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月发行会员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-09-3000003549502022-03-310000354950HD: SeniorNotes 将于 2025 年 4 月到期 2700 第一批会员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-03-310000354950HD: SeniorNotes 将于 2027 年 4 月到期 2875 第二批成员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-03-310000354950HD：SeniorNotes 将于 20323250 年4月到期，第三批会员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-03-310000354950HD：SeniorNotes 将于 20523625 年4月到期第四批会员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-03-310000354950HD: 2022年3月发行会员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-03-310000354950HD: a325 SeniorNotes 将于 2022 年 3 月 1 日到期成员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-03-012022-03-310000354950HD: a325 SeniorNotes 将于 2022 年 3 月 1 日到期成员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-03-310000354950高清：浮动利率高级票据将于2022年3月1日到期成员2022-03-012022-03-310000354950HD: SeniorNotes2625将于2022年6月到期会员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-05-012022-05-310000354950HD: SeniorNotes2625将于2022年6月到期会员美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-05-310000354950HD: a5875 SeniorNotesDueMember美国公认会计准则：SeniorNotes会员2023-01-290000354950HD: a5875 SeniorNotesDueMember美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-01-312023-01-290000354950美国公认会计准则：SeniorNotes会员2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2023-01-290000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2022-01-300000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：其他非流动负债成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2023-01-290000354950US-GAAP：其他资产成员US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2022-01-300000354950US-GAAP：利率互换成员US-GAAP：其他非流动负债成员US-GAAP：公允价值套期保值会员2022-01-300000354950US-GAAP：其他资产成员2023-01-290000354950US-GAAP：其他资产成员2022-01-300000354950HD：延期所得税会员2023-01-290000354950HD：延期所得税会员2022-01-300000354950HD: A2022 年股票回购计划会员2022-08-310000354950HD: A2021 年股票回购计划会员2021-05-310000354950HD: A2022 年股票回购计划会员2023-01-290000354950US-GAAP：公允价值输入 1 级会员US-GAAP：公允价值计量常任成员2023-01-290000354950US-GAAP：公允价值输入二级会员US-GAAP：公允价值计量常任成员2023-01-290000354950US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值计量常任成员2023-01-290000354950US-GAAP：公允价值输入 1 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证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表单10-K
（Mark One）
☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条提交的年度报告
在截至的财政年度 1 月 29 日, 2023
要么
☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条提交的过渡报告
在从到的过渡期内
委员会档案编号 1-8207
这个 家得宝公司
（注册人的确切姓名如其章程所示）
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 特拉华 | | | | 95-3261426 | |
| （公司或组织的州或其他司法管辖区） | | | | （美国国税局雇主识别号） | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 帕斯费里路 2455 号 | | | | | |
| 亚特兰大， | 格鲁吉亚 | | | | 30339 | |
| （主要行政办公室地址） | | | | （邮政编码） | |
注册人的电话号码，包括区号： (770) 433-8211
| | | | | | | | | | | | | | |
| 根据该法第12（b）条注册的证券： |
| 每个班级的标题 | | 交易符号 | | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，每股面值0.05美元 | | 高清 | | 纽约证券交易所 |
根据该法第12（g）条注册的证券： 没有
按照《证券法》第405条的定义，用复选标记表明注册人是否是经验丰富的知名发行人。是的 ☒ 没有 ☐
根据该法第 13 条或第 15 (d) 条，用复选标记表明注册人是否无需提交报告。是的 ☐ 没有 ☒
用勾号指明注册人 (1) 是否在过去 12 个月内（或在要求注册人提交此类报告的较短时间内）提交了 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告，以及 (2) 在过去的 90 天内是否受到此类申报要求的约束。是的 ☒ 没有 ☐
用复选标记表明注册人是否在过去 12 个月内（或者在要求注册人提交此类文件的较短时间内）以电子方式提交了根据第 S-T 法规（本章第 232.405 节）第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。 是的 ☒ 没有 ☐
用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。
大型加速过滤器☒ 加速过滤器☐ 非加速过滤器 ☐ 规模较小的申报公司☐新兴成长型公司☐
如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。 ¨
用复选标记表示注册人是否已就其管理层对编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）条对财务报告进行内部控制的有效性提交了报告和证明。 ☒
如果证券是根据该法第12（b）条注册的，请用复选标记表明申报中包含的注册人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表错误的更正。 ☐
用勾号指明这些错误更正中是否有任何是重述，需要对注册人的任何执行官在相关恢复期内根据§240.10D-1 (b) 收到的基于激励的薪酬进行追回分析。 ☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见该法第12b-2条）。是的 ☐ 没有 ☒
2022年7月29日，注册人的非关联公司持有的有表决权的普通股的总市值为美元308.0十亿。
截至2023年3月1日，注册人普通股的已发行股票数量为 1,014,955,506股份。
以引用方式纳入的文档
在本文所述范围内，注册人2023年年度股东大会委托书的部分以引用方式纳入本10-K表格的第三部分。
目录
| | | | | | | | |
常用或定义的术语 | ii |
前瞻性陈述 | iii |
| | |
第一部分 | | |
| 第 1 项。 | 商业. | 1 |
| 第 1A 项。 | 风险因素. | 10 |
| 项目 1B。 | 未解决的员工评论. | 22 |
| 第 2 项。 | 属性. | 22 |
| 第 3 项。 | 法律诉讼. | 23 |
| 第 4 项。 | 矿山安全披露. | 24 |
| | |
第二部分 | | |
| 第 5 项。 | 注册人普通股市场、相关股东事务和发行人购买股权证券. | 24 |
| 第 6 项。 | 已保留. | 25 |
| 第 7 项。 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析. | 25 |
| 项目 7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露. | 32 |
| 第 8 项。 | 财务报表和补充数据. | 33 |
| 第 9 项。 | 会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧. | 62 |
| 项目 9A。 | 控制和程序. | 63 |
| 项目 9B。 | 其他信息. | 65 |
| 项目 9C。 | 关于阻止检查的外国司法管辖区的披露. | 65 |
| | |
第三部分 | | |
| 第 10 项。 | 董事、执行官和公司治理. | 65 |
| 项目 11。 | 高管薪酬. | 66 |
| 项目 12。 | 某些受益所有人的担保所有权以及管理及相关股东事务. | 66 |
| 项目 13。 | 某些关系和关联交易，以及董事独立性. | 66 |
| 项目 14。 | 首席会计师费用和服务. | 66 |
| | |
第四部分 | | |
| 项目 15。 | 展品和财务报表附表. | 67 |
| 项目 16。 | 10-K 表格摘要. | 71 |
| | |
签名 | 72 |
常用或定义的术语
| | | | | | | | |
| 任期 | | 定义 |
| ASU | | 会计准则更新 |
| BODFS | | 在线购买，商店送货 |
| BOPIS | | 在线购买，店内提货 |
| 鲍里斯 | | 在线购买，店内退货 |
| 老板 | | 在线购买，运送到商店 |
| CDP | | 该非营利组织前身为碳披露项目 |
| 可比销售额 | | 如中所定义 运营结果MD&A 部分 |
| DIFM | | 帮我做 |
| DIY | | 自己动手 |
| EH&S | | 环境、健康和安全 |
| 环保局 | | 美国环境保护署 |
| ESG | | 环境、社会和治理 |
| 特别是 | | 员工股票购买计划 |
| 《交易法》 | | 经修订的 1934 年《证券交易法》 |
| FASB | | 财务会计准则委员会 |
| 2020 财年 | | 截至 2021 年 1 月 31 日的财政年度（包括 52 周） |
| 2021 财年 | | 截至 2022 年 1 月 30 日的财政年度（包括 52 周） |
| 2022财年 | | 截至 2023 年 1 月 29 日的财政年度（包括 52 周） |
| 2023 财年 | | 截至 2024 年 1 月 28 日的财政年度（包括 52 周） |
| GAAP | | 美国公认的会计原则 |
| 国税局 | | 美国国税局 |
| LIBOR | | 伦敦银行同业拆借利率 |
| MD&A | | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 |
| MRO | | 维护、维修和操作 |
| NOPAT | | 税后净营业利润 |
| 纽约证券交易所 | | 纽约证券交易所 |
| PLCC | | 自有品牌信用卡 |
| 专业版 | | 专业客户 |
| 修复计划 | | 家得宝 FutureBuilder 修复计划和 HD 供应恢复计划 |
| ROIC | | 投资资本回报率 |
| 秒 | | 证券交易委员会 |
| 《证券法》 | | 经修订的 1933 年《证券法》 |
| SG&A | | 销售、一般和管理 |
前瞻性陈述
根据1995年《私人证券诉讼改革法》的定义，此处以及我们向美国证券交易委员会提交的其他文件中包含的有关我们的业绩或其他事件或发展的某些陈述以及我们发布的其他书面和口头信息，构成了 “前瞻性陈述”。除其他外，前瞻性陈述可能涉及对我们产品和服务的需求；净销售增长；可比销售额；竞争的影响；我们的品牌和声誉；门店、互联零售、供应链和技术计划的实施；库存和库存状况；经济状况；住房和家居装修市场的状况；信贷市场的状况，包括抵押贷款、房屋净值贷款和消费信贷；关税的影响；问题与我们接受的付款方式有关；需求用于信贷发行；管理与我们的员工、潜在员工、供应商和服务提供商的关系；劳动力成本和可用性；燃料和其他能源成本；国际贸易争端、自然灾害、气候变化、公共卫生问题（包括 COVID-19 疫情的持续影响和相关复苏）、网络安全事件、军事冲突或战争行为、供应链中断以及其他可能损害数据隐私或干扰我们门店、分销运营的业务中断中心和其他设施，我们运营或访问通信、金融或银行系统，或产品或服务的供应或交付或需求的能力；我们满足ESG问题预期和实现ESG目标的能力；继续或暂停股票回购；净收益表现；每股收益；股息目标；资本配置和支出；流动性；投资资本回报率；支出杠杆；利率变化；外币汇率变化；大宗商品或其他价格通货膨胀以及通货紧缩；我们按照我们可接受的条款和利率发行债务的能力；调查、查询、索赔和诉讼的影响和预期结果，包括遵守相关和解的情况；国际运营的挑战；保险覆盖的充足性；会计费用的影响；采用某些会计准则的影响；法律和监管变化的影响，包括税法和法规的变化；门店开业和关闭；财务公司展望；以及收购的影响在我们的组织和识别任何收购的预期收益的能力。
前瞻性陈述基于当前可用信息以及我们当前对未来事件的假设、预期和预测。您不应依赖我们的前瞻性陈述。这些陈述不能保证未来的表现，并受未来事件、风险和不确定性的影响——其中许多是我们无法控制的，取决于第三方的行为，或者我们目前不知道——以及可能导致实际结果与我们的历史经验、预期和预测存在重大差异的潜在不准确假设。这些风险和不确定性包括但不限于中描述的风险和不确定性 第一部分，第1A项。风险因素，以及本报告的其他地方，以及我们向美国证券交易委员会提交的未来报告中可能不时描述的那样。您应将此类信息与我们的合并财务报表和相关附注一起阅读，以及 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析在这份报告中。可能还有其他因素是我们无法预测的或未在此处描述的，通常是因为我们目前认为它们不是实质性的。这些因素可能导致结果与我们的预期存在重大差异。前瞻性陈述仅代表其发表之日，除法律要求外，我们不承诺更新这些陈述。但是，建议您查看我们在向美国证券交易委员会提交的文件和其他公开声明中就相关主题所作的任何进一步披露。
第一部分
第 1 项。业务。
导言
按2022财年的净销售额计算，家得宝公司是全球最大的家居装修零售商。我们为客户提供各种各样的建筑材料、家居装修产品、草坪和园艺产品、装饰产品以及设施维护、维修和运营产品。我们还提供许多服务，包括家居装修安装服务以及工具和设备租赁。截至2022财年末，我们在美国（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛领土）、加拿大和墨西哥经营了2322家门店。家得宝商店的平均封闭空间约为10.4万平方英尺，还有大约24,000平方英尺的室外花园面积。我们还维护配送和配送中心网络，以及美国、加拿大和墨西哥的许多电子商务网站。当我们在本报告中提到 “家得宝”、“公司”、“我们” 或 “我们的” 时，我们指的是家得宝公司及其合并子公司。
家得宝公司是特拉华州的一家公司，成立于1978年。我们的门店支持中心（公司总部）位于乔治亚州亚特兰大市佩斯费里路2455号，邮编30339。我们在该地址的电话号码是 (770) 433-8211。
我们的业务
我们的战略
在过去的几年中，零售格局发生了迅速的变化，客户的期望也在不断变化。在2022财年，我们继续灵活运营，以应对不稳定的国内和全球商业环境所带来的挑战，包括供应链中断、紧张的劳动力市场条件和持续的通货膨胀压力。我们之所以能够成功运营并满足客户需求，这在很大程度上要归功于我们在过去几年的投资，旨在创造互联、无摩擦的购物体验，使我们的客户能够无缝融合数字世界和现实世界。展望未来，我们将利用这些投资的势头，继续投资我们的业务以支持以下目标：
•我们打算在家居装修方面提供最佳的客户体验；
•我们打算扩大我们作为家居装修低成本供应商的地位；以及
•我们打算成为家居装修中最有效的资本投资者。
我们相信，这些目标将帮助我们以比市场更快的速度增长，并为股东创造价值。我们坚定不移地履行这一承诺，同时也认识到，履行企业责任并了解包括我们的客户、员工、供应商合作伙伴和社区在内的其他利益相关者的需求，可以为包括股东在内的所有利益相关者创造价值。
为股东创造价值
我们通过严格的资本配置方法实现创造股东价值的目标。我们的资本配置原则如下：
•首先，我们打算对我们的业务进行再投资，以比市场更快地推动增长。
•其次，在满足业务需求之后，我们希望支付季度股息，我们打算随着收益的增长而增加季度股息。
•第三，在对我们的业务进行再投资并支付股息之后，我们打算通过股票回购向股东返还多余的现金。
在2022财年，我们在资本支出上投资了31亿美元，以支持我们的业务，推进我们的目标，并继续建立相互关联的客户体验。我们还专注于提高整个业务的生产力，以降低成本。将对业务进行再投资以推动更高的销售额和支持生产力以降低成本相结合，创造了我们所谓的良性循环，这使我们能够改善客户体验，提高我们在市场上的竞争力，并创造股东价值。
在2022财年，我们以现金分红和股票回购的形式向股东返还了超过140亿美元。进一步讨论了我们的资本分配 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析。
我们的客户
我们为两个主要客户群体提供服务——消费者（包括DIY和DIFM客户）和专业客户——并开发了不同的方法来满足他们的不同需求：
DIY 客户
这些客户通常是房主，他们购买产品并完成自己的项目和装置。我们的员工通过我们的商店以及旨在提供产品和项目知识的在线资源和其他媒体为这些客户提供帮助。我们还提供各种诊所和研讨会，既可以分享这些知识，也可以与我们的DIY客户建立情感联系。
专业客户（或 “专业人士”）
这些客户主要是专业装修商/装修商、总承包商、维护专业人员、勤杂工、物业经理、建筑服务承包商和专业商人，例如电工、水管工和油漆工。这些客户建造、翻新、改造、维修和维护住宅物业、多户住宅、酒店物业和商业设施，包括教育、医疗保健、政府、机构和办公大楼。
我们有许多旨在推动专业人士增长的举措，包括定制的在线体验、专门的销售队伍、广泛的交付网络、我们的 Pro Xtra 忠诚度计划、增强的信贷服务和库存管理计划。基于我们作为紧急采购需求目的地的历史实力，我们正在投资各种能力，以帮助我们更好地满足专业人士的计划购买需求（店内或通过我们的专业销售团队），包括我们扩大的供应链能力和通过我们的互联数字平台提前订购。我们认为，专注于满足Pros的计划购买需求，尤其是大型装修商/装修商Pros的购买需求，将有助于我们推动增长并为股东创造价值。
我们在2020财年收购了HD Supply，扩大了我们在MRO市场的影响力。HD Supply是向多户家庭、酒店、医疗保健和政府住房设施等提供MRO产品及相关增值服务的全国领先分销商和提供商。在2021财年，我们将传统的Interline Brands业务整合到HD Supply中。我们的 MRO 业务采用基于配送中心的模式，主要通过专业销售队伍、电子商务平台和印刷目录销售产品。
我们认识到我们的专业人士为客户提供的巨大价值，我们努力简化他们的工作并帮助他们发展业务。我们认为，旨在深化我们与专业人士关系的投资可以提高参与度，并将继续转化为对这些客户的销售增量。
DIFM 客户
与我们的 DIY 客户和我们的专业人士相交的是我们的 DIFM 客户。这些客户通常是房主，他们使用专业人士来完成项目或安装。目前，我们提供各种类别的安装服务，例如地板、热水器、浴室、车库门、橱柜、机柜改造、台面、棚屋、熔炉和中央空调系统以及窗户。DIFM 客户可以在我们的商店、在线或家中通过上门咨询购买这些服务。除了满足DIFM客户的需求外，我们相信将重点放在为这些客户提供服务的专业人士上，有助于我们推动更高的产品销售。
我们的产品和服务
一家典型的家得宝商店全年库存约3万至40,000件物品，包括国家品牌和专有产品。我们的在线产品通过扩展渠道来补充我们的门店，并且我们通过我们的网站和移动应用程序提供更广泛的产品种类，包括我们的主要网站 homedepot.com；我们在加拿大和墨西哥的网站 homedepot.ca 和 homedepot.com.mx；我们的 MRO 产品和相关服务网站 hdsupply.com；我们的定制窗帘在线网站 blinds.com；以及 companystore.com，我们的在线网站以纺织品和装饰产品为特色。
我们认为，我们的销售组织是关键的竞争优势，它提供产品创新、产品种类和价值，这巩固了我们作为家居装修产品权威的地位。在2022财年，我们继续投资于门店的商品重置，以完善商品种类，优化空间生产力，向客户推出创新的新产品，并改善视觉营销，以推动更好的购物体验。同时，我们仍然专注于在商店和网上提供日常价值。 为了帮助我们的销售组织跟上不断变化的客户期望和日益增长的创新、本地化和个性化需求，我们将继续投资于工具，以更好地利用我们的数据，推动与供应商合作伙伴的更深层次的合作。因此，我们继续专注于增强
销售信息技术工具可帮助我们：（1）打造针对客户购物意图和地点量身定制的互联购物体验；（2）提供市场最佳价值；（3）优化我们的产品组合。我们的销售团队利用技术，与库存和供应链团队以及供应商合作伙伴密切合作，管理我们的产品组合，推动创新，调整库存水平以应对需求波动，这帮助我们应对了2022财年全球供应链持续中断的挑战。在当前环境下，随着多个产品类别的成本压力增加，我们的工具帮助我们的销售、财务和数据分析团队与供应商合作伙伴合作管理这些压力。
为了补充我们的销售工作，我们为客户提供多种服务，包括为我们的DIY和DIFM客户提供安装服务，如上所述。我们还在美国和加拿大各地提供工具和设备租赁服务，为专业人士和消费者提供价值和便利。为了改善客户体验并继续发展这种差异化服务，我们将继续投资更多地点（包括在墨西哥试点租赁地点）、更多工具和更好的技术。
采购和质量保证
我们维持全球采购计划，直接从美国和世界各地的制造商那里获得高质量和创新的产品。在2022财年，除了我们在美国的采购业务外，我们还在墨西哥、加拿大、中国、印度、越南和欧洲设有采购办事处。为了确保供应商遵守我们的高社会和环境责任标准，我们还制定了全球负责任采购计划。根据我们的供应商合同，我们的供应商有义务确保其产品符合适用的国际、联邦、州和地方法律。这些合同还要求遵守我们的负责任采购标准，该标准涵盖了多个社会合规领域的各种期望，包括供应链透明度、遵守当地法律、健康和安全、环境法律法规、薪酬、工作时间以及禁止童工和强迫劳动。为了加强供应商的问责制，我们的标准供应商购买协议包括与这些标准相关的工厂审计权，我们对自有品牌和直接进口产品的非加拿大和非美国供应商进行工厂审计和合规性访问。我们的《2022年负责任采购报告》可在我们的网站 https://corporate.homedepot.com 的 “责任 > 负责任地采购” 下查阅，该报告提供了有关该计划的更多信息。此外，我们拥有质量保证和工程资源，专门用于制定标准并监督我们自有品牌产品的安全、质量和性能标准的遵守情况。
知识产权
我们的业务是北美最受认可的品牌之一。因此，我们认为家得宝®商标具有显著的价值，是我们产品、电子商务、商店和业务营销的重要因素。我们已经在国内和国际上注册或申请注册商标、服务标志、版权和互联网域名，用于我们的业务，包括我们的专有品牌，例如HDX®，哈士奇®，汉普顿湾®，家居装饰师系列®，冰川湾®，Vigoro®，埃弗比尔特®而且可以抵御生命危险®。商标注册的期限因国家而异。但是，商标通常是有效的，并且可以无限期续订，只要它们仍在使用和/或其注册得到适当维护即可。
我们还维护与我们的业务运营、零售服务和产品相关的专利组合，并寻求为我们纳入业务的创新申请专利或以其他方式保护这些创新。专利的有效期通常为自申请之日起二十年。由于我们的专利组合是随着时间的推移而建立的，因此我们专利组合中各项专利的剩余条款各不相同。尽管我们的专利具有价值，但没有任何一项专利对我们的业务至关重要。我们会不断评估我们的销售部门和产品线，寻找扩大家得宝专有和独家品牌组合中提供的产品种类的机会。
竞争和季节性
我们的行业竞争激烈，非常分散，而且不断发展。因此，我们面临着来自各种零售商、供应商、服务提供商以及直接向各自客户群销售产品的分销商和制造商争夺我们的产品和服务的客户竞争。这些竞争对手范围从传统的实体店到多渠道再到独家在线销售，他们包括许多其他家居装修零售商；电气、管道和建筑材料供应公司；以及木材厂。在某些产品和服务方面，我们还与专业设计商店、陈列室、折扣店、地方、地区和全国五金店、油漆店、专业和大众数字零售商、仓库俱乐部、独立建筑用品商店、MRO 分销商、家居装饰零售商和其他零售商竞争，以及
家居装修服务以及工具和设备租赁的提供商。互联网促进了竞争性准入、价格透明度和比较购物，提高了我们面临的竞争水平。
无论是店内还是线上，我们的竞争主要基于客户体验、价格、质量、产品供应情况和分类以及配送选项。我们还根据商店的位置和外观、商品的展示以及购物体验的便利性进行竞争。我们的专业人员还会寻找专门的销售团队、有竞争力的信贷和定价选项、项目规划工具以及产品深度和工作批次数量，特别是满足他们的计划购买需求。此外，在配送选项方面，客户越来越多地寻求更快和/或有保障的交货时间、低价或免费配送和/或便捷的取货选项。我们在交货和提货时间、选项和成本方面保持竞争力的能力取决于许多因素，包括我们供应链投资的成功，详见下文 “我们的供应链”。
我们的业务受季节性影响。通常，我们的最高销售量发生在第二财季，因为我们的业务所在地区已进入春季。
互联购物体验
我们将继续增强我们的能力，在门店、网上、工作现场和家中为客户提供顺畅的互联购物体验，重点是持续投资我们的网站和移动应用程序，以增强数字客户体验。
数字体验
增强我们的数字资产对于我们日益互联的客户至关重要，他们经常在网上研究产品并检查可用库存，然后进入我们的门店亲自查看产品或与员工交谈，然后在商店或在线购买。在商店中，客户还可以上网访问评分和评论，比较价格，查看我们的扩展产品种类并购买其他产品。我们对真正互联体验的投资侧重于将我们实体零售业务的力量与数字能力的无摩擦互动融合在一起。
我们数字渠道中的绝大多数流量都来自移动设备。移动客户期望他们的数字互动更加简单和更具相关性。因此，我们对数字资产进行了投资，以改善整体呈现方式和用户导航的便捷性。我们还通过在产品登录页面上添加更多信息（包括相关产品和/或产品系列的一部分）以及各种配送选项，增强了在线产品的 “可购物性”。我们认为，我们专注于改善搜索能力、网站功能、类别展示、产品内容、结账速度和增强配送选项，从而带来了更高的流量、更好的转化率和持续的销售增长。
此外，我们并不将互联购物体验视为一项特定的交易；相反，我们认为它涵盖了从灵感和专业知识到购买和成就再到购后护理和支持的整个旅程。客户期望更多的个性化信息，因此我们将继续专注于将营销活动与在线和店内体验联系起来，以实现跨渠道的无缝互动。从购买之旅的鼓舞人心到提供产品专业知识，我们将继续投资于所需的基础设施和能力，以便根据当今对客户来说重要的内容向他们提供最相关的营销信息。
门店体验
我们的门店仍然是我们业务的中心，我们将继续投资，通过简化导航以及提高结账的便利性和速度来改善客户的购物体验。在2022财年，我们继续利用过去几年对门店的投资来有效运营并满足不断变化的客户期望。这些投资包括寻路标牌和商店刷新套餐；自助储物柜、正面入口的在线订单存储区和路边提货区，为在线订单提供便捷的取件选项；电子货架标签功能；以及前端区域的重新设计，包括重新配置服务台、改进结账区域的布局以及扩大和增强的自助结账选项。为了改善顾客在我们门店的体验，我们还为客户提供了额外的自助工具，包括支持移动应用程序的商店导航。我们的应用程序提供特定商店的地图，使客户能够在移动设备上精确定位物品的确切位置。 我们认为，这些投资正在推动更高的客户满意度分数，我们将继续投资以改善未来的客户体验。
投资员工生产力。我们不断努力改善员工的门店运营。我们的目标是消除门店的复杂性和低效流程，让我们的员工能够专注于客户。为此，我们继续将精力集中在诸如优化产品流以减少商店员工花在寻找产品上的时间和提高货架产品的可用性等领域；创建
更简单的订单管理系统；扩展过道内实时移动学习工具，以供员工自身发展并协助解决客户问题；使用劳动力模型工具更好地使员工活动与客户需求保持一致。几年来，我们的员工一直在使用支持网络的手持设备来帮助他们更有效地满足业务需求和为客户提供服务。在2022财年，我们开始在门店推出下一代数字电话，我们称之为 “HDPhone”，这样每位员工在轮班期间都将拥有一台数字设备。 新设备提供了增强的功能，使员工能够轻松查询库存，访问支持客户服务的应用程序，并提高产品的货架可用性。
投资安全。我们致力于为客户和员工维护安全的购物和工作环境。我们授权训练有素的 EH&S 员工在全公司范围内评估、制定、实施和执行政策、流程和计划。我们的 EH&S 政策融入我们的日常运营，是家得宝文化的一部分。常见的计划内容包括每日门店检查清单（按部门划分）；我们的门店安全团队成员以及区域、地区和门店运营现场团队的例行后续审计；促进人身安全的设备改进和预防性维护计划；部门销售安全标准；针对所有员工的培训和教育计划，根据员工的角色和职责提供不同程度的培训；以及旨在推动运营的意识、沟通和认可计划对 EH&S 问题的认识和理解。
我们的供应链
我们将继续专注于在我们的供应链中建立一流的竞争优势，以满足客户对他们选择接收我们的产品和服务的方式、时间和地点的期望。作为增强互联购物体验的一部分，我们将继续投资扩大我们的供应链网络，目标是实现家居装修领域最快、最高效、最可靠的配送能力。我们的工作重点是确保产品的可用性，提高客户交付的速度和可靠性，同时管理我们的成本。在过去的几年中，我们的供应链投资帮助我们在充满挑战的环境中有效运营并满足客户的需求。
我们通过复杂的库存管理系统对绝大多数门店产品进行集中预测和补货，并利用我们的配送中心网络来满足门店和客户的需求。我们的供应链包括位于美国、加拿大和墨西哥的多个配送中心平台，根据产品类型、地点、运输和交付要求量身定制，以满足我们的门店和客户的需求。这些平台包括快速部署中心、库存配送中心、批量配送中心和直接配送中心等。作为供应链扩展的一部分，我们已投资进一步实现快速部署中心网络的自动化和机械化，以提高效率和加快产品的流动。
我们还在继续扩大我们的配送网络，投资大量新的配送设施，以提高客户的交付速度和可靠性，并帮助我们最终实现我们的目标，即延长家居装修产品供应（包括大件和大件产品），为90％的美国人口提供当天或次日送达服务。这些设施包括直接向客户交付产品的全渠道配送中心和市场交付业务，后者充当当地枢纽，整合货物，在最后一英里交付给客户，重点是电器。在2022财年，我们实现了控制更多端到端设备交付的目标，并开始通过市场交付业务管理所有设备交付量。我们还增加了平板配送中心，用于处理用平板卡车运输的木材和建筑材料等大型物品。截至2022财年末，我们已经开设了许多额外的配送设施，我们将继续建立我们的配送网络以支持我们的业务。我们的网络旨在通过业界领先的独特能力创造竞争优势，满足专业人士和消费者的家居装修需求。
除了我们的配送和配送中心外，我们还利用门店作为便捷的客户取件、退货和配送配送地点网络。我们的优质房地产占地面积提供了独特的结构和竞争优势。对于在线购物并希望在我们的商店提货或退回商品或从我们的商店配送商品的客户，我们实施了四个互联零售计划：BOSS、BOPIS、BODFS和BORIS。除了许多商店正面入口处的自助储物柜外，我们还提供路边取货服务，以补充我们的 BOPIS 产品。我们还提供快递汽车和货车送货服务，覆盖美国80％以上的人口。2022财年，我们在美国的在线订单中约有50％是通过商店配送的。我们还继续专注于开发新功能，以提高门店交付计划的效率和客户体验。我们的战略目标是提供一系列高效、及时和可靠的交付来源和方法可供选择，根据客户需求、库存位置和可用运输选项优化订单履行和交付。
企业责任和人力资本管理
我们从业务的角度看待环境、社会和治理问题，我们认识到，如果我们支持员工、客户、供应商合作伙伴和我们所服务的社区，我们也将支持我们的业务并为股东创造长期价值。因此，我们相信ESG已从根本上植根于我们的运营和文化。我们围绕三大支柱组织工作：（1）关注我们的员工，（2）可持续经营，（3）加强我们的社区。下文列出了每一个支柱的要点。有关我们的三大支柱和其他ESG相关事项的更多信息，请参阅我们的年度ESG报告，该报告可在我们的网站上查阅，网址为 https://corporate.homedepot.com/responsibility。
关注我们的员工
我们的文化和员工提供无形且难以复制的竞争优势，这是帮助我们应对充满挑战的市场条件的关键。我们的员工对于提供客户所需的体验和服务至关重要。为了保持和保护这种客户体验，我们专注于培养引人入胜的员工体验，我们认为这支持我们吸引和留住员工的能力。这包括投资具有竞争力的工资和福利，同时提供文化、工具、培训和发展机会，使在家得宝工作成为一种愉快而有意义的体验。这些行动是我们把客户放在第一位和照顾员工这一关键原则的基础。
文化和价值观。家得宝对道德和诚信做出了坚定的承诺，我们是一家以价值观和文化为中心的企业。我们对核心价值观的承诺推动了我们的人力资本管理方法。我们的文化以倒金字塔为代表的仆人式领导理念为基础，将客户和员工置于首位，以高级管理层为支撑作用，将客户和员工置于首位。我们通过核心价值观将我们的文化变为现实，核心价值观是我们业务的基础，也是我们日常决策背后的指导原则。
我们的价值观还指导我们努力创造一个环境，帮助我们在竞争激烈的人才市场中吸引和留住熟练的员工。我们通过实践我们的价值观，赋予员工提供卓越的客户体验的能力，并通过将我们的文化的重要性整合到持续的发展计划、绩效管理实践和奖励计划中，让我们的员工能够体现我们的核心价值观。领导者参加旨在建立和加强我们文化的计划，例如领导力技能、跨职能协作、包容性和员工参与度方面的培训，所有员工都将接受有关潜意识偏见的年度培训。我们的核心价值观是我们人力资本管理计划的根源。
我们的员工。在2022财年末，我们雇用了约471,600名员工，其中约有46,500人领取工资，其余人员按小时计酬。以下是我们员工的地理构成：
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| 地理位置 | | 合伙人人数 | | 占员工总数的百分比 |
| 美国 | | 418,900 | | 88.8% |
| 加拿大 | | 34,500 | | 7.3% |
| 墨西哥 | | 17,900 | | 3.8% |
其他 (1) | | 300 | | 0.1% |
| 总计 | | 471,600 | | 100% |
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(1) 包括我们位于中国、越南、印度、意大利、波兰和土耳其的采购组织的员工。
人才吸引与发展。在我们吸引和雇用新员工的同时，我们注重速度和个性化，努力为求职者在招聘流程的各个步骤中创造类似客户的体验。我们通过我们的招聘网站采用有针对性的营销手段，该网站根据求职者的位置和搜索行为为用户提供个性化的体验。求职者还可以使用台式机或移动设备从任何地方申请职位。求职者申请职位并被选中继续推进招聘流程后，我们将提供自助服务，允许求职者直接通过移动设备安排或重新安排招聘前活动。最后，我们利用职位匹配自动化，将候选人与符合其需求的工作进行匹配，从而为候选人创建了快速的招聘流程。
我们为所有员工提供从强劲的发展机会中受益的机会。我们的家得宝大学（简称 “HDU”）项目是这一开发的关键部分，它通过多个平台提供相关内容，包括讲师指导的课程、电子学习、移动学习和其他在线资源。我们通过将我们的文化和价值观融入我们的绩效管理实践，通过持续的领导者支持提供指导，并通过员工可以随时访问的移动应用程序，让我们的员工能够按照自己的节奏学习新技能，从而投资于持续的增长和发展。我们通过多项计划为领导者提供发展自己和团队所需的工具，这些计划旨在帮助他们包容性地领导，增强团队能力，并为我们的员工提供导师。
在2022财年，我们在新的一年开始采用了新的门店领导结构，为员工发展和参与度提供了支持。我们在门店设立了新的管理职位，重点关注客户服务体验，从而在任何给定时间增加了在场的经理人数。这种新结构为其他门店负责人腾出时间专门用于员工培训和发展。结果是改善了客户和员工的体验，同时也为员工提供了新的职业发展道路。
员工参与。员工参与度是员工对家得宝的情感承诺。这对我们的文化和我们的成功至关重要。我们通过持续倾听员工的反馈并采取行动，创造一个引人入胜的工作场所。我们全年为员工提供多项脉冲调查问卷，帮助我们确定这些员工与我们的客户、公司、他们的工作、同事和领导者的情感联系如何。此外，我们的年度员工之声调查涵盖所有员工，是我们衡量员工在职位中的参与度的主要手段。我们使用这些调查的反馈来帮助改善员工的整体体验。我们还维护一个数字员工参与平台，将具有共同兴趣的员工联系起来，促进与同事和公司领导者的联系。此外，我们还有许多计划来表彰门店和个体员工，以表彰他们提供卓越的客户服务并展示我们的核心价值观。
多元化、公平和包容性。在我们的核心价值观的指导下，以我们的文化为基础，我们相信拥有一个多元化、公平和包容的公司是我们成功的关键。我们专注于建设一个能够反映我们引以为豪的客户和社区的工作场所和零售空间。我们努力维持一个让员工受到重视和尊重并在工作场所感受到归属感的公司，这样他们才能提供支持我们业务的客户体验。我们的多元化、公平与包容办公室支持我们关注员工多元化、供应商多元化以及与社区的互动。以下是我们美国员工的2022财年多元化数据：
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| 关联人口 | | 种族/民族 | | 性别 |
| % 少数民族 | | % 白色 | | % 未公开 | | % 女性 | | % 男性 | | % 未公开 |
| 美国劳动力 | | 48% | | 50% | | 2% | | 38% | | 62% | | 1% |
美国经理及以上 (1) | | 39% | | 60% | | 1% | | 35% | | 65% | | 0% |
| 美国官员 | | 26% | | 73% | | 2% | | 29% | | 69% | | 2% |
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(1) 不包括官员。
注：由于四舍五入，某些百分比之和可能未等于总数。
作为一家公司，我们已经确定了几个优先事项，旨在指导我们努力增强多元化、公平性和包容性。我们相信，这些以员工、供应商和社区为中心的优先事项将进一步增强我们的客户体验，并在工作场所、市场和社区中带来可持续的改变：
•员工参与度
◦增加整个组织的多元化代表性
◦营造一个让每位员工都感到自己被包容和被重视的环境
◦促进招聘、雇用、培训、发展和晋升方面的平等机会
•供应商多元化
◦增加对多元化供应商的使用和支出
◦通过提供指导和共享资源来发展多元化的供应商
•社区参与
◦与各组织合作开展旨在缩小贫富差距的计划
◦支持促进全民教育的计划
薪酬和福利。根据我们的核心价值观，我们通过提供有竞争力的薪酬和全面的福利计划来照顾员工。我们不断进行工资投资，以确保我们的薪酬待遇反映市场不断变化的情况，而我们的小时工利润分享计划根据业务计划的业绩提供每半年一次的现金奖励。为了缓解 COVID-19 疫情带来的一些挑战，我们从 2020 财年为员工提供的强化薪酬和福利，过渡到永久提高一线小时工的薪酬，我们自 2020 财年以来一直在持续提高一线小时工的薪酬。我们的员工可以享受一系列福利，包括医疗保健和健康计划、休假和休假福利（包括育儿假和带薪病假/个人休假）、401（k）补助、我们的ESPPs、个人理财教育和咨询服务、帮助管理个人和工作生活挑战的援助计划、家庭支持计划和教育援助。
可持续运营
我们对以下方面做出了长期而实质性的承诺 可持续的业务运营，了解如果我们提高运营效率和可持续性，我们就能为我们的业务和环境提供支持。这一理念涵盖我们为客户提供的产品和服务；我们的门店建设、维护和运营；我们的供应链和包装计划；再到我们的道德采购计划。在我们努力实现可持续运营的过程中，我们专注于帮助保护气候、减少环境影响和负责任地采购产品，并设定了推动这些领域进展的目标。
我们的《2022年ESG报告》可在我们的网站上查阅，网址为 https://corporate.homedepot.com/responsibility，其中包括有关我们目标的更多信息，以及我们为帮助实现这些目标而制定的具体举措。以下是我们可持续发展战略的要点。
我们的环境目标。我们目前有几个目标来帮助应对气候影响并减少我们的环境足迹：
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| 公布年份 | | 目标 | | 目标日期 | | 状态 |
| 2018 | | 清洁产品化学还原：到2022财年末，从店内或在线销售的住宅家用清洁产品中消除某些添加的化学物质 | | 2022 | | 已完成 (1) |
| 2018 | | 基于科学的碳排放目标：每年将范围1和2的碳排放量减少2.1％，目标是到2030财年末减少40％，到2035财年末减少50％ | | 2030; 2035 | | 处理中 |
| 2019 | | 可回收包装: 在我们销售的自有品牌产品的包装中排除发泡聚苯乙烯泡沫 (EPS) 和聚氯乙烯 (PVC) 薄膜，在 2023 财年末之前用更易于回收的材料取而代之 | | 2023 | | 处理中 |
| 2020 | | 可再生/替代能源: 到2025财年末，每年生产或采购335兆瓦的可再生能源或替代能源 | | 2025 | | 处理中 |
| 2021 | | 100% 可再生电力: 到2030财年末，生产或采购相当于全球所有家得宝设施需求的可再生电力 | | 2030 | | 处理中 |
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(1) 极少数供应商仍在重新制定和过渡其产品种类。
这些目标是在先前宣布的许多目标完成之后实现的，包括与减少商店用电量、从我们销售的产品中消除某些化学物质以及帮助客户减少温室气体排放和用水量以及节省电力成本相关的目标。
我们的环境计划和倡议。 为了实现我们的目标，我们制定了许多以环境为重点的计划和举措，包括：
•门店运营和可再生/替代能源。我们通过LED照明升级、安装节能暖通空调系统、参与需求缓解、燃料电池和太阳能电池板等现场替代或可再生能源项目以及与场外风能和太阳能提供商签订合同等举措降低了商店能耗。我们一直在努力实现我们的目标，即到2030财年末生产或采购相当于所有家得宝设施电力需求的可再生电力。我们还继续专注于节水，在美国500多家商店实施智能灌溉系统，以减少与灌溉相关的用水量。
•产品供应。 通过我们的生态行动TM计划，我们帮助客户更轻松地识别与五个领域相关的产品：碳排放、循环利用、负责任的化学、可持续林业和水利用。根据我们的生态行动计划，我们出售能源之星®认证电器；WaterSense®-贴有标签的浴室水龙头、淋浴喷头、曝气器、马桶和灌溉控制器；LED 灯泡；无水箱热水器；以及许多其他产品。通过正确使用，这些产品可以帮助我们的客户节省水电费账单并减少对环境的影响。通过 Eco Actions，我们还为客户提供资源，例如项目教程，让他们对环境问题采取个人行动。
•店内回收计划。 我们在美国提供面向客户的回收计划，包括紧凑型荧光灯泡、可充电电池和铅酸电池的店内回收计划。
•化学战略。 我们致力于增加符合高环境标准的产品种类，我们鼓励供应商投资开发环保创新产品。我们会定期评估我们的化学战略，以确保我们的方法和目标是恰当的。
•可持续包装。 除了我们的目标是消除自有品牌产品中的聚苯乙烯和聚氯乙烯外，我们还不断与供应商合作，寻找提高产品包装的可回收性或减少材料使用量的方法，例如减少一次性塑料。
•供应链优化。 通过空间共享和优化技术等供应链计划，我们正在努力最大限度地利用每英里资源，提高供应链的效率。我们还在许多叉车中使用氢燃料电池技术，使我们的供应链更加环保。
•CDP 的参与。我们长期参与CDP的年度气候变化报告流程。CDP 是一个独立的国际非营利组织，为公司和城市提供一个全球系统来衡量、披露、管理和共享环境信息。2023 年 2 月，我们从 CDP 获得了 “B” 的分数。我们还宣布，我们计划开始参与CDP的森林报告流程。
•SBTi 目标评估。在2021财年，我们宣布计划在2023财年末之前通过新的科学目标倡议（SBTi）目标，以按照《巴黎协定》的目标减少范围1、2和3的排放。SBTi目标的通过将建立在我们当前基于科学的目标基础上，即每年将范围1和2的碳排放量减少2.1％，到2030财年末减少40％，到2035财年末减少50％。在2022财年，我们继续努力评估潜在的SBTI目标。
在过去的几年中，我们对可持续运营的承诺带来了许多环境奖项和认可。2022年，我们获得了以下奖项：EPA WaterSense®年度合作伙伴奖，以表彰我们致力于提供和推广节水产品；EPA SmartWay高绩效奖，该奖项表彰我们在提高货运效率和环境绩效方面的行业领导者；EPA年度安全选择合作伙伴奖，该奖项旨在表彰在使用更安全的化学品、进一步减少创新来源的产品方面取得的成就；以及EPA能源之星®年度合作伙伴奖，以表彰我们在提高能源效率方面的贡献。
加强我们的社区
我们的核心价值观之一是 “回馈社会”，我们以多种方式支持我们的社区。家得宝基金会专注于改善美国退伍军人的家庭和生活，援助受自然灾害影响的社区，并培训熟练的商人以填补劳动力缺口。该公司和家得宝基金会正在与行业领导者合作开展培训计划，培训下一代熟练商人，并通过我们的Path to Pro计划帮助他们在家居装修行业找到职业，该计划包括一个新的职业社交网站，旨在将熟练的商人与行业专业人士联系起来。我们的 Team Depot 助理志愿者还扩展
家得宝基金会在全国各地社区的使命，每年为各种项目捐赠数千小时的志愿者时间。
我们与多元化的供应商和组织合作，进一步支持我们的多元化、公平和包容性工作。如上所述，我们的多元化、公平和包容办公室与社区组织合作开展计划，旨在缩小贫富差距，提高服务不足和代表性不足社区的教育成果。为了进一步促进我们社区的多元化、公平性和包容性，我们制定了供应商多元化计划，通过该计划为我们的多元化供应商提供供应商发展和其他资源。在2021财年，我们启动了二级供应商多元化计划，旨在将更多支出从我们的直接供应商吸引到多元化供应商。2022财年，公司加入了十亿美元圆桌会议公司（BDR），这是一家促进供应商多元化卓越和最佳实践的非营利组织。BDR由总部位于美国的公司组成，这些公司每年向少数族裔和女性拥有的供应商花费10亿美元或以上。我们正在努力培育供应商基础，以实现长期增长和共同的业务成功，同时反映客户的多样性并加强我们的客户和员工所居住的社区。
请参阅我们的《2022年ESG报告》，了解有关我们为支持所服务的社区所做的努力的更多信息。
政府监管
作为一家同时经营美国和国际业务的公司，我们受我们运营所在的美国和外国司法管辖区的法律以及不同管理机构的规章制度的约束，这些规则和条例可能因司法管辖区而异。与前一时期相比，遵守这些法律、规章和规章并未对我们的资本支出、经营业绩或竞争地位产生实质性影响，也预计不会产生实质性影响。
可用信息
我们的互联网网站是 www.homedepot.com。在向美国证券交易委员会提交此类文件或向美国证券交易委员会提供此类文件后，我们会尽快在合理可行的情况下在我们网站的 “投资者关系” 部分免费提供给股东的年度报告、10-K表的季度报告、表格8-K的当前报告、委托书以及表3、4和5以及这些报告的修订。
我们在本报告中包含的网址仅供参考。这些网站上包含的信息未以引用方式纳入本报告。
第 1A 项。风险因素。
我们的业务、经营业绩和财务状况受到许多风险和不确定性的影响。在与我们的证券相关的任何投资决策中，您应仔细考虑以下风险因素，以及本报告和我们向美国证券交易委员会提交的其他文件中包含的其他信息。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能损害我们的业务运营。如果这些风险中的任何一种发生，我们的业务、经营业绩、财务状况和未来前景都可能受到负面影响，这反过来又可能影响我们证券的交易价值。您应该将这些风险因素与以下内容结合起来阅读 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析以及项目8中的合并财务报表和相关附注。
战略风险
激烈的竞争可能会对我们产品和服务的价格和需求产生不利影响，并可能降低我们的市场份额。
我们的行业竞争激烈、高度分散且不断发展。因此，我们面临着来自各种零售商、供应商、服务提供商以及直接向各自客户群销售产品的分销商和制造商争夺我们的产品和服务的客户竞争。这些竞争对手范围从传统的实体店到多渠道再到独家在线销售，他们包括许多其他家居装修零售商；电气、管道和建筑材料供应公司；以及木材厂。在某些产品和服务方面，我们还与专业设计商店、陈列室、折扣店、地方、地区和全国五金店、油漆店、专业和大众数字零售商、仓库俱乐部、独立建筑用品商店、MRO分销商、家居装饰零售商和其他零售商以及家居装修服务和工具设备租赁提供商竞争。互联网促进了竞争性准入、价格透明度和比较购物，提高了我们面临的竞争水平。
我们的竞争主要基于客户体验、价格、质量、产品供应情况和分类以及店内和在线配送选项。我们还根据商店的位置和外观、商品的展示以及购物体验的便利性进行竞争。我们的专业人士还需要专门的销售团队和有竞争力的信贷
以及定价选项、项目规划工具以及产品深度和任务批次数量，特别是满足其计划购买需求。此外，越来越多的客户在网上购物，他们寻求更快和/或有保障的交货时间、低价或免费配送和/或便捷的提货选项。我们在交付和提货时间、选项和成本方面保持竞争力的能力取决于许多因素，包括利用我们在供应链中的战略投资势头和互联零售能力来进一步增强客户的购物体验。未能成功管理这些因素并提供有竞争力的送货和提货选项可能会对我们的利润率和产品需求产生负面影响。
我们使用营销、广告和促销计划来增加客户流量并提高竞争力，我们必须定期评估和调整我们的努力，以应对竞争格局的变化。来自一个或多个竞争对手的巨大竞争压力，例如激进的促销定价或清算活动，或者我们无法有效快速地适应不断变化的竞争格局，可能会对我们的价格、利润率或对产品和服务的需求产生不利影响。如果我们无法及时、适当地应对这些竞争压力，包括提供卓越的互联客户体验，或者利用我们的数字和实体平台维持有效的销售和营销、广告或促销计划，那么我们的市场份额和财务业绩可能会受到不利影响。此外，我们在高度通货膨胀的环境中运营。如果通货膨胀的增长超出了我们控制相关成本的能力，那么在不对消费者需求产生负面影响的情况下，我们可能无法调整价格以充分抵消各种成本上涨的影响，或者这可能会对我们在价格基础上的竞争能力产生不利影响。
我们可能无法及时识别或有效回应消费者的需求、期望或趋势，这可能会对我们与客户的关系、对我们产品和服务的需求以及我们的市场份额产生不利影响。
我们业务的成功部分取决于我们能否及时识别和应对不断变化的人口趋势；消费者偏好、期望和需求的变化；以及意想不到的天气状况、公共卫生问题（包括流行病和相关影响）、自然灾害或影响客户的宏观经济环境变化，同时管理门店、配送或配送中心的适当库存水平并保持良好的客户体验。很难成功预测我们的客户将需要的产品和服务。由于我们的客户期望获得更加个性化的体验，因此我们收集、使用和保护相关客户数据的能力对于我们有效满足他们的期望至关重要。但是，我们收集和使用这些数据的能力受许多外部因素的影响，包括管理数据隐私和安全的立法或法规的影响，以及客户对数据收集和使用的期望。此外，我们的每个主要客户群体都有不同的需求和期望，其中许多需求和期望会随着特定客户群体人口结构的变化而变化。与产品和运营可持续性相关的客户偏好和期望也在发生变化。如果我们未能成功区分购物体验以满足客户群体或其内部的个人需求和期望，我们可能会失去这些客户的市场份额。
客户对购买和接收产品或服务的方法的期望也变得越来越苛刻。客户经常且越来越多地使用技术和各种电子设备和数字平台来快速比较产品和价格、阅读产品评论、确定实时产品供应情况和购买产品，扩大客户体验的新渠道和工具也在迅速出现和变化。我们的专业人员还寻求其他能力，包括专门的销售团队、有竞争力的信贷和定价选项、项目规划工具以及产品深度和工作批次数量，特别是满足他们的计划购买需求。购买产品后，客户会寻求其他方式来交付这些产品，包括通过数字平台为专业人士提前订购，他们通常期望快速、及时、低价或免费送货和/或便捷的提货选项。我们必须通过继续调整和增强在线和店内客户体验以及我们的配送选项，不断预测和适应购物和购买过程中的这些变化。我们的实体店、分销设施和在线平台网络的协调运营是我们互联战略成功的基础。我们无法保证我们当前或未来的配送选项能够成功维持和实施，也无法保证我们能够满足买家对配送或提货时间、选项和成本的期望。此外，随着我们的客户继续利用我们增强的互联购物和配送选项，在线销售更加集中于直接配送可能会导致我们商店的流量减少，这反过来会减少此类流量创造的商品交叉销售机会，并可能减少我们的整体销售额并对我们的财务业绩产生不利影响。在线销售更加集中于直接配送也可能导致更高的交付成本，从而可能影响我们的利润率。
未能及时提供符合技术发展和不断变化的客户期望的相关或有效的在线客户体验；维持适当的库存；提供快速、低价或免费的配送选择和便捷的取货选项；未能为我们的主要客户群提供差异化的客户体验；未能有效实施日益本地化的销售组合；或以其他方式及时识别或应对不断变化的消费者偏好、期望和家居装修需求可能会对我们与客户的关系、对我们产品和服务的需求以及我们的市场份额产生不利影响。
良好的品牌和声誉对我们的业务成功至关重要，如果我们的品牌和声誉受到损害，可能会对我们与客户、现有和潜在员工、供应商、供应商和股东的关系产生负面影响，进而对我们的业务和经营业绩或股票价格产生负面影响。
我们的品牌和声誉对于吸引客户、现有和潜在员工、供应商和供应商与我们开展业务至关重要。我们必须继续管理和保护我们的品牌和声誉。负面事件会迅速削弱信任和信心，对我们的负面宣传可能会损害我们的品牌和声誉；削弱客户对我们的信心；减少对我们产品和服务的需求；影响我们招聘、参与、激励和留住员工的能力；吸引监管机构的审查；影响我们与当前和潜在供应商和供应商的关系。此外，我们在社会、环境、治理、政治、公共政策、经济、地缘政治或其他敏感问题上的实际或感知立场或缺乏立场，以及任何对这些问题缺乏透明度的感觉，都可能损害我们在某些群体中的声誉。客户还越来越多地使用社交媒体提供有关我们公司的反馈和信息，包括我们的产品和服务，这些反馈和信息可以快速广泛传播。通过社交媒体分享的对公司的负面情绪，或者来自冒充公司的欺诈账户的错误信息，无论其是否基于事实，都可能影响我们的品牌和声誉。
实施扩大供应链和增强互联购物体验的举措可能会在短期内扰乱我们的运营，这些举措可能无法带来预期的好处，也可能会失败。
我们将继续投资我们的互联零售战略，包括进行大量投资以扩大我们的供应链。这些投资旨在简化我们的运营，使我们的员工能够继续为客户提供高质量的服务；简化客户互动；为客户提供更加互联的购物体验；更好地满足专业人员的计划购买需求；为家居装修产品创建最快、最高效的配送网络。未能选择正确的投资并以正确的方式和正确的速度实施这些投资可能会干扰我们的运营。执行我们的互联零售战略需要持续投资于我们的运营和信息技术系统，以及开发和执行新的流程、系统和支持。随着我们扩大分销网络，供应链的建设还涉及重大的房地产项目，这要求我们确定和保护具有适当特征的可用地点，以支持不同类型的设施。如果我们无法有效管理这些投资、项目和变更的数量、时间、性质、地点和成本，我们的业务运营和财务业绩可能会受到重大不利影响。与实施这些举措相关的成本和潜在问题、设计缺陷以及中断，包括与管理第三方服务提供商、使用新的在线工具和服务、实施新技术、实施和重组支持系统和流程、确保适当的设施位置以及解决对库存水平的影响相关的中断，可能会在短期内干扰或降低我们的运营效率，导致产品可用性问题并影响我们的盈利能力。
此外，我们的门店是我们互联零售战略的关键要素，是客户互联购物体验的中心。我们的门店基础老化，需要维护、投资和空间重新分配计划，以提供客户想要的购物体验。我们还需要为新门店确定和保护具有适当特征的可用地点，以确保我们能够继续有效地为客户提供服务。我们在门店的投资可能无法提供客户期望的相关购物体验，也可能无法完全支持互联的购物体验。我们还必须为客户和员工维护安全的商店环境，并防止库存丢失或被盗（也称为 “shrink”），包括有组织零售犯罪造成的损失。我们持续面临的高收缩率，或者不安全的商店环境，需要进行运营变革，这可能会增加成本并对客户和员工体验产生不利影响。
我们为增强互联购物体验和扩大供应链而进行的投资可能无法带来预期的收益，可能需要比预期更长的时间才能完成或实现预期的收益，或者
可能会完全失败，每种情况都可能对我们的竞争地位和财务状况、经营业绩或现金流产生不利影响。
如果我们无法有效管理和扩大与某些品牌和专有产品供应商的联盟和关系，我们可能无法有效执行我们的战略，使自己与竞争对手区分开来。
作为我们专注于产品差异化的一部分，我们与某些供应商建立了战略联盟和独家关系，以各种知名品牌推销产品。我们还与某些供应商建立了关系，使我们能够销售与民族品牌相当的专有产品。我们的专有产品使我们与其他零售商区分开来，并且通常比民族品牌产品具有更高的利润率。如果我们无法管理和扩大这些联盟和关系，无法与现有供应商保持有利的条件，或者为可比品牌和专有产品寻找替代来源，我们可能无法有效地实现产品差异化，这可能会影响我们的销售和毛利率业绩。
我们的战略交易涉及风险，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响，我们可能无法实现这些交易的预期收益。
我们定期考虑和签订战略交易，包括合并、收购、投资、联盟以及其他增长和市场扩张战略。我们普遍预计，这些交易将带来销售增长、成本节约、协同效应、增强能力或其他各种好处。评估这些交易的可行性并实现这些交易的好处存在很大的不确定性。对于每一次收购，我们都需要确定目标公司的产品、服务、员工、信息技术、财务、人力资源、合规以及其他系统和流程的适当整合程度，然后成功地管理与公司结构的整合。整合可能是一个复杂而耗时的过程，如果整合未完全成功或延迟了很长一段时间，我们可能无法实现收购的预期协同效应或收益。此外，业务整合可能会使我们的财务系统、内部控制、技术和网络安全系统以及运营变得更加复杂，并可能使其更难管理。即使目标公司成功整合，这些收购也可能无法按预期推进我们的业务战略，使我们在产品或服务方面面临更大的竞争或挑战，并使我们面临额外的风险和负债。战略交易也可能受到重大的监管不确定性的影响。不断变化的执法格局可能会导致额外的成本或延误，从而影响交易的预期结果。在执行战略交易或投资、我们整合收购资产或业务的方法或实现协同效应或其他利益方面的任何失败都可能导致增长放缓、成本高于预期、记录商誉或其他无形资产减值以及可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响的其他行动。
运营风险
我们的成功取决于我们吸引、培养和留住高素质员工的能力，以提供卓越的客户服务，支持我们的战略计划，同时控制我们的劳动力成本。
我们的客户期望我们的员工提供高水平的客户服务和产品知识。为了满足客户的需求和期望，我们必须吸引、培养和留住大量高素质的员工，并与这些员工保持富有成效的关系。我们在控制劳动力成本的同时满足劳动力需求的能力受许多外部因素的影响，包括当前工资率、失业水平、健康和其他保险成本方面的市场压力增加；有关劳资关系、就业、移民、最低工资和医疗福利的立法或法规的影响；劳动力人口结构和期望的变化；公共卫生问题；以及我们在劳动力市场中的声誉。我们还与其他零售企业竞争，争夺许多按小时计薪的员工，并投入大量资源来培训和激励他们保持较高的工作满意度。这些职位的离职率通常很高，这可能导致培训和留用成本增加，尤其是在竞争激烈的劳动力市场中。由于工资压力、灵活的日程安排需求、托儿服务供应中断、与在我们门店支持中心工作的员工的远程或混合工作环境相关的挑战以及健康和安全问题，我们在招聘和留住员工方面已经面临并将继续面临更多挑战。工会还会不时组织员工团体，这些组织努力可能会降低我们的运营灵活性和效率，和/或以其他方式对我们的运营或声誉产生负面影响。这些因素，加上潜在雇主之间日益激烈的竞争，已经导致并可能继续导致工资、福利或其他与员工相关的增加
成本，和/或可能损害我们招聘和留住员工的能力，这可能会对我们的业务运营、财务状况和经营业绩产生不利影响。
此外，为了执行我们的互联零售战略，包括我们的供应链投资，我们必须吸引和留住大量熟练的专业人员，包括技术专业人员，以实施我们的持续技术和其他投资。这些专业人员的市场竞争非常激烈。无法提供在我们运营的市场中具有竞争力的工资和/或福利，包括远程或混合工作的灵活性，可能会对我们留住和吸引员工的能力产生不利影响。此外，市场薪酬率的变化可能会对我们的劳动力成本产生不利影响。
此外，我们成功执行组织变革（包括公司高级领导层内部的管理过渡）以及有效激励和留住员工的能力对于我们的业务成功至关重要。如果我们无法找到、吸引或留住合格的员工，或者无法成功管理领导层的过渡，我们有效管理战略的能力可能会受到负面影响，我们为客户提供的服务质量可能会下降，我们的财务业绩可能会受到不利影响。
关键信息技术系统或流程的故障可能会对我们的业务产生不利影响。
我们广泛依赖信息技术系统和相关人员来收集、处理、保留、管理、传输和保护交易和数据。其中一些系统由第三方服务提供商管理或提供，包括某些云平台提供商。在管理业务时，我们还严重依赖运营和财务数据的完整性、安全性和对这些信息的持续访问，这些信息包括销售、客户数据、供应商数据、员工数据、求职者数据、合作伙伴数据、需求预测、商品订购、库存补充、供应链管理、付款处理、订单履行、客户服务和购后事宜。为了使这些信息技术系统、应用程序和流程有效运行，我们或我们的服务提供商必须对其进行维护和更新。延迟维护、更新、升级或修补这些系统、应用程序或流程可能会损害，有时还会损害它们的有效性，或者可能使我们面临安全风险。我们的系统和与我们互动的第三方系统因多种原因受到损坏或中断，包括电力和其他关键基础设施中断；计算机和电信故障；计算机病毒；数据或安全漏洞；内部或外部数据盗窃或滥用；网络攻击，包括使用恶意代码、蠕虫、网络钓鱼、网络钓鱼、语音、间谍软件、拒绝服务攻击和勒索软件；响应式遏制措施可能涉及自愿使用系统的我们离线；自然灾害和灾难性事件，例如火灾、洪水、地震、龙卷风、飓风或其他极端天气事件；公共卫生问题，例如流行病和隔离；军事冲突、战争行为、恐怖主义或内乱；其他系统中断；冗余不足或无效；以及我们的员工、承包商或第三方服务提供商的设计或使用错误或不当行为。此外，随着越来越多的业务活动转移到网上，以及我们的许多门店支持人员继续在远程或混合环境中工作，由于内部或外部信息技术基础设施的潜在故障，以及网络安全威胁的增加和入侵我们安全网络的企图，我们面临的风险越来越大。
尽管我们和我们的第三方服务提供商力求有效地维护我们各自的系统，并成功应对这些系统的完整性、安全性和一致性运行受到损害的风险，但这些努力并不总是成功的。因此，我们或我们的服务提供商可能会在信息技术基础设施的关键部分遇到错误、中断、延迟或停止服务，这可能会严重干扰我们的运营或损害数据安全；影响我们运营或访问通信、金融或银行系统的能力；补救成本高昂、耗时和资源密集；并对我们的声誉以及与客户、供应商、股东或监管机构的关系产生不利影响。
此外，我们目前正在并预计将继续对我们的信息技术系统、基础设施和人员进行大量投资，在某些情况下，将在战略合作伙伴和其他第三方服务提供商的协助下进行这种投资。这些投资包括用后续系统替换现有系统，其中一些是灵活性和效率较低的旧系统；将某些技术和业务流程外包给第三方服务提供商；对现有系统进行更改，包括将应用程序迁移到云端；维护或增强目前未被替换的旧系统；设计或以经济实惠的方式购买具有新功能的新系统。这些努力可能导致重大的潜在风险，包括系统无法按设计运行、数据可能丢失或损坏、安全流程和内部控制失败、成本超支、实施延迟或错误、运营中断以及可能无法满足业务和报告要求。任何系统实施和过渡困难都可能导致运营挑战、安全故障、声誉损害和成本增加，从而可能对我们的业务运营和运营业绩产生不利影响。
我们面向客户的技术系统的中断可能会损害我们相互关联的零售战略，并带来负面的客户体验。
通过我们的信息技术系统，我们能够提供更好的整体购物和互联体验，使我们的客户能够通过各种电子设备和数字平台进行购物和互动。我们将数字平台用作产品和服务的销售渠道、提供灵感的方法，以及向客户提供产品、项目和其他相关信息的来源，以帮助推动销售。我们还拥有多个在线社区、数字平台和知识中心，使我们能够为客户提供信息、协助和互动。零售业在不断发展和扩大，在线和通过移动应用程序发起的销售额大幅增长。将来，我们可能无法成功地管理不断增加的数量和相关的交付选项。此外，在数字化和互联体验方面，我们必须有效应对新的发展和不断变化的客户偏好。我们不断寻求增强我们所有的在线和数字资产，为我们的客户提供个性化、用户友好的界面。我们面向客户的技术系统的中断、延迟、故障或其他性能问题，无论是由于容量增加、系统修改或其他因素造成的，还是由于这些系统未能满足我们或我们客户的期望，都可能损害它们提供的价值，对我们的销售产生不利影响，并对我们与客户的关系产生负面影响。
我们的供应链中断和其他影响我们商品供应和分销的因素可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的物流或供应链网络中断，例如 COVID-19 疫情造成的全行业供应链挑战，过去和将来都可能对我们及时接收和交付库存的能力产生不利影响，削弱我们满足客户产品需求的能力，并导致销售损失、供应链成本增加和/或我们的声誉受损。此类中断可能是由于我们的配送或配送中心或我们的供应链服务提供商的损坏或破坏；与天气有关的事件；网络安全事件或攻击；自然灾害；国际贸易争端、贸易政策变化或限制，或与进出口相关的政府制裁或限制；海关行动，包括监管执法调查、扣押、拘留和排除；配额、关税或其他与进口相关的税收；罢工、封锁、停工或停工放缓；短缺供应链劳动力，包括卡车司机；运输能力限制，包括相关设备短缺；原材料或其他短缺；第三方合同纠纷或无法维持有利的合同条款；供应或运输中断或成本；燃料成本增加或不可用；军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人应对措施；恐怖主义行为；公共卫生问题，包括流行病或检疫（例如 COVID-19 疫情）及相关措施关机，重启政府监管机构或其他机构的空缺或其他行动；内乱；或其他我们无法控制的因素。近年来，美国和其他地方的港口受到运力限制、港口拥堵和延误、定期劳资纠纷、安全问题、与天气有关的事件和自然灾害的影响。由于上述任何因素，我们的供应链中断都可能对我们的财务业绩或财务状况产生负面影响。
如果我们维护客户、员工、求职者、业务合作伙伴和公司信息的隐私和安全的努力不成功，我们可能会承担巨额成本和声誉损失，并可能受到诉讼和执法行动。
与大多数零售商一样，我们的业务涉及从客户、员工、求职者和业务合作伙伴那里收集、处理、保留、管理、传输和删除个人信息（包括标识符、互联网活动、偏好和付款信息），以及公司的机密信息。我们还与第三方服务提供商合作，这些提供我们在处理信息时使用的技术、系统和服务。我们的信息系统以及第三方服务提供商的信息系统容易受到不断变化的数据保护和网络安全风险的影响。未经授权的各方过去曾通过欺诈或其他欺骗我们的员工或第三方服务提供商的手段获得这些系统和数据的访问权限，并将继续尝试访问这些系统和数据。我们开发或从第三方获得的硬件、软件或应用程序可能包含可利用的漏洞、错误或设计、维护或制造缺陷或其他可能意外危及信息安全的问题。我们已经经历过并将继续面临软件提供商和软件开发和实施流程遭受剥削的持续风险，包括编码和流程漏洞以及安装允许未经授权访问系统和数据的所谓后门。越来越多地使用远程工作人员，也扩大了可能的攻击面积。此外，由于俄罗斯入侵乌克兰以及由此产生的地缘政治冲突，网络攻击的风险有所增加。鉴于这一事件和其他地缘政治事件，民族国家行为者或其支持者可能会发起报复性网络攻击，并可能试图造成供应链和其他第三方服务提供商中断，或者采取其他出于地缘政治动机的报复行动，可能破坏我们的局面
业务运营会导致数据泄露，或两者兼而有之。民族国家行为者过去曾进行过网络攻击，并将来可能进行网络攻击，以实现其宗旨和目标，其中可能包括间谍活动, 金钱收益、混乱和破坏。为了实现其目标，民族国家行为者和其他网络罪犯已经使用并将继续使用多种攻击手段和方法，包括使用盗取的密码、社会工程、网络钓鱼、诈骗、语音诈骗、身份欺骗、勒索软件或其他破坏性和破坏性恶意软件、供应链妥协以及中间人和拒绝服务攻击。用于获取未经授权的访问、禁用或降级服务或破坏系统的方法在不断变化和演变，其频率和复杂程度不断提高，可能在很长一段时间内难以预测或发现。
为了防止未经授权访问或使用数据，防止数据丢失，维护数据完整性并保护我们自己的系统访问权限，我们实施并定期审查和更新系统、流程和程序；第三方评估和测试；年度员工培训和其他特定培训计划。但是，不断变化的威胁意味着我们和我们的第三方服务提供商和业务合作伙伴必须不断评估和调整我们各自的系统和流程以及整体安全环境，以及我们收购的公司的系统和流程、整体安全环境。无法保证我们采取的措施足以防范所有威胁，包括漏洞、数据安全漏洞、系统泄露或数据滥用。正如我们在2014年经历的数据泄露中看到的那样，任何对数据安全的重大损害或泄露，无论是外部还是内部的，或者滥用客户、员工、求职者、业务合作伙伴或公司数据，都可能导致巨额成本，包括调查和补救成本，以及销售损失、罚款、诉讼、监管调查和声誉损失。此外，由于用于获取未经授权的访问、禁用或降级服务或破坏系统的技术经常变化，并且可能不会立即产生异常活动或入侵的迹象，因此我们可能无法预测这些技术或实施适当的预防措施。此外，正如我们在2014年经历的数据泄露一样，我们或我们的第三方服务提供商在安全事件发生后的很长一段时间内可能不会发现任何安全漏洞、漏洞或信息泄露。
此外，数据治理失误会对我们的声誉和业务产生不利影响。我们的业务取决于客户、员工、求职者和业务合作伙伴委托我们提供其个人信息的意愿。对该信任产生不利影响的事件，包括未向我们的客户、员工、求职者或业务合作伙伴充分披露我们对其信息的使用情况，或者未能保护我们的信息技术系统以及客户、员工、求职者和业务合作伙伴的个人信息免遭重大攻击、盗窃、损坏、丢失或未经授权的披露或访问，无论这些信息是由于我们的作为或不作为（包括人为错误或渎职）或我们服务的行为或不作为（包括人为错误或渎职）造成的提供商或其他第三方，可能会产生不利影响影响我们的品牌并损害我们的声誉。此外，与数据隐私和网络安全相关的监管环境在不断变化，新的和日益严格的要求适用于我们的业务。这些要求的实施也变得更加复杂。保持我们对不断变化的要求（包括州隐私法）的合规性需要大量的努力和成本，需要改变我们的业务惯例，并可能限制我们收集和使用某些数据来支持客户体验的能力。此外，不遵守适用要求可能会使我们面临罚款、制裁、政府调查、诉讼或声誉损失。此外，我们的网络保险承保范围可能不足以支付实际产生的负债或成本，我们无法确定保险是否会继续以经济合理的条件提供给我们，或者根本无法确定任何保险公司都不会拒绝为未来的索赔提供保险。
我们面临与付款相关的风险，这些风险可能会增加我们的运营成本，使我们面临欺诈或盗窃的风险，使我们承担潜在的责任，并可能扰乱我们的业务。
我们使用多种方式接受付款，包括信用卡和借记卡、我们的自有品牌信用卡、现金、支票、PayPal、分期贷款计划、贸易信贷和礼品卡，随着时间的推移，我们可能会提供新的付款方式。接受这些付款方式使我们遵守规则、法规、合同义务和合规性要求，包括支付网络规则和运营指南、数据安全标准和认证要求以及电子资金转账规则。这些要求可能会随着时间的推移而发生变化或被重新解释，从而使合规变得更加困难、成本高昂或不确定。对于某些付款方式，包括信用卡和借记卡，我们会支付交换和其他费用，这些费用可能会随着时间的推移而增加并增加我们的运营成本。我们依靠第三方提供付款处理服务，包括处理信用卡、借记卡和其他形式的电子支付。如果这些公司无法向我们提供这些服务，或者他们的系统遭到入侵，可能会扰乱我们的业务。我们提供的支付方式以及我们经营的销售渠道也使我们面临威胁者的潜在欺诈和盗窃行为，他们变得越来越复杂，他们试图未经授权地访问我们的销售、支付和支付处理系统或利用我们的销售、支付和支付处理系统中可能存在的漏洞。如果我们未能遵守我们接受的付款方式的适用规则或要求，或者与付款相关的数据遭到泄露
由于数据泄露或滥用，我们可能会承担支付卡发卡银行和其他第三方产生的费用，或者我们可能会被处以罚款和更高的交易费用，或者我们接受或促进某些类型付款的能力可能会受到损害。此外，我们的客户可能会对某些付款类型失去信心，这可能会导致向其他付款方式的转移，或者我们的支付系统可能发生变化，从而导致成本上涨。因此，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的业务受季节性影响，不寻常或严重的天气状况、气候变化、自然灾害以及其他灾难性事件可能会影响我们的运营。
自然灾害，例如飓风、热带风暴、火灾、洪水、干旱或缺水、龙卷风和地震；不合时宜、意想不到或极端的天气状况，无论是由于气候变化或其他原因造成的；恐怖主义或暴力行为，包括主动射击事件；公共卫生问题，例如流行病和检疫以及相关的关闭、重新开放或政府监管机构或其他方面的其他行动；内乱；军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人制裁应对措施；或类似的干扰和灾难性事件可能会影响消费者支出和信心以及消费者的可支配收入，尤其是在家居装修或建筑项目方面，并可能对我们的财务业绩产生不利影响。这些类型的事件还可能对我们的员工队伍产生不利影响，并阻止员工和顾客进入我们的商店和其他设施。它们还可能暂时或长期中断或禁用门店、支持中心以及部分供应链和分销网络的运营，包括导致库存减少和公用事业服务中断。此外，这些事件可能会影响我们的信息系统和数字平台，导致我们运营的各个方面受到干扰，包括我们与客户交易和履行订单的能力；与门店、设施、门店支持中心或高级管理层沟通的能力；或访问金融或银行系统的能力。不合时宜、意外或极端的天气状况，例如降水过多、冬季气温升高或长时间或极端的温暖或寒冷，可能会使我们的部分库存与客户需求不兼容。
此外，气候变化的长期影响，无论是涉及物理风险（例如极端天气条件）还是过渡风险（例如监管或技术变化），预计都将是广泛和不可预测的。例如，随着时间的推移，这些变化可能会影响某些消费品、大宗商品和能源（包括公用事业）的可用性和成本或需求，这反过来又可能影响我们在我们认为最佳的数量和水平上为业务运营采购某些商品或服务的能力。
由于这些或其他灾难性或不寻常的事件，我们的运营可能会中断，成本增加或财产、设备或库存损失，这将对我们的收入和盈利能力产生不利影响。
如果我们未能找到足够数量的合格供应商并与之建立关系，或者我们的供应商遇到财务困难或其他挑战，我们及时有效地获得符合我们高质量标准的产品的能力可能会受到不利影响。
我们从世界各地的供应商那里购买我们的产品，而供应商又从全球各地采购材料。我们能否继续确定合格供应商并与之发展关系，这些供应商能够满足我们对质量和负责任采购的高标准，以及我们及时高效地获得产品的需求，是一项重大挑战。经济或政治不稳定、内乱、军事冲突或战争行为以及任何相关的制裁或其他政府或私人对策、恐怖主义或暴力行为、公共卫生问题（包括流行病和相关影响）、供应商的财务不稳定、供应商不遵守适用法律、合同纠纷或无法维持有利的合同条款、贸易限制、关税、货币汇率、中断可能会对我们从供应商那里获得产品的能力产生不利影响在我们的供应商的物流或供应链网络或信息技术系统；由于海关行动（包括监管执法调查、搁置、拘留和排除）而无法销售某些产品；原材料或其他短缺；以及我们或我们的供应商无法控制的其他因素。如果我们无法及时有效地获得满足客户需求和期望的产品，我们的销售和毛利率业绩可能会受到不利影响。
未能实现和保持较高的产品和服务质量和安全水平，未能确保遵守负责任的采购法律和标准，可能会损害我们在客户中的声誉，使我们面临诉讼或执法行动，并对我们的销售和经营业绩产生负面影响。
产品和服务质量问题可能会对客户对我们品牌和公司的信心产生负面影响。如果我们的产品和服务不符合要求 适用的产品标准或客户对安全或质量的期望，我们可能会遭受销售损失和成本增加，并面临法律、财务风险
和声誉风险，以及政府的执法行动。实际、潜在或感知的产品安全问题，包括与健康相关的问题，可能会使我们面临诉讼或政府执法行动，并可能导致代价高昂的产品召回和其他责任。我们可能无法成功地从供应商和服务提供商那里获得足够的合同赔偿和保险，这可能会导致索赔对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。即使有足够的保险和赔偿，我们作为高质量产品和服务（包括国家品牌和我们的专有产品）提供商的声誉也可能会受到损害，从而损害我们的声誉并影响客户忠诚度。此外，我们和我们的客户对负责任的采购抱有期望，这也是政府监管机构越来越关注的问题。我们的所有供应商都必须遵守我们的负责任采购标准，该标准涵盖了多个社会合规领域的各种期望，包括供应链透明度、健康和安全、环境法律法规、薪酬、工作时间以及禁止使用童工和强迫劳动。我们有负责任的采购审计流程，但我们也依赖供应商来确保我们向客户提供的产品和服务符合我们的标准和适用法律。实际的、潜在的或感知的供应商违规行为可能使我们面临诉讼或政府执法行动，或导致代价高昂的产品召回；由于海关行动，包括监管执法调查、搁置、拘留和排除，无法销售某些产品；和/或其他责任。
我们的专有产品使我们面临某些更大的风险，包括监管、产品责任、知识产权、供应商关系和声誉风险。
除了本节中讨论的其他产品相关风险外，随着我们扩大专有产品供应，由于我们在这些产品的设计、制造、营销和销售中扮演的更大角色，我们面临的风险可能会增加。风险包括更大的管理和遵守适用监管要求的责任，增加潜在的产品责任和产品召回风险，以及与负责任地采购这些产品相关的潜在声誉风险增加。为了有效执行我们的产品差异化战略，我们还必须能够成功保护我们的所有权，成功处理和避免与第三方所有权相关的索赔。此外，我们专有产品销售的增加可能会对供应商产品的销售产生不利影响，这反过来又可能对我们与某些供应商的关系产生不利影响。未能适当应对部分或全部风险都可能损害我们的声誉，并对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。
如果我们无法有效管理我们的安装服务业务，我们可能会遭受销售损失，并受到罚款、诉讼、声誉损害或总承包商执照的损失。
我们作为总承包商，通过专业的第三方许可和保险安装商为DIFM客户提供安装服务。因此，我们受适用于总承包商的监管要求和风险的约束，其中包括背景调查、许可、许可和环境风险处理的管理，以及我们的第三方安装商所做工作的质量。我们已经制定了流程和程序来管理这些要求并管理客户对第三方安装商提供的服务的满意度。但是，正如我们在EPA最近的调查以及由此产生的2021年4月的同意令中所经历的那样，如果我们未能有效管理这些流程、收集适当的文件、定期进行工作现场检查或对这些服务进行适当的监督，我们可能会因违反监管要求而遭受销售损失、罚款、诉讼或政府执法行动，以及财产损失或人身伤害索赔。此外，我们的声誉可能会受到损害或失去我们的总承包商执照，这可能会对我们的业务产生不利影响。
法律、金融、监管、全球和其他外部风险
房地产市场、经济状况、政治和社会气候、公共卫生问题以及我们无法控制的其他因素的不确定性可能会对我们产品和服务的需求、经商成本和财务业绩产生不利影响。
我们的财务业绩在很大程度上取决于住房和家居装修市场的稳定，以及包括国内生产总值的变化在内的总体经济状况。这些市场、经济或政治或社会环境的不利条件或不确定性可能会对客户的信心或财务状况产生不利影响，导致他们决定不购买家居装修产品和服务，导致他们推迟购买决定，或影响他们支付产品和服务的能力。我们无法控制的其他因素——包括失业率和止赎率；因盗窃（包括有组织零售犯罪造成的库存损失）；利率波动；通货膨胀或通货紧缩；燃料和其他能源成本；原材料或其他短缺；劳动力和医疗保健成本；融资的可用性；经济状况
信贷市场，包括抵押贷款、房屋净值贷款和消费信贷；税率和政策的变化；天气和自然灾害（包括气候变化的潜在影响）；恐怖主义或暴力行为，包括活跃的枪击事件；公共卫生问题，包括流行病和相关影响；军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人应对措施；以及内乱，可能会进一步对我们的产品和服务的需求产生不利影响，我们的做生意的成本和我们的财务性能。除其他外，由于 COVID-19 疫情的持续影响、全球供应链中断以及不确定的经济和地缘政治环境，许多商品类别受到的通货膨胀率高于我们近年来所经历的通货膨胀率的影响。如果通货膨胀增加的成本超出了我们控制相关成本的能力，那么在不对消费者需求或毛利率产生负面影响的情况下，我们可能无法调整价格或使用我们的投资组合策略来充分抵消这种影响。此外，与普通零售客户相比，我们的MRO客户的支出更高，关系更长，他们主要使用贸易信贷为购买融资，而我们的一些专业人士则使用贸易信贷来购买我们的产品。因此，他们的支付能力在很大程度上取决于该行业在其所在地区的经济实力。如果这些客户无法偿还我们的贸易信贷，我们可能会面临更大的违约风险，这可能会减少我们的现金流并对我们的经营业绩产生不利影响。
由于新的联邦、州或地方法律法规的变化、执法范围的扩大或通过，我们的经商成本可能会增加。
我们受各种联邦、州和地方法律法规的约束，这些法律和法规管理我们业务的各个方面。近年来，通过了许多新的法律法规，联邦、州和地方机构扩大了对某些现行法律和法规的执行，对某些法律和法规的解释变得越来越复杂。这些法律法规以及相关的解释和执法活动可能会因包括政治、经济或社会事件在内的各种因素而发生变化。有关最低工资或生活工资要求的新联邦、州或地方法律法规的变化、扩大执行或通过新的联邦、州或地方法律法规；豁免和非豁免雇员的分类；雇员和承包商之间的区别；其他工资、劳动或工作场所法规；医疗保健；数据隐私和网络安全；我们某些产品的销售、营销、采购和定价；运输、物流和州际交付业务，包括交通部关于车辆和司机的法规；国际贸易；供应链透明度；税收，包括公司税率的变更；对二氧化碳和其他温室气体排放的限制；竞争和反垄断要求；ESG计划、透明度和报告；无人认领的财产；能源成本和消费；或危险废物处理和其他环境问题，包括与我们的安装服务业务相关的问题，可能会增加我们的经商成本或影响我们的销售、运营或盈利能力。
如果我们无法成功应对国际市场带来的独特挑战，我们的国际业务可能无法取得成功，我们的销售和盈利能力可能会受到负面影响。
我们在国际市场上成功开展零售业务以及从国际市场采购产品和材料的能力受到我们在美国业务中面临的许多相同风险以及管理国际业务的独特成本和困难的影响。我们的国际业务，包括国际市场的任何扩张，可能会受到当地法律和习俗、适用于外国业务的美国法律和其他外国法律和监管限制以及政治、社会和经济条件的不利影响。国际业务固有的风险还包括潜在的不利税收后果；国际贸易争端、贸易政策变化或潜在的关税和其他与进口相关的税收和管制；由于包括监管执法调查、扣押、拘留和排除在内的海关行动而无法销售某些产品；执行知识产权的更大困难；港口准入限制；与《反海外腐败法》和当地反贿赂法合规相关的风险；军事冲突或战争行为，以及任何相关的制裁或其他政府或私人对策；对强迫劳动法的遵守情况；以及我们在识别和接触当地供应商的能力方面的挑战。例如，中美之间的贸易紧张局势导致对某些产品类别的进口征收一系列高额关税。由于我们的部分零售产品直接或间接来自美国境外，因此税收或贸易政策、关税或贸易关系的重大变化可能会对我们在美国各地的零售产品销售成本、需求和盈利能力产生不利影响。其他国家也可能因预期或应对进口关税增加以及美国贸易政策和法规的其他变化而改变其商业和贸易政策。此外，由于外币汇率和汇率的波动，我们在国际市场的业务会带来风险，这可能会对我们的销售和盈利能力产生不利影响。
大宗商品和其他价格的通货膨胀或通货紧缩可能会影响我们的价格、对产品的需求、我们的销售和利润率。
包括木材和其他原材料在内的某些大宗商品的价格历来波动不定，并受到国内和国际供需变化、通货膨胀压力、劳动力成本、竞争、市场投机、政府监管、关税和贸易限制、自然灾害、地缘政治冲突以及定期交货延迟引起的波动。例如，俄罗斯入侵乌克兰和相关的国际应对措施加剧了通货膨胀压力，包括导致大宗商品价格以及燃料和其他能源成本上涨。大宗商品和其他价格的快速而重大的变化，例如木材价格的变化，以及我们将其传递给客户或通过我们的投资组合战略进行管理的能力，可能会影响对我们产品的需求、销售和利润率。如果产品成本通胀的增长超出了我们控制相关成本的能力，那么在不对消费者需求产生负面影响的情况下，我们可能无法调整价格以充分抵消各种成本上涨的影响。
COVID-19 疫情的持续影响是高度不可预测的、不稳定的、不确定的，可能会对我们的业务运营、对产品和服务的需求、经商成本、劳动力可用性、库存准入、供应链运营、我们预测未来业绩的能力、诉讼风险和财务业绩等产生不利影响。
COVID-19 疫情造成了严重的公共卫生问题以及经济混乱、不确定性和波动，所有这些都影响了我们的业务。尽管我们已经采取了许多措施来减轻疫情对我们经营业绩的影响，但无法保证这些努力将继续取得成功。尽管由于许多不确定性和我们无法控制的因素，包括疫苗接种，应对疫情的努力促进了进展，许多限制措施也有所放松，但我们无法预测疫情和复苏工作将对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生的持续影响。这些因素和不确定性包括但不限于：
•COVID-19 的持续影响，包括未来我们或供应商开展业务的地区，COVID-19 病例数量是否会出现进一步的 “浪潮” 或其他持续增加或激增，以及随着 COVID-19 流行可能产生的长期影响；
•疫情造成的迅速变化和动荡不定的情况，为遏制疫情和从中恢复过来所做的努力，以及我们足够迅速或适当地应对这些情况的能力；
•政府、企业或其他应对疫情的行动的持续时间和程度，包括但不限于隔离或关闭措施和其他政府命令，或这些措施的终止；财政政策的变化；或可能颁布的其他措施；
•疫情对我们员工的健康状况和长期影响，以及我们维持有效运营业务所需人员的能力；
•影响我们和供应商的劳动力市场的变化，包括劳动力短缺和员工流失率增加；
•不断变化的宏观经济因素，包括总体经济不确定性、失业率、通货膨胀和通货紧缩、利率上升和衰退压力，以及它们对消费者信心、经济福祉、支出和购物行为的持续影响；
•对我们供应链的影响（财务、运营或其他方面），包括对我们产品的制造商或供应商、物流或运输提供商，以及对我们的服务提供商、分包商或其他业务合作伙伴的影响；
•远程和混合工作环境对我们的内部控制环境和数据安全的影响；
•监管和司法变更对工伤赔偿责任的影响；
•保险费、医疗索赔费用和工伤赔偿索赔成本的潜在增加；以及
•客户、员工、供应商、监管机构或其他第三方提出的与 COVID-19 或我们的应对行动有关的诉讼或索赔的影响。
此外，随着疫情的消退，客户将更多的支出从家居装修转移到了其他领域，而我们在疫情高峰时期看到的家居装修支出达到历史水平，这可能会对我们的销售产生不利影响。
上述因素和不确定性，或我们目前不知道的其他因素和不确定性，可能会对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况造成不利影响。除了上述因素外，
COVID-19 疫情增加了我们业务的许多其他风险，包括但不限于下文和这些风险因素中其他地方讨论的风险：
员工和客户安全相关风险.员工和客户的健康和安全是我们管理团队最关心的问题。为了应对 COVID-19 疫情，我们采取了多项措施来支持我们的员工，包括扩大某些薪酬和福利，以帮助减轻我们的员工因 COVID-19 而面临的一些挑战，并在我们的门店和其他设施中采取了多项加强安全措施。我们已经从这些临时薪酬和福利计划以及许多强化安全措施过渡过来。但是，由于 COVID-19 的不可预测性质以及我们行动的后果，随着情况的变化，尤其是在疫情进一步爆发的情况下，撤销安全措施可能会带来意想不到的结果。如果我们没有适当应对任何进一步的 COVID-19 疫情，如果我们的客户或员工不参与安全措施，或者撤销安全措施导致更多疫情，则我们的员工和客户的健康可能会受到威胁。此外，任何未能做出适当回应或认为回应不力，都可能对我们的品牌造成声誉损害和/或使我们面临员工、客户、供应商、监管机构或其他第三方的索赔和诉讼。此外，由于 COVID-19 和流感等其他疾病，我们已经面临并将继续面临门店中定期出现的劳动力短缺，这些疾病在疫情最严重时不那么普遍，这可能会导致我们的运营调整并对我们的业务、成本和经营业绩产生负面影响。
此外，一些司法管辖区已采取措施，旨在扩大工伤补偿的可用性或改变适用于工人补偿措施的推定。这些行动可能会增加我们获得工伤赔偿的风险并增加我们的保险成本。
供应链相关风险.与 COVID-19 疫情相关的情况严重影响了全球供应链，对业务活动的限制和限制以及 COVID-19 疫情的影响导致了成本增加、劳动力短缺、产能限制、中断和延误。这些问题可能会持续下去或扩大，视疫情的进展而定，给国内和国际供应链带来了压力，这已经影响并可能继续对某些产品的流动或可用性产生负面影响。即使我们能够为某些产品找到替代来源，它们的成本也可能更高或要求我们承担更高的运输成本，这可能会对我们的盈利能力和财务状况产生不利影响。同样，在线购买商品需求的增加影响了我们的配送业务以及第三方承运人的配送业务，导致向买家交付产品的延迟。我们的配送和配送中心的运营对我们的业务运营至关重要。我们和我们的供应商在一些配送和配送中心经历过劳动力短缺，并且可能会继续遭受劳动力短缺，任何此类劳动力短缺，无论是暂时的还是持续的，都可能对产品流向我们的商店和客户的供应或可用性产生不利影响。这些情况中的任何一种都可能损害我们满足客户产品需求的能力，并导致销售损失、供应链成本增加或我们的声誉受损。
在某种程度上，COVID-19 疫情和相关的复苏工作继续对美国和全球经济产生不利影响和/或对我们的业务、经营业绩、现金流或财务状况产生不利影响，则还可能加剧本节和其他美国证券交易委员会文件中描述的其他风险，包括但不限于与消费者行为和预期、竞争、品牌和声誉、战略举措的实施、网络安全威胁、员工和客户隐私、技术系统中断、供应链相关的风险中断、劳动力可用性和成本、诉讼和监管要求。
我们可能会遭受我们保险未涵盖的财产、意外伤害或其他损失。
我们主要对许多不同的风险类别进行自保，例如一般责任（包括产品责任）、工伤补偿、员工团体医疗、就业惯例责任和工时索赔、汽车索赔以及网络安全和隐私责任，某些灾难性风险的承保范围高于自保水平。根据我们在风险保留和监管要求方面的决定，保险的类型和金额可能会不时变化。重大索赔的发生、维持保险成本的大幅上升、未能维持足够的保险范围或与保险公司就承保范围发生争议，都可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
会计准则的变化以及管理层对复杂会计事项的主观假设、估计和判断可能会严重影响我们的财务业绩或财务状况。
GAAP和相关的会计声明、实施指南和解释涉及与我们的业务相关的各种事项，例如资产减值、库存、租赁义务、自保、供应商补贴、税务问题、企业合并和诉讼，都很复杂，涉及许多方面
主观假设、估计和判断。会计准则或其适用或解释的变化，或基本假设、估计或判断的变化，可能会显著改变我们报告或预期的财务业绩或财务状况。新会计准则的实施还可能需要某些系统、内部流程、内部控制和其他可能增加我们的运营成本的变革。
我们不时参与许多法律、监管和政府执法程序，尽管我们无法确定地预测这些诉讼和其他突发事件的结果，但其中一些结果可能会对我们的运营产生不利影响或增加我们的成本。
我们参与了许多法律诉讼和监管事务，包括政府的调查和调查，以及在正常业务过程中不时出现的消费者、就业、侵权行为和其他诉讼。诉讼本质上是不可预测的，其中一些诉讼的结果和其他突发事件可能要求我们采取或不采取可能对我们的运营产生不利影响或可能导致过多的不利判决、罚款或结果的行动。此外，正如我们过去所见，参与这些诉讼、调查和调查以及其他程序，以及遵守这些诉讼产生的任何和解或同意令，可能涉及巨额开支，转移管理层对其他事项的注意力和资源，并影响公司的声誉。
第 1B 项。未解决的员工评论。
不适用。
第 2 项。属性。
下表显示了截至2022财年末我们在运营的自有设施与租赁设施的百分比，以及总平方英尺：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万为单位的平方英尺 | 已拥有 | | 已租用 | | 总平方英尺 |
门店 (1) | 89 | % | | 11 | % | | 240.9 | |
仓库和配送中心 (2) | 4 | % | | 96 | % | | 103.1 | |
办公室及其他 (3) | 21 | % | | 79 | % | | 5.2 | |
| 总计 | | | | | 349.2 | |
—————
(1)我们的自有门店包括那些受地面租赁约束的门店。
(2)截至2022财年末，我们运营了400多个仓库和配送中心。
(3)我们的门店支持中心（公司总部）位于乔治亚州亚特兰大。
下表列出了我们在2022财年末的美国门店地点（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛的领土）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 美国 | 门店 | | 美国 | 门店 | | 美国 | 门店 |
| 阿拉巴马州 | 28 | | | 肯塔基州 | 14 | | | 俄亥俄 | 70 | |
| 阿拉斯加 | 7 | | | 路易斯安那州 | 28 | | | 俄克拉何马州 | 16 | |
| 亚利桑那州 | 57 | | | 缅因州 | 11 | | | 俄勒冈 | 27 | |
| 阿肯色州 | 14 | | | 马里兰州 | 41 | | | 宾夕法尼亚州 | 70 | |
| 加利福尼亚 | 246 | | | 马萨诸塞 | 45 | | | 波多黎各 | 10 | |
| 科罗拉多州 | 46 | | | 密歇根 | 70 | | | 罗德岛 | 8 | |
| 康涅狄格 | 30 | | | 明尼苏达州 | 33 | | | 南卡罗来纳 | 26 | |
| 特拉华 | 9 | | | 密西西 | 14 | | | 南达科他州 | 1 | |
| 哥伦比亚特区 | 1 | | | 密苏里 | 34 | | | 田纳西 | 39 | |
| 佛罗里达 | 156 | | | 蒙大拿州 | 6 | | | 德州 | 182 | |
| 格鲁吉亚 | 90 | | | 内布拉斯加州 | 8 | | | 犹他 | 22 | |
| 关岛 | 1 | | | 内华达州 | 21 | | | 佛蒙特 | 3 | |
| 夏威夷 | 7 | | | 新罕布什尔 | 20 | | | 维尔京群岛 | 2 | |
| 爱达荷州 | 11 | | | 新泽西 | 67 | | | 弗吉尼亚州 | 50 | |
| 伊利诺伊 | 76 | | | 新墨西哥州 | 13 | | | 华盛顿 | 46 | |
| 印第安纳州 | 24 | | | 纽约 | 101 | | | 西弗吉尼亚州 | 6 | |
| 爱荷华州 | 10 | | | 北卡罗来纳 | 40 | | | 威斯康星 | 27 | |
| 堪萨斯州 | 16 | | | 北达科他州 | 2 | | | 怀俄明州 | 5 | |
| | | | | | 美国总计 | 2,007 | |
下表显示了2022财年末我们在美国以外的门店地点：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加拿大 | 门店 | | 墨西哥 | 门店 | | 墨西哥 | 门店 |
| 阿尔伯塔 | 27 | | | 阿瓜斯卡连特斯 | 2 | | | 纳亚里特 | 1 | |
| 不列颠哥伦比亚省 | 26 | | | 下加利福尼亚州 | 6 | | | 新莱昂州 | 13 | |
| 马尼托巴 | 6 | | | 南下加利福尼亚州 | 2 | | | 瓦哈卡 | 1 | |
| 新不伦瑞克省 | 3 | | | 坎佩切 | 2 | | | 普埃布拉 | 5 | |
| 纽芬兰 | 1 | | | 恰帕斯州 | 2 | | | 克雷塔罗 | 5 | |
| 新斯科舍省 | 4 | | | 吉娃娃 | 6 | | | 金塔纳罗奥州 | 3 | |
| 安大略 | 88 | | | 科阿韦拉州 | 5 | | | 圣路易斯波托西 | 2 | |
| 爱德华王子岛 | 1 | | | 科利马 | 2 | | | 锡那罗亚州 | 5 | |
| 魁北克 | 22 | | | 联邦区 | 10 | | | 索诺拉 | 4 | |
| 萨斯喀彻温省 | 4 | | | 杜兰戈 | 2 | | | 墨西哥州 | 16 | |
| 加拿大道达尔 | 182 | | | 瓜纳华托 | 5 | | | 塔巴斯科辣椒酱 | 1 | |
| | | 格雷罗 | 2 | | | 塔毛利帕斯州 | 5 | |
| | | 伊达尔戈 | 1 | | | 特拉斯卡拉 | 1 | |
| | | 哈利斯科 | 9 | | | 韦拉克鲁斯 | 5 | |
| | | 米却肯州 | 4 | | | 尤卡坦 | 2 | |
| | | 莫雷洛斯 | 3 | | | 萨卡特卡斯 | 1 | |
| | | | | | 墨西哥道达尔 | 133 | |
第 3 项。法律诉讼。
公司是正常业务过程中产生的各种法律诉讼的当事方，但目前并未参与任何管理层认为会对我们的合并财务状况或经营业绩产生重大不利影响的法律诉讼。
如果我们合理地认为根据联邦、州或地方环境法规提起的诉讼可能导致超过规定门槛的金钱制裁，美国证券交易委员会的法规要求我们披露有关此类诉讼的某些信息。根据美国证券交易委员会的规定，公司使用100万美元的门槛来确定是否需要披露任何此类程序。
第 4 项。矿山安全披露。
不适用。
第二部分
第 5 项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券。
自1984年4月19日以来，我们的普通股已在纽约证券交易所上市，交易代码为 “HD”。我们在1987年6月22日支付了第一笔现金分红，并在随后的每个季度中都支付了现金分红。虽然我们目前预计未来将派发现金分红，但未来的股息支付将取决于我们的收益、资本要求、财务状况以及董事会认为相关的其他因素。
截至2023年3月1日，大约有11万名普通股登记持有人，还有大约4,938,000名银行、经纪商和其他金融机构登记持有股票的 “街道名称” 持有人。
股票表现图
下图和表格显示了我们在最近五个财年中相对于标普零售综合指数和标准普尔500指数表现的累计股东总回报。该图假设在截至2018年1月28日的财年的最后一个交易日以我们在纽约证券交易所普通股和每个指数的收盘价投资了100美元，并假设所有股息在支付之日进行了再投资。图表上的点表示基于每个财政年度最后交易日的财年年终金额。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政年度已结束 |
| 1月28日
2018 | | 2月3日
2019 | | 2月2日
2020 | | 1月31日
2021 | | 1月30日
2022 | | 1月29日
2023 |
| 家得宝 | $ | 100.00 | | | $ | 90.96 | | | $ | 115.58 | | | $ | 140.52 | | | $ | 194.16 | | | $ | 171.96 | |
| 标普零售综合指数 | 100.00 | | | 105.29 | | | 126.99 | | | 179.55 | | | 190.14 | | | 157.46 | |
| 标普500指数 | 100.00 | | | 96.12 | | | 116.83 | | | 136.97 | | | 165.71 | | | 154.70 | |
| | | | | | | | | | | |
发行人购买股票证券
下表显示了2022财年第四季度每个财月购买的股票数量和平均价格：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 时期 | 的总数 购买的股票 (1) | | 平均价格 每股支付 (1) | | 购买的股票总数 作为公开的一部分 已公布的计划 (2) | | 股票的美元价值 可能还会被购买 根据该计划 (2) |
| 2022年10月31日 — 2022年11月27日 | 1,989,907 | | | $ | 307.36 | | | 1,984,980 | | | $ | 13,384,512,799 | |
| 2022年11月28日 — 2022年12月25日 | 2,797,536 | | | 321.81 | | | 2,796,708 | | | 12,484,515,553 | |
| 2022年12月26日 — 2023年1月29日 | 2,242 | | | 321.75 | | | — | | | 12,484,515,553 | |
| 总计 | 4,789,685 | | | 315.80 | | | 4,781,688 | | | |
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(1)这些金额包括根据我们的综合股票激励计划（经2022年5月19日修订和重述）以及我们的1997年综合股票激励计划（统称为 “计划”）进行的回购。根据计划，参与者可以退出股份，作为限制性股票归属时适用的预扣税款的支付。计划的参与者还可以通过交出参与者已经拥有的普通股作为行使价的付款来行使股票期权。计划参与者如此交出的股票是根据计划和适用的奖励协议的条款回购的，而不是根据公开宣布的股票回购计划进行回购。
(2)2022年8月18日，我们董事会批准了150亿美元的股票回购授权，取代了之前于2021年5月20日批准的200亿美元股票回购授权。这项新授权没有规定的到期日期。
出售未注册证券
在2022财年第四季度，我们根据《证券法》第4（a）（2）条和美国证券交易委员会D条例第506条规定的注册豁免，根据家得宝公司非雇员董事递延股票薪酬计划发行了483份递延股票单位。递延股票单位在2022财年第四季度记入那些选择以递延股票单位而不是现金形式获得全部或部分董事会预付金的非雇员董事的账户。如本计划所述，在终止服务后，递延股票单位以一对一的方式转换为普通股。
在2022财年第四季度，根据证券法对非自愿非缴款计划的注册要求的豁免，我们将923个递延股票单位记入了恢复计划下的参与者账户。如这些计划所述，在终止服务后，递延股票单位以一对一的方式转换为普通股。
第 6 项。已保留。
第 7 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析。
以下讨论从管理层的角度分析了公司的财务状况和经营业绩，应与本报告中包含的合并财务报表和相关附注一起阅读。与2021财年相比，本10-K表格中的讨论通常侧重于2022财年。本报告中未讨论我们的2021财年经营业绩和财务状况与2020财年相比的变化，但可以在以下链接中找到 第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析我们2021财年的10-K表格。
目录
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执行摘要 | 26 |
运营结果 | 27 |
流动性和资本资源 | 29 |
关键会计估计 | 32 |
| |
执行摘要
下表列出了我们的年度财务业绩摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万美元计，每股数据除外 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
| 净收益 | 17,105 | | | 16,433 | | | 12,866 | |
| | | | | |
| 摊薄后的每股收益 | $ | 16.69 | | | $ | 15.53 | | | $ | 11.94 | |
| | | | | |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 14,615 | | | $ | 16,571 | | | $ | 18,839 | |
| 收购企业的付款，净额 | — | | | 421 | | | 7,780 | |
| 扣除折扣后的长期债务收益 | 6,942 | | | 2,979 | | | 7,933 | |
| 偿还长期债务 | 2,491 | | | 1,532 | | | 2,872 | |
我们报告称，2022财年的净销售额为1574亿美元。净收益为171亿美元，摊薄后每股收益为16.69美元。在 2022 财年，我们开业美国有两家新门店，在墨西哥有四家新门店，由于火灾，我们在美国失去了一家门店，门店总数达到2322家2023 年 1 月 29 日。到2022财年末，我们共有315家门店，占我们门店总数的13.6％，位于加拿大和墨西哥。2022财年，每零售平方英尺的总销售额为627.17美元。截至2022财年末，我们的库存周转率为4.2倍，而2021财年末为5.2倍。我们的库存周转率下降是由2022财年平均库存水平的增加所推动的，这是由于为提高库存水平和向前推销商品以应对持续的全球供应链中断而进行的战略投资，以及对新供应链设施的持续投资和部分春季季节性库存的结转。
在2022财年，我们从运营中创造了146亿美元的现金流，并发行了扣除折扣后的69亿美元长期债务。这笔现金流加上手头现金，用于支付78亿美元的股息和67亿美元的股票回购现金。此外，我们在2022财年偿还了25亿美元的长期债务和10亿美元的净短期债务，并资助了31亿美元的资本支出。2023年2月，我们宣布将季度现金股息增加10％，至每股2.09美元。
我们2022财年的投资回报率为44.6％，2021财年的投资回报率为44.7％。参见 非公认会计准则财务指标以下部分介绍了我们对投资回报率的定义和计算，以及非公认会计准则财务指标NOPAT与净收益（最具可比性的GAAP财务指标）的对账。
操作结果
下表显示了合并收益表中净销售额与主要类别之间的百分比关系：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 以百万美元计 | $ | | 占净销售额的百分比 | | $ | | 占净销售额的百分比 | | $ | | 占净销售额的百分比 |
| 净销售额 | $ | 157,403 | | | | | $ | 151,157 | | | | | $ | 132,110 | | | |
| 毛利 | 52,778 | | | 33.5 | % | | 50,832 | | | 33.6 | % | | 44,853 | | | 34.0 | % |
| 运营费用： | | | | | | | | | | | |
| 销售、一般和管理 | 26,284 | | | 16.7 | | | 25,406 | | | 16.8 | | | 24,447 | | | 18.5 | |
| 折旧和摊销 | 2,455 | | | 1.6 | | | 2,386 | | | 1.6 | | | 2,128 | | | 1.6 | |
| | | | | | | | | | | |
| 运营费用总额 | 28,739 | | | 18.3 | | | 27,792 | | | 18.4 | | | 26,575 | | | 20.1 | |
| 营业收入 | 24,039 | | | 15.3 | | | 23,040 | | | 15.2 | | | 18,278 | | | 13.8 | |
| 利息和其他（收入）费用： | | | | | | | | | | | |
| 利息收入及其他，净额 | (55) | | | — | | | (44) | | | — | | | (47) | | | — | |
| 利息支出 | 1,617 | | | 1.0 | | | 1,347 | | | 0.9 | | | 1,347 | | | 1.0 | |
| 利息和其他净额 | 1,562 | | | 1.0 | | | 1,303 | | | 0.9 | | | 1,300 | | | 1.0 | |
所得税准备金前的收益 | 22,477 | | | 14.3 | | | 21,737 | | | 14.4 | | | 16,978 | | | 12.9 | |
| 所得税准备金 | 5,372 | | | 3.4 | | | 5,304 | | | 3.5 | | | 4,112 | | | 3.1 | |
| 净收益 | $ | 17,105 | | | 10.9 | % | | $ | 16,433 | | | 10.9 | % | | $ | 12,866 | | | 9.7 | % |
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注意：由于四舍五入，某些百分比的总和可能不等于总数。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | % 变化 |
| 精选的财务和销售数据： | 财政 | | 财政 | | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 年对比 2021 | | 2021 年对比 2020 |
| 可比销售额（百分比变化） | 3.1 | % | | 11.4 | % | | 19.7 | % | | 不适用 | | 不适用 |
可比客户交易（变动百分比） (1) | (5.4) | % | | (0.1) | % | | 8.6 | % | | 不适用 | | 不适用 |
可比平均门票（变化百分比） (1) | 8.8 | % | | 11.7 | % | | 10.5 | % | | 不适用 | | 不适用 |
客户交易（以百万计） (1) | 1,666.4 | | 1,759.7 | | 1,756.3 | | (5.3) | % | | 0.2 | % |
普通门票 (1) (2) | $90.36 | | $83.04 | | $74.32 | | 8.8 | % | | 11.7 | % |
每零售平方英尺的销售额 (1) (3) | $627.17 | | $604.74 | | $543.74 | | 3.7 | % | | 11.2 | % |
| 摊薄后的每股收益 | $16.69 | | $15.53 | | $11.94 | | 7.5 | % | | 30.1 | % |
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(1)不包括HD Supply的业绩，包括传统的Interline Brands业务，该业务在2021财年第四季度并入HD Supply。
(2)平均门票代表每笔交易支付的平均价格，管理层使用它来监控公司的业绩，因为它是衡量销售业绩的主要驱动力。
(3)每零售平方英尺的销售额表示销售额除以零售商店的平方英尺。每零售平方英尺的销售额是根据我们门店总平方英尺衡量销售效率的指标，管理层使用它来监控公司零售业务的业绩，以此作为衡量这些零售业务自有和租赁平方英尺生产率的指标。
2022财年与2021财年对比
销售
我们通过评估净销售额和可比销售额来评估我们的销售业绩。
净销售额。2022财年的净销售额增加的 62亿美元，增长4.1％，至1574亿美元。净资产的增加2022财年的销售额主要反映了可比平均门票的增加所推动的可比销售额的正向影响，但部分被可比客户交易的减少所抵消。美元走强对2022财年的净销售额产生了3.39亿美元的负面影响。
在线销售包括通过我们的网站和移动应用程序在线产生的销售额，在门店提货或交付到客户所在地的产品，占净销售额的14.2％，与2021财年相比增长了7.4％。2022财年在线销售的增长是客户继续利用我们的数字平台的结果，也反映了我们为增强这些平台和相关配送能力而进行的持续投资，这为我们的互联零售战略提供了支持。
可比销售额。可比销售额是一种衡量标准，通过衡量前一段时间内同期净销售额的变化来突出我们现有地点和网站的表现。可比销售额包括所有地点的销售额，包括实体店和线上店铺，营业时间超过52周（包括改造和搬迁），不包括已关闭的门店。零售商店继52家之后，周一变得可比了和为期一周的手术。收购在持有超过52周后通常包含在可比销售额中。可比销售额仅作为补充信息，不能替代根据公认会计原则列报的净销售额。
总对比le 销售额在 2022 财年增长了 3.1%，反映了 8.8% 的增长寓言般的平均票价，与2021财年相比，可比客户交易量下降了5.4％，部分抵消了这一点。可比平均门票的增长主要是由通货膨胀以及对新产品和创新产品的需求推动的。可比客户交易的减少反映了2022财年宏观经济因素的影响，包括有迹象表明价格对更广泛的通货膨胀环境很敏感，以及消费者支出逐渐从商品转向服务业，导致交易趋向于2019财年，即COVID-19疫情前的水平。
2022财年，我们的14个销售部门中有10个公布了正的可比销售额，其中建筑材料、P木材、木制品、油漆、五金以及厨房和卫浴，其销售额可比高于公司平均水平。我们的室内花园、户外花园、电器和地板部门的可比销售额为负。
毛利
2022财年的毛利增长了19亿美元，增长了3.8％，达到528亿美元。2022财年的毛利占净销售额的百分比或毛利率为33.5％，而2021财年为33.6％。毛利率下降的主要原因是产品和运输成本的上涨、下半年收缩的压力以及对供应链网络的投资，但被零售价格上涨以及有利的产品组合所带来的好处所抵消。
运营费用
我们的运营费用由销售和收购以及折旧和摊销组成。
销售、一般和管理。 2022财年，销售和收购增加了8.78亿美元，至263亿美元，增长了3.5％。按净销售额的百分比计算，销售和收购在2022财年为16.7％，而2021财年为16.8％，这主要反映了积极的可比销售环境和较低的激励性薪酬带来的杠杆作用，但部分被小时工的工资投资和运营成本的增加（包括计划投资）所抵消它旨在提高我们门店的效率.
折旧和摊销。 折旧和摊销动作增加了 2022财年为6900万美元，增幅为2.9％，至25亿美元。在2022财年和2021财年，折旧和摊销占净销售额的百分比均为1.6％，反映了积极的可比销售环境带来的杠杆作用，但被业务战略投资增加的折旧费用所抵消。
利息和其他净额
2022财年，利息和其他净额增加2.59亿美元，至16亿美元，增长19.9％。2022财年，利息和其他净销售额占净销售额的百分比为1.0％，而2021财年为0.9％，主要反映了债务余额增加导致的利息支出增加，以及利率互换导致的浮动利率债务浮动利率利率的增加，但部分被积极的可比销售环境的杠杆作用所抵消。
所得税准备金
2022财年，我们的综合有效所得税税率为23.9％，而2021财年为24.4％。我们在2022财年有效所得税率的下降是由2022财年确认的某些离散税收优惠推动的。
摊薄后的每股收益
2022财年的摊薄后每股收益为16.69美元，而2021财年的摊薄后每股收益为15.53美元。2022财年摊薄后每股收益的增长主要是由2022财年净收益的增加所推动的，以及由于股票回购而导致摊薄后的股票减少。
非公认会计准则财务指标
为了明确我们的经营业绩，我们在报告中补充了某些非公认会计准则财务指标。但是，不应孤立地考虑这些补充信息，也不能将其作为相关的GAAP指标的替代品。此处提出的非公认会计准则财务指标可能与其他公司使用的类似指标不同。
投资资本回报率
我们认为，投资回报率对投资者和管理层都很有意义，因为它可以衡量我们部署资本基础的有效性。我们将投资回报率定义为最近十二个月期间的NOPAT，这是一项非公认会计准则财务指标，除以平均债务和权益。我们将平均负债和权益定义为最近十二个月期初和期末长期债务（包括本期分期付款）和权益的平均值。
下表显示了投资回报率的计算结果，以及NOPAT与净收益（最具可比性的GAAP指标）的对账情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万美元计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
| 利息和其他净额 | 1,562 | | | 1,303 | | | 1,300 | |
| 所得税准备金 | 5,372 | | | 5,304 | | | 4,112 | |
| 营业收入 | 24,039 | | | 23,040 | | | 18,278 | |
所得税调整 (1) | (5,745) | | | (5,622) | | | (4,423) | |
| NOPAT | $ | 18,294 | | | $ | 17,418 | | | $ | 13,855 | |
| | | | | |
| 平均债务和权益 | $ | 41,055 | | | $ | 38,946 | | | $ | 33,964 | |
| | | | | |
| ROIC | 44.6 | % | | 44.7 | % | | 40.8 | % |
—————
(1)所得税调整的定义是营业收入乘以过去十二个月的有效税率。
流动性和资本资源
截至2023年1月29日，我们拥有28亿美元的现金及现金等价物，其中8.25亿美元由我们的外国子公司持有。我们认为，我们目前的现金状况、运营产生的现金流、商业票据计划提供的资金以及长期债务资本市场准入不仅应足以满足我们的运营需求、任何所需的债务偿还和其他合同义务的履行，而且还应使我们能够在未来几个财年内投资该业务、为股息支付提供资金并为任何股票回购提供资金。此外，我们认为，如有必要，我们有能力获得其他融资来源。
我们的实质性现金需求包括正常业务过程中产生的合同和其他义务。这些债务主要包括长期债务和相关利息支付、运营和融资租赁义务以及购买义务。除了现金需求外，我们还遵循严格的资本配置方法。这种方法首先优先投资业务，然后支付股息，然后以股票回购的形式向股东返还多余的现金。在2023财年，我们计划以资本支出的形式向我们的业务重新投资约30亿美元，这符合我们每年约占净销售额2％的预期。但是，我们可能会根据需要或适当调整资本支出以支持业务运营，增强长期战略定位或应对经济环境。2022财年的资本支出为31亿美元。
在2022财年，我们向股东支付了78亿美元的现金分红。2023年2月，我们宣布将季度现金股息从每股1.90美元增加10％至2.09美元。我们打算在未来派发股息；但是，未来的任何股息都必须由董事会根据我们的收益、资本要求、财务状况以及董事会认为相关的其他因素进行申报。
2022年8月，我们董事会批准了150亿美元的股票回购授权，取代了之前于2021年5月批准的200亿美元股票回购授权。这项新授权没有规定的到期日期。截至2023年1月29日，在150亿美元的股票回购授权中，约有125亿美元仍然可用。在2022财年，我们有67亿美元的现金支付，用于通过公开市场购买回购普通股。
债务
2022年7月，我们将商业票据计划从30亿美元扩大到50亿美元，以进一步增强我们的财务灵活性。我们在2022财年的所有短期借款都属于我们的商业票据计划，任何时候的最大未偿还额为27亿美元。就我们的计划而言，我们向银行财团提供了备用信贷额度。2022年7月，我们还通过签订定于2027年7月到期的为期五年的35亿美元信贷额度和计划于2023年7月到期的364天15亿美元信贷额度，将这些备用贷款机制下的借贷能力从30亿美元扩大到50亿美元。这些贷款取代了我们先前现有的五年期20亿美元信贷额度，后者计划于2023年12月到期，以及我们的364天10亿美元信贷额度，后者定于2022年12月到期。截至2023年1月29日，我们的商业票据计划没有未偿还的借款，而且我们遵守了信贷额度中包含的所有契约，预计这些契约都不会影响我们的流动性或资本资源。
作为资本管理战略的一部分，我们还不时发行优先票据。2022年3月，我们发行了40亿美元的优先票据。本次发行的净收益用于一般公司用途，包括偿还未偿债务和回购我们的普通股。2022年9月，我们又发行了30亿美元的优先票据。本次发行的净收益用于一般公司用途，包括回购我们的普通股。在2022财年，我们偿还了22.5亿美元的优先票据。截至2023年1月29日，我们的未偿优先票据本金总额为412亿美元，其中10亿美元将在12个月内支付。根据当前利率，包括我们活跃的利率互换协议的影响，与这些优先票据相关的未来利息支付总额为249亿美元，其中17亿美元将在12个月内支付。
管理优先票据的契约通常不会限制我们承担额外债务的能力，也不会要求我们维持财务比率或特定的净资产或流动性水平。管理票据的契约包含各种惯例契约；但是，预计没有任何契约会影响我们的流动性或资本资源。参见 注意事项 4查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们的债务安排。
租赁
我们主要使用运营和融资租赁来为部分房地产提供资金，包括我们的门店、配送中心和门店支持中心。截至2023年1月29日，我们的租赁债务总额为147亿美元，其中15亿美元将在12个月内支付。租赁债务总额包括与尚未开始的租赁相关的21亿美元债务。参见 注意事项 3查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们的运营和财务租约。
购买义务等
购买义务包括所有具有法律约束力的合同，例如库存购买的公司承诺、媒体和赞助支出、软件和许可承诺以及具有法律约束力的服务合同。我们在正常业务过程中签发库存采购订单，这些订单通常可以根据其条款取消，因此我们不将可取消的采购订单视为确定的库存承诺。截至2023年1月29日，我们的总收购债务为18亿美元，其中9.47亿美元将在12个月内支付。
截至2023年1月29日，我们的未确认税收优惠总负债总额为6.43亿美元，预计在未来12个月内不会支付任何一笔款项。与我们的长期未确认的税收优惠负债相关的还款时间（如果有）尚不清楚。参见 注意事项 5查看我们的合并财务报表，进一步讨论我们未确认的税收优惠。
我们没有重大的资产负债表外安排。
现金流摘要
运营活动
运营产生的现金流为我们提供了重要的流动性来源。我们的运营现金流主要来自客户的现金，但被我们为产品和服务、员工薪酬、运营、占用成本和所得税支付的现金所抵消。经营活动提供或使用的现金也受营运资金变动的影响。任何时间点的营运资金都受许多变量的影响，包括季节性、库存管理和品类扩展、现金收款和付款的时机、供应商的付款条件以及外汇汇率的波动。
与2021财年相比，经营活动提供的净现金在2022财年减少了20亿美元，这主要是由营运资金的变化所驱动，净收益的增长略有抵消。营运资金的变化是由库存管理行动和相关的供应商付款时间推动的。这些库存管理行动始于2021财年，并在2022财年下半年有所缓和，反映了对库存的战略投资，以支持需求环境，促进更高的库存水平，为应对全球供应链中断而提前推出商品以应对季节性事件，以及对我们新供应链设施的投资。
投资活动
与2021财年相比，2022财年用于投资活动的现金增加了1.71亿美元，这主要是由于资本支出的增加，但2021财年为收购业务支付的现金部分抵消了这一增加。
融资活动
2022财年用于融资活动的现金主要反映了支付的78亿美元现金分红、67亿美元的股票回购、25亿美元的长期债务偿还额和10亿美元的短期债务净还款，部分被长期债务的69亿美元净收益所抵消。
2021财年用于融资活动的现金主要反映了148亿美元的股票回购、70亿美元的现金分红和15亿美元的长期债务偿还，部分被长期债务的30亿美元净收益和10亿美元的短期债务净收益所抵消。2021财年反映了在2020财年暂时暂停回购之后，股票回购活动的增加，以提高我们在COVID-19 疫情开始时的流动性状况。
关键会计估计
根据公认会计原则编制合并财务报表要求我们做出影响报告的资产和负债金额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和支出金额的估算和假设。实际结果可能与这些估计有所不同。
我们的重要会计政策披露于 注意事项 1到我们的合并财务报表。以下讨论涉及我们最关键的会计估计，这些估计既对表示我们的财务状况和经营业绩很重要，也需要对重要假设或复杂估计进行大量判断或使用。
商品库存
我们使用先入先出的方法使用零售库存法对大部分库存进行估值，其余库存则使用成本法进行估值。在零售库存法下，库存按成本列报，成本是通过将成本零售比率应用于库存的零售价值来确定的。
我们库存的零售价值会根据需要进行调整，以反映当前的市场状况。由于这些调整是基于当前的市场状况，因此我们的库存价值近似于成本或市场中较低的值。零售库存法下的估值基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或缩水）。因此，存货成本和毛利润的最终确定存在固有的不确定性。我们根据各种因素来确定加价和降价幅度，例如当前和预期的需求、客户偏好和购买趋势、商品的年限和天气状况。
我们根据每个财政期的实地库存盘点所确定的实际库存损失以及两次实地库存盘点之间的估计库存损失来计算缩减量。在两次实地库存盘点之间的过渡期内发生的萎缩的估计值是根据门店的具体情况计算得出的，主要基于最近的缩减结果。用于估算我们的库存缩减储备的缩减率提高10％将使2022财年的销售成本增加约1.13亿美元。从历史上看，估计的萎缩和实际库存损失之间的差异对我们的年度财务业绩并不重要。
我们认为，根据零售库存法，我们用来估值库存的估计值或假设不存在发生实质性变化的合理可能性。我们认为，零售库存法提供的库存估值可以近似于成本，从而以较低的成本或市场对我们的库存进行估值。
附加信息
有关我们的会计政策以及已经或预计将对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响的会计声明的信息，请参阅 注意事项 1到我们的合并财务报表。
第 7A 项关于市场风险的定量和定性披露。
利率风险
我们的长期债务投资组合面临利率风险。我们使用利率互换协议来管理我们的固定/浮动利率债务投资组合，这些投资组合均不用于交易或投机目的。截至2023年1月29日，在考虑我们的利率互换协议后，浮动利率债务本金为54亿美元，约占我们优先票据投资组合的13％。截至2023年1月29日，我们的利率互换协议的总负债为7.78亿美元。我们的利率互换协议公允价值的变化抵消了对冲长期债务公允价值的变化。根据我们2023年1月29日的浮动利率债务本金，浮动利率债务利率提高一个百分点将使我们的年度利息支出增加约5400万美元。
英国金融行为监管局宣布，从2021年起分阶段停止公布伦敦银行同业拆借利率，一直持续到2023年。尽管计划于2023年终止伦敦银行同业拆借利率期限将影响我们的利率互换，但我们预计向新参考利率的过渡不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
外币汇率风险
在将我们的国外业务折算成美元以及这些外国企业购买不以当地货币计价的商品时，我们面临外汇汇率波动的风险。我们使用衍生工具来对冲部分外币汇率风险，这些风险均不用于交易或投机目的。我们在2022财年末未偿还的与外币相关的套期保值安排并不重要。
大宗商品价格风险
我们经历了与购买某些大宗商品相关的通货膨胀和通货紧缩。这种价格波动可能会对我们的财务状况和/或经营业绩产生重大影响。为了缓解价格波动，我们监控大宗商品价格的波动，并可能相应地调整销售价格；但是，我们通过提高定价来收回更高成本的能力可能会受到我们运营的竞争环境的限制。我们目前不使用衍生工具来管理这些风险。
第 8 项。财务报表和补充数据。
目录
| | | | | | | | |
独立注册会计师事务所的报告 | 34 |
合并资产负债表 | 36 |
合并收益表 | 37 |
合并综合收益表 | 38 |
股东权益合并报表 | 39 |
合并现金流量表 | 40 |
合并财务报表附注 | 41 |
注意事项 1。重要会计政策摘要 | 41 |
注意事项 2.分部报告和净销售额 | 48 |
注意事项 3.财产和租赁 | 49 |
注意事项 4.债务和衍生工具 | 51 |
注意事项 5.所得税 | 55 |
注意事项 6.股东权益 | 57 |
注意事项 7。公允价值测量 | 58 |
注 8。基于股票的薪酬 | 59 |
注释 9.员工福利计划 | 61 |
注意事项 10.加权平均普通股 | 62 |
注意 11。承付款和或有开支 | 62 |
注释 12.采购 HD 供应品 | 62 |
| |
独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
Home Depot, Inc.：
对合并财务报表的意见
我们审计了截至2023年1月29日和2022年1月30日的随附家得宝公司及其子公司（以下简称 “公司”）的合并资产负债表、截至2023年1月29日的三年期中每个财政年度的相关合并收益、综合收益、股东权益和现金流表以及相关附注（统称为合并财务报表）。我们认为，合并财务报表按照美国公认会计原则，在所有重大方面公允列报了公司截至2023年1月29日和2022年1月30日的财务状况，以及截至2023年1月29日的三年期内每个财政年度的经营业绩和现金流量。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，根据中制定的标准，对公司截至2023年1月29日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制 — 综合框架 (2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布，我们于2023年3月15日发布的报告对公司财务报告内部控制的有效性表达了无保留的意见。
意见依据
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和进行审计，以便合理地确定合并财务报表是否存在因错误或欺诈造成的重大错报。我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是错误还是欺诈所致，以及执行应对这些风险的程序。此类程序包括在测试的基础上审查与合并财务报表中的金额和披露内容有关的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估合并财务报表的总体列报情况。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
关键审计事项
下文传达的关键审计事项源于本期对已传达或要求向审计委员会通报的合并财务报表的审计，并且：(1) 涉及对合并财务报表至关重要的账目或披露，(2) 涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。重要审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对合并财务报表的整体看法，而且我们在下文中传达关键审计事项并未就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
商店萎缩的估计
正如合并财务报表附注1所讨论的那样，公司在美国的大部分商品库存均按成本（先入先出）或市场中较低者列报，零售库存法基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或萎缩）。收缩是记录的库存量和实地库存数量之间的差额。公司根据每个会计期的实地库存盘点所确定的实际库存损失以及两次实地库存盘点之间的估计库存损失来计算收缩量。在两次实地库存盘点之间的过渡期内发生的萎缩的估计值是根据门店的具体情况计算得出的，主要基于最近的缩减结果。
我们认为，对从实物库存盘点到财年年末之间发生的门店萎缩的估算是一项关键的审计事项。根据美国零售商店的中期库存损失经验评估公司对本财年末萎缩的估计，涉及审计师的判断。
以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了某些内部控制措施的运营有效性，这些内部控制措施与门店收缩估算值的制定过程有关。我们通过以下方式评估了公司使用临时实物库存盘点来估算本财年末美国零售商店的库存损失的适当性：
•评估所使用的方法和某些假设；
•测试所用方法和某些假设的应用；
•进行本年度趋势分析；以及
•对收缩储备估计值进行灵敏度分析。
//毕马威会计师事务所
自1979年以来，我们一直担任公司的审计师。
乔治亚州亚特兰
2023 年 3 月 15 日
家得宝公司
合并资产负债表
| | | | | | | | | | | |
| 以百万计，每股数据除外 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 2,757 | | | $ | 2,343 | |
| 应收账款，净额 | 3,317 | | | 3,426 | |
| 商品库存 | 24,886 | | | 22,068 | |
| 其他流动资产 | 1,511 | | | 1,218 | |
| 流动资产总额 | 32,471 | | | 29,055 | |
| 净财产和设备 | 25,631 | | | 25,199 | |
| 经营租赁使用权资产 | 6,941 | | | 5,968 | |
| 善意 | 7,444 | | | 7,449 | |
| 其他资产 | 3,958 | | | 4,205 | |
| 总资产 | $ | 76,445 | | | $ | 71,876 | |
| | | |
| 负债和股东权益 | | | |
| 流动负债： | | | |
| 短期债务 | $ | — | | | $ | 1,035 | |
| 应付账款 | 11,443 | | | 13,462 | |
| 应计工资和相关费用 | 1,991 | | | 2,426 | |
| 应付销售税 | 528 | | | 848 | |
| 递延收入 | 3,064 | | | 3,596 | |
| 应缴所得税 | 50 | | | 158 | |
| 长期债务的本期分期付款 | 1,231 | | | 2,447 | |
| 当期经营租赁负债 | 945 | | | 830 | |
| 其他应计费用 | 3,858 | | | 3,891 | |
| 流动负债总额 | 23,110 | | | 28,693 | |
| 长期债务，不包括本期分期付款 | 41,962 | | | 36,604 | |
| 长期经营租赁负债 | 6,226 | | | 5,353 | |
| 递延所得税 | 1,019 | | | 909 | |
| 其他长期负债 | 2,566 | | | 2,013 | |
| 负债总额 | 74,883 | | | 73,572 | |
承付款和或有开支（注11） | | | |
普通股，面值 $0.05; 授权: 10,000股票；已发行： 1,7942023 年 1 月 29 日的股票以及 1,792截至2022年1月30日的股份；已发行股份： 1,0162023 年 1 月 29 日的股票以及 1,0352022年1月30日的股票 | 90 | | | 90 | |
| 实收资本 | 12,592 | | | 12,132 | |
| 留存收益 | 76,896 | | | 67,580 | |
| 累计其他综合亏损 | (718) | | | (704) | |
库存股，按成本计算， 7782023 年 1 月 29 日的股票以及 7572022年1月30日的股票 | (87,298) | | | (80,794) | |
| 股东权益总额（赤字） | 1,562 | | | (1,696) | |
| 负债和股东权益总额 | $ | 76,445 | | | $ | 71,876 | |
—————
见合并财务报表附注。
家得宝公司
合并收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计，每股数据除外 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
| 销售成本 | 104,625 | | | 100,325 | | | 87,257 | |
| 毛利 | 52,778 | | | 50,832 | | | 44,853 | |
| 运营费用： | | | | | |
| 销售、一般和管理 | 26,284 | | | 25,406 | | | 24,447 | |
| 折旧和摊销 | 2,455 | | | 2,386 | | | 2,128 | |
| | | | | |
| 运营费用总额 | 28,739 | | | 27,792 | | | 26,575 | |
| 营业收入 | 24,039 | | | 23,040 | | | 18,278 | |
| 利息和其他（收入）费用： | | | | | |
| 利息收入及其他，净额 | (55) | | | (44) | | | (47) | |
| 利息支出 | 1,617 | | | 1,347 | | | 1,347 | |
| 利息和其他净额 | 1,562 | | | 1,303 | | | 1,300 | |
| 所得税准备金前的收益 | 22,477 | | | 21,737 | | | 16,978 | |
| 所得税准备金 | 5,372 | | | 5,304 | | | 4,112 | |
| 净收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
| | | | | |
| 基本加权平均普通股 | 1,022 | | | 1,054 | | | 1,074 | |
| 每股基本收益 | $ | 16.74 | | | $ | 15.59 | | | $ | 11.98 | |
| | | | | |
| 摊薄后的加权平均普通股 | 1,025 | | | 1,058 | | | 1,078 | |
| 摊薄后的每股收益 | $ | 16.69 | | | $ | 15.53 | | | $ | 11.94 | |
—————
见合并财务报表附注。
家得宝公司
综合收益合并报表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
| 扣除税款的其他综合（亏损）收入： | | | | | |
| 外币折算调整 | (22) | | | (77) | | | 60 | |
| 现金流套期保值 | 9 | | | 9 | | | 8 | |
| 其他 | (1) | | | 35 | | | — | |
| 扣除税款的其他综合（亏损）收入总额 | (14) | | | (33) | | | 68 | |
| 综合收入 | $ | 17,091 | | | $ | 16,400 | | | $ | 12,934 | |
—————
见合并财务报表附注。
家得宝公司
股东权益合并报表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通股： | | | | | |
| 年初余额 | $ | 90 | | | $ | 89 | | | $ | 89 | |
| 根据员工股票计划发行的股票，净额 | — | | | 1 | | | — | |
| 年底余额 | 90 | | | 90 | | | 89 | |
| | | | | |
| 实收资本： | | | | | |
| 年初余额 | 12,132 | | | 11,540 | | | 11,001 | |
| 根据员工股票计划发行的股票，净额 | 94 | | | 194 | | | 229 | |
| 股票薪酬支出 | 366 | | | 398 | | | 310 | |
| 年底余额 | 12,592 | | | 12,132 | | | 11,540 | |
| | | | | |
| 留存收益： | | | | | |
| 年初余额 | 67,580 | | | 58,134 | | | 51,729 | |
| | | | | |
| 净收益 | 17,105 | | | 16,433 | | | 12,866 | |
现金分红 | (7,789) | | | (6,985) | | | (6,451) | |
| 其他 | — | | | (2) | | | (10) | |
| 年底余额 | 76,896 | | | 67,580 | | | 58,134 | |
| | | | | |
| 累计其他综合亏损： | | | | | |
| 年初余额 | (704) | | | (671) | | | (739) | |
| | | | | |
| 扣除税款的外币折算调整 | (22) | | | (77) | | | 60 | |
| 扣除税款的现金流套期保值 | 9 | | | 9 | | | 8 | |
| 其他，扣除税款 | (1) | | | 35 | | | — | |
| 年底余额 | (718) | | | (704) | | | (671) | |
| | | | | |
| 库存股： | | | | | |
| 年初余额 | (80,794) | | | (65,793) | | | (65,196) | |
| 回购普通股 | (6,504) | | | (15,001) | | | (597) | |
| 年底余额 | (87,298) | | | (80,794) | | | (65,793) | |
股东权益总额 （赤字） | $ | 1,562 | | | $ | (1,696) | | | $ | 3,299 | |
—————
见合并财务报表附注。
家得宝公司
合并现金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 来自经营活动的现金流： | | | | | |
| 净收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
净收益与经营活动提供的净现金的对账： | | | | | |
| 折旧和摊销 | 2,975 | | | 2,862 | | | 2,519 | |
| 股票薪酬支出 | 366 | | | 399 | | | 310 | |
| | | | | |
| 应收账款变动，净额 | 111 | | | (435) | | | (465) | |
| 商品库存的变化 | (2,830) | | | (5,403) | | | (1,657) | |
| 其他流动资产的变化 | (311) | | | (330) | | | 43 | |
| 应付账款和应计费用的变化 | (2,577) | | | 2,401 | | | 5,118 | |
| 递延收入的变化 | (526) | | | 775 | | | 702 | |
| 应缴所得税的变化 | (107) | | | (51) | | | (149) | |
| 递延所得税的变化 | 138 | | | (276) | | | (569) | |
| 其他经营活动 | 271 | | | 196 | | | 121 | |
| 经营活动提供的净现金 | 14,615 | | | 16,571 | | | 18,839 | |
| | | | | |
| 来自投资活动的现金流： | | | | | |
资本支出 | (3,119) | | | (2,566) | | | (2,463) | |
| | | | | |
| 收购企业的付款，净额 | — | | | (421) | | | (7,780) | |
| | | | | |
| 其他投资活动 | (21) | | | 18 | | | 73 | |
| 用于投资活动的净现金 | (3,140) | | | (2,969) | | | (10,170) | |
| | | | | |
| 来自融资活动的现金流： | | | | | |
| 短期债务收益（偿还额），净额 | (1,035) | | | 1,035 | | | (974) | |
| 扣除折扣后的长期债务收益 | 6,942 | | | 2,979 | | | 7,933 | |
| 偿还长期债务 | (2,491) | | | (1,532) | | | (2,872) | |
| 回购普通股 | (6,696) | | | (14,809) | | | (791) | |
| 出售普通股的收益 | 264 | | | 337 | | | 326 | |
| 现金分红 | (7,789) | | | (6,985) | | | (6,451) | |
| 其他筹资活动 | (188) | | | (145) | | | (154) | |
| 用于融资活动的净现金 | (10,993) | | | (19,120) | | | (2,983) | |
| 现金和现金等价物的变化 | 482 | | | (5,518) | | | 5,686 | |
| 汇率变动对现金和现金等价物的影响 | (68) | | | (34) | | | 76 | |
| 年初的现金和现金等价物 | 2,343 | | | 7,895 | | | 2,133 | |
| 年底的现金和现金等价物 | $ | 2,757 | | | $ | 2,343 | | | $ | 7,895 | |
| | | | | |
| 补充披露： | | | | | |
| 为所得税支付的现金 | $ | 5,435 | | | $ | 5,504 | | | $ | 4,654 | |
| 为利息支付的现金，扣除资本化利息 | 1,449 | | | 1,269 | | | 1,241 | |
| 非现金资本支出 | 351 | | | 421 | | | 274 | |
—————
见合并财务报表附注。
家得宝公司
合并财务报表附注
1.重要会计政策摘要
商业
Home Depot, Inc. 及其子公司（“公司”、“家得宝”、“我们”、“我们的” 或 “我们”）是一家家居装修零售商，在商店和网上销售各种建筑材料、家居装修产品、草坪和园艺产品、装饰用品以及设施维护、维修和运营产品。我们还提供许多服务，包括家居装修安装服务以及工具和设备租赁。我们在美国（包括波多黎各联邦以及美属维尔京群岛和关岛的领土）、加拿大和墨西哥开展业务。
整合和演示
我们的合并财务报表包括我们的账目和全资子公司的账目。公司间余额和交易在合并中被清除。我们的财政年度为期52或53周，在最接近1月31日的星期日结束st。所有期限均包含 52 周。
估算值的使用
在根据公认会计原则编制这些财务报表时，我们对资产负债报告、或有资产负债的披露以及报告的收入和支出金额做出了许多估计和假设。尽管我们认为这些估计和假设是合理的，但实际结果可能与这些估计有所不同。
现金和现金等价物
现金和现金等价物包括手头现金和以三个月或更短期限购买的高流动性投资。
应收账款，净额
下表列出了应收账款的组成部分，净额：
| | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 信用卡应收款 | $ | 1,003 | | | $ | 1,028 | |
| 应收回款 | 948 | | | 1,170 | |
| 客户应收账款 | 871 | | | 703 | |
| 其他应收账款 | 495 | | | 525 | |
| 应收账款，净额 | $ | 3,317 | | | $ | 3,426 | |
信用卡应收账款包括金融机构为结算信用卡和借记卡交易而应付的款项。应收回扣是指供应商应付的批量和合作广告返佣金额。客户应收账款涉及在正常业务过程中直接向某些客户发放的信贷。与这些应收账款相关的估值补贴对我们在2022财年末或2021财年末的合并财务报表并不重要。
商品库存
库存成本包括我们为购置库存而支付的金额，包括运费和进口成本，以及与我们的采购和分销网络相关的运营成本和折旧，不包括某些供应商津贴。我们的大多数商品库存均按成本（先入先出）或市场中较低者列报，由零售库存法确定，该方法基于多种因素，例如加价、降价和库存损失（或缩水）。由于定期调整库存零售价值以反映市场状况，因此使用零售法估值的库存近似于成本或市场中较低的值。某些子公司，包括加拿大和墨西哥的零售业务以及配送中心，以成本法确定的较低成本或净可变现价值记录商品库存。这些商品库存大约相当于 42占商品库存总余额的百分比。我们在每个季度末使用成本法对库存进行评估，以确保以较低的成本或可变现净值进行计值，并且对按成本法估值的商品库存的调整对我们在2022财年末或2021财年的合并财务报表中并不重要。
每个商店和配送中心定期进行实地库存盘点或周期盘点，以确保正确列报商品库存中反映的金额。收缩（如果是库存过剩，则膨胀）是记录的库存量与实地库存数量之间的差额。我们根据每个财政期的实地库存盘点所确定的实际库存损失以及两次实地库存盘点之间的估计库存损失来计算缩减量。在两次实地库存盘点之间的过渡期内发生的萎缩的估计值是根据门店的具体情况计算得出的，主要基于最近的缩减结果。从历史上看，估计的萎缩和实际库存损失之间的差异对我们的年度财务业绩并不重要。
财产和设备
建筑物和相关装修、家具、固定装置和设备按成本入账，并在其估计使用寿命内使用直线法进行折旧。租赁权益改善和在融资租赁下持有的资产在原始租赁期限或资产使用寿命内（以较短者为准）使用直线法摊销。
下表列出了我们的财产和设备的估计使用寿命：
| | | | | |
| | 生活 |
| 建筑物和装修 | 5 – 45年份 |
| 家具、固定装置和设备 | 2 – 20年份 |
| 租赁权改进 | 5 – 45年份 |
我们将与在建工程以及软件购置和开发相关的某些成本（包括利息）资本化。与购置和开发软件相关的成本使用直线法在软件的估计使用寿命内摊销，该寿命范围从 三到 七年。某些不符合资本化标准的开发成本按发生时列为支出。
我们每个季度都会评估我们的长期资产，以确定潜在减值指标。减值指标包括本期亏损加上亏损记录、我们在先前估计的使用寿命结束之前搬迁或关闭门店或其他地点的决定，或者当其他情况的变化表明资产账面金额可能无法收回时。对长期资产的评估是在最低的可识别现金流水平上进行的，通常是个人商店层面。通过将未贴现的未来现金流与账面价值进行比较，对具有减值指标的商店资产的可收回性进行评估。如果账面价值大于未贴现的未来现金流，我们将衡量该资产组的公允价值，以确定是否应确认减值损失。如果由此产生的公允价值低于账面价值，则将账面价值和估计公允价值之间的差额确认减值损失。财产和设备的减值损失作为销售和收购的组成部分入账。长期资产的减值费用对我们2022财年、2021财年或2020财年的合并财务报表并不重要。
租赁
我们订立了使用某些非自有资产的合同安排，这些资产在启动时被评估为融资或经营租赁，并据此入账。具体而言，合约就是或包含租约，如果（1）合同包含明确或隐含的资产，（2）我们从使用该标的资产中获得几乎所有的经济利益，并指导在合同期限内如何和出于何种目的使用该资产以换取对价。我们在合同开始时评估一项安排是否属于或包含租约。
我们的租赁包括某些零售地点、仓库和配送空间、办公空间、设备和车辆。我们的绝大多数租约的剩余租赁条款为 一到 20年份。我们的房地产租赁通常提供延长租约的选项 五年条款，我们的一些租约可能包括在不到的时间内终止的选项 五年。在启动时用于计算使用权资产和租赁负债的租赁条款包括在合理确定我们将行使该期权的情况下延长或终止租约的期权的影响。在确定是否可以合理确定我们将在开始时行使期权时，我们会考虑各种现有的经济因素，包括市场状况、房地产策略、协议的性质、期限和条款，以及租赁期结束时租赁设备状况的不确定性。基于这些决定，我们通常得出结论，续订期权的行使在启动时确定租赁期限时无法合理确定。
用于计算租赁付款现值的贴现率是租约中隐含的费率，如果可以很容易地确定。由于租赁中隐含的利率很少可以轻易确定，因此我们使用按季度更新的有担保增量借款利率作为租赁付款现值的贴现率。
适用于租赁资产的房地产税、保险、维护和运营费用通常是我们在租赁协议下的义务。如果这些付款是固定的，则将其包含在租赁负债的计量中，如果是可变的，则在发生这些付款的债务期内予以排除和确认。我们的某些租赁协议还包括基于指数或费率的租金支付，而另一些则包括基于销售百分比的租金。对于取决于指数或利率的可变付款，我们采用自租赁开始之日起的有效指数或利率。不基于指数或利率的可变租赁付款不包括在我们的租赁负债的衡量中，因为这些付款无法合理估计，并且在发生这些付款义务的时期内予以确认。
合同开始后期限为十二个月或更短的租赁本质上被视为短期租约。短期租赁不包括在合并资产负债表中，在租赁期内按直线计费。我们还选择不将某些类别的资产（包括房地产和某些设备）的租赁和非租赁部分分开。
我们的租赁协议不包含任何实质性剩余价值担保或重大限制性契约。
业务合并
收购企业的资产和负债按收购之日的公允价值入账。 收购价格超过所购可识别资产和承担负债的公允价值的部分记作商誉。在自收购之日起长达一年的衡量期内，我们可能会记录对收购资产和承担的负债的调整，并相应地抵消商誉。计量期结束后，任何后续调整都将计入收益。
善意
商誉是指收购价格超过所购净资产公允价值的部分。我们不摊销商誉，而是通过确定每个申报单位的公允价值是否支持其账面价值，来评估每个财年第三季度的商誉可收回性，或者在指标允许的情况下更频繁地评估商誉的可收回性。每个财政年度，我们可能会评估定性因素，以确定每个申报单位的公允价值是否更有可能低于其账面金额，以此作为确定是否有必要完成量化减值评估的基础，并在事实和情况允许的情况下完成量化评估。我们在2019财年完成了最后一次量化评估，得出的结论是，我们的申报单位的公允价值大大超过了其各自的账面价值，包括商誉。
在2022财年第三季度，我们根据定性因素完成了对美国、加拿大和墨西哥申报单位商誉可收回性的年度评估。我们进行了定性评估，以确定是否存在任何减值指标，得出的结论是，尽管宏观环境中有一些事件和情况对我们产生了影响，但我们没有遇到任何特定实体的指标来表明我们任何报告单位的公允价值很可能低于其账面金额。 有 不与2022财年、2021财年或2020财年的商誉相关的减值费用。
下表显示了我们商誉账面金额的变化：
| | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 |
| 商誉，年初余额 | $ | 7,449 | | | $ | 7,126 | |
收购 (1) | — | | | 323 | |
| | | |
其他 (2) | (5) | | | — | |
| 商誉，年底余额 | $ | 7,444 | | | $ | 7,449 | |
—————
(1) 代表2021财年第二季度完成的小额收购的商誉。
(2) 反映了外币折算的净影响。
其他无形资产
商誉以外的无形资产包含在合并资产负债表上的其他资产中。我们按直线分摊固定寿命的无形资产的成本，其估计使用寿命最长可达 20年份，因为这大致相当于预期的经济收益模式。在每个财政年度的第三季度对寿命无限期的无形资产进行减值测试，如果指标允许，则更频繁地进行减值测试。在2022财年第三季度，我们根据量化因素完成了对无限期无形资产可收回性的年度评估，并得出结论，不应确认任何减值损失。曾经有 不与2022财年、2021财年和2020财年无形资产相关的减值损失。
下表显示了有关我们无形资产的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日 | | 2022年1月30日 |
| 以百万计 | 总账面金额 | | 累计摊销 | | 净账面金额 | | 总账面金额 | | 累计摊销 | | 净账面金额 |
| 有期限的无形资产： | | | | | | | | | | | |
| 客户关系 | $ | 3,034 | | | $ | (495) | | | $ | 2,539 | | | $ | 3,034 | | | $ | (326) | | | $ | 2,708 | |
| 商标名称 | 151 | | | (16) | | | 135 | | | 151 | | | (8) | | | 143 | |
| 其他 | 12 | | | (12) | | | — | | | 12 | | | (9) | | | 3 | |
| 无限期的无形资产： | | | | | | | | | | | |
| 商标名称 | 649 | | | | | 649 | | | 649 | | | | | 649 | |
| 无形资产总额 | $ | 3,846 | | | $ | (523) | | | $ | 3,323 | | | $ | 3,846 | | | $ | (343) | | | $ | 3,503 | |
我们在2022财年、2021财年和2020财年的无形资产摊销费用并不重要。
下表列出了截至2023年1月29日与固定寿命无形资产相关的预计未来摊销费用：
| | | | | |
| 以百万计 | 摊销费用 |
| 2023 财年 | $ | 178 | |
| 2024 财年 | 178 | |
| 2025 财年 | 178 | |
| 2026 财年 | 178 | |
| 2027 财年 | 167 | |
| 此后 | 1,795 | |
| 总计 | $ | 2,674 | |
债务
我们将与发行长期债务相关的任何溢价或折扣记录为相关优先票据账面价值的直接增加或扣除。我们还记录了与发行长期债务相关的债务发行成本，以直接扣除相关优先票据的账面价值。溢价、折扣和债务发行成本使用实际利率法在相应票据的期限内摊销。
衍生工具和套期保值活动
我们在管理长期债务的利率敞口和外币波动风险敞口时使用衍生工具。我们仅出于风险管理目的订立衍生工具；我们不为交易或投机目的订立衍生工具。所有衍生工具在资产负债表日均按其资产或负债的公允价值确认，并根据每份合约各自的到期日被归类为流动或非流动工具。在我们签订主净额结算安排时，我们的政策是在合并资产负债表中按总额列报衍生工具的公允价值。
被指定为现金流或净投资套期保值的衍生工具的公允价值变动在累计的其他综合收益（亏损）中确认，直到对冲项目计入收益，净投资套期保值在出售或标的净投资的大量清算时才被确认。未偿还的公允价值套期保值的公允价值变动和套期保值项目的公允价值的抵消变化是
在收益中确认。我们在与套期保值项目相同的财务报表细列项目中记录衍生工具的已实现收益和亏损。
未被指定为套期保值的衍生工具（如果有）按公允价值入账，未实现收益或亏损在与套期保值项目相同的财务报表细列项目中报告的每期收益中。衍生工具结算产生的现金流出现在合并现金流量报表中，其类别与套期保值项目的现金流相同。
自保储备
我们对与一般责任（包括产品责任）、工伤赔偿、员工团体医疗和汽车索赔相关的某些损失进行了自保。我们将资产负债表日发生的索赔（未贴现）的预期最终成本确认为负债。索赔的预期最终费用是根据对历史数据的分析和精算估算得出的。我们的自保负债包含在应计工资和相关费用、合并资产负债表中的其他应计费用和其他长期负债中，为美元1.32023 年 1 月 29 日和 2022 年 1 月 30 日均为亿元。
我们还维持网络安全和隐私责任保险，以限制我们遭受的损失，例如因数据安全受到重大损害或泄露而可能造成的损失。
国库股
库存股反映为按成本计算的股东权益的减少。我们使用加权平均购买成本来确定重新发行的库存股的成本（如果有）。
净销售额
我们在客户拥有商品或提供服务时确认扣除预期回报和销售税后的收入。我们的销售回报负债是根据历史回报水平和我们对未来回报的预期估算的。我们还确认了回报资产以及相应的销售成本调整，因为我们有权收回客户退回的货物，以货物以前的账面金额减去任何预期的回收成本计算。在每个财务报告日，我们都会评估对预期回报、退款负债和回报资产的估计。在2022财年、2021财年和2020财年，与回报率估计变动相关的调整并不重要。
服务收入通过各种安装、房屋维护和专业服务计划产生。在这些计划中，客户为项目选择和购买材料，然后我们提供或安排专业安装。这些计划通过我们的门店、在线和家庭销售计划提供。根据某些计划，当我们提供或安排项目安装，而分包商在安装过程中提供材料时，材料和人工都包含在服务收入中。我们在为客户提供的服务完成时确认服务收入，这与确认服务期内的收入没有实质性区别，因为我们的绝大多数服务都是在一周内完成的。
对于在商店或在线销售的产品和服务，通常在销售点付款。当我们在客户拥有商品或提供服务之前收到客户的付款时，收到的金额将记作递延收入，直到销售或服务完成。此类履约义务是合同的一部分，预计最初的期限通常为三个月或更短。截至2023年1月29日和2022年1月30日，产品和服务的递延收入为美元2.0十亿和美元2.6分别为十亿。
我们进一步记录礼品卡销售的递延收入，并在兑换这些礼品卡时确认相关收入，兑换通常发生在 六个月礼品卡的发行。截至2023年1月29日和2022年1月30日，我们对未兑换礼品卡的履行义务为美元1.1十亿和美元1.0分别为十亿。礼品卡破损收入是我们对礼品卡余额中预计无法兑换的部分的估计，已计入净销售额，在2022财年、2021财年和2020财年均不重要。
我们还与第三方服务提供商签订了协议，这些提供商直接向客户提供信贷，管理我们的PLCC计划，并拥有相关的应收账款。我们已经评估了根据该计划持有应收账款的第三方实体，得出的结论是，不应将其合并。与我们的PLCC计划的主要第三方服务提供商的协议将于2028年到期，在协议结束时，我们可以选择但没有义务购买现有的应收账款。我们向这些客户提供的延期融资计划产生的递延利息费用、向我们收取的信用卡使用费以及与第三方服务提供商分享的任何利润均包含在净销售额中。
销售成本
销售成本包括销售商品和提供服务的实际成本；从供应商向我们的分销网络、商店或客户运输商品的成本；从我们的商店或分销网络向客户运送和处理成本；以及我们的采购和分销网络的运营成本和折旧。不报销具体、增量和可识别成本的供应商津贴也包含在销售成本中。
供应商津贴
供应商补贴主要包括因达到特定购买水平而获得的批量返利，以及用于促销供应商产品的合作广告补贴，后者通常基于最低保障金额，达到特定购买水平可获得额外金额。这些供应商津贴按收入累计，在激励期内根据采购估计，因达到一定购买水平而获得的津贴应计入激励期内。批量折扣和某些合作广告补贴可以降低库存的账面成本，并在出售相关库存时计入销售成本。
销售、一般和管理
销售、一般和管理费用包括零售和商店支持中心员工的薪酬和福利、零售场所和商店支持中心的占用和运营成本、保险相关费用、广告费用、信用卡和借记卡手续费以及其他管理费用。
广告费用
广告费用，包括数字、电视、广播和印刷费用，在广告首次出现时计入支出。某些合作广告补贴是报销为推广供应商产品而产生的具体、增量和可识别的费用，作为广告费用的抵消额入账。
下表列出了销售和收购中包含的净广告费用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净广告费用 | $ | 1,085 | | | $ | 1,044 | | | $ | 909 | |
股票薪酬
根据某些股票激励计划，我们目前有权向我们的某些员工和非雇员董事发行激励性和非合格股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、绩效股票、绩效单位和递延股票。我们根据估计的公允价值衡量和确认向员工和非雇员董事发放的所有股票薪酬奖励的薪酬支出。在必要的服务期内或限制措施失效时，最终预计授予的部分奖励的价值按直线计算被确认为股票薪酬支出。在计算股票薪酬支出时，我们包括了预计将发生的没收情况。有关我们的股票支付奖励的其他信息包含在 注意事项 8.
所得税
所得税按资产负债法入账。我们规定了当前应缴的联邦、州和国外所得税，以及因财务报表目的申报收入和支出与纳税目的报告收入和支出之间的时间差异而延期缴纳的所得税。递延所得税资产和负债是针对未来税收后果进行确认的，这些后果归因于账面现有资产和负债金额的财务报表与其各自的税基之间的暂时差异。递延所得税资产和负债是使用颁布的所得税税率来衡量的，该税率预计适用于预计收回或结清这些临时差异的年份的应纳税所得额。所得税税率变化的影响被确认为包括颁布日期在内的期限内的收入或支出。我们会定期评估实现递延所得税资产收益的可能性，如果根据所有现有证据，我们确定部分税收优惠很可能无法实现，则可能会记录估值补贴。
只有当所得税状况更有可能持续下去时，我们才会认识到这些状况的影响。确认的所得税状况以最大金额来衡量，该金额大于 50可能实现的百分比。确认或衡量标准的变化反映在判断发生变化的时间段内。
我们提交了合并的美国联邦所得税申报表，其中包括某些符合条件的子公司。出于财务报告目的进行合并的非美国子公司和某些美国子公司没有资格包含在我们的合并的美国联邦所得税申报表中。已经为这些实体确定了单独的所得税准备金。对于我们非美国子公司的未汇出收益，我们需要就再投资或汇回税收作出断言。对于我们未作永久再投资声明的任何收益，我们确认递延所得税准备金。对于我们作出永久再投资主张的收益，不确认准备金。参见 注意事项 5供进一步讨论。
我们在合并收益表中分别在利息支出和销售及收购中确认与所得税事项相关的利息和罚款。与所得税事项相关的应计利息和罚款在合并资产负债表上的其他应计费用和其他长期负债中确认。
我们需要缴纳全球无形低税所得税（“GILTI”），这是一项针对外国收入的增量税。我们已经做出了会计选择，在税收产生期间记录该税。
综合收入
综合收益包括经某些损益调整后的净收益，这些收益不包括在净收益中，并在累计的其他综合亏损中作为权益组成部分确认，其中主要包括外币折算调整。累计的其他综合亏损还包括截至2023年1月29日和2022年1月30日不重要的现金流套期保值净亏损。在2022财年、2021财年和2020财年，将累计的其他综合亏损归类为收益并不重要。
外币兑换
以外币计价的资产和负债按报告期最后一天的当前汇率折算成美元。收入和支出使用该期间的平均汇率进行折算，权益交易使用交易当天的实际汇率进行折算。截至2023年1月29日和2022年1月30日，累计其他综合亏损中记录的累计外币折算调整为亏损美元597百万和美元575分别是百万。
最近通过的会计公告
亚利桑那州立大学编号 2021-10。 2021年11月，财务会计准则委员会发布了ASU第2021-10号 “政府援助（主题832）”，以提高企业实体获得的政府援助的透明度，这些企业实体通过类推应用国际会计准则20拨款模型或会计准则编纂958-605缴款模型进行核算。题目832要求披露交易的性质和所使用的相关会计政策、资产负债表和损益表中受影响的细列项目、适用于每个财务报表细列项目的金额以及交易的重要条款。2022年1月31日，我们采用了亚利桑那州立大学第2021-10号，对我们的财务报表或相关披露没有影响，因为本指导范围内的交易并不重要。
最近发布的会计公告
亚利桑那州立大学编号 2022-04。2022年9月，财务会计准则委员会发布了ASU第2022-04号 “负债——供应商融资计划（主题405-50）——披露供应商融资计划债务”，以提高实体在购买商品和服务时使用的供应商融资计划的透明度。该标准要求使用供应商融资计划的实体披露关键条款，包括付款条件的描述、每个报告期末该计划下确认的未清金额、这些债务在资产负债表上的列报位置以及年度展期，包括该期间确认的债务金额和支付的金额。该指南不影响供应商融资计划所涵盖债务的确认、计量或财务报表列报。亚利桑那州立大学第2022-04号对2022年12月15日之后开始的财政年度有效，包括这些财政年度内的过渡期，但对展期信息的要求除外，该要求对2023年12月15日之后开始的财政年度有效。允许提前收养。我们目前正在评估该准则对我们合并财务报表披露的影响。
亚利桑那州立大学第 2020-04 号。 2020年3月，财务会计准则委员会发布了ASU第2020-04号 “参考利率改革（主题848）：促进参考利率改革对财务报告的影响”，该文件为在满足某些标准的情况下将GAAP应用于合同、套期保值关系和其他受参考利率改革影响的交易提供了实际的权宜之计和例外情况。本更新中修正案提供的权宜措施和例外情况仅适用于参考利率改革预计将终止的参考伦敦银行同业拆借利率或其他参考利率的合约、套期保值关系和其他交易。亚利桑那州立大学2020-04号自3月12日起生效，
2020年，并可能从包括2020年3月12日或之后的过渡期开始之初起适用于合同修改和套期保值关系。随后，亚利桑那州立大学第2022-06号 “参考利率改革（主题848）：推迟主题848的日落日期” 对该指南进行了修订，该指南自2022年12月发布之日起生效，并将主题848提供的临时救济延长至2024年12月31日。尽管伦敦银行同业拆借利率的终止将影响我们的利率互换协议，但我们预计不会过渡到新的参考利率，该标准的采用将对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
上文未讨论的最近通过或待通过的会计公告要么不适用，要么预计不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
2.细分市场报告和净销售额
我们目前在美国、加拿大和墨西哥开展零售业务，这两个国家都代表我们的一家 三运营部门。我们的运营部门反映了我们的首席运营决策者定期审查内部报告的财务信息以分析业绩、做出决策和分配资源的方式。出于披露的目的，我们会汇总这些信息 三运营细分为 一由于其业务性质和经济特征相似，因此该细分市场应予报告。
下表列示按地域分类的财产和设备净值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 | | 1月31日
2021 |
| 净资产和设备——在美国 | $ | 23,057 | | | $ | 22,696 | | | $ | 22,205 | |
| 净资产和设备——美国以外 | 2,574 | | | 2,503 | | | 2,500 | |
| 净财产和设备 | $ | 25,631 | | | $ | 25,199 | | | $ | 24,705 | |
在过去三个财政年度中，对个人客户的销售均不超过收入的10％。
下表显示了按地理位置分类的净销售额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额-在美国 | $ | 144,840 | | | $ | 138,920 | | | $ | 122,158 | |
| 净销售额——美国以外 | 12,563 | | | 12,237 | | | 9,952 | |
| 净销售额 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
下表显示了按产品和服务分列的净销售额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额-产品 | $ | 151,804 | | | $ | 145,745 | | | $ | 127,671 | |
| 净销售额——服务 | 5,599 | | | 5,412 | | | 4,439 | |
| 净销售额 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
下表列出了主要产品线和相关的销售部门（及相关服务）：
| | | | | | | | |
| 主要产品线 | | 销售部门 |
建筑材料 | | 建筑材料、电气/照明、木材、木制品和管道 |
装饰 | | 电器、装饰/存储、地板、厨房和浴室以及油漆 |
强硬路线 | | 硬件、室内花园、室外花园和工具 |
下表显示了按主要产品线（及相关服务）划分的净销售额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 建筑材料 | $ | 59,533 | | | $ | 54,990 | | | $ | 46,521 | |
| 装饰 | 52,322 | | | 50,437 | | | 43,415 | |
| 强硬路线 | 45,548 | | | 45,730 | | | 42,174 | |
| 净销售额 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
下表显示了按销售部门（及相关服务）划分的净销售额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 以百万美元计 | 网
销售 | | % 的
净销售额 | | 网
销售 | | % 的
净销售额 | | 网
销售 | | % 的
净销售额 |
| 家电 | $ | 14,461 | | | 9.2 | % | | $ | 14,232 | | | 9.4 | % | | $ | 11,865 | | | 9.0 | % |
| 建筑材料 | 11,298 | | | 7.2 | | | 9,823 | | | 6.5 | | | 8,656 | | | 6.6 | |
| 装饰/存储 | 6,357 | | | 4.0 | | | 6,095 | | | 4.0 | | | 4,959 | | | 3.8 | |
| 电气/照明 | 13,746 | | | 8.7 | | | 13,473 | | | 8.9 | | | 11,178 | | | 8.5 | |
| 地板 | 9,222 | | | 5.9 | | | 9,225 | | | 6.1 | | | 8,156 | | | 6.2 | |
| 硬件 | 8,104 | | | 5.1 | | | 7,873 | | | 5.2 | | | 7,312 | | | 5.5 | |
| 室内花园 | 14,990 | | | 9.5 | | | 15,546 | | | 10.3 | | | 14,649 | | | 11.1 | |
| 厨房和浴室 | 11,102 | | | 7.1 | | | 10,432 | | | 6.9 | | | 8,383 | | | 6.3 | |
| 木材 | 13,460 | | | 8.6 | | | 13,344 | | | 8.8 | | | 11,309 | | | 8.6 | |
| 木制品 | 8,423 | | | 5.4 | | | 7,412 | | | 4.9 | | | 6,460 | | | 4.9 | |
| 户外花园 | 10,078 | | | 6.4 | | | 10,317 | | | 6.8 | | | 9,602 | | | 7.3 | |
| 油漆 | 11,180 | | | 7.1 | | | 10,453 | | | 6.9 | | | 10,052 | | | 7.6 | |
| 管道 | 12,606 | | | 8.0 | | | 10,938 | | | 7.2 | | | 8,918 | | | 6.8 | |
| 工具 | 12,376 | | | 7.9 | | | 11,994 | | | 7.9 | | | 10,611 | | | 8.0 | |
| 总计 | $ | 157,403 | | | 100.0 | % | | $ | 151,157 | | | 100.0 | % | | $ | 132,110 | | | 100.0 | % |
—————
注：由于四舍五入，某些百分比之和可能未等于总数。
3.财产和租赁
净财产和设备
下表列示净财产和设备的组成部分：
| | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 土地 | $ | 8,719 | | | $ | 8,617 | |
| 建筑物和装修 | 19,430 | | | 19,173 | |
| 家具、固定装置和设备 | 16,564 | | | 16,441 | |
| 租赁权改进 | 2,130 | | | 2,016 | |
| 在建工程 | 1,297 | | | 1,139 | |
| 融资租赁 | 4,135 | | | 3,943 | |
| 财产和设备，按成本计算 | 52,275 | | | 51,329 | |
| 减去累计折旧和融资租赁摊销 | 26,644 | | | 26,130 | |
| 净财产和设备 | $ | 25,631 | | | $ | 25,199 | |
下表列出了折旧和融资租赁摊销费用，包括销售成本中包含的折旧和融资租赁摊销费用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 折旧和融资租赁摊销费用 | $ | 2,756 | | | $ | 2,650 | | | $ | 2,425 | |
租赁
下表显示了与运营和财务租赁相关的资产和负债的合并资产负债表位置：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 合并资产负债表分类 | | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 资产： | | | | | |
| 经营租赁资产 | 经营租赁使用权资产 | | $ | 6,941 | | | $ | 5,968 | |
融资租赁资产 (1) | 净财产和设备 | | 2,899 | | | 2,896 | |
| 租赁资产总额 | | | $ | 9,840 | | | $ | 8,864 | |
| | | | | |
| 负债： | | | | | |
| 当前： | | | | | |
| 经营租赁负债 | 当期经营租赁负债 | | $ | 945 | | | $ | 830 | |
| 融资租赁负债 | 长期债务的本期分期付款 | | 231 | | | 198 | |
| 长期： | | | | | |
| 经营租赁负债 | 长期经营租赁负债 | | 6,226 | | | 5,353 | |
| 融资租赁负债 | 长期债务，不包括本期分期付款 | | 3,054 | | | 3,038 | |
| 租赁负债总额 | | | $ | 10,456 | | | $ | 9,419 | |
—————
(1) 融资租赁资产在扣除累计摊销额美元后入账1.2截至 2023 年 1 月 29 日，10 亿美元和1.0截至 2022 年 1 月 30 日，已达十亿。
下表列出了租赁成本的组成部分，不包括短期租赁成本和无关紧要的转租收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合并收益表分类 (1) | | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 运营租赁成本 | 销售、一般和管理 | | $ | 1,169 | | | $ | 1,084 | | | $ | 782 | |
| 融资租赁成本： | | | | | | | |
| 租赁资产的摊销 | 折旧和摊销 | | 282 | | | 250 | | | 167 | |
| 租赁负债的利息 | 利息支出 | | 125 | | | 127 | | | 112 | |
| 可变租赁成本 | 销售、一般和管理 | | 470 | | | 425 | | | 277 | |
| 总租赁成本 | | | $ | 2,046 | | | $ | 1,886 | | | $ | 1,338 | |
—————
(1)与我们的采购和分销网络相关的成本记入销售成本，融资租赁负债的利息除外。
下表显示了加权平均剩余租赁条款和折扣率：
| | | | | | | | | | | |
| 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 加权平均剩余租赁期限（年）： | | | |
| 经营租赁 | 9 | | 9 |
| 融资租赁 | 14 | | 15 |
| | | |
| 加权平均折扣率： | | | |
| 经营租赁 | 3.2 | % | | 2.7 | % |
| 融资租赁 | 4.3 | % | | 4.7 | % |
下表显示了截至2023年1月29日运营和融资租赁下的未来大致最低还款额：
| | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 正在运营
租赁 | | 财务
租赁 |
| 2023 财年 | $ | 1,152 | | | $ | 347 | |
| 2024 财年 | 1,186 | | | 364 | |
| 2025 财年 | 1,032 | | | 406 | |
| 2026 财年 | 900 | | | 297 | |
| 2027 财年 | 769 | | | 278 | |
| 此后 | 3,446 | | | 2,449 | |
| 租赁付款总额 | 8,485 | | | 4,141 | |
| 减去：估算利息 | 1,314 | | | 856 | |
| 租赁负债的现值 | $ | 7,171 | | | $ | 3,285 | |
—————
注意：我们排除了大约 $2.1十亿份尚未开始的租约（未贴现基准）。这些租赁预计将主要在2023财年开始，租赁期限最长可达 30年份。
下表显示了与租赁相关的补充现金流信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 为计量租赁负债所含金额支付的现金： | | | | | |
| 运营现金流——经营租赁 | $ | 1,157 | | | $ | 1,090 | | | $ | 1,022 | |
| 运营现金流——融资租赁 | 125 | | | 127 | | | 112 | |
| 为现金流融资 — 融资租赁 | 241 | | | 182 | | | 122 | |
| 补充非现金信息： | | | | | |
| 为换取新的经营租赁负债而获得的租赁资产 | 1,991 | | | 964 | | | 969 | |
| 租赁获得的资产以换取新的融资租赁负债 | 322 | | | 672 | | | 1,730 | |
4.债务和衍生工具
短期债务
2022年7月，我们将商业票据计划从美元扩大了规模3.0十亿到美元5.0十亿美元以进一步提高我们的财务灵活性。我们在2022财年和2021财年的所有短期借款都属于我们的商业票据计划。与我们的计划有关, 我们向银行财团提供了备用信贷额度，可提供不超过美元的借款5.0截至 2023 年 1 月 29 日，已达十亿，其中包括 五年 $3.5十亿美元的信贷额度计划于2027年7月到期，而且 364-天 $1.5十亿美元的信贷额度计划于2023年7月到期。这些设施取代了我们以前存在的设施 五年 $2.0十亿美元的信贷额度，计划于2023年12月到期，而我们的 364-天 $1.0十亿美元的信贷额度，计划于2022年12月到期。
2023 年 1 月 29 日，我们有 不根据我们的商业票据计划，未偿还的借款，截至2022年1月30日，我们有美元1.0根据我们的商业票据计划，未偿还的借款数十亿美元，加权平均利率为 0.1%.
下表显示了有关我们在2022财年和2021财年商业票据计划下的借款的更多信息：
| | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 |
| 以百万计 | 2022 | | 2021 |
| 该期间的最大未清金额 | $ | 2,745 | | | $ | 1,368 | |
| 平均每日短期借款 | 269 | | | 45 | |
长期债务
下表详细介绍了我们长期债务的组成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 账面金额 (1) |
| 以百万计 | 利息
应付款 | | 校长
金额 | | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 2022年3月到期的浮动利率优先票据 | 每季度 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 300 | |
3.252022年3月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | — | | | — | | | 700 | |
2.6252022年6月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | — | | | — | | | 1,249 | |
2.702023年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 1,000 | | | 999 | |
3.752024年2月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,100 | | | 1,099 | | | 1,098 | |
2.702025年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 500 | | | 498 | | | — | |
3.352025年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 998 | | | 998 | |
4.002025年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 750 | | | 748 | | | — | |
3.002026年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,300 | | | 1,295 | | | 1,293 | |
2.1252026年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 994 | | | 992 | |
2.8752027年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 750 | | | 744 | | | — | |
2.502027年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 750 | | | 745 | | | 744 | |
2.802027年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 979 | | | 1,001 | |
0.902028年3月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 500 | | | 496 | | | 495 | |
1.502028年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 993 | | | 992 | |
3.902028年12月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 977 | | | 1,035 | |
2.952029年6月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,750 | | | 1,675 | | | 1,768 | |
2.702030年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,347 | | | 1,422 | |
1.3752031年3月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,170 | | | 1,210 | |
1.8752031年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 942 | | | 981 | |
3.252032年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,237 | | | — | |
4.502032年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,242 | | | — | |
5.8752036年12月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 3,000 | | | 2,874 | | | 2,916 | |
3.302040年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,075 | | | 1,164 | |
5.402040年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 500 | | | 496 | | | 496 | |
5.952041年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 990 | | | 990 | |
4.202043年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 939 | | | 977 | |
4.8752044年2月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 981 | | | 981 | |
4.402045年3月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 980 | | | 979 | |
4.252046年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,600 | | | 1,586 | | | 1,586 | |
3.902047年6月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,150 | | | 1,144 | | | 1,144 | |
4.502048年12月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,464 | | | 1,464 | |
3.1252049年12月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,178 | | | 1,214 | |
3.352050年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,472 | | | 1,471 | |
2.3752015年3月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,156 | | | 1,201 | |
2.752015年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 983 | | | 982 | |
3.6252052年4月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,458 | | | — | |
4.952052年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 980 | | | — | |
3.502056年9月到期的优先票据百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 973 | | | 973 | |
| 优先票据总额 | | | $ | 41,150 | | | $ | 39,908 | | | $ | 35,815 | |
| 融资租赁债务；在 2076 年 4 月 30 日之前分期付款 | | | | | $ | 3,285 | | | $ | 3,236 | |
| 长期债务总额 | | | | | 43,193 | | | 39,051 | |
| 减少当前的长期债务分期付款 | | | | | 1,231 | | | 2,447 | |
| 长期债务，不包括本期分期付款 | | | | | $ | 41,962 | | | $ | 36,604 | |
—————
(1) 包括未摊销的折扣、保费、债务发行成本和公允价值套期保值的影响。
2022年9月发行。 2022年9月，我们发布了 三一批优先票据。
•第一批包括 $750百万的 4.002025年9月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元0.3百万。从2023年3月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的3月15日和9月15日到期一次。
•第二批包括 $1.25十亿 4.502032年9月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元1百万。从2023年3月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的3月15日和9月15日到期一次。
•第三批包括 $1.0十亿 4.952052年9月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元14百万。从2023年3月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的3月15日和9月15日到期一次。
•发行成本总计 $15百万。
2022年3月发行。 2022年3月，我们发布了 四一批优先票据。
•第一批包括 $500百万的 2.702025年4月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元1百万。从2022年10月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•第二批包括 $750百万的 2.8752027年4月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元4百万。从2022年10月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•第三批包括 $1.25十亿 3.252032年4月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元6百万。从2022年10月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•第四批包括 $1.5十亿 3.6252052年4月15日到期的优先票据百分比，折扣为美元32百万。从2022年10月15日开始，这些票据的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•发行成本总计 $22百万。
还款.2022年3月，我们偿还了我们的美元700百万 3.25% 优先票据和 $300到期时百万张浮动利率优先票据。2022年5月，我们偿还了我们的美元1.25十亿 2.625到期日为2022年6月的优先票据百分比，票据的面值收回日。
兑换。我们可随时按赎回价格加上截至赎回日的应计利息，全部或部分赎回我们的所有优先票据。对于 5.875% 2036 票据，赎回价格等于 (1) 中较高者 100待赎回票据本金的百分比，或（2）将在相关赎回日之后到期的待赎回票据的剩余定期还款本金和利息的现值总和。对于所有其他票据，在面值收回日之前，如相应票据所定义，赎回价格等于 (1) 中较高者 100待赎回票据本金的百分比或（2）截至面值收回日的剩余定期还款本金和利息的现值总和。在面值看涨日当天或之后，赎回价格等于 100票据本金的百分比。此外，如果发生控制权变更触发事件（如票据中所定义），则所有此类票据的持有人有权要求我们在以下地址兑换这些票据 101截至赎回日的票据本金总额加上应计利息的百分比。
管理票据的契约通常不会限制我们承担额外债务的能力，也不会要求我们维持财务比率或特定的净资产或流动性水平。管理票据的契约包含各种惯例契约；但是，预计没有任何契约会影响我们的流动性或资本资源。
长期债务的到期日。 下表显示了截至2023年1月29日的长期债务到期日，不包括融资租赁：
| | | | | |
| 以百万计 | 校长 |
| 2023 财年 | $ | 1,000 | |
| 2024 财年 | 1,100 | |
| 2025 财年 | 2,250 | |
| 2026 财年 | 2,300 | |
| 2027 财年 | 2,500 | |
| 此后 | 32,000 | |
| 总计 | $ | 41,150 | |
衍生工具和套期保值活动
我们将衍生工具作为我们正常业务运营的一部分，以管理某些债务的外币汇率和利率波动的风险。我们管理这些风险敞口的目标是降低受基础利率变动影响的现金流波动性，并最大限度地降低优先票据公允价值变动的风险。
公允价值套期保值。 我们有未偿还的利率互换协议，总名义金额为美元5.4截至 2023 年 1 月 29 日和 2022 年 1 月 30 日，已达十亿。这些协议被视为公允价值套期保值，将固定利率换成浮动利率，以对冲某些优先票据公允价值的变化。截至2023年1月29日，这些协议的公允价值总额为美元778百万，全部在合并资产负债表上的其他长期负债中确认。截至2022年1月30日，这些协议的公允价值总额为美元191百万，含美元58在其他资产中确认的百万美元和美元249在合并资产负债表上的其他长期负债中确认了百万美元。我们所有被指定为公允价值套期保值的利率互换协议均符合公认会计原则下的快捷方法要求。因此，这些协议公允价值的变化抵消了对冲长期债务公允价值的变化。
现金流套期保值。 截至2023年1月29日和2022年1月30日，我们将未偿还的外币远期合约计为现金流套期保值，以对冲与我们在国外业务中支付的某些款项相关的预测现金流的波动性。截至2023年1月29日和2022年1月30日，这些合约的名义金额和公允价值并不重要。此外，在2022财年、2021财年和2020财年，这些工具的已实现和未实现损益均不大。
我们还在前几年达成了远期起始利率互换协议，这些协议用于对冲因预计债务发行利率变化而导致的未来利息支付的可变性。这些被指定为现金流套期保值的远期掉期的未摊销亏损将在相应票据的有效期内摊销为利息支出。截至2023年1月29日和2022年1月30日，这些互换中确认的未摊销亏损在累计其他综合亏损中并不重要，2022财年、2021财年和2020财年在利息支出内确认的亏损也是如此。
我们预计，截至2023年1月29日，累计其他综合亏损中记录的非实质性金额将在未来12个月内重新归类为收益。
净投资套期保值。 在2022财年，我们发行的外币远期合约被视为净投资套期保值，对冲了我们对某些子公司的净投资的外币敞口。这些外币远期合约并不重要，已于2022财年结算。结算时累计其他综合亏损中记录的相关外币折算调整金额也无关紧要。截至2023年1月29日或2022年1月30日，没有将未偿还的净投资套期保值安排考虑在内。
抵押品。 我们通常签订主净额结算安排，该安排旨在通过允许与同一交易对手进行净结算来降低信用风险。为了进一步限制我们的信用风险，我们签订了抵押担保安排，规定当某些衍生工具的净公允价值超过或低于合同规定的门槛时，将收到或公布抵押品。根据我们的抵押担保安排，公司发布的与衍生工具相关的现金抵押品为美元634截至2023年1月29日，百万美元，计入合并资产负债表上的其他流动资产。截至2023年1月29日，我们没有持有任何现金抵押品，截至2022年1月30日，持有和公布的现金抵押品均不重要。
5.所得税
所得税准备金
下表列出了我们在所得税准备金前的收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美国 | $ | 20,990 | | | $ | 20,320 | | | $ | 16,013 | |
| 国外 | 1,487 | | | 1,417 | | | 965 | |
| 总计 | $ | 22,477 | | | $ | 21,737 | | | $ | 16,978 | |
下表列出了我们的所得税准备金：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 当前： | | | | | |
| 联邦 | $ | 3,918 | | | $ | 4,066 | | | $ | 3,462 | |
| 州 | 880 | | | 981 | | | 928 | |
| 国外 | 436 | | | 511 | | | 329 | |
| 总电流 | 5,234 | | | 5,558 | | | 4,719 | |
| 已推迟： | | | | | |
| 联邦 | 102 | | | (155) | | | (404) | |
| 州 | 61 | | | (11) | | | (209) | |
| 国外 | (25) | | | (88) | | | 6 | |
| 延期总额 | 138 | | | (254) | | | (607) | |
| 所得税准备金 | $ | 5,372 | | | $ | 5,304 | | | $ | 4,112 | |
下表列出了我们的联邦、州和国外综合有效税率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 联邦、州和国外综合有效税率 | 23.9 | % | | 24.4 | % | | 24.2 | % |
下表显示了我们按联邦法定税率计算的所得税准备金的对账情况 21占实际税收支出的百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 按联邦法定税率计算的所得税 | $ | 4,720 | | | $ | 4,565 | | | $ | 3,565 | |
| 州所得税，扣除联邦所得税优惠 | 743 | | | 766 | | | 568 | |
| | | | | |
| 其他，净额 | (91) | | | (27) | | | (21) | |
| 总计 | $ | 5,372 | | | $ | 5,304 | | | $ | 4,112 | |
2022年8月16日，《2022年通货膨胀减少法》（“2022年税收法”）颁布为法律。主要税收条款包括对调整后的财务报表收入征收15％的最低税。我们预计，2022年《税法》下新的15％最低税率不会对公司的有效税率产生任何影响。
递延税
下表列出了临时差异的税收影响，这些差异导致了我们的递延所得税资产和递延所得税负债的很大一部分：
| | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 资产： | | | |
| 递延补偿 | $ | 236 | | | $ | 471 | |
| 应计自保负债 | 276 | | | 272 | |
| 州所得税 | 149 | | | 138 | |
| 商品库存 | 30 | | | — | |
| 不可扣除的储备金 | 318 | | | 250 | |
| 净营业亏损 | 115 | | | 150 | |
| 租赁负债 | 1,879 | | | 1,528 | |
| 递延收入 | 148 | | | 121 | |
| 其他 | 56 | | | 67 | |
| 递延所得税资产总额 | 3,207 | | | 2,997 | |
| 估值补贴 | (5) | | | (10) | |
| 扣除估值补贴的递延所得税资产总额 | 3,202 | | | 2,987 | |
| | | |
| 负债： | | | |
| 商品库存 | — | | | (14) | |
| 财产和设备 | (992) | | | (902) | |
| 商誉和其他无形资产 | (953) | | | (985) | |
| 租赁使用权资产 | (1,799) | | | (1,473) | |
| 对未汇出的收入征税 | (63) | | | (74) | |
| 其他 | (95) | | | (104) | |
| 递延所得税负债总额 | (3,902) | | | (3,552) | |
| 递延所得税负债净额 | $ | (700) | | | $ | (565) | |
下表列出了合并资产负债表中列报的按税务管辖区净额扣除的非流动递延所得税资产和非流动递延所得税负债：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 合并资产负债表分类 | | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 递延所得税资产 | 其他资产 | | $ | 319 | | | $ | 344 | |
| 递延所得税负债 | 递延所得税 | | (1,019) | | | (909) | |
| 递延所得税负债净额 | | | $ | (700) | | | $ | (565) | |
截至2023年1月29日，我们记录的递延所得税资产为美元115百万美元为净营业亏损，主要与州司法管辖区有关。从2023年开始，这些损失将在不同的日期到期。我们得出的结论是，基于我们对未来时期将产生必要的应纳税所得额的预期，与几乎所有净营业亏损相关的税收优惠很可能得以实现。
对未汇出的收益进行再投资
实际上，我们本年度所有超过营运资金和战略投资所需现金的外国现金收益都不打算无限期地再投资到海外。因此，随附的合并收益表中已经规定了适用的州税和此类现金收益的外国预扣税汇回的税收影响。我们有意图也有能力对几乎所有内容进行再投资 $4.1十亿的非-无限期兑现我们非美国子公司的未汇款收益。因此，在随附的合并收益表中，没有为这些未汇出的收入记录州税或外国预扣税准备金。由于与假设计算相关的复杂性，我们不切实际地确定这些无限期再投资收益中未确认的递延所得税负债的金额。
纳税申报表审查状态
我们的所得税申报表由美国联邦、州和地方以及外国税务机关定期审查。自2023年1月29日起，在2010财年之前的几年中，公司不再接受税务机关的美国联邦审查。美国国税局目前正在审查我们2010至2021财年的美国联邦纳税申报表，2015年除外。关于2010至2014财年，美国国税局发布了一项与我们在中美实体之间的转让定价有关的拟议调整。我们正在使用所有可用的补救措施来捍卫自己的立场。美国还正在进行州和地方审计以及涵盖2013至2020财年的其他外国审计。我们预计任何正在进行的所得税审计的结果都不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
在接下来的十二个月中，联邦和州税务审查的解决以及诉讼时效的到期很有可能使我们未被确认的税收优惠减少微不足道的金额。 我们预计这些问题的解决不会导致我们的合并财务状况或经营业绩发生重大变化。
未认可的税收优惠
下表核对了我们未确认的税收优惠总额的期初和期末金额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 财政年度初未确认的税收优惠余额 | $ | 570 | | | $ | 540 | | | $ | 473 | |
| 根据与本年度相关的税收状况增加的内容 | 75 | | | 80 | | | 75 | |
| 前几年的税收状况的增加 | 22 | | | 24 | | | 72 | |
| 前几年的税收状况的减免 | (7) | | | (40) | | | (53) | |
| 因和解而导致的减少 | (1) | | | (29) | | | (22) | |
| 因诉讼时效过期而减少的费用 | (16) | | | (5) | | | (5) | |
| 财政年度末未确认的税收优惠余额 | $ | 643 | | | $ | 570 | | | $ | 540 | |
如果确认将影响我们净收益的年度有效所得税税率，未确认的税收优惠为美元537百万，美元479百万，以及 $458截至2023年1月29日、2022年1月30日和2021年1月31日分别为百万人。
利息和罚款
对应计利息和罚款的净调整数a在2022财年、2021财年和2020财年，与不确定的税收状况相关的情况并不重要。截至2023年1月29日和2022年1月30日，我们与不确定税收状况相关的应计利息和罚款总额并不重要。
6.股东权益
股票向前滚动
下表显示了我们的已发行普通股数量和每股现金分红的对账情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万为单位的股份 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通股： | | | | | |
| 年初余额 | 1,792 | | | 1,789 | | | 1,786 | |
| 根据员工股票计划发行的股票，净额 | 2 | | | 3 | | | 3 | |
| 年底余额 | 1,794 | | | 1,792 | | | 1,789 | |
| 库存股： | | | | | |
| 年初余额 | (757) | | | (712) | | | (709) | |
| 回购普通股 | (21) | | | (45) | | | (3) | |
| 年底余额 | (778) | | | (757) | | | (712) | |
| 年底已发行股份 | 1,016 | | | 1,035 | | | 1,077 | |
| | | | | |
| 每股现金分红 | $ | 7.60 | | | $ | 6.60 | | | $ | 6.00 | |
股票回购
2022年8月，我们的董事会批准了一美元15.0十亿股回购授权，取代了之前的美元授权20.0亿美元，于 2021 年 5 月获得批准。这项新授权没有规定的到期日期。截至 2023 年 1 月 29 日，大约 $12.5美元中的十亿美元15.0十亿股回购授权仍然可用。
2020 年 3 月，由于 COVID-19 疫情，我们暂停了股票回购，以提高我们的流动性状况。我们在2021财年第一季度恢复了股票回购。
下表显示了有关我们回购普通股的信息，所有这些回购都是通过公开市场购买完成的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 回购的股票总数 | 21 | | | 45 | | | 3 | |
回购股票的总成本 | $ | 6,504 | | | $ | 15,001 | | | $ | 597 | |
这些金额可能与合并现金流量表中普通股金额的回购有所不同，这是由于期末未结算的股票回购所致。
7.公允价值测量
资产的公允价值被视为无关的知情方和有意愿的各方在有序交易中出售资产的价格。负债的公允价值的定义是为将负债转移给新的债务人而支付的金额，而不是为与债权人清偿负债而支付的金额。按公允价值记录的资产和负债使用三级公允价值层次结构来衡量，该层次结构优先考虑用于衡量公允价值的投入。公允价值层次结构的级别是：
•级别 1：可观察的输入，例如相同资产或负债在活跃市场的报价；
•第二级：第一级活跃市场中可直接或间接观察到的除报价以外的投入；以及
•第 3 级：不可观察的输入，很少或根本没有市场数据，因此需要管理层的判断来制定公司自己的估算和假设模型。
经常性以公允价值计量的资产和负债
下表列出了定期按公允价值计量的资产和负债：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日 | | 2022年1月30日 |
| 以百万计 | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 |
衍生协议 — 资产 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 58 | | | $ | — | |
衍生协议 — 负债 | — | | | (778) | | | — | | | — | | | (249) | | | — | |
总计 | $ | — | | | $ | (778) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (191) | | | $ | — | |
我们的衍生工具的公允价值是使用收益法和二级投入确定的，其中包括相应的利率或外币远期曲线和贴现率。我们的衍生工具将在中进一步讨论 注意事项 4.
按非经常性公允价值计量的资产和负债
长期资产、商誉和其他无形资产需要接受非经常性公允价值计量以评估减值。在2022财年、2021财年或2020财年，我们没有任何按公允价值非经常性计量的重大资产或负债。
其他公允价值披露
由于其短期性质，现金和现金等价物、应收账款、短期债务和应付账款的账面金额接近公允价值。
下表列出了我们优先票据的总公允价值和账面价值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日 | | 2022年1月30日 |
| 以百万计 | 公允价值
（第 1 级） | | 携带
价值 | | 公允价值
（第 1 级） | | 携带
价值 |
| 高级笔记 | $ | 38,537 | | | $ | 39,908 | | | $ | 39,397 | | | $ | 35,815 | |
8.股票薪酬
综合股票激励计划
经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划（“综合计划”）和家得宝公司1997年综合股票激励计划（“1997年计划”，与综合计划合称 “计划”）规定激励和非合格股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、绩效股票、绩效单位、递延股和其他股票期权奖励可能会颁发给我们的某些员工和非雇员董事。在 th 之下e 综合计划，我们授权发行的普通股的最大数量为 80百万 股份加上一些股份（不超过 10百万美元）与截至2022年5月19日未偿还的标的奖励有关，如果这些奖励随后被终止或到期，未行使，或者由于任何原因被取消、没收或失效，股票期权或股票增值权以外的任何奖励都会减少可供发行的股票数量 2.11股份。截至 2023 年 1 月 29 日，大约有 80根据综合计划，百万股股票可供未来拨款。在2005年5月26日之后，无法从1997年计划中发放额外的股权奖励。
下表列出了扣除预计没收金额后的股票薪酬支出总额，包括与我们的ESPP相关的支出和相关的所得税优惠：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 税前股票薪酬支出 | $ | 367 | | | $ | 403 | | | $ | 310 | |
| 所得税优惠 | (73) | | | (86) | | | (58) | |
| 基于股票的税后薪酬支出 | $ | 294 | | | $ | 317 | | | $ | 252 | |
2023 年 1 月 29 日，有 $424数百万美元未确认的股票薪酬支出，预计将在加权平均期内确认 两年.
根据计划发放的奖励类型如下：
股票期权。根据计划的条款，激励性股票期权和非合格股票期权的行使价必须等于或高于授予之日我们股票的公允市场价值。通常，不合格股票期权的归属率为 25每年百分比，自拨款两周年之日起至补助金十周年之日到期。此外，我们的大多数股票期权在员工达到年龄后可能不可没收 60，前提是同事有 五年持续的服务。尚未发行任何激励性股票期权综合计划。
我们使用Black-Scholes期权定价模型估算授予之日股票期权奖励的公允价值。我们使用Black-Scholes期权定价模型在授予之日确定股票期权奖励的公允价值受到我们的股票价格以及对许多变量的假设的影响。
下表列出了授予股票期权的每股加权平均公允价值，以及使用Black-Scholes期权定价模型确定授予之日公允价值时使用的假设：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 每股加权平均公允价值 | $ | 70.21 | | | $ | 57.71 | | | $ | 36.77 | |
| 无风险利率 | 2.5 | % | | 1.0 | % | | 0.6 | % |
| 假设波动率 | 27.0 | % | | 26.5 | % | | 29.9 | % |
| 假设股息收益率 | 2.4 | % | | 2.2 | % | | 3.1 | % |
| 期权的假设寿命 | 6年份 | | 6年份 | | 6年份 |
下表按股票数量和加权平均行使价显示了2022财年股票期权活动的摘要：
| | | | | | | | | | | |
| 以千计的股份 | 的数量
股份 | | 加权平均值
行使价格 |
| 年初表现出色 | 3,641 | | | $ | 150.30 | |
| 已授予 | 302 | | | 316.09 | |
| 已锻炼 | (292) | | | 98.66 | |
| 被没收 | (25) | | | 238.56 | |
| 年底时表现出色 | 3,626 | | | 167.66 | |
下表显示了已行使的股票期权的总内在价值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 已行使的股票期权的内在价值总额 | $ | 61 | | | $ | 237 | | | $ | 217 | |
下表显示了截至2023年1月29日已发行和可行使的股票期权的详细信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 千股，百万美元，每股金额除外 | 的数量
股份 | | 固有的
价值 | | 加权平均值
剩余寿命 | | 加权平均值
行使价格 |
| 杰出 | 3,626 | | | $ | 541 | | | 4.6年份 | | $ | 167.66 | |
| 可锻炼 | 2,448 | | | 457 | | | 3.2年份 | | 130.00 | |
通过股票期权行使发行的普通股可以从授权和未发行的普通股或库存股中发行。
限制性股票和绩效股票奖励。对根据计划发行的限制性股票的限制通常会在不同的时期内失效，直至 五年。在奖励授予之日，限制性股票的获得者被授予投票权，通常会获得未归属股票的股息，在每个股息支付日以现金形式支付。在2022财年、2021财年和2020财年，为未归属股票支付的股息并不重要。此外，我们的大多数限制性股票奖励在员工达到年龄后可能不可没收 60，前提是同事有 五年持续的服务。
我们还根据计划授予了绩效份额奖励。这些奖励规定在年底发行我们的普通股 三年绩效周期基于我们在该绩效周期内对比目标平均投资回报率的业绩和营业利润。此外，员工年满年龄后，奖励不可没收60，前提是同事有 五年实现了持续服务和最低绩效目标。绩效股份奖励的获得者在业绩期结束后发行股票之前没有投票权。股息等价物根据绩效股份（作为再投资股份）累计，并根据实际赚取的股票数量在奖励支付时支付。限制性股票和绩效股票的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在限制措施失效期间计入支出。
限制性股票单位。每个限制性股票单位都有权让员工获得 一归属时将获得的普通股份额，最高可达 五年在授予日期之后。此外，当员工达到年龄时，这些奖励中的大多数可能不可没收 60，前提是同事有 五年持续的服务。在奖励授予之前，限制性股票单位的获得者没有投票权。收款人将获得按未归属单位累积的股息等价物，并在归属之日以额外股票的形式支付。限制性股票单位的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在单位归属期间计入费用。
下表汇总了2022财年的限制性股票、绩效股票和限制性股票单位活动：
| | | | | | | | | | | |
| 以千计的股份 | 的数量
股份 | | 加权平均值
授予日期公允价值 |
| 年初未归属 | 3,709 | | | $ | 218.60 | |
| 已授予 | 1,441 | | | 304.57 | |
| 既得 | (1,516) | | | 191.82 | |
| 被没收 | (275) | | | 260.13 | |
| 年底未归属 | 3,359 | | | 261.66 | |
下表列出了归属的限制性股票、绩效股票和限制性股票单位的总公允价值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 归属公允价值总额 | $ | 479 | | | $ | 405 | | | $ | 271 | |
递延股份。我们根据计划向非雇员董事发放递延股份奖励。每股递延股份使非雇员董事有权在董事会服务终止后获得一股普通股。递延股份的接受者没有投票权，他们获得的股息等价物在服务终止后支付标的股份时以额外股票的形式累积和支付。递延股票的公允价值基于授予之日的收盘股价，并在授予后立即记作支出。
下表列出了授予非雇员董事的递延股份：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 授予非雇员董事的递延股份 | 19,000 | | | 15,000 | | | 18,000 | |
员工股票购买计划
我们维护 二ESPPs：一项美国计划和一项非美国计划。根据《美国国税法》第423条，针对美国员工的计划是一项符合纳税条件的计划。非美国计划不是第 423 节的计划。截至 2023 年 1 月 29 日，大约有 16根据美国计划可用的百万股股票，大约 18根据非美国计划，百万股股票可用。ESPPs下股票的购买价格等于 85购买期最后一天股票公允市场价值的百分比，即 六个月期限于每年的12月31日和6月30日结束。在2022财年，大约有 1在ESPP下以平均价格购买了百万股股票247.86。根据截至2023年1月29日的未缴ESPP，员工已缴纳了美元22百万美元用于购买股票 85当前购买期最后一天，即2023年6月30日，股票公允市场价值的百分比。
9.员工福利计划
我们为员工维持有效的固定缴款退休计划（“福利计划”）。所有满足特定服务要求的员工都有资格参与福利计划。经董事会批准，我们在每个工资期内提供现金缴款，但不得超过员工缴款的指定百分比。
我们还维持恢复计划，为某些员工提供递延薪酬，如果未达到《美国国税法》规定的最高薪酬限额，他们本应根据福利计划获得的相应缴款。我们通过向设保人信托的捐款为恢复计划提供资金，然后用于在公开市场上购买我们的普通股。
下表列出了我们对福利计划和恢复计划的缴款：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 对福利计划和修复计划的缴款 | $ | 280 | | | $ | 278 | | | $ | 267 | |
截至2023年1月29日，福利计划和修复计划共计为 5.3我们向计划参与者提供百万股信托普通股。
10.普通股加权平均值
下表显示了我们的基本普通股与摊薄后的加权平均普通股的对账情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百万计 | 财政 | | 财政 | | 财政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本加权平均普通股 | 1,022 | | | 1,054 | | | 1,074 | |
潜在稀释性证券的影响 (1) | 3 | | | 4 | | | 4 | |
| 摊薄后的加权平均普通股 | 1,025 | | | 1,058 | | | 1,078 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 不包括在摊薄后的加权平均普通股中的反稀释证券 | 1 | | | — | | | — | |
—————
(1) 代表股票奖励的稀释影响。
11.承付款和意外开支
截至 2023 年 1 月 29 日，我们的未清信用证总额为 $486百万，主要与某些商业交易有关，包括保险计划、贸易合同和建筑合同。
我们参与正常业务过程中出现的诉讼。管理层认为，任何此类诉讼预计都不会对我们的合并财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。
12. 高清供应采购
2020年11月16日，我们宣布签订了收购HD Supply的最终协议。HD Supply是向多户家庭、酒店、医疗保健和政府住房设施等提供MRO产品的全国领先分销商。根据合并协议的条款，家得宝的一家子公司提出了现金要约，以美元的价格收购HD Supply的最终母公司HD Supply Holdings, Inc.的所有已发行普通股56每股，此次收购于2020年12月24日完成。此次收购的资金来自手头现金，其中一部分被我们发行美元的收益所取代3.02021 年 1 月有十亿张优先票据。
下表汇总了总购买对价：
| | | | | |
| 以百万计 | |
| 已发行股票的总现金对价 | $ | 8,637 | |
归因于已提供的服务的股票奖励的价值 (1) | 55 | |
| 总购买对价 | $ | 8,692 | |
—————
(1) 在完成收购后，所有HD Supply股票奖励均以现金结算，总价值为美元111百万。由于奖励的结算由公司自行决定，因此奖励的公允价值中归因于先前提供的服务的部分为美元55百万美元作为收购对价的一部分包括在内，其余的美元56在我们2020财年的合并收益表中，百万美元在SG&A中被确认为合并后的支出。
总购买对价为 $8.7十亿美元，减去收购的现金美元912百万，导致净现金流出美元7.82020财年合并现金流量表上有10亿美元。
收购完成后，归属于HD Supply的2020财年的净销售额和净收益并不重要。预计的运营业绩不会因收购而有实质性差异，因此不予列报。
第 9 项。与会计师在会计和财务披露方面的变更和分歧。
不适用。
第 9A 项控制和程序。
披露控制和程序
我们按照《交易法》第13a-15 (e) 条的规定维持《交易法》第13a-15 (e) 条规定的披露控制和程序，旨在确保在 SEC 规则和表格规定的期限内记录、处理、汇总和报告我们《交易法》报告中要求披露的信息，并收集此类信息并酌情传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，以便及时就所需的披露做出决定。
管理层在首席执行官兼首席财务官的参与下，评估了截至本报告所涉期末我们的披露控制和程序的有效性。根据该评估，我们的首席执行官兼首席财务官得出结论，截至本报告所涉期末，我们的披露控制和程序是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维持对财务报告的充分内部控制，该术语的定义见根据《交易法》颁布的第13a-15（f）条。在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，我们根据以下框架，对截至2023年1月29日的财务报告内部控制的有效性进行了评估 内部控制——综合框架（2013）由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据我们的评估，我们的管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制自2023年1月29日起生效，它为财务报告的可靠性提供了合理的保证，并根据公认会计原则为外部目的编制财务报表。
截至2023年1月29日，我们对财务报告的内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所进行了审计，报告载于此。
财务报告内部控制的变化
我们正在实施一项持续的业务转型计划，其中包括升级和迁移某些会计和财务系统。我们计划在未来几年内继续迁移更多业务流程，随着转型的继续，我们已经修改并将继续修改某些内部控制流程的设计和实施。
除上述情况外，在截至2023年1月29日的财季中，我们的财务报告内部控制没有其他对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
Home Depot, Inc.：
关于财务报告内部控制的意见
根据中制定的标准，我们对家得宝公司及其子公司（以下简称 “公司”）截至2023年1月29日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制 — 综合框架 (2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。我们认为，根据中制定的标准，截至2023年1月29日，公司在所有重大方面对财务报告保持了有效的内部控制 内部控制 — 综合框架 (2013)由 Treadway 委员会赞助组织委员会发布。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，审计了公司截至2023年1月29日和2022年1月30日的合并资产负债表、截至2023年1月29日的三年期中每个财政年度的相关合并收益、综合收益、股东权益和现金流报表以及相关附注（统称为合并财务报表）和我们的报告 2023 年 3 月 15 日对这些问题发表了无保留的意见合并财务报表。
意见依据
公司管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，该评估包含在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是根据我们的审计就公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地确定是否在所有重大方面对财务报告进行了有效的内部控制。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大缺陷的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理的保证，并根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表提供合理的保证。公司对财务报告的内部控制包括：(1) 与保存记录有关的政策和程序，这些记录应以合理的详细程度准确、公允地反映公司资产的交易和处置；(2) 提供合理的保证，即在必要时记录交易以允许根据公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只能根据管理层的授权进行公司董事；以及 (3) 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理的保证。
由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来时期任何有效性评估的预测都可能因条件变化而导致控制不足，或者对政策或程序的遵守程度可能恶化。
//毕马威会计师事务所
乔治亚州亚特兰
2023 年 3 月 15 日
第 9B 项。其他信息。
不适用。
第 9C 项。有关防止检查的外国司法管辖区的披露。
不适用。
第三部分
第 10 项。董事、执行官和公司治理。
本项目所要求的信息，除下述有关执行官的信息外，均参照我们的2023年年度股东大会委托声明（“委托声明”）中标题为 “董事选举”、“公司治理”、“一般” 和 “审计委员会报告” 的章节。
执行官由董事会任命，并乐意任职。我们的执行官如下：
威廉·巴斯泰克现年56岁，自2023年3月起担任销售执行副总裁。2019年1月至2023年3月，巴斯泰克先生担任公司轻工产品销售高级副总裁，负责五金和园艺的销售和营销策略。在担任该职位之前，他在2013年12月至2019年1月期间担任五金和工具销售副总裁。Bastek 先生于 1989 年在 HD Supply（前身为维护仓库）开始了他的职业生涯，该公司最初于 1997 年被公司收购。Bastek先生曾担任过各种职务，职责越来越大，包括全球产品商人、高级商人、分部商品经理和建筑材料销售副总裁。
现年57岁的安·玛丽·坎贝尔自2020年10月起担任美国门店和国际运营执行副总裁。2016 年 2 月至 2020 年 10 月，她担任美国门店执行副总裁；2009 年 1 月至 2016 年 2 月，她担任南方分部总裁；2005 年 12 月至 2009 年 1 月，她担任供应商服务副总裁。坎贝尔女士的职业生涯始于1985年在家得宝担任收银员，自加入公司以来，她担任的职务越来越多，包括在公司运营、销售和营销部门担任副总裁。她担任财务和人力资本管理软件供应商Workday, Inc. 的董事。
现年58岁的马修·凯里自2022年4月起担任客户体验执行副总裁。他在2008年9月至2022年4月期间担任执行副总裁兼首席信息官。从 2006 年 1 月到 2008 年 8 月，他在在线商务平台 eBay Inc. 担任高级副总裁兼首席技术官。1985年6月至2005年12月，凯里先生曾在日用商品零售商沃尔玛百货公司工作。他在沃尔玛的最后一个职位是高级副总裁兼首席技术官。他曾担任Chipotle Mexico Grill, Inc. 的董事，该公司在美国和国际上拥有并经营餐厅。
约翰·迪顿现年49岁，自2021年11月起担任供应链和产品开发执行副总裁。2021年4月至2021年10月，他担任运营高级副总裁，2017年5月至2021年4月，他担任供应链高级副总裁，2011年7月至2017年4月担任品牌和产品开发高级副总裁，2007年4月至2011年6月担任供应链副总裁。
现年60岁的爱德华·德克尔自2022年10月起担任我们的主席，自2022年3月起担任我们的总裁兼首席执行官。他在2020年10月至2022年2月期间担任我们的总裁兼首席运营官。从 2014 年 8 月到 2020 年 10 月，他担任销售执行副总裁，从 2006 年 10 月到 2014 年 7 月，他担任零售金融、定价分析和产品组合规划高级副总裁。德克尔先生于2000年加入家得宝，担任过各种战略规划职务，包括在2002年11月至2006年4月期间担任战略业务发展副总裁以及在2006年4月至2006年9月期间担任战略业务和资产开发高级副总裁。在加入公司之前，德克尔先生曾在金伯利-克拉克公司和斯科特纸业公司担任过战略规划、业务发展、财务和财务等多个职位，这两家公司都是消费品公司。
蒂莫西·霍里根现年66岁，自2017年6月起担任人力资源执行副总裁。从 2016 年 2 月到 2017 年 6 月，他担任南部分区分区主席。在担任部门总裁之前，Hourigan先生曾在公司担任过各种人力资源职务，包括2013年9月至2016年2月期间担任人力资源、美国门店和运营副总裁；2007年2月至2013年9月的薪酬和福利副总裁；以及2002年7月至2007年2月的人力资源副总裁。
理查德·麦克菲尔现年52岁，自2019年9月起担任执行副总裁兼首席财务官。从 2017 年 8 月到 2019 年 8 月，他担任公司财务控制和管理高级副总裁，负责企业财务报告和运营、财务规划和分析、财务、支付、税收和国际金融运营。从 2014 年 8 月到 2017 年 9 月，他担任财务高级副总裁，负责美国零售金融、战略和财务规划以及业务发展活动。麦克菲尔先生于 2013 年 3 月至 2014 年 8 月担任全球财务规划与分析、战略和新业务开发高级副总裁；2007 年 1 月至 2013 年 3 月担任战略业务发展副总裁；2005 年 5 月至 2007 年 1 月担任战略业务发展总监。在2005年加入公司之前，McPhail先生曾在英国伦敦的马可尼公司担任企业融资执行副总裁。在加入马可尼之前，麦克菲尔先生曾在Wachovia证券和亚瑟·安徒生任职。
现年48岁的赫克托·帕迪拉自2021年5月起担任外部销售与服务执行副总裁。他曾于 2017 年 6 月至 2021 年 5 月担任南方分部总裁，并于 2014 年 11 月至 2017 年 6 月担任运营高级副总裁。帕迪拉先生的职业生涯始于1994年在家得宝担任门店助理，自加入公司以来，他担任的职务越来越多，曾担任过各种管理职务，负责监督现场运营和服务。
特蕾莎·永利·罗斯伯勒现年64岁，自2011年11月起担任执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书。从2006年4月到2011年11月，罗斯伯勒女士在保险和其他金融服务提供商大都会人寿公司担任过多个法律职位，包括合规与诉讼高级首席法律顾问，最近担任副总法律顾问。在加入大都会人寿之前，罗斯伯勒女士于1996年2月至2006年3月在萨瑟兰·阿斯比尔和布伦南律师事务所担任合伙人，并于1994年1月至1996年2月在美国司法部法律顾问办公室担任副助理检察长。罗斯伯勒女士担任投资和保险公司哈特福德金融服务集团公司的董事。
法希姆·西迪基现年56岁，自2022年4月起担任执行副总裁兼首席信息官。他曾于2018年12月至2022年4月担任信息技术高级副总裁。在加入家得宝之前，西迪基先生于2017年5月至2018年11月在斯台普斯公司担任高级副总裁兼电子商务和数字首席信息官。在此之前，他曾在零售、能源和电信领域担任过各种技术、产品和工程领导职务。
第 11 项。高管薪酬。
本项目所要求的信息参考了我们委托书中标题为 “高管薪酬”、“董事薪酬” 和 “领导力发展与薪酬委员会报告” 的章节；前提是我们委托书中标题为 “高管薪酬——薪酬与绩效” 的部分未以引用方式纳入此处。
第 12 项。某些受益所有人的担保所有权以及管理层和相关的股东事务。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “普通股实益所有权” 和 “高管薪酬——股权薪酬计划信息” 的章节。
第 13 项。某些关系和关联交易，以及董事独立性。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “公司治理” 的部分。
第 14 项。首席会计师费用和服务。
本项目所要求的信息参考了我们的委托书中标题为 “独立注册会计师事务所费用” 的部分。
第四部分
第 15 项。展览和财务报表附表。
以下文件作为本报告的一部分提交：
1. 财务报表
以下财务报表载于本文件第8项：
•独立注册会计师事务所的报告 (KPMG LLP, 乔治亚州亚特兰大，审计公司编号： 185);
•截至2023年1月29日和2022年1月30日的合并资产负债表；
•2022财年、2021财年和2020财年的合并收益表；
•2022财年、2021财年和2020财年的综合收益表；
•2022财年、2021财年和2020财年的合并股东权益表；
•2022财年、2021财年和2020财年的合并现金流量表；以及
•合并财务报表附注。
2. 财务报表附表
所有附表均被省略，因为所需信息不适用，或者这些信息显示在我们的合并财务报表或相关附注中。
3. 展品
未在此提交或提供的证物是参照先前向美国证券交易委员会提交的证物纳入的，如下表所示。我们的当前、季度和年度报告以文件编号1-8207向美国证券交易委员会提交。无论在以下证物清单中发现此类陈述的任何地方，我们的注册声明都会注明文件号。我们将通过互联网 http://ir.homedepot.com 或致电投资者关系部 (770) 384-2871，向位于佐治亚州亚特兰大市佩斯费里路2455号的家得宝公司提出书面要求，免费向股东提供任何证物的副本。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展览 | | 描述 | | 参考 |
| 2.1 | | 家得宝公司、科罗纳多收购子公司和HD Supply Holdings, Inc.签订的截至2020年11月15日的合并协议和计划 | | 2020 年 11 月 18 日提交的 8-K 表格，附录 2.1 |
| 3.1 | | 经修订和重述的 Home Depot, Inc. 公司注册证书 | | 截至2011年7月31日的财季的10-Q表格，附录3.1 |
| 3.2 | | 家得宝公司章程（修订和重述于 2023 年 2 月 23 日生效） | | 2023 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 3.2 |
| 4.1 | | 作为受托人的家得宝公司与纽约银行梅隆信托公司（原名纽约银行信托公司，N.A.）签订的契约日期为 2005 年 5 月 4 日 | | 2005 年 5 月 6 日提交的 S-3 表格（文件编号 333-124699），附录 4.1 |
| 4.2 | | 家得宝公司和德意志银行美洲信托公司作为受托人签订的契约，日期截至2012年8月24日 | | 2012 年 8 月 29 日提交的 S-3 表格（文件编号 333-183621），附录 4.3 |
| 4.3 | | 2036年12月16日到期的5.875％优先票据的表格 | | 2006 年 12 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.4 | | 2040年9月15日到期的5.40％优先票据的形式 | | 2010 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.5 | | 2041年4月1日到期的5.95％优先票据的形式 | | 2011 年 3 月 31 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.6 | | 2023年4月1日到期的2.700％优先票据的形式 | | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.7 | | 2043年4月1日到期的4.200％优先票据的表格 | | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.8 | | 2024年2月15日到期的3.750％优先票据的表格 | | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.9 | | 2044年2月15日到期的4.875％优先票据的表格 | | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.10 | | 2045年3月15日到期的4.40％优先票据的表格 | | 2014 年 6 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展览 | | 描述 | | 参考 |
| 4.11 | | 2046年4月1日到期的4.250％优先票据的表格 | | 2015 年 6 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.12 | | 2025年9月15日到期的3.35％票据的形式 | | 2015 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.13 | | 2026年4月1日到期的3.000％优先票据的表格 | | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.14 | | 2046年4月1日到期的4.250％优先票据的表格 | | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.15 | | 2026年9月15日到期的2.125％票据的表格 | | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.16 | | 2056年9月15日到期的3.500％票据的形式 | | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.17 | | 2047年6月15日到期的3.900％票据的表格 | | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.18 | | 2027年9月14日到期的2.800％票据表格 | | 2017 年 9 月 14 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.19 | | 2028年12月6日到期的3.900％票据表格 | | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.20 | | 2048年12月6日到期的4.500％票据的形式 | | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 4.5 |
| 4.21 | | 2029年6月15日到期的2.950％票据表格 | | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.22 | | 2047年6月15日到期的3.900％票据的表格 | | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.23 | | 2029年6月15日到期的2.950％票据表格 | | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.24 | | 2049年12月15日到期的3.125％票据的表格 | | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.25 | | 2027年4月15日到期的2.500％票据表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.26 | | 2030年4月15日到期的2.700％票据表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.27 | | 2040 年 4 月 15 日到期的 3.300% 票据表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.28 | | 2050 年 4 月 15 日到期的 3.350% 票据表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附录 4.5 |
| 4.29 | | 2028年3月15日到期的0.900％票据表格 | | 2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.30 | | 2031年3月15日到期的1.375％票据的表格 | | 2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.31 | | 二零五一年三月十五日到期的2.375％票据的表格 | | 2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.32 | | 2028年9月15日到期的1.500％票据的形式 | | 2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.33 | | 2031年9月15日到期的1.875％票据的表格 | | 2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.34 | | 2015年9月15日到期的2.750％票据的表格 | | 2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.35 | | 2025年4月15日到期的2.700％票据的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.2 |
| 4.36 | | 2027年4月15日到期的2.875％票据的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.3 |
| 4.37 | | 2032年4月15日到期的3.250％票据的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.4 |
| 4.38 | | 2052年4月15日到期的3.625％票据的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附录 4.5 |
| 4.39 | | 2025年9月15日到期的4.000％票据的表格 | | 2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.2 |
| 4.40 | | 2032年9月15日到期的4.500％票据的形式 | | 2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.3 |
| 4.41 | | 2052 年 9 月 15 日到期的 4.950% 票据表格 | | 2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附录 4.4 |
| 4.42 | | 证券描述 | | 截至2020年2月2日的财政年度的10-K表格，附录4.33 |
| 10.1 | † | Home Depot, Inc. 1997 年综合股票激励计划 | | 截至 2002 年 8 月 4 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.1 |
| 10.2 | † | 高管雇用死亡抚恤金协议的表格 | | 截至 2013 年 2 月 3 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.2 |
| 10.3 | † | 家得宝高级职员递延薪酬计划（经修订和重述，自2008年1月1日起生效） | | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 |
| 10.4 | † | 家得宝高级职员递延薪酬计划第 1 号修正案（经修订和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效） | | 截至 2010 年 1 月 31 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.4 |
| 10.5 | † | 家得宝高级职员递延薪酬计划第 2 号修正案（经修订和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效） | | 截至2021年1月31日的财政年度的10-K表格，附录 10.5 |
| 10.6 | † | 2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划 | | 截至2022年7月31日的财季的10-Q表格，附录10.1 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展览 | | 描述 | | 参考 |
| 10.7 | † | 家得宝 FutureBuilder 修复计划 | | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 |
| 10.8 | † | Home Depot FutureBuilder 修复计划第 1 号修正案 | | 截至 2014 年 2 月 2 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.8 |
| 10.9 | *† | HD 补给恢复计划 | | |
| 10.10 | † | 家得宝公司非雇员董事递延股票薪酬计划 | | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附录 10.3 |
| 10.11 | † | 家得宝修订和重述的管理激励计划（2022年1月31日生效） | | 表格 8-K 于 2022 年 5 月 24 日提交，附录 10.1 |
| 10.12 | † | 家得宝公司经修订和重述的员工股票购买计划，经修订和重述，自2012年7月1日起生效 | | 截至2012年4月29日的财季的10-Q表格，附录10.1 |
| 10.13 | † | 根据家得宝公司1997年综合股票激励计划发放的执行官限制性股票奖励表格 | | 截至 2004 年 10 月 31 日的财季的 10-Q 表格，附录 10.1 |
| 10.14 | † | 根据家得宝公司2005综合股票激励计划的递延股票奖励（非雇员董事）表格 | | 2007 年 11 月 15 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 |
| 10.15 | † | 根据家得宝公司2005年综合股票激励计划制定的股权奖励条款和条件协议的形式 | | 2011 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 |
| 10.16 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励条款和条件协议的表格 | | 2013 年 3 月 6 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 |
| 10.17 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格 | | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 |
| 10.18 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（基于绩效的限制性股票）的表格 | | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 |
| 10.19 | † | 根据家得宝公司2005综合股票激励计划的递延股票奖励（非雇员董事）表格 | | 截至 2017 年 1 月 29 日的财政年度 10-K 表格，附录 10.21 |
| 10.20 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（基于绩效的限制性股票）的表格 | | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 |
| 10.21 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格 | | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附录 10.3 |
| 10.22 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（基于绩效的限制性股票）的表格 | | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 10.2 |
| 10.23 | † | 根据家得宝公司经修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（非合格股票期权）表格 | | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附录 10.3 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展览 | | 描述 | | 参考 |
| 10.24 | † | 根据Home Depot, Inc.修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议表格 | | 2020 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 |
| 10.25 | † | 根据家得宝公司修订和重述的2005年综合股票激励计划签订的执行官限制性股票和股票期权奖励协议的表格 | | 截至2020年11月1日的财季的10-Q表格，附录10.4 |
| 10.26 | † | 根据Home Depot, Inc.修订和重述的2005年综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议表格 | | 2021 年 3 月 1 日提交的 8-K 表格，附录 10.1 |
| 10.27 | † | 根据经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（绩效股票、基于绩效的限制性股票和非合格股票期权）的表格 | | 表格 8-K 于 2022 年 5 月 24 日提交，附录 10.2 |
| 10.28 | † | 根据经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划制定的执行官股权奖励协议（限制性股票和非合格股票期权）表格 | | 2022年5月24日提交的8-K表格，附录 10.3 |
| 10.29 | † | 经2022年5月19日修订和重述的家得宝公司综合股票激励计划规定的非雇员董事延期股份奖励协议表格 | | 表格 8-K 于 2022 年 5 月 24 日提交，附录 10.4 |
| 10.30 | † | 爱德华·德克尔与家得宝公司之间的雇佣协议，日期为2022年2月24日 | | 截至2022年5月1日的财季的10-Q表格，附录10.1 |
| 10.31 | † | 理查德·麦克菲尔与家得宝公司之间的雇佣协议，日期为2020年10月1日 | | 截至2020年11月1日的财季的10-Q表格，附录10.1 |
| 10.32 | † | Craig A. Menear 与 Home Depot, Inc. 于 2014 年 10 月 16 日达成的雇佣协议 | | 截至2014年11月2日的财季的10-Q表格，附录10.2 |
| 10.33 | † | Craig A. Menear 与 Home Depot, Inc. 于 2022 年 2 月 24 日达成的雇佣协议 | | 截至2022年5月1日的财季的10-Q表格，附录10.2 |
| 10.34 | † | Ann-Marie Campbell 与 Home Depot, Inc. 于 2020 年 10 月 1 日达成的雇佣协议 | | 截至2020年11月1日的财季的10-Q表格，附录10.3 |
| 10.35 | *† | 杰夫·金奈尔德与家得宝公司之间的雇佣协议，日期为2020年10月1日 | | |
| 10.36 | † | Matthew A. Carey 与 Home Depot, Inc. 于 2022 年 4 月 19 日签订的雇佣协议 | | 截至2022年5月1日的财季的10-Q表格，附录10.3 |
| 21 | * | 本公司子公司名单 | | |
| 23 | * | 独立注册会计师事务所的同意 | | |
| 31.1 | * | 根据第 13a-14 (a) 条对主席、总裁和首席执行官进行认证 | | |
| 31.2 | * | 根据第 13a-14 (a) 条对执行副总裁兼首席财务官进行认证 | | |
| 32.1 | ‡ | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条提供的主席、总裁和首席执行官证书 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展览 | | 描述 | | 参考 |
| 32.2 | ‡ | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条提供的执行副总裁兼首席财务官认证 | | |
| 101.INS | *
| XBRL 实例文档-该实例文档未出现在交互式数据文件中，因为其 XBRL 标签嵌入在内联 XBRL 文档中 | | |
| 101.SCH | *
| XBRL 分类扩展架构文档 | | |
| 101.CAL | *
| XBRL 分类扩展计算链接库文档 | | |
| 101.DEF | *
| XBRL 分类法扩展定义链接库文档 | | |
| 101.LAB | *
| XBRL 分类法扩展标签 Linkbase 文档 | | |
| 101.PRE | *
| XBRL 分类扩展演示文稿链接库文档 | | |
| 104 | | 封面交互式数据文件（格式为行内 XBRL，包含在附录 101 中） | | |
—————
†管理合同或补偿计划或安排
* 随函提交
‡根据美国证券交易委员会第 601 (b) (32) (ii) 项随函提供（但未提交）’s 法规 S-K
第 16 项。10-K 表格摘要。
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条的要求，注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | |
家得宝公司
（注册人） |
| |
| 来自： | | /s/ E笨人P. DECKER |
| | 爱德华·德克尔，主席、总裁兼首席执行官 |
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| 日期： | 2023年3月15日 |
根据1934年《证券交易法》的要求，自2023年3月15日起，以下人员代表注册人以所示身份签署了本报告。
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| 签名 | | 标题 | | |
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/s/ E笨人P. DECKER | | 主席、总裁兼首席执行官
（首席执行官） | | |
| 爱德华 P. 德克尔 | | | |
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/s/ R理查德V. MCP冰雹 | | 执行副总裁兼首席财务官
（首席财务官） | | |
| 理查德·麦克菲尔 | | | |
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/s/ SSTEPHENL. GIBBS | | 副总裁、首席会计官兼公司财务总监
（首席会计官） | | |
| 斯蒂芬·L·吉布斯 | | | |
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/s/ G埃拉德J.A猎物 | | 董事 | | |
| 杰拉德·J·阿佩 | | | | |
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/s/ A罗得岛州 BOUSBIB | | 董事 | | |
| Ari Bousbib | | | | |
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/s/ J兴高采烈的H. B天的 | | 董事 | | |
| 杰弗里·H·博伊德 | | | | |
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/s/ GREGORYD.B伦尼曼 | | 董事 | | |
| 格雷戈里·D·布伦尼曼 | | | | |
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/s/ J.F等级 B棕色 | | 董事 | | |
| J. 弗兰克·布朗 | | | | |
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/s/ A阿尔伯特P. CAREY | | 董事 | | |
| 艾伯特·P·凯里 | | | | |
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/s/ L印度R. G木制的 | | 董事 | | |
| 琳达 R. 古登 | | | | |
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/s/ W艾恩M. HEWETT | | 董事 | | |
| Wayne M. Hewett | | | | |
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/s/ M安努尔 KADRE | | 董事 | | |
| 曼努埃尔·卡德雷 | | | | |
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/s/ STEPHANIE C. LINNARTZ | | 董事 | | |
| 斯蒂芬妮·林纳兹 | | | | |
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/s/ P教堂A. S安提利 | | 董事 | | |
| 宝拉·桑蒂利 | | | | |
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/s/ CARYN S埃德曼-BECKER | | 董事 | | |
| 卡琳·塞德曼·贝克尔 | | | | |
