24 财年第四季度 GENESCO 摘要业绩 2024 年 3 月 8 日附录 00.0 附录 99.2

本演示文稿包含前瞻性陈述，包括有关未来销售、收益、营业收入、毛利率、支出、资本支出、折旧和摊销、税率、门店开业和关闭、成本削减、ESG进展的陈述以及所有其他不只涉及历史事实或现状的陈述。前瞻性陈述通常由 “打算”、“期望”、“感受”、“相信”、“预测”、“乐观”、“自信” 等词语和类似术语来识别或与之相关。实际结果可能与这些声明中反映的预期有重大差异。许多因素可能会导致差异。其中包括对前瞻性陈述中反映的预测的调整，包括因门店和购物中心交通疲软、政府实体和/或房东对运营的限制、公共安全和健康要求的变化以及公司配备足够人员和运营门店的能力的限制而产生的调整。与预期的差异还可能源于门店关闭以及内乱对业务的影响；将库存维持在适当水平所需的促销活动的水平和时机；我们向客户转嫁涨价的能力；对公司或其供应商进口的产品征收关税，以及为应对关税而转移产品生产的能力和成本；公司及时从供应商那里获得需求产品的能力基础并有效管理产品供应或分销中断，包括疫情或地缘政治事件造成的中断，包括红海航运中断；燃料成本、外汇汇率、外国劳动力和材料成本的不利趋势以及其他影响产品成本的因素；我们续订许可协议的能力；俄乌战争的影响以及英国和爱尔兰共和国市场疲软的其他来源；公司的有效性全渠道举措；与最低工资变化相关的成本以及加班要求；美国和英国的工资压力；消费经济和零售业的疲软；公司市场的竞争和时尚趋势；与潜在恐怖事件相关的风险；与公共健康和安全事件相关的风险；重要批发客户购买模式的变化；与业务剥离相关的保留负债，包括作为前租户或担保人的租赁中的潜在责任；以及假日时间或假期的变化季节性天气的开始影响各期的销售比较。可能导致与预期差异的其他因素包括确保分配以完善产品种类以满足消费者需求的能力；续订现有门店的租约并控制或降低占用成本；按数量和计划时间表开设或关闭门店；按计划和预期的支出水平进行必要的改造或翻新的能力；公司实现包括租金节省在内的预期成本节约的能力；股票回购的金额和时机；公司的能力实现预期的数字收益并获得市场份额；个体企业的业绩或公司市值相对于其账面价值的恶化，导致固定资产、经营租赁使用权资产或无形资产减值或其他不利的财务后果以及此类减值的时间和金额或其他后果；公司股票或整个零售业的市场意外变化；我们实现可持续发展、管理、排放的能力以及多元化、公平和与包容性相关的ESG预测、目标和承诺；因安全漏洞和事故或与实施新系统或升级系统相关的潜在问题而导致的公司业务或信息技术系统中断所造成的成本和声誉损害；公司在预期的金额和时间范围内实现任何预期税收优惠的能力；以及涉及公司的诉讼、调查、环境问题和其他争议的成本和结果。其他因素载于公司美国证券交易委员会文件的 “风险因素”、“法律诉讼” 和 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 部分以及其他部分，这些文件的副本可从美国证券交易委员会网站www.sec.gov获得，也可以通过公司网站www.genesco.com联系Genesco.com的投资者关系部门。决定本新闻稿主题结果的许多因素都超出了Genesco的控制或预测能力。Genesco没有义务公开发布对这些前瞻性陈述进行的任何修订的结果，这些修订可能是为了反映本声明发布之日之后的事件或情况或反映意外事件的发生。前瞻性陈述反映了公司在发表这些陈述时的预期。本公司不承担任何更新此类声明的义务。安全港声明

非公认会计准则财务指标我们根据公认会计原则（“GAAP”）报告合并财务业绩。但是，为了补充这些合并财务业绩，我们的报告包括某些非公认会计准则财务指标，例如每股收益（亏损）和收益（亏损）以及营业收入（亏损）。不应孤立地将这些补充信息视为相关的公认会计原则衡量标准的替代品。我们认为，披露持续经营业务的每股收益（亏损）和收益（亏损）以及经先前宣布的预期中未反映的项目调整后的营业收益（亏损）将对投资者有意义，特别是考虑到这些项目对业绩的影响。非公认会计准则补充信息与可比公认会计准则指标的对账可在附录中找到。

我们以鞋类为中心的愿景和战略我们的抱负创建和策划代表风格、创新和自我表达的领先鞋类品牌；成为消费者最喜欢的时尚鞋类的目的地我们将如何实现这一目标与目标客户建立持久的关系，以无与伦比的消费者和市场洞察力为基础，跨数字和物理接触点提供令人兴奋的独特体验和产品

我们以鞋类为重点的愿景和战略战略举措/支柱 Genesco的战略涵盖六大战略增长支柱人员、价值观、组织、文化和ESG管理加速数字化以直接面向消费者的增长追求协同收购以促进增长最大化实体与数字之间的关系强化产品创新和趋势洞察力工作重塑成本基础为未来增长进行再投资深化消费者洞察以加强客户关系和品牌资产 1 5 6 2 3 4 Attract，培养和留住消费者-Obsessed Talent Genesco的六大战略增长支柱旨在加速我们的发展，同时利用数字和系统的协同效应来推动可持续增长和提高盈利能力

我们以鞋类为重点的愿景和战略战略举措/支柱强大的战略定位零售平台品牌平台年轻人和青少年时尚鞋类的目的地和全球领先品牌的首选合作伙伴领先的自有和授权品牌组合 #1 青少年时尚鞋全渠道零售商 #1 青年时尚鞋全渠道零售商深厚的品牌传统和优质产品的声誉跨产品组合深厚的品牌传承

第四季度和24财年亮点第四季度的旅程使公司销售额再次连续增长。我们的毛利率好于预期。J&M 公布了创纪录的业绩。我们在第四季度将可比数字业务增长了5％，并将数字渗透率从去年同期的25％扩大到27％。BOPIS是Journeys在运营的第一个假期中的亮点，在圣诞节前一周占电子商务销售额的近30％。公司总库存下降了17％，Journeys库存下降了20％以上，这使我们能够产生强劲的自由现金流，并以非常良好的状态进入新财年。由于我们继续优化门店占地面积并提高剩余门店队伍的生产力，我们在本季度末的门店数量比去年同期减少了69家。24 财年 J&M 和 Schuh 都公布了创纪录的收入业绩。Journeys在每个季度都实现了复合销售额的连续改善。在艰难的运营环境下，总销售额仅下降了个位数，毛利率仅压缩了30个基点。支出去杠杆化影响了利润。我们在24财年的可比数字业务增长了8％，并将数字渗透率从去年同期的20％扩大到23％。我们在Journeys和J&M推出了Journeys All Access忠诚度计划和BOPIS，以期取得令人鼓舞我们继续推进战略，为业务做好准备，以提高生产力和盈利能力：我们关闭了近100家表现不佳的Journeys门店，并正在评估在第25财年再关闭多达50家门店。我们在调整成本基础方面取得了实质性进展，我们现在的目标是到25财年末将年化储蓄率提高到4,500万至5000万美元。

Journeys 以消费者为中心的增长战略推动产品领导力创造市场差异化与现有品牌合作伙伴实现多元化并增加新的关键风格提高我们在所有主要品牌中的领导地位增强品牌的店内、社交和数字曝光度努力增加新品牌建立 Journeys 品牌并增强全方位体验加大力度打造和推广 Journeys 作为行业领先的零售品牌 Journeys 的品牌知名度提升门店和在线客户体验个性化和改善营销传播的及时性和相关性发展 All Access 忠诚度计划利用我们员工的力量利用门店员工的专业知识提供卓越的服务最大限度地提高移动 POS 和 BOPIS，提高效率和客户参与度使用数据改善培训和执行优化以提高运营和成本效率优化门店占地面积；关闭非生产性门店在数据为依据的场所战略性地开设购物中心和非购物中心门店提高销售工资、租金支出效率和库存管理

销售额为7.39亿美元，可比数字销售额增长5％ FY2023 1.84美元GAAP每股收益2.59美元非公认会计准则每股收益2.59美元数字渗透率为27％，第四季度为25％ FY2023 24财年第四季度主要收益亮点

24 财年第四季度主要收益亮点

24 财年第 12 个月主要收益亮点

24财年第四季度电子商务销售亮点截至2024年2月3日的14周期间和截至2023年1月28日的13周期间，占零售销售额的百分比（2）31％ 25％ 27％（1）第四季度。截至2024年2月3日的53周期间的2024财年和截至2023年1月28日的52周期间的2023财年。（2）零售额代表门店销售和电子商务销售总额20％ 23％9％11％