附件99.1
来自世界级的资产基础,
巴里克寻找新机会
所有金额均以美元表示
多伦多,2023年5月3日-内华达金矿主要加工厂维护完成,GoldStrike高压灭菌器改装为 碳浸出该公司今天表示,流程的大幅改善、绿松石岭业绩的大幅改善以及普韦布洛(Pueblo)S扩建工厂产能的稳步提升,将提高下半年的产量,并使巴里克走上实现2023年目标的轨道。
在报告第一季度业绩时,总裁和首席执行官马克·布里斯托表示,虽然产量低于2022年第四季度,但仍按计划进行,自由现金流1仍在增长,证明了巴里克和S的价值2 资产组合。本季度每股净收益为0.07美元,调整后每股净收益3 每股0.14美元,季度股息维持在每股0.10美元。
在NGM,我们引入了更扁平化和更具响应性的组织结构,并将巴里克式的领导风格注入到一个相对较新的管理团队中。通过这一过程,我们走过了释放内华达州S全部潜力并加强其实力的旅程中的一个重要里程碑他说,15年的商业计划。
在多米尼加共和国,普韦布洛·维埃霍·S扩建加工厂的建设在第一季度末完成了93%,我们将在7月前恢复满负荷运转。目前我们最大的增长项目,它的设计是将S矿的一级寿命延长到2040年以后,预计平均年产量为80万盎司4金子的价值。
继续第3页
关键绩效指标
财务和运营亮点
财务业绩
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Q1 2023
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Q4 2022
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Q1 2022
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已实现黄金价格5, 6 (每盎司$) |
1,902 | 1,728 | 1,876 | |||||||||
净收益 (百万美元) |
120 | (735 | ) | 438 | ||||||||
调整后净收益3 (百万美元) |
247 | 220 | 463 | |||||||||
运营提供的现金净额 活动(百万美元) |
776 | 795 | 1,004 | |||||||||
自由现金流1 (百万美元) |
88 | (96 | ) | 393 | ||||||||
每股净收益 ($) |
0.07 | (0.42 | ) | 0.25 | ||||||||
调整后每股净收益3 ($) | 0.14 | 0.13 | 0.26 | |||||||||
应占资本支出7, 8 (百万美元)
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526 | 743 | 478 | |||||||||
经营业绩
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Q1 2023
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Q4 2022
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Q1 2022
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黄金 |
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生产5 (2000盎司) |
952 | 1,120 | 990 | |||||||||
销售成本5, 9 (每盎司$) |
1,378 | 1,324 | 1,190 | |||||||||
现金总成本5, 10 (每盎司$) |
986 | 868 | 832 | |||||||||
全额维持成本5, 10 (每盎司$) |
1,370 | 1,242 | 1,164 | |||||||||
铜 |
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生产5 (百万英镑) |
88 | 96 | 101 | |||||||||
销售成本5, 9 (每磅$) |
3.22 | 3.19 | 2.21 | |||||||||
C1现金成本5, 11 (每磅$) |
2.71 | 2.25 | 1.81 | |||||||||
全额维持成本 5, 11 (每磅$) |
3.40 | 3.98 | 2.85 |
2023年第一季度业绩演示
网络研讨会和电话会议
Mark Bristow将在美国东部时间今天上午11:00主持结果的现场演示,并将与电话会议链接的互动网络研讨会。参与者将能够提出问题。
前往网络研讨会
美国和加拿大(免费),1 800 319 4610
英国 (免费),0808 101 2791
国际(长途),+1 416 915 3239
2023年第一季度演示材料将在巴里克和S的网站上提供,网址为:www.barrick.com,网络研讨会将留在网站上供以后查看。
最佳资产
∎ | 内华达金矿计划维护和Pueblo Viejo工厂开始投产后,第一季度产量符合计划 |
∎ | Pueblo Viejo和内华达金矿在指引下加速推进更强劲的下半年 |
∎ | 绿松石山脊驾驶带来的强劲表现同比增长增产 |
∎ | 普韦布洛·维埃霍扩建项目继续推进:凹磨机转动和第一个矿石通过破碎机作为斜坡开始启动 |
∎ | Gounkoto地下提前交付第一个生产矿场 |
∎ | 在GoldStrike高压罐中,树脂浸出到碳浸出的转化按时并按预算完成,提高了操作灵活性 |
∎ | 勘探团队在加拿大、美国、秘鲁、多米尼加共和国、沙特阿拉伯、坦桑尼亚获得新项目 |
可持续发展领域的领导者
∎ | 新的全球安全计划-零度之旅启动 |
∎ | 《2022年可持续发展报告》强调巴里克和S对实现联合国可持续发展目标的贡献 |
∎ | Reko Diq成立第一个社区发展委员会并开设胡迈学校 |
∎ | 巴里克承诺提供3000万美元,领导坦桑尼亚的全国教育倡议 |
∎ | Pueblo Viejo在多米尼加共和国获得最高性别平等认证 |
提供价值
∎ | 自由现金流1尽管产量季度较低,但产量仍有所增加 |
∎ | 每股净收益为0.07美元,调整后每股净收益3 本季度为0.14美元 |
∎ | 宣布每股派息0.10美元 |
巴里克2023年第一季度 | 2 | 新闻稿 |
从第1页继续
另一个重大项目--巴基斯坦的Reko Diq项目的开发也在稳步推进,在更新可行性研究、建立一个社区发展委员会和一所学校方面继续取得进展。计划于2028年投产的Reko Diq拥有世界上最大的未开发铜金矿床之一S。
非洲和中东地区第一季度的黄金产量比计划提前完成,为下一年的交付奠定了基础。在马里Loulo-Gounkoto综合体,新Gounkoto地下矿山的第一个高品位采场提前成功开采。在坦桑尼亚的北马拉,新的吉纳露天矿已经开始采矿。在本季度,巴里克承诺与坦桑尼亚政府合作,为一项新的教育计划提供3000万美元。
?在继续建立我们无与伦比的资产基础的同时,我们也在更大范围内撒网,加紧寻找新的机会。在过去的一个季度里,我们开放了
布里斯托说,在加拿大、美国、秘鲁、多米尼加共和国、沙特阿拉伯和坦桑尼亚,开拓了新的领域,获得了多个有趣的前景。
我们还在维持我们精心规划的向更清洁能源的过渡。在内华达州,TS发电厂S天然气混烧项目和TS太阳能项目已经开工。在Loulo,正在扩建其太阳能发电厂,并增加一个电池储存系统;在刚果民主共和国的Kibali(刚果民主共和国),为其提供大部分能源的三座水电站正在规划一个电池后备系统。
布里斯托表示,巴里克和S持续的储量置换和资源增长使其能够以完全计划的10年以上生产概况来支撑每个业务和项目。这确保了产生强劲的自由现金流,持续为股东带来强劲的回报,并使巴里克能够通过投资于其世界级资产的开发来推动有机增长。
马克·布里斯托和坦桑尼亚的总裁·萨米亚·苏鲁胡·哈桑宣布了一项3,000万美元的承诺,用于扩大该国的教育基础设施。请阅读第9页的更多内容。
巴里克宣布第一季度分红
巴里克今天宣布,2023年第一季度的股息为每股0.10美元。
股息与公司在2022年初宣布的S绩效股利政策一致,将于2023年6月15日向2023年5月31日收盘时登记在册的股东支付。
高级执行副总裁总裁和首席财务官Graham Shuttleworth表示:通过保持稳健的资产负债表,我们能够继续为股东提供强大的股息基础,我们的业绩股息政策为股东提供了未来额外上行的潜力。
巴里克2023年第一季度 | 3 | 新闻稿 |
马克·布里斯托(橙色中)参观绿松石岭。
释放全部潜力
是NGM区的
内华达金矿公司(NGM)成功的近矿勘探第一层业务为其增加了巨大的增长潜力15年规划的同时,S新的管理团队正在推动公司的创新和优化S的资产组合。
Goldrush、Robertson和Cortez Hills采矿项目都将支持Cortez Complex,进一步的增长将来自巴里克·S全资拥有的四英里项目,其中包括新的Dorothy目标,以及Cortez Hills地下矿山下方的汉森。
卡林也有很好的机会,特别是在Leeville矿周围,来自Fallon、Miramar、Horsham和UpRita K的扩张。其他围绕卡林北部趋势的机会包括Ren和Corona的上行。绿松石岭正在探索BBT走廊和Getchell,而在凤凰城,NGM正在调查铜峡谷铜产量的扩大。
NGM团队确定了三个关键的创新和优化行动领域:发展未来领导者的渠道;专注于进一步挖掘 效率;以及增加流程吞吐量。
NGM综合体是一项长期的业务,需要通过提供与他们的职业抱负和核心价值观相一致的机会,为其未来的运营和领导力吸引最好的新一代人。曾经
招募他们后,他们通过量身定制的领导力课程以及NGM和S的培训矿进行培养。
NGM将投资3.2亿美元12在未来三年将交付的62辆新卡车中,预计将降低风险并加快露天矿开采。Pete Bajo和Rita K以及Ren的新门户将提高生产率和矿化开发,而位于地下的GoldStrike新的膏体工厂将提高膏体产能。在绿松石岭,最近投产的第三竖井的斜井继续提高提升机能力、矿井产量和通风。
从浸渍树脂至碳浸出在GoldStrike高压灭菌器的第一季度完成,使作业能够更快地处理来自卡林南部的露天矿场材料。金矿焙烧机扩建项目的第一阶段最近已完成,第二阶段也是最后一阶段计划于2024年完成。整个项目预计将带来约20%的吞吐量增长。
巴里克2023年第一季度 | 4 | 新闻稿 |
在Pueblo Viejo,加工厂扩建中的新破碎机最近投入使用。处理总监维克托·马丁内斯、运营主管Yohan Méndez、总经理Megan Tibbals、重型设备操作员Rudelania Fabián和运营总监JoséHawil Féliz庆祝了这一里程碑。
大规模扩建项目将延长
2040年后,S的第一梯队生活
巴里克S 21亿美元投资12在多米尼加共和国Pueblo Viejo金矿的扩建过程中,加工厂部分现已基本完成,旨在提供一种完全转型的资产,能够将产量提高到每年100万盎司, 平均每年80万盎司,预计将延长到本世纪40年代。4
Mark Bristow表示,Pueblo Viejo的改造更加引人注目,因为在2019年1月与RandGold合并时,该矿正面临关闭:其巨大的资源无法转化为储量,因为它没有必要的尾矿存储能力。
我们迎头解决了S面临的矿难挑战。其中最主要的是为一个新的尾矿储存设施选址,这需要与监管当局以及受影响社区进行漫长的协商和谈判。一旦选址,我们就完成了符合S政府职权范围的环境和社会影响评估,我们预计将在今年年中做出决定,布里斯托说。
同样引人注目的是普韦布洛Viejo S在扩张项目中,在其所有其他业务领域稳步上升的轨迹。尽管必须管理多个Tiein,但该团队从2019年到2022年实现了创纪录的吞吐量水平。同时,它也在向本地化、更多元化的劳动力过渡,与巴里克·S保持一致
全球政策。它现在拥有98%的多米尼加劳动力,女性比例为23%,高于2019年的11%。
Pueblo Viejo是第一家连续三年获得该国S妇女部和联合国开发计划署颁发的最高性别平等认证的多米尼加矿业公司。
布里斯托说,它对东道主社区的承诺也没有动摇。根据巴里克S的可持续发展战略,成立了八个社区发展委员会。值得注意的项目包括建造赞布拉纳医疗诊所和Sabana del Rey饮用水处理厂,为21个农村村庄电气化,并为社区的学者和学生设立教育基金。
Pueblo Viejo还在继续通过将其发电厂和石灰窑改造为使用液化天然气来减少温室气体排放。
巴里克2023年第一季度 | 5 | 新闻稿 |
打造巴里克·S的下一代领导班子
巴里克继续投资于发展一支适应不断变化的世界的多文化和多代员工队伍。
该集团从非洲、中东、南美和中美洲以及加拿大和美国的东道国 国家采购和培训绝大多数员工。
我们多样化的员工队伍是巴里克和S战略的产物,这一战略在我们开展业务的国家在当地就业和利益相关者认可,马克·布里斯托表示:其96%的员工是东道国或社区员工,78%的管理层也是如此。年龄结构也呈年轻化趋势,54%的员工年龄在40岁以下,17%的员工年龄在30岁以下。
在每个地区,我们都推出了全面的一线发展计划,重点是培养适当的业务和领导技能,确保能力的一致性,并使价值观与巴里克的DNA保持一致。人力资源主管达里安·里奇表示:我们还在与合作大学建立关系,为我们提供通向未来的人才管道。
Rudelania Fabián是第一个在Pueblo Viejo和S加工厂扩建的新破碎机中执行倾倒作业的重型设备操作员。
以成就为中心的可持续交付
联合国可持续发展目标
巴里克S可持续发展战略基于综合和整体管理,并与联合国可持续发展目标(SDGs)的目标保持一致,该目标寻求提供可实现的、可证明的并与全球优先事项一致的成果,马克·布里斯托在公司《S 2022年可持续发展报告》中表示。
布里斯托表示,通过将可持续发展目标作为其可持续发展报告的核心框架,巴里克能够更好地将可持续发展管理的综合方法联系起来,并避免采取ESG合规驱动方法可能导致的孤立思维和纯粹的勾选方法。巴里克和S最新的可持续发展报告,这是自2019年与兰德金合并以来的第五份可持续发展报告,仍遵循重要的关键报告框架,但其理解和衡量可持续发展进展的主要视角与对可持续发展目标的关注保持一致,而可持续发展目标是经常被遗忘的全球承诺。
布里斯托说,我们的可持续发展方法使我们能够应对缓解贫困、管理气候变化以及整体和同时保护生物多样性的挑战,因为它们是密不可分的。
例如,巴里克创造了超过107亿美元的收入12经济价值,并在2022年创造了21,000个就业机会(SDG 8:体面工作与经济增长)。此外,96%的员工和78%的高级现场经理是东道国国民,价值14亿美元12价值 的货物和服务是从距离其矿山最近的社区的供应商处采购的。巴里克总共花费了超过61亿美元12关于2022年东道国供应商的报告。
巴里克还投资了3600多万美元12在内华达州教育机构的社区发展项目中(可持续发展目标4:优质教育),到多米尼加共和国的企业孵化器(可持续发展目标9:工业、创新和基础设施)和坦桑尼亚的性别暴力意识(可持续发展目标5:两性平等)。巴里克·S在Pueblo Viejo的员工现在有23%是女性,目标是所有新员工中女性比例达到50%(可持续发展目标5:两性平等和可持续发展目标10:减少不平等)。Pueblo Viejo是第一家获得多米尼加妇女部和联合国开发计划署颁发的最高级别性别平等认证的多米尼加矿业公司。
在环境方面,巴里克为自己设定了一个既可论证又可实现的温室气体减排目标(SDG 13: 气候行动)。S公司2022年总排放量为6705kt CO2E(范围1和2:基于市场),与前一年相比下降了6%,与2018年的基准相比下降了11%。
布里斯托说,对我们来说,可持续发展对于我们继续运营受到世界各地发展合作伙伴欢迎和尊重的矿山至关重要。
巴里克2023年第一季度 | 6 | 新闻稿 |
保护生物多样性:巴里克带头
巴里克集团可持续发展主管格兰特·贝林格表示,保护生物多样性对我们这个世界的生存至关重要,对应对气候变化至关重要,在消除贫困的战争中发挥着重要作用。
他说:我们不仅努力在我们的许可范围内保护和恢复生物多样性,而且还与非洲公园等非政府组织合作,为我们开展业务的国家的自然做出积极贡献,其中一些国家拥有独特但脆弱的生态系统。
为了实现这一目标,我们承诺巴里克通过我们的生物多样性政策和标准,对我们遗址的任何关键生物多样性特征产生净中立影响,并采取可衡量的保护行动,帮助保护我们东道国的高价值生物多样性遗址。
Beringer引用了巴里克和S与刚果(金)加兰巴国家公园和非洲公园的合作伙伴关系,作为其致力于保护自然以及可持续发展的整体方法的最好例子。
自2015年以来,巴里克为一项全面的保护计划提供了资金和实物支持,该计划旨在恢复S公园以前的巨型食草动物的丰度。巴里克发起的最新倡议将见证白犀牛的回归,白犀牛最后一次在那里被发现是在2006年。
·我们与Garamba的接触还包括为依赖它的社区提供生计支持。除了500名员工外,我们还通过农业项目帮助园区为大约10,000人提供经济机会,而园区支持的四家医院每年治疗超过12,000名患者。
在内华达州,巴里克与州和联邦机构、非政府组织和当地利益攸关方合作,确定并实施改善大盆地生态系统的项目。其中包括修复NGM拥有的牧场上约10,000公顷至关重要的鼠尾松鸡栖息地。
在多米尼加共和国,Pueblo Viejo与政府合作,已将附近的Aniana Vargas国家公园确定为生物多样性补偿地点。该公园与S矿场共享其大部分动植物以及独特的动物,如胡梯啮齿动物和萨马纳最小壁虎。
在赞比亚Lumwana铜矿,巴里克·S对实施联合国S REDD+项目的承诺取得了进展,完成了资格和可行性研究,项目S得到了受影响社区的广泛接受。该项目旨在保护矿山周围53万公顷的林地,这将通过创造旅游、园艺和养蜂机会使这些社区受益。它还将有能力产生与巴里克·S一致的碳信用额度难以消退排放 可用来抵消难以消退排放,符合巴里克和S的净零排放路线图。
巴里克2023年第一季度 | 7 | 新闻稿 |
继续储备替代和纪律严明的战略支持十年增长计划
巴里克去年又一次取代了它开采的黄金储量,它被证明有能力通过勘探维持这一成就,这将支持其执行董事长约翰·桑顿表示,这是一个10年滚动的商业计划。
?适应市场的周期性,巴里克-S通过继续投资于可持续盈利的有机和外部增长来建设未来的战略,使我们能够很好地应对具有挑战性的环境。他补充说:在当前的不确定环境下,我们正在再次证明,我们的员工是真正的世界级员工,更有能力使巴里克成为世界上S最有价值的黄金和铜公司。
?我们在2023年的重点将是在我们目前的边界内外扩大 巴里克·S价值基金会,该基金会已经是S最好的行业之一。巴基斯坦的Reko Diq项目将使我们目前的铜产量几乎翻一番,并将在全面投产后增加我们的黄金产量。我们还在扩大我们在北美和南美的存在,我们尤其对北非和中东的新机会感到兴奋。
均富表示,在环境管理和人权受到越来越严格的审查之际,巴里克·S 可持续发展战略长期以来一直嵌入其业务计划。
?为所有利益攸关方创造长期价值,对我们东道国和社区的社会和经济发展做出有意义的贡献,保护我们人民的安全和健康,尊重人权,并管理我们业务对环境的影响。他说,可持续发展绩效占我们高级领导的长期激励奖励的25%,表明巴里克对我们可持续发展承诺的重视。
巴里克 董事首席执行官布雷特·哈维表示,在采矿业招聘S的人才库正在萎缩的时候,巴里克积极寻求吸引有才华的年轻人,为他们提供在现代化、世界级企业中极具回报的职业机会。通过优先招聘当地员工,巴里克S全球员工中96%是东道国国民,公司还建立了一支自然具有多元文化和种族多样性的员工队伍。同样,董事会代表着技能、国籍、种族和民族背景以及经验和视角的马赛克,不仅能够在快速变化的世界中有效地指导巴里克,而且代表了我们 利益相关者世界的组成。
巴里克 掌舵波格拉
回归世界级生产
巴布亚新几内亚政府、巴里克·纽吉尼有限公司和New Porgera Limited签署了一项协议,以推动恢复Porgera金矿的运营,该金矿自2020年以来一直处于暂停状态。12
波格拉拥有一个矿体,其已测量和指示的资源量为1000万盎司14并推断出340万盎司的资源量。14在Wangima矿坑初步投产及优化后,预计该矿平均年产量将达700,000盎司,成为迈向潜在一级矿场地位的里程碑。
于3月31日签署的新Porgera进度协议 确认,各方致力于根据于2022年签订的Porgera项目启动协议及新Porgera Limited股东协议的条款,尽早重开该矿。New Porgera项目小组现在将着手申请特别采矿租约,并推进《启动协议》中规定的重新开矿的其他条件。
新波格拉的股权由巴布亚新几内亚(巴布亚新几内亚)利益相关者分享51%,包括当地土地所有者和恩加省政府。经济效益将是
巴新利益相关者持有53%的股份,将运营该矿的巴里克·纽吉尼有限公司持有47%的股份。
签字仪式后,马克·布里斯托表示,所有利益相关者都大力支持尽快让波格拉重新开业。
S:这是一段漫长的旅程,但在这个过程中,我们获得了所有利益相关者的认可。布里斯托 说,对巴里克来说,该矿的重新开工将代表着我们东道国合作模式的又一次胜利,这种模式在坦桑尼亚非常成功,现在也被巴基斯坦的新Reko Diq铜金矿项目采用。
?本地化是我们合作伙伴关系理念的重要组成部分,因此新波格拉将尽可能从波格拉、恩加省和巴布亚新几内亚真正总部和拥有的企业采购其所需的商品和服务。同样,在为重新开工的矿山招聘员工时,将优先考虑当地人。
巴里克2023年第一季度 | 8 | 新闻稿 |
开拓者Kibali计划进一步
基于合作伙伴的发展
自10年前投产以来,Kibali不仅成长为非洲最大的金矿,而且还在刚果民主共和国开辟了新的采矿前沿,刺激了该国东北部省份S蓬勃发展的地区经济。
马克·布里斯托表示,该公司与当地利益相关者,特别是政府、承包商、服务提供商、员工和社区之间的互利伙伴关系表明,有可能在非洲最偏远的角落之一建造和运营一座成功的世界级矿山,由东道国国民运营。
在收购这处后来成为Kibali的地产后的13年里,它已经投资了超过46亿美元12在刚果民主共和国,仅向当地承包商和供应商支付的款项就接近24亿美元,以特许权使用费、税收和许可证的形式向政府支付14亿美元, 工资总计6.21亿美元,基础设施建设和社区支持投资1.96亿美元。
?Kibali 与当地企业建立了多个合作伙伴关系,其中许多我们都积极指导,例如All-
布里斯托说,建造该矿的刚果团队S·阿赞比水电站。
?基巴利和S三座不断升级的水电站和它们的电池备份系统使其 处于巴里克集团和S绿色能源运动的领先地位。目前,S煤矿约80%的电力需求由可再生能源提供,当计划中的新太阳能发电厂于2025年投产时,这一比例将会上升, 进一步降低基巴利S的碳足迹及其能源成本。
该矿还继续投资于招募和培训刚果国民,他们已经占其劳动力的95%和领导层的76%,并特别重视潜在管理人员和技术人员的技能发展。
巴里克 承诺向学校捐赠3000万美元
与坦桑尼亚的伙伴关系发展
在马克布里斯托和坦桑尼亚总裁萨米亚·苏鲁胡·哈桑举行的一次会议上,该公司确认了其与坦桑尼亚政府合作承诺的3,000万美元,用于扩大坦桑尼亚的教育基础设施。
该计划名为巴里克-特威加未来前进教育计划,目标是在全国161所学校建造1,090间教室、1,640栋洗浴大楼和270间宿舍,帮助容纳预计将于今年7月开始A-Level考试的约49,000名学生。预计今年7月将有190,000名学生开始学习A-Level。第一笔1000万美元是在4月份承诺的,其余的将与该计划一起推出。
我们认为教育是国家发展的关键。布里斯托说,Bulyanhulu和North Mara金矿继续通过建造教室和改善矿山周围的教育基础设施来支持教育部门,其中一些金矿一直是这些地区的顶尖学校之一。
北马拉已经花费190万美元在塔里姆地区修建了87所小学和中学,其中14所是该地区表现最好的学校。Bulyanhulu在矿山周围的80个教育项目上花费了180万美元,目前正在建设一所职业教育培训学院。
该中心设在布南戈村。巴里克·S在该矿周围的投资使7,557名坦桑尼亚女孩在2022年获得了接受教育的机会。
除了公司对S教育的支持外,去年北马拉被正式认定为坦桑尼亚最大的纳税人S,布连胡鲁被全国社会保障基金授予最佳合规雇主奖。北马拉和Bulyanhulu还分别获得了矿物出口和创汇方面的第一和第二奖项。他们都走了很长的路,我们期待着通过我们与政府的Twiga伙伴关系继续这一旅程。
布里斯托表示,自巴里克2019年接管这些矿山以来,它已经向坦桑尼亚经济注入了24亿美元。通过他们的社区发展委员会,煤矿在改善医疗、教育、饮用水获取和道路基础设施的项目上投资了1000多万美元。
巴里克2023年第一季度 | 9 | 新闻稿 |
无与伦比的资产质量
和高潜力的前景
让巴里克实现盈利增长
过去的一年标志着巴里克黄金S成为世界上最有价值的黄金和铜矿公司S的一个重要里程碑。S在最近出版的《S》杂志上表示,2019年1月与蓝德黄金合并创建的新业务的基本目标基本已经实现,更大的目标现已触手可及。2022年年报。
北美是巴里克S的价值基础,我们创建NGM综合体的真正好处现在正以矿产资源增长和新发现的形式显现出来。他表示,其投资组合的质量和前景怎么强调都不为过。
在中美洲,我们在多米尼加共和国的Pueblo Viejo金矿启动的工厂扩建项目正在迅速形成。其未解锁的储量基础目前为2000万盎司15作为我们黄金投资组合中的六个一级资产之一,该矿的寿命已延长至2040年以后,在此期间,它 将保持80万盎司以上的平均年产量。4
?我们的另一项一级资产,马里的Loulo-Gounkoto综合设施,自2005年以来已生产了900多万盎司黄金, 将在未来10年保持目前的生产速度,其寿命将延长到2037年。16
布里斯托表示,巴里克也在实现大幅扩大铜持有量的战略目标。巴基斯坦重组后的Reko Diq项目已经开工,这是世界上最大、质量最高的未开发铜金矿之一,赞比亚重新焕发活力的Lumwana矿已经开始对超级矿坑的扩建进行预可行性研究。当这两个项目在2028年完工时,它们将使巴里克跻身铜生产商的前列。
在绿地工作已开始产生实际价值的同时,棕地勘探仍在继续 以释放我们现有资产的潜力。我们正在继续扩大我们的全球勘探足迹,在北美其他地方以及拉丁美洲、沙特阿拉伯和埃及开展积极的项目,他说。
?去年的亮点之一是我们的黄金储备和资源持续增长,这是由我们通过勘探和矿产资源管理投资有机增长的战略 推动的。随着时间的推移,巴里克·S不仅能够取代我们开采的盎司黄金,还可以加强我们的可持续性和我们行业领先的产量 。
为了证明其对强劲股东回报的承诺,巴里克返还了创纪录的16亿美元17布里斯托表示,这并不是以牺牲其增长战略为代价的。
我们将继续投资并推出我们的10年黄金和铜计划,预计实际增长将保持在稳定的基本生产状况 。这项投资是由于我们无与伦比的资产质量和它们所产生的充足的自由现金流。我们的产品组合中还嵌入了一长串优质项目,我们正在从这些项目中稳定地释放价值。他表示,无需购买就能实现增长,这是巴里克有别于同行的一个非常显著的优势。
布里斯托表示,巴里克正在积极招聘所有相关学科的有前途的年轻专业人员,这与巴里克S对拥有最佳人才队伍的承诺是一致的。下一代领导人S在公司的继任计划中已经初具规模,去年已经见证了一些关键职位的无缝交接。
该公司还迅速推进了整个集团电网的绿化工作。多米尼加共和国和内华达州的主要太阳能项目、Loulo-Gounkoto太阳能发电能力的扩大和电池储能系统的增加,以及计划中的Kibali S三座水电站的太阳能枯季备用计划,不仅将显著推动Barrick实现2050年净零目标,还将通过削减能源成本提高矿山利润率。
在年度报告中,执行主席约翰·桑顿指出,巴里克和S的业务在其业务所在的发展中国家做出了重大贡献。
·采矿可以而且应该是经济增长和社会进步的关键催化剂。巴里克·S对东道国的国库做出了巨大贡献,我们对矿山附近社区福利的同样重大投资正在发挥真正的作用,突显出采矿业在缩小富裕国家和贫穷国家之间的差距、让世界变得更美好方面可以发挥重要作用,他说。
巴里克2023年第一季度 | 10 | 新闻稿 |
马里业务获政府表彰
税务公民权
巴里克·S卢洛-贡科托金矿综合体作为马里最大的纳税人之一,因其在使税务部门实现2022年收入目标方面所发挥的作用,受到了马里政府的正式感谢。
在巴里克S巴马科办事处举行的仪式上,国家大型企业S董事向卢洛和贡科托颁发了认可证书,以表彰他们被描述为高水平的税务公民,并表示希望矿山和政府之间富有成效的合作伙伴关系将继续下去。
巴里克通过其传统公司兰德黄金在马里经营了超过四分之一个世纪,在此期间,我们为该国S的经济和采矿业的发展做出了贡献。
圣胡安首次进行水处理
阿根廷圣胡安Veladero矿附近的伊格莱西亚社区 成为该省第一个使用替代能源为其饮用水处理厂供电的直辖市。
太阳能将为发电厂的水泵提供动力,并运行过滤设备,将水井中的水输送到备用水箱。
这个系统将减少我们50%到60%的电费,这是一个巨大的节省,牛仔竞技社区协会的奥斯卡·瓦雷拉说。
在Rodeo和Bella Vista水处理厂建造了两个12马力的光伏组件和一个17马力的组件,其中32个组件产生9.9千瓦的功率,一个17马力的组件包含60个组件18.6千瓦。如果电池板出现任何电力故障,发电厂将自动重新连接到电网。
*用太阳能为水处理厂供电的想法是一项创新,我们一直在努力整修该地区的总共10家工厂
过去三年,韦拉德罗和S可持续发展经理阿尔贝托·阿贝卡斯说。
这项工作是韦拉德罗、社区协会、伊格莱西亚市政府和矿业部之间的合作。
该矿及其邻国还在环境参与式监测方面进行了合作。在过去的几个月里,有21名社区成员在韦拉德罗和S合规点采集了水样,并将其提交给认证实验室进行检测的五次监测会议,确认水质符合所有基线参数。
巴里克在世界各地的几个运营机构组织了类似的参与式监测会议,以确保我们的东道主社区了解我们正在做的事情,以确保我们是负责任的环境管家。
巴里克2023年第一季度 | 11 | 新闻稿 |
附录
2023年经营和资本支出指引
黄金生产和成本
2023年预测 归属生产 (2000盎司) |
2023年预测成本 销售额的百分比9(美元/盎司)
|
2023年预测总现金成本10 (美元/盎司)
|
2023年预测全部投入 维持费10 ($/ Oz) |
|||||||
卡林(61.5%) |
910 - 1,000 | 1,030 - 1,110 | 820 - 880 | 1,250 - 1,330 | ||||||
Cortez(61.5%)18 |
580 - 650 | 1,080 - 1,160 | 680 - 740 | 930 - 1,010 | ||||||
绿松石岭(61.5%) |
300 - 340 | 1,290 - 1,370 | 900 - 960 | 1,170 - 1,250 | ||||||
凤凰城(61.5%) |
100 - 120 | 1,860 - 1,940 | 880 - 940 | 1,110 - 1,190 | ||||||
Long Canyon(61.5%) |
0 - 10 | 2,120 - 2,200 | 730 - 790 | 1,080 - 1,160 | ||||||
内华达金矿(61.5%) |
1,900 - 2,100 | 1,140 - 1,220 | 790 - 850 | 1,140 - 1,220 | ||||||
赫姆洛 |
150 - 170 | 1,400 - 1,480 | 1,210 - 1,270 | 1,590 - 1,670 | ||||||
北美 |
2,100 - 2,300 | 1,160 - 1,240 | 820 - 880 | 1,170 - 1,250 | ||||||
普韦布洛·维埃霍(60%) |
470 - 520 | 1,130 - 1,210 | 710 - 770 | 960 - 1,040 | ||||||
韦拉德罗(50%) |
160 - 180 | 1,630 - 1,710 | 1,060 - 1,120 | 1,550 - 1,630 | ||||||
波格拉(47.5%)13 |
| | | | ||||||
拉丁美洲和亚太地区 |
630 - 700 | 1,260 - 1,340 | 800 - 860 | 1,110 - 1,190 | ||||||
卢洛-贡科托(80%) |
510 - 560 | 1,100 - 1,180 | 750 - 810 | 1,070 - 1,150 | ||||||
Kibali(45%) |
320 - 360 | 1,080 - 1,160 | 710 - 770 | 880 - 960 | ||||||
北马拉(84%) |
230 - 260 | 1,120 - 1,200 | 900 - 960 | 1,240 - 1,320 | ||||||
Bulyanhulu(84%) |
160 - 190 | 1,230 - 1,310 | 880 - 940 | 1,160 - 1,240 | ||||||
汤加(89.7%) |
180 - 210 | 1,260 - 1,340 | 1,070 - 1,130 | 1,240 - 1,320 | ||||||
非洲和中东 |
1,450 - 1,600 | 1,130 - 1,210 | 820 - 880 | 1,080 - 1,160 | ||||||
可归因于巴里克的总数19,20,21 |
4,200 - 4,600 | 1,170 - 1,250 | 820 - 880 | 1,170 - 1,250 | ||||||
铜生产和 成本 |
||||||||||
2023年预测可归属产量 (百万磅) |
2023年预测成本 销售额的百分比9(美元/磅) |
2023年预测c1 现金成本11(美元/磅) |
2023年预测
全注 Lb) |
|||||||
Lumwana |
260 - 290 | 2.45 - 2.75 | 2.00 - 2.20 | 3.20 - 3.50 | ||||||
萨尔迪瓦(50%) |
100 - 110 | 3.40 - 3.70 | 2.60 - 2.80 | 2.90 - 3.20 | ||||||
Jabal Sayid(50%) |
65 - 75 | 1.80 - 2.10 | 1.50 - 1.70 | 1.60 - 1.90 | ||||||
可归因于巴里克的总数21 |
420 - 470 | 2.60 - 2.90 | 2.05 - 2.25 | 2.95 - 3.25 |
应占资本支出
(百万美元) | ||||
可归属矿场的持续7 |
1,450 - 1,700 | |||
归属项目7 |
750 - 900 | |||
应占资本支出总额 |
2,200 - 2,600 |
2023年前景假设和经济敏感性分析
2023年指南 假设 |
假设的变化 |
对EBITDA的影响22 (百万) |
对TCC和 鞍钢10,11 |
| ||||||
金价敏感度 | 每盎司1650美元 | +/-100美元/盎司 | +/-$590 | +/-5美元/盎司 | ||||||
铜价敏感度 | 3.50美元/磅 | +/-0.25美元/磅 | +/- $110 | +/-$0.01/磅 |
巴里克2023年第一季度 | 12 | 新闻稿 |
生产和成本汇总-黄金
截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
内华达金矿有限责任公司(61.5%)a |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
416 | 516 | (19)% | 459 | (9)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
676 | 838 | (19)% | 747 | (9)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,461 | 1,257 | 16 % | 1,169 | 25 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
1,074 | 906 | 19 % | 820 | 31 % | |||||||||||||||
全额维持成本(美元/盎司)b |
1,436 | 1,179 | 22 % | 1,118 | 28 % | |||||||||||||||
卡林(61.5%)c |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
166 | 265 | (37)% | 229 | (28)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
270 | 432 | (37)% | 373 | (28)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,449 | 1,081 | 34 % | 1,015 | 43 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
1,215 | 878 | 38 % | 829 | 47 % | |||||||||||||||
全额维持成本(美元/盎司)b |
1,689 | 1,217 | 39 % | 1,139 | 48 % | |||||||||||||||
Cortez(61.5%)c |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
140 | 140 | 0 % | 115 | 22 % | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
226 | 226 | 0 % | 187 | 22 % | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,324 | 1,284 | 3 % | 1,113 | 19 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
913 | 848 | 8 % | 784 | 16 % | |||||||||||||||
全额维持成本(美元/盎司)b |
1,233 | 1,037 | 19 % | 1,150 | 7 % | |||||||||||||||
绿松石岭(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
81 | 78 | 4 % | 67 | 21 % | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
131 | 127 | 4 % | 109 | 21 % | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,412 | 1,518 | (7)% | 1,436 | (2)% | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
1,034 | 1,089 | (5)% | 1,030 | 0 % | |||||||||||||||
全额维持成本(美元/盎司)b |
1,271 | 1,304 | (3)% | 1,281 | (1)% | |||||||||||||||
凤凰城(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
27 | 30 | (10)% | 23 | 17 % | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
45 | 48 | (10)% | 37 | 17 % | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
2,380 | 1,901 | 25 % | 2,253 | 6 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
1,198 | 946 | 27 % | 835 | 43 % | |||||||||||||||
全额维持成本(美元/盎司)b |
1,365 | 1,037 | 32 % | 1,027 | 33 % | |||||||||||||||
Long Canyon(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
2 | 3 | (33)% | 25 | (92)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
4 | 5 | (33)% | 41 | (92)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,621 | 1,812 | (11)% | 1,093 | 48 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
579 | 616 | (6)% | 342 | 69 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
629 | 664 | (5)% | 366 | 72 % | |||||||||||||||
普韦布洛·维埃霍(60%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
89 | 98 | (9)% | 104 | (14)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
149 | 163 | (9)% | 174 | (14)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,241 | 1,215 | 2 % | 1,077 | 15 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
714 | 764 | (7)% | 682 | 5 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,073 | 1,065 | 1 % | 948 | 13 % |
巴里克2023年第一季度 | 13 | 新闻稿 |
生产和成本摘要-黄金(续)
截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
卢洛-贡科托(80%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
137 | 139 | (1)% | 138 | (1)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
172 | 174 | (1)% | 172 | (1)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,275 | 1,216 | 5 % | 1,088 | 17 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
855 | 822 | 4 % | 721 | 19 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,190 | 1,102 | 8 % | 982 | 21 % | |||||||||||||||
Kibali(45%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
64 | 97 | (34)% | 76 | (16)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
141 | 216 | (34)% | 168 | (16)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,367 | 1,570 | (13)% | 1,137 | 20 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
987 | 617 | 60 % | 744 | 33 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,177 | 981 | 20 % | 996 | 18 % | |||||||||||||||
韦拉德罗(50%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
43 | 50 | (14)% | 46 | (7)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
86 | 99 | (14)% | 92 | (7)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,587 | 2,309 | (31)% | 1,348 | 18 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
1,035 | 954 | 8 % | 847 | 22 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,761 | 1,526 | 15 % | 1,588 | 11 % | |||||||||||||||
波格拉(47.5%)d |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
| | % | | % | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
| | % | | % | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
| | % | | % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
| | % | | % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
| | % | | % | |||||||||||||||
汤加(89.7%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
50 | 63 | (21)% | 35 | 43 % | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
55 | 70 | (21)% | 39 | 43 % | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,453 | 1,381 | 5 % | 2,036 | (29)% | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
1,182 | 1,070 | 10 % | 1,667 | (29)% | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,284 | 1,404 | (9)% | 1,803 | (29)% | |||||||||||||||
赫姆洛 |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司) |
41 | 38 | 8 % | 31 | 32 % | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,486 | 1,451 | 2 % | 1,727 | (14)% | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
1,291 | 1,227 | 5 % | 1,503 | (14)% | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,609 | 1,557 | 3 % | 1,982 | (19)% | |||||||||||||||
北马拉(84%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
68 | 70 | (3)% | 56 | 21 % | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
81 | 84 | (3)% | 66 | 21 % | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
987 | 1,030 | (4)% | 852 | 16 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
759 | 758 | 0 % | 709 | 7 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,137 | 1,301 | (13)% | 874 | 30 % |
巴里克2023年第一季度 | 14 | 新闻稿 |
生产和成本摘要-黄金(续)
截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
Bulyanhulu(84%) |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司可归属基准) |
44 | 49 | (10)% | 45 | (2)% | |||||||||||||||
黄金产量(2000盎司100%) |
53 | 58 | (10)% | 53 | (2)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司) |
1,358 | 1,237 | 10 % | 1,216 | 12 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
982 | 896 | 10 % | 847 | 16 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,332 | 1,401 | (5)% | 984 | 35 % | |||||||||||||||
可归因于巴里克的总数e |
||||||||||||||||||||
黄金产量(2000盎司) |
952 | 1,120 | (15)% | 990 | (4)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/盎司)f |
1,378 | 1,324 | 4 % | 1,190 | 16 % | |||||||||||||||
总现金成本(美元/盎司)b |
986 | 868 | 14 % | 832 | 19 % | |||||||||||||||
全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,370 | 1,242 | 10 % | 1,164 | 18 % |
a. | 这些结果代表我们在卡林、科尔特兹、绿松石岭、凤凰城和长峡谷拥有61.5%的权益。 |
b. | 有关这些非公认会计准则财务业绩衡量的更多信息,包括详细的对账,包含在本新闻稿的尾注中。 |
c. | 包括戈德鲁什。 |
d. | 由于Porgera于2020年4月25日进行了维护和维护,因此未提供任何运营数据或每盎司数据。 |
e. | 不包括Pierina,该公司在关闭期间生产附带的盎司。 |
f. | 每盎司黄金销售成本的计算方法为我们黄金业务的销售成本(不包括关闭或 护理和维护的站点)除以售出的盎司(均采用巴里克的所有权份额进行归属)。 |
巴里克2023年第一季度 | 15 | 新闻稿 |
生产和成本汇总-铜
截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
Lumwana |
||||||||||||||||||||
铜产量(百万磅) |
48 | 53 | (9)% | 57 | (16)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/磅) |
3.56 | 3.56 | 0 % | 2.20 | 62 % | |||||||||||||||
C1现金成本(美元/磅)a |
3.09 | 2.34 | 32 % | 1.86 | 66 % | |||||||||||||||
总 维持成本(美元/磅)a |
3.98 | 4.86 | (18)% | 3.16 | 26 % | |||||||||||||||
萨尔迪瓦(50%) |
||||||||||||||||||||
铜产量(百万磅可归属基础) |
22 | 25 | (12)% | 25 | (12)% | |||||||||||||||
铜产量(百万磅100%) |
44 | 50 | (12)% | 51 | (12)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/磅) |
3.73 | 3.55 | 5 % | 2.85 | 31 % | |||||||||||||||
C1现金成本(美元/磅)a |
2.86 | 2.69 | 6 % | 2.15 | 33 % | |||||||||||||||
总 维持成本(美元/磅)a |
3.22 | 3.60 | (11)% | 2.64 | 22 % | |||||||||||||||
Jabal Sayid(50%) |
||||||||||||||||||||
铜产量(百万磅可归属基础) |
18 | 18 | 0 % | 19 | (5)% | |||||||||||||||
铜产量(百万磅100%) |
37 | 36 | 0 % | 38 | (5)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/磅) |
1.53 | 1.72 | (11)% | 1.30 | 18 % | |||||||||||||||
C1现金成本(美元/磅)a |
1.39 | 1.42 | (2)% | 1.10 | 26 % | |||||||||||||||
总 维持成本(美元/磅)a |
1.61 | 1.54 | 5 % | 1.17 | 38 % | |||||||||||||||
可归因于巴里克的总数 |
||||||||||||||||||||
铜产量(百万磅) |
88 | 96 | (8)% | 101 | (13)% | |||||||||||||||
销售成本(美元/磅)b |
3.22 | 3.19 | 1 % | 2.21 | 46 % | |||||||||||||||
C1现金成本(美元/磅)a |
2.71 | 2.25 | 20 % | 1.81 | 50 % | |||||||||||||||
总 维持成本(美元/磅)a |
3.40 | 3.98 | (15)% | 2.85 | 19 % |
a. | 有关这些非公认会计准则财务业绩衡量的更多信息,包括详细的对账,包含在本新闻稿的尾注中。 |
b. | 每磅铜销售成本的计算方法是将我们所有铜业务的销售成本除以已售出磅(两者均按巴里克·S所有权份额的归属基准计算)。 |
巴里克2023年第一季度 | 16 | 新闻稿 |
财务和运营亮点
截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
财务业绩(百万美元) |
||||||||||||||||||||
收入 |
2,643 | 2,774 | (5)% | 2,853 | (7)% | |||||||||||||||
销售成本 |
1,941 | 2,093 | (7)% | 1,739 | 12 % | |||||||||||||||
净收益a |
120 | (735) | 116 % | 438 | (73)% | |||||||||||||||
调整后净收益b |
247 | 220 | 12 % | 463 | (47)% | |||||||||||||||
调整后的EBITDAb |
1,183 | 1,286 | (8)% | 1,645 | (28)% | |||||||||||||||
调整后EBITDA利润率c |
45 % | 46 % | (2)% | 58 % | (22)% | |||||||||||||||
矿场维持性资本支出B、d |
454 | 557 | (18)% | 420 | 8 % | |||||||||||||||
项目资本支出B,d |
226 | 324 | (30)% | 186 | 22 % | |||||||||||||||
合并资本支出总额D、e |
688 | 891 | (23)% | 611 | 13 % | |||||||||||||||
经营活动提供的净现金 |
776 | 795 | (2)% | 1,004 | (23)% | |||||||||||||||
经营活动利润率提供的现金净额f |
29 % | 29 % | 0 % | 35 % | (17)% | |||||||||||||||
自由现金流b |
88 | (96) | 192 % | 393 | (78)% | |||||||||||||||
每股净收益(基本收益和稀释后收益) |
0.07 | (0.42) | 117 % | 0.25 | (72)% | |||||||||||||||
调整后净收益(基本)b 每股 |
0.14 | 0.13 | 8 % | 0.26 | (46)% | |||||||||||||||
加权平均稀释普通股 (百万股) |
1,755 | 1,759 | 0 % | 1,779 | (1)% | |||||||||||||||
经营业绩 |
||||||||||||||||||||
黄金产量(千盎司)g |
952 | 1,120 | (15)% | 990 | (4)% | |||||||||||||||
售出黄金(千盎司)g |
954 | 1,111 | (14)% | 993 | (4)% | |||||||||||||||
市场黄金价格(美元/盎司) |
1,890 | 1,726 | 10 % | 1,877 | 1 % | |||||||||||||||
已实现黄金价格b、g (美元/盎司) |
1,902 | 1,728 | 10 % | 1,876 | 1 % | |||||||||||||||
黄金销售成本(巴里克和S分享)G,h(美元/盎司) |
1,378 | 1,324 | 4 % | 1,190 | 16 % | |||||||||||||||
黄金总现金成本b、g (美元/盎司) |
986 | 868 | 14 % | 832 | 19 % | |||||||||||||||
黄金全盘维持成本B、G(美元/盎司) |
1,370 | 1,242 | 10 % | 1,164 | 18 % | |||||||||||||||
铜产量(百万英镑)g |
88 | 96 | (8)% | 101 | (13)% | |||||||||||||||
售出的铜(百万英镑)g |
89 | 99 | (10)% | 113 | (21)% | |||||||||||||||
市场铜价(美元/磅) |
4.05 | 3.63 | 12 % | 4.53 | (11)% | |||||||||||||||
已实现铜价b、g (美元/磅) |
4.20 | 3.81 | 10 % | 4.68 | (10)% | |||||||||||||||
铜销售成本(巴里克-S股份)G,我(美元/磅) |
3.22 | 3.19 | 1 % | 2.21 | 46 % | |||||||||||||||
铜C1现金成本b、g (美元/磅) |
2.71 | 2.25 | 20% | 1.81 | 50 % | |||||||||||||||
铜 综合维护成本B、G(美元/磅) |
3.40 | 3.98 | (15)% | 2.85 | 19 % | |||||||||||||||
截至 3/31/23 |
截至2012年12月31日 | 更改百分比 | 截至3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
财务状况(百万美元) |
||||||||||||||||||||
债务(经常和长期) |
4,777 | 4,782 | 0 % | 5,144 | (7)% | |||||||||||||||
现金及现金等价物 |
4,377 | 4,440 | (1)% | 5,887 | (26)% | |||||||||||||||
扣除现金后的净债务 |
400 | 342 | 17% | (743) | 154 % |
a. | 净盈利指本公司权益持有人应占净盈利。 |
b. | 有关这些非公认会计准则财务业绩衡量的更多信息,包括详细的对账,包含在本新闻稿的尾注中。 |
c. | 代表调整后的EBITDA除以收入。 |
d. | 金额按综合现金基准呈列。项目资本支出包括在我们计算的所有成本中,但不包括在我们计算的所有维持成本中。 |
e. | 综合资本支出总额还包括截至2023年3月31日的三个月的资本化利息800万美元(2022年12月31日:1000万美元和2022年3月31日:500万美元)。 |
f. | 指经营活动提供的现金净额除以收入。 |
g. | 在可归因的基础上。 |
h. | 每盎司黄金销售成本的计算方法为我们黄金业务的销售成本(不包括关闭或 护理和维护的站点)除以售出的盎司(均采用巴里克的所有权份额进行归属)。 |
i. | 每磅铜销售成本的计算方法是将我们所有铜业务的销售成本除以已售出磅(两者均按巴里克·S所有权份额的归属基准计算)。 |
巴里克2023年第一季度 | 17 | 新闻稿 |
合并损益表
巴里克黄金公司 (单位:百万美元,每股数据除外)(未经审计) |
截至三个月 3月31日, |
|||||||
2023 | 2022 | |||||||
收入(附注4及5) |
$2,643 | $2,853 | ||||||
成本和费用(收入) |
||||||||
销售成本(附注4和6) |
1,941 | 1,739 | ||||||
一般和行政费用 |
39 | 54 | ||||||
勘探、评估和项目费用 |
71 | 67 | ||||||
减值费用(附注8b及12) |
1 | 2 | ||||||
货币折算损失 |
38 | 3 | ||||||
封闭矿山复垦 |
22 | 3 | ||||||
股权投资所得(附注11) |
(53 | ) | (99 | ) | ||||
其他支出(收入)(附注8a) |
52 | (11 | ) | |||||
扣除财务成本和所得税前的收入 |
$532 | $1,095 | ||||||
融资成本,净额 |
(58 | ) | (88 | ) | ||||
所得税前收入 |
$474 | $1,007 | ||||||
所得税支出(附注9) |
(205 | ) | (301 | ) | ||||
净收入 |
$269 | $706 | ||||||
归因于: |
||||||||
巴里克黄金公司的股东 |
$120 | $438 | ||||||
非控股权益 (附注15) |
$149 | $268 | ||||||
巴里克黄金公司股东每股收益数据(注: 7) |
||||||||
净收入 |
||||||||
基本信息 |
$0.07 | $0.25 | ||||||
稀释 |
$0.07 | $0.25 |
这些未经审计的简明中期财务报表的附注包含在我们网站上的2023年第一季度报告中,是这些综合财务报表的组成部分。
巴里克2023年第一季度 | 18 | 新闻稿 |
综合全面收益表
巴里克黄金公司 (in(未经审计) |
截至三个月 3月31日, |
|||||||
2023 | 2022 | |||||||
净收入 |
$269 | $706 | ||||||
其他综合收益(亏损),税后净额 |
||||||||
可随后重新分类为损益的项目: |
||||||||
货币换算调整,扣除税款零美元和零美元 |
(3 | ) | | |||||
不会重新分类为损益的项目: |
||||||||
股权投资净变化,税后净额为零和 (8美元) |
| 58 | ||||||
其他综合(亏损)收入合计 |
(3 | ) | 58 | |||||
综合收益总额 |
$266 | $764 | ||||||
归因于: |
||||||||
巴里克黄金公司的股东 |
$117 | $496 | ||||||
非控股权益 |
$149 | $268 |
这些未经审计的简明中期财务报表的附注包含在我们网站上的2023年第一季度报告中,是这些综合财务报表的组成部分。
巴里克2023年第一季度 | 19 | 新闻稿 |
合并现金流量表
巴里克黄金公司 (in(未经审计) |
三个月 截至3月31日, |
|||||||
2023 | 2022 | |||||||
经营活动 |
||||||||
净收入 |
$269 | $706 | ||||||
对以下项目的调整: |
||||||||
折旧 |
495 | 460 | ||||||
融资成本,净额1 |
58 | 88 | ||||||
减值费用(附注8b及12) |
1 | 2 | ||||||
所得税支出(附注9) |
205 | 301 | ||||||
股权投资所得(附注11) |
(53 | ) | (99 | ) | ||||
出售非流动资产的收益 |
(3 | ) | (2 | ) | ||||
货币折算损失 |
38 | 3 | ||||||
营运资金变动(附注10) |
(206 | ) | (131 | ) | ||||
其他经营活动(附注10) |
52 | (77 | ) | |||||
未计利息和所得税的营业现金流 |
856 | 1,251 | ||||||
支付的利息 |
(23 | ) | (23 | ) | ||||
收到的利息1 |
49 | 10 | ||||||
已缴纳的所得税2 |
(106 | ) | (234 | ) | ||||
经营活动提供的现金净额 |
776 | 1,004 | ||||||
投资活动 |
||||||||
财产、厂房和设备 |
||||||||
资本开支(附注4) |
(688 | ) | (611 | ) | ||||
销售收益 |
3 | 1 | ||||||
投资性销售 |
| 260 | ||||||
从权益法投资收到的股息(附注 11) |
67 | 359 | ||||||
投资活动提供(用于)的现金净额 |
(618 | ) | 9 | |||||
融资活动 |
||||||||
租赁还款 |
(4 | ) | (6 | ) | ||||
分红 |
(175 | ) | (178 | ) | ||||
支付给非控制性权益(附注15) |
(62 | ) | (267 | ) | ||||
Pueblo Viejo合资公司合伙人股东贷款 |
20 | 45 | ||||||
用于资助活动的现金净额 |
(221 | ) | (406 | ) | ||||
汇率变动对现金和现金等价物的影响 |
| | ||||||
现金及现金等价物净增(减) |
(63 | ) | 607 | |||||
期初的现金和等价物 |
4,440 | 5,280 | ||||||
期末的现金和等价物 |
$4,377 | $5,887 |
1 | 2022年数字已重新列报,以反映从财务成本中单独列报收到的利息(1,000万美元)的变化。 |
2 | 已支付的所得税不包括截至2023年3月31日的三个月的2,800万美元(2022:2,600万美元),其中 已支付的所得税已抵销增值税应收账款。 |
这些未经审计的简明中期财务报表的附注包含在我们网站上的2023年第一季度报告中,是这些综合财务报表的组成部分。
巴里克2023年第一季度 | 20 | 新闻稿 |
合并资产负债表
巴里克黄金公司 (in(未经审计) |
截至3月31日, 2023 |
截至12月31日, 2022 |
||||||
资产 |
||||||||
流动资产 |
||||||||
现金及现金等价物 |
$4,377 | $4,440 | ||||||
应收账款 |
557 | 554 | ||||||
盘存 |
1,913 | 1,781 | ||||||
其他流动资产 |
1,691 | 1690 | ||||||
流动资产总额 |
$8,538 | $8,465 | ||||||
非流动资产 |
||||||||
被投资人的权益(附注11) |
3,969 | 3,983 | ||||||
财产、厂房和设备 |
26,084 | 25,821 | ||||||
商誉 |
3,581 | 3,581 | ||||||
无形资产 |
149 | 149 | ||||||
递延所得税资产 |
19 | 19 | ||||||
库存的非流动部分 |
2,705 | 2,819 | ||||||
其他资产 |
1,107 | 1,128 | ||||||
总资产 |
$46,152 | $45,965 | ||||||
负债和权益 |
||||||||
流动负债 |
||||||||
应付帐款 |
$1,504 | $1,556 | ||||||
债务 |
12 | 13 | ||||||
流动所得税负债 |
310 | 163 | ||||||
其他流动负债 |
1,380 | 1,388 | ||||||
流动负债总额 |
$3,206 | $3,120 | ||||||
非流动负债 |
||||||||
债务 |
4,765 | 4,769 | ||||||
条文 |
2,244 | 2,211 | ||||||
递延所得税负债 |
3,270 | 3,247 | ||||||
其他负债 |
1,349 | 1,329 | ||||||
总负债 |
$14,834 | $14,676 | ||||||
权益 |
||||||||
股本(附注14) |
$28,115 | $28,114 | ||||||
赤字 |
(7,338 | ) | (7,282 | ) | ||||
累计其他综合收益(亏损) |
23 | 26 | ||||||
其他 |
1,913 | 1,913 | ||||||
巴里克黄金公司股东应占总股本 |
$22,713 | $22,771 | ||||||
非控股权益(附注15) |
8,605 | 8,518 | ||||||
总股本 |
$31,318 | $31,289 | ||||||
或有事项和承付款(附注4和 16) |
||||||||
负债和权益总额 |
$46,152 | $45,965 |
这些未经审计的简明中期财务报表的附注包含在我们网站上的2023年第一季度报告中,是这些综合财务报表的组成部分。
巴里克2023年第一季度 | 21 | 新闻稿 |
合并权益变动表
巴里克黄金公司 | 归属于公司股权持有人 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(单位:百万美元) (未经审计) |
普普通通 共享(在 数千人) |
资本 库存 |
留任欠款 (赤字) |
累计 其他 全面 收入(亏损)1 |
其他2 | 总股本 归因于 股东 |
非- 控管 利益 |
总计 股权 |
||||||||||||||||||||||||
2023年1月1日 |
1,755,350 | $28,114 | ($7,282 | ) | $26 | $1,913 | $22,771 | $8,518 | $31,289 | |||||||||||||||||||||||
净收入 |
| | 120 | | | 120 | 149 | 269 | ||||||||||||||||||||||||
其他综合损失合计 |
| | | (3 | ) | | (3 | ) | | (3 | ) | |||||||||||||||||||||
全面收益(亏损)合计 |
| | 120 | (3 | ) | | 117 | 149 | 266 | |||||||||||||||||||||||
与业主的交易 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分红 |
| | (175 | ) | | | (175 | ) | | (175 | ) | |||||||||||||||||||||
支付给非控制权益的款项 (note(十五) |
| | | | | | (62 | ) | (62 | ) | ||||||||||||||||||||||
股息再投资计划(附注14) |
58 | 1 | (1 | ) | | | | | | |||||||||||||||||||||||
与所有者的交易总额 |
58 | 1 | (176 | ) | | | (175 | ) | (62 | ) | (237 | ) | ||||||||||||||||||||
2023年3月31日 |
1,755,408 | $28,115 | ($7,338 | ) | $23 | $1,913 | $22,713 | $8,605 | $31,318 | |||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年1月1日 |
1,779,331 | $28,497 | ($6,566 | ) | ($23 | ) | $1,949 | $23,857 | $8,450 | $32,307 | ||||||||||||||||||||||
净收入 |
| | 438 | | | 438 | 268 | 706 | ||||||||||||||||||||||||
其他全面收入合计 |
| | | 58 | | 58 | | 58 | ||||||||||||||||||||||||
综合收益总额 |
| | 438 | 58 | | 496 | 268 | 764 | ||||||||||||||||||||||||
与业主的交易 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分红 |
| | (178 | ) | | | (178 | ) | | (178 | ) | |||||||||||||||||||||
支付给非控制权益的款项 |
| | | | | | (267 | ) | (267 | ) | ||||||||||||||||||||||
股息再投资计划 |
25 | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
与所有者的交易总额 |
25 | | (178 | ) | | | (178 | ) | (267 | ) | (445 | ) | ||||||||||||||||||||
2022年3月31日 |
1,779,356 | $28,497 | ($6,306 | ) | $35 | $1,949 | $24,175 | $8,451 | $32,626 |
1 | 包括截至2023年3月31日的累计翻译损失:9500万美元(2022年12月31日:9300万美元; 2022年3月31日:9400万美元)。 |
2 | 包括截至2023年3月31日的额外实收资本:18.75亿美元(2022年12月31日:18.75亿美元;2022年3月31日:19.11亿美元)。 |
这些未经审计的简明中期财务报表的附注包含在我们网站上的2023年第一季度报告中,是这些综合财务报表的组成部分。
巴里克2023年第一季度 | 22 | 新闻稿 |
技术信息
本新闻稿中包含的科学和技术信息已由以下人员审查和批准:内华达州金矿公司负责资源建模的SME-RM克雷格·菲德斯;拉丁美洲和亚太地区矿产资源经理查德·尤哈斯兹(P.Geo);非洲和中东矿产资源经理理查德·佩蒂(Richard Peattie),MPhil,FAusIMM;CGeol、MGeol、FGS、FAusIMM、矿产资源管理和评估主管Simon Bottoms;CIM、冶金、工程和资本项目主管John Steele;以及Barrick III的顾问Rob Krcmarov。《矿产项目披露标准》。
所有矿产储量和矿产资源估算值均根据国家仪器43-101- 进行估算《矿产项目披露标准》。除非另有说明,否则此类矿产储量和矿产资源估算值为截至2022年12月31日。
尾注
尾注1
?自由现金流是一种非公认会计准则财务指标, 从经营活动提供的净现金中减去资本支出。管理层认为,这是一个有用的指标,表明我们有能力在不依赖额外借款或使用现有现金的情况下运营。自由现金流量 仅用于提供补充信息,在《国际财务报告准则》中没有任何标准定义,不应孤立地加以考虑,也不应作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。根据国际财务报告准则确定,该衡量标准并不一定表明营业利润或运营现金流。其他公司可能会以不同的方式计算这一指标。有关这项非公认会计准则财务表现的进一步详情 载于不时在SEDAR(www.sedar.com)及EDGAR(www.sec.gov)上提交的与巴里克·S一同提交的MD&A财务报表。下表将这一非公认会计准则财务计量与最直接可比的国际财务报告准则计量进行了核对。
将经营活动提供的净现金与自由现金流量对账
(百万美元) |
截至以下三个月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
经营活动提供的净现金 |
776 | 795 | 1,004 | |||||||||
资本支出 |
(688 | ) | (891 | ) | (611 | ) | ||||||
自由现金流 |
88 | (96 | ) | 393 |
尾注2
一级黄金资产是一种具有储量潜力的资产,可提供至少10年的使用寿命、至少500,000盎司的黄金年产量和位于行业成本曲线下半部分的每盎司现金总成本。一级铜资产是指储量潜力超过500万吨的含铜资产,以及位于行业成本曲线下半部分的矿山寿命内的每磅现金成本。
尾注3
?调整后净收益和调整后每股净收益是非GAAP财务业绩衡量标准。经调整的净收益不包括下列净收益:与无形资产、商誉、物业、厂房和设备及投资有关的减值费用(冲销);收购/处置损益; 外币换算损益;重大税项调整;其他不能反映核心采矿业务基本经营业绩的项目;以及上述项目的税务影响和非控股权益。管理层在内部使用这一衡量标准来评估我们在报告期间的基本经营业绩,并协助规划和预测未来的经营业绩。管理层认为,调整后的净收益是衡量我们业绩的有用指标,因为减值费用、收购/处置损益和重大税项调整并不反映我们核心采矿业务的基本经营业绩,也不一定预示未来的经营业绩。经调整的净收益和经调整的每股净收益仅用于提供补充信息,在《国际财务报告准则》中没有任何标准化定义,不应单独考虑或作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。该等衡量标准并不一定表示根据国际财务报告准则厘定的营业利润或营运现金流。其他公司可能会以不同的方式计算这些指标。下表将这些非公认会计准则财务指标与最直接可比的国际财务报告准则进行了协调。 有关这些非公认会计准则财务业绩指标的更多详细信息,请参阅巴里克·S不时在SEDAR网站www.sedar.com和EDGAR网站www.sec.gov上提交的MD&A财务报表。
巴里克2023年第一季度 | 23 | 新闻稿 |
净收益与每股净收益、调整后净收益和调整后每股净收益的对账
(百万美元,每股金额以美元计除外) |
截至以下三个月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
公司股东应占净收益 |
120 | (735 | ) | 438 | ||||||||
与无形资产、商誉、财产、厂房和设备以及投资有关的减值费用(冲销)a |
1 | 1,642 | 2 | |||||||||
收购/处置收益b |
(3 | ) | (319 | ) | (2 | ) | ||||||
货币折算损失 |
38 | 4 | 3 | |||||||||
重大税收调整c |
48 | (4 | ) | 17 | ||||||||
其他费用(收入)调整d |
63 | 126 | 13 | |||||||||
非控制性权益e |
(6 | ) | (271 | ) | 0 | |||||||
税收 影响e |
(14 | ) | (223 | ) | (8 | ) | ||||||
调整后净收益 |
247 | 220 | 463 | |||||||||
每股净收益f |
0.07 | (0.42 | ) | 0.25 | ||||||||
调整后每股净收益f |
0.14 | 0.13 | 0.26 |
a. | 在截至2022年12月31日的三个月期间,减值费用净额主要涉及Loulo-Gounkoto的商誉减值 以及Veladero和Long Canyon的非流动资产减值,但被Reko Diq的减值冲销部分抵消。 |
b. | 于截至2022年12月31日止三个月期间,收购/处置收益主要与收益有关,因巴里克及S于Reko Diq项目的权益由37.5%增至50%。 |
c. | 在截至2023年3月31日的三个月期间,重大税项调整主要涉及外币 税收余额的换算损益、我们关闭的矿山恢复拨备的贴现率假设的变化、汇兑损失和递延税收余额的重新计量。 |
d. | 在截至2023年3月31日的三个月期间,其他支出(收入)调整主要涉及我们根据Twiga伙伴关系规定的社区投资义务,为扩大坦桑尼亚的教育基础设施作出的3000万美元承诺。在截至2022年12月31日的三个月期间,其他费用(收入)调整主要与Veladero的浸出垫库存和供应品的可变现净值减值有关 |
Buyanhulu和North Mara的过时核销。其他支出(收入) 所有期间的调整也受到波格拉关闭的矿山恢复供应以及护理和维护费用的贴现率假设变化的影响。 |
e. | 截至2022年12月31日止三个月期间的非控股权益及税项影响主要涉及与非流动资产有关的减值费用(冲销)。 |
f. | 按基本每股收益法计算加权平均流通股数。 |
尾注4
100%的基础上。请参阅日期为2023年3月17日的多米尼加共和国Pueblo Viejo矿的技术报告,并于2023年3月17日在SEDAR网站www.sedar.com 和Edgar网站www.sec.gov上提交。
尾注5
在可归因的基础上。
尾注6
?已实现价格?是一项非GAAP财务业绩指标,不包括销售:处理和 炼油费用;以及与我们的流媒体安排相关的收入的累积追赶调整。我们相信,这为投资者和分析师提供了一个更准确的衡量标准,可以用来与市场黄金价格进行比较,并评估我们的黄金销售业绩。出于这些原因,管理层认为这一指标更准确地反映了我们公司S过去的业绩,也更好地反映了公司未来一段时间的预期业绩。已实现的价格计量旨在提供补充信息,在《国际财务报告准则》中没有任何标准定义,不应单独考虑或作为根据《国际财务报告准则》 编制的业绩计量的替代品。这一衡量标准不一定表示根据《国际财务报告准则》确定的销售额。其他公司可能会以不同的方式计算这一指标。下表将已实现价格与最直接可比的国际财务报告准则计量进行了核对。 有关这些非公认会计准则财务业绩计量的更多详细信息,请参阅巴里克·S不时在SEDAR(www.sedar.com)和EDGAR(www.sec.gov)上提交的MD&A财务报表。
销售额与每盎司/磅实现价格的对账
(百万美元,不包括以美元计算的每盎司/磅信息) | 黄金 | 铜 | ||||||||||||||||||||||
截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | 3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | |||||||||||||||||||
销售额 |
2,411 | 2,535 | 2,511 | 171 | 170 | 287 | ||||||||||||||||||
适用于非控股权益的销售 |
(723 | ) | (785 | ) | (787 | ) | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
适用于权益法投资的销售a、b |
126 | 164 | 136 | 160 | 160 | 188 | ||||||||||||||||||
适用于正在关闭或维护以及维护的站点的销售 c |
(7 | ) | (11 | ) | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
处理和精炼费 |
7 | 15 | 3 | 43 | 47 | 51 | ||||||||||||||||||
调整后的收入 |
1,814 | 1,918 | 1,863 | 374 | 377 | 526 | ||||||||||||||||||
售出的盎司/磅(千盎司/百万磅)c |
954 | 1,111 | 993 | 89 | 99 | 113 | ||||||||||||||||||
实现黄金/铜价/盎司/磅d |
1,902 | 1,728 | 1,876 | 4.20 | 3.81 | 4.68 |
a. | 代表截至2023年3月31日止三个月的销售额1.26亿美元(2022年12月31日:1.64亿美元和2022年3月31日:1.37亿美元),适用于我们在Kibali的45%权益法投资换取黄金。代表截至2023年3月31日的三个月的销售额为9800万美元(2022年12月31日:9100万美元 和2022年3月31日:1.18亿美元),适用于我们在Zaldívar的50%权益法投资和6900万美元(12月31日, |
巴里克2023年第一季度 | 24 | 新闻稿 |
2022年:7400万美元和2022年3月31日:7500万美元)适用于我们对Jabal Sayid铜矿的50%权益法投资。 |
b. | 适用于权益法投资的销售额是扣除处理和精炼费用后的净额。 |
c. | 不包括Pierina,该公司在关闭期间生产附带的盎司。 |
d. | 由于四舍五入,每盎司/磅的实际价格可能无法根据本表中的金额计算。 |
尾注7
根据支出的性质,资本支出分为矿场持续性资本支出或项目资本支出。矿场持续资本支出是支持当前产量水平所需的资本支出。项目资本支出是指新项目和现有运营中旨在通过提高产量或延长矿山寿命来增加净现值的重大离散项目的资本支出。管理层认为,这是资本支出目的的有用指标,这一区别是计算每盎司综合维持成本和每盎司综合成本的一项投入。对资本支出进行分类只是为了提供补充信息,在《国际财务报告准则》中没有任何标准化定义,不应孤立地加以考虑,或将其作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。其他公司可能会以不同的方式计算这些指标。下表将这些非GAAP财务业绩指标与最直接可比的IFRS指标进行了协调。
资本支出分类的对账
(百万美元) |
截至以下三个月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
矿场维持性资本支出 |
454 | 557 | 420 | |||||||||
项目资本支出 |
226 | 324 | 186 | |||||||||
资本化利息 |
8 | 10 | 5 | |||||||||
合并资本支出总额 |
688 | 891 | 611 |
尾注8
这些金额的列报依据与我们的指引相同。
尾注9
黄金 每盎司销售成本的计算方法为:我们所有黄金业务的销售成本(不包括关闭或维护地点)除以销售的盎司(两者均按Barrick的所有权份额进行归属)。每磅铜销售成本 计算方法为我们的铜业务的销售成本除以已售出的磅(两者均按Barrick的所有权份额计算)。可归属基准指我们在hemlo和Lumwana的100%份额、我们在NGM的61.5% 份额、我们在Pueblo Viejo的60%份额、我们在Loulo-Gounkoto的80%份额、我们在Thomon的89.7%份额、我们在North Mara的84%份额、以及Bulyanhulu、我们在Veladero、Zaldívar和Jabal Sayid的50%份额、我们在Porgera的47.5%份额以及我们在Kibali的45%份额。
尾注10
?每盎司总现金成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合维持成本是非GAAP财务业绩衡量标准,根据世界黄金协会(一个黄金行业市场发展组织,由来自世界各地的黄金开采公司组成并由其资助,包括巴里克,世界黄金协会)发布的定义计算。WGC不是一个监管组织。管理层使用这些措施来监控我们黄金开采业务的绩效及其产生正现金流的能力,无论是在个别场地的基础上还是在整个公司的基础上。?每盎司总现金成本从我们与黄金生产相关的销售成本开始 ,剔除折旧,销售成本的非控制性权益,包括副产品信用。?每盎司的全部维持成本从每盎司的总现金成本开始,包括持续资本支出、持续租赁、一般和行政成本、矿场勘探和评估成本以及回收成本的增加和摊销。这些额外的 成本反映了为维持当前生产水平而进行的支出。*每盎司的综合成本从综合维持成本开始,增加了反映在矿山生命周期中生产黄金的不同成本的额外成本,包括:项目资本支出(新项目和现有业务的重大、离散项目的资本支出,目的是通过提高产量或延长采矿寿命来增加净现值)和其他非持续成本(主要是非持续性租赁、勘探和评估成本、社区关系成本以及与当前业务无关的一般和行政成本)。这些定义认识到,地雷的生命周期有不同的成本,因此,区分维持成本和非维持成本是适当的。巴里克认为,使用每盎司总现金成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本,将有助于分析师、投资者和巴里克的其他利益相关者了解与生产黄金相关的成本,了解黄金开采的经济学,评估我们的经营业绩,以及我们从当前业务中产生自由现金流和在整个公司基础上产生自由现金流的能力。?每盎司现金总成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本仅用于提供补充信息,并没有国际财务报告准则下的标准化定义,不应单独考虑或作为根据国际财务报告准则编制的业绩衡量标准的替代品。这些衡量标准并不等同于《国际财务报告准则》所确定的经营净收入或现金流量。 虽然世界会计准则公布了标准化的定义,但其他公司可能会以不同的方式计算这些衡量标准。有关这些非公认会计准则财务表现指标的进一步详情,请参阅不时在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar(www.sec.gov)上提交的巴里克财务报表所附的MD&A 。
巴里克2023年第一季度 | 25 | 新闻稿 |
黄金销售成本与总现金成本的对账,综合维持成本和综合成本,包括以每盎司为基础
(百万美元,不包括每盎司美元信息) |
截至以下三个月 | |||||||||||||||
脚注 | 3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | |||||||||||||
适用于黄金生产的销售成本 |
1,761 | 1,890 | 1,582 | |||||||||||||
折旧 |
(445 | ) | (506 | ) | (419 | ) | ||||||||||
适用于权益法投资的销售现金成本 |
63 | 56 | 51 | |||||||||||||
副产品信用 |
(61 | ) | (69 | ) | (55 | ) | ||||||||||
非经常性项目 |
a | 0 | (23 | ) | 0 | |||||||||||
其他 |
b | 0 | 7 | (1 | ) | |||||||||||
非控制性权益 |
c | (378 | ) | (393 | ) | (331 | ) | |||||||||
现金总成本 |
940 | 962 | 827 | |||||||||||||
一般和行政费用 |
39 | 49 | 54 | |||||||||||||
矿场勘探和评价成本 |
d | 11 | 23 | 10 | ||||||||||||
矿场维持性资本支出 |
e | 454 | 557 | 420 | ||||||||||||
维系租约 |
7 | 11 | 9 | |||||||||||||
改造--增值和摊销(作业地点) |
f | 14 | 14 | 11 | ||||||||||||
非控股权益、铜矿业务及其他 |
g | (159 | ) | (239 | ) | (176 | ) | |||||||||
全额维持成本 |
1,306 | 1,377 | 1,155 | |||||||||||||
全球勘探和评估及项目费用 |
d | 60 | 83 | 57 | ||||||||||||
与当前运营无关的社区关系成本 |
0 | 0 | 0 | |||||||||||||
项目资本支出 |
e | 226 | 324 | 186 | ||||||||||||
非持续性租约 |
0 | 0 | 0 | |||||||||||||
修复--增值和摊销(非运营场地) |
f | 6 | 6 | 3 | ||||||||||||
非控股权益和铜矿业务及其他 |
g | (88 | ) | (130 | ) | (58 | ) | |||||||||
全包成本 |
1,510 | 1,660 | 1,343 | |||||||||||||
盎司售出权益基础(0000S 盎司) |
h | 954 | 1,111 | 993 | ||||||||||||
每盎司销售成本 |
I、j | 1,378 | 1,324 | 1,190 | ||||||||||||
每盎司现金总成本 |
j | 986 | 868 | 832 | ||||||||||||
每盎司现金总成本(以联产为基础) |
J,k | 1,030 | 908 | 869 | ||||||||||||
每盎司的综合维持成本 |
j | 1,370 | 1,242 | 1,164 | ||||||||||||
每盎司的综合维持成本(以联产为基础) |
J,k | 1,414 | 1,282 | 1,201 | ||||||||||||
每盎司总成本 |
j | 1,583 | 1,496 | 1,353 | ||||||||||||
每盎司综合成本(以联产计算) |
J,k | 1,627 | 1,536 | 1,390 |
a. | 非经常性项目 |
这些成本并不代表我们的生产成本,因此没有计入现金总成本。截至2022年12月31日的三个月的非经常性项目与Veladero的浸出垫库存的可变现净值减值有关。
b. | 其他 |
截至2023年3月31日的三个月期间的其他调整包括剔除与Pierina、Golden Sunlight和Buzwagi相关的总现金成本和副产品信用,这些成本和副产品信用都在生产附带盎司,为300万美元(2022年12月31日:700万美元;2022年3月31日:300万美元)。
c. | 非控制性权益 |
非控股权益包括与截至2023年3月31日止三个月的5.29亿美元黄金生产相关的非控股 权益(2022年12月31日:5.6亿美元及2022年3月31日:4.76亿美元)。非控股权益包括NGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara和Bulyanhulu。有关进一步信息,请参阅财务报表附注5。
d. | 勘探和评估成本 |
勘探、评估和项目费用在支持当前矿山运营和项目的情况下列报为矿场支持,如果与未来项目相关,则列报为矿场支持。请参阅《巴里克与S 2023年第一季度医学与临床研究》第48页。
e. | 资本支出 |
资本支出仅与我们的金矿有关,并分为矿场维护支出和项目资本支出。 项目资本支出是指新项目和现有运营的主要离散项目的资本支出,旨在通过提高产量或延长采矿寿命来增加净现值。本年度的重要项目有:Pueblo Viejo的工厂扩建项目,NGM和Loulo-Gounkoto的太阳能项目,以及Veladero第七期浸出垫扩建项目。请参阅《巴里克与S 2023年第一季度医学与临床》第47页。
f. | 恢复性增长和摊销 |
包括与我们的黄金业务的修复拨备相关的资产折旧和我们的黄金业务的修复拨备的增值 我们的黄金业务分为运营和非运营地点。
g. | 非控股权益和铜业务 |
根据收入的百分比分配,扣除与非控股权益和铜相关的一般和行政成本 。此外,亦扣除我们铜矿的勘探、评估及项目开支、修复成本及资本开支,以及NGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara及Bulyanhulu营运部门的非控股权益。它还包括适用于我们在Kibali的权益法投资的资本支出。数字去除了Pierina、Golden Sunlight、 和Buzwagi的影响。其影响概括如下:
巴里克2023年第一季度 | 26 | 新闻稿 |
(百万美元) |
截至以下三个月 | |||||||||||
非控股权益、铜矿业务及其他 | 3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | |||||||||
一般和行政费用 |
(6 | ) | (8 | ) | (13 | ) | ||||||
矿产勘查评价费 |
(4 | ) | (8 | ) | (3 | ) | ||||||
改造--增值和摊销(作业地点) |
(5 | ) | (6 | ) | (3 | ) | ||||||
矿场可持续资本支出 |
(144 | ) | (217 | ) | (157 | ) | ||||||
全包维护成本 合计 |
(159 | ) | (239 | ) | (176 | ) | ||||||
全球勘探和评估及项目费用 |
(12 | ) | (8 | ) | (4 | ) | ||||||
项目资本支出 |
(76 | ) | (122 | ) | (54 | ) | ||||||
全包成本合计 |
(88 | ) | (130 | ) | (58 | ) |
h. | 盎司售出权益基础 |
数字去除了:皮耶里纳和布兹瓦吉的影响。其中一些资产在关闭或维护和维护期间会产生附带的盎司。
i. | 每盎司销售成本 |
这些数字剔除了以下影响销售的成本:截至2023年3月31日的三个月(2022年12月31日:700万美元和2022年3月31日:300万美元);截至2023年3月31日的三个月的金色阳光分别为零美元和零美元(2022年12月31日:零和2022年3月31日:零);截至2023年3月31日的三个月(2022年12月31日:零和2022年3月31日:零)的Buzwagi美元为零(2022年12月31日:零和2022年3月31日:零)。每盎司黄金销售成本的计算方法为:我们所有黄金业务的销售成本(不包括关闭或维护中的地点)除以已售出的盎司(两者均按巴里克·S所有权份额的归属计算)。
j. | 每盎司数据 |
由于四舍五入,每盎司销售成本、每盎司现金总成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本可能不会根据本表所列金额计算。
k. | 联产成本每盎司 |
每盎司总现金成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本在联产基础上列报,剔除了我们黄金生产的副产品信用的影响(扣除非控股权益),计算公式如下:
(百万美元) |
截至以下三个月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
副产品信用 |
61 | 69 | 55 | |||||||||
非控股 权益 |
(19 | ) | (25 | ) | (19 | ) | ||||||
副产品信用(非控股权益净额 ) |
42 | 44 | 36 |
尾注11
每磅C1现金成本和每磅总维持成本是与我们的铜矿运营相关的非GAAP财务业绩衡量标准。我们相信,与其他在类似基础上公布业绩的铜生产商相比,每磅的C1现金成本使投资者能够更好地了解我们铜业务的业绩。?每磅现金成本不包括特许权使用费和生产税以及非常规费用,因为它们不是直接生产成本 。?每磅综合维持成本类似于黄金综合维持成本指标,管理层使用此指标更好地评估铜生产的 成本。我们相信这项措施可以让投资者更好地了解我们铜矿的经营表现,因为这项措施反映了为生产铜而产生的所有持续开支。每磅的全部维持成本包括C1现金成本、持续资本支出、持续租赁、一般和行政成本、矿场勘探和评估成本、特许权使用费和 生产税、回收成本增加和摊销,以及将库存减记至可变现净值。有关该等非公认会计准则财务表现指标的进一步详情,请参阅不时于SEDAR(www.sedar.com)及EDGAR(www.sec.gov)上提交的与巴里克·S一同提交的MD&A财务报表。
巴里克2023年第一季度 | 27 | 新闻稿 |
铜销售成本与C1现金成本的对账和所有维持成本,包括每磅成本
(百万美元,不包括以美元计算的每磅信息) |
截至以下三个月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
销售成本 |
174 | 197 | 154 | |||||||||
折旧/摊销 |
(44 | ) | (92 | ) | (38 | ) | ||||||
处理和精炼费 |
43 | 47 | 51 | |||||||||
适用于权益法投资的销售现金成本 |
87 | 90 | 72 | |||||||||
减:版税 |
(15 | ) | (16 | ) | (32 | ) | ||||||
副产品信用 |
(4 | ) | (3 | ) | (3 | ) | ||||||
其他 |
0 | 0 | 0 | |||||||||
C1现金成本 |
241 | 223 | 204 | |||||||||
一般和行政费用 |
6 | 8 | 12 | |||||||||
复原-增值和摊销 |
2 | 2 | 1 | |||||||||
版税 |
15 | 16 | 32 | |||||||||
矿场勘探和评价成本 |
2 | 6 | 3 | |||||||||
矿场维持性资本支出 |
33 | 139 | 67 | |||||||||
维系租约 |
3 | 2 | 1 | |||||||||
全额维持成本 |
302 | 396 | 320 | |||||||||
售出英镑-合并基础(百万英镑 英镑) |
89 | 99 | 113 | |||||||||
每磅销售成本a,b |
3.22 | 3.19 | 2.21 | |||||||||
C1每磅现金成本a |
2.71 | 2.25 | 1.81 | |||||||||
每磅的全部维持成本a |
3.40 | 3.98 | 2.85 |
a. | 由于四舍五入,每磅销售成本、每磅C1现金成本和每磅总维持成本 可能不会基于此表中显示的金额进行计算。 |
b. | 每磅铜销售成本的计算方法是将我们所有铜业务的销售成本除以已售出磅(两者均按巴里克·S所有权份额的归属基准计算)。 |
尾注12
100%的基础上。
尾注13
波格拉于2020年4月25日被置于临时护理和维护中,并仍被排除在我们的2023年指导之外。我们预计将在签署执行《启动协议》的最终协议和敲定全面恢复矿山作业的时间表后, 更新我们的指导,将Porgera包括在内。
尾注14
以 100%为基础。根据国家仪器43-101估算-《矿产项目信息披露标准》根据加拿大证券监管部门的要求,截至2022年12月31日。 测得资源量为560万吨,品位为5.55克/吨,相当于100万盎司黄金。指示资源量为7900万吨,品位为3.62克/吨,相当于920万盎司黄金。推断资源量为3,300万吨,品位为3.2克/吨,相当于340万盎司黄金。巴里克·S所有矿山和项目的完整可归属矿产储量和矿产资源数据,包括吨、品位和盎司,可在巴里克·S 2022年年度信息表格和40-F表格第37至46页上的矿产储量和矿产资源表中找到,这些表格分别提交于SEDAR(www.sedar.com)和Edga(www.sec.gov)。
尾注15
以 100%为基础。根据国家仪器43-101估算-《矿产项目信息披露标准》应加拿大证券监管机构的要求。除非另有说明,否则预估日期为2022年12月31日。已探明矿产储量5,900万吨,品位2.29克/吨,相当于430万盎司黄金。可能的矿产储量为2.3亿吨品位2.16克/吨,相当于1,600万盎司黄金。请参阅日期为2023年3月17日的多米尼加共和国Pueblo Viejo矿的技术报告,并于2023年3月17日在SEDAR网站www.sedar.com和Edgar网站www.sec.gov上提交。本新闻稿提及的所有矿山和项目的完整可归属矿产储量和矿产资源数据,包括吨、品位和盎司,可在巴里克S 2022年年度信息表格和40-F表格第37至46页提供的矿产储量和矿产资源表中找到,该表格分别提交于SEDAR www.sedar.com和Edga www.sec.gov。
尾注16
以 100%为基础。请参阅日期为2023年3月17日的马里Loulo-Gounkoto金矿综合体的技术报告,该报告于2023年3月17日在SEDAR网站www.sedar.com和Edgar网站www.sec.gov上提交。
尾注17
通过分红和股票回购。
巴里克2023年第一季度 | 28 | 新闻稿 |
尾注18
包括戈德鲁什。
尾注 19
每盎司总现金成本和总维持成本包括分配给非运营地点的成本。
尾注20
运营部门指导范围反映了每个单独运营部门的预期,可能不会加在整个公司范围的指导范围总和中。 指导范围不包括Pierina,它在关闭时生产附带的盎司。
尾注21
包括公司行政费用。
尾注22
EBITDA是一项非GAAP财务业绩衡量标准,它从净收益中剔除了以下项目:所得税费用、财务成本、财务收入和折旧。管理层认为,EBITDA是我们通过产生运营现金流来满足营运资本需求、偿还债务义务和为资本支出提供资金而产生流动性的能力的宝贵指标。管理层将EBITDA用于此目的。调整后的EBITDA剔除了减值费用、收购/处置损益、外币折算损益和其他费用调整的影响。我们还剔除了所得税费用、财务成本、财务收入和权益法核算投资中发生的折旧的影响。我们相信这些项目与我们调整后净收益对账中包括的调整项目有更大程度的一致性,但这些金额进行了调整,以消除对财务成本/收入、所得税支出和/或折旧的任何影响,因为它们不影响 EBITDA。我们相信,这些额外信息将有助于分析师、投资者和巴里克的其他利益相关者更好地了解我们从我们的全部业务(包括权益法投资)中产生流动性的能力,将这些金额从计算中剔除,因为它们不能反映我们核心采矿业务的表现,也不一定反映所述期间的基本经营业绩。EBITDA和调整后的EBITDA仅用于提供补充信息,在国际财务报告准则下没有任何标准化定义,不应单独考虑或替代根据国际财务报告准则编制的业绩衡量标准。其他公司可能会以不同方式计算EBITDA和调整后的EBITDA。有关这些非公认会计准则财务表现衡量标准的进一步详情,请参阅随附Barrick财务报表的MD&A,该财务报表不时于 SEDAR(www.sedar.com)及Edga(www.sec.gov)提交。
净收益与EBITDA和调整后EBITDA的对账
(百万美元) |
截至以下三个月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
净收益(亏损) |
269 | (816 | ) | 706 | ||||||||
所得税费用 |
205 | (131 | ) | 301 | ||||||||
融资成本,净额a |
37 | 31 | 76 | |||||||||
折旧 |
495 | 604 | 460 | |||||||||
EBITDA |
1,006 | (312 | ) | 1,543 | ||||||||
非流动资产减值费用(冲销)b |
1 | 1,642 | 2 | |||||||||
收购/处置收益c |
(3 | ) | (319 | ) | (2 | ) | ||||||
货币折算损失 |
38 | 4 | 3 | |||||||||
其他费用(收入)调整d |
63 | 126 | 13 | |||||||||
所得税支出、净财务成本a,以及股权投资者的折旧 |
78 | 145 | 86 | |||||||||
调整后的EBITDA |
1,183 | 1,286 | 1,645 |
a. | 融资成本不包括增值。 |
b. | 在截至2022年12月31日的三个月期间,减值费用净额主要涉及Loulo-Gounkoto的商誉减值 以及Veladero和Long Canyon的非流动资产减值,但被Reko Diq的减值冲销部分抵消。 |
c. | 于截至2022年12月31日止三个月期间,收购/处置收益主要与收益有关,因巴里克及S于Reko Diq项目的权益由37.5%增至50%。 |
d. | 在截至2023年3月31日的三个月期间,其他支出(收入)调整主要涉及我们根据Twiga伙伴关系规定的社区投资义务,为扩大坦桑尼亚的教育基础设施作出的3000万美元承诺。截至2022年12月31日止三个月期间,其他开支(收入) 调整主要涉及Veladero浸出垫存货的可变现净值减值,以及Bulyanhulu和North Mara的用品陈旧注销。所有 期间的其他支出(收入)调整也受到波格拉关闭的矿山恢复供应以及护理和维护费用的贴现率假设变化的影响。 |
巴里克2023年第一季度 | 29 | 新闻稿 |
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关于前瞻性信息的警示性声明
本新闻稿中包含或引用的某些信息,包括有关我们的战略、项目、计划或未来财务或经营业绩的任何信息,均构成前瞻性陈述。除有关历史事实的陈述外,所有陈述均为前瞻性陈述。以下词汇 ?相信?、?预期?、?战略?、?目标?、?计划?、?承诺?机会?、?指导?、?项目?、继续?、继续?、?在 轨道上、?估计?、?增长?、潜在?、未来?、?扩展、?计划?、?将?、?可能?、?将?、?应该?、可能?及类似的 表述可识别前瞻性表述。特别是,本新闻稿包含前瞻性陈述,包括但不限于:巴里克·S前瞻性生产指导,包括我们黄金和铜的十年产量概况和2023年下半年的预期产量;对未来每盎司黄金和每磅铜的销售成本、每盎司总现金成本和每磅现金成本的估计,以及全维持每盎司/磅的成本;预计的资本、运营和勘探支出;我们将资源转化为储量并在扣除生产损耗后替换储量的能力;矿山寿命和生产率;卡林的项目预计将提高产能;巴里克·S的全球勘探战略和计划的勘探活动,包括 北美、南美、非洲和中东的增长潜力;巴里克·S的铜战略;我们的计划和预期
我们增长项目的完成和效益,包括Pueblo Viejo加工厂扩建和矿山寿命延长项目和新的Naranjo尾矿储存设施以及内华达金矿、Loulo-Gounkoto和Kibali的太阳能和电池 能源储存项目;潜在的矿化和金属或矿物回收;Reko Diq项目的目标第一生产;执行巴布亚新几内亚和Barrick Niugini Limited之间的启动协议的最终协议的执行和有效性的时间表;Porgera暂停运营的持续时间、矿山重新开放的条件、重新开始运营和预期生产的时间表;我们在现有业务上或接近现有业务的高度自信项目的筹备阶段;根据框架协议与坦桑尼亚政府建立的合作伙伴关系;卢姆瓦纳·S对未来增长的潜力以及进一步延长矿山寿命的能力,包括开发超级矿坑;巴里克·S在环境和社会治理问题上的战略、计划、目标和目标,包括当地社区关系、经济贡献和教育与就业计划、气候变化和温室气体减排目标以及生物多样性计划;巴里克·S人才管理战略;巴里克·S业绩股息政策和股票回购计划;以及对未来价格假设、财务业绩和其他展望或指导的预期。
巴里克2023年第一季度 | 30 | 新闻稿 |
前瞻性陈述必须基于多项估计和假设,包括 与下列因素相关的重大估计和假设,虽然在本新闻稿发布之日,公司根据管理层的经验和对当前状况以及预期发展的看法认为是合理的,但固有地会受到重大业务、经济和竞争不确定性和或有事件的影响。已知和未知因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中预测的结果大相径庭,不应过分依赖此类陈述和信息。这些因素包括但不限于:黄金、铜或某些其他大宗商品(如银、柴油、天然气和电力)的现货和远期价格的波动;与处于评估早期阶段、需要额外工程和其他分析的项目相关的风险;与未来勘探结果可能与S预期的不一致的风险;储量数量或品位减少,以及资源可能无法转化为储量的风险;与本新闻稿中描述的某些举措仍处于早期阶段且可能不会实现有关的风险;矿产生产业绩、开采和勘探成功的变化;勘探数据可能不完整和可能需要大量额外工作以完成进一步评估的风险,包括但不限于钻探、工程和社会经济研究和投资;矿产勘探和开发的投机性;对外国法律制度缺乏确定性、 腐败和其他与法治不符的因素;国家和地方政府立法、税收、管制或法规的变化和/或法律、政策和做法管理的变化;智利法律拟议的变化对智利与帕斯夸拉马项目开发相关的增值税退税状况的潜在影响;加拿大、美国或巴里克开展业务或可能开展业务的其他国家的财产征收或国有化 ;与巴里克开展业务的某些司法管辖区的政治不稳定有关的风险;收到或未能遵守必要许可和批准的时间,包括发布Goldrush项目的决定记录和/或Goldrush项目是否将被允许按照其可行性研究的当前设计推进,在多米尼加共和国提交环境和社会影响评估后批准Pueblo Viejo的额外尾矿储存设施的最终位置,并允许开展优化长峡谷S矿寿命所需的活动;政府当局不续签关键许可证,包括Porgera新的特别采矿租约;不遵守环境、健康和安全法律法规;与气候变化有关的成本增加以及实物和过渡风险,包括极端天气事件、资源短缺、新出现的政策以及与温室气体排放水平、能源效率和风险报告有关的更多法规;争夺财产所有权,特别是未开发财产的所有权,或获得水、电力和其他必要基础设施;与采矿业风险和危险有关的责任,以及 维持保险以弥补此类损失的能力;由于实际或预期发生的任何事件对公司S声誉的损害,包括对公司处理环境事务的负面宣传或与社区团体的交易,无论是真的还是假的;与社区附近的业务相关的风险,可能认为S的业务对他们有害;诉讼和法律及行政诉讼;与采矿或开发活动相关的运营或技术困难,包括岩土工程挑战、尾矿库和储存设施故障,以及所需基础设施和信息技术的维护或提供中断 系统;增加的成本、延误、
与基本建设项目建设有关的暂停和技术挑战;与合作伙伴在共同控制的资产上合作有关的风险;与供应路线中断可能导致建筑和采矿活动延误有关的风险,包括由于俄罗斯入侵乌克兰造成关键采矿投入供应中断的风险;战争、恐怖主义、破坏和内乱造成损失的风险;与手工采矿和非法采矿有关的风险;与巴里克·S的基础设施、信息技术系统和巴里克·S技术倡议的实施有关的风险;全球流动性和信贷可获得性对现金流的时机以及基于未来现金流预测的资产和负债价值的影响;通胀的影响,包括持续的新冠肺炎疫情造成供应链中断造成的全球通胀压力、俄罗斯入侵乌克兰后全球能源成本上升以及阿根廷特定国家的政治和经济因素;我们信用评级的不利变化;货币市场的波动;美元利率的变化;持有衍生品工具产生的风险(如信用风险、市场流动性 风险和按市值计价风险);与对S管理层提出的要求有关的风险;管理层执行其业务战略的能力以及在某些司法管辖区增加的政治风险;S部分或全部目标投资和项目是否达到公司的资本配置目标和内部门槛率的不确定性;最近交易的预期收益是否实现;公司可能面临的或可能追求的商机;我们成功整合收购或完成资产剥离的能力;与采矿业竞争相关的风险;员工关系,包括失去关键员工;与采矿投入和劳动力相关的可用性和增加的成本;与疾病、流行病和大流行相关的风险,包括全球新冠肺炎疫情的影响和潜在影响;与内部控制失灵相关的风险;与公司商誉和资产减值相关的风险。巴里克还警告说,其2023年的指导方针,以及黄金和铜的十年生产概况,可能会受到新冠肺炎传播造成的持续的商业和社会混乱的影响。
此外,还有与矿产勘探、开发和采矿业务相关的风险和危害,包括环境危害、 工业事故、不寻常或意外的地层、压力、塌方、洪水和金条、阴极铜或金或铜精矿损失(以及保险不足或无法获得保险以承保这些风险的风险)。
其中许多不确定性和或有事项可能会影响我们的实际结果,并可能导致实际结果与我们所作或代表我们所作的任何前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同。提醒读者,前瞻性陈述并不是未来业绩的保证。本新闻稿中的所有前瞻性 声明均受这些警告性声明的限制。请具体参考美国证券交易委员会和加拿大各省证券监管机构备案的最新Form 40-F/年度信息表,以更详细地讨论支持前瞻性声明的一些因素,以及可能影响Barrick实现本新闻稿包含的前瞻性声明中所述预期的能力的风险。除非适用法律另有要求,否则我们不承担任何因新信息、未来事件或其他原因而更新或修改任何前瞻性陈述的意图或义务。
巴里克2023年第一季度 | 31 | 新闻稿 |