）的合并资产负债表、截至2023年2月3日的三个财政年度中每个财政年度的相关收益、综合收益、股东（赤字）/权益和现金流合并报表，以及指数第15项中列出的相关附注和附表（统称为 “财务”）声明”）。我们认为，财务报表按照美利坚合众国普遍接受的会计原则，在所有重大方面公允列报了公司截至2023年2月3日和2022年1月28日的财务状况，以及截至2023年2月3日止三个财政年度的经营业绩和现金流量。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，根据中制定的标准，对公司截至2023年2月3日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制 –集成框架 (2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的以及我们2023年3月27日的报告对公司对财务报告的内部控制表达了无保留的意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和进行审计，以便合理地确定财务报表是否存在因错误或欺诈造成的重大错报。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是错误还是欺诈所致，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层采用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的总体列报情况。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
关键审计事项
下文传达的关键审计事项源于本期对已告知或要求向审计委员会通报的财务报表的审计，(1) 涉及对财务报表至关重要的账目或披露，(2) 涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对整个财务报表的看法，而且我们在下文通报关键审计事项时，也不会就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
商品库存——供应商资金——参见财务报表附注1
关键审计事项描述
该公司在正常业务过程中从供应商那里获得资金，这主要是购买量和销售的结果。在截至2023年2月3日的财政年度中，公司从大量供应商那里购买了库存。与这些采购相关的许多供应商资金是根据每年或更短时间谈判的协议赚取的。这些资金在赚取时记作库存成本的减少。随着相关库存的销售，这些金额将记录为销售成本的降低。
由于个别供应商协议的数量和条款各不相同，我们将供应商资金确定为关键的审计事项。这需要在执行审计程序时加大工作力度，评估供应商资金是否按照供应商协议的条款入账。
审计中如何解决关键审计问题
我们的审计程序涉及供应商资金是否按照供应商协议的条款入账，除其他外，包括以下内容：
•我们测试了供应商资金控制的有效性，包括管理层根据供应商协议的条款，对供应商资金的累积和记录进行控制，以减少库存成本，以及在出售相关库存时降低销售成本。
•我们抽取了供应商资金样本，并根据供应商协议的条款重新计算了赚取的金额，包括在赚取时记录为减少库存成本的金额，以及在出售相关库存时记录为减少销售成本的金额。
•我们选择了供应商资金样本，并直接与供应商确认了所得金额和协议条款。
/s/ 德勤会计师事务所
北卡罗来纳州夏洛特
2023 年 3 月 27 日
自1962年以来，我们一直担任公司的审计师。
独立注册会计师事务所的报告
致劳氏公司董事会和股东
关于财务报告内部控制的意见
根据中制定的标准，我们对截至2023年2月3日的劳氏公司及其子公司（“公司”）财务报告的内部控制进行了审计 内部控制 –集成框架 (2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会（COSO）发布。我们认为，根据中制定的标准，截至2023年2月3日，公司在所有重大方面对财务报告保持了有效的内部控制 内部控制 –集成框架 (2013) 由 COSO 发行。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，审计了公司截至2023年2月3日财年的合并财务报表和财务报表附表，我们于2023年3月27日提出的报告对这些财务报表表达了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，该评估包含在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是根据我们的审计就公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地确定是否在所有重大方面对财务报告进行了有效的内部控制。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大缺陷的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及在这种情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理的保证，并根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表提供合理的保证。公司对财务报告的内部控制包括：(1) 与保存记录有关的政策和程序，这些记录应以合理的详细程度准确、公允地反映公司资产的交易和处置；(2) 提供合理的保证，即在必要时记录交易以允许根据公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只能根据管理层的授权进行公司董事；以及 (3) 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理的保证。
由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来时期任何有效性评估的预测都可能因条件变化而导致控制不足，或者对政策或程序的遵守程度可能恶化。
//德勤会计师事务所
北卡罗来纳州夏洛特
2023 年 3 月 27 日
Lowe's Companies, Inc.
合并收益表
（以百万计，每股数据和百分比数据除外）
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| 财政年度已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 当前收益 | 金额 | | % 销售额 | | 金额 | | % 销售额 | | 金额 | | % 销售额 |
| 净销售额 | $ | 97,059 | | | 100.00 | % | | $ | 96,250 | | | 100.00 | % | | $ | 89,597 | | | 100.00 | % |
| 销售成本 | 64,802 | | | 66.77 | | | 64,194 | | | 66.70 | | | 60,025 | | | 66.99 | |
| 毛利率 | 32,257 | | | 33.23 | | | 32,056 | | | 33.30 | | | 29,572 | | | 33.01 | |
| 费用： | | | | | | | | | | | |
| 销售、一般和管理 | 20,332 | | | 20.94 | | | 18,301 | | | 19.01 | | | 18,526 | | | 20.68 | |
| 折旧和摊销 | 1,766 | | | 1.82 | | | 1,662 | | | 1.73 | | | 1,399 | | | 1.56 | |
| 营业收入 | 10,159 | | | 10.47 | | | 12,093 | | | 12.56 | | | 9,647 | | | 10.77 | |
| 利息 — 净额 | 1,123 | | | 1.16 | | | 885 | | | 0.92 | | | 848 | | | 0.95 | |
| 债务消灭造成的损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,060 | | | 1.18 | |
| 税前收益 | 9,036 | | | 9.31 | | | 11,208 | | | 11.64 | | | 7,739 | | | 8.64 | |
| 所得税准备金 | 2,599 | | | 2.68 | | | 2,766 | | | 2.87 | | | 1,904 | | | 2.13 | |
| 净收益 | $ | 6,437 | | | 6.63 | % | | $ | 8,442 | | | 8.77 | % | | $ | 5,835 | | | 6.51 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 普通股每股基本收益 | $ | 10.20 | | | | | $ | 12.07 | | | | | $ | 7.77 | | | |
| 摊薄后的每股普通股收益 | $ | 10.17 | | | | | $ | 12.04 | | | | | $ | 7.75 | | | |
| | | | | | | | | | | |
Lowe's Companies, Inc.
合并综合收益表
（以百万计，百分比数据除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政年度已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 金额 | | % 销售额 | | 金额 | | % 销售额 | | 金额 | | % 销售额 |
| 净收益 | $ | 6,437 | | | 6.63 | % | | $ | 8,442 | | | 8.77 | % | | $ | 5,835 | | | 6.51 | % |
| 外币折算调整——扣除税款 | 36 | | | 0.04 | | | (4) | | | — | | | 78 | | | 0.09 | |
| 现金流套期保值——扣除税款 | 309 | | | 0.32 | | | 109 | | | 0.11 | | | (79) | | | (0.09) | |
| 其他 | (2) | | | — | | | (5) | | | (0.01) | | | 1 | | | — | |
| 其他综合收入 | 343 | | | 0.36 | | | 100 | | | 0.10 | | | — | | | — | |
| 综合收入 | $ | 6,780 | | | 6.99 | % | | $ | 8,542 | | | 8.87 | % | | $ | 5,835 | | | 6.51 | % |
见合并财务报表附注。
Lowe's Companies, Inc.
合并资产负债表
（以百万计，面值除外）
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
|
| 资产 | | | | |
| 流动资产： | | | | |
| 现金和现金等价物 | | $ | 1,348 | | | $ | 1,133 | |
| 短期投资 | | 384 | | | 271 | |
| 商品库存——净额 | | 18,532 | | | 17,605 | |
| 其他流动资产 | | 1,178 | | | 1,051 | |
| 流动资产总额 | | 21,442 | | | 20,060 | |
| 财产，减去累计折旧 | | 17,567 | | | 19,071 | |
| 经营租赁使用权资产 | | 3,518 | | | 4,108 | |
| 长期投资 | | 121 | | | 199 | |
| 递延所得税—净额 | | 250 | | | 164 | |
| 其他资产 | | 810 | | | 1,038 | |
| | | | |
| 总资产 | | $ | 43,708 | | | $ | 44,640 | |
| | | | |
| 负债和股东赤字 | | | | |
| 流动负债： | | | | |
| 短期借款 | | $ | 499 | | | $ | — | |
| 长期债务的当前到期日 | | 585 | | | 868 | |
| 当期经营租赁负债 | | 522 | | | 636 | |
| 应付账款 | | 10,524 | | | 11,354 | |
| 应计薪酬和员工福利 | | 1,109 | | | 1,561 | |
| 递延收入 | | 1,603 | | | 1,914 | |
| 应缴所得税 | | 1,181 | | | 128 | |
| 其他流动负债 | | 3,488 | | | 3,207 | |
| 流动负债总额 | | 19,511 | | | 19,668 | |
| 长期债务，不包括当前到期日 | | 32,876 | | | 23,859 | |
| 非流动经营租赁负债 | | 3,512 | | | 4,021 | |
| 递延收入 — Lowe的保护计划 | | 1,201 | | | 1,127 | |
| 其他负债 | | 862 | | | 781 | |
| 负债总额 | | 57,962 | | | 49,456 | |
| | | | |
| 承付款和意外开支 | | | | |
| | | | |
| 股东赤字： | | | | |
优先股 — $5面值：已授权 — 5.0百万股；已发行和流通 — 无 | | — | | | — | |
普通股 — $0.50面值：已授权 — 5.6十亿股；已发行和流通 — 601百万和 670分别是百万 | | 301 | | | 335 | |
| | | | |
| 累计赤字 | | (14,862) | | | (5,115) | |
| 累计其他综合收益/（亏损） | | 307 | | | (36) | |
| 股东赤字总额 | | (14,254) | | | (4,816) | |
| 负债总额和股东赤字 | | $ | 43,708 | | | $ | 44,640 | |
| | | | |
见合并财务报表附注。
Lowe's Companies, Inc.
合并股东（赤字）/权益报表
（以百万计，每股数据除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 过剩资本
面值的 | | 留存收益/（累计赤字） | | 累积其他综合版
收入/（损失） | | 总计 |
| 股份 | | 金额 | | | | |
| 2020 年 1 月 31 日余额 | 763 | | | $ | 381 | | | $ | — | | | $ | 1,727 | | | $ | (136) | | | $ | 1,972 | |
| | | | | | | | | | | |
| 净收益 | — | | | — | | | — | | | 5,835 | | | — | | | 5,835 | |
| | | | | | | | | | | |
宣布的现金分红，$2.30每股 | — | | | — | | | — | | | (1,724) | | | — | | | (1,724) | |
| 基于股份的支付费用 | — | | | — | | | 155 | | | — | | | — | | | 155 | |
| 回购普通股 | (34) | | | (16) | | | (214) | | | (4,721) | | | — | | | (4,951) | |
| 根据基于股份的支付计划发行普通股 | 2 | | | 1 | | | 149 | | | — | | | — | | | 150 | |
| 余额 2021 年 1 月 29 日 | 731 | | | $ | 366 | | | $ | 90 | | | $ | 1,117 | | | $ | (136) | | | $ | 1,437 | |
| | | | | | | | | | | |
| 净收益 | — | | | — | | | — | | | 8,442 | | | — | | | 8,442 | |
| 其他综合收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 100 | | | 100 | |
宣布的现金分红，$3.00每股 | — | | | — | | | — | | | (2,081) | | | — | | | (2,081) | |
| 基于股份的支付费用 | — | | | — | | | 228 | | | — | | | — | | | 228 | |
| 回购普通股 | (63) | | | (32) | | | (449) | | | (12,593) | | | — | | | (13,074) | |
| 根据基于股份的支付计划发行普通股 | 2 | | | 1 | | | 131 | | | — | | | — | | | 132 | |
| 余额 2022年1月28日 | 670 | | | $ | 335 | | | $ | — | | | $ | (5,115) | | | $ | (36) | | | $ | (4,816) | |
| | | | | | | | | | | |
| 净收益 | — | | | — | | | — | | | 6,437 | | | — | | | 6,437 | |
| 其他综合收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 343 | | | 343 | |
宣布的现金分红，$3.95每股 | — | | | — | | | — | | | (2,466) | | | — | | | (2,466) | |
| 基于股份的支付费用 | — | | | — | | | 225 | | | — | | | — | | | 225 | |
| 回购普通股 | (71) | | | (35) | | | (375) | | | (13,718) | | | — | | | (14,128) | |
| 根据基于股份的支付计划发行普通股 | 2 | | | 1 | | | 150 | | | — | | | — | | | 151 | |
| 余额 2023 年 2 月 3 日 | 601 | | | $ | 301 | | | $ | — | | | $ | (14,862) | | | $ | 307 | | | $ | (14,254) | |
见合并财务报表附注。
Lowe's Companies, Inc.
合并现金流量表
（以百万计） | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政年度已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 来自经营活动的现金流： | | | | | |
| 净收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 为使净收益与经营活动提供的净现金保持一致而进行的调整： | | | | | |
| 折旧和摊销 | 1,981 | | | 1,882 | | | 1,594 | |
| 非现金租赁费用 | 530 | | | 517 | | | 479 | |
| 递延所得税 | (239) | | | 135 | | | (108) | |
| 资产减值和财产损失——净额 | 2,118 | | | 34 | | | 139 | |
| | | | | |
| 出售业务的损失 | 421 | | | — | | | — | |
| 债务消灭造成的损失 | — | | | — | | | 1,060 | |
| 基于股份的支付费用 | 223 | | | 230 | | | 155 | |
| 运营资产和负债的变化： | | | | | |
| 商品库存——净额 | (2,594) | | | (1,413) | | | (2,967) | |
| 其他运营资产 | 56 | | | (23) | | | 326 | |
| 应付账款 | (549) | | | 466 | | | 3,211 | |
| 递延收入 | (183) | | | 413 | | | 512 | |
| 其他营业负债 | 388 | | | (570) | | | 813 | |
| 经营活动提供的净现金 | 8,589 | | | 10,113 | | | 11,049 | |
| | | | | |
| 来自投资活动的现金流： | | | | | |
| 购买投资 | (1,189) | | | (3,065) | | | (3,094) | |
| 出售/到期投资的收益 | 1,174 | | | 3,293 | | | 2,926 | |
| 资本支出 | (1,829) | | | (1,853) | | | (1,791) | |
| 出售财产和其他长期资产的收益 | 45 | | | 113 | | | 90 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 出售业务的收益 | 491 | | | — | | | — | |
| 其他 — 净额 | (1) | | | (134) | | | (25) | |
| 用于投资活动的净现金 | (1,309) | | | (1,646) | | | (1,894) | |
| | | | | |
| 来自融资活动的现金流： | | | | | |
| 商业票据的净变化 | 499 | | | — | | | (941) | |
| 发行债务的净收益 | 9,667 | | | 4,972 | | | 7,929 | |
| 偿还债务 | (867) | | | (2,118) | | | (5,618) | |
| 根据基于股份的支付计划发行普通股的收益 | 151 | | | 132 | | | 152 | |
| 现金分红支付 | (2,370) | | | (1,984) | | | (1,704) | |
| 回购普通股 | (14,124) | | | (13,012) | | | (4,971) | |
| 其他 — 净额 | (5) | | | (6) | | | (38) | |
| 用于融资活动的净现金 | (7,049) | | | (12,016) | | | (5,191) | |
| | | | | |
| 汇率变动对现金的影响 | (16) | | | (8) | | | 10 | |
| | | | | |
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| | | | | |
| 现金及现金等价物的净增加/（减少） | 215 | | | (3,557) | | | 3,974 | |
| 现金和现金等价物，年初 | 1,133 | | | 4,690 | | | 716 | |
| 现金和现金等价物，年底 | $ | 1,348 | | | $ | 1,133 | | | $ | 4,690 | |
见合并财务报表附注。
合并财务报表附注
截至 2023 年 2 月 3 日、2022 年 1 月 28 日和 2021 年 1 月 29 日的年度
注意事项 1： 重要会计政策摘要
Lowe's Companies, Inc. 及其子公司（以下简称 “公司”）是全球第二大家居装修零售商，并经营 1,738将于 2023 年 2 月 3 日在美国开店。2023年2月3日，劳氏完成了对加拿大零售业务的出售，该业务已运营 232加拿大境内的门店，以及所服务的商店 210经销商拥有的商店。加拿大的零售业务包括以RONA、Lowe's Canada、Reno-Depôt和Dick's Lumber为旗帜的多种补充形式。参见 注意事项 7以获取有关此次资产剥离的信息。
以下是公司认为重要的会计政策。
财政年度-该公司的财政年度在最接近1月底的星期五结束。2022财年包含53周，2021和2020财年各包含52周。此处有关2022年、2021年和2020年的所有参考文献分别代表截至2023年2月3日、2022年1月28日和2021年1月29日的财政年度。
整合原则-合并财务报表包括公司及其全资或控股的运营子公司的账目。所有公司间账户和交易均已取消。
外币-公司国际子公司的本位币通常是子公司所在国家的当地货币。以外币计价的资产和负债使用资产负债表日的有效汇率折算成美元。经营业绩和现金流使用整个期间的平均汇率进行折算。汇率波动对资产负债折算的影响被列为累计其他综合收益/（亏损）中股东赤字的一部分。外币交易的收益和损失包含在销售和收购费用中。
估算值的使用-根据美利坚合众国普遍接受的会计原则编制公司财务报表要求管理层作出估计，以影响报告的资产、负债、销售和支出金额以及或有资产和负债的相关披露。该公司根据历史结果和各种其他被认为合理的假设进行这些估计，所有这些假设构成了对资产和负债账面价值进行估算的基础，而这些估算不容易从其他来源获得。实际结果可能与这些估计值不同。
现金和现金等价物-现金和现金等价物包括手头现金、活期存款和购买时原始到期日为三个月或更短的短期投资。现金和现金等价物按摊销成本记入合并资产负债表。金融机构为结算信用卡和借记卡交易而支付的大部分款项将在两个工作日内处理，因此被归类为现金和现金等价物。
投资-投资通常包括商业票据、公司债务证券、政府证券、存款证和货币市场基金，这些基金被归类为可供出售的基金。可供出售的债务证券按公允价值入账，扣除税款的未实现损益作为累计其他综合收益/（亏损）的一部分入账。出售可供出售债务证券的收益为 $10百万，美元308百万，以及 $422022年、2021年和2020年分别为百万美元。在本报告所述期间，出售可供出售债务证券的已实现收益和亏损总额均不大。
长期投资中还包括与出售加拿大零售业务相关的基于业绩的或有对价。公司将会计准则编纂（ASC）825中公允价值期权下的或有对价入账， 金融工具，它要求或有对价在确认时按其初始公允价值入账，并在其后的每个资产负债表日起计算。或有对价估计公允价值的变动被确认为合并收益表中销售和收购支出中包含的公允价值的非现金变动。
规定到期日自资产负债表日起一年或更短的投资或预计将用于当前业务的投资被归类为短期投资。所有其他投资均被归类为长期投资。2023年2月3日归类为长期的可售债务证券将在2023年2月3日到期 一到 两年，基于规定的到期日。
公司将作为公司延长保护计划计划抵押品的限制性余额归类为投资。短期投资中包含的限制性余额为美元3842023 年 2 月 3 日为百万美元，以及 $271百万在
2022年1月28日。长期投资中包含的限制性余额为美元1002023 年 2 月 3 日为百万美元，以及 $199截至2022年1月28日为百万美元。
商品库存-公司的大部分库存采用先进先出的库存会计方法，按成本和可变现净值的较低者列报。某些子公司的库存约为 1% 和 7截至2023年2月3日和2022年1月28日，合并库存余额的百分比分别以较低的成本和净可变现价值列报，使用加权平均成本法。库存成本包括与准备转售库存相关的某些成本，包括配送中心成本，不包括供应商资金。
公司记录了库存储备，以弥补与低于成本出售库存相关的预期损失。该储备金基于管理层当前对库存水平、销售趋势和历史经验的了解。管理层认为，公司的商品库存在短期内不会面临过时的重大风险，管理层有能力根据预期的销售趋势和总体经济状况调整购买模式。但是，消费者购买模式的变化可能导致需要额外的储备。 该公司还记录了库存储备，以抵消两次实物库存之间的预计缩减量。该储备金主要基于先前实物库存的实际萎缩结果。估计的缩减储备金的变化是根据实物库存的时间和结果进行的。
公司在正常业务过程中从供应商那里获得资金，主要来自供应商产品的购买量、销售、提前付款或促销。通常，这些供应商资金并不代表公司为销售供应商产品而产生的具体、增量和可识别成本的报销。因此，公司将这些资金视为库存成本的降低，并在出售库存时被视为销售成本的降低。被确定为偿还销售供应商产品所产生的具体、增量和可识别成本的资金将作为相关费用的抵消额入账。公司根据现有协议的规定制定供应商资金的应计费率。由于个人供应商协议的多样性，公司进行分析和审查全年的历史趋势，并与部分供应商确认实际金额，以确保收入金额得到适当记录。如果实际购买量与预计的年度购买量不同，全年应计金额可能会受到影响，尤其是在满足渐进购买量后提供更多资金的计划而言。
衍生金融工具-公司面临基准利率和正常业务过程中所用大宗商品价格变动的影响。公司偶尔会使用衍生金融工具来管理某些业务风险。所有衍生金融工具在资产负债表日均按其公允价值确认为资产或负债，并按总额列报。
该公司持有远期利率互换协议，以对冲截至2023年2月3日和2022年1月28日预计发行的债务基准利率变动所带来的风险。与远期利率互换协议相关的现金流包含在合并现金流量表的经营活动中。公司将这些合约记作现金流套期保值，因此，公允价值变动产生的收益和亏损的有效部分在综合收益表中计入扣除税收影响后的其他综合收益，并在相应债务期限内摊销为利息支出。
截至2023年2月3日和2022年1月28日，公司持有固定至浮动利率互换协议，作为某些债务的公允价值套期保值。公司使用快捷会计方法评估公允价值套期保值的有效性，根据该方法，假设套期保值是完全有效的。因此，衍生工具公允价值的变化抵消了对冲债务公允价值的变化，衍生品公允价值的合并收益报表没有净影响。
为了在定价日期之前对冲2020年10月现金要约价值变动的经济风险，公司签订了未被指定为套期保值工具的反向国库锁定衍生品合约。与这些合同相关的现金流包含在合并现金流量表的融资活动中。
信贷计划和商业应收账款的销售-公司拥有品牌和自有品牌的专有信用卡，其销售额未反映在应收账款中。根据与同步银行（Synchrony）达成的协议，Synchrony直接向客户提供信贷。所有与信贷计划相关的服务均由Synchrony直接执行和控制。在协议结束时，公司可以选择购买应收账款，但没有义务。
该公司还与Synchrony签订了协议，根据该协议，Synchrony以面值购买该公司产生的商业商业应收账款并为这些账户提供服务。该公司主要考虑这些
转账作为应收账款的销售。当公司转让其商业业务应收账款时，它将保留这些应收账款的某些权益，包括为损失准备金提供资金以及与Synchrony持续偿还所售应收账款相关的债务。出售的任何收益或亏损是根据转让资产的先前账面金额确定的，这些资产按公允价值在出售的应收账款和保留的利息之间分配。公允价值基于预期未来现金流的现值，同时考虑了预期信贷损失、付款率、滞纳金率、Synchrony的服务成本以及与所涉不确定性相称的贴现率等关键假设。由于所售应收款的短期性质，对关键假设的修改不会对应收款销售的记录损益或对应收款保留权益的公允价值产生重大影响。
出售给Synchrony的商业企业应收账款总额为美元5.22022年将达到十亿美元，美元4.32021 年将达到 10 亿美元，以及3.32020 年将达到 10 亿美元。公司确认亏损美元762022 年为百万，美元502021 年为百万，以及 $542020年，这些应收账款销售额为百万美元，这主要与每月汇入Synchrony的服务成本有关。
财产和折旧-财产按成本入账。与主要增建相关的成本被资本化并折旧。资本资产预计将产生未来收益，最初的使用寿命将超过一年。资本资产的总成本通常包括所有适用的销售税、交付成本、安装成本和公司产生的其他适当成本，包括自建资产的利息。处置后，财产成本和相关的累计折旧将从账户中扣除，损益反映在合并收益表中的销售和收购支出中。
财产包括土地、建筑物和建筑改善、设备、融资租赁资产和在建工程。建筑物和建筑物改善包括自有建筑物，以及融资租赁和租赁权益改善下的建筑物。设备主要包括商店货架和显示屏、计算机硬件和软件、叉车、车辆、融资租赁设备和其他商店设备. 此外，持有待使用的多余财产包括在土地和建筑物中。
折旧是在折旧资产的估计使用寿命内确认的。资产使用直线法进行折旧。租赁权益改善和融资租赁资产在其估计使用寿命或相关租赁期限内分别折旧和摊销。这些资产的摊销包含在合并收益表的折旧和摊销费用中。
长期资产减值 - 每当某些事件或情况变化表明账面金额可能无法收回时，就会对长期资产的账面金额进行审查。如果预计未来因使用和最终处置资产而产生的未贴现现金流低于资产的账面金额，则长期资产可能出现减值。对于确定待售或关闭的运营地点，使用市场方法来确定该资产组的公允价值。运营地点资产组的账面价值包括库存、财产、运营和融资租赁使用权资产以及运营负债，包括应付账款、应计薪酬和经营租赁负债。金融和非经营负债不包括在资产组的账面价值中。当长期持有资产账面金额无法收回且超过其公允价值时，将记录减值损失。减值损失包含在合并收益表中的销售和收购支出中。
预计将在未来十二个月内出售并符合其他相关待售标准的多余房产被归类为长期待售资产。多余的房产主要包括零售外包和与搬迁或封闭地点相关的财产。当长期持有待售资产的账面金额超过其公允价值减去出售成本时，将记录减值损失。长期资产在被归类为待售资产时不会贬值。
为了放弃长期资产，公司认为该资产将在停止使用时予以处置。在停止使用之前，公司继续将该资产归类为待用资产，并相应地测试潜在的减值情况。如果公司承诺计划在先前估计的使用寿命结束之前放弃长期资产，则将对其折旧寿命进行评估。
善意-商誉是指企业合并中收购的可识别资产的收购价格超过公允价值，减去承担的负债。公司审查申报单位层面的商誉减值情况，即运营板块层面或运营板块水平低一个级别。商誉不进行摊销，但至少每年在第四季度的第一天进行一次减值评估，或者每当事件或情况变化表明账面金额很可能无法收回时，都会进行减值评估。评估从定性评估开始，以确定是否需要进行定量减值测试。如果在评估定性因素之后，我们确定它更多
很可能报告单位的公允价值低于账面金额，然后进行量化商誉减值测试。
用于确定潜在减值的量化商誉减值测试将申报单位的公允价值与其账面金额（包括商誉）进行比较。公允价值代表市场参与者在可能出售申报单位时愿意支付的价格，其基础是收入法（使用折扣的未来现金流）和市场方法（使用适用于自由现金流的市场倍数）相结合。如果公允价值超过账面价值，则没有发生商誉减值。如果申报单位的账面价值超过其公允价值，则减值损失的确认金额等于该超额部分，但仅限于分配给该报告单位的商誉总额。任何已确定的减值都包含在合并收益表的销售和收购支出中。在确定商誉减值损失时，应考虑任何可抵税商誉对申报单位账面金额的所得税影响（如果适用）。
报告单位是指运营分部或比该业务部门低一层的业务单位，分部管理层负责编制和定期审查其离散的财务信息。在2022财年，商誉分配给了美国家居装修报告部门。在2022财年，我们完成了对美国家居装修申报部门商誉可收回性的年度定性评估，并得出结论，该申报单位的公允价值大大超过其账面价值。
2022年、2021年和2020年的商誉账面金额变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 商誉，年初余额 | $ | 311 | | | $ | 311 | | | $ | 303 | |
| 收购 | — | | | — | | | 8 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 商誉，年底余额 | $ | 311 | | | $ | 311 | | | $ | 311 | |
账面总额和累计商誉减值损失如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| （以百万计） | 总账面金额 | | 累积减值 | | 总账面金额 | | 累积减值 |
善意1 | $ | 311 | | | $ | — | | | $ | 1,310 | | | $ | (999) | |
1 账面总额和累计商誉减值的减少是由于2022财年加拿大零售业务的出售。
其他无形资产- 在第四季度的第一天或者当事件或情况变化表明账面金额很可能无法收回时，对寿命无限期的无形资产进行减值评估。固定寿命的无形资产的成本在其估计的使用寿命内摊销，该使用寿命最长可达 20年份。无形资产记入合并资产负债表上的其他资产。
租赁-公司根据融资和运营租赁租赁某些零售商店、仓库、配送中心、办公空间、土地和设备。租赁开始于公司占有或控制财产或设备之日。与设施相关的租赁的原始条款通常介于五和 20年份。这些租约通常包含以下条款：四到六的续订选项五年每个。设备相关租赁（主要是物料搬运设备和车辆）的原始条款通常介于两者之间一和七年。公司的某些租赁还包括租金升级条款和/或终止条款。当管理层考虑到财务业绩、战略重要性和/或投资资本，确定期权可以合理确定行使时，续订期权和终止选项将包含在租赁付款的确定中。原始期限为十二个月或更短的租赁不在公司的资产负债表上确认，与这些短期租赁相关的租赁费用将在租赁期内确认。公司不将任何标的资产类别的合同的租赁和非租赁（例如公共区域维护）部分单独入账。
如果可以轻松确定，则使用租赁中隐含的利率将租赁付款折现为现值；但是，几乎所有公司的租赁都没有提供易于确定的隐含利率。当隐含利率无法确定时，将根据租赁开始时获得的信息，使用公司估算的增量借款利率在抵押的基础上对租赁付款进行贴现。
公司的房地产租赁通常需要支付公共区域维护税和房地产税，这些税占可变租赁成本的大部分。某些租赁协议还规定根据销售业绩超出规定的最低限额、使用指标或消费者物价指数的变化支付可变租金。在所报告的任何时期，基于未来表现、使用情况或指数变化的可变租金支付均不显著。可变租赁成本不包括在租赁债务的现值中。
公司的租赁协议不包含任何实质性限制、契约或任何实质性剩余价值担保。公司转租某些未用于其运营的房产。在所报告的任何期限内，转租收入都不大。
应付账款-公司与第三方签订了协议，提供供应商融资计划，以促进参与的供应商向指定的第三方金融机构为公司的付款义务融资。参与的供应商可以自行决定在预定到期日之前以折扣价格向参与的金融机构提出要约，为公司的一项或多项付款义务提供融资。公司签订这些安排的目标是通过提高供应商以更优惠的折扣率为付款义务融资的能力，同时为他们提供更大的营运资金灵活性，从而以定价、付款条件或供应商融资的形式节省总体供应链。
公司对供应商的义务，包括到期金额和预定付款日期，不受供应商根据这些安排融资的决定的影响。但是，对于由供应商融资的付款义务的这些安排，公司抵消供应商应付余额的权利受到这些安排的限制。 供应商向参与金融机构融资的公司未偿还款项的展期情况如下，这些债务包含在合并资产负债表的应付账款中：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 年初未清偿的已融资付款债务 | $ | 2,274 | | | $ | 1,710 | | | $ | 1,329 | |
| 年内融资的付款义务 | 12,159 | | | 11,538 | | | 10,121 | |
| 年内支付的融资还款债务 | (12,176) | | | (10,974) | | | (9,740) | |
| 年底未偿还的已融资付款债务 | $ | 2,257 | | | $ | 2,274 | | | $ | 1,710 | |
其他流动负债-合并资产负债表上的其他流动负债包括：
| | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 应计股息 | $ | 633 | | | $ | 537 | |
| 自保负债 | 424 | | | 440 | |
| 应计利息 | 441 | | | 275 | |
| 销售退货储备 | 234 | | | 245 | |
| 销售税负债 | 314 | | | 228 | |
| 应计财产税 | 119 | | | 124 | |
| 其他 | 1,323 | | | 1,358 | |
| 总计 | $ | 3,488 | | | $ | 3,207 | |
自我保险-公司对与工伤赔偿、汽车、财产以及一般和产品责任索赔有关的某些损失进行了自保。公司的超额保额超过一定保留金额，以限制这些索赔的风险。该公司还为与延长保护计划以及医疗和牙科索赔有关的某些损失进行了自保。提交的自保索赔和发生但未报告的索赔是根据管理层根据保险行业的精算假设和历史经验对自保索赔的最终折扣成本的估算得出的。尽管管理层认为它有能力合理估计与索赔相关的损失，但实际结果可能与记录的自保负债有所不同。自保负债总额，包括流动和非流动部分，为美元1.1截至 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日，已达十亿。
在公司自保的某些州，公司提供保险公司发行的担保债券，以担保工伤补偿责任的支付。与自保有关的未偿担保债券为美元270截至 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日，为百万人。
所得税-公司为资产和负债的税收和财务会计基础之间的暂时差异设立递延所得税资产和负债。这些差异的税收影响反映在合并资产负债表中，其颁布的税率预计将在差异逆转时生效。如果递延所得税资产的全部或部分可能无法变现，则记录估值补贴以减少递延所得税资产的账面金额。公司确认的税收余额和所得税支出基于管理层对多个司法管辖区税收法规的解释。
对于最终能否维持的税收状况尚不确定，公司确定了税收状况的负债。公司将与税收问题相关的利息列为合并收益表净利息的一部分。公司在所得税条款中记录与税收问题相关的任何适用罚款。
颁布《降低通货膨胀法》
2022年8月16日，美国政府颁布了《通货膨胀降低法》（IRA），该法案除其他修改外，还根据调整后的财务报表收入制定了新的15％的企业替代性最低税，该税自2023年2月4日起对公司生效。公司预计公司替代性最低税不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
所得税减免
2022年10月5日，美国国税局宣布，受飓风伊恩影响的某些州（包括北卡罗来纳州）的企业将通过推迟某些纳税截止日期来获得税收减免。根据这项减免，公司原定于2022年10月17日和2023年1月17日之前缴纳的季度联邦预估所得税款可以推迟到2023年2月15日。截至2023年2月3日，公司推迟了美元1.2十亿美元的应付联邦所得税，包含在合并资产负债表中的应付所得税中。
股东赤字- 该公司有一个股票回购计划，该计划通过不时在公开市场或通过私募市场交易进行的购买来执行。根据回购计划购买的股票将恢复为已授权和未发行的状态。在存在余额的前提下，成本超过面值的任何部分都将计入额外的实收资本。一旦额外的实收资本完全耗尽，成本超过面值的剩余部分将计入累计赤字。
2022年8月，IRA对2022年12月31日之后的净股票回购征收1％的消费税。在合并股东（赤字）/权益报表中，股票回购产生的任何消费税均被确认为收购股票的成本基础的一部分。
收入确认- 公司确认收入以描述向客户转让商品或服务的情况，其金额反映了公司为换取这些商品或服务而预计有权获得的对价。公司主要创收活动的描述如下：
•产品- 产品收入主要与店内和在线商品购买有关，在客户获得对商品的控制权时予以确认。这发生在店内购买或向客户交付产品时。通过在记录相关销售额期间减少销售额和销售成本，为预期的商品退货编列准备金。商品退货准备金按总额列报，合并资产负债表中包括单独的资产和负债。
•服务 - 服务收入主要与公司通过分包商提供的与客户购买的商品相关的专业安装服务有关。在某些情况下，安装服务包括分包商提供的材料，产品和安装都包含在服务收入中。公司在提供服务时确认与服务相关的收入，并且大多数服务在启动后一周内完成。
零售递延收入包括客户尚未拥有商品或安装尚未完成的已收到的款项。递延收入可以在客户通过提货或交付获得商品控制权的时刻在销售中确认，也可以在向客户提供服务时在一段时间内确认。这个
商品和服务的大部分收入是在收入延期后的季度确认的。此外，公司推迟储值卡（包括礼品卡和退回的商品积分）的收入，并在兑换储值卡时将收入计入销售额。
该公司还推迟了其单独定价的长期保护计划合同（Lowe's保护计划）的收入，这是劳氏品牌的计划，公司最终是自保的。公司在相应合同期限内以直线方式确认来自Lowe保护计划销售的收入。索赔费用在发生时确认为销售成本。递增的直接收购成本和履行与Lowe保护计划相关的超过一年的合同的管理成本也被递延并在相应合同期限内按直线方式确认为支出。劳氏的保护计划合同条款主要包括 一到 五年从购买之日起或制造商保修期结束之日起（如适用）。
销售成本和 销售、一般和管理费用-以下列出了归入每个主要支出类别的主要成本：
| | | | | | | | |
| 销售成本 | | 销售、一般和管理 |
n 销售产品的总成本，包括： -购置成本，扣除供应商资金； -与将商品库存从供应商转移到销售地点相关的运费； -与运营公司配送网络相关的成本，包括工资和福利成本以及占用成本； -与公司分销网络相关的资产折旧； n 提供的安装服务费用； n 与向客户运送和处理相关的费用，以及第三方直接从供应商到客户的费用； n用于向客户交付产品的资产折旧； n 与库存缩减和过时相关的成本； n 根据延长保护计划提供的服务费用。 | |
n 零售和企业员工的工资和福利成本； n 零售和公司设施的占用成本； n 广告； n 商店环境成本； n 招标成本，包括银行手续费、与信用卡交换费相关的费用； n 与自保计划相关的费用，以及止损保险和全额保险计划的保费成本； n 长期资产减值损失、资产处置收益/亏损和退出成本； n 其他管理费用，例如物资、旅行和娱乐。 |
广告-与广告相关的费用在发生时记入销售和收购费用。广告费用为 $869百万，美元877百万，以及 $7982022 年、2021 年和 2020 年分别为百万个。
综合收入-公司在其合并综合收益表和合并股东（赤字）/权益报表中报告综合收益。综合收益代表来自非所有者来源的股东赤字变化，包括主要根据外币折算调整和现金流对冲衍生品合约进行调整的净收益。扣除税款的净外币折算（亏损），归入累计其他综合收益/（亏损）为（美元）5) 百万，（美元41) 百万和 ($37) 分别在 2023 年 2 月 3 日、2022 年 1 月 28 日和 2021 年 1 月 29 日为百万美元。按累计其他综合收益/（亏损）归类的扣除税款的净现金流对冲收益/（亏损）为美元315百万，美元6百万，以及（美元103) 分别在 2023 年 2 月 3 日、2022 年 1 月 28 日和 2021 年 1 月 29 日为百万美元。
细分信息-该公司的家居装修零售业务仅代表一个可报告的细分市场。关键运营决策是在公司层面做出的，目的是保持稳定的零售客户体验。除了在线销售渠道外，该公司的家居装修零售商店还销售类似的产品和服务，使用类似的流程销售这些产品和服务，并向类似类别的客户出售其产品和服务。此外，该公司的业务表现出类似的长期经济特征。截至2023年2月3日，由于出售加拿大零售业务，美国以外的长期资产并不重要。美国以外的净销售额约为 5.2截至2023年2月3日的财政年度的百分比。美国以外的长期资产金额和净销售额约为 7.2% 和 6.1截至2022年1月28日，分别为百分比。美国以外的长期资产金额和净销售额约为 7.5% 和 5.9截至2021年1月29日，分别为百分比。
改叙-对上一年度的应缴所得税进行了重新分类，以符合本年度的列报方式，将其作为合并资产负债表上的单独标题。
最近通过的会计声明-自2023年2月3日起，公司提前采用了《会计准则更新》（ASU）2022-04的所有披露要求， 负债——供应商融资计划（副主题 405-50）：供应商融资计划义务的披露。亚利桑那州立大学要求披露实体使用供应商融资计划的情况，包括该计划的关键条款、报告期末的未清债务金额以及该计划在该期间的活动延期。ASU 于 2023 财年对公司生效，但展期信息披露除外，该披露于 2024 财年生效，允许提前采用。
会计公告尚未通过 -本10-K表格中未讨论的近期待通过的会计声明要么不适用于公司，要么预计不会对公司产生重大影响。
注意事项 2： 收入
净销售额主要包括扣除销售税后的收入，与客户签订的商品和服务销售合同相关的收入，其金额反映了公司为换取这些商品和服务而有权获得的对价。
下表列出了公司的收入来源：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | | 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 产品 | | $ | 93,392 | | | $ | 92,415 | | | $ | 86,046 | |
| 服务 | | 2,178 | | | 2,304 | | | 1,949 | |
| 其他 | | 1,489 | | | 1,531 | | | 1,602 | |
| 净销售额 | | $ | 97,059 | | | $ | 96,250 | | | $ | 89,597 | |
合并资产负债表中预期销售回报和相关回报权资产的余额和分类如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 分类 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 预期的销售回报 | 其他流动负债 | $ | 234 | | | $ | 245 | |
| 归还资产的权利 | 其他流动资产 | 139 | | | 151 | |
递延收入-零售和储值卡
零售卡和储值卡的递延收入如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 零售递延收入 | $ | 933 | | | $ | 1,285 | |
| 储值卡递延收入 | 670 | | | 629 | |
| 递延收入 | $ | 1,603 | | | $ | 1,914 | |
递延收入-Lowe的保护计划
与Lowe保护计划相关的递延收入如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 递延收入-Lowe的保护计划 | $ | 1,201 | | | $ | 1,127 | |
Lowe's保护计划销售额先前记录为递延收入和产生的索赔费用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | | 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 劳氏保护计划递延收入确认销售额 | | $ | 527 | | | $ | 488 | | | $ | 430 | |
| Lowe's 保护计划索赔费用 | | 180 | | | 178 | | | 158 | |
收入分类
下表显示了按商品部门分列的公司净销售额： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年份已结束 |
| | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| （以百万计） | | 总销售额 | | % | | 总销售额 | | % | | 总销售额 | | % |
| 家居装饰 ¹ | | $ | 36,221 | | | 37.3 | % | | $ | 35,712 | | | 37.1 | % | | $ | 33,152 | | | 37.0 | % |
| 建筑产品 ² | | 31,048 | | | 32.0 | | | 29,621 | | | 30.8 | | | 26,541 | | | 29.6 | |
| Hardlines ³ | | 27,190 | | | 28.0 | | | 28,412 | | | 29.5 | | | 27,931 | | | 31.2 | |
| 其他 | | 2,600 | | | 2.7 | | | 2,505 | | | 2.6 | | | 1,973 | | | 2.2 | |
| 总计 | | $ | 97,059 | | | 100.0 | % | | $ | 96,250 | | | 100.0 | % | | $ | 89,597 | | | 100.0 | % |
注：为了符合本年度的列报方式，商品分部的前期净销售额已重新分类。
1 家居装饰包括以下产品类别：电器、装饰、地板、厨房和浴室以及油漆。
2 建筑产品包括以下产品类别：建筑材料、电气、木材、木制品和粗糙管道。
3 Hardlines包括以下产品类别：五金、草坪和花园、季节性和户外生活以及工具。
下表显示了按地理区域分列的公司净销售额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | | 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 美国 | | $ | 92,010 | | | $ | 90,348 | | | $ | 84,303 | |
加拿大 1 | | 5,049 | | | 5,902 | | | 5,294 | |
| 净销售额 | | $ | 97,059 | | | $ | 96,250 | | | $ | 89,597 | |
1 加拿大的零售业务于 2023 年 2 月 3 日出售。
注意事项 3： 公允价值测量
公允价值的定义是，在计量之日，在市场参与者之间的有序交易中，出售资产或为转移负债而支付的价格。公允价值衡量的权威指南建立了三级层次结构，鼓励实体在衡量公允价值时最大限度地使用可观测的投入，尽量减少不可观察投入的使用。层次结构的三个级别定义如下：
•第 1 级 -估值技术的输入，即活跃市场上相同资产或负债的报价
•第 2 级 -估值技术中除报价以外但可以直接或间接观察到的资产或负债的投入
•第 3 级 -对估值技术的投入，对于资产或负债来说是不可观察的
经常性以公允价值计量的资产和负债
下表列出了公司定期按公允价值计量的金融资产和金融负债。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 公允价值测量结果为 |
| （以百万计） | 分类 | 测量级别 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| | | | | |
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| 可供出售的债务证券： | | | | | |
| 美国国债 | 短期投资 | 第 1 级 | $ | 157 | | | $ | 75 | |
| 公司债务证券 | 短期投资 | 第 2 级 | 78 | | | 8 | |
| 商业票据 | 短期投资 | 第 2 级 | 52 | | | 30 | |
| 货币市场基金 | 短期投资 | 第 1 级 | 43 | | | 120 | |
| 存款证 | 短期投资 | 第 1 级 | 40 | | | 14 | |
| 外国政府债务证券 | 短期投资 | 第 2 级 | 14 | | | 14 | |
| 市政义务 | 短期投资 | 第 2 级 | — | | | 10 | |
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| | | | | |
| | | | | |
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| 美国国债 | 长期投资 | 第 1 级 | 86 | | | 132 | |
| 公司债务证券 | 长期投资 | 第 2 级 | 12 | | | 50 | |
| | | | | |
| 市政义务 | 长期投资 | 第 2 级 | 2 | | | 3 | |
| 外国政府债务证券 | 长期投资 | 第 2 级 | — | | | 14 | |
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| 衍生工具： | | | | | |
| 远期利率互换 | 其他流动资产 | 第 2 级 | $ | 251 | | | $ | 66 | |
| 远期利率互换 | 其他资产 | 第 2 级 | — | | | 48 | |
| | | | | |
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| 固定至浮动利率互换 | 其他负债 | 第 2 级 | 88 | | | 21 | |
| 其他金融工具： | | | | | |
| 或有考虑 | 长期投资 | 第 3 级 | $ | 21 | | | $ | — | |
| | | | | |
在报告的任何时期内，1、2或3级之间都没有转移。
如果可用，则使用报价来确定公允价值。当活跃市场的报价可用时，金融资产被归类为公允价值层次结构的第一级。当活跃市场没有报价时，归类为二级的金融资产和负债的公允价值是使用定价模型确定的，而这些定价模型的输入则基于可观察的市场投入。定价模型的输入通常是基准收益率、报告的交易、经纪交易商报价、发行人利差和基准证券等。归入第三级或有对价的公允价值是根据使用期权定价模型的收益方法确定的，该模型使用不可观察的重大投入，例如总股本价值、波动率和预期期限来计算。
与出售加拿大零售业务相关的基于绩效的或有对价的公允价值的展期如下，截至2023年2月3日的财年被归类为第三级：
| | | | | |
| 年终了 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 |
| 期初余额 | $ | — | |
| 按初始公允价值确认或有对价 | 21 | |
| |
| |
| 期末余额 | $ | 21 | |
按非经常性公允价值计量的资产和负债
在截至2023年2月3日的财年中，公司在首次确认后按非经常性公允价值计量的唯一重要资产或负债是某些长期资产，详情见下文。
每当某些事件或情况变化表明账面金额可能无法收回时，公司就会审查长期资产的账面金额。在评估长期资产的减值时，资产组通常处于单个地点的水平，因为这是可以识别现金流的最低水平。各个地点的现金流不包括公司管理费的分配。公司每季度对触发事件的长期资产进行评估，以确定资产何时可能无法收回。当资产（处置）组的账面金额无法收回且超过其公允价值时，即确认减值损失。公司根据公司自己对以下假设的判断，估算了长期资产减值资产的公允价值
如果有，市场参与者将在资产定价和可观察的市场数据时使用。公司将这些公允价值衡量标准归类为三级。
在2022财年第三季度，公司确定加拿大零售业务中的资产很有可能在先前估计的使用寿命结束之前被出售或以其他方式大量处置，并对这些资产进行了可收回性评估。根据拟议的交易，鉴于公司对使用和处置关联资产的预期发生了变化，公司重新考虑了归属于公司加拿大地点的长期资产的适当资产组合。公司将加拿大零售业务总额（加拿大资产组）确定为应评估长期资产的适当资产组，因为这是可识别现金流在很大程度上独立于其他资产和负债组现金流的最低水平。加拿大资产集团的账面价值几乎包括加拿大零售业务的所有资产和负债，包括应收账款、库存、财产、运营和融资租赁使用权资产、固定期限无形资产、包括应付账款和应计薪酬在内的运营负债以及运营和融资租赁负债。在确定加拿大资产集团的估计公允价值时，采用了在当前市场条件下进行有序交易的市场方法，该估算值基于拟议的交易价格，包括基于业绩的或有对价。加拿大资产集团的估计公允价值确定为美元421百万。结果，公司记录了 $2.1数十亿美元的长期资产减值 销售和收购费用在合并收益表中，该报表反映了截至2022年10月28日加拿大资产集团长期资产的全部账面价值。截至2023年2月3日，该公司完成了对加拿大零售业务的出售。请参阅 注意事项 7了解资产剥离的详细信息。
下表列出了公司非金融资产产生的减值损失，这些资产按非经常性估算的公允价值计量，这些资产包含在截至2023年2月3日的财年收益中：
| | | | | | | | | | | | |
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| （以百万计） | | | 2023年2月3日 | | | |
| | | | | | | | |
| 加拿大资产集团： | | | | | | | | |
| 财产，减去累计折旧 | | | $ | 1,258 | | | | | | |
| 经营租赁使用权资产 | | | 621 | | | | | | |
| 其他资产 | | | 182 | | | | | | |
| 其他 | | | 36 | | | | | | |
| 总计 | | | $ | 2,097 | | | | | | |
在截至2022年1月28日的财年中，公司在首次确认资产和负债后，没有按非经常性方式按公允价值对资产和负债进行实质性计量。
其他公允价值披露
公司的经常性未按公允价值计量的金融资产和负债包括现金和现金等价物、应收账款、短期借款、应付账款和长期债务，按成本反映在财务报表中。除长期债务外，由于这些项目的短期性质，其成本近似于公允价值。正如进一步描述的那样 注意事项 9，某些长期债务与公允价值套期保值有关，对冲债务公允价值的变化包含在合并资产负债表上长期债务的账面价值中。公司无担保票据的公允价值是使用市场报价估算的。公司抵押贷款票据的公允价值是根据与这些安排相关的未来现金流出量使用贴现现金流分析估算的，并使用适用的增量借款利率进行贴现。
账面金额和公司长期债务的相关估计公允价值（不包括融资租赁债务）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| （以百万计） | 账面金额 | | 公允价值 | | 账面金额 | | 公允价值 |
| 无抵押票据（级别 1） | $ | 32,897 | | | $ | 30,190 | | | $ | 24,056 | | | $ | 25,425 | |
| 抵押票据（2 级） | 2 | | | 2 | | | 5 | | | 5 | |
| 长期债务（不包括融资租赁债务） | $ | 32,899 | | | $ | 30,192 | | | $ | 24,061 | | | $ | 25,430 | |
注意事项 4： 财产和累计折旧
下表按主要类别对属性进行了汇总：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 估计的折旧寿命，以年为单位 | | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 成本： | | | | | |
| 土地 | 不适用 | | $ | 6,793 | | | $ | 7,278 | |
| 建筑物和建筑物改进 | 5-40 | | 17,784 | | | 18,433 | |
| 装备 | 2-15 | | 9,541 | | | 10,533 | |
| | | | | |
| 在建工程 | 不适用 | | 793 | | | 715 | |
| 总成本 | | | 34,911 | | | 36,959 | |
| 累计折旧 | | | (17,344) | | | (17,888) | |
| 财产，减去累计折旧 | | | $ | 17,567 | | | $ | 19,071 | |
融资租赁下的使用权资产包括在财产中，减去累计折旧。融资租赁下使用权资产的相关摊销费用包含在折旧和摊销费用中。公司确认的折旧和摊销费用，包括以销售成本列报的金额，为美元1.92022年将达到十亿美元，美元1.82021 年将达到 10 亿美元，以及1.52020 年将达到 10 亿美元。
注意 5： 商誉和无形资产
商誉账面金额以及无形资产的总账面金额和累计摊销额包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| （以百万计） | 格罗斯
账面金额 | 累积的
摊销 | | 格罗斯
账面金额 | 累积的
摊销 |
| 善意 | $ | 311 | | $ | — | | | $ | 311 | | $ | — | |
| | | | | |
| 固定寿命的无形资产： | | | | | |
与客户相关 1 | $ | 238 | | $ | (71) | | | $ | 344 | | $ | (88) | |
商标和商品名称 1 | 20 | | (18) | | | 263 | | (131) | |
| 其他 | 1 | | (1) | | | 1 | | (1) | |
| 固定寿命无形资产总额 | $ | 259 | | $ | (90) | | | $ | 608 | | $ | (220) | |
| | | | | |
| 无限期存续的无形资产： | | | | | |
| 商标 | $ | 134 | | $ | — | | | $ | 134 | | $ | — | |
| 无形资产总额 | $ | 393 | | $ | (90) | | | $ | 742 | | $ | (220) | |
1 截至2022年1月28日，某些有固定寿命的无形资产以外币计价，需要进行折算。
无形资产的摊销费用如下：
| | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | 2022年1月28日 | 2021年1月29日 |
| 摊销费用 | $ | 28 | | $ | 32 | | $ | 59 | |
预计在未来时期确认的无形资产摊销费用如下：
| | | | | |
| （以百万计） | 摊销费用 |
| 2023 财年 | $ | 15 | |
| 2024 财年 | 13 | |
| 2025 财年 | 13 | |
| 2026 财年 | 12 | |
| 2027 财年 | 11 | |
| 此后 | 105 | |
| 总计 | $ | 169 | |
注意事项 6： 租赁
资产负债表上记录的与租赁相关的资产和负债汇总于下表：
| | | | | | | | | | | | | | |
租赁 （以百万计） | 分类 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 资产 | | | | |
| 经营租赁资产 | 经营租赁使用权资产 | $ | 3,518 | | | $ | 4,108 | |
| 融资租赁资产 | 财产，减去累计折旧 1 | 462 | | | 548 | |
| 租赁资产总额 | | 3,980 | | | 4,656 | |
| | | | |
| 负债 | | | | |
| 当前 | | | | |
| 正在运营 | 当期经营租赁负债 | 522 | | | 636 | |
| 财务 | 长期债务的当前到期日 | 86 | | | 103 | |
| 非当前 | | | | |
| 正在运营 | 非流动经营租赁负债 | 3,512 | | | 4,021 | |
| 财务 | 长期债务，不包括当前到期日 | 477 | | | 563 | |
| 租赁负债总额 | | $ | 4,597 | | | $ | 5,323 | |
1融资租赁资产在扣除累计摊销额美元后入账244截至 2023 年 2 月 3 日，百万美元206截至2022年1月28日，百万人。
下表列出了融资和运营租赁的租赁成本：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
租赁成本 （以百万计） | 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 融资租赁成本 | | | | | |
| 租赁资产的摊销 | $ | 90 | | | $ | 89 | | | $ | 82 | |
| 租赁负债的利息 | 29 | | | 30 | | | 32 | |
运营租赁成本 1 | 734 | | | 699 | | | 659 | |
| 可变租赁成本 | 329 | | | 268 | | | 244 | |
| 总租赁成本 | $ | 1,182 | | | $ | 1,086 | | | $ | 1,017 | |
1包括短期租赁和转租收入，这些收入并不重要。
截至2023年2月3日，如果初始或剩余不可取消的租赁条款超过一年，则运营和融资租赁义务下所需的未来最低租金汇总如下：
| | | | | | | | | | | |
租赁负债的到期日 （以百万计） | 经营租赁 1 | 财务 租赁 2 | 总计 |
| 2023 | $ | 665 | | $ | 113 | | $ | 778 | |
| 2024 | 606 | | 99 | | 705 | |
| 2025 | 635 | | 95 | | 730 | |
| 2026 | 565 | | 80 | | 645 | |
| 2027 | 488 | | 49 | | 537 | |
| 2027 年之后 | 2,050 | | 257 | | 2,307 | |
| 租赁付款总额 | 5,009 | | 693 | | 5,702 | |
减去：利息 3 | (975) | | (130) | | (1,105) | |
| 租赁负债的现值 | $ | 4,034 | | $ | 563 | | $ | 4,597 | |
1经营租赁付款包括 $261百万美元与延长租赁条款的期权有关，这些期权可以合理确定会被行使，但不包括美元602已签署但尚未开始的租约的最低租赁付款额为100万英镑。
2融资租赁付款不包括美元20已签署但尚未开始的租约的最低租赁付款额为100万英镑。
3使用特定租赁增量借款利率计算。
| | | | | | | | | | | |
| 租赁期限和折扣率 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 加权平均剩余租赁期限（年） | | | |
| 经营租赁 | 9.43 | | 9.53 |
| 融资租赁 | 8.96 | | 8.49 |
| 加权平均折扣率 | | | |
| 经营租赁 | 3.78 | % | | 3.59 | % |
| 融资租赁 | 4.92 | % | | 4.91 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他信息 | 年份已结束 |
（以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 为计量租赁负债所含金额支付的现金 | | | | | |
| 用于经营租赁的运营现金流 | $ | 788 | | | $ | 708 | | | $ | 643 | |
| 用于融资租赁的运营现金流 | 29 | | | 30 | | | 32 | |
| 为用于融资租赁的现金流提供融资 | 90 | | | 92 | | | 104 | |
| 为换取新的融资租赁负债而获得的租赁资产 | 51 | | | 110 | | | 69 | |
为换取新的经营租赁负债而获得的租赁资产 1 | 729 | | | 815 | | | 465 | |
1不包括 $602截至2023年2月3日，已签署了数百万份租约但尚未开始。
注意 7： 剥离加拿大零售业务
2023 年 2 月 3 日，该公司以美元的价格将其加拿大零售业务出售给了 Sycamore Partners491百万美元现金，以及基于绩效的或有对价，公允价值为 $21百万，在合并资产负债表上被确认为长期投资中的金融资产。这家加拿大零售企业以不同的旗帜以多种互补形式经营或服务公司和独立经销商拥有的门店，包括RONA、Lowe's Canada、Reno-Depôt和Dick's Lumber。出售该业务的决定是公司简化业务模式并专注于美国家居装修业务的战略的一部分。
在截至2023年2月3日的财政年度中，公司录得美元2.5与出售相关的十亿美元税前成本，包括长期资产减值、销售亏损和交易成本，所有这些费用都包含在合并收益表的销售和收购支出中。先前包含在累计其他综合收益/（亏损）中的累计外币折算调整已重新归类为收益，并包含在销售亏损中。 与出售加拿大零售业务相关的重大费用摘要如下：
| | | | | | | | | | | | |
| 年终了 | | | | | |
| （以百万计） | 2023 年 2 月 3 日 | | | | | | | |
| 长期资产减值 | $ | 2,061 | | | | | | | | |
| 销售亏损 | 421 | | | | | | | | |
| 交易成本 | 19 | | | | | | | | |
| 总计 | $ | 2,501 | | | | | | | | |
注意事项 8： 债务
商业票据计划
2023 年 1 月，该公司修改了其 $2.0十亿 五年与银行集团签订的第三次修订和重述的无抵押循环信贷协议（第三次修订和重述的信贷协议），该协议的到期日为2026年12月，总可用性为美元2.0十亿。根据该修正案，第三次修订和重述信贷协议下的借款将按基本利率或定期担保隔夜融资利率（SOFR）计算的利息，外加适用的利润。
同样在 2023 年 1 月，公司修订了 五年2020年3月23日与银行集团签订的无抵押循环信贷协议（2020年信贷协议），该协议的到期日为2026年12月，总可用性为美元2.0十亿。根据该修正案，2020年信贷协议下的借款将按基本利率或定期SOFR计算的利息，外加适用的利润。
在获得贷款人的承诺并满足第三次修订和重述的信贷协议和2020年信贷协议（统称 “信贷协议”）中规定的其他条件的前提下，公司可能会将这两项协议的总可用性再增加1美元1.0十亿。信贷协议包含此类交易的惯常陈述、担保和契约。截至2023年2月3日，该公司遵守了这些财务契约。
信贷协议支持公司的商业票据计划。根据信贷协议可提取的金额减去商业票据计划下的借款金额。公司商业票据计划下的未偿借款为美元499百万，加权平均利率为 4.78%，截至 2023 年 2 月 3 日。有 不截至2023年2月3日，根据第三次修订和重述的信贷协议或2020年信贷协议进行的借款。曾经有 不截至2022年1月28日，公司商业票据计划、第三次修订和重述的信贷协议或2020年信贷协议下的未偿借款。信贷协议下的总可用性为 $3.5截至 2023 年 2 月 3 日，已达十亿。
长期债务
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
债务类别 （以百万计，百分比数据除外） | 2023 年 2 月 3 日的加权平均利率 | | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 有担保债务： | | | | | |
2027财年到期的抵押贷款票据 1 | 6.24 | % | | $ | 2 | | | $ | 5 | |
| 无抵押债务： | | | | | |
| 2027财年到期的票据 | 3.44 | % | | 7,056 | | | 6,139 | |
| 2028-2032财年到期票据 | 3.09 | % | | 9,511 | | | 8,013 | |
| 2033-2037财年到期票据 | 5.38 | % | | 2,097 | | | 857 | |
| 2038-2042财年到期票据 | 3.97 | % | | 2,130 | | | 2,129 | |
| 2043-2047财年到期票据 | 4.03 | % | | 3,669 | | | 3,667 | |
| 2048-2052财年到期票据 | 3.83 | % | | 4,736 | | | 3,251 | |
| 2053-2057财年到期票据 | 5.63 | % | | 1,479 | | | — | |
| 2058-2062财年到期票据 | 5.05 | % | | 2,219 | | | — | |
| 到2042财年到期的融资租赁债务 | | | 562 | | | 666 | |
| 长期债务总额 | | | 33,461 | | | 24,727 | |
| 减去：当前到期日 | | | (585) | | | (868) | |
| 长期债务，不包括当前到期日 | | | $ | 32,876 | | | $ | 23,859 | |
1 账面总价值为美元的不动产12截至2023年2月3日，有100万美元被质押为有担保债务的抵押品。
未来五个财政年度及以后的债务到期日如下，不包括未摊销的原始发行折扣、未摊销的债务发行成本、公允价值对冲调整和融资租赁债务：
| | | | | |
| （以百万计） | 校长 |
| 2023 财年 | $ | 500 | |
| 2024 财年 | 450 | |
| 2025 财年 | 2,500 | |
| 2026 财年 | 1,350 | |
| 2027 财年 | 2,368 | |
| 此后 | 26,102 | |
| 总计 | $ | 33,270 | |
公司的无抵押票据是根据契约发行的，这些契约通常具有相似的条款，因此在上表中按到期日分组以供列报。这些票据包含某些限制性契约，预计这些契约都不会影响公司的资本资源或流动性。截至2023年2月3日，公司遵守了这些协议的所有财务契约。
2022年，公司发行了美元9.8十亿张无抵押固定利率票据（统称为2022年票据）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 发行日期 | | 本金金额
（单位：百万） | | 到期日 | | 利率 | | 折扣
（单位：百万） |
| 2022 年 3 月 | | $ | 750 | | | 2027 年 4 月 | | 3.350% | | $ | 3 | |
| 2022 年 3 月 | | $ | 1,500 | | | 2032 年 4 月 | | 3.750% | | $ | 7 | |
| 2022 年 3 月 | | $ | 1,500 | | | 2052 年 4 月 | | 4.250% | | $ | 14 | |
| 2022 年 3 月 | | $ | 1,250 | | | 2062 年 4 月 | | 4.450% | | $ | 12 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2025 年 9 月 | | 4.400% | | $ | 3 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,250 | | | 2033 年 4 月 | | 5.000% | | $ | 9 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,500 | | | 2053 年 4 月 | | 5.625% | | $ | 18 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2062 年 9 月 | | 5.800% | | $ | 16 | |
到期日为4月的2022年9月票据和2022年3月票据的利息每半年在每年的4月和10月分期支付，直至到期。到期日为9月的2022年9月票据的利息每半年在每年的3月和9月分期支付，直至到期。
2021 年，公司发行了 $4.0十亿张无抵押固定利率票据（统称为2021年票据）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 发行日期 | | 本金金额
（单位：百万） | | 到期日 | | 利率 | | 折扣
（单位：百万） |
| 2021 年 3 月 | | $ | 1,500 | | | 2031 年 4 月 | | 2.625% | | $ | 7 | |
| 2021 年 3 月 | | $ | 500 | | | 2051 年 4 月 | | 3.500% | | $ | 5 | |
| 2021 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2028 年 9 月 | | 1.700% | | $ | 6 | |
| 2021 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2041 年 9 月 | | 2.800% | | $ | 10 | |
2021年9月票据的利息每半年在每年的3月和9月分期支付，直至到期。2021年3月票据的利息每半年在每年的4月和10月分期支付，直至到期。
管理2022年和2021年票据的契约包含一项条款，允许公司在赎回之日之前随时以指定的赎回价格全部或部分赎回这些票据，外加应计利息（如果有）。契约还包含一项条款，允许票据持有人在发生控制权变更触发事件时要求公司回购其全部或部分票据。如果根据控制权变更条款当选，则票据的回购价格为 101截至购买之日此类票据本金的百分比，加上应计利息（如果有）。管理票据的契约不限制公司可能发行的债务证券本金总额，也不要求公司维持特定的财务比率或净资产或流动性水平。但是，契约包括各种限制性契约，预计这些契约都不会影响公司的流动性或资本资源。
与这些发行相关的折扣，包括承保和发行折扣，记录在长期债务中，并使用实际利率法在票据的相应条款内摊销。
2020年，公司完成了购买和退回美元的现金招标要约3.0其未偿还票据的总本金总额为10亿美元，加权平均利率为 4.80%. 由于2020年的现金招标要约，公司确认了清偿债务的亏损为美元1.1十亿美元，其中包括向债务持有人支付的溢价、未摊销的递延融资费用和原始发行折扣，以及反向国库锁定衍生品合约的亏损。 参见 注意事项 9获取有关反向国债锁定衍生合约的更多信息。
注意 9： 衍生工具
被指定为对冲工具的衍生品
公司重要衍生工具的名义金额如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 现金流套期保值： | | | |
| 远期利率互换协议名义金额 | $ | 1,290 | | | $ | 2,560 | |
| 公允价值套期保值： | | | |
| 固定至浮动利率互换协议名义金额 | $ | 850 | | | $ | 850 | |
参见 注意事项 3用于公司未偿还的衍生金融工具的公允价值总额和相应的公允价值分类。
与2022年3月票据的发行有关，公司结算的远期利率互换合约，合并名义金额为美元1.5十亿美元并收到一笔付款143百万。与2022年9月票据的发行有关，公司结算的远期利率互换合约，合并名义金额为美元1.3十亿美元并收到一笔付款136百万。 2022年、2021年和2020年其他综合收益和收益（包括其在财务报表中的细列项目）中指定为现金流套期保值的远期利率互换衍生品（包括其在财务报表中的细列项目）的收益/（亏损）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 其他综合收入： | | | | | |
现金流套期保值——扣除税款（支出）/收益（美元）102) 百万，（美元35) 百万美元和 $21分别是百万 | $ | 311 | | | $ | 103 | | | $ | (76) | |
| 净收益： | | | | | |
| 利息 — 净额 | $ | 1 | | | $ | (11) | | | $ | (10) | |
其他未被指定为对冲工具的衍生品
为了对冲定价日之前2020年现金招标要约价值变化的经济风险，公司签订了名义总额为美元的反向国库锁定衍生品合约2.0十亿。根据2020年现金要约的定价，公司结算了反向国库锁定衍生品合约，并以美元的价格向交易对手支付了美元26百万，其中包含在截至2021年1月29日的年度合并收益表中的债务清偿损失中。与这些合同相关的现金流量包含在随附的合并现金流量表中的融资活动中。
注意 10： 股东赤字
优先股的授权股是 5.0百万 ($)5面值），分别为 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日， 无其中已经发行.董事会可以按一个或多个系列发行优先股（无需股东采取行动），具有发行时董事会可能指定的投票权、股息和清算优先权以及转换权和其他权利。
普通股的授权股是 5.6十亿 ($)0.50面值）为 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日。
该公司有一个股票回购计划，该计划通过不时在公开市场上或通过私人场外交易进行的购买来执行。根据回购计划购买的股票将恢复为已授权和未发行的状态。2022年12月7日，公司宣布其董事会批准了$15.0除美元外，该计划还回购了数十亿股股票13.02021 年 12 月董事会批准了数十亿股股票回购，没有到期。截至 2023 年 2 月 3 日，该公司有 $20.7该计划还剩下数十亿美元。
在截至2023年2月3日的年度中，公司与第三方金融机构签订了加速股票回购（ASR）协议，总共回购了 27.2公司百万股普通股，价格为美元5.3十亿。一开始，公司使用手头现金向金融机构付款，并进行了股票的首次交付。在下面
根据ASR协议的条款，在和解后，公司要么从金融机构获得额外股份，要么被要求向金融机构交付额外的股票或现金。该公司控制了向金融机构交付额外股票或现金的选择，并受限制公司必须交付的股票数量的条款的约束。
每份ASR协议结算时收到的最终股票数量是根据ASR协议期内公司普通股的交易量加权平均价格确定的。根据这些协议首次回购股票后，用于计算基本和摊薄后每股收益的加权平均已发行普通股的已发行股票立即减少。
这些ASR协议被视为库存股交易和远期股票购买合约。收到的股票的面值被记录为普通股的减少，其余部分记为超过面值和累计赤字的资本减少。远期股票购买合约被视为与公司自有股票挂钩，被归类为股票工具。
在过去三个财政年度中签订的每份ASR协议的条款，结构如上所述，如下（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 协议执行日期 | ASR 结算日期 | ASR 协议金额 | 最低名义金额1 | 最大名义金额1 | 结算时收到的现金付款1 | 已交付的初始股份 | 结算时交割的额外股份 | 已交付的股票总数 |
| Q1 2020 | Q1 2020 | 500 | | — | | — | | — | | 3.9 | | 1.6 | | 5.5 | |
| Q4 2020 | Q4 2020 | 3,000 | | — | | — | | — | | 17.1 | | 1.6 | | 18.7 | |
| Q1 2021 | Q1 2021 | 2,000 | | — | | — | | — | | 10.7 | | 0.2 | | 10.9 | |
| Q2 2021 | Q2 2021 | 2,132 | | 1,750 | | 2,500 | | 368 | | 7.2 | | 4.0 | | 11.2 | |
| Q3 2021 | Q3 2021 | 1,592 | | 1,500 | | 2,000 | | 408 | | 5.9 | | 1.7 | | 7.6 | |
| Q4 2021 | Q4 2021 | 3,000 | | — | | — | | — | | 10.3 | | 1.6 | | 11.9 | |
| Q1 2022 | Q1 2022 | 750 | | — | | — | | — | | 2.8 | | 0.6 | | 3.4 | |
| Q2 2022 | Q2 2022 | 1,750 | | — | | — | | — | | 7.5 | | 2.1 | | 9.6 | |
| Q3 2022 | Q3 2022 | 2,250 | | — | | — | | — | | 8.3 | | 3.3 | | 11.6 | |
| Q4 2022 | Q4 2022 | 530 | | — | | — | | — | | 2.0 | | 0.6 | | 2.6 | |
1公司与第三方金融机构签订了可变名义ASR协议，在最低名义金额和最高名义金额之间进行回购。在每笔交易开始时，公司支付了最高名义金额并收到了股份。当公司完成每笔交易时，它收到了额外的股票以及来自第三方金融机构的现金付款，金额等于预付款金额（最高名义金额）和最终名义金额之间的差额。
在截至2023年2月3日的年度中，公司还通过公开市场回购了其普通股，总额为 43.4百万股股票，成本为美元8.7十亿。
公司还扣留员工的股票，以满足已行使的股票期权的行使价或因限制性股票奖励和绩效股票单位的归属而产生的法定预扣税应纳税额。
2022年、2021年和2020年回购的股份总数如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 | |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 | |
| （以百万计） | 股份 | | 成本 | | 股份 | | 成本 | | 股份 | | 成本 | |
股票回购计划 1 | 70.6 | | | $ | 14,004 | | | 62.6 | | | $ | 12,990 | | | 34.2 | | | $ | 4,940 | | |
| 扣留给员工的股份 | 0.6 | | | 124 | | | 0.4 | | | 84 | | | 0.1 | | | 11 | | |
| 股票回购总额 | 71.2 | | | $ | 14,128 | | | 63.0 | | | $ | 13,074 | | | 34.3 | | | $ | 4,951 | | |
1 自2023年1月1日起，超过发行量的股票回购受以下条件的约束 1消费税百分比，作为收购股票成本基础的一部分。
注意 11： 基于股份的支付
基于股份的付款计划概述
公司制定了主动股权激励计划（“激励计划”），根据该计划，公司被授权向关键员工和非雇员董事发放基于股份的奖励。公司还有一项员工股票购买计划（ESPP），允许员工通过工资扣除以折扣价购买公司股票。这两个计划都包含一项非全权反稀释条款，旨在平衡因任何股票分红、股票分割、资本重组或任何其他类似的股权重组而产生的奖励价值。
总共有 80.0根据公司目前有效的激励计划，授权向关键员工和非雇员董事发放基于股份的奖励100万股，其中有 26.0截至 2023 年 2 月 3 日，仍有百万股可供授予。
2020年5月29日，股东批准了劳氏公司2020年员工股票购买计划（2020年ESPP），该计划允许根据新计划发行的最大股票数量为 20.0百万股。2020年ESP的首次发行日期从2020年12月1日开始，当时劳氏公司员工股票购买计划——人人享有股票期权（前ESPP）到期。从采用到2020年11月30日到期，有 50.5百万的 70.0根据前ESPP发行的百万股授权股票。2020年ESPP下的第一个发行期于2021年5月31日结束，期权的自动行使在同一天进行。截至 2023 年 2 月 3 日，有 18.8百万秒还有野兔可供购买。
公司在合并收益表中的销售和收购费用中确认了基于股份的支付费用224百万，美元230百万，以及 $1552022 年、2021 年和 2020 年分别达到百万人。确认的相关所得税优惠总额（不包括超额税收优惠）为 $36百万，美元40百万，以及 $292022 年、2021 年和 2020 年分别为百万个。
所有基于股份的付款计划未确认的基于股份的付款费用总额为 $2732023 年 2 月 3 日为百万美元，其中 $160百万美元将在2023年获得认可，美元962024 年为百万美元，以及 $17此后一百万。这导致这些金额在加权平均值期间内得到确认 1.5年份。
对于所有基于股份的支付奖励，已确认的支出已根据预计无法满足所需服务的情况下的预计没收进行了调整。估算的没收率是根据公司对同类员工群体的历史没收数据的分析得出的。
公司基于股份的奖励的一般估值条款和方法如下：
股票期权
股票期权的条款为 10年，每年每笔补助金的三分之一用于 三年，在授予之日之后，其行使价等于授予之日公司普通股的收盘市场价格。期权在赠款授予期限内按直线计费，这被视为必要的服务期。
每份期权授予的公允价值是使用Black-Scholes期权定价模型在授予之日估算的。在确定预期波动率时，公司会考虑公司股价的历史波动率以及隐含波动率。无风险利率基于授予时有效的美国国债收益率曲线，基于期权的预期期限。期权的预期期限基于公司对期权持有人行使模式的评估，代表期权预计将保持未行使状态的时间段。该公司使用历史数据来估算没收的时间和金额。Black-Scholes期权定价中使用的加权平均假设
2022年、2021年和2020年授予期权的模型和加权平均授予日公允价值如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 使用的加权平均假设： | | | | | |
| 预期波动率 | 30.7 | % | | 30.2 | % | | 28.8 | % |
| 股息收益率 | 1.66 | % | | 1.73 | % | | 1.78 | % |
| 无风险利率 | 2.56 | % | | 1.25 | % | | 0.47 | % |
| 预期期限，以年为单位 | 6.51 | | 6.49 | | 6.50 |
| | | | | |
| 加权平均拨款日期公允价值 | $ | 58.66 | | | $ | 49.47 | | | $ | 18.82 | |
行使期权的总内在价值，即行使价与行使之日市场价格之间的差额，约为美元41百万，美元46百万，以及 $602022 年、2021 年和 2020 年分别为百万个。
截至2023年2月3日的财政年度与股票期权相关的交易汇总如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股份
（以千计） | | 每股加权平均行使价 | | 加权平均剩余期限（以年为单位） | | 总内在价值（以千计） |
| 截至2022年1月28日未缴清 | 2,011 | | | $ | 106.43 | | | | | |
| 已授予 | 328 | | | 201.12 | | | | | |
| 已取消、被没收或已过期 | (109) | | | 152.77 | | | | | |
| 已锻炼 | (385) | | | 95.09 | | | | | |
| 截至 2023 年 2 月 3 日未平息 | 1,845 | | | $ | 122.90 | | | 6.89 | | $ | 171,738 | |
已归档，预计将于 2023 年 2 月 3 日归属1 | 1,807 | | | $ | 121.32 | | | 6.84 | | $ | 171,004 | |
| 可在 2023 年 2 月 3 日行使 | 1,184 | | | $ | 100.53 | | | 6.09 | | $ | 136,701 | |
1 包括未兑现的既得期权以及适用没收率后的未归属期权。
限制性股票奖励
限制性股票奖励按授予之日公司普通股的市场价格估值。总的来说，这些奖项的授予比例高于 三年自授予之日起的期限。某些奖项背心 50% 在 a 的末尾 两年自拨款之日起的期限，以及 50% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限，或归属 100% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限。所有奖励均按直线支出 三年期限，这被视为必要的服务期。该公司使用历史数据来估算没收的时间和金额。授予的限制性股票奖励的每股加权平均授予日公允价值为 $201.10, $192.26，以及 $83.83分别在 2022 年、2021 年和 2020 年。每年限制性股票奖励归属的总公允价值约为 $203百万，美元200百万，以及 $312022 年、2021 年和 2020 年分别为百万个。
截至2023年2月3日的财年与限制性股票奖励相关的交易汇总如下： | | | | | | | | | | | |
| 股份
（以千计） | | 每股加权平均授予日公允价值 |
| 2022年1月28日未归属 | 2,307 | | | $ | 117.04 | |
| 已授予 | 726 | | | 201.10 | |
| 既得 | (1,007) | | | 95.70 | |
| 已取消或被没收 | (234) | | | 154.37 | |
| 2023 年 2 月 3 日未归属 | 1,792 | | | $ | 158.20 | |
递延股票单位
递延股票单位按授予之日公司普通股的市场价格估值，并获得股息等价物。对于非雇员董事，这些奖励将在授予日一周年和下次年度股东大会的前一天发放，以较早者为准，在某些情况下会加速发放，并在必要的服务期内按直线方式支出。2022年之前发放的奖励立即归属，并在授予之日支出。在 2022 年、2021 年和 2020 年期间，每位非雇员董事都获得了一定数量的递延股票单位，其计算方法是年度奖励金额（如果在年度拨款日之后被任命为董事会成员，则按比例分配）除以授予之日公司普通股的公允市场价值，并四舍五入到接下来的 100 个单位。用于确定授予每位董事的递延股票数量的年度奖励金额为 $200,0002022年，以及美元175,000适用于 2021 年和 2020 年。在 2022 年期间， 11,800向非雇员董事发放了递延股票单位。授予的递延股票单位的每股加权平均授予日公允价值为 $200.27, $194.83，以及 $130.35分别在 2022 年、2021 年和 2020 年。2022年没有递延库存单位归属。归属的递延股票单位的总公允价值为美元22021 年和 2020 年达到百万人。2023 年 2 月 3 日，有 118,600未偿还的递延股票单位，这些单位要么已完全归属，要么将在一年内归属。
绩效共享单位
公司发行归类为股权奖励的绩效股权单位。费用根据达到业绩条件的可能性在必要服务期内按直线方式确认，预期的变化被视为对变更期间收益的调整。对于因服务或绩效条件未得到满足而未归属的绩效份额单位，薪酬成本不予确认，任何先前确认的薪酬成本都将被撤销。绩效股份单位没有股息权。该公司使用历史数据来估计没收的时间和金额。
公司的绩效分成单位被归类为股权，包含员工必须满足的绩效和服务条件才能获得从奖励中受益的权利。绩效份额单位除了具有业绩和服务条件外，还包含市场状况修改量。这些奖项的业绩条件仍然主要取决于公司投资资本回报率（ROIC）目标的实现。市场状况基于公司的总股东回报率（TSR）与标准普尔500指数上市公司的三年业绩期内股东总回报率中位数的比较。公司使用蒙特卡洛模拟来确定这些奖励的授予日公允价值，其中考虑了授予之日公司普通股的市场价格减去必要服务期内的预期股息现值，以及与股东总回报率市场状况有关的可能结果。
蒙特卡罗模拟中对2022年、2021年和2020年颁发的这些奖项采用的加权平均假设如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 使用的加权平均假设： | | | | | |
| 预期波动率 | 37.1 | % | | 37.5 | % | | 38.5 | % |
| 股息收益率 | 1.58 | % | | 1.77 | % | | 1.89 | % |
| 无风险利率 | 2.54 | % | | 0.35 | % | | 0.13 | % |
| 预期期限，以年为单位 | 2.84 | | 2.84 | | 2.42 |
总的来说， 0% 至 200公司业绩份额单位的百分比在年底归属 三年根据绩效分成单位协议中规定的绩效条件或业绩和市场条件的组合，自授予之日起的服务期限。
归类为授予的股权奖励的每单位绩效股份单位的加权平均授予日公允价值为 $200.06, $208.74，以及 $203.85分别在 2022 年、2021 年和 2020 年。绩效股份单位归属的总公允价值约为 $742022年将达到数百万人。有 不绩效份额单位将于 2021 年或 2020 年归属。
截至2023年2月3日的财政年度，与归类为股权奖励的绩效份额单位相关的交易汇总如下： | | | | | | | | | | | |
| 单位
（以千计）1 | | 每单位加权平均授予日期公允价值 |
| 2022年1月28日未归属 | 646 | | | $ | 180.13 | |
| 已授予 | 188 | | | 200.06 | |
| 既得 | (183) | | | 115.90 | |
| 已取消或被没收 | (94) | | | 203.88 | |
| 2023 年 2 月 3 日未归属 | 557 | | | $ | 203.93 | |
¹ 列出的单位数量以实现绩效分成单位协议中规定的目标绩效目标为基础。截至2023年2月3日，根据协议条款可以归属的非归属单位的最大数量为 1.1百万。
限制性股票单位
限制性股票单位没有股息权，其估值方法是授予之日公司普通股的市场价格减去必要服务期内预期的股息的现值。总的来说，这些奖项的授予比例高于 三年自授予之日起的期限。某些奖项背心 50% 在 a 的末尾 两年自拨款之日起的期限，以及 50% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限，或归属 100% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限。在此期间，所有奖励均按直线支出，这被视为必要的服务期。该公司使用历史数据来估算没收的时间和金额。授予的限制性股票单位的每股加权平均授予日公允价值为美元192.46, $184.40，以及 $75.59分别在 2022 年、2021 年和 2020 年。限制性股票单位归属的总公允价值约为 $73百万，美元47百万，以及 $52022 年、2021 年和 2020 年分别为百万个。
截至2023年2月3日的财政年度与限制性股票单位相关的交易汇总如下： | | | | | | | | | | | |
| 股份
（以千计） | | 每股加权平均授予日公允价值 |
| 2022年1月28日未归属 | 894 | | | $ | 113.51 | |
| 已授予 | 324 | | | 192.46 | |
| 既得 | (362) | | | 86.19 | |
| 已取消或被没收 | (263) | | | 152.07 | |
| 2023 年 2 月 3 日未归属 | 593 | | | $ | 156.24 | |
特别是
2020年ESPP和前ESPP下股票的收购价格均等于 85购买当日收盘价的百分比。公司的每股支付费用等于 15购买当日收盘价的百分比。ESPP被视为负债奖励，在每个报告日按公允价值计量，股票支付费用在六个月的发行期内予以确认。根据2020年的ESPP，公司发行了 0.7百万和 0.62022年和2021年分别持有百万股普通股，并确认了美元202022年和2021年，基于股份的支付支出为百万美元。根据前ESPP，该公司发行了 0.7百万股普通股和已确认美元162020年，基于股份的支付支出为百万美元。
注意 12： 员工退休计划
公司为符合条件的员工维持固定缴款退休计划（401（k）计划）。符合条件的员工可以在下个月的第一天参与401（k）计划 三十天就业情况。公司根据适用于员工延期的匹配公式（公司配对），在每个工资期向401（k）计划缴款。根据401（k）计划的条款，参与者有资格获得公司配对。公司匹配因员工选择推迟的程度而异，最多为 4.25合格薪酬的百分比。公司补助金的投资方式与员工缴款相同，可立即归属。
公司维持一项福利恢复计划，以补充401（k）计划向因1986年《美国国税法》的某些规定而福利受到限制的参与者提供的福利。该计划规定以公司匹配的形式延期支付员工工资和雇主缴款。
公司维持一项名为Lowe's Cash 延期计划的不合格递延薪酬计划。该计划旨在允许某些员工推迟领取部分薪酬，从而将延期金额和后续收入的纳税推迟到余额分配之后。该计划不提供公司缴款。
公司确认与这些员工退休计划相关的费用为 $174百万，美元177百万，以及 $175在 2022 年、2021 年和 2020 年分别为一百万。
注意 13： 所得税
以下是联邦法定税率与有效税率的对账情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 法定联邦所得税税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 州所得税，扣除联邦税收优惠 | 4.8 | | | 4.0 | | | 4.0 | |
| 剥离加拿大零售业务造成的损失 | (4.1) | | | — | | | — | |
| 资本损失结转到期 | 2.5 | | | — | | | — | |
| 估值补贴 | 5.5 | | | — | | | — | |
| 其他，净额 | (0.9) | | | (0.3) | | | (0.4) | |
| 有效税率 | 28.8 | % | | 24.7 | % | | 24.6 | % |
所得税规定/（福利）的组成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 当前： | | | | | |
| 联邦 | $ | 2,226 | | | $ | 2,069 | | | $ | 1,578 | |
| 州 | 561 | | | 557 | | | 425 | |
总电流 1 | 2,787 | | | 2,626 | | | 2,003 | |
| 已推迟： | | | | | |
| 联邦 | (179) | | | 129 | | | (73) | |
| 州 | (9) | | | 11 | | | (26) | |
延期总额 1 | (188) | | | 140 | | | (99) | |
| 所得税准备金总额 | $ | 2,599 | | | $ | 2,766 | | | $ | 1,904 | |
1 在所有报告期内，适用于国外所得税的金额微不足道。
导致递延所得税资产和负债的累积临时差异的税收影响如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 递延所得税资产： | | | |
| 自我保险 | $ | 267 | | | $ | 287 | |
| 基于股份的支付费用 | 64 | | | 53 | |
| | | |
| 经营租赁负债 | 1,126 | | | 1,386 | |
| | | |
| 资本损失结转 | 722 | | | 225 | |
| 净营业亏损 | 409 | | | 251 | |
| 其他，净额 | 363 | | | 242 | |
| 递延所得税资产总额 | 2,951 | | | 2,444 | |
| 估值补贴 | (1,136) | | | (590) | |
| 递延所得税净资产 | 1,815 | | | 1,854 | |
| | | |
| 递延所得税负债： | | | |
| 经营租赁使用权资产 | (974) | | | (1,378) | |
| 财产 | (438) | | | (267) | |
| 其他，净额 | (153) | | | (45) | |
| 递延所得税负债总额 | (1,565) | | | (1,690) | |
| | | |
| 递延所得税净资产 | $ | 250 | | | $ | 164 | |
截至2023年2月3日和2022年1月28日，该公司的加拿大净营业亏损结转额为美元1.6十亿和美元939分别为百万。净营业亏损结转额的增加主要来自加拿大零售业务的出售。净营业亏损将于2024年到2042年到期。由于出售加拿大零售业务，该公司产生了资本损失结转额 $2.510亿美元用于加拿大的税收目的，不会过期。2022年，美国资本损失结转额为美元895百万美元已过期未使用，导致 $ 被冲销225百万笔递延所得税资产，估值补贴减少了相同金额。
估值补贴为 $1.1十亿和美元590截至2023年2月3日和2022年1月28日，分别记录了百万人。估值补贴的增加主要是由于出售加拿大零售业务导致的净运营和资本损失实现的不确定性，但与美国资本损失到期相关的估值补贴的逆转部分抵消了这一不确定性。
未确认的税收优惠的期初和期末余额的对账如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 年初未确认的税收优惠 | $ | 38 | | | $ | 2 | | | $ | 4 | |
| 前几年的税收状况的增加 | — | | | 38 | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 定居点 | (1) | | | (2) | | | (2) | |
| | | | | |
| 年底未确认的税收优惠 | $ | 37 | | | $ | 38 | | | $ | 2 | |
未确认的税收优惠如果得到确认，将对有效税率产生有利影响，为美元37百万和美元38截至2023年2月3日和2022年1月28日，分别为百万人。
公司确认的与不确定税收状况相关的净利息支出为美元32022年为百万美元，美元122021 年为 100 万，2020 年微不足道。该公司有 $14百万和美元11截至2023年2月3日和2022年1月28日，分别有100万美元的应计利息与不确定税收状况有关。
没有确认了与2022年不确定的税收状况和美元相关的罚款42021 年的百万美元获得认可。2020纳税年度确认的金额微不足道。该公司有 $4截至2023年2月3日和2022年1月28日，数百万美元的应计罚款与不确定的税收状况有关。
公司将接受各种国内外税务机构的审查。美国各州正在进行审计，涵盖2015年至2021纳税年度。加拿大税务局对2017和2018财年的审计以及墨西哥税务管理局对2018财年的审计正在进行中。在2015至2021财年期间，公司仍需接受所得税审查。该公司认为，已经为所有司法管辖区和所有开放年份的所有未决问题制定了适当的准备金。
注意 14： 每股收益
公司使用两类方法计算每股普通股的基本收益和摊薄收益。根据两类方法，净收益将分配给每类普通股和分红证券，就好像该期间的所有净收益都已分配一样。公司的参与证券由基于股份的支付奖励组成，这些奖励包含不可剥夺的股息权，因此被视为与普通股股东一起参与未分配收益。
普通股每股基本收益不包括稀释，计算方法是分配给普通股的净收益除以该期间已发行普通股的加权平均数。普通股摊薄后每股收益的计算方法是将可分配给普通股的净收益除以截至资产负债表日的普通股加权平均数，并根据非参与性股票奖励的潜在稀释效应进行了调整。 下表核对了2022年、2021年和2020年的每股普通股收益：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计，每股数据除外） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 普通股每股基本收益： | | | | | |
| 归属于劳氏公司的净收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 减去：可分配给参与证券的净收益 | (21) | | | (33) | | | (24) | |
| | | | | |
| 可分配给普通股的净收益，基本 | $ | 6,416 | | | $ | 8,409 | | | $ | 5,811 | |
| 已发行普通股的加权平均值 | 629 | | | 696 | | | 748 | |
| 普通股每股基本收益 | $ | 10.20 | | | $ | 12.07 | | | $ | 7.77 | |
| 摊薄后的每股普通股收益： | | | | | |
| 归属于劳氏公司的净收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 减去：可分配给参与证券的净收益 | (21) | | | (33) | | | (24) | |
| | | | | |
| 摊薄后可分配给普通股的净收益 | $ | 6,416 | | | $ | 8,409 | | | $ | 5,811 | |
| 已发行普通股的加权平均值 | 629 | | | 696 | | | 748 | |
| 非参与型股份奖励的稀释效应 | 2 | | | 3 | | | 2 | |
| 经调整后的加权平均普通股 | 631 | | | 699 | | | 750 | |
| 摊薄后的每股普通股收益 | $ | 10.17 | | | $ | 12.04 | | | $ | 7.75 | |
| | | | | |
| 不包括在摊薄后的加权平均普通股中的反稀释证券 | 0.5 | | | 0.3 | | | 0.3 | |
注意 15： 承付款和或有开支
公司不时参与被视为正常业务过程中的各种法律诉讼，无论是个人还是总体而言，这些诉讼都不会对公司的财务报表具有重要意义。在评估与各种法律诉讼相关的负债时，公司累计了与这些事项相关的可能负债。在报告的任何年度，应计金额对公司的合并财务报表都不重要。任何未累积的个人法律诉讼中可能出现的合理损失对公司的合并财务报表都不重要。
截至2023年2月3日，该公司的不可撤销承诺为美元2.3十亿美元与某些营销和信息技术计划以及商品库存的购买有关。这些承诺包括购买可执行、具有法律约束力的商品或服务的协议，并具体规定了所有重要条款，包括固定或最低购买量；固定、最低或可变价格条款；以及交易的大致时间。根据这些承诺的付款计划如下：2023，美元952百万；2024 年，美元548百万；2025 年，美元331百万；2026，美元259百万；2027，美元243百万；此后，美元7百万。
截至2023年2月3日，公司持有根据银行安排签发的备用和跟单信用证，总额为美元462百万。公司的大部分信用证都是为了支持公司的保修计划而签发的。
备注 16： 关联方
该公司的总裁兼首席执行官还在一家向公司提供运输和商业服务的供应商的董事会任职。公司向该供应商购买了金额为 $ 的服务2282022 年为百万，美元2692021 年为百万，以及 $1382020 年达到 100 万个。截至2023年2月3日和2022年1月28日，应付给该供应商的金额微不足道。
公司前董事会成员还在一家向公司提供品牌消费品的供应商的董事会任职。公司从该供应商处购买了金额为 $ 的产品2032021 年为百万美元2142020 年达到 100 万个。自2022年1月28日起，这已不再被视为关联方关系。
备注 17： 其他信息
净利息由以下内容组成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 长期债务 | $ | 1,108 | | | $ | 827 | | | $ | 807 | |
| 租赁义务 | 29 | | | 30 | | | 32 | |
| 短期借款 | 5 | | | 5 | | | 13 | |
| 利息收入 | (37) | | | (12) | | | (24) | |
| 利息资本化 | (4) | | | (3) | | | — | |
| 税收不确定性的利息 | 3 | | | 12 | | | — | |
| 其他 | 19 | | | 26 | | | 20 | |
| 利息 — 净额 | $ | 1,123 | | | $ | 885 | | | $ | 848 | |
现金流信息的补充披露：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| （以百万计） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 已支付利息的现金，扣除资本化金额 | $ | 976 | | | $ | 837 | | | $ | 824 | |
| 为所得税支付的现金，净额 | $ | 1,720 | | | $ | 2,735 | | | $ | 1,588 | |
非现金投资和融资活动： 1 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 已申报但未支付的现金分红 | $ | 633 | | | $ | 537 | | | $ | 440 | |
1参见 注意事项 6用于与融资和经营租赁相关的补充现金流披露。
按产品类别划分的销售额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已结束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| （以百万计，百分比数据除外） | 总销售额 | | % | | 总销售额 | | % | | 总销售额 | | % |
| 电器 | $ | 13,508 | | | 13.9 | % | | $ | 13,424 | | | 13.9 | % | | $ | 12,091 | | | 13.5 | % |
| 木材 | 9,499 | | | 9.8 | | | 9,727 | | | 10.1 | | | 8,308 | | | 9.3 | |
| 季节性和户外生活 | 8,860 | | | 9.1 | | | 9,551 | | | 9.9 | | | 8,852 | | | 9.9 | |
| 草坪和花园 | 8,639 | | | 8.9 | | | 9,037 | | | 9.4 | | | 8,890 | | | 9.9 | |
| 厨房和浴室 | 7,010 | | | 7.2 | | | 6,782 | | | 7.0 | | | 5,997 | | | 6.7 | |
| 木制品 | 5,759 | | | 5.9 | | | 5,329 | | | 5.5 | | | 4,925 | | | 5.5 | |
| 油漆 | 5,425 | | | 5.6 | | | 5,114 | | | 5.3 | | | 5,473 | | | 6.1 | |
| 粗糙的管道 | 5,376 | | | 5.5 | | | 4,774 | | | 5.0 | | | 4,348 | | | 4.9 | |
| 电气 | 5,334 | | | 5.5 | | | 5,275 | | | 5.5 | | | 4,709 | | | 5.3 | |
| 装饰 | 5,235 | | | 5.4 | | | 5,437 | | | 5.6 | | | 5,214 | | | 5.8 | |
| 工具 | 5,168 | | | 5.3 | | | 5,389 | | | 5.6 | | | 5,460 | | | 6.1 | |
| 建筑材料 | 5,080 | | | 5.2 | | | 4,515 | | | 4.7 | | | 4,252 | | | 4.7 | |
| 地板 | 5,044 | | | 5.2 | | | 4,956 | | | 5.1 | | | 4,377 | | | 4.9 | |
| 硬件 | 4,522 | | | 4.7 | | | 4,434 | | | 4.6 | | | 4,729 | | | 5.3 | |
| 其他 | 2,600 | | | 2.8 | | | 2,506 | | | 2.8 | | | 1,972 | | | 2.1 | |
| 净销售额 | $ | 97,059 | | | 100.0 | % | | $ | 96,250 | | | 100.0 | % | | $ | 89,597 | | | 100.0 | % |
注：前期的产品类别销售额已重新分类，以符合本年度的列报方式。
第9项-会计师在会计和财务披露方面的变更和分歧
没有。
项目 9A-控制和程序
公司管理层在首席执行官兼首席财务官的参与下，评估了公司 “披露控制和程序”（该术语的定义见经修订的1934年《证券交易法》（《交易法》）颁布的第13a-15（e）条）的有效性。根据他们的评估，首席执行官兼首席财务官得出结论，截至本年度报告所涉期末，公司的披露控制和程序是有效的，目的是确保在公司根据《交易法》向美国证券交易委员会（SEC）提交或提交的报告中要求披露的信息（1）在SEC规则规定的期限内记录、处理、汇总和报告表单，和 (2) 是累积的酌情与公司管理层，包括其主要执行官和首席财务官进行了沟通，以便及时就所需的披露做出决定。
管理层关于财务报告内部控制的报告（该术语的定义见《交易法》第13a-15（f）条）和公司独立注册会计师事务所德勤会计师事务所的报告包含在 第 8 项本年度报告。
该公司正在进行为期多年的技术转型，其中包括更新和现代化我们的商品销售系统以及某些会计和财务系统。这些更新预计将在未来几年内持续下去，随着转型的继续，管理层将继续评估公司财务报告内部控制的设计和实施。在截至2023年2月3日的第四财季中，公司对财务报告的内部控制没有发生任何变化，也没有发生对公司财务报告的内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
项目 9B-其他信息
没有。
第 9C 项-有关阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目 10-董事、执行官和公司治理
本项目要求的有关我们执行官的信息载于本年度报告的第一部分，标题为 “我们的执行官信息”。本项目所要求的其他信息是参照2023年年度股东大会最终委托书中 “提案1：董事选举”、“公司治理” 和 “其他信息——2024年年会股东提案” 标题下的信息通过并入的方式提供的，该委托书将在截至2023年2月3日的财政年度后的120天内向美国证券交易委员会提交（委托声明）。
我们通过了一项书面商业行为和道德守则，该守则旨在符合《交易法》第S-K条例第406项所指的 “道德守则”，我们称之为《劳氏商业行为与道德准则》（《准则》）。该守则适用于公司的所有员工，包括我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官或履行类似职能的人员。该守则旨在确保公司的业务以合法和道德的方式进行。该准则涵盖职业行为的所有领域，包括遵守法律法规、利益冲突、客户和供应商之间的公平交易、公司机会、机密信息、内幕交易、员工关系和会计投诉。该守则的全文可以在我们的网站www.Lowes.com上的 “关于劳氏”、“投资者” 和 “公司治理——治理文件” 标题下找到。您也可以致电1-800-813-7613联系投资者关系部或发送电子邮件至 investorrelations@lowes.com，获取完整守则的副本。
我们将在我们的网站www.Lowes.com上发布与本守则条款的修订或豁免有关的信息，这些条款适用于我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官或履行类似职能的人员，以及与美国证券交易委员会规章制度中列举的《守则》的任何内容相关的信息。我们网站上的信息不是本年度报告的一部分，也未以引用方式纳入本报告或我们向美国证券交易委员会提交的任何其他文件中。
第 11 项-高管薪酬
本项目所要求的信息是参照委托书中 “公司治理——董事薪酬”、“薪酬讨论与分析”、“薪酬表” 和 “薪酬委员会联锁和内部人士参与” 标题下的信息，但美国证券交易委员会第S-K条例第402（v）项中有关薪酬与绩效的信息除外。
第12项——某些受益所有人的担保所有权以及管理层和相关的股东事务
本项目所要求的信息是参照委托书中 “某些受益所有人和管理层的担保所有权” 和 “股权补偿计划信息” 标题下的信息，通过并入的方式提供的。
第 13 项-某些关系和关联交易以及董事独立性
本项目所要求的信息是参照委托书中 “公司治理——董事独立性”、“关联人交易” 和 “附录B：确定董事独立性的分类标准” 标题下的信息，通过公司注册提供的。
第 14 项-首席会计师费用和服务
本项目所要求的信息是通过公司注册提供的，参考委托书中 “审计事项——向独立注册会计师事务所支付的费用” 标题下的信息。
第四部分
第15项—展品和财务报表附表
a) 1. 财务报表
请参阅中显示的以下项目和页码 第 8 项本年度报告中：
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| | 页号 |
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| 独立注册会计师事务所的报告 | 35 |
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| 截至2023年2月3日的三个财政年度的合并收益表 | 38 |
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| 截至2023年2月3日的三个财政年度的合并综合收益表 | 38 |
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| 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日的合并资产负债表 | 39 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三个财政年度的股东（赤字）/权益合并报表 | 40 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三个财政年度的合并现金流量表 | 41 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三个财政年度的合并财务报表附注 | 42 |
2. 财务报表附表
附表二-估值和合格账户和储备金
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| （以百万计） | 期初余额 | | 按成本收费
和开支 | | | | 扣除额 | | | | 期末余额 |
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2023 年 2 月 3 日： | | | | | | | | | | | |
| 过时库存损失准备金 | $ | 168 | | | $ | — | | | | | $ | (29) | | | 1 | | $ | 139 | |
| 为库存缩减准备金 | 414 | | | 1,011 | | | | | (997) | | | 2 | | 428 | |
| 为销售退货准备金 | 245 | | | — | | | | | (11) | | | | | 234 | |
| 递延所得税估值补贴 | 590 | | | 546 | | | 3 | | — | | | | | 1,136 | |
| 自保负债 | 1,116 | | | 1,603 | | | | | (1,648) | | | 4 | | 1,071 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2022年1月28日： | | | | | | | | | | | |
| 过时库存损失准备金 | $ | 182 | | | $ | — | | | | | $ | (14) | | | 1 | | $ | 168 | |
| 为库存缩减准备金 | 365 | | | 845 | | | | | (796) | | | 2 | | 414 | |
| 为销售退货准备金 | 252 | | | — | | | | | (7) | | | | | 245 | |
| 递延所得税估值补贴 | 601 | | | — | | | | | (11) | | | 3 | | 590 | |
| 自保负债 | 1,093 | | | 1,759 | | | | | (1,736) | | | 4 | | 1,116 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2021 年 1 月 29 日： | | | | | | | | | | | |
| 过时库存损失准备金 | $ | 105 | | | $ | 77 | | | 1 | | $ | — | | | | | $ | 182 | |
| 为库存缩减准备金 | 244 | | | 907 | | | | | (786) | | | 2 | | 365 | |
| 为销售退货准备金 | 194 | | | 58 | | | | | — | | | | | 252 | |
| 递延所得税估值补贴 | 561 | | | 40 | | | 3 | | — | | | | | 601 | |
| 自保负债 | 1,104 | | | 1,568 | | | | | (1,579) | | | 4 | | 1,093 | |
| | | | | | | | | | | |
1 代表根据公司对过期库存的评估得出的所需储备金的净（减少）/增加。
2 表示实地盘点时出现的实际库存缩减。
3 表示根据公司对递延所得税资产的评估，所需准备金的增加/（减少）。
4 代表自保索赔的索赔付款。
3. 展品
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| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| 3.1 | | 重述了《劳氏公司章程》 | | 10-Q | | 001-07898 | | 3.1 | | 2009年9月1日 |
| | | | | | | | | | |
| 3.2 | | 劳氏公司章程，经2022年11月11日修订和重述。 | | 8-K | | 001-07898 | | 3.1 | | 2022年11月16日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.1 | | 劳氏公司与作为继任受托人的美国银行全国协会签订的经修订和重述的契约，日期为1995年12月1日。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 1995年12月15日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.2 | | 劳氏公司于2028年2月15日到期的6份7/ 8％的债券的形式。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 1998年2月20日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.3 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第一份补充契约，日期为1999年2月23日。 | | 10-K | | 001-07898 | | 10.13 | | 1999年4月19日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.4 | | 劳氏公司于2029年3月15日到期的6份1/ 2％债券的形式。 | | 10-K | | 001-07898 | | 10.19 | | 1999年4月19日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.5 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第三份补充契约，日期为2005年10月6日，包括一份将于2035年10月到期的劳氏公司5.5％的票据作为其附录。 | | 10-K | | 001-07898 | | 4.5 | | 2007 年 4 月 3 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.6 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第四份补充契约，日期为2006年10月10日，包括一份将于2036年10月到期的劳氏公司5.80％的票据作为其附录。 | | S-3（姿势） | | 333-137750 | | 4.5 | | 2006 年 10 月 10 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.7 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第五份补充契约，日期为2007年9月11日，包括劳氏公司于2017年9月到期的6.10％票据和2037年9月到期的劳氏公司6.65％的票据作为其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2007 年 9 月 11 日 |
| | | | | | | | | | |
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| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| 4.8 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第六份补充契约，日期为2010年4月15日，包括一份将于2020年4月到期的劳氏公司4.625％的票据和将于204月到期的劳氏公司5.800％的票据作为其附件 40。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2010 年 4 月 15 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.9 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第八份补充契约，日期为2011年11月23日，包括一份将于2021年11月到期的劳氏公司3.800％的票据和将于2011月到期的劳氏公司5.125％的票据作为其附件 41。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2011年11月23日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.10 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于2012年4月23日签订的经修订和重述的契约的第九份补充契约，日期为1995年12月1日，包括劳氏公司于2022年4月到期的1.625％票据作为其附件，即劳氏公司将于2022年4月到期的3.120％的票据以及劳氏公司4.650％的票据的一种形式，该票据将于2042年4月到期。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2012年4月23日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.11 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第十份补充契约，日期为2013年9月11日，包括一份将于2023年9月到期的劳氏公司3.875％的票据和将于209月到期的劳氏公司5.000％的票据作为其附件 43。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2013年9月11日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.12 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第十一份补充契约，日期为2014年9月10日，包括一份将于2019年9月到期的劳氏公司浮动利率票据，即劳氏公司于2024年9月到期的3.125％票据劳氏公司4.250％的票据的一种形式，将于2044年9月到期。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2014 年 9 月 10 日 |
| | | | | | | | | | |
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| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| 4.13 | | 劳氏公司和作为继任受托人的美国银行全国协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第十二份补充契约，日期为2015年9月16日，包括一份将于2018年9月到期的劳氏公司浮动利率票据，一种将于2025年9月到期的劳氏公司3.375％的票据，以及劳氏公司4.375％的票据的一种形式，将于2045年9月到期。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2015 年 9 月 16 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.14 | | 劳氏公司和作为受托人的美国全国银行协会于1995年12月1日签订的经修订和重述的契约的第十三份补充契约，截至2016年4月20日，包括一份将于2019年4月到期的劳氏公司浮动利率票据，一种将于2019年4月到期的劳氏公司浮动利率票据，一种将于2019年4月到期的劳氏公司1.15％票据的形式，一种形式劳氏公司将于2026年4月到期的2.50％的票据以及劳氏公司于2046年4月到期的3.70％的票据。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2016 年 4 月 20 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.15 | | 劳氏公司与作为继任受托人的美国银行全国协会于2017年5月3日签订的第十四份补充契约，包括2027年5月3日到期的3.100％票据和2047年5月3日到期的4.050％票据作为其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2017 年 5 月 3 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.16 | | 劳氏公司与美国全国银行协会（作为继任受托人）于2019年4月5日签订的第十五份补充契约，包括2029年4月5日到期的3.650％票据和2049年4月5日到期的4.550％票据作为其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2019年4月5日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.17 | | 劳氏公司与美国全国银行协会（作为继任受托人）于2020年3月26日签订的第十六份补充契约，包括2025年4月15日到期的4.000％票据、2030年4月15日到期的4.500％票据、2040年4月15日到期的5.000％票据以及2050年4月15日到期的5.125％票据。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2020年3月27日 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| 4.18 | | 劳氏公司与美国全国银行协会（作为继任受托人）签订的截至2020年10月22日的第十七份补充契约，包括2028年4月15日到期的1.300％票据、2030年10月15日到期的1.700％票据和2050年10月15日到期的3.000％票据作为其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2020 年 10 月 22 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.19 | | 劳氏公司与美国全国银行协会（作为继任受托人）签订的截至2021年3月31日的第十八份补充契约，包括2031年4月1日到期的2.625％票据和2051年4月1日到期的3.500％票据作为其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2021年3月31日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.20 | | 劳氏公司与美国银行协会（作为继任受托人）于2021年9月20日签订的第十九份补充契约，包括2028年9月15日到期的1.700％票据和2041年9月15日到期的2.800％票据作为其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2021年9月20日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.21 | | 劳氏公司与美国银行信托公司全国协会（作为继任受托人的美国银行全国协会的权益继任者）于2022年3月24日签订的第二十份补充契约。包括2027年4月1日到期的3.350％票据、2032年4月1日到期的3.750％票据、2052年4月1日到期的4.250％票据以及2052年4月1日到期的4.250％票据作为附件 2062年4月1日到期的4.450％票据的形式. | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2022年3月24日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.22 | | 劳氏公司与美国银行信托公司全国协会（作为继任受托人的美国银行全国协会的权益继承人）于2022年9月8日签订的第二十一份补充契约。包括2025年9月8日到期的4.400％票据、2033年4月15日到期的5.000％票据、2053年4月15日到期的5.625％票据形式以及一份表格 2062年9月15日到期的5.800％的票据中。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2022年9月8日 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| 4.23 | | 信贷协议，截至2020年3月23日，由作为行政代理人、摆动额度贷款人和信用证发行人的劳氏公司、作为银团代理人和信用证发行人的美国银行全国协会、北卡罗来纳州花旗银行、美国高盛银行、北卡罗来纳州摩根大通银行和富国银行全国协会签订的信贷协议，作为共同文件代理人，以及其他贷款方。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2020 年 3 月 24 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.24 | | 信贷协议第1号修正案，日期为2021年12月14日，由北卡罗来纳州美国银行劳氏公司作为行政代理人、周转贷款人和信用证发行人以及其他贷款方共同制定。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.2 | | 2021年12月15日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.25 | | 信贷协议第2号修正案，日期为2023年1月17日，由北卡罗来纳州美国银行劳氏公司作为行政代理人签署。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.2 | | 2023年1月23日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.26 | | 劳氏公司与富国银行全国协会之间的364天定期贷款额度，截至2021年4月22日。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2021年4月27日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.27 | | 第三份经修订和重述的信贷协议，日期截至2021年12月14日，由北卡罗来纳州美国银行劳氏公司作为行政代理人、周转贷款人和信用证发行人、美国银行全国协会和富国银行共同签发。作为联合银团代理人和信用证发行人的全国协会，以及作为共同文件代理人的花旗银行、美国高盛银行、北美摩根大通银行和巴克莱银行有限公司，以及其他贷款方。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2021年12月15日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.28 | | 第三次修订和重述的信贷协议第1号修正案，日期为2023年1月17日，由北卡罗来纳州美国银行Lowe's Companies, Inc.作为行政代理人、周转贷款人和信用证发行人以及该协议的其他贷款方签署。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2023年1月23日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.29 | | 证券的描述。 | | 10-K | | 001-07898 | | 4.23 | | 2021年3月22日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.1 | | 劳氏公司董事延期薪酬计划，经2021年5月28日修订和重述。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2021年8月26日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| | | | | | | | | | |
| 10.2 | | 劳氏公司2020年员工股票购买计划。* | | S-8 | | 333-249586 | | 99.1 | | 2020 年 10 月 21 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.3 | | 劳氏公司福利恢复计划，经修订和重申，自2008年1月1日起生效。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2007 年 12 月 12 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.4 | | 劳氏公司福利恢复计划的第1号修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.10 | | 2011年3月29日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.5 | | 劳氏公司福利恢复计划的第2号修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.11 | | 2011年3月29日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.6 | | 劳氏公司福利恢复计划的第3号修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2011年12月1日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.7 | | 劳氏公司福利恢复计划的第4号修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2012年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.8 | | 劳氏公司福利恢复计划的第5号修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2013年12月3日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.9 | | 劳氏公司福利恢复计划的第6号修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2015年3月31日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.10 | | 劳氏公司福利恢复计划的第7号修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.16 | | 2017年4月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.11 | | 劳氏公司现金延期计划。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2004 年 6 月 4 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.12 | | 劳氏公司现金延期计划的第1号修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2007 年 12 月 12 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.13 | | 劳氏公司现金延期计划的第2号修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2010 年 12 月 1 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.14 | | 劳氏公司外部董事递延股票单位协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2019 年 9 月 3 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.15 | | Lowe's Companies, Inc. 非雇员董事递延股票单位协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2022年8月25日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.16 | | 劳氏公司2006年长期激励计划，经修订和重述，自2022年5月27日起生效。* | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2022年6月2日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.17 | | 劳氏公司2016年年度激励计划，自2016年2月1日起生效。* | | DEF 14A | | 001-07898 | | 附录 C | | 2016年4月11日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.18 | | Marvin R. Ellison和Lowe's Companies, Inc.之间的要约信于2018年5月21日签订。* | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2018年5月22日 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| 10.19 | | 劳氏公司与约瑟夫·麦克法兰三世于2018年7月18日签订的要约信。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2018年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.20 | | 劳氏公司与戴维·登顿于2018年8月20日签订的要约信。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.3 | | 2018年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.21 | | Lowe's Companies, Inc.与威廉·博尔茨于2018年7月15日签订的要约信。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.20 | | 2022年3月21日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.22 | | Lowe's Companies, Inc.与Seemantini Godbole之间的要约信于2018年10月30日签订。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.21 | | 2022年3月21日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.23 | | 劳氏公司和布兰登·辛克之间的录取通知书于2022年4月8日签订。* | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2022年4月8日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.24 | | Lowe's Companies, Inc. 针对一级高管的限制性股票奖励协议的表格。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.28 | | 2020 年 3 月 23 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.25 | | Lowe's Companies, Inc. 一级高管绩效分成单位奖励协议的形式。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2019年6月3日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.26 | | Lowe's Companies, Inc. 针对一级高管的非合格股票期权协议表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.6 | | 2019年6月3日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.27 | | Lowe's Companies, Inc. 一级高级管理人员控制权变更协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.7 | | 2018年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.28 | | Lowe's Companies, Inc. 绩效分成单位奖励协议的形式。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2020 年 11 月 25 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.29 | | Lowe's Companies, Inc. 非合格股票期权协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2020年5月28日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.30 | | Lowe's Companies, Inc. 董事赔偿协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.6 | | 2018年12月6日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.31 | | Lowe's Companies, Inc. 高管赔偿协议的表格。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.43 | | 2019年4月2日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.32 | | 劳氏公司2021年限制性股票奖励协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.4 | | 2021 年 5 月 27 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.33 | | 劳氏公司2021年绩效分成单位奖励协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2021 年 5 月 27 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.34 | | 劳氏公司2021年非合格股票期权协议的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.3 | | 2021 年 5 月 27 日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| | | | | | | | | | |
| 10.35 | | 劳氏公司2022年绩效分成单位奖励协议的形式。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2022年5月26日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.36 | | 劳氏公司于2022年5月26日修订和重述的高级管理人员遣散计划。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.3 | | 2022年8月25日 |
| | | | | | | | | | |
| 21.1 | | 子公司名单。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 23.1 | | 德勤会计师事务所的同意。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 24.1 | | 委托书（包含在本10-K表格年度报告的签名页面上）。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.1 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过的第13a-14 (a) /15d-14 (a) 条对首席执行官进行认证。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.2 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过的第13a-14（a）/15d-14（a）条对首席财务官进行认证。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 32.1 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18章第1350条对首席执行官进行认证。† | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 32.2 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18章第1350条对首席财务官进行认证。† | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 99.1 | | 劳氏401（k）计划的第十三修正案，于2022年6月14日生效（申请将该修正案作为S-8表格注册声明的附录，注册号为033-29772）。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 99.2 | | 劳氏401（k）计划的第十四修正案，自2022年12月31日起生效（申请将该修正案作为S-8表格注册声明的附录，注册号为033-29772）。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.INS | | XBRL 实例文档 — XBRL 实例文档不出现在交互式数据文件中，因为其 XBRL 标签嵌入在内联 XBRL 文档中。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.SCH | | XBRL 分类扩展架构文档。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品编号 | | | | 以引用方式纳入 |
| 展品描述 | | 表单 | | 文件编号 | | 展览 | | 申报日期 |
| 101.CAL | | XBRL 分类扩展计算链接库文档。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.DEF | | XBRL 分类扩展定义链接库文档。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.LAB | | XBRL 分类扩展标签链接库文档。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.PRE | | XBRL 分类扩展演示文稿链接库文档。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 104 | | 封面交互式数据文件（格式为 Inline XBRL 文档，包含在附录 101 中）。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| * | | 表示管理合同或补偿计划或安排。 |
| ‡ | | 随函提交。 | | | | | | | | |
| † | | 随函提供。 | | | | | | | | |
第 16 项 — 10-K 表格摘要
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条的要求，注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | |
| | LOWE'S COMPANIES, INC. |
| | （注册人） |
| | |
| 2023年3月27日 | | 作者：/s/ Marvin R. Ellison |
| 日期 | | 马文·R·埃里森
董事长、总裁兼首席执行官 |
| | |
| 2023年3月27日 | | 作者：/s/ Brandon J. Sink |
| 日期 | | 布兰登 J. 辛克
执行副总裁、首席财务官 |
| | |
| 2023年3月27日 | | 作者：/s/ 小丹·格里格斯 |
| 日期 | | Dan C. Griggs，Jr
高级副总裁、税务和首席会计官 |
根据1934年《证券交易法》的要求，以下人员以注册人的身份和日期在下文中签署了本报告。签名见下文的注册人的每位董事特此任命布兰登·辛克、小丹·格里格斯和罗斯·麦肯利斯为事实上的律师，以下述任何和所有身份代表其姓名签字，并向美国证券交易委员会提交对本报告的任何和所有修正案，酌情对本报告进行修改，并通常以董事和/或高级管理人员的身份代表他们做所有这些事情，以使注册人能够遵守1934 年《证券交易法》的规定以及证券交易委员会的所有要求。
| | | | | | | | |
| /s/ Marvin R. Ellison | 主席、总裁
兼首席执行官 | 2023年3月27日 |
| 马文·R·埃里森 | | 日期 |
| | |
| /s/ 劳尔·阿尔瓦雷斯 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 劳尔·阿尔瓦雷斯 | | 日期 |
| | |
| /s/ 大卫 H. 巴切尔德 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 大卫·H·巴切尔德 | | 日期 |
| | | |
| /s/ 斯科特 H. 巴克斯特 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 斯科特 H. 巴克斯特 | | 日期 |
| | |
| /s/ 桑德拉 ·B· 科克伦 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 桑德拉·B·科克伦 | | 日期 |
| | | |
| /s/ Laurie Z. Douglas | 董事 | 2023年3月27日 |
| 劳里 Z. 道格拉斯 | | 日期 |
| | |
| //理查德·W·德雷林 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 理查德·W·德雷林 | | 日期 |
| | |
| /s/ 丹尼尔·海因里希 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 丹尼尔·海因里希 | | 日期 |
| | |
| /s/ 布莱恩·C·罗杰斯 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 布莱恩·罗杰斯 | | 日期 |
| | | |
| /s/ 伯特拉姆 ·L.Scott | 董事 | 2023年3月27日 |
| 伯特拉姆·L·斯科特 | | 日期 |
| | |
| /s/ 科琳·泰勒 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 科琳·泰勒 | | 日期 |
| | |
| /s/ 玛丽·贝丝·韦斯特 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 玛丽·贝丝·韦斯特 | | 日期 |
